Issuu on Google+

I


анонс

анонс

анонс

анонс

глАВНАЯ тЕМА МАРтОВСКОгО НОМЕРА

УСПЕШНАЯ ЖЕНЩИНА каким будет самый высокий дом в костроме, рассказывает директор компании «диострой-инвест» александр денисов в рубрике «персона». На XII–XIII страницах журнала читатели познакомятся с фотогалереей «Успешная женщина». в рубрике «мнение» директор ан «огни города» вероника самойлова рассуждает о том, что сейчас происходит с нашими детьми, о том, к чему они стремятся и о чем мечтают. В четвертый раз пройдет крупная часовая выставка «Kostromaworld». Какие сюрпризы ждут нас с 29 марта, поделился директор торговой группы «Аметист» Андрей Смирнов в рубрике «Событие». кто стал победителем Четвертого конкурса бизнес-стартапов «точка роста–2013», читайте на страницах XXII–XXIII.

Приглашаем к обсуждению: (4942) 39-20-61 www.бизнес-журнал44.рф

II


III


персона

Флагман костромского

строительства

В Костроме продолжается реализация одного из самых амбициозных и масштабных строительных проектов. Уже в следующем году на пересечении улиц Ивана Сусанина и Никитской будет построен жилой комплекс «Флагман».

II

Это индивидуальный 12-14-15-17-этажный шестисекционный жилой дом со встроенно-пристроенными помещениями. Инвестором строительства является компания «ДиостройИнвест», которая существует на строительном рынке более двадцати лет и входит в десятку самых известных организаций на первичном рынке жилья Москвы и Московской области. Для ООО «Диострой-Инвест» жилищный комплекс «Флагман» стал первым, но далеко не последним крупным проектом в Костроме. Мы встретились с генеральным директором компании, Почетным строителем России Александром Денисовым и поговорили о строящемся жилом комплексе, применяемых технологиях, стоимости жилья и истории инвестиционно-строительной компании «ДиостройИнвест». — Александр Сергеевич, доводилось ли вам раньше бывать в Костроме, и почему вы решили реализовать один из строительных проектов именно здесь? — До начала строительства жилого комплекса «Флагман» мне не приходилось бывать в Костроме. Но у нас с коллегами были знакомые из вашего города, которые и предложили нам взяться за реализацию этого проекта. Несмотря на то, что у нас было достаточно работы в Москве и Московской области, мы согласились. За время существования компании «Диострой-Инвест» нам не раз предлагали проекты в регионах. Мы рассматривали варианты строительства в Тюмени, Курске, Волгограде, других городах России. Но когда производственная база расположена

в Москве и здесь находятся наши цеха, техника, ехать куда-то далеко не совсем удобно. — Но на костромской проект вы всетаки согласились… — Видимо, в Костроме какая-то своя аура. Нам тут очень понравилось еще во время первого приезда. Сколько бы мы здесь не бывали, мы видим, что нам здесь рады. Нам никто не говорил «приходите послезавтра». Любой вопрос выслушивали и всегда были

готовы помочь в его решении. И это подкупает. Я считаю, что здесь свою роль сыграл и костромской менталитет, и масштабность нашего проекта, и имидж компании, который формировался годами. — Надежность строительной компании — это, пожалуй, один из решающих факторов для людей, которые хотят приобрести недвижимость. Как давно существует компания «Диострой-Инвест»? — Компания «Диострой-Инвест» существует с 1991 года. Но мы все в строительстве еще с советских времен. Я сам работаю в отрасли с шестнадцати лет. Начинал обычным сварщиком и прошел все этапы. В девяностые годы, когда страна начала переход к рыночной экономике, стали появляться частные строительные компании. И мы решили попробовать свои силы в уже знакомой нам сфере. Костяк организации сформировался именно тогда. Мы начинали с небольшого подвального помещения, сейчас у нас свои офисы в Москве и Московской области, склады, собственный парк техники, мощная производственная база, цех по производству пеноблоков, цех по производству пластиковых окон и дверей, столярная мастерская, покрасочная мастерская, жестяные мастерские. Поначалу мы работали в качестве подрядчиков, затем решили попробовать себя в качестве инвестора-застройщика. За прошедшее время нам удалось реализовать не один десяток крупных строительных проектов в столице и ближайших городах. До 2005 года я был начальником участка, затем — возглавил компанию. Помимо


персона Наталья Самойлова, заместитель генерального директора ООО «Диострой-Инвест»:

На правах рекламы

— Мы двадцать лет работаем в строительстве, и за все это время у нас не возникло ни одной существенной сложности во взаимоотношениях с собственниками. И поэтому люди могут быть абсолютно спокойны. Мы заключаем договора долевого участия, которые оформляются в регистрационной палате в соответствии со всеми правилами. И только после регистрации покупатели вносят деньги. Мы ведем строительство за счет собственных оборотных средств, которых достаточно для реализации проекта. Продажа квартир осуществляется в рамках закона №214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости...», что является гарантией при покупке жилых и нежилых помещений на ранних этапах строительства.

