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EDICIÓN Nº 13 · A B R IL DE 2018 ISSN 2500- 7955

V CUMBRE INCP LUIS FERNANDO TASCÓN,

EJEMPLO DE EMPRENDIMIENTO Y RESPOSABILIDAD SOCIAL GEORGES BOUGAUD,

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SUMARIO, LEGAL Y EDITORIAL · Abril de 2018

10 EDICIÓN N º 13 ABRIL DE 2018 BOGOTÁ D.C. - COLOMBIA ISSN 2500-7955

15

D IREC C IÓN ED ITORIA L

Andrea Lezama Navarro a.lezama@bkf.com.co D IREC C IÓN D E A RT E

Ahariam Muñoz Ortega a.ortega@bkf.com.co D IREC C IÓN C OMERC IA L

Vanessa Fernández Parra v.fernandez@bkf.com.co Móvil: 313 695 0606

19

24

PBX: +57 (1) 745 0170 Extensión 107 C ON SEJO ED ITORIAL

Humberto José Fernández Paz Presidente de BKF INTERNATIONAL

S UMARIO, LEGAL Y E DI T ORI AL

4 Volvimos para ustedes A CO NTECER FINAN CI E RO

7 ¿Es el Revisor Fiscal el oficial de Cumplimiento del Gobierno? ZOOM

10 Jeffrey Fajardo, Retos para la industria arrocera

E L PE RS O N A J E

15 Luis Fernando Tascón, Ejemplo de emprendimiento y responsabilidad social E L PE RS O N A J E

19 Georges Bougaud, Un hombre sencillo y un gerente ejemplar Z OOM

ZOOM

12 Riesgos de TI, Una necesidad de la organización para el logro de los objetivos estratégicos

4

24 V Cumbre INCP Z OOM

24 ABC de la Facturación electrónica

Edison Arantes Rosas Rojas Gerente de Auditoría - BKF Cali

Selma Mesa Carvajal Socia de Aseguramiento - BKF Bogotá FOTOGRA FÍA

ShutterStock PixelTech


VOLVIMOS PARA USTEDES Cordial saludo a todos nuestros lectores. En esta editorial quiero empezar por contarles que en BKF INTERNATIONAL iniciamos el año con el pie derecho, ya que ICONTEC certificó nuevamente, este año 2018, nuestro Sistema de Gestión de Calidad mediante la ISO 9001:2015.

Andrea Lezama Navarro

Directora Editorial El Indicador a.lezama@bkf.com.co

Con el nuevo contexto de la conver-

Si aún no estás suscrito a nuestra re-

gencia de las NIIF y la aplicación de las

vista nos pueden escribir al correo

NIAS para los procesos de Auditoria de

info@bkf.com.co; la inscripción es total-

los estados financieros, lo que se pretende

mente gratuita. Al inscribirte en nuestra

es que las labores y funciones del Revisor

base de datos, recibirás toda la informa-

Fiscal y Contador, estén alineadas al rol y

ción acerca de las conferencias y capaci-

perfil de la práctica profesional del nuevo

taciones que realiza BKF durante el año.

marco contable y financiero en Colombia. Tenemos presencia en Facebook,

Hoy en día vemos cómo la profesión contable, y en especial el ejercicio de la

Lo que se espera es que el gobierno

Twitter, Linkedin, Instagram, Google+ y

Revisoría Fiscal, se ha visto amenazada

deje de ver al Revisor Fiscal como un ofi-

Youtube; no olviden seguirnos en nuestras

por los recientes hechos de corrupción en

cial de cumplimiento de la normativa legal

redes sociales como BKF Colombia.

que se han visto afectadas varias empre-

y que el Gremio contable se una, en torno

sas, y por lo cual, de una u otra manera,

a todas estas circunstancias recientes que

se ha cuestionado la responsabilidad del

de una u otra manera afectan la profesión

Contador y Revisor Fiscal en estos proce-

contable, y que ojalá de esto se derive una

sos jurídicos de intervención por parte del

reforma desde la Junta Central de Con-

gobierno.

tadores en la estructura de los procesos disciplinarios.

Lo que básicamente se cuestiona y no se explica, es por qué las Superintenden-

BKF INTERNATIONAL, agradece su

cias primero sancionan y no se permite el

fidelidad con la revista EL INDICADOR,

debido proceso para que estas interven-

por tal motivo, pensando en sus lectores

ciones por parte del gobierno sean justas

y por solicitud de muchos de ustedes,

y acordes con las normas legales para

tendrá algunas ediciones especiales

el Revisor Fiscal y el Contador Público.

impresas. En estas ediciones podrás

Actualmente la labor del Revisor Fiscal

encontrar la información más relevante de

es vista como un oficial de cumplimiento,

todas nuestras revistas digitales, que se

encargado de revelar fraudes, sobornos,

envían por correo electrónico a nuestros

contrabando y otros ilícitos, responsabi-

suscriptores en Colombia y en el mundo,

lidades, que hacen que la profesión se

las cuales se publican en nuestra página

vuelva de alto riesgo.

web y en nuestras redes sociales.

Andrea Lezama N.

5


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ACONTECER FINANCIERO · Revisoría Fiscal

¿ES EL REVISOR FISCAL EL OFICIAL DE CUMPLIMIENTO DEL GOBIERNO?

Por Humberto Fernández Paz Presidente de BKF INTERNATIONAL h.fernandez@bkf.com.co

Nuevamente los recientes escándalos empresariales de corrupción, tienen en jaque a sus directivos y administradores, como son los casos de Reficar, Estraval, Elite y Odebrecht , el más reciente. Estos acontecimientos han puesto a la Revisoría Fiscal de Colombia en duda sobre su responsabilidad frente a estos hechos. Como ente de control, la Superinten-

cuenta que los responsables de las deci-

envía el Gobierno, a través de la Super-

dencia de Sociedades ordenó la liquida-

siones administrativas y operativas, son de

intendencia de Sociedades, al gremio de

ción como medida de intervención a Elite

competencia de la Compañía, y por tanto,

profesionales de la contaduría pública,

International S.A.S. (dedicada al negocio

el Revisor Fiscal no tiene injerencia en la

debido a que no llevó a cabo un debi-

de libranzas), por captar ilegalmente dine-

administración ni en la operación.

do proceso a pesar de que la firma de

ros del público. Estas medidas implicaron

contadores públicos si detectó, informó

el embargo y secuestro de todos los bie-

La Superintendencia de Sociedades no

y reportó estas anomalías a los directivos

nes, haberes y derechos de propiedad de

tuvo en cuenta que los servicios de Re-

de la compañía, junta directiva, asamblea

17 personas naturales y seis sociedades

visoría Fiscal se contratan como provee-

de accionistas y a la Superintendencia de

entre las que se encuentran tres firmas de

dores externos de servicios profesionales,

Sociedades. Este insumo de información

Revisoría Fiscal; Solicitando además, la

y de acuerdo con lo establecido por el

recibido por la Supersociedades fue la

Supersociedades a la Dian, información

artículo 41 de la ley 43 de 1990, “El Con-

base para tomar la decisión de ordenar la

correspondiente a las declaraciones de

tador público en ejercicio de las funciones

liquidación como medida de intervención

renta para los años 2011, 2012, 2013,

de revisor fiscal y/o auditor externo, no es

a Elite, y de paso afectar bajo esta medida

2014 y 2015.

responsable de los actos administrativos

a las tres firmas de contadores públicos.

