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PRODUCIENDO JUNTOS www.bungeargentina.com

4ยบ Reporte de Sustentabilidad 2014 BUNGE ARGENTINA


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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

CONTENIDOS Bunge Argentina: Contribuyendo hoy para cimentar el futuro Nuestra Empresa

7 8

Estrategia

15

Gobierno Corporativo

18

Nuestra Agenda 2014: Matriz de Materialidad

22

Modelo de Desarrollo Sostenible: Produciendo Juntos

25

Produciendo Valor

28

Produciendo Desarrollo

48

Produciendo Talento

Proceso de elaboración del Reporte Perfil del Reporte 2014

Índice de contenidos GRI e informe de verificación externa

Información adicional

66 74 78 79 88

Proceso de elaboración del 4° Reporte de Sustentabilidad Coordinación General Relaciones con la Comunidad relaciones.comunidad@bunge.com Creatividad, diseño y producción Jardín BA jardin@jardinba.com Verificación Externa Crowe Horwath marcelo.navone@crowehorwath.com.ar Impresión Papel tapa: 100% reciclado Rives Sensation Tactile de 270 grs. Papel interior: 100% reciclado Rives Sensation Bright White de 120 grs. Todos los derechos reservados. Argentina. Agosto 2015.


CONTENIDOS GENERALES

3

GESTIONANDO SUSTENTABLEMENTE

PRODUCIENDO JUNTOS

PRODUCIENDO VALOR

2

POR MÁS DE

130 AÑOS

13

MARCAS PROPIAS EN MERCADO

CON VENTAS NETAS POR

$23.705 MILLONES EN 2014

CERTIFICACIONES DE SOJA SUSTENTABLE y CERTIFICACIÓN ISO 14.001:2004 EN C.I. RAMALLO

MEJOR RESULTADO DEL INDICADOR DE SEGURIDAD DESDE EL COMIENZO DE SU MEDICIÓN

100%

de los Complejos Industriales certificados bajo estándares de calidad internacional

PRODUCIENDO DESARROLLO

PRODUCIENDO TALENTO

1.315

PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA CLAVE, 100% LOCALES. 95% DE COMPRAS NO PRODUCTIVAS LOCALES

EN

9

PROVINCIAS ARGENTINAS

CON UN APORTE DE

$5.630.526

EN DONACIONES E INVERSIÓN SOCIAL

1.700

EMPLEADOS

16

PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

0,47%

DE ROTACIÓN DE PERSONAL ANUAL

Bunge Argentina es una compañía de agronegocios con acopios, complejos industriales y terminales portuarias estratégicamente ubicadas en todo el país. Procesa cereales y oleaginosas, exporta subproductos derivados (harinas, aceites y derivados), comercializa granos, produce y comercializa fertilizantes y alimentos e ingredientes para consumo humano y nutrición animal.


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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

MENSAJE DEL PRESIDENTE [G4-1] Nuestra intención es clara y refleja nuestra visión estratégica: apostar a una mayor generación de valor hoy, mientras construimos una base sólida para el crecimiento futuro y aseguramos un alto rendimiento constante. En el corto, mediano y largo plazo, nos enfocamos en aquello que mejor hacemos: Agronegocios, Fertilizantes y Alimentos e Ingredientes. Nuestras tres unidades de negocio y bases de nuestro crecimiento. Para el próximo período, debemos intensificar el agregado de valor, apalancándonos en estas áreas de experiencia. Bunge ha establecido en 2014 una nueva estrategia de negocios, que destaca, entre sus pilares fundamentales, nuestro fuerte compromiso con la seguridad. La seguridad de las personas es nuestra prioridad número uno, no la producción ni las ganancias. Somos la Compañía Operativa de Bunge más galardonada en aspectos de Seguridad. Recibimos el Premio Safety Award en cinco oportunidades. Pero los accidentes e incidentes siguen sucediendo, y si nos proponemos alcanzar una cultura de seguridad de accidente cero, debemos comenzar con el compromiso de cada uno de nosotros. Desde nuestro primer reporte de sustentabilidad, bajo lineamientos propuestos por Global Reporting Initiative (GRI), ya han transcurrido 4 años, que marcan un camino progresivo en la forma en que la Compañía gestiona la creación de valor, el cuidado del medio ambiente, la seguridad de sus colaboradores, el vínculo con las comunidades en las que opera y el desarrollo de su Capital Humano. Destacamos nuestros retos y objetivos medioambientales propuestos para el período comprendido entre los años 2013 y 2016: reducir en un 3% el consumo de agua, en un 3% las emisiones de gases de efecto invernadero y en un 3% el consumo ener-

P. Enrique Humanes, Presidente y CEO de Bunge Argentina

gético por cada tonelada que producimos. Además, nos hemos comprometido a reducir en un 5% la generación de residuos con gestión no sustentable. Los cuatro objetivos han sido alcanzados con éxito, y superados en todos los casos. Gestionar la sustentabilidad en Bunge es una cuestión de vocación, es transversal a todas nuestras actividades y, nos satisface afirmar que, en la práctica, es un tema presente en nuestra agenda diaria. Así lo demuestra la nueva Política Global de Sustentabilidad presentada por el Comité Ejecutivo de Bunge Limited en 2014. Los invito a recorrer el 4to. Reporte de Sustentabilidad “Produciendo Juntos”, correspondiente al año calendario 2014 y agradezco, de antemano, su interés en nuestra Compañía. Cordialmente, P. Enrique Humanes

Siempre preparados para nuevos desafíos: La habilidad para adaptarnos a entornos impredecibles y cambiantes, para identificar oportunidades y convertirlas en márgenes competitivos, y para formar a la próxima generación de líderes, son la clave para lograr un nivel de excelencia en nuestra gestión como compañía sustentable y responsable socialmente. P. Enrique Humanes, Presidente y CEO


CONTENIDOS GENERALES

MENSAJE DEL DIRECTOR DE RRHH Y COMUNICACIONES [G4-2] Un año más, consolidamos nuestro compromiso con un desarrollo sustentable. Por cuarto año consecutivo presentamos nuestro reporte de sustentabilidad, el segundo acorde a la guía G4 de Global Reporting Initiative (GRI), que resume todas aquellas acciones concretas que realizamos durante 2014 con miras a alcanzar un futuro más inclusivo, integrado e innovador. En este nuevo ciclo, hemos profundizado el análisis de materialidad realizado en el ejercicio anterior, a partir de consultar a nuestros principales grupos de interés, a través de una encuesta, sobre 45 aspectos de sustentabilidad. Los resultados de la misma nos permitieron priorizar los temas para elaborar una nueva matriz de materialidad. Los temas prioritarios identificados son gestionados a través de nuestro modelo de Desarrollo Sostenible: Produciendo Juntos. Es así que, al inicio de 2014, se nos presentaron varios desafíos que, con esfuerzos compartidos y gran satisfacción, fuimos concretando a lo largo del mismo. Se destaca el empeño por agregar cada vez más valor a nuestra cadena agro-industrial, especialmente en aquellos eslabones donde tenemos más experiencia, impulsando la oferta de productos destinados a consumo final. Particularmente, en el segmento de Alimentos e Ingredientes, lanzamos la comercialización de arroz con marcas propias. Desde nuestra Unidad de Negocio de Fertilizantes, ratificando nuestra creatividad e innovación, lanzamos “Bunge Track”, un producto específicamente desarrollado para minimizar la emisión de NOx a la atmósfera, que contribuye a incorporar a nuestro portafolio, un nuevo producto con gran valor agregado. La certificación de ISO 14.001 en nuestro Complejo Industrial de Ramallo, se convirtió en un hito en la gestión del medio ambiente en nuestra Compañía, y con miras a mejorar nuestro rendimiento en la mate-

Walter Savarecio, Director de Recursos Humanos y Comunicaciones de Bunge Argentina

ria, nos planteamos el objetivo de extenderla a otros Complejos Industriales locales. Con satisfacción hemos implementado el Programa Compromiso de Inclusión de Personas con Discapacidad Intelectual en nuevas bases laborales, logrando que este programa de responsabilidad social e igualdad de oportunidades, tenga un alcance regional y se adapte a las particularidades locales. Porque nos interesa escuchar a nuestras partes interesadas y creemos en el diálogo constructivo, los invitamos a que nos comuniquen toda sugerencia que nos permita mejorar este proceso y dejamos abiertos nuestros canales de comunicación para cualquier otra inquietud. Agradecemos su interés en Bunge Argentina. Cordialmente, Walter Savarecio

Grandes Oportunidades: Este camino es el elegido, el desarrollo sostenible, no es una tendencia, sino la clave para que la Compañía continúe creciendo dentro de las márgenes de mercados cada vez más exigentes y especializados.

Walter Savarecio, Director de Recursos Humanos y Comunicaciones

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4ยบ Reporte de Sustentabilidad 2014


BUNGE ARGENTINA: CONTRIBUYENDO HOY PARA CIMENTAR EL FUTURO

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

NUESTRA EMPRESA [G4-9] Operaciones

4 2 12 1 2 3 2

COMPLEJOS INDUSTRIALES DE MOLIENDA DE CEREALES Y OLEAGINOSAS PLANTAS DE REFINACIÓN DE ACEITE VEGETAL ACOPIOS

PLANTA DE ELABORACIÓN DE LECITINA DE SOJA COMPLEJOS INDUSTRIALES DE PRODUCCIÓN DE FERTILIZANTES OFICINAS COMERCIALES TERMINALES PORTUARIAS

Nuestros resultados: Desempeño Ventas netas en millones de pesos

2013

2014

17.801

23.705

Presencia en provincias argentinas

9

Nuestros negocios y productos: Unidad de Negocios

Mercados Servidos [G4-8]

Agronegocios Fertilizantes Alimentos e Ingredientes

Mercado de agronegocios global Producción agropecuaria regional Mercado de consumo local y global

Bunge produce y comercializa fertilizantes y procesa soja, colza, cártamo, maní, arroz y otros productos agrícolas para fabricar productos e ingredientes con numerosas aplicaciones directas o abasteciendo a diferentes industrias, a saber:

[G4-4]

• Aceites y arroz para consumo humano. • Alimentación animal e ingredientes para la formulación de alimento balanceado. • Producción de aderezos, mayonesas, procesos de frituras, usos industriales varios y para consumo humano directo.

• Emulsionantes y suplementos nutricionales. • Espesantes, agentes plastificantes, diluyentes o aditivos para industrias alimenticias, cosmética, farmacéutica, del cuidado personal e industria química en general. • Aceites para la producción de biodiesel. • Aditivos para el transporte de cargas. • Insumos para procesos químicos. • Fertilizantes que ayudan a los agricultores a producir cultivos de calidad.


BUNGE ARGENTINA: CONTRIBUYENDO HOY PARA CIMENTAR EL FUTURO

PRODUCTOS AGRONEGOCIOS • Cereales y oleaginosas Trigo, maní, girasol, maíz, soja, cártamo, sorgo, cebada.

• Derivados vegetales Lecitina, glicerina, ácidos grasos, aceites refinados/neutros, proteínas, aceites crudos.

• Productos industriales Harinas proteicas, aceites crudos y refinados, insumos para industrias alimenticias y químicas.

• Derivados químicos Amoníaco industrial, amoníaco de refrigeración, urea perlada industrial, solución de urea 20%N, TSA fotográfico.

FERTILIZANTES • Nitrogenados SolMIX, SolUAN, Urea perlada, Urea granulada.

Azufrados Complejo P-S amoniado, SolMIX, Sulfato de amonio, Yeso.

• Fosfatados Superfosfato simple de calcio, Fosfato diamónico, Fosfato monoamónico, StartMIX, Superfosfato triple de calcio.•

• Mezclas NPKS NPK ARROZ, NPK Frutales y Hortícolas, NPK Yerba y Té.

Marcas Fertilizantes de producción propia

ALIMENTOS E INGREDIENTES • Nutrición animal Harina de soja Hipro (47%), Harina de soja Lowpro (44%), Pellet de soja Profat, Harina y Pellet de cártamo, Pellet de girasol integral, Pellet de maní, Lecitina de soja, Pellet de cáscara de soja

• Aceites refinados a granel y envasados • Glicerina cruda • Glicerina refinada grado USP • Arroz blanco largo fino pulido calidad 0000 y 00000 • Arroz blanco largo fino variedad Puitá

Marcas de Alimentos

OTROS ARNOX 32

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

CAPITAL HUMANO [G4-10]

Empleados

Evolución de la dotación Bunge Argentina [G4-10] 1800 1700 1600 1500

1700 1481

1589

1609

2012

2013

1400 1300 2011

1487 39

2014

168

Varones x tiempo indeterminado

6

Varones x plazo fijo

Mujeres x tiempo indeterminado

Mujeres 1 x plazo fijo

21% de mujeres se desempeñan en puestos de liderazgo.

Evolución de la dotación por género

1

2011

2012

2013

2014

Mujeres

152

170

174

174

Hombres

1329

1419

1435

1526

El porcentaje de empleados que trabajan part-time no es sustancial. En Bunge Argentina no hay trabajadores externos En todos los casos el número de empleados se expresa a partir de un simple recuento.


BUNGE ARGENTINA: CONTRIBUYENDO HOY PARA CIMENTAR EL FUTURO

En operaciones industriales

11

Nuestros colaboradores por provincia

3%

7

Mujeres

3

10 9

8 4

97%

6

Varones

2

1

5

En otras funciones

27%

1

Mujeres

53 2 C.A.B.A. 40

3 Chaco 55

5 La Pampa

73% Varones

Buenos Aires

0

14

6 Mendoza 1

8 Santa Fe 57

1

4

0

2

9 Santiago del Estero 620

2

6

Cรณrdoba 17

7

58% 1%

URGARA

44%

SOYEA

(San Lorenzo)

18%

QCOS. ZARATE

42% 10%

FATIQYP

187

Salta 2

16

10 Tucumรกn 2

[G4-11]

de los empleados estรกn comprendidos en convenios colectivos de trabajo

608

fuera de convenio

27%

FOEIA

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

RECONOCIMIENTOS Durante el año 2014, Bunge Argentina fue distinguida con los siguientes premios: • Premio Hexágono por su significativo esfuerzo en capacitación y desarrollo de sus recursos humanos, otorgado por IDEA (Instituto para el Desarrollo del Empresariado Argentino). • Premio Prestigio por su Liderazgo en Agronegocios, otorgado por la consultora CEOP-LATAM. • Reconocimiento por sus acciones benefactoras, otorgado por el ITBA (Instituto Tecnológico de Buenos Aires). Anteriormente hemos recibido los siguientes reconocimientos: • Premio Safety Award para Bunge Argentina en 2013, 2010, 2008, 2006 y 2005 otorgado por el Comité Ejecutivo de Bunge Limited. • Premio Mérito Industrial 2013, otorgado por el FISFE (Federación Industrial de Santa Fe).`

• Reconocimiento por sus acciones benefactoras 2013 y 2012, otorgado por el ITBA (Instituto Tecnológico de Buenos Aires). • Premio a la Industria del Año 2012, otorgado por la Cámara de Comercio, Industrias y Servicios de San Lorenzo y su zona. • Premio al Reconocimiento por la Labor Realizada 2012 para el Complejo Industrial de Puerto General San Martín, otorgado por la Cámara de Comercio, Industrias y Servicios de San Lorenzo y su zona. • Premio a la Acción de Responsabilidad Social Empresarial e Industrial 2012, otorgado por Organización de la Sociedad Civil Periodismo+Humanitario. • Premio a la Innovación Tecnológica 2011, otorgado por Centro Internacional de Innovación en Tecnología Agropecuaria (CITA). • Premio Proof not Promises 2012 y 2011, otorgado por General Electric S.A.


BUNGE ARGENTINA: CONTRIBUYENDO HOY PARA CIMENTAR EL FUTURO

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ESTRATEGIA

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

ESTRATEGIA

Nuestra intención es clara: Generar mayor valor hoy, mientras construimos una sólida base para el crecimiento futuro y un alto desempeño consistente.

ENFOCADOS EN LO QUE MEJOR HACEMOS Bunge cuenta con objetivos y estrategias definidos por nuestro gobierno corporativo a nivel global, los que se llevan a cabo en cada país en el que la Compañía opera. Nuestro desempeño está enfocado en cuatro áreas:

Compromiso con la seguridad

Balance Adecuado

Mejores Prácticas

Distribución de activos exitosa


ESTRATEGIA

VALORES CORPORATIVOS Y PRINCIPIOS GLOBALES PARA LAS OPERACIONES INDUSTRIALES Para la ejecución de nuestra estrategia y como guía de nuestras acciones y conductas, Bunge cuenta con valores corporativos y con principios globales de excelencia operacional. [G4-56]

VALORES CORPORATIVOS

Integridad La honestidad y la imparcialidad guían todos nuestros actos.

Transparencia y Confianza Estamos dispuestos a escuchar otras ideas y opiniones.

Trabajo en Equipo Valoramos la excelencia individual y trabajamos en equipo.

Espíritu Emprendedor Premiamos la iniciativa individual.

Ciudadanía Responsable Contribuimos al desarrollo de las comunidades donde operamos.

Compartir conceptos comunes de lo que hacemos y aspiramos a ser, nos asegura alinear nuestras actividades en todo el mundo, instalar una visión compartida,

promover el entendimiento entre colegas de diferentes áreas, y crear el deseo hacia la excelencia, conforman nuestras principales pretensiones de la gestión general.

PRINCIPIOS GLOBALES PARA LAS OPERACIONES INDUSTRIALES DE BUNGE

Seguridad

Ciudadanía

Gestión de personas

Calidad y seguridad del producto

Gestión de activos físicos

Tecnología e innovación

Gestión de proyectos de inversión

Mejora continua

Ejecución competitiva

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GOBIERNO CORPORATIVO

[G4-34]

Nuestro Gobierno Corporativo está constituido por el Comité Ejecutivo de Bunge Cono Sur, responsable de la toma de decisiones sobre cuestiones económicas, de seguridad, ambientales y sociales de Bunge Argentina. Durante el año 2014, se constituyó la Dirección de Alimentos e Ingredientes bajo la responsabilidad de Ramón Fernández Asenjo, persiguiendo el objetivo de fortalecer el crecimiento del segmento. A través del diseño y ejecución de una adecuada estrategia, luego de haber maximizado el posicionamiento de esta unidad de negocio en el mercado, se logró duplicar el volumen de la misma y el desarrollo de nuevos productos. Los miembros del Comité Ejecutivo son:

Presidente & CEO

Director de Fertilizantes

Director Comercial & Originación

Director de Alimentos & Ingredientes

P. Enrique Humanes

Daniel Orjales

Jorge Luis Frías

Vicepresidente

Director de Administración & Finanzas

Martín Hansen

Guillermo Marcotegui

COMITÉ EJECUTIVO Ramón Fernandez Asenjo

Director de Abastecimiento & Logística

Walter Savarecio

Horacio Moretti

José Castelli Carlos Nowik

Director de Manufactura

Guillermo García

Vicedirector Global de Investigación & Desarrollo

Director de Recursos Humanos & Comunicaciones

Gerente de Legales, Seguros & Asuntos de Gobierno


GOBIERNO CORPORATIVO

ELECCIÓN Y COMPENSACIÓN DE MIEMBROS DEL DIRECTORIO [G4-51] El Directorio de Bunge Argentina es el máximo órgano de gobierno corporativo, responsable por el cumplimiento de los pilares estratégicos y de llevar adelante su modelo operativo, además de preservar y dar continuidad a las capacidades esenciales de la Compañía. El proceso de selección de los integrantes del Directorio consiste en evaluaciones que incluyen potencial, desempeño laboral y antecedentes profesionales y contemplan la experiencia de cada uno de los candidatos en la promoción de un manejo sustentable de las cuestiones económicas, de seguridad, ambiental y social. La Política de Compensaciones, aplicable a toda la Compañía, define también la remuneración de los miembros del Directorio. El proceso de determinación de la misma consiste en la evaluación del puesto de trabajo, en función del Método “Hay”2, adop-

tado por Bunge Argentina, para luego determinar el peso relativo de la posición dentro de la organización. Al obtener una medida objetiva del tamaño del puesto y su ordenamiento dentro de la estructura organizacional, se asegura la equidad interna de la remuneración y permite comparar externamente estas posiciones a mercado. Además del factor equidad, la remuneración se compone por los aportes individuales y personales al rol, reflejados en los resultados de su desempeño personal determinados a través del Programa de Evaluación del Desempeño de la Compañía. Tanto el componente remunerativo, correspondiente al desempeño individual, como el desempeño a nivel compañía son analizados, gestionados y aprobados por el Comité de Compensaciones Global.3

DESEMPEÑO ECONÓMICO Bunge Argentina es subsidiaria de Bunge Limited, una compañía con sede en White Plains, Nueva York, Estados Unidos. Bunge Limited es una empresa registrada en la New York Stock Exchange (NYSE), de acuerdo con las regulaciones de la United States Securities and Exchange Commission (SEC). Durante 2014 no se identifican cambios significativos en el tamaño, la estructura, la composición accionaria o la cadena de suministro de la organización.

2 3

Desarrollado por Hay Group, consultora global de management. Para más información: http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=130024&p=irol-govCommittee&Committee=802

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

ÉTICA E INTEGRIDAD: COMPROMISO CON LA TRANSPARENCIA

En Bunge, la integridad es uno de los aspectos fundamentales de cómo realizamos negocios en el mercado mundial. Trabajamos con un propósito muy importante: crear cadenas de suministros mundiales y construir operaciones locales que pongan a disposición de millones de personas productos alimenticios accesibles y de alta calidad. Es así que con foco en la transparencia de la gestión y en el control de riesgos, llevamos a cabo procesos de gobierno corporativo basados en las prácticas globales más difundidas y de probada eficacia. Los cuatro mecanismos más relevantes son: Política de cumplimiento contra la corrupción [G4-56] La Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA) es una ley federal promulgada por los Estados Unidos de América en el año 1977. Dicha ley prohíbe ofrecer pagos a funcionarios de gobierno y a figuras políticas extranjeras con el fin de obtener o de retener negocios, o de asegurar ventajas incorrectas; y requiere que todas las transacciones estén reflejadas de manera precisa en libros y registros. Bunge Argentina, como subsidiaria de Bunge Limited, adhiere estrictamente a las disposiciones de la FCPA, así como también al cumplimiento de todas las leyes y regulaciones de las jurisdicciones en las cuales desarrolla sus actividades y lo deja expresamente plasmado en su Política de cumplimiento contra la corrupción. Ley Sarbanes Oxley (SOX) La Ley Sarbanes Oxley de los Estados Unidos busca monitorear a todas las empresas estadounidenses y extranjeras que cotizan en bolsa de valores de Estados Unidos, evitando que la valorización de las acciones sea alterada de manera dudosa, generando perjuicios a los inversores. Esta ley, más allá del ámbito nacional de los Estados Unidos, involucra a todas las empresas que cotizan en NYSE (Bolsa de Valores de Nueva York), así como a sus subsidiarias. El modelo de implementación de SOX en la Compañía incluye 30 controles de IT y 134 controles operacionales y contables desplegados en los procesos de gobierno, granos y originación, fertilizantes, puertos, biodiesel, FSG y alimentos e ingredientes, por lo que todas las unidades de negocios de Bunge Argentina están alcanzadas por controles de riesgo dentro de la Sarbanes Oxley Act.