строительства многоэтажных домов у нас есть большой опыт работы по монтажу тепловой изоляции, защитных покрытий трубопроводов и оборудования на различных объектах, таких как ТЭЦ, ГРЭС, АЭС, теплотрассах. Наша компания выполняла работы по тепловой изоляции трубопроводов третьего транспортного кольца Москвы. Мы всегда успешно справлялись с поставленными задачами и сегодня нас знают и нам доверяют. В компании трудится высококвалифицированный штат инженерно-технических специалистов и профильных рабочих. Наши сотрудники способны решать задачи любой сложности в области аналитики, проектирования, строительства, маркетинга, финансового управления. Компания «Диострой-Инвест» выполняет полный цикл работ, начиная с проектирования и заканчивая сдачей дома «под ключ» и регистрацией прав собственности. Мы используем самые передовые технологии при строительстве наших объектов. И жилой комплекс «Флагман» в этом плане не станет исключением. Объект прошел государственную экспертизу, и мы не допускаем никаких отступлений. Все тщательно проверяется, начиная с материалов и заканчивая самим строительством. — Почему ваш проект получил такое название? — «Флагман» — значит первый, передовой, инновационный. По сути, раньше в Костроме не строилось подобного жилья. Надеемся, что наш пример даст стимул и другим крупным компаниям для реализации своих проектов на костромской земле. В конечном итоге, от этого выиграют все. И в первую очередь, сами костромичи. — С какими сложностями вы столкнулись на этапе подготовки к строительству? — Существовало множество различных вопросов, которые надо было решить перед тем, как начать строительство. Основная сложность заключалась в том, что территория была не свободна. Здесь располагались восемь

(!) строений, имевших разную ведомственную принадлежность и форму собственности. На относительно небольшом участке земли мы встретили и частную, и муниципальную, и региональную, и даже федеральную собственность. Ситуация осложнялась еще и тем, что несколько лет назад было изменено земельное законодательство. Непростым вопросом стало расселение жителей. Для девятнадцати человек мы довольно быстро нашли квартиры на вторичном рынке, а с од-

ной из собственниц возникли сложности. Но и для нее мы в итоге подобрали вариант, который ей подошел. Мы купили людям жилье, сделали ремонт, если была такая необходимость, помогли с переездом, даже погасили долги за коммунальные услуги. По сути, подготовительный этап отнял у нас больше времени, чем займет само строительство. Но даже с учетом всех сложностей, я уверен, что мы в срок справимся с поставленной задачей. — Приходилось ли вам раньше реализовывать подобные проекты? — Мы построили более тридцати крупнопанельных и монолитно-кирпичных домов. Из реализованных проектов наиболее близок к «Флагману» многоквартирный дом в городе Железнодорожный Московской области. Правда, в нем пять секций, но семнадцать этажей в каждой из них. И там, и здесь мы используем самые передовые технологии. Это касается не только самого строительства, но и электро-

Владимир Мешков, инженер по надзору:

— В мае будет 46 лет, как я работаю в строительстве. Был мастером, прорабом, старшим прорабом, начальником участка, сейчас являюсь инженером по надзору. В нашем семнадцатиэтажном доме 940 свай, каждая из которых держит нагрузку 45 тонн. Дом будет состоять из шести секций, каждые две из которых работают как отдельное здание. Сейчас ведутся монолитные работы. Перед нами стоит задача отлить каркас к декабрю текущего года. И я уверен, что нашим сотрудникам по силам справиться с этой целью.

Жилой комплекс «Флагман» — это: 49 НЕЖИЛЫХ ПОМЕЩЕНИЙ: >> 1-й этаж – 11 помещений, >> 2-й этаж – 6 помещений, >> 3-й этаж – 32 помещения. 308 квартир в 12-14-15-17-этажном комплексе >> 109 однокомнатных площадью от 45 до 52 м2, >> 86 двухкомнатных от 63 до 69 м2, >> 93 трехкомнатных от 82 до 130 м2, >> 14 четырехкомнатных от 130 до 140 м2, >> 2 пятикомнатных от 180 м2, >> 4 шестикомнатных п�� 240 м2. III


персона Роман Гуиганов, начальник участка:

— Моя основная обязанность — общее руководство строительной площадкой. На сегодняшний день мы работаем над возведением монолитного каркаса, ориентировочно в апреле начнем кирпичную кладку. Также в этом году мы планируем приступить к инженерным сетям. Сроки жесткие, объемы постоянно возрастают, но у нас есть все необходимое, чтобы с ними справиться. Мы делаем акцент на местные кадры. При подборе сотрудников уделяем особое внимание профессиональным навыкам, трудолюбию и квалификации. На мой взгляд, в Костроме достаточно специалистов, способных выполнить поставленную перед ними задачу.

инвестирования строительства в рассрочку1. А при оплате 50% и 100% от стоимости помещения предлагаем существенные скидки2. — А как обстоят дела с коммерческой недвижимостью? — Под нее отведены три нижних этажа, первые два из которых вынесены на три метра от основного фасада. Конкретного назначения у этих помещений нет, и собственник может использовать их по своему усмотрению. Часть коммерческой недвижимости уже продана. Кроме того, мы ведем переговоры с рядом крупных костромских предпринимателей и спрос на коммерческие помещения достаточно высок. Потому как, на рынке коммерческой недвижимости подобные предложения если и есть, то они крайне ограничены. Наличие в доме различных организаций сферы торговли и обслуживания будет удобно самим жителям, которые получат все необходимое рядом со своим домом. — Как вы решали кадровый вопрос и задействованы ли в строительстве костромичи?

Александр Давыдов, директор по строительству:

— С 1999 года я работаю в компании «Диострой-Инвест». За это время участвовал в строительстве пятнадцати объектов, расположенных в Москве и Московской области. В Костроме я работаю впервые, но, честно говоря, не вижу принципиальной разницы, где находится объект. Гораздо важнее, кто его строит и по каким технологиям. Подобный проект мы уже реализовали в городе Железнодорожном, и у собственников жилья не возникло никаких нареканий к нашей работе.

IV

1 2

Рассрочка предоставляется ооо «Диострой-Инвест». Подробная информация по тел.: (4942) 63-90-09, 8-910-198-90-00.

