Page 1

Katalysator för bättre verksamhetsutveckling PÅ SVERIGES GOLFKLUBBAR OCH GOLFANLÄGGNINGAR

God Jul & Gott Nytt År

#6.2010

GRUNDAD 2006. PRIS 79 KRONOR

smarta inköp TROXHAMMAR HAR VALT SIN STRATEGI

GOLF FÖR ALLA

KONCEPTET SOM HITTAR JUNIORERNA

GRÖN UTBILDNING NY KUNSKAP LYFTER KARRIÄREN

OMSTART

TVÅ LYCKADE REKONSTRUKTIONER

RÖDSVINGEL FRAMTIDENS GRÄS

RENNERS BILAR RULLAR PÅ KLUBBEN

GOLF & AFFÄRER NUMMER 6 2010

RETURVECKA 04

KURTAN: »SPARA PÅ I KUBIK SÅ SYNS INTE INKOMPETENSEN FÖRRÄN DET ÄR FÖR SENT«


Avbetalning eller leasing? Vi hjälper dig att välja rätt. Oavsett om du ska köpa nya inventarier, bättre teknisk utrustning eller en mer kraftfull maskinpark behöver du en trygg och flexibel finansiering. Vi har flera lösningar att erbjuda dig – avbetalning och leasing är två av dem. Prata med våra företagsrådgivare så får du veta mer. swedbank.se


TROXHAMMAR GÖR SMARTA INKÖP

. . ....................................................

ATT JOBBA MED INKÖPEN GER VINST

................................................

10 17

FRAMTIDENS GRÄS HETER RÖDSVINGEL

21

GOLF FÖR ALLA BÖRJAR I SKOLÅLDERN

22

...................................

.......................................

EN GRÖN UTBILDNING LYFTER KARRIÄREN

. . ..........................

26

Sid 10

Sid 17

Ledare: Närhet skapar delaktighet

Sid 21

TIPSA OSS OM

Sedan förbundsmötet 2009 har Svenska Golfförbundet arbetat med en ny planeringsprocess för samordning av verksamhet och demokrati i Golfsverige. Problemet har tidigare varit att ingen synkning skett mellan de olika nivåerna klubb, distrikt och förbund och följaktligen har alla jobbat var för sig. Nu börjar det bli struktur på detta och fler och fler blir involverade. Vi känner allmänt att distrikt och förbund kommit varandra betydligt närmare och nu återstår det stora jobbet att involvera klubbarna. Det kommer att ta några år för detta att fungera fullt ut, men redan till nästa år är jag övertygad om att många fler känner sig delaktiga och informerade. Genom att samla resurser ur idrottslyftet tillsammans med beslutad juniorsatsning, finns åtskilliga miljoner för kraftsamling ute bland klubbarna Utfallet av Golftinget som hölls i november är ett starkt bevis på en positiv utveckling. För första gången samtalade representanter för klubbar, distrikt och förbund med varandra om framtidsfrågor. Resultatet blev att viktiga projekt för utveckling som exempelvis den nya nybörjarutbildningen och satsningen på omvärldsanalys känns diskuterade och förankrade. I detta nummer av Golf & Affärer berättar vi mer utförligt om ett annat stort projekt som berördes på Golftinget, nämligen den nya juniorsatsningen som vi hoppas ska vända trenden när det gäller aktiva juniorer. Genom att samla resurser ur idrottslyftet tillsammans med beslutad juniorsatsning från Förbundsmötet, finns åtskilliga miljoner för kraftsamling ute bland klubbarna. Satsningen ska synka verksamhet som redan finns för till exempel skola och utveckling av klubb (Grönt ljus), så att alla som vill får del av den samlade erfarenheten och kunskapen. I sammanhanget berättar vi om ett projekt som heter »Golf för ALLA« som genomförs lokalt i Linköping, initierat av Vårdsbergs Golfklubb. Det är just erfarenheter från projekt som detta som vi hoppas kunna förmedla till alla klubbar i det nya juniorprojektet.

Gunnar Håkansson GS Svenska Golfförbundet gunnar.hakansson@golf.se

NYHETER !

stefan.c ardner@ golf.se

Tummen upp Juniorprojektet Golfsverige gör en gemensam kraftansträngning värd cirka 25 miljoner kronor för att vinna tillbaka juniorspelarna. OS-satsningen Petra Lindström och Katarina Vangdal har fått uppdraget att vässa den elitsatsning som ska ge medaljer i Rio-OS 2016.

Tummen ner Bakslaget för Bro Hof Länsstyrelsen tvingar klubben att återställa mark och därmed bygga om hål till en kostnad av cirka 100 miljoner kronor.

tävla om ljudboken på www.golf.se/golfochaffarer

Ansvarig utgivare: Gunnar Håkansson CHEFRedaktör: Stefan Cardner, stefan.cardner@golf.se ART DIRECTOR OCH GRAFISK FORM: Björn Andersson, bjorn.andersson@golf.se TRYCK: Elanders OMSLAGSFOTO: Björn Andersson.  ANNONSTRAFFIC: Stefan Cardner, stefan.cardner@golf.se Upplaga: 4  500 ex Prenumeration: Gratis för alla som arbetar med golf. Anmäl dig till stefan.cardner@golf.se Annonser: Endast Svenska Golfförbundets samarbetspartners, som har erbjudanden till klubbarna, erbjuds annonsplats. Utgivare: Svenska Golfförbundet. Citera oss gärna, men uppge källan. ISSN NR: 2000–1827 internet: www.golf.se/golfochaffarer Golf & Affärer trycks på miljövänligt papper från Papyrus. Besök vår sida på Facebook och var med och diskutera klubb- och affärsnytta.

golf och affärer 3


Golfsverige:

12

hål i stället för dagens nio vill Loftahammars Golfklubb ha i framtiden. Ordföranden Svante Gustafson och klubbens vd Ossian Nilsson har skrivit till kommunen och begärt option på att få köpa ny mark. Klubben hoppas på att få köpa den inom tre år till fast pris.

snart dags att boka rum på kyssinge hotell.

Kyssinge Golf vill bygga hotell Kyssinge Golf har planer på att bygga ett hotell med 100 rum vid golfbanan. Hotellet ska locka både Arlandaresenärer och golfspelare som vill sova kvar. Anläggningen ligger öster om Kimsta, cirka tio minuter från Arlanda och invigdes 2005. På golfområdet finns 27 hål, ett klubbhus och en restaurang. Enligt Peter Nilsson, ordförande för Kyssinge Golf, är tanken att erbjuda övernattningsmöjlighet för Arlandaresenärer, flygbesättning, konferenser och golfspelare. Den detaljplan för området som finns i dag tillåter inte tillbygget. Stadsbyggnadskontoret har nu fått i uppdrag att ta fram ett förslag till ny detaljplan. www.kyssinge.se

13

Tomelilla Golfklubb ser över sitt hus

Sörfors Golfklubb satsar på juniorerna

Tomelilla Golfklubb lämnar alla sina tillgångar och skulder till Tomelilla Golf AB. Bakgrunden till beslutet är att klubbens ekonomi varit ansträngd. Bakom bolaget med arbetsnamnet Tomelilla Golf AB finns en kärna av klubbens medlemmar. I täten står PerÅke Edstrand som ordförande i bolaget och Per-Anders Olofsson, vice. Förhoppningen är att med friskt insamlat kapital kunna göra investeringar i anläggningen och marknadsföring. www.tomelillagolfklubb.com

Sörfors Golfklubb går rent ekonomiskt mot ett bra år och nu väljer klubben att satsa pengar på sina juniorer. Upp till 150 000 kronor ska avsättas med målet att i framtiden ha spelare med i juniorlandslaget. – Vi vill etablera spelare på Nordea Tour och inom kort vill vi ha spelare med i juniorlandslaget, säger Sörfors klubbchef och pro, Fredrik Larsson. Pengarna kommer klubben att lägga på bland annat tränare och träningsläger. Dessutom hoppas man kunna få in sponsorer för att på så sätt ha råd att åka på fler träningsläger. www.sorforsgk.se

Golfanläggning i Skåne till salu

Skandia fortsätter satsa på juniorgolfen

4 golf och affärer

NU SÄTTS SPADEN I MARKEN I HOLMA

Nu blir det äntligen en golfbana i Holma

foto: Stefan Ek

Skandia och Svenska Golfförbundet fortsätter sitt framgångsrika samarbete, ett nytt avtal undertecknades i november. Skandia har nu sponsrat golfen på olika sätt i över 15 år. Under dessa år har företaget satsat cirka 200 miljoner kronor i golfen, dels som sponsorer av damtävlingen Scandinavian TPC, herrtävlingen Scandinavian Masters i olika omgångar (även under SEO-tiden), dels genom olika sponsorskap av PGA och SGF, och sedan 2006 också som totalsponsor av juniorgolfen i Sverige. I det nya avtalet säger bland annat att satsningen på rekrytering av juniorer ska fortsätta, och förstärkas. www.skandia.se

svenska anläggningar finns med i »The Rolex World’s Top 1 000 Golf Courses«. De svenska banorna är Bro Hof, Barsebäck, Falsterbo, Sand, Halmstad, Ljunghusen, PGA National, Vasatorp, Vidbynäs, Bokskogen, Frösåker, Hills och Kristianstad.

Efter nästan tio år och många turer är det nu klart – det blir en golfbana i Holma. Om knappt två år ska 12 hål vara spelklara, enligt Lysekils Golfklubbs hemsida. – Det känns fantastiskt bra. Vi har hela tiden känt att Lysekil behöver en golfbana, säger Magnus Nyfjäll, ordförande i klubben. -- Inom ett par år kan vi nog ha runt 700 medlemmar, säger han. Går allt som det ska slutbesiktigas banan i maj 2012. Därefter är den redo att ta emot golfarna. www.lysekilsgk.com

till salu!

AB Hässleholms GK önskar sälja sin golfbana tillsammans med Skyrupsgården, som driver hotell- och restaurangrörelsen. Prislapp: 28 miljoner kronor. I Skyrups Golfklubb, som hyr in sig och driver sin verksamhet på anläggningen, ser man positivt på en eventuell försäljning. För pengarna får man golfbana, fastigheter, maskiner och mark – totalt cirka 104 hektar. I dag har Skyrups GK cirka 300 fullvärdiga medlemmar och 200 greenfeemedlemmar. www.skyrupsgk.se

Nytt koncept fick fart på Färgelanda För något år sedan gick Färgelanda Golfklubb i konkurs. I dag har golfbanan nya ägare och klubben och banan är separerade från varandra, ett koncept som visat sig vara vinnande. Ett bolag, Dagsholm Golfklubb AB, bildades som sköter servering, golfshop och andra verksamheter. Den nya klub-


Har du

www.golfochaffarer.golf.se

MARKNADEN i siffror:

Allerum vände krisen till något positivt

GOLF.SE I MOBILTELEFON

För två år sedan var Allerum Golfklubb i Skåne snubblande nära konkurs. I dag är klubben livaktigare än någonsin och antalet medlemmar överstiger 1 500. – Förra året ökade vi med 320 medlemmar och i år med 170, säger Pelle Weimenhög, en av tre delägare i anläggningen, som drivs av Allerum Golf AB. Genom sin nio håls pay-andplaybana har Allerum en fördel i kampen om nya medlemmar. Många väljer att starta på pay-and-play-banan och går sedan vidare till att bli fullvärdig medlem på 18-hålsbanan. www.allerumgk.nu/extra/pod

Prestigefyllt uppdrag för svensk PR-byrå Efter flera års marknadsföring mot nordiska golfresenärer visar preliminära siffror för 2010 en klar ökning av besökare till The Old Course Hotel i St Andrews. I nästa steg anlitas nu PR-byrån Ciaoo PR, som är baserad i Stockholm, för att ytterligare sälja in det klassiska hotellet. -- Vårt uppdrag handlar om att ta hand om ett berömt hotell som ligger bredvid 17:e hålet på världens mest kända golfbana. Vi har nu tagit fram en handlingsplan som sträcker sig till 2012. Resorten kommer att synas på ett antal aktiviteter via media och självklart tillsammans med resebyråer i Norden, säger Leif Leganger, vd i Ciaoo PR. www.ciaoo.se

ER FFÄR GER D &A

TISTIKEN: STA

... Golf-Sverige klarar att hålla sig över gränsen en halv miljon spelare. Antalet registrerade medlemmar i GIT är 500 179 och bland dem finns drygt 23 000 nya spelare. ... Vimmerby Golfklubb växer med tre nya hål, från sex till nio. Utöver 18 hålsbanan i Tobo finns i kommunen även nio hål i Gullringen.... Ängelholms Golfklubb sänker avgifterna för juniorer med mellan 500 och 1 000 kronor beroende på vilken typ av junior det handlar om. ... golfbanan vid Wegeholm i Ängelholm är ett steg närmare verklighet. Länsstyrelsen ger grönt ljus och nobbar alla dem som överklagat. ... Flens Golfklubb har klarat 2010 bra och ligger still på cirka 750 medlemmar. Eventuellt öppnas banan nästa säsong även för pay and play-spel och greenfee-medlemskap. ... NCC bygger 27 hus i nära anslutning till Västerås Golfklubb. Om nio månader kan de första flytta in i golfbyn.

ben heter Dagsholm Golfklubb och har rätt att använda banan, men har inget som helst driftsekonomiskt ansvar längre. En lösning som passade alla parter och som visat sig vara lyckad. www.dagsholmgolf.se

IG

hört att…

Skaftö Golfklubb utanför Göteborg har en stark ungdomsverksamhet. Nu har klubben startat ett projekt för att behålla ungdomarna på orten. Det belönar EU med 516 000 kronor. – Det känns fantastiskt, säger tränaren Mikael Kinhult.

GO LF

75

nybörjare mellan sex och 21 år (juniorer) tog Grönt Kort och blev medlemmar i Piteå Golfklubb under 2010. Dessutom tillkom 70 nya seniorer, från 21 år och äldre. – Det blåser positiva vindar i klubben, säger Ulf Andersson, tränare och instruktör.

Fakta

Allt fler upptäcker fördelen med att besöka Golf.se i mobilen. Apple’s IPhone har än så länge överlägset flest läsare av Golf.se, 69,6 procent. Ännu en Appleprodukt, IPad, ligger tvåa, 6,3 procent.

80 70 60 50 40 30 20 10 %

69,6%

6,3%

5,7%

4,1%

2,1%

1,9%

APPLE IPHONE

APPLE IPAD

HTC DESIRE

SONYERICSSON X10

APPLE IPOD TOUCH

HTC LEGEND

MOBILT OPERATIVSYSTEM FÖR GOLF.SE När det gäller operativsystem för mobiler är det på motsvarande sätt Apples iOS som leder statistiken med 78 procent. Android är tvåa med 15,9 procent. Den senaste mätningen visar en kraftig uppgång för Android.