Código de Conducta [G4-56] A partir del 2014 Bunge reemplazó su Código de Ética por un nuevo Código de Conducta. Todos los miembros de la comunidad Bunge tienen la obligación de seguir el Código y de cumplir con todos los procedimientos y las políticas de la Compañía, y con todas las leyes, normas y reglamentaciones vigentes en los lugares donde opera. El Código rige también al Comité Ejecutivo de Bunge Limited (Bunge Limited Executive Committee) en relación con toda la actividad que se lleve a cabo en nombre de la empresa. También se espera que los asesores, contratistas y demás socios comerciales que trabajen en nombre de Bunge respeten los principios de este Código.


GOBIERNO CORPORATIVO

Línea Ética [G4-58] Se trata de una herramienta que permite vía telefónica o web, y de manera anónima, denunciar cualquier comportamiento indebido que sea observado dentro de la Compañía. En el apartado de Ética y Conducta del título y eje de trabajo Produciendo Talento se amplía la información sobre Código de Conducta y Línea Ética. Lineamientos de Gobierno Corporativo El Directorio de Bunge Limited ha adoptado estas directrices para reflejar el compromiso de la Compañía con el buen gobierno corporativo y para el cumplimiento de las normas de la Bolsa de Nueva York (NYSE) y otros requisitos legales. El Gobierno Corporativo y el Comité de Nominaciones revisan periódicamente estas directrices y proponen modificaciones al Directorio, en caso de corresponder.4

4

Las compañías de capital público en los Estados Unidos están sujetas a ciertas normativas de información financiera y no financiera que son de acceso público. El reporte anual de Bunge Limited, donde se incluye la participación de todas sus subsidiarias, incluida Bunge Argentina, está disponible en http://www.bunge.com/ bunge2014ar/index.htm. La información contenida en este reporte es consistente con la información económica y financiera de los estados contables de Bunge Argentina. [G4-17] A lo largo del reporte se publican determinados aspectos particulares relacionados con la información económica y financiera de la Compañía a los efectos de relacionar el desempeño económico con el desempeño social y ambiental, lográndose así una triple cuenta de resultados.

Para más información: http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=130024&p=irol-govguidelines

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NUESTRA AGENDA 2014: MATRIZ DE MATERIALIDAD


ALTA

La Matriz de Materialidad de Bunge Argentina, presenta los temas de mayor relevancia para la estrategia de la Compañía y para sus grupos de interés. Los temas priorizados en la agenda de sustentabilidad del 2014 son los que se detallan a continuación.

1

2

3

4

5

6

8

9

10

11

MEDIA

MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE: PRODUCIENDO JUNTOS 12 13

14

BAJA

IMPORTANCIA PARA LOS GRUPOS DE INTERÉS

7

BAJO

MEDIO

ALTO

IMPACTO EN LA ESTRATEGIA 1

Prácticas de adquisición

6

Entrenamiento y educación continua

11

Condiciones de trabajo. Salud y Seguridad

2

Gestión de residuos

7

Energía y Emisiones de GHG

12

Gestión del medio ambiente

3

Desarrollo de la Comunidad

8

13

Calidad y seguridad de productos

4

Creación de empleo y Derechos Humanos

Uso de agua, exposición e impacto en la escasez de agua. Agricultura sustentable

9

Seguridad y salud del consumidor

14

Seguridad alimentaria

5

Ética, conducta y cumplimiento normativo

10

Prácticas de originación

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MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE: PRODUCIENDO JUNTOS

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE: PRODUCIENDO JUNTOS El Comité ejecutivo de Bunge Limited decidió desarrollar un programa de sustentabilidad para mitigar los impactos negativos de sus operaciones en las comunidades y el medio ambiente, proteger su reputación corporativa y su licencia para operar en mercados claves.

Dicho programa debe perseguir estos objetivos buscando a su vez crear valor para el negocio a través de ahorro de costos, incrementando los ingresos y creando relaciones más sólidas con la comunidad, clientes y productores.

Política Global de Sustentabilidad

El propósito de Bunge es mejorar vidas optimizando la cadena de producción alimentaria y de agronegocios a nivel global. Nosotros estamos comprometidos al desarrollo sustentable y nos adherimos a los siguientes principios: • Nos esforzaremos por ser buenos ciudadanos contribuyendo al desarrollo económico y social de las comunidades donde operamos. • Trabajaremos para alcanzar altos niveles de cuidado del medio ambiente adoptando prácticas de mejora, basadas en la ciencia, culturalmente sensibles y pragmáticas, promoviendo, también, estas prácticas dentro de la cadena de suministro.

La guía que aporta la Política Global de Sustentabilidad, la opinión de los grupos de interés y los aspectos estratégicos de Bunge Argentina ofrecen el marco para identificar y nutrir los pilares del modelo de Desarrollo Sostenible de la organización, Produciendo Juntos. El mismo consta de tres pilares estratégicos: el valor que producimos, las relaciones con

• Nos asociaremos con Empresas y Organizaciones para promover y aplicar prácticas sostenibles, y comunicaremos abiertamente acerca nuestras actividades, manteniendo un diálogo constructivo con las personas vinculadas a la Compañía. • Aplicaremos estos principios sobre nuestras operaciones tratando de alcanzar objetivos tanto a nivel global como regional.

las comunidades en las que operamos y el talento que gestionamos. El presente reporte se ha estructurado en base a estos pilares, presentando en cada sección los temas relevantes y para cada uno de ellos sus enfoques de gestión, evaluación de desempeño e indicadores.


MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE: PRODUCIENDO JUNTOS

ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD

BUNGE ARGENTINA

GRUPOS DE INTERÉS

• Gobierno y estrategia

• Contexto: Local y Global

• Instalaciones

• Diálogos: Mecanismos de diálogo. Asuntos y temas, matriz de materialidad

• Control y cumplimiento

PRODUCIENDO JUNTOS 2014

PRODUCIENDO VALOR • Condiciones de trabajo, salud y seguridad • Seguridad alimentaria • Calidad y seguridad de productos • Seguridad y salud del consumidor • Prácticas de originación • Gestión de residuos • Energía y Emisiones de gases del efecto invernadero

PRODUCIENDO DESARROLLO

PRODUCIENDO TALENTO

• Uso de agua, exposición e impacto en la escasez de agua / Agricultura sustentable

• Ética, conducta y cumplimiento normativo

• Desarrollo de la Comunidad • Gestión del medio ambiente • Prácticas de adquisición

• Entrenamiento y educación continua • Creación de empleo y Derechos Humanos

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

PRODUCIENDO VALOR Producir valor es el mandato fundamental de toda Compañía que persiga fines económicos. No se produce valor a cualquier precio. Producir valor implica mantener el equilibrio de cada uno de los aspectos que componen la organización. Para Bunge Argentina, la creación de valor se encuentra estrechamente ligada a nuestra imagen corporativa

y reputación, al bienestar laboral que preserve la seguridad y salud de los colaboradores, al cumplimiento de las condiciones necesarias para cerciorar la seguridad alimentaria de nuestros productos y, fundamentalmente, para asegurar que este valor sea sustentable, a la gestión responsable de los impactos ambientales.

BIENESTAR LABORAL: CONDICIONES DE TRABAJO, SALUD Y SEGURIDAD Aspecto GRI: Salud y seguridad en el trabajo

Cultura Cero Accidentes Bunge Argentina está comprometida con la Cultura de Accidentes Cero en todas sus operaciones, a través de un proceso de mejora continua y adhiriendo a la Política Global de Higiene y Seguridad de Bunge. Su objetivo es ser una empresa sin lesiones ni enfermedades relacionadas con el trabajo. Esta cultura no es solo importante para todos los colaboradores de Bunge Argentina sino que al ser ejemplo de gestión y modelo de excelencia para su cadena de valor, impacta en una extensa cantidad de personas que trabajan en el sector agroindustrial y de logística.

Bunge Argentina está comprometida con la Cultura de Accidentes Cero en todas sus operaciones. Enfoque de Gestión Bunge comenzó con la implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad Industrial en el año 2001 en todos sus Complejos Industriales. Pero a partir del año 2012 desarrollo e implementó un Sistema Global de Gestión de Higiene y Seguridad Industrial propio, adaptado a las necesidades de la Compañía y aplicable a todas las unidades operativas del mundo. Está compuesto por 12 elementos de gestión:

Elementos de Gestión: 1 Liderazgo y Administración 2 Entrenamiento de Conocimiento y Habilidades 3 Inspecciones Planeadas y Mantenimiento 4 Análisis de Tareas Críticas y Procedimientos 5 Investigación y Análisis de Accidentes/ Incidentes 6 Observación Comportamentales de Tareas 7 Preparación para Emergencias 8 Reglas y Permisos de Trabajo 9 Controles de Salud 10 Evaluación del Sistema 11 Controles de Ingeniería Compras y Contratistas 12 Comunicación y Promoción


PRODUCIENDO VALOR

Los requerimientos del Bunge Global Safety Management System (BGSMS) son evaluados periódicamente siguiendo un programa de auditorías internas y externas, las cuales incluyen revisión de registros, recorrido para observar condiciones físicas y entrevistas de verificación anónimas. La Gerencia Corporativa de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente gestiona para todas las bases laborales los aspectos que conforman la política utilizando su sistema de gestión.

Trabajos en Altura

Energías Peligrosas

Actividades que apoyan la política Adhesión a la Campaña de Comunicación Global de HPE (Exposiciones de Alto Potencial) La primera fase abordada durante el año 2014 estuvo compuesta por comunicaciones y entrenamientos con dos mensajes claves:

Equipos Móviles

Espacios Confinados

Esta fase es parte de un programa global de concientización y prevención focalizado en 5 Exposiciones de Alto Potencial (HPE5):

Elevación de Cargas

Éstas representaron más del 90% de los accidentes graves que alteraron la vida de colaboradores en Bunge en todo el mundo. El objetivo es ayudar a todos los colaboradores a reconocer las HPEs y a seguir los pasos adecuados para eliminarlas o controlarlas. Como actividad adicional se realizó la campaña de la Semana de la Seguridad focalizada en los riesgos del trabajo sobre techos, se utilizaron diferentes recursos, tales como, publicaciones en la red de uso interno, salvapantallas, banners y afiches junto con capacitaciones teórico-prácticas sobre trabajo en altura. La intención de estas actividades fue indicar a todos los colaboradores las medidas a tener en cuenta para realizar trabajos sobre techos frágiles y al mismo tiempo difundir los HPE de Bunge.

5

HPE: High Potencial Exposures.

29


30

4º Reporte de Sustentabilidad 2014

Con el fin de incentivar a que los colaboradores presten atención a las condiciones de su entorno laboral con respecto a la Seguridad, Higiene y Medio Ambiente y reporten aquellas condiciones inseguras mediante Avisos de Riesgo, se lanzó el concurso de “Mejor Aviso de Riesgo con HPE 2014”. A raíz del mismo se premió a aquellas personas que se distinguieron por su valioso aporte en la detección de condiciones inseguras con HPE.

Estos comités son de adhesión voluntaria y tienen representación en todos los complejos industriales. Durante este año se implementó en forma sistemática en los depósitos de fertilizantes y acopios de Bunge Argentina. Participan activamente 72 colaboradores (mayor cantidad que en 2013, 49).

“La importancia de la campaña sobre Exposiciones de Alto Potencial es poder transmitir a todos los colaboradores de Bunge que debemos ser conscientes de los riesgos en todo momento y no deben permitir que la próxima tarea que realicen sea la última.” Carlos Nowik, Director de Manufactura

Comités Internos de Prevención de Accidentes y Comité Conjunto de Seguridad y Salud Desde el año 1999 comenzaron a funcionar el C.I.P.A. (Comité Interno de Prevención de Accidentes) y/o C.C.S.S. (Comité Conjunto de Seguridad y Salud), los mismos canalizan inquietudes y sugerencias de los colaboradores en materia de seguridad e higiene, detectan las áreas necesitadas del aporte de recomendaciones de prevención y sugieren las mejores formas de ejecución, promueven la participación creciente de todo el personal en las iniciativas de prevención y en su ejecución, colaboran en la elaboración de procedimientos y normas del área de Higiene y Seguridad, facilitan su transmisión y monitorean la eficacia de su implementación, asisten en la investigación y análisis de accidentes e incidentes, entre otras actividades.

Comités Mixtos de Seguridad y Salud Ocupacional El 100% de los colaboradores que trabajan en los complejos industriales de la provincia de Santa Fe, alcanzados por la Ley 12.913, están representados a través de los Comités Mixtos de Seguridad y Salud Ocupacional. Dichos comités tienen como objetivo principal fomentar un clima de diálogo y cooperación entre la empresa y los colaboradores representados a través de su gremio, dar soporte a la gestión de seguridad, desde el asesoramiento técnico, la coordinación de las inspecciones de seguridad, orden y limpieza, hasta la recomendación de necesidades en dicha materia; conformando un grupo de estudio, discusión, intercambio de experiencias y tratamiento de temas relacionados con seguridad e higiene del trabajo en el marco de la Política de Higiene y Seguridad de la Compañía. Este comité se reúne mensualmente.

Historial de Encuentros - Brigadas de Emergencia

2004

2005

2006

2007

2008

1er Encuentro Complejo Industrial San Jerónimo Sud

2do Año Complejo Industrial San Jerónimo Sud

3er Año Terminal Bahía Blanca

4to Año Complejo Industrial Tancacha

5to Año Complejo Industrial y Terminal Portuaria Ramallo


PRODUCIENDO VALOR

2011

[LA5]

2012

2013

2014

Porcentaje de trabajadores que está representado en comités formales de seguri-

Las Brigadas de Emergencia, se conforman en cada uno de los Complejos Industriales y Terminales Portuarias de Bunge Argentina.

39% 100% 100% 100%

dad y salud conjuntos para dirección y empleados

Brigadas de Emergencia En noviembre de 2014 se realizó la décima edición del Encuentro Nacional de Brigadas de Emergencias en el Complejo Industrial San Jerónimo Sud (SJS), enmarcado dentro del sistema de gestión de higiene y seguridad de Bunge. A lo largo del encuentro los brigadistas, colaboradores que se capacitan voluntariamente en emergencias durante todo el año, desarrollan ejercicios demostrativos, exponiendo así sus habilidades en un tema en particular. Estas actividades de intercambio favorecen el trabajo en equipo, que constituye un principio fundamental en caso de necesidad de actuar ante una eventual emergencia real. El encuentro es un ámbito de exposición de la capacidad para actuar ante emergencias, e intenta fomentar una actitud preventiva en materia de seguridad, creando hábitos seguros y prácticas confiables dentro y fuera del ámbito laboral, contribuyendo así al desarrollo de una sociedad más segura. Durante el evento, también se hacen presentes Brigadas de Emergencia de países limítrofes, y de empresas colegas, instituciones como las Aseguradoras de Riesgos del Trabajo, personal de Hospitales y Sanatorios de las zonas aledañas y funcionarios de los diversos organismos públicos (Bomberos, Defensa Civil, Protección Civil, etc.). De esta manera participa toda la comunidad en general de una actividad de entrenamiento que estimula habilidades de coordinación, proactividad y capacidad de respuesta.

Bunge participó de la Jornada Provincial de Salud y Seguridad en el Trabajo [G4-15] Estuvo organizada por el Gobierno de Santa Fe, adhiriendo a la “XI Semana Argentina de la Salud y Seguridad en el Trabajo” y se llevó a cabo en el mes de abril de 2014 en la ciudad de Rosario. En esta oportunidad, Eduardo Mualem, Gerente Corporativo de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente; Julián Ferrero, Coordinador de Seguridad y Medio Ambiente del CI SJSud y Representantes de los Comités Mixtos de los CI de PGSM y SJSud, realizaron una charla en la que desarrollaron aspectos vinculados a sus propias experiencias en la gestión de la Salud y la Seguridad Ocupacional. De esta manera, Bunge ha colaborado con la construcción de una agenda provincial que tiene como objetivo dar respuesta a los desafíos más importantes en esta materia.

2010

2011

2012

2013

2014

6to Año Complejo Industrial y Terminal Portuaria Ramallo

7mo Año Complejo Industrial San Jerónimo Sud

8vo Año Complejo Industrial Tancacha

9no Año Complejo Industrial y Terminal Portuaria Ramallo

10mo Año Complejo Industrial San Jerónimo Sud

31


32

4º Reporte de Sustentabilidad 2014

PRINCIPALES LOGROS Además de monitorear los indicadores reactivos o tradicionales,6 realizamos el seguimiento de indicadores proactivos, que representan el esfuerzo realizado por la organización para prevenir la ocurrencia de hechos indeseables. Estamos convencidos que estos indicadores son los más apropiados desde el punto de vista de la gestión, dada su característica de ser preventivos. Establecimos 7 indicadores que nos dan la información necesaria para actuar de forma proactiva. Los mismos son conjugados en una fórmula final llamada ISBAR (Indicador de Seguridad de Bunge Argentina) que se utiliza para comparar el desempeño realizado con los estándares establecidos, permitiendo detectar fortalezas y debilidades de la gestión en curso. El puntaje ideal de cada indicador es 1 (condición de máxima), mientras más elevado sea mejor, ya que indica cuan cerca se está de la situación esperada. La condición de máxima es alcanzada cuando se cumple al 100% el objetivo para cada indicador.

El Comité Ejecutivo de Bunge Limited reconoció el esfuerzo de Bunge Cono Sur (al cual pertenece Bunge Argentina) con el Premio Safety Award. Dicha distinción reconoce globalmente a la unidad operativa que haya tenido un destacado desempeño en Seguridad durante el año ejercicio y menores tasas de siniestralidad. Esta es la quinta oportunidad que se recibe este reconocimiento (2005, 2006, 2008, 2010 y 2013), lo cual convierte a Bunge Cono Sur en la Unidad Operativa de Bunge más galardonada en Seguridad.

OBJETIVOS DE SEGURIDAD 2014 Indicador

Objetivos 2014

Horas de capacitación en materia de seguridad, higiene y medio ambiente

1 hora de capacitación por mes por persona, incluyendo personal de administración

Horas de capacitación de las brigadas de emergencias

1,5 horas por mes por cada brigadista

Cantidad de charlas de 10 minutos (capacitaciones cortas de concientización) dictadas por los mandos medios y superiores

2 Charlas de 10 minutos por mes por cada supervisor

Implementación de Avisos de Riesgos (detección de condiciones subestándares)

100% de cumplimiento

Cumplimiento de los planes de acción preventivos y correctivos derivados de las investigaciones de accidentes ocurridos

100% de cumplimiento

Cantidad de observaciones comportamentales de tareas

2 observaciones por mes por cada supervisor

Cantidad de reuniones de los Comités Internos de Prevención de Accidentes

1 reunión por mes

6 Indicadores reactivos: son mediciones utilizadas para saber si un objetivo ha sido cumplido. Un ejemplo es el número de accidentes de la Compañía.


PRODUCIENDO VALOR

Evolución del Indicador Proactivo de Seguridad Industrial en los años 2010 a 2014 en Bunge Argentina ISBAR 2010 - 2014 0,92

0,92

0,91

0,90 0,88

0,86

0,86

0,83

0,84 0,82

0,81

0,80 0,78 0,76 0,74

2010

2011

2012

2013

2014

En el gráfico se observa que año tras año el indicador se aproxima cada vez más al puntaje ideal 1. El objetivo del ISBAR es definido por cada base laboral pero no debe ser menor a 0,9. Por lo que el objetivo se considera cumplido.

ISBAR 2014 en los Complejos Industriales de Bunge Argentina ISBAR base laboral 2014 1,00 0,98 0,96 0,94 0,92 0,90 0,88 0,86 0,84 0,82 0,80 Ene PGSM

Feb

Mar Ramallo

Abr

May Jun SJS

Jul

Ago

Sep

Tancacha

Referencias: PGSM: Puerto General San Martín / SJS: San Jerónimo Sud.

