Page 1

НАТАЛЬЯ ТОМИЛОВА, НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ЗАГС АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

НИКОЛАЙ ЗМУШКО, ГЛАВА ТАМБОВСКОГО РАЙОНА

ВЛАДИМИР ДЬЯЧЕНКО, РУКОВОДИТЕЛЬ АМУРСКОГО ОБЛСТАТА

35 стр.

5 стр.

53 стр.

НОЯБРЬ

9/32/2012

Татьяна Пономарева:

«Коневодство незаслуженно забыто в Амурской области»

16+

Агропромышленный комплекс региона.

9-21 стр.

Гостиничный бизнес региона.

Православие.

23-33 стр.

63-66 стр.


в номере

НОЯБРЬ

9/32/2012

Тимур Артемьев

ТАТЬЯНА ПОНОМАРЕВА,

Фото на обложку: Яна Протасова.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Подписано в печать 16 ноября 2012 года. Тираж: 3 000 экз.

ООО СПК «ДЖЕЛТУЛИНСКИЙ КОНЕЗАВОД» 5-7

УПРАВЛЕНИЕ ЗАГС АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА:

«БЛАГОВЕЩЕНСК. ДАЛЬНИЙ ВОСТОК»: Сергей Викторов

НА ОБЛОЖКЕ:

СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА РЕГИОНА:

ВНЕШТАТНЫЕ КОРРЕСПОНДЕНТЫ

9 - 21

ООО СПК «ДЖЕЛТУЛИНСКИЙ КОНЕЗАВОД» ООО "КОНСТАНТИНОВСКОЕ ХПП"

Учредитель/издатель журнала: ООО «Издательство «Благовещенск. Дальний Восток». Журнал зарегистрирован как информационно-публицистическое издание Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций по Амурской области. Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ 28-00094.

(КОНСТАНТИНОВСКИЙ РАЙОН)

Отпечатано в КГУП «Хабаровская краевая типография»: г. Хабаровск, ул. Серышева, 31.

СПК «ОКТЯБРЬСКИЙ» (БЕЛОГОРСКИЙ РАЙОН) КФХ «СВЕТЛАНА» (КОНСТАНТИНОВСКИЙ РАЙОН) КОЛХОЗ «ТОМИЧЕВСКИЙ» (БЕЛОГОРСКИЙ РАЙОН)

Адрес редакции/учредителя/издателя: Амурская область, г. Благовещенск, ул. Зейская, 171, 3-й этаж. Т.: (4162) 34-38-34, 34-38-44, 54-07-06.

СХА (КОЛХОЗ) «РОДИНА» ИП ФИЛИППОВ В.В.

Е-mail: blag-dv@mail.ru

ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС РЕГИОНА:

23 – 33

АНАЛИТИЧЕСКИЙ МАТЕРИАЛ ГОСТИНИЦА GLORIA (Г. БЛАГОВЕЩЕНСК) ГОСТИНИЦА «ЮБИЛЕЙНАЯ» (Г. БЛАГОВЕЩЕНСК) ГОСТИНИЦА «ЗЕЯ» (Г. БЛАГОВЕЩЕНСК) ГОСТИНИЦА «ВЕРСАЛЬ» (Г. БЕЛОГОРСК) МУП «ГОСТИНИЧНЫЙ КОМПЛЕКС» (Г. СКОВОРОДИНО) ГОСТИНИЦА «ЗОЛОТОЙ ДРАКОН» (Г. БЛАГОВЕЩЕНСК) БИЗНЕС-ПРОЕКТЫ РЕГИОНА: 34 УДОСТОВЕРЯЮЩИЙ ЦЕНТР СКБ «КОНТУР» В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ. ТАМБОВСКИЙ РАЙОН: 35 – 42

www.blag-dv.ru В розницу цена свободная. При цитировании материалов ссылка на журнал обязательна. За содержание рекламных публикаций ответственность несет рекламодатель.

РАСПРОСТРАНЕНИЕ ЖУРНАЛА: Журнал «БЛАГОВЕЩЕНСК. Дальний Восток» имеет собственную сеть распространения на основе адресной доставки корпоративным клиентам. Журнал доставляется руководителям предприятий и организаций коммерческого, государственного и муниципального секторов экономики г. Благовещенска и Амурской области, руководителям муниципальных образований и представителям исполнительной и законодательной власти Амурской области.


КОЛЛЕКТИВ ЖУРНАЛА «БЛАГОВЕЩЕНСК. ДАЛЬНИЙ ВОСТОК»:

ИНТЕРВЬЮ С ГЛАВОЙ ТАМБОВСКОГО

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР,

ООО «КОСИЦИНСКИЕ ТЕПЛОСЕТИ»

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ЕЛЕНА БАШУРОВА

Т.: (4162) 34 38 34

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА:

blagredactor@mail.ru

СПК «ИСКРА» ЛЕРМОНТОВСКИЙ СЕЛЬСОВЕТ ЛАЗАРЕВСКИЙ СЕЛЬСОВЕТ ИП ЖИГЛО А.С.

ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР

ООО «СЕЛЬХОЗТЕХНИКА»

ТАТЬЯНА СТЕПАНОВА

Т.: (4162) 31 28 58

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА:

blag.gazeta@mail.ru

РАЙОНА Н.Н. ЗМУШКО

57 - 59

ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА: АНАЛИТИЧЕСКИЙ МАТЕРИАЛ

ЗАМ. ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

ООО «УК «ЭКСПРЕСС-СЕРВИС» (Г. ТЫНДА)

ДЕНИС БАШУРОВ

Т.: (4162) 34 38 44

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА:

blag-dv@mail.ru

ООО «МАРКОВСКОЕ» (БЛАГОВЕЩЕНСКИЙ РАЙОН) ООО «УК «АГАТ» (Г. ТЫНДА) ООО «УК «ЖЕМЧУЖИНА» (Г. ТЫНДА) ООО «УК «ИМПУЛЬС» (Г. ТЫНДА)

ЖУРНАЛИСТ - ЕЛЕНА НЕСТЕРЕНКО

Т.: (4162) 34 06 57

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА:

blag-dv111@mail.ru

53 - 56

СТАТИСТИКА РЕГИОНА: ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

ЖУРНАЛИСТ - ЕЛЕНА БРОННИКОВА

Т.: (4162) 31 04 65

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА:

blag-dv777@mail.ru

ЖУРНАЛИСТ - РОМАН МОГИЛЕВСКИЙ

Т.: (4162) 34 15 54

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА:

blag-dv222@mail.ru

АМУРСКОГО ОБЛСТАТА В.Н. ДЬЯЧЕНКО ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ 57 - 59

ООО «АМУРДОРСТРОЙ» В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ.

РУКОВОДИТЕЛЬ КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ - ЯНА ПРОТАСОВА

Т.: (4162) 34 19 49

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА:

blag-dv555@mail.ru

ОТРАСЛЬ РЕГИОНА:

60 - 62

КОНСТАНТИНОВСКИЙ РАЙОН: ЗЕНЬКОВСКИЙ СЕЛЬСОВЕТ СРЕДНЕПОЛТАВСКИЙ СЕЛЬСОВЕТ КЛЮЧЕВСКОЙ СЕЛЬСОВЕТ

БУХГАЛТЕР АННА МАРТОВА

Т.: (4162) 54 07 06

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА:

blag-dv999@mail.ru

63 - 66

ПРАВОСЛАВИЕ: ХРАМ СВЯТОГО КНЯЗЯ АЛЕКСАНДРА НЕВСКОГО (С. ИГНАТЬЕВО, БЛАГОВЕЩЕНСКИЙ РАЙОН)


СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА РЕГИОНА

ОРГАНАМ ЗАГС

95

ЛЕТ

18 ДЕКАБРЯ РОССИЙСКИЕ ОРГАНЫ ЗАГС БУДУТ ПРАЗДНОВАТЬ 95-ЛЕТИЕ СО ДНЯ СВОЕГО ОБРАЗОВАНИЯ. КТО, КАК НЕ ОНИ, МОГУТ ЧЕРЕЗ КРАСНОРЕЧИВЫЕ ЦИФРЫ СТАТИСТИКИ ПРОСЛЕДИТЬ НЕ ТОЛЬКО ДЕМОГРАФИЧЕСКУЮ КАРТИНУ, НО И ОБЩЕЕ НАСТРОЕНИЕ СОЦИУМА В ДИНАМИКЕ. О ТОМ, ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ В ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ЗАГС И ВО ВСЕЙ СТРАНЕ ЗА ЭТО ВРЕМЯ, МЫ ПОГОВОРИМ С НАЧАЛЬНИКОМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАГС АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ НАТАЛЬЕЙ ТОМИЛОВОЙ. Текст: Елена Бронникова Фото: Яна Протасова

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

5


СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА РЕГИОНА ВЕРТИКАЛЬ ВЛАСТИ

В состав управления ЗАГС по Амурской области входит 22 отдела и отделения. Мало кто знает, что в нашей области управление представляет единую вертикальную структуру, это значит, что контроль за работой структурных подразделений происходит централизованно. Раньше отделы и отделения ЗАГС входили в состав муниципалитетов - новая система создается на протяжении почти 10 лет. Такая структура функционирует далеко не во всей Российской Федерации и даже не во всем Дальневосточном федеральном округе. - Полномочия управления ЗАГС очень разносторонние, они затрагивают каждого человека ежечасно и ежеминутно. Мы выполняем огромную работу не только по приему населения для регистрации актов гражданского состояния и выдаче необходимых свидетельств, но и по проведению обрядов регистрации брака и празднованию крупных свадебных годовщин. Кроме того, мы внедрили ряд мероприятий и праздников, которые уже пользуются популярностью и имеют своей главной целью пропагандирование искренних и крепких семейных отношений: Красная горка, День семьи, любви и верности, День матери и многие другие. Трудоемкий процесс контроля отделов и отделений ЗАГС немало упрощает современная система электронной управляемости, а эффективность ее работы обеспечивают регулярно проводимые кустовые и областные семинары. - Мониторинг качества и профессионализма работы органов ЗАГС по области идет слаженно и целенаправленно. Без лишней скромности замечу, что за последние годы авторитет структурных подразделений существенно вырос на местах: мы стали ярче, чаще выступаем в СМИ, проводим больше мероприятий. Привлекательнее наш имидж сделал и новый, праздничный внешний вид зданий, в которых расположены отделы и отделения. Регистрировать брак стало гораздо приятнее, а разводиться в такой торжественной обстановке уже не захочется. В целом, я довольна всеми отделами и отделениями: они с удовольствием впитывают новый опыт, стремятся быть на высоте и несмотря на все проблемы безукоризненно выполняют свою работу. Поздравляю весь коллектив органов ЗАГС по Амурской области с нашим профессиональным юбилеем и желаю им и всем амурчанам любви и семейного счастья! 6

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

ТРЕБОВАНИЯ ВРЕМЕНИ

Перечень полномочий органов ЗАГС значительно изменился не столько за последние 95 лет, а даже за 40-50: сегодня ведется учет 7 актов гражданского состояния. Еще 50 лет назад акт установления отцовства был не нужен – сегодня же он востребован, потому что дети все чаще рождаются вне брака, а перемена имени приобрела популярность в связи с увеличением количества разводов и заключения повторных браков, что раньше не приветствовалось обществом. – Существенные изменения произошли в самой церемонии бракосочетания: еще 30 лет назад регистрация 10-15 пар происходила одновременно в одном зале. Ведущий говорил общие слова, затем высшее должностное лицо вручало парам свидетельства о заключении брака – это занимало немного времени и не требовало творческого подхода, - вспоминает Наталья Сергеевна. - Сейчас, несмотря на огромный наплыв желающих сочетаться браком, работа ведется индивидуально: проникновенные слова произносятся для каждой пары в отдельности. Нам важно, чтобы молодожены и их гости чувствовали уникальность происходящего события и дорожили своими чувствами.

| НОЯБРЬ 2012|

СЕМЬЯ

Статистика говорит о том, что современные пары предпочитают заключать браки в более зрелом возрасте, от 25 до 34 лет: 140 мужчин и 129 женщин по отношению к 70 мужчинам и 100 женщинам от 18 до 24 лет на 271 брак, заключенный в 2012 году. Несколько десятков лет назад это соотношение отличалось: молодоженов до 25 лет было намного больше. - Раньше молодые влюбленные создавали семьи не только для того, чтобы быть рядом, но и для того, чтобы иметь потомство. Это было правильно, потому что, когда тебе 20-25, к воспитанию ребенка подходишь чисто интуитивно, ты знаешь, как с ним поступить. А после 25 уже взрослый человек начинает пользоваться пособиями, нормами, стандартами – от чего малыш может только пострадать, - сетует Наталья Томилова. - Замечу, что после 25 молодые люди чаще устают. Да, они молодые, красивые, но уже уставшие, потому что таков ритм жизни. Маме и папе сложнее вставать ночью, справляться с болезнями, они чаще допускают раздражение в отношении своего ребенка. В 20 лет все проблемы воспринимаются не так ощутимо, потому что думаешь, что все еще впереди. Текст: Елена Бронникова Фото: архив управления ЗАГС


СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА РЕГИОНА

2012 1990-Е

Даже не используя официальные данные, можно сделать вывод о том, что количество многодетных семей в доперестроечное время было намного больше, чем сейчас: даже в тяжелые для всей страны 40-е годы иметь 2-3 детей было нормой, а сейчас осмелиться на второго может далеко не каждая пара. - Предыдущие поколения были уверены в том, что в семье не может быть одного ребенка по нескольким причинам: во-первых, он будет чувствовать себя одиноким, во-вторых, он должен научиться заботиться о других. Почемуто сегодня дети стали обременением. Радует, что за несколько последних лет рождаемость стала стабильно повышаться, а государственная политика активно стимулирует появление второго ребенка в семье. Главное, чтобы искреннее желание молодых пар, а не материальная сторона вопроса была главной причиной пополнения ячейки общества. Именно в любви рождаются самые красивые, умные и счастливые дети, поэтому прямая задача органов ЗАГС напомнить о том, что это великое чувство должно соединять людей в законном браке.

ИМЯНАРЕЧЕНИЕ

95 лет работы ЗАГС можно разделить приблизительно на 5 эпох, каждая из которых имеет свои характерные отличия, например регистрация новорожденных.

2010-Е

После Великой Октябрьской революции было модно называть детей именем прародителей, а чуть позже, когда произошел окончательный слом прежних общественных традиций наречения именем (по святцам при совершении обряда крещения), появилась большая свобода выбора, обусловленная реалиями советской жизни: Заря, Тракторина, Октябрина и тому подобные. Со временем популярность приобрели более традиционные имена, например Наталья, Светлана, Сергей, Евгений. Сегодняшняя эпоха характерна отчаянным желанием родителей выделить своего ребенка из общей массы при помощи оригинального имени, не всегда задумываясь о последствиях столь опрометчивого шага. -Молодые мамы и папы вдруг понимают, что назвать малыша не так-то просто, поэтому мы проводим такое мероприятие, как «Имянаречение», где помогаем родителям определиться с именем для ребенка. 30 лет назад этим еще никто не занимался. За поиском подходящего имени мы часто обращаемся к церковному календарю, а также стараемся объяснить, что необходимо изучить имя: что оно несет, как будет сочетаться с отчеством, не будет ли звучать как оскорбление из уст сверстников. Имянаречение нашло поддержку среди населения, и многие родители желают в нем участвовать, чтобы осознанно подойти к выбору имени ребенка.

Текст: Елена Бронникова Фото: архив управления ЗАГС, Яна Протасова

ВЫСТАВКА

7 декабря в Амурском областном краеведческом музее им. Г.С. Новикова-Даурского будет открыта выставка, посвященная 95-летию работы органов ЗАГС, под названием «Все начинается с любви». Посетители смогут оценить, чем отличались свадьбы 50, 40, 30 лет назад. Казалось бы, свадебная атрибутика за долгие годы не претерпела значительных изменений: невеста в белом платье и жених в черном костюме – в действительности молодые пары отличаются многим. - На фотографиях мы увидим, что 30-50 лет назад девушки, как правило, выбирали скромные свадебные платьица по колено и короткую фату. Сегодня невеста может прийти на регистрацию и в шортах, но чаще она выбирает длинное пышное платье. Свадебные букеты разных времен также имеют принципиальные отличия: раньше это было небольшое количество георгинов или гладиолусов, а сейчас оформлению букета уделяется намного большее внимание – это почти произведение искусства, - отмечает Наталья Сергеевна. - Мужчины, несмотря на более консервативный подход к внешнему виду, тоже выглядят по-разному: это видно даже по носам туфель, выбираемых ими для бракосочетания. Прически, стиль, мода – все, конечно, изменяется с течением времени, но объединяет всех молодоженов любовь в глазах. Б

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

7


РЕКЛАМА

ПОДГОТОВКА

2013

(4162) 18+

33-03-03


Н

а сегодняшний день продуктивное коневодство в России составляет лишь 7 процентов от всего коневодства. Есть федеральная целевая программа «Развитие племенного коневодства в Российской Федерации в 2010-2013 гг.», на ее реализацию в бюджете предусмотрено 608,4 млн. руб. Однако, на наш взгляд, в контексте всего комплекса мер господдержки отечественных сельхозтоваропроизводителей коневодство пока еще не получило должного признания. Джелтулинский завод сегодня единственное предприятие продуктивного коневодства на территории Амурской области.

АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА

БИЗНЕС-ЛЕДИ ИЗ БУДУЩЕГО

ООО «Джелтулинский конезавод» работает на территории Тындинского района (с. Усть-Уркима) с августа прошлого года. Конеферма входит в тройку самых крупных сельхозпредприятий района. Генеральный директор Татьяна Пономарева – руководитель начинающий. Однако отсутствие опыта компенсируется целеустремленностью, трудолюбием, упорством, хорошими организаторскими способностями, искренним желанием помочь своей малой родине. У молодой, но перспективной компании амбициозные планы, реализация которых способна внести серьезный вклад в развитие перерабатывающей отрасли Тындинского района и регионального животноводства в целом.

Текст: Татьяна Степанова, Елена Бронникова Фото: Яна Протасова

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

9


АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА

«ПЕРЕСЕЛЕНЦЫ» ИЗ ОЙМЯКОНА

- Это якутская племенная порода. Животные очень выносливы, на родине прекрасно себя чувствуют при 50-градусном морозе, поэтому наши 30 с минусом переносят легко, - Татьяна Пономарева показывает низкорослых крепеньких жеребчиков и кобылок шоколадного и снежно-белого окраса: короткие сильные ноги твердо стоят на земле, длинные челки кокетливо прикрывают любопытные, чуть настороженные глаза. Сегодня на конеферме Татьяны Пономаревой более 200 лошадей. Есть уже и собственный приплод – жеребята, родившиеся в Усть-Уркиме. Кстати, в 1988 году якутские морозостойкие лошадки участвовали в научном эксперименте: на участке тундры в 160 км² было выпущено стадо, которое успешно прижилось, оно используется для апробации теории о возможности частичного восстановления экосистемы «мамонтовых тундростепей» плейстоцена («ледниковой эпохи»). Первая партия лошадей, говорит Татьяна, попала к ней случайно: свой табун девушке передал предприниматель Андрей Герасимов. - А я хоть и выросла в деревне, с лошадьми раньше дела не имела, даже с коровой толком не управлюсь, все больше с оленями, - иронично разводит руками Татьяна. - Но увидела этих красавцев, подошла и… почувствовала, что мы поладим. Все-таки лошади – особые животные, мои к тому же немного диковаты, с людьми сходятся трудно, но я сразу нашла с ними общий язык – так получилось. Как все северные породы, эти лошади очень морозостойкие, подшерсток и шерсть у них длиной 8-15 сантиметров. Они не требуют больших затрат по уходу, приспособлены к круглогодичному табунному содержанию: зимой могут тебеневать, то есть кормиться травой из-под снега, разгребая его копытами. Кстати, один табун у меня так и живет практически в лесу. Табунщики за ним, естественно, присматривают – в тайге всякое может случиться. Хотя животные очень умные, как бы далеко ни зашли, домой на подкормку всегда самостоятельно приходят. Любимец Татьяны - жеребец Буян. Он живет дома и отличается от собратьев не только высоким ростом, но независимым характером и… галантностью. - Калитку самостоятельно открывает и первыми пропускает «дам», - улыбается девушка. – Хотя 10

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

проблем с норовистым конем тоже хватает – Буян может заглянуть «на огонек» и в чужое подворье. У этой породы очень много достоинств практического свойства, - переходит на деловой тон Татьяна (сантименты сантиментами, а бизнес прежде всего), - на них можно ездить верхом, от них получают мясо и молоко, а из конского меха шьют теплые и очень ноские вещи. К тому же якутские лошади позднеспелы – полного развития достигают к 5-6 годам, но долговечны в плане репродукции: период делового выхода жеребят длится у взрослых особей до 25-27 лет.

БИЗНЕС – ЖЕНСКОЕ ДЕЛО

Почему 23-летняя девушка, никогда ранее не занимавшаяся сельским хозяйством, не имеющая опыта управ-

| НОЯБРЬ 2012|

ленческой и хозяйственной деятельности, решила посвятить себя не самому легкому и по сегодняшнему времени все же слегка экзотичному для нас бизнесу? - Сейчас много говорят о необходимости развивать мясное животноводство, налаживать собственную переработку. Это правильно, но, речь идет главным образом о КРС. А ведь продуктивное коневодство – очень перспективное и рентабельное направление, - убеждена Татьяна. - И когда Андрей Анатольевич Герасимов предложил мне профессионально заняться лошадьми, я подумала: а почему нет? Кстати, в отличие от племенных коров, которых завозят из-за границы, лошади особых затрат на транспортировку не требуют: Якутия сегодня активно развивает коневодство, а это соседний с нами регион. Я, кстати, только там и покупаю лошадей - на конезаводах «Оймякон» и «Балагур».

Текст: Татьяна Степанова, Елена Бронникова Фото: Яна Протасова


АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА ли, наверное, уже к безработице за долгие годы развала. Многие предпочитают жить на пособие и на доходы от промыслов. А нам нужны и специалисты, и просто рабочие руки. Наверное, будем набирать людей со стороны. Семья из Читинской области со мной связалась, хотят приехать к нам работать. …Но я все же надеюсь, что и соседи ко мне со временем подтянутся. Сегодня конезаводу нужен свой ветеринар, а отправить учиться некого, сетует Татьяна. - Конечно, лошадей обслуживают районные ветеринары. Но свой специалист необходим: контингент у нас все-таки большой, требующий круглосуточного внимания.

УСТЬ-УРКИМА

Сегодня на конезаводе, кроме Татьяны Пономаревой, работают два табунщика: Андрей Макаров и Роман Крынкин. Однако у юной заводчицы далеко идущие и амбициозные планы. - Табун у нас приличный, можно уже думать о производстве. Планируем открыть собственный завод и запустить технологическую линию по производству тушенки, - делится планами Татьяна. В успехе предприятия Пономарева не сомневается. - Прежде чем разрабатывать бизнеспроект, мы проанализировали рынок. Во-первых, себестоимость производства конины в районах традиционного табунного коневодства как минимум в два раза ниже себестоимости производства говядины и баранины. Во-вторых, конина по своему составу и калорийности близка к мясу КРС, но в отличие от той же говядины и особенно баранины содержит большой процент

ненасыщенных жирных кислот, которые хорошо усваиваются организмом человека, по большому счету конина – это продукт диетического питания, у нас по достоинству пока не оцененный: линейка продуктов из конины на потребительских рынках области разнообразием не отличается. Поэтому мы пока ориентируемся на амурских потребителей, но если дела пойдут так, как планируем, будем выходить в другие Дальневосточные регионы. Пока же перед руководителем конезавода стоят более насущные планы и задачи – развитие собственной производственной базы, решение вопроса с организацией пастбища, строительство жилья для будущих специалистов: на местный «рынок труда» молодой руководитель не очень рассчитывает. - Не хочу обижать односельчан, но, к сожалению, местное население не проявляет особой склонности и желания к трудоустройству. Привык-

Текст: Татьяна Степанова, Елена Бронникова Фото: Яна Протасова

Татьяна Пономарева родилась и выросла в Усть-Уркиме. Административный центр Нюкжинского сельсовета находится в 150 километрах от Тынды. В переводе с эвенкийского «эркиме» означает «дремлющая». Население чуть более 300 человек, две трети – эвенки. В свое время в селе была добротная социальная инфраструктура: начальная школа, библиотека, Дом культуры… Сегодня – в основном одни воспоминания. - Я никуда не собираюсь отсюда уезжать, - решительно говорит девушка. - Здесь мой дом, моя семья. И я хочу, чтобы мое село не дремало, а жило и развивалось. Доказательством того, что бизнесидеи Пономаревой – не фантазии и пустые прожекты, являются два недавно построенных просторных, теплых жилых дома, в ближайшей перспективе собираются построить еще 10. Планировка и удобства – с учетом местных потребностей и условий. - Отопление от котельной, она же будет обогревать и помещения конезавода. Воду проведем от скважины, но на каждом подворье предусмотрена баня. Я со своими работниками обсуждала внутреннюю «начинку» домов, говорят, ванна ванной, а баня обязательно должна быть. Трансформатор нужен свой, автономный источник электроэнергии, чтобы не зависеть от отключений. Будем заключать со специалистами договор с правом получения дома в собственность при условии, что отработают на предприятии не менее пяти лет. Однако социальное развитие села в понимании Татьяны Пономаревой – это не только наличие производства, жилья, рабочих мест, но и… - Хороший клуб, библиотека, сегодня людям в поселке

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

11


АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА

заняться нечем, а у нас много молодежи. Люди уже привыкли к тому, что до них никому дела нет. А ведь здесь раньше звероферма хорошая была. Сегодня ничего нет, все развалилось, школу до последнего держали, все же закрыли. Только детский сад и медпункт остались. А школа обязательно должна быть, - горячится Татьяна, - хотя бы начальная. Дошколят у нас много. У меня сын подрастает, хочу, чтобы он дома учился, а не в интернате. На реализацию всех планов Пономарева выделила себе пять лет. Но - не слишком ли большой и ответственный груз собирается взвалить на себя хрупкая, больше похожая на сказочную Дюймовочку девушка? - Справлюсь, - твердо говорит Татьяна. – В Москву не рвусь, не даром ведь в народе говорят: где родился, там и пригодился. Я это и по себе знаю: в отпуск поедешь, а через несколько дней уже домой тянет. 12

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

«НЕ ГОСУДАРЕВЫ» ЛОШАДИ?

