Page 1

№6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ 2011

«ТОЧКА ПРИТЯЖЕНИЯ» К ЮГУ ОТ ТВЕРИ. ВОЗДУШНЫЕ ШАРЫ И «ГОРОД СОЛНЦА» КОНЦЕПЦИЯ БЕЗОПАСНОГО ГОРОДА. ПОДХОД АМЕРИКАНСКИЙ И РОССИЙСКИЙ ВОДОСНАБЖЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОЛИТИКИ

СЕРГЕЙ БАЧИН – «отец» проекта Завидово


Реклама


В НОМЕРЕ

ÑËÎÂÎ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ НаСтройка окружающего

3

ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ Европейский подход. Девелопмент – качественное преобразование 4 действительности Сергей Бачин. Интервью «отца» проекта «Завидово»

8

Сергей Рожков: ответственность поселения 12 Город−сказка, город−мечта

14

Два года, изменившие понятие об отдыхе

17

ÔÈÍÀÍÑÛ Налоговые качели. Опрос предпринимателей

20

Доллар и евро дешевеют – куда инвестировать? 22 Приключения «зеленых фантиков»

24

Это мой долг

50

ÐÅÀËÜÍÛÉ ÑÅÊÒÎÐ Чтобы строить быстро и красиво

27

Тверской апгрейд

28

«Умное производство» на МАКСе−2011

30

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

1


В НОМЕРЕ

ÐÅÊÐÅÀÖÈß Удачный дебют «Конаковских конюшен»

32

«Оборотни» в косухах

55

«Селигер»: взгляд изнутри

56

ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÈ Компания «Паулиг»: суть нашей работы – качество

34

ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß Теория разбитых окон

36

Юрий Рычков: город должен быть безопасным

38

Виктор Крысов вошел в «двадцатку лучших»

54

ÏÑÈÕÎËÎÃÈß 40 Японский подход ÀÃÐÀÐÍÛÉ ÂÎÏÐÎÑ Что уродилось на полях?

Свидетельство о регистрации: СМИ ПИ №ТУ69 00178 от 21.04.2011. Управление Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Тверской области

Телефон редакции: (4822) 34 77 02, 34 26 44 email: karavan@tvcom.ru

Учредитель: ОАО «Тверское княжество» Издатель: ООО ИД «Тверское княжество» Шефредактор: Климов Г.А.

Отдел рекламы: Азалия Сабирова – руководитель Тел.: (4822) 77 70 25

№6 (29) 25 августа Тираж: 7000 Цена: свободная

Менеджеры: Елена Диас, Ольга Фащилина, Светлана Кучина, Елена Саутина, Наталья Шипилова, Ольга Дорошенко, Татьяна Малахова Тел.: (4822) 33 91 20, 34 79 01 email: reklama@biz ter.ru

Адрес редакции: 170100, г. Тверь,ул. Советская, 25, 2 й этаж

42

Адрес издателя: 170100, г. Тверь, Ул. Володарского, 48, оф. 6 Отпечатано: ООО «Тверской печатный двор»,170008, г. Тверь, ул. Учительская, 6, корп. 1

ÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÀ

Главный редактор: Орлова Мария Игоревна

Без воды виноватые

44

Верстка и дизайн: Валерия Бондаренко Корректор: Татьяна Капустина Редакция: Марина Гавришенко, Светлана Авдеева, Мария Орлова, Елена Павлова, Екатерина Новаковская

2

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

Коммерческий директор: Ирина Железнякова Тел.: (4822) 33 91 20

Отдел распространения: Елена Иванова Тел.: (4822) 33 91 32. email: or karavan@yandex.ru Интернетсайт журнала: www.biz ter.ru Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обязательной сертификации. За содержание рекламы редакция ответственности не несет. Журнал «Бизнес Территория» распространяется вдоль трассы Москва – Санкт Петербург, на автозаправочных станциях, а также на территории Клинского района, города Дубны, Дмитровского района, Волоколамского районов Московской области, и в поездах «Сапсан».


СЛОВО РЕДАКТОРА

НаСтройка окружающего Здравствуйте, дорогие читатели!

Т

ема нынешнего номера «БТ» – строительство и деве− лопмент. Как они могут содействовать продвижению территории на рынке, и способствовать решению глав− ных задач территориального маркетинга – привлече− нию инвестиций, новых жителей и туристов? В 2012 году в каждом муниципалитете России должны появить− ся генеральные планы. Однако генплан – это лишь материальное отражение стратегии развития территории. А разработать реальную стратегию развития, по которой предстоит жить в ближайшие деся− тилетия не так−то просто. Мне довелось присутствовать при разработке как минимум четырех концепций развития Твери и Тверской области – каждая администрация, при смене «первого лица» начинает создавать такую концепцию заново. Но ни одна из них даже не начинала реализовываться. Особенно жалко последнюю концепцию раз− вития Тверской области, которую начинал разрабатывать быв− ший замгубернатора Андрей Лошаков, а продолжал – бывший замгубернатора Сергей Аристов. Мы писали о ней минувшие два года, но судя по всему, сейчас судьба этого документа весь− ма туманна. Неясно также, что будет с концепцией развития Твери, кото− рую администрация города начала разрабатывать совместно с британской компанией «Коллиерз». Жаль, это была первая по− пытка реализовать в центре России современный европейский подход к стратегическому территориальному планированию Маркетинг территории гораздо шире, чем просто продвижение территории на рынке. Это проектирование места, которое будет удо− влетворять своих жителей и работающий здесь бизнес, а также оп− равдывать ожидания инвесторов и туристов. Территория должна обеспечить четыре фактора. – Самобытность. Должно возникать особое «чувство места», ат− мосфера, которую создает городска эстетика. – Комфортность среды. Инфраструктура должна быть отлажена, работоспособна, экологична. – Качество предоставляемых услуг. Базовые услуги должны по− лностью соответствовать потребностям бизнеса и общества. – Интересность. Нужны достопримечательности, которые станут «приманкой» для собственных жителей и туристов. Эти четыре условия должна обеспечить власть. Именно они яв− ляются необходимыми компонентами конкурентоспособности мес− та, и подготавливают территорию к борьбе за экономические пре− ференции. А для жителей и бизнеса это компоненты, составляющие стоимость недвижимости именно в этом месте. Теория разработана и опробирована на Западе. В послево− енные годы в Европе наблюдался бум спроса на новое жилье. Он сопровождался огромным количеством новых проектов и дизайнерских идей. В 1946 году Британский парламент при− нял закон о строительстве новых городов, гарантирующий го− сударственное финансирование 12−ти новых городов! Отра− жение этих процессов мы видим в некоторых романах Агаты Кристи про мисс Марпл: добрая старая английская деревня сменяется полугородской средой. В соответствии с теорией Ле Корбюзье, эти новые города должны были быть окружены «зелеными поясами».

В СССР в это время тоже плани− ровались новые города. Они созда− вались в Сибири вокруг промыш− ленных предприятий, в Подмоско− вье – вокруг научных центров, ра− ботающий на оборону… В совет− ском градостроительстве была стройная идея: бесчеловечная по сути – люди рассматривались как винтики плановой экономики, ра− бочая сила – но вполне функцио− нальная. Сегодня теоретически во главу угла поставлено качество жизни, мы говорим о постиндустриаль− ном образе жизни. А на практике территории развиваются стихий− но. Посмотрите, что творится в Подмосковье? Все застроено кот− теджными поселками, которые завлекают покупателя «настоя− щими лесными соснами на уча− стке», и даже «своими бобра− ми», которые якобы построили Мария Орлова, главный хатку в непосредственной близо− редактор журнала сти от предлагаемого дома. Од− «Бизнес Территория» нако к этим «домам мечты» ку− пившему их человеку предстоит продираться сквози пробки – по пять−шесть часов в день проводя в автомобиле. Отвезти ре− бенка в школу, тещу в больницу становится огромной пробле− мой, делом, которое может занять весь день. Тупик, в который уперся девелопмент в ближнем Подмос− ковье, заставляет искать варианты комплексного развития где−нибудь подальше. А куда−нибудь подальше привлечь деньги и жителей уже сложнее, тут надо какие−то идеи пред− лагать, не просто дом и участок за высоким забором. Люди не могут ездить каждый день на работу в Москву, поэтому надо развивать не только жилье, но и деловые зоны, а также вари− анты удаленной работы – для чего нужна хорошая связь, Ин− тернет, и т.п. Соответственно, чем дальше от Москвы, тем интереснее должен быть проект. В этом номере мы знакомим вас с рядом уникальных идей, многие из которых уже реализованы. Зави− дово – самый крупный девелоперский проект средней полосы России, комплексное развитие зоны Бурашевского сельского поселения Тверской области, отель «Барская усадьба»… К сожалению, чем дальше от Москвы, тем распространеннее практика примитивного строительства вдоль берегов озер и рек больших домов за высоким забором. Эти дома заполоняют собой берега красивейших озер на Валдае, Волги и Селигера, препятствуя дальнейшему развитию территории. А в городах продолжают строится многоэтажки на окраинах, без инфрастуктуры, парковок, детских садов и школ. Утром в центр не уедешь – вечером домой вернуться невозможно. И как выйти из этого тупика, неизвестно. Ответы на ряд вопросов мы попытались дать на страницах наше− го журнала. Оставайтесь с нами! ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

3


ТЕМА НОМЕРА

Европейский подход

Девелопмент – качественное преобразование недвижимости

Тверская область является сегодня одним из самых перспективных районов для развития рынка недвижимости. Сегодня регион стоит на пороге качественных изменений: преобразятся ландшафты, приедут новые жители, пойдут инвестиции… Если только на все это хватит ума у власти и бизнеса Мария ОРЛОВА

Н

а днях автора этих строк ос− тановили в центре Твери две девушки в милицейской форме. Они сосредоточенно разглядывали вывеску фир− мы, со двора которой я выходила. – Что такое девелоперская компания? – спросили любознательные милиционер− ши. – Ну, это компания, которая не только строит, но и занимается развитием терри− тории, – попыталась в двух словах объяс− нить я. Странно, слово «девелопмент» мало что говорит тверитянам, тогда как уже много лет это самый перспективный в регионе вид бизнеса. Мы привыкли говорить о строителях. Или о собственниках земельных участков. Но современный подход к застройке под− разумевает не просто нагромождение оче− редных квадратных метров на территорию, а создание стимулов купить именно эти квадратные метры – благо предложение не ограничено. Девелопмент – качественное преобра− зование недвижимости, обеспечивающее возрастание ее стоимости. Становление рынка девелопмента в нашей стране начинает свой отсчет с 2000 года. В это же время в СМИ начали появ− ляться статьи о девелопменте как о само− стоятельном виде бизнеса. До этого мо− мента рынок недвижимости был рынком

застройщиков. Однако с усложнением ры− ночных отношений усложнилась и задача по созданию объектов недвижимости. Цикл девелопмента отличается от стро− ительного цикла: стадия внедрения про− екта (строительство, реконструкция и т.п.) составляет лишь один (и далеко не самый сложный) из этапов процесса девелоп− мента. Цель девелопмента — не просто строительство недвижимости (это может быть достаточно для подрядчика). Здесь главная цель – получение дохода за счет создания объектов, удовлетворяющих по− требности приобретателей недвижимости. Качественные скачки, которые про− изошли за последние 7−8 лет на рынке недвижимости, изменили ситуацию. Поя− вились крупные собственники земли за городом, заинтересованные в повышении ее стоимости. Понятно, что времена безы− дейной застройки побережий прошли. А чтобы продавать участки не на берегу

Так западные архитекторы представляют технопарк в Дубне 4

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

Конаковский район: идеальная территория для девелопмента

Волги или Селигера, надо доказать поку− пателям, что эти участки чем−то отличают− ся от других. Прекращают существование или пере− носятся за город предприятия, в советские времена размещавшиеся в лучших местах у рек или в центре. И на территории быв−


ТЕМА НОМЕРА

ших заводов начинают строиться жилые комплексы или торговые центры. Первый этап работы девелопера: определяется, насколько вообще реален проект, учитывая долгосрочные тенден− ции экономического развития, какие со− вокупные затраты нужны на его реализа−

цию. Далее изучаются демографические данные, перспективы развития реального сектора экономики; оценивается состоя− ние финансовой и особенно налоговой систем и ожидаемой экономической эф− фективности проекта. Анализируются со− стояние и перспективы рынка недвижи−

мости; возможности места реализации проекта. Детальному анализу подлежат рынки, связанные с этим инвестицион− ным проектом (недвижимости, финансо− вый, подрядный). Определяется возмож− ный источник финансирования (собст− венные средства, заемные средства, привлекаемые средства и др.) Обяза− тельный этап – проведение рекламной кампании по формированию необходи− мого общественного мнения о проекте. Конкретные действия по привлечению финансовых ресурсов могут включать реализацию на рынке ценных бумаг ак− ций акционерного общества, созданного для осуществления проекта; получение кредитов от соответствующих финансо− вых институтов, распространение облига− ционного займа и др. Затем следует привлечение и заключе− ние договоров с проектными и подрядны− ми строительными организациями; орга− низация финансирования, материального обеспечения строительства и контроля за его ходом; продажа объекта (передача в

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

5


С таких эскизов начинаются новые города

эксплуатацию), возврат инвестированных средств, расчет с кредиторами. Эти этапы вовсе не обязательно после− довательно сменяют друг друга; подчас в реальной практике они протекают парал− лельно друг другу, лишь логически выте− кая друг из друга (как, например, проекти− рование и строительство), а некоторые во− обще трудно рассматривать как отдельный этап, например, то, что относится к марке− тингу и управлению денежными потоками. Ну и одновременно идут своим чередом все утомительные и долгие формальности, связанные с бюрократической стороной де− ла: перевод земель из категории сельскохо− зяйственных и т.п. в категорию, позволяю− щую на ней жить, согласования, получение всевозможных разрешений и т.п. Инвестиции в недвижимость ведут к ро− сту активности в целом ряде смежных от− раслей экономики: в производстве строи− тельных материалов, жилищно−комму− нальном хозяйстве, производстве потреби− тельских товаров длительного пользования и пр. В конечном счете обеспечивается при− рост валового продукта и занятость в стра− не. Так, исследования, проведенные в Гер− мании в конце ХХ в., показали, что величи− на мультипликатора, связывающего инве− стиции в жилищное строительство с объе− мом валового внутреннего продукта (ВВП) страны, составляла около 2,5, то есть каж− дая марка, вложенная в жилищное строи− тельство, давала 2,5 марки прироста ВВП. По оценкам американских специали− стов, новое строительство составляло в разные исторические периоды 8−11% от валового национального продукта США, а в инвестиционном портфеле доля недвижи− мости в последней четверти ХХ в. уступала только доле корпоративных акций и дохо− дила почти до 30%. Во всем мире, выступая в качестве ва− жнейшего направления реальных инве− стиций, девелоперские проекты являются не только способом умножения богатства собственника или источником для получе− ния дохода, но и оказывают реальное влияние на экономические процессы, до− ходы бюджета, социальные отношения. Развитие недвижимости ведет к каче− ственному изменению не только самих объектов недвижимости, но и всей терри− тории.


ТЕМА НОМЕРА

Крупномасштабные девелоперские проекты вполне могут претендовать на ре− гиональное и даже национальное значе− ние. В этом номере мы знакомим наших читателей с человеком, осуществляющим самые значительные девелоперские про− екты России – Сергеем Бачиным. Он автор проекта «Завидово», которому, на наш взгляд, в будущем предстоит перерасти роль просто проекта в сфере недвижимо− сти и дать образец нового национального стиля жизни. А еще Сергей Бачин руково− дит процессом появления ряда олимпий− ских объектов в преддверии Олимпиады в Сочи. В частности, строительством горно− лыжного курорта «Роза Хутор», самого большого горнолыжного спортивного и гостиничного комплекса Европы. На месте, где строится городок запад− ноевропейского типа Завидово, прости− рались земли Завидовской птицефабри− ки, на которые никто не зарился даже в лихие 90−е – потому что фабрика изда− вала невыносимый запах, отравляя воды Волги и Шоши своими стоками. Сегодня это одно из престижнейших мест области, с гольф−полем, крупнейшим на Верхней Волге яхтенным портом. Сейчас – только начало проекта, что будет через несколь− ко лет, трудно даже представить. Еще один замечательный пример гра− мотного девелопмента – строительство торгового центра «Рубин» в Твери, осу− ществленное Чхатвалом Харминдером Сингхом. Этот тверской предприниматель индийского происхождения – единствен− ный, кто в кризисный год не побоялся и вложил средства в строительство первого в городе настоящего торгового центра мирового уровня. Радует, как развивает Бурашевское сельское поселение его глава Сергей Рожков. Будучи крупным бизнесменом, он почувствовал большие перспективы в этой прилегающей к Твери местности, ко− торая может стать идеальной для переез− да сюда тверского среднего класса. И по− следовательно осуществляет «ребрен− динг» названия Бурашево, которое ассо− циируется уже в основном с комфортной пригородной жизнью. Девелопмент и маркетинг территорий должны идти рука об руку. Потому что от− ношения девелоперов и регионов, где они работают, – обоюдовыгодный про− цесс. Стоимостная оценка положитель− ных внешних эффектов девелопмента — довольно сложная на практике задача.

Чаще всего на Западе стоимость частной недвижимости возрастает благодаря уси− лиям государства или муниципалитета, которые в сотрудничестве с бизнесом разрабатывают все новые стимулы, чтобы люди и инвестиции шли на какие−то кон− кретные территории. Обратная ситуация – когда частные инвестиции создают при− рост стоимости окружающей недвижи− мости. По идее, власти должны носить девелоперов на руках. Но на практике по− лучается не совсем так. Хотя выгода тер− ритории от таких проектов двоякая. Прямой бюджетный эффект проектов развития недвижимости находит свое от− ражение в тех платежах и налогах, кото− рые непосредственно возникают в про− цессе реализации проектов девелопмен− та. К такого рода доходам бюджета могут быть отнесены платежи за право за− стройки, арендная плата за земельные участки, налоги на прибыль застройщи− ков и инвесторов, налоги с заработной платы работников, занятых в процессе реализации проектов. Косвенный бюджетный эффект — это те доходы (или бюджетная экономия), ко− торые получает бюджет в процессе функ− ционирования созданного объекта не− движимости: налоги с прибыли предпри− ятий, налоги с имущества, земельный налог и пр., а также экономия в связи с повышением занятости населения, рос− том их доходов и т.п. Социальная эффективность девелоп− мента проявляется в улучшении среды проживания и жизнедеятельности, дохо− дов, качества жизни населения под вли− янием изменений в фонде недвижимо− сти.

Новейшие тенденции: урбанизм в гармонии с природой

Максимизация позитивного влияния де− велопмента на качество развития террито− рий достигается при комплексном подходе, когда развитие отдельных объектов недви− жимости рассматривается сквозь призму целостного подхода к проблемам освоения территорий. В качестве одной из таких форм могут выступать, в частности, агентства тер− риториального развития. Они имеются пра− ктически повсеместно на Западе и сегодня активно создаются в России. Агентства территориального развития призваны обеспечивать взаимоувязанное развитие комплекса расположенных на территории объектов экономики, недвижи− мости, туризма и т.п. Сегодня так легко на− рушить баланс. Построишь химическое предприятие с вредными выбросами или птицефабрику – и вся недвижимость в ок− руге резко обесценится. Или, наоборот, с появлением аквапарка или горнолыжного спуска дома в округе сразу подорожают. НП «Агентство регионального разви− тия», созданное совместно с ОАО «Тверское княжество» и журналом «Бизнес Террито− рия», предлагает абсолютно новый подход к инвестированию в Тверскую область. Гла− вы муниципалитетов, работающие с агент− ством, ищут не «какие−нибудь инвестиции». В концепции развития территории отводит− ся место для конкретных инвесторов, при− ход которых будет способствовать наилуч− шему развитию. Это цивилизованный путь, и тверские девелоперы уже поняли, что об− рели союзника.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

7


ПЕРСОНА

Сергей Бачин: наше дело строить «Отец» проекта Завидово – первое интервью тверской прессе

Мария ОРЛОВА

В

Самый масштабный проект в сфере недвижимости и девелопмента «Завидово» стал постоянной темой нашего журнала с первого номера. Это уникальное не только для Тверской области, но и для всей России поселение постиндустриального типа уже проявляется в одном из самых живописных мест средней полосы России, там, где река Шоша впадает в Волгу. Построена первая улица, скоро начнет принимать игроков гольф-поле, марина – самый большой яхтенный порт на Верхней Волге – тоже все лето радовала отдыхающих из окрестных жителей, а также тверитян и москвичей 8

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

озможно, проекта «Зави− дово» не было бы, если бы несколько лет назад идея нового города не пришла бы в голову «от− ца» проекта – Сергею Бачину, ныне – президентау компании «ПрофЭстейт», созданной холдингом «Интеррос» в 2010 году для консолидации активов и операций в сфере недвижимости. Сер− гей Викторович редко дает интервью, но нам удалось встретиться с ним в са− мом центре проекта «Завидово», офи− се, открывшемся в первом готовом до− ме будущего города. – Сергей Викторович, так что же та − кое проект «Завидово»? Его называют и городом, и поселением… – Да, прежде всего надо опреде− литься в терминологии. Мы не собира− емся строить ничего многоэтажного. Это ни в коем случае не Клин, не Зеле− ноград. В планировочной зоне Архан− гельское (рядом с гольф−полем – Прим. ред. ) – комфортное загородное жилье, в Вараксино (район марины – Прим. ред. ) застройка будет плотнее, но, скорее, ближе к западноевропей− ским приморским городкам. – Как появилась идея проекта, поче − му было выбрано именно это место? – Наша компания занималась боль− шими строительными проектами в Моск− ве и Подмосковье. Но нельзя было не ду− мать о перспективах развития. Если сравнивать картину московской застрой− ки и мировой опыт, сразу бросается в глаза то, как резко обрывается Москва – у нее нет пригородов в западном пони− мании, раскинувшихся на сотни километ− ров вокруг Лондона, Парижа, Нью−Йорка. В централизованной советской системе им не было места: либо многоэтажки, ли− бо дачные участки в шесть соток.


ПЕРСОНА

ДОСЬЕ Бачин Сергей Викторович, ро− дился в 1963 году в городе Ков− ров Владимирской области. В 1987 году закончил с отличием физический факультет МГУ. На− чинал работать в Академии наук СССР. Во времена, когда нача− лась перестройкиа, занялся биз− несом. Учился в США, в Хар− твордском университете, имеет степени MBA, CPA. Работал в американской авиаракетной корпорации «Юнайтед Текнолод− жис», в подразделении по производству больших турбодвига− телей для самолетов. С 1998 года работает в структурах холдин− гае «Интеррос». Президент группы компаний «ПрофЭстейт», подразделения, занимающегося в холдинге вопросами недви− жимости. Генеральный директор компании «Роза Хутор». 100 километров от Москвы – это зона комфортного при− города. Для курортной зоны это расстояние может увели− читься даже до трехсот километров. Условно говоря, мы провели циркулем вокруг Москвы круг и стали анализировать, где наиболее удачно совпадают все необхо− димые для успеха проекта составляющие. Прежде всего, искали сочетание природной уникальности с транспортной доступностью. Конаковский район – это место, где Волга подходит ближе всего к Москве. Лес, вода, охота – эти достоинства «Завидово» были оценены, как вы знаете, задолго до нашего проекта. (Ря− дом находится президентская резиденция «Русь», известная в народе как «завидовская», здесь испокон веков охотились и русские цари, и советские генсеки – Прим. ред.). Теоретически мы определились, что «точка роста» будет именно здесь. Тем более что «удачно сложились» не совсем положитель− ные обстоятельства. В ста метрах от Волги в советские времена

была построена птицефабрика, и никому даже в голову не при− ходило строить дачи вблизи нее. – А не будет ли «Завидово» серьезной экологической на − грузкой на Иваньковское водохранилище? – Не будет и наоборот, уменьшит уже существующую нагру− зку. Мы уже построили и запустили канализационный коллек− тор длиной 12 километров, к которому будут подключены поми− мо завидовских домов все окрестные деревни, до сих пор ре− шающие эти вопросы самыми нецивилизованными методами. Надеемся в этом вопросе на взаимодействие с местной вла− стью и надзирающими органами. Надо отметить, что и в Кона− ково, и в Твери столь современных очистных сооружений нет. – Сейчас много говорят о расширении границ Москвы. При − з н а т ь с я , м н о г и е в о с п р и ни м а ю т « З а в и д о в о » к а к м е с т о , н е т о л ь − ко подходящее для переезда в пригород столичных жителей, н о и оп т и м а л ь н у ю т е р р и т о р и ю д л я п е р е н о с а ч а с т и с т о л и ч н ы х офисов. – В переносе столицы участие принимать мы не собираемся. «Завидово» – отдельно стоящий проект, где планируется боль− ше развивать рекреационную составляющую. Однако здесь за− планировано строительство большого офисного комплекса с развитой социальной инфраструктурой. В Стэнфорде−Гринви− че хэд−квотерсов не меньше, чем на Манхэттене. Есть ряд фирм, которым вовсе не обязательно находиться в столице. В «Завидово» можно работать и, в то же время, отдыхать, дышать воздухом, купаться, ходить за грибами. – Мы уже писали, как Мокшинская средняя школа стала партнером Павловской гимназии, расположенной вблизи, – э л и т н о й ш к о л ы н а т е р р и т о р и и д р уг о г о в а ш е г о п р о е к т а , э л и т н о − го подмосковного поселка Павлово. Знаем, что есть планы и по созданию на территории «Завидово» высшего учебного заве − дения. – Создание устойчивой школьной системы – это одна из ва− жных составляющих проекта «Завидово». Сейчас мы помогаем Мокшинской средней школе, а потом запланировано строи− тельство новой школы. Под вуз отведено место, но всему свое время. Нельзя в чи− стом поле построить университет.


