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FASE I. DETERMINACIÓN DE LA 2012 IDEA DE NEGOCIO

Blanca Quijorna Navas Sara García Ferrer 23/11/2012


DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

ÍNDICE 1.1.

IDEA DE NEGOCIO..............................................................................................................................3

1.1.1.

1.1.1.1.

GENERACIÓN DE IDEAS. ....................................................................................................3

1.1.1.2.

FILTRAJE PREVIO. ...............................................................................................................5

1.1.1.3.

MADURACIÓN DE IDEAS....................................................................................................9

1.1.2.

VENTAJAS E INCONVENIENTES ................................................................................................... 15

1.1.3. 1.2.

FASE CREATIVA. .........................................................................................................................3

ELECCIÓN DE LA IDEA. JUSTIFICACIÓN. .................................................................................. 16

PROMOTORES ................................................................................................................................ 17

1.2.1. PRESENTACIÓN ............................................................................................................................. 17 1.2.2. CARACTERÍSTICAS ......................................................................................................................... 20 1.3. FORMA JURÍDICA ................................................................................................................................. 21 1.3.1. ELECCIÓN. JUSTIFICACIÓN. CARACTERÍSTICAS............................................................................. 29 1.3.2. TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN. ..................................................................................................... 37 1.3.3. COSTE ........................................................................................................................................... 43 1.4. IMAGEN DE LA EMPRESA .................................................................................................................... 44 1.4.1 GENERACIÓN DE NOMBRES, LOGOTIPOS Y DOMINIOS WEB ....................................................... 44 1.4.2. ELECCIÓN. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................ 44 1.5. LOCALIACIÓN ....................................................................................................................................... 50 1.5.1. GENERACIÓN DE ZONAS Y ESPACIOS ........................................................................................... 51 1.5.2. EVALUCACIÓN DE LOS ESPACIOS ................................................................................................ 53 1.5.3. ELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN. JUSTIFICACIÓN......................................................................... 54 1.5.4. DISTRIBUCIÓN DE LOS ESPACIOS ................................................................................................. 55 TRÁMITES DE ALQUILER ..................................................................................................................... 57

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1.1.

IDEA DE NEGOCIO

1.1.1. FASE CREATIVA. El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto. Encontrar una buena idea es el primer paso para que el emprendedor convierta su creatividad en una oportunidad de negocio. La idea de un producto o servicio debe proporcionar un “valor añadido” al potencial cliente, sino será difícil desplazar a la competencia existente. Lo ideal sería ofrecer algo novedoso, mejorando lo existente, o bien satisfacer de mejor forma las necesidades del cliente. 1.1.1.1.

GENERACIÓN DE IDEAS. El hecho de crear una empresa nos crea un alto grado de incertidumbre, debido a los cambios económicos y a la competencia de cada sector. La función principal de un proyecto empresarial es minorar esa incertidumbre, tratando de asegurar su viabilidad (económica, de la zona, etc.) y, consecuentemente, su permanencia en el mercado. Hay varios motivos que nos llevan a tener mayor capacidad para generar ideas de negocio. Estos motivos darán respuesta a la pregunta: ¿Por qué crear una empresa? -

Para auto emplearnos. Por tener una actitud emprendedora. Ser una persona con inquietud empresarial.

Para que la idea de negocio se lleve a cabo con éxito, deberíamos de preguntarnos ¿Por qué crear esta empresa? -

Identificar una oportunidad o un hueco de mercado. Ofertar servicios novedosos. Diferenciar sus servicios y/o productos de los demás. Que esa idea nos guste (hobbies y aficiones). Tener experiencia y conocimientos.

Las fuentes que podemos consultar para tener buenas ideas de negocio son: -

Los contactos: empresarios exitosos, cámaras de comercio, … Las visitas: ferias, museos, exposiciones,… Las lecturas: anuncios, libros, periódicos, Internet, … Las tendencias: nuevas tecnologías, moda, …

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A continuación, cada uno de los miembros del grupo aportará sus mejores ideas para crear una empresa:  Empresa de tiempo libre: La animación y el tiempo libre comprenden diversos ámbitos: servicios culturales, actuaciones para la tercera edad, animación juvenil, actividades en la naturaleza, educación ambiental, etcétera.  Tienda de alimentos biológicos: Cada vez se demandan más productos sanos y con todas sus propiedades nutritivas. Con esta empresa lo que obtenemos es mejorar la salud de las personas. Todos los alimentos que obtenemos de nuestra huerta, no llevan aditivos, sin utilización de productos químicos, etc.  Empresa para asesorar en la red: a través de la Red, las compañías pueden realizar campañas publicitarias, formar a sus empleados, agilizar las relaciones con sus proveedores, vender sus productos y otras iniciativas reduciendo costes en sus operaciones.  Rejas artísticas de seguridad para domicilios y empresas: La demanda de rejas de seguridad para frentes de viviendas es enorme. No sólo mantendrá su domicilio o empresa seguro sino que le dará un aire artístico inmejorable.  Organización de eventos: Destinada a diseñar y planificar ceremonias, convenciones, cumpleaños, es decir, fiestas de todo tipo, con los mejores diseñadores de interior de la zona  Negocios relacionados al uso de tecnología: Algunos ejemplos de este negocio sería: ser consultor de social mediante (facebook, twitter, etc.) para empresas; hacer páginas web; enseñar a adultos a usar su ordenador, etc.  Servicios de diseños especializados para otras empresas: Esta empresa sería destinada al diseño de páginas webs. Diseños interiores, industriales, etc.  Cuidado de mascotas: Este negocio tiene diferentes modalidades, como el cuidado de las mascotas por unas horas, un día completo, unas vacaciones.  Servicios para fiestas: Siempre existe la demanda de fiestas de todo tipo: infantiles, cumpleaños, celebraciones, etc.  Clínica de trastornos alimentarios: Para tratar la obesidad, anorexia, bulimia y otros trastornos que son a causa de una mal comportamiento alimentario. Realizaremos diagnósticos personalizados.  Protectora de animales: Para fomentar el buen trato a todos los animales y en especial a los de compañía. El gran objetivo es la búsqueda de un nuevo propietario  Librería- cafetería: La idea de negocio es ver el concepto de librería no sólo como un lugar donde ir a comprar un libro, sino también un sitio donde pasar el rato leyendo tranquilamente y tomando algo, solo o acompañado.  Empresa de diseño gráfico, bien franquiciada o por cuenta ajena: Desde una camiseta hasta mil carteles, pasando por el diseño de tu página web. Esta empresa está diseñada para la publicidad de la pequeña y mediana empresa sin olvidarnos del ciudadano de a pie. 4


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 Fábrica de conservas: Empresa dedicada a la elaboración de conservas y mermeladas. Los productos tienen un fuerte componente artesanal y tradicional. Dado que no hay ninguna fábrica de este tipo en la zona, pienso que podría ser una buena idea de negocio  Chocolatería: Se crearía con el fin de que fuese una empresa innovadora en el campo de fabricación y comercialización de chocolates, este producto es de consumo masivo  Floristería: En el establecimiento no sólo se venderían flores, sino que se harían decoraciones florales en iglesias, decoraciones funerarias, ramos de novia, centros florales, etc.  Tienda de telas: En tiempos de crisis siempre será más económico hacer nuestra propia ropa. Esta empresa tiene el objetivo de comercializar todo tipo de tejidos; de cortina, de hogar, de fiesta...También tenemos servicio de confección y arreglos al público, venta de botones, hilos, forro, etc. 1.1.1.2.

