Page 1

1

PERSPECTIVE I ENERO 2014


2

PAUTA TNT

PERSPECTIVE I ENERO 2014


PERSPECTIVE I ENERO 2014

3

Hace casi una década, la Cámara de Comercio Colombo Británica inició el programa de Responsabilidad Social Empresarial RSE, BRITCHAM LAZOS, donde se ha podido evidenciar la transición de la filantropía, del asistencialismo, a un sistema integral que involucra a distintos grupos de interés en diferentes áreas de influencia geográfica y cuyo objetivo principal es contribuir a la gestión sostenible tanto de empresas, como de las comunidades positivamente beneficiadas. El Programa LAZOS ha procurado identificar los modelos más eficientes de RSE de empresas británicas, extranjeras y colombianas recorriendo el país, desde Casanare hasta la Guajira y visitando más de 67 programas, lo que ha generado un conocimiento y experiencia importante. Basados en una metodología creada para esta entidad por PricewaterhouseCoopers, se ha otorgado un Premio anual a las mejores empresas en tres categorías y un reconocimiento a una empresa cuyo programa pueda generar un gran impacto a nivel nacional: • Mejor Programa Gestión Grupos de Interés. • Mejor Programa de Gestión Prácticas Ambientales. • Mejor Programa de Mercadeo Responsable. • Mejor Programa Innovador de gran Impacto Nacional. El verdadero reconocimiento se lo han llevado más de 70 niños de diversas regiones del país que mediante un concurso de pintura infantil, la Cámara Colombo Británica en un esfuerzo importante, invita a los pequeños ganadores a conocer Bogotá y los sitios más emblemáticos de la capital, llegando a convertir incluso el Salón Bolívar del Palacio de Nariño en pequeña Galería de Pintura y así premiar y promover futuros pintores en potencia con la bendición de importantes empresarios del país. La imagen del Premio Lazos son los niños del Parque los Mangos de Montelíbano Montería, espacio rehabilitado de la prostitución y delincuencia por una empresa Top 30 y entregado a la comunidad; esta foto fue realizada hace 8 años, motivación suficiente durante una visita, para que las Directivas de la Cámara destinarán un espacio especial a la RSE, y multiplicar las grandes obras y proyectos que nuestras empresas realizan y hoy cristalizamos por su propio testimonio en Los Top 30 de la Responsabilidad Social en Colombia. Hemos aprendido que solo es posible desarrollar negocios sostenibles, en la medida en que las comunidades donde se tiene presen-

cia prosperen a la par con la operación, no puede haber empresas sanas en una sociedad enferma y todas las empresas que han decido construir una historia de sostenibilidad con proyección en desarrollo sostenible, educación, capacidad de generar empleo, salubridad, proyectos de ganadería, desarrollo de cultivos, mejoramiento de vivienda, negocios comerciales, créditos de fácil acceso, respeto y apego por su región son aquellos que reflejan en el desarrollo de sus programas pertenecer al Club de los Top 30 de la Responsabilidad Social en Colombia y que nos ha motivado para contar sus programas. Aprendimos que cada grupo de interés debe tener un objetivo de sostenibilidad medible, las empresas un compromiso primero con su cliente interno o empleados, y segundo con la población en su área de influencia. Sobre la responsabilidad Ambiental, ha sido fundamental la combinación de una excelente gerencia con la transferencia de tecnología, para implementar programas que mitiguen y controlen los impactos generados en el Medio Ambiente, programas que permitan aplicar las mejores prácticas, planes de manejo ambiental para calcular la huella de carbono emitida y establecer medidas de reducción; proteger los diferentes ecosistemas, fauna y flora, restauración de terrenos, reforestación, residuos, protección del agua, cuencas de los ríos, y no será suficiente todo esfuerzo sin la conciencia de la situación, es por esta razón que se hace necesario educar para que el planeta no tenga fecha de expiración. Nuestro programa debe agradecer al Comité Técnico y al Jurado calificador que nos ha acompañado en estos años, especialmente a Naciones Unidas Programa Mundial de Alimentos, Praveen Agrawal, a Santiago Madriñan del Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Cecodes, a Martha de Valdivieso y Yolanda de Galán de Baker Tilly, al General (R) Leonardo Gallego, a Carmen Cortés de Bureau Veritas, a Jens Mesa de Fedepalma, a Mario Salazar, al IDEAM, a la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales ANLA y al Ministerio de Ambiente entre otras importantes autoridades en la materia. Los Top 30 de la Responsabilidad Social en Colombia se constituye en un documento de consulta para aquellas empresas que aún no desarrollan programas de RSE y quieren aprender de los maestros y para aquellas que quieran corregir la ruta de la sostenibilidad y su huella ambiental.

PERSPECTIVE I ENERO 2014


4

TRANSPORTE PÚBLICO

LA IMPORTANCIA DEL MEDIO DE PAGO ELECTRÓNICO

Sistemas Integrados

de transporte público

Por: Antonio Utria Arciniegas Experto Internacional en Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS)

Londres, un ejemplo a seguir

PERSPECTIVE I ENERO 2014

El ordenamiento, la modernización y la dotación de las infraestructuras y los servicios de las principales ciudades constituyen hoy una de las preocupaciones principales de los gobiernos de la región. Y en este contexto se destacan los sistemas integrados de transporte público ya en marcha o en proceso de implementación en muchas de ellas, destinados a elevar la calidad de vida de la población y fortalecer la competitividad de los centros metropolitanos y urbanos preparándolos para la llegada de los TLC.

Se trata de una red de sistemas integrados y rutas de transporte público y servicios afines y conexos que permiten atender eficientemente la demanda de transporte de la población, que se diseñan en función de las necesidades reales de transporte de los usuarios y al mismo tiempo promueven la modernización y la revalorización de las áreas urbanas, contribuyendo a disminuir la contaminación ambiental y a racionalizar las rutas y tiempos de los viajes. Su planificación y diseño se basa en estudios y encuestas

de campo que alimentan sistemas computarizados de modelación de transporte, que mediante avanzadas técnicas de simulación permiten construir escenarios de rutas y servicios capaces de atender en forma optimizada y viable la demanda de transporte del área objeto del análisis. Estos modelos permiten lograr una mayor eficiencia del servicio y el costo de los desplazamientos mediante la disposición y combinación de esquemas intermodales de transporte, que articulan trasbordos e intercambios a través de lí-


TRANSPORTE PÚBLICO

neas de metro, buses, cables y, cuando es posible, de rutas acuáticas. Esta integración se realiza mediante transferencias y transbordos en estaciones de interconexión en zonas que no requieran pago adicional y/o mediante la salida a la vía pública y posterior reembarque en el siguiente servicio deseado. Este último proceso denominado transbordo virtual, permite a los usuarios utilizar todos los sistemas y rutas disponibles según su conveniencia al mismo tiempo en que se les garantizan niveles de servicio aceptables, entendidos como tal las frecuencias mínimas de paso de los buses, los niveles de ocupación de los servicios prestados y la cobertura espacial de los mismos. Esta dinámica de transbordos entre rutas y servicios de los diferentes sistemas plantea la necesidad de disponer de un medio electrónico de ac-

ceso para el usuario que permita documentar, por ejemplo, dónde y a qué horas un determinado viaje ha comenzado; cuántos transbordos y en qué intervalo de tiempo éstos han sido realizados; cuál es la extensión del recorrido realizado, para determinar si el pasajero requiere efectuar un pago adicional o le aplica la tarifa inicialmente pagada por tratarse de la continuación de un viaje que exige la realización de múltiples transbordos en la red de transporte para llegar al destino. Es por esto que surge la necesidad de migrar del pago en efectivo al uso de medios de acceso electrónicos de alta tecnología, que permitan soportar el esquema de integración descrito. Para estos efectos la primera opción tecnológica fue el uso de una tarjeta de cartón con banda magnética, en la cual es posible grabar y

5

El ordenamiento, la modernización y la dotación de las infraestructuras y los servicios de las principales ciudades constituyen hoy una de las preocupaciones principales de los gobiernos de la región. consultar automáticamente información básica. Esta tecnología ha venido siendo sustituida aceleradamente en los sistemas de transporte en los últimos 15 años por la tarjeta inteligente sin contacto, que se comunica inalámbricamente con el lector por radiofrecuencia, con lo cual la seguridad, la capacidad de almacenamiento de información, la velocidad de la transacción y la duración del medio de acceso mejoran sustancialmente. A título de referencia, uno de los sistemas integrados con mayor trayectoria en el mundo es el sistema de Transporte de Londres que celebra este año

150 años de existencia, y que opera integrando en la actualidad multimodalmente el metro subterráneo y el metro de superficie, el tren, los buses estándares y los de alta capacidad como los icónicos doubledeckers, las lanchas por el rio Támesis, las bicicletas públicas alquiladas y el transporte por cable en el sistema London Cable Car, utilizando la tarjeta sin contacto OYSTER. Un análisis riguroso de la problemática del uso del efectivo a bordo como medio de pago del pasaje en los sistemas de transporte demuestra que se generan entre otras, las siguientes desventajas:

PERSPECTIVE I ENERO 2014


6

TRANSPORTE PÚBLICO

• Impacto en la velocidad operacional de los buses, como resultado del tiempo adicional de detención del vehículo mientras el usuario efectúa el pago en efectivo.

• Aumento del tiempo de viaje, factor que incide ne-

gativamente como elemento de decisión en el uso del medio de transporte.

• Incremento de los costos por aumento de la flota, los conductores y el combustible adicional consumido, derivados de la reducción de la velocidad operacional de los buses.

• Aumento de los costos ambientales como consecuencia de menor velocidad operacional y mayor número de unidades requeridas.

• Aumento del riesgo de asalto y vandalismo en busca del efectivo a bordo de los buses del Sistema, principalmente en zonas periféricas con menor grado de vigilancia y capacidad de reacción de la fuerza pública.

• Aumento del riesgo de evasión o fraude en el pago

de la tarifa por manejo de dinero en efectivo a bordo por parte del conductor, fenómeno ampliamente reconocido por el gremio transportador, agravado por el aumento de presencia de monedas y billetes falsos.

Paradójicamente, mientras que los sistemas integrados que lideran el transporte mundial están en franco proceso de eliminación del pago debido a los mo-

tivos ilustrados, en Latinoamérica -y principalmente en Colombia- se viene gestando un movimiento de ONG’s, que promueve y recomienda mantener el pago en efectivo en los nuevos sistemas y el retorno del pago en dinero en los buses de los sistemas que ya vienen operando solamente con tarjetas inteligente. Se alega que dicha tarjeta inteligente constituye una barrera de acceso que desestimula el uso del sistema de transporte y disminuye la cantidad de usuarios inicialmente proyectados. También se argumenta que el uso de la tarjeta inteligente afecta negativamente la tarifa al generar costos elevados de implementación de la red de recarga externa. Esto desconoce que para lograr la operatividad de los sistemas integrados y multimodales es imprescindible el transbordo, el cual normalmente se realiza en más del 70% de los viajes, funcionalidad que requiere necesariamente la participación de las tarjetas inteligentes como medio de acceso al sistema. Es bien sabido que este tipo de actitudes y objeciones obedecen a la resistencia natural a cualquier cambio sociocultural y particularmente a las tecnologías innovadoras. Pero estas dificultades se superan progresivamente y en algunos casos -como ha sucedido con la introducción de la telefonía celular y la masificación del Internet- el proceso de transición resulta veloz cuando la innovación es precedida y apoyada con efectivas campañas de información y socialización.

No se puede innovar sólo en una parte del sistema de transporte, sin incluir el cambio socio-cultural completo asociado al uso del medio de pago electrónico. PERSPECTIVE I ENERO 2014

Un buen ejemplo a seguir es el caso del TfL de LondresTransport for London- donde se tiene proyectada la eli-

minación del uso de efectivo en los buses a partir de 2014 (Going Cashless on buses – https://consultations.tfl.gov. uk/buses/cashless), para lo cual TfL viene desarrollando desde ahora una estructurada campaña de socialización en medios, internet, estaciones y paraderos del sistema, notificando que se accederá a los servicios únicamente mediante el pago con la tarjeta sin contacto OYSTER o el pago con las Tarjetas Bancarias provistas con la funcionalidad Contactles Payment Card. Se estima que en este sistema la eliminación del efectivo reducirá en cerca de 1 libra esterlina el costo unitario del pasaje pagado actualmente en efectivo, por cuenta de la reducción de los costos de manejo del efectivo a bordo. La tarjeta inteligente es imprescindible para dar viabilidad a un sistema de transporte integrado. A este respecto puede hacerse referencia al cuestionado caso del SITP y TRANSMILENIO de Bogotá, donde a pesar de haberse establecido que el acceso al sistema debe darse mediante una tarjeta inteligente, el atraso existente en la integración de los diferentes tipos de tarjeta emitidos por cada uno de los Concesionarios del Recaudo, dificulta el uso del sistema por parte de los usuarios, ya que se afecta la capacidad de transbordos. Las nuevas generaciones necesitan incorporar en sus hábitos la interacción diaria con la tecnología y el uso de los micropagos. No se puede innovar sólo en una parte del sistema de transporte, sin incluir el cambio socio-cultural completo asociado al uso del medio de pago electrónico.