ПЕРСОНА

СПРАВКА – Что должно стать для «Завидово» самой главной «точкой роста» на первой стадии его развития как поселения? – Начинается строительство отеля «Рэдиссон−Завидово», 4*+ по международной классификации. Это будет отель, где рекреационная составляющая будет сочетаться с бизнес− возможностями. Залы его позволят проводить конференции любого типа. В России за пределами Москвы и Санкт−Пе− тербурга нет ничего аналогичного, в то время как существует большой запрос на проведение offsite meeting−ов. В 2014 планируется ввод отеля в эксплуатацию. Это зна− ковое событие, которое притянет сюда интересующихся лю− дей из числа побывавших в отеле и повлечет за собой раз− витие деловой зоны проекта. – Простите за наивный вопрос: «Завидово» – самый крупный проект «ПрофЭстейт»? – На сегодня самый крупный проект – «Роза Хутор». Этот горнолыжный комплекс рядом с Сочи – место, где будет ра− зыграно 30 комплектов 22 олимпийских медалей на Олим− пиаде 2014 года. Помимо спортивных объектов там строит− ся и одновременно запускаются 10 гостиниц уровня 3−4 зве− зды. Первые две гостиницы будут введены в строй уже в этом сезоне. Кроме того, в Сочи мы строим комплекс РМОУ − Российский международный олимпийский университет. Две гостиницы будут введены в строй уже через два года. То есть, основная деятельность до 2014 года будет сосредото− чена на олимпийском строительстве.

10

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

Территория от УПДК «Завидово» до Конаково уже давно ску− плена небольшими участками – по 15−20 соток. Выкупать их у новых владельцев нереально, рыночная стоимость земель у во− дохранилища, в «первой линии», запредельная. Для развития территории эта «лоскутная» скупка очень пагубна. В нарушение всех норм новые владельцы перекрывают доступ к воде, отсут− ствуют нормальные очистные сооружения. Но расположенная чуть выше по течению Волги птицефабрика владела удивитель− ной красоты землями категории сельхозназначения в устье Шо− ши, при впадении в Шошу реки Дойбица, и защищала их от воз− можных посягательств не только юридически, но и… ужасным запахом, который фабрика издавала на всю округу. Но мой прогноз – после 2014 года на первое место среди на− ших проектов выйдет именно «Завидово». К тому времени про− ект «вырастет» и визуально, и экономически. – В Ро с с и и в о о б щ е е с т ь а н а л о г и ч н ы е п р о е к т ы ? – На бумаге – есть. Но реализующиеся на практике мне неиз− вестны. – Потенциальные жители уже проявляют интерес? – 30 сделок уже совершены. И вот какая закономерность: не все, кто договаривается о встрече, приезжают. Но из тех, кто приезжает, 50% буквально влюбляются в наш проект. Пока начались продажи участков в Архангельском, о продажах в Вараксино будет объявлено несколько позже.


ПЕРСОНА

– Сейчас, когда рекламируется недвижимость, употребляют тер− мины «люкс», «премиум» или, наоборот, «эконом». К какой катего− рии можно отнести «Завидово»? – Я бы не сказал, что «Завидово» – элитный проект. По− нимаете, такой вопрос закономерен, когда речь идет о не− большом коттеджном поселке, огороженном забором. На нашей территории есть место для разного уровня домовла− дений. Будет вполне демократичное жилье, открытые для всех места. И в то же время – закрытые, элитные террито− рии. В этом весь интерес – чтобы не было «резерваций» для людей определенного круга, чтобы жители не сидели за за− борами, как в тюрьмах. Поселение должно быть комплекс− ным, жить естественной жизнью. – Как по−вашему, торговля недвижимостью оправилась от того спада, который случился в начале экономического кризиса 2008− 2009 гг.? – Рост, безусловно, виден. Настроения изменились. Той эйфории, которая была перед кризисом, уже нет – может быть, это и хорошо. Появляется нормальный европейский рынок. – Проект «Завидово» – важный для Конаковского рай − она и Тверской области в целом во всех отношениях. Как налогоплательщик, как работодатель, как «точка притяже − ния», которая позволит привлечь в регион новых жителей, инвесторов. Складываются ли у вас отношения с местной и региональной властью, находите ли вы у них поддержку? – Отношения с властью ровные и дружественные, надеюсь, такими они останутся и в дальнейшем. Наша компания со сво− ей стороны будет делать все, чтобы поддерживать конструктив− ный диалог. Мы строители, а не политики. Наше дело строить. – Девелопмент – новое для России направление бизнеса. Как и когда вы сами в него пришли? – Я пришел в девелопмент 14 лет назад, начав работать в группе компаний холдинге «Интеррос». Перед этим я пять лет провел в США: учился, работал в инженерно−финансовом менеджменте. По− нимаете, пришло осознание, что я уже не хочу сидеть в офисе. Захо− телось погрузиться в реальную жизнь, заняться тем, где от твоих тру− дов что−то остается. – Какие проекты на вашем счету? – В Москве это бизнес−центр «Мейерхольд», гостиница «Новотель». Подмосковные поселки Павлово, Павлово Подворье, Мартемьяново, торгово−развлекательный центр Павлово Подворье – тоже проекты, в реализации которых я принимал большое участие. Через два года, надеюсь, к этому списку прибавится олимпийский курорт «Роза Хутор» и Российский международный олимпийский университет.

НОВОСТИ ПРОЕКТА «ЗАВИДОВО» Дойбица−Завидово: порт пяти морей Русло реки Дойбица, впадающей в Шошу при слиянии ее с водами Иванковского водохранилища, расчищено и углублено. Укреплены берега. Сейчас глубина Дойбицы до самого гольф− поля в планировочном районе Архангельское – 2,5 метра, что позволяет заходить в реку большим катерам и яхтам. Достоинст− во «Завидово» – прямой путь к «большой воде». Всего лишь один шлюз надо пройти, чтобы отправиться в увлекательное пу− тешествие по Волге (для сравнения, из Пироговского водохрани− лища под Москвой надо пройти через 9 шлюзов!). По сравнению с Москвой, в советские времена названной «портом пяти морей» здесь открываются гораздо большие возможности.

Отопление теплом Земли В деловой зоне «Завидово» начинается строительство Энергопарка – центра, где разместятся предприятия, работаю− щие в сфере энергоэффективных технологий. Энергопарк не будет потреблять газ, его отопление построено на инновацион− ной технологии геотермальной энергетики. Тепловой насос, за− действующий небольшое количество электрической энергии, сможет снабжать теплом 2000 квадратных метров центра. Этот способ отопления уже приобрел большую популярность в Фин− ляндии и Германии – немцы и финны умеют экономить. Тверская бизнес−элита в гостях в «Завидово» В офисе продаж проекта «Завидово» состоялась презента− ция проекта для руководителей тверских предприятий, учреж− дений и представителей бизнеса. Масштабы проделанной на территории проекта работы впе− чатлили всех без исключения гостей, особенно тех, кто уже бы− вал в «Завидово». Динамика строительства, серьезность подхо− да к прокладке инженерных коммуникаций, а также изменения, произошедшие на гольф−поле, – все это гости обсудили с руко− водителями проекта. Участникам встречи представилась уни− кальная возможность взять урок гольфа у высокопрофессио− нального тренера – гольф−директора гольф клуба «Завидово», PGA National Дэйвида Хартшорна. Об особенностях же профес− сионального 18−луночного гольф−поля и о тонкостях игры на нем гостям рассказал президент гольф−клуба «Завидово», PGA National Александр Ярунин. Оценить масштабы и уникальность всего проекта «Завидово» участники встречи смогли во время прогулки на катере. Атмосфера спокойствия и комфорта в сочетании с уникаль− ным природным ландшафтом и очарованием плавных линий гольф−поля позволила всем участникам встречи убедиться в неповторимости создаваемого курорта.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

11


ТЕРРИТОРИЯ/ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Сергей Рожков: ответственность поселения Бурашевское сельское поселение сегодня является одним из лидеров по темпам экономического развития в Тверском регионе Мария ОРЛОВА менно на территории этого муниципального образования работает промышленная зона Боровлево, где появляются, одно за другим, суперсовре− менные предприятия ведущих российских и зарубежных компаний. Здесь же строится «автодеревня» компании «Авто Премиум»: вдоль окружной дороги уже стоят автосало− ны «Ниссан», «Форд», «Пежо», на подходе – «БМВ». Но большая часть муниципалите− та – за окружной дорогой, и живет эта часть своей жизнью. О том, какая она – жизнь за южной окраиной Твери, мы беседуем с гла− вой Бурашевского сельского поселения Сер− геем Рожковым. – Сергей Евгеньевич, все перспективные планы развития Твери с советских времен предусматривали, что город будет разви− ваться именно в сторону юга, перешагнет ок− ружную дорогу, и будет прирастать пригоро− дами за нынешней окружной дорогой. Сего− дняшние проекты строительства новых по− селков на территории Бурашевского сель− ского поселения очень созвучны тем пла− нам. Это специально так получилось? – Сначала мы действовали интуитивно. Просто рядом с Бурашево был участок зем− ли, принадлежащий землям поселения. В этом году здесь начато строительство посел− ка, первый дом уже готов к сдаче. Поселок примерно на 1000 жителей. Уже началось размещение и проектирование коттеджей, следующая зона – четырехэтажные дома. – Какова роль муниципалитета в проекте? Зачем вам это нужно? – Сегодня мы, как поселение, участвуем в создании инфраструктуры. Задача в том, чтобы цена квадратного метра в поселке держалась около 30 тыс. рублей. Если за− стройщикам «навешать» много обремене− ний, они не смогут уложиться в эту цену. Мы посчитали, что когда поселок будет сдан, наш бюджет получит около 10 млн руб−

И

12

лей налогов в год. Даже если надо будет по− тратить 15 млн руб. – это хорошая окупае− мость. Поэтому мы сами делаем дороги к поселку, сами прокладываем коммуникации. Помимо прямого экономического эффек− та, есть опосредованный: наверняка, на тер− ритории поселения появится свой мелкий и средний бизнес в сфере торговли, бытовых услуг, общественного питания. Мы создаем спрос на этот бизнес. Изменится население: надо полагать, многие молодые семьи с детьми заходят пе− реехать в пригород – тем более, что от Бура− шево до центра Твери можно добраться на машине за 15−20 минут. Сейчас самое главное – запустить этот проект. Он рассчитан на 5 лет, но надеемся, уже к этой зиме под крышу будут подведены около десятка домов. – Сегодня Бурашевское сельское посе− ление– лидер по темпам экономического развития. На что вы будете делать ставку в будущем? – Успехи есть, но чем активнее будут раз− виваться другие поселения – тем лучше и нам. Кроме строительства поселка, о котором я уже рассказал, точкой приложения усилий станет возведение лыжно−биатлонного ста− диона. Деревня Гришкино, можно сказать, исторически связана с лыжным спортом – здесь издавна была база спортивного обще− ства «Динамо». Сейчас мы возрождаем лы− жные традиции: уже два года на нашей тер− ритории проходит чемпионат ЦФО среди молодежи, трасса уже соответствует стан− дартам, принятым для соревнований. Попо− лам с областным бюджетом мы сделали проект лыжного стадиона, сейчас активно идут работы, надеемся к зиме успеть. Самый большой круг – 5 километров, ме− стность очень интересная, с холмами, пере− падами высот. В ближайшее время появится роллерная трасса, чтобы лыжникам было где тренироваться летом. А также будет построе− но стрельбище. Мы надеемся на областные программы по развитию спортивной инфра− структуры. Ведь помимо трассы, спортсме− нам надо построить раздевалки, душевые. В перспективе здесь появится спортив− ный комплекс с бассейном, теннисными кортами, хоккейными коробками. В увязке со спортивной составляющей должна появить− ся гостиничная зона. Трасса будет открыта не

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

Глава Бурашевского сельского поселения Сергей Рожков

только для спортсменов, но и для всех жела− ющих. Это будет очередное место притяжения для тверитян и гостей Тверской области. – Что эти планы дают жителям Бурашев− ского сельского поселения, тем, кто уже дав− но живет здесь? – Например, запланировано строительст− во и ремонт жилья в Ильинском – самой дальней точке нашего поселения, 30 кило− метров от Твери. Начинаем расселять бараки в Бурашево. Рассматриваем вопрос о строи− тельстве жилья по муниципальному найму для остронуждающихся. В Бурашево построен детский сад – за счет районного, областного и муниципально−


ТЕРРИТОРИЯ/ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Проект коттеджного поселка, строительство которого уже началось

го бюджетов. Вообще сегодня наше поселе− ние перечисляет в бюджет Калининского района более 30 млн рублей ежегодно. От− даем все больше и больше, причем, в ос− новном, денег у района не просим, обхо− димся своими силами. В ближайшее время в Бурашево будет открыт спортивный клуб – такое отделе− ние появится в местном культурно−досу− говом центре. У нас есть спортивные сек− ции по боксу, футболу, волейболу и, ко− нечно, лыжам. Возобновляем добрую за− бытую традицию сдачи норм ГТО населе− нием. Пока все секции бесплатные, но с расширением числа занимающихся поя− вятся платные услуги. Например, прокат лыж, или игра в пейнтбол. – Фестиваль воздухоплавания, который прошел 12−13 июня в Бурашево – это тоже часть вашей стратегии по созданию «точек притяжения», связанных со спортом и здо− ровьем? – Безусловно. Это способ популяриза− ции нашей территории, возможность из− менить ее имидж. Большой загородный праздник, пикник для всех – с музыкой, развлечениями. Первый опыт проведения фестиваля оказался удачным. Посетители довольны, в части организации все шло по плану. Глава администрации Бурашевского поселения Сергей Румянцев и замглавы Надежда Исидорова приезжали на поле, где прохо− дил праздник, раньше всех, и уезжали поз− же всех. Им – особая благодарность. МУП «ЖКС Бурашево» вовремя увозил мусор,

на чистоту территории многие обратили внимание. По сводкам УВД, фестиваль посетило около 8 тыс. человек, при этом не было ни− каких нарушений порядка, не видно было пьяных. Мы специально разделили три по− тока: спортсменов, тех, кто желал погулять с детьми, и людей, приехавших потанцевать и повеселиться. Старты воздушных шаров начались 12− го августа около 20.00. Это было очень кра− сивое зрелище – в воздух взлетели одно− временно около двадцати шаров. Один эки− паж, кстати, был из Твери. – Будет ли такой фестиваль в следую− щем году? – Все зависит от спонсоров, от экономи− ческой ситуации, которая сложится на буду− щий год в стране. Хочу подчеркнуть, на про− ведение фестиваля не было потрачено ни копейки бюджетных денег – я благодарен компаниям, которые откликнулись на пред− ложение выступить спонсорами этого праздника. Возможно, что на территорию Бурашев− ского сельского поселения переместится зимний фестиваль экстремальных видов спорта «Московское море», ранее прохо− дивший в Конаковском районе. В планах – велопробеги, лыжные эстафеты, пейнтбол. А еще соревнование по городкам: это дос− тупный всем и увлекательный вид спорта. – Какие перспективы открывает выбран− ная стратегия? – Прежде всего, такого рода фестивали и праздники – способ развивать жилье, при−

влекать к нам туристов, новых жителей. На− ша задача – создать привлекательный образ территории, привлечь под свое крыло инве− сторов. Администрация поселения несет со− циальную ответственность. Мы формируем позитивное отношение к жизни у наших жи− телей: вместо привычного для села пьянства – спорт, развитие культурного досуга. И от− крываем себя внешнему миру, приглашаем к нам новых жителей, предпринимателей. – Возвращаясь к поселку, который начи− нает строиться. Расскажите подробнее, как скоро люди, желающие просто купить дом и жить в нем, смогут осуществить свое жела− ние? Ведь не секрет, что в Тверской области, при всем обилии предложений, пока практи− чески невозможно сразу, без дополнитель− ного ожидания и вложения средств, посе− литься в новом доме в коттеджном поселке. – Наш поселок будет строиться по зара− нее утвержденным проектам. Планируется продажа только готового жилья. Предусмо− трена типовая отделка. Один дом будет от− делан полностью, вплоть до мебели – как раз для тех, кто хочет купить дом, и сразу в него въехать, не теряя времени на обустрой− ство. Возможно, это предложение многим понравится. Технология, которую мы плани− руем использовать – блоки несъемной опа− лубки Durisol. Это строительный материал, который объединил в себе все самые луч− шие свойства наиболее традиционных строительных материалов, таких как дерево и камень. От дерева материал вобрал в се− бя его природную теплоту и «дышащие» свойства, а от камня – прочность и стабиль− ность своих характеристик. Технология раз− работана в Голландии в 30−е годы, сегодня выпускается канадской компанией Durisol International. Дома строятся по принципу конструктора «Лего», очень быстро. За две недели мож− но построить двухэтажный дом. В западно− европейских столицах эта технология ис− пользуется для строительства зданий в не− сколько десятков этажей. Предусмотрена продажа домов в ипоте− ку. Важной вехой должна стать весна буду− щего года, когда на поле слева от комплек− са «Ю−Питер», у въезда в Бурашево, уже будут стоять дома. – Успехов вам. Следующей весной при− едем, посмотрим, что получилось. – Будем ждать!

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

13


ТЕМА НОМЕРА/ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Городсказка, городмечта…

Западная мода на загородные дома уверенно входит в российскую реальность. Выбраться из тесной городской квартиры в просторный коттедж мечтает почти каждая семья. Однако очень часто, приобретая загородную недвижимость, люди остаются отрезанными от внешнего мира. Отсутствие необходимой инфраструктуры и неудобный подъезд делает многие коттеджные поселки похожими на необитаемые острова Елена ПАВЛОВА

С

егодня в Тверской области реа− лизуются сотни проектов мало− этажной застройки. Но лишь немногие девелоперы предла− гают покупателям помимо ква− дратных метров жилья развитую инфрастру− ктуру. Среди наиболее заметных проектов, которые будут воплощены в жизнь в ближай− шее время рядом со столицей Верхневолжья, – строительство экологически чистого микро− района «Город солнца» в районе деревни Гришкино Бурашевского сельского поселе− ния, реализуемого девелоперской компанией Олега Хромова. Этот принципиально новый для нашего региона проект может стать нача− лом создания жилых зон нового уровня. Уютный коттеджный поселок, школа, детский сад, торговый комплекс, большая парковая зона, рынок выходного дня, спор− 14

тивные и детские площадки – новый мик− рорайон включает все необходимое для комфортной жизни. – В поселке будет даже своя церковь, – говорит Олег Хромов. – Есть остановка об− щественного транспорта: дорога от Твери до нового микрорайона займет порядка 10 ми− нут. «Город солнца» – уникальный проект, он предназначен в первую очередь для мо− лодых семей. Здесь созданы все условия для гармоничного развития подрастающего поколения. Сильна спортивная составляю− щая: на территории поселка раскинется тен− нисный корт, баскетбольная площадка. Ря− дом будут находиться биатлонная трасса и горнолыжный центр, лесной массив. Струк− тура микрорайона устроена таким образом, чтобы родители могли безбоязненно отпус− кать своих детей гулять – улицы расположе− ны по кругу, а значит, ребята смогут катать− ся на роликах и велосипедах, не боясь за− блудиться. Вся территория поселка огоро−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

Владелец девелоперской компании Олег Хромов

жена. Так что здесь будет царить особая се− мейная атмосфера: поскольку поселок не− большой, его жители будут водить детей в одну школу и один детский сад, а значит, все будут на виду, будут знать друг друга. Мы постараемся максимально оградить микрорайон от негативных явлений, таких как наркотики, пьянство, курение. – Олег Николаевич, многие выбирают загородное жилье в частности из−за со − ображений экологичности. Ваш поселок расположен недалеко от города. Насколь− ко экологическая обстановка здесь будет соответствовать требованиям заказчиков?


ТЕМА НОМЕРА/ПРЕЗЕНТАЦИЯ

– «Город солнца» будет самым эколо− гически чистым районом Твери, поскольку роза ветров расположена таким образом, что ветер дует со стороны лесного массива в сторону города. Проект предполагает очень интересное архитектурное решение, улицы в нем идут по кругу, что значительно облегчает подъ− езд. 50 га лесных насаждений, находя− щихся на территории поселка, планируется преобразовать в парковую зону: проложить дорожки, установить беседки и скамейки, оборудовать площадки для барбекю, раз− бить детские городки. – Вы позиционируете «Город солнца» как микрорайон для молодых семей. Но очень немногие молодые семьи сегодня могут позволить себе приобрести жилье. Каким образом вы планируете привлекать их в этот проект? – Рядом с коттеджным поселком распо− ложатся таунхаусы – жилье эконом−класса, предназначенное в первую очередь для молодых семей, поскольку стоить оно бу− дет дешевле, чем отдельностоящие дома. Мы готовы пойти навстречу молодым лю− дям, желающим приобрести дом в посел− ке, и оказать содействие в привлечении льготных кредитов на покупку жилья по доступной цене. Особое звучание проекту придает тот факт, что расположится «Город солнца» ря− дом с коммерческой зоной «Боровлево−1» – новым коммерческим центром тверского региона, включающим гипермаркеты, торго− во−развлекательный центр, крупные автоса− лоны. А также рядом с зоной инновацион− ных производств «Боровлево−2». Я считаю, «Город солнца» − район для молодых семей. Здесь есть школа, детский сад и игровые площадки

что симбиоз этих двух проектов даст мощ− ный толчок к развитию областной столицы. В наши планы входит сотрудничество с пред− приятиями−работодателями (в частности ре− зидентами промзоны «Боровлево»), при− влекающими молодых специалистов, пре− доставляя им возможность жить в «Городе солнца». Мы готовы рассмотреть любые схемы взаимодействия в этом направлении. – На какой стадии находится реализа− ция проекта? Как скоро можно начать при− обретать участки в поселке? – Работы над строительством комплекса начались пять лет назад. За это время уда− лось утвердить генплан, перевести земли сельхозназначения, подвести сети, разме− жевать земли. В следующем году планиру− ется начать строительство. Немаловажно то, что у нас есть взаимопонимание с админи− страцией района. Все заинтересованы в развитии Бурашевского сельского поселе− ния как перспективного района Тверской области, который должен стать брендообра− зующим для города Твери. В отличие от многих рядовых проектов коттеджной застройки «Город солнца» не будет обычным жилым поселком. На тер−

Большая парковая зона − залог экологичности и комфорта

ритории почти в 100 га раскинется мас− штабный спортивно−развлекательный комплекс, способный привлечь в область десятки тысяч туристов. – Сейчас, когда между двумя столица− ми курсирует скоростной «Сапсан» и доб− раться до Твери из Москвы и Санкт−Пе− тербурга не составляет большого труда, ре− ализация подобного проекта стала как ни− когда актуальна, – комментирует ситуацию Олег Хромов. Руководит реализацией проекта Влади− мир Казак, медик по образованию, чело− век с богатой спортивной биографией. – Планируется строительство биатлон− ной трассы мирового уровня. Почему воз− никла такая идея? – Эта местность имеет уникальный ландшафт, и грех было этим не восполь− зоваться, – отвечает Владимир Иванович. – В Центральной России пока нет ничего подобного, поэтому руководство Федера− ции биатлона России заинтересовалось этим проектом. На базе комплекса плани− руется проводить этапы кубков России и Европы по биатлону. Кроме того, здесь бу− дут жить и тренироваться российские спортсмены. Во время, свободное от со− ревнований, трассы будут доступны всем желающим. В зимние дни любители спор− та смогут прокатиться здесь на лыжах, а летом – на роликах и велосипедах. – Этой зимой многие тверитяне имели возможность насладиться катанием с гор− нолыжных спусков в строящемся спортив− но−развлекательном комплексе «Русские горки»… – Да, мы начали опробацию горнолы− жных трасс. Несмотря на то что трассы

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

15


ТЕМА НОМЕРА/ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Сверху вниз: Уютный коттеджный поселок Таун−хаусы − жилье эконом−класса Центральная площадь, остановка общественного транспорта − дорога до Твери займет 10 минут

еще не подняты на достаточную высоту и из восьми планируемых спусков работали только два, этой зимой здесь собиралось большое количество любителей горных лыж и тюбинга. Сейчас с учетом опыта прошлой зимы идет коррекция трассы, увеличивается ее высота и профиль, что 16

соответственно усиливает впечатления от спуска. – Какие еще спортивные развлечения вы сможете предложить туристам? – Значительные перепады высот этой местности позволяют проектировать ред− кие для нашего региона спортивные трас−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

сы. В зимнее время будут работать горно− лыжные трассы для начинающих и имею− щих опыт любителей горных лыж, сноу− борда, спортивных лыж. Параллельно бу− дут работать трассы для тюбингов, русских санок, снегоходов и зорбинга. А в детском городке будет веревочная подвесная до− рога, каток и квадроциклы. Планируем организовать езду на со− бачьих упряжках. Хотим построить конюш− ню. Отдельно будет построена трасса для тест−драйвов автомобилей повышенной проходимости. Сейчас ведутся переговоры с автосалонами, которые в настоящий мо− мент не имеют возможности провести тест− драйв джипов в реальных условиях бездо− рожья. Развивая эту тему, мы хотим создать школу экстремального вождения. Органи− зуем клуб картингистов. В районе спортив− ного комплекса будет создано искусствен− ное озеро. В планы входит организовать детский спортивный лагерь, где дети поми− мо отдыха и развлечений будут получать спортивные навыки в различных видах спорта под присмотром инструкторов−про− фессионалов. – За счет каких средств планируется ре− ализация этого глобального проекта? – Часть проекта мы реализуем за счет собственных средств, – отвечает Олег Хро− мов. – Однако потянуть весь комплекс за− трат мы пока не в силах. Масштаб проекта таков, что необходимо привлечение инве− стиций и заемных средств. Например, мы хотим найти инвестора, готового вложить деньги в строительство аквапарка. По− скольку аналогов комплексу на территории Центральной России пока нет, я думаю, он будет быстроокупаемым и привлекатель− ным для вложения инвестиций. С другой стороны, учитывая важность подобного проекта для нашего региона, хотелось бы найти поддержку и у руководства областью. Ведь в случае его успешной реализации «Город солнца» станет одним из основных брендов Верхневолжья.