Сразу после школы Татьяна поехала в Якутск, поступать в колледж. Правда, с учебой не вышло: семейные обстоятельства заставили вернуться домой. Но с мыслью о высшем образовании Татьяна не расстается. По логике будущая профессия должна быть связана с основной деятельностью: ветеринар, зоотехник, менеджер. Но в последнее время Пономарева все больше склоняется к юриспруденции… Почему? Говорит, на такую мысль навели хождения по чиновничьим кабинетам, когда начинающий предприниматель решила получить земельный участок под пастбище и войти в программы господдержки. На сегодняшний день ООО «Джелтулинский конезавод» осуществляет свою деятельность в основном за счет средств инвестора: приобретают технику, корма, оплачивают услуги ветеринарной службы. В чем-то помогают добрые люди: вездеход, к примеру, выделяют для поездок в тайгу…

| НОЯБРЬ 2012|

Однако, справедливо замечает Татьяна, хочется уже зарабатывать самостоятельно и вкладывать в развитие собственные средства: сколько же можно сидеть на иждивении? - На меня соседи жалобы пишут, что лошади по селу ходят. Я понимаю людей, но мне-то что делать? Куда лошадей девать - во дворе весь табун держать? Еще в сентябре 2011 года написала заявление в Управление лесного хозяйства Амурской области на участие в аукционе на предоставление мне в аренду земельного участка площадью 13 гектаров для выпаса коней и разработки пастбищ для посева овса. Представила реестр конезавода, потому что мне не поверили, что у меня есть табун. Полтора года волокита шла, документы то терялись, то находились, наконец сказали: территория лицензионная, на этом участке золотодобывающая компания будет вести вскрышные работы, обратитесь к руководителю, если они не против, разрешение выдадим. Генеральный директор зо-

Текст: Татьяна Степанова, Елена Бронникова Фото: Яна Протасова


АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА

лотодобывающей артели «Горизонт» Олег Валентинович Шишкин согласование мне подписал, но вопрос так и не решился. Мои лошади по-прежнему неприкаянные ходят. Аналогичная ситуация, по словам Татьяны, сложилась и с попытками получить субсидии в рамках мероприятий господдержки. - Я уже устала ходить по кабинетам, - сокрушается девушка. – Готовлю документы, пишу заявления, обращения, а в ответ либо руками разводят: в бюджете денег нет, либо говорят: вы опоздали. А почему опоздала? Мы официально открылись в августе прошлого года, и я сразу же подала документы на участие в аукционе по выделению земельного участка. Я часто общаюсь с коллегами из Якутии – там совсем другое отношение. Власти поддерживают, помогают. Я допускаю, - признает Татьяна, - что, возможно, что-то делаю неправильно. Или недопонимаю… Но что самое интересное: сельхозпроиз-

водители действительно получают реальную поддержку. А коневодство, получается, к этой отрасли не относится?

НЕ ВСЕ ТАК МРАЧНО?

В районной администрации дали несколько иную оценку ситуации. - Разумеется, мы хорошо знаем это предприятие, считаем его перспективным, - говорит ведущий специалист отдела промышленности, экономики и муниципального заказа администрации Тындинского района Наталья Коц. – Специалисты отдела своевременно информирует поселковые администрации, участников экономической деятельности, работающих на территории района, в том числе сельхозтоваропроизводителей, предпринимателей, обо всех существующих на сегодняшний день мерах господдержки. И ООО «Джелтулинский конезавод» всю информацию получает своевременно, более того, мы понимаем, руководитель молодой,

Текст: Татьяна Степанова, Елена Бронникова Фото: Яна Протасова

неопытный, поэтому осуществляем кураторство над предприятием. В прошлом году, поясняет Наталья Федоровна, ООО "Джелтулинский конезавод" действительно не смогло войти в программу на получение субсидий, поскольку руководитель предприятия несвоевременно представила документы. - В этом году, к сожалению, не предусмотрены меры господдержки на развитие табунного коневодства и закуп племенного молодняка, соответственно, и средства на эти цели не выделялись. Но весь пакет документов по Джелтулинскому конезаводу полностью готов, он находится у нас, мы поддерживаем контакт с минсельхозом – в случае принятия положительного решения о мерах поддержки табунного коневодства ООО «Джелтулинский конезавод» может ими воспользоваться. Поддерживают в районе и планы Татьяны Пономаревой по организации переработки конины: - Предприятие не имеет статус малого или среднего

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

13


АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА

бизнеса и по этой причине не может рассчитывать на финансовую помощь по программе поддержки начинающих предпринимателей. Но планы руководства конезавода оцениваются как перспективные с точки зрения реализации, поэтому будем изыскивать другие возможности, чтобы помочь Джелтулинскому конезаводу, - подчеркнули в администрации района. В региональном минсельхозе тоже не считают ситуацию бесперспективной и не видят повода для разочарования. - На сегодняшний день в региональном министерстве сельского хозяйства изучается и прорабатывается вопрос о предоставлении субсидии на возмещение части затрат на содержание конематок, - пояснил начальник управления по 14

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

животноводству и племенной работе министерства Николай Лисиченко. – Однако субсидия предоставляется при условии сохранения либо увеличения поголовья. Кроме того, предприниматель, претендующий на господдержку, должен подтвердить свои намерения заниматься этим бизнесом и дальше, то есть проработать не меньше года и по его итогам представить отчетность в районный отдел статистики, применительно к Джелтулинскому конезаводу это форма 3 «фермер». Далее эта информация поступает в облстат. Мы ее тоже анализируем, и если видим, что у предприятия уже есть своя история, есть тенденция к развитию, вопрос может быть решен положительно. - Коневодство в области есть, пусть пока и не в таких масштабах,

| НОЯБРЬ 2012|

как хотелось бы, - резюмирует Николай Лисиченко. - Но мы считаем его достаточно перспективным, этому направлению наряду с другими видами животноводства будет уделено должное внимание.

ОТ РЕДАКЦИИ.

Надеемся, власти свое слово сдержат. Наверняка и в минсельхозе, и в муниципалитете понимают: конезавод – это не только субъект экономической деятельности, работодатель и налогоплательщик. Предприятие заслуживает внимания еще и потому, что пытается реабилитировать когда-то одно из самых популярных и развитых направлений животноводства России – дореволюционное поголовье лошадей было у нас в стране самым крупным в мире и составляло 38 млн. голов. Б

Текст: Татьяна Степанова, Елена Бронникова Фото: Яна Протасова


Р

АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА

ынок сои, безусловно, является одним из уверенно развивающихся сегментов АПК Амурской области. Его динамика – это заслуга не только сельхозпроизводителей, но и околоотраслевых предприятий, предоставляющих фермерам услуги по хранению, сушке и подработке сои и семян. Но не стоит забывать о том, что прибыль, которую получают хлебоприемные предприятия, напрямую зависит от объема принятого урожая и загруженности производственных мощностей. О том, как «Константиновский ХПП» организовал свою деятельность в 2012 году, не самом успешном для сельского хозяйства, – в разговоре с генеральным директором Александром Михайлиным. - Аграрии не зря отмечают, что результаты прошедшего сельскохозяйственного сезона значительно отличаются от достижений прошлого года. Объективную картину о состоянии дел мы можем составить, принимая урожай на хранение и подработку. Да, этот год стал неудачным для многих хозяйств, впервые за несколько лет значительно затянулись сроки уборочной кампании. Южные села Константиновского района – Орловка, Войково, Новопетровка – страдали от засухи, что, конечно, отразилось на урожайности, которая в некоторых КФХ не дотянула даже до 10 центнеров с гектара. На сегодняшний день мы приняли от хозяйств района 2 тысячи тонн сои. Отмечу, что к прошлогоднему результату нам подойти не удастся. Делаю такие выводы, оценивая ситуацию, контактируя с сельхозпроизводителями. Радует хотя бы то, что на качестве сои неблагоприятные погодные условия практически не отразились. Надеемся, что возросшая цена поможет фермерам стабилизировать свое финансовое положение, – рассуждает Александр Иванович. – Многие из них ждут начала декабря, когда стоимость сои окончательно установится и достигнет возможного максимума. Кроме того, вступление России в ВТО может дать новый стимул к развитию отрасли, а за счет появления зарубежных покупателей рынок сои станет конкурентным, а не монополизированным. «Константиновский ХПП» продолжает качественно оказывать услуги, несмотря на то, что их стоимость давно не отвечает реальным затратам. Увеличить цену услуг предприятие не может по причине того, что аграрии просто откажутся от сотрудничества на невыгодных для них условиях. А потерять клиентов – значит закрыть предприятие. Тарифы на электроэнергию и стоимость топлива растут с завидным постоянством. Выходит, что руководство предприятия искусственным путем сдерживает повышение цен на свои услуги. Сегодня ресурсы дают такую возможность, но что будет завтра? Текст: Тимур Артемьев Фото: Роман Могилевский

ХЛЕБОПРИЕМНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЛИШЕНЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО ВНИМАНИЯ

- Было бы логичным разработать программу субсидирования для той категории сельхозпроизводителей, которые не имеют собственных мощностей для подработки сои и пользуются услугами хлебоприемных предприятий. С нашей помощью они сохраняют собранный урожай, впоследствии отправляющийся на переработку, в надлежащем качестве. Хотелось бы, чтобы этот вопрос рано или поздно подняли в министерстве сельского хозяйства области. Раз уж не поддерживают нас, так пусть помогут фермерам. Они – самые уязвимые в финансовом отношении производители, это ни для кого не секрет. В период подготовки к новому сезону, летом 2012 года, были отремонтированы производственные линии, заменены необходимые детали. Хотя большая часть оборудования предприятия далеко не новая, но работает исправно. Из-за небольшого объема сои, принятого на хранение в этом году, средств на необходимое капитальное обновление не хватает катастрофически. В планы Александра Ивановича входило приобретение подрабатывающей машины, которая могла бы заменить аналогичную,

выработавшую свой ресурс. Только благодаря опытным специалистам, практически ежедневно устраняющим неисправности, подрабатывающая машина еще работает. - У нас были серьезные планы и по ремонту, но сложившаяся ситуация не позволит нам воплотить их в жизнь. Все статьи расходов строго расписаны, изыскивать средства негде. Не заплатишь налоги – накажут налоговые органы, не выплатишь заработную плату – накажет прокуратура. Да и люди всегда были и будут нашим приоритетом, поэтому задолженности по зарплате никогда не допускаем. Вкладывать деньги в модернизацию, строить перспективные планы можно было бы при регулярной хорошей загрузке предприятия в 5-6 тысяч тонн. Мощности позволяют нам принять такой объем, но фермерские хозяйства – наши основные клиенты – столько сои не выращивают. Как бы то ни было, потребность в нашем предприятии есть. Жаль только, что правительство области не обращает на это внимания. Поэтому за годы работы мы привыкли справляться собственными силами, не рассчитывая на чью-либо поддержку. Б

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

15


БИЗНЕС-ПРОЕКТЫ РЕГИОНА

ЛИДЕРЫ АМУРСКОЙ ПЛЕМРЕПРОДУКЦИИ

З

а последние годы сельское хозяйство Амурской области сделало ощутимый рывок в животноводстве: поголовье крупного рогатого скота выросло в разы как в мясном, так и в молочном направлениях продуктивности. Реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК» дала положительные результаты: мощная финансовая государственная поддержка в виде субсидирования затрат на приобретение скота и тесное сотрудничество с ОАО «Росагролизинг» привели к тому, что сегодня в области стабильно функционирует 11 племенных организаций, в том числе 6 племенных репродукторов по разведению КРС. Самым крупным племрепродуктором Амурской области мясного направления сегодня по праву является СПК «Октябрьский» (Белогорский район), этот статус позволяет им не только удерживать постоянное увеличение поголовья скота, но и совершенствовать технологии их разведения. - На сегодняшний день общая численность крупного рогатого скота герефордской породы в СПК составляет 2800 голов. По результатам 2011 года поголовье чуть превышало отметку в 2 тысячи. Правда, 600 голов были реализованы хозяйствам области, но уже осенью этого года кооператив произвел закупку 39 отборных бычков и 988 телочек из Австралии, при поддержке ОАО «Росагролизинг», - расска-

зывает председатель СПК «Октябрьский» Владимир Тютякин. - Сейчас на ферме ожидается отёл, поэтому к весне поголовье должно увеличиться приблизительно до 3700 голов.

24 октября крупная партия герефордов из австралийского города Портленда, приобретенная ОАО «Росагролизинг» для хозяйств Хабаровского края и Амурской области, после 18-дневного плаванья прибыла в Ванинский морской торговый порт на корабле Devon Express. Оттуда часть скота – 1027 голов – была направлена в СПК «Октябрьский» по железной

СПК «ОКТЯБРЬСКИЙ» - КРУПНЕЙШИЙ ПЛЕМРЕПРОДУКТОР АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ МЯСНОГО НАПРАВЛЕНИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ. СЕГОДНЯ ПОГОЛОВЬЕ КРС ГЕРЕФОРДСКОЙ ПОРОДЫ В КООПЕРАТИВЕ СОСТАВЛЯЕТ 2800 ГОЛОВ, НО УЖЕ К ВЕСНЕ ОНО МОЖЕТ ВЫРАСТИ ПРИБЛИЗИТЕЛЬНО НА ТЫСЯЧУ. 16

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

| НОЯБРЬ 2012|

дороге в 53 вагонах на станцию «Белогорск-2». Длительную транспортировку животные перенесли без осложнений: высокопродуктивная герефордская порода славится своей стойкостью. При условии продолжения интенсивного сотрудничества СПК «Октябрьский» с государственной лизинговой компанией и правительством Амурской области поголовье КРС может увеличиться до 5,5 тысячи. Но это далеко не предельная цифра: занимаемая кооперативом площадь в 18 тыс. га позволяет не только разместить дополнительное количество загонов и помещений для скота, но и самостоятельно обеспечивать кормовую базу для большей численности поголовья. - Продуктивность господдержки на лицо: мы являемся лизингополучателями ОАО «Росагролизинг» и наши затраты частично возмещаются за счет федерального и областного бюджетов. Например, последняя партия австралийских животных была закуплена за 116 млн. рублей, из которых мы выплатили 22 млн. первоначального взноса, 90% от этой суммы нам вернут. Каждый последующий взнос, в течение 5 лет, будет просубсидирован на 50%. Я считаю, что на таких выгодных условиях развивать животноводство рентабельно и перспективно, - уверен Владимир Владимирович. Сегодня рынок сбыта СПК «Октябрьский» представлен фермерскими хозяйствами Амурской области, но в планах кооператива реализовывать скот и за ее пределы. Об успешности работы организации говорит и тот факт, что СПК «Октябрьский» стал достойной площадкой для проведения совещаний и отраслевых экскурсий областного масштаба. Так, 26 октября 2012 года на базе СПК прошло совещание по итогам завоза крупного рогатого скота мясного направления, в котором приняли участие первые лица области, губернатор Олег Кожемяко и министр сельского хозяйства Амурской области Сергей Вологдин, представители кредитных и лизинговых аграрных компаний, а также крупные племрепродукторы. Кроме того, в декабре министерство сельского хозяйства области планирует организовать «Курсы повышения квалификации по мясному скотоводству» именно в СПК «Октябрьский». Безусловно, современные технологии – это необходимое условие оперативной и качественной работы сельхозпредприятий, поэтому с целью обеспечения менее трудоемкого племенного учета в мясном скотоводстве в СПК внедрен программный продукт «Селэкс». - На предприятии созданы максимально комфортные условия для содержания скота: например, ветроломные ограждеТекст: Елена Бронникова Фото: Денис Башуров


БИЗНЕС-ПРОЕКТЫ РЕГИОНА

ния позволяют герефордам беспроблемно переносить амурские морозы, - объясняет Владимир Тютякин. – Специализированно оборудованный скотный двор, навесы, кормушки, станки для ветеринарной обработки – все это делает работу наших специалистов более эффективной и рассчитано на долгосрочную эксплуатацию. В 2012 году материально-техническая база СПК пополнилась двумя новыми помещениями с загонами для скота, один из них будет предназначен для телок, ожидающих отела. Выпас скота происходит на специализированных откормочных площадках, расположенных на обширной территории СПК. Сложные погодные условия могли привести к снижению объемов заготовки кормовой базы: зерновых, сои, сена, сенажа и зернофуража. Но опытный коллектив растениеводов и полеводов, при помощи обновленной сельхозтехники, сумел обеспечить хозяйство необходимым количеством кормов на зиму. Улучшение кормовой базы – одна из главных задач хозяйства, поскольку это важный элемент, позволяющий регулировать суточный привес. За сохранностью поголовья и его здоровьем следит собственная ветеринарная служба СПК «Октябрьский», правда, во время карантинных мероприятий объем работ увеличивается в разы, поэтому кооператив привлекает сотрудников районной ветеринарной службы. Текст: Елена Бронникова Фото: Денис Башуров

- Мониторинг ветеринарного состояния животных ведется ежедневно, благодаря наличию собственного квалифицированного штата с соответствующей профессиональной подготовкой, - утверждает председатель СПК «Октябрьский». – Обработка нового австралийского поголовья, пребывающего на карантине, должна пройти за месяц – небольшой срок для такого количества животных, поэтому своих людей нам не хватает для проведения всех необходимых мероприятий. Штат предприятия включает 45 человек, сегодня этого количества работников вполне хватает, но в будущем, при увеличении поголовья КРС, кооперативу потребуются новые специалисты в сфере животноводства: зоотехники и ветеринары. Многие хозяйства области столкнулись сегодня с такой проблемой: молодежь не хочет работать в сельской местности, СПК «Октябрьский», к сожалению, не стал исключением в этом смысле. Для решения этой проблемы кооператив уже предпринял ряд мер: во-первых, это сотрудничество с ФГБОУ ВПО "Дальневосточный государственный аграрный университет" – СПК уже оставил заявки на специалистов; во-вторых, это подготовка документации для вхождения в программу по жилищному строительству в сельской местности для молодых специалистов и работников в возрасте до 35 лет. - Мы отдаем себе полный отчет в том, что должны заинтересовать

молодежь трудоустраиваться именно на наше предприятие, а для этого нужно обеспечить их всеми необходимыми условиями: приемлемой заработной платой и, конечно, жильем, - утверждает Владимир Тютякин. – Участие в программе «Социальное развитие села» позволит нам построить дома для тех, кто уже работает на СПК, и для новых специалистов. Если нашу заявку утвердят, то в следующем году сможем поставить 8-10 жилых домов, правда, при помощи подрядчиков, так как жилищным строительством мы еще не занимались. Животноводство, как правило, не требует большого участия человеческого труда, в основном востребован труд машинный: это касается как подготовки кормовой базы, так и его доставки к кормушкам. В прошлом году предприятие, благодаря сотрудничеству с ОАО «Россельхозбанк», уже провело мощное обновление спецтехники, но и в 2012 году спецавтопарк пополнился новыми единицами: 2 трактора «Беларус», 2 комбайна, 3 прессподборщика и еще некоторое количество техники. Таким образом, работа СПК «Октябрьский» сегодня направлена на достижение нескольких важных целей: это улучшение воспроизводства скота, увеличение суточных привесов, обеспечение 100-процентной сохранности поголовья, а также расширение штата зооспециалистов и приобретение более усовершенствованной техники. Б

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

17


АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА

НЕБЛАГОПРИЯТНЫЙ ГОД – НЕ ПОВОД ОПУСКАТЬ РУКИ

О

деятельности индивидуального предпринимателя Алексея Черных (с. Орловка, Константиновский район) корреспонденты журнала «Благовещенск. ДВ» уже рассказывали в предыдущих публикациях. Тема для новой беседы с главой КФХ – итоги уже завершившегося сельскохозяйственного сезона и размышления о будущем амурского АПК. - В этом году мы убирали зерновые – пшеницу и овес – с площади 600 гектаров и сою с 2360 гектаров. Урожайность зерновых составила 11 центнеров с гектара, сои – 10,5. Естественно, этот результат практически в два раза ниже прошлогоднего. Часть Константиновского района – Орловку, Войково, Новопетровку – дожди буквально обходили стороной. Переувлажнение почвы, по моему мнению, не стихия. Да, в дождливый сезон сложно убирать урожай, но если мобилизовать все силы и технические ресурсы, то справиться вполне реально. А вот засуха чревата серьезными последствиями, что мы в полной мере испытали на себе. Этот год как лотерея: кому-то повезло, а кому-то нет. Ведь в Крестовоздвиженке, расположенной всего в 15 километрах от Орловки, аграрии получили совсем другой урожай. 18

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

Уборочная в хозяйстве закончилась 6 ноября. Последней убирали кукурузу, которую в этом году посеяли впервые. Алексей Александрович признается: ждали большего урожая, но в итоге получили всего 20 центнеров с гектара. В то время как среднеобластная урожайность этой культуры превышает 50 центнеров. - Опять же на урожай повлияла сильная засуха, да и мы немного неправильно применили гербициды, все-таки кукуруза для нас – культура новая. Планируем сеять ее и в 2013 году, несмотря на не совсем удачный опыт. Учтем допущенные ошибки и будем надеяться на благоприятные погодные условия. Если в этом году под кукурузу было отдано 100 гектаров, то в следующем отведем 200. Рекордными урожаями, какими область славилась в прошлом году, 2012 год, конечно, не порадует. Даже лучшие хозяйства ключевых сельскохозяйственных районов хоть и по объективным причинам, но не смогли удержать прошлогоднюю планку. Стабилизировать ситуацию и не дать аграриям понести серьезные убытки может только более высокая цена на сою и зерно. - Мы еще не начинали сдавать сою в больших масштабах, продали лишь несколько тонн, чтобы рассчитаться с долгами и кредиторами. Основной объем придержим, тем более что наличие

| НОЯБРЬ 2012|

собственных складов на зерновом дворе нам это позволяет. По завершении уборочной сдают урожай только те, кто не располагает мощностями для хранения, – комментирует Алексей Черных. – Стоимость сои в этом году действительно намного выше: нам уже предлагали цену в 15,5 рубля за килограмм. Возможно, что это еще не ценовой предел. Сои будет немного, это однозначно, поэтому между покупателями начинается конкурентное соперничество за сырье. Благодаря этому нам удастся получить прибыль и не попасть в тяжелую ситуацию, несмотря на крайне неблагополучный год. - Мы еще располагаем небольшими земельными площадями для увеличения посевного клина в будущем году. Распахали пади и естественные сенокосы, вместо которых будем сеять искусственный. А значительного земельного потенциала, к сожалению, нет. Ведь не стоит забывать о том, что Орловка – пограничное село, земли у нас только с одной стороны. Поэтому сейчас мы сосредоточены на повышении плодородия почвы и получении качественного урожая. Этого можно достичь, если вкладывать серьезные средства в удобрения, приобретать эффективные гербициды. Также для посева 2013 года уже

закупили элитные семена сои, специально выбирали сорта, максимально приспособленные как к засухе, так и к повышенной влажности. Свиноводство – второе направление деятельности КФХ тоже не лишено своих проблем. Поголовье свиней остается на прежнем уровне и не превышает 800 голов. Увеличивать его руководство КФХ не планирует, основное препятствие для развития на сегодняшний день – это отсутствие стабильного оптового рынка сбыта продукции. А розничная торговля никогда не сделает производство рентабельным. - В связи со вступлением России в ВТО появляется все больше вопросов о том, как наш АПК будет развиваться дальше. Мы уже наслышаны о том, что с 2013 года прямой поддержки хозяйств в виде субсидий не будет. Нас ждет новая форма поддержки – гектарная. Если за рубежом сумма колеблется от 300 до 500 евро за гектар обрабатываемой земли, то в России она составит 1000 рублей. Я считаю, что если мы вступаем в ВТО, пытаемся соответствовать европейскому уровню сельхозпроизводства, то и отношение власти к сельхозпроизводителям должно быть «европейским» как в моральном, так и в финансовом плане. Б Текст: Елена Нестеренко Фото: Роман Могилевский


П

АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА

о мнению экспертов сельскохозяйственной отрасли, Амурская область нуждается в более интенсивном развитии животноводства мясного и молочного направлений: такую точку зрения недавно озвучил губернатор Олег Кожемяко на совещании с заместителями председателя правительства и областным кабинетом министров. Для этого есть необходимые предпосылки: во-первых, специфика природно-климатических условий региона позволяет иметь свою полноценную кормовую базу, а во-вторых, на протяжении последних лет животноводческие хозяйства области получали серьезную бюджетную поддержку для своего развития. Поэтому сегодня на примере таких предприятий, как колхоз «Томичевский» Белогорского района, можно проанализировать обоснованность выбранных приоритетов. Основной вид деятельности предприятия – разведение и выращивание молодняка крупного рогатого скота. С 2002 года хозяйство занялось селекцией районированной породы герефордов: через 5 лет удалось вывести чистопородный скот. - Первых герефордов мы приобрели в Читинской области и Республике Хакасия, затем скрещивали их с местными породами: так получились особи, приспособленные к местным погодным условиям. Примечательно, что эти животные неприхотливы в еде, они едят грубые корма и концентраты. Концкорма у обычных пород в рационе составляют не менее 40%, а герефорды могут потреблять 20-25%, при этом не теряя в весе: среднесуточный прирост равен 700-800 граммам, - объясняет заместитель председателя колхоза «Томичевский» Татьяна Шаповалова. - Эта порода устойчива к амурским морозам: они пасутся до глубокой зимы, пока есть возможность ходить по снегу. Племенной молодняк колхоза востребован не только в Амурской области, но и за ее пределами, например в Сахалинской и Магаданской областях. Положительные отзывы покупателей и постоянный спрос на районированную породу говорят сами за себя: заявки на приобретение поступают уже весной. Реализация скота происходит одномоментно, в самый оптимальный период: с октября по ноябрь. Важно, что на продажу идут окрепшие и жизнеспособные особи - не младше 10 месяцев (к этому возрасту они достигают массы 250-300 кг). Сегодня поголовье КРС колхоза «Томичевский» составляет около 1000 голов. Для упрощения учета и выдачи племенных свидетельств предприятие использует современную электронную систему «Селэкс»: теперь анализ, хранение и обработка информации по крупному рогатому скоту стали намного оперативней. Кормовую базу предприятие обеспечивает самостоятельно: бригада растениеводства занимается выращиванием концентрированных кормов – овса и сои, а также заготовкой сена и сенажа в том объеме, необходимом для прокорма всего поголовья. Посевная площадь для выращивания кормов составляет около 2 тыс. га: по 500 га зерновых и сои и 1 тыс. га многолетних и однолетних трав. Кроме того, тысяча га предназначена для выпаса скота. - В 2012 году предприятие приобрело комплекс для заготовки сенажа в упаковке. Текст: Елена Бронникова Фото: Денис Башуров

БУДУЩЕЕ АПК ОБЛАСТИ В ЖИВОТНОВОДСТВЕ

Преимущество нового заготовительного комплекса в том, что он может прессовать даже влажную траву, что стало огромным плюсом в условиях дождливого летнего сезона: мы своевременно подготовили сенаж, продолжает Татьяна Владимировна. – Кроме того, трава, плотно обернутая пленкой, не имея доступа к воздуху, сохраняет свежий вид и все необходимые питательные вещества, а значит, и большее количество кормовых единиц. Зимой измельченный рулон поступает в кормушки. Кстати, транспортировка корма у нас механизирована: он доставляется к загонам на тракторе. Механизация процесса производства сокращает объем трудозатрат, поэтому небольшой штат колхоза – 30 человек – полностью обеспечивает надлежащий уход за тысячным поголовьем. Главное в животноводстве – это высококвалифицированные специалисты: зоотехник, селекционер, ветеринарный врач и санитар, ведь именно они следят за состоянием скота. - У нас очень сплоченный коллектив: каждый работник отвечает за определенный участок производственного процесса.

