Page 1

|

WWW.VCCI.RU | MERKURIY


СОДЕРЖАНИЕ | №182 (ИЮНЬ, 2014)

3

16+

Обзор событий

«МЕРКУРИЙ-КЛУБ» 8 Центр и регионы России 9 О векторах развития 10 Друзья познаются в беде

40

Уважаемые сотрудники Центра стандартизации, метрологии и испытаний! От имени Вятской торгово-промышленной палаты поздравляю вас с 90-летием со дня создания метрологической службы в городе Кирове. Все эти годы ФБУ «Кировский ЦСМ» реализует государственную политику в области обеспечения единства измерений на территории региона. Успешно справляется со всеми задачами, поставленными Росстандартом. Координирует работу, направленную на повышение качества, безопасности и конкурентоспособности продукции предприятий региона.

11 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ ТЕМА НОМЕРА:

12

Улучшая деловой климат 16 Муниципалам нужны мотивы 18 В формате b2b 19 Востребован и успешен 20 Игра на опережение 22 Овощеводыинноваторы 24 Опора для села 26 Власть и бизнес: точки взаимодействия 28 «Предприниматель года-2014» 29 В стремлении к созиданию

30 На женских плечах 31 Самопознание

как инструмент управления

32 33 34 36

СТРОИТЕЛЬСТВО Строительный авангард Подчеркни индивидуальность! Коттеджный поселок Лазурный Поселок мечты

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА: Евгений ПРИМАКОВ, президент «Меркурий-клуба» ТПП РФ Андрей КЛЕПАЧ, заместитель министра экономического развития Правительства РФ Георгий ПЕТРОВ, вице-президент ТПП РФ Павел АНУФРИЕВ, глава департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области Михаил КОНЫШЕВ, депутат Законодательного собрания Кировской области

От души желаю коллективу Центра и дальше стоять на страже надежности и единства измерений, охраны здоровья, сохранения чистоты окружающей среды и качества продуктов питания. И впредь во всем быть эталоном отношения к стандартам жизни! Николай Липатников, президент ВТПП


ОТ РЕДАКЦИИ

62 38

Азимуты экономики Мир стремительно меняется. В Астане прошло важное историческое событие – подписаны документы о создании Евразийского экономического союза (ЕАЭС), в который вошли Россия, Казахстан и Белоруссия. На очереди – вступление еще двух независимых государств бывшего СССР: Армении и Киргизии. Найден общий язык с Китаем в сфере энергетики: договор на поставку газа заключен на 30 лет! Тенденции объединения набирают обороты по всем азимутам российской экономики. О распределении полномочий, денежных потоков и ресурсов между центром и регионами обсуждали участники «Меркурий-клуба» на майском заседании. В унисон им прозвучали и высказывания представителей региональной и муниципальной власти и кировского бизнеса на форуме «Предпринимательство на Вятке». Истории успеха деловых людей только дополнили картину месяца красками. Будьте в курсе событий, читайте нас на vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

При посредничестве журнала

ТЕРРИТОРИЯ 39 Перспективная платформа 40 Мягкое золото Вятки 42 Экономика, честность и шестиструнная гитара

44 46

Футбол круглый год! Тест на прочность

БУДЕМ ЗНАКОМЫ 48 «ОРГАЛИТ-ПЛЮС»: технологии и эстетика 49 Гори-гори ясно

16+ Председатель редакционной коллегии: Н.М. Липатников, президент ВТПП, академик РАЕН, кандидат экономических наук Учредитель – ВТПП Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09 Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП. Номер подготовили: О.Ж. Назарова, и.о. главного редактора, выпускающий редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, Е.В. Петухова, А.И. Пантюхин, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, Т.В. Смертина, корректура И.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП. Заказ №1825 Тираж 2500 экземпляров

ЮБИЛЕИ 50 «Социальное партнерство: вуз, экономика, регион» 51 Верный старт 52 Нина Поглазова: «Я верю в судьбу…» 54 Наш Валера...

56 60

Знак доверия В «Нижне-Ивкино» – за здоровьем тела и души 62 За спиной – океан 64 Ола! Бемвиндос!

Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит» Подписано в печать 30.05.2014 Дата выхода 07.06.2014 – 12.06.2014 Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2 За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материаловссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Вятская торгово промышленная палата Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4 Тел./факс (8332) 381801, 651565 Http://www.vcci.ru Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1 Тел./факс: (8332) 354846, 350606, 35-06-55 Http://www.vcci.ru/merkuriy Еmail: merk981@mail.ru Благодарим за предоставленные материалы: ТПП РФ, департамент развития предпринимательства и торговли, ЗАО «Вятка-Восток-Сервис», ООО «КВАНТ», ИП Смолюк В.И., ООО Слободская ордена Ленина меховая фабрика «Белка».


ОБЗОР СОБЫТИЙ

ДОЛГОЖДАННЫЕ ПОПРАВКИ

ДНИ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ В РЕСПУБЛИКЕ КОМИ С 28 по 30 мая в Республике Коми прошли Дни Кировской области. Нашу делегацию возглавили врио губернатора области Никита Белых и президент Вятской ТПП Николай Липатников. В рамках визита состоялось подписание протокола к Соглашению между правительствами Республики Коми и Кировской области. Документ предусматривает взаимодействие регионов в сфере пищевой промышленности, сельскохозяйственного производства, лесного комплекса, культуры и туризма. Совместно с Республикой Коми планируется развивать авиаперевозки как между регионами, так и внутри. Главы регионов приняли участие в торжественном открытии выставки «Товары земли Вятской». Никита Юрьевич ознакомил наших партнеров с кировской продукцией, обратив особое внимание на молочные продукты и изделия народных промыслов, которые также могут заинтересовать наших северных соседей. 

Предприятия перерабатывающей промышленности на протяжении нескольких лет сталкиваются с серьезными трудностями при экспорте продукции, для транспортировки которой используются древесные упаковочные материалы и поддоны. На данный вид упаковки в соответствии с требованиями Международного стандарта по фитосанитарным мерам № 15 «Руководство по регулированию древесных упаковочных материалов в международной торговле» после проведения технологических обеззараживающих мероприятий должен наноситься маркировочный знак международного образца. Однако региональные управления Россельхознадзора ввиду отмены соответствующих полномочий отказывали экспортерам в выдаче разрешений на использование маркировочных знаков. В результате затягивания таможенных процедур и применения штрафных санкций экспортеры несли серьезные убытки. По просьбе Вятской ТПП член Совета Федерации от Кировской области Юрий Исупов направил ряд запросов в Правительство РФ с предложениями по исправлению ситуации. В апреле 2014 г. Правительство РФ подготовило и вынесло на сайт Минэкономразвития для публичного обсуждения Постановление Правительства РФ «О внесении изменений в Положение о Федеральной службе по ветеринарному и фитосанитарному надзору, утвержденное постановлением Правительства РФ от 30 июня 2004 г. № 327», которое закрепляет за Россельхознадзором полномочия по выдаче разрешений на использование маркировочных знаков и присвоение кода изготовителя или производителя обработки древесных упаковочных и крепежных материалов для включения в маркировочный знак международного образца. Планируемый срок вступления в силу нормативного правового акта – 4-й квартал 2014 года.

ТАРИФНЫЙ КОРИДОР РОЛЬ НАСТАВНИЧЕСТВА В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 26 мая, в День российского предпринимателя, на площадке банка «Хлынов» состоялась встреча кировских предпринимателей с руководителем филиала Международного форума лидеров бизнеса (IBLF) в России, директором программы «Молодежный бизнес России» Борисом Ткаченко и руководителем проекта ohmymentor (г. Москва) Ильей Николаевым. Инициаторами проведения панельной сессии выступили Вятская ТПП, Центр инноваций, Бизнес-инкубатор и банк «Хлынов». «Вопрос наставничества очень важен для развития инвестиционного потенциала города и региона, но на сегодняшний день очень малое количество предпринимателей имеют представление о такой форме поддержки», – прокомментировал Александр Ананьев, руководитель Центра инноваций. Первая часть панельной сессии была посвящена обсуждению вопросов: что такое наставничество в предпринимательстве? Как наставничество может изменить и улучшить предпринимательскую среду? На второй части предприниматели получили возможность пообщаться с каждым ментором, чтобы получить первичный опыт общения и обратной связи. 

ОТМЕНИЛИ

20 мая состоялось заседание Регионального координационного совета Горьковской железной дороги (ГЖД), в работе которого принял участие старший вице-президент Вятской ТПП Леонид Перминов. Управлением ГЖД принято к рассмотрению предложение ВТПП по повторению попытки формирования на 2014 год тарифного коридора и снижения цены перевозок низкосортных лесоматериалов. Прошлогодняя попытка не получила поддержки в РЖД. Центр фирменного транспортного обслуживания ГЖД отметил возможность обеспечения оперативного спроса предприятий на грузоперевозки за счет сформированного консолидированного парка вагонов. 

В соответствии с Федераль­ ным законом от 02.04.2014 № 52-ФЗ в Налоговый кодекс РФ внесены существенные изменения. Одно из них касается обязанности индивидуальных предпринимателей и юридических лиц подавать в налоговый орган сведения об открытии и закрытии счетов в кредитных организациях. Со 2 мая 2014 года эта обязанность отменена. Налогоплательщикам не нужно сообщать в инспекцию об открытии (закрытии) счетов, в том числе лицевых, и о возникновении или прекращении права использовать корпоративные электронные средства платежа для перевода электронных денежных средств. 

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

3


ОБЗОР СОБЫТИЙ kirovkukla.ru

«ПОЛИЦЕЙСКИЙ ДЯДЯ СТЕПА» Подведены итоги конкурса игрушек «Полицейский дядя Степа», организованный УМВД России по Кировской области совместно с Общественным советом при УМВД. Цель конкурса – повышение имиджа сотрудника полиции и воспитание у подрастающего поколения уважительного отношения к полиции. Благодарности УМВД и ценные подарки, приобретенные за счет средств Кировского регионального общественного фонда содействия гражданским инициативам в сфере охраны общественного порядка «Содействие», вручили начальник УМВД России по Кировской области, генерал-лейтенант полиции Сергей Солодовников и президент Вятской ТПП, заместитель председателя Общественного совета при УМВД Николай Липатников.

НПП «ФАРМАКС» ОСВАИВАЕТ ЗООРЫНОК РЕСПУБЛИКИ КРЫМ 21 мая 2014 г. в г. Симферополе НПП «Фармакс» принял участие в информационном семинаре, организованном Союзом предприятий зообизнеса (СПЗ) для предпринимателей Крыма и Севастополя. Участниками семинара стали 152 предпринимателя. Большой интерес у крымских предпринимателей вызвала информация о продукции для домашних животных, производимой на предприятии «Фармакс». По окончании семинара прошли переговоры с крупными оптовыми компаниями Республики Крым. В настоящее время отдел продаж НПП «Фармакс» начинает получать заказы от крымских компаний. И можно быть уверенным, что в скором времени на прилавках зоомагазинов и ветеринарных аптек Республики Крым появится продукция кировского производителя.

4

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

«БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО» Старший вице-президент Вятской ТПП Леонид Перминов посетил г. Набережные Челны с целью изучения практического опыта внедрения принципов «Бережливого производства» на промышленных предприятиях. Семинар организован Закамской ТПП и включал посещение предприятий «КАМАЗА», свободной экономической зоны «Алабуга», на территории которой (2000 га) сегодня работают более десятка предприятий, в том числе автозавод «ФОРД-Соллерс». В настоящее время «Бережливое производство» – наиболее эффективный способ сократить потери и улучшить качество продукции. Благодаря внедрению этих принципов завод получил с 2006 года экономический эффект более 31 млрд при затратах 159 млн рублей.

ЗАЛОЖЕН КАМЕНЬ В ОСНОВАНИЕ НОВОГО ХРАМА 21 мая прошла церемония закладки первого камня в основание храма Рождества Пресвятой Богородицы в микрорайоне «Чистые пруды». Митрополит Вятский и Слободской Марк освятил процесс его закладки. Сегодня в жилом районе, где будет построен храм, проживают более 10 тысяч человек, а в дальнейшем число жителей составит более 60 тысяч. Поэтому его строительство является актуальным в данном месте. Храм по своей архитектуре будет шатрового типа, рассчитан на 650 прихожан. Строительство будет вестись при попечительстве строительной компании ООО «Кировспецмонтаж» на средства жертвователей и благотворителей.


ОБЗОР СОБЫТИЙ

СТАРТУЕТ ПРЕМИЯ «ПРИЗНАНИЕ-2014»

ОТМЕНЕНО ТРЕБОВАНИЕ УКРЫВАТЬ МЕТАЛЛОЛОМ ДЕРЕВЯННЫМИ ЩИТАМИ ПРИ ПЕРЕВОЗКЕ Вятская ТПП в апреле текущего года по просьбе сопредседателя комитета по промышленному развитию А.В. Байкова обратилась в ТПП РФ с просьбой содействовать исключению из Приказа Минтранса России от 19.09.2013 №294 требования по укрытию металлолома при перевозке железнодорожным транспортом деревянными щитами либо экономически обосновать данную меру. Итогом явилось решение заместителя председателя Правительства РФ Аркадия Дворковича о приостановлении действие приказа, поручения министру транспорта РФ М.Ю.  Соколову, главе ОАО «РЖД» В.И. Якунину и министру М.А. Абызову о проведении консультаций и совещания с участием крупнейших игроков рынков металлолома, металлопродукции и железнодорожных перевозок с целью выработки компромиссного варианта обеспечения сохранности груза. Отметим, что требование по установке деревянных щитов в вагон нарушало стабильно функционирующий процесс погрузки и перевозки лома, а также несло дополнительные издержки. Так, расходы на щиты и их укладку у поставщика металлолома составляли не менее 8-12 тыс. рублей на один вагон. Проблемы утилизации возникали на металлургических комбинатах, принимающих ежедневно по 100 и более вагонов. 

ХЕРСОНСКАЯ ТПП БЛАГОДАРИТ

«ОТКРЫТИЕ ЦЕЛИНЫ-2014» Президент Вятской ТПП Николай Липатников принял участие в торжественном мероприятии «Открытие целины-2014», посвященном 50-летию студенческих отрядов Кировской области. Студенческим отрядам были вручены путевки по направлениям работы. Бывший командир областного студенческого строительного отряда сказал ребятам напутственные слова, пожелав им удачи, настойчивости и хорошего настроения. 

В ответ на публикацию в журнале о промышленном потенциале Херсонской области в Вятскую ТПП пришло письмо от президента Херсонской ТПП Виктории Остроумовой. Она пишет: «Уверены, что налаживание деловых связей между херсонскими и кировскими предприятиями имеет перспективы. Выражаем надежду, что после стабилизации социально-политической ситуации в Украине у нас будет возможность организовать деловую миссию предпринимателей Херсонщины в Кировскую область. В свою очередь, позвольте подчеркнуть нашу готовность принять делегацию кировских деловых кругов в Херсоне».

Вятская торгово-промышленная палата объявляет о старте премии Признание-2014». Премия учреждена ПРЕСС-КЛУБОМ Вятской ТПП и проводится четвертый год подряд, сумев по праву завоевать статус одного из самых значимых событий в медиасообществе. Главная идея премии заключается в единении двух смежных профессий - журналистики и связей с общественностью. Эксперты проекта, имеющие большой опыт работы в данных областях, представляющие реальный сектор экономики Кировской области, органы власти, федеральные структуры и общественные организации, входящие в состав ПРЕСС-КЛУБА Вятской ТПП, вновь определят лучших журналистов в различных номинациях путем голосования. На торжественной церемонии 31 июля будут подведены итоги проекта и награждены победители.

В КИРОВЕ ОТКРЫЛСЯ НОВЫЙ ДИЛЕРСКИЙ ЦЕНТР KIA Это 168-е представительство компании в России. Почетный гость мероприятия – президент компании «KIA Motors Rus» Ким Сонг Хван (второй слева). Отличительная особенность этого дилерского центра – оптимальные условия для того, чтобы всем клиентам было удобно приобретать автомобили и проходить здесь техобслуживание. Этого удалось добиться благодаря большой площади салона, прилегающей территории с парковкой и высокому профессиональному уровню мастеров, прошедших стажировку в учебном центре KIA и работающих на самом современном оборудовании. Модельный ряд производителя представлен целиком и во всех цветах. Общий парк новых автомобилей – более 150. Все модели могут быть предоставлены на тест-драйв по требованию клиента. Сервисная зона оборудована 30 постами, двумя автомойками, большим кузовным цехом. В наличии – большой склад запасных частей, что позволяет ускорить сроки выполнения ремонтных работ. Официальным представителем «KIA Motors Rus» в Кирове стала компания «АвтоМотор». Выбор в ее пользу был сделан путем многоступенчатого отбора. Автопроизводителя заинтересовало предложение по постройке здания для дилерского центра и обширный опыт работы партнера на рынке. Концерн KIA – один из лидеров в разработке инноваций в отрасли. Компания значительно продвинулась во внедрении экологически чистых технологий. Она первой в мире начала коммерческое производство автомобилей на электрическом двигателе. Автомобили на топливных элементах, созданные специалистами KIA – ноу-хау, недоступное пока больше никому в мире. В перспективе – выпуск данной группы в коммерческих объемах. Как отметил Ким Сонг Хван, на улицах Кирова недостаточно автомобилей с логотипом KIA. И выразил надежду, что с открытием нового дилерского центра их будет значительно больше. «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

5


ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Юрий НОСКОВ, генеральный директор ООО МНПК «Вяткабиопром»:

– Являюсь постоянным читателем журнала «Меркурий». В каждом номере нахожу публикации, в той или иной степени касающиеся деятельности малого и среднего бизнеса, в том числе и нашего предприятия. Для меня, как, думаю, и многих других предпринимателей интересны статьи, рассказывающие о работе Вятской ТТП по поддержке бизнеса на разных уровнях власти. Взять публикацию в журнале за май 2014 года (№181) о налоге на имущество. Сегодня уже в десяток раз поднята аренда земли. Что дальше? Увеличение налоговой нагрузки, в том числе налога на имущество, другие негативные процессы фактически уничтожают малый бизнес в нашем регионе. Статья Леонида Трушникова «Сельские территории: на новой волне» поднимает серьезные проблемы, которые влияют на нашу деятельность как переработчиков сельхозпродукции. Хотелось бы, учитывая большие трудности предприятий пищевой отрасли и сельхозтоваропризводителей, уделять этой рубрике больше внимания. Злободневна статья старшего вице-президента палаты Леонида Перминова «К проекту закона «О промышленной политике». С немалым интересом читаю не только проблемные статьи, но и публикации об успешных предпринимателях, обсуждения на страницах журнала о жизни города и области.

Равиль НУРГАЛЕЕВ, директор ООО «Молот АРМЗ» г. Вятские Поляны:

– Радостно становится на душе, когда знаешь, что есть такие люди, как Валерий Смолюк и Олег Уваров – жизнерадостные, деятельные, умеющие вести за собой людей, с огромным потенциалом нести положительные эмоции в массы. Данный проект – огромный труд его организаторов. В Вятских Полянах есть несколько музеев, где рассказывают жителям и гостям об истории города и района, неотделимой от завода «Молот», об оружии Победы, легендарном ППШ о его конструкторе Георгии Семеновиче Шпагине и многом другом. Я думаю, что музей шапок будет интересен посетителям. Особенно когда в нем появятся экспонаты со всей России и многих стран мира. По моему мнению, музей головных уборов очень тесно переплетет судьбы нашего района с другими регионами России. Путешествуя по стране и миру, рассказывая о своем проекте, наши земляки Валерий и Олег так или иначе будут представлять и наш край. Своеобразная реклама, доступная информация из первых рук, несомненно, вызовут интерес и люди захотят больше знать о нашем городе, районе. Они будут читать о нас в Интернете. За этим последуют бизнесконтакты и вливание инвестиций. Полагаю, в рамках проекта «Hat Master» неплохо было бы создать доступный сайт о деятельности предприятий, индивидуальных предпринимателей для еще большего распространения информации о регионе. Наша компания стала партнером проекта, потому что я давно знаком с Валерием Ивановичем Смолюком, еще с тех пор, когда работал ветеринарным врачом в зоомагазине, а он торговал шапками на рынке. Время идет, меняется конъюнктура рынка, происходит развитие бизнеса. Объединяет нас и общее хобби – я страстный охотник, он отличный спортсмен-стрелок в спортинге. Также вместе мы неоднократно помогали городу в проведении спортивных мероприятий. Поэтому, узнав о задумке Валерия Ивановича, я решил его поддержать. Это ведь и реклама моего предприятия тоже. Ребята не ставят для себя цели заработать на этом проекте. Это чистой воды гуманитарная миссия во имя прославления Вятского края. Так почему бы не помочь ему в этом! 

«Каждый может стать благородным мужем. Нужно только решиться им стать»

Конфуций

6

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


ЦИФРЫ МЕСЯЦА

www.tpp-inform.ru, rbcdaily.ru, rg.ru, www.vedomosti.ru

СОСТАВИЛ В 2013 ГОДУ ОБЪЕМ РОССИЙСКОГЕРМАНСКОГО ТОВАРООБОРОТА. РОССИЙСКИЙ ЭКСПОРТ В ГЕРМАНИЮ ДОСТИГ 37 МЛРД ДОЛЛАРОВ, А ИМПОРТ ИЗ ГЕРМАНИИ – 37,9 МЛРД ДОЛЛАРОВ.

38 МЛРД КУБОМЕТРОВ В ГОД БУДЕТ ПОСТАВЛЯТЬ "ГАЗПРОМ" ПО ВОСТОЧНОМУ МАРШРУТУ СОГЛАСНО 30-ЛЕТНЕМУ КОНТРАКТУ О ПРОДАЖЕ РОССИЙСКОГО ГАЗА КИТАЮ. 

СОСТАВИЛ СОВОКУПНЫЙ ОБЪЕМ НЕФТЕГАЗОВЫХ ФОНДОВ - РЕЗЕРВНОГО ФОНДА И ФОНДА НАЦИОНАЛЬНОГО БЛАГОСОСТОЯНИЯ - ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 МАЯ 2014 Г., ОТМЕЧАЕТСЯ В ПОДГОТОВЛЕННОМ МЭР МОНИТОРИНГЕ.

77000 МЕСТ

НЕЗАКОННОГО СКЛАДИРОВАНИЯ ОТХОДОВ ВЫЯВЛЕНО МИНПРИРОДЫ. ВРЕД ПОЧВАМ ПРЕВЫСИЛ 7 МЛРД РУБ.

ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРИРОСТА ВВП СОСТАВИЛ ПО ОЦЕНКАМ СОВОКУПНЫЙ ИНТЕГРАЦИОННЫЙ ЭФФЕКТ ДЛЯ СТРАН-УЧАСТНИЦ ТАМОЖЕННОГО СОЮЗА И ЕДИНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРОСТРАНСТВА ЗА 10 ЛЕТ СОТРУДНИЧЕСТВА.

8424 МЛН РУБ.

СУБСИДИЙ ПРЕДУСМОТРЕНО В 2014 ГОДУ В ФЕДЕРАЛЬНОМ БЮДЖЕТЕ НА СТИМУЛИРО­ВА­ НИЕ ПРОИЗВОДСТВА ТОВАРНОГО МОЛОКА.

ОДОБРЕНО ЭКСПЕРТНЫМ СОВЕТОМ ПРИ МИНТРУДА РОССИИ. 60 ИЗ НИХ БЫЛО РАЗРАБОТАНО ОРГАНИЗАЦИЯМИ В ИНИЦИАТИВНОМ ПОРЯДКЕ, БЕЗ УЧАСТИЯ СРЕДСТВ ФЕДЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА. «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

7


«МЕРКУРИЙ-КЛУБ»

Подготовила Ольга НАЗАРОВА

В результате регионы и муниципалитеты погружаются в пучину растущей кредитной задолженности. Такой рост долгов отнюдь не отражает развитие регионов, как представляют некоторые наши руководители. Полученные кредиты идут, как правило, на покрытие обязательств, спущенных из центра. В 2014 году регионы должны погасить более 430 млрд. рублей коммерческого долга, а к концу 2016 года на его обслуживание придется тратить каждый шестой рубль доходов. По словам председателя Счетной палаты Татьяны Голиковой, в 2013 году свои расходы без учета субвенций могли обеспечить лишь четыре региона: Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Ненецкий автономный округ. ПРИЧИНЫ РЕГИОНАЛЬНОГО НЕРАВЕНСТВА

Центр и регионы России Из выступления президента «Меркурийклуба» академика Евгения Примакова на заседании 19 мая на тему «Центр и регионы России. Актуальные проблемы экономических взаимоотношений и пути их оптимизации».

Т

ема, вынесенная на обсуждение членов и гостей «Меркурий-клуба», в нынешних условиях приобретает особую значимость. От регионов во многом будет зависеть выход экономики России из рецессии, перевод ее на инновационные рельсы, обеспечение приемлемого уровня занятости. БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ ЦЕНТРА И ПЕРИФЕРИИ

Роль наших регионов возрастает в результате событий, связанных с кризисом на Украине. С одной стороны, необходима мобилизация всех имеющихся ресурсов, включая акцент на импортозамещении, для противостояния экономическим санкциям. С другой – нужно извлекать уроки из украинских событий для нашего федерального развития. Еще контрастнее выглядит необходимость неразрывной связи между назревшей экономической децентрализацией и укреплением роли федерального центра, скрепляющего страну в единое целое, принятия экономических решений на основе баланса интересов центра и периферии. Нынешнее экономическое состояние большинства субъектов Российской Федерации вызывает тревогу. За последние восемь лет вдвое сократилось число регионовдоноров. Не менее опасна и другая тенденция – резкий рост дефицита бюджетов субъектов Федерации. По итогам 2013 года он достиг 642 млрд руб., что в 3,3 раза превысило прогнозы Минфина. Регионам передаются социальные функции, на исполнение которых нет адекватного финансирования. 8

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

1. Унитарно-федеративный подход. Необходима состоятельность регионов в финансовом плане. Это требует прежде всего закрепления за субъектами Федерации и органами местного самоуправления источников налоговых поступлений. Нужно претворить в жизнь положение, при котором центр на постоянной основе должен делить с субъектами доходы в пропорции 50х50. 2. Финансовая поддержка из центра должна сопровождаться созданием наиболее благоприятных условий для привлечения инвестиций в регионы. Конечно, в этом процессе большая роль принадлежит и самим субъектам Федерации, но нужно для этого развязать им руки. 3. Продуманное размещение центром производительных сил на территории нашей страны. Президент Путин назвал развитие Дальнего Востока и Восточной Сибири основным проектом ХХI века. Но до сих пор нет комплексного плана решения этой поистине исторической задачи. О необходимости такого комплексного плана говорится, но этого пока мало, хотя положительные изменения и наблюдаются. Недавно на заседании правительственной комиссии выступил глава Минвостокразвития Александр Галушка. Он перечислил 16 наиболее эффективных проектов, находящихся в высокой степени готовности, которые не запускаются из-за проблем с инфраструктурой. Министр предложил правительству профинансировать инфраструктуру для инвесторов. Причем на каждый поступивший из бюджета рубль будет вложено 17 рублей в проекты из неправительственных источников. Наконец-то делается акцент не на общеконцептуальных положениях, а на выполнении конкретных проектов. И здесь есть над чем задуматься. Площадь региона – почти половина России, но проживает здесь 7,5% населения страны, а доля обрабатывающей промышленности составляет 3% от общероссийской. Недавно были созданы несколько «территориальных» министерств. Они занимаются территориями Дальнего Востока и Восточной Сибири, Крымом, а теперь уже и Северным Кавказом. Таким образом эти министерства являются проблемными. Представляется, что создание территориальных министерств – разумный шаг, в том числе в деле изменения принятия решений по территориям на правительственном уровне, и находиться эти министерства должны в центре осуществления государственного проекта, а на них должны в своей части работать другие министерства правительства. Сложится ли такая система – покажет будущее. 


