Issuu on Google+

АВГУСТ 5/19/2011

Павел Стародубцев -

Человек слова и дела!


г. Благовещенск, ул. Калинина, 52,

т.: (4162) 52 19 19, 53 57 06, 52 87 33

по домашнему в уютной роскоши...


Мягкая мебель торговой марки «Record Bedding»* создана для ценителей высокого качества, комфорта и роскоши. Резная мягкая мебель, мебель для домашнего кинотеатра станет идеальным решением при оформлении пространства Вашего дома. Элитная мягкая мебель создаст неповторимый интерьер, способный вызвать восхищение ваших гостей.

*

* "Рекорд Беддинг". Товар сертифицирован. На правах рекламы.


Номера от одноместного стандарта до роскошных президентских апартаментов. Рестораны с европейской и азиатской кухней. Конференц-залы вместимостью от 20-ти до 260-ти человек. Лобби бар. Online бронирование номеров. Услуги: охраняемая автостоянка, бизнес-центр, бронирование авиа и ЖД билетов, салон красоты, СПА-салон, парикмахерские услуги, бесплатный Wi-Fi доступ в Интернет, трансферт, прачечная, камера хранения. Специальное предложение: спец. тарифы для корпоративных клиентов и турагентств. В продаже имеются подарочные сертификаты, отличный подарок к любому празднику и торжеству.

Администратор гостиницы:

(4162) 222-517, 222-519 Служба бронирования:

222-526

Бронирование конференц-залов:

Рестораны: Париж 1930: 222-529 Лун-Фу: 222-505

Амурская область, г. Благовещенск, ул. Горького, 158 www.amurasia.ru

e-mail: amurasia@mail.ru

Реклама

222-530


в номере

ИЮЛЬ/ АВГУСТ 5/19/2011

АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА: О ПЕРСПЕКТИВАХ АПК РЕГИОНА ЗАО «АГРОФИРМА «ПАРТИЗАН» ИП РОМАНОВА Т.Ю. ИП АРАКЕЛЯН Н.Ф. КФХ «ТЕПЛОУХОВ»

7-17 СТР.

В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ РЕГИОНА:

17-33 СТР.

ТАМБОВСКИЙ РАЙОН О СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ СОСТОЯНИИ ТАМБОВСКОГО РАЙОНА ООО «ПРИАМУРЬЕ» КОЛХОЗ «АМУРСКИЙ ПАРТИЗАН» СПК «ИСКРА»

17-28 СТР.

ГОРОД РАЙЧИХИНСК: О РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Г. РАЙЧИХИНСКА ООО «АМУРУГОЛЬ»

29-33 СТР.

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА: ЗЕЙСКАЯ ГЭС ОАО «ДРСК» ООО «РАЙОННЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» (Г. ТЫНДА)

35-39 СТР.

БИЗНЕС-ПРОЕКТЫ РЕГИОНА: ООО «СИГИКТА» (Г. ТЫНДА)

40 СТР.

ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РЕГИОНА: ОБ ИЗМЕНЕНИИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА В СФЕРЕ ЖКХ ООО «УПРАВЛЕНИЕ ЖИЛЬЕМ» (Г. БЛАГОВЕЩЕНСК) ООО «ГОРОДСКИЕ КОММУНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ» (Г. ЗЕЯ) ООО «САНТЕХНИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» (Г. БЛАГОВЕЩЕНСК) ООО «МАРКОВСКОЕ» (БЛАГОВЕЩЕНСКИЙ РАЙОН) ООО «НАШ ДОМ» (Г. ТЫНДА) ООО «СВЕТЛЫЙ ГОРОД» (Г. БЛАГОВЕЩЕНСК)

41 – 52 СТР.

СТРОЙИНДУСТРИЯ РЕГИОНА: ОАО «БУРЕЯГЭССТРОЙ» (Г. БЛАГОВЕЩЕНСК) ГРУППА КОМПАНИЙ «САР» (Г. БЛАГОВЕЩЕНСК) ООО «МОСТООТРЯД - 54» (Г. ТЫНДА) ООО «ГРАНИТ» (Г. БЛАГОВЕЩЕНСК) ООО «СОЮЗ» (Г. СВОБОДНЫЙ) ООО «ДЕМОС» (Г. БЕЛОГОРСК) ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖНИК» (Г. БЛАГОВЕЩЕНСК) ООО «МОСТОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ - 10» (Г. ТЫНДА) ООО «СТРОИТЕЛЬ» (Г. СВОБОДНЫЙ) ООО «ДЖЕРМУК» (Г. БЕЛОГОРСК) ООО «ТЫНДАТРАНСМОСТ» (Г. ТЫНДА) ООО «ХУА - СИН» (Г. БЛАГОВЕЩЕНСК) ЗАО СПМК «ИВАНОВСКОЕ» (С. БЕРЕЗОВКА) ООО «КОМПАНИЯ «АМУРПРОМСТРОЙ» (Г. БЛАГОВЕЩЕНСК) ООО «ВОСТОК-РУСИ» (Г. БЛАГОВЕЩЕНСК/Г. БЕЛОГОРСК)

53-84 СТР.

СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА РЕГИОНА: О МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ПАЛАТА АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЕ ЗАГС АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

85-93 СТР.

В ПОЛИТИЧЕСКИХ ПАРТИЯХ И ДВИЖЕНИЯХ РЕГИОНА:

94 СТР.

СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА РЕГИОНА:

95-96 СТР.

МАЛОЭТАЖНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО РЕГИОНА:

98-100 СТР.

Фото:

АВТОНОВОСТИ: 101-103 СТР. СПОРТ: 104-106 СТР.

РАСПРОСТРАНЕНИЕ ЖУРНАЛА: Журнал «БЛАГОВЕЩЕНСК. Дальний Восток» распространяется на территории Амурской области: - через специализированную розничную сеть УФПС по Амурской области; - через специализированную розничную сеть ООО «Амур-пресса». Журнал «БЛАГОВЕЩЕНСК. Дальний Восток» имеет собственную

ДИРЕКЦИЯ ЖУРНАЛА «БЛАГОВЕЩЕНСК. ДАЛЬНИЙ ВОСТОК»: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ЕЛЕНА БАШУРОВА Т.: (4162) 34 38 34 АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ: blagredactor@mail.ru ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР ТАТЬЯНА СТЕПАНОВА Т.: (4162) 31 28 58 АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ: blag.gazeta@mail.ru ЮРИДИЧЕСКАЯ СЛУЖБА, ДИЗАЙНЕРСКАЯ ВЕРСИЯ ДЕНИС БАШУРОВ Т.: (4162) 34 38 44 АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ: blag-dv@mail.ru КОММЕРЧЕСКАЯ СЛУЖБА ЯНА ПРОТАСОВА Т.: (4162) 34 19 49 АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ: protasova_yana67@mail.ru ФИНАНСОВЫЙ ОТДЕЛ ИРИНА КАСАТКИНА Т.: (4162) 54 07 06 АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ: blag-dv@mail.ru Денис Башуров, Николай Баластрик, Роман Могилевский, Яна Протасова, Николай Терещенко.

Подписано в печать 12 июля 2011 года Учредитель журнала: ООО «Издательство «Благовещенск. Дальний Восток». Журнал зарегистрирован как информационно-публицистическое издание Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций по Амурской области. Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ 28-00094. Отпечатано в КГУП «Хабаровская краевая типография»: г. Хабаровск, ул. Серышева, 31. Адрес редакции: Амурская область, г. Благовещенск, ул. Зейская, 171. Т.: (4162) 34 38 34, (4162) 34 38 44, (4162) 54 07 06. Е-mail: blag-dv@mail.ru Официальный сайт: www.blag-dv.ru При цитировании материалов ссылка на журнал обязательна. За содержание рекламных публикаций ответственность несет рекламодатель.

сеть распространения на основе адресной доставки корпоративным клиентам. Журнал доставляется руководителям предприятий и организаций коммерческого, государственного и муниципального секторов экономики г. Благовещенска и Амурской области, руководителям муниципальных образований и представителям исполнительной и законодательной власти Амурской области.

Журнал «БЛАГОВЕЩЕНСК. Дальний Восток» распространяется на территории Дальневосточного федерального округа через адресную почтовую рассылку представителям исполнительных и законодательных органов власти субъектов РФ ДФО и административных центров ДФО, руководителям бюджетообразующих предприятий субъектов РФ ДФО и основных административных центров ДФО.


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Агропромышленный комплекс региона ■ Татьяна Степанова 7

Приоритеты и перспективы

АПК В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ АГРАРНЫЙ СЕКТОР ПРИАМУРЬЯ СТАЛ ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЕМ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА. ПРАВИТЕЛЬСТВО ОБЛАСТИ УДЕЛЯЕТ ОТРАСЛИ ПРИСТАЛЬНОЕ ВНИМАНИЕ. НА ТЕРРИТОРИИ ОБЛАСТИ УСПЕШНО РЕАЛИЗУЮТСЯ СОЛИДНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ, ДОЛЖНУЮ ОЦЕНКУ УСИЛИЯМ ОБЛАСТНЫХ ВЛАСТЕЙ ДАЛО ФЕДЕРАЛЬНОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО, УВЕЛИЧИВ ОБЪЕМЫ ФИНАНСОВОЙ ПОМОЩИ АМУРСКИМ СЕЛЬХОЗТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЯМ.


8

БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Агропромышленный комплекс региона ■ Татьяна Степанова - Мы работаем в рамках трех долгосрочных целевых программ: «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Амурской области на 2009-2012 годы» (она тесно увязана с аналогичной государственной программой), «Сохранение и восстановление плодородия почв земель сельскохозяйственного назначения и агроландшафтов как национального достояния на 2009 – 2010 годы и на период до 2012 года» и «Социальное развитие села». В рамках программы развития сельского хозяйства перед нами стоит задача закрепить все положительные тенденции, которые уже наметились, обеспечить наращивание объемов производства сельхозпродукции, снижения ее себестоимости. Если резюмировать сказанное, основными приоритетами развития сельского хозяйства области являются повышение эффективности использования земель и развитие растениеводства, возрождение животноводства – за счет прогрессивных технологий, развитие села - создание условий для повышения качества жизни селян (это целый ряд социальных программ, направленных на повышение привлекательности села).

О состоянии отрасли, ее перспективах, основных направлениях аграрной политики, проводимой региональным правительством – в интервью с заместителем председателя правительства Амурской области Александром Нестеренко. Сегодняшнее интервью – это начало большого серьезного разговора об одной из ключевых отраслей экономики Амурской области. В следующих номерах мы продолжим беседу с Александром Васильевичем, более подробно и конкретно поговорим о социально значимых проектах, которые уже реализуются и будут реализованы в ближайшей перспективе, дальнейших целях и задачах, которые ставит перед собой руководство региона. - Александр Васильевич, в советские времена Амурская область традиционно считалась житницей Даль-

него Востока. Это был своего рода бренд. Как сейчас обстоят дела в отрасли? - Сельское хозяйство сегодня имеет статус государственного приоритета. И политика руководства области направлена на решение стратегической задачи создание условий для эффективного развития отрасли, обеспечения устойчивого роста производства сельхозпродукции, повышения ее конкурентоспособности. Возможности и резервы для успешного решения этих задач у нас есть. И если сравнивать сегодняшнюю ситуацию в сельском хозяйстве Амурской области с советским периодом, мы не только не утратили статуса житницы Дальнего Востока, но и по ряду параметров добились гораздо лучших показателей. - Каковы сегодня аграрной политики?

приоритеты

- Тема использования земель сегодня очень актуальна еще и потому, что мы слишком много потеряли в постперестроечные годы. Земля все-таки не тот объект, который можно безболезненно «заморозить» на неопределенный срок… - Если говорить о нашей ситуации, то, начиная с 2005 года, отмечается устойчивый стабильн��й рост земель, находящихся в обороте. Когда в 2005 году меня назначили вице-губернатором и одновременно руководителем департамента сельского хозяйства, в области обрабатывалось всего 450 гектаров пашни (для сравнения: этот показатель в 1990 году составлял 1 миллион 560 тысяч). Поэтому первое, что мы сделали – провели тотальный аудит состояния земель сельскохозяйственного назначения, обобщили все данные, определили, сколько продуктивных и высокопродуктивных земель нам нужно для эффективного развития растениеводства. Таким образом, вышли на показатель 1 млн. 174 тыс. гектаров. Это тот оптимальный объем, который способен обеспечить рентабельность и продуктивность пашни. Динамика ежегодного прироста возвращаемых в оборот земель составляет 60-90 тысяч гектаров. Второе направление, на котором сделан акцент - принципиально изменена схема севооборота с учетом агротехнических сроков уборки тех или иных культур, их «совместимости», внесены коррективы в номенклатуру сельскохозяйственных


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Агропромышленный комплекс региона ■ Татьяна Степанова 9 культур. В частности, мы существенно увеличили посевные площади под выращивание сои и кукурузы на зерно. В этом году в области начинает работать программа «Кукуруза на зерно», потребность в этой культуре на ближайшие годы составляет 70-100 тысяч тонн. Практически в три раза увеличены посевные площади под сою. Соя и кукуруза – очень ценные кормовые культуры, что делает их незаменимыми для животноводства. Соя к тому же имеет высокое содержание белка, который по качеству близок к животным белкам. Преимущество нашей сои еще и в том, что ее можно использовать в пищевых и кормовых целях практически без ограничений: трансгенных сортов у нас нет, все сорта выведены исключительно традиционными методами селекции. С учетом того, что весь мир сегодня переживает белковый дефицит, соя рассматривается как высококачественное и относительно дешевое решение этой проблемы. В пошлом году мы получили 600 тыс. тонн сои, - такого результата никогда прежде не было. - В числе приоритетов – развитие животноводства. Ни для кого не секрет, что в 90-е годы оно переживало резкий

спад, поголовья в хозяйствах резко сокращались… - Амурская область – один из немногих регионов, где не только сохранили поголовье крупного рогатого скота, но и смогли обеспечить его устойчивый прирост. Задача на сегодняшний день – развитие отрасли за счет внедрения новых технологий, улучшения кормовой базы, повышения качества племенной работы, поддержка приусадебных хозяйств. Перед аграрными районами поставлена задача наращивать поголовье крупного рогатого скота ежегодно как минимум на 200 голов. Правительство области оказывает всяческое содействие малым семейным фермам, в 2010 году на поддержку малых форм, в том числе частных подворий, по разным программам из областного бюджета направлено 536 млн. Кроме этого, 57 миллионов выделяет федеральный бюджет - для поощрения и стимули-

рования хозяйств, в том числе частного сектора. Кроме того, завозим в этом году 2460 голов крупного рогатого скота мясного направления. Это поголовье будет размещено в семи хозяйствах и составит основу маточного поголовья. Перспектива на ближайшие годы – от 75 до 100 тыс. голов маточного поголовья мясной породы. Согласитесь, обидно было бы упустить такую возможность, у нас же пастбища как канадские прерии. На базе ряда хозяйств, в частности, Тамбовского и Ивановского районов, будут реализованы крупные свиноводческие проекты. На качественно иной уровень поставлена племенная работа. На сегодняшний день сложилась парадоксальная ситуация, когда того же племенного поросенка, кроме агрофирмы «Партизан», взять больше негде. Поэтому региональный минсельхоз готовит порядок предоставления субсидий хозяйствам-производителям. - Активная реализация приоритетных направлений аграрной отрасли региона дала стимул техническому обновлению? - Модернизация машинно-тракторного парка осуществляется с 2006 года.

На сегодняшний день на полях области работает техника нового поколения – это энергонасыщенные трактора марки «Бюллер», «Ньюхолланд». Благодаря поддержке губернатора организовано совместное с беларусскими предприятиями производство комбайнов. В прошлом году в хозяйства поступили 220 наших комбайнов, в этом будет не меньше. Начинаем собственную сборку тракторов. К слову, та модификация, которая собирается в Амурской области, - (а это Россельмашевские комбайны), позволяет существенно увеличить производительность. Те же Россельмашевские комбайны способны убирать до 40 га в день. Кроме того, новая техника положительным образом сказывается на общем состоянии полей. - Очевидное оживление отрасли сказывается и на положении тех, кто в ней работает, это заметно…

- Безусловно. Этому способствует и реализация программы «Социальное развитие села». Я считаю, мы добились в этом направлении неплохих результатов: меняется в лучшую сторону жизненный уровень селян, появляются стимулы, повышается привлекательность самого села. Об этом говорит и тот факт, что в ряде территорий уже не так остра проблема привлечения в сельскую местность специалистов. - Александр Васильевич, резюмируя наш сегодняшний разговор, как бы вы оценили позиции Амурской области по темпам развития сельского хозяйства, общего состояния отрасли, реализации программ, проектов в рейтинге российских регионов? - Если исходить из индексов показателей – мы находимся, если не в группе лидеров, то в половине, это можно утверждать с уверенностью. Когда губернатор Олег Николаевич Кожемяко подписывал соглашение с Министерством сельского хозяйства РФ, глава ведомства Елена Скрынник отметила: «У вас, Олег Николаевич, особых проблем нет. Если бы все остальные регионы развивались такими темпами…» Так что перспективы есть, и перспективы, считаю, хорошие. Оптимиз-

ма добавил и прошедший в конце июня в Ростове пятый съезд Российского аграрного движения. На съезде были приняты очень важные для аграриев решения, в частности, о дальнейшем бюджетном стимулировании фермерства, пищевой и перерабатывающей сферы, разведения крупного рогатого скота, о сохранении субсидирования банковских ставок для тружеников села, скидок на ГСМ, лизинг, оформление земли, поддержке (что особенно важно) экспортоориентированных хозяйств – это фактически те решения, которые помогут нам быстрее реализовать наши программы. А тот факт, что губернатор нашей области Олег Николаевич Кожемяко избран членом Центрального совета Российского аграрного движения – само по себе достойная оценка нашей совместной с аграриями работы. Б


10 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Агропромышленный комплекс региона ■ Елена Нестеренко

Традиции и инновации агрофирмы «Партизан» Крупнейшее сельскохозяйственное предприятие Амурской области ЗАОр агрофирма «Партизан» с каждым годом увеличивает объемы производства. Развитие предприятия требует усиленной работы над материально-технической базой агрофирмы. В 2010 году была начата реконструкция свиноводческих помещений. Не так давно был сдан в эксплуатацию откормочник для поросят, рассчитанный на 1200 голов. Агрофирму посетили губернатор области Олег Кожемяко и зампред правительства Александр Нестеренко, они провели рабочее совещание по вопросам, связанным с перспективами развития свиноводства. По программе субсидирования строительства объектов производственной инфраструктуры из областного бюджета предприятие получит денежные средства для дальнейшего развития в этом направлении. Следующим этапом работы стала капитальная реконструкция маточника, также рассчитанного более чем на тысячу голов. По плану объект будет сдан в эксплуатацию к концу 2011 года. - Животноводство в «Партизане» активно развивается, с каждым годом предприятие увеличивает поголовье КРС, свиней, - рассказывает директор ЗАОр агрофирмы «Парти-

зан» Геннадий Зражевский. - Дойное стадо составляет 600 коров, 1300 голов молодняка сейчас на откорме. Поголовье свиней насчитывает более 3,5 тысяч, увеличивать его агрофирма планирует до 6 тысяч голов. Общая площадь сельхозугодий предприятия более 30 тысяч га. 25 тысяч из них приходятся на пашни: 14 тысяч га отданы под сою, 7 тысяч га под зерновые, а остальную площадь посевного клина занимают культуры, необходимые для создания кормовой базы собственного животноводства. Одним из важнейших условий для развития сельскохозяйственного предприятия такого масштаба является приобретение новой, современной техники. Агрофирма «Партизан» ведет активную работу в этом направлении. Последнее обновление технической базы было произведено в 2011 году: 3 посевных комплекса, позволяющие повысить производительность труда, пополнили машинный парк «Партизана». Также при содействии областного бюджета предприятие получило возможность приобрести 4 трактора «К744» и 10 комбайнов шимановского завода «Кранспецбурмаш». - Комбайны, собранные на этом заводе, еще не апробированы, - говорит Сергей Кузнецов, инженер по эксплуатации машинно-тракторно-

го парка. - Мы надеемся, что качество машин будет соответствовать их цене, и техника оправда��т надежды, которые мы на нее возлагаем. Резинотросовая гусеница, комфортабельная кабина, компьютеризированное управление, кондиционер – это несомненные плюсы современных комбайнов. Впервые «Амур-Палессе» выйдут на уборку зерновых уже в июле. Трудовой коллектив «Партизана» достаточно велик. Непосредственно производством сельхозпродукции занимаются 430 человек. Также в продовольственной компании и в торговом доме работают 130 человек. Средний возраст кадров предприятия 39-40 лет. Привлечение молодых специалистов осуществляется не только за счет достойной заработной платы, но и за счет развития программы поддержки молодежи. Молодые люди имеют стимул остаться в селе еще и потому, что государство (совместно с хозяйством) субсидирует как покупку, так и строительство жилья. Подготовкой и переподготовкой рабочих кадров «Партизан» имеет возможность заниматься самостоятельно. На базе предприятия есть класс для обучения механизаторов широкого профиля, трактористов на «Кировцы» пятого класса. При автомастерских ведет работу учебный класс – сварщики и мастера-наладчи-


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Агропромышленный комплекс региона ■ Елена Нестеренко 11

ки имеют возможность повысить свою квалификацию. Таким образом, предприятие создает все условия, как для привлечения молодых специалистов, так и для комфортной и продуктивной деятельности уже проверенных кадров. Созданные на базе «Партизана» демонстрационный центр германской фирмы «BASF» и полевая лаборатория, позволяют агрономам предприятия перенимать опыт западных коллег, а также экспериментальным путем определять продуктивность использования различных гербицидов на амурских полях. Развитие агрофирмы и ее отраслей привело к тому, что удержать в рамках одного предприятия производство, переработку и реализацию не представлялось возможным. Необходимо было изменить организационную структуру агрофирмы «Партизан», поэтому были созданы ее дочерние предприятия ООО «Торговый дом «Партизан» и ООО «Продовольственная компания «Партизан». Так каждая из отраслей фирмы приобрела статус самостоятельного юридического лица. Структура ООО «Продовольственной компании «Партизан», которая занимается переработкой натурального сырья, производимого агрофирмой, состоит из пяти направлений: молочного, колбасного, кондитерского, хлебопекарни и комплекса общественно-

го питания. Молочный цех претерпел не только громадное техническое перевооружение, но и серьезную строительную реконструкцию. - В модернизацию цеха агрофирма вложила более 20 млн. рублей, - говорит Игорь Деменко, директор «ПК «Партизан». - Для усовершенствования процесса переработки молочной продукции было приобретено современное оборудование, отвечающее последним техническим стандартам. 2 аппарата екатеринбургского производства для упаковки молока в пакеты Pure Pack, гомогенизатор, сепаратор, аппарат для упаковки варенца и сметаны в стаканы объемом 0,5 и 0,25 литра - это основное технологическое оборудование, приобретенное за счет собственных средств предприятия. Оборудование обслуживает грамотный, образованный персонал. На сегодняшний день коллектив из 16 человек в сутки перерабатывает 7-8 тонн молока. Недавно мы начали выпускать питьевые йогурты трех видов. Специально для них мы приобретаем натуральный джем (не используем никаких красителей и ароматизаторов), который доставляем из Барнаула. Также в ассортимент нашей продукции входит «Снежок», сметана, варенец, масло, творог и, конечно, молоко пастеризованное.

Наше молоко уникально – в упаковку попадает только «ночное» молоко. Полученное путем ночного доения, оно содержит максимальное количество так называемого «гормона сна» - мелатонина. Производство такого молока освоено на нашем предприятии по технологиям развитых стран: Японии, Германии, Финляндии. Эффект мелатонина для организма человека сводится к нормализации суточных ритмов, снижению частоты заболеваний и профилактике преждевременного старения. В технологическом процессе молоко дополнительно проходит через деаэрационную установку, которая удаляет посторонние запахи и кормовые привкусы. Помимо молока мы выпускаем еще один «уникальный» продукт - сыр «Буковинский» - единственный твердый сыр, производимый в Амурской области. Вся наша продукция всегда свежая, изготовлена только из натурального сырья, производимого агрофирмой «Партизан». Потребитель, к счастью, стал понимать, что такое натуральная, настоящая продукция, а что такое фальсификация. Наш конек – натуральное сырье в производстве, и это касается не только производства молочной продукции. Хлебопекарня на сегодняшний день выпускает 12 видов продукции, в число которых входит хлеб с отрубями, пшеничный хлеб, хлеб


12 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Агропромышленный комплекс региона ■ Елена Нестеренко

«Столичный» ржаной, булочки, пироги с повидлом, рогалики с маком, батоны нарезные. Пекарня работает в ночные смены, чтобы утром свежий хлеб поступил в продажу. - У нас есть своя мельница, на которой мы производим переработку пшеницы, выращенной на полях «Партизана». Полученную муку мы используем в хлебопечении. Высший сорт муки пока получить не удается, это технически сложно, но мы к этому стремимся. Помимо хлеба, пекарня производит и макароны. Макаронное отделение выпускает до 8 видов изделий. Хлебопечение - отрасль стабильная, ведь хлеб не останется незамеченным, спрос на него будет всегда. По прибыльности, конечно, пекарня не может сравниться с молочным цехом, но дело в том, что мы не преследуем цель получить максимальную прибыль, мы работаем для потребителя, для сельского населения. Другая, немаловажная для нас задача, это обеспечение рабочими местами жен механизаторов, водителей, а именно они составляют коллективы перерабатывающих цехов. Интенсивно развивается и колбасный цех: если в начале 2000-х годов коллектив производил 200-300 кг колбасы в сутки, то на сегодняшний день объем суточного производства доходит до 1000 кг. Цех производит 20

видов колбасных и мясных изделий: ребра копченые, карбонаты полукопченые, колбасы полукопченые и вареные, ветчина, фарши, также реализуем мясо в сыром виде. - В производстве мы используем только натуральное сырье, поступающее от агрофирмы. Технология производства колбасных изделий разработана строго по ГОСТу. Недавно техническую базу колбасного цеха пополнили шприц и коптильная камера. География реализации произведенной продукции охватывает Октябрьский, Константиновский, Благовещенский районы, на этом мы не останавливаемся, развиваем рынки сбыта, у нас есть постоянные покупатели из Райчихинска и даже Хабаровска. Женский коллектив кондитерского цеха выпускает огромнейший ассортимент сладкой продукции, вручную изготавливается до 30 видов кондитерских изделий на любой вкус: торты, множество видов печенья, пряники, кексы. - Комплекс общественного питания был создан в первую очередь для того, чтобы обеспечивать обедами своих рабочих на полях, но со временем и это наше направление расширилось, теперь коллектив столовой изготавливает полуфабрикаты. Пельмени, котлеты, манты, блинчики с творогом, вареники с

картошкой, капустой и так далее – ассортимент насчитывает до 25 видов. Также в комплекс общественного питания входит кафе, открытое в 2002 году. Реализацией готовой продукции занимается ООО «Торговый дом «Партизан». Товарооборот магазинов в 2010 году составил более 140 млн. руб., половина из которых – это доход, полученный от реализации продукции, произведенной ООО «Продовольственная компания «Партизан». На сегодняшний день магазины «Партизана» работают в Тамбовке, Резуновке, Муравьевке, Гильчине. До недавнего времени Благовещенск обслуживали автомагазины, но в мае 2011 года в областном центре был открыт фирменный магазин, расположенный на углу улиц Амурской и Партизанской. В нем представлен весь ассортимент собственной продукции. - Залогом успеха агрофирмы «Партизан» и его структурных подразделений являются люди, от которых зависят качество продукции и престиж предприятия, - подытожил разговор генеральный директор Геннадий Зражевский. – Сельское хозяйство это целая стратегия, где нужно все просчитывать на два-три шага вперед. Это не всегда просто, но если приложены силы, то обязательно будет результат. А он иногда превосходит все ожидания. Б


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Агропромышленный комплекс региона ■ Елена Кремнева 13

В

Селу не нужны перекупщики

рамках государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, в Свободненском районе сделан акцент на развитие перерабатывающей отрасли сельского хозяйства. Учитывая специфику территории и приоритетные нужды фермерских и коллективных хозяйств, сельских жителей, администрация Свободненского района поддержала проект индивидуального предпринимателя Татьяны Романовой о создании специализированной базы для убоя и первичной переработки скота. – На сегодняшний день подобное профильное предприятие, - рассказывает Татьяна Романова, - существует только в Благовещенске. Конечно, это создает определенные трудност�� для владельцев скота, проживающих в Свободненском, Шимановском и других районах. Люди в сельских поселениях традиционно держат скот, но, не имея специального транспорта, не могут доставить его на рынки. Этим пользуются перекупщики, которые реализуют мясо по завышенным ценам, тогда как крестьянин не получает реальную стоимость. После ввода в эксплуатацию специально оборудованной скотобойни мы планируем выезжать во все близлежащие районы, график поездок будет формироваться по заявкам сельского населения. Для снижения затрат и доступности этих услуг мы обратились в Министерство сельского хозяйства Амурской области с просьбой о предоставлении субсидирования и оказания финансовой поддержки

для приобретения специализированного автотранспорта. еконструкция здания, предназначенного для минибойни, началась в прошлом году. За счет средств предприятия выполнена проектно-сметная документация, в соответствии с которой произведена реконструкция крыши, перекрытий, стен. На сегодняшний день проведена внутренняя отделка, сантехнические и электромонтажные работы. К началу августа здание для убоя и первичной переработки животных будет готово к эксплуатации. - Для комплектации скотобойни нами закуплено необходимое оборудование на сумму 3,5 миллиона рублей. В рамках программы по развитию сельского хозяйства нам возместили 95 процентов от стоимости оборудования, предназначенного для переработки, – объясняет главный бухгалтер Зинаида Сахарова. – Все оборудование новое, отечественного производства. Запланированные производственные мощности позволят за смену производить забой 30 голов крупнорогатого скота. Имеется все необходимое технологическое оборудование для обработки сопутствующей продукции, такой как шерстный субпродукт - головы, ноги; слизистые субпродукты – сердце, печень. Также было

Р

приобретено специальное оборудование для обработки кишоболочки, поскольку натуральная кишоболочка очень дорогая и составляет большой процент в себестоимости колбасы. ока минибойня не обеспечена сырьевой базой, но развитие животноводства – это перспективное направление работы администрации Свободненского района. В рамках областной программы поддержки сельского хозяйства крестьяне получают стимулирующие субсидии – по 2 тысячи рублей за дойную корову - плюс 100 рублей из районного бюджета, также в районе запланировано строительство животноводческих ферм, все это способствует увеличению поголовья крупного рогатого скота. Что, в свою очередь формирует сырьевую базу предприятия. - Строительство районной скотобойни в какой-то степени является социально значимым объектом. Увеличение поставок нашего, отечественного мяса приведет к уменьшению объема импортного продукта на рынке. Мы постоянно ведем прием мяса от местных производителей для дальнейшей переработки в колбасном производстве. Доля отечественного сырья постоянно увеличивается. Конечно, мы понимаем, отечественное жилованное мясо не может равняться по стоимости с импортным, но главный козырь нашего мяса – это его качество. И если правительство гарантирует нашей минибойне субсидию за сданное мясо, то мы вполне можем в ценовом вопросе конкурировать с импортным. В конечном итоге выиграют все и поставщики, и потребители – население Амурской области. Тем более что мясо мы планируем пустить на производство колбасных изделий, а колбаса, выработанная из отечественного сырья, привлекательнее на вид, и экологически безопасная, имеет вкус, знакомый с детства, считает Татьяна Романова. Б

П


14 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Агропромышленный комплекс региона ■ Татьяна Деомидова

Фермерство это важное звено АПК В последнее время федеральные власти явно акцентируют внимание на необходимости поднимать и развивать сельское хозяйство в России. Амурская область - не исключение. Олег Кожемяко, губернатор Амурской области, считает, что локомотивом развития региона является именно аграрная сфера. По данным Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Амурской области, значительную роль в сельскохозяйственном производстве, в сохранении и развитии сельских территорий области играют малые формы хозяйствования - 1327 крестьянских (фермерских) хозяйств. КФХ являются хорошей базой для дальнейшего успешного развития сельского хозяйства в Амурской области. Федеральные и региональные программы направлены на финансовую поддержку КФХ и стимулируют интерес к производству сельскохозяйственной продукции. Ситуацию с малыми формами хозяйств можно рассмотреть на примере КФХ «Аракелян». На сегодняшний день коллектив крестьянского (фермерского) хозяйства имеет 7150 тыс. га сои, 150 га кукурузы, 1700 голов свиней и 64 единицы сельскохозяйственной техники. Руководитель КФХ «Аракелян» Никола Фердинандович Аракелян заниматься сельским хозяйством начал в 2004 году. 450 га и 160 поросят стали отправной точкой. Сейчас в его

распоряжении три базы в селах Благовещенского района: Михайловка (свиноводческие фермы), Грязнушка и Марково (поля). Соя и кукуруза – основные сельскохозяйственные культуры, выращиваемые на полях этого КФХ. Но из-за неблагоприятных природно-климатических условий прошлого лета КФХ потеряло значительную долю урожая зерновых. Следствие этого – придется закупать семена, чтобы не сокращать посевные площади. Сегодня основная ставка делается на кукурузу. - Кукуруза является отличным кормом для свиней. По сравнению с зерновыми обладает высокой энергетической ценностью. Мы одной отраслью поддерживаем другую: выращиваем кукурузу для собственного поголовья. Сдавать кукурузу не планируем, со следующего года будем придерживаться производства замкнутого цикла: сами вырастили, сами переработали на корм. Так намного выгоднее, чем сдавать в зерносушительный комплекс, считает Никола Аракелян. Основной покупатель сои – ООО «Амурагроцентр», который в свою очередь является поставщиком комбикорма для животных. - Соя – основная кормовая культура. Пользуется спросом и за пределами области. Но мы не направляем ее в другие регионы. В основном работаем с местными закупщиками. На семена и корм идет 20%, остальное – сдается.

КФХ «Аракелян» старается изучать и применять на практике новые инновационные агротехнологии. К условиям амурского климата наиболее адаптированы технологии соседнего государства - Китая. Одна из них – грядочный посев сои. По мнению Аракеляна, такой метод посева во многом выигрывает перед сплошным: во-первых, удобнее проводить культивацию, во-вторых, при посадке рядами растения не мешают друг другу расти, и, в-третьих, минеральные удобрения можно применять локально, на каждый кустик сои. Совокупность этих факторов обеспечивает высокий процент урожая. - На наших полях китайские технологии возделывания культур наиболее подходящие. Мы используем сельскохозяйственную технику китайского производства. Вполне логично, что управляет такой техникой специалисты – граждане КНР. На сегодняшний день существует серьезная проблема – дефицит рабочих кадров. Основная рабочая сила – иностранная. Занятие сельским хозяйством предполагает ежедневный тяжелый труд. При уборке урожая приходится работать днем и ночью по сменам. Местное население не желает работать на полях. В сравнение: в штате 40 работников КНР и всего лишь 10 – местное население. Значительную помощь КФХ оказывают областные инвесторы: их финансирование деятельности малых форм хозяйствования позволяет сохранять рабочие места и держаться на плаву.


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Агропромышленный комплекс региона ■ Татьяна Деомидова 15 В последние годы по всей России идет целенаправленная политика сокращения квот на иностранную рабочую силу. Наша область тоже попадает под это решение правительства. Цель политики: обеспечить гражданам РФ рабочие места, и как следствие – увеличить поступление налогов в государственный бюджет. Сокращение квот на привлечение иностранной силы (почти 70%) сильно повлияет и на производство КФХ. При этом Минсельхоз Амурской области планирует расширить посевные площади. Как их расширять, если местное население работать на полях и фермах не желает в отличие от граждан КНР? В чем причина нежелания сельчан работать на полях? Может дело в заработной плате? С этим вопросам мы обратились к Аракеляну. По словам главы КФХ, оплата труда его работников достойная: от 10 до 15 тысяч в зависимости от занимаемой должности. Механизаторы, бригадиры получают больше. Но местное население не заинтересовано заниматься сельским хозяйством. Недостаток рабочей силы отчасти возмещается сформированной производственной базой. В КФХ «Аракелян» в настоящее время 8 единиц тракторов «Кировец» марки К-700, К-701, К-744, 14 единиц комбайнов «Цзялянь» (Китай), 40 - тракторов «Беларусь» и «John Deere» (Китай). Этого достаточно для обработки сельскохозяйственных культур на посевных площадях КФХ «Аракелян». Государственная долгосрочная целевая программа по удешевлению сельхозтехники позволяет приобрести ее в размерах 50% от закупочной цены. Один комбайн стоит 2 млн 870 тыс. Местный производитель закупает техник�� по установленной заводом цене, потом государство возмещает разницу в цене, предоставляя субсидии. - В этой программе мы участвуем уже второй год. Планируем еще закупить основной посевной комплекс и трактор «Кировец» - К744. В последнее время государство оказывает значительную поддержку КФХ. Я думаю, такая тенденция сохранится и в последующие годы, - уверен Никола Аракелян. К слову сказать, сельхозтехника, необходимая для местных КФХ, собирается

на шимановском заводе «Кранспецбурмаш». В 2010 году завод начал собирать комбайны из комплектующих китайского и белорусского производства. Такие комбайны пользуются большим спросом у местных аграриев, так как они обладают хорошими техническими характеристиками и адаптированы к работе на амурских полях. Неурожай зерновых прошлого года повлек за собой рост цен на комбикорм. Но, несмотря на это, КФХ «Аракелян» удалось увеличить за год свинопоголовье в 2 раза. Сегодня в хозяйстве насчитывается 1700 голов, из них- 170 голов маточного стада. Что способствовало увеличению поголовья скота? - Главное – хороший корм. Кроме соблюдения рациона питания, перед нами стоит ряд задач: обеспечивать ежедневный уход за животными, поддерживать в хорошем состоянии животноводческие помещения и многое другое. Все это в комплексе позволяет нам повысить репродуктивность животных. Мы разводим две породы мясного направления: русскую крупную бэли и ландраст. Хотим купить еще племенное маточное стадо. Государственная помощь присутствует и в этом случае. После закупки поросят на счет хозяйства зачисляются субсидии. В министерстве сельского хозяйства Амурской области знают ферму Аракеляна как одну из наиболее профессионально пригодной для содержания свинопоголовья. В 2009 году она была признана лучшей в Благовещенском районе по санитарно-ветеринарным условиям. У Николы Фердинандовича два свиноводческих помещения: одно - для свиноматок с поросятами, другое – для свиней на откормку. Водоснабжение, вентиляция работают автоматически. Судя по динамике развития КФХ, двух помещений будет мало, так как уже сегодня планируется увеличить поголовье. Поэтому в ближайшее время начнется строительство свинарника. В планах главы начать разводить и крупный рогатый скот. Ставка на племенное стадо мясного направления: порода

герефорд зарекомендовала себя как породу, способной быстро адаптироваться к амурскому климату и местной кормовой базе. Особи КРС должны прийти из Австралии. Уже направлены соответствующие заявки в Минсельхоз Амурской области, об итогах рассмотрения которых будет известно в сентябре. По мнению Николы Аракеляна, определенную уверенность в завтрашнем дне позволяет иметь то, что в свое время на его базе стали одновременно развиваться две отрасли АПК: растениеводство и

животноводство. Но главный фактор прибыли – урожай. - Рискованно давать какие-либо прогнозы. Сельское хозяйство – это бизнес, который зависит от природных условий. Но, думаю, в этом году будут отличные зерновые. На следующий год будем сеять пшеницу, ячмень и кукурузу. КФХ «Аракелян» не стоит на месте, а постоянно развивается. В ближайшее время руководитель КФХ планирует увеличить посевную площадь до 10000 тыс. га, поголовье свиней – до 3000 тыс., начать разводить КРС, расширить машинно-тракторный парк, заняться изготовлением корма и поставить кормообрабатывающие станки. Развивая производство и наращивая сельскохозяйственные мощности, КФХ рассчитывает на поддержку государства. Но каждый, кто работал в сельском хозяйстве, знает, что для достижения положительных результатов необходим, прежде всего, каждодневный серьезный труд. Б


16 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Агропромышленный комплекс региона ■ Александра Бессарабова

Фермерство остается народным делом Насколько оправдано ведение сельского хозяйства на уровне крестьянско-фермерских хозяйств? Готовы ли фермеры, по западному образцу, обеспечить продовольственный рынок страны? Как удержаться малому предпринимательству в нынешних условиях бизнеса и экономики, как повысить урожайность и не «прогореть» из-за погодных условий? С этими вопросами корреспондент журнала «Благовещенск. Дальний Восток» обратился к фермеру села Волково Александру Теплоухову. - Александр Иванович, сколько лет существует ваше фермерское хозяйство? - Нашей ферме уже почти 20 лет. Выращиваем сою (120 га) и зерновые (60 га – пшеница, 30 га - овёс). Штат сотрудников всего два человека: я и мой сын, так и справляемся. Мы только последние три года начали активно развиваться – появились деньги на покупку удобрений, а до этого дела шли, так сказать, не в гору. К слову, личный стаж работы в сельском хозяйстве Александра Ивановича составляет 55 лет. Когда-то все начиналось с совхоза, в котором он в качестве труженика звеньевой системы работал по советским принципам – сколько произведешь, столько и заработаешь. Эти полезные советы фермер перенес и на свое дело. - Вы работаете небольшим коллективом, по сути, у вас семейный бизнес. Но реально ли при увеличении посевных площадей найти наемную рабочую силу? Например, выпускников ДальГАУ? - Знаете, последние два десятка лет приучили меня к рациональному использованию и средств и работников. Сельское хозяйство только несведущему человеку может показаться делом трудоемким, но примитивно устроенным. На самом деле эта работа требует опыта и агротехнических знаний применительно к конкретной климатической зоне, а откуда профессиональный опыт у молодых выпускников? Сегодня молодые аграрии даже не знает, как рассчитать норму высева и чем обрабатывать посев. Сейчас

же студенты учатся без практики, «по бумажке». Конечно, недостаток рабочей силы в нашем фермерском хозяйстве создает определенные трудности. Я слесарь и бухгалтер, инженер и механик, рабочий и директор. Все это занимает много времени. - Опыт это хорошо, но в сельском хозяйстве постоянно появляются новые технологии. Используете ли вы какие-то нововведения для повышения урожайности? - Да, мы отказались от плугов и стали сеять по методу бесплужной обработки, теперь обрабатываем поля тяжелыми культиваторами. Также для защиты культурных растений от сорняков мы используем гербициды (химические вещества). Маленький бизнес Александра Ивановича не такой уж и маленький. У него есть три комбайна, пусть и не новые, но рабочие и в хорошем состоянии. И государство оказывает крестьянско-фермерским хозяйствам поддержку, в частности существуют субсидии на удобрения. Предоставляется скидка при приобретении ГСМ. Волковский фермер надеется, что в ближайшие годы российское правительство примет программу, по которой старую сельскохозяйственную технику можно будет обменять на новую с приемлемой доплатой (как в прошлом году с подержанными российскими авто). - Выращивание сои, - продолжает Александр Теплоухов, - считаю перспективным делом. Эта продукция пользуется повышенным спросом, многие организации закупают её в момент сбора урожая. Недавно мне даже пришло письмо из Москвы от одной крупной фирмы, которая захотела купить сою, но у меня объем урожая не очень большой – 100-120 тонн зерна, а им нужно было 500-1000 тонн. Ничего, будем расти, когда-нибудь сможем сотрудничать с крупными покупателями и с другими регионами. – Каждый год сею сою, зерно, каждый год собираю урожай, и каждый год горжусь, что это все сделано моими руками. Это чувство неповторимо и незабываемо! – в голосе предпринимателя чувствуется неподдельная гордость.