Oct

Nov

Dic

Campana

33


34

4º Reporte de Sustentabilidad 2014

SEGURIDAD ALIMENTARIA, CALIDAD Y SEGURIDAD DE PRODUCTOS, SEGURIDAD Y SALUD DEL CONSUMIDOR Aspectos GRI: Alimentos saludables y accesibles; Salud y seguridad de los clientes; Etiquetado de los productos y servicios NUESTRO PROPÓSITO

Todos los días Bunge contribuye a distribuir alimentos para miles de millones de personas en todo el mundo. Un incremento del 70% en la producción de alimentos será necesario para satisfacer las necesidades de una población que se proyecta será de 9 mil millones de personas en 2050. En consonancia con el crecimiento poblacional, Bunge se plantea como propósito mejorar la cadena de producción alimentaria global desde su origen hasta la mesa de los consumidores -cómo se cultivan los alimentos, almacena, procesa, transporta y distribuyepara satisfacer las necesidades de las personas hoy y mañana, mientras contribuye a la preservación de los recursos naturales de los que depende nuestro mundo. Bunge es un actor clave de la cadena agroalimenticia en Argentina, país considerado como uno de los más avanzados del mundo en materia de seguridad alimentaria, de acuerdo con el Panorama de la Seguridad Alimentaria y Nutricional en América Latina y el Caribe 2013, publicado por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). Seguridad alimentaria, calidad y seguridad de los productos y seguridad y salud del consumidor, son los temas materiales que nos convocan a pensar cuál es la forma más eficiente para satisfacer las necesidades dietarias y las preferencias particulares para que la población pueda desarrollarse manteniendo una vida activa y sana. ENFOQUE DE GESTIÓN Los aspectos de inocuidad y calidad de los alimentos cuentan con marco normativo que ayudan a las empresas y a sus clientes a evaluar los mismos. Los esquemas de certificación de dichos marcos normativos contribuyen a un funcionamiento más fluido de los negocios, ya que la certificación acreditada permite a las organizaciones confiar en los procesos de cada uno de los eslabones de la cadena de valor. Bunge Argentina cuenta con certificaciones de Sistemas de gestión de Calidad y de Inocuidad alimen-

taria, las cuales se modifican o incorporan nuevas certificaciones acorde con las exigencias de los mercados y clientes. Así, podemos identificar sistemas, procesos e instalaciones certificadas:

GMPB2/B3 Las normas GMP + se han desarrollado para armonizar los requisitos la producción destinada a alimentación animal con el fin de asegurar la calidad y seguridad alimentaria en toda la cadena alimenticia. Se basa en principios ampliamente reconocidos de control de calidad, análisis de peligros y puntos críticos de control (HACCP). El estándar GMP B2 es utilizado para la producción de materias primas, piensos y aditivos, mientras que el estándar B3 está destinado para el comercio y a la operatoria de puertos.


PRODUCIENDO VALOR

Estándar

Base Laboral

Procesos

GMP B2

Complejo Industrial San Jerónimo Sud

• Producción, almacenamiento y despacho de productos terminados, pellets de soja, pellets de girasol y pellets de cártamo, pellet de cáscara de soja, harina de soja, harina de girasol y harina de cártamo.

GMP B2

Complejo Industrial Tancacha

• Producción de harina de soja, pellets de soja, harina de girasol, pellets de girasol, harina de cártamo, pellets de cártamo y lecitina de soja.

GMP B3

Oficina Comercial Buenos Aires

• Comercialización de harina de soja, pellets de soja, pellets de cáscara de soja, harina de cártamo, pellets de cártamo y pellets de girasol.

GMP B2-B3

Complejo Industrial Ramallo

• Almacenamiento, producción y despacho (embarques) de pellets de soja, harina de soja y pellets de cáscara de soja.

GMP B2-B3

Complejo Industrial Puerto General San Martín

• Recepción, almacenamiento, producción y despacho (embarques) de pellets de soja, harina de soja y pellets de cáscara de soja.

ISO 9001:2008 La Norma ISO 9001:2008 elaborada por la ISO (Organización Internacional para la Estandarización, por sus siglas en inglés) determina los requisitos para un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) que pueden utilizarse para su aplicación interna por las organizaciones, para su certificación o con fines contractuales, sin importar si el producto o servicio lo brinda una organización pública o empresa privada, cualquiera que sea su tamaño. Los siguientes procesos se encuentran certificados bajo esta norma:

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36

4º Reporte de Sustentabilidad 2014

ISO 9001:2008

Base Laboral

Procesos

Complejo Industrial San Jerónimo Sud

• Recepción, acondicionamiento y almacenamiento de aceites. • Producción y despacho de harinas, pellets y aceite crudo. • Recepción de aceite crudo, producción, almacenamiento y despacho de aceites vegetales refinados.

Complejo Industrial Tancacha

• Recibo de la materia prima. • Producción, almacenamiento y despacho de lecitina de soja.

Complejo Industrial Puerto General San Martín

• Recibo, acondicionamiento y almacenamiento de granos de soja. • Recepción y almacenamiento de aceites crudos. • Elaboración, almacenamiento y embarque de aceites crudos, harinas y subproductos de soja. • Refinación y despacho de aceites neutros y refinados.

HACCP El Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (APPCC o HACCP, por sus siglas en inglés) es un proceso sistemático y preventivo para garantizar la inocuidad alimentaria, de forma lógica y objetiva. Es de aplicación en industria alimentaria, aunque también se aplica en la industria farmacéutica, cosmética y en todo tipo de industrias que fabriquen materiales en contacto con los alimentos. En él se identifican, eva-

lúan y previenen todos los riesgos de contaminación de los productos a nivel físico, químico y biológico a lo largo de todos los procesos de la cadena de suministro, estableciendo medidas preventivas y correctivas para su control, tendientes a asegurar la inocuidad. Se encuentran certificados bajo HACCP los siguientes procesos:

HACCP

Base Laboral

Procesos

Complejo Industrial San Jerónimo Sud

• Recepción y almacenamiento de aceite crudo vegetal.

Complejo Industrial Puerto General San Martín

• Recepción y almacenamiento de aceite crudo vegetal.

Complejo Industrial Tancacha

• Producción de lecitinas de soja grado alimenticio.

• Refinación, almacenamiento y despacho de aceites vegetales refinados a granel.

• Refinación, almacenamiento y despacho de aceite de soja refinado a granel.


PRODUCIENDO VALOR

OBJETIVO DE GESTIÓN 2015 FSSC 22000 es uno de los principales esquemas de certificación de alimentos a nivel global en lo que respecta a inocuidad alimentaria, debido a que es un esquema de certificación reconocido por el GFSI (Global Food Safety Initiative). FSSC 22000 es aplicable a todos los productos alimenticios, ingredientes alimenticios y a los fabricantes de embalajes, independientemente del tamaño, sector y ubicación geográfica de la organización. [PR1]

Compromiso con el consumidor

Durante el año 2014, Bunge Argentina presentó en mercado su marca de arroz Primor, que adhirió a la política de Precios Cuidados. Precios Cuidados es el compromiso asumido por el Gobierno Nacional, las empresas comercializadoras, los distribuidores y principales proveedores en pos de una administración de precios flexibles de los productos.

Ser parte de Precios Cuidados significa que se realiza un análisis en la cadena de valor del producto, en este caso arroz Primor, para brindar previsibilidad, estabilidad y transparencia en el proceso de formación de precios. El producto, además, logra tener un alcance a nivel nacional ya que las empresas comercializadoras se comprometen a abastecer al público la cantidad de producto demandada al precio acordado.

El estándar FSSC 22000 se encuentra planificado para certificar a fines del 2015 en las plantas de refinado de aceites vegetales de Puerto General San Martín y San Jerónimo Sud y la planta de lecitina de Tancacha. EVALUACIÓN Y MONITOREO 60 auditores internos en toda la Compañía realizan auditorías periódicas sobre los sistemas de calidad propios certificados. Dichas auditorías se planifican al comienzo de cada año incluyendo verificaciones en Complejos Industriales propias y en empresas de terceros vinculadas con Bunge Argentina a través del sistema de fasón (se manufactura por medio de un tercero con insumos y productos finales de propiedad de Bunge Argentina). Los auditores internos fueron formados por la Gerencia de Calidad Corporativa y, anualmente, son entrenados en temas específicos, adquiriendo habilidades para auditar las distintas unidades de negocio, procesos propios y de terceros.

PRINCIPALES LOGROS El 100% de los Complejos Industriales certificados bajo estándares de calidad internacional. 60 auditores internos monitorean el cumplimiento de los requisitos de los sistemas de calidad.

37


38

4º Reporte de Sustentabilidad 2014

Indicador GRI

Descripción

2013

2014

PR2

Número total de incidentes

En 2013 no hubo ningún

Durante el 2014 no existie-

de no cumplimiento con

reclamo en la Unidad de

ron reclamos en aspectos de

regulaciones y códigos vo-

Negocios de Alimentos e

inocuidad alimentaria*.

luntarios relativos a la salud

Ingredientes.

y seguridad de los productos durante su ciclo de vida. FP57

FP6

FP7

Porcentaje del volumen de

100% de las harinas y pellets,

100% de las harinas y pellets,

producción producido en

100% de lecitinas, 100%

100% de lecitinas, 100%

sitios certificados por una

de los aceites refinados,

de los aceites refinados,

tercera parte de acuerdo a

0% de los aceites crudos

0% de los aceites crudos

estándares internacionales

(estas certificaciones no son

(estas certificaciones no son

de gestión de la seguridad

requeridas).

requeridas).

alimentaria.

Los sistemas de inocuidad

Los sistemas de inocuidad

pueden variar cubriendo

pueden variar cubriendo

sistemas del tipo Buenas

sistemas del tipo Buenas

Prácticas de Fabricación a

Prácticas de Fabricación a

certificaciones como HACCP.

certificaciones como HACCP.

Porcentaje del volumen total

Este aspecto sólo aplica a

Este aspecto sólo aplica a

de venta de productos para

grasas trans en aceites refi-

grasas trans en aceites refi-

consumo por categoría que

nados. Para estos productos

nados. Para estos productos

están disminuidos en grasas

el 100% está debajo del

el 100% está debajo del

saturadas, grasas trans, so-

2% según límite del código

2% según límite del código

cios y agregado de azúcar.

alimentario.

alimentario.

Porcentaje de volumen de

No reportado.

0%. No hay productos que

ventas totales de productos

sean enriquecidos con fibras,

de consumo, por categoría

vitaminas, minerales, fitoquí-

de producto, que contienen

micos o aditivos.

aumento de ingredientes nutritivos como la fibra, vitaminas, minerales, fitoquímicos o aditivos alimentarios funcionales. PR4

Número de incidentes de no

En aceites refinados:

En aceites refinados:

cumplimiento con regulacio-

Toneladas reclamadas / Tone-

Toneladas reclamadas/

nes y códigos voluntarios re-

ladas Despachadas durante

Toneladas despachadas

lacionados con información

2013 = 0,0011.

durante 2014 = 0,0002.

de producto y/o etiquetado.

En harinas proteicas:

En Lecitinas: Toneladas recla-

Dólares abonados en

madas/Toneladas despacha-

allowances/ Toneladas em-

das durante 2014 = 0,0009.

barcadas = 2,32 USD /Tn.

En harinas proteicas: Dólares abonados en allowances/Toneladas embarcadas = 1,45 USD/Tn.


PRODUCIENDO VALOR

PRÁCTICAS DE ORIGINACIÓN Aspecto GRI: Prácticas de originación

ENFOQUE DE GESTIÓN La cadena de suministros del sector agrícola para el abastecimiento de la producción primaria como materia prima está constituida por productores, intermediarios, mercados de commodities y combinaciones de estos. Los factores específicos que pueden afectar el suministro de materias primas incluyen la escasez de agua, una gestión no responsable de los suelos, las condiciones de trabajo, los impactos ambientales de los cultivos y otros más. Las variaciones de estos factores pueden impactar tanto a la Compañía como a la comunidad en general. Bunge Argentina reconoce y se involucra con los proveedores para asegurar la sostenibilidad de la cadena de suministros y reducir estos riesgos.

39

Además, todas las compras de soja se realizan bajo “condiciones fábrica”. Este tipo de condición es con la que se negocia el 90% de la soja en Argentina, y representa la materia prima para la producción de aceite y harina de soja. La soja que se compra con destino a exportación como poroto (es decir sin procesar), representa el 10% y se comercializa bajo “condiciones cámara”. También, bajo “condiciones cámara” se compran en un 100% maíz, trigo, cebada forrajera y sorgo.8 [FP2] COMPROMISO MEDIOAMBIENTAL

OBJETIVOS DE SUSTENTABILIDAD MEDIOAMBIENTALES Para demostrar su desempeño en materia de sustentabilidad, la Compañía se propuso, para el período 2013 -2016, el establecimiento de objetivos, acordados globalmente, con el fin de mitigar los principales impactos generados por cada una de las toneladas que produce9:

OBJETIVOS MEDIOAMBIENTALES 2013-2016 EVALUACIÓN Y MONITOREO Actualmente Bunge Argentina mantiene dos esquemas de provisión de soja sustentable: el de certificación 2BSvs, de origen francés, y el esquema de trazabilidad que da cumplimiento al Programa National Renewable Fuel Standar (RFS2), sugerido por Estados Unidos. Este último esquema fue implementado en 2013, debido a las restricciones para la importación de biocombustibles impuestas por el mercado europeo. El RFS2 asegura la trazabilidad del biodiesel producido en Argentina de acuerdo con los requisitos legales de sustentabilidad que fija la legislación de la Agencia de Protección Ambiental (EPA) del Gobierno de Estados Unidos.

Reducir un 3% el consumo de agua por tonelada producida. Reducir un 3% las emisiones de gases de efecto inverdadero por tonelada producida. Reducir un 3% el consumo energético por tonelada producida. Reducir un 5% los residuos con gestión No Sustentable.

En 2014 se compraron 55 mil toneladas de soja con certificación de soja sustentable (bajo esquema RFS2) que representaron 10 mil toneladas de aceite sustentable. [FP1] *

La inocuidad alimentaria se refiere a las condiciones y prácticas que preservan la calidad de los alimentos para prevenir la contaminación y las enfermedades transmitidas por el consumo de alimentos. 7 Los indicadores FP corresponden a indicadores del suplemento de sector de procesamiento de alimentos de GRI que son aplicables a Bunge Argentina. 8 La mercadería comercializada bajo estos estándares especiales de calidad debe cumplir con los mismos, caso contrario es rechazada por el comprador. Las condiciones tanto de fábrica como de cámara se refieren a las condiciones generales de entrega de la semilla al comprador. Cuando mencionamos las condiciones previstas por cámara, hace referencia a la entrega de la semilla de soja seca y con una tolerancia de grano quebrado de hasta un 20%. En tanto, las condiciones fábrica toleran la recepción de hasta un 50% de grano quebrado y hasta 3 puntos de humedad de la semilla. 9 Tonelada producida: Tn de Procesadas + Tn Refinadas + Tn de Fertilizantes producidos + Tn de Fertilizantes despachados.


40

4º Reporte de Sustentabilidad 2014

Para el establecimiento de estos objetivos, se redefinió a fines del 2013 una nueva línea de base modificándose el criterio de cálculo de los indicadores. A partir de este año, se acordó no incluir dentro de las toneladas producidas las toneladas embarcadas, ya que los bajos consumos implicados en la operatoria de embarques y los altos volúmenes involucrados, realizan un efecto de “dilución” de los indicadores, provocando que

los mismos suban o bajen de acuerdo a los volúmenes de embarques y no de las mejoras implementadas en los sitios. Por otro lado, se actualizaron los factores de emisión y conversión utilizados para el cálculo. [G4-22] Estos criterios sarán mantenidos para todo el periodo 2013-2016 y una vez finalizado el mismo se actualizarán nuevamente los factores de emisión y conversión.

ENERGÍA Y EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO Aspectos GRI: Energía; Emisiones La producción de energía es una de las principales causas de los problemas ambientales del planeta pero a su vez resulta indispensable para una gran cantidad de actividades del ser humano, tanto en su ámbito laboral como en el personal y el social. Una de las principales fuentes de energía eléctrica es la quema de combustibles fósiles, la cual conlleva a la emisión de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y compuestos químicos que se emiten a la at-

mósfera, y que son los principales impulsores del Cambio Climático. Una de las maneras de reducir las emisiones de GEI es lograr un uso más eficiente de la energía. Esto es responsabilidad de toda la sociedad en su conjunto, y Bunge Argentina, como empresa social y ambientalmente comprometida, gestiona los recursos energéticos buscando maximizar la eficiencia en su consumo para minimizar así sus emisiones.

PRINCIPALES LOGROS Objetivos 2013-2016

Logros

Reducir un 3% las emisiones de gases de efecto inverdadero por tonelada producida.

Las emisiones totales bajaron un 2,14% en el lapso de un año.

Reducir un 3% el consumo energético por tonelada producida.

El consumo energético se redujo en un 3,2% en el lapso de un año.

Emisiones - KgCO2 /Tn

Emisiones de CO2

99,00 98,00 97,00

98,24

96,00

94,81 objetivo

95,00 94,00 93,00 2013

2014

Figura 1– Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero: 94,81 KgCO2/Tn [G4-EN18]

Logrando una reducción del 3,5% en solo un año, superando el objetivo propuesto para el período 2013-2016 de 3%.


PRODUCIENDO VALOR

Durante el período 2013-2014 se logró una reducción significativa de las emisiones de CO2 en la Compañía. Pasando de 98,24 Kg CO2 Eq / Tn producida10 en 2013 a 94,81 Kg CO2 Eq / Tn producida en 2014.

Emisiones totales directas e indirectas de gases del efecto invernadero por peso [G4-EN15 y G4-EN16]

2013

2014

Emisiones directas de CO2 por uso de combustible en las instalaciones (toneladas métricas)

262.949

256.918

Emisiones indirectas de CO2 por compra de energía y vapor (toneladas métricas)

119.136

117.008

Emisiones totales (toneladas métricas)

382.085

373.926

Emisiones 384000 382000

382.085

Tn CO2

380000 378000 376000 374000

373.926

372000 370000 368000 2013

2014

Las emisiones absolutas bajaron un 2,14% en el año.

10

Tonelada producida: Tn de Procesadas + Tn Refinadas + Tn de Fertilizantes producidos + Tn de Fertilizantes despachados.

41


42

4º Reporte de Sustentabilidad 2014

CONSUMOS ENERGÉTICOS

Consumos directos de energía por fuente primaria [EN3]

2013

2014

Gas Natural (Gigajoules) Fuel Oil / Heavy Oil (Gigajoules) Diesel (Gigajoules)

4.227.465 323.288 10.335

4.210.680,66 258.350,56 9.477,21

Consumo total de energía directa

4.571.423

4.478.508,43

2013

2014

806.081 806.081

791.679,11 791.679,11

6.183.585

6.061.866,65

Consumo de energía indirecta por fuente primaria [EN4] Energía comprada (Gigajoules) Consumo total de energía indirecta (Gigajoules) Consumo total de energía directa + indirecta (Gigajoules)

La reducción de consumo energético total es de 3,2% entre los años 2013 y 2014. Superando ampliamente el objetivo de 3% al 2016. ENFOQUE DE GESTIÓN Algunos de los principales proyectos, inversiones y acciones implementadas para cumplir con el objetivo de reducción de emisiones de CO2 durante este período fueron: • Planta de Osmosis Inversa en el Complejo Industrial de San Jerónimo Sud: Proyecto de tratamiento de aguas de caldera: posibilitó un ahorro de gas anualizado de 295.200 Nm3 de gas natural. • Equipos eléctricos de alta eficiencia en los Complejos Industriales de Puerto General San Martín y San Jerónimo Sud: Compra de motores de alta eficiencia para la aspiración de dos celdas. Se manifestó un ahorro de consumo de un 30%. • Automatización de Calderas en los Complejos Industriales de Ramallo y San Jerónimo Sud: A través de la automatización de los sistemas de control de combustión en calderas se logró una disminución de combustible consumido al lograr una combustión mucho más eficiente, mejorando además las condiciones operativas de las mismas.


PRODUCIENDO VALOR

• Reducción de consumo de luminarias en los Complejos Industriales de San Jerónimo Sud y Puerto General San Martín: Realizamos el cambio progresivo de las luminarias actuales por luminarias LED de menor consumo en celdas, túneles, playas de camiones y calderas. La colocación de chapas traslúcidas en techos de los depósitos de Fertilizantes del Complejo Industrial de Ramallo posibilitó una mejora sustancial en las condiciones de iluminación de los mismos y eliminaron la necesidad de utilización de iluminación artificial. • Energía verde: En el Complejo Industrial de San Jerónimo Sud se instaló un calefón solar para abastecer de agua caliente los vestuarios, procurando evaluar rendimiento y eficiencia y en base a esto realizar un reemplazo progresivo de todos los termotanques del Complejo Industrial.

OTRAS ACTIVIDADES QUE APOYAN LA POLÍTICA: BUNGE TRACK Bunge agregó a su portafolio Bunge Track, un nuevo producto que representa un salto sustentable para el mercado automotriz. Se trata de un agente reductor líquido de los óxidos de nitrógeno derivados de la combustión de los motores diésel, imprescindible para la implementación de los protocolos Euro V y Euro VI, de esta manera, contribuye a minimizar la emisión de gases de efecto invernadero. Bunge Track -o también ARNOX 32- es una solución conformada por agua desmineralizada y urea de alta pureza, que se dosifica de manera precisa en estos motores, y al entrar en contacto con los gases de escape, reduce los óxidos de nitrógeno generados en la combustión del motor. Puede ser utilizado en cualquier vehículo que funcione a gasoil y que tenga instalado un sistema de reducción catalítica selectiva. Las especificaciones técnicas del producto, los métodos de análisis de muestras, así como los requisitos para su manipulación, transporte y almacenamiento están regulados en la norma ISO 22.241, vigente en todo el mundo. El producto, un líquido incoloro e inodoro, no es inflamable ni explosivo y no está clasificado como una solución peligrosa para las personas, y contribuye con la preservación del medio ambiente. Los vehículos equipados con la tecnología Euro V y VI contaminan mucho menos que los antiguos motores diesel convencionales. Tanto es así que la Comunidad Europea, Estados Unidos, como Brasil y Chile en Sudamérica, han limitado las ventas de equi-

pos pesados a aquellos que cumplan con los requerimientos de esta normativa ambiental. Bunge Track es un producto de valor agregado que se posiciona en la adyacencia de la cadena de valor de Bunge. Esto significa que su desarrollo se generó a partir de investigaciones realizadas sobre el proceso productivo del fertilizante foliar, y a partir de una reingeniería de las instalaciones, se logró la adaptación para la producción de Bunge Track.

El beneficio para el medioambiente de la incorporación de Bunge Track, en Argentina, medido en reducción de NOx, se estima que será de un 65% al momento en que cada vehículo pase a cumplir con las exigencias de la Euro V, y una reducción prevista del 92% para los vehículos en condiciones de cumplir con las exigencias de las normas Euro VI.

43


44

4º Reporte de Sustentabilidad 2014

GESTIÓN DE RESIDUOS Aspecto GRI: Efluentes y residuos

La gestión de residuos es uno de los tres pilares claves para el área de Medio Ambiente. A partir de una estrategia de monitoreo Bunge Argentina busca asegurar una gestión adecuada. Una buena gestión de residuos es necesaria para posicionar a la compañía como líder en la protección del medioambiente tanto en su industria como en el país. ENFOQUE DE GESTIÓN Tres aspectos fundamentales constituyen la estrategia de Bunge Argentina para su gestión de residuos la cual busca dar tratamiento o disposición final a la menor cantidad de residuos posible: • Reducir la cantidad de residuos generados y prevenir su generación. • Reutilizar todos los equipos y materiales que sea posible. • Reciclar todos aquellos materiales que sea viable.

