Page 1

№7 (32) 19 февраля 2014

Возрождаем уважение к инженерам с.2 Бензиновый бзик: гнаться или нет за дешевизной? с.3 Дальневосточная Одиссея с.5 Не Боги собирают налоги с.6

Президенту показали челнинские перспективы. Президент указал челнинцам на перспективы.

Мы попросили Сергея Кулиша, председателя Совета предпринимателей при мэре города, оценить, насколько важные и глубокие изменения могут произойти в Набережных Челнах, после того, как Р. Минниханов недвусмысленно заявил о необходимости серьёзно заняться развитием второго по величине города Республики. - Кому-то могло показаться, что после того, как Казань преобразилась на «универсиадские» деньги, теперь в очереди для получения финансовых вливаний – Челны. Президент, действительно, прямо на совещании дал распоряжение республиканским министрам изучить документы, предоставленные мэрией. Скорее всего, в ближайшее время и городская администрация сформирует необходимую базу для привлечения дополнительных инвестиций. Но просто так никто деньги не даст. Рустам Нургалиевич ясно дал понять, что помогать республи-

Кнут Рокне...

канские власти будут только тем, кто смог выстроить сбалансированную концепцию развития территории. А самое главное – муниципальное образование должно иметь столь же чёткую и действенную программу по увеличению собственных доходов. Набережные Челны оставили у Президента хорошее впечатление именно с этих точек зрения. Он увидел инновационные предприятия, лидеров бизнеса, имеющих конкретные предложения по развитию территории. Многие проекты, упомянутые в ходе совещания, Минниханов поддержал. Он одобрил планы по строительству 5 что новой трамвайной ветки, согласился с тем, необходимо модернизировать дорожную инфраструктуру. Делать город более комфортным и для жителей, и для тех, кто хочет здесь вести деловую жизнь, в том числе – для иногородних и иностранных инвесторов.

… плохого не посоветует

Драма современной жизни в том, что и в бизнесе, и в спорте слишком многие боятся конкуренции. В результате этого люди избегают стремления к успеху, если это требует упорного труда, тренировки и самопожертвования.

Совещание - это вещь? с.7 спич кирпичу

Сегодня гость нашей редакции один из тех незаметных, но примечательных людей, которые своими талантами, способностями озаряют нашу жизнь внезапными открытиями. И дело даже не в том, что именно им удалось открыть, изобрести. А в их отношении к жизни. Умению и желанию преобразовывать её, совершенствовать.

Продолжение на стр.3


2

BUSINESS REPUBLIC такая жизнь

В России

Даёшь дешёвое жильё!

Минстрой России планирует построить дополнительно 25 млн кв. м жилья. Государство же обязуется компенсировать застройщику строительство инженерной инфраструктуры из расчета - 4 тыс. рублей на квадратный метр при условии, что застройщик половину квартир будет продавать по цене ниже 30 тыс. руб. за квадратный метр, или 80% от рыночной стоимости жилья в регионе. По оценкам ведомства, рентабельность такого проекта для застройщика составит 10–15%. Если квартиры не будут востребованы в течение шести месяцев после сдачи дома ГК, Агентство по ипотечному жилищному кредитованию обязуется их выкупить. Финансирование строительства инженерных коммуникаций будет происходить за счет выпуска инфраструктурных облигаций и средств, которые будут получены за счет упорядочивания интернет-торговли. В первом случае планируется привлечь 100 млрд руб. Платежом по бумагам будут выступать коммунальные платежи людей, которые будут приобретать квартиры в рамках этой программы. Упорядочивание интернет-торговли должно принести еще 20–40 млрд руб. Республика Татарстан, которая не упускает ни одного значительного шанса привлечь в регион федеральные инвестиции, изъявило желание участвовать в программе. Как пояснил министр строительства, архитектуры и ЖКХ Республики Татарстан Ирек Файзуллин, появление нового механизма положительно скажется на отрасли, сообщает газета.ру

В татарстане Электронные услуги и платежи – это жизнь

За первый месяц 2014 года татарстанцам было оказано 2,1 млн электронных услуг. Через Портал госуслуг РТ и инфоматы было совершено более 170 тыс. платежей на сумму 181,2 млн рублей. Напомним, в январе прошлого года татарстанцам было оказано 1,7 млн электронных услуг, через Портал и информаты было зафиксировано порядка 150 тыс. платежей на 83,8 млн рублей. В январе 2014 года на Портал зашли 465 тыс. уникальных посетителей, было просмотрено 9,3 млн страниц. В январе на Портале было зарегистрировано почти 22 тыс. новых личных кабинетов. Общее количество личных кабинетов на Портале превысило 870 тыс. Для родителей был усовершенствован сервис «Проверка начислений по родительской плате  и дополнительным услугам и оплата содержания ребенка в детском саду». Сервис был переведен на новую платежную систему, что позволило уменьшить сумму комиссии для держателей карт платежной системы Visa. В 2013 году татарстанцам было оказано 25,7 млн электронных услуг. Через Портал и инфоматы было совершено 2,3 млн платежей на 1,6 млрд рублей. Стоит задача в 2014 году оказать населению Татарстана 40 млн. электронных услуг, сообщает пресс-служба Министерства информатизации и связи Татарстана

В набережных челнах Налог на землю. Потом – на небо, на воздух и солнечный свет?

февраль 2014

Президент у пок а за ли че лнинские перспективы. Президент ук а за л челнинц ам на перспективы. Президент РТ Рустам Минниханов посетил в Набережных Челнах ряд предприятий, а также провел совещание во вопросам развития инфраструктуры и социальной сферы города. Президент побывал на открытом в конце прошлого года предприятии «Кама Кристал Технолоджи», которое занимается производством синтетического сапфира. Этот материал применяется в качестве подложки для нового поколения светодиодов, а также в качестве сверхпрочного стекла. Сапфировым стеклом, например, покрыт датчик отпечатков пальцев в новом iPhone 5S, камера этого смартфона использует сапфировые линзы. На челнинском предприятии из сверхчистого оксида алюминия выращивают монокристаллы сапфира, после чего нарезают их в цилиндры - исходный материал для нужд радиоэлектронной промышленности. Рустаму Минниханову продемонстрировали весь процесс производства - от подготовки сырья до нарезки кристаллов и рассказали о перспективах развития предприятия. Президент Татарстана наведался в логистический центр компании «Эссен Логистик». Генеральный директор ЗАО «Эссен Продакшн АГ» Леонид Барышев пояснил: «Несмотря на то, что оборот розничной сети холдинга в ПФО в 2013 году составил 18,7 млрд. рублей, сеть сталкивается с нехваткой, а порой и с полным отсутствием татарстанских овощей. Капусту, морковь, лук, картофель приходится закупать за пределами Татарстана и даже России». Леонид Барышев заявил о готовности «Эссена» приоб-

ретать продукцию татарстанских сельхозпроизводителей в больших объемах. Однако сельчане не всегда готовы работать, удовлетворяя требования торговой сети. А часто даже не знают о таких возможностях сбыта своей продукции. Рустам Минниханов поручил Министерству сельского хозяйства и продовольствия РТ провести на базе «Эссен Логистик» семинар для татарстанских производителей сельхозпродукции, а также презентовать сбытовые возможности «Эссена» для сельчан другими способами, сообщает официальный сайт правительства.

Возрож даем ува жение к инженерам 17 февраля в Казани открылся первый в России частный hardware-технопарк Navigator Campus. Как рассказал один из создателей технопарка Рамиль Ибрагимов, Navigator Campus - первый в республике «железный» технопарк, рассчитанный на поддержку стартапов в инженерной сфере. «Мы даем нашим резидентам возможность за 48 часов создать прототип своего продукта», - заявил Р. Ибрагимов. Для этого в технопарке есть соответствующее оборудование, в том числе - 3D-принтеры. Основные направления технопарка - пользовательская робототехника, 3D-печать, устройства систем «умный дом». Общая сумма инвестиций в создание технопарка составила 120 млн рублей, вложенных самими создателями, а также венчурными инвесторами - фондом Runa Capital и другими.

В ближайшее время появится электронная база данных всех офисов, расположенных на первых этажах жилых домов в Набережных Челнах. Об этом объявил Василь Шайхразиев на заседании Совета предпринимателей при мэре города. – Согласно закону, все нежилые помещения, которые располагаются в жилых домах, вне зависимости от этажа, должны облагаться налогом на землю, – пояснил он. – Сегодня во всех домах, получивших новые кадастровые паспорта, эта практика есть. В домах, которые пока их не получили, владельцы офисов не оплачивают налог. Ежегодные потери на этом городского бюджета составляют порядка 50 млн. рублей. Сейчас идет работа с казанскими операторами. И в ближайшие месяцы мы внедрим электронную систему. Она позволит нам иметь подробную информацию, вплоть до квадратуры, о всех офисах, магазинах, аптеках, ресторанах, которые расположены в жилых домах. Они вносятся в единую базу данных БТИ, налоговой инспекции и начнут пополнять бюджет.

