Page 45

Adote uma gestão empreendedora para já. Se você administra seu negócio, independente do tempo em que está nele e do resultado que ele gera, reflita bem se você poderá agregar na sua gestão atual o conceito de gestão empreendedora. Apesar de moderno e não constar nos livros acadêmicos, defendo arduamente que um bom administrador necessariamente deve usar este conceito no seu dia-a-dia. Acredito tanto nisso que dediquei alguns capitulos do meu livro “Caindo para Cima” abordando este conceito. Apenas relembrando as principais características de um empreendedor, antes de continuarmos: Capacidade de identificar necessidades e supri-las por meio de produtos e serviços. Criatividade, inovação e visão sistêmica também. Todas estas caracteristicas fazem parte da gestão empreendedora, essencial para garantir a competitividade nos dias de hoje. Quem a pratica é um visionário, bem preparado para se antecipar às demandas e inovar. No ambiente interno de suas empresas, os donos viram líderes que motivam as equipes a desenvolver novas soluções constantemente. Basicamente, a gestão empreendedora é a união de todos os conceitos do empreendedorismo aplicados na administração de um negócio. Portanto, se você quer competir com os concorrentes e ter sucesso na sua empresa, aplique a gestão empreendedora no seu negócio. Mas preciso dizer algo muito importante. Para aderir a gestão empreendedora você necessariamente precisará sair da zona de conforto! A gestão empreendedora é eficaz em qualquer fase do negócio, independentemente do seu porte, segmento ou estágio. Esse modelo é o que mais se adapta ao novo perfil do mercado atual, em que não cabe mais a gestão tradicional que é pouco flexível e sem espaço para os gestores tomarem decisões. Não importa se você tem uma pequena, média ou grande empresa e muito menos o segmento em que ela está inserida, pois com certeza ela precisará de uma gestão empreendedora para alcançar mais sucesso. E mais, várias empresas enfrentam dificuldades ao se comunicar com seus consumidores e se adaptar às mudanças do mercado. A única forma de acompanhar essas transformações é se antecipando a elas e como fazer isso? Por meio da gestão empreendedora! Então aqui vão os cinco principais pontos que você deverá adotar nesta gestão:

Claudio Landsberg Empreendedor

1. Assuma riscos – você deverá estar preparado para assumir os riscos de suas decisões e não projetar as possíveis falhas à sua equipe; 2. Ofereça ambiente favorável à inovação - o princípio fundamental da gestão empreendedora é estimular a criatividade e dar espaço a novas ideias; 3. Desafie sua equipe - estimular seus funcionários a ir além dos padrões tradicionais é fundamental na gestão empreendedora; 4. Motive sempre, assim você obterá comprometimento de todos - a gestão somente será bem-sucedida se a sua equipe estiver comprometida de fato; 5. Acredite nos seus profissionais - não adianta nada implementar gestão empreendedora se você não confiar naqueles que fazem sua empresa funcionar. A gestão empreendedora é um dos modelos gerenciais mais interessantes para o contexto empresarial contemporâneo. “Muitas pessoas fazem o que se espera que elas façam. Essas pessoas são a multidão que adora ficar reclamando que as oportunidades não aparecem, que tudo é muito difícil. Já outras pessoas gostam do que fazem, e fazem mais do que se espera que elas façam. Entregam mais, trabalham mais, gostam mais, desenvolvem mais, ganham mais e, consequentemente, têm mais oportunidades. Se você quer se diferenciar, quer ter sucesso, faça mais do que se espera.” Jack Welch

claudio@landsbergconsulting.com | +1 407 408-9196 www.landsbergconsulting.com

Profile for BRAZIL USA MAGAZINE

BrazilUSA Orlando #88  

BrazilUSA Orlando #88

BrazilUSA Orlando #88  

BrazilUSA Orlando #88