PROYECCIONES ECONÓMICAS

7

¿Qué tanto acertaron las proyecciones económicas del gobierno para el 2013? Perspective habló con el Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas Santamaría, quien compartió las apreciaciones de su cartera sobre la solidez macroeconómica de Colombia así como los objetivos del gobierno en materia tributaria y fiscal para aportar al desarrollo del país.

Colombia es un país que está muy bien en materia económica, en la Reunión anual del Foro Económico Mundial en Davos, Suiza, el economista Muriel Roubini, gurú de la economía mundial quien predijo la crisis del 2008, afirmó que había 3 economías que estaban haciendo bien las cosas: Colombia, Chile y República Checa. Eso significa que desde afuera nos están leyendo bien. ¿Qué se está haciendo bien en Colombia? Primero, hemos mantenido unas políticas consistentes a través del tiempo, es decir que en Colombia cambian los ministros, pero no cambian las políticas económicas que han sido edificadas sobre bases sólidas y con reglas de juego claras. La más importante de todas es la independen-

cia del Banco de la República que ha servido para mantener la baja inflación que se sitúa cerca al 2%. Además contamos con una política monetaria controlada en la cual se tienen todas las herramientas para maniobrar, para bajar las tasas de interés y para mantener el crecimiento potencial de la economía; podemos utilizar la política monetaria con criterio anticipo y por eso pudimos bajar las tasas de interés al 3.75%.

Muriel Roubini, gurú de la economía mundial, afirmó que había 3 economías que estaban haciendo bien las cosas: Colombia, Chile y República Checa. Eso significa que desde afuera nos están leyendo bien.

PERSPECTIVE I ENERO 2014


8

PROYECCIONES ECONÓMICAS

El segundo elemento de la solidez macroeconómica de Colombia es la política fiscal. En todos los escenarios y foros internacionales Colombia es el caso ejemplar. Somos el contraejemplo de la política fiscal en la UE, a excepción de Alemania. Un país que tiene una regla fiscal, unas metas que realmente cumple y una deuda externa del 35% del PIB, que se está reduciendo. En el 2012 tuvimos equilibrio fiscal, es decir, cero déficit. Por eso hay un enorme interés en Colombia y confianza para invertir en nuestro país. La tasa de interés de los bonos es un indicador incontrovertible. A principio del 2013 hubo una colocación de 1.000 millones de dólares en bonos a una tasa de interés anual del 2,7%, la más baja de la historia del país. También se hizo una colocación en el mercado colombiano a 4,7%, casi 2 puntos porcentuales por debajo que en el 2012. En la base de la pirámide lo que cuenta es el crédito bancario y un financiamiento más barato. El gobierno le solicitó a la Junta Directiva de la Asobancaria que así como se han bajado las tasas de intervención del Banco de la República, el sector financiero debe apoyar para que al ciudadano también se le bajen las tasas y estimule la demanda. Los datos del crecimiento los dos primeros trimestres de 2013 indican que la economía está creciendo por debajo de su nivel potencial que se sitúa entre 4,5% y 4,8%. Por consiguiente hay que acelerar el motor, estimulando la demanda agregada vía la reducción de tasas de interés y buscando efectividad y ejecución en el gasto público, asegurándonos que los recursos se ejecutan bien y de manera eficiente. No solamente bajamos el déficit fiscal, sino que cambiamos la balanza entre gastos de funcionamiento e inversión, dándole más peso a la inversión en el presupuesto del gobierno. Existen muchos programas

bandera en materia de gasto e inversión pública, pero el sector que más inversión está recibiendo es la Infraestructura de transporte con proyectos tan importantes como la Ruta del Sol, la vía Bogotá-Villavicencio, la carretera BogotáGirardot o la Troncal de las Américas en la Costa Caribe.

Las proyecciones del gobierno La economía colombiana creció 4.2% en el segundo trimestre del 2013 comparado con el año inmediatamente anterior, muy por encima de lo esperado por el consenso del mercado (3.4%) y por arriba del techo del rango de estimación del banco de la República entre 2.5% y 4.0%. Las mayores contribuciones al crecimiento anual las generaron los sectores financiero (0.9%), servicios sociales, personales y comunales (0.8%), agropecuario (0.5%), construcción (0.5%) y comercio (0.5%). Sin embargo, a pesar del crecimiento obtenido hay algunos sectores que nos preocupan particularmente. Primero, la industria, que está siendo

afectada por la tasa de cambio, un factor que no le ha ayudado a la competitividad comercial. También se ve afectada por el comportamiento de la demanda global, pues si los mercados de nuestros principales socios comerciales como Europa, Estados Unidos o Japón desaceleran, impactan proporcionalmente a nuestros exportadores. Y por último nos afecta algo que no podemos dejar de advertir, y es la competencia de productos asiáticos que ingresan a nuestro país a precios inferiores a su costo de producción. El gobierno está comprometido para evitar ese tipo de comportamiento con medidas anti-dumping establecidas por los parámetros de la OMC, sin embargo siendo garantistas seguimos todo el proceso para asegurar que las medidas que se toman tengan el sustento apropiado. A pesar de que los problemas de competitividad y rentabilidad del agro son serios, existen deficiencias en la medición de la actividad del sector y no puede descartarse la presencia intereses políticos en los paros del pasado mes de Agosto. Se destaca el incremento significativo de la producción de papa (+13.4%), hortalizas (+11%), arroz (+6.5%), flores (+17%) y frutas (+6.9%), hecho que llama la atención y genera cuestionamientos, considerando que varios de estos subsectores lideraron los paros y protestas de los últimos meses. A pesar de esta problemática, el PIB agrícola sorprendió favorablemente en el segundo trimestre de 2013, comportamiento liderado por la producción de café (+38.3%). En el sector de la vivienda tenemos una coyuntura par-

PERSPECTIVE I ENERO 2014


PROYECCIONES ECONÓMICAS

ticular. El gobierno está impulsando la construcción de 100.000 viviendas gratis con lo cual se estimula el sector de la construcción, además del 25% de la industria del país que produce insumos para este sector. Sin embargo tenemos el freno de mano puesto en Bogotá por falta de licencias. La Administración Distrital ha adoptado un modelo que si bien está bien intencionado, en la práctica, se traduce en la no aprobación de permisos de construcción para los proyectos presentados por los desarrolladores en las áreas perimetrales. En vista de que la administración tiene la visión de re densificar la ciudad, hacer compatibles las dos visiones ha resultado un imposible. Esto ha llevado a que la actividad en la ciudad esté relativamente parada, y desde el gobierno se esté compensando con la construcción de vivienda en el resto del país. Se debe dialogar con el distrito y buscar una solución para Bogotá, pues esta ciudad pesa mucho en el sector vivienda.

Reforma Tributaria La agenda del gobierno fue muy audaz en el 2013, iniciando por la reforma tributaria. Los ciudadanos con mayores ingresos tendrán que pagar más impuestos, algo apenas justo, pues en promedio la tarifa de impuestos del 2012 para colombianos con ingresos superiores a los 10 millones de pesos mensuales era 5%. Ahora con la reforma tributaria hablamos de tarifas del 12%, 15% o 20% para alguien que gane 35 millones de pesos mensuales. Sin embargo una tarifa del 15% o 20% sigue siendo baja comparado a lo que pagaría una

9

persona con condiciones similares en Europa. Este incremento es un esfuerzo que los más ricos tendrán que hacer para reducir la desigualdad en el país. La reforma tributaria al mismo tiempo hizo algo que el sector empresarial pedía hace muchos años y fue parte del análisis de los académicos por décadas: el desmonte a los impuestos a la nómina que han frenado la generación de empleo formal, obligando a más gente a emplearse en el sector informal que ofrece ingresos más bajos.

Reforma a las Regalías Colombia es un país que produce un millón de barriles de petróleo al día, es el cuarto exportador mundial de carbón, pero las regalías de estos productos se destinaban en un 80% a los pocos departamentos productores y el 20% para el resto del país. La reforma a las regalías invirtió la fórmula y el 20% de las regalías irá a los departamentos productores, destinando el 80% restante al resto del país, cerrando brechas de desigualdad entre regiones. La agenda del Ministerio de Hacienda consiste en consolidar la estabilidad macroeconómica en primera instancia, y en un segundo lugar generar equidad entre regiones por medio de la repartición de las regalías; entre personas con la tributación y como elemento fundamental la reparación de víctimas y restitución de tierras. Los colombianos vamos a vivir en un mejor país siendo muy conservadores para asegurar la estabilidad macroeconómica, pero muy progresistas con una agenda redistributiva. ¿Hacia dónde vamos? No vamos a convertirnos en un país desarrollado de un momento a otro, pero si seguimos con el modelo económico que venimos manejando y lo consolidamos, vamos a poder ser un país desarrollado en algún momento. En términos de política económica internacional aspiramos ingresar a la OCDE y ya los países europeos han apoyado la candidatura de Colombia para pertenecer a esta organización.

La agenda del Ministerio de Hacienda consiste en consolidar la estabilidad macroeconómica en primera instancia, y en un segundo lugar generar equidad entre regiones por medio de la repartición de las regalías

Gabriel Ignacio García, Gerente General de Air France Colombia: El año 2013 tuvo un buen comienzo con tendencia positiva hacia el primer trimestre, pero podemos percibir una desaceleración durante la segunda mitad del año, que se ve reflejada en un bajo crecimiento del tráfico corporativo. A pesar de que el año va cerrando positivamente, creo que la tendencia continuará y probablemente se acentuará la desaceleración con la incertidumbre de los comicios electorales del año entrante.

PERSPECTIVE I ENERO 2014


10

COLOMBIA

Colombia desde un

punto de vista global

PERSPECTIVE se reunió con Tom McGrath, Vice Chair de Cuentas para las Américas de la firma Ernst & Young quien compartió sus apreciaciones sobre la situación actual de Colombia y otros países de Latinoamérica para hacer negocios y atraer inversión extranjera. McGrath ha ocupado diferentes cargos directivos en la firma por casi 35 años y ha sido responsable del manejo de cuentas en Nueva York, Londres y actualmente la región de las Américas. PERSPECTIVE: Ustedes estiman que el crecimiento de Colombia se mantendrá estable en 4% hasta el 2020. ¿Cómo ve el futuro de Colombia en 5 y 10 años? TOM McGRATH: Nosotros estamos muy positivos con el comportamiento y las proyecciones para Colombia. Cuando vemos la transformación que ha tenido el país en los últimos 10 años encontramos unos resultados sobresalientes. Al trabajar en la resolución de los conflictos de seguridad se ha venido creando una imagenmuy positiva en la mente de los americanos como un país que PERSPECTIVE I ENERO 2014

atrae una gran cantidad de inversión directa. Si me preguntan sobre las perspectivas del país, ocurre que tanto en Norteamérica como en Europa se cuenta con el interés de la inversión privada en Colombia. Basados en un estudio de la firma, hemos identificado que las compañías creen que invertir en Colombia es provechoso, y si el país atrae dinero la confianza en el mercado mundial aumenta. Colombia es el

segundo destino de inversión en la región después de Brasil según nuestro modelo global de crecimiento, contemplado en la estrategia de la firma para el 2020. Los mercados emergentes están en una posición favorable frente al mercado americano y Colombia está en la cima de esta lista. Una consideración sobre los mercados emergentes es que no podemos generalizar sus condiciones. Cada país es diferente y es crítico entender


COLOMBIA

sus fortalezas y debilidades, cuál es su nivel de desarrollo y sus políticas comerciales. Una de las fortalezas de Colombia, que el mundo está teniendo en cuenta, es su ubicación geográfica, una de las más atractivas en América Latina. P: ¿Cuáles pueden ser las expectativas de una economía emergente como Colombia con la firma de los acuerdos comerciales que se han negociado en los últimos años? ¿Cree que la deficiencia en infraestructura que tiene el país nos pone en desventaja? T.M: Nosotros creemos en estos tratados y cualquier cosa que promueva el comercio global es positiva. En mi experiencia el éxito radica en la habilidad que se tenga para atraer capital y aprovechar de la mejor manera los recursos a los que se puede acceder por medio de estos acuerdos, fijando un objetivo claro. Los acuerdos comerciales son herramientas para reducir las barreras y facilitar el acceso de bienes a diferentes mercados. Colombia ya tuvo la oportunidad de negociar el acuerdo con Estados Unidos y ahora está negociando con la región asiática, incluyendo China y Corea. Sobre el reto de la infraestructura en el país, se debe considerar que no es sólo un reto para Colombia sino para muchas regiones del mundo. India por ejemplo es un país que también sufre por su infraestructura y es también un destino muy apetecido para invertir.