FILTRAJE PREVIO. Una vez que hemos generado varias ideas de negocio, y siguiendo con el proceso de selección, nos corresponde realizar un filtraje previo, con el fin de eliminar una serie de ideas que no cumplen los factores a tener en cuenta. Para ello vamos a descartar aquellas ideas que: -

No sean viables en la zona de trabajo. Aquellas ideas que no serían demandadas en una determinada zona, teniendo en cuenta los gustos, intereses y necesidades de los consumidores. No sean viables económicamente. No nos referimos a su posible rentabilidad económica, sino a la inversión inicial para llevar a cabo el proyecto. No sean innovadoras o novedosas. Ideas nuevas para el mercado o ideas existentes en el mercado pero mejoradas notablemente. No tener experiencia o/y conocimientos. Aquellas ideas que no tenemos información a priori.

El filtraje previo consta de una tabla de doble entrada donde se recogerán las ideas de negocio generadas, y a las que aplicaremos una valoración de los aspectos mencionados.

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Valoración de Blanca

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Valoración de Sara

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Valoración Final

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Las 7 mejores ideas han sido:

Factores: -

-

Viabilidad en la zona (30%): Tenemos una alta puntuación en este factor, ya que lo consideramos un aspecto fundamental en la zona donde residimos, en nuestro caso sería Consuegra. Viabilidad económica (40%): Tenemos que tener muy en cuenta este factor porque es importante para saber lo que podríamos aportar cada una al inicio del proyecto. Grado de innovación (20%): Dependiendo de los servicios novedosos y el grado creatividad de la idea. Es un factor de importancia para diferenciarnos del resto de empresas del mismo sector. Conocimientos y experiencia (10%): Puntuamos este factor en menos proporción, puesto que no tenemos demasiada experiencia en ningún sector. Aunque queríamos tener en cuenta este aspecto porque es bueno tener unos conocimientos previos sobre los que poder profundizar.

1.1.1.3.

MADURACIÓN DE IDEAS. Las ideas que pasaron el filtraje previo han sido analizadas, con mayor profundidad, ya que tras este paso saldrá la idea definitiva. La maduración de la idea consiste en la búsqueda de información de cada idea de negocio.

La valoración será más alta o más baja en función de las ventajas e inconvenientes que suponga de cara a llevar a cabo el proyecto. A continuación vamos a hacer un análisis para conocer los aspectos más importantes de cada idea. Librería- cafetería :  Descripción de la actividad. La idea de negocio es ver el concepto de librería no sólo como un lugar donde ir a comprar un libro, sino también un sitio donde pasar el rato leyendo tranquilamente y tomando algo, solo o acompañado. En la librería-cafetería se podrá adquirir libros de poesía, teatro, ensayo, narrativa, relatos, comics, etc. También podrá desayunar o merendar. Así mismo los clientes que lo deseen se alimentarán intelectualmente con la lectura de ejemplares de segunda mano que estarán situadas en las estanterías 9


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más cercanas a las mesas. También se tiene la intención de abrir las puertas escritores para que nos presenten sus obras, así como desarrollar foros de literatura local, invitar a cuentacuentos para niños, etc.  Novedades. Es una idea totalmente nueva en esta zona. Una cafetería dentro de una librería es algo innovador que puede ser muy positivo para potenciar el hábito de lectura en jóvenes y adultos. Al realizar las actividades extras, nombradas anteriormente, hacen que sea una librería distinta del resto y atrae a clientes de distintas edades.  Necesidades. Dentro de la pirámide de Maslow esta empresa la podíamos organizar en la etapa de autorrealización. Son las necesidades más elevadas, y a través de su satisfacción se encuentra un sentido a la vida.  Mercado. La librería está pensada para todos los públicos.  Inversión. Sería un poco costosa ya que son dos negocios juntos. Por un lado tendríamos los gastos de una tienda (librería) y por otro lado los gastos de la cafetería (100.000 €).  Fuentes de información. He encontrado en Internet una idea de negocio parecida a la que queríamos plantear, por lo que me he fijado en algunos detalles de una librería-cafetería que se abrió en Cádiz en diciembre de 2010. Negocio de las TIC.  Descripción de la actividad. En la actualidad, las TIC se están revolucionando en la manera de hacer negocios en el mundo. Las TIC están asociadas a la innovación, productividad y competitividad. Como objetivos destacaría: - Proporcionar una buena calidad a los clientes. - Aumentar la eficacia. - Alinear los procesos de negocio, tanto internos como externos.  Novedades. Sería una innovación baja, porque cada vez más las empresas no contratan a este tipo de empresas, por la situación que nos encontramos hoy en día . 10


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 Necesidades. Motivar y animar a las empresas a hacer este tipo de negocio con las TIC, considerándolo una manera más eficaz para atraer a nuevos y diferentes clientes.  Mercado. Este negocio va dirigido sobre todo a aquellas empresas que quieran comenzar a utilizar las nuevas tecnologías de la información y comunicación, o bien que desconocen estos avances.  Inversión. Oscila entre los 4.000 €.  Fuente de información. Personas de mi entorno e Internet. Alimentos biológicos.  Descripción de la actividad. En la actualidad, cada vez se demandan más productos sanos y con todas sus propiedades nutritivas. Con esta empresa lo que obtenemos es mejorar la salud de las personas. Todos los alimentos que obtenemos de nuestra huerta, no llevan aditivos, sin utilización de productos químicos, etc.  Novedades. Sería una innovación media, por la zona donde nos encontramos.  Necesidades. Dentro de la pirámide de Maslow se encontraría dentro de necesidades fisiológicas. Nuestro objetivo es incentivar a los clientes que compren nuestros propios alimentos, y no otros.  Mercado. Va dirigido a todas las personas que se animen a consumir estos tipos de alimentos que ofrecemos.  Inversión. Podemos hacer unos cálculos entre los 20.000 € y 30.000 €.  Fuente de información. En internet. Protectora de animales.  Descripción de la actividad. 11


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Es una instalación para la acogida de animales, que están sin hogar, perdidos o simplemente que los abandonan, pero especialmente, perros y gatos. El gran objetivo es la búsqueda de un nuevo propietario para que adopten a los animales, para que estos no los tengamos que llevar a otras instalaciones o a sacrificarlos por motivos de salud.  Novedades. Es una innovación media, para la zona donde vivimos.  Necesidades. Encontrar a familias que puedan acoger a estos animales.  Mercado. Especialmente, va dirigido a todas aquellas familias o personas que traten, quieran y cuiden a los animales.  Inversión. Aproximadamente entre 5.000 y 10.000 €.  Fuente de información. Telediarios e internet. Clínica de trastornos alimentarios.  Descripción de la actividad. Los trastornos de alimentación entre los jóvenes de la actualidad desgraciadamente se están convirtiendo en un “boom”. Aparecen muchas noticias en los medios de comunicación de jóvenes españoles con obesidad, anorexia, bulimia, etc. Y esto es a causa de un mal comportamiento alimenticio entre otras muchas cosas.  Novedades. En nuestra localidad no hay ninguna clínica que trate todos los tipos de trastornos de la alimentación.  Necesidades. Realizamos diagnósticos y tratamientos personalizados para cada tipo de paciente y contamos con psicólogos especializados que ayudarán a los mismos a una mejor recuperación sin alterar su rutina diaria.