80 70 60 50 40 30 20

78% 15,9%

10

4,6%

3,1%

1,7%

1,0%

0,2%

LINUX

SYMBIAN

OKÄND

WINDOWS

RIM

% iOS

ANDROID

www.golf.se/golfochaffarer

golf och affärer 5


Golfsverige:

18

till 20 lägenheter har Alm Equity fått i uppdrag att utveckla på Stockholms Golfklubb vid Kevinge Strand i Danderyd. Säljare och närmsta granne är golfklubben. Fastigheten omfattar en areal om 4 894 kvadratmeter.

Huvudstadens Golf förlorade i tingsrätten Friskvårdsavdraget är inte att betrakta som statligt stöd och därför kan inte Huvudstadens Golf få skadestånd från staten. Golfföretaget förlorade målet i Stockholms tingsrätt och tvingas nu betala Justitiekanslerns rättegångskostnader. Bakgrunden är att Huvudstadens Golf anser att friskvårdsavdraget är ett statligt stöd som snedvrider konkurrensen. Skälet är att eftersom golfen inte omfattas av friskvårdsavdraget missgynnas företaget i konkurrensen om friskvårdsaktiviteter, till skillnad från exempelvis gymägare, simhallar med flera. www.huvudstadensgolf.se

Ekonomiska problem för Möre Golfklubb Möre Golfklubb har ställt in betalningarna och 370 medlemmar riskerar att förlora sina insatser på mellan 4 000 och 8 000 kronor. I ett försök att rädda verksamheten inleds nu arbetet med en företagsrekonstruktion. I rekonstruktionsplanen ingår också en höjning av årsavgiften med 300 kronor och försök att nå en ackordsuppgörelse med fordringsägarna, där Swedbank Torsås med drygt tre miljoner kronor är i särklass störst. www.moregk.se

Bank efterskänkte 1,8 miljoner kronor Lekebergs Sparbank efterskänkte 1,8 miljoner på Örebro Golfklubbs lån för att rädda banan. Anledningen var att värna bygden. 1,8 miljoner kronor var den summa som saknades sedan Lanna Lodge köpt banan av Örebro GK för 17 miljoner. Det uppsagda lånet var på 18,8 miljoner, men de resterande 1,8 strök alltså banken ett streck över.

6 golf och affärer

– Vi gjorde bedömningen att vi riskerade att göra en ännu sämre affär genom att avvakta eventuella nya intressenter samtidigt som vi tyckte att det var viktigt att rädda kvar golfbanan, säger bankens vd Christer Bengtsson. www.lannalodge.se

banken fick lätta på plånboken

GOLFENS HUS

Svenska Golfförbundet har gett Traveas i uppdrag att hantera all e-post mellan golfklubbar och medlemmar som sker vid bokning av starttider. Affären är baserad på cirka åtta miljoner mejl som väntas skickas under 2011.

Dormyägarna köper bana

såld!

I 18 år arbetade Lars Johansson som pro på Askersunds Golfklubb vid Vätterns strand. Sedan gav han sig in i näringslivet och började bygga upp golfvaruhuskedjan Dormy tillsammans med kompanjonen Mats Hedlund. De två Dormy-grundarna har hus vid Askersunds Golfklubb där de tillbringar mycket tid under sommarhalvåret. Vid ett extrainsatt årsmöte sa medlemmarna enhälligt ja till att låta de båda köpa anläggningen och ta över ansvaret för driften. www.askersundsgk.com

Björn Örås fälld för miljöbrott Klart med nytt styre i Södertälje En privat finansiär tar över Södertälje Golfklubb och delaktiga i projektet är den golfallians där Karsten Landin, ordförande i AIK Golf, varit drivande. Målet är att verksamheten snarast återuppstår i ny tappning. – Till att börja med styrs det hela av en interimsstyrelse. Det ska vara enkelt att spela golf i Södertälje. Vi vill att golfklubben ska vara en del av idrottsrörelsen, säger Karsten Landin. www.sogk.se

Skepptuna Golfklubb har gått i konkurs Skepptuna Golfklubb har tvingats ge upp. Banan är fortfarande öppen men kansliet är stängt och konkursförvaltaren är i full färd med att reda ut problemen. Skepptunabanan, som stod spelklar 1990, ligger tio kilometer från Arlanda mot Norrtälje. Det är en av många anläggningar i Uppland som kom till ungefär samtidigt och omedelbart utsattes för hård medlemskonkurrens. www.skepptunagk.se

Björn Örås hotas av böter på åtta miljoner kronor. En snart sexårig tvist med bygg- och miljönämnden i Upplands-Bro kommun har slutat med att mannen bakom Sveriges främsta golfanläggning fälls för brott mot Miljöbalken. Före den 31 mars 2012 ska han ha återställt marken vid hål 15 och 16 vid Stadium Course till det utseende som ursprungligen gällde. Redan 2004 fanns de första uppgifterna om hur länsstyrelsen och Upplands-Bro kommun gav olagliga strandskyddsdispenser. Samtidigt hette det att entreprenören lovade en kompensation genom att skapa ett naturreservat. Björn Örås har tidigare hävdat att det skulle kosta mellan 50 och 100 miljoner kronor att göra om de två aktuella hålen, och att det skulle påverka hela banans struktur och karaktär. Domen kommer att överklagas till Miljödomstolen. www.brohof.se

mindre glada BIRDIES PÅ BRO-HOF


www.volkswagen.se

Tiguan R-Line. En kompromisslös upplevelse. Tiguan R-Line förenar egenskaperna i en riktig offroadbil med estetiken och känslan från en sportbil. Här finns inga kompromisser. Fyrhjulsdriften 4MOTION ger unika vägegenskaper. Det fullmatade sportpaketet R-Line innehåller bland annat sportchassi, 19" lättmetallfälgar, 2-zons klimatanläggning, bixenonstrålkastare och en inredning med de karakteristiska R-Line detaljerna. Du väljer mellan de två kraftfulla och bränslesnåla motoralternativen TDI 170 och TSI 200. Till det senare finns automatlådan Tiptronic som tillval. Upplev Tiguan R-Line. Välkommen till din Volkswagenhandlare för en provkörning eller läs mer på volkswagen.se.

Pris från 313 400 kr. Förmånsvärde från 2 070 kr/mån.*

Bränsleförbrukning blandad körning 6,6 – 9,9 l/100 km. CO2-utsläpp blandad körning 172 – 234 g/km. Miljöklass 2005. *Förmånsvärde netto per månad vid 50% marginalskatt.


TILL SVERIGES GOLFKLUBBAR:

ERBJUD ERA MEDLEMMAR ATT DELBETALA ÅRSAVGIFTEN UTAN RÄNTA.

Många medlemmar efterfrågar en möjlighet att delbetala årsavgiften till sin golfklubb. Genom MoreGolf MasterCard kan ni erbjuda era medlemmar en delbetalningstjänst där de kan välja att dela upp sin årsavgift på 6 eller 12 månader, helt utan ränta. Upptäck vad delbetalning kan göra för er klubb: 1. Ge medlemmarna ett mervärde då de kan dela upp betalningen. 2. Få bra likviditet eftersom ni får betalt i tid. 3. Slipp krångel med autogiro och påminnelsefakturor. Beställ vår delbetalningsbroschyr och skicka ut den tillsammans med betalningsavin till era medlemmar. Kontakta Svenska Golfförbundet på e-post anders.dalered@golf.se och beställ broschyren. EXEMPEL VID EN ÅRSAVGIFT PÅ 6000 KR:

BELOPP ATT BETALA

ANTAL MÅNADER

BETALNING PER MÅN + DELBETALNINGSAVGIFT

TOTALT FÖR PERIODEN

6000 kr

12

500 kr + 25 kr

6300 kr

6000 kr

6

1000 kr + 25 kr

6150 kr

LÄS MORE OM MOREGOLF PÅ WWW.GOLF.SE/MOREGOLF

Betal- och kreditkort MoreGolf MasterCard: Årsavgift: 495 kr. Kreditgivare är EnterCard Sverige AB, 105 34 Stockholm, org nr 556673-0593. EnterCard Sverige AB står under tillsyn av Finansinspektionen.


Aktuellt: TILL VÄLKOMMEN

INSPIRATION

OCH KUNSKA

PSUTBY TE OM

FRAMTIDENS

NU! GOLFKLUBB

ANMÄL DIG

NUw.g!olf.se/SGF/Utbildning/ ww

www.golf.se/ SGF/Utbildnin g/ Detnyagolfsve rige2011

ge2011 Detnyagolfsveri

INBJUDAN: VAR MED OCH FORMA DET NYA GOLFSVERIGE

INSPIRATIONN

TE UTBY KAPS KUNSON-L EN ÖKAR INE- BOKNING RIER

SEMINA VERKSAMHETS ÖRBUNDETS 1 SVENSKA GOLFF 18 MARS 201 1 FEBRUARI –

I LANDET 2010-11-12

16.17

dd 1

SVE_PRINT.in

T_NYA_GOLF

GOA_SEM_DE

T OM TIO ORTER RUN PSUTBYTE PÅ OCH KUNSKA INSPIRATION

Golfens viktigaste resa går till tio svenska orter Trots att fler än någonsin spelar golf eller är nyfikna på att börja, tappar många klubbar medlemmar och sin viktigaste intäktskälla. Svenska Golfförbundet vill därför förse klubbarna med en väl utrustad verktygslåda för att de ska kunna bygga sig en tryggare framtid.

AT MODELLE VIKSJÖ HAR HITT

TIO DAGAR MED

E–post: stefan.cardner@golf.se

ANMÄL DIG

tio stationer är med på resan Östersund 1 februari. Falun 3 februari. Borås 8 februari. Växjö 9 februari. Lund 10 februari. Stockholm 15 februari. Linköping 16 februari. Karlstad 17 februari. Luleå 22 februari. Visby 18 mars. För att göra det möjligt för klubben att sända flera personer är deltagandet helt kostnadsfritt. Du står enbart för resa tur och retur, samt din egen tid. Tänk på att antalet platser är begränsat så boka in dagen i din kalender redan nu. Medverkan är kostnadsfri men för personer som ej dyker upp eller avbokar sin plats senast två veckor före kommer det att debiteras 200 kronor per person.

Golfsverige genomgår en av sina största strukturomvandlingar någonsin, och det sker i allt högre tempo. Att skapa lönsamma anläggningar kommer att bli den stora utmaningen i framtiden. Många gånger tvingas klubbar och distriktsförbund att reagera snarare än agera. Alla är eniga om att någon måste göra något. Det är bara vi måste lära oss oklart vad och kanske ibland även förstå vad golfspevem som ska återställa ordningen. larna efterfrågar Vi som arbetar på Svenska och förväntar sig Golfförbundet tycker också att det av klubbar, anläggär hög tid att börja agera. Men inte ningar och bara det, vi måste också lära oss förbund förstå vad golfspelarna efterfrågar och förväntar sig av klubbar, anläggningar och förbund. Svaret kan inte bara vara lägre avgifter och högre rabatter. Under februari och mars kommer därför Svenska Golfförbundet att på tio orter i Sverige genomföra en temadag kallad »Det nya Golfsverige«. Att delta är kostnadsfritt och det spelar ingen roll om du är ideell ledare eller anställd tjänsteman. Huvudsaken är att du är ansvarig för verksamheten (till exempel klubbchef eller ordförande, arbetar med administrationen (särskilt i GIT) eller sköter banan (greenkeeper, bankommittéordförande, med flera). Under dagen kommer det att presenteras färska undersökningar och fakta om golfspelarna och omvärlden. Andra ämnen som belyses är nya nybörjarutbildningen, nya juniorsatsningen, nya medlemsformer, nya bokningsregler i GIT, nya sätt för golfarna att boka och betala golftider, nya sätt att kommunicera och marknadsföra din klubb samt inte minst nya möjliga intäktskällor och besparingsåtgärder.

foto: björn andersson

rosendahl leder resan mot det nya golfsverige

daniel rosendahl

Projektledare för »Det Nya Golfsverige« är Daniel Rosendahl. Som alla andra ungdomar i den åldern drömde han om att bli professionell golfspelare. Efter några års hårt slit lade han klubborna på hyllan och satsade fullt ut på

en tränarkarriär. 2003 valde han därför Gymnastik- och Idrottshögskolans tränarprogram, vilket också gav honom möjligheten att få ta del av Svenska Golfförbundets verksamhet. Sedan början av november samordnar

Rosendahl den resa som Svenska Golfförbundet gör genom Sverige som går under namnet »Det Nya Golfsverige«. Har du frågor kring detta, når du Rosendahl på daniel.rosendahl@golf.se eller mobil 073-415 43 50.

golf och affärer 9


Pelle Sättare är klubbchef på Troxhammar golfanläggning. Troxhammar Golf AB ansvarar för drift, underhåll och utveckling av golfanläggningen. Troxhammar Golfklubb bedriver idrottsverksamhet och sociala aktiviteter på bolagets anläggning till förmån för medlemmarna. Styrelserna för bolaget och klubben har två gemensamma arbetsmöten per år. Vid dessa möten diskuteras banutveckling, regler för bokning och spel, medlemmarnas årsavgifter, koncept mot företagskunder, greenfee-avgifter med mera för att löpande fatta sådan beslut som leder till att golfupplevelsen på klubben kontinuerligt förbättras.

10 golf och affärer


T HE M

GOLF &AFF ÄR

Köp till rätt pris

KAD LÖNS LÖ A TIL

inköp

GER DIG TIPS ER

Smarta sparar pengar Text: Stefan Cardner foto: björn andersson

Vad de flesta beslutsfattare jobbar med är att försöka undvika ökade kostnader utan att tappa kvalitet på golfbanan eller andra delar av anläggningen. Ett gott exempel på en konsekvent inköpsstrategi finns på Troxhammar väster om Stockholm. En organisation byggd på tydliga roller och ett delegerat ansvar är nyckeln till Troxhammars framgång. En lång golfsäsong har på många anläggningar avslutats, en ny är under planering. Det viktigaste som sker mellan säsongerna på klubbar och anläggningar är att göra utvärderingar och ta med sig erfarenheterna in i det nya verksamhetsåret. En av klubbens viktigaste uppgifter är att göra inköpen och upphandlingarna på det mest optimala sättet. Det handlar i första hand om att försöka slippa betala mer än nödvändigt för varor och tjänster, att ha en plan för hur inköpen ska gå till, en tydlig behovsanalys. De absolut största kostnaderna är knutna till skötsel och underhåll av själva golfbanan. Det uppskattas att mellan 50 och 65 procent av kostnaderna för en golfanläggning läggs på att sköta och underhålla gräsytorna. Hur kan då klubben göra sina kommande inköp smartare? Hur optimerar klubben sina upphandlingar? Hur mycket går det att tjäna på samarbeten och samverkan? En klubb som framgångsrikt arbetar med dessa och liknande frågor är Troxhammar Golfklubb väster om Stockholm. Banorna, 18 hål och 12 hål, ligger i vacker Mälarnatur med böljande åker-

landskap, skogsholmar och vattenhinder. Med en omsättning på cirka 16 miljoner kronor tillhör klubben en av landets 25 största. Verkställande direktör är Pelle Sättare och han tittar inte bara på kommande verksamhetsår med sina ekonomiska glasögon, utan betydligt längre än så. Sättares engagemang gäller inte bara den egna klubben, han arbetar också mycket med golfens framtidsfrågor och var bland annat med om att starta Golfens Tankesmedja, ett nätverk som försöker att se golfens utveckling ända fram till 2020. Kan du inledningsvis berätta om hur Troxhammar Golfklubb är organiserad och hur förhållandet mellan klubb och bolag ser ut?