Выделить кого-то отдельно было бы несправедливо, - уверена Татьяна Шаповалова. – Обе бригады – растениеводства и животноводства – четко выполняют свою работу. К сожалению, многие опытные специалисты «Томичевского» уже достигают пенсионного возраста. Чтобы своевременно предупредить кадровую проблему, руководство колхоза уже подало заявку в ДальГАУ с целью получения молодых специалистов с высшим образованием. Но для закрепления квалифицированных молодых кадров на селе необходимо решение жилищного вопроса, поэтому в настоящее время изучается возможность и готовится соответствующий пакет документов для вступления предприятия в государственные программы по строительству жилья. Б

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

19


С

АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА

ельскохозяйственная артель (колхоз) «Родина» (Константиновский район) – одно из лучших хозяйств области, показатели которого для большинства аграриев были и остаются недостижимыми. Но в нашей беседе с председателем колхоза Александром Силохиным речь пойдет не об этом. Никаких гектаров, центнеров, привесов и надоев. У Александра Георгиевича свой взгляд на развитие агропромышленного комплекса Амурской области, на взаимоотношения между сельхозпроизводителями и властью, на роль сельскохозяйственных предприятий в жизни села.

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

ПРЕДСЕДАТЕЛЯ КОЛХОЗА

ПРАВДА ЖИЗНИ

Новопетровка имеет особое географическое положение. Село тупиковое, отдаленное от областного центра. От дорог остались одни направления, не выдерживающие никакой критики. Добраться сюда зимой – героический подвиг. Неудивительно, что люди уезжают отсюда в поисках лучшей жизни. В то же время Александр Георгиевич, как председатель колхоза, просто обязан сохранить кадры. Будут они – будет буквально все.

- Мы, спасая село, пытались сберечь его социальную инфраструктуру. Отапливали школу, детский сад, Дом культуры, баню, 32-квартирный дом. За собственные средства приобретали уголь, делали необходимые расчеты, получали лицензию. Заменили три котла в котельной, все тепло- и водосети. Но когда для получения новой лицензии нужно было оформить котельную в собственность и мы по определенным причинам сделать этого не смогли, под угрозой штрафа нам запретили заниматься теплоснабжением. Это привело к тому, что сегодня в селе нет бани – потому что новая ресурсоснабжающая организация не посчитала нужным ее топить. 32-квартирный дом, требовавший минимальных вложений в ремонт кровли, комиссия признала не пригодным для эксплуатации. Подписали соответствующий акт, выселили жителей. И теперь в самом центре села, между зданиями школы и Дома культуры, дом превращается в руины. - На мой взгляд, это огромная ошибка местной и районной администраций. Власти быстро сняли с себя ответственность, не позаботившись даже о том, чтобы дом был разобран, ликвидирован. На самом деле ему всего лишь нужен был ремонт, и там могли благополучно жить молодые специалисты, приезжающие в село. Без жилья не будет развития, но сколько я 20

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

| НОЯБРЬ 2012|

Текст: Елена Нестеренко Фото: Роман Могилевский


АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА об этом ни говорю, никто не слышит. Вот и строю дома для работников колхоза за счет собственных средств предприятия.

ЗЕМЕЛЬНЫЙ ВОПРОС

Когда Александр Силохин возглавил колхоз, на 185 работающих приходилось 3650 гектаров земли и животноводческая ферма. Председатель, в отличие от многих коллег, не отказался от малорентабельного животноводства, а, наоборот, начал вкладывать серьезные средства в реконструкцию фермы. И средства собственные, а не государственные. В течение трех лет были капитально модернизированы два коровника, восстановлена галерея с молочным блоком, душевыми, санузлами, комнатами отдыха. - Поголовье держим на уровне 1100 голов, дальнейшее развитие невозможно, потому что нет земельного ресурса. Когда в колхоз приезжал губернатор области, тогда еще Николай Колесов, я озвучил ему единственную проблему – земельный дефицит. И решить эту проблему не смогли ни губернатор, ни районные власти. Тогда я пошел своим путем. Арендовал и освоил 2100 гектаров земли бывшего колхоза «Вперед к коммунизму» в селе Ключи. Работал до тех пор, пока в Ключи не зашел «ИМЖК» с условием, что они будут обрабатывать все колхозные земли. Меня просто выгнали, не пожелав даже найти компромисс. Попытался взять земли в Михайловском районе, так суды по паям до сих пор продолжаются. Я не знаю, где, на каких полях мы будем сеять зерновые и сою в 2013 году. И никто не хочет помочь, уделить внимание проблеме. Вот так относятся к колхозу, носящему статус репродуктора элитных семян, готовящего семенной фонд для всего Приамурья, Хабаровска, Биробиджана, Приморья, Тюмени, Кемерова.

И

ндивидуальный предприниматель Владимир Филиппов (Константиновский район, с. Крестовоздвиженка) занимается сельскохозяйственным бизнесом уже 15 лет. Опытный аграрий, долго работающий в отрасли, считает, что, несмотря на все попытки правительства улучшить положение дел в АПК, решить проблему финансовой нестабильности сельхозпроизводителей так и не удалось.

Поэтому сознательно иду на дополнительные затраты, пока могу себе это позволить. Зато парк будет укомплектован надежными машинами. У нас есть два «Енисея», комбайны, конечно, далеко не новые, но на уборочной не подвели. Грамотные механизаторы справились с ситуацией. И вообще, кадры в сельском хозяйстве имеют большое значение. Я своим коллективом доволен. В 2012 году в хозяйстве отдали 200 гектаров под пшеницу и 1800 гектаров под

ФЕРМЕРАМ ВЫГОДНА КОНСОЛИДАЦИЯ

ДАЛЕКО ДО ВТО

Мнение Александра Георгиевича по поводу вступления России в ВТО вполне конкретно: уровень развития отечественного АПК далек от европейского. Резкие шаги, сокращение субсидирования чреваты последствиями. Да и Амурскую область – зону рискованного земледелия – нельзя приравнивать к другим регионам страны. – Цены на топливо, гербициды, удобрения, технику давят нас, средств на развитие просто не остается. Единственный выход из ситуации, на мой взгляд, собственная переработка. Работа в этом направлении уже идет: заказали оборудование, начали строительство завода. Я знаю, за какие деньги можно продавать шрот, экструдированную сою. В конце концов, смогу обеспечить качественными комбикормами собственное животноводство. Я должен искать способы выживания, потому что я в ответе за коллектив колхоза, состоящий из 150 человек. Считаю, что и губернатор, первое лицо области, на уровне правительства страны должен отстаивать интересы своего региона, а не допускать, чтобы энерготариф для предприятий составлял 5,16 рубля при двух работающих ГЭС. И если в свою очередь президент будет лоббировать интересы государства в мировом сообществе, то жизнь страны значительно изменится. Б Текст: Елена Нестеренко Фото: Роман Могилевский

- Малый сельхозбизнес не получает должной господдержки. Отчеты и официальные документы – это одно, а на практике – совсем другое. В следующем году перестанут действовать меры прямой поддержки, а что будет дальше, нам не совсем понятно. Да, ВТО диктует свои условия, но раз государство приняло на себя такую ответственность, власть должна и контролировать ситуацию. Если на данном этапе предоставить сельское хозяйство самому себе, то можно считать, что вся проделанная работа будет напрасной, – комментирует Владимир Валерьевич. В 2012 году парк техники хозяйства пополнили трактор и опрыскиватель «Джон Дир», посевной комплекс. Все единицы – оригинальные и дорогостоящие. В 2007-2008 годах были куплены комбайны КЗС-950 и КЗС-960. Владимир Филиппов подчеркивает: в программу удешевления не попал, а если быть до конца откровенным, то и не стремился это сделать. - Принципиально не хочу и не буду работать на белорусской технике.

сою. Круговая урожайность сои превысила 15 центнеров с гектара. Результат, в сравнении с другими хозяйствами района, не самый плохой, но собственные достижения прошлого года были значительно выше. - Неблагоприятные погодные условия отразились не только на урожайности культур, но и на состоянии техники, настроении людей. Переживали, но свой урожай отвоевали. Цена заметно подросла, но все оптовые закупщики сои устанавливают стоимость с оглядкой на крупнейшего переработчика области – ООО «Амурагроцентр». Чтобы продавать урожай по хорошей цене, нужно работать напрямую с переработчиками из других регионов. Но это не так просто, как кажется. Поэтому сегодня фермеры района ведут разговоры о возможной консолидации для реализации урожая за пределами области. И пользуясь случаем, хочу поздравить сельхозпроизводителей области с окончанием нелегкой для нас уборочной кампании. Успехов вам и хорошей погоды в новом аграрном сезоне. Б

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

21


РЕКЛАМА


ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС РЕГИОНА

ГОСТЕПРИИМНЫЙ

БРЕНД В СЕГОДНЯШНЕМ НОМЕРЕ «БЛАГОВЕЩЕНСК. ДАЛЬНИЙ ВОСТОК» ПРЕДСТАВЛЯЕТ НОВУЮ РУБРИКУ –«ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС РЕГИОНА». ЕСЛИ В СОВЕТСКОЕ ВРЕМЯ КОЛИЧЕСТВО «ГОСТЕПРИИМНЫХ ДОМОВ» В ПРИАМУРЬЕ И ЕГО СТОЛИЦЕ МОЖНО БЫЛО ПЕРЕСЧИТАТЬ ПО ПАЛЬЦАМ, А СЛОВО «ОТЕЛЬ» АССОЦИИРОВАЛОСЬ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО С ЗАПАДОМ, В 2010 ГОДУ НА ТЕРРИТОРИИ ОБЛАСТИ УЖЕ ФУНКЦИОНИРОВАЛО БОЛЕЕ 70 ГОСТИНИЦ. СЕГОДНЯ ЭТО СЛОЖИВШИЙСЯ БИЗНЕС, РАБОТАЮЩИЙ В ФОРМАТЕ СОВРЕМЕННОГО ГОСТИНИЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

Текст: Татьяна Степанова Фото: архив редакции

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

23


П

ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС РЕГИОНА

о данным за 2011 года, в России на 1000 жителей приходится 4,5 гостиничного места, в Европе этот показатель достигает 30 мест на тысячу жителей. Тем не менее отечественный гостиничный бизнес набирает обороты. Особенно стремительное развитие отмечено в течение последних пяти лет. Эксперты рынка усматривают несколько причин: в российский гостиничный бизнес активно заходят международные отельеры, растет число маленьких частных отелей, реконструируются старые советские гостиницы.

- Прошедшие 15-17 лет для гостиничного бизнеса стали эпохой революционных преобразований, — считает исполнительный директор Российской гостиничной ассоциации (РГА) Геннадий Ламшин. — После распада Советского Союза все внутрикорпоративные связи в разных отраслях, в том числе в сфере гостеприимства, были резко нарушены, многие из средств размещения стагнировали. Тяжелые времена миновали, отрасль начала развиваться — сначала робко, затем все более динамично.

24

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

В СЕТЯХ БОЛЬШИХ БРЕНДОВ

По словам Ламшина, активное развитие гостиничного бизнеса началось именно с сотрудничества с крупными международными управляющими компаниями. В стране стали появляться гостиничные бренды, хорошо известные во всем мире: Hilton, Rezidor SAS, Radisson SAS, Royal Hotel, Novotel, Accor. Один из крупнейших игроков, британский оператор InterContinental Hotels Group, которому принадлежат такие бренды, как InterContinental, Crowne Plaza, Holiday Inn, Holiday Inn Express, планирует иметь к 2020 году в России и СНГ 100 гостиниц. Пришла в Россию международная сеть Four Seasons Hotels and Resorts. Marriott Hotels Collection представлена у нас во всех проявлениях своего бренда. CapitalGroup и Morgans Hotel Group недавно объявили о расширении сети всемирно известных отелей класса "люкс" и открытии в России отеля Delano Moscow в новом небоскребе в

| НОЯБРЬ 2012|

Москва-Сити (на фото) – Проекте ОКО. Delano Moscow начнет принимать гостей в 2015 году. Определенный резон в этом, безусловно, есть. Иностранные сетевики, которые приходят в Россию, пытаются через свои управленческие компании обеспечивать стабильный сервис. Клиент, который путешествует по всему миру и прекрасно знаком с уровнем сервиса в гостиницах определенной сети, должен быть уверен, что в российских отелях той же марки не менее высокий уровень обслуживания. Поэтому пока одни регионы с нетерпением ждут появления акул гостиничного бизнеса, другие стали понимать, что нельзя делать ставку только на известные западные бренды - международные управляющие компании практически не вкладывают средства в развитие отельного бизнеса в России. Mariott, например, уже лет 8-10 принципиально не инвестирует в отельный бизнес ни в одном регионе мира, только продает франшизы и контракты на управление.

Текст: Татьяна Степанова Фото: prohotel.ru, photosight.ru


ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС РЕГИОНА

ГЕРТ ПРАНТНЕР, СОЗДАТЕЛЬ И УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР RIMC – INTERNATIONAL HOTEL RESORT MANAGEMENT AND CONSULTING GMBH, ОДИН ИЗ САМЫХ ИЗВЕСТНЫХ ОТЕЛЬЕРОВ ЕВРОПЫ:

- В каждой стране, включая Россию, должны создаваться собственные гостиничные бренды и сети, которые должны и будут развиваться по всему миру. Россия – огромная страна с очень древней и потрясающей культурой, и я полагаю, что прикоснуться к этой культуре через гостиничный бизнес должен весь мир. Вы – гостеприимный народ с тонким вкусом – у вас все получится.

ВЕКТОРЫ РОССИЙСКИХ ТРЕНДОВ

В последние годы в России появились собственные национальные управляющие компании: «Амакс» (13 гостиниц в европейской части страны), Accord management group, «Интурист Хотел Групп» (созданный на базе ВАО «Интурист»), «Алросо», «Русские отели», «Евразия», «Форстон» и др. По прогнозам РГА, в ближайшее время количество отечественных гостиничных сетей будет расти. - Опыт у российских сетевых компаний еще не такой богатый, как у международных операторов, зато они развивают бизнес с учетом российской специфики, местного законодательства, что более эффективно, — уверен Ламшин. К тому же сегодня в отрасль активно идет отечественный инвестор, которого уже не пугают большие сроки окупаемости проектов. По подсчетам London Consulting & Management Company, 5-звездный отель окупается за 10 лет при средней доходности 10-12%,4-звездный — за 8-10 лет с доходностью 11-13%,3-звездный — за 7-8 лет при доходности 15-17%. Лидерами по развитию гостиничного бизнеса сегодня являются Москва, Санкт-

Петербург, Сочи (панорама строительства внизу на фото). Быстро растет отельный бизнес в Калининграде, Томской и Волгоградской областях, на Урале (в частности, в Челябинске и Екатеринбурге), в Красноярске. От них немного отстает Дальний Восток. «С каждым годом соотношение будет постепенно меняться в пользу регионов», — прогнозируют аналитики. В провинции строится все больше гостиниц. К тому же в Москве номерной фонд сокращен за счет сноса и реконструкции таких больших отелей, как «Россия», «Москва», «Интурист», «Спорт», «Минск» и ряда менее крупных объектов. В итоге многие гостиницы эконом-класса переполнены, а цены на их услуги растут. Сегодня бум строительства малых отелей наблюдается в Краснодарском крае (в частности, в Сочи на всей прибрежной 100-километровой полосе и в Геленджике), в пригородах Иркутска (акватория Байкала). Объем ввода таких гостиниц ежегодно прирастает в целом по стране на 50%. Сегодня малые отели зачастую занимают самые ликвидные участки в центре городов, причем без инвестиций в приобретение земли и строительство новых зданий. Правда, уровень сервиса в таких заведениях далеко не всегда соответствует стандартам государственной Системы классификации средств раз-

Текст: Татьяна Степанова Фото: abendblatt.de, blogsochi.ru

мещения. Многие из отелей (особенно на юге страны) не имеют четкой категории. Впрочем, подобная ситуация складывается и в «большом» отельном бизнесе: во многих городах владельцы отремонтированных старых советских гостиниц и новых отелей не спешат добиваться «звезд», позиционируя себя условно как отели «бизнес-класса» или «среднего класса» и т. д. Это дает отельерам определенную степень свободы: ведь получение «звезд» и постоянное поддержание «звездного» уровня требует серьезных усилий. Тем более классификация в отличие от сертификации — дело сугубо добровольное.

ПО СТОПАМ ЕРМАКА И ПОЯРКОВА

Международные и российские гостиничные операторы приступили к освоению Сибири и Дальнего Востока – минувший год показал, что теперь открытие брендовых отелей в весьма удаленных от столицы регионах – уже не частные случаи, а устойчивая тенденция. В городах, где еще пару лет назад отмечали открытие первых сетевых гостиниц как нечто необычное, сегодня уже говорят о намечающейся конкуренции. Речь об Иркутске, где в конце октября введен в эксплуатацию

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

25


ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС РЕГИОНА Courtyard Marriott на 207 номеров. Еще и The Rezidor Hotel Group планирует в ближайшем будущем открыть в этом городе отель под брендом Park Inn. Кроме того, во время осеннего визита в Москву первых лиц InterContinental Hotels Group было объявлено о желании оператора «построить гостиницу у Байкала». Омск – еще один город, который находится в фокусе интересов международных операторов. В городе уже работает отель «Ibis Сибирь» под управлением Accor Hospitality. В Hilton Worldwide также посчитали Омск перспективным и приступили к реализации гостиничного проекта. Пример Владивостока еще более показателен. Корпорация Hyatt International готовит открытие двух пятизвездочных гостиниц в 2012 году, к саммиту АТЭС. А в октябре прошлого года на конференции RHIC в Москве Курт Риттер, президент The Rezidor Hotel Group, сообщил о планах компании построить отель в столице Приморья. Чем привлекают гостиничных операторов «первой десятки» отдаленные российские регионы и города? Не только необычайно емкими рынками, но и своей малой зависимостью от европейских клиентов, спрос которых в последние годы подвержен колебаниям под беспрестанными ударами волн кризиса. Яркий пример на этот счет привели в Azimut Hotels Company: в период нестабильности 2009-10 гг., когда падала загрузка во всех отелях сети, расположенных в европейской части России, показатели загрузки и прибыли «Азимут Отеля Владивосток» активно росли. Большую часть гостей этого отеля составляют гости из азиатских стран, экономики которых в меньшей степени подверглись кризисным веяниям. Довольны работой новосибирского отеля Doubletree by Hilton и в Hilton Worldwide. Популярный гостиничный

оператор готов инициировать проект строительства еще одного своего отеля в столице Сибири. Нефтегазоносные районы Западной Сибири – еще одна Мекка для отельеров, многие компании уже заявили о готовности развивать бизнес в этих регионах. А новые формы коммуникации свели на нет сложности управления удаленными отелями: сегодня, по сути, все равно, где находится гостиница сети: в Уфе, Перми, Красноярске, Уренгое – в любой момент можно выйти на связь с директором, провести совещание с руководителями служб, организовать интернет-обучение персонала.

ТРИ КИТА АМУРСКИХ ГОСТИНИЦ

Развитие крупных гостиничных западных сетей в регионах России заставляет действовать локальных отельеров на новом уровне, чтобы не проиграть в конкурентной борьбе. Сегодняшняя гостиница перестала быть только средством размещения. Гостиничный рынок в Амурской области начал развиваться после 2000 года. До девяностых годов Благовещенск был закрытым городом, попасть сюда можно было только по приглашению. Соответственно, большого количества гостиничных мест не требовалось. После отмены закрытого режима большого наплыва гостей тоже не наблюдалось: туристы приезжали нечасто, основными посетителями гостиниц были командировочные люди. Ситуация изменилась в 2000 году: 29 февраля Россия и КНР подписали межправительственное соглашение по безвизовому обмену туристами. Это стало первым импульсом развития гостиничного бизнеса. Реализация на территории области крупных проектов и развитие внутреннего туризма

стали еще одним стимулом. По данным статистики, к 2010 году в Амурской области насчитывалось 76 гостиниц. В отличие от торговых сетей мировые гостиничные бренды до Амурской области пока не дошли. Огорчаться этому или радоваться, покажет время. Если европейская отельная индустрия основана на 3 китах: стабильность, качество, профессиональное образование, по мнению отельеров Благовещенска и Амурской области, наши «киты» ничем не отличаются от иностранных. – Как и в Европе, в основе отечественной отельной индустрии лежат профессиональное образование персонала на различных уровнях, организованное управление гостиницей, правильная ценовая политика, индивидуальный подход к клиенту. Сегодня не только частные, муниципальные гостиницы Приамурья выходят на качественно иной уровень сервиса. У каждого амурского «гостеприимного дома» свое «лицо», своя «изюминка». В областном центре есть учебные заведения, осуществляющую профессиональную подготовку менеджеров гостиничного дела. Гостиничные услуги неосязаемы — гость не может понять, что его ждет, пока лично не посетит отель. Чтобы сформировать достойный имидж заведения, необходимо ответственно подходить к каждой мелочи. Только системный подход и единый вектор развития позволяют выстроить рентабельный проект, уверены амурские отельеры.

P.S.

Гостиничный бизнес Приамурья действительно развивается бурными темпами и все увереннее становится визитной карточкой региона. Единственное, чего, на наш взгляд, не хватает нашим гостиницам, собственной ассоциации. Ведь отельеры – не только конкуренты, но и коллеги. Б

ХЭЙХЭ – выезд 31 декабря на 4 дня ХАРБИН – выезд 30 декабря на 5 и 6 дней ПЕКИН – выезд 29 декабря на 8 дней ДАЛЯНЬ – выезд 28 декабря на 8 дней УДАЛЯНЧИ – выезд 28 декабря на 12 дней, 25 декабря на 15 дней

НОВОГОДНИЕ КАНИКУЛЫ

ХАРБИН – выезд 03 января на 4 , 5 и 6 дней НОВЫЙ ГОД В МОСКВЕ И САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ НОВЫЙ ГОД И РОЖДЕСТВО на о. САЙПАН, в ЯПОНИИ, ГОНКОНГЕ, на ФИЛИППИНАХ НОВОГОДНИЕ ТУРЫ в ТАЙЛАНД и ВЬЕТНАМ -вылеты из Благовещенска НОВЫЙ ГОД В ЕВРОПЕ ЛЕЧЕБНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ И ОТДЫХ В САНАТОРИЯХ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ И ПРИМОРЬЯ, НА КУРОРТАХ КУЛЬДУР, ШМАКОВКА, БЕЛОКУРИХА

ОТДЫХ В ЛЮБОЙ СТРАНЕ МИРА!

26

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

| НОЯБРЬ 2012|

Речные и морские круизы Визовая поддержка Справки по телефону:

372-312

РЕКЛАМА

ЕСЛИ ВЫ ЕЩЕ НЕ ВЫБРАЛИ, ГДЕ ВСТРЕТИТЬ НОВЫЙ ГОД, МЫ ПОДСКАЖЕМ НАПРАВЛЕНИЕ!

Адрес: г. Благовещенск, ул. Ленина,115,оф.15

www.amur-kruiz.ru Текст: Татьяна Степанова


ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС РЕГИОНА

GLORIA

М

Особенный сервиc

ини-отели бизнес-категории сегодня находятся на пике популярности в европейских странах и уже успели стать ключевым сегментом российской гостиничной индустрии. Пожалуй, отели мини-формата получили признание во всем мире благодаря особой атмосфере комфорта и по-настоящему домашнего уюта, которую редко можно почувствовать в больших гостиничных комплексах. Европейские стандарты деликатного сервиса, индивидуальный подход к каждому гостю и высокий уровень качества предоставляемых услуг – это профессиональное кредо коллектива гостиничного комплекса GLORIA (г. Благовещенск).

- Открывая гостиничный комплекс, включающий в себя мини-отель и кафе, мы ставили перед собой цель – предложить гостям Благовещенска уникальный, особенный сервис, – рассказывает генеральный директор ГК GLORIA Ольга Солдатченкова. – Конечно, рынок гостиничных услуг Благовещенска был довольно насыщенным, но тем интереснее было работать. Нашими «учителями» были отели с мировыми именами: Hilton Hotels, Marriott, Four Seasons. И, несмотря на то, что гостиничный комплекс принял первых гостей всего 5 лет назад, GLORIA успел завоевать уважение своих требовательных гостей и партнеров.