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 Mercado. Va dirigida a toda persona que sufra algún tipo de trastorno alimentario.  Inversión. Entre 50.000€ y 70.000€.  Fuente de información. Persona allegada e Internet. Diseño gráfico.  Descripción de la actividad. Desde una camiseta hasta mil carteles, pasando por el diseño de tu página web, nuestro slogan “Imagina, nosotros lo creamos” nos da una dimensión de la amplitud de líneas de negocio de las que disponemos.  Novedades. Es una idea innovadora gracias a las múltiples líneas de negocio de las que disponemos.  Necesidades. Enfocada al diseño gráfico, nuestra empresa no sólo se basa en este terreno, sino que disponemos de la maquinaria más moderna en impresión digital, realizamos trabajos en pequeño y gran formato, regalo personalizado, papelería, diseño web, rotulación de vehículos e interiores, serigrafía...  Mercado. Diseñada para la publicidad de la pequeña y mediana empresa también nos ocupamos de las necesidades que pueda tener cualquier persona de a pie.  Inversión. Entre 15.000 y 30.000 depende de si compramos maquinaria nueva o es por renting.  Fuente de información: Persona muy allegada e Internet.

Tienda de telas y tintorería.  Descripción. En tiempos de crisis es más económico hacer nuestra propia ropa, por eso esta empresa tiene el objetivo de comercializar con todo tipo de tejidos.

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Sus servicios son muy variados: Venta de telas (al por mayor y al por menor), elaboración y arreglos al público, venta de complementos, botones, hilo, forro, tintes para telas... Servicio de lavandería y plancha, venta online y servicio a domicilio.  Novedades. Es un servicio totalmente novedoso porque en la zona no hay ningún establecimiento que preste todos estos servicios.  Necesidades. Los servicios son muy variados: Venta de telas, elaboración y arreglos al público, venta de complementos, botones, hilos, forros, tinte para telas... Venta online y servicio a domicilio. Además también incluimos servicio de lavandería y plancha.  Mercado. Para todo tipo de personas, desde niños hasta ancianos. También la venta al por mayor.  Inversión. Oscila entre los 20.000€ hasta 40.000€.  Fuente de información. Familiar muy allegado e Internet.

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1.1.2. VENTAJAS E INCONVENIENTES

IDEAS Tienda de telas y tintorería

VENTAJAS INCONVENIENTES - Bastante - Es económico para los clientes competencia - Hay alta variedad - Contratar personal adecuado Clínica de trastornos - Poca competencia en - Personas reacias a alimenticios la zona los tratamientos - Dirigido para todos los públicos Diseño gráfico - Servicio novedoso en - Requiere una alta publicidad inversión - Escasa competencia - Dirigido a empresas y a todo ciudadano de a pie Librería-Cafetería - Es una idea - Hay poca demanda innovadora en la zona - Necesita inversión elevada Negocio de las TIC - Sus servicios sólo se - No hay demanda ofertan para empresas - Requieren poca inversión Alimentos Biológicos - Mejora el bienestar - Poca demanda en la de las personas zona - Va dirigido a todos - Inversión costosa los públicos Protectora de animales - No se necesita gran - Contratar personal inversión. adecuado

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1.1.3. ELECCIÓN DE LA IDEA. JUSTIFICACIÓN. La elección de la idea viene determinada por muchos interrogantes, algunos de ellos son: ¿Qué tipo de negocio puedo montar?, ¿Es un negocio viable?, ¿Estoy preparado económicamente para afrontarlo?, ¿Tengo capacidad para crearlo?, ¿Dónde puedo crear el negocio?,… Y así una infinidad de preguntas que se deben resolver antes de arriesgarse y llevar a cabo el proyecto. Después de analizar todos los aspectos que hemos considerado relevantes, la idea que sobresale por encima de las demás es la creación de una empresa de diseño gráfico. El proyecto de la empresa de diseño gráfico ha obtenido más puntuación por diversos motivos. En primer lugar destacar la viabilidad en la zona y el hueco de mercado, puesto que Consuegra no cuenta con una empresa de este tipo. Aunque la aportación económica es elevada, sobre todo para maquinaria, hemos tenido en cuenta la rentabilidad que obtendremos. Enfocada al diseño gráfico, en nuestra empresa no sólo se basa en este terreno, sino que disponemos de la maquinaria más moderna en impresión digital, realizamos trabajos en pequeño y gran formato, regalo personalizado, papelería, diseño web, rotulación de vehículos e interiores, serigrafía... Este largo proceso nos ha llevado a la elección de una idea que cubre las necesidades de la zona, nos dará rentabilidad, aporta servicios novedosos, etc.. Nos parece una buena idea por la multitud de líneas de negocio que abarca.

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1.2.

PROMOTORES

Un promotor es aquel que crea un producto por cuenta propia y es capaz de organizar, administrar y asumir los riesgos de una empresa, además se caracteriza por ser innovador e impulsar al cambio social. El emprendedor requiere de unas capacidades personales y profesionales. • Capacidades personales: ◦

Capacidad para asumir riesgos y afrontarlos.

Capacidad organizativa.

Capacidad creativa e innovadora.

• Características profesionales: ◦

Experiencia en el trabajo y, más concretamente, en el sector en el que pensamos competir.

Conocimientos de experiencias ajenas similares.

Evaluación del entorno y, en especial, nuevas oportunidades de mercados y de productos.

Experiencia como empresario o gerente.

Una vez que conocemos las características que tiene un emprendedor, vamos a desarrollar, a continuación, las funciones directivas de un emprendedor. •

Planificar.

Organizar.

Controlar.

Visión.

Involucrar.

Motivar.

Con estas funciones nos podemos describir nuestro perfil de emprendedor. 1.2.1. PRESENTACIÓN A continuación exponemos nuestros currículos vitae para dar a conocer nuestros datos personales, académicos y profesionales. 17


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INFORMACIÓN PERSONAL: Sara García Ferrer C/ Sertorio Nº 47 45700 Consuegra (España) Teléfono: 664074241

e-mail: saragarfe@gmail.com

Fecha de Nacimiento: 24/10/1991 Estado Civil: Soltera

Nacionalidad: Española

FORMACIÓN ACADÉMICA: 2009/2010 Grados medio de Auxiliar en Gestión Administrativa: I.E.S. Consaburum, Consuegra (Toledo). 2011/2012 Grado superior de Administración y Finanzas: I.E.S. Consaburum, Consuegra (Toledo).

EXPERIENCIA PROFESIONAL: - Oct 2010 – Dic 2010: Gestoría Ortiz, como Auxiliar Administrativa.

IDIOMAS: Inglés medio oral y escrito.

OTROS DATOS: - Disponibilidad inmediata. -Conocimiento

medio

de

informática

y

paquete

office.

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INFORMACIÓN PERSONAL: Blanca Quijorna Navas C/ Paloma Nº 6 45700 Consuegra (España) Teléfono: 664546293

e-mail: kurtblanca@gmail.com

Fecha de Nacimiento: 08/09/1991 Estado Civil: Soltera

Nacionalidad: Española

FORMACIÓN ACADÉMICA: 2009/2010 Grado medio de Administración y Finanzas: I.E.S. Consaburum, Consuegra (Toledo). 2011/2012 Grado superior de Administración y Finanzas: I.E.S. Consaburum, Consuegra (Toledo).