На вопрос об ожидаемых объемах урожая, Александр Иванович предпочитает не отвечать. В таком деле, считает он, нельзя доверяться расчетам. Все зависит от погоды. - Александр Иванович, вы человек, умудренный не только профессиональным, но и жизненным опытом, на ваш взгляд, что нужно для успешного ведения хозяйства? - Несомненно, поддержка властей. Если бы Министерство сельского хозяйства давало нам рекомендации, своеобразный ориентир, по которому целесообразнее развиваться КФХ, результативности было бы больше. Сейчас вся надежда на вновь организованную Ассоциацию крестьянских (фермерских) хозяйств. Может, с их помощью войдем в рабочее русло, объединимся для решения общих вопросов. Еще я сторонник народной мудрости и традиций крестьянского уклада жизни, в лучшем понимании этого значения. Да и народные приметы уместны именно в сельском хозяйстве. Своим кредом в фермерском деле фермер села Волково Александр Теплоухов считает народную пословицу «Не откладывай на завтра то, что можешь сделать сегодня». Разумный подход, ведь завтра погода может элементарно испортиться и работы в поле не будет. - Если есть возможность, есть силы нужно работать, пока не доведешь начатое дело до конца. Кто готов или умеет заставить себя работать, тот и выигрывает. Простая истина. Б


Тамбовский район аграрный лидер Приамурья В ЭТОМ ГОДУ ТАМБОВСКИЙ РАЙОН ОТМЕЧАЕТ 85-ЛЕТИЕ. В РЕЙТИНГЕ АГРАРНЫХ ТЕРРИТОРИЙ ПРИАМУРЬЯ РАЙОН ЗАНИМАЕТ УСТОЙЧИВЫЕ ЛИДИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ. АГРАРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ РАЙОНА ПРОИЗВОДЯТ 40 ПРОЦЕНТОВ ВСЕЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ ОБЛАСТИ. ЗДЕСЬ СУМЕЛИ СОХРАНИТЬ КРУПНЫЕ ХОЗЯЙСТВА, НА ТЕРРИТОРИИ РАЙОНА РЕАЛИЗУЮТСЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ ПРОЕ��ТЫ ФЕДЕРАЛЬНОГО И РЕГИОНАЛЬНОГО УРОВНЯ.


18 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: В муниципальных образованиях региона ■ Татьяна Степанова Создание условий для дальнейшего развития производства как основы улучшения качества жизни селян – такую задачу поставили себе районные власти. О том, как развивается сегодня аграрный флагман Приамурья, с какими итогами район подошел к своему юбилею – интервью с главой района Николаем Змушко. - Николай Николаевич, в советские времена Тамбовский район занимал лидирующие позиции в аграрной отрасли Приамурья. Ваши хозяйства были на слуху не только в нашей области, но и за ее пределами. Насколько удается удерживаться на этой планке сегодня? - Тамбовский район был и остается лидером, эти позиции мы не сдаем и сдавать не намерены. На долю наших сельхозпроизводителей приходится сегодня 40 процентов всей произведенной в области сельхозпродукции. В последние годы аграрный сектор стал приоритетным направлением развития экономики Приамурья. Правительство области уделяет аграриям очень большое внимание, на базе целого ряда хозяйств, в том числе и Тамбовского района, реализуются перспективные сельскохозяйственные проекты, целевые программы, это, безусловно, радует. Что касается нашего района, реформируя собственное сельское хозяйство с учетом требований времени, мы, в отличие от большинства территорий, пошли несколько иным путем, – сделали акцент не на малых формах – крестьянскофермерских хозяйствах, а на развитии крупных хозяйств. Почему был выбран именно такой формат? В наследство от советских времен нам достались крепкие колхозы и совхозы, которые с честью выдержали трудные 90-е годы. На сегодняшний день у нас работают 15 таких хозяйств, на их долю приходится почти 200 тысяч га пахотных земель. Сегодня все эти хозяйства уверенно стоят на ногах, динамично развиваются, создают собственные производства, в вносят ощутимый вклад, как в развитие экономики района, так и его социальной сферы. Руководители этих предприятий крепкие хозяйственники, грамотные управленцы, подлинные мастера своего дела, можно сказать, профессора сельскохозяйственного производства. Это: Геннадий Алексеевич Зражевский (ЗАО Агрофирма «Партизан»), Геннадий Михайлович Петров (колхоз «Знамя»), Людмила Анатольевна Валова (ОАО «Димское»), Александр Захарович Кочетков (ООО «Приамурье»), Сергей Александрович Ткаченко (ОАО «Байкал»), Олег Николае-

вич Власенко (СПК «Амур»), Иван Юрьевич Гунин (СПК «Икра»), Сергей Николаевич Шпилев (ОНО ОПХ ГНУ ВНИИ сои), Андрей Васильевич Проклов (колхоз им. Чапаева) - они всю жизнь посвятили земле. Свою лепту вносят инвесторы, которые сегодня работают на территории Тамбовского района – Иркутский масложиркомбинат, АНК, ООО «Амурагроцентр», Благовещенский молококомбинат, ряд других компаний. - Николай Николаевич, сегодня одна из главных задач аграрной отрасли – возрождение земель, максимально эффективное их использование. Для многих хозяйств основным стимулом до сих пор являются советские показатели, задача стоит достичь той планки. А как у вас? - Приведу только две цифры. В советские годы в районе обрабатывали 160 тыс. га земли, сегодня 220 тысяч. Наши хозяйства изыскивают возможности увеличения посевных площадей. К примеру, в агрофирме «Партизан», ОАО «Димское» осваивают до 30 тыс. гектаров. Как итог увеличивается валовый сбор зерна, соответственно, растет и валовый доход. - Одна из традиционных проблем, с которыми сталкивались до недавнего времени аграрии, - состояние технического парка. Последние мероприятия, предпринятые правитель-

ством области, минсельхозом, существенно повлияли на ситуацию? - Безусловно. Наш район одним из первых в области приобрел высокотехнологичные комбайны. Тот факт, что сборка белорусских комбайнов осуществляется теперь у нас в области, на базе Шимановского завода «Кранспецбурмаш», для наших крестьян очень большое подспорье. И надо отдать должное Александру Васильевичу Нестеренко, заместителю председателя областного правительства, нашему куратору - это была его инициатива переставить белорусские комбайны «Полесье-812» на резинотросовые гусеницы. Дело в том, что у нас существует одна общая проблема – почвы страдают переувлажнением, обычная техника в таких почвах вязнет. Комбайны на резинотросовых гусеницах могут работать в любых погодно-климатических условиях, избыточное увлажнение на них не сказывается, в чем мы уже успели убедиться – наши хозяйства приобрели 20 таких машин и очень ими довольны. Плюс ко всему, это более комфортные условия работы для механизаторов. Есть у нас комбайны на резинотросовой гусенице производства Биробиджанского завода. Это экспериментальная техника, успешно отработала в наших хозяйствах уже 6 сезонов. Кроме того, парк хозяйств пополнился энергонасыщенными тракторами, это, в частности, канадские «Бюллеры». Причем, опять-таки, если раньше их приобретали через Омск, сегодня сбор-


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: В муниципальных образованиях региона ■ Татьяна Степанова 19

ка осуществляется в Благовещенске, на базе компании ООО «Агротехснаб». - Сегодня одно из приоритетных направлений развития зерноводства – соя. Однако, насколько мы знаем, на территории Тамбовского района эту культуру стали активно выращивать еще в 30- е годы прошлого века. На вашей же территории работает уникальное предприятие – опытное хозяйства ВНИИ сои. - Эту культуру выращивать действительно выгодно. Соя – высококачественный продукт, востребованность ее сегодня очень велика, в структуре общего валового продукта она занимает лидирующее положение. В прошлом году хозяйства района реализовали порядка 25 тысяч тонн сои, в этом году засеяно 120 тыс. гектаров. - Кто потребители этой продукции? - Предприятия Амурской области, большие объемы закупает Иркутский МЖК, есть покупатели в Москве, Калининграде. Хотелось бы, конечно, чтобы цена на нее была, все-таки, выше. Ведь смотрите, что получается: в Краснодаре стандартная цена килограмма сои 15 рублей, у нас 10-11. Прибавьте сюда транспортную составляющую при поставках продукции в европейскую часть страны… - Николай Николаевич, губернатор области, говоря о перспективах

развития животноводства, отметил, что Тамбовский район должен стать в этом отношении экспериментальной площадкой… Наверняка у вас намечены какие-то проекты, ведется племенная работа? - К сожалению, в свое время мы потеряли часть поголовья: в 90- е годы в хозяйствах района содержалось 42 тыс. голов крупного рогатого скота, на сегодняшний день порядка 12,5 тысяч. Правительство области поставило территориям задачу наращивать не менее 200 голов крупного рогатого скота в год. Нам это задание по силам: мы полностью обеспечиваем себя кормами. Средние надои у нас сегодня составляет 4700 килограммов, а в ряде хозяйств (агрофирма «Партизан», ООО «Димское») от 5500 до 6000 литров – практически на уровне Голландии. Этот показатель свидетельствует о направленном развитии животноводства. В ряде наших хозяйств действительно хорошо поставлена племенная работа, в частности, фермы колхоза «Амурский партизан», ОПХ сои, агрофирмы «Партизан» специализируются на племенных репродукторах, реализуют часть племенного скота другим хозяйствам Амурской области. В планах строительство свинокомплекса на 200 тыс. голов. Этот проект актуален еще и потому, что сегодня возникли серьезные проблемы с племенными поросятами – приобрести их можно только в агрофирме «Партизан». Надеюсь, политика Правительства области в сторону развития животновод-

ства будет продолжена, ведь животноводство это отрасль, которая, в отличие от того же растениеводства, не носит сезонный характер, следовательно, позволяет получать прибыль круглый год. - Как обстоит дело с собственной переработкой? - На мой взгляд, неплохо. В агрофирме «Партизан» работает цех по переработке молока с производственной мощностью до 20 тонн продукции в смену, а при соответствующей реконструкции смогут перерабатывать и 50. К концу года планируем запустить цех по переработке молока в колхозе «Амурский партизан». Кроме того, активно сотрудничаем с Благовещенским молокомбинатом. - Николай Николаевич, вы профессиональный аграрий, по образованию «ученый-агроном». Членкорреспондент международной академии аграрного образования. Каким видите сельское хозяйство Амурской области? Что нужно сделать, чтобы аграрии имели возможность достойно жить, работать, развивать производство, производить качественную продукцию? Чтобы крестьянин, который кормит страну, не стоял с протянутой рукой? - Я убежден: наша отрасль должна быть отраслью номер 1. Хотя бы потому, что за ней идет переработка, а это рабочие места, налоги, социальное развитие села. Это продовольственная безопасность государства и здоровье


20 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: В муниципальных образованиях региона ■ Татьяна Степанова

нации: отечественные продукты питания более качественные, это общепризнанный факт. Давайте так рассуждать: за стол мы все три раза в день садимся, верно? Сельское хозяйство должно быть высокомеханизированным, высокорентабельным, технологичным. Те шаги, которые предпринимает сегодня руководство области, очень обнадеживают: у крестьян появилась уверенность, реальные перспективы, они почувствовал реальную заботу и поддержку. Конечно, хотелось бы, чтобы и государство заняло, наконец, более активную позицию, не экономило на крестьянах. В странах Евросоюза на каждый гектар пашни государство дает 13 тысяч рублей, у нас – 2 тысячи, разница очень весомая. Я как-то был в Германии: немцы получают 80 центнеров с гектара, а ведь их земли намного хуже наших. Но там выигрывают за счет технической оснащенности и солидной поддержки государства. Сельскому хозяйству без дотаций со стороны государства, без грамотной сбалансированной политики поддержки, развиваться очень сложно. На нас по-прежнему сильно сказывается диспаритет цен. Смотрите: мы боимся поднять цены на продукты питания, в результате держим сельхозтоваропроизводителя на коротком поводке. Когда литр ГСМ стоит 30-31 рубль, а литр молока 15-16 рублей, это ненормально. - Государственная программа «Социальное развития села» направлена

как раз на решение ряда актуальных для сельского хозяйства проблем – повышение привлекательности сельских территорий, привлечение специалистов, закрепление их на селе. Как она выполняется в Тамбовском районе? - На сегодняшний день участниками программы строительства жилья стали уже более 300 человек, в том числе около 100 молодых семей. Строительство осуществляется на условиях софинансирования: 30 % выделяет федеральный бюджет, 40 % - областной, 30% – участник программы – из расчета 22 тыс. рублей за квадратный метр. У нас есть свой кирпичный завод с производственной мощностью 30 млн. штук кирпича в год, это помогает сдерживать цену квадратного метра. К слову сказать, по темпам строительства наш район опережает другие территории области, в прошлом году построили порядка 6 тыс. квадратных метров жилья. Это, конечно, не так много, как хотелось бы, в советские времена строили до 17 тысяч, так что в этом направлении нам еще работать и работать, тем более что губернатором поставлена задача – к 2015 году обеспечить жителей села комфортным жильем. - Как решаете вопрос с обеспеченностью кадрами? Ваши выпускники возвращаются в село? - В этом отношении наметилась положительная тенденция. Если некоторое время назад проблема вернуть в район своих выпускников, закончивших вузы, действительно стояла очень остро,

сегодня ситуация меняется. Конечно, здесь играют свою роль программы обеспечения жильем. Кроме того, из районного бюджета выпускникам вузов выплачиваем подъемные в размере 5 окладов единовременно. Стараемся создать условия для того, чтобы людям, в том числе молодым, было где культурно и с пользой провести время. Запланировано строительство культурнооздоровительного центра в Тамбовке, который будет оснащен самым современным оборудованием. В этом году начинаем строительство теплого корпуса круглогодичного функционирования в детском оздоровительном лагере «Прометей», что позволит расширить сферу досуга. В перспективе – строительство собственной турбазы, Центра детского творчества как будущего центра молодежной политики, где обязательно будут созданы условия и для занятий спортом. Кстати, недавно на базе нашего района прошла 26-я сельская Спартакиада, прошла, считаем, очень успешно, район занял первое место. Стадион готовили общими усилиями – все жители района принимали участие в ремонте и строительстве спортивных сооружений. Иными словам, стараемся создать такую обстановку, которая будет способствовать закреплению молодых кадров, в том числе наших же выпускников. А это, кроме всего прочего, еще и улучшение демографической ситуации. - Как в целом развивается строительство в районе?


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: В муниципальных образованиях региона ■ Татьяна Степанова 21 - Приоритетное внимание уделяется объектам социальной инфраструктуры. В ближайшее время сдаем современную гостиницу, на первом этаже будут кафе, торговый комплекс, офисные помещения. В одном из офисных помещений будет размещаться районный ЗАГС – просторный, современно оборудованный. Я уже говорил (смеется) Тамбовский ЗАГС должен быть одним из лучших в области. При помощи инвесторов строится культурно-оздоровительный центр, сдать его планируем в конце года. А уже в будущем году планируем войти в программу ремонта сельских Домов культуры. Проблема в том, что одно из условий вхождения в программу – проектно-сметная документация должна выполняться за счет средств бюджетов поселений, а там, образно говоря, одни дыры в кармане. Тем не менее, этот процесс идет, в частности, администрация Новоалександровки активно занимается подготовкой ПСД, надеемся, в план нас включат. - Николай Николаевич, каковы основные приоритеты социальной политики районной администрации? - Это, прежде всего, модернизация здравоохранения и образования. У нас есть собственная концепция модернизации образования Тамбовского района, которая находится в стадии реализации. Мы проанализировали и четко для себя определили, что это должно быть три учебных округа с базовыми школами – Тамбовской, Раздольненской и Садовской, вокруг которых и будет сформирована разветвленная сеть учреждений как общего образования, так и дополнительного. В учебных центрах будет сосредоточена современная учебно - материальная база, которая позволит организовать дистанционное образование и профильное обучение. Формирование учебных округов позволит присоединять к базовым школам малокомплектные, что будет способствовать повышению качества обучения. На наш взгляд, такая схема позволяет учитывать интересы и запросы каждого ребенка. Конечно, наша задача - сохранить все школы, которые работа-

ют сегодня на территории района. Но не исключено, где-то будем делать филиалы базовых школ, а какие-то все-таки придется закрыть. Согласитесь, когда в 10-11 классе всего 2-3 ученика, ни о каких стимулах, качестве говорить не приходится. В любом случае наша обязанность - находить оптимальные и эффективные варианты организации образовательного процесса. Защита программы уже прошла, на наш взгляд, успешно, если программа будет утверждена, район получит 46 млн. рублей на ее реализацию. В рамках программы модернизации здравоохранения выделено 15 миллионов рублей на ремонт Центральной районной больницы и приобретение оборудования. В этом мы должны полностью завершить ремонт хирургического корпуса, на территории которого находятся родильный дом и детское отделение. - Все, о чем мы с вами говорим, очень интересно, важно, значимо, но – упирается в деньги, то есть, в бюджет. В стратегии социально-экономического развития района вопросу развития налогооблагаемой базы вы уделяете очень много внимания… - Мы реализовали комплекс мероприятий по укреплению доходной базы, в результате чего самообеспеченность территории увеличилась с 14 до 17 процентов. Один из основных источников пополнения доходной базы бюджета – муниципальный сектор, доля неналоговых доходов от использования муниципального имущества – составляет на сегодняшний 63 процента. Для более эффективной работы с этим сектором налогообложения в администрации района сформирован реестр муниципальной собственности, который ежегодно анализируется и обновляется. Существенно активизирована работа по повышению собираемости земельного налога, выявляем неиспользуемые, невостребованные земельные участки, ведем работу по оформлению прав собственности на такие участки. Второй существенный источник пополнения бюджета – НДФЛ, который занимает основное место в на-

логовых доходах. При администрации района еще в 2006 году создана рабочая группа по легализации теневой зарплаты. Комплекс проведенных мероприятий позволил увеличить поступление налога на доходы физических лиц. Однако, самое главное, на чем мы делаем акцент, - налогооблагаемая база зависит от уровня доходности предприятий. Это экономическая аксиома: чем больше предприятие производит продукции, тем больше налогов оно платит. Поэтому мы поставили себе задачу: каждый налогоплательщик должен заплатить в год не менее 50 - 60 тыс. руб. на каждого работающего. Задача вполне реальна, ведь уже сегодня такие хозяйства, как «Партизан», «Приамурье», «Димское» платят налоги в размере 200 тыс. рублей на каждого работающего. Еще одно важное направление – обеспечение занятости населения. На мой взгляд, народ наш слегка разбаловался. Конкретный пример: мы одномоментно можем устроить на работу 100 человек, заработная плата – 15-16 тыс. рублей. Не идут! Не хотят работать. Но такого быть не должно, чтобы один жил за счет другого! С другой стороны, есть села, к примеру, Новоалександровка, Козьмодемьяновка, куда в прямом смысле стоит очередь из желающих трудоустроиться. Будем совместно с Центром занятости думать над этой проблемой. ву?

- Основные задачи на перспекти-

- Улучшение качества жизни людей. Поддержка сельхозтоваропроизводителей, в первую очередь, крупных хозяйств – они основные налогоплательщики в бюджет. Развитие приоритетных отраслей – свиноводства, зерноводства, овощеводства, собственной переработки. В развитии социальной сферы – строительства жилья, будет у людей свое жилье – значит, будет какая-то успокоенность, стабильность, желание жить и работать. Словом, перспективы есть, ресурс для их реализации есть, люди у нас замечательные, поэтому в будущее смотрим с оптимизмом. Б


22 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Агропромышленный комплекс региона ■ Елена Нестеренко

Инновационный

АПК

Общество с ограниченной ответственностью «Приамурье» имеет более чем 70-летнюю историю. За годы существования «Приамурье» не раз меняло свой статус: в годы перестройки колхоз был реорганизован в товарищество с ограниченной ответственностью, а товарищество, в свою очередь, преобразовалось в сельскохозяйственный производственный кооператив. Но деятельность предприятия остается прежней: на сегодняшний день «Приамурье» - крупнейший сельскохозяйственный комплекс Амурской области. О деятельности предприятия и перспективах его развития наше интервью с заместителем директора ООО «Приамурье» Олегом Рооз. - Олег Пиртович, ООО «Приамурье» сотрудничает с «Иркутским масложиркомбинатом». С какого момента началось это сотрудничество? На каких условиях оно организовано? - В статусе общества с ограниченной ответственностью «Приамурье» существует с 2007 года – с того момен-

та, когда «Приамурье» стало одним из хозяйств «ИМЖК». В годы, нестабильные для всей страны, в то время, когда не шло вперед производство и, в том числе сельское хозяйство, трудности возникли и у «Приамурья». Материально-технические ресурсы нуждались в капитальном «перевооружении», предприятие находилось в крайне тяжелом финансовом положении, и справиться с возникшими проблемами самостоятельно «Приамурью» не представлялось возможным. В этот критический период «ИМЖК» пришел нам на помощь. Комбинат вложил в наш уставной капитал 65 миллионов рублей и стал основным потребителем масло-

соевой продукции, которую производит наше предприятие. Зерновую же продукцию «Приамурье» имеет право реализовывать в любых направлениях. Основная цель вложений «ИМЖК» в «Приамурье» - это обеспечение гарантированных поставок сырьевой продукции для стабильной работы комбината. Конечно, мы не можем полностью удовлетворить потребности комбината в сырье, поэтому на «ИМЖК» работает еще несколько хозяйств. - Нам известно, что деятельность вашего предприятия развивается в двух направлениях: возделывание сельскохозяйственных культур и ведение животноводства. Расскажите об объемах производства каждого из них. - На 2011 год перед «Приамурьем» были поставлены следующие задачи: яровой сев составит 25270 га, из них 14 800 га сои и 6 970 га зерновых (в том числе - 930 га ячменя, 5790 га пшеницы, 200 га овса). Также для обеспечения животноводства предприятия и населения села собственными кормами, занимаемся выращиванием кукурузы на площади 300 га, том числе на силос


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Агропромышленный комплекс региона ■ Елена Нестеренко 23 – 250 га, на зерно – 50 га, многолетних трав на сено – 2200 га, однолетних трав на сенаж и зеленый корм - 450 га, выращиваем рапс на зерно – 230 га. Животноводство у нас сравнительно небольшое, в хозяйстве 245 дойных коров, а общее поголовье скота 598 голов. - Каким образом происходит модернизация технологического процесса, оборудования? - До 2007 года (до сотрудничества с нынешним учредителем) производственные фонды предприятия составляли 105 миллионов рублей, а уже на 1 января 2011 года фонды составили более 304 миллионов. По плану на 2011 год в модернизацию основного производства будет вложен еще 71 миллион рублей. Безусловно, такое быстрое перевооружение хозяйства было бы невозможно без финансовой поддержки «ИМЖК». Ежегодно мы совместно с «ИМЖК» составляем планы обновления матери-

нии. Он отправился на завод «Амазони» для изучения новых образцов техники, которую они производят. Конечно же, эта поездка необходима для перспективного приобретения техники, в которой нуждается предприятие. - В каких программах по обновлению материально-технической базы вы участвуете? - При поддержке правительства Амурской области, которое компенсирует часть затрат на приобретение новой техники, в прошлом году машинно-тракторный парк пополнился 4 колесными комбайнами и в этом – 5 комбайнами на резинотросовом гусеничном ходу «Амур-Палессе». - Олег Петрович, как вы оцениваете ситуацию кадровой потребности вашего предприятия? - Посевные площади из года в год увеличиваются, технический парк пополняют современные машины, естественно, возникает потребность в мо-

ально-технической базы и воплощаем их в жизнь. На сегодняшний день технический парк предприятия довольно велик и разнообразен, преимущество мы отдаем технике российского производства. Комбайны, за исключением нескольких единиц, марки «Вектор», «Акрос»; трактора «Кировцы К774Р», «Бюллеры» ростовской сборки, последнее наше приобретение - «Ньюхолланд». А если говорить о посевных комплексах, то мы сделали упор на германскую марку «Амазони». Были проведены исследования, подтвердившие, что каждый сеялочный аппарат фирмы «Амазони» повышает урожайность в пределах 4-4,5 центнеров. В этом году основной наш клин засеян именно этими сеялками. Директор ООО «Приамурье» Александр Захарович Кочетков сейчас находится в рабочей командировке, в Герма-

лодых, более грамотных специалистах. На данный момент коллектив «Приамурья» составляют 297 человек, средняя зарплата на предприятии порядка 13 тыс. руб. Лучшие механизаторы получают 35-38 тыс. руб., таким образом, грамотный специалист, желающий работать, будет обеспечен достойным заработком. Задержек в выплате заработной платы у нас не бывает, мы производим авансирование, всегда выплачиваем дополнительную оплату, премии по итогам года. Молодых специалистов с удовольствием принимаем на работу, кадры периодически повышают свою квалификацию. Главный инженер и бригадир предприятия сейчас проходят обучение в Днепропетровске. Стараемся модернизировать не только технику, но и рабочий коллектив.

- Каковы перспективы роста объема производства? - В первую очередь, мы делаем акцент на приобретении высокопроизводительной техники, чтобы каждый вложенный рубль был оправдан увеличением объема производства. Во-вторых, ежегодно мы расширяем свои посевные площади. Зимой «Приамурье» участвовало в конкурсе на право аренды земельных участков в Октябрьском районе, в результате чего мы добавили к своему посевному клину 4 900 га земли. 2 500 га из них засеяны соей уже в этом году. - Осуществляете ли вы поддержку социальной сферы? Активная социальная работа – одно из направлений нашей деятельности. Мы осуществляем финансовую поддержку школы, сейчас необходимо подготовить ее здание к новому учебному году. Стараемся помогать и местной больнице – выделяем средства на приобретение оборудования, мебели. К концу года мы планируем закончить важный для нас проект – мы перестраиваем два общежития под жилые квартиры. В результате мы получим 25 квартир для специалистов нашего предприятия, нуждающихся в жилье. Б


24 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: В муниципальных образованиях региона ■ Александра Бессарабова

КОЛХОЗАМ НУЖНА ПОМОЩЬ ГОСУДАРСТВА Основанный в 1930-х годах, колхоз «Амурский партизан» представлял собой два разрозненных хозяйства, которые находились в селах Тамбовка и Косицино. В 1950-х годах эти два хозяйства были объединены в одно целое под названием колхоз «Амурский партизан», который именуется так до сегодняшнего дня. Коллектив колхоза относительно большой – 240 человек. Виды производственной деятельности колхоза довольно обширные: растениеводство, животноводство, производство хлебобулочных и кондитерских изделий, переработка мяса и молока. А начиналось все с выращивания сои и зерновых.

- Благодаря нашему колхозу начали активно заселяться и развиваться села Тамбовка и Косицино Тамбовского района, - рассказывает главный агроном колхоза «Амурский

партизан» Светлана Шиховцева. - В восьмидесятых годах началось массовое строительство мастерских, зернового двора. В селах было много приезжих рабочих и строителей, складывались семьи. Одновременно с укреплением экономики сел формировалась социальная структура, через некоторое время построили Дом культуры, открыли школу. В настоящее время колхоз активно развивается по двум направлениям: животноводство и растениеводство. Традиционно, как и во многих хозяйствах Амурской области, возделывается фирменная культура – соя (в 2011 году засеяно 8 400 га) и пшеница (5 000 га). Также выращивается кукуруза (на корм животным) и ячмень. - В наших планах увеличение посевных площадей: в девяностых годах мы имели 10 - 12 тыс. га, на данный момент уже 18 тыс. га. Также мы арендуем землю в Октябрьском районе, где постепенно подготавливаем почву к посеву, - продолжает Светлана Геннадьевна. Колхоз идет в ногу со временем, развиваясь на одном уровне с европейскими и американскими фермерами, частично перенимая их опыт. Так в 2010 году был испробован метод стерневого посева (наутил или нулевая технология обработки почвы), когда после убор-

ки урожая земля на следующий год не обрабатывается. Кстати, этот метод результатов не принес. - По опыту зарубежных фермеров, чтобы добиться пользы от нулевой технологии необходимо около тридцати лет, - объясняет Светлана Геннадьевна. – В этом году мы используем фунгициды и гербициды, но выбираем тот спектр препаратов, которые подойдут именно нашей почве. - Каково состояние рабочей техники? - У нас происходит постоянное обновление. Например, в 2005 и в 2010 годах были закуплены два энергосберегающих трактора. Эта покупка была очень выгодна, так как за один проход по полю машина и культивирует, и выравнивает землю, и засевает. Таким образом, происходит экономия ГСМ, труда человека и увеличивается объем работы - за одну смену может обработать 80 га. На данный момент в хозяйстве заменена вся техника с устаревшей на новую. Предпочитаем иностранную технику, так как она обладает маневренностью и большей производительностью. - Есть ли у вас постоянные покупатели? - Да, это «Иркутский масложиркомбинат», с которым мы сотрудничаем уже много лет. Еще работаем с «Агроцентром». Конечно, 15-20 процентов зерна


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: В муниципальных образованиях региона ■ Александра Бессарабова 25

мы оставляем на посев, около 5 процентов идет в «мертвый отход», остальное можем предложить в Министерство сельского хозяйства на семена, а также на продажу. - А как обстоят дела в животноводстве? - Более двадцати лет выращивали свою породу крупного рогатого скота – красно-пестрая. На сегодняшний день в хозяйстве около 1136 голов. Из них 400 быков на откорме, 400 голов

Косицино, а две автолавки работают в городе Благовещенске. Молоко распространяется по местным магазинам, также заключен долгосрочный договор на поставку молока в областную больницу. Постоянным покупателем является «Благовещенский молочный комбинат». В настоящее время занимаемся реконструкцией молочного цеха. Восстановление затягивается по некоторым причинам, но к концу 2011 года планируем завершить.

дойного стада, остальные – молодые телята. Ежегодная реализация мяса для собственных нужд составляет около 60 тонн. Мясо не продаем, так как у нас две своих столовые. Еще на базе собственного производства мы занимаемся переработкой мяса в фарш, дальше он используется в пельменях, варениках, тефтелях. Готовые полуфабрикаты реализуем в селах Тамбовка и

- Колхоз «Амурский партизан» имеет свою пекарню и производит хлебобулочные и кондитерские изделия. К сожалению, мука для выпекания используется не своя, а алтайская, так как обладает большей клейковиной. - При таком многообразии видов производственной деятельности наверняка есть реальные результаты, но ведь есть и проблемы?

- Конечно. Например, высокие цены на ГСМ. Нам, несомненно, предоставляется скидка, но она не в полном объеме компенсирует рост цен. И дорогостоящая электроэнергия, затраты на которую особенно ощутимы, если перед сбором урожая идут дожди и приходится просушивать зерно. А вот за что отдельная благодарность государству так это за предоставление нам дотации на молоко – неплохая поддержка. Постоянно растущие цены на ГСМ и электроэнергию, налоги, несоизмеримые со сложными условиями производства и спецификой российского сельского хозяйства, закупочные цены на зерновую продукцию, которые не фиксируются на уровне государства, а каждый год колеблются, в зависимости от объемов урожая, – эти и многие другие проблемы часто обсуждаются на различного рода региональных совещаниях и конференциях. Но, судя по всему, государство еще не имеет экономической возможности для кардинальных реформ и модернизаций в агропромышленном секторе страны. Тогда как специалисты колхоза считают, что если бы эти проблемы устранились, то «Амурский партизан» и другие хозяйства АПК Амурской области и России в целом вышли бы на новый, более развитый, современный уровень. Б


26 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: В муниципальных образованиях региона ■ Яна петухова

В АПК региона есть уверенность в завтрашнем дне Сельскохозяйственный производственный кооператив «Искра» Тамбовского района - предприятие относительно новое. Оно образовалось в результате слияния в 2004 году ассоциации крестьянско-фермерских хозяйств «Искра» и сельскохозяйственного производственного кооператива «Лазаревский» (бывший колхоз «Мир»). На этот шаг руководителей двух разных предприятий сориентировали власти района. Жизнь показала, что решение было правильным. СПК «Искра» с каждым годом постепенно наращивал объёмы и динамично развивался. Возглавляет кооператив с первого дня его создания Иван Гунин. - Иван Юрьевич, ваше предприятие уже сложилось. За эти годы наработан опыт, сформировался стабильный коллектив. Назовите, пожалуйста, основные направления деятельности вашего предприятия? - В первую очередь, это производство зерновых и сои. Для их переработки и хранения у нас есть два зерновых двора. Помимо растениеводства занимаемся ещё и

производственной деятельностью. Это - выпечка хлебобулочных изделий, которые реализуем в Тамбовском районе. У нас есть два магазина смешанных товаров. Один из них находится в Тамбовке, другой в Лазаревке. В кооперативе существует специальный коммерческий отдел, который и занимается распространением собственной продукции, наполняемостью товарами магазинов. Сейчас правительство области обращает большое внимание на строительство жилья на селе. Существуют две программы «Социальное развитие села» и «Жильё для молодых», финансирование которых идет не только из федерального и областного бюджетов, но и из местного и средств участника программы. Поэтому на сегодняшний день остро встала для района проблема переработки древесины. И мы этим занялись. Требуется много бруса, досок и прочего, в том числе и нашим работникам. Пилорама функционирует постоянно. Этот товар у нас не залеживается. Раньше занимались и выращиванием овощей, но сейчас прекратили. Однако у нас есть ово-

щехранилище, которое позволит в любое время возобновить работу. Ещё одно направление, в котором мы работаем – это поставка гербицидов. 90% соевых гербицидов получает от фирм-поставщиков наш кооператив и затем отпускает хозяйствам области. - Время не стоит на месте. Производство налажено. Есть ли дальнейшая перспектива развития предприятия? Собираетесь ли както расширять свою деятельность? - На момент образования СПК «Искра» животноводство пришло в упадок. Но сегодня мы решаем вопрос его возрождения. В дальнейшем надеемся


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: В муниципальных образованиях региона ■ Яна петухова 27

перерабатывать на месте мясные и молочные продукты. В этом году подали заявку в Министерство сельского хозяйства на развитие мясного животноводства - на 150 голов крупного рогатого скота мясного направления. Уже намечено место для строительства площадки, чтобы принять животных. Начали мы с менее затратного пути, который не требует капитальных вложений - на данный момент проще возродить мясное животноводство. Для переработки же молочных продуктов нужно отстраивать полностью новую базу. - Иван Юрьевич, участвует ли СПК «Искра» в региональных и федеральных программах? - Мы участвуем во всех региональных программах. В прошлом году по программе «Обновление и модернизация техники» мы приобрели комбайны с существенной поддержкой - 50 % ее стоимости было оплачено за счет областного бюджета. Также продолжаем делать заявки и в этом году. Субсидирование предусмотрено и областным, и федеральным бюджетом. Мы участвуем в программах по обновлению семян. Прошлый год

был неудачным для зерновых культур, поэтому семена привезли с Алтая. - Каким образом происходит модернизация технологического процесса? Какие новые технологии осваиваете? - Площадь наших сельхозугодий 10 тысяч га. Поэтому и стоит задача произвести полное обновление парка. Устаревшие комбайны «Енисей», трактора К-700, Т-150 – это уже вчерашний день. В этом году приобрели посевной комплекс за 13 млн. рублей вместе с трактором «New Holland», бороны «VELES», дискатеры, культиваторы под эту технику. В прошлом году произвели обновление парка комбайнов. По программе с помощью Министерства сельского хозяйства купили 3 комбайна «Палесе», 2 комбайна «Джондир» помимо сельхозорудий. Новым комплексом посеяли 3 тыс. га сои, производительность очень высокая. В перспективе купить ещё один такой посевной комплекс, комбайны, почвообрабатывающие машины и машины для внесения гербицидов. Это то, что касается модернизации. В

планах - реконструкция дорог, производство сортового зерна, строительство и ремонт складских помещений. Последних пока достаточно, но некоторые всё же устарели. - Как у вас решается проблема кадров? - Сегодня острой необходимости в кадрах, в том числе и механизаторов, нет. Но специалисты у нас, достаточно, возрастные, так что проблема назревает. Молодежь смотрит на экономику, технику по-новому. Поэтому подаем заявки на молодые кадры, для которых в последующем организуем повышение квалификации, ведь такую сложную технику не каждому можно доверить. Мы даже планируем привлечение молодых специалистов с предоставлением жилья. Разрабатываем условия оплаты труда, предусматриваем обеспечение личных подсобных хозяйств работников сеном, производим вспашку огородов и многое другое. И это далеко не полный перечень мер социальной под��ержки, которые позволяют нам иметь уверенность, что и в будущем проблемы с кадрами у нас не будет. Б


28 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: В муниципальных образованиях региона ■ Елена Нестеренко

О модернизации

сельского ЖКХ

Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления…» был принят с целью повышения эффективности муниципального управления путем разграничения полномочий и ответственности на всех уровнях власти. Реализация закона обусловила появление общества с ограниченной ответственностью «Садовский теплосервис», которое осуществляет свою деятельность с 1 января 2006 года.