ТЕМА НОМЕРА/ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ

Два года, изменившие понятие об отдыхе

«Барская усадьба»: лидер туриндустрии региона – о развитии тверского туризма Весь мир давно признал, что туризм – своего рода катализатор финансовых отношений. Там, куда едут туристы, хорошо живется и местному населению, туда с большей охотой приходят инвесторы Екатерина НОВАКОВСКАЯ

В

Тверской области, имеющей огромный рекреационный потенциал, вроде как это то− же понимают. Но пока только на словах. То ли отсутствие денег, то ли неправильная расстановка приоритетов или просто русская лень ме− шают тверскому туризму быть в «топе». А между тем, если уделить ему столько же внимания, сколько уделяют, допустим, Турция, Чехия или Черногория, тверской туризм приносил бы доходов не меньше, чем сырьевые отрасли экономики. О жизни отечественного туризма, о том, как вообще развивать территории региона,

что для этого нужно делать рестораторам, чиновникам и самим отдыхающим, рас− сказывает владелец базы отдыха «Барская усадьба» Дмитрий Гончаров. – Почему туризм в средней полосе Рос− сии развивается так медленно? Ведь на не− го большой спрос: некоторые не любят жаркого климата, другие боятся летать на самолетах, у кого−то просто нет возможно− сти взять большой отпуск, а хочется побы− вать на природе, вдали от городской суеты. – На туризм влияет множество факто− ров – от климатических условий до поли− тической обстановки. Кроме того, в том ви− де, в каком сейчас существует туризм в России, он не настолько доходный, как это может казаться со стороны.

Владелец базы отдыха «Барская усадьба» Дмитрий Гончаров


ТЕМА НОМЕРА/ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ

Отдых с детьми – важное направление туризма в средней полосе России

Если рассматривать туризм в целом по стране, между регионами видны большие различия. Юг – зона, где рекреационная со− ставляющая представлена достаточно хоро− шо. Здесь есть море, солнце, погода более или менее постоянна. В центральной Рос− сии обстановка острее: нет никаких гарантий хорошей погоды и не видно поддержки от власти. У нас есть что посмотреть, есть и желаю− щие увидеть особенности средней полосы, но нет достойной инфраструктуры. Города и села неухожены, дороги плохие. Кроме того, высока ценовая политика. Зачастую слетать в ту же Турцию или Египет День рождения «Барской усадьбы» собрал друзей

оказывается гораздо выгоднее, чем остать− ся отдыхать в центральной части России, где нет ни моря, ни благоустроенных набе− режных и пляжей. – Но высокие цены не с потолка ведь берутся. Чем обусловлена ценовая полити− ка? – Да, многие сетуют на высокие цены на базах отдыха в Тверской области, однако при этом забывается, что за несколько пого− жих дней в году тверской туристический бизнес пытается окупить целые месяцы, ко− гда базы и отели пустуют. Зимний период у нас протяженный, энергоносители дорогие. Все эти издержки приходится закладывать в турпродукт – и не всегда эта цена конку− рентоспособна с теми же выездными тура− ми. Поэтому россияне и выезжают за гра− ницу. Вообще, наш туризм, в том числе и твер− ской, немного разрознен. Каждый свой продукт предлагает в одиночку. Нет единой базы, которая позволяла бы туристу прие−

хать в один отель, но побывать при этом и в других местах. – «Барской усадьбе» уже два года. С чего все начиналось? – Изначально наша компания «Россий− ская сантехника» планировала создать просто базу отдыха для своих сотрудников. Но когда приступили к разработке проекта, захотелось вывести этот объект на совсем иной уровень, мы увидели возможности, заложенные в нем, и захотели, чтобы и дру− гие люди могли ими воспользоваться. Поскольку ранее туризмом не занима− лись, многое пришлось начинать с нуля. И сейчас к двум годам картина достаточно яс− на, понятно, куда двигаться и к чему стре− миться. – Вы отстаиваете интересы отечествен− ного туризма, зимой даже обращались к Владимиру Путину с письмом о трудностях нашей туриндустрии. Два года вы боретесь за качество и популяризацию российского туризма. Каковы итоги? – Мы сейчас вступили в Ассоциацию тверского туризма. Пытаемся объединиться с людьми, которые так или иначе связаны с туризмом, чтобы совместно разрабатывать проекты, сообща решать проблемы отрас− ли, потому что в одиночку это сделать пра− ктически невозможно. Сейчас уже на выс− шем государственном уровне поднимается вопрос о том, что туризму нужно уделять больше внимания. Очень надеюсь, что та− кие программы все же появятся. Трудно− стей−то много. Сталкиваемся с дефицитом квалифици− рованных кадров. Нам, к примеру, не уда− лось набрать хороший персонал среди мест− ного населения, поэтому своих работников, отвечающих всем требованиям, мы еже− дневно возим из города. А это дополнитель− ное финансовое бремя. Трудности во всем. Например, мы не можем получить газ, хотя включены в программу газификации. Не ре− шены проблемы с энергетикой. Казалось бы, легко построить объект в том или ином месте. Однако сразу требу− ется получение специальных разрешений – на подключение к сетям энергосбереже− ния, водоснабжения, канализации, необ− ходимо строительство качественных до− рог. А ведь все это – инфраструктура, и ее развитие – является общегосударственной задачей, которую на деле почему−то при− ходится решать исключительно частному предприятию. – Странно как−то получается: «Барская усадьба» формирует имидж региона, при−


ТЕМА НОМЕРА/ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ

Купание – это не только на море

дает ему особый статус, но рассчитывать приходится только на свои силы. – На самом деле так оно и есть. Но мы не особенного положения для себя требу− ем, мы говорим об участии в совместных программах, о достойном представлении региона на известных международных специализированных туристических вы− ставках, на которых Тверская область зача− стую выглядит более чем скромно. Чтобы объекты такого плана включали в город− ские и областные программы. Чтобы эти программы по поддержке туризма созда− вались, чтобы существовали хоть какие−то преференции, особенно на первых порах. Туризм – специфический продукт. Это не магазин, где мнение о его услугах можно составить буквально с первой покупки. Турбазе необходимо не менее пяти лет, чтобы она стала достаточно известной. По− этому, конечно же, на начальном этапе хо− телось бы налоговых льгот. – Полгода назад вы сказали, что не хо− телось бы превращать комплекс «Барская усадьба» просто в «базу отдыха выходно− го дня». В плане наполняемости что−то из− менилось? – Да, действительно, сложности с рав− номерной наполняемостью были, в прин− ципе, не исчезли они полностью и сейчас.

Надо понимать, что для тех же москвичей Тверская область кажется «деревней». Не раз приезжали крупные туроператоры с предвзятым мнением, что провинция ни− чего предложить не может. И только осмо− трев базу, меняли свой высокомерный тон и отмечали, что объект отличается хоро− шим сервисом и организацией досуга. Сотрудничество с московскими фирма− ми нам установить все−таки удалось, мы включены в маршруты, когда автобусы со столичными гостями, совершающими то или иное турне, останавливаются у нас на 1− 2 дня. Из туроператоров с нами держат кон− такт «Магазин Путешествий», «Мульти− тур» и «Дельфин». Корпоративные меро− приятия, свадьбы, выпускные вечера (в этом сезоне был уже даже сделан заказ на будущее лето), официальные приемы, дни рождения – то, что влияет на нашу наполня− емость. – Гости, которые посетили «Барскую усадьбу», всегда хорошо отзываются о проведенном отдыхе. В чем видите успех собственного комплекса? – Наша база носит некий семейный ха− рактер. У нас ограничений и по возрасту детей нет. Условия созданы как для самых маленьких, так и уже для подростков, дет− ское питание подразумевает и шведский стол. Кроме того, наше питание является трехразовым, в отличие от большинства гостиниц, где шведский стол накрывается только утром и вечером. Обширен спектр предоставляемых услуг: от традиционных бань, кафе и саун до боулинга, большого плавательного бассейна с водными горка− ми, спа−центра. Есть конная школа, где мо− жно не только покататься на лошадях, но и поучиться верховой езде. Немалое значе− ние имеет зоопарк. Вообще, изначально мы относились к зоопарку как к некому хобби, но сегодня понимаем, что это наша «изюминка» – дети всегда в восторге. По сравнению с другими базами такого же уровня наш комплекс имеет достаточно низкую ценовую политику. Некоторые гос− ти у нас бывали уже по 15−20 раз, все ча− ще путевки берут на 2−3 недели. Мы по− стоянно работаем над качеством наших ус− луг, на их соответствие европейскому уровню, а персонал регулярно проходит переаттестацию. Как итог – стало правилом отмечать здесь дни рождения, свадьбы, проводить отпуска и т.д. – Праздников у вас проходит много. А как отметили собственный день рождения – двухлетие «Барской усадьбы»?

– День рождения удался, собралось около тысячи людей. Повезло с погодой, поэтому нам не пришлось отменять авиашоу – яркое и эффектное. Не менее запоминающимися оказались и выступ− ления звезд эстрады: Паскаля, Леонида Телешева, Алексея Глызина, группы «Фристайл», а также всевозможные шоу, викторины, игры, детские програм− мы. Думаю, порадовал всех и шведский стол, которым могли воспользоваться как специально приглашенные гости, так и просто отдыхающие. Но самым слад− ким и самым удивительным пунктом ме− ню оказался торт размером метр на пол− тора. Специальный художник−кондитер изобразил на нем виды «Барской усадь− бы». – Возвращаясь к нашей теме. В Твер− ской области все чаще начали звучать слова о необходимости комплексного раз− вития территорий региона. Туризм в таком случае должен стать неотъемлемой соста− вляющей подобных проектов. Как думаете, какое будущее у тверского туризма? Для региона туризм может стать источником дохода? – В том варианте, как сейчас, не уверен. Если не будет приложено дополнительных усилий, если все будет так же инертно – бу− дущего нет. Существующий ряд админист− ративных проволочек, отсутствие коорди− нации действий и определенных догово− ренностей с властью мешают полноценно− му развитию туристической отрасли. Вот яркий пример: рядом с нашей базой – территория старинного барского парка. Решив возродить культурное наследие и сделать из данной территории специаль− ную зону отдыха, мы подали заявку на аренду лесного фонда. Но нам выставили баснословный счет: аренда нам обошлась бы в 500 тысяч. Спрашивается: за что пла− тить такие деньги? За то, что мы хотим из свалки, в которую парк был превращен жи− телями, сделать объект культурного значе− ния? Еще раз повторю: создание инфра− структуры должно быть заботой государ− ственных и муниципальных органов. Но у нас часто даже не идет речь о финансо− вых вложениях со стороны государства. Сам бизнес готов в этом поучаствовать, мы просим программ, льгот на время раскрутки, просим, чтобы заметили. Конечно, поодиночке мы ничего не добьемся. Настало время объединяться, чтобы нас услышали и поняли.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

19


ФИНАНСЫ/ОПРОС

Налоговые качели

Что думают представители тверского бизнеса о новых ставках страховых взносов?

Как известно, с 1 января нынешнего года налоги для предпринимателей увеличились в разы. Бывший единый социальный налог, который теперь называется страховыми взносами, для малого бизнеса, тех, кто работает по упрощенной системе налогообложения, вырос с 14% до 34%, а для крупных предприятий – с 26% до 34% Опрос провела Светлана АВДЕЕВА

Э

та мера нанесла сильнейший удар особенно по малому биз− несу, по существу сведя на нет отдельные «плюсы» той про− текционистской политики, кото− рая наблюдалась в нашей стране в послед− 20

ние годы. Не случайно, что предприниматели забили тревогу, а для того, чтобы их услыша− ли, даже выходили на акции протеста. Про− шли они во многих городах России, в том чи− сле и в Твери, а завершились в Москве, куда приехали представители малого и среднего бизнеса из многих регионов нашей страны. По мнению бизнесменов, в сложившейся си− туации у них есть только два выхода: либо

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

уходить в тень, либо отказаться от развития, не говоря уже о внедрении инноваций, без которых невозможна конкуренция не только на внешнем, но и на внутреннем рынке. Сначала сигнал SOS от российского биз− неса услышал президент РФ Дмитрий Мед− ведев, давший поручение правительству ра− зобраться в проблеме и снизить ставку ЕСН. Правительство долго выдерживало паузу и только недавно утвердило основные бюд− жетные параметры на 2012−2014 годы, в том числе и разработанный Минфином документ под названием «Основные направления на− логовой политики». В нем предлагается ме− ханизм снижения страховых взносов с теку− щей ставки в 34% до 30% для крупных и средних предприятий и до 20% – для мало− го бизнеса, занятого производственной и со− циально значимой деятельностью. Правда, в результате этих мер только в 2012 году Пенсионный фонд, по подсчетам Минфина, недосчитается 400 млрд. рублей. Для того чтобы компенсировать эти «выпа− дающие доходы», было решено пойти на следующую меру: введение ставки страхо− вых взносов в размере 10 процентов с высо− ких зарплат. Речь идет о тех, чьи доходы превышают 512 тысяч рублей в год. Как вы− яснилось, раньше эти далеко не самые бед− ные люди в нашей стране с суммы, превы− шающей базовые 512 тысяч, вообще не пла− тили ни копейки в страховые фонды. По мнению экспертов, решение ввести «десятину» для богатых вынудит их уйти в тень, так как со следующего года выгоднее будет нанимать двух «дешевых» работников, чем одного высокооплачиваемого. Таким об− разом, разгрузив малый бизнес, государство нагрузило средний и крупный. Возможно потому, что «уйти в тень» крупному пред− приятию сложнее, чем небольшой фирме. Но в этом случае о модернизации производ− ства здесь придется забыть, отложив ее до лучших времен. Мы решили узнать, что думают тверские предприниматели об этом очередном нало− говом нововведении и как оно отразится на их бизнесе. Петр Полозов, предприниматель, пред− седатель Общественного совета Максати− хинского района: – Столь резкое повышение налоговой на− грузки на малый и средний бизнес, с 18% до


ФИНАНСЫ/ОПРОС

34% , не самое умное решение нашего пра− вительства. В очередной раз мы наблюдаем ситуацию, когда «хотели, как лучше, а полу− чилось как всегда». Сейчас вроде бы поня− ли это, тем не менее весь 2011 год мы бу− дем платить по новым ставкам, и далеко не все объекты малого бизнеса доживут до следующего года, когда они будут снижены. В связи с этим у меня возникает и такой вопрос: отчисление во внебюджетные фон− ды потребует создания новой армии чинов− ников − контролеров за поступлением плате− жей. Потому что прохождение страховых взносов налоговые службы не контролиру− ют. И во сколько же обойдется создание но− вой структуры с большой долей коррупцион− ной составляющей нашему государству? Я уже не говорю о том, что любое повы− шение налоговой нагрузки на бизнес бьет по карману потребителей, которые приоб− ретают в разы подорожавшие товары и ус− луги. Государству и бизнесу давно уже ну− жно договориться об основных правилах игры, а договорившись, не менять их так резко, в зависимости от сложившейся эко− номической ситуации и глобальных планов правительства по проведению в России всех мировых спортивных чемпионатов и олимпиад. Анатолий Журавлев, генеральный дире− ктор ЗАО «Бежецксельмаш»: – Налоги, любые, а не только страховые взносы, должны способствовать развитию малого и среднего бизнеса, стимулировать его, а не тормозить. Конечно, ставка в 34% бывшего единого социального налога – это

явный перебор со стороны нашего государ− ства, тем более для среднего бизнеса, кото− рый не может уйти в тень. На нашем пред− приятии, к примеру, трудятся порядка 600 человек, и для них никакой «тени» не хва− тит, все мы, как были, так и останемся на «солнечной стороне». Прежде чем принимать такого рода ре− шения, необходимо просчитать все их воз− можные последствия, особенно сейчас, ко− гда перед российскими товаропроизводи− телями открываются двери ВТО. Чрезмер− ная налоговая нагрузка влияет на себестои− мость продукции и оборачивается удорожа− нием ее стоимости. Я много лет руковожу предприятием и знаю, что во многих запад− ных странах существует система поддержки отечественного производителя, причем способы ее самые различные. К примеру, во время деловых перегово− ров некоторые западные бизнесмены от− кровенно говорили мне, что если они при− обретут у нас российскую или любую дру− гую иностранную сельхозтехнику, то могут лишиться целого ряда государственных преференций. Что же касается поддержки нашего отечественного производителя, то она существует больше на словах, чем на деле. А ее единственным, по сути, инстру− ментом, как была, так и остается налоговая политика. Поэтому использовать этот инст− румент надо с умом. Мой собственный опыт руководителя предприятия говорит о том, что оптимальная налоговая нагрузка не должна превышать 20% от прибыли, в этом случае остаются средства для развития, для модернизации производства. То, без чего наша продукция не сможет быть конкурен− тоспособной на мировом рынке. Владимир Чернышев, председатель профсоюза предпринимателей г. Твери «Солидарность»: – Столь резкое повышение налогов, пусть даже официально они именуются страховыми взносами, пережили далеко не все представители малого бизнеса. Многие его свернули, хотя если взять статистику, то число людей, официально занимающихся мелкорозничным бизнесом, за эти месяцы заметно выросло. Парадокс? Да нет, просто наши предприниматели вынуждены были обходить закон, который грозит им разоре− нием. И для этого, чтобы не платить граби− тельские 34%, они стали переводить наем− ных рабочих в предприниматели. С точки зрения закона ничего крими− нального в этом нет. Да и статистику такая тактика улучшит, так что чиновникам будет о

чем рапортовать. У нас же законы пишутся чиновниками под самих себя, чтобы им бы− ло комфортно и приятно отчитываться о проделанной работе. Возвращение в буду− щем году к ставке в 20% по страховым взносам,если и улучшит ситуацию, то нена− много. К сожалению, в нашей стране стано− вится все меньше людей, которые хотели бы попробовать свои силы в сфере предпри− нимательства. Однажды разочаровавшись в тех правилах, которые устанавливает для них государство, они и детям своим, и вну− кам не советуют в эту сферу окунаться еще и потому, что именно изнутри общая небла− говидная картина положения дел в нашем государстве вырисовывается особенно кон− турно и четко. Анатолий Марков, генеральный дирек− тории компании «Марков и Ко»: – Последнее повышение социального налога до 34% мы пережили тяжело, да что там говорить, до сих пор переживаем. Представьте себе, что при месячном оборо− те в 13 – 15 млн руб. после выплаты креди− та нам остается на все про все 200−300 тыс. рублей. Несмотря на то что кредит мы бра− ли для приобретения нового оборудования для производства макаронных изделий, за− пустить его из−за повышения налогов так и не смогли. Не удалось осуществить и другой проект – открыть свой мясокомбинат. Дело в том, что не только в нашем Ка− шинском районе, но и во многих соседних мясокомбината нет, поэтому большинство фермеров и людей, выращивающих на своем подворье скот, по сути лишены рын− ков его сбыта. Надеемся, что в следующем году, когда налоги несколько понизятся, нам удастся осуществить свои планы. У такого предприятия, как наше, где работают около 200 человек, как минимум 10% прибыли должно оставаться для развития. Неужели наше государство этого не понимает? Вместо того чтобы душить налогами предпринимателей, занятых в сфере про− изводства, обратили бы внимание на те преференции, которые у нас имеют нефтя− ные и газовые компании. Вот им уж точно денег некуда девать, если за одну только рекламу «Газпрома», напоминающую нам, что он – «народное достояние», эта корпо− рация выкладывает центральным телекана− лам свыше 600 млн долларов. Вот где нахо− дятся источники пополнения пенсионного и других социальных фондов нашей страны. А государство в трудных ситуациях почему− то видит только нас, простых предпринима− телей.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

21


ФИНАНСЫ/УГРОЗЫ

Доллар и евро дешевеют

Как инвестировать в другие валюты? Последние несколько месяцев курс доллара падает, и инвесторы ищут другие инструменты для вложения своих средств. Их можно понять: неизвестно, как будет расти американская экономика. Кроме того, по-прежнему сохраняется угроза снижения кредитного рейтинга США. Поэтому многие стараются избавиться от доллара, вкладывая деньги в более стабильные валюты

22

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

Юлия ХАРИНА, Forbes Russia

А

льтернативой евро и долла− ру (помимо бьющего рекор− ды швейцарского франка) могут выступить так называ− емые сырьевые, или товар− ные, валюты: канадский, австралийский и новозеландский доллары, бразильский реал, а также южноафриканский рэнд. Их преимущество в том, что стабильность го−


ФИНАНСЫ/УГРОЗЫ

сударственных, корпоративных финансов стран эмитентов в значительной мере оп− ределяется стоимостью определенного вида сырья (нефть, газ, драгоценные ме− таллы и продукты питания). В период ро− ста стоимости сырья они в меньшей сте− пени подвержены рискам, говорит глав− ный экономист УК «Финам Менедж− мент» Александр Осин. По мнению Осина, сейчас лучше ин− вестировать в канадский доллар и бра− зильский реал – эти валюты «подкреп− лены» нефтью. Канадская валюта за два последних года по отношению к рублю подорожала на 7,1%. А реал – на 6,5%. Также можно обратить внимание на авст− ралийский доллар, курс которого «привя− зан» к стоимости золота (страна – веду− щий производитель золота). Напомним, что цена желтого металла за последние два года выросла почти на 40%. Вместе с этим вырос и курс австралийской валюты – на 18,7%. За то же время доллар про− сел по отношению к рублю на 10,2%, а евро – на 7,8%. Как инвестору купить «экзотические» валюты? Есть несколько способов. Купить у банков Купить и положить в сейф – самый простой и понятный способ. Однако ин− вестор может столкнуться с рядом проб− лем. Среди крупнейших банков такие ва− люты продают только Сбербанк, ВТБ24 и Промсвязьбанк. Сбербанк и Промсвязь− банк предлагают купить канадские и ав− стралийские доллары, ВТБ24 – только канадские. Но, вложив деньги только в две валюты, инвестор рискует потерять свои средства в случае резкого измене− ния их курса, предупреждают эксперты. Кроме того, на рынке представлено сравнительно небольшое количество ка− надских и австралийских долларов. Это отражается на цене валюты при покупке или продаже. Например, 2 августа разница между ценой покупки и ценой продажи ав− стралийского доллара в Сбербанке состав− ляла 2 рубля. То есть инвестор будет терять при продаже купленной валюты. Открыть счет за границей Открыть вклад в австралийском и ка− надском долларе можно только в Сбер− банке. Ставка по депозиту «до востребо− вания» составляет 0,01% годовых, есть возможность пополнения и частичного снятия средств. По вкладу «универсаль− ный» действует такая же процентная ставка.

