Issuu on Google+

morel special

Onze echte groei begon met Morel

Sex Drugs Rock&Roll Eeuwenoude kennis, gecombineerd met de gedrevenheid om constant te verbeteren


morel special

Beste Optiekpartner,

Onze echte groei begon met Morel

keer uitgebracht. Wat zijn we blij met de zeer positieve reacties die wij hebben mogen ontvangen! Door het succes van de eerste uitgave begon het dan ook direct te kriebelen bij alle betrokkenen om een tweede editie uit te gaan brengen. Maar waar moet

Nomad Istanbul 2193N NN032

In het voorjaar 2013 hebben wij ons magazine “I WEAR BOBO’S” voor de eerste Sex Drugs Rock&Roll EEuwEnoudE kEnnis, gEcombinEErd mEt dE gEdrEvEnhEid om constant tE vErbEtErEn

je het dan over hebben? De Bobo’s heeft u in de eerste editie al leren kennen. Wie had verwacht dat onze vertegenwoordigster, Ina Tielens, de patat niet kan laten staan en dat Jan Kollenveld na zijn pensioen toch die sportman bleek te zijn die wij allemaal al lang in hem hadden gezien? Misschien is het juist wel eens leuk om te zien hoe onze leveranciers te werk gaan? En toen viel bij ons het kwartje vrij direct. Dit najaar viert Bobo’s samen met onze hoofd leverancier Morel een tien-jarige

10 jaar later

4

Morel aan het woord

6

Hoe is het allemaal begonnen?

De vierde generatie

Marketing bij Morel ‘Verkoopbare’ creativiteit en nauwe relaties

Designafdeling

samenwerking. Reden voor ons om de tweede editie geheel aan dit fantastische

Eigen merken, geen licenties

familiebedrijf te wijden.

Christophe Dumont-Girard

Wie zijn de mensen achter dit nog steeds snelgroeiende Franse bedrijf? Hoe

8 9 10

gaan zij te werk? Hoe zien ze de toekomst? Hoe komt een ontwerper nu eigenlijk

Area Manager Europe

aan zijn ideeën? Allemaal vragen waarop u in deze tweede editie van ons “I WEAR

Groep 1

11

Logisitiek

16

Groep 2

17

Beurzen en Awards

22

Groep 3

23

BOBOS” magazine de antwoorden kunt lezen. Wij wensen u veel leesplezier toe en hopen dat we er wederom in geslaagd zijn om een interessant kijkje in de keuken te geven van één van onze belangrijkste partners.

Hopelijk tot ziens tijdens de Centrop Sales, de Zonnebrillenbeurs of gezellig in de winkel! Met vriendelijke Bossche groet,

Ron Bouwmans

Nomad, 1880

Een onmisbare schakel

Öga, Rebel

Hoogtepunten bij Morel

Koali, Lightec

laatste nieuwtjes Contact 101-jarige draagt Nomad

28 3


Z

Hoe is het allemaal begonnen? In 2003, tijdens de voorjaarsbeurs in Utrecht, was MOREL-COTTET op zoek naar één of meerdere distributeurs voor hun

estien jaar later stonden zij opeens voor onze stand en hadden geen idee dat ik het bedrijf vanuit het verleden enigszins kende. Het enige wat mij was bijgebleven was dat het een familiebedrijf was en dat zij vooral in Frankrijk, Duitsland en Amerika groot waren. De exportmanager Thierry Mermet introduceerde zijn bedrijf met zoveel passie, alsof hij één van de familieleden was. Toen ik dit vroeg, vertelde hij dat het wel zo voelde maar niet zo was. Door zijn enthousiasme wilde ik wel meer over Morel weten. Als een medewerker zo enthousiast over zijn bedrijf vertelt, dan moet er wel een heleboel kloppen. De vierde generatie was net enkele jaren aan het roer en de plannen waren vooruitstrevend: de wereld veroveren met degelijke, betrouwbare en stabiele partners. Er werd honderduit verteld over de merken die er waren en de plannen voor nieuwe lijnen. We kregen de nodige informatie mee en spraken af om er dinsdag op terug te komen. Bij Bobo’s hadden wij op dat moment een aantal merken, van verschillende leveranciers. Het was moeilijk om op deze manier iets degelijks op te bouwen, we konden geen vuist maken. Voor ons was het belangrijk op zoek te gaan naar een stabiele partner met meerdere merken.

merken in Nederland. De maandagavond verliep rustig, vanaf half acht hadden wij geen klanten meer gehad, en Toen ik mijn carrière in de optiek startte in 1987, 26 jaar toen kwam het moment dat drie enthousiaste vertegenwoordigers mij een zeer onrustige nacht geleden, was dit bij het toenmalige Morel Brillen. bezorgden. Henk Kolhoff had in het verleden bij Buchmann veel zaken met Fransen gedaan Ik begon hier net voordat het bedrijf afscheid nam van en had het gevoel dat dit het wel eens kon zijn. Jan Kollenveld had een afwijking voor alles wat Frans Morel en verder ging als Bonnier Brillen. Morel was toen was en dacht weer eens lekker zijn Frans op te kunnen halen. Ralph van den Heuvel was gevallen voor de concepten een klassieke producent met een Frans georiënteerd die ze hadden gepresenteerd en combineerde zijn verhaal met die van zijn twee oudere collega’s. Om half elf ging de design en net omgeschakeld van walsdoublé naar algemene verlichting op de beursvloer uit en moesten wij met aanstekers de lift zien te vinden. We hadden echter nog geen elektrolytisch. Een niet al te beste tijd, aangezien dit beslissing genomen, maar ik had er wel een groot probleem bij: wat te doen met alle merken die wij op dat moment in huis hadden? Serengeti volledig nieuw was en men het procedé nog niet en Bollé waren duidelijk, maar wat moesten we doen met: Carolina Herrera (Indo, Spanje): een moeilijke partner die ons met alle geheel beheerste. geweld meerdere merken wilde aanpraten waar wij geen muziek in zagen. Fossil (Fossil Europe): in de voorgaande jaren een geweldig product met een

4

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3


Advertentie van de Tydée uit 1970

“konden deze Fransen op termijn een meerwaarde bieden?”

prachtig concept, maar de kwaliteit liep het laatste jaar achteruit en ook het POS-materiaal was niet langer vernieuwend. Céline Dion (101 limited, Hong Kong): de ene collectie was supergoed, de volgende weer slecht. Een merk zonder stabiliteit qua design en aanbod. Vidi Vici (Suchy Design, Duitsland): een redelijk extreme glasbrillencollectie in een hele hoge prijsklasse. Alleen geschikt voor een klein aantal optiek­zaken en door de prijsstelling een lage omzetsnelheid. Op dinsdag kwamen de heren van Morel terug en zij gingen ervan uit dat wij al een beslissing hadden genomen. We hadden nog te veel vragen, het risico konden we nog niet inschatten en welke collecties moesten we gaan afstoten? Ik beloofde erover na te denken en binnen een paar weken een afspraak te maken in Frankrijk. In april was de MIDO in Milaan en we gingen kijken hoe het met de bestaande leveranciers en collecties ging. Niet gemakkelijk, want we gingen wel kijken maar vooralsnog niet kopen en dit terwijl we niet konden vertellen waarom wij dit deden. Erg ongebruikelijk en zeker niet veilig, want geen brillen kopen is ook niks nieuws in de koffer.