de las empresas o personas a las cuales Adicionalmente, la delegatura para pro-

presta sus servicios”.

cedimientos de insolvencia ordenó a las

Cabe recordar que, ya en ocasiones anteriores, la Supersociedades ha vinculado a

alcaldías aplicar las medidas de cierre de

La firma de contadores públicos, Moore

los Revisores Fiscales, personas jurídicas

los establecimientos, colocación de sellos,

Stephens, que le prestó servicios de

y naturales a procesos de intervención

cambios de guarda y demás acciones

revisoría fiscal a Eli International S.A.S.,

con fines de liquidación, sin determinar

necesarias.

fue una de las tres firmas que cobijó

previamente algún grado de participación

la orden de liquidación impartida por

en las actividades ilegales objeto de inter-

Con esta acción tomada por la Superin-

la Supersociedades como medida de

vención como captaciones o recaudos no

tendencia de Sociedades, se observa que

intervención, embargo y secuestro de

autorizados, tales como pirámides, y otras

se presumió que todas las partes invo-

bienes y derechos de propiedad.

operaciones y negociaciones masivas,

lucradas son culpables de captar ilegalmente dineros del público, no teniendo en

diferentes a la actividad que realizan los Este hecho es un pésimo mensaje que le

Revisores Fiscales. 7


ACONTECER FINANCIERO · Revisoría Fiscal Las actuaciones de la Supersocieda-

te, llevando a cabo su objeto social. Este

más, otras responsabilidades y todas

des frente a las acciones y decisiones

hecho, por supuesto, va en contravía de la

enfocadas a detectar e informar actos de

tomadas en contra de la firma Moore

política social del Gobierno de generación

corrupción, lavado de activos, etc., ade-

Stephens, son totalmente emocionales y

y mantenimiento de fuentes de empleo.

más de los requerimientos permanentes de firmar las respectivas declaraciones tri-

presionadas por un afán de protagonismo sancionatorio por mostrar resultados o

Tomando como fuente la revista Dinero,

butarias y certificaciones que, si no llevan

gestión, sin tener en cuenta las normas

El Superintendente de Sociedades envío

su firma, les ocasiona multa y sanciones

legales vigentes como lo es el decreto

carta a 6000 empresas de los Grupos

pecuniarias.

4334 de 2008 emitido por el gobierno en

1 y 2, en donde invita a los Revisores

su momento, para combatir la aparición

Fiscales a informar a la entidad si saben

Para todas estas actividades que cada día

de pirámides y otras formas de captación

o sospechan de la existencia de fraude, o

le requieren más presencia y dedicación

masiva e ilegal de recursos del público, y

tienen indicios de ello, y les pidió “colabo-

al Revisor Fiscal, y así cumplir los reque-

la sentencia posterior de la Corte Cons-

rar con las entidades gubernamentales a

rimientos del Gobierno, lo lógico y más

titucional C-145, en el entendido que el

que ejerzan la inspección y vigilancia de

adecuado sería que sean realizadas por

articulo 5º del decreto 4333 de 2008, no

las compañías y rendir los informes a que

un funcionario de la compañía, a quien se

abarca a terceros proveedores de bienes

haya lugar o les sean solicitados”. El Su-

denominaría Oficial de Cumplimiento, y

y servicios que hayan procedido de buena

perintendente también destacó que es im-

que le permita al Revisor Fiscal o Auditor

fe en el ámbito de sus actividades licitas

portante que los Revisores Fiscales “den

Externo brindarle al sector empresarial

ordinarias o habituales, lo que en otras

cuenta por escrito a la asamblea o Junta

mayor tiempo de calidad como su socio

palabras se traduce, que no se puede

de socios”, de las irregularidades que ocu-

de negocio, apoyándole para que sus es-

liquidar una firma por el hecho de cumplir

rren en el funcionamiento de la sociedad y

tados financieros reflejen la razonabilidad

con su función, y sin derecho a la defensa.

en el desarrollo de sus negocios.

de su información, aplicando las mejores prácticas acorde con las Normas Interna-

La Superintendencia de Sociedades

Con todo el respeto que se merece el se-

cionales de Información Financiera (NIIFS)

tampoco tuvo en cuenta una evidencia su-

ñor Superintendente de Sociedades, está

y auditados bajo el nuevo esquema de

ficiente y competente en los procesos de

mal enfocado al solicitarle al Revisor Fiscal

auditoría (NIA).

auditoría, como lo es la carta de Gerencia,

que ejerza funciones detectivescas y de

hoy bajo la NIA 580 llamada “manifesta-

auditoría forense en las compañías. Se le

Afortunadamente, hoy en día contamos

ciones escritas”. Es la carta que el auditor

olvida que el objeto principal de la Revi-

con el Instituto Nacional de Contadores

o Revisor Fiscal le solicita a la administra-

soría Fiscal es emitir un dictamen sobre la

Públicos (INCP), el gremio más importante

ción y allí esta le expresa que le suministró

razonabilidad de los estados financieros

de Colombia de profesionales de la Con-

toda la información para ser auditada y no

al cierre de fin de año, y que su propósito

taduría Pública y de firmas de Auditores,

le ocultó nada. Por lo tanto, si los direc-

no es buscar fraudes, lavado de acti-

el cual lidera y se apersona de la defensa

tivos de la compañía, miembros de junta

vos, operaciones sospechosas o malos

jurídica de sus miembros cuando es afec-

directiva, realizan negocios por debajo de

manejos. Cosa diferente es que a través

tada su práctica profesional de manera

la mesa, como se dice popularmente, al

de los procesos de evaluación de riesgos

injusta, como ocurrió recientemente con

revisor fiscal le es muy difícil, casi imposi-

y revisión a los controles y procedimientos

el caso de la firma Moore Stephens, y

ble, enterarse de negocios o transaccio-

que lleva a cabo la Revisoría Fiscal, se

que además de eso ha emitido, a través

nes que no se registran contablemente

detecten este tipo de indicios de comisión

de su Presidente, pronunciamientos y

como el deber ser.

de irregularidades.

reclamaciones ante los entes de vigilancia y medios de comunicación, expresando

No se justifica, por tanto, que por un

El enfoque de detectar robos, fraudes,

su inconformidad ante la Supersociedades

hecho de irresponsabilidad al no permitir

desfalcos, etc., correspondería a una

por la vinculación al proceso de liquida-

el uso del debido proceso por parte de

Auditoría Forense, que sí tiene definidos

ción judicial de varias firmas de Revisoría

la Supersociedades, este acabe con el

estos objetivos, y no hacen parte de la

Fiscal.

prestigio de su práctica profesional, de

función de un Revisor Fiscal.

sus sueños y sus fuentes de ingresos a una firma que lleva un recorrido importan8

El Gobierno quiere adicionarle, cada vez


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Vea la entrevista al Dr. Jeffrey Fajardo en nuestro canal: youtube.com/BKFColombia

JEFFREY FAJARDO,

RETOS PARA LA INDUSTRIA ARROCERA Estuvimos conversando con el Dr. Jeffrey Fajardo, Director de la Cámara Induarroz de la ANDI (periodo 2011-2017), sobre cómo afecta el TLC al sector arrocero, cómo pretende el gobierno impulsar la economía del país, y sobre las suposiciones sobre “Arroz plástico en Colombia”.