Сейчас в технопарке занято 93 места из 120, здесь работают 14 компаний-резидентов, в том числе 3 - из Казани. Стоимость размещения проекта в технопарке - 11 тысяч рублей в месяц за одно рабочее место. Navigator Campus располагает гаражом, где можно вести сборку крупных прототипов, также при технопарке есть венчурный фонд для поддержки перспективных стартапов. По словам Ибрагимова, до 2016 года площадь технопарка со строительством второй и третьей очередей должна увеличиться до 6 тысяч квадратных метров с вместимостью до 800 рабочих мест. Общий объем инвестиций составит 10 млн долларов. Также в планах создателей открыть аналогичные hardware-технопарки в Перми и Уфе. В торжественной церемонии открытия приняли участие Президент Татарстана Рустам Минниханов, министр связи и массовых коммуникаций Николай Никифоров. «Мы ваши помощники и будем вас поддерживать», - обратился Рустам Минниханов к создателем и резидентам Navigator Campus. Министр связи и массовых коммуникаций РФ Николай Никифоров также подчеркнул значимость сегодняшнего события. «Не все еще понимают, какой качественный переход произошел в татарстанской инновационной экосистеме, - заявил Н.Никифоров. - Более 10 лет государство осуществляло инвестиции в инфраструктуру. Но сегодня создателем инновационной инфраструктуры впервые стал частный бизнес. И к этому тренду надо очень внимательно отнестись». Рустам Минниханов, Николай Никифоров и старший партнер венчурного фонда Runa Capital Сергей Белоусов нажали символическую кнопку на планшете, ознаменовав открытие технопарка, после чего совершили экскурсию и ознакомились с проектами резидентов Также в присутствии Президента Татарстана ректор КНИТУ-КАИ Альберт Гильмутдинов и руководитель технопарка Navigator Campus Василь Закиев подписали соглашение в области коммерциализации научных разработок студентов и аспирантов вуза.

Информационно-деловое издание «Business Republic «Доброхот» № 7 (32) Учредитель: ИП Иванов Е.В. Издатель: ТРОО «Совет молодых предпринимателей». Адрес: 423800, РТ, г. Набережные Челны, ул. Аркылы, д. 17, кв. 12 Газета зарегистрирована 15 марта 2013 года Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по РТ. Свидетельство ПИ №ТУ 16-00 961

Главный редактор: Иванов Е.В. Коммерческий директор: Уткин А.С. Редактор: Нагуманов Н.Ш. Корректор: Исаенко Е.Н. Верстка: Андреева Е.М Адрес редакции: 423800, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, ул. Ак.Рубаненко, д.3 (2/16), оф.7. Тел: (8552) 59-47-74, e-mail: 594774@bk.ru Подписано в печать: 18.02.2014 Дата выхода: 19.02.2014 Время подписания по графику: 17.00 Время подписания по факту: 18.00

Тираж 50 000 экз. Отпечатано: типография «Гузель», г. Нижнекамск, пр-т Химиков, д. 18. Тел.: (8555) 30-31-61, 30-31-60. E-mail: reception@g-corp.ru Всю ответственность за содержание и достоверность рекламных материалов несут рекламодатели. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Распространяется бесплатно. Информационная продукция предусмотрена для категории 16+.


февраль 2014

BUSINESS REPUBLIC

Бензиновый бзик: гнаться или нет за дешевизной? Потребительские цены на бензин Аи-95 в России в 2013 году возросли на 5,9%, а «дизель» подорожал почти на 8%. В большинстве европейских стран сложилась обратная ситуация: бензин стал стоить дешевле в среднем на 2,5%.

Ещё в конце ноября президент Союза нефтепромышленников России Геннадий Шмаль сообщил, что, по его прогнозам,, в 2014 году рост цен на автомобильное топливо может составить 10%, а то и больше. «Цены будут ползти вверх, так как нефть дорожает, вводятся новые налоговые ставки на ее добычу, поэтому я не вижу оснований для того, чтобы цены на бензин падали». Геннадий Иосифович справедливо отметил, что примерно 40% государств сами регулируют цены, но в России «государство слишком рано посчитало, что рынок всё сам отрегулирует». Как утверждают аналитики, одна из причин грядущего подорожания бензина – налоговый маневр в нефтяной отрасли, предполагающий повышение налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) на нефть. Вместе с тем, с 2014 года также будут повышены акцизы на это топливо. Налоговый маневр, запланированный властями РФ, предполагает повышение базовой ставки НДПИ на нефть в 2014 году с 470 до 493 рублей за тонну (то есть на 4,9%). И дальше эта ставка будет только расти! И это ещё не всё. Если заглянуть лет на пять вперёд, становится вообще не по себе. Дело в том, что издержки нефтедобычи на месторождениях в Западной Сибири растут быстрее рентабельности. Старые месторождения практически исчерпаны, приходится постепенно перемещать добычу нефти в Восточную Сибирь и на Север. А это – возведение дополнительных нефтепроводов, инфраструктуры и т.п. Отсюда и рост тарифов на транспортировку нефти. И бесполезно пересаживаться на «газовые» авто, ведь рост цен на газ напрямую зависит от роста цены на нефть. Что же осталось простому среднестатистическому автовладельцу? Срочно продавать своего железного друга и пересаживаться на общественный транспорт? Или, потуже затянув поясок, платить, платить и платить за подорожавший бензин, отказывая себе и семье в других покупках? Например, реже мыться с мылом и шампунем, приобретать колбасу не из мяса, а из сои? Геннадий Шмаль считает, что ситуацию можно спасти только введением социальных заправок и талонов на бензин. По его мнению, это позволит на 30% снизить стоимость топлива.

«В Иране, например, существует именно социальная норма – 200 литров в месяц, в пределах которой бензин отпускается по низкой «твердой» цене, а топливо сверх нормы продается по рыночной цене, значительно более высокой». По словам Геннадия Иосифовича, в эту норму вполне может уложиться среднестатистический водитель, даже если ездит он на стареньких «Жигулях». «В стране 25 тысяч заправок, из них 6-7 тысяч принадлежит крупным компаниям. Часть из них можно перепрофилировать для продажи бензина незащищенным категориям населения или же ввести на них отпуск бензина по талонам», – считает глава Союза нефтепромышленников. Не означает ли это, что нам снова придётся вспомнить начало 90-х годов прошлого века, когда мы покупали спиртное, мясо, масло и даже мыло по талонам, выстаивая огромные очереди? Да и какой лимит отпуска талонов будет предусмотрен, скажем, на семью из пяти человек, владеющую двумя автомобилями: стареньким «Москвичом» и новенькой «Toyota»? Кто всё это подсчитывать будет? Кто будет определять «степень социальной бедности»? Что по этому поводу думают жители Набережных Челнов, которых так или иначе затронет предполагаемое нововведение? Алина, 28 лет, служащая: – Я работаю веб-дизайнером, занимаюсь созданием и поддержкой сайтов, вёрсткой макетов для периодических изданий. Работа достаточно денежная, особенно, если вкалывать не покладая рук чуть ли не круглосуточно. Для удобства передвижения я завела себе японский «Нисан», и пока повышение цен на бензин меня волнует постольку поскольку – денег хватает с избытком. Но мою работу нельзя назвать постоянной и гарантированной, ведь я тружусь по контракту. А вдруг завтра работодатель откажется от моих услуг, и я начну искать место на «бирже труда», параллельно занимаясь случайными заказами? Каким образом тогда меня переведут из разряда «богатеньких» в разряд «необеспеченных» для выдачи талонов на социальную автозаправку? И как будет происходить обратный процесс, если я снова найду приличную работу? Кто за всем