Reducción

Reducir la cantidad de residuos generados. Prevenir su generación.

Reutilización

Restaurar, reparar equipos o partes; reusar embalajes, reutilizar descartes en otros procesos.

Reciclado

Transformar los residuos en nuevos materiales o productos.

Tratamiento

Reducir volumen, estabilizar, disminuir peligrosidad, etc.

Disposición

Disponer finalmente el residuo generado en los puntos anteriores o que no puede ser gestionado por otro medio.

PRINCIPALES LOGROS Objetivos 2013-2016 Reducir en un 5% los residuos con gestión No Sustentable.

Logros El índice de generación de residuos Kg /Tn producción disminuyó un 35,8% en el lapso de un año.

El 90% de los residuos generados durante el año 2014 en Bunge Argentina fueron gestionados de forma Sustentable, es decir fueron reciclados y reutilizados. El 10% restante fue dispuesto en rellenos sanitarios o incinerados en plantas de tratamiento de residuos habilitadas.


PRODUCIENDO VALOR

45

En los últimos 3 años este indicador ha mejorado sustancialmente, pasando de un 72% de residuos gestionados de forma sustentable en el 2012 al 90% actual.

Evolución gestión de residuos 100% 90%

28%

19%

10%

72%

81%

90%

objetivo

80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2012

2013

Figura 2: Evolución gestión de residuos de Bunge Argentina

2014

Gestión no sustentable Gestión sustentable

Índice de generación de residuos 0,35 Kg /Tn

0,30 0,25 0,20

objetivo

0,32 0,20

0,15 0,10 0,05 2013

2014

El índice de generación de residuos Kg /Tn producción11 disminuyó un 35,8% respecto al año 2013, siendo el objetivo al 2016 del 5%.

Kg de residuos gestionados de forma No Sustentable / Tonelada producida: Tn de Procesadas + Tn Refinadas + Tn de Fertilizantes producidos + Tn de Fertilizantes despachados. 11


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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

Total de toneladas de residuos gestionados por método de disposición [EN23]

Residuos Especiales

2013

2014

68,66 0,28 5,26 8,91 263,74 346,85

55,5 0 41,6 16,95 254,55 368,60

2013

2014

Almacenamiento Interno Compost Fertilización Landfarming Otro tratamiento Reciclado Relleno Sanitario Reutilización

0 4.292,93 0 130,50 0 1.795,58 1.150,97 193,56

0 3.550,6 0 1.283,4 0 1.308,9 703,2 930,4

Total No Peligrosos

7.563,54

7.776,5

TOTAL GENERAL

7.910,39

8.145,10

Residuos Especiales – Incineración Residuos Especiales – Landfarming Residuos Especiales – Relleno de Seguridad Residuos Especiales – Reciclado Residuos Especiales – Reutilización Total Residuos Especiales

Industriales Inertes / Asimilables a Urbanos

ACTIVIDADES QUE APOYAN LA GESTIÓN Algunos de los principales proyectos, inversiones y acciones implementadas para cumplir con el objetivo de reducción de residuos durante este período fueron: • Reutilización de descartes: Se consolidaron diversas técnicas de reutilización de descartes de producción en pos de disminuir la generación de residuos en todos los Complejos Industriales • Landfarming: de residuos orgánicos en los Complejos Industriales de San Jerónimo Sud y Ramallo. Este proceso implica un tratamiento consiste en la aplicación controlada de residuos sobre el suelo, lográndose una degradación biológica y química de los mismos.


PRODUCIENDO VALOR

• Sectores de clasificación de residuos: la consolidación de sectores de clasificación de residuos posibilita una correcta clasificación y gestión diferenciada de las principales corrientes de desechos, tales como maderas, plásticos (clasificándolos por tipo PET PEHD, etc.), cauchos y cintas transportadoras, metales y vidrios, entre otros. • Reciclaje de Tambores: La lecitina de soja se utiliza para diversos mercados tanto internos como externos. Normalmente se comercializa envasada en tambores, los cuales anteriormente eran comprados nuevos, y en la actualidad, a través de un convenio con una compañía recicladora, se realiza la entrega de diversos tambores en desuso para su reciclado y posterior reutilización para el despacho de lecitinas procesadas en el Complejo Industrial Tancacha. • Programa Agrolimpio: reglamentado por el Ministerio de Producción y Trabajo de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Alimentos de la Provincia de Córdoba, tiene por objetivo la recolección y disposición final de los envases vacíos de productos fitosanitarios como, así también, silo bolsas y otros plásticos [G4-15]. Como parte de la cadena de valor del sector agropecuario, orienta su accionar a la promoción de buenas prácticas agrícolas. Por tal motivo, Bunge Argentina y sus clientes participantes se encuentran certificados y habilitados para entregar al programa los tanques de fertilizantes líquidos que ya cumplieron su vida útil. De esa forma, se aseguró la disposición final de más de 250.000 kg de plástico desde la implementación del plan en 2010.

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

PRODUCIENDO DESARROLLO El crecimiento urbano, los cambios en la estructura social, la necesidad de una mejor infraestructura y los mayores niveles de consumo y de energía, son algunos de los aspectos sociales con mayor impacto en la última década en Latinoamérica. En la región y con referencia a cuestiones ambientales, el cambio climático, que afecta el rendimiento de los cultivos, modifica regímenes hidrológicos, provocando sequías e inundaciones e introduciendo cierto grado de vulnerabilidad en algunos ecosistemas y principalmente sistemas hu-

Uso de agua, exposición e impacto en la escasez de agua / Agricultura sustentable Aspecto GRI: Agua

EL AGUA COMO CAPITAL NATURAL El agua es esencial para la vida en el planeta y para el desarrollo económico y social humano. Es uno de los recursos más preciados y vitales para la vida cotidiana de todos. Sin embargo, las fuentes de agua en el planeta son limitadas y están desigualmente distribuidas en tiempo y espacio. América Latina, cuenta con el 33% de las reservas de agua dulce del mundo. A pesar de contar con la abundancia de este recurso natural, 50 millones de personas carecen de agua limpia y 119 millones de saneamiento adecuado12. La disponibilidad de agua se ve amenazada, además, por el rápido desarrollo urbano, la contaminación y el cambio climático. La demanda de agua se incrementa año a año para satisfacer las necesidades de producción de alimentos, energía y utilización industrial de una población creciente, de actualmente unos 7000 millones. Garantizar

manos, demanda al sector privado un adecuado ejercicio de su rol en este proceso. Para la Compañía producir desarrollo implica comprender las necesidades y acompañar la agenda en materia de salud y alimentación saludable, inversión social, educación, uso de agua y agricultura sustentable, gestión del medio ambiente y prácticas de adquisición que conciernen a nuestras áreas de influencia.

el acceso al agua para esta población representa un desafío considerable. Por lo que la búsqueda de nuevas formas de ahorrar agua y utilizarla de manera más eficiente es cada día más crítica. La agricultura y la industria son usuarios intensivos de agua, por lo que incumbe a las empresas, como Bunge Argentina, proporcionar liderazgo e innovación en la sostenibilidad del agua. A través de una constante mejora de la gestión y estrategias de conservación, es posible asegurar que el mundo tenga suficiente agua dulce para satisfacer las necesidades de hoy, mañana y para las generaciones venideras. ENFOQUE DE GESTIÓN Bunge Argentina se compromete a utilizar el agua de manera eficiente y se esfuerza constantemente para mejorar la gestión del agua de acuerdo con las mejores prácticas industriales actuales. Una de las acciones más destacadas respecto de uso de agua y su impacto en la escasez de la misma, es la práctica de dejar de consumir agua de la misma fuente de aprovisionamiento de la que se abastecen las poblaciones más próximas.

PRINCIPALES LOGROS Objetivos 2013-2016 Reducir en un 5% los residuos con gestión No Sustentable.

12

Logros El indicador de consumo de agua disminuyó un 6,8% en el período 2013-2014.

Fuente: Bernardo Kliksberg (2012), Escándalos Éticos, Editorial Temas, Buenos Aires.


PRODUCIENDO DESARROLLO

PRINCIPALES LOGROS

Consumo de agua por tonelada producida 4,9

m3 /Tn

4,8

4,782

4,7 4,6

4,456

4,5 4,4 4,3 4,2 2013

2014

El indicador de consumo de agua disminuyó un 6,8% en el período 2013-2014. Esto representa una disminución en el consumo interanual de 1.023.069 m3, el equivalente al consumo anual de una población de más de 9000 habitantes.13 Total de agua consumida

m3 [EN8]

19.000.000 18.500.000

18.598.523

18.000.000

17.575.453

17.500.000 17.000.000

2013

Los porcentajes de consumo según de fuentes de aprovisionamiento de agua para utilización general de Bunge Argentina se muestran en el siguiente gráfico:

2014

Red pública

0,002% Subterránea

21,808% Superficial

78,190% 13

Consumo por habitante estimado: 300 l/día.

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

ACTIVIDADES QUE APOYAN LA GESTIÓN Uno de los principales proyectos, inversiones y acciones implementadas para cumplir con el objetivo de reducción en el consumo de agua durante este período, fueron: • Planta de Ósmosis Inversa en el Complejo Industrial de San Jerónimo Sud: Es un proceso de tratamiento de aguas de caldera, que posibilitó incrementar de 5 ciclos de concentración del equipo a 45 y representó un ahorro superior al 18% del agua de alimentación a la caldera y más de un 25% de ahorro en reposición de agua.

Agricultura sustentable La agricultura moderna tiene un nuevo desafío: abastecer con alimentos de calidad a una creciente población mundial procurando conservar los recursos naturales y asegurar procesos productivos sustentables.

El crecimiento demográfico y la demanda de alimentos

El mayor crecimiento de la población ocurre en países en desarrollo Población global por tipo de economía (millones)

La urbanización sigue creciendo

La clase media global crece rápidamente

Población global por tipo de localización (millones)

Población global por ingresos del hogar mayores a $5K (billones) 1.3

3.486

6.286

5.660

7.994

8.790

729

1.236

1.312

1.335

1.800

3.422

2.864

3.6

2010

2050

2100

1950

2010

2050

2010

Desarrollados En desarrollo

Rural Urbana

Fuente: Datos sobre población de UN State of the World Population 2011; Datos sobre población de Bain & Co.

4.9 2020


PRODUCIENDO DESARROLLO

EL CRECIMIENTO DEMOGRÁFICO Y LA DEMANDA DE ALIMENTOS

Crecimiento en demanda y comercio Exportación y consumo doméstico de granos y aceites (mtns)

• El consumo de granos y oleaginosas se expandirá un 1,5 bmt 2.200

3.400

300

600

Actual

2050

• Comercio se duplicará a 600 millones de toneladas

Exportación Consumo interno

Fuente: FAO

Bunge se encuentra trabajando: Para lograr sostener el crecimiento sin comprometer el abastecimiento de alimentos de las próximas generaciones.

Formando a productores y clientes

Contribuyendo a la mejora del rendimiento, promoviendo el uso de fertilizantes

Acompañando la investigación y desarrollo de nuevas y mejores formas de cultivo

Apostando por el comercio justo y libre

Invirtiendo en educación rural

Certificando procesos

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

FERTILIZAR PARA PRODUCIR Para lograr el objetivo de alimentar de manera adecuada y nutritiva a una mayor cantidad de personas en todo el mundo, una de las tecnologías disponibles para la producción agrícola es proporcionar nutrientes a los suelos en formas asimilables por las plantas, que favorezcan el rendimiento de los cultivos. Los fertilizantes se convirtieron en la mejor opción ante el dilema de la productividad y, con aplicaciones racionales, se ha demostrado en los ensayos de larga duración el incremento en el rendimiento de los cultivos y en la calidad de los productos obtenidos, asegurando un alto grado de seguridad alimentaria. Además, se evita de esta manera el incremento de la superficie agrícola mundial, produciendo más en menores extensiones de tierra.

Daniel Orjales, Director de Fertilizantes PRINCIPALES LOGROS A modo de ejemplo, se presentan los resultados acumulados de diferentes estrategias de fertilización para 10 años de producción en la zona núcleo pam-

Producción de granos, kg ha1

El desafío de la agricultura en Argentina es producir más y al mismo tiempo preservar el medio ambiente para las generaciones futuras. La Compañía lanzó la Propuesta Bunge para acompañar este proceso de cambio.

peana. La producción acumulada del tratamiento con nitrógeno, fósforo y azufre, duplica la lograda sin fertilizantes.

140000

a

120000 100000 80000 60000

b

b

NS

NP

c d

40000 20000 0 T Maíz

PS Trigo

Soja 1ra

NPS

Soja 2da

Figura 3: Producción acumulada durante de 10 años para una rotación trigo-soja, maíz, soja en zona núcleo pampeana. Correndo y Col, convenio AACREA IPNI


PRODUCIENDO DESARROLLO

Bunge Fertilizantes realizó 131 ensayos distribuidos en 21 cultivos a lo largo de todo el país. Con el objetivo de construir espacios de diálogo con los principales actores del sector y crear valor compartido, todos los ensayos se realizaron con socios estratégicos de la Compañía, ya sean universidades y/o entidades como el INTA, CREA, AAPRESID, entre otros. En la presente campaña (2014) hicimos foco en la Propuesta Bunge para la fertilización en soja, ya

que identificamos que el uso deficiente de fertilizante en este cultivo es una de las principales causas de la degradación de nutrientes que se ha verificado en los suelos de la Pampa Húmeda. El desafío de la agricultura en Argentina es producir más y al mismo tiempo preservar el medio ambiente para las generaciones futuras. Sin embargo, la producción de granos se ha estancado en paralelo con un amesetamiento en el consumo de fertilizantes lo que demuestra una alta correlación entre ambas variables.

120.000.000

4.000.000

100.000.000

3.500.000 3.000.000

80.000.000

2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000

60.000.000 40.000.000 20.000.000

500.000 -

0 2001 2002 2003 2004 2005

2006 2007

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Producción de granos

Consumo de Fertilizantes

Figura 4: Consumo de fertilizantes en Argentina y Producción de Granos. Fuentes Ciafa y Minagri

Relación Aplicación/Remoción

Este estancamiento (referencia línea horizontal del gráfico anterior) es especialmente crítico ya que los aportes de nutrientes con la fertilización no logran compensar la natural extracción de los mismos que producen las cosechas. Esto se traduce en una no-

toria baja en la disponibilidad de los principales macronutrientes como nitrógeno, fósforo y azufre e incluso en micronutrientes como zinc en comparación con la situación originaria de los suelos en la Región Pampeana.

0,80 0,70 0,60

P

0,50 0,40

S

N

0,30 0,20 0,10 0,00

K 1993 - 97

1998 - 2002

2003 - 07

2008 - 2013

Figura 5: Balance de nutrientes en la producción de granos en Argentina. Adaptado de IPNI y Fertilizar, tomando promedios quinquenales

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

Figura 6. Disponibilidad de fósforo en suelos prístinos (sin uso) y suelos agrícolas, en la Región Pampeana. Fuente: Sainz Rozas, convenio INTA Balcarce-Fertilizar

El cultivo de soja es clave en esta degradación del recurso, ya que se fertiliza a dosis bajas o en muchos casos nulas. La baja disponibilidad de nutrientes y un manejo defectuoso de la fertilización está limitando los cultivos, que no alcanzan su potencial e incluso como en el caso de la soja, el promedio de los mismos analizando las últimas campañas se han estancado. Entendemos que la alternativa más conveniente para retornar a la senda del crecimiento en el rendimiento de los cultivos es incrementar la dosis de fertilizantes, reponiendo nutrientes luego de cada cosecha. PROPUESTA BUNGE Para acercarnos a los rendimientos potenciales y cuidar el recurso suelo, la Compañía lanzó Propuesta Bunge, un protocolo de fertilización basada en más de 10 años de experiencias que lleva adelante con referentes del sector como INTA, CREA, Fertilizar Asociación Civil, IPNI y UNRC entre otros.

Con la premisa de comprobar en campos de productores que podemos incrementar los rendimientos y la rentabilidad del cultivo de soja con una mejora en el balance de los nutrientes en el suelo, se generó una red de campo aplicando un protocolo de fertilización que consta de dos ejes: una fertilización balanceada que incorpora los tres nutrientes más limitantes (fósforo, azufre y boro), y un incremento de las dosis. Para esto último, la clave es separar la incorporación del fertilizante del momento de siembra, aplicando un 70% en pre siembra y el restante 30% como arrancador. Esta fertilización de base se complementa con una formulación con boro en estadios reproductivos.


PRODUCIENDO DESARROLLO

Los resultados fueron impactantes ya que se encontraron incrementos promedio de más de 450kg/ha sobre una base de más de 30 ensayos en toda la Región Pampeana. Incluso, en ciertos ambientes, la ganancia de rendimiento por sobre lo logrado por el productor en el mismo lote superó el 20%. Los resultados también demostraron que las mejoras de rendimientos que podemos lograr con la Propuesta Bunge, tienen una variación regional de un 8 a un 19%, habiéndose encontrado las mayores respuestas en el centro y sudoeste de la provincia de Buenos Aires.

Noroeste de La Pampa y Córdoba

Norte de de Bs. As. Sur de Santa Fe

8%

14% 18%

19%

Sudoeste de Bs. As.

Centro oeste de Bs. As.

13% Sudeste de Bs. As.

Figura 7: Mejoras de rendimiento promedio Propuesta Bunge por región. Datos propios

Agro Expedientes Bunge Con gran satisfacción compartimos el próximo lanzamiento de un nuevo desarrollo en la web de Bunge Argentina para el año 2015. Agro Expedientes Bunge será una recopilación de una selección de ensayos realizados y/o auspiciados por Bunge, el cual posibilitará a quienes lo consulten seleccionar por zona o por cultivo las recomendaciones de fertilización que ofrece el equipo de Marketing y Desarrollo de Fertilizantes de Bunge. De esta manera, compartiremos los resultados de más de 10 años de investigación en diferentes cultivos de nuestro país. Con esta acción Bunge propone acortar la distancia entre los rendimientos usuales en el agro y los logrables con altos niveles de fertilización.

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

La difusión de estos resultados se lleva a cabo en distintos ámbitos con notas técnicas en medios de comunicación, jornadas de capacitación a productores agropecuarios. La Compañía organizó 52 reuniones técnicas, más 20 jornadas de campo y presentaciones en 7 congresos durante 2014. La capacitación de los distribuidores se realizó con 5 seminarios regionales de dos días de duración, sumado a 32 talleres de medio día realizados en la localidad del distribuidor. Las presentaciones principales estuvieron a cargo de su equipo técnico, en algunos casos acompañados de sus principales socios estratégicos como FAUBA, AACREA, AAPRESID, INTA, entre otros. ACUERDOS ESTRATÉGICOS En la búsqueda de sinergias y mejorar la difusión del cuidado de los recursos, se realizaron convenios de trabajo con diferentes entidades. [G4-16]

Entidad Fertilizar

AACREA

AAPRESID

JUNTO A NUESTROS CLIENTES

52 Reuniones Técnicas 20 Jornadas de Campo 7 Congresos 5 Seminarios Regionales 32 Talleres

Participación de Bunge Argentina Directa Vicepresidencia

Auspiciante

Socios auspiciantes

Tema

Acciones

Producción sustentable/ cuida-

Acciones de prensa,

do del medio ambiente

difusión e investigación

Acuerdos en desarrollo de

Jornadas y ensayos

tecnologías a campo/ difusión

a campo

Acuerdos en desarrollo de tec-

Congresos, jornadas

nologías a campo/ difusión

y ensayos a campo

IPNI

Acuerdos de difusión

Buenas prácticas agrícolas

Congresos y jornadas

INTA

Acuerdos de investigación

Desarrollo de nuevas

Ensayos a campo

tecnologías Facultad

Acuerdos de investigación

de Río Cuarto Universidad del Litoral

Desarrollo de nuevas

Ensayos a campo

tecnologías Acuerdos de investigación

Desarrollo de nuevas tecnologías

Ensayos a campo


PRODUCIENDO DESARROLLO

Desarrollo de la Comunidad Aspecto GRI: Comunidades locales

NUESTRO VÍNCULO CON EL LUGAR DONDE OPERAMOS El desarrollo sostenible es un concepto inclusivo. No existe desarrollo empresarial sin desarrollo social. En Bunge ponemos énfasis en escuchar y responder a las necesidades locales de cada una de las comunidades en las que operamos. Nos enfocamos en gestionar junto a la Comunidad: Educación, Salud, Alimentación Saludable, Inversión Social y Medio Ambiente.

“Generar proyectos que contribuyan a solucionar problemas reales de las comunidades en las que operamos es nuestro gran desafío.” Walter Savarecio, Director de Recursos Humanos y Comunicaciones

ENFOQUE DE GESTIÓN [SO1; G4-15] EDUCACIÓN: UNA PERMANENTE APUESTA AL FUTURO

Premio Bunge a la Excelencia Académica Es un programa que busca estimular la generación de herramientas de inversión social que potencien el desarrollo educativo y contribuyan con la tasa de retención de los estudiantes, estimulando el sostenimiento y mejora del rendimiento académico. Está destinado a los graduados con mejor promedio académico en el ámbito primario, secundario, terciario y universitario, pertenecientes a comunidades donde Bunge Argentina opera. Durante 2014, se entregó por octavo año consecutivo en Ramallo, por cuarto año en San Jerónimo Sud y Tancacha, y por segunda vez en Puerto General San Martín. El premio consiste en una ayuda económica y en la entrega de material educativo, notebooks e impresoras multifunción.

Cadena Productiva y Proyectar Cadena Productiva, Eslabones de Educación y Proyectar, Capacitación para la Inserción Laboral son los dos Programas de Responsabilidad Social Empresaria ejecutados conjuntamente por las empresas asociadas a la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de San Lorenzo y su zona. Las actividades nacen con el fin de promover el reconocimiento de la composición y la importancia de la región sobre quienes la habitan diariamente y facilitar la integración de todos los actores que componen la sociedad civil de la zona. Cadena Productiva es apadrinada por el Ministerio de Educación y el Ministerio de la Producción de la Provincia de Santa Fe y cuenta con la Declaratoria de Interés de los Concejos Municipales de Capitán Bermúdez, Puerto General San Martín y San Lorenzo.

