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TECNICA DEBRIEFING EN SITUACIONES CRÍTICAS •

OBJETIVOS Restaurar y mejorar rápidamente la cohesión de la unidad y su efectividad

Reducir la probabilidad de sufrir consecuencias físicas y emocionales a corto y largo plazo

Prevenir y asegurar efectividad, bienestar y estabilidad en el futuro en sus familias y la unidad SITUACIONES CRÍTICAS

Muerte de un miembro de la unidad. Accidente, combate o suicidio

Muerte o daño apersonas fuera del conflicto. Mujeres, niños, etc.

Cargar o manipular cadáveres y tener que presenciar olores o escenas atroces.

Situaciones que involucran sentimientos de impotencia DISEÑO DE LA TECNICA

Trabajo en grupo mínimo 3 personas máximo 40

Se conserva la organización funcional (compañías, escuadras, pelotones, etc.)

Solo se incluyen a las personas involucradas en la situación

Se debe realizar durante las primeras 72 horas. después de un descanso y recuperación.

Se debe aplicar en un lugar emocionalmente neutral para los participantes y seguro del enemigo. FASES BRIEFING

FASE DE INTRODUCCION Presentar los miembros que lideraran y explicar las reglas:

Nadie podrá comentar por fuera lo que se habla en el grupo.


No se grabara ni se tomaran notas de lo dicho en la sesión

No se obligara a hablar a nadie, pero se le animara a hacerlo.

Cada participante hablara sobre sí mismo.

Todos serán iguales mientras el proceso sin importar el rango, manteniendo el respeto

Después de la sesión las personas que lideran estarán disponibles. FASE DE HECHOS

Reconstruir el evento en detalle siguiendo un orden cronológico.

El líder pide a los participantes que empiecen por el principio, antes que el evento critico haya ocurrido hasta el final

La sesión puede avanzar hasta las fases 3 y 4. El líder debe retomar esta fase con el fin de terminar la reconstrucción. FASE DE PENSAMIENTO

Se les pide a los participantes hablar sobre los pensamientos que tuvieron: que pensó antes, durante y después del evento. FASE DE REACCION

Se anima a los participantes a compartir reacciones.

El líder debe estar pendiente de rescatar los sentimientos y percepciones similares, sentir rabia, culpar a otros y a sí mismo.

El líder debe confirmar la normalidad y generalidad de este tipo de sentimientos. FASE SINTOMATICA

Se les pide a los participantes comentar cambios en sus cuerpos durante y después del evento.

Síntomas gastrointestinales, frecuencia urinaria, perdida de interés sexual, dolor muscular, temblor, sobresalto, dificultad para conciliar el sueño, dificultad para concentrarse, para recordar.


Se les invita a buscar un compañero que haya sentido los mismos síntomas. FASE DE ENSEÑANZA

Enseñar que las reacciones antes mencionadas son normales en este tipo de situaciones. FASE DE REINGRESO

El líder invita a los participantes a hacer comentarios finales y hace un resumen de la sesión.

Se debe ayudar a los participantes a definir actividades de apoyo.

Las personas que dirigieron el proceso deben estar disponibles.

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LUIS ALBERTO ISAZA RODRÍGUEZ. PSICÓLOGO


5 tecnica debriefing en situaciones críticas