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UNIR TERRITORIOS, EMPRESAS Y PERSONAS


¿QUÉ ES? El Corredor Central es el territorio socioeconómico que se ubica en el centro de la república mexicana que se vertebra por las carreteras federales 45 y 57, las vías férreas, las zonas metropolitanas y las actividades económicas industriales, comerciales y de servicios

95

MUNICIPIOS CONFORMAN EL CORREDOR CENTRAL DE MÉXICO

7

ESTADOS DEL PAÍS


23

MUNICIPIOS ESTÁN EN ACTIVIDAD DE 1A FASE

CORREDOR CENTRAL DE MÉXICO, A.C. Es una Asociación Civil sin fines de lucro que se constituye como una iniciativa ciudadana de gestión del desarrollo regional en este Corredor, impulsada desde el sector privado y en la que participan los sectores público y académico. Se conforma por hasta 95 municipios de 7 estados del país y en una primera fase se llevan a cabo acciones con 23 municipios de los estados de Guanajuato y Querétaro


UNIR TERRITORIOS, EMPRESAS Y PERSONAS

MUNICIPIOS FASE 1 MUNICIPIOS FASE 2

SAN LUIS POTOSÍ (6) AGUASCALIENTES (3)

GUANAJUATO (22) QUERÉTARO (9)

JALISCO (5)

HIDALGO (22)

MÉXICO (28)


MUNICIPIOS Querétaro (9)

001 Amealco de Bonfil 005 Colón 006 Corregidora 008 Huimilpan 011 El Marqués 012 Pedro Escobedo 014 Querétaro 016 San Juan del Río 017 Tequisquiapan

San Luis Potosi (6)

028 San Luis Potosí 032 Santa María del Río 035 Soledad de Graciano Sánchez 043 Tierra Nueva 050 Villa de Reyes 055 Zaragoza

Jalisco (5)

035 Encarnación de Díaz 053 Lagos de Moreno 072 San Diego de Alejandría 073 San Juan de los Lagos 109 Unión de San Antonio

Guanajuato (22)

003 San Miguel de Allende 004 Apaseo el Alto 005 Apaseo el Grande 007 Celaya 009 Comonfort 011 Cortázar 013 Doctor Mora 014 Dolores Hidalgo CIN 015 Guanajuato 017 Irapuato 020 León 025 Purísima del Rincón 026 Romita 027 Salamanca 029 San Diego de la Unión 030 San Felipe 031 San Francisco del Rincón 032 San José Iturbide 033 San Luis de la Paz 035 Santa Cruz de Juventino Rosas 037 Silao 044 Villagrán

Aguascalientes (3)

001 Aguascalientes 005 Jesús María 011 San Francisco de los Romo

Hidalgo (22)

003 Actopan 006 Alfajayucan 009 El Arenal 010 Atitalaquia 013 Atotonilco de Tula 022 Epazoyucan 029 Huichapan 030 Ixmiquilpan 039 Mineral del Monte 044 Nopala de Villagrán 048 Pachuca de Soto 051 Mineral de la Reforma 052 San Agustín Tlaxiaca 054 San Salvador 055 Santiago de Anaya 058 Tasquillo 063 Tepeji del Río de Ocampo 070 Tlahuelilpan 074 Tlaxcoapan 076 Tula de Allende 082 Zapotlán de Juárez 083 Zempoala

México (28)

003 Aculco 011 Atenco 013 Atizapán de Zaragoza 023 Coyotepec 024 Cuautitlán 025 Chalco 029 Chicoloapan 031 Chimalhuacán 033 Ecatepec de Morelos 035 Huehuetoca 037 Huixquilucan 039 Ixtapaluca 044 Jaltenco 045 Jilotepec 057 Naucalpan de Juárez 058 Nezahualcóyotl 059 Nextlalpan 070 La Paz 071 Polotitlán 079 Soyaniquilpan de Juárez 081 Tecámac 091 Teoloyucan 095 Tepotzotlán 099 Texcoco 120 Zumpango 121 Cuautitlán Izcalli 122 Valle de Chalco Solidaridad 125 Tonanitla


