clinicas relacionadas com a Segurança do Doente de modo mais rápido, eficiente e dirigido. A plataforma informática desenvolvida em parceria com uma empresa tecnológica do Porto, é composta por duas grandes áreas e seus respetivos módulos: Gestão Hospitalar • Módulo de Gestão Estratégica • Módulo de Gestão Operacional Apoio à Decisão Clinica • Módulo de Controlo de Infeção (Microorganismos Multiresistentes) • Módulo de Vigilância Antibiótica • Módulo de Risco Clinico Benefícios: Realização de Estudos Complexos e Monitorização Online, em Tempo Real, da Atividade Hospitalar
Controlo online e diário da Atividade Hospitalar nas vertentes da Despesa e Receita bem como nos vetores da Qualidade, Eficiência e do Desempenho Assistencial; Capacidade de exploração e “Drill-Down” de cada indicador ao máximo detalhe; O tempo associado às Análises e Estudos sobre o Custo-Retorno do Tratamento de uma determinada população de doentes escolhida com base em critérios complexos, passa de semanas a minutos, catalisando de forma exponencial toda a tomada de decisões estratégicas e operacionais; Deteção de Fraude por via do cruzamento de milhares de variáveis existentes nos múltiplos sistemas operacionais (ex: cruzamento de RH com Produção).
Governação, Benchmarking, Contratualização
Criar uma fonte única de “verdade”, onde o Conselho de Administração, as Unidades Autónomas de Gestão (UAG’s) e restantes Chefias Intermédias discutem e acompanham os mesmos números; Desenvolver um modelo de correlação e de exploração de dados hospitalares com provas dadas, cuja qualidade da informação é validada diariamente por centenas de utilizadores; Estabelecer uma fonte de benchmarking online entre as Unidades Autónomas de Gestão e Serviços em mais de 500 indicadores permanentemente atualizados; Meio para uma Difusão eficaz da estratégia das UAG’s e Serviços através do estabelecimento de objetivos “online” para cada Unidade Orgânica e em cada indicador, mediante um conjunto de KPIs de cor verde, amarela e vermelha que o CA define para cada Unidade; Criar um Modelo de monitorização em cascata das UAG’s e Serviços, em que cada Unidade Orgânica contribuiu para um pai e pode comparar-se com outras; Validação em minutos do impacto assistencial e financeiro que uma nova medida de gestão que seja tomada a nível local, ou a nível nacional pode ter (ex: alteração da zona de referenciação).
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