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

4 Rincones de Lectura compuestos por 100 libros cada uno. El objetivo de esta acción es contribuir a mejorar la educación, ratificando que juntos podemos aportar en la construcción de un país más alfabetizado, para que más niños puedan acceder a libros y que aprecien el placer y valor de la lectura. En el año 2015, acompañaremos a la comunidad educativa de Campana en la Maratón de Lectura. PROGRAMAS EDUCATIVOS JUNTO A LA FUNDACIÓN BUNGE Y BORN

Yo visité Bunge Es la propuesta a través de la cual Bunge Argentina abre las puertas de sus complejos industriales y acopios para recibir a la comunidad educativa y, de esta manera, introducirla en sus procesos, sistemas de gestión de calidad, higiene, seguridad y medio ambiente, al tiempo que se expone el potencial productivo de la zona. En 2014, diferentes instituciones educativas visitaron los complejos industriales de la Compañía: Escuela Secundaria Orientada N°1.237 de San Jerónimo Sud, Universidad Tecnológica Regional con sede en San Nicolás, Fundación Pescar, Universidad Nacional de Rosario, Universidad Católica de Rosario, Universidad Tecnológica Nacional de Rosario e Instituto SEI de San Lorenzo.

Educación rural: Programa Sembrador El desarrollo de las comunidades rurales comienza allí donde los niños y adolescentes se educan, es decir, en las escuelas rurales. La educación rural posee una serie de características y problemáticas propias y muy diferentes a las del ámbito urbano. Estas surgen de la mayor incidencia de la pobreza –en una de las áreas pilares de la economía nacional y de enormes capacidades productivas–, la alta proporción de población no escolarizada, la menor tradición escolar, la falta de infraestructura y las limitaciones que conlleva la dispersión poblacional para lograr que los niños en edad escolar completen su ciclo.14 Desde hace más de 37 años, la Fundación Bunge y Born se encuentra llevando adelante el Programa Sembrador de Ayuda a las Escuelas Rurales de la República Argentina, beneficiando a más de 750 instituciones. Bunge Argentina, desde su preocupación por fortalecer la ruralidad, acompaña esta propuesta desde 2007. Es así como ambas instituciones se unen para cumplir un rol compensador que tiene como objetivo asegurar el pleno derecho a la educación.

Maratón de Lectura 2014 Acompañando a la Fundación Leer, Bunge participó de la doceava edición de la Maratón de Lectura 2014. Fueron convocadas, además de toda la comunidad en general, las 4 instituciones educativas de la localidad de San Jerónimo Sud y beneficiadas con la donación de

Fuente: Red de Comunidades Rurales. Educación & Desarrollo Rural: Resultados de la Encuesta 2008-2009, relevamiento de Experiencias Educativas. Buenos Aires, 2009.

14


PRODUCIENDO DESARROLLO

El programa consiste en un envío anual que contiene útiles escolares para cada alumno, una selección de literatura infantil, bibliografía con temáticas especiales, elementos deportivos, de recreación y primeros auxilios. Cada año se invita a las escuelas a participar de un concurso cuya temática varía con el propósito de profundizar el vínculo con ellas y poder conocer sus realidades tan diversas. A partir de 2008, el programa, con el fin de mejorar la calidad de la oferta educativa, ofrece cursos de capacitación a distancia para docentes de escuelas rurales, salvando así las grandes distancias que limitan los procesos de capacitación. ITBA reconoce a Bunge Argentina En 2014 el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) entregó a Bunge Argentina un reconocimiento por sus acciones benefactoras realizadas durante 2012, encuadradas dentro de las actividades que, desde 2011, la Compañía realiza junto a la Fundación Bunge y Born: la entrega de becas de estudio a alumnos destacados del ITBA, apoyando, así, la excelencia académica de futuros jóvenes profesionales especializados en ciencias exactas.

Becas Posdoctorales Premio Fundación Bunge y Born Auspiciado por Bunge y organizado a instancias del CONICET y la Universidad Nacional del Litoral, 20 becas posdoctorales fueron entregadas en el marco del Premio Fundación Bunge y Born. En esta oportunidad, a los 20 becarios 2014, se le suman los 60 que ya han sido beneficiados por la Fundación Bunge y Born y Bunge, ellos provienen de Mar del Plata, Puerto Madryn, Córdoba, Tucumán, Santa Fe y Capital Federal, y se desempeñan en Ingeniería de Procesos, Biología, Neurociencias, Veterinaria, Agronomía, entre otras especialidades. Con este aporte, la Compañía estimula el desarrollo de las ciencias y la tecnología en todo el territorio Argentino. “El Juego en Nivel Inicial” en Ingeniero White A principios del 2014, se realizó el cierre de la segunda edición del ciclo “El Juego en Nivel Inicial” del que participaron las docentes de los 6 jardines de infantes de la localidad de Ingeniero White, Provincia de Buenos Aires. La capacitación, orientada a desarrollar contenidos de matemáticas a través del juego, estuvo coordinada por la Fundación Bunge y Born y fue acompañada por Bunge y Terminal Bahía Blanca. SALUD Y ALIMENTACIÓN SALUDABLE: COMPROMETIDOS CON UNA ADECUADA NUTRICIÓN JUNTO A LA FUNDACIÓN BUNGE Y BORN:

Becas para estudiantes de Enfermería e Ingeniería Química En Capital Federal, tres becarios, estudiantes de Ingeniería Química, del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) reciben mensualmente, desde hace cuatro años, un aporte económico para culminar sus estudios de grado. En tanto, en Rosario, se entregaron 30 becas para estudiantes de la carrera de Enfermería del ISPI (Hospital Italiano) y Cruz Roja sede Rosario. Bajo la consigna de que las enfermeras salvan vidas y que son un recurso humano crítico en el ámbito de la salud, promover su capacitación es mejorar la calidad en la atención de la salud.

Observatorio de las Buenas Prácticas Alimenticias Desde el año 2010, la Compañía apoya las investigaciones que el Programa de Agronegocios y Alimentos de la Facultad de Agronomía de la UBA desarrolla en el marco del Programa de Buenas Prácticas Nutricionales. Las mismas son lideradas por el Lic. Sergio Britos y ejecutadas por un prestigioso equipo de trabajo, con el fin de que la alimentación saludable sea reconocida como el concepto dominante de las políticas de seguridad alimenticia.

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

Curso de Nutrición en Bandera Durante el primer semestre de 2014, Bunge apoyó el curso “Enseñar a comer” que la Fundación Bunge y Born organizó en la localidad de Bandera, Santiago del Estero. Este curso con modalidad Aula Virtual, congregó a 35 docentes primarios con el fin de transmitir y enseñar hábitos de alimentación saludables en la escuela, al tiempo que brinda herramientas para afrontar situaciones de alimentación en entornos de bajos recursos. Jornada de Capacitación sobre Farmacovigilancia para el Hospital Tancacha La Farmacovigilancia resulta una herramienta importante en el desempeño de los profesionales de la salud ya que su objetivo es la detección, evaluación, comprensión y prevención de efectos adversos y otros problemas relacionados con los medicamentos. La capacitación es organizada por La Fundación Bunge y Born y Bunge Argentina organizaron esta capacitación en la que participó el personal del Hospital Tancancha con el objetivo de generar una instancia más de acercamiento entre los profesionales y el cuidado de la salud de la comunidad. INVERSIÓN SOCIAL Y VOLUNTARIADO CORPORATIVO: ACCIÓN COMUNITARIA

Voluntariado Corporativo en Capital Federal Durante el mes de diciembre de 2014, Voluntarios Corporativos de la Oficina Buenos Aires fueron convocados para participar de la actividad “Una Navidad Diferente” organizada por la Organización de la Sociedad Civil “1 Minuto de Vos”. Las acciones de voluntariado consistieron en: una capacitación sobre la importancia de fomentar entre colegas la cultura de la solidaridad y el impacto que el trabajo voluntario tiene sobre las comunidades; una actividad interna que consistió en el armado y dedicatoria de casi 100 libros destinados a 4 centros de ayuda comunitaria ubicados en Villa Soldati, San Miguel, Ciudad Oculta y Campana; en un evento de armado de canastas navideñas, realizado en Parque Centenario; y en la donación de 800 litros de aceite de girasol a cargo de Bunge.

Presencia de Bunge en los principales eventos y programas de interés comunitario • Auspicio de la 3ra Maratón ALPI “Corramos las diferencias”, San Lorenzo, Santa Fe. • Auspicio de la II Feria de la Vida Saludable, la Inclusión y Expresiones Culturales, San Jerónimo Sud, Santa Fe. • Auspicio de las Jornadas Simultáneas de Estudiantes de Ingeniería Industrial y carreras afines llevadas a cabo en Gran Buenos Aires, Córdoba, San Nicolás y Rosario. • Auspicio de las Olimpíadas Especiales Argentina, Rosario, Santa Fe. • Auspicio de Maratón de la Vida Saludable, San Jerónimo Sud, Santa Fe. • Auspicio del 6to. Encuentro Regional de Mejora Continua SAMECO 2014, Rosario, Santa Fe. • Auspicio del Equipo PGSM Vóley, Puerto General San Martín, Santa Fe. • Auspicio del partido de fútbol solidario “Ayudando para Ayudar”, a beneficio de la Fundación Argentina OncoHematológica Pediátrica (FAOHP), Rosario, Santa Fe. • Donación a Bomberos Voluntarios de San Lorenzo, Santa Fe. • Donación del Equipamiento de proyección del Auditorio El Libertador, Villa Ramallo, Buenos Aires. • Padrinazgo de la Escuela Especial N°2065 “Don Vicente Hamson”, Carcarañá, Santa Fe. • Padrinazgo de la Escuela N°328 “General José de San Martín”, Puerto General San Martín, Santa Fe. • Participación en el Comité de Comunicaciones y RSE de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de San Lorenzo y su zona, San Lorenzo, Santa Fe. • Participación en la redacción de la Guía del correcto uso y descarte de aceites vegetales y grasas animales usados de la Ciudad de Buenos Aires, Buenos Aires. • Participación en la Subcomisión de Responsabilidad Social de la Cámara de la Industria Aceitera de la República Argentina (CIARA), Capital Federal, Buenos Aires.

En 2014 Bunge aportó $5.630.526 en materia de donaciones e inversión social a las comunidades en las que opera.


PRODUCIENDO DESARROLLO

MEDIO AMBIENTE: CREANDO CONCIENCIA Instituciones beneficiadas en 2014:

Programa de Reciclado de Aceites Vegetales Durante 2013 se lanzó el Programa de Reciclado de Aceites Vegetales, iniciativa que tiene como objetivo impulsar una gestión sustentable de los residuos generados por los consumidores en la utilización de sus productos. La primera etapa del programa, contempló la población interna de la Compañía convocando a sus colaboradores y comedores de planta para que voluntariamente se sumen al proyecto entregando aceite vegetal usado. Con el objetivo de ampliar gradualmente el alcance del programa y darle una continuidad en el tiempo haciéndolo extensivo a la comunidad, en 2014 se comunicó el lanzamiento del mismo en la localidad de San Jerónimo Sud. El programa será implementado en 2015, con la instalación de centros de recolección o puntos verdes en las 4 instituciones educativas de la localidad. Bunge facilitará la recolección del mismo y posterior traslado para su posterior reciclado y transformación en biodiesel. Por cada litro de aceite reciclado, Bunge donó, en 2014, 1 litro de aceite a instituciones sin fines de lucro y, en 2015, otorgará, a modo de reconocimiento por dar continuidad al Programa durante todo el año, órdenes de compra para material didáctico para las escuelas de San Jerónimo Sud.

- Taller Protegido Nazareth de Cañada de Gómez, Santa Fe. - Pequeña Obra de la Divina Providencia Cotolengo Don Orione de Alvear, Santa Fe. - Centro Comunitario Recreativo para Adultos Mayores (CECRAM) de Puerto General San Martín, Santa Fe. - Escuela N°1139 “Marcos Sastre” Isla El Espinillo de Rosario, Santa Fe. - Comedor Escuela San Martín de Tancacha, Córdoba. - Guardería Municipal de Tancacha, Córdoba. - Cáritas de Tancacha, Córdoba.

Instituciones de San Jerónimo Sud a ser beneficiadas en 2015: - Jardín de Infantes “Colonias San Jerónimo”. - Escuela Provincial N°6053 Domingo Faustino Sarmiento. - Colegio Polivalente Immanuel Kant. - Escuela de Enseñanza Secundaria Orientada N°603.

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

Gestión del medio ambiente Aspecto GRI: General (EN) La protección del medio ambiente es uno de nuestros valores y su cumplimiento trasciende los requerimientos legales al formar parte de los ejes estratégicos que sustentan una gestión de negocios orientada a la sustentabilidad.

POLÍTICA DE MEDIO AMBIENTE DE BUNGE ARGENTINA NUESTRA VISIÓN Los negocios de Bunge se llevarán a cabo de manera que se promueva la calidad del medio ambiente. Estamos comprometidos con la mejora continua en la gestión ambiental en todos los puntos dentro de la empresa y mejorar el bienestar de las comunidades donde operamos. NUESTRO COMPROMISO Para lograr esto Bunge se ha comprometido a los siguientes principios:

un desarrollo ambientalmente sus3 Buscar tentable a través de la prevención de la con-

taminación, la minimización, reutilización y reciclaje de los residuos generados por nuestros procesos, productos y servicios.

responsabilidad social, procuran4 Demostrar do satisfacer las necesidades ambientales de nuestras comunidades y promoviendo el uso responsable de los recursos naturales.

con las leyes ambientales y los 1 Cumplir 5 requisitos aplicables a nuestros procesos, productos, servicios y proyectos.

la mejora continua del medio am2 Promover biente mediante la aplicación de principios

Involucrar a los empleados en los esfuerzos de sustentabilidad ambiental y proporcionarles entrenamiento a fin de mejorar las prácticas de gestión ambiental.

de gestión ambiental, mediante la utilización de evaluaciones de riesgo ambiental, y mediciones del desempeño ambiental asociada a los procesos de nuestras instalaciones, productos y servicios.

ENFOQUE DE GESTIÓN Certificación del sistema de gestión medioambiental: ISO 14001:2004 es la norma reconocida internacionalmente para la implementación de sistemas de gestión orientados hacia la mejora de una organización con respecto a los impactos ambientales. En agosto de 2014 certificamos el sistema de gestión medioambiental del Complejo Industrial de Ramallo que contempla las siguientes operaciones: • Recepción, almacenamiento, procesamiento, venta y exportación de granos. • Producción y exportación de harinas y aceite crudo de soja. • Producción y venta de Superfosfato Simple de Calcio (SSP).

• Recepción, almacenamiento y venta de fertilizantes sólidos. En 2015, nos planteamos comenzar el proceso de certificación de ISO 14001 en el Complejo Industrial de San Jerónimo Sud. Auditorías legales de medio ambiente y seguridad: Desde el año 2012, se encuentra funcionando el programa de auditorías internas del sistema de gestión ambiental y seguridad, para lo cual se realizó previamente la formación de un plantel de auditores ambientales integrados por representantes de las distintas áreas de cada Complejo Industrial. Las auditorías tienen por objetivo principal evaluar el grado de implementación del sistema en cada una de


PRODUCIENDO DESARROLLO

las instalaciones y verificar el nivel de cumplimiento de toda la legislación vigente en cada uno de los complejos industriales. Programa de Capacitaciones Ambientales La Compañía cuenta con programas anuales de capacitación dirigidos a todos sus colaboradores cubriendo diversos aspectos de la gestión ambiental, abarcando temáticas convenidas global y localmente. Dentro de estos, se destacan los cursos de concientización ambiental en el Complejo Industrial y Terminal Portuaria Ramallo. Éstos estuvieron dirigidos principalmente a mandos medios con el objetivo de que sean ellos quienes retransmitan estos conceptos a sus colaboradores.

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“Bunge Argentina cuenta con un sistema de gestión ambiental global propio desarrollado a medida de las necesidades de la Compañía y basado en los requisitos de la ISO 14001”. Eduardo Mualem, Gerente Corporativo de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente

PRINCIPALES INVERSIONES AMBIENTALES DEL AÑO 2014 [EN31]

En miles de U$S Puerto General San Martín Reducción de polución en embarques Reducción en consumo de iluminación – Reemplazo de luminarias Reducción de consumo de fueloil y gas en caldera

35 20 75

Campana Renovación de catalizadores Mejoras en planta de efluentes pluviales y en sistema de tratamiento

680 707

Tancacha 200

Mejoras en lagunas de tratamientos de efluentes Ramallo

424 106

Colocación de chapas translúcidas en depósitos de Fertilizantes Ampliación de playón de hormigón en área de secadora San Jerónimo Sud

50 285,4

Unificación de efluentes Planta de Ósmosis Inversa

EVOLUCIÓN DE LAS INVERSIONES EN GESTIÓN AMBIENTAL [EN30]

2011

2012

2013

2014

U$S 1.784.00

U$S 2.100.000

U$S 2.380.100

U$S 3.146.900


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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

PRÁCTICAS DE ADQUISICIÓN Aspecto GRI: Prácticas de adquisición NUESTRA CADENA DE VALOR [G4-12]

EXPERTISE

I+D

FERTILIZANTES

RRHH

COMUNIDAD

CADENA DE VALOR ACTUAL

SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

CLIENTES

AGRONEGOCIOS

MARKETING Y DISTRIBUCIÓN

MANUFACTURA

ALIMENTOS E INGREDIENTES

RENTABILIDAD Y POSICIÓN ESTRATÉGICA

IT

RISK MANAGEMENT

LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO

ORIGINACIÓN

PROVEEDORES (CLIENTES)

UNIDADES DE NEGOCIOS


PRODUCIENDO DESARROLLO

La identificación gráfica de nuestra cadena de valor le permite a la Compañía definir estrategias de integración hacia atrás acompañando a nuestros clientes y proveedores. Es aquí donde destacar que Bunge Argentina distingue dos tipos de proveedores: • Los clientes de Originación (proveedores de materias primas clave para todas las unidades de negocios) son aproximadamente 1.315 en Argentina, y se categorizan en personas y empresas, estos, además, se diferencian entre corredores y clientes directos. A su vez, los corredores cuentan con una gran cantidad de clientes en sus respectivas carteras internas. • Proveedores de compras no productivas, son aquellos que abastecen a Bunge de productos y servicios que contribuyen o apoyan al sistema productivo ya sea directa o indirectamente. Sobre este punto, es muy importante destacar la influencia de nuestra organización sobre el desarrollo de las economías regionales, al contratar proveedores locales. Por proveedor local se entiende a todos aquellos que agreguen valor a los productos y servicios dentro de los límites de la República Argentina. Es así como el 100% de los abastecimientos críticos para la Dirección de Originación, es provisto por proveedores locales. En tanto, sólo el 5% del gasto asignado a compras no productivas proviene de proveedores extranjeros. [EC9] El desarrollo local de proveedores es clave en la estrategia de la unidad de agronegocios, ya que los puntos de recepción de materia prima están ubicados en lugares que aseguran la eficiencia logística. Como aspecto complementario de nuestra gestión, realizamos evaluaciones ambientales de nuestros proveedores. Esta evaluación se encuentra implementada en el 50% de nuestros complejos industriales y estamos trabajando para extenderlo a todas las bases laborales en Argentina.

Se evalúan los siguientes aspectos: Calificación de los trabajos: 1 Calidad general del Servicio. 2 Cumplimiento de especificaciones técnicas. 3 Cumplimiento de requisitos legales. 4 Cumplimiento de plazos de trabajo. 5 Calificación de auditoría de las instalaciones. 6 Disponibilidad de equipos. 7 Soporte técnico profesional (a nivel ingeniería). 8 Disponibilidad de Mano de Obra adicional. 9 Certificación ISO u otra (5 Cert., 3 Implem. algún SGA, 1 Nada). 10 Entrega de documentación. 11 Puntaje Total. 12 Promedio.

Hasta el momento tenemos evaluados el 100% de los proveedores de los Complejos Industriales de Puerto General San Martín, San Jerónimo Sud y Ramallo, abarcando proveedores de diversos rubros: Tratadores de Residuos, Servicios de Monitoreos Ambientales, Laboratorios, Recicladores, entre otros.

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

PRODUCIENDO TALENTO Para una de las compañías líderes en su sector la gestión y el desarrollo del talento es clave para mantener su posición de liderazgo y continuar creciendo. Esto necesariamente implica atraer y retener talentos para luego capacitarlos y entrenarlos de manera de mejorar sus habilidades y sus posibilidades de desarrollo de carrera.

En su gestión, Bunge Argentina considera clave el respeto por los Derechos Humanos y la Ética y Conducta y la Capacitación y Educación Continua.

Creación de empleo y Derechos Humanos Aspectos GRI: Empleo; No discriminación ATRAER TALENTOS PARA NECESIDADES FUTURAS Para Bunge Argentina la atracción de talento es uno de los aspectos críticos para aseguran sus operaciones, particularmente si consideramos que se opera en sitios distantes de los grandes centros urbanos y geográficamente dispersos en todo el país. Para asegurar alcance, cobertura y eficiencia en los procesos de atracción de talentos, la Compañía lleva adelante dos herramientas de probada repercusión: nuestro Programa de Trainees y Presentá a un Amigo.

Programa de Trainees Se desarrolla en Bunge desde el año 2002, y se constituye como una constante y poderosa herramienta que permite incorporar anualmente, jóvenes profesionales de todo el país, que eligen la Compañía para iniciar su carrera laboral y desplegar su bagaje de conocimientos. Esta iniciativa consiste en el proceso de incorporación de trainees con alto potencial de desarrollo, para prever la cobertura de futuras posiciones demandadas por las diferentes direcciones de área, efectuando un entrenamiento y desarrollo simultáneo.

15

Resultados 2014 de la Encuesta de Colaboradores Bunge.

