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Nº 77 Febrero 2013

Nuestros Colaboradores: • R&Q • Bombatek

Seguridad • Asumiendo desafios de excelencia

MLP

se enfoca en los nuevos desafios

Gerencia de Proyectos de Expansión Diseñando y desarrollando el Pelambres del futuro


Carta a Nuestros Lectores

Color del mes de febrero: blanco

Carta a Nuestros Lectores 2

Carta a nuestros lectores

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Editorial

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Reportaje Central

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Testimonios

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QUIÉNES SOMOS

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Nuestros Colaboradores

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Nuestros vecinos

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Breves

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Navidad 2012

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Hacia la Excelencia MEDIOAMBIENTAL

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Hacia la Excelencia EN SEGURIDAD

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Aprendiendo Las Lecciones

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Nuestras Organizaciones

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Reconocimientos

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Sabías que

Estimadas y Estimados Colegas: Comenzamos un nuevo año y en esta edición de la revista MLP hacemos un repaso de los principales hechos ocurridos en 2012. También se plantean los desafíos para este nuevo año que comienza. Entre los hechos importantes que damos a conocer brevemente está: la segunda victoria consecutiva del auto solar de Pelambres y la Universidad de La Serena, las empresas colaboradoras que fueron premiadas por cumplir hasta 16 años sin accidentes con tiempo perdido, una Pyme reconocida internacionalmente y otros sucesos que demuestran el compromiso por hacer el trabajo con excelencia. Sin duda alguna que la seguridad continuará siendo una de las principales preocupaciones de Pelambres, así como la búsqueda de la excelencia en todo lo que hacemos: en las operaciones, que tuvo un año 2012 exitoso en producción; y en seguridad, porque se logró bajar notablemente la tasa de accidentes. Este año la alarma en seguridad ya se encendió y es necesario que fijemos controles, tal como lo veníamos haciendo. Muchas personas en esta revista contribuyen a mantener el esfuerzo en la prevención de riesgos y comentan su forma de trabajo. Hagamos que estos mensajes lleguen a toda la organización. Pelambres mira hacia el futuro y en esa visión incorpora a todas las comunidades del valle, porque quiere crecer de manera sustentable. Detrás de esa proyección se encuentra la Gerencia de Proyectos de Expansión, a quienes podemos conocer en esta revista. Como siempre, presentamos también a

dos empresas colaboradoras. Una está muy ligada con la seguridad y la calidad, R&Q, empresa chilena de vasta experiencia y que ha cruzado los límites nacionales por su gestión. La otra empresa es Bombatek, también chilena, pero adquirida por un grupo Indio y que se encarga de proveer equipos para el transporte de fluidos. Nuestros profesionales nuevamente se convierten en el centro de la noticia y reciben el reconocimiento interno por la excelencia en sus labores. Como siempre, deseamos que aprovechen la información y disfruten de una lectura orientada hacia el cambio de una cultura organizacional que se compromete con los focos, desafíos y realidad que se vive en Minera Los Pelambres.

Cristian Olea Superintendente Gestión Cultura y Comunicaciones

➜ Índices MLP Dotación MLP: Dotación EECC :

910 (operaciones) 45 (proyectos) 4008 (operaciones) 858 (proyectos)

Inducciones a 57 personal MLP: Inducciones a 7452 personal EECC:

IFT MLP: 1,1

Fino Cu Filtrado 404 Ktons Pagable:

IFT EECC: 2,3

Fino Mo Envasado 12.1 Ktons Pagable:

Precio Cobre: 361.18 (cUS$/lb)

Revista MLP Nº 77/ Febrero 2013

Precio Molibdeno: 11.95 (US$/lb)

Directores: Luis Gómez, Cristian Olea y Alejandro Palma. Asesoría, Producción Periodística, Fotografía y Distribución: GAIL Comunicaciones. Edición y Producción Gráfica: bosquejo.cl

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EDITORIAL

El éxito se trabaja día a día, los logros de ayer deben impulsar el esfuerzo cotidiano y llevarnos a mejorar nuestra gestión En 2012 Minera Los Pelambres enfrentó un desafío considerable, reducir la accidentabilidad a un IF de 0,9. Lo logramos, finalizamos el año con 0,8; sin embargo 2013 rápidamente nos recordó que debemos seguir esforzándonos. Hoy ya contamos con un accidente con tiempo perdido y un número preocupante de AMPAT. El llamado es a seguir ejerciendo el liderazgo en la búsqueda de la sustentabilidad en todo lo que hacemos. La gestión medioambiental también logró resultados positivos en el control de material particulado y en las mesas de trabajo con las comunidades. En lo que vamos de 2013, tampoco han presentado alteraciones. El compromiso de todos los trabajadores propios y colaboradores de MLP, hizo posible la obtención de significativos reconocimientos en 2012, como el Premio Benjamín Teplizky, Premio Al Esfuerzo en Seguridad (Sernageomin), Socio Estratégico Destacado (APRIMIN) y el de la Dirección Regional del Trabajo: Excelencia en Relaciones Laborales. Este año no debería ser diferente en lo que respecta a nuestros reconocimientos internos como los externos. En temas de producción y crecimiento se logró la aprobación del presupuesto 2013, la modernización de la flota de transporte y carguío, liberación de la restricción de 175 mil ton/día, 85.000 mts en la campaña de sondaje, empalmes en la fase 7 y un récord en la producción de subproductos.

sustentable de clase mundial, para lograr nuestras metas de manera sustentable, cumpliendo los compromisos y asegurando que toda la organización esté alineada con nuestro plan de gestión sustentable. El crecimiento de MLP va de la mano con el de sus Empresas Colaboradoras, por eso es necesario continuar mejorando esta asociación. Entre los objetivos claves para 2013, además de cumplir y superar los compromisos del presupuesto, se encuentra el aumento de 1,5% en la producción de cobre fino filtrado pagable y, debido al alza de los costos, lograr una reducción de 5%, mediante iniciativas de contención y reducción de costos. Los resultados se han logrado el año recién terminado, el 2013 debe ser un buen año con mejores resultados que el anterior, para eso hay que trabajar en equipo y de forma sincronizada, Pelambres debe volver a ser un referente de la industria pero ahora de la industria del siglo XXI. Sigamos trabajando con foco en el mejoramiento continuo; así podremos lograr la gestión sustentable de MLP.

En 2013 Nuestro foco debe ser asegurar una gestión sustentable de la compañía. Queremos seguir mejorando nuestros procesos, bajar la accidentabilidad aún más y para eso nuestros líderes deben continuar teniendo presencia en terreno, continuar mejorando las capacidades y competencias de todos. La operación de nuestra empresa y su capacidad productiva debe continuar, ocupando la capacidad instalada y con un norte de una operación minera Alberto Cerda Mery Gerente General Minera Los Pelambres

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REPORTAJE CENTRAL

Balance del año 2012 y desafíos del 2013

Pelambres acaba de cerrar un año 2012 con importantes logros. Durante el año 2012 todas las áreas trabajaron con mucho esfuerzo para alcanzar cada uno de los compromisos, principalmente, en metas de producción y seguridad. Fue un año desafiante, que estuvo marcado por grandes desafíos. En seguridad, se trabajó fuertemente en terreno, lo que contribuyó a reforzar el liderazgo visible de todas las áreas. Más que la estadística y la cifra, se buscó siempre el cero accidente. “Para el 2013, tenemos un gran desafío con el Índice de Frecuencia, “0” fatalidad, pero con este equipo maravilloso, yo creo que lo vamos a lograr”, afirmó Jaime Guzmán, Gerente de Operaciones.

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“Quiero felicitar a todos nuestros colaboradores, quienes nos enorgullecen por los resultados que tenemos. Reconocer a todo el equipo de trabajo, operadores, soldadores, mecánicos, etc., los que suben a un andamio, los que cambian palmetas, perfiles de los chancadores, los que limpian las tolvas y los chancadores. Sin ellos no podríamos tener ninguno de los resultados que hemos logrado. No bajemos la guardia durante el 2013. Un homenaje a todos los trabajadores de MLP”, concluyó Jaime Guzmán.