Onze echte groei is begonnen met Morel Het is ons uiteindelijk allemaal gelukt en in de eerste week van september hebben wij Morel ge(her)introduceerd op de Nederlandse markt. De naam was goed en de meeste opticiens wilden ons het voordeel van de twijfel geven. Op deze manier kregen wij de kans om een echte partner te zijn met correctiebrillen, naast Serengeti en Bollé zonnebrillen.

2013, tien jaar later Toen begon een zware bevalling In mei 2003 ben ik drie dagen naar Morel in de Jura gegaan om te zien wat Morel ons kon bieden, maar vooral wat dit voor de toekomst van Bobo’s zou betekenen. Het was bijna niet te doen om een goede beslissing te nemen. Welke collectie moesten we wel en welke niet nemen? Was deze nieuwe generatie directieleden wel in staat zoveel nieuwe plannen uit te werken? Was Frankrijk nog wel het land waar je brillen wilde kopen of moesten we gewoon naar China (wat steeds meer bedrijven deden) of konden deze Fransen op termijn een meerwaarde bieden? Ze gaven mij alle keuzes en alle opties. Wij moesten wel binnen twee weken beslissen wat we gingen doen omdat ze vooruit wilden en andere deuren niet dicht wilden gooien.

Afspraken moesten voor één keer verzet worden Op donderdag zou ik terug zijn in Nederland. Woensdag belde ik meteen mijn drie vertegenwoordigers op. Afspraken moesten voor één keer, tegen alle regels in, verzet worden. Een samenwerking met Morel was onze toekomst! Na het vertellen van het hele verhaal was de keuze snel gemaakt, we gingen voor het hele aanbod van Morel. De bestaande collecties uitverkopen zonder nieuw aanbod stond centraal. Geld tellen, euro’s lenen bij de bank, nieuwe vertegenwoordigers zoeken, klantenservice uitbreiden en het magazijn verbouwen voor het nieuwe aanbod. Daarnaast moesten we ook nog klaar zijn voor de Centrop Sales van september: vakanties werden geannuleerd en overuren waren meer regel dan uitzondering.

In tien jaar tijd zijn wij doorgegroeid van drie naar acht vertegenwoordigers en zijn de merken van Morel verdeeld onder vier vertegenwoordigersgroepen. Dit is zeker niet in één keer gegaan. Uiteindelijk heeft Morel ons geadviseerd bij deze keuze. Groep 1 • Morel 1880 • Nomad • Serengeti

Groep 2 • Öga • Rebel • Iyoko Inyaké

Groep 3 Groep 4 • Lightec • TuneAmp • Koali • Bollé / Cébé • Red Bull Racing

Dit was zeker niet zonder onze trouwe klanten gelukt! Als wij in het verleden niet voor Morel hadden gekozen, waren wij nooit doorgegroeid tot één van de grotere spelers op de Nederlandse optiekmarkt. In ieder geval één van de grootste zelfstandige groothandels. Wat wij zeker niet vergeten is het feit dat wij dit niet hadden gerealiseerd als u als opticien niet in deze Bossche Bollen had geloofd. Hier willen wij u allen zeer hartelijk voor bedanken!

Goede tijden, slechte tijden En nu zijn we tien jaar verder. 2013 is niet bijster goed gestart en iedere opticien is wat voorzichtig met zijn inkoop. Wij zijn echter niet te stoppen en geven dit najaar vol gas. De concepten staan, de modellen zijn super, de prijzen kloppen en het team is gemotiveerder dan ooit.

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3

5


1880

Jules Morel produceert zijn eerste bril in de Jura.

1880

‘32

De zoon van Jules, Marius Morel neemt een leiding­gevende functie op zich binnen het familiebedrijf.

‘55 Morel begint met het produceren van gouden monturen.

1958

‘58

Morel ontvangt een ‘export Oscar’ van het Franse ministerie van financiën.

Wat zijn de kernwaarden van Morel?

‘67 Morel is mede-organisator van de allereerste Silmo Beurs. ‘76

1967 Morel neemt zijn eerste ontwerper aan. Brilmonturen zijn niet langer meer alleen medisch, maar ook een fashionmontuur.

1977 Morel zet grote stap op het gebied van internationale samenwerking.

‘97

Koali is geboren.

De vierde generatie: Francis, Jérôme en Amélie nemen de leiding over.

2003

Morel en Bobo’s gaan de samenwerking aan.

‘06

‘08

2008

Morel ontvangt een Silmo d’Or Award voor het Osaka concept van Nomad.

‘09 Morel ontvangt een Silmo d’Or Award voor het Sevilla concept van Nomad. ‘10

2009 Morel vraagt patent aan voor het scharnier van de Öga Kusk .

6

Morel bestaat 130 jaar!

‘12

‘13

De bedrijfscultuur van Morel is die van een typisch klein en dynamisch familiebedrijf: het is vooral gebaseerd op menselijke factoren. Ondanks dat de organisatie gegroeid is, blijven we dicht bij onze mensen en onze klanten.

Morel is een echte, authentieke Franse organisatie, hoe zit dat met de export?

‘03

Morel ontvangt een Silmo d’Or Award voor het POS-materiaal van Koali.

Tegenwoordig zijn deze waarden geïntegreerd in ons hele proces: van design tot marketing en bij het interne management. Wij willen tenslotte dat onze productlijnen door de opticiens gepromoot worden zodat ze bekend worden bij de uiteindelijke koper: een onderscheidend product met een uitstekende kwaliteit. Het sterke karakter van het merk wordt hiermee bepaald.

Nomad is geboren.

Morel introduceert een merkenpallet met acht merken. ‘03

Morel is een bedrijf dat 130 jaar oud is. Ondanks de moeilijke uitdagingen die we aan moesten gaan gedurende de laatste jaren, zijn we er trots op om drie belangrijke kernwaarden uit te dragen: kennis, creatie en de relatie met onze klanten.

Hoe kan de cultuur van Morel omschreven worden?

‘01

‘03

2000

Öga en Rebel zijn geboren.

‘99

‘00

1994

Morel koopt Cottet, een eyewear company geleid door de twee neven Jacky en Andre Cottet.

‘94

1983 Lightec is geboren.

Jacques Morel neemt de leiding over na het overlijden van zijn vader.

‘77

‘83

De vierde

Morel en Bobo’s vieren hun 10-jarige samenwerking.

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3

Export bepaalt 75% van onze verkoop. We reizen vanaf het begin al over de hele wereld. Gewoon even een weetje: Morel heeft in 1958 al een award van de Franse overheid gekregen voor haar activiteiten op het gebied van export. Daarom heeft Morel tegenwoordig een nog steeds groeiende internationale bekendheid.