«МЕРКУРИЙ-КЛУБ»

О векторах развития Позиция заместителя министра экономического развития Андрея Клепача по вопросам пространственного развития российской экономики и региональной политики. ействительно, вопросы региональной политики многократно обсуждаются, и дисбалансы, которые сложились по линии бюджета, заработной платы и развития инфраструктуры, приобретают особую остроту. Я выделил бы здесь несколько проблемных вопросов. СТАТУС РЕГИОНОВ

В России до сих пор нет целостной стратегии регионального развития. Нужна новая система пространственного управления, которая включает в

нинградскую область. А что происходит с глубинной Россией? Когда 4 года назад принималась Концепция долгосрочного социально-экономического развития-2020, предполагался существенный сдвиг в пользу глубинных российских регионов, связанных с серьезным интеллектуальным ресурсом, где есть мощные промышленность и аграрный сектор. Это «большое Поволжье», охватывающее Южный Урал, часть регионов Сибири, Новосибирск, Томск, где возможен существенный рост развития инновационных кластеров, где есть инженерные и промышленные кадры.

В СТРАТЕГИИ-2020 ПРЕДПОЛАГАЛСЯ СУЩЕСТВЕННЫЙ СДВИГ В ПОЛЬЗУ ГЛУБИННЫХ РОССИЙСКИХ РЕГИОНОВ, СВЯЗАННЫХ С ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ РЕСУРСОМ себя не только финансовые вопросы, которые стоят крайне остро, но и планирование размещения основных производительных сил и увязку региональных стратегий, которые зачастую не согласованы с федеральными программами и слабо отражают межрегиональные взаимодействия. Средства в развитие экономики сегодня вкладываются через создание министерств отдельных региональных территорий и концентрацию субсидий в пограничные регионы – в Северный Кавказ, Крым, Дальний Восток, Кали-

На мой взгляд, этот вектор правильный, но пока он не обеспечен ни решениями, которые принимаются на региональном уровне, ни развитием государственных программ, в эту сторону не работает и система межбюджетных трансфертов. КОМПЛЕКСНОСТЬ И ТОЧКИ РОСТА

У нас есть достаточно прибыльные проекты, но это некоторое точечное развитие. Такие точки роста нужны и под них можно создавать инфраструктуру, но зачастую ее строительство идет

На заседании «Меркурий-клуба», май 2014 года. Андрей Клепач (крайний слева)

за счет деградации инфраструктуры остальной части территории. И Евгений Максимович правильно ставит вопрос о комплексности развития. Нам нужно продолжать вкладывать деньги в развитие опорной транспортной инфраструктуры. Нужен некоторый баланс между комплексным развитием территории и общей транспортной инфраструктурой. ФИНАНСОВЫЕ ДЕФИЦИТЫ

Происходит серьезное перераспределение обязательств со стороны федерального центра на регионы. Это создает там существенные дефициты. Масштабы оценить сложно, по предварительной оценке Министерства экономического развития, на 20142015 годы дефицит региональных бюджетов достигнет порядка 800 млрд рублей. При этом нужно учитывать, что мы фактически создаем систему, где есть существенный разрыв в оплате труда между разными регионами России. Такие разрывы в разы существуют между столицей и регионами, Татарстаном и Сибирью. По сути дела, надо ставить вопрос о базисном социальном стандарте за одинаковый труд врача, учителя, если мы говорим о целостности России. Это и вопрос взаимной продажи товаров. Мы больше торгуем за границей, чем друг с другом. В силу возможности региона здесь дифференциация неизбежна, но она не должна носить многократный характер. РАЗВОРОТ НА ВОСТОК

Многовекторность российской экономики требует серьезной координации и поворота наших экономических связей на Восток, это, по большому счету, задача не только приграничной торговли, но и всей российской экономики. У нас есть много проектов, они прорабатывались еще при советской власти по созданию новых металлургических и энергетических центров в Якутии, Хабаровском крае, на Дальнем Востоке. Но они имеют смысл только при потенциале существенного экспорта по направлению Китая, Японии и других азиатских или тихоокеанских рынков. Но это другая модель размещения производительных сил, другая энергетическая стратегия. Это то, что действительно необходимо сделать для того, чтобы был среднесрочный и долгосрочный прорыв. Потенциал для этого есть.  «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

9


«МЕРКУРИЙ-КЛУБ»

Друзья познаются в беде Александр ПОЛЯНСКИЙ

Вице-президент Торговопромышленной палаты Российской Федерации Георгий Петров поделился своим видением развития экономических связей между бизнес-сообществом в современных условиях.

Т

олько что завершил работу Санкт-Петербургский экономический форум. Он показал, что попытки изолировать Россию, вводить экономические санкции контрпродуктивны. Ущерб от такого рода действий всегда носит двусторонний характер. И не случайно представители более 60 стран, ведущие бизнесмены, политики, журналисты, несмотря на все попытки навредить этому важному мероприятию, как всегда приехали в Санкт-Петербург и тем самым показали важность сохранения экономического сотрудничества с Российской Федерацией. РЕГИОНАЛЬНЫЕ СВЯЗИ

Но ситуацию не надо упрощать. Действительно, ущерб от введения односторонних мер, ограничивающих сотрудничество определенных российских компаний либо отдельных направлений, измеряется не столько материальными или какими-то денежными показателями, сколько куда более важным фактором – разрушением ткани доверия. Ибо для развития бизнеса доверие, наверное, одно из самых важных условий, чтобы бизнес чувствовал себя комфортно. В этой связи важно посмотреть, какие резервы имеются. Есть одно направление, о котором Торгово-промышленная палата России всегда напоминает нашим зару бежным партнерам, – развитие сотрудничества на региональном уровне. В добрые времена это был очень большой резерв по развитию и инвестиционных связей, и обычной торговли, и кооперации между промышленными предприятиями. Основная экономическая 10

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

жизнь в России проходит не в пределах Бульварного кольца Москвы, она идет именно в регионах. Там основные производства, там занятость, оттуда идут налоговые поступления. За счет них осуществляется социально-экономическое развитие России. И сегодня эти связи приобретают особую значимость. Я бы сказал, что за этим будущее. СВЯЗУЮЩЕЕ ЗВЕНО

Если на межгос ударственном уровне прошел не просто холодок, но повеяло настоящими холодными ветрами, то никто из партнеров на уровне городов и провинций от связи с Россией, с российскими регионами не отказался. Потому что эти отношения выстраивались не одно десятилетие и в их основе не только экономическая заинтересованность, но и очень важная составляющая контакта между людьми. И вот здесь очень велика роль системы торгово-промышленных палат. В России сегодня 177 территориальных палат, они есть практически во всех субъектах Федерации. Важно отметить, что на недавнем заседании правления в состав ТПП РФ приняты две новые палаты – Крыма и Севастополя. Кроме того, в системе большое количество палат, работающих на муниципальном уровне. Они, что называется, ближе к земле, ближе

к предпринимателям, лучше чувствуют потребности и проблемы, с которыми сталкиваются конкретные субъекты экономической и внешнеэкономической деятельности. Они являются тем важным органом, который помогает успешно преодолевать многие барьеры и препятствия. Наши палаты активно участвуют в межрегиональном сотрудничестве, когда эти связи идут по линии губернаторов, администраций. Практически все деловые миссии, организованные отдельными субъектами Федерации, идут при поддержке и активном участии наших территориальных палат. В ближайшее время это направление работы должно стать приоритетным. Здесь не надо снижать активности. ДРУЗЬЯ И ПАРТНЕРЫ

Как говорится, друзья познаются в беде. Когда возникают проблемы, мы можем увидеть, кто достоин называться нашим другом и парт­нером в хорошем смысле этого слова, а кто вынужден прогибаться перед теми, кто не заинтересован в том, чтобы глобальная экономика преодолела кризисные явления. Попытки исключить Россию из глобальной экономики вредят прежде всего самой мировой экономике, а не только нашей стране. 

ГЕОРГИЙ ГЕОРГИЕВИЧ ПЕТРОВ, вице-президент Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, председатель совета ТПП РФ по таможенной политике; родился в 1948 г.; в 1971 г. окончил МГИМО. С 1998 г. – посол по особым поручениям МИД РФ; 2000-2002 гг. – директор Департамента экономического сотрудничества МИД РФ. С 2002 г. и по настоящее время – ТПП РФ. Имеет дипломатический ранг Чрезвычайного и Полномочного Посланника 2-го класса. Владеет английским, норвежским и румынским языками; награжден орденом Дружбы (2009).


БИЗНЕС

ТЕМА НОМЕРА

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ Четвертый форум «Предпринимательство на Вятке» – это площадка для активного диалога между властью и бизнесом, в ходе которого не только обсуждаются проблемы, но и определяются пути их решения.

Генеральный партнер форума:

Партнеры форума:


ТЕМА НОМЕРА

Улучшая деловой климат На проходившем в конце мая традиционном форуме «Предпринимательство на Вятке» руководство региона и бизнессообщество обозначили направления совместной работы в сфере развития предпринимательства

О

политике правительства, направленной на улучшение делового климата в регионе, мы беседуем с главой департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области Павлом Ануфриевым.

– Павел Николаевич, в Кировской области прошедший год обладал особым статусом – Год предпринимательства, инноваций и инвестиций. Практически вся работа по его проведению была возложена на ваш департамент. Какие новые проекты, направленные на развитие бизнеса, удалось реализовать? – Прошедший год был действительно насыщенным и плодотворным. Совместно с руководителями общественных объединений предпринимателей мы составили большую программу действий по улучшению предпринимательского климата в регионе. Она включала порядка 80 проектов. Если говорить о тех из них, которые были реализованы нами впервые, то можно отметить программу льготного кредитования субъектов малого предпринимательства, работающих в приоритетных отраслях экономики: промышленном производстве, ЖКХ, сельском хозяйстве и других. Для таких предпринимателей мы начали выдавать займы под 5,5% годовых. Новой для нашего региона оказалась и процедура «оценки регулирующего воздействия». Благодаря ей начиная с 2014 года нормативные документы, разрабатываемые областным правительством, до их принятия обязательно должны проходить общественное обсуждение с представителями бизнес-сообщества. И если бизнес скажет, что документ создает административные барьеры, то органы власти будут обязаны внести в него коррективы. Достаточно эффективной формой коммуникации бизнеса и власти явился проект «Предпринимательский десант», в ходе которого совместно с руководителями общественных объединений предпринимателей мы посетили практически все районы Кировской области и повстречались с деловым активом этих территорий. В итоге нам удалось из первых уст узнать о проблемах бизнеса на местах. Решение выявленных проблем положено в основу нашей работы в 2014 году. В ноябре прошлого года был создан институт бизнесомбудсмена. Теперь у предпринимателей появился профессиональный защитник, который будет отстаивать их интересы в органах государственной власти и местного самоуправления. Абсолютно новым не только для нашего региона, но и в целом для России является стартовавший в октябре 2013 года проект «Продуктовая карта». Он 12

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


ТЕМА НОМЕРА

Круглый стол с предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности по вопросам продвижения продукции на межрегиональные рынки. Май, 2014 год

направлен, во-первых, на поддержку местных товаропроизводителей, а во-вторых – многодетных семей. Также впервые мы начали стимулировать развитие малого бизнеса в моногородах. Для этого им были переданы существенные финансовые ресурсы – 149 млн рублей. И это лишь малая толика того, что было сделано в рамках Года предпринимательства, инноваций и инвестиций. – Ну а если говорить о практических результатах вашей работы. Что мы имеем «в сухом остатке» по итогам прошлого года? – Прежде всего нам удалось максимально вовлечь деловое сообщество в процесс формирования и реализации региональной экономической политики. Все решения на уровне региона, начиная от разработки нормативных правовых актов, регулирующих вопросы экономики, и заканчивая распределением бюджетных средств на поддержку малого бизнеса, принимались в 2013 году с привлечением общественных объединений предпринимателей. Это позволило сделать работу регионального правительства максимально открытой, понятной и прозрачной для бизнеса. Еще одним существенным результатом нашей работы стало привлечение в регион рекордной суммы средств федерального бюджета на поддержку малого бизнеса – 234 млн рублей. Это привело к росту количества предпринимателей, пользующихся различными мерами государственной помощи. За прошедший год за ней обратились почти 10 тыс. субъектов малого бизнеса (17,5% от их общего количества). Это не могло не сказаться на показателях работы данного сектора экономики. За 2013 год оборот малых предприятий увеличился почти на 12 млрд руб., или 6%, инвестиции выросли на 2 млрд руб., или 20% относительно 2012 года. Рост налоговых отчислений в региональный бюджет составил более 200 млн рублей, или 8% по сравнению с прошлым годом. В целом по уровню развития малого бизнеса сегодня мы занимаем лидирующие позиции не только среди регионов ПФО, но и в России в целом. Так, по количеству малых предприятий на 100 тыс. населения у нас 1-е место в ПФО и 5-е в России. По доле занятых на малых предприятиях в общей численности занятых в регионе – 1-е место в ПФО и 3-е в России. По инвестициям в основной капитал на малых

Заседание комитета по внутреннему туризму. Май, 2014 год

предприятиях в расчете на душу населения находимся на 4-м месте среди регионов ПФО и на 9-м среди регионов России. Полагаю, эти цифры говорят сами за себя. – Вы – автор и разработчик проекта «Покупай вятское!», который направлен на поддержку местных товаропроизводителей. Однако порой можно услышать о нем противоречивые мнения. Насколько, по-Вашему, он эффективен? – Я хочу напомнить, что проект «Покупай вятское!» состоит из 3 крупных блоков: 1-й блок – организационные мероприятия, направленные на проведение переговоров между сетевым ритейлом и местными товаропроизводителями. Для этого мы регулярно проводим специальные торгово-закупочные сессии. Кстати, последняя такая сессия с руководством компании «Магнит» состоялась совсем недавно – 14 мая. 2-й блок – рекламно-информационный. Он направлен на развитие у местных жителей потребительского патриотизма. Я полагаю, что практически все жители города видели рекламу «Покупай вятское!» либо по телевизору, либо в газетах, на билбордах или в магазинах. С помощью рекламы на простых примерах объясняем, почему важно покупать местную продукцию, ведь она более свежая, натуральная и полезная. Ну а стратегически для нас очень важно донести до людей простую истину: качество жизни на вятской земле зависит от нас самих, от наших действий, поступков и в том числе от того, что приобретаем. Покупая кировскую продукцию, мы инвестируем в развитие экономики родного края. Ну и 3-й блок в рамках проекта «Покупай вятское!» – образовательный. Мы специально обучаем руководителей предприятий пищевой промышленности технологиям увеличения объемов продаж местной продукции. К слову, только за прошлый год их было 440 человек. Что касается критики проекта, то к ней я отношусь философски. Это абсолютно нормально, что у кого-то есть свое, отличное от моего мнение. Для меня в конечном счете важен не сам проект как таковой, а те результаты, которых мы добились. А они есть и весьма ощутимые. В начале этого года было проведено социологическое исследование. Мы опросили 400 покупателей в различных «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

13


ТЕМА НОМЕРА

магазинах нашего города. Их ответы показывают, что только благодаря нашей рекламной кампании спрос на местную продукцию за 2013 год вырос на 28%. Как мы и прогнозировали, это привело к тому, что сегодня уже сами федеральные ритейлеры выходят на местных товаропроизводителей с предложением об увеличении масштабов сотрудничества. Кстати, особенностью всех проектов, реализуемых нашим департаментом, в том числе и проекта «Покупай вятское!», является их открытый характер. Это означает, что любой человек может предложить варианты их корректировки и развития, и мы обязательно учтем это в работе. Инициатива здесь только приветствуется. Доказательством моих слов является наше сотрудничество с Клубом маркетологов Кировской области. В 2012 году с их стороны были высказаны критические замечания и предложения относительно рекламы «Покупай вятское!» Мы прислушались и кардинально переработали нашу рекламную кампанию. Результат налицо: за прошедший год – плюс 28% продаж местной продукции. – Уже несколько лет ваш департамент совместно с ВТПП проводит форум «Предпринимательство на Вятке». И с каждым годом количество предпринимателей-участников этого мероприятия увеличивается. Расскажите, чем форум помогает бизнесу? – Инициатива проведения этого мероприятия принадлежит деловому сообществу Кировской области. Предпринимателям требовалась площадка, на которой можно было не просто поговорить о существующих проблемах, а прежде всего выработать и обсудить механизмы их решения. По итогам каждого форума (а их прошло четыре) готовится

РЕЗУЛЬТАТ НАПРЯМУЮ ЗАВИСИТ ОТ ТОГО, НАСКОЛЬКО ЧЕТКО СФОРМУЛИРОВАНА ЗАДАЧА

резолюция. Это документ, который содержит мнение бизнеса о том, что органам власти необходимо сделать для улучшения предпринимательского климата в регионе. И как показало время, процент исполнения таких резолюций со стороны властных структур довольно высокий – от 75 до 90%. Приведу несколько примеров. Благодаря прошлогоднему форуму удалось решить серьезную многолетнюю проблему, связанную с формированием в г. Кирове схемы размещения нестационарных торговых объектов. Новая схема позволила сохранить де-факто все существующие в городе ларьки и киоски. Также по итогам прошлогоднего форума мы приступили к внедрению стандарта деятельности органов исполнительной власти по улучшению инвестиционного климата в регионе. В том числе благодаря этому объем инвестиций в основной капитал в Кировской области составил почти 57 млрд рублей с ростом на 8% к уровню 2012 года – 6-е место в Приволжском федеральном округе и 18-е – в России. Для стимулирования органов местного самоуправления заниматься развитием малого предпринимательства на подведомственной территории по итогам прошлогоднего 14

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

На заседании правления Вятской ТПП, посвященного подведению итогов Года предпринимательства, инноваций и инвестиций. Декабрь, 2013 год

форума губернатор принял решение о том, что с 2014 года сумма налога, взимаемого по упрощенной системе налогообложения, в размере 100% зачисляется в бюджеты муниципальных районов, то есть чем более активно муниципалитет развивает малый бизнес, тем больше налоговых доходов он получит. Эти примеры довольно показательны: если бизнес-сообщество четко формулирует, что необходимо сделать для улучшения предпринимательского климата, то эти предложения обязательно будут исполнены. Здесь действует классический принцип менеджмента: результат напрямую зависит от того, насколько четко сформулирована задача. – Буквально две недели назад у Вас вышла очередная монография «Теневая деятельность малого бизнеса Кировской области: причины, масштабы, последствия». При ее написании была проделана серьезная аналитическая работа. Удалось ли Вам ответить на вопрос, возможно ли вывести бизнес из «тени» и что для этого необходимо сделать? – В основу написания монографии положены результаты опроса пятисот руководителей малых и средних предприятий Кировской области. Информация, которую мы получили от них, позволила оценить масштабы теневого оборота в Кировской области; причины, по которым предприниматели переходят «в тень»; динамику и основные тенденции, происходящие в этом «секторе» экономики; готовность респондентов вести свой бизнес с нарушением законодательства ради извлечения прибыли; перспективы существования теневого сектора экономики и многое другое. Если не вдаваться в подробности, то работу по сокращению масштабов теневого бизнеса необходимо вести по следующим направлениям. Во-первых, необходимо создать на федеральном уровне стабильную, предсказуемую и неизменную нормативную базу. Каждый предприниматель должен быть уверен в том, что установленные государством «правила игры» являются постоянными и не будут меняться каждый год. Только в условиях стабильности бизнес может планировать свою работу и заниматься


ТЕМА НОМЕРА

Презентация исследования «Теневая деятельность малого бизнеса Кировской области: причины, масштабы, последствия» на круглом столе с руководителями муниципальных образований области. Май, 2014 год

долгосрочным инвестированием. Во-вторых, требуется существенное сокращение административного прессинга на легально работающий бизнес. Проверки надо проводить не на тех предприятиях, которые работают добросовестно и платят налоги, а там, где предпринимательская деятельность осуществляется с грубыми нарушениями законодательства. Третья важная задача – привлечение бизнеса в процесс формирования и реализации экономической политики. Деловое сообщество обязательно должно участвовать в процессе принятия решений на государственном уровне. Без этого просто невозможно сформировать благоприятный предпринимательский климат. Ну и, в-четвертых, для сокращения масштабов теневого сектора экономики требуется менять общественную психологию и отношение населения к «теневикам». До тех пор, пока люди будут абсолютно безразличны к «конвертным» зарплатам, оказанию услуг шабашниками, «черному налу», вряд ли нам удастся создать цивилизованное государство, о котором мы так часто любим порассуждать. – На последнем заседании правительства Кировской области, состоявшемся 12 мая, государственная программа «Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства» по эффективности заняла первое место среди всех 26 госпрограмм, реализуемых в Кировской области. В чем секрет вашего успеха? – Формула успеха довольно проста. Причем, на мой взгляд, она работает всегда и везде, вне зависимости от того, в какой отрасли экономики ты трудишься или какую должность занимаешь. Тезисно это можно изложить следующим образом: во-первых, 12-13-часовой рабочий день. Во-вторых, умение договариваться и находить компромиссные решения с людьми, которые не разделяют твоих взглядов и убеждений. В-третьих, способность «держать удар» и быть твердым в намерении закончить начатое. В-четвертых, не давать пустых обещаний, а давая слово, сдержать его во что бы то ни стало. Ну и, в-пятых, по-доброму относиться к окружающим людям и никогда не делать подлостей.

На итоговом круглом столе форума «Предпринимательство на Вятке». Май, 2014 год

В детстве родители прочитали мне стихотворение Р. Киплинга «Заповедь», которое с тех пор стало для меня руководством к действию. Я бы очень хотел, чтобы как можно больше людей прониклись смыслом этих строк и сделали их девизом своей жизни: Владей собой среди толпы смятенной, Тебя клянущей за смятенье всех, Верь сам в себя наперекор вселенной И маловерным отпусти их грех; Пусть час не пробил, жди, не уставая, Пусть лгут лжецы, не снисходи до них; Умей прощать и не кажись прощая Великодушней и мудрей других. Умей мечтать, не став рабом мечтанья, И мыслить, мысли не обожествив; Равно встречай успех и поруганье, He забывая, что их голос лжив; Останься тих, когда твое же слово Калечит плут, чтоб уловлять глупцов, Когда вся жизнь разрушена, и снова Ты должен все воссоздавать c основ. Умей поставить в радостной надежде Ha карту все, что накопил c трудом, Bce проиграть и нищим стать как прежде И никогда не пожалеть o том, Умей принудить сердце, нервы, тело Тебе служить, когда в твоей груди Уже давно все пусто, все сгорело И только воля говорит: «Иди!» Останься прост, беседуя c царями, Будь честен, говоря c толпой; Будь прям и тверд c врагами и друзьями, Пусть все в свой час считаются c тобой; Наполни смыслом каждое мгновенье, Часов и дней неуловимый бег – Тогда весь мир ты примешь как владенье, Тогда, мой сын, ты будешь Человек!  «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

15


ТЕМА НОМЕРА

Муниципалам нужны мотивы Ольга НАЗАРОВА

Долгожданный разговор представителей бизнеса с главами муниципальных образований состоялся в рамках форума «Предпринимательство на Вятке». Заинтересованность в диалоге можно было видеть с обеих сторон.

М

одератором круглого стола «Повышение мотивации органов местного самоуправления к созданию условий для развития предпринимательской активности и расширения налогооблагаемой базы» стал президент Вятской ТПП Николай Липатников. Он обратился к главам муниципальных образований: – Майское заседание «Меркурий-клуба» ТПП РФ, посвященное проблемам взаимоотношений центра и регионов, знаменательно тем, что там был сделан вывод, что у регионов при сложившейся бюджетной политике интересов в развитии территории не существует. Видимо, настало время менять эту политику. В поездках по районам я каждому из вас тоже задаю один и тот же вопрос: есть ли у глав муниципальных образований интерес к тому, чтобы, помогая бизнесу, развивая его и увеличивая доходные поступления, наращивать собственные бюджеты. И ни один глава мне не сказал: у нас есть интерес.