– Troxhammar Golf AB äger anläggningen samt ansvarar för drift och kommersiell verksamhet. Troxhammar Golfklubb ligger vid sidan om och har inget inflytande över affärsmässiga beslut vilket gör att vi har en väldigt professionell beslutsstruktur. Detta är en grundförutsättning för att kunna driva vår anläggning effektivt, att inte föreningsmöten beslutar om kostnader och investeringar utan att ansvaret för detta ligger i bolaget hos styrelse och vd.

golf och affärer 11


det gäller att på ett intelligent sätt konkurrensutsätta olika leverantörer, samtidigt som du har en god relation till dem

Vilken inköpsstrategi gäller för Troxhammar Golfklubb?

– Till grund ligger ett gemensamt visions-, måloch värdegrundsarbete. För att lyckas med detta krävs att vi står varandra mycket nära i organisationen, att det inte finns någon splittring i synen på vad Troxhammar står för. Alla som arbetar här har en nära dialog och kommunikation med mig som vd. Detta är fundamentet till att driva en framgångsrik anläggning, att det finns vi en öppen dialog, en sund företagsstruktur. De stora kostnaderna ligger på bansidan och där är det vår banchef Jimmy Fröberg som ansvarar för att ta in offerter och att hålla kontakt med de leverantörer som är kopplade till banan. När det gäller material och förnödenheter till anläggningen, det vill säga löpande förbrukningsmaterial, uppskattar jag kostnaderna för våra inköp till ungefär två miljoner kronor per år. Till detta kommer investeringarna som uppgår till ungefär lika mycket. Det gäller att på ett intelligent sätt konkurrensutsätta olika leverantörer, samtidigt som du ska ha en bra relation till dem, som ger en bra »eftermarknad« för de inköp du gör på olika nivåer. Med »eftermarknad« menar jag att det inte bara går att titta på lägsta pris, du måste också ta hänsyn till leverantörens stabilitet och förmåga att motsvara våra krav. Vi ser alltså inte våra inköp som enskilda händelser utan som en process i ett längre tidsperspektiv. Vi arbetar på ett visionärt sätt även om vi befinner oss mitt i vardagen, vi ser kostnader och inköp i ett lite längre perspektiv än bara här och nu. Vad är det viktigaste att tänka på för en golfklubb, när det gäller upphandlingar och inköp?

– I dagens läge, när golfmarknaden har förändrats på ett dramatiskt sätt framför allt när det gäller intäktssidan, gäller det att göra en noggrann hemläxa: Vad är det för inköp klubben verkligen måste göra? Under de goda tiderna, när pengarna flöt in mer eller mindre per automatik, var kravet på att göra noggranna upphandlingar inte lika nödvändiga, det fanns en stabil intäktsström via medlemsstrukturen kopplad till de aktier, spelrätter, lån och avgifter som medlemmarna betalade in till klubben. För att fortsatt kunna leverera en bra upplevelse med bra kvalitet måste det i dag till en mycket tydligare prioritering och behovsanalys, från det stora till det lilla, på anläggningen. Kort uttryckt: Vad är absolut viktigast, och sedan sortera bort de inköp som inte är prioriterade.

Om vi tittar på själva golfbanan, hur planerar ni inköpen där?

– Banan är den som drar absolut mest resurser både när det gäller investeringar och löpande inköp. Vår banchef tar fram underlag och förslag till mig som grund för beslut. Efter det att vi fått offerter och kostnadsförslag från olika leverantörer, jämfört dem med varandra, tittat på relationen till leverantörerna utifrån vår kravanalys så att vi får rätt produkter eller rätt entreprenad samt den trygghet vi strävar efter i leverantörsleden, går vi vidare med nästa steg. Innan vi tar detta och själva beslutet, ska jag och ban-

12 golf och affärer

chefen vara eniga. Normalt är det jag som har den slutgiltiga attesträtten, men jag delegerar ansvaret för underhåll och återkommande kostnader till mina kollegor, exempelvis banchefen, när det gäller dressgods och annat som hör till banan och grönytorna. I botten ligger en bra dialog och ett noggrant budgetarbete. Och ett förtroende för varandra.

Hur viktigt är det att samarbeta med andra när det gäller upphandlingar och inköp?

– Detta gör vi inte i någon större utsträckning ännu men detta blir en viktig framtidsfråga. Jag tror att vi inom en tioårsperiod, framför allt i storstadsregionerna, kommer att se golfanläggningar som drivs i kluster, det vill säga att ett antal i sig fristående och konkurrerande klubbar drivs av ett och samma bolag. Detta är spetsen för att nå en optimal rationaliseringseffekt, att bli så effektiv som möjligt inte minst kring inköp och investeringar. Att bara försöka stanna vid samarbete klubbar emellan har jag inte sett så många framgångsrika exempel på eftersom kulturen i klubbarna är så stark, likaså traditionen. Det brukar vara svårt att hitta en samsyn som gagnar alla. Man vill i första hand rå om sitt eget hus och har svårt att överblicka vad som sker utanför de egna gränserna. Gemensamma driftbolag, som redan finns i dag, eller en gemensam ägarstruktur, kommer i framtiden att garantera lägre priser vid upphandlingar och inköp. Här spelar också Svenska Golfförbundet en viktig roll med sina ramavtal med olika samarbetsföretag, som ger klubbarna lägre kostnader. Vad krävs det för kompetens för att vara en duktig inköpare?

– Att alla har sin speciella kompetens kring de uppgifter de är satta att utföra. I en så specifik bransch som golfen måste du kunna ämnet, ha förståelse för de olika delar som ingår och förstå vad som behövs för att driva en golfanläggnings alla delar. Dessa delar ska ju samverka, så att kunden – golfaren – minns sin upplevelse och helst regelbundet återvänder. Som banchef måste du exempelvis veta skillnaden mellan olika dressgods- eller växtbäddsmaterial, känna till vad olika produkter står för och tryggheten hos dem som levererar. Här är det ren specialistkompetens som krävs.

Fem tips för smartare inköp 1 En bra företagskultur. Bygg bort den hierarkiska och prestigefyllda organisationen, bygg en ny baserad på en klar vision, tydliga mål och en gemensam värdegrund. 2 En tydlig organisation. Vem gör vad och varför och vem tar vilka beslut. Öppenhet är ett nyckelord för den interna kommunikationen. 3 Öppna för frågor. Alla ska våga ställa frågor kring inköpen till rätt personer, för att eliminera misstag i upphandlingar eller när varor eller tjänster beställs. 4 Skapa en grundtrygghet hos alla med inköpsansvar. Ingen ska gå hem och känna att de inte mår bra på grund av osäkerhet kring ett inköp. Alla ska känna att de har rätt att göra fel. Har du rätt att göra fel har du mycket lättare att göra rätt! 5 Rätt mandat. Det måste vara tydligt för var och en vad man har rätt att göra eller inte göra, i olika situationer som exempelvis vid inköp. Delegera inköpsansvaret, men sätt gränser för olika summor och nivåer: Hur hög nivå får jag gå till när jag gör mina inköp?


Många som hamnar på golfanläggningar gör det mer via sitt genuina golfintresse än sitt yrkesmässiga kunnande

Ska vi köpa kopieringspapper eller kuvert är det mer viktigt att veta vilka kanaler du ska handla genom, än ren specialistkompetens. När under året lägger ni er plan för kommande inköp, och hur långt sträcker sig denna?

– I och med att vi har en professionell driftstruktur genom bolaget som äger och driver anläggningen och jag som vd har det yttersta ansvaret för att verksamheten mår bra, så lägger vi vår budget inklusive inköpsplanen i augusti före det kommande verksamhetsåret. Vi lever i en tvåårscykel där det aktuella året följer lagd budget och det kommande har en strategisk ram, där vi i grova drag försöker se och parera för de olika scenarior som kan tänkas uppstå. Vad skiljer en inköpsstrategi för en golfanläggning, jämfört med annan verksamhet eller företag?

– Egentligen ingenting, när det gäller själva strategin. Precis som golfen finns det ju även andra väldigt specifika verksamheter och det viktigaste är att de som arbetar med denna, och har det ekonomiska ansvaret, kan sin sak. På sätt och vis kanske golfen är lite sämre än andra på grund av att många som hamnar på golfanläggningar gör det mer via sitt genuina golfintresse än sitt yrkesmässiga kunnande. De flesta har alltså inte lockats till ledande ställningar i golfen för att de haft samma positioner i andra branscher eller verksamheter. Här finns en utmaning för framtiden, att bli bättre på ledarskapsfrågor, ta hjälp av erfarenheter som andra likartade upplevelsebranscher gjort kring inköp och investeringar. Men i princip är en golfanläggning inte annorlunda än ett annat företag som driver någon form av anläggning med tillhörande aktiviteter. Hur får man alla delar av verksamheten på klubben att förstå inköpsstrategin och koordinera inköpen?

– Här vill jag återkomma till det visions-, mål- och värdegrundsarbete som alla på anläggningen är involverade i. Tidigare sprang vi lite åt olika håll, men sedan 2006 har vi konsekvent arbetat med att komma närmare varandra, platta organisationen och öka förståelsen för de olika behov av inköp som finns i de olika delarna av verksamheten. Samsynen är den som leder oss framåt, och ökar förutsättningarna för att rätt inköp görs, vid rätt tid. Vi talar här om fyra ledord: Positiv, delaktig, stolt och professionell. Eftersom vi har avdramatiserat hierarkin för ledningsstrukturen så har vi också avdramatiserat hierarkin för det dagliga samtalet. Vi för naturliga samtal i de forum vi skapat, och medvetandegör vår inköpsstrategi där. I det dagliga arbetet är en banarbetares eller en receptionists röst och åsikter lika mycket värda som min. En framgångsrik företagskultur bygger på att alla vågar fråga alla om allt, för att vara rätt informerade.

FEM KLUBBAR OM EN LYCKAD INKÖPSSTRATEGI Hur ser inköpsstrategin ut på er golfklubb, och vilka är med i inköpsprocessen? Björn Gustafsson, klubbdirektör och vd, Landeryds GK/Landeryds Golf AB: Ledningsgruppen har utarbetat en budget som godkänts av styrelsen och som i sin tur har godkänts av årsmötet. Respektive avdelningschef följer budget för sina inköp och har också en gräns för sina inköp. Alla större inköp diskuteras och beslutas i ledningsgruppen eller av vd. Alla fakturor signeras av den som gjort inköpet, därefter attesteras den av mig. Niklas Svantesson, verksamhetschef, Albatross Golfklubb: Det är alltid de personer som är kunnigast inom ämnet som köper in. Vid större inköp görs alltid en jämförelse mellan olika leverantörer. Pris, kvalitet, hållbarhet, leveranssäkerhet samt service- och eftermarknad vägs in innan beslutet tas. Jimmy Grön, klubbchef, Kalmar Golfklubb: All upphandling av storlek bygger på offertförfarande. Vi vill minst ha tre anbudsgivare med. Beroende på vilket inköp det gäller är olika personer med. Vi kan i vissa fall, och om det gäller kompetenser som vi själva saknar, ta hjälp utanför klubben. Stefan Janson, klubbchef, Karlstad Golfklubb: Vi samarbetar med företag som vi har förtroende för. Anställd personal har till stor del kontakt med leverantörer och samarbetspartners. Jan Monier, klubbchef, Bråvikens Golfklubb: Vi har en inköpsgrupp som deltar i de större besluten. Vid mindre inköp är dessa delegerade till tjänstemännen på klubben. Vad är det viktigaste ni tänker på när det gäller inköp av varor och tjänster till anläggningen? BG: Det ekonomiskt mest fördelaktiga för anläggningen står alltid i centrum. Vi tar alltid in offerter och pris på varan och bedömer därefter vad som är mest fördelaktigt för anläggningen. Vi vänder oss oftast till våra sponsorer – i den mån att varan eller tjänsten finns inom den gruppen. Ibland blir det mest fördelaktigt för klubben även om varan eller tjänsten inte alltid är billigast. Vi måste tänka ett steg längre. Närproducerat till våra två restauranger är alltmer väsentligt. NS: Att vi alltid får den kvalitet som vi eftersträvar. Långsiktighet är nyckeln för att stå sig stark genom tuffare tider. JG: Miljö, pris och effektivitet. SJ: Pris, service och kvalitet är ledord för oss. Vi jobbar med företag som vi tycker passar in i vår verksamhet. JM: Att få bästa pris och de säkraste leveranserna till bästa kvalitet och bäst efterköpsservice. Vi gynnar oftast våra egna sponsorer och byter tjänster med dem. På vilket sätt använder ni lokala företag och sponsorer för att minska kostnaderna för inköp och investeringar? BG: Det finns ingen anledning att gå över ån efter vatten. Det är självklart och dessutom bra för framtiden om vi vän-

Hur ser en lyckad inköpsstrategi ut i framtiden?

– Till att börja med kommer anläggningarna att organisera sig på andra sätt, framför allt kommer fler banor samverka för att golf och affärer 13


du som föreningsledare kan inte bara snacka om varumärke och värderingar. Du måste leva dem också

skapa rationaliseringsfördelar och pressa inköpskostnaderna tack vare köp av större volymer. Själv tycker jag att Huvudstadens Golf i Stockholm är ett bra exempel på hur flera anläggningar genom en och samma organisationsstruktur dels kan behålla sin särart, dels ge varandra kraft genom samordning av administration, investeringar och inköp. Det finns även entreprenadföretag som sköter driften på flera anläggningar och därmed skapar volymfördelar vid sina inköp.

Vad är det viktigaste att tänka på vid själva förhandlingen kring inköpen?