- Мы арендовали имущество у администрации Садовского сельского совета (Тамбовский район) и начали активно работать, - говорит генеральный директор ООО «Садовский теплосервис» Владимир Цыцеев. - Конечно, на первоначальном этапе предприятию было нелегко. Зимой, в самый холодный период, мазутные котельные стояли без топлива. Сложившуюся ситуацию необходимо было изменить в короткий срок – на это было затрачено немало сил и средств. Но, несмотря на сложность работы, мы работаем стабильно уже пять лет. Сегодня на предприятии, которое обслуживает два населенных пункта: Садовое и Лозовое, трудится около пятидесяти специалистов. Котельные «Садовского теплосервиса» отапливают 70 процентов жилого фонда поселков, а также социально значимые объекты - школу, детские сады, баню в Садовом. Помимо теплоснабжения, жилищно-коммунальное предприятие занимается водоснабжением и откачкой нечистот. – Мы тесно сотрудничаем с администрацией Тамбовского района. На начальном этапе становления предприятия районная администрация, главой которой на тот момент являлся Кулешов Николай Григорьевич, оказала нам существенную помощь. Без поддержки районной власти предприятие не смогло бы профессионально окрепнуть, и, как следствие, перестало бы существовать. Кстати, до 2011 года я являлся директором двух независимых и абсо-

лютно самостоятельных предприятий: ООО «Лозовский теплосервис» и ООО «Садовский теплосервис». Но сейчас «Лозовский теплосервис» находится в стадии ликвидации, а всё имущество арендует «Садовский теплосервис». Таким образом, «Садовский теплосервис» обслуживает и Садовое, и Лозовое. Помимо административных реформ, направленных на оптимизацию затрат, у предприятия есть серьезные стимулы к повышению энергоэффективности производственной деятельности. Недавно в Садовской котельной были установлены приборы учета вырабатываемой теплоэнергии, необходимо установить их и в Лозовской котельной, но пока нет финансового обеспечения. - Трудности есть и в сокращении тепловых потерь. Начинать монтаж тепловых сетей из новых прогрессивных материалов еще не представляется возможным. Но мы осознаем необходимость совершенствования технологий, применяемых при прокладке теплосетей. Первый шаг в этом направлении будет сделан в ближайшее время - 233 метра новой теплосети в Лозовом будут утеплены полиуретановой скорлупой, а не минеральной ватой. Еще в 2006 году мы впервые применили технологию химводоподготовки, т.е. обработки котла и тепловой системы специальным химреагентом, который не позволяет накипи оседать на поверхности котла. Также реагент «промывает» тепловую систему изнутри, не позволяя осадку накапливаться. За счет этого увеличивается теплоотдача отопительных приборов, повышается КПД котлов. Энергосбережение требует существенных затрат, поэтому на данный момент мы только начинаем работать в этом направлении. По данным Министерства регионального развития 63 процента тепловых сетей либо выработали свой ресурс, либо крайне изношены, поэтому на сегодняшний день техническое обновление является одной из приоритетных задач предприятий ЖКХ, в том числе, и для ООО «Садовский теплосервис».

- Техническая модернизация по большей части осуществляется за счет собственных средств. Мы перевели котельные с мазутного топлива на угольное, что уже дало существенную экономию. Снижение себестоимости гигокалории позволило нам сдержать рост тарифов, которые остаются на уровне 2008 года. А котельная в Лозовом оснащена четырьмя котлами, которые были установлены уже в 2009 году. Минимальная степень их износа обуславливает бесперебойную работу котельной. Покупка котлов, их монтаж, установка угольных бункеров, приобретение дымососов – все это осуществлялось за счет собственных средств предприятия. Котельная в Садовом также модернизировалась при переходе на угольное топливо. Она оснащена двумя новыми барнаульскими котлами, приобретенными благодаря финансовой поддержке администрации Тамбовского района. Еще один котел был установлен дополнительно - специально для твердого топлива. Таким образом, техническое состояние котельных может быть оценено «на хорошо». Следующим серьезным шагом в модернизации технической базы станет установка частотных регуляторов и привода для увеличения давления в системе водоснабжения, эту программу сейчас рассматривает районное управление ЖКХ. Также предприятию необходимы частотные регуляторы на дымососы, вентиляторы. - По-прежнему остаются проблемными сами здания котельных, которые требуют серьезного ремонта. Средства на эти цели приходится изыскивать самостоятельно. Тогда как для дальнейшей качественной работы предприятия нужны долгосрочные договоры, определяющие перспективу в работе. И, конечно, необходима финансовая поддержка от органов власти, небольшие кредитные ресурсы для постепенного и, вместе с тем, постоянного обновления технической базы. Сегодня уже недостаточно просто функционировать, нужно внедрять новые технологии - словом, тратить деньги на развитие. Б


«БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ» УЖЕ ПИСАЛ О РЕАЛИЗАЦИИ НА ТЕРРИТОРИИ РАЙЧИХИНСКА КОМПЛЕКСНОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНА ПО ВЫВОДУ ГОРОДА ИЗ МОНОЗАВИСИМОСТИ. НАПОМНИМ: В БЛИЖАЙШЕЙ ПЕРСПЕКТИВЕ В ГОРОДЕ УГОЛЬЩИКОВ БУДЕТ СОЗДАН ЦЕЛЫЙ РЯД ПРОИЗВОДСТВ, ТЕМ САМЫМ БУДЕТ РЕШЕНА ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ – ДИФЕРСИФИКАЦИЯ ГОРОДСКОЙ ЭКОНОМИКИ.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЙЧИХИНСКА


30 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: В муниципальных образованиях региона ■ Роман Могилевский

О том, как идет реализация плана «перестройки» экономики Райчихинска - в интервью с мэром города Владимиром Шумиловым. - Владимир Трифонович, во время прошлой встречи у нас с вами состоялся очень интересный разговор о будущем Райчичинска, причем, отнюдь не отдаленном. Речь шла о реализации на территории города мероприятий КИПа. Как продвигается работа в этом направлении? - В полном соответствий с планом. На последнем заседании инвестиционной комиссии при Правительстве Амурской области был рассмотрен инвестиционный проект строительства стекольного завода. Планируется уже в этом году начать освоение Дармаканского месторождения, строительство фабрики обогащения кварцевого концентрата, оформление земельного участка под будущий стекольный завод. Определен и основной инвестор - компания ООО «ДальПромСнаб». Обогатительная фабрика должна быть построена в сжатые сроки. Строительство стекольного завода намечено на 20122014 годы в две очереди. Проект «Создание высокотехнологичного производства стеклянной продукции» поддержан в Минрегионе России - с учетом его значимости для

развития жилищного строительства и удовлетворения потребности предприятий Амурской области в высококачественном энергосберегающем листовом стекле. На строительство стекольного завода претендует три инвестора - ООО «ДальПромСнаб», ООО «Амурстекло» и ООО «Амурский каолин». В настоящее время представители ООО «Амурстекло» решают в Москве вопросы по выделению кредита на стекольный завод по производству бутылки. Всего же на развитие стекольного производства в Райчихинске планируется затратить б,5 миллиардов рублей Это очень солидная сумма.

ников и малообеспеченных семей по минимальной стоимости квадратного метра. Для обеспечения много-квартирных домов качественным теплом запланирована реконструкция ряда котельных. Это в первую очередь касается котельной «Север», которая отапливает более 30 % жилого фонда, и на которую планируется затратить более 70 миллионов рублей. Для снижения стоимости отопления проводятся мероприятия по энергосберегающим технологиям, так на установку частотных преобразователей планируется затратить более 15 миллионов рублей.

- Как обстоят дела с переносом участков железной и автомобильной дорог, под которыми проходит угольное месторождение? Насколько я помню, вопрос нашел понимание у правительства области? - Да. На перенос участка автомобильной дороги «Благовещенск - Гомелевка» с карьерного поля разреза «Северо-Восточный» уже выделено 141,5 миллионов рублей из областного бюджета. В этом году должно быть готово полотно, проведена отсыпка, а на следующий год будет выполнено асфальтирование и можно будет начинать добычу угля. Что касается переноса участка железной дороги, в мае текущего года к нам приезжали представители хабаровской железной дороги и подтвердили, что проблема с выделением территории фактически решена. Осенью 2011 года уже начнутся работы по переносу участка железной дороги. На эти цели предусмотрено 115,5 миллионов рублей.

- Насколько нам известно, у Райчихинска в планах реализация 33 проектов до 2015 года. Какие из них, на ваш взгляд, являются первостепенными? - Сложно сказать, все объекты очень важны, однако их можно разделить по масштабности и социальной значимости. Первым производственным объектом города Райчихинска является молокозавод, который включает в себя несколько производств. На первом этапе будет введен в эксплуатацию модульный завод по переработке молока стоимостью в 12 миллионов рублей. Часть оборудования завода уже поступила в город Райчихинск. Затем планируется провести полную реконструкцию старого молочного завода. Второй по капитальному вложению является проект по строительству фармацевтического предприятия по производству физрастворов. Цена вопроса - 2,9 миллиарда рублей. В настоящее время земля под будущее предприятие оформлена в аренду и оформляется проектно-сметная документация. С помощью ОАО «Буреягэсстрой» будет проведена реконструкция мебельной фабрики, которая приобретена ими в собственность. Планируется создать участок переработки древесины и производство по изготовлению конструкций для строительства быстровозводимого жилья. Планов много, планы большие, главное, что дело сдвигается с мертвой точки. Б

- Владимир Трифонович, в Райчихинске активно ведется строительство жилья... - В сентябре планируется сдать в эксплуатацию 27-квартирный жилой дом, кроме того, в рамках КИП запланировано строительство 10-ти быстровозводимых жилых домов. В настоящее время в стадии проектирования находится жилой дом для детей-сирот. Планируется строительство жилья для медработ-


Новые перспективы Амурских угольщиков ООО «АМУРУГОЛЬ» НА ПРОТЯЖЕНИИ МНОГИХ ДЕСЯТКОВ ЛЕТ ЯВЛЯЕТСЯ ГРАДООБРАЗУЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ГОРОДА РАЙЧИХИНСКА, ЯВЛЯЕТСЯ ЕГО ВИЗИТНОЙ КАРТОЧКОЙ И ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ЕГО ОСНОВНОЙ ПРОМЫШЛЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ. ПРЕДПРИЯТИЕ, ОБРАЗОВАННОЕ В 1932 ГОДУ, ЗА ВРЕМЯ СВОЕГО СУЩЕСТВОВАНИЯ ПРЕТЕРПЕЛО ЦЕЛЫЙ РЯД ПРЕОБРАЗОВАНИЙ АДМИНИСТРАТИВНОГО ХАРАКТЕРА, НО СОХРАНИЛОСЬ И УДЕРЖАЛО СВОИ ПОЗИЦИИ В ДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ. О ТОМ, КАК СЕГОДНЯ ВЫГЛЯДИТ ПРЕДПРИЯТИЕ, КАКОВА СТРАТЕГИЯ ЕГО РАЗВИТИЯ И КАКИЕ ЕСТЬ ПЕРСПЕКТИВЫ, ЖУРНАЛУ «БЛАГОВЕЩЕНСК. ДАЛЬНИЙ ВОСТОК» РАССКАЗЫВАЕТ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «АМУРУГОЛЬ» АЛЕКСАНДР РАДАШКО.


32 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: В муниципальных образованиях региона ■ Роман Могилевский - Александр Юрьевич, как мы знаем, предприятие «Амурский уголь» существует уже достаточно давно и, по сути, это градообразующее предприятие города Райчихинска, но экономическая ситуация в России предопределяет постоянные реформы даже на уровне таких компаний как ваша. Что сегодня представляет собой ООО «Амуруголь»? - Исторически сложилось, что главная задача нашей компании - добыча угля. И это единственная промышленная отрасль в Райчихинске, что накладывает на весь коллектив определенные обязательства, поэтому и к организации производственной деятельности, и к финансовым условиям обеспечения деятельности компании необходимо подходить особенно взвешенно, экономически грамотно. С учетом объемов производства и специфики предприятия, добывающего уголь,

уголь», взял курс на увеличение объемов производства. Разработан и уже находится в стадии реализации пакет собственных инвестиционных проектов, а для этого потребуется расширение количества рабочих мест. Только в этом году работу получили более 90 человек. - Райчихинские разрезы в прежние времена добывали 14 миллионов тонн бурого угля и были «кочегаркой» Дальнего Востока. Каковы разведанные запасы энергетических углей для открытых работ и сколько сегодня добывается угля? - Разведанных площадей каменного и бурого угля в Амурской области – 70 миллиардов тонн, на балансе "Амурского угля" - более 200 миллионов тонн. Действительно, мы достигали таких показателей, как 14 миллионов тонн в год, но месторождения отрабатываются и истощаются, поэтому

в состав компании входит несколько структурных подразделений. В частности, свой ремонтно-механический завод выполняет ремонт всего экскаваторного парка, а также оказывает услуги сторонним организациям, занимающимся добычей полезных ископаемых. Есть собственная автобаза, которая в основном работает для нужд компании и оказывает услуги по грузовым и пассажирским перевозкам. ООО «Амуруголь» работает на двух угольных разрезах – один «Северо-Восточный» в Райчихинске, а другой «Ерковецкий» в Октябрьском районе. Структура компании развернутая, производственные мощности внушительные, в результате кадровые ресурсы насчитывают порядка 1900 человек. В настоящее время мы еще больше расширяем штат, поскольку в этом году холдинг «Русский уголь», в состав которого входит «Амурский

объемы падают. В прошлом году нами было добыто 3 миллиона тонн, а в 2011 планируем увеличить результат до 3,5 миллионов тонн. - Александр Юрьевич, с чем связана перспектива увеличения добычи угля? - Дело в том, что по инициативе ООО «Амуруголь» и при поддержке ОАО «Русский уголь» и Правительства Амурской области, решен вопрос о переносе участка автодороги, что открывает доступ к карьерному полю разреза «Северо-Восточный» с балансовыми запасами угля на 3 млн. т. В настоящее время за счет средств областного бюджета уже ведется строительство нового участка автодороги. Продолжительность строительства порядка двух лет, а стоимость составляет 142 миллиона рублей - на сегодняшний день освоено 14 миллионов. В свою очередь дей-

ствующий участок автодороги, по мере ввода нового участка в эксплуатацию, подлежит списанию и демонтажу в целях освобождения земельного полотна под горные работы. Добыча угля начнется в 2012 году. - Кроме того будет произведено высвобождение охранного целика под железнодорожной веткой «Холодный Ключ-Райчихинск» для производства горных работ. Эти работы станут возможны после ликвидации железнодорожного пути и станции Райчихинск. Мы ведем переговоры с РЖД по выкупу этой инфраструктуры. На этом участке мы сможем получить около 6 миллионов тонн угля. Работы по освоению этих запасов начались уже в этом году. На реализацию проекта компания предполагает потратить более 100 миллионов рублей. - Какие еще работы будут выполнены для увеличения количества добываемого угля? - ООО «Амуруголь» выиграло по конкурсу ряд локальных угольных участков. Для вовлечения в отработку оставленных ранее неотработанных площадей нами приобретены соответствующие лицензии на разработку участков недр «Угольный-1», «Широкий», «Восточный-2», «Зельвинский-2». Ожидаемые запасы составляют 5-7 миллионов тонн. Также куплены лицензии на участки «Восточный», «Восточный-1», «Зельвино». Ожидаемые запасы угля на них составят 3 475 тысяч тонн. С учетом развивающейся промышленной базы, мы имеем возможность добыть уголь, находящийся на всех этих территориях. - Александр Юрьевич, какие перспективы открываются в связи с дальнейшим развитием разреза «Ерковецкий»? Насколько оправданы планы по строительству тэплоэлектростанции на базе этого разреза? - Уместно уже говорить об этом как о решенном вопросе, так как это программы, утвержденные на уровне правительства Российской Федерации. Ведь реализация проекта широкомасштабного экспорта электроэнергии в КНР, предусмотренного «Генеральной схемой размещения объектов электроэнергетики до 2020 г.», в свою очередь окажет положительное влияние на перспективное развитие разреза «Ерковецкий». Планируется строительство экспортоориентированной электростанции на базе Ерковецкого буроугольного месторождения – Ер-


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: В муниципальных образованиях региона ■ Роман Могилевский 33 ковецкой тепловой электростанции установленной мощностью 1200-1800 МВт. В связи с предполагаемым строительством ТЭС в Амурской области с использованием углей Ерковецкого буроугольного месторождения рассмотрен вопрос возможности обеспечения потребности ТЭС в объеме 11 млн.т. угля в год. На участке «Южный», где построен разрез «Еровецкий-1» в настоящее время ведутся горные работы тремя участками. Годовая проектная мощность разреза 3,0 млн. т. В свое время проектом строительства разреза «Ерковецкий-1» предусматривалась мощность 4,5 млн. тонн в год с вводом в эксплуатацию пяти горных участков, но по причине ограниченного рынка сбыта угля строительство двух участков было приостановлено. В настоящее время ситуация изменилась - для обеспечения углем будущей ТЭС необходимо возобновить строительство двух законсервированных участков и произвести реконструкцию трех уже действующих участков на разрезе «Ерковецкий-1», а также построить новый разрез «Ерковецкий-2» на участке «Восточный» этого же месторождения. Строительство разреза «Ерковецкий-1» должно уложиться в сроки - 2012-2013 г., а «Ерковецкий-2» - в 2012-2016 г. - Столь масштабные проекты должны быть обеспечены соответствующими производственными мощностями. ООО «Амуруголь» отвечает этим требованиям? - На современном этапе – да, но на будущее мы планируем существенную модернизацию нашего производства. Что касается этого года, то поскольку в 2011 году предусматривается ввод двух локальных участков на флангах основного месторождения с объемом добычи 100 тысяч тонн угля, то разработка этих территорий экономически целесообразна бульдозерами и гидравлическим экскаватором. Поэтому инвестиционной программой 2011

года предусмотрено приобретение бульдозеров Т-20, двух экскаваторов марки Caterpillar 336. На сегодняшний день уже приобретены четыре бульдозера Т-20, трактор К-702 и автомобильные электромеханические весы для учета добычи угля. - Новая техника позволит нам добывать уголь с меньшими затратами. При этом в открытой добыче угля не нужно подводить электрические линии, обслуживать их. И это тоже оптимизация затрат без ущерба объемам выработки. Или другой пример, гидравлический экскаватор имеет мобильное освещение и работает на дизельном топливе. Один экскаватор марки Caterpillar 345 мы вводим в эксплуатацию для селективной выемки, что значительно улучшает качество угля. Новая техника работает быстрей и эффективней, а это в нашем деле самое важное. Общие затраты на приобретение новой техники и оборудования составят по итогам 2011 года 122 миллиона рублей. Объем инвестиций на этот год составляет 237 миллионов рублей. - Александр Юрьевич, с учетом того, что райчихинский уголь относится к низкокалорийным, насколько он востребован на предприятиях теплоэнергетического комплекса региона? В какие территории поставляется? - На заре развития индустрии на Дальнем Востоке, на территории Амурской области, Хабаровского, Приморского края вся энергетика при строительстве тепловых электростанций ориентировалась на райчихинский уголь. Нынешняя калорийность востребована, потому что котлы изначально были рассчитаны с максимальным коэффициентом полезного действия при сжигании угля. Наш уголь конкурентоспособен как по цене, так и по качеству. ООО «Амуруголь» обеспечивает своей продукцией более 80% предприятий

и организаций Амурской области – в основном объекты энергетики и жилищно-коммунального хозяйства. Поставки угля осуществляются в Зейский, Тамбовский, Ивановский, Архаринский, Бурейский, Октябрьский и другие районы, а также в Хабаровский и Приморский края. - Компания «Амурский уголь» это огромный коллектив. Какие социальные программы вы поддерживаете? - ООО «Амуруголь» понимает свою роль в жизни города Райчихинска, поэтому активно включается в общественные процессы. Более 5, 5 миллионов рублей было направлено на благотворительные цели с момента образования производственного объединения «Амурский уголь». Кроме этого, мы уделяем внимание санаторно-курортному оздоровлению непосредственно наших работников, а это тоже преимущественно жители Райчихинска. Для наших бывших работников оказывается адресная помощь, выделяются путевки в оздоровительные учреждения. Ежегодно, ко Дню Великой Победы, ветераны войны и труда получают ценные подарки. - По мере возможности решаются и жилищные вопросы. Так как наш коллектив трудится на двух угольных разрезах – «Северо-Восточном» и «Ерковецком» в Октябрьском районе, то многим специалистам приходится ездить в командировки. С целью улучшения бытовых условий нами выкуплено из собственности села Варваровка общежитие, в котором после капитального ремонта предоставляется жилье для работников разреза «Ерковецкий». Кроме того за счет собственных средств на этом разрезе завершено строительство 24-квартирного дома. Все это говорит о том, что ООО «Амуруголь» заботится о своих работниках и старается обеспечить их достойными условиями для работы и жизни. Б


РЕКЛАМА


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Энергетический комплекс региона 35

Показатели надежности Зейской ГЭС

БОЛЕЕ 35 ЛЕТ ЗЕЙСКАЯ ГЭС БЕСПЕРЕБОЙНО ВЫРАБАТЫВАЕТ КАЧЕСТВЕННУЮ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО РЕГИОНА. ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПОДДЕРЖИВАТЬ ГИДРОТЕХНИЧЕСКИЕ СООРУЖЕНИЯ (ГТС) И ОБОРУДОВАНИЕ СТАНЦИИ В НОРМАЛЬНОМ ЭКСПЛУАТАЦИОННОМ СОСТОЯНИИ, ОБЕСПЕЧИВАТЬ НАДЕЖНУЮ И БЕЗОПАСНУЮ РАБОТУ ЗЕЙСКОГО ГИДРОУЗЛА, НА СТАНЦИИ РЕАЛИЗУЕТСЯ РЯД ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОГРАММ.


36 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Энергетический комплекс региона

Инвестиционная политика филиала ОАО «РусГидро» - «Зейская ГЭС» осуществляется в соответствии с Положением о технической политике ОАО «РусГидро». Комплексная программа модернизации оборудования, зданий и ГТС направлена на поддержание всех ресурсов производственной системы в актуальном рабочем состоянии. Программа техперевооружения и реконструкции Зейской ГЭС на 2011 год предусматривает целый комплекс мероприятий, позволяющих выполнить серьезный объем работ. В процессе капитального ремонта гидроагрегата №5 проводятся масштабные работы по комплексному техперевооружению устройств релейной защиты и автоматики, замене генераторного выключателя на элегазовое генераторное распределительное устройство. Вводится в эксплуатацию модернизированная система управления и регулирования гидроагрегата. В рамках противопожарных мероприятий по усилению пожарной безопасности филиала полностью демонтируется старый трубопровод пожаротушения и водоснабжения машинного зала и меняется на трубопровод из нержавеющей стали. Для точного контроля состояния ГТС производится реконструкция си-

стемы контроля горизонтальных смещений плотины. В июне завершилась реконструкция системы сбора и передачи технологической информации, обеспечивающей передачу данных о работе гидроэлектростанции системному оператору в режиме on-line. Благодаря созданной сети гидрологических наблюдений на Зейском водохранилище сегодня есть возможность снятия оперативных данных для обеспечения безопасности пропуска паводков через ГТС Зейской ГЭС, своевременного информирования населения о возможности возникновения чрезвычайных ситуаций, например, при резких подъемах уровня воды, высоких дождевых паводках. Система гидрологического мониторинга предназначена для осуществления дистанционного контроля параметров на реке Гилюй и формирует данные о расходах и уровне воды, температуре воздуха, о количестве осадков и высоте снежного покрова, а также обеспечивает хранение и обработку информации и визуализацию обработанных данных. В 2011 году впервые за весь срок эксплуатации Зейской ГЭС начаты работы по реконструкции основания водораздельной и подпорной стенок. В электрокотельной, которая входит в состав Зейской ГЭС в качестве про-

изводственного участка, активно используются ресурсосберегающие технологии, обеспечивающие экономное водопользование. В настоящее время часть выпара из деаэратора, проходя через теплообменный аппарат, конденсируется и попадает в котлован-отстойник. После реконструкции оборудования эта вода будет возвращаться в технологический цикл.

- В результате реализации программы техперевооружения и реконструкции, происходит не просто замена оборудования, но и устанавливаются более новые, современные образцы, имеющие улучшенные эксплуатационные характеристики и более высокие показатели надежности, - комментирует директор филиала Ирина Савельева. Б


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Энергетический комплекс региона 37

П

одведены итоги общероссийского конкурса «Лучшая электросетевая компания РФ - 2010», организованного информационным агентством «ЭнергоНьюс». Всего в конкурсе приняли участие более 40 региональных энергокомпаний. Из семи номинаций конкурса в трех победителями стали филиалы «Дальневосточной распределительной сетевой компании». Филиал «Амурские электрические сети» был отмечен дважды: «За надежное электроснабжение» и «Инновационный проект года». Победителем в номинации «Инвестиционный проект года» стал филиал ОАО «ДРСК» «Приморские электрические сети». Участников конкурса оценивали эксперты министерств энергетики из 20 регионов России, аналитики инвестиционных компаний, представители крупных научных центров и промышленных предприятий по итогам работы в 2010 году. илиал «ДРСК» «Амурские электрические сети» был отмечен как самое надежное электросетевое предприятие России, имеющее лучшие показатели надежности по нескольким ключевым параметрам. Эксперты признали, что в филиале один из самых низких показателей по количеству отключений и высокие показатели по времени ликвидации аварий: средний показатель аварий и технологических инцидентов на 100 км сети – 11,9; среднее количество аварий, приведших к отключению потребителей – 3,47 на 100 км сети; средняя продолжительность отключения потребителей – 2,55 часа. Кроме этого, инновационный проект «Амурских электрических сетей» - «Организация канала связи реклоузера с центральной приемо-передающей системой» - был отмечен как передовое решение энергетиков, которое позволяет обеспечить надежное и качественное электроснабжение на воздушных линиях большой протяженности и линиях, к которым подключены социально значимые потребители региона. В номинации «Инвестиционный проект года» победа присуждена «Приморским электрическим сетям» – филиалу ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» за проект «Строительство ВЛ-35 кВ Незаметное – Измайлиха в Красноармейском районе Приморского края». Инвестиционный проект разработан и реализован в соответствии с утвержденной губернатором Приморского края Программой подключения к централизованному электроснабжению населенных пунктов Приморского края (на период 20072013г.г.). Длина линии – 23,3 км. Оценка обусловлена высокой социальной значимостью проекта. Как отметил генеральный директор «ДРСК» Юрий АНДРЕЕНКО, компания демонстрирует хорошие показатели и надежность работы энергосистемы на Дальнем Востоке благодаря высокому уровню профессиональной подготовки сотрудников. се победители конкурса «Лучшая электросетевая компания России» будут награждены памятными призами и дипломами, а также получат приоритетное право публикации своих информационных материалов на интернет-портале «ЭнергоНьюс». Б

Ф

«ДРСК»

признана лучшей электросетевой компанией России В


38 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Энергетический комплекс региона ■ Роман Могилевский

Электрообеспечение

СЕВЕРА Обеспечивать подачу электроэнергии потребителям, проживающим или работающим в отдаленных северных районах Амурской области и республики САХА (Якутия) – задача не из легких. К решению этого вопроса необходимо подходить особенно ответственно, ввиду сложности работ и постоянно меняющихся погодных условий. ООО «Районные электрические сети», расположенное в Тындинском районе, берет на себя выполнение всех видов электротехнических работ и квалифицированно справляется с ними. В каких условиях работает сегодня коллектив предприятия, какие задачи и цели поставлены перед ним на этот год и на перспективу? С этими вопросами корреспондент журнала «Благовещенск. ДВ» обратился к директору ООО «Районные электрические сети» Виктору Парфенову (на фото). - Виктор Георгиевич, как правило, по итогам полугодия можно говорить уже о годовых объемах работы. Ведь финансовые вопросы решаются заблаговременно… На каких объектах работали или продолжают работать специалисты вашего предприятия?

Конечно, многое зависит от финансирования, например, Минэкономразвития Амурской области утвердило 14,5 миллионов рублей для реализации инвестиционной программы, разработанной нашими специалистами, хотя было заявлено 65 миллионов. И это реальные потребности. Впрочем, из-за этого работа у нас не стоит на месте. У нас остались переходящие объемы по строительству линий электропередач напряжением десять киловольт в селе Первомайском. Речь идет об энергоснабжении нового туристического маршрута - этнической деревни в этом селе. Затраты на строительство и монтаж системы электроснабжения по проектно-сметной документации должны составить 4 миллиона рублей. В связи с отсутствием средств в областном бюджете эти работы в конце прошлого года были заморожены. Сейчас решение этого вопроса взяло на себя Министерство внешнеэкономической деятельности правительства Амурской области. Мы, в свою очередь,

подготовили все документы, и надеемся, что после проведения соответствующего конкурса, работы продолжатся. Кстати, за счет средств ООО «Районные электрические сети» уже произведено землеотведение, поскольку часть территории занимала районная земля, а часть относилась к категории лесных угодий. В селе Первомайском у нас есть еще один объект – электрокотельная, которая была построена в прошлом году, но в настоящее время ее нужно несколько модернизировать для увеличения производственной мощности. Также нами обслуживается поселок Хвойный. Территория отдаленная, транспортные коммуникации практически отсутствуют, но мы со сложной технической задачей справились. Условия действительно сложные, таежную


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Энергетический комплекс региона ■ Роман Могилевский 39 просеку, по которой идут опоры линии электропередач, не чистили больше десятка лет. Но к весне мы все сделали и уже полностью очистили просеку от поросли. Кстати, когда зимой в Хвойном замерзла школа, именно мы устраняли аварийную ситуацию и оперативно переводили это здание на электротеплоснабжение. Эти работы были затруднены еще и по той причине, что поселок обеспечивается электроэнергией с сетей железнодорожной станции Милько. Когда железнодорожники проводят свои профильные работы, Хвойный просто отключается от энергетического снабжения. - А выполняются ли вами работы в Тынде? - Да. В Тынде по федеральной программе началось крупномасштабное строительство быстровозводимого жилья для переселения из ветхого и аварийного жилого фонда. Для бывших бамовцев, до сих пор живущих в барачном жилье, это более чем актуально. Генподрядчиком на этом объекте стала компания «Буреягэсстрой», для которой наш коллектив уже обеспечил прокладку электролинии на первый участок и, буквально на днях, закончил работы на втором. В целом освоено более 500 тысяч рублей.

- Виктор Георгиевич, как обстоят дела с долгосрочной программой в Соловьевске? - Соловьевску почти 130 лет, поэтому электросети практически полностью изношены. Проще построить все заново, чем ремонтировать ветхие сети. Первый вагон опор уже получен и установлен. Ход выполнения этой программы проверен специалистами регионального Минэкономразвития. Сейчас мы продолжаем полноценный и стопроцентный капитальный ремонт изношенных сетей. - Что влияет на ваш выбор комплектующих при замене или ремонте сетей? - Объемы финансирования. В частности, мы стараемся использовать несущий изолированный провод, который являет-

ся достаточно дорогим материалом. Но, к сожалению, не всегда заказчик может обеспечить соответствующее финансирование. Хотя качество современных материалов на порядок выше. - Какие современные технологии, кроме СИП, применяет ООО «Районные электрические сети» при электроснабжении обслуживаемых территорий? - В нашем распоряжении есть стационарная высоковольтная лаборатория, оснащенная всеми современными приборами, на базе которой мы испытываем защитные средства для электрических работ. Кроме этого мы используем тепловизоры для проведения технического аудита. Стоит направить луч на электрощиток и сразу видно, где и какие есть дефекты, какие сети неисправны и требуют замены. Накануне перехода на зимний режим все основные устройства обследуются этим прибором. Хотелось бы отметить, что проблема хищений электроэнергии для нас по-прежнему актуальна. В коттеджном поселке станции Юктали мы внедрили новые новосибирские приборы «РиМ», позволяющие дистанционно снимать данные с приборов учета - на каждой опоре на вводе в дом ставится дополнительный датчик мощности, если происхо-

дит хищение электроэнергии, то датчик скидывает первоначальные показания. Плюс ко всему, когда происходит съем показаний, наш компьютер выдает информацию, что был несанкционированный доступ к счетчику. Для сравнения, до внедрения потери составляли 60 процентов, а после этого – 18 процентов. - В каждой профессии есть свои специфические трудности, проблемы. С чем сталкивается ваш коллектив? - Самая большая наша проблема – это огромные территории, на которых мы оказываем свои услуги. Обслуживаемые нами Тындинский, Зейский районы и республика САХА (Якутия) сами по себе имеют большие площади, населенные пункты разбросаны и удалены от административных центров. Например, якутский

поселок Хани находится на расстоянии 450 километров, но и там живут люди. В этом сельском поселении мы являемся и поставщиком, и сетевой организацией. Местные власти организовали свое предприятие для обслуживания котельной и водозабора, но не хватило бюджетных средств для оплаты электроэнергии. И буквально до конца мая мы оплачивали электроэнергию за свой счет. Вопрос о возмещении солидной суммы денежных средств нам пришлось решать на уровне штабов по энергобезопасности г. Нерюнгри и г. Якутска и даже штаба по прогнозированию аварийных ситуаций в Москве. Долги нам погасили только в июне этого года. - Виктор Георгиевич, в ходе нашего разговора вы неоднократно приводили примеры, когда ваше предприятие оказывает услуги без предварительной оплаты. Удается ли в таких условиях существенно модернизировать производственно-техническую базу? И что с кадрами? - Что касается техники, то здесь ситуация неоднозначная. Мы имеем в своем распоряжении три вышки, две бурильные машины русского и японского производства. Спецтехника давно находится в эксплуатации и, несмотря на ее качественную работу, мы понимаем, что необ-

ходима замена хотя бы одной вышки. Мы включили этот пункт в инвестиционную программу. Дальше – посмотрим. А со специалистами ситуация нормальная – все сотрудники должного квалифицированного уровня, у всех есть желание работать. К тому же для этого есть стабильные материальные стимулы и возможность дополнительного заработка за счет более эффективного распределения рабочего времени. ООО «Районные электрические сети» относится к категории предприятий так называемой малой энергетики. Мы развиваемся по мере развития и освоения северных территорий нашего региона, поэтому работой обеспечены на долгие годы вперед. Остается только выполнять ее добросовестно и со знанием дела, мы это понимаем. Б


40 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Бизнес-проекты региона

ООО «Сигикта» работает на рынке предоставления услуг города Тынды с 2008 ��ода. Основной вид деятельности компании - сдача в аренду торговых площадей и обслуживание здания единственного в городе торгового центра. О работе компании, планах и перспективах – в беседе с генеральным директором ООО «СИГИКТА» Александром Колотовым. - Александр Михайлович, как пришла идея заняться именно этим бизнесом? - Идея не пришла, ее подсказали. В свое время я возглавлял квартирно-эксплуатационную службу войсковой части, поэтому опыт решения вопросов жилищно-коммунального хозяйства есть. Особенно, если учесть, что у армейского ЖКХ есть своя специфика, и задачи там порой намного шире. Поэтому, когда мне предложили возглавить компанию, которая занимается обслуживание объектов, долго не раздумывал. Здание торгового центра на тот момент находилось в весьма запущенном состоянии. Проанализировав ситуацию, определил для себя две основные задачи: первое - установка пожарно-охранной сигнализации (торговый комплекс – это место большого скопления людей и вопросы их безопасности имеют первостепенное значение), и второе – проведение собственного силового кабеля, в результате чего затраты на электроэнергию на сегодняшний день снизились в 4,5 раза. Кроме того, полностью заменили сантехническое оборудование. - За счет каких средств осуществлялась реконструкция? - За счет собственных средств предприятия. Хотя здание торгового центра относится к объектам муниципальной собственности, бюджетного финансирования мы не получали. Однако городские власти должным образом оценили наши усилия, и уже в прошлом году на дальнейшее проведение ремонтных работ из городского бюджета в счет арендной платы было выделено 500 тысяч рублей, в этом году – еще 220 тысяч. В общей сложности на реконструкцию здания было потрачено порядка 3 миллионов рублей, из них собственных средств - 2 миллиона 250 тысяч рублей. Однако затраты,

Социальные приоритеты бизнеса

считаю, оправданны. Если я хочу долго и стабильно работать на этом рынке и получать прибыль (а это основа любого бизнеса), я должен создавать цивилизованные условия как для тех, кто работает на арендованных площадях, так и для посетителей центра. У нас самая низкая в городе арендная плата, что положительным образом сказывается на ценах на товары – наш Центр сегодня самый популярный в городе торговый объект. - Александр Михайлович, вы еще и депутат тындинской городской Думы, причем работаете сразу в двух постоянных депутатских комиссиях? - Так получилось. После выборов вошел в комиссию по муниципальной собственности. В прошлом году меня избрали председателем тындинского отделения Амурской региональной общественной организации "Боевое братство", поэтому с согласия коллег-думцев я теперь работаю и в комиссии по депутатской этике и социальным вопросам. - Александр Михайлович, в вашей депутатской деятельности была одна интересная, на наш взгляд, история. Решался вопрос о продаже ряда объектов муниципальной собственности. Вы были категорически против, хотя, как бизнесмену, вам должно быть вы-

годно выкупить то же здание торгового центра и распоряжаться им по собственному усмотрению? - Давайте посмотрим на вещи шире. Есть муниципальные объекты, которые стабильно приносят доходы в городской бюджет. Допустим, продали мне этот объект, бюджет получил за него приличные деньги. Но это ведь одноразовая акция, аденьги имеют свойство быстро заканчиваться. Поэтому я был против продажи объектов, которые выгоднее держать в муниципальной собственности. - Александр Михайлович, вы упомянули, что возглавляете Тындинское отделение Амурской региональной общественной организации "Боевое братство". Что полезного для города делает ваша организация? - Занимаемся патриотическим, духовно-нравственным воспитанием школьников, молодежи. Кроме того, планируем организовать видеонаблюдение и круглосуточную охрану памятника воинам, погибшим в локальных войнах. - Александр Михайлович, насколько мы знаем, у вас довольно амбициозные планы на ближайшее будущее? - Да, и я их не скрываю: буду баллотироваться на должность главы муниципального образования Тынды. - Как оцениваете свои шансы? - Я же не олимпиец, который придерживается принципа: главное не победа, а участие. Какой смысл тратить усилия, время без уверенности в том, что это принесет результат? - В случае победы на выборах, каковы будут ваши первые шаги? - Увеличение финансирования на социальные нужды. Социальная защита граждан должна быть государственным приоритетом не на уровне деклараций, а на уровне реальных дел. Конечно же, для меня как для человека, отдавшего солидную часть жизни защите Отечества, далеко не безразличны проблемы ветеранов Великой Отечественной войны, проблемы, с которыми, к сожалению, часто сталкиваются мои коллеги – ветераны боевых действий. Я убежден – то, что делается для них сегодня, недостаточно. Обеспечить достойную жизнь тем, кто отстаивал безопасность и независимость государства, - задача всех ветвей власти. Б


ЖКХ нужна консолидация власти и бизнеса 18 ИЮНЯ НЫНЕШНЕГО ГОДА ВСТУПИЛ В СИЛУ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН N 123-ФЗ "О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ЖИЛИЩНЫЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ОТДЕЛЬНЫЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ АКТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ". В ДОКУМЕНТЕ СДЕЛАНА ПОПЫТКА УСТРАНИТЬ ПРАВОВУЮ КОЛЛИЗИЮ, КАСАЮЩУЮСЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ МУНИЦИПАЛИТЕТОВ И УПРАВЛЯЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ.