Самостоятельно открыть счет из Рос− сии в иностранном банке для человека, который не собирается иммигрировать (или поехать на учебу), фактически не− возможно: принцип «знай своего клиен− та» соблюдают банкиры во всем мире. В России работает несколько иностранных банков. Но они являются самостоятель− ными юридическими единицами, и поэ− тому открыть счет, например, в канадском Citibank через российский «Ситибанк» нельзя. В некоторых случаях банки могут открыть счет для состоятельного клиента в иностранном банке без выезда за гра− ницу. Для этого надо встретиться с пред− ставителем иностранного банка в России. Это можно сделать через банки, которые предоставляют услуги private banking. Например, «Уралсиб Банк 121» предос− тавляет возможность открыть счет без выезда за границу в рамках комплексно− го решения по размещению капитала. Но для этого надо стать клиентом банка, раз− местив в нем около $1 млн. Можно открыть счет во время поездки за рубеж. Для этого надо прийти в офис иностранного банка и предоставить два документа, удостоверяющих личность. В Royal Bank of Canada можно показать, к примеру, загранпаспорт и американские водительские права. Заполнить заявку можно и на сайте банка. Процент по сбе− регательному счету «RBC Day to Day Savings» будет зависеть от размера раз− мещенных средств. Самый большой – 0,25% при сумме вклада от $5000. Российскому гражданину стоит иметь в виду, что об открытии счета в зарубеж− ном банке надо сообщить в налоговые органы в течение месяца. Иначе россий− ские банки не смогут осуществить пере− вод денег на этот счет. Также необходимо указывать в декларации доход, который получил владелец счета в виде процентов по депозиту. С них надо будет заплатить 13% подоходного налога. По закону о ва− лютном регулировании российские граж− дане могут открывать счета только в тех странах, которые являются членами Ор− ганизации экономического сотрудничест− ва и развития (ОЭСР) или группы разра− ботки финансовых мер борьбы с отмыва− нием денег (FATF). В этот список входят, например, Австралия, Канада, Новая Зе− ландия, Бразилия, США, Швеция и т. д. Купить фьючерс На российской бирже РТС представлен пока только один фьючерсный контракт

(обязательство об обмене в будущем опре− деленного количества одной валюты на другую по заранее определенному курсу) на курс австралийский доллар / доллар США. Наиболее активно торговля валютны− ми деривативами (фьючерсами и опцио− нами) идет на американской бирже CME (секция International Monetary Market). Сейчас на CME торгуется 41 фьючерс− ный контракт и 31 опционный контракт. На бирже представлено 19 валют, среди них евро, доллар США, бразильский ре− ал, рубль, а также канадский, австралий− ский и новозеландский доллары и мно− гие другие. Торговые операции на бирже CME в 80% случаях осуществляются в электронной форме с помощью плат− формы CME Globex. Правда, самостоя− тельно торговать могут только достаточно обеспеченные люди. Торговое место на бирже CME обойдется начинающему брокеру в $795 000. Инвесторы, которые не обладают начальным капиталом, мо− гут воспользоваться услугами россий− ских брокерских компаний. Для этого на− до заключить с брокером договор, от− крыть счет и положить на него опреде− ленную сумму (от 5000) в долларах США или евро. Далее брокер предоставляет доступ к электронной площадке, взимая комиссию за каждый фьючерсный конт− ракт. Например, «Брокеркредитсервис» берет от $1,1 за исполнение одного кон− тракта, минимальная сумма для откры− тия счета – $30 000. «Финам» взимает комиссию от $1,45 за исполнение конт− ракта, а минимальная сумма для откры− тия прямого счета – $30 000.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

23


ФИНАНСЫ/УГРОЗЫ

Приключения зеленых фантиков Даже пенсионерки на лавочках обсуждают эту тему. Слышала собственными ушами: «Скоро будет опять деноминация. Ой, и без «похоронных» денег останемся». Конечно, страна, где многие еще слишком хорошо помнят дефолт-98, привычно готовится к худшему. Но стоит ли паниковать раньше времени? Тверская область достаточно благополучно вышла из финансового кризиса двухлетней давности. Согласитесь, большинство из нас даже не почувствовали его на себе, не стали скромнее питаться и не ограничились в бытовых расходах. Так что же происходит сейчас?

24

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

Марина ГАВРИШЕНКО

П

ятого августа рейтинговое агентство Standard & Poor’s впервые в истории понизи− ло долгосрочный кредит− ный рейтинг США, что усу− губило опасения по поводу восстановле− ния глобальной экономики. Сразу после этого рухнули абсолютно все фондовые рынки – на Ближнем Востоке, в Азии и Ев− ропе, а российский рынок закончил день сильнейшим падением с 2009 года. И началась, пусть еще небольшая, но уже паника. Главный эмитент мировой валюты


ФИНАНСЫ/УГРОЗЫ

США фактически оказался банкротом. Именно таким словом называют того, кто не способен (даже если очень этого хочет) пла− тить по своим долгам. Остается только уди− вляться тому факту, что страна, давно жи− вущая на широкую ногу, устраивающая до− рогостоящие заварухи на Ближнем Востоке, кичащаяся своей совершенной социальной системой, подбирающаяся к другой могучей державе – России через «покупку» СНГшных территорий, на самом деле – злостный неплательщик по своим долгам. При этом если, допустим, вы задолжали и не отдаете энную сумму банку, ждите в гос− ти приставов. Чудесная страна Америка в своем нынешнем состоянии, напротив, уму− дрилась поставить на уши весь мир. Невольно возникает вопрос: а куда, собственно, смотрело мировое сообщест− во? По мнению многих экспертов, миро− вой рынок банально закрыл на проблему глаза в надежде, что от этого действия она сама по себе рассосется.

Не рассосалась. Большинство аналитиков оценивает се− годняшний рынок как простую спекулятив− ную игру, замешанную на политике. В США приближаются выборы, и рутинная проце− дура поднятия госдолга превратилась в на− стоящий драматический спектакль. Ведь для США это обычная практика. С 1960 го− да Конгресс поднимал лимиты 78 раз: 49 раз при республиканцах и 29 раз при де− мократах. Сейчас государственный долг Америки составляет 14 с лишним триллио− нов долларов. И весь мир понимает, что это невозвратные деньги. А что происходит в России? Рубль откровенно слабеет по отноше− нию к доллару и евро. Причина в том, что как бы мы ни ругали содержанку Амери− ку, но все россияне – от крупных инвесторов до обывателя, собираю− щегося на заграничный отдых и больше тяготеют именно к доллару, именно эту привычную зеленую бумажку мы идем покупать в банк «на черный день». А сейчас – тем более. У нас уже условный рефлекс – при любой сомнительной ситуа− ции скупать именно доллары. Мы верим в его волшебную вечную силу с фанатизмом тех же американцев. Но если мы, обыватели, своими валютными, с позволения сказать, сделками большой погоды не сделаем, то крупные инвесторы, которые имеют дело в основном с корпоративными акциями, очень даже повлиять на рынок могут. В ОБМЕННИКАХ ВСЕ СПОКОЙНО Президент Всемирного банка Роберт Зеллик в интервью австралийским СМИ заявил: «Мы на пороге нового и совер− шенно иного шторма, чем финансовый кризис 2008 г.», – добавив, что сегодня мир вовлечен в изменение международ− ной финансовой системы, и на первый план выходят такие страны, как Китай. Российские же экономические аналити− ки сходятся во мнении, что повтора 2008 го−

да не будет. Хотя бюджетный кризис в США будет решаться годами, соответственно, и экономический рост Америки и ряда стран еврозоны замедлится на 1–2%. России это грозит падением цен на нефть, девальва− цией рубля и масштабным сокращением неэффективной рабочей силы. Дмитрий Зеленин, президент «Ассо − циации менеджеров России»: – То, что происходит в настоящий мо− мент, кризисом даже нельзя назвать. Это определенные движения на финансовых рынках. В целом это демонст− рация того, что то хамство, которое было в Соеди− ненных Штатах в политике ипотечных кредитов, так просто для всего мира не пройдет. И если кто−то думал, что это отыграется за два−три года, – оши− бался. Большие усилия были приложены другими страна− ми, в том числе и Россией, в 2009 году, чтобы минимизиро− вать последствия того кризиса. Эти усилия были необходимыми, но крайне непростыми. В 2008 году был кризис лик− видности, когда вообще неоткуда бы− ло взять денег: их не было ни у банков, ни у жителей. Теперь денег достаточно в фи− нансовой системе США. Поэтому нет ника− кой опасности в том, что нельзя будет за что−то заплатить. Ну, может быть, из−за то− го, что рынок упал на 20%, кто−то где−то обанкротится, но это будет минимальное ко− личество людей. Что касается рубля. То, что он сейчас упал, – это свидетельство того, что у нас зависимая от нефтедоллара экономика. Упала цена на нефть, снизился курс руб− ля. К нам доллары поступают не после того, как нефть продастся, а каждый день, так как контракты на поставку неф− ти заключаются постоянно. Вот сейчас, допустим, контракт заключается на нефть по цене не 118 долларов за баррель, а 105. Соответственно, страна получает меньше долларов. Есть еще один фактор. На рынке в пос− леднее время были очень доходными кор− поративные облигации, и многие западные компании их активно скупали. Когда из−за нынешнего кризиса им понадобились деньги, они пошли и продали эти облига−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

25


ФИНАНСЫ/УГРОЗЫ

КАК ДОЛЛАР ЗАВОЕВАЛ МИР

26

Слово «доллар» происходит от немецко− го слова «талер», средневековой монеты, появившейся в Германии в 1519 году. Пер− воначально наиболее распространенной монетой этого типа стало песо, которое чека− нили в американских колониях Испании. Песо часто называли «испанским долла− ром». Существует несколько версий появ− ления знаменитого знака доллара – $. По

Что же касается буквы «S», то она символи− зировала волны, омывающие эти колонны− скалы. Символ олицетворял мощь (прежде всего морскую) Испанской короны. После Второй мировой войны за США, которые занимали господствующие пози− ции в экономике европейских стран, дезор− ганизованной в результате войны, закрепи− лась роль сверхдержавы. В результате на

одной из них, именно с песо связано появ− ление символа. Этот знак впервые был ис− пользован для оформления денежных зна− ков в 1732 году. Он появился на испанских песо, которые были отчеканены в Мехико и обращались в североамериканских колони− ях Испании. Две вертикальные черты трак− товались как Геркулесовы столбы – две ко− лонны, или скалы, которые, по легенде, Гер− кулес воздвиг по краям Гибралтарского про− лива в память об одном из своих подвигов.

валютно−финансовой конференции ООН в Бреттон−Вудсе в 1944 году под давлением США был утвержден «долларовый» стан− дарт – мировая валютная система, основан− ная на господстве доллара. Теперь доллар даже не «привязан» к зо− лоту. Он – ценность сам по себе и является основной «статьей экспорта» США. Когда ей надо, Америка включает печатный станок и печатает «зеленые фантики» с портретами президентов.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

ции, купили доллары и вывели их за рубеж. Это тоже дало свой эффект для курса. Госу− дарственная политика – стабилизировать эту ситуацию. Но, наверное, Центробанк просто немного запоздал. И на будущее – ему надо немного оперативнее реагировать на изме− нения мирового финансового рынка. Думаю, что через некоторые время ситуация выпра− вится. Если не обращать внимания на бабушек− паникерш, в Твери все спокойно. В банков− ских обменниках очередей не наблюдается, так называемых «жучков» (термин былых времен: люди, занимающиеся незаконной куплей−продажей валюты) пока не видно. Не спешит тверской народ и изымать из банков свои вклады. Булад Субанов, исполнительный дире− ктор Дивизиона Сеть, заместитель пред − седателя правления ОТП−банка: – Ажиотажа в отделениях нет, хотя мы как банк подготовились к возможному дополни− тельному спросу на валюту. Так как мы ори− ентированы на рублевое розничное кредито− вание, то мы отмечаем планомерный авгу− стовский рост на кредиты, потому что обыч− но перед школьным сезоном у наших заем− щиков возникают дополнительные, но очень приятные траты. Мой личный прогноз в том, что эра «эко− номики ботокса» заканчивается. И тем не менее я не прогнозирую затяжного кризиса, тем более в предвыборный год в России. В тверском отделении Сберегательного банка России нас также заверили, что у них все спокойно, работа идет в обычном режиме, никакого ажиотажа нет. Это к лучшему. Ведь, как известно, на− родная паника в массовом своем проявле− нии может сделать гораздо больше, чем все экономисты мира, потому как ни какой са− мый взвешенный расчет не сможет проти− востоять хаотичной истерии. Премьер−ми− нистр Путин заверил, что у государства есть средства, чтобы не допустить кризиса. Тем более, действительно, не будем за− бывать, что впереди важнейшие выборы в Государственную Думу, а затем и самого президента. До выборов ничего не случится точно. Но, может быть, хоть когда−нибудь на− ши правительственные «мега−мозги» сооб− разят уже наконец, что не нефтью единой жива наша страна. Европейская взвешен− ность и спокойствие, китайское трудолюбие и смекалка, русское мастерство и терпение и… никакая Америка нам точно будет не страшна с ее непомерными аппетитами и безмерными долгами.


РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР

Чтобы строить быстро и красиво Металлоконструкции Металлоконструкции родом родом из из Кимр Кимр – – выбор выбор ведущих ведущих компаний компаний Екатерина НОВАКОВСКАЯ

М

еталл в строительстве и архитектуре появился около 200 лет назад, а повсеместное исполь− зование металлоконст− рукций началось с конца XIX века. В Рос− сии еще в середине 80−х годов прошлого века доля металлоконструкций в строи− тельстве не превышала 10%. В настоящее время металлоконструкции прочно заня− ли свою нишу в строительстве. Сегодня это не просто здания, а самые настоящие шедевры инженерного искусства. С при− менением металлоконструкций строятся практически все виды недвижимости. Современные высотные здания, бизнес− центры со сверкающими фасадами, складские комплексы и огромные торго− вые центры имеют в своем «сердце» ме− таллический каркас. Буквально в 130 километрах северней от Москвы, в Тверской области, комплекс качественных услуг по проектированию, изготовлению и монтажу зданий из ме− таллоконструкций уже 20 лет представ− ляет на рынке компания ООО ПСФ «Квант». 27 августа 1991 года в Кимрах появи− лось новое предприятие. Начинали с ну− ля. Организовать производство было не− просто, время было сложное: лихие 90−е, развал государства, сплошная разруха. Остро стояли вопросы кадрового и фи− нансового обеспечения. Пришлось учи− тывать и специфику отрасли. – Большую роль в нашем деле играет сезонность, – говорит Ирина Степашкина, заместитель генерального директора по об− щим вопросам компании ООО ПСФ «Квант». – Конец осени, зима – «пустые» месяцы, когда строительство ведется мало,

Вот уже 20 лет в Тверской области в городе Кимры успешно работает компания ООО ПСФ «Квант». Здесь начинали с нуля, а теперь их знает весь мир. Samsung, Bosch, Procter & Gamble, SKF и другие крупнейшие бренды XXI века являются партнерами этого Кимрского предприятия, сумевшего не только зарекомендовать качество своих металлоконструкций, но и доказать, что их производство отнюдь не механическая работа, а настоящее искусство а еще надо держать оборудование, платить коллективу. Это сложно. Но сложные времена переживать пред− приятие научилось. Все это время здесь со− вершенствовали свои навыки и обогащали профессиональный опыт, построили собст− венный завод. Теперь здесь комплексный подход к пожеланиям заказчиков. Каждый заказ индивидуален, продуман до мель− чайших деталей и может быть даже взят «под ключ» – как пожелает клиент. Металлоконструкции – на любой вкус, любой формы. Их производство давно пе− рестало быть работой, оно стало настоящим искусством. А производственные мощности предприятия позволяют выпускать до тыся− чи тонн металлоконструкций в месяц! Достоинством фирмы, позволяющим существенно сократить сроки строительства объекта, является возможность параллель−

но осуществлять проектирование здания, изготовление металлических конструкций и монтаж здания. Оперативности и мобильности исполне− ния заказа, несомненно, способствует нали− чие собственных квалифицированных кад− ров: конструкторов, инженеров−технологов, сборщиков, сварщиков, монтажников. Впро− чем, как замечает руководство, рабочие вы− сокой квалификации все равно нужны – им готовы предоставлять работу и достойную оплату. Что касается продукции, за 20 лет ком− панией изготовлены конструкции и осуще− ствлено строительство целого ряда объектов различного назначения во многих регионах РФ. Среди партнеров – Samsung, Bosch, Procter & Gamble, SKF, Koya, Unis, Комус и многие другие. Офисные и спортивные комплексы Москвы, Московской области и Твери также проектировал и строил ООО ПСФ «Квант». Сертификаты качества от поставщиков, собственная служба технического контроля, гарантии завода изготовителя, современное оборудование, надежность и прочность кон− струкций, а также внутренняя политика, ка− чественные условия труда и правильный микроклимат в коллективе – то, за счет чего ООО ПСФ «Квант» выигрывает конкурент− ную борьбу, и становится выбором многих российских и зарубежных компаний. №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

27


Тверской апгрейд,

или или Как Как пережить пережить кризис кризис Их знала Европа и Америка, потом наступило затишье. Они пережили сложную историю взлетов и падений. Но все же смогли нарастить обороты и выйти на инновационный путь развития. В начале третьего тысячелетия акционерное общество «МДС-микро» не остается в стороне от мировой технической мысли, оно все так же выпускает новую продукцию, соответствующую самым высоким требованиям заказчиков и потребителей Екатерина НОВАКОВСКАЯ

В

кабинете руководителя – фла− ги Великобритании и Америки. Как знак международного признания и дружбы с зарубе− жными партнерами, как особая веха в истории кимрского предприятия. ОАО «МДС−микро» на рынке с 1995 го− да. Сначала компания входила в состав Са− веловского машиностроительного завода ОАО «САВМА», одного из крупнейших стан− костроительных предприятий Советского Союза, лидера по производству уникального наукоемкого и высокотехнологичного обору− дования для авиационной промышленности. Но вначале 90−х ОАО «САВМА» стало ос− вобождаться от непрофильной продукции. Профилем «МДС−микро» стал выпуск мик− родвигателей для судо−, авиамоделей и мо− делей вертолетов. Это и спасло компанию. 28

Кризисные 90−е годы стали черной полосой для отечественной промышленности. Либе− ральные реформы отбросили отрасль дале− ко назад. Но «прихватизация» и банкротство, текучка кадров и старение основных произ− водственных фондов в те сложные годы ми− новали кимрское предприятие. Высокие технические характеристики, качество и разумные цены позволили «МДС−микро» выйти на западные рынки и успешно конкурировать там в течение многих лет. Хорошие контакты удалось ус− тановить с дилерами в Англии и США, ко− торые продавали микродвигатели марки МДС по всему миру. Благополучно пережив 90−е, компания столкнулась с трудностями в начале нуле− вых. Так получилось, что в 2003 году фир− ма−конкурент выкупила партнерскую ком− панию в Англии, а американцы стали ра− ботать с фирмами Китая.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

В итоге – резко упали заказы, а коллектив со 165 человек сократился до 74. Но серьез− ное испытание компания преодолела. Выйти из непростого положения помогло знакомст− во с руководителем научно−внедренческой фирмы Москвы «Яуза−Моторс». Изучив предприятие, его традиции и технологии, он пожелал приобрести данный завод. Сегодня у академика, д.т.н., профессора Виктора Александровича Анохина – контрольный па− кет акций «МДС−микро», а у предприятия – перепрофилирование и новая жизнь. ТЕХНОЛОГИЯ РОСТА О новых страницах и новых успехах ком− пании на сегодняшний день рассказывает генеральный директор ОАО «МДС−микро» Альберт Вторыгин. – Насколько интенсивно развивается за− вод в настоящее время? – О больших движениях говорить еще ра− но. Но Виктор Александрович вывел нас на два крупнейших заказа: это ведущее пред− приятие России в области метростроения – ОАО «Метровагонмаш» (Мытищи, Москов− ская область) и тульский ФГУП «ГНПП «Сплав». Выполняем для них механообра− ботку деталей, узлов и изделия из листа. Кроме того, регулярно, начиная с 2006 года, мы обновляем оборудование. Наши станки – четырехкоординатные, разнопрофильные: и токарной, и фрезерной, и расточной обра− ботки.


РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР

все, но заказчик ищет надежность, качество и гарантию. А мы над этими составляющи− ми работаем очень усердно. Предприятие работает в системе менеджмента качества. КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ

Генеральный директор ОАО «МДС−микро» Альберт Вторыгин

странство замкнутое. Потому ни о каком тем− пературном комфорте здесь не может быть и речи. В одном месте кондиционер охлажда− ет, а в другом за счет этого получается пере− грев. В кабинах машинистов зачастую жара стоит невыносимая – до 55 градусов. Сейчас приняли решение устанавливать на крышах вагонов импортные кондиционеры. Но они тратят энергию, а значит, выброса тепла опять−таки не избежать. И вот В.А. Анохин предложил агрегаты охлаждения воздуха косвенно−испарительного типа, без выде− ления тепла. Принцип работы заключается в использовании эффекта тепла при испаре− нии воды. При этом они абсолютно экологи− чески безопасны, легко монтируются из мо− дульных блоков, просты в обслуживании, экономичны в затратах на эксплуатацию. Этот проект мы уже начали воплощать в реальность, изготовили часть деталей и от− правили их на тульский завод, где на нашей базе создается окончательный вариант ох− ладителя. Делаем по 100 штук, чтобы со следующего года машинистам уже были обеспечены хорошие условия работы. Но− вые кондиционеры позволят снизить тем− пературу от 6о до 15о С. – У вашего предприятия сложная судь− ба. Что позволяет выживать и держать вы− сокую планку на отечественном рынке? – Основа – наличие заказов, востребо− ванность на рынке. Потенциальные возмо− жности−то у нас большие, благодаря полной модернизации оборудования мы можем очень многое. Сейчас на первый план у нас выходит листообработка, заключаем новые договоры. Прочную нишу мы заняли и в производстве военной продукции. Заводов в стране много, детали готовы делать почти

Утро руководителя начинается с обхода цехов. Каждому работнику Альберт Ивано− вич хоть пару минут, но уделит, обязательно поинтересуется его настроением и заботами. Если журит – тоже лично, наедине, не при всех. Он знает о жизни каждого, они для него как семья. Фотографии выдающихся сот− рудников он хранит в отдельной папке в ра− бочем столе. Так, например, на снимках – мастера по судомодельному спорту, чемпи− оны России, операторы станков с ЧПУ «МДС−микро». Свободное от работы время они посвящают любимому увлечению и до− биваются в нем значительных высот. Рабочим здесь комфортно: новое обору− дование, достойные условия труда, опытный коллектив, некая семейность. Здесь даже на работу зачастую принимают по принципу по− ручительства: так надежнее и качественнее. Об уюте говорит и следующий факт: 60 процентов коллектива – это старые работни− ки, костяк предприятия. Они не оставили завод даже в тяжелые для него времена. Молодежи меньше, но она тоже стре− мится работать здесь. – Здесь имеются станки программного управления, все места компьютеризирован− ные, мы постоянно проходим в Москве кур− сы повышения квалификации, работать приятно, – говорит оператор станков ЧПУ Андрей Могилев. Андрей устроился сюда чуть больше трех лет. Он универсал, работает на слож− ном станке листовой обработки. Он сам го− товит программы, выполняет лазерные, ги− бочные операции и выдает практически го− товую продукцию. – Мне повезло с коллективом, – при− знался в конце беседы Альберт Иванович. Но, кажется, коллективу повезло еще больше. Работать на предприятии, которое, как сейчас модно говорить, встает на инно− вационные рельсы развития и имеет в этом деле успех и большие перспективы – дей− ствительно, одно удовольствие. Тверская область, г. Кимры, ул. Старозаводская, д. 13, тел./факс: (48236) 4−40−46, e−mail: mdsmicro@kimry.tver.ru

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

Реклама

– По каким направлениям ведется ра − бота? – Теперь наша прежняя специализация – производство микродвигателей внутренне− го сгорания для моделизма – представлена в гораздо меньших объемах. В связи с раз− витием метронаправления мы получили но− вые обороты. Мы делаем детали для ваго− нов метро. Например, шарниры – очень сложная деталь, это гибкая муфта между двигателем и редуктором. В большом коли− честве они стоят на каждом двигателе, по 16 штук. Еще более сложная деталь – «букса». Чтобы ее сделать, нужно иметь хорошее расточное оборудование. В прошлом году мы выпустили 80 таких деталей. Еще одно наше направление – листоги− бочное. Мы купили соответствующее обору− дование – револьверный пробивной пресс с лазером, гидравлические гильотинные но− жницы и гибочные станки – все производ− ство финской фирмы Finn−Power. В результате мы теперь производим большое количество деталей для изготов− ления обновленных современных вагонов метро. Это «дуги», устанавливаемые на крышах вагонов в качестве каркасов, рань− ше монтировали частями, а теперь, благо− даря изготовлению на нашем оборудова− нии, их стали делать из одной части. Это значительно упростило работу и повысило надежность изделия. В общем, мы выполняем заказы по ме− ханообработке деталей (токарная с ЧПУ, фрезерная с ЧПУ, токарно−карусельная, го− ризонтально−расточная с ЧПУ, шлифовка, термообработка, слесарные и сборочные работы), и обработке листа (лазерная резка, рубка, гибка) на самом современном обору− довании. – Область, в которой вы работаете, дос− таточно наукоемкая. Можно ли говорить, что наша научная мысль еще жива, что мы предлагаем новые идеи, разработки, не об− ращаясь к Западу? – Сегодня большой заказ по обновле− нию состава дает «Метровагонмаш», широ− ко этими внедрениями интересуются прак− тически все республики, что некогда входи− ли в Советский Союз. Так, мы недавно бы− ли на промышленной выставке, целая груп− па из Армении заверила, что обязательно воспользуется предложенной идеей по усо− вершенствованию вагонов. Суть идеи в следующем: все мы пользу− емся кондиционерами. Но недостаток их в чем? В том, что они охлаждают воздух, но они же и выбрасывают тепло. А метро – про−

29


РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР

«Умное производство» – участник МАКСа2011 Завершился очередной Международный авиационнокосмический салон МАКС-2011, традиционно проходящий в подмосковном городе Жуковский. На этот раз он был десятым по счету. Впрочем, какой-то особой юбилейности здесь не ощущалось, все было, как обычно, по-деловому Марина ГАВРИШЕНКО, Мария ОРЛОВА

Д

аже дождь в воскресенье не помешал ни шоу, ни на− строению. Зрители снова наслаждались виртуозным пилотажем «Стрижей» и «Витязей», фотографирова− лись с брутальными улыбчивыми американскими пи− лотами, «закупались» сувенирами и изумлялись представленной отечественной авиационной техникой. Главной пре− мьерой авиасалона стал самый большой пассажирский самолет кон− церна Airbus А−380. Большой, но, как показало небо, весьма манев− ренный. Однако основная цель МАКСа – исключительно деловая. Именно здесь заключается наибольшее число контрактов, происходит самая массовая выставка достижений авиапрома. На все это пришел посмо− треть в один из дней премьер−министр России Владимир Путин. А парой дней позже авиасалон посетил губернатор Тверской области Андрей Шевелев. Кстати, Тверскую область здесь представляли науч−


РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР

но−производственный комплекс ЗАО «Хамильтон Стандарт – Наука» (Кимры), вертолетная авиакомпания «Вертикаль−Т» и журнал, выпу− скаемый нашим издательством ИД «Тверское княжество» – «Умное производство». Бренд «Умное производство» соседствовал в экспозиции МАКСа с такими гигантами отечественной оборонной промышленности, как ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», ОАО Концерн ПВО «Алмаз−Антей». Участниками стали 842 компании из 40 стран. Был представлен 241 летательный аппарат, в том числе 91 самолет и вертолет приняли участие в летной программе. По оценкам органи− заторов, в первые три дня посетителями выставки стало около 100 тысяч специалистов, участников и гостей мероприятия. Объединенная авиастроительная корпорация заявила о подписа− нии твердых контрактов более чем на 100 самолетов, а если считать вместе с опционами и соглашениями о намерениях, то более чем на 230. Общая сумма заключенных твердых контрактов составляет 7,5 млрд долларов. Стоимость пакета опционов и предварительных со− глашений составляет более 5 млрд долларов. Многомиллионные контракты были заключены и другими российскими компаниями. Эстафету МАКСа в деле модернизации российской промыш− ленности должна принять Тверская область. Уже в октябре в Зави− дове Тверской области пройдет второй Тверской инновационный форум «Умное производство», на котором в том числе будут при− сутствовать и многие из тех, кто выставлялся на МАКСе−2011. Се− годня масса технологий доктрины «умного производства» исполь− зуется как в авиационной, так и в космической промышленности. Тверской форум – это еще одна возможность встретиться, перего− ворить, заключить договоры и контракты. Тем более что тема авиа− строения будет на тверском форуме выделена в отдельную секцию.