Wat is jullie onderscheidende kracht vergeleken met andere organisaties? Onze belangrijkste strategie is om innovatief en anders te zijn. Dit is waarom we zoveel investeren in het ontwerpen door ons design center: een stabiele basis met creatieve talenten. Onze enige manier om succesvol te zijn is om iets unieks op de markt te brengen omdat wij geen licenties hebben en willen. Wij geloven dat er een groeiende markt is naar authentieke monturen, met een origineel design en van hoge kwaliteit.


generatie

Morel

aan het woord Bobo’s interviewt de directie v.l.n.r. Francis, Jérôme en Amélie Morel

Welke belangrijke verandering maakten jullie als eerste toen jullie in de directie kwamen? Tien jaar geleden waren wij voornamelijk een productiebedrijf met een klassiek imago. Wij hebben toen besloten onze strategie helemaal om te gooien en introduceerden een nieuw ontwerp en een nieuwe marketingbenadering. Tegenwoordig bestrijken we vrijwel alle marktsegmenten met zes complementaire lijnen. Unieke producten met een goede service voor de opticien. Deze strategie was vroeger ongebruikelijk omdat de meeste bedrijven gebruik maakten van licenties... De geschiedenis heeft bewezen dat we de juiste keuzes hebben gemaakt.

vooral in Europa. Zowel Silmo als Mido blijven echter de belangrijkste evenementen. We proberen zoveel mogelijk op alle evenementen aanwezig te zijn om onze distributeurs te ondersteunen.

Wat zijn de grootste kansen en uitdagingen voor Morel als we kijken naar 2020? En wat zijn de eventuele bedreigingen? De grootste uitdaging is om onszelf te blijven en onze strategische keuzes te respecteren. Er zullen grote kansen zijn op de opkomende markten, maar we zullen zeker onze ‘historische’ markten, Europa en Amerika, niet vergeten. We zien geen bedreigingen, alleen maar kansen zolang we dat maar in gedachten houden!

Wat is jullie missie voor de toekomst? We blijven bij de strategie die we gekozen hebben en blijven een uniek merk. We gaan ervan uit dat er altijd ruimte is voor grote organisaties, maar ook voor kleinere familiebedrijven. We willen in ontwerpen en technische innovaties blijven investeren. Als het ons lukt om onze visie te behouden, dan blijven we wat we willen zijn: een gerespecteerd en een gewild merk!

Waar zien jullie nog steeds ontwikkelings­mogelijkheden? Overal! Frankrijk en Europa zijn al meer volwassen marktgebieden voor Morel. Maar we gaan er nooit vanuit dat we klaar zijn... We kunnen het altijd nog beter doen! Amerika heeft nog een groot potentieel om te groeien en we proberen steeds nieuwe markten aan te breken zoals bijvoorbeeld in Rusland en in India.

Wat zijn de laatste ontwikkelingen? Kijkend naar de producten, blijven wij altijd vooruitstreven! Op dit moment zijn wij aan het experimenteren met nieuwe materialen en hopen weer interessante nieuwtjes te kunnen presenteren tijdens de Silmo.

Hoe kunnen jullie de samenwerking met Bobo’s Eyewear omschrijven? Dat is een vriendelijke, vruchtbare en langdurige relatie! We besteden veel aandacht aan onze loyale partners. Onze regel is pas een nieuwe markt aan te boren als we er 100% zeker van zijn een goede partner te hebben gevonden die de producten op de juiste manier verkoopt en ons belooft een goede aftersales service te bieden aan de opticiens. In dat opzicht doet Bobo’s het erg goed.

Is er nog iets wat jullie wilen toevoegen? Hoe zien jullie de ontwikkeling op de internationale optiekbeurzen? Er zijn op dit moment wellicht te veel beurzen,

Wij willen Bobo’s bedanken voor hun samenwerking en we kijken graag uit naar de komende tien jaar.

We zien jullie opnieuw in 2023! Amélie Morel Studie: opticien en Master Bedrijfsadmini­ stratie in Zwitserland. Bij Morel sinds: 1993. Werkervaring: stages als opticien, Officemanager op het Morel-kantoor in New York en nu gevestigd in Frankrijk. Bril: Marius Morel 1880. Favoriete merk: Marius Morel 1880 door de historische kenmerken die het merk met zich meebrengt. Het merk zit in mijn bloed, dat kan ik niet ontkennen! Favoriete eten: Italiaans. Favoriete vakantieland: Westen van Frankrijk, van Biarritz tot La Rochelle. De natuur en het authentieke karakter van dit gebied is behouden gebleven, net als de verschillende culturen. Maar de plek is niet het belangrijkste, zolang er maar mensen zijn met wie ik deze goede tijden kan delen: mijn familie! Inspiratie: Mode, levensstijlen en familie. Leukste in je functie: Nieuwe mensen onze strategie uitleggen: hoe en waarom zijn wij anders dan onze concurrenten? Ik vind het leuk uit te leggen dat we gebruik maken van een ‘direct-bruikbaar’ marketingconcept. Opticiens zijn voor ons echt een partner. Zij moeten goed ingelicht worden hoe Morel-merken verkocht kunnen worden in plaats van licentiemerken.

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3

7


Marketing

bij Morel

Agnès Bonnaventure Recolet Marketingmanager

Studie: Literatuur, marketing en management. Bij Morel sinds: 2007. Werkervaring: Voor Morel heb ik 13 jaar bij een andere brillenproducent gewerkt en bij een bedrijf met confectiemode en accessoires. Bril: Zonnebril van 1880 welke twee uitzonderlijke expertises combineert, en genoeg correctiemonturen: 1880, Lightec en Nomad. Favoriete merk: Elk merk heeft een eigen personaliteit maar ik waardeer 1880 wel enorm: de roots en de kennis gecombineerd. Authentieke producten met een moderne twist. Favoriete eten: Met vrienden een goede fles (Franse!) wijn en een stukje Halva: Turkse gebaksoort met pistachenoten. Favoriete vakantieland: In de zomer Corsica maar zeker ook landen als Cuba, Mexico, Senegal. Ik ben altijd op zoek naar zon en ‘echte’ mensen, waarschijnlijk kom ik in een vorig leven uit Afrika! Inspiratie: Dat weet ik niet, ik raak geïnspireerd door vanalles. Leukste in je functie: het samenwerken met verschillende afdelingen binnen het bedrijf. Maar ook het samenwerken met onze partners om alles uit een merk te halen. Mijn baan is altijd een uitdaging!

“de familie morel heeft een nauwe relatie tussen personeel en klanten altijd hoog in het vaandel gehad” Wat is je functie bij Morel? Ik ben verantwoordelijk voor de positionering van de merken, de marketingmix en het vermijden van kannibalisme binnen het merkenportfolio. Verder zorg ik ervoor dat de collecties en modellen passen bij hun doelgroep. De presentatie van nieuwe producten en communi­ catie-uitingen, uitleg geven over de kenmerken en USP’s (Unique Selling Points) aan het verkoopteam wereldwijd, behoren ook tot mijn taak. Hun feedback is een onderdeel van de input voor de volgende collectie.

Hoeveel personen werken er op de marketing­afdeling? Wij werken met twee personen. Om dit zo goed mogelijk te doen, werken wij nauw samen met de ontwerpers, de brand-, de communicatieen de logistieke managers, maar ook met de verkoopteams en klanten over de gehele wereld.

Jérôme, Francis en Amélie zowel toegankelijk als vriendelijk. Deze samenwerking is zichtbaar in alle geledingen van het bedrijf. Waar ontvankelijkheid, een warm welkom, luisteren en wederzijds respect altijd aan de orde van de dag zijn.

Waarin onderscheidt Morel zich van andere bedrijven? Wij passen een acceptabele en betaalbare product­ differentiatie toe en wij produceren niet voor de zogenaamde “niche” markten. Onze onderscheidende kracht is de perfecte combinatie van deze “verkoopbare” creativiteit en de nauwe relatie met onze klanten.

Wat is je missie voor de toekomst? Het beste halen uit ieder merk, een groot deel van de markt te bereiken, met behoud van de “Franse” touch.