42 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Жилищно-коммунальный комплекс региона ■ Александра БессарабоВступившие в силу изменения в жилищное законодательство наделяют, наконец, органы местного самоуправления полномочиями по контролю за деятельностью управляющих компаний. - Закон содержит существенное переосмысление ранее существовавших подходов к управлению многоквартирными жилыми домами и направлен на то, чтобы защитить, прежде всего, права граждан от деятельности, к сожалению, далеко не совершенных управляющих организаций, которые оказывают услуги по содержанию домов, - отметил президент РФ Дмитрий Медведев.

Теперь, в случае поступления жалобы органы местного самоуправления в течение пяти дней обязаны приступить к проверке того, как выполняет свои обязанности управляющая компания. В случае, если в результате проверки подтвердятся факты ненадлежащего выполнения ею своих обязанностей, орган местного самоуправления должен в течение 15 дней собрать общее собрание жильцов и определить судьбу управляющей компании. Более того, инициировать проверку деятельности управляющей компании могут не только жильцы дома, но и местные власти. - Даже если со стороны жильцов такой инициативы не будет - эта обязанность органа местного самоуправления. Он должен проконтролировать, как ситуация разрешится, и способствовать призванию к ответственности управляющей организации и проведению необходимых собраний, - подчеркнул президент. В Минрегионе заверили, что все необходимые нормативные документы,

в частности, документ регламентирующий порядок проведения органами местного самоуправления жалоб и претензий жителей к управляющим организациям, будут подготовлены в самое ближайшее время.

КАК ОЦЕНИЛИ ДАВНО ОЖИДАЕМЫЕ РЕШЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫЕ ВЛАСТИ И САМИ УПРАВЛЯЮЩИЕ КОМПАНИИ? СТАНИСЛАВ МЕЛЮКОВ, МЭР ГОРОДА БЕЛОГОРСКА:

- Положительно. У муниципалитетов появилось право вмешаться в деятельность любой управляющей компании. До этого момента решение спорных вопросов между собственниками жилья и управляющими компаниями, которые, по сути, являются частными организациями, находилось вне поля деятельности органов местного самоуправления. Теперь у муниципалитетов появилась обязанность без проволочек

реагировать на любую жалобу, касающуюся ненадлежащей работы управляющих компаний, и право организовать проверку их деятельности. Причем, в реальные сроки – в течение пяти дней. Порядок проведения такой проверки утвердит Министерство регионального развития РФ. В случае если жалоба будет обоснована, представители муниципалитета смогут созвать общее собрание жителей дома не позднее чем через 15 дней, где собственники смо-


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Жилищно-коммунальный комплекс региона ■ Александра Бессарабо- 43 гут принять решение о расторжении договора с управляющей компанией и выборе другой обслуживающей организации или изменить способ управления домом. О кардинальных изменениях, думаю, говорить еще рано. Изменения в Жилищном Кодексе требуют принятия в самое ближайшее время еще ряда подзаконных актов, а также методических документов, на это требуется время. Но то, что произошел некий перелом в сознании управляющих компаний и понимание того, что ответственность перед собственниками жилья возросла уже сейчас, это точно. Что касается Белогорска, у нас еще до принятия изменений в Жилищный Кодекс взаимоотношения с управляющими компаниями были выстроены по принципу диалога. У нас есть масса примеров, когда конструктивный диалог между частными компаниями и муниципалитетом приводил к реальным результатам: обязательное проведение информационных встреч с жителями многоквартирных домов,

организация мероприятий, направленных на уменьшение задолженности населения по коммунальным платежам. Такой формат работы позволяет нормально проходить отопительный сезон, благоустраивать придомовые территории. Конечно, деятельность белогорских управляющих компаний еще далека от идеала. Есть жалобы горожан, следовательно - есть стимул работать лучше. И этот стимул теперь подкреплен законом, главное, на мой взгляд, не допустить перекосов. Собственники жилья должны понимать, что именно они хозяева дома. И популярную нынче интерпретацию аббревиатуры ЖКХ - «Живи Как Хочешь» давно пора осмысливать иначе. «Живи Как Хозяин» - это должно стать жизненной позицией каждого горожанина. Над этим и работаем.

ПАВЕЛ БЕРЕЗОВСКИЙ, ИСПОЛНЯЮЩИЙ ОБЯЗАННОСТИ ГЛАВЫ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА БЛАГОВЕЩЕНСКА:

- У муниципалитетов теперь есть механизм воздействия на управляющие компании. Главное, появилась легитимная возможность отстаивать права и интересы жителей. Конечно, требуются регламентирующие документы, но я думаю, Минрегион решит этот вопрос в ближайшее время. В структуре муниципалитета будет создан специальный отдел по работе с управляющими организациями, его задачей станет формирование базы данных, отбор наиболее достойных организаций. Урегулируем вопрос и с теми организациями, которые не справляются с обязанностями, будем предлагать собственникам жилья расторгнуть с ними договор. Я встречался с управляющими компаниями Благовещенска, познакомился

с их работой. Надо сказать, что большая их часть, в принципе, свои договорные обязательства выполняет. Наша задача – выстроить конструктивный диалог между собственниками жилья, управляющими организациями и муниципалитетом.

ЕЛЕНА БУЛЬБЕНКО, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ООО УК «ЖЕМЧУЖИНА» (Г. ТЫНДА):

- Изменения, безусловно, будут на пользу и собственникам, и управляющим организациям. Дело в том, что у управляющих организаций есть вопросы, которые никак не регулировались, потому что не были учтены в законодательстве. В частности, это относится к муниципальному жилому фонду: законодателем предусмотрено, что наниматели несут бремя ответственности по содержанию таких помещений, однако, не прописана ответственность нанимателя за общее имущество дома, в том числе и капитальный ремонт общего имущества. Кроме того, собственник – орган местного самоуправления, должен компенсировать управляющим разницу между тарифом принятым для нанимателей и собственников, то есть именно муниципалитет должен нести расходы по содержанию общего имущества, квартир переданных в найм. Это, действительно, серьезная проблема. Хочется надеяться, что теперь она как-то решится. То, что органы местного самоуправления теперь вправе производить проверки деятельности управляющих организаций по обращению граждан и, при выявлении нарушений управляющих, инициировать созыв общего собрания и переизбрания управляющей организации, нас не пугает. Наша деятельность прозрачна. Мы стараемся добросовестно выполнять свои обязательства перед собственниками.

ГАЛИНА МАНГУШ, ИСПОЛНЯЮЩИЙ ОБЯЗАННОСТИ ДИРЕКТОРА ООО «УК АГАТ» (Г. ТЫНДА):

- Изменения в жилищный кодекс вызывают только положительную реакцию. Да, у нас появятся дополнительные обязанности, усилится контроль за нашей работой. Но нам скрывать нечего. С другой стороны, органы местного самоуправления будут проявлять больше интереса к деятельности управляющих компаний, оказывать консультационную, юридическую помощь. Б


44 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Жилищно-коммунальный комплекс региона ■ Яна Петухова

Умение управлять ООО «Управление жильем» работает на рынке жилищно-коммунальных услуг Благовещенска уже четыре года. Накопленный за это время опыт позволил выработать эффективную систему взаимодействия компании с собственниками жилья, что привело к позитивным результатам. При этом необходимо помнить, что на обслуживании компании находится весь неблагоустроенный муниципальный жилой фонд – а это 1200 домов и 28 общежитий, ООО «Управление жильем» на сегодняшний день - одна из стабильно работающих управляющих компаний областного центра. О том, как идет подготовка жилого фонда к предстоящему отопительному сезону, какие еще цели и задачи стоят сегодня перед компанией, как расценивают в компании последние изменения в жилищное законодательство – в интервью с генеральным директором ООО «Управление жильём» Сергеем Лопаревым. - Сергей Леонидович, начнем с традиционного вопроса. Лето для коммунальщиков – сезон пиковых нагрузок. От того, какая работа и как будет проведена сегодня, зависит,

как пройдет отопительный сезон в обслуживаемых вами домах…. - Безусловно. Однако, должен сказать, проблем с этим у нас особых никогда не было. Наша компания всегда в числе первых сдает паспорта готовности жилого фонда к началу отопительного периода. Начнем с того, что мы тщательно анализируем каждый отопительный сезон, выявляем и систематизируем все плюсы, минусы, наиболее уязвимые места, участки, требующие особо-

го внимания, причины возникновения тех или иных проблем. На основании этого анализа составляется планграфик ремонтной кампании. Кроме неблагоустроенного жилого фонда на обслуживании ООО «Управление жильем» находится порядка ста многоквартирных жилых домов, в настоящее время наши специалисты занимаются подготовкой всех внутридомовых коммуникаций, особое внимание уделяем заявкам жителей, старших домов, чтобы октябрь, когда в Благовещенске традиционно начинается отопительный сезон, не преподнес никаких сюрпризов. Как и в прошлом году, эти работы ведутся с опережением графика. Что касается неблагоустроенного жилого фонда, там (мы с вами уже об этом говорили) своя специфика. Поэтому ремонтные работы проходят в течение всего года. - Можно сказать, в режиме онлайн? - Конечно. Ведь в таких домах, как правило, отсутствует централизованное ресурсоснабжение, поэтому ремонтируем печи, завалинки. Может, кому-то это покажется мелочью, но для жителей таких домов – печь – та же котельная, и


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Жилищно-коммунальный комплекс региона ■ Яна Петухова 45 от того, в каком состоянии она находится, правильно или не правильно отремонтирована, зависит, будет ли в доме зимой тепло и комфортно. Ежедневно в этих домах наши специалисты выполняют очень большой объем работ. - Сергей Леонидович, известно, что в успешность работы любой управляющей компании немало зависит от того, как складываются ее взаимоотношения с жителями, старшими домов. У вас, насколько я знаю, накоплен неплохой опыт…

- Так ведь это аксиома. Кто как не собственники больше всех заинтересованы, в хорошем состоянии их собственности. Другое дело, что у нас в обществе сложилось – и должен признать, не совсем безосновательно – негативное отношение к ЖКХ в целом. И сколько бы мы ни доказывали, что, мол, мы не то ЖКХ, мы другие – переломить менталитет людей сложно. Но нужно. Поэтому с самого начала мы в качестве приоритета определили для себя: в наших взаимоотношениях с собственниками должен быть конструктив, поскольку мы одна команда, у нас одни цели. Мы не просто присутствуем на собраниях собственников, ведем разъяснительную, консультационную работу. Я убежден: чем лучше собственники разбираются в жилищном законодательстве, тем легче работать нам, потому что в этом случае мы уже говорим на одном языке. У нас сложились хорошие рабочие отношения с большинством старших домов – это наши первые помощники. Может, не скажу ничего нового, но все-таки – чем активнее старший дома, чем он требовательнее – тем лучше состояние самого дома, и жители в таких домах, как правило, инициативнее и ответственнее.

- При такой постановке дела количество жалоб от собственников в адрес вашей компании наверняка становится меньше? - Как раз наоборот. На первый взгляд, парадокс. Но если проанализировать ситуацию, ничего удивительного в этом нет. Все объясняется просто: основная масса жалоб идет, как правило, от жителей неблагоустроенного, ветхого фонда. И не только потому, что жилищные условия тяжелые. Просто эти люди, наконец, почувствовали внимание к себе, участие. В нашей компании работают высококвалифицированные специалисты, с большим опытом, они эти дома знают как свои собственные. Но – мало быть хорошим слесарем или мастером,

надо уметь работать с людьми. Мы изначально поставили себе эту задачу – и мы ее выполняем. Да, бывают очень сложные психологические ситуации, и надо иметь терпение и выдержку. - Сергей Леонидович, сколько уже существуют управляющие и обслуживающие компании, столько в обществе не прекращаются дискуссии на предмет их взаимоотношений с муниципальными властями. Последние изменения в Жилищный кодекс сдвинули вопрос с мертвой точки? - На самом деле, 123-й федеральный закон "О внесении изменений в

Жилищный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации", который вступил в силу 18 июня этого года, содержит ряд серьезных изменений. Не все они, на наш взгляд, бесспорны и исчерпывающи, отдельные положения закона являются скорее не ответами, а вызывают новые вопросы. Но – любой закон не догма, а реакция на те реалии, которые подбрасывает жизнь. И коррективы в жилищное законодательство, конечно же, будут вноситься еще не раз. Для нас наибольший интерес представляют, естественно, те изменения, которые касаются участия муниципалитета в деятельности управляющих компаний, взаимоотношений с собственниками. Тот факт, что органы местного самоуправления оказались как бы отстранены от этого процесса – на мой взгляд, нонсенс. Сейчас законодатели сделали попытку этот пробел устранить, дав муниципалитетам право вмешиваться в нашу деятельность и даже инициировать смену управляющей компании. - Вас такие изменения не пугают? - Ни в коей мере. Это нормальный рабочий процесс. Давайте рассуждать логично: если у жителя города есть проблемы, куда он с ними идет? К президенту или пре-

мьер-министру? Нет, он идет к мэру. Следовательно, мэр должен иметь механизм решения проблемы. А что до возможности отстранения управляющих компаний от «должности», я так считаю: от ошибок и недочетов не застрахован никто. Но если компания работает ответственно, добросовестно и качественно, ей опасаться нечего. Б


46 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Жилищно-коммунальный комплекс региона ■ Татьяна Деомидова

В ЖКХ важен результат

В марте этого года Константин Кузнецов, руководитель двух предприятий ООО «Зейские тепловые сети» и управляющей компании «Городские коммунальные системы» (г. Зея), рассказывал журналу «Благовещенск. Дальний Восток» о первом опыте внедрения энергосберегающих технологий в ЖКХ города Зея. Сегодня мы продолжаем наш разговор с Константином Александровичем о практике применения федерального закона «Об энергосбережении …» на базе его предприятий. - Константин Александрович, ваше предприятие ООО «Зейские тепловые сети» в рамках федерального закона «Об энергосбережении…» одним из первых в Амурской области стало внедрять энергосберегающие технологии. В частности, вы решили отказаться от применения минеральной ваты и стеклоткани, перейдя к использованию других материалов и методов. На сегодняшний момент можно ли уже говорить о промежуточных итогах внедрения данных технологий? - Да, мы уже видим положительный результат. Проведенные мероприятия в первом полугодии позволили снизить потери в сетях почти на 2 тыс. гигокалория. Эффективность данных технологий прослеживается. - Во время прошлой беседы мы с вами говорили о приоритетных задачах, стоящих перед вашими коллективами. Все ли удалось из запланированного?

- Да. Специалистами нашего предприятия были подготовлены три инвестиционных проекта с необходимым финансовым и техническим обоснованием. В установленные сроки они были представлены в министерство ЖКХ Амурской области, но, к сожалению, по неизвестным причинам в областную программу модернизации ЖКХ объекты не вошли.

- Частично. По отдельным мероприятиям принято решение, кстати, по объективным причинам, о переносе сроков, что-то находится в стадии решения. Мы уже утеплили две торцевые стены на пятиэтажном доме, построенном в городе Зея в перестроечный период. На очереди еще один дом. Также провели ряд мероприятий по благоустройству придомовых территорий. На данный момент мы утепляем по трассам трубы, производим ремонт и замену запорной арматуры. В целом, на 2011 год нами запланировано 2 466 тыс. рублей на ремонт теплотрасс, а на инструментальное обследование трасс с целью выявления их изношенности выделено 317 тыс. рублей. - Теплотрассы нуждаются в существенных инвестициях?

- Константин Александрович, вами разработан оптимальный вариант сотрудничества теплоснабжающего предприятия и управляющей компании «Городские коммунальные системы». Оправдывает ли себя такая форма взаимодействия? - Безусловно. Структура, рассчитанная на партнерские отношения и четкое разграничение видов производственной деятельности, обеспеченных соответствующими источниками финансирования, прошла проверку временем и можно сказать, что такое сотрудничество взаимовыгодно. Устранены дублирующие функции, выстроена цепочка обязательств обеих компаний друг перед другом и основными потребителями их услуг. По итогам финансовой деятельности очевидна оптимизация затрат. - Одна из задач управляющей компании – благоустраивать придомовую территорию жилого фонда. Как ваша управляющая компания работает в этом направлении? - В этом году сотрудниками "Городских коммунальных систем" запланированны изготовление и установка


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Жилищно-коммунальный комплекс региона ■ Татьяна Деомидова 47 во дворах спортивных городков. Сегодня количество благоустроенных придомовых территорий заметно увеличилось. Возле многих домов установлены скамейки для отдыха, песочницы, больше стало спортивных площадок, выполнены эстетичные ограждения для контейнерных площадок. Комплексно оборудованы три детские игровые площадки. Совместно с собственниками жилья проводится озеленение придомовых территорий. Конечно, детских площадок недостаточно, поэтому в дальнейшем планируем продолжить устанавливать их в неохваченных районах. Специфика деятельности управляющих компаний такова, что всегда будет объем работы на придомовых территориях. Помимо первичного благоустройства есть необходи-

судебных приставов города Зея. Нашими юристами проводится большая работа по подготовке исковых заявлений в суд, но последующая работа приставов не приносит должных результатов, взысканную по суду задолженность управляющая компания получить не может. На сегодняшний день сбор денежных средств составляет 94 процента, поэтому даже при существующей задолженности населения мы старается не только проводить текущие и капитальные ремонты, но и заниматься благоустройством придомовых территорий. Конечно, работа управляющей компании – это еще и непрерывный диалог с жильцами. Руководство «ГКС» использует разные средства связи: ежемесячный счет-извещение для каждого абонента, размещение информации о необходимости погашения

ника доходов. В этом случае гражданам, оказавшимся в трудных финансовых ситуациях, предоставляется помощь в оформлении субсидии по оплате за ЖКУ. Должник может поэтапно погашать задолженности. На такие компромиссы управляющая компания идет с целью экономии времени и денег. Если сразу взыскивать долги, то потребуется гораздо больше с одной стороны – финансовых, а с другой - человеческих ресурсов.

мость постоянного текущего ремонта малых архитектурных форм дворовых площадок.

задолженности в СМИ, на информационных стендах в публичных местах города. Также неплательщики предупреждаются о последствиях накопления долга с помощью телефонных и непосредственных бесед, авто-информатора и письменных уведомлений.

Также собственники четырех многоквартирных домов микрорайона Светлый, входивших в состав ТСЖ, изменили способ управления на нашу управляющую компанию.

- Извечная проблема управляющих компаний – сбор платежей за жилищно-коммунальные услуги. На каком принципе основана работа вашей компании с жильцами? - Граждане привыкли получать ЖКУ в долг. В России слишком лояльное законодательство в отношении неплательщиков, поэтому нужны изменения: необходимо усилить меру ответственности неплательщиков. Должен действовать следующий закон – предоставлять такой объем ЖКУ, за который гражданин в силах заплатить. В этом плане у нас есть претензии и к службе

- А Ваша компания идет ли на какие-либо уступки, компромиссы с жильцами? - Одно из условий работы «ГКС» - индивидуальный подход к каждому потребителю. Прежде чем отключить недобросовестных жильцов от поставки ЖКУ, собирается информация об абонентах и причинах возникновения у них задолженности. Часты случаи невозможности взыскания в связи с отсутствием у долж-

- Константин Александрович, весной этого года на обслуживании вашей управляющей компании находилось 200 тыс. квадратных метров жилого фонда. Увеличился ли этот показатель? -Да, показатель вырос. В июне восемь жилых домов микрорайона Временный выбрали нашу компанию.

- Известно, что в рамках законодательства РФ изменилась система взаимоотношений между управляющими компаниями и органами местного управления. Отразилось ли это на ваших отношениях с администрацией города? - Нет, эти изменения никаким образом не могут повлиять на наши взаимоотношения с администрацией города. Мы всегда готовы на тесное сотрудничество, взаимопонимание и разумные компромиссы. Б


48 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Жилищно-коммунальный комплекс региона ■ Александра Бессарабо-

Квалификация сотрудников – гарантия качества Более шести лет работает в Благовещенске ООО «Сантехническая компания». Специалисты компании выполняют техническое обслуживание сантехнического и холодильного оборудования, систем кислородо- и электроснабжения, вентиляции, занимаются обслуживанием лифтов и внутренней телефонной связи, установкой и обслуживанием пожароохранной сигнализации, а также производят ремонтные и строительно-монтажные работы. Заказчиками услуг компании в основном являются учреждения систем областного здравоохранения и образования, где выполняется существенный объем работ. Кроме того, сотрудники ООО «Сантехническая компания» работают с инженерными сетями и внутренними коммуникациями специали��ированного Дома ребенка и нескольких интернатов. Специфика профессиональной деятельности коллектива ООО «Сан-

техническая компания» требует постоянной готовности предупредить или устранить аварийную ситуацию, так как порой даже кратковременные перерывы в эксплуатации инженерно-технического оборудования и телекоммуникаций могут привести к серьезным последствиям. Особенно, если речь идет об объектах здравоохранения и образования, то есть о местах длительного пребывания людей. Поэтому в перечне видов производственной деятельности, в числе приоритетных, имеет смысл указать аварийно-восстановительные работы. С этой целью в структуре компании создана квалифицированная бригада, которая выезжает на место аварии и устраняет поломку в короткие сроки. Все виды услуг, которые предоставляет компания, соответствуют установленным техническим нормам и стандартам и контролируются такими надзорными службами как теплонадзор, электронадзор и пожарная инспекция.

Так как практически все объекты, обслуживаемые специалистами компании, находятся на балансе бюджетных организаций и учреждений, то в рамках действующего российского законодательства (ФЗ № 94) для заключения договоров на получение заказа требуется участие в соответствующих конкурсах. - Благодаря техническому оснащению компании, квалификации наших специалистов мы заявляем об участии в конкурсах и приобрели практический опыт подготовки необходимого пакета документов, финансового и правового обоснования, - рассказывает. Но мы беремся только за те виды работ, которые имеем возможность технически грамотно выполнить., которые коллективу по силам. Гораздо дальновиднее освоить качественно и в установленные сроки меньшие объемы, чем безответственно не справиться с взятыми обязательствами, - объясняет директор


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Жилищно-коммунальный комплекс региона ■ Александра бразование является решающим условием для конкурсной комиссии. В конечном итоге, мы позже все равно заходим на такие объекты для устранения дефектов.

ООО «Сантехническая компания» Александр Виниченко. – Правда, иногда сталкиваемся с определенного рода проблемами. По условиям проводимых конкурсов к участию в них допускаются любые организации, оказывающие аналогичные услуги. При этом конкурентная фирма может не иметь должного материально-технического оснащения, запаса комплектующих и строительных материалов или даже подготовленных кадров, но выигрывает конкурс, предложив заведомо заниженные цены. К сожалению, специфика российского законодательства такова, что ценоо-

По мнению руководителя «Сантехнической компании», любая заявленная работа должна выполняться в точно установленное время и с установленной периодичностью. Это гарантия безаварийной эксплуатации оборудования. Например, при обслуживании лифтов раз в месяц осуществляется их техническая проверка, проводятся смазочные работы, также проверяется состояние канатов лифтовых шахт, если нужно – происходит их замена.

Бессарабо-

49

дефекты, производится замена изношенных электронных плат. Как уже было сказано, специалистами компании выполняется существенный объем работ на объектах здравоохранения области, где они обеспечивают бесперебойное функционирование инженерных систем и несут ответственность за безопасность их эксплуатации. Разумеется, при такой специфике производственной деятельности именно от качественного подбора инженерно-

Или другой пример. В ведомство ООО «Сантехническая компания» входит

технического персонала зависит конечный результат работы.

обслуживание внутреннего телефонного коммутатора областной больницы - всего около тысячи номеров. Центральное управляющее устройство (компьютер) следит за работой всей телефонной станции, при малейшей поломке устраняются выявленные

- В нашей компании трудится около семидесяти человек. Большинство из них имеет высшее или специализированное образование, все ежегодно проходят аттестацию, повышают квалификацию в учебных центрах города Благовещенска, имеют соответствующие удостоверения и допуски, - подтверждает Александр Григорьевич и подводит итог. - Впрочем, для того, чтобы предприятие, независимо от его отраслевой принадлежности, имело перспективу - необходимо обязательно сохранять профессиональные проверенные кадры, практический опыт которых бесценен, но при этом смело привлекать молодых специалистов, обладающих более современными знаниями и навыками. Б


50 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Жилищно-коммунальный комплекс региона ■ Яна Петухова

Плюсы и минусы сельского ЖКХ ООО «Марковское», ООО «Михайловское» и ООО «Сергеевское» работают на рынке коммунальных услуг Благовещенского района с февраля 2006 года. Помимо основной деятельности – снабжения жильцов тепловой энергией, ООО «Марковское», «Михайловское», «Сергеевское» занимаются обслуживанием жилых домов, которые находятся на непосредственном способе управления. Активно участвуют в муниципальных конкурсах и аукционах, выполняют муниципальные заказы на производство строительных и ремонтных работ.

- Жилой фонд с учетом сельской местности у нас довольно большой, более 20 тысяч кв.м. На обслуживании ООО «Марковское» находятся 13 многоквартирных домов, в Михайловке у нас четыре дома, в Сергеевке три многоквартирных дома и 22 коттеджа, - рассказывает генеральный директор компаний Владимир Быковский. О качестве работы компаний свидетельствует тот факт, что ни один дом не находится в аварийном состоянии, в порядке как внешний вид домов, так внутридомовые коммуникации. Как говорят местные жители, в подъезды домов, которыми управляют компании Владимира Быковского, можно водить на экскурсии.

- Предприятия для того и создавались, чтобы грамотно решать вопросы содержания жилого фонда, оказывать собственникам качественные и разумные по стоимости услуги, - убежден Владимир Иванович. - В спектр наших услуг входит техническое обслуживание общедомового имущества, вывоз твердых и жидких бытовых отходов, уборка придомовых территорий и мест общего пользования. На сегодняшний день больше всего заявок касается ремонта кровли. Правда, в этих проблемах виноваты сами жильцы: дело в том, что, например, крыши портятся от установленных на них антенн, которые так популярны сегодня у населения. Одно из приоритетных направлений работы всех трех компаний – активное внедрение технологий энергоресурсосбережения. В частности, установка приборов учета потребления воды будет давать существенную экономию уже со следующего года, уверен Владимир Быковский. - Это даст возможность регулировать не только водопотребление, но и расходы семейного бюджета потребителей, - подчеркивает Владимир Иванович. – Нами также уже разработаны тарифы на установку водосчетчиков. Компании ведут активную работу по технической и технологической реконструкции оборудования. Так, в рамках целевой программы модернизации ЖКХ области в котельной села Марково заменили два старых котла на новый, что, безусловно, положительным образом скажется на качестве прохождения отопительного сезона. - В настоящее время наши специалисты выполняют комплекс мероприятий по подготовке к предстоящему отопительному периоду. Готовим внутридомовые сети, занимаемся утеплением домов: во всех домах заменили старые

подъездные двери на металлические с кодовыми замками. Тем жильцам, кто приобретал двери за свой счет, компенсируем затраты на основе взаимозачета по квартплате. Самая серьезная проблема, с которой сталкиваются управляющие компании, - неплатежи населения. Задолженность по всем трем компаниям на сегодняшний день составляет 7 миллионов рублей. Но грамотная и последовательная работа с потребителями дает результаты. - Наметилась положительная динамика: сумма задолженности постепенно уменьшается. К примеру, собираемость за прошлый месяц составила 90 процентов – это хороший показатель, - говорит Владимир Иванович. Все проблемы решаемы, уверены в предприятиях. Главное - это стабильный коллектив и чтобы складывались конструктивные отношения с местными властями и собственниками жилья. - Мы стараемся поддерживать не только техническое обслуживание домов на высоком уровне. Немаловажную роль играет, по нашему глубокому убеждению, и такой фактор как создание благоприятного психологического микроклимата. Многие удивляются, что в подъездах наших сельских домов больше чистоты, порядка и уюта, чем в городских. У нас немало подъездов, где на стенах висят картины, а на лестнице лежат ковры. И никто ничего не рвет и не портит. Изначально инициатива креативного подхода к оформлению подъездов исходила от компаний, но постепенно в эту работу втянулись жильцы. - Люди увидели, что в их подъездах стало чисто, тепло, светло и уютно. Поняли, что так жить гораздо приятней, и теперь мы работаем при активной поддержке и участии жителей. Б


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Жилищно-коммунальный комплекс региона ■ Николай Баластрик 51 «Благовещенск. ДВ» уже знакомил своих читателей с работой тындинской управляющей компании «Наш дом». Неординарный подход к делу, активное применение новых технологий, постоянный поиск эффективных методов работы, учет специфики территории и возможностей потребителей – таково профессиональное кредо компании и ее руководителя Павла Эпштейна. Отличительная особенность северных территорий в том, что самой затратной составляющей в структуре коммунальных платежей является услуга теплоснабжения – порядка 60 процентов от общего объема. Поэтому, составляя собственную программу энергосбережения, основной акцент специалисты ЖКХ сделали на экономии тепла. Для сбережения тепловой энергии надо научиться считать, где и сколько ее теряется. Именно поэтому для обследования зданий и идентификации мест потерь тепла и плохой изоляции специалисты компании используют теплови-

зор – устройство для наблюдения за распределением температуры исследуемой поверхности. - При помощи тепловизора специалисты в зимнее время обследуют дома, выявляют проблемные участки, рассчитывают, сколько гигакалорий можно сэкономить, выполняя ту или иную работу по сокращению теплопотерь, - говорит Павел Эпштейн. - Пользование прибором требует определенных знаний и навыков, поэтому подготовили для компании специалиста, который прошел стажировку в Санкт-Петербурге. Первый опыт показал – решение было правильным. К тому же тепловизор с успехом можно использовать и в летнее время. - Дело в том, что компания несет большие затраты на ремонт и содер-

Творческий подход

жание электропроводки в жилых домах, которая устанавливалась еще в советское время, когда потребности, нормативы, а, следовательно, и нагрузка были совершенно другие. Сегодня тепловизор позволяет находить самые проблемные участки и ремонтировать их в первую очередь, что дает не только значительную экономию средств, но и в пиковые нагрузки гарантирует надежность электроснабжения населения. Была надежда на федеральную программу капремонтов жилых домов, но Тында, к сожалению, в нее не вошла. Поэтому тепловизор пришелся как нельзя кстати. Мониторинг потребления электроэнергии позволил провести мероприятия по снижению энергопотерь, в том числе и за счет своевременного предотвращения аварий. За счет рационального использования рабочего времени на выполнение заявок жильцов у компании появилась возможность взять на техобслуживание дополнительные объекты, в том числе не-

производственные, что в свою очередь обеспечило приток дополнительных финансовых средств. Это дало возможность установить общедомовые приборы учета тепла. К концу 2011 года каждый житель тех многоквартирных домов, где они установлены, почувствуют прибавление средств в своем кошельке. В компании очень серьезно относятся к работе с кадрами.

- Обязанность руководства дать возможность заработать, грамотно сформировав систему стимулирования. Тогда будет и заинтересованность, и отдача, - справедливо замечает Павел Борисович. – Такой подход позволит обеспечить компанию высококлассными специалистами. Компания «Наш дом» - многопрофильное предприятие, и кроме управления жилым фондом, технического обслуживания жилых домов занимается энергосервисным бизнесом, строительством, капитальным ремонтом и вывозом мусора. Для его коллектива мелочей не бывает. Поэтому благоустройству подве-

домственных территорий уделяется не меньше времени, чем вопросам экономии тепла. - Для жителей многоэтажек двор – это еще и зона отдыха. В нем все должно быть функционально, удобно, красиво. Мы сами изготавливаем скульптуры персонажей детских сказок и устанавливаем на детских площадках. Визитной карточкой компании стали и мини-библиотеки в подъездах. Как итог – повышается активность самих собственников жилья в решении общедомовых проблем. Успех компании «Наш дом» предопределен самой стратегией управления: наряду с решением технических проблем с уважением относиться к жителям домов, выполнять свои обязанности добротно и в срок, улучшая жизнь горожан. Б


52 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Жилищно-коммунальный комплекс региона ■ Елена Нестеренко

В соответствии с федеральным законом «Об энергосбережении…» с 1 января 2011 года на территории РФ введен полный запрет на торговый оборот ламп накаливания мощностью более 100 Вт. Согласно этому документу, к январю 2014 года приобрести традиционные электролампы любой мощности будет невозможно. На смену изжившей себя лампе приходит прибор пониженного энергопотребления. Молодая и перспективная благовещенская компания «Светлый город» занимается производством светодиодных уличных светильников и реализацией светодиодной продукции. О преимуществах ламп нового поколения рассказывает генеральный директор компании Сергей Левицкий. - Сергей Владимирович, почему для своего бизнеса вы выбрали именно такое направление?

- Проблема энергосбережения сейчас как никогда актуальна, этот вопрос активно обсуждается членами правительства, как РФ, так и Амурской области. Губернатор области Олег Кожемяко лично акцентировал внимание на необходимости местного производства энергосберегающих ламп и светильников. Наш светильник, потребляя 150 Вт, выдает 450 – экономия очевидна. Мы поддержали курс на энергосбережение, взятый правительственными органами, и создали первую (и пока единственную) в Амурской области компанию, которая не просто перепродает готовую светодиодную продукцию, но и занимается собственным производством светильников, служащих в первую очередь для того, чтобы сэкономить электроэнегрию. - Какие виды светодиодной продукции предлагает ваша компания? - Мы производим светодиодные уличные светильники мощностью 60, 80, 120,

150 Вт. Закупая комплектующие у иностранного партнера, самостоятельно собираем готовую продукцию. Испытания первой партии светильников, произведенных «Светлым городом», прошли на базе МП «Горсвет». В ходе этого мероприятия удалось подтвердить, что наши светильники – продукция высшего качества, характеризующаяся минимальными энергозатратами. Своим партнерам мы предлагаем светодиодные прожекторы и лампы, светодиодные линейные лампы, встраиваемые светодиодные светильники. Каждый из этих видов продукции предназначен для освещения территорий любой площади с соблюдением условий экономии энергоресурсов. - Светодиоды помогают существенно экономить электроэнергию. Какими еще полезными качествами характеризуется эта продукция? - Если говорить об освещении помещений, то здесь на смену люминесцентной пришла линейная светодиодная лампа. Преимущества ее действительно неоспоримы. Традиционная лампа потребляет 18 Вт и выдает такое же количество энергии, в то время как наша лампа потребляя 8 Вт, выдает 20. Современная лампа может бесперебойно работать от пяти до десяти лет – эти лампы просто не перегорают. Светильник нового поколения – полупроводник (в нем нет газа), именно поэтому лампа абсолютно безопасна для здоровья человека. Такое освещение можно использовать в любом помещении, в том числе, например, и в детских садах. Клиент может выбрать оптимальную температуру источника в зависимости от освещаемой площади или личных предпочтений. Наши лампы не требуют специальной утилизации, в отличие от традиционной люминесцентной лампы. Уличные светодиодные светильники также характеризуются рядом преимуществ. Они надежно защищены от перепадов напряжения от 85 до 265 В, от вредного воздействия ветра, снега, дождя. Рабочая температура светильника от -50 до +50 С., что позволяет использовать их в любое время года без ограничений - под неблагоприятным воздействием окружающей среды светильник гарантированно не выйдет из строя. Немаловажное значение имеет и тот факт, что светодиоды светильники защищены антивандальным покрытием, разбить его невозможно.

- Какова сфера использования предлагаемой продукции? - Традиционная сфера применения – освещение помещений и улиц, причем с помощью светодиодного прожектора можно осветить, например, участок около дачи или коттеджа, а с помощью уличного светодиодного светильника – дворы коммунального сектора, улицы, дороги. Что же касается нетрадиционного подхода к освещению, то здесь всё зависит от творческой фантазии нашего клиента. Прожекторы могут использоваться в оригинальном оформлении витрин и стендов, подводные светодиодные лампы незаменимы при освещении бассейнов и фонтанов, а с помощью встраиваемых светильников можно разнообразить любой объект архитектуры. - Почему сотрудничество с вашей компанией выгодно и удобно для клиентов? - Прежде всего, потому, что мы предлагаем клиенту очень качественную продукцию, проверенную стендовыми и практическими испытаниями, при этом сохраняя доступные цены. Компания проводила мониторинг стоимости подобной продукции по всей России – наш светильник практически самый дешевый во всей стране. Качество своей продукции мы подтверждаем гарантийным соглашением сроком на три года. В случае какой-либо неисправности, мы ремонтируем, либо меняем светильник. - Какими вы видите перспективы развития компании «Светлый город»? - В этом году на реконструкцию и освещение дорог местного значения правительство Амурской области выделило 100 млн. руб. Естественно, мы заинтересованы в том, чтобы выиграть аукционы на установку уличных светильников. Надеемся, что в скором времени наши светильники будут освещать не только улицы Благовещенска, но и других городов и населенных пунктов Амурской области. Первый шаг в этом направлении уже сделан – мы выиграли аукцион на установку 258 уличных светильников в Белогорске, еще 140 наших светильников будут освещать улицы Свободного. В ближайшей перспективе компания планирует начать производство линейных светильников. Наше предприятие еще молодое, развивающееся, уверен, через год оно будет намного крупнее. Компания «Светлый город» г. Благовещенск, ул. Студенческая, 24. Тел. (4162) 35-33-10. www. svetluygorod.ru

РЕКЛАМА

Светодиодные лампы местного производства


Строители, вам слово! Накануне профессионального праздника - Дня строителя - принято подводить итоги. Говорить о результатах, достижениях и перспективах, как отдельных предприятий, так и отрасли в целом. О стратегиях и концепциях развития, инвестиционных проектах и социально значимых объектах. И это абсолютно правильно. Тем не менее, журнал «Благовещенск. Дальний Восток» посчитал возможным показать эту уникальную отрасль глазами человека, который посвятил строительству почти 40 лет жизни и сегодня является одним из руководителей компании, чьи объекты знает без преувеличения вся страна. Наше интервью - с первым заместителем генерального директора ОАО «Буреягэсстрой», директором по производству Павлом Стародубцевым. Кстати, в августе Павел Михайлович отмечает 60-летний юбилей. Мы пригласили к разговору коллег Павла Михайловича, людей, которые знают его не только как профессионала, но и … просто человека.