31


ТОЧКА ПРИТЯЖЕНИЯ

Удачный дебют «Конаковских конюшен» 12-14 августа на территории нового конноспортивного комплекса «Конаковские конюшни» состоялись Всероссийские соревнования по конкуру-2011. В рамках этих соревнований разыгрывался Кубок России по конкуру-2011, а также проводилось Первенство России по конкуру-2011. Кроме того, там же разыгрывался и гран-при Алании по конкуру

Алена ВОЛКОВА первые столь масштабные соревнования проводились в «Конаковских конюшнях», но для конаковской земли подобное зрелище не ново: в предыдущие годы (кроме 2010) конкур проходил на территории другого конаков− ского конноспортивного клуба – «Альфа− рес». И «Альфарес», и «Конаковские ко− нюшни» отвечают всем требованиям сов− ременности – и не только европейского, но и мирового уровня. «Конаковские конюшни» появились в деревне Сажино в прошлом году, причем построили комплекс в максимально корот− кие сроки – всего за один год. До этого на месте конноспортивного клуба были забро− шенные коровники, которые очень удачно переделали в конюшни и крытые трибуны. – «Конаковские конюшни» – идеаль− ное место для соревнований по конкуру такого уровня (по значимости они вторые в России), – отметил главный судья сорев− нований, заслуженный тренер по конному спорту РФ Олег Оводов (г. Москва). – Ру− ководство Федерации конного спорта Рос−

В

Юрий Краснов и его Лазубелл


ТОЧКА ПРИТЯЖЕНИЯ

сии не зря доверило проведение этих со− ревнований комплексу «Конаковские ко− нюшни»: грунт конкурного поля сделан по новейшей немецкой технологии ук− ладки грунта с подземным дренажем, ко− торый осуществляет полив и дренаж, что управляется с помощью электроники. Та− кого в России больше нигде нет. В других местах полив осуществляется шлангом. Кроме конкурного поля на территории «Конаковских конюшен» располагаются летние денняки (отдельные места для размещения лошадей), две конюшни, зимний манеж, кафе, ресторан, гостинич− ные номера−люкс. Это современный го− родок не только европейского, но и миро− вого уровня. Участие в соревнованиях та− кого высокого уровня очень престижно. Конкур сам по себе очень престиж− ный вид спорта, которому едва исполни− лось сто лет. Несмотря на молодость, он включен в программу Олимпийских Игр. Это соревнования, в которых пара «Ло− шадь−спортсмен» проверяется при раз− личных условиях на состоящем из пре− пятствий маршруте. Здесь требуется продемонстрировать свободу и энергию лошади, ее навыки, скоростные качест− ва, а также взаимопонимание всадника и лошади: если конь дважды на марш− руте отказывается повиноваться всадни− ку, их дисквалифицируют. На протяже− нии всех трех дней состязаний спортив− ная пара проходила испытания разного уровня сложности, доказывавшие их профессионализм. Каждое из соревно− ваний включало несколько маршрутов с

определенной программой и фиксиро− ванным временем. В соревнованиях этого года приняло участие 240 участников из разных уголков России (и не только: на боевое поле вышли также представители Беларуси и Молдовы – что говорит о международном статусе со− ревнований). Призовой фонд турнира со− ставил один миллион шестьсот тысяч руб− лей, который был сформирован из взносов участников. Главным днем соревнований стала суббота, судьба Гран−при решалась в воскресенье (Кубок Алании разыгрывал− ся на Тверской земле потому, что учреди− тели конноспортивного клуба, хотя и про− живают в Москве и Тверской области, выходцы из Северной Осетии). Самым напряженным моментом турни− ра стал Кубок КСК «Конаковские конюш− ни» с высотой препятствий до 145 см. Са− мым зрелищным видом соревнований стал конкур на мощность прыжка. Начав выступления с высоты 160 см, победители выявились на высоте стенки в 180 см. От Тверской области в соревнованиях участвовало семь спортсменов. По словам президента Федерации конного спорта Тверской области Юрия Краснова, все кон− куристы очень сильные, двое из них (Вла− димир Туганов и Диана Аль−Шаер) готовят− ся представлять Россию на Олимпиаде в Лондоне в 2012 году. Сам Юрий Краснов то− же принимал участие в соревнованиях в па− ре со своим чистокровным конем, привезен− ным из Германии, по кличке Лазубелл. Юрий Краснов полагает, что у этого вида спорта (несмотря на большие денежные за− траты) есть перспективы, и два современных комплекса, функционирующих в Конаков− ском районе, лишнее тому подтверждение. То, что после перерыва мы снова можем от− правлять спортсменов для участия в Олим− пийских Играх, – это несомненный прорыв.

– Для нас очень важна вновь построен− ная конно−спортивная база, – говорит Юрий Краснов. На ее территории осущест− вляется не только турнир по конкуру высо− чайшего уровня, на котором выявляются сильнейшие спортсмены для участия в международных состязаниях, но и работа− ет отделение конного спорта школы Олим− пийского резерва, проходят занятия по обучению верховой езде (в том числе и ин− дивидуальные), организуется постой част− ных лошадей и продажа молодняка раз− ных возрастов. Сами соревнования по конкуру – это тоже гораздо больше, чем просто спорт. Это, прежде всего, большой праздник для всех. Помимо собственно соревнова− ний публика могла послушать живое вы− ступление групп «Ешкин кот» и «Е−95» (из поселка Новозавидовский), которых потом сменил московский ди−джей. Под музыку можно было попробовать свои силы в народных забавах – дартсе и за− бивании гвоздей в толстую доску одним ударом. Желающие полюбоваться конаковски− ми окрестностями с высоты птичьего по− лета могли прямо с места событий под− няться в небо на воздушном шаре, а для любителей потанцевать вечером была организована дискотека. Неудивительно, что мероприятие привлекло в «Конаков− ские конюшни» много зрителей из Твери и Москвы, а также владельцев окрестных домов. Они признавались, что ничего бо− лее зрелищного не видели уже давно, а также восхищались новым комплексом и быстрыми сроками его появления. По всеобщему мнению, презентационные соревнования в новом комплексе уда− лись. Теперь соревнования по конкуру попеременно будут проходить в «Кона− ковских конюшнях» и «Альфаресе» – и всегда на конаковской земле.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

33


ИНВЕСТИЦИИ/НОВЫЕ ЛИЦА

Суть нашей работы – качество

Уже в середине сентября в промышленной зоне Боровлево-2 пройдет официальная церемония открытия кофеобжарочного завода в России компании Paulig, финского производителя натурального кофе Марина ГАВРИШЕНКО

Н 34

акануне торжественного открытия завода нам удалось встретиться и побеседовать с коммер− ческим директором

Paulig в России господином Антти Сеппа. – Господин Сеппа, доводилось ли Вам раньше работать на российском рынке? Каковы, на Ваш взгляд, его особенности и перспективы? – Это мой первый опыт работы в России. Но я много лет проработал в

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

Paulig Group в Финляндии, очень хо− рошо знаю все принципы работы, на− правления, политику компании. Каж− дый день я открываю для себя Россию, людей, рынок. Когда мы только начали строительство в Твери, я неоднократно приезжал сюда, а в январе, когда все необходимые бумаги были оформле− ны, я переехал жить в Москву. Должен признать, что российский рынок очень интересный. Есть огромный потенциал для производства и реализации нату− рального кофе, потому что сейчас по− требление именно качественного про− дукта находится, к сожалению, на низ− ком уровне по сравнению с европей− скими странами. Одной из важнейших особенностей является то, что Россия – это действи− тельно самая большая страна в мире, и это не может не сказаться на рынке – у российских потребителей в разных уголках страны сильно отличаются предпочтения. Поэтому свой бизнес здесь надо выстраивать так, чтобы бы− ла возможность соответствовать по− требностям максимального числа рос− сиян, с учетом особенностей их места проживания и образа жизни. – А с какими−то трудностями Вы уже успели здесь столкнуться? – Бизнес, где бы он ни был, в Финлян− дии, Швеции или России, везде сопряжен с различными трудностями. Очень отлича− ется культура в разных странах, и к этому надо привыкнуть и, в определенной сте− пени, подстроиться под нее. – Чем руководствовалась Ваша компания, когда выбирала место под строительство завода именно в Твер − ской области? – Это длинная история, и решение, на самом деле, принималось очень долго. У Твери очень удобное располо− жение – между Москвой и Санкт−Пе− тербургом. Хорошо налажена логистика между этими двумя мегаполисами. И немаловажным моментом стало то, что здесь есть достаточное количество трудовых ресурсов, а развитие и про− цветание любой компании зависит в первую очередь от людей.


ИНВЕСТИЦИИ/НОВЫЕ ЛИЦА

Коммерческий директор Paulig в России господин Антти Сеппа

СПРАВКА

Gustav Paulig входит в концерн Paulig Group и специализируется на производст− ве высококачественного натурального ко− фе. Являясь ведущим производителем ко− фе в Финляндии, Paulig входит в десятку крупнейших производителей в Европе. Производство и головной офис Gustav Paulig расположены в городе Хельсинки, Финляндия. Компания была основана в 1876 году, с 1904 года она занимается обжаркой кофе. На данный момент продукция Paulig Group реализуется в более чем 30 европейских странах. Оборот компании в 2009 году со− ставил 690 миллионов евро. Сегодня про− дукция Paulig пользуется огромным успе− хом в странах Балтии, России и Украины. Самые известные бренды, представлен− ные на российском рынке, – Paulig Classic и Paulig President, а также Paulig Espresso.

– Каким образом решался кадровый вопрос? – Мы проводили очень тщательный отбор, понимая, что те, кто к нам пришел – настоящие профессионалы, но потре− буется много времени, чтобы научить их особенностям работы с нашим оборудо− ванием. Специалисты из Paulig Group в Вуосаари приезжали сюда, в Тверь, про− водили обучение на месте, а специалисты из Твери ездили на стажировку в Фин− ляндию. Для Paulig как работодателя очень ва− жно предоставить качественное рабочее место и привнести это качество и в свой продукт. – Насколько я могу судить, у ком − пании достаточно амбициозные пла − ны – занять лидирующие позиции на кофейном рынке России. Какими средствами эта цель будет достигать − ся? – Основа нашего бизнеса – качество. Это не просто слово, а суть нашей работы. Сам рынок натурального кофе мы делим на не− сколько ценовых сегментов, основываясь на соотношении цена−качество представлен− ных в них продуктов. Для каждого сегмента мы стремимся создать максимально каче− ственный продукт, который будет безупре− чен по своим вкусовым характеристикам.

Кофе – очень специфичный продукт, и не секрет, что в разных странах предпочитают его разные сорта. Завод в Твери призван создать кофе со вкусом, который предпочи− тает именно российский потребитель. Но создать качественный кофе – это лишь часть дела. Очень важно найти талантливых людей, которые смогут грамотно наладить его реализацию. Надеюсь, здесь мы таких людей нашли. – Мой следующий вопрос к Вам не как к коммерческому директору, а как к простому человеку. Ваше личное от − ношение к переезду в другую страну, к другому народу. – Для меня это огромная перемена в жизни. И связано это не только с работой. Я сам живу в Хельсинки, и его население составляет всего 500 тысяч человек. Те− перь я переехал в Москву, в которой 15 миллионов жителей. Большую роль играет язык, который я сейчас очень активно изучаю, не пропускаю еженедельных уро− ков. Когда приезжаешь в Россию, понима− ешь, как много здесь традиций и истории. Я бы посоветовал каждому, кто сюда пере− езжает, больше читать и не стесняться, больше разговаривать с русскими. Конечно же, я скучаю по Финлян− дии, по дому, по своей семье и друзь− ям. Но несмотря на это все я должен признать, что мне здесь очень нра− вится! – И последний вопрос: а в Финлян − дии что пьют больше: чай или кофе? – Кофе, кофе, кофе и только кофе! Фин− ляндия – страна, где потребление кофе на душу населения самое высокое в мире. Ес− ли измерять в килограммах зеленого кофе, то получится до тринадцати килограммов на душу населения в год, что составляет по− рядка четырех−пяти чашек в день. Я хотел бы добавить, что Paulig – это семейная компания, которой недавно ис− полнилось 135 лет. Согласитесь, такое долголетие не так часто встречается в бизнесе! Семейная компания – это опре− деленная атмосфера, дружеская и демо− кратичная. Надеюсь, так же у нас будет и здесь, в Твери. И тогда наши амбициоз− ные планы занять лидирующие позиции на российском рынке станут реально− стью. В прошлом номере журнала «Биз− нес Территория» была допущена ошибка в названии компании Paulig. Приносим свои извинения.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

35


ТЕРРИТОРИЯ/ЗАКОН И ПОРЯДОК

Теория разбитых В 1980-х годах Нью-Йорк представлял собой адский ад. Там совершалось более 1 500 тяжких преступлений КАЖДЫЙ ДЕНЬ. 6-7 убийств в сутки. Ночью по улицам ходить было опасно, а в метро рискованно ездить даже днем. Грабители и попрошайки в подземке были обычным делом. Грязные и сырые платформы едва освещались. В вагонах было холодно, под ногами валялся мусор, стены и потолок сплошь покрыты граффити. с сайта Айрата Галиуллина

В

от что рассказывали о нью− йоркской подземке: «Выстояв бесконечную очередь за же− тоном, я попытался опустить его в турникет, но обнаружил, что монетоприемник испорчен. Рядом стоял какой−то бродяга: поломав турникет, теперь он требовал, чтобы пассажиры отдавали жетоны лично ему. Один из его дружков на− клонился к монетоприемнику и вытаскивал зубами застрявшие жетоны, покрывая все слюнями. Пассажиры были слишком напу− ганы, чтобы пререкаться с этими ребятами: «На, бери этот чертов жетон, какая мне раз− ница!» Большинство людей миновали тур− никеты бесплатно. Это была транспортная версия дантова ада. Город был в тисках самой свирепой эпи− демии преступности в своей истории. Но потом случилось необъяснимое. Достигнув пика к 1990−му году, преступность резко пошла на спад. За ближайшие годы коли− чество убийств снизилось на 2/3, а число тяжких преступлений – наполовину. К концу

десятилетия в метро совершалось уже на 75% меньше преступлений, чем в начале. По какой−то причине десятки тысяч психов и гопников перестали нарушать закон. Что произошло? Кто нажал волшебный стоп−кран и что это за кран? Его название – «Теория разбитых окон». Канадский социолог Малкольм Гладуэлл в книге «Переломный момент» рассказыва− ет: «Разбитые окна» – это детище кримина− листов Уилсона и Келлинга. Они утвержда− ли, что преступность – это неизбежный ре− зультат отсутствия порядка. Если окно раз− бито и не застеклено, то проходящие мимо решают, что всем наплевать и никто ни за что не отвечает. Вскоре будут разбиты и другие окна, и чувство безнаказанности распространится на всю улицу, посылая сигнал всей округе. Сигнал, призывающий к более серьезным преступлениям. Гладуэлл занимается социальными эпи− демиями. Он считает, что человек нарушает закон не только (и даже не столько) из−за плохой наследственности или неправильно− го воспитания. Огромное значение на него оказывает то, что он видит вокруг. Контекст.

Нидерландские социологи подтвержда− ют эту мысль. Они провели серию любо− пытных экспериментов. Например, такой. С велосипедной стоянки возле магазина уб− рали урны и на рули велосипедов повесили рекламные листовки. Стали наблюдать – сколько народа бросит флаеры на асфальт, а сколько постесняется. Стена магазина, возле которого припаркованы велосипеды, была идеально чистой. Листовки бросили на землю 33% вело− сипедистов. Затем эксперимент повторили, предварительно размалевав стену бессо− держательными рисунками. Намусорили уже 69% велосипедистов. Но вернемся в Нью−Йорк в эпоху дикой преступности. В середине 1980− Творчество нью−йоркских «микеланджело»


ТЕРРИТОРИЯ/ЗАКОН И ПОРЯДОК

окон

х в нью−йоркском метрополитене по− менялось руководство. Новый дирек− тор Дэвид Ганн начал работу с… борьбы против граффити. Нельзя ска− зать, что вся городская обществен− ность обрадовалась идее. «Парень, займись серьезными вопросами – техническими проблемами, пожарной безопасностью, преступностью… Не трать наши деньги на ерунду!» Но Ганн был настойчив: – Граффити – это символ краха систе− мы. Если начинать процесс перестройки организации, то первой должна стать побе− да над граффити. Если не выиграешь эту битву, никакие реформы не состоятся. Мы готовы внедрить новые поезда стоимостью в 10 млн долларов каждый, но если мы не защитим их от вандализма – известно, что получится. Они продержатся один день, а потом их изуродуют. И Ганн дал команду ощищать вагоны. Маршрут за маршрутом. Состав за соста− вом. Каждый чертов вагон, каждый божий день. – Для нас это было как религиозное действо, – рассказывал он позже. В конце маршрутов установили мо− ечные пункты. Если вагон приходил с граффити на стенах, рисунки смыва− лись во время разворота, в противном случае вагон вообще выводили из эксплуатации. Грязные вагоны, с кото− рых еще не смыли граффити, ни в ко− ем случае не смешивались с чистыми. Ганн доносил до вандалов четкое по− слание.

– У нас было депо в Гарлеме, где ваго− ны стояли ночью, – рассказывал он. – В первую же ночь явились тинейджеры и за− ляпали стены вагонов белой краской. На следующую ночь, когда краска высохла, они пришли и обвели контуры, а через су− тки все это раскрашивали. То есть они тру− дились три ночи. Мы ждали, когда они за− кончат свою «работу». Потом мы взяли ва− лики и все закрасили. Парни расстроились до слез, но все было закрашено снизу до− верху. Это был наша весточка для них: «Хотите потратить три ночи на то, чтобы обезобразить поезд? Давайте. Но этого никто не увидит»… В 1990−м году на должность начальни− ка транспортной полиции был нанят Уиль− ям Браттон. Вместо того чтобы заняться серьезным делом – тяжкими преступле− ниями, он вплотную взялся за… безби− летников. Почему? Новый начальник полиции верил – как и проблема граффити, огромное число «зайцев» могло быть сигналом, показателем отсутствия порядка. И это поощряло совершение более тяжких преступлений. В то время 170 тысяч пассажиров пробирались в метро бес− платно. Подростки просто перепрыги− вали через турникеты или прорыва− лись силой. И если два или три чело− века обманывали систему, окружаю− щие (которые в иных обстоятельствах не стали бы нарушать закон) присое− динялись к ним. Они решали, что если кто−то не платит, они тоже не будут. Проблема росла как снежный ком.

Что сделал Браттон? Он выставил возле турникетов по 10 переодетых полицейских. Они выхватывали «зай− цев» по одному, надевали на них на− ручники и выстраивали в цепочку на платформе. Там безбилетники стояли, пока не завершалась «большая лов− ля». После этого их провожали в по− лицейский автобус, где обыскивали, снимали отпечатки пальцев и проби− вали по базе данных. У многих при се− бе оказывалось оружие. У других об− наружились проблемы с законом. – Для копов это стало настоящим Эль− дорадо, – рассказывал Браттон. – Каждое задержание было похоже на пакет с поп− корном, в котором лежит сюрприз. Что за игрушка мне сейчас попадется? Пистолет? Нож? Есть разрешение? Ого, да за тобой убийство!.. Довольно быстро плохие парни поумнели, стали оставлять оружие дома и оплачивать проезд. В 1994 году мэром Нью−Йорка был избран Рудольф Джулиани. Он забрал Браттона из транспортного управления и назначил шефом полиции города. Кстати, в Википедии написано, что именно Джулиани впервые применил Теорию разбитых окон. Теперь мы знаем, что это не так. Тем не менее за− слуга мэра несомненна – он дал ко− манду развить стратегию в масштабах всего Нью−Йорка. Полиция заняла принципиально жест− кую позицию по отношению к мелким пра− вонарушителям. Арестовывала каждого, кто пьянствовал и буянил в общественных местах. Кто кидал пустые бутылки. Разри− совывал стены. Прыгал через турникеты, клянчил деньги у водителей за протирку стекол. Если кто−то мочился на улице, он отправлялся прямиком в тюрьму. Уровень городской преступности стал резко падать – так же быстро, как в под− земке. Начальник полиции Браттон и мэр Джулиани объясняют: – Мелкие и незначительные на первый взгляд проступки служили сигналом для осуществления тяжких преступлений. Цепная реакция была остановлена. На− сквозь криминальный Нью−Йорк к концу 1990−х годов стал самым безопасным ме− гаполисом Америки. Волшебный стоп− кран сработал. Теория разбитых окон довольно много− гранна. Можно применить ее к разным об− ластям жизни: общению, воспитанию де− тей, работе…

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

37


ТЕРРИТОРИЯ/ЗАКОН И ПОРЯДОК

Юрий Рычков:

город должен быть безопасным Марина ГАВРИШЕНКО

Сложно говорить о каком-то комплексном развитии территории и о цивилизованном экономически стабильном обществе, когда куда ни посмотри – бардак, грязь и разгильдяйство. Посмотрите на наши улицы, дворы, набережные: нетрезвые люди, разбросанные бутылки и шелуха от семечек, размалеванные стены. И что может происходить в таких декорациях? Так, может быть, начнем с малого: от наведения порядка снаружи появится и порядок внутри ДОСЬЕ Рычков Юрий Алексеевич – начальник Управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по Тверской области, полковник полиции. Родился 14 июля 1969 г., уроженец Вологодской области. До службы в Вооруженных силах в 1988 г. получил диплом Грязовецкого техникума механизации и элек− трификации сельского хозяйства. Службу в органах внутренних дел начал в должно− сти помощника дежурного Вохтогского поселкового отделения милиции отдела внутренних дел Грязовец− кого района Вологодской области. В период с 1992 по 2007 г. проходил службу в разных должностях, став в 2007 г. начальником УВД по Вологде. В 2000 г. окон− чил Вологодский институт права и экономики Мини− стерства юстиции России. Затем более трех лет занимал должность началь− ника Управления внутренних дел по г. Вологде. На протяжении всей службы неоднократно выезжал в служебные командировки в горячие точки, имеет го− сударственные награды: медаль «За отличие в охране общественного порядка»; медаль «За доблесть в службе». Женат, воспитывает двух дочерей. Главный редактор Геннадий Климов беседует с Юрием Рычковым

38

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

К

огда−то новый главный полицейский Нью−Йорка начал наведение порядка в городе с борьбы с мелкими, но крайне неприятными для окружающих правонарушени− ями – граффити, которыми были разрисованы поезда метро, уличным пьянством, мусором. И за считанные годы Нью−Йорк преобразился. Начав с малого, удалось победить серьезную преступность (см. статью «теория разбитых окон» в этом номере «БТ») В Тверской области недавно появился новый главный полицейский Юрий Рычков, молодой, энергичный и, как показало личное общение, искренне желающий делать что−то реальное и вполне конкретное для региона. После переаттестации окончательно сформировался и весь тверской полицейский корпус. Новая структура, новые методы, новое руководство. Кажется, все складывается для того, чтобы началась и новая работа, призванная обеспечить нам безопасную жизнь. С чего же начал главный тверской полицейский? – Прежде всего, мы полностью завершили переаттестацию наших сотрудников в соответствии с законом «О полиции». По районам у нас теперь создано 16 межрайонных образований. В остальных муници− пальных образованиях действуют отделения и пункты полиции. В тер− риториальных подразделениях практически на 60 процентов поме− нялся руководящий состав. Общая численность органов внутренних дел сокращена на 22 процентов. При этом хочу отметить, основные функции полиции остались пре− жними: соблюдение прав и свобод граждан, обеспечение правопо− рядка и профилактика правонарушений. У нас, к сожалению, пока еще не вступила в действие программа «Безопасный город». Но мы пыта− емся всеми имеющимися у нас силами упор сделать именно на обес− печении правопорядка. К примеру, каждую субботу, воскресенье у ме− ня весь управленческий аппарат выходит в патрулирование по городу. И, поверьте, эффект уже есть. Сейчас мы ликвидировали такое заведение, как вытрезвитель. Мы же все с вами понимаем, что те, кто туда попадает, это люди, которым