Waar liggen nog groeimogelijkheden? Hoe zou je de cultuur van Morel omschrijven? Sinds 1880 is het bedrijf gevormd naar het beeld van de familie Morel, die de nauwe relatie tussen het personeel en de klanten altijd hoog in het vaandel heeft gehad. De vierde generatie, die momenteel aan het roer is, is geen uitzondering. Dicht bij hun personeel en hun klanten, zijn

Door de aanvaardbare en betaalbare positio­nering van onze producten is de doorverkoop van onze producten over het algemeen goed. De belangrijkste groeikansen zijn; meer deuren en schapruimte te krijgen om zodoende meer consumenten te bereiken.

Hoe zie je de ontwikkeling van de inter­nationale optiekbeurzen? Het is een mooie gelegenheid om klanten te ontmoeten en de mogelijkheid om de unieke kenmerken en voordelen van onze merken en collecties uit te leggen. Voor Morel biedt het ook de mogelijkheid om de meeste distributeurs uit de hele wereld te ontmoeten; een perfect moment om feedback en reacties te delen.

8

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3


Designafdeling Wat zijn de grootste uitdagingen en bedreigingen voor Morel als je vooruit kijkt naar 2020? Onze sterke punten zijn creativiteit, onafhankelijkheid en dynamiek: de aandeelhouders hebben operationele verantwoordelijkheden, zij bepalen de langetermijnstrategie! In termen van markt, verwacht de consument steeds meer waar voor hun geld en dát is juist een grote kans voor Morel. Dit is waarom wij niet zomaar een logo op een montuur zetten. Wij investeren in design en innovatie. Door deze strategie zijn wij niet afhankelijk van een eventuele verlenging van een licentie.

zes designers, samen sterk

Wat kun je ons vertellen over jullie werkzaamheden bij Morel? Wij ontwerpen de monturen maar ook het hele concept er omheen (communicatie, promotiematerialen, visuals etc.)

Wie test jullie producten? Alle producten worden getest door ALUTEC, een gecertificeerd bedrijf.

Wie is verantwoordelijk voor de patenten?

Hoeveel mensen werken op de design­ afdeling?

Morel heeft hiervoor een speciale afdeling die ook de juridische zaken behartigt.

We zijn met 15 mensen inclusief de ontwerpers, de grafische ontwerpers, de ontwerpers van de prototypes en de afdeling Research & Development.

Op welk design zijn jullie nu echt trots? We zijn elke keer weer trots op ons nieuwste ontwerp.

Hoe is de cultuur bij Morel te omschrijven? Hoe komt het dat Morel de laatste jaren steeds succesvoller is geworden? Het is een mix van factoren; zoals eerder gezegd, onze eigen merkenstrategie past bij de markt. Wij hebben ook een internationale handelsorganisatie opgezet om zo via distributeurs in betreffende landen de verkoop te laten ontwikkelen. Maar bovenal is de betrokkenheid van de familie Morel de belangrijkste factor, zodat de knowhow en creativiteit behouden blijft.

Een familiebedrijf met veel potentie op het gebied van creatie. Ook het combineren van innovatie met traditie is iets wat Morel kenmerkt.

Wat is jullie onderscheidende kracht vergeleken met andere organisaties? Wij ontwerpen onze eigen merken (geen licenties!) en dat geeft ons de vrijheid te ontwerpen wat wij willen.

Wat is jullie missie voor de toekomst? De website is vernieuwd, wat is hierbij het uitgangspunt gebleken? We wilden echt een up-to-date website die gewijd is aan de merken informatie om zo de voordelen en kenmerken te tonen en de waarden van Morel te delen. In deze opzet zijn wij, denken wij, geslaagd.

Welke marketinginstrumenten gebruikt Morel?

Doorgaan met het ontwikkelen van mooie en innovatieve monturen.

Wat is er zo speciaal aan de ontwerpen van Morel? De merken vullen elkaar goed aan (ze zijn complementair) en bieden een gevarieerd aanbod. Voor iedere stijl, leeftijd, man of vrouw, correctie of zonnebril, heeft Morel een merk.

Veranderen designers soms van collectie? We veranderen nooit van collectie. We hebben allemaal onze eigen collectie waar we verantwoordelijk voor zijn en dit zorgt ook voor de consistentie in de collectie.

Wat zijn de laatste ontwikkelingen? Als jullie vooruit kijken naar 2020, wat is dan jullie doel?

Dit is vertrouwelijk, maar iedereen zal verrast zijn!

Wij willen dat mensen over ons spreken en dat ze anderen enthousiast maken voor onze producten. En natuurlijk uiteindelijk de herkenning bij de eindgebruikers, de consumenten.

Hoe komt het dat Morel zo succesvol is geweest afgelopen jaren? De samenwerking van het gehele team!

Productinformatie, verkoopargumentatie, POSmateriaal, etalagedecoratiestickers, promotie­ films, website met een “online business” speciaal voor onze klanten.

Hoe creëren jullie een nieuwe collectie?

Hoe omschrijf je de samenwerking met Bobo’s Eyewear?

Alcohol, sex, drugs en rock ’n roll ;-).

Oprecht en eerlijk.

Hoe lang duurt het van design tot productie?

Is er nog iets wat je wil toevoegen?

Maakt Morel gebruik van social media?

We werken ongeveer één jaar vooruit en lanceren de producten tijdens de Silmo en Mido.

Dat is de volgende stap… wij zijn gestart om meer informatie met mensen te delen, zelfs met de beste ambassadeur van onze merken, de opticien.

Hoe omschrijf je de samenwerking met Bobo’s Eyewear? Een geweldige samenwerking! Bobo’s deelt onze waarden: knowhow en creativiteit, dynamisch en toegankelijk. Dit is de garantie voor een succesvolle samenwerking.

Alles is gezegd...

Waar halen jullie de inspiratie voor de collecties vandaan? Magazines, blogs van internet, op professionele beurzen van auto’s, mode, meubels, sieraden e.d.

Waar houden jullie rekening mee bij het ontwerpen van een montuur? De identiteit van het merk, maar ook comfort, stijl en prijs passend bij het design.

9


10 jaar als partner, 10 jaar groei Area Manager Europe • Christophe Dumont-Girard Wat kun je ons vertellen over je werk­ zaamheden bij Morel? Momenteel ben ik verantwoordelijk voor de distributie van de Morel-merken in diverse Europese landen, voornamelijk Centraal- en Noord-Europa.

Hoeveel personen werken er op de export­afdeling? We zijn met 15 medewerkers waaronder area managers, assistenten en de backoffice.

rijk uitvoert. Flexibiliteit en aanpassingsvermogen zijn de kernwoorden die centraal staan wanneer je praat over export. We moeten de behoeftes van de markt en de regels op elke markt kennen en moeten ons aanbod en onze organisatie daarop aanpassen. Er worden bijvoorbeeld wel tien verschillende talen gesproken door ons exportteam! De producten van Morel zijn inmiddels verkrijgbaar in 90 landen.

Wat is jouw missie voor de toekomst? Hoe zou je de cultuur van Morel willen omschrijven? Morel stelt, als familiebedrijf, een sterke en nauwe band met hun partners centraal. Deze relatie is gebaseerd op vertrouwen op de lange termijn, zowel in Frankrijk, in de Europese landen als in de landen over zee.