— В строительстве участвуют ведущие специалисты, которые уже давно сотрудничают с нашей компанией. Но мы изначально ставили перед собой цель создать максимальное количество рабочих мест для костромичей. Сегодня доля местных кадров достигает девяноста процентов. После приезда монолитчиков и очередного увеличения штата она уменьшится, но совсем незначительно. Не могу сказать, что нам было просто собрать коллектив. Мы предъявляли довольно серьезные требования к профессионализму работников, дисциплине, квалификации и привлекали только лучших сотрудников. Думаю, что со многими из них мы продолжим сотрудничество и после окончания строительства жилого комплекса «Флагман». Тем более что мы не планируем заканчивать работу в Костроме этим проектом. Одновременно мы делаем упор на местные материалы. Например, бетон, арматуру и кирпич мы закупаем в Костроме. И претензий к их качеству на данный момент у нас нет. — Когда дом будет сдан? — Ввод дома в эксплуатацию намечен на четвертый квартал следующего года. И у нас нет сомнений в том, что эти планы будут воплощены в жизнь. Да и, честно говоря, нам невыгодно задерживать сроки. Придется платить штрафы, продлевать разрешение… Во-первых, это нецелесообразно с финансовой точки зрения. Во-вторых, повлияет на нашу репутацию, которой мы очень дорожим. Согласно графику строительства с наступлением весны мы планируем возводить по этажу в месяц. В земле уже огромное количество бетона, сделан технический подвал глубиной почти в четыре с половиной метра, установлены сваи. Так что мы уверены, что завершим строительство вовремя. По всем вопросам приобретения квартир и коммерческих помещений в жилом комплексе «Флагман» просим обращаться в костромское подразделение ООО «Диострой-Инвест» по адресу: г. Кострома, ул. Ивана Сусанина, дом 41.

На правах рекламы

снабжения, водоснабжения и других аспектов. Важное преимущество жилого комплекса в том, что квартиры в нем не предполагают жесткой планировки. Это позволяет покупателям сделать свое жилье уникальным и неповторимым. Даже в контексте многоэтажного дома. — На кого рассчитаны квартиры жилого комплекса «Флагман»? — Здесь нельзя выделить четкую целевую аудиторию. Жилье рассчитано на абсолютно разных людей. Мы предлагаем нашим клиентам квартиры на любой вкус, начиная с экономичных вариантов и заканчивая крупногабаритными квартиры с панорамным видом на Волгу, расположенными на верхних этажах каждой секции. В целом же, наши квартиры имеют следующую площадь: однокомнатные — от 45 до 52 метров, двухкомнатные — от 63 до 69, трехкомнатные — от 82 до 130. Цены на квартиры близки к средним по Костроме. Но, естественно, к моменту окончания строительства они станут выше. Поэтому выгоднее всего покупать жилье именно сейчас. — Есть ли у ваших покупателей возможность воспользоваться ипотекой? — Безусловно. Мы работаем со Сбербанком, ВТБ24, Банком «РОСТ» и Газпромбанком. Во всех этих банках объект уже аккредитован. Когда жилищный комплекс будет построен на 30%, количество банков-партнеров значительно увеличится. Кроме того, мы предоставляем возможность


Компания «ЭнергоСила» успешно развивает свой бизнес: расширяет спектр услуг, осваивает новые ниши и открывает дополнительные предприятия, используя основной профиль как точку опоры. Изначально специализировалась на электромонтажных работах, а сегодня предлагает широкий ассортимент смежных отраслевых и строительных услуг.

Основное направление компании по–прежнему занимает электромонтаж, это приоритетное направление, но возможности фирмы выходят далеко за пределы этого рынка, поэтому в настоящее время «ЭнергоСила» успешно осваивает стройиндустрию.

Реклама

Компания «ЭнергоСила» выполняет электромонтажные работы любой сложности. Но к основному профилю за последние несколько лет добавились смежные направления: наряду с электротехническими фирма выполняет отделочные, сантехнические, изоляционные, а теперь и комплексные строительные работы.

«ЭнергоСила» стала компанией–универсалом, обращаясь в которую, заказчик может рассчитывать на весь комплекс услуг, а не искать разных исполнителей для каждого вида работ.

.. .. .. .. ..

Проектирование электросетей Внедрение новых энергосберегающих технологий Пусконаладочные работы электрооборудования в требуемом объеме Ведение технической документации на объектах 153035, г. Иваново, Консультации и услуги инженерии ул. Станкостроителей, д. 5А Электромонтажные работы до и выше 1000 В телефон (4932) 93–94–44 Cмежные отраслевые и строительные услуги в любом регионе (многоканальный) Сдача объекта электроснабжающей организации e–mail: ivenergosila@yandex.ru, и органам Ростехнадзора www.ivenergosila.ru Организация эксплуатации электроустановок Энергоаудит V


недвижимость

А из нашего окна Площадь Красная видна. А из вашего окошка Только улица немножко. С. Михалков

А из нашего окна…

Все мы с детства помним строки из стихотворения Сергея Михалкова. А если сегодня мы посмотрим в окна наших квартир? В большинстве случаев увидим окна противоположного дома и унылый урбанистический пейзаж. А ведь Кострома — один из самых красивых городов России.

