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Programa de Desarrollo de Proveedores México. Contribuyendo a la articulación de la Economía

México, D.F. 21 de noviembre de 2013 1


Presentación: El Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP) México tiene la finalidad de: • Vincular las mejores prácticas de negocio entre las redes de proveedores y los mercados.

• Creación de escenarios para mejorar las condiciones de competitividad de los sectores económicos. • Crear las recomendaciones de Política Empresarial y Pública. 2


El Programa de Desarrollo de Proveedores. โ€ข Crea las condiciones de competitividad empresarial y humana con la creaciรณn de conocimientos y prรกcticas

replicables.

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DIAGRAMA ESQUEMATICO DE OPERACION Competitividad • Capital humano. • Tecnológico. • Técnico • Económico. • Sustentable

•Demanda – Oferta. •Redes de proveedores. •Polos de desarrollo. • Cadenas de valor

Resultados

PDP Redes empresariales

Articulación

Planes de desarrollo social y empresarial.

• Empoderamiento empresarial. • Certificación de procesos. • Productividad • Rentabilidad

• Conservación y generación de empleos • Mejorar la competitividad • Incremento en el índice de ventas. • Fortalecimiento operacional al interior de la empresa • Fortalecimiento y desarrollo de la inversión en innovación tecnológica • Fomento hacia la certificación

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Objetivo del Proyecto PDP A nivel Empresa •

En transferir prácticas operativas, comerciales y financieras a la red de proveedores locales.

Alineamiento de objetivos corporativos y de negocio.

Implementación de un sistema de certificación que favorece una evaluación objetiva del desempeño de los proveedores.

A nivel Gobierno: •

Integrar a la pequeña y mediana empresa a los grandes flujos comerciales y financieros mundiales.

A identificar restricciones en las cadenas productivas.

Entender necesidades sectoriales y a detonar políticas públicas para el desarrollo económico del País. 5


Objetivo del Proyecto PDP A nivel Empresa Proveedora:

Por Cadena de Valor.

Reducir los costos de operación

Generación de mejores condiciones de trabajo.

Transferencia de buenas prácticas comerciales y operativas entre los participantes.

Generación de espacios de colaboración técnica.

Alineamiento de procesos, sistemas de gestión y capacidades de producción.

Hacer más competitiva a toda la cadena de suministro.

Detonar inversión fija a favor de la modernización de la planta productiva nacional.

Detonar planes de capacitación.

Ayudar a crear un modelo de desarrollo del personal.

Permite la conservación y generación de más empleos.

Lograr un óptimo uso de los recursos humanos financieros y productivos.

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Modelo competitivo de la cadena de valor PDP Eslabón EMPRESA CLIENTE – EMPRESA PROVEEDOR

Incremento en ventas.

Cumplimiento

Control de inventarios. Rentabilidad

Economía

Crecimiento

Mejora de la rentabilidad

Alianzas

Desarrollo de proveedor

Disminución de desperdicios.

Competitividad

Beneficios $ 7


Etapas del PDP Replicabilidad

1m .

Implantación

Documentación de resultados y estrategia de transferencia de la empresa Ancla

3m

.

Plan Mejora

Adopción de las prácticas de negocio y mejoramiento de capacidad de suministro (precio, servicio, tiempo de entrega)

1m

Interacción

.

1m Diagnóstico Promoción

2m

.

2m

.

.

Líneas de acción individuales e Instrumentos de Apoyo requerido por empresa proveedora

Rediseño del esquema de colaboración entre la empresa Ancla y sus proveedores y definición líneas de acción para la cadena de valor

Evaluación de capacidades técnicas y operativas e Identificación de áreas de oportunidad

Definición empresas proveedoras y objetivos del Proyecto

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Detección de oportunidades en la cadena de valor. 1. Requerimientos de la empresa tractora son: Calidad de insumo, Tiempo de entrega y Contención de costos. 2. Articulación de planes de desarrollo tecnológico.

3. Requerimientos de certificación de procesos. 4.

En relación al impacto de ventas en estas empresas intervenidas, podemos observar que el incremento fue del 8% en promedio por encima de la inflación.

5. Creación de fuentes de empleo adicionales a una tasa de proyecto del 8%. (2011). 6. Articulación de recursos para competitividad de la proveeduría.

el

fortalecimiento

de

la

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Medición del Proyecto 2010-2011 (187 PyMEs)

• • •

Alcance: 185 Proveedores. 7500 plazas de empleo. Incremento en ventas por tipo de empresa: •Mediana 11.02% •Micro 7.23% •Pequeña 9.13%

Desempeño: •Siecpro 61.5 % •Madurez de procesos 6.5 (base 10) •TASA creación de empleo 3.5% •TASA de crecimiento en ventas 9.7%

Cinco Sectores atendidos, que representa el 70.4% del total del proyecto: • Comercio • Metal-Mecánica • Servicios • Fabricación de otros productos de acero • Fabricación, reparación de piezas industriales

• 26 cadenas • 3 cadenas concentran el 53% de proyecto • Asistencia técnica por 9 meses

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¿Por qué el PDP?

•La participación del Programa del PDP impacta incrementando las ventas de las empresas en una tasa del 8% en el primer año. •Se establecen las condiciones para instrumentar estrategias de crecimiento sostenido. 11


Cumpliendo expectativas:

La visi贸n de la empresa cliente se dirige ha lograr el fortalecimiento de sus estrategias de sus mercados. Se logran los encadenamientos a flujos comerciales con alianzas estrat茅gicas entre las empresas. 12


Lecciones aprendidas •

La vinculación entre empresas a través de un modelo de evaluación de tiempo de entrega, calidad de producto, niveles de servicio, asistencia técnica y competitividad de precio fortalece las relaciones de largo plazo bajo un esquema de alianzas estratégicas. Lograr que las empresas alinien sus procesos y especificaciones a las expectativas del mercado meta mejora la competitividad de la cadena de valor.

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Lecciones aprendidas • El cambio de visión del fundador de la empresa Proveedora de “Hombre de Negocios” a “Hombre de Empresa” le permite crecer e invertir en mejoras de su empresa. • Orientar los procesos de las empresas hacia un modelo de competitividad permite el desarrollo económico y social. • Ha probado ser un mecanismo para la creación de empleos formales con una tasa promedio del 5%, conservando al 100% los empleos actuales.

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Lecciones aprendidas •

El conocimiento y documentación de las prácticas de empresa permitirán en el corto plazo replicarlas en pequeños productores y en sectores de la economía agroindustrial. • Las recomendaciones de Política Empresarial permitirán que la relación sea estratégica entre los actores de la economía y mitigue los efectos de la pobreza.

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Lecciones aprendidas • La creación de capital humano especializado en el tema es de alto valor para la articulación de programas orientados a la competitividad, la rentabilidad y la sustentabilidad. El Proyecto de Desarrollo de Proveedores (Método, Principios y Estrategias) son de fácil replica y alto impacto socio económico en el corto plazo.

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En Resumen • Es un instrumento válido para el fortalecimiento del mercado interno.

• Es la vía más rápida para integrar a la pequeña y mediana empresa a los mercados globales. • Ha demostrado ser un instrumento eficiente para la creación y generación de empleos. • Permitirá en su momento facilitar la integración regional.

• El desarrollo económico es la mejor forma de generar y distribuir riqueza.

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Contรกctenos

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