54 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Ксения Разумовская

Павел Стародубцев человек слова и дела - Павел Михайлович, с гидроэнергетикой вас связывают давние добрые отношения. Собственно с нее и начался ваш трудовой путь. Правда, не как гидростроителя, а как специалиста по установке средств связи: насколько я знаю, по базовому образованию вы радиоинженер? - Так точно. По окончании Таганрогского радиотехнического института приехал по направлению на строящуюся Усть – Илимскую ГЭС. Наше подразделение возводило средства связи и коммуникации, осуществляли монтаж оборудования, кабельных систем. Кроме того, принимали участие в строительстве Усть-Илимского лесопромышленного комплекса. Это очень интересный объект, его строили совместными усилиями страны – участницы Совета Экономической Взаимопомощи (СЭВ). Заинтересованность восточноевропейских соцстран в лесохимической продукции была очень велика, потребность в ней испытывали практически все ключевые отрасли национальных экономик, в то же время сырья для выработки собственной целлюлозы у этих стран не было. Поэтому ЛПК был очень важным объектом. - В 29 лет вы стали уже начальником управления в системе легендарного «Братскгэсстроя», затем генеральным директором АООТ «Связь» в Братске. Это по тем временам довольно быстрый карьерный рост… - Наверное. Но надо сказать, «Братскгэсстрой» - это без преувеличения одна из крупнейших строительных организаций, которая вела самые масштабные стройки страны – это, прежде всего, практически все объекты гидроэнергетики Сибири и Дальнего Востока. Кроме того, возводились промышленные объекты, инфраструктурные, в том числе социальные, строились новые города. КАТЭК – КанскоАчинский топливно-энергетический комплексс мощнейшими в мире Березовскими ГРЭС-1 и ГРЭС-2 тоже мы строили. - Значит, вам довелось стать участником Всесоюзных комсомольских строек? Павел Михайлович, а если так, навскидку, сколько уже за плечами гидрообъектов? - (смеется) Много. Строили сооружения и коммуникации систем связи Березовской ГРЭС, Богучанской ГЭС, Не-

рюнгринской ГРЭС, Харанорской, Гусиноозерской ГРЭС, Усть-Илимской ТЭЦ, Хабаровской ТЭЦ, Комсомольской, наши объекты есть в Николаевске, Амурске. Вводили подстанцию на 500 квт в Смидовичах, это Еврейская Автономная область, ЛЭП-500 на участке между Зеей и Хабаровском. Кстати, Благовещенская ТЭЦ и Райчихинская ГРЭС тоже наши объекты. Так что на Дальнем Востоке я уже, уже можно сказать, по второму кругу. - В вашей биографии есть такой факт – вы спасли Богучанскую ГЭС от подтопления… - Ну, это слишком громко сказано. Я все-таки был руководителем строительства, следовательно, по должности обязан был взять на себя руководство операцией. - Работы велись под водой? - Нет, но затопление было чревато серьезным последствиями - большими финансовыми потерями. Дело в том, что была опасность подтопления перемычки котлована. Если бы это случилось, пришлось бы откачивать котлован, разбирать перемыч-

ку и насыпать ее заново, а это очень серьезные деньги. Кроме того, под затопление могли попасть основные сооружения. - Бурейская ГЭС – тоже достаточно солидный период биографии… - Мы к тому времени уже работали вместе с Геннадием Николаевичем Кузнецовым, и когда в РАО «ЕЭС России» было принято решение о возобновлении строительства Бурейской ГЭС, кандидатуру Геннадия Николаевича предложили на должность руководителя строительства. Он, в свою очередь, пригласил меня. - Бурейская ГЭС – объект в определенном смысле знаковый: по образному выражению главы РАО Анатолия Чубайса гидростанции предстояло стать жемчужиной Дальнего Востока. Это был в то время единственный пусковой энергетический объект Дальнего Востока, так? - Совершенно верно. Более того, это на сегодняшний день самый крупный объект гидроэнергетики, там запущено 9 агрегатов. Установленная мощность ГЭС – две тысячи мегаватт.


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Ксения Разумовская 55 - Стройка находилась на жестком контроле РАО, в Талакан постоянно приезжали высокие чиновники. Столь пристальное внимание «сверху» напрягало? - В принципе нет. Более того, в определенных ситуациях подобное внимание больше помогало. Была возможность непосредственно, напрямую, решать какието вопросы. Значимость объекта понимали и мы, и руководство РАО, поэтому находили взаимопонимание. - Сегодня ОАО «Буреягэсстрой» крупнейшая многопрофильная компания… Почему возникло решение расшириться, в том числе и географически? - Накопился опыт, сформировался коллектив, способный решать уже более широкие задачи, ресурс – производственный, технологический, финансовый… Мы пришли к выводу, что в состоянии решать задачи различной направленности и различной степени сложности. К примеру, выиграли конкурс на строительство Зеленчуккой ГЭС, это в Карачаево-Черкессии, ввели объект в эксплуатацию. Когда руководством Амурской области было принято решение о завершении строительства печально известного в Благовещен-

ске долгостроя - Общественно-культурного центра, объект передали нам. Мы его достроили… Хотя проблем с этим объектом было немало. - Павел Михайлович, если посмотреть на перечень объектов, которые ведет сегодня ОАО «Буреягэсстрой», а также на их, скажем так, целевое назначение, получается, вы берете отнюдь не самые легкие стройки, так? - Не мы берем – нам предлагают! (смеется). К примеру, аэропорт. Вы наверняка лучше меня знаете, сколько ему лет. И сколько раз в течение этого времени поднимался вопрос о необходимости

его реконструкции. Даже я эту историю помню, поскольку тогда уже был на Дальнем Востоке. Мы приняли решение участвовать в конкурсе, выиграли его и… - И сегодня амурчане и гости нашего региона могут в полной мере оценить результат. Аналогичный по сложности и «вековой» истории объект – реконструкция и берегоурепление набережной Амура. Это уже местная легенда. Достаточно сказать, что решение

вопроса уходит корнями еще в начало 80-х прошлого века... - Мы сейчас с вами как раз на этом объекте. Сами видите: процесс идет. И идет достаточно динамично. - Реконструкция и берегоукрепление набережной – очень солидный и довольно интересный инвестиционный проект, это не просто благоустройство участка 5-километровой длины, объект включен в генплан развития города как один из векторных... - Да, проект предусматривает наличие сложных инфраструктурных элементов, включая намыв территории, где планируется размещение крупных объектов, по сути это будет деловой центр города. Ни для кого не секрет, что одна из серьезных проблем Благовещенска – территориальная ограниченность, и подобные архитектурные решения, на мой взгляд, могут в значитель-

ной мере эту проблему решить. Поэтому мы считаем для себя этот объект как один из стратегических… - Есть чувство «национальной» гордости»? - Конечно. - Специфика ОАО «Буреягэсстрой» в том, что ваши объекты фактически разбросаны по всей стране – Амурская область, Дальний Восток, Красноярский край. При таком раскладе директор по производству, на которого, собственно и завязаны все производственные процессы, должен в совершенстве владеть методикой дистанционного управления, так? - На самом деле это не так сложно, как может показаться. Во-первых, это, конечно, командировки, чтобы иметь возможность видеть ситуацию на месте, изнутри, во-вторых, я ежедневно провожу селекторные совещания с филиалами. Бывает, и по нескольку сразу. В частности, сегодня про��одил селектор по Тынде, где наша компания ведет строительство жилых домов в рамках программы переселения из ветхого и аварийного жилья.


56 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Ксения Разумовская

- Тында – пожалуй, самый на сегодняшний день амбициозный социальный проект. Премьер-министр дал бамовцам слово переселить их всех в комфортное жилье… Как идет процесс? - В графике. В настоящее время идет строительство домов на Верхней набережной и Студенческом проезде, ведутся работы по подготовке фундаментов стройплощадок микрорайона Таежный. В общей сложности в Тынде будет построено 168 тысяч квадратных метров жилья – это быстровозводимые многоэтажные и малоэтажные дома, технология строительства нами уже освоена – именно по ней «Буреягэсстрой» строил дома для ветеранов в Благовещенске и Белогорске. - Павел Михайлович, про вас в коллективе говорят: Стародубцев все знает, у него феноменальная память, он любую мелочь в голове держит… - Ну, ничего удивительного я тут не вижу. Для того чтобы управлять, надо владеть информацией - это аксиома. Допустим, проходит селекторное совещание по Железногорску, где строится объект ядерной промышленности - естественно, я должен его знать от «А» до «Я»… А как иначе я могу принимать решения, контролировать процесс, вовремя вмешиваться в ситуацию? - Еще про вас говорят, что вы в первую очередь там, где «жарко», что вы человек, который снимает «пиковые нагрузки» -Так ведь это обязанность руководителя! Ведь что значит руководить? Это значит - решать вопрос, во время снимать проблему. Если мы идем из точки А в точку Б и отклонились от курса – ру-

ководитель обязан вывести команду на правильный путь. Это и есть система управления. - Строительство социально значимых объектов, как правило, находится в зоне повышенного внимания властей... Не каждый поэтому захочет с ними связываться, с другой стороны – не каждому и доверят… Получается, «Буреягэсстрою», его руководству доверяют? - В этом в первую очередь заслуга коллектива, заслуга всей команды «Буреягэсстроя». К тому же надо учитывать следующее обстоятельство: строительство подобных объектов, как правило, требует солидного финансирования. Значит, неизбежно кредитование. Однако не каждому подрядчику банк даст большой кредит – правила здесь очень жесткие, компания должна соответствовать ряду условий, прежде всего, иметь соответствующие для покрытия кредита обороты. А если у нее годовой оборот 10 миллионов, как вы думаете, ей дадут кредит в 1 миллиард? Нет, конечно, потому что все понимают, что она его никогда не возвратит. - А как складывается диалог с местными властями? - Конструктивно. Мы сотрудничаем с администрацией Благовещенска, правительством Амурской области. В обязательном порядке ведем диалог с населением, поскольку считаем: жители области должны знать, что мы строим и зачем. - Павел Михайлович, сегодня активно возрождается стройотрядовское движение. И губернатор обратился к ведущим строительным

компаниям с предложением активнее привлекать студенческие стройотряды на строительные площадки. В числе рекомендованных объектов есть и ваши… - Молодежь на наших объектах уже активно работает. Кстати, я сам, будучи студентом, работал в стройотрядах, так что опыт есть. Время, конечно, накладывает свой отпечаток на людей, их отношение к жизни, менталитет, но основные принципы, подход к этому делу остается прежним: молодые люди хотят работать, вносить свой вклад в развитие территории, на которой они живут. - Безусловно, ОАО «Буреягэсстрой» вносит приличный вклад в развитие Благовещенска и Амурской области. Павел Михайлович, какие чувства, ощущения испытываете, когда идете, скажем, по Благовещенску и видите дело рук своих? - Приятные. В декабре, в канун Нового года мы вводили в эксплуатацию здание аэропорта – очень интересно было наблюдать за реакцией пассажиров, которые первыми все это увидели – терминалы, камеры хранения, общий вид зала ожидания… Понимаете, люди не знают ни Кузнецова, ни Стародубцева, да им это и не надо. Но нам важно, что теперь жители нашей области, наши гости получают нормальный цивилизованный сервис. Сдали дома для ветеранов – это вообще ни с чем сравнить нельзя. Сколько на моем веку было объектов – никогда так не волновался! Это действительно приятно. И так можно сказать о каждом объекте.


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Ксения Разумовская 57 О ГЭС, ТВОРЧЕСТВЕ И РЫБАЛКЕ

Геннадий Кузнецов, генеральный директор ОАО «Буреягэсстрой»: - Павел Михайлович – сильный управленец и талантливый организатор, профессионал высочайшего класса. Специфика нашей компании такова, что наши филиалы ведут строительство одновременно нескольких объектов в разных регионах страны, с разными часовыми поясами. От директора по производству, естественно, требуется знание состояния дел на этих объектах, знание технологии их возведения, умение выстраивать алгоритм работы коллективов, решать вопросы не только непосредственно на месте, но и дистанционно. - То есть, уметь видеть на расстоянии? - Именно. С этими задачами Павел Михайлович справляется блестяще. - Как давно вы знакомы?

-Так получилось, что по окончании вузов мы попали по распределению на один объект - строительство УстьИлимской ГЭС, он занимался связью, я – защитой автоматики. Правда, познакомились не сразу – жизнь нас вскоре развела. Встретились снова на строительстве Богучанской ГЭС: в 1992 году я был назначен директором строительства, он возглавлял участок связи. А с 2001-го перешел к нам на «Богучангэсстрой», с тех пор работаем вместе. В то время в Красноярске практически остановился цементный завод. Как-то меня пригласил губернатор края

Александр Лебедь, говорит: ты строишь ГЭС, тебе нужен цемент, бери завод, восстанавливай. А незадолго до этого у нас с Павлом Михайловичем состоялся довольно любопытный разговор. Дело в том, что он - человек активной жизненной позиции, ему постоянно нужно двигаться вперед, осваивать что-то новое. Во время разговора он посетовал, мол, что-то стало скучно… засиделся. Во время встречи с Александром Лебедем я вспомнил тот разговор

и подумал: а почему бы не предложить возглавить завод Павлу Михайловичу, производственный опыт у него хороший, характер сильный, целеустремленный, справится. И, надо сказать, не ошибся. Завод он принял в начале года, в цехах царила полная разруха, в месяц выдавали всего по 5 тыс. тонн продукции. Но - уже к сентябрю производительность выросла до 50 тыс. тонн в месяц. Павел Михайлович проявил незаурядные организаторские способности, причем в деле, ему совершенно незнакомом. Это его отличительная черта – умение выстроить менеджмент, заставить коллектив работать, увлечь собственным примером. - Его профессиональная карьера, насколько мы знаем, начиналась довольно удачно? - К 30 годам Павел Михайлович стал руководителем

управления связи «Братскгэсстроя». Для молодого специалиста очень солидная должность, это говорит о том, что его деловые качества уже тогда были должным образом оценены: «Братскгэсстрой» в то время был очень мощной организацией, количество работающих достигало 110 тысяч человек, строили крупные гидрообъекты, инфраструктурные объекты практически на всей территории Сибири и Дальнего Востока. - Про Павла Михайловича говорят, что это человек, который может принимать творческие решения… - Строительство – сама по себе отрасль творческая. У нас нередки такие ситуации, когда основной проект уже запущен, процесс пошел, но - какие-то сопутствующие проекты идут, что называется, в догонку, с «колес». И нужно оперативно на ходу перестраиваться, принимать нестандартные, творческие (улыбается) решения, Павел Михайлович как раз из этой категории специалистов. Он очень эрудированный, память феноменальная. Я могу перепутать, что в каком году было, а он помнит,


58 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Ксения Разумовская что происходило такого-то числа 20 лет назад. Очень много читает, у него на все свое видение, свое мнение. При этом он никогда не удовлетворится тем набором знаний, которым уже располагает. Пусть даже их вполне достаточно для качественного выполнения своих профессиональных обязанностей. У него постоянная тяга к постижению чего-то нового, это доминанта его характера. Он и сегодня такой: может спокойно сесть за учебники, чтобы освоить что-то новое. Причем, умеет активно использовать знания из разных областей для достижения конкретной цели. В принципе это человек научного склада – ему, кстати, и предлагали после вуза научную работу в солидном институте. Строителем он стал случайно – можно сказать, в нужное время (смеется) встретился с нужным человеком – начальником управления связи «Братскгэсстроя» и – практически сразу же принял решение: круто изменил свою судьбу, стал строителем. Павел Михайлович очень хороший психолог: умеет найти подход к человеку, мгновенно создать нужный микроклимат в коллективе. О его цитатах из классиков, которые он мастерски использует для психологической разрядки ситуации, ходят легенды. - Про хобби Павла Михайловича хорошо известно. Вы составляете ему компанию на рыбалке? - Конечно. Павел Михайлович не просто любит рыбалку, он, в самом хорошем смысле, фанат этого дела. Может рыбачить до 10 часов кряду. Кстати, он и охотник отличный. У нас очень напряженный рабочий ритм, работаем практически без выходных. Понятно, что рыбалка, охота для него - отдушина, своего рода разрядка. Но что характерно: Павел Михайлович и к рыбалке относится основательно, с научным подходом: изучает повадки рыб, наблюдает, анализирует, делает выводы. Нередко от него можно услышать, например, такую фразу: «Чтото сегодня под осиной лучше клевало, чем под пихтой». - А что можно сказать о Стародубцеве как о человеке?

- Сильный, волевой, в чем-то даже жесткий, очень требовательный, прежде всего к себе. Как сегодня принято говорить, харизматичный. Очень интеллигентный, располагающий к себе, с ним легко общаться. При всей силе характера ему присуща сентиментальность: Павел Михайлович - счастливый дедушка троих внуков, к которым он испытывает чувство ни с чем несравнимого восхищения.

«МОЛОДЕЦ, МАМЕДОВ!»

Елена Юрьевна Борисенок, начальник отдела приемки работ УПГС ОАО «Буреягэсстрой»: - Павел Михайлович - очень яркая, сильная личность, генератор идей и мастер нестандартных решений. Его отличает стратегическое видение поставленных задач, умение практически мгновенно принимать правильное решение – именно то, которое оказываются наиболее оптимальными и экономически эффективными. С Павлом Михайловичем мы познакомились на строительстве Бурейской ГЭС. Любой гидрообъект – это очень сложный механизм. Помимо основных строительных работ это еще и большой объем различной документации, постоянная работа с контролирующими структурами, заказчиками, субподрядчиками. К тому же, Бурейская ГЭС в то время была единственным на Дальнем Востоке пусковым объектом, строительство находилось на жестком контроле РАО «ЕЭС России». Только субподрядных организаций было привлечено около 60. Павел Михайлович был тогда заместителем руководителя строительства по производству, на него были завязаны практически все вопросы. Плюс горы документации, с которой он работал ночами: прежде чем подписать тот или иной документ, очень тщательно, скрупулезно его изучал.

Для Павла Михайловича не существует мелочей. Он все видит, обо всем помнит. К примеру, при строительстве жилья есть ряд специфических моментов, в частности, подведение коммуникаций, освещения, благоустройство. Павел Михайлович замечает все: почему на домах нет аншлагов, не установлены урны, зонтик вентиляции неправильно опущен… Еще одно его сильное качество как руководителя – он дает возможность подчиненным работать самостоятельно: руководитель ставит задачу, дает направление и обозначает сроки выполнения. А дальше - ты инженер, значит, должен уметь принимать самостоятельные решения. И если добиваешься результата, говорит: «Молодец, Мамедов!». Это в его устах высшая похвала. При колоссальной загруженности он всегда в курсе событий, которые происходят в городе, области, стране, мире. С ним можно поговорить на любую тему. Это человек, который все умеет и все успевает. Его энергии, жизнелюбию можно только по-хорошему позавидовать. Сильный управленец. В совершенстве владеет методикой дистанционного управления, досконально знает, что делается на каждом объекте, где бы этот объект ни находился. У него цепкая память: помнит каждую деталь, кому какие поручения давались, какие устанавливались сроки и на еженедельном селекторном совещании с тем или иным филиалом непременно напомнит: «Вам давалось не три дня, а два. Сроки сдачи у вас не 17-е число, а 16-е». Если где-то возникает проблема, требующая вмешательства или его присутствия, немедленно туда отправляется, для него любые километры – не расстояние. При этом никогда не опекает объект, строительство которого уже идет к завершению, он всегда там, где «жарко». Строгий руководитель, но всегда объективен, открыт для общения. Это именно такой тип руководителя, с которым хочется работать в одной команде, которого стыдно подвести, поэтому у нас существует негласное правило: если дал слово Павлу Михайловичу, его обязательно надо сдержать. Б


С Днем строителя! Валерий Леонов, заместитель председателя Правительства Амурской области - министр строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства: - Уважаемы строители Амурской области, ветераны отрасли! В августе в России отмечается один из самых замечательных праздников – День строителя. Труд строителя виден каждому, и оттого имеет особую общественную значимость. Качество вашей работы - это, прежде всего, благополучие людей, их достойная и уверенная жизнь. Строительство - это всегда созидание и продвижение вперед. Строительная отрасль Приамурья сегодня развивается хорошими темпами. Компании, работающие на строительном рынке области, демонстрируют высочайшее мастерство, профессионализм, качество. Благодаря вам, вашему самоотверженному труду формируется новый облик Приамурья, выполняются большие объемы строительно-монтажных работ, сдаются в эксплуатацию жилые дома, производственные объекты, имеющие огромное значение для экономики, социальной и культурно-образовательной жизни Амурской области. С вашим участием реализуются масштабные инвестиционные проекты. Уважаемые строители! Поздравляю вас с вашим профессиональным праздником. Примите искреннюю благодарность за ваш неоценимый труд, за ваш вклад в решение наших общих задач на благо жителей Амурской области. Крепкого вам здоровья, успехов, веры в завтрашний день.

Александр Галич, генеральный директор ООО «Успех», депутат Благовещенской городской Думы: - Строительная отрасль одна из самых социально-значимых, строительные организации Приамурья имеют богатый опыт, славные традиции и мощный потенциал. Именно строители задают темпы социально-экономического развития нашего региона. Благодаря вашей деятельности Приамурье и его столица – город Благовещенск –динамично развиваются, растут темпы строительства, возводятся современные дома, производственные объекты, строятся дороги, объекты социальной инфраструктуры. Качественно изменилась и сама строительная отрасль – сегодня активно применяются новые технологии, строительные материалы, что способствует повышению комфортности возводимого жилья, позволяет строить объекты на уровне самых современных стандартов. По большому счету строители вносят свой, и немалый вклад, в создание положительного имиджа нашего региона, повышение его инвестиционной привлекательности. На территории Амурской области реализуются крупные инвестиционные проекты, отрадно, что активное участие в этом принимают строительные организации области. Уважаемые коллеги! Примите искренние поздравления с праздником – Днем строителя. Желаю успехов в реализации всех ваших планов и самых смелых проектов, крепкого здоровья, счастья вам и вашим близким!

Валентин Зорин, директор ООО «Архитектор» (г. Благовещенск): - Еще со времен первых зодчих труд строителей почитается людьми как один из самых благородных и социально значимых. Эта профессия, требующая больших знаний, умений, опыта, выносливости, во все времена была и будет востребована и уважаема в обществе. От всей души поздравляю с профессиональным праздником коллектив ООО «Архитектор». Желаю крепкого здоровья, счастья, успехов и благополучия. Коллектив ООО «Архитектор» связывают давние добрые отношения со многими ведущими предприятиями и организациями, работающими на строительном рынке Приамурья. Это ОАО «Амургражданпроект» и его руководитель Юрий Федорович Ивкин, ООО «Стройпроект» и его руководитель Виктор Иванович Рябченко, ООО «А-проект» и его руководитель Александр Васильевич Вавилин, ОАО «Благовещенскизыскания» и его руководитель Валентин Иванович Кантур. Дорогие коллеги, примите самые искренние поздравления и пожелания дальнейших профессиональных успехов. Уважаемые строители Приамурья! Своим трудом вы вносите большой вклад в развитие нашей области. Вы добросовестно выполняете свою работу в любых погодных условиях, с честью решаете поставленные перед вами задачи. Сердечно поздравляю вас с нашим профессиональным праздником. Хорошей вам погоды на стройплощадке и в доме.

Виктор Плотников, генеральный директор ООО «ЛифтмонтажСервис» (г. Благовещенск): - Компания «Лифтмонтаж-Сервис» за семь лет работы на строительном рынке Приамурья зарекомендовала себя как добросовестный и надежный партнер, которому можно доверить установку опасных производственных объектов – лифтов и подъемников, систем диспетчерского контроля - в жилых домах, производственных и административных зданиях, домах-интернатах. Уникальный коллектив высококвалифицированных специалистов ведет монтаж бесшумных лифтов с процессорным управлением, а также ремонт и обслуживание лифтов с релейными станциями управления на всей территории Амурской области. Сданы и эксплуатируются объекты в селе Малиновка Константиновского района, городах Шимановске и Свободном, Благовещенске. В настоящее время компания «Лифтмонтаж-Сервис» ведет работы на строящихся объектах ОАО «Амурстр��й». Заключены договоры с управляющими компаниями по замене и модернизации лифтов, отработавших нормативные сроки. В планах – участие вместе с партнерами-строительными организациями в реализации проекта по строительству космодрома, работа на объектах строительства нефтепровода «Восточная Сибирь – Тихий Океан». Поздравляю свой коллектив, а также партнеров – ОАО «Амурстрой», ООО ЖКХ «АНК», ЗАО «Строительная компания №1», ООО «Управдом», ТСЖ «Пионер» с Днем строителя! Желаю стабильности в работе, благополучия в семьях и с оптимизмом смотреть в будущее!


60 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Александра Бессарабова

набирает обороты По мнению аналитиков, изучающих состояние реальных отраслей экономики Амурской области, Группа компаний «САР» все увереннее заявляет о себе в своем отраслевом сегменте и уже входит в первую пятерку лидеров строительной сферы города Благовещенска. Основные направления деятельности холдинга: строительство дорог, малоэтажное и многоэтажное строительство, производство железобетонных изделий, а также выполнение работ, связанных с благоустройством дорожных и придомовых территорий. - Десять лет назад, в период создания своего бизнеса, именно работы, связанные с благоустройством, показались нам наиболее перспективными, - комментирует решение, принятое несколько лет назад, генеральный директор Группы компаний «САР» Роман Самвелян. – В Благовещенске остро ощущался дефицит современных дорожно-строительных материалов и специалистов, имеющих навыки их применения. Тротуарная плитка, уже широко используемая в других регионах страны, практически не применялась в Амурской области. Изучив технологию, мы не только освоили процесс ее укладки, но и собственного производства. На первоначальном этапе в результате производства опытных образцов и практического применения, мы добились необходимого эффекта. Наша тротуарная плитка имеет эстетичный вид (разнообразную конфигурацию и цветовую гамму), адаптирована к климатическим условиям и безопасна в дальнейшей эксплуатации. Со временем специалисты холдинга осваивали и другие виды производственной отраслевой деятельности, в частности, комплексное устройство дорожного полотна и

прилегающей пешеходной зоны. Сегодня Группа компаний «САР» активно участвует в реализации областных программ по развитию улично-дорожной сети региона. В этом году в Благовещенске силами дорожно-строительного подразделения холдинга проводится капитальный и текущий ремонт дорог местного значения (улицы Партизанская, Свободная, а также переулок имени Волошина). Участие в муниципальных и региональных бюджетных программах возможно только через систему соответствующих конкурсов. Благодаря каким аргументам холдинг получает столь престижные объекты? - Помимо финансового обоснования любая компания, подавшая заявку в конкурсную комиссию, должна располагать необходимыми производственными мощностями и квалифицированными кадрами. В нашем холдинге сформирована производственно-техническая база, которая насчитывает более 70 единиц современной дорожной, строительной и другой спецтехники. Помимо постоянного коллектива, обладающего устойчивыми профессиональными навыками, для сокращения сроков выполнения заказов мы практикуем сезонную наемную рабочую силу. За качество работ отвечает инженерно-технический персонал, прорабы строительных участков. А производство собственных строительных материалов позволяет нам устанавливать приемлемую цену на наши услуги. - Какие проекты вы будете реализовывать в дальнейшем? - Мы вышли на более высокий уровень и занимаемся строительством дорог федерального значения. И конечно, участвуя в реализации проектов разных уровней, продолжим благоустраивать город. В настоящее время Группа компаний «САР» выполняет федеральные и муниципальные заказы, а именно – ведет строительство мусороперерабатывающего завода, который располагается за пределами города Благовещенска. Осуществляет строительство больницы в городе Сковородино, не так давно построена столовая в исправительной колонии № 3 п. Среднебелая по заказу УФСИН России по Амурской области.

На данный момент отрасль благоустройства занимает всего тридцать процентов всей деятельности компании. Одним из ведущих направлений компании является малоэтажное строительство. Возведение жилых объектов небольшой этажности очень перспективно для компании и доступно для людей, так как при строительстве здания с небольшим количеством этажей не требуется огромных затрат на сооружение мощного фундамента, что значительно снижает стоимость квадратных метров, а также позволяет возвести жилье в короткие сроки. Качество деятельности холдинга контролируется НП СРО «Союз строителей Амурской области». Сдаваемые строительные объекты проходят техническую экспертизу. Раньше лицензию на строительство необходимо было получать сроком на пять лет. Теперь ежегодный контроль обязывает соблюдать определенные требования: в компании должны быть опытные специалисты, наличие специальной техники и сформированная полноценная материально-техническая база. Планируя увеличить объемы малоэтажного строительства, руководство холдинга анализирует возможность использования при этом новых технологий. Например, монолитного строительства - технологии возведения зданий и сооружений из железобетона, которая позволяет в короткие сроки возводить здания практически любой этажности и формы. - Строительство – это перспективное дело, но как ваша компания удерживается в условиях рыночной конкуренции? - Конкуренция – это отличный стимул, чтобы доказать, что ты хорошо выполняешь свою работу. Мы стараемся все наши работы делать в комплексе, то есть не только строить дом, но и благоустраивать все вокруг дома: высаживать деревья, укладывать тротуарную плитку. Такая политика удобна как для нас, так и для заказчика. Вся работа выполняется качественно, по определенным нормам, в точно установленные сроки. И мы знаем, что сделав работу ответственно и качественно сегодня, мы обеспечиваем себе заказы на завтра. Б


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Николай Баластрик 61

Строим мосты по принципу конструктора Всем издревле известно: «Все новое это хорошо забытое старое». Руководствуясь именно этим принципом, Иван Еременко, главный инженер ООО «Мостоотряд 54», принял решение о применении в нашем регионе методики строительства небольших мостов с наименьшими трудозатратами. Суть методики достаточно простая: не строить мосты на месте, а собирать из конструкций, изготовленных заранее на заводе. Надо сказать, что примеры таких мостов есть. Еще в 1983 году в районе города Тында по такому принципу было возведено несколько мостовых сооружений. Стоят эти мостики уже почти 30 лет и ничуть не уступают в качестве тем, что строятся на месте - с нуля. Оптимизация затрат при такой технологии весьма ощутимая за счет того, что трудозатраты на их возведения сведены к минимуму. Еще одним из таких сооружений стал мост на 3 километре дороги Тында - Восточный. Для его строительства потребовались всего 3 человека: сварщик, монтажник и руководитель работ (прораб). Блочные конструкции были изготовлены на Тындинском заводе мостовых конструкций. Работа по сборке и монтажу продолжалась ровно 20 рабочих дней, а в результате получился полноценный мост, который без каких либо нареканий прослужил уже больше 28 лет. По мнению Ивана Еременко, технология изготовления конструкций небольших мостов – протяженностью от 15 до 50 метров - на заводах с последующим монтажом и установкой на месте позволяет возводить мостовые переходы круглогодично даже в условиях северных районов Амурской области. - В настоящее время мы уже приступили к разработке технической документации аналогичных мостов,

- рассказывает Иван Васильевич. – Кроме того, по расчетам наших специалистов более эффективно строительство из более мелких блоков. Это позволяет улучшить технические характеристики моста, облегчить его транспортировку к месту сборки и последующую установку. Раньше, к примеру, один блок весил около 8 тонн, мы же собираемся сделать их от 3 до 5 тонн. Такой тоннаж по силам маломощной технике. Отпадет необходимость в грузоподъемных трейлерах и мощных японских кранах. Скажем так, будем доставлять в любой момент и в любое место на обыкновенных бортовых автомобилях нужной грузоподъемности. Основная задача, которую перед собой ставит коллектив ООО «Мостоотряд 54», сделать все предельно просто, но надежно. Снизить себестоимость производства и сроки сдачи объекта в эксплуатацию, тем самым сделать эти мосты более доступными и привлекательными для потенциальных заказчиков. Еще один плюс уникальной методики строительства мостов в том, что, как ни крути, собрать можно только один вариант – ПРАВИЛЬНЫЙ! Ведь качество изделия и его соответствие технической документации обеспечивается заводскими условиями производства.

- Более крупные компании на сегодняшний день работают исходя из типовых проектов. Институт «привязывает» их к проекту и они строят по утвержденн��м чертежам и эскизам, - продолжает Иван Еременко. – Правда стоят такие мостовые сооружения не один миллион рублей, но деньги на это у крупных заказчиков естественно есть. Мы же предлагаем малые объемы. Тем более, что с внедрением этой технологии можно упростить и процесс документального обеспечения, финансирования, избежать ненужных согласований и технических экспертиз. Что, в свою очередь, еще больше уменьшит себестоимость и сроки строительства мостов. Проектно-сметная документация, конечно, будет разработана инженерно-техническими специалистами и пройдет техническую экспертизу. Но у нас уже есть запатентованные конструкции, сейчас мы привязываем их к северным условиям. Думаю, что за месяц должны управиться, разработать готовые предложения, пройти техническую экспертизу и уже начать принимать заказы. Многие ведь сейчас не строят объекты такой протяженности только из-за того, что нет достаточных денежных средств. Тогда как в Амурской области потребность в малых мостах протяженностью от 10 до 50 метров колосальная, они составляют около 90 процентов от общего числа мостов. На мой взгляд, предлагаемая нами технология это прорыв в мостостроении региона и со временем сама процедура размещения заказа на строительство наших мостов будет равносильна совершению сделки по покупке мега-конструктора производственного назначения, - уверен генеральный директор ООО «Мостоотряд 54» Иван Еременко. Б


62 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Татьяна Степанова

«Гранит ДВ»:

курс на модернизацию УНИКАЛЬНЫЙ ДРОБИЛЬНО-СОРТИРОВОЧНЫЙ КОМПЛЕКС БУДЕТ ВВЕДЕН В ЭКСПЛУАТАЦИЮ НА БУРЕЙСКОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ СТРОИТЕЛЬНОГО КАМНЯ УЖЕ К ОСЕНИ ЭТОГО ГОДА.

УВАЖАЕМЫЕ СТРОИТЕЛИ ПРИАМУРЬЯ И ВЕТЕРАНЫ ОТРАСЛИ! День строителя - это праздник представителей многих профессий, связанных с почетной миссией зодчего. Архитекторы, дизайнеры, прорабы, каменщики, отделочники – невозможно перечислить все специальности, востребованные в современном строительстве. Ваши приоритеты – надежность, качество, комфорт. Строительные организации Амурской области имеют богатый опыт, славные традиции и мощный потенциал. Благодаря вашему профессионализму и самоотверженному труду Приамурье и его столица – город Благовещенск – значительно преображаются. Растут темпы строительства, активно ведется реконструкция зданий, появляются новые предприятия, жилые микрорайоны, детские сады, школы, современные медицинские комплексы. Коллектив компании «Гранит ДВ» искренне и сердечно поздравляет всех представителей этой замечательной отрасли с профессиональным праздником – Днем строителя. Желаем крепкого здоровья, счастья, благополучия и прекрасного настроения, успехов в осуществлении планов и в покорении новых профессиональных высот. С уважением, директор ООО «Гранит ДВ» Василий Тимошенко

ведущих компаний в области инжиниринга, оказывающая услуги компаниям горнодобывающего и сырьевого комплекса, - подчеркивает директор ООО «Гранит ДВ» Василий Тимошенко. Введение в эксплуатацию современного ДСК позволяет, во-первых, существенно повысить производительность и качество продукции, во-вторых, обеспечить экологичность производства, что тоже немаловажно – экологическая составляющая изначально заложена в бизнес-плане компании. - Бурейский карьер очень перспективен, но - производственный комплекс, работающий там сегодня, по сути, еще довоенный. Значительную часть рабочего времени, ресурсов мы вынуждены тратить на текущие ремонты оборудования. Поэтому, когда наша компания взяла в разработку это месторождение, первая задача, которую мы перед собой поставили, - полномасштабная модернизация производства, замена устаревшего оборудования на современный комплекс, отвечающий мировым стандартам. Мы тщательно изучили и проанализировали этот рынок и остановились на немецкой компании SIBRA-tec. Это одна из

- Востребованность нашей продукции очень велика. Щебень как основной заполнитель имеет широкое применение, в частности, используется при сооружении монолитных и мостовых конструкций, ответственных бетонов, для укладки балластного слоя железнодорожного пути,

РЕКЛАМА

Проект осуществляется холдингом «Гранит ДВ». Напомним: на сегодняшний день ООО «Гранит ДВ» закрывает 60 процентов потребности Амурской области в высококачественном щебне, строительном камне и песке. В Приамурье компания ведет разработки сразу двух месторождений: на территорииБурейского и Шимановского районов. Одно из приоритетных направлений деятельности компании – модернизация производства, внедрение современных технологий, полная замена оборудования. В частности, на территории самого крупного, Бурейского карьера уже в этом году вводится в эксплуатацию дробильно-сортировочный комплекс нового поколения.


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Татьяна Степанова 63

его активно применяют в дорожном строительстве – для укладки первого слоя дорожного полотна. Сегодня щебень, который производится на Бурейском месторождении, используется практически на всех крупных стройках области, - говорит заместитель директора ООО «Гранит ДВ» Максим Щетинин. - Запасы месторождения составляют 26 миллионовкубометров, это, примерно, на 80 лет работы. Модернизация позволит производить до 1 млн. тонн щебня в год - на сегодняшний день такие объемы никто в области не производит. Уникальность комплекса в том, что его основные узлы произведены мировыми лидерами рынка по поставкам и обслуживанию оборудования для разработки месторождений и индустрии гражданского строительства. Упрощенно говоря, в основе дробильно-сортировочного комплекса, который предлагает SIBRA-tec, - узлы (комплектующие), выполненные лучшими европейскими производителями.К примеру, щековая дробилка Metsoдля первичного дробления - компания-производитель является мировымлидером по производству узлов именно для первичного комплекса. - Вторичный комплекс Sandvik – это очень качественные дробилки конусного типа, причем, с камерами, подобранными именно под наш материал, - продолжает Максим Щетинин. - Сортировочный комплекс - от немецкого производителя мирового уровня Haver (компанияспециализируется на производстве сортировочного оборудования), конвейеры – от швейцарских производителей. Иными словами, фирма-поставщик собрала в одном комплексе все лучшее от мировых производителей дробильно-сортировочного оборудования. Комплекспервичного дроблениябыл доставлен из Магнитогорска (где осуществлялась сборка узлов) в конце июня, в настоящее время в ОАО «Карьер» идут монтажные работы. В августе начнется монтаж комплекса

вторичного дробления. К концу лета планируется завершить монтаж всего ДСК – это ориентировочно август-сентябрь. Все работы осуществляются под контролем компании-поставщика. Специалисты SIBRA-tec осуществляют шеф-монтаж, а также обучение российского персонала. Новый комплекс, аналогов которому на Дальнем Востоке нет, существенно расширяет возможности и перспективы компании. - Мы нацелены на участие в крупных инвестиционных проектах, - с полным основанием заверяет руководство холдинга. – К слову сказать, строительство Нижне-Бурейской ГЭС еще на этапе проектирования было ориентировано на нашу продукцию. Мы уже не говорим о том, что это обоюдовыгодный проект – стройплощадка ГЭС – буквально в километре от ОАО «Карьер». Кроме того, ООО «Гранит ДВ» серьезно настроено активно участвовать в реализации еще одного амбициозного проекта – строительство объектов инфраструктуры космодрома «Восточный». - Мы встречались с генподрядчиком, подрядчиками строительства космодрома – нам подтвердили: все предварительные договоренности остаются в силе, - заверили в компании. Б

День строителя – праздник особый. Труд представителей этой отрасли виден каждому и оттого имеет особую общественную значимость. Качество работы строителей - это, прежде всего, благополучие людей, их достойная и уверенная жизнь. То, что создается вашими руками, делает людей счастливыми, а их жизнь все более благоустроенной и комфортной. Строительство - это всегда созидание и продвижение вперед. Коллектив компании «Гранит ДВ» благодарит за сотрудничество своих партнеров - ООО «Амуравтодор», ООО СК «Мост Восток», ООО «Капстрой», ООО «Востокавтотранс», ООО «Надежда», ЗАО «Завод железобетонных изделий № 13», ЗАО "УКБХ", ООО "Дальсвет плюс" Дорогие друзья, коллеги! Примите самые искренние поздравления с вашим профессиональным праздником и сердечную благодарность за ваш созидательный труд, высокий профессионализм и верность выбранному делу. От всей души желаем вам успехов в работе, удачи во всех добрых начинаниях, уверенности в завтрашнем дне, крепкого здоровья и семейного благополучия! 675000, АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ, Г. БЛАГОВЕЩЕНСК, УЛ. ВАСИЛЕНКО, 5. ТЕЛ. (4162) 36 58 75. ФАКС (4162) 36 94 57 WWW.AMURGRANIT.RU


С Днем строителя! Юрий Касьян, генеральный директор ОАО «Востокавтотранс» (с. Ивановка): - Профессия строителя с давних пор считалась самой мирной, творческой и созидательной. От результата труда строителей во многом зависит уровень благосостояния общества, качество жизни людей. Уважаемые коллеги! ��лагодаря вашему самоотверженному труду и опыту развитие строительного комплекса Приамурья динамично развивается и приближается к лучшим мировым стандартам. В Амурской области возводятся современные технологичные производственные комплексы, успешно реализуются жилищные программы. Приятно сознавать, что компания «Востокавтотранс» вносит свою лепту в развитие нашего региона, его экономики и инфраструктуры. Примите самые искренние поздравления с профессиональным праздником – Днем строителей и пожелания здоровья, благополучия и успехов. Пусть ваша жизнь, как принято у строителей, зиждется на самом прочном и надежном фундаменте.