Se alcanzó una producción de 403.7 mil toneladas de cobre fino filtrado pagable. Para lograrlo, la mina movió 373 mil toneladas promedio por día. En la producción de molibdeno fino, también se cumplió y se superó la meta, 12.2 KtMoF. Los concentrados finos filtrados pagables se mantuvieron en línea. El año tuvo buenos costos y buena producción, exceptuando el alza de precios que sufrió la minería. El año 2012, MLP fue reconocida por sus logros y “eso nos llena de orgullo, porque significa que estamos haciendo un buen trabajo. Nunca es suficiente, siempre hay temas donde reenfocarse y donde readecuar la operación para poder sustentarla y llegar


REPORTAJE CENTRAL

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REPORTAJE CENTRAL

a definir qué es la Excelencia Operacional”, destacó Jaime Guzmán. En producción y crecimiento, se alcanzó las 180.3 mil toneladas. En este ámbito, el mes de noviembre fue sobresaliente, la planta concentradora procesó 198 mil toneladas promedio día. La planta de molibdeno terminó el 2012 con 12.200 toneladas métricas finas y, además, algo de inventario que permite comenzar de buena forma el 2013. Para lograrlo se bajaron desde la mina cantidades considerables que permitieran mantener un stock adecuado. “Estamos procesando dos millones de toneladas más de las presupuestadas, que eran 64 millones para moler durante el año 2012. Vamos a estar del orden de 66 millones de toneladas molidas”, aseguró Jaime Guzmán.

Sondaje

La campaña de sondaje llegó a los 85 mil metros aproximadamente y le dará un conocimiento acabado a la ingeniería y a la geología, para poder vislumbrar proyectos futuros y situar a la compañía a largo plazo. Cuando su lectura final esté concluida, se conozcan cuáles son los recursos, cuáles son las reservas, cuál es la factibilización de esta reserva, se

podrá conocer el futuro de los movimientos por año, los tonelajes y finos por año a producir en la compañía.

Empalme de la Fase 7

Este logro da tranquilidad para los años 2013 y 2014, y tal vez, una parte del 2015. Hay 115 millones de toneladas expuestas para ser procesadas. “No tenemos ninguna angustia de mineral para el próximo año, ni el siguiente, el empalme fue terminado y partimos buscando el próximo empalme que debiera ocurrir en agosto de 2014”, declaró el Gerente de Operaciones.

“El throughput que logramos el año 2012 de 180 mil toneladas es el desafío a repetir el 2013. Si ya lo hicimos el 2012, podemos lograrlo nuevamente con mejores condiciones de la correa, mejoramiento en perfiles de chancado y una robusta flota en la mina”, manifestó el Gerente de Operaciones.

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REPORTAJE CENTRAL

2013 Se aprobó el presupuesto para este año, un trabajo difícil , dado que entre los factores negativos estuvo el alto costo de la energía eléctrica, una externalidad difundida en todos los medios de prensa del país, que causó pérdidas de rentabilidad en las compañías. En el 2012, fue del orden de US$100 millones, lo que impactó en 10 centavos el costo de Pelambres.

Truck Shop Mina

Entre los proyectos más emblemáticos que se iniciarán este año está la construcción del nuevo Truck Shop Mina, debido a que las condiciones actuales no son las mejores. Después de siete años aproximadamente, es una realidad, está la ubicación definida, las ingenierías básicas y de detalle terminadas. Ese sector debiera ser ocupado para depositar minerales de baja ley. De esta forma, el proyecto podría descontar gastos al reducir las distancias de transporte en los años venideros. Estará comprendido de ocho naves, lubricanteras, neumáticos, lavado de camiones, talleres de soldadura, oficinas de administración, casas de cambio; acorde a lo que Pelambres necesita para los nuevos tiempos.

Desafío

Uno de los principales desafíos para el 2013 será lograr buenos costos, a pesar de la baja en los subproductos. Hay un pronóstico de bajas leyes de molibdeno en la mina. Mantener y mejorar la gestión de seguridad, disminuir los costos, aumentar la producción, cumplir todos los compromisos, en especial la cartera de capex.

“Para utilizar 384 millones de dólares, seguramente vamos a tener que salir a buscar alguien que nos ayude y necesitamos ese dinero para asegurar por los próximos años la compañía. Así es que, como sea, tenemos que hacerlo y la cartera está centrada en la mina. La concentradora, TFT y puerto ocupan aproximadamente el 80% del total”, destacó Jaime Guzmán.

Logros • 3% sobre producción. • Aprobación de un CAPEX de 384 millones de dólares para sustentar el futuro del quinquenio en MLP. • Buen Índice de Frecuencia, 0.7 con cero incidente ambiental. • Medio Ambiente: mejoramiento continuo de material particulado. Otro Fog Cannon para instalarse sobre el Hotel Mina. • Relacionamiento, comunicación, beneficio mutuo. Hubo mesas de trabajo activa, innumerables reuniones, mucha actividad de Asuntos Públicos en el área de Tranquilla, Batuco, y en general, en el valle. • Premios: Benjamín Teplizky, Sernageomin, APRIMIN y el de la Dirección Regional del Trabajo de la Excelencia en Relaciones Laborales. • Por segunda vez consecutiva, el auto solar Intikallpa logró el primer lugar en la carrera solar de Atacama.

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TESTIMONIOS

ASÍ VIVO LA EXCELENCIA EN LOS PROCESOS Así Vivo la Excelencia Mina Marco Lagos, Ingeniero de Planificación Mina, MLP Llegué a MLP en 2003, primero en el despacho, después como jefe de turno, planificador de corto plazo, jefe de operaciones y ahora en planificación mina. Me he sentido bien, siempre queriendo aprender más, desarrollándome profesionalmente y completo por haber participado en actividades diferentes. El área de planificación me gusta, ya estuve antes por dos años. La excelencia en mi trabajo se logra cumpliendo un plan consistente dentro de un período establecido. Siempre preparado antes que comience el mes siguiente, porque es la promesa de lo que vamos a hacer, siendo concordante con el budget. La excelencia se asegura teniendo planes ordenados y que cumplan con las exigencias que se establecen como promesa de negocio en términos de cobre fino, leyes y producción en general. Independiente de mis funciones, siempre voy a estar preocupado de la seguridad en Pelambres. Me siento muy orgulloso de haber sido incorporado a esta gerencia y por darle sentido a mi trabajo, en términos de lograr la excelencia en cumplir con lo que se me pide a tiempo, hacer planes bien armados y que cumplan con los requerimientos de todas las áreas que involucra.

Carlos Figueroa, Analista de Repuestos y Administrador TI, Komatsu Pertenezco al equipo de planificación de Komatsu, llevo un poco más de cinco años y mi experiencia en MLP ha sido enriquecedora. Además pertenezco al comité paritario de Komatsu, cumpliendo la función de secretario, todo lo que hago lo relaciono con la seguridad y lo más importante será siempre la seguridad, la salud de las personas, el bienestar de nuestras familias y todos los que trabajamos para Komatsu Chile. Para hacer mi trabajo, la idea es optimizar los tiempos, que nuestro proceso sea eficiente y que no nos falte nada para hacer una mantención. Esto se logra trabajando planificadamente con el personal de Santiago, que es el que nos envía los componentes, y repuestos solicitados, la idea es que el cliente se sienta satisfecho y los equipos no queden detenidos. La excelencia la buscamos optimizando nuestros tiempos de trabajo, asegurando que la gente aprenda bien de seguridad, que se sometan a los lineamientos indicados por MLP y Komatsu Chile. Hacemos reuniones diarias donde revisamos los planes de mantención y nos juntamos antes del fin de semana para coordinar trabajos relevantes donde pueden existir riesgos y peligros. Como comité paritario, por ejemplo, los días domingos nos dedicamos a realizar presentaciones sobre trabajos seguros, uso de EPP, enfermedades profesionales y medio ambiente. Debemos recordar que ningún trabajo se considera bien hecho, si por acción de éste se sufre un accidente.

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TESTIMONIOS

Así Vivo la Excelencia Planta Javier Ibacache, Maestro Mayor, MLP

Estoy desde los años noventa acá arriba, soy de Illapel, pero ahora vivo en La Serena. Al comienzo el trabajo era más sacrificado, pero ahora estamos bien. Desde que empezamos aquí, siempre nos hemos preocupado de la seguridad, del medio ambiente y de todo, eso no es nuevo. Debemos respetar para que nos respeten, hay una comunidad con nosotros y tenemos que cuidarla. Mientras mejor trabajamos, son mejores los resultados que logra la compañía. Aquí, en la sala de control tengo que verificar los parámetros, tener mucho cuidado con lo que estamos haciendo para no tener derrames o incidentes operacionales o ambientales y menos hacia los trabajadores. La gente de terreno son los ojos míos, ellos me dicen lo que pasa, tenemos que trabajar en equipo, por eso siempre estamos comunicados. Acá nosotros estamos para que la continuidad operacional sea un hecho, tenemos que hacer lo mejor posible y que todo salga bien. Tenemos gente en terreno que está mirando lo que puede pasar y ellos nos informan para ir atacando inmediatamente los problemas, antes que ocurran. Todos los días tenemos que cumplir metas, aquí la presión siempre va a estar, el que no aguanta, mejor que no esté.