Jullie zijn een echt, authentiek Frans bedrijf met een grote export naar het buiten­land, kun je hier meer over vertellen? Export is een belangrijk onderdeel van de Morelcultuur en filosofie. Tegenwoordig bevindt Morel zich in een unieke situatie, sinds het familiebedrijf 75% van zijn activiteiten buiten Frank-

Onze missie is dubbel: ten eerste willen we de relatie met onze huidige distributeurs versterken om ons nog sterker te positioneren op alle markten. Maar we moeten er ook voor zorgen dat onze merken nog bekender worden. Morel is al een sterke partner voor onze distributeurs, maar samen moeten wij ervoor zorgen dat onze merken strategischer ingezet worden door de opticien.

Waar zien jullie nog steeds ontwikkelingsmogelijkheden? Ten eerste op onze thuismarkt Frankrijk (een verkoopteam van 28 vertegenwoordigers) kunnen we nog altijd groeien, ook al is Morel hier al meer dan 130 jaar bekend. Hetzelfde geldt voor de Amerikaanse markt, met een verkoopteam

Christophe Dumont-Girard Area Manager Europe

Studie: Internationale Business School in Frankrijk, Amerika en Duitsland. Bij Morel sinds: 1995. Werkervaring: Ik werk nog steeds bij mijn eerste werkgever. Nu wel met een ander doel dan 18 jaar geleden. De tijd vliegt voorbij als je werkt bij een bedrijf waar zoveel gebeurt. Bril: Lightec zonnebril 7174L. En als ik een correctiemontuur nodig had, dan een Öga Falk 7195O. Favoriete merk: Öga, door de innovatieve technologie in combinatie met elegante

materialen zoals hout. Favoriete eten: Chocolade! Favoriete vakantieland: Frankrijk en niet omdat ik Frans ben, maar omdat ik veel reis door het jaar heen. Les Landes vlakbij Biarritz is mijn favoriete plekje. Inspiratie: mijn familie en het spelen op de piano. Leukste in je functie: het feit dat elke dag anders is, je weet nooit wat je kunt verwachten wanneer je opstaat in de ochtend.

van 45 vertegenwoordigers. In Europa liggen nog vele kansen en dit bevestigen de cijfers van de afgelopen jaren. Er zijn nog altijd teveel opticiens die niet bekend zijn met onze merken. Onze distributeurs zullen moeten fungeren als ambassadeurs van de Morel-merken en zij zullen deze onder de aandacht moeten brengen. Ook het positioneren van de merken in de winkels biedt kansen, zodat de merken gezien worden door de consument. Morel biedt zes complementaire merken, waar je gemakkelijk een hele optiekzaak mee in zou kunnen richten, voor iedere doelgroep wat. Verder kunnen we nog groeien door middel van snelgroeiende economieën zoals Brazilië, Rusland, India, China en Zuid-Afrika.

Als je naar 2020 kijkt, wat zijn dan de grootste kansen en uitdagingen voor de Morel-groep? We moeten onze merken nog meer bekendmaken en strategisch positioneren bij de opticiens, met een duidelijk aanbod van snelverkopende producten. Ook moeten we steeds meer een relatie aan gaan met het verkopend personeel zodat we sneller kunnen reageren op het gebied van verkoopanalyses en service. En we moeten we doorgaan met het investeren in de ontwikkeling van de monturen zodat de merken innovatief en aantrekkelijk blijven.

Hoe omschrijf je de samenwerking met Bobo’s Eyewear? 10 jaar als partner, 10 jaar groei!

10

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3


groep 1

G RO N I N G E N GRONINGEN LEEUWARDEN

F R I E S L AN D

ASSEN

DR E N T H E

N OORD H OLLA ND

HAARLEM

ZWOLLE

AMSTERDAM

F L E VO L AN D

OV E R I J SS EL Z UID H OLLA N D

’s-GRAVENHAGE

G E L DE R L AN D

UTRECHT

U T R EC H T

DELFT

ARNHEM

ROTTERDAM SPIJKENISSE

‘s-HERTOGENBOSCH

NOORD BR ABAN T

MIDDELBURG

ZEELAND EINDHOVEN

LIMBURG

Noord-Oost

West

Zuid

MAASTRICHT

Ina Tielens 06 - 13133258 ina@bobos.nl

Henk Kolhoff 06 - 55144892 henk@bobos.nl

Ralph van den Heuvel 06 - 55144893 ralph@bobos.nl

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3

11


2199M TT030

2202M CC052

Inspiratie

In de Haut Jura in 1880 presenteerde Marius Morel trots zijn allereerste brillencollectie. De elegantie van de allereerste ontwerpen wordt vandaag de dag gegoten in een nieuw jasje: authentieke producten, subtiel bijgewerkt naar de moderne tijd. De Gaspard wordt gekenmerkt door haar extreme dunheid. Geïnspireerd door het retro frame, 2200-model, van de vroege 20e eeuw, welke gekenmerkt werd door zijn kleine ovale vormgeving en de smalle veren ingekapseld in acetaat. Dit model zet de toon voor de nieuwe Gaspard collectie.

2204M TT071

gaspard

De Gaspard wordt geleverd in vier RVS monturen: twee ovaal, een rond en een panto-vormig montuur in een kleurenpalet van ‘oud’-goud, zilver en brons. Drie RVS monturen zijn verkrijgbaar in een ‘windsor’ uitvoering met een tortoise-kleurige coating. De vier acetaat frames zijn verfijnd afgewerkt en de frames zijn ontworpen met aandacht voor elk retro detail. De monturen zijn verkrijgbaar in zwart en schildpad, maar ook in meer gedurfde kleuren, waaronder kristalkleurig en honingkleur, in zowel matte als glanzende uitvoeringen.

2200M GN042

12

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3

Verkoopadviesprijzen vanaf € 179,- tot € 199,-.


Ricardo Navaro “creëren van producten in een organisatie die respect heeft voor de designer.”

Designer Morel 1880 Studie: Kunstacademie in Valencia (Spanje) en daarna ben ik opgeleid door de industrieel ontwerper Jean Marc Schneider. Bij Morel sinds: 2000, zowel als designer als art director. Werkervaring: 26 jaar in de optiek bij SAMP, BOURGEOIS, L’Amy en Morel. Momenteel ben ik freelance designer. Bril: Marius Morel 1880. Favoriete merk: 1880 omdat het een merk is dat mensen op een lange termijn kunnen blijven dragen en dankzij Jérôme Morel kan ik er een stukje van mezelf in leggen. Favoriete eten: als het maar gemaakt is van natuurlijke producten, maar ik heb een zwak

voor de mediterrane keuken want ik blijf toch een echte Spanjaard! Favoriete vakantieland: een rustige stille plek, met een grote stad op minder dan 50 kilometer voor de afwisseling en een kleine golfbaan binnen vijf kilometer en dan is alles perfect! Inspiratie: voor 1880, de huidige mode in combinatie met het indrukwekkende Morel museum. Leukste in je functie: het creëren van producten in een organisatie die respect heeft voor de designer. Een designer is een pionier. Jérôme Morel begrijpt onze aanpak en respecteert onze visie, doordat hij tijdens zijn studie ook design heeft gestudeerd.

Bestel het elegante en stijlvolle POS-materiaal van Morel 1880.

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3

13


Inspiratie

World Design: een blik op de wereld.