Алексей Шурыгин, начальник ПТО ООО «Амурская строительная компания» (г. Благовещенск): - В следующем году «Амурская строительная компания» («АСК») отметит свой 10 летний юбилей с момента образования. Тогда, в 2002 году, директор Олег Свинтрадзе и несколько единомышленниковэнтузиастов начали свою деятельность с пачки верхонок и первых заказов на проведение ремонтных и отделочных работ. Увеличивалось количество заказов, росли профессионализм и коллектив. Сегодня в компании «АСК» трудится более 50 человек. Высококлассные опытные специалисты могут предложить полный комплекс строительно-монтажных работ со сдачей объекта «под ключ». Среди уже действующих - муниципальные и коммерческие объекты, таможенные комплексы, торговые и автоцентры, ремонтнопроизводственные базы и ангары в Белогорске, Свободном и Благовещенске, спорткомплекс в посёлке Соловьёвск, картофелехранилище в Гродеково, возведённое всего (!) за 2 недели по новым технологиям бескаркасного строительства. Наработанный коллективом опыт позволил ООО «Амурская строительная компания» работать с такими Заказчиками, как ОАО «Транснефть» и ОАО «Газпром». Компания зарекомендовала себя, как надёжный партнёр, где слово никогда не расходится с делом. От всей души коллектив «Амурской строительной компании» поздравляет коллег с профессиональным праздником! Желает успехов на нелёгком поприще, счастья в личной жизни и прекрасного настроения!

Михаил Чухлиб, индивидуальный предприниматель (г. Белогорск): - Около тридцати лет я работал в строительных предприятиях области, где одновременно строились до 17-ти объектов разного назначения. Полученный опыт дал возможность открыть свое дело. Как малое предприятие, специализирующееся на проведении ремонтных наружных и внутренних работ зданий – от капитального до евроремонта, а также кровель, мы начали свою деятельность в 2004 году. Начав с выполнения небольших заказов, постепенно наращивали объемы производства. Рос и коллектив. Сегодня в семейном бизнесе кроме жены и сына трудятся еще 7 человек. Как член НП СРО «Союз строителей Амурской области» наше предприятие имеет возможность участвовать в торгах и аукционах, получая заказы на проведение строительных работ в разных районах области. Среди них такие объекты как офисы Сбербанка России в Серышево, Белогорске, отделения Почты России, школа-интернат № 20 г. Белогорска и другие. Все это позволило создать свою постоянную клиентскую базу, обеспечивая коллектив заказами в течение всего года. Мобильность, ответственность и добросовестное отношение к делу создали нам хорошую репутацию, ведь все – от заключения договора, расчета сметы, приобретения стройматериалов и до контроля за качеством работ, делается быстро и в срок. От имени нашего небольшого коллектива поздравляю коллег и партнеров с праздником – Днем строителя! Труд строителя тяжелый, поэтому пожелать хочу, чтобы работы всем хватило, отличного здоровья и успехов в их нелегком труде.

Сергей Савченко, директор ООО «Фортуна» (Михайловский район): - Профессия строителя – одна из самых востребованных обществом. День строителя празднуют люди многих профессий - прорабы и монтажники, каменщики и отделочники, архитекторы и дизайнеры, и еще целый ряд специалистов, связанных с современным строительством. Без строительства не может обойтись ни одна другая отрасль. Чтобы развивалась экономика, росло производство, развивались города и села, чтобы жизнь людей была полноценной и комфортной, нужны современные предприятия, жилые дома, качественная инфраструктура, школы, Дома культуры, спортивные сооружения. Уважаемые коллеги! Вашсозидательный труд умножает благосостояние Амурской области и ее жителей, вносит значительный вклад в развитие промышленности, сельского хозяйства, социальной сферы. От души поздравляю всех с праздником. Желаю профессиональных успехов, мира, добра, согласия, семейного уюта и тепла.


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Елена Кремнева 65

Строительство это развитие города По программе «Переселение граждан из ветхого и аварийного жилищного фонда» в городе Свободном завершено строительство двух домов на 45 квартир. Эти социальнозначимые объекты были доверены надежному строительному коллективу – ООО «Союз», руководит которым Станислав Зелинский. – Значение сдачи этих жилых домов трудно переоценить. Долгие годы в Свободном строительство находилось на нулевом уровне. Многоквартирные дома готовые к вводу в эксплуатацию - это первое жилье, построенное за последние 15 лет! Конечно, это прямая заслуга и правительства Амурской области и администрации Свободного, которая грамотно защитила интересы города и лично мэра города Роберта Каминского. В настоящее время в рамках федеральной программы заложены фундаменты еще для двух домов, тоже рассчитанных на 45 квартир. Строительство должно завершиться к концу 2011 года. Одновременно будет строиться дом для детей-сирот. Конечно, для Свободного, который когда-то обладал серьезными строительными мощностями, это первый шаг на пути к развитию города, к укреплению его производственного потенциала, - убежден Станислав Александрович.

ООО «Союз» далеко не новичок в строительном бизнесе Приамурья. Более 16-ти лет назад компания, возглавляемая Станиславом Зелинским, начинала с небольших ремонтных работ, позже увеличился перечень общестроительных работ, было освоено производство комплектующих изделий. В 2005 году «Союз», первым в Свободном, стал производить металлопластиковую продукцию, которая реализуется для населения и других строительных организаций, находящихся на территории Амурской области и за ее пределами. С годами предприятие окрепло, выросло в штате, создало крепкую производственно-техническую базу, приобрело специализированную автотехнику и оборудование. Сегодня, например, к числу объектов РЖД, на которых работали специалисты ООО «Союз», относятся: здание депо в п. Магдагачи, общежитие железнодорожников и административное здание Свободненского отделения железной дороги. В этом году планируется завершить реконструкцию железнодорожной дорожнотехнической школы, сметная стоимость которой около 40 миллионов рублей. Всего в 2011 году планируется выполнить строительно-монтажных работ на сумму более 180 миллионов рублей. В рамках программы развития системы регионального здравоохранения в 2010 году «Союз» работал на объектах здравоохранения – реконструировал здание Свободненской городской больницы для размещения на ее базе современного сердечнососудистого центра. – Выполнение общестроительных работ в лечебном учреждении это своеобразная проверка наличия

квалификации и профессионального опыта. Требования к таким зданиям специфические, не говоря уже о социальной ответственности, - комментирует Станислав Зелинский и, улыбаясь, продолжает. – Но у меня есть «собственный» социально значимый объект. Несколько лет подряд я за счет собственных средств возвожу городской спорткомплекс с крытым катком. К сегодняшнему дню уже построено двухэтажное здание, в нем есть душевые, раздевалки, теннисные и бильярдные залы. Хоккейная коробка этой зимой уже работала, правда, пока под открытым небом. Но сейчас ведутся работы по монтажу металлоконструкций и, надеюсь, что в скором времени все будет готово к эксплуатации. Тем более, что спортивный клуб «Союз», на базе которого занимаются более ста человек, уже создан. Хоккейная команда взрослых - чемпионы области, дети участвуют в первенстве Дальнего Востока по хоккею. В этом деле я, конечно, альтруист, потому что говорить об окупаемости не приходится. Но у меня есть дети, растут внуки, да и сам я неравнодушен к спорту, поэтому занимаюсь своим спорткомплексом исключительно для души. Б


Строители Белогорска

«ЗА»

КАЧЕСТВО За 30 лет работы в строительной сфере Белогорска компания «Демос» зарекомендовала себя как одно из самых стабильных и востребованных предприятий. Основной профиль фирмы – строительство и реконструкция наружных санитарно-технических сетей, но «Демос» выполняет и другие сопутствующие отраслевые работы.


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Роман Могилевский 67

- Помимо нашей основной производственной деятельности, связанной с тепловыми сетями, мы выполняем и другие функции, - подтверждает руководитель ООО «Демос» Владимир Сидоренко (на фото). – К ним относятся такие земляные работы, как закладка фундамента, забивка свай, вертикальная планировка. К��оме того, это производство котлованов, прокладка теплотрасс, частично - благоустройство. Благодаря стратегии развития Белогорска, разработанной мэрией, город серьезно застраивается. Так по итогам участия в конкурсах на получение муниципальных заказов в прошлом году мы освоили около 40 миллионов рублей. Нашими специалистами произведена реконструкция теплотрасс и систем горячего водоснабжения - порядка трех километров. И уже в этом году мы выиграли три муниципальных аукциона: один на строительство дренажного колодца, два других – водопроводы. Компания «Демос» является ведущим субподрядчиком в строительстве крупных социально-значимых объектов Белогорска, в числе которых, городской стадион. Работы на нем были начаты еще в октябре 2009 года. На территории этого физкультурно-оздоровительного комплекса выкопан котлован под поле и полностью построено вспомогательное здание, которое позже будет обустроено под раздевалки и для административных нужд. Кроме того запланировано устройство площадок для волейбола и баскетбола. Сдача стадиона в эксплуатацию запланирована на сентябрь этого года. Также предприятие проложило коммуникации к зданию музыкальной школы на 250 мест, строительство которой завершено в июле этого года. Оба объекты начинали строиться, еще не попав в соответствующие федеральную и областную программы. Поэтому на первоначальном этапе ООО «Демос»

вкладывало свои денежные средства, которые были возвращены из областного бюджета в декабре 2010 года. - Наш коллектив привлекался по своей специализации на быстровозводимых домах вместе с компанией «Буреягэсстрой», - говорит Владимир Валентинович. - Два дома уже сдали, а третий планируется сдать через месяц. Если в прошлом году мы работали и за пределами Белогорска - в Серышевском, Ромнинском, Мазановском районах, - то в этом году «Демос» за-

временным требованиям, но уже сегодня Сидоренко изучает более интересные и эффективные технологии, которые только начинают распространяться в России. - Раньше мы использовали при строительстве теплотрасс линзовые компенсаторы, - продолжает Владимир Валентинович. - Но сегодня появились сильфонные компенсаторы. Эта технология подразумевает использование дисков, расположенных по длине трубы. Диски запрессовываются в полиуретановую изоляцию и привариваются к изоляции. Преимущество в том, что труба в таком случае не требует текущего контроля и достаточно однократного технического аудита. Также мы используем в работе пенополиуретановые скорлупы, и это гарантирует колоссальный эффект. Идя по теплотрассе, труба теряет всего градус тепла. Подобные скорлупы очень качественно готовит в Благовещенске наш надежный партнер - ООО «Полимеризоляция». ООО «Демос», как строительная организация, входит в состав СРО НП «Союз строителей Амурской области». По мнению Владимира Сидоренко, постепенно к коллективам строительных предприятий

действован исключительно в городе. Наши производственные мощности загружены полностью. Заключены крупные договоры с нефтяниками, с ОАО «Буреягэсстрой». Выполняем весь комплекс сетей по заказу фирмы «Мост». Объемы выросли и за счет участия Белогорска в федеральных программах. В перспективе, в связи с началом строительства космодрома, ожидается существенное увеличение объемов производства. На мой взгляд, те, кто говорят, что у них нет объемов – просто не хотят работать. ООО «Демос» старается применять новые технологии и материалы. Казалось бы, использование пластиковых труб при прокладке наружных санитарно-технических сетей соответствует со-

пришло понимание смысла и значения СРО, но, вместе с тем, и определенное разочарование. Строители Амурской области надеялись посредством участия в своих СРО объединиться для решения совместных профессиональных проблем и для формирования предложений по внесению изменений в действующее российское законодательство, в частности, в Федеральный закон № 94 "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд". На практике СРО пока выполняет функции надзорного характера, тогда как будущее стройиндустрии региона зависит от выработки общих концептуальных решений с учетом интересов всех участников этого сектора экономики. Б


68 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Роман Могилевский

Электромонтажная специфика

Установка электрооборудования – сложная и трудоемкая задача, решение которой под силу профессионалам. Предприятие ООО «Электромонтажник» относится к группе настоящих мастеров своего дела. Диапазон работ, выполняемых компанией, очень широк – от установки простой розетки до комплексного оснащения электромонтажным оборудованием крупных объектов. Предприятие закрепилось в своей сфере и на сегодня является одним из самых стабильных поставщиков электромонтажных услуг в городе Благовещенске. Организация существует с 1971 года, когда она функционировала как СПМК №867 треста «Дальцелинмонтаж», а к своему нынешнему названию пришла в 1999 году. За все время работы приоритеты компании не изменились, и она попрежнему делает упор на выполнение электромонтажных услуг, с той разницей, что с приходом новых технических веяний приходится менять методику работы. - Я работаю на предприятии с 1987 года, - рассказывает директор предприятия ООО «Электромонтажник» Владимир Нестеренко. - За этот период случилась масса изменений, которые в разное время дестабилизировали работу фирмы. Конечно, уменьшились объемы предприятия. После перестройки была потеряна часть территорий в Амурской области, на которых мы оказывали услуги. Но сейчас нам удается оставаться конкурентоспособными за счет накопленного за многие годы опыта, авторитета и качественного технического оснащения. Рань-

ше было одно требование – необходимость иметь лицензии, сейчас, когда они отменены, мы имеем разрешение на все виды электромонтажных работ. Проблема нынешней ситуации в том, что все могут участвовать в тендерах не имея качественной материальнопроизводственной базы. Конечно, ситуация должна быть изменена для того, чтобы исключить из конкурсов недобросовестных заказчиков, лишающих денег и работы те фирмы, которые готовы оказывать своевременные и надежные услуги. Перечень работ, выполняемых компанией, включает в себя непосредственно электромонтажные услуги – освещение, установка розеток, выключателей, светильников, монтаж трансформаторов, проведение кабельных линий к обслуживаемому объекту. Сегодня нормы, предъявляемые к электромонтажным компаниям, изменились - повысились требования к мощностям, происходит повышение количества наружных кабельных сетей, увеличение трансформаторной подстанций. К тому же в современных условиях фирма должна производить работу оперативно, хотя прежде, принимая заказ, можно было готовиться к нему до полугода, разрабатывая проект. В настоящее время специалисты выходят на объект практически сразу. - Мы понимаем, что в результате работы на «скорую руку» могут быть допущены дефекты, - продолжает Владимир Григорьевич. - Мы стараемся этого избегать за счет собственного технического контроля. В нашем ведении сегодня заказы от Министер-

ства обороны по выполнению услуг в Хабаровском и Приморском краях. Также выполняем работу на периферии Амурской области. В частности, в поселке Ерковцы Ивановского района фирма «Агросоюз» строит мощный зерносушильный комплекс, которому нет равных на Дальнем Востоке, а мы выполняем весь комплекс электромонтажных работ на этом объекте. Кроме этого, выполняем вторую очередь по мегаферме колхоза «Луч». Там строится коровник на 600 голов, которому не хватает мощности электроэнергии, поэтому устанавливаем вторую трансформаторную подстанцию. Специалисты ООО «Электромонтажник» работают на перинатальном центре Благовещенска, это, как вы знаете, федеральный объект, так что ответственность двойная. Почти закончился весь комплекс работ на пятиэтажном доме в Белогорье. Всего в 2011 году нами запланировано освоить примерно 60 миллионов рублей, на данный момент осталось порядка 35 миллионов. Среди объектов, на которых ООО «Электромонтажник» выполняли свои услуги за последние годы, стоит отметить хирургический корпус в городе Шимановске. В Благовещенске компания обслуживала городскую инфекционную больницу на улице Загородной. Кроме этого организация осуществляет реализацию услуг в своей сфере по частному жилью в районе 240 квартала (Северная – Чайковского), в 11 квартале (Зейская – Мухина). Заказчиками в Благовещенске являются предприятия «Городок», «Амурстрой» с которыми ООО «Электромонтажник» наладило крепкие партнерские отношения и при штате в количестве 60 человек фирма имеет постоянный объем работ. Большинство сотрудников трудятся на предприятии много лет и обладают колоссальным опытом, среди них инженер первой категории Ольга Будкина, работающая на предприятии с самого образования – 1971 года. Также солидный стаж работы свыше 20 лет на фирме имеют начальники участков Владимир Поцабей и Сергей Темников. Однако, компания старается принимать на работу и молодых специалистов, хотя это сложно из-за квалификационных требований, так как ООО «Электромонтажник» делает ставку на проверенных профессионалов, выполняющих работу технологически грамотно с соблюдением норм технической безопасности. Б


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Роман Могилевский 69

УНИКАЛЬНЫЕ МОСТЫ СТРОИТЕЛЕЙ

БАМА

«МОСТОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ-10» (Г. ТЫНДА), ОБЪЕДИНИВШАЯ В СЕБЕ БЫВШИЕ БАМОВСКИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И, В ТОМ ЧИСЛЕ «МОСТООТРЯД-43», ЯВЛЯЕТСЯ ОДНОЙ ИЗ КРУПНЕЙШИХ В АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ. СОБРАВ В ЕДИНУЮ СТРУКТУРУ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ, КОМПАНИЯ ПРОДОЛЖАЕТ ДИНАМИЧНО РАЗВИВАТЬСЯ. ОСНОВНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ ЯВЛЯЕТСЯ СТРОИТЕЛЬСТВО, РЕКОНСТРУКЦИЯ, ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ МОСТОВ И ПУТЕПРОВОДОВ, А ТАКЖЕ УСТРОЙСТВО ФУНДАМЕНТОВ НА ЕСТЕСТВЕННОМ И БУРОВОМ ОСНОВАНИИ И ОТСЫПКА ЗЕМЛЯНОГО ПОЛОТНА АВТОМОБИЛЬНЫХ И ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ.


70 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Роман Могилевский

- За несколько лет существования компании было построено и сдано в эксплуатацию порядка 45 мостов, - говорит главный инженер «Мостостроительной компании-10» Владимир Локтев. - Такое количество обусловлено наличием людских и материально-технических ресурсов, если в прошлом году нами был освоен один миллиард рублей, то в этом году сумма увеличилась до 3,5 миллиардов. Наша мостостроительная компания в настоящее время работает по двум направлениям. Мы строим мосты на участке Томотт – Кердем, где работы практически выполнены на 11 мостах, большинство из которых отличаются высокотехнической сложностью и индивидуальностью. На 757 км трассы Томмот - Кердем нами построен мост через реку Менда длиной 154 метра. Это уникальное строение, являющееся своего рода местной достопримечательностью.

Еще одним крупным и интересным объектом является мост через реку Мыло - это большой внеклассный мост, имеющий три пролета по 110 метров и один - 66 метров. На сегодняшний день мы закончили работы по монтажу металлоконструкций первого пролета. Основные металлоконструкции мы заказываем на заводе «Улан-УдэСтальмост», базирующегося в городе Улан-Удэ. Работаем с ними со дня нашего основания, и они еще ни разу нас не подводили. Очень важно найти надежного партнера в строительной сфере. Кроме этого мы работаем на подъездном ж/д пути к Эльгинскому месторождению коксующихся углей на участке Улак – Эльга. В прошлом году здесь было сдано четыре моста, особенно значительным из которых является мост через реку Ялта. На нем были использованы индивидуальные конструкции промежуточных опор, представляющих собой ферму. В 2011 году здесь будет сдано 10 мостов. Выполнение столь большого объема работы невозможно без со-

ответствующей производственнотехнической базы. Спецавтопарк «Мостостроительной компании-10» насчитывает более 100 единиц специализированной строительных техники. В это число входит порядка 10 единиц буровых установок, двух десятков мощных подъемных кранов, бульдозеров, экскаваторов производства Германии, Японии. Техническая оснащенность позволяет компании работать без технологических сбоев в условиях низких температур северных территорий. Не так давно компанией приобретен новый бетонный завод, который размещен в районе строительства объектов железнодорожной линии на участке Улак-Эльга. Такое решение позволило значительно сократить сроки выполнения бетонных работ, увеличить объемы про-


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Роман Могилевский 71 изводства и повысить производительность труда. «Мостостроительная компания-10» внимательно изучает новые технологии в мостостроении, интересуется строительными и комплектующими материалами, поступающими на мировой строительный рынок. После анализа эффективности их использования в местных условиях - применяет их в строительстве, поскольку мосты являются объектами стратегического значения, предназначенными для длительной и интенсивной эксплуатации, и требуют

повышенного внимания к вопросам соблюдения технических стандартов. Основой коллектива «Мостостроительной компани-10» стали специалисты, прошедшие период строительства БАМа. Это люди, закаленные временем, трудовыми буднями и имеющие универсальный опыт работы в профессии. Коллектив, воспитанный на традициях Севера, обладает повышенным чувством ответственности и готов работать в экстремальных условиях. - Основным преимуществом «Мостостроительной компании-10» является наличие в штате компании большого количества опытных мостостроителей – бывших бамовцев. Разумеется, они имеют огромную практику работы в такой узкоспециализированной области строительства как

возведение мостов, - подтверждает Владимир Локтев. - При этом компания привлекает строителей из разных городов и регионов России. На сегодняшний день общая численность коллектива составляет порядка 500 человек. Но, несмотря на наличие постоянных специалистов, вопросы обеспечения квалифицированными кадрами находятся на постоянном контроле. Причина не в заработной плате, она достаточно высокая, сложно найти специалистов должного уровня. Кадровые проблемы компания решает за счет сотрудничества с проектными институтами, выстроенной системой оплаты обучения студентов в профильных ВУЗах с последующим их трудоустройством. Дирекция ООО «Мостостроительная компания» уже сегодня просчитывает перспективу возможности получения новых кадров. Компания ведет шефство над школой № 6 города Тында и выплачивает одаренным и способным учениками стипендии, проводит среди школьников разъяснительную работы о преимуществах строительных профессий. Конечно, пройдет еще несколько лет, прежде чем эти школьники смогут прийти в коллектив компании, но мнение ее руководства таково: наличие в перспективе квалифицированных молодых специалистов это еще одно преимущество стабильно развивающегося предприятия, каким и является «Мостостроительная компания-10». Б


72 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Елена Кремнева

ООО «Строитель»: надежный партнер города

ООО «Строитель» хорошо известно не только на строительном, но и коммунальном рынке Свободного и Свободненского района. Специализация компании – объекты жизнеобеспечения: ООО «Строитель» занимается прокладкой и ремонтом теплотрасс, ливневой канализации, внутридомовых сетей. Первым опытом работы в этой сфере стала установка системы водоотведения в поселке Углегорск, который ежегодно страдал от затопления. В 2002 году, когда в Свободном начала работать программа капре-

монтов, работы по ремонту кровельных систем выполняли специалисты ООО «Строитель». – С тех пор считаемся лучшими в городе кровельщиками, - улыбается генеральный директор компании Ольга Терновенко. Общеизвестно, что надежность крыши над головой в немалой степе-

ни зависит от качества материалов. В «Строителе» на этом не экономят – приобретают лучшие образцы в Хабаровске. Одним из самых масштабных проектов ООО «Строитель» и предметом особой гордости является строительство станции обезжелезивания воды, общая стоимость которого составляет 148 млн. рублей. Проблема питьевой воды актуальна сегодня практически для всех российских муниципалитетов. Город Свободный не исключение - в местной воде содержится избыточное


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Елена Кремнева 73 количество соединений железа, что негативно ска-зывается на здоровье людей. В этом контексте наличие собственной станции очистки воды действительно трудно переоценить. - Возводили объект с нуля, раньше на этом месте было болото. Срок эксплуатации станции довольно большой, станция может работать без капремонта в течение 20 лет. Поскольку это первый подобный объект на территории области, - рассказывает Ольга Семеновна, - начали с того, что съездили за опытом в город Клин, по-

смотрели, как это все выглядит на практике. Закупили оборудование, обучили специалистов. На сегодняшний день строительство находится в стадии завершения. На станции имеется собственная лаборатория со специальным оборудованием для проведения исследований проб воды до и после фильтрации. Установлено 6 специальных фильтров, которые работают на принципиально новой технологии: в качестве наполнителя вместо традиционного кварцевого песка используется опока. Этот адсорбент экологичен, к тому же по сравнению с кварцевым песком сроки эксплуатации его гораздо выше: опоку можно не менять как минимум в течение пяти лет. География деятельности ООО «Строитель» не ограничивается «исторической родиной». Сегодня дочернее предприятие компании ООО «Амур» ведет ремонтные работы на теплотрассах поселка Магдагачи. - Кроме того, строим новые участки теплотрасс, осуществляем ремонт водонапорной башни. Ситуация с прохождением отопитель-

ного сезона в северных районах области, в том числе Магдагачинском, всегда была тяжелая, мы все это хорошо понимаем, - констатирует Ольга Терновенко. – Поэтому для нас это объекты особой социальной значимости. Очень надеемся, что те теплотрассы, которые строят наши специалисты, улучшат ситуацию в теплоснабжении поселка. Одна ��з составляющих успеха компании – постоянное развитие технической базы. Здесь не экономят на оборудовании и технологиях. Приобрели новый экскаватор, японское оборудование для сварки полипропиленовых труб, несколько сварочных агрегатов для свар-

ки по новой технологии. У нас есть собственная пилорама, что позволяет снизить стоимость затрат на ремонты кровли. Кроме того, часть строительных материалов и конструкций тоже делаем сами: железобетонные кольца, фундаментные блоки, товарный бетон. Чтобы оценить масштабы деятельности ООО «Строитель», следу-

ет учесть и такое обстоятельство. Далеко не каждая компания добровольно возьмется за строительство объектов жизнеобеспечения. И дело здесь не только в весьма своеобразной специфике коммунальной инфраструктуры. Одно из основных условий получения разрешения на строительство муниципального объекта – подготовка проектно-сметной документации, проведение экспертиз и прочих необходимых процедур. Все эти мероприятия строительная организация осуществляет за счет собственных средств. Цена вопроса бывает довольно ощутима. Еще один не очень «удобный» момент, связанный с муниципальной спецификой, – прежде чем приемная комиссия поставит подписи на актах приемки работ, объект пройдет через бессчетное число проверяющих и контролирующих структур. Однако подобные сложности ООО «Строитель» не смущают: качество работ, степень доверия к компании говорят сами за себя. У самой же компании и ее руководства далеко идущие планы. – Не собираемся останавливаться на достигнутом, - твердо заявляет генеральный директор Ольга Терновенко. Наша компания занимает прочное положение на рынке, коллектив способен выполнять работы любой степени сложности. Особые надежды возлагаем на строительство космодрома «Восточный»: планируем войти в число суб-

подрядчиков. Кроме того, строительство такого стратегически важного объекта непременно повлечет за собой развитие города, а значит и развитие строительной индустрии. Б


74 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Роман Могилевский

ООО «Джермук»: качество + надежность

К

омпания «Джермук» находится на строительном рынке Приамурья уже почти 20 лет. В 1992 году, когда фирма впервые появилась в Амурской области, в городе Белогорске, она занималась исключительно производством мягкой мебели. Но сегодня она превратилась в динамично развивающееся предприятие основу, которого составляет строительство и реконструкция различных объектов. Фирма производит капитальный ремонт, реконструкцию крыш, внутренние отделочные работы и массу других общестроительных работ. - После первоначальных опытов в сфере строительства и реконструкций дирекция предприятия пришла к выводу о наличии перспектив деятельности именно в строительной отрасли. С учетом отраслевых требований был сформирован квалифицированный коллектив, приглашены работники соответствующей специальности. Создана собственная производственно-техническая база, приобретена спецавтотехника и оборудование, рассказывает генеральный директор ООО «Джермук» Давтян Аршак Азатович. - После этого первым заказом стала достройка пятиэтажного жилого дома в Белогорске с помещениями для Сбербанка и магазином на первом и цокольном этажах. Мы взялись за этот объект после того, как первоначальный застройщик ушел, за год строительство было завершено фирмой «Джермук». В числе постоянных партнеров компании «Джермук» РЖД, по заказу которых проведена реконструкция компрессорной станции. На этом объекте сделан фундамент под стойки и полностью построен второй этаж здания, предназначенный под офисные помещения. После приемки компрессорной станции в эксплуатацию «Джермуку» доверили общестроительные

работы на пункте технического осмотра в Белогорске-2. - Капитальная реконструкция пункта включала в себя внутреннюю отделку помещения - ремонт стен, потолков, дверных проемов и замену сантехники - продолжает рассказ главный инженер Александр Шишов. - Еще одним примером сотрудничества с РЖД стала реконструкция железнодорожных перронов в Шимановске и Белогорске. Необходимо отметить, что всегда сложно готовить к сдаче в эксплуатацию здания и сооружения, относящиеся к категории долгостроев. Но в 2009 году компания «Джермук» взяло на себя обязательства по достройке одного из трех зданий молодежного жилищного комплекса в Белогорске. В свое время, в связи с прекращением финансирования, здание было законсервировано на уровне второго этажа. Коллектив ООО «Джермук» достроил третий этаж и выполнил весь комплекс общестроительных работ. Одновременно была произведена перепланировка этого жилого дома. Кстати, по проекту МЖК предусмотрено строительство еще трех 24-квартирных жилых домов, а также детского сада и торгового центра. В настоящее время работы приостановлены, так как не решен вопрос об отводе соответствующего земельного участка. - В техническом плане и по обеспеченности строительными материалами наше предприятие находится в полной готовности выполнять реконструкцию

и общестроительные работы на любых гражданских и промышленных объектах, - продолжает Александр Шишов. - В своей работе мы используем все современные отделочные материалы и конструкции строительного рынка, у нас все на высоком уровне. График работы ООО «Джермук» на 2011 год расписан … по часам. Сегодня коллектив компании работает на 30 объектах. - Да, у нас сейчас большая загруженность, - подтверждает заместитель директора фирмы «Джермук» Самвел Хачатрян. – И с каждым годом объемов работ становятся все больше. В прошлом году мы освоили 40 миллионов рублей, а в этом заключили договор уже на 60 миллионов, в том числе - с Министерством обороны. В рамках этого договора предусмотрен комплексный ремонт воинских частей, казарм, обслуживание зданий штабов по всей территории Амурской области: Белогорск, Серышево, Возжаевка, Екатеринославка, Благовещенск. В перечень работ входит: ремонт кровель, полная замена сантехники, переделка по современным образцам стен, окон. Наша задача, чтобы военнослужащие нашего гарнизона служили в благоприятных условиях. Почему ООО «Джермук» закрепился на строительном рынке Амурской области? Ответ очевиден - главным залогом успеха фирмы в течение уже почти двух десятилетий являет их упор на качество и надежность, а также выдержка и решимость генерального директора Аршака Давтяна, сплотившего вокруг себя коллектив профессионалов. - Основная задача нашей компании, чтобы здания и сооружения, построенные, реконструированные, отремонтированные руками наших специалистов служили людям не год, и не 10 лет, а гораздо больше. Главное в нашем деле – ответственность – говорит Самвел Хачатрян. - Потому как построить может любая фирма, а построить каче ственно – гораздо сложней. А ООО «Джермук» гарантирует качество своей работы. Б


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Роман Могилевский 75

МОСТЫ

это стратегические объекты

НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ ПОСТОЯННО ВЕДЕТСЯ СТРОИТЕЛЬСТВО АВТОМОБИЛЬНЫХ И ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ, НЕПРЕМЕННЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ КОТОРЫХ ЯВЛЯЮТСЯ МОСТЫ И ПУТЕПРОВОДЫ. СТРОИТЕЛЬСТВОМ ИСКУССТВЕННЫХ ДОРОЖНЫХ СООРУЖЕНИЙ ЗАНИМАЮТСЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ МОСТОСТРОИТЕЛЬНЫЕ КОМПАНИИ, ТАКИЕ КАК ООО «ТЫНДАТРАНСМОСТ».


76 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Роман Могилевский

Предприятие, созданное в 2001 году, уже зарекомендовало себя одним из самых стабильных, готовым браться за самые сложные в техническом плане проекты и выполнять мостостроительные и дорожностроительные работы в любых климатических зонах. В каких условиях приходится работать мостостроительной компании нового экономического формата, как удалось закрепиться в отраслевом секторе – на эти вопросы журналу «Благовещенск. Дальний Восток» отвечает генеральный директор ООО «Тындатрансмост» Владимир Клименков.

- Знаете, для мостостроителей десять лет – веха относительно небольшая, хотя и за такой период существования мы можем назвать десятки объектов, на которых работал наш коллектив. Конечно, всегда помнишь, как все начиналось. В 2001 году квалифицированными специалистами была поддержана моя инициатива о создании ООО «Тындатрансмост», фирмы, которая занималась бы строительством искусственных сооружений – мостов и путепроводов. Как и любая новая компания в начале пути мы выполняли незначительные объемы – воздвигали небольшие мостовые переходы, прокладывали трубы в дорожном полотне. Первое время спецавтотехнику арендовали, но позже сумели приобрести ряд кранов KATO NK-750, NK-300 и тягачей с прицепами. На приобретение строительной техники нужны были средства, но это был экономически обоснованный шаг – наличие собственной технической базы укрепило наши позиции. И первый серьезный заказ получили уже в 2002 - на строительство мостов на федеральной дороге «Амур» Чита - Хабаровск. Вплоть до 2004 года работали на участке Уруша – Ерофей Павлович, на котором выполнили масштабную работу по строительству Халанского путепровода. Это был наш первый крупный мост 4х24. Работу на этой территории мы закончили в 2004 году. Тогда же возобнови-

- Владимир Петрович, ООО «Тындатрансмост» имеет десятилетний стаж производственной деятельности. Понятно, что это период постоянного развития, становления, но что, на ваш взгляд, заслуживает внимания в первую очередь? Какие объекты были первыми?

лось строительство железной дороги Томотт – Кердем - Нижний Бестяк в Республике Саха Якутия, и на этом участке нами было возведено более двадцати мостов разной протяженности. Несмотря на обыденность и повседневность нашей работы, мы всегда помним, что наши мосты должны быть надежны в экс-

плуатации и что они являются важной составляющей в мостостроительной сфере Дальнего Востока. Специалисты ООО «Тындатрансмост» продолжают работать там и сейчас, но буквально на днях мы передислоцируемся на федеральную дорогу «Лена» по маршруту Иркутск – Невер. Поэтому основные работы мы проводим в Якутии, но в Амурской области нашими объектами являются путепровод «Амур» и два моста на 861 и 863 километрах федеральной трассы. - Следовательно, после Халанского путепровода вашими крупнейшими объектами были мосты на маршруте Томотт – Кердем – Нижний Бестях? - Действительно, там мы построили ряд крупных для ООО «Тындатрансмост» объектов. Железобетонный мост - три пролета по 16,5 метров каждый, металлические мосты с тремя пролетами протяженностью по 24 метра. Как правило, мы начинаем с нулевого цикла: проводятся буровые работы, возводятся опоры, идет монтаж пролетных строений, покраска. Комплексные работы всегда должны и выполняются в срок, ведь на всех участках, где мы работаем нормальное функционирование без мостов практически невозможно. Мосты, с протяженностью свыше 100 метров, нам не приходилось еще строить. - Владимир Петрович, как мы видим, ваше предприятие загружено практически на полную производственную мощность. Что строите, что планируете строить? - Если в прошлом году нами было освоено 350 миллионов рублей, то в этом сумма увеличена до 500 миллионов. На сегодняшний день ведется работа с тремя заказчиками. По участку Тамотт – Кердем, на котором скоро закончатся работы, выделяются федеральные деньги. Мы давно и плотно работаем с корпорацией «Трансстрой», которая выиграла этот тендер и выбрала нас в качестве профильных подрядчиков. На дороге Улак – Эльга, куда мы вернулись три года назад, заказчиком является крупная металлургическая компания «Мечел». Мы выполнили работы на двух участках этой дороги на 127 км и на 204 км. Конечным будет 320 километр. Мосты по дороге Улак - Эльга исключительно среднего и большого типа. Строительство осуществляется для получения доступа к богатейшему месторождению коксующегося угля и


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Роман Могилевский 77 перед коллективом стоит задача довести до стадии готовности мост на 46 километре, высота опор которого составляет 15-20 метров. Здесь работа по плану заканчивается в 2012 году. Также один из крупнейших на сегодняшний день объектов это строительство на федеральной дороге «Лена» по маршруту Якутск-Невер. В ближайших перспективах у ООО «Тындатрансмост» запланировано строительство еще четырех мостов. Один из них перед Тындой – реконструкция автодорожного моста, и в Алдане - три средних моста. Все работы на этом участке должны быть закончены в 2013 году. Я уверен, работы нам, мостостроителям, будет достаточно и в будущем, ведь с помощью мостов открывается доступ к удаленным месторождениям полезных ископаемым. - Объемы производства растут, а что с кадровыми ресурсами? Общеизвестно, что найти квалифицированных работников, занимающихся мостостроительными работами крайне сложно. - С рабочими отраслевыми специалистами, безусловно, есть трудности. На сегодняшний день в мостостроительном секторе устойчивый дефицит профильных работников высокого уровня. Несмотря на это, ООО «Трансмост» этот вопрос решает. Перспектива развития любой строительной организации во многом зависят от наличия в ней молодых, креативных сотрудников.