T.M: Si miramos hacia atrás algunos años en Latinoamérica, Brasil era el país más atractivo, pero considerando la proporción de población que se encuentra en la pobreza (la clase baja), ha cedido su lugar a otros mercados como el Chino. En Mexico estamos muy expectantes sobre la posición del gobierno y hacia dónde quieren dirigir el país, aunque muchos hablan del boom que vive en este momento. Si comparamos Brasil y Mexico hace 25 años, Mexico estaba mucho mejor posicionado que Brasil y lo que ocurrió desde ese punto de vista fue una fluctuación del 100%. Comparando Petrobras contra Pemex, la segunda era mucho más progresista en su política pública del sector Oil&Gas, pero a final de cuentas puso a Mexico en desventaja. Petrobras pasó por reformas del gobierno teniendo un desarrollo muy significativo. Para nadie es un secreto que las políticas de Mexico están enfocadas hacia la energía, y si aciertan en esta visión y aprovechan el acuerdo comercial con Estados Unidos con la ventaja de compartir sus frontera, pueden avecinarse cosas muy po-

sitivas, las cuales estamos mirando muy detalladamente. P: ¿Cuál sería la respuesta de los países Latinoamericanos frente a un tratado de libre comercio con China o Corea? T.M: Esto sería algo bueno. Las empresas en Colombia tienen unas altas aspiraciones y China tiene una enorme población con un rápido crecimiento de su clase media, una excelente infraestructura, pero lo que no tienen son suficientes recursos naturales ni suficiente comida; esto se traduce en grandes necesidades que satisfacer. El problema es descifrar cómo posicionarse en China usando las fortalezas relativas para aprovechar esas grandes oportunidades.

El éxito radica en la habilidad que se tenga para atraer capital y aprovechar de la mejor manera los recursos a los que se puede acceder por medio de estos acuerdos, fijando un objetivo claro.

11

China busca comprar principalmente materias primas, ya sean crudo, petróleo, o alimentos no procesados; pero se puede analizar lo que están comprando en este momento y añadir valor a los productos para escalar en la cadena de valor. En los últimos dos años China ha hecho grandes inversiones en África y en América Latina además de fortalecerse en el sector de infraestructura donde muchas constructoras Chinas le apuestan a las grandes licitaciones, como ha ocurrido en Ecuador y Brasil. Uno de los retos fundamentales de Colombia en materia de infraestructura, y sospecho que influirá en gran medida en las elecciones presidenciales del próximo año, es al aumento de los proyectos por Asociaciones Público Privadas APP’s, donde China es muy activo aliándose con firmas locales. Por ejemplo, las compañías chinas están muy interesadas en ingresar al mercado Norteamericano, donde han afrontado varios bloqueos, pero finalmente lograron la adjudicación de un proyecto de 5 billones de dólares para construir una planta de gasificación en Estados Unidos. El proyecto es un

P: ¿En el contexto latinoamericano, cuáles son las proyecciones para países como Brasil y Mexico? PERSPECTIVE I ENERO 2014


12

COLOMBIA

Muchas compañías entran a países como Colombia por medio de Joint Ventures o asociaciones, oficinas de representación o presencia directa Joint Venture con 3 empresas más y el gobierno americano que ha aportado cerca de un billón de dólares. Otros campos en los cuales China tiene un gran interés son la propiedad intelectual y el sector alimentario. Smithfield´s Foods, una de las productoras más grandes de carne de cerdo en los Estados Unidos fue adquirida por una empresa China, no sólo para satisfacer sus necesidades del alimento para exportación, sino por la necesidad de transferencia de tecnología y conocimiento en materia de seguridad alimentaria. P: ¿Cuál es su opinión sobre la implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) en Colombia? T.M: Como gran parte del mundo se ha convertido a los

PERSPECTIVE I ENERO 2014

estándares internacionales, iniciando por la Unión Europea, seguido por más de 150 países, creemos que es una decisión muy acertada. Saliendo de una crisis económica no creemos que Estados Unidos implemente este sistema, pero no sería difícil manejar únicamente 2 modelos (NIIF y US GAAP) para todos los requerimientos estatutarios en impuestos, evitando que las grandes multinacionales deban tener especialistas en normas contables para cada país. Es un proceso beneficiosos, sin embargo puede ser costoso y tomar mucho tiempo. También es conveniente para analizar la información financiera de las compañías a través de los fondos de capital, pues hasta ahora se debía hacer toda una homologación de diferentes estándares para

comparar resultados. Las empresas colombianas ya deberían estar implementando este sistema, pues en esencia se necesita un balance el primero de enero del próximo año, ya que con la implementación del modelo NIIF en el 2015 se requiere hacer una comparación con el año inmediatamente anterior. P: ¿Usted cree que la gobernanza y cumplimiento (government & compliance) son un problema al hacer negocios con Colombia? T.M: Este es un tema que efectivamente debe ser considerado pues la gobernanza contempla el código comercial, impactando el atractivo de un país para la inversión directa de Capital. Muchas compañías entran a países como Colombia por medio de Joint Ventures o asociaciones, oficinas de representación o presencia directa, sin embargo no depende en un 100% de la empresa, pues el sistema de gobierno y las leyes pueden llegar a ser más importantes. Durante los últimos 25 años he trabajado con inver-

sión privada y clientes corporativos invirtiendo en todo el mundo, y desde la perspectiva americana todo el análisis de compliance es cada vez más importante. Interesantemente, los negocios que se han hecho en Colombia no han traído muchos problemas, pues con la situación de seguridad y narcotráfico las propias compañías se han asegurado de mantener su nombre limpio legítimamente. La banca conoce la regulación de sus clientes en Colombia lo que hace que este tema no sea un problema mayor. Existe una cultura diferente para hacer negocios, sin embargo esto no es algo que veamos como un problema de incertidumbre, y las compañías internacionales pueden lidiar con eso fácilmente. P: ¿Cuál es el verdadero problema que afronta Estados Unidos y tiene en la mira al Presidente Barack Obama? T.M: Es muy desafortunada esta disfuncionalidad por la que pasa actualmente el gobierno Americano e impacta a la economía global. Es básicamente un problema político y su habilidad de ejecutar las decisiones, lo que ha generado gran incertidumbre en el sector empresarial. Se están tomando decisiones, pero algunas personas tienen la preocupación de que estas no correspondan a las tomadas en los últimos años. Y toda la incertidumbre de la deuda es el verdadero problema que está frenando al gobierno federal, pues cuando pones los recursos económicos del mundo en riesgo y se observa lo que pasa en las economías alrededor del globo, no es una buena cosa.


COMPETITIVIDAD

13

En manos de quién está la competitividad en el país PERSPECTIVE entrevistó a Rosario Córdoba, presidente del Consejo Privado de Competitividad, organización sin ánimo de lucro cuyo objeto es contribuir de manera directa en la articulación de estrategias, que en el corto, mediano y largo plazo, permitan lograr mejoras significativas en el nivel de competitividad de Colombia. Córdoba habló sobre la situación actual del país, su clasificación frente a otros países y dónde están las fortalezas y deficiencias en materia de competitividad. PERSPECTIVE: ¿Cómo sur-ge la creación del Concejo Privado de Competitividad y cuál es el objetivo de esta organización? ROSARIO CÓRDOBA: Hacia el año 2004 cuando el gobierno empezó a negociar el TLC con Estados Unidos, un grupo de empresarios preocupados por la situación de competitividad de Colombia decidió invitar a Michael Porter a una reunión con

el presidente Álvaro Uribe Vélez, donde se acordó la creación de un Sistema Nacional de Competitividad, que tuviera una visión a largo plazo y pudiera hacer frente a los temas de eficiencia productiva en Colombia. El Consejo Privado de Competitividad (CPC) sirve como articulador e interlocutor entre el sector público, el sector privado, la academia y otras organizaciones interesadas en la promoción de la competitividad y las políticas públicas relacionadas. El principal objetivo es contribuir a mejorar significativamente la competitividad del país mediante la promoción, el diseño y la formulación de políticas públicas en un mar-

co de alianzas público-privadas, que involucren al gobierno, las empresas, las universidades, los gremios y otras organizaciones de la sociedad, y que contribuyan a aumentar el nivel de riqueza y el bienestar de la población. P: ¿Cómo está la competitividad de Colombia, especialmente frente a los TLC’s que se están implementando? R.C: En Colombia el mayor inconveniente que existe es la bajísima productividad laboral; si la comparamos con Estados Unidos, en Colombia se contratan 5 personas para un determinado trabajo que en Estados Unidos desarrolla una sola persona. Y a PERSPECTIVE I ENERO 2014


14

COMPETITIVIDAD

exportar mas no para realizar la transformación. El gobierno tiene una tarea enorme promoviendo la transformación productiva, y el sector privado debe invertir en innovación y logística para poder ser más competitivo.

esta situación hay que añadir el pago de unos salarios muy altos para sectores muy poco productivos. El CPC tiene entre sus objetivos contribuir de forma significativa a lograr la Visión del País para 2032, posicionando el concepto de competitividad en términos de mejoras en productividad, como una variable prioritaria para la definición de las políticas que promuevan el crecimiento y el bienestar del país. Sin embargo, la velocidad con la que se pretenden lograr los objetivos es un grandísimo reto, ya que los cambios deben ser estructurales en temas como la educación, infraestructura, ciencia e innovación, sistema de protección social, entre otros. En el índice de Competitividad Global realizado por el Foro Económico Mundial, Colombia se encuentra en el puesto 69 frente a 144 países y en la posición 11 entre los países latinoamericanos, pese a que la meta es estar entre los tres países más competitivos. P: La columna vertebral del país, en términos de exportación, han sido los producPERSPECTIVE I ENERO 2014

En los últimos años las exportaciones de productos básicos en Colombia han representado 65% del total, hoy en día son del 82% debido a la mayor presencia de productos como el carbón y el petróleo

tos tradicionales tales como los minerales o los productos agrícolas, ¿de qué forma los empresarios deben empezar a entender y trabajar para incrementar la productividad? R.C: En los últimos años las exportaciones de productos básicos en Colombia han representado 65% del total, hoy en día son del 82% debido a la mayor presencia de productos tan importantes como el carbón y el petróleo. Es muy importante darnos cuenta de la transformación productiva que debemos realizar; desde el CPC creemos que se requiere una política industrial moderna, no proteccionista, una política de transformación productiva con la cual se pueda realizar un trabajo público-privado que permita identificar dónde está el cuello de botella de los sectores que tengan escasa productividad. En Colombia no hay una política de este tipo y si existe no está coordinada; el gobierno tiene un Programa de Transformación Productiva con el que pretenden sa-

car adelante 16 sectores, pero está aislada de lo que está haciendo Colciencias o Innpulsa. Nos debemos dar cuenta que seguir con medidas proteccionistas no es sostenible a largo plazo. Desde que la economía colombiana empezó con la apertura económica se debían desarrollar programas de capacitación a los trabajadores en ciencia, tecnología e innovación. Lo mismo nos pasa con los tratados de libre comercio, ya que estos se deben realizar cuando Colombia se sienta en capacidad de enfrentarse a las grandes economías. P: ¿Qué se debe hacer para que Colombia no se vuelva un país netamente importador? R.C: Se debe trabajar en la transformación productiva del país, el sector privado debe sentir la urgencia de esa transformación y generar un cambio para ser competitivo. Las medidas de corto plazo impiden que el sector privado sienta esta necesidad y se sienta apoyado porque el gobierno presta las ayudas para

P: El Presidente Santos ha tenido mucho éxito para atraer inversión extranjera al país, sin embargo, existen algunas barreras importantes como las burocráticas, las ambientales e infraestructura, ¿Cómo se deben manejar estas trabas a la inversión? R.C: Colombia tiene grandes falencias en términos de infraestructura. Cuando el país abrió la economía no hizo la tarea eficiente de proyectar las carreteras y vías de comunicación, pero eso no quiere decir que no se pueda ir trabajando en otros campos, como los puertos y el sistema de transporte paralelamente. En el tema de las licencias ambientales hay un cuello de botella, de igual manera con las consultas previas, sin embargo se puede trabajar para que agilicemos los temas ambientales y de igual forma favorecer a las comunidades. P: ¿Qué oportunidades se van a presentar para la pequeña y mediana industria? R.C: Hay muchas oportunidades, las Pymes representan entre 95% y 99% del número total de empresas en el país siendo el sector donde se generan las mayores posibilidades de empleo. La mejor opción es que las grandes empresas, cuyos proveedores son en su mayoría Pymes, ayuden a estas empresas incorporándolas a la economía moderna. Las grandes empresas tienen


COMPETITIVIDAD

una gran responsabilidad a la hora de generar oportunidades para el resto de empresarios.