10


ZOOM · Agricultura y Economía

› ¿Cómo ha afectado el TLC al sector arrocero y cómo se

los bienes públicos, que se requieren para tener una agricultura eficiente.

pretende proteger al sector? No es simplemente tener mayor agricultuJeffrey fajardo › El tratado de libre

ra, sino tener una agricultura eficiente que

comercio estipuló que durante los prime-

sea capaz de competir con el mercado

ros 6 años de entrada en vigor, el arancel

internacional. Hoy en día, eso es lo que

se mantenía en el 80% y ese plazo se

le pasa al sector arrocero, Colombia tiene

vence en el 2018, año a partir del cual

hoy un superávit enorme de arroz, pero

empezará el proceso de desgravación, lo

los precios son tan altos, es decir son tan

que se llama el arancel extra contingente.

poco competitivos, que no somos capaces de vender ese arroz en ninguna parte

Anualmente entran alrededor de 90.000

del mundo.

y 100.000 toneladas de arroz blanco provenientes de Estados Unidos, y a

› ¿Qué decir acerca de las suposicio-

partir de este año las importaciones que

nes sobre el arroz plástico en Colom-

superan esta cantidad van a ingresar con

bia? ¿Se han afectado las ventas?

aranceles cada vez menores, ese arancel extracontingente quedará en 0% en el año

JF › Inicialmente tuvieron un impacto sig-

2030. De manera que al sector le quedan

nificativo, sensible, en algunas empresas

alrededor 12 años para hacer todos los

que empezaron a recibir reclamos injus-

ajustes que sean necesarios para la com-

tificados por parte de los consumidores,

petitividad que se nos viene frente al arroz

pero afortunadamente toda la institucio-

americano.

nalidad del sector, no solo los gremios que representamos al sector arrocero,

› Con la nueva economía que preten-

induarroz y fedearroz, sino también el

de impulsar el gobierno ¿Cuál debería

aparato estatal, el Invima, el ICA y el mis-

ser el papel del sector arrocero?

mo Ministerio de Agricultura, en conjunto resultamos desvirtuando lo que se había

JF › El sector arrocero, y en general

empezado a masificar, a convertir en viral

la agricultura colombiana, enfrenta la

en redes sociales y logramos detener ese

posibilidad de ampliar la frontera agrícola,

virus que se dio alrededor de la supues-

para abastecer un mercado creciente en

ta entrada de arroz plástico proveniente

el mundo. En el año 2050, se prevé que

de China a Colombia, cosa que no tiene

seremos más de 9.000 millones de perso-

ningún sentido en ningún país.

EN EL AÑO 2050, SE PREVÉ QUE SEREMOS MÁS DE 9.000 MILLONES DE PERSONAS EN EL MUNDO Y COLOMBIA ES UNO DE LOS PAÍSES QUE TIENE LA MAYOR CAPACIDAD DE AMPLIAR LA FRONTERA AGRÍCOLA”

nas en el mundo y Colombia es uno de los países que tiene la mayor capacidad de

Las personas que lo hicieron, seguramen-

ampliar la frontera agrícola.

te lo hicieron con una intensión muy mala pero logramos conjurar esa crisis muy

Pero eso se tiene que hacer a través de

rápidamente.

una concomitancia de muchos factores y no sólo la idea de que simplemente se amplíen las áreas, porque se requiere que en esos lugares donde tenemos una capacidad enorme ampliar la frontera agrícola, el estado esté presente para ofrecer 11


GESTIÓN DE RIESGOS DE TI, UNA NECESIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Nelson Camargo Socio estratégico Advisory Services BKF INTERNATIONAL n.camargo@bkf.com.co Día a día observamos grandes cambios

nuevos riesgos, que en algunos casos

tecnológicos a nivel mundial los cuales

pueden llegar a ser catastróficos desde

conllevan a las Compañías a estar a

varios puntos de vista, entre ellos, el punto

Es aquí donde nos peguntamos, ¿nues-

la vanguardia para mantenerse en un

de vista de disponibilidad, integridad y

tro negocio está protegido ante posibles

mercado competitivo, convirtiéndose la

confidencialidad de la información.

riesgos de TI? O ¿cuándo vemos a los

tecnología en un habilitador esencial para

llamar la atención de mundo.

CEOs (Chief Executive Officer) y CIO (Chief

cumplir con la estrategia de la Compañía,

En el 2017 se materializaron algunos

Information Officer) preocupados y con

al mismo tiempo observamos cómo cada

de los riesgos tecnológicos a nivel

incertidumbre buscando soluciones a la

día es más común ver procesos de nego-

mundial a través de algunos virus de tipo

carrera con sus equipos de trabajo para

cios globalizados, y cómo las tecnologías

Ransomware, como WannaCry y PETYA,

evitar una catástrofe operacional?

de la información influyen en un cambio

los cuales fueron creados para atacar

obligado de los procesos, generando un

a las Compañías mediante el secuestro

Hoy en día es muy normal ver a tantas

alto valor agregado para las operaciones,

de información, solicitando rescate con

Compañías volcando sus negocios a la

la Compañía y los clientes. A su vez, todos

pagos en moneda virtual (Bitcoin), o

innovación tecnológica sin tener en cuenta

estos cambios pueden incrementar los

simplemente, como fue el caso del virus

los cambios en los riesgos que traen con-

riesgos actuales identificados o generar

PETYA, con la intención de hacer daño y

sigo los nuevos procesos.

12


ZOOM · Advisory Services

¿Qué hay de las regulaciones?

Concientizar al personal: El prin-

Regulaciones: Las regulaciones

En Colombia existen muchas regulacio-

cipal foco de atención esta induda-

emitidas deben ser adoptadas ya

nes enfocadas a disminuir los riesgos

blemente en las personas, quienes

que en el fondo de estas se refleja

que provoca el uso de las tecnologías de

son los mayores generadores de

la gran intención de minimizar los

información, algunas de estas son:

riesgo al efectuar de forma voluntaria

riesgos tanto para los clientes como

o involuntaria acciones que atentan

para la compañía. Cuando acatamos

Circular externa 052 de 2007, 022

contra la integridad, disponibilidad y

e implementamos la regulación con

de 2010, 042 de 2012 y Circular 029

confidencialidad de la información.

conciencia, esta suele ser mucho

de 2014, (Superintendencia Finan-

Es por esto por lo que las compañías

menos costosa y traumática. Es im-

ciera de Colombia), estándares de

deben enfocarse en la sensibilización

portante anotar que en gran medida

seguridad y calidad para el manejo de

del personal acompañado de contro-

estas regulaciones tienen impactos

la información a través de medios y

les a nivel contractual.

financieros para la empresa mediante

canales de distribución. •

tantas nuevas tecnologías involucra-

Tecnologías de información y comu-

das en los procesos de negocio, tales

nicación) Estrategia de gobierno en

como servicios en la nube, Big data,

pañías tienen mayor conciencia de

línea.

internet de las cosas, blockchain,

hacer lo que saben hacer y entregan

entre otras. Las cuales son adapta-

a especialistas algunas actividades

das para generar valor en los nego-

del negocio las cuales seguramente

cios, sin embargo, carecen de usos

lo realizarán mejor; sin embargo, al no

controlados o de parametrizaciones

tener controles específicos podríamos

Acuerdo 788 de la CNO (Consejo na-

customizadas según la realidad de la

estar delegando todo nuestro patri-

cional de operación) Ciberseguridad y

Compañía; por lo tanto, cada vez que

monio a un tercero. Es por esto que

ciberdefensa en el sector eléctrico de

se involucra una nueva tecnología

cláusulas contractuales, acuerdos de

país.

al negocio es requerido un minucio-

niveles de servicio, mecanismos de

so análisis que permita identificar

contingencia, evaluaciones del control

cambios en los riesgos actuales o la

interno del tercero, se vuelven claves

identificación de nuevos riesgos con

para el éxito del negocio o actividad

el objetivo de poder controlarlos.

tercerizada.