Руководствуясь этим, мы сотрудничаем с Хабаровским техническим университетом, итогом этого тандема является молодой коллектив, средний возраст которого составляет 30 лет. Кроме этого мы организуем курсы с местными ПТУ на профессии машинистов буровых установок, монтажников. Наша компания оплачивает расходы организацию обучения дополнительных специализированных групп совместно с другими мостоотрядами. Кадры нужны не только нам. Ускоренное обучение позволяет получить еще неопытного, но желающего работать человека, который впоследствии становится высококлассным специалистом. К нам на работу приезжают люди из всех районов Амурской, Читинской, Еврейской автономной областей, Хабаровского края, Республики Саха Якутия. Вопрос с кадрами, по крайней мере частично, зависит от нас, мы сами можем воспитать квалифицированного работника, научить его всем сложностям и тонкостям мостостроительного дела, а вот с налогами ситуация совсем иная. Государство ставит нас в незавидное положение, появляется масса трудностей финансового характера. Очень тяжело заниматься затратной производственной деятельностью при таких налогах, а ведь техника не стоит на месте - изнашивается, необходимо постоянно обновлять производственно – техническую базу для того, чтобы оставаться конкурентоспособными и выполнять качественное строительство. - И, тем не менее, ООО «Тындатрансмост» с каждым годом становится все солидней, мощнее. - Да, несмотря на финансовые трудности, мы стараемся существенно обновлять спецавтопарк - качественное

техническое оснащение является одной из важнейших составляющих при строительстве мостов и путепроводов. От того, какие материалы и оборудование использует фирма, напрямую зависит количество заказов и уровень доверия к ней. В последнее время наша производственная автобаза пополнилась самосвалами, тягачами, кранами. Фирма имеет порядка 10 автомобильных кранов, пять буровых установок ударно-канатного типа. Используем тралы и тягачи для перевозки бетона, так как он имеет огромный вес от 10 тонн, насадки, столбы от 30 тонн, балки – 50 тонн. При работе также необходимы самосвалы для подвоза бетона, щебня, песка и цемента. Всего в нашем техническом парке свыше 40 единиц спецтехники. - Что касается строительных материалов, то здесь ситуация более сложная. Мы работаем в северной климатической зоне, поскольку 8 месяцев в году стоят низкие температуры. В Якутии, начиная уже с октября, наступают морозы. Поэтому использовать какие-то некачественные и несовременные добавки мы просто не можем. Мы постоянно интересуется инновациями в производстве бетона, отслеживаем новые бетонные разработки. В настоящее время используются морозоустойчивые, водонепроницаемые и ускоряющие набор прочности добавки – «ПФМ НЛК». С их помощью бетонные конструкции получаются нормативного качества и соответствуют всем современным ГОСТам. А учитывая то, что мосты являются объектами стратегического назначения и обязаны служить десятки лет, а желательно – сотни, их возведение по лучшим российским стандартам является нашей приоритетной задачей. Б


78 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Ксения Разумовская

"Хуа-Син" строит Благовещенск ООО «ХУА-СИН» - ПЕРСПЕКТИВНАЯ, ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩАЯСЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ.

О

ОО "Хуа-Син" в 2010 году первым начало застройку 800 квартала Благовещенска. Решение взять на себя роль первопроходцев требовало от руководства компании определенной доли ответственности – микрорайон «Северный» имеет статус экспериментальной площадки федерального уровня. - Мы отдавали себе отчет в том, какую берем на себя ответственность и сознательно на это пошли, говорит генеральный директор ООО «Хуа-Син» Ли Лихуа. - Вместе с тем, мы видим свою задачу в том, чтобы предоставить жителям города возможность получить комфортное жилье, соответствующее современным стандартам качества. - Сейчас мы возводим два десятиэтажных дома с аналогичным количеством подъездов, - подтверждает

Ли Лихуа. – Минимальная площадь однокомнатных квартир – 40 – 45 квадратных метров, трехкомнатных – 105. Особенность проекта данных домов - просторные внутридомовые территории, спроектированные таким образом, чтобы, во-первых, на них можно было разместить все элементы внутридомовой инфраструктуры – рекреационные и спортивные зоны, детские площадки, гаражные комплексы, во-вторых – обеспечить им защиту от негативных последствий окружающей среды. - Все работы по благоустройству внутридворовых территорий и территорий, встроенных в жилые дома социальных объектов, выполняются в полном объеме, в соответствии с проектом и одновременно с вводом в эксплуатацию жилых домов.

Н

а сегодняшний день долевое строительство ведется на территории двух земельных участков общей площадью 57 тыс. кв. м. На начальном этапе строительства компания инвестирует в объекты собственные средства. - Всего в 800 квартале будет построено три жилых дома, это 1200 квартир, - рассказывает Ли Лихуа. - В этом году завершаем первую очередь строительства, планируем сдать 200 квартир. Кроме того, компания ведет реконструкцию котельной и теплосетей 438го квартала. Объем собственных инвестиций в ��аботы по реконструкции составляет порядка 100 миллионов рублей. ервоначально схема ресурсоснабжения 800 квартала разрабатывалась с учетом ввода в эксплуата-

П


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Ксения Разумовская 79 цию второй очереди Благовещенской ТЭЦ. Однако строительство энергообъекта планируется начать только в этом году, а действующих мощностей теплоцентрали не хватает для обеспечения нормативного теплоснабжения основной части города. В «Хуа-Син» нашли альтернативный выход. - Мы считаем своей обязанностью не только предоставить людям комфортное жилье, но и гарантировать им качественный ресурс. Поэтому было принято решение о реконструкции котельной и прилегающего участка теплотрассы. Проект реконструкции готов, будет капитально отремонтировано здание котельной, полностью заменено все оборудование, включая сети. К слову, свободных квадратных метров в будущих домах практически нет – жилье от компании «Хуа-Син» в Благовещенске сегодня пользуется спросом. Однако еще одна веская причина популярности жилья, которое возводит «Хуа-Син» - качество, короткие сроки, ответственное отношение к клиентам, доступная цена, что обеспечивает компании стабильность и конкурентоспособность. - Порядок ценообразования строящейся квартиры не меняется до конца действия договора, то есть до ввода дома в эксплуатацию. При этом ценовая политика, которой последовательно придерживаются в компании «Хуа-Син», ориентирована на клиентов с разным уровнем доходов. - Наш принцип – доступность жилья для всех категорий граждан, - подчеркивает Ли Лихуа. – В этом году в силу ряда объективных причин цены пришлось поднять, но очень незначительно. Однако, приступая к строительству очередного дома, мы сделали расчеты и пришли к выводу, что можем позволить себе вновь снизить цену.

С

ледуя принципу «все для блага клиента», специалисты компании «Хуа-Син» быстро и качественно сделают перепланировку квартиры, выполнят отделочные работы. Просьба к клиентам только одна – о своих «дизайнерских» намерениях известить компанию заблаговременно. Собственно, сделать это надо в целях экономии собственных же средств. - Если квартира уже выполнена под ключ, общая стоимость перепланировочных работ будет немного выше, - поясняют в компании, - в целом же, затраты, которые несет в случае перепланировки клиент, незначительны. дна из слагаемых успеха – умелое использование кадрового ресурса. Для выполнения общестроительных работ привлекаются квалифицированные китайские рабочие, которые, как известно, отличаются дисциплинированностью, тщательным соблюдением всех технологических процессов, умеют работать быстро и качественно. - Мы признательны руководству Благовещенска, Правительству Амурской области - за поддержку, оказываемую строительным организациям. В частности, проблемы с предоставлением земельных участков, которые в силу ряда объективных причин возникли у нашей компании некоторое время назад, практически разрешились, - резюмирует Ли Лихуа.

О

В перспективе ООО «Хуа-Син» планирует продолжать работу на строительном рынке Благовещенска. - Здесь очень большой спрос на жилье, есть и незадействованные земельные участки, - говорит Ли Лихуа. – Мы очень надеемся, что наш опыт, желание и умение строить комфортное жилье для жителей Благовещенска будут востребованы. прочем, подобные перспективы и намерения носят обоюдовыгодный характер. Российская сторона в лице ООО «Хуа-Син» приобрела надежного партнера, который вносит ощутимый вклад в социально-экономическое развитие Благовещенска. Б

В


80 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Елена Кремнева

Строительство в селах зависит от развития

АПК ЗАО Специализированная передвижная механизированная колонна «Ивановская» - учреждение, выполняющее строительные, монтажные и ремонтные работы в пределах Ивановского района. В сферу работ СПМК «Ивановская» входят как объекты промышленного, так и гражданского строительства.


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Елена Кремнева 81

О том, в каком состоянии сегодня находятся районные строительные организации, какие у них есть перспективы, журналу «Благовещенск. Дальний Восток» рассказывает генеральный директор ЗАО СПМК «Ивановская» Александр Круцан (на фото). - Наше предприятие существует с 1966 года, в этом году у нас юбилей, 45 лет. В 1966 был организован трест «Амурагроспецмонтаж», а затем создан наш Березовский строительно-монтажный участок. В 1970 строительно-монтажный участок был преобразован в ПМК. Сегодня СПМК «Ивановская» имеет широкий диапазон – работа с промышленными предприятиями, гражданское строительство, в том числе и жилых домов, но основной и приоритетный вид работ - это монтаж и демонтаж сельскохозяйственных сооружений. Первоначально организация занималась монтажем и оборудованием объектов только сельского хозяйства, таких как животноводческие фермы, зерноперерабатываю-

щие предприятия. Предприятие устанавливало металлоконструкции, осуществляло сборку силосных хранилищ, монтаж котельных и котельных установок, но с изменением экономической ситуации в стране в период 90-х, пришлось расширять свою сферу деятельности, осуществлять общестроительные и ремонтно-строительные работы. База, на которой дислоцируется ЗАО СПМК «Ивановская», находится в селе Березовка. Поскольку предприятие осуществляет практически все виды строительно-монтажных работ, то и производственная мощность предприятия включает в себя всю группу строительно-монтажных машин. Есть специализированные передвижные мастерские, самосвалы, грузовая техника, пятитонный и двадцатитонные краны, погрузчик, экскаватор и все наборы инструментов и приспособлений. География работ включает в себя в основном Ивановский район, но есть примеры сотрудничество с Белогорским и Тамбовским районами. - Кстати, сейчас мы занимаемся сборкой зерносушильного аппарата для ООО «Приамурье» в селе Козьмодемьяновка Тамбовского района,– рассказывает Александр Николаевич, – это именно специализированные монтажные работы и не в каждой организации можно найти специалистов требуемой квалификации. Помимо этого наше предприятие участвует в глобальном проекте ОАО «Агро-Союз Дальний Восток» по введению в эксплуатацию зерносушильного комплекса нового поколения в селе Ерковцы, который позволит не только производить качественную сушку кукурузы на зерно, но и долго хранить полученный продукт. Подобных комплексов на Дальнем Востоке, в отличие от средней полосы России, еще нет. Работе предшествовала длительная командировка с пред-

ставителями «Агро-Союза Дальний Восток» по всей средней полосе России для ознакомления с подобными проектами. Так что наш коллектив приобретает поистине бесценный опыт. В прошлом году ЗАО СПМК «Ивановская» построила Дом ветеранов в селе Березовка, который был возведен с нуля и полностью сдан в эксплуатацию. Также к серьезным проектам СПМК относится реконструкция кровель коровников ОАО «Поляное» с применением новых технологий. Предприятием был осуществлен монтаж светоаэрационных фонарей. Центральная часть перекрытий была демонтирована, сделана металлическая конструкция и произведено покрытие из поликарбоната. - Я считаю, – продолжает разговор Александр Николаевич, – что наше предприятие могло бы работать намного лучше, выполнять большие объемы и принимать участие в нескольких масштабных проектах одновременно, но при одном условии – при серьезной поддержке и развитии всего агропромышленного комплекса на уровне Правительства Амурской области и Правительства России. Например, наш Ивановский район, прежде всего сельскохозяйственный, и из-за упадка сельского хозяйства в катастрофической ситуации оказались такие предприятия, как «Березовский Агропромснаб», «Березовский овощеконсервный завод», и многие другие. А ведь наша работа напрямую связана с деятельностью сельскохозяйственных организаций, от которых мы, преимущественно, получаем заказы. Поэтому только при нормальном функционировании непосредственно сельскохозяйственных предприятий мы, строительные и строительно-монтажные предприятия, сможем развиваться в полную силу. Б


82 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Роман Могилевский

Строить нужно современно ОБРАЗОВАННАЯ В 2003 ГОДУ ООО «КОМПАНИЯ «АМУРПРОМСТРОЙ» ПЕРВОНАЧАЛЬНЫМ НАПРАВЛЕНИЕМ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПРЕДЕЛИЛА РЕАЛИЗАЦИЮ ИМПОРТНОЙ ТЕХНИКИ И ОБОРУДОВАНИЯ, НО УЖЕ С 2006 ГОДА СТРАТЕГИЯ ИЗМЕНИЛАСЬ: ПРЕДПРИЯТИЕ НАЧАЛО СТРОИТЕЛЬСТВО ГРАЖДАНСКИХ И ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕКТОВ НА ТЕРРИТОРИИ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ. ВРЕМЯ ПОКАЗАЛО ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ И ОПРАВДАННОСТЬ ВЫБОРА.


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона ■ Роман Могилевский 83 - Действительно, капитальным строительством мы начали заниматься несколько лет назад и одним из наших первых объектов стал жилой 72-квартирный дом в городе Белогорске, построенный по принципу долевого участия граждан, - рассказывает главный инженер ООО «Компания «Амурпромстрой» Игорь Кобялко (на фото). – Подтвердив свою репутацию и профессиональную квалификацию коллектива, мы приняли участи�� в конкурсе на получение уже федерального заказа, выиграли его и построили здание белогорского Пенсионного фонда. Его строительство началось в 2008 году, а завершилось в 2009. Затем мы выиграли конкурс на постройку музыкальной школы в Белогорске на 250 учащихся, которую начали строить в апреле 2009, а все работы на ней завершились в июле этого года. Это очень ответственный в социальном плане объект. Финансирование строительства шло одновременно из трех бюджетов: федерального, регионального и местного. К числу других бюджетных объектов относится хирургический корпус детской областной больницы в городе Благовещенске. ООО «Компания «Амурпромстрой» с каждым годом увеличивает объемы строительства. В 2009 было освоено 250 миллионов рублей, в 2010 – 350, а в нынешнем году в плане у предприятия стоит порядка 400 миллионов. - С каждым годом у нас появляется все больше строительных площадок, - продолжает Игорь Кобялко. - Сейчас ведется строительство жилого дома в Благовещенске на 218 квартир на пересечении улиц Игнатьевское шоссе – Кантемирова. Это наш самый крупный объект на данный момент. Его мы начали в прошлом году, а план сдачи – четвертый квартал 2012 года. Впрочем, в скором времени нас ждет еще более масштабная стройка. В районе улиц Мухина и Кантемирова будет построен очень большой спальный район. Земельный участок, выделенный под строительство, находится в собственности компании, что открывает серьезные перспективы. Планируется порядка 10 многоэтажных домов. И это не только жилые дома, но и поликлиника, детский сад, магазины. Сегодня это запущенная территория, а будет полноценный с современной архитектурой

жилой комплекс. Проектно-сметная документация должна быть готова к сентябрю. ООО «Компания «Амурпромстрой» становится все более солидной и опытной компанией, но не зря говорят, что чем больше объемы производства, тем больше и проблемы, в данном случае, кадровые. Наращиваемые производственные мощности требуют соответствующих кадровых ресурсов. - У нас создана неплохая база, но основная проблемой является нехватка квалифицированных специалистов, - не скрывает своего огорчения Игорь Кобялко. - Мы вынуждены привлекать иностранную рабочую силу, поскольку нынешнее поколение молодых людей с неохотой идет на рабочие строительные специальности, такие как каменщики, штукатуры, маляры. Конечно, эти профессии трудоемкие, требуют терпения и элементарной физической подготовки. Отсутствие постоянных рабочих кадров это негативный фактор, зато инженерно – технический пер-

бялко. – И для повышения качества нашей работы, мы используем, к примеру, башенные краны китайского производства, лицензия у них немецкая. Эти краны технологичны и мобильны. Процесс подачи материалов идет гораздо быстрей. Грузоподъемность таких кранов от 4 до 8 тонн. В работе мы используем облицовочный кирпич, но, к сожалению, в Амурской области нет предприятия, которое его производит. Поэтому приобретаем облицовочный кирпич либо в Китае, либо в Челябинской области. Дирекция ООО «Компания «Амурпромстрой» набирая строительные объемы, уже сегодня просчитывает перспективу завтрашнего дня. Параллельно с основным видом производственной деятельности происходит освоение собственного производства различной строительной продукции. Планы эти оправданные, так строительство целого микрорайона на пересечении улиц Мухина - Кантемирова потребует больших закупок строительных

сонал у нас высокого класса. Именно за счет постоянных штатных специалистов мы обеспечиваем контроль за качеством строительства. ООО «Компания «Амурпромстрой» в своей производственной деятельности не ограничивается старыми технологиями, хотя и они имеют место быть. В коллективе поощряется новаторство, свежие идеи, постоянно изучается ранок строительных и отделочных материалов. У предприятия порядка 30 единиц собственной авто- и спецтехники, среди которых автомобильные и башенные краны, бульдозеры, экскаваторы. - Качество – основной показатель в строительстве, - говорит Игорь Ко-

материалов. В настоящее время проводится подготовительная работа и финансовый аудит по открытию полигона для производства бетонных блоков и товарного бетона, строительству цехов по изготовлению кладочной сетки и по производству окон, тем более, что в компании уже наработана практика производства бетонных блоков для собственных нужд. ООО «Компания «Амурпромстрой» это сравнительно молодая строительная компания, но возможно именно отсутствие застарелых штампов и излишнего консерватизма позволяет этому коллективу идти в ногу со временем и строить, строить, строить … Б


84 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Стройиндустрия региона

Современный менеджмент в строительстве

О

ОО «Восток Руси» это коммерческая строительная фирма, которая специализируется в области архитектуры, инженерно - технического проектирования в промышленности. Компания позиционируется как заказчикзастройщик и относится к категории предприятий нового экономического формата. - Наша фирма является членом НП СРО «Союз строителей Амурской области». Безусловно, каждая административная структура имеет свои недостатки, но в данном случае все более чем демократично, – рассказывает заместитель директора по строительству Валентин Лебедев. – После создания саморегулируемых строительных организаций кардинальных переворотов не произошло, но созданная сегодня система более объективна. Появилась реальная возможность при наличии финансирования принимать участие в аукционах по застройке территорий. ирекция компании «Восток Руси» находится в Благовещенске, но строящиеся объекты не имеют территориальной привязки к административному центру. Например, не так давно сдан в эксплуатацию 36-квартирный жилой дом в Белогорске, построенный за счет собственных источников финансирования.

Д

По своему архитектурному замыслу это современное многофункциональное шестиэтажное строение: 5 и 6 этажи двухуровневые, первый и цокольный этажи отведены под офисные помещения. Общая площадь здания 10 тыс. квадратных метров. Здесь же строится второй аналогичный дом с элементами повышенной комфортности для проживания, сдача которого запланирована в текущем году. Затем после соответствующей подготовки ООО «Восток Руси» приступит к строительству третьего жилого дома. - Самая главная сложность для нас – это оформление земельного участка под строительство. Согласование целого перечня технических и прочих условий, обеспечение сноса и реше-

ние вопросов административного характера занимает порой до 2 – 3 лет, - объясняет Валентин Юрьевич. – На мой взгляд, для сокращения сроков строительства и, следовательно, его удешевления необходимо упорядочить систему всех взаимоотношений между администрацией и строительными фирмами. ОО «Восток Руси» имеет лицензию на все виды земельных, строительных и строительно-монтажных работ: от закладки фундамента до сантехнических работ. Но, по мнению руководства компании, современный менеджмент в сфере строительства позволяет не формировать многочисленные коллективы, гораздо эффективнее, да и в техническом плане надежнее привлекать на конкретные виды работ профильных подрядчиков. Но, чтобы качество строительства было на должном уровне в ООО «Восток Руси», создана собственная инженерно-техническая служба. Квалифицированные управленцы и прорабы обеспечивают соблюдение технических и технологических норм, контролируют выполнение подрядных работ. - В области общестроительных работ ООО «Восток Руси» тесно сотрудничает с ООО «Востокстройсервис», сантехнические и электромонтажные работы обеспечивает подрядная организация «Сантехплюс», ООО «Демос» занимается строительством канализации и водопровода, – отвечает на наши вопросы коммерческий директор фирмы Сергей Юрьевич Сутормин. – Среди предприятий, обеспечивающих компанию материальными ресурсами - ОАО «Амурснабсбыт», Тамбовский кирпичный завод, силикатный завод в Белогорье. Коммерческая политика ООО «Восток-Руси» такова, что мы приоритетно заключаем договоры с местными предприятиями и организациями, поддерживая, таким образом, экономику Амурской области и работая на общую перспективу. Б

О


СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА РЕГИОНА


86 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Социальная сфера региона ■ Яна Петухова

России нужны статусные учителя В этом году стартовал очередной проект Всероссийской политической партией «Единая Россия»: «Модернизация образования РФ», ключевым моментом которого определено повышение заработной платы учителям, что должно повысить престиж профессии учителя и улучшить качество образования в российских школах. Об особенностях проекта журналу «Благовещенск. Дальний Восток» рассказывает куратор проекта в Амурской области, руководитель депутатской фракции «Единая Россия» Законодательного Собрания Амурской области Ольга Лысенко. - Ольга Викторовна, какова основная концепция реформы системы образования, предложенная «Единой Россией»? - В основе всего проекта модернизации образования РФ на 2011-2013 годы заложена стратегия улучшения позиции учителя в современном обществе, изменение его статуса. Поскольку человек, формирующий сегодня все виды ресурсного кадрового обеспечения в стране, сам остается по уровню заработной платы гораздо ниже среднего в экономике страны. О каком престиже представителей образовательной сферы можно говорить? И поэтому среди всех основных задач данного проекта в первую очередь обозначена задача повышения заработной платы педагогам. Это касается, прежде всего, образовательных школ. В рамках проекта – увеличение заработной платы к 1 сентября 2011 года на 30 %, а к 2013 году, по завершению проекта, заработная плата учителям должна быть либо равна, либо превышать среднюю заработную плату в экономике конкретного субъекта Российской Федерации. В результате учитель, имея финансовый ресурс, получит возможность повышать и свой образовательный уровень и разрабатывать новые интересные инновационные технологии. Второй составляющей проекта являются инновационные системы образования. Речь идет о развитии дистанционного обучения, которое будет проходить в рамках и предметного, и коррекцион-

ного образования, что, в свою очередь, позволит ввести новые государственные стандарты. Сегодня мы уже знаем, что с первого сентября будет вводиться новый начальный образовательный стандарт. Кроме того, заслуживает внимания и учебно-лабораторное оборудование, и оснащение спортивных площадок и комплексов, которые, по сути дела, сопровождают каждую школу. Поэтому в рамках конкретной региональной программы – поставлены две эти основные задачи. Конечно, в ходе региональных встреч с работниками образования нам задавалось много вопросов, поскольку сегодня износ и зданий, и школьного оборудования по отдельным учреждениям приближается к 80-90%. - Предполагаются ли включения в программные мероприятия капитальных ремонтов, строительство новых школ? - Пока нет. И, наверное, это правильно, потому что на стадии подготовки проекта проводится инвентаризация школ, которая выявляет порой не только отсутствие наполняемости классов, но и неэффективное использование средств, которые выделяются бюджетами в образовательную сферу. Распределение их не на образовательные процессы, а на технологии аутсорсинга. Но поскольку у нас программа долгосрочная, рассчитанная на три года, то не исключается, что субсидирование на регион будет ежегодно увеличиваться. Появится возможность обоснованного включения и строительства, и реконструкции школ. С другой стороны, высвобожденные

за счет проекта бюджетные средства, предусмотренные для регионального образования, можно переориентировать на ветхие и аварийные школы для улучшения их материально – технической базы. - Ольга Викторовна, определен ли механизм финансирования программных мероприятий? - «Программа модернизации системы общего образования на 2011-2013 годы» предусматривает обязательное софинансирование из регионального бюджета. Приблизительно получается 50 на 50 процентов. Что касается Амурской области, то мы должны вложить собственных бюджетных средств субъекта РФ около 200 млн. рублей на увеличение заработной платы учителям и около180 млн. рублей придет в область в виде субсидий на приобретение необходимого лабораторного, спортивного, учебного оборудования для развития инновационных технологий в образова-


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Социальная сфера региона ■ Яна Петухова 87 нии. Надо сказать, что в основу финансирования по субъектам был положен принцип подушевого софинансирования, т.е. на количество обучающихся детей. Более того, федеральными структурами были сделаны акценты на сельские территории, где коэффициент субсидий несколько выше, чем на детей, проживающих в городской местности. Наверное, это и правильно, поскольку в сельской школе на сегодняшний день проблем действительно много и их надо решать. -Каким образом строится работа над программой? - В рамках программных мероприятий по подготовке проекта было предусмотрено создание координационных центров или штабов, что мы и сделали одними из первых среди субъектов РФ. Координационный совет начал свою работу ужу в 20-х числах мая, на первом заседании был составлен график предоставления соответствующих программ всеми городами и районами области. Вся территория была поделена на три зоны: северная, средняя и южная. До 16 июня по зонам были заслушаны программы всех 29 территорий. При составлении программ им пришлось провести своеобразную инвентаризацию своих образовательных учреждений и системы образования в целом для того, чтобы ответить на вопрос: каких результатов они ждут от участия в проекте, на что будут направлены основные усилия? Естественно, не везде одинаково развита инфраструктура школ, не везде есть возможность качественного обеспечения кадрами, не говоря уже о транспортной доступности. В некоторых территориях в школу можно добраться только на лодке или вертолетом. С учетом этих особенностей и определялись приоритеты программ. В ходе обсуждения программ стало очевидно, что бюджетные средства расходуются не всегда эффективно. Нельзя не учитывать наполняемость классов, тем более, что по отдельным поселенческим школам она ниже 30%, что отражается на сумме затрат на одного учащегося. И это мы увидели при изучении представленных программ. Кроме того, есть расходы, не предусмотренные для школ, это содержание кочегаров и сантехников и других работников, которые

должны быть выведены за штат школы, но остаться в рамках штата муниципального образования. Мы не учитывали, как я уже говорила, при формировании муниципальных программ материально-технический компонент, тем не менее, в обязательном порядке изучали и степень изношенности школ, и степень готовности проектно-сметной документации для осуществления капитального ремонта школ. Поэтому имеем довольно отчетливое представление о 382 образовательных школах, в которых сегодня обучаются 92 тысячи школьников. - Ольга Викторовна, поскольку одна из задач проекта – повышение зарплаты и как следствие статуса учителя, давайте более подробно остановимся на этом. Какой будет оплата труда педагогов в связи с реализацией проекта? - В Амурской области по состоянию на 1 января 2011 года средняя заработная плата учителя составляла 15,6 тыс. руб. средняя заработная плата в экономике 24,2 тыс.руб. Разрыв около 35%. К 1 января 2014 года по завершению проекта зарплата учителя вырастет до 26 тыс. руб. В рамках программы «Модернизация системы общего образования Амурской области на 2011-2013 гг.» министерство образования Амурской области разработало порядок выделения субсидий муниципальным образованиям области. Возможно, он еще будет уточняться, дорабатываться, но в основе его – показатели результативности трудовой деятельности педагога. Учителя работают сегодня в рамках образовательного стандарта, определяющего объем знаний и предъявляющего требования к их работе. На мой взгляд, и зарплата должна соответствовать этим требованиям, быть адекватной той социальной роли в обществе, которая отводится учителям. - Инновации в образовании направлены на то, чтобы ученик сельской школы в глубинке имел те же возможности для поступления в высшее учебное заведение, чтобы его уровень знаний был не ниже, чем у столичного школьника. Как решить эту задачу, если в отдаленных и сельских школах проблема номер один – нехватка кадров?

- Действительно, необеспеченность предметниками - это проблема всех территорий. Не хватает учителей по таким дисциплинам, как русский язык, литература, иностранный язык, химия, физика. Несложно представить, во что это выльется при сдаче ЕГЭ. Поэтому изучается вариант дистанционного обучения. На необходимость привлечения информационных технологий, использования возможностей компьютеров обращали внимание все выступающие при защите своих проектов. Даже если нет преподавателя в какой-то сельской школе, наличие теле- коммуникативных технологий может восполнить этот дефицит. - А сами учителя смогут воспользоваться этими технологиями для повышения квалификации? Думаю, отдаленность от областного центра довлеет не только над учениками… - Надо отдать должное учителям, они очень ценят возможность получения новых знаний с использованием технологий. Например, отдаленность поселков Селемджинского района заставила молодых учителей посмотреть на информационные ресурсы как на возможность общения друг с другом, повышения квалификации не только в области, но и за ее пределами. Белогорцы, предложив ряд направлений в программу, обратили внимание на необходимость поддержки учителя. В частности, на базе одной из городских школ они планируют создание опорной площадки, деятельность которой будет направлена на практико-ориентированную и информационную поддержку учителей начальных классов. На базе другой городской школы, которая уже работает в режиме экспериментальной площадки под руководством специалистов Института развития образования, будет создана другая опорная площадка для дистанционного, очно-заочного обучения педагогов центрального образовательного округа. Это позволит расширить перспективы подготовки учителей, создать условия для повышения их квалиф��кации. Как видите возможности для развития образовательной системы области в рамках проекта модернизации образования самые разнообразные. Б


88 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Социальная сфера региона

Палата экстренного реагирования Общественная палата Амурской области изначально формировалась как неформальный орган прямого взаимодействия общества и граждан. Поэтому помимо плановой деятельности (общественной экспертизы нормативно-правовых документов, работы отраслевых комиссий, участия в круглых столах) члены ОП ежедневно сталкиваются с необходимостью принятия срочных мер для решения тех или иных проблем. И хотя в обществе сохраняются скептические настроения по поводу необходимости этого органа, число обращений свидетельствует об обратном. Как правило, в палату рядовые граждане обращаются за помощью потому, что не находят ее в чиновничьих кабинетах. Для многих людей это последняя инстанция. - И мы обязаны приложить все усилия, чтобы оправдать оказанное доверие, - говорит член ОП Галина Чернышева, Лично мне безразличны национальность, уровень доходов, вероисповедание и партийная принадлежность человека. Если он обратился за помощью, ему нужно помочь. Галина Чернышева - яркий представитель Общественной палаты Амурской области. Про таких как она говорят: ей до всего есть

дело. Галина Михайловна не расстается с мобильным телефоном и толстенной тетрадкой, в которую записывает информацию о всех нуждающихся в помощи людях. Также у нее всегда при себе список телефонных номеров всех основных ведомств и учреждений. В прошлом активная общественница работала заместителем начальника управления социальной защиты в городе Свободном. По воспоминаниям очевидцев народная тропа в ее кабинет не зарастала. Теперь Галина Михайловна сама частый посетитель кабинетов власть имущих. "И мертвого из могилы вытащит и живому житья не даст" - шутят коллеги по Палате. И действительно, нет таких дверей, которые бы остались для нее закрытыми. - Секрет прост. Во-первых, чиновники знают, что я не преследую никаких личных интересов. Моя задача - помочь людям. И я все равно этого добьюсь, во что бы то ни стало – это, во-вторых. Примеров тому ни мало. Ребенок, оставшийся без рук по вине халатных энергетиков, бабушка, которая регулярно недополучала пенсию, арестант, пересидевший свой срок - все они обрели в Палате утешение и реальную поддержку. Однако вместо перечисления частных случаев лучше заострить внимание на серьезных пробле-

мах, которые были выявлены и решены при активном участии Общественной палаты. Так в ходе знакомства с работой детских домов области выяснилось, что многие воспитанники нуждаются в санаторно-курортном лечении, но лишены такой возможности. Члены Палаты обратились в региональное министерство здравоохранения, в результате чего необходимые квоты были выделены. А вот министерству образования вместе с прокуратурой с подачи общественников пришлось долго разбираться, куда пропало школьное молоко в некоторых районах области. Учитывая положительный опыт подобной работы во втором составе Общественной палаты, была образована рабочая группа по вопросам общественного контроля в социальных учреждениях. Руководителем была избрана, естественно, Галина Чернышева, которая привлекла к участию полтора десятка активных общественных деятелей, журналистов и правозащитников. - Общественный контроль мы осуществляем как в соответствии с определенным планом, так и в связи с конкретными обращениями граждан. При этом являться в социальные учреждения неожиданно у нас не принято. Мы всегда заранее предупреждаем о своем визите.


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Социальная сфера региона 89

Дело в том, что наши специалисты настолько внимательны и дотошны, что никакими наспех сколоченными "потемкинскими деревнями" их не смутишь.

ната. Администрация учреждения учла представленные замечания и исправила большинство недочетов. Тем не менее, это учреждение остается на особом контроле.

Так совсем недавно рабочая группа Общественной палаты по вопросам общественного контроля в социальных учреждениях осуществляла плановую проверку Благовещенского дома-интерната для престарелых, отделения «Милосердие», где находятся лежачие больные. Поводом послужили многочисленные жалобы стариков на неудовлетворительный уход, плохое питание, грубое отношение персонала.

- Про нас говорят, что мы не удобные люди. Да, не удобные. Для недобросовестных властей. С порядочными чиновниками у нас налажены партнерские отношения. Например, губернатор Олег Кожемяко неоднократно брал под личный контроль проблемы, выявленные палатой. В тесном сотрудничестве мы работаем с депутатом Государственной Думы Натальей Пугачевой. Верша судьбы региона и страны, они остаются чуткими к бедам маленького человека.

В результате проведенной проверки большинство нареканий нашло подтверждение. Собранная информация была доведена до сведения чиновников областного министерства социальной защиты и других ведомств, отвечающих за функционирование дома-интер-

Ярким примером является судьба полуторагодовалого Максима Абрамова, потрясшая всю страну и зарубежье. Случайно узнав о маленьком мальчике, оставшемся по вине беспутной матери без но-

жек, Общественная палата бросила клич о всенародной помощи малышу. В числе первых откликнувшихся людей были как раз губернатор и депутат, которые взяли ситуацию под личный контроль. Общественная палата Амурской области в свою очередь образовала рабочую группу, задача которой состоит в объединении разрозненных усилий общественников и рационального использования предложенных вариантов помощи Максимке. - К сожалению, подобных маленьких трагедий у нас десятки и сотни. Мы стараемся оперативно реагировать на все сигналы о помощи. Зарплат за это не получаем, известность нам не нужна. Просто нам искренне хочется жить в гражданском обществе, в обществе, где человек человеку друг. Подготовлено пресс-службой Общественной палаты Амурской области


90 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Социальная сфера региона ■ Татьяна Деомидова

Семья – самое главное в жизни человека


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Социальная сфера региона ■ Татьяна Деомидова 91

С - Отдел ЗАГС по городу Благовещенск и Благовещенскому району – самый большой в области. Этот факт подтверждается тем, что порядка 30% всех актов по области заключается именно здесь. В шта-

те работают очень опытные сотрудники, имеющие рабочий стаж более 20 лет. Все затруднения, возникающие при регистрации актов, решаются нашими специалистами, - рассказывает Татьяна Степановна, заместитель начальника областного управления и начальник городского отдела.

Отдел обладает достаточно большой базой сведений о гражданах, поэтому очень тесно сотрудничает со всеми государственными органами и учреждениями: Пенсионный фонд, социальная защита, Фонд социального страхования, миграционная и налоговая службы, военкоматами и другие. ЗАГС города Благовещенска и Благовещенского района располагает целым перечнем тех учреждений, которым обязан предоставлять информацию о гражданах. Также работа специалистов заключается и в переписке между отделами ЗАГС не только по всей России, но и за рубежом. Среди основных задач отдела особняком стоит укрепление инсти-

тута семьи. Несмотря на большую занятность, специалисты отдела в течение года на протяжении нескольких лет проводят обширную работу по пропаганде семейных ценностей. - Кроме работы, на которую мы уполномочены государством: торжественная регистрация бракосочетания, имя-наречение ребенка, проводим много праздников, направленных на создание имиджа полноценной семьи. Мы понимаем, что в нашем обществе существует проблема неполных семей, поэтому очень важно сохранить образ идеальной семьи и передать опыт пар-долгожителей молодоженам, - говорит Татьяна Анатольевна.

В

есной, 16 марта специалисты отдела ЗАГС чествовали три семьи, в которых родились двойняшки. На мероприятие были приглашены представители Пенсионного фонда, которые вручили молодым родителям сертификат на материнский капитал. Также пришли поздравить и сотрудники социальной защиты, ведь с рождением двойняшек эти молодые семьи обрели статус многодетных, так как до этого у них уже было по одному малышу. Кстати, по данным статистики отдела ЗАГС по городу Благовещенск и Благовещенскому району, за первое полугодие родилось 14 пар двойняшек. В целом, детская статистка показывает, что по количеству рождаемости лидируют мальчики – с января по июнь появилось на свет 889 малыша, а девочки пока отстают – их родилось 855. К особым дням, или как называет их Татьяна Степанова «святым дням» относятся все праздники, относящиеся к семье или любви: например, День семьи, День матери, День Святого Валентина и особый святой день - День семьи, любви и верности. Ко Дню семьи, 13 мая, специалистами городского отдела ЗАГС был подготовлен праздник: имянаречение «тысячного ребенка», чествовали малыша, который зарегистрирован под тысячным номером. К середине июля готовится чествование уже двухтысячного ребенка. Ко дню Святого Валентина в зале Дворца бракосочетания была от��рыта фотовыставка. Выставка является постоянно действующей, фотографии периодически обновляются. Сначала она была посвящена влюбленным, моментам из их жизни, затем свадебные фотографии и скоро появятся детские. АГС очень тесно сотрудничает с Амурским фотографическим обществом, которое и помогло в организации фотовыставки. Кроме этого, его фотографы всегда работают на свадьбах, проводимых городским ЗАГС. Особое внимание ЗАГС уделяет парам, прожившим вместе более 20 лет.

З


92 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Социальная сфера региона ■ Татьяна Деомидова

- Мы очень часто чествуем золотых, серебряных, изумрудных, рубиновых юбиляров. Обычно заказывают праздник их дети или внуки. Несмотря на то, что наш зал приемущественно занят, стараемся найти время для церемонии. Мы поздравляем юбиляров, рассказываем о том, как они встретили друг друга, об их совместной жизни. Их поздравляют и внуки, и правнуки, и все остальные гости, которых, как правило, всегда много на нашем празднике. Очень приятно, трогательно смотреть на такие счастливые семьи. Такое чествование было подготовлено к 155-летию города Благовещенск. Специалистами отдела ЗАГС были выбраны три супружеских пары: две пары прожили вместе 50 лет, одна – 55 лет. В сумме они составили 155 лет. Все пары - достойные жители города, родились и проживают здесь, достигли успеха в жизни, имеют детей и внуков. - С супружеских пар мы денег не берем. Единственная плата за наши услуги - при регистрации актов гражданского состояния уплачивается государственная пошлина, которая идет в Федеральный бюджет. Нам помогают спонсоры и предприниматели города.