Valparaiso: letterlijk ‘Vallei van het Paradijs’, een parel in de Stille Oceaan, is de nieuwe inspiratiebron voor de ontwerper. Een havenstad met kleurige huizen gebouwd op de 44 heuvels die de baai omringen. Een moderne sfeer die wordt weerspiegeld in het zeer mannelijke ontwerp welke wordt gekenmerkt door levendige, contrasterende kleuren.

valparaiso

2185N MM022

Unieke monturen met een verrassend gebruik van materialen. De veren bestaan uit twee lagen acetaat die zijn afwerkt met een ebbenhout-, beuken- of een as-effect. De buitenzijde staat in contrast met de kleurrijke, glanzende afwerking aan de binnenzijde van de veer. De Valparaiso collectie is verkrijgbaar in zes modellen (drie met acetaat voorstuk, drie met metaal voorstuk).

2185N MM022

2184N MM013

Inspiratie

Istanbul is vandaag de dag een wereldstad, een havenstad, een hoofdstad met veelzijdige economische en culturele mogelijkheden gelegen tussen Europa en Azië. De Nomad designer nam een wandeling door de hippe wijk Beyoglu en raakte geïnspireerd door de traditionele bazaars in combinatie met de hippe, nieuwe uitgangsgelegenheden.

istanbul

Een bijzondere, succesvolle collectie van optische monturen, speciaal ontworpen voor de vrouw. Zachte en sterke contrasten worden samengebracht door middel van kleuren en materialen. De collectie is verkrijgbaar in zes modellen (drie acetaat, drie RVS) en kan worden uitgerust met progressieve lenzen.

2192N MM043

2193N NN032

2193N MM031

14

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3

Verkoopadviesprijzen vanaf € 179,- tot € 199,-.


Benjamin Jendenans “mensen over de hele wereld je monturen zien dragen.”

Designer Nomad Studie: Industrieel vormgeving en concept design. Bij Morel sinds: 2002. Werkervaring: Morel is mijn eerste baan. Bril: Nomad Tokyo of Nomad Valparaiso, ligt aan mijn stemming! Favoriete merk: Nomad mijn eigen merk natuurlijk! Favoriete eten: Ik hou vooral van Chinees eten. Favoriete vakantieland: Een zonnig land, zoals Corsica, want hier in de Jura missen wij

veel vitamine D! Inspiratie: Auto-ontwerpen, schoenen, details in de levensstijl van mensen, ontmoetingen met mensen met een totaal andere levenswijze etc. Leukste in je functie: De extreme snelheid van productontwikkeling. En natuurlijk dat je mensen over de hele wereld je monturen ziet dragen. Naast het product ook het ontwerpen van POS-materiaal etc. en de vrijheid die ik krijg.

Gaat u mee op reis met het POS-materiaal van Nomad? Bestel het nu samen met de nieuwste monturen!

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3

15


eeuwenoude kennis, gecombineerd met de

Gedrevenheid om constant te verbeteren

Frédéric Bourland • Logistiek- en IT-manager

Wat kun je ons vertellen over je werkzaamheden bij Morel? Samen met een gedreven en efficiënt team van 25 collega’s ben ik verantwoordelijk voor de afdelingen Logistiek en IT.

Hoe zou je de cultuur van Morel willen omschrijven? Op elkaar zijn afgestemd, menselijk en on­ afhankelijk. Maar natuurlijk ook de eeuwenoude kennis gecombineerd met de gedrevenheid om constant weer te verbeteren. Dit is precies wat Morel onderscheid van haar concurrenten.

Frédéric Bourland Logistiek en IT-manager

Studie: Logistiek. Bij Morel sinds: 2004. Werkervaring: Morel is mijn vierde werkgever. Bril: zonnebril van Rebel. Favoriete merk: Öga, vanwege het mooie design. Favoriete eten: Frans. Favoriete vakantieland: Frankrijk. Inspiratie: Mijn baas, Jérôme Morel :) Leukste in je functie: het totale gebrek aan structuur, daardoor is geen dag hetzelfde.

Wat is jullie onderscheidende kracht vergeleken met andere organisaties? Wij zijn proactief, reactief, creatief en flexibel. We doen altijd ons best om een zo goed mogelijke prestatie neer te zetten en zo klantvriendelijk mogelijk te zijn voor onze klanten. Service is een van de belangrijkste kernwoorden bij Morel.

Wat is jouw missie voor de toekomst? Het verbeteren van de verkrijgbaarheid van de producten, de kwaliteit van de service, het verder verbeteren van IT-systemen en we streven erna de beste IT-tools te bieden aan onze partners. Hoe goed dingen ook gaan, het kan altijd nog beter.

Als je naar 2020 kijkt, wat zijn dan de grootste kansen en uitdagingen voor Morel? De grootste kansen liggen in het anticiperen op de verwachtingen van de consument en het vervullen van deze behoeftes. Het is belangrijk om te monitoren wat de behoeftes van de consument zijn om een zo goed mogelijk product te kunnen afleveren. Dit is mede mogelijke door het inzetten van internationale communicatiemiddelen, zoals social media.

16

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3

Wat is typerend voor het logistieke proces van Morel? Flexibel, betrouwbaar en reactief.

Als een product op voorraad is, hoelang duurt het dan voordat het bij Bobo’s is? Als we een product in ons eigen magazijn op voorraad hebben duurt het ongeveer 48 uur voordat het bij Bobo’s is. Zodra wij een bestelling binnenkrijgen wordt deze in ons systeem geplaatst en wordt hij indien mogelijk dezelfde dag nog ingepakt waardoor het direct mee op de post kan. Toch versturen wij niet elke bril apart, vaak gaat er twee keer per week een zending richting Bobo’s in verband met de verzendkosten.

Wat zijn nieuwe ontwikkelingen op het gebied van logistiek bij Morel? We kunnen beter inschatten wanneer producten binnenkomen. We kunnen snel leveren en verbeteren constant het inpak- en verstuurproces en de EDI (elektronische datastromen).

Hoe komt het dat Morel zo succesvol is geweest afgelopen jaren? Morel levert producten van een hoge kwaliteit, heeft een goede voorraad en ook ingrijpende verbeteringen op IT-gebied hebben bijgedragen aan dit succes.

Hoe omschrijf je de samenwerking met Bobo’s Eyewear? De samenwerking met Bobo’s is altijd erg goed verlopen en is erg positief. We halen het beste in elkaar naar boven.

Is er nog iets wat je wil toevoegen? Kom maar op met die bestellingen! Hoe meer orders, hoe meer leveringen!


groep 2

G RO N I N G E N GRONINGEN LEEUWARDEN

F R I E S L AN D

ASSEN

DR E N T H E

N OORD H OLLA ND

HAARLEM

ZWOLLE

AMSTERDAM

F L E VO L AN D

OV E R I J SS EL Z UID H OLLA N D

’s-GRAVENHAGE

G E L DE R L AN D

UTRECHT

U T R EC H T

DELFT

ARNHEM

ROTTERDAM SPIJKENISSE

‘s-HERTOGENBOSCH

NOORD BR ABAN T

MIDDELBURG

ZEELAND EINDHOVEN

LIMBURG

Noord

Zuid

MAASTRICHT

Martin Tolman 06 - 46424306 martin@bobos.nl

Vincent van Gemert 06 - 29597926 vincent@bobos.nl

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3

17


kusk

Wanneer de functie de vorm bepaalt 7235O GO062

Gepatenteerd scharnier Kliksluiting - mooi - licht slijtvast - moduleerbaar - stevig

Öga Kusk is de perfecte illustratie van deze theorie die de ontwerper van het merk aan het hart ligt. Aan het begin van dit project, resultaat van anderhalf jaar onderzoek, bestaat er de wil om een montuur te realiseren rondom een klikscharnier dat mooi, licht, slijtvast, moduleerbaar en stevig is. Deze talrijke punten worden zorgvuldig gerespecteerd: Kliksluiting: Het scharnier gaat eenvoudig in elkaar en kan aan de veer worden geklikt (geen las­verbinding). Mooi en licht: Het scharnier zorgt voor kleur en weegt maar 0,6 g. Moduleerbaar: Dankzij het materiaal (TR90) is de bril makkelijk aanpasbaar.

