Page 1

№ 17 (1004), 23 АПРЕЛЯ 2012 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

СКРИП ОЧКОВ БОГАТЫЕ УКРАИНЦЫ С ПЕРЕПУГУ СПРЯТАЛИ В ВЕНЧУРНЫХ ФОНДАХ БОЛЕЕ 100 МЛРД ГРН. Стр. 40-42

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 17 (1004), 23 апреля 2012 года

РЕЖИС ВАРНЬЕ, РЕЖИССЕР: “АТМОСФЕРА НА СЪЕМКАХ В КИЕВЕ БЫЛА ОЧЕНЬ ДОБРО ЖЕЛАТЕЛЬНАЯ” Стр. 56-58

Б И З НЕС

www.business.ua

ПАВЕЛ ШТУТМАН, МАШИНОСТРОИТЕЛЬ: “УКРАИНА НЕ МОЖЕТ СЕБЕ ПОЗВОЛИТЬ ПОДДЕРЖКУ МАШИНОСТРОЕНИЯ ДРУГИХ ГОСУДАРСТВ ЗА СЧЕТ СВОИХ НАЛОГО ПЛАТЕЛЬЩИКОВ”

ВЫСОКОКЛАССНЫМ ОТЕЛЯМ, ПОСТРОЕННЫМ В УКРАИНЕ, ЕВРОПЕЙСКИЕ БОЛЕЛЬЩИКИ, СКОРЕЕ, ПРЕДПОЧТУТ ОБЩЕЖИТИЯ И ПАЛАТОЧНЫЕ ГОРОДКИ Стр. 14-18

Стр. 74, 75

КОНЦЕПТ КАР В ГНСУ ПОДГОТОВЛЕНА НАЛОГОВАЯ РЕВОЛЮЦИЯ, НАИБОЛЬШАЯ ОПАСНОСТЬ КОТОРОЙ — ЕЕ КОСМИЧЕСКИЕ МАСШТАБЫ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 32, 33

XXX_business_cover40_1004.indd 1

ЧЕТВЕРТЬ СТАВЛЮ УСПЕШНАЯ ПРОДАЖА ТРЕХ НАЦИОНАЛИЗИ РОВАННЫХ БАНКОВ ВЕРНЕТ ГОСУДАРСТВУ 25-30% ИЗ 25 МЛРД ГРН., ПОТРАЧЕННЫХ НА ИХ СПАСЕНИЕ Стр. 35-37

20.04.2012 16:50:05


XXX_business_cover40_1004.indd 2

20.04.2012 13:18:05


Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Действительно ли экономическая интеграция в ЕС Украине выгоднее, чем интеграция в Таможенный союз? ............................ 6 Шарж .......................................................................... 8 После Словие ............................................................ 9 Трибуна: Олег Устенко, исполнительный директор Международного фонда Блейзера, считает, что без изменения отношения власти к инвесторам особых успехов страна не достигнет ....................................... 10 По следовательности ............................................ 12 Деньги, вперед!: Высококлассным отелям, ударными темпами построенным в Украине, европейские болельщики предпочтут общежития и платочные городки. Правда и мифы о стоимости проживания в украинских гостиницах ............................................. 14 Деньги, вперед! : Большинство игроков рынка туруслуг, подготовившие было болельщикам Евро-2012 широкий ассортимент предложений, умерили аппетит и считают, что на обслуживании гостей заработают экскурсоводы, но отнюдь не туроператоры.................. 18 Деньги, вперед! : В начале лета арендодатели в городах, принимающих финал Евро-2012, намерены повысить цены в 5-6 раз. Тем не менее сдача квартир в аренду во время Евро-2012 не принесет ожидаемых дивидендов .......................... 21

ВЛАСТЬ

Все у нас получится!

Экономическая политика: После шикарной избирательной кампании уже в следующем году власть устроит стране лечебное голодание ................. 23 Энергетическая политика: Украина пытается выпросить деньги у ЕС, чтобы добиться от России снижения цены на газ ................................................. 24 Законодательные инициативы: Эпопея с глобальной модернизацией трудового законодательства Украины продолжается. В мае депутаты могут принять обновленные Трудовой кодекс и Закон “О занятости населения” ...................... 28 Налоговая политика: Всем известно, что отечественная налоговая система пребывает в состоянии реформирования перманентно — во всяком случае, на словах. Однако прежние шаги в этом направлении не имеют ничего общего с новым проектом ГНСУ, предполагающим перестройку поистине космических масштабов ........... 32

ДЕНЬГИ Новости: Нацбанк отрапортовал: по итогам I квартала 2012 г. банковская система получила прибыль в размере 1,7 млрд грн. Впервые за три года .............. 34 Госрегулирование: Успешная продажа трех национализированных банков позволит государству вернуть максимум 25-30% из 25 млрд грн., потраченных на их спасение........................................ 35 Новости: Минфин готовится стать вторым монетарным центром страны ...................................... 37 Монетарная политика: Отечественные банки резко активизировали скупку депозитных сертификатов НБУ. Данный инструмент финучреждения используют для размещения временного избытка денег ...................... 38 Финансовые инструменты: Украинские бизнесмены спрятали в венчурных фондах более 100 млрд грн. Одна из главных причин повышенного интереса крупного бизнеса к таким фондам кроется в том, что они позволяют надежно скрыть собственника бизнеса ...... 40 Госрегулирование: Масштабная реформа системы обязательного страхования гражданской ответственности автовладельцев откладывается. Президент ветировал законодательные изменения на рынке “автогражданки” .......................................... 43

БИЗНЕС БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_003-004.indd 3

3

4/20/12 11:26:30 PM


Содержание УПРАВЛЕНИЕ Стратегический менеджмент: В период кризиса американские и европейские компании взяли на вооружение стратегию downsizing, предполагающую ликвидацию избыточных мощностей и рабочих мест для снижения затрат. Она позволила многим корпорациям минимизировать потери, но не заложить основы для дальнейшего роста ........... 45 Мотивация: Украшательство рабочего места надписями и картинками, лишенное фанатизма, помогает поддерживать в коллективе творческий тонус. Работодатели давно убедились в этом и по достоинству оценили этот нехитрый способ донесения важной информации до подчиненных ..................................... 49

А Л ЬТ Е Р Э ГО Новости: Львов готовится принять VI международный детский фестиваль, основной программой которого станут акции, направленные на популяризацию чтения ........................................... 51 Время Земли: Душа — загадочное нечто, якобы спрятанное где-то в глубине нашего “я”, о котором человек чаще всего вспоминает в трудную минуту. Хватается, как за спасительную соломинку, не вдаваясь в подробности: что же ТАМ такое ЕСТЬ ..... 52 Знаменитости: Остроумный собеседник, вдумчивый и глубокий человек, режиссер, сценарист, актер Режис Варнье рассказал БИЗНЕСу, по каким критериям он отбирает сценарии, как работает с актерами и что хочет сказать зрителю своими картинами ................... 56

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование : О системном отраслевом госрегулировании горно-металлургического комплекса речь не идет уже с десяток лет. Поскольку и в кризисные, и в благоприятные времена государство умудряется лишь вредить бюджетообразующим отраслям ............ 59 Госрегулирование: Правительство намерено упразднить сбор на развитие виноградарства, садоводства и хмелеводства, одновременно повысив ставки акциза на алкогольные напитки ....................... 64 Своими глазами: Итоги четвертого Форума интернет-предпринимателей iForum: интернет для украинского бизнеса становится такой же объективной реальностью, как магазины, биржи, базары ................ 66 Конъюнктура : На рынке подростковой одежды при наличии спроса почти нет предложений со стороны специализированной розницы ................... 68 Слабое звено: В условиях противоречивой государственной политики у отечественного сельхозмашиностроения нет шансов конкурировать с зарубежными тракторами и комбайнами .................. 71 Действующие лица: Павел Штутман, председатель совета Ассоциации предприятий — производителей техники и оборудования для агропромышленного комплекса “Украгромаш”: “Отрасль остро нуждается в государственном администрировании”..................... 74 Конкуренция: Массово потреблять газ автомобилисты начнут, когда он стабильно будет вдвое дешевле 95-го бензина ............................ 76 Госрегулирование: Минэкономразвития предлагает испортить и без того неэффективную технологию сбыта древесины ...................................... 78 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ......................................................... 80 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере .................................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_1004_003-004.indd 4

“Моя слабость — люблю работать с хорошими актерами” Стр.56-58 Много лет, прежде чем в профессиональной среде заговорили о режиссере Режисе Варнье, он работал помощником и ассистентом у своих более именитых коллег. Но уже первая самостоятельная работа — картина “Женщина моей жизни” с Джейн Биркин и Кристофом Малавуа — принесла немолодому дебютанту в полном метре престижную премию “Сезар”. Все, что последовало далее, было прямым попаданием в “десятку”: “Индокитай”, “Французская женщина”, “Восток-Запад”. Мсье Варнье рассказал БИЗНЕСу, каким должен быть сценарий, чтобы иметь успех не только у требовательного режиссера, но и у капризной публики.

Театр тинейдж

Стр.68-70

Согласно статистике, в Украине детей “до 16 и старше” насчитывается 2,1 млн. С некоторыми оговорками к этой группе можно причислить и тех, кто младше 13 лет, поскольку не все 11-12-летние пойдут даже примерять одежду в магазинах детских товаров, хотя она и подходит им по размеру. Итого имеем 2,5 млн мальчиков и девочек (соотношение примерно равное), из которых около 900 тыс. проживают в городах, — потенциальную аудиторию потребителей одежды и обуви “подростковых” торговых марок.

Помаши настроению

Стр.71-73

Минагрополитики заявляет, что развитие сельскохозяйственного машиностроения является одним из приоритетных направлений, и предлагает в течение пяти лет увеличить долю отечественных узлов в технике с 50% до 60-70%. В то же время на рассмотрение парламента вынесен законопроект №8764, суть которого сводится к отмене нормы о том, что сельхозтехника считается отечественной, если, как минимум, 50% комплектующих в ней — украинского производства. Как развивать производство сельхозтехники при столь противоречивой госполитике — загадка.

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 11:30:45 PM


Прежде всего

Н

а прошлой неделе кинологи учили столичных почтальонов избегать нападений собак. Очень актуальная тема. Если вспомнить, как зачастую складываются отношения отечественных бизнесменов с местными контролирующими и правоохранительными органами, и перевести рекомендации кинологов на общественно-политический язык, то получится следующая инструкция для бизнесменов. Во избежание несчастных случаев на производстве, которые могут случиться из-за “укусов” различных контролеров, следует знать несколько простых правил. Основное из них, которого следует придерживаться при проявлении агрессии со стороны контролеров, — не бояться. Сохраняя спокойствие, бизнесмен имеет больше шансов адекватно оценить ситуацию и принять взвешенные, логичные решения, избежав, таким образом, нежелательных последствий. Внемлите кинологам, господа, которые говорят: прежде всего следует побороть в себе панику. Нельзя ни в коем случае поворачиваться к разным “собакам” (не будем тыкать пальцами) спиной, бежать от них или махать на них руками — такие действия провоцируют их природный инстинкт охотника. Необходимо всегда смотреть противнику прямо в глаза. Ведь общеизвестно, что зверей возбуждает запах адреналина в крови испугавшегося, а со спины человек наименее защищен. Тем паче собака понимает, что обратившийся в бегство лидерскими качествами в жизни не блещет, он не вожак, ему можно безнаказанно вцепиться в холку. Но вернемся к инструкции. Если все же кто-то из “стаи” контролеров или блюстителей на вас набросился, необходимо выставить перед собой любой предмет, который есть в руках. Как показывает практика, лучше всего выручают упругий кейс или туго набитая сумка. Опытные (но не кинологи) учат: наращивая инициативу, ими можно все более поощрительно отталкивать. Если предмет не помог или его не оказалось под рукой, во время нападения следует защищать уязвимые части бизнеса: документы, печать, серверы, жесткие диски. Ведь в этих местах проходят жизненно важные “сосуды”, повреждение которых может привести к смерти предприятия. Если вас все же “укусили”, место “укуса” следует тщательно промыть антибактериальным мылом (собрать всевозможные протоколы и свидетельства), обработать раствором перекиси водорода (привлечь прессу и общественность), после чего наложить на рану стерильную повязку с антисептиком (найти хорошего адвоката) и как можно быстрее

Редакционная статья

Все о собаках

Процесс лечения последствий “укушения” длителен и болезнен. Придется долго делать уколы от бешенства (судиться) обратиться за помощью в травмпункт (прокуратуру и суд). Следует понимать, что процесс лечения последствий “укушения” длителен и болезнен. Придется долго делать уколы от бешенства (судиться). Если лечение не даст эффекта, возможно, придется собирать консилиум международных специалистов (из Европейского суда). Замечено: применение подобных комплексных мер существенно охлаждает враждебный пыл “кусак”. И напоследок. Утешайте себя (если это вас спасет, конечно) мыслью — собака бывает кусачей только от жизни собачьей. Применительно к бизнесу это означает: если нападают — значит, была дана команда “фас!”. Ищите давшего ее и стройте с ним совершенно новые бизнес-отношения. Вплоть до буйного взаимоуважения. В любом случае собаку, которая беспричинно укусила, кинологи советуют непременно изловить, чтобы передать в руки ветеринаров, которые, осмотрят ее на предмет наличия неизлечимых болезней, а в случае их отсутствия стерилизуют во избежание размножения. Кстати, список “стерилизованных” в Украине уже существует в виде Единого государственного реестра лиц, совершивших коррупционные правонарушения. На начало апреля 2012 г. в него, по данным министра юстиции Александра Лавриновича, были внесены почти 1,5 тыс. лиц, совершивших коррупционные действия, чья вина была доказана в судебном порядке. БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_005.indd 5

Увы, базисное свинство бытия, как подметил российский писатель Юрий Поляков, состоит в том, что осуществить мечту можно только за счет тех сил, которые обычно тратятся на борьбу за жизнь: “Бороться или нет — личный выбор. А вот созерцание идиотизма вгоняет в восхитительное уныние” (цитата из рассказа г-на Полякова “Козленок в молоке”). Унывать в любом случае бесполезно, каким бы ни был повод: будь то идиотизм с разрушением исторического Андреевского спуска, закрытием популярных сайтов (файлообменника и интернет-магазина) или отчуждением легендарного одесского “Привоза”. Последний, как известно, всегда “имеет сказать пару слов”. Чтобы обрисовать ситуацию и перспективы непредвзятого расследования в деле о присвоении имущества в особо крупных размерах (именно по такой статье Уголовного кодекса квалифицированы действия новых владельцев знаменитого на весь мир одесского рынка), какой-нибудь аутентичный его торговец за словом в карман не полезет: — Сёма, вы знаете, когда вас нет, о вас тут такое говорят! — Я вас умоляю! Передайте им: когда меня нет, они даже могут меня бить! И будет прав. Ведь отечественная судебная система имеет такое же отношение к правосудию, как саперная лопатка к демократии. Или, выходит, как почтальоны к обществу любителей собак. 5

4/20/12 8:55:22 PM


Прежде всего

Prо&Contra

Недюжинную активность на международных фронтах проявляет министр экономического развития и торговли Украины Петр Порошенко. На прошлой неделе, 17 апреля, он, находясь на бизнес-форуме в Иордании в составе официальной делегации во главе с Президентом Украины Виктором Януковичем, не дождался конца мероприятия и отбыл в Москву. Там министр встретился со своей российской коллегой Эльвирой Набиуллиной и главой Роспотребнадзора Геннадием Онищенко — обсуждали российские наветы на украинский сыр. На следующий день у министра были запланированы переговоры с Белорусским государственным концерном пищевой промышленности относительно поставок украинского пива на тамошний рынок. Тем временем глава государства по-прежнему при всяком удобном случае демонстрирует неизменную верность курсу евроинтеграции и прохладное отношение к Таможенному союзу и другим российским интеграционным проектам. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Действительно ли Украине экономическая интеграция в ЕС выгоднее, чем в Таможенный союз? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Виктор Суслов (57), министр экономики Украины в 1997-1998 гг.:

Сергей Терехин (48), народный депутат (БЮТ-Б), министр экономики Украины в 2005 г.:

— Я не разделяю тезиса о том, что ЕС — С точки зрения экономики, для нас экономически выгоднее ТС. интеграция в Европейский Союз, Вопрос выгоды интеграции Украины безусловно, выгоднее Украине, чем в Евросоюз сложно комментировать, вступление в Таможенный союз поскольку в открытом доступе нет (ТС). Главное замечание — в проекте материалов для экономического анализа этой темы. Проект Договора об ассоциации Украины с ЕС (составной частью которого является соглашение о зоне свободной торговли) речь договора о создании зоны свободной торговли с ЕС есть, но идет о свободе передвижения не только товаров, но и услуг, он засекречен. Судя по информации, которая все же просачикапиталов, а главное, людей, т.е. о трудовой миграции. В ЕС вается, там прописаны невыгодные условия для ряда отраслей украинской экономики, особенно для сельского хозяйства. понимают, что названные “четыре свободы” неотъемлемы друг Что же касается ТС, то есть готовый опубликованный проект от друга. А в ТС, наоборот, намеренно расставляют множество соглашения, специалисты сделали выкладки, есть заключение рогаток, чтобы помешать свободному перемещению рабочей силы и валют. У России есть амбициозные планы — создать ученых-экономистов Национальной академии наук Украины. Единое экономическое пространство (ЕЭП). Чтобы запустить Согласно расчетам, вступление в ТС обеспечит стране ежеэтот проект, в 2005 г. Москва настаивала на подписании 92 догодно $9 млрд дополнительного дохода. Его источник — рост реализации продукции украинского машиностроения, авиаговоров различной тематики. Но Украина предложила формат космической отрасли, судостроения, военно-промышленного “15+3”: 15 экономических соглашений и 3 — в сфере миграции. комплекса, а также снижение цен на газ до уровня, принятого Россия не восприняла таких условий, и тема ЕЭП с тех пор, в рамках ТС. Это будет мощным импульсом для развития выпохоже, утратила актуальность. Еще одна деталь: в ЕС решения принимаются консенсусом. Если какая-то страна не поддержисокотехнологичных секторов украинской экономики, а значит, вает положения Директивы Еврокомиссии, она блокирует ее. науки и образования. В экономическом плане нет сомнений: вступление в ТС принесет выгоду Украине. Насколько реалиВ ТС принцип другой — это акционерное общество, в котором стичны такие планы? В них нет ничего невозможного. Россия голоса распределены. После долгих лет борьбы со своими уже ратифицировала договор о создании полномасштабной “заклятыми друзьями” Россия отошла от теории распределения зоны свободной торговли в рамках СНГ, Украине тоже стоит голосов пропорционально ВВП каждой страны, теперь действует теория пакетного голосования. сделать это. Что касается ЕС, то, прежде На практике это значит, что Россия всего, Украину туда никто не зовет. Тем вместе, например, с Белоруссией не менее действующая власть постоянВопрос интеграционного выбора Украины может принять решение, обязательно декларирует приверженность идее 24 апреля 2012 г. будет обсуждаться в Киеве интеграции в ЕС. Но это всего лишь на организованных Фондом “Эффективное ное для выполнения Казахстаном, декларации. Нынешним украинским управление“ публичных дебатах “Для Украины без его участия. Из этого АО нельзя властям выгоднее всего вообще никуда свободный рынок с ЕС выгоднее Таможенного выйти, потому что некому продать не вступать, дабы сохранять полный союза, так ли это?” — www.debaty.org акции — на них нет других покупаконтроль над ситуацией. телей. 6

Q_1004_006.indd 6

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/18/12 7:17:35 PM


Q_1004_shustov.indd 7

20.04.2012 12:57:57


Прежде всего

Шарж

“Толпа слепа, и ловок демагог”* Министерство Дмитрия Табачника разработало новую программу по зарубежной литературе для учеников 5-9-х классов. Теперь вместо “Фауста” Иоганна Вольфганга Гете и “Божественной комедии” Данте Алигьери дети будут изучать “Гарри Поттера” Джоан Роулинг и “Алхимика” Пауло Коэльо. Но пусть читатели БИЗНЕСа не заподозрят г-на Табачника в нелюбви к Гете и Данте. Пару стихотворений в школьных учебниках он все-таки оставил. По материалам УНИАН

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

*Прощальное спасибо автору “Фауста”.

8

Q_1004_008.indd 8

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 6:20:50 PM


Прежде всего

Пос ле Словие НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Бедная виза П

ечальное предсказание БИЗНЕСа (см. на www.business.ua №16 от 16.04.12 г., стр.33) сбылось — 19 апреля Президент Украины Виктор Янукович все же подписал Таможенный кодекс. Если документ будет опубликован до конца апреля, то уже с 1 июня новый Кодекс вступит в силу. В Администрации Президента подписание Кодекса сопроводили бравурными реляциями. Мол, он упрощает работу бизнеса и регламентирует полномочия таможенников. Впрочем, первый заместитель главы Администрации Президента Ирина Акимова на брифинге, состоявшемся

19 апреля, все же заметила, что “документ никогда не может быть совершенством”. И что “принятие и подписание Таможенного кодекса не означает остановку работы над ним”. На самом деле в этом документе очень даже есть над чем поработать, поскольку все положительные начинания, зафиксированные в Кодексе, были напрочь уничтожены хотя бы нормами о порядке определения таможенной стоимости. По сути, эти нормы законодательно закрепили

НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

ЧЕТЫРЕ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

При всем богатстве выбора

Чуден Днепр

В

семирный банк (ВБ) на прошлой неделе определился со своим новым руководителем. 16 апреля совет директоров ВБ назначил президентом 52-летнего американца корейского происхождения Джима Юн Кима, президента Дартмутского колледжа и известного деятеля в области глобальной политики здравоохранения. Ранее г-н Ким возглавлял департамент ВИЧ/ СПИДа во Всемирной организации здравоохранения. Его кандидатуру выдвинул президент США Барак Обама, и это был неожиданный для аналитиков выбор — впрочем, поддержанный большинством наблюдателей, в том числе и бывшим экономистом МВФ, автором политики “шоковой терапии” Джеффри Саксом, который до того ненавязчиво рекламировал собственную кандидатуру. В прошлом номере БИЗНЕС писал (см. на www. business.ua №16 от 16.04.12 г., стр.29), что впервые в истории на пост главы МВФ было выдвинуто несколько кандидатур: помимо традиционного кандидата от США на эту должность претендовали министр финансов Нигерии Нгози Оконджо-Ивеала и экс-министр финансов Колумбии Хосе Антонио Окампо. Монопольное право американцев на это кресло попытались поколебать страны “второго эшелона”: нигерийскую экономистку выдвинули ЮАР, Ангола и Нигерия, а колумбийца — Бразилия, Индия и Китай. Россия же поддержала американского кандидата. То же самое сделали Канада, Япония, Южная Корея, а также сами США. Голоса в совете директоров ВБ распределены по следующей квоте: у США примерно 16%, стран ЕС — 29% и 9% у Японии.

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_009.indd 9

фактически применяемый сейчас на таможнях беспредел в вопросах ее определения. Положительные потуги по части декриминализации Кодекса привели чуть ли не к обратному эффекту в виде возможности конфискации транспортных средств у перевозчиков, не имеющих отношения к перевозимому товару и не обязанных иметь представление о нем. К этому стоит добавить, что руководство таможни, по сути, закрепило за собой в Кодексе право на ведение офшорного бизнеса непосредственно в Украине. А народные избранники предусмотрели для себя и прочих небедных людей прямой механизм ухода от уплаты налога с владельцев яхт.

В

середине декабря прошлого года БИЗНЕС анализировал результаты распродажи Фондом государственного имущества (ФГИ) предприятий электроэнергетики (см. на www.business.ua №50 от 12.12.11 г., стр.24). Тогда мы отмечали, что покупка госпакетов акций ПАО “Киевэнерго” и ПАО “Західенерго” позволила компании DTEK Holdings Ltd., связанной с Ринатом Ахметовым, довести свою долю на рынке производства электроэнергии до 30% и вплотную приблизиться к монопольному положению на этом рынке. Параллельно компания DTEK Holdings Ltd. наращивала активы в сфере поставок электроэнергии. После того как в декабре 2011 г. DTEK Holdings Ltd. сконцентрировала контрольный пакет акций “Киевэнерго”, ее доля на рынке поставок электроэнергии превысила 15%. Но это не стало концом экспансии. Уже 17 апреля DTEK Holdings Ltd. победила в конкурсе по продаже 50% акций ПАО “Днепрооблэнерго”. Эта покупка обошлась компании в 660 млн грн., что на 10% выше стартовой цены. В конкурсе также участвовало ООО “Луганское энергетическое объединение” (ЛЭО), подконтрольное Константину Григоришину. Уже через два дня после конкурса, 19 апреля, председатель ФГИ Александр Рябченко заявил, что компания DTEK Holdings Ltd. в полном объеме перечислила Фонду вышеупомянутые 660 млн грн. 9

4/20/12 9:37:34 PM


Прежде всего

“Причин для паники нет” Олег Устенко, исполнительный директор Международного фонда Блейзера, считает, что власти следует прислушиваться к мнению инвесторов

Н

а минувшей неделе в отечественных СМИ в очередной раз появилась информация о повышении риска дефолта Украины (о нем говорили еще три года назад; см. на www.business.ua БИЗНЕС №4 от 26.01.09 г., стр.27, 28. — Ред.). Действительно, показатель, который характеризует предрасположенность страны к дефолту, — стоимость кредитнодефолтных свопов (CDS) — по состоянию на конец апреля для Украины достаточно высок — немного превышает 800 пунктов (о CDR см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 23.03.09 г., стр.18-20. — Ред.). CDS можно считать страховкой от риска, который берет на себя кредитор, дающий стране деньги взаймы. Чем выше риск не вернуть деньги, тем дороже такая страховка. Оборотная сторона медали — страна, у

которой высокие котировки CDS, должна предложить более высокий процентный доход потенциальному кредитору — как плату за риск.

Для чего повод

Нынешний показатель стоимости украинских CDS гораздо выше среднего уровня для стран с переходной экономикой. К примеру, у России около 250 пунктов. Но причин для паники нет. Стоимость CDS Португалии почти на 25% выше, чем у Украины, Греции — в 5 раз. Тем не менее, когда прошлым летом Кабмин размещал еврооблигации, стоимость украинских CDS колебалась в пределах 650 пунктов. В результате еврооблигации удалось разместить под 6,25% годовых. Что же произошло за это время? Неужели

Д осье БИЗНЕСа

О Л Е Г У С Т Е Н К О , исполнительный директор Международного фонда Блейзера (г.Киев; с 2004 г.; 12 чел.) РОДИЛСЯ:

26 октября 1969 г. в г.Киеве.

О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский государственный экономический университет (1994 г.; сейчас — Киевский национальный экономический университет им.В.Гетьмана); Гарвардский университет (США; 2000 г.); кандидат экономических наук. К А Р Ь Е Р А : 2000-2004 гг. — докторант, участвовал в нескольких исследовательских проектах в области экономики, проводимых Массачусетским технологическим институтом, Всемирным банком, Организацией экономического сотрудничества и развития на территории Украины, США , России; с 2004 г. — экономист, исполнительный директор Международного фонда Блейзера. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

10

Q_1004_010-011.indd 10

женат, воспитывает сына.

чтение, классическая музыка, собака.

положение дел в украинской экономике настолько ухудшилось? Важнейшие показатели, на которые в первую очередь обращают внимание зарубежные инвесторы, — это данные, характеризующие общее состояние экономики, а также уровень развития сотрудничества с международными финансовыми организациями, с тем же Международным валютным фондом. Что касается макроэкономических показателей. Если посмотреть на размер государственного долга Украины, то динамика обнадеживает. На конец 2010 г. совокупный долг страны составлял около 40% ВВП. Через год, в конце 2011 г., он уменьшился до 36% ВВП. По моим прогнозам, в конце 2012 г. внутренний и внешний долг Украины составит около 34,5% ВВП. Анализируя описанную динамику, следует помнить, что все эти годы страна живет в условиях дефицита государственного бюджета, который, как известно, надо както финансировать. Хотя объем государственного долга в абсолютных цифрах все же увеличивается, правительство не устает повторять, что справляется благодаря росту экономики. Действительно, в 2011 г. ВВП увеличился на 5,2%, что стало неплохим показателем на фоне других европейских стран. Но в этом году рост ВВП вряд ли превысит 3% (а то и вовсе будет нулевым; см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.20-22. — Ред.), хотя в Кабмине, на мой взгляд, необоснованно, надеются на большее. Излишний оптимизм правительства в отношении роста ВВП неоправдан хотя бы потому, что нет особых успехов в импортозамещении, хотя о подготовке Государственной программы развития внутреннего производства заявлено уже давно. Власть больше говорит, чем делает. Но у бизнеса есть понимание, что это нужное и выгодное дело, и предприниматели, при условии создания системы стимулов, готовы приступить к реализации подобных программ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 07.11.11 г., стр.28, 30. — Ред.). Пока в Украине не будет существенно улучшен инвестиционный климат в реальном секторе экономики, а речь идет не только о госпрограммах для отдельных отраслей, но и об институциональных изменениях, касающихся судебной системы и

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 11:10:41 PM


Тр и б у н а защиты частной собственности, страна обречена на то, что рост ВВП редко когда будет превышать 5%. В нынешних условиях Украине не останется ничего другого, кроме как использовать модель догоняющего развития с периодическими всплесками реформаторской активности.

На пике или в пике

Сейчас не только отечественные, но и иностранные инвесторы понимают, что в год парламентских выборов Украина находится на пике политического цикла. О том, как политика влияет на макроэкономику, можно судить по тому же дефициту госбюджета. В 2010 г. он составлял около 6,5% ВВП, а в прошлом году снизился до 4,3%. Кабмин в Законе о Госбюджете на 2012 г. запланировал на этот год дефицит в размере 1,7% ВВП. Но, по моим расчетам, в текущем году этот показатель достигнет 3,5% ВВП, и причина тому — именно выборы. Реализация социальных инициатив Президента Украины Виктора Януковича (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.28. — Ред.) выльется в прирост бюджетного дефицита на 1% ВВП, и еще 0,8% ВВП к этому показателю добавят расходы на удержание на уровне ниже

рыночных тарифов на газ для населения. В этих условиях особое значение приобретает возможность государства использовать внешние заимствования. В этом году украинскому правительству потребуется занять около $12 млрд, из которых примерно $5 млрд придется привлечь на внешних рынках. И тут важно выбрать правильный момент выхода на зарубежные рынки капитала. Например, после того как прошлым летом Украина разместила пятилетние облигации под 6,25% годовых, осенью Италия с трудом “разместилась” под 7%. На прошлой неделе стало известно, что Испания заняла под 6% годовых, при том что стоимость CDS этой страны на 25% ниже, чем у Украины.

У кого ключ

Среди международных финансистов есть такое образное выражение: “У МВФ есть ключ”. Так вот, пока МВФ не открыл для Украины ворота для дешевых кредитов своим ключом. Причины известны — страна не выполняет требований этой организации, которые направлены на снижение бюджетного дефицита. В частности, правительство не считает нужным повышать цены на газ для населения, покрывая

разницу за счет бюджетных компенсаций поставщику этого топлива — НАК “Нафтогаз України”. На международных рынках ситуация такова, что для Украины в ближайшие два-три месяца не будет “окна возможностей” для выгодных займов. Кроме отсутствия прогресса в сотрудничестве с МВФ причина еще и в том, что на внешних рынках у кредиторов, измученных новостями из Греции, нет желания делать рискованные вложения. Но говорить о том, что Украина на грани дефолта, нельзя. Благодаря золотовалютным резервам Нацбанка, которые превысили $30 млрд, можно выждать не только до турнира Евро-2012, который обеспечит кое-какой приток валюты, но и до завершения избирательной кампании. К тому же политика НБУ доказывает, что в случае необходимости в “ручном” режиме и вопреки всему монетарные “гайки” закрутят до предела. А тем временем, скорее всего, улучшится ситуация на внешних рынках капитала, да и сотрудничество с МВФ правительству, освободившемуся от гнета предвыборных социальных обязательств, наверняка удастся возобновить. Дефолта не будет. Но и на экономический прорыв рассчитывать не стоит.

реклама

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_010-011.indd 11

11

4/20/12 11:10:42 PM


Прежде всего

Коллектор прорвало Это временно Уже к концу весны коллекторским компаниям могут запретить работать в Украине.

Об этом заявил Юрий Полунеев, народный депутат от “Партии Регионов”.

Глубокая заморозка Законопроект №9379 “О запрете предоставления коллекторских услуг в отношении физических лиц — должников” авторства г-на Полунеева был зарегистрирован в парламенте еще 1 ноября 2011 г. Документ предусматривает временный запрет работы коллекторов до принятия профильного Закона, регулирующего такую деятельность. В случае утверждения законопроекта №9379 коллекторским компаниям придется “заморозить” свою деятельность, как минимум, на полгода.

Предвыборный подарок Законопроект №9593 от 14.12.11 г. “О потребительском кредитовании”, также разработанный г-ном Полунеевым, предусматривает запрет на продажу коллекторам задолженности населения по потребительским кредитам, если ее размер составляет менее 50 минимальных зарплат, т.е. ниже 50 тыс.грн. Такая норма также способна оставить коллекторов не у дел, поскольку они, как правило, работают именно с мелкорозничными потребительскими кредитами.

Было сказано В разгар кризиса (в феврале 2009 г.) тогдашний министр юстиции Николай Онищук в прямом эфире объявил деятельность коллекторов незаконной (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 09.03.09 г., стр.34-36). По его словам, в Украине отсутствует законодательство, регулирующее работу коллекторов, но при этом они получают доступ к личной информации о заемщике — его семье, собственности и т.д. Тогда же чиновники озвучивали инициативы относительно лицензирования деятельности по сбору проблемной задолженности. Однако эти намерения не были реализованы.

Банки — против Банковские ассоциации высказываются против даже временного запрета деятельности коллекторов. “В случае прямого запрета эффективность взыскания долгов упадет в несколько раз в связи с необходимостью банков самостоятельно организовывать данный процесс и тратить на это не только дополнительные ресурсы, но и время”, — сказано в заявлении Ассоциации украинских банков.

Раздвоение на личности У банкиров отношение к коллекторам неоднозначное. В 2011 г. наиболее активно с коллекторами работали такие финучреждения, как Правэкс-Банк, “Платинум Банк”, “Дельта Банк” и “Альфа-банк (Украина)”. В то же время, например, ПУМБ, “Эрсте Банке”, “ОТП Банк”, “ВТБ Банк” и “ VAB Банк” не сотрудничают с коллекторами. В этих банках считают, что внутренние службы работают более эффективно (см. на www. business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.40-43).

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_012-013.indd 12

4/20/12 6:23:07 PM


По следовательности

Весенняя коллекция

Точки соприкосновения

По оценкам участников рынка, сейчас долги выбивают около 100 компаний. В то же время для рынка характерна высокая концентрация — 80-90% всех сделок приходится на 7-10 крупнейших компаний (“ УкрФинансы”, “ УкрБорг”, CCG, CredEx, “Вердикт”, EADR, EOS, “ПримоКоллект”).

Существуют два формата сотрудничества банков и коллекторов: коллекторская компания берет долги в работу за комиссионное вознаграждение от банка. Заработок — 15-20% от объема взыскания; коллектор покупает проблемную задолженность. Рыночная цена 5-10% от проблемного портфеля.

Пара банки Коллекторы работают не только с банками, но и со страховыми и телекоммуникационными компаниями, а также с “коммунальщиками”. По оценкам Ассоциации участников коллекторского бизнеса Украины (АКБУ; г.Киев; с 2008 г.; 15 участников), доля небанковских долгов в портфелях компаний составляет около 30%, хотя еще пару лет назад не превышала 5%.

Безнадега Около 30 млрд грн.

безнадежной задолженности надолго зависнет на балансах банков.

Потенциал Только по итогам 2011 г. коллекторы купили и (или) взяли в работу “проблемку” на 10-15 млрд грн. За два месяца 2012 г. просроченная задолженность выросла на 2,4 млрд грн., до 81,7 млрд грн. Треть этой задолженности — потенциальный фронт работы внешних коллекторов.

реклама

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_012-013.indd 13

13

4/20/12 6:23:09 PM


Прежде всего

Незнаный гость Д

РЕД Е П В , И Г ЕНЬ

!

ГОТОВНОСТЬ ГОСТИНИЧНОГО СЕКТОРА, РЫНКОВ ТУРИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ И АРЕНДНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ К ЕВРО-2012 ОЦЕНИВАЛИ ГАЛИНА КАРПОВА И СЕРГЕЙ КРАПИВА

Содержание Как украинские гостиницы намереваются заработать на украинских болельщиках ........... стр.14-18 Куда пойдут гости Евро-2012 помимо стадионов .......................................................................стр.18, 20 Чем владельцы съемных квартир будут привлекать клиентов..................................................стр.21, 22

ГОС ТИНИЧНЫЕ УС ЛУГИ

Брезентация Высококлассным отелям, ударными темпами построенным в Украине, европейские болельщики предпочтут общежития и палаточные городки

У

силенная подготовка гостиничной базы Украины к Евро-2012 лишь поначалу была предметом национальной гордости: дескать, ведь можем, когда захотим. После того как большинство сборных, играющих в Украине, предпочли размещаться в Польше (за исключением шведов и французов) и Европу захлестнули слухи о жадных украинских отельерах и туроператорах, готовых содрать три шкуры с бедных иностранцев, отечественный гостиничный рынок стал притчей во языцех. Следует признать, что определенная доля правды в подобных утверждениях и публикациях в отечественных и зарубежных СМИ есть. Но правда и то, что украинские власти, увлекшись строительством высококлассных отелей, еще до начала Евро-2012 проиграли “строительство” информационное. Прежде всего потому, что 14

Q_1004_014-020.indd 14

до сих пор четко не представляют себе, сколько болельщиков приедет в Украину, и, следовательно, не сумели донести до них информацию об имеющихся местах в “малозвездных” заведениях, в которых

преимущественно и живут фанаты. И уж совсем, на наш взгляд, неуместны сейчас попытки “вжити заходів” по приведению цен в отелях к экономически обоснованному уровню (это по отношению к

Городские подробности — Киев По словам заместителя председателя КГГА Анатолия Голубченко, открытие в Киеве 5-“звездочного” отеля Fairmont Grand Hotel Kyiv и ожидаемый ввод в эксплуатацию высококлассных гостиниц “Хилтон” и “Шератон” свидетельствуют о том, что столица полностью выполнила обязательства по подготовке 7,3 тыс. номеров в отелях категорий 3-5 “звезд” — в основном для размещения семьи УЕФА. Для прочих болельщиков предусмотрено около 65 тыс.мест, из которых более 20 тыс. — в гостиницах. Помимо этого при поддержке КГГА в с.Литвиновка (30 км от Киева) в начале июня откроется палаточный Litvinovka Football Fan Camp, рассчитанный примерно на 3 тыс. болельщиков, с общепитом на 500 мест. Ориентировочная стоимость проживания в двухместной палатке — EUR40 в сутки.

БИЗНЕС 17/23.04.12

20.04.2012 15:21:44


То п - с и г н а л рынку-то!), как это следует из поручения Президента от 6 апреля. БИЗНЕС решил выяснить, смогут ли отечественное гостиничное хозяйство и сфера туристического обслуживания (о ней см. стр.18, 20) не только качественно обслужить столь масштабное мероприятие, но и, заработав на Евро-2012, оставить о себе приятные воспоминания у болельщиков.