Pacífico Martínez, Supervisor, Joaben Ingeniería Estoy trabajando desde el 2008, la experiencia ha sido bonita, llegué como maestro y luego pasé a supervisor. Trabajamos todo lo que es estructura metálica y arenado de estructuras metálicas. Todo el fierro que está oxidado nosotros lo arenamos, se pinta y queda nuevo. Esa pintura dura siete u ocho años dependiendo del tratamiento. En seguridad hemos hecho el trabajo con excelencia, nos han felicitado por cumplir con todos los estándares. En abril recibimos un galardón por nuestro desempeño en seguridad. Ya tenemos experiencia, nosotros buscamos la excelencia a la primera, analizamos el trabajo, los riesgos, cómo se puede hacer de la mejor manera y eso nos da resultados. No ha habido ningún incidente, ni accidente. Tenemos buen ambiente con el personal, siempre les estamos dando charlas de seguridad, siempre tenemos convivencia, motivamos a la gente y creamos un ambiente lúdico, no somos muchos y una vez al mes se premia al mejor. Eso ha dado buenos resultados. Como supervisor estoy encima de los trabajadores todo el día y preocupándome que siempre utilicen sus EPP.

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TESTIMONIOS

Así Vivo la Excelencia TFT Gerardo Cortez, Supervisor de Sala de Control, MLP Estoy en Pelambres desde el 2004, pero llevo dos años y tres meses como operador de sala, MLP. Tuve una experiencia similar en otras empresas en el Tranque Quillayes y El Mauro. Lo que destaco de MLP y que me ha motivado en el trabajo es la relación humana que hay acá. La excelencia en la sala de control está referida a mantener procesos estables, tratar de controlar los parámetros comprometidos dentro de los rangos tolerables. Para eso trabajamos considerando todas las UG (Mina, TMG, Concentradora) en el transporte de la pulpa por los ductos que se operan. La continuidad operacional, desde nuestra unidad de gestión, depende mucho de la coordinación que tengamos con la planta concentradora en cuanto al tratamiento que ellos tienen diariamente, por eso se opera en la Sala de Control junto a ellos. Tenemos el sistema de control automático que nos ayuda como interfaz humana a mantener ese proceso estable. La excelencia además está en ir descubriendo cómo enriquecer el sistema, ver dónde hay vacíos de control automático (ya sea alarmas, lógicas de control, permisivos, entre otros) que me apoyen para mejorar continuamente la operación y hacerla más segura.

Robinson Rojas, Asesor Cass, United

Trabajo hace siete años en United, empresa que se dedica al sistema de tuberías. Trabajar en una minera de esta envergadura es reconfortante para todo el personal, especialmente por la forma que enfrenta la seguridad, los altos estándares que tiene, el alto compromiso con la seguridad de cada uno de los trabajadores y el compromiso con la comunidad. La excelencia operacional se busca en todos los ámbitos y en cada una de las tareas que realizamos, desde las pequeñas hasta las más grandes. Siempre buscamos mejorar constantemente en los trabajos que estamos realizando y esperamos llegar siempre a resultados excelentes, que es lo que requiere la compañía. Hay que estar con los trabajadores en terreno, parte de la seguridad de los trabajadores depende de la supervisión y de las tareas que se están realizando. En el día a día realizamos capacitaciones, charlas de cinco minutos, inspecciones de área, observaciones conductuales, difusiones de los procedimientos de trabajo establecido, chequeo del cumplimiento de los estándares de MLP por el bien de la seguridad de los trabajadores. De esa manera cada uno debería ir mejorando en todos los ámbitos.

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TESTIMONIOS

Así Vivo la Excelencia Puerto Mario Torreblanca, Técnico Mecánico, FLS

Estoy desde el 2001 acá en el puerto, pero antes tuve un breve paso por los molinos. Mi trabajo consiste en mantener los equipos en la parte mecánica, desde un cambio de placa a los filtros, hasta intervenciones a la correa transportadora y diferentes tipos de bombas. Acá aprendí a trabajar con los filtros cerámicos, como le digo a mis compañeros: el trabajo del mecánico no termina nunca de aprenderse porque el campo es muy amplio. Nosotros damos un buen servicio y anticipamos las anomalías, realizamos mantenciones preventivas. Uno sabe ya que equipos pueden fallar antes que otros. En mi caso, yo busco la excelencia sustrayéndome de lo externo, o sea, abocándome a lo que tengo que hacer y cuando me enfrento a algo más complicado, pienso dos o tres veces antes de intervenir un equipo. Me interiorizo bien sobre lo que tengo que hacer, tratando de dar el 100% en mi gestión.

Walter Astorga, Maestro Mayor Sala de Control, MLP

En este nuevo Pelambres ya cumplí trece años, estoy desde el año 1982, cuando hice mi práctica en la Minera Cerro Centinela. He visto todo el proceso de cómo empezó a crecer todo esto y he vivido parte de la historia de la compañía. La excelencia la veo como una evolución, hoy en día el trabajador hace muchas cosas más, existe un compromiso y a eso hay que ponerle valor agregado en seguridad y medio ambiente. Es tarea de cada uno ir mejorando. Se habla mucho del mejoramiento continuo, eso debe ser una práctica diaria, no sólo una campaña. Para buscar la excelencia las personas deben hacer la diferencia con el nivel de compromiso que adquieran, concientizarse sobre el entorno laboral y más allá. La clave es enfocarse en cada una de las cosas que se hace, aumentando la sensibilidad. Para encontrar la excelencia hay que trabajar día a día. Cuando uno está en una empresa hay un contrato de por medio y en base a las condiciones acordadas hay que responder. Por eso digo que uno debe ocupar la conciencia, por algo lo contratan a uno, lo preparan y capacitan. No se puede desconocer el contrato.

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Quiénes somos

Gerencia de Proyectos

de Expansión

Estudiando el desarrollo de la compañía en el mediano y largo plazo para un yacimiento de clase mundial Los focos de la Gerencia de Proyectos de Expansión están orientados al crecimiento y desarrollo de la compañía en el mediano y largo plazo. “Tenemos la responsabilidad, el orgullo y la ambición de impulsar este desafío con una mirada que integre la disponibilidad de recursos críticos y la factibilización de los recursos mineros”, empezó diciendo Juan Carlos Alarcón, Gerente de Proyectos de Expansión. Su equipo trabaja en conjunto con la Operación de MLP, asegurando el equilibrio de las variables ambientales, comunidad y contribuyendo al desarrollo del entorno (grupos de interés).

MLP, construida y operada competitivamente por chilenos, debe mantener su competitividad en el desafiante mercado de la

Actualmente estudian el mejor Plan de Desarrollo para MLP (PDMLP), es decir, encontrar la mejor forma y secuencia para explotar de manera rentable y sustentable los recursos mineros. Mantener la competitividad no es sólo cuestión de tamaño de escala y nuevas tecnologías, también se trata de eficiencia y productividad en el modo de gestión de las operaciones. “El plan de desarrollo y futuro crecimiento se anticipa al envejecimiento de la mina, con la disminución que ha de llegar en las futuras leyes de mineral a explotar”, aseguró Juan Carlos Alarcón.

El plan puede implicar una serie de opciones Minera Los Pelambres cuenta con un equipo minería del cobre. de crecimiento, a ejecutarse en distintos pede proyectos de larga experiencia, que ha riodos. Pelambres es un yacimiento que tiene, impulsado el crecimiento de la compañía por aproximadamente, 6.200 millones de toneladas casi las últimas dos décadas. “Aún somos parte de ese equide recursos mineros y la campaña de exploraciones dará una po los que en 1996 estábamos junto al accionista principal mejor recategorización. cuando se le dijo ‘sí, estabamos locos’. Íbamos a desarrollar El primer semestre de 2013 terminará el Estudio de Prefacticon chilenos ese gran Proyecto 85 Ktpd, agregando valor bilidad y durante el segundo semestre debería aprobarse el a un país”, recordó Juan Carlos Alarcón. Los mismos que inicio del estudio de factibilidad de algunas de las opciones participaron de la expansión a 140 Ktpd y la reciente termide crecimiento del PDMLP. “Si se aprueba una factibilidad, nada expansión a 175 mil toneladas de tratamiento medio, para ser iniciada el 2013, podría ser que el 2019 hubiera una con niveles de operación hasta 210 Ktpd, según dureza del nueva operación expandida de MLP, operando”, agregó Juan mineral. Los que hicieron el proyecto Mauro. Carlos Alarcón. Su estructura organizacional está formada por cinco gerencias:

Gerencia de Procesos y Tecnologías:

Estudia mejoras e innovaciones tecnológicas a los procesos que permitan el desarrollo y competitividad. También está ocupada de la temprana adaptación de los procesos a regulaciones y tendencias de alto impacto en la agregación de valor sustentable. La Robotización, Automatización, Biometalurgia, Bioremediación, entre otros, están en su carta de navegación.