VI

признаются в любви друг другу и вместе любуются закатом. А некоторые встречают друг друга, заводят семьи и так доверяют Волге, что вешают на перилах моста замочек, а ключ отдают ей, на сохранение домашнего очага. Проще говоря, Волга — душа Костромы. Жить в городе, который стоит на Волге, само по себе приятно. А жить в хорошей квартире, которая

На правах рекламы

Основное украшение города — река Волга. Эта великая река манит к себе людей с разных уголков страны и мира своей красотой и величественностью. Туристы покупают туры по Волге отчасти, чтобы только насладиться этой красотой. Люди тратят в два, а то и в три раза больше денег на покупку земли для строительства коттеджа именно на берегу Волги, при этом говоря: «Я готов отдать деньги за то, чем буду любоваться и гордиться всю жизнь». Все костромичи любят приезжать на берег и просто прогуливаться по нему. Ведь тут, как нигде в городе, люди заряжаются безграничной энергией, которую дарит им вода. Ведь только здесь, проведя 15 минут, можно восстановиться после тяжелого рабочего дня. Только здесь можно научить ребенка запускать «лягушку» и совершить романтическую прогулку со второй половинкой. Тут люди

находится на берегу — это вдвойне приятно. К сожалению, большинство новых квартир не могут дать людям эту радость. Это просто... коробки в плотной чаще города. И только новый жилой комплекс Романовский дает людям возможность прикоснуться к душе нашего города. Помимо того что он расположен на берегу Волги, жилой комплекс «Романовский» находится еще и в центре Костромы. Многие люди, видя дома из красного кирпича под областной администрацией, смело говорят — это отличный проект. Кстати, красный глиняный кирпич — это еще одна визитная карточка жилого комплекса Романовский. Его долговечность и качество проверено временем. Но вернемся к душе. Вы только представьте картинку: вы возвращаетесь домой с работы, здороваетесь с охранником, который встречает вас у въезда на территорию комплекса, ставите машину в подземный паркинг и поднимаетесь к


закон

себе домой, зная, что вы и ваша семья в полной безопасности. А вместо просмотра телевизора берете всю свою семью и выходите на набережную. Вечернее солнце создает необыкновенный вид, который большинство людей видят, только проезжая через мост. Дети вам рассказывают о сегодняшнем дне, а вы им о корабле, который проплывает мимо. Вернувшись домой, прекрасный вид из окон еще долго сопровождает вас за ужином. Перед сном можно рассказывать ребенку про звезды и любоваться ими, ведь перед вашими окнами нет большой девятиэтажки, которая все закрывает. А утром, пока вы завтракаете, Волга заряжает энергией всю семью на целый день вперед. «Жизнь прекрасна!» — скажете вы. Многие подумают: мне это не по карману, а я вам возражу: Ничего подобного! Цена от 38 000 руб./м² для Костромы является стандартной даже для таких далеких мест, как Давыдовский, а для центра города это очень выгодно. Костромичи давно осознали смысл английской пословицы: «Стоимость дома зависит от трех факторов: Место, Место и еще раз Место». Только вы можете не успеть купить то, что понравится именно вам, ведь квартиры в «Романовском» продаются каждый день. Вас просто может опередить другой счастливчик. Либо цена может увеличиться, ведь она растет по мере строительства дома. Так что жилой комплекс «Романовский» на улице Лесная, д. 11, — это возможность купить квартиру с душой и для души, да еще и по очень выгодной цене. Количество квартир ограниченно, поэтому... Я поехал выбирать! 499-788 31-29-69 Проектная декларация размещена на сайте www.romanoffsky.ru

Спасение утопающих... Андрей Зотов

адвокат, член Адвокатской палаты Костромской области Мой знакомый перевозчик время от времени попадает в интересную ситуацию: груз доставлен получателю, все необходимые документы направлены посреднику-экспедитору, осталось получить деньги за работу, но тут начинается этап мытарств. Экспедитор предъявляет претензии о том, что услуга оказана некачественно, и до разрешения сложившейся ситуации оплата перевозки произведена не будет. Это становится предметом наших с ним встреч, где перевозчик ставит задачу защитить его права. Одним из способов защиты гражданских прав, установленных действующим законодательством, является их самозащита. Способы самозащиты должны быть соразмерны нарушению и не выходить за пределы действий, необходимых для его пресечения (ст.ст. 12, 14 ГК РФ). Кредитор, у которого находится вещь, подлежащая передаче должнику либо лицу, указанному должником, вправе в случае неисполнения должником в срок обязательства по оплате этой вещи или возмещению кредитору связанных с нею издержек и других убытков удерживать ее до тех пор, пока соответствующее обязательство не будет исполнено. Высший Арбитражный суд РФ по этому поводу высказался в том смысле, что арендодатель вправе удерживать принадлежащее арендатору оборудование, оставшееся в арендовавшемся помещении после прекращения договора аренды, в обеспечение обязательства арендатора по внесению арендной платы за данное помещение. Конкретный пример. Между сторонами был заключен договор аренды, во исполнение которого ответчик (арендодатель) передал истцу в аренду нежилое помещение. В данном помещении арендатор разместил оборудование, принадлежащее ему на праве собственности. По окончании срока аренды истец не освободил помещение от своего оборудования, чем нарушил требование статьи 622 ГК РФ, согласно которому при прекращении договора аренды арендатор обязан вернуть арендодателю имущество в том состоянии, в котором он его получил. Впоследствии истец попытался вывезти свое имущество,