– Att du har en grundtrygghet, en plattform att utgå ifrån. Att du har kontroll över det du behöver köpa, och ser konsekvenserna av ditt inköpsbeslut. Det är inte försäljaren eller annan som erbjuder varor eller tjänster som ska tala om för dig hur ditt behov ska se ut. Det är du som ska ha initiativet, vara påläst, presentera kravanalysen. Alla risker för missförstånd eller missbedömningar ska så långt som möjligt vara eliminerade när själva affären görs upp. Själv tycker jag det är bra att sova på saken en natt, innan det slutgiltiga inköpsbeslutet fattas. Låt det som föreslagits eller är på väg att avtalas sjunka in ett dygn. Vilka fällor ska man försöka att undvika?

– I dag känner nog många klubb- och banägare att de är jagade av säljare i olika sammanhang. Det sämsta du kan göra är att göra inköpen innan du verkligen har bilden klar för dig vad som faktiskt behöver köpas in. Det finns en risk i att ett inköp eller en affär görs utan att det verkliga behovet utretts tillräckligt noga. Att göra impulsinköp är aldrig bra vare sig det handlar om din privatekonomi eller inköp till en golfanläggning. Du följer din strategi, du vet den utlagda vägen till målet och tar inte ut för stora svängar på vägen dit. Det handlar trots allt till största delen om dina medlemmars pengar, det får aldrig glömmas bort. NK har förändrats från att vara ett traditionellt varuhus till att upplåta affärsytor till en rad butiker med egna varumärken. Skulle detta kunna fungera även i golfen?

– Ja, det gäller bara att hitta rätt organisationsmodell för golfanläggningarnas framtida samarbeten. Jag ser framför mig branscheller samarbetsorganisationer som finns i en geografisk närhet till de anläggningar de är satta att sköta. Att prata samarbeten har gjorts till och från i 70 år, det viktiga kommer bli att hitta formerna för detta samarbete, den rätta strukturen. Klubbarna ska göra det de är bäst på, förvalta och utveckla spelet och idrotten golf. Affärerna, de inköp och investeringar som krävs för att presentera en attraktiv anläggning, ska göras av de som är duktiga på detta och det ska ske på marknadsmässiga grunder. De anläggningar som jobbar på rätt sätt tillsammans, genom en övergripande stark organisation som är duktig på administration och affärer, och har ett attraktivt geografiskt läge i sin region, kommer att vara framtidens vinnare. 14 golf och affärer

der oss till våra sponsorer, det är bra för framtida diskussioner och ger ett ömsesidigt förtroende för varandra. Dessutom är det ibland lättare för en sponsor att ta en faktura från tredje part än en reklamfaktura från klubben. NS: Vi går alltid igenom klubbens sponsornätverk där vi har bra kontakter och kan få de bästa priserna innan vi går till någon utanför Albatross ramar. Att gynna sponsorer är ett sätt att få dem att stanna kvar hos oss. Att gynna lokala företag är alltid mest lönsamt, främst transportmässigt och även efter köpet om någonting skulle gå snett. Det finns inga lokala företag som har råd att leverera sämre än utlovat! JG: Vi låter alltid lokala företag och samarbetspartners vara med vid upphandlingar. Om offerter från en samarbetspart bara marginellt skiljer sig från övriga anbud väljer vi företrädesvis vår samarbetspartner. Oftast gör vi förfrågan på rent affärsmässiga grunder men ibland kan vi göra en förfrågan om sponsring på hel eller delar av ett arbete eller en produkt. SJ: Till stor del använder vi lokala företag och samarbetspartners för att hålla ner kostnader. Det är en stor fördel att samarbeta med lokala leverantörer när det gäller service, närhet och relationer. JM: Vi sluter avtal med gemensamma mål om bra samarbete för att uppnå bästa möjliga pris för inköp av produkter eller tjänster. Hur ser ni på möjligheterna att samarbeta med andra klubbar och golfanläggningar i er närhet när det gäller upphandlingar och inköp? BG: Eftersom vi har tre egna golfbanor sker detta i princip vid alla inköp. Det är definitivt en fördel att samordna vissa inköp, vi har exempelvis tillsammans med Linköping ett antal »sällan använda- maskiner«. NS: Det är en svår fråga då alla anläggningar har olika förutsättningar. Jag förordar hellre ett långsiktigt arbete med de olika leverantörerna och på så sätt skapa en relation där man får det absolut bästa priset på till exempel maskininköp. Självklart är vi öppna för samarbetslösningar där man i stället för dyra inköp hyr eller lånar »sällan-maskiner« närliggande anläggningar emellan, med god kommunikation kan ett sådant arbete bli mycket sparsamt för klubbarna. JG: Vi har redan etablerat samarbete gällande maskiner. Vi köpte exempelvis i år en fairwayluftare ihop med Ekerum, det samarbetet har fungerat mycket bra. Har tidigare erfarenhet från andra samköp på maskiner som är av sällankaraktär. Mina erfarenheter av hinder handlar om olika maskinleverantörer (ex röd eller grön leverantör) samt att man inte har klara direktiv hur underhåll och reparationer ska gå till. Tror dock att det måste gå att utveckla denna fråga ytterligare, inte bara gällande maskiner utan även banmaterial och administrativa förbrukningsmateriel. Kanske också i vissa fall en del personella resurser. SJ: Vi har påbörjat diskussioner med några klubbar i vår närhet. Vi tror att det finns mycket att samarbeta och utveckla i framtiden. JM: Det görs redan och det fungerar mycket bra.


» Att skriva om golf ger mig frihet att berätta om vad som helst. Den varma sommaren 1951 beslöt jag mig för att bli kanalsimmare. Jag var tretton år och hade just fått en cykel. I vedboden stod en burk med konsistensfett. Jag smorde in hela kroppen som skydd mot kylan och sa till pappa att jag tänkte simma till Danmark. Han bad mig i stället klippa gräsmattan.« nu! Just dvd ch bok o ecials till p s! pri

Golfjournalisten Göran Zachrisson älskar att berätta. Och han gör det på sitt oefterhärmliga sätt. Hans bästa berättelser finns samlade i en bok, en ljudbok som han själv läser, samt på dvd. Göran Zachrisson – 20 berättelser om golf innehåller de bästa artiklarna från Svensk Golf, Golf Digest och Golf Store Magazine. Göran Zachrisson – Best of FORE! visar de bästa avsnitten från golfmagasinen gjorda för Viasat Golf. www.golfbokhandeln.se


Att jobba med inköpen ger Text: thomas björn Foto: björn andersson

vinst

Tio till femton procent. Så mycket kan du spara bara genom att strukturera upp dina inköp. Och varje sparad krona är en krona i ren vinst, enligt Anders Holmström, affärsområdeschef på Silf, Sveriges Inköps- och Logistikförbund.

Sju goda vanor för bättre inköp 1 Strukturera inköpen: Detta kan spara 10-15 procent av inköpskostnaderna, vilket är ren vinst för golfklubben. 2 80/20-regeln: 20 procent av inköpen står för 80 procent av värdet, och tvärtom. Fokusera därför på det förstnämnda, vilket du bör komma fram till efter att ha strukturerat upp inköpen. 3 inköpsprocessens fem steg: Behovsanalys, Marknads- analys, Avtalsprocess, Leveransprocess och Uppföljning. 4 Bestäm vilka som får köpa in: Det är inte självklart att alla ska göra inköpen. 5 Utbilda inköparna: Med rätt utbildning ger du dina inköpare och logistikansvariga möjligheter att lyckas med sitt uppdrag: Att sänka inköpskost naderna, samtidigt som de behåller eller höjer kvaliteten på inköpen. 6 Samarbeta med grannklubbarna: Ju större inköp, desto större möjligheter till ett bättre pris och bättre leveransvillkor. 7 Kommunikation: Kommunicera internt de avtal din golfklubb har tecknat med leverantörer. Då minskar risken för inköp från avtalslösa, dyrare leverantörer.

16 golf och affärer


Sveriges Inköps- och logistikförbund, Silf, är Nordens ledande

aktör för kompetens- och karriärutveckling, coachning och utbildning inom inköp, logistik, förhandlingsteknik och juridik. Anders Holmström definierar begreppet »inköp« som »allt som genererar en faktura till ditt företag, eller din organisation«. – Att göra bra inköp handlar om att följa inköpsprocessens fem steg. Du kan dock börja med att strukturera dina inköp, att planera för dem och inte göra dem i sista stund. Då kommer du att spara mellan tio och femton procent av kostnaderna – och till skillnad mot exempelvis försäljning så är varje sparad krona på bättre inköp en krona i ren vinst. Det om något borde motivera dig och ditt företag eller din golfklubb att arbeta med frågan. De fem stegen i inköpsprocessen är följande: Behovsanalys: Vad behöver vi – och när behöver vi det? Marknadsanalys: Vilka aktörer och leverantörer finns det på marknaden? Vilken eller vilka passar våra behov bäst? Avtalsprocess: Förhandling med leverantörer och avtalsskrivande. Leveransprocess: Försök ha lagom med varor på lager, för lager kostar, eller helst av allt: Se till att få varan från leverantören just när du behöver den. Uppföljning: Möte med leverantören efter leverans där du följer upp att företaget har levererat det som utlovats, i den tid som utlovats och till den kostnad som utlovats. Ta fram nyckeltal som gör det enkelt att mäta och följa upp. Det finns branscher och företag är som är extra duktiga på att arbeta med inköp, enligt Anders Holmström: – Fordonsindustrin är bra på att göra inköp, vilket inte är så konstigt: Sjuttio procent av bilens värde består av inköpt material. Med den priskonkurrens, och det överutbud som finns på marknaden i dag, måste fordonstillverkarna vara duktiga på inköp. För deras konkurrenter är det. Vi konsumenter förväntar oss bra produkter, det vill säga bilar, till ett konkurrenskraftigt pris. Ikea är ett bra exempel på ett företag som arbetar professionellt med inköp. – Där finns en tradition, och inte minst, en förankring i ledningen av att arbeta strukturerat med inköp. Det är nämligen också en av framgångsfaktorerna bakom företag som lyckas bra med sina inköp: Att vikten av bra inköp är förankrad i ledning och styrelse, och helst då drivs på av dessa båda. Logistikens roll är också viktig, enligt Anders Holmström: – Om vi inte får hem varan i tid, och får ut den till kunden i tid, kan det som såg ut som ett bra och billigt pris från början istället bli dyrt med bland annat reklamationer som följd. Det kanske slutar med att inköpet blir två eller tre gånger så dyrt på grund av missnöjda kunder. Hur ser då en bra inköpare ut? Vad behöver jag kunna?

– Han, eller hon, måste vara lite av en allkonstnär. Först och främst behöver du ha social kompetens, kunna leda förändringsprocesser, hantera människor, ha kunskaper i ekonomi och juridik, samt vara affärsmässig. Dessutom behöver du marknadskunskap, som att kunna agera på en hårt konkurrensutsatt marknad, förklarar Anders Holmström som förtydligar att Silf tillhandahåller utbildningar för alla, även företag som inte är medlemmar, genom sitt dotterbolag Silf Competence AB. Om vi utbildar oss till bra inköpare, och följer inköpsprocessens fem steg, lyckas vi då?

– Du har i alla fall goda förutsättningar. Det gäller dock att undvika de vanligaste fällorna, där inköp till lägsta pris är den kanske vanligaste. Det som kan verka billigt i början, kan visa sig dyrt i slutänden. – Att bestämma vilka som får köpa in på företaget, i organisationen eller på golfklubben, och att kommunicera ut avtal med leverantörer till medarbetare och eventuella dotterbolag, är också viktiga framgångsfaktorer. Det kanske inte händer på en golfklubb, som är en relativt liten enhet, men på ett företag med dotterbolag är det inte ovanligt att dotterbolagen inte vet om vilka avtal som moderbolaget har ingått. Därmed är risken stor att inköparna på dotterbolagen vänder sig till andra, dyrare leverantörer. FordonsNär det gäller golfklubindustrin barna har Anders är bra på Holmström ett antal konkreta råd. Det första handatt göra lar om att bli en större förinköp, vilket handlingspart: – Varför inte samarbeta inte är så med grannklubbar som gör konstigt. liknande inköp? En hel del går kanske att samordna sjuttio och köpa in vid samma tillprocent av fälle, men med olika levebilens värde ransadresser. Om ni beställer mer än vad du skulle består av gjort som enskild klubb, är chanserna förstås godare att inköpt du både får ett bättre pris material och bättre leveransvillkor. När det gäller inköp av dyrare utrustning, som maskiner, kan det ju finnas logistiska skäl till att det inte fungerar fullt ut. Din klubb, och grannklubbarna, kanske inte behöver nya maskiner vid samma tidpunkt. Men det är ju aldrig fel att undersöka möjligheten att skriva ramavtal, och samordna även de större inköpen. – Utbildning är också viktigt. Den, eller de, som ska göra inköpen behöver kunskap för att genomföra dem på ett professionellt sätt. Anders Holmströms bästa råd för att komma igång har han dock sparat till sist. Gör en spendanalys: – Spendanalysen svarar på följande frågor: Vad spenderar vi våra pengar på? Vilken strategi ska vi ha för våra inköp? När vi skaffat oss kunskap om detta har vi god överblick över våra inköp, och kan agera utifrån detta. Precis som inom så mycket annat är det 80/20-regeln som gäller även inom inköp. 20 procent av inköpen motsvarar 80 procent av värdet, och tvärtom. Anders Holmströms råd är därför enkelt: – Fokusera på de 20 procent av inköpen som motsvarar 80 procent av värdet. Där finns det mest vinst att göra, dels i energi som inköparna och logistikfolket stoppar in, dels i rena pengar. För de 80 procent som står för 20 procent av värdet ska du se till att minska dina administrativa kostnader genom att förenkla arbetssättet med hur du köper in dessa. – Du kommer att bli förvånad över hur mycket pengar det finns att spara! golf och affärer 17


Här bor du och ditt lag till samma pris som på Scandic SPORTS CARD

Med Scandics sportkort sover du och ditt lag i mjuka hotellsängar istället för på ett hårt golv i en gymnastiksal. Stor frukostbuffé och trådlös uppkoppling ingår alltid. Som lagledare registrerar du dig på scandichotels.se/sport så skickas ett kort hem till dig, därefter betalar du och ditt lag endast från 250 kr/person och natt. Gäller för grupp på minst åtta personer. (Priset gäller för dubbelrum, trebäddsrum och fyrbäddsrum.) Vi ses!