Сколько их будет

Для отельеров чрезвычайно важно знать, сколько болельщиков, каких и на какой срок следует ожидать в течение всего периода с 8 июня по 1 июля. Отметим, что до сих пор об этом нет достоверной информации, в том числе и в УЕФА, поскольку размещение в отелях осуществляется по разным каналам реализации (посредством фан-клубов сборных, онлайнбронирования, туроператоров, самих гостиниц и т.п.). Известны лишь требования УЕФА: обеспечить для ее семьи (судейских бригад и административного корпуса Чемпионата, коммерческих партнеров, команд, спонсоров и т.п.; их еще называют целевыми группами УЕФА. — Ред.) не менее 18 тыс. номеров в гостиницах категорий 3-5 “звезд”. Судя по заявлениям официальных лиц, эти требования Украина выполнила, хотя общее количество мест пока не названо — приводятся только относительные показатели. Например, по словам Елены Шаповаловой, председателя Гостуризмкурортов, в Украине в 2011 г. было введено в эксплуатацию 12 гостиниц, в целом имеющих 975 номеров. А вице-премьерминистр — министр инфраструктуры Борис Колесников говорит, что в апрелемае 2012 г. к открытию заявлены еще 49 гостиниц, а это 4600 номеров. Подсчеты БИЗНЕСа (см. “Городские подробности…” на стр.14, 15, 17) показывают, что в целом номерной фонд для семьи УЕФА действительно подготовлен. Что же касается общего количества ожидаемых постояльцев, то, боимся, что ситуация не прояснится и после стартового свистка 11 июня на НСК “Олимпийский”; более того, она будет корректироваться в течение всего Чемпионата. Ясно одно: из предполагаемых 0,8-1 млн туристов, которые могут посетить Украину в период Евро2012, отнюдь не все остановятся в гостиницах и других средствах размещения. БИЗНЕС попробовал выяснить, сколько клиентов ожидать украинским гостиницам, общежитиям и санаториям, места в которых реализуются через представителей УЕФА. По словам Андрея Ставенко, руководителя агентства по размещению болельщиков Евро-2012 туркомпании TUI Ukraine (г.Киев; представитель официального оператора УЕФА — компании TUI Travel PLC; с 2009 г.; 120 чел.), они запланировали

Городские подробности — Харьков Общее количество номеров в отелях, необходимых для размещения как целевых групп УЕФА, так и болельщиков, увеличено с 3855 до 3863 ед. Это связано с уточнением количества номеров в действующих отелях. По словам директора департамента по вопросам подготовки к Евро-2012 Харьковского горисполкома Александра Нечипоренко, в городе нет дефицита мест в средствах размещения, наоборот, профицит номеров в гостиницах составляет 159 ед. Для размещения гостей Чемпионата также можно будет задействовать общежития Харьковской государственной зооветеринарной академии и Харьковской национальной академии городского хозяйства. Оборудование же палаточных городков для болельщиков начнется за месяц-два до начала Евро-2012.

Туроператор — о сроках и ценах Лариса Граченко, менеджер компании “Сафари тур” (г.Киев; с 2004 г.; офисы в Харькове и Киеве; около 15 чел.): — Многие гостиницы бронируют номера не менее чем на трое суток. Некоторые из них увеличивают стоимость номера непосредственно на стойке, но при этом размер комиссионных туроператора остается прежним. Сейчас мы в основном работаем с болельщиками среднего достатка, которые могут заплатить около 1,2 тыс.грн. в сутки за двухместный номер. Но можно найти предложения о размещении на двое суток на любой кошелек. Тем более что предлагается также размещение в квартирах и апартаментах, владельцы которых более лояльны в вопросах сроков и цен (см. стр.21, 22. — Ред.).

Отельер — о чувстве в ценообразовании Сергей Грин (34), управляющий отеля “Экотель” (г.Киев; с 2010 г.; 48 номеров): — В начале 2011 г. мы стали заниматься ценообразованием и реализацией номеров на Евро-2012. Стоимость двухместного номера была установлена на уровне 750 грн. в сутки. Каждый раз, когда места продавались, новая партия поступала в продажу по более высокой цене. И я уверен, что любой математик, потратив 10-15 минут на изучение сайтов бронирования отелей, легко проследит логику подобного ценообразования. При этом никто не собирается держать гостиницу пустой целый месяц. Я думаю, среди туристов есть люди, которые здраво оценивает ситуацию и понимают, что жить с достаточным комфортом, значит, жить достаточно дорого. Кто-то с большим удовольствием будет ютиться в палатке (эх, сразу вспоминаются студенческая молодость и археологические экспедиции!), кто-то посчитает достаточной суммой за проживание EUR100 в сутки, кто-то — EUR200. Деньги в этом случае не имеют значения. Имеет значение, какие впечатления болельщик увезет с собой на родину. И если они будут положительными, мне кажется, что ему будет безразлично, сколько он заплатил за то, чтобы их получить.

Городские подробности — Донецк В 28 действующих гостиницах Донецка уже законтрактовано 2005 номеров, еще 1800 номеров предоставят отели, которые будут сданы накануне открытия Чемпионата, — в основном для семьи УЕФА. С учетом того, что на “Донбасс Арене” будут проведены четвертьфинальные и полуфинальные матчи, мест для приема обычных болельщиков может не хватить. Поэтому в случае необходимости будут задействованы гостиницы Днепропетровска и Харькова, откуда фанатов предполагается доставлять железнодорожным транспортом. В самом городе болельщикам будет предоставлено около 20 тыс. мест за счет студенческих общежитий (10 тыс. мест), фан-лагерей и палаточных городков (8-10 тыс. мест).

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_014-020.indd 15

15

20.04.2012 15:21:50


Прежде всего БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Глупо создавать в отеле запас пива”, — считает Виктор Бычков (30), директор по маркетингу гостиницы “Турист” (г.Киев; с 1987 г.; 380 номеров) — Ажиотажного спроса на услуги отелей пока не наблюдается. Целесообразно ли вообще ожидать увеличения количества клиентов в период Евро-2012? — Следует понимать, что матч от матча отличается: многие хотят приехать на финал, а вот к первой игре в группе, которая пройдет в Киеве 11 июня, на мой взгляд, интерес небольшой. Поэтому говорить о существенном увеличении загрузки гостиниц в период Чемпионата преждевременно. Хотя большинство отелей планируют заработать больше обычного. Мы, например, намерены увеличить цены примерно вдвое: стандартный номер обойдется клиентам в 1,4 тыс.грн. в сутки Естественно, можно продавать номера и по более высокой цене, но это может негативно отразиться на имидже и коммерческой деятельности заведения. — Что имеется в виду? — Не нужно забывать, что Евро-2012 открывает для отельеров новые возможности сотрудничества с туроператорами и клиентами, которые в другое время, может быть, и не воспользовались бы той или иной гостиницей. Если подойти к вопросу профессионально и грамотно обслужить их заявку, отель может наладить долгосрочные отношения с потенциально важными партнерами. — В преддверии Чемпионата некоторые отели намереваются предложить болельщикам дополнительные услуги по организации экскурсий, пивных вечеринок и т.д. Могут ли они на этом заработать? — Я понимаю, что дополнительные услуги способствуют получению прибыли. Некоторые считают, что для того чтобы обеспечить себе крышу над головой, например, на время финального матча, многие болельщики согласятся купить в нагрузку полный пансион, трансфер, экскурсии и т.д. На мой взгляд, таким образом можно навязать им и прыжок с парашютом. Это так же глупо, как и создавать в отеле запас пива. На самом деле мы не знаем, как поведет себя клиент, который, по

16

Q_1004_014-020.indd 16

только известным ему причинам, может пройти мимо предложенной ему гостиницы. Поэтому отелям полезнее сконцентрироваться на основной деятельности, а остальные услуги отдать компаниям, оказывающим их на профессиональном уровне. — Судя по всему, многие отельеры еще не знают, что за болельщики будут их клиентами. Можно ли отфильтровать клиентуру заранее, чтобы избежать возможных конфликтов? — Ввиду обезличенного процесса бронирования номеров, это вряд ли возможно. Конечно, можно подбирать постояльцев по национальному признаку, чтобы, например, избежать разборок между болельщиками соперничающих команд, но технически это очень сложно. Мы, например, интересуемся у туроператоров, кого именно они селят, и аргументированно поясняем, по каким причинам этого сделать не можем. Если существует возможность конфликтов, необходимо усиливать систему безопасности и избегать посиделок в гостинице. Впрочем, каждая гостиница должна сама решать, что ей дороже: продать много пива и отремонтировать поломанную мебель или же отправить гостей в городские бары и рестораны, которые тоже хотят получить свой кусок пирога.

принять около 270 тыс. организованных туристов (преимущественно семью УЕФА), которые ориентировочно могут провести в Украине не менее 500 тыс. человеко-ночей (т.е. в среднем по два дня), для чего в отелях было забронировано более 50 тыс.мест. Исходя из того, что в середине апреля в гостиницах было законтрактовано (забронировано оптовым покупателем, но не продано конечному потребителю. — Ред.) около 50% мест, последний показатель сократился до 200 тыс. человеко-ночей, из чего можно сделать вывод, что TUI Ukraine пока собирается обслужить не менее 100 тыс. туристов. Туроператор “Гамалия” (г.Киев; с 1991 г.; более 100 чел.), выигравший тендер на обслуживание болельщиков Чемпионата, сообщает о 30,5 тыс. законтрактованных мест в гостиницах и других местах размещения, в которых в течение Евро-2012 могут поселиться не менее 180 тыс.чел. Таким образом, через названные выше компании, принявшие на себя основной поток туристов, могут разместиться около 280 тыс.чел., т.е. менее половины минимального количества ожидаемых гостей. На начало апреля реально выкупили места в гостиницах только 30-35% туристов.

Реалии

Отельеры в начале подготовки к Евро-2012 рассчитывали реализовывать номера самостоятельно, исходя из рыночных реалий. Но под давлением властей им пришлось заключать не вполне выгодные в ценовом отношении договоры с официальным туроператором, который законтрактовал около 80% номеров на весь период Чемпионата, оставив отелям для свободной реализации примерно 20% номерного фонда. По мнению отельеров, получая комиссионные в размере 20%, туроператор не несет обязательств по загрузке отелей. Например, он не должен платить штрафы за нереализованную квоту мест, которая в начале марта, согласно договорам, возвращена отелям для свободной реализации (преимущественно этим обстоятельством поясняются факты отмены бронирования мест оператором, в частности, в харьковских гостиницах. — Ред.). До этого срока гостиницы не могли реализовывать законтрактованные номера самостоятельно или через других туроператоров. Но даже после возврата квоты отелям запрещается предлагать места ниже стоимости, заявленной в договоре. Как объяснил Виктор Бычков, директор по маркетингу отеля “Турист”, долгое время отельеры были относительно спокойны и думали, что у них выкуплены номера на весь месяц. “Но если вникнуть в это соглашение, то становится понятным, что в отношении реализации квоты мест это всего лишь договор о намерениях. При этом отель, по сути, оставался в

БИЗНЕС 17/23.04.12

20.04.2012 15:21:51


То п - с и г н а л неведении о количестве проданных мест”, — чем на трое суток (включая день матча) и поясняет он. Другие отельеры замечают, внести 100%-ную предоплату”, — говорит что лишь к началу марта стало известно, г-н Бычков. По его подсчетам, гостиница что по квотам продано 10-50% номеров, должна быть загружена на 80-100% в течепричем большинство из них — только на ние 10-15 дней Чемпионата (а не только в дни проведения матчей. Выходит, что в со- период матчей) и ориентировочно зарабоответствии с договором, гостиницы должны тает в два раза больше, чем в июне 2011 г. самостоятельно (или через туроператоров, Было бы нечестно утверждать, что отене исключая, кстати, и TUI Ukraine) искать льеры вовсе не причастны к реализации клиентов на не проданные номера и загру- номеров, которая пока достаточно вялая. жать заведение в период между матчами, Как объяснил БИЗНЕСу Игорь Голубапри этом не снижая стоимости проживания. ха, президент компании “Гамалия”, многие Разумеется, сделать это сложно, особенно средства размещения, заключая договоры малым заведениям. “Узнав, что все номера с его компанией, подняли цены и потрев нашей гостинице на период проведения бовали забронировать 100% номеров на матчей проданы, эти компании теряют весь период проведения Чемпионата. “Мы интерес к нашему отелю и предостав- сразу отказались работать с гостиницами, ляют единичные заказы”, — сетует Ирина предлагавшими неадекватные цены, и сконИвасив, менеджер отеля “Эдем” (г.Львов; с центрировались на реализации мест в пан2010 г.; 20 чел.). Что же касается гостиниц, сионатах, хостелах и общежитиях по более у которых остались свободные номера на разумным для обычных болельщиков ценам. дни матчей, то их условно можно разде- Но при этом нам пришлось предлагать болить на две группы: лельщикам срок проте, что заявили высоживания, составлякие тарифы на весь ющий, как минимум, Городские подробности — период Чемпионата трое суток”, — расЛьвов (преимущественно сказал г-н Голубаха. заведения категорий И хотя бронироваДля размещения целевых групп 4 и 5 “звезд”); и те, ние законтрактованУЕФА Львов обязался выделить что, в некоторых слуных этой компанией 2545 номеров. Но такого количества номеров идет пока номеров в 5-“зведочных” гостиницах чаях не без нажима вяло (см. “Сколько нет. Поэтому семью УЕФА планируют местных чиновнирасселять в отелях более низкой каков, задекларироих будет” на стр.15), тегории, в том числе в близлежащих вали относительно есть надежда, что к городах (Трускавце, Луцке и др.). Что низкие цены за началу Евро-2012 же касается рядовых болельщиков, проживание (как ситуация улучшится. то в 47 отелях Львова и близлежащих правило, отели каТем более что прогородов по состоянию на 01.03.12 г. тегорий 2 и 3 “звезцесс реализации биды”). Понимая, что летов конечным позаконтрактовано 2725 номеров. Крореализовать номера требителям еще не ме того, уже зарезервировано 7700 на все время Чемзакончен, и многие койко-мест в санаториях, пансионапионата, особенно болельщики пока тах, общежитиях и хостелах Львова и в межматчевый певыжидают. Во всяЛьвовской области. риод, по одинаково ком случае, Роман высоким ценам неПономаренко, глареально, управляющие отелей из первой ва Всеукраинской молодежной хостелгруппы по взаимному согласию разорвали ассоциации (г.Киев; с 1996 г.; 93 объекта), договоры с оператором. Это, по словам ди- считает, что напуганные сравнительно выректора департамента по вопросам подго- сокими ценами за проживание в отелях, товки к Евро-2012 Харьковского гориспол- болельщики загрузят хостелы и общежития кома Александра Нечипоренко, позволило на весь период проведения Чемпионата. снизить стоимость проживания в отелях города. Управляющие отелей из второй Цены группы, продолжая сотрудничать с офици- Субъекты гостиничного рынка категоричеальным туроператором, принимают заявки ски не согласны с информацией зарубежот других заказчиков. Господин Бычков, на- ных СМИ о завышении цен в отелях в 10 и пример, говорит, что в их отеле на начало более раз, которую подхватили украинские марта остались нереализованными 70% государственные мужи, включая и Преномеров, включая и дни матчей, а потому зидента. По словам Евгения Самарцева, заведение предлагает услуги другим тур- вице-президента Ассоциации гостиничных операторам, посредникам и напрямую объединений Украины (г.Киев; с 1991 г.; клиентам. “Мы решили поднять цены на объединяет более 500 объектов), рынок 10-15% и выбираем наиболее выгодных за- нельзя ассоциировать с единичными заказчиков, как правило, группы клиентов, ко- ведениями, как правило, мини-отелями торые согласны выкупить номера не менее и новыми гостиницами, не входящими в БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_014-020.indd 17

20.04.2012 15:21:52


Прежде всего

ТУРИС ТИЧЕСКИЕ УС ЛУГИ

В двух шагах На обслуживании гостей Евро-2012 заработают экскурсоводы, но отнюдь не туроператоры

Б

ольшинство игроков рынка туристических услуг, подготовивших было для болельщиков Евро-2012 немалый ассортимент предложений, умерили аппетит и очень сдержанно оценивают перспективы будущего заработка. Причины этого — не только непонятная ситуация с количеством туристов, которые приедут в Украину, неразбериха

любят говорить, содержательную программу для гостей. Например, в феврале 2012 г. КГГА завершила разработку карты туристических маршрутов, в которые помимо осмотра музеев, Киево-Печерской Лавры, Софии Киевской и прочих традиционно привлекательных для иностранцев объектов включены экскурсии по подземельям Киевской крепости, а

ОЛЕГ ВАЧАЕВ

список по приему гостей Евро-2012 и действительно взвинтившими цены. Дмитрий Прохоров, глава Ассоциации “звездочных” отелей Украины (г.Киев; с 2012 г.; 4 учредителя), говорит, что в большинстве гостиниц категорий 4 и 5 “звезд” стоимость проживания увеличилась в 1,5-2 раза (до EUR350-500 в сутки), а в отелях низшей категории — в 2-3 раза (до EUR100-350 в сутки). При этом отельеры кивают на коллег из Великобритании, которые на период летней Олимпиады-2012 завысили цены в 10 раз (в чем приходится сомневаться: цены в британских высококлассных отелях и без того одни из самых высоких в Европе. — Ред.). Причина же массовых спекуляций на стоимости проживания в Украине, по мнению отельеров, лежит в другой плоскости: организаторы Евро-2012, озабоченные нехваткой отелей категорий 4 и 5 “звезд”, именно на них и сделали ставку, тем самым создав впечатление, что в Украину приедут болельщики, готовые выложить EUR200 за ночь. Хотя практика проведения этих чемпионатов показывает, что подобные клиенты составляют только 10% туристов, причем они не всегда являются болельщиками. Концентрация же номеров в одних руках и отсутствие достоверной информации о количестве проданных билетов только подогревают спекулятивные ожидания. Тем не менее, по мнению г-на Нечипоренко, выброс на рынок освободившихся номеров может существенно уменьшить ажиотаж среди болельщиков и поспособствовать выравниванию цен в соответствии со спросом. “Во всяком случае, с появлением в Харькове более 3 тыс. мест, цены немного упали”, — уверяет г-н Нечипоренко.

То п - с и г н а л

Что будет

Отельеры все же надеются, что в дни матчей отели будут загружены на 100%, а в период между ними — не менее чем на 50%. “А вот отели, предлагающие неадекватные цены, будут загружены менее чем на 50% или вообще останутся пустыми”, — полагает г-н Прохоров, вспоминая печальный опыт взвинчивания цен отельерами в период проведения в Киеве песенного конкурса “Евровидение”. Судя по всему, большинство болельщиков таки не воспользуются услугами гостиниц. Господин Самарцев не исключает, что некоторые фанаты просто расстелют коврики на вокзалах или скамейках, как это принято в странах Европы, где любой путешествующий студент может переночевать таким образом. Хотя, скорее всего, основная масса таких болельщиков хлынет в общежития и палаточные городки. Например, шведские фанаты даже готовы привезти в Украину собственные “намети”. 18

Q_1004_014-020.indd 18

Туробслуживание гостей Евро-2008 в основном осуществлялось в фан-зонах с их размещением (см. стр.14-18), но и специфика организации “футбольных” туров, которые, как правило, особых отвлечений от главной темы поездки не предусматривают (см. “Болельщик…” на стр.20). Плюс украинская специфика данного рынка: туроператоров, занимающихся обслуживанием въездных туристов, по сравнению с “выездниками”, у нас раз-два и обчелся. Уж кто останется в выигрыше, так это организаторы экскурсионных программ.

На воздушном шаре

Необходимо отметить, что предприниматели и власти городов, принимающих матчи Чемпионата, подготовили, как они

также перелет на воздушном шаре из Гидропарка в Пирогово, в Музей национальной архитектуры и быта, где планируется постоянно проводить регулярные этнографические фестивали. Ну и, конечно, поездка в Чернобыль. Сами экскурсии обещают сделать относительно недорогими. Например, подземная экскурсия обойдется в 80 грн. с человека, перелет на воздушном шаре продолжительностью 1 час — в 3 тыс.грн. с человека. Во Львове сделан упор на обзорные экскурсии по городу и осмотр замков на его окраинах, а также посещение пивзавода — специально для немецких болельщиков. Харьков и Донецк на исторические и прочие достопримечательности, видимо, не столь богаты,

БИЗНЕС 17/23.04.12

20.04.2012 15:22:05


Q_1004_nivea.indd 1

18.04.2012 17:50:03


Прежде всего

Экскурсовод — о пешеходном индивидуализме Арсений Финберг (29), координатор экскурс-бюро “Интересный Киев” (г.Киев; с 2007 г.; 5 чел.): — Специально для болельщиков мы подготовили 12 экскурсий стоимостью $15-25 с человека, которые, на наш взгляд, точно будут продаваться. Ведь они предназначены для индивидуальных туристов, которые будут иметь возможность присоединиться к любой группе экскурсантов. Естественно, для автобусных экскурсий мы арендуем транспорт, но с учетом предполагаемого коллапса на дорогах делаем акцент на пешеходных экскурсиях, которые, ко всему прочему, дешевле автомобильных. Надеюсь, что спрос будет большим, чем, например, на майские праздники, и в июне мы сможем заработать на 15-20% больше. а потому туроператоры предлагают экскурсии на ГП “Завод им. Малышева” и Артемовский завод шампанских вин. По словам Татьяны Проскуренко, директора компании “Илиташ-тур” (г.Донецк; с 1997 г.; более 15 чел.), имеющей 10-летний опыт приема болельщиков, изюминкой экскурсионных программ станет посещение донецкой Швейцарии — Святогорского монастыря и соляных шахт Соледара.

Индивидуальные настроения

Туроператоры, работающие на прием, были бы рады предложить гостям Евро-2012 нечто большее, например, отдых в Крыму. Но их сдерживает специфика аудитории футбольных болельщиков, которые, как правило, в перерыве между потреблением пива и посещением стадионов ограничиваются лишь беглым осмотром местных

Болельщик Евро-2008 — об обслуживании

Олег Вачаев (52), заместитель редактора отдела “Компании и рынки” газеты БИЗНЕС: — В Швейцарии в период проведения Евро-2008 трехдневное пребывание нашей группы, входившей в семью УЕФА, свелось к организации экскурсии и банкета в штаб-квартире ФИФА (гид заблудился и поначалу завез нас в зоопарк) и прогулке по Цюрихскому озеру, которой из-за дождя и тумана мы предпочли осмотр совершенно безлюдного города — и это в день открытия Чемпионата! Все остальное время, за исключением посещения стартового матча Чемпионата в Базеле, мы провели в зоне гостеприимства, оборудованной спонсорами неподалеку от стадиона. Там были все развлечения, необходимые болельщику, — пиво, огромный экран, артисты, бесплатная еда и прочие услады. 20

Q_1004_014-020.indd 20

достопримечательностей. К тому же туристы напуганы слухами о всеобщей обдираловке в Украине, а потому не собираются здесь долго задерживаться. Возможно, сказывается и то обстоятельство, что болельщики получили чрезвычайно мало информации о туристических достопримечательностях нашей страны и возможностях отдыха помимо просмотра футбольных матчей. Во всяком случае, Бригитте Шульце, немецкий консультант по вопросам туризма, говорит, что сейчас поздно предлагать экскурсии болельщикам, приезжающим в Украину на два-три дня, поскольку европейцы планируют свои затраты заранее и не делают импульсивных покупок. “Есть, конечно, программы, которые выбираются на месте. Вполне возможно, что кто-то ими воспользуется, но это не основной турпродукт, на который ориентируются болельщики”, — уверяет она. Возможно, по этой причине некоторые туристические и экскурсионные компании столицы исключили из своих каталогов тематические экскурсии, мотивируя это тем, что при стоимости групповой экскурсии около 800 грн. заказывать ее для двух-трех клиентов нет смысла. Помимо этого, сетуют туроператоры, реализация туристического продукта изначально была организована не совсем верно. Поскольку все полномочия были сконцентрированы в руках двух операторов — TUI Ukraine (г.Киев; представитель официального оператора УЕФА — компании TUI Travel PLC; с 2009 г.; 120 чел.) и “Гамалии” (г.Киев; с 1991 г.; более 100 чел.), остальные участники рынка, по мнению Татьяны Волошиной, генерального директора компании “Олимп Тревел” (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.), просто утратили к этому событию интерес. “Но мы не собирались монополизировать этот рынок и просили туркомпании разделить функции и взять на себя размещение, туробслуживание, трансфер, экскурсионное обеспечение и т.д.”, — парирует Игорь Голубаха, президент компании “Гамалия”. И приводит пример создания “Туральянса-2012” в Харькове, в котором “Гамалия” выступила координатором пяти местных туроператоров (“СафариТур”, “Дея-Тур”, “С-тревел”, “Дея-Букинг”, “Парадиз-тур Люкс”), занимающихся приемом и обслуживанием болельщиков. Как сообщила БИЗНЕСу Оксана Козмина, руководитель пилотной программы “Туральянса-2012”, операторы создали общую базу гостиниц, транспорта, гидов, переводчиков, отдел бронирования заказов и обслуживания корпоративных клиентов, распространения рекламносувенирной продукции и т.п.

БИЗНЕС 17/23.04.12

20.04.2012 15:22:06


То п - с и г н а л

ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

Переканти-поле Сдача квартир в аренду во время Евро-2012 не принесет ожидаемых дивидендов

П

ока ставки посуточной аренды жилья в городах, принимающих финал Евро-2012, кажутся относительно адекватными. Сейчас снять квартиру (одна комната, недалеко от центра, современная мебель, ремонт) можно в среднем за $90 в сутки в Киеве и за $50 — в Донецке, Харькове и Львове. Квартиру в спальных районах столицы вообще можно найти за $30-40 в сутки. Что касается предложения жилплощади в Польше (БИЗНЕС исследовал несколько польских сайтов по недвижимости), то стоимость посуточной аренды у западных соседей ненамного отличается от украинской. Например, в центре Варшавы двухкомнатная квартира сдается за $85 в сутки. Квартира на снимке выглядит по-деловому опрятно, но без излишеств. Но вот в Гданьске, также принимающем Евро-2012, изысканно обставленная однокомнатная квартира классом повыше предлагается уже чуть дороже $100 в сутки.

Ценизм

Но, как заявили опрошенные специалисты, уже в начале лета арендодатели поднимут цены в 5-6 раз. По словам Юрия Базелинского, вице-президента Ассоциации специалистов по недвижимости Украины (г.Киев; защита интересов риелторов; с 1995 г.; 836 чел.), через несколько месяцев среднюю квартиру в районах, расположенных близко к центру, нельзя будет снять дешевле, чем за $500-600 в сутки, а некоторые собственники намерены повысить цены до $1 тыс. в сутки. В Харькове, например, в центре города пока можно найти

“неабияку” однокомнатную квартиру даже за 250-350 грн. в сутки, но к Евро-2012 ее аренда подорожает до 1000-1500 грн. в сутки, прогнозирует Алексей Попов, директор группы компаний “Проконсул” (г.Харьков; консалтинг в сфере недвижимости; с 2000 г.; 100 чел.). “Многие арендодатели до последнего будут держать цены, лишь к середине Чемпионата могут понизить ставки, но уже никто не захочет снимать”, — говорит независимый эксперт рынка недвижимости Ярослав Цуканов. Отметим, что расположение объекта практически не влияет на общую стоимость аренды. Если квартиры в центре Киева сдаются целиком, то за объекты в спальных районах, около метро, плату берут за койко-место в размере $50-100 в сутки. Владельцы рассчитывают, что, к примеру, в двухкомнатной квартире будут жить 6-7 человек, поэтому их итоговый суточный доход может составить $700. Другое дело, что предложение объектов в нецентральных районах меньше, чем в центральных. Те, кто не смогут снять койку, будут жить либо в палаточном городке, либо в хостеле. Хотя г-н Базелинский утверждает, что место в хостеле стоит те же $50-100, при этом качество квартир выше. Один из факторов, влияющих на рост цен, — достаточно высокие риски для арендодателя. “Сдавать квартиру футбольным болельщикам — сомнительное удовольствие. Это самый нестабильный контингент приезжих, которые в основном будут курсировать между стадионом и пивными. Кроме того, футбольные болельщики абсолютно наплевательски относятся к

чужой собственности. Например, немцы на Чемпионате в Нидерландах принципиально громили гостиничные номера”, — говорит г-н Цуканов.

Снимите это немедленно

Большинство предложений на рынке посуточной аренды формируют люди, владеющие двумя-десятью квартирами, уверяет Сергей Костецкий, аналитик компании SV Development (г.Киев; консалтинг, продажа недвижимости, строительство; с 2005 г.; 75 чел.). Часть собственников отдают квартиры в так называемую субаренду управляющим компаниям, которые занимаются рекламой и управлением объектов за определенную плату. Другие владельцы сотрудничают с агентствами по недвижимости, размещая на сайте посредников объявления об аренде с характеристиками объектов. Третьи пытаются сдавать квартиры самостоятельно. Причем последняя группа как раз и отличается стремлением максимально задрать цены. По данным компании SV Development, в Киеве около 30 тыс. свободных к сдаче объектов, в Харькове, Львове и Донецке — по 8-10 тыс. Около 3% арендодателей, работающих на рынке долгосрочной аренды, временно перейдут на посуточный сегмент, прогнозирует г-н Костецкий. Сколько будет занято иностранными гостями, никто не берется подсчитать. Юрий Базелинский уверяет, что 100%-ной заполняемости ждать не стоит. Господин Костецкий надеется на 70%. “Существует много непредвиденных факторов. Возможно, иностранцам будет дешевле снимать жилье в Польше, а летать на матчи в Украину, особенно если введут дешевые чартерные рейсы, а я уверен, что они появятся”, — полагает он. Большинство зарубежных гостей приедут на Чемпионат в составе группы, заключив договоры с европейскими туристическими агентствами, которые, в свою очередь, бронируют у частников оптом по 30-50 квартир. Именно на групповую броню сейчас приходится чуть менее 50% рынка, утверждает г-н Базелинский. Профессиональные арендодатели уже перевели на английский язык сайты, позволяющие забронировать

реклама

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_021-022.indd 21

21

20.04.2012 15:45:44


Прежде всего

То п - с и г н а л

квартиру заблаговременно. Владельцы требуют от гостей внесения предоплаты за один день проживания, перевод денег можно осуществить с помощью системы электронных платежей. “Буквально в ближайшее время будет готов сайт с предложением примерно 100 квартир с нормальными собственниками, с которыми уже согласованы цены: мы договорились о EUR30-60 за койко-место. Иностранцы могут сразу же на сайте оплатить

По оценкам экспертов, большая часть болельщиков — футбольные фанаты, — скорее всего, разместятся в палаточных городках. “В Харькове в районе Журавлевки планируется построить для болельщиков из Нидерландов палаточный городок на 5 тыс. мест с удобствами, Wi-Fi-зоной. Для фанатов из Германии будет то же самое в районе Алексеевского гидропарка. Цены в палаточных городках меньше, чем в квартирах, — EUR20-40 в

Пан или пропал

Интересно, что после окончания Евро2012 украинские арендодатели не будут спешить снижать цены. “Они будут жить реалиями Чемпионата. Но рынок все расставит по местам: предложение в разы превышает спрос. Тем более лето — мертвый сезон для некурортных городов, в которых всплеск активности начнется не раньше осени”, — говорит г-н Базелинский. Поэтому уже в августе

П редложение и цены на аренду в городах Украины, принимающих Евро-2012

Харьков

Предложение квартир

Предложение квартир

Долгосрочный период ..................................................... 28200 ед.

Долгосрочный период ..................................................... 11800 ед.

Краткосрочный период ..................................................... 7300 ед.

Краткосрочный период ..................................................... 3200 ед.

Средняя цена реальной сдачи квартир

Средняя цена реальной сдачи квартир

Долгосрочный период .............................................. $598 в месяц

Долгосрочный период .............................................. $501 в месяц

Краткосрочный период ................................................ $84 в сутки

Краткосрочный период ................................................ $57 в сутки

Донецк

Львов

Предложение квартир

Предложение квартир

Долгосрочный период ..................................................... 10200 ед.

Долгосрочный период ....................................................... 8100 ед.

Краткосрочный период ..................................................... 2700 ед.

Краткосрочный период ..................................................... 2450 ед.

Средняя цена реальной сдачи квартир

Средняя цена реальной сдачи квартир

Долгосрочный период .............................................. $413 в месяц

Долгосрочный период .............................................. $430 в месяц

Краткосрочный период ................................................ $48 в сутки

Краткосрочный период ................................................ $52 в сутки

стоимость проживания платежными картами. Думаю, ближе к Чемпионату предложение составит 400 объектов. Но мы не работаем с теми, кто завышает цены”, — говорит Елена Маленкова, руководитель сайта realtyblogger.net (г.Донецк; аналитика рынка недвижимости, риелторские услуги; с 2010 г.; 2 чел.). 22

Q_1004_021-022.indd 22

зависимости от предложения (палатка или кемпинг)”, — говорит г-н Попов. — Иностранцы будут приезжать за два дня до игры и после останутся еще на день. Россияне вообще могут приехать на игру, т.е. на день. Останется ли европейский гость на все 12 дней? Думаю, нет”, — говорит г-н Попов.

По данным SV Development.

Киев

цены вернутся на дочемпионатный уровень. Часть владельцев останутся у разбитого корыта. Речь идет о тех 30%, которые не смогут найти арендатора на свою недвижимость. “В отличие от остальных стран, в Украине доходы от аренды будут меньше”, — резюмирует г-н Цуканов.

БИЗНЕС 17/23.04.12

20.04.2012 15:45:46


Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

После бабла После шикарной избирательной кампании уже в следующем году власть устроит стране лечебное голодание

К

ак стало известно БИЗНЕСу, Каби- отчете о заседании. Примечателен диапанет министров предлагает увеличить зон в прогнозе “разных вариантов” от стов следующем году размер минималь- ронников бюджетной экономии. В связи с ной заработной платы на 85 грн. По рас- этим вспоминается поддержанный “Парчетам чиновников, в 2013 г. инфляция тией Регионов”, но ветированный Презисоставит всего 7,5% — на столько же пред- дентом Украины Виктором Ющенко Закон лагается повысить и минимальную зар- №4762 от 14.10.09 г., в котором предлаплату. Эта информация галось с 2010 г. устабыла обнародована новить минимальную 17 апреля в ходе перМинимальную зарплату зарплату в размере вого заседания рабочей 3 тыс.грн. Тогда народв Украине получают группы полномочных ный депутат Николай около 10% наемных представителей собстАзаров уверял, что доработников полнительные расходы венников (государства и бюджета увеличатся работодателей) и профвсего на 15 млрд грн. союзов по проведению консультаций относительно размера мини- (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 мальной заработной платы на 2013 г. от 26.10.09 г., стр.15). На этом заседании представители КабЕсли будет принят предложенный сценамина поделились своим прогнозом отно- рий, прирост “минималки” за весь 2013 г. сосительно роста ВВП и уровня инфляции на ставит 85 грн. — с 1134 грн. на 31 декабря период до 2014 г. В правительстве ожида- 2012 г. до 1219 грн. к 31 декабря 2013 г. ют, что первый показатель составит 4,5% в “Минимальную зарплату нужно повы2013 г. и 4,2% в 2014 г. при инфляции 7,5% шать, но ее рост должен коррелировать с и 5,2% соответственно. ростом ВВП, производительностью труда “Даже темпы роста минимальной зар- и уровнем инфляции”, — сказал БИЗНЕСу платы в 7,5%… могут привести к суще- Алексей Мирошниченко, заместитель предственному увеличению расходов на оплату седателя совета Федерации работодателей труда в бюджетном секторе (по разным Украины (г.Киев; с 2002 г.; 14 всеукраинвариантам, 30-100 млрд грн.)”, — приводит- ских отраслевых и 39 территориальных орся аргумент представителей государства в ганизаций). Конкретных цифр он не назвал,

В Киеве, в одном из левобережных районов, есть местность, известная окружающим жителям как “Яма”. Об одноименном произведении Александра Куприна на левобережной “Яме” напоминает киоск с интригующей надписью “Sex-shop” и окнами, наглухо задрапированными бордовыми шторами. Из других объектов, будоражащих воображение обывателей, на “Яме” только кафе с авантажной вывеской “Сенатор — театр эротического танца”. Киоск “Sex-shop” выдержал кризисную осень 2008 г. и малоденежную весну 2009 г. К лету 2010 г. он обзавелся даже неоновой рекламой. Но в один из весенних вечеров 2012 г. реклама потухла. Вывеска “Sex-shop” исчезла, а вместе с ней и бордовые шторы. Через неделю на киоске появился большой щит, выкрашенный практичной темно-зеленой краской, на котором аккуратно выведено: “Ремонт обуви”. Пока мигала реклама “Sex-shop” и были задернуты бордовые шторы, был весел местный участковый. Но в последнее время он имеет озабоченный вид, пусть и обувь его в порядке. “Клиентов в “шопе” не стало. Да и в “Сенаторе” от стриптиза отказались — спроса, мол, нет, — объясняют все знающие торговки кровяной колбасой. Интересно, что их популяция на “Яме” за последний год утроилась. Вот он куда делся, спрос. Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_023.indd 23

23

4/20/12 10:45:03 PM


Власть но в очередной раз подчеркнул необходимость изменить структуру минимальной зарплаты: “Это должен быть минимальный размер оплаты труда неквалифицированного работника за месяц. А не ставка первого тарифного разряда, на которую начисляются другие выплаты, как сейчас”. В свою очередь, профсоюзы предлагают повысить минимальную зарплату с учетом не только уровня инфляции, но и роста ВВП. То есть если вооружиться правительственными прогнозами, номинальный показатель должен увеличиться на 12%. “В Украине один из самых низких уровней средней и минимальной зарплат в Восточной Европе. К тому же если будет удовлетворено требование МВФ о повышении коммунальных тарифов, это сведет на нет предвыборные подачки правительства”, — отметил Мирослав Якибчук, глава Национального форума профсоюзов Украины (г.Киев; с 2004 г.; 18 всеукраинских организаций). Он считает, что по-хорошему минимальная зарплата должна быть не ниже прожиточного минимума. “Расчет по методике, составленной Кабмином, показывает, что реальный прожиточный минимум сейчас 3,9 тыс.грн. — и это без учета расходов на культурно-массовые мероприятия и лечение”, — отметил г-н Якибчук. Стоит добавить, что при таком подсчете применялась устаревшая потребительская корзина, которая была составлена еще в 2000 г. и с тех пор не пересматривалась. Единственное, на что пошел Кабмин, — на манипуляции с корзиной для расчета инфляции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 20.02.12 г., стр.5). В ней не учитываются, например, расходы на жилье и многое другое (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 17.01.11 г., стр.22-25). Интересно, что до подсчитанного профсоюзами уровня реального прожиточного минимума не дотягивает даже средняя зарплата по стране: в январе этого года, например, она составила 2722 грн. По словам Александра Жолудя, эксперта Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 35 чел.), минимальную зарплату в Украине получают около 10% наемных работников. “Главным образом это госслужащие. Имеются в виду работники сферы культуры и т.п.”, — уточнил эксперт. Впрочем, уровень минимальной зарплаты определяет доходы не только непосредственных получателей таковой. От него отталкиваются при расчете разнообразных выплат, а также штрафов. Кроме того, без повышения зарплат проблематично добиться увеличения поступлений в Пенсионный фонд, чего так хотят в правительстве (в том числе для внедрения второго этапа пенсионной реформы). ДЕНИС ГОРБАЧ 24

Q_1004_024-026.indd 24

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Братья Кармазина Трюк в парламенте позволил приступить к “упаковке” газотранспортной системы на продажу

У

же в этом году НАК “Нафтогаз України” может лишиться своего дочернего предприятия “Укртрансгаз” — оператора газотранспортной системы (ГТС) Украины. Это следует из новой редакции Закона о трубопроводном транспорте, поправки в который были внесены в соответствии с принятым на прошлой неделе Верховной Радой Законом “О внесении изменений…” (см. на www.business. ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.8). До появления этого документа (рег. №9429-1 от 22.11.11 г.) изменение структуры НАК было запрещено законодательством. Но после того как закон вступит в силу (если его подпишет Президент), Кабинет министров получит право выделить из состава НАК ее подразделение “Укртрансгаз”. По сути, вычленение “Укртрансгаза” из структуры НАК — еще один шаг властей на пути к созданию консорциума по управлению ГТС Украины, о котором неоднократно говорил Президент Украины Виктор Янукович (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.24, 25). Хотя в новой редакции Закона о трубопроводном транспорте сохранена норма о запрете любого способа приватизации “трубы”, власти готовятся реализовать планы главы государства. Так, до 1 августа должна завершиться оценка стоимости украинской ГТС, которую осуществляет компания “Бейкер Тили Украина” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.8). В свою очередь, в НАК “Нафтогаз України” довольно откровенно сообщили БИЗНЕСу, что новая редакция закона о трубопроводном транспорте наконец позволит “осуществлять подготовку компании к IPO” и даже заняться “реализацией непрофильных активов” (см. “Нафтогаз України” — о перспективах” на стр.25). Напомним, что более года назад глава компании Евгений Бакулин заявил о намерении выставить акции компании на продажу на бирже за рубежом. Очевидно, что завершить IPO акций НАК на международной бирже невозможно в случае сохранения запрета на проведение приватизации ГТС. Но то, что парламент его пока сохранил, неудивительно — ведь в противном случае оппозиция обвинила бы власть в намерении продать “трубу” и “сдать национальные интересы”. С учетом пиетета пожилых граждан к госсобственности, это

неминуемо отразилось бы на рейтинге “Партии Регионов”. Корректировка Закона о трубопроводном транспорте позволяет Кабмину приступить к реорганизации НАК в соответствии с Законом №2467 от 08.07.10 г. “Об основах функционирования рынка природного газа в Украине”. Напомним: в этом документе указано, что с 1 января 2012 г. должна начаться реорганизация НАК “Нафтогаз України” — вычленение из ее структуры компаний по транспортировке, распределению и поставке газа. Причем в Законе четко указано, что компания, которая осуществляет одну из этих операций, не может осуществлять еще какую-либо из оставшихся двух (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.22-24). Таким образом, после вычленения “Укртрансгаза” для создания консорциума по управлению “трубой” властям достаточно будет принять Закон об акционировании этой компании, а затем внести соответствующие изменения в Закон о трубопроводном транспорте. Что можно сделать после парламентских выборов.

