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El desconocimiento de las Pymes.


• Antecedentes • Importancia de la formulación de proyectos de innovación. • El método • Las herramientas • La productividad • Conclusiones.


AsesorĂ­a empresas Problemas de las pymes formulando proyectos Falta de mĂŠtodo para las pymes Desconocimiento desde las pymes.

Poco relacionamiento con el SRI


Universidades

Empresas Consultoras

Gobierno

Empresa Consultada


• Compromiso desde las entidades gubernamentales, universidades y empresas de consultoría y asesoría.


InversiónenI +D, US$/cap 45

US $

0 • 4Velar por los recursos públicos 35 • 3Estimular la innovación 0 25 • 2Inversión en I+D (Acumulación de 0 conocimiento) 1 5 10

Bolivia Chile Colom bia Ecuador Panam á Perú

5

19 90 19 91 19 92 19 93 19 94 19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04

0 Elab. E.Ismodes, Fuente RICYT


• Generar nuevo conocimiento • Transferir conocimientos a la empresa e industrias que solucionen problemas reales. • Hacer technology push


• Desconocimiento de las fuentes de financiación. • Desconocimiento de los créditos condonables. Y es que me pueden “regalar “ dineros para • Desconocimiento del sector y investigar? las oportunidades. • Desconocimiento del apoyo a la investigación básica y aplicada. • Desconocimiento de la disminución de impuestos.


FORMULAR UN PROYECTO

• • • • • •

Ministerios Incubadoras Bancos Inversionistas ángel Personal ….


• Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.

Manual de OSLO


• En un amplio rango de empresas más de un tercio de las ventas y beneficios proceden de productos desarrollados dentro de los últimos 5 años. 33,3%

Diciembre 2006

Junio 2007 – Desarrollo 150 M U$


โ€ข La importancia de la innovaciรณn es debida en gran parte a la globalizaciรณn de los mercados. Los mayores mercados.

Exportaciones chilenas


• Innovación en productos = protección de los márgenes

• Innovación en procesos = reducción de costes Dos carros en el tiempo de uno solo. Desperdicio de papel 30 mil dólares mensuales en disponer basuras


Nokia = = 50 modelos de celular Microso = 6 sabores de Windows 7

Cada vez hay mayor segmentaci贸n del mercado y una obsolescencia r谩pida del producto. Caso operadores celulares gama alta: Plan voz + Plan datos (correo o redes sociales) Plan voz + Plan datos con navegaci贸n


•Desde la introducción hasta la retirada del mercado. – Software: de 12 a 4 meses. – Computadores: de 24 a 12 meses – Electrodomésticos: de 36 a 18 meses


• Las innovaciones han tenido una repercusión positiva sobre la sociedad. – Alimentación – Salud – Transporte – Comunicación – Vestuario – Diversión –…


• Robert Merton Solow = los capitales no explican totalmente comportamiento del mercado. Así que el cambio tecnológico (o residual) era el que incrementaba el output. • Sinergia = El resultado es mayor que la suma de sus partes.


• Las externalidades negativas. – Polución – Erosión – Contaminación del océano – Resistencia a los antibióticos. –…


• Un problema se refiere a una situación que denota inconveniencia, insatisfacción, o un hecho negativo.

• Problema: Es la diferencia existente entre una situación deseada y una situación actual.

GAP


• Instituto Catalán • Centro Europeo de Empresas e Innovación – Albacete • Improve • MGT


• • • • •

Diagnósticos sobre la empresa Diagnósticos de rendimiento Mejorar alguna característica Aprovechar nuevos materiales Aprovechar alguna ventaja competitiva o comparativa • Mercados desatendidos


Ciclo exploración – Análisis Morfológico – Vigilancia tecnológica


Exploraci贸n An谩lisis Morfol贸gico

Vigilancia Tecnol贸gica


• • • • • •

¿Cómo se resuelve el problema? ¿Mi idea ya existe? ¿Cómo lo resolvió mi competencia? ¿Existe solución analítica? ¿Es cientificamente imposible? ¿La tecnología no ha llegado a mi país pero existe? • ¿Qué universidad trabaja en el tema?