Ley 1581 de la SIC (Superintendencia de datos personales.

parcial de las operaciones.

Ley 1341 del 2009 (Ministerio de las

de Industria y Comercio), protección

sanciones económicas o cierre total o

Nuevas tecnologías: Es normal ver

Sarbanes-Oxley (Ley de Reforma de la Contabilidad Pública de Empresas y de Protección al Inversionista), aplica para compañías Colombianas que coticen en bolsa en estados unidos.

Actualmente hay muchas Compañías que han aplicado la regulación colombiana, sin embargo, muchas otras están pendientes por hacerlo o están esperando hasta el último momento para realizar esta operación simplemente por cumplir, y no por la importancia e impacto positivo que pueden lograr dichas regulaciones en sus entornos de negocio. ¿Qué es lo que debería controlar? Los mayores focos de atención de las Compañías para la gestión de sus riesgos de TI y evitar un posible impacto en sus operaciones deberían ser:

Terceros: En la actualidad las Com-

Seguridad: Es común ver cómo

Todos estos puntos deben ser evalua-

estamos en constante amenaza tanto

dos igualmente desde el punto de vista

interna como externa, y cada vez se

de fraude, ya que en gran medida estas

torna más compleja la seguridad lógi-

situaciones permiten que se atente contra

ca debido a los ataques cibernéticos,

la integridad de los datos almacenados en

fuga de datos, fraude en sistemas

los sistemas de información mediante la

informáticos, ataques contra la dispo-

manipulación no autorizada.

nibilidad de los servicios, entre otros, los cuales deben ser asegurados

Por último, recomendamos que la gestión

implementando medidas concretas

de riesgos se involucre de forma integral

de control que involucre, entre otros,

en la compañía, donde el riesgo de TI jue-

hardware, software y concientización

gue un papel trascendental para el cumpli-

del personal para su protección. Una

miento de los objetivos estratégicos.

identificación clara de los activos de información y sus controles es clave para la gestión optima del riesgo. 13


Identificamos el riesgo y contribuímos a una mejor toma de decisiones con respecto a su organización.

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Vea la entrevista al Dr. Luis Fernando Tascón en nuestro canal: youtube.com/BKFColombia

LUIS FERNANDO TASCÓN,

EJEMPLO DE EMPRENDIMIENTO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL El Dr. Luis Fernando Tascón, un hombre encantador, trabajador y líder reconocido por su trabajo en el Valle del Cauca. Su carisma y su gran labor social, se ve reflejada en la responsabilidad social de su empresa, Santa Anita Nápoles.

15


EL PERSONAJE · Responsabilidad Social Empresarial › ¿Cómo nace la em-

› ¿Cuál ha sido Clave del éxito de

la cadena de comercialización.

presa Santa Anita?

Santa Anita Nápoles?

Luis Fernando Tascón › Bueno, esta

LFT › Pues no se te decir cuál es la receta

compañía nace hace unos 60 años, en el

del éxito, “pero si estoy seguro que hue-

año 57, por allá en un mes de diciembre,

vos lleva, eso si te lo puedo garantizar”. Yo

LFT › Hoy Santa Anita Nápoles juega

de dos emprendedores que siempre han

creo que la clave de esta compañía duran-

un papel fundamental dentro del sector

sido muy allegados al agro, Jaime Duran

te su existencia ha sido tener confianza en

avícola, es la compañía número 2 en

Molina y Luis Alfonso Tascón, mi padre.

todos los negocios que emprende, tener

tamaño dentro del sector. Dentro del Valle

Jaime Duran Molina era mi abuelo mater-

una mente abierta hacia el tema de las

del Cauca ocupamos un papel fundamen-

no, arrancan con un emprendimiento de

alianzas estratégicas, las asociaciones,

tal, estamos dentro de las primeras 100

cerdos, para genética, para vender ge-

por ejemplo, Santa Anita hoy en día tiene

empresas en el Valle, y lo más importante

nética y para vender lechones, entonces

alrededor de 4 o 5 empresas asociadas en

en los últimos años ha sido el constante

empiezan a importar las madres reproduc-

torno a la cadena productiva del negocio,

crecimiento en generación de empleo,

toras de varios países, Holanda, Inglaterra

incluso con otros socios que son compe-

hoy contamos con un grupo con más de

y Estados Unidos y traen por primera vez

tencia dentro del mismo negocio pero que

1.350 colaboradores en todo el país, te-

al país algunas razas que no existían acá

hemos hecho emprendimientos bastante

nemos sedes en 9 ciudades en Colombia,

y al cabo de unos 10 años la compañía se

interesantes durante estos años y creo

llegamos hasta la costa atlántica, nuestra

convierte en la primera empresa de raza y

que la clave ha sido el poder tener con-

producción está en un altísimo porcentaje

de genética de cerdos en Colombia y se

fianza cuando se hace un emprendimiento

en el Valle del Cauca y norte del Cauca,

convierte en un referente.

y permanentemente estar haciendo las

pero desde el año 2015 arrancamos un

cosas de una manera diferente a como las

proyecto muy importante para la compa-

hace el resto de la industria.

ñía, de producción también en el depar-

› ¿Cómo se encuentra Santa Anita

A finales de la década de los 60 cuando el

tamento del Atlántico, a 40 minutos al sur

negocio de la carne de cerdo sufre unas complicaciones y se pone muy malo, ellos

Nápoles en el sector avícola?

› ¿Cómo se han reinventado?

de la ciudad de Barranquilla, donde estamos ya produciendo huevo en la costa

ya venían con la experiencia en la producción propia del alimento concentrado

LFT › Este negocio donde cualquiera

atlántica para abastecer todo el mercado

para alimentar los cerdos y aprovechan

pudiera decir que un huevo es un huevo,

de la zona norte de Colombia.

esa infraestructura y hacen un ensayo con

pero un huevo no es un huevo, un huevo

gallinas ponedoras y de ahí nace Santa

es diferente a otro huevo por todo lo que

Anita desde el punto de vista avícola. Más

hay atrás de la cadena productiva, todo

o menos hacia finales de los 60 arran-

lo que hay en la genética de las gallinas

can con un emprendimiento, con un lote

ponedoras, todo lo que hay de calidad en

LFT › Esto es un tema de innovación

de gallinas ponedoras hasta el año 74,

cuanto a nutrientes, en todo el tema de

constante. Nosotros tenemos un producto

cuando acaban completamente con el

producción de alimentos concentrados

que termina siendo un commodity dentro

negocios de cerdos y el negocio gira com-

para alimentar las aves, porque finalmente

del mercado, un producto genérico,

pletamente su rol a ser un negocio avícola

la calidad de un huevo es el resultado de

aunque hemos trabajado mucho en el po-

de producción de huevos.

cómo alimentes a la gallina, entonces creo

sicionamiento y desarrollo de marca para

› ¿Qué propuestas innovadoras tienen para el próximo año?