Klubbnytta:

Ny golfbil får kulorna att börja rulla in Text: thomas björn foto: volvo

Tvåsitsiga, fyrsitsiga och till och med sexsitsiga golfbilar har vi hört talas om. Men ensitsig? -- Vi har jobbat med den här golfbilen i över tre år. Tanken är att den ska komplettera främst den tvåsitsiga som finns på klubbarna i dag. Vår idé med en ensitsig golfbil bygger på att det är sällan man slår ut bollen till samma ställe. Det blir därmed både onödigt åkande och väntande. Alla vill kanske inte åka fram och tillbaka mellan sin och kompisens boll, utan fokusera på sin boll och sitt spel. Lösningen blev en ensitsig och eldriven golfbil förklarar Ulf Renner, vd i företaget Pro Green Nordic, som står bakom konceptet med den nya golfbilen, en bil som drivs på el från tre laddningsbara batterier. Tanken är att det ska gå betydligt snabbare, så att fler kan komma ut och spela och klubbarna kan tjäna mer pengar. Det finns två upplägg: Den lokala Volvoåterförsäljaren vill ta chansen att visa upp sig på golfanläggningen, och står för finansieringen, eller så täcks kostnaden av någon, eller några, av klubbens egna partners som får en ny reklamplats. Inkomsten från uthyrningen tillfaller helt klubben. Exakt summa är svår att beräkna. Med ett uthyrningspris på 200 kronor, och med en uthyrningstakt av en bil om dagen under 200 dagar, skulle intäkten bli 40 000 kronor per år. Den ensitsiga elbilen har under 2010 testats på bland annat Vassunda GK, som är mycket nöjda, och Kyssinge Golf, där Gerth Gerdsäter säger: -- Gäster som har hyrt bilen är nöjda med både pris och prestanda. Den väcker stor uppmärksamhet och underlättar konversationen mellan spelarna.

GOLF &

så här bokar du golfbil till din klubb

N

Tänk dig att tjäna 40 000 kronor eller mer till klubben utan att behöva göra en investering. Lösningen är en golfbil från Volvo. Pengarna ska rulla in på klubben, samtidigt som golfbilen rullar ut på banan.

GER DIG RER FA FÄ

M GOLFB AO ILE KT

AF

testa bilen gFakta ratis! 1 Kontakta din lokala Volvoåterförsäljare och presentera ert behov av golfbilar. 2 Återförsäljaren beställer en eller flera bilar av Pro Green Nordic . 3 Bilen »landar« på klubben. Kostnaden, en knapp tusenlapp plus moms per månad, betalas av den lokala Volvoåterförsäljaren, eller någon av klubbens andra partners, som får en ny och annorlunda reklamplats. 4 Bilen hyrs ut till medlemmar, greenfeegäster och spelare i företagsgolf. Inkomsten från uthyrningen tillfaller klubben.

bilar gratis på prov Nu kan din klubb få en gratis testperiod av Volvo Golf Cart. Golf & Affärer gör det möjligt för just din klubb att få se och provköra bilen, helt utan kostnad och förpliktelser! Tio bilar finns till förfogande för tio testklubbar. Gå in på Facebook och sök upp vår grupp, Golf & Affärer, där du får mer information om detta. Där finns även faktabladet »Fordon i samband med golfspel« att ladda ned i pdf-format. www.golf.se/golfochaffarer

FOTO: BJÖRN ANDERSSON

300 bilar KAN finnas på klubbarna om tre år

Namn: Ulf Renner Titel: Verkställande direktör Företag: Pro Green Nordic

Ulf Renner spänner bågen högt: Om tre år ska det rulla 300 ensitsiga och eldrivna golfbilar av märket Volvo på svenska golfklubbar och golfanläggningar. Utvecklingsarbetet bedrivs i Sverige och tillverkningen sker i Kina. Ännu i blygsam skala, men ambitionen är som sagt hög. -- Jag skulle inte bli förvånad om fler etablerade bilmärken ger sig in på marknaden, inte minst de märken som vill

profilera sig som miljövänliga. Det här är ett bra sätt att bygga varumärket i en intressant och köpstark målgrupp. -- När golfarna väl har provat är jag övertygad om att de kommer att vilja hyra den igen. Därmed har klubben skaffat sig en ny stabil inkomstkälla, säger Sigtunabon Ulf Renner. En som håller med är Peter Palm, ansvarig för reception och shop på Vassunda Golfklubb:

– Vi märker en ökad efterfrågan på bilar. Det är en bra och billig lösning för klubben då golfbilar är en ganska stor investering idag. Det är dessutom ett trevligt sätt att marknadsföra sponsorerna. Golfbilen som beskrivs på den här sidan klassas som ett ensitsigt fordon och omfattas därför inte av de lagar som finns för traditionella golfbilar, vilket regleras i bland annat Terrängkörningslagen.

golf och affärer 19


Tänk på dina medlemmar

A 2672 10-03 Foto: Johnér

– inte försäkringar

Du ska kunna ägna dig åt service till dina medlemmar. Du ska inte behöva tänka på försäkringar – det tar vi hand om. Det är ett av många skäl till varför Svenska Golfförbundet har valt Folksam som strategisk partner för sakförsäkringar. Nytt tillägg! Sjukvårdsförsäkring för nyckelpersoner

Med Folksams vårdgivarnätverk skapas en egen vårdkö som förkortar tid till specialist. Det gör att nyckelpersoner, som till exempel VD eller greenkeeper, snabbare kommer tillbaka i arbete. På så sätt kan verksamheten fortsätta utan avbrott. Nyhet! Årsavgiftsförsäkring – mer service till dina medlemmar

Skulle en medlem skada sig och visa upp läkarintyg ersätts delar av årsavgiften. Årsavgiftsförsäkringen ersätter skador upp till hela 8 500 kronor som gör vår golfanläggningsförsäkring till en av marknadens mest omfattande. Teckna vår golfanläggningsförsäkring direkt

Ansök om offert direkt på folksam.se/golf eller ring 020- 65 50 55 så hjälper vi dig.


Miljönytta:

Rödsvingel är framtidens gräs Är rödsvingel det nya framtidsgräset för golfen? Med tanke på kvalitet, ekonomi och samtidigt höga miljökrav borde svaret vara ja. Här ger Golf & Affärer fem skäl till varför golfanläggningen bör satsa på rödsvingel. Text: MARIA STRANDBERG och peter edman illustration: weibull trädgård ab

Foto: Björn Andersson

Kvalitet och spel: Rödsvingel är det traditionella linksgräset som trivs bättre i öppna förhållanden än i skuggiga lägen. För att rödsvingel ska komma till sin rätt bör banan ha en design som tillåter »chip and run«-spel. Rödsvingel ger torra, hårda, jämna och snabba spelytor vilket ofta förknippas med god spelkvalitet. Det är viktigt att informera om att färgen på gräset varierar under säsongen i olika nyanser eftersom många golfspelare är ovana vid detta. Stress: Rödsvingel är ett starkt och tåligt gräs som sällan blir angripet av sjukdomar eller skadas under vintern. Med rödsvingel kommer golfen närmare ett spel fritt ifrån kemikalier. Det är samtidigt ett sätt att möta EU:s nya direktiv om hållbar användning av bekämpningsmedel som trädde i kraft i september 2009 och håller på att införas i alla medlemsländer. Vatten: Rödsvingel kräver lite vatten. I vårt klimat kan man minska bevattningen radikalt vilket gör att det går att spara både vatten och energi. Bevattningspumparna står för en stor del av anläggningens energikostnader. Gödsel: Rödsvingel behöver mindre mängd gödsel än andra gräs. Detta gör att golfanläggningen minskar kostnaderna för inköp och spridning av gödsel samtidigt som vi hushållar med begränsade och dyra naturresurser, som fosfor, kväve och andra näringsämnen. Skötsel: Rödsvingel kräver ofta mindre skötsel, exempelvis luftning, dressning och det behöver klippas mer sällan. Med rödsvingel minskas användningen av diesel och utsläppen av koldioxid blir lägre samtidigt som anläggningen kan sänka sina kostnader för skötsel.

RÖDSVINGEL BEHÖVER MINDRE GÖDSEL ÄN ANDRA GRÄS. DETTA GÖR ATT GOLFANLÄGGNINGEN MINSKAR KOSTNADERNA FÖR INKÖP OCH SPRIDNING AV GÖDSEL

rätt gräs är guld värt på golfanläggningarna Golfanläggningar kan tjäna stora pengar på att välja gräsarter och grässorter som har de egenskaper som passar skötselbudget, spelintensitet, lokala lagar och restriktioner, jordtyp, klimat etcetera och som har bäst chans att överleva vintern liksom förmåga att stå emot sjukdomar. Att snegla på betydligt sydligare belägna golfbanorna i USA eller Europa för val av grässort har varit vanligt. Men nu finns det

nordisk kunskap. 2007 publicerade Sterf den första nordiska sortguiden för gräs till grönytor – anpassad till just våra nordiska förhållanden vad gäller dagslängd, solljusets kvalitet, temperaturer och nederbörd. Gräsguiden revideras vart tredje eller fjärde år och nästa version av guiden väntas vara klar under våren 2011. Informationen i guiden är baserad på kontinuerlig och långsiktig sortprovning som

Sterf bedriver på forskningsoch golfanläggningar i hela Norden. Sortprovning ger möjlighet att kontinuerligt testa de gräs som importeras och identifiera gräs som klarar det nordiska klimatet främst med avseende på vintern och förväntade klimatförändringar. Ett blötare, mildare och mer instabilt klimat ger gräset sämre förutsättningar att förbereda sig för vintern. Gräsguiden hittar du på sterf.golf.se

golf och affärer 21


RUTINERAT PAR MED STOR GOLFERFARENHET Magnus Moberg: Lagledare serielaget, Vårdsbergs Golfklubb. Har spelat golf sedan han var tio år och har i dag handicap 4,6. Har varit verksam som tränare för framför allt juniorer. Spelade och tävlade på distrikts- och regionnivå tills han blev senior, då studier och senare arbete tog över. På senare år har han börjat spela mer igen. Arbetar även med golf i andra sammanhang som golfreseföretag, företagsarrangemang och olika event. Michael Persson: Tränare och ordförande i juniorkommittén, Vårdsbergs Golfklubb. Började spela golf som sexåring. Som 12-13 åring började han hjälpa till som juniorledare. När han var mellan 17 och 20 år gjorde han en satsning på sitt eget spel. En tävling på Telia tour och handicap 0,6 var så långt han kom i tävlingskarriären. Började i stället att ägna mer tid till att lära ut golfen och har nu jobbat tre år som tränare på heltid.

far och son, bernt och patrik sjöland

22 golf och affärer.

golf och affärer 22


Ett lokalt projekt kallat »Golf för ALLA« pågår som bäst i Linköping, där eleverna på skolorna i kommunen fått chansen att prova på golf, och på ett lekfullt sätt lära sig att se golfen som en idrott bland alla andra.

Golf för alla börjar i

skolåldern Text: stefan cardner Foto: björn andersson

»Golf för ALLA« inleddes våren 2009 och planeringen för en fortsättning pågår som bäst. De som initierat och drivit satsningen är Michael Persson och Magnus Moberg i Vårdsbergs Golfklubb. Persson är klubbens tränare samt ordförande i juniorkommittén och Moberg klubbens lagledare för serielaget. De berättar att idén började med att de ville göra en insats för att få fler barn och ungdomar att röra på sig, gärna i kombination med golf. – Vi funderade och kom fram till att vi ville göra det enkelt för alla elever att prova på golf och bestämde oss därför att ta golfen till kommunens skolor genom enkla prova på-aktiviteter i drop in-format. Vi har velat att så många som möjligt ska få prova golf under lustbetonade former på skolan för att i nästa steg få prova på golfen i sin naturliga miljö på Vårdsbergs Golfklubb eller någon annan närliggande golfbana, säger Michael Persson. Magnus Moberg fortsätter: – Som vi ser det är golf en folksport och vi vill visa på att det inte är så svårt att börja med golf jämfört med andra bollsporter. Vår tanke har också varit att poängtera friskvårdsaspekten, inspirera fler unga till att röra sig och där är golfen en möjlighet. Alla kommer givetvis inte att bli golfare men förhoppningsvis har fler inspirerats till att idrotta mer. Det Persson och Moberg åstadkommit är på intet sätt unikt sett till själva genomförandet. Uppsökande verksamhet sker även av andra, bland annat inom Svenska Golfförbundets samarbete med Skandia och den del i juniorprogrammet som kallas Skandia Park och Skandia Golf i skolan. Det unika är att satsningen varit konsekvent genomförd i en och samma kommun, att den genomförts

i nära samarbete med kommunens skolor och en golfklubb, i det här fallet Vårdsberg. Rent praktiskt har duon tillsammans med föreningen förankrat satsningen hos Svenska Golfförbundet, i kommunen, hos skolledning och rektorer. Sedan har de helt enkelt erbjudit skolorna ett gratis besök där skolan inte behöver ta ansvar för något, mer än att upplåta plats på skolgården. – En begränsning för att kunna börja spela golf är tillgängligheten. Anläggningarna ligger ofta långt från tätorten, till skillnad från exempelvis hockeyhallar eller fotbollsplaner. Vår tanke har varit att komma förbi dessa hinder genom att tillgängliggöra golfen på ett lustfyllt sätt, där ungdomarna finns. Dessutom har vi bearbetat media på olika nivåer för att berätta vad vi gör, för att skapa ringar på vattnet. Att komma åt skolorna och deras ledning har stundtals varit ett krävande jobb. – Vissa skolor har tackat nej, vissa har sagt att de ska återkomma men trots påminnelser inte hört av sig och vissa skolor har till och med rent ut sagt att »golf är inget för våra elever«, säger Persson. Men när de båda väl trängt igenom motståndet, har mottagandet och resultatet varit mycket positivt: – Många har lovordat vår satsning och önskat att fler idrotter eller föreningar gjorde på samma sätt, säger Moberg. Efter den uppsökande insatsen på skolorna har intresserade ungdomar fått chansen att slå riktiga golfslag med riktig utrustning och bollar på Vårdsbergs Golfklubb. Detta har genomförts med olika typer av prova på-pass, från den lilla gruppen till en hel skola.

golf och affärer 23


– Vi har där gått igenom allt från spel på banan, puttning, chippning, rangen till golfbrännboll och åka golfbil. I de här första kontakterna med golfen är det ju lekfullheten och glädjen vi ska fokusera på. Intresset för projektet har väckt uppmärksamhet på de andra klubbarna i Östergötland. – Vissa har uppmärksammat och uppmuntrat vår satsning mer än andra. När vi nu har genomfört satsningen under tre terminer vet alla klubbar i Östergötland om hur vi arbetat och några skulle vilja ha hjälp med att göra liknande satsningar, säger Persson. Hur får man då de skolelever som tänder till på golfen att stanna kvar i golfen, bli en del av klubblivet? Både Persson och Moberg tror att klubbarna måste ta golfen till ytterligare en nivå och tänka utanför de traditionella ramarna. Kanske öppna för sidoaktiviteter som biljard, tv-spel, läxläsning, kortspel, fritidsgård i anslutning till klubbhuset. Sedan bör klubbarna fundera över vad de kan göra för aktiviteter också på vintern, för att på så sätt förlänga säsongen och höja klubbkänslan. – Det gäller för klubbarna att möta ungdomarna på deras egen arena och kommunicera till dem på ett sätt som attraherar och inspirerar. Och inte minst på allvar se dem som en prioriterad målgrupp och anpassa verksamheten till dem som trots allt är morgondagens golfare, sammanfattar Moberg.