этим будет следить? Очередная орава чиновников, на содержание которых народ будет «отстёгивать» деньги?! Ильяс М., владелец «Оки»: – У меня машина старенькая, нужна мне только для того, чтобы срочно съездить в отдалённый супермаркет за покупками на неделю или встретить родственников на вокзале. Для остальных передвижений по городу либо звоню в службу такси, либо сажусь на маршрутку. Поэтому меня весьма интересует, насколько эти социальные нормы коснутся владельцев такси и тех же маршруток. Не увеличится ли цена за проезд? И не выгоднее ли мне будет ездить на собственной машине, заправляясь на спецзаправках? Сергей З., таксист: – Личной машины не имею. Поэтому, в принципе, история с социальными заправками меня мало касается. Дело в том, что в Набережных Челнах все автомобили во всех таксопарках города используют исключительно газ. Если бы мы передвигались на бензине, то давно бы вылетели в трубу! Но своё мнение о том, что придумал Шмаль, я всё-таки имею. На предлагаемых им социальных заправках бензин будет продаваться настолько «разбодяженным», что машина начнёт глохнуть буквально через сто метров! То же самое коснётся и газовых заправок. Приведу пример: когда я заправляюсь дорогим газом, мне хватает 9 литров на 100 км. пути, а дешёвого газа улетает по 11-12 литров. Есть разница? К тому же после дешёвого возникают серьёзные проблемы с мотором. В общем, считаю, вскоре этот эксперимент лопнет, как мыльный пузырь. На мой взгляд, нужно придумать чтото другое. Как бы то ни было, поскольку за все новшества, в конечном счете, оплачивает рядовой покупатель, новая социальная норма относительно бензина коснется всех: и автомобилистов, и пешеходов. Ведь не стоит забывать, что издержки на перевозки включаются в стоимость любого товара. Следовательно, увеличение расходов на транспортировку повлечёт за собой удорожание всех товаров в целом. И что же, всё так кисло? Маленький лучик света в тёмную бочку с горючим пустил недавно заведующий лабораторией прогнозирования ТЭК Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Валерий Семикашев. «Даже если цена возрастет на 2-3 рубля, то все равно останется в пределах, вполне приемлемых для нашей экономики. Относительно ВВП и уровня цен на топливо в других странах за бензин в России просят вполне адекватные деньги», – считает эксперт. В общем, поживём, поездим, а там и увидим! Андрей Драгунов

Читайте нас на www.business16.ru

3

Спич кирпичу

Сегодня гость нашей редакции один из тех незаметных, но примечательных людей, которые своими талантами, способностями озаряют нашу жизнь внезапными открытиями. И дело даже не в том, что именно им удалось открыть, изобрести. А в их отношении к жизни. Умению и желанию преобразовывать её, совершенствовать. Душой, воображением, азартом Рифата Бадертдинова однажды овладел… кирпич. Самый обыкновенный кирпич. Вот как это произошло: - Помню, в 70-е годы, я тогда совсем юнцом был, мы решили обновить баню. В нашем совхозе было кустарное производство кирпича. Один кирпич стоил 6 копеек. И вот я задумался: буханка хлеба стоит 18 копеек, а сколько нужно затратить трудов, чтобы изготовить одну буханку хлеба. А кирпич – всего лишь обожженный кусок глины – стоит, как треть буханки хлеба! В начале 90-х годов я присутствовал на общественном собрании, где выступал неизвестный мне тогда оратор. Позже я узнал, что это Гаяз Малихов – доцент КамПИ. Он обратился к аудитории с сообщением о том, что ему на кирпичное производство нужен сварщик. Я и устроился к нему сварщиком. Наверное, с этого момента я по-настоящему загорелся идеей усовершенствования производства кирпича. - Любое начинание – это такая морока! То одно, то другое. А у вас с кирпичным производством как сложились отношения? - Была уйма проблем. Самая главная беда – глина налипала на дробилку, на сушильный барабан, на шнек. Сплошное налипание, работать невозможно, хоть умри! Несколько дробилок сломали. Бился я, бился с этим налипанием, однажды даже руку разбил… - Не хотелось плюнуть на всё и бросить эту затею? - Да нет. Обидно было, конечно, но от идеи отступать не думал. Тем более, я же не один был. Мы друг друга поддерживали. У нас хороший коллектив подобрался. Анатолий Тюреков, отец и сын Кунафины, Зуфар Набиуллин, Володя Япаров. Мы всё прикидывали, придумывали, как избавиться от этой проблемы с налипанием. - И придумали? - Придумали. Конечно. Когда очень хочешь, всегда найдёшь выход, правильное решение. Догадались обшить дробилку кожухом. Стали подавать горячий воздух, чтобы глина могла просохнуть. И всё, проблема решилась! Сушильный барабан придумали обшить резиной – получилось. - Ладно, эту проблему решили. Но стоила ли овчинка выделки? Ради чего все эти ваши мучения? Только для того, чтобы делать то, что уже сотни лет люди делают? Или ваш кирпич какой-то особенный? - Ну, конечно! В этом-то всё и дело. Во-первых, наш кирпич идеально гладкий. Этого мы добились за счет увлажнения поверхности. К тому же, он совсем без трещин. Посмотрите кирпичи на стройках и строительных базах. Они все, как морщинками, покрыты микротрещинами. - Однако строят ведь из кирпича с трещинами дома, промышленные здания, да что угодно. Какая выгода, скажем, строителю покупать именно ваш гладкий кирпич, если при кладке, как говорится, всё замажется. -Так от этих трещин может ведь, со временем, разрушиться вся кирпичная кладка. Попадет в трещину вода, на морозе её прихватит, лёд начнёт распирать кирпич. И так постепенно строение может быстро обветшать. Не через год-два, конечно. Но будет не таким долговечным, каким должен быть дом из настоящего кирпича. - А кто-то уже пробовал ваш кирпич в деле? - Да. Например, из нашего кирпича построен пост ГАИ на Альметьевской трассе. Немного, конечно, но мы ведь в промышленных масштабах его не выпускали. - Рифат, ну вы же понимаете, что одним только «косметическим» преимуществом вам в соревновании с традиционными технологиями победы не одержать? - Да, понятное дело. Главное-то, наш процесс изготовления кирпича экономичнее по сравнению с аналогичными технологиями. Значительно меньше потребляет электроэнергии, да и рабочей силы требует раза в полтора меньше. - Вы сказали, что занялись этим делом в начале 90-х. А патент, насколько я знаю, получили совсем недавно. Что мешало вам внедрить такой замечательный кирпич ещё тогда? - Так случилось, что в 98-м году один за другим умерли руководители нашего кооператива, и он распался. Все эти годы я думал, что кто-то уже давно запатентовал нашу технологию. Но совсем недавно, поискав в Интернете информацию, я узнал, что по этой технологии никто не работает. Так я и загорелся мыслью получить патент. Сегодня ведь вся технология производства кирпича очень затратная. Наша же технология не требует больших затрат, а продукт более качественный. Сначала я обратился в Казань, но там мне посоветовали в Челнах оформлять документы, в Казань, мол, не наездишься. Кто-то из знакомых посоветовал обратиться в Торгово-промышленную палату города, там мне и помогли получить патент. Удастся ли вот теперь найти организацию, которая возьмётся за это интересное и выгодное дело? Беседовала Екатерина Исаенко


4

BUSINESS REPUBLIC

февраль 2014

Открытие этого года, или Как мы на треть уве личили стандартные объемы выручки. В прошлом году мы опубликовали целую серию статей по организации структуры компании. Коротко вспомним, о чём там шла речь. Структура компании - это как скелет человека, держит, несёт все остальные органы. Отсутствие понятной структуры в компании приводит к тому, что собственник очень много времени тратит на то, чтобы решать множество (в том числе и мелкие, малозначительные) вопросы. Вместо того, чтобы решать стратегические вопросы, совершать тактические действия на уровне своей компетенции. Ведь именно эти компоненты развивают компанию как внутри, так и во внешней среде. Есть еще один плюс, который уже видят только собственники, – внятная структура организации меняет подход исполнителя к решению поставленных перед ним задач. Как говорит генеральный директор одной из наиболее быстро развивающихся мебельных компаний «Идея Комфорта»  Иван Шигин: «Структура превращает специалиста в исполнителя с понятными показателями измеримости его эффективности». А сегодня я хочу рассказать о том, как ввел новую функцию в свою модель, которую выстраиваю в компаниях, с которыми работаю в консалтинге. Не то, чтобы ее раньше не было. Просто раньше этот функционал был закреплён за отделом продаж, а сейчас это - отдельный отдел со своими задачами и схемами работы. Сейчас я заканчиваю его формировать. И мне захотелось поделиться этим с вами, потому что результаты были ошеломляющими. Да, я правильно подобрал слова, т.к в действительности мы сделали дополнительно 38% к выручке, без потерь и снижения стоимости. Итак, представляю вам отдел по работе с базой клиентов! Из чего состоит его функционал:

в

л

а с

т

ь

Бизнесменами овладели креативные идеи Своеобразный фестиваль креативных идей устроили челнинские бизнесмены на очередном заседании Совета предпринимателей при Мэре города. Директор мебельной фабрики «Идея комфорта» Иван Шигин выступил с идеей создать в городе телевизионную передачу о бизнесе. Она бы стала логичным дополнением к существующим уже газете и порталу в Интернете. Павел Евдокимов (директор инжиниринговой компании) предложил предпринимателям создавать больше отраслевых ассоциаций. Он предложил в апреле провести в Челнах специализированную конференцию по климатической технике. На ней и будет предложено объединиться в Ассоциацию. Мэр города Василь Шайхразиев поддержал идею: «Это очень хорошее решение - объединяться в ассоциации. Сообща развивать тот или иной бизнес легче и в чём-то даже выгоднее. К примеру, ваша ассоциация может принять единые для всех правила крепления на фасады зданий кондиционеров. Чтобы это было эстетично, не портило вид зданий, да и по другим важным вопросам ведения бизнеса можно принимать продуманные общие решения». Компания «РариТЭК» презентовала уникальные тентовые конструкции. Полиграфическая компания «Гран при» разработала проект «Lucky book» - по изготовлению фото-книг в домашних условиях. Айтишники ИТ-парка выставили на суд коллег сразу несколько креативных идей: мобильное приложение Wi-Fi гид, «Съедобно», «Cityoco» - онлайн видео дома (это своего рода видеонаблюдение за всем происходящим возле дома, на детской площадке, парковке). Василь Шайхразиев заинтересовался этой разработкой: «Мы в своё время планировали создать единый центр управления городом. Куда бы стекалась вся информация - и по светофорам, и по электроэнергии, воде, в том числе и видеонаблюдению. Денег пока нет, но мы обязательно этот проект реализуем». В конце совещания было подписано соглашение между Советом предпринимателей при мэре города и Автоградбанком по новому кредитному продукту «Тендерный». Также подписали соглашение со Сбербанком России по продукту «Бизнес-инвест».

1) Программа лояльности клиентов. 2) Запуск и усиление «сарафанного радио». 3) Запуск программы «разбудите спящего клиента». 4) «e-mail» маркетинг как on line, так и off line. Изложение содержания первого и второго пункта заняло бы здесь слишком много места, да и представление об этих программах многие имеют. «Фишка» - в том, что мы сформулировали в двух последних пунктах. Хотя, конечно, о программе «разбудите спящего клиента» тоже немало написано, но применение её системно дополняет вашу модель бизнеса и позволяет действительно просчитывать тот пресловутый показатель «жизнестойкости клиента». Это когда считают сумму денег, которую клиент приносит вам за весь активный период деятельности в статусе клиента. Запускается очень просто: 1) определяете контакты клиентов, которых у вас уже не было месяц и более; 2) формируете скрипт (речевка) для менеджера или администратора; 3) прописываете пошагово весь алгоритм программы, чтобы ничего не упустить; 4) и начинаете звонить (я всегда рекомендую собственнику сначала самому сделать несколько звонков, а потом уже передать на исполнение менеджеру).

лю смс с нашим телефоном и подробностями акции. Желаем вам успехов и будем рады вас видеть. Вы можете сделать скрипт в контексте вашего товара или услуги, смысл в том, чтобы клиент вспомнил о вас, а в большинстве случаев он просто о вас забывает, как показывает практика. Как я уже описал выше, это принесло нам дополнительно 38% к выручке. А до запуска этой программы собственник говорил, что это не для его товара и это не пойдет. Но когда мы это сделали без вложений, с его лица не сползала улыбка. E-mail маркетинг - одна из самых эффективных технологий, которую я часто применяю так же и в работе с клиентской базой компании. Он позволяет донести до адресата вашу информацию без искажений и купюр, влиять на лояльность, повышать активность и воспитывать ваших клиентов. Просто открытием для нас явилось off line - канал, т.е отправка писем через почту, где ваш клиент, получив письмо, адресованное только ему, в 9 случаях из 10 его откроет и прочтет. Площадка ни кем не занята!!! Действуйте! Все эти и не только технологии я описываю в моей будущей книге «Cash-mashine». И рассказываю на мастер-классах, на которые вы можете записаться по телефону 78-00-21.

школа маркетинга

С уважением, Айдар Ахметзадин

К примеру, мы звонили клиентам и говорили: «Добрый день, компания ______(добавить название Вашей компании), меня зовут______________( имя человека, который звонит), вы у нас покупали_______(то что вы продаете или предоставляете), мы видим, что вы уже давно нам не звонили/ не приходили/ не посещали личный кабинет у нас на сайте и решили сделать вам подарок при любом заказе ДО КОНЦА НЕДЕЛИ (очень важно сделать дедлайн). _____________________ (выслушиваем ответ клиента) На всякий случай я вам отправ-

и По программе «Бизнес-инвест» срок кредитования составляет до 10 лет, минимальная сумма кредита - 300 тысяч рублей, в течение 6 месяцев предоставляется льготный период. Ставка кредитования - от 10% годовых. «Тендерный» кредитует возможность заявки для участия в электронных торгах. Тендерный кредит не требует залогового обеспечения, позволяет участвовать в большом числе аукционов (конкурсов) без отвлечения на это собственных оборотных средств. Срок кредитования - до трех месяцев, ставка кредитования - 17% годовых, срок рассмотрения заявки - максимум 3 дня. Все представленные бизнесменами проекты были поддержаны мэром города и Советом предпринимателей.

Закон мягчает – бизнес без печати начинать разрешает Опубликован законопроект, предлагающий отменить для АО и ООО обязательность печати. После принятия закона они будут «вправе» завести себе печать, так же, как фирменные бланки и другие средства самоидентификации. Следовательно, наличие всего этого при регистрации юрлица не потребуется. Положение об отмене обязательности печати содержится в «дорожной карте» по облегчению регистрации юрлиц и индивидуальных предпринимателей, утвержденной правительством 7 марта 2013 года. Отказ от печати как непременного атрибута любой компании создает занятную ситуацию, в России последних 20 лет встречавшуюся крайне редко: привычный элемент повседневной деловой жизни перестает быть официально необходимым. В появлении новой нормы очевидна ориентация на международные образцы. Однако отказ от печати как важного обычая делового оборота потребует коррекции множества подзаконных актов: например, из законопроекта напрямую не следует, что графа «Место для печати» в официальных бланках может оставаться пустой.

Подключение к энергосетям – на других скоростях

Читайте нас на www.business16.ru

Генеральный директор «Nova Consulting Group» (nova-consulting-group.ru) Председатель ТРОО «Совет молодых предпринимателей» г. Набережные Челны

б

и

з

н

е с

Срок подключения к энергосетям малого и среднего бизнеса будет сокращен. Соответствующее постановление подписал премьер-министр РФ Дмитрий Медведев, Утвержденные изменения, отмечается в постановлении, вносятся «в акты правительства РФ в части обязанности гарантирующих поставщиков заключить договор энергоснабжения (купли-продажи электрической энергии) с потребителями до завершения процедуры технологического присоединения энергопринимающих устройств». Новые правила сокращают срок процедуры подключения, в среднем, на месяц. «В результате срок технологического присоединения будет уменьшен на 30 дней», - отметил Медведев. Постановление касается компаний малого и среднего бизнеса - тех потребителей, которые используют оборудование мощностью не более 150 киловатт. Во втором квартале 2014 правительство РФ планирует завершить разработку законопроекта, который позволит сократить процедуру присоединения еще на два месяца, в результате чего общий срок выполнения процедур уменьшится до 45 дней.

Поможет ли опахало при асфикции? Первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов надеется, что переломить негативную тенденцию сокращения количества предпринимателей поможет ряд мер, одобренных правительством. На совещании президента с членами правительства, где рассматривался вопрос о ситуации в малом и среднем бизнесе, Шувалов упомянул о создании Агентства кредитных гарантий с уставным капиталом в 50 миллиардов рублей, которое будет работать с региональными гарантийными фондами, кредитующими малый бизнес, а также непосредственно выдавать гарантии некоторым предпринимателям. Власти надеются, что повлиять на ситуацию должна работа МСП-банка («дочка» ВЭБа ) по кредитованию малого бизнеса. Первый вице-премьер добавил, что для малых предприятий производственной сферы сохранена льготная ставка по страховым взносам в размере 20% до 2018 года. Кроме того, сейчас Министерство финансов вместе с Министерством экономического развития разрабатывает законопроект о льготном периоде по налогам для тех предприятий, которые впервые начинают свою деятельность и осуществляют производственную деятельность.


BUSINESS REPUBLIC

февраль 2014

5

Д а льневосточна я одиссея

«ПРАВИЛА ЖИЗНИ»

Мы завершаем знакомить читателей с рассказом Игоря Левченко о том, как он вместе с приятелем перегонял автомобили из Владивостока в Набережные Челны.