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Gerencia de Medio Ambiente, Comunidad y Proyectos:

Equilibra las variables de ambiente y comunidad para la concepción y diseño del crecimiento sustentable. Vela por la consideración de estándares y prácticas de excelencia para la aceptabilidad ambiental y de comunidad, así como la Bancabilidad.

Gerencia de Planificación Operación Futura: Su rol es articular una efectiva integración entre el PDMLP y la Operación MLP, anticipando e identificando en conjunto las transformaciones y optimizaciones que den competitividad. Para ello debe coordinar la planificación, respetando las necesidades de la operación y apoyando al cumplimiento de la promesa de negocio.


Quiénes somos

“Buscamos que

Juan Carlos Alarcón

Inició su carrera profesional en los 80 como memorista de la Gerencia Técnica de Codelco, más tarde en la Dirección General de Aguas del Ministerio de Obras Públicas. Después estuvo en la Dirección de Obras de Quinta Normal. En 1986 ingresa al grupo minero para trabajar en la Compañía Cerro Negro (Cabildo) y en 1993 llega al corporativo AMSA cumpliendo funciones en la Gerencia Técnica y posteriormente en la Vicepresidencia de Operaciones y Proyectos. Desde allí participa en el desarrollo de una serie de proyectos para las compañías del grupo. Finalmente, en 2004 se incorpora a MLP.

Pelambres opere por muchas décadas más y sea un ente que contribuya al desarrollo de su región”. Juan Carlos Alarcón.

“Juntos, Proyectos y Operaciones MLP, por un Pelambres competitivo y rentable, que perdure por décadas agregando valor sus accionistas”. Juan Carlos Alarcón.

Jefe de Control y Programación Felipe León

Gerente de Planificación Operación Futura Ricardo Funes

Legal Contractual Territorios – Row – Permitting, Renzo Stagno I Abogado

Gerente de Ingeniería Ricardo Galdames

Gerente de Desarrollo Minero Ricardo Jopia

Subgerencia de Adq. & Contratos Proyectos Hernán Vega

Gerente Asesor Infraestructura Sergio Torres

Otros proyectos en ejecución por la Gerencia de Proyectos Expansión • Ampliación Stock Pile Puerto: Cero accidentabilidad y un 97% de avance, con +30% de empleabilidad regional/local. Proyecto terminado con ahorros en costo, y en plazo y calidad, sin incidentes ambientales ni de comundiad. • Proyecto Nuevas Instalaciones Mina (NIM): Construcción en cordillera, intensiva en montajes en altura en el corazón de operaciones mina, en ocasiones con temperaturas de -20 C°. “Hemos decidido ejecutarla como un “Self Management”, por nuestro equipo, lo que brinda espacio para seguir siendo un nido de desarrollo para nuestros profesionales”, agregó Juan Carlos Alarcón.

El compromiso de fondo Gerencia Procesos y Tecnologías Gonzalo Bernstein

Gerencia de Desarrollo Minero: Creada en 2013,

Gerente Proyecto NIM Raúl Romero

se orienta a coordinar y articular, en conjunto con la Gerencia de Planificación y Desarrollo (P&D); el mejor desarrollo de la Base MineroMetalurgica. Apoya la generación y mantención rigurosa de la información geológica, geomecánica, metalúrgica y de minería.

Site Manager Proyecto NIM Raúl Piña

Gerencias de Diseño e Implementación de Proyectos: Generan proyectos de excelencia, con CAPEX y OPEX competitivos, cuidando la seguridad de las personas y ambiente, considerando la mantenibilidad y confiabilidad de los activos, análisis de riesgos. En síntesis, proveer una operación estable.

En la Gerencia de Proyectos de Expansión, no sólo hay espacio para cumplir los compromisos con el accionista. También hay espacio para acoger a la persona con su desafío profesional y con sus sueños, para ejecutar con un sentir colectivo. “A todos nos esperan de vuelta en casa” “Nuestros trabajadores son la extensión de un núcleo familiar, de una comunidad, de un país. La gestión de seguridad es nuestro principal motivo de orgullo y medida del real éxito de nuestros proyectos. Están nuestros indicadores de costo, plazo, calidad y cuidado ambiental y de comunidad, pero tenemos un compromiso irrestricto con la seguridad de las personas”, destacó Juan Carlos Alarcón.

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Nuestros Colaboradores

R&Q

Diseñando y construyendo proyectos de desarrollo

La Empresa Colaboradora de MLP nació en 1977 y se fue desarrollando como una empresa consultora de ingeniería de diseño e inspección de obras. Está compuesta por más de 720 trabajadores en todo el país y de todos ellos 57 pertenecen al contrato que tienen con MLP. R&Q, empresa chilena, certificada por trinorma (calidad, seguridad, salud ocupacional y medio ambiente), cuenta con experiencia en planificación, estudio, diseño e inspección técnica de cons-

trucción de obras. R&Q diversificó su negocio de manera de atender servicios a la minería, logrando ir más allá de las fronteras ofreciendo sus servicios en varios países de Latinoamérica. En MLP ha estado presente por doce años, prestando servicios de administración e inspección técnica de obras de la Gerencia de Proyectos Operacionales. “Gestionando para que las obras cumplan los requerimientos del mandante, durante todo el proceso. Desde la generación de bases, hasta la entrega final del proyecto”, dijo Juan Collio, Administrador de Contrato. R&Q está presente en todas las áreas de la compañía y su personal está apoyado desde Santiago por un equipo de su oficina central. Una de sus políticas se enfoca en la relación entre los trabajadores, el cliente, los proveedores y la comunidad. “La idea es privilegiar las relaciones humanas. Tratamos que el ambiente sea bastante grato y nos basamos en valores como la honestidad, aparte de los conocimientos de nuestro equipo multidisciplinario de profesionales”, agregó Juan Collio. R&Q sigue el ritmo de Pelambres en temas de seguridad, calidad y producción, capacitando constantemente a su personal para cumplir procedimientos y lograr la meta del cero accidente. Para lograrlo, buscan la integración de todos los elementos que aporten a la seguridad, desde las personas, hasta las herramientas tecnológicas necesarias para el normal desarrollo de los proyectos.

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Nuestros Colaboradores

Bombatek

Comprometidos con las necesidades en el bombeo de pulpa La historia de Bombatek se remonta doce años atrás cuando aparecieron en el mercado chileno como una maestranza para la reparación de equipos. Al poco andar y debido a las necesidades de sus clientes, sus profesionales empezaron a diseñar los mismos equipos, conquistando un nicho de mercado en bombas de pulpa de tamaño menor a mediano. La firma pertenece a Acotec, empresa chilena que fue absorbida por el grupo Tega de la India. Acotec se dedica principalmente en Chile, al suministro de elementos de desgaste (mallas de harneros, revestimiento de molino, trommel y revestimiento de cañerías) con su división llamada Weartec; también se dedica al suministro de tuberías y spool de baja y alta presión, con su división llamada Pipetec y al revestimiento de estanques con polímeros de aplicación rápida con su división llamada Corrosiontec. Bombatek ofrece soluciones de ingeniería para el manejo de pulpa en equipos pequeños y medianos, ese es su principal foco en la actualidad. Si bien comenzaron con equipos pequeños, en la actualidad se están ampliando a equipos medianos.

“Nos ha ido bastante bien. En chile tenemos más de 200 equipos operando, estamos en la gran, mediana y pequeña minería”, resaltó Héctor Bravo, Subgerente de Desarrollo de Bombatek. Bombatek mantiene relaciones con Pelambres desde hace más de cinco años. Sus equipos están presentes en la planta de molibdeno, en la reimpulsión de agua del tranque Quillayes, también en el repulpeo del mismo, en las piscinas de emergencia de concentrado, y en la planta de drenes en El Mauro. “Nuestros equipos están funcionando bien y esperamos seguir asesorándolos y darle soluciones integrales”, añadió Héctor Bravo. Pablo Chacón, asesor técnico comercial de Acotec, lleva un año atendiendo a MLP y ha logrado, “aparte de afianzar la relación comercial entre la empresa y MLP, estrechar lazos humanos con los trabajadores. Yo aprendo y enriquezco la relación comercial”. Bombatek está visitando constantemente las instalaciones de MLP y sus asesores técnicos supervisan el funcionamiento los equipos.