Обслуживание в соответствии с лучшими традициями гостеприимства создает приятную атмосферу для отдыха и успешных деловых переговоров. К услугам гостей 41 номер различного уровня комфортности: от стандартного до апартаментов, способных удовлетворить самый взыскательный вкус. Все номера гостиничного комплекса GLORIA выдержаны в едином стиле, но каждый из них отличается индивидуальной цветовой гаммой, элементами декора. Даже номера одной категории не выглядят как точные копии друг друга, в каждом есть своя «изюминка». Поэтому мини-отели и стали популярными во всем мире: здесь есть место креативу и стилю. Для комфортного времяпрепровождения и максимального удобства гостей каждый номер оснащен сплитсистемой, кабельным ТВ и телефоном с международным и междугородним доступом, Wi-Fi, мини-баром. Кроме того, номера укомплектованы утюгом, гладильной доской, чайником. В стоимость каждого номера включен завтрак – шведский стол. На 4-м этаже отеля – номера для некурящих. Стоит отметить, что для руководства и коллектива гостиничного комплекса важен не только комфорт, но и уровень безопасно-

сти гостей. В местах общего пользования установлены системы видеонаблюдения, номера находятся под надежной защитой электронных замков, в отеле работает лицензированная служба охраны. Для проведения деловых встреч, переговоров, конференций и презентаций на втором этаже гостиничного комплекса GLORIA расположился конференц-зал, рассчитанный на 40 человек, на третьем этаже – фуршетный зал и бизнес-центр. К слову, конференц-зал оборудован не только всей необходимой техникой, но и мобильной мебелью, позволяющей всего за несколько минут превратить его как в кинозал, так и в учебный класс. В завершение делового мероприятия организаторы могут проводить своих гостей и партнеров в фуршетный зал. Кафе GLORIA – уютное место для настоящих ценителей русской и европейской кухни. Повара кафе удивляют гостей не только изысканными блюдами и закусками, но и вкуснейшими десертами: «Тирамису», «Чизкейк», «Шокоудовольствие» и свежевыпеченными пирожными. В винной карте кафе представлены вина из лучших винодельческих регионов Италии, Франции, России и широкий ас-

Текст: Елена Нестеренко Фото: Роман Могилевский

Генеральный директор ГК GLORIA Ольга Солдатченкова

сортимент крепкого элитного алкоголя. Здесь можно приятно провести вечер за чашкой натурального кофе или заказать свадебный, юбилейный, корпоративный банкеты. Интерьер кафе, выдержанный в стиле «литературной гостиной», приглушенный свет, легкая музыка создают приятную атмосферу, которая придется по вкусу каждому гостю. - В лучших отелях мира на каждого гостя приходится не менее 5 человек обслуживающего персонала, потому что любая просьба или замечание не должны остаться без внимания. Именно отношение персонала к гостям формирует репутацию отеля, поэтому коллектив гостиничного комплекса состоит из профессиональных кадров, большинство из которых работают в GLORIA уже не первый год, - отмечает Ольга Владимировна. – GLORIA – знак качества, и в этом смогли убедиться все гости гостиничного комплекса. Наша профессиональная команда делает все возможное для того, чтобы каждый, кто однажды отдал предпочтение нашему отелю, обязательно вернулся снова. Мы ждем Вас в GLORIA на Шевченко, 46/1! Б

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

27


ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС РЕГИОНА

Г

остиница "Зея", единственная сохранившая муниципальный статус в городе Благовещенске. Расположение в самом сердце города, у набережной, позволяет гостинице и сегодня оставаться востребованной у жителей и гостей города. Рядом с «Зеей» находятся театр, кофейни, музей, практически все деловые структуры также расположены рядом. Примечательно, что директор гостиницы «Зея» Сергей Шимко в свое время работал на строительстве этого объекта, знает досконально всю инженерно-техническую систему здания, что позволяет ему с оптимальными затратами обеспечивать функционирование всего комплекса, определять приоритеты проведения ремонтных и профилактических работ, рационально использовать весь материально-производственный ресурс. - В управлении гостиницей нет мелочей, от каждой детали зависит комфорт и безопасность, - рассказывает Сергей Петрович. - Современная гостиничная индустрия – это эффективный, рационально продуманный комплекс самых различных служб, деятельность которых зачастую незаметна посетителям. Мы стабильно проводим ремонтные работы для приведения здания в соответствующее состояние, при этом ремонт носит точечный характер – закрываем проблемные места, не создавая проблем для проживающих. С целью повышения комфортности проживания гостиничная коммунальная система переведена на бесперебойное горячее водоснабжение, независимое от городских коммуникаций.Даже если в городе нет горячей воды – в "Зее" она есть всегда. Гостиница "Зея" в 2009 году прошла сертификацию и получила категорию три звезды. К слову, это гарантирует отличный сервис. В гостиничном бизнесе слово "сервис" означает систему мер, обеспечивающих высокий уровень комфорта, 28

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

ГОСТЕПРИИМСТВО ГОСТИНИЦЫ «ЗЕЯ» удовлетворяющих самые разнообразные бытовые, хозяйственные и культурные запросы гостей. И с каждым годом эти запросы и требования к услугам повышаются. На втором этаже гостиницы оборудован уникальный конференц-зал, работают: кафе, салон-парикмахерская, стоматологический кабинет и другие сервисные структуры, наличие которых подтверждает квалификационный уровень «Зеи». - Наши гости – люди различных национальностей, категорий и достатка, поэтому мы стараемся найти некий общий баланс как в интерьере и оформлении номерного фонда, так и в предоставлении определенных услуг, чтобы удовлетворить все вкусы. У нас есть номера разного класса. Для людей с достатком это, конечно, апартаменты – четырехкомнатный номер, внутри которого созданы все современные удобства – от привычного кондиционера до шикарной душевой кабины. У нас есть и люкс, и стандартные уютные

| НОЯБРЬ 2012|

одноместные и двухместные номера – любой сможет подобрать себе номер по вкусу и достатку. В гостиничном бизнесе особенно значимо наличие грамотного и квалифицированного персонала, благодаря которому не только сохраняются лучшие традиции, но и внедряются современные инновации. - При этом недостаточно профессионально и технично обучить персонал, необходимо подобрать таких специалистов, которые изначально хорошо воспитаны, интеллигентны и психологически готовы работать в сфере услуг, - комментирует Сергей Петрович. – Поддерживать соответствующий уровень в каждодневном режиме позволяет строгая рабочая дисциплина, безоговорочное следование практическим правилам, ведь никакие интерьеры не заменят человеческого отношения и внимания, поэтому я убежден: лицо гостиницы «Зея» – это ее гостеприимный и квалифицированно-подготовленный персонал. Б

Текст и фото: Роман Могилевский


ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС РЕГИОНА

С

егодня «Юбилейная» – это не просто одна из благовещенских гостиниц бизнес-класса, предлагающих стандартный набор услуг. «Юбилейная» – это бренд с более чем сорокалетней историей, гарантирующий превосходный сервис. «Юбилейная» расположена в деловом, культурном и историческом центре Благовещенска: в шаговой доступности главные городские достопримечательности, крупные торговые и бизнес-центры, Общественнокультурный центр, кинокомплекс «Благовещенск». Из окон номеров открывается великолепный вид на пограничный город Хэйхэ.

- «Юбилейная», построенная в конце 1960-х годов, стала не только первым высотным зданием города, но и его первой гостиницей, разместившейся в новом современном, а не историческом здании. Кстати, «Юбилейная» - участник Клуба отелей-близнецов: аналогичных по своему архитектурному решению гостиниц, работающих на постсоветском пространстве, более двадцати, - отмечает генеральный директор гостиницы Олег Воронов. В 1997 году «Юбилейная» стала частной собственностью. Безусловно, серьезные финансовые вложения на протяжении последних лет значительно изменили интерьеры, увеличилось количество номеров класса «люкс» и «полулюкс», до неузнаваемости изменился гостиничный холл. К слову, конкурс на лучший дизайн-проект вестибюля руководство гостиницы объявляло среди студентов АмГУ, и дизайнерская идея, признанная лучшей, была воплощена в жизнь. - «Юбилейная» - это действительно бренд. Коллектив гостиницы долгие десятилетия нарабатывал безупречную репутацию, делал все для того, чтобы «Юбилейная» ассоциировалась только с лучшими традициями гостеприимства. Мы стараемся держать высоко поднятую планку, прилагаем максимум усилий для модернизации и совершенствования гостиницы, но главное остается неизменным – уют и комфорт, которые создает наш профессиональный коллектив. Разнообразный номерной фонд гостиницы, занимающий 4 этажа здания из 7, представлен

Текст: Елена Нестеренко Фото: Роман Могилевский

«ЮБИЛЕЙНАЯ» – ЭТО БРЕНД 124 номерами разного уровня комфортности, каждый из которых отвечает всем требованиям современного человека и соответствует международному уровню – еще 14 лет назад «Юбилейной» были присвоены «две звезды». - Следуя специфике гостиничного бизнеса, грядущей зимой мы закроем на ремонт 4-й этаж гостиницы: только он на сегодняшний день капитально не ремонтировался. Естественно, гости «Юбилейной» чаще отдают предпочтение обновленным номерам на 5-7м этажах. Кроме этого, мы разработали еще несколько перспективных интересных проектов. Во-первых, в гостинице появятся «женские номера». В них для большего удобства лучшей половины человечества будут фен, утюжок для выпрямления волос, большое зеркало, гладильная доска, утюг и, конечно, соответствующий интерьер, – комментирует Олег Владимирович. – Во-вторых, мы решились на необычный для нас эксперимент: в некоторых номерах гостиницы папки гостя изменят привычный бумажный формат. Всю информацию об услугах отеля и наших партнеров, культурных мероприятиях, а также карту города и многое другое гости отеля найдут в планшетных компьютерах.

Спокойствие гостей – приоритет для коллектива и руководства гостиницы. Для обеспечения безопасности все номера оснащены электронными замками с интеллектуальной защитой. Каждый номер, в свою очередь, оборудован сейфом, в котором постояльцы могут хранить важные документы и ценные вещи. В местах общего пользования и на территории гостиницы ведется видеонаблюдение, круглосуточно на посту – специалисты службы безопасности. - «Юбилейная» – это бизнес-отель, ориентированный на бизнесменов и командировочных служащих. К услугам деловых людей – небольшой уютный конференц-зал, расположенный в холле гостиницы. Это отличное место для проведения деловых переговоров и презентаций. Наши гости могут воспользоваться и бесплатными услугами круглосуточного бизнес-центра со скоростным Интернетом. Между тем в каждом номере открыты точки доступа Wi-Fi, а сейчас мы ведем переговоры об увеличении скорости Интернета с одним из провайдеров. Думаю, это по достоинству оценят наши гости, приезжающие из центральной части России, - улыбается Олег Владимирович. – В «Юбилейной» есть все не только для продуктивной работы, но и для комфортного отдыха. Кафе-бар «Корона» по праву считается одной из лучших европейских кухонь Благовещенска. На втором и третьем этажах гостиницы расположились салон красоты, врачебные кабинеты, на шестом – небольшая сауна, на седьмом – бильярдная комната. "Юбилейная" – это комфорт и высокий уровень обслуживания. Профессиональный коллектив гостиницы работает для вас! Мы всегда рады новым гостям! Б

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

29


ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС РЕГИОНА

«ВЕРСАЛЬ»

СТРЕМИТСЯ К СОВЕРШЕНСТВУ

Гостиничный бизнес совмещает решение множества задач: обеспечение домашнего уюта, высокого сервиса, качественного питания, безупречной гигиены и даже безопасности для своих постояльцев. Кажется, в нашем менталитете давно укоренился стереотип о том, что провинциальные гостиницы, отдавая запахом хлорки, зачастую обладают низким уровнем обслуживания. Это утверждение решительно опровергает гостиница «Версаль», расположенная в одном из крупнейших райцентров Амурской области – городе Белогорске.

СМЕЛОЕ РЕШЕНИЕ

Гостиница открыла свои двери для посетителей 4 августа 2011 года. К этому времени гостиничный сектор Белогорска уже был насыщен. Казалось бы, создавать еще одно заведение подобного типа в небольшом городе было рискованно – слишком большая конкуренция, но у генерального директора гостиницы «Версаль» Светланы Бабий есть своя точка зрения на этот счет. - Некоторое время назад мы с мужем и по совместительству деловым партнером Андреем Бабий столкнулись с такой проблемой: отели, в которых останавливались гости семьи, зачастую не отвечали необходимым требованиям комфорта и обслуживания. Так нам пришла идея открыть собственный, - рассказывает Светлана Александровна. – К тому же в нашем городе никогда не было гостиницы в привокзальной зоне – мы решили использовать такое экономически выгодное местоположение. Наш отель находится вблизи вокзала, поэтому гости города, прибывающие к нам по железной дороге, первым делом обращают внимание именно на фасад «Версаля».

СТИЛЬНЫЙ ДИЗАЙН

Входная группа гостиницы «Версаль» производит приятное впечатление своим деловым и в меру ярким видом: сочетание благородных цветов фасада (красный, серебряный, золотой) и художественная ковка в ограждении крыльца создают имидж высококлассного заведения. Внутреннее оформление нисколько не обманывает ожиданий посетителя: в элегантном холле вас встретит услужливый персонал отеля, а интерьеры номеров удивят уютной цветовой гаммой, домашней атмосферой и вниманием к важным деталям. - Оформление гостиницы было доверено благовещенскому дизайнеру, с 30

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

которым мы работали ранее на других объектах. Результатом совместной работы довольны и жители, и гости, и даже администрация Белогорска: магазины и торговые центры, уже облагороженные нами, стали своеобразной визитной карточкой города, - отмечает Светлана Бабий. – Обустройство гостиницы продолжалось год. Мы хотели отличиться в лучшую сторону и создать комфортное и максимально красивое место, где было бы удобно не только приезжим посетителям, но и белогорцам. В 2012 году мы заняли 1-е место в номинации «Креативность» в конкурсе на лучшее комплексное благоустройство прилегающей территории, оформление фасадов и наружной рекламы на предприятиях малого и среднего бизнеса в г. Белогорске.

КАЧЕСТВЕННЫЙ СЕРВИС

Гостиница «Версаль» предлагает своим посетителям 32 номера разного уровня комфортности: эконом-класс, простые одноместные и двухместные номера, двухместные повышенной комфортности, полулюксы и 2 номера «Люкс». Номер класса «Люкс» имеет отличия по многим показателям: более изысканный дизайн, 2 комнаты (гостиная и спальня), предметы гигиены и уютные махровые халаты. К слову, один из номеров, «Черно-белый Люкс», пользуется большой популярностью у молодоженов города – именно его они выбирают для первой брачной ночи. Презентабельность отелю придает и такая, казалось бы, незначительная деталь, как белоснежный текстиль: постельное белье и полотенца – собственная прачечная и штат горничных обеспечивают безупречную чистоту и гигиену. Примечательно, что каждый номер оснащен кабельным телевидением, коврами и кондиционером, так необходи-

| НОЯБРЬ 2012|

мыми в условиях жаркого амурского лета. Также постояльцы могут воспользоваться беспроводной сетью Wi-Fi, ведь сегодня сложно представить жизнь делового человека без Интернета. - Почти все номера оснащены санузлами, кроме эконом-класса – для них предусмотрены общие туалетные и душевые, разделенные по гендерному признаку. Таким образом, гостиница ориентирована на клиентов с разными финансовыми возможностями: место найдется для каждого. Мы придерживаемся общей ценовой политики гостиничного сектора Белогорска, - утверждает Светлана Александровна. – Кроме того, постояльцы «Версаля» имеют возможность питаться, не покидая здания отеля или своего номера: на 1-м этаже работает прекрасное кафе итальянской и французской кухни, которое зарекомендовало себя с лучшей стороны не только среди гостей, но и у жителей города.

«ЗВЕЗДНЫЕ» ГОСТИ

Несомненно, об уровне гостиничного сервиса свидетельствует доверие, оказанное более требовательными постояльцами, например, политиками или известными артистами. Первым «звездным» гостем гостиницы «Версаль» стала народная артистка России, Грузии и Ингушетии Тамара Гвердцители, посещавшая Белогорск с гастролями. Коллективы групп «Бутырка» и «Лесоповал» также предпочли остановиться в номерах «Версаля». Кроме того, отель почтили присутствием губернатор Амурской области Олег Кожемяко и помощник Президента Российской Федерации Андрей Фурсенко. Фестиваль театра и кино «Амурская осень» тоже не обошел стороной Светлану Александровну и ее подчиненных: - Мы были немало удивлены, когда в холл гостиницы вдруг зашли известные Текст: Елена Бронникова Фото: Денис Башуров


НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС РЕГИОНА

актеры Борис Невзоров и Александр Пашутин. Конечно, мы знали, что в области проходит «Амурская осень», и сами принимали участников фестиваля, но их совсем не ждали, - улыбается Светлана Бабий. – Оказалось, что артисты ехали из Благовещенска в Хабаровск на поезде, но на узловой станции в Белогорске их высадили на несколько часов. Бориса Георгиевича и Александра Сергеевича привлекла вывеска нашего кафе: мы, конечно, предложили им не только покушать, но и разместиться в номере на время ожидания поезда, чем они с радостью воспользовались и пообещали, по возможности, приехать к нам еще раз. Принимать таких гостей всегда большая честь для нас! Памятные фотографии остались после всех именитых постояльцев гостиницы «Версаль»: скоро будет создана галерея, которая в будущем обязательно пополнится новыми лицами.

ОТВЕТСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ

Одной из важнейших составляющих имиджа отеля являются высокие профессиональные качества ее сотрудников. Вопросам кадровой подготовки и слаженной работы коллектива руководство гостиницы «Версаль» всегда уделяло большое внимание: тщательный отбор персонала, грамотное управление и перспектива карьерного Текст: Елена Бронникова Фото: Денис Башуров

роста способствовали созданию сплоченной команды высококвалифицированных специалистов. - Специфика работы в сфере гостиничного бизнеса требует от работников, помимо прочего, порядочности. У нас была возможность убедиться в высоких моральных качествах нашего персонала: одна постоялица оставила в ящике прикроватной тумбочки 4 золотых кольца и покинула номер. Через сутки девушка вспомнила о забытых драгоценностях и вернулась в гостиницу: конечно, все украшения были ей возвращены, - гордится Светлана Александровна. – Кроме того, у нас нет текучести кадров – коллектив работает со дня основания предприятия практически без изменений. Мы постоянно получаем резюме от желающих трудоустроиться в наш отель, но в увеличении штата не нуждаемся, а уволить просто некого: руководство и клиенты довольны, о чем говорит большое количество положительных отзывов. Б

ГОСТИНИЦА «ВЕРСАЛЬ» (ИП БАБИЙ С.А.): Г. БЕЛОГОРСК, УЛ. 1-АЯ ВОКЗАЛЬНАЯ, 13. БРОНИРОВАНИЕ НОМЕРОВ ПО ТЕЛЕФОНУ:

8-914-040-4015 | НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

31


ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС РЕГИОНА

ОТЛИЧНЫЙ СЕРВИС ДЛЯ ВСЕХ

8

ноября МУП «Гостиничный комплекс» (г. Сковородино) отметило свой 5-летний юбилей. Предприятие существует уже давно, но именно 5 лет назад, с присвоением нового административного статуса и приходом на должность директора Галины Зоболевой, оно вышло на качественно иной уровень. Посетителей гостиницы встречает благородный фасад гостиницы, а за стильной стойкой ресепшн приветливый персонал. - С того момента, как гостиница приобрела финансовую независимость от бюджетных средств, она стала не только местом временного проживания, а целым комплексом социальных услуг высокого качества. Сегодня он включает 16 номеров различного уровня комфортности, 2 пункта питания, а также салон красоты с вертикальным солярием, - гордится Галина Алексеевна. – О том, что заведение значительно улучшило свой статус, говорит тот факт, что многие

32

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

гости Сковородина для комфортного отдыха выбирают именно наш гостиничный комплекс. Среди них представители ОАО «ВостокНефтеТранс», актеры «Амурской осени», артисты гастролирующих цирков, члены правительства Амурской области во главе с губернатором Олегом Кожемяко и даже делегация из Японии. Конечно, мы не делаем ни для кого исключений, потому что качественного сервиса достоин абсолютно каждый посетитель гостиницы. МУП «Гостиничный комплекс» рассчитан на 25 мест, 5 номеров имеют уровень комфортности «Люкс» - их выделяет наличие прихожей, отдельного санузла с душевыми кабинами, холодильника и посуды. К слову, телевизоры есть в каждом номере. Суточная стоимость проживания доступна для клиентов с разным уровнем дохода: от 1250 руб. до 2900 руб. – в эту сумму включено трехразовое питание в кафе «Гурман», расположенном в самом комплексе. В 2010 году «Гурман» занял 3-е место на областном конкурсе «Лучшие предприятия общественного питания Амурской области». Работой МУП «Гостиничный комплекс» довольны в администрациях города и района. Предприятие, в свою очередь, никогда не отказывает им в размещении гостей и спонсорской помощи, например, спортивным командам для участия в дальневосточных соревнованиях или районному женсовету в вопросе подготовки школьников к новому учебному году. - Конечно, нам приходится выдерживать сильную конкуренцию, но мы всячески стараемся улучшить качество обслуживания, чтобы наши посетители возвращались снова и снова. В этом отношении важна профессиональная

| НОЯБРЬ 2012|

АЛЕКСЕЙ ТАРАСОВ, ГЛАВА СКОВОРОДИНСКОГО РАЙОНА:

- МУП Сковородинского района «Гостиничный комплекс» в этом году отмечает 5-летие. Благодаря грамотному менеджменту руководства, организаторским и управленческим способностям директора Галины Зоболевой МУП "Гостиничный комплекс" занимает достойное место в гостиничном бизнесе Сковородина и Сковородинского района. Предприятие доказало свою конкурентоспособность и право быть визитной карточкой города и района. Наша территория богата красивейшими местами, в районе развивается туризм, мы всегда рады гостям, и наличие гостиничных услуг высокого класса является в этом ряду немаловажной составляющей привлекательности нашей территории. подготовка персонала, поэтому мы предоставляем возможность карьерного роста и получения дополнительного образования в учебном центре г. Сковородина за счет организации, - отмечает Галина Зоболева. – Наш штат составляет 23 человека – все они надежные работники, обладающие ответственностью и умением справляться с любыми трудностями. От всей души поздравляю дорогой коллектив с юбилеем МУП «Гостиничный комплекс» и желаю им жизненного оптимизма, стабильности, счастья! Б

Текст: Елена Бронникова Фото: архив МУП «Гостиничный комплекс»


Г

лавная изюминка гостиничного комплекса «Золотой дракон» – расположение в лесной экологически чистой зоне Благовещенска. Природный ландшафт и чистый воздух привлекают клиентов, желающих отдохнуть от городской суеты в комфорте и уюте. - В 2004 году, когда мы выкупили «Золотой дракон» у прежних владельцев, инфраструктура комплекса не отличалась большим разнообразием услуг. Нашей задачей стало обустройство прилегающей лесной территории для того, чтобы "Золотой дракон" был не просто хорошей гостиницей, а стал развлекательным комплексом с развитой инфраструктурой: беседками, бассейном, теплыми домиками и другими удобствами, - рассказывает директор «Золотого дракона» Галина Жестовская (на фото). – Сегодня на территории «Дракона» находится 8 беседок – пять летних и три зимних. Внутри такой беседки настоящая печка, которая топится дровами, приготовленными для клиентов заранее. Мы внимательно следим за современными тенденциями в обустройстве аналогичных комплексов, перенимаем все лучшее. Например, ближе к Новому году будет подготовлена еще одна зимняя беседка – с сауной и баней по-черному. Подобных услуг в Благовещенске пока нет. Думаем, клиенты оценят наше предложение. В преддверии январских праздников произведена реконструкция популярного кафе, после ремонта количество посадочных мест увеличится с 30 до 70. Из новой

ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС РЕГИОНА

ПРИРОДНЫЙ КОМФОРТ «ЗОЛОТОГО ДРАКОНА»

пристройки будет прямой выход на улицу, а из оконных витражей откроется красивый вид на лесной пейзаж комплекса. Нередко клиенты после собственных праздников – будь то свадьба, корпоратив или день рождения – остаются в уютной гостинице, состоящей из 15 номеров. В этом году был проведен ремонт номерного фонда. Теперь "Золотой дракон" готов встречать гостей обновленными уютными номерами. - Каждый управляющий гостиницы знает, что настроение посетителей зависит от внимания к ним персонала. И здесь главное найти золотую середину, чтобы сервис был не навязчивым, а предупредительным. На мой взгляд, нам это

удалось. У нас сформировался молодой, но профессионально грамотный коллектив, заинтересованный в результатах своего труда и нацеленный на карьерный рост. Каждый наш сотрудник работает по принципу – в гостиничном деле мелочей не бывает. Б

РЕКЛАМА

Строительство и ремонт под ключ малоэтажных зданий и сооружений Ремонтно-отделочные работы Выезд на объекты Амурской области и Дальнего Востока ООО «Приамурье»: г. Благовещенск, ул. Калинина, 4, оф. 11. Телефон: (4162) 548-967, 8-961-959-3529 Текст и фото: Роман Могилевский

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

33


БИЗНЕС-ПРОЕКТЫ РЕГИОНА

ЭЛЕКТРОННЫЕ ТОРГИ СТАЛИ ДОСТУПНЕЕ

У

достоверяющий центр СКБ Контур – крупнейший в России: он имеет более 650 представительств по всей стране. Центр выпускает сертификаты электронной цифровой подписи с 2003 года и предлагает приобретение электронной подписи для торгов на федеральных электронных площадках: «Сбербанк-АСТ», «ЕЭТП», «АГЗРТ», «РТС-Тендер» и ЭТП ММВБ «Госзакупки», а также ведущих коммерческих площадках. Имея электронную цифровую подпись, предприниматели получают доступ к огромному рынку для реализации своих товаров и услуг, ведь участие в электронных торгах позволяет найти новых клиентов, увеличить объем продаж, а также оперативно получать информацию о потребностях заказчиков в масштабах страны. Осенью 2012 года Удостоверяющий центр СКБ Контур делает выгодное предложение для компаний, планирующих участие в торгах. - Один из актуальных вопросов участников электронных торгов – это время продления срока действия своего сертификата. Ведь если сделать это

УДОСТОВЕРЯЮЩИЙ ЦЕНТР СКБ КОНТУР: CA.SKBKONTUR.RU 8 800 333 60 03 (КРУГЛОСУТОЧНО И БЕСПЛАТНО) то сразу же получите сертификат на 15 месяцев вместо привычных 12. - Для компаний, которые только планируют участие в электронных торгах, наш центр приготовил подарок, - утверждает Татьяна Юрьевна. - Клиенты, впервые приобретающие сертификат ЭЦП для торгов, получают в качестве бонуса от одного до трех месяцев использования сертификата. Это зависит от выбранного типа сертификата. Например, если вы приобретете сертификат «Сертум Голд», который действует на всех федеральных площадках госзаказа, а также ведущих коммерческих площадках, то получаете в подарок один месяц использования сертификата. Три бонусных месяца предусмотрены для тех, кто станет владельцем сертификата «Сертум Платинум». Он действует на площадках госзаказа и на максимальном количестве коммерческих площадок, с которыми сотрудничает наш центр. Кроме этого, этот сертификат выпускается по ускоренному формату – уже через час после оплаты счета. Воспользоваться этими предложениями можно до 31 декабря 2012 года. Б

РЕКЛАМА

ПОЛУЧИТЬ В ПОДАРОК ОТ 1 ДО 3 МЕСЯЦЕВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЕРТИФИКАТА ЭЦП МОЖЕТ КАЖДЫЙ УЧАСТНИК ЭЛЕКТРОННЫХ ТОРГОВ!

заранее, то компания теряет оплаченное время действия текущего сертификата, - рассказывает руководитель регионального представительства Удостоверяющего центра СКБ Контур по Амурской области Татьяна Мялина. Предположим, что срок действия сертификата заканчивается в декабре 2012 года. Чтобы не пропустить важные торги, вы решаете продлить свой сертификат за месяц до окончания срока его действия, то есть в ноябре. Таким образом, второй сертификат будет действовать только до ноября 2013 года, и в результате теряется целый месяц. Но если не продлить сертификат заблаговременно, то можно оказаться без работающего сертификата в самый неподходящий момент. Для того чтобы участники торгов не испытывали подобные трудности, в Удостоверяющем центре СКБ Контур стартовало уникальное предложение как для своих клиентов, так и для абонентов других Удостоверяющих центров: теперь при продлении сертификата клиенту компании заранее компенсируется потерянное время. Если выпуск нового сертификата происходит за 1 месяц до окончания срока действия текущего, то новый будет со сроком действия 13 месяцев, если за 2 месяца – со сроком действия 14 месяцев, за 3 месяца – 15 месяцев. Если вы пользуетесь сертификатом для торгов другого Удостоверяющего центра и обратитесь за продлением в УЦ СКБ Контур,

34

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

| НОЯБРЬ 2012|


В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

Тамбовский район: стратегия социальной стабильности ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ, СОХРАНЕННАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА И РАБОТА ОРГАНОВ ВЛАСТИ, НАПРАВЛЕННАЯ НА ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ, – ЭТО СЛАГАЕМЫЕ ПОСТУПАТЕЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ТАМБОВСКОГО РАЙОНА, УВЕРЕННО ВХОДЯЩЕГО В ЧИСЛО ЛУЧШИХ РАЙОНОВ ПРИАМУРЬЯ.

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

35


С

В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

ела Тамбовского района – активные участники федеральной целевой программы «Социальное развитие села». За 2010-2012 годы в рамках программы район получил более 300 миллионов рублей из федерального и регионального бюджетов на строительство жилья. В районе практикуют не только точечную застройку, но и комплексное строительство: в Раздольном возводится новый жилой микрорайон. - Федеральными программами охвачены работники сельхозпредприятий, специалисты сфер образования и здравоохранения, молодые семьи. В 2012 году 11 участников программы «Обеспечение жильем детей-сирот» получили благоустроенные квартиры, – рассказывает глава Тамбовского района Николай Змушко. – Стоит отметить, что в районе развивается и рынок коммерческой недвижимости, при этом не только вторичной, но и первичной. В 2013 году будут сданы в эксплуатацию 150 квартир общей площадью 9 тысяч квадратных метров. Стоимость квартир в новостройках вполне приемлемая: 31-35 тысяч рублей за «квадрат». Жилье не только строится, но и пользуется спросом, поэтому работу в этом направлении мы непременно будем продолжать. В 2012 году впервые за многие годы в Тамбовском районе рождаемость превысила смертность. А если растет рождаемость, значит, в полной мере будут востребованы и детские сады, и школы. Серьезная модернизация образовательных учреждений района, которой в последние годы уделяется большое внимание, позволяет более эффективно использовать имеющиеся площади. Забота о подрастающем поколении, считает глава района, это реальный вклад в будущее каждого села и района в целом. На сегодняшний день район практически решил проблему нехватки

36

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

мест в дошкольных учреждениях, исключение составляют два села: Муравьевка и Раздольное. В Муравьевке детского сада нет, а в Раздольном есть необходимость в открытии дополнительных групп. - Число детей в возрасте от 0 до 18 лет – 5000 человек, из них 3000 – школьники, 1000 – посещают

детские сады, еще 1000 не посещают образовательные учреждения в силу возраста. Детей в районе много, а это значит, что помимо школ и детских садов должны работать и досуговые учреждения. В прошлом году в Тамбовке был открыт Центр детского творчества, где на сегодняшний день занимается более 400 воспитанников. В каждом селе сохранился Дом культуры. Уже подготовлена проектно-сметная документация на ремонт Домов культуры в Жарикове и Новоалександровке. В районе любят спорт, поэтому у нас есть планы по строительству крытого катка и современного спортивного зала. Надеемся на содействие областной власти в решении этого вопроса. В органах местного самоуправления работают грамотные главы, благодаря

| НОЯБРЬ 2012|

которым сельсоветы участвуют во многих целевых программах на условиях софинансирования. Например, Тамбовский сельсовет принимал участие в программе «Дороги села», 12 миллионов рублей были направлены на благоустройство и ремонт дорог районного центра. Так же благодаря целевой программе был отремонтирован участок дороги Липовка – Козьмодемьяновка протяженностью 8 километров. Кстати, по этой дороге, которая теперь отвечает всем необходимым требованиям, проходит школьный маршрут. В соответствии с постановлением губернатора области оборудованы школьные остановки, а в рамках программы «Школьный автобус» в район поступили 3 новых автобуса для подвоза учеников. Основа экономического потенциала района – это, прежде всего, сельское хозяйство. Аграрии Тамбовского района производят 30% от общего валового сельхозпродукта области. Ежегодно сельскохозяйственные предприятия расширяют посевные площади не только внутри района, но и за его пределами. В прошлом году совместными усилиями аграрии района произвели 180 тысяч тонн сои, аналогичного результата удастся добиться и в этом году, отмечает Николай Николаевич. - Конечно, за каждым достижением кроется колоссальный человеческий труд. Несмотря на то, что нынешний сельскохозяйственный сезон отличился тяжелыми погодными условиями, урожай практически не пострадал. В перспективе, наряду с традиционной культурой – соей, мы планируем увеличивать объемы производства кукурузы. В Тамбовском районе урожайность этой культуры способна доходить до 80 центнеров с гектара, а при стоимости в 8 рублей за килограмм кукуруза станет самой экономически выгодной. Агрофирмы «Партизан», ООО «Приамурье», ООО «Димское», СПК «Искра», СПК «Муравьевский» и СПК «Корфовский» имеют серьезные планы по развитию свиноводства и животноводства. Б

Текст: Елена Нестеренко Фото: Роман Могилевский


Р

В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

есурсоснабжающая компания сегодня – это целый комплекс коммунальных задач, от которых зависит своевременная подача тепла и водоснабжения в дома и квартиры. Сегодня это является основной задачей ООО «Косицинские теплосети» (с. Косицино, Тамбовский район). Предприятие обслуживает не только жилой фонд, но и объекты социальной инфраструктуры – школа, ФАП, магазины. В этом году работы у предприятия значительно прибавилось. Теперь оно обслуживает сразу три села – кроме Косицина это теперь Жариково и Свободка. Для любой ресурсоснабжающей организации обслуживать сразу несколько сел - это новый опыт, но дирекция уверена: коллектив «Косицинских теплосетей» готов продолжать расширение географии своей производственной деятельности. - Если рассмотреть уровень «коммуналки» во взятом нами на обслуживание селе Свободка, – то ее состояние «до» и «после» нашего прихода - это две большие разницы. Еще год назад там все находилось в серьезном упадке, поскольку бывшее руководство предпочитало работать для себя, а не для жителей, - рассказывает генеральный директор ООО «Косицинские теплосети» Юрий Янько. - Пять лет в Свободке не проводилось практически никаких модернизаций, а сейчас мы постепенно выводим ее из этого состояния. К примеру, в этом году там проводился капитальный ремонт водонапорной башни. Что касается взятого в этом году Жарикова, то там мы заменили свыше 400 метров теплотрассы. Стоить отметить, что в этом году практически все коммунальные мероприятия предприятием выполнялись за свой счет. Единственная работа, которая была выполнена в рамках программы модернизации ЖКХ Амурской области, ремонт котлов в Жарикове. - Очень непросто работать, опираясь только на себя, но выхода нет. Однако надеюсь, что все выполненные нами мероприятия по применению ресурсосберегающих технологий позволят сэкономить часть средств и вложить их в дальнейшее развитие компании. В частности, это касается обновления теплотрасс, - комментирует ситуацию Юрий Александрович. Руководитель считает, что находясь в отрасли почти 15 лет и пройдя путь от кочегара до директора, видишь абсолютно все положительные и отрицательные стороны коммунального хозяйства, особенно сравнивая сельскую и городскую системы. – Сегодня небольшой обслуживающей компании приходится нелегко в рамках конкуренции с другими гигантами отрасли. Это касается, например, участия в торгах на обслуживание новых территорий. К крупным компаниям относятся более лояльно, чем к нам. Постоянные работы с документацией отнимают у нас очень много времени, а в случае с крупными «ресурсниками» такого не наблюдается – им просто, скажем так, верят на слово. В отношении к нам напротив – тотальный контроль, вместо Текст и фото: Роман Могилевский

ПРОБЛЕМА ОТСУТСТВИЯ ПОНИМАНИЯ У НАСЕЛЕНИЯ того чтобы дать спокойно работать. Небольшим компаниям сейчас сложно участвовать в торгах на обслуживание различных объектов. Я соглашусь, работа в конкурентной среде заметно повышает качество подачи ЖКУ. Но все же, когда поддержка постоянно на стороне «сильных» – это тоже неправильно. Тем не менее косицинское предприятие продолжает работать, а особым поводом для гордости у компании является практически стопроцентная собираемость платежей. В сегодняшнее время добиться такого показателя практически невозможно. Результатом этого стала серьезная работа, проводимая с собственниками жилья. - Мы всегда предупреждаем, напоминаем о задолженности по истечении двух месяцев, поэтому на данный момент у нас есть только текущие долги. Села развиваются, а следовательно, растет и платежеспособность жителей. У людей в последнее время появляется осознание того, что мы работаем для них. Уровень подачи услуг вырос в разы по сравнению с тем, что было 5-6 лет назад. Но все равно люди находят возможность негативно отозваться о нашей деятельности. Так уже исторически сложилось, что ЖКХ – самая проблемная

отрасль. Но в большинстве своем менталитет людей меняется, в коммунальную структуру стали вкладываться серьезные деньги, как есть и внимание властей. Поэтому перспективы у сферы есть. Особую роль в качественной работе своей компании руководитель отводит сплоченному коллективу. При этом специалисты ООО «Косицинские теплосети» обладают одним очень полезным качеством. - Наш коллектив – профессионалы в своей деятельности. И не только потому, что они качественно выполняют свою работу. Сотрудники компании способны брать на себя сразу несколько обязанностей, это позволяет нам обходиться меньшим коллективом, а работникам – иметь солидную заработную плату, - рассказывает Юрий Янько. – Важно иметь опытных сотрудников – как раз такой костяк у нас и сформирован. Не менее важно и сотрудничество с муниципальными властями. Поэтому хотелось бы выразить признательность первому заместителю главы администрации Тамбовского района Стешакову Анатолию Владимировичу за поддержку, а также главе Жариковского сельсовета Саяпиной Ольге Михайловне за помощь в финансовом плане и в работе с населением. Б

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

37


В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ ПЕКАРНЯ

О

дно из направлений работы СПК «Искра» - это производство хлебобулочных изделий, которые традиционно пользуются спросом населения. Но несмотря на высокое качество и хорошие пищевые характеристики местной хлебобулочной продукции, хлебопеки Тамбовского района сегодня зачастую не выдерживают конкуренции с благовещенскими хлебокомбинатами. В чем причина? - В Тамбовке осталось немного своих пекарен: рынок занят частными предпринимателями из Благовещенска, потому что их хлеб стоит дешевле, объясняет Иван Юрьевич. - Возможно, благовещенские хлебопеки закупают сырье по более низкой цене, но мы производим его сами и знаем реальную стоимость. Не думаю, что более дешевый продукт обладает лучшим качеством. В этом вопросе нас поддерживает и глава района Николай Змушко: районная администрация предпринимает меры для повышения конкурентоспособности земляков, например, в виде снижения тарифа на оплату электроэнергии, а это довольно ощутимая статья расходов для каждого предпринимателя. Так что в ноябре мы закончим ремонт своей пекарни, возобновим хлебопечение в более выгодных экономических условиях, а жители Тамбовского района, самого аграрного в области, смогут приобрести хороший хлеб и хлебобулочные изделия местного производства по более доступной цене.

СПК «ИСКРА»: МНОГОПРОФИЛЬНОЕ ХОЗЯЙСТВО ЖУРНАЛ «БЛАГОВЕЩЕНСК. ДАЛЬНИЙ ВОСТОК» УЖЕ ПУБЛИКОВАЛ МАТЕРИАЛ ОБ ОПЫТЕ РАБОТЫ МНОГОПРОФИЛЬНОГО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ СПК «ИСКРА» ТАМБОВСКОГО РАЙОНА, И СПУСТЯ ГОД НАМ ОСОБЕННО ИНТЕРЕСНО УЗНАТЬ, ЧЕМ СЕГОДНЯ ЖИВЕТ ХОЗЯЙСТВО, КАКИЕ У НЕГО ТРУДНОСТИ, ПЕРСПЕКТИВЫ, ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ЗА ЭТО ВРЕМЯ? ОБ ЭТОМ И НЕ ТОЛЬКО НАШ РАЗГОВОР С ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ СПК «ИСКРА» ИВАНОМ ГУНИНЫМ.

ПИЛОРАМА

П

илорама СПК «Искра» давно известна в Тамбовском районе, желающих приобрести пиломатериалы становится с каждым годом все больше, поэтому теперь продукция реализуется и в торговых точках. - Действительно, наши пиломатериалы востребованы в районе: они необходимы для нужд предприятий, населения и, что немаловажно, для строительства домов молодым специалистам по программе «Социальное развитие села». Знаете, условия приобретения жилья по государственной программе очень доступны: в Тамбовке уже 10 человек получили квартиры благодаря ощутимым субсидиям от 70 до 95%. Люди стали понимать преимущество государственной поддержки, поэтому желающих становится все больше. Наш коллектив вносит свой вклад в такое социально важное строительство, поэтому пиломатериал для этих строительных площадок реализуем по ценам ниже рыночных.

ФЕРМА

В

2012 году СПК «Искра» получил предложение организовать ферму мясного направления на базе обанкротившегося хозяйства в селе Лазаревка. Восстановление объекта было первоочередной задачей предприятия: два отремонтированных загона для телок и быков уже готовы к завозу скота. 38

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

- Да, ферма уже подготовлена. Мы закупили 50 телок породы герефорд в колхозе «Томичевский» и 100 быков. Телки дадут доход не сразу: это долгий и затратный путь, только в 2014 году они принесут потомство, еще через год начнется реализация мяса. Чтобы покрыть часть затрат, мы решили параллельно приобрести бычков, чтобы реализовать их к концу следующего года. В наших планах довести поголовье скота до 800900 голов в течение 3 лет. - Развитие животноводства, на мой взгляд, имеет и социальный характер: расширив штат, мы сможем трудоустроить жителей села, - продолжает

| НОЯБРЬ 2012|

Иван Юрьевич. - Лазаревское хозяйство раньше обеспечивало работой 70 человек, соответственно, с его распадом эти люди стали безработными. Проблема безработицы имеет большую актуальность для женщин – работу на селе им найти гораздо сложнее, чем мужчинам. Кроме того, работая на ферме, уже существующему коллективу не придется искать подработку в зимнее время, когда на полях, естественно, делать нечего. Наша задача по максимуму занять население сел работой, чтобы у них был достаток, а как следствие и меньшее желание придаваться пагубным привычкам – бичу сельской местности. Текст: Елена Бронникова Фото: Роман Могилевский


В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ СПК «Искра», благодаря многолетнему опыту и современной технике, намолот сои составил 8 тыс. тонн, как и в прошлом году. - Если бы погодные условия 2012 года были такими же, как в прошлом, то мы намолотили бы до 9-9,5 тыс. тонн. Таким образом, в этом году наше хозяйство не понесло финансовых потерь, даже – наоборот, с учетом возросшей цены на сою в денежном эквиваленте мы превысили объемы прошлого сезона. Хороших результатов мы добились за счет правильного применения удобрений и гербицидов, благодаря опытным специалистам и, самое главное, новой технике. Производительность современной техники намного выше устаревшей: за последнее время мы приобрели 3 комбайна «Амур-Палессе», 2 John Deere, 2 трактора New Holland, 2 посевных комплекса и самосвал «КамАЗ». Интересно, что при всех равных условиях количество собранного урожая с одного гектара на новом комбайне увеличивается до 4-5 центнеров. Конечно, полностью обновить технику за пару лет невозможно – для этого нужно больше времени – но это наша долгосрочная стратегия. И нельзя уменьшать заслуги коллектива. Есть у нас и свои лидеры. Так, Андрей Брагин в нынешней уборочной кампании проявил себя квалифицированным специалистом и настоящим передовиком: намолотил более 15 тысяч тонн сои – настоящий рекорд для нашего хозяйства.

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ

С

ГЕРБИЦИДЫ

М

ало кто знает, но большая часть соевых гербицидов, поступающих в Амурскую область, находится на хранении в сертифицированных складах СПК «Искра». Это один из немногих складов, имеющих соответствующую лицензию. - На сегодняшний день мы одна из небольшого числа организаций, которые имеют все необходимые условия для хранения гербицидов. Уже сейчас мы получаем заказы на следующий год. Работаем с такими крупными фирмами, как ЗАО "БАФ", ЗАО Фирма «Август», ОАО «Щелковское предприятие Агрохим», ООО "ДальАгролига" и другими известными компаниями. Текст: Елена Бронникова Фото: Роман Могилевский

Конечно, мы тоже используем в работе самые разные гербициды: все они отличаются друг от друга, поэтому важно при выборе препарата найти именно тот, который даст наилучший результат – здесь необходима отличная профессиональная подготовка специалистов. Поэтому подготовка технологов имеет очень большое значение.

УРОЖАЙНОСТЬ

Н

еожиданно ранний снегопад заставил амурских аграриев серьезно беспокоиться за урожайность сои: уборочная кампания продлилась до начала ноября. Кого-то результаты серьезно огорчили, но в

овременная экономическая обстановка требует развития животноводческого направления по нескольким причинам. Во-первых, зерновое производство из-за отсутствия широкого рынка сбыта стало нерентабельным, поэтому создание животноводческих ферм позволит реализовать зерновые для обеспечения кормовой базы. Во-вторых, хозяйства, занимающиеся разведением скота, получают большую субсидию на приобретение сельхозтехники. - Я уверен, что сельское хозяйство должно быть многоотраслевым: нельзя постоянно выращивать сою, как это зачастую происходит сейчас. Из-за неокупаемости выращивания зерновых мы вынуждены выделять большие площади под сою, так происходит нарушение севооборота, что губительно сказывается на плодородии почвы. Например, в этом году мы засеяли 6,5 тыс. га соей и 3 тыс. га зерновыми. - С развитием животноводства реализация зерна станет намного эффективнее, и мы сможем уделять этому большее внимание. Но ситуация уже меняется: в 2012 году 4 хозяйства посеяли кукурузу, в том числе и мы. Нам важно обеспечить собственную кормовую базу для скота, не используя завозную продукцию. - Еще одна причина заняться разведением скота – это почти полное отсутствие мяса амурского производства на прилавках местных торговых точек, поэтому запуская ферму мясного направления, мы уверены, что проблем с реализацией продукции не возникнет. Б

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

39


В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

В

состав Лазаревского сельсовета Тамбовского района входит одно сельское поселение – Лазаревка, на территории которого зарегистрировано 393 человека. Социальная инфраструктура представлена школой, детским садом, домом культуры, отделением почты, баней и другими важными объектами. Безработицы, как таковой, на селе нет: лазаревцы заняты личными подсобными хозяйствами или сезонными работами в СПК «Искра» - главном сельхозпроизводителе поселения, а также трудоустроены в районном центре. СПК «Искра» - основное бюджетообразующее предприятие села: благодаря ему действуют 2 магазина продовольственных и хозяйственных товаров, а также столовая, где питаются ученики лазаревской школы. Глава Лазаревского сельсовета Марина Кирпичева вступила в должность в марте 2012 года: этого времени было достаточно, чтобы грамотно оценить доходно-расходную часть муниципального бюджета и предпринять меры для увеличения его доходной части. - В ближайшее время сельсовет должен получить в собственность невостребованные земли сельхозназначения – 106 паев по 10 га. Они будут проданы СПК «Искра, что позволит нам пополнить казну на крупную сумму – около 4 млн. рублей и обеспечить софинансирование в целевой программе, направленной на развитие нашей улично-дорожной сети, - рассказывает Марина Александровна и добавляет. - Кстати, за счет собственных бюджетных средств уже произведена установка уличного освещения села.

ИНИЦИАТИВА СЕЛЬСОВЕТА Еще один объект, требующий софинансирования за счет бюджета сельсовета в 2013 году, общественная баня, переданная в аренду ООО «Сервис» и открытая для посещения только в зимний период. Доходы, поступающие от продажи билетов, не обеспечивают возмещения затрат для круглогодичной эксплуатации. Традиционно, дом культуры является центром общественной жизни села, поэтому его работе сельсовет уделяет большое внимание.

- Например, в августе этого года лазаревские пенсионеры приятно удивили нас, привезя с районной спартакиады пожилых людей 2 призовых места. Анна Попова взяла 3-е место по шахматам, а Галина Гусева - 2-е место по стрельбе, - гордится Марина Кирпичева. - Я считаю, что организация досуга населения в условиях сельской местности – это одна из важных задач сельсовета, поэтому мы всегда поддерживаем народные инициативы в силу своих возможностей. Б

ИСКУССТВО ЖИТЬ ЗАВТРАШНИМ ДНЕМ

Г

лава Лермонтовского сельсовета Наталья Слинчук (на фото первая слева) в работе руководствуется двумя принципами: гражданская инициатива и активное участие сельсовета в целевых и грантовых программах. - В одиночку сельсовет мало что сделает, - считает Наталья Викторовна, - обязательно нужен костяк, который поддержит, поможет вовлечь население в общественно полезную деятельность. У нас это женсовет, молодежный совет, Совет ветеранов. Благодаря тому, что работаем в единой связке, многое удается. Участие в программах для Натальи Слинчук – эффективный способ заработать деньги. Глава сельсовета рассуждает прагматично: раз нет возможности изменить существующую систему межбюджетных отношений, надо идти другим путем. На полученные в рамках программ средства обновили ливневки, ограду кладбища, пробурили скважину, отремонтировали Дом культуры. В прошлом году выиграли грант в размере 566 тыс рулей, еще 81 тыс получили на компьтеризацию библиотеки. 40

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

Главные на сегодняшний день проблемы – баня, построенная еще в 1968 году, и дороги. Первая давно уже нуждается в капремонте. -С дорогами тоже интересная ситуация: при скудном финансировании качество собственных дорог сельсовета намного лучше, чем региональных. Но с нас-то спрашивают за все! Транспортный налог у муниципалитетов забрали, так хотя бы с дорогами разберитесь - не с нашими, со своими! Земля для сельских муниципалитетов при умном подходе весьма неплохой источник дохода - на реализации земельных участков, своевременно переведенных в муниципальную собственность, Лермонтовский сельсовет в прошлом году заработал более миллиона рублей. Сегодня Лермонтовка одна из самых строящихся территорий в районе. - 16 домов в стадии строительства, а всего получено разрешения на строитель-

| НОЯБРЬ 2012|

ство 21–го, - комментирует ситуацию Наталья Слинчук. – Молодежь стала активнее строиться, есть обнадеживающие перспективы по программе переселения из ветхого и аварийного жилья. Наша молодежь – это подлинные волонтеры. Проводят акции по сбору средств на лечение тяжелобольных детей, активно участвуют в мероприятиях по благоустройству. … Сегодня на территории сельсовета проживает 820 человек, в среднюю школу ходит 100 ребятишек, в детский сад – 51. В контексте нашего времени, когда каждая, даже небольшая цифра может стать жизненно важным показателем, это гарантия достойного будущего. Б

Текст: Елена Бронникова, Татьяна Степанова Фото: Роман Могилевский


М

В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

алые формы хозяйствования вносят существенный вклад в развитие агропромышленного комплекса и обеспечивают продовольственный рынок региона экологически чистой продукцией. Используя сравнительно небольшие посевные площади, малые формы хозяйствования Приамурья ежегодно производят 25 процентов от общего объема сои и зерновых культур. Не стоит забывать и о том, что именно МФХ имеют ключевое значение для обеспечения социальной стабильности сельских территорий. Но для успешной деятельности малых форм агробизнеса, даже в большей мере, чем средних и крупных, государством должны быть созданы определенные предпосылки. О положении дел в малом аграрном бизнесе и его перспективах говорим с индивидуальным предпринимателем Александром Жигло (Тамбовский район, с. Муравьевка). - Каждое сельскохозяйственное предприятие, будь то КФХ, колхоз или крупный холдинг, занимает свою нишу в агропромышленном комплексе региона. У всех сельхозпроизводителей общая цель – обеспечение продовольственного рынка, для достижения которой мы и работаем. Я работаю в сельском хозяйстве с 1989 года, и эта деятельность для меня – не просто источник получения прибыли, а образ жизни, ее неотъемлемая составляющая. И таких, как я, в области немало. Я считаю, что фермеры ни в коем случае не должны быть ущемлены, обделены вниманием государства, ведь для этого нет объективных причин. Мы производим продукцию, платим налоги, ничем не отличаясь от крупных хозяйств. Более того, работаем на виду у людей, и нас, в отличие от директоров холдингов, каждый в селе знает в лицо. Это накладывает определенную меру социальной ответственности, и мы это прекрасно осознаем. Поэтому принимаем посильное участие в жизни и развитии села, помогаем бюджетным учреждениям. А как по-другому? Александр Сергеевич отмечает, что для развития собственного хозяйства ему еще многое предстоит сделать. Сказать, что бизнес уверенно стоит на ногах, пока нельзя, и на то есть ряд причин. Во-первых, нужно строить склад. Под открытым небом урожай долго не сохранишь, и семена заранее не приобретешь. Поэтому элитные семена Александр Сергеевич приобретает непосредственно перед посевной, что иногда создает ряд трудностей. Поэтому к следующему году предприниматель планирует закрыть кредитные обязательства перед банком и получить новый кредит на строительство склада. А в идеале, считает Александр Жигло, у каждого фермера, даже с небольшими объемами производства, должен быть не только свой склад, но мини-КЗС, тем более что сегодня все это доступно. Вопрос лишь в том, что на реализацию задуманного не хватает средств.

ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО АГРОБИЗНЕСА

А ведь располагая прочной материальной базой, фермеры могли бы развиваться без государственной поддержки. - На сегодняшний день 600-700 гектаров земли – это оптимальный объем для меня. Не стремлюсь и никогда не стремился к максимальным цифрам, да и объективно оценивая свои силы, понимаю, что с большей площадью не справлюсь. Новый комбайн у меня есть, приобрел его в 2010 году, а трактор пока купить не удалось. А имея в распоряжении старую технику, далеко не пойдешь. В этом году я подавал документы для участия в лизинговой программе, хотел купить трактор белорусского производства. Но в 2012 году приоритет был отдан уборочной технике. Поэтому я повторил заявку, но уже на 2013 год, и надеюсь на положительный результат. С новым трактором будет гораздо легче. И вообще, сейчас от технического оснащения зависит очень многое. В этом отношении минсельхоз и правительство области расставили грамотные акценты, взяв курс на модернизацию АПК. Александр Жигло работает в сельском хозяйстве больше 20 лет, видел разные

Текст: Тимур Артемьев Фото: Денис Башуров, Роман Могилевский

этапы развития отрасли, периоды упадка, становления и роста. Основной проблемой современного АПК он считает диспаритет цен и большое количество посредников между переработчиком и производителем, что в конечном итоге негативно сказывается на финансовом положении последних. - Несомненно, производителя обижают. Цена на горючее неоправданно высокая и ежегодно продолжает расти, порождая диспаритет. Он минимизирует прибыль, доставляя проблемы всем: и крупным хозяйствам, и уж тем более малым формам, работающим на небольших площадях. Всегда стоит помнить о том, что риски в сельском хозяйстве высоки. Не будет урожая – считай, что год отработал напрасно. И если крупные многоотраслевые хозяйства могут обернуться за счет сбережений или прибыли от других направлений, то у нас такой возможности нет. Проблемы всегда были и будут, от этого не уйти. Но все же я считаю, что в последние годы тенденция к укреплению АПК растет, и сегодняшняя политика государства в отношении отрасли вселяет уверенность в том, что дальше будет только лучше. Б

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

41


ктивная техническая модернизация АПК, в последние годы ставшая одним из приоритетов правительства Амурской области, позволила многим сельхозпредприятиям значительно обновить парки техники, пополнив их не только отечественными, но и зарубежными комбайнами и тракторами. Чем дороже современная техника, чем сложнее ее конструктивные особенности, тем сложнее диагностика, а соответственно, и ремонт. В этой связи предприятия, осуществляющие поставки запасных частей и расходных материалов для сельхозмашин, становятся необходимым партнером для сельхозпроизводителей. Поэтому поставка запасных частей является приоритетным направлением деятельности ООО «Сельхозтехника» (Тамбовский район) уже на протяжении 22 лет. - Мы обеспечиваем заказчиков любыми запасными частями как для современной энергонасыщенной техники ведущих мировых и отечественных производителей, так и для классических сельхозмашин. Имеем постоянно обновляющиеся сведения о наличии тех или иных запчастей и расходных материалов на складах практически всех компаний-поставщиков, с которыми у нас налажены партнерские отношения, – комментирует генеральный директор ООО «Сельхозтехника» Владимир Семенов. – Мы никогда не работали и не работаем в долг, признаем только систему авансовых платежей. Это позволяет нам заключать выгодные договора с поставщиками, получать серьезные скидки. А это значит, что мы имеем возможность работать и получать прибыль, в то же время предоставлять нашим клиентам запчасти по выгодным ценам. Но сложности тоже возникают, и чаще всего объясняются тем, чем аграрии области не готовы закупать необходимые запчасти впрок и начинают искать нужную деталь только тогда, когда техника уже вышла из строя. Не имея крупных целевых заказов, компания, в свою очередь, не может закупать запчасти оптом. Но шланги, наносы, топливная аппаратура, ремкомплекты, фильтры, ремни, подшипники – словом, самые востребованные запасные части всегда есть в наличии на складах ООО «Сельхозтехника». - Сельскохозяйственный сезон подошел к концу, начинается ремонтный период. Я лично поеду по хозяйствам собирать сведения и изучать потребности в запасных частях. Кстати, далеко не все полностью обновили автопарки, многие до сих пор работают на старой технике. Мы ориентированы на обе эти категории, у каждой из которых свои проблемы. Например, стоимость расходных материалов для импортной техники может колебаться от 30 до 100 тысяч за единицу. Годовое сервисное обслуживание одного «Бюллера» обходится сельхозпредприятию в 1 миллион. Нельзя думать, что современная и дорогая техника не ломается и не требует финансовых вложений. В число клиентов ООО «Сельхозтехника» входят хозяйства, работающие практически во всех районах области. Конечно, конкуренция есть, но главная проблема, отмечает Владимир Владимирович, заключается в другом: предприятие 42

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

СЕЛЬХОЗТЕХНИКА

ВСТАЛА НА СЕЗОННЫЙ РЕМОНТ

ООО «СЕЛЬХОЗТЕХНИКА» АДРЕС: АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ, С. ТАМБОВКА, УЛ. ШКОЛЬНАЯ, 18. ТЕЛ.: (416-38) 21-457, 21-667 использует свои возможности лишь на четверть, потому что на сегодняшний день компаниидилеры, поставляющие технику, фактически закрыли доступ к оригинальным запчастям, ведь основную прибыль они получают не от продажи техники, а от ее сервисного обслуживания. - По-хорошему предприятия сервисного обслуживания сельскохозяйственной техники должны быть в каждом районе области, но этого нет и не будет никогда. А недостаток сервиса ложится на плечи крестьян, - отмечает Владимир Семенов и продолжает: – В этой цепочке мы – серьезное связующее звено, наши поставки позволяют подготовить технику грамотно и в необходимые сроки. Почему небольшое предприятие, фактически малый семейный бизнес, на протяжении двух десятков лет выдерживает конкуренцию и стабильно работает наряду с аналогичными

| НОЯБРЬ 2012|

крупными компаниями? На этот вопрос Владимир Владимирович отвечает так: - Коллектив состоит из 8 человек, каждый - универсальный специалист. Выжили в самые тяжелые годы и кризисные годы, потому что научились максимально экономить, искать дополнительные источники дохода. За годы работы мы сформировали отличную базу, территория и 5 тысяч квадратных метров складских помещений оформлены в собственность. Недавно купили гараж в полуразрушенном состоянии. Отстроили, утеплили, планируем также оборудовать угольное отопление для поддержания плюсовых температур. Теперь предоставляем его крупной компании для хранения гербицидов и получаем прибыль. Одним словом, в бизнесе надо использовать все возможные ресурсы, - подвел итог Владимир Владимирович. Б Текст: Тимур Артемьев Фото: Роман Могилевский

РЕКЛАМА

А

В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ


ЖКХ:

ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА

ПРОДОЛЖЕНИЕ РАЗГОВОРА…

В

прошлом номере коммунальную рубрику мы открыли темой о последней реформе жилищнокоммунального хозяйства. Коротко напомним: в мае 2011 года было принято постановление правительства РФ № 354. В полной мере документ вступил в силу в 2012 году. Его практическая реализация вызвала эмоции с амплитудой, способной раскачать не одну «Фукусиму». На сегодняшний день страсти поутихли, но эксперты отрасли предупреждают: это может быть всего лишь затишьем перед бурей… Текст: Татьяна Степанова Фото: Яна Протасова

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

43


ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА

Е

ХОТЕЛИ КАК ЛУЧШЕ?

сли быть точным, новейшая коммунальная история началась немного раньше: 23 ноября 2009 года Государственная Дума приняла 261-й Федеральный закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», получивший краткое название Закон об энергосбережении. Его следствием стали аналогичные региональные программы. Как явствует из названия документа, государство приступило к масштабной кампании по воспитанию у граждан бережливости и экономии. Заслоном расточительству должны стать индивидуальные и общедомовые приборы учета. Идея в общем-то здравая – экономика должна быть экономной. Но… Согласно 354-му постановлению к 1 июля 2012 года ИПУ и ОПУ должны были стоять в каждом многоквартирном и индивидуальном доме. На сегодняшний день ни одна российская территория не может похвастать стопроцентным результатом. С 1 января 2013 года начнется вторая волна всеобщей «мобилизации» россиян на выполнение правительственных директив.

ПОЛУЧИЛОСЬ КАК ВСЕГДА?

Ч

иновники обещают гражданам экономию на платежах. Расплачиваясь сегодня за воду или тепло по единым усредненным тарифам, собственник жилья якобы переплачивает, так как существующие нормы потребления ресурсов завышены. Например, норматив потребления воды в среднем составляет 250 литров на человека в сутки, а в некоторых регионах достигает 360-380 литров. В странах ЕС эта цифра составляет не более 100 литров. Неоднозначна ситуация с теплом. Его потребление учитывать сложнее, почему сроки установки ПУ тепла были пролонгированы - до января 2013 года. Но и они могут быть сорваны. Специалисты утверждают: в большинстве российских многоэтажек установка индивидуальных теплосчетчиков сегодня технически невозможна. - Проблема заключается в вертикальной системе разводки коммуникаций, предполагающей отопление всех этажей от одного вертикального стояка. Возможность установки общедомовых и индивидуальных теплосчетчиков есть только в домах с горизонтальной (поэтажной) системой разводки. Такие дома начали 44

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

строить недавно, и они составляют не более 1% жилого фонда. Решить проблему можно, говорят специалисты, установив единый общедомовой узел учета потребления воды и тепла, объединенный с системой квартирного учета. Жильцам советуют поторопиться - если систему установит поставщик, у него появится соблазн манипуляций показаниями приборов при помощи программного обеспечения, что обернется для жильцов разного рода необоснованными доплатами. Формула расчета показаний ОПУ в целом уже понятна. За исключением одного нюанса: почему в этом простеньком арифметическом примере показания ПУ упорно привязываются к квадратным метрам? Ни законодатель, ни правительственные чиновники, ни специалисты в сфере ЖКХ ответа не дают. И в то же время собственников жилья предупреждают: существует риск, что после установки общедомового счетчика расходы на ту же воду будут несправедливо распределяться между жильцами. Особенно если в МКД находятся сто-

| НОЯБРЬ 2012|

ронние организации (магазины, офисы), которые могут несанкционированно подключиться к «нашей» воде. Или если кто-то экономит “каждую каплю”, а кто-то льет воду почем зря. Или в квартире зарегистрирован один, а живут пятеро. По данным самих коммунальных служб, в 90% случаев несанкционированное потребление воды производится гражданами, проживающими без прописки. - От человеческого фактора никто не застрахован, - подтверждает специалист по вопросам ЖКХ Елена Квашнина (г. Благовещенск). - В каждом доме всегда кто-то будет в отпуске, кто-то заплатит «примерно», кто-то пропустит срок для представления показаний приборов учета. А формулы расчета таковы, что если даже кто-то один не сообщит исполнителю (управляющая, обслуживающая компания, РКЦ) точное потребление за конкретный месяц, размер платы за расход ресурса на общедомовые нужды для тех, кто сообщит правильные объемы индивидуальных потребленных ресурсов, Текст: Татьяна Степанова Фото: архив редакции


ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА потребление ресурсов в одной квартире отвечают жители всех остальных. Идеальный вариант в такой ситуации: создать совет дома, который будет отслеживать эти вопросы, например, реальное количество проживающих в квартире людей, а не по бумагам, - советуют руководители управляющих компаний. Кстати, жители Чкаловского района Екатеринбурга вычеркивают из своих коммунальных квитанций строку "электроэнергия общедомового учета". Люди через суд смогли доказать, что платить за свет в подъезде и на улице они не обязаны. Такой вот факт…

Г

ВОДА, ВОДА…

будет завышен. Если сосед занизит показания своих индивидуальных счетчиков, разницу будут оплачивать за него другие жильцы. Плату за общедомовые расходы за этот месяц необходимо будет пересчитывать всем потребителям каждый раз, когда будут всплывать недостающие сведения. Будет ли сделан такой перерасчет – большой вопрос.

Ч

ДОЛЖНЫ – ОБЯЗАНЫ?

тобы таких ситуаций не возникало, говорят специалисты, управляющая компания должна проверять, соответствует ли количество прописанных в каждой квартире граждан числу фактически проживающих. И производить начисления по факту. Жильцы должны проследить, чтобы сотрудники УК провели такую проверку. Таких «должны» в наш адрес в официальных комментариях много. Для нашего же блага, говорят чиновники. Не хватает одного: чтобы государство, разработчики резонансных постановлеТекст: Татьяна Степанова Фото: архив редакции

ний и законов, а также те, кто их почти не скрываясь лоббирует, хотя бы изредка примеряли этот замечательный модальный глагол на себя. - Тем более что механизмы, заложенные в новых Правилах, как и ранее существовавшие, не мотивирует управляющие компании к экономии, - считает Елена Квашнина. - Если бы коммунальные платежи на общедомовые нужды были отнесены на статью «Содержание и текущий ремонт», у управляющих компаний появился бы экономический стимул сделать все, чтобы их снизить, т.к. данный вид платежа идет непосредственно к ним. Тогда управляющие компании следили бы за тем, чтобы свет в подъездах не горел без нужды, чтобы подъезд был утеплен и т.д. Но, к сожалению, по новым Правилам у управляющих нет никаких стимулов для экономии. Поэтому пока нам остается старая добрая традиция – спасать себя самим. - Многоквартирный дом, по сути, стал единой коммуной, потому как за

рафа «общедомовые расходы воды» вызвала не только вопросы, но и неподдельный интерес. Что это за зверь такой? Где его можно увидеть? И как его можно посчитать? Чиновники доходчиво объясняют: это вода, которую расходует весь дом. На что расходует? Ну как же - газоны во дворе полить, полы в подъезде вымыть. Отдельный вопрос – как рассчитывается норматив на общедомовое потребление воды. Откуда берутся цифры? С трудом верится, что специалисты управления по госрегулированию цен и тарифов вышли на них эмпирическим путем – с ведром, шваброй и тряпкой. Что делать собственникам, чьи газоны не поливаются, подъезды моются самими жильцами водой, взятой в квартире (рискнем предположить, что таких большинство), нигде не поясняется. Спрашивается: какой резон тратиться на приборы учета, если все равно платить придется с потолка и за услугу, которая не предоставляется (и соответственно не считается)? И где, покажите, здесь экономия?!

ОТКЛЮЧЕНИЯ СТАНОВЯТСЯ ЖЕСТЧЕ

З

ато новые Правила ужесточают порядок отключения коммунальных услуг.

- Как только долг превысит сумму трех месячных платежей, рассчитанных исходя из норматива потребления, неплательщику отправят письменное предупреждение. Если долг не будет погашен в течение 30 дней, должнику отключат неоплаченную услугу. Например, семья из 3 человек может задержать оплату всего на месяц и остаться без воды и света, т.к. их месячный платеж как раз и равен трем нормативным сум-

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

45


В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

мам. Чем больше людей проживает в задолжавшей квартире, тем быстрее ее могут отключить от снабжения коммунальными ресурсами. Причина в том, что месячный платеж такой квартиры больше, а нормативная сумма является величиной, рассчитанной на одного человека, поясняет Елена Квашнина.

С

ЗАЩИТИ СЕБЯ АУДИТОМ…

огласно 261-му Федеральному закону до 1 января 2013 года жилым многоквартирным домам необходимо пройти процедуру энергоаудита и получить паспорта энергоэффективности. Для многоквартирного дома энергоаудит - основополагающее мероприятие для решения проблем энергосбережения. И в идеале управляющая компания, ТСЖ или сами собственники должны пригласить специалистов для проведения энергетического обследования. Насколько оно обязательно? - Если жилой дом использовал средства Фонда содействия реформированию ЖКХ для проведения капремонта, то собственники обязаны инициировать и организовать энергетическое обследование в срок до 31 декабря 2012 года. Для остальных МКД эта процедура добровольная, - поясняет заместитель главы Свободненского района по вопросам жизнеобеспечения Вероника Печугина. – Однако я не советовала бы ею пренебрегать. Ревизионное об46

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

следование позволит увидеть общую картину потребления коммунальных услуг и потерь, его результатом должны стать перечень мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности и их стоимостная оценка. В первую очередь в энергоаудите должны быть заинтересованы собственники, в чьих МКД есть арендаторы помещений. У нас немало ведомственных домов, построенных с технологическими нарушениями. В результате нижние этажи задыхаются от жары, верхние замерзают. Энергоаудит позволит принять правильное решение в дальнейшей эксплуатации жилищного фонда.

П

А ДЕЛАТЬ-ТО ЧТО?

ринятием этого закона власть, в очередной раз не спрашивая, надо ли это собственникам жилья, под личиной энергосбережения ввело дополнительные обязанности и залезло в карман. От реализации этого закона выиграют моно-

| НОЯБРЬ 2012|

полисты-поставщики коммунальных ресурсов, производители приборов учета, власть придержащие - такой вывод делают те, кто невольно оказался по другую сторону коммунальной баррикады. - 354-е Постановление напрямую затрагивает интересы каждого гражданина, но этот объемный документ сложно понять с одного раза даже специалистам, что говорить о «простых бабушках». Документ настолько насыщен профессиональными терминами и формулами, излишне детализирован, что не облегчает, наоборот, затрудняет понимание. Еще один отрицательный момент – на сегодняшний день в России применительно к ЖКХ пока еще нет судебной практики, достаточной для обобщения и серьезной аналитики. Однако рано или поздно разбираться в хитросплетениях новых коммунальных правил придется каждому, - говорит Елена Квашнина. – И чем это может закончиться, никто не берется даже прогнозировать. На самом деле, уверяют юристы, если внимательно изучить существующую сегодня нормативно-правовую базу по ЖКХ, прав у собственников жилья довольно много. Другое дело, что они об этом не знают. Говорят, многие знания - многие печали. Вероятно, есть немало ситуаций, когда афоризм оправдан. ЖКХ – тот самый случай, когда лучше все-таки знать. Б

P. S .

Текст: Татьяна Степанова Фото: Денис Башуров, арив редакции


У

ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА

правляющая компания «Экспресс-сервис» (г. Тында) еще в начале года была на грани банкротства, а сегодня – это стабильно работающая управляющая и обслуживающая организация с внушительным перечнем обязанностей, со своими специфическими трудностями и, тем не менее с перспективами. ООО «Экспресс-сервис» стало первой компанией в Тынде, заключившей договор о реструктуризации долга на 6 месяцев через арбитражный суд и судебных приставов с ОАО «ДЭК», что дало возможность серьезно подготовиться к зиме. С момента смены руководства в начале года был выполнен значительный фронт работ – одни только запорные арматуры были заменены в 10 домах, находящихся на управлении у ООО «Экспресс-сервис». Был сделан текущий ремонт подъезда жилого дома по ул. Октябрьской, 12, а также заменены почтовые ящики по всему жилому фонду. Головной болью многих управляющих компаний являются детские площадки, находящиеся не в самом лучшем состоянии. В этом году на большинстве из них был проведен небольшой ремонт, на сегодня заказаны несколько новых площадок для детей, а их монтаж начнется уже в 2013 календарном году. - Для нас в этом году самым важным было привести жилой фонд в соответствующее состояние, решить самые серьезные текущие проблемы и, конечно, закрыть долги. Могу с уверенностью сказать, что нам это удалось, - рассказывает генеральный директор ООО «Экспресс-сервис» Анжелика Машинец. – Поначалу казалось, что быстрого эффекта ждать не стоит, поскольку у людей сложилось стереотипное отношение к управляющим компаниям, а если управляйка была на грани банкротства, то это еще сильней усугубляет дело. Но нам все-таки удалось перевернуть ситуацию, и сейчас наша основная задача – постепенно вернуть утерянное доверие собственников. В первую очередь, конечно, качественной работой. Какие-либо итоги можно будет подводить не раньше чем через год. Одним из важнейших событий в жизни компании в ближайшем будущем станет запуск круглосуточной аварийной службы. При работе, к примеру, с другими жилыми фондами временного жилья приходится сталкиваться с проблемами параллельно работающих компаний. Напомню, мы Текст: Роман Могилевский Фото: Дмитрий Димидчик

ТРУДОВЫЕ БУДНИ

УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

обслуживаем сразу несколько временных поселков, помимо нашего основного жилого фонда. Многие компании сетуют на отсутствие информированности у населения. Из-за недопонимания между управляющими организациями и собственниками и возникают основные трения. Конфликтные ситуации возникают постоянно. - Нередко сталкиваемся с тем, что ресурсоснабжающие компании объясняют жителям, что оплату за тепло и водоснабжение забирает себе управляющая компания. Это не так, мы насчитываем калькуляцию исключительно за техобслуживание, - продолжает разговор Анжелика Николаевна. – Но обращаются к нам, пишут жалобы, заявления в прокуратуры. Впрочем, активистов немало, но когда дело касается разговора по существу, то все отходят в сторону. Если у собственников возникают вопросы о начислении тарифов, то мы им легко разъясняем ситуации, и проблем не возникает. Отмечу, что те, кто действительно болеет за свой дом, еще есть, поскольку у нас в домах живут

люди старой, БАМовской закалки, и с ними все же удается найти общий язык. Если один человек поймет суть проблемы, то он сможет объяснить и другим сегодняшнюю ситуацию. Контакт с такими активистами сегодня очень важен. Именно они наше связующее звено между остальными жителями. Руководство компании уверено, что управляющая организация всегда должна быть на стороне собственников жилья. Каждое мнение очень важно и оно учитывается. - Как можно добиться успеха, если не реагировать на предложения и вопросы жильцов? Мы стараемся идти по другому плану развития, отличному от большинства амурских компаний, когда говорят только о собираемости платежей, - подчеркивает Анжелика Машинец. – Сегодня очень важно найти понимание с ресурсоснабжающими компаниями. Если бы они осведомляли наших жильцов о начислении калькуляции за выполеные работы, то управляющим компаниям работалось бы гораздо проще. Б

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

47


В

ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА

прошлом году мы уже вели разговор о целом перечне предприятий – ООО «Марковское», ООО «Сергеевское», ООО «Михайловское». Все три предприятия выполняют привычный набор жилищно-коммунальных услуг, присущих ресурсоснабжающей организации при непосредственной форме управления - от технического обслуживания до уборки дворовых территорий. Жилой фонд составляет 22 тысячи кв. м по трем селам, крупнейшим из которых является Марково. Особой изюминкой предприятий является то, что руководит всеми тремя организациями один человек – Владимир Быковский. - Следить сразу за несколькими селами, конечно, сложно, но возможно. Благодаря тому, что я когда-то давно выбрал профессию коммунальщика и набрался определенного опыта, мне легче регулировать работу своих подчиненных. В коммунальном хозяйстве обязательно должны работать люди с опытом, поскольку в противном случае они просто не будут готовы к той ситуации, которая на сегодняшний день творится на рынке. Когда ты находишься в этой отрасли треть жизни, то удается умело реагировать на большинство нюансов, а их, как вы знаете, немало, - комментирует Владимир Быковский, генеральный директор ООО «Марковское». – Возвращаясь к теме непосредственного управления, отмечу, что это наиболее удобный для нас и для собственников жилья способ работы. Они сами нас выбрали, мы поставляем услуги. В какой-то мере выполняем функции как управляющей, так и обслуживающей компаний. Соответственно, самостоятельно занимаемся сбором платежей, а с ними у нас главная сложность.

ДОЛЖНИКИ И ТАРИФЫ

С прошлого года ситуация с должниками только ужесточилась. Долги собственников составляют уже 11 миллионов рублей на трех предприятиях, а возвращение хотя бы части из них не выглядит реальным. Предприятие, как и многие их коллеги, напоминают о задолженностях жильцам, обращаются в судебные инстанции, но это не имеет нужного эффекта. Суммы, которые возвращаются в судебном 48

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

ЖКХ

НУЖНО ВНИМАНИЕ ВЛАСТИ

порядке, категорически малы. Жители, среди которых есть и состоятельные люди, не считают нужным оплачивать ЖКУ. - Так происходит потому, что регулировка этого механизма не продумана. В разных регионах иногда выселяют из квартиры, но это показательные мероприятия, не более того. Неприятно то, что не платят в основном люди взрослые, которые зарабатывают или имеют такую возможность. Так сложилось в стране, что можно не платить за «коммуналку» и жить не беспокоясь, - комментирует ситуацию Владимир Иванович. – Кроме того, в первом полугодии государством был сдержан тариф, причем на уровне 2011 года. Можно сказать, что в это время произошло «выпадение» денежных средств, что привело к росту долгов. Дело не ограничивается только долгами населения, ведь многое упирается и в цену на топливо, растущую едва ли не каждый месяц. А цена мазута? У нас мало того, что она неоправданно высокая, так еще и организаций, занимающихся его поставкой, практически нет.

| НОЯБРЬ 2012|

ВЫПОЛНЕННЫЕ РАБОТЫ

Несмотря на тяжелую ситуацию с долгами, коллектив всех трех предприятий продолжает действовать в стабильном режиме, выполняя большое количество работы. Капитальное обновление котельных и теплотрасс на сегодня не требуется, поскольку, когда в 2006 году предприятие зашло на территории трех сел, то сразу была проведена масштабная модернизация коммунальной инфраструктуры. В ближайшие несколько лет требуется лишь поддержание текущего состояния и закрытие проблемных мест в имеющихся коммуникациях. Нельзя не отметить, что ни один из домов на сегодняшний день не находится в аварийном состоянии. В этом году компанией был выигран тендер на установку паровых котлов в Маркове, а совсем недавно в Михайловке (Благовещенский район) был закончен монтаж насоса с частотным преобразователем. Оптимизация расходов на электроэнергию ожидается в районе 30%. Но итоги можно будет подвести только после окончания отопительного сезона. Текст: Роман Могилевский Фото: Денис Башуров


ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА

Генеральный директор Владимир Быковский (справа) Главный экономист Геннадий Лобов (слева)

выходили те, кто действительно может качественно выполнять работу. Если первоначальная цена скидывается на 60 процентов, о каком качестве может идти речь? Но почему-то решения этой проблему государство до сих пор не нашло. В итоге в большинстве сел Амурской области ЖКХ находится в упадке. А те подрядчики, кто плохо выполнил работу, неплохо заработали и исчезли. Я не говорю ничего нового, лишь констатирую ситуацию, - рассказывает о текущей проблеме Владимир Иванович. - Тем более смета на объект рассчитывается заранее. Нередко бывает, что стоимость материалов для объекта спустя год кардинально меняется, а сумма в проекте рассчитана по старым ценникам. Приходится выходить из ситуации путем вложения собственных средств.

РЕШЕНИЕ ЕСТЬ?

- Чтобы продолжать свою работу – именно продолжать, а не развиваться, - подчеркивает главный экономист предприятия Геннадий Лобов, - мы участвуем в муниципальных конкурсах и аукционах, выполняя соответствующие заказы. Отмечу, что муниципалитеты своевременно рассчитываются, так что с ними всегда легко найти общий язык. Только в этом году мы заработали 7 миллионов рублей на муниципальных заказах. А ведь это не основной вид нашей деятельности. Не имея долгов и зарабатывая эти дополнительные средства, мы бы могли укреплять материально-техническую базу, а получается, что основная доля расходов уходит на содержание наших должников. Мы стараемся применять и новые технологии, но не так часто как хотелось бы. В перечень сделанной в этом году работы по муниципалитетам входит большое количество мероприятий. К примеру, выполнение теплоизоляции существующих сетей теплоснабжеТекст: Роман Могилевский Фото: Денис Башуров

ния по двум улицам села Сергеевка в рамках районной целевой программы «Модернизация коммунальной инфраструктуры Благовещенского района на 2012-2014 годы». Также были закончены мероприятия по ремонту отопления в здании спортивной школы и капитальный ремонт бани в селе Маркове, а в прошлом году там же выполнялось обустройство скважины. В селе Екатеринославка Октябрьского района был проведен капремонт систем вентиляции в здании СОШ №1 и центральной бани. В оздоровительном лагере «Колосок» делали водопровод и отопление в третьем корпусе. - Мы, разумеется, стараемся принимать участие в большинстве аукционов и имеем производственные мощности для того, чтобы работать больше, чем сейчас, но выигрывать удается не всегда. Сейчас многие говорят о недобросовестных подрядчиках, я повторяться не хочу. Я твердо считаю, что 94-му Закону необходима доработка. Хотя бы для того, чтобы на торги

Единственным решением, которое, по мнению руководства, поможет хоть как-то стабилизировать ситуация в отрасли, это внимание государства. Причем это должно касаться всех направлений – от контроля над собственниками жилья до регулировки тарифов и приведения их к такому уровню, при котором они не станут препятствием для коммунальщиков. - В жилищно-коммунальном хозяйстве далеко не все так темно, есть и поводы для оптимизма. Но как объяснить, например, такое явление, как наличие двух ГЭС на территории области, а тариф на электроэнергию при этом превышает пять рублей. По-моему выход один - необходимо перевести все хозяйства на электрокотельные. Они проще в обслуживании, экономичней в использовании, - предлагает Владимир Иванович. - Каждый год правительство выделяет дотации для подобных электрокотельных, расположенных в Приамурье. Но нам не нужны будут дотации, если для электрокотельных изначально установят приемлемый тариф на электроэнергию. Благодаря тому, что во всех трех предприятиях работают квалифицированные специалисты, на коммунальном рынке удается работать без сбоев. 100 человек полностью закрывают потребность в трудовом ресурсе. Для выполнения отделочных работ, выигранных на аукционах, руководство нанимает дополнительных работников, поскольку увеличивать штат пока еще все-таки накладно. Б

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

49


В

ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА

2006 году Жилищный кодекс РФ обязал собственников жилья выбрать один из трех способов управления многоквартирными домами, например через управляющие организации. Первые из них совершали настоящий подвиг, осваивая новое направление и заковыристые тропы сырого законодательства, регулирующего деятельность подобных компаний. ООО «УК «Агат» стало одним из пионеров на рынке управления в сфере ЖКХ. Сегодня это одна из крупнейших управляющих организаций в городе Тынде: на ее обслуживании находится 130 тыс. кв. м жилого фонда – это 3 пяти- и 25 девятиэтажных дома. Помимо непосредственного управления общим имуществом собственников жилья, компания частично ориентирована на частный сектор: по договорам аварийно-диспетчерского обслуживания оказываются сантехнические и электромонтажные услуги. Организация реализует комплекс мероприятий по главному на сегодняшний день направлению жилищно-коммунальной отрасли – энергосбережению: в 50% подъездов жилого фонда старые деревянные окна заменены на пластиковые, проводится установка энергосберегающих ламп. Эта работа оплачивается за счет тарифа на услуги управляющей компании, который, согласно Жилищному кодексу РФ, устанавливается собственниками жилья, но найти взаимопонимание с ними удается, к сожалению, не всегда. - Как известно, техобслуживание жилого фонда сегодня обходится очень дорого, но существующий тариф (он составляет 18,54 руб.) не покрывает всех расходов, - резюмирует директор ООО «УК «Агат» Наталья Шкарбан. - Мы столкнулись с тем, что увеличить тариф невозможно: собственники просто не идут на контакт, игнорируя собрания и любые попытки решения этого вопроса. Люди еще не понимают, что жилищная и коммунальная услуга - это совершенно разные вещи, считая, что большие суммы в платежном документе идут нам в руки. Чтобы выполнять наши прямые обязанности и проводить текущий ремонт, нам приходится заключать договоры с рассрочкой от трех месяцев до полугода с подрядчиками и поставщиками стройматериалов: мы, конечно, благодарны им за понимание! ООО «УК «Агат» регулярно проводит встречи с собственниками жилья: вопросов и тем для обсуждений множество, например, установка приборов учета коммунальных услуг. Жилой фонд управляющей компании уже на 40% оснащен индивидуальными приборами учета: ветеранам Великой Отечественной войны такие приборы установили за счет компании. Обще50

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

УПРАВЛЯЮЩИЕ КОМПАНИИ – ЗАЛОЖНИКИ РЕФОРМ

домовой учет потребления электроэнергии, холодного и горячего водоснабжения обеспечен на 100% (приборы учета горячего водоснабжения установлены для коммерческого учета водоотведения), тем важнее обеспечить такой же показатель и по индивидуальным приборам учета, ведь в связи с постановлением Правительства Российской Федерации № 354 жильцы теперь обязаны оплачивать коммунальные услуги на общедомовые нужды. Необходимость оплаты тарифа по ОДН вызвала большое недовольство населения: собственники недостаточно информированы по этому вопросу, хотя постановление вышло еще 6 мая. Слабая разъяснительная работа сыграла негативную роль в его реализации. - Законодательство, прежде всего, должно было побудить собственников устанавливать индивидуальные приборы учета, особенно там, где есть общедомовые – выгода такого подхода отразится на сумме платежа за ОДН: она будет в разы меньше, - уверена Наталья Федоровна. – Надеюсь, что после семинара, организованного НП "Жилищно-Коммунальный Союз Амурской области" совместно с разработ-

| НОЯБРЬ 2012|

чиками 354-го постановления, мы сможем корректно ответить на интересующие собственников вопросы и наш дальнейший диалог сложится более конструктивно. Согласно тому же постановлению Правительства РФ № 354 ответственность за сбор показателей общедомовых и индивидуальных приборов учета несут управляющие компании, но их методами работами не всегда довольно население. Управляющая компания «Агат» сумела четко и последовательно организовать эту деятельность. Показания общедомовых счетчиков снимаются совместно с ресурсоснабжающими организациями, а собственники индивидуальных - ежемесячно сообщают данные по телефону контролеру, который и ведет учет. После показания сверяются и предоставляются к расчету. Безусловно, 6-летний опыт работы управляющей компании «Агат» позволяет поделиться своеобразным рецептом грамотного ведения бизнеса для организаций подобного профиля: - Я считаю, что успешная работа управляющей компании зависит от 3 главных факторов, – уверена Наталья Шкарбан. - Во-первых, это слаженный коллектив профессионалов, ведь грамотные кадры – основа предприятия. Во-вторых, нам необходима инициатива собственника: без этого управлять общим имуществом очень сложно. В-третьих, законодательство должно быть направлено на оптимизацию условий работы УК и ТСЖ, а также защищать интересы собственников жилья. Б Текст: Елена Бронникова Фото: архив редакции


В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

Управляющая компания и собственники жилья:

КТО ХОЗЯИН В ДОМЕ?

В

управлении ООО «УК Жемчужина» находятся 30 многоквартирных домов и 2 ТСЖ города Тынды. На рынке жилищно-коммунальных услуг столицы БАМа «Жемчужина» работает пятый год, добросовестно выполняя обязанности, предписанные ей Жилищным кодексом РФ. Ни для кого не секрет, что Тында – не город новостроек, поэтому средний возраст жилого фонда составляет 20-30 лет. Взяв в управление многоквартирные дома, специалисты «Жемчужины», в первую очередь, направили силы и средства на обеспечение бесперебойного функционирования инженерных коммуникаций в подведомственных домах. Постепенно была проведена замена изношенного оборудования, а своевременные ремонтные работы уже дают результат. – Думаю, никого не удивлю, если скажу, что состояние принятых на содержание домов было плачевным, – рассказывает генеральный директор компании Елена Бульбенко. – Поэтому мы начали свою

стоит забывать о том, что собственники жилья решением общего собрания могут изменить форму распределения платы, Жилищный кодекс РФ предоставляет им это право. В таком случае сумма, начисленная по показаниям ОДН или норматива, будет разделена на все квартиры в равной степени. Собственникам жилья стоит понять наконец, что их дома составляют не только отдельно взятые квартиры, но и коллективное общее имущество, которое они также обязаны содержать.

работу не с «показательных» мероприятий, а с реального ремонта сетей и оборудования, чтобы устранить возможные прорывы и утечки. Уделили должное внимание электрической части и кровлям. Установили общедомовые приборы учета электроэнергии и воды. Вопрос о целесообразности общедомовых приборов учета и по сей день вызывает большое количество споров среди собственников жилья. Если до 1 сентября по показаниям ОДН услуги оплачивали только те, в чьих домах уже были установлены общедомовые приборы учета, то после вступления в силу 354-го постановления это будут делать все жители МКД без исключения. Жильцам домов, где приборов нет, оплату будут насчитывать по нормативам потребления общедомовых ресурсов. – 354-м постановлением определено, что плата за коммунальные услуги, предоставленные на общедомовые нужды, должна распределяться между всеми квартирами пропорционально размеру общей площади каждой из них. Но не Текст: Тимур Артемьев Фото: Роман Могилевский, Андрей Трещук

В областном центре новая форма оплаты коммунальных услуг вызвала настоящий народный бунт, не прекратившийся до сих пор. В Тынде, по словам Елены Анатольевны, тоже возникли некоторые проблемы, но все они в скором времени будут решены. - В городе работает расчетно-кассовый центр, созданный по инициативе всех управляющих компаний. Там жители Тынды оплачивают коммунальные услуги и там же могут получить все необходимые консультации. Новая система вызывает много вопросов, не отрицаю, но ситуация уже стабилизируется. В расчетно-кассовом центре мы установили ящики для сбора показаний приборов учета, по примеру Благовещенского РКЦ. А несоответствие сумм, пропечатанных в квитанциях, и показаний счетчиков будет устранено с помощью перерасчетов. Никто не заплатит лишнего, в этом потребители ресурсов могут быть уверены. Елена Анатольевна отмечает: несмотря на то, что система управления общедомовым имуществом многоквартирных домов существует уже несколько лет, жильцы МКД до сих пор не в полной мере осознают свою ответственность за содержание лестничных переходов, подвалов, чердаков, подъездов. Пора понять, считает генеральный директор УК «Жемчужина», что управляющие компании работают для людей, в их интересах и за их счет. - Управляющим компаниям не принадлежит общедомовое имущество, оно принадлежит собственникам квартир. Значит, если они хотят, чтобы в их подъездах было чисто, тепло и светло, а инженерные сети домов содержались надлежащим образом, то за это они должны платить. Мы уже несколько лет не повышаем тариф, потому что сделать это самовольно не можем по закону, а провести общее собрание собственников для нас практически невозможно. Когда мы увидели, что к очным собраниям жильцы относятся пренебрежительно, то решили провести заочное – раздали анкеты с вопросами. Так и из них к нам вернулись не больше 5%. Правительством РФ установлены минимально необходимые требования к стандартам и правилам деятельности по управлению многоквартирными домами. Поэтому если жильцы не пойдут на увеличение тарифа до уровня, достаточного для полноценной работы, то мы будем предоставлять им лишь этот утвержденный минимум услуг. Управляющая компания не может работать в убыток, ведь мы, в отличие от коллег из Москвы, не получаем никаких бюджетных дотаций, - подытожила разговор Елена Анатольевна. Б

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

51


ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА

УК «ИМПУЛЬС» НЕ ИМЕЕТ ПРАВА НА ЧП

Т

ындинская компания ООО «Импульс» работает в условиях Крайнего Севера – это накладывает свои отпечатки на все виды работ, требует особенной ответственности, поскольку ценность качественной и бесперебойной подачи коммунальных услуг переоценить трудно. - Я принял «наследство» в марте этого года в тяжелом состоянии, работать пришлось, так сказать, «с места в карьер», без права на ошибку, - рассказывает директор управляющей компании «Импульс» Сергей Шеремет. – Долги перед ресурсоснабжающей компанией отнимали солидную часть денежных средств. Впрочем, мы сразу начали интенсивное исправление ситуации, и со временем удалось стабилизироваться как в финансовом плане, так и в рабочих процессах. На управлении у компании «Импульс» находится 17 домов, а жилой фонд состоит из 5- 9- и 16-этажных строений. В этом году практически во всех домах была заменена запорная арматура, были отремонтированы дороги между дворами, в одном из зданий был проведен капитальный ремонт.

В перспективе – выполнение текущих обязательств и постепенное увеличение объемов работ в сфере ЖКХ. - Мы не можем провести капитальные ремонты во всех подъездах сразу, - объясняет Сергей Леонидович. – И мы пытаемся объяснить это нашим собственникам жилья. Делаем упор на современный стиль управления, а именно – на тщательную работу по информированности жителей. Разъяснение текущей ситуации в сфере коммунального хозяйства – тарифы, графики и перечень работы – лишь малая часть этой работы. Собственникам пора понять, что они вместе с управляющей

компанией единое целое. Нет понятия «мы и они» - есть «мы». По всем вопросам мы рекомендуем обращаться к нам напрямую. Юридически грамотный разговор позволяет улаживать конфликты очень быстро. В последнее время проблемы возникли из-за нюансов Постановления Правительства РФ №354 «О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов». Сопутствующая информация доведена до сведения жильцов, и думаю, что последующая деятельность в рамках постановления не будет вызывать таких осложнений. Б

РЕКЛАМА

52

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

| НОЯБРЬ 2012|

Текст: Роман Могилевский Фото: Дмитрий Димидчик


СТАТИСТИКА РЕГИОНА

ПРИАМУРЬЕ В ЦИФРАХ:

ТЕНДЕНЦИИ И ПРОГНОЗЫ В ОБЛАСТНОМ КОМИТЕТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТАТИСТИКИ ПОДВЕЛИ ИТОГИ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ ЗА 9 МЕСЯЦЕВ. - В ЦЕЛОМ СИТУАЦИЯ ВСЕЛЯЕТ ОПТИМИЗМ, - ОТМЕТИЛ ГЛАВА АМУРСКОГО ОБЛСТАТА ВЛАДИМИР ДЬЯЧЕНКО. – НАМЕТИЛИСЬ УСТОЙЧИВЫЕ ПОЗИТИВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ, СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ, ПОВЫШЕНИИ БЛАГОСОСТОЯНИЯ ГРАЖДАН, РОСТЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. ЕСТЬ ОСНОВАНИЯ УТВЕРЖДАТЬ, ЧТО ЭТИ ТЕНДЕНЦИИ СОХРАНЯТСЯ И В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ. | НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

53


СТАТИСТИКА РЕГИОНА

О

статистике принято говорить, что она знает все. И что особенно важно, свои знания не скрывает. - Вся информация, за исключением той, доступ к которой ограничен федеральными законами, действительно является открытой и общедоступной, - подтвердил Владимир Дьяченко. – На сайте нашего комитета представлена вся Амурская область в цифрах, Комитет регулярно издает информационные сборники, методическую литературу. Статистика не только констатирует - что, где, сколько и за какой период времени, но и анализирует и прогнозирует. Чтобы информация была максимально полной, емкой и достоверной, специалисты ежегодно анализируют около 77 млн. показателей. А чтобы правильно оценить эту информацию и сделать адекватные выводы, от пользователей требуется умение грамотно интерпретировать статистические данные. Например, в энергетике Амурской области темпы роста за 9 месяцев составили 11,9 %, однако здесь следует сделать оговорку: увеличение показателей – заслуга не столько производства, сколько высокой стоимости тарифа.

ПО ДАННЫМ РОССТАТА, В 2011 ГОДУ ВЫШЕ СРЕДНЕРОССИЙСКОГО УРОВНЯ ИНДЕКС ФИЗИЧЕСКОГО ОБЪЕМА ОБОРОТА РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ БЫЛ ОТМЕЧЕН В 43 СУБЪЕКТАХ ИЗ 83. АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ ВОШЛА В ЧИСЛО РЕГИОНОВ, ГДЕ НАБЛЮДАЛСЯ НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПРИРОСТ (18,7%) тельства многоквартирного жилья: за 9 месяцев увеличение составило почти 30 процентов, в эксплуатацию введено 164 тыс квадратных метров. - Здесь лидирует с большим отрывом, естественно, Благовещенск, но важен сам факт: активно строиться начали все территории области. На начало сентября сдаточных объек-

показатели за аналогичный период на 10 %. Локомотивами, обеспечивающими прирост регионального промышленного производства, являются добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства, производство и распределение электроэнергии. Вместе с тем по ряду позиций произошло отставание: результаты в зо-

тов не было только в Завитинском районе и ЗАТО Углегорск, но это не значит, что строительство там не идет, - комментирует Владимир Николаевич. Предприятия промышленности за 9 месяцев отгрузили продукции на 69 млрд. рублей, превысив прошлогодние

лотодобыче не достигли прошлогодней девятимесячной отметки. Сократилась и добыча угля. - И с этой ситуаций придется некоторое время мириться, - считает Владимир Дьяченко. - Возможности Райчихинского угольного бассейна исчерпываются, введение новых мощностей требует времени и средств, пока же роль угледобычи в экономике Амурской области будет снижаться. Наметившуюся в показателях «брешь» могут заполнить титановые руды. Куранахское месторождение относится к числу крупнейших в России, его разработка взяла неплохой темп: на сегодняшний день добыча выросла в 2,2 раза.

ЦИФРЫ

Основной показатель, свидетельствующий о региональном экономическом росте, - стоимость отгруженных товаров. Общий объем оборота предприятий и организаций за 9 месяцев составил 49, 3 млрд. руб., что на 12,3 % больше соответствующего периода прошлого года. - На самом деле это достаточно высокий показатель, - поясняет Владимир Дьяченко - Для сравнения: в развитых странах с устойчивыми экономическими системами большим достижением считается прирост показателей на 1,5- 2,5 %. Основная доля традиционно приходится на оптовую и розничную торговлю. На второй позиции транспорт и связь – здесь прирост составил 18, 3 %, темпы строительства выросли на 11,6 – что связано, в первую очередь, с ростом строи-

ПРИАМУРЬЕ В СПИСКЕ ЛИДЕРОВ И ПО ИНДЕКСУ ФИЗИЧЕСКОГО ОБЪЕМА (ПО ИТОГАМ I ПОЛУГОДИЯ 2012 ГОДА). ПО ОБОРОТУ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ В 2011 ГОДУ АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ ПЕРЕМЕСТИЛАСЬ С 58-ГО МЕСТА (2010 Г.) НА 46-Е МЕСТО (2011 Г.) 54

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

| НОЯБРЬ 2012|

Текст: Татьяна Степанова Фото: архив облстата


СТАТИСТИКА РЕГИОНА Попавшая в погодно-климатический цейтнот аграрная отрасль в глазах бесстрастной статистики все же выглядит не столь плачевно: темпы роста здесь за 9 месяцев составили 2,5 %. Порадовало животноводство: производство молока увеличилось на 2,7 процента. - Это, прежде всего, результат политики регионального правительства, направленной на последовательное увеличение поголовья КРС. По мнению главы Амурского облстата, акцент на развитие животноводства стратегически правилен и учитывает исторический опыт: - В 90-е годы в аграрном секторе первым рухнуло именно животноводство, в колхозах и совхозах оно было сведено к нулю. Ситуацию держали фактически за счет личных подсобных хозяйств. Сегодня поголовье увеличилось на 3,9 %, в том числе КРС - на 2%. Что особенно отрадно, постепенно растет поголовье свиней и птицы, а это более перспективное направление в плане развития мясного животноводства. Здесь чистая физиология: если мы хотим резко увеличить объемы производства мяса птица и свиньи для этих целей подходят лучше всего в силу репродуктивных особенностей.

СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА

В развитие социальной инфраструктуры за 9 месяцев инвестировано 1,2 млрд. рублей. Однако цифра сама по себе не дает полного представления о специфике достижений в отрасли, предупреждают специалисты. - Дело в том, что сегодня основной акцент делается не на строительство новых социальных объектов, а на модернизацию существующих: реконструкция, развитие материально-технической базы, технологическое обновление. Мы очень сильно технологически отстаем даже от российских регионов, не говоря уже о зарубежье. Позитивные процессы происходят на потребительском рынке области, о чем свидетельствует изменение структуры потребления товаров и услуг. - Тенденция однозначна: когда уровень доходов населения падает, увеличивается потребление хлеба, картофеля, макаронных изделий, то есть сравнительно дешевых продуктов питания. И наоборот: если население начинает активно Текст: Татьяна Степанова

СТРУКТУРА ОБОРОТА РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ ПО ФОРМАМ ТОРГОВЛИ В ЯНВАРЕ-СЕНТЯБРЕ, В % К ИТОГУ

ИНДЕКС ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА, В % К СООТВЕТСТВУЮЩЕМУ ПЕРИОДУ ПРЕДЫДУЩЕГО ГОДА

ДИНАМИКА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА, В % К СООТВЕТСТВУЮЩЕМУ ПЕРИОДУ ПРЕДЫДУЩЕГО ГОДА

ПРОИЗВОДСТВО ОСНОВНЫХ ПРОДУКТОВ ЖИВОТНОВОДСТВА В ХОЗЯЙСТВАХ ВСЕХ КАТЕГОРИЙ, В % К СООТВЕТСТВУЮЩЕМУ МЕСЯЦУ ПРЕДЫДУЩЕГО ГОДА

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

55


СТАТИСТИКА РЕГИОНА СРЕДНЕМЕСЯЧНАЯ НАЧИСЛЕННАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, ТЫС. РУБЛЕЙ

приобретать деликатесную продукцию, значит, уровень доходов растет. На сегодняшний день амурчане стали покупать больше мяса, колбасных изделий, то есть предпочтение отдается более дорогой линейке продуктов. В общем объеме потребления доля продовольственных товаров уменьшается, зато увеличивается удельный вес промышленных, что также свидетельствует в пользу роста благосостояния граждан.

ДОХОДЫ

Темпы роста среднедушевого дохода выросли на 20 %, в том числе и за счет банковских кредитов. Номинальная среднемесячная заработная плата увеличилась за 8 месяцев на 10,9 % и составила 25175 рублей. Реальная зарплата выросла на 5,6 %. - По-прежнему имеет место большая дифференциация в заработных платах. Понятно, что самые высокие доходы в финансовой сфере, добывающей отрасли. Низкие доходы у работников сельского хозяйства, в торговле, гостиничном хозяйстве – в силу того, что здесь много неквалифицированного ручного труда. И ожидать резкого увеличения зарплат в этом секторе не приходится.

РЕАЛЬНЫЕ РАСПОЛАГАЕМЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ ДОХОДЫ НАСЕЛЕНИЯ, В % К СООТВЕТСТВУЮЩЕМУ ПЕРИОДУ ПРОШЛОГО ГОДА

ЗАНЯТОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ

Ситуация на рынке труда в первом полугодии характеризовалась снижением уровня безработицы, хотя не такими темпами, как хотелось бы. - Безработица концентрируется, как правило, там, где нет перспектив для новых производств. В первую очередь это касается малых сел: рассчитывать на то, что там рабочие места будут созданы, не приходится, единственная возможность - бизнес на основе домашнего хозяйства. И наоборот, в Благовещенске сегодня отмечается дефицит трудовых ресурсов, областной центр испытывает потребность в привлечении рабочей силы извне. - Показательный пример – строительство, на строительных площадках сегодня кто только не работает гастарбайтеры из Китая, из бывших союзных республик. Существует обывательская точка зрения: мол, у нас много своих безработных, а мы привлекаем иностранцев. Но – давайте реально смотреть на вещи: много найдется желающих в отдаленной деревне бросить хозяйство, семью и ехать в город на стройку? Наверное, нет. Рассчитывать на этот трудовой резерв нерационально и недальновидно. 56

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

С другой стороны, специалисты советуют внимательнее присмотреться к такому ресурсу, как овощеводство. - Еще в советские времена оно не считалось приоритетным и особо колхозами и совхозами не развивалось. Овощи убирали в основном школьники и горожане - старшее поколение хорошо помнит ежегодные поездки «на картошку». И сегодня крупные хозяйства не делают ставку на овощи. Зато здесь больше перспектив у малых КФХ и ЛПХ, которые имеют возможность привлекать сезонных рабочих. Кстати, в сентябре число безработных вновь увеличилось и составляло 11797 человек. Как объясняют в Амурстате, одной из причин стало окончание сезонных работ, в том числе и в сельском хозяйстве.

ЦЕНЫ

Они растут, но индекс инфляции невысок – 5,4 %, - Он один из самых низких в стране, и по мировым масштабам это хороший показатель.

| НОЯБРЬ 2012|

ДФО

Положительная динамика в экономическом развитии сложилась и в целом по Дальневосточному региону. Самый высокий индекс физического объема промышленного производства отмечен в Магаданской области – 115,1%. Амурская область занимает по этому показателю 6-е место (107,3%). По темпам роста в сельском хозяйстве мы уступаем Приморскому, Хабаровскому краям и Сахалинской области: 100,5%; 102,5%; 101,3% соответственно. По объемам жилищного строительства Амурская область занимает вторую позицию (163,9 тыс. кв. метров), уступая только Приморью (260,0 тыс. кв. метров). Зато по индексу физического объема розничной торговли мы уверенно лидируем (116,9%). У нас же отмечен наибольший рост реальных располагаемых денежных доходов (120% к аналогичному периоду прошлого года). В Магаданской области он составил 5,8%, Приморском крае – 3,7%, а вот в Хабаровском, Камчатском краях, Сахалинской области и Чукотском автономном округе произошло снижение реальных денежных доходов. Б Текст: Татьяна Степанова


ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ РЕГИОНА

КАЧЕСТВО ДОРОГ ВАЖНЕЕ ЭКОНОМИИ СРЕДСТВ ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АМУРДОРСТРОЙ» (С. ТАМБОВКА) УСПЕШНО РАЗВИВАЮЩЕЕСЯ И ПЕРСПЕКТИВНОЕ ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ. ТРУДНО ПОВЕРИТЬ, ЧТО ЕЩЕ 6 ЛЕТ НАЗАД ОНО БЫЛО БЛИЗКО К СОБСТВЕННОЙ ЛИКВИДАЦИИ. СЕЙЧАС ЕГО ОБЪЕМЫ ВАРЬИРУЮТСЯ ОТ 400 ДО 500 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ, А СРЕДИ ОРГАНИЗАЦИЙ, РАБОТАЮЩИХ НА ДОРОГАХ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ, ОНО ТВЕРДО ЗАНИМАЕТ ЛИДИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ ПО БОЛЬШИНСТВУ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.

КОЛЛЕКТИВ И ОСНОВНЫЕ ОБЪЕМЫ

«Амурдорстрой» является преемником «Тамбовского дорожного управления», существовавшего еще в 50-е годы прошлого столетия. Сменив впоследствии несколько форм собственности, предприятие приобрело свой нынешний вид. Компания занимается всеми видами дорожных работ – строительством, ремонтом, содержанием и реконструкцией, уборкой снега и земляными работами. Находившись в 2006 году на грани банкротства, руководство удержало костяк коллектива, что считает своим главным достижением. - Коллектив всегда основа любого предприятия, поэтому мы старались сохранить своих специалистов. Сейчас у нас в штате находится 184 человека, и каждый из них нам нужен, поскольку профессия дорожника настолько востребованная, насколько и редкая, - рассказывает директор ООО «Амурдорстрой» Гарегин Петросян. – Все знают, что наша работа – сезонная, поэтому в течение года мы выполняем все задачи не покладая рук, зарабатываем деньги, чтобы зимой нам можно было спокойно существовать. Поощрение и стимулирование своих кадров – неФото: архив ООО "Амурдорстрой"

пременное условие в нашей компании. Если сотрудник хочет работать – он заработает много. Что до молодых кадров, то они получают дорожное образование в соответствующих учебных учреждениях за счет средств предприятия. Наличие большого коллектива означает масштабные объемы работы, которые выполняются в Тамбовском, Благовещенском и Белогорском районах. Только содержание дорог на этих территориях насчитывает 500 км. Деятельность «Амурдорстроя» охватывает юг области, такие села как Заречное, Канигурган, Муравьево, Раздольное, Гильчин, и тянется от поста ГАИ в Благовещенске до 100-го км, от границы Константиновского и прямиком до Октябрьского района. В этом году тамбовское предприятие закончило реконструкцию трубы на 32-м километре дороги «Благовещенск – Гомелевка» (60 млн.р.), начатую прошлой осенью. Особняком стоит участок дороги в районе села Панина, между селами Екатеринославка и Константиновка, протяженностью 7 км и стоимостью 200 миллионов рублей. Строительство завершилось в начале ноября, и большегрузные автомобили, еще год назад утопавшие в грязи на этом промежутке дороги, теперь преодолевают путь, не снижая скорость.

ГОРОДСКИЕ ПРОБЛЕМЫ

В областном центре все дорожное строительство в последние шесть лет также выполнено тамбовской компанией. В список улиц входят улицы Театральная (от Ленина до Горького), Пушкина (от Амурской до Зейской), Институтская (Новотроицкая – Кантемирова), а также Забурхановская, Шимановского, 50 лет Октября и другие. Весь ямочный ремонт и перекопы также производились ООО «Амурдорстрой». Правда, в этом году на территории Благовещенска компания не действовала… - Проблема не в том, что нет работы, а в том, что городские власти не понимают, что строительство и реконструкция дороги – это целый комплекс мероприятий, проект которого должен быть составлен заранее. Нынешнее руководство города не осознает, что подготовка проекта – очень трудоемкий процесс, который надо начинать заблаговременно, а не с открытием дорожного сезона – в это время мы уже должны начать работу, а не рассуждать о планах. На данный момент нет ни одного проекта на будущий год, - комментирует Гарегин Амбарцумович. – В этом году на городские дороги было

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

57


ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ РЕГИОНА

выделено свыше 100 миллионов рублей, и все они потрачены на ремонт дворов. Разве это рационально? Не проще было бы выделить на самые проблемные дворы четверть суммы, а остальное потратить на реконструкцию улиц? Для сравнения: в нашей Тамбовке сделали двор, находящийся в самом плачевном состоянии, а остальные деньги были потрачены на 4 дороги. Все это было решено с учетом мнения местных жителей, что также немаловажно. Тенденция сегодняшнего дня демонстрирует, что крупные подрядчики неохотно идут работать в Благовещенск, что связано прежде всего с тем, что денег, выделенных на строительство и реконструкцию, все равно будет меньше, чем нужно для качественного исполнения своих обязанностей. - Все мы знаем, как действует ФЗ №94, к которому большинство представителей отрасли имеют негативное отношение. А почему так происходит? Закон на самом деле отличный, он позволяет планировать все дорожно-строительные работы наперед. На год, на два, на три. А чиновники этого не любят, потому что они оказываются в рамках определенных сроков, ведь никто из них не любит планиро58

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

вать. А не нужно жить сегодняшним днем, нужно смотреть дальше и шире. Тем более все прекрасно знают, где у нас есть проблемы в городе. 94-й закон удобный и потому, что без денег не проведешь торги, следовательно - надо их заложить в бюджет, рассчитать опять же заранее. Власти ссылаются на то, что на конкурс выходят недобросовестные подрядчики, поэтому планировка не всегда уместна. Порой компания действительно сбрасывает беспрецедентные 50 процентов от начальной стоимости работы. А потом выясняется, что за этой компанией стоят два человека или же работа ведется в итоге некачественно, ведь денег-то заявлено мало. Но никто не мешает чиновникам расторгать контракт с недобросовестными подрядчиками, они ведь контролирующий орган. Но тогда приходится начинать процедуру расторжения контрактов, а это снова тратить свое время и заполнять множество документов. Этого никто не хочет. Но это можно и нужно сделать. Потом же остается перенести деньги на следующий год, и даю гарантию эта фирма уже не пойдет на аукцион. Тем более что все дорожники друг друга знают, и солидарность

| НОЯБРЬ 2012|

присутствует. Мы обсуждаем, когда и кто какой проект возьмет, поэтому никто друг у друга работу забирать не будет, что тоже позитивно влияет на работу. То, что сбрасывают цену, это проблема, но зачем отдавать проект тому, кто решил делать в два раза дешевле. Считаю, что максимальная сумма сброса цены на торгах – 15 процентов, ниже мы никогда не идем. Пора понять – качество важней экономии. К тому же у современных компаний, и у нас в том числе, имеются собственные дорожные лаборатории, позволяющие осуществлять текущий контроль качества проводимых на дорогах работ. При желании мы можем делать вырубки дорожного полотна и проверять его уровень.

ТЕХНИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

Еще недавно в активе предприятия было едва ли не четыре автомобиля марки КамАЗ и каток, тогда как сейчас парк насчитывает свыше 170 единиц мощной современной техники. За три году в модернизацию было вложено более 100 миллионов рублей. 11 автогрейдеров (2 из которых были приобретены в нынешнем году), свыше десятка самосвалов, четыре катка (2 легких, 2 тяжелых), три асфальтоукладФото: Роман Могилевский, архив ООО "Амурдорстрой"


ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ РЕГИОНА

чика, тягачи, тралы, «газели», вагоны для работы выездных бригад. Также на балансе предприятия находится несколько бочек для перевозки горячего битума объемом 36 тонн каждая. Это уже не говоря о собственном дробильно-сортировочном комплексе, столярном цехе, бетонно-растворном узле, складах и собственном придорожном кафе. - Работать автономно – очень удобно. Наша цель – иметь возможность одновременно работать сразу на трех объектах стоимостью 60-70 миллионов рублей. Это значительно экономит наше время и позволяет браться за большие объемы. Укомплектованная бригада всегда готова к выезду. К тому же у нас есть отделение в Николаевке и Муравьвке, в каждом из которых находятся три автогрейдера и остальная техника, - рассказывает Гарегин Петросян. - К тому же географическое расположение Тамбовки от большинства участков наших работ очень удобно, поскольку все они находятся одинаково близко. Особенным отличием от других дорожно-строительных предприятий является наличие у ООО «Амурдорстрой» сразу 4 асфальтобетонных заводов, каждый из которых изготавливает 60 тонн асфальтобетона в час. Фото: архив ООО "Амурдорстрой"

Продукция заводов используется преимущественно на нужды самого предприятия, но небольшая часть уходит и на продажу. Уже в марте предприятие пополнится современным заводом с выработкой асфальтобетона 160 тонн в час. К заводу будут куплены установка щебеночно-мастичного асфальтобетона и установка битумной эмульсии. Результатом таких покупок станет возможность изготовления смеси, увеличивающей износостойкость асфальта на дорогах. Также будет приобретаться новая техника, поскольку предприятие не собирается сбавлять обороты, ведь финансирование дорожной отрасли в будущем году значительно увеличится.

ПЛЮСЫ (И МИНУСЫ?) ДОРОЖНОГО ФОНДА

В будущем году на дороги области будет выделено свыше 3,5 миллиарда – очень крупная сумма для Приамурья. В других регионах страны цифра, безусловно, больше, но если сравнить с той ситуацией, что была еще совсем недавно в области, то изменения внушительные. В первую очередь это связано с возрождением дорожного фонда, о достоинствах которого много и с удовольствием говорили в этом году все представители отрасли. 1,5 миллиарда будет выделено на ремонт

и реконструкцию. ООО «Амурдорстрой» планирует освоить половину этой суммы… - Нашему предприятию для достойного развития необходимо зарабатывать свыше 600 миллионов рублей, чтобы хватало и на модернизацию, и на серьезную заработную плату, - высказывает свою точку зрения Гарегин Амбарцумович. – Мы обладаем достаточными мощностями, чтобы взяться за еще большие объемы, чего не скажешь о других дорожниках. Многие из них хотели бы значительно увеличить объемы, но большинство занимается только содержанием и ремонтом, не имея ресурсов для строительства и реконструкции. В этом и есть определенный минус в череде плюсов возрождения дорожного фонда и возобновившегося внимания к отрасли со стороны властей. Я не уверен, что столь крупные для Приамурья средства будут освоены полностью. Для этого нужен одинаково высокий уровень всех дорожно-строительных предприятий области. Мы же в свою очередь собираемся не только работать в обычном режиме выполнения региональных заказов, но и планируем повысить планку – заняться работой на федеральных участках. Б

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

59


В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

МУНИЦИПАЛИТЕТ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ

Ц

елевые программы как способ зарабатывания средств, бизнес- и генеральные планы развития, градостроительные концепции - в этом заключается сегодняшняя жизнь амурских сельсоветов.

Наш небольшой, но продуктивный опыт работы с сельским и поселковым местным самоуправлением приводит к выводу: период адаптации к новым условия успешно пройден. Сельская власть доказала свою жизнеспособность и умение самостоятельно находить выход из самых безнадежных ситуаций. Имея в активе всего два бюджетообразующих налога (на землю и недвижимость физических лиц), сельское МСУ умудряется творить чудеса. …Говорят, Дмитрий Медведев не смог добраться до одного из сел Саратовской области из-за размытой дождем дороги. После чего премьер-министр согласился с необходимостью проведения новой реформы местного самоуправления. На самом деле уровень сельских администраций сегодня настолько высок, что, вопервых, пришло время говорить о них как о состоявшемся институте, который успешно 60

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

| НОЯБРЬ 2012|

аккумулировал в себе гражданское общество и власть. Прошедшие в октябре выборы свидетельствуют о том же - в большинстве муниципальных образований селяне продлили полномочия действующим главам. Однако и приход новичков не нарушает общей логики, а свидетельствует о росте авторитета сельской власти. Во-вторых, в силу этих же причин государство уже не может рассматривать сельские муниципалитеты в отрыве от общей парадигмы и вертикали власти. То, что реформа назрела, очевидно. Главное – чтобы вышестоящая власть в очередной раз не свернула куда не надо и не перегнула палку. Сегодня сельсоветам как воздух нужны современные управленческие технологии. Они сами пришли к этому выводу интуитивно - теперь им требуется профессиональная помощь. Назрела потребность в изменении методики их финансирования. Сами муниципалитеты свои способности в этой области уже доказали. Теперь дело за государством - тем более что и Путин, и Медведев уже не раз говорили о необходимости пересмотра бюджетов муниципалитетов в сторону увеличения. А в нашей ноябрьской рубрике «В муниципальных образованиях региона» опытом работы делятся главы сельских поселений Константиновского и Тамбовского районов.


В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

ТРУДНОСТИ – ЭТО СТИМУЛ ДЛЯ РАБОТЫ

Г

лава Зеньковского сельсовета Людмила Гамза – руководитель с серьезным стажем. В 1980- 1990-х годах она была председателем колхоза «Рассвет», который, к слову, не раз становился лидером социалистического соревнования, а должность главы занимает уже 16 лет. В 2012 году жители Зеньковки доверили управление селом Людмиле Сергеевне в пятый раз. Глава сельсовета отмечает: приходится сталкиваться с трудностями, не всегда получается воплотить в жизнь задуманное, но это лишь новый стимул для работы.

- В настоящее время мы занимаемся планированием бюджета сельсовета на 20132015 годы. В этой связи вопрос об источниках доходов муниципалитетов более чем актуален. На недавно прошедшем заседании Правительства РФ выступал министр финансов РФ, который, выполняя задание президента, докладывал правительству о возможных источниках повышения доходной части муниципальных бюджетов. Меня Текст: Елена Нестеренко Фото: Роман Могилевский

удивило то, что среди обсуждаемых вариантов ни слова не было сказано о перераспределении процентных отчислений от подоходного налога. А ведь это самая действенная мера, на мой взгляд. Сейчас в бюджете сельсоветов остается лишь 10% от НДФЛ, а до вступления в силу 131-го ФЗ подоходный налог оставался на местах в полном объеме. Тогда у нас была возможность эффективно выполнять свои полномочия. Теперь же они финансово не подтверждены, – рассуждает Людмила Сергеевна. Конечно, сельсоветы не предоставлены сами себе, работают целевые программы, благодаря которым территории получают средства из бюджетов разных уровней. Но на условиях софинансирования. А безвозмездные поступления – это только деньги на содержание аппарата администрации. Между тем заработную плату работникам сфер образования и здравоохранения регулярно повышают, а специалистам администраций муниципалитетов нет. - Единственное сельскохозяйственное предприятие ООО «Русич» оказывает нам серьезную помощь в организации противопожарных мероприятий, помогает подсыпать и грейдеровать дороги, установило заборы, ограждающие территории школы, детского сада, стадиона. Словом, принимает самое активное участие в жизни села, помогает нам экономить и без того небогатый бюджет. Уровень собственных доходов оставляет желать лучшего, но даже, несмотря на это, я не убеждаю наш депутатский корпус изменить положение об уплате земельного налога и налога на имущество: в Зеньковке от них освобождены пенсионеры. Людмила Сергеевна с гордостью отмечает, что все мужское работоспособное население села трудоустроено, безработица не процветает. Сельчане развивают личные подсобные хозяйства: число КРС подходит к 400 головам, из них 160 – дойные коровы. А одним из своих главных достижений глава администрации сельсовета считает 12-летнюю плодотворную работу с населением в части приватизации

жилья. На сегодняшний день в собственность не оформлены только 20 из 150 домов. Администрация Зеньковского сельсовета является учредителем МУП «Рассвет» – теплоснабжающей организации, работающей в селе с 2006 года. Предприятие стабильное, а главное – прибыльное, отмечает Людмила Гамза, поэтому передавать котельную села в аренду единой теплоснабжающей организации района глава не намерена. - МУП «Рассвет» обеспечивает теплои водоснабжение 10 социальных и производственных объектов. Мы уже успели заменить 60% сетей: 200 метров по программе модернизации ЖКХ, 300 метров за счет собственных средств. В 2012 году снова приняли участие в программе, приобрели новый котел. Кстати, наше предприятие, одно из немногих, использует химический комплексон для промыва системы теплоснабжения. Это значительно увеличивает срок службы труб и котлов, – рассказывает директор МУП «Рассвет» Ирина Жилина. А теперь о людях. Члены общественных организаций – настоящие помощники для главы в вопросах взаимодействия с общественностью, подготовке и проведении праздничных мероприятий. Сложившиеся, устоявшиеся, опытные педагогические коллективы школы и детского сада постоянно занимаются самообразованием, вводят новые формы обучения и воспитания, идут в ногу со временем. - Большая забота для нас – отсутствие Дома культуры. Он располагается в приспособленном административном здании (бывшей конторе колхоза), которое арендует администрация сельсовета. Коллектив Дома культуры небольшой, но справляется своими силами, ведется и кружковая работа для взрослых и детей, и самодеятельность. Знаете, приятно работать в такой команде, – улыбается Людмила Сергеевна. Б

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

61


Н

В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

а территории Среднеполтавского сельсовета (Константиновский район) проживают 320 человек. Благоустроенное, чистое село – заслуга его жителей, всегда содержащих в порядке собственные подворья. Собственными силами в буквальном смысле из подручного материала сельчане сделали памятник в честь всех воевавших и павших на фронтах Великой Отечественной войны. Весной 2013 года возле Дома культуры появится детская площадка для маленьких жителей Средней Полтавки. Кстати, рождаемость в селе превышает смертность, а число детей от 0 до 5 лет приближается к 40. - В Средней Полтавке работают Дом культуры, ФАП, начальная школа, жаль только, что не удалось сохранить детский сад: в постперестроечные годы в нем не было потребности. С 6 лет наши ребята посещают подготовительную группу при начальной школе, а ученики среднего звена посещают Верхнеполтавскую школу, – рассказывает глава сельсовета Елена Чаплыгина. – В Доме культуры вот уже 10 лет под руководством Галины Степановны Красковской работает кружок бисероплетения «Солнышко», где занимаются и дети, и взрослые. В селе работает сельскохозяйственное предприятие ОАО «Агросервис». Хозяйство не занимается животноводством,

СЕЛУ НУЖНЫ РАБОЧИЕ МЕСТА только выращивает сою, поэтому большое количество рабочей силы попросту не требуется. Большинство трудоспособного мужского населения работает вахтовым методом, а женщины занимаются ведением домашнего хозяйства. Нехватка рабочих мест, по мнению главы сельсовета, одна из серьезнейших проблем территории. В этой связи Елене Анатольевне особенно приятно отметить, что в следующем году в селе будет зарегистрировано новое КФХ. Сейчас молодой предприниматель проходит стадию оформления документов и планирует не только выращивать сою, но и развивать животноводство.

ЖИЗНЬ С ВИДОМ НА ЗАВТРА

К

лючи Константиновского района – село развивающееся. Глава сельсовета Светлана Цакун в своей оценке перспектив приводит серьезные аргументы: - У нас сохранена вся социальная инфраструктура, работает пять магазинов, скоро откроем еще один - хозяйственный. Есть свой столярный цех, продукцию кондитерского цеха знают даже в Благовещенске. В свое время ситуация осложнилась тем, что местный колхоз обанкротился, люди остались без работы, колхозное жилье – без хозяина. – С приходом инвестора и образованием ОАО «Ключи» экономическая ситуация 62

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

выровнялась, соответственно, и село встает на ноги. Если раньше наши мужчины почти полным составом на вахту ездили, сегодня они, за редким исключением, работают дома, - рассказывает Светлана Геннадьевна. В прошлом году сельсовет удачно участвовал в целевой программе «Социальное развитие села», на полученные в рамках программы 4,5 млн. рублей провели реконструкцию сельской бани: - Работы фактически завершаются, к Новому году запустим в эксплуатацию – два отделения на 24 человека, современный дизайн: согласитесь, сегодня умеют

| НОЯБРЬ 2012|

- Должность главы я занимаю 10 лет. С каждым годом справляться все сложнее: постоянно меняются законы, растут требования к муниципальной власти, а средств на исполнение полномочий не хватает. Приходится обращаться за помощью и поддержкой к руководителю ОАО «Агросервис», который всегда относится с пониманием к нашим просьбам. Также на территории сельсовета работает ОАО «Байкал» из Тамбовского района. В этом году по инициативе генерального директора предприятия Сергея Ткаченко была заготовлена соевая солома для ЛПХ наших жителей. Б

строить красиво, - замечает Светлана Геннадьевна. На очереди - вопрос с приватизацией бывших колхозных квартир. - Пять квартир уже оформили в муниципальную собственность, даем разрешение на приватизацию. Люди начинают и сами строиться. Дороговато, конечно, даже с финансовым участием государства, но материнский капитал хорошо помогает. Нам крайне нужно строить дом для детей-сирот. Весной сельсовет планирует начать работы по освещению. Есть и своя программа развития улично-дорожной сети. -Проблема в том, что пока не можем обеспечить софинансирование. Поэтому решаем задачи по порядку – сначала баня и клуб, потом - дороги. Дом культуры закрыли еще в 2004 году, поскольку находится в аварийном состоянии. Планируем войти в региональную программу развития культуры: у нас замечательный казачий народный коллектив «Селянка», вокально-инструментальный ансамбль. Есть у главы сельсовета мечта - создать в Ключах рекреационную зону, с пляжами, рыбалкой... - У нас уникальная природа, мы словно в ожерелье из пяти красивейших искусственных водоемов. Рощи – таких сегодня, наверное, уже и не найдешь. Конечно, это пока мечты, - улыбается Светлана Геннадьевна. - Но ведь любая мечта может стать реальностью, если приложить усилия. Б

Текст: Елена Нестеренко, Татьяна Степанова Фото: Роман Могилевский


ПРАВОСЛАВИЕ

ОСОБАЯ АТМОСФЕРА СЕЛЬСКОГО ХРАМА … Стоит спуститься с небольшой сопки – открывается вид на небольшое село. Масштабность церкви Святого благоверного великого князя Александра Невского мгновенно приковывает взгляд, а от купола, играющего в лучах солнца, невозможно отвести глаза. Входишь в храм и понимаешь, почему он так дорог прихожанам. Красиво, скромно. В каждую икону хочется вглядываться, боишься, как бы не осталось что незамеченным, упущенным. Чувствуешь особую атмосферу благодати, покоя и тишины. Главная ценность храма невидима и мирским языком не объяснима…

Текст: Елена Нестеренко Фото: Роман Могилевский

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

63


ПРАВОСЛАВИЕ

БОГАТАЯ ИСТОРИЯ

Сохранившийся с дореволюционного времени храм Святого князя Александра Невского расположился в селе Игнатьеве, в нескольких километрах от Благовещенского аэропорта. Хутор Игнатьевский, названный в честь дипломата генерал-майора Николая Игнатьева, на берегу реки казаки основали в конце XIX века. Вскоре по православной традиции в 3 километрах от хутора начали возводить церковь. Отдаленное место на возвышении выбрали неслучайно: люди, идущие на службу, в дороге оставляли гнетущие мысли, а в храм входили с чистой душой. Несколько лет спустя разлившаяся река затопила хутор, и новую деревню казаки решили отстроить на возвышении, рядом с церковью.

ГОДЫ ЗАБВЕНИЯ

Советская действительность, оставившая свой отпечаток практически на каждой церкви, не обошла стороной 64

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

и храм Святого князя Александра Невского. Он был закрыт и долгое время использовался в качестве зернохранилища. С горькой иронией можно сказать, что храму еще повезло. История знает множество примеров, когда церкви просто стирали с лица земли, не оставляя от них даже следа. А храм в Игнатьеве пускай и без колоколов, крестов и звонницы, но выстоял. Он один из немногих в области пережил годы советской власти. А сегодня он – единственный действующий храм в Благовещенском районе.

ВОССТАНОВЛЕНИЕ

- Старое, обветшавшее здание, признанное федеральным памятником архитектуры, было передано верующим в 1997 году. Сказать, что храму нужен был ремонт, значит, ничего не сказать. Здание долгое время не отапливалось, бревна от старости и сырости начали прогнивать. Финансовой помощи в реставрации памятника архитектуры

| НОЯБРЬ 2012|

органы власти нам не оказывали. Справлялись благодаря усердию неравнодушных людей и своими силами. 19 августа 1998 года в возрожденном храме была отслужена первая Божественная литургия, - рассказывает настоятель храма отец Виталий. Но в 2000 году храм все же пришлось разобрать. Конечно, сказались долгие годы, в которые он использовался не по назначению, поэтому здание требовало капитального ремонта. Решено было полностью разобрать храм, укрепить фундамент и восстановить его в первоначальном виде из новых материалов. Но церковь – памятник архитектуры, значит, ее полная реконструкция была возможна лишь в том случае, если восстановленное здание будет точной копией оригинала. Проектировочные документы, датированные 1901 годом, нашли в архивах города Владивостока, а проект возрожденного храма был разработан студентами кафедры архитектуры Дальневосточного госуТекст: Елена Нестеренко Фото: Роман Могилевский


ПРАВОСЛАВИЕ

дарственного аграрного университета в качестве дипломной работы. - С первых дней строительство велось благодаря пожертвованиям и усердию индивидуального предпринимателя, уроженца села Игнатьева. Он же пожертвовал средства на приобретение колоколов, всего внутреннего убранства храма и покрытие куполов сусальным золотом. 12 мая 2002 года «новыйстарый» храм был освящен, – вспоминает отец Виталий. – Среди наших прихожан не только жители Игнатьева, но и поселка Аэропорт, близлежащих сел и Благовещенска. Жаль только, что расписание автобусных рейсов между селами Благовещенского района не позволяет жителям Маркова, Михайловки, Натальина приезжать в храм так часто, как им хотелось бы. Каждый, кто приезжает сюда, отмечает: место намоленное, благодатное. В новых храмах, какими бы красивыми они ни были, веками не молились люди. Текст: Елена Нестеренко Фото: Роман Могилевский

НАСТОЯТЕЛЬ

В Игнатьево отец Виталий с семьей приехал в 1999 году. Все силы священника были направлены на восстановление храма, поэтому собственный дом он достроил всего несколько лет назад. Держит хозяйство и десяток пчелиных ульев, на огородных участках при доме и храме выращивает картофель и овощи, как и все сельские жители. А за плечами настоятеля – военное прошлое, звание лейтенанта Советской армии и служба в Дальневосточном высшем военном командном училище. Он до сих пор, работая по хозяйству, меняет рясу священника только на удобную камуфляжную форму. - Я вырос в верующей семье. Моя бабушка была старостой в храме, поэтому я был крещен еще в малом возрасте, воспитывался в христианских традициях, конечно же, посещал службы. Но и военнослужащие в моем роду тоже были. Поэтому когда я решил связать свою жизнь с армией, это мало кого удивило. Как не стало

неожиданностью и мое рукоположение. Знаете, я никогда не жалел о том, что моя жизнь сложилась именно так. Армия – настоящая школа, формирующая характер, и ее должен пройти каждый мужчина. Военное прошлое не проходит бесследно. Целеустремленность, дисциплинированность, умение преодолевать трудности – эти качества помогают доводить до конца все начатые дела, ставить перед собой цели и добиваться их. В 2000 году я даже решился прыгнуть с парашютом, конечно, по благословлению владыки. Было страшно, скажу честно, но впечатления получил непередаваемые.

ЛОШАДИ

9 лет назад в Игнатьеве отец Виталий завел первую лошадь. А где первая, там и вторая. Так со временем увлечение переросло в настоящую конеферму. Здесь есть и спортивные лошади для профессиональной

| НОЯБРЬ 2012|

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

65


ПРАВОСЛАВИЕ

верховой езды, есть и упряжные – для работы по хозяйству. По просьбе отца Виталия специалисты ОАО «Благовещенский судостроительный завод» изготовили белоснежную карету. В ней, запряженной белой лошадью, венчающиеся в храме Александра Невского могли проехать по селу под звон бубенцов. - С детства люблю лошадей. Умнейшие животные, рядом с которыми и люди преображаются. Лошади не любят резких движений, чувствуют, когда человек агрессивно настроен. С ними нужно быть выдержанным, спокойным. Знаете, лошади для души и ни для чего кроме. Конечно, на базе нашей конефермы дети занимаются верховой ездой, но до полноценного конноспортивного клуба нам еще очень далеко. Держим хороший, но все же любительский уровень. Потому что лошади требуют вложения большого количества средств и не приносят никакой прибыли. Это же не корова, молоко от которой можно продавать, – 66

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ

рассуждает настоятель. – Зато мы не так давно начали практиковать иппотерапию для детей с диагнозом ДЦП. Под наблюдением специального педагога-психолога ребята и их родители катаются на лошадях. Знаете, родители отмечают, что улучшения и правда есть. У детей развивается моторика, улучшается координация. При лечебной верховой езде в действие приходят те группы мышц, которые в обычном состоянии не задействованы.

ЧАСОВНЯ

У колодца на территории храма Святого Александра Невского в день Крещения Господня всегда многолюдно. Прихожане идут за главным атрибутом праздника – освященной водой. Между тем в Благовещенском районе есть еще один природный источник чистой воды, расположен он на 13-м километре Игнатьевского шоссе. - Как ни проеду мимо, у источника всегда стоят автомобили,

| НОЯБРЬ 2012|

люди набирают воду. Мы отвезли пробы на исследование, и анализ подтвердил: вода действительно чистая, пригодная для питья. В прошлом году, 19 января, мы освятили источник, теперь будем делать это ежегодно. Ведь главная его особенность заключается в том, что даже в самые суровые морозы вода не замерзает. Когда там побывал владыка Лукиан, он сказал, что место это благословенное. Так возникла идея строительства часовни и купели у источника. Тогда в день Крещения Господня люди смогут не только набрать освященной воды, но и окунуться, помолиться. Если честно, сам я ни разу в прорубь не погружался. В Крещение идут праздничные службы, да и люди в храме до позднего вечера. Думаю, если купель будет недалеко от села, обязательно сделаю это. Мы уже занялись решением земельного вопроса, оформляем необходимые документы. Б Текст: Елена Нестеренко Фото: Роман Могилевский


г. Белогорск,

ул. 9 мая, 2а, РЕКЛАМА. ТОВАР СЕРТИФИЦИРОВАН

тел. (4161)

208-08

15 ЛЕТ ВСЕГДА В ДВИЖЕНИИ ШИННЫЙ СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР "МАКСИНТЕР"

г. Благовещенск,

ул. Б. Хмельницкого, 77,

333-033 330-777 т.: (4162)

www.maxinter28.ru


09.2012  

Journal "Blagoveshensk. Dalnii Vostok"

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you