que esa investigación contante en todos

que el consumidor la reconozca cuando lo

Nos convertimos en Santa Anita Nápoles

los campos, en el de la genética, en el

compre. El huevo termina siendo producto

en el año 2008, al fusionarnos con quie-

de la nutrición, ha sido fundamental para

cuya decisión de compra no depende mu-

nes eran nuestra principal competencia

que nosotros tengamos un producto de

cho de una marca, en eso hemos estado

en ese momento que era Avícola Nápoles,

excelente calidad y lo primordial ha sido

trabajando los últimos años, tratando de

fusionamos las dos compañías y hoy des-

desarrollar canales de comercialización

desarrollar productos con valor agregado,

pués de 10 años de la fusión nos hemos

donde podamos llegar más cerca de

productos diferenciales, incluso hemos

consolidado como la segunda compañía

nuestro cliente y nuestro consumidor final

sido innovadores en el tema, por ejemplo,

en tamaño en producción en Colombia.

y no tener tantos intermediarios dentro de

una línea de huevos con bajo contenido

16


SIEMPRE TRABAJAMOS EN NUESTRAS PLANTAS TRATANDO DE CAUSAR EL MENOR IMPACTO POSIBLE AL MEDIO AMBIENTE, ESTAMOS TRABAJANDO EN 3 PROYECTOS DE ENERGÍA RENOVABLE Y SOLAR”

Estos puestos de salud a lo largo del tiempo se han convertido hoy en unas IPS, que atienden en la zona de Candelaria, San Joaquín, el Carmelo, a unos 12.000 pacientes mensuales en todo el tema de prevención, el tema de medicina general, vacunación y control a enfermedades cardíacas, hipertensión, controles prenatales a madres gestantes. Allí estamos

de grasa, con 25% menos de grasa que

mercado específicos. Santa Anita es la

haciendo un trabajo de la mano de las

es nuestro huevo life, es un producto úni-

marca que estamos impulsando a nivel

empresas de la región, dándoles servicios

co en latinoamérica. Tenemos los huevos

nacional y en todos los canales.

de las ARL y el tema médico empresarial,

con contenido de omega 3, ahora con el tema de la onda natural y orgánica, tenemos unas gallinas en pastoreo y tenemos

también tenemos un ala de odontología › ¿Cuál ha sido el impacto social de Santa Anita Nápoles?

los huevos de las gallinas consentidas.

y laboratorio clínico, dónde los pacientes pueden acceder muy fácilmente a unos servicios más económicos o asequibles a

LFT › Santa Anita ha trabajado muy duro

sus puntos de encuentro.

Permanentemente estamos en innova-

desde hace muchos años en dos temas,

ción, para el 2018 tendremos un producto

uno es el tema de sostenibilidad, mirando

Desde el punto de vista educacional tene-

nuevo; estamos trabajando con nuestra

el tema de lo ambiental y el tema social.

mos 2 proyectos, el primero es el Grupo

empresa hermana, Ovo Pacific, en el

En el tema de lo ambiental, no somos

Revivir donde tenemos unas 90 personas

desarrollo de huevo liquido pasteurizado

una industria contaminante pero somos

de la tercera edad, con actividades lúdicas

y productos de valor agregado de huevos

una industria que genera unos residuos

en el día, con instructores para enseñarles

hidratados para el consumo institucional

orgánicos que son las gallinazas de nues-

cómo alimentarse, llevar una buena salud,

e industrial. Para este año tenemos un

tras aves, y a esos productos le hacemos

entretenerlos, y llevarlos a actividades

par de proyectos confidenciales, que son

un proceso de compostación para sacar

culturales.

modelos de negocios bastante interesan-

unos abonos orgánicos que son incorpo-

tes e importantes desde el punto de vista

rados hoy en las tierras del Valle del Cau-

Contamos también con la Escuelita El

de modelos innovadores de negocios más

ca, el eje cafetero y en el norte del Cauca,

Amparo, que está cumpliendo cerca

que de producto, que es donde van a

en diversos cultivos como en la caña de

de 30 años, donde tenemos todos los

estar las apuestas.

azúcar, la papa, las frutas, y en el tema de

niveles de la educación primaria, desde el

pastos para ganadería. Este ha sido nues-

preescolar hasta quinto de primaria. Hoy

tro trabajo en el mejoramiento y aportes

en día tenemos alrededor de 185 niños

al medio ambiente, siempre trabajamos

estudiando con un subsidio bastante

LFT › Cuando realizamos el tema de la

en nuestras plantas tratando de causar el

importante de la Compañía, los padres

fusión, ambas marcas existían y tomamos

menor impacto posible al medio ambien-

sólo deben pagan un valor simbólico; los

la decisión de que por costos era mejor el

te, actualmente estamos trabajando en 3

maestros y la infraestructura son financia-

posicionamiento de una sola marca, y en

proyectos de energía renovable y solar.

dos por la Fundación El Amparo a través

› ¿Por qué Santa Anita - Nápoles?

su momento se tomó la decisión que la

de la Compañía. De ese modo brindamos

marca que se posicionara a nivel nacional

En el tema de responsabilidad social, hace

educación en el área de influencia de

fuera la marca SANTA ANITA, sin embargo

35 años, aproximadamente, fundamos lo

nuestras granjas.

Nápoles era una marca bastante fuerte en

que se llama Fundación El Amparo, que

el sur occidente colombiano, sobretodo

tiene dos frentes, salud y educación. En

Actualmente, egresados de la escuelita ya

en el canal de supermercados y autoser-

el frente de salud la fundación nació con

se han graduado de universidad, algunos

vicios, por eso la conservamos en ese

puestos de salud en las zonas rurales cer-

son concejales de candelaria, y estamos

canal como una marca muy importante

canas a nuestras granjas, para atender a

muy complacidos de hacer ese aporte a la

dentro de las góndolas y estanterías de

la población de escasos recursos, donde

región y de estar haciéndolo aún.

los supermercados, con unos nichos de

no había una atención médica cercana. 17


Orientamos la optimización de los recursos de su organización para incrementar la rentabilidad.

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18


Vea la entrevista al Dr. Georges Bougaud en nuestro canal: youtube.com/BKFColombia

EL PERSONAJE · Economía en el posconflicto

GEORGES BOUGAUD,

UN HOMBRE SENCILLO Y UN GERENTE EJEMPLAR Un hombre sencillo, humano, trabajador, y un gerente ejemplar, el Dr. Georges Bougaud, presidente de la compañía Recamier S.A.