однако ответчик чинил препятствия и удерживал оборудование. В письме, направленном истцу, ответчик указал, что удерживает принадлежащее истцу имущество на основании пункта 1 статьи 359 ГК РФ в связи с неисполнением последним обязательства по внесению арендной платы в полном объеме и после погашения долга истцом вернет его имущество. Решением суда первой инстанции в удовлетворении искового требования отказано со ссылкой на пункт 1 статьи 359 Кодекса, согласно которому право на удержание вещи имеет любая сторона по договору, если она вправе требовать платежа или совершения иных действий, связанных с данной вещью. В апелляционной жалобе истец просил решение отменить и иск удовлетворить, так как у него нет перед ответчиком никаких обязательств, связанных со спорным оборудованием. Кроме того, это оборудование не передавалось арендодателю, а использовалось самим арендатором в период аренды помещения. Суд апелляционной инстанции оставил решение без изменения. Доводы истца о неправомерности удержания его оборудования в связи с отсутствием у него каких-либо обязательств перед ответчиком по поводу этого оборудования несостоятельны, поскольку в силу абзаца второго пункта 1 статьи 359 ГК РФ в отношениях между предпринимателями удержанием вещи могут обеспечиваться также обязательства, не связанные с оплатой данной вещи или возмещением издержек на нее. Однако право на удержание вещи должника возникает у кредитора лишь в том случае, когда спорная вещь оказалась в его владении на законном основании. Возможность удержания не может быть следствием захвата вещи должника помимо его воли. В рассматриваемом случае спорное оборудование оказалось во владении арендодателя по воле самого арендатора при отсутствии со стороны арендодателя каких-либо неправомерных деяний. Основанием поступления оборудования во владение собственника помещения является оставление арендатором этого оборудования в данном помещении после истечения срока аренды, то есть после утраты права на соответствующее помещение. Поскольку такое владение оборудованием не может быть признано незаконным, оно допускает его удержание по правилам пункта 1 статьи 359 ГК РФ. Приведенное положение в полной мере распространяется на любые иные сферы предпринимательства. VII


ваш финансовый советник

Рублевые аккредитивы как гарант порядочности — Здравствуйте! По роду своей деятельности (торгово-закупочный бизнес) несколько раз приходилось сталкиваться с недобросовестными поставщиками. Рассматривая различные варианты, как максимально обезопасить собственный бизнес на будущее, возлагаю обоснованные надежды на современные банковские механизмы. Хотелось бы подробнее узнать о них от специалиста. Заранее благодарю. С уважением Алексей Краснов, г. Кострома.

«Уважаемый Алексей! Думаю, в Вашей ситуации хорошим вариантом может стать использование механизма аккредитивов, который давно считается нормой в среде представителей торгового бизнеса.

Аккредитив — это форма оплаты, при которой на специальном банковском счете резервируются средства для расчетов за поставляемый товар, оказанные услуги или за покупку прав собственности. Если говорить скурпулезным бухгалтерско-юридическим языком, то аккредитив — это «обязательство банка, открывшего аккредитив на основании инструкций Покупателя, в силу которого банк должен произвести платеж Продавцу при предоставлении им документов, указанных в аккредитиве, и соблюдении других условий аккредитива». Основная цель использования аккредитива — снизить коммерческие риски, обеспечить реальное равенство сторон сделки при исполнении ими контрактных обязательств. В типичном случае аккредитивные расчеты предполагают участие четырех сторон: плательщик, банк-эмитент, исполняющий банк, получатель средств по аккредитиву. Зачастую в качестве исполняющего банка может выступать банк-эмитент, банк получателя средств или иной банк. При использовании аккредитива Покупатель получает возможность избежать предоплаты. Для него значительно снижается риск непоставки товара или невыполнения услуг, так как оплата происходит только после предоставления Продавцом в банк документов об отгрузке товара, выполнении услуг или переходе прав собственности. Для Продавца снижается риск неплатежа, более того, весь платеж он получает в полном объеме в установленные аккредитивом сроки». ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций №1481 от 08.08.2012.

VIII

На правах рекламы

На вопрос нашего читателя отвечает Николай Новожилов, начальник отдела продаж корпоративным клиентам Костромского отделения №8640 ОАО «Сбербанк России»


IX


среда обитания

Павел Николаев

Доброе имя лучше большого богатства, а добрая слава лучше серебра и злата. (Русская поговорка)

«Благотворительность - это обязанность бизнеса, который хочет быть успешным»

X

во благо людей. Одним из ключевых факторов нашей стабильности является коллектив, который складывался на протяжении нескольких лет и обеспечивает сегодня высокое качество работы предприятия и эффективность производства. Благодаря этому в компании появляются дополнительные средства, которые мы можем потратить на благотворительную по— Пав��л Владимирович, Вы мощь людям и организациям. — Люди часто задаются вопросом, управляете современным, динамично развивающимся предпри- какую же цель преследуют современятием, с богатой историей и тра- ные бизнесмены, когда жертвуют дициями, занимающим стабильное деньги на то или иное дело. У всех они положение в газовой отрасли. разные. А у вас какая? Ваша работа у всех на виду — стро— Мы открытая и публичная ительство газопроводов, пуск газа в компания, являемся одним из крупдома жителей, а в конечном итоге — нейших налогоплательщиков Котепло и уют в каждый дом. Однако стромской области. Занимаясь не все знают, что компания ведет и благотворительностью, мы не расбольшую благотворительную работу. считываем на увеличение доходов — Действительно, миссию нашего Общества или на получение каких–то Общества можно обозначить так — дополнительных преференций. Для все, что мы делаем, должно работать нас это часть успешной деятельности, часть социальной ответственности бизнеса и показатель финансовой стабильности, ответственности, надежности. Кроме того, все мы хорошо знаем с детства, что лучшие человеческие качества, такие как доброта, милосердие, чуткость — вечны. Одна из причин, почему мы это делаем, является наше внутреннее Газовики чтят спортивные традиции — желание откликфутбольная командп ОАО «Костромаоблгаз». нуться на чужую