Сегодня на наши вопросы в - приобретающей у бизнесменов популярность - рубрике «Правила жизни» отвечает Руслан Шаймухаметов, директор юридического агентства «ВАШЕ ПРАВО».

(Окончание. Начало в № 6) «Зелёный угол» Худо-бедно, но мы с Сашкой Селезнёвым таки прибыли во Владивосток. А там таких, как мы, уже поджидают свои крутые ребята, а-ля бандюги. Они «вычисляют» приезжих перегонщиков, распознают, кто приехал в первый раз, и предлагают свои «услуги». У таксистов тоже глаз наметанный. Если видят, что ты не тутошний, или впервые во Владике, заворачивают за проезд запредельные цены. (Впрочем, где это иначе?). Но мы, «закосив» под местных, сразу отправились на автобусную остановку. Такой виртульный совет получили от знающих людей, гуляя по Интернету. И через некоторое время оказались на авторынке с романтическим названием «Зелёный угол». Он расположен на сопках и величиной примерно с посёлок ГЭС в Набережных Челнах. Такой огромный, что за день не обойдёшь – вместимость более 6000 машиномест. В то время он был одним из самых крупных авторынков России, автомобильной Меккой всего Дальнего Востока! Большинство машин японского, китайского и корейского производства. Хочешь – «нулёвую», хочешь – с пробегом. Вообще, всё, что пожелаешь спецтехника, грузовые автомобили, мотоциклы, всевозможные запчасти и комплектующие ко всем видам иномарок: от известных и популярных до самых редких видов, все виды и элементы тюнинга. Процесс покупки прост, как варёное яйцо: нравится машина – идёшь с продавцом в пункт оформления. Попутно покупаешь резину, кое-какие запчасти, музыку. И не какие-нибудь маломощные «балалайки», а хорошие японские магнитолы. Там можно было купить абсолютно всё! Многие торговцы продают сразу несколько машин, которые им ставят на реализацию. А привозят их из Японии целыми кораблями. Настолько большими партиями, что порой даже колёса с палубы свисают. Сейчас, конечно, опять подняли пошлины, стало невыгодно возить из Владивостока. Да и наше государство не даёт дремать, выпуская всё новые и новые технические регламенты. И нет гарантии того, что завтра правительство вдруг не запретит нам передвигаться на «праворуких» автомобилях! Поэтому сейчас этим никто особо не занимается. Гораздо проще взять в автосалоне дилерскую машину. Ну, а тогда до этого было ещё далеко… Кстати, помимо всего прочего, на рынке «Зелёный угол» есть агентства предоставляющие услуги «авто под заказ», что очень экономит время и процесс приобретения автомобиля становится простым, понятным и удобным. Тут не только можно купить машину, оформить автокредит, застраховать в КАСКО и ОСАГО. В общем, машин много, глаза раз-

бегаются. И та нравится, и эта, не знаешь, на какой взгляд остановить… Но мы нашли-таки автомобиль по нраву. Купили, выгнали. Потом вторую машину взяли. И задумались: а как ехать? Никто из нас до этого за рулём «праворучек» ни разу не сидел. Но, как говорится, всё когда-то делается впервые. Помолились про себя и поехали. Да как можно быстрее, дабы местные любители халявной наживы (а их там мно-о-ого!) не поимели с нас денежку. Как ни торопились, но всё-таки прикупили набор самых ходовых запчастей. Как вскоре выяснилось – правильно сделали. В обратный путь! Мандраж прибавляет сил, бодрости, и какой-то здоровой злости и бесстрашия (может, кто не знает, так вот на трассе Владивосток – Хабаровск, а особенно - в самой Хабаре, нередки случаи вымогательства денег у перегонщиков). Зная, что все «транзитники» выезжают из Владика ни свет ни заря, уссурийские бандиты караулят перегонщиков утром, а хабаровские – поздним вечером. Рецепт борьбы с бандитами у перегонщиков прост: собираться в группы по несколько машин и проезжать улицы, плотно прижавшись друг к другу и не останавливаясь даже не светофорах. Не дай бог кому-то замешкаться и отстать – тут же прижмут к обочине и растрясут по полной программе. Но это теория. А мы с Александром ехали вдвоём на двух машинах. И надеяться нам приходилось только на себя. Ну, может быть, ещё и на весьма редко встречающихся гаишников. Как бы то ни было, мы летим по трассе Владивосток – Хабаровск. Я постепенно привыкаю к поворотникам и к авто в целом (отлично едет!), но всё же… вместо включения омывателя моргаю дальним светом. Местные пугаются и съезжают на обочину. Обогнав одного такого, взмахами рук пытаюсь извиниться, но, кажется, пугаю его ещё больше. Дорога, в основном, отличная, повода не нарушать скоростной режим я не вижу, так что летим 120-140 км/ч. После каждого населённого пункта высматриваем в зеркала бандитов, но как-то без эмоций. Иногда догоняем перегонщиков, иногда они нас, но найти людей с нашим ритмом не удается. Менты на данном участке имеют дурную славу: докапываются и всячески разводят на бабки. Мы как-то уже совсем успокаиваемся и проникаемся духом перегонщиков – будь что будет, пошли они все! Кстати, ближе к Хабаровску на дороге встречаются несколько объездов ремонтируемой дороги, а также - просто участки гравийки длиной в несколько километров. Причем, с ямами и большими камнями. На бензоколонках перегонщики сбиваются в стаи. Дорога до Биробиджана хорошая, а погода ужасная – дождь. Деньги из всего Что нам предстоит в ближайшие дни, мы знали лишь теоретически, но зато подробно, и самый главный вопрос был в следующем: за сколько времени мы проедем «федералку»? Для справки: так называемая «федералка» – строящаяся в те времена трасса Хабаровск – Чита. Известна тем, что асфальта там не было. Он кончался через 60 км после Биробиджана и начинался примерно за 150 км до Читы. Между этими отметками (1800 км) – всё: и немного (совсем чуть-чуть) асфальта, и гравийка, и напрочь убитые объезды. Особенно запомнились несколько десятков километров идеальнейшего асфальта со свежей разметкой – возле стелы «Москва – Владивосток» и поста

со скучающими ментами. Дальше ещё один пост, там нас останавливают, проверяют документы, заставляют открыть капот, интересуются наличием оружия, и отпускают. А следующий пост будет уже в Чите. Проехать 1800 км. по бездорожью – это целое приключение. Ты едешь, словно по гигантской стройке. Иногда приходится камни руками растаскивать. Иногда вместо брода лежат два бревна, как трамвайная колея. От одного населённого пункта до другого – километров 400. Едешь по тайге, где хозяева медведи и каторжане. Сломается машина – перегонщики помогут, дотащат до какого-нибудь посёлка. Естественно, не бесплатно. А сколько бензин на Дальнем Востоке стоит! Процентов на 70% дороже. И, само собой, в этой глухомани находится множество желающих построить свой маленький бизнес. На чём угодно! Захотел покушать? Любой местный житель, хоть мало-мальски умеющий готовить, пригласит тебя к столу. Угостит по полной программе. Только вот и выложить тебе за хлебосольство придется такую сумму, на которую в родном городе ты мог бы забить холодильник на целую неделю. И вместе с этим в посёлках множество побирающихся детей, которые просят у тебя не деньги, а… еду! Ритм езды при такой «насыщенности» трассы «Амур» точками общепита получается относительно удобный. В середине дня проезжаешь обитаемое поселение – остановился, отдохнул, пообедал. Вечером встретил кусочек цивилизации – поел и лег спать, а утром там же позавтракал – и снова в путь. Весьма неплохой бизнес идёт на торговле запчастями. Рядом с каждым более-менее крупным (но не больше среднерусской деревни) населённым пунктом – целые стайки автомастерских и шиномонтажек. Цены там такие, что запчасти лучше заранее купить во Владике и везти их с собой. Про стоимость ночлега мы не спрашивали: оставаться в чужом доме – себе дороже! Спали в машинах, предварительно выкурив из салона надоедливых комаров. В тех местах, где подушка будущей супертрассы отсыпана не камнем, а грунтом с окрестных холмов, малейший дождик превращает дорогу в непролазное месиво. Именно такую картину мы наблюдали, когда слева по курсу был Благовещенск. Как вы думаете, что делают здешние строители? Латают дорогу? Ничуть не бывало. Они тоже делают свой бизнес: дежурят на бульдозерах у скользких глиняных подъемов – и охотно откликаются на просьбы водителей помочь въехать наверх. Всего за 100 рублей, неплохие по тем временам деньги! *** Оба «Нисана», которые мы с Сашей пригнали из Владивостока, продали на челнинском авторынке с приличным наваром. Я совершил ещё несколько подобных рейсов, а потом завязал. Александр гоняет машины до сих пор. Андрей Драгунов Фото И. Левченко и А. Селезнёва