О

собая работа по укреплению института семьи проводится в рамках национальной программы «В кругу семьи», действующей с 2009 года. В рамках этой программы проводятся все мероприятия, посвященные 8 июля Дню семьи, любви и верности. Под руководством Светланы Медведевой, жены действующего президента России, создан организационный комитет по проведению этого праздника. У возрожденного русского праздника, есть западный аналог День Святого Валентина. Но в отличие от зарубежного праздника, День семьи, любви и верности – имеет большую нравственную, духовную основу. Образ святых Петра и Февронии является идеалом праведной семейной жизни. В стране появилась новая традиция: молодожены обязательно едут к памятнику святым, просят защиты их любви и благополучной семейной жизни. В Благовещенске памятник Петру и Февронии открыли к 155-летию города. - Мы с большой радостью участвуем в проведении этого праздника. В этот день мы чествуем достойные пары, прожившие вместе

более 25 лет. Таких пар у нас в городе много. Кандидатуры помогает найти Совет ветеранов. Также мы обратились к главе администрации Благовещенска и Благовещенского района. В этом году чествовали 8 супружеских пар возле памятника святым. Руководство города и области вручило им награды – медали, с одной стороны которых изображение с ликами святых, с другой – ромашка, символ праздника. В этот день не остались без внимания и молодые пары, стаж совместной жизни которых составляет 3-5 лет. Персональное участие пар определяет управление по делам молодежи города Благовещенск. Молодые семьи поздравили "ветеранов семейной жизни", и выслушали ответное напутствие. А вечером на площади ОКЦ состоялся большой праздник для молодоженов, которые зарегистрировали свои брак 8 июля. 12 пар молодоженов приехали на площадь на красивых лимузинах и получили поздравления от всего города. ще одно интересное мероприятие состоялось в отделе ЗАГС в этот день. Одна пара, которая зарегистрировала брак 8 июля, провела торжество в

Е


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Социальная сфера региона ■ Татьяна Деомидова 93

традиционном русском стиле. Невеста и жених были в старорусских свадебных нарядах. По словам Татьяны Степановой, за ее рабочую практику такое прошло впервые. комплекс мероприятий, посвященных Дню семьи, любви и верности, входит акция «8 июля - День без разводов». Все отделы ЗАГС по стране охотно принимают в ней участие. - Уже второй год мы объявляем 8 июля Днем без разводов. Мы заранее предупреждаем пары, что в этот день мы не рассматриваем заявления о расторжении брака. Конечно, об эффективности такой акции говорить не стоит. Ведь они могут прийти и на следующий день. Но все-таки у пар есть некоторое время на раздумья, возможность передумать. Были случаи, когда сначала подают заявление на расторжение, а потом одна из сторон отзывает его. В таких случаях наша задача – помочь парам, поговорить, поддержать морально, может, направить к психологу. Иногда это, действительно необходимо. К сожалению, в ходе анализа, проводимого городским отделом ЗАГС, замечена тенденция расторже-

В

ния браков, не просуществовавших и трех лет. По сравнению с 2010 годом в этом году показатель расторжения брака заметно вырос: в прошлом – 480, в нынешнем – 594. Зато желающих заключить брак в 2011 году - 876, а в 2010 – 859. радиционно свадебный бум наступает после Пасхи, особенно летом. Издавна считалось, что во время Поста играть свадьбы нельзя, и в мае никто жениться не хотел. - Должна отметить, что раньше молодые боялись жениться в мае, верили примете, что «В мае жениться – всю жизнь маяться». Но сейчас все больше пар заключают браки именно в мае. Мы проследили статистку, что те пары, которые узаконивают свои отношения в мае, живут дольше, чем те пары, которые женятся в свадебный бум. Об этом мы всегда говорим молодым. Радостно, что в этом году в мае было зарегистрировано 127 браков, хотя обычно в мае женятся 60-80 пар. Я думаю, такая тенденция будет сохраняться и дальше, ведь в мае так красиво распускается свежая листва, нет жары и ажиотажа.

Т

Благовещенск - город для молодоженов. В городе существует много мест, которые традиционно посещают пары после свадебного торжества в отделе ЗАГС: скамейка любви напротив Дворца бракосочетания, мостик с замками на площади Победы, Триумфальная арка, набережная, смотровая площадка по дороге в аэропорт. Сейчас молодожены обязательно фотографируются у памятника Петру и Февронье. В других городах области тоже есть свои традиции и памятные места. Например, в Белогорске - жених должен перенести невесту на руках через мостик, а в Свободном - ездят на сопку Любви. - Я считаю, пропагандировать семейные ценности в современном обществе очень важно. Полноценная семья для любого человека – это очень надежный тыл, опора в жизни. Я сама в браке 30 лет, и своим детям мы с мужем привили уважение к семейным традициям. Те дети, которые пережили развод родителей и растут в неполных семьях, несчастны. Семья – это самое главное, что есть у человека в жизни, - убеждена Татьяна Степанова. Б


94 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: В политических партиях и движениях региона

Фракция КПРФ защищает зеленые зоны

В апреле этого года администра- был бы уничтожен. Безусловно, прини- коррупциогенными факторами. По мнецией города Благовещенска на рас- мать такие изменения нельзя. Депутата- нию Прокуратуры: «коррупциогенными смотрение Благовещенской городской ми-коммунистами при поддержке ряда факторами являются положения нормаДумы был внесён проект решения других депутатов было предложено не тивных правовых актов, устанавливаю«О внесении изменений в Правила вносить изменения, касающиеся скве- щие для правоприменителя необосноземлепользования и застройки му- ра по переулку Крестьянскому. Данное ванно широкие пределы усмотрения или ниципального образования города предложение было поддержано Благове- возможность необоснованного применеБлаговещенска», которые были ут- щенской городской Думой. ния исключений из общих правил». верждены решением Благовещенской Другая не менее спорная территория 26 мая 2011 года на очередном засегородской Думы от 31.01.2008 года. Благовещенска, на которой тоже хотели дании Благовещенской городской Думы Изучив и проанализировав предло- поменять территориальную зону – на- фракция КПРФ отказалась голосовать за женные администрацией такие изменения в Правила города изменения, Благовеземлепользования и застройщенские депутаты пришли ки города Благовещенска. Нек выводу, что в них, содерсмотря на это, большинство жатся некоторые нормы, кодепутатов проголосовали за торые не улучшают порядок них, и в Правила землепольрегулирования землепользования и застройки города зования и застройки на терБлаговещенска были внесены ритории Благовещенска, а злополучные изменения. ухудшают жизнь и благопоТем не менее, фракцией лучие простых горожан. КПРФ был сделан официальТак, например, по предный запрос в Пограничное ложениям, поступившим от Управление ФСБ России по некоторых коммерческих ДЕПУТАТЫ ФРАКЦИИ КПРФ В ГОРДУМЕ Амурской области о том, как фирм, администрация Бла- МАКСИМ НОЖЕНКИН И АЛЕКСАНДР КАЗАЧАНСКИЙ размещение в районе улиц говещенска решает измеКраснофлотской-Театральной нить границы территориальной зоны Р мывная территория в районе улиц Крас- многоэтажной жилой застройки может (рекреационной зоны), путём включения нофлотская и Театральная. По плану ЗАО повлиять на работу пограничных оргаеё в территориальную зону Ж (зона жи- «Пассажирский порт «Амурассо», соби- нов? 28 ��юня был получен официальный лой застройки). Одна из компаний города ралось строить жилые многоэтажные ответ: «включение многоэтажной жилой предложила перевести квартал на пере- дома! В связи с этим предприниматели застройки (Ж-3) в районе набережной сечении улиц Мухина и Игнатьевское просили изменить территориальную реки Амур представляется нецелесоошоссе (в районе недостроенного элек- зону, где планируется строительство, на бразным, кроме того, вышеуказанная троаппаратного завода) в зону жилой зону жилой застройки. У депутатов воз- жилая застройка может создать помехи застройки. Жильё – это конечно хорошо. никли вопросы по данной территории. выполнению задач пограничными оргаХотя всем, понятно, что построенное на Фракция КПРФ в гордуме попросила ад- нами». этом месте жильё задаром никому раз- министрацию Благовещенска ответить Ситуацию прокомментировал даваться не будет, а будет продаваться по на вопрос - не будет ли размещение на депутат от фракции КПРФ Максим рыночной цене, дабы извлечь прибыль данном земельном участке многоэтаж- Ноженкин: «Власть в городе Благодля отдельных частных компаний. ной жилой застройки создавать помехи вещенске обязана защищать права и Депутат-коммунист Ноженкин М.С. содержанию Государственной границы интересы жителей. На деле же полувыступил с предложением перевести в и выполнению задач пограничными ор- чается, что администрация города жилую зону только центр квартала, не ганами? воплощает в жизнь планы некоторых трогать «зелёную» зону вдоль улиц МуОднако на заседании Благовещен- коммерческих организаций. При этом хина и Игнатьевское шоссе и оставить ской городской Думы депутатам не было нарушаются права простых горожан. её в составе рекреационной зоны. Таким предоставлено никаких официальных Взять хотя бы сокращение «зелёных» образом, построенные в данном кварта- подтверждений того, что данная терри- территорий. Согласно информации, ле жилые массивы будут иметь буфер- тория не является государственной гра- полученной от той же администраную «зелённую» зону, отделяющую их ницей и не будут созданы помехи погра- ции, обеспеченность населения озеот транспортных магистралей. Данное ничным органам. Глава администрации ленёнными территориями общего предложение нашло поддержку среди города Неведомский Н.А., несмотря на пользования неуклонно сокращается других депутатов Благовещенской город- отсутствие официальных подтвержде- и составляет всего 1,9 кв.м./чел., вмеской Думы. ний, убеждал депутатов поддержать дан- сто положенной по СниП не менее 16 Кроме того, администрация Благо- ные изменения и перевести намывную кв.м./чел. Таким образом, уничтожевещенска предложила изменить терри- территорию в районе улиц Краснофлот- ние зелёных насаждений города недоториальную зону сквера находящегося в ской-Театральной в территорию жилой пустимо. Так же как недопустимо строрайоне ул. Мухина - переулка Крестьян- застройки. ительство жилья в непосредственной ского на зону жилой застройки. Другими Кроме того, Прокуратура города Бла- близости с государственной границей, словами, если бы это изменение прошло, говещенска, изучив данные изменения в ведь по-сути это угроза национальной то на месте сквера, вырос бы многоэтаж- Правила, в своём заключении даёт ясно безопасности страны. Мы коммуниный жилой дом или очередной бизнес- понять - в изменениях содержатся не- сты за такие изменения не голосовали центр, а сквер со всеми его деревьями которые положения, которые являются и голосовать не будем!». Б


РЕКЛАМА


96 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Социальная сфера региона

«Сектоборцы» дискредитируют русское Православие Сразу оговорюсь, что наличие «сектоборческих» организаций и движений признак наличия демократического разномыслия в обществе. Конституционное право на идеологическое многообразие дает нам право любить те или иные религиозные организации (даже с самыми экзотическими религиозными практиками) и их лидеров или их недолюбливать. В условиях плюрализма мнений и мировоззрений в нашей стране наличие подобных антикультистских центров не представляет серьезной опасности до тех пор, когда их активисты не начинают занимать ключевые места на государственной службе и, возможно, осуществлять обязанности госслужащих с оглядкой на собственные религиозные убеждения. Не будем лукавить, на деятельность «сектоборцев» (мы будем брать этот термин в кавычки по двум причинам: отсутствие в юридическом научном дискурсе термина «секта» и вопиюще низкий образовательный и культурный уровень иных борцов с «сектами», не дающий им права

считаться специалистами в своем деле) есть и государственный (в лице отдельных чиновников), и общественный заказ. И «церковная» причина их возникновения и деятельности, я уверен, вторична. Но «сектоборцы» в нашей стране действуют под православными лозунгами, бравируют разного рода «благословениями» священнослужителей, награждаются церковными орденами. Православные священнослужители входят в руководящие органы «сектоборческих» организаций. Поэтому у общества складывается ошибочное представление, что Русская Православная Церковь является заказчиком и благодарным пользователем результатов «трудов» «сектоборцев». Синодальный период русской истории изобилует примерами апелляции «князей церкви» к властям с требованиями подавить религиозное или идеологическое инакомыслие с помощью государственной власти. Сегодня многим в РПЦ тот период кажется образцом благостной «симфонии» церкви и государства, этаким «золотым веком» Русского Православия. Явно переоценивая свои

скромные силы, иные «механики Православия» возомнили себя новыми уваровыми и победоносцевыми. Впрочем, не все священнослужители забыли и многочисленные факты вопиющих нарушений императорским правительством прав и свобод самой церкви, бесцеремонными вторжениями в кадровую политику, перестраиванием церковных традиций в угоду сиюминутных интересов власти. Не случайно «сектоборцы» стыдливо открещиваются от прозвища «инквизиторы». Многое случалось в тысячелетней истории нашей страны, но инквизиции действительно не было. Провоцируя ненависть и недоверие «сектоборцы» нарушают Божественные заповеди и социальное учение РПЦ. Согласно христианскому вероучению источником свободы человека является сам Бог. «Дух Господень, там свобода» (2 Кор. 3, 17). Слова Христа «Отдавайте кесарево кесарю, а Божие Богу» (Мф 22 :21) предполагают невозможность посягательства государственной власти на область личной веры. Раннехристианские апологеты II—III вв. считали, что свобода вероисповедания естественна


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Социальная сфера региона 97 и необходима. В духе веротерпимости и уважения к свободе человека высказывались выдающиеся Отцы Церкви и государственные деятели первых веков: Св. Ириней Лионский, Св. Феофил Антиохийский, Лактанций, Тертуллиан. Так, Тертуллиан утверждал, что «естественное и гражданское право требует, чтобы каждый поклонялся тому, чему хочет...» И далее: «Религия одного ни вредна, ни полезна другому. Принятие той или иной религии должно происходить по убеждению, а не насильственно». Св. Ириней Лионский: «Бог сотворил человека свободным, имеющим свою власть добровольно исполнять волю Божью, а не по принуждению от Бога: ибо у Бога нет насилия». Миланский эдикт императора Константина провозгласил свободу вероисповедания: «…никому не запрещается свободно избирать и соблюдать христианскую веру и каждому даруется свобода обратить свою мысль к той вере, которая, по его мнению, ему подходит». Но уже в первые века христианства появляются сторонники жесткого подавления инакомыслия, что позднее получило название «эксклюзивистской тенденции» в христианстве. Эксклюзивизм предполагал уничтожение врагов христианства всеми доступными средствами. Богословским оправданием врагов христианства стали примеры из Нового Завета. Жестокий гонитель христиан Савл в назидание был повержен Богом на землю (Деян 9: 4) и ослеплен (Деян 9: 8). И только принеся покаяние и покрестившись, Савл исцелился (Деян 9: 11, 17—19) и стал апостолом Павлом. Важнейшим богословским оправданием гонений на иноверцев и еретиков стала притча об ужине (Лк 14 : 17—24). Некий человек, под которым подразумевается сам Господь, пригласил на ужин своих знакомых (т. е. пасомых). Последние не вняли просьбе посланного хозяином раба (христианской Церкви) прийти на пир, уклоняясь всеми правдами и неправдами. Хозяин же повелел рабу: «Убеди придти, чтобы наполнился дом мой» (Лк 14 : 23). В латинском переводе «убеди придти» («compelle intrare») принимает оттенок принуждения. Принцип «принуди их войти» или «заставь войти» на долгие века становился оправданием для жестокого преследования инакомыслящих инквизиторами. Впрочем, 12 марта 2000 г. папа Иоанн Павел II и кардинал Й. Ратцингер (нынешний понтифик, а в то время префект Конгрегации вероучения (правопреемницы инквизиции)) совершили акт покаяния за грехи, совершенные отдельными представителями католической церкви за время деятельности инквизиции. Кому в XXI веке выгодно возрождать затхлую атмосферу противостояния и мракобесия?

Неужели учение современной РПЦ отрицает свободу и миротворчество? Разумеется, нет. Основы социального учения подчеркивают важность свободы совести как одного из средств «существования Церкви в безрелигиозном мире, позволяющего ей иметь легальный статус в секулярном государстве и независимость от инаковерующих или неверующих слоев общества». Неужели есть богословское обоснование преследованиям инаковерующих? Тоже нет. Как гласят Основные принципы отношения к инославию РПЦ, «важным направлением развития отношений с инославием является совместная работа в сфере служения обществу. Там, где это не приходит в противоречие с вероучением и духовной практикой, следует развивать совместные программы религиозного образования и катехизации». Провозглашая осуждение «деструктивной миссионерской деятельности сект», основополагающие до-

кументы РПЦ, тем не менее, не содержат призывов к государству «навести порядок», не предусматривают принуждение. Но перспектива трудной и кропотливой миссионерской работы не привлекает «сектоборцев», нацеленных на сиюминутный результат. Что для них Писание и Социальная концепция? Для них «цель оправдывает средства». С удивительным невежеством иные «сектоборцы» стремятся переписать религиоведческие дисциплины. Стремясь вбить клин в российское евангельское сообщество, делят протестантов на неких «протестантов-оккультистов», «неопротестантов» и «традиционных сектантов». И если первых планируется

просто запретить, последним, видимо, будет предоставлена некая резервация. Но пусть лютеране и реформаты не обольщаются: на веб-сайтах иных «сектоборцев» они также включены в черные списки. Некоторые относят к «тоталитарным сектам и деструктивным культам» и католицизм... Кое-кто «отметился» на поприще исламофобии. А уж юдофобия стала почти общим местом

(несмотря на соответствующее происхождение иных «сектоборцев»). Абсолютно деструктивной является деятельность «сектоборцев» по поиску «внутреннего врага» в самой РПЦ, их скандальные обвинения то одного, то другого священника возможны лишь при неведении или попустительстве иерархии. Огульных обвинений хватит на всех: либералы, оккультисты, интеллигенты, рериховцы, атеисты... Вообще поражают биографии и послужные списки «сектоборцев» - одиозная политическая деятельность в прошлом, двойное гражданство, отсутствие образования, опыт работы на бесславном поприще воинствующего атеизма... В частных разговорах многие священнослужители и миряне высказывают неприятие «интервенции» «сектоборцев» в церковные дела, поднимают «сектоведов» на смех, не допускают распространения их мыслишек в общинах, а «литературы» в храмах. Думаю, что день ото дня православных верующих, осознающих весь вред «сектоведов» обществу и Русской Православной Церкви, становится все больше. Константин Ерофеев Православный христианин, адвокат


Реклама


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Малоэтажное строительство в регионе ■ Яна Петухова 99

В Благовещенском районе земля есть Развитие малоэтажного жилищного строительства - сегодня один из приоритетов государственной жилищной политики. При этом большая территория Благовещенского района теоретически позволяет большому количеству граждан обзаводиться собственными домиками и участками, а не гнаться за жилплощадью в многоквартирных домах города Благовещенска. Самые интенсивные застройки ведутся в таких селах, как Чигири, Усть-Ивановка, Владимировка, Верхнеблаговещенское. Благодаря строительству вырастают целые поселения. Численность населения увеличивается не только за счет естественного прироста, но и из-за миграционного процесса. Преимущественно в администрацию Благовещенского района поступают заявки на приобретение земельных участков от городских жителей. Немало горожан сегодня уезжает из города в село, чтобы построить для своих домочадцев комфортную зону проживания. Но если возникают спорные моменты, приоритет в приобретении земельных участков отда-

ётся жителям района. Близлежащих свободных территорий в пригороде Благовещенска практически не осталось. Для этого расширяют границы сел, разработаны правила землепользования застройки, проведено зонирование территорий. Однако в малоэтажном строительстве имеется и ряд проблем, которые сейчас активно рассматривается во властных структурах. Для их устранения разрабатываются новые программы и проекты, призванные улучшить ситуацию со строительством малоэтажного жилья. Руководство Благовещенского района надеется, что они сделают малоэтажное строительство доступным. Одной из основных проблем, мешающей полноценному развитию малоэтажного строительства считается отсутствие инфраструктуры. - Малоэтажный комплекс в чистом поле построить нельзя, - говорит заместитель главы администрации Благовещенского района Валентин Ефимов. - Необходимо создание обширной инфраструктуры. В связи с интенсивной застройкой пригородных сел, на

мой взгляд, эта территория развивается не комплексно. В настоящее время социальные объекты села отличаются перегруженностью. Численность населения стремительно растет. Отсутствие инженерных коммуникаций, дорог, подъездов к территориям, боль-


100 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Малоэтажное строительство в регионе ■ Яна Петухова

- Бывает, что мы сами подготавливаем территории на аукци-

он. Недавно объявляли продажу участков во Владимировке и поселке Заречном. Нами проводилась подготовка, планировка и оценка участков. Задача для граждан при получении земли намного упростилась. Необходимо было только придти на аукцион, купить и получить документы, - подчеркивает Валентин Васильевич. - Если к нам обращается организация и хочет приобрести земельные участки для малоэтажного строительства, то у организации иного пути нет, как приобрести участок на аукционе. Мы формируем участок и выставляем его на аукцион. Например, мы продали в том и этом году не просто какието маленькие участки. В этом году продали за Чигирями, это черта населенного пункта, 6 гектар за 10 миллионов рублей. На этой территории запланировано строительство быстровозводимого жилья. Иногда определенная фирма просто покупает у граждан участок и потом согласовывает с сельской администрацией ряд документов и уже на земельном участке стро-

ят не индивидуальный дом, а уже малоэтажную застройку, получая в установленном порядке разрешение на строительство. Начальная стартовая цена на аукционе складывается в зависимости от расположенности территорий, от социальных объектов находящихся вблизи участка, доступности транспортной и инженерной коммуникации. В соответствии с действующим законодательством идет оценка стоимости земельного участка. - Средняя цена по Благовещенскому району около 200 тысяч рублей за участок. В поселениях, где наиболее интенсивно ведутся застройки немного выше. К примеру, права аренды в селе Грибское на аукционе составили 85 тысяч рублей. Появилось трое желающих, и цена возросла до 210 тысяч рублей. В Контон-Коммуне недавно был продан участок за 220 тысяч рублей, за 300 тысяч рублей во Владимировке. Для желающих приобрести участок на берегу реки стартовая цена самая высокая - 700 тысяч рублей. Б

РЕКЛАМА

ниц, школ, детских садов и остального является главным препятствием на пути малоэтажного домостроения. Многие люди готовы поселиться за городом, но опасаются возможных сложностей, связанных, в том числе, с неразвитой инфраструктурой. Одним из вариантов решения является выделение средств на строительство дорог, газо-, водо- и электроснабжения. Это требует огромных капитальных вложений. К примеру, для строительства нового детского сада необходимо около ста миллионов рублей. А от продажи участков в бюджет поступает не более 20 миллионов рублей, но они сразу же идут на текущие нужды. В последние годы начали пользоваться спросом и такие сельские поселения для индивидуального жилищного строительства или права на заключение договоров аренды, как Контон-Коммуна, Волково, Грибское, поселок Заречный, села Новотроицкое и Каникурган.


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Автоновости ■ Татьяна Деомидова 101

Готовимся к новому

ТЕХОСМОТРУ УЖЕ С 1 ЯНВАРЯ 2012 ГОДА СОБСТВЕННИКИ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ БУДУТ ПРОХОДИТЬ ТЕХНИЧЕСКИЙ ОСМОТР ПО НОВЫМ ПРАВИЛАМ Закон изменил периодичность проведения оценки технического состояния автомобиля. Одно из главных нововведений – освобождение на три года новых автомобилей от технического осмотра. Для владельцев более старых машин закон тоже сократил в разы прохождение ТО. Кстати, легковые автомобили старше семи лет и грузовые машины будут проходить эту процедуру ежегодно. Не требуется прохождение ТО для прицепов, разрешенной максимальной массой до 3,5 тонн. А вот для легковых такси, автобусов и других грузовых автомобилей, предназначенных для перевозки пассажиров, с числом сидячих мест более чем восемь периодичность не изменилась - они также будут проходить ТО раз в полгода.

Центральное место в новой системе технического осмотра займут операторы технического осмотра, аккредитованные Российским союзом страховщиков. Авторы законопроекта забрали функции проведения ТО у Госавтоинспекции, передав их операторам ТО. По существу, теперь ТО будет в руках частных лиц. Технический осмотр и страхование будут функционировать в одной связке: страховая компания не заключит договор с автовладельцем, пока тот не сделает талон техосмотра. Конечно, новый ТО станет дороже. До вступления закона в силу госпошлина на прохождение техосмотра составляет 300 рублей, а после - цена будет колебаться в пределах 2-3 тысяч рублей. Такая «подросшая» цена

за услуги дилеров и страховых операторов остро почувствуется автовладельцами. Считается, что если исключить возможность взяточничества, то на дорогах будут ездить только исправные автомобили. Но, не исключается и тот факт, что операторы технического осмотра тоже могут злоупотреблять взиманием дополнительной платы, которая предусмотрена законом. Они будут заинтересованы повторно отправлять машины на вторичную проверку, чтобы получить прибыль. Хотя, любая страховая компания, заключая договор с водителем, еще более заинтересована не выпускать на дорогу неисправный транспорт, ведь в случае ДТП, именно ей придется выплачивать страховку.


ПРОИЗВОДСТВО И РЕМОНТ РВД

CUMMINS KOBELCO SHANTUI CATERPILLAR HITACHI KOMATSU Амурская область, г. Благовещенск, ул. Нагорная, 11, офис 26. Тел./факс: (4162) 523-258. Тел.: (4162) 502-690, 387-690 www.tandemteh.ru

РЕКЛАМА

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Автоновости ■ Татьяна Деомидова 103 Неоднозначная ситуация складывается и с машинами, не проходившими ТО. Если коррупция будет процветать и при новых правилах, уменьшится ли процент таких недобросовестных водителей? Кстати, по данным статистики УГИБДД УВД по Амурской области, за прошлый год на дорогах области произошло 8 ДТП из-за эксплуатации технически неисправных транспортных средств. А в 2011 году количество таких ДТП снизилось в 2 раза. Сможет ли контроль Российского союза страховщиков над операторами исключить данную причину ДТП? И что думают о новых правилах ТО сами автомобилисты? На амурских форумах большинство пользователей выступают против нововведений, хотя есть и те, кто их приветствует. Противники принятого закона отмечают, что автодиагностику можно пройти за 15 минут, но получение талона и осмотр сотрудником ГИБДД займет больше времени. Также с иронией трактуют положения принятого закона: «передача страховщикам функций по контролю и регулированию деятельности операторов техосмотра является обоснованной, поскольку они в большей степени заинтересованы в исправности автомобиля при заключении договора ОСАГО. Тогда почему бы не отдать страховщикам, например, диагностику самолетов перед вылетом, ведь благополучная посадка тоже в интересах страховщиков?». Другие верят, что введение новых правил направленно на решение многих проблем сферы ТО, например, таких как запутанность прохождения технического осмотра и коррумпированность. Новые правила прохождения технического осмотра комментирует Константин Пытиков, капитан милиции, старший государственный инспектор УГИБДД УВД по Амурской области: - В соответствии с федеральным законом «О техническом осмотре транспортных средств и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» на полицию возлагается обязанность по созданию и введению единой информационной системы технического осмотра, которая предусматривает базу данных о проведенном техосмотре. Ско-

рее всего, операторы страховых компаний будут допущены к этой информационной системе. По результатам просмотра данных, страховые компании могут заключать либо не заключать договор обязательного страхования с водителем. Принятый закон исключает возможность утечки информации третьим лицам, ее копирования. Поэтому, мнение, что новые правила ТО облегчат жизнь не только водителям, но и автоугонщикам,

можно считать ошибочным. Каким образом конкретно будет работать механизм взаимодействия ГИБДД и Профессионального союза страховщиков пока непонятно. В новом Федеральном законе прописано пока то, что уполномоченным Федеральным органом исполнительной власти осуществляется контроль над профессиональным объединением страховщиков. Какому именно органу отведут эту функцию – тоже неизвестно. Конечно, новые правила существенно облегчат процедуру прохождения ТО. Одно из преимуществ новой системы над старой: техосмотр можно будет проходить в любом регионе, в независимости от того, где зарегистрировано транспортное средство и личность его владельца. Также исчезнет бумажная волокита: теперь водителю достаточно представить оператору ТО документ, удостоверяющий личность, свидетельство о регистрации транспорта и доверенность. Еще одним положительным моментом можно назвать увеличение количества пунктов проведения ТО. Стоит отметить, что в Благовещенске нет острой необходимости увеличивать количество пунктов, так как проблема очередей в нашем городе не достигает такой масштабности как в западных

регионах. Город обеспечен тем количеством линий диагностирования, которые позволяют проводить техосмотр без создания очередей. На данный момент на территории города Благовещенска существует три частных и две государственных станций, осуществляющих диагностику технического транспорта. Зачастую, очередь создают сами автовладельцы, не желающие проходить ТО в положенный срок. Раньше был ажиотаж в мае – июне. Теперь, согласно новому Федеральному закону «О техническом осмотре», срок действия талона, который истек в 2011 году действует до момента окончания страхового договора, который истекает в 2012 году, то есть сроки прохождения ТО перенесены на 12 месяцев. Стоит заострить внимание на том, что, если раньше за непройденный техосмотр любой водитель наказывался штрафом, то теперь за отсутствие ТО штраф налагается только на водителей легковых такси, автобусов и других транспортных средств, осуществляющих перевозку пассажиров и опасных грузов. Но, при этом, ответственность с собственников автомобилей не снимается: не прошел техосмотр – не заключишь договор со страховщиками. Конечно, контроль над техническим состоянием будет уже не таким как раньше. Хотя, Российский союз автостраховщиков возлагает ответственность на операторов за качественное исполнение своих обязанностей. На самом деле, таким оператором может стать любой человек, если он имеет необходимую производственную базу для диагностирования, сертификационное оборудование, одного технического эксперта в штате и доступ к информационной базе данных. К сожалению, в принятом законе четких требований к оператору не прописаны. Изжила ли себя старая система? Сейчас говорить об этом рано. Все познается в сравнении. А сравнивать пока не с чем. Когда начнет действовать новая система, когда будут видны результаты работы операторов ТО, тогда можно будет делать выводы. Б


Международный заплыв «Встречъ солнца» АМУРСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ПЛАВАНИЯ В ХОЛОДНОЙ ВОДЕ «ФЕДЕРАЦИЯ «АКВАЙС-СПОРТ» ВОЗНИКЛА В 2004 ГОДУ. ПЕРВОНАЧАЛЬНО ОНА СУЩЕСТВОВАЛА КАК КЛУБ ЛЮБИТЕЛЕЙ ЗИМНЕГО КУПАНИЯ В ПРОРУБИ. ЗАТЕМ ПОЯВИЛАСЬ ИДЕЯ СОЗДАНИЯ ФЕДЕРАЦИИ КАК ЮРИДИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ВЫСТУПЛЕНИЙ НА МЕЖДУНАРОДНОМ УРОВНЕ, А ТАКЖЕ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ВНИМАНИЯ СТРУКТУР ВЛАСТИ. С 2004 ГОДА «ФЕДЕРАЦИЯ «АКВАЙС-СПОРТ» ПРЕДСТАВЛЯЕТ БЛАГОВЕЩЕНСК И АМУРСКУЮ ОБЛАСТЬ НА РАЗЛИЧНЫХ СОРЕВНОВАНИЯХ. ГЕОГРАФИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ОБШИРНАЯ – ОТ КИТАЯ ДО НОРВЕГИИ. ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ – ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ ЧЕРЕЗ ЗАКАЛИВАНИЕ, И РАЗВИТИЕ НОВОГО СПОРТА, КОТОРЫЙ В БЛИЖАЙШЕМ БУДУЩЕМ МОГУТ ПРИЗНАТЬ ОЛИМПИЙСКИМ. ПОДОБНЫХ ДЕЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НЕТ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, БОЛЕЕ ТОГО, ОРГАНИЗАЦИЙ УРОВНЯ «АКВАЙС-СПОРТ» НЕТ И В РОССИИ.


БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Спорт ■ Елена Кремнева 105 С 26 по 28 июля 2011 Амурская Региональная Общественная Организация «Федерация «Аквайс-спорт» совместно с Американской Ассоциацией русского языка, культуры и образования в Вашингтоне проводит уникальный международный эстафетный заплыв через Берингов пролив от самой крайней восточной материковой точки России мыса Дежнёва (Чукотка) до мыса Принца Уэльского (Аляска, США) общей протяженностью 86 километров. Данный заплыв станет беспрецедентным проектом, результаты которого будут рассмотрены редакциями книг «Книга рекордов России» и «Книга рекордов Гиннеса». Руководителем заплыва является президент «Федерации «Аквайс-спорт» Александр Брылин. - Берингов пролив - это единственный пролив, который еще не переплыли, – отвечает на вопросы журнала «Благовещенск. Дальний Восток» Александр Брылин. - Но французские спортсмены заявили о намерении на следующий год сделать в этом месте заплыв, поэтому мы должны постараться осуществить задуманное. На данный момент россияне являются лидерами в зимнем плавании, и этот титул нужно удержать. Подготовка такого масштабного мероприятия состоит из огромного количества сложных задач, решение которых отнимает много времени и сил. Она включает в себя согласование заплыва с пограничными службами, разрешение на вхождение в береговую акваторию и территориальные воды на границе России и Америки.

- Самой сложной задачей для нас было найти корабл��, на это ушло пять месяцев, - продолжает Александр. - Наконец, согласие дало судно города Южно-Сахалинск. Но здесь обнаружилась новая проблема – на корабле только 36 посадочных мест, а в нашей команде 30 человек, плюс к этому с нами плывут медики и спасатели. Из-за этого количество участников сократилось до 24 человек. А для нас каждый человек на вес золота. Вскоре возникла новая проблема, оказалось, что на судне нет прибора регистратора данных рейса, или «черного ящика». По новым правилам, без него нельзя совершать международные рейсы. Сейчас мы прикладываем все усилия для того, чтобы судну выдали временное разрешение на разовый рейс.

Любое мероприятие «Федерации «Аквайс-спорт» посвящено значимому событию русской истории, имеет определенные цели. Международный заплыв через Берингов пролив посвящается 50-летию героического подвига моряков атомной подводной лодки «К-19», 270-летию экспедиции Витуса Беринга, 365-ой годовщине экспедиции Семена Дежнева, 70-летию подписания договора по ЛендЛизу о поставке военной техники по маршруту «АлСиб» и памяти святителя Иннокентия, Митрополита Московского и Коломенского, просветителя Сибири и Аляски. В заплыве принимают участие пловцы-экстремалы мирового уровня из США, Великобритании, КНР, Боливии и России. Один из участников, конгрессмен из Вашингтона, настолько проникся этой идеей, что хочет написать книгу о международном заплыве через Берингов пролив. - Для того, чтобы стать участником такого грандиозного события, спортсмен должен соответствовать определенным характеристикам, рассказывает Александр Брылин. Во-первых, стаж закаливания спортсмена должен составлять не менее 5 лет, еще важны личные спортивные достижения, а проплываемая дистанция в ледяной воде должна составлять не менее 800 метров. Но самым важным фактором является психологическая стрессоустойчивость, которая вырабатывается в результате многолетних тренировок. Прежде всего, человек должен понимать ответственность и опасность самого заплыва. Волнение в море может быть от трех до четырех


106 БЛАГОВЕЩЕНСК. ДВ: Спорт ■ Елена Кремнева баллов, при этом высота волн будет полтора метра. Так может продолжаться на всем протяжении всего заплыва, а может быть и штиль. Поэтому люди, занимавшиеся только в бассейне, и не знакомые с открытой водой, участвовать не могут. Сейчас россияне тренируются в наших реках, температура воды здесь плюс 20, а ведь им предстоит плыть в воде с температурой +4-8 и температурой окружающей среды в 8-10 градусов. Плюс постоянный ветер 10-12 м/сек. Помимо этого на данной територии могут встречаться касатки и киты. Сейчас, правда, ведутся переговоры с местными жителями, которые уверяют, что киты и касатки в акваторию Беринга в это время года не заходят. Заплыв будет проходить по эстафетной системе. С основного корабля спускаются два катера, которые сопровождают плывущего спортсмена. В одном катере находится сменный пловец, а также доктор, спасатели, которые следят за участником, находящимся в воде. После того, как его сменяют, эстафету продолжает следующий пловец, и в это время второй катер отвозит участника на корабль, где у него будут браться медицинские показатели. - Одной из целей нашего заплыва, - делится Александр Брылин, - является научное изучение возможностей человека, длительно пребывающего в холодной воде. На основе этих данных будут разрабатываться методики спасения людей, подвергшихся переохлаждению. Но главное, спортсмены хотят создать невидимый мост дружбы между материками России и Аме-

рики. Когда мы передаем эстафету, мы фиксируем это рукопожатием, и именно такое рукопожатие будет символом укрепления дружеских отношений между странами. Еще мы ставим перед собой целью прославление подвигов моряков, первооткрывателей Чукотки и Русской Америки и привлечение всеобщего внимания к признанию спортивного зимнего плавания новым видом спорта и проведения его под флагом будущих зимних Олимпийских игр «Сочи-2014». - На сегодняшний день у меня даже нет времени подумать о самом заплыве. Сейчас главное, чтобы все получилось, а для этого нужно привлечь дополнительные материальные средства и справиться с рядом проблем. Но мы подходим к этому философски, ведь самый сложный этап, первый, уже позади. Главное, не оказаться от этой идеи в самом начале. Когда начинаешь заниматься бюрократическими вопросами, проводишь различные согласования и везде находишь непонимание, то порой возникает мысль, что может быть нужно отказаться от этой идеи. Но этот момент прошел, и все складывается к тому, что наша грандиозная идея должна получиться. Американцы предлагали перенести мероприятие на следующий год, они привыкли все делать с размахом, но мы ведь русские люди, и нам все по плечу. Мы верим, что наше правительство поддержит этот заплыв, и объединенными усилиями он состоится. А еще «Федерация «Аквайс-спорт» выступи-

ла с предложением, чтобы в 2014 году проплыть с олимпийским огнем по акватории Черного моря и передать его следующему спортсмену. Это будет способствовать признанию спортивного зимнего плавания новым олимпийским видом спорта. - Еще одним важным моментом перед таким серьезным мероприятием мы считаем благословление экспедиции Архиепископом Благовещенским и Тындинским Гавриилом. По распоряжению Владыки епархия подготовила 15 медалей и дипломов имени Святителя Иннокентия, мы их будем вручать тем, кто внес большой вклад в осуществлении этого заплыва. Еще и такая духовная миссия. Помимо основного заплыва через Берингов пролив, будут проводиться и показательный заплыв участников проекта в Авачинской бухте, приуроченный памяти 270-летия экспедиции Беринга и Чирикова, первооткрывателей русской Америки, г. Петропавловск-Камчатский. На вопросы журнала «Благовещенск. Дальний Восток» ответили и другие участники заплыва. Сергей Попов: - Участие в таком грандиозном мероприятии для меня достаточно почетно и ответственно, ведь заплывы такого уровня никогда не проводились. Сейчас мы ежедневно готовимся, плаваем на Зее, тренируемся. Мне интересно побывать на новом континенте – это уже памятно. В свое время у нас были соревнования в Англии, и у меня осталось масса впечатлений, и поэтому я ожидаю, что здесь тоже будут яркие воспоминания. Но самое главное, это проверка на психологическую и физическую выносливость. До этого мы плавали до Сахалина в речной воде, пересекали Татарский пролив, там, конечно, были определенные ощущения, а здесь заплыв между двумя континентами, морская вода, экстремальные условия - это совсем другое. Данил Брылин: - Я буду самым младшим в этом заплыве, и для меня это целое событие. Я уже поставлю рекорд своим участием, потому что мне только 12 лет. Переплыть через пролив, который еще никем не был освоен для меня это будет уже рекорд. Самое главное – это само участие. Б


RECORD BEDDING* FOR HOME CINEMA**

Компания «Рекор Беддинг» представляет Вашему вниманию коллекцию мягкой мебели. Дизайнеры и конструкторы компании позаботились о стиле, удобстве и функциональности моделей, мастера – о качестве и точности исполнения, а служба сервиса – о своевременной доставке до наших покупателей и партнеров.

Желаем Вам приятного выбора.

С уважением, коллектив компании «Рекор Беддинг»

Коллекция FOR HOME CINEMA уникальна благодаря использованию механизмов

Hickory Springs Motion Mechanisms***, изготавливаемых в США, которые могут быть как с ручным, так и с электрическим приводом. Оптимальное изменение наклона спинки, выдвижная подставка для ног, барные элементы, консоли – делают диваны максимально комфортными. По желанию заказчика в любую трансформации

модель может быть установлено

гостевое спальное место. Подобрав необходимую комплектацию, мож-

но создать все условия для отдыха с учетом

того, что одно посадочное место может

обеспечить полноценный комфортный отдых одному человеку.

Модульная

конструкция мебели и широкий выбор элементов дает возможность изготовления нестандартных форм.

* "Рекорд Беддинг". ** Фор хоум синема. *** Хиккори Спрингс Моушион Механизм. Товар сертифицирован. На правах рекламы.


05.2011