боль. Я думаю, желание помочь не всегда зависит от толщины кошелька, здесь большее значение имеют личные человеческие качества, внутренние установки и жизненные ориентиры. Я считаю, что всегда можно найти приемлемую форму помощи нуждающимся. Это не обязательно должно выражаться денежными или материальными пожертвованиями. Это и помощь в организации мероприятий, передача вещей и предметов, волонтерская помощь. Я знаю, что многие сотрудники ОАО «Костромаоблгаз» участвуют в акциях по сбору вещей погорельцам, малоимущим, детям-сиротам. — Как Вы относитесь к мысли о том, чтобы снизить налоги на благотворительность и меценатство? — Я считаю, что здесь нельзя дать однозначного ответа. Каждый случай индивидуальный. Однако самое важное и главное — чтобы не было псевдомеценатов, которые оказывают благотворительную помощь, чтобы уйти от ответственности. — Подлинная меценатская деятельность не носит разовый характер, не проявляется в случайных или разрозненных акциях. ОАО «Костромаоблгаз» с 2005 года оказывает постоянную финансовую поддержку ОГКУ «Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних г. Неи и Нейского района». — Действительно, с данным учреждением нас связывает долгая и тесная дружба, так же как и с другой детской организацией — Волжским детским домом. Людей, которые там работают, можно смело называть благотворителями — добрые, чуткие и щедрые, они ежедневно дарят своим

На правах рекламы

В наше время благотворительность рассматривается как добродетель, которая стала частью сущности нашей жизни, всего нашего общества. О том, почему важно и нужно заниматься благотворительностью, мы говорим с генеральным директором ОАО «Костромаоблгаз» Павлом Николаевым.


среда обитания

подопечным комфорт, тепло и уют родного дома. Мы откликаемся на все просьбы и предложения, оказываем разностороннюю помощь. Ребята — постоянные участники мероприятий и событий, происходящих в нашем Обществе. В Новый год и в День работника нефтяной и газовой промышленности они дарят нам прекрасные творческие выступления. Естественно, что и компания не забывает поздравлять и дарить подарки на все детские праздники. — Существующие сегодня в сети Интернета ресурсные и информационные сайты сосредоточены на информации о социальной благотворительности и не касаются культуры. Между тем потребность в институте меценатства в этой сфере постоянно растет. Принимаете ли вы участие в благотворительных акциях, направленных на поддержку культуры в нашей области? — Естественно, мы оказываем адресную помощь и учреждениям культуры. Так, в прошлом году помогли межпоселенческим библиотекам области в приобретении компьютеров и установке Интернета. Протянули руку помощи и детским садам — выделили средства на замену окон в группах. Приобрели мягкие игрушки победителям регионального конкурса «Мы — с Ветлуги реки». — Спортивные традиции газовики бережно сохраняют. Спартакиады, которые газовики ежегодно проводят в марте и сентябре — еще одно тому свидетельство. За помощью к вам обращались и представители различных спортивных организаций. Какое содействие им было оказано? — Развитие и поддержка спорта — одна из важных составляющих деятельности группы компаний «Газпром» и нашего Общества. Задача программы «Газпром — детям» — не только воспитать профессиональных спортсменов, а вырастить здоровое поколение, развить творческий и духовный потенциал, выявить талантливых детей и подростков. Более десяти лет ОАО «Костромаоблгаз» является соучредителем футбольного клуба «Спартак». Соответственно, оказываем большую помощь. Хочу отметить и команду ОАО «Костромаоблгаз» по мини-футболу. Неоднократно наши футболисты завоевывали кубки победителей не только на городских, областных соревнованиях и соревнованиях межрегионального уровня. Естественно, средства, которые мы вкладываем в

спорт, я думаю, в будущем окупятся здоровым и сильным поколением. Помимо помощи ФК «Спартак» в прошлом году мы помогали в организации турнира по рукопашному бою, школе современного пятиборья и конного спорта, шахматной федерации, федерации футВетераны газового хозяйства Костромской области — бола и гиревого активные участники мероприятий Общества. спорта в Костромской области. — В прошлом году по инициати- трудничество с другим учреждениве фонда «Пока беда не коснулась ем — Фондом энергосбережения Ковсех» при поддержке губернатора стромской области — мы помогаем С.К. Ситникова стартовала акция по ветеранам войны и труженикам тыла сбору средств на ремонт детской в покупке и установке газового оборуобластной больницы. Известно, что дования. Кроме того, через Общество ОАО «Костромаоблгаз» не первый год «Газовик», которое входит в структусотрудничает с этим фондом. И на ру «Костромаоблгаз», мы помогаем этот раз приняли активное участие нашим пенсионерам и ветеранам в в акции. Расскажите об этом. организации санаторного лечения, — С Фондом мы тесно сотруднича- отдыха, организации быта. ем с 2007 года, принимаем активное — Вечная тема — нужно ли компаучастие во всех программах, оказы- ниям-благотворителям рассказывать ваем помощь в организации благо- о своей активности? творительных сборов, в частности — — Скрывать благие дела не стоит! приобрели и установили ящики для Возможно, наш пример сможет побупожертвований. Работа с Фондом бу- дить других на совершение таких же дет продолжена и в будущем. Здесь поступков, и таким образом мы еще также хочу отметить, что через со- больше поможем нуждающимся. Я считаю, что добрые дела в тени оставаться не должны. Решение об оказании помощи той или иной организации или человеку приходит не спонтанно, не одним росчерком пера. Мы индивидуально подходим к каждому обращению, иногда, прежде чем принять решение, приходится общаться с людьми, как бы сложно это ни было, ведь мы понимаем, что в большинстве случаев человек решается попросить помощь, когда другого выхода нет… — Иногда доброе слово стоит дороже денежной выгоды. Вы согласны? Часто ли вам говорят спасибо? — Конечно! В эти моменты понимаешь, что ключ к благотворительности лежит в понимании того, что она есть дар не только принимающему, но и дающему. Дети — постоянные участники различных акций ОАО «Костромаоблгаз». Юные авиамоделисты представили экспозицию в Обществе, октябрь 2012 г.

XI


Татьяна Жданова РосЕвроБанк

Светлана Калинина СтройОптТорг — СОТ

Студия дизайна Натальи Морозовой

Вероника Самойлова АН «Огни города»

Галина Затягина ООО «Гурман»

Маргарита Касимова ИСПО «Костромагорстрой»

Фотогалерея «Костромского Бизнес-журнала»

«Успешная женщина»


Елена Павлюк Центр управления недвижимостью

Наталья Зиборова ДО «Волжский прибой»

Анна Талакаускас Салон штор «АнТа»

Александра Машинская Студия дизайна «Пятый элемент»

Любовь Привалова Костромской Бизнес-журнал

Марина Сорокина Костромской ювелирный завод

Адвокат Светлана Стефанишина

Творческая мастерская Анастасии Барсуковой

Ирина Солоникова Салоны цветов «ИриС»


успешная женщина

Бизнесвумен: характер или талант?

— Галина Валентиновна, как начиналась Ваша трудовая биография? — После окончания Костромского пединститута я некоторое время работала в школе, но вскоре поняла, что это не мое призвание. Мне по душе более динамичная, более напряженная деятельность, поэтому согласилась работать в комсомоле, а затем — в парткоме нейского леспромхоза. С получением юридического образования и переходом в юридическую службу леспромхоза у меня появилась возможность участвовать в переговорах, вести

женская… Коллектив в основном мужской. С кем легче работать: с мужчинами или с женщинами? — С мужчинами. Они более прямолинейны, более конкретны в выражении своих мыслей. В мужском коллективе я не ощущала сложности в общении. Я чувствовала, что меня уважают. — Как Вы стали директором ООО «Гурман»? — Решила несколько изменить вид деятельности, начать что-то новое. Сегодня — это работа с недвижимостью.

Затягина Галина Валентиновна

Родилась в городе Нея Костромской области. В 1981 году окончила Костромской государственный педагогический институт им. Некрасова.  В 1996 году окончила Московский государственный социальный университет по специальност «юрист». С 1993 года работала юрисконсультом лесозаготовительного предприятия. В 1995 году возглавила юридическую службу предприятия. В 1998-2008 годы назначалась на руководящие посты предприятий лесной промышленности. С 2008 года возглавляет торговую компанию. Избиралась депутатом Костромской областной думы с 2000 по 2005 годы. Имеет звание «Почетный работник лесной промышленности».

юридическое обеспечение различных деловых контрактов. Так появился определенный профессиональный опыт, меня заметили и предложили возглавить леспромхоз. Я была избрана генеральным директором. Мне тогда было тридцать девять лет. Я возглавляла коллектив до февраля 2008 года. — Сколько человек было под Вашим началом? — Две тысячи сто человек. Семь лесопунктов. В основном, мужчины. — Руководитель леспромхоза. Должность, на первый взгляд, не XIV

— Ваша формула успеха в бизнесе. — Только движение вперед. А если не можешь, уйди. — Что помогает женщине успешно вести бизнес? — (Улыбается.) Еще Бальзак говорил, что «женская интуиция стоит дороже мудрости и прозорливости многих великих людей». По своей натуре женщина лучше понимает людей, может легко распознать истинное отношение собеседника к себе, оценить ситуацию в целом. Я считаю, что сочетание деловых качеств и женского обаяния дает не-

оспоримые преимущества в деловых отношениях. А еще важно, чтобы не пропадало желание роста — духовного и профессионального. Да и внешний облик делового человека играет большую роль. Пословица «Встречают по одежке — провожают по уму» не устареет никогда… — Чью поддержку Вы особенно цените? — Своей семьи. У меня взрослые сын и дочь. — Кроме работы на что-то еще остается время? Успеваете ли заниматься спортом, например? — Теперь — да. Раньше было некогда. Сейчас стало больше свободного времени. Хожу на лыжах. Катаюсь на коньках. Занимаюсь в тренажерном зале. — Вы уделяете большое внимание общественной работе, участвуя в деятельности объединения «Деловая Россия», являетесь членом Общественной палаты Костромской области. — Я никогда не стояла в стороне от общественной жизни. Мне нравится общаться с людьми, помогать им решать проблемы. — Что посоветуете начинающим бизнесменам? — Уважать людей. Не смотреть на других свысока, как это бывает, когда люди зарабатывают первые большие деньги. Сегодня ты на белом коне, а что будет завтра — неизвестно. Уметь проигрывать, не теряя себя. Уметь отстаивать свое мнение, но при этом прислушиваться к мнению окружающих. Анализировать свои поступки и всегда идти только вперед. Желаю им удачи.

На правах рекламы

«Тот, кто ищет спокойной жизни, не сможет добиться успеха в делах», — считает Галина Валентиновна Затягина — директор ООО «Гурман».