• Identificar los sub sistemas del problema estudiado o sus componentes, asegurando independencia entre los componentes. La suma de componentes o sub sistemas tiene que dar cuenta del sistema total estudiado. • A cada uno de los subsistemas identificados se les debe extraer sus configuraciones. • Identificar cada uno de los escenarios (combinaciones posibles). Esto quiere decir que se deben identificar las rutas posibles para configurar el sistema estudiado. • Identifique por lo menos 5 soluciones posibles, y seleccione la que mas se acomode a la solución deseada.


FUNCION

OPCIONES

Fuente de energ铆a

CA

CD

Instalaci贸n

PORTATIL

ESTACIONARIO

Sonido

HI-FI

LOW NOISE

DIGITAL

Reproducci贸n

MECANICA

OPTICA

MAGNETICA

Almacenamiento DISCO

CA/CD

CINTA

Numero de opciones = 3 x 2 x 3 x 3 x 2 = 108 Caso discman SONY

Sony Discman D-50


http://www.sampoole-productdesign.co.uk/index.php?page_id=16


http://www.sampoole-productdesign.co.uk/index.php?page_id=16


• Combinaciones de autos según público. – Caso sofasa - renault – Ford

• Características de celulares según mercado – Nokia – Sony Ericsson


¿Qué cree que falló? • Usted es el director de una empresa de ciento diez años de antigüedad y que exporta el 85%, descubre en 2004, tras sólo doce meses, que en la feria de maquinaria textil de Hannover, los fabricantes chinos no producían 400.000 máquinas como él estimaba, sino 2.000.000, de los que 800.000 se vendían en China. ¿El resto? Se estaba exportando a todo el mundo a un precio diez veces más bajo que el de las máquinas vendidas por Usted». •

Respondan…

FUENTE: Caso adaptado tomado de Cinco Días, 5-11-1993. Jenny Marcela Sánchez


El empresario siempre ha vigilado: • Ha hablado con cliente y proveedores. • Ha asistido a ferias. • Ha analizado los productos de la competencia. Ha leído revistas técnicas. • Siempre ha realizado lo que hoy se denomina “ vigilancia tradicional” (Escorsa y Valls, 1997) En el siglo XVIII ya existía en Suecia una revista titulada Den Goteborg Spionen que informaba de los avances tecnológicos que se producían en otros países, como por ejemplo, la fabricación de porcelana ( Palop y Vicente, 1994)

Lida Isabel Tamayo


• Pero: • No ha sido sistemático • No han sido conscientes de su importancia • Ahora es necesaria: – por la globalización – por la velocidad del avance técnico – por la velocidad de difusión del conocimiento. ( Sánchez J.M, 2008) Lida Isabel Tamayo


• Perdida de cuotas de mercado. • Perdida de cerca de 30.000 millones de euros al año en Europa en investigaciones y productos ya realizados! (Reproceso) • Perdidas de costo de oportunidad de no estar en la frontera del conocimiento • Madurez y/o declive de productos por entrada de sustitutos. • Desconocimiento de la evolución de las trayectorias tecnológicas de productos y procesos de la empresa. • Invertir en empresas y/o tecnologías en declive. • Formulación de planes de negocio, proyectos de I+D o planes estratégicos poco pertinentes.


RAZÓN POR LA CUAL HAY QUE VIGILAR.


OBSERVACIÓN

UNIDAD DE SERVICIOS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA

RED DE OBSERVADORES

ANÁLISIS

EXPERTOS

DECISIÓN

RED DE ANALISTAS

RED DE DECISORES


Pymes

Las Pymes no disponen de recursos Humanos ni materiales para realizar tareas de Inteligencia/Vigilancia Estructurada Una posible soluci贸n apoyarse en Centros o Institutos

Fuente: (Maspons, 2007)


Planeación

• Preguntas de búsqueda (o factores críticos de vigilancia) orientadas a encontrar expectativas compartidas por un grupo social.

Búsqueda y captación

• Fuentes de información con cobertura de diversos grupos de interés (patentes,

Análisis y organización

• Procesamiento de “alarmas” sobre expectativas de los grupos y sus implicaciones sobre

Interpretación

Comunicación

publicaciones científicas y técnicas, catálogos de proveedores, boletines de prensa, normativa, blogs, foros, eventos...)

la determinación de objetivos de desarrollo tecnológico y definiciones funcionales de producto.

• Síntesis de tendencias, percepciones y valoraciones de grupos de interés frente a una tecnología. • Parámetros objetivos y posibles metas de desempeño a alcanzar, según expectativas.