Читайте нас на www.business16.ru

- Руслан, а как бы вы сами себя охарактеризовали? Коротко. - Справедливый, трудоголик. - За что вы сами себя уважаете? - Достигаю все своими силами. - Что для вас счастье? - Моя семья, мои родители, работа. - Должны ли мечты сбываться? - Безусловно. - Ваш жизненный девиз - Вперед и только вперед. - Как близкие или сослуживцы узнают, что вы рассержены? - По моей ауре. По тому, как я захожу домой, в офис, как я разговариваю, по выражению глаз. - Самый важный урок или совет ваших родителей? - Наставление родителей: «Не воруй!» - Ваша самая любимая вредная привычка? - Привычка смотреть телевизор, но я почти искоренил ее. - Чего вы никогда не сделаете, даже под страхом смерти? -Не задумывался и не хочу думать об этом. Обстоятельства все расставят на свои места. - Что способно вызвать у вас в душе чувство праздника? -Любой положительный момент: например, улыбка незнакомого человека. - От какого жизненного принципа вы никогда не отступитесь? - От порядочности. - Как вы боретесь с неприязнью к постоянному деловому партнёру? - Я просто с ним не работаю. - Обращаетесь ли вы к Богу в трудные моменты жизни? - Всегда и не только в трудные. - Что вы делаете, когда вам становится стыдно за поступок или слова? - Я прошу прощения. Независимо от того, мои ли это близкие или посторонние люди. - Самый верный способ (для вас) вывести себя из депрессии? - Спорт. - В каких случаях вы считаете допустимым употребление ненормативной лексики? - Когда нахожусь один, когда никто не слышит. - Что может вызвать в вашей душе вдохновение? - Положительные результаты в работе. - Укажите ли вы вашему деловому партнёру на очевидную ошибку в договоре, если эта ошибка в вашу пользу? - Я думаю, да, но все зависит от партнера, исходя из моего рода деятельности, партнеры очень разные попадаются. Я не за тот принцип: ударили по одной щеке, подставь другую. - Были ли в вашей жизни случаи, когда вы отказывались пожать протянутую руку по нравственным соображениям? - Да. - Какое качество в партнёрах и конкурентах вызывает у вас наибольшее уважение? - Порядочность. - Ваши подарки «привязаны» к датам и праздникам? - Нет. - Главный принцип в общении с подчинёнными? - Уважение.


6

BUSINESS REPUBLIC

Не боги собирают на логи Ручейки, реки и потоки денег в бюджетное море

В 2013 году казна города пополнилась на более чем 3 млрд. рублей налоговых поступлений. Это на 132 млн. рублей больше, чем в 2012 году. Всего же налоговые поступления в бюджеты всех уровней составили более 13 млрд. рублей. Поступление налога на доходы физических лиц - главного доходного источника бюджета города возросло на 9%. Но, тем не менее, сохраняется тенденция задержек по уплате НДФЛ в бюджет. Поэтому налоговиками продолжается работа по борьбе с «конвертными» зарплатами.

Двери открыты. Телефонные линии горячи.

С 1 января началась декларационная кампания 2014 года. Налоговая инспекция приглашает жителей города на «Дни открытых дверей». Пройдут они в самой Инспекции (проспект Мира, д. 21 (11/07А)) 15-16 марта и 11-12 апреля. В рамках «Дней открытых дверей» специалисты-налоговики дадут разъяснения по всем интересующим граждан

вопросам. Тем, кто не может подойти в Инспекцию, специалисты готовы оказать консультацию по телефонам «горячей линии»: 30-46-50; 30-46-00; 30-44-18.

Мухлевать не получится!

В прошлом году челнинская налоговая служба приняла 695 решений об отказе в государственной регистрации юридических лиц. При этом выявлено 17 фактов использования недействительных паспортов. В системе ФНС пристальное внимание уделяется организациям-мигрантам. При изменении местонахождения налогоплательщика в налоговый орган незамедлительно направляется письмо с указанием нового адреса, проводится проверка достоверности адреса местонахождения. Так, 158и (2012 год – 85-и) организациям-мигрантам отказано в регистрации из-за предоставления недостоверных сведений, что выявлено в ходе осмотров помещений и сообщений собственника об отсутствии договора аренды.

»

февраль 2014

вот еще новости

Microsoft нашёл партнёров в челнинском ИТ-парке

6 февраля Владимир Еронин, руководитель Microsoft Поволжье, совершил визит в ИТ-парк г. Набережные Челны, чтобы познакомиться с Технопарком и резидентами бизнес-инкубатора. Одной из целей поездки Владимира была встреча с проектами бизнес-инкубатора, использующими при разработке технологии Microsoft. Резиденты рассказали о своих компаниях и обсудили возможности сотрудничества в будущем. В число таких проектов вошли: SmartPetrol - логистическая информационная система оптимального распределения топлива по сети автозаправочных станций. Система позволяет оптимизировать издержки за счет оптимального решения задачи распределения топлива по сети автозаправочных станций. Eleven - система перевода голосового звонка в текстовый лог. E-resto - облачная платформа для автоматизации кафе и ресторанов. Владимир Еронин так же во время своего визита поздравил компанию «Первая Онлайн Бухгалтерия» с получением статуса сертифицированного партнера Microsoft. Данный статус подтверждает высокий уровень квалификации и специализированные навыки компании в области технологий хостинга и услуг, оказываемых малому и среднему бизнесу. Корпорация Майкрософт высоко ценит партнера за стремление укрепить отношения с клиентами за счет предоставления эффективных инновационных бизнес-решений. «Первая Онлайн Бухгалтерия» стала первым сертифицированным партнером Microsoft в г. Набережные Челны, предлагающим онлайн решения для компаний малого и среднего бизнеса.

Ешь своё, пей своё В сельские магазины Татарстана в январе отправлено собственной продукции на 140 млн. рублей, что составляет 134 % к уровню 2012 года, сообщают в «Татпотребсоюзе». Хлебобулочных изделий сельская торговая сеть РТ получила в объеме 1946 т, что составляет 88 процентов. Колбасные изделия в цехах районов республики выпущены в объеме 36 т, что составляет 107 процентов к соответствующему периоду 2012 года. Кондитерские изделия к столу жителей татарстанской глубинки отправлены в объеме 153 т (101 процент). Макаронных изделий представители АПК РТ раскупили в объеме 69 т (103 процента), безалкогольных напитков – 22 тыс. декалитров (125 процентов). Кроме того, в собственных цехах районных потребительских обществ переработано 28 т рыбы (107 процентов), изделия из которой также были отправлены в сельские магазины.

Корпоративное обучение – с компанией обручение? Служба исследований HeadHunter провела опрос среди представителей компаний и выяснила, что большинство из них (75%) предоставляют своим сотрудникам возможности обучения. Чаще всего подобные бонусы присутствуют в компаниях среднего и крупного бизнеса, с численностью сотрудников от 500 человек.

ТРебуются  продавцы-консультан ты  менеджер по логистике  замерщик (кухонные гарнитуры)  грузчики  дизайнер

тел: 8-927-454-15-15

ПРОДАЮ ДРОВА ЛДСП

реклама

мебельной фабрике

8-965-586-85-02

Читайте нас на www.business16.ru

Любой сотрудник компании может пройти обучающие курсы – так ответило 45% опрошенных работодателей. 23% компаний готовы вкладываться только в тех сотрудников, которые показывают высокие результаты в работе, а 17% – лишь в тех, кто уже зарекомендовал себя, проработав на нынешнем месте определённое количество лет. 38% работодателей готовы обучать только отдельные группы персонала: менеджеров среднего звена (25%), молодых специалистов (20%), высококвалифицированных специалистов (17%) или, скажем, представителей топменеджмента (18%). Сумма, выделяемая на обучение одного работника в год, обычно не превышает 30 000 руб. Хотя некоторые готовы нести и более серьезные траты (60 000 – 90 000 руб. – 4%; более 90 000 руб. – 4%). Подобные инвестиции считаются вполне обоснованными. Ведь возможности обучения служат дополнительной мотивацией персонала (74%), повышают его лояльность (40%), позволяют снизить затраты на привлечение соискателей (24%) и поддерживать конкурентоспособность компании на рынке (68%). Опрос проводился службой исследований HeadHunter 3–6 февраля. На вопросы ответили представители 189 компаний.


BUSINESS REPUBLIC

февраль 2014

7

Совещ ание – это вещь? Слово «совещание» у каждого человека вызывает разные чувства и образы. Кто-то видит совещание как время отдыха от основной работы. Для кого-то это важная часть бизнес-процесса, необходимая для успешного функционирования всей компании. А кто-то считает совещания пустой тратой личного и рабочего времени. Мнения расходятся.

Верно лишь одно – первоначальной целью любого совещания является совместное решение поставленных задач и возникающих проблем, движение к единой цели. Жаль, что не все участники совещаний понимают эту простую истину, вот почему так часто собрания превращаются в балаган, соревнования в ораторском мастерстве и навязывание личных интересов. Как часто я слышу от сотрудников нескончаемые жалобы: «Опять собрание? Зачем мне на него идти, тратить свое время, если все проблемы могут быть решены без меня?» Любое собрание – это встреча нескольких людей. Жаловаться на это глупо, так как вся наша жизнь состоит из череды различных встреч. Даже банальный обеденный перерыв можно назвать совещанием, когда сотрудники собираются за одним столом и решают насущные проблемы, дают советы, дискуссируют, приходят к определенному решению. Разница лишь в том, что на таком собрании происходит обсуждение личных проблем и переживаний. Насколько важны встречи? Новые ценности создаются, когда несколько людей

Нам захотелось выяснить, как относятся к совещаниям челнинцы, чья профессиональная деятельность регулярно приводит их в совещательные комнаты. Александр Беломоин, менеджер среднего звена (машиностроение): - Я считаю, совещание, как любое мероприятие, бывает успешным либо не успешным в зависимости от его организации и темы. У меня в рабочем времени все совещания в сумме занимают минут 40. Первое, утреннее, вводит в курс жизни завода на текущий момент, на нём докладчиками представляется общая картина начавшегося рабочего дня. Это необходимо. Всё докладывается кратко и только по делу. Второе совещание – у непосредственного руководителя, на нем решаются текущие вопросы, касающиеся конкретно нашей работы. Тре-

тье – селекторное, подводит итоги и ставит новые задачи. На производстве нет времени рассиживаться часами и переливать из пустого в порожнее. Я знаю на заводе 2-3 человек, которые досконально знают о его работе всё, сведущи во всех областях. Это своего рода эксперты. Остальным нужно, чтобы вникнуть в ситуацию, услышать мнение специалиста, понять на своем уровне суть проблемы и предложить свой вариант решения. Вот при наличии таких свежих взглядов и находятся какие-то новые пути к решению старых проблем. Это я бы и назвал «коллективным разумом», когда одна голова – хорошо, а несколько – го-

встречаются вместе, обмениваются идеями, делятся опытом. Движение к единой цели объединяет и создает эффект синергии, когда несколько людей совместными усилиями могут достигнуть результата, в несколько раз превышающего сумму результатов, которые каждый мог бы достичь по отдельности. Слово «компания» является составляющей названий многих фирм. Как много успешных бизнесов началось именно со встречи. И примеров тому масса. Если Стив Джобс и Стив Возняк не встретились бы 30 лет назад, возможно, нам бы не предоставилась возможность оценить всю прелесть продукции Apple сегодня. Dolce&Gabbana, Procter&Gamble и множество других знаменитых брендов зародились с момента встречи нескольких предприимчивых людей. Каждый человек, если рассматривать отдельно, при каждом своем действии руководствуется лишь собственным опытом, опираясь на привычные суждения и представления, пользуясь уже сложившимися моделями поведения. И лишь встречаясь вместе, люди способны на формирование инновационных идей и концепций. «Как же так? – возможно, спросите вы. – Ведь в истории существует огромное число примеров, когда люди достигали невиданных высот благодаря собственным стремлениям!» Так оно, бесспорно, и есть. Вот только в подавляющем числе случаев за спиной у каждого стояла мощная команда поддержки, готовая прийти на помощь в любую минуту. Это могли быть родственники, друзья, руководство или подчиненные. Когда опыт и усилия нескольких людей складывается воедино, происходит что-то невероятное. Взять пример с голливудскими фильмами. Любой продукт кинематографического искусства – это не работа лишь режиссера

и актеров, которые, зачастую, получают все лавры. Это плод напряженного труда огромной команды людей, специалистов в своем деле. Помимо вышеназванных режиссера и актеров над любой картиной также трудятся сценаристы, операторы, монтажеры, художники по костюмам, графики, звукооператоры, настройщики освещения, продюсеры, всех не перечислить. Без всех этих людей, движимых одной идеей, кинематографии бы не было. Если рассматривать более насущные ситуации, то посмотрите, к примеру, на растущее с каждым днем число индивидуальных предпринимателей. Само слово «индивидуальный» предполагает, что своих целей такие люди должны добиваться собственными усилиями. Однако каждый более-менее успешный современный предприниматель имеет в своем штате хотя бы несколько человек: менеджеров, продавцов, бухгалтеров и т.д. Нередко они ведут свою деятельность совместно с родственниками или друзьями. Нахождение в коллективе с людьми, трудящимися над собственными задачами, способствует продуктивной работе. По этой причине с развитием индустрии так называемого фриланса, или удаленной работы, как грибы после дождя повсеместно вырастают коворкинг-центры, куда люди таких профессий как: дизайнеры, программисты, копирайтеры и т.д. приходят трудиться. Атмосфера коллективной работы на самом деле действует благоприятно. Работа в одиночестве быстро наскучивает человеку, он начинает чувствовать себя одиноким и начинает постоянно отвлекаться от выполнения задач. Это лирическое отступление о том, какую ценность несут встречи, я произвел для того, чтобы в очередной раз подчеркнуть значимость совещаний. А вопрос о том, полезны ли совещания, нужны ли они вообще, если

раздо лучше.

в режиме вебинара (на широком экране по скайпу), на которых можно за несколько минут обсудить все проблемы наших филиалов в удаленных уголках России. Это такой видео-селектор, на котором выступающие видят друг друга. Для фирм вроде нашей, с большим количеством офисов, это - реальная экономия рабочего времени, которого и так не хватает, ресурсов (нет необходимости собирать где-то в одном месте представителей из разных городов), и нервов сотрудников. Все друг друга увидели, обсудили задачи, решили, кто и за что отвечает, с них и спросили в следующий раз. И сплочению коллектива в корпоративном смысле это тоже способствует. Мы теперь реально ощущаем себя большой командой и знаем, как выглядят коллеги, с которыми раньше доводилось общаться лишь по телефону.

Дания Мажитова, журналист

- Мне в силу профессии пришлось посетить за свою трудовую жизнь много совещаний разного уровня. Бывала на таких, где внимание участников удерживалось на протяжении всего мероприятия, и на таких, где половина присутствующих откровенно дремали. Я считаю, что совещания, коли уж мы заняты коллективным трудом, дело необходимое. Но есть законы жанра, которые должны при их организации соблюдаться. То есть каждое совещание должно иметь основную тему «на входе» и некий конечный продукт, как результат, «на выходе». Если нет четкой темы, если в итоге нет какого-то запомнившегося участникам результата – время потрачено впустую. Я много лет проработала в коллективах, где в большинстве были люди творческих профессий: на ТВ, в газетах… Вот для совещаний в этой среде очень важны такие вещи как мозговой штурм некоей проблемы и синергетический эффект, когда, развивая мысль друг за другом, творческие люди приходят к каким-то парадоксальным результатам, которые в итоге приносят большую пользу общему делу. В таких совещаниях очень интересно участвовать. Ты на них чувствуешь себя частью могучей команды, которой по силам любые задачи. Клара Сущева, руководитель отдела в ITфирме Моё мнение: совещания нужны. Особенно мне нравятся современные совещания

Светлана Рачкова, консультант по управлению персоналом, бизнес-коуч - Отношение к совещаниям неоднозначно, потому что фактически - совещание это продолжение стиля руководства и полностью передает характер взаимоотношений руководитель – подчиненный в каждой организации. Вместе с этим – прежде, чем делить совещания на «скучные» и «полезные» - давайте вспомним, что в первую очередь они различаются по своим целям и по направлению информации. Первый тип совещаний – оперативные (или диспетчерские) – это когда информация стекается «снизу-вверх». Цель такого сове-