DETTA ÄR »Golf för ALLA« Under de tre terminerna som projektet »Golf för ALLA« pågått har totalt 14 347 elever fått möjlighet att prova på golf i skolan. Några skolor har besökts fler än en gång varför några årskullar fått prova på golf två gånger. Utöver detta hade Vårdsbergs Golfklubb under Golfens dag 2009 cirka 200 besökare och under 2010 432. Klubben har som del i projektet bjudit in alla elever som vill prova på golfen i sin naturliga miljö. Detta har skett genom drop in-pass, prova på-pass och förbokade grupper. Finansieringen har gått till på tre sätt. Dels har Vårdsbergs Golfklubb utnyttjat idrottslyftet och på så sätt fått bidrag. Dels har klubben skjutit till pengar för att täcka vissa kostnader. De här pengarna har helt gått till att täcka kostnader för material, bilbränsle, ledararvoden med mera. Slutligen har ideell tid lagts ned både i planeringen och i genomförandet. Total kostnad för höstterminen 2010 uppgick till 132 131 kronor.

Juniorakuten rycker ut och hjälper klubbarna med rätt medicin Golfsverige blöder och mest alarmerande har förlusten av juniorer varit. Därför gav det senaste förbundsmötet Svenska Golfförbundet i uppdrag att tillsammans med golfdistrikten och golfklubbarna hitta rätt medicin för att vända trenden och över en fyraårsperiod visa friska siffror igen. På uppdrag av Svenska Golfförbundets årsmöte 2010 arbetar just nu Svenska Golfförbundet tillsammans med golfdistrikten fram en plan för den största juniorsatsningen någonsin i Golfsverige. Satsningen ska pågå i fyra år och vända den negativa trend som finns på framför allt juniorsidan. Arbetet är inriktat på att locka nya unga spelare till golfen, och få dem att stanna kvar i klubblivet.

BENGT SYLVAN

24 golf och affärer

Ansvarig för juniorsatsningen på golfförbundets idrottsavdelning är projektledaren Bengt Sylvan. – Visionen för projektet är att skapa världens bästa förutsättningar för juniorgolf. Det ska ske utifrån en värdegrund som bygger på glädje, gemenskap och uppmuntran. Under de senaste sex åren har antal juniorer minskat med närmare 37 000. Rekordåret 2004 hade golfklubbarna 21 000 flickor och 71 000 pojkar i sina medlemsmatriklar. I september 2010 är motsvarande siffror 13 000 flickor och 42 000 pojkar, en minskning med 40 procent i båda kategorierna. – För att den här satsningen ska lyckas, så måste det jobbas hårt på flera fronter, både med ideell och professionell arbetskraft. Vi ska ta tillvara på det som gjorts bra tidigare, exempelvis inom Idrottsprojektet och det som görs bra just nu, exempelvis inom projektet Grönt Ljus. Vi ska också synkronisera våra olika verksamheter som finns i Golfens Hus och jobba nära distrikten och klubbarna. Varje klubb är unik, så det finns ingen central lösning, fastslår Bengt Sylvan. Rent praktiskt kommer Sverige delas in i sex till åtta områden med en ansvarig juniorkonsulent i varje område. Konsulenten får på så sätt cirka 70 klubbar att samarbeta

med. Han eller hon utrustas med en mobil »doktorsväska« (släpvagn) laddad med utrustning för att stötta och genomföra olika aktiviteter. Det är helt friviligt för klubben att vara med i juniorsatsningen och för den som är med kommer det att vara kostnadsfritt. – De klubbar som är intresserade att vara med i juniorsatsningen skriver på ett samarbetsavtal, där de förpliktar sig till att fullgöra ett antal aktiviteter. Juniorkonsulenten blir spindeln i nätet och finns hela tiden behjälplig, förklarar Sylvan. Sammanlagt över de fyra åren är satsningen värd cirka 25 miljoner kronor. Bengt Sylvan beskriver hur finansieringsmodellen ser ut: – Inom ramen för Idrottslyftet kommer Svenska Golfförbundet att förfoga över 3,3 miljoner i föreningsstöd, 1,8 miljoner i förbundsutvecklingsstöd och 0,5 miljoner i verksamhetsutvecklingsstöd. Det blir totalt 5,6 miljoner. Därtill tillkommer en öronmärkt summa på två miljoner kronor för 2011 från Svenska Golfförbundet enligt beslutet på förbundsmötet 2010. Just nu pågår rekryteringen av juniorkonsulenterna och det skapas också en styrgrupp för satsningen. Även Svenska Golfförbundets Ungdomsråd kommer att ha en aktiv roll i juniorsatsningen.


Till dig som kör egen firma, hämtar och lämnar på dagis, äter lunch framför datorn, jobbar kväll, är grymt effektiv, tränar yoga, kollar mailen under helgerna och har en dröm.

Nu kan du som är småföretagare få hjälp med att bli ekonomiskt oberoende. Du kommer en bra bit på vägen genom att gå igenom hela din ekonomi tillsammans med oss på Skandia. Ring och boka möte på 0771-27 00 27.


En grön utbildning lyfter

karriären

Text: thomas björn Foto: björn andersson

Investeringar handlar inte bara om pengar. Det handlar även om investering i kunskap. Christofer Andersson och Martin Arbman hade i flera år arbetat med banskötsel på Söderköpings Golfklubb, då de valde studier på Sveriges Lantbruksuniversitet och därefter tog steget upp till arbetsledande befattningar.

Sveriges lantbruksuniversitet, SLU, är ett svenskt statligt universitet med ansvar för areella näringar. SLU:s verksamhet regleras i förordningen för Sveriges Lantbruksuniversitet. SLU administrerar yrkesexamina som agronom, jägmästare, veterinär, lantmästare, landskapsarkitekt, landskapsingenjör, trädgårdsingenjör, hortonom, hippolog och skogsmästare. På SLU finns även ett antal magisterutbildningar inom till exempel ekonomi, husdjursvetenskap och biologi. www.slu.se Kontaktperson golf: Kent Fridell. E-post: kent.fridell@ltj.slu.se

26 golf och affäre


För att kunna möta framtidens kunskapskrav inom golfen har

SLU Alnarp i samarbete med Svenska Golfförbundet tagit fram ett kurspaket på 55–60 högskolepoäng, fokuserat på golfbanedrift. Bakgrunden är att golfsektorn ställer allt högre krav på spelytornas tillgänglighet och kvalitet, samtidigt som speltrycket ökar. För att tillfredsställa dessa krav krävs ett mer modernt sätt att arbeta och tänka för den som är driftsansvarig (Course Manager) på en golfbana. Den ansvarige måste på ett professionellt sätt kunna leda personal, planera arbetet och ansvara för ekonomin. Samtidigt måste han eller hon ha djupa kunskaper i hur banan är uppbyggd och ska skötas. Två som tyckte detta program var intressant och valde att fortbilda sig är Christofer Andersson och Martin Arbman på Söderköpings Golfklubb. Efter genomförd utbildning är båda nu verksamma som »head greenkeepers«, ett viktigt steg framåt i deras karriärer. – Jag kände tidigt, efter att jag börjat jobba med banskötsel, att det är detta jag vill hålla på med och bli så bra som möjligt på det. Den naturliga ambitionen blev då att jobba mot en arbetsledande position. Jag ville ha en utbildning att stå på och ganska länge funderade jag på att läsa hela Landskapsingenjörsprogrammet med inriktning mot golfbaneskötsel. Men eftersom jag var säker på att det är just golfbana jag vill jobba på kände jag att jag kunde fokusera på golfbaneskötsel och bara läsa det år som är inriktat mot detta och sedan läsa fristående kurser om jag tycker att jag behöver fördjupa mina kunskaper inom något annat område exempelvis ekonomi, säger Martin Arbman. Christofer Andersson berättar hur själva utbildningen gick till: – Den började med en 15 poängs praktikkurs som vi kunde göra på vår arbetsplats där vi förde dagbok över skötselåtgärder, utförde spelbarhetsmätningar och genomförde hålreflektioner. Därefter läste vi två 15 poängskurser som innehöll bland annat växtfysiologi, markfysik och golfbaneskötsel under några intensiva månader på Alnarps universitet i Skåne. Vi hade dagligen föreläsningar och seminarier där vi diskuterade olika teorier, åsikter och analyser. Utbildningen avslutades med ett projektarbete där vi fick chansen att fördjupa oss i ett ämne vi tyckte var extra intressant. Båda var nöjda med utbildningens upplägg, även om tempot var högt. – Utbildningen var utmärkt och infriade mina förväntningar, men det blev mycket information under en väldigt kort period. Den kunde förmodligen varit något längre och innefattat djupare analyser av vissa ämnen. Jag kan varmt rekommendera den till alla som är intresserade av golfbaneskötsel, säger Andersson. Utbildningen har de båda finansierat via studielån hos CSN och samtidigt haft gott stöd i klubbledningen. – Däremot visste jag inte när jag började att jag skulle komma tillbaka till en arbetsledande position när utbildningen var klar, det kom som en glad överraskning, säger Martin Arbman. – Klubben beviljade mig tjänstledigt under den period som jag läste på Alnarp. Det var viktigt och innebar en viss trygghet för mig, annars vet jag inte om jag hade valt att ta det här steget, säger Christofer Andersson Efter utbildningen känner båda att de nu är beredda ett ta större ansvar och ha aktivare roller i utvecklingen av Söderköpings Golfklubb. – Jag har fått en bra teoretisk grund att stå på som hjälper mig

att ta de rätta besluten i mitt arbete. Jag har lärt mig att tänka kritiskt och försöker ta beslut baserat på fakta och forskning. Jag har också lärt mig var jag kan hitta information om det som jag inte redan kan, säger Martin Arbman. – Jag har fått ett sug efter att lära mig mer om golfbaneskötsel, miljöarbete och ekonomi. Insikten om att ständigt ifrågasätta dagens skötselmetoder, våra inköp och oss själva är något som jag tror är viktigt för att hela tiden utvecklas i rätt riktning, fyller Christofer Andersson i. Båda betonar att de har en annorlunda syn på golfbanan i dag, än före utbildningen. – Golfbanor är en viktig del i landskapet som vi tidigare varit dåliga på att visa upp. Många av dem är otroligt vackra, natursköna och har underbara klubbhus som fler människor, inte bara golfspelare borde få ta del av. Därför borde vi som arbetar på klubbarna kanske prioritera naturvård, miljöarbete och tillgänglighet för allmänheten högre än vi tidigare gjort för att försöka få ut fler människor till våra banor, funderar Christofer Andersson. – Jag har mer kunskap om de faktorer som påverkar gräset på olika sätt och det gör nog att jag ser på banan ur ett lite mer fysiologiskt perspektiv än tidigare, säger Martin Arbman. När det gäller de viktigaste framtidsfrågorna sett ur ett banperspektiv är båda överens om att miljön kommer att stå i fokus. – Miljöarbetet på många golfklubbar är bra men kan bli mycket bättre. Det tror jag bara är en prioriteringsfråga som tidigare legat långt ner på klubbarnas dagordning men allteftersom inställningen till miljöarbete ändras i samhället kommer det prioriteras mer och mer, säger Christofer Andersson. Både Christofer Andersson och Martin Arbman är glada över att banskötseln i Sverige fått en kurs som ligger på universitetsnivå där det ställs höga krav på såväl innehållet och de som studerar. – Att kunna skaffa sig en god utbildning som leder till arbete med banskötsel är avgörande då det finns få arbetsplatser som är så varierande, utmanande och vackra som våra golfbanor, säger båda lyriskt.

CHRISTOFER ANDERSSON Ålder: 27 år. Utbildning: Golfbanedrift. Yrkesbakgrund: Arbetat på golfbanor sedan 16-årsåldern. Har även arbetat på golfbanor i Australien och Nya Zeeland.

MARTIN ARBMAN: Ålder: 30 år. Utbildning: Naturvetenskapligt program på gymnasiet. Golfbaneskötsel på SLU. Yrkesbakgrund: Har arbetat på Söderköping i sex år. En säsong i Queenstown, Nya Zealand.

golf och affärer 27


Vi pressar kostnaderna. Genom att utmana traditionella mรถnster fรถr posthantering.

Vad kan vi gรถra fรถr dig?

bring.se


Inspiration:

Denna skräddarsydda sammansättning av professionella olikheter gör att projektarbetsformen har potential att bemästra de allra svåraste arbetsuppgifterna. sven eklund, »arbeta i projekt«

E-post: stefan.cardner@golf.se

Sociala medier är en del av marknadsplanen De sociala medierna får allt större utrymme i både yrkes- och vardagslivet. Den som behärskar hur dessa medier fungerar och är öppen för att använda dem har klara konkurrensfördelar jämfört med konkurrerande organisationer. Ett annat verktyg är en fungerande verksamhetsplan, fundamentet för att driva anläggningen eller klubben. Sociala Medier Författare: Pär Ström Förlag: Liber

nytänk!

Pris: 249 kronor (häftad) Betyg:

De sociala medierna erbjuder fantastiska möjligheter för marknadsföring och opinionsbildning. Och det behöver inte kosta något. Men du behöver vara intresserad av att kommunicera, trivas i nätverk och nyfiken på att ta till dig vad andra står för och tycker. Den här boken ger inspiration, idéer och många praktiska tips på hur du går tillväga. Du får lära dig hur du använder bloggar, Facebook, Twitter, YouTube, Flickr, poddradio, e-post, Bambuser -- och mycket mer. Du kan också läsa om företag och politiska opinionsbildare som använder sociala medier på ett genomtänkt sätt. Språket är lättsamt och pedagogiskt. Marknadsplanen Författare: Leif Andberg, Bengt Eliasson Förlag: Liber Pris: 366 kronor (häftad) Betyg:

En marknadsplan är en central del av en affärsplan. Syftet är att övertyga om att det finns en marknad för en affärsidé, exempelvis golfspel, samt att denna idé kan komma att generera vinst. Viktiga delar är uppgifter om förväntad marknad, vald prisstrategi och distributionsmetod. Den här boken ger en konkret vägledning i arbetet med att ta fram en marknadsplan. Den beskriver steg för steg den rätta ordningsföljden för att bygga upp en sådan plan. I

boken ingår också checklistor och blanketter. Den avslutas med ett begreppsregister, där ord och uttryck förklaras. Även arbetsgången i marknadsplansprocessen och hur den ska organiseras och drivas i företaget beskrivs. Denna upplaga är kraftigt reviderad och utökad. Priset drar ner betyget, det är något för högt för de 160 sidor du får, men orden är väl utnyttjade och språket koncentrerat. Professionellt styrelsearbete: om samspel och integritet som vägar till framgång Författare: Annika Ahlgren, Lena Henningsson Förlag: Norstedts Akademiska Förlag Pris: 203 kronor (häftad) Betyg:

Utifrån intervjuer med ett stort antal styrelseledamöter i såväl stora som små företag, argumenterar den här boken för samspel och integritet som vägar till ett framgångsrikt och ansvarsfullt styrelsearbete. Boken är tematiskt uppbyggd och behandlar frågor som: Hur kan man själv aktivt verka för att bli erbjuden ett styrelseuppdrag? Hur kan man tillföra största möjliga värde? Hur skapas dynamik i arbete och beslut? Vad gör en bra ordförande? Vad händer när det hettar till och blir konflikter? Hur hanterar man integritet och ansvar i en maktposition? Hur gör man en snygg sorti? Boken har hämtat exempel från det professionella näringslivet, men då de svenska golfanläggningarna alltmer styrs och drivs i bolagsform, finns tydliga likheter att lära av. golf och affärer 29


Resan till framgång börjar här! Nu är det dags att börja planera inför nästa år. SJ har tagit fram idrottsavtalet och tillsammans med SGF erbjuder vi bra priser om ni väljer tåget och SJ. Att ta tåget till tävlingen och träningslägret ger er chansen att tillsammans slipa på taktiken, äta en bit god mat eller helt enkelt bara koppla av samtidigt

som ni reser tillsammans. Med ett idrottsavtal får ni även tillgång till erbjudanden och administrativ hjälp som t ex uppföljning på allt ert resande, samt en egen kontaktperson på SJ. Mer information hittar du på sj.se/idrottsresan. Trevlig resa och lycka till med säsongen 2011!