• Centrada en implicaciones sobre: oportunidades (pertinencia de participar en desarrollo de trayectoria o en un desarrollo complementario, señales de abandono de una tecnología)

Basado en Sánchez y Palop


Temas

Biodisel

Subtemas ( FCV)

Descriptores

Qué desarrollos se han alcanzado? ¿Quiénes son los más avanzados en el tema? Palabras claves ¿Tenemos capacidades en Latinoamérica para abordar este tema?

Condicionantes

Prioridad

¿Ayuda a la resolución del FCV? ¿Es cuestión Ejemplo: estudiar todo que siempre hemos lo relacionado con querido responder? energía, pero no ¿Quién desea que se incluir energía de resuelva? fusión o estudiar solo La escala de prioridad energía solar. debe ser valorada de uno Estudiar únicamente a cinco. 1: poco lo reportado 5 años prioritario 5: Muy atrás. prioritario (Calificar preferiblemente a nivel de subtema)

Tomado de Lida Tamayo.


FUNCION

OPCIONES

Fuente de energ铆a

CA

CD

CD/CD

Instalaci贸n

PORTATIL

Sonido

HI-FI

LOW NOISE

DIGITAL

Reproducci贸n

MECANICA

OPTICA

MAGNETICA

VIGILAR

Almacenamiento DISCO

ESTACIONARIO VIGILAR VIGILAR

VIGILAR

VIGILAR CINTA

Numero de opciones = 3 x 2 x 3 x 3 x 2 = 108 Caso discman SONY

Sony Discman D-50


• Google no diferencia mayúsculas de minúsculas, ni tiene en cuenta los tildes y por defecto busca páginas en las que las palabras aparezcan en cualquier parte del texto • Frases entre “comillas ”, para buscar lo que indican de forma literal • Para relacionar dos palabras o frases se utiliza el signo + • Booleanos AND / OR. Por defecto utiliza AND implícito. Podemos utilizar OR entre palabras, para que nos busque una u otra. Paréntesis . Tecnología (dura or blanda)


• Negación. Introducimos signo “ – “, para indicar que una palabra o frase no aparezca en el resultado • Intitle: Restringe la búsqueda al título (intitle: nanotecnología) • Allintitle: Encuentra páginas en las cuales todas las palabras especificadas se encuentran en el título (allintitle: animación 3D)


• Intext: Busca en el texto, no en los títulos, enlaces, url. • Inurl: Restringe la búsqueda a la dirección web • Allinurl: Busca todas las palabras de la consulta en las url. • Inanchor: Busca el texto en la descripción de las páginas. • Allinanchor: Busca todas las palabras de la consulta en las descripciones de las páginas.


• Site: restringe la búsqueda a un sitio web o a un dominio de máximo nivel • Link: Devuelve una lista de páginas que enlazan con la url especificada • Cache: Encuentra una copia de la página en la caché de Google • Filetype: Restringe la búsqueda al tipo de archivo especificado (armería filetype:pdf)


1. Almacenar las ideas (todas, coherentes y divergentes) – Problemas, Beneficios, soluciones, oportunidades, … – Votación entre los integrantes de la organización sobre la importancia de la idea, de manera horizontal.

2. Análisis de riesgos 3. Filtro y pertinencia con el core del negocio


http://productideas.appspot.com/


http://www.ideascale.com/iphone/


29 de junio 2010


http://www.ideaconnection.com/open-innovation-success/New-Methodology-for-Ceramics-Production-00077.html


Identificación oportunidades

Selección oportunidades

Etapa 1: Investigación preliminar

Idea

Puerta 1

Elección Ideas

Desarrollo y pruebas

Etapa 2: Investigación detallada

Puerta 2

Evaluación Ideas

Etapa 3: Desarrollo prototipo

Producción y lanzamiento

Etapa 4: Prueba y validación

Etapa 5: Producción y lanzamiento

Puerta 3

Puerta 4

Puerta 5

Caso de Negocio

Evaluación Desarrollo

Evaluación Prelanzamiento

RPL


• Las PYMES no conocen los incentivos para la innovación. • Las PYMES en general no saben formular proyectos. • Los proyectos de las PYMES generalmente no son de base tecnológica. • Las universidades y el gobierno deben educar y fomentar la cultura de la innovación tecnológica


Juan Felipe Herrera juanfelipeherrera@gmail.com

metodos para la formulacion de proyectos de innovacion  

abla de los metodos de formular proyectos de innovacion

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