EXPERIENCIA PROFESIONAL: - 2009/2010: Administrativa en Gesambiente

IDIOMAS: Inglés básico

OTROS DATOS: - Disponibilidad inmediata. - Capacidad de trabajo en equipo. - Conocimientos de informática y el paquete Office. - Título de mecanografía.

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1.2.2. CARACTERÍSTICAS En este apartado, explicaremos las características que tiene cada promotor del grupo.

SARA GARCÍA FERRER Características personales: Como emprendedora me considero que tengo capacidad organizativa y capacidad para asumir los riesgos y afrontarlos; pero destaco más, la capacidad de organización, ya que son muchos los elementos que influyen en la puesta en marcha de un proyecto empresarial, como por ejemplo, el análisis del entorno, la búsqueda de recurso financieros, la búsqueda y selección de socios, etc. Pero también es importante asumir los riesgos y afrontarlos, ya que el emprendedor quiera llevar un proyecto empresarial, lo hace calculando al máximo los riesgos que conlleva dicho proyecto; y la capacidad creativa e innovadora, para asegurar el éxito de una nueva empresa no vale con partir con una idea más o menos innovadoras, sino que la innovación deberá estar siempre presente en las gestiones futuras de cualquier empresas. Características profesionales: • Experiencia en el trabajo: tengo poca experiencia en este sector, pero he tratado con gente al echar una mano en el negocio familiar. • Evaluación del entorno: hay que ser un buen observador, ya que es una característica muy importante que hay que tener en cuenta a la hora de llevar a cabo nuestra idea de negocio. • Conocimientos de experiencias ajenas similares: la importación de ideas de otras zonas de nuestra región nos podría ayudar a encontrar un posible hueco de mercado.

BLANCA QUIJORNA NAVAS

Como emprendedora considero que tengo capacidad para asumir riesgos y para ello intentaría poner todas las posibles circunstancias a mi favor para evitarlos. Exprimiría mi capacidad creativa ya que siempre tiene que estar presente en la gestión futura de mi empresa. Mi experiencia laboral se debe a que tengo una pequeña empresa dedicada al sector textil, lo cual hace que me haga una idea de cómo dirigir una PYME. Soy bastante observadora y mi corta experiencia laboral me ha ayudado a conocer las necesidades que pueda tener un posible cliente

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1.3. FORMA JURÍDICA Una vez analizada la actividad del proyecto empresarial y su viabilidad, es necesario elegir cuál va a ser la forma jurídica que vamos a adoptar para llevar a cabo dicha actividad económica empresarial. Tenemos dos posibilidades a la hora de desarrollar la actividad económica empresarial: ser persona física, o bien, ser persona jurídica.

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Murales de las formas jurídicas


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1.3.1. ELECCIÓN. JUSTIFICACIÓN. CARACTERÍSTICAS

¿SOCIEDAD? ¿COMUNIDAD DE BIENES?

La elección que requiere un análisis de las distintas situaciones que podemos tener en nuestra empresa. Nosotras tendremos que decidir entre Comunidad de Bienes o Sociedad. La Comunidad de Bienes Contrato por el cual la propiedad de una cosa o de un derecho pertenece proindiviso a varias personas.  No exigen un mínimo de aportación  No tiene personalidad jurídica propia  El nivel de responsabilidad es limitado  La normativa que los rige es el código civil  El nivel de responsabilidad es ilimitado  Tributa a través de IRPF

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DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO Sociedad Forma jurídica apropiada para sociedades pequeñas, el capital social está dividido en acciones.  En las sociedades se exige aportación mínima  Tienen personalidad jurídica propia  El nivel de responsabilidad es limitado al capital aportado  Tributa el impuesto de sociedades (Se aplicará el 30% como tipo de gravamen en el Régimen General sobre los beneficios obtenidos) En la Comunidad de Bienes, los socios declaran sus ganancias por separado en el IRPF (Impuesto sobre la Renta de las personas físicas) mientras que en la Sociedad, empresa declara sus ganancias en el Impuesto sobre Sociedades y cuando se reparten parte de las ganancias a los socios se declaran en el IRPF. A continuación se muestra la comparativa entre una comunidad de bienes y una sociedad mediante una serie de tablas y cálculos que he realizado, así será más fácil elegir entre una u otra. Comunidad de bienes: En la primera columna se ven reflejados los beneficios que hemos obtenido durante cada año. En la segunda columna veremos el rendimiento de la actividad económica por comuneros, es decir, el beneficio que le corresponderá a cada uno de los comuneros. Sería la base imponible que cada uno de ellos debe tener. En la tercera columna tomo la base imponible de la segunda columna y aplico el porcentaje que le corresponde utilizando la tabla de tramos de IRPF 2011/2012, para calcular la carga que soporta cada comunero ese año. En la cuarta columna vemos la carga fiscal de la comunidad de bienes. En la quinta columna obtenemos el porcentaje de nuestro beneficio

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Gráfico de la comunidad de bienes: tomando como referencia el beneficio obtenido y el porcentaje de carga fiscal.

Sociedades: En la primera columna veremos el beneficio de nuestra sociedad antes de aplicar el impuesto En la segunda columna tenemos que parte de nuestro beneficio va destinado al pago del impuesto En la tercera columna se refleja el porcentaje de la columna número dos En la cuarta columna vemos el beneficio obtenido después de pagar el impuesto En la quinta columna tenemos los dividendos pagados en la sociedad, para calcularlo se le aplica el porcentaje al beneficio de la columna anterior En la sexta columna vemos los dividendos cobrados por los socios En la séptima columna se muestra la cantidad que tributará el socio en el IRPF, para calcularlo hemos aplicado a la columna 6 el porcentaje correspondiente. En la octava columna obtenemos la cantidad destinada al pago de IRPF procedente de la suma de todos los socios En la novena columna se muestra la misma cantidad que en la columna anterior en porcentaje En la décima columna veremos la carga tributaria total En la undécima columna se ve la carga tributaria total en porcentaje

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Grรกfico de la sociedad: tomando como referencia el beneficio antes de impuesto y la carga tributaria

Tras haber realizado todos los cรกlculos anteriores procedemos a comparar la comunidad de bienes y la sociedad mediante este grรกfico.

