– Krisledningen i Bodens kommun anpassades för att vi tidigt förstod att hanteringen av covid-19 skulle bli en långvarig händelse som vi skulle behöva hantera samtidigt som ordinarie verksamhet måste fungera, säger Disa Kristinsdottir, säkerhetssamordnare i Bodens kommun.
Foto: Fotographic/Mats Engfors
KRISLEDNING I SKARPT LÄGE En central krisberedskapsgrupp klev förra våren in i kommunens befintliga pandemiplan. – Vi kände oss trygga men ingen hade ju kunnat ana då att vi skulle påverkas så mycket och så länge, säger Disa Kristinsdottir, säkerhetssamordnare i kommunen. När pandemin var ett faktum våren 2020 var Bodens kommun först i länet med att kalla till krisledningsmöte. Ett beslutsforum skapades där kommunchefen samlade nyckelkompetens för att få en samlad bild över händelsen för beslutsfattande på kommunövergripande nivå. Beslutsforumet för covid-19 består av kommunchef, förvaltningschefer, säkerhetsenheten, kriskommunikationsansvarig, medicinskt ansvarig sjuksköterska, personalchef samt representant från Bodens Energi. I gruppen har information delats och beslut fattats snabbt och effektivt över alla förvaltningsgränser. Krisledningen har träffats digitalt, för att följa restriktionerna och undvika att bli sjuka. – Vi har fått vara väldigt flexibla och har lärt oss att fatta beslut med knapphändig information som ger effekter och ska verkställas på kort tid. Vi har haft ett väldigt tillåtande klimat i gruppen och pratat öppet om alla våra tankar, säger Disa Kristinsdottir.
Hon talar om ”management by presskonferens”, då stora samhällspåverkande beslut delas till lokala myndighetsutövare samtidigt som till pressen och hela svenska folket. – Inom krisledningen har vi även samverkat nära med länets kommuner inom flera områden. Kommunerna skapade exempelvis ett forum för länets kultur- och fritidschefer och smittskyddsläkaren där de gemensamt kunde samråda kring hur nationella och regionala råd och rekommendationer kunde införas i kommunerna, berättar Disa Kristinsdottir vidare. Risk ställs mot nytta Under hela året är det två vågskålar som har ställts mot varandra – risker, restriktioner och nationella bestämmelser på ena sidan och hälsa, välmående, barn och unga på andra. Lokaler har anpassats och det har arbetats mycket med information om hur smittspridningen kan minskas vid olika aktiviteter. – Det finns såklart förbättringsåtgärder, men det känns ändå som att vi har klarat det här efter bästa förmåga. Vi har lärt oss viktiga komponenter i krisledningen, som att kunna vara flexibel och improvisera. Den modell vi använder nu och de erfarenheter vi har fått kommer vi ha stor nytta av även i andra kriser.
9 l Boden Bild Nr.1. 2021
