Page 1

001 IANOYAΡΙΟΣ 2021

ΤΙΜΗ: 9€ ISSN: 2732-7159

Η οικονομική διεύθυνση είναι ο αναμφισβήτητος πρωταγωνιστής Eυάγγελος Σανιάνος, Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα

Σκυλακάκης: Θα χρειαστεί πολλή δουλειά για να κερδίσουμε το χαμένο έδαφος από την πανδημία Η ηλεκτρονική τιμολόγηση διαμορφώνει μια νέα πραγματικότητα Φορολογικοί συντελεστές και ελληνική οικονομία

24 40 52


Official Publication

presents

Become the Star in the Cloud Hall of Fame Τα Cloud Computing Awards 2021 αναδεικνύουν και επιβραβεύουν τις καινοτόμες πρακτικές, τεχνολογίες, υπηρεσίες, εφαρμογές και επιχειρηματικά μοντέλα επιχειρήσεων, οργανισμών και παρόχων υπηρεσιών πληροφορικής για την αποτελεσματική διαχείριση των επιχειρησιακών ή επιχειρηματικών δραστηριοτήτων τους.

Βασικές ενότητες βράβευσης είναι: Best Cloud Projects Best Cloud Solution Providers Στόχος των βραβείων είναι να:

1. ∆ώσουν τη δυνατότητα benchmarking στους υποψήφιους 2. Επικοινωνήσουν τα χαρακτηριστικά των βραβευμένων πρακτικών, ώστε να εμπνεύσουν τον κλάδο 3. Κινητοποιήσουν τις επιχειρήσεις για τη διαρκή βελτίωση των επιδόσεών τους και της 4. 5. 6. 7.

ψηφιοποίησης τους Εμπνεύσουν τις ομάδες των έργων Προσφέρουν αναγνωρισιμότητα και αξιοπιστία στους νικητές Προβάλουν τους νικητές, τις υπηρεσίες και τα προϊόντα / υπηρεσίες που διακρίνονται. Αναδείξουν τις προσφερόμενες λύσεις και τεχνολογίες στην παροχή υπηρεσιών υπολογιστών/ διακομιστών, αποθηκευτικών χώρων, βάσεων δεδομένων, δικτύωσης, λογισμικού, αναλυτικών στοιχείων μέσω του ∆ιαδικτύου

ΥΠΟΒΟΛΗ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ

ΥΠΟΒΑΛΕΤΕ ΤΙΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ΣΑΣ

Παρασκευή 19 Μαρτίου 2021

www.cloudawards.gr

ΥΠΟΨΗΦΙOΤΗΤΕΣ: Χαρά Κατσαρού, T: +30 210 6617777 (εσωτ. 233), M: 6951007127, E: xkatsarou@boussias.com ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Λίζα Αντωνιάδη, T: +30 210 6617777 (εσωτ. 158), E: lantoniadi@boussias.com Θάνος Θώμος, T: +30 210 6617777 (εσωτ. 322), E: tthomos@boussias.com


ΠΕΡΙΕ ΧOΜΕΝΑ

HEAD OF BUSINESS UNIT

Βασίλης Καφίρης vkafiris@boussias.com AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Γιώργος Δημοσθένους gdimosthenous@boussias.com ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΣ ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Έλενα Ερμείδου

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Νένα Γιαννακίδου

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Κωνσταντίνος Ραμπίδης krambidis@boussias.com CREATIVE DIRECTOR

Γιώργος Τριχιάς

ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ

4 6 18

Παναγιώτης Κουρεμένος

News & updates

ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Στα 6,8 τρισ. δολάρια θα φτάσουν οι επενδύσεις στην ψηφιακή οικονομία

Κορνήλιος Σαραντίογλου IMAGE BANK

www.stock.adobe.com ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

World news

Οι βελτιωμένες δυνατότητες πρόβλεψης είναι σημαντικές για τους οικονομικούς ηγέτες

Aµαλία Ψιλούδη apsiloudi@boussias.com Δηµήτρης Φαραός Θανάσης Μουτζίκος ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ

Interview

Δήµητρα Σπανού ΕΚΤΥΠΩΣΗ-ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ

Pressious Arvanitidis

Αριστείδης Ζέρβας, CFO KLEEMANN Γιώργος Κουκουμέλης, CFO VODAFONE

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ/ΕΝΘΕΣΗ/ ΕΠΙΚΟΛΛΗΣΗ

Presstime

20

Cover story Ευάγγελος Σανιάνος: Η οικονομική διεύθυνση αποτελεί την «καρδιά» των επιχειρήσεων

Κωσταντίνος Χασιώτης Αλέξης Σουλιώτης Λίνα Γκολοµάζου

24

Back cover story

ΕΚΔΟΤΗΣ

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Θόδωρος Σκυλακάκης: Θα χρειαστεί πολλή δουλειά για να κερδίσουμε το χαμένο έδαφος από την πανδημία

Μιχάλης Κ. Μπούσιας ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Δηµήτρης Κορδεράς

28

Accounting Awards

40

Financial Files

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Αντωνία Κατσουλιέρη

Αφιέρωμα στην επιτυχημένη πρώτη διοργάνωση του θεσμού ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ:

H ηλεκτρονική τιμολόγηση διαμορφώνει μια νέα πραγματικότητα Η μείωση της φορολογίας των επιχειρήσεων επηρεάζει την οικονομία n Εξουδετερώνοντας τον Covid-19. Με πρωταγωνιστές τους οικονομικούς διευθυντές

Κλεισθένους 338, 153 44 Γέρακας Τ: 210 6617777, F: 210 6617778,

Insights

Στελεχών/Ιδιωτών: €60 Φοιτητών: €50 Κύπρου-Εξωτερικού: €150 ISSN: 2732-7159

n n

60

Οι ελληνικές επιχειρήσεις στο δρόμο του ψηφιακού μετασχηματισμού

FINANCE PRO

3

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

www.boussias.com ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ: €99


EDITORIAL Τoυ Γ Ι Ω Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΕ ΝΟΥ Σ

Τ Ένα νέο ξεκίνημα σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συγκυρία

FINANCE PRO

ο πρώτο τεύχος του νέου μηνιαίου περιοδικού FinancePro είναι γεγονός. Σε μια ιδιαίτερη συγκυρία για τη χώρα μας η νέα έκδοση της Boussias Communications φιλοδοξεί να αποτελέσει ένα χρήσιμο μέσο για την κοινότητα των επαγγελματιών οικονομικών υπηρεσιών. Σκοπός του περιοδικού είναι να συνδράμει τις οικονομικές διευθύνσεις και τα λογιστήρια των επιχειρήσεων, καθώς και τις συμβουλευτικές εταιρείες και τα λογιστικά γραφεία, στην ολοκληρωμένη ενημέρωση και τη βαθύτερη ανάλυση των προκλήσεων σε μια σύγχρονη επιχείρηση. Στις σελίδες του περιοδικού παρουσιάζονται κάθε μήνα οι καινοτόμες πρακτικές που διαμορφώνουν την επόμενη μέρα της οικονομικής διεύθυνσης και του λογιστηρίου. Φιλοδοξούμε να αποτελέσει ένα μέσο επικοινωνίας στο οποίο συναντώνται τα ρεύματα σκέψης αλλά και οι καλές πρακτικές του οικοσυστήματος της οικονομικής διεύθυνσης. Το FinancePro φιλοξενεί σε κάθε τεύχος του τις απόψεις θεσμικών παραγόντων, πανεπιστημιακών, εμπειρογνωμόνων και στελεχών επιχειρήσεων μέσα από συνεντεύξεις και άρθρα. Η πανδημία έχει λειτουργήσει ως επιταχυντής για τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων και σε αυτό το νέο τοπίο που ανατέλλει καθοριστικό ρόλο διαδραματίζει η οικονομική διεύθυνση. Έχει παρέλθει ανεπιστρεπτί η εποχή που ο οικονομικός διευθυντής ήταν κλεισμένος σε ένα γραφείο μελετώντας τα οικονομικά στοιχεία. Η νέα πραγματικότητα τον θέλει εξωστρεφή με συμβολή σε θέματα ψηφιακού μετασχηματισμού, εταιρικής διακυβέρνησης, ανάπτυξης και σε πολλούς ακόμη καθοριστικούς τομείς. Στο εξώφυλλό μας φιλοξενούμε τον οικονομικό διευθυντή της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας, ο οποίος μας λέει μεταξύ άλλων πώς κατάφερε η HDB να δημιουργήσει μέσω του τραπεζικού συστήματος πραγματική ρευστότητα 8,6 δις ευρώ για τις εταιρείες. Στο οπισθόφυλλο βρίσκεται η συνέντευξη που μας παραχώρησε ο αναπληρωτής υπουργός Οικονομικών Θόδωρος Σκυλακάκης, στην οποία κάνει λόγο για την προσπάθεια που θα χρειαστεί να καταβληθεί προκειμένου να καλυφθεί το χαμένο έδαφος από την πανδημία. Έχουμε επίσης αφιέρωμα στην ηλεκτρονική τιμολόγηση η οποία αποτελεί μια σημαντική τομή που αλλάζει τα δεδομένα στη σχέση φορολογικών αρχών και επιχειρήσεων. Η έρευνα του Εθνικού Κέντρου Τεκμηρίωσης δείχνει πως οι επιχειρήσεις έχουν μπει δυναμικά στο πεδίο του ψηφιακού μετασχηματισμού ενώ ξεχωριστή θέση στην ύλη μας έχει και το θέμα των φορολογικών συντελεστών. Υπάρχει επίσης αφιέρωμα στην πρώτη διοργάνωση των Accounting Awards, τα βραβεία της Boussias Communications για τον κλάδο του accounting και του corporate finance που φιλοδοξούν να αποτελέσουν θεσμό. Η υγειονομική κρίση διαμορφώνει ένα νέο τοπίο για την οικονομία και τις επιχειρήσεις. Οι οικονομικές διευθύνσεις θα έχουν καθοριστικό ρόλο σε αυτό που γεννιέται. Το FinancePro θα είναι παρόν καταγράφοντας με αμερόληπτο τρόπο τη νέα πραγματικότητα.

4

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


N E WS & U PDAT E S

Στα 6,8 τρισ. δολάρια θα φτάσουν οι επενδύσεις στην ψηφιακή οικονομία

Η

ψηφιακή τεχνολογία θα έχει καθοριστικό ρόλο στη νέα κανονικότητα που θα προκύψει για την ανθρωπότητα στην μετά την πανδημία εποχή. Η ψηφιοποίηση της καθημερινότητας είναι ραγδαία κι αναμένεται να επιταχυνθεί τα προσεχή χρόνια καθώς οι επενδύσεις σε τεχνολογίες που επιτρέπουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό εκτιμάται ότι θα ανέλθουν σε 6,8 τρισ. δολάρια παγκοσμίως έως το 2023. Σύμφωνα με την ανάλυση της IDC, Resetting for the Next Normal: Strategies for Enabling the Future Digital Enterprise οι άμεσες επενδύσεις του ψηφιακού μετασχηματισμού εκτιμάται ότι θα αυξάνονται με μέσο ετήσιο ρυθμό 15,5% παγκοσμίως, μεταξύ 2020 και 2023. Αντίθετα, οι επενδύσεις στην αγορά ΤΠΕ, που δεν σχετίζονται με τον ψηφιακό μετασχηματισμό, θα μειωθούν κατά -1,4% την ίδια περίοδο. Οι επιχειρηματικές προκλήσεις, που ανέδειξε η πανδημία του COVID-19, προεξοφλούν ότι η παγκόσμια οικονομία θα παραμείνει σταθερά προσανατολισμένη στην πορεία προς το ψηφιακό της μέλλον. Δεν είναι τυχαίο ότι, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της IDC, το 65% του παγκόσμιου ΑΕΠ θα παράγεται ψηφιακά έως το 2022. Όσο για τις τάσεις που σύμφωνα με τους αναλυτές θα παρουσιάσουν άνευ προηγουμένου ζήτηση είναι οι υπηρεσίες ανέπαφων πληρωμών, οι λύσεις cloud και οι εφαρμογές τηλε-εργασίας. «Καθώς η εστίαση στην επιχειρησιακή αποδοτικότητα εντατικοποιήθηκε, ο αυτοματισμός με τη βοήθεια της τεχνολογίας έγινε βασική προτεραιότητα, αναδιαμορφώνο-

ντας τις διαδικασίες και τις λειτουργίες των οργανισμών», αναφέρει η IDC. Οι περισσότεροι αναλυτές προβλέπουν επιστροφή στην οικονομική ανάπτυξη το 2021, καθώς το εμβόλιο καθίσταται ευρέως διαθέσιμο. Ωστόσο, όπως επισημαίνουν, οι τεχνολογικές αλλαγές, που συντελέστηκαν στη διάρκεια της πανδημίας, προεξοφλούν ότι η νέα κανονικότητα που αναδύεται, θα είναι πολύ διαφορετική από την προ covid εποχή. Πράγματι, έως το 2022, το 70% όλων των οργανισμών παγκοσμίως θα έχει επιταχύνει τη χρήση ψηφιακών τεχνολογιών, μετασχηματίζοντας τις υφιστάμενες επιχειρηματικές διαδικασίες.

ΜΕΙΩΜΈΝΗ ΠΡΟΚΑΤΑΒΟΛΉ ΦΌΡΟΥ ΚΑΙ ΤΟ 2021 ΣΧΕΔΙΆΖΕΙ Η ΚΥΒΈΡΝΗΣΗ Ανάσα ρευστότητας αναμένεται να δώσει μέσα στο 2021 στις επιχειρήσεις η σχεδιαζόμενη από την κυβέρνηση επανάληψη του μέτρου της μειωμένης προκαταβολής φόρου. Το μέτρο στοχεύει στην στήριξη των επιχειρήσεων που έχουν πληγεί από την υγειονομική κρίση. Σύμφωνα με τα διαθέσιμα στοιχεία οι περισσότερες οι επιχειρήσεις θα καταγράψουν το 2020 σημαντική μείωση κερδών κάτι που θα οδηγήσει σε μειωμένη καταβολή φόρου αλλά και σε σημαντική υποχώρηση του ποσού της προκαταβολής φόρου. Το κυβερνητικό επιτελείο αναμένεται να προχωρήσει στην εφαρμογή του ίδιου τρόπου υπολογισμού της προκαταβολής φόρου το 2021, ανάλογα με τον τζίρο των επιχειρήσεων. Συγκεκριμένα: n Για πτώση τζίρου 5%-15%, το ποσοστό μείωσης θα ανέλθει στο 30%. n Για πτώση τζίρου 15,01%-25%, το ποσοστό μείωσης θα ανέλθει στο 50%. n Για πτώση τζίρου 25,01%-35%, το ποσοστό μείωσης θα ανέλθει στο 70%. n Για πτώση τζίρου μεγαλύτερη του 35%, το ποσοστό μείωσης θα ανέλθει στο 100%, δηλαδή η προκαταβολή θα μηδενιστεί.

FINANCE PRO

6

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


ΠΡΩΤΙΆ ΤΗΣ ΕΛΛΆΔΑΣ ΣΤΑ ΚΌΚΚΙΝΑ ΔΆΝΕΙΑ

Η Ελλάδα εξακολουθεί να έχει την πρωτιά στα «κόκκινα» δάνεια στην Ευρωζώνη και κατά το τρίτο τρίμηνο του 2020 σύμφωνα με στοιχεία της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας. Συγκεκριμένα ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων δανείων ανέρχεται στη χώρα μας στο 28,85% ενώ στην Ευρωζώνη είναι μόλις 2,82% και βρίσκεται στο χαμηλότερο επίπεδο από την έναρξη δημοσίευσης των στοιχείων το 2015. Σε ό,τι αφορά την κεφαλαιακή θέση των ελληνικών τραπεζών ήταν κατά το τρίτο τρίμηνο αντίστοιχη με αυτή των χωρών της Ευρωζώνης, με τον βασικό δείκτη κεφαλαίων (CET1) να διαμορφώνεται στο 14,72% έναντι 15,21% στην Ευρωζώνη. Ο συνολικός δείκτης βασικού κεφαλαίου στην Ευρωζώνη διαμορφώθηκε στο 19,05% από 18,66% που ήταν το δεύτερο τρίμηνο του 2020. Ο όγκος των μη εξυπηρετούμενων δανείων υποχώρησε κατά 3,6%, από τα 503 δισ. ευρώ το δεύτερο τρίμηνο του 2020 στα 485 δισ. ευρώ το τρίτο τρίμηνο.

Total Solutions by Liarakou Team

Λογιστικές υπηρεσίες υψηλού επιπέδου Έχουμε τη λύση για κάθε πρόβλημα με εξειδικευμένες προτάσεις

morethantax Καλυψούς 110, Χαροκόπου - Καλλιθέα Αττικής www.morethantax.gr email: info@morethantax.gr Τηλέφωνο: 210 9599381

«Ανάσα» 8,6 δισ. ευρώ για τις επιχειρήσεις από την HDB

Σ

υνολική ρευστότητα 8,6 δισ. ευρώ κατάφερε να δημιουργήσει μέσω του τραπεζικού συστήματος για τις επιχειρήσεις η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα (HDB) από την έναρξη της πανδημίας έως τώρα μέσω των δυο χρηματοδοτικών προγραμμάτων – ΤΕΠΙΧ ΙΙ και Ταμείο Εγγυοδοσίας COVID-19 στα οποία κατευθύνθηκαν μέσω της μόχλευσης 2,78 δισ. ευρώ από κοινοτικούς πόρους. Σύμφωνα με τα στοιχεία της τράπεζας έχουν χορηγηθεί 2 δισ. ευρώ σε 17.804 μικρομεσαίες επιχειρήσεις μέσω του ΤΕΠΙΧ ΙΙ κι αναμένεται η εκταμίευση επιπλέον 600 εκατ. ευρώ, με τους τελικούς δικαιούχους να ξεπερνούν τις 20.000 μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Έχουν επίσης χορηγηθεί 4,6 δισ. ευρώ σε 521 μεγάλες (Μέσος όρος δανείου: 4,2 εκατ. ευρώ) και 9.620 μικρομεσαίες επιχειρήσεις (Μέσος όρος δανείου: 255.000 ευρώ) μέσω του Ταμείου Εγγυοδοσίας COVID-19. Αναμένεται η εκταμίευση επιπλέον 1,4 δισ. ευρώ σε μικρομεσαίες κυρίως επιχειρήσεις, καθώς προχωράει σταθερά η συμβασιοποίηση των υπόλοιπων εγκεκριμένων δανείων.


N E WS & U PDAT E S

ΕΣΠΑ: Στο 62% η απορρόφηση του το 2020

Σε κλίμα ύφεσης θα κινηθεί η οικονομία το α΄ τρίμηνο του 2021

Υ

ψηλούς ρυθμούς απορρόφησης των κοινοτικών κονδυλίων ΕΣΠΑ είχε κατά το 2020 η χώρα μας. Η Ελλάδα βρίσκεται στην 6η θέση ανάμεσα στα 28 κράτη-μέλη της ΕΕ με την συνολική απορρόφηση στο 62% με το σύνολο των δαπανών να ανέρχεται σε 11,6 δισ. ευρώ. Οι υψηλοί ρυθμοί απορρόφησης αντικατοπτρίζονται και στα αυξημένα αιτήματα πληρωμής προς την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Αθροιστικά για το 2020, υποβλήθηκαν αιτήματα συνολικού ύψους 4,3 δισ. ευρώ, από τα οποία 3,6 δισ. ευρώ εισέρευσαν στα δημόσια έσοδα της χώρας. Σημειώνεται πως πρόκειται για το μεγαλύτερο ποσό ετήσιων αιτημάτων από την έναρξη του ΕΣΠΑ 2014-2020. Ειδικότερα, στην απορρόφηση των πόρων του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ-ERDF) και του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου (ΕΚΤ-ESF), η Ελλάδα κατέχει την πρώτη θέση στην απορρόφηση πόρων του ΕΤΠΑ και τη δεύτερη θέση, αντίστοιχα, στην απορρόφηση πόρων του ΕΚΤ. Σε ό,τι αφορά το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΔΕ), για το έτος 2020, η εκτέλεσή του ανήλθε στο 100%, ενώ το όριό του αυξήθηκε διαδοχικά εντός του έτους μέχρι και το ύψος των 10,6 δισ. ευρώ -το υψηλότερο όριο της τελευταίας εικοσαετίας-, προκειμένου να καλυφθούν οι αυξημένες ανάγκες χρηματοδότησης.

ΙΟΒΕ: ΟΡΙΑΚΉ ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΤΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΎ ΚΛΊΜΑΤΟΣ ΤΟΝ ΔΕΚΈΜΒΡΙΟ

Στασιμότητα ή μικρή κάμψη στην οικονομία και όχι αναγκαστικά μεγάλη ύφεση εκτιμούν για το πρώτο τρίμηνο του 2021 οι αναλυτές της Eurobank στο εβδομαδιαίο δελτίο της τράπεζας «7 ημέρες οικονομία». Εξετάζονται οι επιπτώσεις στην οικονομία από τα δυο lockdown και εκτιμάται πως τα περιοριστικά μέτρα που ελήφθησαν επιδρούν τόσο στα μεγέθη του τελευταίου τριμήνου του 2020 όσο και στο πρώτο τρίμηνο του 2021. Όπως αναφέρει η ανάλυση οι επιπτώσεις στην οικονομία από το δεύτερο lockdown εκτιμάται ότι θα διαφέρουν σε σχέση με το πρώτο. Οι αρχικές συνθήκες και οι προσδοκίες ήταν διαφορετικές ενώ και η ένταση της διαταραχής του δεύτερου lockdown ήταν σε γενικές γραμμές – και συνεχίζει να είναι μέχρι και σήμερα – πιο ήπια σύγκριση με το πρώτο. Ωστόσο, το δεύτερο lockdown έχει μεγαλύτερη διάρκεια και οι αποφάσεις που λαμβάνονται χαρακτηρίζονται από υψηλότερη μεταβλητότητα. Σε ό,τι αφορά την ένταση των επιπτώσεων του δεύτερου κύματος της πανδημίας οι αναλυτές εκτιμούν πως θα επιδράσουν θετικά τα εμβόλια και το Ταμείο Ανάκαμψης ενώ στα αρνητικά προσμετράτε η κληρονομιά που θα αφήσει η κρίση υπό τη μορφή ανισορροπιών (δημοσιονομικό και εξωτερικό ισοζύγιο) και υψηλών χρεών στον δημόσιο και ιδιωτικό τομέα.

Ενισχύθηκε οριακά τον Δεκέμβριο ο δείκτης οικονομικού κλίματος και διαμορφώθηκε στις 91,5 μονάδες, έναντι 91,0 μονάδων τον Νοέμβριο 2020.Σύμφωνα με την έρευνα οικονομικής συγκυρίας του ΙΟΒΕ, η πορεία του δείκτη είναι αποτέλεσμα κυρίως της βελτίωσης προσδοκιών στη Βιομηχανία, τομέα που αφενός δεν αναγκάστηκε να αναστείλει τη λειτουργία του, αφετέρου συνδέεται περισσότερο με το διεθνές οικονομικό περιβάλλον, το οποίο ήταν λιγότερο δυσμενές στο τέλος του 2020 από ό,τι εγχωρίως. Ταυτόχρονα, σημειώνεται μικρή ανάκαμψη και της καταναλωτικής εμπιστοσύνης, μετά από πέντε μήνες συνεχούς υποχώρησης. Η συνέχιση των μέτρων και κατά την εορταστική περίοδο, είχε ήδη σε μεγάλο βαθμό προεξοφληθεί στην έρευνα του Νοεμβρίου, οπότε ο δείκτης είχε επιδεινωθεί. FINANCE PRO

8

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


ΣΕΒ: ΜΌΝΟ 4 ΣΤΙΣ 10 ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΑΞΙΟΠΟΙΟΎΝ ΤΗΝ ΑΝΆΛΥΣΗ ΔΕΔΟΜΈΝΩΝ Οι ελληνικές επιχειρήσεις παρότι προμηθεύονται τα σύγχρονα ψηφιακά εργαλεία ανάλυσης μεγάλου όγκου δεδομένων (Big Data Analytics) δεν τα αξιοποιούν. Σύμφωνα με τη μελέτη του παρατηρητηρίου ψηφιακού μετασχηματισμού του ΣΕΒ η χώρα μας βρίσκεται στην 12η θέση των 28 χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης στην προμήθεια σύγχρονων εργαλείων ανάλυσης ,αρκετά υψηλότερα από τον μέσο όρο, υστερεί ωστόσο στον τομέα της αξιοποίησης τους. Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της Deloitte, μόνο το 39% των επιχειρήσεων διαθέτει κουλτούρα και διαδικασίες λήψης διοικητικών αποφάσεων που βασίζονται σε ανάλυση δεδομένων. Η ίδια μελέτη δείχνει ότι τα 2/3

των επιχειρήσεων περιορίζουν τη συλλογή και ανάλυση δεδομένων σε μια πολύ μικρή ομάδα εργαζομένων, ενώ το 67% των ανώτερων διοικήσεων μεγαλύτερων οργανισμών δεν επικροτεί την ροή δεδομένων μεταξύ διαφορετικών μονάδων εντός της επιχείρησης. Το γεγονός ότι τα 2/3 των διοικήσεων σε μεγαλύτερους οργανισμούς δεν αναγνωρίζουν την ροή πληροφοριών εντός της επιχείρησης ως μία ζωτική λειτουργία παραγωγικότητας, είναι σημαντικός διοικητικός αναχρονισμός και ανασταλτικός παράγοντας στον ψηφιακό μετασχηματισμό της οικονομίας. Τα οφέλη για τις επιχειρήσεις από την υιοθέτηση εργαλείων ανάλυσης δεδομένων είναι μεταξύ άλλων:

20-35% μείωση του χρόνου εκτέλεσης εργασιών, n 15-25% μείωση των αποθεμάτων, n 1-3% αύξηση εσόδων, n 5-7 μονάδες υψηλότερη απόδοση επένδυσης (ROI) n 5% μείωση σε δαπάνες marketing, κ.λπ. n


WOR L D N E WS

Έτος ρεκόρ για την εργασία στην Αμερική το 2021

Η

αμερικάνικη οικονομία θα προσθέσει αριθμό ρεκόρ νέων θέσεων εργασίας το 2021 αν και το αναμενόμενο όφελος είναι απίθανο να αναπληρώσει πλήρως τις απώλειες της περασμένης άνοιξης όταν και εξαπλώθηκε η πανδημία. Οι προβλέψεις της Oxford Economics μιλούν για 5,8 εκατομμύρια θέσεις εργασίας ενώ οι οικονομολόγοι από το Πανεπιστήμιο του Μίσιγκαν προβλέπουν 5,3 εκατομμύρια θέσεις εργασίας. Σύμφωνα πάντως με όλες τις προβλέψεις το 2021 θα αποτελέσει χρονιά ρεκόρ συγκριτικά με τις 4.3 εκατομμύρια θέσεις εργασίας που δημιουργήθηκαν το 1946 με το πέρας του Β’ Παγκοσμίου. Αυτή η αύξηση θα αποτελεί δραματική μεταστροφή μετά την απώλεια 9,4 εκατ. θέσεων εργασίας το 2020. Οι περισσότερες θέσεις χάθηκαν τον Μάρτιο και τον Απρίλιο, όταν έγιναν 22 εκατ. απολύσεις λόγω της παύσης εργασιών για την αποφυγή της διάδοσης του ιού. Κάποιες θέσεις εργασίας ανακτήθηκαν τους επόμενους μήνες, αλλά ο ρυθμός αύξησης διακόπηκε τον Ιούνιο και άρχισε να παίρνει την κατιούσα τον Δεκέμβριο. Οι οικονομολόγοι αναμένουν οι προσλήψεις να ξεκινήσουν δειλά και να ενταθούν τους επόμενους μήνες του 2021 όταν το εμβόλιο για τον COVID-19 θα διατίθεται σε ευρεία κλίμακα και οι καταναλωτές θα αρχίσουν ξανά να βγαίνουν σε εστιατόρια και να ταξιδεύουν.

ΓΙΑ ΕΝΔΕΧΌΜΕΝΗ ΝΈΑ ΎΦΕΣΗ ΚΆΝΕΙ ΛΌΓΟ Η ΠΑΓΚΌΣΜΙΑ ΤΡΆΠΕΖΑ Το ενδεχόμενο η παγκόσμια οικονομία να εισέλθει σε νέα περίοδο ύφεσης επισημαίνει η Παγκόσμια Τράπεζα λόγω του υπερβολικού χρέους που ανέλαβαν οι κυβερνήσεις προκειμένου να στηρίξουν τις οικονομίες τους την περίοδο της πανδημίας. Σύμφωνα με την έκθεση της τράπεζας οι χωρίς προηγούμενο κυβερνητικές δαπάνες παρότι βοήθησαν να αποσοβηθεί μια σοβαρή οικονομική ύφεση σε αρκετές χώρες του κόσμου είναι πιθανό να έχουν σοβαρό τίμημα σε ό,τι αφορά την ανάπτυξη τους τα επόμενα χρόνια. Αρκετοί ειδικοί ανησυχούν πως τα χρέη που επωμίζονται οι κυβερνήσεις μπορεί να συμβάλουν στην εκτίναξη του πληθωρισμού και την τροφοδότηση μια νέας ύφεσης. Η τράπεζα πάντως προβλέπει ανάκαμψη για το 2021. Σύμφωνα με το διεθνές οικονομικό ίδρυμα η παγκόσμια οικονομία αναμένεται να αυξηθεί 4% αντί του 4,2% που ήταν η προηγούμενη πρόβλεψη ενώ η μείωση της οικονομίας ήταν τελικά μικρότερη από ότι είχε εκτιμηθεί τον περασμένο Ιούνιο καθώς διαμορφώθηκε στο 4,3% αντί 4,5% της αρχικής πρόβλεψης.

FINANCE PRO

10

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


Οι βελτιωμένες δυνατότητες πρόβλεψης είναι σημαντικές για τους οικονομικούς ηγέτες

Η

βελτίωση της πρόβλεψης και των analytics αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα για οικονομικές ομάδες το 2021, σύμφωνα με έρευνα του Financial Director. Η έρευνα, που διεξήχθη σε συνεργασία με το Chrome River, διαπίστωσε ότι το 52% των κορυφαίων οικονομικών ηγετών είδαν τη βελτίωση των προβλέψεων και των analytics ως κύρια προτεραιότητά τους για το 2021, αφού διατηρούσαν το ταμειακό τους υπόλοιπο. Ένα επιπλέον 36% αναφέρθηκε στον ψηφιακό μετασχηματισμό ευρύτερα, δείχνοντας τη σημασία των ψηφιακών εργαλείων για να προχωρήσουν οι οικονομικές ομάδες. Ενώ μόλις το 6% πιστεύει ότι οι συγχωνεύσεις και οι εξαγορές θα ήταν προτεραιότητα. Σύμφωνα με τον Nick Ludlow, περιφερειακό αντιπρόεδρο του Chrome River είναι σαφές ότι οι ψηφιοποιη-

FINANCE PRO

11

μένες διαδικασίες θα είναι «απολύτως ζωτικής σημασίας» για την επιτυχία των εταιρειών το 2021. «Οι διευθύνοντες σύμβουλοι και τα διοικητικά συμβούλια ζητούν από τις χρηματοοικονομικές ομάδες να προβλέψουν με ακρίβεια το μέλλον της οικονομίας. Για να γίνει αυτό αποτελεσματικά απαιτείται ένα σημαντικό επίπεδο ψηφιοποίησης της οικονομικής διαδικασίας. Ο Ludlow πιστεύει ότι τα ψηφιακά εργαλεία θα είναι καθοριστικής σημασίας για να δώσουν τη δυνατότητα στις χρηματοοικονομικές ομάδες να λαμβάνουν επιχειρηματικές αποφάσεις με ταχύτητα και αυτοπεποίθηση που δεν ήταν εφικτές μόλις πριν από λίγα χρόνια, αλλά θα είναι σημαντικές για να βοηθήσουν τις εταιρείες να διαχειριστούν το 2021 καθώς συνεχίζεται η πανδημία.