Slijtvast en stevig: Het scharnier is getest bij 60.000 cycli en behoudt dan al zijn kwaliteiten. Het scharnier kan vervormen (door schokken, pletten), maar komt altijd terug in zijn oorspronkelijke vorm.

Kusk, zes modellen (drie volrand metaal monobloc en drie nylor), verkrijgbaar in twaalf kleuren.

tub

In 2012 ontwierp Öga het concept Tub. Dit concept is opgebouwd rond een eenvoudig component: een dunwandige buis (0,4 mm) wat robuustheid en lichtheid combineert. Dit “volumewerk” resulteert in een ultra gestroomlijnde eenvoudige veer, een product met een bloeiend en strak design. Net als in de moderne architectuur, worden buisvormige vormen gebruikt door hun ongeëvenaarde mechanische weerstand. Dit jaar presenteert Öga zeven nieuwe modellen. Vier geïnjecteerde volrand modellen in drie kleuren en drie nylor modellen in vier kleuren. Een goede toevoeging voor een concept dat zijn charme behoudt.

18

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3

7213O GG032

7191O MM042

Verkoopadviesprijzen vanaf € 219,- tot € 329,-.


Nicolas Montabone

“Elk merk is toch een stukje van de designer’s persoonlijkheid.”

Designer Öga Studie: Product Design. Bij Morel sinds: 2006 Werkervaring: ontwerper bij meerdere studio’s, zelfs in India! Hiervoor werkte ik bij B’Twin, een fietsmerk. Bril: meestal draag ik prototypes. Favoriete merk: ik ben erg blij met mijn eigen merk, Öga. Elk merk is toch een stukje van de designer’s persoonlijkheid.

Favoriete eten: dille, radijsjes en olijfolie van Olivier&Co op een Frans gegrild brood met knoflook. En een koude ‘Pontiane’ om te drinken (alcohol uit gentiaan wortel). Favoriete vakantieland: Roemenië om de bewaarde tradities en de vriendelijke mensen. Inspiratie: Philippe Starck... Nee, grapje! Leukste in je functie: interviews invullen, zoals deze, waardoor ik mij beroemd voel!

Het strakke, moderne POS-materiaal van Öga zal niet misstaan in uw etalage.

i wear b o b o ’ s • m a g a z i n e n a j a a r 2 0 1 3

19


7242R GN022

silva

Met het concept Silva presenteert Rebel een nieuwe relaxte look met stedelijke kleuren en een discrete stijl. Het montuur wordt gekenmerkt door opengewerkte RVS veren, waardoor het montuur volume en karakter krijgt. De veren zijn versierd met discrete versiering op de kleurrijke oortips. Silva is verkrijgbaar in twee verschillende versies, in de maten 54-55: volrand en nylor monturen in matte kleuren als antraciet, midnight blue, bordeaux of zwart. Dit gecombineerd met oortips in ingetogen kleuren.

7229R NR042

bart

Met Bart brengt Rebel een hippe surfstijl naar de urban scene. De collectie is uitgebracht in vier monturen met een RVS voorstuk wat voorziet in een comfortabel, lichtgewicht montuur gekenmerkt door een hoogwaardige kwaliteit. Een opvallende vorm, met gestempeld metaal, welke de ogen benadrukt. De veren zijn schuin afgesneden en voorzien van gegraveerde strepen in het metaal: een subtiele verwijzing naar de stedelijke omgeving. Het logo van het merk is gegraveerd in de geïnjecteerde oortip. De monturen zijn verkrijgbaar in een twee-kleuren combinatie: staalgrijs, nachtblauw, zwart en bruin. Sommige monturen zijn voorzien van een felgekleurde (groen of rood) geïnjecteerde oortip.

cobain

COBAIN (twee volrand en een nylormodel) gaat terug naar de basics in perfecte proporties. De monturen met een sober design passen bij de meeste mannelijke brildragers. De originaliteit zit ‘m in de combinaties van kleuren (mat/glans) en in de vloeiende lijnen. Een krachtig concept met volume dat zijn oorsprong niet verhult.

20

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3

7225R NR031

Verkoopadviesprijzen Rebel Vision

vanaf € 149,- tot € 165,-


Thomas Dumoulin “de mogelijkheid te discussiëren met mensen met verschillende achtergronden en uit alle lagen in de organisatie.”

Designer Rebel Studie: industrieel design Bij Morel sinds: 2013 Werkervaring: ontwerper van mobiele en vaste telefoons voor internationale bedrijven als KPN. Bril: Nomad Berlin. Favoriete merk: Koali, door haar kleurrijke uitstraling... Favoriete eten: gezond eten! Ik experimenteer vooral met Indische en Thaise gerechten.

Favoriete vakantieland: Denemarken, en misschien ook wel Zweden! Inspiratie: moderne architectuur, mechanische structuren, abstracte beeldhouwkunst uit de 20ste eeuw en auto-ontwerpen. Leukste in je functie: de mogelijkheid te discussiëren met mensen met verschillende achtergronden en uit alle lagen in de organisatie.

Ontwerp nu samen met uw vertegenwoordiger uw eigen, rebelse etalage.

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3

21


Beurzen en Awards 1967 Eerste Silmo

Export Oscar •

‘58

‘06

• Silmo d’Or Award • Communications • POS-materiaal Koali

‘08

1972 Silmo

Silmo d’Or Award • Nomad Osaka • ‘09

• Silmo d’Or Award • Nomad Seville

‘10 Best New Product Vision EXPO East • Lightec Carbon • ‘11

Silmo d’Or Nomination • Öga Kusk •

Silmo d’Or Award 2008

‘12

‘12

V-Award Silver Hong Kong • Lightec Sun •

• Nomination Technological • Innovation IOFT Fair • Öga Kusk

‘12

‘13

Silmo d’Or Award 2006

• Award of Excellence • ODMA Sidney • Öga Vitra

• Nomination ODMA 2013 • Lightec Sun

Het awardwinnende Osaka concept van Nomad

2013 Mido

22

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3


groep 3

G RO N I N G E N GRONINGEN LEEUWARDEN

F R I E S L AN D

ASSEN

DR E N T H E

N OORD H OLLA ND

HAARLEM

ZWOLLE

AMSTERDAM

F L E VO L AN D

OV E R I J SS EL Z UID H OLLA N D

’s-GRAVENHAGE

G E L DE R L AN D

UTRECHT

U T R EC H T

DELFT

ARNHEM

ROTTERDAM SPIJKENISSE

‘s-HERTOGENBOSCH

NOORD BR ABAN T

MIDDELBURG

ZEELAND EINDHOVEN

LIMBURG

Noord

Zuid

MAASTRICHT

Maico Sassen 06 - 41573914 maico@bobos.nl

Henk Huigens 06 - 14862728 hhuigens@bobos.nl

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3

23


Quetzal Het nieuwe Koali concept is geïnspireerd op de kleurige, tropische vogel ‘de Quetzal’. De vogel staat symbool voor vrijheid en heeft een heilige status gekregen bij de Maya’s. De Quetzal is een vogel met elegantie welke is overgebracht in het montuur. Drie lagen acetaat zijn vorm­gegeven als uitgestrekte vleugels voor een natuurlijke, verfijnde uitstraling. De inkepingen en het kleurgebruik symboliseren het verendek van de ‘Quetzal’. Zowel de acetaat veren als de acetaat of RVS voorstukken zijn verkrijgbaar in een matte of glanzende afwerking. Het kleurgebruik is harmonisch afgestemd: oudroze/blackcurrent, schildpad/lichtbruin, beige, pruim/koraal. Quetzal is verkrijgbaar in zes monturen: drie volrand acetaat monturen en drie nylor RVS.