Teckna idrottsavtal och få upp till 25% rabatt. Är ni minst 10 betalande som reser i grupp kan rabatten bli ännu högre, beroende på när ni önskar resa.


Ekonomi:

E-post: cecilia.hermansson@swedbank.se

Toppa formen och behåll försprånget Hur hanterar du framgång? På golfbanan kanske du börjar med att fundera över om det är tur eller om du faktiskt blivit bättre. Och om det senare gäller, hur behåller du ditt försprång? Samma fråga kan ställas om vår svenska ekonomi. Andra kvartalet växte BNP med åtta procent i uppräknad årstakt. Starka statsfinanser och en global återhämtning har bidragit till en god framtidstro bland hushåll och företag. Investeringar, konsumtion och export ökar igen från låga nivåer. Det är en bit kvar innan vi är tillbaka på nivån som gällde före krisen, men gradvis tar vi oss upp ur lågkonjunkturen. Till skillnad från en rad andra utvecklade länder går det fortare att ta igen förlorad mark och optimismen är på topp. Men hur behåller man sitt försprång? Vi kan lära av idrotten. Inom golfen gäller det att inte slå sig till ro eller att ta kommande framgångar för givna. Att träna är en nödvändighet för fortsatta segrar, liksom en stor portion ödmjukhet och höga ambitioner. Det gäller att bygga upp ett koncept som håller i längden. För svensk ekonomi handlar det om att ha stabila statsfinanser så att vi står starkare om vi får nya nedgångar i omvärlden. Men det handlar också om att investera i framtiden. En idrottsman vilar Om politiker endast arbetar för aldrig på lagrarna. att förvalta tidigare satsningar Vunna segrar ska kommer landet att snabbt bli förförstås avnjutas, men bisprunget. En idrottsman vilar inte för länge aldrig på lagrarna. Vunna segrar ska förstås avnjutas, men inte för länge. I allt större utsträckning konkurrerar svenska företag och arbetstagare med aktörer i tillväxtländer. Under många år framöver kommer våra största exportmarknader i Nordamerika och Europa utvecklas svagt när skulder måste saneras. Detta gäller inte för tillväxtländerna som växer sig allt starkare. Här utvecklas infrastruktur och utbildningsnivåer, och utvecklingen går snabbt. Även om vi startar med rejäla försprång är det viktigt att fortsätta att investera i infrastruktur, institutioner, ny teknik, utbildning, och F&U. Våra företagskluster är starka och för att kunna fortsätta attrahera investeringar och arbetskraft till dem måste det finnas dynamik och attraktivitet i kombination med en konkurrenskraftig kostnadsstruktur. Att unga vill utbilda sig inom naturvetenskap och teknik är särskilt viktigt eftersom det hjälper oss att generera ett högt förädlingsvärde i produktionen. Det är några få svenska företag som svarar för landets forskning och utrikeshandel. Att inse hur sårbart vårt försprång är, är ett första steg. Kanske är det typiskt för den som vill göra väl ifrån sig på golfbanan, att lite ängsligt ifrågasätta om man duger, för att i nästa stund satsa ännu hårdare. Svensk ekonomisk politik skulle också må bra av en sådan inställning...

så märker du att svensk ekonomi är i toppform:

1

2

växte med 4,6 procent i årstakt andra kvartalet i år, och cirka 8 procent i uppräknad årstakt.

Exporten

av varor och tjänster växte med drygt 13 procent i årstakt andra kvartalet.

3

bnp

Hushållens och företagens förtroende är högt. Den inhemska efterfrågan stärks.

4

inköpschefsindex

ligger på 61,8, det vill säga en bra bit över 50-strecket som skiljer mellan avmattning och tillväxt i industrin.

Cecilia Hermansson, chefekonom, Swedbank

golf och affärer 31


Positiv Text: thomas björn iilustration: björn andersson

Inget ont som inte har något gott med sig. På Vetlanda och Torslandas golfklubbar har en hotande konkurs vänts till något positivt tack vare varsin framgångsrik företagsrekonstruktion. Nu gör båda klubbarna en omstart och ser framåt med tillförsikt.

svenska golfförbundet: det finns alltid vinnare och förlorare Frågor om rekonstruktion och konkurs är en del av vardagen för Bo Bengtsson som är biträdande generalsekreterare på Svenska Golfförbundet och ledamot av Juridiska Nämnden. -- Rekonstruktion är självfallet ett bättre alternativ än konkurs, men som i de flesta andra sammanhang finns det både vinnare och förlorare. Den enskilde medlemmen får byta lån mot spelrätt, men i en del fall även behålla en del av lånefordran på klubben 32 golf och affäre

(del av kapitalinsats). Han eller hon kan spela vidare och medlemskapet är giltigt under rekonstruktionen. Klubben får ner skuldbördan och i vart fall kortsiktigt en gynnsammare konkurrenssituation gentemot grannklubbarna. Normalt leder rekonstruktion nämligen till att fordringsägarna, till exempel leverantörer och SGF, får acceptera en ackordsuppgörelse som ger högst 25 procent av den aktuella fordran, säger Bengtsson och fortsätter:

-- Medlemsavgifterna till SGF och golfdistriktet, liksom GIT-avgiften, tillhör gruppen oprioriterade fordringar. Den del som var obetald när tingsrätten beslutade om företagsrekonstruktion, hamnar per automatik i gruppen oprioriterade fordringar. Klubben måste däremot betala alla avgifter för tiden därefter, dvs när föreningen är under rekonstruktion. Om klubben inte kan betala avgifterna, kommer tillgången till Min Golf och GIT att stängas av.


Det är inte bara sista stavelserna i Vetlanda och Torslanda som

förenar. Tillfredsställelsen över att de tunga åren är över, och att klubbarna äntligen kan planera för framtiden, är också en gemensam nämnare. – Lärdomen hos oss är att inte vänta för länge med konvertering till spelrätter. Ta tag i problemet när det uppstår, säger Erik Tejmark, klubbchef på Vetlanda Golfklubb, som genomförde sin företagsrekonstruktion med spelrättskonvertering 2008–2009. Bengt Eriksson, vice ordförande i Torslanda Golfklubb, som gjorde en företagsrekonstruktion med spelrättskonvertering 2009, säger: – Det var en lyckad rekonstruktion, men ett ackordsförfarande är aldrig helt igenom positivt. En del människor har förlorat pengar. Trots allt är detta mycket bättre än alternativet, det vill säga konkurs, som alltid innebär att mycket större värden går förlorade. 2004 hade Vetlanda bra ekonomi, gott om medlemmar – till och med en liten kö – många greenfeegäster och bra med sponsorintäkter. Fyra år senare hade 450 medlemmar, varav 100 juniorer, gått ur klubben och greenfeespelet minskat betydligt, liksom sponsorintäkterna. Det ledde till en likviditetskris. Klubben valde att satsa på en konvertering av medlemslån till spelrätter. Erik Tejmark minns tillbaka: – Stämningen var ganska positiv och det kändes som att vi skulle lyckas. Varje person skulle få en och en halv spelrätt för sitt medlemslån på 10 000 kronor. När vi skickade ut ett brev för att få igenom spelrättskonverteringen, fick vi inte in tillräckligt många svar. Jag tror att många var rädda att det inte skulle gå att sälja spelrätterna på en så liten ort som Vetlanda. I stället för spelrättskonvertering blev det företagsrekonstruktion. För medlemmarna innebar det ett val: Förlora sina pengar helt på grund av en konkurs, eller få en spelrätt till ett värde av 2 500 kronor. De flesta valde det senare. I mitten av 2009 vände det. Medlemmar började strömma till, sammanlagt 110 nya medlemmar till dags datum. Främsta anledningen är riktade och prisvärda nybörjarkurser. Även de tidigare passiva medlemmarna vaknade till och blev i många fall aktiva. – Vi har gått med i »Idrottsskolan« som riktar sig till de elever som går i andra klass. De får prova på golf vid några tillfällen. Vi hoppas det leder till fler som vill spela golf, förhoppningsvis även juniorernas föräldrar, säger Erik Tejmark Prisnivån för ett spelrättsbevis i Vetlanda Golfklubb är ganska

-- För SGF och Golfdistriktet kan det röra sig om betydande belopp som går förlorade när ackordet bestäms. Många golfledare har också ifrågasatt hur en förening kan vara medlem utan att betala 100 procent av årsavgiften. Bilden kompliceras dessutom av att klubbarna betalar en preliminär medlemsavgift (90 procent) till SGF på våren, och den slutliga avgiften först på hösten. Frågan är då om klubben kan få tillgodoräkna sig ackordsuppgörelsen vid slutavstäm-

konstant 2 500 kronor på den öppna marknaden. Klubben har balans i driftsekonomin. Sist, men inte minst, planerar klubben för en korthålsbana med nio hål för att locka fler juniorer, nybörjare och även företagsspel, där många inte provat på golf ännu. – Med tanke på att vi var en av de första klubbarna som genomförde en rekonstruktion, så är vi nöjda med resultatet. Men mitt främsta råd är att agera för att konvertera från medlemslån till spelrätter när det börjar se mörkt ut, och kommunicera ordentligt till medlemmarna inför konverteringen, säger Erik Tejmark. På Torslanda Golfklubb i Göteborg valde man ackord direkt. – Vi ansåg att det var dit vi skulle komma ändå. Det behövs en »tvingande« åtgärd för att få solidaritet för förändringen, säger Bengt Eriksson, vice ordförande och tillika kassör i Torslanda Golfklubb. I Torslandas fall fick medlemmarna två spelrätter för sina tidigare satsade 22 500 kronor i medlemslån. En spelrätt är aktiv och en är vilande, som medlemmen kan sälja vidare. De som inte accepterade upplägget fick 5 600 kronor i handen istället, vilket var ungefär 50 personer. – Det positiva med att medlemmarna fick en extra spelrätt är att vi har 800–900 säljare därute, som pratar gott om klubben och lyssnar noga när vänner och bekanta ska börja spela golf, eller byta klubb. Hade hela ansvaret legat på klubben, att sälja dessa spelrätter, hade det varit ett tungt ansvar. – Resultatet är att vi har ökat antalet medlemmar med 41 procent sedan tiden före rekonstruktionen! Torslanda har satsat på juniorerna. Bland annat anordnas »Rock´n roll-golf« på fredagseftermiddagarna. Juniorerna går ut på Lilla Banan, och spelar från ett avstånd som passar just varje juniors spelstandard. När någon gör en birdie får han eller hon tuta, vilket hörs över hela banan. Över allt svävar ett annat högt ljud: Rockmusik! – Torslanda Golfklubb ligger mitt i Torslanda samhälle, som växer stadigt. Dessutom är det nära till skolan, så juniorerna kan cykla från skolan och hem efter träningen. Vi har bra förutsättningar att växa genom juniorerna. – Nu gäller det att arbeta med driften, samt fortsätta att utveckla verksamheten och medlemsvärdet, säger Bengt Eriksson och exemplifierar med samarbetet med grannklubbarna Lerjedalen, Stora Lundby och Ale. För 900 kronor i extra årsavgift spelar Torslandas medlemmar fritt på alla de tre övriga banorna.

ningen. På den frågan finns det inget säkert rättsligt svar. Lagen om företagsrekonstruktion och förmånsrättslagen -- som reglerar under vilka omständigheter en klubb (företag) kan rekonstruera -- särbehandlar inte medlemsavgifter. Dessa är definitivt så kallede oprioriterade fordringar. Mot detta står emellertid den föreningsrättsliga principen att klubben måste betala de avgifter som följer av stadgarna och beslut på årsmötet.

Teoretiskt sett skulle ett idrottsförbund kunna utesluta en förening som inte har betalt hela årsavgiften. Om ett sådant beslut skulle hålla vid en domstolsprövning är dock oklart. Föreningen måste följa lagen och får helt enkelt inte särbehandla SGF, Golfdistriktsförbundet eller för den delen någon annan part på bekostnad av övriga fordringshavare. Två rättsliga principer och skilda regelverk ställs mot varandra. golf och affärer 33


Obegränsad affärskommunikation

Välkommen till närmaste butik, ring 0200-111 666 eller besök telenor.se

Erbjudandet gäller vid tecknande av Telenor Affärspaketet Obegränsat, från 639 kr/mån i 24 månader. I abonnemanget ingår obegränsade samtal, startavgifter, SMS och MMS samt fri användning av GPRS, 3G, Turbo 3G och Telenor Surfzon inom Sverige. Datahastigheter upp till 6 Mbit/s golf och affäre i mobilnätet 34 och 54 Mbit/s i Telenors surfzoner. Videosamtal, specialsamtal, betalsamtal och betal-SMS ingår ej. Vid dataanvändning utanför Telenors nät i Sverige gäller rådande prislista. Anslutningsavgift 200 kr. Priserna är exkl. moms. 3 mån uppsägningstid. I erbjudandet ingår en Sony Ericsson C901 samt modemet Huawei E1750.


ER GER DIG ÄR S FF

GOLF &

OCH FA KT ROR IFF

A

siffror och fakta:

Fakta

Har du åsikter om innehållet i Golf & Affärer är du välkommen att höra av dig. Skriv kort, utrymmet är begränsat! Du får gärna använda signatur, men uppge ditt namn för redaktionen.