ВНУТРЕННЕЕ ПОРИЦАНИЕ СРЕДИ СВОИХ, В БИЗНЕС-СРЕДЕ, ПОДСТЕГНУЛО ОТСТАЮЩИХ ПОДТЯНУТЬСЯ Хочу напомнить, что в Госдуме прошел первое чтение проект закона «О внесении изменений в Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». Там как раз делается попытка связать состояние доходной части регионального и муниципального бюджетов с уровнем развития территории в целом. Чтобы чем интенсивнее территория занималась расширением налогооблагаемой базы, тем больше налогов оставалось в районе, тем выше была мотивация для активной работы с бизнесом. Конечно, здесь можно идти двумя путями: ждать, когда примут закон на федеральном уровне, а можно попытаться уже сейчас что-то сделать на 1-2 площадках и при положительном результате растиражировать опыт. 16

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

Павел АНУФРИЕВ, глава департамента развития пред принимательства и торговли, поднял тему активности в регионе теневого сектора экономики, следствием которого стало процветание недобросовестной конкуренции, вынуждающей легально работающий бизнес переходить в тень либо закрываться. Он рассказал о причинах появления этой беды экономики и о способах искоренения нелегального бизнеса. (Подробно об этой проблеме «М» писал в №176 (декабрь, 2013) в статье «Бизнес в открытую и за спинами», где привел цифры из социологического исследования, проведенного департаментом развития предпринимательства и торговли). Павел Николаевич внес несколько предложений: – Мы предлагаем отобрать один или два пилотных района, на которых отработать возможность проведение оперативно-следственных мероприятий и наложение штрафных санкций, чтобы посмотреть, как работает механизм сбора доказательной базы и привлечения к ответственности за осуществление незаконной предпринимательской деятельности. Если эта работа принесет положительный результат, будем ее тиражировать на территории других районов. Второе направление, которое необходимо для сокращения масштабов теневого сектора экономики, – привлечение бизнеса к процессу формирования экономической политики. Два года назад на базе нашего департамента мы начали эту работу. Планирование и распределение денежных средств в части конкретных получателей мы ведем вместе с общественными объединениями предпринимателей. Наша работа стала прозрачной, каждый интересант может видеть, как принимается то или иное решение, а также сам участвовать в принятии этих решений. Третье, что нам необходимо сделать, – менять общественное мнение. У нас очень высока степень толерантности к теневому бизнесу. Чтобы получить должный эффект, эта работа должна стать системной.


ТЕМА НОМЕРА Сергей ШАРОВ, вице-президент ВТПП, предприниматель: – Я сократил 56 рабочих мест, потому что в Котельничском районе стало невозможно работать. У нас слишком много власти – сельская, городская и районная. В соседней Шахунье их объединили, и стало легче работать. А мы как лебедь, рак и щука тянем воз в разные стороны. Давайте будем тянуть в одну, тогда и появятся налоги в бюджете. Сегодня малому бизнесу проще работать с областной властью, чем с местной. Второе. В районы зашли федеральные торговые сети. Говорят, это здорово, это конкуренция. Это не конкуренция! Колбаса «Прима» в «Магните» стоит 228 рублей, а на нашем Кировском мясокомбинате оптовая цена для предпринимателей 248 рублей. Какая это конкуренция?! Таким образом мы в регионе уничтожаем малый торговый бизнес. У нас сохранилась хорошо развитая система потребительской кооперации. С массовым заходом федеральных сетей мы загубим и ее. Там уже начало закрываться производство. Предлагаю поднять на новый уровень потребкооперацию области! Если в регионе будет собственная сильная торговая сеть, она поможет подняться и местному микробизнесу. По отдельности мы все вымрем, потому что неконкурентоспособны. Надо срочно объединяться. И последнее, на чем хотелось бы заострить внимание: надо реформировать муниципальную власть и переходить на уездную форму управления. Елена СУСЛОВА, представитель ВТПП в Юрьянском районе: – Ко мне как представителю Вятской ТПП обращаются предприниматели района со своими проблемами. С ними я иду к главе района и там нахожу поддержку по многим вопросам. Считаю, что предпринимателям Яранска повезло с главой района. Бизнесу стало интересно работать, в районе хорошо отлажены лизинговые схемы, идет обучение предпринимателей. Валерий ТУРУЛО, председатель Ассоциации защиты прав малого и среднего бизнеса: – Назрел момент, когда малые территории должны интегрироваться с соседними районами и городом Кировом, чтобы вырабатывать некую общую экономическую стратегию. И здесь без координирующей деятельности со стороны департаментов развития предпринимательства и экономического развития не обойтись. Второе важное направление – выстраивание холдинговых цепочек по разным отраслям экономики. И муниципалитетам надо активнее включаться в эту работу. На примере Яранского и Омутнинского районов, мы пытаемся эти вещи проработать, чтобы показать, как это можно делать. Елена КОВАЛЕВА, глава департамента финансов: – Перед правительством региона, и коллеги из силовых структур согласятся со мной, сегодня остро стоит задача не только собрать деньги с налогоплательщиков по недоимке, которая перевалила за миллиард рублей, но и привлечь единственный в области реальный резерв – доходы теневого бизнеса. От недополученных налогов страдает не только областной бюджет, но и в первую очередь бюджеты муниципальных образований. Надо сконцентрировать усилия глав районов на том, чтобы все, кто работает на их территории, платили налоги.

Дмитрий КАДЕСНИКОВ, глава Верхошижемского района: – Я приведу несколько тезисов, которые используются в Верхошижемском районе в практике взаимодействия с предпринимательством. В 2006 году проходил масштабный конкурс, на котором распределялась районная лесосека. Мы к этой процедуре вместе с бизнесом серьезно подготовились, и около 90% лесосеки осталось у наших арендаторов. И сегодня эти ребята составляют костяк промышленности района. Трудоустроили по 50-150 человек. По непонятным для нас причинам практику проведения открытых конкурсов свернули, и после этого мы не получили ни одного добросовестного арендатора в районе. У меня вопрос к законодателям: за это время что было сделано, чтобы исправить ситуацию? Если говорить о практике повышения налогооблагаемой базы. На одном из совещаний я услышал цифру, что усредненный показатель налоговой нагрузки на кубометр древесины по области составляет 90 рублей. Мы сделали расчет для своего района и получили 154 руб­ ля на кубометр. И как нам дальше развиваться? Я считаю, что это нечестные правила игры. И сегодня говорить с предпринимателями о повышении налоговой нагрузки нелепо. Надо как-то выровнять этот показатель в области. Также мы с помощью налоговой службы посмотрели в разрезе работу каждого арендатора. Потом собрали их вместе, а это 25 человек, показали им фильм, что представляет собой каждый предприниматель. Эффект превзошел все ожидания. Внутреннее порицание среди своих, в бизнес-среде, подстегнуло отстающих подтянуться. Говоря о мотивации органов местного самоуправления в увеличении налоговой базы, хотелось бы предложить сделать налоги более адресными, чтобы работодатели видели, на что они идут. Например, увеличив поступление налогов, мы смогли отремонтировать в районе такой-то участок дороги или сделали что-то еще необходимое. Для бизнеса такая адресность имела бы большую значимость. Это, конечно, не просто сделать, но если бы года на три району дали конкретную цифру, сверх которой все оставляли в местном бюджете, то это стимулировало бы нас ежегодно наращивать доходную часть. Когда по концу года все цифры нивелируют, у глав нет возможности отчитаться перед своими налогоплательщиками за достигнутые успехи.  «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

17


ТЕМА НОМЕРА

В формате b2b Роман ХЛЕБНИКОВ

Завершился традиционный бизнесфорум, генеральным партнером которого в этом году стал один из крупнейших кировских банков. СОТРУДНИЧЕСТВО КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ

26 мая – в День российского предпринимательства – в рамках круглого стола состоялось подведение итогов четвертого регионального форума «Предпринимательство на Вятке», генеральным партнером которого в этом году стал Банк «Хлынов». Мероприятие прошло с участием руководителей области, представителей власти и бизнеса, общественных объединений предпринимателей. В своих выступлениях и последующей дискуссии участники отметили большой положительный опыт работы форума и его потенциал по повышению статуса и популяризации предпринимательства в общественной и экономической жизни региона, а также обсудили возможные пути и механизмы улучшения предпринимательского климата в Кировской области. Говоря о тех обязательствах, которые Банк «Хлынов» взял на себя в качестве генерального партнера форума, нужно отметить, что в его обширной программе не было почти ни одного круглого стола или деловой игры, семинара или тренинга, где бы ни участвовал хотя бы один специалист Банка в качестве слушателя или эксперта, консультанта или модератора. Кроме того, «Хлынов» и сам принимал мероприятия форума – например, региональные сессии практического консалтинга – программу мирового уровня, посвященную инвестициям и инновациям – краеугольным камням современного бизнеса. МИРОВОЙ ОПЫТ – КИРОВСКОМУ БИЗНЕСУ

Сессии при участии экспертов LOGA Group, организации, осуществляющей свою деятельность в области экспертизы и высокотехнологичных проектов, а также Seed Forum, обеспечивающей поддержку развития инноваций, прошли в головном офисе ОАО КБ «Хлынов» в соответствии с международной практикой подготовки компаний к работе с инвесторами. Своим опытом формирования инвестиционной привлекательности бизнес-проектов с кировскими предпринимателями, студентами и преподавателями делились ведущие бизнес-тренеры «Сколково». Выбор места проведения семинаров не случаен, ведь Банк «Хлынов» имеет сегодня все возможности, пути и эффективные инструменты поддержки модернизационных, инновационных и энергоэффективных проектов. Кроме того, в Банке состоялась менторская сессия – первое подобного рода мероприятие в Кировской области, также направленное на передачу кировским предпринимателям проверенного временем положительного практического опыта и знаний экспертов-наставников и специалистов рынка. 18

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

Илья ПРОЗОРОВ, Председатель Правления ОАО КБ «Хлынов»: – Главное, что нам удалось предложить в рамках состоявшегося форума – многолетний успешный опыт работы Банка «Хлынов» по поддержке малого и среднего предпринимательства и прежде всего те практические банковские инструменты развития и актуальные решения для бизнеса, которыми мы располагаем здесь и сейчас. А форум сегодня – это открытая площадка для эффективной интеграции мнений, планов и практических усилий в этом направлении. Именно здесь бизнес оказывается в том комфортном для себя положении, когда может не просто задавать вопросы, но и услышать ответы на них. Уверен, как в формате форума, так и за его пределами мы обязательно продолжим наше практическое сотрудничество, ставшее сегодня одним из главных факторов успешного развития.

УСПЕШНИЙ СТАРТ И ЛУЧШИЙ МОЛОДОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Завершающим мероприятием форума стала церемония подведения итогов и награждения победителей областного конкурса «Предприниматель года – 2014». От имени Банка – постоянного партнера проекта – поздравил лучших и вручил подарки Председатель Правления ОАО КБ «Хлынов» Илья Прозоров. В своем обращении к участникам он подчеркнул, что именно от них – молодых, энергичных и неравнодушных предпринимателей – уже сегодня во многом зависит успешное формирование благоприятного делового климата и обеспечение социально-экономической стабильности Кировской области. Символично, что особо отметил Илья Павлович победителей в номинациях «Успешний старт» и «Лучший молодой предприниматель года», ведь Банк «Хлынов» сегодня активно работает в том числе с начинающими предпринимателями. Кроме того, по его словам, «во многом это, наверное, связано с тем, что мы где-то созвучны, похожи в нашем устремлении в будущее, в нашей энергии, азарте и настойчивости на пути к новым горизонтам». Банк «Хлынов» продолжает большую работу по реализации плодотворного сотрудничества с бизнесом региона, продолжает профессионально изо дня в день поддерживать предпринимательство на Вятке. 


ТЕМА НОМЕРА

Востребован и успешен По итогам конкурса «Предприниматель года-2014» в номинации «За эффективную предпринимательскую деятельность в сфере услуг» многопрофильный бизнес котельничанина Александра Пчелина отмечен наградой победителя.

И

мея в своем багаже два высших образования – юридическое и экономическое, поработав некоторое время в администрации города, в Сбербанке, заместителем управляющего банка «Кит-Финанс», Александр Владимирович в 2010 году основал агентство недвижимости «Свой Дом», через два года начал издавать независимую газету «Вятская Земля», а в 2014 году открыл офис ипотечного кредитования. – Александр Владимирович, риэлтер и владелец газеты – как это сочетается? – Создав успешное агентство недвижимости с отличным коллективом, почувствовал необходимость попробовать себя в новом деле. В тот момент в Котельниче уже была независимая газета фонда «Земля Вятская» с одноименным названием, но ее руководитель решил отойти от дел и из всех претендентов на роль собственника издания он и коллектив «ЗВ» предпочли меня. Так и появилась «Вятская Земля». Честно говоря, я поначалу рассматривал газету как приложение к риэлтерской деятельности. Но с первых шагов понял, насколько серьезно влияние печатного слова, и решил, что никогда не сведу газету до уровня инструмента для извлечения денег. Сегодня «Вятская Земля» – открытая площадка для дискуссий, любой горожанин может высказать свое мнение, даже нелицеприятное, относительно проблем города, мы рассказываем о важнейших событиях Котельнича и района. На бесплатной основе в газете освещается деятельность полиции, МЧС, ГИБДД, службы судебных приставов, ОЗН, ФНС, депутатского корпуса. Конечно, есть материалы просветительской направленности, православная страница. Нашу газету читают и в 5 соседних районах: Арбажском, Шабалинском, Свечинском, Орловском, Даровском. Она распространяется в магазинах, в банках, у рекламодателей, на автовокзале, по почтовым ящикам многоквартирных домов. Тираж газеты 12 тысяч экземпляров, но он уже недостаточен, будем постепенно увеличивать. – Кстати, рекламируется ли у вас кировский бизнес? – Газета бесплатна для читателей, но нам она обходится недешево, а потому без рекламы не обойтись. В основном, это местные рекламодатели, кировчане не спешат у нас размещаться. Обычно они действует через профильные агентства. Но хочу заметить, что среди рекламодателей появились крупные компании, с которыми мы заключили годовой контракт. А они, уверен, умеют считать деньги! – Расскажите офисе ипотечного кредитования. Это новая для Котельнича услуга? – Совершенно новая. Мы заключили договоры с разными банками на консультирование граждан, оформляем заявки на ипотеку. Для клиентов эта услуга полностью бесплатная, мы зарабатываем только на комиссии, которую платят банки. Человек, приходя в наш офис или банк, имеет одинаковые шансы получить кредит по фиксированной и наиболее выгодной для него цене. Нашему ипотечному офису всего 4

Диплом победителя конкурса директору ООО «Свой Дом» Александру ПЧЕЛИНУ вручает глава департамента развития предпринимательства и торговли Павел АНУФРИЕВ

месяца. Он только встает на ноги. В планах – привлечь как можно больше банков. – Все направления Вашего бизнеса носят услуговый характер. Это принципиальная позиция? – Именно качественных услуг на нашем рынке сегодня недостает, большинство предпринимателей предпочитает заниматься куплей-продажей, но эта ниша перенасыщена. Так что я уверен, что не ошибся в выборе. Все три направления отлично дополняют друг друга, все они востребованы в городе, и это залог успешности в бизнесе. – Но пока у Вашего бизнеса три «ноги», что дальше? – Расширение однозначно будет, четвертая «нога» добавит устойчивости нашему делу. Идей различных много, но пока все упирается в кадры. – Кроме сплоченного коллектива, что помогает успешно вести бизнес в районном центре? – Свое дело надо любить, жить им, работать честно и профессионально, ценить и уважать коллектив и своих клиентов – вот и весь секрет. А еще у меня замечательная семья, которая всегда меня поддерживает во всех начинаниях, подрастают сыновья, которые, надеюсь, продолжат мое дело. Мне есть ради чего работать. – А в политику не собираетесь? В руках СМИ – четвертая власть… – Для этого нужна твердая уверенность в том, что ты реально, а не на словах сможешь изменить жизнь людей к лучшему. Пока этого нет. Пустых обещаний давать не умею. Почувствую, что есть силы и возможности – тогда, возможно, попробую. А пока я востребован и успешен на своем месте.  ООО «Свой Дом» Кировская область, г. Котельнич, ул. Советская, 95, офис 103 Тел.: (83342) 4-04-08, 8-922-914-71-60 Директор – Пчелин Александр Владимирович «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

19


ТЕМА НОМЕРА

Игра на опережение Елена КУЗНЕЦОВА

Представители вятского бизнеса и губернских властей объединяют усилия для увеличения совокупных доходов и решения стратегических задач по развитию региона.

К

аждый деловой человек знает: если процесс развития и движение вперед останавливаются, то речь идет уже не о прибыли, а выживании предприятия в конкурентной среде. В какую сторону двигаться? Идти по пути развития межрегиональных контактов, надеяться на ощутимую помощь властей или искать собственный вектор? Ответы на эти вопросы обсуждали за круглым столом представители делового сообщества.

ВЗГЛЯД ЗА ВНЕШНИЕ ГРАНИЦЫ Один из расширенных мероприятий форума – заседание комитета пищевой и перерабатывающей промышленности при Вятской ТПП. Спикер круглого стола – вице-президент палаты Андрей Усенко. На повестке дня – несколько вопросов. Первый – межрегиональное сотрудничество с точки зрения продвижения продукции кировских товаропроизводителей на соседние рынки как инструмент маркетинговой политики. Второй – формы государственной поддержки данного направления с обозначением конкретного перечня регионов, которые представляют особый интерес с точки зрения рынка реализации продукции. Третий – обсуждение поездки делегации Кировской области в Республику Коми в последних числах мая в рамках дней Кировской области в этом регионе. Были озвучены точки зрения представителей бизнес-сообщества на вышеназванные темы. Владимир САВИНЫХ, руководитель комитета пищевой и перерабатывающей промышленности при Вятской ТПП: – Сегодня каждое предприятие выходит на межрегиональный рынок самостоятельно. Нет координирующего инструмента, позволившего повысить эффективность этой работы. Хотя сегодня у нас есть статистика по каждому региону – насколько емок его рынок относительно нашей продукции, но отсутствуют пилотные исследования. На мой взгляд, это направление развивалось бы эффективнее, если бы таким координирующим инструментом выступила ВТПП или департамент сельского хозяйства и продовольствия. Что касается поездки в Республику Коми, полагаю, это не должна быть просто выставка-продажа кировских товаров, нужен формат закупочных сессий с торговыми сетями, причем не только федеральными, но и региональными. Руслан ВЛАДИМИРОВ, директор Торгового дома «Вятич»: – На мой взгляд, для освоения рынка сбыта соседних регионов производитель может использовать всего два механизма: поиск дистрибьютора или прямая отгрузка в торговые сети. Например, в Сыктывкаре нам интересна сеть «Ассорти». Полагаю, она смогла бы охватить кировских товаропроизводите-

20

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

лей различных видов продукции. Мы постоянно мониторим объемы соседних рынков. Сегодня серьезные потребители – Москва и Петербург, поэтому нам интересны эти регионы. Но в любом случае всегда учитываются местные условия. Например, до Питера еврофура стоит дешевле, чем до Перми, хотя расстояния разные. Многие жалуются, что их не пускают на рынки соседних регионов, но на последней выставке в Санкт-Петербурге от Кировской области было два человека: я и директор «Вятка-ЭКСПО», хотя участие финансировало правительство области. Поневоле вспоминается вода, которая под лежачий камень не течет… Юрий ЛУППОВ, коммерческий директор ОАО «Кирово-Чепецкий хлебокомбинат»: – Наша компания активно осваивает Архангельскую область. Вернее, самый близкий к нам город Котлас. Там мы представлены уже почти в 38 магазинах. Многие договоренности достигнуты по скоропортящимся продуктам. Регионы открыты. На мой взгляд, проблем нет. Там есть и федеральные сети, например, «Магнит», так что объем работы для нас, я считаю, очень большой. Но всем вместе нам, конечно, было бы проще решить эту задачу. Эдуард ЧОРОГЯНЦ, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам ЗАО «Кировский молочный комбинат» : – Давайте оценивать свои перспективы исходя из реалий! Никто нам не сможет помочь, если мы не будем конкурентны другим производителям. То есть нашим соседям мы должны предложить приемлемую цену, оплатить услуги логистики и соблюсти еще много условий. Вот если бы правительство открыло торговый центр вятских товаропроизводителей, причем содержало его за государственный счет, мы бы привозили продукцию оптом, тогда цена на нее снизилась и была конкурентной.

Итогом встречи стали рекомендации от имени комитета для поддержки властей в налаживании сотрудничества с Архангельской областью, Республикой Марий Эл, Удмуртией, Пермским краем, Нижним Новгородом, Санкт-Петербургом и Костромой. Данные предложения направлены в правительство области для дальнейшей проработки.


 Круглый стол с предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности по вопросам продвижения продукции на межрегиональные рынки

ТЕМА НОМЕРА

 Круглый стол «Формы государственной поддержки и развития среднего бизнеса»

БЕЗ ИНТЕРЕСА НЕТ РАЗВИТИЯ Кировские предприниматели усомнились в наличии особого интереса к их проблемам со стороны местных властей. Несмотря на то, что бизнес, в особенности средний – основной налогоплательщик. Это показала встреча, проходившая в рамках деловой программы форума. Представители правительства подтвердили, что областная целевая программа развития конкуренции между предприятиями промышленности требует доработки. Вместе с тем меры государственной поддержки предпринимателей продолжают оказываться, и правительство ждет от этой встречи обратной связи. В частности – озвучивания конкретных мер, которые средний и крупный бизнес хотел бы получить от властей в части шагов по стимулированию этого сектора экономики. Врио губернатора на основе этого готов давать поручения профильным органам власти и федеральным структурам по улучшению предпринимательского климата в регионе.

Валерий ТУРУЛО, президент Ассоциации защиты прав малого и среднего бизнеса Кировской области:

Андрей МАУРИ, председатель Кировского регионального отделения общероссийской общественной организации «Деловая Россия»: – Ставится вопрос о недостаточности мер поддержки среднего бизнеса. Нечего обсуждать: этим вообще никто не занимается! Все общественные объединения предпринимателей обращаются с просьбой предоставить земельный банк – реестр свободных участков, помещений, площадей, список недействующих предприятий. Мы поднимаем этот вопрос с 1996 года, он до сих пор не решается.

Людмила ВЬЮГИНА, генеральный директор ОАО «Вятка»:

Павел АНУФРИЕВ, глава департамента развития предпринимательства и торговли: – В этом году введена новая форма поддержки так называемого малого, крупного и среднего бизнеса. Сейчас готовим предложение в Минэкономразвития, чтобы получить деньги на возмещение половины затрат, связанных с приобретением оборудования (не более 5 млн на одно предприятие) и технологий. Рабочие критерии оценки заявок: объем уплачиваемых налогов, взносов во внебюджетные фонды, средний размер оплаты труда, стоимость приобретаемого оборудования. Результаты по нашей заявке будут известны уже в конце июня. Мы готовы потратить на данную форму господдержки от 50 до 60 млн рублей. Хорст ШТРУСС, генеральный директор ООО «Тека Энтерпрайз»: – Уже хорошо, что этот разговор начат! Я 6 лет работаю в России. Мнение о стране меняется постоянно – взгляд становится все более критичным. Ситуация в российской экономике вообще непростая. Здесь говорили об одной из форм поддержки – 50-60 млн рублей. Столько я вложил в свой бизнес только в прошлом году. В масштабе области сумма, конечно, невелика, но это не значит, что ничего не надо делать. Этот процесс идет постепенно. Инвестирование больших сумм в самом начале может привести к большим ошибкам, если не знать, как правильно распорядиться этими средствами.

– Поверьте, бизнес может развиваться и без финансовой помощи, мы сами найдем в конечном счете деньги. Тут есть более актуальные формы государственной поддержки. Например, подготовка квалифицированных кадров, правовое обеспечение. Ресурс выражается не только в деньгах. Определяющая точка развития бизнеса – земля. С помощью этих рычагов сейчас власти пытаются управлять бизнесом.

– Мы, предприниматели, не так уж часто обращаемся к государству за помощью. Но мне не так давно пришлось: столкнулась с проблемой недобросовестных партнеров. После отгрузки вагона они решили не рассчитываться с нашей компанией. У меня невольно возникают вопросы: почему, когда необходимо нас проверить, контрольно-надзорные органы реагируют оперативно, а когда я обратилась в Кировский ОБЭП, мне после нескольких приездов к ним на беседу все-таки было отказано в возбуждении уголовного дела? После я обратилась в Свердловский ОБЭП, там дело возбудили. А посмотрите на наши дороги! Муниципалитет не обеспечивает их содержание должным образом. Мы исправно платим налоги и все равно теряем инвесторов. Потенциальные партнеры, приезжая к нам, отказываются от вложений в наш регион по причине неразвитой инфраструктуры.  «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

21


ТЕМА НОМЕРА

Овощеводыинноваторы Жанна МЕРКУРЬЕВА

Единственным победителем среди малых предприятий в номинации «За внедрение передовых технологий и инновационных разработок» конкурса «Предприниматель года-2014» стало ООО «Овощевод» из КировоЧепецкого района.

С

ельхозпр едприятие «Овощевод» занимается выращиванием овощей в открытом грунте. В год оно производит две тысячи тонн овощей, считая для себя эти объемы оптимальными, которые позволяют эффективно вырастить, собрать, сохранить и реализовать урожай. Поставки овощной продукции налажены в Киров, Кирово-Чепецк, Республику Коми. На весь ассортимент есть сертификаты качества, подтверждающие экологическую безопасность. Стабильный коллектив предприятия пополняется молодыми специалистами. ИНТЕНСИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Прознав об успехах ООО «Овощевод», редакция «Меркурия» выехала в д. Ореховцы Кирово-Чепецкого

района, где у СХП засеяно овощами и картофелем около 100 гектаров пахотных земель. Нам хотелось увидеть, как новые технологии «приживаются» на вятских полях. Сегодня, чтобы поднять рентабельность овощеводства, увеличить валовой сбор корнеплодов, необходимо внедрять интенсивные методы выращивания. Получение богатых урожаев сопряжено с приобретением специальной посадочной и уборочной техники, элитных семян, эффективных агрохимикатов, сортировочных и фасовочных линий, погрузчиков, автотраспорта и пр. Именно эти задачи поставило перед собой руководство ООО «Овощевод» и в течение трех лет смогло отладить процесс выращивания моркови и свеклы гребневым способом. Данная технология требует тщательной предпосевной

Александр ПУКЕМОВ, главный агроном: – Сначала мы закрываем влагу дисками и боронами, затем рыхлим почву на глубину 30 см, после этого создаем гребни и сеем. Расстояние между семечками свеклы – 8,17 см, точность высева колеблется в пределах 2-3%. Ровное ложе увеличивает всхожесть семян до 98%, а равномерность посева улучшает товарные качества продукции. Конечно, эта технология удлинила время посадки, но морковь и свекла растут правильной формы и одного размера. Это максимально повысило процент реализации продукции.

Алексей ПОЗДИН, инженер:

Диплом победителя директору ООО «Овощевод» Татьяне ПОЗДИНОЙ вручает омбудсмен Эдуард ДАНЕЛЯН

22

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

– В дальнейшем планируем обновить парк комбайнов, потому что от старых остались только корпуса, все механизмы уже заменены. Если хотя бы раз в 5 лет обновлять автотехнику и в 10-15 лет – сельхозмашины, то можно существенно оптимизировать затраты на ремонт. В прошлом году мы потратили на это более 230 тысяч рублей.