R.C: Colombia tiene una economía informal del 60% con niveles de productividad considerablemente más bajos que el sector formal. El costo que genera la economía informal para el país es muy alto reduciendo significativamente los indicadores de productividad laboral.

hay unos estímulos altísimos para trabajar en este sector no existe una gran diferencia entre la formalidad e informalidad para un profesional. Otro gran problema que afronta el país en términos de educación es que no hay una comunicación entre el sector privado y las universidades. Sumándole que existe una gran oferta de instituciones de educación superior a las que se les ha otorgado un certificado cualificado, pero que en la práctica no ofrecen la calidad mínima para estar acreditadas por calidad.

De igual forma, nuestro sistema educativo carece de la calidad que se requiere, pues los egresados universitarios no están preparados para enfrentarse al mundo empresarial. Muchos profesionales terminan en el sector informal, pues además de que en Colombia

El sector agrícola en Colombia es el menos productivo, le sigue el comercio y el sector transporte, mientras que minería, hidrocarburos y servicios presentan la mayor productividad. Sin embargo, la mayor parte de la fuerza laboral se encuentra en los pri-

P: ¿Por qué somos poco productivos y qué solución podemos dar?

15

meros sectores resultando que en términos globales no seamos productivos. P: ¿Existe resistencia en Colombia para recibir inversión en infraestructura? R.C: El CPC trabaja por un interés general, no representa a un gremio. No estamos de acuerdo con los gremios que quieren proteger un sector a costa del resto de la economía. No estoy de acuerdo en que se incremente la tasa de cambio y protección agrícola, pues ser más proteccionistas no implica tener una mayor productividad. Por lo tanto, toda la inversión que quiera llegar a Colombia para hacer frente a los problemas de infraestructura, es bienvenida.

PERSPECTIVE I ENERO 2014


16

CONSULTA PREVIA

El empoderamiento de las comunidades afrodescendientes e indígenas y su impacto en la consulta previa Andree Viana Garcés, saliente Directora de Consulta Previa del Ministerio del Interior compartió con Perspective sus apreciaciones sobre la consulta previa, siendo Colombia un país con gran riqueza y diversidad cultural, pero al mismo tiempo con importantes necesidades de desarrollar proyectos productivos que aporten a la competitividad frente a la región

¿Para qué elegimos un presidente y un congreso quienes proponen el plan nacional de desarrollo, si luego ante cada situación se debe consultar a una minoría? Esto tiene un sustento constitucional muy interesante, pues la constitución no dice que el modelo de desarrollo de Colombia tiene que ser neoliberal, o socialdemócrata, extractivo, o cafetero. Entonces, en el triángulo entre la democracia representativa, la constitución étnica, y la constitución ambiental se encuentra la consulta previa. La consulta previa es un espacio de diálogo para que el modelo de desarrollo de la mayoría pueda ser discutido por una minoría étnica que tiene el derecho de elegir sus propias opciones de desarrollo. Antes del año 1989 cuando se firmó el convenio 169 de la OIT, las tribus indígenas podían vivir en países independientes, pero debían aceptar PERSPECTIVE I ENERO 2014

y adaptarse al modelo de desarrollo de la mayoría. En los años 60 estas minorías fueron muy fuertes políticamente y caducaron ese modelo, adquiriendo el derecho a elegir sus propias opciones de desarrollo y sus propios modelos, no sólo en los territorios en donde habitan físicamente, sino también en los territorios que ocupan o usan de alguna manera tradicional, es

decir, los caminos por los que pasan, el lugar donde cultivan, donde realizan prácticas ancestrales, espirituales y de autonomía alimentaria. Todas esas formas culturales son formas de hábitat reconocidas en el convenio 169 de la corte constitucional como territorialidad indígena y no sólo sus asentamientos permanentes. De acuerdo con este convenio: “Los gobiernos

deberán asumir la responsabilidad de desarrollar, con la participación de los pueblos interesados, una acción coordinada y sistemática con miras a proteger los derechos de esos pueblos y a garantizar el respeto de sus integridades.” La consulta previa no es un espacio de negociación. La consulta previa es un espacio en el que el estado va a dialogar con los pueblos indíge-


CONSULTA PREVIA

nas o ancestrales (en Colombia negros y raizales) sobre el modelo de desarrollo, para ver si es posible un mestizaje entre su modelo en armonía con la naturaleza y la cosmovisión, y el elegido por las mayorías. Generalmente el modelo de desarrollo estatal se concreta en proyectos específicos adelantados por empresas privadas y concesionarias: minas, pozos petroleros, infraestructura vial e hidroeléctrica, entre otros. Las empresas privadas, quienes siendo dueños de los proyectos asisten a la consulta previa, deben tener muy en claro que el proceso no hace parte de sus políticas de Responsabilidad Social y el liderazgo en la consulta con las comunidades interesadas le corresponde únicamente al Ministerio de Interior. En Colombia aún no hay una ley de consulta previa, existe un decreto que no ha sido correctamente explicado y por esta razón hay desconocimiento general del proceso. El resultado de un proceso de consulta previa no constituye un acto administrativo y por lo tanto no determina las condiciones finales para desarrollar un proyecto. El resultado de la consulta es una recopilación de información, de acuerdos, y de sugerencias que se pasan a la autoridad competente que puede ser el ANLA o las Corporaciones Autónomas de cada municipio, quienes finalmente expiden el acto administrativo con las condiciones específicas aprobadas para llevar a cabo un proyecto minero, petrolero o de infraestructura cuyo fundamento son los factores sociales, ambientales y otras consideraciones especiales resultantes de la consulta previa y otros estudios.

La Consulta Previa debe entenderse como una discusión entre 2 tipos de gobierno, cuyo producto es una cantidad de información que se le entrega a la autoridad competente como herramienta para expedir un acto administrativo. Sin embargo la autoridad es independiente y según sus consideraciones tendrá la autonomía para acogerse o no a los acuerdos suscritos en la consulta previa. Se han identificado diferentes problemáticas en el proceso de consulta previa en Colombia. La primera de ellas es la malinterpretación del proceso, involucrando en muchos casos asesores externos que buscan sacar provecho económico valiéndose de la condición de las minorías frente al gobierno. En estos casos se hacen exigencias al constructor o concesionario, buscando satisfacer necesidades que competen al estado, pero históricamente no han sido satisfechas. Estas necesidades se pueden manifestar en construcción de vías, colegios y hospitales para el beneficio de las comunidades situadas en la zona, las cuales se convierten en un problema a un largo plazo, pues el sector pri-

17

vado no tiene la obligación de aportar los recursos para dotación de equipos, contratación de personal profesional como profesores o médicos y correr con los gastos del mantenimiento de las instalaciones, resultando en edificaciones insostenibles una vez concluye el proyecto. Otro fenómeno que existe en Colombia y en general en los países de Latinoamérica que datan de pueblos netamente mestizos, con una gran variedad de raíces nativas y diversa herencia cultural, es la retribalización de los pueblos, que surge al ver los beneficios y la protección con que cuentan las minorías étnicas en la constitución. A partir de estos principios proteccionistas, muchos pueblos han decidido rescatar sus raíces y declarase como comunidades étnicas ante el Ministerio del Interior en los últimos años. Por esta razón, muchas veces al iniciar un proceso de consulta previa para un proyecto particular se socializa La consulta previa con 2 o 3 comunidades certificaes un espacio das por el Ministerio del Interior, de diálogo para pero un tiempo después de finalizado el proceso de consulta preque el modelo de via, y una vez se han expedido los desarrollo de la actos administrativos y las licenmayoría pueda cias, se da inicio a la construcción ser discutido del proyecto, surgen nuevas comupor una minoría nidades exigiéndole al responsaétnica que tiene ble de la obra una nueva consulta y provocando grandes demoras en el derecho de su ejecución. elegir sus propias Andree Viana concluye su entreopciones de vista invitando a los empresarios desarrollo. que requieren de un proceso de Consulta Previa ante el Ministerio del Interior de apoyar al Estado en ejercer vigilancia, ante personas naturales o jurídicas que realizan algún tipo de intermediación, para integrar esfuerzos, costos y sobre todo la claridad de que la consulta se realiza entre la comunidad indígena o afro descendiente y el Estado.

PERSPECTIVE I ENERO 2014


18 Los top 30 de la Responsabilidad Social en Colombia

La Cámara de Comercio Colombo Británica se ha comprometido con la Responsabilidad Social Empresarial durante los últimos siete años, llevando a cabo el premio LAZOS que reconoce la labor de empresas nacionales y multinacionales y se convierte en una fuente de aprendizaje para compañías que buscan implementar nuevos programas. En el 2013, además de la entrega del premio a las compañías con mejores prácticas medioambientales y programas de apoyo a comunidades, publicamos un libro que reconoce los mejores 30 programas de Responsabilidad Social en Colombia, ganadores del premio LAZOS en sus ediciones anteriores, además de algunas empresas no ganadoras que merecen un reconocimiento especial por el alto impacto de sus programas. El libro incluye entrevistas a los presidentes de las empresas galardonadas además de un resumen detallado de los programas. PERSPECTIVE comparte con sus lectores un abrebocas del libro que podrán adquirir en la Cámara Colombo Británica.

PERSPECTIVE I ENERO 2014

Alimentos Caribe

Alpina

“No es incursionar en la moda, es apostarle sinceramente al fortalecimiento de los grupos a los que impacta con sus diferentes proyectos”. Con esta frase el Presidente de Alimentos Caribe, Gustavo Alberto Pastrana, explica la política de Responsabilidad Social Empresarial de la compañía. Alimentos del Caribe apoya mensualmente a cerca de 90 fundaciones en el territorio colombiano, entregando arroz para ayudar al sostenimiento y alimentación de las personas que benefician las fundaciones.

Tenemos el propósito superior de generar prosperidad colectiva en los lugares donde operamos. No concebimos “una Alpina” exitosa dentro de una sociedad con problemáticas profundas y urgentes. En este marco, uno de los desafíos para la sostenibilidad de la compañía y la de su entorno es la creación de valor social, que nos compromete a trabajar por una sociedad más equitativa, productiva y en constante desarrollo, en la cual Alpina pueda crecer de forma sostenible y generar prosperidad colectiva de manera persistente. Hemos participado en diversas iniciativas, de forma articulada con el Gobierno, empresas privadas, el sector social y las comunidades, para contribuir en la erradicación de la pobreza extrema. Un ejemplo relevante es la participación activa de la empresa en una alianza públicoprivada en Sopó, Cundinamarca que permitió que este municipio fuera declarado como el primero en erradicar la pobreza extrema en el país.


RESPONSABILIDAD SOCIAL

19

Alquería

Bavaria

“Lo importante no son las jerarquías sino las relaciones. Todas las personas queremos tener autonomía. Casi todos los seres humanos amanecen con un sueño, pero cuando llegan al sitio de trabajo se mata ese sueño”, con estas palabras, Carlos Enrique Cavelier, Presidente de Alquería expresa su opinión sobre el Liderazgo y la Responsabilidad Social Empresarial. En su tarjeta de presentación corporativa no se lee un cargo, sino a diferencia de lo común, debajo de su nombre dice: ‘Coordinador de Sueños’.

La cervecera Colombiana ha sido crítica sobre temas como el empleo y el sector informal. Por ejemplo, le planteó al Gobierno y a las instituciones educativas realizar un “gran acuerdo” para formar más profesionales en actividades técnicas que le urgen a Colombia. Sobre la gestión social que viene desarrollando la compañía, se hace hincapié en que la organización a nivel internacional busca “contribuir a fortalecer las bases de la estructura social y económica de los países donde operan con el objetivo de que en el mediano y largo plazo se pueda reducir sistemáticamente la brecha de la pobreza y se incremente la equidad”

Anglogold Ashanti Los Programas de RSC de las empresas deben estar enmarcados en los Valores Éticos de las mismas, en los Principios Rectores de Naciones Unidas (Derechos Humanos y Empresas), en el cumplimiento de los más altos estándares internacionales, dentro de la ley y fortaleciendo la institucionalidad y las organizaciones sociales. AngloGold Ashanti Colombia se ha comprometido con el mejoramiento continuo de sus procesos, el uso racional y eficiente de los recursos naturales, y el respeto por las comunidades, para garantizar una actuación transparente y responsable con el entorno natural y social donde tiene presencia. En este marco hemos definido nuestra política ambiental y de comunidades, como una política integral y en virtud de la cual nos hemos comprometido.