ANTECEDENTES Y REFERENCIAS MODELOS DE INSPIRACIÓN Modelo de Competitividad del Foro Económico Mundial: Economía impulsada en la innovación Modelo del Corredor del Henares Modelo de Planeación Regional de CEPAL y LAHOTDU (2016) Metas del Milenio (ONU) Modelo de economías colaborativas del IPADE (1) (1) Perelman C., Arrache A., Aguirre O. (2003). Economía de alta tecnología, ¿modelos colaborativos para el desarrollo regional?. IPADE


ZONA OBJETIVO DEL CORREDOR: Brinco significativo en competitividad y calidad de vida de las personas.

MODELO DE INSPIRACIÓN ECONOMÍA IMPULSADA EN FACTORES PRODUCTIVOS

ECONOMÍA IMPULSADA EN EFICIENCIAS

CORREDOR CENTRAL

ECONOMÍA IMPULSADA EN INNOVACIÓN

MODELO DE COMPETITIVIDAD DEL FORO ECONÓMICO MUNDIAL


BENEFICIOS DEL MODELO Buscamos la cooperación y trabajo en equipo para que sumen y beneficien todos los integrantes de la iniciativa.

Reconocer las diferencias, pero enfocarse en las coincidencias. Esto permite la unión y dar un sentido de identidad a los miembros. Incluir tendencias y los sueños, para permitir realizar acciones que consideren necesarias. Menos gobierno más gobernanza. Innovación y aplicación de la tecnología. Fortalecer el mercado interno, mediante cadenas productivas, clústers y gestión institucional.


¿QUÉ HACEMOS?


MISIÓN Generar consensos y pactos regionales para crear gobernanza y atender el interés colectivo, mediante la cooperación multisectorial, en el diseño y ejecución de proyectos estratégicos prioritarios


VISIÓN

Ser el ecosistema regional más competitivo, con el mayor bienestar y sustentabilidad de América Latina


FACTOR DE DIFERENCIACIÓN El Corredor Central de México es un proyecto que logra un desempeño ágil, sin agenda política, sin restricciones y limitantes por temporalidad en periodos de gobierno y una alternativa facilitadora operada por el sector privado que si bien no posee un competidor directo, su competidor indirecto, el gobierno, no posee la capacidad de lograr lo que logra el CCM; unir territorios, empresas y personas.


¿CÓMO LO HACEMOS?


MODELO ASOCIATIVO Elementos del Modelo Asociativo

CONSEJEROS EXTERNOS

CONSEJO CONSULTIVO

Consejeros Internos ASAMBLEA DE ASOCIADOS: Socios tipo A B C

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Mesas Temáticas

Staff

Socios tipo D, E y F

COMISIÓN DE VIGILANCIA


MODELO ORGANIZACIONAL 4

INICIO

1

PLANEACIÓN

5

1 Plan Estratégico Propuesta de Valor Mercadotecnia Membresías

INTELIGENCIA REGIONAL

2

PROMOCIÓN

3

OPERACIÓN

ADMINISTRACIÓN (SOPORTE)

2 De Corredor Central Proyectos

3 Mesas Temáticas Proyectos

Hacia Asociados Exterior

4 Consultoría I+D+i

5 Comunicación Relaciones Públicas Financiamiento Consultoría


PLAN DE MERCADOTECNIA El plan Estratégico debe lograr incrementar el nivel de notoriedad del Corredor Central de México consolidar la cartera de afiliados e incentivar la participación en las mesas de trabajo. POSICIONAR INFORMAR

Exterior. Dossier de prensa y redes sociales y web. Interior. Presentación Oficial

PERSUADIR

Afiliar. Presentación Oficial.