19


EL PERSONAJE · Gestión Empresarial › ¿Quién es Georges

¿Qué cualidades se necesitan? Se nece-

Otra de las cualidades es mostrarle el nor-

sitan muchas. Obviamente, estudiar no

te a las personas, ser de una honestidad

es tener una cualidad, pero es necesario

y moral total como ser humano. Con los

Georges Bougaud › Bueno, yo soy naci-

para tener unos conocimientos. Ahora,

dineros de la compañía y los dineros del

do en Cali, aunque mi nombre, mi apellido

uno como jefe de empresa o como líder

estado tiene uno que ser de una transpa-

y mi padre son franceses, mi madre es

de una compañía, tiene que saber que

rencia y una honestidad por encima de

Tolimense. Me hubiera encantado tener

necesita mucha inteligencia emocional,

todo, y esos son valores que son nece-

alguito de color, pero no tengo de donde

tiene que tener uno extraordinaria senci-

sarios.

sacar pigmentos.

llez, porque la economía de los países, la

Bougaud?

economía de las empresas pasa siempre

Así como un buen director de orquesta

Yo toda la vida he vivido acá en Cali,

por ciclos, hay ciclos buenos y ciclos

sabe que todos sus músicos son igual de

estudié en el liceo francés y luego “hice

malos, y cuando uno cree que se las sabe

importantes, si le falla uno, la orquesta no

la pantomima” de estudiar en Suiza. Fui

todas empieza uno a levitar y cuando uno

funciona, lo mismo pasa en las empre-

muy mal estudiante en la universidad. El

levita, pierde el contacto con la realidad y

sas. Hay personas que piensan que en

día que prácticamente cumplí 21 años,

ahí empiezan los problemas serios de las

la organización hay gente que es muy

mi padre murió y habiendo terminado con

compañías.

importante, los menos importantes y los que no sirven para nada. Esa es la mentira

éxito mi primer año de administración de empresas, me tocó abandonar todo, venir

Entonces, uno de mis consejos es que

más grande que se le ha dicho a la gente,

a Cali y empezar a trabajar, y hacerle fren-

hay que ser extraordinariamente aterriza-

y los que piensan así están totalmente

te a la compañía, eso fue en septiembre

dos, ser sencillos, y saber que todo puede

equivocados.

de 1975. Hace 42 años que manejo esta

cambiar de la noche a la mañana. Ahí es

compañía.

donde se ve si un hombre o una mujer,

Las empresas están hechas de gente, no

independientemente de los sexos, tiene

de productos, no de maquinaria, no de

Soy totalmente autodidacta, aprendí a

la capacidad de manejar una empresa en

marcas, no de edificios, son de gente. Si

error y ensayo, “a los tiestazos”, y gracias

crisis, de llevar el barco en una crisis, y es

una empresa crea un puesto de trabajo

por el “Doctor”, porque como no tengo

ahí donde se ve la verdadera cualidad de

para limpiar una máquina, es porque se

ningún diploma universitario, no soy doc-

la gente.

necesita, y es igual de importante que el presidente.

tor, ni quiero serlo. Se necesita inteligencia emocional, perseverancia, sentido común. Yo logré sacar

El presidente es el último en el escalafón,

tener un gerente para sacar adelante

esta empresa adelante, y creemos que en

es el que más tiene responsabilidades,

una empresa como Recamier?

el 2018 vamos a ser Multilatina. Actual-

es el que menos tiene derecho a dormir,

mente exportamos a 15 países, y se ha

porque tiene que preocuparse por el fu-

GB › Se necesitan muchas cualidades,

logrado hacer eso porque hemos tenido

turo, tiene toda la responsabilidad en sus

obviamente hay que estudiar; “que no

la voluntad, la perseverancia y el sentido

hombros y depende de todo el mundo,

estudien” no es un consejo que voy a dar

común. Yo pude manejar esta compañía

nadie depende de él. Contrariamente a lo

a empresarios; hay que seguir estudiando.

por puro sentido común, no porque fuera

que muestran los organigramas, estos no

› ¿Cuáles son cualidades que debe

inteligente o menos inteligente, sólo fue

deberían ser así. Dependemos es de los

Si yo hubiera terminado y hubiera sido

por sentido común, al ver las cosas senci-

consumidores, de la fuerza de ventas y de

más juicioso en la universidad, hubiera

llas y simples.

la producción; de último, por allá abajo, está el pobre presidente que no puede

sacado la empresa más rápido adelante. Las empresas, mientras más sencilla

hacer nada, no puede estar vendiendo en

Yo gasté 9 años a error y ensayo antes de

sea su estructura son más fácil de admi-

el Vichada, no puede estar cobrando en

ver mi primer resultado positivo, si hubiera

nistrar. No hay que complicar la vida con

Santa Marta, no puede estar produciendo

estudiado creo que me hubiera demorado

procedimientos locos y complicar todos

en la planta, no puede estar haciendo

menos, pero bueno, en la vida uno no es-

los procesos, No.

compras, no puede estar haciendo el mer-

coge cómo la va a vivir y tampoco escoge

Hay que simplificar para poder

cadeo, no puede estar en todas partes,

los tiempos.

crecer.

“está abajo” con toda la responsabilidad

20


encima, y la pirámide es totalmente inver-

cosquillas. Ellos son planetarios, están en

demorar uno entre 20 y 30 años, nosotros

sa, y esa es la realidad de las compañías.

el mundo entero y tienen las finanzas para

estamos en 15 y empezamos en 1990,

aplastar al que sea y lo único que tiene

o sea que hace la bagatela de 27 años

Si la gente comprendiera eso, si los em-

que hacer uno es nadar entre los golpes

que comenzamos. Abrir un nuevo país,

presarios lo entendieran y las universida-

que le dan, entonces ensayar y seguir

por ejemplo México, va a ser un desafío,

des lo enseñaran así, sería un mundo y un

creciendo. Pasa también por la internacio-

porque es un país muy grande, están to-

país diferente el que me está viendo.

nalización y los nuevos mercados.

das las multinacionales y tienen empresas muy grandes. Pero hay que hacerlo y hay

› ¿Cuál es su estilo de liderazgo?

Actualmente estamos estudiando seria-

que tomar el toro por los cuernos, hay que

mente México. Este año entramos a Boli-

buscar los mercados, porque solamente

GB › Es hablar con la gente, es mostrarles

via y estamos en Estados Unidos buscan-

con el mercado colombiano a largo plazo

el camino. Obviamente ellos dependen

do distribuidores, ya estamos en cuatro

no sobreviviremos. Ahora, otro de los

de mí en una cosa: en la estrategia, que

estados vendiendo en salones de belleza

desafíos que tenemos es entrar a la era

me vaya a equivocar lo menos posible,

y queremos entrar a todos los salones

digital porque el mundo está cambiando

porque nadie conoce el futuro, entonces

de belleza de Estados Unidos, entonces

a gran velocidad y los que no se adapten

uno está haciendo aseveraciones sobre

tenemos que llegar y expandirnos allá.

van a desaparecer, y eso es un desafío

el futuro, planes a,b,c, ¿qué pasa sí?, pero nadie está seguro de eso, nadie lo puede estar, entonces cuando uno hace

para esta compañía, yo diría el más impor› ¿Cuál ha sido la experiencia de Re-

tante en estos momentos.

camier en el Mercado Internacional?

una estrategia uno piensa que es la mejor,

› ¿Cómo se reinventó la empresa

y uno tiene que ensayar a equivocarse

GB › Lo que mucha gente no ha com-

lo menos posible. Si uno se equivoca un

prendido todavía hoy, es que cuando uno

poco tiene éxito, si se equivoca mucho la

llega a un mercado nuevo (una empresa

GB › La empresa no se reinventó, hubo

quiebra, y ahí si todo el mundo, todo el

colombiana), nadie lo está esperando a

que inventarla, mi padre era autodidacta,

empleo depende de él en ese campo, y es

uno. En todos los países hay fabricantes

venía de Francia, empezó su negocio

una responsabilidad muy pesada de llevar

nacionales y en todos los países están las

con un salón de belleza en Cali en el año

y a veces hasta ingrata.

multinacionales y llega uno como un out-

1947. Él llegó en 1937 a Colombia, fue el

sider, sin capital, sin renombre y sin armas

primer entrenador de ciclismo en el país

para atacar los mercados.

y cuando llegó a Cali en 1943, fundó la

› ¿Qué ha sido lo más gratificante en su Carrera?

desde que usted llegó a la gerencia?