A:

TOTALT AKTIVA MEDLEMSKAP I SVENSKA GOLFKLUBBAR 2000-2010 År Juniorer 0–21 år

2000

81 403

Seniorer 22 år–

Totalt Aktiva

394 042

475 445

2001

87 099

422 584

509 683

2002

92 131

436 805

528 936

2003

93 913

454 182

548 095

2004

92 181

462 112

554 293

2005

85 697

459 120

544 817

2006

79 527

460 110

539 637

2007

72 948

459 996

532 944

2008

66 286

455 694

521 980

2009

61 470

450 937

512 407

2010

56 386

444 333

500 719 Källa: git

klubbranking och placering Flest 11 medlemmar 2010 FOTO: PETER CORDÉN

BJÖRKLIDENS GOLFKLUBB

2010

2009 differens

1 Norrtelje GK

12 400

7 090

+5 400

2 Söderköpings GK

10 832

12 042

–1 210

3 Vikbolandets GK

5 812

8 690

–2 878

4 Björklidens GK

4 917

5 875

–958

5 Öijared GK

4 484

5 658

–1 174

6 Vasatorps GK

3 332

3 366

–34

7 Landeryds GK

3 190

3 093

+97

8 Bråvikens GK

3 010

2 821

+189

9 Capital Golf Club

2 831

2 588

+243

10 Huvudstadens GK

2 802

2 540

+262

FOTNOT: Norrtelje Golfklubb har problem. Klubben saknar hemvist efter att ha brutit med Sundsta Säteri i november och riskerar dessutom uteslutning ur Svenska Golfförbundet. Källa: git

www.golf.se/golfochaffarer

Inkommet: SPÄNNANDE om KLUBBHUS Läste reportaget om framtidens klubbhus i Golf & Affärer 5/10. Tycker att idéerna var spännande och visionära men jag saknade en ekonomisk analys eller kalkyl över vad det egentligen kostar att bygga nytt eller renovera. Håller helt med om att många av våra klubbhus är dåligt disponerade och inte alltid särskilt välkomnande. När jag började spela golf under de »goda åren« i mitten av 90-talet vågade knappt min fru, som inte spelade då, följa med in i vissa hus för en lunch eller fika. Både byggnad och medlemmar andades »privacy« och tillhörde man inte den inre kretsen var det lätt att känna sig obekväm, utanför. Tack och lov blåser den nya tiden bort en del av den unkenhet som finns kvar i många klubbhus. Att öppna och vädra räcker en bra bit, innan man börjar fundera på att bygga om eller bygga nytt. Seniorspelare med ledaruppdrag UT I GOLFSVERIGE! Tycker att Golf & Affärer blir en allt intressantare tidning och den gör säkert nytta i sin ambition att spegla bra verksamheter ur ett idrottsligt och ekonomiskt perspektiv. Jag hoppas bara att redaktionen inte begränsar sig till att skriva om klubbarna i Stockholmsområdet, även om detta kan vara frestande, och lättast. De klubbar som just nu behöver uppmuntran och stöd ligger oftast utanför storstadsregionerna. Sekreterare, Småland SVAR: Håller med, Golf & Affärer ska upplevas som en rikstidning där hela det svenska klubblivet ska synas och

TYCK TILL! uppmärksammas. Eftersom vi finns i Golfens Hus i Danderyd utanför Stockholm är det en risk att reportageidéerna kommer från 08-området. Jag tar tacksamt emot tips och uppslag från fler håll. Så hör av er, när det händer något intressant, på er ort. Jag lovar att vara lyhörd! Stefan Cardner, chefredaktör SUDERBY(FÖR)FALLET Det var tråkigt att läsa om Suderby Golfklubb och problemen med att få klubb, drift- och ägarbolag att samverka. Ändå tror jag att uppdelningen mellan professionellt skötta driftbolag och ideellt baserad idrottsverksamhet är framtiden för golfen. Att komma runt bromsande årsmöten för viktiga beslut och investeringar är den enda vägen framåt. Sedan är det konstigt att Gotland, med alla sina turister, skulle hamna bland de regioner med problem. Hoppas att golfen på ön får fart igen, det finns ingen bättre plats att spela på! Per Nilsson, Södermanland GOLFEN BEHÖVER LISA! Blev glad av att läsa reportaget om Lisa Westman i Golf & Affärer 5/10. Vilken härlig tjej Viksjö Golfklubb engagerat, och gett henne frihet att utveckla sina tankar kring ledarskap. Hennes resonemang om att arbeta i team, sätta tydliga mål och framför allt se golfen som en idrott värmer ett gammal idrottshjärta. Med fler ledare av Lisas kaliber kommer golfen klara sig bra i framtiden! Gunilla Johansson, basketspelare och golfare

E-post: stefan.cardner@golf.se golf och affärer 35


Nästa releasedatum GIT:s stora release 2011 planeras till 17 januari. Som vanligt följer vi upp med info om innehåll på GITOnlinehjälp http://help.golf.se samt webb- och telefonutbildningar dagarna efter.

HYR TILL GOLFARPRIS www.europcar.se/golf Visste du att du som golfare ofta får bättre pris på hyrbilar hos oss på Europcar? Vi har nämligen extra bra priser på populära golfdestinationer. Vi finns i 150 länder och du kan välja mellan 225 000 bilar av olika märken, storlekar och utföranden. Boka på www.europcar.se/golf och ange kundnr. 45004445. Vill du ha en ännu bättre deal, kan du ansöka om golfkortet Moregolf. Boka nu!


Teknik:

17

januari är nästa datum för GIT:s första stora release 2011. Som vanligt följer vi upp med info om innehåll på GIT-Onlinehjälp http://help.golf.se samt med webb- och telefonutbildningar dagarna efter. Missa inte de här möjligheterna till stöd.

Reservationsregler 2011 Vintermånaderna passar utmärkt till att lägga upp planeringen för hur ni vill att nästa säsong ska se ut för medlem och gäst. Vårt förslag är att börja med ett blankt papper och rita upp hur ni vill ha det. Vem ska kunna boka på er bana? Hur många dagar i förväg? Gäller samma regler för gäster som för medlemmar? Ska det kosta lika mycket för gäster måndag förmiddag som lördag före lunch? När ni har den bilden klar för er är det inte så svårt att omvandla det till regler kring greenfee-avgifter och bokningsmöjligheter. Många är de klubbar som valt att ha kvar de regler som var rätt 2004. För dem som har kö för spel på banan har det säkert fungerat utmärkt -- men vi är många som behöver tänka nytt. Efterfrågan har kommit från flera håll (inte minst från klubbchefer) att få börja på nytt. Som hjälp till er har vi helt enkelt byggt om den del under bana som har med reservationsregler att göra. Reservationsregler blir nu vad det

låter som. Om ni väljer att inte lägga upp några regler alls, går alla starttider att boka. Med en reservation prioriteras vissa grupper efter önskemål -precis som att boka platsbiljett på tåget för en viss grupp. Detta blir en nystart för hela Golfsverige när det gäller bokningsmöjligheter och tillgängliga starttider.

Kanalregel bli regel för Bokande system Sätten att erbjuda starttider blir fler och fler. Sedan 2010 kan ni prissätta differentierat beroende på hur bokningen kommer in, via GIT, Min Golf, Min Golf företag, Min Golf mobil, Turistorganisation (Citybreak) etc. Nu bygger vi även ut så att ni själva väljer om ni släpper alla starttider till samtliga bokande system eller kanske viker några tider till exempelvis hotell som bokar tider på er bana.

Strategiska GIT-rådet har haft möte Strategiska GIT-rådet, som till viss del ersätter tidigare GIT-styrelsen, har genomfört ytterligare ett möte i oktober. Vid mötet diskuterades frågor om e-handel och CRM-system. GIT-rådet ska i första hand ägna sig åt övergripande och långsiktiga frågor. Mer information om GIT-rådet hittar du här: www.golf.se/SGF/Om-SGF/Kommitteer

Uppdatera Golfguiden Ni är väl regelbundet inne på Golf.se, och tittar på hur er golfklubb är presenterad i Golfguiden där? Ju mer aktuell information, desto mer nöjd blir golfaren när han eller hon besöker er klubb. Dessutom är det nu dags för att uppdatera er klubbinfo till nästa års tryckta version av Golfguiden.

Ylva och Eva hjälper er! Eva Bergström -- Teamledare för GIT-supporten samt utbildningsansvarig eva.bergstrom@golf.se samt Ylva Skännestigh -Utvecklingsansvarig för GIT och Min Golf ylva.skannestigh@golf.se Kontakta dem för mer information.

välj den hållplats som passar bäst, när resan mot det nya golfsverige avgår i februari

träffa gIT på tio orter Under februari ger vi oss ut till tio orter i Sverige för att kunna träffa er och på vårt sätt försöka bidra till att tänka nytt. Vi vet att det är många som har det tufft därute. Under dagen blandas rena föreläsningar om affärsstrategi, juridik, LOK-stöd med utbildningspass. Vi ses väl då?

Min Golf Företag Min Golf företag (Hotell- och företagsbokning) utökas med ytterligare funktioner till säsongen 2011. Ett exempel är för det lokala företaget X som kan köpa »20 spe«. Nu kommer ni även kunna erbjuda företaget inloggning via Min Golf företag där de själva kan boka in de personer som ska spela. Både ni och företaget kan sedan få ut rapporter om vilka personer som bokat var. Tjänsten är redan idag väldigt populär och används flitigt av många klubbar och företag . För dessa kommer det även i fortsättningen vara möjligt att ha bokningsmöjlighet på fler klubbar. Lite senare i vår ger vi också möjlighet att lägga upp en tävling i GIT som ska vara en företagsgolf där företaget själv kan anmäla sina spelare. Vi tror att detta sammantaget kan skapa nya affärsmöjligheter för de klubbar som vill och också öka servicen till era samarbetspartners. www.golf.se/SGF/GIT

golf och affärer 37


Kurtan:

E-post: kurt.svensson@affarer.golf.se

Är man oduglig som chef för en anläggning inom upplevelseindustrin är rådet enkelt. Spara, gneta och säg nej. Är man riktigt oduglig måste man nästan gråta när man skiter. Då kan man fortfarande få budgeten i balans det närmaste året. Att man samtidigt tar bort all långsiktig överlevnadsförmåga och förstör varumärket förstår man inte. I en marknad som är svår finns det oceaner av människor som tror sparande är enda vägen till lycka, för de förstår inte vad de gör. Redan Jesus såg problemet när han uttalade de förlösande orden »Fader, förlåt dem, ty de vet inte vad de gör«. Cirka 1 980 år före finanskrisen. Då är man förutseende. Spara på i kubik så syns helt enkelt inte inkompetensen förrän det är försent. Att skadeverkningarna är nästan hopplösa att hantera är din efterträdares problem. En golfbana med tillhörande klubbhus, restaurang, shop, drivingrange och så vidare är en del av en upplevelseindustri med 25 000–35 000 besök per år. Uppdraget som chef är extremt enkelt att definiera. Ditt jobb är att få alla som går därifrån att vilja komma tillbaka. Så enkelt är det, och samtidigt så ofantligt svårt. Tar du bort en krona i kostnad som påverkar det övergripande uppdraget så sänker du stället. Samtidigt har vi ett samhälle där nio 17-åringar av tio hellre går till omgång tre i »Idol« än disputerar i fysik. En klubbchef med färre än 500 Facebook-vänner ska helt enkelt omgående avskedas. Inte för att han är dålig utan för att han inte lever i den nya världen där de nya intäkterna finns, och helt saknar möjligheterna att skapa dem. Livet är orättvist. Det finns två sätt att förbättra ett företags resultat, högre intäkter eller lägre kostnader. Någon däremot? Kombon är självfallet en höjdare. Den är dessutom lika sällsynt som en Sverigedemokrat med nobelpris. Uppdraget är fortfarande enkelt. Får du alla att komma tillbaka en gång till per år så finns det inga problem, bara möjligheter. »Read my lips there is no more bush« som Hillary lär ha sagt när hon skulle förklara att problemen var borta och bara möjligheterna kvar. Jag har inte vågat fråga vad hon hade gjort, men livet är så enkelt. Är du inte rätt man eller kvinna (statistiskt sett de senaste åren är du kvinna, är du man har du en komparativ nackdel) så bör du fundera på alternativkarriären förtroendevald inom den ideella sektorn där inte konkurrensen är så hård nu när Bengt Westerberg har avgått.

38 golf och affärer

illustration: björn andersson

Konsten att spara sig till döds

spara på i kubik så syns helt enkelt inte inkompetensen förrän det är för sent

Om det är så att det finns områden att spara på som inte påverkar kvaliteten så har du gjort ett dåligt jobb innan. Sparar du på kvalitet så förstör du minst en krona intäkt per sparad krona. Kvalitet är helt enkelt en vinnare i dagens samhälle. De av er som fortfarande tror att det går att spara sig till framgång ansluter sig omgående till den svenska delen av »The Tea Party Movement«. Och tror på »The Second Coming of Christ« samt ser Tage Erlander som en lösning på framtidens problem. Ni övriga, som rent statistiskt då i större utsträckning kan läsa flerstaviga ord, bör tänka så här: Hur ökar jag intäkten per besökare på anläggningen med 20 kronor? Hur ökar jag antalet besökare på anläggningen med tio procent? Hur säkerställer jag att besökarna är nöjda? Hur får jag dem att rekommendera vår anläggning till en kompis? Och, inte minst, hur får jag dem att komma tilbaka? Livet är enkelt i upplevelseindustrin. Släng exceldokumenten och prata med alla gäster i stället. Spara aldrig, var alltid effektiv. Spararna är loosers, de effektiva är vinnarna. Svinga lugnt! Kurt Svensson


Vi vill gärna vara klubbens samarbetspartner Vi har alltid funnits med som en naturlig partner för det lokala näringslivet runt om i landet. Att ta sig tid att prata med oss kan löna sig. Vi möter dig på din marknad, med kunskap om er verksamhet och med prisvärda och heltäckande banktjänster. Välkommen in. Läs mer på swedbank.se eller på din sparbanks hemsida.


GOLF & AFFÄRER

b-posttidning Tidningsretur: Svenska Golfförbundet Box 84 182 11 Danderyd

Photo: Photo:Nicklas NicklasBlom Blom

Whether you´re a pro, a beginner, or anywhere in between simply doesn´t matter. Our garments will let you express your personality on the slopes, and your passion for the sport will let you cross your mental barriers.

Cross Concept Concept Store Store Stockholm Stockholm PK-Huset PK-Huset Cross

Cross Concet Concet Store Store Göteborg Göteborg Korsgatan Korsgatan Cross

Cross Concept Concept Store Store Malmö Malmö S. S. Förstadsgatan Förstadsgatan Cross

Golf & Affärer # 6 2010  

Golf Business magazine