ТЕРРИТОРИЯ/ЗАКОН И ПОРЯДОК

надо оказывать медицинскую помощь. В Вологде ликвидировали вытрезвители еще год назад. Встала проблема, что делать с такими людьми. И благодаря органам местного самоуправления была соз− дана специальная палата в больнице, куда они поступали под наблю− дение врачей. В настоящее время в Твери людей в состоянии алко− гольного опьянения доставляют в городские больницы. Вообще проблема с алкоголем в нашем городе очень сильно бро− сается в глаза. На улицах – все с банками пива. Выше я уже говорил, что теперь даже наш руководящий состав выходит в патрулирование. Но требуется комплекс мер. Надеюсь, что после вступления в силу президентского указа, который приравнял пиво к алкогольным на− питкам, с соответствующими санкциями, эта проблема и вовсе ис− чезнет. Но сразу скажу, это произойдет нелегко и небыстро. Когда долгие годы было все разрешено, очень трудно одним махом все вернуть в правовые рамки. Обратил внимание, у нас, в Твери, на каждой остановке – ларек и пиво. Про День города я вообще уже молчу, там пиво льется рекой. Мы уже на эту тему говорили с главой города Владимиром Бабиче− вым, будем вместе думать, что с этим делать, так как понимание ва− жности вопроса нами было достигнуто. А салюты после 23.00? Почему мы чьи−то права соблюдаем, но при этом нарушаем права других? В Москве не важно – темно или светло, но фейерверки начинаются в 22.00. Вообще, устраивая ка− кие−то городские, областные праздники, мы должны четко пони− мать, чего хотим: действительно праздника или массовой пьянки. Но по опыту своей работы отмечу, что большинство правонаруше− ний не только в Твери, но и вообще по всей стране происходит из−за элементарного незнания закона и права. Убежден, это надо препо− давать еще со школы, чтобы уже там начали формироваться грамот− ные люди, отдающие себе отчет, что можно, а чего нельзя. Простой пример. Почему у нас люди где попало переходят проезжую часть? А потому, что им с детства никто не объяснил, не научил их правилам дорожного движения. Большие надежды мы, конечно, возлагаем на программу «Безо− пасный город». Что это такое? Эта программа уже реализовывается в ряде российских регионов: в Ростове, Казани, Вологде, Калуге, Череповце. И, надо отметить, да− ет свои положительные результаты, о чем свидетельствует статисти− ка правонарушений в этих регионах. Эта программа позволяет суще−

«БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» РЕКОМЕНДУЕТ УМВД России по Тверской области совместно с издательством «Тверское княжество» выпустило брошюру «Как уберечь себя от преступных посягательств». Практика показывает, что значитель− ная часть преступлений вызвана беспечностью и самонадеянно− стью. Иногда мы сами предоставляем преступникам удобную воз− можность совершить преступление. Как правило, преступления совершаются непрофессионалами и тщательно не планируются. Большая их часть – продукт удобного случая. Но предотвратить преступление можно, причем даже гора− здо легче, чем раскрыть. Изданные рекомендации, основанные на анализе наиболее часто встречающихся преступлений в нашей стране, помогут учесть важные моменты и предостеречь себя и своих близких от преступных посягательств. Так, к примеру, самым надежным способом избежать нежела− тельных визитов в квартиру остается установка пультовой сигнали− зации. Перед отъездом желательно переписать серийные номера бытовой техники и аппаратуры: в случае кражи вещи найти будет легче. А с целью имитации присутствия хозяина дома можно оста− вить включенным приемник радиоретрансляционной сети или во− обще приобрести специальное устройство, которое периодически включает и выключает свет. Эти и многие другие советы – в красочной, хорошего качества брошюре «Как уберечь себя от преступных посягательств». Здесь и меры предосторожности на случай квартирных краж, и безопас− ность в общественном транспорте и общественных местах, и чего стоит опасаться при пользовании пластиковыми картами, и как не стать жертвой валютных операций, и как уберечься от насильников и мошенников. Ценные советы, полезные ссылки, адреса и контакты – здесь все, что нужно знать, чтобы сохранить в целости и сохранности се− бя, своих близких и свое имущество. Брошюра выпушена тиражом пять тысяч экземпляров, распространяется через РОВД и участко− вых, во время личных приемов граждан сотрудниками полиции, а также на крупных тверских предприятиях, через учреждения здра− воохранения и образования. ственно сократить время от поступления вызова с места происшест− вия до начала следственных действий. Сейчас объясню, что это зна− чит. Сейчас у нас как? ГИБДД работало отдельно, ППС – отдельно, охранные структуры – отдельно. Если что−то где−то происходит, сиг− нал об этом пройдет по нескольким службам, пока определится, кто куда едет. Время уже безвозвратно уходит. «Безопасный город» – это единая команда всем подразделениям. На мониторе отслежива− ются все наряды и автопатрули, находящиеся на маршрутах. При по− ступлении информации о совершении правонарушения на место происшествия направляется ближайшая из них. Это экономия и вре− мени, и бензина. Системы ГЛОНАСС и видеонаблюдения все отслеживают и кон− тролируют. Данные по угнанным машинам сразу же полностью про− биваются по компьютеру. Это очень дорогой проект. Но в тверском регионе имеется долгосрочная целевая программа финансирова− ния. Хочу сказать, что, конечно же, проблем в тверском регионе мно− го. Но они все решаемые. Надеюсь, что теперь у нас сформирова− лась очень эффективная и грамотная команда. У нас есть, что нема− ловажно, поддержка от населения. Остается только работать. ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

39


ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Японский подход Философия и менеджмент – что общего?

Задача повышения эффективности производства всегда была и остается по сей день наиболее актуальной для предпринимателей всех уровней. Как увеличить прибыль? Как сократить издержки? Как повысить мотивацию и лояльность сотрудников? В разное время ответы на эти вопросы звучали по-разному, порой весьма противоречиво Оксана ЦВЕТКОВА, директор психологического центра «Эмпатия»

П

еребрав огромное количество методов, европейско−амери− канская модель менеджмента вплотную подошла к естест− венным пределам своей эф− фективности. Восточное мировоззрение от− личается динамизмом и органической цело− стностью. Эти качества и легли в основу фи− лософского принципа Кайдзен, уже много лет эффективно используемого крупнейши− ми японскими компаниями. Кайдзен – японская философия, которая направлена на непрерывное улучшение всех аспектов жизни. В приложении к работе дей− ствия кайдзен непрерывно улучшают все функции бизнеса – от производства до выс− шего руководства, от директора до рядового рабочего. Улучшая стандартизированные действия и процессы, кайдзен имеет целью устранить все лишнее (бережливое производство). Впервые философия кайдзен была приме− нена в ряде японских компаний (включая Toyota) в период восстановления после Вто− рой мировой войны, и с тех пор распростра− нилась по всему миру. Термин «кайдзен» ввел Масааки Имаи в 1986 году в своей книге «Кайдзен – ключ к 40

успеху японских компаний», после чего тер− мин стал широко известен. Само слово является составным и вклю− чает в себя два других – «кай» (перемена) и «дзен» (мудрость). Автор этой концепции менеджмента – Масааки Имаи – считает, что кайдзен – это настоящая философия, кото− рая может быть одинаково успешно приме− нима и в бизнесе, и в личной жизни. Главная мысль кайдзен заключается в постоянном беспрерывном совершенствовании процесса – любого процесса – как на работе, так и в личной жизни. Если за Западе компании предпочитают меняться за счет инноваций – больших, но редких преобразований, то в Японии принят совершенно иной подход, согласно которому компании меняются на протяжении всей своей жизни – все время, незаметно, мед− ленно, совершенствуясь каждую минуту. Идейные принципы: 1. Фокус на клиентах. 2. Непрерывные малые изменения. 3. Открытое признание проблем. 4. Пропаганда открытости – малая сте− пень обособленности (особенно в сравнении с западными компаниями) между отделами и рабочими местами. 5. Создание рабочих команд – каждый работник становится членом рабочей коман− ды и соответствующего кружка качества.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

6. Управление проектами при помощи межфункциональных команд – ни одна ко− манда не будет работать эффективно, если она действует только в одной функциональ− ной группе. 7. Формирование «поддерживающих взаимоотношений» – для организации важ− ны не только и не столько финансовые ре− зультаты, сколько вовлеченность работников в ее деятельность и хорошие взаимоотноше− ния между работниками, поскольку это неиз− бежно (пусть и не в данном отчетном перио− де) приведет организацию к высоким ре− зультатам. 8. Развитие самодисциплины. 9. Информирование каждого сотрудника. 10. Делегирование полномочий каждому сотруднику. В концепции кайдзен приоритет отдается производственным процессам. Результат важен, но процесс его достижения значит ничуть не меньше. Центральная задача «кайдзен» – повышение качества работы предприятия путем так называемого TQC (total quality control). «Качество – это все, что можно улуч− шить», − Масааки Имаи. «Total quality» для японской компании означает тотальное качество во всем. Чисто− та рабочих мест, безопасность труда, этика общения, качество рабочих инструментов. Другое отражение понятия «тотальное каче− ство» находится в том, что в процесс совер− шенствования качества вовлечены все до единого сотрудники компании. Кружки каче− ства на рабочих местах, всеобщее обучение на производстве, в которое вовлекаются да− же поставщики смежной продукции. У кайдзен, как и у всего на свете, есть своя обратная сторона, следствие культур− ных японских традиций. В системе кайдзен очень трудно сохранить свою индивидуаль− ность. И сильные и слабые стороны кайдзен происходят из глубоких культурных тради− ций Японии. Кайдзен – это процесс, который является нормой в Японии. В это же время кайздзен далеко не всегда лежит на поверхности. Часто этот процесс совершенно незаметен, так как в его основе лежит постепенное, незаметное совершенст− вование. Именно внутренняя установка на позитивное сопровождающее развитие рас− ширяет внутренний ресурс и программирует на успех. Контактные данные: http://psyempatiya.ru/ ул. Склизкова, д. 116, к.1, оф.2 Тел.: 915−741−42−28, 76−82−91. e−mail: psy.empatiya@mail.ru


АГРАРНЫЙ ВОПРОС/УРОЖАЙ

Что уродилось на полях? тверск Похоже, природа сменила гнев на милость, и те последствия аномально жаркого лета-2010, с которым столкнулись труженики села, в этом году нам не грозят. Напомним нашим читателям, что в прошлом году на минимизацию последствий засухи,тверским сельхозпроизводителям только из областного бюджета было выделено 85 млн рублей. А Тверская область была включена Министерством сельского хозяйства РФ в список пострадавших от засушливого лета и также получила финансовые средства из федерального бюджета Светлана АВДЕЕВА

Н

ынешняя снежная зима, хоро− шая, с точки зрения земле− дельцев весна да и лето, не забывающее напоить матуш− ку−землю дождевой водой – все это благоприятствует получению хороше− го урожая. Но это – мнение специалистов− теоретиков. А как обстоят дела на практике? Свой традиционный опрос руководителей тверских хозяйств и фермеров мы решили посвятить теме прогноза на будущий урожай. И вот какая вырисовывается картина. Анатолий Чугунов, председатель СХПК «Никольское» Зубцовского района: – Виды на урожай – хорошие. В этом го− ду, с учетом прошлогоднего спроса на зерно, мы увеличили свои посевные площади до 900 га и ждем неплохой урожай овса, ржи, пшеницы. Лучше всех уродилась пшеница, так что мы планируем собрать урожай 25 – 26 ц с гектара, если, конечно, погодные условия будут по−прежнему благоприят− ными. Неплохо обстоят дела и с заготовкой кормов. Сена собрали около 950 тонн, зало− жили порядка 600 тонн соломы, так что у нас получилось заготовить 30 ц кормовых еди− ниц на каждую голову скота. А голов этих у нас в нынешнем году заметно прибавилось: мы впервые прикупили 500 овец, которые уже благополучно прошли окот. Прибавка крупного рогатого скота составит, по нашим прогнозам, 150 коров, так что общее стадо увеличится до 1500 голов. Наши буренки да− ют неплохие удои, надеемся получить свыше 4 тыс. литров молока с каждой коровы. По 42

этому показателю мы одни из лучших не только в нашем Зубцовском районе, но и во всей округе, включающей 6 – 7 соседних му− ниципальных образований. Что касается прибыли, которую мы рас− считываем получить, то в этом вопросе опти− мизма у нас поменьше. По итогам первого полугодия прибыль составила полтора мил− лиона рублей, для развития этих средств, ко− нечно, маловато. Не ждем особой прибыли и по итогам всего сельскохозяйственного года. Почему? Причины все те же – низкая заку− почная цена на мясо и молоко. Раньше мы хоть госдотации получали на молоко, но те− перь и их отменили. Надо бы нам обновить технику, но на новую средств нет. Так что планирую в ближайшее время поехать в Бе− лоруссию и закупить в тех краях хотя бы тех− нику, «бывшую в употреблении». В белорус− ских хозяйствах сельскохозяйственная тех− ника, с помощью государства, конечно, по− стоянно обновляется. Так что старую, но еще на ходу, купить по сходной цене можно. Вот и все, на что мы сможем направить будущую прибыль нынешнего, весьма благоприятного для земледельцев года. Владимир Воронцов, главный агроном ЗАО «Калининское» Калининского района: – С овощами у тверитян в этом году про− блем не будет, что касается нашего хозяйст− ва, то мы обеспечим ими и жителей област− ного центра, и Калининского района. Хорошо уродились и огурцы, и помидоры. Ждем хо− рошего урожая капусты, которую мы засеяли на 60 га. Ранние ее сорта, которые уже посту− пили в продажу, дали неплохой урожай, в среднем по 500 ц с гектара. Позднюю капус−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

ту уберем ориентировочно к 1 ноября. Хоро− шо уродилась и свекла, ее мы планируем собрать 300 – 350 центнеров с каждого из 30 гектаров. Чуть меньше площади, 25 га, засеяно в этом году морковью. Урожай здесь также будет не меньше 300 ц с гектара. Ска− зать, что все эти цифры – рекордные, не мо− гу: были у нас и более урожайные года. Но в целом результаты неплохие, поэтому и при− быль планируем получить солидную. Часть ее пойдет на строительство второй очереди животноводческой фермы. При общем пого− ловье в 1700 голов КРС 900 – это наше дой− ное стадо, удои которого превышают 7 тыс. литров с одной коровы. Так что новоселье на новой ферме наши буренки заслужили. Николай Коршунов, председатель колхо− за «Красный путиловец» Кашинского рай− она: – Сказать, что погодные условия в этом году были для нас очень комфортными, я, к сожалению, не могу. Из 600 га озимых поч− ти 100 погибли зимой, но с оставшихся по− лей собираем не меньше 21 ц на круг. С 1700 га яровых соберем по 34 ц овса с гектара и центнеров 35 ячменя. Пшеницу мы еще уби− рать не начинали, но по 30 ц возьмем сво− бодно. Обидно, что нынешним летом дожди у нас хоть и шли, да все не вовремя. Из−за них и начало уборочной страды пришлось задержать. Молоко получаем по 5−6 тонн ежедневно, большую часть сдаем на молокозавод по нормальной договорной цене, остальное пу− скаем в свободную продажу. В общем, с мо− локом у нас все в порядке, чего не скажешь


АГРАРНЫЙ ВОПРОС/УРОЖАЙ

про мясо. В прошлом году мы сдали 40 тонн мяса, в этом году увеличили мясное стадо, даже запускаем новый телятник на 100 го− лов. Да вот рентабельности особой от этого не видим: закупочная цена 1 кг живого веса говядины составляет 70−80 рублей. А по− смотрите на ценники в магазинах? Вся ос− новная прибыль идет в карманы посредни− ков и торговых сетей, а сельхозпроизводи− телю от той цены, которую платят потребите− ли, остаются гроши. Но даже не это наша главная проблема, больше беспокоит то, что рентабельность «Красного путиловца» на− прямую зависит от продажи нашего элитно− го семенного зерна. На сегодняшний день его у нас заказали всего три тверских хо−

зяйства – в общей сложности 40 тонн. Нет денег у сельхозпроизводителей, а значит, в будущем году опять сократятся пахотные земли под озимые в масштабах всего твер− ского региона. Из других областей, правда, заказы идут, но в каком объеме, пока сказать не могу. Поэтому и планы наши могут остаться лишь протоколами о намерениях. Хотелось бы сельхозтехнику обновить, построить жи− лье для молодых специалистов, в которых у нас, как, впрочем, и в других хозяйствах, ощутимая нехватка. Пока со своими проб− лемами мы справляемся, но каким будет нынешний сельскохозяйственный год, по− кажет осень. Если наши надежды не оправ−

ЗАКРОМА НАПОЛНЯЮТСЯ В Тверской области приступили к убор− ке урожая зерновых культур с общей пло− щади в 76 тыс. га. По данным Тверьстата, по состоянию на 1 августа с.г. уже скоше− ны и обмолочены зерновые с площади в 841 га зерновых, а с 54 га убраны зерно− вые, предназначенные на кормовые цели. Намолочено зерна 1,5 тыс. тонн, что соста− вляет в среднем по 18,2 ц с гектара, собра− но 621 центнер овощных культур. Некоторые хозяйства Тверской области собрали просто небывалый урожай зерно− вых – свыше 50 центнеров с гектара. По предварительным подсчетам в этом году средняя урожайность зерновых культур по области составит 17 центнеров с гектара,

что почти в два раза превышает показа− тель прошлого года. Во многих фермерских и коллективных хозяйствах начали выкапывать картофель, уже собраны первые 184 тонны «второго хлеба». На начало августа на складах и хранилищах сельскохозяйственных орга− низаций находилось 9,3 тыс. тонн зерна, (в том числе 3,3 тыс. тонн пшеницы), 483 тонны мяса (в убойном весе), 66 тонн мо− лока, 238 тыс. штук яиц. Судя по этим цифрам, природа смени− ла гнев на милость, и те последствия ано− мально жаркого лета−2010, с которым столкнулись труженики тверского села, в этом году нам, похоже, не грозят.

даются, придется и нам сокращать пашню. А не хотелось бы, даже несмотря на то, что львиная доля заработанного уходит на «го− рючку»: ведь чем больше в хозяйстве тех− ники, тем больше уходит средств на бензин и дизтопливо. Прибавьте к этому тарифы на электричество и посчитайте: выгодно ли нынче крестьянину обрабатывать землю и сеять на ней зерновые? Александр Саратов, фермер из Бежец− кого района: – Когда работаешь на земле, прогнозы делать остерегаешься, но если оценивать по пятибалльной шкале, то урожай карто− феля, который я выращиваю на поле в 100 га, можно оценить на 4 с «минусом» . Сейчас берем на круг порядка 30 ц с га, так что 2,5 тыс. тонн картофеля, большая часть которого – семенной, скорее всего соберем. Было бы и больше, да дожди в нужный момент обходили мое поле сторо− ной. У соседей шли, а у нас нет. Что же ка− сается прибыли, то о ней говорить пока рано. В прошлом году, к примеру, из−за неблагоприятных погодных условий я со− брал всего 1000 т картошки, но так как це− на на нее из−за неурожая резко выросла, в накладе не остался. Прикупил новой тех− ники: трактор, комбайн картофелеубороч− ный, установил в овощехранилище, рас− считанном примерно на 3 тыс. тонн, систе− му климат−контроля. В этом году плани− рую поставить на трактор систему парал− лельного вождения, то есть автопилот. Это позволит и топливо сэкономить, и удобре− ния, и средства защиты от вредителей, а главное – заметно увеличит производи− тельность труда, прибавляя на каждые 100 га еще 4 га. Стоит эта система, конечно, недешево, но окупается за сезон. Плани− рую также приобрести линию по сортиров− ке и упаковке картофеля, после чего ее можно будет реализовывать и в торговых сетях. Впрочем, и сегодня особых проблем с реализацией, в частности семенного картофеля, у нас нет. Он уходит в Ставро− польский край, Армавир, Архангельск, Ярославскую и, конечно, нашу, Тверскую область. А вот на обычную картошку цена пока не радует. Большинство фермеров продают ее по 6−7 руб. за килограмм, так что, если я смогу отгружать ее за 8 руб., буду рад. Почему на рынке и в супермар− кетах картошку продают в два раза доро− же? Этот вопрос не ко мне. Такая у нас сложилась рыночная экономика, при кото− рой в выигрыше остается не тот, кто про− изводит, а тот, кто продает.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

43


ИНФРАСТРУКТУРА/ПРОБЛЕМА

Без воды виноватые Как водоснабжение становится инструментом политики

Светлана АВДЕЕВА, Екатерина НОВАКОВСКАЯ

З

аметим, что и водоснабже− ние, и канализация находят− ся в ведении одной структу− ры – ООО «Тверь Водока− нал». Именно она обеспечи− вает водой более 400 тыс. жителей Твери, все промышленные предприятия и учреж− дения социальной сферы, взяв на обслу− живание 617 км водопроводных сетей и 470 км сетей канализации. История о том, как стратегически важ− ные для города системы жизнеобеспече− ния оказались в частной собственности финансовой структуры «Альфа–групп», за которой стоит гражданин Израиля Ми− хаил Фридман, претендует на звание аферы, если не XXI века (до его окончания еще далеко), то его первого десятилетия как минимум. Сегодня мы напомним на− шим читателям ее основные вехи. ЦАРСКИЙ ПОДАРОК ЗА СКРОМНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ

22 августа Тверь осталась без воды. Это далеко не первая авария, связанная с водоснабжением тверитян, за последние годы. Вспомните историю с радиоактивной водой, которой, по утверждению Волжской природоохранной прокуратуры, нас травили, не ставя об этом в известность? Или ситуацию с прорывом коллекторов в районе села Константиновка, а чуть позже – поселка Эммаус? Вырвавшиеся из труб фекалии прямиком текли в Волгу, а далее – везде. Попадая в том числе и в систему водообеспечения столицы нашей Родины 44

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

За печально знаменитым судебным процессом над депутатами Тверской го− родской Думы, за взятки принимающи− ми жизненно важные для города реше− ния, без преувеличения следила вся страна. Одним из эпизодов, за который осудили народных избранников, было получение взятки в размере 22 тысяч долларов за одобрение соглашения о передаче имущества МУП «Тверь Водо− канал» компании «Росводоканал». Су− щие копейки по сравнению с истинной стоимостью объекта. Судя по всему, эта афера готовилась долго и тщательно. Сначала руководите− лем МУП «Тверь Водоканала» по реше− нию лебедевской администрации был назначен некто Владимир Никитин, ко− торый уже спустя три месяца сообщает своему руководству о том, что предпри− ятие убыточно, износ его сетей и соору− жений составляет примерно 70%, а средств, заложенных в тарифах на их


ИНФРАСТРУКТУРА/ПРОБЛЕМА

восстановление, явно недостаточно. Вывод: от убыточной собственности следует избавляться, передав ее ком− мерческой структуре. И такая структура счастливым образом скоро находится. Скорее всего, именно по ее заказу и была составлена такая справка, проти− воречащая выводам контрольно−счет− ной палаты городской Думы о том, что на тот момент МУП «Тверь Водоканал» являлось вполне рентабельным и фи− нансово устойчивым предприятием, чи− стая прибыль которого составляет по− рядка 35 млн рублей. Что, впрочем, не помешало Олегу Лебедеву вынести на обсуждение депутатов Тверской город− ской Думы вопрос о передаче имущест− ва «Тверь Водоканала» компании «Ро− сводоканал» в долгосрочную аренду. Никакого конкурса при этом не прово− дилось, небольшая сомнительного рода фирма была единственным претенден− том на многомиллионное муниципаль− ное предприятие. Для депутатов «цена вопроса» составила всего 22 тыс. дол− ларов. Сколько от заказчика получили те, кто проворачивал эту аферу, так и осталось «тайной следствия». Извест− ный постулат юриспруденции «Ищи, ко− му выгодно» в этом, как и многих дру− гих случаях, не сработал. Хотя, казалось бы, был известен и тот, кто передавал деньги для депутатов (не− штатный советник бывшего мэра Твери Олега Лебедева Игорь Массарский), и тот, кто был посредником в этой сделке (бывший председатель ТГД Олег Бори− сенко). Первый был оправдан судом и сейчас на всякий случай скрывается за границей, второй получил условное нака− зание и тоже не бедствует. Откуда взя− лись деньги и сколько их осело «навер− ху» (ясно ведь, что до депутатов дошли лишь крохи от криминального пирога) – до сих пор остается секретом полишине− ля. А суммы в этой сделке фигурировали немалые: по некоторым источникам – от 1 до 2 млн долларов. Кстати сказать, эту схему, как следует из публикаций разли− чных СМИ, «Альфа−групп» применяла и в других российских городах, и не менее успешно. И ЧТО МЫ В РЕЗУЛЬТАТЕ ИМЕЕМ? Казалось бы, сделка, в которой фи− гурируют взятки, по всем законам меж−