PARTICIPAR

Mesas de Trabajo. Avalar

AVALAR Los miembros activos difunden y posicionan al CCM, a través de su participación en las Mesas de Trabajo, respaldando con su ‘nombre’ al proyecto


PLAN DE MERCADOTECNIA PASOS OPERATIVOS PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS Presentación

Primer contacto

Seguimiento

Afiliación

HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS Presentación Oficial. Es la principal herramienta de información, difusión y persuasión. Página Web. Informar. Dossier de Prensa. Faclitar la cobertura de prensa Redes Sociales. Difundir, mostrar trabajo realizado y persuadir a afiliación. Relaciones Públicas. Indentivar la recomendación, persuadir a afiliación.


MODELO DE PLANEACIÓN

Forma en el que el CCM incide en el desarrollo regional

PROGRAMA REGIONAL DE DESARROLLO

Políticas públicas Legislación y reglamentación Programas de gobierno

CORREDOR CENTRAL DE MÉXICO

PROYECTOS Nacional

ESTRATEGÍA REGIONAL

Estatales Municipales

ESTRATEGÍA CORREDOR CENTRAL Definición. Acuerdo social acerca de los escenarios regionales a largo plaza y las iniciativas necesarias para alcanzarlos.

Horizonte. Largo plazo, más allá del periodo de gobierno Actores. Consejo Regional, Organizaciones gremiales sociales, empresariales, servicios públicos, universidades.

Propósito. Estableces compromisos y alianzas con los principales actores sociales en torno a un proyecto común de región.

Contenido. Escenario referencial. Principales desafíos / objetivos. Lineamientos o ejes estratégicos. Posibles alianzas público - privadas Indicadores de seguimiento


MESAS DE TRABAJO Son el conjunto de “Mesas de Trabajo” para proponer, evaluar y discutir las propuestas estratégicas de los fines de la organización. Se instalan en función de las problemáticas que se presentan en el contexto

Se integrarán por asociados que participarán de forma “Honorífica” Los proyectos que se impulsan se priorizan y discuten en una Mesa Central

MESA CENTRAL DE PROYECTOS

PROMOCIÓN Y FINANCIAMIENTO

GOBERNANZA, ESTADO DE DERECHO E INSTITUCIONES

TERRITORIO Y CUALIDADES

EJES TRANSVERSALES Sustentabilidad Competitividad Bienestar

ECOSISTEMA EMPRESARIAL Y CLÚSTERES


CARTERA DE PROYECTOS En 2017 realizamos la tarea de identificar e impulsar una primer cartera de proyectos estratégicos de realización inmediata (2018), coadyuvando con los actores de la región para buscar su financiamiento y llevarlos a cabo. Seleccionando así, los siguientes 12 proyectos para su desarrollo:

1 Plantas de tratamiento de aguas residuales lobo, Santa Cruz, Chichimequillas y Saldarriaga (saneamiento del río Querétaro) 2 Terminación del libramiento ferroviario de Celaya 3 Arco nororiente de Silao


CARTERA DE PROYECTOS 4 Mejoramiento del enlace interestatal QuerĂŠtaro-Guanajuato 5 AmpliaciĂłn a seis carriles de la carretera libre de peaje Irapuato-Salamanca 6 Plan de movilidad del Corredor Central


CARTERA DE PROYECTOS 7 Programa de desarrollo urbano de la zona de conurbación de Apaseo el Alto y Apaseo el Grande, Gto. con la ciudad de Querétaro 8 Redefinición de zonas metropolitanas 9 Previsiones de obras de ampliación carretera


CARTERA DE PROYECTOS 10 Mapeo de la cadena de valor del Corredor Central 11 Primera etapa de Implementaciรณn del Modelo de Educaciรณn Dual 12 Primera etapa de Programa de Mejora Regulatoria del Corredor Central

Presentación Corredor Central de México  
Presentación Corredor Central de México  
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