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nuestros vecinos

Programa NEM

Entrega mejoras en iluminación y sistema eléctrico a escuelas del valle

Las escuelas de Tranquilla, Coirón y Punta Nueva fueron revisadas por trabajadores de la empresa DCS y MLP y se determinó el alcance del proyecto. El programa Niños, Educación y Minería (NEM) efectuó la entrega de trabajos que mejoraron la iluminación y el cableado eléctrico en varias escuelas del valle. La actividad estuvo encabezada por Gonzalo Montoya, Superintendente de Sistemas de Control Automático de Procesos, Instrumentación y Electricidad (SCAPIE). Estos trabajos mejoraron las condiciones de seguridad en las aulas y la mejor iluminación evitará el esfuerzo visual que afecta la concentración y el aprendizaje. “Esta jornada es reconfortante, uno hace una labor técnicamente muy sencilla, pero tienen un tremendo impacto. Pueden aprender en forma mucho más fácil con buena iluminación y sistemas seguros”, dijo Gonzalo Montoya. Las escuelas que se seleccionaron para hacer la intervención contaban con instalaciones fuera de estándar. Con el tiempo, el sistema eléctrico va deteriorándose y su desgaste puede

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desencadenar en un hecho no deseado. En una de las escuelas también se arregló el área de juegos para el jardín y se hizo una separación con el patio de los niños más grandes. Helena Díaz, presidenta del Jardín Infantil, se mostró muy agradecida con los trabajos, “represento a todas las mamás, tengo dos hijos en el jardín. Todo lo que nos

entregaron se ve muy lindo, nos mejoró mucho el jardín”. Los trabajos realizados además permitirán mejorar el consumo de electricidad. La normalización desarmó todo lo antiguo y se hizo toda una instalación nueva, con nuevos sistemas de seguridad y cables. La iluminación fue mejorada con equipos de alta eficiencia.


nuestros vecinos

MLP cumple compromisos para hacer de la minería una actividad sustentable Mesa de la Calidad del Aire

MLP trabaja en conjunto con todos sus vecinos, los

Una demostración del compromiso de MLP con las personas, es el trabajo que realizan con la Mesa de la Calidad del Aire. Ésta funciona hace tres años y trabajan en 22 compromisos relacionados con fuentes de emisión de polvo.

jóvenes. Juntos implementan avances tecnológicos y

del valle y la costa, los mayores y también los niños y nuevas iniciativas sustentables.

Para mitigar los efectos del material particulado, MLP adquirió un segundo cañón nebulizador que atrapa el polvo (Fog Cannon), aspersores móviles y un producto anticongelante para caminos interior mina. En el área chancado ya existen supresores de polvo con agua y aplicación de un espumante en las descargas de correas. Además aumentó la dotación de camiones aljibes regando caminos interior mina. En la planta se encapsularon correas y se instalaron aspersores en el muro del tranque de relave Los Quillayes. En adelante se sumarían nuevos aspersores móviles y está en estudio una sustancia anticongelante para los cami-

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nos cuando las temperaturas bajan de los 0 grados. Miguel Sánchez, gerente de Asuntos Públicos de MLP agregó que “queremos permanentemente estar contándoles a todos los vecinos del valle lo que estamos logrando. Todas las iniciativas han sido implementadas y acordadas con la comunidad. La norma (PM10) recomendada por la Organización Mundial de la Salud es cumplida holgadamente por nuestra compañía”.

Fitoestabilización Representantes de organizaciones sociales del valle alto de Salamanca, visitaron MLP para conocer en terreno el estado del proceso de fitoestabilización. El proceso de cierre del tranque Los Quillayes involucra una prueba de uso de vegetación nativa para estabilizar relaves mineros. La primera etapa, plantación de 26 mil especies (30 ha), representa un 10% del tranque. Para Julio Molina, gerente de la Cooperativa de Desarrollo Sustentable (CDS), “es sorprendente la tasa de desarrollo de las plantas, esperábamos una mayor mortalidad y sólo han sido 15 de las 26 mil”. La CDS además entregó a los representantes un informe de las acciones realizadas en las diferentes mesas de trabajo. Manuel Méndez, Superintendente de Recursos Hídricos de la Gerencia de TFT, dijo: “la gente se involucró en el tema, conocieron de primera fuente todo lo relacionado al cierre. Las plantas ya pasaron con sus raíces la capa granular y están emplazadas en el relave y siguen en buenas condiciones”. Para seguir adelante con la ampliación de la medida, se esperará el análisis de adaptación de las mejores especies.

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nuestros vecinos

Ecoclubes En la Provincia del Choapa existen 22 Ecoclubes que forman parte de la Red Nacional conformada por 74 agrupaciones. Recientemente, 250 jóvenes se sumaron en esta zona y en total son 400 monitores. Esta iniciativa es promovida por MLP, el Instituto del Medio Ambiente (IDMA) y las municipalidades de Salamanca, Illapel y Los Vilos. El principal objetivo de esta red es cuidar el medio ambiente a través de diversas actividades, por ejemplo, limpieza del borde costero, reciclaje y reuniones para intercambiar experiencias en encuentros en Chile o el extranjero. Desarrollar una actividad sustentable es fundamental para MLP. “La comunidad se da cuenta del verdadero compromiso de MLP de proteger el medio ambiente y

que la actividad minera no lo perjudique”, dijo Pablo Geisse, gerente de Medio Ambiente. El director del IDMA, Rodrigo Cerda, considera que “se ha formado una red de niños y jóvenes que están muy comprometidos con el cuidado del medio ambiente y en el caso de Choapa es uno de los más importantes por su rápido crecimiento”. Los nuevos monitores se comprometieron a seguir cuidando del medio ambiente en una ceremonia especial, oportunidad en que recibieron indumentaria y un estandarte. En la ocasión, también se entregaron premios a los alumnos que participaron de los concursos de: murales y fotografía Ambiental, arte reciclado y la mascota y slogan de los Ecoclubes del Choapa.

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Wilug

Pyme chilena gana Premio Iberoamericano a la Calidad Desde los inicios Wilug siempre buscó innovar y marcar la diferencia. La empresa familiar que partió en 1989, colaboradora de Pelambres, obtuvo el Premio Iberoamericano a la Calidad. En 1995 comenzaron un proceso de mejoramiento de la administración, contabilidad financiera, planificación estratégica. Luego, consiguieron una alianza con CORFO y lograron las certificaciones ISO. Para lograr el premio debieron reunir una serie de antecedentes y exigencias que son enviados a España, allá los examinó un jurado internacional. Después vino la revisión en terreno a través de un consultor ajeno al país de la empresa. “Un premio importante y que nos enorgullece. Este es un mérito de familia, de este matrimonio con dos hijos que armaron una empresa y que en la suma de los talentos nos ha permitido llegar a estas instancias”, dijo Luis González, Gerente General de Wilug Ltda. Wilug es la primera Pyme chilena que recibe este reconocimiento. “Llevamos más de una década en MLP y nos hemos esforzado por darle el mejor servicio. De ellos hemos aprendido el valor por las personas y en ese aspecto hemos sido consecuentes, por eso a la fecha llevamos ocho años sin accidentes con tiempo perdido”, finalizó Luis González.

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Superintendencia Mina entrega instalación para cambio de turno Dos nuevas instalaciones ubicadas en el patio del 3080 están a disposición de los operadores de equipos de apoyo de Movitec. José Las Heras junto a Rigoberto Urzúa y Eduardo Gajardo, en representación del Gerente de la mina (I), Jorge Piñana, se reunieron con trabajadores y Roberto Rodríguez, Administrador de Contrato de Movitec, para la entrega oficial. Las dos estructuras tienen una capacidad para 30 personas y les permitirá recibir las instrucciones de seguridad, sus tareas, intercambio de ideas, para luego dirigirse a sus respectivos equipos. El lugar además cuenta con condiciones especiales de comodidad, un proyector para mejorar el traspaso de información, espacio amplio y equipado para el propósito. “Ahora les mejoramos las condiciones a los trabajadores y se mejoró el estándar”, dijo José Las Heras, mientras que el Administrador de Contrato de Movitec manifestó: “esta sala de capacitación es muy valorable, es importante porque la capacitación es una variable fundamental en el querer hacer bien las cosas”.