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


EXPERT VIEW

Του Π Α ΝΑ ΓΙΏΤΗ Λ Ι Α ΡΓΚΌΒΑ, Πρόεδρου του ΚΕΠΕ , Καθηγητή σ το Πανεπισ τήμιο Πελοπον νήσου

Το Ταμείο Ανάκαμψης και οι επενδυτικές ευκαιρίες Μια τεράστια πρόκληση για την Ελλάδα

Τ

ο 2020 ήταν μια χρονιά ανατροπών. Ποιος θα περίμενε ότι θα ερχόταν ξαφνικά μια πανδημία και θα ανέτρεπε τα αναπτυξιακά σχέδια όλων των χωρών; Ποιος θα περίμενε ότι αντί για ανάπτυξη 2,7% θα κλείναμε με ύφεση -10% περίπου το 2020; Είχε δίκιο τελικά ο πρωθυπουργός Μακμίλαν που ερωτώμενος τί θα μπορούσε να ανατρέψει την πορεία μιας κυβέρνησης, απάντησε: «Γεγονότα, αγαπητέ μου, γεγονότα» (events my dear, events). Τα γεγονότα λοιπόν ήρθαν και έκαναν μεγάλη ζημιά, κυρίως σε ανθρώπινες ζωές και δευτερευόντως στην οικονομία. Έκαναν όμως και ένα καλό: αφύπνισαν την Ευρωπαϊκή Ένωση ώστε να προχωρήσει με γενναιότητα σε μέτρα αλληλεγγύης. Ένα από αυτά τα μέτρα είναι το Ταμείο Ανάκαμψης. Το Ταμείο δε θα βοηθήσει μόνο στην ανάκαμψη της Ένωσης από την πανδημία, αλλά θα θέσει και τα θεμέλια για την περαιτέρω ενσωμάτωση των κρατών-μελών, προδιαθέτοντας την Ένωση για την μετάβασή της σε μία οικονομία που βασίζεται στην καθαρή ενέργεια. Για την Ελλάδα, το Ταμείο Ανάκαμψης αντιπροσωπεύει μια τεράστια πρόκληση, ένα νέο Μάρσαλ πλάν. Τα 32 δισ. ευρώ που αναλογούν στη χώρα μας από το Ταμείο Ανάκαμψης μαζί με τις άλλες δράσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης και το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων διαμορφώνουν ένα συνολικό πακέτο χρηματοδότησης 72 δισ. ευρώ για την επόμενη πενταετία. Είναι ένα τεράστιο ποσό και απαιτεί μια πολύ καλά οργανωμένη Δημόσια Διοίκηση για την οργάνωση και διαχείρισή του. Η κυβέρνηση μέχρι στιγμής έχει ανταποκριθεί πολύ γρήγορα καταθέτοντας το προσχέδιο του τελικού σχεδίου του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Αυτό δομείται πάνω σε 4 πυλώνες. Ο πρώτος πυλώνας περιλαμβάνει την Πράσινη Μετάβαση, με 6,2 δισ. ευρώ (ποσοστό 38% του συνόλου των επιδοτήσεων). Χαρακτηριστικά έργα που προτείνονται σε αυτόν τον πυλώνα είναι η διασύνδεση Κρήτης και Κυκλάδων με το δίκτυο ηλεκτρικής ενέργειας της

FINANCE PRO

12

ηπειρωτικής χώρας, η απλοποίηση των διαδικασιών αδειοδότησης των ΑΠΕ, η ενεργειακή αναβάθμιση των κτιρίων, η μεταρρύθμιση του πολεοδομικού και χωροταξικού σχεδιασμού, η ηλεκτροκίνηση (και στις δημόσιες μεταφορές), η βιοποικιλότητα, το φυσικό περιβάλλον, η προστασία από φυσικές καταστροφές και η αναδάσωση. Σε ό,τι αφορά το τελευταίο, πρόκειται για το μεγαλύτερο εγχείρημα αναδάσωσης που έχει γίνει ποτέ στη χώρα μας καθώς προβλέπεται ότι θα φυτευτούν 30 εκατομμύρια δέντρα σε έκταση 500 χιλ. στρεμμάτων. Η βιοποικιλότητα θα επιτευχθεί μέσα από ένα πλέγμα δράσεων που περιλαμβάνει μεταξύ άλλων τη δημιουργία ενός μόνιμου εθνικού παρατηρητηρίου της πανίδας και χλωρίδας, ενός εθνικού συστήματος παρακολούθησης των προστατευμένων περιοχών με στόχο την αποτροπή παράνομων δραστηριοτήτων εντός αυτών, την ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου δικτύου διαδρομών και μονοπατιών κ.α. Ο δεύτερος πυλώνας εστιάζει σε μεταρρυθμίσεις και επενδύσεις που συμβάλλουν στην ψηφιακή μετάβαση της Ελλάδας, με 2,1 δισ. ευρώ (13% του συνόλου). Μεταξύ άλλων, προβλέπεται η προεγκατάσταση οπτικών ινών σε κτίρια, ο ψηφιακός μετασχηματισμός κράτους και επιχειρήσεων και τα φορολογικά κίνητρα και η υποδομή για τη μετάβαση στην τεχνολογία 5G. Ειδικά για το τελευταίο, το Ταμείο Ανάκαμψης αναμένεται να χρηματοδοτήσει την ανάπτυξη της τεχνολογίας 5ης γενιάς στο σύνολο των ελληνικών αυτοκινητοδρόμων. Ο τρίτος πυλώνας εστιάζει στην απασχόληση, τις δεξιότητες και την κοινωνική συνοχή, με 4,1 δισ. ευρώ (25% του συνόλου). Μεταξύ άλλων, προβλέπονται οι ενεργές και παθητικές πολιτικές για την αγορά εργασίας (με την επιδότηση της εργασίας περισσότερο από την ανεργία), ο εκσυγχρονισμός του εργατικού δικαίου (δεξιότητες, κίνητρα για ενεργή εργασία, όχι παγίδευση στην εξάρτηση από το πλαίσιο εργασίας κ.λπ.), ο εκσυγχρονισμός της επαγγελματικής εκπαίδευσης

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


και κατάρτισης, ο ατομικός φάκελος υγείας και ο ψηφιακός μετασχηματισμός των υπηρεσιών υγείας, η καταπολέμηση των διακρίσεων και ο εξορθολογισμός- ενίσχυση των κοινωνικών επιδομάτων. Ο τέταρτος πυλώνας, τέλος, εστιάζει στις ιδιωτικές επενδύσεις και τον μετασχηματισμό της οικονομίας, με 4 δισ. ευρώ (24% του συνόλου των επιδοτήσεων). Μεταξύ άλλων, προβλέπεται η πλήρης κωδικοποίηση της φορολογικής νομοθεσίας, ο εκσυγχρονισμός της δημόσιας διοίκησης, η καταπολέμηση του ξεπλύματος του μαύρου χρήματος και της διαφθοράς, η επιτάχυνση στην απονομή της δικαιοσύνης, η δημιουργία Γραφείου Πιστώσεων και Παρατηρητηρίου Πιστωτικής Επέκτασης (για να αποφευχθεί η αύξηση των κόκκινων δανείων), η προώθηση της έρευνας και καινοτομίας και η σύνδεση της έρευνας των πανεπιστημίων με τις επιχειρήσεις, η ενίσχυση της διαφάνειας και την καταπολέμηση της φοροδιαφυγής. Ειδικά για το τελευταίο, προβλέπεται η αντικατάσταση εκατοντάδων χιλιάδων ταμειακών μηχανών με νέες που θα είναι συνδεδεμένες με το ηλεκτρονικό σύστημα της ΑΑΔΕ και θα μεταφέρουν σε πραγματικό χρόνο πληροφορίες για τις αποδείξεις τις οποίες κόβουν οι επιχειρήσεις. Εν ολίγοις, το Ταμείο Ανάκαμψης στοχεύει στη δημιουργία

Το Ταμείο Ανάκαμψης στοχεύει στη δημιουργία ενός φιλικότερου περιβάλλοντος για τον άνθρωπο και ευνοϊκότερου περιβάλλοντος για τις επιχειρήσεις ενός φιλικότερου περιβάλλοντος για τον άνθρωπο και ευνοϊκότερου περιβάλλοντος για τις επιχειρήσεις. Οι 134 προβλεπόμενες δράσεις συνδυάζονται με περισσότερες από 60 μεταρρυθμίσεις, οι οποίες με τη σειρά τους θα καταστήσουν αποτελεσματικότερες τις επενδύσεις που προβλέπονται στο Ταμείο Ανάκαμψης. Το στοίχημα είναι μεγάλο, αξίζει να το κερδίσουμε.


EXPERT VIEW

Του ΓΙΏΡΓΟΥ Κ Α ΡΑ ΝΊΚ Α, Πρόεδρου της ΕΣΕΕ

Έκθεση Πισσαρίδη: Μία ακόμα χαμένη ευκαιρία…

Η

Έκθεση Πισσαρίδη έχει προκαλέσει μια μεγάλη συζήτηση τόσο ως ενδιάμεσο κείμενο όσο και με την τελική της μορφή. Κάτι που τι θεωρώ απολύτως λογικό καθώς ο διάλογος για την επιλογή ενός νέου παραγωγικού υποδείγματος της ελληνικής οικονομίας είναι μια κορυφαία διαδικασία που απαιτεί την συμμετοχή όλων των παραγωγικών και κοινωνικών φορέων. Άλλωστε αποτελεί και τη βάση για το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας που θα καταθέσει η Ελληνική Κυβέρνηση. Η Έκθεση δεν φαίνεται να λαμβάνει υπόψη τις οικονομικές και κοινωνικές επιπτώσεις της πανδημικής κρίσης, η οποία αναμένεται να έχει ιδιαίτερα αρνητικές επιδράσεις στα οικονομικά μεγέθη της ελληνικής οικονομίας αλλά και να επηρεάσει σημαντικά τους στόχους που θέτει η ίδια η Έκθεση. Το Ινστιτούτο μας προχώρησε στην έκδοση μιας κριτικής αποτύπωσης της Έκθεσης εμβαθύνοντας στα σημεία εκείνα που απασχολούν την επιχειρηματικότητα και κυρίως τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. Στο πλαίσιο αυτό θα έλεγα ότι μια σειρά από παραδοχές τις Έκθεσης σε σχέση με τις ανάγκες της ελληνικής οικονομίας αποτελούν κοινοτυπίες. Ενδεικτικά αναφέρω την αύξηση του κατά κεφαλήν ΑΕΠ, των παγίων επενδύσεων, τη βελτίωση της παραγωγικότητας, την ενίσχυση της εξωστρέφειας ή ακόμα τον πράσινο μετασχηματισμό και τη βελτίωση των δημοσίων υποδομών. Η διαδικασία με την οποία θα μετασχηματιστεί η ελληνική οικονομία δεν είναι μια ουδέτερη διαδικασία ενώ οφείλει να είναι συμπεριληπτική και να γίνει με όρους οικονομικής δημοκρατίας. Το ίδιο ισχύει και για τους ‘ποσοτικούς στόχους’ που προτείνει η έκθεση (π.χ. αύξηση εταιρικών επενδύσεων στο 14% ΑΕΠ, αύξηση εξαγωγών προϊόντων στο 48% του ΑΕΠ) δεν προκύπτουν από κάποια προηγούμενη επεξεργασία αλλά μονάχα με μια αναφορά στους ευρωπαϊκούς μέσους όρους, ως να πρόκειται για ‘κοινό τόπο’. Η προσέγγιση αυτή είναι τουλάχιστον στατική και

FINANCE PRO

14

δεν λαμβάνει υπόψη την οικονομική ιστορία της χώρας αλλά και τη μακροχρόνια ευθραυστότητα της ελληνικής οικονομίας. Η παραγωγικότητα και η εσωστρέφεια αποτελούν, σύμφωνα με την έκθεση, τις δυο όψεις του ίδιου νομίσματος, συνιστώντας την αιτία για την διολίσθηση της ελληνικής οικονομίας. Όμως, η παραγωγικότητα επηρεάζεται από δυο εγγενείς τάσεις της ελληνικής οικονομίας, των οποίων η επίδραση είναι ιδιαίτερα ισχυρή και δυστυχώς δεν εντάσσονται στον προβληματισμό της Έκθεσης. Πρόκειται για: α. τη δημογραφική συμπίεση και β. Το Brain-drain. Ειδικά το δημογραφικό πρόβλημα, και η συνακόλουθη όξυνση του δείκτη εξάρτησης (αναλογία οικονομικά ενεργού και οικονομικά μη ενεργού πληθυσμού), επηρεάζουν αρνητικά τη βιωσιμότητα του ασφαλιστικού συστήματος αλλά και τη διαχρονική εξέλιξη της παραγωγικότητας. Στο σημείο αυτό αξίζει να αναφέρω ότι για την μέτρηση της παραγωγικότητας χρησιμοποιείται ο δείκτης προστιθέμενη αξία ανά εργαζόμενο, ο οποίος παρά την απλότητα και τη χρησιμότητα του, παρουσιάζει σημαντικές ελλείψεις ως δείκτης μέτρησης καθώς μπορεί να υποκρύπτει πραγματικές ώρες εργασίας. Τα υψηλά πρωτογενή πλεονάσματα αναγνωρίζονται ως τροχοπέδη για το μετασχηματισμό της ελληνικής οικονομίας. Όμως, το μείγμα της δημοσιονομικής πολιτικής που προτείνεται συνεχίζει να αναπαράγει τα δομικά γνωρίσματα της οικονομικής πολιτικής της μνημονιακής περιόδου (μείωση κρατικών δαπανών, διεύρυνση φορολογικής βάσης κλπ). Πέρα από κάθε αμφιβολία, η προσέγγιση αυτή αγνοεί την παραγωγική διάσταση των δημοσίων αγαθών και τη θέση τους στην αναπτυξιακή διαδικασία τόσο σε όρους ανταγωνιστικότητας όσο και παραγωγικότητας. Τέλος, η γενικότερη συζήτηση περί του ψηφιακού και του πράσινου μετασχηματισμού όπως παρουσιάζεται δεν είναι σε καμία περίπτωση αυτονόητη. Ο διττός μετασχηματισμός μπορεί να οξύνει τις αντιθέσεις μεταξύ μεγάλων και μικρών

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


επιχειρήσεων. Στο πλαίσιο αυτό δύναται να λειτουργήσει ως εμπόδιο εισόδου νέων επιχειρήσεων στην αγορά (π.χ. η πρακτική του click-away) και εν τέλει να καταστήσει την κοινωνική συνοχή περισσότερο εύθραυστη. Για τον λόγο αυτό, η ψηφιακή και πράσινη μετάβαση είναι ένα πολύπλευρο εγχείρημα το οποίο απαιτεί παρεμβάσεις με καθαρά πολιτικό πρόσημο. Στο πλαίσιο αυτό η αποτύπωση της λογικής της έκθεσης στο Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας δεν είναι σε καμία περίπτωση αυτονόητη και χρήζει διαβούλευσης. Αναφορικά με τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις είναι σαφές ότι η Έκθεση σε πολλά σημεία απαξιωτική, αφού ουσιαστικά αναγάγει το μικρό μέγεθος των επιχειρήσεων σε κεντρικό πρόβλημα της ελληνικής οικονομίας. Η Έκθεση παρότι αναγνωρίζει το γεγονός ότι οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις θα συνεχίσουν να αποτελούν την πλειονότητα της επιχειρηματικότητας (και σε κάποιες περιπτώσεις θα είναι και δορυφόροι ποιότητας) δεν τις τοποθετεί με ένα καθαρό τρόπο εντός του νέου αναπτυξιακού υποδείγματος της ελληνικής οικονομίας. Αναφέρεται απλά, «η διασύνδεση τους με αλυσίδες αξίας και με τις μεγάλες επιχειρήσεις». Όμως αυτή η διασύνδεση είναι μια κρίσιμη παράμετρος της αναπτυξιακής λογικής και δεν εξειδικεύεται στο κείμενο της Έκθεσης. Μια συνεκτική πολι-

FINANCE PRO

15

Η Έκθεση δεν φαίνεται να λαμβάνει υπόψη τις οικονομικές και κοινωνικές επιπτώσεις της πανδημικής κρίσης τική συμπράξεων, δικτυώσεων (networking) και συνεργειών (clustering) η οποία μπορεί να χρηματοδοτηθεί από τους ευρωπαϊκούς πόρους μπορεί να αναβαθμίσει τις συστάδες των μικρών επιχειρήσεων συμβάλλοντας παράλληλα στην ενίσχυση του ανταγωνισμού, στη μείωση του κόστους και στη συγκράτηση των τελικών τιμών. Μια τέτοια συμπεριληπτική μεγέθυνση των μικρών επιχειρήσεων εκτιμάται ότι θα συνδυαστεί με μια αύξηση της παραγωγικότητας κάτι που βλέπουμε στη γειτονική μας Ιταλία.

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


EXPERT VIEW

Του ΓΙΏΡΓΟY ΡΑΟΥ ΝΆ, Πρoέδρου ΔΣ ΣΕΣΜ Α

Η ενσωμάτωση των ESG αρχών βοηθά στην κερδοφορία των εταιρειών Μετά την πανδημία η τάση για υπεύθυνες επενδύσεις αναμένεται να ενισχυθεί

Ε

κ μέρους του Συνδέσμου Εταιρειών Συμβούλων Μάνατζμεντ Ελλάδας, εκφράζω τις ευχές μας για επιτυχία και μακροημέρευση της νέας πρωτοβουλίας που έρχεται να καλύψει ένα κενό στην αγορά με θεματολογία που απευθύνεται στα στελέχη της οικονομικής διεύθυνσης. Στο πρώτο αυτό τεύχος θα εκφράσουμε τις απόψεις μας για το επίκαιρο θέμα που ορίζεται με το ακρωνύμιο ESG (Environmental – Social – Governance) ή στη γλώσσα μας: Περιβάλλον – Κοινωνία – Διακυβέρνηση. Θα επιχειρήσουμε δε, να δώσουμε τις διαστάσεις που απασχολούν τον CFO και συνολικά την οικονομική λειτουργία, αναφορικά με τους ESG κινδύνους / παράγοντες και σχετίζονται με όλους τους κινδύνους που πηγάζουν από το Περιβάλλον, την Κοινωνία και την Εταιρική Διακυβέρνηση, καθώς και τη συσχέτιση των ESG επιδόσεων με την πρόσβαση σε κεφάλαια. Είναι ενδεικτικό το ότι το πλήθος των Επενδυτικών Κεφαλαίων (funds) που δραστηριοποιούνται στη διαχείριση ESG κεφαλαίων προσεγγίζει τα 3.700 (σε μεγάλο ποσοστό ευρωπαϊκά) και το ποσό που διαχειρίζονται ανέρχεται σε 1.258 δις σε παγκόσμιο επίπεδο, ενώ κατά το 3ο τρίμηνο του 2020, σημειώθηκε αύξηση των υπό διαχείριση ESG κεφαλαίων κατά 8% (πηγή: MorningStar Inc.). Μετά από την πανδημία του Covid-19, η τάση για υπεύθυνες επενδύσεις όχι μόνο δεν θα μειωθεί, αλλά αναμένεται να ενισχυθεί περεταίρω. Αυτό επιβεβαιώνεται και από το γεγονός ότι περισσότερες από 35 χρηματιστηριακές αγορές παγκοσμίως έχουν ήδη εκδώσει, ή είναι στη διαδικασία έκδοσης, σχετικών οδηγιών για την αναφορά των ESG κινδύνων. Πριν την πανδημία του Covid-19, μεγάλη προσοχή δινόταν στο περιβαλλοντικό μέρος των ESG κινδύνων. Καθώς πλήθαιναν οι ανησυχίες σχετικά με τους περιβαλλοντικούς κινδύνους, οι αειφόρες επενδύσεις, οι οποίες είχαν ως στόχο τη μείωση των επιπέδων του άνθρακα και την ανεξαρτητοποίη-

FINANCE PRO

16

ση από τα ορυκτά καύσιμα, κέρδιζαν έδαφος. Πολλά μεγάλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, επενδυτικές εταιρείες και θεσμικοί επενδυτές ανακοίνωσαν πρωτοβουλίες για επενδύσεις με γνώμονα την αειφόρο ανάπτυξη. Μια από τις επιπτώσεις του Covid-19 ήταν να αναγνωριστεί η σημασία των ανθρώπινων κοινοτήτων και της κοινωνικής συνοχής. Συνεπώς, είναι πιθανό να δούμε επαυξημένη εστίαση σε κοινωνικά ζητήματα, συμπεριλαμβανομένης της διαφορετικότητας, της ενσωμάτωσης και της ισότητας. Ο θεμελιώδης λίθος της νέας πραγματικότητας είναι η ξεκάθαρη στρατηγική προσέγγιση των ESG παραγόντων. Η προσέγγιση αυτή θα πρέπει να αποτυπώνεται στον τρόπο που μια εταιρεία εντάσσει τους ESG παράγοντες στο χαρτοφυλάκιό της, στις εσωτερικές της διαδικασίες, στα προϊόντα και τις αναφορές της. Η ενσωμάτωση των ESG αρχών βοηθά στην κερδοφορία και στα καλά οικονομικά αποτελέσματα των εταιρειών σε πολλαπλά επίπεδα. Κατ’ αρχάς, μία εταιρεία που έχει αναπτύξει ένα πλαίσιο ESG αρχών, είναι σε θέση να κατανοήσει και να αντιμετωπίσει τους ESG κινδύνους που ενυπάρχουν και στους οποίους είναι εκτεθειμένη. Μέχρι τώρα, οι εταιρείες συνήθως αγνοούσαν τέτοιους κινδύνους είτε γιατί δεν τους θεωρούσαν σημαντικούς είτε γιατί δεν τους είχαν αναγνωρίσει. Η θωράκιση έναντι των ESG κινδύνων ελαχιστοποιεί τις ενδεχόμενες δυσμενείς επιπτώσεις (οικονομικές, φήμης, κ.α.), ενισχύοντας την οικονομική ευμάρεια της εταιρείας σε βάθος χρόνου. Επίσης, ένα τέτοιο πλαίσιο ESG αρχών οδηγεί την εταιρεία να αποκτήσει και προβάλει μια καλύτερη εικόνα, τόσο για τις σημερινές επιδόσεις της, όσο -κυρίως- για τη βιωσιμότητά της. Οι δραστηριότητες καθώς και οι επενδύσεις της είναι πιο φιλικές προς το Περιβάλλον. Η εταιρεία αποδεικνύει ότι λαμβάνει υπόψη της θέματα που αφορούν το ανθρώπινο

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


δυναμικό και τη θέση της εταιρείας στην Κοινωνία και τέλος εγγυάται μία ισχυρή εταιρική Διακυβέρνηση που διασφαλίζει την απρόσκοπτη λειτουργία και τις προοπτικές της. Όλα τα παραπάνω καθιστούν την εταιρεία ελκυστική, τόσο για τους πελάτες, όσο και για τους επενδυτές. Αυτά οδηγούν σε αυξημένο επενδυτικό ενδιαφέρον και χαμηλότερο κόστος δανεισμού που θα βελτιώσει την κερδοφορία και την εν γένει οικονομική κατάσταση της εταιρείας. Η διαφάνεια αποτελεί αποτελεσματικό μέσο επικοινωνίας μεταξύ των εταιρειών και των επενδυτών. Οι τελευταίοι δεν θα αρκούνται σε απλή παράθεση οικονομικών μεγεθών. Όλο και περισσότερο θα επιθυμούν να γνωρίζουν τον τρόπο διαχείρισης των ESG παραγόντων, το πως αυτοί επηρεάζουν τις προσαρμοσμένες στον κίνδυνο αποδόσεις καθώς και την επίπτωσή τους στην κοινωνία. Η τακτική δημοσιοποίηση πληροφοριών που αφορούν ESG θέματα αποτελεί ισχυρή ένδειξη ότι η εταιρεία έχει την απαραίτητη διαφάνεια καθώς και ότι έχει λάβει σοβαρά υπόψη της την επίδραση των ESG παραγόντων στην επιχειρηματική της δράση. Επιπλέον, δείχνει μία εταιρεία με προδραστικότητα που είναι προετοιμασμένη και επιθυμεί να ηγείται των εξελίξεων.

Η διαφάνεια αποτελεί αποτελεσματικό μέσο επικοινωνίας μεταξύ των εταιρειών και των επενδυτών

Στην προσπάθεια αυτή, ο ρόλος του CFO είναι καταλυτικός. Οφείλει να κατανοήσει τις νέες ανάγκες, να ενστερνιστεί τις αλλαγές που φέρνει η ESG οπτική στον τρόπο διοίκησης της εταιρείας και παρουσίασης των αποτελεσμάτων με μια ολιστική προσέγγιση, προσδιορίζοντας μία εταιρεία που συνεχίζει βεβαίως να έχει σκοπό το κέρδος, αλλά με ένα τρόπο διαφανή και βιώσιμο για το περιβάλλον και τις κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται.


IN TERV IEW

Αριστείδης Ζέρβας CFO, KLEEMANN

“Η σύγχρονη οικονομική διεύθυνση είναι business partner για την επιχείρηση” Ο κ. Ζέρβας θεωρεί πως η αβεβαιότητα είναι συστατικό του επιχειρείν. Στην εποχή μάλιστα της πανδημίας η αβεβαιότητα μεγαλώνει και οι επιχειρήσεις πρέπει να έχουν ή να δημιουργήσουν ένα contingency plan για οποιαδήποτε περίπτωση κρίσης. Η βράβευση σας στα Accounting Awards 2020 ως οικονομική διεύθυνση της χρονιάς τι σημαίνει για σας;

τήρια. Και τους ευχαριστώ ολόψυχα και δημόσια.

Η βράβευση αυτή αποτελεί μεγάλη τιμή για όλη την οικονομική διεύθυνση της KLEEMANN, την οποία εκπροσωπώ, αλλά και προσωπικά για εμένα. Μας χαροποιεί ιδιαίτερα γιατί είναι το αποτέλεσμα της σκληρής δουλειάς, του επαγγελματισμού και της προσήλωσης που επιδεικνύει καθημερινά το σύνολο των ανθρώπων της οικονομικής μας διεύθυνσης όλο αυτό το διάστημα και γι’ αυτό τους αξίζουν πολλά συγχαρη-

Η πανδημία επηρεάζει την παγκόσμια οικονομία. Πως αντιμετωπίζετε ως οικονομική διεύθυνση την αβεβαιότητα που έχει προκύψει; Η αβεβαιότητα είναι αναφαίρετο συστατικό του επιχειρείν και άλλοτε υπάρχει σε μεγαλύτερο βαθμό και άλλοτε σε μικρότερο. Στη σημερινή συγκυρία, όπως όλοι καταλαβαίνουμε, είναι πολύ μεγάλη. Ως οικονομική διεύθυνση, έχουμε πρώτο μας μέλημα μας τη διατήρηση της ρευFINANCE PRO

18

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

στότητας της επιχείρησης, ώστε να μην επηρεαστεί η καθημερινή της λειτουργία. Αυτό επιτυγχάνεται με τη διασφάλιση πιστωτικών γραμμών από τον τραπεζικό τομέα, με την αύξηση των ταμειακών διαθεσίμων και με τη δημιουργία εναλλακτικών σεναρίων για τις ανάγκες της επιχείρησης σε κεφάλαιο κίνησης με συγκεκριμένες ενέργειες ανά σενάριο. Στη συνέχεια, παρακολουθούμε κάθε εβδομάδα την εξέλιξη των πραγματικών μεγεθών και προχωρούμε στις ενέργειες που έχουν προβλεφθεί, αναλόγως με το σενάριο που είναι πιο κοντά στην πραγματικότητα. Χρειάζεται οι επιχειρήσεις να έχουν ή


Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

να δημιουργήσουν ένα contingency plan για οποιαδήποτε περίπτωση κρίσης. Το συγκεκριμένο θα αναθεωρείται μια φορά το χρόνο και έτσι αν προκύψει κάποια κρίση, η διοίκηση της επιχείρησης θα εφαρμόζει άμεσα τις βασικές ενέργειες που αυτό προβλέπει και η κρίση θα αντιμετωπίζεται οργανωμένα και με σχέδιο, χωρίς σπασμωδικές κινήσεις και υπό το κράτος πανικού. Αυτή η διαδικασία βοηθάει στο να εντοπίζονται και αδυναμίες που δεν είναι ορατές στην καθημερινή ροή των εργασιών και έτσι επιτρέπει στην επιχείρηση να προβαίνει άμεσα σε απαραίτητες διορθωτικές ενέργειες. Πώς αντιμετωπίζετε το θέμα των προβλέψεων και των οικονομικών δεικτών και μεγεθών της εταιρείας μέσα σε αυτό το οικονομικό κλίμα; Στη συγκεκριμένη συγκυρία, η κλασική προσέγγιση των προβλέψεων μέσω του προϋπολογισμού και μιας πρόβλεψης που ανανεώνεται τακτικά, κάθε μήνα στην περίπτωση μας, και που συγκρίνεται με τον προϋπολογισμό δεν είναι επαρκής. Έχουμε αναπτύξει ένα παραμετρικό μοντέλο που υπολογίζει τα μεγέθη των οικονομικών καταστάσεων, όπως αποτελέσματα χρήσης, ισολογισμός και ταμειακές ροές, καθώς και διάφορους χρηματοοικονομικούς δείκτες που θεωρούμε σημαντικούς. Πάνω σε αυτό το μοντέλο έχουμε χτίσει 4 διαφορετικά σενάρια προβλέψεων, αλλάζοντας κυρίως το ύψος των πωλήσεων σε κάθε σενάριο, και βλέπουμε πως διαμορφώνονται οι χρηματοοικονομικοί δείκτες. Στη συνέχεια, αποφασίζουμε τις ενέργειες που πρέπει να υλοποιηθούν, ώστε να επηρεαστούν συγκεκριμένες γραμμές της κατάστασης αποτελεσμάτων και του ισολογισμού και οι χρηματοοικονομικοί δείκτες να μην ξεφεύγουν από τα όρια που έχουμε θέσει. Έτσι έχουμε προετοιμαστεί και ενεργούμε αναλόγως με το πως κινούνται τα οικονομικά μεγέθη στην πραγματικότητα. Πώς θα είναι η επόμενη ημέρα μετά το τέλος της πανδημίας; Είναι σίγουρο πως η επόμενη ημέρα μετά την πανδημία θα είναι διαφορετική και δεν θα επιστρέψουμε στην κανονικότητα όπως τη γνωρίζαμε.

Η εξ αποστάσεως εργασία ήρθε για να μείνει, διότι αποδείχθηκε ότι αυξάνει την παραγωγικότητα και μειώνει τα κόστη για την επιχείρηση, ενώ βελτιώνεται και γίνεται πιο ποιοτική η καθημερινότητα των εργαζόμενων, οι οποίοι πλέον δεν χάνουν χρόνο με μετακινήσεις και μπορούν να συνδυάζουν ευέλικτα την εργασία με τις προσωπικές τους ανάγκες, αξιοποιώντας τους χρόνους που τους εξυπηρετούν. Φυσικά, υπάρχουν και δυσκολίες στις νέες αυτές εργασιακές πρακτικές, οι οποίες με την τεχνολογία αλλά και την προσαρμογή στη νέα πραγματικότητα θα ξεπεραστούν. Η πανδημία λειτούργησε ως επιταχυντής στη χρήση της τεχνολογίας και των αυτοματισμών. Η συνεργασία μεταξύ ομάδων μέσα στην επιχείρηση πραγματοποιείται πλέον περισσότερο ψηφιακά παρά δια ζώσης. Τα ταξίδια μειώνονται αισθητά και πολλές εργασίες που ήταν επαναλαμβανόμενες και δεν προσέθεταν αξία θα αυτοματοποιηθούν μέσω τεχνολογιών Robotic Process Automation (RPA). Τέλος, η χρησιμοποίηση των τεχνολογι-

λές δράσεις και πρωτοβουλίες. Έτσι και τώρα, αντιλαμβανόμενοι την κρισιμότητα της κατάστασης και με στόχο να συμβάλουμε στην προσπάθεια της πολιτείας για την αντιμετώπιση της πρωτοφανούς υγειονομικής κρίσης του COVID-19, προχωρήσαμε στη δωρεά 21 σύγχρονων ηλεκτρικών κλινών ΜΕΘ σε νοσοκομεία σε όλη τη χώρα, καθώς και σε άλλες επιμέρους δράσεις στήριξης κοινωνικών δομών των νομών Θεσσαλονίκης και Κιλκίς. Πώς βλέπετε τον ρόλο της οικονομικής διεύθυνσης μέσα στο σύγχρονο εταιρικό περιβάλλον; Η σύγχρονη οικονομική διεύθυνση είναι business partner για την επιχείρηση. Συμμετέχει στις σημαντικές επιχειρηματικές αποφάσεις, παρέχοντας πληροφορίες για τα όρια μέσα στα οποία πρέπει να κινούνται αυτές, βοηθώντας αφενός να μην χάνονται ευκαιρίες και αφετέρου να μην λαμβάνονται ρίσκα περισσότερα από αυτά που αντέχει η επιχείρηση.

Η επόμενη ημέρα μετά την πανδημία θα είναι διαφορετική και δεν θα επιστρέψουμε στην κανονικότητα όπως τη γνωρίζαμε ών Artificial Intelligence (AI) και Big Data Analytics θα βελτιώσουν πολύ τις προβλέψεις, τόσο σε εγκυρότητα όσο και σε ταχύτητα, κάτι που είναι αναγκαίο για την αντιμετώπιση των γρήγορων και συχνών αλλαγών που θα είναι πλέον ο κανόνας στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον. Η KLEEMANN στην πρώτη φάση της πανδημίας δώρισε στο ΕΣΥ 21 σύγχρονες ηλεκτρικές κλίνες Μονάδων Εντατικής Θεραπείας. Τι σας ώθησε σε αυτήν την κίνηση; Η εταιρική κοινωνική ευθύνη έχει αποτελέσει διαχρονικά την πυξίδα μας σε πολFINANCE PRO

19

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

Επίσης, η σύγχρονη οικονομική διεύθυνση πρέπει να παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις στον τομέα της τεχνολογίας και να ανακαλύπτει τρόπους για να μπορέσει να τις αξιοποιήσει με σκοπό την αύξηση της απόδοσης, της παραγωγικότητας, της ελαχιστοποίησης των λαθών, καθώς και τη γρήγορη λήψη αποφάσεων. Τέλος, η σύγχρονη οικονομική διεύθυνση πρέπει να φροντίζει για την εκπαίδευση των στελεχών της, ώστε να είναι ενήμερα για τις εξελίξεις, αλλά και να έχουν την ικανότητα να αποκτούν γρήγορα τις δεξιότητες που χρειάζονται στο συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον.


ΠO C ΕΡ V ΙEΕRΧ O S TΜOΕRΝYΑ

Ε ΥΆ Γ Γ Ε ΛΟΣ Σ Α Ν Ι Ά ΝΟΣ , ΟΙ ΚΟΝΟΜ Ι ΚΟΣ Δ Ι Ε ΥΘΥ Ν Τ Η Σ , H DB

Η οικονομική διεύθυνση αποτελεί την «καρδιά» των επιχειρήσεων Είναι ο αναμφισβήτητος πρωταγωνιστής Τoυ ΓΙΩΡΓΟΥ ΔΗ ΜΟΣΘΕΝΟΥ Σ

FINANCE PRO

20

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


Η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα, όπως λέει στο FinancePro ο Ευάγγελος Σανιάνος, κατάφερε μέσα σε οκτώ μήνες να δημιουργήσει μέσω του τραπεζικού συστήματος πραγματική ρευστότητα 8,6 δις ευρώ για τις εταιρείες. Θεωρεί πως η οικονομική διεύθυνση είναι ο αναμφισβήτητος πρωταγωνιστής των επιχειρήσεων. Η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα κατά τους δυο κύκλους του Tαμείου Eγγυοδοσίας επιχειρήσεων CoViD-19 συντόνισε να λάβουν οι ελληνικές επιχειρήσεις από τους χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς ρευστότητα ύψους 8,6 δις ευρώ. Είστε ευχαριστημένος από την πορεία των προγραμμάτων; Βρίσκομαι στην Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα (HDB) (πρώην ΕΤΕΑΝ ΑΕ / ΤΕΜΠΜΕ ΑΕ) και ειδικότερα στη θέση του Οικονομικού Διευθυντή, από την ίδρυση της (2004). Αυτό που έγινε τους τελευταίους 8 μήνες στην Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα είναι χωρίς προηγούμενο. Μέσα σε εξαιρετικά μικρό χρονικό διάστημα, με όλους τους περιορισμούς και τις δυσκολίες που προκάλεσε η πανδημία, η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα αξιοποίησε για πρώτη φορά με τόσο γρήγορους ρυθμούς και αποδεδειγμένη αποτελε-

Ο σύγχρονος οικονομικός διευθυντής έχει αναδειχθεί σε απαραίτητο σύμβουλο και καθημερινό συνομιλητή των Διοικήσεων σματικότητα, τους διαθέσιμους πόρους και τα υφιστάμενα χρηματοδοτικά εργαλεία. Η HDB κατάφερε να μοχλεύσει 2,78 δις ευρώ από τους δημόσιους πόρους που της χορηγήθηκαν -σας επαναλαμβάνω μέσα σε 240 μέρες- ώστε με δύο υφιστάμενα προγράμματα, το ΤΕΠΙΧ και το Εγγυοδοτικό CoViD-19, να δημιουργήσει μέσω του τραπεζικού συστήματος, πραγματική ρευστότητα ύψους 8,6 δις ευρώ. Χωρίς αμφιβολία, υπάρχουν πολλά ακόμη που πρέπει να γίνουν για να ομαλοποιηθεί η ρευστότητα των επιχειρήσεων, μετά την υπερδεκαετή κρίση, αλλά δεν πρέπει να παραγνωρίζετε το γεγονός ότι η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα υλοποίησε την υψηλότερη μόχλευση κεφαλαίων στην ιστορία της.