Presentá a un Amigo Es un programa de reclutamiento externo, en el que, al vivenciar el orgullo de pertenecer a una Compañía de la escala global, los colaboradores asumen el rol de nexo entre su grupo de referencia local y las necesidades de contratación de Bunge. Este mecanismo ha resultado ser muy eficaz para la construcción de un clima laboral favorable, es así como el 86% de los colaboradores manifiesta que recomendaría a Bunge como un buen lugar para trabajar.15


PRODUCIENDO TALENTO

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PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN

Nuevas contrataciones por Localidad

[LA1]

Menor a 30

Entre 30 y 50

Mayor a 50

Ciudad Avia Terai

1

5

Bandera

1

2

Buenos Aires

3

6

3

10

Campana

9

2

10

3

General Paz

7

1

1

1

General Pinedo

4

Piquete Cabado

1

3

Puerto General San Martín

2

11

20

4

Ramallo

42

30

3

Rosario

1

3

San Jerónimo Sud

13

4

12

4

1

4

Tancacha

2

Tucumán

Tasa de nuevas contra[LA1] taciones por Provincia 17,4%

15,0%

29,1%

100,0%

64,3%

Córdoba

11,8%

8,6%

La Pampa

0,0%

0,0%

Mendoza

0,0%

0,0%

50,0%

18,8%

5,3%

9,0%

50,0%

100,0%

0,0%

29,4%

C.A.B.A. Chaco

Salta Santa Fe Santiago del Estero Tucumán

1

0,47% es nuestro índice promedio de rotación anual16 y 3,35% la tasa de nuevas contrataciones consolidada.

[LA1]

5,7%

Buenos Aires

16

4

Dado el bajo índice de rotación, no se considera significativo realizar la apertura por género, rango etario y región, tal lo detallado en el indicador LA1.


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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

PROGRAMA COMPROMISO: INCLUSIÓN LABORAL PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL La gestión de la diversidad en Bunge comprende todas aquellas políticas y prácticas orientadas a la generación de contextos de participación, que contemplen las necesidades e incluyan a la amplia variedad de actores con los que la organización interactúa.

El 91% de los colaboradores de Bunge Argentina considera que la Compañía brinda un ámbito laboral en el que se respetan las diferencias, ya sean culturales o de estilo de vida. En tanto el 89% considera que se respetan las diferencias de género.17 Argentina cuenta con una amplia legislación que protege los derechos de las personas con discapacidad. Trabajar es uno de los derechos protegidos por excelencia. Muy a pesar de ello, las oportunidades de empleo para las personas con discapacidad no son numerosas, y menos lo son para las personas con discapacidad intelectual. El Programa Compromiso de Bunge Argentina se basa en estas premisas y dentro de su gestión de responsabilidad social empresaria, ofrece posibilidades de empleo genuino para este conjunto de la sociedad. Para asegurar una adecuada inclusión de las personas con discapacidad intelectual el Programa se basa en la metodología de “Empleo con Apoyo”. A partir de la autodeterminación (eje de la inclusión), se brinda a los beneficiarios la posibilidad de recibir asistencia mediante adaptación de tareas y facilitar sus aprendizajes mediante capacitación y acompañamiento y monitoreo constante durante el desarrollo del Programa. Además de la generación de empleo, el Programa Compromiso es un programa de concientización y difusión de la importancia que reviste la incorporación de personas con discapacidad en ámbitos laborales y su impacto positivo en el clima laboral de las organizaciones. Para lograr este objetivo Bunge asistió a la Universidad Católica Argentina (Capital Federal), el Colegio de Escribanos de la Provincia de Santa Fe (Rosario),

17

el Programa Santa Fe Inclusiva (Santa FE), IDEA Litoral (Rosario) y la Fundación Libertad (Rosario) a exponer el Programa Compromiso ante diferentes auditorios. Además, el IAE (Universidad Austral, Capital Federal) tomó el mismo como un business case objeto de estudio.

“Desde la implementación del Programa Compromiso en 2012, 7 personas con discapacidad intelectual han sido incorporadas a nuestra Compañía en 5 bases laborales diferentes. Podemos afirmar que gestionar la diversidad ha reforzado las relaciones positivas, conscientes y solidarias entre colegas.” Walter Savarecio, Director de Recursos Humanos y Comunicaciones Otro de los ejes abordados por el Programa Compromiso es la contratación de proveedores de compras no productivas que manifiesten su compromiso con el respeto de las capacidades diferentes, la diversidad y la protección del empleo para personas con discapacidad.

Áreas prioritarias en relación con la discapacidad: empleo, comunidad, respeto, proveedores (relación comercial). Tenemos la intención de implementar en la elaboración de nuestros próximos reportes de sustentabilidad la publicación de GRI “La Discapacidad en las Memorias de Sostenibilidad”. La misma ofrece orientación para integrar cuestiones relacionadas con la discapacidad en los contenidos e indicadores de la guía G4 de GRI.

Fuente: Resultados Encuesta de Colaboradores Bunge 2014.


PRODUCIENDO TALENTO

PRINCIPALES LOGROS Durante el año 2014 no se ha registrado ningún [HR3] caso de discriminación en Bunge Argentina.

Entrenamiento y educación continua Aspecto GRI: Capacitación y Educación

Hoy en día, las empresas buscan lograr mayor competitividad y diferenciación en el mercado, de modo que las personas y sus competencias pasan a ser cruciales para obtener resultados sostenidos. Es necesario, por lo tanto, que las estrategias de gestión de personas se encuentren estrechamente vinculadas a las estrategias de negocios, como la misión, visión, objetivos y metas. En Bunge Argentina se nos presenta el desafío de movilizar a las personas y comprometerlas con la cultura organizacional, poniendo el foco en la excelencia operativa para lograr un desempeño diferencial a través de sus competencias.

“El modelo de gestión descentralizado que lleva adelante la Compañía respecto de la gestión de su Capital Humano, brinda a los colaboradores la libertad y autonomía necesarias para un impactar en el negocio desde el inicio de su carrera laboral”.

ENTRENADOS PARA PRODUCIR TALENTO Bunge estimula la creatividad de sus colaboradores, los motiva a explorar activamente nuevas ideas y a llevar a cabo iniciativas que pueden agregar valor a la empresa. Para potenciar talentos internos crea espacios de capacitación y entrenamiento que permiten dar respuesta a nuevas necesidades tanto locales como globales. En este sentido, se impulsan las siguientes iniciativas y programas: [LA10]

Bunge Talent School: Es la escuela interna de desarrollo de habilidades gerenciales creada en 2010 con el fin de contribuir a los desafíos de gestionar el futuro profesional de su Capital Humano. Los entrenamientos se realizan en forma presencial y virtual diseñados ad hoc que persiguen el objetivo de brindar a los colaboradores las herramientas necesarias para fortalecer sus habilidades y competencias, alineadas a demandas actuales y futuras del rol. En 2014, la Compañía, ha ampliado su portfolio de cursos disponibles y los lugares de dictado de los mismos, expandiéndose a lugares geográficamente distantes como Bahía Blanca y Tancacha. Es así que se incorporan los cursos “Creando una cultura del diálogo”, “Finanzas y trading” y el “Programa de liderazgo para nuevos líderes”, entre otros. Vale destacar que, Bunge Talent School propone a los colaboradores, además de estas oportunidades, participar de: Casos de Negocios: aplicando la técnica de aprendizaje en acción, este plan invita a un grupo de colaboradores a desarrollar un trabajo de campo que les permite poner en práctica los contenidos aprendidos en entrenamientos previos. Se trata de un trabajo de campo en equipo que aborda casos reales del negocio y cuentan con el soporte de un director, que funciona como sponsor del proyecto, ayudando en la generación de redes, corrección de desvíos y provisión de información. El producto final es una propuesta, solución o plan de implementación ante el caso de negocio presentado.

María Eugenia González, Gerente de Empleos, Capacitación y Desarrollo Bunge promueve espacios de desarrollo profesional y personal en los que claramente, el entrenamiento y la educación continua son los pilares fundamentales de la gestión.

Conociendo Nuestra Empresa: desde hace 8 años se realiza esta actividad de capacitación presencial. Tiene una duración de dos días en la que se les brinda a los asistentes una rápida visión de nuestra Compañía, incluyendo su historia, organización, gestiones operativas y comerciales.

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

Asignaciones internacionales: es una herramienta de desarrollo que busca fomentar el aprendizaje experiencial. Bunge Argentina, siendo parte de una estructura global, y contando con un estilo de gestión descentralizado pero a su vez integrado, para continuar fortaleciendo el desarrollo profesional de sus colaboradores, propone asignaciones especiales dentro de otras filiales de Bunge en el mundo.

Planes de Desarrollo Individual (IDP): la implementación de esta herramienta tiene como objetivo continuar construyendo una cultura de aprendizaje y desarrollo continuo, y contribuir a que sus colaboradores fortalezcan conocimientos, habilidades y competencias. Cada uno de estos planes refuerza el concepto de que cada colaborador es responsable por su propio desarrollo, y el superior inmediato actúa como coach acompañando el proceso. El colaborador identifica las fortalezas y oportunidades de su desarrollo, comparte, además, sus aspiraciones laborales, y esboza un plan para reforzar esas fortalezas y desarrollarse en otras áreas de crecimiento. Coaching Ejecutivo: la Compañía considera que el coaching es una herramienta fundamental para el desarrollo de competencias. Consiste básicamente en acompañar a una persona ayudándola a obtener el mayor desarrollo alcanzable de su potencial y convertir su “saber-saber” en “saber-hacer”. Bunge pone a disposición de sus cuadros gerenciales el Coaching Ejecutivo. Los beneficios para los colaboradores son: identificar sus propias necesidades de desarrollo, diferenciar las herramientas para abordar su desarrollo de acuerdo a su estilo, las necesidades de su rol y los desafíos de su área, interactuar y trabajar sobre aspectos que hacen a su rol, e implementar un plan de acción para poner en marcha el proceso de mejora. Job Posting internos y a nivel global: Bunge promueve la movilidad interna de sus colaboradores al brindarles la oportunidad de manifestar sus intereses sobre su desarrollo de carrera, en cualquier área y en cualquier localización dentro de la organización. Además, cuenta con una plataforma online para publicar Job Posting a nivel global. El principal objetivo de esta herramienta es dar una mayor visibilidad y transparencia al proceso de movilidad organizacional internacional, publicando todas las oportunidades disponibles en las diferentes unidades operativas, para que cada colaborador pueda manifestar sus intereses de carrera.

Participación en proyectos especiales: en el marco de una filosofía de una permanente apuesta al progreso, y con continuas inversiones en nuestras localizaciones, Bunge Argentina invita a sus colaboradores a participar de innovadores y desafiantes proyectos, puntuales y/o especiales, de alto nivel y proyección nacional e internacional, que constituyen valiosas experiencias personales y profesionales. Programa Auditor Invitado: participar en esta actividad posibilita al participante adquirir conocimientos y experiencias de otras áreas, revisando formas de trabajo similares en otras regiones –tanto a nivel nacional como internacional– y en otros segmentos del negocio. Se trata de un programa liderado por el Área de Auditoría Global, en el que los colaboradores son invitados a desempeñarse como “Auditores Invitados” en una asignación específica. Bunge Academia de Finanzas: con el objetivo de entrenar en los próximos 3 años a 450 personas en temas de finanzas y compras corporativas, se creó esta herramienta de entrenamiento online y presencial. Enfocado en desarrollar talento en aquellas áreas funcionales críticas, la Compañía brinda la posibilidad de asistir a 8 clases en las que se capacita sobre conceptos financieros básicos y específicos, necesarios para la gestión de cada rol. Programa de Capacitación Idiomática: el propósito de esta gestión es desarrollar en los colaboradores, las destrezas necesarias, incorporar o mejorar las habilidades de comunicación oral y escrita, e interpretar información en idiomas extranjeros; contribuyendo a mejorar su performance en posiciones actuales o futuras.


PRODUCIENDO TALENTO

Autodesarrollo y desempeño Gestionar el desempeño implica claridad en la comunicación de expectativas, objetivos y competencias. Para asegurar este proceso, cada uno de los colaboradores de Bunge se asume como protagonista de su propia carrera, su desempeño y auto-desarrollo y junto a su superior convienen el Plan de Desempeño.

Evaluación 360°: se trata de una herramienta de multifeedback que se utiliza para el desarrollo profesional. Se basa en recibir feedback de un grupo diverso de personas con quienes el colaborador trabaja a diario, entre quienes se incluye el Supervisor o Gerente directo, reportes o subordinados directos, compañeros o pares y las personas internas o externas con las que establece relaciones de contacto.

Para asegurar los procesos de evaluación Bunge ha desarrollado una plataforma online, denominada people@bunge que permite a los colaboradores acceder a su propia información de desarrollo de carrera y desempeño. Programa de Evaluación del Desempeño: fue diseñado para planear, analizar, evaluar, fortalecer y recompensar la gestión individual, determinando y estableciendo claramente los resultados esperados del desempeño individual, asegurando su alineamiento a los objetivos de la Compañía. El programa consta de tres etapas incluyendo el registro de objetivos, una revisión de mitad de año y un cierre a fin del ejercicio.

PRINCIPALES LOGROS

HORAS PROMEDIO DE ENTRENAMIENTO POR AÑO POR COLABORADOR [LA9]

El 100% de los colaboradores participa anualmente del Programa de Evaluación de Desempeño.

2012

2013

2014

23

25

26

33

CANTIDAD DE PROGRAMAS PARA LA GESTIÓN DE HABILIDADES Y ENTRENAMIENTO18 [LA10]

Los procesos de evaluación de desempeño son apalancados a través de entrenamientos específicos que garantizan la adecuada formación de las partes intervinientes: supervisor y supervisado. Dichos programas son: Feedback Constructivo: uno de los principales aspectos de esta iniciativa es el espacio de feedback que se busca generar entre el jefe y el colaborador. Bunge Argentina promueve y entrena a sus líderes para brindar feedback de manera adecuada. A través de esta metodología, permite consolidar una relación de confianza entre ambas partes, y generar un impacto positivo y constructivo en el desempeño del colaborador. Calibración: para fortalecer constantemente el Programa de Evaluación del Desempeño y asegurar una consistencia en su aplicabilidad, la Compañía cuenta con una herramienta llamada calibración. Básicamente, consiste en un flujo a través del cual comparten directrices comunes con quienes lideran el proceso, para asegurarse que se basen en fundamentos estándares y equilibrados.

2011

2011

2012

2013

2014

9

10

14

16

PORCENTAJE DE COLABORADORES A LOS QUE SE LES EVALÚA SU DESEMPEÑO Y SE LES REVISA SU DESARROLLO DE CARRERA [LA11]

18

2011

2012

2013

2014

100%

100%

100%

100%

Programas de capacitación y desarrollo que sustenta la empleabilidad de los colaboradores y los ayuda a gestionar sus carreras profesionales.

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

Clima Laboral Cada dos años Bunge, a nivel global, se propone realizar una medición de su clima laboral a través de la herramienta denominada Bunge Employee Survey. Durante 2014, Bunge Argentina ha participado de esta acción que persigue el propósito de continuar asegurando la alineación de los colaboradores a los objetivos de la Compañía, como así también indagar sobre su nivel de compromiso y motivación para lograr un mejor desempeño. Con un nivel de participación local de un 83,64%, por sobre la tasa media de respuesta19, los resultados han arrojado mejoras sustanciales desde su última medición en 2012, 12 de 14 categorías aumentaron su nivel de favorabilidad. En tanto, se observaron como principales fortalezas las categorías: eficiencia operativa, diversidad, compromiso sostenible y condiciones laborales y seguridad y como oportunidades de mejora: comunicación, desarrollo de carrera y capacitación, liderazgo y cultura y gestión del desempeño. Como plan de trabajo se realizó la comunicación en cascada a todos los colaboradores de los resultados arrojados y se prevé que durante el año 2015 se identifiquen dos prioridades por nivel (país y base laboral) para luego definir las acciones a desarrollar para seguir mejorando nuestro ambiente de trabajo, fomentar una mayor participación de los colaboradores y reforzar el compromiso organizacional y asegurar el bienestar y la satisfacción laboral.

Ética, conducta y cumplimiento normativo Aspectos GRI: Lucha contra la corrupción; Cumplimiento regulatorio (Sociedad); Cumplimiento regulatorio (Responsabilidad sobre productos) Enfoque de gestión El Directorio y la Gerencia de la Sociedad son responsables por la preparación y la correcta presentación de los Estados Financieros de la Compañía, en conformidad con los requerimientos de la casa matriz y las normas contables locales y americanas (“US GAAP”), como así también por el establecimiento y mantenimiento de un adecuado ambiente de control interno. Bunge Argentina ha desplegado y mantiene en curso procesos de gobierno corporativo que buscan la transparencia de la gestión y el control de los riesgos, basándose en las prácticas globales más difundidas y de probada eficacia. Los mecanismos de control y gestión más relevantes se describen en la sección de Ética e Integridad. La Línea Ética de Bunge es un mecanismo de gestión clave para la detección de comportamientos inapropiados, que garantiza la confidencialidad ya que se encuentra administrada por un proveedor independiente especializado.

86% de los colaboradores manifiesta que recomendaría a Bun- Trabajar con los estándares más alge como un buen lugar para tos de ética e integridad es lo que trabajar.20 hace que nuestros clientes, accionista, colaboradores y demás personas confíen en nosotros y en nuestro futuro, y resulta primordial para nuestra reputación, independientemente del lugar donde operemos.

19

Tasa media de respuesta global 80%, según fuente de la consultora Towers Watson. 20 La información ponderada proveniente de 72 compañías de Argentina, refiere un promedio de 78% para este indicador, según Encuesta de Compromiso Sostenible provista por la consultora de Recursos Humanos Towers Waltson.


PRODUCIENDO TALENTO

La Línea Ética es fácil de usar y se encuentra siempre disponible, ya sea a través de su sitio web o telefónicamente, es así como los colaboradores de Bunge pueden contactarse en cualquier momento para informar sobre casos de: • Uso indebido de información de la Compañía. • Informes financieros fraudulentos. • Procedimientos inadecuados de contabilidad. • Aceptación de regalos inadecuados, sobornos o comisiones ilícitas.

Para consolidar nuestra gestión hacia la transparencia, SOX (Ley Sarbanes Oxley) contempla la evaluación de riegos relacionado con corrupción, siendo Controles a niveles de la entidad, Reportes Financieros, Recursos Humanos, Impuestos, Cuentas a Cobrar, Compras a Pagar, Trading, Tesorería, Inventario y Propiedad Patrimonial y Equipos, los ciclos alcanzados por la revisión.

LÍNEA ÉTICA

Dada la importancia que ambos mecanismos tienen a la gestión integral y transversal de la Compañía, se desarrollaron una serie de acciones de comunicación interna y externa que aseguraron impacto y alcance. Previo a su ejecución el Comité Ejecutivo de Argentina, validó el plan y recibió el entrenamiento adecuado.

Teléfono: • Desde Argentina: 0800-444-6696 • Desde Paraguay y Uruguay: marcar el código de AT&T Direct y luego para Paraguay 008-11-800 y para Uruguay 000-410

Es importante destacar que, tanto el relanzamiento de la Línea Ética como la actualización del Código de Conducta, se presentaron como tema de agenda en Conociendo Nuestra Empresa (Programa de Inducción para Jóvenes Profesionales), Encuentro Gerencial Anual y Reunión Anual con el CEO.

WEB: Ingresar a: https://bunge.alertline.com

A través de intranet, la revista de publicación interna y la web se mantuvieron y recordaron los mensajes transmitidos a lo largo de toda la campaña de comunicación.

Se destaca, además, la actualización durante el 2014 del Código de Ética de Bunge, ahora denominado Código de Conducta. En el siguiente sitio se puede acceder al mismo: http://issuu.com/bungeargentina/ docs/c__digo_de_conducta?e=3728281/10056742. El mismo fue diseñado para ser una guía de ayuda, para que cada colaborador pueda comprender sus responsabilidades, con el fin lograr una gestión ética y legal del negocio, asumiendo el compromiso de respetar las expectativas establecidas en el Código de Conducta, fundamentales para el éxito de las operaciones actuales y futuras. El Código establece reglas para: [G4-56] • Evitar y prevenir conflictos de interés: inversiones personales, oportunidades corporativas, relaciones comerciales, presentes y bonificaciones, información confidencial, adquisición, préstamos y obsequios de otras compañías. • Cumplir con las leyes y reglamentaciones aplicables. • Obrar con rectitud e integridad. • Velar por la protección y uso correcto de los activos de Bunge. La interacción con proveedores, asesores, agentes, representantes, gobiernos, entre otros, presenta desafíos especiales. Es por esta cuestión que Bunge cuenta con una Política de cumplimiento contra la corrupción que rechaza firmemente los actos de soborno y corrupción que puedan ser acontecidos en el marco de estas interacciones.

Principales logros • Todas las unidades de negocios de Bunge Argentina están alcanzadas por controles de riesgo dentro de la Sarbanes Oxley Act. [SO3] • En Bunge Argentina no se han registrado hechos de corrupción entre nuestros colaboradores. [SO5] • A todos los colaboradores de la empresa se les entregó, de manera impresa, su Código de Conducta y un folleto donde se actualizan todos los datos de contacto de la Línea Ética. Además, participaron una capacitación teórica/práctica online, notificados a través de sus mail personales. [SO4] • En 2014 no hubo incumplimientos significativos a las normas vigentes. Bunge Argentina desarrolla sus actividades en cumplimiento de las normativas aplicables. [SO8, PR9]

763 empleados completaron el curso sobre el nuevo Código de Conducta de Bunge. Mientras que 86 se capacitaron en la política de anticorrupción en 2014. [SO4]

73


74

4º Reporte de Sustentabilidad 2014

PRODUCIENDO PROCESO DE ELABORACIÓN DESARROLLODEL REPORTE

Para definir el contenido abordado en el presente reporte, la Dirección de Recursos Humanos y Comunicaciones, a cargo del área de Relaciones con la Comunidad, se valió de los lineamientos de definición de alcance y límites establecidos por el Global Reporting Initiative (GRI) en su versión G4.

EL PROCESO DE DEFINICIÓN DE CONTENIDOS SEGÚN GRI-G421 Asuntos

Aspectos

Información sobre el enfoque de gestión + Indicadores

PASO 1 IDENTIFICACIÓN

PASO 2 PRIORIZACIÓN

PASO 2 VALIDACIÓN

Contexto de sostenibilidad

Materialidad

Exhaustividad

Participación de los grupos de interés

PASO 4 REVISIÓN

Contexto de sostenibilidad

21

Participación de los grupos de interés

Fuente: Guía G4 para la elaboración de memorias de sostenibilidad de GRI.