Дай руку мне

В новой редакции Закона о трубопроводном транспорте сказано, что реорганизовать НАК “Нафтогаз України” правительство может только с целью и для исполнения обязательств, взятых Украиной в рамках присоединения к Энергетическому сообществу. Автор этого документа Юрий Кармазин, депутат от НУНС, уверен, что такая корректировка законодательства поможет Украине получить кредит ЕС на модернизацию ГТС. “Изменив Закон о трубопроводном транспорте, мы тем самым послали европейцам четкий сигнал, что Украина готова выполнить требования ЕС по реформированию НАК”, — уверяет г-н Кармазин (см. “История документа” на стр.26). Напомним, что еще 22 марта 2009 г. Украина и ЕС подписали декларацию о модернизации ГТС. Согласно этому документу, ЕС обещал предоставить Украине более $3 млрд на модернизацию “трубы”. В свою очередь, Украина обязалась обеспечить прозрачную процедуру использования этих средств. В декларации зафиксировано, что для обеспечения прозрачности необходимо вывести ДП “Укртрансгаз” из состава НАК

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 11:48:23 PM


Власть “Нафтогаз України”. Ведь именно эта компания как оператор ГТС будет получателем денег Евросоюза (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 30.03.09 г., стр.16-18). Кроме того, в сентябре 2010 г. Украина присоединилась к Энергетическому сообществу, в рамках которого ЕС проводит интеграцию национальных энергосистем в единую энергосистему. Мнение г-на Кармазина разделяют и в правительстве. По словам Владимира Макухи, заместителя министра энергетики и угольной промышленности, принятие Закона позволит правительству активизировать переговоры с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) и Европейским инвестиционным банком (ЕИБ) о кредитовании модернизации ГТС. Представители ЕС заявили, что могут выделить деньги на починку “трубы” уже в нынешнем году. На третий день после принятия новой редакции Закона о трубопроводном транспорте в первом чтении, 23 марта 2012 г., еврокомиссар по вопросам энергетики Гюнтер Эттингер сообщил, что уже летом ЕБРР и ЕИБ рассмотрят вопрос о выделении Украине первого транша кредита в размере EUR300 млн. Впрочем, для получения кредита ЕС в полном объеме одного

“Нафтогаз України” — о перспективах Принятие Верховной Радой Украины 13 апреля 2012 г. во втором чтении законопроекта “О внесении изменений в Закон Украины “О трубопроводном транспорте” (относительно реформирования нефтегазового комплекса)”, внесенного народным депутатом Юрием Кармазиным (рег. №9429-1), позволит начать реформирование НАК “Нафтогаз України”, в том числе осуществлять реализацию ее непрофильных активов, а также создавать компании, способные самостоятельно привлекать инвестиции на развитие. Таким образом, принятый закон после вступления в силу позволит осуществлять подготовку НАК к проведению IPO, что было невозможно ранее в рамках действующего законодательства. УПРАВЛЕНИЕ ПО СВЯЗЯМ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ НАК “НАФТОГАЗ УКРАЇНИ”.

только вычленения “Укртрансгаза” из состава НАК “Нафтогаз України” недостаточно. Ведь все та же декларация о модернизации ГТС предусматривает еще целый ряд действий украинских властей. В частности, принятия целого ряда законов и подзаконных актов, а также повышения тарифов на газ для населения до экономически обоснованного уровня. По мнению народного депутата Сергея Пашинского (фракция БЮТ-Б), сама по себе реорганизация НАК не приведет к прозрачному управлению ГТС. “Это не Закон — это елка! Ну подчинят “Укртрансгаз” напрямую правительству,

и что? Разве это помешает руководству компании и дальше получать “откаты” при закупке оборудования? Единственная разница — деньги делить будут без участия руководства НАК”, — иронизирует г-н Пашинский. Впрочем, принятием новой редакции Закона о трубопроводном транспорте власти не ограничились. 19 апреля Национальная комиссия, осуществляющая контроль на рынке энергетики (НКРЭ), своим постановлением утвердила порядок доступа к единой ГТС. Этот документ гарантирует равные права доступа всех субъектов рынка

реклама

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_024-026.indd 25

25

4/20/12 11:48:24 PM


Власть природного газа к отечественной “трубе” и должен обеспечить практическое исполнение соответствующей нормы Закона об основах функционирования рынка природного газа в Украине. Стоит отметить, что проект этого постановления НКРЭ был разработан более года назад, но его рассмотрение до последнего времени комиссия неоднократно откладывала. Председатель

НКРЭ Сергей Титенко не скрывает, что утверждение порядка доступа к ГТС должно продемонстрировать ЕС всю серьезность намерений украинских властей выполнить взятые на себя обязательства. “Порядок доступа к ГТС, а также квалификация потребителей важны для Европы. Поэтому мы разработали и приняли эти документы”, — поясняет чиновник.

И С Т О Р И Я Д О К У М Е Н ТА

Плечом к плечу П

ринятие новой редакции Закона о трубопроводном транспорте — редкий случай, когда провластная коалиция в Верховной Раде поддержала законопроект, предложенный депутатом от оппозиции. Причем народные избранники отклонили альтернативный законопроект правительства. Именно Кабмин выступил инициатором корректировки законодательства в части реорганизации НАК “Нафтогаз України”. 8 ноября 2011 г. правительство направило в парламент проект закона №9429 “О внесении изменений в некоторые законы Украины в целях обеспечения реформирования нефтегазового комплекса”. Помимо корректировки Закона о трубопроводном транспорте этот документ предусматривал также изменение Закона об управлении объектами государственной собственности. Согласно проекту Кабмина, оборудование, не используемое для транспортировки и хранения газа, может быть приватизировано. Через две недели — 22 ноября 2011 г. — народный депутат от НУНС Юрий Кармазин зарегистрировал в парламенте альтернативный законопроект №9429-1. По его словам, некие “доброжелатели” передали ему проект нового договора о поставках российского газа, который предусматривал создание двух СП по управлению ГТС, что и подвигло его разработать альтернативный проект поправок в Закон о трубопроводном транспорте. “Многие формулировки правительственного законопроекта были размыты. Так, он содержал пункт, по которому отчуждение имущества “Укртрансгаза” запрещалась, но с оговоркой: “…кроме случаев, определенных законом”. Фактически это давало властям возможность приватизировать “трубу”. Ведь для этого достаточно было утвердить, к примеру, Закон о создании газотранспортного консорциума”, — рассказывает г-н Кармазин. По его словам, свой законопроект он писал самостоятельно, несмотря на то что не является специалистом в сфере энергетики. “Я обратился к коллегам из фракции “БЮТ-Батьківщина” с предложением помочь мне, но они отказались. Пришлось двое суток писать самому”, — вспоминает г-н Кармазин. В свою очередь, член фракции “БЮТ-Батьківщина” Сергей Пашинский заявил, что любые корректировки Закона “откроют ящик Пандоры”. “Сейчас приватизация ГТС четко запрещена законодательством. Любое его изменение в дальнейшем позволит продать “трубу”. Что касается Юрия Кармазина, то власть сыграла на его тщеславии и использовала его, чтобы потом говорить, что эта инициатива исходила от оппозиции”, — говорит г-н Пашинский. Рассмотрение правительственного и альтернативного законопроектов затягивалось. По словам г-на Кармазина, перед утверждением документа в первом чтении, в середине марта 2012 г., на так называемом Дне правительства в парламенте, к нему подошел заместитель министра энергетики и угольной промышленности Владимир Макуха и сообщил, что Кабмин рекомендует всем народным избранникам поддержать законопроект г-на Кармазина. 20 марта парламентское большинство так и сделало. “За это время переговоры о пересмотре газовых соглашений зашли в тупик. Один из членов украинской делегации сказал мне, что власть намерена показать России, что создавать консорциум на их условиях мы не намерены. Реформа пойдет в соответствии с моим законопроектом”, — утверждает Юрий Кармазин.

26

Q_1004_024-026.indd 26

Напугать медведя

По мнению экспертов, корректировка Закона о трубопроводном транспорте, а также заявления украинских чиновников о стремлении получить кредит ЕС для модернизации ГТС прежде всего преследуют цель надавить на Россию в вопросе корректировки действующих контрактов на поставку природного газа. Ведь руководство Украины заинтересовано в первую очередь в снижении цен на газ, а не в латании “трубы”. “Россияне крайне болезненно относятся к любым попыткам Украины привлечь к модернизации ГТС европейцев. Достаточно вспомнить демарш российской делегации во время подписания декларации о модернизации ГТС в Брюсселе в 2009 г.”, — отмечает Михаил Гончар, директор энергетических программ Центра “НОМОС” (г.Севастополь; с 2005 г.; 15 чел.). Напомним: руководство России неоднократно заявляло, что на переговорах украинская делегация не делает каких-либо конкретных предложений, в обмен на которые Россия могла бы согласиться снизить цену на газ. Похоже, теперь украинские власти решили действовать по принципу “не снизите цену на газ — отдадим “трубу” Европе”. Подобная тактика в украинскороссийских отношениях не нова. В 2004 г. по аналогичному принципу действовала Россия. Тогда дело обстояло с точностью до наоборот. Условия газовых контрактов не устраивали Кремль, поскольку цена на газ на мировых рынках стремительно росла и была выше зафиксированной в газовых соглашениях с Украиной. Тогда руководство России настойчиво предлагало Украине создать консорциум по управлению ГТС. В итоге, было даже подписано трехстороннее соглашение между Россией, Украиной и Германией. Но до его реализации тогда дело не дошло. Зато изменилась схема поставок газа в Украину — появилась швейцарская компания-посредник RosUkrEnergo, акционерами которой стали “Газпром” и Centragas Holding Дмитрия Фирташа и Ивана Фурсина. И цена газа стала компромиссной — повысилась до $50 за 1 тыс.куб.м. Насколько успешна тактика, выбранная нынешним руководством Украины, станет понятно в ближайшее время. Возможно, уже 7 мая, на которое в Москве запланирована инаугурация Владимира Путина. Если, конечно, на это торжество пригласят Виктора Януковича. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 11:48:24 PM


Q_1002_MSL.indd 1

04.04.2012 11:53:51


К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Власть

З А КО Н ОД АТ Е Л Ь Н Ы Е И Н И Ц И АТ И В Ы

Трудотень В мае депутаты могут принять обновленные Трудовой кодекс и Закон “О занятости населения”

Э

попея с глобальной модернизацией трудового законодательства Украины продолжается. В начале апреля в Верховную Раду была подана новая редакция проекта Трудового кодекса (далее — ТК; законопроект №1108) — плод совместной работы Федерации профсоюзов Украины (ФПУ; г.Киев; с 1992 г.), Федерации работодателей Украины (ФРУ; г.Киев; с 2002 г.; 14 всеукраинских отраслевых и 39 территориальных организаций) и Минсоцполитики, продолжавшейся с октября по февраль (см. на www.business.ua №43 от 24.10.11 г., стр.24, 25). Напомним: началось все с того, что представители работодателей задумали радикально изменить проект Трудового кодекса, внеся ряд существенных дополнений: об отказе от тарифной системы оплаты труда, об изменении понятия “минимальная заработная плата” (о минимальной зарплате см. также стр.23), о радикальном урезании полномочий профсоюзов и многое другое. Вокруг текста, который анализировал БИЗНЕС, велись “сепаратные переговоры” между работодателями и министерством, возмутившие ФПУ и Комитет ВР по вопросам социальной политики и труда, которые тогда возглавлял один человек — Василий Хара. Последний настаивал на 28

Q_1004_028-030.indd 28

скорейшем принятии ТК в утвержденном и согласованном ранее виде, но Юрий Кулик, сменивший Василия Георгиевича на посту главы ФПУ, продемонстрировал более конструктивную позицию, согласившись дорабатывать законопроект в соответствии с пожеланиями “социальных партнеров”.

Ни нашим, ни вашим

В обнародованном тексте проекта ТК нашло отражение одно из давних пожеланий ФРУ: согласно ч.9 ст.192 проекта, получающим второе высшее образование работникам работодатель будет предоставлять дополнительный оплачиваемый отпуск лишь в том случае, если сам отправил их учиться. Представители работодателей долго и упорно отстаивали эту норму и в конце концов сумели убедить профсоюзы. В других вопросах их успехи оказались скромнее. ФПУ наотрез отказалась обсуждать изменение понятия “минимальная зарплата” и настояла на том, чтобы в новой редакции остался пункт об участии работников в управлении производством. “Это нормальная мировая практика, когда в составе руководящего органа акционерного общества присутствует представитель трудового коллектива”, — пояснил Григорий Осовой, заместитель председателя ФПУ.

По вопросу тарифной системы удалось достичь компромисса: записали, что применять можно тарифную и “другие системы оплаты труда”. Работодатели недовольны ст.353, согласно которой нормы генерального соглашения являются обязательными даже для тех работодателей, которые его не подписывали. Кроме того, Юрий Кузовой, директор департамента развития социального страхования ФРУ, возмущен нормой, запрещающей необоснованный отказ в приеме на работу. По новому ТК, непринятому соискателю нужно будет объяснить, почему именно он не подошел. “А если это не бюджетное учреждение, а частный наниматель, который не обязан объяснять комуто мотивы своих поступков, касающихся его предприятия? Надо понимать, что в данной социально-экономической формации работодатель всегда будет вести себя как собственник, которому виднее, как управлять его предприятием”, — пояснил он. Помимо этого ФРУ безуспешно пыталась исключить из проекта Кодекса нормы о выплате зарплаты бастующим работникам и компенсации в случае простоя предприятия (сейчас — 2/3 оклада, в законопроекте — 2/3 среднего заработка работника). К норме об обязательном заключении письменных трудовых договоров настороженно относятся и профсоюзы, и работодатели. Первые опасаются, что будут “кидать” неоформленных работников — ведь, согласно действующему законодательству, сам факт выполнения работы, подтвержденный свидетелями, является доказательством наличия трудовых отношений со всеми вытекающими последствиями, по новым же правилам такой однозначности нет. Работодателей же не устраивает объем бумажной работы, особенно если это касается предприятий, где работают по нескольку тысяч человек. Примерно такая же история и с трудовыми книжками. Летом прошлого года представители работодателей предлагали вообще упразднить этот документ за ненадобностью: ведь “личная история” каждого работника и так хранится в Пенсионном фонде и в налоговой службе. Для работника же это, с одной стороны, дополнительное свидетельство факта трудовых отношений, с другой — опасность “волчьего билета” в случае увольнения “по статье”. В результате решили оставить все как есть. Главное, чего добились профсоюзы, так это сужения сферы действия дискриминационных норм на малых предприятиях (недопуск профсоюзов, упрощенная процедура увольнения и т.д.). Теперь этот режим предлагают применять только на предприятиях, где трудятся не более восьми человек (раньше — не более 20). Мелких фирм не то чтобы немного, но они часто являются

БИЗНЕС 17/23.04.12

20.04.2012 18:18:31


Власть семейными предприятиями, на которых такой упрощенный режим может быть оправдан. Кроме того, ФПУ пролоббировала изменение правил начисления компенсации за задержку зарплаты. “Пока она привязана к темпам инфляции, и когда инфляция искусственно сдерживается, как сейчас, компенсация тоже составляет около 0,7% за месяц. Мы же исходим из того, что работник, которому не выплатили зарплату, берет кредит “на жизнь” в банке. Поэтому привязывать размер компенсации следует к средней ставке кредитования. Мы предлагали установить ее на уровне тройной учетной ставки НБУ, но сошлись на двойной. Сейчас это соответствует примерно 16% в месяц”, — сказал г-н Осовой. В новой редакции ТК осталась неурегулированной процедура определения размера имущественного вреда, нанесенного работником.

В топку

В итоге, новым Трудовым кодексом недовольны ни профсоюзы (называющие его “рабским”), ни работодатели (называющие его “социалистическим”). Недовольно, кстати, и государство: по словам г-на Кузового, представители Минфина жаловались, что

некоторые гарантии, предусмотренные проектом (связанные с увольнением из армии, переводом на другую работу, простоем), повлекут за собой увеличение расходной части госбюджета. Тем не менее другое Министерство — социальной политики — считает, что Кодекс нужно принимать. Об этом недавно говорил первый заместитель министра Василий Надрага. Голосование за законопроект №1108 внесено в предварительную повестку дня заседаний ВР уже на 15-18 мая. Григорий Осовой выделил около дюжины спорных вопросов, которые будут вынесены на голосование. Он уверен, что так или иначе ТК могут принять, правда, предлагает вводить его в действие не сразу, а предусмотреть предварительный полугодовой период апробации. “Чтобы приняли Кодекс сейчас, а реально он заработал, скажем, с января 2013 г. За это время юристы, работодатели и профсоюзы освоят новый Кодекс, определят проблемные нормы, и в него можно будет внести коррективы. Практика показывает, что почти во всех странах СНГ спустя год-полтора после принятия нового трудового законодательства в него вносятся уточнения. Так было и у нас, с Налоговым кодексом”, — отметил г-н Осовой.

Занятой пчеле некогда горевать

Помимо Трудового кодекса правительство на днях разродилось еще одной новинкой в области трудового права: 5 апреля вицепремьер-министр — министр социальной политики Сергей Тигипко представил на суд общественности законопроект “О занятости населения” (опубликован на сайте министерства). Он должен будет заменить одноименный Закон 1991 г. и стать, цитируем создателей документа, “ударом по безработице”. Бить безработицу предлагается чиновничьей казуистикой. Так, список лиц, относящихся к категории занятого (экономически активного) населения, в ст.4 нового проекта не является исчерпывающим: к нему добавились “другие лица, деятельность которых связана с удовлетворением их личных или общественных нужд и не запрещена законодательством Украины”. Это значит, что официальный уровень безработицы у нас станет еще ниже, а услугами Государственной службы занятости сможет воспользоваться совсем небольшая часть граждан. Отдельно стоит отметить, что к занятому населению причислены члены личных крестьянских хозяйств (т.е. в сельской местности, где живет треть населения страны, занятость вообще стопроцентная).

реклама

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_028-030.indd 29

29

20.04.2012 18:18:32


Власть Счастливчики, попавшие на учет службы занятости, должны быть готовы к тому, что потерять официальный статус безработного можно в случае “установления факта выполнения безработным оплачиваемой работы (предоставления услуг)” — независимо от того, насколько систематическими были подработки. Эта норма скопирована с законодательства ФРГ и ряда других стран ЕС. Что касается работодателей, то в законопроекте предлагается их штрафовать, например, за нарушение требований относительно трудоустройства по квоте граждан уязвимых категорий — штраф составит две минимальные зарплаты. В случае неподачи в Госслужбу занятости данных о работниках, которым предстоит увольнение, взимается штраф в размере четырех зарплат за каждого работника (по ст.20 действующего Закона — 12 зарплат). Зато если

работодатель финансировал профессиональную переподготовку работника, то последний, в случае досрочного увольнения, должен будет компенсировать расходы на обучение (п.5 стр.33 законопроекта). При этом с работодателей снимается обязанность возмещать центрам занятости расходы на подготовку специалистов, которые им требуются. Что касается трудоустройства молодежи, то в Минсоцполитики считают, что этому будет способствовать то, что срок получения помощи по безработице для молодых специалистов, впервые ищущих работу, будет сокращен с 360 до 180 дней. Также работодатель в награду за наем такого соискателя будет на два года освобожден от уплаты единого социального взноса с этого рабочего места. Раньше его освобождали и от выплаты зарплаты в первый год — платило государство, но такая практика вылилась

Кадровик — о реалиях рынка труда Оксана Краснощек, директор Кадровой корпорации Украины (г.Киев; обучение и трудоустройство соискателей, рекрутинговые и консалтинговые услуги; с 2006 г.; 20 чел.): — Сейчас условия на рынке труда диктует работодатель. В то же время очень многие трудоспособные люди не понимают, что работодателя нужно вызывать на диалог, что условия работы можно изменить к лучшему, что работа должна отвечать личным и профессиональным возможностям — словом, не до конца знают и осознают собственные права на рынке труда. Этому не учат ни в школах, ни в ПТУ, ни в вузах, и только личный опыт со временем поможет сделать выводы. К тому же в реалиях нашей страны человек к моменту окончания вуза — уже состоявшаяся личность, возможно, даже имеющая семью, но остающаяся лишь молодым специалистом для работодателя — т.е. тем, кого менее всего хочется принять на работу в связи с отсутствием опыта. Да и сам молодой специалист не до конца понимает, как применить полученные знания, что такое работа, режим, как и за что он несет ответственность. Не менее сложно трудоустройство тех, кому за 45: бесспорно, есть люди этого возраста, не владеющие массивом базовых навыков, необходимых для успешного трудоустройства в современных реалиях (например, знание компьютера, оргтехники и т.п.). Но они готовы учиться, приобретать новую квалификацию. Но сейчас они, по сути, в тупике, потому что для освоения новой профессии нужны средства, которые им попросту неоткуда взять. Проект закона “О занятости населения” пытается решить этот вопрос путем частичного финансирования со стороны государства, однако эта схема должна получить четкое обоснование.

Адвокат — о бесплатной стажировке Ольга Дмитриева, президент Ассоциации адвокатов Украины (г.Киев; с 2006 г.; 659 чел.): — В ст. 28 проекта закона “О занятости” сказано: “Во время прохождения стажировки лиц, определенных частью первой этой статьи, работодатель при согласии сторон может не выплачивать заработную плату или выплачивать ее в размере, установленном при согласии сторон”. Заработная плата не выплачивается, только если есть соответствующее согласие сторон, т.е. по взаимному согласию, а не на усмотрение работодателя. Не следует путать понятия “стажировка” и “испытательный срок”. Стажировка — это приобретение лицом практического опыта выполнения производственных заданий и обязанностей на рабочем месте предприятия после теоретической подготовки до начала самостоятельной работы под непосредственным руководством опытного специалиста. Таким образом, лица, проходящие стажировку, приобретают практические умения и навыки, тогда как работодатель больше отдает, чем получает. Данное положение будет эффективным, поскольку предоставляет возможность по взаимному согласию выбрать вариант, приемлемый для обеих сторон. 30

Q_1004_028-030.indd 30

в ряд коррупционных скандалов, когда бизнесмены создавали фиктивные рабочие места и сами получали “зарплату”. Кроме того, г-на Кузового тревожит, что в законопроекте не предусмотрены механизмы реализации задумок чиновников: “Может быть, нужно будет получить 18 справок плюс никого не увольнять на протяжении года плюс еще что-нибудь — на такую манну небесную найдется мало желающих”. Самая скандальная норма законопроекта содержится в ст.28: работодателям разрешено нанимать студентов на бесплатную стажировку сроком не более шести месяцев. “Конечно же, бесплатность может быть установлена лишь по соглашению сторон. Но стоит вспомнить, что формально и испытательный срок является “добровольным”… Иначе вас просто не возьмут на работу”, — пояснил Виталий Дудин, юрист профсоюза “Захист праці” (г.Киев; с 2000 г.; 1 тыс.чел.). Стажировка действительно значительно выгоднее испытательного срока, с точки зрения работодателя-“временщика”. Согласно КЗоТ, продлевать испытательный срок до шести месяцев можно лишь в отдельных случаях и по согласованию с профкомом (нормальная продолжительность — три месяца). Ряд категорий граждан (например, несовершеннолетние) от испытательного срока вообще освобождены. К тому же в этот период придется платить зарплату. А для найма “стажеров” нет никаких бюрократических препятствий и не нужно тратиться на зарплату. К тому же после окончания стажировки, в отличие от испытательного срока, трудоустройство на постоянной основе не предусмотрено. Юрий Кузовой, в целом положительно оценивая ход мыслей авторов законопроекта, считает, что на практике работодатель не сможет воспользоваться такой возможностью. “Оплата “по договоренности сторон” не предусмотрена ни в одном законе. Есть трудовые отношения — должна выплачиваться зарплата”, — сказал он. Директор департамента развития трудового потенциала ФРУ Родион Колышко успокаивает: “Поскольку государство в этом законопроекте не предусматривает прямого стимулирования работодателей создавать такие рабочие места, то мы не прогнозируем, что они массово будут пользоваться таким правом”. Вместе с тем можно вспомнить о предыдущих законодательных инициативах Минсоцполитики, которые тоже были разрекламированы с большой помпой, но до сих пор даже не были зарегистрированы в Верховной Раде в качестве законопроектов (см. на www.business.ua, например, БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г., стр.27, 28). Так что, вполне возможно, что и на этот раз все заинтересованные стороны отделаются легким испугом. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 17/23.04.12

20.04.2012 18:18:34


Q_1002_HATK.indd 1

04.04.2012 12:00:22


Власть

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Концепт кар В ГНСУ подготовлена налоговая революция, наибольшая опасность которой — ее космические масштабы

В

начале апреля ГНСУ вышла на заключительный этап раз- аналогичные расчеты Минфина дали 0,9 млрд грн. (см. стр.64, работки плана настоящей налоговой революции. Пока 65); 2,5%-ный рост ставок акцизного налога должен дать глава ведомства Александр Клименко старался упор- те же 1,5 млрд грн., а Минфин считает, что их более чем но не замечать слухов о своем возможном увольнении (по 11%-ный рост даст только 0,9 млрд грн. — Ред.). данным БИЗНЕСа, дым был не без огня, однако на сей раз Космические масштабы, которые разворачивают направлег-ну Клименко удастся усидеть в своем кресле), его замести- ние развития налоговой системы, пугают. Хотя в основе предтель Андрей Игнатов развернул бурную деятельность по пре- ложений лежит идея радикального снижения фискальной назентации концептуального проекта реформирования налого- грузки на экономику, которую можно только приветствовать, вой системы. Разработка же этого проекта по поручению г-на а также стимулирования развития перерабатывающей проИгнатова началась еще в конце января. При этом к делу были мышленности и иных видов бизнеса. Реализовать реформу привлечены не только курируемые г-ном Игнатовым струк- предлагается прежде всего путем: турные подразделения ГНСУ (а таковых в службе большинснижения ставки единого социального взноса (ЕСВ) в ство, см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., 3 раза; стр.42-44), но и сотрудники Научно-исследовательского снижения и дифференциации ставок НДС (более высокую центра Национального университета ГНС. ставку предлагается оставить в энергетике и отраслях, в коВсем известно, что отечественная налоговая система преторых работают естественные монополии); бывает в состоянии реформирования повышения ставок платы за испольперманентно. Однако прежние шаги в зование недр для добычи полезных этом направлении не имеют ничего обископаемых — прежде всего угля и жеВ результате проведения щего с новым проектом, предполагаюлезной руды (последняя уже является реформы ожидаемые потери щим перестройку поистине космических важным продуктом украинского эксбюджета составят масштабов! 12 апреля наработки были порта, наглядно подтверждая деграда42-80 млрд грн. даже представлены узкому кругу приглацию перерабатывающей промышленности, в частности металлургии (о ней шенных в ГНСУ специалистов. При этом Компенсировать их некому подробнее см. стр.59, 60, 62) и машиу собравшихся сложилось впечатление, и нечем ностроения). что г-н Игнатов является не идеологом, Кроме того, декларируемая авторами а, скорее, проводником идеи налоговой революции. Кто стоит за ним и кто дал даже не добро, идея отмены налоговых льгот в условиях снижения фискальа, скорее, указание использовать имеющиеся человеческие ной нагрузки теоретически тоже должна сработать “в плюс”, и интеллектуальные ресурсы для разработки концепции на- обеспечив равные конкурентные условия ведения бизнелоговой реформы, осталось тайной (как осталось тайной са. Но, к сожалению, часть этих предложений опоздала на и объяснение некоторых удивительных фактов, к примеру, много лет. И дело даже не в том, что 20 лет налоговая система в натого, что потери бюджета от отмены 1,5%-ного сбора на развитие виноградарства оценены в 1,5 млрд грн., тогда как шей стране, как и многое другое, “лепилась” по принципу

Эксперт — о “сырости” концепции Владимир Котенко (39), партнер, руководитель налогово-юридической практики компании “Эрнст энд Янг” (в Украине — с 1991 г.; 500 чел.): — Подготовленные материалы, несмотря на наличие цифр и наукообразных оборотов речи, являются декларацией. От нее веет неуверенностью авторов в правильности высказываемых идей и реалистичности прогнозов. Частое повторение слова “концептуальный” наводит на мысль, что после концепций еще придется разрабатывать такое количество деталей, которые, глядишь, и саму концепцию видоизменят. Предлагаемые в отношении ряда налогов “концептуальные” изменения с трудом могут быть названы таковыми. Пример — налог на прибыль ждет банальное уменьшение ставок. 32

Q_1004_032-033.indd 32

Предусмотрен также отказ от льгот по налогу на прибыль — назрело давно, но вряд ли так уж “концептуально”. Предлагается реанимировать налоги, которые уже были и от которых уже отказались (сбор за куплю-продажу валюты). Примечательно, что, по расчетам авторов, доходы от этого “концептуального” сбора покроют большую часть потерь бюджета, которые планируются в результате внедрения других “концептуальных” изменений. Предложения по НДС еще подлежат осмыслению — в первую очередь, самим авторским коллективом. Разработчики документа инициируют уменьшение и дифференциацию ставок налога (для импорта предусмотрена более высокая ставка), осознавая при этом, что такое новшество будет противоречить международным обязательствам, взятым Украиной. Теперь об ощущениях от ознакомления с предложениями. Несмотря на “сырость” документа, в нем чувствуется идеология. И, очевидно, “правая”. Не любите платить налог на прибыль? Оставьте прибыль себе (15% льготы — ровно то же самое)!

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 10:40:08 PM


Власть “от достигнутого”, а теперь предлагается повернуть в совсем другом направлении. Мы ведь и во внешних контактах (при вхождении в ВТО, при взятии на себя обязательств по гармонизации законодательства с ЕС, наконец, при подписании двусторонних договоров об избежании двойного налогообложения) следовали более-менее устойчивым курсом. И последствия его внезапного изменения могут быть вполне ощутимыми. К примеру, предложение обложить весь импорт НДС по ставке 12%, тогда как внутри страны такая ставка будет действовать только для энергетического сектора и естественных монополий, противоречит обязательствам Украины перед ВТО, поскольку дискриминирует производителейнерезидентов. За подобные шалости можно нарваться на выплаты компенсаций пострадавшим. А ведь кроме обязательств перед ВТО имеются еще и обязательства перед рядом стран, с которыми действуют договоры об избежании двойного налогообложения и в которых прямо содержится требование о недискриминации нерезидентов в части налогообложения. А предлагаемая “вилка” именно дискриминацией и является. Еще одна проблема предлагаемой реформы — очень серьезные потери доходов бюджета даже при применении компенсаторов. Возможно, если бы государство начинало с чистого листа, эти потери можно было бы поначалу компенсировать заимствованиями. А впоследствии рост экономики компенсировал бы их сам. Однако сегодняшние реалии таковы, что долгов и у государственного, и у корпоративного сектора и так выше крыши. Плюс никто особо не стремится предоставлять нам новые займы. Правда, у авторов есть ответ и на этот вопрос! Мол, почему бы не уменьшить расходы госбюджета на сумму компенсаций затрат НАК “Нафтогаз України”, а в придачу еще и не отменить субсидии населению на компенсацию разницы в тарифах на коммунальные услуги! Стоит ли говорить о том, что будет после реализации подобного предложения со страной? Да еще в год выборов! В подобных вопросах лучше, как говорится, экспериментировать на кошках. Наконец, нельзя не отметить, что при всей масштабности задуманной авторами реформы, в вопросе введения так называемого налога на роскошь они проявили небывалую косность мышления. За основу реформаторы взяли “новаторские идеи” то ли вице-премьера Сергея Тигипко, то ли министра финансов Юрия Колобова, касающиеся введения дополнительного налогообложения для среднего класса. К счастью, от подобного “налога на роскошь” Кабмин уже отказался. СЕРГЕЙ САЛИВОН

О сновные направления реформ

(в скобках — влияние на бюджетные поступления, млрд грн.)

1 Налог на прибыль предприятий:

внедрение инвестиционной налоговой льготы в размере 15% налогооблагаемой прибыли (–7,0...–7,4); сокращение налоговых льгот (+4,0); ликвидация авансового налогообложения дивидендов. 2 НДФЛ:

снижение ставки до 10% по трудовым доходам и доходам, полученным по гражданско-правовым договорам (–5,0...–6,0); введение единой ставки для пассивных доходов в размере 5% (+5,0-6,0); снижение ставки ЕСВ втрое — до 12% (–90,0...–120,0). 3 НДС:

снижение ставки (до 7% — для естественных монополий и энергетики, до 12% — для импорта) (–37,0...–44,0); отмена льгот. 4 Акцизный налог (–1,5):

повышение на 2,5% ставок для алкогольных напитков и пива для компенсации потерь от отмены сбора на развитие виноградарства (см. также стр.64, 65). 5 Плата за использование недр (+10,0):

повышение ставок за добычу угля, руды и концентратов железных (в 1,5-36,5 раза). 6 Налог на роскошь (+0,8-1,0):

введение налога на роскошь для: объектов жилой недвижимости (квартир площадью более 250 кв.м, домов — более 450 кв.м); несельскохозяйственных земель площадью более 0,4 га; легковых автомобилей с объемом цилиндров двигателя более 3698 куб.см; мотоциклов с объемом цилиндров двигателя более 799 куб.см; судов с двигателем мощностью более 75 кВт; гражданских воздушных судов. 7 Компенсаторы потерь бюджета:

налогообложение операций купли-продажи валюты (наличной и безналичной) по ставке 3% (+68,0-69,0); временный налог с продаж (первое полугодие по ставке 1,5%, второе — по ставке 1%) (+6,0).

реклама

То же касается НДФЛ. Высокий единый социальный взнос? Снизим в три раза! В случае реформы налоговой системы (и ЕСВ) в соответствии с такой идеологией поиск источников финансирования социальной сферы станет весьма непростой задачей (авторы это признают). Очевидно, урезание расходов на финансирование этой сферы неизбежно. Обсуждать вопросы налоговой реформы по предлагаемым лекалам без одновременного обсуждения реформы социальной сферы — значит, ставить телегу впереди лошади. И еще. “Правая” идеология вряд ли может быть реализована без обеспечения реальной свободы экономической деятельности. Без нее предлагаемая реформа — это способ увеличить сверхприбыли тем, кому они уже доступны. Кстати, “сырость” документа, вероятно, объясняется также тем, что разработчики не являются авторами его идеологии. Хорошо бы услышать самих идеологов. БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_032-033.indd 33

33

4/20/12 10:40:08 PM


Деньги НОВОСТИ

Карман шире Банки впервые за три года получили квартальную прибыль

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Попалось на глаза интересное исследование. Оказывается, люди, которые в юности могут назвать себя счастливыми, со временем не так уж успешны и получают меньшие доходы, чем те, кто в начале пути был менее доволен жизнью. К таким выводам пришел психолог Эдвард Динер, опубликовавший свои наблюдения в газете “The Washington Post”. Проделанный труд вызывает уважение. Господин Динер и его коллеги опрашивали молодых американцев на протяжении десятков лет начиная с 1976 г. В итоге, оказалось, что те, кто в студенческие годы выглядели счастливчиками, к 30 годам зарабатывали меньше тех, кто был менее удовлетворен жизнью. Наверное, все дело в том, что люди, имеющие очень мало оснований для того, чтобы испытывать чувство удовлетворенности, активнее ищут способы улучшения своей жизни. Они получают дополнительное образование, чаще меняют работу, готовы и к переездам. Кстати, доводилось встречать опросы, согласно которым половина работающих украинцев все еще считает свою карьеру удачной. Порой, глядя на действия властей, возникает мысль, что они делают все для того, чтобы стереть улыбку с лица работающей части населения. Что ж, это позволит им вырастить сообщество недовольных, обозленных, но очень успешных людей. Вот она, сила стратегического планирования. Да только это палка о двух концах. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 34

Q_1004_034.indd 34

а прошлой неделе Нацбанк отрапортовал: по итогам I квартала 2012 г. банковская система получила прибыль в размере 1,7 млрд грн. Для сравнения: аналогичный период 2011 г. банки завершили с убытком в 200 млн грн. Стоит отметить, что квартальную прибыль банковский сектор получил впервые с 2008 г. В посткризисные годы случались отдельные прибыльные периоды, однако в последний месяц квартала банки, как правило, формировали дополнительные резервы под проблемные кредиты и по результатам отчетной четверти уходили в “минус”. Следует отметить, что предпосылки получения нынешней квартальной прибыли сформировались еще в январе-феврале, когда заработок системы составил 1,2 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.38, 39). Впрочем, до последнего существовал риск, что необходимость формирования резервов в марте нивелирует достигнутый в начале года положительный финансовый результат. Нынешняя прибыль образовалась благодаря увеличению доходов банков на фоне снижения затрат. Так, в I квартале 2012 г. доходы банков возросли на 2,7% — до 35,2 млрд грн., тогда как расходы сократились на 2,9% — до 33,5 млрд грн. Основным драйвером прироста банковских доходов выступила их комиссионная составляющая. В I квартале на комиссионных банки заработали 4,7 млрд грн., что на 20% больше, чем за аналогичный период прошлого года. В то же время основная составляющая заработка банков — процентные доходы — достигла 28 млрд грн., что немного меньше прошлогоднего показателя. Таким образом, в январе — марте текущего года имел место прирост доли комиссионных доходов банков. БИЗНЕС (см. на www.business.ua №1-2 от 16.01.12 г., стр.33, 34) уже отмечал эту

тенденцию ранее. В частности, неоднократно сообщал о том, что банки активно повышают тарифы на обслуживание как физических, так и юридических лиц, а также вводят новые платежи для наращивания комиссионного дохода. Что касается затрат, то за I квартал 2012 г. издержки с необходимостью формирования резервов составили 5,3 млрд грн., или менее 16% совокупных затрат. В то же время за аналогичный период 2011 г. издержки на резервирование достигали 7,2 млрд грн., или почти 21% общих затрат. В то же время другие статьи банковских расходов в январе — марте увеличились. Так, более чем на 8% — до 15,6 млрд грн. — возросли процентные выплаты по обязательствам банков. Это связано прежде всего с выплатами процентных начислений по депозитам населения. Во-первых, объем самого депозитного портфеля за последний год значительно увеличился, во-вторых, повысились ставки по вкладам. Кроме всего прочего, в I квартале зафиксирован рост затрат на содержание банков. В частности, на 17% — до 8,7 млрд грн. — были раздуты административные расходы банковской системы. Сюда входят зарплата персоналу, оплата аренды и прочие накладные расходы на поддержание текущей деятельности. Напомним: за 2009-2011 гг. банковский сектор задекларировал убытки почти на 60 млрд грн. Наибольшие потери нарастающим итогом за три года понесли следующие финучреждения: “Родовід-Банк” (9,8 млрд грн.), УкрСиббанк и Укргазбанк (по 8 млрд грн.), банк “Форум” и Сведбанк (по 4,8 млрд грн.), а также Проминвестбанк (3,5 млрд грн.). Большинство убыточных банков уже вышли в прибыль по итогам I квартала и рассчитывают сохранить такую динамику до конца года. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Уточнение В еженедельнике БИЗНЕС №11 от 12 марта 2012 г. в статье “Тут временные? Слазь!” приведена информация, в которой имя директора ЗАО “Трест “Киевгорстрой-1” Валерия Бабича ошибочно связали с собственником банка “Украинская финансовая группа” (УФГ). Как оказалось, это совершенно разные люди. Просим считать указанную информацию недействительной. Глава наблюдательного совета ЧАО “Украинская финансовая группа” Бабич Валерий Георгиевич отношения к ЗАО “Трест “Киевгорстрой” и Корпорации “Столица” не имеет. В то же время информируем, что в статье “Тут временные? Слазь!” речь шла о Бабиче Валерии Петровиче, директоре ЗАО “Трест “Киевгорстрой-1”. Приносим свои искренние извинения за упомянутые неточности. БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 9:00:07 PM


Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Четверть ставлю Успешная продажа трех национализированных банков позволит государству вернуть максимум 25-30% из потраченных на их спасение

Н

едавно Президент Украины подписал Закон №4524 “Об особенностях продажи пакетов акций, принадлежащих государству в уставном капитале банков, в капитализации которых участвовало государство”, принятый парламентариями 15 марта. Документ на законодательном уровне регулирует порядок продажи банков, национализированных в 2009 г. Сейчас государству в лице Минфина принадлежат почти по 100% акций “РодовідБанка” и банка “Киев”, а также около 93% акций Укргазбанка.

По порядку

Согласно Закону, стратегическими инвесторами, приобретающими акции рекапитализированных банков, могут быть банки

или банковские группы (резиденты и нерезиденты), соответствующие требованиям Нацбанка по безупречной деловой репутации и удовлетворительному финансовому состоянию и предварительно получившие на это согласие регулятора. Вместе с тем на покупку финучреждений не могут претендовать лица, которые на момент национализации банков владели существенной долей (более 10% акций) в них. Как известно, Укргазбанк контролировали народный депутат от “Партии Регионов” Василий Горбаль и его партнер Алексей Омельяненко, депутат Киевсовета (тоже от “Партии Регионов”). Сейчас г-н Горбаль является членом совета НБУ и миноритарным акционером Укргазбанка. На обратный выкуп банка “Киев” не смогут претендовать

его бывшие собственники — отец и сын Марченко. Как известно, в декабре 2011 г. Киевское управление СБУ задержало бывшего председателя правления и совладельца банка “Киев” Николая Марченко. Ему инкриминируют хищение средств банка, а также выдачу кредитов на подставных лиц. В то же время сын г-на Марченко, также бывший совладелец банка “Киев”, Виктор Марченко сейчас возглавляет инвестиционно-банковский департамент компании “Драгон Капитал”. Самая запутанная ситуация — с бывшими акционерами “Родовід-Банка”. Известно, что одним из совладельцев финучреждения являлся тогдашний председатель его правления Денис Горбуненко, который сейчас, по слухам, пребывает в Лондоне.

реклама

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_035-037.indd 35

35

4/20/12 4:58:41 PM


Деньги

36

Q_1004_035-037.indd 36

Минфином для погашения или досрочного выкупа ОВГЗ, выпущенных в рамках процесса рекапитализации банковского сектора. Как известно, государство вливало в “уставники” национализированных банков не “живые” деньги, а специальные ОВГЗ со ставкой купона в 9,5% годовых сроком

целесообразным прекратить дальнейшую поддержку “новых” госбанков, вплоть до их ликвидации. При этом рассматривался вариант слияния банка “Киев” и Укргазбанка. Как бы там ни было, за все время государство пополнило капиталы трех спасенных банков почти на 25 млрд грн. Боль-

О сновные показатели

национализированных банков на 1 марта 2012 г., млрд грн.

Банк Родовід-Банк Укргазбанк Киев

Балансовый капитал 3,6 2,8 0,8

Чистые активы 9,0 18,2 2,5

Уставный капитал 12,4 10,0 3,6

10 лет, которые затем выкупались (монетизировались) Нацбанком.

Зри в корень

Если учесть капитал национализированных банков и реальные вливания в них со стороны государства, то напрашивается вывод, что можно надеяться лишь на частичную (25-30%) компенсацию средств, потраченных на спасение трех банков в период кризиса. Рассмотрим ситуацию подробнее. Впервые власти заговорили о продаже национализированных банков еще в начале 2010 г. Тогда стояла задача полностью компенсировать израсходованные средства. “Мы понимаем, что деньги, которые мы вложили в эти банки, должны вернуться государству”, — заявлял тогда вице-премьер-министр Сергей Тигипко (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.32-34). Напомним: только на первом этапе вхождения государства в капиталы проблемных банков было потрачено около 10 млрд грн. Но оказалось, что этого недостаточно, пришлось неоднократно проводить дополнительные вливания. Хотя банковское сообщество и международные финансовые организации, такие как МВФ, Всемирный банк, считали

Средства физических лиц 0,05 4,5 0,6

Средства юридических лиц 0,2 1,3 0,1

По данным НБУ.

Кроме того, в роли стратегических инвесторов для национализированных банков не смогут выступать юридические лица, зарегистрированные на территории офшорных зон и государств, внесенных Международной организацией по разработке мер борьбы с отмыванием денег, полученных преступным путем (FATF), в список не борющихся с отмыванием незаконных доходов. Таким образом, по крайней мере, теоретически, выкупить национализированные банки с использованием кипрских офшоров тоже вряд ли получится. А такая схема приобретения собственности весьма популярна в Украине (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.36, 37). Стратегическими инвесторами также не могут быть советники по вопросам продажи пакетов акций рекапитализированных банков. Примечательно, что Законом предусмотрено обязательное наличие таковых. Поиском консультанта — советника по продаже национализированных банков Кабмин займется в первую очередь. Скорее всего, для сопровождения сделок будет выбран один из зарубежных инвестиционных банков. В таком случае, по оценкам участников рынка, на соответствующие услуги государству придется потратить не менее 20 млн грн. При этом особенности оплаты услуг советника определяются условиями договора. Консультант будет заниматься и подготовкой, и собственно процессом продажи. Судя по всему, процедура реализации принадлежащих государству банковских активов растянется более чем на год, и это — в лучшем случае. Так, в Минфине считают, что только на выбор советника может уйти около четырех месяцев. Затем консультант должен на протяжении трех-шести месяцев разработать стратегию продажи. И только после этого около полугода банкам будет отведено на то, чтобы увеличить собственную привлекательность в глазах потенциальных покупателей. Более того, если Минфину не удастся получить подходящие заявки, в том числе по предлагаемой цене, на покупку банков, он может отложить продажу. Очевидно, что многое будет зависеть от того, какую стоимость национализированных банков Минфин сочтет адекватной. В условиях, когда спрос на банковские активы по рыночной цене практически равен нулю, вряд ли уместно говорить, что государство сможет выручить за банки хотя бы эквивалент их собственных (балансовых) капиталов. На 1 марта текущего года совокупный балансовый капитал всей национализированной троицы составил 7,2 млрд грн. (см. “Основные...”). Это максимальная сумма, которую может выручить Минфин от продажи этих финучреждений. Согласно Закону, средства от продажи акций рекапитализированных банков зачисляются в госбюджет и используются

ше всего получил “Родовід-Банк” — около 12 млрд грн. Справедливости ради следует заметить, что значительная часть этих средств была получена для компенсаций вкладов клиентам другого обанкротившегося финучреждения — Укрпромбанка. За три года Укргазбанк получил бюджетных вливаний на 9,3 млрд грн. Скромнее всех оказался банк “Киев”, который ограничился одной инъекцией в размере 3,6 млрд грн. Вместе с тем напомним, что ввиду небольших размеров банка “Киев”, в свое время велось много споров о целесообразности его национализации в принципе. Нынешние финансовые параметры банка вряд ли могут привлечь потенциальных инвесторов. В частности, после масштабного списания под конец 2011 г. проблемной задолженности в размере около 1 млрд грн. активы национализированного “Киева” уменьшились до 2,5 млрд грн. Неудивительно, что по итогам года финучреждение оказалось в последней, четвертой, группе банков по классификации НБУ. Судя по отчетности, банк не преуспел в работе с юридическими лицами. Остатки на депозитных и текущих счетах этой категории клиентов постепенно тают, и на 1 марта составляли менее 100 млн грн. Портфель средств населе-

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 4:58:42 PM


Деньги ния также сокращается — уже менее 600 млн грн., тогда как в начале кризиса превышал 2 млрд грн. Ситуация усугубляется тем, что почти половину обязательств банка “Киев” составляет задолженность по рефинансированию от НБУ в размере около 1 млрд грн. Собственно, рефинансирование Нацбанка — это основной источник фондирования “Киева”, благодаря которому он удерживается на плаву. Очевидно, что этот долг придется погашать потенциальному инвестору. Сей факт сводит инвестиционную привлекательность банка к нулю. Тем более если учесть, что банк “Киев” не располагает разветвленной территориальной сетью. Наличие огромной задолженности перед регулятором характерно и для двух других национализированных финучреждений. Так, Укргазбанк на 1 марта был должен Нацбанку почти 4,5 млрд грн., или около 30% суммарных обязательств финучреждения. Еще одна ахиллесова пята Укргазбанка — проблемная задолженность. Ввиду формирования резервов под “проблемку”, по итогам 2011 г. банк задекларировал 3,6 млрд грн. убытка. В то же время следует признать, что с начала текущего года он начал активно списывать проблемные кредиты. В частности, за январь-февраль 2012 г. портфель кредитов юридическим лицам сократился на 3 млрд грн., хотя банк достаточно активно выдает новые займы, что, собственно, и позволило ему удержаться в группе крупнейших банков по итогам 2011 г.

Председатель правления Укргазбанка Сергей Мамедов не скрывает, что одним из недостатков банка, с точки зрения потенциального инвестора, может быть тесное сотрудничество с предприятиями госсектора, в частности с НАК “Нафтогаз України”. Дело в том, что после приватизации банка такая клиентура с большой долей вероятности перейдет на обслуживание в госбанки. Чуть ли не единственное преимущество для потенциальных покупателей

Государство пополнило капиталы трех спасенных банков почти на 25 млрд грн. Больше всего получил “Родовід-Банк” — около 12 млрд грн. Укргазбанка — наличие разветвленной региональной сети, состоящей примерно из 270 отделений. Отметим также, что по итогам января-февраля 2012 г. Укргазбанк вошел в Топ-5 прибыльных банков, задекларировав прибыль в размере 68,5 млн грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.38, 39). Объективно именно у Укргазбанка больше всего шансов быть проданным частным инвесторам. Напротив, меньше всего шансов, по

НОВОСТИ

Выход дублера Минфин готовится стать вторым монетарным центром

В

течение ближайшего месяца Минфин планирует вывести Государственную казначейскую службу на вторичный рынок государственных облигаций. Об этом на прошлой неделе заявил министр финансов Юрий Колобов, выступая на инвестиционном форуме в Лондоне. “Изучаем лучшие практики работы Казначейства на рынке краткосрочных заимствований. Порядок уже выписан, думаю, в течение месяца запустим институт, на котором Казначейство будет таким же игроком и будет участвовать в поддержке ликвидности рынка”, — пообещал чиновник. Сейчас на вторичном рынке ОВГЗ работают банки, инвестиционные компании и банковский регулятор — НБУ. В частности, в последнее время Нацбанк активно проводит РЕПОсделки с гособлигациями. Деятельность регулятора на вторичном рынке сводится

к обеспечению его ликвидности. Проще говоря, держатели ОВГЗ должны быть уверены в том, что в любой момент с наименьшими затратами смогут превратить ценные бумаги в “живые” деньги. Вместе с тем во время острого кризиса ликвидности осенью прошлого года банки испытывали трудности в этом вопросе. По идее, теоретически присутствие Казначейства на вторичном рынке внутреннего госдолга должно привести к повышению его ликвидности, поэтому банкиры поддерживают такую инициативу. Впрочем, идея сделать из Казначейства, по сути, второй монетарный центр не нова и муссируется уже около 10 лет. Ранее Нацбанк выступал против таких инициатив Минфина. Сейчас же, когда финансовое ведомство возглавил г-н Колобов, бывший первый заместитель председателя Нацбанка, все объективные противоречия между двумя БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_035-037.indd 37

мнению экспертов, — у “Родовід-Банка”. Сейчас статус финучреждения весьма трудно определить. Как известно, временная администрация была выведена из него только в сентябре 2011 г. Тогда же Кабмин принял решение создать на базе “выпотрошенного” финучреждения санационный банк. Напомним: ранее депозиты населения из этого банка были переведены в Ощадбанк. Согласно постановлению НБУ №471 от 23.12.11 г., задача санационного банка состоит в проведении работы с активами госбанков и банков, в капитализации которых приняло участие государство. Таким образом, “Родовід-Банк” будет работать с проблемными активами Ощадбанка, Укрэксимбанка, Укргазбанка и банка “Киев”. В то же время сейчас де-юре “РодовідБанк” еще не является санационным банком, поскольку регулятор только разрабатывает механизмы передачи проблемных активов. В Минфине считают, что “РодовідБанк” обладает достаточным уровнем капитализации, что позволяет ему выполнять функции санационного банка без дополнительных государственных средств. По состоянию на 1 марта текущего года кредитный портфель “Родовід-Банка” состоял из проблемных кредитов в размере 3,6 млрд грн., из них 2,2 млрд грн. — кредиты юридическим лицам. При этом основным источником обязательств банка является рефинансирование от НБУ. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ монетарными ведомствами, похоже, удалось свести к минимуму. Считается, что повышение ликвидности вторичного рынка внутреннего госдолга будет способствовать и повышению привлекательности ОВГЗ для потенциальных инвесторов. Отметим, что в апреле суммарный портфель государственных облигаций не прирастает, оставаясь на уровне 172 млрд грн. Это значит, что привлекаемые в ходе новых размещений средства Минфин направляет на погашение ранее выпущенных бумаг. В то же время г-н Колобов считает нынешнюю ситуацию позитивной: “Мы не испытываем сейчас каких-то проблем с заимствованиями. Выходя на аукционы, мы имеем массу предложений, поэтому у нас есть выбор, и нет оснований привлекать срочно и по любой ставке. С тем, что запланировано в бюджете, мы уже видим, что спокойно справляемся”. По данным Государственной казначейской службы, в целом с начала текущего года по 17 апреля объем размещения ОВГЗ составил почти 25 млрд грн. при плане на январь — апрель в 30,4 млрд грн. За этот же период в счет обслуживания и погашения госдолга было выплачено более 18 млрд грн. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 37

4/20/12 4:58:43 PM


ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Деньги

М О Н Е ТА Р Н А Я П ОЛ И Т И К А

Массовая сертификация Лишние деньги банки предпочитают по дешевке отдавать НБУ. Экономика подождет

О

течественные банки резко активизировали скупку депозитных сертификатов НБУ. Напомним, что данный инструмент они используют для размещения временного избытка денег. Соответствующая тенденция начала наблюдаться еще в конце марта.

Сертификат соответствия

Так, по итогам марта банки приобрели сертификатов на 1,7 млрд грн. Для сравнения: за январь-февраль данный показатель составил всего 72 млн грн. В апреле мартовская тенденция многократно усилилась. Только за 17 дней объем покупки банками ценных бумаг НБУ достиг 5 млрд грн. Примечательно, что финучреждения приобретают как “короткие” сертификаты — на 24 дня, так и достаточно “длинные” — на срок до 3 месяцев. Так или иначе, доходность приобретаемых бумаг можно назвать чисто символической: средневзвешенный показатель колеблется в пределах 1-6,8% годовых в зависимости от срока. Следует также отметить, что в скупке сертификатов замечено небольшое количество финучреждений. Участники рынка связывают рост спроса на депозитные сертификаты с увеличением ликвидности банковского сектора. “Действительно, за последние пару месяцев ситуация с ликвидностью на рынке 38

Q_1004_038-039.indd 38

значительно улучшилась”, — констатирует Павел Цетковский, председатель правления “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 1,8 тыс.чел.). С начала апреля остатки на корсчетах банков в НБУ уверенно держатся у отметки 20 млрд грн. Это свидетельствует о небольшом избытке ликвидности банковского сектора. Подтверждением тому является резкое падение стоимости межбанковских ресурсов ниже уровня в 5% годовых. Банкиры говорят, что источником дополнительного притока денег в систему стали корпоративные клиенты. “Есть основания полагать, что это — краткосрочная ликвидность, по крайней мере, у себя мы видим увеличение остатков на текущих счетах корпоративных клиентов”, — отмечает Владимир Кравченко, директор казначейства “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.). В связи с этим отметим, что по итогам января-февраля имел место рекордный отток средств юридических лиц из банковской системы — примерно 14 млрд грн. В марте данную негативную тенденцию удалось переломить — в систему вернулось около 2,3 млрд грн. Судя по всему, с начала апреля приток средств на счета корпоративного сектора увеличился еще больше. Ликвидность банковского сектора повышается и за счет движения бюджетных средств. “Прошли квартальные платежи в бюджет, теперь этот ресурс

возвращается в банковскую систему со счетов казначейства”, — объясняет круговорот ликвидности Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 5 тыс.чел.). Напомним, что наиболее активно банки скупали депозитные сертификаты в июле 2010 г., когда объем сделок превышал 40 млрд грн. В 2011 г. банки возобновили кредитование экономики, поэтому спрос на сертификаты Нацбанка резко сократился. Осенью прошлого года во время кризиса ликвидности спрос на данный инструмент практически отсутствовал. Кроме того, даже на январском избытке денег банки не спешили зарабатывать (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.30, 31).

Кредитно-депозитные

Вместе с тем банки не торопятся направлять избыток денег на кредитование экономики. Как БИЗНЕС уже сообщал (см. на www.business.ua №16 от 16.04.12 г., стр.24, 25), в I квартале 2012 г. банковский сектор сократил кредитование бизнеса почти в четыре раза по сравнению с аналогичным периодом 2011 г. Причина в том, что средства свободны на слишком короткий срок. “В системе появилась ликвидность, но она не имеет срочности, необходимой для кредитования корпоративного сектора.

БИЗНЕС 17/23.04.12

20.04.2012 18:42:51


Деньги гривнях на длительный срок. Ведь никто не застрахован от введения регулятором очередного моратория на досрочное снятие депозитов во время возможной паники. Таким образом, для привлечения “длинных” вкладов в национальной валюте банки вынуждены предлагать доходность, уровень которой с лихвой перекроет потери от возможной девальвации. Например, сейчас средневзвешенные ставки по годовым вкладам в гривнях на 9 п.п. выше, чем по аналогичным депозитам в долларах США. А это означает, что размещать депозиты в гривнях выгоднее, чем в долларах, только в том случае, если на момент окончания депозита курс гривни к доллару не превысит 8,67 грн./USD (что очень вероятно; см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.24, 25). Если же гривня

О бъемы сделок

по покупке депозитных сертификатов НБУ в 2012 г., млрд грн.

О статки

на корсчетах банков в НБУ, млрд грн.

0,06

03.01.12

Февраль 0,01

01.02.12

Март

01.03.12

Январь

1,7

Апрель*

5,0

По данным НБУ.

*По состоянию на 17 апреля.

02.04.12 18.04.12

девальвирует сильнее, то вложения в гривневый депозит окажутся неоправданными. Поэтому банкиры запасаются нацвалютой с прицелом на возможные потрясения осенью этого года. “Многие ожидают проблем с ликвидностью к концу текущего года. В случае усиления курсового давления на гривню население конвертирует свои сбережения в валюту. Нельзя исключать снижения доверия к банковской системе”, — рисует нерадужный сценарий один из банкиров, пожелавший остаться неназванным.

Резервная позиция

Так или иначе, до осени участники рынка прогнозируют стабильную ситуацию на рынке. Кроме того, ожидается смягчение монетарной политики. В связи с этим напомним, что с начала года регулятор трижды снижал ставки рефинансирования, а также смягчал правила обязательного резервирования. Не исключены дополнительные шаги в данном направлении. “Существующие макроэкономические условия оставляют пространство для дальнейших монетарных стимулирующих шагов”, — говорится в сообщении НБУ по итогам совещания, посвященного вопросам монетарной политики. В частности, на прошлой неделе Елена Щербакова, директор генерального департамента денежно-кредитной политики Нацбанка, заявила о намерении регулятора БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_038-039.indd 39

до конца 2012 г. отказаться от принципа перечисления банками части обязательных резервов на отдельный счет в центральном банке. Напомним, что такая практика впервые появилась летом 2010 г. для связывания избыточной ликвидности. В частности, банки должны были “замораживать” (обездвиживать) на спецсчете 100% обязательных резервов, сформированных за предыдущий период. В абсолютном выражении речь шла примерно о 10 млрд грн. В начале декабря прошлого года регулятор смягчил данное требование до 70%, а с конца марта — до 60%. Это привело к высвобождению ресурса в общей сложности на 3-4 млрд грн. Госпожа Щербакова также заверила, что Нацбанк вынес определенные уроки из прошлогоднего кризиса банковской ликвидности. По ее словам, сейчас

21,9 19,4 16,4 18,9 20,3

По данным НБУ.

Поэтому используется подручный инструментарий — межбанковские кредиты и депозитные сертификаты НБУ”, — объясняет г-н Кравец. Аналогичное мнение высказал и Павел Цетковский: “Банки не торопятся использовать имеющуюся ликвидность для выдачи кредитов, поскольку речь идет о достаточно “коротком” ресурсе”. При этом банкиры констатируют скромные возможности межбанковского рынка по поглощению избытка ликвидности. “Во время кризиса многие межбанковские кредитные лимиты были закрыты или существенно урезаны и до сих пор не разморожены, поэтому избыточная ликвидность временно “пристраивается” банками именно в депозитные сертификаты”, — говорит г-н Цетковский. С ним соглашается и Владимир Кравченко: “На межбанке много не разместишь, так как ликвидность почти у всех достаточная, поэтому приходится покупать низкодоходные депозитные сертификаты”. При этом, по мнению банкиров, банки вполне могли бы покупать краткосрочные (на 3-6 месяцев) государственные облигации, однако в последнее время Минфин не предлагает таковых к продаже. Отметим, что с начала апреля портфель ОВГЗ на балансах банков практически не увеличился и составляет почти 67 млрд грн. Кстати, суммарный портфель ОВГЗ также не растет (см. стр.37). На 1 марта основными держателями облигаций были госбанки: Ощадбанк — 11 млрд грн., Укрэксимбанк — 8,2 млрд грн., Укргазбанк — почти 5 млрд грн. Стабильным остается также портфель гособлигаций в собственности НБУ — около 86 млрд грн. Банкиры говорят, что сейчас все привлеченные за счет размещения новых ОВГЗ ресурсы направляются на рефинансирование “старых” долгов. Любопытно, что, несмотря на увеличение ликвидности, банки не торопятся снижать ставки по депозитам населения. Более того, динамика Украинского индекса ставок по депозитам физических лиц (индикатор публикуется на сайте НБУ ежедневно) свидетельствует, что средневзвешенные ставки по 3-месячным депозитам в гривнях с начала апреля увеличилась на 0,3 п.п., до 14,9% годовых. Кроме того, аналогичный рост доходности имел место и по депозитам на 1 год — средневзвешенная ставка достигла 16,5% годовых. Банкиры не снижают ставки, поскольку опасаются негативной реакции вкладчиков. “Все борются за депозиты населения сроком хотя бы на год. Чтобы привлекать такие вклады, необходимо предлагать интересные ставки. “Коротких” денег у банков предостаточно”, — считает г-н Кравец. Действительно, в ожидании девальвации гривни к концу текущего года физические лица не спешат размещать сбережения в

более внимательно отслеживается ситуация с остатками на счетах банков, чтобы не допускать таких провалов, которые отражаются на процентных ставках банков. Напомним, что в конце ноября 2011 г. остатки на корсчетах банков упали ниже отметки в 10 млрд грн. Это привело к тому, что некоторые банки начали допускать задержки клиентских платежей. Были дни, когда процентные ставки на межбанковском рынке превышали 50% годовых. Результатом стали рост депозитных ставок и удорожание стоимости кредитования. К слову, у банкиров вызвало удивление увеличение объемов рефинансирования системы со стороны кредитора последней инстанции. Напомним, что в марте Нацбанк активно рефинансировал своих подопечных, в основном через РЕПО-сделки. В частности, 14 банкам он выделил 5 млрд грн. Из них 7 финучреждений привлекли 4,2 млрд грн. в рамках РЕПО-сделок. В условиях достаточной ликвидности банкиры не наблюдали рыночной потребности в таких транзакциях. “Не было необходимости рефинансировать банковскую систему. Скорее всего, в данном случае речь идет о единоразовых сделках по финансированию кассовых разрывов госбюджета или НАК “Нафтогаз України”, — предполагает банкир, пожелавший остаться неназванным. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 39

20.04.2012 18:42:53


Деньги стр.31-33). Таким образом, общий объем активов непубличных фондов на начало этого года составил около 111 млрд грн.

Лучше не бывает

Скрип очков Украинские бизнесмены спрятали в венчурных фондах более 100 млрд грн.

В

Украине все большей популярностью начинают пользоваться непубличные инвестиционные фонды. Таковые можно разделить на два вида: венчурные и закрытые. На протяжении прошлого года активы непубличных фондов выросли почти на 20%. Отметим, что в Украине они создаются, как правило, под заранее известных юридических или физических лиц. При этом довольно часто владельцем такого фонда выступает одно лицо. Отметим, что в общих активах украинских институтов совместного инвестирования (ИСИ) доля венчурных фондов существенно выше, чем закрытых. Так, по данным Украинской 40

Q_1004_040-042.indd 40

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

ассоциации инвестиционного бизнеса (УАИБ; г.Киев; с 1995 г.; объединяет более 340 компаний), за прошлый год активы венчурных ИСИ выросли на 20% и на 1 января 2012 г. составили 103,7 млрд грн. В то же время активы закрытых ИСИ увеличились почти на 11% и на начало этого года насчитывали 8,6 млрд грн. Если венчурные ИСИ относятся к непубличным фондам, то среди закрытых ИСИ встречаются и публичные. Общий объем активов публичных фондов закрытого типа, по оценкам экспертов, составляет около 1 млрд грн. (см. на www.business. ua БИЗНЕС №6 от 06.02.12 г.,

Пожалуй, главная причина повышенного интереса крупного бизнеса к венчурным фондам в том, что они позволяют надежно спрятать собственника бизнеса. Закрытые корпоративные фонды часто создаются в форме публичного акционерного общества и посему обязаны каждый квартал раскрывать информацию о своих собственниках на сайте “Агентства по развитию инфраструктуры фондового рынка Украины”. Венчурные фонды создаются как паевые и не обязаны раскрывать такую информацию. Поэтому о том, кто стоит за такими ИСИ, можно только догадываться. Кстати, именно поэтому еще 16 июня 2011 г. вступили в силу изменения в Закон №3024 “О внесении изменений в некоторые законы относительно регулирования деятельности банков”, согласно которым паевым фондам запретили покупать акции банков. По словам чиновников, Нацбанк таким образом пытается сделать структуру собственности банков более прозрачной. Популярность венчурных фондов объясняется еще и тем, что они позволяют использовать большое количество инструментов для организации финансовых потоков внутри группы компаний. В частности, выдавать кредиты предприятиям, акциями или корпоративными правами которых он владеет. “Условно говоря, наличие в портфеле одной акции предприятия уже дает возможность открыть для него многомиллионную кредитную линию под низкий процент”, — говорит Дмитрий Ганапольський, директор компании по управлению активами (КУА) “Фьюжн Капитал Партнерз” (г.Киев; с 2007 г.;

Т оп-5

закрытых невенчурных ИСИ (КУА) по СЧА по состоянию на 01.01.12 г., млрд грн.

Ратибор (Академия Инвестментс)

1,2

Прайм эссетс кэпитал (Фьюжн Капитал Партнерз)

0,8

Эффективные инвестиции (Система плюс)

0,6

Капитал (Премьер эссет менеджмент)

0,6

Доминанта (Холдинг групп)

0,5

По данным УАИБ.

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 7:09:22 PM


Деньги активы под управлением — более 833 млн грн.). Фондовики утверждают, что таким образом в основном и финансируются предприятия в рамках одной группы компаний. Конечно же, финансовые потоки можно организовать и с помощью выпуска облигаций. В таком случае одна из компаний ФПГ эмитирует облигации, а обслуживающий ее фонд выкупает ценные бумаги. Но это обходится дороже и занимает больше времени, ведь выпуски облигаций необходимо регистрировать в Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР). Более того, и у венчурных фондов, и у фондов закрытого типа есть одно неоспоримое преимущество — они выплачивают налог на прибыль только по окончании срока своей деятельности. При этом ограничений по срокам, на которые может создаваться фонд, в законодательстве нет. Это позволяет собственникам фондов спокойно заводить и выводить средства и активы из фондов, не задумываясь, сколько такой фонд получит прибыли и сколько необходимо будет уплатить налогов. Если учесть указанные выше преимущества непубличных инвестфондов, становится понятно, почему в последнее время бизнесмены начали переводить свою крупную собственность, особенно недвижимость, в такие учреждения. Не последнюю роль в данном вопросе сыграла и возможность скорого введения в Украине налога на роскошь. “Крупные собственники недвижимости начали опасаться введения налога на роскошь. Поэтому они активно переводят недвижимость на свои венчурные ИСИ. Таким образом, налог на роскошь им платить не придется”, — говорит Дмитрий Леонов, председатель совета УАИБ. Отметим, что уже подготовлен законопроект “О внесении изменений в Налоговый

кодекс относительно введения налога на роскошь”, согласно которому этим налогом будут облагаться квартиры общей площадью более 120 кв.м и дома, площадь которых превышает 250 кв.м (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 09.04.12 г., стр.36).

Что? Где? Чье?

По данным УАИБ, по состоянию на начало этого года крупнейшей КУА

проекты”. Она управляет целым рядом фондов с общей СЧА под управлением в 4,4 млрд грн. Данные ИСИ обслуживают строительные проекты группы компаний “Альфа”. Совладельцем “Альфа-групп” является российский олигарх Михаил Фридман. Стоит отметить, что венчурные фонды давно активно используются застройщиками, так как позволяют избежать уплаты 20% НДС, который может быть начислен на

Классика жанра Изначально венчурные инвестфонды задумывались не для различных финансовых схем, а для инвестированная в особо рискованные проекты. “Venture” с английского переводится как рискованное начинание. В классическом понимании венчурные фонды, как правило, инвестируют в новосозданные компании с высокой степенью риска и с потенциально высокой доходностью инвестиций. Например, в компании, которые внедряют новейшие научные разработки. При этом инвесторов, вкладывающих в такие фонды, называют “бизнес-ангелами”, поскольку в большинстве случаев на венчурных инвестициях бизнесмены теряют весь свой вложенный капитал.

является “Форум” с общей стоимостью чистых активов (СЧА) под управлением почти в 7 млрд грн. (см. “Топ-5…”). Эта компания управляет крупнейшим в стране венчурным фондом “Унибудинвест”. По данным “Агентства по развитию инфраструктуры фондового рынка Украины”, на III квартал 2011 г. 100%-ным собственником этого фонда было ООО “Унибудинвест Менеджмент”. Генеральный директор КУА “Форум” — Максим Бланк, директор инвесткомпании “Аструм Инвестмент Менеджмент” (г.Киев; с 2008 г.; 60 чел.). Данную группу компаний связывают с Леонидом Юрушевым, бывшем владельцем банка “Форум”. К крупнейшим КУА, управляющим венчурными инвестфондами, причисляют также компанию “Строительные

разницу между себестоимостью возведенного “метра” и ценой его реализации, а также 25% налога на прибыль, полученную за счет данной разницы (см. на www.bisiness.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.38, 39). Среди крупнейших “венчурных” компаний стоит отметить и КУА “ДАН” с общей СЧА в 4,3 млрд грн. Примечательно, что только за последний квартал 2011 г. компания вдвое нарастила активы под управлением, что позволило ей занять первое место по увеличению активов в рэнкинге венчурных фондов УАИБ. Отметим, что официальная информация о собственниках КУА и фондов под ее управлением отсутствует. Тем не менее саму компанию в СМИ часто связывают с известным донецким бизнесменом Юрием Иванющенко.

реклама

Т оп-5

КУА по СЧА венчурных фондов под управлением на 01.01.12 г., млрд грн.

Форум (Унибудинвест*)

7,0

Менеджмент сервис (Вега*) Строительные проекты (Титан*) ДАН (ДАН*) Фоззи Капитал (Ритейл Капитал*)

5,2 4,4 4,3 4,2

По данным УАИБ. *Крупнейший фонд под управлением.

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_040-042.indd 41

41

4/20/12 7:09:24 PM


Деньги В венчурные фонды “упаковывают” не только строительство, но и крупнейшие розничные сети. В частности, одной из крупнейших компаний, управляющих венчурными фондами, является “Фоззи Капитал” (СЧА под управлением — 4,2 млрд грн.). Компания управляет венчурным фондом “Ритейл Капитал”, который, по официальной информации, принадлежит Fozzy Group. На сайте КУА сказано, что венчурный фонд является финансовым учреждениям, к основным задачам которого относится структурирование финансовых потоков внутри Fozzy Group. Как известно, контрольный пакет Fozzy Group принадлежит Владимиру Костельману. Среди крупнейших КУА в рэнкинге УАИБ также значится небезынтересная компания “Финтехнологии” (СЧА под управлением — 3,8 млрд грн., крупнейший фонд под управлением — “Концепт”). Данный фонд участники рынка связывают со “Смарт-групп”, принадлежащей Вадиму Новинскому, российскому бизнесмену, президенту “Смарт-Холдинга”. На седьмом месте по СЧА под управлением среди КУА оказалась “Капитал Груп” (СЧА — 3,4 млрд грн.) с фондом “Новые строительные технологии”. Данный фонд ассоциируют с компанией “НЕСТ. Недвижимость столицы”, акционером которой, согласно публичной информации, являлся Владимир Трофименко. Его брат Вадим Трофименко — народный депутат, член Комитета Верховной Рады по вопросам борьбы с организованной преступностью и коррупцией (фракция БЮТ). В двадцатку крупнейших КУА по управлению активами венчурных фондов также попала компания “Смарт Систем АМ” (СЧА — 1,7 млрд грн.), которая управляет фондом “Смарт Капитал”. Данный фонд входит в группу копаний DCH, владельцем и президентом которой является Александр Ярославский. В двадцатку попала и КУА “Сварог Ессет Менеджмент” (СЧА — 1,2 млрд грн.), крупнейший фонд под управлением которой называется “Седьмой”. Данную компанию связывают с Константином Григоришиным, владельцем группы компаний “Энергетический стандарт”. Среди компаний, управляющих крупными венчурными фондами, значится и КУА “Миракс-Капитал” (СЧА — 940 млн грн.), управляющая фондом “Инвестиционный капитал”. Данная компания входит в “Миракс Групп”, основателем которой является российский бизнесмен Сергей Полонский. Отметим, что “Миракс Групп” — одна из самых крупных девелоперских компаний в России. 42

Q_1004_040-042.indd 42

Фондовики — о преимуществах Алексей Дударенко (28), управляющий фондом “Ратибор” (г.Днепропетровск; с 2005 г.; активы под управлением — 1,2 млрд грн.): — Многие крупные собственники предприятий в Украине все больше ощущают потребность передавать в управление фондам свои активы. Корпоративный фонд дает больше возможностей по сравнению с паевым. Что такое акция и акционерное общество, людям понятнее, чем что такое инвестсертификат и паевой фонд. Кроме того, на законодательном уровне управление акционерными обществами прописано лучше. Таким образом, собственники корпоративных фондов юридически более защищены. У нас даже миноритарные акционеры в закрытых ИСИ попадают в наблюдательный совет. В то же время преимущество паевых венчурных ИСИ заключается в возможности выдавать кредиты тем предприятиям, которыми владеют венчурные ИСИ. Многие этим пользуются, создавая таким образом своего рода мини-банк, что позволяет им беспрепятственно перераспределять денежные ресурсы.

Дмитрий Ганапольський (48), директор КУА “Фьюжн Капитал Партнерз” (г.Киев; с 2007 г., активы под управлением — более 833 млн грн.): — Закрытые корпоративные фонды не занимаются перепродажей акций отечественных эмитентов, которые котируются на украинских биржах. Крупные акционеры ограничиваются перечнем компаний, которые, как правило, представляют для них стратегический бизнес-интерес. Необходимость оформления личных активов на фонд может быть вызвана тем, что человек, например, госслужащий, в силу различных обстоятельств не должен непосредственно владеть бизнесом или желает оптимизировать механизм своего участия в управлении собственностью. Для этих целей активы передаются фондам, и так поступают очень многие. Наши “рядовые” олигархи чаще всего владеют лишь контрольным пакетом акционерного общества, которому, в конечном итоге, принадлежит все. При этом, в отличие от других предприятий, у фондов есть преимущество: если они в этом году заработали прибыль, то это не значит, что налог на нее они должны уплатить в том же году — это можно сделать при ликвидации фонда. Любой закрытый фонд образовывается на определенное количество лет. У нас есть фонды, созданные на 20 и 25 лет. Сейчас мы формируем фонд на 50 лет. Но можно создать фонд и на 150 лет. В законодательстве по этому поводу нет никаких ограничений. Это позволяет инвесторам свободно распоряжаться своими инвестициями и активами.

Все на корпоратив

Отметим, что помимо венчурных, крупный бизнес активно использует и закрытые корпоративные фонды. Собственников данных ИСИ найти немного проще, так как многие такие фонды создаются в форме публичных акционерных обществ и обязаны раскрывать информацию о своих владельцах. Впрочем, это не касается публичного обнародования данных о собственниках-физлицах. По данным УАИБ, крупнейшим корпоративным инвестиционным фондом является “Ратибор” (КУА “Академия Инвестментс”) с активами под управлением в 1,2 млрд грн. По данным “Агентства по развитию инфраструктуры фондового рынка Украины”, один из ее владельцев — кипрская компания “Веста Днепр (Сайпрус) Лимитед”, которая, как и фонд “Ратибор”, связана с холдинговой

компанией Westa Isic S.A. (г.Люксембург), владеющей, в свою очередь, в Днепропетровске двумя заводами по производству аккумуляторов — ПАО “ВестаДнепр” и ООО “Веста-Индастриал”. Отметим, что именно Westa Isic S.A. в июне 2011 г. привлекла на Варшавской фондовой бирже в ходе IPO $48 млн (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.28-30). На втором месте в рэнкинге закрытых корпоративных фондов находится всем известный Фонд Петра Порошенко. Инвестиционный фонд “Прайм эссетс кэпитал” (КУА “Фьюжн Капитал Партнерз”), управляющий активами в целом на 833,4 млн грн., был создан в сентябре 2005 г. и изначально так и назывался — Фонд Петра Порошенко. Однако в 2006 г. был переименован. АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 7:09:25 PM


Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Гарантийное обсуживание Президент ветировал законодательные изменения на рынке “автогражданки”. Реформа системы гарантирования страховых выплат откладывается

М

асштабная реформа системы обязательного страхования гражданской ответственности автовладельцев (“автогражданки”) не состоится. Президент Украины Виктор Янукович ветировал Закон (рег. №9462) “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно обязательного страхования гражданскоправовой ответственности владельцев наземных транспортных средств”, принятый во втором чтении 15 марта. Документ предусматривал ряд существенных изменений на рынке “автогражданки”, в частности, в системе гарантирования страховых выплат пострадавшим в ДТП лицам (см. “Что предлагалось”).

фонды МТСБУ для полных и ассоциированных членов Бюро, однако посчитал переходный период в 12 месяцев, предоставленный для выполнения этой нормы, недостаточным и предложил увеличить его до двух лет. Таким образом, Гарант прислушался к доводам страховщиков, выступивших за применение к Закону права вето. В частности, Виктор Янукович согласился с тем, что резкое увеличение размеров гарантийных взносов может

привести к уходу с рынка небольших СК и к дефициту средств, необходимых для осуществления страховых выплат по договорам “автогражданки”. Не воспринял Виктор Федорович и идею установления фиксированных отчислений СК для финансирования МТСБУ, отметив, что это приведет к усилению финансовой нагрузки на СК и ухудшению их финансового состояния. Собственно, и УФС в своем обращении к Президенту, и сам

Высокое несоизволение

Ветировав данный закон, Президент встал на сторону крупного страхового бизнеса. Напомним, что именно об этом его просила в своем обращении Украинская федерация страхования (УФС; г.Киев; с 2008 г.; объединяет 18 СК), в которую входят такие крупные страховые компании (СК), как НАСК “Оранта”, “Инго Украина”, “Страховая группа “ТАС”, “АХА Страхование” и др. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.40, 41). В первую очередь Гаранта не устроил проект создания дополнительного страхового резервного фонда Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (МТСБУ; г.Киев; неприбыльная организация, осуществляющая гарантийные функции и координацию работы СК на рынке “автогражданки” (членство в Бюро обязательно для участников рынка); объединяет 82 СК), о чем сказано в предложениях к ветированному документу. В частности, отмечается, что предложенная система отчислений в фонд основного объема собранных на рынке премий не соответствует Директиве Европейского Союза №2009/138/ЕС Solvency II в части требований к платежеспособности страховщика. Более того, г-н Янукович посчитал такую практику прямым вмешательством государства в хозяйственную деятельность страховщиков. Президент не стал возражать против повышения отчислений в гарантийные

Что предлагалось Закон “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно обязательного страхования гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств” предусматривал: Создание дополнительного фонда Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (МТСБУ) по обеспечению страховых выплат и гарантированного выполнения обязательств со стороны страховщиков по договорам “автогражданки”. Фонд должен был формироваться за счет перечислений в него собранных по полисам премий за вычетом обязательных отчислений в другие резервные фонды МТСБУ, премий перестраховщикам, затрат на ведение дела и средств, направленных на страховые выплаты. Повышение отчислений в фонды защиты потерпевших. Для получения статуса ассоциированного члена МТСБУ — с EUR100 тыс. до EUR500 тыс., полного члена МТСБУ — с EUR500 тыс. до EUR1 млн. Для действующих членов бюро закон предусматривал переходный период в 12 месяцев. Увеличение финансирования МТСБУ за счет участников рынка — отчисления в размере не менее 1% страховых премий по договорам ОСАГО за предыдущий календарный год. Увеличение полномочий координационного совета МТСБУ.

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_043-044.indd 43

43

4/20/12 5:23:17 PM


Деньги

За что боролись

Напомним, что за принятие данного Закона ратовало руководство МТСБУ, а также Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ). Собственно, президент ЛСОУ (г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 100 СК) Наталия Гудыма выразила сожаление в связи с решением Президента отправить закон на повторное рассмотрение. В частности, она отметила, что не стоило отказываться от создания Фонда обеспечения страховых выплат, так как этот механизм позволил бы решить проблему необоснованно завышенных комиссионных агентам, которые СК соглашаются платить для повышения объемов реализации полисов “автогражданки”. По данным ЛСОУ, в 2011 г. размер комиссионных достиг 60%. А это означает, что из 2,3 млрд грн., полученных СК от продажи полисов “автогражданки” (см. “Страховые премии…”), лишь около 1 млрд грн. страховщики истратили на ведение дела, формирование резервов, фондов МТСБУ, премии перестраховщикам, страховые выплаты и пр., остальные же деньги осели у страховых посредников, которые никакой ответственности перед застрахованными 44

Q_1004_043-044.indd 44

Рынок в цифрах В январе-феврале 2012 г. на рынке “автогражданки” наблюдалось сокращение количества продаваемых полисов. По данным МТСБУ, за указанный отчетный период страховые компании продали 1,16 млн полисов обязательного страхования автогражданской ответственности, что почти на 9% меньше, чем за аналогичный период 2011 г. Тем не менее объем собранных страховых премий вырос на 1,7%, до 352,2 млн грн. В то же время стоит отметить, что в январе-феврале по-прежнему наблюдалось значительное увеличение количества урегулированных событий и объемов выплаченного страхового возмещения. В частности, по данным МТСБУ, за первые два месяца 2012 г. объем выплат составил 157,1 млн грн., что на 24% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Количество урегулированных за период страховых случаев выросло на 12,2%, до 16,76 тыс. дел. По итогам января-февраля в пятерку лидеров по сбору страховых премий на рынке “автогражданки” вошли НАСК “Оранта”, “Провідна”, “Страховая группа “ТАС”, “УПСК” и “Добробут”.

С траховые выплаты

по полисам “автогражданки”, млрд грн.

не несут. “С таким размером комиссионных несложно определить, сколько компания может позволить себе потратить на выплаты клиентам”, — отметила Наталия Гудыма. По ее словам, именно поэтому страховщики, не желающие далее платить по обязательствам компаний-банкротов (на рынке “автогражданки” действует принцип солидарной ответственности), предложили законодателям создать Фонд обеспечения страховых выплат. Наталия Гудыма полагает, что Президент исключил соответствующую статью из Закона только потому, что законодатели не смогли правильно выписать в ней идею и цели нового механизма обеспечения выплат. С подобной позицией соглашается и один из авторов законопроекта, депутат Верховной Рады Андрей Пинчук. При этом г-н Пинчук не исключает, что к “забракованным” идеям можно будет вернуться позже. Пока же МТСБУ предпринимает меры по усилению контроля над участниками рынка. В частности, 4 апреля президиум МТСБУ утвердил решение о создании в рамках Бюро службы безопасности. В сообщении пресс-службы МТСБУ сказано, что в сферу компетенции новой структуры входят вопросы информационной, финансовой и операционной безопасности, в частности, фиксирование случаев грубого нарушения страховщиками законодательства при

2009 10

11

0,16

0,92

12*

0,75

11*

0,59

0,35

11

0,34 2009 10

*Январь— февраль.

0,13

1,7

2,3

по полисам “автогражданки”, млрд грн.

11*

12*

По данным Нацфинуслуг.

С траховые премии

1,3

г-н Янукович в предложениях к ветированному Закону отмечают, что инициируемая практика не опирается на механизм расчета потребностей МТСБУ в средствах для ведения своей деятельности. “В таких обстоятельствах указанное положение Закона может вызвать риск необоснованного увеличения затрат Бюро на финансирование собственной деятельности за счет средств страховщиков”, — сказано в предложениях к документу. При этом отмечается, что финансирование деятельности МТСБУ — это внутренний вопрос организации, следовательно, регулироваться он должен не нормами закона, а страховщиками — членами Бюро на общем собрании. Также одной из причин ветирования Закона стали нормы по усилению полномочий Координационного совета МТСБУ. В частности, предоставление данному органу права устанавливать порядок и условия формирования централизованных резервных фондов МТСБУ, возврата средств из этих фондов страховщикам, а также права утверждать положения, регулирующие деятельность этих фондов. “Координационный совет МТСБУ не может одновременно иметь полномочия по утверждению положений о порядке и условиях формирования централизованных страховых резервных фондов и по контролю за выполнением таких положений. Поэтому предоставление Координационному совету МТСБУ указанных полномочий не поддерживается”, — отмечается в предложениях Президента.

*Январь— февраль.

заключении договоров гражданской ответственности. Возглавил службу безопасности Сергей Латушко, у которого за плечами 23-летний стаж работы на офицерских должностях оперативного состава СБУ. После увольнения в запас Сергей Латушко в течение 9 лет занимал руководящие должности в службах безопасности компаний и финансовых учреждений как в Украине, так и за рубежом. Этим мероприятием в МТСБУ не ограничились. В начале апреля Бюро впервые обнародовало результаты работы своих членов на рынке “автогражданки” по таким показателям, как “общая оценка финансового состояния”, “качество урегулирования убытков”, “количество жалоб”. Руководство МТСБУ полагает, что это позволит клиентам самостоятельно определить, каким компаниям они могут доверять свою страховую защиту. По каждому показателю компании получали высокую, среднюю или низкую оценку, обозначенную соответственно зеленым, желтым и красным цветами. Отметим, что из 82 членов Бюро шесть компаний полностью или частично не предоставили информацию для оценки своей деятельности. Среди них такие СК, как НАСК “Оранта”, СК “ИнтерТрансПолис”, “Украинский страховой дом” и др. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 5:23:18 PM


Управление С Т РАТ Е Г И Ч Е С К И Й М Е Н Е Д Ж М Е Н Т

Большая перемена В мировой экономике идет процесс реорганизации, обусловленной изменением условий ведения бизнеса

Т КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Так совпало по времени, что когда БИЗНЕС заинтересовался темой наглядной агитации в офисах и производственных помещениях украинских компаний (см. стр.49, 50), в Киеве проходила выставка плакатов — VIII Международная Триеннале экологического плаката “4 Блок” (в память о Чернобыльской катастрофе). Плакат, как средство наглядной агитации, имеет определенные привилегии уже почти три столетия — с тех пор, как он трансформировался в отдельный вид искусства из так называемых “агитационных гравюр” XVI столетия — театральных афиш, политических объявлений и уличных информационных листков. Ведь до сих пор талантливо оформленный плакат даже в современном пространстве, забитом визуальной рекламой, остается действенным средством. Он попадает точно в “болевые точки” сознания. Конечно, на протяжении истории такие его свойства не всегда использовались в благородных целях. Но в данном случае организаторы триеннале гарантируют: вреда для сознания не будет никакого, одна только польза. Поскольку основная цель — привлечь внимание к экологической обстановке на планете не словами, которые плохо воспринимаются современным человеком, а более интересной для восприятия художественной артиллерией — лучшими образцами современного мирового плаката. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

ри с половиной года назад, когда осенью 2008 г. на Западе разразился финансовоэкономический кризис, американские и европейские компании взяли на вооружение стратегию downsizing, предполагающую ликвидацию избыточных мощностей и рабочих мест для снижения затрат (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 16.03.09 г., стр.43-45). Эта стратегия позволила многим корпорациям минимизировать потери, но… не заложить основы для дальнейшего роста. В начале 2012 г. в странах Запада снова прокатилась волна увольнений, а транснациональные компании, сокращая масштабы своей деятельности на развитых рынках, все больше внимания начали уделять развивающимся странам. В мировой экономике идет процесс глобальной реорганизации, которая таит в себе новые возможности и новые риски.

Увы, не слишком оптимистичными выглядят ожидания на ближайшие месяцы. Власти Европейского Союза, предоставив Греции EUR130 млрд экономической помощи, предотвратили долговой кризис, который серьезно угрожал финансовой стабильности всего региона. Но реальный сектор экономики эти меры почти не затронули. По оценкам Статистической службы Евросоюза (Eurostat), в 2012 г. в ЕС будет наблюдаться нулевой прирост ВВП. Безработица в еврозоне нарастает в течение последних четырех лет и достигла рекордно высокого показателя со времени введения евро в 1999 г. (см. “Уровень безработицы…” на стр.46). Обороты розничной торговли в еврозоне сократились на 2,1% по сравнению с февралем 2011 г. В США ситуация выглядит несколько лучше. Такие отрасли, как нефтегазовая, ветроэнергетика и отчасти

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Увольнители В

феврале о намерении сократить 5,7 тыс. рабочих мест в ближайшие полтора года сообщила корпорация Procter & Gamble (производство товаров широкого потребления). Как заявляет руководство корпорации, эти увольнения являются лишь одним из направлений глобальной программы сокращения расходов, предусматривающей достижение показателя в $10 млрд годовой экономии к лету 2016 г. Один из крупнейших американских ритейлоров Best Buy планирует закрыть в этом году 50 магазинов из 1450 в США и сократить около 400 рабочих мест. Ожидаемая экономия оценивается в $800 млн — это чуть менее половины суммы убытка Best Buy в декабре 2011 г. — феврале 2012 г. ($1,7 млрд). Ранее о широкомасштабной реорганизации сообщила другая крупная американская торговая компания — Sears Holding. Чтобы компенсировать $2,4 млрд потерь, понесенных в последнем квартале 2011/12 финансового года (март — февраль. — Ред.), компания намерена продать или закрыть 1250 магазинов Sears и K-Mart. По оценкам аналитиков, работу вследствие этого потеряют 10 10-20 20 тыс. человек. Процесс массовых увольнений затрагивает не только ько США. Например, в начале апреля японская компания Sony (производство водство аудио- и видеотехники), которая четыре года подряд терпитт убытки, объявила о готовящемся увольнении 10 тыс. человекк — 6% численности ее персонала в глобальном масштабе. Финская Nokia (производство телекоммуникационного оборудования), потерявшая EUR1,1 млрд в IV квартале 2011 г., уволит 7% сотрудников, ликвидировав 4 тыс. рабочих мест на трех заводах в Мексике и Европе.

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_045-048.indd 45

Новые реалии

45

4/20/12 7:06:35 PM


Управление автомобилестроение, в последнее время демонстрируют достаточно устойчивый рост. В этом году прогнозируется рост ВВП США на 1,5%. Это конечно, немного, но, по крайней мере, существенно выше европейского показателя. Официальный уровень безработицы в США снизился с 9,1% в сентябре 2011 г. до 8,2% в марте 2012 г., хотя некоторые аналитики усматривают в этом махинации со статистикой. Так или иначе, условия ведения бизнеса в американских и европейских корпорациях снова ухудшаются. Усилия, предпринятые ими для снижения затрат в 2008-2009 гг., безусловно, не прошли даром, но оказались недостаточными. Большинство компаний в странах Запада снова увольняют “лишних” сотрудников и закрывают либо перепрофилируют “ненужные” предприятия (см. “Чужой опыт” на стр.45). В США количество увольнений в I квартале 2012 г. оказалось на 9,4% больше, чем за аналогичный период 2011 г. Этот процесс затронул почти все сектора

У ровень безработицы в Европейском Союзе, %

10 9 8 По данным Eurostat.

7 6

2008 09 10

11 12

экономики, но в наибольшей степени — рынок потребительских товаров.

Обратная связь

Причины бедственного положения заключаются в том, что производственные мощности и сбытовая инфраструктура ведущих корпораций, работающих на потребительском рынке, создавались в период бума первой половины

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Продуктовый набор C

тратегию специализации реализует американская пищевая корпорация Kraft Foods. Ее генеральный директор Ирен Розенфельд оказалась под огнем критики западных СМИ после объявления о выплате ей $22 млн по итогам прошлого года. Несмотря на недовольство профсоюзов, акционеры Kraft Foods считают, что Ирен Розенфельд полностью заслужила свои миллионы. Компания под ее руководством превысила запланированные темпы прироста доходов более чем в 1,5 раза. И к тому же досрочно добилась намеченного сокращения затрат при интеграции бизнеса с приобретенной в 2010 г. британской Cadbury (производство шоколада и конфет). Правда, экономия около $750 млн в год была достигнута благодаря не столько оптимизации бизнес-процессов, сколько ликвидации нескольких сотен рабочих мест (200 в одной лишь Великобритании). Но основное достижение г-жи Розенфельд заключается, пожалуй, не в успешно проведенном поглощении Cadbury. По задумке г-жи Розенфельд, компания Kraft Foods в этом году будет разделена на две полностью самостоятельные части. Оригинальное название сохранит корпорация, которая будет заниматься выпуском широкого ассортимента пищевой продукции в США. Этот рынок не отличается высокими темпами роста, зато обеспечивает значительную доходность. Планируется, что новая “исключительно американская” Kraft будет зарабатывать около $17 млрд в год. В то же время глобальный бизнес по продаже снеков и кондитерских изделий в объеме более $31 млрд в год перейдет новой компании под названием Mondelez International, которую возглавит сама Ирен Розенфельд. Эта компания будет ориентировать свою деятельность прежде всего на рынки быстро растущих стран во главе с Индией, Китаем, Россией, Бразилией и Индонезией. Можно согласиться с тем, что дистрибуция и маркетинговая политика при продаже широкого ассортимента продтоваров в США и по всему миру радикально различаются. С этой точки зрения, разделение Kraft Foods на две части выглядит оправданным шагом: каждая из двух новых компаний станет более сфокусированной и, соответственно, окажется более эффективной.

46

Q_1004_045-048.indd 46

прошлого десятилетия. Он, в свою очередь, во многом базировался на доступных и дешевых кредитных ресурсах и избыточном потреблении. Кризис 2008 г. нанес сильнейший удар по потребительскому кредитованию, что сразу же привело к резкому снижению спроса на товары длительного пользования. Так, в середине 2011 г. этот показатель в США и Европе был, по меньшей мере, на 1015% ниже, чем в 2007 г. Реализация стратегии downsizing, сопровождавшейся масштабной ликвидацией рабочих мест в западных странах, обусловливает значительные изменения в поведении потребителей. Люди стали меньше тратить и больше откладывать на “черный день”. В то же время снижение корпоративных доходов влечет за собой новые увольнения. Люди, лишаясь работы или видя, как ее лишаются другие, меньше тратят — неуверенность в будущем вынуждает их увеличивать сбережения. Потребительский рынок продолжает сужаться, объемы реализации, соответственно, тоже сокращаются, заставляя руководство компаний принимать все новые меры экономии.

Дорого стоящие

Ситуацию усугубляет увеличение затрат на энергоносители, сырье и материалы. Так, несмотря на экономический спад, цены на нефть, цветные металлы, продовольственные и технические культуры продолжают расти. Это в значительной степени вызвано антикризисной политикой правительств западных стран, пытающихся решить проблемы финансового сектора посредством инъекции наличности — фактически эмиссией. Федеральная резервная система США, по данным информационного агентства Bloomberg, только до марта 2009 г. предоставила национальным финансовым институтам $7,77 трлн практически беспроцентных кредитов, а общий объем этой поддержки оценивается некоторыми американскими экспертами в $16 трлн. Европейский центральный банк, в свою очередь, в конце 2011 г. — начале 2012 г. предоставил региональным финучреждениям двумя траншами более EUR1 трлн в виде трехлетних кредитов под 1% годовых. Хотя все эти средства обращаются вне реального сектора экономики, они всетаки “давят” на рынок, вызывая подорожание всех видов ресурсов — от бензина до хлопка. Чтобы преуспеть в таких нелегких условиях, западные компании все чаще выбирают глубокую специализацию (см. “Чужой опыт”). Американские и европейские компании в массовом порядке продают непрофильные активы

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 7:06:36 PM


Управление и покупают фирмы, вписывающиеся в их бизнес-концепции, а также ликвидируют свои вспомогательные и обеспечивающие подразделения, превращая их в самостоятельные структуры, работающие по принципу аутсорсинга.

Последствия глобализации

Помимо сокращения рабочих мест новой тенденцией в странах Запада стало снижение выплат сотрудникам. В частности, с помощью аутсорсинга работодатели пытаются избежать нагрузки на социальные и пенсионные программы. Реструктуризация корпораций General Motors и Chrysler после объявления об их банкротстве в 2009 г. сопровождалась резким снижением заработной платы и радикальным урезанием социальных пакетов. По мнению лауреата Нобелевской премии по экономике Джозефа Стиглица, все это — естественные последствия глобализации мировой экономики, которые теперь распространяются на рынок труда. “Полная и окончательная глобализация будет в действительности означать, что заработная плата в США станет такой же, как в Китае”, — говорит ученый. Ведущие компании, безусловно,

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Не дорого — богато В

озможным выходом из ситуации для западных компаний является дальнейшее сокращение затрат и снижение цен на рынках развитых стран. Если объем потребления в США и Европе будет сокращаться, можно осваивать другие рынки, а благодаря более высокому уровню потребления на них — компенсировать снижение нормы прибыли увеличением ее объемов. Так, в 2010 г. шведский ритейлор Hennes & Mauritz (H&M), управляющий сетью, состоящей примерно из 2500 магазинов более чем в 40 странах, начал предлагать симпатичные, но низкокачественные модные вещи по бросовым ценам — около $4,95 за блузку или $20 за платье. Это новшество вызвало волну критики в обществе. Компанию обвинили, в частности, в том, что она тратит ресурсы на вещи, которые покупаются фактически на один сезон, поскольку теряют товарный вид после нескольких стирок, а также в создании “потогонной” системы труда на азиатских фабриках, выполняющих ее заказы. Под воздействием этих обвинений H&M поспешно отказалась от своей политики и… прогадала. Объемы реализации и прибыль компании в конце 2011 г. снизились, тогда как фирмы, принявшие на вооружение ее стратегию, например британская Primark, смогли расширить свое присутствие на глобальном рынке.

реклама

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_045-048.indd 47

47

4/20/12 7:06:37 PM


Управление должны учитывать эту тенденцию и, соответственно, корректировать свои бизнесстратегии. Впрочем, именно этим они и занимаются. Однако переориентация на развивающиеся рынки ведет к снижению доходов и общего уровня жизни миллионов европейских и американских трудящихся. И правительства западных стран, озабоченные положением своих избирателей, вынуждены как-то на это реагировать. До последнего времени политика США и ведущих европейских стран в целом благоприятствовала глобализации и свободному рынку, но в ближайшие годы ситуация может самым радикальным образом измениться. Иными словами, из глобального кризиса трудно будет выбраться без глобальных потрясений. Все происходящие в мировой экономике изменения непосредственно касаются и Украины. Наша страна вследствие ряда причин (узость внутреннего рынка, обусловленная бедностью большей части населения, коррупция, неблагоприятные условия для предпринимательской деятельности, нехватка квалифицированных трудовых ресурсов и т.д.) не считается привлекательной для западного бизнеса,

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Экспансионисты П

очти все крупные западные корпорации, сокращая персонал в США и Европе и мирясь со снижением там своих доходов, одновременно ведут экспансионистскую политику на рынках развивающихся стран. Например, Procter & Gamble, объявляя о сокращении 10% своего непроизводственного персонала, в то же время собирается построить в странах БРИК 20 новых предприятий до 2015 г. В частности, в 2013 г. в китайском Гуанчжоу должна вступить в строй фабрика по изготовлению товаров для детей, которая станет одной из крупнейших в Азии. Unilever, неизменный конкурент P&G, строит в Тянцзине огромный завод по выпуску моющих средств. Coca-Cola до 2014 г. планирует инвестировать в Китае $7 млрд, а в 2012-2016 гг. вложить $3 млрд в России. Nokia, прекращая сборку смартфонов в Мексике, Венгрии и Финляндии, будет расширять аналогичное производство в Корее и Китае, приближая производство к поставщикам комплектующих. General Motors, Unilever, Johnson & Johnson уже создают суббренды, ориентированные исключительно на быстро растущий средний класс в развивающихся странах.

который ориентируется, в основном, на страны БРИК, Турцию и ряд стран ЮгоВосточной Азии. Изменить ситуацию в лучшую сторону можно, только ускоряя модернизацию отечественной промышленности и создавая дополнительные

высокооплачиваемые рабочие места в экспортоориентированных высокотехнологических отраслях. А это удастся сделать лишь при активной и действенной поддержке государства. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

реклама

48

Q_1004_045-048.indd 48

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 7:06:39 PM


АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Управление

МОТИВАЦИЯ

Наочно не придумаешь Украшательство рабочего места надписями и картинками, лишенное фанатизма, помогает поддерживать в коллективе творческий тонус

С

ейчас трудно вспомнить, какое количество различного рода плакатов и картинок довелось увидеть БИЗНЕСу в столичных и провинциальных офисах. Заглянув на днях в PR-отдел киевской бизнес-школы МИМ-Киев, корреспондент БИЗНЕСа стал свидетелем неожиданной сцены: PR-специалист, заприметив, что с рабочей доски куда-то исчезла ее любимая цитата Юрия Андруховича, начала в шуточной форме выяснять, кто ее стер. “Мне эта фраза каждый день в работе помогает — оторвусь от монитора, прочитаю — и сразу как-то радостнее становится”, — с улыбкой пояснила свою реакцию девушка. Вот мы и задумались: а действительно, зачем многие украшают свои рабочие места цитатами, лозунгами, картинками? Тема пришлась по душе нашим экспертам, и они с завидным энтузиазмом поделились своими историями и даже прислали картинки, фотографии плакатов, которыми украшены стены их офисов и производственных

цехов. Это может означать только одно — работодатели давно убедились в благотворном воздействии подобного корпоративного творчества на ум, честь и совесть своих наемных работников (см. “Руководители…” на стр.50).

Идея логична

Тем не менее в подходах к применению настенной живописи на рабочих местах просматривается некий прагматизм, связанный в первую очередь с необходимостью формирования определенной корпоративной культуры. Лилия Белоусова, бизнес-тренер, коуч, руководитель направления “Личная эффективность” консалтинговой группы “Живое Дело” (г.Киев; с 2002 г.; 13 чел.), уверяет, что лучше всего для передачи корпоративных ценностей подходят разного рода картины, созданные непосредственно сотрудниками компании. Это весьма бодрит как самих художников, так и ценителей их творчества, а также БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_049, 050.indd 49

способствует сплочению коллектива. “Достаточно предложить местным талантам тему для художеств, например, “Наша команда сейчас и через пять лет”, чтобы убедиться, насколько сотрудники прониклись корпоративными ценностями, насколько они стали ближе друг другу”, — поясняет г-жа Белоусова. Соглашаясь с данным мнением, Татьяна Пашкина, главный специалист отдела персонала страховой компании “Allianz Украина” (г.Киев; с 1998 г.; более 3 тыс.чел.), подчеркивает также, что творчество рядовых сотрудников однозначно повышает их эмоциональную вовлеченность как в корпоративную жизнь, так и в производственный процесс. “Мы хотели в первую очередь сделать наших специалистов адвокатами родного бренда, — рассказывает об особенностях использования плакатной агитации Максим Кушнир, заместитель директора по маркетингу ПАО “Оболонь” (г.Киев; производство пива, слабоалкогольных и безалкогольных напитков; с 1980 г.; 6,5 тыс.чел.). — Поэтому подготовили серию тематических плакатов о достижениях нашей компании и достоинствах продукта и развесили их в цехах и коридорах производственных помещений, по которым специалисты направляются к рабочим местам. В результате знания о компании и ее продуктах у рядового персонала приумножились в разы”.

Побуждение к вдохновению

Впрочем, эксперты настаивают на том, что роль настенной агитации все-таки в мотивации сотрудников к работе. Но, что касается использования плакатов, побуждающих к действию, то здесь есть некоторые особенности. Как конструктивно заметила Вероника Чепелева, директор сети ресторанов “Тюбетейка” (г.Киев; с 2008 г.; 25 чел.), для начала нужно разобраться, с какими трудностями тот или иной человек или группа людей сталкиваются на работе (рутина, капризные клиенты и т.п.), и подумать, как поддержать их одной картинкой или одной фразой. Например, системщикам и бухгалтерам, ведущим в компании преимущественно сидячий образ жизни, уместно будет напомнить о пользе двигательной активности. Яркий плакат с призывом “Выйди на улицу, прогуляйся!” наверняка подтолкнет уставшего специалиста к прогулке на свежем воздухе, что, безусловно, поможет восстановить его работоспособность. Юнона Ильина, директор центра инновационного менеджмента “Почерк” (г.Киев; управленческий консалтинг; с 2002 г.; 15 чел.), рекомендует побуждать к действию изображениями какого-нибудь движения. Например, это может быть горящее пламя. А вот плакаты с иллюстрациями семьи, отдыха, наоборот, расслабляют и расхолаживают. 49

20.04.2012 18:06:31


Управление Любомир Левицкий, продюсер Suspense Films (г.Киев; продакшн-студия, производство фильмов; с 2008 г.; 15 чел.), признался, что “наскальная живопись” помогает лучше визуализировать рабочий процесс: “Обычно, когда мы начинаем работу над сценарием фильма либо когда идет плотный подготовительный процесс к съемкам, стены студии увешаны фотографиями, цитатами. У многих благодаря этому появляются новые идеи”.

Привыкание

Однако БИЗНЕС хотел бы предупредить, что с визуализацией как таковой желательно не переусердствовать, иначе можно вызвать у людей, в лучшем случае, привыкание, в худшем — отвращение. Одни и те же плакаты, висящие годами над

головой, могут спровоцировать “аллергию” на любую агитацию. “Необходимо, как минимум, раз в месяц обновлять содержание или место дислокации средств визуализации, — рекомендует Елена Пискун, операционный директор ОАО “Лантманнен АКСА”. — Мне как-то довелось посетить завод шампанских вин в г.Артемовске. Специфика данного предприятия в том, что все производственные участки размещены под землей, в бывших гипсовых шахтах, и сам факт пребывания человека часами в подземелье давит на психику. Чтобы как-то скрасить атмосферу, стены выкрасили в разные цвета — от розового до ярко-зеленого, а коридоры пестрят изречениями великих людей на тему вина и шампанского. Думаю, что яркие стены — однозначно верное решение. Но одни и те

Руководители — … …о соблюдении меры Елена Пискун, операционный директор ОАО “Лантманнен АКСА” (г.Борисполь, Киевская обл.; производство сухих завтраков и макаронных изделий; с 1991 г.; 250 чел.): — Я сдержанно отношусь к подобным инструментам, но иногда применяю их с целью стимулировать определенный стиль поведения моих подчиненных. Например, на этапе выстраивания команды, раз в неделю, на еженедельных совещаниях, я провозглашала одно простое и понятное правило, неукоснительного выполнения которого требовала от всех своих подчиненных. Позже в моем кабинете на стене возле стола переговоров появлялся слоган: “Не опаздывай!”. Пять лет назад я его убрала, потому что мои сотрудники давно привыкли не опаздывать. Обычно наглядная агитация необходима в двух случаях: для обеспечения техники безопасности (практичные и нужные вещи в виде напоминаний “не забудь выключить кнопку”) и хорошего настроения (красивые фразы и изречения великих людей, карикатуры и “смайлики”, которые способны поднять настроение). Второе хорошо до тех пор, пока не мешает рабочему процессу и не отвлекает людей. Все должно быть в меру.

…об отвлекающих факторах Сергей Герман (34), генеральный директор журнала “БАЙК” (г.Киев; с 2007 г.; 27 чел.): — Когда пространство около рабочего стола “утыкано” смешными картинками вперемешку с ценной рабочей информацией, трудно сконцентрироваться на одной задаче, упорядочить свои мысли. В моем понимании, мотивировать на труд может слоган компании. Остальные информационные таблички и лозунги я бы предпочел не использовать.

…о производственных отличиях Анна Кошеленко (29), начальник отдела по подбору персонала ZEST Outsourcing (г.Киев; поиск и подбор временного персонала; входит в Dopomoga Group): — В отличие от офисных помещений, на производстве царит другая атмосфера. Поэтому в цехах не принято развешивать развлекательные или мотивационно-шуточные плакаты и слоганы, хотя бы потому, что они могут отвлекать людей, работающих на автоматизированных линиях, и стать причиной несчастного случая на производстве. Максимум, что можно размещать в помещении цеха для пущей визуализации, — это инструкции по охране труда и информационные листовки. В то же время холлы, коридоры, столовые помещения более подходят для размещения различного рода надписей, рисунков и плакатов. 50

Q_1004_049, 050.indd 50

же фразы и изречения рядовой сотрудник уже перестает замечать, проходя мимо них каждый день”. Оксана Стехина, управляющий директор медийного агентства полного цикла AMM/Vizeum (г.Киев; с 1998 г.; около 25 чел.), рассказала, что сотрудники ее компании каждый раз меняют картинки на стенах своих рабочих помещений, тем самым задавая “тон” для решения той или иной задачи клиента, над которой трудится команда. Что касается креатива в плакатной агитации, то в данном случае лучше отдать его на откуп непосредственно сотрудникам — это настолько интимная сфера, что вторжение в нее извне (имеется в виду, со стороны руководства. — Ред.) только навредит рабочему процессу. Никто, кроме самого сотрудника, не может знать, какая визуальная затея способна подвигнуть его на творческие подвиги и вызвать прилив вдохновения. “Я бы рекомендовал поддерживать сотрудников в подобном начинании. Главное, умело управлять процессом, чтобы не попасть в ловушку”, — предупреждает Игорь Стариков, HRдиректор Группы “ТАС” (г.Киев; финансовопромышленная группа; с 1998 г.; более 3 тыс.чел.).

Ловушки

Первая ловушка, в которую может попасть компания, практикуя подобный метод мотивации, — это излишний формализм. Если лозунги появляются по указке руководства, что называется ни к селу ни к городу, то их смысл может оказаться далек от чаяний коллектива. Вторая ловушка — излишняя патетика. Ею легко вызвать раздражение коллектива, особенно в кризисные времена, когда настроение у людей далеко не возвышенное. Третья ловушка — излишняя воинственность. “Негативно заряженные” послания, призывающие, например, кого-то “замочить”, побороть, командные призывы или плакаты, сулящие всевозможные наказания за нарушения, могут оказаться демотиваторами”, — говорит Владислава Рутицкая, заместитель генерального директора “Мрия Агрохолдинга” (г.Киев; с 1992 г.; более 5,5 тыс.чел.). Избежать вышеуказанных перегибов помогают самоирония и юмор, говорят эксперты. А также всесторонняя поддержка инициативных сотрудников. “Не стоит забывать, что наглядная агитация, сотворенная руками работников компании, — это молчаливая, но красноречивая реакция персонала на явления, происходящие в офисе или за его пределами. Поэтому к этим записям следует быть внимательнее — они могут отражать настроение коллектива и его отношение к различным управленческим решениям”, — резюмирует г-н Стариков. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БИЗНЕС 17/23.04.12

20.04.2012 18:06:33


Альтер эго НОВОСТИ

Чи та читанка Львов готовится принять международный детский фестиваль, призванный популяризировать в стране чтение

Н Жила-была девочка Зезолла. У нее не было мамы, зато была злая мачеха. Устав терпеть ненавистную тетку, Зезолла вместе с няней сговорились от нее избавиться. Они предложили ей заглянуть в сундук мамы девочки. Когда женщина склонилась над ним, девочка с силой опустила крышку — и осиротела во второй раз. Новой супругой отца Зезоллы стала няня, которая сама имела шестерых детей. Бедная девочка проводила дни и ночи за тяжелой работой и украдкой бегала к могиле родной мамочки, где росло волшебное дерево. “О дерево, разденься само и одень меня”, — время от времени просила девочка и, облачившись в красивое платье, мчалась на бал к королю. Отчаявшись узнать, что же за прекрасная незнакомка появляется в его покоях, король приказал однажды измазать дворцовые ступени смолой. В ней и застряла туфелька спешащей домой девочки. Это одна из 700 версий знакомой истории о Золушке с оригинальным вариантом финала. Пытаясь втиснуть в крошечный башмачок свои ноги, одна за другой сводные сестры героини отрезали себе кто палец, кто пятку. Кстати, от кровавой версии в своей интерпретации сюжета отказался только Шарль Перро. А вот известные любители пощекотать детские нервы братья Гримм оставили леденящие душу подробности. Кто бы мог подумать, что невинные сказки имеют такие натуралистические оригиналы. вот вам и воспитательный аспект детской литературы… Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

Хочется и колется 17 апреля начался большой тур по Украине финалистов первой негосударственной премии в области современной детской литературы “Великий Їжак”. Девять авторов оригинальной прозы и поэзии, созданной на украинском языке, встретятся с маленькими читателями в библиотеках и книжных магазинах не только областных центров, но и небольших населенных пунктов. Премия была основана с целью не только поднять общественное значение современной украинской литературы для детей и стимулировать чтение, но и создать вокруг детской книги в целом информационный фон. Победитель “Великого Їжака” и обладатель 10 тыс. грн. будет назван 25 мая.

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_051.indd 51

усилиями львовских и вроцлавских (Польша) библиотекарей. Учащихся школ с польским языком преподавания со всей области привезут на встречу с авторами книг из соседнего государства. Надо сказать, что комплекс мероприятий именно “книжной” направленности организаторами фестиваля (а это общественная организация “Форум издателей”) выбран не случайно. По мнению устроителей ежегодного крупнейшего в Украине праздника книги, именно литература помогает “включить” детей в жизнь. Давно не секрет, что современная культура чтения претерпевает серьезную трансформацию, увы, не в лучшую сторону (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 27.09.10 г., стр.50-52). И привлечение к активному чтению художественных книг именно детей может переломить негативную тенденцию. Держит отечественную книгоиздательскую отрасль на плаву, кстати, тоже детская литература. На фоне сокращения тиражей и наименований ситуация в этом сегменте выглядит более-менее благополучной. НАТАЛЬЯ ВЛАСЕНКО

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

а три дня Львов вновь превратится в украинскую столицу книги. Традиционно весной — детской. Здесь с 27 по 29 апреля пройдет VI международный детский фестиваль, основой которого станут акции, направленные на популяризацию чтения. Организаторы нынешнего форума надеются побить рекорд предыдущего года, когда за три дня во Дворце искусств на улице Коперника побывали более 25 тыс. посетителей, состоялись 38 автограф-сессий детских авторов и 18 — лучших иллюстраторов из разных стран. Начнется фестиваль с парада литературных героев на центральных улицах города, в котором примут участие почти 1,5 тыс. детей в костюмах любимых персонажей (месяц назад во львовских школах стартовал конкурс на их создание). Кульминацией каждого фестивального дня станет проект “Книжка от звезды”. В разные годы детям читали свои любимые произведения Святослав Вакарчук, Владимир Кличко, Василий Вирастюк. Кульминацией праздника станет необычная акция “Волшебная ночь” во Львовской областной библиотеке для детей, организованная совместными

51

4/20/12 10:31:00 PM


Альтер эго

Лучше не начинайте болтать о душе наобум, А начав, не пытайте о ней мой беспомощный ум. Марк Манилий

ВРЕМЯ ЗЕМЛИ

ANIMAция Самое таинственное в человеке скрыто за словом “душа”. Попробуем заглянуть в нее с помощью религии, науки и философии

Д

уша (лат. anima) — загадочное нечто, якобы спрятанное где-то в глубине нашего “я”. О ней человек иногда вспоминает в момент эмоционального (“душевного”) подъема. Но чаще всего — в трудную минуту, окружая ее набором религиозных догм вроде “бессмертная”, “бог”, “спасение”. Хватается, как за спасительную соломинку, не особенно вдаваясь в подробности: что же ТАМ такое ЕСТЬ?

Спасение — дело рук

Если нужна просто “таблетка” для обретения почвы под ногами (пусть даже временного), таких простейших “подпорок” вполне достаточно. Тем более что таким образом помочь всем страждущим готова армия священнослужителей. Но ирония в том, что и для самой церкви феноменология явления под названием “душа” остается невыясненной и до сих пор вызывает полемику. Причем чем дальше в глубь веков, тем разнообразнее “душевные” варианты. Скажем, христианский мир свое мнение относительно исследуемого “объекта” зафиксировал на бумаге еще в 553 г. в ходе V Вселенского Собора: “Церковь, наученная божественными Писаниями, утверждает, 52

Q_1004_052-055.indd 52

что душа творится вместе с телом, а не так, что одно прежде, а другое после… Душу, в смысле жизненного начала, одушевляющего тело, — духовную природу — мы получаем от родителей в момент зачатия тела, но личность и индивидуальность, в смысле качественного сочетания духовных сил и способностей, мы получаем от Бога”. Это, в первую очередь, был ответ на “сумасбродство” греческого теолога Оригена (ок. 185-254 гг.), очень популярного в христианских кругах. Он утверждал, что души созданы Богом в самом начале творения и с тех пор существуют в невидимом мире, в чистом, незапятнанном виде. На землю же, в человеческие тела, они попадают для очищения от грехов. В “Талмуде”, священной книге иудаизма, душа описывается как независимая от тела сущность, часть человека, непосредственно созданная Богом. В то же время иудеи эпохи Второго Храма (516 г. до н.э. — 70 г. н.э.), к процветанию которого приложили царственную руку Кир Великий и Ирод Великий, принципиально расходились в понимании природы души. Фарисеи считали, что она бессмертна и может существовать вне тела до воскресения мертвых.

Саддукеи же были уверены, что вместе с телом умирает и душа. Современный иудаизм имеет много общего с индуизмом и буддизмом, где говорится о бесчисленных перерождениях (реинкарнациях) души. В мусульманской традиции происхождение души более очевидно и перекликается с мнением Оригена: Аллах создал все души одновременно и при этом бессмертными. Но дальнейшую судьбу божественного творения последователи Магомеда тоже трактуют по-разному, что, по-видимому, вызвано неоднозначностью формулировок священных текстов. Например, знаменитый философ аль-Фараби (873-950 гг.) утверждал, что бессмертна исключительно разумzная душа, которая после смерти телесной оболочки соединяется с бессмертным же деятельным разумом, присущим человеческому роду. Из чего можно сделать вывод, что души глупых людей смертны. Ибн Рушд (1126-1198 гг.), отрицая бессмертие индивидуальной человеческой души, говорит о вечной жизни общечеловеческого универсального разума. В даосизме принято считать, что у человека две души: небесная “хунь” и земная

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 10:03:53 PM


Альтер эго

“по”. Одна в положенное время отправляется вверх и наслаждается (если заслужила), другая спускается под землю и мучается (если есть за что). Обе рано или поздно растворяются в пространстве. Насколько поздно, во многом зависит от живых родственников, которые ритуальными подношениями могут значительно отсрочить это время. Бессмертия же, как думают китайцы, можно достичь еще при жизни в теле, с помощью мифического эликсира бессмертия. Понятно, что официальная церковь всегда старалась оперировать теми догмами, которые понятны верующим и позволяют управлять толпой (“ад”, “рай”, “воскресение”, “страшный суд”). К каким перегибам и последствиям это приводило (и приводит до сих пор), лишний раз упоминать не станем…

Взять за душу

Кого в меньшей степени интересует мнение толпы, так это философов. Древняя Греция, родина западной философии, отправила душу по двум “направлениям”. Идеалисты во главе с Платоном (ок. 428 г. — ок. 348 г. до н.э.) утверждали: “Всякая

душа бессмертна… Будучи совершенной и окрыленной, она парит в вышине и правит миром, если же она теряет крылья, то носится, пока не натолкнется на что-либо твердое, — тогда она вселяется туда, получив земное тело”. Платон навсегда остался близок тем, кому была не чужда религиозная идея. Аристотель (384322 гг. до н.э.), развивший идею наивного материализма Демокрита (460-370 гг. до н.э.), считал, что душа покидает бренный мир вместе с телом, поскольку она “есть сущность живого тела, осуществление его бытия, так же, как зрение — сущность и осуществление глаза как органа зрения”. По пути, указанном Аристотелем, условно говоря, отправились те, кого впоследствии стали называть учеными. Впрочем, авторитетные ученые мужи чаще всего предпочитают не делать окончательных выводов, когда речь заходит о сей скользкой теме. Им по-прежнему “чего-то не хватает” для составления полной картины происходящего в человеке. То есть они сами очерчивают границы, за которые наука шагнуть не может. Так, лауреат Нобелевской премии, один из создателей квантовой механики Эрвин Шредингер (1887-1961 гг.) писал, что природа связи некоторых физических процессов с объективными событиями (в том числе сознанием) лежит “в стороне от науки и за пределами человеческого понимания”. Практический интерес к душе в научном сообществе проявил Карл Густав Юнг (1875-1961 гг.): “Душа — это форма существования со свойствами, которые могут быть исследованы”. По мнению доктора, психолог обязан изучать “религиозные идеи с точки зрения их психической феноменологии, не вдаваясь в их теологическое содержание”. Согласно Юнгу, у души имеется несколько уровней: сознание, “которое имеет дело, главным образом, с событиями текущего момента”, и коллективное бессознательное, “вневременная и всеобщая часть души, от которой нам следует ожидать реакций на универсальные и постоянные условия, будь они психологическими, физиологическими или физическими”. Результаты его работы с пациентами подтверждают правильность выбранной методики. При этом знаменитый психиатр максимально постарался не выходить за рамки своей практики.

9 граммов сердца

Но есть в истории исследования нашего “объекта” и более смелые подходы. Примерно в те же годы, когда практиковал Юнг, душу впервые попробовали… взвесить. В 1906 г. американский доктор Дункан Макдугалл провел серию экспериментов на пациентах с целью выяснить, сколько они теряют в весе в момент смерти. И БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_052-055.indd 53

вывел среднестатистическое значение — 21 г. Макдугалл шумно “пропиарил” свое “открытие” в газетах. Несмотря на одиозность подобных исследований, они продолжаются по сей день. Последними “данными” поделился исследователь Лайэлл Уотсон из Нью-Йоркского университета: 2,5-6,5 г. Получается, за сто лет души значительно полегчали! Хотя еще один деятель от науки “практически” доказал влияние питания на их вес. Чем меньше жирного, мясного употребляет тело, тем душа легче. Тем, кто постится, будет проще пройти “взвешивание” в судный день. Удалось ученым “обнаружить” и место сосредоточения души — сердце. Врачпсихиатр Пол Пирселлл из детройтского госпиталя “Синай”, опросив 140 пациентов с пересаженным органом, пришел к выводу, что “чувства, страхи, мечты, мысли — все

Б ыло сказано “Что есть сердце, если не душа? Что есть душа, если не бездонная мыслей бездна? Что есть мысль, если не корень, семя и зерно всея нашей плотикрови и прочей наружности?” ГРИГОРИЙ СКОВОРОДА (1722-1794 ГГ.)

контролируется в клетках сердца, которое управляет ими”. Подобного рода “эксперименты” лишний раз свидетельствуют, что даже заядлые материалисты способны на поиски достойного места в плотно “упакованной” картинке своего мировоззрения для нематериального объекта. “Мы не можем объяснить механику творческого процесса, — признавалась физиолог, научный руководитель Института мозга человека Российской академии наук, профессор Наталья Бехтерева. — Мозг может генерировать лишь самые простые мысли, вроде, как помешать сахар в стакане. А творческий процесс — это проявление совершенно нового качества. Как верующий человек, я допускаю участие Всевышнего в управлении мыслительным процессом”. Среди тибетских йогов, которые в последние десятилетия стали делиться своими знаниями о психике человека, такого рода процессы получили название “духовный материализм”.

Декартова плоскость

Более интересными выглядят редкие попытки ученых найти место душе в интегральной картине науки, философии и, 53

4/20/12 10:03:57 PM


Альтер эго может быть, религии. Один из величайших деятелей западной науки Рене Декарт (1596-1650 гг.) предпринял попытку создания единого метода единой науки, одним из центральных понятий которого стало мышление как неотъемлемое свойство души. Душа, по его мнению, не может не мыслить, она — “мыслящая вещь” (от лат. res cogitans), но случайная. То есть она может быть, а может и не быть. Душа ежесекундно поддерживает связь с Богом и принципиально независима от тела, что, по убеждению Декарта, является залогом ее вероятного бессмертия. Родоначальником еще одной интегральной теории стал наш соотечественник, академик Михаил Вернадский (1863-1945 гг.). Его планетарную идею ноосферы (разумной оболочки), высшей стадии эволюции биосферы, подхватили профессор математики Эдуард Леруа (1870-1954 гг.) и католический философ, палеонтолог-эволюционист Пьер Тейяр де Шарден (1881-1955 гг.). Согласно их учению, душа есть результат дробления Мировой Души, произошедшей из Мирового Ума с содержащимся в нем миром Идей. В свою очередь, Мировая Душа выделилась из непознаваемого Единого, Первосущности. Материя же возникла как низшая ступень этого процесса. Достигнув определенного уровня развития, существа чувственного мира начинают ощущать свою неполноценность и стремятся к обратному слиянию с Единым. Критически настроенные ученые назвали идею ноосферы утопической и даже самой влиятельной из гражданских религий современности.

Пусто в душе

Как избежать обеих крайностей (идеализм — материализм), кажется, задумывались все пытавшиеся постичь загадку бытия. В буддизме родилось уникальное мировоззрение, способное в какой-то степени ответить на многие вопросы. В основе описания окружающего мира философской школы Нагарджуны (см. “Ум пустоты”) и его последователей лежат такие принципы: принцип причинно-зависимого существования: все, что существует, имеет свою причину, станет причиной чего-то в дальнейшем, следовательно — не вечно; 54

Q_1004_052-055.indd 54

Ум пустоты Существует легенда о том, что подтолкнуло Нагарджуну (ок. I-II веков) стать на путь философа и буддийского монаха. В ранние годы Нагарджуна был учеником индуистского йогина, который раскрыл ему и его товарищам секрет, как стать невидимыми. Юноши использовали сверхспособности весьма легкомысленно: проникали в царский гарем и развлекались с местными красавицами. Царь узнал об этом и сумел переловить невидимок. Ускользнул только Нагарджуна. На его глазах всем его друзьям отрубили головы. Потрясенный Нагарджуна стал монахом и посвятил жизнь подвижничеству и разработке философского учения. Философский метод “прасанга” Нагарджуны представляет собой примеры отрицательного аргументирования (напоминает известный со школьных уроков математики метод доказательства от противного), к которому философ прибегал для опровержения ложных, по его мнению, понятий: Минимальных твердых частиц, из которых состоят плотные тела, нет. Если бы они существовали, мы бы смогли различить у них верх, низ, западную, восточную стороны, т.е. они бы состояли из частиц, каждая из которых тоже не была бы минимальной. Таким образом, раз нет минимальных частиц, следовательно, это ведет нас к пустотности всего. Время иллюзорно. Настоящее есть момент между прошлым (которого уже не существует) и будущим (которого еще нет). А того, что происходит из несуществующего и станет причиной несуществующего, тоже не существует. Мир не сотворен Богом. Если бы Бог сотворил мир, значит, у него была бы цель. А раз ему чего-то не хватало, получается, он не совершенен, в абсолютном смысле он — не Бог. Кроме того, поскольку мир — иллюзия, он не мог и появиться, ибо из небытия не может возникнуть бытие, а из ничего — нечто. По утверждению древних буддийских источников и многих востоковедов, результат прасанга-логики Нагарджуны — Мадхьямика Прасангика (“мадхьямика” — с санскр. “срединный путь”) является вершиной буддийской философии и, в целом, безупречной философской системой, поскольку никому не удалось аргументированно опровергнуть ее положения. Кроме того, считается, что Прасангика ни в одном из своих утверждений не противоречит привычному житейскому смыслу. Вся сложность лишь в ее постижении. принцип дхарм: все, что существует, является потоком бесконечно малых частиц энергии — дхарм, существующих бесконечно малый промежуток времени (“действующих”, согласно принципу причинной зависимости), о них можно сказать лишь то, что они пусты (привет сквозь тысячелетия вооруженным лазерным микроскопом современным ученым). Таким образом, весь окружающий мир, включая нас, по сути, является потоком мгновенно меняющихся состояний совокупностей мелчайших пустотных частиц — дхарм. И, развивая мысль, буддийская

философия предлагает рассматривать все вокруг как иллюзию, сравнивая мир с отражением в зеркале. Или как порождение ума наблюдателя. С этим вполне мог бы согласиться квантовый физик, дошедший в своих исследованиях и до пустотности элементарных частиц, и до эффекта “наблюдателя” (в процессе экспериментов с микрочастицами, выяснилось, что сам факт наблюдения влияет на поведение частиц, а следовательно, и на результат эксперимента. — Ред.). Но для обычного человека, казалось бы, теория начинает противоречить

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 10:03:58 PM


Альтер эго здравому смыслу. Все окружающее выглядит плотным и надежным. У буддийского философа есть, как минимум, два аргумента в защиту своей позиции. Во-первых, во сне спящему человеку окружающий мир представляется не менее “настоящим”. Хотя для того, кто проснулся, превращается в полную иллюзию. Во-вторых, видимую плотность всему придают наши органы чувств, которые активно участвуют в создании этого внешнего мира. Именно здесь и обнаруживается место для души. Сознание человека состоит из восьми элементов: сознаний органов чувств (зрения, слуха, запаха, вкуса, осязания и простейшего ума), омраченного ума (“манаса”, который создает ту самую иллюзорную картину окружающего мира, влияя на вышеназванные шесть сознаний) и сознания-сокровищницы “алайи-виджняны”. Данная сокровищница хранит семена предыдущего психического опыта субъекта (перерождавшегося множество раз) и сообщества людей (которые Юнг называл архетипами). С точки зрения буддийской философии, это и есть душа, которая, как и все остальное в окружающем мире, пустотна, причинно-зависима и существует согласно принципу дхарм.

Б ыло сказано “Будучи нигде, душа существует в том, что нигде, и таким образом она везде” ПЛОТИН (204-270 ГГ.)

Такое пугающее, на первый взгляд, глобальное отсутствие всего не является формой нигилизма. Для буддиста это отрицание веры в истинное существование относительного мира, воспринимаемого с помощью несовершенных сознанийчувств. Абсолютная истина — Татхагатагарбха (с санскр. “такая, какая есть”) невыразима и постигается особой, высшей интуицией, которая достижима лишь после исчерпания (!) копилки-души Алайявиджняны (каким образом, это уже другой вопрос). Получается, с точки зрения буддийской философии, “душа” не только вносит свою лепту в формирование иллюзорного, обманчивого окружающего

мира, но и, в определенном смысле, является препятствием для постижения высшей истины. У буддийского учения о пустоте много общего с теорией суперпространства Андрея Линде (упоминавшейся в статье о тайнах сна, см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.53-56) и с вершиной философской мысли индуизма “Адвайта-ведантой” (см. на www.business. ua БИЗНЕС №48 от 30.11.09 г., стр.50, 51). А также с концепцией Перемен, принятой в китайском даосизме.

И да и нет, ни да ни нет

Сюжет на тему души получился пестрым, возможно, местами шокирующим. Вовсе не обязательно “досматривать” весь этот поток картинок до конца. Вполне можно или остановиться на любом из перечисленных вариантов, или выбрать свой, или вообще отказаться от мыслей на эту тему. В восточной притче у мудреца спросили, почему он на вопрос “Бог есть?” одному вопрошающему отвечает “да”, другому — “нет”, третьему — “ни да, ни нет”. Тот ответил: “Главное, чтобы человеку после ответа захотелось стать лучше”. ИГОРЬ НАЙДЕНКО

реклама

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_052-055.indd 55

55

4/20/12 10:03:59 PM


Альтер эго

ЗНАМЕНИТОСТИ

“Моя слабость — люблю работать с хорошими актерами”, — признается режиссер Режис Варнье Актер, сценарист, режиссер Режис Варнье с детства любил кино, однако в качестве серьезного “жизненного” занятия никогда его не рассматривал. Он получал филологическое образование, когда однажды, практически случайно, оказался на съемочной площадке фильма Клода Шаброля “Чудовищная декада”. После этого литература постепенно стала уходить на второй план, уступая место кинематографу. Впрочем, последний долго не был готов распахнуть перед новичком свои парадные двери. Много лет, прежде чем в профессиональной среде заговорили о режиссере Варнье, он работал помощником и ассистентом у своих более именитых коллег. Но уже первая самостоятельная работа — картина “Женщина моей жизни” с Джейн Биркин и Кристофом Малавуа — принесла немолодому дебютанту в “полном метре” престижную премию “Сезар”. Все, что последовало далее, было прямым попаданием в “десятку”: “Индокитай”, “Французская женщина”, “ВостокЗапад”. Остроумный собеседник, вдумчивый и глубокий человек, мсье Варнье рассказал БИЗНЕСу, каким должен быть сценарий, чтобы иметь успех не только у требовательного режиссера, но и у капризной публики. — Что должно заинтересовать вас в сценарии, чтобы вы взяли его в разработку: хорошая история, перспективы для актерской игры, интересные диалоги? — Прежде всего — должна быть история. Если меня не заинтересовала история, происходящая с героями, дела не будет. Я и фильмы так смотрю. Если я начинаю рассуждать, как это сделано, какие использованы спецэффекты, — значит, меня не заинтересовало происходящее на экране. 56

Q_1004_056-058.indd 56

— А вы так можете? Я имею в виду, забыть о своей профессии и смотреть кино, как зритель? — Я так всегда и делаю. — В сценарии “Восток-Запад” вас тоже интересовала прежде всего история взаимоотношений героев? — Ну конечно. Мне хотелось рассказать, что испытывает человек, попавший в совершенно невыносимые условия, сможет ли он остаться человеком, не потерять свое достоинство, хватит ли у него на это сил. — Какие у вас остались воспоминания о съемках этой картины? — Самые теплые. Большую часть фильма мы сняли в Болгарии, три недели работали в Киеве. Атмосфера на съемках была очень доброжелательной и демократичной. Обеды всегда проходили при полном сборе группы, в них не участвовали только Олег Меньшиков и Сандрин Боннер (исполнители главных ролей — Алексея и Мари Головиных. — Ред.). — У вас был интернациональный состав актеров. Как вы находили с ними общий язык? Вы сами по-русски говорите? — Я тогда неплохо говорил по-русски, сейчас хуже, забываю уже. А на съемочной площадке звучало многоязычие. С Меньшиковым мы общались на английском, хотя он не так уж хорошо на

нем говорит. Весь его текст я знал наизусть, потому что Олег не всегда говорил по тексту, предлагал свои варианты. Я говорил “нет”, в общем, контролировал его (смеется). С Татьяной Догилевой мы тоже говорили по-английски или через переводчика, с Сергеем Бодровым — по-французски. Иногда хватало всего нескольких слов, чтобы актеры поняли свою задачу. Моя слабость — люблю работать с хорошими актерами. Богдану Ступке, например, я просто ставил задачу, ничего не объясняя, и он все делал великолепно. Это актер интуитивный и необычайно темпераментный. А задача у него была непростая. Он играл непредсказуемого персонажа. Зритель должен был остаться в неведении: он союзник или враг, он поможет Мари, главной героине, или выдаст ее. Олег Меньшиков — еще один потрясающий артист, мастер. Чувствовал каждую нужную ноту. Он очень сложная и сильная личность, с ним непросто войти в контакт, но это совершенно не отражается на работе. Ни разу не было такого, чтобы он был не подготовлен к сцене. Мы делали всегда минимальное количество дублей. — Правда ли, что своим появлением в этом фильме Татьяна Догилева обязана Олегу Меньшикову? Он посодействовал, чтобы вы взяли ее в “Восток-Запад”? — Татьяну я видел и раньше, до того

Д осье БИЗНЕСа РЕЖИС ВАРНЬЕ, РОДИЛСЯ:

актер, режиссер, сценарист, продюсер

18 апреля 1948 г. в г.Париже (Франция).

О Б РА З О В А Н И Е:

изучал классическую литературу.

Н А Г Р А Д Ы И Н О М И Н А Ц И И : премия “Сезар” за лучшую дебютную работу (1987 г. , “Женщина моей жизни”), номинация на премию “Оскар” за лучший фильм на иностранном языке и премию “Сезар” за лучший фильм и режиссуру (1993 г. , “Индокитай”); премия ХІХ Московского кинофестиваля “Серебряный Георгий” за режиссуру (1995 г. , “Французская женщина); номинация на премию “Оскар” за лучший фильм на иностранном языке и премию “Сезар” за лучшую режиссуру (2000 г. , “Восток-Запад”).

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 9:17:09 PM


Альтер эго как познакомился с Олегом. Она из тех актрис, которые очень любят профессию, обожают играть. Если легенда такова, что Меньшиков посодействовал, пусть так и будет. Надо будет позвонить ей, уточнить (смеется). — Ну а утверждение Олега Меньшикова на главную роль — это ваш выбор? — Да, полностью. Я понимал, что мне нужен именно Олег, что это его роль, без него у меня фильма может не получиться. Я увидел его на фестивале в Сочи, там же я познакомился с Сергеем Бодровым-старшим, моим соавтором сценария в этом фильме. Мне говорили, что Олег — очень закрытый человек, не любит сниматься у иностранных

вместе и во время съемок, исключения составляли только Олег и Сандрин. Олег держал дистанцию, ни с кем не сходился близко. Сандрин рассказывала, что когда у них бывали совместные сцены, всегда происходило одно и то же: перед съемкой он смотрел на нее холодными глазами, держался отстраненно, не поддерживал никакой светской беседы. Но как только звучала команда “Мотор”, с ним происходила удивительная перемена: он смотрел на нее с совершенно неподдельной нежностью, его взгляд излучал любовь. Отыграв сцену, Олег снова становился холодным и чужим. Сандрин говорила мне, что поначалу ее это очень

— У меня каждый раз при просмотре фильма слезы наворачиваются на глаза, когда герой Сергея Бодрова готовится к заплыву! — Мы снимали эту сцену на берегу Черного моря, в Болгарии, на базе отдыха. Съемки фильма начались со сцен в море. Бегство Саши должно было происходить ночью, но в то же время не должно было быть совсем темно. Нужно было снимать без солнца, но с минимальным светом, поэтому мы работали по утрам с 4.45 до 5.30 и поздно вечером. Нас было всего пять человек, это был конец августа. Мы отплывали далеко, чтобы не было видно берега. В планах, где не видно лица, снимался

режиссеров. Он не говорит, в общем-то, ни на одном иностранном языке, у него очень плохой английский, французского он вообще не знает. Я довольно долго пытался с ним связаться — безрезультатно. Друзья сказали мне, что он будет в определенный срок в Праге. Я специально полетел туда, и там произошла наша встреча. — Как вам с ним работалось? — Как я говорил, все актеры жили большой и дружной семьей. Все были

раздражало. А потом она сказала, что так даже лучше. Что ей нравится такая манера работы: отыграл — и не обязан поддерживать ненужные разговоры, какие-то дружеские отношения устанавливать. Мои опасения, что они не найдут общего языка на съемочной площадке, были необоснованными. Они создали на экране пару, действительно пару, вызывавшую неподдельное восхищение у съемочной группы, а потом и у зрителей.

профессиональный спортсмен, он был в воде рядом с оператором. Недалеко от пляжа была скала, на которую набегали волны. Вот там мы сняли сцену, где волна накрывает Сашу, и непонятно, выжил он или нет. Для меня это самый любимый план в фильме. Кстати, съемки Сашиных тренировок проходили в Киеве, на Трухановом острове. Там тогда стоял дебаркадер. — Как вы выбрали Сергея Бодрова на роль Саши?

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_056-058.indd 57

57

4/20/12 9:17:10 PM


Альтер эго

Избранная фильмограф ия

“Жен щин а в голу бом” (197 2 г.), “Бол ьшо й брат ” (198 2 г.), “Жен щин а моей жизн и” (198 6 г.), “Я коро ль замк а” (198 9 г.),

й” окита “ И н д г. ) , (1992 узская нц ьер “ Ф р а н а ”, “ Л ю м — и а б щ о н ( же я” пани м о к и г. ) , 1995

“Восто к- З а п а д” (1999 г.) , “ Ч е ловек ч ел о в е ку “ С е м е н ” ( 2 0 0 5 г.) , а смер ти (2007 г.) , “ Ф и ” нишна пряма я я” (201 1 г.) .

58

Q_1004_056-058.indd 58

— Когда я проводил в Москве кастинг на эту роль, я искал актера, который кроме всего прочего был бы спортсменом и говорил по-французски. Понятно, что найти того, который удовлетворял бы этим трем требованиям, было непросто. Бодров-старший мне говорил, что его сын знает французский, молодо выглядит. И когда я увидел Сергея в холле гостиницы, во мне в этот момент что-то щелкнуло. Я понял, что именно он мне нужен. А к своей интуиции стоит прислушиваться. Сергей, хоть и не был профессиональным актером, был невероятно одаренным от природы. Он был такой романтичный и немного грустный, с очень светлым взглядом. Бодров в работе — полная противоположность Меньшикову. Только он попадал на съемочную площадку, как все вокруг оживало, под его обаяние попадали все — от осветителей до режиссеров. Он обладал шармом, был очень киногеничным, о таких говорят: “Его любит камера”. Но то, что он — не профессиональный актер, делало его немного неуверенным в себе. С ним приходилось делать много дублей. Только тогда он обретал уверенность, полностью раскрывался. Его нужно было подталкивать. Его сцены с Сандрин нужно было снимать по отдельности, потому что она сразу все схватывала и выполняла с первого дубля все, что нужно, а с Сергеем нужно было делать все новые и новые дубли. Мне очень хотелось, чтобы в персонаже Бодрова проявились черты его собственной личности — доверчивость, даже некоторая наивность, трогательная открытость. И нужно было показать, что во время описанных в фильме событий герой превращается из юноши в мужчину. Сергей справился с задачей полностью. — По сути, все ваши фильмы — о преодолении себя, обстоятельств, системы. Вот и герои вашей новой картины “Финишная прямая”, легкоатлеты, находят в себе силы подняться после жестоких жизненных ударов. — Чтобы фильм получился, тема должна захватить меня с головой. Именно так и было с этой историей. Я как-то увидел тренировки слепых спортсменов, и это, в общем-то, будничное для них самих дело просто поразило меня. Поразило то, что даже из такой невообразимо тяжелой ситуации можно найти выход. Люди иногда отступают перед значительно более простыми обстоятельствами, а тут… Упасть может любой, а вот преодолеть себя и

подняться способен совсем не каждый. Подняться прежде всего над собой. — Я слышала, что даже в ходе съемок возникали проблемы: главная героиня прямо на площадке получила серьезную травму. И чтобы не преклоняться перед обстоятельствами, вы придумали другой финал, совершенно неожиданный, чем спасли фильм. — В преодолении обстоятельств, в общем-то, и заключается вся человеческая жизнь. Я часто говорю, что если бы я преподавал своим студентам философию, дал бы им задание написать реферат на тему “Возможна ли свобода общества без самоосвобождения человека?”. Потому что свобода человека — не только и не столько жизнь в условиях определенной социальной системы, это целая вселенная человеческого существования. — Изменить себя, свое отношение к окружающему миру порой бывает значительно сложнее, чем изменить сам мир. — Проще совершить любую глобальную революцию — в политике, в экономике, чем трансформировать сознание людей. Чтобы новые жизненные реалии стали для человека своими, привычными, требуется иногда не одна смена поколений. Человеку трудно перечеркнуть всю свою жизнь, особенно немолодому. Я был в Германии сразу после падения Берлинской стены и сам видел, насколько неоднозначно “восточные” немцы воспринимали эти события. Не само объединение Германии, а крах привычной жизни. Да, появились новые возможности — например, путешествовать по всему миру, но появились и новые проблемы. Раньше они не могли поехать за границу, потому что не было паспорта, а теперь — потому что нет денег. Вот и в странах, возникших после развала СССР, разница в менталитете “советского” и молодого поколений просто огромна. Молодым проще принять самую кардинальную смену правил игры, у них все еще впереди. Для 60-летних же это настоящая трагедия. У одной известной в прошлом спортсменки из ГДР я как-то спросил, неужто она снова хотела бы возвратиться в социализм? И она мне ответила, что дело не в названии системы. Просто для нее вся предыдущая жизнь оказалась перечеркнутой: друзья, враги, радости и победы, поражения и неприятности, детские воспоминания, любимые книги и фильмы, работа. Все стало никому не интересным и никому не нужным. Как и она сама. А как стать нужной в новой жизни, она не знала. МАРИНА МАЛИКОВА

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 9:17:12 PM


Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Вредрассудки И в кризисные, и в благоприятные времена государство умудряется лишь вредить бюджетообразующим отраслям

О КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА ГНСУ с помпой обнародовала результаты анонимного опроса своих сотрудников, проведенного по ее заказу одной из социологических служб. Согласно отчету социологов, 59% налоговиков не считают свою Госслужбу коррумпированной, зато более 43% опрошенных полагают, что материальнотехническое оснащение ведомства недостаточно, а около 25% боятся потерять работу в связи с организационными изменениями. Признавая объективность исследования как такового, все же следует отметить, что оно абсолютно не отражает реального состояния взаимоотношений бизнеса и властных структур. Почти уверен, что анонимный опрос предпринимателей относительно степени коррумпированности налоговиков дал бы прямо противоположный результат. На мой взгляд, причина тут в культивируемом специфическом подходе контролирующих органов к бизнесу вообще. Налоговиков, таможенников и прочих сотрудников означенных структур учат видеть в предпринимателях прежде всего хапуг, минимизаторов и вообще нечистых на руку людей. Бизнесмены, соответственно, считают контролеров фискалами в самом худшем понимании этого слова. И те, и другие будут жить как кошка с собакой до тех пор, пока данные стереотипы не будут сломаны. Когда — вопрос риторический… Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua

системном отраслевом госрегули- несвоевременное перечисление платеровании горно-металлургического жей и налогов (на 855,7 млн грн.), обракомплекса (ГМК) речь не идет уже зовавшиеся к началу эксперимента. Участие в экспериментах позволило с десяток лет. В дела рударей и металлургов власть вмешивается лишь в кризис- значительно увеличить объемы проные для ГМК и потребителей его продук- изводства и реализации продукции, ции времена, делая их для предприятий уменьшить долю бартерных операций и повысить уровень рентабельности предеще менее легкими. Напомним: в конце 2008 г. и на протя- приятий ГМК. Правда, специалисты утверждают, что жении всего 2009 г. правительство регуподобному росту сполярно подписывало собствовало, меморандумы с металскорее, Украинских лургами, вводя мораулучшение конъюнктутории на повышение ры мирового металлопроизводителей железнодорожных тарынка. А сами металметаллоизделий рифов и ограничения лурги тогда же говоне подпускают стоимости энергонорили, что предоставсителей (см. на www. ленные преференции к реализации business.ua БИЗНЕС существенно усложгосзаказов, в том №46 от 17.11.08 г., нили их взаимоотночисле к строительству стр.116-118). Кроме шения с основными инфраструктуры того, правительство зарубежными потреактивно взялось регубителями украинской для Евро-2012 лировать металлоцены стали, что повлекло за (предполагалось десобой цепь антидемкларировать и обосновывать изменение пинговых и специальных расследостоимости как сырья, так и металлопро- ваний и ограничений, действующих дукции), ограничивая рентабельность и поныне (см. на www.business.ua 10% по всей цепочке металлопроизвод- БИЗНЕС №38 от 22.09.08 г., стр.102-106). ства (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 01.12.08 г., стр.99-101). Особого Анти-действие экономического эффекта от применения Недюжинное безразличие украинские этих мер не последовало, и по сей день власти проявили к внутреннему потреотрасль переживает не самые лучшие блению стальной продукции, несмотря времена. на громогласные заявления увеличить Столкнувшись с кризисом в конце это потребление благодаря строительству 1990-х годов, украинское правительство объектов к Евро-2012. провело целых два экономических экспеНапомним: украинский рынок металримента. Первый — с середины 1999 г. до лопродукции ничтожно мал — украинцы 1 января 2002 г. (участвовали более 60 потребляют около 20% произведенного предприятий), второй — с февраля 2002 г. в стране. Для сравнения: в России этот по 1 января 2003 г. (40 предприятий). показатель составляет около 80%. Доля Данные эксперименты предусматривали украинского металлопотребления не налоговые льготы для металлургов: на выросла и в ходе реализации государ70% была снижена ставка налогообложе- ственных и частных инфраструктурных ния прибыли, на 50% — сбор в Государ- проектов при подготовке к Евро-2012. ственный инновационный фонд, экологи- Более того, за это время объемы имческий сбор не превышал 0,15% валовых порта металлопродукции увеличились затрат. Кроме того, с участников экспери- как никогда и почти по всем позицимента были списаны пеня и штрафы за ям (см. “Импорт…” на стр.62): только за БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_059-062.indd 59

59

4/20/12 9:23:00 PM


Компании и рынки январь-февраль 2012 г. — на 50,3%, (до 352,7 тыс.т) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. А украинская металлургия за прошлый год лишь ухудшила свои показатели. По итогам 2011 г. в целом по предприятиям ГМК рентабельность составила –25% (в 2010 г. — –14%), рентабельность производства металлопродукции — –3,47% (в 2010 г. — –2,37%). Ситуация продолжает ухудшаться: за I квартал 2012 г. выплавка стали уменьшилась на 5,5% (до 8,2 млн т), производство проката — на

Адамкович, председатель Ассоциации “Металлиндустрия-Украина”, — не декларация намерений, а действия, их подтверждающие. Украинские производители могут и хотят реализовывать крупные инфраструктурные металлоемкие проекты любой сложности. Почему нас не подпускают к реализации госзаказов, в том числе к строительству инфраструктуры для Евро-2012, — вопрос к представителям госзаказчиков”. Впрочем, что касается участия в проектах к Евро-2012, то украинские

транспортную, коммунальную, жилищную инфраструктуру. Только планомерная реконструкция старых и строительство новых дорог и мостов, говорит г-н Адамкович, “ежегодно позволили бы увеличивать производство металлоконструкций в Украине на 10-20%”. Всего же, по данным ГП “Укрпромвнешэкспертиза” (г.Киев; оценка и экспертиза внешнеэкономической деятельности; с 1993 г.; 18 чел.), в стране необходимо заменить более 50% металлофонда, на что нужно 330 млн т металла (это более чем

П роизводство стали в Украине Производство, тыс.т I кв. 2011 г.

I кв. 2012 г.

Годовой прирост, %

Днепроспецсталь

104,9

90,7

–13,5

Донецкий МЗ

122,3

78,2

–36,0

ДМЗ им.Петровского

230,8

194,8

–15,6

Донецкий ЭМЗ

267,3

113,2

–57,6

Енакиевский МЗ

580,2

696,6

20,0

ДМК им.Дзержинского

790,8

823,8

4,2

Запорожсталь

937,5

902,13

–3,8

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Предприятие

12% (до 7,3 млн т) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Почти все предприятия отрасли сократили выплавку стали (см. “Производство стали…”). Дело в том, что украинские госструктуры, выступающие заказчиками объектов к Евро-2012, с явной неохотой используют отечественную металлопродукцию. Ситуация с обеспечением украинцев госзаказами настолько плачевна, что в середине марта нынешнего года Ассоциация “Металлиндустрия-Украина” (г.Киев; с 2007 г.; объединяет 56 предприятий) направила открытое письмо премьер-министру Николаю Азарову с просьбой поддержать отечественных производителей металлоконструкций, поскольку даже в рамках подготовки к Евро-2012 львиная доля госзаказов ушла к иностранцам. “Все, что нужно украинским производителям металлоконструкций, — говорит Владимир 60

Q_1004_059-062.indd 60

Алчевский МК

947,9

945,0

–0,3

АрселорМиттал

1372,2

1477,7

7,7

ММК им.Ильича

1522,0

1440,0

–5,4

Азовсталь

1547,9

1166,7

–24,6

Другие

241,7

261,4

8,1

Всего

8665,5

8190,2

–5,5

По данным сайта ugmk.info

металлурги и металлисты с открытыми письмами уже опоздали, что сами, собственно, и понимают. “В целом, после окончания строительства объектов для Евро-2012, — прогнозирует Младен Пейкович, генеральный директор Украинской горно-металлургической компании (г.Киев; металлотрейдер; с 1998 г.; 949 чел.), — темпы роста рынка замедлятся. В 2012 г. мы ожидаем прироста по сравнению с 2011 г. в размере 4,1%. Также стоит отметить, что во время проведения Чемпионата Европы по футболу на строительном рынке ожидается затишье. После завершения Евро-2012 до конца строительного сезона спрос восстановится”. Но та же “Металлиндустрия-Украина” намекает, что в стране непочатый край работы с другими инфраструктурными проектами. Украина эксплуатирует чрезвычайно изношенную промышленную,

на 10 лет загрузило бы украинскую металлургию, даже если бы она отказалась от экспорта). Тем не менее низкое внутреннее потребление металлургической продукции в Украине обусловливает истощение существующих запасов металлолома без адекватного восполнения потерь. А это, в свою очередь, препятствует технологическому переоснащению ГМК, так как исчерпывается запас легкодоступного лома (см. www.business.ua БИЗНЕС №15 от 09.04.12 г., стр.66-68).

Без-действие

Государственную “беспомощность” власти проявляют и по отношению к украинским экспортерам металлопродукции, в частности к производителям нержавеющих труб. Недавно БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №14 от 02.04.12 г., стр.70, 71), что ЧАО “Сентравис Продакшн Юкрейн” с 1 января 2012 г. полностью

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 9:23:01 PM


Untitled-1 1

28.03.2012 13:00:21


прекратило поставки нержавеющих труб в Белоруссию и Казахстан, поскольку страны — члены Таможенного союза (ТС) не могут договориться относительно сроков определения квоты, которая должна заменить антидемпинговую пошлину на украинскую продукцию. Пока для отечественных трубников рынок ТС остается “призакрытым” (осуществляются поставки в одну из трех его стран — Россию). Однако отечественное правительство не спешит вмешиваться в ситуацию, заняв выжидательную позицию. Чего не скажешь о реформировании Государственной администрации железнодорожного транспорта Украины (“Укрзалiзниця”; “УЗ”). Активность, с которой правительство взялось за переустройство железнодорожного монополиста, поражает. Реальные рокировки в структуре “УЗ” начались до того, как была разработана и узаконена нормативная база для ее реформирования. А именно, с 1 января 2012 г. подвижной состав для перевозки грузов был передан на баланс государственным вагоноремонтным предприятиям, которые подчинены “Укрзалiзницi”. Она же, в свою очередь, предоставила грузоотправителям (крупнейшими из которых являются металлурги) список посредников (частных предприятий), с которыми необходимо заключать договоры для использования вагонов. Таким образом, реформаторские начинания вылились в неформальный контроль за государственным подвижным составом со стороны частных структур (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.55). При этом качество и состав транспортных услуг остались прежними, а их стоимость существенно возросла. В частности, к предусмотренному государством тарифу на железнодорожные перевозки добавились повышающий коэффициент, оплата услуг экспедиторов, плата за пребывание вагона за границей, дополнительная оплата (помимо заложенной в тарифе) за порожний пробег вагона и т.д. Кроме того, железнодорожники в 2012 г. планируют провести поэтапное повышение тарифов на грузовые перевозки на 12,2%. По словам заместителя генерального директора “УЗ” Петра Науменко, предполагается ежемесячное увеличение стоимости грузоперевозок (здесь и далее — по отношению к предыдущему периоду) на 1,4% — в марте, апреле, июле и октябре; на 1,2% — в мае, июне; на 0,9% — в августе, сентябре, ноябре и декабре. В итоге, с учетом реорганизации системы управления вагонами, фактические транспортные расходы металлургических предприятий в 2012 г. возрастут на 30%, или на 1,5 млрд грн. 62

Q_1004_059-062.indd 62

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

И мпорт

металлопродукции в Украину в 2011 г.

Вид продукции

Объем Годовой импорта, прирост, % тыс.т

Чугун

43,68

–32,3

Стальные полуфабрикаты

487,25

3,1

Длинномерный и сортовой прокат

430,86

14,4

Плоский прокат

919,57

11,6

По данным Кабинета министров Украины.

Противо-действия

На самотек пустила власть и ситуацию с энергоснабжением некоторых подотраслей ГМК. Первым и “долгоиграющим” заложником “электрической” проблемы стал Запорожский алюминиевый комбинат (ЗАлК). До недавнего времени предприятие входило в состав российской компании UC Rusal (владелец — Олег Дерипаска), а 22 марта 2012 г. перешло в государственную собственность. Хозяйственный суд г.Киева по иску Генпрокуратуры Украины вернул государству 68,01% акций ЗАлКа в связи с невыполнением собственником инвестобязательств (отказ рефинансировать задолженность комбината в размере $75,5 млн). Впрочем, суды по поводу реприватизации предприятия длятся уже более 10 лет и продлятся еще столько же. Представители материнской компании заявляют о намерении воспользоваться правом обжалования мартовского решения в вышестоящую судебную инстанцию. Похоже, решения производственнофинансовых проблем комбинату придется ждать еще долго. Напомним: в конце апреля 2011 г. ЗАлК прекратил производство первичного алюминия по причине снижения мировых цен на этот

вид металла и отсутствия дифференцированных тарифов на электроэнергию. В 2002-2005 гг. предприятие получало электроэнергию по расценкам, устанавливаемым в зависимости от колебаний цен на алюминий на Лондонской бирже металлов. Следует заметить, что более чем для половины мирового производства алюминия электроэнергия поставляется по долгосрочным контрактам с применением дифференцированных тарифов, индексируемых в зависимости от цены алюминия на бирже. По данным ЗАлКа, после отмены дифференцированного тарифа (в 2005 г.) затраты на электроэнергию составили 45,5% себестоимости продукции, при этом убытки комбината за 2008-2010 гг. достигли $140 млн (см. на www.business. ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.64). Хотя жаловаться на жизнь “цветники” начали лишь в период обвала мировых цен (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 23.06.08 г., стр.118-121). До кризиса активный спрос на их продукцию компенсировал подорожание киловаттчасов. Однако льготный тариф ЗАлКу не вернули даже в качестве антикризисной меры. Правду сказать, возобновление производства на реприватизированном ЗАлКе представляется уже маловероятным. Оборудование комбината (значительная часть которого была получена еще по репарациям после разгрома Германии) безнадежно устарело. А в результате бездарно проведенной приватизации было потеряно 11 лет, необходимых для модернизации предприятия. С 2011 г. правительство перевело производителей ферросплавов с 1-го на 2-й класс потребления электроэнергии (тарифная разница между классами составляет около 30%). Это обусловило существенное увеличение затрат на электроэнергию, доля которой в себестоимости ферросплавов достигла 42-47% (в зависимости от вида продукции). Проработав “во втором классе” менее полугода, ферросплавщики были вынуждены закрывать цеха, останавливать производство и сокращать персонал (см. на www. business.ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.64). За январь — март 2012 г. производство ферросплавов сократилось на 26,7% (до 230,5 тыс.т) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а импорт этого металлургического сырья за январь-февраль 2012 г. увеличился на 22% (до 32 тыс.т). С таким странным госрегулированием через пару лет в Украине будут потреблять только импортный металл, а для выплавки отечественного будут использовать зарубежное сырье. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 9:23:02 PM


Q_1004_freedom.indd 63

20.04.2012 12:58:14


Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Сборная солянка Правительство намерено упразднить сбор на развитие виноградарства, садоводства и хмелеводства, одновременно повысив ставки акциза на алкогольные напитки

П

пивоваров — на 4,3 коп. за 0,5 л, для производителей сухих вин — менее чем на 1 коп. за бутылку (все — без учета НДС). Именно из этих поступлений в дальнейшем и должны финансироваться новые посадки виноградников, садов и хмеля.

охоже, подготовка регуляторных документов в кулуарах входит у Минфина в привычку. Месяц назад он уже пытался провести через Кабмин постановление о повышении минимальных цен на водку, не уведомив о проекте участников рынка (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.15, 16). А в начале апреля стало известно, что Минфин без соблюдения процедуры общественного обсуждения разработал и направил в Кабмин законопроект “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины”. В частности, как следует из запоздалого официального сообщения министерства, документом

Диспропорции

Правда, отнюдь не у всех экспертов сложилось впечатление, что предлагаемая замена столь безобидна и равнозначна. Взять хотя бы размер “пропорционального” увеличения акцизного налога. Владимир Демчак, президент Украинской торгово-промышленной конфедерации

Ф инансирование и посадка

виноградников за счет средств 1%-ного сбора Посадка, тыс.га

Финанси рование

1,8

100

2,3

4,0 05

2,7

3,9 04

4,6

3,6 03

2,6

150

4,2

200

4,0

250

5,1

5,8

Млн грн.

50 0

2000

01

02

06

07

08

09

10

11

Всего: 1,65 млрд грн. 44,6 тыс.га По данным Ассоциации “Виноградари и виноделы Украины”.

предлагается отменить 1,5%-ный сбор на развитие виноградарства, садоводства и хмелеводства, который сейчас отчисляют оптовые и розничные торговцы алкоголем. Впрочем, в пояснительной записке к проекту, которой располагает БИЗНЕС, дано разъяснение: сбор на развитие “вносится” в акциз на алкогольные изделия и пиво путем пропорционального увеличения его ставок на 11,2%. Для производителей водки размер акциза увеличится на 1,03 грн. за 0,5 л, для 64

Q_1004_064-065.indd 64

(г.Киев; с 2008 г.; входят 16 ассоциаций и профессиональных объединений в сфере промышленности и торговли), говорит, что поступления от акциза на алкоголь в прошлом году составили около 8 млрд грн. Если исходить из этой цифры, чиновники намерены увеличить поступления от акцизного налога примерно на 900 млн грн. Но, как показывает практика, реальные поступления от 1%-ного сбора (с 2011 г. — 1,5%) никогда подобных значений не достигали. Так, согласно планам Минфина, в

2010 г. сбор должен был пополнить казну более чем на 700 млн грн. (налоговики, разработавшие Концепцию реформирования налоговой системы (см. стр.32, 33) пошли дальше и оценивают потери от отмены сбора в 1,5 млрд грн. — Ред.). Всего же в том году на развитие виноградарства, садоводства и хмелеводства было выделено около 480 млн грн. Владимир Демчак небезосновательно опасается, что в случае утверждения законопроекта денег на развитие посадок аграрии рискуют не получить вообще. Дело в том, что сейчас поступления от 1,5%-ного сбора аккумулируются на целевом спецсчете, а их распределением занимается Минагрополитики в соответствии с подтвержденными заявками сельхозпроизводителей. При новой системе сбора средства будут попадать прямиком в госбюджет. А выделение денег из него возможно лишь на общих основаниях, из расчета на всех аграриев и в размерах, установленных правилами ВТО. Валерий Шамотий, президент корпорации “Логос” (осуществляет контроль над Первым национальным винодельческим холдингом — управленческим объединением предприятий первичного и вторичного виноделия; г.Днепропетровск; с 2005 г., данные о количестве сотрудников не предоставлены), согласен с приведенными оценками: “Мы видим попытку подмены понятий. В качестве замены 1,5%-ного сбора, который, по сути своей, является реинвестицией в отрасль и помогает производителям развивать сырьевую базу, предлагается увеличить ставки акциза, который уйдет на неизвестные цели”. А Сергей Михайлечко, директор Ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (г.Киев; с 2004 г.; объединяет около 100 виноградарских и винодельческих предприятий), попросту “рубит сплеча”: “Истинные причины отмены сбора — социальный популизм, попытка любой ценой, в том числе и ценой уничтожения целой сельхозотрасли, закрыть перед выборами “зияющие дыры” в бюджете страны и создать видимость экономического благополучия”.

Виноватые

Наиболее озабочены планируемыми изменениями виноградари, поскольку именно на развитие виноградарства уходило более 60% выделяемых средств. Стоит отметить и то, что времена, когда виноградари сетовали на непрозрачное распределение средств от сбора на развитие, а распорядители этих средств — на их нецелевое использование, по словам представителей отрасли, канули в Лету. И оценивая этот механизм поддержки, г-н Шамотий отмечает: “С 1999 г. с помощью средств от этого сбора были компенсированы затраты на закладку 44,6 тыс.га виноградников, что

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 7:35:07 PM


Компании и рынки составляет более половины площади нынешних виноградников. Сейчас эти новые насаждения дают более 70% объемов общего урожая винограда”. Кроме того, эксперт отмечает, что в виноделии как ни в одной отрасли по производству напитков большой срок окупаемости инвестиций в сырьевую базу. Без государственной поддержки срок окупаемости инвестиций на посадку составляет более 15 лет, что делает крайне непривлекательным это направление (сейчас, при наличии компенсации, — 8-9 лет). В результате виноделы, скорее всего, предпочтут закупать сырье за границей и, по сути, будут инвестировать в зарубежное виноградарство. В противном случае производители будут вынуждены повышать цены на свою продукцию. К примеру, как говорит Александр Заруцкий, заместитель генерального директора ГК “НПАО “Массандра” (г.Ялта; объединение 12 заводов первичного и вторичного виноделия; в нынешней правовой форме — с 2009 г.; более 4 тыс.чел.), в 2012 г. “Массандра” планировала направить на посадку новых виноградников 26 млн грн. “Если мы не получим компенсацию, то эти затраты “лягут” на себестоимость конечного продукта, стоимость которого увеличится примерно на 20%”, — подсчитал он.

Инициатива снизу

Впрочем, стоит отметить, что отнюдь не все представители алкогольной отрасли ратуют за сохранение сбора на развитие. Его неоднократно критиковали отечественные производители водки и ликероводочных изделий (которые не участвовали в “дележе” средств) и пивовары. Они, в общем-то, небезосновательно указывали, что 1,5%-ный сбор взимается с конечной цены алкогольной продукции и пива и, по сути, является завуалированным косвенным налогом на потребление (напомним, что косвенным налогом на потребление является и акцизный налог на алкоголь и пиво). Получается, что с каждой бутылки алкоголя де-факто дважды взимался налог на потребление, что противоречит и международной практике, следовать которой Украина обязалась, вступив в ВТО, и отечественной системе налогообложения. Правда, от предлагаемых изменений “чистые” производители “беленькой” только проиграют. Похоже, не в восторге от инициативы представители тех водочных компаний, в структуре которых имеется коньячное и винное производство. Павел Климец, народный депутат и почетный председатель группы компаний “Олимп” (г.Киев; производство ЛВИ, вина и коньяка; с 2000 г.; 2,5 тыс. чел.), даже зарегистрировал 11 апреля

в парламенте законопроект №10331 с аналогичным минфиновскому названием — “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины”. “По мнению правительства, увеличение ставок акциза не приведет к удорожанию подакцизной продукции, поскольку будет компенсировано отменой 1,5%-ного сбора с розницы и опта. По моему мнению, это утверждение — ошибочно и губительно для водочной отрасли, падение которой в 2011 г. составило более 20%. Но, поддерживая желание правительства увеличить поступления в бюджет, мы предлагаем, не меняя механизмов современной налоговой системы, просто перенаправить в 2012 г. сбор на развитие в госбюджет для выполнения социальных инициатив”, — пояснил г-н Климец. Иными словами, некоторые винно-водочные компании, мнение которых, как можно предположить, выражает народный депутат, согласны на год отказаться от получения компенсационных средств при условии сохранения действующих ставок акцизного налога на алкогольные напитки. Но нужно понимать, что “чистые” виноделы вряд ли с восторгом примут такую инициативу — ведь на сухие вина, повторимся, Минфин предлагает повысить акциз всего лишь на 1 коп. за 1 бутылку. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

реклама

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_064-065.indd 65

65

4/20/12 7:35:08 PM


Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Web-ratio Интернет для украинского бизнеса становится такой же объективной реальностью, как магазины, биржи, базары

Вариации

Собственно, сами докладчики на мероприятии тоже сместили в своих выступлениях акценты с теоретических и философских рассуждений о будущем интернета на озвучивание всевозможных практических советов и предложений по работе бизнеса, 66

Q_1004_066-067.indd 66

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

С

остоявшийся 17 апреля четвертый по счету Форум интернетпредпринимателей (iForum) не только в полной мере отразил все тенденции развития бизнеса в интернете, но и собрал немало участников. Как сообщили организаторы iForum, на мероприятии зарегистрировались примерно 5 тыс. участников. Стоит отметить, что в 2011 г. Национальный реестр рекордов признал iForum, собравший тогда около 3,7 тыс. участников, самой большой конференцией в Украине. Причина столь существенного прироста аудитории в этом году кроется в том, что интерес к Форуму проявили не только те, кто зарабатывает деньги непосредственно в интернете, но и многие, если так можно выразиться, “традиционные” бизнесмены, увидевшие в Глобальной сети не только развлечение, но и платформу продвижения своих товаров и услуг. “Покупая те или иные товары или услуги, потребители все чаще основывают свой выбор на информации, полученной из интернета. И традиционному бизнесу приходится учитывать это, адаптируясь под меняющиеся реалии”, — пояснил мотивы “новообращенных” Евгений Шевченко, директор интернет-агентства UaMaster (г.Киев; с 2004 г.). По мнению организаторов, “традиционные” бизнесмены пришли на мероприятие в поисках практических решений использования интернета для активного развития своего офлайн-бизнеса. Наплыв посетителей сделал iForum похожим на огромный муравейник. В некоторых залах, где выступали докладчики, было вообще не протолкнуться, хотя в этом году организаторы, в отличие от предыдущих лет, развели четыре традиционные секции — интернет-бизнес, интернет-реклама, технологии и социальные медиа — по разным конференц-залам Международного выставочного центра.

как онлайнового, так и офлайнового, в Сети. Среди ключевых трендов, отмеченных присутствовавшими экспертами, основным был признан бурный рост в сфере мобильных приложений. Как отметил Александр Ольшанский, соорганизатор iForum и председатель правления Интернет Ассоциации Украины (г.Киев; с 2000 г.; 124 члена), в ближайшие годы ожидается бум в развитии мобильных приложений, разработкой которых сейчас активно занимаются как иностранные, так и украинские компании. Ведь количество пользователей смартфонов неуклонно увеличивается, и все они являются потенциальной аудиторией для мобильного интернета. Видимо, поэтому в рамках мероприятия доклады на тему мобильного интернета были выделены в отдельный блок. Кстати, по прогнозам аналитиков, в 2014 г. объем глобального рынка смартфонов достигнет 1,05 млрд шт. По оценкам г-на Ольшанского, бурное развитие мобильных приложений продлится три-пять лет. Эксперты полагают, что своего пика озвученный тренд достигнет уже в следующем году. “В последнее время запускается огромное количество мобильных стартапов. При этом часто компании не

ищут для своих проектов венчурных инвесторов, а применяют схемы венчурного инвестирования в пределах одной компании. Например, разрабатывают 10 игр в год и ждут, какая из них “выстрелит”, — рассказал Игорь Ашманов, генеральный директор компании “Ашманов и партнеры” (г.Москва, РФ; интернет-меркетинг; с 2001 г.). Такой же бум будет наблюдаться и в социальных сетях. Правда, он будет выражаться не столько в появлении новых соцсетей, сколько в открытии множества всевозможных площадок в действующих. Сами же соцсети, по мнению Александра Изряднова, директора по маркетингу и стратегическим коммуникациям бизнесподразделения “Социальные сети Mail” (г.Москва, РФ; инвестирование интернетпроектов; с 2005 г.), начнут укрупняться. “Социальные сети сейчас сфокусированы на увеличении количества пользователей, но если они не будут стремиться к укрупнению, начнут терять свою аудиторию”, — пояснил он. При этом, как отметила менеджер по развитию компании Facebook в России (г.Москва, РФ; с 2005 г.) Екатерина Скоробогатова, развитие всевозможных приложений и услуг в социальных сетях должно сопровождаться максимальной

БИЗНЕС 17/23.04.12

20.04.2012 17:34:07


Компании и рынки их локализацией. “Разработчики должны ориентироваться на локальные потребности пользователей их продуктов, если же они этого не сделают, их вытеснят более клиентоориентированные конкуренты”, — предупредила г-жа Скоробогатова.

В темпе роста

Столь активное развитие интернет-бизнеса, считают участники Форума, привело к тому, что многие проекты перестали “помещаться в Сети”. Как отметил

Кирилл Готовцев, генеральный директор рекламного агентства “Маньяко” (г.Москва, РФ; с 2006 г.), многие крупные интернетпроекты начали рекламироваться за пределами Сети. “Крупные игроки уперлись в то, что дальше существующего трафика двигаться невозможно. Поэтому они за счет собственного расширения начали увеличивать количество интернет-пользователей, давая рекламу за пределами Сети. Например, все крупные поисковики, такие как “Яндекс” и Google, рекламируются по телевизору, расширяя таким образом свою аудиторию за счет людей, которые пока не являются активными пользователями интернета”, — пояснил г-н Готовцев. Правда, по его прогнозам, весь этот бурный рост интернет-бизнеса по всем направлениям может выйти боком его участникам. “На рынке медленно, но уверенно растет “пузырь”, который похоронит многих. Сейчас в Сети много проектов, стоимость которых ни на чем не основана, тем не менее она продолжает раздуваться и расти. И в какой-то момент может произойти такой же обвал, какой случился на рынке недвижимости в 2008 г. Правда, там “пузырь” зрел более десятилетия”, — отметил он.

Любопытно, что участники Форума никак не прокомментировали столь пессимистические прогнозы, отметив только, что пока обвал рынка не случился, нужно разбираться с теми проблемами, которые препятствуют его росту. По словам Алексея Титова, генерального директора компании “WebMoney Украина” (г.Киев; система расчетов online; с 2003 г.), в Украине довольно быстро развивается электронная коммерция. Но чтобы интенсифицировать этот процесс, государству необходимо установить прозрачные правила игры для участников рынка электронной коммерции, создав понятную и усовершенствованную законодательную базу (см. на www. business.ua БИЗНЕС №44 от 31.10.11 г., стр.16, 17). “Сейчас статус удаленных сделок не ясен, поэтому каждый понимает под покупкой в интернете что-то свое. Грань между электронной коммерцией и покупкой товаров на так называемых виртуальных витринах отсутствует”, — посетовал г-н Титов. В результате, по его словам, и для покупателя, и для продавца возникают риски: для покупателя — невыполнение обязательств продавцом, для продавца — невыполнение обязательств покупателем и неверная трактовка заключенных сделок государством. “Для устранения этих рисков государство как раз должно урегулировать электронную коммерцию законодательным

объемы электронной коммерции, “традиционные” бизнесмены не смогут обходиться без интернета, — участникам Форума удалось убедить и себя, и окружающих. Но вот без решения проблем законодательного регулирования электронной коммерции и онлайн-платежей, а также интеллектуальной собственности в интернете развиваться будет крайне сложно. Кроме того, как отметили участники Форума, должны быть урегулированы вопросы защиты интеллектуальной собственности в интернете. По этому поводу даже высказался неожиданно пришедший на открытие iForum народный депутат Виктор Янукович, который представил свою концепцию развития Украинского сегмента Сети. Эта концепция включает в себя пять направлений развития UAнета: распространение информации в интернете, деятельность электронных СМИ, электронная коммерция, применение интернет-технологий в образовании, а также регулирование авторского права в сети. При этом, заявил г-н Янукович, следует запретить блокировать ресурсы без решения суда, не “нагружать” провайдеров ответственностью за контент и легализовать электронный документооборот. Над этими вопросами он пообещал работать вместе с интернет-бизнесменами. И хотя “интернетчиков” крайне удивил визит депутата на Форум, они выказали сдержанную радость по поводу того, что, возможно, ситуация с

путем”, — пояснил г-н Титов. Кстати, по данным экспертов, около 8,5 млн украинцев делают покупки в интернете, а в следующем году этот показатель, по их ожиданиям, удвоится.

формированием законодательной базы для интернет-среды все же улучшится, раз политики обратили внимание на их проблемы. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

Значение

В том, что в ближайшие пару лет интернет-бизнес будет бурно расти во всех направлениях — увеличатся аудитория, БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_066-067.indd 67

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua 67

20.04.2012 17:34:10


ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Театр тинейдж На рынке подростковой одежды появляются новые специализированные магазины

К

ак известно, в Украине на детях родители стараются не экономить, чем вовсю пользуются производители и поставщики одежды. Несмотря на снижение платежеспособного спроса в период кризиса (см., например, на www.business. ua БИЗНЕС №17 от 25.04.11 г., стр.70, 71), рынок одежды для детей все же развивается активнее, чем рынок одежды для взрослых. Оно и понятно: малыши растут быстро, и родители просто вынуждены обновлять их гардероб. При этом производители, импортеры и ритейлоры концентрируют свое внимание на детях до 12 лет. Что касается одежды для тинейджеров 1316 лет, то, она, как правило, представлена в предлагаемых коллекциях “для полноты ассортимента”, т.е. по остаточному принципу. Между тем сегмент рынка одежды для подростков хотя и специфичен, но потенциально денежноемок.

Полузабытая армия Согласно статистике, в Украине детей “до 16 и старше” сейчас 2,1 млн. С некоторыми оговорками к этой группе можно причислись и тех, кто младше 13 лет, поскольку не 68

Q_1004_068-070.indd 68

все дети 11-12 лет пойдут даже примерять одежду в магазинах детских товаров, хотя она и подходит им по размеру (да и в этих заведениях им не особо рады; см. “Особенности спроса”). Итого имеем 2,5 млн мальчиков и девочек (соотношение примерно равное), из которых около 900 тыс. проживают в городах, — потенциальную аудиторию потребителей одежды и обуви “подростковых” торговых марок (ТМ). Тем не менее такие ТМ в Украине почти не представлены, как чрезвычайно мало и специализированных магазинов для подростков. Тинейджеры, конечно, одеваются, но, выходит, где попало: на рынке, в магазинах молодежной моды и секонд-хенда (см. “Места приобретения…” на стр.69). При этом отроки все же еще не совсем юноши и девушки, а потому не всегда “вписываются” в размеры ну почти взрослых. Вероятно, поэтому импортеры одежды молодежных ТМ не могут похвастать всплеском сбыта предметов гардероба, которые подошли бы подросткам. Вместе с тем подростки — потребители более “имущие”, чем их младшие братьясестренки. По данным специализированного маркетингового агентства Kids

Market Consulting (г.Киев; с 2002 г.; 10 чел.), 26% подростков еженедельно получают на карманные расходы не менее 30 грн., а 63,9% копят полученные деньги. Помимо этого, по словам Сергея Биденко, директора бизнес-школы для подростков “Детки-Монетки” (г.Киев; образовательный проект; с 2008 г.; 4 чел.), в возрасте 1316 лет у ребенка возникает желание зарабатывать самостоятельно — иначе говоря, самоутверждаться. Дескать, не буду просить денег у родителей и понравившуюся вещь куплю за свои кровные. Как отмечает г-н Биденко, если у тинейджера появляется цель накопить деньги на определенную вещь, то импульсивные покупки (снеков, шоколадок и т.п.) он будет делать реже. В основном подростки мечтают о новом мобильном телефоне или ноутбуке, но и об одежде тоже. Как показывают опросы, доли желающих иметь одежную или обувную обновку, велосипед или плеер примерно одинаковы. А коль есть желание, то подростки вовсю “раскручивают” родителей и родственников на предмет увеличения своих накоплений или выдачи энной суммы для покупки, в том числе и

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 4:57:09 PM


Компании и рынки элементов “крутого” гардероба“, как у подружки Маши”. Согласно экспертным оценкам, на подростков приходится не менее 30% сбыта детской одежды (правда, почти половину реализации в данном случае обеспечивает школьная форма) и 15-20% сбыта молодежной одежды. По самым скромным подсчетам, ежегодный розничный оборот рынка одежды и обуви для подростков достигает в Украине $780 млн, а покупки для них (или ими) совершаются 3-4 раза в год.

Особенности спроса Тем не менее предпринимателям трудно закрепиться в сегменте подростковой одежды. Возможно, потому, что они имеют дело с особой категорией покупателей, вкусы и привычки которых еще предстоит изучить. Например, большинство тинейджеров подбирают себе одежду самостоятельно и делают это настолько своеобразно, что способны поставить в тупик, например, продавца детской одежды, привыкшего работать исключительно с родителями. Как рассказала БИЗНЕСу мама 13-летнего мальчика, сын может проводить в магазине не менее двух часов и из 20 вещей отберет одну для примерки. Для подростка не

имеет значения, брендовая эта вещь или же китайский no-name, главное, чтобы подошла (причем зачастую наперекор мнению родителей). И это вовсе не означает, что повзрослевший киндер не знает цену брендам, просто он комбинирует вещи

М еста приобретения подростковой одежды, % опрошенных*

Торговая точка

2011 г.

Рынок Мультибрендовый магазин (в том числе стоковый) Монобрендовый магазин (в том числе стоковый) Торговые точки секонд-хенда

55 41 15 15

По данным компании “Комкон-Украина”. *Предполагалась возможность нескольких вариантов ответа.

из разных коллекций “под себя”. Вещей в гардеробе может быть очень немного, но все они подбираются под единый образ (как правило, это эклектика, смесь вещей разных стилевых направлений). В поиске модных в среде сверстников вещей мальчик-подросток может запросто “отовариться” в отделах женской одежды (речь идет об особой модели джинсов. — Ред.)

или в магазинах индийских товаров, стоковых и т.п. Мама в выборе одежды права голоса, как правило, не имеет, хотя есть тинейджеры, которым одежду выбирают родители либо которые, по крайней мере, к их мнению прислушиваются. Поэтому бизнесмены зачастую не знают, на кого же ориентировать свои маркетинговые усилия. А потому расходы на изучение спроса и развитие специализированной розницы для подростков могут просто не окупиться. В частности, Александр Суховирский, директор по маркетингу ЧП “Робинзон” (г.Хмельницкий; производство детской одежды; с 2009 г.; 35 чел.), рассказал БИЗНЕСу, почему предприятие, которое два года назад специализировалось на производстве одежды исключительно для подростков, начало предлагать вещи для детей помладше. “Угадать вкус подростка старше 12 лет дизайнеру, даже в возрасте 25-27 лет, очень сложно. Ситуация для производителя усугубляется тем, что между ним и подростками-покупателями находятся оптовые и розничные торговые посредники, которые руководствуются своими, взрослыми, представлениями о том, что подростки будут покупать и носить”, — отмечает г-н Суховирский.

реклама

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_068-070.indd 69

69

4/20/12 4:57:12 PM


Компании и рынки Разумеется, на “нераскрутке” ТМ подростковой одежды помимо маркетинговых недоразумений сказывается и кризис. Видимо, при всей любви к своим чадам, которые гораздо лучше своих ровесников из “нулевых” или “девяностых” годов ориентируются в моде, брендах и т.п., родители не могут дать им больше денег на обновку. По словам Василия Борисова, директора украинского представительства российской ТМ O’HARA (г.Севастополь; оптовая торговля детской и подростковой верхней одеждой; с 2005 г.; 5 чел.), в 2009 г. спрос на подростковую одежду снизился вдвое и с того времени не рос. Ввиду дефицита оборотных средств компания-дистрибутор вынуждена была максимально сузить ассортимент. “Клиенты (магазины. — Ред.), естественно, этим недовольны. Но мы не можем закупать большое количество товара и при этом ничего не зарабатывать, поскольку половина закупленного остается на следующий год. Чтобы продать стоки, их нужно уценить на 10-50%. Как правило, только две-три модели являются хитами реализации и нравятся всем, с остальными угадать сложно. К тому же вкусы закупщиков из разных регионов могут сильно различаться”, — сетует г-н Борисов. Как бы там ни было, магазины, особенно сетевые, торгующие товарами для детей, не особо привечают подростков. Дескать, мороки с ними больше, чем заработка. “Три года назад в общем объеме товарооборота магазинов подростковая одежда занимала около 15%, сейчас — не более 10%. Вероятнее всего, доля этого ассортимента уменьшится еще на 3 п.п. Рассчитан он в основном на мам, которые приходят покупать одежду для младших детей и попутно присматривают обновку для старших”, — поясняет Алена Найко, категорийный менеджер компании “Нью Ленд” (г.Киев; оптовая и розничная торговля детской одеждой; с 1996 г.; 40 магазинов по франчайзингу; около 40 чел.).

Что предпринимать Эксперты утверждают, что в ближайшие один-два года украинский рынок подростковой одежды будет развиваться в двух направлениях. Во-первых, в то время как магазины детских товаров продолжат сужать подростковый ассортимент, за него всерьез возьмутся производители молодежной моды (ТМ Zara, Mango, Gloria Jeans, Sela и т.п.), имеющие в Украине свои магазины. К примеру, в магазинах Zara уже представлена специальная линия подростковой одежды Zara TRF; свои линии одежды для подростков есть и у других ТМ (Tom Tailor, Hilfiger, Timberland, Lacoste и др.), причем некоторые из них еще даже не появились в Украине. Правда, 70

Q_1004_068-070.indd 70

Специалист — об окружении Артур Таран (40), совладелец, ведущий специалист ЧП “Стиль детства” (г.Киев; дизайн, производство и реализация детской и подростковой одежды; с 1998 г.; 23 чел.): — По моим оценкам, на “экипировку” одного подростка в столице ежегодно расходуется 3-5 тыс.грн., в регионах — на 20-30% меньше. Существует особая мотивация покупки одежды для тинейджеров: если малышам родители приобретают новую одежду преимущественно потому, что они выросли из старой, то взрослым детям стараются купить что помоднее. За последние пять лет подростки сильно изменились. Они более “продвинутые” и любознательные, потому что благодаря интернету знают, что носят в Европе, активно общаются со сверстниками из разных городов и стран, а также внимательно относятся к рекламе. Они самостоятельно присматривают себе вещи, особенно если они связаны с каким-то их увлечением, а потом просто приводят в магазин родителей (у г-на Тарана сыновья 14 и 15 лет. — Ред.). То есть это совершенно особая, хотя и относительно узкая, аудитория. Поэтому следует понимать, что на товарооборот магазина, торгующего одеждой и обувью для подростков, будет влиять буквально все, что их окружает.

международные одежные гиганты никогда не будут делать акцент только на подростках, поскольку, открывая для них специальные линии и расширяя ассортимент, они тем самым способствуют привлечению и своих главных потенциальных покупателей — молодежи. К тому же продолжающийся кризис пока не способствует приходу в Украину новых ТМ. Во-вторых, начнет развиваться специализированная розница для подростков. Первооткрывателями (в том числе, возможно, и дизайна подростковой одежды, вслед за россиянкой Кирой Пластининой или американкой Лурдес Чикконе), возможно, станут предприниматели, являющиеся родителями тинейджеров, которые не понаслышке знают, как трудно одеть и обуть ребенка в переходном возрасте. Специалисты считают, что оптимальным вариантом может быть магазин торговой площадью 100-300 кв.м, в котором должен реализовываться широкий ассортимент одежды и обуви, как минимум, для двух возрастных групп — для детей младше 13 лет и собственно подростков. И такие планы уже есть: Артур Таран, совладелец и ведущий специалист столичного ЧП “Стиль детства”, сообщил БИЗНЕСу о намерении открыть такую специализированную торговую точку в конце 2012 г. — начале 2013 г. По его словам, в магазине торговой площадью 100 кв.м будет представлен комплексный ассортимент для покупателей 10-18 лет (обувь, носки, колготки, белье, верхняя одежда, школьная и спортивная форма и т.п.), для которого на 80% подобраны одежда и обувь “подростковых” ТМ разных стилей (классика, casual). Стоимость единицы товара составит 200-400 грн. Марина Белоголовая, директор по работе с клиентами агентства Kids Market Consulting, при этом уточняет,

что ассортимент гардероба для подростков должен учитывать увлечения ребенка, что особенно важно для мальчиков, подчеркивать его принадлежность к некой группе. Кроме того, такую одежду должны носить его сверстники. А вот удобство и функциональность, очень популярные критерии при покупке одежды и обуви для детей младших возрастов, отходят на задний план. Специалисты предостерегают начинающих предпринимателей от соблазна повторить путь магазинов для взрослых, даже в мелочах. “В таких магазинах должны работать особые продавцы — знающие, что сейчас носят в школе и за ее пределами, чтобы подростки чувствовали себя в купленной одежде уверенно. Разумеется, и цены в таких торговых точках должны быть чуть ниже, чем во “взрослом” одежном ритейле, где сейчас вынуждены одеваться тинейджеры”, — считает Ольга Росицкая, владелец сети магазинов детских товаров “Детский мир” (г.Симферополь; 3 магазина; 20 чел.). Пионерам подросткового сегмента детской одежды, по словам г-жи Найко, следует учитывать и физиологические особенности клиентуры. “Десять лет назад стандартный рост 12-летних детей составлял 1,52 м, а сейчас встречаются и десятилетние такого роста. В то же время одежда, произведенная в Китае и рассчитанная вроде бы на 12-летнего ребенка, подойдет разве что восьмилетнему украинцу”, — говорит г-жа Найко. На рост товарооборота в специализированном магазине, конечно же, будет влиять окружающая подростков среда — фильмы, интернет и т.п. А потому данной спецрознице придется постоянно держать руку на пульсе и знать обо всех “фишках”, интересующих тинейджеров. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 4:57:12 PM


Компании и рынки

СЛАБОЕ ЗВЕНО

Помаши настроению В условиях противоречивой государственной политики у отечественного сельскохозяйственного машиностроения нет шансов на успешную конкуренцию с зарубежными тракторами и комбайнами

В

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

конце января нынешнего года на берлинской выставке “Зеленая неделя” министр аграрной политики и продовольствия Украины Николай Присяжнюк рассыпался в похвалах в адрес зарубежной сельскохозяйственной техники. Он заявил, что техника фирм CLAAS и John Deere существенно помогает решить вопрос сельскохозяйственного производства в Украине и высоко ценится отечественными аграриями. В частности, по словам министра, в 2011 г. Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины (ГПЗКУ-МТС) и фирма CLAAS подписали меморандум о совместной сборке в текущем году 400 зерноуборочных комбайнов. Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) сразу же отреагировал на это, сообщив, что готов участвовать в кредитовании украинских аграриев для закупки ими сельхозтехники John Deere. ЕБРР предложил инвестировать в закупки $20 млн и тем самым разделить с “Райффайзен Банком Аваль” и его дочерним предприятием “Райффайзен Лизинг Аваль” риски по кредитованию сельского хозяйства в Украине (общая стоимость проекта — $50 млн). “При таком государственном подходе, если он будет применен и к тракторам, у нас останется один выход — лазить по пальмам и сбивать бананы”, — мрачно пошутил по этому поводу Сергей Карабило, коммерческий директор ООО “ТД ХТЗ”. Впрочем, оставим в стороне вопрос, пристало ли главе аграрного ведомства страны, имеющей собственную индустриальную базу, выступать с подобными инициативами. Тем

более что в конце марта Минагрополитики заявило, что развитие сельскохозяйственного машиностроения является одним из приоритетных направлений, и предложило в течение пяти лет увеличить долю отечественных узлов в технике до 60-70% (с нынешних 50%). Попробуем разобраться, чем объясняется столь противоречивая государственная политика в этой отрасли.

Потребности

Причина, по мнению экспертов, проста и кроется в непрерывности сельскохозяйственного производства. “Аграрии понимают, что отечественная техника нужна уже сегодня, а ее эффективность можно

повысить только за счет многолетних и значительных инвестиций в производство и сервис”, — отмечает Алексей Андрейченко, старший аналитик ИГ “АРТ Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; более 70 чел.). Между тем, по данным Тараса Высоцкого, эксперта аграрных рынков Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 21 чел.), лишь 4% украинских сельхозпроизводителей располагают полностью обновленным парком комбайнов, а 13% обновили его на 90%. “Современный трактор есть лишь в каждом шестом хозяйстве, с комбайнами ситуация еще менее радостная”, — говорит он. Денис Рубченко, аналитик аграрных рынков Украинской аграрной конфедерации (г.Киев; профессиональное объединение в сфере АПК; с 2002 г.; более 100 членов), ссылаясь на официальную статистику, считает, что технические средства в отечественном аграрном производстве изношены на 55-90%. При этом тракторами хозяйства обеспечены на 57%, а зерноуборочными комбайнами — на 51,1%. По данным аналитика, аграриям не хватает 80 тыс. тракторов (часть надписи на стеле, рассказывающей о достижениях ХТЗ: “Ленин мечтал о 100 тыс. тракторов...” — Ред.) и 40 тыс. зерноуборочных комбайнов. Почти 85% техники в Украине эксплуатируется 10-15 лет, что приводит к ежегодным потерям 5 млн т зерна, а более 60 % тракторов — более 20 лет (см. на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.6769). При этом нужно 71

Q_1004_071-073.indd 71

20.04.2012 14:57:13


Компании и рынки

72

Q_1004_071-073.indd 72

П роизводство

зерноуборочными комбайнами в Украине, шт.

09

12

15

13

Импорт 1336

3872

1569

1737

2619

По данным Госстата.

В нешняя торговля

11

По данным Госстата. *По данным Ассоциации “Украгромаш”.

2007 Экспорт

08

09

10

1324

505 10

22748

колесными тракторами в Украине, шт.

2139

3138

4777 1445

2007 08

12

11970

тракторов для сельского и лесного хозяйства в Украине, шт.

Экспорт 20

15514

П роизводство

2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.

674

По данным Госстата. *По данным Ассоциации “Украгромаш”.

5975

11

Впрочем, отечественные производители не считают, что сложившаяся ситуация объективно отражает возможности украинского сельхозмашиностроения. “Мы реально можем конкурировать с импортной техникой в нашем мощностном диапазоне, — уверен Сергей Карабило. — Так, одна лошадиная сила трактора ХТЗ стоит 2-2,5 тыс. грн. (у импортных тракторов — 4 тыс.грн.). Но отсутствие госпрограмм частичной компенсации стоимости украинской тяжелой техники “съедает” неоспоримые преимущества”. И не нужно думать, что украинские аграрии окончательно и бесповоротно остановили свой выбор на импортной технике. Скажем, в 2011 г. в Одесской области действовала региональная программа 30%ной компенсации стоимости украинской техники при покупке. “Даже это привело к росту реализации тракторов ХТЗ на 260%. Думаю, этим все сказано”, — комментирует опыт г-н Карабило.

22659

10

Государственные потуги

2241

106

56 09

97

309 2007 08

Кстати, как замечает Виталий Мурашкин, руководитель аналитического департамента ООО КУА “ІТТ-Менеджмент” (г.Киев; входит в Инвестиционно-финансовую группу ІТТ; с 1995 г.; 60 чел.), доминирование импорта будет со временем лишь нарастать: “Усилится конкуренция со стороны китайских производителей, которые предлагают малогабаритные тракторы, но пытаются проникнуть и в сегмент мощных машин”.

В нешняя торговля

зерноуборочных комбайнов в Украине, шт.

6339

В Украине, по сути, есть один производитель комбайнов — Херсонский машиностроительный завод (ХМЗ) и несколько производителей тракторов, таких как Харьковский тракторный завод (ХТЗ) и “Южмаш”. “Крупная сельскохозяйственная техника ввозится — доля импорта в этом сегменте составляет около 80%”, — говорит г-н Андрейченко. “Тракторы мощностью 300 л.с. и более в Украине не производятся, — дополняет Тарас Высоцкий. — Такая же ситуация и с мощными зерноуборочными комбайнами. Отечественные предприятия не в состоянии инвестировать в их разработку. Но даже при наличии ресурсов на это уйдет, как минимум, 3-5 лет”. Подтверждают слова “независимых наблюдателей” и сами украинские производители. “ХТЗ расширил мощностный ряд до 240 л.с., что, по сути, должно было бы привести к увеличению его рыночной доли. Однако отсутствие финансовых схем, более привлекательных, чем 100%-ная предоплата, препятствует дальнейшему развитию предприятия. Поэтому доля тракторов ХТЗ в сегменте машин мощностью 170-240 л.с., по нашим оценкам, составляет около 60%, и она стабильна”, — сообщил БИЗНЕСу г-н Карабило. Фактически согласился с экспертными оценками и Александр Олейник, председатель правления ООО НПП “Херсонский машиностроительный завод”: по его подсчетам, отечественные предприятия обеспечивают около 17% реализации новой тяжелой сельскохозяйственной техники в Украине. “На рынке тракторов в Украине наблюдается спрос на технику зарубежных торговых марок, поскольку доля производства местных высокопродуктивных тракторов невелика. Что касается комбайнов, то в Украине производятся несколько моделей с невысокими мощностями, хотя фермеры ищут более продуктивные аналоги”, — поясняет Петер Кримм, генеральный директор ООО “Джон Дир Украина” (Киевская обл.; с 2008 г.; эксклюзивный дистрибутор ТМ John Deere, принадлежащей

137

Способности

публичной компании Deere&Company; штаб-квартира в г.Молин, штат Иллинойс, США; производство сельскохозяйственной, строительной и лесопромышленной техники; 70 заводов и конструкторских бюро в разных странах мира; с 1837 г.). При этом импортеры считают, что на рынке новой техники реальная доля их продукции значительно больше. “На украинском рынке зерноуборочных комбайнов доля импортной продукции в 2011 г. составила 96,3%. Этот показатель снизился на 2 п.п. по сравнению с уровнем 2010 г., что обусловлено нормализацией деятельности херсонского завода. На рынке тракторов доля импортной продукции в прошлом году, наоборот, повысилась на 1,6 п.п., до 95,2%. Харьковский тракторный завод основные объемы продукции направил на внешние рынки (преимущественно в РФ), тогда как внутренние поставки не увеличились. Со своей стороны могу сказать, что в 2010/11 маркетинговом году (МГ) “Ростсельмаш” утроил объемы поставок зерноуборочных комбайнов в Украину, и в ближайшей перспективе мы намерены занять 40% в этом сегменте”, — рассказал БИЗНЕСу Заур Дышеков, директор департамента маркетинга ГК “Ростсельмаш” (г.Ростов-на-Дону, РФ; сельскохозяйственное машиностроение; 13 предприятий в разных странах мира; основан в 1929 г., в частной собственности — с 2000 г.; около 12 тыс.чел.).

5782

учитывать, что с каждым годом ситуация ухудшается. “Степень ежегодного износа основных фондов примерно в 10 раз превышает уровень их обновления. Для восстановления парка ежегодные поставки должны составлять около 35 тыс. тракторов и 10 тыс. комбайнов”, — резюмирует г-н Рубченко. Отметим, что, по данным официальной статистики, производство и импорт в Украину тракторов и комбайнов значительно отстают от этих показателей. Особенно удручающе на фоне приведенных цифр выглядит производство отечественной техники (см. также “Производство…” и “Внешняя торговля…”).

11

Импорт

По данным Госстата.

БИЗНЕС 17/23.04.12

20.04.2012 14:57:15


Компании и рынки

Нужно ли стимулировать крупноузловую сборку импортной сельскохозяйственной техники в Украине путем принятия законопроекта №8764? Pro Contra Сергей Карабило, коммерческий директор ООО “ТД ХТЗ” (г.Харьков; реализует продукцию ПАО “Харьковский тракторный завод им.С.Орджоникидзе”; в форме ПАО — с 2010 г.; 2795 чел.; чистый убыток в 2011 г. — 2,9 млн грн.; в 2010 г. — более 60 млн грн.):

Александр Олейник (38), председатель правления ООО НПП “Херсонский машиностроительный завод” (г.Херсон; производство комбайнов и жаток для уборки зерновых и масличных культур; в нынешней организационноправовой форме — с 2009 г.; более 700 чел.):

— Изменения, предложенные в законопроекте №8764, необходимы для отечественного машиностроения. В 1930-е годы Волгоградский и Харьковский тракторные заводы начинали свою деятельность со сборки тракторов McCormik, а первый трактор Челябинского тракторного завода — не что иное, как Challenger. Единственное необходимое условие — совместная сборка должна сопровождаться финансовыми вливаниями иностранных производителей в предприятия Украины, а не просто созданием льготных условий для получения денежных средств из бюджета Украины под продажу импортной техники с украинским брендом. Как вариант, можно “отдать” наши заводы сельхозмашиностроения в “нагрузку” нефтяным, газовым и металлургическим магнатам Украины (по данным СМИ, стратегическим партнером ХТЗ с 2007 г. является “Группа ГАЗ”, подконтрольная российскому бизнесмену Олегу Дерипаске. — Ред.) с условием, что те будут развивать отрасль. Возможно, им это и неинтересно, но Украине — необходимо. В первую очередь следует сосредоточить усилия на производстве комбайнов и тракторов. Об очевидных финансовых преимуществах рассказал и Александр Олейник: “По самым скромным оценкам, в 1992-2011 гг. в Украине было закуплено более 10 тыс. зарубежных комбайнов. Из них 5 тыс. — новые машины стоимостью не менее $250 тыс., за которые уплачено более $1,25 млрд. Пять тысяч аналогичных по производительности отечественных комбайнов можно произвести по $130-150 тыс. за машину не более чем на $750 млн, что, подчеркну, в 1,66 раза дешевле. То есть экономия составила бы около $500 млн. Этих средств было бы достаточно, чтобы модернизировать ХМЗ и практически полностью отказаться от дальнейших закупок зарубежных комбайнов”. По словам Виталия Мурашкина, хотя госпрограмма компенсации закупки новой отечественной сельхозтехники существует уже давно, ее объемы очень невелики. Действительно, как подтвердили БИЗНЕСу в Минагрополитики, “в 2011 г., по данным главных управлений агропромышленного развития облгосадминистраций, производители сельхозтоваров закупили отечественной техники на 2,2 млрд грн. При этом на программу частичной компенсации стоимости сложной техники отечественного производства в Госбюд-

— Принятие законопроекта №8764 “убьет” отечественное сельхозмашиностроение как отрасль. Крупноузловая сборка сведется к тому, что полнокомплектная сложная сельхозтехника с 99%-ной степенью готовности будет оформляться на таможне как “машинокомплекты”. С последующим нанесением надписи “Made in Ukraine” и нескольких липких аппликаций. В начальной фазе эта техника будет реализовываться по “искусственным” ценам, которые будут даже ниже цен на аналогичную продукцию украинских предприятий, но через год ее стоимость уже будет “соответствовать” западным ценам. Этого года будет достаточно, чтобы уничтожить украинское сельхозмашиностроение, или 70 тыс. рабочих мест. Например, если закрыть ООО “НПП “ХМЗ”, пострадают около 60 украинских предприятий, производящих гидравлику, электронику, подшипники, резинотехнические изделия, цепи, метизы. Страна превратится в сырьевой продовольственный придаток, который будет сеять и собирать урожай в счет оплаты за купленную за рубежом технику.

жете было предусмотрено 10 млн грн. Это позволило компенсировать закупку 28 зерноуборочных комбайнов (их импорт в 2011 г. составил более 2600 шт.; см. “Внешняя ...” на стр.72. — Ред.). В Госбюджете на 2012 г. на программу частичной компенсации также предусмотрено 10 млн грн.”. При этом государство, похоже, настроено стимулировать закупки зарубежной сельхозтехники. По крайней мере, такой вывод можно сделать из ответов БИЗНЕСу Александра Бавицкого, руководителя “ГПЗКУ-МТС” (г.Киев; предоставление сельхозтехники и проведение полного комплекса масштабных полевых работ; с 2011 г.; 640 комбайнов и 300 зерновозов; около 1,2 тыс.чел.). По его словам, в 2012 г. компания намерена нарастить парк зерноуборочных комбайнов до 1 тыс.ед. Но сейчас у “ГПЗКУ-МТС” нет договоров с ХМЗ о покупке сельхозмашин. Иными словами, эти планы могут быть осуществлены лишь за счет закупки все тех же CLAAS, John Deere и др. Вместе с тем нельзя сказать, что власти полностью устранились от управления отраслью. Правда, предпринимаемые ими попытки выглядят более чем спорными. Речь идет о находящемся на рассмотрении парламента законопроекте №8764 о внесении изменений в Закон Украины БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_071-073.indd 73

“О стимулировании развития отечественного машиностроения для агропромышленного комплекса”, суть которого сводится к отмене нормы о том, что сельхозтехника считается отечественной только в том случае, если, как минимум, 50% комплектующих в ней — украинского производства (см. также “Действующие лица” на стр.74, 75). “Это крайне неблагоприятно скажется на некоторых отечественных машиностроительных предприятиях, но у аграриев, возможно, появится шанс дешевле приобрести импортную технику”, — замечает г-н Мурашкин. Неоднозначно относятся к законопроекту и сами производители (см. “Pro&Contra”). Но, как отмечает Тарас Высоцкий, независимо от того, будет ли государство стимулировать крупноузловую сборку тракторов и комбайнов из импортных комплектующих, без финансовых программ закупки техники, частичной компенсации стоимости и льготного кредитования отрасль не выживет. “Сосредоточиться нужно на “товарах первой необходимости” — зерноуборочных комбайнах и мощных тракторах, для производства которых уже есть минимальная элементная база и от которых напрямую зависит урожайность”, — убежден эксперт. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО 73

20.04.2012 14:57:16


Компании и рынки

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Отрасль остро нуждается в государственном администрировании”, — уверен Павел Штутман, председатель совета Ассоциации производителей техники и оборудования для агропромышленного комплекса “Украгромаш” — Какую долю в закупках сельскохозяйственной техники отечественными аграриями занимает, по вашим оценкам, продукция украинских предприятий? — По информации Ассоциации, в 2011 г. в Украину было импортировано машин и прочего оборудования для АПК более чем на $1,5 млрд. В свою очередь, украинские предприятия-производители реализовали такой продукции примерно на $600 млн. Собственно, за прошлый год отечественных сельскохозяйственных машин продали, по нашим данным, на $226,4 млн. Но нужно учесть, что не вся продукция украинских предприятий была реализована на внутреннем рынке — доля экспорта по некоторым позициям превышает 50%. Кроме того, 1198 машин — это украинская сборка белорусских тракторов МТЗ. — То есть на рынке все-таки есть сегменты, где украинские заводы могут конкурировать с импортерами? — Если говорить о конкурентоспособности украинских предприятий — производителей сельхозтехники вообще, то они могут “потягаться” с западными практически во всех сегментах. В первую очередь — в изготовлении посевной и почвообрабатывающей техники, машин для внесения удобрений и средств защиты растений, где наши предприятия сохраняют за собой значительную долю отечественного рынка. В сегменте сложной сельхозтехники — тракторов и комбайнов — отставание отечественных машин по техническим характеристикам и качеству компенсируется более низкой ценой по сравнению с импортными образцами. Государство должно изменить отношение к их производителям — в первую очередь Харьковскому тракторному (ХТЗ) и Херсонскому машиностроительному (ХМЗ) заводам. Это те предприятия, которым стоит не только оказывать содействие, но и на государственном уровне ставить конкретные задачи по повышению 74

Q_1004_074-075.indd 74

конкурентоспособности и увеличению объемов производства. — В связи с этим можно вспомнить законопроект №8764 от 06.07.11 г. о внесении изменений в Закон “О стимулировании развития отечественного машиностроения для агропромышленного комплекса”, вызвавший неоднозначную реакцию игроков рынка. Хотя его авторы уверены, что, стимулируя крупноузловую сборку в Украине, они решат проблемы отрасли…

— Прежде всего стоит отметить, что никакого отношения к собственно стимулированию, во всяком случае, отечественного машиностроения, законопроект не имеет. В случае принятия документ можно будет называть уже Законом о стимулировании мирового машиностроения. Но мне кажется, Украина — пока не настолько мощная держава, чтобы за счет своих налогоплательщиков поддерживать машиностроение других государств. По сути,

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/18/12 7:43:55 PM


Компании и рынки ликвидируется норма об обязательной локализации производства сельхозтехники в Украине. Сейчас, чтобы изготовленный в Украине трактор считался украинским, в нем должно быть не менее 50% отечественных комплектующих. Законопроект это требование отменяет. Предлагаемые изменения нанесут удар как по изготовителям комплектующих, которых в Украине достаточно много, так и по производителям сельхозтехники в целом. Я не могу представить, чтобы, например, в Белоруссии, не только сохранившей, но и преумножившей достижения советского машиностроения, из законодательства убрали пункт о локализации. Тем более не могу представить такого в Европе или США — это нонсенс. Наоборот, в стандартах ISO 9000 большое внимание уделяется вопросам комплектующих, ведущие глобальные компании, создавая производства, стараются опираться на местную элементную базу. Например, техника New Holland, John Deere на китайских заводах этих компаний производится с максимальным использованием комплектующих местного производства. Украине также следовало бы позаботиться о развитии собственной элементной базы. — В начале года министр аграрной политики и продовольствия Николай

Присяжнюк заявил о намерении закупить комбайны John Deere, а Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) выразил готовность частично кредитовать проект. Вам не кажется, что это заявление органично сочетается с идеей законопроекта? — Действительно, проект кредитования украинских аграриев ЕБРР совместно с “Райффайзен Лизинг Аваль” для закупки ими техники John Deere напрямую касается того, о чем говорилось выше. John Deere — глобальная компания, ее заводы и офисы расположены по всему миру, в том числе в Европе. Европейский банк поддерживает европейского производителя, в том числе и на внешних рынках. Я с большим уважением отношусь к компании John Deere, к тому, как в ней организован менеджмент, управление качеством, и считаю, что необходимо обеспечить доступ аграриев к качественной современной технике. В то же время в Украине есть ХМЗ и ХТЗ, которые могли бы, как минимум, обеспечивать наших аграриев доступными комбайнами и тракторами. Но ХМЗ с конца 1990-х годов испытывает постоянные трудности, попадая в “зоны” различных бизнес-интересов. У ХТЗ есть проблемы с возвратом НДС государством. В моем понимании, в государственных

Д осье БИЗНЕСа П А В Е Л Ш Т У Т М А Н , председатель совета Ассоциации предприятий — производителей техники и оборудования для агропромышленного комплекса “ Украгромаш” РОДИЛСЯ:

10 января 1962 г. в г.Кировограде.

Кировоградский институт сельскохозяйственного машиностроения (1984 г.), специальность — “технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты”; МВА , Международный центр приватизации, инвестиций и менеджмента (2000 г.), специальность — “маркетинг”. О Б РА З О В А Н И Е:

К А Р Ь Е Р А : с 1987 г. — инженер-конструктор кировоградского завода “Гидросила”; 1989-1994 гг. — начальник производственного отдела Центра научно-технического творчества молодежи Кировоградского института сельскохозяйственного машиностроения; 1994-1997 гг. — генеральный директор АО “Гидрокомплект”; 1997-1999 гг. — председатель ревизионной комиссии ЗАО “Гидросила”; 19992002 гг. — председатель наблюдательного совета ЗАО “Гидросила”; 2002-2008 гг. — председатель наблюдательного совета ОАО “Червона Зірка”; с 2008 г. — совладелец и председатель наблюдательных советов ЗАО “Гидросила ГРУП” (кировоградские заводы “Гидросила”, “Гидросила АПМ”, “Гидросила ЛЕДА” и мелитопольские “Гидросила МЗТГ ”, “Гидросила ТЕТИС”) и ЗАО “Эльворти ГРУП” (кировоградские заводы “Червона Зірка”, “Грунтопосевмаш” и “Белинсксельмаш”, г.Каменка, РФ); с 2011 г. — председатель совета Ассоциации предприятий — производителей техники и оборудования для агропромышленного комплекса “ Украгромаш”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, два сына.

горные лыжи.

А С С О Ц И А Ц И Я “ У К РА Г Р О М А Ш” О Б РА З О В А Н А:

27 апреля 2010 г. в г.Кировограде.

С Ф Е Р А Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И : некоммерческая организация, созданная в целях защиты и представительства интересов производителей техники и оборудования для агропромышленного комплекса. К О Л И Ч Е С Т В О У Ч А С Т Н И К О В : 19 крупнейших украинских производителей сельскохозяйственной техники и оборудования.

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_074-075.indd 75

масштабах уровень лояльности к зарубежным, пусть даже очень хорошим, компаниям не должен быть выше уровня поддержки собственных производителей. В Украине почему-то сформировалось ошибочное мнение, что лучшая поддержка, которую бизнес может получить от государства, — это чтобы ему не мешали. Но если такой позиции будет придерживаться государство, ничего хорошего машиностроению, в том числе сельскохозяйственному, ждать не стоит. — В таком случае, что, на ваш взгляд, должно изменить государство в подходах к регулированию отечественного сельскохозяйственного машиностроения? — Отрасль остро нуждается в государственном администрировании — начиная с постановки задач и заканчивая контролем их выполнения, с использованием всех имеющихся рычагов. Во всем мире уровень развития машиностроения свидетельствует о степени развития государства. Вполне логично, что Украина, с ее аграрным потенциалом, должна холить и лелеять именно сельскохозяйственное машиностроение. Государство может помочь отрасли сельхозмашиностроения следующим образом. Во-первых, отменить импортную пошлину на производственное оборудование, аналоги которого не выпускаются в Украине. Речь о 5%-ной пошлине на ввоз обрабатывающих центров, машин для лазерного раскроя металла, покрасочных комплексов и т.д. Производя сельскохозяйственные машины на устаревшем оборудовании, мы не можем успешно конкурировать с иностранными компаниями, в то время как они активно проводят техническое перевооружение, и тарифная политика государств, где расположены их производства, не препятствует, а способствует этому процессу. На западных заводах очень сложно найти хоть какое-то оборудование, которое работает у нас. Но нужно учитывать, что наши машины разработаны именно для аграрных условий Украины. Изучая особенности импортных машин, в том числе известных мировых марок, мы обнаружили, что они не всегда идеально работают в наших климатических условиях, на наших почвах. При этом украинские предприятия способны производить технику, которая в два раза дешевле импортных аналогов. Во-вторых, создать дееспособную государственную лизинговую программу по закупке нового оборудования для отечественных предприятий. И, наконец, в-третьих, нужны программы компенсации части ставок по кредитам на техническое перевооружение и освоение производства новой техники для предприятий, выпускающих сельскохозяйственные машины. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО 75

4/18/12 7:43:56 PM


Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Бензотносительно Массово потреблять газ автомобилисты начнут, когда он стабильно будет вдвое дешевле 95-го бензина

П

одорожание бензина обогащает не только продавцов и производителей этого горючего, но и их косвенных конкурентов — продавцов и установщиков газобаллонного оборудования (ГБО) для автомобилей. В результате постоянного повышения цен на жидкое топливо

У краинский рынок

C труктура

украинского рынка газобаллонного оборудования для легковых автомобилей (в количественном выражении), %

23,0-25,0

21,0

18,0

газобаллонного оборудования для легковых автомобилей, млн EUR

15,0

Игроки рынка отмечают, что потребление ГБО могло быть выше, если бы цены на сжиженный газ не тянулись за ценами на бензин. По данным ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; исследование рынков нефтепродуктов; с 2008 г; 15 чел.), в 2011 г. сжиженный газ

21

18

2011 г.

*Прогноз.

2009

10

11

ООО “Авто Газ Глобал” ООО “ХКД-Трейд” ООО “Сервис Газ” Другие

23

12*

По данным ООО “ХКД-Трейд”.

По данным БИЗНЕСа.

C оотношение

C труктура

стоимости бензина и сжиженного газа

импорта газобаллонного оборудования в 2011 г. (в количественном выражении), %

5

38

2011 г.

1,9

2012 г.

1,8

10

1,7 1,6

10

2011 г. 25

50

По данным операторов.

Польша Италия Турция Китай Другие

Бензин А-95 Бензин А-92 Бензин А-76

1,5 1,4 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04

По данным ООО “Консал тинговая группа А-95” и расчетам БИЗНЕСа.

рынок ГБО в последнее время ежегодно прирастает на 15-20% (см. “Украинский рынок…”), тем самым постепенно отнимая кусок рыночного пирога у торговцев бензином и соляркой. В частности, в 2011 г., по данным ООО “ХКД-Трейд” (г.Харьков; импорт и реализация ГБО для транспортных средств; с 1998 г.; более 70 чел.), объем отечественного рынка ГБО увеличился на EUR3 млн, до EUR21 млн. Это на 16,7% больше, чем в 2010 г. 76

Q_1004_076-077.indd 76

подорожал в среднем на 15,3%, бензин А-76 — на 27,3%, А-92 — на 25,8%, А-95 — на 22,5%. Кроме того, участники рынка отмечают, что постоянный спрос на ГБО поддерживается и вследствие низкого качества бензина. “Периодически качество бензина на АЗС ухудшается, и его использование приводит к быстрому засорению свечей зажигания и к их дальнейшей замене и трате денег. Естественно, владельцы авто в целях экономии денег и

времени вынуждены постепенно переоборудовать свои авто для использования сжиженного газа”, — поясняет Александр Григоров, технический директор ООО “ХКД-Трейд”. Повышение спроса на ГБО привело к тому, что в 2010-2011 гг. и автодилеры стали “изменять” нефтетрейдерам и начали активно предоставлять услуги по установке ГБО. Более того, автоторговцы предлагают легковые автомобили с предустановленным ГБО, тем самым превратившись в конкурентов независимых установщиков и продавцов такого оборудования. “Был учтен возрастающий спрос на автомобили с ГБО”, — говорит Андрей Улитенко, менеджер по продукту компании Renault в Украине (г.Киев; импорт и продажа автомобилей; с 2000 г.; более 80 чел.). По оценкам компании Renault в Украине, если в декабре 2010 г. в структуре сбыта автомобилей Logan седан доля машин с ГБО составила 12%, то в 2011 г. — 25%.

Конкуренция

В Украине полный комплект ГБО для авто не выпускается. Поэтому внутренний рынок ГБО для легковушек наполняется в основном зарубежной продукцией. Емкости (баллоны) для топлива, блоки управления, редукторы, форсунки, шланги, провода, крепеж и другие комплектующие в основном ввозят из Польши, Италии, Турции, Китая и других стран. Частичную конкуренцию импортерам составляет ООО “Харьковский завод промышленных технологий” (“Харпромтех”; производство тороидальных автомобильных газовых баллонов, ресиверов, гидроаккумуляторов и др.; с 2004 г.), выпускающее баллоны для пропан-бутанового топлива. “В 2011 г., по сравнению с 2010 г., реализация тороидальных автомобильных газовых баллонов увеличилась на 15-20%”, — говорит Александр Черкашин, начальник отдела сбыта “Харпромтеха”. К крупным игрокам рынка относятся ООО “ХКД-Трейд” (г.Харьков), ООО “Авто Газ Глобал”, ООО “Сервис Газ” (оба — г.Киев). По оценкам ООО “ХКД-Трейд”, в 2011 г. совокупная рыночная доля этих компаний в количественном выражении составила 75-80% в общем объеме реализации.

Пан — пропан-бутан

По оценкам операторов, 99% легковых автомобилей, оснащенных ГБО, потребляют газовую смесь пропана и бутана. Главная причина в том, что с 2008 г. метан начал дорожать динамичнее пропанбутана. К тому же инвестиций в “смесевую” заправку потребуется сравнительно немного: стартовый порог — $30 тыс. Тогда

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 5:31:34 PM


Компании и рынки как в “метановые” заправки необходимо вложить, утверждают игроки, не менее $1 млн. Все это привело к тому, что метановые заправки не выдержали конкуренции и в стране стало расти количество лишь “пропан-бутановых” заправок (АГЗС). По оценкам Украинской ассоциации сжиженного газа (УАСГ), в Украине около 2 тыс. официальных и полуофициальных АГЗС, количество же “метановых” не превышает 250.

Прогноз

По мнению участников рынка, его рост в 2012 г. останется на уровне последних трех лет и в денежном выражении составит максимум EUR25 млн. Но эти объемы их не удовлетворяют, ведь, по оценкам поставщиков и производителей ГБО, в докризисном 2008 г. их оборот составлял около EUR60 млн. То есть нынешними темпами до докризисного уровня им придется ползти около восьми лет. Темпы роста могли быть и более высокими, если бы государство способствовало развитию рынка ГБО. “При государственном содействии объем украинского рынка ГБО мог расти на 25-30% в год в течение нескольких лет, — говорит

Функционер — о перспективах Сергей Пивень (33), президент Украинской ассоциации сжиженного газа (г.Киев; с 2007 г.; в состав входят 10 предприятий): — Реализация легковых автомобилей с предустановленным газобаллонным оборудованием в Украине стала развиваться с 2010 г. Сейчас на долю таких машин приходится около 5% рынка легковых автомобилей. Но со временем количество автомобилей с предустановленным ГБО в Украине будет увеличиваться, так как это общеевропейская тенденция. В некоторых странах Европы доля легковых автомобилей с ГБО составляет 30-40% автопарка. Причина понятна — так эти страны сокращают выбросы вредных веществ и переходят на использование альтернативных энергоносителей, снижая свою зависимость от нефтепродуктов. Для стимулирования сбыта автомобилей с ГБО некоторые европейские страны предоставляют налоговые льготы, скидки. В частности, в Италии и Франции при покупке такого автомобиля покупателям компенсируют EUR1-1,5 тыс. Стоит отметить, что в 2010 г. в Украине газобаллонное оборудование в основном устанавливали на автомобили с объемом двигателя 1,5-1,6 л, а в 2011-2012 гг. — с объемом двигателя 2-4 л. участник рынка, пожелавший остаться неназванным. — Достаточно держать разницу в цене между бензином марки А-95 и сжиженным газом примерно на уровне два к одному, и это будет стимулировать потребителей устанавливать на легковые автомобили ГБО. Например, в Польше, где сжиженный газ дешевле

бензина примерно вдвое, уже 90% легковых автомобилей с бензиновым двигателем оснащены ГБО, в Украине же — не более 15%”. По оценкам УАСГ, в Украине газобаллонным оборудованием оснащены уже около 1 млн легковых и коммерческих автомобилей. ШАВКАТ БЕК

реклама

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_076-077.indd 77

77

4/20/12 5:31:34 PM


К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Торгтури Минэкономразвития предлагает испортить и без того неэффективную технологию сбыта древесины

М

инистерство экономического развития и торговли Украины разработало проект постановления Кабмина “Об утверждении Положения об организации и проведении биржевых торгов по продаже необработанной древесины” и проект “Положения об организации и проведении биржевых торгов по продаже необработанной древесины”, которые были размещены на сайте министерства в первой половине апреля. Документы несколько недель находятся на стадии обсуждения, в котором, по словам деревообработчиков, по традиции, участвуют в основном органы исполнительной власти и которое сводится к переговорам об их визировании. Проект является ремиксом действующего приказа Госкомлесхоза Украины №42 от 19.02.07 г. (далее — приказ №42). Заменить его постановлением в министерстве решили потому, что приказ №42 — это отраслевой документ, и, соответственно, он предусматривает реализацию через аукционы лесоматериалов только предприятий, подчиняющихся Гослесагентству (в прошлом — Госкомлесхозу). На прочих постоянных лесопользователей (Минобороны, Минприроды, Минагрополитики, владельцев частных лесов), на долю которых приходится около 30% лесов страны, приказ не распространяется. Впрочем, и сами предприятия Гослесагентства не всегда выполняют приказ №42. “Всего около трети лесоматериалов реализуется через аукционы, треть продается на экспорт по прямым договорам, еще треть перерабатывают деревообрабатывающие предприятия лесхозов”, — рассказывает деревообработчик, пожелавший остаться неназванным. В свою 78

Q_1004_078-079.indd 78

очередь, деревообработчики и сами предпочли бы прямые договоры аукционам. “Если крупные деревообработчики заинтересованы покупать лесоматериалы на аукционах, то мелкие и средние, привыкшие договариваться на местах, предпочли бы прямые договоры, что сейчас достаточно проблематично: лесхозы продают лесоматериалы по прямым договорам исключительно по указке сверху”, — поясняет Ростислав Солодкий, частный предприниматель (г.Одесса; строительство деревянных домов; с 2003 г.; 9 чел.). Впрочем, утверждает анонимный деревообработчик, и “крупным деревообработчикам выгоднее покупать лесоматериалы по прямым договорам”. А в целом недовольными новым документом остались все игроки “деревянного” рынка.

Нововведения

По словам деревообработчиков, приказ и проект постановления все же имеют некоторые различия. “Например, в проекте постановления заложена возможность приобретать на аукционах лесоматериалы на условиях форвардных договоров с отсрочкой выполнения обязательств (как продавца, так и покупателя) до девяти месяцев. Кроме того, предусмотрены постоянно действующие биржевые торги, которые предполагают возможность выставить лесоматериалы на продажу и оформить заявку на покупку на протяжении рабочей недели, а не вынуждают, как сейчас, три месяца ждать аукциона на следующий квартал”, — рассказывает г-н Солодкий. Форвардные договоры действительно весьма интересны крупным деревообработчикам, а о постоянно действующих биржевых торгах большинство потребителей мечтают не

один год, поскольку такая практика имеется в большинстве развитых стран. Хотя есть деревообработчики, которые сомневаются в этих инициативах (см. “Деревообработчик — о нововведениях”). Зато по поводу норм проекта постановления относительно торговых бирж у деревообработчиков никакой полемики не

Деревообработчик — о нововведениях Руслан Деречинский (41), владелец предприятия “Цунами” (г.Луцк; деревообработка; с 2001 г.; 250 чел.): — Что касается форвардных договоров, то многое зависит от честности руководства того или иного лесхоза. Они могут взять предоплату, а древесину, особенно в период, когда ее всем не хватает, продать деревообработчикам, которые готовы рассчитаться сразу, — и деньги в кармане, и по-прежнему есть покупатель, который не сбежит, потому что внес предоплату. Практика постоянно действующих биржевых торгов в Украине, в отличие от развитых стран, может стимулировать коррупцию, поскольку деревообработчикам при этом сложно будет “держать руку на пульсе” — отслеживать, в каком лесхозе, что и по какой цене продается. Кстати, дополнительные аукционы, которые сейчас практикуют лесхозы, поскольку на основных аукционах не вся древесина реализуется, — косвенное доказательство того, что постоянно действующие биржевые торги будут способствовать коррупции: лесхозы умудряются продать древесину и задним числом оформить аукционное свидетельство.

БИЗНЕС 17/23.04.12

20.04.2012 14:34:57


Компании и рынки возникло: эти новшества чреваты, как минимум, значительным повышением цен на лесоматериалы. “Проект предусматривает возможность на конкурсной основе отбирать для аукционов торговые биржи, в чем некоторые высокопоставленные чиновники в лесхозах давно заинтересованы (так как это позволит сделать биржи “ручными”). Согласно же действующему приказу, аукционы проводятся на областных торговых биржах”, — поясняет г-н Солодкий. Чтобы обезопасить себя от появления “карманных” бирж, деревообработчики предлагают дополнить документ новым разделом “Ответственность товарной биржи”. “Как вариант, новый раздел может быть таким: “В случае проведения биржей аукционных торгов без уведомления об этом в официальном печатном издании, а также на вебсайте в сети интернет, или фиксирования факта сговора между биржей и отдельными продавцами или покупателями, комиссия при Минэкономразвития принимает решение об исключении такой биржи из перечня бирж, имеющих право на организацию и проведение биржевых торгов по продаже необработанной древесины в течение трех лет”, — предлагает Руслан Деречинский, владелец предприятия “Цунами”. Смущает потребителей древесины и то, что, согласно проекту, покупатели лишаются возможности непосредственно участвовать в торгах: им необходимо будет заключать с

Домострой

членами бирж договоры о предоставлении брокерских услуг. “В данном случае проконтролировать действия брокера при проведении торгов будет невозможно”, — возмущается г-н Деречинский.

Наболевшее

Создавая новые проблемы, проект оставляет без решения ряд существующих. В частности, деревообработчики не первый год возмущаются не только тем, что некоторые биржи вступают в сговор с лесхозами, но и неопределенностью методов составления биржевых договоров: одни биржи самостоятельно готовят договоры, другие возлагают этот труд на покупателя и продавца. “Необходимо постановлением Кабмина обязать биржи составлять биржевые договоры. При этом должен быть единственный образец договора купли-продажи необработанной древесины”, — предлагает г-н Деречинский. Кроме того, существует практика, когда продавцы древесины не возвращают покупателям договоры по 30 дней, в течение которых гарантийные взносы участников торгов остаются “замороженными” на счетах бирж. По мнению того же г-на Деречинского, необходимо внести изменения в проект постановления Кабмина и обязать биржи возвращать гарантийный взнос участникам торгов, не купившим заявленных лотов, в течение трех банковских дней со дня проведения аукциона. А если покупатели

приобрели заявленные лоты, гарантийный взнос возвращается после предоставления товарной бирже оригинала подписанного аукционного свидетельства. Помимо вышеперечисленного деревообработчиков не устраивает методика формирования лотов “как для врага”. “Покупатели постоянно сталкиваются с проблемой, когда в один лот входит лесопродукция различных сортов”, — делится впечатлениями от проведения торгов г-н Солодкий. “Проект постановления необходимо дополнить пунктом, в котором, в частности, указать: лоты формируются отдельно по каждой породе древесины с учетом сортиментов, сортов, геометрических размеров в соответствии со стандартами; в заявке обязательно указываются качественные характеристики товара, условия оплаты, место и условия поставки; запрещается в один лот включать различные сорта и диаметры древесины”, — предлагает г-н Деречинский. По словам деревообработчиков, скорее всего, одного постановления правительства будет мало. Пока механизма формирования стартовых цен на лесоматериалы, по которым предлагается продукция на аукционах, нет, и этот механизм не предусмотрен в рассматриваемом проекте. Отсутствует также механизм понижения цен на лесопродукцию на торгах. ЕЛЕНА СЕРЕДА

Чиновник — о несоответствии Виктор Сивец (42), председатель Государственного агентства лесных ресурсов Украины: — Обсуждаемые проекты содержат много предложений, ухудшающих и без того непростую ситуацию на рынке лесопродукции. Кроме того, в них содержатся положения, противоречащие Конституции Украины, Хозяйственному кодексу и ряду законодательных и нормативных актов. В проекте Положения четко не выписана процедура получения сырья для собственного деревообрабатывающего производства постоянных лесопользователей, а это может привести к закрытию примерно 270 деревообрабатывающих цехов и участков и освобождению около 5 тыс. работников только на предприятиях Гослесагентства. В то же время предусмотрена передача древесины собственной заготовки в дальнейшую переработку в пределах лесохозяйственного предприятия по ценам, сложившимся на дату последнего аукциона. Это противоречит действующей нормативно-правовой базе по бухгалтерскому учету и, в свою очередь, приведет к немотивированному повышению себестоимости продукции переработки и, как следствие, занижению налогооблагаемой базы при определении налога на прибыль. Также предусмотрено большое количество разного рода согласований и утверждений, которые будут осуществляться Минэкономразвития. При этом министерство в Пояснительной записке пишет, что в проекте постановления отсутствуют правила и процедуры, которые могут содержать риски совершения коррупционных правонарушений. В целом, ожидаемый авторами проектов результат — “повышение инвестиционной привлекательности лесопромышленного и лесохозяйственного комплексов Украины” — очень призрачен, поскольку у потенциальных инвесторов основное требование — это гарантированное обеспечение сырьем будущей инвестиции на протяжении минимум пяти лет. А проект вообще такого не предусматривает. БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_078-079.indd 79

поздравляет С Днем рождения 22.04 Рабиновича Максима Директора департамента корпоративного и стратегического развития ГК “НИКО” 25.04 Бициган Алену Генерального директора ООО “В4В” 29.04 Троицкого Андрея Константиновича Директора ООО “ТК “Электроснаб” 03.05 Мельник Лесю Медиа-менеджера ООО “Максимум Консалтинг” 04.05 Ткаченко Евгению Директора по маркетингу и рекламе компании “Виннер Автомотив”

С годовщиной образования 22.04 ЧП “7 плюс 4” 30.04 ООО “КУМКАЯ”

79

20.04.2012 14:35:01


БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Автомототехника

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

Q_1004_080.indd 80

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

Оборудование

БИЗНЕС 17/23.04.12

20.04.2012 12:31:44


РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Сер гей Са ли вон, обозреватель (ssd@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Оксана Васильева, помощник начальника отдела; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Светлана Власова, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (svlasova@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел. 461-83-69. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-18; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 20.04.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 17/23.04.12

Q_1004_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Короид, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Ирина Валько, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Татьяна Николаева, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онипчен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Оксана Лазаренко, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Екатерина Корнийчук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Елена Ефремова, Руслан Бычков. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Светлана Кришталь, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий, Ирина Данилюк. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Татьяна Товмач, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

4/20/12 4:24:15 PM


В следующем номере В № 1 8 - 1 9 о т 0 7. 0 5 . 1 2 г. ДЕНЬГИ, ВПЕРЕД! БИЗНЕС уже рассказал, как готовится к приезду футбольных болельщиков банковская система Украины, отельная, туристическая сферы. Теперь проанализируем, насколько банки готовы быстро и качественно обменивать наличную валюту футбольных гостей на гривни и что банковская система собирается делать с полученной валютной выручкой. ГЕНДЕРНЫЙ ВОПРОС Как отнестись к спам-письму, содержащему не предложение приобрести какой-либо товар или услугу по низким ценам, а резюме квалифицированного специалиста, в котором именно сейчас нуждается компания? Об этом БИЗНЕС спросил у двух управленцев — у мужчины и у женщины, надеясь найти различия в их подходе к решению такой щепетильной проблемы, как поиск и подбор креативного персонала. ПАМЯТНАЯ ДАТА Немецкий издатель и типограф ФридрихАрнольд Брокгауз в возрасте 25 лет основал в Амстердаме книгопродавческое предприятие, а вернувшись в Германию, начал стремительную экспансию на тамошний рынок. Фирма F.A. Brockhaus выкупила издательское право на “Conversations Lexikon”, который и увидел свет с легкой руки книжных дел мастера. СЛАБОЕ ЗВЕНО По словам продавцов бытовой техники, покупатели часто жалуются, что в случае поломки даже относительно нестарой техники им предлагают приобрести новую модель. При этом участники рынка техники для дома уверяют, что кое-какие запчасти втридорога можно заказать у местных мастеров. Но, по словам операторов, это экономически нецелесообразно — ввиду небольших объемов заказов. Кроме того, изготовлять в Украине могут только несложные делали (уплотнители, насадки и т.п.).

В № 2 0 о т 1 4 . 0 5 . 1 2 г.

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА Марина Ставнийчук, руководитель Главного управления по вопросам конституционно-правовой модернизации Администрации Президента Украины, рассказала БИЗНЕСу, кому в стране нужно верховенство права, когда она последний раз встречала независимого судью, а также кому и зачем необходимо реформирование Конституции.

СПЕЦВЫПУСК Госпрограмма популяризации ОСМД срывается: в 2011 г. из 500 запланированных объединений создано только 100. Причина — неурегулированность отношений между членами ОСМД и поставщиками коммунальных услуг. Всего в Украине примерно в 700 домах созданы ОСМД, 90% — в новых домах, построенных на деньги инвесторов. Жители же старых домов не имеют средств и знаний для создания ОСМД. Эти объединения непопулярны еще и потому, что поставщики коммунальных услуг требуют от ОСМД взять на себя ответственность за качество услуг. До сих пор не урегулирован и вопрос тарифообразования: ОСМД как юрлица платят за коммунуслуги по завышенным тарифам. ВХОЖДЕНИЕ В БИЗНЕС Украинский рынок мяса кролика далек от насыщения. По оценкам экспертов, спрос на этот товар, как минимум, в 2-3 раза выше предложения. Игроки рынка утверждают: вложив 0,8-1 млн грн. в организацию кролефермы (с маточным поголовьем в 500 крольчих), вернуть деньги можно за два-три года. ТЕНДЕНЦИИ В прошлом году, несмотря на строительство большого количества инфраструктурных объектов, основными потребителями сандвич-панелей с минераловатным наполнителем оставались частные инвесторы. Судя по всему, в этом году кардинальных изменений в структуре потребления данного вида панелей тоже ожидать не следует.

В № 2 1 о т 2 1 . 0 5 . 1 2 г.

РЕГИОНЫ УКРАИНЫ

ДЕНЬГИ, ВПЕРЕД!

Как и почему распределяются сферы влияния среди политиков и бизнесменов в Запорожской области, каковы перспективы для развития предпринимательства в регионе. Читайте, кому и куда в тех краях следует вкладывать деньги.

По предварительным оценкам, Украину в период проведения Чемпионата Европы по футболу могут посетить 0,8-1 млн болельщиков. Как показал опыт проведения предыдущих чемпионатов в других странах, интересы гостей футбольного форума помимо посещения матчей распространяются, как правило, на заведения общепита и продовольственные магазины. Читайте, насколько готова соответствующая отечественная инфраструктура к приему болельщиков.

82

Q_1004_082.indd 82

БИЗНЕС 17/23.04.12

4/20/12 6:15:59 PM


XXX_business_cover40_1004.indd 2

20.04.2012 13:18:05


№ 17 (1004), 23 АПРЕЛЯ 2012 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

СКРИП ОЧКОВ БОГАТЫЕ УКРАИНЦЫ С ПЕРЕПУГУ СПРЯТАЛИ В ВЕНЧУРНЫХ ФОНДАХ БОЛЕЕ 100 МЛРД ГРН. Стр. 40-42

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 17 (1004), 23 апреля 2012 года

РЕЖИС ВАРНЬЕ, РЕЖИССЕР: “АТМОСФЕРА НА СЪЕМКАХ В КИЕВЕ БЫЛА ОЧЕНЬ ДОБРО ЖЕЛАТЕЛЬНАЯ” Стр. 56-58

Б И З НЕС

www.business.ua

ПАВЕЛ ШТУТМАН, МАШИНОСТРОИТЕЛЬ: “УКРАИНА НЕ МОЖЕТ СЕБЕ ПОЗВОЛИТЬ ПОДДЕРЖКУ МАШИНОСТРОЕНИЯ ДРУГИХ ГОСУДАРСТВ ЗА СЧЕТ СВОИХ НАЛОГО ПЛАТЕЛЬЩИКОВ”

ВЫСОКОКЛАССНЫМ ОТЕЛЯМ, ПОСТРОЕННЫМ В УКРАИНЕ, ЕВРОПЕЙСКИЕ БОЛЕЛЬЩИКИ, СКОРЕЕ, ПРЕДПОЧТУТ ОБЩЕЖИТИЯ И ПАЛАТОЧНЫЕ ГОРОДКИ Стр. 14-18

Стр. 74, 75

КОНЦЕПТ КАР В ГНСУ ПОДГОТОВЛЕНА НАЛОГОВАЯ РЕВОЛЮЦИЯ, НАИБОЛЬШАЯ ОПАСНОСТЬ КОТОРОЙ — ЕЕ КОСМИЧЕСКИЕ МАСШТАБЫ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 32, 33

XXX_business_cover40_1004.indd 1

ЧЕТВЕРТЬ СТАВЛЮ УСПЕШНАЯ ПРОДАЖА ТРЕХ НАЦИОНАЛИЗИ РОВАННЫХ БАНКОВ ВЕРНЕТ ГОСУДАРСТВУ 25-30% ИЗ 25 МЛРД ГРН., ПОТРАЧЕННЫХ НА ИХ СПАСЕНИЕ Стр. 35-37

20.04.2012 16:50:05

Business_1004  

Высококлассным отелям, построенным в Украине, европейские болельщики, скорее, предпочтут общежития и палаточные городки

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you