FINANCE PRO

21

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


COV ER STORY

Οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν πληγεί από την πανδημία πως σχεδιάζει να τις στηρίξει περαιτέρω η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα; Η ενίσχυση της ρευστότητας των επιχειρήσεων αποτελεί κεντρικό στόχο της κυβέρνησης, του Υπουργείου Ανάπτυξης & Επενδύσεων ειδικότερα, για να χρησιμοποιηθεί ως εφαλτήριο για την επιστροφή στη νέα κανονικότητα, την οικονομική ανάκαμψη, την αύξηση της απασχόλησης και τη δημιουργία νέων προοπτικών, μετά από τον εφιάλτη της πανδημίας. Στον βαθμό που είμαι σε θέση να γνωρίζω, η κυβέρνηση σχεδιάζει διαρκώς και θέτει σε εφαρμογή νέα στοχευμένα προγράμματα χρηματοδότησης επιχειρήσεων επικεντρωμένα στην προσπάθεια διατήρησης και αύξησης των θέσεων εργασίας. Η νέα στρατηγική που διαμορφώνει το οικονομικό επιτελείο για την επόμενη φάση προς το τέλος της πανδημίας είναι η στήριξη των επιχειρήσεων που λόγω της πανδημίας κινδυνεύουν με λουκέτο ώστε να διατηρηθούν -αν όχι να αυξηθούν- οι θέσεις εργασίας. Από τα μέχρι σήμερα πεπραγμένα, διαπιστώνεται ότι στην πρώτη φάση της πανδημίας όταν δεν ήξερε κανείς τι θα συμβεί και πόσο θα διαρκέσει η κρίση, πρώτη προτεραιότητα ήταν n παροχή ρευστότητας ενώ στη δεύτερη φάση το επίκεντρο ήταν n διατήρηση των θέσεων εργασίας. Εκτιμώ ότι στην τρίτη φάση στόχος FINANCE PRO

22

είναι να εντοπιστούν αυτοί που κινδυνεύουν περισσότερο προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί η ζημία τους, να ξαναβρούν τη δυναμική τους και να μην προχωρήσουν σε απολύσεις. Στο σύγχρονο εταιρικό περιβάλλον η οικονομική διεύθυνση διαδραματίζει έναν πολυσύνθετο ρόλο. Πως αντιμετωπίζετε τις αυξημένες απαιτήσεις; Κάθε επιχειρηματική απόφαση έχει ένα συγκεκριμένο οικονομικό αποτέλεσμα. Κάθε λειτουργία της επιχείρησης έχει διοικητικό κόστος. Γνωρίζετε πολύ καλά ότι όλες οι επιχειρήσεις δεν είναι ίδιες. Υπάρχουν μεγάλες διαφορές, στη μέθοδο οργάνωσης, τα οργανογράμματα, κλπ. Όλες ωστόσο οι επιχειρήσεις έχουν κοινό σημείο αναφοράς: Την Οικονομική Διεύθυνση. Η Οικονομική Διεύθυνση, με οποιαδήποτε ονομασία κι αν λειτουργεί (λογιστήριο, κλπ) είναι ο αναμφισβήτητος πρωταγωνιστής αφού καλείται να διαδραματίσει ένα πολύ πιο σύνθετο ρόλο απ΄ ότι στο παρελθόν. Δεν είναι πια το book keeping η βασική δραστηριότητα μιας οικονομικής διεύθυνσης. Πρέπει να συμμετέχει στον σχεδιασμό των αποφάσεων, να διαθέτει και να αναλύει σωστά τα οικονομικά δεδομένα, τα στοιχεία των πωλήσεων, τα ποιοτικά δεδομένα του πελατολογίου ώστε να συμβουλεύει σωστά τη διοίκηση. Η πολυετής οικονομική κρίση προκάλεσε ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


αλλαγές σε πολλούς τομείς. Συνήθειες του παρελθόντος και πρακτικές πολλών ετών , αναθεωρήθηκαν. Οι επιχειρήσεις υποχρεώθηκαν σε μια βίαιη προσαρμογή σε εντελώς νέες συνθήκες και καταστάσεις. Μείωση πωλήσεων, έλλειψη ρευστότητας, πάγωμα δημοσίων επενδύσεων, έλλειψη χρηματοδότησης από τις Τράπεζες, απολύσεις, απουσία αγοραστικής δύναμης. Αυτά ήταν μερικά μόνο χαρακτηριστικά γεγονότα που οδήγησαν σε αλλαγή της φιλοσοφίας των επιχειρήσεων για το ρόλο των Οικονομικών Διευθύνσεων. Η ορθολογική διαχείριση και αξιοποίηση των περιορισμένων χρηματοοικονομικών πόρων είναι ο κανόνας. Οι αρμοδιότητες αλλά και οι υποχρεώσεις μιας οικονομικής διεύθυνσης αυξήθηκαν θεαματικά. Αντίστοιχα και οι ευθύνες. Δουλειά μιας οικονομικής διεύθυνσης είναι να «διαβάζει», να εμβαθύνει και να αξιοποιεί σωστά τις αλλεπάλληλες νομοθετικές ρυθμίσεις και οδηγίες (που σε κάποιες περιπτώσεις είναι αδύνατον να τις παρακολουθήσεις όλες) και να εισηγείται στην Διοίκηση λύσεις και προτάσεις που μειώνουν τη σύγχυση, την αγωνία, Ποια είναι λοιπόν τα στοιχεία που πρέπει να έχει μια οικονομική Διεύθυνση; Τώρα πια ο Οικονομικός Διευθυντής έχει αναδειχθεί σε απαραίτητο σύμβουλο, καθημερινό συνομιλητή των Διοικήσεων. Η Οικονομική Διεύθυνση αποδείχθηκε ότι όντως αποτελεί την «καρδιά» των επιχειρήσεων δηλαδή την πλέον ζωτική λειτουργία της. Τώρα πια το γνωρίζουν όλοι. Όλα τα θέματα διοίκησης, στο τέλος της ημέρας, εκεί καταλήγουν και από εκεί πάλι διοχετεύονται περαιτέρω. Η Οικονομική Διεύθυνση διαχειρίζεται θέματα όπως λογιστικά , φορολογικά, εργατικά, ελεγκτικούς μηχανισμούς, Δ.Π.Χ.Α., διαχείριση διαθεσίμων, αναφορές, προϋπολογισμός και κυρίως τη διαρκή αναθεώρηση των στόχων με σύγχρονα εργαλεία όπως το B.I. Για αυτό άλλωστε είναι η μοναδική λειτουργία της επιχείρησης που δέχεται διαρκώς ελέγχους (Ορκωτοί Λογιστές, Εσωτερικοί Ελεγκτές, Εφορία, ΕΦΚΑ, Επιθεώρηση εργασίας, κλπ).

Όλα αυτά είναι πλέον δεδομένα. Είναι γνωστά κι έχουν γίνει συνείδηση σε κάθε επιχείρηση. Για να ανταποκριθούν οι Οικονομικές Διευθύνσεις στις νέες αυξημένες απαιτήσεις, χρειάζονται ικανά στελέχη. Συστατικό στοιχείο μιας πετυχημένης Οικονομικής Διεύθυνσης είναι ο ανθρώπινος παράγοντας. Υπευθυνότητα, οργάνωση & συνέπεια όταν συνδυαστούν με μόρφωση και ενδιαφέρον για δουλειά τα αποτελέσματα είναι ικανοποιητικά. Χωρίς αμφιβολία, στην σύγχρονη εποχή, τα εξελιγμένα πληροφοριακά συστήματα διαδραματίζουν εξίσου σημαντικό ρόλο. Υπάρχει τόσο μεγάλη εξειδίκευση και παραμετροποίηση των πληροφοριακών συστημάτων, που οι δυνατότητες πλέον είναι απεριόριστες. Άρα τι χρειαζόμαστε; Έναν ιδανικό συνδυασμό ανθρώπων, μηχανών και λογισμικού. Το ποιος είναι αυτός ο ιδανικός συνδυασμός ανθρώπινου δυναμικού και πληροφορικών συστημάτων διαφέρει από επιχείρηση σε επιχείρηση ανάλογα με το μέγεθος, τις δραστηριότητες, το είδος και τη φιλοσοφία κάθε επιχείρησης. Δουλειά ενός Οικονομικού Διευθυντή είναι να οργανώσει σωστά τους ανθρώπους του και τα συστήματα, με σαφείς διαδικασίες, χρονοδιαγράμματα, κατανομές ρόλων και εργασιών, εκπαίδευση και ανάπτυξη συστημάτων εσωτερικού ελέγχου. Το μείγμα είναι τέλειο όταν και οι Διοικήσεις των Επιχειρήσεων / Οργανισμών αντιλαμβάνονται την κρισιμότητα και τον νέο ρόλο των Οικονομικών Διευθύνσεων, ως τον βασικό και αξιόπιστο «εταίρο» για την επεξεργασία στρατηγικών και τη λήψη αποφάσεων σε μία εποχή όπου τα πάντα αλλάζουν.

Συστατικό στοιχείο μιας πετυχημένης Οικονομικής Διεύθυνσης είναι ο ανθρώπινος παράγοντας FINANCE PRO

23

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


BACK COV ER STORY

ΘΌΔΩΡΟΣ Σ Κ ΥΛ Α Κ Ά Κ Η Σ Α ΝΑ Π Λ Η ΡΩΤ Ή Σ Υ ΠΟΥ ΡΓΌΣ ΟΙ ΚΟΝΟΜ Ι Κ ΏΝ

«Θα χρειαστεί πολλή δουλειά για να κερδίσουμε το χαμένο έδαφος από την πανδημία» Η διάρκεια και ο τρόπος λήξης της πανδημίας θα καθορίσει το εύρος της ανάπτυξης το 2021, όπως μας λέει ο κύριος Θόδωρος Σκυλακάκης. Επισημαίνει επίσης πως βασική πολιτική κατεύθυνση είναι η ταχεία υλοποίηση και η ψηφιοποίηση των φορολογικών αρχών. Τoυ Χ Ρ Η Σ Τ ΟΥ Ν. Κτων Ω Ν Σμεταρρυθμίσεων ΤΑ FINANCE PRO

24

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

Ο σχεδιασμός της κυβέρνησης για την μείωση των φορολογικών συντελεστών έχει πληγεί από την πανδημία; Είναι προφανές ότι έχει πληγεί, δεδομένου ότι η ένταση και η διάρκεια της πανδημίας είναι μεγαλύτερες του αναμενόμενου. Η χώρα μας βρίσκεται στην 29η θέση ανάμεσα στις 36 χώρες του ΟΟΣΑ, σύμφωνα με τον Δείκτη Διεθνούς Φορολογικής Ανταγωνιστικότητας του Tax Foundation. Ποιες ενέργειες προτίθεστε να κάνετε ώστε να βελτιωθούν οι επιδόσεις της Ελλάδας; Έχουμε ήδη κάνει πολύ σοβαρές παρεμβάσεις τόσο σε ό,τι αφορά την εισφορά αλληλεγγύης για τον ιδιωτικό τομέα, που μηδενίστηκε το 2021, όσο και σε ό,τι αφορά το μη φορολογικό κόστος της εργασίας, με την μεγάλη μείωση των ασφαλιστικών εισφορών για τον ιδιωτικό τομέα που ισχύει πάλι για το 2021. Οτιδήποτε άλλο θα συζητηθεί μετά τη λήξη της πανδημίας και υπό τις συνθήκες που θα έχουν τότε διαμορφωθεί. Πότε αναμένεται να υπάρξουν τα δημοσιονομικά περιθώρια προκειμένου να δούμε να υλοποιείται η περαιτέρω μείωση των φορολογικών συντελεστών; Πριν τη λήξη της πανδημίας και την αποτίμηση των δημοσιονομικών της επιπτώσεων, καθώς και την διαμόρφωση των νέων δημοσιονομικών στόχων που θα προκύψουν από τους ευρωπαϊκούς συσχετισμούς της επόμενης μέρας, δεν μπορεί να γίνει ορθολογική συζήτηση για το συγκεκριμένο θέμα. Πρόσφατα δηλώσατε ότι «κάθε ευρώ που ξοδεύουμε τώρα, είναι φόροι που κάποια στιγμή θα μπούνε» και πως οι φόροι αυτοί «δεν θέλουμε να προέρχονται από αύξηση φορολογικών συντελεστών, αλλά από ένα μέρισμα ανάπτυξης». Αυτά βέβαια με την προϋπόθεση ότι θα επιτευχθούν οι στόχοι ανάκαμψης που προαπαιτεί η έκθεση Πισσαρίδη. Ποια είναι η πολιτική που θα ακολουθήσετε για την ελάφρυνση των φορολογικών βαρών των επιχειρήσεων; Η βασική κατεύθυνση είναι πολύ ταχεία υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων και της ψηφιοποίησης των φορολογικών αρχών και γενικότερα του κράτους ώστε να δημιουργηθεί χώρος τόσο από το μέρισμα της ανάπτυξης όπως προαναφέρατε, όσο και από την διεύρυνση της φορολογικής βάσης μέσω της καταπολέμησης της φοροδιαφυγής και της εισφοροδιαφυγής. Ως γνωστόν μαγικό ραβδί που να δημιουργεί δημοσιονομικά έσοδα και να επιτρέπει μία δυναμική πολιτική μείωσης των φορολογικών βαρών χωρίς μεταρρυθμίσεις, χωρίς ανάπτυξη και χωρίς διεύρυνση της φορολογικής βάσης δεν υπάρχει. Θα χρειαστεί πολύ δουλειά για να κερδίσουμε το χαμένο έδαφος από την πανδημία. Αυτή τη

FINANCE PRO

δουλειά ωστόσο, είμαστε αποφασισμένοι να την κάνουμε και ήδη την κάνουμε διατηρώντας την μεταρρυθμιστική δυναμική παρά το γεγονός ότι βρισκόμαστε σε πανδημία. Είστε ικανοποιημένος από το μέτρο της «επιστρεπτέας προκαταβολής»; Ποιοι είναι οι στόχοι της κυβέρνησης; Η επιστρεπτέα προκαταβολή ξεκίνησε από μία δική μου ιδέα την οποία με το συλλογικό τρόπο που δουλεύουμε ως οικονομικό επιτελείο, επεξεργαστήκαμε ως ομάδα. Ήταν καθοριστική για να κρατηθούν οι επιχειρήσεις και οι θέσεις εργασίας, ιδίως οι μικρές και μεσαίες που δεν είχαν τραπεζικό προφίλ.

Το μέλλον είναι ψηφιακό ούτως ή άλλως. Όποιος θέλει να έχει μέλλον - και η Ελλάδα θέλει να έχει μέλλον - πρέπει να αντιλαμβάνεται το μέλλον ως ψηφιακό. Η ύφεση σύμφωνα με τις εκτιμήσεις θα κινηθεί λίγο πάνω από το 10%. Τι εκτίμηση κάνετε για το 2021 θα είναι έτος ανάπτυξης; Η εκτίμηση του προϋπολογισμού μιλά για έτος ανάπτυξης και πιστεύω ότι έτσι τελικά θα συμβεί. Το πρώτο τρίμηνο λόγω της παράτασης του lockdown έχει επιβαρυνθεί αναπτυξιακά σε σχέση με τους αρχικούς υπολογισμούς, όμως έχουμε ακόμη πολύ δρόμο να διανύσουμε. Όλα θα εξαρτηθούν από την διάρκεια και τον τρόπο λήξης της πανδημίας. Τα πρώτα χρήματα από το ταμείο ανάκαμψης θα εισρεύσουν στη χώρα το 2021. Θα μπορέσει ο κρατικός μηχανισμός να ανταποκριθεί στην πρόκληση αυτή; Δεν υπάρχει άλλη επιλογή, είναι μονόδρομος και απολύτως απαραίτητη προϋπόθεση επιτυχίας της όλης προσπάθειας.

25

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


BACK COV ER STORY

τουλάχιστον 50%. Η εικόνα που έχω από τις επιχειρήσεις και το τραπεζικό σύστημα είναι ότι υπάρχει όρεξη για επενδύσεις, όπως χαρακτηριστικά λέγεται δε… “appetite for investment”. Το σχέδιο ανάκαμψης προβλέπει πάνω από 3,3 δισ. για τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Σε συνδυασμό με τις ιδιωτικές επενδύσεις που θα γίνουν στον τομέα, όπως η μεγάλη επένδυση της Microsoft στο data center, θα λέγατε ότι το μέλλον της Ελλάδας είναι ψηφιακό; Ποιες άλλες επενδύσεις αναμένονται και πώς εργάζεται η κυβέρνηση προς αυτή την κατεύθυνση Το μέλλον είναι ψηφιακό ούτως ή άλλως. Όποιος θέλει να έχει μέλλον - και η Ελλάδα θέλει να έχει μέλλον - πρέπει να αντιλαμβάνεται το μέλλον ως ψηφιακό. Επίσης πρέπει να συνειδητοποιούμε ότι οι αλλαγές που μπορεί να φέρει η ψηφιοποίηση στην λειτουργία του κράτους και της κοινωνίας μπορεί να αλλάξουν με ευεργετικό τρόπο τη ζωή μας σε όλα τα επίπεδα. Σκεφθείτε μόνο τι θα σήμαινε να κάνουμε την εκστρατεία εμβολιασμού κατά της Covid-19 χωρίς ψηφιακά εργαλεία. Τα πάντα πρόκειται να αλλάξουν υπ’ αυτή την έννοια. Το τελικό κείμενο των προτάσεων της Ελλάδας για το Ταμείο Ανάκαμψης θα αποσταλεί στην Ευρωπαϊκή Ένωση τους προσεχείς μήνες. Οι ιδιωτικές επιχειρήσεις ωστόσο έχουν πληγεί από την πανδημία. Πώς σχεδιάζεται να τις στηρίξετε μέχρι να έρθουν τα πρώτα κονδύλια από την Ευρώπη;

Το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης μπορεί να αλλάξει την εικόνα της ελληνικής οικονομίας; Μπορεί και πρόκειται να αλλάξει την εικόνα της ελληνικής οικονομίας όχι μόνο γιατί είναι σημαντικοί οι πόροι που θα διατεθούν, αλλά και γιατί το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης συνοδεύεται από ένα μεγάλο πακέτο μεταρρυθμίσεων που προωθεί η κυβέρνηση και για το οποίο θα δεσμευτούμε έναντι των ευρωπαίων και έναντι του ίδιου μας του εαυτού. Από τους βασικούς άξονες του σχεδίου σας είναι οι επιχορηγήσεις των ιδιωτικών επιχειρήσεων με 4 δισ. ευρώ. Ποια εκτιμάται πως θα είναι η ανταπόκριση του ιδιωτικού τομέα θα συμβάλει με δικούς του πόρους στην προσπάθεια; Προϋπόθεση της ενίσχυσης ιδιωτικών επενδύσεων στο Ταμείο Ανάκαμψης είναι η συγχρηματοδότηση με

FINANCE PRO

26

Οι ιδιωτικές επιχειρήσεις στηρίζονται με πολλαπλά εργαλεία, τα οποία χρηματοδοτεί ο εθνικός προϋπολογισμός και το React EU. Το Tαμείο Aνάκαμψης αφορά συνδυαστικά μεταρρυθμίσεις και επενδύσεις και θα έχει εξαιρετικά μεγάλη κινητοποίηση ιδιωτικών πόρων, που θα την δείτε με πολύ απτό τρόπο μόλις τελειώσει η πανδημία.

Η εκτίμηση του προϋπολογισμού μιλά για έτος ανάπτυξης και πιστεύω ότι έτσι τελικά θα συμβεί ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


Μαζί στο μέλλον

Επαγγελματική άνθηση και ευημερία Η BSS ξεκίνησε το 1998, με όραμα να συμβάλλει στην ανάπτυξη της Ελληνικής επιχειρηματικότητας. Με περισσότερες από δύο δεκαετίες συνεχούς και δυναμικής παρουσίας, δραστηριοποιούμενοι στον χρηματοοικονομικό τομέα, μπορούμε υπερήφανα να πούμε ότι, είμαστε μια από τις πλέον πετυχημένες Ελληνικές εταιρείες συμβούλων επιχειρήσεων, με σημαντικές συνεργασίες, που βοήθησαν στην ανάπτυξη και στην εξέλιξη δεκάδων Ελληνικών επιχειρήσεων. Με αποφασιστικότητα, τεχνογνωσία, εμπειρία, δημιουργικότητα και πάθος για τον άνθρωπο επιχειρηματία, χαράζουμε στέρεες επιχειρηματικές πορείες προς το μέλλον. Εξελισσόμαστε ως άνθρωποι και ως εταιρεία, αναπτύσσουμε δίκτυο συνεργατών σε όλη την Ελλάδα και έχουμε ηγετικό ρόλο στην ευημερία του Ελληνικού επιχειρείν.

Συμβουλευτική Επιχειρήσεων

Αναδιάρθρωση Οφειλών

Λογιστικές Φορολογικές Υπηρεσίες

Χρηματοδοτήσεις Επενδυτικά Ταμεία

www.bssplus.gr

Αναπτυξιακός Νόμος ΕΣΠΑ

Οργάνωση Επιχειρήσεων


AWA R D S

Οι ηγέτες των συμβουλευτικών και λογιστικών υπηρεσιών δείχνουν το λαμπρό μέλλον του κλάδου επ ιμέ λεια ΒΑ ΣΊ Λ Η Σ Κ ΑΦΊΡΗ Σ

Σε μια ιδιαίτερα βεβαρημένη χρονιά για την επιχειρηματικότητα και την οικονομία, και παρά τις αντιξοότητες, η Πέμπτη 10 Δεκεμβρίου ήταν μια ξεχωριστή μέρα για τον κλάδο της λογιστικής. Ήταν η μέρα που ανακοινώθηκαν οι νικητές της πρώτης διοργάνωσης των Accounting Awards όπου ξεχώρισαν Deloitte, Φοβερά Προστασία, BSS, Data Communication, Epsilon Net, Fourlis και Kleemann

Ο

ι εταιρείες συμβουλευτικών και λογιστικών υπηρεσιών, αλλά και οι οικονομικές διευθύνσεις των επιχειρήσεων, οι οποίες συμμετείχαν και διακρίθηκαν στην πρώτη διοργάνωση των Accounting Awards, τα βραβεία της Boussias Communications για τον κλάδο του accounting και του corporate finance, έδειξαν με τις καλές πρακτικές τους όχι μόνο ότι το επίπεδο των υπηρεσιών παραμένει υψηλό, αλλά και ότι το μέλλον του κλάδου στη χώρα μας είναι λαμπρό. Κι αυτό διότι οι υποψηφιότητες, κατά γενική ομολογία της κριτικής επιτροπής που κλήθηκε να τις αξιολογήσει, παρουσίασαν το εύρος, την καινοτομία και την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τις ελληνικές επιχειρήσεις και τις οικονομικές διευθύνσεις τους.

Ο Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής, κύριος Γιώργος Βενιέρης (τ. Πρόεδρος ΕΛΤΕ, τ. Πρύτανης ΟΠΑ), με αφορμή τη βράβευση, μεταξύ άλλων είπε: «[…] σε μια δύσκολη χρονιά γεμάτη προκλήσεις και δυσκολίες, τα Accounting Awards κατάφεραν να συγκεντρώσουν τις καλύτερες πρακτικές και να αποτυπώσουν τα κυρίαρχα ρεύματα στη λογιστική, φορολογική και συμβουλευτική, σήμερα. Από τις μεγάλες συμβουλευτικές μέχρι τα περιφερειακά λογιστικά γραφεία, από τις οικονομικές διευθύνσεις των επιχειρήσεων μέχρι τους συμβούλους τεχνολογίας, οι συντελεστές του λεγόμενου corporate FINANCE PRO

28

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


finance βρήκαν στα βραβεία ένα σημαντικό μέσο έκφρασης. Η διάκριση στα Accounting Awards, αν μη τι άλλο, αποτελεί μια μικρή νίκη και μια στοιχειώδης αναγνώριση του έργου εκείνων που μοχθούν καθημερινά με στόχο την Οικονομική Αριστεία. Ειδικά σε μια χρονιά όπως το 2020, η βράβευση έρχεται ως μια ένεση αισιοδοξίας, από αυτή που χρειαζόμαστε όλοι μας.» Τέλος, έκλεισε τη δήλωσή του με μια ευχή: «Ελπίζω η επόμενη χρονιά να μας βρει διαφορετικούς μεν, δυνατότερους δε, ενώ τα βραβεία να καθιερωθούν ως το benchmark του κλάδου.» Τέσσερα αντιπροσωπευτικά μέλη της κριτικής επιτροπής, εκφέροντας θετικά σχόλια για τον θεσμό και το επίπεδο των διαγωνιζομένων, δήλωσαν: Ο κύριος Δημήτριος Ζιγκερίδης (Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής, ΣΟΛ CROWE) «Θα ήθελα να ευχαριστήσω την διοίκηση και τα στελέχη της Boussias Communications για την καθιέρωση ενός τόσο σημαντικού θεσμού, που προάγει την επιχειρηματικότητα, την τεχνογνωσία, καθώς και την καθιέρωση επαγγελματικών και εργασιακών καινοτομιών στον κλάδο των λογιστικών και ελεγκτικών υπηρεσιών.» Ο κύριος Βασίλειος Καμπάνης (Οικονομολόγος Α.Ι.Α, Λογιστής Φοροτεχνικός Ά , IFRS, AUDIT, Πρόεδρος Π.Ο.Φ.Ε.Ε.) «Ο θεσμός αυτός ήρθε σε μια κομβική στιγμή για το ελληνικό επιχειρείν, με σκοπό την ανάδειξη και επιβράβευση των βέλτιστων πρακτικών των οικονομολόγων και των φοροτεχνικών συμβούλων. Η συνεχής προσπάθεια των επαγγελματιών του κλάδου αυτού θωρακίζει τις Ελληνικές επιχειρήσεις απέναντι σε κάθε είδους πρόκληση και προσφέρει τα μέγιστα στην Ελληνική Οικονομία και Επιχειρηματικότητα. Πόσο μάλλον σε αυτή την πολύ δύσκολη συγκυρία, όπου όλοι καλούνται να ανταπεξέλθουν σε πρωτόγνωρες συνθήκες και ταυτόχρονα να παρέχουν στήριξη και ώθηση σε κάθε Επιχειρηματία. Και τα καταφέρνουν. Είμαι βέβαια ότι ο θεσμός αυτός θα καθιερωθεί και θα αποτελέσει σημείο αναφοράς για την αριστεία στον κλάδο. Θερμά συγχαρητήρια σε όλους τους νικητές.» Ο κύριος Κώστας Σφακάκης (Σύμβουλος Διοίκησης-Φορολογική πολιτική, ΣΕΒ) «Με την καθιέρωση του θεσμού των Accounting Awards επιτυγχάνεται, πέραν της επιβράβευσης των εταιρειών με τις άριστες πρακτικές και την καινοτομία στο χώρο της Λογιστικής, και η ανάδειξη της συμβολής της Οικονομικής Διεύθυνσης στην Επιχειρηματική και την ευρύτερη χρηματοπιστωτική και δημοσιονομική λειτουργία στη χώρα μας.»

FINANCE PRO

29

Η κυρία Μαίρη Ψύλλα (Partner, Tax Leader, PwC Greece) «Είμαι ιδιαίτερα χαρούμενη που συμμετείχα ως μέλος της κριτικής επιτροπής των πρώτων Accounting Awards. Ήταν μια άψογα οργανωμένη διαδικασία που στόχο είχε να αναδείξει βέλτιστες πρακτικές πάντα βασισμένη στην ακεραιότητα και διαφάνεια. Τέτοιες πρωτοβουλίες αναδεικνύουν το επάγγελμά μας και ελπίζω τα Accounting Awards να συνεχίσουν δυναμικά και να γίνουν θεσμός.»

Στα highlights της βράβευσης για το 2020: H Kleemann Hellas αναδεικνύεται ως «Οικονομική Διεύθυνση της Χρονιάς». Platinum βραβεία κερδίζουν αντίστοιχα: Η Deloitte στον πυλώνα «Λογιστικές και Ελεγκτικές Εταιρείες» Η Data Communication στον πυλώνα «Προμηθευτές Υπηρεσιών και Υποδομών» Η Fourlis AE Συμμετοχών στον πυλώνα «Οικονομικές Διευθύνσεις Εταιρειών» Αξιοσημείωτες είναι οι επιδόσεις των εταιρειών Epsilon Net, BSS και Φοβερά Προστασία, οι οποίες απέσπασαν κορυφαίες βραβεύσεις στις κατηγορίες όπου διαγωνίστηκαν. Χρυσά βραβεία κατέκτησαν επίσης οι εταιρείες: Β ΜΠΟΥΡΝΑΣ & ΥΙΟΙ ΟΕ - B&S ACCOUNTING CONSULTING, Quantum BITS, Stirixis SΑ, tgs Hellas, Taxblock - Οικονομικοί Σύμβουλοι Κατοίκων ΕξωτερικούΔιανέλλου και Συνεργάτες, ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ ΚΑΙ ΣΙΑ ΟΕ, SOFTOMOTIVE ΕΠΕ, Imerys Services Greece, StudySmart. Ο θεσμός πρωτοτύπησε έφερε για πρώτη φορά στο προσκήνιο λογιστικά γραφεία της περιφέρειας, που αποτελούν αξιόπιστο συνεργάτη και σύμβουλο για επαγγελματίες και επιχειρηματίες στις περιοχές όπου δραστηριοποιούνται. Συγκεκριμένα, για το 2020 διακρίθηκαν τα εξής γραφεία: n Αττική: Λογιστικό Γραφείο Μαρία ΛιαράκουMore Than Tax n Θεσσαλονίκη: Atlas Consulting IKE n Μακεδονία: DILOS ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ Α.Ε. n Ιόνιοι Νήσοι: Γεράσιμος Ε. Φωτεινάτος n Δυτική Ελλάδα: Stirixis SA n Βόρειο Αιγαίο: ΒΕΡΡΗΣ ΠΑΝΤΕΛΕΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ n Δωδεκάνησα: ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Π. ΚΑΙ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ Α. Ο.Ε. Τα βραβεία πραγματοποιήθηκαν με την πολύτιμη υποστήριξη των ακόλουθων χορηγών και φορέων. Χρυσός Χορηγός των βραβείων είναι η Epsilon Net. Τα βραβεία υποστήριξαν η εταιρεία Athens Financial Services και το Κέντρο Λογιστικών Εφαρμογών. Χορηγοί επικοινωνίας, το e-forologia.gr και η Ναυτεμπορική. Χορηγός διαδικτυακής επικοινωνίας, η naftemporiki.gr.

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


AWA R D S

Οικονομική Διεύθυνση της Χρονιάς KLEEMANN HELLAS SA ΒΡΑΒΕΙΟ

Company

Entry Title

Α: Λογιστικές και Ελεγκτικές Εταιρείες Εξαιρετικές Προσφερόμενες Υπηρεσίες Λογιστικές υπηρεσίες σε Β κατηγορίας βιβλία SILVER

Β ΜΠΟΥΡΝΑΣ & ΥΙΟΙ ΟΕ - B&S ACCOUNTING CONSULTING

GOLD

Φοβερά Προστασία Α.Ε.

ΛΟΓΙΣΤΙΚΈΣ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ ΣΕ Γ ΚΑΤΗΓΟΡΊΑΣ ΒΙΒΛΊΑ BRONZE

Kleopas Alliott Σύμβουλοι Επιχειρήσεων AE

Άριστες Λογιστικές Υπηρεσίες και Υποστήριξη

Φοροτεχνικές υπηρεσίες GOLD

Β ΜΠΟΥΡΝΑΣ & ΥΙΟΙ ΟΕ - B&S ACCOUNTING CONSULTING

ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΑ

SILVER

Φοβερά Προστασία Α.Ε.

Εξαιρετικά Προσφερόμενες Φοροτεχνικές Υπηρεσίες

Kleopas Alliott Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ

Άριστη Φοροτεχνική Κάλυψη Επιχειρήσεων και Ιδιωτών

BRONZE

Εργατικές & μισθοδοτικές υπηρεσίες GOLD

Φοβερά Προστασία Α.Ε.

Εξαιρετικά Προσφερόμενες Εργατικές & Μισθοδοτικές Υπηρεσίες

SILVER

Stirixis SA

Εργατικές και Μισθοδοτικές Υπηρεσίες - Διασφάλιση της αξιοπιστίας

Kleopas Payroll Services SA

Άριστες Υπηρεσίες Μισθοδοσίας και Διαχέιρισης Ανθρωπίνου Δυναμικού

BRONZE

Εκπαιδευτικές υπηρεσίες SILVER

Quantum BITS: Account-able training Υπηρεσίες στελέχωσης ανθρώπινου δυναμικού

GOLD

Φοβερά Προστασία Α.Ε.

BRONZE

Dr Ιωάννης Πατινιώτης

Εξαιρετικά Προσφερόμενες Υπηρεσίες Στελέχωσης Ανθρώπινου Δυναμικού Υπηρεσίες επιχειρηματικής αναλυτικής (data analytics)

GOLD

Quantum BITS: QFRS app: your accounting tool for the future Υπηρεσίες εξυγίανσης & ανασυγκρότησης επιχειρήσεων

SILVER

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΞΥΓΙΑΝΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

BSS ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Υπηρεσίες διαχείρισης μη εξυπηρετούμενων επιχειρηματικών δανείων GOLD

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΜΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΔΑΝΕΙΩΝ

BSS ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Υπηρεσίες ενίσχυσης ή ανάληψης τμήματος πελάτη GOLD

"Αναβάθμιση του Μοντέλου Λειτουργίας της Οικονομικής Διεύθυνσης στα πλαίσια της Ανάθεσης του Λογιστηρίου"

Deloitte

Υπηρεσίες συγχωνεύσεων, απορροφήσεων, διασπάσεων GOLD

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΛΕΓΧΩΝ

BSS ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Βέλτιστες Πρακτικές

Αποτελεσματική εξυπηρέτηση πελατών GOLD

Stirixis SA

Η εξαιρετική εξυπηρέτηση των πελατών ξεκινάει με ξεχωριστούς ανθρώπους

SILVER

Γεράσιμος Ε. Φωτεινάτος

Εξαιρετική Εξυπηρέτηση Πελατών

FINANCE PRO

30

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


Αξιοποίηση ψηφιακών τεχνολογιών & συστημάτων GOLD

Deloitte: "Αυτοματοποίηση στην Ενοποίηση των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων με χρήση Νέων Τεχνολογιών"

SILVER

Stirixis SA: Online διασύνδεση Επιχείρησης - Λογιστή

BRONZE

Quantum BITS: Digital accounting and the cloud era

"Αυτοματοποίηση στην Ενοποίηση των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων με χρήση Νέων Τεχνολογιών"

Επιχειρηματικά Αποτελέσματα για Πελάτες Σημαντική ανάπτυξη πελατολογίου GOLD

Η tgs Hellas είναι η νέα εταιρεία παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών στην Ελλάδα, με την μεγάλη εμπειρία.

tgs Hellas

Επιτυχής εύρεση χρηματοδότησης για πελάτες GOLD

BSS ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Επιτυχής Εύρεση Χρηματοδότησης

Επιτυχής προσφορά υπηρεσιών στο εξωτερικό GOLD

Taxblock - Οικονομικοί Σύμβουλοι Κατοίκων ΕξωτερικούΔιανέλλου και Συνεργάτες

Taxblock - Οικονομικοί Σύμβουλοι Κατοίκων Εξωτερικού

SILVER

Atlas Consulting IKE

"Κορυφαίος Επιχειρηματικός Σταθμός μίας Στάσης ή Πιο Εξωστρεφής Συμβουλευτική Εταιρία / • PLATINUM Λογιστικές και Ελεγκτικές Εταιρείες

PLATINUM

Deloitte: "Αυτοματοποίηση στην Ενοποίηση των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων με χρήση Νέων Τεχνολογιών" Β: Περιφερειακά Λογιστικά Γραφεία Περιφερειακά Λογιστικά Γραφεία Αττική (Αθήνα)

WINNER

Λογιστικό Γραφείο Μαρία Λιαράκου- More Than Tax: Healthcare Θεσσαλονίκη

WINNER

Atlas Consulting IKE

WINNER

DILOS ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ Α.Ε.

