Page 1

Staffing Flexibility: A Perennial Advantage Most businesses recognize the wisdom of long­range operational planning but often fall  short when it comes to adopting a staffing plan that can serve them day in and day out.  As a result, a cycle of layoffs, followed by more hiring, then additional layoffs, is all too  common. To prosper in good times and bad, companies need a flexible approach to staff  management – and preferably one that saves them money in the process. Staffing flexibility requires a holistic view of both short – and long­term needs. In times  of rapid change, cutting or expanding full­time staff without considering the bigger  picture can be a mistake. Broadly implemented personnel reductions can result in the loss  of talent you may need in the future. Likewise, hiring quickly to meet immediate needs  can cause you to overlook how external and internal conditions may have changed since a  position was last filled. Such shifts can significantly affect whether you should seek a  replacement or make alternative arrangements. First, look internally. Can you reprioritize projects and temporarily reassign some of your  staff members to more pressing matters? If this is not feasible, consider filling positions  for which you clearly expect to have a long­term need with additional full­time hires and  augmenting this core staff with contract professionals for shorter­term, project roles or  expertise you may need only occasionally. This blend of full­time and interim  professionals will afford you the greatest flexibility, both currently and when conditions  again begin to change. Following are the major advantages of a flexible staffing strategy:  Cost Savings – a mix of employee resources enables you to turn some of your fixed 

    personnel costs into variable expenses because you pay only for the talent you need      when it’s truly needed. In addition, you’ll lower the high costs associated with hiring     and training new staff,  and administering benefits.    Improved competitive position – Having more control of personnel costs gives you      an advantage over your competitors with less flexible staffing strategies that may be     more vulnerable to economic ups and downs.  Higher retention rates – A full­time/contract employee mix reduces stress for core 

   employees and protects their jobs by decreasing the likelihood of further full­time     cutbacks. This can’t help but improve satisfaction and retention.  Reduced burden on full­time staff – Using project workers to assist with day­to­day 


responsibilities allows core staff to pursue other high­priority challenges or take time      off to recharge.  Wider choices – if an initiative requires specialized, technical knowledge that doesn’t 

    exist in­house, you can find project professionals who possess these precise skill sets.      More and more experienced professionals are choosing consulting because of the      flexibility and variety of assignments it offers, which deepens the talent pool.  The opportunity to evaluate potential hires – You can observe and evaluate project 

    professionals you’ve engaged and determine their potential fit with your core staff.      Having the opportunity to assess a potential employee firsthand provides far more      insight than reading a resume or conducting and interview.

Partnering With a Staffing Firm A well­chosen staffing service can serve as your long­term partner and adviser. The best  firms have experience helping clients grow in good times and successfully navigate  economic downturns. Businesses are more likely to find the talent they seek and also save money in the long  run by using a staffing firm specializing in professional­level candidates in the IT field. Compri Consulting maintains a large network to increase the number and quality of our  contracts, giving you access to highly skilled IT professionals you would not typically  find on your own. Using a specialized firm is also advantageous when engaging contract  professionals because a better­skilled candidate will finish the job more quickly and with  greater accuracy than lower­cost, non­specialized personnel. Contract and Contract­to­hire Terms In consideration of potential high volume of hiring, at your request, Compri is pleased to  submit this offer: Direct Placement Fees:  10% placement fee on first hire. (based on first year annual salary) 15% placement fee on direct hires 2 through 10. 20% standard placement fee on hires from 11 and up. These same percentages are also offered in conjunction with Contract­to­hire terms; i.e.  the first “conversion”  Contract­To­Hire terms:   Contract Duration  First Employee  Prior to Conversion  Converted 0 – 1 month 10%

Employees 2 – 10  Converted 15%

Employees 11+  Converted 20%


1 – 3 months 3 – 6 months 6+ months

5% No Fee No Fee

10% 5% No Fee

15% 10% No Fee

Please contact Darren Silverman at 303­860­1533 for further discussion.


Staffing  

Staffing Flexibility

Advertisement
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you