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El Tranque Mauro y la Planta realizaron simulacros de emergencia Para conocer la respuesta frente a situaciones de emergencia, se realizaron simulacros en El Mauro y la Planta Concentradora. Lo principal era poner en práctica los conocimientos, la logística involucrada y registrar los tiempos de respuesta. En Mauro se inició con llamadas telefónicas e inmediatamente se ejecutó el protocolo. La emergencia fue una fuga de material desde la canaleta de relave en el cajón 35. Rápidamente entraron en acción los equipos de apoyo, que más tarde fue evaluado junto con las decisiones del Jefe de Turno Tranque y la disponibilidad de los recursos. “De acuerdo al sistema de gestión debemos realizar simulacros, es parte de la certificación. La importancia es poder simular algún problema y así actuar de la mejor forma. Resultó bastante bien, se cumplió el objetivo”, dijo Manuel Acuña, Jefe Área Tranques MLP. Con la llegada al lugar de la emergencia de máquinas bulldozer, destinados a controlar la fuga de relave, se dio por finalizado el ejercicio. Mientras que en la Planta Concentradora, los brigadistas enfrentaron una rotura de estanque de almacenamiento de sulfhidrato (NaSH), sustancia contaminante. Eso obligó a usar equipos encapsulados para poder acercarse y contener el derrame. Marcos Aracena, Monitor de la Planta Concentradora y Brigadista, participó de la maniobra. “Me gustó que haya sido sorpresa, que yo haya estado lejos. El simulacro es muy importante para saber cuáles son las dificultades que se enfrentarán en una situación similar”. Cerca de 20 trabajadores intervinieron en la medida reactiva para detener la fuga, brigadistas de MLP, Pucará, todos apoyados por las jefaturas, el centro de salud y la sala de control. Una emergencia como esta le hubiera significado a MLP detener la producción global, pero Marcos Aracena declaró que “el trabajo en equipo funcionó bien, estamos preparados, tenemos los conocimientos y la capacitación para enfrentar situaciones de este tipo”, finiquitó el brigadista.

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NT Ambiente celebró con sus

trabajadores cinco años sin accidentes

NT Ambiente realizó un reconocimiento a todos sus trabajadores tras haber cumplido cinco años sin accidentes con tiempo perdido y sin tiempo perdido. Desde su formación la empresa conformada por 14 trabajadores, ha tenido un desempeño ejemplar. Esta empresa colaboradora está a cargo del vivero, las áreas de reforestación, y de tomar muestras diarias de aguas superficiales para la operación. También son responsables del monitoreo de PM10 y la ornamentación de plantas. Son actividades diversas que no están exentas de riesgo, pero ese factor ha podido ser controlado. “Como administrador de contrato (MLP) de la empresa es una satisfacción que los trabajadores hayan entendido que la seguridad y el autocuidado son claves dentro de todos los trabajos que desempeñan”, dijo Esteban Matute, Jefe de Medio Ambiente.

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El Gerente General de la empresa NT Ambiente, Nelson Tejas, quien participó en la simbólica ceremonia; incentivó a los trabajadores para que sigan en la misma senda, “siempre ha sido el discurso de la empresa que lo principal son las personas, si entran sanos a trabajar tienen que volver de la misma forma”. El éxito de NT Ambiente se logró materializando los planes de prevención de riesgos, sus procedimientos y controles en terreno. Para Cristian Espinoza, supervisor de PM10 y presidente del Comité Paritario de NT Ambiente, “esta premiación es bastante importante, porque se ha trabajado bastante en equipo y desde que se formó el comité hemos verificado que las condiciones de seguridad sean las óptimas”. Independiente del tamaño de la empresa, la gestión de riesgo debe realizarse con compromiso y voluntad.


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Mutual de Seguridad premia a Empresas Colaboradoras de MLP Por su compromiso con la seguridad y seguimiento de planes efectivos, 33 Empresas Colaboradoras fueron distinguidas, todas asociadas a la Mutual de Seguridad. Desde uno, hasta 16 años sin accidente con tiempo perdido cumplieron las empresas, un reflejo de la adopción de la cultura preventiva en su desempeño. “Lo más importante es el reconocimiento y muchas veces fallamos en eso. Soy un convencido de que la organización puede producir sin accidentes, favorecer el recurso humano y sus familias, que ven con tranquilidad que su gente viene a trabajar y regresa sana y salva”, señaló Leopoldo Guerrero, Superintendente de Soporte Técnico en Riesgos. Arturo Díaz, Gerente Regional de la Mutual de Seguridad agradeció a las empresas por su destacada gestión. “Es importante que sientan que estamos con ellos y agradecidos que se protegen diariamente. MLP, un gran cliente y mandante, escoge a sus empresas y exige altos estándares de seguridad”. “Es un reconocimiento a los trabajadores, supervisores y equipo en general. Nos pone muy contentos que no hayamos tenido lesionados con tiempo perdido en 16 años. El desafío es tratar que esto continúe así por siempre”, concluyó Reginaldo Cantillano de la Empresa Enaex Servicios.

MLP gana por segunda vez consecutiva la Carrera Solar Atacama 2012 El equipo de MLP y Universidad de La Serena (ULS), alzó la copa de campeones donde compitieron 14 equipos. Intikallpa II, vehículo de clase mundial, recorrió más de 1.300 km contra viento y temperaturas extremas, alcanzando un promedio de 100 km/h.

equipo. Las exigencias que nos propusimos fueron muy altas, diariamente se debía nivelar el auto para no perder la línea aerodinámica y en un tiempo limitado”, manifestó Héctor Palacios, Superintendente de Suministro Eléctrico y Servicios Técnicos.

El equipo Antakari, compuesto por ingenieros de MLP, ULS y varias empresas; contribuyó en la construcción del auto solar. “La clave para lograr el triunfo fue el trabajo en

Los bicampeones seguirán buscando desafíos con el prototipo y por el momento está pendiente la aprobación para competir en octubre de este año en Australia.

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Trabajadores de MLP compitieron en la primera Copa Federación 2012 La Federación de Empresas Colaboradoras de MLP realizó la premiación del primer campeonato “Copa Federación 2012” con la ayuda de MLP, a través de la Gerencia de Servicios, la de Recursos Humanos, el área de recreación de Sodexo y la Caja de Compensación de Los Andes. El campeonato responde a la preocupación de la directiva de la Federación por ofrecer a los trabajadores alternativas de recreación y convivencia. “Dentro de nuestras políticas nos interesa bastante el tema del deporte, vamos a hacer otro campeonato de clausura y una selección con todos los jugadores. Seguiremos en esta idea de complementar el trabajo con la sana convivencia”, dijo Eduardo Jiménez, Secretario General de la Federación de Empresas Colaboradoras de MLP y presidente del sindicato de la empresa Alfred H. Knight Chile. Unos veinte equipos participaron en la competencia y la copa

fue para el equipo de Chaxa, el segundo lugar fue para Conafe y el tercero fue para Disal. Roberto Grimm, encargado de la coordinación del campeonato, se mostró contento con la convocatoria que tuvo la iniciativa, a su juicio el campeonato “estuvo bueno, se cumplió el objetivo: la recreación de los trabajadores. Estoy bastante contento que se estimulen con las actividades que entregamos”. En la ceremonia se presentó una comitiva de MLP encabezada por Luis Gómez, Gerente de Recursos Humanos, quien valoró la actividad. “Me parece sumamente importante que el tiempo libre, los trabajadores lo empleen en una actividad deportiva, todos sabemos los beneficios que tiene. Nosotros como Gerencia de Recursos Humanos, particularmente Sadi Medina y la compañía en general, tenemos siempre una buena disposición para apoyar este tipo de actividades, vamos a seguir apoyándolas”, finalizó el Gerente.

Rifa Anual Sindicato Concentradora Planta En un ambiente de suspenso y mucha expectación, se realizó la rifa anual del Sindicato Concentradora Planta. Esta rifa tiene como finalidad, aumentar el fondo de retiro de los trabajadores una vez que abandonan la compañía, ya sea por edad o retiro en forma anticipada. Los premios que se rifaron en esta oportunidad fueron seis:

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un reproductor de dvd con karaoke, una sandwichera, un equipo de música, dos televisores de 32” y un automóvil cero km. El premio mayor se lo llevó Winston Zúñiga, quien en ese momento se encontraba trabajando en faena y fue contactado inmediatamente por teléfono.


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Superintendencia de Gestión de Riesgo de Procesos realizó talleres de análisis causal La Gerencia de Calidad y Riesgos, a través de la Superintendencia de Gestión de Riesgos de Procesos liderada por Luis Martínez, levantó situaciones y trabajó en el mejoramiento y búsqueda de nuevas medidas de control para que el proceso fluya. Dentro de los procesos de control de riesgos de toda la compañía, la Superintendencia trabajó en el levantamiento, administración y control de los riesgos. Este trabajo ayudó a identificar los riesgos que pueden perjudicar o hacer que el proceso productivo se paralice. “El taller cubrió todas las áreas operativas de MLP y en cada una de ellas se analizó un par de eventos que preocupan a los líderes de las áreas”, aclaró Luis Martínez. “Queremos llegar a la causa raíz y cruzarla con los controles existentes, para ver si las barreras de control son adecuadas o necesitan fortalecerse”, agregó. En el taller correspondiente al área de Truck Shop, participaron todas las empresas involucradas y entre ellos estuvo, por parte de MLP, Rigoberto Urzúa. El Ingeniero Senior de Mantención se refirió a la importancia del taller, “esto nos va ordenar y vamos a sacar instructivos en los cuales podemos mejorar para evitar accidentes que pueden ser fatales”. El objetivo final de los talleres fue ocuparse de las posibles brechas que no han sido cubiertas, generar procesos de control que puedan ser implementados y mejorar los que ya existen.