WINNER

Γεράσιμος Ε. Φωτεινάτος

WINNER

Stirixis SA

Μακεδονία ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ Ιόνιοι Νήσοι Καλύτερο Λογιστικό Γραφείο στα Ιόνια Νησιά Δυτική Ελλάδα Ολοκληρωμένες επιχειρηματικές λύσεις Δωδεκάνησα, Κυκλάδες, Νησιά Αιγαίου Βόρειο Αιγαίο WINNER

ΒΕΡΡΗΣ ΠΑΝΤΕΛΕΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

Δωδεκάνησα WINNER

ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ

ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Π. ΚΑΙ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ Α. Ο.Ε.

Γ: Οικονομικές Διευθύνσεις Εταιρειών Βέλτιστες Πρακτικές Αποτελεσματική διαχείριση κόστους BRONZE

Shipping Co: Αποτελεσματική Διαχείριση Κόστους Εκμετάλλευσης Ποντοπόρων Φορτηγών Πλοίων Performance management

GOLD

FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ: Βέλτιστες πρακτικές Κεντρικοποιημένου Λογιστηρίου με έδρα την Ελλάδα

SILVER

KLEEMANN HELLAS SA

Αριστεία Οικονομικής Διεύθυνσης Ομίλου KLEEMANN στο Performance Management

FINANCE PRO

31

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


AWA R D S

Εναλλακτικές μορφές χρηματοδότησης (factoring, leasing κ.λπ.) GOLD

ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ ΚΑΙ ΣΙΑ ΟΕ: Dynamic Discounting Συμβολή σε εξαγορές & συγχωνεύσεις

GOLD

SOFTOMOTIVE ΕΠΕ: ''Εξαγορά της Softomotive από την Microsoft : A success story ''

SILVER

KLEEMANN HELLAS SA Οικονομικές Επιδόσεις / Χρηματοοικονομικοί Δείκτες Γενική και άμεση ρευστότητα

GOLD

KLEEMANN HELLAS SA Υποδομές και Συστήματα Πληροφοριακά συστήματά οικονομικής διαχείρισης

BRONZE

ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ & ΣΙΑ ΟΕ: Easy Workflow Συστήματά & εργαλεία data analytics

SILVER

FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ: Χρήση Data Analytics στο Κεντρικοποιημένο Λογιστήριο με έδρα την Ελλάδα Καινοτόμες διαδικασίες & πρακτικές διοίκησης

GOLD

Imerys Services Greece: Αναδιοργάνωση της Οικονομικής Διεύθυνσης με τη Δημιουργία Κεντρου Κοινών Υπηρεσιών στην Ελλάδα Οικονομική Αριστεία ανά Κλάδο Μanufacturing

WINNER

KLEEMANN HELLAS SA

Αριστεία Οικονομικής Διεύθυνσης Ομίλου KLEEMANN Έλεγχοι & Πιστοποιήσεις

WINNER

ΒΡΑΒΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ EUROCERT

EUROCERT GROUP

PLATINUM Οικονομικές Διευθύνσεις Εταιρειών PLATINUM

FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ: Βέλτιστες πρακτικές Κεντρικοποιημένου Λογιστηρίου με έδρα την Ελλάδα Δ: Προμηθευτές Υπηρεσιών και Υποδομών Λογιστικά Πληροφοριακά Συστήματά

GOLD

Data Communication: Προϊόν | Υπηρεσία: DC Scan

SILVER

Epsilon Net: 360ο προσέγγιση για τις λύσεις Λογιστικού Γραφείου

BRONZE

Bratnet Software solutions: Εφαρμογή ''Τιμολογιέρα'' Εξειδικευμένες ψηφιακές τεχνολογίες & υπηρεσίες για την οικονομική διοίκηση

BRONZE

Stirixis SA: Αξιοποίηση της πληροφορίας Υπηρεσίες εύρεσης, ανάπτυξης & εκπαίδευσης προσωπικού

GOLD

StudySmart: Interactive SBL (Strategic Business Leader) training tool for ACCA candidates

SILVER

ΚΕΛΕ - ΚΕΝΤΡΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ

Υπηρεσίες ηλεκτρονικής τιμολόγησης GOLD

Ηλεκτρονική Τιμολόγηση με την Εγγύηση της Epsilon Net

Epsilon Net

PLATINUM Προμηθευτές Υπηρεσιών και Υποδομών PLATINUM

Data Communication: Προϊόν | Υπηρεσία: DC Scan

FINANCE PRO

32

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


ΟΙ ΜΕΓΑΛΟΙ ΝΙΚΗΤΕΣ ΕΙΠΑΝ…

«Οι σύγχρονες οικονομικές διευθύνσεις παίζουν σημαντικό ρόλο στις επιχειρηματικές αποφάσεις» «Ήθελα να ευχαριστήσω πάρα πολύ την επιτροπή αλλά και τους διοργανωτές για το βραβείο «Οικονομική Διεύθυνση της Χρονιάς». Δεν το περίμενα, όμως είμαι πολύ χαρούμενος γι’ αυτό. Το βραβείο αυτό ανήκει σε όλους τους ανθρώπους της οικονομικής διεύθυνσης της KLEEMANN, οι οποίοι αγωνίζονται κάθε μέρα για να πετυχαίνουν αυτά τα εξαιρετικά αποτελέσματα και τους ευχαριστώ πάρα πολύ μέσα από την καρδιά μου. Συγχαρητήρια πολλά αξίζουν στους διοργανωτές που πήραν την πρωτοβουλία για πρώτη φορά στην Ελλάδα να θεσμοθετήσουν βραβεία για τις οικονομικές διευθύνσεις και σε όλες τις εταιρείες που έλαβαν μέρος στον διαγωνισμό, είτε βραβεύτηκαν, είτε όχι. Οι σύγχρονες οικονομικές διευθύνσεις παίζουν σημαντικό ρόλο στις επιχειρηματικές αποφάσεις και μπορούν μέσα από τις επαγγελματικές τους συμβουλές να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να εξελιχθούν, αλλά και να αποφύγουν σημαντικούς κινδύνους. Τέλος, θα ήθελα να ευχηθώ σε όλους υγεία, καλές γιορτές και η νέα χρονιά να είναι πολύ καλύτερη από την προηγούμενη.»

ΑΡΙΣΤΕΊΔΗΣ ΖΈΡΒΑΣ, CFO, KLEEMANN Group

«Σκοπός μας ο μετασχηματισμός της Οικονομικής Διεύθυνσης προς έναν στρατηγικό ρόλο μέσα στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον»

«Μας δίνετε δύναμη να συνεχίζουμε να αντιμετωπίζουμε τις προκλήσεις ως ευκαιρίες αλλαγών» «Το κεντρικοποιημένο λογιστήριο του ομίλου FOURLIS SBS Accounting δημιουργήθηκε το 2012, από τη συγχώνευση των λογιστηρίων όλων των ελληνικών εταιρειών του ομίλου. Στόχος της δημιουργίας του ήταν η βελτίωση της απόδοσης της λογιστικής λειτουργίας μέσω επίτευξης συνεργιών και της ποιότητας των λογιστικών διαδικασιών μέσω της τυποποίησης και της βελτιστοποίησης. Οι 43 εργαζόμενοι που απασχολούνται σήμερα, χρησιμοποιούν την τεχνολογία σχεδόν στο σύνολο των καθημερινών εργασιών τους. Τα πληροφοριακά συστήματα χρηματοοικονομικής πληροφόρησης SAP και BPC, οι επιμέρους εφαρμογές όπως e-Timesheet, e-Archiving, e-Routines, e-Contracts, e-Recognition, e-FinancialReporting, καθώς και τα εργαλεία data analytics που έχουν αναπτυχθεί και χρησιμοποιούνται, επιτρέπουν το SBS Accounting να εξυπηρετεί τους εσωτερικούς και εξωτερικούς του πελάτες, με ακεραιότητα, σεβασμό και αποτελεσματικότητα. Αυτές είναι και οι αρχές που διέπουν τη λειτουργία του ομίλου FOURLIS στις πέντε χώρες που δραστηριοποιείται. Γνωρίζουμε ότι η βέλτιστη απόδοση επιτυγχάνεται με δομές, διαδικασίες, συστήματα, μεθόδους, εργαλεία, δείκτες, ηγεσία και σίγουρα, όχι τυχαία. Σας ευχαριστούμε πολύ για τη βράβευση. Μας δίνετε δύναμη να συνεχίζουμε να αντιμετωπίζουμε τις προκλήσεις ως ευκαιρίες αλλαγών.»

«Είμαστε χαρούμενοι για τις διακρίσεις μας στα φετινά «Accounting Awards». Η στρατηγική μας να επενδύσουμε σε νέες τεχνολογίες, αλλά και σε έμπειρα στελέχη που έχουν το όραμα και τις ικανότητες να σχεδιάσουν και να υλοποιήσουν καινοτόμες και ευέλικτες τεχνολογικές λύσεις στα πλαίσια του μετασχηματισμού της Οικονομικής Διεύθυνσης, αρχίζει να αναγνωρίζεται από την αγορά και να δημιουργεί αξία για τους πελάτες μας. Θα ήθελα να ευχαριστήσω προσωπικά τον Κωνσταντίνο Μοτσάκο, επικεφαλής των CFO Services, τον Γιώργο Πολίτη, επικεφαλής του Στρατηγικού Outsourcing και τον Στέφανο Τεντολούρη, επικεφαλής των Digital Tax Products, οι οποίοι πέτυχαν σε σύντομο χρονικό διάστημα να αναπτύξουν μία ευρεία γκάμα από καινοτόμες λύσεις που σκοπό έχουν το μετασχηματισμό της Οικονομικής Διεύθυνσης προς έναν στρατηγικό ρόλο μέσα στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον.»

ΜΑΡΊΑ ΤΡΑΚΆΔΗ, Partner, Tax Leader, Deloitte Greece

Κεντρικοποιημένο Λογιστήριο, ΌΜΙΛΟΣ FOURLIS

FINANCE PRO

33

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


AWA R D S

Το όραμα αυτό παραμένει πάντα ζωντανό και κατευθύνει τις προσπάθειες των ανθρώπων μας, που συμβάλλουν καθημερινά στο να αποτελέσει η Φοβερά Προστασία Α.Ε. τον αξιόπιστο σύμβουλο για κάθε επιχείρηση.»

«Με τη βράβευση επιβεβαιώνονται 33 χρόνια τεχνογνωσίας, καινοτομίας και υψηλού επιπέδου ποιότητας»

ΒΑΣΊΛΕΙΟΣ ΜΊΤΣΗΣ, Head of Management Consulting, Φοβερά Προστασία Α.Ε.

«Ο θεσμός των Accounting Awards ήρθε σε μια κομβική στιγμή για το ελληνικό επιχειρείν. Για την Data Communication ήταν χρέος να στηρίξει συμμετέχοντας έναν νέο θεσμό που επιβραβεύει την αριστεία σε έναν κλάδο αρωγό για την πρόοδο και την ανάπτυξη της οικονομίας. Η ύψιστη διάκρισή μας στα φετινά Accounting Awards με τα βραβεία Gold και Platinum για την υπηρεσία DC Scan είναι μια ιδιαίτερη τιμή για την Data Communication, μέλος του ομίλου εταιρειών Epsilon Net. Επιβεβαιώνει την τεχνογνωσία, την καινοτομία και το υψηλό επίπεδο ποιότητας των λύσεων που προσφέρουμε 33 χρόνια τώρα στον κλάδο των λογιστών.»

«32 χρόνια δημιουργούμε επαγγελματίες λογιστές, φοροτεχνικούς και στελέχη επιχειρήσεων» «Με μεγάλη μας χαρά και τιμή θα θέλαμε να σας ευχαριστήσουμε για τη βράβευση που λάβαμε στα πρώτα βραβεία για τον κλάδο της λογιστικής που με επιτυχία διοργανώνει η Boussias Communications, λαμβάνοντας το βραβείο καινοτομίας στην πρακτική εκπαίδευση λογιστικών εφαρμογών. Θέλω να ευχαριστήσω θερμά όλους τους ανθρώπους που μας έφεραν σε αυτή τη θέση, το διοικητικό μας προσωπικό, τους καθηγητές μας και φυσικά όλους τους σπουδαστές που εδώ και 32 χρόνια μας στηρίζουν στο να δημιουργούμε επαγγελματίες λογιστές, φοροτεχνικούς και στελέχη επιχειρήσεων, ακόμα και στη δύσκολη εποχή που διανύουμε. Σας ευχαριστώ θερμά όλους.»

ΠΈΤΡΟΣ ΚΟΡΑΛΉΣ, DC Solutions Division Manager, Data Communication

«Συνεχίζουμε με όραμα να αποτελούμε τον αξιόπιστο σύμβουλο για κάθε επιχείρηση»

ΝΙΚΌΛΑΟΣ ΓΚΟΎΝΤΑΣ, Γενικός Διευθυντής, Κέντρο Λογιστικών Εφαρμογών

«Η βράβευσή μας αποτελεί μια σημαντική αναγνώριση του έργου της εταιρείας ως σύνολο, αλλά παράλληλα και μία πρόκληση για συνεχή εξέλιξη και ανάπτυξη. Η τετραπλή διάκριση στο θεσμό των "The Accounting Awards" αναδεικνύει δυναμικά χαρακτηριστικά όπως η ισχυρή τεχνογνωσία, η διαφοροποίηση, η εγρήγορση και η ευελιξία, τα οποία καθιστούν την Φοβερά Προστασία Α.Ε. μοναδική στην παροχή των λογιστικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Όλα αυτά τα χρόνια, γνώμονας της εταιρείας ήταν και είναι η παροχή αξιόπιστων και καινοτόμων υπηρεσιών, δημιουργώντας σχέσεις εμπιστοσύνης με τους πελάτες της.

«Έρχεται ένα καλύτερο μέλλον με μεγαλύτερες προοπτικές» «Τα Accounting Awards αποτελούν ένα βήμα προς την αναγνώριση των επιτευγμάτων των ανθρώπων & των εταιρειών που χάραξαν τη δική τους πορεία στο χώρο και ήρθε για πρώτη φορά το ιδιαίτερο και διαφορετικό 2020. Η Athens Financial Services, πρωτοπόρος και υποστηρικτής τέτοιων πρωτοβουλιών, στηρίζει και θα συνεχίζει να στηρίζει τις προσπάθειες και πρωτοβουλίες που φέρνουν στο προσκήνιο τους μέχρι τώρα αφανείς ήρωες των Οικονομικών και των παρεμφερών κλάδων. Ένα καλύτερο μέλλον με μεγαλύτερες προοπτικές έρχεται σε εκείνους που προσπαθούν συνεχώς για το βέλτιστο και δεν σταματούν να καινοτομούν και να δημιουργούν υπηρεσίες και εργαλεία που βελτιώνουν την καθημερινότητα και τη ζωή των ανθρώπων. Αυτή είναι και θα συνεχίσει να είναι η φιλοσοφία της δικής μας εταιρείας και να συγχαίρουμε πρωτοβουλίες που αναδεικνύουν τις αξίες του κλάδου μας.»

ΝΊΚΟΣ ΚΑΡΑΜΆΝΟΣ, Οικονομολόγος-Φοροτεχνικός Α' Τάξης, Founder & CFO, Athens Financial Services FINANCE PRO

34

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


«Είμαστε περήφανοι για τη βράβευση του Epislon Digital ως την κορυφαία λύση ηλεκτρονικής τιμολόγησης» «Ο θεσμός των Accounting Awards ήρθε σε μια κομβική στιγμή για το ελληνικό επιχειρείν, με σκοπό την επιβράβευση των επαγγελματιών της λογιστικής, της ελεγκτικής και της οικονομικής διοίκησης. Έναν κλάδο δηλαδή που αποτελεί αρωγό για την πρόοδο και την ανάπτυξη. Στη συγκυρία που βιώνουμε, ο κλάδος καλείται να ανταπεξέλθει σε πρωτόγνωρες συνθήκες, θωρακίζοντας παράλληλα τον Έλληνα επιχειρηματία. Επομένως είναι χρέος και τιμή του ομίλου εταιρειών της EPSILON NET να στηρίξει αυτό τον θεσμό, όπως στηρίζει και όλους τους επαγγελματίες του κλάδου επί εικοσαετίας. Θερμά συγχαρητήρια σε όλους τους νικητές. Συγχαρητήρια στη Boussias Communications που έφερε αυτό τον θεσμό, ο οποίος ήρθε για να καθιερωθεί και να αποτελέσει σημείο αναφοράς για την αριστεία στον κλάδο. Εκπροσωπώντας τον όμιλο εταιρειών EPSILON NET, σας ευχαριστώ θερμά για τη σπουδαία διάκριση, για το κορυφαίο σύστημα ηλεκτρονικής τιμολόγησης. Μια βράβευσης υψίστης σημασίας. Καθώς η ηλεκτρονική τιμολόγηση αποτελεί το κύριο θέμα συζήτησης στο ελληνικό επιχειρείν. Αποτελεί άλλωστε και το πρώτο βήμα σε αυτό που αποκαλούμε ψηφιακό μετασχηματισμό των ελληνικών επιχειρήσεων. Η EPSILON NET είχε από καιρού αντιληφθεί τη σημασία της και ήταν άλλωστε από τις πρώτες εταιρείες που πιστοποιήθηκαν από την ΑΑΔΕ ως πάροχος ηλεκτρονικής τιμολόγησης με την αδειοδότηση του Epsilon Digital, μια ολοκληρωμένη εφαρμογή ηλεκτρονικής τιμολόγησης. Μια εφαρμογή που πραγματοποιεί τη διαβίβαση και την αυθεντικοποίηση των παραστατικών προς την ΑΑΔΕ. Είμαι πολύ περήφανος που το Epsilon Digital βραβεύεται με Gold βραβείο αποτελώντας την κορυφαία λύση ηλεκτρονικής τιμολόγησης.»

ΒΑΣΊΛΗΣ ΠΡΑΣΣΆΣ, CCO, Epsilon Net Group of Companies

ΜΙΑ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΗ ΜΑΤΙΑ…

«Μια πρωτοβουλία που μπορεί να αναδείξει την καινοτομία και τη δημιουργικότητα όλων όσοι εργάζονται στο Finance & το Accounting» «Ήταν Παρασκευή 31 Ιουλίου 2020, εν μέσω πανδημίας (ή μάλλον διαλείμματος μεταξύ πρώτου και δεύτερου κύματος), όπου βυθισμένος στον ωκεανό των emails και των βιντεοσυσκέψεων (“you are on mute”, “do you see my screen?” κ.λπ.) αναρωτιόμουν τι διαφορετικό θα μπορούσε να συμβεί, τι καινούργιο και τι ελπιδοφόρο; Το ίδιο απόγευμα, έλαβα ένα email από την Boussias Communications με την τιμητική πρόσκληση, να συμμετάσχω στην κριτική επιτροπή του διαγωνισμού Accounting Awards 2020. Με ιδιαίτερη χαρά, απάντησα άμεσα θετικά και ανέμενα περισσότερες οδηγίες. Το καινούργιο και το ελπιδοφόρο ήταν εδώ! Καθώς περνούσαν οι εβδομάδες, ο διαγωνισμός άρχισε να παίρνει σάρκα και οστά, και η ανυπομονησία μου να ξεκινήσουμε στο κατακόρυφο. Μετά από την βιντεοκλήση γνωριμίας με όλα τα εξαίρετα μέλη της επιτροπής τον Σεπτέμβρη, ήμουν σίγουρος ότι όλα θα πάνε καλά. Όταν ξεκίνησε η αξιολόγηση, εξεπλάγην ευχάριστα από το εύρος των υποψηφιοτήτων και των διαφορετικών πρακτικών που παρουσιάστηκαν, καθώς επίσης και από το πως οργανώθηκε από τo Accounting Awards 2020 το αδιάβλητο και το απόρρητο της όλης διαδικασίας και η άμεση ανταπόκριση των διοργανωτών σε κάθε μου σχόλιο και ερώτηση. Συμπερασματικά, θα ήθελα να επισημάνω ότι ο διαγωνισμός Accounting Awards είναι μια εξαιρετική πρωτοβουλία πολύ υψηλού επιπέδου από την Boussias Communications, η οποία μπορεί να αναδείξει την καινοτομία και τη δημιουργικότητα όλων των συναδέλφων που εργάζονται σε ολόκληρο το φάσμα του Finance, συμπεριλαμβανομένου του Accounting. Οι νέες ιδέες , η δημιουργικότητα και η σκληρή δουλειά μπορούν να αναγνωριστούν και να αναδειχθούν μέσα από το νεότευκτο διαγωνισμό, σε ένα πνεύμα άμιλλας και συνεργασίας. Ήταν μεγάλη τιμή να συμμετέχω στην κριτική επιτροπή που απαρτίζεται από εξέχοντα μέλη στο ακαδημαϊκό και επιχειρηματικό στερέωμα. Τέλος, εύχομαι να συνεχιστεί η συγκεκριμένη δράση με την ίδια επιτυχία και τα επόμενα χρόνια και να μπορέσουμε, ξεπερνώντας την υγειονομική λαίλαπα που όλοι βιώνουμε, να βρεθούμε όλοι μαζί και από κοντά στο μέλλον, σε μια λαμπρή τελετή απονομής, όπου η δημιουργικότητα, το πάθος για βέλτιστα αποτελέσματα και η επιβράβευση της καινοτομίας θα έχουν τον πρωταγωνιστικό λόγο.»

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΊΟΥ, Finance Director Softomotive, A Microsoft company

FINANCE PRO

35

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


IN TERV IEW

Νίκος Καραμάνος CFO, AFS

«Οι υψηλού επιπέδου υπηρεσίες μας καλύπτουν τις ανάγκες των πελατών μας» Ο CFO & Co-Founder της Athens Financial Services, Νίκος Καραμάνος, μας μιλά για τα νέα δεδομένα στην φορολογία και το επιχειρείν, για τη δραστηριότητα και την επιτυχία της εταιρείας, ενώ παράλληλα μας εξηγεί τι διαφοροποιεί την AFS από τις υπόλοιπες εταιρείες του κλάδου. Κύριε Καραμάνο, πείτε μας πώς και πότε ξεκίνησε η Athens Financial Services; Η AFS ξεκίνησε το 2012, όταν εγώ μαζί με την Ελίνα Καραμάνου αποφασίσαμε να ενώσουμε τις δυνάμεις μας και να κάνουμε την ιδέα που είχαμε, ή αν θέλετε το όνειρο… πραγματικότητα. Η ιδέα; Να δημιουργήσουμε μία εταιρεία που θα παρέχει υψηλού επιπέδου premium υπηρεσίες σε μικρομεσαίες και μικρές επιχειρήσεις. Αυτές οι υπηρεσίες αφορούν ανάγκες που δεν γνώριζαν ότι είχαν αυτοί οι επιχειρηματίες ή θεωρούσαν πως είναι απαγορευτικές λόγω κόστους για αυτή την κατηγορία επιχειρήσεων. Στην καρδιά της οικονομικής κρίσης και οι δύο είδαμε πως, εάν αυτές οι επιχειρήσεις είχαν πρόσβαση σε αυτού του είδους τις υπηρεσίες και όχι σε μία απλή τήρηση βιβλίων, αντιμετώπιζαν πολύ καλύτερα την κατάσταση. Εγώ, λοιπόν, ανέλαβα θέματα οικονομικής, φοροτεχνικής & λογιστικής φύσης, ενώ η Ελίνα θέματα οργάνωσης & διοίκησης επιχειρήσεων, τις χρηματοδοτήσεις νέων επιχειρήσεων, τα επιδοτούμενα προγράμματα & το business planning. Από τότε μέχρι και σήμερα, ο ένας ενημερώνει & «εκπαιδεύει» τον άλλον πάνω στο αντικείμενο του. Δάσκαλοι και μαθητές ταυτόχρονα! Γιατί κάποιος να επιλέξει εσάς, κύριε Καραμάνο, και τις υπηρεσίες που προσφέρει η εταιρεία σας;

Αυτό που ξεχωρίζει εμάς, σύμφωνα πάντα με τους πελάτες μας, είναι πως ξέρουν οτιδήποτε και να χρειαστούν σχετικά με την επιχείρησή τους είμαστε σε θέση να το καλύψουμε. Μας γνωρίζουν με τα μικρά μας ονόματα, μας εμπιστεύονται & για αυτό και επιθυμούμε να τους καλύψουμε σε όποια ανάγκη έχουν. Μερικοί, μάλιστα, χαριτολογώντας μας αποκαλούν «mall υπηρεσιών» γιατί ξέρουν πως θα «βρουν» τα πάντα. Πώς η Athens Financial Services προσαρμόζεται στα νέα δεδομένα της εποχής μας, τόσο σε τεχνικό όσο και σε νομοθετικό πλαίσιο; Η χρήση νέων τεχνολογιών πλέον είναι αναγκαία και απαραίτητη για την πλήρη κάλυψη των υπηρεσιών μας προς τους πελάτες μας. Για αυτό και δημιουργήσαμε δικό μας τμήμα IT και μηχανοργάνωσης, για να έχουμε εικόνα των δεδομένων και των εξελίξεων σε άμεσο χρόνο. Είμαστε, να τονίσω εδώ, από τις λίγες εταιρείες του χώρου που επενδύουν σε κάτι τέτοιο. Ποιοι είναι οι στόχοι της εταιρείας σας για το μέλλον; Να μεγαλώσουμε! Motto μας αλλά και τρόπος εργασίας είναι το #mazimegalonoume, οπότε πάντα στόχος μας είναι η βελτίωση και η ανάπτυξη των πελατών μας και των υπηρεσιών μας. Συνεχίζουμε να σχεδιάσουμε νέες υπηρεFINANCE PRO

36

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

σίες και προϊόντα που θα καλύψουν στο έπακρον όλα όσα επιθυμεί κάποιος για την επιχείρησή του. Κλείνοντας, θα θέλαμε να μας κάνετε μια πρόβλεψη σχετικά με το μέλλον του κλάδου σας. Ο κλάδος μας είναι ιδιαίτερα απαιτητικός και δύσκολος, ειδικά τα τελευταία χρόνια που οι αλλαγές είναι συνεχόμενες και αλλεπάλληλες. Κατά την γνώμη μου, ο τρόπος που δούλευαν τα παλιά λογιστικά γραφεία έχει ξεπεραστεί και δεν καλύπτει τις ανάγκες της εποχής αλλά και του μέλλοντος. Πλέον, φαίνεται ότι ο κλάδος οργανώνεται και προσαρμόζεται στις νέες συνθήκες & ανταποκρίνεται καλύτερα στις αλλαγές αυτές. Παρότι, πολλοί θεωρούν ότι ανήκουμε στην θετική επιστήμη, για μένα ο τομέας μας, είναι μία καθαρά κοινωνική επιστήμη, καθώς ο κοινωνικός χαρακτήρας του, το πώς μπορεί δηλαδή να εξελίξει ανθρώπους, επιχειρήσεις ακόμα και ολόκληρες χώρες είναι εντυπωσιακός. Όλα αυτά, βέβαια, με την απαραίτητη συνδυαστική σκέψη & σωστή χρήση των ικανοτήτων του. Πιστεύω πως περνάμε σε μία νέα εποχή για τον κλάδο. Αρχίζουμε και φεύγουμε από το τελείως τεχνοκρατικό ρόλο του και μπαίνουμε σε μία κοινωνική διάσταση, με τις ανάγκες των επιχειρήσεων να μας σπρώχνουν όλο και περισσότερο προς τα εκεί.


Marc Desjardins

CEO, TGS

Η TGS Hellas προσφέρει στους πελάτες της υπηρεσίες εξαιρετικά υψηλής ποιότητας Η βράβευση της TGS HELLAS στα Accounting Awards δεν ήρθε τυχαία. Η εταιρεία προσφέρει λύσεις που επιτυγχάνουν τα βέλτιστα αποτελέσματα για το πελατολόγιο της. Ο κύριος Marc Desjardins μας μιλά για τη διάκριση της TGS HELLAS, και για τα σχέδια ανάπτυξης του Ομίλου. H TGS HELLAS απέσπασε το χρυσό βραβείο στα Accounting Awards 2020 στην ενότητα ''Επιχειρηματικά Αποτελέσματα για Πελάτες ''. Τι σηματοδοτεί για σας αυτή η βράβευση; Η TGS Hellas προάγει τις αξίες και τις επιχειρηματικές φιλοδοξίες της TGS στην Ελλάδα και τη Ρουμανία. Ο κ. Χρήστος Σεφέρης έχει αναπτύξει εταιρείες στην Ελλάδα και τη Ρουμανία ως κατεξοχήν παραδείγματα επιχειρήσεων που μπορούν να προσφέρουν βιώσιμα αποτελέσματα στους πελάτες τους. Το βραβείο αυτό επιβεβαιώνει εκ νέου το όραμά μας για την TGS Hellas ως μια εταιρεία υψηλής ποιότητας που έχει τη δυνατότητα να αποτελεί μέρος και να συμβάλλει στη δημιουργία κάτι μεγαλύτερου από το σύνολο των τμημάτων της. Η TGS έχει δημιουργηθεί από και για τα μέλη της. Η TGS Hellas επιτυγχάνει τα βέλτιστα αποτελέσματα για τους πελάτες της. Το 2012 ιδρύσαμε την TGS ως ένα πολυτομεακό δίκτυο εταιρειών παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών. Τότε στόχος μας ήταν να είμαστε οι εαυτοί μας και να δημιουργήσουμε μια αξιόπιστη και βιώσιμη επαγγελματική λύση που θα μπορούσε να θεωρηθεί ως εναλλακτική των Big 4, των οποίων οι πελάτες συχνά θεωρούσαν ότι πρόσφεραν μια τυποποιημένη προσέγγιση και που ήταν οικονομικά ασύμφοροι για τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις. Η TGS Hellas ενσαρκώνει το πνεύμα της

TGS, προσφέροντας στους πελάτες της εξαιρετικά υψηλή ποιότητα, προσιτές και προσωποποιημένες υπηρεσίες, όπως επιβεβαιώνει το βραβείο «Επιχειρησιακά Αποτελέσματα για Πελάτες». Ποια είναι τα σχέδια της TGS σε ό,τι αφορά την ανάπτυξή της σε παγκόσμιο επίπεδο αλλά και ειδικότερα στα Βαλκάνια; Με 70 μέλη επί του παρόντος, η TGS σχεδιάζει να έχει 100 μέλη ως το 2024 και πλήρη παγκόσμια κάλυψη στην G20, την RCEP στην περιφέρεια Ασίας-Ειρηνικού και απ’ άκρη σ’ άκρη των ΗΠΑ. Τα Βαλκάνια είναι σημαντικά, ιδιαιτέρως επειδή η περιοχή αποτελεί μια νοτιοανατολική πύλη σε μια νέα Ευρώπη και επίσης επειδή πρόκειται να γίνει οικονομική δύναμη τα επόμενα χρόνια. Η κάλυψη της TGS Global στη Νοτιανατολική Ευρώπη σημαίνει παροχή ελεγκτικών, λογιστικών και δικηγορικών υπηρεσιών σε βαλκανικές επιχειρήσεις με απαράμιλλη ταχύτητα, ποιότητα και εγκυρότητα τόσο εντός των συνόρων μιας χώρας όσο και σε διασυνοριακά προγράμματα και δραστηριότητες. Η TGS Hellas αποτελεί κινητήρια δύναμη εδώ και παράδειγμα για τα μέλη της TGS όχι μόνο στα Βαλκάνια, αλλά και σε παγκόσμιο επίπεδο. Τι διδάγματα αντλήσατε από την υγειονομική κρίση; Πώς έχετε προετοιμαFINANCE PRO

37

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

στεί ως Όμιλος για το μέλλον; Το μέλλον είναι πάντα αβέβαιο, όπως γνωρίζουμε πολύ καλά αυτή την εποχή. Σήμερα περισσότερο από ποτέ οι εταιρείες αναζητούν παρόχους επαγγελματικών υπηρεσιών που θα τους παρουσιάσουν πιθανές εκδοχές για τις μελλοντικές δυνατότητές τους και έγκυρες συμβουλές για τα δεδομένα τους και πώς μπορούν να αναπτυχθούν. Τα ιστορικά και οι περιγραφές δεν αρκούν πλέον. Οι ελεγκτές, οι λογιστές και οι πάροχοι επαγγελματικών υπηρεσιών πρέπει να έχουν το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον για να βοηθήσουν τους πελάτες τους να αναπτύξουν βιώσιμες επιχειρήσεις. Κι αυτό πρέπει να γίνει ψηφιακά, με ευκινησία και συνεργασία με άλλες εταιρείες. Η ισχυρή παρουσία της TGS Hellas στα Βαλκάνια σημαίνει ότι είναι σε θέση να μοιραστεί πληροφορίες για τις καλύτερες πρακτικές γρήγορα και απρόσκοπτα. Ό,τι συμβαίνει σε μία περιοχή μπορεί γρήγορα να συμβεί και σε άλλη. Η TGS Hellas στα Βαλκάνια και οι εταιρείες μέλη μας ανά τον κόσμο μπορούν να προστατεύουν τους πελάτες τους από τις χειρότερες επιπτώσεις του επιχειρηματικού περιβάλλοντος επωφελούμενες από την εμπειρία άλλων μελών του δικτύου. Η TGS Hellas είναι πολύ προηγμένη στον τομέα αυτό και για τον λόγο αυτό μπορεί να διασφαλίσει τα καλύτερα επιχειρησιακά αποτελέσματα για τους πελάτες.


IN TERV IEW

Γιώργος Κουκουμέλης CFO, VODAFONE ΕΛΛΆΔΑΣ Η πανδημία θέτει σε δοκιμασία τις βασικές αρχές λειτουργίας μιας οικονομικής διεύθυνσης Σε έναν κόσμο που έχει επηρεαστεί καθοριστικά από την πανδημία οι οικονομικές διευθύνσεις καλούνται να ανταπεξέλθουν σε ένα περιβάλλον πολύ διαφορετικό από αυτό που υπήρχε έως πρόσφατα. Οι μακροπρόθεσμες προβλέψεις, όπως μας λέει ο κύριος Γιώργος Κουκουμέλης, έχουν μικρή αξία όταν το baseline μετακινείται συνεχώς. Οι στόχοι πρέπει να είναι βραχυπρόθεσμοι και να προσαρμόζονται διαρκώς στα νέα δεδομένα.