MEMORIA


PROCESO DE ELABORACIÓN DEL REPORTE

En función de estos lineamientos, se llevó a cabo un análisis de materialidad que contempló información sobre las prioridades estratégicas de la Compañía y las prioridades de nuestros grupos de interés. Para identificar los aspectos de sustentabilidad y conocer sus perspectivas, durante el 2014, Directivos de Bunge Argentina y grupos de interés, fueron invitados a responder encuestas en línea. Además se realizaron entrevistas en profundidad y demás mecanismos de diálogo, cuya estructura general se basó en la guía G4. En total se relevaron, analizaron y priorizaron 45 aspectos relacionados con las dimensiones Sociales, Económicas y Ambientales, así como las específicas del sector de Alimentos. Una vez culminado este paso, se seleccionaron los indicadores materiales más relevantes, considerando los sistemas de gestión existentes, las necesidades de información, los requerimientos de G4 y la posterior validación por la Dirección a cargo de la elaboración del reporte. [G4-18]

En contacto con Grupos de Interés La selección de nuestros grupos de interés se basa tanto en las partes interesadas vinculadas a los negocios y operaciones de Bunge Argentina en cada una de sus bases laborales, y a las comunidades cercanas a sus emplazamientos (organismos de gobierno, fundaciones, organizaciones no gubernamentales, grupos empresarios, medios de comunicación, empresas competidoras, entre otros), como a los grupos que impactan directamente en la organización tanto por su acción dentro de los límites de Bunge Argentina (accionistas, corporación, empleados o colaboradores) como por su relación directa con la misma (proveedores, productores, clientes). Además se han considerado dentro de los mecanismos de diálogo a otros grupos de interés que por su interacción con la empresa generan asuntos de impacto estratégico, tal como las instituciones educativas. [G4-25]

El último paso es la revisión y aprobación de la memoria de sustentabilidad por parte del Directorio de Bunge Argentina. [G4-48]

Accionistas

Clientes

Ciudadanía corporativa

Empleados

Competidores

PARTES INTERESADAS

Corporación

El listado de cada uno de nuestros grupos de interés por localidad se encuentra detallado en el Anexo 1 de este reporte.

Grupos empresarios Proveedores

75


76

4º Reporte de Sustentabilidad 2014

Asuntos materiales Los aspectos identificados como materiales pueden tener sus impactos dentro o fuera de la organización, La tabla a continuación muestra dónde cada aspecto impacta y las limitaciones que la organización pueda tener para influir externamente. La relación de cada aspecto con los aspectos GRI se realiza a lo largo del informe en la presentación de cada tema material.

Aspecto material

Impacto interno

Impacto externo

Limitaciones para obtener impactos externos

Memoria 2013, cambios [G4-23]

(G4-20)

[G4-21]

Condiciones de trabajo, salud y seguridad

Alto

Medio

Sólo se puede influir y controlar

Abordado en reporte 2013

Seguridad alimentaria / Calidad y seguridad de productos / Seguridad y salud del consumidor

-

Medio

La gestión está limitada a la entrega de nuestros productos.

Abordado en reporte 2013

Prácticas de originación

Medio

Alto

Sólo se puede influir y controlar

No abordado en reporte 2013

Energía/Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GHG)

Medio

Bajo

Dependencia del volumen de operación

Abordado en reporte 2013

Gestión de residuos

Medio

-

-

Abordado en reporte 2013

Uso del agua y Exposición a la escasez de agua e impacto en la escasez de agua. Agricultura Sustentable

Bajo

Bajo

Sólo se puede influir y capacitar

Abordado en reporte 2013

Desarrollo de la comunidad (comunidades locales)

Alto

Alto

Mediante el trabajo conjunto se puede tener alto impacto

Abordado en reporte 2013

Gestión del medio ambiente

Medio

Alto

Mediante el trabajo conjunto se puede tener alto impacto

No abordado en reporte 2013

Prácticas de adquisición

Medio

Alto

Sólo se puede influir y controlar

Abordado en reporte 2013

Creación de empleo y Derechos Humanos

Medio

Medio

Sólo se puede influir de manera limitada a la industria y a las instalaciones

Abordado parcialmente en reporte 2013

Entrenamiento y educación continua

Alto

-

-

Abordado en reporte 2013

Ética, conducta y cumplimiento normativo

Alto

Bajo

Sólo se puede influir y controlar

Ética y conducta abordado en 2013. Cumplimiento normativo no abordado en 2013

[G4-19]


PROCESO DE ELABORACIÓN DEL REPORTE

PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

Para lograr “hacer algo juntos” es importante dialogar. El diálogo con todos los grupos interesados es una herramienta fundamental en la estrategia de sustentabilidad de Bunge Argentina. Así, se han desarrollado sus mecanismos con las partes interesadas año a año, y se ha basado en la experiencia y aprendizaje continuo, incluyendo a un diverso rango de organizaciones de distinta índole. [G4-26]

Dado que nos interesa mantener un vínculo activo con diferentes instituciones o think tanks, que se dedican al desarrollo de políticas públicas tanto del sector como de interés general empresario, Bunge Argentina participa de ellas no sólo como socio, sino como miembro activo de sus comisiones directivas. En el año 2014 el valor monetario de nuestras contribuciones a las think tanks ascendió a: $ 2.225.124,28.

Parte Interesada

Área de Interés [G4-27]

Accionistas

• Gobierno y Estrategia • Política de cumplimiento contra la corrupción • Cumplimiento legal y regulatorio

Nuestro Perfil

• Gestión del Medio Ambiente • Creación de Empleo y Derechos Humanos (Inclusión) • Desarrollo de la Comunidad

Produciendo Desarrollo

Competidores

• Desarrollo de la Comunidad • Agricultura Sustentable

Produciendo Desarrollo Produciendo Desarrollo

Corporación

• Condiciones de trabajo, salud y seguridad • Seguridad y salud del consumidor • Gestión de residuos • Energía y emisiones • Uso de agua • Desarrollo de la comunidad • Gestión del Medio Ambiente • Ética y conducta • Capacitación y educación continua

Produciendo Valor Produciendo Valor Produciendo Valor Produciendo Valor Produciendo Desarrollo Produciendo Desarrollo Produciendo Desarrollo Produciendo Talento Produciendo Talento

Ciudadanía Corporativa

Clientes

Empleados

• Salud y Seguridad del Consumidor • Prácticas de Originación • Cumplimiento regulatorio de productos • Seguridad Alimentaria

Abordaje

Mecanismos de diálogo • Reportes de sustentabilidad • Encuestas online

Ética e Integridad Ética e Integridad

Produciendo Talento Produciendo Desarrollo

Produciendo Valor Produciendo Valor Produciendo Valor Produciendo Valor

• Prensa • Programas de RSE • Programas de Voluntariado • Encuestas online • Reuniones • Web • Mail directo • Reporte de Sustentabilidad • Web • Prensa • Reuniones en Cámaras • Intranet • Web • Comunicación en cascada • Reuniones en general • Mensajes del Presidente • Reporte de Sustentabilidad

• Prensa • Encuestas online • Web • Reuniones de capacitación • Mail directo

• Condiciones de trabajo, salud y seguridad • Ética y conducta • Capacitación y educación continua • Creación de Empleo y Derechos Humanos

Produciendo Valor Produciendo Talento Produciendo Talento

Grupos Empresarios

• Salud y seguridad del consumidor • Seguridad Alimentaria • Prácticas de Originación • Agricultura Sustentable • Desarrollo de la comunidad

Produciendo Valor Produciendo Valor Produciendo Valor Produciendo Desarrollo Produciendo Desarrollo

• Programas de Voluntariado • Reuniones en general • Prensa • Reporte de Sustentabilidad

Proveedores

• Prácticas de adquisición

Produciendo Desarrollo

• Prensa • Auditorías

Produciendo Talento

• Reuniones en generales • Capacitaciones • Intranet • Revista interna • Gestión del desempeño • Encuesta de clima • Programas de Voluntariado

77


78

4º Reporte de Sustentabilidad 2014

Nuestro reporte de sustentabilidad correspondiente al año 2013 fue compartido con aproximadamente 300 stakeholders en su versión impresa. Además se difundió en la página web, medios locales y la Intranet de Bunge Argentina. En el Anexo 2 de la presente memoria se detallan cada una de las instituciones en las que Bunge participa.

PERFIL DEL REPORTE 2014 Bunge Argentina S.A. [G4-3 y G4-7] publica su cuarto Reporte de Sustentabilidad realizado dentro del marco de las directrices sugeridas por GRI (Global Reporting Initiative). No se han producido cambios significativos en el tamaño, la estructura o la cadena de suministro de la organización respecto del año 2013. [G4-13] En función de lo comentado, el presente comprende a todas las operaciones de Bunge Argentina en la República Argentina. [G4-6] Resulta importante aclarar que la Compañía mantiene posiciones accionarias en otras empresas, que cuentan con sus propias estrategias y gestión de sustentabilidad y responsabilidad social, las que son gestionadas de manera autónoma. Bunge Argentina posee una mayoría accionaria en Terminal Bahía Blanca S.A. Asimismo, posee una participación accionaria del 50% en Guide S.A. Por último, es titular de participaciones minoritarias en Terminal Quequén S.A. y Terminal 6 S.A. El presente comprende el desempeño de Bunge Argentina S.A. durante el año calendario iniciado el 1 de enero y finalizado el 31 de diciembre de 2014. [G4-28] El último reporte publicado corresponde al mismo período para el año 2013. [G4-29] Los reportes de Bunge Argentina se elaboran de manera anual. [G4-30]

Por cualquier comentario o retroalimentación respecto de los contenidos de este reporte contactar a: [G4-31] Victoria Joffre Responsable de Relaciones con la Comunidad victoria.joffre@bunge.com o relaciones.comunidad.bar@bunge.com Madres de Plaza de Mayo 3020 5to. piso, (CP: 2000), Rosario, Santa Fe +54(341)5123300 Bunge Argentina tiene domicilio en 25 de Mayo 1119, (CP: 5933) Tancacha, Córdoba. [G4-5] Para mayor información acerca del 4° Reporte de Sustentabilidad o consultar nuestros reportes anteriores lo invitamos a visitar: www.bungeargentina.com


ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI E INFORME DE VERIFICACIÓN EXTERNA

ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI E INFORME DE VERIFICACIÓN EXTERNA

Este reporte ha sido preparado de conformidad con la guía G4 de GRI (Global Reporting Initiative) para su versión esencial. El informe de verificación externa es provisto a continuación de la tabla siguiente que permite identificar los contenidos de G4 a lo largo del reporte. [G4-32]

terios. La misma ha sido realizada por la Dirección de la Compañía a cargo del reporte como actividad delegada por directorio. Se ha seleccionado a Crowe Horwath para la realización de la tarea de verificación externa en función de su conocimiento de la guía y de la organización. [G4-33]

Bunge Argentina ha establecido una política para la selección de su proveedor de verificación externa basada en la competencia e independencia de cri-

El detalle sobre los contenidos básicos generales de la guía G4 se pueden consultar en https://www.globalreporting.org/resourcelibrary/Spanish-G4-Part-One.pdf.

CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES Contenidos Básicos Generales

Descripción

Número de página

Verificación externa

4

87

ESTRATEGIA Y ANÁLISIS G4-1

Declaración del responsable principal de las decisiones de la organización sobre la importancia de la sostenibilidad para la organización y la estrategia de esta con miras a abordarla.

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN G4-3

Nombre de la organización.

78

87

G4-4

Marcas, productos y servicios más importantes.

8 -9

87

G4-5

Lugar donde se encuentra la sede central de la organización.

78

87

G4-6

Países en los que opera la organización.

78

87

G4-7

Naturaleza del régimen de propiedad y forma jurídica.

78

87

G4-8

Mercados servidos.

8

87

G4-9

Dimensiones de la organización.

8

87

G4-10

Desglose de empleados de la organización.

10-11

87

G4-11

Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos.

11

87

G4-12

Descripción de la cadena de suministro de la organización.

64

87

G4-13

Cambios significativos durante el período objeto de análisis en el tamaño, estructura, propiedad y cadena de suministro de la organización.

78

87

79


80

4º Reporte de Sustentabilidad 2014

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN G4-14

Descripción de cómo la organización aborda, si procede, el principio de precaución.

La Compañía ha realizado las actuaciones correspondientes al cumplimiento de la legislación nacional en materia ambiental y la aplicación en las jurisdicciones de operación. Esto incluye, pero no se limita, a la realización de estudios de impacto, aptitud y riesgos ambientales cuando corresponda. No se han identificado riesgos para la naturaleza o el medioambiente que requieran la aplicación del principio de precaución.

87

G4-15

Principios u otras iniciativas externas de carácter económico, social y ambiental que la organización suscribe o ha adoptado.

31; 47; 57

87

G4-16

Asociaciones y organizaciones de promoción nacional o internacional a las que la organización pertenece.

56; 91

87

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA G4-17

Listado de entidades cubiertas por los estados financieros de la organización y otros documentos equivalentes.

21

87

G4-18

Proceso de definición del contenido de la memoria y la cobertura de cada aspecto.

75

87

G4-19

Listado de aspectos materiales.

76

87

G4-20

Cobertura de cada aspecto material dentro de la organización.

76

No alcanzado

G4-21

Cobertura de cada aspecto material fuera de la organización.

76

No alcanzado

G4-22

Descripción de las consecuencias de las reexpresiones de la información de memorias anteriores y sus causas.

40

87

G4-23

Cambios significativos en el alcance y la cobertura de cada aspecto con respecto a memorias anteriores.

76

87

PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS G4-24

Listado de los grupos de interés vinculados a la organización.

88-90

87

G4-25

Base para la elección de los grupos de interés con los que la organización trabaja.

75

87


ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI E INFORME DE VERIFICACIÓN EXTERNA

G4-26

Descripción de los enfoques adoptado para la participación de los grupos de interés.

77

87

G4-27

Cuestiones y problemas clave que han surgido a raíz de la participación de los grupos de interés y descripción de la evaluación hecha por la organización, entre otros aspectos mediante su memoria.

77

No alcanzado

PERFIL DE LA MEMORIA G4-28

Período objeto de la memoria.

78

87

G4-29

Fecha de la última memoria.

78

87

G4-30

Ciclo de presentación de memorias.

78

87

G4-31

Punto de contacto para cuestiones relativas al contenido de la memoria.

78

87

G4-32

Opción «de conformidad» con la Guía que ha elegido la organización, Índice GRI de la opción elegida y referencia al Informe de Verificación externa.

79-87

87

G4-33

Política y prácticas vigentes de la organización con respecto a la verificación externa de la memoria.

79

87

G4-34

Estructura de gobierno de la organización y sus comités.

18

87

G4-51

Políticas retributivas para el órgano superior de gobierno y la alta dirección.

18

87

GOBIERNO

ÉTICA E INTEGRIDAD G4-56

Describa los valores, los principios, los estándares y las normas de la organización.

17; 20; 73

87

G4-58

Describa los mecanismos internos y externos de denuncia de conductas poco éticas o ilícitas y de asuntos relativos a la integridad de la organización.

21; 72-73

87

Razones para la omisión

Explicación de la omisión

CONTENIDOS BÁSICOS ESPECÍFICOS Aspectos Materiales

Referencia

Número de página

Verificación externa Página donde se puede consultar el Informe de verificación externa.

81


82

4º Reporte de Sustentabilidad 2014

CATEGORÍA: ECONÓMICA ASPECTO MATERIAL: PRÁCTICAS DE ADQUISICIÓN G4-DMA

Información sobre el enfoque de gestión

65

-

-

87

G4-EC9

Porcentaje del gasto en lugares con operaciones significativas que corresponde a proveedores locales.

65

-

-

87

ASPECTO MATERIAL: PRÁCTICAS DE ORIGINACIÓN G4-DMA

Información sobre el enfoque de gestión.

39

-

-

87

G4-FP1

Porcentaje del volumen comprado que proviene de proveedores en cumplimiento con las políticas de compras de la organización.

39

-

-

87

G4-FP2

Porcentaje del producto comprado que fue verificado de acuerdo con estándares reconocidos, detallado por estándar.

39

-

-

87

CATEGORÍA: AMBIENTAL ASPECTO MATERIAL: ENERGÍA G4-DMA

Información sobre el enfoque de gestión.

40

-

-

87

G4-EN3

Consumo energético interno.

42

-

-

87

G4-EN4

Consumo energético externo.

42

-

-

87

ASPECTO MATERIAL: AGUA G4-DMA

Información sobre el enfoque de gestión.

48

-

-

87

G4-EN8

Captación total de agua según la fuente.

49

-

-

87

ASPECTO MATERIAL: EMISIONES G4-DMA

Información sobre el enfoque de gestión.

40

-

-

87

G4-EN15

Emisiones directas de gases de efecto invernadero (Alcance 1).

41

-

-

87

G4-EN16

Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero al generar energía (Alcance 2).

41

-

-

87


ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI E INFORME DE VERIFICACIÓN EXTERNA

ASPECTO MATERIAL: EFLUENTES Y RESIDUOS G4-DMA

Información sobre el enfoque de gestión.

44-45

-

-

87

G4-EN23

Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento.

46

-

-

87

ASPECTO MATERIAL: GENERAL G4-DMA

Información sobre el enfoque de gestión.

62-63

-

-

87

G4-EN31

Desglose de los gastos e inversiones para la protección del medio ambiente.

63

-

-

87

CATEGORÍA: SOCIAL SUB-CATEGORÍA: PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO ASPECTO MATERIAL: EMPLEO G4-DMA

Información sobre el enfoque de gestión.

66

-

-

87

G4-LA1

Número total y tasa de contrataciones y rotación media de empleados, desglosados por grupo etario, sexo y región.

67

-

-

87

ASPECTO MATERIAL: SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL G4-DMA

Información sobre el enfoque de gestión.

28-31

-

-

87

G4-LA5

Porcentaje de trabajadores que está representado en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral.

31

-

-

87

G4-LA6

Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región y por sexo.

32-33

Reportado parcialmente.

Bunge Argentina mide su gestión mediante indicadores proactivos de seguridad.

87

83


84

4º Reporte de Sustentabilidad 2014

ASPECTO MATERIAL: ENTRENAMIENTO Y EDUCACIÓN G4-DMA

Información sobre el enfoque de gestión.

69-71

87

G4-LA9

Promedio de horas de capacitación anuales por empleado, desglosado por sexo y por categoría laboral.

71

G4-LA10

Programas de gestión de habilidades y formación continua que fomentan la empleabilidad de los trabajadores y les ayudan a gestionar el final de sus carreras profesionales.

69-71

87

G4-LA11

Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional, desglosado por sexo y por categoría profesional.

71

87

Reportado parcialmente

Las horas de capacitación no se han desglosado por no encontrarse actualmente disponible dicha información.

87

SUB-CATEGORÍA: DERECHOS HUMANOS ASPECTO MATERIAL: NO DISCRIMINACIÓN G4-DMA

Información sobre el enfoque de gestión.

66;69

-

-

87

Propio

Inclusión de personas con discapacidad.

68

-

-

87

G4-HR3

Número de casos de discriminación y medidas correctivas adoptadas.

69

87

SUB-CATEGORÍA: SOCIEDAD ASPECTO MATERIAL: COMUNIDADES LOCALES G4-DMA

Información sobre el enfoque de gestión.

57

-

-

87

G4-SO1

Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y participación de la comunidad local.

57-61

-

-

87

72-73

-

-

87

ASPECTO MATERIAL: ANTI-CORRUPCIÓN G4-DMA

Información sobre el enfoque de gestión.


ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI E INFORME DE VERIFICACIÓN EXTERNA

G4-SO3

Número y porcentaje de centros en los que se han evaluado los riesgos relacionados con la corrupción y riesgos significativos detectados.

73

-

-

87

G4-SO4

Políticas y procedimientos de comunicación y capacitación sobre la lucha contra la corrupción.

73

-

-

87

G4-SO5

Casos confirmados de corrupción y medidas adoptadas.

73

-

-

87

ASPECTO MATERIAL: CUMPLIMIENTO G4-DMA

Información sobre el enfoque de gestión.

72-73

-

-

87

G4-SO8

Valor monetario de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa.

73

-

-

87

ASPECTO MATERIAL: ALIMENTOS SALUDABLES Y ASEQUIBLES (SUPLEMENTO DEL SECTOR ALIMENTOS) G4-DMA

Información sobre el enfoque de gestión.

34-38

-

-

87

SUB-CATEGORÍA: RESPONSABILIDAD DE PRODUCTO ASPECTO MATERIAL: SEGURIDAD Y SALUD DE LOS CLIENTES G4-DMA

Información sobre el enfoque de gestión.

34

-

-

87

G4-PR1

Porcentaje de categorías de productos y servicios significativos cuyos impactos en materia de salud y seguridad se han evaluado para promover mejoras.

37

-

-

87

G4-PR2

Número de incidentes derivados del incumplimiento de la normativa o de los códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, desglosados en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

38

-

-

87

85


86

4º Reporte de Sustentabilidad 2014

ASPECTO MATERIAL: SEGURIDAD Y SALUD DE LOS CLIENTES G4-FP5

Porcentaje del volumen de producción realizado en sitios certificados por terceras partes de acuerdo a estándares reconocidos internacionalmente de seguridad alimentaria.

38

-

-

87

G4-FP6

Porcentaje del volumen de venta de productos de consumo que son reducidos en grasas saturadas, grasas trans, sodio y azúcares agregados.

38

-

-

87

G4-FP7

Porcentaje de volumen de ventas totales de productos de consumo, por categoría de producto, que contienen aumento de ingredientes nutritivos como la fibra, vitaminas, minerales, fitoquímicos o aditivos alimentarios funcionales.

38

-

-

87

ASPECTO MATERIAL: ETIQUETADO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS G4-DMA

Información sobre el enfoque de gestión.

34

-

-

87

G4-PR4

Número de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos y servicios, desglosados en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

38

-

-

87

ASPECTO MATERIAL: CUMPLIMIENTO REGULATORIO G4-DMA

Información sobre el enfoque de gestión.

72-73

-

-

87

G4-PR9

Valor monetario de las multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios.