Alianza Francesa y en el 1954 el Liceo Se necesita de mucha perseverancia por-

Francés de Cali.

GB › Haber creado bienestar para mis em-

que para uno llegar a tener una pequeña

pleados, para la comunidad, haber podido

participación en el mercado pueden pasar

No me tocó reinventarla porque realmen-

crear empleo en otras partes del mundo,

7 años, en todos los países donde hemos

te él era un autodidacta y detestaba las

porque cuando vamos a otros países y

entrado nos hemos gastado 7 años para

organizaciones tal como se conocen, con

conseguimos distribuidores que venden

realmente entrar a las grandes cadenas.

procedimientos, con organigramas para

nuestros productos, ellos tienen que

Por ejemplo, en algunos países como

poder funcionar, con unas responsabilida-

emplear gente, entonces creamos empleo

Ecuador, apenas hoy Supermaxi nos ha

des. Para él todos éramos todos igua-

y eso es lo mas importante.

codificado, llevamos 24 años en ese país

les, solo había un jefe y era él, él quería

y nunca nos quiso comprar, ni siquiera

hacerlo todo.

› ¿Cuáles son los nuevos retos?

a nuestro distribuidor allá. Han sido 24 años tocando las puertas cada 3 meses.

Entonces cuando yo llegué no había de-

GB › Seguir expandiendo la compañía a

Es muy duro exportar e imponerse en los

partamento de mercadeo, no había planes

nivel internacional. Nuestras compañías

mercados porque nadie lo espera a uno,

de producción, no había presupuestos, no

son empresas pequeñas y si nos compa-

entonces hay que perseverar 6 o 7 años

había contabilidad, no había costos, no

ramos con las grandes multinacionales en

con el primero y después abrir el otro.

había estructura de nada. Me tocó tomar

nuestro campo, somos microempresas, no existimos, ni siquiera les hacemos

asesores que me fueron enseñando y en Para llegar a 15 o 20 países se puede

esos 9 años logré armar una estructura 21


EL PERSONAJE · Gestión Empresarial que fuera competitiva y a partir de allí

tonces somos igualitos”. Si ellos pueden,

en 10, 15, 20, 30 días adicionales en

empezamos a crecer de una manera sería

nosotros podemos. Nosotros no podemos

enero, que es también parte de las ganan-

y sobre todo que pudimos sobrevivir sin

tener ningún tipo de complejo frente a

cias. En los buenos años hemos llegado

desaparecer a la crisis de 1984, a la crisis

nadie, está bien ser sencillo pero también

a distribuir el 10% de las ganancias de la

de 1996 con el proceso 8.000, a la aper-

con el orgullo bien puesto, no el orgullo

compañía entre nosotros y los empleados,

tura económica de 1990.

atravesado que a veces nos caracteriza,

eso es muy importante.

cuando le dicen a alguien que usted lo › ¿Qué consejo le daría a los empre-

hizo mal y se queda como un mimo, no,

Como somos todos iguales, todos

sarios que están pasando ahora por

uno debe aceptar que lo hizo mal, y decir

comemos lo mismo en la cafetería, en el

una crisis?

perdóneme, tiene toda la razón, la próxi-

mismo plato, con los mismos cubiertos y

ma vez lo haré bien. Ese es un buen orgu-

el mismo menú. Yo, y todo el mundo.

GB › Primero tienen que buscar las eco-

llo y nosotros tenemos ese buen orgullo

nomías y tienen que ver cómo simplifican.

en Recamier, siempre queremos hacer la

Somos seres humanos, todos valemos,

En las dos crisis que he vivido, me ha

cosas bien, mejor, y nos auto criticamos

todos tenemos nuestras cualidades y

tocado reducir el tamaño de la compañía

mucho para poder mejorar. Nos miramos

nuestros defectos obviamente, pero

dos veces, con mucho dolor porque sabía

al espejo y estamos siempre viendo cómo

debemos aceptarnos como somos y “no

que era mi gente la que perdía su empleo,

mejoramos, y eso es primordial.

podemos dárnoslas de café con leche,

por ejemplo, tenía que salvar 2/3 de los

porque nadie lo es”.

empleos y sacrificar 1/3 para poder pasar

¿Qué más hemos aportado? No sola-

la crisis y volver a contratar la gente. Si

mente productos, actualmente estamos

uno no lo hace se van todos los empleos

compensando nuestra huella de carbono.

y nuestra responsabilidad social número

En el 2016 sembramos 3.800 árboles con

uno en la empresa es cuidar el empleo,

todos nuestros empleados en los bos-

entonces hay que buscar dónde están

ques de Yanaconas, para tener huella de

las economías, estatutos nuevos, diversi-

carbono neutra. Muchas empresas están

ficarse, aguantar, ser perseverante, tener

midiendo ya su huella de carbono, pero

cabeza fría, no desesperarse. Ningún país

no compensan, tenemos que compensar.

se ha acabado, las empresas pueden so-

Cali se quedará sin agua en 30 años si

brevivir y uno sabe que tiene que aguan-

sigue así. No podemos seguir así, nos

tarse 1 o 2 años, para volver a crecer y a

quedaremos sin oxígeno, tenemos que ser

recuperar mercados.

conscientes con el medio ambiente, o lo arreglamos y dejamos algo para las otras

› ¿Cuál ha sido el aporte de Recamier a la Sociedad?

generaciones, o este país, este planeta y esta ciudad, no serán viables, por eso hay que ser conscientes de esa parte

GB › Creemos que le hemos aportado

medioambiental.

bienestar a la sociedad en Cali y en el país, empleamos a 700 personas en

Lo otro es que como compañía nosotros

Colombia y le hemos aportado empleo a

distribuimos entre nuestros empleados

nuestros proveedores, eso es un multi-

parte de nuestras ganancias. Tenemos

plicador, hemos aportado productos de

un fondo de empleados, donde cada uno

altísima calidad, porque si en Estados

ahorra hasta el 10% de su salario y noso-

Unidos hacen un producto 1A, noso-

tros, a todos nuestros empleados afiliados

tros tenemos que hacer exactamente lo

al fondo, les regalamos todos los meses

mismo, nosotros tenemos las mismas

un 50% adicional de lo que ellos ahorran.

capacidades mentales, tenemos el mismo

Esta es una manera de distribuir las ga-

número de células cerebrales, las mismas

nancias en función, ya que los resultados

manos con los mismos cinco dedos, “en-

de la compañía los podemos redistribuir

22

HAY QUE BUSCAR DÓNDE ESTÁN LAS ECONOMÍAS, ESTATUTOS NUEVOS, DIVERSIFICARSE, AGUANTAR, SER PERSEVERANTE, TENER CABEZA FRÍA, NO DESESPERARSE”


Guiamos los procesos de expansión e internacionalización de su empresa.

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23


SUMARIO, LEGAL Y EDITORIAL · Setiembre - Octubre 2015

V CUMBRE INCP En la pasada celebración de la V cumbre que realizó el INCP, uno de los más importantes eventos anuales de la profesión contable en Colombia, realizada en la ciudad de Cartagena los días 7 y 8 de septiembre de 2017, se pudo contar con la participación de importantes expositores nacionales e internacionales. Tuvimos el gusto de entrevistar a algunos de ellos, como el Dr. Matt Waldron, Director Técnico del IAASB, proveniente de los Estados Unidos, el Dr. Amaro Gómez, Miembro de la Junta Directiva del IASB, proveniente de Brasil, la Dra. Blanca Tapia, Miembro de la Junta Directiva del Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad – IAESB, proveniente de México y el Dr. Wilmar Franco, Presidente del Consejo Técnico de la Contaduría Pública – CTCP, quienes nos compartieron valiosos aportes para la profesión contable en Colombia.