ТЕМА НОМЕРА

Татьяна ПОЗДИНА, директор ООО «Овощевод»: Овощеводы Афанасий и Михаил Ичетовкины, агроном-технолог Раиса Малькова и главный агроном Александр Пукемов обсуждают условия посадки свеклы. Земля под нее должна быть теплая и влажная. А вот дождь в мае был только однажды...

подготовки почвы: боронования, культивирования, формирования трапецеидального гребня с уплотненным верхним слоем, а затем высаживания элитных семян на ровное ложе. Под нее вначале купили гребнеобразователь

С подробностями технологии нас ознакомили механизаторы и специалисты ООО «Овощевод». В день приезда редакции в СХП здесь было картофелем засажено 75 гектаров, полностью посеяна

ЧТОБЫ ПОДНЯТЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ОВОЩЕВОДСТВА, НУЖНО ВНЕДРЯТЬ ИНТЕНСИВНЫЕ МЕТОДЫ ВЫРАЩИВАНИЯ голландского производства, через год приобрели итальянскую тандемную сеялку точного высева с двумя независимыми сошниками. Потом стали ежегодно закупать калиброванные гибриды голландской селекции и производства. На складе появилась новая сортировочная линия с фасовщиком, а затем кары и автомобили.

морковь, высажена ранняя капуста, через день планировали закончить посадку свеклы. ООО СХП «Овощевод» 613048, Кировская область, Кирово-Чепецкий район, д. Ореховцы Тел.: (83361) 7-18-39, 2-84-44 Директор – Поздина Татьяна Юрьевна

ООО «Овощевод» само обеспечивает себя посадочным материалом: выращивает рассаду капусты средних и поздних сроков созревания. После высадки ее в грунт в теплицах растят все лето лук на зелень и огурцы

– У нас сложился уникальный коллектив. Весной, когда перевозки продукции сокращаются, водители садятся за руль трактора и занимаются обработкой почвы. А зимой, когда простои у трактористов, они пересаживаются на кары и ведут погрузку продукцию. Если не хватает работников на сортировке, выходит на склад администрация предприятия. Того требует жизнь, и все это понимают. Лучший механизатор хозяйства Петр Трушников – грамотный и ответственный человек, он во всем проявляет творческий подход, и мы ему полностью доверяем. Он постоянно дискутирует с главным агрономом. К его мнению прислушиваются и другие специалисты. Ведь все делается на благо хозяйства.

Петр ТРУШНИКОВ, заслуженный механизатор России: – Работаю в сельском хозяйстве области уже четвертый десяток лет, не считаясь со временем и личными делами. Уже пошел седьмой год, как перешел в СХП «Овощевод». Я с детства привык к земле, с 12 лет в 4 утра выезжал в поле на посев или уборку урожая. Трактор МТЗ-82 знаю как свои пять пальцев, много раз раскидывал и собирал его как конструктор. Сегодня за мной закреплено 2 трактора, на одном из них делаю глубокое рыхление, а на другом – формирую гребни. Когда урожай хороший, душа радуется и труд приносит удовлетворение. И досадно бывает, когда усилия уходят впустую, но с природой не поспоришь. Мы с женой, она тоже работает в «Овощеводе», держим и свой собственный участок, выращиваем все необходимое, любим экспериментировать.  «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

23


ТЕМА НОМЕРА «ЖДУТ ОНИ НАС…»

Опора для села Елизавета БЕЛОВА

Потребкооперация вносит серьезный вклад в экономику области и развитие сельских территорий. Яркий тому пример – деятельность потребительского общества «Филипповское» КировоЧепецкого района.

В

областном конкурсе «Предприниматель года – 2014» общество стало победителем в номинации «За эффективную предпринимательскую деятельность в сфере торговли». – У нас на селе потребкооперацию очень ценят и уважают, – говорит председатель совета потребительского общества «Филипповское» Марина Романова. Она знает это не понаслышке: в отрасли уже 26 лет, трудилась и продавцом, и бухгалтером. Последние 17 лет является бессменным председателем совета организации: на должность ее выбрали четвертый раз подряд.

В потребительском обществе понимают свою роль как некоего фундамента для села, поэтому стремятся внести максимальную пользу в развитие территорий и улучшение благополучия местных жителей. Много внимания уделяется благотворительности. Ни один праздник не обходится без потребкооперации. Для многих людей «Филипповское» – единственный снабженец. Есть, к примеру, деревни, где магазины из-за низкой рентабельности содержать невыгодно, однако их не закрывают, потому что они нужны людям! Еще ситуация: жителей в селе – 50 человек. Это летом, а зимой и вовсе два человека остаются. – Жалко стариков, они нам уже как родные, вот и едем к ним с выездной. Ждут они. Администрация района нас в этом плане поддерживает, потому что ни один частный предприниматель не идет в деревню торговать: это невыгодно! – говорит председатель. Есть в районе деревенька Пыжа. В ней народу немного осталось – человек 40. Социальные заведения все закрылись. «Филипповское» и здесь нашло возможность помочь: в своем магазине повесили почтовые ящики для каждого жителя, пенсию здесь же выдают. В праздничные дни магазин для жителей деревни служит культурным центром. К примеру, в День пожилых людей здесь проводятся различные мероприятия. Негде больше в деревне собраться, вот и выступает магазин в роли культурной ячейки. ВСЕ ПО-СОВРЕМЕННОМУ

Магазины ПО «Филипповское» современные: торговые процессы модернизированы, в работе используется новейшее программное обеспечение, прогрессивные технологии, к примеру, оборудование для считывания штрих-кода, возможность заказать товар по предварительному заказу, с доставкой на дом. Большая работа ведется по заявкам покупателей, к примеру, товар привозят с доставкой на дом, причем за транспортные расходы плата не берется. При необходимости сотрудники общества доставят и лекарства, и продукты, и строительные материалы, и бытовую технику и многие другие товары, которые можно приобрести в кредит (на год, полгода или другой срок). Проценты здесь невысокие, не как в городе. Четко отлаженная работа, постоянная модернизация оборудования, большой управленческий, практический и теоретический опыт руководства «Филипповского» позволяют обществу не просто держаться на плаву, а уверенно двигаться вперед. 

ПОКУПАТЕЛЬ ВСЕГДА ПРАВ

Общество следует главной миссии – обеспечивает товарами широкие массы населения (в первую очередь речь идет о жителях сельских и малонаселенных территорий). В организации трудятся 39 человек. Зарплата у сотрудников достойная, им предоставляется полный соцпакет. – Всегда говорю продавцам: покупатель всегда прав, каким бы ни был. Девочки поддерживают, хотя иногда тяжело бывает согласиться – люди разные встречаются, – улыбается Марина Павловна. Своим жизненным кредо: «Никогда не опускать руки, идти только вперед» руководитель общества заразила и всех сотрудников. Взамен, признается, получает серьезную моральную поддержку. 24

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ОБЩЕСТВО «ФИЛИППОВСКОЕ» Организовано в 1993 году в результате отделения от предприятия «Просницкое». В состав ПО «Филипповское» входят 8 магазинов, 2 кафе, предприятие бытовых услуг (парикмахерская). Численность обслуживаемого населения превышает 2500 человек. В 2013 году рост товарооборота потребительского общества «Филипповское» составил 120%. Сумма уплаченных налогов за 2013 год более 3,286 млн рублей!


ТЕМА НОМЕРА

Реклама

ООО «МЕЧТА» Основные виды деятельности: торговля продовольственными и промышленными товарами, оказание услуг общественного питания. Семейной паре Ольге и Владимиру ПОПЕНОВЫМ принадлежат торговый центр, кафе и кулинария под общим названием «Мечта». Оно работает уже 6 лет и пользуется большой популярностью у местных жителей. В кафе можно пообедать или отметить торжество, ведь в ассортименте не только блюда традиционной кухни, свежая выпечка собственного производства, но и роллы и суши.

Ольга и Владимир ПОПЕНОВЫ – победители конкурса «Предприниматель года – 2014» в номинации «За эффективную предпринимательскую деятельность в сфере общественного питания»

E-mail: ooomechta@bk.ru

Внешний вид кафе является украшением улицы Советской поселка. Руководством предприятия постоянно ведутся работы по благоустройству прилегающей территории. В 2013 году руководитель предприятия Владимир Васильевич награжден Почетной грамотой главы района, а его портрет занесен на Доску почета Пижанского района.

Тел.: 8(83355) 2-13-76


ТЕМА НОМЕРА

П

ервые лица правительства области, местного самоуправления, контролирующих и надзорных органов, руководители общественных объединений предпринимателей, представители бизнес-сообщества региона подвели итоги проходивших в рамках форума мероприятий и обсудили предложения по решению проблем бизнеса и более тесного, скоординированного сотрудничества. СИСТЕМНЫЙ ДИАЛОГ

Традиционно в рамках форума прошли круглые столы, семинары и тренинги, темы которых определялись общественными объединениями предпринимателей. Цели проведения данных мероприятий – поддержка делового сообщества и решение его конкретных проблем. «Убежден, экономическая система не может быть эффективной без учета мнения предпринимателей, – отметил врио губернатора области Никита Белых, – причем чем сильнее бизнес вовлечен в принятие решений, тем благоприятнее предпринимательский климат на территории. Это один из главных приоритетов нашей работы, закрепленный нормативными документами области». Исполняющий обязанности главы региона отметил, что традиция ежегодного проведения форума показала, что это не столько площадка для обсуждения проблем, сколько совместный поиск путей их решения. Подтверждение тому – внедрение стандартов деятельности органов исполнительной власти по улучшению инвестиционного климата, инициированное по итогам прошлогоднего форума, благодаря чему объем инвестиций в область составил почти 57 миллиардов рублей – 18-е место в России. «Анализируя прошедший год, объявленный Годом предпринимательства, мы делаем вывод, что он позволил накопить определенный позитивный опыт, – отметил президент Вятской ТПП Николай Липатников. – Мы предлагаем выступить с инициативой выйти с данным форматом работы на федеральный уровень с целью более эффективного решения проблем, которые пока, к сожалению, имеют место быть». ВОПРОСЫ ОСТАЮТСЯ

За время проведения форума его участники обсуждали широкий спектр проблем, которые мешают развитию бизнеса в регионе. Комплексно они были озвучены на итоговом совещании. Приоритетная задача – активизация органов муниципальной власти для развития предпринимательской активности на территориях. Предприниматели поделились своими опасениями за будущее некоторых, особенно 26

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

малых предприятий в свете изменений законодательства, касающегося вопросов охраны труда и аттестации рабочих мест. Исполнить все требования – порядка 16 нормативно-правовых актов – при остром дефиците оборотных средств и необходимых специалистов не представляется возможным. Не менее актуальные задачи – это налаживание межрегиональных контактов и механизмы взаимодействия с контрольно-надзорными органами. Поступило предложение сконцентрировать внимание проверяющих органов на теневом бизнесе. Правительством области совместно с общественными объединениями предпринимателей ранее была подготовлена законодательная инициатива по внесению изменений в Кодекс об административных правонарушениях, предусматривающих наказание за занятие предпринимательской деятельностью без государственной регистрации. В продолжение этой работы предложено создать специальную рабочую группу, которая бы сформулировала комплекс конкретных мер, направленных на выявление и борьбу с незаконным предпринимательством. Никита Белых выразил готовность к тесному сотрудничеству в дальнейшем, предложив предпринимательскому сообществу четко формулировать предложения в адрес властных структур. Чтобы вопросы решать результативнее и в более короткие сроки, в ходе диалога необходимо не просто обозначать проблему, а ставить конкретные задачи и желательно предлагать свое видение их решения. Все предложения участников форума «Предпринимательство на Вятке-21014» внесены в резолюцию, практическая реализация которой ляжет в основу деятельности областных властей и будет направлена на улучшение делового климата нашего региона.

Сергей ДАНЕЛЯН, генеральный директор «Вахруши-Юфть», омбудсмен:

– Ситуация с предпринимательством и в стране не очень хорошая. И в нашей области. Предпринимателей становится все меньше. В прошлом году их число сократилось на 600 тысяч по всей стране, в том числе в нашей области – на 7 тысяч. По мнению делового сообщества, причина в том, что заниматься бизнесом становится все опаснее. За последний


ТЕМА НОМЕРА

год контрольно-надзорные органы провели 2 миллиона 700 тысяч проверок, 48% из них были внеплановыми. В области из 18 тысяч проверок – 45% внеплановые. По стране доля субъектов, по которым выявлены нарушения, составляет 55%. То есть остальные проверки ничего не выявили. Создание института омбудсменов – шаг к установлению более цивилизованных отношений власти, государства и бизнеса. В третьем здании правительства открыта приемная уполномоченного по защите прав предпринимателей, где на постоянной основе работают 2 юриста. Уже подписаны соглашения о сотрудничестве с 18 контрольно-надзорными органами. Всех интересует количество жалоб, которые поступили. На сегодня их 38, большинство (71%) – на работу администраций муниципальных образований, касающихся прав выкупа арендуемого имущества. Вместе с тем развитие территорий напрямую зависит от количества работающих там предпринимателей. По-моему, пришло время жестко мотивировать муниципалов на совершение шагов в сторону бизнеса.

Владимир БЫКОВ, глава города Кирова:

– На этом заседании я один представитель муниципалитетов, поэтому прокомментирую ситуацию. Сегодня, когда нужно что-то решить, мы хотим делать это вместе: власть и бизнес. Когда же проблема позади, деловые люди начинают реализовывать свои идеи без нашего участия. Мы заинтересованы, чтобы на нашей территории развивался бизнес. Но, по-моему, должен идти конструктивный диалог. И мы к нему готовы.

Никита БЕЛЫХ, врио губернатора Кировской области:

– Для стимулирования органов местного самоуправления принято решение, что с 2014 года сумма налога, уплаченного по упрощенной системе налогообложения, в полном объеме остается в бюджете муниципального района. Хотелось бы обратить внимание еще и на то, на чем нам следует сосредоточить усилия в ближайшее время. Прежде всего это касается вопроса разумного администрирования бизнеса. На 2014 год контролирующие надзорные органы, работающие на территории Кировской области, планировали увеличить количество проверок бизнеса на 25% по сравнению с 2013 годом. Этого не произошло благодаря тому, что прокуратура не согласовала почти 5,5 тысячи проверок. Уверен, контроль над бизнесом, конечно, нужен,

но внимание проверяющих органов должно быть в большей степени переключено с легального бизнеса на теневой. Правительством области совместно с общественными объединениями предпринимателей была подготовлена законодательная инициатива по внесению изменений в Кодекс об административных правонарушениях, пре­дусматривающих наказание за занятие предпринимательской деятельностью без государственной регистрации: штрафы, конфискация оборудования, готовой продукции и сырья.

Валерий ТУРУЛО, президент Ассоциации защиты прав малого и среднего бизнеса Кировской области:

– Итоги нашей совместной работы показывают, что взятые нами векторы эффективны. Год предпринимательства дал нам уверенность, что мы можем выступать не как слушатели, а как эксперты, которые могут формировать стратегические направления, такие, как сельское хозяйство и лесопромышленный комплекс, являющиеся приоритетными для развития малого предпринимательства. И «Предпринимательский десант», который мы проводили, это доказал. Но работа эта не заканчивается вместе с Годом предпринимательства. Потому что мы все понимаем, что прирастать Кировская область может только развитием предпринимательства. Прошлый год показал также, что бизнес перестраивает свое отношение и из просителя превращается в звено, которое способно к самоорганизации и самообъединению. Думаю, форум – площадка для обсуждения наших проектов, чтобы в итоге малый бизнес мог почувствовать гордость за свою территорию.

Андрей МАУРИ, председатель Кировского регионального отделения общероссийской общественной организации «Деловая Россия»:

– Хотелось бы, чтобы в правительстве было больше людей, предлагающих оригинальные прогрессивные идеи. К счастью, есть и положительные примеры реальной помощи предпринимателям. Например, ведомство Алексея Шуплецова, помогающее нам вести внешнеэкономическую деятельность. Коллеги, непонятно, почему при нынешнем остром дефиците кадров на нашу встречу не пригласили ни одного представителя вузов? И еще один вопрос: о какой внутриобластной кооперации может идти речь, если многие местные промышленники располагают слабыми технологиями и морально устаревшим оборудованием. Сегодня мне дешевле и выгоднее работать с зарубежными компаниями.  «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

27


ТЕМА НОМЕРА

«Предприниматель года-2014» Торжественное награждение победителей конкурса стало заключительным мероприятием форума «Предпринимательство на Вятке». В «Вятка-ЭКСПО» собрались лучшие представители малого бизнеса региона.

В 2014 году на конкурс «Предприниматель года-2014» подано 82 заявки из 24 муниципальных образований области от хозяйствующих субъектов малого бизнеса, зарегистрированных на территории Кировской области и осуществляющих предпринимательскую деятельность не менее двух лет. Основной целью конкурса является выявление и поощрение лучших индивидуальных предпринимателей, малых и микропредприятий, крестьянских, в том числе фермерских, хозяйств Кировской области, а также пропаганда достижений, роли и места малого бизнеса в социально-экономическом развитии региона. Победа в конкурсе важна для каждого призера как свидетельство всеобщего признания и уважения. ПОБЕДИТЕЛИ В НОМИНАЦИИ «ЗА ЭФФЕКТИВНУЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СФЕРЕ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА»:  ООО «Кировская областная типография» (г. Киров)  ООО «Кировская фармацевтическая компания» (Омутнинский район)  ООО «Кировский завод электромагнитов «Димал» (г. Киров)  ООО «Уржумская ПМК-16» (Уржумский район)  ИП Мезенцев Юрий Михайлович (Даровской район) В НОМИНАЦИИ «ЗА ЭФФЕКТИВНУЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СФЕРЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА»:  ООО «Андреевское» (Уржумский район)  ООО «Агрофирма «Осокино» (Омутнинский район) В НОМИНАЦИИ «ЗА ЭФФЕКТИВНУЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ»:  Потребительское общество «Филипповское» (Кирово-Чепецкий район)  ИП Бурдин Александр Николаевич (Яранский район) В НОМИНАЦИИ «ЖЕНЩИНА – ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ГОДА»:  Овсюкова Галина Владимировна (ООО «Народные промыслы Вятки», г. Киров)  Копосова Надежда Петровна (ООО «Центр народных промыслов и ремесел «Вятка», г. Киров)

В НОМИНАЦИИ «ЗА ЭФФЕКТИВНУЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СФЕРЕ УСЛУГ»:  ООО «РемЖилСервис» (Зуевский район)  ООО «Свой Дом» (г. Котельнич) В НОМИНАЦИИ «ЗА ЭФФЕКТИВНУЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СФЕРЕ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ»:  ООО «Мечта» (Пижанский район) В НОМИНАЦИИ «ЗА ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ИННОВАЦИОННЫХ РАЗРАБОТОК»:  ООО СХП «Овощевод» (Кирово-Чепецкий район) В НОМИНАЦИИ «УСПЕШНЫЙ СТАРТ»:  ООО «Молот АРМЗ» (г. Вятские Поляны) В НОМИНАЦИИ «ЛУЧШИЙ МОЛОДОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ГОДА»:  ИП Еремин Дмитрий Владимирович

Победителям вручили дипломы и памятные призы и предоставили возможность получить льготный кредит (4,5% годовых) на 1 год от Кировского областного фонда поддержки малого и среднего предпринимательства 28

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


ТЕМА НОМЕРА

В стремлении к созиданию Юлия УСИНСКАЯ

Победителями в областном конкурсе «Предприниматель года – 2014» становятся молодые, трудолюбивые, решительные. «Лучшим молодым предпринимателем года» по праву стал руководитель компании «КировБелМаш» Дмитрий Еремин.

Ж

елание создавать, творить появилось у Дмитрия Владимировича еще в детстве, с тех пор он планомерно шел к цели. После окончания школы поступил на факультет машиностроения ВятГУ, затем устроился работать по специальности, изучил деревообработку. Параллельно занялся созданием своего первого комплекта оборудования. Получилось! Пять лет назад, в 2009 году, первый станок для переработки древесных отходов был готов. Разработка вызвала интерес в бизнес-среде. Тогда Дмитрий решил: пора открыть свое дело. По словам предпринимателя, мно­ гое, особенно на начальном этапе, зависит от команды. Помимо профессионализма немалую роль играют личностные качества сотрудников, в первую очередь ответственность и дисциплинированность. Случались и сложности. Проблемы решает путем постоянного саморазвития: использует любую возможность побывать на тренингах, курсах, семинарах. «Без развития нет перспектив», – уверен Дмитрий.

В коллективе многие значительно старше 27-летнего руководителя, а ведь слушают и уважают. «Потому что относится к нам по-человечески, слово держит, на шаг вперед думает», – говорят о руководителе на предприятии. ПО ПОЛНОЙ ПРОГРАММЕ

Компания «КировБелМаш» занимается производством оборудования для переработки отходов деревоперерабатывающей промышленности, а также топливных брикетов и пеллет. Однако производством не ограничиваются, а выполняют полный комплекс работ, начиная с проектирования техники (в том числе оригинальной, для конкретного заказчика) и заканчивая ее продажей и доставкой. При необходимости специалисты проводят пусконаладку и ввод в эксплуатацию, а также обучают персонал заказчика основам работы с техникой. Особое внимание уделяется надежности, современности, эргономичности, поэтому оборудование «КировБелМаша» работает безупречно! При помощи специалистов компании оснащались многие производства

топливных брикетов из опила, льна, камыша, лузги подсолнечника, овсяной шелухи. География партнеров внушительна: прочные деловые отношения связывают «КировБелМаш» с компаниями из Архангельска, Калининграда, Москвы, Екатеринбурга, Якутии и многих других городов. Качество продукции и успешность предприятия подтверждают многочисленные награды, полученные компанией и ее молодым руководителем. К примеру, в прошлом году Дмитрий стал победителем регионального этапа Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России – 2013» и победителем ежегодной премии бизнес-форума Белохолуницкого района «Предприниматель года». – Впереди – новые горизонты, еще есть к чему стремиться! – уверенно заявляет Дмитрий. 

Кировская область, г. Белая Холуница, ул. Глазырина, 112. Тел.: 8(8332) 77-26-81

ПРАВИЛА БИЗНЕСА

Основным правилом успешного бизнеса считает ориентацию не только на получение прибыли, но и решение социальных проблем как своих работников, так и Белохолуницкого района в целом. За два года деятельности численность занятых на производстве выросла в три раза. Сотрудники получают полный социальный пакет, оптимальные условия для работы. Здесь в расчетах с партнерами и коллективом никогда не применялись «серые» схемы расчета. «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

29


ТЕМА ПОД ЗНАКОМ НОМЕРАМЕРКУРИЯ

На женских плечах Елизавета БЕЛОВА

Людмила Христолюбова в Кикнурском райпо 36 лет, 11 из них является председателем совета организации. Трудится с полной отдачей, умело управляя коллективом, добиваясь высоких показателей.

З

а славой Людмила Александровна не гонится, та сама находит ее. Очередным публичным признанием заслуг стала победа в номинации «Директор года» в программе поддержки предпринимательства «Под знаком Меркурия». Награда вручается руководителям предприятий за эффективную постановку системы менеджмента, высокий профессионализм и значительный вклад в развитие экономики региона.

Под руководством своего опытного председателя оно успешно выполняет поставленные перед ним задачи, что доказывает статистика. В частности, по итогам 2013 года совокупный объем деятельности превысил 391 миллион рублей. В розничной торговой сети продано товаров на 346,5 миллиона рублей, что выше прошлогодних показателей более чем на 21 миллион рублей. Оборот общественного питания составил 41 миллион рублей (на 20,5 % больше заявленного в принятой программе). Продажа на одного жителя превысила 39 тысяч рублей. Это второй показатель среди потребительских обществ области.

ПОМОЩНИК И СОВЕТЧИК

В райпо о Людмиле Христолюбовой отзываются с глубоким уважением. «Это принципиальный, грамотный, целеустремленный человек, ищет новые формы и методы работы, умело управляет коллективом», – говорят о ней коллеги. В коллективе Людмилу Александровну ценят как хорошего руководителя, честного, искреннего, отзывчивого человека, к ней часто идут за советом, делятся семейными заботами. Для многих она давно стала надежным помощником в решении рабочих вопросов и советчиком в делах житейских. Являясь депутатом районной Думы, стремится принести людям и родному краю максимальную пользу. ПРЕУСПЕЛИ ВО ВСЕМ

Область руководства Людмилы Александровны велика: Кикнурское райпо является одним из крупных торговых предприятий района. Его система включает в себя предприятия розничной торговли и

СТАВКА – НА РАЗВИТИЕ

общепита, производство товаров народного потребления, закупку сельхозпродукции и сырья, бытовые услуги. Отдельно выделены два ООО: «Мир вкуса» и «Пищевик», занимающиеся производственной деятельностью. Основные задачи районного потребительского общества – удовлетворить потребности пайщиков и населения в товарах и услугах, закупать у граждан сельхозпродукцию и сырье для переработки и реализации, производить и реализовывать товары народного потребления, оказывать бытовые услуги.

КСТАТИ За долголетний, безупречный и плодотворный труд в потребительской кооперации Людмила Христолюбова отмечена многочисленными наградами, среди которых – орден «За вклад в развитие потребительской кооперации России», медаль «180 лет потребительской кооперации Российской Федерации», значок «За добросовестный труд в потребительской кооперации России» и другие. Ее фото постоянно на областной Доске почета потребкооперации, она победитель тематических конкурсов. Имя Людмилы Александровны занесено в книгу «Лучшие люди России».

30

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

Целей по выполнению программы развития за 2013 год в Кикнурском райпо смогли добиться за счет многих факторов: автоматизации торговых предприятий, увеличения площадей, перевода магазинов на современные методы обслуживания покупателей, приобретения современного оборудования, построения фирменной сети облпотребсоюза под маркой «Раздолье». Много внимания здесь уделяется реализации продукции собственного производства и продукции кировских производителей. По итогам 2013 года советом Кировского облпотребсоюза Кикнурскому райпо неоднократно присуждались призовые места за развитие общей деятельности, общественного питания, розничной торговли, заготовительной деятельности. Отличилось Кикнурское райпо и в досуговых мероприятиях, заняв первое место в туристском слете потребительской кооперации Кировской области. Впрочем, коллектив к числу главных заслуг общества добавляет наличие у него своих отличительных особенностей: самобытности, социального лица, четкого следования принципам нравственности в предпринимательстве и взаимоотношениях. А таких правил в работе можно добиться только под руководством опытного и авторитетного руководителя! 


ДЕЛОВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Самопознание как инструмент управления Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Что такое современная система мотивации? Научиться определять соотношение материальных и нематериальных стимулов повышения производительности, общего настроя и лояльности персонала поможет бизнес-тренер.

Е

лена Селезнева (Нижний Новгород), директор консалтингового центра «Системное сопровождение бизнеса», сертифицированный коуч Международной Академии Трансформационного Коучинга и Лидерства (IATCL), эксперт Research Centre for Social System (Glasgow), ответила на вопросы участников семинара, проходившего в Учебноделовом центре Вятской ТПП, и редакции «М».

– Елена Николаевна, аудитория семинара – руководители разного уровня. Без уверенности в себе и ориентированности на успех они не смогли бы добиться столь успешного карьерного роста. У них это и так есть. Чем для них актуален ваш курс? – Речь идет не о повышении самооценки, а о ее оптимизации, нормализации. Сегодня человек стал сложно управляемым. Все люди самодостаточны, и простое распоряжение, данное подчиненному, отнюдь не гарантирует, что он его выполнит. А в современном мире именно качество исполнения поручений выходит на первый план. Здесь нужно суметь так наладить взаимопонимание с сотрудником, чтобы он исполнял распоряжения со

100%-ной эффективность и так, как нужно руководителю. – Разве это не есть основа взаимоотношений начальник-подчиненный? – Не факт. Сотрудник может выполнить задание чисто номинально. Насколько качественно он это сделал? Поймать за руку не всегда возможно. Уровень современной информированности огромен. Весь этот поток в принципе не может пройти через одну голову. В связи с этим задача руководи-

теля – управлять информацией, которая находится в головах его подчиненных. Отдельно взятый специалист заточен на какой-то узкий участок. Общий успех возможен только при условии, что все подразделения функционируют безупречно. В связи с этим главная задача руководителя – управлять этими процессами. Не просто отдавать распоряжения, а создавать условия, в которых человек будет действовать с максимальной эффективностью, когда он лично будет заинтересован в результате. – Каким путем это достигается? – Сейчас очень много говорят о внешней клиентоориентированности. Но она начинает эффективно работать, только если в компании сформирована

внутренняя клиентоориентированность. Главная задача любого руководителя – обеспечить внутреннего клиента, т.е. создать для своего сотрудника такие условия, чтобы он максимально раскрылся. Рассмотрим идеальные условия. Руководитель понимает своих подчиненных, может их максимально мотивировать, обеспечить внутренний сервис для коллектива и при всем этом сам остается сбалансированным человеком. – Какие задачи Вы решаете на тренинге в первую очередь? – Признак современного лидерства – внутренняя работа над собой для достижения личной гармонии. Похожих лидеров вообще не существует. Наши занятия помогают человеку почувствовать, кто он есть на самом деле. Существует множество способов проявления себя. Лидером в принципе может стать любой, кто почувствует: я есть! Когда человек это понимает, вокруг него начинает формироваться группа, которая ищет устойчивости в его лице. – Не приведет ли это к тому, что лидер становится ловким манипулятором? – 80% людей не способны формировать свой собственный мир, они могут лишь присоединиться к чужому. Им так комфортно. Речь идет не о манипуляции, а об ответственности лидера. Если он этичен по своей природе и готов взять на себя ответственность за этих людей, то им, оказывается, очень хорошо находиться в его орбите. Это сходно строению Солнечной системы: планеты вращаются вокруг Солнца. При взаимном притяжении и особенностях каждого все вместе они создают ребро жесткости. Оно, в свою очередь, позволяет механизму быстро крутиться и эффективно решать общие задачи. При этом люди, увидев логику руководителя, с большой радостью работают именно в этой компании. С другой стороны, если ценностные ориентиры подчиненного не совпадают со взглядами руководителя, у первого всегда есть возможность, не теряя времени, стать сотрудником другой компании.  «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

31


СТРОИТЕЛЬСТВО

Строительный авангард

Л

едовый дворец «Союз» на протяжении четырех дней встречал посетителей Межрегиональной специализированной выставки «Строительство и ремонт». Организатором 15-й по счету демонстрации новейших строительных технологий и материалов является выставочный центр «Вятка-ЭКСПО». Поддержку главному смотру строителей региона оказывают правительство области, администрация города Кирова, Союз строителей Кировской области. Уже в седьмой раз выставка проводится под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ.

Алексей КУЗНЕЦОВ, заместитель председателя правительства: «Строительная отрасль во многом является лидером экономики региона. И я надеюсь, что выставка станет новым толчком в развитии строительных компаний, стройиндустрии в целом».

Андрей УСЕНКО, вице-президент ВТПП: «Каждый год на выставке мы

стараемся показать лучшие образцы достижений строителей, которые делают жизнь, работу и отдых удобным, комфортным и приятным». 

«КВАНТ» ПОДШИПНИКИ ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ/ИМПОРТНЫЕ • Инструмент • Стопорные кольца • Ремни • Сальники • Манжеты гидравлические • Уплотнительные кольца • Продукция фирмы Loctite

ZKL

ОПТ, РОЗНИЦА, НИЗКИЕ ЦЕНЫ г. Киров, ул. Пугачева, 32 тел./факс: (8332) 56-03-11, 56-10-85, 56-07-10 e-mail: kvant@bearing.kirov.ru Смотрите прайс на сайте:

квант-киров.рф Реклама

32

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


СТРОИТЕЛЬСТВО

Подчеркни индивидуальность! Жанна МЕРКУРЬЕВА

Компания «Строй-Демо» первой в Кирове предоставляет возможность построить надежный, долговечный, безопасный, энергоэффективный дом премиум-класса по прогрессивной технологии – из кремнегранита.

Н

овый строительный материал – кремнегранит – был представлен на 15-й выставке «Строительство и ремонт». В сущности он инновационен только для Кирова, одержимые технологиями сбережения европейцы и прогрессивные российские регионы уже используют его для возведении жилья с высокими энергосберегающими свойствами. пенополистерол

СРАВНЕНИЕ ТЕПЛОИЗОЛЯЗИОННЫХ СВОЙСТВ РАЗЛИЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ

0,4 м

Кремнегранит

1,15 м Брус

Изнутри блок армирован, а значит, внутренняя его часть используется как несущая стена, на которую могут опираться перекрытия. Прочность конструкции усиливает расположенный по периметру здания арматурный пояс. Вкупе это позволяет строить дома в 3 этажа с мансардой. Кремнегранит зарекомендовал себя и как стеновой материал в каркасном домостроении.

4,66 м Кирпич

10 м Бетон

полнительного утепления, фасадных работ, вместо раствора для кладки используется тонкий слой клея, минимизирующий мостик холода. Но главная выгода заключается в снижении в 2 раза стоимости монтажных работ и сроков строительства, то есть застройщик экономит на зарплате. Эксплуатационные расходы снижаются за счет экономии на энерго– и теплоресурсы. 

ОРИГИНАЛЬНОСТЬ РЕШЕНИЯ керамзитобетон

КРЕМНЕГРАНИТ

5 ТЕХНИЧЕСКИХ ПРЕИМУЩЕСТВ КРЕМНЕГРАНИТА

• Высокие энергосберегающие свойства (4,56 м2 С/Вт). • Класс пожарной безопасности КО (негорючие). • Морозоустойчивость 400 циклов; • Размеры рядового блока 400х200х400 мм. • Не впитывает влагу, а значит, ни грибок, ни плесень не могут появиться на стенах. КОМФОРТ И ПРОЧНОСТЬ

Утеплитель, заключенный в саркофаг монтажного узла, не подвергается агрессии ультрафиолета, воздействию высокой температуры, влаги, грызунов. Здание, построенное из теплоэффективных блоков, зимой сохраняет тепло, а в жару – прохладу, во внутренних помещениях круглый год комфортный микроклимат.

Технология производства кремнегранитных блоков позволяет создавать любой фактурный рисунок (от глянца под кирпич до имитации натурального камня) и любое цветовое решение (до 15 оттенков) наружной поверхности блоков. Изделия из кремнегранита не выгорают на солнце и сохраняют оригинальные цветовые решения. ЭКОНОМИКА СТРОИТЕЛЬСТВА

Объединенный в единое целое кремнегранитный блок очень экономичен как на стадии строительства, так и эксплуатации. Не требует доАндрей ИГЛИН, заместитель генерального директора ООО «Строй-Демо»: – Участвуя в выставке, мы проводим маркетинговое исследование. Важно понять, устанавливать нам автоматическую линию или продолжать делать вручную. Патентодержатель технологии предоставил нам все сертификаты на стройматериал, но мы решили провести собственную сертификацию, чтобы отвечать за каждую цифру. Ответственность перед клиентами – наш основной принцип работы. Теоретические расчеты уже закончили, сейчас проводим испытания. В д. Кисели Слободского района мы заложили первый одноэтажный дом из кремнегранитных блоков. Приглашаем частных инвесторов и застройщиков на нашу экспериментальную площадку. Дополнительная информация на www.stroi-demo.ru или по тел.: 60-16-94, 60-16-85 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

33


СТРОИТЕЛЬСТВО

Александр ПОЛЯНСКИЙ

Сегодня многие горожане мечтают перебраться из «каменных джунглей» в коттеджные просторы живописных пригородов Кирова. Предложе­ний предостаточно. Осталось сделать правильный выбор!

Е

сли вы уже готовы начать поиск вариантов коттеджа или пока только мечтаете о загородном доме, эта информация для вас!

С ВЕТЕРКОМ!

Дабы не быть голословными, редакция «М» в один из выходных дней мая поехала в ипотечный тур в коттеджный поселок Лазурный. Он находится вблизи Стрижей. Застройщик поселка – ОАО «Кировский сельский строительный комбинат». Солнечным утром мы встретились у ТЦ «Небо», где нас ждал автобус строительной компании. Через 30 минут езды по отличной автотрассе, ведущей в аэропорт, группа уже приступила к осмотру коттеджей. БЛАГА ЦИВИЛИЗАЦИИ

От автомагистрали к Лазурному ведет дорога с твердым покрытием. Внутри поселка – брусчатка. По периметру возводится общий забор, а вдоль улиц – красивая изгородь. К каждому дому централизованно подведены все коммуникации: природный газ, электричество, водопровод и канализация. И значит, все блага цивилизации будут обеспечены. Инженерные сети проходят под землей, что не нарушает благостной атмосферы экологической зоны.

34

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

СОБСТВЕННЫЙ ДОМ

Все коттеджи выполнены в одном стиле, но в 10 вариантах планировки. Жилая площадь колеблется от 52 до 350 квадратных метров, цены – от 2,5 до 8 миллионов рублей. Дома строятся из кирпича, но лицевая отделка – разная. Стройматериалы – ЖБИ, кирпич, камни, бетон, брусчатка, бордюр, окна и двери ПВХ – производит сам застройщик, поэтому качество отменное. Этажность жилья – не выше двух, внутренняя отделка – черновая, планировка – свободная. Земельные участки, прилегающие к дому, жители получают в подарок от собственника жилья – Кировского ССК. СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

Сегодня в поселке выставлено на продажу около 40 коттеджей. Это малая часть общей застройки, площадь которой составит 120 гектаров. В будущем здесь откроют административно-торговый центр, детский сад, кафе, спортивный комплекс с футбольным полем, автосервис, разобьют и облагородят пруд. ГДЕ И КАК ОФОРМИТЬ СДЕЛКУ?

Офис продаж недвижимости ОАО «Кировский ССК» расположен по адресу: г. Киров, ул. Чапаева, 69/2, ТЦ «Небо», 4 эт.,

Коттеджный поселок Лазурный

тел.: (8332) 46-04-64, 71-44-44. Полная информация по ценам – на сайте www.kirovssk.ru. Застройщик предос­ тавляет рассрочку платежа на 5 лет. Заявку на ипотечный кредит можно оформить в офисе продаж застройщика* или в отделении Сбербанка на специальных условиях – по программе 12-12-30: 12% годовых, 12% первоначальный взнос, ипотека на 30 лет. ИЗ ПЕРВЫХ УСТ

Роман Васильев, предприниматель, 32 года: «Чтобы молодая семья поехала в загородный дом, должны решиться вопросы со школой и садиком. КССК обещает выстроить детсад и организовать школьный автобус в Стрижи и Киров. Нам понравился 2-этажный коттедж 9х9, адекватные цены, хорошее качество и планировка, метраж жилья оптимален». Галина Сальникова, парикмахер, 48 лет: «Мы с мужем решили, пока оба работаем и есть силы, продать квартиру и купить загородный дом, чтобы в выходные не рваться в сад, а общаться с детьми и внуками. Нам понравился одноэтажный коттедж с гаражом, 90 квадратов на двоих нам вполне достаточно». Когда мы уезжали из Лазурного, автобус гудел: будущие соседи с жаром обсуждали варианты, прикидывали плюсы и минусы загородной жизни. 

* г. Киров, ул. Чапаева, 69/2, ТЦ «Небо», 4 эт.


kirov.vostok.ru

АДРЕСА МАГАЗИНОВ: БИЗНЕС  Московская, 103, тел.: 52-51-77  Производственная, 28, тел.: 70-32-66, 21-55-00  Крутикова, 8, тел.: 58-58-40  1-й Кирпичный пер., 2-а, тел.: 53-76-13

КОСТЮМ СТОУН – СТИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ! ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ:  Повышенная устойчивость к разрыву  Практичная расцветка  Современный дизайн  Эластичная ткань с модным принтом  Эргономичная конструкция. ТКАНЬ «ПАНАМА СТРЕЙЧ» Модная эластичная и комфортная ткань для стильной спецодежды со стрейч-эффектом. Уникальное переплетение «Панама» придает ткани необычный и оригинальный вид, создавая эффект 3D.

ФУТБОЛКА «КВАНТ» Отличное решение на летний сезон

КАСКА «JSP ЭВОЛАЙТ» Самая легкая каска среди самых прочных! Сверхлегкая каска с териленовым оголовьем обеспечивает непревзойденное удобство при ношении. Единственная каска в мире, обеспечивающая совершенную посадку. Материал корпуса: ABS – пластик Температурный режим: от -30°С до + 50°С Защита от тока: до 1000 В

БОТИНКИ «ТРЕЙЛ ПЛЮС» Инновационная коллекция Выполнена из натуральных гладких кож толщиной не менее 1,8 мм, надежно защищает от воздействия агрессивных сред и обеспечивает гигроскопичность обуви. Особенности Наличие амортизирующих вставок в пяточной части обуви, формованная стелька с перфорацией, трехслойное литье ПУ/ТПУ/ТПУ (-35°С до + 120°С), улучшающее сопротивлению скольжению, специальные каналы протектора в носочной части подошвы, обеспечивающие повышенную гибкость обуви. Легкий композитный подносок (200 Дж), дополнительная защита от удара сбоку и сзади.

ПЕРЧАТКИ «АNSELL АЛЬФАТЕК» Уникальное сочетание надежного захвата и химической стойкости! Перчаткa AlphaTec® воплощает в себе принципиально новую Ansell Grip Technology™, применение которой обеспечивает пользователю возможность манипулировать влажными и замасленными предметами при меньшем усилии захвата, но его более высокой надежности.


СТРОИТЕЛЬСТВО

Поселок мечты

РАСПОЛОЖЕНИЕ ЭКОПОСЕЛКА ОПТИМАЛЬНО

Елизавета БЕЛОВА

Идеальное место для жизни подразумевает экологически чистое жилье на фоне природы, расположенное на территории с развитой инфраструктурой. Такой здоровый и комфортный уголок на вятской земле есть: экопоселок бизнес-класса «Борвиха».

Вокруг – сосновый бор, образующий естественную рекреационную зону с выходом к высокому, незатопляемому берегу реки.

оселок расположен в курортной зоне села Боровица. Казалось бы, расстояние от Кирова всего 20 километров, а тут словно оказываешься в другом мире: кругом живописный сосновый бор, пение птиц по утрам, чистый звенящий воздух. Именно здесь полноценно можно почувствовать единение с природой. И все это при наличии благ цивилизации: водопровода, канализации, отопления…

Васильковская старица, в 2 километрах – река Чепца.

П

Это место обладает еще рядом неоспоримых преимуществ

» Во-первых, само определе-

ние «экопоселок» подразумевает строительство жилья из экологически чистого и безопасного материала. В «Борвихе» все дома – деревянные, построенные из оцилиндрованного и рубленного вручную бревна. По словам генерального директора группы компаний «ОКИМО» Юрия Кузнецова, древесина являлась основным строительным материалом на протяжении многих веков. В деревянном доме воздух чище, кислородный баланс поддерживается на оптимальном уровне, влажность в пределах нормы. Недаром говорят, что деревянные дома «дышат». Древесина богата фитонцидами, замедляющими старение и предотвращающими болезни. В условиях стресса и плохой экологии дерево – просто идеальный строительный материал, поэтому люди, заботящиеся о безопасности и комфорте своих близких, предпочтение отдают именно ему. 36

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

» Во-вторых, поселок отно-

сится к категории бизнес-класса, что означает охрану, видеонаблюдение, инфраструктуру, участки на 20 соток, близость к городу, индивидуальные проекты домов. Здесь есть стабильная связь и доступный сервис. До поселка проложена асфальтированная дорога, в ближайших планах – газификация территории.

В 500 метрах –

Ярким доказательством экологичности места является тот факт, что в Вятке у экопоселка водятся стерлядь и раки!

» В-третьих, застройщиком

экопоселка является фирма «ОКИМО», известный российский производитель деревянных домов, активный участник малоэтажного деревянного строительства с 1991 года, член СРО «Объединение строителей Кировской области», за время своей работы заслужившая репутацию надежной, честной, ответственной компании.

В Борвихе можно купить готовый дом в черновой отделке площадью от 130 квадратных метров и выше и с участками земли по 18-20 соток. Цена в таком доме – от 13 тысяч рублей за квадратный метр! Тот, кто хочет на территории коттеджного поселка Борвиха построить дом своими руками, может по специальной цене – от 360 тысяч рублей – купить земельный участок (20 соток). Наши высококвалифицированные специалисты с многолетним практическим опытом работы помогут вам, спроектируют и построят дом вашей мечты, который станет родным уголком на лоне природы для вас, ваших детей и внуков!  Компания «ОКИМО»

г. Киров, ул. Молодой Гвардии, 57-а. Тел.: (8332) 64-06-20, 47-04-60

www.okimo.ru

Деревянный дом. Все остальное – компромисс!


БИЗНЕС

При посредничестве журнала Жанна МЕРКУРЬЕВА

Не часто удается редакции «Меркурия» узнать, как «слово наше отзовется». Но примеры такие есть и наглядно доказывают благотворное влияние издания на развитие партнерства в среде кировского бизнеса.

Р

едакция готовила публикацию о кирово-чепецком пригородном хозяйстве «Овощевод». И в разговоре его директор Татьяна Поздина обмолвилась, что после публикации в журнале «Меркурий» на них вышли менеджеры компании «Балтийский лизинг» и предложили обновить автопарк за счет участия в программе департамента развития предпринимательства и торговли, по которой малым предприятиям часть авансовых лизинговых платежей возвращается. – Мы до этого времени ни разу не пользовались лизингом, считали его невыгодным, б оялись влезть в финансовую авантюру, потому что у малого предприятия нет юристов, – рассказывает Татьяна Юрьевна. – Специалист компании «Балтийский лизинг» развеял наши сомнения, объяснил,

38

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

что они много лет на рынке, зарекомендовали себя как надежные партнеры. И мы решили попробовать, потому что испытывали острую нужду в машине грузоподъемностью 3 тонны. У нас в то время были только старые 5-тонники, которые ходили полупустые. На следующий же день нам предложили посмотреть грузовой автомобиль «Соболь». Главному инженеру он понравился, и началось оформление сделки. У нас положительная кредитная история, мы всегда вовремя и в полном объеме платим налоги, поэтому ничего не сдерживало подготовки документов. Благодаря оперативности и профессионализму

В свою очередь, мы не просрочили ни одного платежа. Договор у нас был заключен на 2 года, но к концу первого, когда собрали урожай и подвели итоги, оказалось, что у предприятия неплохая прибыль. Мы досрочно выкупили автомобиль. А когда внесли последний платеж, поняли, что нам для подвозки овощей в магазины Кирово-Чепецка необходима машина грузоподъемностью 1,5 тонны и уже сами обратились в лизинговую компанию. Договор оформили на 1 год, но надеюсь, что в конце года тоже досрочно выкупим машину. Этот автомобиль приспособили и для подвозки утром механизаторов на поля, 7 посадочных мест, которые есть в «Валдае», нам достаточно.

сотрудников мы быстро и грамотно подготовили пакет документов и на месяц раньше получили новый автомобиль. Нам понравилось, что специалисты лизинговой компании сопровождают сделку на всех стадиях, помогли оформить страховку, сделать техуход и др.

Мы довольны сотрудничеством с «Балтийским лизингом», так как своевременно обновили автопарк, улучшили обслуживание клиентов, даже увеличили объемы, от правительства вернулась субсидия – 300 тысяч рублей на первый автомобиль и 200 – на второй. Это нам очень выгодно. 


ТЕРРИТОРИЯ

Перспективная платформа Елена КУЗНЕЦОВА

Слободской – старинный русский город, увенчанный славой купеческих и мастеровых династий. Сегодня его деловое сообщество стремится сохранить и приумножить традиции предпринимательства и культурное наследие малой родины.

В

опросы, которые ежедневно приходится решать бизнессообществу, перспективы улучшения делового климата – тема разговора слободских предпринимателей с президентом ВТПП Николаем Липатниковым. Круглый стол проходил на базе крупнейшего предприятия города – фанерного комбината «Красный якорь». ЗАЩИЩАТЬ СВОИ ИНТЕРЕСЫ

Местные машиностроители ждут реальной поддержки от государства в виде предъявления равных требований к импортной и российской технике. Например, по сертификации безопасности. Существенно повысить продажи им может помочь введение компенсаций для потребителей, приобретающих отечественную технику. Слободским меховщикам усложняют жизнь не только теплые зимы, но и проблемы с получением банковских кредитов. Немало вопросов у слобожан и к контрольно-надзорным органам. Участившиеся проверки и непомерно высокие штрафы послужили причиной закрытия уже не одного предприятия. А вот проблем взаимодействия бизнеса и власти в городе нет. Результат реализации программы поддержки местных инициатив в Слободском – один из лучших в области – рассказал глава города Евгений Рычков.

весны планируется завершить малярные работы и перейти к сооружению алтаря. Архитектура церкви уникальна: алтарь расположен на первом и втором этажах – на верхних галереях. Это сделано для того, чтобы монахини могли молиться на втором этаже и выходить из храма, не встречаясь с прочими прихожанами. Сейчас в монастыре живут 14 сестер – монахини и послушницы. Перед Октябрьской революцией их было 300. При монастыре действовало Епархиальное женское духовное училище, выпускавшее земских учителей. Имелись свои земли, налаженное хозяйство: дровяная котельная, огороды, большое овощехранилище, свечной завод, иконописная, швейная, столярная, ткацкая, обувная и прочие мастерские. На территории располагалась богадельня для престарелых и школа, где бесплатно обучались дети крестьян и городской бедноты. СЛОБОДСКОЕ ЧУДО

По мнению участников круглого стола, исторически сложившиеся традиции предпринимательства – перспективная платформа для эффективного развития бизнеса в городе Слободском. ВОЗРОЖДЕНИЕ ОБИТЕЛИ

В течение последних месяцев это уже не первый визит президента Вятской ТПП в Слободской. В прошлый свой приезд Николай Михайлович посетил Христорождественский женский монастырь – основанную в первой трети XVII века и возрождающуюся ныне обитель. В 2010 году Министерство обороны, в чьем ведении находились монастырские здания, передало их Вятской епархии. Сейчас силами благотворителей в храме Рождества Христова ведется внутренняя отделка. К концу

Пока реставрация храма не завершена, службы идут в домовой церкви, известной чудотворной иконой Божией Матери «В скорбех и печалех Утешение», которая дарит исцеление многим верующим. В 1920 году монастырь закрыли. На территории сначала был открыт музей, затем войсковая часть, квартиры горожан. В марте этого года в помощь настоятельнице монастыря, монахиням и добровольным помощникам из числа местных предпринимателей создан попечительский совет. Сегодня в срочном ремонте нуждаются многие помещения обители, и здесь с благодарностью готовы принять любую помощь и поддержку.  613150, Кировская обл., г. Слободской, ул. Большевиков, 9 Тел.: 8-982-390-73-13.

Христорождественский женский монастырь в г. Слободском

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

39


ТЕРРИТОРИЯ

Мягкое золото Вятки Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Опираясь на традиции русского мехового производства и важность непрерывных инноваций, слободская фабрика «Белка» выступает как известный во всем мире бренд, ставший популярным благодаря высокому качеству и мастерству дизайнеров.

У

же 120 лет предприятие занимает прочную позицию среди законодателей меховой моды. Все это время обладательницы шуб от «Белки» ценят их не только за неповторимый внешний вид, но и за традиционно высокое качество. Как вторую сотню лет оставаться в тренде изменчивой индустрии моды? Легко ли выживать в условиях жесткой конкуренции? На эти вопросы специалисты компании отвечают каждый день. С ТРАДИЦИОННЫМ ШИКОМ!

В чем секрет вековой популярности изделий фабрики «Белка»? В умении клиентов стильно и элегантно носить изделия из меха и возможностях специалистов компании качественно их производить. Сегодня здесь трудятся высокопрофессиональные мастера: художники, модельеры, конструкторы, скорняки, сохранившие отношение к своему делу еще с советских времен, когда фабрика была одним из крупнейших предприятий Союза. Коллектив – более 5 тысяч человек. Запускалось в производство порядка 20 тысяч единиц сырья в день, выходило более 22 тысяч единиц готовой продукции. Оборот был больше, чем у «Магнитки»!

Времена изменились. Сейчас на промплощадке трудятся около 700 человек. Выработка – 20-25 тысяч единиц сырья в месяц. НАУКА И ПРОИЗВОДСТВО

Несмотря на сокращение производства, предприятию удалось сохранить практически весь научный потенциал. По-прежнему функционируют химическая и скорняжная лаборатории. Исследования и усовершенствование технологии обработки разных видов меха не останавливаются ни на один день. Здесь были внедрены собственные технологии выделки всех видов меха – от соболя, куницы, горностая до крота и амбарной крысы. Это был единственный в СССР пример выделки такого ассортимента. Результаты научной работы используются не только на собственном производстве. В прошлом году их успешно применили в Ямало-Ненецком округе, где реализуется местная программа поддержки оленеводства. Оказалось, что выделывать оленьи шкуры в России никто не умеет. Учитывая особенность этого трубчатого, не тонущего в воде меха, специалисты лаборатории «Белки» выделали экспериментальную партию. Здесь же были разработаны специальные приспособления для обработки и покраски сырья. Из него сейчас шьют национальную одежду, сувенирную продукцию. В этом году сотрудничество продолжилось: в работу поступили еще и шкурки соболей. Постоянные деловые контакты в рамках межрегиональных связей помогают фабрике реализовывать научный и производственный потенциал. ПОТРЕБИТЕЛЬ – ГОСУДАРСТВО

К сожалению, в современных условиях колоссальный опыт и отменное качество продукции не всегда гарантируют устойчивые каналы сбыта. Изменившееся законодательство в части организации и проведения госзакупок порой вынуждает заказчика делать выбор в пользу низкой цены, зачастую в ущерб качеству. Столкнулась с этой проблемой и «Белка»: за последние три года предприятие лишилось большей части заказов от Министерства обороны. В худший период объем производства головных уборов падал до 500 штук в день. К счастью, уже в ноябре-декабре прошлого года благодаря полученному контракту на 80 миллионов рублей компания опять вышла на приемлемые объемы – полторы-две 40

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


ТЕРРИТОРИЯ

качества меха, потом отшиваются готовые шубы, шапки, жилеты. Можно сказать, основная масса изделий шьется из вятского меха. Ассортимент мировых меховых аукционов – сырье для производства эксклюзивной продукции. Модельеры разрабатывают и такие коллекции, но, правда, в основном под заказ либо для дефиле на специализированных выставках. На базе фабрики функционирует специальная скорняжная лаборатория. ВЫРУЧАЕТ МАРКЕТИНГ

тысячи шапок в день. На сей раз слободские меховщики утепляют сотрудников МВД. В случае увеличения объемов госзаказа предприятие готово производить и гораздо большие объемы продукции. МОДНИЦАМ НА РАДОСТЬ

Среди потребителей фабрика славится, так сказать, гражданским ассортиментом. Носить зимой шубу от «Белки» – мечта многих женщин. Предприятие по-прежнему обеспечивает теплыми, модными и красивыми изделиями всех модниц, выпуская до 500 женских пальто в месяц. Сегодня угодить потребителю непросто, меховая мода изменчива, поэтому местные модельеры разрабатывают по нескольку коллекций в год. В зависимости от спроса часть изделий остается только на подиуме, часть запускается в массовое производство, остальные существуют только как опытные образцы. НОСИМ ВЯТСКОЕ

Надежный поставщик «Белки» – зверохозяйство «Вятка». Уже на предприятии сырье выделывается до полуфабриката под тщательным контролем каждого этапа выделки в соответствии с российскими стандартами

К сожалению, сезон спроса на меховую продукцию недолог: 2-3 месяца в году. Над его увеличением трудятся маркетологи предприятия. Например, в планах – организация шоп-туров выходного дня, рассчитанных в первую очередь на Москву. Гостям кроме развлекательных мероприятий будут предложены экскурсии по городу и специализированным магазинам мехов. Фабрика ежедневно трудится над поиском путей увеличения продаж. Практически в каждом регионе России от Калининграда до Тувы есть постоянные оптовые покупатели. Поэтому жизнь заставляет осваивать новые направления. РАСШИРЯЯ АССОРТИМЕНТ

Следуя народной мудрости, что нельзя все яйца класть в одну корзину, сегодня предприятие стало многопрофильным. Активно развивается сувенирное направление. Меховые игрушки и картины уже пользуются большим спросом. Однако принято решение не увеличивать объемы, чтобы сохранить эксклюзивность. Чтобы максимально задействовать все имеющиеся производственные мощности, налажен выпуск одеял и подушек, спецодежды для газовиков, нефтяников и лесорубов. Благодаря грамотному менеджменту сегодня фабрика «Белка» стабильно работает, прочно стоит на завоеванных позициях – слободские производственники уверены: они занимаются своим делом!  Слободское меховое ООО «Белка» 613152, г. Слободской, ул. Академика Бакулева, 4 Тел.: (83362) 4-51-10, 4-37-01, факс 4-37-54, 4-51-00 Сайт: www.belka.org E-Mail: ooobelka@mail.com «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

41


ТЕРРИТОРИЯ

Экономика, честность и шестиструнная гитара Елена КУЗНЕЦОВА

У председателя Слободского райпо Владимира Буркова свои подходы к управлению. Его рабочий ритм как отлаженный часовой механизм: вместо долгих совещаний – оперативное решение вопросов. Доброе человеческое слово заменяет распоряжения и приказы...

Б

изнес – это наука, а значит, у нее есть правила. Двадцать первому по счету председателю Слободского райпо Владимиру Буркову их преподавала сама жизнь. Основных – три.

ОТ РАБОТЫ НЕ УСТАЮ Это первое правило или, точнее, жизненный принцип. «Мне мое дело очень нравится! – говорит председатель. – На работу как на праздник – не штамп, это мое к ней отношение. Ежедневный план и вечернее подведение итогов – многолетняя привычка. За все это время, а я в торговле с 1988 года, не устал ни от работы, ни от людей». И чем сложнее задачи, тем интереснее их решать. «Я люблю добиваться того, что другие считают сложным, порой невыполнимым, – рассказывает Владимир Алексеевич. – Решил, что наше предприятие не упадет ниже порога рентабельности, и Слободское райпо работает с прибылью. Мы ни разу не задержали зарплату и уплату налогов». НЕ МЕШАЙТЕ ЛЮДЯМ РАБОТАТЬ!

Правило второе, к пониманию которого он долго шел: механизм, читай: бизнес, должен быть отлажен так, чтобы коллектив мог работать без постоянного помыкания. «Все инициативы специалистов я поддерживаю и продвигаю, – делится Бурков. – Организацией торговли занимается

начальник торгового отдела, общественного питания – руководитель этого подразделения. Мое дело – финансы и стратегическое развитие предприятия. Конечно, это не означает отсутствие контроля. Я сам вожу машину и ежедневно бываю на производстве. Научишься руководить десятком человек, потом количество не имеет значения, в том числе и в многопрофильной компании». Владимир Алексеевич знает, о чем говорит. Хотя по первой специальности он инженер-энергетик, по второй – экономист, изучал юриспруденцию в университете, за более чем 25 лет практики изучил все тонкости потребкооперации. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТОРГОВЫЙ ХОЛДИНГ

Основой деятельности Слободского райпо за почти 120 лет его существования была и остается торговля. Сегодня это развитая сеть – около 30 магазинов по всему району, 2 автомагазина, обслуживающих 56 малых деревень. Второе, так сказать, стратегическое направление – общественное питание. В городе у нас открыто 2 кафе, рабочая столовая в ПАТП, 2 школьные столовые, а также предприятия общепита в Вахрушах, Центральном, Октябрьском, Карино, Ильинском, Стулове, Шихове, Бобине. Планируем и дальше развивать сеть общепита. Постепенно расширяем

Идет постоянная модернизация основных фондов. Полностью изменился интерьер в кафе «Фантазия», популярного среди слобожан

42

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

Вкус слободского хлеба знают не только жители района, но и кировчане. Производственный цех райпо полностью оснащен современным оборудованием


БИЗНЕС

сеть кулинарий. Сначала открыли экспериментальную кулинарию у рынка, сейчас – вторую, со временем будут еще две. Современные хозяйки много работают, готовить им некогда, поэтому полуфабрикаты и готовая продукция пользуются большим спросом. «Мы занимаемся всем, что приносит прибыль, – говорит Владимир Бурков. – В настоящий момент более рентабельно производство. Экспериментировали в этом направлении: открывали швейный цех, потом занялись хлебопечением. Сегодня это отдельное – дочернее – предприятие. Также в наш, теперь уже смело можно назвать, холдинг входит цех по производству кондитерской продукции и мясных полуфабрикатов «Трапеза». Еще одно большое предприятие – рынок, который был возведен на месте пустыря и сегодня занимает целый квартал: здания, павильоны, кафе «Фантазия» – взрослое и детское. Много сил и средств тратим на транспортное обеспечение: идет постоянное обновление автопарка, так как радиус доставок большой, это направление всегда работает как часы. В один прекрасный момент пришло осознание – хол­ дингу нужно свое строительное подразделение. Взяли эту идею в разработку, и сегодня его силами строятся и ремонтируются не только собственные объекты райпо, но и предоставляются услуги сторонним заказчикам. Конечно, такой широкий спектр позволяет нам быть более уверенными игроками на рынке, но основа все равно – умение считать. Без владения экономикой не вытянуть ни одно предприятие. Бизнес должен приносить прибыль, и желательно достойную, чтобы развиваться». В ТИСКАХ ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНЦИИ

Желающих занять рынок в сегменте обеспечения продовольствием и общественном питании более чем достаточно. Чтобы удержаться на плаву и тем более получать прибыль, необходимы высокая культура обслуживания и безупречное качество товара. Если торговая организация следует этим двум заповедям, она выживет в любой конкурентной среде. ХОРОШИХ ЛЮДЕЙ БОЛЬШЕ!

«Верю в людей. Без этого жить бессмысленно, – рассуждает Владимир Алексеевич, – они отвечают мне добром. Считаю себя мягким человеком. Но, если возникает необходимость принимать сложное решение, например, увольнять сотрудника, могу быть жестким. При этом всегда говорю ему все глядя в глаза. Я вообще очень прямой. Наверное, поэтому больше всего меня раздражают льстецы. Вижу это в людях с первого взгляда.

Торговые точки автоматизированы: штрих-кодирование, расчет с помощью пластиковой банковской карты. В широком ассортименте – продукция производства Слободского райпо

Но с годами на многие вещи стал смотреть по-другому. Отсюда и третий принцип – не отвечать злом на зло. Такие вопросы стараюсь решать деликатно. Пытаюсь пережить ситуацию сам, все осмыслить, не переносить негатив на других». Если одним словом выразить мнение коллег и подчиненных о председателе Слободского райпо, то это человечность. А значит, умение вникнуть в проблемный вопрос, поддержать, помочь. На предприятии есть традиция: секретарь по селектору включает музыку, утром желает хорошего дня, вечером благодарит за успешную работу. И ЭТО ВСЕ О НЕМ...

Грамотный, ответственный, требовательный, работоспособный, пунктуальный – так характеризуют Владимира Буркова подчиненные, без малого 600 человек. Времени у председателя райпо хватает и на изучение всех новинок отрасли. А его подруга – шестиструнная гитара и душевная песня не раз создавали особую атмосферу на корпоративных мероприятиях. Музыка сопровождает Владимира Алексеевича с молодости. Начинал самоучкой, но творчество так и осталась хобби. Даже в этом виден характер Буркова: играет он не от случая к случаю – подход основателен: на даче организовал домашний музыкальный салон. А свое душевное равновесие быстро восстанавливает на реке с удочкой в руках. Независимо от погоды раз в неделю Владимир Алексеевич принимает эти сеансы антистрессовой терапии: «Там свое общество, люди разных профессий. На рыбалке, как в бане, все равны. Это мне дает возможность просто пообщаться, почувствовать себя не руководителем, а обычным человеком. Расслабляет, знаете ли...» Не раз его приглашали и на более высокие должности. Но уж как сложилось... «Верю в судьбу, – говорит Владимир Алексеевич. – Жизнь сделала меня таким, какой есть. Общаясь с людьми, стараюсь от каждого перенять частичку жизненного опыта, доброты. Делюсь и своим опытом». Владимир Бурков занял пост председателя райпо 26 лет назад. Должность эта выборная, но за все это время других претендентов не было. В городе у него самый большой управленческий стаж. Опыт, трудолюбие и характер – залог того, что предприятие не просто сохранилось, оно развивается. А к своему 60-летию председатель Слободского райпо приготовил необычный подарок – детский центр. Двухэтажное здание построено с нуля менее чем за год. А вот чем райпо наполнит эти помещения, станет сюрпризом для слобожан. Накануне юбилея Владимиру Алексеевичу задали вопрос: кем бы хотел стать в будущем? Ответ был прост: председателем райпо!  «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

43


ГОСТИНАЯ «МЕРКУРИЯ»

Футбол круглый год! Ольга НАЗАРОВА

Энтузиасты-бизнесмены Кирово-Чепецка воплотили мечту большинства мальчишек города заниматься футболом круглый год. «М» встретился с Михаилом Конышевым, президентом федерации футбола г. КировоЧепецка, депутатом Законодательного собрания Кировской области.

Р

азговор с депутатом Михаилом Конышевым, заместителем председателя комитета по энергетике, жилищно-коммунальному комплексу, строительству, транспорту и связи, членом комитета по экономическому развитию, промышленности, торговле и предпринимательству областного Заксобрания, мы начали с традиционных для делового журнала тем. – Михаил Викторович, сегодня кировское бизнес-сообщество поддерживает российскую палату в стремлении активного содействия принятию закона о промышленной политике. А насколько актуальны эти вопросы для депутатского корпуса? – Последние 23 года страна живет в рынке. И сегодня уже многие начинают понимать, что с переходом на рыночные рельсы полезные российские наработки были отброшены, а многое из того, что мы активно заимствовали извне, не полезно для нашей страны. Да, мы до сих пор летаем в космос на своих ракетах, но в остальном – далеко не на лучших позициях. Сельскохозяйственное машиностроение почти полностью отсутствует, российский автопром неконкурентоспособен. Нам необходимо срочно принимать закон о промышленной политике, который позволит развивать промышленность в новых экономических и политических условиях. – Какие приоритетные вопросы обсуждаются в комитетах, курирующих реальный сектор экономики региона? – В последнее время мы активно обсуждаем закон о транспорте. Также много вопросов возникает с формированием Фонда капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов на территории области. Минимальный размер взноса на капремонт сегодня составляет 6,7 рубля за квадратный метр. Представители партии «Справедливая Россия», в том числе и я, предлагали для начала сделать взнос 2 рубля, отработать механизм и затем повышать его до общероссийского уровня, но нас не поддержали. Поэтому сейчас стоит задача сформировать специальный счет, на котором будут аккумулироваться средства Фонда, и отработать алгоритм их использования. – Расскажите о конкретных делах заместителя председателя комитета? – В настоящее время передо мной стоит задача подготовить законопроект, который бы сохранил доступ к 44

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

спецсчетам Фонда при отзыве у банка лицензии или другой коллизии. Так как программа капитального ремонта жилья государственная, то такие гарантии должен обеспечивать Центробанк России. А по действующему законодательству обязательства по исполнению закона в критических ситуациях лежат на плечах регионального бюджета. Подготовленный проект закона комитет сначала отправит на экспертный совет в Федеральное Собрание. Если мы получим положительное заключение, то передадим законодательную инициативу в Государственную думу. Надеемся, что ее поддержат и другие регионы. – Давайте вернемся к пассажирским перевозкам. Какие изменения произошли в последнее время? – Сегодня базовый законопроект о пассажирских перевозках проходит рассмотрение в Госдуме. Закон о такси, вероятнее всего, станет его частью. В том виде, в котором он существует сейчас, закон координирует работу только легального бизнеса, нелегальный же продолжает по-прежнему процветать. Я занимаюсь пассажирскими перевозками с 1997 года. В те времена существовал четкий государственный подход: для получения лицензии предприниматель предъявлял пакет документов, данные которых на месте сверяла транспортная инспекция. Это обеспечивало высокое качество обслуживания. Сегодня я вынужден уйти из этой отрасли, самоконтроль в этом виде деятельности не принес положительных результатов, а наоборот, снизил культуру обслуживания населения и ответственность предпринимателей.

ПОЯВИЛСЯ ДЕВИЗ: «ФУТБОЛ КРУГЛЫЙ ГОД – ЭТО НЕ МИФ, ЭТО РЕАЛЬНОСТЬ!» ОСТАЛОСЬ РЕАЛИЗОВАТЬ ЭТОТ СЛОГАН! Я решительно против того, что некоторые виды деятельности отданы в частные руки. Мне непонятно, почему общественный транспорт является частным, при этом организацией перевозок занимается муниципалитет?.. Государство признало этот вид деятельности убыточным, тогда за счет чего частник получает прибыль? Он не платит налоги, зарплату? То же самое касается ЖКХ. Почему общим имуществом руководит частная компания? Может, я в чем-то заблуждаюсь, но это моя точка зрения. – С какими жалобами бизнес обращается к Вам как депутату? – Недавно депутатский запрос поступил от индивидуального предпринимателя из Кирово-Чепецка. Он жаловался на администрацию города за то, что она дважды не ответила на его предложение по благоустройству и вывозу мусора. Я встретился с главой города. Оказалось, администрация не ответила на обращение ИП в течение 30 дней, хотя по закону должна, потому что он, предлая услуги, которые могут принести выгоду бюджету, не указал конкретных цифр. Надо было правильно аргументировать, чем он будет обеспечивать меньшую стоимость. Мы договорились с ним, что вместе пойдем к главе города и сядем за стол переговоров. А на будущее я посоветовал ему участвовать в конкурсе, который согласно 44-ФЗ будет проводить администрация.


ГОСТИНАЯ «МЕРКУРИЯ»

ежегодного футбольного турнира выделяет администрация Кирово-Чепецка. В 2010 году в соревнованиях участвовало 26 городских команд. 1,5 года назад у меня возникла идея реконструировать старый хоккейный корт. Я приобрел площадку в собственность и занялся обустройством футбольного поля. Буквально на днях мы закончили монтаж искусственного покрытия. Пользуясь случаем, благодарю Светлану Медведеву, которая помогла нам найти специалиста по укладке газона. Свой комплекс мы назвали «Миф-арена» (мини-футбольная арена). В связи с названием появился девиз: «Футбол круглый год – это не миф, это реальность!» Сегодня стоит задача полностью реализовать этот рекламный слоган! Нынче чемпионат города по футболу пройдет на обновленном стадионе. Если поле понравится спортсменам, мы организуем Кубок с привлечением команд из области и города Кирова. – Как планируете выйти на финансовый результат? – Вместе с Игорем Гагариновым мы поставили задачу открыть детскую спортивную школу. Уже в этом году начнем набирать мальчишек в футбольную секцию. Официального открытия еще не было, но уже поступают просьбы от родителей записать сына в команду. Сейчас занимаемся подбором тренеров. Обновляем команду «Олимпия» – набираем ребят 18-30 лет, которые живут в Кирово-Чепецке. Если раньше мы привлекали тренеров и футболистов из Кирова, то с этого года независимо от результата делаем ставку только на своих. Бросили в городе клич, что нужен свой тренер, и такой человек появился – это бывший игрок «Олимпии» Олег Чагин. Он же предложил кандидатуру помощника. Теперь они занимаются тренировочным процессом, а мы взяли на себя организацию деятельности клуба. А насчет финансовой стороны дела: вскоре начнем предоставлять коммерческие услуги по сдаче в аренду стадиона предприятиям на проведение спартакиад и отдельных соревнований. Цены будут демократичные – на 25% ниже, чем в других спорткомплексах. Подтрибунные помещения планируем отдать в аренду предприятиям общепита, которые готовы организовать спортсменам кухню со здоровым питанием. Там же откроем банный комплекс, раздевалки.

– 17 марта Вы стали президентом федерации футбола Кирово-Чепецка. Футбол – для Вас хобби или бизнес? – В 2004 году я пригнал паром в Каринторф, чтобы соединить город с пригородом, потом, правда, пришлось сдать его на металлолом. Для чего мне это было надо? Хотел сделать что-то доброе для земляков. И здесь, думаю, главное – идея: создать в Кирово-Чепецке футбольную школу. Уже плюсом к ней идет коммерческая составляющая, которая поможет реализовать задуманное. Чепецкая команда «Олимпия» всегда участвовала в чемпионате области, и футбольных мероприятий в Чепецке не меньше, чем в Кирове. В 2001 году в городе появилась своя федерация футбола, ее постоянными спонсорами стали компания «УРАЛХИМ», ООО «МИТО», ООО «СКБ МТ» и другие предприятия. Уже больше 10 лет я являюсь одним из соучредителей федерации. Средства на проведение

– Вы с детства болеете футболом? – Просто люблю спорт. Мальчишкой играл за хоккейную команду 5-го ЖЭК. Сейчас отношу себя к футбольным болельщикам. Для таких любителей футбола мы планируем организовать Вечернюю футбольную лигу по аналогии с Ночной футбольной лигой. Делаем на поле освещение, чтобы после работы проводить соревнования. В июне состоится официальное открытие спортивного комплекса. Приглашаю всех любителей футбола к нам в Чепецк! – Ваш прогноз на чемпионат мира по футболу. – Не люблю делать прогнозы, но думаю, что чемпионом станет Бразилия. – А российская команда сможет отличиться? – Бытует мнение, что Россия станет чемпионом мира по футболу, когда Бразилия выиграет чемпионат мира по хоккею. Я сторонник того, чтобы каждый занимался своим делом.  «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

45


МОДЕРНИЗАЦИЯ

Тест на прочность Роман ХЛЕБНИКОВ

Вятские предприниматели не благодаря, а вопреки реалиям работают, исправно платят налоги и изыскивают средства на модернизацию производства.

Н

а кировском рынке гофрокартонной упаковки действуют 4 компаниипроизводителя. Среди них – ООО «Производственное объединение «Сферра». Предприятие, возглавляемое Виктором Ершовым, с 2001 года обеспечивает качественной упаковкой почти всех кировских пищевиков, а также соседей из Нижнего Новгорода, Удмуртии, Татарии. МОБИЛЬНОСТЬ И СКОРОСТЬ

Настоящий бум на рынке упаковки случился в начале 2000-х, когда многие производители стали переходить от деревянной и пластиковой тары на гофрокартонные короба. Являя собой пример внутриобластной и межрегиональной кооперации, «Сферра» эффективно использует особенности малого бизнеса: мобильность и гибкость. ГАРАНТИЯ КАЧЕСТВА – МОДЕРНИЗАЦИЯ


Не ссылаясь на финансовый кризис и жесткую конкуренцию, компания за счет частного капитала ведет плановую модернизацию. Приобретенная в этом году линия для производства упаковки из гофрокартона Ishikawa (Япония) позволяет производить около миллиона квадратных метров готовой продукции в месяц. Новое оборудование стоимостью порядка 10 миллионов рублей потребовало тщательной подготовки территории цеха. Весь производственный цикл контролирует электроника. Смена формата упаковки происходит автоматически: через сенсорные экраны заводятся все параметры, машина автоматически перенастраивается. Паспортная производительность – 300 штук в минуту – 5 штук в секунду. Монтаж занял около месяца и потребовал привлечения японских специалистов. В апреле на новом оборудовании была изготовлена первая партия. Ассортимент заметно расширился за счет быстрой смены форматов, 46

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

Н. Липатников, президент ВТПП, и В. Ершов, директор ООО «Производст­ венное объединение «Сферра»

возможности двухцветной печати и повышения прочности: готовая коробка выдерживает нагрузку на 20% больше за счет перемещения заготовки в процессе обработки с помощью вакуума. Сейчас стандартная рабочая нагрузка – 240 кг. С применением уплотнительного вкладыша – 350 кг. На каждую партию готовой продукции выдается качественное удостоверение и санитарно-гигиенические сертификаты, гарантирующие безопасность, в соответствии с требованиями ГОСТ. Это вызвано спецификой заказчиков – предприятий пищевой промышленности, которые часто и достаточно жестко проверяют. «ЭТО ВАШИ ПРОБЛЕМЫ...»

Оборотная сторона свободы предпринимательства – это, к сожалению,

неопределенность и высокие риски. Таковы «особенности» промышленной политики и государства, и Кировской области. Руководству «Сферры» пришлось решать очередной острый вопрос в канун нового 2014 года. Собственник помещения «Корпорация развития Кировской области» приняла решение о повышении арендной платы со 110 рублей за 1 кв.м до 145 рублей. Арендуемая компанией площадь – 4,5 тысячи кв. м. Не сложно подсчитать сумму увеличившихся расходов. Вместе с тем прежняя цена была среднерыночной. Предприятие подготовило дорожную карту с предложением, как можно содержать это здание, имея только одного арендатора, и получать прибыль с привлечением других. В этом нет ничего удивительного: любой бизнесмен ищет, как сократить расходы и повысить прибыль. Однако вместо конструктивного диалога от арендодателя поступило предложение освободить помещение. А это перемонтаж сложного оборудования, простои и, как следствие, потеря всех заказчиков. «Нам пришлось за свой счет закрыть долг предыдущего арендатора и отремонтировать силовой кабель. Расходы – 600 тысяч рублей – нам никто не компенсировал, – говорит директор предприятия Виктор Ершов. – Между тем половина помещения пустует, но вместо того, чтобы заняться поиском других арендаторов, расходы на содержание здания покрываются за наш счет. У нас и так рентабельность низкая: половину заказов делаем в ноль. Нам необходимо сохранить объем производства. Мы несем социальную ответственность перед коллективом, а это 48 человек и их семьи. Если сегодня гарантии уважения к человеку и его бизнесу будут абсолютны, предприниматель сможет расходовать меньше сил на решение чужих проблем и сконцентрироваться на деле. Ведь все чаще в производственной среде звучит: «Нам не нужно помогать, просто не мешайте работать...» 

Линия для производства упаковки из гофрокартона Ishikawa (Япония)


Выделяйся! КАЛЕНДАРИ ЕЖЕДНЕВНИКИ ПЛАНИНГИ ОТКРЫТКИ КОНВЕРТЫ ПЛАКАТЫ И АФИШИ БЛАНКИ

ГАЗЕТЫ ЖУРНАЛЫ КНИГИ БРОШЮРЫ ЛИСТОВКИ БУКЛЕТЫ УПАКОВКА

38-34-34 (8332)

610004, г. Киров, ул. Ленина, д. 2


БУДЕМ ЗНАКОМЫ

«ОРГАЛИТ-ПЛЮС»: технологии и эстетика Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Уроженка Котельнича в 18 лет начала заниматься бизнесом, одновременно получая высшее образование. Сегодня компания «Оргалит-плюс» переросла в многопрофильный семейный бизнес.

Н

а страницах «М» правилами ведения бизнеса делится владелица ООО «Компания Оргалитплюс» Марина Жданова. «Я родилась в небольшом городе, поэтому своим примером могу доказать, что у женщины из глубинки тоже все может получиться, – говорит Марина Викторовна. – Ключ к успеху – работа на опережение. Главное – найти то, что отличает тебя от конкурентов». ЧУТЬЕ НА МОДНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

Марина уже на втором курсе института поняла, что хочет зарабатывать и знает, как это сделать. Промониторив рынок, сделала вывод, что перспективное направление – продажа оргстекла. Сама ездила в Нижний Новгород за товаром, находила покупателей. Марина доказала, что успешно вести технологичный бизнес может и женщина. У нее свои сильные стороны, например, чутье на модные тенденции. Ее вклад неоценим, когда речь заходит о дизайне и эстетике. БИЗНЕС-ТАНДЕМ

сувенирной продукции. По индивидуальному заказу здесь качественно и в срок произведут раскрой оргстекла, изготовят торговое оборудование: ящики, лотки, витрины, ценники, карманы, короба. Предприятие первым в городе освоило производство теплиц. Целая бригада дизайнеров разрабатывает уникальные изделия из оргстекла с гравировкой, которые потом в цехе воплощают в жизнь опытные мастера. Спортивные кубки, сувениры любой сложности – специалисты сами разрабатывают технические решения. Вскоре начнется изготовление оригинальных беседок с элементами ковки. В этом бизнесе недостаточно думать о том, как продукт функционирует, нужно все время стараться, чтобы он понравился пользователю, чтобы все эффективно работало, давая низкое энергопотребление, невысокие затраты. «Оргалит-плюс» – бизнес, который делают красиво. Клиенты это оценили: компания ежемесячно реализует около 5 тонн оргстекла и столько же ПВХ. ВСЕ ВОПРОСЫ РЕШАЮТСЯ

«Нужно очень много энергии, – говорит Марина Викторовна. – Приходится брать на себя разные роли. Я – основатель компании, все 12 лет забочусь о нашей команде, сегодня это 40 человек. Люди у нас работают по 7-8 лет, текучки кадров практически нет. Специалисты – мой основной

капитал. Уверена, с каждым можно договориться, главное, чтобы человек был искренним, честным, порядочным и надежным. За эти же качества уважаю своих деловых партнеров. Отношения внутри коллектива переходят и на отношения с клиентами. Профессионализм и доброжелательность, по-моему, основа и торговли, и сферы услуг. С этого мы начинали, плюс высокое качество выполняемых работ, а дальше уже работало сарафанное радио». НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ

Женщина-руководитель – объединяющее начало и для семьи, и для предприятия. Сегодня Марина курирует работу двух региональных подразделений в Кирове и в Республике Коми. Бизнес-леди уверена: это только начало. Делая ставку на технологии, сейчас компания осваивает новое направление. Какое именно, здесь пока не раскрывают, но намекают, что оно будет связано с деятельностью крупной федеральной компании. А вступление в этом году в Вятскую торгово-промышленную палату поможет расти, максимально развиваться и реализоваться вместе с теми, кто однажды принял решение стать бизнесменом.  ООО «Компания Оргалит-плюс» Тел.: (8332) 38-10-88, 38-42-46 Сайт: оргалит-плюс.рф E-mail: orgalit@list.ru

Сегодня во главе компании «Ор­ галит-плюс» чета Ждановых. Марина – руководитель компании, Вадим – генератор идей. Супруги уверены: если объединить сильные стороны мужчины и женщины, результат будет. С каждым годом спектр оказываемых услуг расширяется, начиная с оптовой и розничной торговли материалами для наружной рекламы: оргстеклом, пленками, металлоконструкциями до изготовления наружной рекламы,

ВНИМАНИЕ:

48

с 1 июня ООО «Оргалит-плюс» работает по новому адресу: г. Киров, ул. Московская, 95

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


БИЗНЕС

Гори-гори ясно Иван ЕГОРОВ

Современный мир дает возможность реализовать свои желания вне зависимости от пола и занять руководящую должность благодаря личностным данным, образованию и активности.

Л

ето – отличное время для отдыха на природе. Возможно, уважаемый читатель, вы не знакомы с индивидуальным предпринимателем Людмилой Роговой и не догадываетесь, что уголь, которым наполняете свой мангал, сделан на ее небольшом предприятии на севере Кировской области. БИЗНЕС-ЛЕДИ

Женщина-управленец – нечастое явление в производственной среде. Особенно когда ее бизнес организован в сельской местности. Да еще в отличие от предприимчивых дельцов, вовремя приватизировавших советские предприятия, рискнувших как Людмила Анатольевна построить производство практически с нуля.

ПОДДЕРЖКА И ОПОРА

По собственному желанию или волею судеб представительницам прекрасного пола приходится брать бразды правления в бизнесе в свои руки, но без поддержки мужчин им пришлось бы туго. «Без помощи сотрудников и, конечно, супруга, вряд ли у меня что-то бы получилось, – рассказывает Людмила Анатольевна. – А еще без веры в людей – моих коллег. Благодаря им научилась находить, мотивировать, удерживать и развивать по-настоящему способных и талантливых специалистов. А проблемные вопросы приходится решать, можно сказать, ежедневно. Основной – как доставить продукцию до крупных городов. К нам в глубинку водители со стороны ездить не любят: дороги в Лузском районе, мягко говоря, не очень хорошие. Вот и добираемся до областного центра через Республику Коми».

МЫ ЖИВЕМ В ПРОСТРАНСТВЕ ИДЕЙ, ОНИ ОКРУЖАЮТ НАС ПОВСЮДУ

НОВЫЙ ПРОФИЛЬ

Первое ИП Людмила Рогова организовала в конце 2007 года, имея за плечами многолетний опыт работы экономистом на предприятиях лесной отрасли Лузского района. Поэтому лесозаготовки стали основным видом деятельности. Через 6 лет стало очевидно, что хвойный лесфонд истощается, и чтобы малое предприятие продолжало жить, нужно было искать какой-то другой профиль. «Мы живем в пространстве идей, они окружают нас повсюду, – говорит бизнес-вумен. – Проанализировали рынок и решили открыть производство древесного угля. Весь 2013 год готовились к запуску производства: монтировали оборудование, обучали персонал. Не сразу удалось добиться соблюдения всех требований к продукции. В феврале 2014 года была продана первая партия нашего угля. Выпускаем только березовый качество которого оценили наши постоянные клиенты: ТД «Красногорский», супермаркет «Время простора», сеть магазинов «6 соток» и другие торговые компании. Сегодня по фирменной упаковке нас узнают не только оптовые, но и розничные покупатели».

БЕЗ ВОЗРАСТНОГО ЦЕНЗА...

Если у человека есть предпринимательская жилка, она все равно проявится. И тогда возраст не соотносится с цифрами в паспорте. В 2012 году Людмила Рогова вышла на пенсию. Запись в пенсионной книжке о назначении пенсии по старости повергла женщину в шок. Чувствуя себя по-прежнему активной и энергичной, в 54 года бизнес-леди решила научиться водить машину. Была самой старшей в группе, но экзамен по теории и вождению на автодроме сдала с первого раза без единого замечания! «Я благодарна своему возрасту за двух прекрасных дочерей, внука и внучку. Только вот времени для семьи и любимых занятий остается очень мало, – рассуждает Людмила, – хотя мой бизнес – малое предприятие, несу постоянную ответственность за качество продукции, за людей, которые мне доверяют. Планов немало. А вступление в Вятскую торгово-промышленную палату в этом году, думаю, еще больше вдохновит нас на новые достижения и расширит зону партнерских контактов».  «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

49


ЮБИЛЕИ

«Социальное партнерство: вуз, экономика, регион» Елена КУЗНЕЦОВА

Совместный форум с таким названием, организованный Вятским государственным университетом и ВТПП, проходил в дни празднования 100-летнего юбилея вуза.

В

пр езидиуме – р ектор ВятГГУ Валерий Юнгблюд, президент ВТПП Николай Липатников, президент Ассоциации выпускников, государственный федеральный инспектор в Республике Марий Эл Роман Береснев. СОЮЗ НАУКИ И ПРАКТИКИ

Необычный формат мероприятия, когда ежегодная традиционная встреча Ассоциации была совмещена с правлением Вятской ТПП, выбран не случайно. За 100-летнюю историю университет подготовил более 110 тысяч специалистов, работающих в различных сферах. А Вятская торгово-промышленная палата – тот самый институт, который обращен своим взором, с одной стороны, на реальный сектор экономики, а с другой – на образование. По мнению ректора ВятГГУ Валерия Юнгблюда, нет иного общественного объединения, у которого проблемы профессионального образования вызывали бы столь острый интерес, потому что это решение кадровых проблем, преемственности, квалификации людей, которые приходят на производство. Образование и объединение производителей – этот союз и естествен, и продуктивен. Совместные действия ВТПП и ВятГГУ уже сейчас имеют конкретное наполнение и в дальнейшем будут еще содержательнее.

Несколько лет палата помогает вузу в формировании банка заказов научноисследовательских работ и проектов для реального сектора экономики. Николай Михайлович также вручил Валерию Теодоровичу диплом, подписанный президентом ТПП РФ Сергеем Катыриным, за вклад в развитие высшего образования в Кировской области, повышение качества образовательных услуг. Роман Береснев заверил, что бывшие студенты и впредь будут делать все, чтобы университет продолжал быть сильным, уверенным и успешным учебным заведением Рос-

сийской Федерации. Воспитанников ВятГГУ немало и в соседнем регионе – Республике Марий Эл. Все они с благодарностью вспоминают преподавателей Вятского государственного гуманитарного университета. В этом году зародилась традиция вру чать нагрудный знак «Лу чший выпускник» тем, кто своими успехами внес достойный вклад в историю достижений вуза и всей России. Этим знаком также были отмечены студенты прошлых лет, ныне успешные, состоявшиеся люди, которые присутствовали на церемонии.

КОЛЫБЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КАДРОВ

Президент Вятской ТПП Николай Липатников подчеркнул важность деятельности университета как эффективной площадки для продвижения молодежной политики в регионе. 50

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

Лучшие выпускники-2014 факультетов ВятГГУ


Верный старт Роман ХЛЕБНИКОВ

Сегодня в нашем регионе нет ни одного предприятия и населенного пункта, где бы ни трудились выпускники Вятского госуниверситета.

И

горь Сырчин, генеральный дир ек т ор О О О «Газпром межрегионгаз Киров», ВятГГУ (годы учебы на естественногеографическом факультете университета – с 1985-го по 1990 г.): – Уважаемые педагоги, коллеги, дорогие друзья! Хотел бы вернуться к теме нашей сегодняшней встречи – форуму социального партнерства. Вятский государственный гуманитарный университет является партнером открытого акционерного общества «Газпром». Несколько лет назад преподаватели и студенты естественно-географического факультета университета выполнили огромную работу, которая через несколько лет должна принести большой плюс экономике Вятского края. Были проведены инженерно-экологические изыскания по очень важному стратегическому проекту – «Реконструкция газопровода-отвода «Оханск – Киров» – газопровода, который снабжает природным газом территорию нашей области. Эта работа была выполнена по заданию генерального подрядчика ОАО «Гипрогазцентр» и сыграла важную роль в оценке состояния наземных и водных экосистем, источников загрязнения, степени и

Объем инвестиций, выделенных

на газификацию Кировской области в 2005-2013 годах составил 5,3 млрд рублей. На эти средства построено 60 межпоселковых газопроводов общей протяженностью 792,7 км. Газифицирован 91 населенный пункт в 11 районах области, построено 999,4 км распределительных газопроводов, установлено 100 газовых котельных, переведено на природный газ 29241 домовладение.

правлении, что наш труд важен для экономики области. Это стимулирует к дальнейшему динамичному развитию на благо региона, его инвестиционной привлекательности, ведь именно газификация территории является одним из условий прихода инвесторов. Хотел бы всех преподавателей, выпускников и студентов университета поздравить с вековым юбилеем! Действительно, 100 лет – это значительный этап жизни, выпущено огромное количество специалистов, проведена масштабная просветительская деятель-

ПРЕПОДАВАТЕЛИ И СТУДЕНТЫ ВЯТГГУ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ В ПРОЕКТЕ «ГАЗПРОМА» – «РЕКОНСТРУКЦИЯ ГАЗОПРОВОДА-ОТВОДА «ОХАНСК – КИРОВ»

ДО КОНЦА ГОДА ПЛАНИРУЕТСЯ ВВОД 6 МЕЖПОСЕЛКОВЫХ ГАЗОПРОВОДОВ (протяженностью 17,23 км, на сегодняшний день построено 16 км):  от пос. Соколовка до с. Коса Зуевского района Кировской области (5,47 км);  от газопровода на с. Русский Турек до д. Русское Тимкино Уржумского района Кировской области (3,2км);  пос. Андреевский – д. Зоткино Уржумского района Кировской области (1,54 км);  от ГГРП Омутнинск до д. Плетеневская Омутнинского района Кировской области (1,75 км);  д. Старая Коса – с. Дерюшево – д. Нослы Малмыжского района Кировской области (5,03 км);  до д. Лубни и д. Балабаны Слободского района Кировской области (0,24 км).

Объем инвестиций ОАО «Газ-

характера изменения природной среды от существующего газопровода. Напомню, что наше предприятие входит в структуру ОАО «Газпром», отвечает за реализацию проектов газовой корпорации в регионе, ведет процесс газификации, организует работу с социально значимыми потребителями природного газа, совершенствует стабильность его поставок и систему учета. Показатели уровня газификации региона говорят о том, что мы двигаемся в правильном на-

ность на территории нашего вятского края. Огромное спасибо за это всем руководителям вуза, профессорскопреподавательскому составу. В завершение слова из выступления нашей студенческой агитбригады: Пусть годы учебы промчатся, Студенчества годы пройдут. В сердцах у нас всех сохранится Наш кировский пединститут – Вятский государственный гуманитарный университет! 

пром» в Кировскую область на 2014 год запланирован в размере 300 млн руб., как и в 2013 году. Администрация области в 2014 г. планирует вложить 374 млн руб. В 2014 году планируется ввести в эксплуатацию 19,7 км распределительных газопроводов, на сегодняшний день построено 14,9 км (75,6%), подготовлено к приему газа 185 из 493 (37,5%) домовладений, построена 1 газовая котельная из планируемых 5 газовых котельных. «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

51


ЮБИЛЕИ

Нина Поглазова: «Я верю в судьбу…» Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Она искренне удивляется, почему рядом с ней только хорошие люди. А разве может быть по-другому, когда сам человек позитивный, искренний, открытый миру.

Г

остья июньского номера «М» – очаровательная женщина, известный в городе топменеджер, генеральный директор санатория «Митино» Нина Поглазова. Повод для нашей встречи – приятный и волнительный. В июне Нина Павловна отмечает юбилей вместе с семьей, друзьями и коллегами. – Родительский дом – начало начал… Нина Павловна, а где был Ваш отчий дом? – В Нижегородской губернии. Мое детство связано с папой. Он – моя совесть и вера в людей. Все душевные и лидерские качества во мне от отца. Я, кстати, и внешне на него похожа. К сожалению, он умер, когда мне было 15 лет. Уверена, мой отец – мой ангел-хранитель. Мама – более жесткий человек. Это и неудивительно. Жизнь ее не баловала: овдовев, одна поставила на ноги двух дочерей. Держала нас в строгости, зорко контролировала и учебу, и поведение. – Интересно, каким был Ваш первый серьезный поступок? – Приняла решение, что не пойду в десятый класс и поступила в техникум на бухгалтера. Здесь в очередной раз сработало папино правило: взялся за дело, сделай его хорошо! Была первой в учебе и заводилой среди однокурсников. После окончания поехала работать по распределению. Мне тогда сразу доверили должность заместителя главного бухгалтера. Так в 1977 году попала в поселок Нижнеивкино. С тех пор там и живу. – Так Вы по образованию финансист? А как оказались в санаторно-курортной системе? – Опять же могу сказать: так получилось. В 1985 году пришла в санаторий «Нижне-Ивкино». За 19 лет прошла путь до заместителя генерального директора по экономике и маркетингу. Во время работы получила высшее образование: окончила финансово-экономический институт, так сказать, без отрыва от производства. Выходит, всего в этой системе я тружусь 29 лет с учетом стажа в «Митино». Заповедь, которую я уяснила с первых лет: не навреди. У меня нет медицинского образования, поэтому никогда не вмешиваюсь в назначения врача. Моя задача – обеспечить доход санатория и подобрать грамотный персонал: в медицине не должно быть случайных людей. – Что заставило Вас, специалиста с большим стажем и высокой должностью, резко поменять свою профессиональную жизнь? – Наверное, дело в том, что я родилась в год Свиньи. Этому животному свойственно бежать в одном направлении, а потом резко повернуть в другую

52

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


ЮБИЛЕИ

сторону. Видимо, и я так же (улыбается). Это для тех, кто верит в гороскопы. А если серьезно, могу сказать только одно: судьба. Так получилось, что именно в то время и в тех обстоятельствах поступило предложение возглавить санаторий «Митино». На семейном совете приняли решение, что нужно двигаться вперед. – Сложно было начинать на новом месте? – В «Нижне-Ивкино» мы заполняли 700 коек. Думала, здешние 180 обеспечим легко. Не тут-то было! Сошло на нет федеральное финансирование по долечиванию, реабилитации, оздоровлению. Я безмерно благодарна, что департамент здравоохранения ежегодно закупает у нас более 1500 детских путевок. Пациенты от 7 до 15 лет, все очень разные. Большое моральное удовлетворение получает весь коллектив, когда нам удается вложить в них частичку добра за то короткое время, пока они у нас находятся. – Насколько я знаю, традиция приезжать в «Митино» стала семейной, причем не только в нашей области? – К счастью, это так! У нас здесь не фабрика здоровья – пациентов немного. Все компактно – в одном корпусе процедуры, питание, номера для проживания. На закрытой территории санатория свой микроклимат, чтобы восстановить силы можно не покидая пределов Кировской области. Благо, земля вятская богата на заповедные целебные уголки, где тело и душу лечит сама природа. Я три года добивалась присвоения санаторию статуса особо охраняемой территории. В 2012 году это случилось. Теперь боремся за звание курорта. Останавливаться – не в моем характере.

ПОЛЕЗНО РАССТАТЬСЯ С ПРИВЫЧКОЙ ПРОИЗВОДИТЬ ВПЕЧАТЛЕНИЕ, НАДЕВ НА СЕБЯ МАСКУ «ВАЖНОГО ДИРЕКТОРА»

– За свое учреждение Вы прямо горой! – Хочется рассказать людям о нас. Ведь мы очень многое можем предложить пациентам. Помимо минеральной воды, которая добывается с глубины 179 метров и экологически чистой территории, много сил и средств тратится на модернизацию и техническое переоснащение. Все услуги лицензированы. Качество продуктов питания подтверждено сертификатами. На территории есть своя конюшня. Сегодня мы продаем путевки по всей России. Летали на выставку в Ханты-Мансийск. В конце мая презентовали санатории Вятского края в Сыктывкаре. Все эти годы открыты и прозрачны – существуем в рамках правового поля. Контракты заключаем через торги. Жесткая конкуренция в регионе, да и во всем Приволжском федеральном округе не дает расслабиться. Медицина – отрасль консервативная, в связи с этим проверяют нас часто и тщательно… – Есть где применить отцовский характер… – На скидку не надеюсь – все разруливаю сама. Поэтому могу быть жесткой. Руководитель – это не только интеллект, жизненный и профессиональный опыт, инту-

иция, логика, лидерские качества, но и необходимость постоянно учиться, уметь правильно ориентироваться в разных ситуациях. И, что немаловажно, уметь говорить «нет» и иногда принимать непопулярные решения. Но я ни с кем не ссорюсь. Всегда нахожу взаимопонимание с учредителем санатория – заводом «ЛЕПСЕ». Мне хорошо работается и с администрацией Слободского района. Благодарна им за поддержку и профессионализм. Мне часто говорят: «Нина Павловна, ты, как кипяток». Это правда, могу быть резкой, но быстро остываю и зла ни на кого не держу. Понимаю, что у каждого человека должно быть свое мнение. Я всегда откровенно высказываюсь, невзирая на регалии. Сомневаюсь, что надо обязательно соответствовать каким-то догмам и стандартам. По-моему, очень полезно расстаться с привычкой производить впечатление, надев на себя маску «очень важного директора». Человека характеризуют его дела, а не внешний пафос. – Вашей энергии хватает и на общественную работу? – Думаю, вы имеете в виду ассоциацию санаторнокурортных организаций Кировской области. Да, мы зарегистрировались в апреле этого года, в нее вошли шесть учреждений. Пять мужчин-руководителей решили, что возглавить эту некоммерческую организацию должна я как человек с огромным опытом. Мы все понимаем, что наша сила – в единстве. Будем совместными усилиями продвигать не только свои санатории, а всю отрасль региона. Ассоциация планирует вступить в Вятскую ТПП. Думаю, это поможет нам в освоении соседних регионов. – Как Ваши близкие относятся к тому, что их жена, мама и бабушка – бизнес-леди? – Очень благодарна им за понимание. Домой я возвращаюсь чаще к восьми часам вечера. Супруг помогает. Выйдя из дома, я уже не волнуюсь: знаю, что все будет хорошо. А вот дети обижаются, что уделяю им и внукам мало времени. – Внукам? – Да. У меня их трое. Этот год выдался в этом смысле богатым: с разницей в месяц родились внук и внучка. Знаете, я даже не ожидала, какое это удивительное чувство – любовь к внукам! – Когда и как отдыхает сильная женщина? – Очень люблю ходить в парную с березовым веником. Зимой катаюсь на лыжах. Гуляю с собаками. У меня их две, да еще четыре кошки – этакая антистрессовая терапия! – Поделитесь, пожалуйста, своими мечтами. – Мир в семье. А как руководитель… Я экономист по образованию и четко понимаю: полководец, не имеющий стратегии, – плохой командир. Планов много. Прежде всего я должна обеспечить коллектив работой, достойной зарплатой, чтобы учреждение приносило стабильную прибыль, а наши клиенты были довольны. Это жизненное кредо не меняется годами так же, как друзья и принципы. Я уверена: ноша всегда дается по силам. И знаете, чертовски хочется работать! Независимо от возраста и несмотря на все юбилейные даты…  «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

53


ЮБИЛЕИ

Наш Валера .. . Юлия УСИНСКАЯ

нят, партнеры Друзья его любят и це рожат до по бизнесу уважают и они честно но отношениями. Имен о юбиляре ли за и без прикрас расска ине. – Валерии Пересторон

Р

аевич в Кирове. После одился Валерий Никол вское речное училище школы окончил Горько ал в Вологду. Работал в уех и по распределению астном автоуправлеречном пароходстве, обл ии, пройдя путь от арм в нии. Два года отслужил андира отделения ком , тьи ста рой матроса до старшины вто в областной Киров, поработал рулевых. Вернулся в род эксплупо а ор ект дир зам ем стал ном автоуправлении, зат шен на гла 1214, позднее был при атации автоколонны № евозпер я ялс зан ним лет назад заводе «Маяк». 20 с лиш ятия зан для на ме Вре в. ало оматери .А кой круглого леса и пил все не и вал простые, выдержи бизнесом были не самые под г смо он л, жа дер не только вы биВалерий Пересторонин лю ся на ноги. Сейчас занимает няться и крепко встать ом. сын мым делом вместе с , мы поняавшись с его друзьями В июне ему 60. И пообщ овек. чел т это ой душ ен и красив ли, насколько мудр, сил

КАК БРАТ ДЛЯ МЕНЯ Валерий СУВОРОВ, друг: ь дружим, вместе училис – Мы с Валерой с 1 класса челоый очн ряд по нь оче в школе-интернате. Он шал 60 лет я ни разу не слы век, сильный духом. За ког, сти дно тру ли бы ня у ме от него жалобы! Помню, те: ери пов ал. Сказать – не да только бизнес начин боНе ь! аш отд да ивал, ког давал денег и не спраш и, и не раз. вал аны обм его я хот ялся, ились задатки умного, ояв пр оле У него уже в шк тогевого человека, он уже целеустремленного, вол хоМы ю. ю, начитанность да отличался грамотность . ны вой й нно тве икой Отечес дили искать героев Вел Ваа ь, ват ари гов раз и нам Только начинаем с ветера ой росами, например, в как лера с конкретными воп иаш спр Рас ! сса кла ученик 4 дивизии служил? И это ли с ша слу те а , тях кос тон то вал ветеранов о какихм и отвечали. неподдельным интересо наше время спорт вообВ . лся ека увл том Спор отом числе и в нашей шк ще был очень развит, в кой ети атл кой ванием, лег ле. Занимались фехто , Ваволейболом, теннисом , лом тбо фу ь, лис увлека рал ста да о играл. Уже тог лерка в хоккей отличн ся всему научиться.

54

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

стольлости: нельзя же в школе Бывали, конечно, и ша дневнас .У я и ничего не натворить ают ин ко времени находитьс нач – шь есе и четверку прин дядя ник поведения был. Есл ом пот , гая дру ка, уш затем тет ю. А мы ругать: сначала бабушка, о ругают – я другое натвор одн за а пок и Он … чтоприходит уть кин вы е тож пании были. Он соу с Валеркой в одной ком нем –к -то в 4 классе шел в школу же это нибудь мог. Помню, где а л, иве пр . Пожалел, в класс пое бака рыжая привязалась себ ту пар д По ло! ести надо бы на третий этаж как-то зав е постала – двойку за поведени ети зам ца ьни тел садил. Учи ! дал учается, постра вила. Ради животного, пол Однажды арностью удивить мог. ин рд нео е В учебе тож – другое сью лал: одно слово пропи рафидомашнее задание сде лиг кал же мы А так всю работу. печатными буквами, и ргиевна Гео сия Таи ца ьни тел или. Учи ческим почерком вывод это ж надо м показывала творение: ссо кла м все ед пер ом пот до такого додуматься! меня. научил, он как брат для Валерка многому меня ваало пож у ем на нь было, же Когда в моей семье не оче так со ня (ме ? там что ты , вор лась. Валерка звонит: «Су – по фадо сих пор зовем Пера школы называют, а его есть нем В ал. тов ове рили, пос е милии)». Приехал, погово ени мн е хороший даст, но сво ценное качество: совет . яет е за тобой оставл не навязывает, решени было, дело открывал – непросто е сво ько тол Когда я , ты вор «Су : ег. Он просто сказал на пустом месте, без ден гоа ерк Вал раз , аю ишь!» Дум мужик сильный – вытащ все пои – о дел за я лся Взя ет. ворит – значит, точно зна скнул. без этих слов бы и не ри лучилось. Может быть, е уже каф у ем мо вот л. Сейчас А он сказал – я повери тимре вст сь, в «Привале», все почти 20 лет. Скоро зде есть гда все м На . других ребят ся: увижу и Валерку, и что вспомнить.