Asocolflores

Aviatur

Augusto Solano, Presidente de la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores, resalta el aporte del sector floricultor al progreso social del país. En su criterio no se pueden tener empresas sanas, en un país enfermo. Por lo que invita al sector empresarial a seguir sembrando semillas de progreso social en las comunidades. Durante más de cuarenta años la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores, ha venido trabajando por el progreso de las comunidades. Uno de sus programas banderas, es el denominado ‘Flor Verde’ que favorece integralmente la sostenibilidad de la floricultura, basada en un programa de desarrollo de buenas prácticas ambientales, sociales y en un sistema de certificación.

Jean Claude Bessudo, Presidente de Aviatur, considera que “uno de los secretos del éxito está en buscar el equilibrio en la vida. El arte de dirigir está en saber tocar todos los ritmos y no dormirse con la pastoral”. Al preguntarle sobre los temas de Responsabilidad Social acude a una frase para explicar su posición ideológica sobre esta temática. “No se puede vivir en un palacio en Berlin, capital de Alemania, mientras que la gente afuera padece situaciones precarias”. Es un hombre directo. Para él la Responsabilidad Social, es como hacer el amor, debe practicarse mucho y hablar poco sobre lo que se hace.

British American Tobacco Martin Mueller, Gerente General de British American Tobacco en Colombia, comenta que el interés de la compañía es que los agricultores colombianos puedan trabajar en sus cultivos sin ningún tipo de amenazas y mejorar sus capacidades técnicas para asegura el bienestar de sus familias. “Las empresas son cada vez más conscientes que la ética es rentable, y que el accionar positivo de una Organización resulta en la creación de relaciones “gana-gana” entre compañías, clientes, proveedores y demás audiencias de interés”.

Cemex En diálogo con Carlos Jacks, Presidente Ejecutivo de Cemex Colombia, se destacan los adelantos que en materia de Responsabilidad Social Empresarial lidera la compañía en el país. Actualmente cuenta con dos programas bandera: Bloqueras Solidarias y Patrimonio Hoy, proyectos que han beneficiado más de treinta mil familias colombianas.

Cerrejón La posibilidad de reducir la pobreza en el país a partir de los programas de responsabilidad social aumenta en la medida en que estos tengan una mayor duración y puedan llegar a un mayor número de usuarios. Para lograrlo, se requiere la articulación y el trabajo conjunto de los sectores público y privado y de las entidades competentes que promuevan la facilidad de acceso a los recursos necesarios para satisfacer las necesidades físicas y psíquicas básicas humanas.

PERSPECTIVE I ENERO 2014


20

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Cerro Matoso Desde el inicio de las operaciones en 1982, Cerro Matoso ha desarrollado acciones de responsabilidad social encaminadas a mejorar el nivel de calidad de vida de los habitantes del Alto San Jorge, sur del Departamento de Córdoba. La empresa fue pionera en el país en la publicación de su desempeño social. El primer balance social publicado fue en 1986 y desde esa fecha ha presentado sus resultados en los aspectos económicos, sociales y ambientales. Adicionalmente, la Fundación San Isidro realiza rendición pública de cuentas de su desempeño, lecciones y retos futuros.

Chevron Después de treinta y cinco años de relaciones con los indígenas Wayúu, ubicados en la Península de la Guajira, el Presidente de Chevron Colombia, Stephen Conner, rememora el proceso que la compañía emprendió y que hoy le permite relatar con orgullo, los valores y aprendizaje de esa experiencia con este grupo ancestral, catalogados actualmente por la empresa como sus mejores socios y aliados. “Creo que los buenos resultados que arrojan nuestras operaciones se han dado en gran medida gracias a esa sinergia. Hemos creado vínculos únicos y aprendido de su cultura. Ellos son excelentes artesanos, buenos estudiantes, líderes y comerciantes”.

Coca-Cola Femsa

Desde su llegada al país en 2003, Coca-Cola FEMSA ha implementado una importante agenda de responsabilidad social corporativa que busca fomentar el bienestar de sus colaboradores y sus familias, invertir en las comunidades, reducir sus impactos ambientales a través de prácticas de negocio sustentables y estimular los estilos de vida activos y saludables, todo soportado en una cultura de legalidad. En este sentido, la compañía se ha consolidado como líder y pionera en el desarrollo de programas de paz y reconciliación en Colombia, protección y preservación del recurso hídrico y creación de una cultura de salud, autocuidado, nutrición y actividad física con el naciente programa Coordenadas para la Vida.

Diageo Colombia La Responsabilidad Social Empresarial es sin duda una herramienta que puede contribuir a reducir la pobreza y la inequidad social en cualquier economía emergente, como en el caso de Colombia. La inversión que las empresas hacemos en programas sociales puede ser especialmente poderosa, cuando se articulan esfuerzos con el sector público, y otros actores privados con objetivos comunes, pues se logran mayores impactos en los indicadores reales que determinan mejoras en este aspecto. Se trata de estructurar sinergias que permitan avances reales en el largo plazo.

Drummond Ltd El ExPresidente de la Drummond Ltd, Augusto Jiménez afirma que la compañía está convencida de que la mejor forma de garantizar el futuro de sus actividades mineras y portuarias es asegurando la sostenibilidad social y ambiental. “En los años cincuenta cuando se habló por primera vez de Responsabilidad Social Empresarial, estaba concebida como una filosofía corporativa adoptada para actuar en beneficio de los trabajadores y del entorno social. Sin embargo, este concepto que en un principio se confundía con altruismo, filantropía ha evolucionado y ahora es tomado como la búsqueda de estrategias para lograr una actividad productiva exitosa, beneficiando a las comunidades de interés y sin afectar el medio ambiente”.

Equión Energía Ltd Colombina S.A. Para César Caicedo, Presidente de Colombina, los programas de Responsabilidad Social Empresarial deben desarrollar estrategias que le apunten a incentivar y facilitar la educación y generación de empleo y no con acciones asistencialistas que lo que hacen es perpetuar la pobreza. Colombiana se ha enfocado en temas de desarrollo social, preocupación por calidad de vida dentro del trabajo, producción responsable y medio ambiente, competitividad y ética en los negocios, todo enmarcado en los 10 principios del Pacto Global. Esto apunta a lograr futuro sostenible para Colombia y muy prometedor.

PERSPECTIVE I ENERO 2014

En algunas compañías se tiene la creencia de que solamente las personas que manejan los programas de Responsabilidad Social Empresarial son los encargados del tema. En nuestra empresa todos abanderamos esta clase de iniciativas. De esta manera María Victoria Riaño, la Presidenta de Equión Energía Ltd resume el trabajo emprendido por la petrolera en este campo.


21

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Fundación Casa Ronald Mcdonald Apoyar a los familiares de los niños en condiciones de vulnerabilidad que padecen problemas de salud, mientras ellos reciben tratamiento médico, es el principal pilar de la Fundación Casa Ronald McDonald de Colombia, entidad que se ha dedicado a crear programas que brinden bienestar y apoyo psicológico a los padres de los pequeños. Esta iniciativa se adelanta en los países donde la fundación tiene presencia. Cuando se tiene la voluntad y el tesón de trabajar por los demás, las ayudas humanitarias salen de todas partes.

Fundación Creaciones Miquelina Hoy esta fundación es reconocida a nivel internacional por la confección de las prendas que un buen número de mujeres rescatadas de la prostitución confeccionan. Algunas de ellas, se han reincorporado en la vida laboral trabajando en otros oficios gracias a la oportunidades de empleo y apoyo psicosocial que les ofrece la Fundación Creaciones Miquelina. Según la hermana Rosaura Patiño Pava, Directora de la Fundación, de la Congregación de Religiosas Adoratrices “a pesar de que la adopción de una cultura de Responsabilidad Social Empresarial no está generalizada en el ámbito empresarial colombiano, cada vez crece la conciencia de que ‘no hay empresas sanas en una sociedad enferma’ y por tal razón tiende a aumentar la contribución del sector privado a la construcción de una sociedad menos desigual y más pacífica”.

Fundación Techo Sensibilizar y concientizar a más de 20.000 jóvenes colombianos con la realidad de pobreza y desigualdad que tiene nuestro país, mediante el trabajo concreto y tangible con las familias más excluidas, es una de las tareas que se ha propuesto posicionar la Fundación “Techo” durante el presente año. “De modo que a través del trabajo codo a codo con las comunidades hemos logrado formar a jóvenes líderes que serán quienes dirijan el rumbo del país. Durante estos últimos años se han construido más de 2.800 viviendas, entregado 350 microcréditos, intervenido a 2.000 familias con planes de desarrollo comunitario y construido 19 sedes comunitarias”, comenta Felipe Bogotá, el Gerente General de la Fundación.

Grupo Nutresa Este Grupo es uno de los más reconocidos de América Latina, gracias al liderazgo de su Presidente quien ocupó la posición 20 en el ranking de los 50 Presidentes con mejor desempeño, destacados en la revista de negocios estadounidense “Harvard Business Review”. “El gran espíritu de compromiso y vocación de liderazgo en los temas de Responsabilidad Social Empresarial caracteriza al Grupo Nutresa. Su filosofía sobre la ética social está construida bajo la sombrilla del crecimiento de las comunidades, dirigido a desarrollar los talentos y capacidades de la gente”. Es así como ha llegado a más de 380.000 personas en las regiones donde está presente. Sus aportes en este campo superan los $ 3.100 millones de pesos.

Kimberly-Clark Para Kimberly-Clark Colombia los programas de K-C 360 o de Responsabilidad Social siguen siendo parte de nuestra esencia como compañía y parte integral de la estrategia de negocios. Reconocemos que nuestros stakeholders - grupos de interés son fundamentales y que sin ellos, no podremos ser una compañía exitosa. Además nos sentimos orgullosos de estar cambiando vidas, de estar generando progreso, de estar construyendo una compañía emblemática, creando un mejor futuro.

Mineros S.A. “A través de los años, la Responsabilidad Social Empresarial se ha venido transformando en la columna vertebral de las empresas como eje de sus negocios para demostrar que el crecimiento económico de las organizaciones también debe ir ligado al compromiso con los trabajadores, sus familias y la comunidad”. Así define la Presidenta de Mineros S.A. Beatriz Uribe, el papel de las compañías que trabajan en el bienestar de las comunidades aledañas a sus actividades.

Unilever “Para el 2020, la compañía internacional con presencia en Colombia, proyecta duplicar el negocio, reduciendo el impacto ambiental y entregando mayor valor social a las comunidades”, anuncia Guillermo De la Torre, Director de Comunicaciones y Asuntos Corporativos de Unilever. Como uno de los objetivos globales de la compañía internacional, Unilever busca mejorar la vida y la salud de un billón de personas en el mundo. Como parte de esa labor, apoya el ‘Día Mundial del Lavado de Manos’, una iniciativa de Enrédate, el programa educativo de Unicef que está “dirigido a centros de enseñanza que promueve el conocimiento de los derechos de la infancia y el ejercicio de la ciudadanía global solidaria y responsable”, anota De la Torre.

Sucroal Hace más de diez años en la empresa se identificó la necesidad de un nuevo enfoque en el tema de Responsabilidad Social. En ese sentido se encaminó en una área clave en la formación en principios y valores en la Primera Infancia creando un programa piloto e innovador a través de la Fundación Trascender en 2002, relata el Ingeniero Químico, Jaime Colmenares, Gerente General de Sucroal. También adelanta un proyecto de tratamiento anaeróbico de residuos líquidos con una tecnología de punta y con un una inversión de US$5 millones. PERSPECTIVE I ENERO 2014


22

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Triple A

Syngenta

“La Responsabilidad Social es un enfoque de gestión que garantiza la sostenibilidad de sus acciones en beneficio de sus grupos de interés”, precisa Ramón Navarro Pereira, Gerente General de la compañía prestadora de servicios públicos de Barranquilla. Según la encuesta de percepción ciudadana ‘Barranquilla Cómo Vamos’ esta compañía se sitúa entre las cinco “entidades estrella” de la ciudad luego de evaluar su gestión, favorabilidad y conocimiento.

