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ATRATIVIDADE DO BRASIL COMO POLO INTERNACIONAL DE INVESTIMENTOS E NEGÓCIOS

ATRATIVIDADE DO BRASIL COMO POLO INTERNACIONAL DE INVESTIMENTOS E NEGÓCIOS

É PRECISO QUALIDADE NO ENSINO BÁSICO, NO SUPERIOR, ALINHAMENTO COM O MERCADO, INTERNACIONALIZAÇÃO E FOCO EM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO

DIAGRAMA 18

O Brasil é a maior economia do mundo que terá equilíbrio positivo entre oferta e demanda por PEA RUS -0,6% CAN -0,3%

GBR -1,1%

DEU -0,7%

SUE 0,3%

ESP 0,1%

USA -0,6%

DIAGRAMA 19

POL -2,6%

FRA -0,7% ITA -1,3%

As estratégias das empresas serão moldadas pela busca por talentos TUR -1,3%

MEX 0,4%

JPN -2,3%

IDN 1,8%

ZAF 0,9%

Falta ou excesso limitados 1

Aumento de mão de obra1

% de empresas que apontaram recrutamento local como chave 78

AMÉRICA DO NORTE1

IDO -O,3%

AUS -1,2% Diferença entre crescimento da oferta e da demanda por trabalhadores1, 2010-2020

1. Valores apresentados são resultados do cálculo: crescimento anual da demanda por trabalhadores menos crescimento anual da PEA. Refere-se à média dos cenários com crise e sem crise. Crescimentos anuais calculados entre 2010 e 2020. Nota: Dados apresentados com base em visão quantitativa, não refletem fatores qualitativos (ex.: qualificação). / Fonte: Stimulating Economies through Fostering Talent Mobility, BCG & WEF.

AMÉRICA LATINA2

O Brasil tem capacidade para atrair empresas e transformar seu conjunto de talentos em um dos diferenciais de seu polo de negócios, considerando-se a base demográfica favorável e rara em grandes economias. Para isso, não basta ter, no entanto, um número suficiente de pessoas, mas garantir fortalezas também nos outros dois elementos do conjunto: formação e circulação. Se não os tiver desenvolvidos, o conjunto de talentos brasileiro poderá contribuir para o efeito contrário: o de esvaziamento dos negócios nacionais devido à simples exportação de pessoas para outras economias, dado o aumento do recrutamento internacional por outros países.

ÁSIA DESENVOLVIDA6 REGIÃO DO PACÍFICO7

7 48

72

18

20

8 60

70

32

23

6

52

22

56 81

ÁFRICA4

% de empresas que consideram mudar de localização para encontrar talentos

22

41

EUROPA3

... e mudar de localização em busca de talentos

% de empresas que apontaram recrutamento internacional como chave

62

25

11

52

52 81

ÁSIA EMERGENTE5

tamento local, aumentarão o recrutamento internacional e considerarão mudar de localidade em busca de maior disponibilidade de trabalhadores (veja Diagrama 19).

... aumentar recrutamento internacional...

Empresas devem reduzir recrutamento local...

CHN -1,7%

EGY 2,0%

BRA 1,6%

Falta de mão de obra1

KOR -2,6%

25

22

16 64

44 52

38

27

9

39

57 82 59

33

19 3

60

14

2007

2010 - 2015

1. Estados Unidos e Canadá. 2. Brasil, Argentina e Chile. 3. Alemanha, França, Rússia, Reino Unido, Itália, República Tcheca, Dinamarca, Espanha, Irlanda, Países Baixos, Suíça e Bélgica. 4. África do Sul. 5. China e Índia. 6. Cingapura, Japão e Coreia do Sul. 7. Austrália. / Fonte: BCG People Advantage Report , 2008 e 2010.

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Atratividade do Brasil como polo internacional de investimentos e negócios  
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Neste relatório a BRAiN identifica os 7 pilares que caracterizam a atratividade de um polo internacional de investimentos e negócios e compa...

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