Το 2020 ήταν μια διαφορετική χρονιά για όλους. Πως αντιμετωπίζετε ως οικονομική διεύθυνση τη νέα πραγματικότητα; Το 2020 αποτελεί αδιαμφισβήτητα μια ιστορική χρονιά. Ιστορική με την έννοια ότι η εν εξελίξει πανδημία δημιουργεί ένα ρήγμα στα κοινωνικά, πολιτικά και οικονομικά δεδομένα των τελευταίων δεκαετιών. Ο παγκόσμιος αντίκτυπος της κρίσης είναι πιθανόν να διαμορφώ-

σει έναν κόσμο πολύ διαφορετικό από αυτόν που γνωρίζουμε, ανατρέποντας ισορροπίες και επιταχύνοντας αλλαγές. Οι μοναδικές συνθήκες που έχει διαμορφώσει η πανδημία θέτουν σε ισχυρή δοκιμασία τη δυνατότητά της οικονομικής διεύθυνσης να φέρει σε πέρας την αποστολή της: Ορθή αποτύπωση οικονομικών μεγεθών, καθορισμός στόχων, αξιόπιστες εκτιμήσεις, αξιολόγηση επενδύσεων, καταμερισμός πόρων, FINANCE PRO

38

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

χάραξη στρατηγικής. Όλα τα παραπάνω προϋποθέτουν ότι η πραγματικότητα μπορεί να περιγραφεί επαρκώς με αριθμούς και ότι είναι εφικτή η ποσοτικοποίηση των κινδύνων και των ευκαιριών. Η πανδημία άλλαξε άρδην αυτό το πλαίσιο. Η οικονομική διεύθυνση της Vodafone κλήθηκε να αντιμετωπίσει αυτήν την πρωτόγνωρη κατάσταση έχοντας στη διάθεσή της δύο πολύ σημαντικά όπλα:


Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

1.Τ  εχνολογία αιχμής: Εξελιγμένα συστήματα πληροφορικής και δίκτυα τελευταίας γενιάς. Αφενός μπορέσαμε κυριολεκτικά εν μία νυκτί να μεταφέρουμε το σύνολο των λειτουργιών μας online & @home και αφετέρου να είναι προσβάσιμα όλα τα απαραίτητα στοιχεία και εργαλεία ανάλυσης. 2. Έμπειρο και άριστα εκπαιδευμένο προσωπικό. Η βαθιά γνώση των λειτουργιών της εταιρίας σε συνδυασμό με τη δυνατότητα – αλλά και τη βούληση - άμεσης προσαρμογής στα νέα δεδομένα αποτέλεσαν τη βάση για επιτυχή διαχείριση της κρίσης. Δεν θα μπορούσαμε όμως να εκμεταλλευτούμε αποτελεσματικά την τεχνολογία και την ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού μας, αν δεν είχαμε τάχιστα αντιληφθεί και δεν είχαμε ενσωματώσει στον τρόπο λειτουργίας μας μερικές νέες αρχές όπως οι παρακάτω: n Ο ι μακροπρόθεσμες προβλέψεις έχουν πολύ μικρή αξία όταν το baseline μετακινείται συνεχώς n Οι στόχοι μας πρέπει να είναι βραχυπρόθεσμοι και να προσαρμόζονται διαρκώς στα νέα δεδομένα n Π ρωταρχική σημασία έχει η γενική στρατηγική μας κατεύθυνση να είναι ορθή και στον σκοπό αυτό δεν βοηθούν εξαντλητικές αναλύσεις ιστορικών στοιχείων Έχει διαφοροποιηθεί η προσέγγιση σας σε ότι αφορά τις προβλέψεις για τα οικονομικά μεγέθη της εταιρείας λόγω της πανδημίας; Καταρχήν να επισημάνω ότι ο κλάδος τηλεπικοινωνιών, ως αμυντικός κλάδος, δεν είναι τόσο εκτεθειμένος στους κλυδωνισμούς που επιφέρει η πανδημία σε άλλους τομείς της οικονομίας. Παρ’ όλα αυτά δεν έχει ανοσία, ενώ επιπλέον η καθολική χρήση των υπηρεσιών μας για την εξυπηρέτηση του συνόλου των κοινωνικών αναγκών, επιβάλει ύψιστη επιφυλακή, αλλά και αυξημένες επενδύσεις για την απρόσκοπτη λειτουργία των δικτύων κινητής και σταθερής επικοινωνίας. Η σημαντικότερη οικονομική επίπτωση προέρχεται από την απώλεια του εσόδου roaming από τον εισερχόμενο και εξερχόμενο τουρισμό. Επιπλέον, ενώ η

ζήτηση για τις υπηρεσίες μας αυξάνεται κατακόρυφα, πολίτες και επιχειρήσεις δεν είναι σε θέση να ξοδέψουν περισσότερα για αυτές. Αντιλαμβανόμενοι πολύ γρήγορα τις παραπάνω εξελίξεις προχωρήσαμε στις απαραίτητες προσαρμογές ούτως ώστε η κερδοφορία της εταιρίας να μην επηρεαστεί ουσιαστικά. Τέλος, οι μακροπρόθεσμες προοπτικές της Vodafone Ελλάδος εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τη συνέπεια με την οποία εκτελούμε το επενδυτικό μας πρόγραμμα. Παρά την υψηλή αβεβαιότητα η Vodafone θα επενδύσει 500 εκατ. ευρώ έως το 2024 για την δημιουργία των πιο σύγχρονων ψηφιακών υποδομών στην Ελλάδα, με επίκεντρο τα δίκτυα οπτικών ινών, το 5G, το περιεχόμενο και τις τεχνολογικές υπηρεσίες νέας γενιάς για τα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις, με στόχο να βοηθήσει τη χώρα να κάνει ένα άλμα προς το ψηφιακό αύριο.

κάνει πράξη στον υπερθετικό βαθμό (αν και βέβαια εμείς στην Ελλάδα, είχαμε αρκετές ευκαιρίες τα τελευταία χρόνια…). Ενδεικτικά n Να αναγνωρίζει και να αξιολογεί τις διαθέσιμες στρατηγικές και να συμβάλει στην επιδίωξη αυτών που μεγιστοποιούν τα οικονομικά αποτελέσματα n Να εξασφαλίζει τους απαραίτητους οικονομικούς πόρους και να συνεισφέρει στην ορθολογική κατανομή τους n Να διασφαλίζει ότι η οργάνωση των λειτουργιών είναι τέτοια ώστε να υπηρετεί τους στρατηγικούς στόχους και να ελέγχει συνεχώς αυτή την ευθυγράμμιση Επιπλέον, ο οικονομικός διευθυντής της νέας εποχής, της εποχής της αυξημένης αβεβαιότητας και της εκθετικής ανάπτυξης, θα πρέπει να μπορεί n Να δίνει μεγαλύτερη έμφαση στο εύρος και τη διορατικότητα της οικονο-

«Το σύγχρονο εταιρικό περιβάλλον υπόκειται αυτή τη στιγμή παγκοσμίως σε έναν ιστορικής διάστασης μετασχηματισμό.» Πώς βλέπετε τον ρόλο του οικονομικού διευθυντή στο σύγχρονο εταιρικό περιβάλλον; Το σύγχρονο εταιρικό περιβάλλον υπόκειται αυτή τη στιγμή παγκοσμίως σε έναν ιστορικής διάστασης μετασχηματισμό. Ο οικονομικός διευθυντής καλείται αφενός να συμβάλει στην προσαρμογή της εταιρίας του στα νέα δεδομένα και αφετέρου να συνδιαμορφώσει εκείνες τις στρατηγικές που θα την διατηρήσουν ανταγωνιστική στο νέο επιχειρηματικό πεδίο. Όσα λέγαμε ότι έπρεπε να είναι ο οικονομικός διευθυντής τα τελευταία 20 χρόνια ήρθε η ώρα να τα FINANCE PRO

39

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

μικής ανάλυσης έναντι του βάθους και της ακρίβειας n Να εμπιστεύεται περισσότερο το ένστικτό του αλλά και τις νέες τεχνολογίες που τίθενται στη διάθεσή της οικονομικής διεύθυνσης n Ν α αντιλαμβάνεται ουσιαστικά τις εξωγενείς τάσεις (κοινωνικές, γεωπολιτικές, κλπ.) και πως αυτές επηρεάζουν είτε άμεσα είτε μεσοπρόθεσμα την επιχείρηση n Ν α αξιολογεί με πολύ μεγαλύτερη βαρύτητα έννοιες όπως η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα, το ουδέτερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα και το θετικό κοινωνικό αντίκτυπο.


FINANCIAL FILES M Y DATA

Η ηλεκτρονική τιμολόγηση διαμορφώνει μια νέα πραγματικότητα Για τις επιχειρήσεις και τις φορολογικές αρχές Η ηλεκτρονική τιμολόγηση αποτελεί ένα ουσιαστικό βήμα ψηφιακού μετασχηματισμού που διαμορφώνει μια νέα πραγματικότητα στη σχέση δημοσίου και επιχειρήσεων. Είναι ένα ουσιαστικό βήμα για τον περιορισμό της παραοικονομίας και της φοροαποφυγής. Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

Η

προγραμματισμένη για την αρχή του έτους υποχρεωτική διαβίβαση τιμολογίων θα ισχύσει τελικά από την 1η Απριλίου προκειμένου επιχειρήσεις και επαγγελματίες να προετοιμαστούν καλύτερα. Φορείς της αγοράς ζήτησαν την παράταση αυτή προκειμένου οι επιχειρήσεις να έχουν στη διάθεση τους επιπρόσθετο χρόνο εκπαίδευσης και προσαρμογής προκειμένου να ανταποκριθούν στα νέα δεδομένα που φέρνει το myDATA. Η ηλεκτρονική τιμολόγηση πέραν του ότι καταργεί τα χειρόγραφα τιμολόγια επιφέροντας μείωση κόστους στις επιχειρήσεις δίνει τη δυνατότητα στις φορολογικές αρχές να έχουν πλήρη και on-line εικόνα για την δραστηριότητα και το οικονομικό προφίλ επιχειρήσεων. Με την ηλεκτρονική τιμολόγηση καταργείτε η εκτύπωση παραστατικών πώλησης, η διαδικασία τιμολόγησης ενώ η αποστολή και η αποθήκευση των παραστατικών είναι πλήρως αυτοματοποιημένη. Η αποστολή επίσης και η λήψη των αρχείων γίνεται ηλεκτρονικά με γρήγορο και ασφαλή τρόπο. Η ψηφιακή διαβίβαση στην πλατφόρμα των Ηλεκτρονικών Βιβλίων – myDATA ξεκίνησε πιλοτικά το τελευταίο τρίμηνο του 2020 και το διάστημα αυτό περί τις 74.000 επιχειρήσεις έκαναν εγγραφή στην ειδική διεπαφή της ΑΑΔΕ (myDATA RESTAPI) και διαβίβασαν περισσότερα από 4,7 εκατομμύρια τιμολόγια.

FINANCE PRO

40

Τόσο το υπουργείο Οικονομικών όσο και η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ) θεωρούν πως η ψηφιακή πλατφόρμα myDATA» δίνει τη δυνατότητα στους ελεγκτικούς μηχανισμούς να έχουν ένα ισχυρό όπλο στην μάχη κατά της φοροδιαφυγής. Μέσω των ηλεκτρονικών βιβλίων η ΑΑΔΕ θα μπορεί να διεξάγει ταχύτατες διασταυρώσεις στοιχείων για τα έσοδα, τις πωλήσεις, τις δαπάνες, και τα κέρδη και παράλληλα να ελέγχει αν είναι ειλικρινείς οι δηλώσεις στην εφορία κάτι που αναμένεται να πλήξει τους μηχανισμούς έκδοσης πλαστών και εικονικών φορολογικών στοιχείων. Σε ό,τι αφορά το επιπρόσθετο κόστος που θα πρέπει να αναλάβουν οι επιχειρήσεις για να συνδεθούν με την ψηφιακή πλατφόρμα της ΑΑΔΕ μέσω πιστοποιημένων παρόχων ηλεκτρονικής τιμολόγησης αυτό θα αποσβεστεί σύντομα από τις

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


μειώσεις που θα έχουν οι επιχειρήσεις από τα λειτουργικά και διαχειριστικά κόστη όπως είναι το κόστος εκτύπωσης και αποστολής των φορολογικών στοιχείων στους παραλήπτες. Θα εκλείψουν επίσης οι χρονοβόρες διαδικασίες στην διεκπεραίωση των φορολογικών τους υποθέσεων. Κατά τα λοιπά προβλέπονται μια σειρά κινήτρων για τις επιχειρήσεις που υιοθετήσουν αποκλειστικά την ηλεκτρονική τιμολόγηση μέσω παρόχου για την έκδοση και λήψη παραστατικών πωλήσεων για τα φορολογικά έτη που αρχίζουν από 1/1/2020 μέχρι και το φορολογικό έτος 2022. Ειδικότερα: • Μειώνεται στα 3 έτη από 5 για τον εκδότη του τιμολογίου και στα 4 για τον λήπτη ο χρόνος παραγραφής του δικαιώματος

FINANCE PRO

41

της φορολογικής διοίκησης να εκδώσει πράξη προσδιορισμού φόρου. • Περιορίζεται σε 45 ημέρες από 90 το χρονικό διάστημα που η φορολογική διοίκηση εξετάζει τα αιτήματα επιστροφής φόρου για τα έτη που εφαρμόζεται ηλεκτρονική τιμολόγηση. • Παρέχεται αυξημένη κατά 100% απόσβεση της αρχικής δαπάνης για τεχνικό εξοπλισμό και λογισμικό που απαιτείται για την εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης, κατά το έτος πραγματοποίησής της, ως αντιστάθμισμα του κόστους χρήσης της ηλεκτρονικής τιμολόγησης. • Προβλέπεται υπερέκπτωση κατά 100% της αξίας των δαπανών για τη λήψη υπηρεσιών παρόχου.

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


FINANCIAL FILES M Y DATA

myDATA: Στόχος Φοροδιαφυγή και Πλαστά Τιμολόγια Οι επικεφαλής των οικονομικών διευθύνσεων θεωρούν πως η ηλεκτρονική τιμολόγηση αποτελεί βήμα ψηφιακού μετασχηματιοσμού που θα βοηθήσει τόσο τις φορολογικές αρχές όσο και τις επιχειρήσεις.

Α

κολουθούν οι τοποθετήσεις των οικονομικών διευθυντών και των πιστοποιημένων παρόχων ηλεκτρονικής τιμολόγησης οι οποίοι μιλούν για τη νέα μεταρρύθμιση καθώς και τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν.

Χρίστος Γεωργόπουλος, MBA - IFRS Chief Financial Officer at Galerie de Beauté

Η ηλεκτρονική τιμολόγηση θα βοηθήσει στην πάταξη της φοροδιαφυγής

Τα Ηλεκτρονικά Βιβλία ΑΑΔΕ, ένα πολύ σημαντικό βήμα ψηφιακού μετασχηματισμού της Φορολογικής Διοίκησης και της σχέσης της με τις επιχειρήσεις. Στόχος είναι πρωτίστως να εξυπηρετηθούν οι επιχειρήσεις, παρέχοντας μια πρωτοποριακή ψηφιακή πλατφόρμα

για την εκπλήρωση των φορολογικών τους υποχρεώσεων, που θα οδηγήσει σε αυτοματοποίηση της συμπλήρωσης των φορολογικών δηλώσεων και θα τις απαλλάξει από υποχρεώσεις που έχουν σήμερα, όπως η υποβολή Καταστάσεων Πελατών – Προμηθευτών. Επιπρόσθετα θα βοηθήσει αρκετά στην πάταξη της φοροδιαφυγής σε συνδυασμό με εντατικούς ελέγχους. Φυσικά όλο αυτό το εγχείρημα είναι μια πολλή σημαντική ηλεκτρονική αναβάθμιση της Δημόσιας αρχής που όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς το περιμένουν με ανυπομονησία για την ελαχιστοποίηση της γραφειοκρατίας. Αναφορικά με την υλοποίηση, οτιδήποτε καινούργιο είναι δύσκολο να γίνει άμεσα αποδεκτό και σε συνάρτηση με την πρωτόγνωρη κατάσταση της πανδημίας (πολλές & νέες φορολογικές υποχρεώσεις). Πιστεύω όμως ότι με το πέρας του απαιτούμενου χρόνου αφομοίωσης, τα οφέλη αυτής της προσπάθειας θα είναι σημαντικά για την μετάβαση επιτέλους στην ψηφιακή εποχή.

FINANCE PRO

42

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

Ozge Okay, CFO, Volvo Car Hellas

Οι επιπτώσεις του myDATA και της ηλεκτρονικής τιμολόγησης

Η εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης μπορεί να θεωρηθεί πρόκληση αρχικά και για τις εταιρείες που πρέπει να εφαρμόσουν τις νέες προϋποθέσεις και τη φορολογική υπηρεσία που είναι υπεύθυνη για την παροχή και την εποπτεία της. Ωστόσο, στο μέλλον σίγουρα θα έχει σημαντικά οφέλη όπως • Η φοροδιαφυγή, χρησιμοποιώντας πλαστά έγγραφα που προκαλούν τεράστιες ζημιές στα κρατικά έσοδα καθώς επηρεάζουν τις εισφορές στον ΦΠΑ/ στον φόρο εισοδήματος/ τις ασφαλιστικές εισφορές, θα αποφευχθεί. • Οι υποχρεώσεις για την ετοιμασία των ενημερωτικών δηλώσεων και της


Ε π ι μ έ λ ε ι α Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΣ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

επιστροφής φόρου στη φορολογική υπηρεσία θα ελαφρυνθούν (μη υποβολή ενοποιημένων λογαριασμών πελατών-προμηθευτών, περιοδικές επιστροφές ΦΠΑ κλπ) • Η ηλεκτρονική τιμολόγηση θα βασίζεται στη γρηγορότερη κυκλοφορία των δεδομένων/εγγράφων και την αποθήκευσή τους σε κέντρα δεδομένων. Έτσι, θα απαλειφθούν τα χειρόγραφα λάθη, η διαδικασία αρχειοθέτησης θα είναι βελτιωμένη και αυτόματη, και η εταιρεία επίσης θα έχει το όφελος της μείωσης του οικολογικού αποτυπώματός της. • Θα μειωθούν τα έξοδα των επιχειρήσεων π.χ. για χαρτί εκτύπωσης, μελάνι, εκτυπωτές και το κόστος αποστολής σε πελάτες. Η εφαρμογή e-invoicing θα είναι κάποιο έξοδο, αλλά θα αποσβεστεί πολύ γρήγορα. • Η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων θα γνωρίζει σε πραγματικό χρόνο τους κύκλους εργασιών κάθε εταιρείας ή ελεύθερου επαγγελματία με αποτέλεσμα η διασταύρωση να είναι υπόθεση «ενός λεπτού» επισημαίνοντας παράξενες φορολογικές συμπεριφορές. Τα ηλεκτρονικά βιβλία είναι πολύ σημαντικό βήμα προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό της φορολογικής υπηρεσίας ενισχύοντας τη σχέση της με το εταιρικό περιβάλλον. Εμείς ως Volvo Car Hellas δίνουμε μεγάλη αξία στις πρωτοβουλίες των αρχών και στηρίζουμε την εφαρμογή τους καταβάλλοντας κάθε δυνατή προσπάθεια.

ήσουμε μια μεγάλη αλλαγή στον καθημερινό τρόπο λειτουργίας των λογιστηρίων μας, εγκαθιστώντας την νέα εφαρμογή myDATA της ΑΑΔΕ. Εκτός από την πρόκληση της υλοποίησης του έργου σε καθεστώς απαγόρευσης κυκλοφορίας και εξ’ αποστάσεως εργασίας, είναι προφανές πως υπάρχουν και τα συνήθη προβλήματα που έχει ένα τέτοιο έργο, όπως η πίεση σε συστήματα και ανθρώπους λόγω της ανάγκης για ταυτόχρονη και καθολική εφαρμογή σε όλες τις επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως μεγέθους. Ειδικότερα στην πολυεθνική εταιρεία που εργάζομαι, λόγω της χρήσης του παγκόσμιου ERP συστήματος της μητρικής μας εταιρείας, έχουμε να αντιμετωπίσουμε προκλήσεις συμβατότητας, ασφάλειας και εν γένει προσαρμογών που πρέπει να γίνουν προκειμένου να ανταποκριθούμε πλήρως στις απαιτήσεις της ΑΑΔΕ. Ωστόσο, είναι βέβαιο πως μόλις ξεπεραστούν οι αρχικές δυσκολίες και οι «παιδικές ασθένειες», η υλοποίηση του myDATA θα βοηθήσει όλες τις επιχειρήσεις να εισέλθουν σε μια νέα ψηφιακή εποχή στην οποία θα έχουν αμεσότερη πρόσβαση στις πληροφορίες, ταχύτερη ολοκλήρωση των λογιστικών εργασιών και ευκολότερο εντοπισμό λαθών. Τέλος, θεωρώ πως η μεγαλύτερη πρόκληση και ταυτόχρονα ευκαιρία της εφαρμογής myDATA θα είναι να κάνει και ο ελεγκτικός μηχανισμός μαζί με τις επιχειρήσεις ένα μεγάλο άλμα για τον ψηφιακό μετασχηματισμό του, αφήνοντας στο μακρινό παρελθόν παρωχημένες πρακτικές ελέγχου.

μας έχει εξοικειώσει αρκετά με την έννοια της ηλεκτρονικής τιμολόγησης. Ωστόσο η ολοκληρωτική εφαρμογή σε όλους κλάδους του εμπορίου φαντάζει κάπως προβληματική, καθώς η χρήση της απαιτεί κάποια υποδομή, την οποία δεν έχουν όλοι. Στα πλεονεκτήματα τώρα, η εκμηδένιση χρόνων, συμψηφισμών λογιστικών καρτελών, αρχειοθετήσεως αλλά και λογιστικής οργάνωσης μιας εταιρίας σαφώς επιτυγχάνεται μέσω του myDATA! Είναι πολύ μεγάλη υπόθεση να μην περιμένεις ένα εύλογο διάστημα να καταχωρηθεί μέχρι και το τελευταίο παραστατικό του μήνα σε real time. Μεγάλη βοήθεια πιστεύω θα δώσει και στις εταιρίες με εξαγωγικό προσανατολισμό καθώς πλέον οι περιοδικές δηλώσεις ΦΠΑ θα πραγματοποιούνται στο εύρος τους άμεσα και στον σωστό χρονικό ορίζοντα! Τέλος έχουμε παρατηρήσει τουλάχιστον στο δικό μας κλάδο, μέρος του ανταγωνισμού αν και μικρό, να συνεχίζει να πουλά χωρίς έκδοση του αναλόγου παραστατικού, ευελπιστούμε επομένως ότι η Καθολική και υποχρεωτική χρήση της ηλεκτρονικής τιμολόγησης θα εξαλείψει όχι μόνο την φοροδιαφυγή που είναι και ο στόχος της αλλά και τον αθέμιτο ανταγωνισμό.

Διαμαντής Κωνσταντακόπουλος CFO at Bank Information Systems - Tiresias SA Οφέλη για το δημόσιο από την πάταξη της φοροδιαφυγής

Άρης Κουτσαγκουλάκης, Finance Director Triumph

Το myDATA θα βοηθήσει τις επιχειρήσεις να εισέλθουν στην ψηφιακή εποχή

Βρισκόμενοι εδώ και αρκετούς μήνες σε ένα ιδιαίτερο περιβάλλον λόγω της πανδημίας του COVID-19, εργαζόμενοι και επιχειρήσεις καλούμαστε να υλοποι-

Νίκος Κωνσταντάκης, Οικονομικός Διευθυντής ΕΥΒΟΙΚΗ ΖΥΜΗ ΑΒΕΕ

Η ηλεκτρονική τιμολόγηση θα εξαλείψει τον αθέμιτο ανταγωνισμό

Σαν εταιρία που εμπλέκεται εκτενώς με το λιανεμπόριο η χρήση τεχνολογίας EDI μας είναι χρόνια γνωστή και

FINANCE PRO

43

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

Κύριε Κωνσταντακόπουλε, όσο αφορά στην εφαρμογή των e-books, ποια πιστεύετε ότι θα είναι η επίδρασή της στα αποτελέσματα των ελληνικών επιχειρήσεων αλλά και στην φορολογία; "Η εφαρμογή των e-books θα προσθέσει στις Εταιρίες ένα σεβαστό αρχικό κόστος επένδυσης , καθώς και ένα ετήσιο κόστος συντήρησης της εφαρμογής. Το Δημόσιο επίσης πρέπει να κάνει μια σημαντική


FINANCIAL FILES M Y DATA

αρχική επένδυση σε H/W & S/W ειδικότερα αν πάει σε επιλογή on line διαδικασίας ενημέρωσης των e-books και όχι batch . Βέβαια από την άλλη μεριά, θα έχει κάποια οφέλη από την πάταξη της φοροδιαφυγής."

Χρίστος Καρακασίδης, Head of Professional Services Team Impact

και νέων πελατών αποτέλεσε εξ’ αρχής μια πρόκληση για την εταιρεία Impact. Η πρόκληση έγκειται στην προσπάθεια να εξαλείψουμε την πολυπλοκότητα των απαιτήσεων και να προσφέρουμε στους πελάτες μας μια λύση που θα μπορεί να εφαρμοστεί σε μια πλειάδα συστημάτων (ERP) αυτοματοποιώντας τις αντίστοιχες διαδικασίες. Η Impact, όντας η πρωτοπόρα εταιρεία ηλεκτρονικής τιμολόγησης στην Ελλάδα από το 2003, έχει ως στόχο την δημιουργία μιας ελκυστικής πραγματικότητας όπου στο κέντρο της θα είναι τα θετικά της ηλεκτρονικής τιμολόγησης και οι ανάγκες των πελατών της.

Η ηλεκτρονική τιμολόγηση θα συντελέσει στην εξυγίανση της οικονομίας

H ηλεκτρονική τιμολόγηση στην Ελλάδα δεν είναι κάτι νέο. Ήδη από το 2003 οι ελληνικές επιχειρήσεις χρησιμοποιούν υπηρεσίες ηλεκτρονικής τιμολόγησης με κύριο σκοπό την μείωση κόστους που επιφέρει. Μείωση κόστους που έχει αποτιμηθεί από επίσημες έρευνες στα 3-4€ ανά τιμολόγιο στην Ελλάδα. Το κόστος αυτό σχετίζεται με την έκδοση/εκτύπωση/ εμφακέλωση, αποστολή του τιμολογίου με ταχυδρομείο ή courier στον παραλήπτη, την καταχώρηση του τιμολογίου στο εσωτερικό σύστημα χωρίς λάθη και τελικά την πληρωμή του. Όλη αυτή η διαδρομή του χάρτινου τιμολογίου επιφέρει τόσο λειτουργικά όσο και διαχειριστικά κόστη. Εάν αναλογιστεί κανείς ότι στην Ελλάδα διακινούνται πάνω από 330εκ. τιμολόγια σε ετήσια βάση σύμφωνα με στοιχεία της ΑΑΔΕ, τότε το κόστος διαχείρισης αυτών υπολογίζεται σε πάνω από 1 δις € σε ετήσια βάση στην Ελλάδα. Η ΑΑΔΕ προκειμένου να εξορθολογήσει τα εν λόγω κόστη, προσπαθεί να προωθήσει την ηλεκτρονική τιμολόγηση με στόχο να αυξηθεί η διείσδυση από 10% αυτήν την στιγμή (30εκ -40 εκ. ηλεκ. τιμολόγια το χρόνο) σε σχεδόν 100% στα επόμενα 2-3 χρόνια. Γεγονός που θα συντελέσει στην εξυγίανση της οικονομίας (εξάλειψη πλαστών και εικονικών τιμολογίων) αλλά και στην αυτοματοποίηση διαδικασιών μεταξύ των επιχειρήσεων μέσω της ψηφιοποίησης. Η εναρμόνιση με το έργο myDATA και η εξυπηρέτηση των υπαρχόντων καθώς

θα ελαχιστοποιήσει τα λάθη και τις καθυστερήσεις, με αποτέλεσμα την ταχύτατη ενημέρωση των ενδιαφερομένων. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός αναμένεται να βοηθήσει το κράτος να ελέγξει σε μεγάλο βαθμό την καταπολέμηση της φοροδιαφυγής μέσω της αποφυγής των εικονικών παραστατικών τα οποία προκαλούν τεράστια ζημιά στα δημόσια έσοδα. Είναι σύνηθες τέτοιου είδους εγχειρήματα να δημιουργούν διάφορες αλλαγές στις διαδικασίες των λογιστηρίων αλλά και στον τρόπο οργάνωσης της κάθε επιχείρησης. Όμως, η επιτυχημένη εφαρμογή του νέου ψηφιακού μετασχηματισμού θα επιφέρει οφέλη τα οποία θα οδηγήσουν τις επιχειρήσεις και την χώρα στην επόμενη φάση της ψηφιακής εποχής.

Σάσσα Ηλιαδάκη, CFO and Administration Officer at Euler Hermes Τα οφέλη από την εφαρμογή της Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης

Η εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης καθώς και η ενεργοποίηση της ψηφιακής πλατφόρμας MyDATA μπορεί να θεωρηθούν ως πρόκληση τόσο από την πλευρά των επιχειρήσεων που καλούνται να υλοποιήσουν την νέα διαδικασία, όσο και από την πλευρά της Φορολογικής Διοίκησης η οποία καλείται να εποπτεύει την ορθή εφαρμογή του νέου αυτού ψηφιακού μετασχηματισμού. Τα αναμενόμενα οφέλη του ψηφιακού ανασχηματισμού είναι πολλά και αξιόλογα, τόσο για το κράτος όσο και για τις ίδιες τις επιχειρήσεις. Η ηλεκτρονική τιμολόγηση βασίζεται στην ταχύτατη διακίνηση των δεδομένων των παραστατικών στοιχείων των επιχειρήσεων και στην αποθήκευσή τους σε data centers. Με τον τρόπο αυτό αυτοματοποιείται η διαδικασία αρχειοθέτησης των παραστατικών, με αποτέλεσμα την μείωση κόστους για τις επιχειρήσεις που περιλαμβάνει το χαρτί εκτύπωσης, το μελάνι, τους εκτυπωτές ενώ ταυτόχρονα, η επιχείρηση συμβάλλει στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματός της. Επιπλέον, η ηλεκτρονική διακίνηση και διαχείριση των παραστατικών

FINANCE PRO

44

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

Μαρία Πεδουλάκη, Group Chief Financial Officer, SoftOne Technologies

Η ηλεκτρονική τιμολόγηση θα συμβάλει στην ανάπτυξη της οικονομίας

Η πλατφόρμα myDATA της ΑΑΔΕ έφερε ένα ευρύ φάσμα αλλαγών στην καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων, των επαγγελματιών και των λογιστών. Ο τρόπος με τον οποίο τιμολογούνταν μέχρι πρόσφατα προϊόντα και υπηρεσίες άλλαξε και μαζί αναδιαρθρώθηκαν και οι ενέργειες τις οποίες ακολουθούσαν επιχειρήσεις και ελεύθεροι επαγγελματίες για την εκπλήρωση των φορολογικών τους υποχρεώσεων. Η ηλεκτρονική τιμολόγηση αποτελεί ένα πολύ σημαντικό βήμα ψηφιακού μετασχηματισμού της Φορολογικής Διοίκησης και της σχέσης της με τις επιχειρήσεις αλλά και σημαντική προϋπόθεση ανάπτυξης της οικονομίας εν γένει. Ειδικότερα για το ελληνικό περιβάλλον, οι επιχειρήσεις χρειάζεται να συστηθούν με τα βασικά χαρακτηριστικά της ηλεκτρονικής τιμολόγησης, να την εφαρμόσουν και να αποκτήσουν έτσι ένα καίριο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα


στη σύγχρονη ψηφιακή εποχή και στην παγκοσμιοποιημένη αγορά. Στη SoftOne, ως Πιστοποιημένος Πάροχος Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης από την ΑΑΔΕ, αναγνωρίζουμε τον πολυεπίπεδο και απαραίτητο ρόλο που έχουμε στη διατήρηση της αξιοπιστίας των συναλλαγών. Προσαρμόζοντας απόλυτα τις υπηρεσίες και τα προϊόντα μας στις απαιτήσεις της ΑΑΔΕ και δημιουργώντας ολοκληρωμένες λύσεις ηλεκτρονικής τιμολόγησης με ισχυρά χαρακτηριστικά, απαντάμε σε κάθε ανάγκη αναφορικά με την έκδοση και αυθεντικοποίηση τιμολογίων και στοιχείων λιανικής πώλησης μέσω της χρήσης υπηρεσιών παρόχου ηλεκτρονικής τιμολόγησης. Στόχος μας είναι να βοηθήσουμε κάθε επιχείρηση να ανταπεξέλθει με ασφάλεια, αξιοπιστία και ταχύτητα στις υποχρεώσεις που δημιουργεί η τήρηση των ηλεκτρονικών βιβλίων.

κτησία κάθε επιχείρησης. Πρόκειται για κομβικό ιστορικό ορόσημο στη λειτουργία της αγοράς καθώς για πρώτη φορά εφαρμόζονται κοινά αποδεκτοί κανόνες διαφάνειας σε όλη την αλυσίδα έκδοσης, αποθήκευσης, επεξεργασίας και ελέγχου των τιμολογίων. Το κράτος αποκτά την ευχέρεια να υπολογίσει με μεγάλη ακρίβεια τα φορολογικά του έσοδα και επιτρέπει την ορθολογικότερη στόχευση των φορολογικών ελέγχων. Εύλογα εκτιμάται πως αυτό θα οδηγήσει σταδιακά σε ένα δικαιότερο και απλούστερο σύστημα φορολόγησης των επιχειρήσεων. Ισχυρή ένδειξη προς αυτή την κατεύθυνση είναι η επιβράβευση με σημαντικά φορολογικά κίνητρα των επιχειρήσεων που προχωρούν στην Ηλεκτρονική τιμολόγηση μέσω Παρόχου. Η Ηλεκτρονική Τιμολόγηση είναι αναμφίβολα μία μοναδική win - win λύση για τις επιχειρήσεις και το δημόσιο.