Rafael del Río, Director Regional de Syngenta para América del Norte se pronuncia sobre la política de la compañía en los asuntos sociales. “Somos una empresa que practica lo que dice, que asume su Responsabilidad Social Empresarial, en forma holística, es decir no sólo nos dedicamos a producir más sino que nos preocupamos por usar eficientemente los recursos, de capacitar a los agricultores de cómo cultivar y producir más con menos de forma tal que puedan tomar buenas y mejores decisiones”.

PERSPECTIVE I ENERO 2014


23

PERSPECTIVE I ENERO 2014


24

IMPUESTOS AMBIENTALES

Ecotasas impuestos ambientales y tributación verde

PERSPECTIVE I ENERO 2014

En forma similar, el del Reino Unido es un ejemplo que merece ser reseñado. A partir de 1990, con la publicación del documento titulado This Common Inheritance: Britain´s Environmental Strategy, se produjo un significativo giro en la manera en que los asuntos ambientales serían abordados por el gobierno británico. Dicho documento incluyó, además, un anexo que establecía las bases y el alcance del uso de MBM en las políticas de protección ambiental. En la actualidad, el Reino Unido es reconocido como uno de los tres países más activos en materia de uso de herramientas tributarias para influir en la conducta de consumidores y corporaciones, con especial énfasis en políticas diseñadas para hacer frente al cambio climático.

Por: Damián Montes Piedrahita*

Hacia principios de la década de 1990, algunos países de la península escandinava empezaron a poner en práctica un mecanismo fiscal mediante el cual se pretendía internalizar las externalidades derivadas de una forma de producción donde la polución es un costo indebidamente socializado.

diferentes niveles y cuyo trasfondo es la ecologización total del sistema tributario del país.

A través de la imposición de tributos como el impuesto al carbono en Noruega se introdujo un incentivo para que la integridad del entorno natural fuera preservada por quienes producían o consumían bienes y servicios en cuya provisión se emitían significativas cantidades de gases de efecto invernadero (GEI) y otras formas de polución. Casi tres décadas después, tal mecanismo continúa siendo utilizado con gran éxito en el próspero norte europeo y su uso se ha hecho extensivo a otras regiones del globo. Así, la utilización de políticas e instrumentos fiscales (tasas, impuestos, subsidios) con la finalidad de proteger el entorno natural y fomentar una producción más limpia y un consumo más respon-

sable desde el punto de vista ambiental ha venido a denominarse “tributación verde”. Esta respuesta desde el ámbito fiscal a los problemas medioambientales de nuestros días se inserta dentro de una estrategia de política más amplia que tiene como fundamento el uso de mecanismos basados en el mercado (MBM). Siguiendo con el desarrollo de esta fórmula, los adelantos logrados por el gobierno del Japón son dignos de mención. En efecto, el uso de tributos con contenido ambiental en aquél país ha alcanzado su punto más alto en 2012 gracias a la adopción de un ambicioso programa de reforma fiscal puesto en marcha el pasado mes de octubre, que cuenta con el decidido apoyo de empresarios y autoridades de los

Muy recientemente -abril de 2013- el país introdujo el Carbon Price Floor y el Carbon Reduction Commitment (que podrían traducirse como el “Precio Mínimo para el Carbono” y el “Compromiso para la Reducción del uso de Carbono”, respectivamente) medidas que, pese a ser objeto de diversas críticas tanto por agencias estatales como por grupos ambientalistas, se suman al arsenal de políticas gubernamentales del régimen británico para el logro de objetivos ambientales.

Beneficios, dificultades e integración de políticas No obstante estar contenidos en normas en sentido material y, por tanto, llevar im-


IMPUESTOS AMBIENTALES

plícito un elemento coercitivo, los tributos verdes constituyen esencialmente una estrategia de mercado, por cuanto su ethos es la introducción de un incentivo que influya en la conducta de los consumidores mediante el incremento o reducción del precio de ciertos bienes y servicios, más allá de la imposición de una sanción por su incumplimiento. Pero además de orientar la conducta del consumidor, la tributación verde entraña otras dos bondades: eficacia -en su sentido estático y dinámico-, y la generación de un “doble dividendo”, materializado en un ambiente más limpio y un mayor nivel de empleabilidad, debido a la reinversión de las rentas generadas con el tributo. Sin embargo, deben también considerarse por lo menos

dos problemas del sistema de tributación verde: en primer lugar, debido a que estos tributos generalmente gravan bienes considerados de primera necesidad (e.g. transporte, energía) se les impone una carga desproporcionada a los contribuyentes de menores ingresos. En segundo lugar, desde luego este tipo de tributación no tiene lugar en el vacío sino que interactúa con otros tipos de política fiscal, lo cual genera efectos no deseables sobre ellas, como sucede, por ejemplo, en el caso de los recortes presupuestales que adopta el industrial, por el incremento de precios del producto gravado, afectándose así la política salarial. Es por ello que, con miras a una reforma tributaria en el país, las experiencias escandinava, japonesa y británica pue-

25

den servir de ejemplo en la medida en que se observe aquella perspectiva integral y se consideren los factores contextuales específicos de nuestro país que puedan incidir en ella, para así evitar incurrir en un simple trasplante de un modelo que no se aterrice a la realidad colombiana. Por tanto, uno de los retos para emprender una reforma que involucre la implementación de una tal estrategia tributaria incluye superar las inequidades y tensiones de su interacción con otras políticas fiscales y considerar su complementariedad con el comando y control ejercido por el Estado y con la regulación ambiental voluntaria. Después de todo, la práctica ha indicado que la combinación de instrumentos de política ambiental es la manera más eficaz de lograr objetivos de sustentabilidad.

*Consultor en temas organizacionales, legales y ambientales en Avance Organizacional Consultores Limitada. Correo electrónico: damian.montes@avanceog.com

PERSPECTIVE I ENERO 2014


26

PROYECTOS AMBIENTALES

¿Quiere realizar una inversión en proyectos ambientales en Colombia?

Por: Henry Alterio Director Ecosimple S.A.S

Acceda a los incentivos tributarios destinados a la inversión ambiental Antecedentes La reglamentación y aplicación de instrumentos económicos en Colombia, específicamente en el área ambiental, ha venido evolucionando durante los últimos 20 años. En la década de los noventa fueron reglamentados a nivel nacional varios de los instrumentos disponibles, con un énfasis inicial en las medidas compensatorias (particularmente en el caso de las transferencias del sector eléctrico, las compensaciones por explotación de minerales y rePERSPECTIVE I ENERO 2014

galías), así como en las tasas retributivas por vertimientos puntuales para el caso de los instrumentos económicos. A partir del año 2000, el desarrollo se dio en todos los tipos de instrumentos, basado en la experiencia y las lecciones aprendidas en la década anterior. Uno de los instrumentos disponibles es el del incentivo tributario para inversiones ambientales.

Relevancia La importancia de la gestión ambiental en Colombia se ve reflejada en la Ley 99

de 1993 del Sistema Nacional Ambiental (SINA), así como en otros instrumentos existentes, en los cuales se dictan disposiciones, y se definen procesos de sanción para aquellas empresas, sectores y personas que incumplan las normas ambientales. Estas normas orientan a las empresas e industrias a invertir en mejoras o proyectos ambientales que les permitan cumplir con las normas establecidas por las autoridades ambientales y mantener al día sus sistemas de gestión ambiental.

Si bien Colombia cuenta con profesionales capaces de analizar e identificar soluciones para las problemáticas ambientales que enfrentan las actividades industriales, algunas de las tecnologías y maquinarias asociadas a nuestros procesos productivos y de generación de información, entre otros aspectos, son fabricadas en el extranjero. Así mismo, el auge de la inversión extranjera en Colombia y los acuerdos de TLC con Europa y los EE.UU ha brindado la oportunidad a empresas británicas y europeas de exportar su tecnología ambiental a nuestro país. Sin embargo muchos desconocemos que, adicionalmente a los beneficios arancelarios, existen incentivos tributarios que se otorgan por concep-


PROYECTOS AMBIENTALES

to de inversiones en equipos y maquinarias destinadas al mejoramiento del medio ambiente, promoviendo también el desarrollo de proyectos con impactos ambientales positivos. Algunos ejemplos incluyen: • Maquinaria para el control y monitoreo del medio ambiente (ej. agua, aire y residuos). • Desarrollo de actividades forestales. • Proyectos de eco-turismo. • Uso de energías renovables. • Eficiencia Energética. • Co-generación de energía.

¿En qué consisten los incentivos tributarios ambientales? Los incentivos tributarios ambientales tienen su origen en las exclusiones, deducciones y exenciones que sobre los tributos nacionales o municipales que se otorgan por concepto de las inversiones que se realicen para mejorar, controlar y monitorear el medio ambiente. Algunos ejemplos de los incentivos a los cuales se puede acceder incluyen: 1. Exclusión de IVA a. Equipos y elementos nacionales o importados destinados a la construcción, instalación, montaje y operación de sistemas de control y monitoreo ambiental. b. Importación de maquinaria y equipo siempre y cuando NO se produzca en el país, y sea destinado a reciclar y procesar basuras o desperdicios. c. Importación de maquinaria y equipo destinados a: • La depuración o tratamiento de aguas residuales, emisiones atmosféri-

cas o residuos sólidos.

• Desarrollar proyectos o

actividades que permitan exportar certificados de reducción de emisiones de carbono y reduzcan las emisiones de los gases de efecto invernadero (GEI). • Proyectos, programas o actividades de reducción en el consumo de energía y eficiencia energética. 2. Deducción de renta a. Personas jurídicas que realicen directamente inversiones en control y mejoramiento del medio ambiente, tendrán derecho a deducir anualmente de su renta el valor de dichas inversiones que hayan realizado en el respectivo año gravable (Previa acreditación). b. El valor a deducir por este concepto en ningún caso podrá ser superior al 20% de la renta líquida del contribuyente, determinada antes de restar el valor de la inversión. c. No podrán deducirse el valor de las inversiones realizadas por mandato de una autoridad ambiental. d. Inversiones en proyectos, programas o actividades de reducción en el consumo de energía y eficiencia energética. 3. Exención de renta a. Venta de energía eléctrica generada con base de recursos: eólicos, biomasa o residuos agrícolas, realizadas por las empresas generadoras, por un término de 15 años a partir del 1 de enero 2003.

Retos y oportunidades

27

tivos ambientales están detallados en los decretos y resoluciones mencionados anteriormente. Sin embargo frecuentemente solo nos percatamos de los mismos después de haber realizado la inversión. En otros casos las empresas no cuentan con el personal o el tiempo suficiente para recopilar y preparar la información necesaria para realizar los trámites ante el MADS en la ciudad de Bogotá. Para aprovechar la oportunidad de acceder a estos beneficios, es recomendable incluir el valor del beneficio en los análisis de viabilidad financiera de los proyectos así como las actividades de importación de equipos/maquinaria, de tal manera que se cuente con el suficiente tiempo de organizar la documentación necesaria y gestionar el tiempo para realizar este trámite; en este sentido, y con el fin de ser efectivos en su procedimiento, algunas empresas acuden a expertos en la materia que puedan brindarle apoyo y acompañamiento a la solicitud de acceso de beneficio tributario. Tener un conocimiento macro de estos beneficios tributarios permitirá a empresas británicas y europeas brindarles al cliente un atractivo adicional en el momento de realizar negociaciones en el suministro de tecnología ambiental necesaria para el mejoramiento y control del medio ambiente en suelo colombiano.

Tener un conocimiento macro de estos beneficios tributarios permitirá a empresas británicas y europeas brindarles al cliente un atractivo adicional en el momento de realizar negociaciones en el suministro de tecnología ambiental

Los procedimientos y trámites para acceder a estos incenPERSPECTIVE I ENERO 2014


28

ECO-BOSQUE

ECO-BOSQUE DE FABER-CASTELL En el norte de Colombia, 67 agricultores están cultivando 1,561 hectáreas de madera para Faber-Castell para suministrar las plantas de producción de la compañía con materiales en crudo. Para este propósito, proveen parte de su propia tierra que previamente era usada para pastoreo de ganado. La especie plantada en los nuevos bosques es Gmelina arborea, comúnmente conocida como “Melina”. Después de la tala, reciben un 30% de las ganancias de la madera. Se planea duplicar el área de bosques a 3000 hectáreas (30km2) para el 2014 para poder suministrar el proceso de la madera de todas las plantas de producción de la compañía en Brasil, Indonesia y la central alemana en Stein, a mediano plazo. El proyecto de reforestación es parte del programa de reestructuración a largo plazo en los municipios a lo largo del río Magdalena que han sido seriamente afectadas por el exceso de pastoreo y la erosión del suelo. El proyecto no solo apunta a salvar la región desde el punto de vista ecológico (maltratado también por inundaciones y cosechas que fracaPERSPECTIVE I ENERO 2014

san), sino también a estabilizarla económica y políticamente. Faber-Castell es uno de los pocos inversores del sector privado que actualmente apoyan el proyecto. En el 2012, las Naciones Unidas lo certificó para el programa CDM (Clean Development Mechanism) para desarrollos ambientalmente compatibles. Gracias a esta certificación Faber-Castell es la primera empresa privada del Mundo autorizada a administrar certificados de emisión de bosques, como es estipulado en el protocolo de Kyoto para reducir las emisiones de dióxido de carbono a nivel mundial. Estos actualmente están estimados en 33.5 mil millones de toneladas de CO2 anualmente, lo que llevará a un aumento al menos 6 grados Celsius del calentamiento global a largo plazo – con consecuencias desastrosas para el planeta. Faber-Castell produce 2.3 billones de lápices (99% de los cuales están hechos con madera certificada). Gracias a su mentalidad avanzada en términos de medio ambiente, que ha sido parte de su estrategia por décadas, el grupo puede ser considerado como climáticamente neutral: los propios bosques de Faber-Castell absorben tres veces la cantidad de dióxido de carbón que las 14 plantas de producción de la compañía producen.


PERFILES

29

Sheffield

el resurgimiento de un gigante

Por: Nicolás Carriazo Vaicius

Con miras a identificar las regiones del Reino Unido que ofrecen oportunidades de negocio para empresarios colombianos con la entrada en vigor del Acuerdo Comercial entre Colombia y la Unión Europea, Perspective presenta a partir de esta edición un perfil de las ciudades Británicas con mayor proyección hacia el mercado latinoamericano. La industria, el agro, innovación y tecnología, infraestructura, sistemas de transporte inteligentes y el sector servicios son sólo algunos de los sectores que deben enfocar sus ojos hacia Europa en búsqueda de nuevas oportunidades de negocio. Como antesala a la misión empresarial para el sector industrial que la Cámara Colombo Británica llevará a Inglaterra en el 2014, en esta edición queremos presentar el perfil de Sheffield, una de las ciudades industriales con más historia que ha logrado sobresalir por su innovación y tecnología frente a otras ciudades del viejo continente. Sheffield ha sido reconocida históricamente como una de las ciudades más atractivas de Gran Bretaña para hacer negocios. En los siglos XVIII y IXX la industria del hierro y el acero pusieron la ciudad en el mapa, y hacia finales del siglo XX la caracterización de Sheffield cambió por una ciudad más in-

novadora, enfocando su oferta hacia la manufactura avanzada, el sector creativo y digital, los juegos y aprendizaje en línea, tecnología de la salud y las industrias con bajas emisiones de CO2. La transformación de Sheffield ha dado lugar a la diversificación de la economía y a la llegada de empresas tan conocidas como Aviva, British Telecom (BT), Capita, Hewlett Packard, HSBC, Virgin Media, Siemens, Sky y muchos más para instalar en la ciudad sus oficinas principales. De esta for-

ma Sheffield ha demostrado ser una ciudad flexible y preparada para superar los desafíos que enfrentan las ciudades modernas. Sheffield es la sede de MADE: Festival de Emprendimiento que se realiza anualmente, y la ha catalogado como emprendedora, independiente y auténtica. Durante los últimos 15 años Sheffield ha experimentado una transformación dramática, convirtiéndose en una ciudad cosmopolita y vibrante, a la par de muchas ciudades europeas. En el ámbito cultural Sheffield también presenta grandes atractivos, como el teatro, sus escenarios deportivos y musicales, espacios de trabajo creativos, redes de artistas y empresarios creativos, y su programa púPERSPECTIVE I ENERO 2014


30

PERFILES / COCTEL ADAM MARSHALL

blico de eventos que reciben reconocimiento nacional e internacional. Estos activos y actividades atraen a millones de visitantes a la ciudad cada año, impulsando su creciente turismo, el ocio y el sector del deporte - que representa más de 20.000 puestos de trabajo en toda la región. Además goza de una gran oferta gastronómica de restaurantes, cafés y bares que permiten ofrecer una vida nocturna continental a esta gran ciudad. La Región de Sheffield es la espina dorsal del sector manufacturero en el Reino Unido y sigue siendo el hogar de muchas de las organizaciones de ingeniería más innovadoras del mundo. Con dos universidades muy fuertes en el campo de ingeniería y materiales, un Centro de Investigación Avanzada de Manufactura, un Parque de Manufactura Avanzada y un patrimonio inigualable en la industria del acero, no es de extrañar que Sheffield siga siendo un jugador importante en el sector manufacturero y de las nuevas tecnologías. El 25% de la fuerza laboral en el sector industrial se encuentran en las

industrias relacionadas con metales - el doble del promedio nacional. El Parque de Manufactura Avanzada (AMP) es el complejo tecnológico de fabricación más importante del Reino Unido. La tecnología desarrollada en AMP ya está siendo utilizado por la Fórmula Uno y el nuevo Boeing 787 Dreamliner. Sheffield también es cuna de algunos de los desarrollos más innovadores en tecnología para producción de energías renovables, incluyendo ITM Power (energía a partir de hidrógeno), Pulse Tidal (energía a partir de corrientes marinas) y el Centro de Investigación de Energía Eólica de Siemens. De esta forma Sheffield se enorgullece de ser una de las ciudades más innovadoras en la Gran Bretaña en materia de Manufactura e Ingeniería, desarrollos digitales, tecnología de la salud, servicios financieros y de negocios, y tecnologías con baja emisión de carbono, convirtiéndola en una ciudad obligada para la búsqueda de oportunidades comerciales en el Reino Unido.

Momentos Cámara Colombo Británica y sus Afiliados en el 2013

Coctel Adam Marshall La Cámara Colombo Británica y sus afiliados le ofrecieron un homenaje a Adam Marshall, Director de Políticas y Asuntos Externos de British Chambers of Commerce, quien visitó Colombia con el objetivo de identificar oportunidades de negocio entre el Reino Unido y Colombia y promover el comercio bilateral entre estos dos países.

Alejandro Salazar, John Wardle, Patricia Tovar, Adam Marshall

Alejandro Salazar, Tulio Zuluaga, Hans Friedrich, Hans Friedrich Roa, Adam Marshall

Jairo Vargas, Inés Pardo, María Alejandra Ortegón, Luis Eduardo Rueda

ExAlumnos London School of Economics

PERSPECTIVE I ENERO 2014


PERFILES

31

PERSPECTIVE I ENERO 2014


32

LIFEWIFE

Lifewife

una mujer con

su propio estilo

Cuando se trata de mujeres por lo general las marcas enfocan su comunicación en dos tipos: la ejecutiva y el ama de casa tradicional. Sin embargo, los cambios sociales de las últimas décadas, sumados a un crecimiento económico favorable acompañado de estabilidad, como el que se ha dado en varios países de América Latina, han ido delineando un nuevo estilo de vida de mujeres para el que Colombia no es la excepción.

Este año LEXIA llevó a cabo en Bogotá y Medellín el estudio denominado LifeWife para profundizar en un estilo de vida emergente para el cual las marcas, las organizaciones y las instituciones no tienen una comunicación adecuada. Las LifeWife son mujeres que renunciaron al logro de las metas profesionales para alcanzar otro tipo de objetivos, PERSPECTIVE I ENERO 2014

tanto en el ámbito personal, como en el familiar. Sin embargo, no se ven como amas de casa porque, si bien dedican su tiempo a sus hijos y su esposo, destinan mucho de su tiempo a ellas, a sus actividades sociales y a uno que otro negocio que les permita ejercer sus capacidades, pero sólo como una actividad marginal. El segmento estudiado fueron mujeres entre los 25 y los

45 años de nivel socioeconómico medio alto y alto, casadas, sin hijos y con hijos entre 1 y 8 años, que no participan del mercado laboral, pero no se identifica con el ama de casa tradicional. Partiendo de un enfoque cualitativo, por medio de entrevistas en profundidad, etnografías y un panel online, se observaron e interpretaron las principales esferas de

la vida cotidiana de este segmento de mujeres. Para ellas, hubo un momento en su carrera por la conquista de la autonomía financiera y el quehacer profesional en el que cobró más relevancia su interés por estar presentes en la etapa de crecimiento de sus hijos y por tener un estilo de vida más equilibrado aunque no por eso menos activo. Ellas decidieron dedicarse a su familia pero para darle un nuevo significado a las labores que las amas de casa han realizado tradicionalmente. Por supuesto se consideran privilegiadas porque tienen claro que este cambio de rol se los permite la calidad y la estabilidad del empleo de sus parejas, a diferencia de muchas otras que no tienen opción.

Soy yo misma En Colombia las mujeres de entre 25 y 45 años corresponden aproximadamente al 30% de la población femenina de las áreas urbanas (5.500.000), de este grupo las mujeres que pertenecen al nivel socioeconómico medio alto son el 8%. Allí en


LIFEWIFE / TORNEO DE GOLF

ese grupo las LifeWife representan un nuevo estilo de vida, que es relevante al ser emergente, aspiracional y de influencia para otras mujeres. Son mujeres que marcan tendencias y plantean nuevos desafíos para la comunicación y estrategias de marketing.

33

siderar también su complejidad en la esfera de lo público, no como el ama de casa tradicional más relacionada con pasar tiempo en el hogar.

vida de manera cabal. No obstante, son abiertas a experimentar y conseguir nuevas opciones de productos que respondan adecuadamente a sus necesidades.

En orden de importancia los principales atributos que les permiten describir cómo se perciben son: familiares (100%), trabajadoras (98%) - a pesar que no ejercen una actividad laboral-, sexys / bellas (97%). Donde la belleza está muy ligada al modo de vida que han logrado conquistar y la tranquilidad frente a la decisión tomada. Es un reflejo del interior al exterior y la manera en que se sienten. Es el resultado de estar en armonía.

La tecnología es su contacto con el mundo por lo cual interactúan de manera permanente con las redes sociales, no sólo para comunicarse y obtener información de marcas y propuestas de moda y belleza, sino para emitir conceptos y opiniones que puedan orientar a otros. El Smartphone es la herramienta fundamental para su estilo de vida porque les permite coordinar diversas actividades y estar en permanente comunicación. El uso del teléfono celular es para llamar (94%), tomar fotos (84%), whatsapp (66%), jugar (65%) y escuchar música (65%).

Tienen un balance entre el tiempo que pasan en casa y fuera del hogar, por lo que para conectar con ellas hay que con-

Son extremadamente selectivas y exigentes en sus procesos de compra, los cuales deben responder a su estilo de

Las marcas que las cautivan son las que entienden sus motivaciones, intereses, sueños y, principalmente, su estilo de vida. Estilo que reconocen que es privilegiado, pero que no deja de ser demandante y absorbente. En ese sentido, exigen ser reconocidas por las marcas y esperan su propio espacio en la comunicación; en productos, servicios y experiencias diferentes. Hay un gran reto para las marcas y organizaciones por conquistar a las LifeWife y así conectar con un segmento de mujeres cuyo estilo de vida cobra relevancia en la era de la hipermodernidad. LEXIA Insights Solutions

PERSPECTIVE I ENERO 2014


34

DIRECTORIO AFILIADOS

Directorio de afiliados ASESORÍA, AUDITORÍA Y CONSULTORÍA Avance Organizacional

www.avanceog.com

INFRAESTRUCURA Y CONSTRUCCIÓN 3100470

Baker Tilly Colombia Ltda. www.bakertillycolombia.com 6167788 Customer Index Value Ltda.

www.civ.com.co

Ecosimple S.A.S.

www.ecosimple.co

6349509 3471608

Ernst & Young Audit Ltda. www.ey.com

4847348

Géminis Consultores

www.geminisconsultores.co

3377410

KPMG Peat Marwick

www.kpmg.com.co

6188000

Price WaterhouseCoopers Ltda. www.pwc.com/co

6340555

AGENCIAS DE VIAJES Y TURISMO Aviatur S.A.

www.aviatur.com

2865555

Hotel Cosmos 100

www.cosmos100.com

6464000

Hoteles Royal Ltda.

www.hotelesroyal.com

6578757

Iberia Lineas Aéreas de España www.iberia.com/co

6105066

Sociedad Air France

www.airfrance.com/co

6506000

World Tours S.A.S.

www.worldtours.com.co

6000098

AUTOMOTRIZ Grupo Premier Motores Británicos E.U. www.motoresbritanicos.com 6760050 Industrias Ivor - Casa Inglesa www.indivor.com

4227700

CONSUMO MASIVO Atunec S.A.

www.atunec.com.co

Bavaria S.A.

www.bavaria.com.co

British American Tobacco

www.batcolombia.com

Compañía de Galletas Noel

www.noel.com.co

Diageo Colombia S.A.

www.diageo.com

(5) 3712121 6389000 730900 (4) 3659999 6405606

Ingredion http://co.ingredion.com (2) 4315049 Morenos Ltda.

www.morenos.com.co

Unilever Andina Colombia Ltda. www.unilever.com.co

6303926 4239700

William Grant & Sons Colombia S.A.S. www.wgrant.com 5896100 EDUCACIÓN British Alliance Ltda.

www.britishalliance.net

3459635

Colegio Anglo Colombiano

www.anglocolombiano.edu.co

2595703

Fundacion Educativa de Inglaterra English School www.englishschool.com 6767700 ILT Escuela de Inglés

www.speakilt.com

2262369

Montessori S.A.

www.mbs.edu.co

6528585

FINANCIERO Financial & Wealth Int`l Management S.A. www.finanrisma.com 8050319 HELM BANK

www.grupohelm.com

Standard Chartered Bank www.sc.com/co

5818181 3264030

A.C.I. Proyectos

6512060

LOGÍSTICA Y CARGA ABC Cargo Logistic S.A.

www.abccargolog.com

4222377

Eduardo L. Gerlein S.A.

www.gerlein.com.co

2825200

Pasar Express

www.pasar.com.co

4148388

Suppla www.suppla.com 7427532 MANUFACTURA Y COMERCIALIZACIÓN DE OTROS PRODUCTOS BT LATAM COLOMBIA S.A. www.bt.com

6292262

Comercial Fox

www.comercialfox.com

3157382

CPL Aromas LTDA.

www.cplaromas.com

8966444

Ladecol S. A.

www.ladecol.com

7205411

Lievano Joyeros S.A.S.

www.joyerialievano.com 6162708

MAQUINARIA, EQUIPOS Y REPUESTOS Andia S.A.S. www.andia.co

2351574

Internacional de Maquinaria y Proyectos Imaprok S.A.S. www.imaprok.com.co 6216246 John Crane Colombia S.A.

www.johncrane.com

4101747

Lister Petter Diesel S.A.

www.listerpetter.com.co

4200277

PETROLEO, MINERÍA Y ENERGÉTICO Alkhorayef Petroleum

www.alkhorayefpetroleum.com

7434066

Amerisur Exploración Colombia Ltda. www.amerisurresources.com 6408960 Carbones del Cerrejón LLC www.cerrejon.com Cerro Matoso S.A.

www.bhpbilliton.com

Cighacolsa / Esau Oilfield Supplies

www.esauoilfield.com

Colombiana de Minerales Ltda. www.ecomin.com.co

5955555 (4) 7723200 7560020 8400077

Dyprotec www.dyprotec.com 6279310 Equión Energia

www.equion-energia.com

6284000

Focqus S.A.S.

www.focqus.com

2562833

Mecánicos Asociados

www.masateam.com

5951222

Nexen Petroleum Colombia www.nexeninc.com

3191330

Petrobras Colombia

3135000

www.petrobras.com

Repsol www.repsol.com 7051999 Schlumberger Surenco www.slb.com 2195000 Schneider Electric

www.schneider-electric.com.co 4269733

Shell Colombia S.A.

www.shell.com

6404000

Sertecpet www.sertecpet.com.ec 7426566 Tayrona Offshore Services Ltda www.coremar.com

6236011

Technodrill Ltda.

8656012

www.technodrill.com.co

Upside Energy & Mining Services Ltda. www.upside-ems.com 3221764 Wood Group Colombia

PERSPECTIVE I ENERO 2014

www.aciproyectos.com

Ingenieros Civiles Asociados México (ICA) www.ica.com.mx 7441719

www.woodgroup.com.co

6212425


DIRECTORIO AFILIADOS

PUBLICIDAD, MERCADEO Y COMUNICACIONES J. Walter Thompson Colombia www.jwt.com

SERVICIOS ESPECIALIZADOS 7441620

Lexia www.lexia.com.co 7433737 Mediaedge Cia LTDA.

www.mecglobal.com

6444144

Mindshare de Colombia S.A. www.mindshareworld.com

6444144

SPR Group

6225945

www.sprgroup.biz

QUÍMICOS Y FARMACÉUTICOS Astrazeneca Colombia S.A.

www.astrazeneca.com

3257200

GlaxoSmithkline Colombia S.A. www.gsk.com

4178686

Proasepsis Ltda. - Asepsis Productos de Colombia Ltda. www.proasepsis.com 4166607 SEGURIDAD Blindex S.A. www.blindexsa.com.com 2818444 Control Risks

www.controlrisks.com

5082240

G4S - Secure Solutions Colombia S.A. www.setecsa.com 7054040 Honor Servicios de Seguridad www.honorlaurel.com.co

3528880

Pilgrim Security & Risk Management www.pilgrimsecurity.net 6063666 Risk & Solutions Group Ltda. www.risk-solutions.co

35

7561940

SEGUROS Y REASEGUROS Aon Benfield Colombia Ltda. Corredores de Reaseguros

www.aon.com

6222222

Davidson y Cia.

www.davidson.com.co

5313000

Delima Marsh

www.delimamarsh.com

4269999

J.L.T. Valencia Irragori Corredores de Seguros S.A. www.jltcolombia.com

3210034 5485757

La Previsora S.A.

www.previsora.gov.co

Liberty Seguros de Vida S.A.

www.libertyseguros.es

3103300

Royal & Sun Alliance - RSA

www.rsagroup.com.co

4881000

Wacolda S.A. Corredores de Seguros www.wacolda.com 6075500

9 Alliance www.9ib.co 6290266 Animal Diagnostic Internacional

www.adninternacional.co

6168616

BVQI Colombia Ltda. (Bureau Veritas)

www.bureauveritas.com.co

3129191

Compañía de Puertos Asociados Compas www.compas.com.co 5897373 Compass Group Services Colombia

www.eurest.com.co

5082424

COMPENSAR

www.compensar.com

4280666

Corporacion de Ferias y Exposiciones S.A. Usuarios Operadores de Zona Franca www.corferias.com 3810000 Fedepalma www.fedepalma.org 3138600 Federación Nacional de Cafeteros de Colombia www.cafedecolombia.com Foto Rudolf

www.rudlf.com

Altos Ejecutivos Ltda.

www.altosejecutivos.com

6240680

Aristos Consultores de Gerencia

www.aristosweb.com

6180655

Hays Colombia S.A.S.

www.hays.com.co

7422502

Norman Broadbent

www.normanbroadbent.com.co 6381086

Spencer Stuart Colombia Ltda

www.spencersuart.com

6182488

2126018

Thomas Greg

www.thomasgreg.com

Zona Franca de Bogotá

www.zonafrancabogota.com 4046644

3693720

SERVICIOS LEGALES Araújo Ibarra y Asociados S.A. www.araujoibarra.com

6511511

Baker & Mckenzie Colombia S.A.

www.bakermckenzie.com

6341500

Brigard & Urrutia Abogados S.A.

www.bu.com.co

3100609

C.T.B. Abogados S.A.S. www.torrenteabogados.co 6171450 Cañón & Cañón Abogados Ltda. www.canonycanon.com

6918311

Deloitte www.deloitte.com/co 5461810 José Lloreda Camacho & Co. S.A. www.lloredacamacho.com 3264270 Martínez y Abogados Asociados www.martinezcordoba.com 6160890 Nisimblat Abogados

www.nisimblatgroup.com

Norton Rose

www.nortonrosefulbright.com 7464666

Posse Herrera & Ruiz S.A. www.phrlegal.com

SELECCIÓN DE PERSONAL

3136600

2363018 3257300

Parra, Rodríguez & Sanín Abogados ww.prs-laws.com 3764200 Prieto & Carrizosa S.A.

www.prietocarrizosa.com 3268600

Raisbeck Osman y Castro S.A.S. www.roclaw.co 6011100 Servicios de Propiedad Industrial S.A.S. wwwspiamericas.com.co 6204920

PERSPECTIVE I ENERO 2014


36

Momentos Cámara Colombo Británica y sus afiliados en el 2013

1

2

Sylvia Gamez, Anthony Tomlinson, Austin Steel, Josh McGregor

Magdalena Villegas, Jean Claude Bessudo, María Eugenia Rey, Carmiña Ferro

3 Luis Alfredo Caicedo, Martha León de Valdivieso, Hand Friedrich, Yolanda Guerrero de Galán

4 Ricardo Lozano, María Eugenia Rey, Harald Klint

5 Silvia Molina, Jaime González Moore, María Luz Giraldo, Inés Pardo

PERSPECTIVE I ENERO 2014

6 Hugo Mauricio Tibabuzo, Alejandro Quijano


MOMENTOS

7

37

8

Pilar Noriega, Clare Montgomery, Yolanda Guerrero de Galán, Carlos Lobo, Jeannette Camargo

9

Hans Friedrich, Carlos Vanegas, Clare Montgomery, Edgar Alfredo Pérez

10

Camilo Franco, Luisa Parra, Valentina Wieser, Carolina Barrera

Carolina Ballesteros, Miguel Caballero, Giovanny Cordero en compañía de empresarios del Sector Petrolero

11 Harald Klint, Gloria de Chinchilla, Gherard Orduy

12 Ignacio Belinchón, Alejandro Ávila, Katherine Ávila, Umberto DiZinno

PERSPECTIVE I ENERO 2014


Ganadores Premio de Responsabilidad Social Empresarial Britcham LAZOS 2013

38

1 Manuel Vicente Barrera, Diego Molano, Patricia Tovar, Roberto Junguito

3 Inés Pardo, Ricardo López, Julio César Galvis

5 Santiago Madriñán, Charles Weston, Patricia Tovar, Alfonso López, Diego Molano Por séptimo año consecutivo la Cámara Colombo Británica convocó al Premio de Responsabilidad BRITCHAM LAZOS que nace nace como respuesta a la necesidad de promover y premiar procesos exitosos de Responsabilidad Social en Colombia. La Cámara Colombo Británica busca generar un escenario de aprendizaje y mejoramiento continuo, al presentar los mejores Programas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) del país, así como fomentar una nueva cultura empresarial responsable, reconociendo el trabajo de las empresas participantes en diferentes campos de acción. Empresas Ganadoras del Premio Lazos 2013 para Multinacionales Extranjeras Mejor Programa Gestión Grupos de Interés o Comunidades PRIMER PUESTO Carbones del Cerrejón. Recibió el premio Roberto Junguito, Presidente Categorías: Grupos de Interés Mejor Programa Prácticas Ambientales PRIMER PUESTO Bavaria S.A. Recibió el premio Diego Molano Director Fundación Bavaria Categorías: MedioI Ambiente PERSPECTIVE ENERO 2014

2 Invitados especiales. Niños Ganadores del Concurso de Pintura: El Reino Unido y Colombia, la Unión entre dos culturas

4

Ricardo López, Omar Franco, Patricia Tovar, Olga Celina Ballén, Roberto Junguito

6

Representantes Empresas Top 30 de la Responsabilidad Social en Colombia

Mención Royal A PROGRAMA INNOVADOR DE GRAN IMPACTO NACIONAL Proactiva Aguas de Tunja S.A. ESP. Recibió el Premio Manuel Vicente Barrera Categorías: Medio Ambiente Empresas Ganadoras del Premio Lazos 2013 para empresas Colombianas Mejor Programa Gestión Grupos de Interés o Comunidades PRIMER PUESTO Alqueria. Recibió el premio Carlos Enrique Cavelier Categorías: Grupos de Interés Mejor Programa Prácticas Ambientales PRIMER PUESTO Colombina S.A. Recibió el premio Cesar Caicedo Categorías: Medio Ambiente Mención Royal A PROGRAMA INNOVADOR DE GRAN IMPACTO NACIONAL Empresa Colombiana Salitre Plaza Centro Comercial. Recibió el premio Jorge Bazzani Categorías: Medio Ambiente


39

PERSPECTIVE I ENERO 2014


40

PERSPECTIVE I ENERO 2014

Revista PERSPECTIVE, Enero 2014  

Publicación de la Cámara de Comercio Colombo Británica. En esta edición encontrará artículos sobre la competitividad del país, las perspecti...

Advertisement