Page 4

Интервью

Евгений Потемкин: «Корпоративная стратегия должна быть разработана совместными усилиями руководителей и ключевых сотрудников» В минувшем году мы были в гостях у компании MODUS, одного из крупнейших продавцов европейской дверной фурнитуры в Украине. Наше знакомство с компанией началось еще в 2009 году, когда для команды ТОП менеджеров и ключевых сотрудников компания BogushTime провела тренинг «Стратегический тайм-менеджмент». Тогда MODUS разработал миссию, видение, и стратегию действий на несколько лет вперед. Но компания на этом не остановилась и постоянно повышает квалификацию своих сотрудников с помощью наших обучающих программ, а мы с интересом наблюдаем за успехами и развитием компании. Евгений Потёмкин, генеральный директор компании MODUS: «Успех моей компании, наверное, в том, что мы никогда не стоим на месте, всегда ищем пути самосовершенствования и очень любим свое дело». Нужен ли компании стратегический план действий всех ее сотрудников? Кто должен определять стратегию – владелец или коллектив? Существует несколько методов создания корпоративных стратегий, но, по мнению Евгения, оптимальный вариант – это коллективный, при котором стратегия создается силами самих сотрудников. А четкие стратегические цели позволяют компании устоять даже в кризис. Евгений Потёмкин, генеральный директор компании MODUS: «Корпоративная стратегия должна быть разработана совместными усилиями руководителей и ключевых сотрудников». Создавая стратегию, мы создаем будущее компании - формулируем основные постулаты, включающие в себя миссию, виденье, корпоративную культуру. А уже на основании всех перечисленных уникальных ценностей компании разрабатываем стратегический план, реализация которого и приведет предприятие к заветной цели, будь то увеличение прибыльности, расширение зон влияния или внедрение новых продуктов и услуг. Корпоративная стратегия помогает компаниям: 1. Определить цель своего существования – генеральную цель компании. 2. Упростить процедуру принятия решений: любые возможности/угрозы будут анализироваться с точки зрения, поможет ли данное событие достижению генеральной цели или нет. 3. Сотрудники станут более самостоятельными и самомотивированными. 4. Время на то, чтобы рассказать о новых задачах будет сведено к минимуму, ведь все нацелены на конкретные результаты. 5. Клиенты и поставщики перерастут в стратегических партнеров. За тринадцать лет плодотворной работы и постоянного поиска новых идей компания MODUS выросла более чем в десять раз. На сегодняшний день команда состоит из 100 человек, имеет сеть дилеров и партнеров по всей Украине, работает с крупнейшей сетью строительных гипермаркетов «Эпицентр» и развивает собственные торговые точки. Тем интереснее была экскурсия по компании, которую нам провели руководитель управления качества и квалификации Александра Потёмкина и руководитель отдела персонала и коммуникаций Ирина Венжик. Они рассказали нам, как организована работа внутри компании и налажено взаимодействие между сотрудниками. В первую очередь нам показали организационную схему, на которой были наглядно отображены функции и ожидаемые результаты (ценные конечные продукты) каждого подразделения. У каждого сотрудника есть боевой план, в зависимости от должности он бывает дневной, недельный и месячный. И, конечно же, мы обратили внимание, что у большинства сотрудников есть и активно используется наш планировщик BogushBook. К слову, таким образом, мы определили, кто из сотрудников уже прошёл наш тренинг по управлению временем, а кто появился в компании недавно. Также наше внимание привлекло огромное количество игр в компании, которые разрабатывает руководство, чтобы работать было весело и интересно. Самый масштабный приз, который вручается лучшему работнику по итогам года – поездка в Египет. Второе место – ноутбук. Есть еще третий приз, менее постоянный, так как Как разработать миссию, видение и стратегию для компании? Как превратить планы в четкие программы с конкретными задачами? Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечён в процесс реализации стратегии компании?

4

Трудовые хроники. Выпуск 6  
Advertisement