БИЗНЕС

ГОРЖУСЬ СВОИМ ДРУГОМ! Александр РАКО

В, друг

: – Я с Валерой др ужу с малых лет – ле т с 8. Он очень пр данный, верный еи надежный друг. В любом случае вы чит, поможет, в лю рубом деле не отка жет. Я горжусь, чт меня есть Валера оу ! Я горжусь им, св оим другом! Вспомнить каких-т о по дв игов, совершенны кой, как-то сразу х Валерне получается. Да и слишком личн эти вещи. Да друж ые ба не в том заключ ается, чтобы како то подвиг соверш йить или деньгами помочь. Дружба нивается тем, наск оцеолько люди близ ки друг другу. Друг, сути, второй ты. У по нас с Валерой так. Много пережили вместе. Годы, когд очень сладкие, жи а росли, были не ли впроголодь. М ы всем делились прятали друг от др , не уга. Он – мне, я – ему. И сейчас дели ся воспоминания мми, радостями, пр облемами…

В школе учился Ва лера хорошо. От не был, но был тв личником ердым честным хо рошистом. А в наше время уч ителя строгие бы ли. Учились мы вместе, задачки др уг другу объяснял и, вместе разобраться пытали сь. Уже тогда Вале ра отличался своей принципи альностью, честно стью, организованностью, грам отностью, эрудир ованностью. Все время учился , чего-то искал. У нас было много факультативов разных – на все хо дили, во всех мероприятиях уч аствовали, у прим еру, в пионерских сборах – все только на пользу шло. Это сейчас возможность появилась в Инте рнете учиться, а раньше все сами узнавали, сами ис кали.

Все походы у нас были коллективн ые. В музеи очень ходить любили, особенно в краеведческий. Как выхо дной, так рюкзак за плечи – и вперед. Когда ещ е маленькими бы ли, с Валеркой весь наш го род вдоль и попе рек облазили, каждую точку, каждый закоулоч ек наизусть знали. Автобусы и троллейбусы то гда только в центре города ез дили, поэтому ве зде пешком ходили. Весело жи ли. А Валера перв ый заводила во всех начинани ях. Куда придумае м идти – он первый. Всегда ак тивным был и сейч ас таким же остался: веселым, жизнерадостным , хоть и досталось ему в жи зни. В нашем Вале ре все лучшие человеческие качества собраны!

ОН НИКОГДА НЕ ПОДВЕДЕТ!

Михаил СКВОРЦ ОВ, генеральный директор группы ООО ПКП «Алмис »:

– Кажется, что Вале рия Николаевича я знаю всю жизнь. Знакомы с ним ещ е с 90-х годов, когд а наш бизнес толь начинался. Самым ко главным словом дл я характеристики Валерия Николаев ича как бизнес-пар тнера я бы назвал – надежный. Поше л бы с ним в развед ку не раздумывая Сказал свое слово ! – точное выполнит . Если мы о чем-то договариваемся, я сплю спокойно: он меня не подвед Думаю, многие о ет! нем такого же мн ения. В Нагорском райо не больше половины товителей активн лесозагоо сотрудничают с Валерием Никола евичем. Он серьез но поддерживает бизнес многих из нагорских партне ров и финансово, и управленческим решениями, и ин и вестируя в некото рые проекты. Я бы сказал, что благод аря этому челове ку многие предпр ниматели района имогут развиватьс я, вести собственны производства, ув е еличивать объемы лесозаготовок, по ставок и так дале е. Лично я не помн ю спорных моме нтов, когда-либо возникающих ме жду нами. Валери й Николаевич на столько дипломат ичный и коммуник абельный челове что и спорить с ни к, м не о чем. Встреч аемся нередко, и не только по рабо те. Наши отношени я из деловых давно перешли в друж еские. Он и сына Дмитрия в бизнес привел. Практиче ски сейчас с семь ей Пересторонин ведем дружескую ых работу. В юбилей желаю Ва ле ри ю Ни ко лаевичу таких же дежных партнеро нав, как он сам!

МОГУ ХОТЬ НОЧЬЮ ПОЗВОНИТЬ…

Анатолий СОКОЛО В, начальник отдела лесоснабжения ООО «Лестехснаб плюс»:

– С Валерием Нико лаевичем наша ко мпания сотрудни чает длительный период – более 20 лет, с тех пор, как занялся собствен он ным бизнесом. Как партнер он до статочно прагмати очень ответствен чный, деловой, ный человек. В во просах бизнеса мы всегда находим вз аимопонимание. Валерий Николаев – спокойный, выде ич ржанный, я бы сказ ал, неконфликтны человек. Да нам и й конфликтовать-то не из-за чего. У на хорошие деловые с отношения. Могу ему позвон ить в любое врем я суток, как и он мне. Телефоны со товые друг у друга есть. В нашем бизн се многое на тран еспорте завязано. Приемка груза ид 7 утра до 24 часов, ет с при таком режиме всякое случается. Хочу пожелать Вале рию Николаевичу рошего, в первую всего самого хоочередь успехов и крепкого здоровья !

РЕДАКЦИЯ «ДЕЛОВ ОГО ЖУРНАЛА «М ЕРКУРИЙ» ИСКРЕН ПОЗДРАВЛЯЕТ ВАЛЕ НЕ РИЯ НИКОЛАЕВИЧ А С ЮБИЛЕЕМ! ЖЕЛАЕМ НЕИССЯКА ЕМОЙ ЭНЕРГИИ, ЗД ОРОВЬЯ, УСПЕХОВ!


БИЗНЕС

Знак доверия Елизавета БЕЛОВА

Сертификат доверия потребителей получают компании, подтвердившие высокое качество предоставляемых товаров и услуг. 24 апреля такой документ получила генеральный директор турагентства «Лагуна-Трэвел» Светлана Чешуина.

С

еть турагентств «ЛагунаТрэвел» успешно работает на туристическом рынке уже 12 лет. За это время сформировался сплоченный коллектив и гибкая информационная система, благодаря которой компании удается обслуживать огромное количество людей. Ее услугами уже воспользовались более 9000 человек! НЕОСПОРИМЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

В рамках жесткой конкуренции оставаться в числе лидеров могут лишь самые надежные компании, обладающие неоспоримыми преимуществами. В работе сети турагентств «Лагуна-Трэвел», во-первых, упор сделан на постоянное развитие и совершенствование предоставляемых услуг. Cпециалисты компании помогут выбрать экскурсионный тур практически по всем направлениям как в России, так и за рубежом. В перспективе акцент в компании намерены сделать на развитии местного туризма. – За этим будущее, – считает Светлана Чешуина. – Все хорошо: и Турция, и Египет, но надо любить и ценить место, где мы живем, создавать экскурсионные маршруты на основе местной информации. В нашем крае столько интересного! И мы видим заинтересованность в таких услугах. Также в планах компании – разработать программы для школьников, связывающие экскурсии по городу со школьной программой, а также посвященные профориентации. Впрочем, уже сейчас клиенты с удовольствием посещают экскурсии, посвященные местных народным промыслам, православной Вятке, тематическим направ-

лениям (космосу, музыке, животным, литературе, биологии и так далее). Разработаны программы в соседние города: Слободской, Кирово-Чепецк, можно побывать на производстве в Орлове, в Кирове – на фабрике игрушек «Весна». Подобные туры интересны и иностранным гостям, хотя для них есть специально разработанные маршруты по Кирову и Слободскому. Во-вторых, особое внимание в компании уделено повышению професси-

ботают квалифицированные юристы, которые помогают путешественникам быть в безопасности до окончания поездки. К примеру, есть сотрудник, специализирующийся в визовых вопросах, это позволяет оформить ее легко и просто. В-четвертых, в компании действует правило открытой ценовой политики. Здесь не пытаются заманить клиента обещаниями больших скидок. Все предоставляемые услуги определены договором с оператором, и никакой суммы в качестве «вознаграждения сверху» в отношениях с клиентом не предусматривается. Цена прозрачна, поэтому клиент точно уверен, что ему не скину т 5 процентов, предварительно повысив цену на 15 процентов. Туристы, ставшие партнерами (а  многие – друзьями) компании, уверены, что предлагаемая здесь цена полностью соответствует качеству предоставляемых услуг.

Президент Вятской ТПП Николай ЛИПАТНИКОВ вручает «Сертификат доверия потребителей» директору ООО «Лагуна-Трэвел» Светлане ЧЕШУИНОЙ

онализма персонала. Менеджеров по туризму здесь немного, но каждого можно назвать кладезем информации, бойцом невидимого фронта. Благодаря опыту и знаниям сотрудников клиенты компании, даже самые требовательные, остаются довольны. В-третьих, «Лаг уна-Трэвел» входит в крупный холдинг «Бизнес и Право», что дает огромное преимущество для клиентов: туристы защищены буквой закона. В штате холдинга ра-

ОЧЕРЕДНОЙ РУБЕЖ

Полученный документ – не единственный в копилке заслуг компании. В 2009 году «Лагуна-Трэвел» получила статус уполномоченного агента МТК «Спутник», уполномоченного агента «ICSgrup», стала лауреатом независимой премии Кирова «Золотая пирамида», заняла 29-е место из 100 компаний на рынке услуг. Сейчас готовится к покорению новых вершин.  ТУРАГЕНТСТВО «ЛАГУНА-ТРЭВЕЛ»

8 (8332) 78-77-44 78-62-00, 78-10-30 205-122 (ВИЗОВЫЕ ВОПРОСЫ)


Татьяна КУЗНЕЦОВА, директор ООО НПП «Перспектива»:

– Специалисты славной многокомплексной химической науки и промышленности, примите наши поздравления с Днем химика! Благодарим вас за достойное обеспечение химическими технологиями и продуктами всех отраслей индустрии. Пусть вас не покидает тяга к открытиям, а ваши опыты всегда будут увенчаны успехом. Пусть жизнь наполнится интересными событиями и достижениями. А труд всех химиков достойно оценят и оплатят.

С Днем химика, наши незаменимые работники химической промышленности!

Химические реактивы, техническая химия, лабораторная посуда и оборудование. Внешнеэкономическая деятельность.

ПРЕДЛАГАЕМ: Реактивы для лабораторий и микробиологии Реактивы разных степеней очистки, рентгеновские химические препараты, пигменты и наполнители для лакокрасочной, резинотехнической промышленности Реактивы и для металлургической и металлообрабатывающей промышленности Оборудование и сырье для химической и фармацевтической промышленности и лабораторий Пищевые добавки, эффективные моющие средства для пищевой промышленности Кислоты ГСО, стандарт-титры, индикаторы, фильтры, инструменты для лабораторий Моющие средства и хозяйственные товары 613050, Кировская обл., г. Кирово-Чепецк, ул. Дзержинского, 6-а Тел.: 8 (83361) 4-07-47, 8 (83361) 4-63-79 E-mail: 40747@mail.ru, 46379@bk.ru Сайт: www.perspectiva43.ru


БИЗНЕС

Уважаемые медицинские работники! Сердечно поздравляю вас с профессиональным праздником! Здоровье – это главное богатство, без которого невозможна счастливая и полноценная жизнь, поэтому ваш труд всегда был и остается востребованным и уважаемым. От вашей квалификации и профессионализма зависит здоровье людей, и я уверен, что вы успешно справитесь с поставленными задачами. Сердечно поздравляю всех врачей, медицинских работников, технический персонал системы здравоохранения с Днем медицинского работника! Андрей АНИСИМОВ, директор ООО «СКБ МТ»

Желаю вам благополучия в семье, стабильности и мира, чтобы медики с наибольшей отдачей могли применять свой опыт, знания, умения в деле защиты здоровья и жизни людей.

ПРОЕКТИРУЕТ И ПРОИЗВОДИТ:  ИЗДЕЛИЯ МЕДИЦИНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ (протезы клапанов сердца, фетр из фторопласта-4, силиконовые дренажи, шовные хирургические материалы и др.)  СЛОЖНУЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ ОСНАСТКУ  СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ  ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПЛАСТМАСС И ЭЛАСТОМЕРОВ

УСЛУГИ: • по серийному и мелкосерийному изготовлению продукции производственного и технологического назначения • по конструкторской и технологической доработке документации

УЧАСТКИ ПРОИЗВОДСТВА: • станочный • слесарный • гальванический • по изготовлению изделий из полимерных материалов методами литья, прессования, экструзии

ТЕХНОЛОГИИ ОБРАБОТКИ ПОВЕРХНОСТИ МАТЕРИАЛОВ: • механическая обработка • электроэрозия • галтовка • электрохимическое осаждение, нанесение покрытий, полировка

613040, Кировская область, г. Кирово-Чепецк, пер. Пожарный, 7 Тел./факс: (83361) 9-42-54, e-mail: skbmt@skbmt.com, сайт: www.karboniks.ru


БИЗНЕС

АРТЕМ АЛИКИН, директор ООО «ЦЕНТР МЕДИЦИНС­КИХ ОСМОТРОВ»

Коллеги! От всего сердца поздравляю вас с профессио­нальным праздником!

Самое главное в медицине – высо кое чувство ответственности, профессионализ м, доброта и желание помочь людям. В медицине нет случайных сотрудни ков, потому что именно здесь работают самые чуткие и отзывчивые люди, которые на свое м посту днем и ночью спасают здоровье, а часто и жизни людей. Именно здесь добро побеждает зло благодаря  настоящим профессионалам своего дела.

Пусть никогда вас не коснутся бед ы и печали, а только успех и радост ь сопровождают в вашем почетном труде! С праздником! 610046, г. Киров, ул. Воровского, 92, Тел.: 73-03-03, e-mail: 479733@mail.ru

ООО «САНАТОРИЙ «ЛЕСНАЯ НОВЬ» ИМЕНИ Ю.Ф. ЯНТАРЕВА»

Уважаемые друзья! Поздравляю всех с профессиональным праздником – Днем медицинского работника! Ваша профессия является одной из самых дите уважаемых, гуманных и ответственных. Вы прихо шаете совер ты, мину ые на помощь в самые трудн порой невозможное, проявляете сострадание к чужой боли, берете на себя ответственность ны за жизнь и здоровье людей. Именно вам мы обяза м, оение настр ием, увств самоч им хорош своим му работоспособностью. От всей души желаю каждо нной жизне ой якаем неисс ия, получ из вас благо энергии, личного счастья и самое главное – крепкого здоровья! Валерий НАБАТЧИКОВ, генеральный директор о Кировская обл., Куменский р-н, пгт Нижнеивкин 2, 2-36-59 Тел. (8332) 44-78-16, факс (83343) 2-33-34, 2-33-1 Сайт: www.lesnov.info


ОТДЫХ

В «Нижне-Ивкино» – за здоровьем тела и души Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Как сделать пребывание на курорте не только полезным, но и приятным? Чем еще порадовать отдыхающих? Коллектив санатория отвечает одним словом – музыкой…

З

емля нижнеивкинская – березовый край, богатый заповедными уголками, сама природа располагает к творчеству. В экологическом раю, вдали от города и крупных трасс, гостей без устали радуют своими трелями птицы. Напитавшись звуками природы, душа отдыхающего, однако, начинает просить разнообразия. Вот тут на помощь приходит целая бригада артистов, по-советски говоря, культмассовых работников, а посовременному – аниматоров. В ЛУЧШИХ ТРАДИЦИЯХ

Конкурсы, концерты местных и заезжих исполнителей тоже часть терапии. Еще в эпоху Ренессанса на некоторых итальянских инструментах можно было увидеть надпись: «Музыка лечит душу и тело».

60

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

Коллектив санатория это понимает и активно применяет. Все для отличного настроения! СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

В рамках Года культуры, объявленного в Кировской области, и по зову сердца в только что отремонтированном здании Дома культуры накануне Дня защиты детей состоялось масштабное и фееричное мероприятие. Впервые здесь прошел финал Межрегионального фестиваля детской и юношеской песни «Рыжий кот». Санаторий «Нижне-Ивкино» выступил генеральным спонсором проекта, взяв на себя затраты на рекламную кампанию в нескольких российских регионах: Кировской, Ярославской, Ростовской областях и Республике Удмуртия. Там впо-

следствии состоялись отборочные туры фестиваля. Лучшие из лучших – будущее российской эстрадной и оперной сцены – в упорной борьбе отвоевывали право принять участие в финальном концерте. Санаторий гостеприимно распахнул свои двери перед победителями и их родителями, предоставив в течение двух дней, пока шел фестиваль, возможность быть гостями курорта. Учреждение полностью взяло на себя расходы по их размещению и питанию. Также была организована доставка юных вокалистов на комфортабельном санаторском автобусе до города Кирова и обратно. На следующий после гала-концерта день в Доме культуры «Космос» победители фестиваля провели благотворительное выступление


БИЗНЕС

для детей, попавших в трудную жизненную ситуацию. ТОЛЬКО ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ЭМОЦИИ!

Отдыхающие, которые в этот день оказались в зрительном зале, аплодировали без устали! Каждое выступление – открытие нового таланта. Финалистов выбрали из шестисот девчонок и мальчишек, принявших участие в отборочных этапах в разных регионах России. Неожиданно фестиваль получил статус международного, в нем принял участие еще и певец из Армении – победитель песенного конкурса в своем регионе. ЭТОТ ВЫБОР НЕ СЛУЧАЕН…

Идейный вдохновитель фестиваля – вятский композитор Игорь Русских. Он не только автор многих песен в репертуаре конкурсантов, 15 лет назад Игорь написал музыку гимна санатория «Нижне-Ивкино». Говорит, что вдохновили его на создание этого хита вятские просторы и красота самого санатория. С этого года финал фестиваля планируется всегда проводить в «Нижне-Ивкино». Почему? Потому что его создатель – вятский композитор, а санаторий – жемчужина Кировской области, известная всей России. Для учреждения это не только меценатство, хотя оно стало генеральным спонсором фестиваля, а еще и досуг отдыхающих, глоток свежего воздуха для зрителей.

Отремонтированное здание Дома культуры

Давно замечено: природа и музыка одинаково благостно исцеляют душу, соединяются с человеческим сердцем. В санатории «НижнеИвкино» это давно применяют как эффективное дополнение к лечебным факторам. Вот и едут сюда вновь, побывав однажды, жители северных и южных краев. Вы еще не поняли почему? Задайте эти вопросы себе и приезжайте за ответами в «НижнеИвкино»... 

ЗАО «Санаторий «Нижне-Ивкино» 610901, Кировская обл., Куменский р-н, п. Нижнеивкино, ул. Курортная Тел.: (83343) 2-44-01, 2-44-02, факс: 2-44-23 сайт: http://www.n-ivkino.ru, e-mail: n-ivkino@n.ivkino.ru

Игорь РУССКИХ, композитор:

– В течение 5 лет я гастролировал по всей России, и во многих регионах мои песни запели. Почему-то особенно они полюбились детям. Дети и вдохновили меня на создание проекта «Рыжий кот». Кировский санаторий выступил генеральным спонсором. Надеюсь, фестиваль станет традиционным с неизменным выступлением победителей в гала-концерте на сцене Дома культуры санатория «Нижне-Ивкино»!

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

61


Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

БИЗНЕС

ПРОЩАНИЕ СО СТАРЫМ СВЕТОМ 12 мая, 38-й день пути, Рейкьявик (Исландия) – Нью-Йорк (США). Попрощавшись с Парижем, Валерий Смолюк, Олег Уваров и Альберт Хлюпин переместились в Исландию – островное государство: уже не Европа, но еще не Америка... Перед долгим трансатлантическим перелетом сеанс релакса на «Голубой лагуне» – известном на весь мир исландском термальном озере. Перелет над океаном, северо-восточной частью канадской провинции Квебек и восточным побережьем США, длился 6 часов. Путешественники преодолели расстояние 4200 км. Все участники экспедиции впервые ступили на землю Нового Света. Впереди их ждут немало открытий и масса незабываемых впечатлений. Полной неожиданностью станет случайно встреченный в штате Пенсильвания населенный пункт, который называется не иначе как Moscow (Москва). Восхищение вызовут своим величием водопады Ниагары. Окажется, что их два: остров разделяет реку на два потока. Один падает с 52-метровой высоты, другой с 21-метровой. Но все это будет позже. Пока они будут привыкать к новой атмосфере, звукам, даже еде. Все это не лучше и не хуже нашего, но какое-то другое...

Вятские путешест­вен­ ники продолжают прокладывать свой кругосветный марш­рут. Теперь в их путевом журнале есть впечатления не только о странах Европы, но и транс­ атлантический перелет и неиз­ веданный Новый Свет...

13 мая, 39-й день пути, Нью-Йорк. Символ Америки – металлическая женщина рядом с талисманом проекта «Hat Master» мягким Степаном.

й по праву называют страно Америку действительно ют тву едс сос ы реб небоск контрастов: шикарные ... «все свое ношу с собой» и ри его кат и тям нос с лич

62

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


БИЗНЕС

Генеральные информационные партнеры проекта

Приглашаем СМИ к информационному сотрудничеству

35-06-55 35-06-06 Полную версию читайте на сайте ВТПП vcci.ru, а также на сайте kp.ru «Спорт-FM» (Киров 101.8 FM) Новости о проекте слушайте на «Дорожном радио», «Европе Плюс»,

СТЕПАН – СОМБРЕРО РУССКИЕ В АМЕРИКЕ 14 мая, 40-й день пути. Нью-Йорк. Наши путешественники встретили немало русских на Манхэттене, Брайтон Бич и в Бруклине. Первая встреча – с Михаилом Колесниченко (на фото в центре), почетным представителем Российской торгово-промышленной палаты в США. Далее – с представителями бизнес-сообщества Америки. Пообщавшись с участниками проекта «Hat Master», Михаил Колесниченко поделился впечатлениями с президентом ВТПП Николаем Липатниковым: «С удовольствием буду оказывать дальнейшую помощь в США членам Вятской ТПП. Считаю, что развитие прямых деловых и культурных отношений представителей регионов нашей страны со своими американскими коллегами служит улучшению взаимопонимания и приводит в конечном счете к сближению народов России и Америки. Огромное спасибо за возможность познакомиться с участниками проекта «Hat Master». К этим, одержимым общей идеей людьми можно относиться только с глубоким уважением и восхищением!»

16 мая, 42-й день пути. Остановка в маленьком городке Гора Мюррей была случайной. Так же как и попавшаяся на пути антикварная лавка, в которой продаются старинные головные уборы. Путешественники познакомились с хозяином магазина, пожилым господином, который был немало удивлен тем, что гости приехали из далекой России и попали к нему, совершая кругосветное путешествие. Довольные Олег и Валерий вышли из магазина с шикарным сомбреро ручной работы, богато декорированным вышивкой, которое было изготовлено еще до начала Второй мировой войны, а также женскими головными уборами. Взамен на память хозяину остался символ проекта – Степан...

«ДОМ ШЛЯП ДЛЯ ПЛОХИХ ПАРНЕЙ» 20 мая 46-й день, Ланкастер, Филадельфия (Пенсильвания). Просто аукцион неслыханной щедрости для коллекционеров головных уборов – необычный магазин, само название которого говорит само за себя «Home Of Killer Hats», что в переводе означает «Дом шляп для плохих парней». На длинных витринах – разнообразные шляпы от классических до дизайнерских. Шляпы в ковбойском стиле, декорированные кожей гремучей змеи. Впереди у ребят целый месяц путешествий по новой стране, по многим штатам, пересечение североамериканского континента от Нью-Йорка до Лос-Анджелеса от восточного, Атлантического, до западного Тихоокеанского побережья.  «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

63


! с о д н и в м е Б ! а л О

БИЗНЕС

Настя БЕЛОВА

, в Португалию, поверьте а вк те пу х ка ру на с ва Если у го ожидает страна вы счастливчик, которо и культурой, очаровательной с богатейшей историей атом и великолепной кухней! природой, теплым клим не Океанариум в Лиссабо

Мост Васко да Гамы

СТОИТ УВИДЕТЬ

В зоопарке Лиссабона помимо одной из лучших коллекций диких животных

Португалия – страна туристических достопримечательностей, со множеством мест, которые действительно хочется посетить. К примеру, столица – Лиссабон – может похвастать самым длинным мостом в Европе Васко да Гамы, длина которого более 17 км. Из-за таких рекордных размеров моста инженерам пришлось брать в расчет кривизну поверхности Земли, что делает это строение шедевром инженерной мысли. Опытные туристы рекомендуют посетить океанариум в Лиссабоне, который на момент открытия являлся самым большим. Здесь собрана огромная коллекция млекопитающих, рыб, птиц и других морских обитателей (16 тысяч особей 450 видов).

Непростительной ошибкой будет не увидеть португальскую корриду – бой с быками, в котором животное не убивают, а валят на землю практически голыми руками. В специальных заведениях (casa do fado) либо в ресторанах обязательно послушайте национальную португальскую фаду – особый стиль традиционной португальской музыки, популярной и любимой почти всеми португальцами.

(более 2 тысяч экземпляров животных 400 видов) гостей ждут залив дельфинов, канатная дорога, рептилярий, педагогическая ферма, кормление морских львов, показательные полеты птиц и рептилий – и все это на один входной билет! В стране немало дворцов, замков, монастырей, музеев. К примеру, в музее карет представлено единственное в мире уникальное собрание карет и принадлежностей для езды, а также коллекция картин, отображающих важнейшие морские открытия Португалии.

НА ПАМЯТЬ Классический португальский сувенир – азулежу, ко-

торые представляют собой изразцы, украшающие стены. Фабрика знаменитого художника Пинейро выпускает всемирно известные блюда и тарелки, в точности изображающие капустные и виноградные листья, супницы в виде огромного помидора или кочана капусты, сырные тарелки с маленькими мышатами и прочую забавную и милую утварь. Также присмотритесь к обуви: по ее качеству страна занимает законное первое место. Особенно ценится обувь ручной работы из кожи тончайшей выделки. Страна славится изделиями из коры пробкового дуба. Из этого материала здесь делают высококлассные сумки, ремни, зонты, обувь, кошельки, бижутерию. Обязательно отведайте португальские сладости, к примеру, знаменитое пирожное Паштейш ды Белень и медовую коврижку с острова Мадейра. 

Азулежу

Блюда Пинейро


Mercury #182  

Magazine, June 2014

Advertisement
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you