Βασίλης Πρασσάς, Εμπορικός Διευθυντής του Ομίλου Epsilon Net

Χρήστος Στέλλας Commercial Manager, Retail-Link

Η εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης σηματοδοτεί μία νέα εποχή στην εσωτερική λειτουργία των επιχειρήσεων, στις συναλλαγές με τους προμηθευτές και στις σχέσεις τους με τη φορολογική διοίκηση. Η πλήρης αυτοματοποίηση της έκδοσης τιμολογίων μέσα από την πλατφόρμα myDATA της ΑΑΔΕ συνεπάγεται τη σημαντική μείωση χρόνου και κόστους για τους εκδότες και τους αποδέκτες τους. Επιπλέον ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που οδηγούν στο “Paperless Office” προκύπτουν με την επιλογή του κατάλληλου Πιστοποιημένου Παρόχου Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης. Ο περιορισμός των εικονικών τιμολογίων και η μείωση της φοροδιαφυγής αποκαθιστούν κλίμα εμπιστοσύνης ανάμεσα στις ελεγκτικές αρχές και την ιδιο-

Η πρώτη αναφορά στη δυνατότητα ηλεκτρονικής αποστολής παραστατικών έγινε το 2006 με βάση την ΠΟΛ.1049/21.3.2006. Σήμερα, 15 χρόνια μετά, χιλιάδες επιχειρήσεις έχουν υιοθετήσει την Ηλεκτρονική Τιμολόγηση, αλλά χιλιάδες ακόμα παραμένουν στον παραδοσιακό τρόπο τιμολόγησης. Ο ρυθμός υιοθέτησης της ηλεκτρονικής τιμολόγησης εκτιμούμε ότι θα αρχίζει να αλλάζει από τις αρχές του 2021, καθώς γίνεται πλέον σαφές ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων είναι μονόδρομος. Προς αυτή την κατεύθυνση θα βοηθήσουν σημαντικά και τα φορολογικά κίνητρα που δίνει η ΑΑΔΕ στο πλαίσιο της ηλεκτρονικής τιμολόγησης μέσω πιστοποιημένου παρόχου. Πρόσφατα μάλιστα η Retail-Link πιστοποιήθηκε από την ΑΑΔΕ ως πάροχος

Λύση win – win για επιχειρήσεις και δημόσιο η Ηλεκτρονική Τιμολόγηση

O ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων είναι μονόδρομος

FINANCE PRO

45

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

MyData Quotes Στην Ελλάδα διακινούνται πάνω από 330εκ. τιμολόγια σε ετήσια βάση σύμφωνα με στοιχεία της ΑΑΔΕ

Σημαντικό βήμα ψηφιακού μετασχηματισμού της Φορολογικής Διοίκησης και της σχέσης της με τις επιχειρήσεις Αναμένεται να βοηθήσει το κράτος να ελέγξει σε μεγάλο βαθμό την καταπολέμηση της φοροδιαφυγής

Η εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης σηματοδοτεί μία νέα εποχή στην εσωτερική λειτουργία των επιχειρήσεων Θα ήταν λάθος να αντιμετωπιστεί ως ένα μεμονωμένο γραφειοκρατικό μέτρο


FINANCIAL FILES M Y DATA

ηλεκτρονικής τιμολόγησης, ενώ για B2G συναλλαγές έχει πιστοποιηθεί ως “Peppol Access Point”. Πέραν των φορολογικών κινήτρων, τα οφέλη για μία εταιρεία που θα προχωρήσει σε λύση ηλεκτρονικής τιμολόγησης είναι πλέον αρκετά, αποδεδειγμένα και μετρήσιμα, όπως μείωση κόστους τιμολόγησης κατά 60% περίπου και επιστροφή της επένδυσης (ROI) σε μόλις 2 μήνες. Παράλληλα, οι αυτοματοποιημένες διαδικασίες τιμολόγησης μειώνουν το χρόνο πληρωμής τιμολογίων, με θετικό αντίκρισμα στο cash flow, ενώ η δυνατότητα κατάργησης των φορολογικών μηχανισμών ακόμα και για τις αποδείξεις Λιανικής είναι ένα ακόμη σημαντικό κίνητρο. Tα ηλεκτρονικά βιβλία συνδυαστικά με την ηλεκτρονική τιμολόγηση μέσω παρόχου αποτελούν πιθανώς το πιο δυναμικό βήμα του Υπουργείου Οικονομικών για τον ψηφιακό μετασχηματισμό των λογιστηρίων και τον εκσυγχρονισμό της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Βασίλης Κωτούλας, Οικονομικός Διευθυντής, ΝΑΥΠΗΓΕΙΑ ΧΑΛΚΙΔΑΣ Α.Ε.

, σε δεύτερη φάση, δυνατότητα αυτόματης προσυμπλήρωσης των φορολογικών δηλώσεων οδηγούν το επάγγελμά μας σε καινούργιες προοπτικές και δυνατότητες. Ο τυπικός λογιστής-καταχωρητής παραστατικών και δηλώσεων, έρμαιο των προθεσμιών, φαίνεται να περνάει σιγά-σιγά στο παρελθόν. Οι προκλήσεις του μέλλοντος βρίσκονται μπροστά μας. Η εφαρμογή της ηλεκτρονικής έκδοσης-διαβίβασης-παρακολούθησης παραστατικών θα ήταν λάθος να αντιμετωπιστεί ως ένα μεμονωμένο γραφειοκρατικό μέτρο. Είναι ένα ακόμα βήμα των εκλεκτικών αρχών προς την εφαρμογή ουσιαστικών τεχνικών που αποσκοπούν στην διεύρυνση της φορολογητέας βάσης. Μέτρα όπως π.χ η δήλωση του Πραγματικού Δικαιούχου, ο συστηματικός έλεγχος των ενδομιλιακων συναλλαγών και γενικότερα η εφαρμογή πολυπλοκότερων έμμεσων μεθόδων ελέγχου, δείχνουν ότι πλέον έχουμε ξεφύγει από την παραδοσιακή τακτική απόρριψης δαπανών ως μη παραγωγικές. Ο ρόλος του οικονομικού στελέχους σε αυτό το περιβάλλον γίνεται σαφέστερα πιο σημαντικός. Βρίσκεται πλέον εγγυτέρα στην Διοίκηση και έχει την δυνατότητα ουσιαστικά να συμβάλλει στην διαμόρφωση τακτικής του οργανισμού. Το μέλλον μας περιμένει, ας προετοιμαστούμε για αυτό!!!!

myDATA– Ένα ακόμα βήμα προς το Μέλλον

Μέσα στις τόσες επαγγελματικές υποχρεώσεις μια ακόμα έρχεται να προστεθεί: η υποχρέωση για την διαβίβαση στην ηλεκτρονική πλατφόρμα της ΑΑΔΕ όλων των στοιχείων που διαμορφώνουν το αποτέλεσμα μιας εταιρείας. Τα θέματα/ερωτήματα πρώτης εφαρμογής έχουν αναλυθεί σε πολλά και διαφορετικά άρθρα, οπότε δεν κρίνουμε σκόπιμο να επεκταθούμε εδώ. Είναι όμως σημαντικό αυτά τα ζητήματα να μην μας εμποδίσουν να δούμε την μεγάλη εικόνα των επερχόμενων αλλαγών. Είναι βέβαιο ότι τα προβλήματα σε μεσοπρόθεσμο στάδιο θα ξεπεραστούν και η αυτοματοποίηση της έκδοσης-αποστολής και καταχώρησης παραστατικών αλλά και η

Χαραλαμπόπουλος Κωνσταντίνος Chief Financial Officer Πρώην Group CFO at DPG Group of Companies - Panathinaikos bc - Member of Giannakopoulos Group - MBoD Βήμα εκσυγχρονισμού της φορολογικής αρχής

Το myDATA είναι ένα κομμάτι του εκσυγχρονισμού της φορολογικής αρχής. Είναι ένα εργαλείο που μπορεί να δώσει μια πληροφόρηση με αμεσότητα για τις κινήσεις των επιχειρήσεων.

FINANCE PRO

46

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

Αυτό που θέλω όμως να τονίσω ιδιαίτερα είναι ότι βοηθάει στον εκσυγχρονισμό των επιχειρήσεων και στην μείωση του λειτουργικού κόστους και εξηγώ: α) τα λογιστήρια όταν θα ολοκληρωθεί πλήρως το σύστημα δεν θα χρειάζεται να κάνουν χρονοβόρες συμφωνείς όπως ΚΕΠΥΟ και β) ο στόχος είναι η διακράτηση του ΦΠΑ σε ειδικό λογαριασμό κατ΄ευθείαν από την φορολογική αρχή την ώρα που εκδίδονται τα τιμολόγια, άρα θα έχουμε και αυτόματη πληρωμή ΦΠΑ χωρίς δηλώσεις. Αν θέλετε να κοστολογήσω αυτές τις δυο εργασίες είναι περίπου 50 ώρες ετησίως σε μια μικρομεσαία επιχείρηση. Ας δούμε λοιπόν το επόμενο βήμα. Καλή αρχή.

Δημοσθένης Μεγαρίτης, CFA – Head of CFO PMO at NBG

Σημαντικό βήμα προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό

Η πλατφόρμα myDATA, είναι ένα σημαντικό βήμα προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό του κράτους και τα οφέλη της μπορούμε να τα βρούμε σε τρεις βασικούς άξονες: 1. Επιχειρήσεις: η τυποποίηση των παραστατικών επιτρέπει στην επιχείρηση να αρχειοθετεί και να το επεξεργάζεται με ευκολία μεγάλο όγκο δεδομένων. Αυτό συνεισφέρει τόσο στον εξορθολογισμό του κόστους (λειτουργία, αποθέματα, χρηματοοικονομικά), όσο στην λήψη στρατηγικών και τακτικών αποφάσεων καθώς αναφορές και αναλύσεις κρίσιμες για την πορεία της επιχείρησης τεκμηριώνονται με ισχυρά, αντικειμενικά δεδομένα. Από την προκύπτουσα απλούστευση των διαδικασιών προκύπτει όφελος από την επιτάχυνση των επιστροφών φόρου εισοδήματος και ΦΠΑ, με συνέπεια τον καλύτερο προγραμματισμό των ταμειακών διαθεσίμων των επιχειρήσεων.


2. Κράτος: Η φορολογία είναι η σημαντικότερη πηγή εσόδων του κράτους και η τυποποιημένη διαδικασία παραστατικών καθιστά την αντιμετώπιση της φοροδιαφυγής και την είσπραξη των φόρων πλέον αποτελεσματικές μέσω της ηλεκτρονικής διασταύρωσης των στοιχείων. Αποτέλεσμα είναι η δυνατότητα εφαρμογής αξιόπιστου φορολογικού συστήματος, η αύξηση των εσόδων και η απελευθέρωση πόρων που μπορούν να αξιοποιηθούν σε άλλες κρατικές λειτουργίες και στη συστηματοποίηση των ελέγχων. 3. Κοινωνία: με την προαγωγή της διαφάνειας συναλλαγών, τα φορολογικά μέτρα που θα λαμβάνονται θα έχουν πιο δίκαιο χαρακτήρα, αφού θα στηρίζονται σε δεδομένα και όχι σε εκτιμήσεις, με αποτέλεσμα οι αλλαγές να είναι ευρύτερα αποδεκτές αφού είναι τεκμηριωμένες. Εν κατακλείδι, η πλατφόρμα συνιστά έναν σημαντικό παράγοντα προς τον εκσυγχρονισμό του κράτους, και θέτει τα θεμέλια για μία πιο ηθική διαχείρισή του και δίκαιη αντιμετώπιση των πολιτών.

Ένα τέτοιο εργαλείο λοιπόν είναι το «myDATA» ένα αυτοματοποιημένο σύστημα που σε συνδυασμό με την ηλεκτρονική τιμολόγηση μας οδηγούν στη νέα εποχή. Η εξέλιξη που επιφέρει η υποχρέωση τήρησής του έρχεται να διευκολύνει την καθημερινότητα των λογιστηρίων ενώ παράλληλα καθιστά τον έλεγχο από τις φορολογικές αρχές άμεσο και ευέλικτο σε μία κοινή πορεία διαφάνειας και άμεσης «επικοινωνίας». Στόχος είναι η διασταύρωση όλων των επιχειρηματικών συναλλαγών, ο εκσυγχρονισμός της φορολογικής διοίκησης και των επιχειρήσεων καθώς και ο άμεσος δειγματοληπτικός φορολογικός έλεγχος. Η παράταση στην υποχρεωτική εφαρμογή του με προαιρετική υιοθέτηση το 2021 θα συνεισφέρει στην σταδιακή εξοικείωση των χρηστών παρέχοντας τον απαραίτητο χρόνο για ουσιαστικές βελτιώσεις στην εφαρμογή. Εύχομαι η εξέλιξη αυτή να σταθεί η αφορμή ώστε η μικρομεσαία επιχείρηση να ψηφιοποιηθεί σε όλο το πλαίσιο λειτουργίας της και δη στο Finance που πάντοτε αποτελούσε τον στρατηγικό πυλώνα λειτουργίας της. Εμείς ως επαγγελματίες οικονομολόγοι πρέπει να αναδείξουμε αυτό το ρόλο μέσα από το έργο μας έχοντας συμμάχους τον ψηφιακό μετασχηματισμό και το άρτια εξειδικευμένο προσωπικό.

Χριστόφορος Ντερτιμάνης, CFO at IMCG GROUP

Το myDATA και η ηλεκτρονική τιμολόγηση μας οδηγούν στη νέα εποχή

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός (digital transformation) που έχει εκκινήσει στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, και επιταχύνει λόγω της πανδημίας καθημερινά σε όλα τα επίπεδα, αποτελεί πλέον το στρατηγικό εργαλείο ανάπτυξης και ευημερίας παγκοσμίως. Σκοπός είναι η γραφειοκρατία να αποτελεί παρελθόν μέσω της υιοθέτησης ηλεκτρονικών συστημάτων εξυπηρέτησης πολιτών και αντίστοιχων εργαλείων προς όφελος των επιχειρήσεων που είτε εφαρμόζονται ήδη ευρέως στο εξωτερικό είτε αποτελούν καινοτομίες της Ελληνικής Διοίκηση.

Δρ. Ανδρέας Φουστέρης CFO, ΑΚΤΩΡ ΑΕ, Όμιλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ Πρόκληση και ευκαιρία για την ελληνική επιχειρηματική πραγματικότητα

"H 1η Απριλίου 2021 είναι μια ημερο-

μηνία ορόσημο για την παρακολούθηση των συναλλαγών των επιχειρήσεων στην Ελλάδα. Σύμφωνα με το υφιστάμενο χρονοδιάγραμμα, και με την προϋπόθεση ότι δεν θα υπάρχουν αλλαγές, όλες οι

FINANCE PRO

47

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

MyData Quotes Η πλατφόρμα συνιστά έναν σημαντικό παράγοντα προς τον εκσυγχρονισμό του κράτους

Τα «ηλεκτρονικά βιβλία» είναι μια πρόκληση και ευκαιρία για την ελληνική επιχειρηματική πραγματικότητα Το myDATA είναι μια εφαρμογή που βρίσκεται ακόμη σε βρεφικό στάδιο

Έρχεται να διευκολύνει την καθημερινότητα των λογιστηρίων Ευκαιρία για τον εκσυγχρονισμό, την ψηφιοποίηση και την αυτοματοποίηση πληθώρας λογιστικών διαδικασιών


FINANCIAL FILES M Y DATA

επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα θα πρέπει να διαβιβάζουν ψηφιακά τα παραστατικά τους στη νέα ηλεκτρονική πλατφόρμα «myDATA» της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ). Οι φορολογικές αρχές, με τον τρόπο αυτό, θα έχουν τη δυνατότητα της πλήρους και σύγχρονης (online) παρακολούθησης της δραστηριότητας και των συναλλαγών τους. Η μετάβαση στην νέα αυτή εποχή των «ηλεκτρονικών βιβλίων» που θα τηρούνται ψηφιακά στο χώρο του myDATA της ΑΑΔΕ προβλέπει ότι κάθε επιχείρηση θα διαβιβάζει όλα τα παραστατικά που εκδίδει στην Ελλάδα και το εξωτερικό, και παράλληλα θα μπορεί να ελέγχει τα παραστατικά αγοράς ή δαπάνης που την αφορούν. Ως εκ τούτου, εκτός από την ίδια την επιχείρηση που θα έχει το σύνολο των παραστατικών της στο myDATA, ο ελεγκτικός μηχανισμός θα αποκτήσει πρόσβαση σε ένα σύνολο πληροφοριών που θα επιτρέπουν άμεσους ελέγχους και διασταυρώσεις με στόχο τη μείωση της φοροδιαφυγής, τον εντοπισμό πλαστών και εικονικών φορολογικών στοιχείων καθώς και λοιπών φορολογικών παραβάσεων. Επιπρόσθετα, τα «ηλεκτρονικά βιβλία» αποτελούν ευκαιρία για τον εκσυγχρονισμό, την ψηφιοποίηση και την αυτοματοποίηση πληθώρας λογιστικών διαδικασιών. Προκειμένου οι επιχειρήσεις να αποκομίσουν τα οφέλη αυτής της αλλαγής, βασική προϋπόθεση αποτελεί η κατάλληλη προετοιμασία του συνολικού «οικοσυστήματος». Για τις επιχειρήσεις, είναι αναγκαία η ανάλογη εκπαίδευση των λογιστών και πιθανά η πραγματοποίηση οργανωτικών και διοικητικών αλλαγών, ενώ για την ΑΑΔΕ, η διατύπωση οδηγιών και κατευθύνσεων και η παροχή υποστήριξης στα αρχικά στάδια υλοποίησης του νέου συστήματος. Τα «ηλεκτρονικά βιβλία» είναι μια πρόκληση και ευκαιρία για την ελληνική επιχειρηματική πραγματικότητα. Η αντιμετώπισή τους με σύνεση και ρεαλισμό ως ένα ολοκληρωμένο σύστημα παρακολούθησης των συναλλαγών, καταργώντας παράλληλα υποχρεώσεις για τις επιχειρήσεις με υψηλό διαχειριστικό κόστος, μόνο οφέλη μπορεί να αποφέρει."

Γιώργος Πρεβεζιάνος, Υπεύθυνος Τομέα Ελεγκτικής & Φορολογικού Σχεδιασμού Φοβερά Προστασία Α.Ε.

Είναι προφανές πως όταν η εφαρμογή αυτή λειτουργήσει, θα διευκολύνει σε πάρα πολλά σημεία τον κλάδο των λογιστών και θα αναβαθμίσει αισθητά το επάγγελμα. Παράλληλα, είναι βέβαιο πως μετά τις προφανείς δυσκολίες που θα αντιμετωπίσουμε τα επόμενα 2 με 3 χρόνια, θα επωφεληθούμε στο μέγιστο δυνατό βαθμό.

Χρειάζεται χρόνος για να λειτουργήσει σωστά το myDATA

Πριν από 10 περίπου χρόνια, σε ένα σεμινάριο όπου συμμετείχα, μεταξύ άλλων αναφέρθηκε ότι στα άμεσα σχέδια των φορολογικών αρχών είναι η προσυμπληρωμένη φορολογική δήλωση των φορολογουμένων. Φυσικά τότε όλο το ακροατήριο, ακόμα και οι εισηγητές, γέλασαν αφού για τα τότε δεδομένα της Ελλάδας το όλο εγχείρημα φάνταζε ακατόρθωτο. Τελειώνοντας την φετινή φορολογική περίοδο και στο άκουσμα της εφαρμογής του myDATA, ήρθε στη μνήμη μου το σεμινάριο που σας ανέφερα παραπάνω και κατ’ επέκταση ο παραλληλισμός των δύο μεγάλων αλλαγών ήταν αναπόφευκτος. Συνεπώς, στο άκουσμα του myDATA, μόνο σκέψεις υποβάθμισης του όλο εγχειρήματος δημιουργούνται. Όχι γιατί ο λογιστικός κλάδος δεν θέλει την αλλαγή, απεναντίας ο συγκεκριμένος κλάδος είναι πάντα θετικός σε αλλαγές που διευκολύνουν την εργασία του, αλλά λόγω της προχειρότητας που αντιμετωπίζεται από την φορολογική αρχή και των στενών περιθωρίων που θέτει για την εφαρμογή του υπό την δαμόκλειο σπάθη των προστίμων. Είναι βέβαιο πως το myDATA είναι μια εφαρμογή που βρίσκεται ακόμη σε βρεφικό στάδιο. Έχουμε να διανύσουμε ακόμη πάρα πολύ δρόμο και να σπαταλήσουμε αρκετές εργατοώρες μέχρι αυτή η εφαρμογή να ξεκινήσει να λειτουργεί σωστά. Σίγουρα τα προβλήματα που έχουν προκύψει ήδη είναι πάρα πολλά και ακόμη ο όγκος δεδομένων που έχει «ανέβει» είναι πολύ μικρός. Αναρωτηθείτε τι θα γίνει όταν όλοι διαβιβάζουν αυτές τις πληροφορίες ηλεκτρονικά.

FINANCE PRO

48

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

Ανδρέας Τίγκας, Οικονομικός Διευθυντής e-Travel AE myDATA: Ο σύγχρονος υπο(λογιστής)

Αναμφίβολα, το έτος 2020 θα μπορούσαμε να πούμε πως δεν ήταν και το πιο φιλικά προσκείμενο για τις περισσότερες επιχειρήσεις σε παγκόσμιο επίπεδο, δη στον τομέα του τουρισμού όπου πήγε στην αντίθετη κατεύθυνση, σε όρους ανάπτυξης και κερδοφορίας. Βέβαια, η κάθε κρίση είναι μια ευκαιρία για αναδιοργάνωση, αυτοματοποίηση και βελτίωση διαδικασιών, εφόσον μια επιχείρηση καταστεί βιώσιμη. Αναφερόμενος δε στην εγχώρια κρατική μηχανή, η όποια αλλαγή είναι μονόδρομος, ειδικά σε ένα κράτος που η γραφειοκρατία και η φορολογία ήταν/είναι ο κύριος λόγος απομάκρυνσης επενδύσεων. Η εισαγωγή μιας νέας μορφής Management υπό την μορφή της Ψηφιακής Διακυβέρνησης είναι απαραίτητη και ευπρόσδεκτη, αν και καθυστερημένη, κυρίως για το πρώτο σκέλος (γραφειοκρατία). Στο κατώφλι λοιπόν της Ψηφιακής Διακυβέρνησης που είναι ένα αναπόσπαστο τμήμα της καθημερινότητάς μας ως πολίτες όσο και σε μια σύγχρονη Οικονομική Διεύθυνση, κατά την διάρκεια του 2020 μας παρουσιάστηκε η ψηφιακή Πλατφόρμα της ΑΑΔΕ (myDATA), η οποία δείχνει πολλά υποσχόμενη σε σχέση με το παραδοσιακό ελληνικό λογιστήριο, καίριες παρωχημένες λειτουρ-


γίες του οποίου φαίνεται να περνάνε με αργούς ρυθμούς (λόγω Covid) στο παρελθόν και όλα να ελέγχονται και να συμφωνούν πλέον από την οθόνη του υπολογιστή μας. Το myDATA είναι ένα εργαλείο που μπορεί να ενημερώνει την φορολογική διοίκηση σε πραγματικό χρόνο σχετικά με την εικόνα των επιχειρήσεων και των αντισυμβαλλόμενων της. Βέβαια, εν καιρώ πανδημίας ίσως η υλοποίηση μιας νέας εφαρμογής αυτής της κλίμακας, δεν διανύει την καλύτερη εποχή. Είναι γνωστό στην φορολογική διοίκηση το γεγονός ότι η εφαρμογή και παραμετροποίηση των οδηγιών της, σε συνδυασμό με την πολυπλοκότητα των λογιστικών μας χειρισμών, δύναται να δυσκολέψει τα πράγματα. Ήδη οι πρώτες αντιδράσεις των φορολογικών αρχών είναι προς την σωστή κατεύθυνση κατανοώντας πως πολλές επιχειρήσεις υπολειτουργούν και δεν θα ήταν έτοιμες μέσα στο 2020. Η λογική ‘γκάζι-φρένο΄ από την ΑΑΔΕ ίσως είναι η βέλτιστη στην παρούσα φάση. Η ανάγκη για την αλλαγή, η καταπολέμηση της φοροδιαφυγής και η μείωση του διοικητικού κόστους του κρατικού μηχανισμού ωθούν την επιτάχυνση του έργου. Ταυτόχρονα, ισοβαρής πρέπει να είναι και η κατανόηση των προβλημάτων από πλευράς ΑΑΔΕ, η συνεχής ενημέρωση των επιχειρήσεων, όπως και ο ανοιχτός διάλογος ώστε να αντιμετωπιστούν τα οποιαδήποτε προβλήματα των διαφορετικών κλάδων που λειτουργούν και έχουν μόνιμη εγκατάσταση στον Ελλαδικό χώρο. Εμβαθύνοντας λίγο στον ρόλο του λογιστή, σίγουρα δεν θα είναι όλα ρόδινα. Ναι μεν οι υποχρεωτικές δηλώσεις θα εμφανίζονται προσυμπληρωμένες μεσω της εφαρμογής real-time και σίγουρα θα εντοπίζονται πιο γρήγορα τυχόν λάθη ή ελλείψεις μη καταχωρημένων παραστατικών, ωστόσο, ο λογιστής θα επωμιστεί περισσότερα καθήκοντα. Πιο συγκεκριμένα, το κομμάτι του διεκπεραιωτικού του ρόλου μετατρέπεται σε πραγματικό σύμβουλο της επιχείρησης ενώ ταυτόχρονα συμμετέχει έμμεσα με ευθύνη στην αποτύπωση των Κρατικών Εσόδων μέσω των αυξημενων και

εξαρτημένων - λόγω λογισμικού- καθηκόντων του. Σημαντική δε, στον τομέα ανθρώπινου δυναμικού, θα είναι πλέον και η επιλογή συνεχώς ενημερωμένου λογιστή με κριτήριο τις γνώσεις και την σημαντικότητα της τήρησης των νέων διατάξεων προς αποφυγή των αυξημένων προστίμων. Κλείνοντας, τα παραπάνω αναμφίβολα μπορούν να αποτελέσουν τις βάσεις για μια θετική χροιά του εκσυγχρονισμού της φορολογικής διοίκησης μέσω των ηλεκτρονικών βιβλίων αλλά και του ρόλου λογιστή. Πρωταρχικό ρόλο σε αυτό το εγχείρημα αποτελεί η θετική συμβολή των αρχών, ικανών να ακούσουν προσεκτικά τις εισηγήσεις της οικονομικής επιστημονικής κοινότητας και των φορέων των εκάστοτε ιδιωτικών επιχειρήσεων, με γνώμονα την υλοποίηση του έργου σε λογικά χρονοδιαγράμματα.

Βασίλης Χατζηχριστόφας CFO | Finance Director South-East Europe at Unilever Απλοποίηση και αυτοματοποίηση διαδικασιών Η εισαγωγή του myDATA καθώς και τα κίνητρα για εκτεταμένη χρήση της ηλεκτρονικής τιμολόγησης αποτελούν ένα δυναμικό βήμα για τον ψηφιακό μετασχηματισμό των λογιστηρίων των επιχειρήσεων, συμβάλλοντας στην απλοποίηση και αυτοματοποίηση διαδικασιών, καθώς και στην βελτίωση του πλαισίου συνεργασίας επιχειρήσεων και φορολογικής αρχής ενισχύοντας τη διαφάνεια. Ειδικά, στα πλαίσιο λειτουργίας της αγοράς, ως ένας όμιλος που δραστηριοποιείται σε ένα ευρύ φάσμα λειτουργιών - συμπεριλαμβανομένων της παραγωγής και της προμήθειας αγαθών - προσδοκούμε σε πολλαπλασιαστικά οφέλη αποτελεσματικότητας από μια ευρεία υιοθέτηση νέων εργαλείων συνθέτης τεχνολογίας όπως το myDATA και η ηλεκτρονική τιμολόγηση.

FINANCE PRO

49

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

MyData Quotes Με το πέρας του απαιτούμενου χρόνου αφομοίωσης, τα οφέλη αυτής της προσπάθειας θα είναι σημαντικά

Δυναμικό βήμα για τον ψηφιακό μετασχηματισμό λογιστηρίων και επιχειρήσεων Η λογική «γκάζιφρένο» από την ΑΑΔΕ ίσως είναι η βέλτιστη στην παρούσα φάση

Μόλις ξεπεραστούν οι αρχικές δυσκολίες και οι «παιδικές ασθένειες», η υλοποίηση του myDATA θα βοηθήσει όλες τις επιχειρήσεις Η ολοκληρωτική εφαρμογή σε όλους κλάδους του εμπορίου φαντάζει κάπως προβληματική


FINANCIAL FILES AC C OU N T I NG

Εξουδετερώνοντας τον Covid-19 Με πρωταγωνιστές τους οικονομικούς διευθυντές 10+1 tips για το 2021 Αντιμέτωποι με έξι συν μία προκλήσεις βρίσκονται το 2021 οι οικονομικοί διευθυντές. Οι κανονισμοί φορολογικής και νομικής συμμόρφωσης, η εφαρμογή Διεθνών Λογιστικών Προτύπων, οι κίνδυνοι που απορρέουν από το περιβάλλον, προβλέψιμοι, και μη προβλέψιμοι, οι νέες τεχνολογίες , και ο έντονος ανταγωνισμός, είναι οι πέντε κύριες προκλήσεις για το 2021, συν μία που είναι η ανυπολόγιστη ‘κληρονομιά’ που αφήνει ο Covid-19, μια ‘κληρονομία’ που μεταμορφώνει κυριολεκτικά την όψη των ισολογισμών για το οικονομικό έτος 2020.

Ε

ξαιρουμένων, του κλάδου της λιανικής των super markets, των ταχυμεταφορών, του ηλεκτρονικού εμπορίου και των κέντρων logistic, οι περισσότεροι κλάδοι της οικονομίας κλείνουν στους ισολογισμούς τους με αρνητικά πρόσημα το 2020. Στον αντίποδα της λιανικής των super markets που κλείνουν με αυξημένο συντελεστή, ο χώρος της HORECA –ξενοδοχεία, εστιατόρια, catering και όλες οι αλυσίδες που συντηρούν την HORECA έκλεισαν το 2020 με άδεια ταμεία. Τα μέτρα για τον περιορισμό της πανδημίας οδήγησαν και τον αεροπορικό κλάδο σε πολλαπλά κενά αέρος. Σε όρους κύκλου εργασιών ο αεροπορικός και ο κλάδος της ξενοδοχείας βρέθηκαν στο ναδίρ. Θα χρειαστούν τουλάχιστον τρία με τέσσερα χρόνια για να επανέλθουν στα επίπεδα του 2019. Απέτρεψαν την ανώμαλη προσγείωση πολλών μεγάλων αεροπορικών τα κρατικά οικονομικά πακέτα στήριξης, ενώ η έλλειψη ρευστότητας, ενδεχομένως να οδηγήσει κάποιες αεροπορικές σε λουκέτα. Τούτων λεχθέντων, ο πολυσύνθετος και πολυδιάστατος ρόλος του οικονομικού διευθυντή στο επιχειρησιακό περιβάλλον διευρύνεται ακόμα περισσότερο το 2021. O οικονομικός διευθυντής καλείται να σταθεί ‘ψηλά στο ανάστημα του’, να επιστρατεύσει όλες τις δυνάμεις του, να διαχειριστεί όλους τους κινδύνους συνεπακόλουθα της πανδημίας. Να ‘εξουδετερώσει’ τις ζημιές από τον Covid-19, να διαχειριστεί τον οικονομικό και κοινωνικό αντίκτυπο, εφαρμόζοντας αναπτυξιακά πλάνα και οδηγώντας την επιχείρηση στο δρόμο της κερδοφορίας, υλοποιώντας θεμιτές στρατηγικές.. Tο περιοδικό Finance Pro κατά την έκδοση του πρώτου τεύχους επέλεξε και ξεδιπλώνει μαζί σας ορισμένα tips –ποιοτικά στοιχεία για οικονομικούς διευθυντές για το 2021, έχοντας κάνει ένα ρεπορτάζ στην αγορά εν μέσω κορωνοϊού. FINANCE PRO

50

Διαλέξτε να έχετε στην ομάδα σας ανθρώπους επίσης πολυδιάστατους σαv και εσάς. Οι γνώσεις λογιστικής δεν αρκούν. Η ομάδα σας θα χρειαστεί να έχει και γνώσεις διαχείρισης αλλά και γνώσεις χρηματοοικονομικών και τεχνολογίας. Μην υποτιμάτε καθόλου την ικανότητα της αντίληψης και της επικοινωνίας. Μην ξεχνάτε ότι η διαμόρφωση των στόχων απαιτεί συλλογικότητα. Πολύ βασικό, στην εξυπηρέτηση των αναπτυξιακών στόχων μίας επιχείρησης κατά το ήμισυ παίζει ρόλο η προσωπικότητα των εργαζομένων.

1

1

Για να βελτιώσετε τις εσωτερικές σας διαδικασίες, βρείτε την διαδικασία που σας ταιριάζει με βάση το μέγεθός της, εταιρείας σας, το είδος του λογισμικού, τις ανάγκες των πελατών και της αγοράς, και την κουλτούρα της εταιρίας. Αν και το 21 είναι ο τυχερός αριθμός, το 2021 θα αφήσουμε πίσω την γρουσουζιά του 2020 όμως το έτος θα είναι δύσκολο. Το νέο έτος θα αποτελέσει μια ιδιαίτερα κρίσιμη χρονιά για την επιχειρηματικότητα και την εθνική οικονομία. Το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις είναι η τρέχουσα μείωση του κύκλου εργασιών, με ταυτόχρονη έλλειψη ρευστότητας και υψηλό κόστος χρηματοδότησης. Τα εργαλεία που χρησιμοποιήθηκαν μέχρι σήμερα – επιστρεπτέα προκαταβολή, ΤΕΠΙΧ κ.α. – παρότι κράτησαν ένα μεγάλο μέρος της επιχειρηματικότητας όρθιο, δημιούργησαv ένα συσσωρευμένο επιχειρηματικό χρέος που θα αγγίξει τα 4 δισεκατομμύρια ευρώ.

2

Ζούμε σε ένα υπέρ-πολύπλοκο περιβάλλον, η γνώση του Κώδικα Βιβλίων και λογιστικών και φοροτεχνικών δεν αρκεί. Καταστρώσατε σχέδια αντιμετώπισης κρίσεων και ρίσκου, με όρους νηφαλιότητας και αίσθηση εθνικής ευθύνης. Οι συνεργασίες με αρμόδιους ιδιωτικούς και δημόσιους φορείς έχει οφέλη.

3

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


Της Έ Λ Ε Ν Α Σ Ε Ρ Μ Ε Ί ΔΟΥ

Συνεργαστείτε με αναλογιστές, ζητήστε την γνώμη τους, η ανάλυση δεδομένων συνδράμει στην λήψη αποφάσεων και τον σχεδιασμό των πολιτικών στο σύγχρονο περιβάλλον. Η βασική κατεύθυνση στην αντιμετώπιση των προκλήσεων, μεταξύ άλλων είναι η μείωση των επενδύσεων σε πάγια (CAPEX) και η αύξηση των επενδύσεων σε ανάπτυξη καινοτομίας. Ρομποτική, Τεχνική Νοημοσύνη κ.α. Η οπτική γωνία αυτή «σπρώχνει» την βιομηχανία συνολικά σε μια υιοθέτηση του Industry 4.0 με επιτάχυνση του «ψηφιακού μετασχηματισμού».

4

Οι έξυπνες, σύγχρονες, καινοτόμες επενδύσεις, οι επενδύσεις στην ανάπτυξη δεξιοτήτων του υφιστάμενου ανθρώπινου παράγοντα βοηθούν τις οικονομικές διευθύνσεις στο να παρέχουν υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας ενισχύοντας την κερδοφορία της επιχείρησης.

5

Το άγρυπνο μάτι του οικονομικού διευθυντή και της ομάδας του, ας μην παραλείπει να αναζητά και να εξετάζει με τους σύμβουλους των χρηματοδοτήσεων τα εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα χρηματοδότησης με στόχο την βελτίωση των εσωτερικών διαδικασιών. Η Ελληνική πραγματικότητα, αρχίζει να κατανοεί πλέον ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η ψηφιοποίηση, είναι μονόδρομος για τη διατήρηση της βιωσιμότητας, την δημιουργία περιβάλλοντος ανάπτυξης. Ο δημόσιος τομέας προσπαθεί να καλύψει το χαμένο έδαφος με επενδύσεις τύπου 5G. Η πάταξη της φοροδιαφυγής μέσα από τα συστήματα ηλεκτρονικής τιμολόγησης, ηλεκτρονικών βιβλίων (myData), πάταξη του λαθρεμπορίου (LOTify), δημιουργούν την αίσθηση ότι η Ελλάδα μπορεί να βρεθεί σε ανοδική πορεία τα επόμενα χρόνια.

6

FINANCE PRO

51

Λάβετε γνώση του συνολικού περιβάλλοντος που λειτουργεί η επιχείρηση, πριν πάρετε αποφάσεις και πριν αναγνωρίσετε τις επενδυτικές ευκαιρίες. Αναγνωρίστε πριν απ’ όλα τις παθογένειες της επιχείρησης, ενταχθείτε στο σήμερα.