дународного права должна быть при− знана ничтожной, то есть противозакон− ной. В нашей стране, похоже, это прави− ло не действует. Иначе как объяснить тот факт, что тверская прокуратура вы− носит определение о незаконности пе− редачи МУП «Тверь Водоканала» «Ро− сводоканалу», с чем соглашается и Тверской арбитражный суд, но его кол− леги сначала из Вологды, а затем и из Санкт−Петербурга отменяют решение тверского суда и признают все действия по передаче городского имущества аб− солютно законными. Им что, издалека виднее? Или в разных российских ре− гионах, как в американских штатах, действуют свои законы? Как бы то ни было, стратегически ва− жный для Твери объект передан в дол− госрочную аренду частной структуре со всеми вытекающими отсюда последст− виями. Какими? Для того чтобы это по− нять, достаточно вспомнить череду не− прекращающихся аварий на объектах ООО «Тверь Водоканал» и сравнить по годам стоимость холодной воды, кото− рая все повышается и повышается… Только в первый год стоимость услуг холодного водоснабжения была повы− шена на 11%, и процесс, как говорится, пошел. О качестве жидкости, которую мы называем водой, и о ее химическом составе, глядя на мутно−желтую струю, текущую из крана, лучше не задумы− ваться. Спрогнозировать эту ситуацию мож− но было еще в 2006 году, потому что в альтруизм коммерческих структур, ку− пивших за гроши многомиллионную муниципальную собственность пусть даже с 70% износом сетей, в нашей стране не верят даже дети. Не просчи− тав будущей возможной прибыли, фи− нансовые акулы российского капита− лизма взятки не дают. А как ее можно извлечь, имея в своем распоряжении два главных крана: водный и канализа− ционный? Правильно, за счет повыше− ния тарифов, то есть из нашего с вами кармана. И это только одна сторона во− проса. Вторая, с учетом того, что глав− ный по всем этим краникам, и не толь− ко у нас в Твери, является гражданином иностранного государства, то можно считать, что мы добровольно отдали в его руки средство беспрецедентного политического шантажа. Ответьте себе на вопрос: за кого вы пойдете голосо−

вать, если в вашей квартире отключить воду и канализацию? Правильно, за тех, кто пообещает вернуть в ваш дом эти блага цивилизации. Теперь понятно, какова истинная «цена вопроса»? МОЖНО ЛИ ВЕРНУТЬ «ТВЕРЬ ВОДОКАНАЛ» ГОРОДУ? Казалось бы, новый губернатор Тверской области Андрей Шевелев бы− стро и правильно просчитал ситуацию с «Тверь Водоканалом», когда после ава− рии на Медновском водозаборе не иск− лючил варианта передачи его вновь в муниципальную собственность. Правда, информация об этом, распространенная пресс−службой областной администра− ции, буквально через полчаса по насто− ятельной просьбе все той же пресс− службы была срочно изъята из сайтов тверских информагентств. Правда, со− хранилась на ленте федерального ИА «Регнум», по которому мы и приводим первоначальный текст. «Авария на Медновском водозаборе показала, что жители областного центра не гарантированы от серьезных перебо− ев в поставках жизненно необходимых услуг. Считаю, что городским властям следует изучить вопрос о возможности возвращения системы городского во− доснабжения в муниципальную собст− венность», – подчеркнул губернатор». Почему же был так срочно снят с по− вестки дня вопрос о передаче «Тверь Водоканала» городу? Говорят, что убе− дил губернатора не ссориться с могу− щественными олигархическими струк− турами тот человек, который и инспири− ровал в 2006 г. передачу многомилли− онной муниципальной собственности в руки частной компании, бывший мэр, а ныне депутат областного Законодатель− ного Собрания Олег Лебедев. Тот са− мый Лебедев, который, возглавляя в ЗС комиссию по жилищно−коммунальной сфере, при этом будучи собственником целого этажа офисного здания, не пла− тит за коммунальные услуги. (Об этой ситуации газета «Караван+Я» писала в номере 15 (787) за 13.04.2011 г.). Сло− вом, лицо более чем заинтересованное в сохранении нынешнего статус−кво «Тверь Водоканала». Его точка зрения понятна и предсказуема. А что думают по этому поводу «отцы города» и пред− ставители политических партий?

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

45


ИНФРАСТРУКТУРА/ПРОБЛЕМА

ХРОНИКА СОБЫТИЙ 22 августа без водоснабжения остались 80% домов Твери. Это Центральный, Пролетарский и Московский районы. При− чина – авария на Медновском водозаборе. Людям ничего не оставалось, как отстаивать очереди за минералкой, идти с би− донами и ведрами на колонки. Особо находчивые пытались сделать на общем горе деньги, а пенсионеры просили сосе− дей о помощи с балконов. Авария произошла днем 21 августа. В 13.20 оперативным персоналом Тверецкого водозабора был установлен факт ре− зкого снижения поступления воды с Медновского водозабо− ра. Силами оперативного персонала предприятия незамед− лительно был организован поиск мест возможного повреж− дения водоводов. Сложность работ состояла в том, что трас− са Медновского водовода имеет протяженность 26 км и про− ходит по лесной местности. В 20.30 того же дня место повре− ждения было установлено. Авария оказалась серьезной: диа− метр прорыва на трубе – 1000 мм. Население пребывало в неведении. Привыкшие к комму− нальным коллапсам тверитяне начали делиться опасениями в социальных сетях, как бы ненароком интересуясь, а есть ли еще у кого сбои с водоснабжением. Официальной информа− ции не поступало. В понедельник, 22 августа, в 8.00, когда все благополучно разошлись по офисам, было принято решение остановить Медновский водозабор для ремонта водовода. Предупредить жителей заранее нужным не посчитали. Авария масштабная, ликвидация сложная, ремонтники понимали, что сутками здесь не ограничиться: идея отключать город от воды навер− няка возникла еще вечером, в 20.30, в то самое время, когда обнаружили место прорыва. Однако специалисты «Водокана− ла» дождались, когда люди благополучно уйдут на работу, не успев запастись водой. А потом распространили следующее официальное заявле− ние: «В связи с аварией на водоводе диаметром 1000 мм на участке между Медновским и Тверецким водозаборами с 21 августа понижено давление холодного водоснабжения по го− роду Твери до момента устранения аварии. В связи с наруше− нием технологической схемы подачи воды в город возможно ухудшение качества воды в части органолептических показа− телей (мутность, цветность, содержание железа)». Однако вода в кранах тверитян не стала мутной, она прос− то исчезла. Нет, на первых этажах она еще текла тоненькой струйкой, а вот на верхних стала самым настоящим дефици− том. Отключив воду в 8 утра, обзвон социальных учреждений специалисты начали делать ближе к 10 часам. С просьбой на− браться терпения они рекомендовали запасаться водой. Две цистерны воды (по 10 тонн каждая), что значились у «Водоканала» как резервные, решили тратить исключитель− но на обеспечение водой больниц и детских садов. Жителям, понятно, подвозить воду никто не собирался (управляющим компаниям и ТСЖ было предложено организовать подачу во− ды населению через поливочные краны, но кто из них внял этим словам – большой вопрос).

46

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

В детском саду №15 вода утром в понедельник шла то− ненькой струйкой, а в группах, что расположены на верхних этажах, не было вовсе. Часов в 10 в садик позвонили и пре− дупредили о возможном отключении. В 11−12 отключили. Холодное водоснабжение здесь появилось только в среду. А вот горячую воду, срок отключения которой истекал 21 ав− густа, так и не дали. В детском инфекционном отделении городской клиничес− кой больницы скорой медицинской помощи водой запастись успели заранее. Кроме того, сюда приезжала автоцистерна. Приезжала она и в детский сад №55. Правда, руководство этого учреждения, столкнувшись с отсутствием воды, часа три пыталось дозвониться до «Водоканала». Оттуда позвонили в 10, но было уже поздно. Воды не было с раннего утра, запа− стись не удалось. Спасла цистерна. К счастью, в роддомах сбоев не произошло. И наши жен− щины рожали в нормальных условиях. А вот отделенческой больнице на станции Тверь повезло меньше. Вода была только на первом этаже и то небольшой струей. Воду цистерна сюда, конечно, тоже доставила, но ее могло не хватить. Поэтому целый день медперсонал бегал с канистрами на колонку и подолгу отстаивал в ажиотажных очередях, устроенных местными жителями. Настоящие истерии порой разворачивались в магазинах города у стоек с питьевой водой. Говорят даже, что в одном из супермаркетов дошло до рукоприкладства. Справедливости ради: ремонтные работы на прорванном во− доводе Медновского водозабора велись в круглосуточном ре− жиме. На помощь ремонтным бригадам предприятия пришли даже спасатели: Главное управление МЧС России по Тверской области отправило к месту аварии расчет пожарной насосной станции в составе шести человек и двух единиц техники. Водо− снабжение Твери было восстановлено по резервной ветке. Причиной аварии назвали перебои в энергоснабжении, по− влекшие за собой сбой в режиме работы насосного оборудова− ния. В результате произошел гидроудар, приведший к аварии. За разъяснениями мы обратились в «Тверьэнерго». По мнению главного инженера филиала ОАО «МРСК Цен− тра – «Тверьэнерго» Алексея Галкина, обвинения в адрес энергетиков необоснованны: «От кратковременного прекра− щения подачи электропитания не застрахован никто, оно мог− ло произойти по целому ряду причин. Поэтому потребитель, а речь идет об ООО «Тверь Водоканал», должен всегда быть к этому готов, так как водозабор является жизненно важным объектом. В данном случае произошел кратковременный пе− рерыв в электроснабжении, обусловленный временем, когда автоматически произошло отключение поврежденного участ− ка сети и включение резервного питания на Медновский во− дозабор. При этом у «Тверь Водоканала» должна была сра− ботать автоматическая система, которая предотвратила бы возникновение гидравлического удара. Почему этого не про− изошло? Наверное, потому, что такой системы попросту нет. И обвинять в произошедшем энергетиков – означает снимать ответственность с себя».


ИНФРАСТРУКТУРА/ПРОБЛЕМА

Владимир Бабичев, мэр г. Твери: – Вопрос этот непростой и требует тщатель− ной проработки при принятии правильного ре− шения. С одной стороны, возвращение пред− приятия в муниципальную собственность за− метно повысит влияние города на ситуацию с водоснабжением. Но будет ли оно после этого эффективнее работать и приносить прибыль? Как показывает практика, такой гарантии нет, собственник больше заинтересован в получе− нии прибыли, хотя в данном конкретном случае она не должна извлекаться любой ценой, то есть за счет резкого повышения тарифов. Мо− жно рассмотреть возможность создания акци− онерного общества, в котором у города будет значительный пакет акций. В этом случае эф− фективность работы «Тверь Водоканала» будет под жестким контролем заинтересованных в этом сторон, и главное – городской админист− рации. Словом, надо думать и принимать наи− более взвешенное решение, которое пойдет на пользу прежде всего жителям Твери. Людмила Воробьева, первый секретарь Тверского обкома КПРФ: – Авария на Медновском водозаборе на− глядно показала, что ООО «Тверь Водоканал» не справляется со своими обязанностями. По− зиция КПРФ по этому вопросу всем известна: частным компаниям, которые сейчас рвутся на рынок ЖКХ, не осилить всех накопившихся там проблем. Да и не ставят они перед собой такой задачи, им бы только деньги выкачивать из на− селения. Люди на протяжении многих лет пла− тят не только за воду, но и за ржавые трубы, по которым она течет и которых почему−то не ста− новится меньше. Всей стране уже ясно, что ре− форма ЖКХ в том виде, как она проходит сей− час, с треском провалилась. Поэтому все ком− мунальные предприятия должны быть возвра− щены в муниципальную собственность, но и государство должно обеспечивать их финанси− рование. Поэтому вопрос надо решать карди− нально, а у нас в Твери начать с «Тверь Водоканала», вернуть городу собственность, полученную незаконным путем. Сергей Рогозин, член фракции «Единой Рос − сии» в областном Законодательном Собрании: – Депутатом ТГД я стал уже после преступ− ного решения о передаче МУП «Тверь Водоканал» частной структуре. Но успел вы− сказать свое мнение по этому поводу, будучи делегирован в состав конкурсной комиссии, рассматривающей вопрос долгосрочной, на 25 лет, аренды муниципальной собственности. Из десяти членов комиссии мнение двух де− путатов, мое и Жгутова, было по этому поводу резко отрицательным, что я и изложил в отче− те. Но остальные члены комиссии из числа

Владимир Бабичев

Людмила Воробьева

Сергей Рогозин

Павел Королев

лебедевской администрации, за исключением Пушкарева, который воздержался, проголосо− вали за долгосрочную аренду. Затем ТГД деле− гировала меня в наблюдательный совет ООО «Тверь Водоканал» для того, чтобы держать ситуацию под контролем. Но под разными на− думанными предлогами меня туда не пустили, предложив стать членом координационного со− вета, то есть свистком у чайника. К сожалению, мои коллеги по партии, коммунисты, которых на тот момент было в ТГД большинство, так и не довели дело до конца. С тех пор мое мнение по этому вопросу не изменилось. Хотя, надо отдать должное, менеджеры у «Тверь Водоканала» – хорошие профессионалы своего дела. Но что мешает городу при передаче незаконно при− своенного имущества нанять таких же профес− сиональных менеджеров и эффективно управ− лять этим стратегически важным объектом? Только отсутствие политической воли, а для не− которых ныне действующих политиков и опре− деленные обязательства перед теми, кому они в свое время за бесценок передали муници− пальную собственность. Надо исправлять ошибки прошлого, и в связи с этим я считаю, что глава администрации г. Твери Василий То− локо принял верное решение, приступив к воз− вращению теплосетей в муниципальную собст− венность. Хотелось бы надеяться, что водо− снабжение и канализация также будут возвра− щены городу. Павел Королев, председатель тверского ре − гионального отделения партии ЛДПР: – Легитимность, если так можно выразиться, ООО «Тверь Водоканала» изначально была под сомнением. Как можно было допустить продажу муниципальной собственности частной структуре, которая «стимулировала» депутатов взятками за принятие нужного ей решения? Абсурд ситуации заключается в том, что депутаты−взяточники уже отсидели свой срок, а те, кто, можно сказать, до− вел их до скамьи подсудимых, как ни в чем не бы− вало владеют этим важнейшим для города объек− том и не понесли никакой ответственности за свои методы ведения бизнеса. Наша партия считала и считает, что вор должен сидеть в тюрьме, а наво− рованное следует вернуть пострадавшему. Этот же принцип применим и к взяточникам, вне зависи− мости от того, брал он взятку или давал ее. А в этом случае получается, что наказание понесла только одна сторона. К сожалению, в нашей стра− не крайне редко прибегают к такой мере, как кон− фискация имущества. Не имеет значения, у кого она производится – у частного лица или коммер− ческой структуры, незаконно присвоившей себе чужую собственность. Поэтому я считаю, что иму− щество «Тверь Водоканала» должно быть возвра− щено городу.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

47


ИНФРАСТРУКТУРА

Компакт биде – совершенство технологии

К

Сегодня, когда мы живем в атмосфере нескончаемой суеты и стресса, так хочется хотя бы дома ощутить спокойствие и комфорт зуется практически с любым унитазом клас− сической формы. Aqua Breeze Compact (от 10 500 рублей) – достаточно удобная модель, изготовленная в виде унитазного сиденья с крышкой. Поми− мо тех же возможностей, что и у предыду− щего компакт−биде, имеет встроенный ме− ханический пульт управления. Модель вы− пущена под слоганом «комфорт по доступ− ной цене». Aqua Breeze Lux (от 23 тысяч рублей) – технология нашего здоровья. Это много− функциональная модель имеет функцию ав− томатического подогрева воды, а также спе− циальный фен с регулировкой температуры воздуха, имеются также подогрев сиденья, гидромассаж, очистительная клизма, спя− щий режим и режим экономии электричест− ва. В свою очередь, модель Aqua Breeze Deolux (от 25 тысяч рублей), помимо выше− названных, имеет функции очистки воздуха и дезодоранта, а также микролифта крышки сиденья. Компакт−биде Aqua Breeze Elite (от 32 ты− сяч рублей) – модель наиболее прогрессив−

ная на сегодняшний день: подключается к холодной воде и бытовой электросети, имеет функции очистки воздуха. Обладает специ− альным режимом «Дети» и многое другое. Предусмотренная разработчиками воз− можность регулирования крепления ком− пакт−биде «AquaBreeze» к унитазу в диапа− зоне от 140 до 200 мм, дает возможность ис− пользовать «AquaBreeze» практически с лю− бым унитазом классической формы. Для правильной эксплуатации компакт−биде «AquaBreeze» рекомендуется установка фильтров тонкой очистки воды.

Тверская компания «Эко−Сервис» предлагает жителям области данный вид продукции в большом ассорти− менте. Компакт−биде можно заказать по адре− су: 170006, г. Тверь, ул. Брагина, д. 36. Тел.: (4822) 34−71−01, 34−15−74 (факс). Сайт: www.eco69.ru

НАЧИНАЙТЕ ЗАБОТИТЬСЯ О СВОЕМ ЗДОРОВЬЕ И ЗДОРОВЬЕ СВОЕЙ СЕМЬИ ПРЯМО СЕЙЧАС! 48

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

Реклама

омпания ООО «Эко−Сервис» готова взять на себя все забо− ты о вашем комфорте. Сегод− ня мы поговорим об уникаль− ной продукции – компакт−би− де. Компакт−биде или электронная биде− крышка – это новейший современный туа− лет−душ, при котором нет необходимости использования туалетной бумаги. Благодаря популярности во всем мире, этот продукт имеет много названий: WC−душ, компакт−биде, электронное биде, крышка− биде, сиденье−биде, лайт−биде, электрон− ный туалет, японский туалет, биде−крышка с электроникой, био−биде, многофункцио− нальная биде−крышка, домашняя система гигиены, компьютеризированный туалет, ум− ный туалет. Но все эти названия означают одно – чистота и комфорт в вашей жизни! Так уж сложилось, что в нашей стране практически все туалетные комнаты малень− кого размера. Установка фаянсового биде зачастую просто невозможна. Благодаря компакт−биде эта проблема решается пол− ностью. Компакт−биде изготовлено в виде при− ставки к обычному сиденью, которая не тре− бует особого ухода и не занимает отдельного места. В то же время обычный санузел пре− вращается в комфортную туалетную комнату. Отметим, что при создании компакт−биде фирма−производитель Aqua Breeze учла тот факт, что условия современной жизни тре− буют от данного вида продукции дополни− тельных возможностей. В первую очередь, компактности, удобства и простоты в эксплу− атации, максимума необходимых функций. Компания «Эко−Сервис» предлагает не− сколько видов компакт−биде. Так, к примеру, модель Aqua Breeze Lite (от 3 700 рублей) из− готовлена в виде приставки к обычному уни− тазному сиденью. Обладает тремя основны− ми функциями. Во−первых, подключается к горячей и холодной воде. Во−вторых, напор и температуру воды можно регулировать специальным шаром−смесителем. И, что не− маловажно, носик разбрызгивателя работает автоматически: под давлением выдвигается вниз, а когда подача воды заканчивается, возвращается в исходное положение. Под− черкнем, что данное компакт−биде исполь−


ИНФРАСТРУКТУРА ДОБАВЬТЕ КОМФОРТА В СВОЮ ЖИЗНЬ! МОДЕЛЬНЫЙ РЯД КОМПАКТ−БИДЕ

На правах рекламы

Модель компакт−биде

Описание модели

Компакт−биде AquaBreeze Compact

Компакт−биде AquaBreeze Compact – удобная модель по доступной цене изготовлена в виде унитазного сиденья с крышкой. Крепится непосредственно на унитаз. 1. Механический пульт управления 2. Подключается к холодной и горячей воде 3. Напор и температура воды регулируется шаровым смесителем 4. 2 носика подачи воды, обеспечивают эффективную очистку (общая и женская гигиена) 5. Управление температурой и напором воды для каждого носика

Компакт−биде AquaBreeze Lux

Компакт−биде AquaBreeze Lux – многофункциональная модель изготовлена в виде унитазного сиденья с крышкой и удобным электронным пультом управления. 1. Подключается к холодной воде и бытовой электросети 2. Автоматический подогрев воды 3. Регулировка напора и длины носика подачи воды для каждого носика 4. Фен с регулировкой температуры воздуха 5. Регулируемый подогрев сиденья 6. Микролифт крышки 7. Гидромассаж 8. Функция очистительной клизмы 9. «Спящий режим» (режим экономии электричества)

Компакт−биде AquaBreeze Deolux

Компакт−биде AquaBreeze Deolux – совершенная модель изготовлена в виде унитазного сиденья с крышкой и удобнымэлектронным пультом управления. 1. Подключается к холодной воде и бытовой электросети 2. Встроенный фильтр для воды 3. Очистка воздуха и дезодорант 4. Датчик присутствия (включение управления компакт−биде) 5. Автоматический подогрев воды 6. Регулировка напора и длины носика подачи воды для каждого носика 7. Фен с регулировкой температуры воздуха 8. Регулируемый подогрев сиденья 9. Микролифт крышки 10. Гидромассаж 11. Функция очистительной клизмы 12. «Спящий режим» (режим экономии электричества)

Компакт−биде AquaBreeze Elite

Компакт−биде AquaBreeze Elite – наиболее прогрессивная на сегодняшний день модель, изготовлена в виде унитазного сиденья с крышкой и удобным электронным пультом упра− вления. 1. Подключается к холодной воде и бытовой электросети 2. Очистка воды, дезодорант 3. Проточный водонагреватель new! (мощность – до 1600 Вт) 4. Специальный режим «ДЕТИ» 5. Омывание воздушными пузырьками 6. Гидромассаж 7. Регулировка напора и длины носика подачи воды 8. Фен с регулировкой температуры воздуха 9. Регулируемый подогрев сиденья 10. Микролифт крышки 11. Функция очистительной клизмы 12. Восходящий промежностный душ 13. Программирование пульта управления 14. «Спящий режим» (режим экономии электричества)

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

49


ФИНАНСЫ/ЖИЗНЬ

Это мой долг В Твери создано общество АД – «анонимные должники» Ольга КОЛОСКОВА

Е

сть такая замечательная по− говорка: берешь в долг чу− жие деньги и на время, а от− даешь свои и навсегда. Лю− бой заем – штука опасная. Достанет ли у тебя средств, чтобы отдать в срок? Не подведут ли обстоятельства, партнеры, не переменит ли своих усло− вий кредитор? Увы, просчитать все риски практически невозможно, и нередко «злостными» неплательщиками стано− вятся вполне добросовестные граждане, даже не думающие уклоняться от выпла− ты долга. Ну, кто мог предположить, что, скажем, продукты за последний год по− дорожают втрое и в разы вырастут тари− фы ЖКХ? Да и другие сюрпризы эконо− мики типа всемирного экономического кризиса тоже предугадать сложно. И вот, еще вчера успешно развивающийся биз− нес терпит крах, а на владельце остается висеть многомиллионный долг. Долговая пропасть зачастую страшна не столько финансовой несостоятельно− стью, сколько подрывом психологическо− го здоровья. Когда человек понимает, что в течение многих лет он львиную часть своих доходов будет отдавать кредитору, очевидно, что ему становится не по себе. А когда кредиторов несколько? А если до− ходов не хватает не только на выплату, но даже и на собственное существование? Проценты растут, коллекторы стучатся в двери съемной квартиры (своя давно продана), друзья отворачиваются, просто некомфортное состояние сменяется по− стоянным стрессом... Ужас положения со− стоит в том, что порой на неплательщика начинается настоящая травля: их осужда− ет общество, на них давят кредиторы, преследуют судебные приставы. Остав− шись один на один со своей проблемой, человек иногда решается на самые нехо− рошие способы избавиться от нее навсе− гда. А самое главное, эта реальность для многих, попавших в такую ситуацию, яв− ляется единственной, и возможности из− менить ее они не видят никакой. 50

Люди брали в долг испокон веков. Займы выражались в самых разных единицах: еда, одежда, оружие, орудия труда. Тогда же возникла и проблема возврата долга. В те суровые дикие времена с должниками особенно не церемонились – на кол его, и всего делов. Спустя сотни лет неплательщиков, к счастью, уже не вздымают на дыбу и не сажают в долговую яму, но в арсенале кредиторов имеются куда более изощренные методы, которые способны морально вымотать своего должника. Так что, беря в долг, следует помнить: рано или поздно, его все равно придется возвращать

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ


ФИНАНСЫ/ЖИЗНЬ

ИСТОРИЯ ТАТЬЯНЫ Если бы вы встретили Татьяну на улице и перебросились с ней парой слов, вы никог− да не заподозрили бы в ней человека, поз− навшего все ужасы долговой ямы и до сих пор находящегося на грани нервного срыва. Она абсолютно ничем не отличается от обы− чной и даже преуспевающей женщины не− много за пятьдесят. В долговую кабалу Татьяна попала, как и многие другие пред− приниматели, в 2009 году, в самый разгар экономического кризиса в стране. – Все началось с трагедии, которая слу− чилась в моей семье и после которой оста− лись большущие долги, – рассказывает свою историю Татьяна. – Их надо было как− то отдавать, и мы решили открыть неболь− шое дело, чтобы и самим прожить, и с дол− гами расплатиться. Взяли кредит в банке, начали закупать товар, работали вполне ус− пешно. И тут 2009−й. Все рухнуло в одноча− сье: оптовики разорились, не смогли вер− нуть деньги, мы, в свою очередь, не смогли расплатиться с поставщиками. – Предприятие разорилось, – про− должает Татьяна, – но банку я все рано оста− лась должна – кредит оформлялся на меня, а закона о банкротстве физических лиц у нас в стране не существует. Конечно, в том, что я оказалась недостаточно юридически подко− вана, чтобы предугадать такие последствия, виновата я сама. Так или иначе, я оказалась перед фактом: огромный долг и отсутствие источника дохода, чтоб погасить его. Увы, финансовая и юридическая безгра− мотность, а иногда банальная невниматель−

ность свойственна российскому предпри− нимателю. Видимо, тех двадцати лет, что в России существует частное предпринима− тельство, было недостаточно, чтобы нау− читься элементарному: внимательно читать договор перед тем, как подписать. Поло− жившись на удачу и, скорей всего, не подо− зревая обо всей тяжести последствий бан− кротства своего бизнеса, Татьяна пошла на риск, оформив кредит на себя. Когда настал

«час расплаты», она заняла у знакомых, потом у знакомых, чтобы отдать знакомым, и так без конца… С требованием расплатиться банк особо не медлил: тут же начались постоянные звонки, напоминания, через какое−то время – визиты коллекторов. В связи с ростом ко− личества задолженностей коллекторские агентства сегодня расплодились во множе− стве. По поручению банка сотрудники этих агентств встречаются с должником, сооб− щают ему об имеющейся задолженности, объясняют схему выплат. В полномочия коллекторов точно не входят угрозы, ос− корбления, унижения должника или приме− нение каких−то других подобных методов воздействия. Однако Татьяне пришлось столкнуться именно с таким стилем работы «выбивателей долгов». – Честное слово, они больше смахи− вали на бандюгов начала 90−х, чем на сотрудников агентства. Они приходили ко мне домой посреди ночи, запугивали меня судьбой моих родных, которая ждет их, если я не расплачусь с банком. Они устраивали показательные выступ− ления в подъездах, нарочно рассказы− вая соседям, какой безответственный человек живет рядом с ним, то же самое происходило на работе. Очень скоро ин− формация о том, что я в долгах как в

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

51


ФИНАНСЫ/ЖИЗНЬ

шелках облетела всех, кто меня знал и работал со мной. А ведь самое−то глав− ное в том, что я и не собиралась никого обманывать и пыталась честно выбрать− ся из ситуации! Первым пошло с молотка имущество. За− тем Татьяна начала занимать деньги у знако− мых. Почти все давали ей в долг под сума− сшедшие проценты, тогда и покатился этот снежный ком. День изо дня мысли узницы долговой ямы были только об одном: где взять деньги? Постоянный стресс и ощуще− ние безысходности… Мыслей о самоубийстве у Татьяны, к сча− стью, не возникало – она понимала, что в этом случае свои проблемы она «по наслед− ству» передаст своим родным, превратив тем самым их жизнь в ад. Свои проблемы она не решила до сих пор, но каждый день пытается вырваться из замкнутого круга, в котором очутилась, ищет пути и не сдается.

ких, так и с юридических лиц. Как прави− ло, это человек, имеющий юридическое или экономическое образование, привет− ствуется психологическое. Ему стоит иметь жизненный опыт, обладать высокой стрессоустойчивостью и нравственными устоями. Коллектором может быть как мужчина, так и женщина – замечено, что зачастую с женщиной разговор получается более результативным, тогда как на муж− чину должник реагирует более агрессивно. Суть работы коллектора – посредничест− во между должником и кредитором. Для на− чала специалисты коллекторского агентства собирают информацию о должнике: его имущественное и финансовое состояние. Следующий шаг: уведомление с требовани−

ОТКРОЙТЕ, КОЛЛЕКТОРЫ Коллекторство (от английского collection – собирать) – бизнес для России относительно новый, но достаточно развитый, чтобы поль− зоваться популярностью у кредиторов. Если вы пропустили очередной взнос по взятому кредиту или задолжали за услуги связи, у вас есть отличная возможность лично поз− накомиться с коллекторами. Коллектор – это сотрудник коллектор− ского агентства, занимающегося возвра− щением задолженностей как с физичес− 52

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

ем погасить задолженность в ближайшее время. Если это не возымеет действия – на− лаживают личный контакт с должником, а при необходимости используют и иные ры− чаги воздействия: разговаривают с началь− ством, родственниками, друзьями. Алексей Пиценко, генеральный директор ООО «Тверское коллекторское агентство»: – Главная задача коллектора не утопить налогоплательщика в этом долге, а описать ему реальную картину происходящего, под− сказать пути решения этой проблемы. Мы тоже люди, и стараемся подойти к должнику с пониманием, а не с бейсбольными битами, как показывают по телевизору. Вероятно, есть и такие коллекторы, просто так никто го− ворить не будет, но качественное агентство так работать не станет, потому что таким об− разом, прежде всего, ставится под угрозу ре− путация банка, который к нам обратился. Сегодня действительно много неплатель− щиков, чьи долги тянутся годами. У многих в кризис начались проблемы с работой. Но долг все равно нужно возвращать, он никуда не денется, и, если человек пойдет нам на− встречу, это будет только на пользу ему – мы поможем составить график платежей, а мо− жет, даже договоримся с банком о снижении суммы задолженности. Я кое−что слышал о неких обществах анонимных должников. Судя по информа− ции из интернета, люди собираются на фо− румах и начинают обсуждать, как бы им обойти банк и избежать выплаты долга. Я думаю, это проходит только с теми банками, которые как раз и нанимают тех самых кол− лекторов с битами, – с банками, которые ра− ботают нечестно. Я не слышал, чтобы в на− Схема работы коллектора


ФИНАНСЫ/ЖИЗНЬ

шем регионе было подобное общество. На− ши банки достаточно коммуникабельны, чтобы с ними можно было договориться за− конным путем. ОБЩЕСТВО АНОНИМНЫХ ДОЛЖНИКОВ Когда Татьяна отчетливо поняла, что денег нет больше ни копейки и взять их уже не у кого, она просто объявила всем, кому была должна, что платить больше не может – ни долги, ни проценты по ним. И решила создать Общество анонимных должников. Приглашения вступить в него распространила с помощью объявлений на улицах города. После предложений сфотографировать ауру и всяческой ворожбы чуть ли не по интернету объявлениям удивляться уже не приходится. Я что−то слышала об органи− зациях для людей, отягощенных бесконе− чными долгами, но то, что такое общество существует и в Твери, было неожиданно− стью. Объявление, которое я сорвала с дверей своего подъезда, гласило букваль− но следующее: «Если Вы попали в долго− вую яму, Ваш бизнес в кризис пострадал, вы не можете оплачивать кредиты и част− ные займы, не видите выхода, пребываете в депрессии и отчаянии – приходите на

собрание Общества анонимных должни− ков. Возможно, в кругу друзей по несча− стью Вы найдете решение своих проблем. Справки по телефону: 8−910−***». При− знаться, объявление меня повеселило, сразу нарисовалась некая полусектантская организация, на собраниях которой члены ее садятся в круг и говорят что−нибудь, вроде: «Здравствуйте, меня зовут Леонид, я должник…» Руководитель общества ус− траивает тренинги, должники что−то запи− сывают в тетрадки, потом все вместе чита− ют мантры и демонстративно режут кре− дитные карты. Но все оказалось не так ве− село», – говорит Татьяна. – Вы должны понимать, что это не прос− то сборище страдальцев, которых нужно по− жалеть. Это люди, попавшие в беду, которая случилась с очень многими, но они безус− пешно пытаются справиться с ней в одино− чку. Мы хотим, чтобы к нам приходили лю− ди, которые замкнулись в себе, боятся рас− сказать кому−то о своей проблеме и варят− ся в этом ужасном котле, находятся на гра− ни отчаяния. Конечно, мы не волшебники и не можем гарантировать мгновенное реше− ние, но, по крайней мере, человек, попав− ший в долговую яму, будет знать, что шанс разрешить этот адский круг есть. Сейчас обществу чуть более полугода, пока все, кто состоит в нем, – это в основном

знакомые знакомых, всего чуть более трид− цати человек, все они – разорившиеся предприниматели. Обратиться сюда может человек любого статуса, будучи абсолютно уверенным, что информация о нем не вый− дет за стены общества. – Первым делом я поговорю с вновь пришедшим, узнаю его ситуацию – расска− зывает Татьяна. – Если это патологический должник, который должен государству за квартиру, или игрок, постоянно берущий в долг у друзей, – это не к нам. Здесь останет− ся тот, кто понимает степень своей ответст− венности перед кредиторами и искренне желает исправить ситуацию. Само собой, вся деятельность Общест− ва анонимных должников завязана на деньгах – это все−таки не группа мораль− ной поддержки друг друга. Есть три напра− вления, в которых работает общество. Пер− вое – создание общего фонда, в который каждый ежемесячно вносит определенную сумму. Половина собранных средств «ра− зыгрывается» между участниками, и тот, кому досталась сумма, оплачивает ею часть своего долга. Еще одна часть остав− шихся денег идет на оплату услуг юриста, который помогает членам общества защи− щать свои права в общении с кредиторами или судебными органами. Остальные вкладываются в бизнес, который органи− зовало общество все с той же целью – ис− пользовать доход от него для погашения кредитов своих членов. – Конечно, самый быстрый способ зара− ботать – это торговля, – рассказывает Тать− яна. – Идет она у нас, прямо скажем, не блестяще – развиваться без денег трудно. Вот почему мы призываем приходить к нам тех, кому нужна помощь. Чем больше будет наш совместный банк, тем активнее пойдет работа, и тем больше средств мы сможем пустить на закрытие своих долгов. К концу беседы с Татьяной мне припом− нилась сказка про двух лягушат, которые упали в кувшин с молоком. Выбраться из безнадежной ситуации удалось тому, кто барахтался до последнего, сбив в итоге мо− локо в масло. «Никогда не сдавайся» – сле− довать этому девизу сложно, но притчи зря не придумывают – Лучший совет, конечно, просто обхо− дить стороной опасные «кувшины». Теперь я знаю, что рисковать стоит исключительно своими собственными деньгами. Займешь только однажды – считай, пропал. И всегда помните мудрость: берешь чужие и на вре− мя, отдаешь свои и на всегда.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

53


ТЕРРИТОРИЯ/РЕЙТИНГИ

Куда инвестировать?

Виктор Крысов вошел в 20ку лучших глав муниципальных районов в ЦФО

Каждый, у кого есть некий капитал, хотя бы однажды, но задумывался, куда его вложить. В первую очередь напрашивается недвижимость. Например, можно купить квартиру. Очень надежное вложение однако требует немалых сумм и малоликвидно, то есть, если понадобятся средства на продажу, уйдет время, а срочная продажа станет дешевле рыночной стоимости

Автономная некоммерческая организация «Агентство региональных социально-экономических проектов» (АНО «АРСЭП») провела масштабное исследование, результаты которого легли в основу рейтинга двадцати лучших руководителей муниципальных районов в Центральном федеральном округе, успешные практики которых могут быть тиражированы в целях ускорения развития других территорий

М

ожно вложить в свое дело. Осталось только найти достойное направление в бизнесе. Сложно ска− зать, что это надежно, так как есть немало прого− ревших коммерсантов. Все−таки, этот вариант по− дойдет не каждому. Далее, на ум приходят драгоценные металлы. Не очень разумно бежать в ювелирный магазин и скупать золотые украшения. Продать потом получится, но только как лом. Есть несколько способов инвести− ровать в золото. Самый простой – купить золотой слиток. Цена вопро− са – налог 18%. Можно купить золотые монеты. Налог с них не берет− ся, но продаются немного дороже, чем покупаются банком. Естествен− но, любой банк хочет иметь свою прибыль. Стоят монеты недорого, очень доступны, можно приобретать для долгосрочных инвестиций. Еще один способ – открытие золотого банковского депозита. В дейст− вительности вы покупаете не золото, а обязательство банка – распла− титься по курсу. Удобно, ничего покупать и продавать не надо, а зна− чит, не надо платить лишнее. Подойдет для спекулятивных целей. Недвижимость, бизнес, золото – во что еще можно инвестиро− вать? Конечно, в тех, кто берет деньги в доверительное управление. Это могут быть компании (ПИФы) и частные трейдеры. Такие инве− стиции могут принести огромную прибыль, но являются высокорис− ковыми. Их хорошо включать в инвестиционный портфель, диверси− фицируя риски. Можно также инвестировать самостоятельно в валютный или фондовый рынок. Для этого придется учиться. Инвестировать Вы сможете не ранее, чем начнете разбираться предметно. На это уй− дет время. Результат может быть поистине впечатляющий, но, ко− нечно, эти вложения сопряжены с определенным риском, кото− рый можно минимизировать при грамотном управлении капита− лом. Для совершения сделок с валютами сегодня уже не обязатель− но бегать по обменникам, необходимые операции производятся с помощью интернета на международном валютном рынке FOREX (от англ. FOReign EXchange – валютный обмен). Преимущество инвестиций на FOREX заключается в высокой лик− видности – в любой момент можно продать купленный актив. Разни− ца между ценами спроса и предложения ничтожно мала. Вы можете обменять евро на доллар и в течение нескольких минут уже иметь прибыль от сделки, т.к. курсы валют постоянно колеблются. Сделка на FOREX может длиться как угодно долго, лимитов вре− мени нет. Надо лишь принять во внимание, что при переносе откры− той позиции на следующие сутки начисляется так называемый «своп» (swap). Он зависит от разницы банковских процентных ставок и может быть как положительным, так и отрицательным.

54

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №5 (28) ИЮНЬ – АВГУСТ

На правах рекламы

В

исследовании принимали участие 419 глав муници− пальных районов ЦФО из 17 областей РФ и города федерального значения Москва. Участниками иссле− дования стали главы из Белгородской, Владимирской, Воронежской, Ивановской, Калужской, Костромской, Курской, Липецкой, Московской, Орловской, Рязанской, Смолен− ской, Тамбовской, Тверской, Тульской, Ярославской областей и г. Москвы. В основу рейтинга положена оценка эффективности работы глав муниципалитетов за 2010 – первый квартал 2011 гг. по следующим критериям: 1) личный вклад главы муниципального района в социально− экономическое развитие территории; 2) эффективность реализуемой в районе инвестиционной поли− тики, объемы привлеченных инвестиций в основной капитал, уро− вень инвестиционной привлекательности территории; 3) уровень развития промышленности в районе, наличие перспе− ктивных предприятий; 4) состояние АПК в районе, объемы производства сельскохозяй− ственной продукции; 5) личное участие главы района в модернизации инфраструкту− ры территории; 6) состояние дорожной инфраструктуры в районе и поддержание ее на качественном уровне; 7) финансовая независимость территории, устойчивый рост на− логовых и неналоговых поступлений в бюджет района; 8) уровень безработицы в районе, среднемесячная начисленная заработная плата; 9) равноудаленность главы района от предпринимательских групп влияния, неангажированность коммерческими структурами; 10) эффективное взаимодействие главы муниципального района с региональными и федеральными органами власти, с бизнес−со− обществом в интересах развития территории; 11) динамичность и амбициозность главы муниципального рай− она, перспективность реализуемых им экономических и социальных преобразований; 12) вклад главы муниципального образования в поддержание социальной и политической стабильности на территории района. Виктор Крысов, глава Конаковского района Тверской области, во− шел в 20 лучших глав муниципальных районов ЦФО. «Конаковский район имеет широкий спектр инвестиционных возможностей, кото− рые активно задействуются его главой. В число конкурентных преи− муществ входят близость к Москве, Твери, транспортная доступ− ность, возможность привлечения местного бизнеса, наличие квали− фицированных кадров, относительно невысокая стоимость земли, ресурсов и рабочей силы», − гласит исследование.

Более подробную информацию о возмож− ностях инвестирования на финансовых рынках вы можете получить на индивиду− альных консультациях в офисе нашего представительства или по тел.: +7 (919) 054−34−05 или 8(4822)74−13−85 Наш адрес: бульвар Ногина, д. 4 (бизнес−центр «Рента»), офис 21 Официальный партнер Международной академии биржевой торговли в г. Твери сертификат №074822−49−MSK, Код партнера: RUS054CB


РЕКРЕАЦИЯ/БРЕНДЫ

РОКовое пиво

Скоростные трассы, свободная жизнь, кожаная одежда и тяжелый рок. Суровые ребята или романтики нового времени? В любом случае, главное, что это – байкеры. И они выбирают «АФАНАСИЙ»

В

начале августа на территории отеля «Ольгино» (Санкт−Пе− тербург) прошел XIII Между− народный фестиваль байке− ров. Его инициатор и органи− затор – региональная общественная органи− зация байкеров «Оборотни MC», – предос− тавил тверскому холдингу «АФАНАСИЙ» эксклюзивные права на продажу напитков на фестивале. Благодаря спонсорской под− держке завода смогло состояться действи− тельно масштабное мероприятие: в его про− грамму входили показательные выступле− ния мото−каскадеров, лазерное и дымовое шоу, ярмарка мото−техники и аксессуаров, байкерские состязания, зрительские конкур− сы, билетная лотерея, стрип−шоу, большой рок−концерт, фейерверк и даже рок−диско−

тека. На концертной площадке Фестиваля работали: «Моральный кодекс», «ДДТ», «Ленинград», «Король и Шут», «Tequilla Jazzz», «Чиж и компания», Владимир Кузь− мин, «Круиз» и многие другие. Этот фест – яркое, зрелищное мероприя− тие со своей привычной площадкой и инф− раструктурой, оборудованное открытыми ре− сторанами, VIP−зонами, охраняемыми сто− янками, палаточным городком и гостинич− ными номерами различных категорий. В нем участвовали представители мотоклубов Рос− сии, Латвии, Литвы, Эстонии, Финляндии, Швеции, Германии и Норвегии. Несколько десятков тысяч посетителей по достоинству оценило живое пиво из Твери: его натураль− ный вкус, полученный за счет полезных ве− ществ и витаминов, которые не «убила»

фильтрация. Ведь «АФАНАСИЙ» не фильт− рует и не пастеризует те сорта, которые по праву можно назвать флагманскими. А это: «Живое Нефильтрованное», «Живое Ос− ветленное», «Афанасий Легкое» и «Афана− сий Пшеничное». Любое из них порадует вас дивным вкусом настоящего хмеля – именно это привлекло байкеров со всего мира! Открылся фестиваль пятничным вече− ром, но все ждали именно субботы – второ− го и самого зрелищного дня, на протяжении которого шел грандиозный рок−концерт под открытым небом. В нем приняли участие самые разные рокеры современности, а в качестве хэдлайнеров выступили «Pushking» и «CSSC», в состав которой входят легендарные Крис Слейд (AC/DC), Кери Келли (Alice Kooper) и Крис Глен (M.S.G.). К тому же, в течение дня на пло− щадках проводились детские конкурсы и семейные соревнования с вручением цен− ных призов. Совершенно новым на фесте стало проведение турнира «М−1Fighter», на котором показали свое мастерство молодые и перспективные бойцы. В рамках фестиваля традиционно состо− ялся и проезд мотоциклистов по центру Пе− тербурга: в составе колонны ехало более 500 мотоциклов разных моделей. А самую бур− ную реакцию зрителей вызвали силовое шоу «Русские богатыри» и женский конкурс «Мокрая майка». Потом, как водится, был устроен праздничный фейерверк, но и пос− ле него долго еще звучал рок – это началась рок−дискотека под открытым небом, длив− шаяся до самого утра.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

55


РЕКРЕАЦИЯ/БРЕНДЫ

Селигер: взгляд изнутри Екатерина НОВАКОВСКАЯ

О

тношение к форуму неодно− значное. Вызывая множество нареканий, он, тем не менее, собирает 20 тысяч молодых людей из всех регионов Рос− сии в одном месте. «У каждого уже есть опыт побед, энергия и воля для решения любых задач. Успех для них скорее правило – на меньшее они не согласны», – гласят афишы форума. В 2011 году инновационный Форум «Се− лигер−2011» включил в себя восемь смен. Весь июль на берегу верхневолжского озера не стихали дискуссии о проблемах совре− менного творчества, об инновационных путях развития государства, о правильных между− народных отношениях и даже технологиях добра. Участников отбирали тщательно, экспер− тов – тоже. Подбором специалистов заня− лась, в частности, и Высшая школа управле− ния в Москве, ответственная за образова− тельные программы. Готовясь к сменам «Все дома» и «Молодежные правительства», ища профессионалов в сфере интернет−марке− тинга, столичные организаторы просмотрели целый ряд лидеров данного сегмента феде− рального рынка. В их число вошла и тверская компания «Взлет Медиа». Главный ее офис находится в Твери, хотя компания активно работает как на федеральном рынке, так и на зарубежном. Успехи очевидны: признания в компетентно− сти, стремительном развитии и прогрессив− ности в адрес компании неоднократно звуча− ли и от первых лиц региона, и даже от неза− висимого сообщества рунета. Потому ничего удивительного, что дирек− тору компании Льву Лихтареву было предло− жено прочитать на форуме «Селигер−2011» курс лекций по интернет−маркетингу, его значимости и востребованности в социаль− ной сфере, политике, бизнесе. О том, каков он, «Селигер−2011», Лев Лихтарев рассказал лично. – Оценку самому форуму давать сложно. Это масштабное мероприятие, которое в те− чение только одной недели посетили 4−5 ты− сяч человек. Через образовательную про− грамму, которую я вел, прошло около тысячи человек. Предмет лекций – интернет−марке− тинг, его технологии, инструменты, нюансы продвижения определенного сайта, бизнеса или просто товара через социальные сети. Мы говорили и о технологиях хранения ин− формации, о том, что всегда, выкладывая ту 56

Лето, жара, отпуска. В стране накануне обещающей быть бурной на государственные интриги осени – относительно политическое затишье. Шумно только в одном месте – на берегу Селигера, где в очередной раз проходит сбор прокремлевской молодежи. Не упустить свой шанс изменить себя и страну к лучшему предлагается тысячам инноваторов России, десяткам и сотням специалистов, экспертов и первых лиц федерации. Насколько силен эффект – читайте ниже или иную информацию в интернет, нужно помнить, что она будет где−то физически на− ходиться и кому−то фактически принадле− жать. А это может привести к определенным последствиям, не всегда радужным и прият− ным. В ходе беседы затронули и негативный опыт России по использованию этих техно− логий в не очень умелых руках ряда извест− ных людей. − Насколько интересной информация по− казалась самим участникам? Современное поколение, наверняка, отличается прогрес− сивностью мышления. – Действительно, не все так просто. На данные смены собрались представители всех субъектов федерации. И настолько большая разница между регионами, на− столько колоссальные различия между сто− личной или околостоличной молодежью и ребятами из отдаленных областей, что прихо− дилось подстраиваться. Кто−то смотрел на это все широко открытыми глазами и удив− лялся тому, как давно это все работает, а кто− то, имея собственные навыки, предлагал уже новые идеи. – Профессионалы в области интернет− маркетинга были? – Возраст аудитории – от 18 до 30 лет, ду− маю, что профессионалов в данных сферах на сменах «Все дома» и «Молодежные пра− вительства» не было, но были ребята, кото− рые тем или иным образом с этим соприка− сались. И вот они как раз подходили и в ча− стном порядке обсуждали определенные проекты. Так, к примеру, на смене «Все до− ма» (ЖКХ) я рассказал об одном успешно

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (29) ИЮЛЬ – АВГУСТ

внедренном нами проекте «UKTVER.RU». Этот проект компания «Взлет Медиа» созда− ла специально для Тверской области. Этот проект на одном ресурсе позволяет жильцам обсуждать качество работы как своей так и «соседней» управляющих компаний, а са− мим управляющим компаниям обмениваться опытом, выкладывать информацию по тари− фам, нарушениям и т.д. Сейчас в нем задей− ствовано уже порядка 20 региональных ком− паний. Так вот этим проектом серьезно заин− тересовался молодой человек из Москвы, работающий в сфере ЖКХ. Опыт тверского региона он пожелал применить и в своей ра− боте. – Если говорить в целом, что дает форум? Оправданы ли миллионные затраты на его проведение? – Общаясь с ребятами, заметил, что они действительно стремятся получить приклад− ные знания в различных отраслях. И форум этому способствовал: каждый день лекции проводили министры, губернаторы, предста− вители бизнеса, шоумены, квалифицирован− ные специалисты. Это действительно обра− зовательный форум, на котором ответы на вопросы можно получить как во время тре− нингов, так и где−то в кулуарах. Здесь полно− ценно между собой общаются люди студен− ческого и глубоко застуденческого возрастов, обмениваются контактами и завязывают де− ловые отношения. Ну а так, безусловно, фо− рум решает определенные стратегические задачи. В плане подготовки молодежи, кото− рая сможет сыграть особую роль в политиче− ской жизни страны.


Реклама

"Бизнес Территория" №6 (29)  

Журнал о стратегии развития территории и бизнеса

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you