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DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO Analizando el gráfico vemos que hay un punto en el que las formas jurídicas coinciden. En el impuesto de sociedades nos fijamos en el que el porcentaje es bastante más equilibrado que en la comunidad de bienes, en ésta el porcentaje de impuestos aumenta en función del beneficio obtenido. Nos decantaremos por construir una Sociedad, porque es la forma jurídica apropiada para asociaciones pequeñas, el capital está dividido en acciones y el porcentaje es equilibrado

Dentro de la sociedad descartamos la Sociedad Cooperativa, porque esta sociedad está formada por personas que se asocian voluntariamente para realizar actividades empresariales, encaminadas a satisfacer sus propias necesidades y aspiraciones económicas y sociales, con estructura y funcionamiento democrático. Tenemos dos opciones, Sociedad Anónima y Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.R) Si bien, tenemos en cuenta que la Sociedad Anónima (S.A) está pensada para proyectos de gran envergadura, no creemos que fuera la elección más correcta para nuestra actividad empresarial. Por lo tanto, nos decantaremos por una Sociedad de responsabilidad Limitada (S.R.L) Se constituiría con la aportación de todos los socios, en este caso seremos dos. La Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L. o S.R.L.): Sociedad de carácter mercantil en la que el capital social, que estará dividido en participaciones sociales, indivisibles y acumulables, se integrará por las aportaciones de todos los socios, quienes no responderán personalmente de las deudas Capital inicial mínimo: 3.000,00 €, íntegramente desembolsado. . No puede ser objeto de aportación el trabajo o los servicios. El número mínimo de socios para construir una Sociedad Limitada es de 1 (Sociedad Limitada Unipersonal) o de 2 socios es caso de que no se trate de una Sociedad Unipersonal. El cambio de socio a único y la pérdida de la condición unipersonal deberá hacerse constar en escritura e inscribirse en el Registro Mercantil Si una Sociedad adquiere la condición de unipersonal y transcurren seis meses sin que se haya inscrito en el Registro Mercantil, el socio único responderá personal, ilimitada y solidariamente de las deudas sociales contraídas durante el período de unipersonalidad. La escritura de constitución de la sociedad deberá ser otorgada por todos los socios fundadores, quienes habrán de asumir la totalidad de las participaciones sociales. Deberá expresarse necesariamente: La identidad del socio o socios. La voluntad de constituir una sociedad de responsabilidad limitada. 35


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Las aportaciones que cada socio realice y la numeración de las participaciones asignadas en pago. Los estatutos de la sociedad. La determinación del modo concreto en que inicialmente se organice la administración, en caso de que los estatutos prevean diferentes alternativas. La identidad de la persona o personas que se encarguen inicialmente de la administración y de la representación social. Se podrán incluir todos los pactos y condiciones que los socios juzguen convenientemente establecer, siempre que no se opongan a las leyes reguladoras. En los estatutos se hará constar, al menos: La denominación de la sociedad. El objeto social, determinando las actividades que lo integran. La fecha de cierre del ejercicio social. El domicilio social. El capital social, las participaciones en que se divida, su valor nominal y su numeración correlativa. El modo o modos de organizar la administración de la sociedad, en los términos establecidos en esta Ley. La escritura de constitución deberá presentarse a inscripción en el Registro Mercantil. Derechos del socio/accionista Participar en el reparto de beneficios y en el patrimonio resultante de la liquidación de la sociedad. Participar en las decisiones sociales y ser elegidos como administradores

La administración puede ser desempeñada por un Administrador Único, dos o más Administradores solidarios o mancomunados, o por un Consejo de Administración compuesto por un mínimo de tres y un máximo de doce consejeros. Vea más detalles sobre las distintas formas de administrar la sociedad. La transmisión voluntaria de participaciones entre socios, entre cónyuges, ascendientes o descendientes o sociedades del mismo grupo es libre, salvo que los Estatutos establezcan lo contrario.

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DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO 1.3.2. TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN. REGISTRO CENTRAL 1. Certificación negativa nombre

del

NOTARIO 2. Otorgamiento escritura pública

HACIENDA 3. Impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados (ITP Y AJD) CONCEPTO Es un impuesto de naturaleza indirecta que grava las operaciones societarias de constitución, además de las transmisiones patrimoniales y los actos jurídicos documentados.

CONCEPTO Obtención de un certificado acreditativo de la no existencia de otra sociedad con el mismo nombre de la que se pretende construir

CONCEPTO Es un acto por cual los socios fundadores firman la escritura de constitución de la sociedad ante el notario (según lo establecido en los estatutos.)

LUGAR Registro (Madrid).

LUGAR Siempre será ante notario

LUGAR Dirección Provincial de las Consejería de Economía y Hacienda (Toledo).

DOCUMENTOS - Certificación negativa del nombre.

DOCUMENTOS Modelo 600

Mercantil

Central

DOCUMENTOS Solicitud de certificación.

- DNI de todos los socios fundadores. - Certificado bancario que acredite el ingreso del importe del capital social.- Escritura y Estatutos de constitución. PLAZO DE SOLICITUD Emite el certificado durante dos meses y si en ese plazo no se ha constituido la sociedad, hay que renovar el certificado por otros dos meses más, así hasta 15 meses como máximo, plazo en el que caduca definitivamente el certificado, teniendo que volver a solicitar otro.

PLAZO PARA OTORGAR ESCRITURA Antes del inicio de la actividad, y dentro del plazo de 2 meses desde la obtención de la certificación negativa del nombre

PLAZO APROXIMADO OBTENCIÓN 7 Días COSTE Menos de 10 €

PLAZO APROXIMADO DE OBTENCIÓN 7 días. COSTE Determinado fundamentalmente por el precio de la venta, pero influyen otros factores, como por ejemplo, la extensión de la escritura, el número de copias que soliciten, etc.

DE

PLAZO PARA LA PRESENTACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN 30 días hábiles a partir del otorgamiento de la escritura.

COSTE 1% del capital social. (30,12 € para el capital mínimo)

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TRÁMITES EN HACIENDA 4. Alta de declaración censal y código de identificación fiscal CONCEPTO Este documento informa sobre las características de la actividad, del local y de la modalidad tributaria escogida. Se realiza al comienzo, cambio o cese de la actividad. Identificación de la Sociedad a efectos fiscales.

LUGAR En la Delegación Provincial de la Agencia Tributaria correspondiente al domicilio fiscal de la sociedad. DOCUMENTOS - Modelo 036 (Declaración censal). - Original y copia simple de la escritura de constitución. - DNI o NIF si se trata de personas físicas o empresario individual. - Fotocopia de CIF de la Sociedad

5. Alta en el Impuesto de Actividades Económicas CONCEPTO Impuesto español gestionado por los ayuntamientos. Grava de forma directa la realización de cualquier tipo de actividad económica, tanto personas físicas como jurídicas. A diferencia de otros impuestos, su importe es constante independientemente del balance de la actividad. Es un impuesto directo, obligatorio, proporcional, real y de gestión compartida. LUGAR Administración de la Agencia Estatal Tributaria del domicilio de la empresa.

DOCUMENTOS - Modelo 036 - DNI o NIF de la persona solicitante si es socio o poder notarial si no lo es. - Fotocopia del CIF para las entidades y el DNI para las personas físicas.

PLAZO PARA LA PRESENTACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN Con anterioridad al comienzo de las actividades empresariales o profesionales.

PLAZO PARA LA PRESENTACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN 10 días hábiles antes del inicio de la actividad

COSTE Es Gratuito

COSTE Es Gratuito

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TRÁMITES EN LA SEGURIDAD SOCIAL 6. Inscripción de la empresa en la seguridad social CONCEPTO Acto administrativo por el que la Tesorería General de la Seguridad Social asigna al empresario un número para su identificación y control de sus obligaciones en el Sistema de la Seguridad Social. Obligatorio para todo empresario que vaya a contratar personal.

7. Alta y afiliación de los trabajadores CONCEPTO Los empresarios deben afiliar a las personas que van a ser contratadas y no han cotizado nunca en algún régimen de la Seguridad Social. La persona sólo se afilia a la Seguridad Social una vez en su vida.

LUGAR Tesorería General de la Seguridad Social

LUGAR Tesorería General de la Seguridad Social

DOCUMENTOS - Modelo TA-6 por triplicado.

DOCUMENTOS Modelo TA-2

- Impreso oficial de la Seguridad Social.

El empresario:

- CIF de la sociedad.

- Nombre o razón social.

- DNI del solicitante si es socio o poder notarial si no lo es.

- Código de Cuenta de Cotización y Régimen de la SS aplicable.

- Escritura Pública de constitución en el Registro Mercantil.

El trabajador: - Nombre, apellidos, domicilio y DNI.

- Declaración censal. - Fecha de inicio de la actividad. - Fotocopia de la cartilla de Asistencia Sanitaria. - Modelo TA-1 por duplicado para trabajadores de primer empleo.

los

PLAZO Antes del inicio de la actividad

PLAZO Antes del inicio de la prestación de servicios del trabajador por cuenta ajena..

COSTE Gratuito

COSTE Gratuito

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TRÁMITES EN EL AYUNTAMIENTO 8. Licencia de obras CONCEPTO Es una licencia municipal necesaria para la realización de cualquier tipo de obras en locales, naves, etc., dentro de un municipio. Su fin es comprobar la adecuación de la solicitud de licencia a lo establecido en la normativa urbana

9. Licencia de apertura CONCEPTO Es la autorización previa y necesaria para la apertura de un establecimiento para el ejercicio de actividades industriales y mercantiles. acredita que el local cuenta con las condiciones de habitabilidad y uso adecuadas para acoger la actividad económica a la que se le destina, sin causar molestias a terceros.

LUGAR En el Ayuntamiento de la localidad

LUGAR En el ayuntamiento de la localidad

DOCUMENTOS - Impreso de solicitud. - Carta de pago de tasas. - Proyecto Técnico suscrito por profesional competente y visado por su Colegio Profesional

DOCUMENTOS - Impreso oficial. - Declaración censal. - Escritura Pública de la sociedad. - CIF e la sociedad. - Contrato de alquiler o escritura de la sociedad. - Fotocopia de la licencia municipal en vigor. - Demás documentos que el departamento técnico solicite.

PLAZO Antes del inicio de la actividad COSTE Tasas del Ayuntamiento e Impuesto sobre construcciones, instalaciones y obras.

PLAZO Antes del inicio de la actividad COSTE - Tasas del ayuntamiento y coste del servicio realizado por un estudio) cuesta entre 1.500 a 2.500 euros (Actividad inocua) Más de 4.000 euros.(Actividad clasificada) - Entre 6.000 y 9.000 euros (Trámites de licencia urbanística)

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TRÁMITES EN TRABAJO 10. Comunicación de apertura del centro de trabajo CONCEPTO Comunicación a la autoridad laboral la apertura del centro de trabajo en el que se va a desarrollar la actividad. También en caso de reanudación de la actividad después de efectuar alteraciones, ampliaciones o transformaciones de importancia.

11. Obtención y legalización de libros CONCEPTO Libro de visitas: Libro de carácter obligatorio para las empresas que anota las diligencias que practiquen los Inspectores de Trabajo tras el resultado de las visitas realizadas a la empresa Libro de matricula: Libro con los datos de los trabajadores contratados. Deben estar en el centro de Trabajo..

LUGAR Dirección Provincial de Trabajo y Seguridad Social.

LUGAR Se obtiene en cualquier librería y se legalizará en la Dirección Provincial del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales

DOCUMENTOS - Identificación de la empresa. - Emplazamiento, clase de centro, plantilla y modalidad de organización preventiva. - Datos de producción o almacén. PLAZO Antes o dentro de los 30 días siguientes a la apertura de un centro de trabajo COSTE Gratuito

DOCUMENTOS Libro de visitas con los datos de la empresa. Y libro de socios. PLAZO 30 días siguientes al inicio de la actividad. COSTE Libro de visitas, unos 3€ aproximadamente. Diligencia de habilitación gratuita

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TRÁMITES EN EL SEPECAM 12. Oferta de empleo CONCEPTO Solicitud de trabajadores realizada por los empresarios a fin de cubrir un puesto de trabajo.

13. Contrato de trabajo CONCEPTO Acuerdo entre empresario y trabajador por el que éste se obliga a prestar determinados servicios bajo la dirección del empresario a cambio de retribución.

14. Copia básica CONCEPTO Obligación del empresario de entregar una copia del contrato a los representantes de los trabajadores, contendrá todos los datos del contrato a excepción del DNI, domicilio, estado civil, y cualquier otro dato que pueda afectar a la intimidad personal del trabajador.

LUGAR Oficina de Empleo

LUGAR Oficina de Empleo

LUGAR Oficina de Empleo

DOCUMENTOS Modelo de oferta de empleo

DOCUMENTOS Presentación de copia de contrato y copia básica. PLAZO Comunicar a la oficina de empleo en el plazo de 10 días siguientes a la concertación del contrato

DOCUMENTOS Presentación de copia de contrato y copia básica. PLAZO Comunicar a la oficina de empleo en el plazo de 10 días siguientes a la concertación del contrato

COSTE Gratuito

COSTE Gratuito

PLAZO

COSTE Gratuito

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1.3.3. COSTE El coste variará dependiendo de diversos factores como el capital social aportado, los gastos de notaría, etc. Si hacemos un cálculo aproximado, los costes pueden ser: -

-

Solicitud del certificado de denominación social y certificación negativa del nombre ……………………………………………………………………………………………………………13,90€ Escritura y Estatutos…………………………………………………………………………………………690,00€ Impuesto de Transmisiones Patrimoniales………………………………………………………800,00€ TOTAL ……………..1.503,94€

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1.4. IMAGEN DE LA EMPRESA 1.4.1 GENERACIÓN DE NOMBRES, LOGOTIPOS Y DOMINIOS WEB Generación de nombres El objetivo del nombre comercial será buscar que los clientes identifiquen la empresa de acuerdo con los objetivos que se ha marcado, el nombre comercial y el logotipo delimitan la actividad de la empresa. El nombre comercial hace referencia a la empresa y se registra en la Oficina Española de Patentes y Marcas. Se elegirá en función de varios aspectos, fundamentales para conseguir un buen nombre para nuestra empresa. -

-

Por su significado Por resultar llamativo Por su capacidad para identificar la actividad de la empresa Por ser el nombre de la persona física propietaria de la empresa, o bien una denominación social compuesta por los nombres completos o abreviados de varias personas Por ser una palabra conocida y bien aceptada socialmente Por otros motivos diversos, de carácter personal o estéticos que el empresario considere convenientes.

Logotipo En este apartado hemos hecho un filtraje de los logotipos aportados por cada promotor, para crear los logotipos hemos usado varias páginas web y el programa Corel Draw. Dominio Web Este paso será para abrirnos un hueco en internet, donde hacemos una serie de trámites para comprobar si nuestro nombre está ya dado de alta o siendo utilizado por otras empresas, si no lo está podremos registrar nuestra denominación social y crear una página web. 1.4.2. ELECCIÓN. JUSTIFICACIÓN Elección del nombre comercial El nombre debe ser breve, original, fácil de recordar, llamativo y que mejor se adapte al tipo de negocio a realizar. Después de estudiar el tema propusimos individualmente varios nombres para nuestra empresa. -

WorldGraph All design company Imagination universal Agencia gráfica Smart design New generation design


DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO -

-

Grafitex

Producto gráfico Creative Design Imprenta Creativa Punto Graphics Graphics Design Impresiones Creativas Punto Print CMYK Pencil &Design Design & Printing Gama Studio Estrategia visual

Después de que cada miembro aportara sus nombres comerciales procedemos a hacer unamatriz de filtrado para evaluarlos.

Valoración de Sara

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DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO Valoración de Blanca

Valoración Final

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Con la valoración que hemos realizado puntuando los nombres propuestos anteriormente el nombre comercial de nuestra empresa será Pencil & Design con una puntuación de 7,37. A nuestro modo de ver es el nombre que mejor se adapta a nuestra empresa, es un nombre sencillo, llamativo y original. Logotipo Una vez determinado el nombre comercial pasaremos a la elección del logotipo que identificará la imagen de nuestra empresa. Para esto hemos recurrido a la generación de logotipos mediante la ayuda de páginas y programas especializados en ello. Las opciones propuestas son las siguientes:

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Tras hacer un filtrado utilizando diferentes criterios de valoración como: -

La sencillez Que sea atrayente Fácil de recordar Que seamos capaces de asociarlo a la empresa que representa Y rápida identificación con la empresa

El logotipo elegido ha sido: Este es el logotipo que hemos elegido, está relacionado con el nombre comercial de la empresa y a la vez con el tema que tratamos con nuestros productos. La imagen de la lluvia de colores es la relación de los colores CMYK (Cyan, Magenta, Amarillo y Negro) que representan la naturaleza de nuestros productos.

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Dominio Web Para finalizar este apartado elegiremos un dominio web en el cuál daremos a conocer los servicios que ofreceremos y en él podrán contactar con nosotros. Para ello hemos visitado la página http://www.profesionalhosting.com/ en ésta hemos consultado la disponibilidad del dominio elegido.

Esta es la url de nuestra página web: https://sites.google.com/site/pencilanddesign/ No sólo dispondremos de página Web, sino que también aportaremos información a través de Twitter y Facebook ya que dos potentes herramientas para los negocios. Twitter: Nuestro usuario en twitter es: @Pencil&Desing Facebook: Nos pueden buscar en facebook con este nombre Pencil&Design

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1.5. LOCALIACIÓN Una de las variables esenciales para fijar la localización de la empresa es la referente a la dimensión de la misma El tamaño con el que se va a competir en el mercado es una decisión difícil de tomar, ya que va a condicionar a largo plazo la actividad de la empresa. Por ello, una elección errónea puede llegar a producir graves perjuicios al negocio, tanto si la decisión adoptada implica un tamaño inferior como superior al que verdaderamente debería poseer la empresa.

En primer lugar, debemos precisar qué es lo que estamos analizando y eso nos lleva a diferenciar tres conceptos básicos: • Se entiende por explotación a la unidad técnica de producción, es decir, aquel conjunto de procesos tecnológicos donde se combinan los diferentes factores productivos para fabricar los bienes. • El establecimiento indica la unidad espacial o física donde se ubica la unidad técnica de forma específica. • Finalmente la empresa, además de lo anterior incluye la unidad de dirección y la unidad de decisión, es decir, lleva a cabo otras funciones económicas además de la producción.

En segundo lugar, haremos referencia a qué aspectos de la dimensión empresarial estamos considerando, como por ejemplo los siguientes aspectos: • Aspecto tecnológico: Marca la relación existente entre la intensidad de capital y la intensidad de mano de obra. • Aspecto financiero: La dimensión de la empresa viene muy condicionada por sus posibilidades financieras. • Aspecto comercial: A la hora de decidir el tamaño de la empresa tenemos que tener presente la situación del mercado elegido, así como las expectativas sobre su fututo crecimiento.

En tercer lugar, debemos identificar los diferentes criterios en los que se puede medir la dimensión de la empresa. La elección de los mismos está sujeta a una serie de inconvenientes que tiene sus orígenes en las siguientes razones: • Cada uno de los criterios generalmente utilizados miden aspectos concretos de cada empresa y, por tanto, señalan medidas parciales de la misma. • La relevancia de cada criterio se ve alterada en función de una serie de factores, como el sector de la actividad de la empresa, la complejidad del negocio, etc. • A menudo, existe una fuerte interrelación entre los criterios utilizados. Finalmente, estos criterios pueden verse afectados por razones coyunturales, tal y como ocurre en el caso de las modificaciones en la demanda que afectan temporalmente al volumen de producción.


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1.5.1. GENERACIÓN DE ZONAS Y ESPACIOS A continuación vamos a reflejar los locales o espacios disponibles en nuestra localidad, para tomar la decisión adecuada debemos analizar una serie de características como el tipo de actividad que vamos a realizar, el tamaño que tendrá nuestro proyecto, la capacidad de inversión o gasto y la oferta de espacios en la zona. En el proceso de localización de la empresa hemos dado valor a diferentes criterios: - Superficie - Coste - Competencia en las cercanías - Calificación de la zona

Local 1.

Situado en la Calle Sertorio, 33, de Consuegra (Toledo). El local ocupa 200 m2 y su coste mensual es de 450€/mes.

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Local 2.

Situado en la Calle Sertorio, 16 de Consuegra (Toledo), el local ocupa 75 m2. Su coste mensual es de 350€/mes.

Local 3.

Está situado en Calle el Carmen, 18, la superficie es de 140 m2. Y su coste mensual es de 650 €/mes

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Local 4

Situado en la Plaza del Don Vicente Figueroa, el local cuenta con 120 m2. Y su coste mensual es de 500€/mes

1.5.2. EVALUCACIÓN DE LOS ESPACIOS En este apartado, explicaremos las características de los distintos locales que hemos elegido anteriormente. Local 1 (C/ Sertorio, 33) • Tipo de actividad: empresa de diseño gráfico, tanto para personas físicas como para empresas. • Tamaño del local: 200 m2. • Alquiler del local: 450€/mes. • Densidad de la población en la zona: Consuegra, que cuenta con 30,57 habitantes/km2. • Medio de transporte para acceder a la zona: cualquier medio de transporte e incluso a pie.

Local 2 (C/ Sertorio, 18) • Tipo de actividad: empresa de diseño gráfico, tanto para personas físicas como para empresas. • Tamaño del local: 75 m2. • Alquiler del local: 350€/mes. • Densidad de la población en la zona: Consuegra, que cuenta con 30,57 habitantes/km2. • Medio de transporte para acceder a la zona: cualquier medio de transporte e incluso a pie.

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Local 3 (C/ Carmen, 18) • Tipo de actividad: empresa de diseño gráfico, tanto para personas físicas como para empresas. • Tamaño del local: 140 m2. • Alquiler del local: 650€/ mes • Densidad de la población en la zona: Consuegra, que cuenta con 30,57 habitantes/km2. • Medio de transporte para acceder a la zona: Cualquier medio de transporte e incluso a pie.

Local 4 (Plaza D. Vicente Figueroa) • Tipo de actividad: empresa de diseño gráfico, tanto para personas físicas como para empresas. • Tamaño del local: 120 m2. • Alquiler del local: 500€/mes • Densidad de la población en la zona: Consuegra, que cuenta con 30,57 habitantes/km2. • Medio de transporte para acceder a la zona: cualquier medio de transporte e incluso a pie. 1.5.3. ELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN. JUSTIFICACIÓN A continuación, vamos a valorar los espacios generados anteriormente. Para ello hemos realizado una matriz, con unos criterios básicos, para que resulte más sencillo a la hora de elegir el espacio adecuado para nuestra empresa.

Tras haber hecho la matriz y valorar los diferentes espacios atendiendo a los diferentes criterios, observamos que el local con más puntuación ha sido el primer local con un 8.

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Los motivos por los cuales hemos elegido dicho local, son los siguientes: • La superficie se adapta muy bien a nuestras necesidades. • Su coste está dentro de lo que teníamos previsto. • La capacidad de inversión sería media, ya que tendríamos que comprar la maquinaría necesaria para poner en funcionamiento nuestra empresa. • En este caso, en la zona donde nos encontramos, habría competencia, ya que tenemos empresas a nuestro alrededor que se dedique a este tipo de empresa. • El local que hemos elegido, está muy bien situado, en una de las mejores zonas comerciales de Consuegra y es una calle con gran tránsito peatonal.

1.5.4. DISTRIBUCIÓN DE LOS ESPACIOS Una vez, que tengamos la localización, vamos a proceder a la distribución interna en la que desarrollaremos nuestra actividad. Para ello contaremos con una tienda para la venta directa al público, dentro de ella situaremos dos zonas diferenciadas, una para el cliente y otra de trabajo, en la parte trasera encontraremos dos despachos, uno para todo lo referido al diseño y otro para la administración de nuestra empresa, un baño y el almacén. -

Zona de clientes: Paneles de muestra de impresión, de regalo y de rotulación, mostrador, estanterías, góndola de muestras, imprímase usted mismo y un kiosco fotográfico. Zona de trabajo: Encontraremos dos impresoras (una para color y otra para imprimir en blanco y negro) plotter de impresión, cortadora de planos, guillotina y una mesa de trabajo.

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TRÁMITES DE ALQUILER

CONTRATO DE ARRENDAMIENTO DE LOCAL DE NEGOCIO En Consuegra a 20 de Noviembre de 2012. REUNIDOS - De una parte, en concepto de arrendador, D. Adolfo Gómez Carreño, mayor de edad; casado; de profesión hostelero con domicilio en C/ Sertorio, 33 en Consuegra; D.N.I. 70.589.639-F. - En otra, en concepto de arrendatario; SABLA, S.L., con CIF B70333877.

Ambas partes se reconocen capacidad jurídica para celebrar este contrato, y

EXPONEN

1. Que Don Adolfo Gómez Carreño es propietario de un local, sito en la planta baja del edificio número 33 de la calle Sertorio de la ciudad de Consuegra con una superficie de 200 metros cuadrados, que se describe del siguiente modo:

2. Ambas partes contratantes han concertado el arrendamiento de dicho local de acuerdo con las siguientes,

CLAUSULAS

Primero. Don Adolfo Gómez Carreño, cede en arrendamiento a SABLA, SL el uso del local descrito, por el plazo de 5 años, a contar desde el día de la fecha, en que dicho local se pone a disposición del arrendatario, quien lo recibe, así como las llaves.

Segundo. Una vez transcurra el plazo concertado, si ninguna de las partes hubiese notificado a la otra, al menos con un mes de antelación a dicha fecha, su voluntad de no renovarlo, el contrato quedará prorrogado por anualidades sucesivas y hasta un máximo de 5 años.

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Tercera. Una vez haya transcurrido el plazo de duración del contrato, y en su caso, de las prórrogas de referencia, el arrendatario deberá dejar a disposición del arrendador la totalidad del inmueble cuyo uso se cede en este contrato.

Cuarta. El arrendatario recibe el inmueble en perfecto estado y útil para el fin a que se destine, que es el de dedicado al diseño gráfico para las empresas, etc.

Quinta. Se fija en concepto de renta mensual la suma de 450 euros, que se pagará dentro de los cinco primeros de cada mes, mediante ingreso en la cuenta corriente del arrendador n.º 2100 1238 10 5241537890, abierta en su nombre en el Banco “ La Caixa”. El arrendatario hará efectivo conjuntamente con la renta el importe del impuesto del valor añadido, distinguiendo ambos conceptos.

Se incluirán asimismo los gastos a que se refiere la cláusula 8ª del presente contrato, que a todos los efectos tendrán el mismo tratamiento jurídico que la renta propiamente dicha. Sexta. El arrendatario podrá realizar en el local alquilado las obras que considere necesarias para la instalación del negocio que pretende abrir al público, pero, en ningún caso, podrá provocar o contribuir a disminuir su estabilidad o seguridad, para cuyas obras necesitará consentimiento expreso y por escrito del arrendador.

Una vez concluya el periodo de duración del contrato, y en su caso, las prórrogas que puedan seguirse, el arrendatario dejará todas las instalaciones fijas que haya realizado en el local en perfecto esto de utilización, a favor del dueño del local, sin que éste deba abonar por dichas instalaciones ninguna cantidad de dinero.

Séptima. La renta se actualizará en la fecha en que se cumpla cada año de vigencia del contrato, aplicando a la renta correspondiente a la anualidad anterior la variación porcentual experimentada por el Índice General Nacional del Sistema de Índices de Precios de Consumo en un periodo de doce meses inmediatamente anteriores a la fecha de actualización, tomando como referencia para la primera actualización el que corresponda al último Índice que estuviera publicado en la fecha de celebración del contrato, y en las sucesivas el que corresponda al último aplicado.

Octava. Los gastos ocasionados por servicios con que cuenta el local y que se individualizan mediante aparatos contadores, así como los generados para el adecuado sostenimiento del inmueble, sus servicios, tributos, cargos y responsabilidades que no sean susceptibles de individualización y que correspondan al local arrendado y sus accesorios, que se computará en función de la cuota de

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participación de lo arrendado en el edificio donde se encuentra, serán abonados, junta con la rentabilidad debida por el arrendatario.

Novena. Por el arrendatario se entrega al arrendador, y en concepto de fianza, la cantidad de 900 euros, equivalente a dos meses de la renta, que deberá ser devuelta dentro del mes siguiente al día en que se reintegran las llaves al arrendador. Constituyendo la firma de este documento prueba acreditativa a dicha entrega.

Si se produjese la prórroga a que se refiere la cláusula segunda de este contrato, la cantidad de la fianza se actualizará y equipará a lo que importen en su día dos mensualidades de renta. Los contratantes utilizarán a este respecto la misma vía operativa que, para la actualización de rentas, según la Ley de Arrendamientos Urbanos.

Décima. Conforme al artículo 1.279 del Código Civil y a petición de cualquiera de los contratantes, este documento podrá ser elevado a escritura pública, e inscrito, en su caso, en el Registro de la Propiedad.

Decimo primera. En todo lo no expresamente previsto en este contrato será de aplicación la normativa del arrendamiento de inmuebles destinados a uso de local que se establece en la Ley de Arrendamientos Urbanos y en el Código Civil.

Y para que conste y surta los efectos oportunos, los contratantes firman el presente contrato en el lugar y fecha indicados ut supra. FDO.: EL ARRENDATARIO

FDO.: EL ARRENDADOR

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Fase I Determinación de la idea de negocio