Ganadores • Winston Zúñiga (automóvil). • Miguel Rojas (tv 32”). • Natalia Arco (tv 32”). • Eduardo Jofré (equipo de música). • Pablo Castillo (sandwichera). • Carlos Bravo (reproductor de dvd con karaoke)

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NAVIDAD 2012

Navidad 2012 en el Valle

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NAVIDAD 2012

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Hacia la excelencia medioambiental

Gerencia de Medio Ambiente

Asegurando la sustentabilidad en las operaciones y el cuidado de los recursos naturales El agua, la vegetación, la calidad del aire para todas las personas del valle, los animales y vestigios arqueológicos, son los asuntos que determinan las funciones de la Gerencia de Medio Ambiente. Enfocados en lo escencial, desarrollan su trabajo orientados a que las operaciones cumplan con las normas legales y además se encuadren en el contexto de la sustentabilidad. La Gerencia de Medio Ambiente tiene como lineamiento estratégico, cumplir con los compromisos y la normativa medioambiental. Para ello acompañan todos los procesos y proyectos de MLP, los estudian con el fin de minimizar y gestionar los riesgos medioambientales, desarrollando proyectos de mitigación y compensación.

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En el balance de lo realizado durante la gestión 2012, la gerencia resalta los siguientes logros:

Gestión Ambiental Operaciones 0 incidentes operacionales con consecuencia ambiental reportable, como resultado de mejoras en la prevención de incidentes ambientales. Control de PM10 en Hotel Mina (quiebre de tendencia): Promedio anual de 44 ug/m3 versus 51 ug/m3 para el año 2011.

Gestión de Autorizaciones Ambientales para la Operación Liberación de restricción de tasa de


Hacia la excelencia medioambiental

procesamiento diario (de 175 a 210 ktpd). Recurso de Protección Caimanes.

Mitigación y Compensación Avances significativos en cierre de compromisos ambientales arqueológicos: • Ingreso del catastro actualizado de sitios arqueológicos y arte rupestre, Chacay. • Entrega de propuesta de Investigación sitio PTF 13 Sector Tranquilla. • Término primera Fase Análisis de Materiales Arqueológicos de El Mauro con Dpto. de Antropología U. de Chile. • Compra de fundo Santa Inés (preservación Bosque Hidrófilo).

Monitoreo, Estudios y Permisos

Principales Desafíos En 2013 la gerencia debe continuar trabajando por mantener bajo control los aspectos ambientales de las operaciones de MLP. Entre los desafíos, el control efectivo de material particulado seguirá siendo una prioridad, junto con el cumplimiento de los compromisos ambientales asociados a los proyectos SEIA. Se pondrá en marcha el nuevo Plan de Manejo de Residuos Peligrosos. Durante el año se gestionará el desarrollo de Estudios Plan de Cierre Faena MLP y se fortalecerá la red de monitoreo para fines operacionales y legales (calidad de aire y meteorología, aguas superficiales, suelos, entre otros). La Gerencia de Medio Ambiente velará para que cada instalación o proyecto desarrollado en faena cuente con las respectivas autorizaciones como la lista de compromisos ambientales, liberación ambiental y permisos sectoriales. Las Mesas de Trabajo con la comunidad son el canal directo por el cual los habitantes del valle se relacionan con MLP, manifiestan sus inquietudes, las recoge la compañía y se las da a conocer. Por eso, este año se fortalecerán sus actividades, entre las que se encuentran el Monitoreo Participativo, MPS en el valle, Proyecto SAI JVRCH y otras acciones más. Finalmente la Gerencia de Medio Ambiente, atendiendo a la contingencia nacional, ha manifestado su preocupación por cumplir con todos los requerimientos y procesos de la nueva institucionalidad ambiental.

Desarrollo del proceso de levantamiento de cada uno de los compromisos y obligaciones legales. Generación de respaldos técnicos para protección legal y estrategia de protección frente a potenciales recursos legales (Estudio Nogales Cuncumén, Estudio de Contaminación Caimanes, Cuncumén, Huentelauquen, entre otros). • Continuidad de Monitoreo Participativo con Comunidades y Proyecto Seguimiento Ambiental Integral y Mesas de Trabajo con la Comunidad.

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HACIA LA EXCELENCIA EN SEGURIDAD

Seguridad

Buscando mejorar la gestión en 2013 Acciones específicas marcarán el Plan de Prevención de Riesgos en 2013, han habido reuniones para lograr acuerdos, pero lo principal será la medición y el seguimiento de la planificación. El 2012 fue un año de normalización, dio inicio un sistema que se prolongará varios años. Lo principal fue medir la capacidad de la organización para alcanzar metas desafiantes. Al principio la Gerencia de Calidad y Riesgos trabajó con las Empresas Colaboradoras para que conocieran y desarrollaran planes que permitieran llegar al “cero accidente”, pero en las cifras existía un Índice de Frecuencia (IF) de 0.9 que marcaba la pauta.

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miento del desempeño, mayo fue el mes en que se inició una seguidilla de hechos que preocuparon a la gerencia. “Empezamos un comportamiento muy similar a años anteriores, hicimos un análisis del proceso para saber qué cosas fallaron y nos dimos cuenta que la presencia en terreno de la supervisión con el medidor indicador de observaciones conductuales estaban muy bajas”, destacó Héctor Luco. El año pasado se hizo una reunión especial con las empresas de mayor riesgo, por tamaño y potencialidad, se elaboró un plan y lo que sigue es hacer el seguimiento, que las acciones se ejecuten.

Para Héctor Luco, Gerente de Calidad y Riesgos, “esa cifra nos pone en un sitial de alta madurez en gestión del riesgo hacia las personas. Eso no se logra con acciones reactivas, tiene que ser en base a un plan trabajado con perseverancia, con mucha medición y control de cada uno de sus resultados parciales”.

Otra de las preocupaciones del gerente fueron la cantidad de AMPAT ocurridos en 2012. “Eso es un comportamiento anormal, es un desafío para el 2013. La supervisión debe creer en este plan, no es algo que se va a imponer, ellos tienen que encontrarle sentido a lo que se les está solicitando”, aclaró el Gerente de Calidad y Riesgos.

El trabajo en 2012 fue constante, se logró reducir el índice y de acuerdo al segui-

El análisis del año motivó la búsqueda del control en terreno, se trabajará la

presencia en los trabajos con la intención de mejorar la cultura del autocuidado, de valorar la vida.

La Estandarización

El 2013 será un año de estandarización, la gerencia trabajará el Sistema de Gestión Integrado completo, con sus quince elementos, más la política y el plan maestro continua porque se basa en el Sistema de Gestión Integrado. “Vamos a implementar impulsores claves, trabajar el liderazgo positivo, los estándares de protocolo fatal, la gestión del riesgo estratégico y también la conducta segura”, agregó el gerente. El Sistema de Gestión Integrado estará impulsado por estos cuatro elementos, basados en la política, en las normas, en los valores y en las personas. El propósito de la gerencia es preparar y trabajar con toda la organización las herramientas que apoyarán el mejoramiento continuo que se pondrá en marcha el 2014. Son herramientas personales como el “Safe Start”, ésta ayudará a identificar en dónde están las fallas, qué hacer para mejorar en aspectos específicos. Se


HACIA LA EXCELENCIA EN SEGURIDAD

trabajará el autocuidado, entendiendo su importancia para que el resultado de cada actividad sea exitosa. En enero, la Superintendencia de Calidad y Riesgos iniciará el trabajo de interiorización del nuevo programa con cada una de las áreas, entregando los fundamentos para partir en febrero con el desarrollo de la actividad. “Para 2013 el IF meta es 0.8, pero que-

remos ir más allá, sabemos que somos capaces de mucho más. Van a haber campañas, capacitaciones en terreno con nuestras empresas colaboradoras, se hará una labor más cercana y entregaremos herramientas que les apoyen en su gestión”, expresó Héctor Luco. El plan tendrá la flexibilidad para ir adaptándose a los ajustes necesarios. Además, no sólo se ocupará de lo que ocurre en Pelambres, irá más allá de las fron-

teras, viendo los trabajos en seguridad de los proveedores, qué hacen, cuáles son sus controles de calidad, cómo hacen transporte. MLP quiere asegurar su comportamiento sustentable desde el punto donde sale un insumo o producto y es trasladado hasta faena, “también estamos contemplando nuestra seguridad fuera de faena, queremos ser más íntegros en nuestra gestión”, concluyó Héctor Luco.