большинство из них не приносит необходимых результатов, это уже вопрос того, с чем вы готовы мириться, вопрос качества. Если вас устраивают бесконечные пустые разговоры, не приводящие к стоящим решениям, если вы готовы так бессмысленно тратить свое время, ничего не изменится. Когда-то мне на глаза попалась очень интересная история, которая, как мне кажется, идеально подходит сюда в качестве примера. Макдональдс, желая в очередной раз расширить зону своего влияния, принял решение построить свой ресторан в небольшом городке Италии. Это решение вызвало негодование со стороны местных жителей. Пекарь одной из местных лавок не хотел мириться со складывающимся положением дел, и он решил бороться с гигантом фаст-фуда. Он был уверен в своих силах, так как знал, что его преимущество в качестве продуктов. Он кормил практически весь город своими вкуснейшими пирожками, используя для их изготовления лишь свежие истинно итальянские продукты: базилик, моцареллу, томаты. Пять лет ресторан Макдоналдса просуществовал на своем месте, после чего корпорация приняла решение о его закрытии, так как его содержание было абсолютно нерентабельным. Люди не подверглись новым веяниям моды, они остались верными своим ценностям – питаться вкусной и здоровой едой. Пекарь выиграл эту войну. Все произошедшее он подытожил словами: «Все дело в свободе выбора». Какие правильные слова. Сделайте свои совещания такими, чтобы никому из сотрудников и в голову не пришло их пропускать, пусть ваши собрания приносят пользу каждому участнику и, как следствие, всей компании в целом. Алексей Макаров (ВШЭ)

щания – собрать оперативную информацию и соединить в общую объемную картинку. Такие совещания редко признаются участниками скучными и бесполезными – поскольку каждый знает зону своей ответственности, готовится и предоставляет информацию в «общую копилку». Совещания, которые получают наибольшее число неодобрительных отзывов, и которые проще всего сделать «скучными» - информационные совещания. Их называют еще инструктивными. Это совещания, где информация спускается «сверху-вниз» и целью которых является доведение информации, каких-либо сведений или выдача поручений. Здесь все зависит от подготовки и навыков ведущего. «Передача информации» может стать однообразной монотонной лекцией, а может – интересным, красочным и образным действием. И именно от этого зависит и эффективность передачи и динамика совещания. Больше всего зависят от уровня корпоративной культуры, развития и стиля управления проблемные совещания, на которых происходит коллективный анализ ситуации в компании, каких –то проблемных вопросов и поиск командных решений по ним. С введением такого направления, как командный коучинг, подобные мероприятия стали интересным, командообразующим и эффективным действием, способствующем не просто выработке неожиданных эффективных решений, но и направленным на повышение мотивации и профессиональный рост каждого участника команды.


8

BUSINESS REPUBLIC

февраль 2014

смешные бизнес идеи «Колючие» скамейки

долго не залеживаются.

Эта бизнес идея пришла в голову немецкому дизайнеру и фотографу Фабиану Брансингу (Fabian Brunsing). Она должна помочь властям получить дополнительный доход. Фабиан разработал скамейки, из сидений которых выдвигаются железные гвозди. Убрать их и сделать пригодной для сидения можно только внеся в монетоприемник определенную сумму, как на автомобильной парковке. После этого шипы прячутся и можно наслаждаться отдыхом, пока не закончится оплаченное время. Подобные скамейки должны стать креативным способом пополнения городского бюджета.

Кандалы для школьников

The Office Kid

Работать никто не любит, больше привлекает возможность получать зарплату. Поэтому не удивительно, что практически каждый старается исчезнуть с работы как можно быстрее. И в некоторых странах для подобных действий есть вполне законные основания. В США, например, по закону имеющие детей сотрудники могут уходить с работы раньше. Такое положение, естественно, не устраивает тех, кто детей не имеет. Но тут подсуетилась фирмочка из Нью-Йорка, сотворив набор The Office Kid. Такая коробочка заставит улыбнуться каждого, даже начальника. В наборе: фотография с ребенком в рамочке, детские рисунки (это базовая комплектация за 19.95 долларов), далее можно добавить рецепты, дополнительные фото с мероприятий, билеты на различные события и т.д. по 10 долларов каждый. Кстати можно выбрать пол, возраст, внешность малыша. Демонстрируя подобные мелочи начальству, можно будет спокойно сбегать с работы пораньше на «законных» основаниях.

Оригинальный способ заставить ребенка делать уроки. Теперь для них покупают Study Ball. Это устройство представляет собой самые обычные ножные кандалы с 10-килограммовой гирей. Вся эта красота крепится к ноге «жертвы» браслетом, который открывается после выхода установленного срока занятий. Предполагается, что ребенок будет все отведенное время заниматься только уроками, не отвлекаясь на посторонние занятия. Возможно так и будет, если удалить поместить его подальше от компьютера, телефона и холодильника, ведь далеко не каждому чаду удастся сдвинуть гирю с места. Зато родители смогут спокойно заниматься своими делами. Кстати стоит такая вещица $115 и может стать подарком, который заставит улыбнуться даже взрослого фрилансера. Теперь и начальник сможет заставить нерадивого работника сосредоточится на задании. Только вес придется подбирать побольше.

Поздравляем! Юрия Ивановича Петрушина, генерального директора Торгово-промышленной палаты города Набережные Челны и региона Закамье. Неважно, сколько лет исполнилось Юрию Ивановичу. Ну, допустим, 72. Быстролетящие годы не оставляют на нём привычных возрастных примет. А что, он стал не таким энергичным? Да он ещё и молодым одолжит своей энергии! Что, ум его перестал быть острым и проницательным? А попробуйте-ка его обспорить, что-то передоказать ему. Он вывалит кучу аргументов, фактов, свидетельств, но правды своей не уймёт. Ещё и вас обратит в свою веру. Он интересен, увлекателен, прост и человечен. Он неизменен в густой и сноровистой деловой, общественной жизни Челнов. Единственный из тех, кто «рулил» городом ещё в советские времена, и по сей день остающийся его нервом, его мускулом, его лицом. Хочется ему соответствовать, хочется быть «принятым», а значит – просто быть приличным и порядочным человеком. Человеком дела. Будьте здоровы, Юрий Иванович, пусть Вам будет бодро и легко в вашем Служенье. Коллектив издателей, учредителей и редакции газеты «Business Pepublic».

Делатель снежков

Sno-Baller – гениальная бизнес идея. Вспомните, какое это удовольствие поиграть зимой в снежки, подурачиться и повеселиться. Главная проблема при этом – мокрые перчатки и замерзшие руки. Вот для решения ее и предназначен делатель снежков. Это нечто, напоминающее пластиковые щипчики для мороженого. Разработчики устройства предлагают использовать его не только для лепки снежков, но и для производства круглых шариков из мокрого песка.

Апгрейд телефонной будки

Уличные телефонные будки имеют свойство устаревать. Естественно их приходится утилизировать, причем для компании-владельца это стоит денег. И тут очень популярным является продажа будок организациям для собственных нужд. Английская British Telecom с удовольствием распродает свои будки по цене в один фунт стерлингов. Компания получила 770 заявок, а 350 будок уже куплены сельскими общинами и приспособлены под души, туалеты и другие нужды. Один из советов деревенских приходов в Сомерсете приспособил будки под общественные библиотеки. В каждую такую креативную будку помещается до 100 книг, а также множество дисков CD и DVD. Каждый желающий может их обменять. Книги в библиотеке постоянно обновляются, на-

Поздравляем с днем рождения! 20 февраля Халфин Шавкат Шаймухамедович Начальник Челнинского монтажного управления ОАО «Татэлектромонтаж» (ТАТЭМ) Пермяков Александр Александрович Председатель профкома «Металлургический комплекс ОАО «КАМАЗ» Каримов Ильдар Аухатович Генеральный директор ООО «Стройдеталь» Файзерахманов Рашат Фаесханович Директор ГУ «Набережночелнинский государственный татарский драматический театр» 22 февраля Когогина Альфия Гумаровна Депутат Государственной Думы ФС РФ 23 февраля Кузьмин Виталий Викторович Генеральный директор ООО «Управление механизации строительства»


февраль 2014

BUSINESS REPUBLIC

9

реклама

28

Стенка «ВЕНЕЦИЯ»


10

BUSINESS REPUBLIC

февраль 2014

28

11 300р. - 20%

9 000р.


BUSINESS REPUBLIC

февраль 2014

11

28

Матрац Аskona Balance Smart 1400х2000

3 550р.

Матрац Аskona Balance Palma

1400х2000

7 600р.

6 650р.

Матрац Аskona Terapia Immuno 1400х2000

17 050р.


12

BUSINESS REPUBLIC

февраль 2014

28

Мебель из массива дерева

«Модерн»

28

от 5 050р.

Business Republic №7 (32) от 19/02/14  

Информационно-деловое издание, г. Набережные Челны, Россия / Business newspaper, Naberezhnye Chelny, Russia

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you