7

Σπεύδετε καθημερινά, εντοπίστε τα οφέλη που προσφέρει το κράτος μέσα από τον ψηφιακό του μετασχηματισμό και τα συστήματα ηλεκτρονικής τιμολόγησης. Η κληρονομιά από τον Covid-19 είναι πολλές πτωχεύσεις και αύξηση των αφερεγγυοτήτων, μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών και αβεβαιότητα, όπως μαρτυρούν οι μελέτες.

8

Επανεξετάστε και αναθεωρείστε τις πολιτικές πληρωμών και εισπράξεων, συμβουλευτείτε τους διαχειριστές πιστωτικού κινδύνου, ενισχύστε την βάση δεδομένων των πελατών και των προμηθευτών σας, προκειμένου να περιορίσετε τις επισφάλειες σας.

9

Ενημερώνετε ανά τακτά χρονικά διαστήματα τα ενδιαφερόμενα σας μέρη για να ενισχύσετε τις θέσεις εμπιστοσύνης και την αξία της εταιρείας. Σας συμφέρει. Φέτος είναι η χρονιά των ESG παραγόντων, (περιβαλλοντικοί, κοινωνικοί παράγοντες και παράγοντες εταιρικής διακυβέρνησης) όλοι θα έχουμε να μάθουμε πολλά.

10

+1

Ζητήστε την γνώμη τους και δείτε λίγο με τα μάτια των risk managers θα σας βοηθήσει να βλέπετε τα δεδομένα πιο καθαρά.

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


FINANCIAL FILES TA X ATION

Η μείωση της φορολογίας των επιχειρήσεων επηρεάζει την οικονομία Η υγειονομική κρίση έχει επηρεάσει σημαντικά την ελληνική οικονομία. Η επάνοδός της σε αναπτυξιακή τροχιά συνδέεται και με τους φορολογικούς συντελεστές καθώς η μείωσή τους θα συμβάλλει στην προσέλκυση επενδύσεων. Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

Τ

ο σταθερό φορολογικό πλαίσιο σε συνδυασμό με τις φορολογικές και ασφαλιστικές ελαφρύνσεις στην εργασία θα δημιουργήσουν ευνοϊκότερες συνθήκες για το επιχειρείν στην χώρα μας. Η πανδημία ωστόσο έχει παγώσει το σχεδιασμό του οικονομικού επιτελείου για περαιτέρω μείωση των φορολογικών συντελεστών μετά την περσινή μείωση του φόρου εισοδήματος των νομικών προσώπων σε 24%. Η μείωση της φορολογίας των επιχειρήσεων είναι μια από τις βασικές παραμέτρους της οικονομικής πολιτικής που έχει αποφασίσει να εφαρμόσει το Υπουργείο Οικονομικών εφόσον φυσικά το επιτρέψουν οι δημοσιονομικές συνθήκες. Όπως είναι γνωστό, οι φόροι εισοδήματος εταιρειών και φυσικών προσώπων επηρεάζουν άμεσα τόσο την ανάπτυξη όσο και τις επενδύσεις. Οι φόροι εισοδήματος εταιρειών επηρεάζουν τόσο τον τόπο εγκατάστασης επιχειρηματικών δραστηριοτήτων όσο και τις εγχώριες και άμεσες ξένες επενδύσεις. Μετά από μια δεκαετία εξαιρετικά δύσκολης υφεσιακής πορείας για την ελληνική οικονομία οι προσδοκίες για ανάπτυξη το 2020 διαψεύστηκαν λόγω της πρωτοφανούς υγειονομικής κρίσης. Ωστόσο το 2021 έχει ξεκινήσει με θετική ψυχολογία και οι προβλέψεις, άλλες πολύ αισιόδοξες και άλλες λιγότερο, μιλούν για μια διαφορετική χρονιά στην οικονομία με θετικό πρόσημο. Η μείωση του φορολογικού συντελεστή στο 20%, όταν επιτρέψουν οι συνθήκες, θα συμβάλλει, όπως εκτιμούν οι ειδικοί, στην αναπτυξιακή τροχιά της ελληνικής οικονομίας. Το FinancePro στην προσπάθειά του να αναδείξει το θέμα των φορολογικών συντελεστών και την επίδρασή τους στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας απευθύνθηκε στους ειδικούς επί των φορολογικών θεμάτων των εταιριών EY, Grant Thorton, Kpmg, Pwc, στους οποίους έθεσε τα εξής ερωτήματα: 1. Θεωρείτε ότι είναι έτοιμη η ελληνική οικονομία για μείωση των φορολογικών συντελεστών των επιχειρήσεων και γιατί; 2. Σε ποια επίπεδα πρέπει να διαμορφωθεί η φορολογία ώστε να είναι αποδοτική για το κράτος και ταυτόχρονα ευνοϊκή για την ανάπτυξη και την εισροή ξένων κεφαλαίων στη χώρα; Για το θέμα της φορολογίας των επιχειρήσεων τοποθετείτε στο περιοδικό μας και ο Σύμβουλος Διοίκησης του ΣΕΒ κύριος Κώστας Σφακάκης. FINANCE PRO

52

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


Αν ο φορολογικός συντελεστής διαμορφωθεί στο 20% θα συμβάλλει στην αναπτυξιακή τροχιά της ελληνικής οικονομίας

FINANCE PRO

53

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


FINANCIAL FILES TA X ATION

ΣΤΈΦΑ ΝΟΣ ΜΉΤΣΙΟΣ, Par tner και Επικεφαλής Φορολογικού Τμήματος EY Ελ λ άδος

Η ελληνική οικονομία χρειάζεται τη μεσοπρόθεσμη μείωση των φορολογικών συντελεστών 1. Η ελληνική οικονομία ανέμενε για μακρύ χρονικό διάστημα την ανάπτυξη. Όπως αρχικά φαινόταν, το 2020 θα ήταν μία χρονιά ανάπτυξης για την Ελλάδα, μετά από μία δεκαετία οικονομικής κρίσης και ύφεσης. Ωστόσο, η πανδημία του COVID-19 δεν επέτρεψε στην οικονομία να ανθίσει, ανακόπτοντας αυτήν τη δυναμική. Αντιθέτως, η ελληνική –όπως, άλλωστε, και η παγκόσμια– οικονομία, διανύουν μία πρωτόγνωρη περίοδο κρίσης, με αλυσιδωτές συνέπειες σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων τους. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, θεωρώ πως, ναι, η ελληνική οικονομία χρειάζεται τη μεσοπρόθεσμη μείωση των φορολογικών συντελεστών των επιχειρήσεων. Αυτή ήταν άλλωστε και η προσδοκία, μετά τη μείωση του συντελεστή φορολογίας εισοδήματος στο 24% (από 29%). Στόχος θα πρέπει να είναι να εφαρμοστεί, κάτω από τις κατάλληλες συνθήκες, ένας φορολογικός συντελεστής που να μην ξεπερνά το 20%, ώστε να ενισχύσει την ελκυστικότητα, την εξωστρέφεια και, εν τέλει, την ανάπτυξη του ελληνικού επιχειρείν. Αντίστοιχη βαρύτητα πρέπει, βέβαια, να δοθεί και στο ασφαλιστικό και, γενικώς, στο μη μισθολογικό κόστος των επιχειρήσεων. Η χώρα μας διαθέτει, εδώ και χρόνια, ένα αρκούντως καταρτισμένο ανθρώπινο κεφάλαιο, το οποίο, όμως, λόγω της υψηλής φορολογίας εισοδήματος, αλλά και των ασφαλιστικών εισφορών, καταλήγει να αμείβεται με χαμηλές απολαβές. Πράγματι, το μη μισθολογικό κόστος παραμένει αρκετά υψηλό – ακόμα και με τις προσφάτως θεσμοθετηθείσες ρυθμίσεις προς ελάφρυνσή του – και, ενίοτε, δρα αποτρεπτικά για τη χορήγηση κινήτρων από την εργοδοσία. Βέβαια, όλα αυτά, υπό τις παρούσες συνθήκες, μάλλον είναι ανέφικτα, λόγω των δημοσιονομικών επιπτώσεων της πανδημίας. Σε FINANCE PRO

54

κάθε περίπτωση, πρέπει να το δούμε αυτό σε μεσοπρόθεσμη βάση. 2. Ένας χαμηλός φορολογικός συντελεστής είναι, μεν, μία απαραίτητη συνθήκη για την τόνωση της ανάπτυξης και την προσέλκυση ξένων κεφαλαίων, αλλά όχι και αποκλειστική. Απαρέγκλιτη προϋπόθεση για να αποδώσει καρπούς η φορολογική πολιτική, είναι η πλαισίωσή της από ένα σταθερό φορολογικό σύστημα και περιβάλλον, το οποίο θα επιτρέψει την οικοδόμηση κλίματος εμπιστοσύνης μεταξύ Πολιτείας, Φορολογικής Διοίκησης και φορολογουμένων. Σίγουρα, τα τελευταία χρόνια έχουν γίνει σημαντικά βήματα προς αυτήν την κατεύθυνση και η τάση είναι η συνεχής περαιτέρω βελτίωση. Η χορήγηση φορολογικών κινήτρων με πραγματικό όφελος, η μείωση του διοικητικού βάρους, η χρήση εργαλείων για το «κλείδωμα» ενός σταθερού φορολογικού πλαισίου για επιχειρήσεις που πραγματοποιούν νέες επενδύσεις, καθώς και η δυνατότητα συνεργασίας με τις φορολογικές αρχές πριν την υλοποίηση των επενδύσεων αυτών, αποτελούν μερικές απαραίτητες κινήσεις για τη δημιουργία ενός διαφανέστερου και φιλικότερου επενδυτικού περιβάλλοντος. Όμως, για να αποτελέσει η χώρα έναν πραγματικά ελκυστικό προορισμό, όχι μόνο για ξένα κεφάλαια, αλλά και για εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό, αναγκαία είναι και η μείωση του μισθολογικού και μη μισθολογικού κόστους, καθώς και η εν γένει βελτίωση της φορολογικής –και μη– επιβάρυνσης της εργασίας, με παράλληλη χορήγηση παροχών, μέσω, για παράδειγμα, της συμμετοχής σε εναλλακτικά προγράμματα ιδιωτικής ασφάλισης, όπως τα Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης. ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


ΈΝΑΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΌΣ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΉΣ ΣΤΟ 20% ΘΑ ΕΊΝΑΙ ΕΥΕΡΓΕΤΙΚΌΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ 1. Προφανώς και πιστεύω ότι η Ελληνική οικονομία είναι έτοιμη για μείωση των φορολογικών συντελεστών των επιχειρήσεων για τους παρακάτω λόγους: • Η Ελληνική οικονομία μετά από μια δεκαετία πρωτοφανούς ύφεσης είχε αρχίσει να δείχνει από το 2019 ήδη σημάδια ανάκαμψης τα οποία σε συνδυασμό με μια γενικότερη αλλαγή ψυχολογίας του Ελληνικού λαού προς το καλύτερο δηλ. ότι τα χειρότερα έχουν περάσει προχωρώντας σε δειλά βήματα για νέες επενδύσεις τόσο με Ελληνικά όσο και με ξένα κεφάλαια. Η τόνωση λοιπόν αυτού του αισθήματος ότι τα χειρότερα έχουν περάσει με την περαιτέρω μείωση των φορολογικών συντελεστών θα εμπεδώσει αυτή την αίσθηση ότι η Ελληνική οικονομία είναι πλέον σε τροχιά ανάπτυξης. Θα μπορούσε βέβαια να ισχυριστεί κανείς ότι η πανδημία που ζούμε τους τελευταίους δέκα μήνες έχει αναστρέψει αυτό το αισιόδοξο κλίμα καθώς αρκετοί κλάδοι έχουν πληγεί βιαίως αλλά η γνώμη μου είναι ότι ενδεχόμενη μείωση των φορολογικών συντελεστών των επιχειρήσεων θα έδινε ακριβώς το μήνυμα ότι η πανδημία είναι ένα παροδικό δυσμενές φαινόμενο για την Ελληνική οικονομία, το οποίο όσο σφοδρό και να είναι δεν είναι δυνατόν να αποτελέσει παρά μόνο προσωρινή τροχοπέδη στην ανοδική πορεία της Ελληνικής οικονομίας. Η εξοικονόμηση των σχετικών πόρων από τη μείωση των φορολογικών συντελεστών θα μπορούσε να διοχετευθεί είτε σε καινούριες προσλήψεις εξειδικευμένου προσωπικού είτε στην ψηφιακή ανάπτυξη και βελτίωση των Ελληνικών επιχειρήσεων. Αν κάτι αποδείχθηκε περίτρανα στους μήνες της πανδημίας είναι ότι

όσες επιχειρήσεις ήταν εύρωστες στο ψηφιακό επιχειρείν (ηλεκτρονικό εμπόριο, τηλέ-εργασία κλπ) η πανδημία ήταν μεταμφιεσμένη ευλογία αφού μπόρεσαν όχι μόνο να διατηρήσουν τα κεκτημένα αλλά και να αυξήσουν το πελατολόγιο τους και τον κύκλο εργασιών τους. • Πέραν των ανωτέρω, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι στη «γειτονιά» που βρίσκεται η Ελλάδα υπάρχουν κράτη, όλοι γνωρίζουμε ποια είναι οπότε δεν υπάρχει λόγος να τα αναφέρω, με φορολογικούς συντελεστές γύρω στα 10% με αποτέλεσμα να έχουν συγκριτικό πλεονέκτημα με τις αντίστοιχες ομοειδείς Ελληνικές επιχειρήσεις. Επίσης πιστεύω ότι στο γενικότερο πλαίσιο μείωσης φορολογικών συντελεστών θα έπρεπε να διερευνηθεί και το ενδεχόμενο μείωσης των συντελεστών ΦΠΑ έτσι ώστε το Ελληνικό προϊόν (στο χώρο του τουρισμού κυρίως αλλά και στο λιανεμπόριο αφού το ηλεκτρονικό εμπόριο δεν γνωρίζει σύνορα) να είναι περισσότερο ανταγωνιστικό. 2. Η γνώμη μου είναι ότι ένας φορολογικός συντελεστής στο 20% θα είναι ευεργετικός και για τις επιχειρήσεις αλλά και αποδοτικός για το κράτος. Για τις επιχειρήσεις γιατί είναι ένας εύλογος συντελεστής και επομένως δεν θα έχουν κανένα λόγο είτε να κρύβουν έσοδα είτε να φουσκώνουν έξοδα ώστε να χειραγωγήσουν τη βάση επιβολής του φόρου εισοδήματος και για το κράτος αποδοτικός γιατί θα εισπράττει τον φόρο που κάθε επιχείρηση οφείλει πραγματικά να καταβάλει σύμφωνα με τη φοροδοτική της ικανότητα και θα σταματήσει όχι μόνο η ύπαρξη καχυποψίας στη σχέση κράτους και επιχειρήσεων αλλά και η φορολογική διοίκηση θα μπορέσει να

FINANCE PRO

55

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

Η Ελληνική οικονομία είναι έτοιμη για μείωση των φορολογικών συντελεστών των επιχειρήσεων ΒΑ ΣΊ Λ ΗΣ ΒΛ Ά ΧΟΣ, Ta x Par tner – At torne y at Law LL .M. Ta x & Outsourcing

απελευθερώσει ανθρώπινους πόρους από τον ελεγκτικό μηχανισμό και να ενδυναμώσει άλλες υπηρεσίες που ενδεχομένως είναι ελλιπώς στελεχωμένες. Επίσης όταν μια εταιρεία επενδύει σε ένα άλλο κράτος ο φορολογικός συντελεστής δεν αποτελεί τον πρωταρχικό και καθοριστικό παράγοντα αλλά η ταχύτητα ολοκλήρωσης της επένδυσης.


FINANCIAL FILES TA X ATION

ΓΕΩΡΓΊ Α Σ ΣΤΑ Μ ΑΤΈΛΟΥ, Γενική Διευθύ ν τρια και Επικεφαλής Φορολογικών και Νομικών Υπηρεσιών, KPMG

ΤΟ ΜΕΓΆΛΟ ΖΗΤΟΎΜΕΝΟ ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΕΊ ΝΑ ΕΊΝΑΙ Η ΕΙΣΦΟΡΆ ΑΛΛΗΛΕΓΓΎΗΣ 1. Μετά από δέκα χρόνια κρίσης τον τελευταίο χρόνο είδαμε μειώσεις των φορολογικών συντελεστών. Ο φορολογικός συντελεστής των νομικών προσώπων μειώθηκε σε 24% από 29%, ο φορολογικός συντελεστής για τα μερίσματα μειώθηκε σε 5%, ενώ είδαμε και μικρές μειώσεις στους συντελεστές για τα εισοδήματα από μισθωτές υπηρεσίες. Το μεγάλο ζητούμενο πιστεύω ότι εξακολουθεί να είναι η εισφορά αλληλεγγύης. Δεν είναι τυχαίο ότι γίνεται ειδική μνεία στο θέμα αυτό και στις προτεινόμενες δράσεις της Επιτροπής Πισσαρίδη. Η απάλειψη της εισφοράς αλληλεγγύης είναι κρίσιμη για να μειωθεί το βάρος στην επίσημη εργασία και να

ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητα των Ελληνικών επιχειρήσεων. Επίσης, η μείωση ή η απάλειψη της εισφοράς θα ενισχύσει σημαντικά το διαθέσιμο εισόδημα των μισθωτών με ευεργετικά αποτελέσματα στην κατανάλωση. Νομίζω ότι θα παρακολουθήσουμε όλοι με προσοχή τις επιπτώσεις στα δημοσιονομικά της χώρας της προσωρινής αναστολής της εφαρμογής της εισφοράς αλληλεγγύης για το 2021 στην μισθωτή εργασία του ιδιωτικού τομέα. 2. Έπειτα από τις τελευταίες αλλαγές στον φορολογικό νόμο και με την επιφύλαξη της ανάγκης της διόρθωσης των φορολογικών

FINANCE PRO

56

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

συντελεστών για την μισθωτή εργασία, θεωρώ ότι η προτεραιότητα δεν είναι η περαιτέρω μείωση των συντελεστών. Εξάλλου από έρευνες της KPMG διεθνώς βλέπουμε ότι οι επενδυτές για να αξιολογήσουν το φορολογικό σύστημα μιας χώρας εξετάζουν πρώτα την σταθερότητα και αμέσως μετά τη δυνατότητα να προβλέψει κάποιος τις ενέργειες της φορολογικής Διοίκησης. Τρίτος παράγοντας είναι οι χαμηλοί πραγματικοί φορολογικοί συντελεστές. Θεωρώ, λοιπόν, ότι είναι πιο σημαντικές οι αλλαγές στον φορολογικό νόμο που προσφέρουν κίνητρα στους επενδυτές όπως οι πρόσφατες αλλαγές στον νόμο για τα γραφεία του Ν89, με σκοπό να γίνει


η Ελλάδα προορισμός για κέντρα κοινών υπηρεσιών (Shared Service Centers) και τα φορολογικά κίνητρα Έρευνας & Ανάπτυξης και Καινοτομίας. Παράλληλα, θα πρέπει να επισημάνουμε αλλαγές οι οποίες αναιρούν ανταγωνιστικά μειονεκτήματα που είχε η ελληνική οικονομία σε σχέση με τις οικονομίες άλλων ευρωπαϊκών κρατών, όπως τα ειδικά φορολογικά καθεστώτα για αλλοδαπά φυσικά πρόσωπα τα οποία επιλέγουν να υιοθετήσουν την Ελλάδα ως τόπο φορολογικής κατοικίας και η απαλλαγή των νομικών προσώπων από τον φόρο κεφαλαιακών κερδών για την πώληση συμμετοχών, το περίφημο “participation exemption”, το οποίο ψηφίστηκε και αυτό πέρσι τον Δεκέμβριο. Για να είμαστε πετυχημένοι στην προσπάθεια να προσελκύσουμε ξένες επενδύσεις θα πρέπει να υπάρξει Εθνικό σχέδιο με προσήλωση στην κατεύθυνση αυτή. Πρέπει να σχηματιστεί η ατζέντα, να διαμορφωθούν οι πολιτικές, να προταθούν ορθολογικές λύσεις στην πολιτική ηγεσία λαμβάνοντας υπόψιν τις ιδιαιτερότητες της εποχής μας και κυρίως να υπάρχει επίβλεψη για την εφαρμογή αυτής της πολιτικής. Το τελευταίο διάστημα έχουμε ακούσει επανειλημμένως την πολιτική ηγεσία της χώρας να βάζει ψηλά στην μεταρρυθμιστική ατζέντα την φορολογία και να αναγνωρίζει τον ρόλο που η φορολογία μπορεί να παίξει στην διαμόρφωση θετικού επενδυτικού κλίματος για την χώρα. Έχουμε λοιπόν κάθε λόγο να είμαστε αισιόδοξοι για τις αλλαγές που έρχονται παρά την πρωτόγνωρη υγειονομική κρίση που περνάει όλος ο πλανήτης. Είμαστε έτοιμοι να γυρίσουμε σελίδα στην οικονομία, τη σελίδα της ανάπτυξης.

Θα μπορούσε να ενισχυθεί η ευνοϊκότερη φορολογική μεταχείριση συγκεκριμένων επενδύσεων "Ήδη από το 2018, ο συντελεστής φορολογίας των επιχειρήσεων μειώθηκε από 29% σε 24% ενώ και ο φόρος μερισμάτων μειώθηκε σταδιακά από 15% σε 5%. Επομένως, μία περαιτέρω μείωση των ονομαστικών φορολογικών συντελεστών θα μπορούσε να αποτελεί επιλογή μόνο στον βαθμό που επιτρέπεται από τους στόχους για πλεονάσματα ενόψει της εξυπηρέτησης του δημοσίου χρέους. Εντούτοις, με στόχο την εισροή ξένων κεφαλαίων στη χώρα, αλλά και τη γενικότερη οικονομική ανάπτυξη, θα μπορούσε να ενισχυθεί η ευνοϊκότερη φορολογική μεταχείριση συγκεκριμένων επενδύσεων, ενδεικτικά μέσω των επιταχυνόμενων αποσβέσεων, η οποία μπορεί να μειώσει το πραγματικό φορολογικό βάρος των επιχειρήσεων. Σε κάθε περίπτωση, σημαντικός παράγοντας για τη διατήρηση των φορολογικών εσόδων σε ένα επίπεδο που ταυτόχρονα ενισχύει την επενδυτική δραστηριότητα, είναι και η διεύρυνση της φορολογικής βάσης, για παράδειγμα, με την κατάλληλη χρήση των ηλεκτρονικών συναλλαγών."

Ήδη από το 2018, ο συντελεστής φορολογίας των επιχειρήσεων μειώθηκε από 29% σε 24% Μ Α ΊΡΗ Ψ ΎΛ Λ Α, Par tner, Ta x Leader, PwC Greece

FINANCE PRO

57

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


FINANCIAL FILES TA X ATION

Του ΚΏΣΤΑ ΣΦΑ Κ Ά ΚΗ , Συ μβούλου Διοίκησης ΣΕΒ για θέματα φορολογικής πολιτικής

Οι αναμενόμενες εξελίξεις στην φορολογία των επιχειρήσεων και ο ρόλος των οικονομικών διευθύνσεων

Ε

ίναι ιδιαίτερα σημαντικός ο ρόλος των Οικονομικών Διευθυντών και των επιτελείων τους στις εξελίξεις των επιχειρηματικών φορολογικών θεμάτων, τα οποία αναμένεται να εξελιχθούν τα αμέσως επόμενα χρόνια κάτω από την επίδραση της συνεχιζόμενης μέχρι σήμερα πανδημίας και της προηγηθείσας δεκαετούς οικονομικής κρίσης. Οι οικονομικοί διευθυντές συνεπικουρούμενοι από τα στελέχη των επιμέρους λειτουργειών τους (Λογιστήριο, Φορολογία, Budgeting, Treasuring, Reporting) είναι οι βαθύτατοι γνωστές της ουσίας και των επιχειρηματικών συνεπειών των θεμάτων αυτών και πάνω από όλα είναι οι πλέον έμπειροι, ως γνώστες των υπαρχόντων θεσμικών πλαισίων, για την υπόδειξη των ενδεδειγμένων λύσεων οι οποίες θα ικανοποιούν τις επιχειρήσεις και το Δημόσιο συμφέρον. Οι αναμενόμενες αυτές εξελίξεις στον επιχειρηματικό χώρο εκτιμούμε ότι θα συμπίπτουν και θα πραγματοποιούνται θεσμικά και λειτουργικά στο περιβάλλον το οποίο θα έχει εν τω μεταξύ διαμορφώσει η θεσμοθέτηση του τρόπου υλοποίησης του Ευρώ -πακέτου των 72 δις ευρώ και ιδιαίτερα των 32 δις ευρώ του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (RRF) το οποίο μάλιστα βλέπουμε αυτές τις μέρες στη πρώτη γραμμή της επικαιρότητας. Είχε προηγηθεί λίγο πριν την πανδημία η ψήφιση φορολογικών νόμων οι οποίοι θεσμοθετούσαν εξαιρετικά σημαντικές αποφάσεις, συμβάλλοντας αποτελεσματικά στη δημιουργία ευνοϊκότερου επιχειρηματικού και κατ’ επέκταση επενδυτικού φορολογικού περιβάλλοντος. Ακολουθεί αμέσως μετά, καλύπτοντας σχεδόν ολόκληρο το 2020, η περίοδος της πανδημίας στη διάρκεια της οποίας συνεχίσθηκε η ψήφιση φορολογικών νόμων. Με πλήθος διατάξεων εστίασαν στην εξασφάλιση της ρευστότητας των επιχειρήσεων, προκειμένου να διασφαλισθούν οι θέσεις εργασίας αλλά και να επιβιώσουν όσες επιχειρήσεις έφθασαν στην αρχή της πανδημίας με πλήθος προβλημάτων από την προηγηθείσα δεκαετή οικονομική κρίση. Προβλήματα τα οποία όπως ήταν αναμενόμενο επιδεινώθηκαν από την επελθούσα υγειονομική κρίση. Οι εξελίξεις που αναμένονται τα αμέσως επόμενα χρόνια στο φορολογικό πλαίσιο των επιχειρήσεων , στο βαθμό βέβαια που θα το επιτρέπουν τα Δημοσιονομικά δεδομένα της χώρας θα εστιάζουν ,με τις εκτιμήσεις μας, στις τρεις παρακάτω κατηγορίες:

FINANCE PRO

58

α) Στην ολοκλήρωση των μεταρρυθμίσεων στην εταιρική φορολογία όπως έχει αρχίσει να πραγματοποιείται από το 2019 με τις ήδη θεσμοθετημένες σημαντικές αποφάσεις. β) Στη συνέχιση της θεσμοθέτησης περαιτέρω επενδυτικών φορολογικών κινήτρων για την προσέλκυση και υλοποίηση των αναγκαίων επενδύσεων προκειμένου να καλυφθεί η αποεπένδυση των 100 δις ευρώ της δεκαετούς οικονομικής χρήσης, και γ) Στην προσαρμογή της φορολογικής νομοθεσίας για τη σωστή χρήση των κονδυλίων του ταμείου ανάκαμψης με στόχο την αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου και των δομών της οικονομίας. Με ιδιαίτερη έμφαση στο χώρο των 800 χιλιάδων Μικρών και μεσαίων Επιχειρήσεων - νοικοκυριών οι οποίες ,μετά την δεκαετή οικονομική κρίση δέχονται τώρα και τα πλήγματα της συνεχιζόμενης πανδημίας αντιμετωπίζοντας πλέον προβλήματα επιβίωσης. Η κάθε μία από τις τρεις παραπάνω κατηγορίες περιέχει πλήθος φορολογικών θεμάτων. Τα οποία γνωρίζουν στη λεπτομέρεια τους και αντιμετωπίζουν καθημερινά κατά κύριο λόγο τα στελέχη των οικονομικών διευθύνσεων. Τα οποία στελέχη - διαθέτοντας παράλληλα και την απαιτούμενη δημοσιονομική αίσθηση- θα πρέπει να βρίσκονται στη πρώτη γραμμή των κέντρων αποφάσεων, που σχεδιάζουν και υλοποιούν τις μεθόδους και τις τεχνικές, για την επίλυση αυτών των σωρευμένων θεμάτων.

Είναι ιδιαίτερα σημαντικός ο ρόλος των Οικονομικών Διευθυντών και των επιτελείων τους στις εξελίξεις ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


ΓΙΑ ΤΟ 2021, ΚΑΝΤΕ ΔΩΡΟ ΣΤΟΝ ΕΑΥΤO ΣΑΣ ΜΙΑ ΕΤHΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ

Γίνετε Συνδρομητές στο νέο μηνιαίο περιοδικό για το corporate finance και το accounting και ενημερωθείτε για όλα όσα διαμορφώνουν σήμερα το επάγγελμα του Οικονομικού Στελέχους.

Μόλις με 99€ * ! * Kόστος ετήσιας εταιρικής συνδρομής (11 τεύχη)

ΠΛΗΡΟΦΟΡIΕΣ: Aμαλία Ψιλούδη, Τ: 210-6617777 (εσωτ. 231) Ε: apsiloudi@boussias.com


INSIGHTS

Οι ελληνικές επιχειρήσεις στο δρόμο του ψηφιακού μετασχηματισμού Έρευνα του ΕΚΤ σε 12.000 επιχειρήσεις Οι επιχειρήσεις έχουν μπει δυναμικά στο πεδίο του ψηφιακού μετασχηματισμού καθώς μια στις τρεις ελληνικές επιχειρήσεις θεωρούν πως ο ψηφιακός μετασχηματισμός τους είναι ένα στρατηγικό βήμα για την αναβάθμιση τους. Μια στις δυο επιχειρήσεις υλοποιεί καινοτομίες χρησιμοποιώντας ψηφιακές τεχνολογίες.

Τ

ο 1/3 των ελληνικών επιχειρήσεων διαθέτει τις εσωτερικές ικανότητες, υποδομές και προσωπικό, για την ανάπτυξη ψηφιακών τεχνολογιών. Αυτά είναι τα βασικά συμπεράσματα που προκύπτουν από την μελέτη, «Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός των ελληνικών επιχειρήσεων 2016-2018» του Εθνικού Κέντρου Τεκμηρίωσης και Ηλεκτρονικού Περιεχομένου (ΕΚΤ). Η υιοθέτηση πρωτοπόρων τεχνολογιών είναι ακόμα περιορισμένη, ωστόσο πολλές επιχειρήσεις αντιλαμβάνονται τη σημασία τεχνολογιών όπως το διαδίκτυο των πραγμάτων, οι τεχνολογίες ανάλυσης μαζικών δεδομένων, το υπολογιστικό νέφος, για τη μελλοντική τους ανάπτυξη. Η μελέτη πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της επίσημης στατιστικής Έρευνας για την Καινοτομία στις Ελληνικές Επιχειρήσεις για την περίοδο 2016-2018, που υλοποίησε το ΕΚΤ και αφορά 12.213 επιχειρήσεις με δέκα απασχολούμενους και άνω, σε διάφορους κλάδους οικονομικής δραστηριότητας. Αναλυτικότερα, το 33,5% των επιχειρήσεων της χώρας θεωρεί τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως πολύ σημαντική στρατηγική ανάπτυξης. Η έμφαση στην ψηφιακή τεχνολογία για τη βελτίωση και ανάπτυξη αγαθών και υπηρεσιών θεωρείται η σημαντικότερη στρατηγική για την ψηφιακή αναβάθμιση των επιχειρήσεων, με ποσοστό 34,5%. Ακολουθεί η στρατηγική αναδιοργάνωσης των διαδικασιών της επιχείρησης με ψηφιακές τεχνολογίες, με ποσοστό 30,7%.

FINANCE PRO

60

Το 27% των επιχειρήσεων θεωρεί πολύ σημαντική στρατηγική την ενίσχυση των ψηφιακών δεξιοτήτων του προσωπικού. Σημαντική είναι η διαφορά μεταξύ μεγάλων και μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην αξιολόγηση της στρατηγικής αυτής. Το 47% των εγχώριων επιχειρήσεων έχει χρησιμοποιήσει ψηφιακές τεχνολογίες για την ανάπτυξη καινοτομιών σε επιχειρησιακές διαδικασίες, ενώ το 32,7% των επιχειρήσεων της χώρας ανέπτυξε ψηφιακές τεχνολογίες χρησιμοποιώντας αποκλειστικά εσωτερικούς πόρους ή σε συνεργασία με άλλες επιχειρήσεις ή φορείς με τη συμμετοχή προσωπικού της επιχείρησης εξειδικευμένου σε ψηφιακές τεχνολογίες. Το 14,3% των επιχειρήσεων προχώρησε στην προμήθεια ψηφιακών τεχνολογιών, οι οποίες αναπτύχθηκαν από άλλους φορείς. Οι τεχνολογίες Διαδικτύου των Πραγμάτων (IoT) θεωρούνται πολύ σημαντικές τεχνολογίες, με ποσοστό 20,4% για τις καινοτόμες επιχειρήσεις, 9,2% για τις επιχειρήσεις που δεν καινοτόμησαν και 15,9% για το σύνολο των επιχειρήσεων. Η δεύτερη πιο σημαντική τεχνολογία θεωρείται η Ανάλυση Μεγάλων Δεδομένων (Big Data Analytics), με ποσοστό 17,8%, 7,7% και 13,8% για τις καινοτόμες επιχειρήσεις, τις μη-καινοτόμες και για το σύνολο των επιχειρήσεων αντίστοιχα. Ακολουθούν, με μικρότερα ποσοστά: Υπολογιστικό Νέφος, Αυτοματισμοί και Ρομποτική, Τεχνολογίες Αλυσίδας Συναλλαγών (Blockchain), Τεχνητή Νοημοσύνη και Τρισδιάστατη Εκτύπωση.

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

O ΨΗΦΙΑΚΌΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΈΧΕΙ ΉΔΗ ΞΕΚΙΝΉΣΕΙ Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι ένα από τα βασικά ζητούμενα της σύγχρονης εποχής για τον κόσμο των επιχειρήσεων. Μία στις τρεις ελληνικές επιχειρήσεις, όπως μας λέει η διευθύντρια του ΕΚΤ Εύη Σαχίνη, εντάσσει τον ψηφιακό μετασχηματισμό στον κεντρικό της στρατηγικό σχεδιασμό, και μία στις δύο καινοτομεί χρησιμοποιώντας ψηφιακές τεχνολογίες.