Comités Paritarios de MLP se reunieron para mejorar su gestión en 2013 Los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad (CPHS) tuvieron una jornada de encuentro con el objetivo de generar focos y lineamientos estratégicos. Con el propósito de levantar la estructura básica de la planificación 2013, la actividad consideró la participación activa de todos los asistentes, a través de una dinámica que los fue mezclando para dar a conocer los trabajos de cada agrupación. La sicóloga Jimena Yañez, de la empresa Unlock Consulting, dirigió el día de trabajo participativo que tuvieron todos los líderes de las diferentes zonas geográficas de MLP. “La finalidad es que aportaran desde sus experiencias y aquellos con mayor logro pudieran mostrar sus buenas prácticas para generar ideas en otros”, reveló la sicóloga. El taller fue valorado por los líderes de cada área, Miguel Tapia, Presidente de la Alianza Paritaria de El Mauro, destacó “el trabajo en equipo, resultó beneficioso, vamos a aprender y vamos a tener mejores resultados el 2013”. Al final de la jornada todos los asistentes realizaron un compromiso personal y colectivo, emanado de las necesidades de cada realidad. En abril debería realizarse otra sesión similar para revisar el estado de los compromisos, armar un cronograma de actividades y definir responsabilidades.

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Aprendiendo las lecciones

[Accidentes_2012] Día: 11 de noviembre de 2012 Hora: 17:30 Área: Rampa ex Fog Cannon, interior rajo mina

Racconto El trabajador de la Sonda ED-10 realizaba labores de traslado de equipo, junto con su compañero cargaron la tolva de un camión de apoyo. Al finalizar la tarea y proceder al cierre del portalón entre los dos trabajadores, uno de ellos sufrió el aprisionamiento del dedo meñique de su mano izquierda en el punto de cierre del portalón. Como resultado del accidente con tiempo perdido, al ayudante de sondaje le diagnosticaron una fisura de la falange distal y desgarro de la uña.

Acciones Correctivas Luego del accidente se marca el área de acción del trabajador, para evitar la exposición de las manos en la apertura y cierre del portalón, además se instalaron manillas para beneficiar la manipulación. Junto con estas medidas se determinó reforzar la campaña de cuidado de las manos de forma permanente y sistemática. La empresa también se comprometió a implementar un programa de asesoría para el mejoramiento de conductas, así mismo realizarán un instructivo específico para la maniobra y la reinstrucción del personal, entre otras medidas.

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NUESTRAS ORGANIZACIONES

Club San Lorenzo

Una opción recreativa y social donde se mezcla trabajo y calidad de vida Este club surge de la iniciativa de RRHH AMSA y su objetivo principal es generar espacios, condiciones y actividades recreativas, deportivas, culturales y sociales. El propósito es mejorar la calidad de vida, promover la integración y acercar el grupo familiar a la organización.

de tenis, fútbol, karting, paintball, cabalgatas, paseos familiares, etc. Así como también permite acceder a beneficios con rebajas en la compra de entradas al cine y suscripciones a gimnasios

Los comienzos del Club se remontan a los años 80, cuando dos trabajadores, Manuel Vilas de finanzas y Pedro Sepúlveda de comercialización, decidieron formar un club deportivo. En aquella época los socios pagaban una cuota mensual no superior a $150 y ese dinero se destinaba a una actividad al final de cada año. El club aportaba con el lugar, la carne y las bebidas, mientras que los trabajadores llevaban las ensaladas y las ganas de compartir.

Otra de las actividades importantes que organiza el Club es el “Día Solidario”. “Todo el personal que trabaja en oficinas de Santiago desde el año 2006, participa de un día de trabajo diferente a la labor diaria. Ese día trabajamos para las personas que más lo necesitan y que son acogidas por alguna institución como el Hogar de Cristo (2006-2008) y La Protectora de la Infancia (2011). Es un día muy especial en el cual vamos a realizar diversos trabajos como: pintura, reparaciones, habilitación de espacios, limpieza, etc”, dijo Marcela Ianiszewski, Presidenta del Club San Lorenzo.

Con el tiempo, el club participa en la primera olimpiada del grupo y luego apoya fuertemente en la organización de la segunda. Los paseos a fin de año continúan y se suma la entrega de regalos para los hijos de cada trabajador. Sin embargo, a finales de los 90 el club entra en receso, debido al rediseño del holding minero.

Actualmente el club cuenta con convenios y actividades que han surgido de las iniciativas de los mismos socios. “Las actividades contribuyen significativamente al clima organizacional, porque se hacen cargo de aspectos extra laborales, hay preocupación por las personas y las familias”, agregó Marcela Ianiszewski.

El Club San Lorenzo es transversal a todas las compañías, recibe su nombre en 2003 luego de un concurso y ese año renace con un evento en el Bowling de Apoquindo. En los años siguientes el club va creciendo y realizando cada vez más actividades, tales como campeonatos

El Club San Lorenzo se esfuerza permanentemente por equilibrar la calidad de vida, generando relaciones que trascienden lo laboral y está abierto para los trabajadores de todas las compañías del grupo que quieran ser parte de esta organización.

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RECONOCIMIENTOS

Reconocimiento a los excelentes

Excelencia en conferencias

César Jiménez, Superintendente de Operaciones Planta Concentradora (entregó el premio); Luis Maldonado en reemplazo de Félix Vega, Felipe Munizaga en reemplazo de Álvaro Sepúlveda y Sergio Valdebenito, Gerente de TFT (entregó el premio).

Excelencia en todo lo que hacemos, Carrera Solar Atacama 2012

Omar Vivanco, Jaime Muñoz, Jaime Guzmán, Gerente de Operaciones (entregó el premio); Jaime Hidalgo y Héctor Palacios, a la derecha Oscar Muñoz.

Excelencia en relaciones laborales, Finalistas del Premio Carlos Vial Espantoso

Jorge Contador, Rodrigo Sainz y Jaime Ramos (Maquinarias Olmué). Luis Gómez, Gerente de RRHH MLP (entregó el premio). Patricia Rojas (Maquinarias Olmué), Edgardo Andrade y Luis Tapia (R&T Ambiente).

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SABÍAS QUE

Sabías que…

Cobre Fino Filtrado Pagable Es la expresión que se utiliza normalmente en la Gerencia de Operaciones para medir la producción en términos de un producto final, con una cantidad de cobre fino por el cual se tranzan las ventas de cobre. Es decir, es la cantidad de cobre que MLP vende a sus clientes, por el que los clientes van a pagar.

Llimpo Esta localidad vecina de MLP, acompañó el proceso de expansión de la minera desde el inicio. Con el crecimiento de Pelambres, Llimpo aumentó sus oportunidades de desarrollo, una parte de sus habitantes trabaja en MLP. El aumento del flujo vehicular, animó a varios vecinos a comercializar sus productos, es común ver a la pasada a quienes venden pan amasado o productos de la zona. Una parada sugerida es el restaurant Las Tococas. Y si de lugares especiales se trata, visite los alrededores el 8 de diciembre (festividad de la Inmaculada Concepción), una fecha especial en que esta comunidad tiene sus propias tradiciones y Virgenes.

El producto final del proceso de MLP es concentrado de cobre. El contenido de cobre en el concentrado se expresa en términos porcentuales, con el cual se determina el cobre fino expresado en unidad de peso. Al cobre fino producido debe deducirse las pérdidas metalúrgicas que ocurren en el proceso de fundición y refinación, para obtener el cobre metálico final. Estas pérdidas metalúrgicas se han determinado del orden de 3,333 %, una vez deducidas se determina el cobre fino pagable. Por ejemplo: Producción de un día operacional: Concentrado final producido = 4.000 tms Ley de cobre = 35,3% Cobre fino contenido = 1.412 ton Pérdida metalúrgica fundición = 3,333% Pérdida equivalente cobre fino = 47 ton COBRE FINO PAGABLE: 1.412 – 47 = 1.365 ton

En la falda y cima del cerro Cañahual, hay dos Virgenes hasta las que peregrinan año a año. La Virgen del Agua de la Piedra y la Virgen de los Martínez. Otro lugar histórico muy nombrado en Llimpo, es el Calvario y el cementerio donde se llevaron a los moribundos en la época que la lepra se convirtió en una epidemia local. Llimpo está cada vez más cerca de Salamanca y el transporte en esa dirección ha mejorado, eso ha generado que sus habitantes se trasladen en busca de trabajo. En Llimpo se mantienen las actividades rurales típicas de la zona y como en otras localidades son aficionados a los rodeos, reunirse en la plaza, entre otros pasatiempos. Las nuevas generaciones están emigrando y optando a puestos de trabajo en MLP o en Salamanca.

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MLP 77  

Revista "MLP al día Nº77" Minera Los Pelambres

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