73

-

-

87


ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI E INFORME DE VERIFICACIÓN EXTERNA

INFORME DE EVALUACIÓN EXTERNO, AL DIRECTORIO DE BUNGE ARGENTINA S.A. Hemos sido contratados para realizar una evaluación independiente del Reporte de Sustentabilidad, para el período comprendido entre el 1 de enero de 2014 y el 31 de diciembre de 2014 de BUNGE ARGENTINA S.A. para sus operaciones e instalaciones en la República Argentina. Hemos realizado una recopilación de evidencias sobre los siguientes aspectos: - Indicadores clave de gestión durante el ejercicio - Información provista por el área de Sustentabilidad de la firma - Información de los Sistemas de Gestión de la firma El Directorio de BUNGE ARGENTINA S.A. es responsable tanto por la información incluida en el reporte así como de los criterios de evaluación. Nuestra responsabilidad ha sido reportar de manera independiente sobre la base de nuestros procedimientos de análisis de la información. Para ello utilizamos los procedimientos establecidos en la resolución técnica (RT37) de la FAPCE que da marco a las tareas de evaluación a efectuarse sobre otros encargos de aseguramiento como sería este tipo de informes. Hemos definido nuestro alcance como encargo de aseguramiento limitado. Nuestros procedimientos para la selección de evidencias y criterios de evaluación incluyeron: - Comprobación del alineamiento con los contenidos básicos recomendados para la elaboración de memorias de sostenibilidad del Global Reporting Initiative (GRI) versión 4.0.

- Realización de pruebas sustantivas diseñadas para evidenciar, sobre la base de muestreo, la razonabilidad y consistencia de las bases y criterios de preparación del Reporte de Responsabilidad Social Empresaria - Revisión de documentación relevante, incluyendo políticas corporativas, estructura de la organización y programas de Responsabilidad Social - Entrevistas en profundidad con el personal relevante de la firma. - Información proveniente de partes interesadas identificadas por la compañía dentro de su esfera de influencia. Nuestro equipo de trabajo ha incluido profesionales calificados en la evaluación de aspectos de sustentabilidad, acorde a los lineamientos sugeridos por GRI. Según nuestra opinión, basada en el trabajo descrito en este informe y en el alcance determinado, nada de la información contenida en el Reporte de Sustentabilidad para el año fiscal 2014 de BUNGE ARGENTINA S.A. nos ha llamado la atención para no afirmar que la información contenida en el mismo refleja razonablemente el desempeño y las actividades realizadas por la firma en materia de Sustentabilidad. Las políticas, documentos, indicadores y otra información incluida en el citado reporte de la firma están razonablemente soportados por documentación, procesos internos y actividades, e información provista por las partes interesadas. El proceso de revisión nos permitió identificar una serie de asuntos, que presentamos en un documento separado a la Dirección de BUNGE ARGENTINA S.A., el cual contiene nuestra opinión independiente sobre áreas de mejora. Rosario, 7 de Agosto de 2015.

CP Marcelo Navone Socio

H.L. Consulting SA - Crowe Horwath Madres de Plaza 25 de mayo 3020 - Edificio Nordlink – Torre Alta P9 Of. 1 y 4. S2013SWJ- Rosario, Santa Fe, Argentina Tel: (54 341) 446 1650 - www.crowehorwath.com.ar

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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

ANEXO N°1: LISTADO DE GRUPOS DE INTERÉS [G4-24]

ARGENTINA Asociación Argentina de Estudiantes de Ingeniería Industrial y Carreras Afines Buenos Aires Sociedad Rural Sociedad Rural de Ameghino Bolsa de Cereales y Productos de Bahía Blanca Fundación Cecilia Grierson LALCEC Municipalidad de Bahía Blanca Servicio Integral para la Familia Unión de Recibidores de Granos de la República Argentina (URGARA) Asociación Argentina de Empleados de la Marina Mercante Agencia de Desarrollo de Campana Comité Interindustrial de Conservación del Ambiente Campana Zárate Comité Zonal de Seguridad e Higiene de Campana Consejo Escolar de Campana Dirección de Educación Inicial Jefatura de Región XI Escuela de Educación Técnica N° 1 “Luciano Reyes” Escuela N° 29 Jardín de Infantes N° 901 Jardín de Infantes N° 906 Jardín de Infantes N° 907 Jardín de Infantes N° 908 Jardín de Infantes N° 912 Jardín de Infantes N° 914 Jardín de Infantes N° 915 Jardín de Infantes N° 916 Jardín de Infantes N° 917 Jardín de Infantes N° 918 Jardín de Infantes N° 919 Municipalidad de Campana Personal de la Dirección Municipal de Tránsito Sindicato Químico y Petroquímico de Zárate Subsecretaría de Impacto Ambiental de la Municipalidad de Campana Unión Industrial Campana 1 Minuto de Vos Asociación Argentina de Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola Asociación Argentina de Producción Animal (AAPA) Asociación Argentina del Girasol (ASAGIR) Asociación Aves Argentinas Asociación de Consumidores Industriales de Gas de la República Argentina (ACIGRA) Asociación de Grandes Usuarios

de Energía Eléctrica de la República Argentina (AGUEERA) Asociación de Síndrome de Down Argentina (ASDRA) Asociación del Crédito Industrial Argentino (ACIA) Asociación para el Desarrollo de la Educación Especial y la Integración (ADEEI) Bolsa de Comercio de Buenos Aires Cámara Argentina de Biocombustibles (CARBIO) Cámara Argentina de Comercio Cámara de Comercio de los Estados Unidos (AMCHAM) Cámara de Exportadores de la República Argentina Cámara de la Industria Aceitera de la República Argentina (CIARA) Cámara de la Industria Argentina de Fertilizantes y Agroquímicos (CIAFA) Cámara de la Industria Química y Petroquímica Argentina (CIQyP) Cámara de Puertos Privados Comerciales Cámara de Sanidad Agropecuaria y Fertilizantes (CASAFE) Conciencia Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible Cooperadora del Hospital de Pediatría Prof. Dr. Juan Garrahan Discar Eticagro Fertilizar Asociación Civil Fundación Bunge y Born Fundación de Investigaciones Económicas Latinoamericanas (FIEL) Fundación del Hospital Dr. Ricardo Gutiérrez Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo Fundación Leer Fundación RAP Fundación SI! Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires Grupo de Usuarios de SAP Argentina Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas Instituto Argentino de Normalización y Certificación (IRAM) Instituto de Auditores Internos de Argentina (IAIA) Instituto para el Desarrollo Empresarial Argentino (IDEA) Instituto Petroquímico Argentino (IPA) Instituto Tecnológico Buenos Aires (ITBA) Mercado a Término de Buenos Aires Ministerio de Trabajo de la Nación

Oficina Nacional de Control Comercial Agropecuario (ONCCA) PRIAR Programa de Agronegocios de la UBA Reserva Costanera Sur Solidagro The New Farm Company Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires Universidad Austral Universidad de Buenos Aires (UBA) Escuela Rural N° 25 Emilio Martínez de Hoz Escuela Rural N° 607060 José Hernández Escuela Rural N° 9 Manuel Nicolás Savio Escuela de Educación Secundaria N° 7 Escuela Primaria N° 25 Escuela Primaria N° 9 Sociedad de Bomberos Voluntarios de Escobar Club Comercial Ing.White Club Huracán Delegación Municipal de Ing. White Escuela Media N° 1 “Gral. E. Mosconi” Escuela Nº 40 Juan Vusetich Jardín de Infantes N° 905 Jardín de Infantes N° 922 Jardín de Infantes N° 926 Jardín de Infantes N° 943 Jardín de Infantes N° 953 Jardínde Infantes N° 932 Dirección General de Cultura y Educación Escuela Primaria N° 10 Escuela Primaria N° 2 Escuela Primaria N° 13 Escuela Primaria N° 17 Escuela Primaria N° 11 Escuela Primaria N° 21 Escuela Primaria N° 15 Escuela Primaria N° 12 Escuela Primaria N° 20 Escuela Primaria N° 14 Escuela Primaria N° 7 Escuela de Educación para Adultos N° 702 Escuela de Gestión Privada DIPREGEP N° 4264 Escuela Primaria N° 16 Escuela Primaria N° 24 Asociación de Bomberos Voluntarios de Ramallo Cec 801 Cec 802 Centro de Formación Profesional N° 401 Club Atlético Matienzo Consejo Deliberante de Ramallo Escuela de Educación para Adultos N° 701


INFORMACIÓN ADICIONAL

Escuela de Educación para Adultos N° 703 Escuela de Educación para Adultos N° 706 Escuela de Educación para Adultos N° 707 Escuela de Educación Secundaria N° 2 Escuela de Educación Secundaria N° 3 Escuela de Educación Secundaria N° 6 Escuela Primaria N° 1 Escuela Primaria N° 26 Escuela Primaria N° 3 Escuela Primaria Ramallo Escuela Rural N° 10 Juan Bautista Azopardo Escuela Rural N° 11 Hipólito Yrigoyen Escuela Rural N° 12 24 de Octubre Escuela Rural N° 13 Paula Albarracín Escuela Rural N° 14 Almirante Guillermo Brown Escuela Rural N° 15 Mariano Santos Mutti Escuela Rural N° 17 Ignacio Aguirre Escuela Rural N° 2 Coronel José Félix Bogado Escuela Rural N° 20 San Carlos Federación Argentina de Trabajadores de Industrias Químicas y Petroquímicas. Federación de Obreros y Empleados de la Industria Aceitera y Afines del País Instituto Superior Ramallo Instiuto Secundario Ramallo Jardín de Infantes N° 901 Jardín de Infantes N° 902 Jardín de Infantes N° 903 Jardín de Infantes N° 904 Jardín de Infantes N° 905 Jardín de Infantes N° 906 Jardín de Infantes N° 907 Jardín de Infantes N° 908 Jardín de Infantes N° 909 Jardín de Infantes N° 910 JIRIMM Municipalidad de Ramallo Reserva Ecológica Municipal Ramallo Unión de Recibidores de Granos de la República Argentina (URGARA) Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires (UIPBA) Municipalidad de Rosario Universidad Tecnológica Nacional San Nicolás (UTN) Asociación Argentina de Empleados de la Marina Mercante Mesa Solidaria Tandil Escuela Rural N° 4 General José de San Martín Escuela de Educación Secundaria N° 5 Escuela Primaria N° 4 Escuela de Ecucación Técnica Secundaria N°1 Escuela de Educación para Adultos N° 705 Escuela de Educación Secundaria N° 1

Escuela de Educación Secundaria N° 4 Escuela Primaria N° 23 Escuela Primaria N° 27 Escuela Primaria N° 5 Escuela Primaria N° 6 Instituto Superior de Formación Técnica N°38 Chaco Centro Integrador Comunitario (CIC) Escuela Rural N° 182 EEP Escuela Rural N° 259 Escuela Rural N° 381 Pioneros de Pampa Grande Escuela Rural N° 513 Escuela Rural N° 739 José León Suárez Escuela Rural N° 846 Escuela Rural N° 946 Hospital Dr. Pedro Chutro Jardín de Infantes N°191 “Arco Iris” Municipalidad de Avia Terai Programa Nacional de Chagas Proyecto de Intervención Sanitaria contra el Chagas Escuela de Enseñanza Media N°8 José Manuel de Estrada Municipalidad de General Pinedo Córdoba Bolsa de Cereales de Córdoba Cámara Argentina del Maní Cámara de Comercio Exterior de Córdoba Cámara Industrial de Aceites Vegetales de Córdoba Fundación Mediterránea (IERAL) Juventud Atlética Cordobesa Ministerio de Agricultura de la Provincia de Córdoba Programa Primer Paso Unión Industrial de la Provincia de Córdoba (UIC) Universidad Nacional de Córdoba (UNC) Municipalidad de General Paz Bomberos Voluntarios de Manfredi INTA Manfredi Municipalidad de Manfredi Escuela Rural María Luisa Pellegrini Gómez de Ballesteros Barros Escuela Rural N° 231089 General Martín Güemes Escuela Rural N° 231112 Paula Albarracín Bomberos Voluntarios de Tancacha Caritas CENMA Anexo Río Tercero Comedor Escuela San Martín Comedor Ipem 288 Consejo Deliberante de Tancacha Escuela Especial Tancacha Escuela Primaria General José de San Martín Escuela Primaria José María Paz Escuela Rural N° 313156 “24 de Septiembre”

89

Federación de Obreros y Empleados de la Industria Aceitera y Afines del País Fundación Tancacha Hogar de Día Hospital Municipal de Tancacha Instituto de Enseñanza Media N° 75 Instituto Manuel Belgrano Instituto Parroquial San José Instituto Primario y Secundario Santiago Ramón y Cajal Juzgado de Paz Municipalidad de Tancacha Oficina de Empleo Municipal Club Atlético Ascasubi y Biblioteca Popular Escuela Rural “Juan José Paso” Corrientes Universidad Nacional del Nordeste Entre Ríos Bolsa de Cereales de Entre Ríos Salta Escuela Rural N° 4420 Maestro Rural Argentino Escuela Rural N° 4499 Escuela Rural N° 4476 Luisa Domitila Saravia Escuela Rural N° 4438 Carolina Botteri Escuela Rural N° 4324 Comandante Luis Piedra Buena Escuela Rural N° 4203 Escuela Rural N° 4561 Patricias Argentinas Municipalidad de Las Lajitas Escuela Rural N° 4627 Ciudad de Salta Escuela Rural N° 4572 Asociación de Productores de Granos del Norte (PROGRANO) Escuela Rural N° 4264 Santa Fe Escuela Rural N° 87 Juan Pascual Pringles Pequeña Obra de la Divina Providencia, Cotolengo Don Orione Taller Granja Protegido Nazareth Agrupación Puente Cultural Bomberos Voluntarios de Carcarañá Club Atlético Carcarañá E.E.T. Nº 486 Escuela Especial N° 2065 “Don Vicente Hamson” LALCEC Sociedad Protectora de Animales de Carcarañá Escuela N°856 “Dr. José Roque Pérez” Centro Comunitario Recreativo para Adultos Mayores (CECRAM) Centro de Salud CARASA Centro de Salud Catalina Salomón Club A. y R. “General San Martín” Club Atlético y Recreativo General San Martín


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4º Reporte de Sustentabilidad 2014

Comisaría 5° Consejo Deliberante de Puerto General San Martín Ecoclub de Puerto General San Martín Equipo PSM Vóley Escuela de Enseñanza Secundaria Particular Incorporada N° 3134 “Niño Jesús” Escuela Especial “Arnold Gessele” Escuela Especial “Juan Perón” Escuela Especial “Miguel Saavedra” Escuela Especial “Nuestra Señora de los Milagros” Escuela Especial “Santa Mónica” Escuela Especial “Tiempo de Amor” Escuela Especial N° 2074 Escuela Gobernadores Cullen Escuela N° 328 “General José de San Martín” Grupo Despertar Instituto Superior N° 25 “Beppo Levi” Municipalidad de Puerto General San Martín Polideportivo Municipal de Puerto General San Martín Secretaría de Deportes de la Municipalidad de Puerto General San Martín Secretaría Desarrollo Social Municipal: “Grupo Despertar” Sindicato de Obreros y Empleados de la Industria Aceitera Bomberos Voluntarios de Roldán Hospital Rural N° 61 Jardín Maternal Municipal “Huellitas” Amia Empleos Arzobispado de Rosario Asociación Argentina de Grasas y Aceites (ASAGA) Asociación Civil “La Ventana” Asociación de Dirigentes de Relaciones Industriales del Litorial (ADRIL) Asociación Padres Por La Igualdad Rosario (APPLIR) Asociación para la Inclusión de Personas con Sindrome de Down de Rosario (AISDRO) Bolsa de Comercio de Rosario Cámara Arbitral de Aceites y Subproductos Vegetales CEFI (Fundación Alborada) Centro de Día Crecer Centro Educativo “Un lugar para aprender” Centro Educativo Abrasoles Centro Educativo Cuatro Vientos Centro Terapéutico Alquimia Centro Trayectoria CILSA Colegio Adoratrices Colegio de Escribanos de la Provincia de Santa Fe, 2da. Circunscripción Colegio La Salle Colegio San Patricio Cruz Roja Argentina Dirección de Empleo Municipalidad de Rosario

Dirección Provincial de Inclusión de Personas con Discapacidad Escuela DINAD Escuela Especial Particular Incorporada N° 1252 Escuela N°86 Jose María de Estrada Escuela nº 67 Escuela nº68 Escuela Nocturna nº10 Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional de Rosario Facultad de Ciencias Exactas, Ingeniería y Agrimensura de la Universidad Nacional de Rosario Fundación Argentina Onco Hematológica Pediátrica (FAOHP) Fundación Cuatro Vientos Fundación de Investigaciones Energéticas y Ambientales (FIEM) Fundación Segunda Etapa Fundación Un mundo Posible Grupo de Estudiantes de Ingeniería Mecánica (MECANO) Grupo Scout San Miguel Arcángel Hogar Santa Rosa Hospital de Niños Víctor J. Vilela Instituto Particular Incorporado Garibaldi Instituto Superior Particular Incorporado “Garibaldi” N°9231 Instituto Universitario del Gran Rosario La Casa del Sol Naciente Olimpiadas Especiales Profesorado Bernardo Houssay nº16 Red Psicoterapéutica Santa Fe Inclusiva Sociedad Argentina Pro Mejoramiento Continuo (SAMECO) Taller Protegido Rosario Universidad Abierta Interamericana Universidad Abierta Interamericana (UAI) Universidad Austral Universidad Católica Argentina (UCA) Universidad Nacional de Rosario (UNR) Universidad Tecnológica Nacional Rosario (UTN) Club Atletico El Porvenir del Norte Club Atletico San Jerónimo Sud Guardia de Seguridad Rural “Los Pumas” Anexo Ciclo Básico Secundario N° 1237 “José Hernandez” APREPA Centro de Jubilados y Pensionados de San Jerónimo Sud Comisaría 8° de San Jerónimo Sud Comuna de San Jerónimo Sud Cooperativa de Obras y Servicios Públicos Defensoría del Pueblo Escuela Provincial Nº 6053 “D.F. Sarmiento” Jardín de Infantes N° 258 “Colonias San Jerónimo” Parroquia San Jerónimo

SAMCO Asociación de Lucha contra la Parálisis Infantil (ALPI) Cámara de Actividades Portuarias y Marítimas de Santa Fe Cámara de Comercio, Industria y Servicios de San Lorenzo y su zona Cuerpo de Bomberos Zapadores Unidad Regional XVII Escuela de Educación Especial N°1104 Escuela de Enseñanza Media N° 439 Escuela de Enseñanza Técnica N° 477 Combate de San Lorenzo Escuela Particular Incorporada N° 1002 “San Carlos” Escuela Particular Incorporada N° 1007 Nuestra Señora de la Misericordia Periodismo + Humanizado Prefectura Naval San Lorenzo Asociación Argentina de Empleados de la Marina Mercante Bolsa de Comercio de Santa Fe Secretaría de Trabajo de la Provincia de Santa Fe Universidad Nacional del Litoral Santiago del Estero Jardín de Infantes Pequeños Sabios Municipalidad de Bandera Secretaría de Cultura y Educación de la Municipalidad de Bandera Tucumán Comuna de Delfín Gallo Escuela Rural Santiago Gallo Sociedad Rural de Tucumán COREA Oficina Comercial de la Embajada de Corea ESTADOS UNIDOS American Oil Chemistrs Society (AOCS) Eco Engineers JAPÓN Agricultura & Livestock Industries Corporation (ALIC)


91

ANEXO N°2: ORGANIZACIONES EN LAS QUE BUNGE ARGENTINA PARTICIPA

[G4-16]

Instituciones

Membresía

Asociación Argentina de Grasas y Aceites (ASAGA)

Comisión Directiva

Asociación de Grandes Usuarios de Energía Eléctrica de la República Argentina (AGUEERA)

Comisión Directiva

Bolsa de Cereales y Productos de Bahía Blanca

Comisión Directiva

Bolsa de Comercio de Rosario

Comisión Directiva

Cámara Argentina del Maní

Comisión Directiva

Cámara de Comercio, Industria y Servicios de San Lorenzo y su zona

Comisión Directiva

Cámara de la Industria Aceitera de la República Argentina (CIARA)

Comisión Directiva

Cámara de la Industria Argentina de Fertilizantes y Agroquímicos (CIAFA)

Comisión Directiva

Cámara de la Industria Química y Petroquímica Argentina (CIQYP)

Comisión Directiva

Comité Zonal de Seguridad e Higiene - Campana

Comisión Directiva

Fundación Bunge y Born

Comisión Directiva

Instituto para el Desarrollo Empresarial Argentino (IDEA)

Comisión Directiva

Instituto Petroquímico Argentina (IPA)

Comisión Directiva

Instituto Argentino de Normalización y Certificación (IRAM)

Socios

Fundación de Investigaciones Económicas Latinoamericanas (FIEL)

Patrocinantes

Asociación del Crédito Industrial Argentino (ACIA)

Socios

Agencia de Desarrollo Campana

Socios

Asociación Argentina de Producción Animal (AAPA)

Socios

Asociación Argentina del Girasol (ASAGIR)

Socios

Asociación de Dirigentes de Relaciones Industriales del Litoral (ADRIL)

Socios

Asociación de Productores de Granos del Norte (PROGRANO)

Socios

Bolsa de Cereales de Córdoba

Socios

Bolsa de Cereales de Entre Ríos

Socios

Cámara Argentina de Biocombustibles (CARBIO)

Socios

Cámara Argentina de Comercio

Socios

Cámara de Actividades Portuarias

Socios

Cámara de Comercio de los Estados Unidos (AMCHAM)

Socios

Cámara de Comercio Exterior de Córdoba

Socios

Cámara de Exportadores de la República Argentina

Socios

Cámara de Puertos Privados Comerciales

Socios

Cámara Industrial de Aceites Vegetales de Córdoba

Socios

Comité Interindustrial De Conservación Del Ambiente Campana Zarate (Cicacz)

Socios

Fundación Mediterránea (IERAL)

Socios

Grupo de Usuarios de SAP Argentina (ASUG)

Socios

Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas

Socios

Instituto de Auditores Internos de Argentina (IAIA)

Socios

The New Farm Company

Socios

Unión Industrial de la Provincia de Córdoba (UIC)

Socios


PRODUCIENDO JUNTOS www.bungeargentina.com

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