Η

πρόσφατη επίσημη στατιστική έρευνα για την καινοτομία στις επιχειρήσεις που διενεργήθηκε το 2019 από το ΕΚΤ αφορούσε 12.213 επιχειρήσεις με περισσότερους από 10 απασχολούμενους, σε όλη την Ελλάδα. Η συγκεκριμένη έρευνα πραγματοποιείται κάθε δύο χρόνια, σε όλα τα κράτη μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης από τις αρμόδιες στατιστικές αρχές, όπως το ΕΚΤ, και αποτυπώνει τις καινοτομικές επιδόσεις των επιχειρήσεων. Στη χώρα μας, το ποσοστό των επιχειρήσεων που καινοτομούν βρίσκεται σε ανοδική πορεία από το 2010. Η βελτίωση αυτή αφορά τόσο τη Βιομηχανία όσο και τις Υπηρεσίες. Ακόμα, ανοδική πορεία, και μάλιστα με συνεχώς αυξανόμενο ρυθμό έχει το ποσοστό των επιχειρήσεων με καινοτομία προϊόντων. Τέλος, ιδιαίτερα σημαντικό είναι το γεγονός ότι 1 στις 5 επιχειρήσεις προχώρησε σε στρατηγικές συνεργασίες με άλλες επιχειρήσεις για την ανάπτυξη καινοτομικών δραστηριοτήτων. Παράλληλα, στο πλαίσιο της έρευνας επιδιώξαμε να διερευνήσουμε και μία σειρά από ζητήματα που αφορούν τις στρατηγικές και τις πρακτικές που συνδέονται άμεσα με τον ψηφιακό μετασχηματισμό αυτών των επιχειρήσεων. Στο δικτυακό τόπο του ΕΚΤ, https://metrics.ekt.gr/publications-ekt, έχουμε δημοσιεύσει την πρώτη σχετική ανάλυση της πορείας του ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων στην Ελλάδα, καθώς και πλήθος άλλων σχετικών μελετών και αναλύσεων. Θέλω να σημειώσω ότι τα δεδομένα

που συγκεντρώνουμε, οι δείκτες που παράγουμε, οι εκδόσεις που δημοσιεύουμε είναι μια πληροφοριακή εισροή με αξία για την άσκηση δημόσιων αναπτυξιακών πολιτικών και ενδυναμώνει το δημόσιο διάλογο για τα σχετικά θέματα. Ο ρόλος μας είναι να υποστηρίζουμε με στοιχεία τις δημόσιες πολιτικές. Ιδιαίτερα τώρα που βρισκόμαστε στη φάση οριστικοποίησης της στρατηγικής έξυπνης εξειδίκευσης για την περίοδο 2021-2027, που προσδιορίζονται οι δράσεις του Ταμείου Ανάκαμψης, ενώ η Βίβλος Ψηφιακού Μετασχηματισμού συνιστά ένα από τα βασικά κείμενα στρατηγικής της χώρας».

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι βασικό ζητούμενο της νέας εποχής «Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι βασικό ζητούμενο. Το δείχνουν οι διεθνείς μελέτες και αναλύσεις και ακόμα περισσότερο οι εμπειρίες που βιώνουμε όλοι ως πολίτες την περίοδο αυτή. Το ΕΚΤ είναι ένας οργανισμός με ψηφιακή μνήμη και ιστορία. Γνωρίζουμε και κατανοούμε τις πολυάριθμες διαστάσεις, τις ευκαιρίες και τις δυσκολίες που ενέχει η συνεχής διαδικασία του ψηφιακού μετασχηματισμού επιχειρήσεων και οργανισμών. Ήδη, όπως ανέφερα, στο ΕΚΤ έχουμε ξεκινήσει να συλλέγουμε συστηματικά στοιχεία και να παρακολουθούμε τον βαθμό που οι ελληνικές επιχειρήσεις αντιλαμβάνονται και ανταποκρίνονται στις προκλήσεις των νέων ψηφιακών τεχνολογιών».

FINANCE PRO

61

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

Στη χώρα μας το ποσοστό των επιχειρήσεων που καινοτομεί βρίσκεται σε ανοδική πορεία από το 2010

ΕΎ Η Σ Α Χ ΊΝΗ, Διευθύ ν τρια Εθνικού Κέν τρου Τεκμηρίωσης


INSIGHTS

Πανδημία και επιχειρήσεις «Οι ιδιαίτερες συνθήκες στις οποίες κλήθηκαν να λειτουργήσουν οι επιχειρήσεις, σε παγκόσμιο επίπεδο, όχι μόνο στην Ελλάδα, τις οδήγησε στον επαναπροσδιορισμό της ροής των εργασιών τους. Για παράδειγμα, σε έρευνες που έχουν πραγματοποιηθεί από διάφορους φορείς καθώς και σε σχετική έρευνα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής που διεξάγεται αυτήν την περίοδο, καταγράφονται σοβαρά προβλήματα στην αλυσίδα εφοδιασμού των επιχειρήσεων. Ένας από τους τρόπους αντιμετώπισης μεγάλου μέρους αυτών των προβλημάτων είναι ακριβώς η εκμετάλλευση των δυνατοτήτων που παρέχουν οι ψηφιακές τεχνολογίες».

Η επίδραση της πανδημίας COVID-19 στον ψηφιακό προσανατολισμό των επιχειρήσεων «Η έρευνα βρίσκεται σε εξέλιξη και τα αποτελέσματά της θα δημοσιευθούν σύντομα. Με την έρευνα αυτή στόχος μας είναι να αποτυπώσουμε τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν στην πανδημία οι δυναμικές ελληνικές επιχειρήσεις, επιχειρήσεις που επενδύουν σε Έρευνα και Ανάπτυξη, και να καταγράψουμε τις στρατηγικές που υιοθετούν, και τις ψηφιακές τεχνολογίες και πρακτικές που χρησιμοποιούν για να ανταπεξέλθουν. Εστιάζουμε σε όλους τους τομείς λειτουργίας των επιχειρήσεων όπως η επικοινωνία με τους προμηθευτές

και τους πελάτες, η διεκπεραίωση λογιστικών και διοικητικών λειτουργιών, η οργάνωση εργασίας, η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, η οργάνωση διαδικασιών και εξωτερικών σχέσεων. Στόχος μας είναι ακόμα να εξετάσουμε αν κάποιες από τις ψηφιακές διαδικασίες και πρακτικές που υιοθετήθηκαν αναγκαστικά, τελικά αποδείχθηκαν σημαντικές και θα παραμείνουν και μετά το τέλος της πανδημίας, σηματοδοτώντας έναν συνεχή προσανατολισμό προς μια περισσότερο ψηφιακή επιχείρηση».

Επιχειρήσεις και ψηφιακός μετασχηματισμός «Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων στη χώρα μας έχει ήδη ξεκινήσει. Σύμφωνα με τα στοιχεία μας, μία στις τρεις ελληνικές επιχειρήσεις εντάσσει τον ψηφιακό μετασχηματισμό στον κεντρικό της στρατηγικό σχεδιασμό, και μία στις δύο καινοτομεί χρησιμοποιώντας ψηφιακές τεχνολογίες. Πιστεύω ότι τα οφέλη από αυτή την τάση δεν είναι μόνο οικονομικά. Η μετάβαση σε μια ψηφιακή οικονομία συνδέεται συνολικά με την εξασφάλιση της ευημερίας των πολιτών σε μια εξελιγμένη ψηφιακά κοινωνία χωρίς αποκλεισμούς. Σήμερα, που το μέλλον είναι ψηφιακό, οι ελληνικές επιχειρήσεις φαίνεται να κατανοούν την ανάγκη του ψηφιακού μετασχηματισμού και να προχωρούν προς αυτή την κατεύθυνση».

Η μετάβαση σε μια ψηφιακή οικονομία συνδέεται συνολικά με την εξασφάλιση της ευημερίας των πολιτών FINANCE PRO

62

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

Η συμβολή του ψηφιακού μετασχηματισμού στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων «Με βάση τα στοιχεία από την πρόσφατη έρευνα για την καινοτομία στις επιχειρήσεις, το 42% των καινοτόμων και το 20% των μη καινοτόμων επιχειρήσεων θεωρεί πως ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός είναι μια πολύ σημαντική στρατηγική ανάπτυξης. Μάλιστα, η έμφαση στην ψηφιακή τεχνολογία για τη βελτίωση και ανάπτυξη αγαθών και υπηρεσιών θεωρείται ως η σημαντικότερη στρατηγική των επιχειρήσεων για την ψηφιακή τους αναβάθμιση».

Ψηφιακός Μετασχηματισμός και καινοτομία «Η σχέση μεταξύ των δύο εννοιών είναι μεγάλη. Θεωρητικά, ο ψηφιακός μετασχηματισμός ευνοεί την καινοτομική διαδικασία ενώ η τελευταία δημιουργεί το κατάλληλο πλαίσιο για τον διαρκή μετασχηματισμό. Αυτό το βλέπουμε να ισχύει και πραγματολογικά, αφού τα ευρήματα από την πρόσφατη έρευνα για την καινοτομία στις επιχειρήσεις δείχνουν ότι οι επιχειρήσεις που καινοτομούν σε επιχειρησιακές διαδικασίες, στη συντριπτική τους πλειοψηφία, χρησιμοποιούν ψηφιακές τεχνολογίες. Ιδιαίτερη σημασία έχει ότι το 1/3 των ελληνικών επιχειρήσεων διαθέτει τις εσωτερικές ικανότητες, υποδομές και προσωπικό, για την ανάπτυξη ψηφιακών τεχνολογιών. Η υιοθέτηση πρωτοπόρων τεχνολογιών είναι ακόμα περιορισμένη, ωστόσο πολλές επιχειρήσεις αντιλαμβάνονται τη σημασία τεχνολογιών όπως το διαδίκτυο των πραγμάτων, τις τεχνολογίες ανάλυσης μαζικών δεδομένων και το υπολογιστικό νέφος, για τη μελλοντική τους ανάπτυξη».


EXPERT VIEW

Του ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΙΝΟΥ Β. ΚΟΛ Λ Ι Α Πρόεδρου του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελ λ άδος

Το διπλό στοίχημα της ελληνικής οικονομίας Πρέπει να επιβραβεύονται όσοι εξακολουθούν να είναι συνεπείς

Α

πό την αρχή της πανδημίας, η ελληνική κυβέρνηση ήρθε αντιμέτωπη με δύο πολύ σημαντικά θέματα. Το πρώτο είναι να βρίσκει τους απαραίτητους πόρους για τη στήριξη της αγοράς, ώστε να τους διαθέτει στις επιχειρήσεις, που πλήττονται από τα περιοριστικά μέτρα για τον κορονοϊό. Το δεύτερο είναι, παράλληλα με το πρώτο, να συνεχίζει να εφαρμόζει τις μεταρρυθμίσεις εκείνες, οι οποίες θα βοηθήσουν στο μέγιστο δυνατό βαθμό τη χώρα να πρωταγωνιστήσει στο επενδυτικό περιβάλλον, όταν θα αποκαθίσταται η κατάσταση παγκοσμίως. Είναι δεδομένο ότι η συγκεκριμένη κρίση ανέδειξε ως κυρίαρχο και δικαίωσε το κεϋνσιανό μοντέλο. Είναι δεδομένο ότι το κράτος πρέπει να παρεμβαίνει διαρκώς για να περιορίζει την ανεργία, μέσω της διαρκούς χρηματοδότησης της οικονομίας και του επιχειρείν, ώστε και να μπαίνει νέο χρήμα στην αγορά, και, κατ΄ επέκταση, να δημιουργούνται διαρκώς νέες θέσεις εργασίας. Οφείλει επίσης να χορηγεί επιδόματα και κάθε είδους δυνατή ενίσχυση, με στόχο να λειτουργούν όσο πιο ομαλά γίνεται οι εταιρείες, που πλήττονται και λειτουργούν, αλλά και να είναι παρούσες στην επόμενη μέρα όσες είναι σήμερα υποχρεωτικά κλειστές. Αυτά, μέχρι σήμερα, είναι μέτρα, που λαμβάνονται και εφαρμόζονται από την παρούσα κυβέρνηση, υπό εξαιρετικά δύσκολες συνθήκες. Σκεφτείτε μόνο ότι χρειάστηκαν πάνω από έξι μήνες, ώστε οι Ευρωπαίοι ηγέτες να συμφωνήσουν στο αυτονόητο: Δηλαδή, στο πακέτο του Ταμείου Ανάκαμψης και στον νέο κοινοτικό προϋπολογισμό. Και, για να το κάνω πιο συγκεκριμένο:..ώστε οι ηγέτες των χωρών του Βορρά να αποδεχθούν πως οι συνθήκες είναι τόσο επείγουσες, για να ξεχάσουμε άμεσα τους δημοσιονομικούς κανόνες και τα αντιπληθωριστικά σύνδρομα της Βαϊμάρης. Επιπλέον, το κράτος πρέπει να μειώνει την φορολογία σε περιόδους κρίσης. Και σε αυτή την περίπτωση, στην Ελλάδα έχουν ληφθεί σχετικές αποφάσεις, στο μέτρο πάντα του εφικτού. Πέραν του κράτους, στον στενό του πυρήνα, οφείλουν και οι κεντρικές τράπεζες – στη συγκεκριμένη περίπτωση, η ΕυρωFINANCE PRO

63

παϊκή Κεντρική Τράπεζα – να στέκονται δίπλα στα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις, ώστε να διατηρούν φτηνό το χρήμα, δίνοντας έτσι τη δυνατότητα στις εμπορικές τράπεζες και να δανειοδοτούν, αλλά και να διευκολύνουν όσους έχουν πραγματική αδυναμία πληρωμής. Στο Οικονομικό Επιμελητήριο της Ελλάδας, έχουμε πάει την συζήτηση ένα βήμα παρακάτω: Πέραν της στήριξης και διευκόλυνσης όσων έχουν αντικειμενική αδυναμία πληρωμής των υποχρεώσεών τους προς εφορία, ασφαλιστικά ταμεία και τράπεζες, πρέπει να επιβραβεύονται και όσοι εξακολουθούν – μέσα σε αυτή την πολύ δύσκολη συγκυρία – και είναι συνεπείς. Η επιβράβευση επιβάλλεται τόσο για να έχουν κάποιες – έστω συμβολικές – ελαφρύνσεις, όσο και κυρίως για να μην αισθάνονται αδικημένοι σε αυτή τους την προσπάθεια. Τι σημαίνουν όλα αυτά; Σε συνδυασμό και με το γεγονός ότι, μέχρι να δούμε το εμβόλιο να επιδρά ουσιαστικά στην ανάσχεση της πανδημίας, τα lockdown κοστίζουν ουκ ολίγα χρήματα (στα 5 δισεκ. ευρώ εκτιμάται το μηνιαίο κόστος για την Ελλάδα), απαιτούνται ακόμα πιο γενναίες αποφάσεις από τους Ευρωπαίους, άμεσα και με παράκαμψη γραφειοκρατικών διαδικασιών, ώστε να αντιμετωπιστεί αποτελεσματικά και το δεύτερο κύμα, τόσο σε υγειονομικό, όσο και σε οικονομικό επίπεδο. Από την άλλη πλευρά, πρέπει να έχουμε στραμμένη την προσοχή μας στο σημείο, στο οποίο θα βρίσκεται η Ελλάδα, όταν θα έχουμε ξεπεράσει την πανδημία και η παγκόσμια επενδυτική πίτα θα αρχίσει να ανακατανέμεται. Τότε, όπως άλλωστε συμβαίνει πάντοτε, η μοιρασιά δεν θα είναι ούτε αναλογική. Οι οικονομίες, οι οποίες θα είναι καλύτερα προετοιμασμένες, έχοντας ξεπεράσει αγκυλώσεις και δίνοντας τη δυνατότητα σε διεθνή κεφάλαια να δραστηριοποιηθούν σε αυτές, θα διεκδικήσουν με καλύτερους όρους και θα πετύχουν να απορροφήσουν περισσότερα κεφάλαια και από όσα θα τους αναλογούσαν. Άρα, καταλήγουμε εκεί που αρχίσαμε. Δηλαδή, ότι απαιτείται το καλύτερο δυνατό μείγμα πολιτικών, ώστε και να προστατεύουμε τη δημόσια υγεία και να απορροφούμε τους κραδασμούς από τις επιπτώσεις των περιοριστικών μέτρων. ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


EXPERT VIEW

Του ΔΗΜΉΤΡΗ ΣΟΛ Δ ΆΤΟΥ, Managing Director Speakit

O ρόλος του Οικονομικού Διευθυντή ενισχύεται Οι απαιτήσεις είναι διαφορετικές σε σχέση με το παρελθόν

Ε

ίναι σαφές πλέον σε όλους μας, ότι την τελευταία δεκαετία η αγορά εργασίας και οι ανάγκες των εταιρειών όσον αφορά την στελέχωσή τους έχουν αλλάξει δραματικά. Το τσουνάμι της τεχνολογικής αλλαγής αλλά και η διαφορετική αντίληψη των ανθρώπων που ηγούνται πλέον στις εταιρείες, έχουν διαμορφώσει εντελώς διαφορετικά κριτήρια ως προς την επιλογή των στελεχών. Από τις αλλαγές αυτές δεν θα μπορούσαν να εξαιρεθούν και τα οικονομικά στελέχη σε όλα τα ιεραρχικά επίπεδα. Εκεί που αρμοδιότητες, όπως λογιστική και φορολογική παρακολούθηση της εταιρείας, παρακολούθηση της ρευστότητας και αποτύπωση των αποτελεσμάτων θεωρούνταν αρκετά ώστε να θεωρηθεί κάποιος επιτυχημένος στο ρόλο του, πλέον μοιάζουν δεδομένα και ανεπαρκή. Ο ρόλος του σύγχρονου Οικονομικού Διευθυντή απαιτεί πολλά περισσότερα από αυτά. Μπορεί τα σύγχρονα ERP συστήματα καθώς οι δομικές αλλαγές των εταιρειών σε κεντροποιημένες υπηρεσίες (Shared Services Centers) να έχουν μειώσει τους χρόνους που απαιτούνται για την αποτίμηση της οικονομικής εικόνας μιας εταιρείας, αλλά πλέον η ανάλυση των αποτελεσμάτων και η ερμηνεία τους είναι το ζητούμενο από την κεντρική διοίκηση. Με αυτό τον τρόπο, οι Οικονομικοί Διευθυντές πρέπει πρώτοι να ηγηθούν των δομικών αλλαγών στο τμήμα τους και ταυτόχρονα να αποτελέσουν το δεξί χέρι του Γενικού Διευθυντή στο μετασχηματισμό ολόκληρης της εταιρείας. Οι δεξιότητες που απαιτούνται λοιπόν προκειμένου να μπορεί ένας Οικονομικός Διευθυντής να ανταποκριθεί στο ρόλο αυτό είναι, όπως όλοι καταλαβαίνουμε, τελείως διαφορετικές σε σχέ-

Ειναι απαραίτητο για τον CFO ένα προφίλ με εξωστρέφεια και επικοινωνιακές δεξιότητες FINANCE PRO

64

ση με το παρελθόν τόσο σε επίπεδο soft skills όσο και σε επίπεδο hard skills. Πλέον η θέση του CFO ενώ θεωρούταν υποστηρικτική σε μια εταιρεία αποκτά πρωταγωνιστικό ρόλο, άρα η ανάγκη για ένα προφίλ με εξωστρέφεια και επικοινωνιακές δεξιότητες είναι απαραίτητη. Επίσης, η ευελιξία και η προσαρμοστικότητα στα νέα δεδομένα σε συνδυασμό με τα ηγετικά χαρακτηριστικά, ώστε να ηγηθεί των αλλαγών αυτών, είναι πρωταρχικά. Επιπλέον, η χρήση των νέων τεχνολογιών και η αξιοποίηση τους προς όφελος της εταιρείας είναι ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά που αναζητούν οι εταιρείες όταν καλούνται να καλύψουν την συγκεκριμένη θέση. Είναι ξεκάθαρο ότι η εικόνα του Οικονομικού Διευθυντή/Λογιστή με τα μανίκια και τα χειρόγραφα βιβλία εσόδων εξόδων ανήκουν σε ένα παλιό νοσταλγικό τηλεοπτικό παρελθόν, το οποίο σίγουρα δεν αντιπροσωπεύει την σύγχρονη πραγματικότητα. Ο ρόλος μετατράπηκε, από έναν άνθρωπο που παρουσιάζει τα οικονομικά αποτελέσματα στη διοίκηση σε έναν Finance Business Partner δίπλα στον CEO, τον οποίο συμβουλεύεται σε θέματα που μέχρι πρότινος φαντάζαν αδιανόητα όπως οι πωλήσεις, τα θέματα προσωπικού ή οι ενέργειες μάρκετινγκ. Σε ένα ρόλο που στέκεται με κριτική ικανότητα και λόγο απέναντι στις πωλήσεις και το operation, και έχει εμπεριστατωμένη άποψη στη πλειονότητα των θεμάτων που αφορούν την εταιρεία. Δεν θα ήταν υπερβολή να πούμε ότι ο ρόλος του Οικονομικού Διευθυντή μπορεί να θεωρηθεί πλέον ο νούμερο 2 σε ιεραρχία ρόλος εκτοπίζοντας τον Εμπορικό Διευθυντή από το προνόμιο αυτό. Το γεγονός αυτό έρχονται να επιβεβαιώσουν και αρκετές έρευνες που καταδεικνύουν τον ανερχόμενο ρόλο του Οικονομικού διευθυντή ως προς την εξέλιξή του σε θέσεις Γενικής Διεύθυνσης. Χαρακτηριστικά αναφέρω ότι σε έρευνα της Korn Ferry που παρουσιάστηκε το 2015 μόλις το 13% των θέσεων του CEO καταλήφθηκαν από CFO, ενώ μόλις πριν ένα μήνα σε αντίστοιχη έρευνα της Heidrick & Struggles το ποσοστό αυτό ανήλθε στο 29%! Όπως γίνεται αντιληπτό, ο ρόλος του Οικονομικού Διευθυντή αναβαθμίζεται και ενδυναμώνεται, ειδικά σε περιόδους αστάθειας και ανασφάλειας σαν αυτή που ζούμε τώρα. Όμως οι αλλαγές που μόλις περιγράψαμε ήρθαν για να μείνουν και να διασφαλίσουν ένα καινούργιο status quo σε όλους τους επαγγελματίες του finance.

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


Τoυ Ι Ω Α Ν Ν Η ΦΊ ΛΟΥ, Κ α θ η γ η τ ή σ τ ο Π ά ν τ ε ι ο Π α ν ε π ι σ τ ή μ ι ο

Οι αρμοδιότητες του CFO Υπό το πρίσμα του εσωτερικού ελεγκτή

Έ

να συνοπτικό εισαγωγικό άρθρο, μιας νέας υποσχόμενης εκδοτικής προσπάθειας για θέματα που αφορούν την Οικονομική Διεύθυνση, καλό είναι να δίνει την οπτική του τι θα ήθελε να διαπιστώσει ένας έμπειρος και πιστοποιημένος εσωτερικός ελεγκτής, κατά τον έλεγχο της δραστηριότητας του/της CFO, ώστε να καταλήξει σε θετική αξιολόγηση. Αν και σε επίπεδο εταιρειών (και ομίλων εταιρειών) η ενασχόληση του CFO διαφοροποιείται σε κάποιο βαθμό, τόσο στην καθημερινότητά του όσο και στο εύρος των αρμοδιοτήτων του, εντούτοις κάποιες αρμοδιότητες είναι σχεδόν αυτονόητες, όπως κυρίως η ενασχόλησή του με τη χρηματοοικονομική διαχείριση της εταιρείας, η κατάρτιση του προϋπολογισμού, η παρακολούθηση της εξέλιξής του και οι τυχόν προσαρμογές του, η αντιμετώπιση λογιστικών και φορολογικών θεμάτων που ανακύπτουν, η ενημέρωση της διοίκησης επί μεγάλου εύρους πληροφόρησης (MIS), η κατάρτιση των οικονομικών καταστάσεων και η συνεργασία με τον ορκωτό ελεγκτή και ταυτόχρονα με εσωτερικούς παρόχους πληροφόρησης όπως πχ η νομική υπηρεσία και - τελευταίο, αλλά όχι λιγότερο σημαντικό - η ικανοποίηση των υποχρεώσεων υποβολής στοιχείων προς όποιες εποπτικές αρχές απαιτείται. Για να ασκήσει το έργο του ικανοποιητικά ο CFO, πρέπει ο ίδιος να έχει πρωτίστως γνώσεις βάσης (ακαδημαϊκές και επαγγελματικές) και συνεχή επιμόρφωση τόσο σε θέματα λογιστικής και φορολογίας – όπου οι μεταβολές είναι πολλές και συνεχείς – αλλά και σε θέματα πληροφορικής καθώς και σχετικά με το πλαίσιο λειτουργίας της εταιρείας του. Επιπλέον, σημαντικά προσωπικά χαρακτηριστικά είναι η ικανότητα διοίκησης, συνεργασίας, εκμάθησης σε υφισταμένους, εύληπτης παρουσίασης θεμάτων, συμμετοχής σε ομάδες εργασίας, συμμετοχής σε διαπραγματεύσεις, επίτευξης στόχων, απόδοσης σε συνθήκες πίεσης κλπ. Καθοριστικές παράμετροι για τη θέση του CFO είναι η εκχώρηση αρμοδιοτήτων από το ΔΣ ή/και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο προς τον CFO, η τοποθέτησή του στο οργανόγραμμα και ο καθορισμός των τμημάτων που αναφέρονται σε αυτόν, η ανάπτυξη, και εφαρμογή αποτελεσματικών FINANCE PRO

65

‘διαδικασιών’ στο πλαίσιο ενός αποτελεσματικού δυναμικού συστήματος εσωτερικού ελέγχου, όπως η διαδικασία κατάρτισης του προϋπολογισμού και η διαδικασία κατάρτισης των οικονομικών καταστάσεων, ενδιάμεσων ή ετήσιων, όπου μάλιστα σε περίπτωση ενοποίησης αποκτούν ιδιαίτερη σημασία οι πληροφορίες που αφορούν ενδο-ομιλικές συναλλαγές και υπόλοιπα. Για τον εσωτερικό ελεγκτή, τα συνηθέστερα σημεία από τα οποία αξιολογεί το έργο του οικονομικού διευθυντή, πέρα από την επιτυχή (ορθή, έγκυρη και έγκαιρη) ολοκλήρωση του προϋπολογισμού και την κατάρτιση των οικονομικών καταστάσεων, είναι η τεκμηρίωση της εργασίας του, δεδομένου μάλιστα ότι η μεγάλη πλειοψηφία των πληροφοριών που χρησιμοποιεί, επεξεργάζεται, παράγει, αποστέλλει ο CFO είναι προφανώς σε ηλεκτρονική μορφή, αποθηκευμένη σε αρχεία, πολλά εκ των οποίων είναι προσωρινά, πριν την κατάληξή τους στην τελική έκδοση. Ο εσωτερικός ελεγκτής, του οποίου η εργασία βασίζεται στους εκτιμώμενους κινδύνους (risk based auditing) έχει πρόσβαση και στα στοιχεία που υποβάλει ο CFO στο ΔΣ ως συνοδευτικά εισηγήσεων προκειμένου να ληφθούν αποφάσεις. Οπότε δημιουργείται επιπλέον εύρος εργασίας για τον εσωτερικό ελεγκτή, όπως και όπου οι αποφάσεις του ΔΣ είναι εκτελεστές από τον CFO. Συμπερασματικά, ο προϋπολογισμός, οι οικονομικές καταστάσεις, η ορθότητα των στοιχείων που υποβάλλονται στο ΔΣ και σε εξωτερικούς φορείς και η δέουσα υλοποίηση των αποφάσεων του ΔΣ ανάγονται στα σημεία κλειδιά της αξιολόγησης του CFO από τον εσωτερικό ελεγκτή.

Για να ασκήσει το έργο του ικανοποιητικά ο CFO, πρέπει ο ίδιος να έχει πρωτίστως γνώσεις βάσης ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


EXPERT VIEW

Του ΔΡ. ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΊΝΟY Κ Υ ΡΊΤΣΗ, Ιδρυ τή της StudySmar t

CFO: Competencies for FinancePro Optimisation Upskilled & Qualified - *: Χρόνος, ηλικία και εμπειρία ως σημαντικοί παράμετροι για την απόφαση επαγγελματικού τίτλου

Έ

χοντας συμμετάσχει ενεργά στην εκπαίδευση και ανάπτυξη χιλιάδων στελεχών στον τομέα της Λογιστικής και Χρηματοοικονομικών διεθνώς κυρίως μέσω των επαγγελματικών τίτλων ACCA, CIMA, ICAEW, CIA και ICA, έχω να παρατηρήσω ότι η ανάγκη για προσωπική ανάπτυξη και Upskilling δεν ήταν ποτέ πιο σημαντική. Για το λόγο αυτό τα σημαντικά Associations υποχρεώνουν τα πιστοποιημένα μέλη τους να ‘επανα-πιστοποιούνται’. Κάθε 18 μήνες λένε οι ειδικοί, πρέπει να κάνουμε τουλάχιστον 40 ώρες εκπαίδευσης για να είμαστε ‘up to date’ (rule of thumb). Επειδή πολλά στελέχη με ρωτούν αν θα ήταν καλή λύση να κάνουν έναν επαγγελματικό τίτλο σπουδών αποφάσισα να παρουσιάσω ένα μοντέλο που μπορεί να βοηθήσει. Βασίζεται σε δύο παραμέτρους, την ηλικία (άρα έμμεσα και την εμπειρία) και τη διάρκεια του τίτλου.

Programme Duration

Age 18-40

41-60

Short

Useful but not differentiator

Ideal

Long

Go fo it

Avoid

Οι άξονες Programme Duration: Short: Πρόγραμμα που οδηγεί σε επαγγελματικό τίτλο μετά από 40 – 100 ώρες εκπαίδευσης και εξετάσεις σε διάστημα ένα χρόνο περίπου. Long: Πρόγραμμα που οδηγεί σε επαγγελματικό τίτλο μετά από 100+ ώρες εκπαίδευσης και εξετάσεις σε διάστημα 1,5 – 4 χρόνια. Age (ηλικία): 18 – 40, 40 – 60 Σημείωση: Το μοντέλο αναφέρεται σε επαγγελματικά προγράμματα κύρους όπως αυτά που απαιτούν οι εταιρείες συμβούλων, τράπεζες / μεγάλοι επενδυτικοί οργανισμοί όπως ACCA, CIMA, PMP, SHRM, ICAEW, CFΑ, ICA, DipIFR και άλλα.

Πως διαβάζεται “Go for it” & “Avoid”: Νεαρά στελέχη που χρειάζεται να χτίσουν την καριέρα τους έχουν σίγουρα περισσότερο χρόνο, χρειάζονται πρακτικές γνώσεις και έτσι θα μπορούσαν να ξεκινήσουν FINANCE PRO

66

έναν τίτλο σαν τα ACCA, CFA, CIMA, ICAEW που έχουν διάρκεια 2–3 χρόνια (Go for it). Τα πιο έμπειρα στελέχη, συνήθως κοντά ή πάνω από τα 40 δυσκολεύονται να ολοκληρώσουν τέτοια προγράμματα, ιδίως αν έχουν οικογένεια και παιδιά. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν πρέπει να το κάνουν, απλά στην ολοκλήρωσή τους το σημαντικό πλεονέκτημα παραμένει η προϋπηρεσία τους και όχι απαραίτητα ο τίτλος. Άρα διαφέρει το ROI (Avoid). Ο τίτλος δεν θα έδινε απαραίτητα αύξηση, αλλά σίγουρα θα έπαιζε ρόλο σε μία επόμενη δουλειά, ενώ η εταιρεία θα μπορούσε να προσλάβει πιο νέα πιστοποιημένα στελέχη (σε πιο ανταγωνιστικές “τιμές”). Συνήθως, στελέχη άνω των 40 που ξεκινούν τέτοιους τίτλους, δεν τους ολοκληρώνουν. “Ideal” & “Useful” : Ένα στέλεχος άνω των 40 σίγουρα θα έβρισκε πιο ελκυστικό ένα πρόγραμμα μικρής διάρκειας που θα βοηθούσε το βιογραφικό άμεσα, θα πρόσθετε κύρος και θα πιστοποιούσε την εμπειρία του/της. Ένα πρόγραμμα κύρους μικρής διάρκειας για ένα νεότερο στέλεχος θα ήταν χρήσιμο, αλλά δεν θα έκανε τη διαφορά, αφού τέτοια προγράμματα απαιτούν προϋπηρεσία και πιθανό να μην έχουν τα νεότερα στελέχη. Αν όμως ολοκλήρωναν ένα τέτοιο πρόγραμμα, ο συνδυασμός τίτλου και μικρής προϋπηρεσίας δεν θα έδινε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα (κάτι ανάλογο συμβαίνει και στα ΜΒΑ). Περιορισμοί: Τα ηλικιακά brackets είναι σχετικά (και επηρεάζονται από την πραγματική εργασιακή εμπειρία) ενώ κάθε στέλεχος βρίσκεται σε μοναδική κατάσταση. Όπως και να έχει, λύσεις υπάρχουν και το Career Management έχει γίνει ‘Real time’ ανάγκη και προϋπόθεση για να μένουμε employable.

Κάθε 18 μήνες λένε οι ειδικοί, πρέπει να κάνουμε τουλάχιστον 40 ώρες εκπαίδευσης ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021


1 FORUM ΝΟΜΙΚΉΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΣΔΕΕ o

TETAPΤΗ

03.02 16.00 - 20.00

Βρες τη θέση σου ανάμεσα στους κορυφαίους legal tech providers!

To 1o By Invitation Only Virtual Forum του ΣΔΕΕ για τη Νομική Τεχνολογία!

Ο

Σύνδεσμος Δικηγορικών Εταιρειών Ελλάδος, αναγνωρίζοντας τον κομβικό ρόλο που διαδραματίζουν ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η νομική τεχνολογία στην άσκηση της δικηγορίας και την παροχή νομικών υπηρεσιών, διοργανώνει - αποκλειστικά για τα μέλη του - το 1ο Forum Νομικής Τεχνολογίας ΣΔΕΕ. Στόχος της εκδήλωσης είναι η ενημέρωση των Μελών του ΣΔΕΕ για τα διαθέσιμα legal tech εργαλεία της ελληνικής αγοράς. Γίνε Εκθέτης και αξιοποίησε τη δυνατότητα να παρουσιάσεις τις υπηρεσίες σου στις μεγαλύτερες Ελληνικές δικηγορικές εταιρείες και σε περισσότερα από 120 υψηλόβαθμα στελέχη.

legaltechsdee.gr

ΟΜΙΛΗΤΕΣ Bjarne Philip Tellmann

Senior Vice President and General Counsel of GSK Consumer Healthcare

Adam Nguyen

Co-founder, eBrevia

Βασίλης Καρκατζούνης

Δικηγόρος με ειδίκευση σε ζητήματα Νέων Τεχνολογιών, LL.M., Queen Mary University of London

Γιώργος Ταμιωλάκης

Head, Tech-Enabled Services (TES) Development, ΑΡΧΕΙΟΘΗΚΗ Α.Ε.

Αντιγόνη Παπανικολάου

Διευθύντρια Νομικών & Εταιρικών Υποθέσεων, Microsoft Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας

Αντιγόνη Δημοπούλου

Head of Ethics & Compliance SE EU, Philip Morris International

Δημήτρης Παπακώστας

Data Protection and Security & Compliance Officer, ENCODE

Άγγελος Κορδούλης Προϊστάμενος δικτύου συνεργατών, PROSVASIS

ΧΟΡΗΓΟI

Με τη Συνεργασία

ΧΟΡΗΓΊΕΣ: Λήδα Πλατή, T: 2106617777 (εσωτ. 271) Μ: 6908 994 008 E.: lplati@boussias.com


001 IANOYAΡΙΟΣ 2021

ΤΙΜΗ: 9€ ISSN: 2732-7159

Χρειάζεται πολλή δουλειά για να κερδίσουμε το χαμένο έδαφος Σκυλακάκης, Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών

Σανιάνος: Η οικονομική διεύθυνση είναι ο αναμφισβήτητος πρωταγωνιστής Η ηλεκτρονική τιμολόγηση διαμορφώνει μια νέα πραγματικότητα Φορολογικοί συντελεστές και ελληνική οικονομία

20 40 52

Profile for BOUSSIAS

Finance Pro τεύχος 01  

Finance Pro τεύχος 01  

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded