Р
АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА
ынок сои, безусловно, является одним из уверенно развивающихся сегментов АПК Амурской области. Его динамика – это заслуга не только сельхозпроизводителей, но и околоотраслевых предприятий, предоставляющих фермерам услуги по хранению, сушке и подработке сои и семян. Но не стоит забывать о том, что прибыль, которую получают хлебоприемные предприятия, напрямую зависит от объема принятого урожая и загруженности производственных мощностей. О том, как «Константиновский ХПП» организовал свою деятельность в 2012 году, не самом успешном для сельского хозяйства, – в разговоре с генеральным директором Александром Михайлиным. - Аграрии не зря отмечают, что результаты прошедшего сельскохозяйственного сезона значительно отличаются от достижений прошлого года. Объективную картину о состоянии дел мы можем составить, принимая урожай на хранение и подработку. Да, этот год стал неудачным для многих хозяйств, впервые за несколько лет значительно затянулись сроки уборочной кампании. Южные села Константиновского района – Орловка, Войково, Новопетровка – страдали от засухи, что, конечно, отразилось на урожайности, которая в некоторых КФХ не дотянула даже до 10 центнеров с гектара. На сегодняшний день мы приняли от хозяйств района 2 тысячи тонн сои. Отмечу, что к прошлогоднему результату нам подойти не удастся. Делаю такие выводы, оценивая ситуацию, контактируя с сельхозпроизводителями. Радует хотя бы то, что на качестве сои неблагоприятные погодные условия практически не отразились. Надеемся, что возросшая цена поможет фермерам стабилизировать свое финансовое положение, – рассуждает Александр Иванович. – Многие из них ждут начала декабря, когда стоимость сои окончательно установится и достигнет возможного максимума. Кроме того, вступление России в ВТО может дать новый стимул к развитию отрасли, а за счет появления зарубежных покупателей рынок сои станет конкурентным, а не монополизированным. «Константиновский ХПП» продолжает качественно оказывать услуги, несмотря на то, что их стоимость давно не отвечает реальным затратам. Увеличить цену услуг предприятие не может по причине того, что аграрии просто откажутся от сотрудничества на невыгодных для них условиях. А потерять клиентов – значит закрыть предприятие. Тарифы на электроэнергию и стоимость топлива растут с завидным постоянством. Выходит, что руководство предприятия искусственным путем сдерживает повышение цен на свои услуги. Сегодня ресурсы дают такую возможность, но что будет завтра? Текст: Тимур Артемьев Фото: Роман Могилевский
ХЛЕБОПРИЕМНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЛИШЕНЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО ВНИМАНИЯ
- Было бы логичным разработать программу субсидирования для той категории сельхозпроизводителей, которые не имеют собственных мощностей для подработки сои и пользуются услугами хлебоприемных предприятий. С нашей помощью они сохраняют собранный урожай, впоследствии отправляющийся на переработку, в надлежащем качестве. Хотелось бы, чтобы этот вопрос рано или поздно подняли в министерстве сельского хозяйства области. Раз уж не поддерживают нас, так пусть помогут фермерам. Они – самые уязвимые в финансовом отношении производители, это ни для кого не секрет. В период подготовки к новому сезону, летом 2012 года, были отремонтированы производственные линии, заменены необходимые детали. Хотя большая часть оборудования предприятия далеко не новая, но работает исправно. Из-за небольшого объема сои, принятого на хранение в этом году, средств на необходимое капитальное обновление не хватает катастрофически. В планы Александра Ивановича входило приобретение подрабатывающей машины, которая могла бы заменить аналогичную,
выработавшую свой ресурс. Только благодаря опытным специалистам, практически ежедневно устраняющим неисправности, подрабатывающая машина еще работает. - У нас были серьезные планы и по ремонту, но сложившаяся ситуация не позволит нам воплотить их в жизнь. Все статьи расходов строго расписаны, изыскивать средства негде. Не заплатишь налоги – накажут налоговые органы, не выплатишь заработную плату – накажет прокуратура. Да и люди всегда были и будут нашим приоритетом, поэтому задолженности по зарплате никогда не допускаем. Вкладывать деньги в модернизацию, строить перспективные планы можно было бы при регулярной хорошей загрузке предприятия в 5-6 тысяч тонн. Мощности позволяют нам принять такой объем, но фермерские хозяйства – наши основные клиенты – столько сои не выращивают. Как бы то ни было, потребность в нашем предприятии есть. Жаль только, что правительство области не обращает на это внимания. Поэтому за годы работы мы привыкли справляться собственными силами, не рассчитывая на чью-либо поддержку. Б
| НОЯБРЬ 2012|
БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ
15