El Dr. Humberto Fernández, presidente de BKF INTERNATIONAL y Vicepresidente del INCP, junto al Dr. José Diego Charry, Dr. Mauricio Español y el Dr. Pedro Luis Bohórquez, nos compartió el tema “Desafíos de los preparadores, supervisores y auditores en el año de adopción de las PYMES. Entidades del Gobierno”.

24


ZOOM · V Cumbre INCP El Dr. Matt Waldron, Director Técnico del Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento (IAASB, por sus siglas en inglés). El Dr. Waldron nos habló sobre la importancia de las auditorías, la responsabilidad del IAASB, y nos dio su concepto sobre cómo aumentar la confianza en los inversionistas.

Dr. Amaro Gómes, Contador brasilero, miembro de la Junta Directiva del Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés). El Dr. Gómes nos habló sobre las NIIF, los recientes pronunciamientos emitidos por el IASB y sobre cómo se visualiza a los nuevos profesionales de la contaduría en el nuevo marco financiero y contable de hoy.

Dra. Blanca Tapia, Contadora mexicana, miembro de la Junta Directiva del Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IAESB, por sus siglas en inglés). La Dra. Tapia nos habló sobre lo que afecta la competitividad de las pequeñas empresas en América Latina, la importancia de implementar las NIIF en las pequeñas empresas y cómo está organizado el gremio de contadores en México.

Dr. Wilmar Franco, Presidente del Consejo Técnico de la Contaduría Pública (CTCP), organismo normalizador en Colombia. En esta oportunidad, el Dr. Franco nos habló sobre la importancia y los beneficios de implementar las NIIF en las Pymes.

Vea estas y otras entrevistas en nuestro canal de Youtube: www.youtube.com/BKFColombia 25


ABC DE LA

FACTURACIÓN ELECTRÓNICA

Nelson Camargo Socio estratégico Advisory Services BKF INTERNATIONAL n.camargo@bkf.com.co

Actualmente se habla mucho de facturación electrónica (FEL) en Colombia, lo que genera una gran incertidumbre por el desconocimiento general en este tema, razón por la cual este artículo le ayudará a tener un escenario inicial respecto a FEL, y le servirá como guía para que tome las decisiones correctas a la hora de implementar en su Compañía.

26


ZOOM · Advisory Services

Iniciemos conociendo ¿Qué es factura

ción exitosa de FEL le genera beneficios

complejidad una vez se tome la deci-

electrónica?

a las Compañías en cuanto a reducción

sión, por lo cual recomendamos tomar la

Es el documento que soporta transaccio-

de costos y tiempos de operación (papel,

decisión mínimo 6 meses antes del plazo

nes de venta de bienes y/o servicios, que

tinta, transporte, etc.), mayor trazabilidad

estipulado.

operativamente tiene lugar a través de

de las operaciones, optimización de los

sistemas computacionales, remplazando

procesos, tanto de emisión como de re-

el uso de papel por un formato estándar

cepción de facturación y uno de los princi-

XML (archivo de datos), el cual es enten-

pales aspectos es que ayuda a mejorar el

dible para todos los sistemas de informa-

medio ambiente.

RECOMENDACIONES PARA IMPLEMENTAR FEL

correo electrónico a las plataformas de la

¿Cuál es la realidad?

- Evalúe sus costos actuales de factura-

DIAN y al cliente (Receptor). A su vez, este

La ejecución de la facturación electrónica

ción, esto le ayudará a tomar una decisión

archivo de datos debe tener una represen-

trae cambios importantes en los procesos

más rápida para implementar FEL.

tación gráfica, es decir, un formato en pdf

de facturación, por lo cual la implemen-

- Evalúe que el proveedor tecnológico ten-

o imagen que refleje la factura en sí.

tación no depende exclusivamente del

ga la autorización de la DIAN para prestar

proveedor tecnológico sino del rediseño

el servicio.

¿Cuál es el Marco normativo de FEL?

del proceso, sacando el máximo provecho

- Siempre evalúe la compra de transac-

El decreto 2242 de 2015 establece los

al cambio. En el caso de nuestra Firma,

ciones en periodos de dos o tres años. El

términos de expedición o interoperabilidad

BKF INTERNATIONAL, damos este plus

costo de la transacción es más económi-

de la factura electrónica con fines de ma-

a nuestros clientes al adquirir los servicios

co a largo plazo.

sificación y control fiscal. Por otro lado, la

de FEL, de forma gratuita a través de

- Evalúe la existencia de reportes de con-

Ley 1819 de 2016 (Reforma tributaria), es-

horas de consultoría.

trol interno tipo SSAE16 o ISAE3402, esto

ción. Este archivo es enviado a través de

tablece la obligatoriedad de implementar FEL a partir del 1 de enero de 2019 para

MITOS Y VERDADES

todas las empresas que declaren, paguen

seguro le dará mayor confianza para su ambiente de control. - Evalúe que el proveedor tenga su

¿FEL es un módulo del sistema de

infraestructura en centros de cómputo

facturación?

especializados Tier 4, esto le garantiza alta

La DIAN expidió la Resolución 000010

La facturación electrónica NO es un mó-

disponibilidad de los servicios.

del 6 de febrero de 2018, según la cual

dulo de un sistema de facturación, por el

- Evalúe que el proveedor tenga la cer-

se obliga a facturar electrónicamente a los

contrario, es totalmente interdependiente

tificación ISO 27001 de seguridad de la

contribuyentes que se encuentran califi-

al proveedor del software de facturación.

información.

cados como “Grandes Contribuyentes”,

Invito a los lectores que siempre coticen el

- Evalúe el valor agregado que le puedan

fijando el 1 de septiembre de 2018 como

mejor precio y al mejor proveedor, ya que

ofrecer al momento de implementar el

plazo máximo para que comiencen a emi-

esto no es exclusivo de los proveedores

servicio.

tir facturas electrónicas. Para las demás

de software.

el IVA y el impuesto al consumo.

empresas, que son cerca de 800.000, el plazo máximo para implementar la factura-

¿Yo puedo montar mi infraestructura

ción electrónica es el 1 de enero de 2019.

para realizar FEL? Sí, sin embargo, no es aconsejable por el

¿Por qué implementar la facturación

desgaste operativo, los altos costos de

electrónica?

implementación y tiempos en los procesos

La razón principal por la cual la DIAN

de certificación.

estableció esta normatividad, se relaciona directamente con tener un mayor control

¿Puedo esperar hasta el último

sobre la evasión fiscal que actualmente se

momento para implementar FEL?

presenta en el país. Sin embargo, debe-

El tiempo estimado de implementación

mos tener en cuenta que la implementa-

puede ser entre tres y seis meses según la 27


Estamos en las redes sociales para compartir nuestro conocimiento y experiencia con toda la comunidad Ăšnete, participa, inspĂ­rate, comparte y alimenta tu #menteBKF BKF Colombia

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El indicador 13  

Esta edición viene tare para todos nuestros lectores, una variedad de contenidos muy interesantes. ¡Esperamos que la disfrutes y la comparta...

El indicador 13  

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