7247K GG033 7252K RR052

Nepenthes 2

7256K TM031 7255K MP021

24

Opnieuw is de ‘Nepenthes’, de wonderbaarlijke, vleesetende plant uit de tropen een inspiratie­ bron voor de Koali-designer. Het ontwerp doet denken aan het silhouet en de kronkelige vorm van deze plant. De in elkaar gedraaide, tweekleurige RVS strengen zorgen voor een moderne veer en zijn gecombineerd met een RVS of acetaat voorstuk. De monturen hebben zachte, harmonieuze kleuren en zijn verkrijgbaar in 24 exclusieve kleurencombinaties, bijvoorbeeld: zilver/blauw, bruin/groen, paars/roze, zwart/lichtgrijs.

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3

Verkoopadviesprijzen vanaf € 189,- tot € 209,-.


Caroline Aebischer “de verandering en de kans om elke keer weer iets te creëren, ik verveel me nooit.”

Designer Koali Studie: Kunst en Productdesign. Bij Morel sinds: 2009. Werkervaring: werken bij Morel is mijn eerste baan. Bril: Koali Corail (correctie) en Koali Mésange (zonnebril). Favoriete merk: Koali natuurlijk, omdat ik het zelf ontwerp! Ik hou van het Koali-concept: de

natuur is mijn grootste bron van inspiratie. Favoriete eten: Thais en Italiaans. Favoriete vakantieland: ik wil graag een keer naar Zuid-Amerika. Inspiratie: natuur, mode en productdesign. Leukste in je functie: de verandering en de kans om elke keer weer iets te creëren, ik verveel me nooit.

POS-materiaal, geïnspireerd op de natuur!

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3

25


7238L GV082 7205L BB022

Alpha 23

Alpha 23 is een mannelijk concept, consistent aan de Lightec-collectie: 100% RVS monturen met de exclusieve “Alpha” springveer. Lightec biedt tien nieuwe, ultradunne monturen: nylor en volrand monturen met de focus op het dunne en verfijnde karakter van het montuur.

7206L RR032

Een montuur met een sterke visuele uitstraling waar innovatie de materialen pusht tot haar limieten. De veer is op het breedste punt slecht 2,8 mm, loopt steeds smaller uit en eindigt met een micro-oortip. In termen van kleur, hij die durft wint! De slankheid van het product stelt het montuur in staat gebruik te maken van kleuren als fluorescerend groen, oranje, rood maar ook zwart, blauw, grijs en chroom. Ultraslanke, comfortabele, mannelijke monturen die beschikbaar zijn in maat 52 – 57 met twee verschillende veerlengtes. De Alpha 23 collectie voorziet de drager van een ultralicht, betrouwbaar en comfortabel montuur.

7240L NG100

26

7204L PP012

Alpha 25

Simpel, origineel en zacht: Alpha 25 maakt het aanbod van Lightec compleet voor de moderne vrouw die op zoek is naar pure, onderscheidende en comfortabele producten. Vier moderne monturen met een matte afwerking aangevuld met geïnjecteerde veren in dezelfde kleur, afgewerkt met een geborsteld metalen plaat.

7218L GV010

Het dunne montuur gemaakt van TR90 is vergelijkbaar met metaal en zorgt voor een stijlvol montuur zonder concessies te doen op het gebied van technologie. De lenzen zijn koud ingebracht op de traditionele manier en het frame voorziet in ongeëvenaard comfort. De monturen zijn voorzien van contrasterende materialen en kleuren: wit, rood, paars, pauwblauw en natuurlijk zwart en bruin.

7221L GO042

Met dit vrouwelijke concept biedt Lightec en ultralicht en comfortabel montuur waarin lichtgewicht gecombineerd wordt met technologie.

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3

Verkoopadviesprijzen vanaf € 159,- tot € 199,-.

7207L PP041


Jean Baptiste Bouvier “ik vind alle Morel-merken iets interessants hebben.”

Designer Lightec Studie: Architectuur en Design. Bij Morel sinds: 2005. Werkervaring: ontwerper bij musea, een steelpanfabrikant en in de optiek. Bril: op dit moment test ik een prototype Lightec+ montuur. Het montuur zal tijdens de MIDO 2014 gepresenteerd worden. Favoriete merk: natuurlijk mijn eigen merk, Lightec! Maar ik vind alle Morel-merken iets

interessants hebben. Favoriete eten: kaas, Gouda kaas! Favoriete vakantieland: Ierland, Schotland en ik ga waarschijnlijk binnenkort naar IJsland. Inspiratie: alles om ons heen, architectuur, meubels, fietsen, auto’s etc. Leukste in je functie: het maken van nieuwe dingen!

IJsland, een land als geen ander.

Strak, innovatief en technologisch POS-materiaal dat het merk precies weerspiegelt!

i wear b o b o ’ s • m o r e l s p e c i a l 2 0 1 3

27


de laatste nieuwtjes Dat Nomad niet leeftijds­ gebonden is, bewijst mevrouw Willegenburg uit Smilde. Bij Heikoop Optiek kocht deze 101-jarige dame een Nomad Istanbul.

Voor een snellere afwikkeling van uw retouren/reclamaties, is het aan te bevelen deze naar ons postbusadres te sturen. Zendingen naar ons kantooradres lopen dikwijls vertraging op, waardoor uw pakket onnodig laat bij ons binnenkomt.

Bobo’s Eyewear Postbus 3496 5203 DL ‘s-Hertogenbosch Noteert u dit bij onze gegevens?

Morel online:

Wist u al dat u ook online kunt bestellen?

Facebook:

moreleyewear

Log in op www.bobosweb.nl met uw debiteurennummer en uw postcode

Twitter:

morel_eyewear Pinterest:

Let op! Maak bij uw wachtwoord gebruik van hoofdletters, en plaats een spatie tussen de letters en cijfers: 1234 AZ.

moreleyewear Vimeo:

morelfrance

Bollé | Cébé | Iyoko Inyaké | Koali | Lightec | Morel 1880 Nomad | Öga | Rebel | Red Bull Racing | tuneamp | Serengeti Hambakenwetering 20

E: info@bobos.nl

5231 DC ‘s-Hertogenbosch

I: www.bobos.nl

T: 073 6901777

twitter.com/boboseyewear

F: 073 6901778

facebook.com/boboseyewear


I Wear Bobo's 3 najaar 2013