Волжский прибой

успешная женщина

Новый уровень делового туризма и семейного отдыха Дом отдыха, известный радушием и качеством обслуживания далеко за пределами нашего региона, отмечает 10-летие обновленной управленческой команды и проводимых реформ. Сегодня «Волжский прибой» принимает в день до 300 гостей. За последние годы в этом уютном уголке природы в 25 км от Костромы проведена реконструкция гостиницы, построены 6 рубленых комфортабельных коттеджей, ресторан, конференц-зал, открытый бассейн, сауна, русская баня и другие объекты, которые важны для полноценного отдыха. «Выезд за город должен быть не только приятным, но и полезным», — считает гендиректор «Волжского прибоя» Наталья Зиборова, рассказавшая об уникальной творческой программе дома отдыха. уикенд «Зимняя сказка» Это одна из самых популярных семейных программ сезона. В настоящее время действует СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ: две ночи по цене одной, развлекательная программа в подарок! Приехав в пятницу к ужину и выехав во второй половине воскресенья, вы платите только за сутки проживания в гостинице. В стоимость входит питание — полный пансион. Незабываемые впечатления подарят развлечения «Зимней сказки». Это пешие прогулки по окрестностям, финская ходьба с палками, катание на лыжах и с горки на тюбингах, мастер-классы по народным играм (дартс, теннис, стрельба из рогатки и лука, городки), а также блинные посиделки у костра. Вас ждут конкурсы и танцевальная программа, «живая» музыка в ресторане. Все выходные работает детский клуб с аниматорами. Отличный вариант семейного уикенда.

«Гуляй, Масленица!» Программа подходит для выезда на природу как семьей, так и с коллегами. Развлекательные мероприятия на 16–17 марта (2 дня/1 ночь) состоят из увлекательных игр и потех, забав, хороводов, веселого перепляса. Всех гостей ждет званый ужин — щедрый стол, накрытый по русским традициям, а также ярмарка русских блинов. Для трудовых коллективов города Костромы предлагаются однодневные масленичные гулянья 16 или 17 марта. Все подробности об этой и других программах, условиях проживания — на сайте: www.priboj.ru

НАТАЛЬЯ ЗИБОРОВА

генеральный директор дома отдыха «Волжский прибой» Путь к успеху: в туристический бизнес Наталья Анатольевна пришла, проработав 12 лет на руководящей должности в юридической компании. В «Волжском прибое» сделала ставку на команду профессионалов: коллектив — это гордость дома отдыха. Жизненная позиция: мечты должны осуществляться! Но для этого надо двигаться в правильном направлении и не сидеть сложа руки. Хобби: путешествия, активный отдых. Горные лыжи, финская ходьба, горные походы. Тыл: семья. Супруг и дочь Кристина работают в «Волжском прибое».

На правах рекламы

Корпоратив на природе «Волжский прибой» предлагает новый формат отдыха: не только оздоровление, отдых за городом, но и эффективное командообразование. Программы по тимбилдингу предусмотрены как однодневные, так на несколько суток. Корпоративные туры — это возможность каждой компании показать свой масштаб и корпоративные ценности.

Дом отдыха за несколько лет стал одним из лидеров делового туризма в регионе. Оригинальные идеи появляются каждый год. Одна из новинок сезона — тимбилдинг в стиле индейского лета, ковбои против индейцев. Зимние варианты программ на командообразование тоже отличаются разнообразием. Хит этого сезона — «Фестиваль народных игр». Активный отдых за городом — это отличный вариант проведения всем коллективом праздников, в частности, 8 Марта, Масленицы, майских каникул. «Волжский прибой» также проводит презентации, деловые приемы и встречи, конференции, семинары, тренинги. Организует приемы, банкеты, фуршеты, аперитивы, кофе-брейки, деловые пикники.

Телефоны для справок и бронирования: (4942) 660-360, 660-395. Внимание: открыты продажа летних туров и программы отдыха на сентябрь «Бархатный отпуск».

XV


успешная женщина

цветы в подарок, или Искусство удивлять ирина солоникова, руководитель сети салонов «ирис».

чок, а все равно приятно… букет все требования мог выполнить, — Именно так, к сожалению, пока флорист, который колдовал над букеочень многие воспринимают цветы. том, должен быть подкован на 100%. Это подарок, кажущийся пустячком, В «ИриСе» работают именно такие мадовесок к основному сюрпризу. А не- стера своего дела, и они наша гордость. которые и вовсе — Стремление удивить двигает и полагают, что корпоративными клиентами? Сейчас Эксклюзивные букеты от флористов это деньги на модно украшать салоны красоты, масети салонов «ИриС» являются не только ветер. Мы пы- газины, отели цветами. — Украшая свои заведения, влаотличным презентом на любое торжество, таемся своими букетами измедельцы таким образом говорят о соно помогают преуспеть в бизнесе и любви. нить такое отно- стоятельности, стабильности своего шение к цветам: бизнеса, креативности. И к тому же это — Ирина, сеть салонов «ИриС» не- композиции, выполненные нашими приятно для клиентов. В настоящее сколько лет занимает одну из лидиру- флористами, да еще со смыслом (на время все больше становятся востреющих позиций в Костроме в свадебной рождение ребенка, подписание вы- бованными букеты с корпоративной флористике, а также по корпоратив- годного контракта и т. д.) — это сам направленностью. Например, энергеному обслуживанию. У вас есть даже по себе оригинальный презент. Такой тикам из Волгореченcка дарили букет так называемый «Корпоративный ор- букет — это чистый импрессионизм, с разноцветными миниатюрными ламганайзер» — услуга, когда компании мо- рассчитанный на эмоции гут расписать свои значимые события «здесь и сейчас», в отличие услуги сети цветочных салонов «ирис»: на любой период времени и заключить с от материального подарка. Праздничные и свадебные букеты; вами договор на поставку цветов. Это Это и есть настоящая щеОформление банкетного зала; экономит и время, и деньги. дрость и шик: потратить Доставка по России и миру. — Да, сейчас отношение к цветам деньги на сиюминутное меняется, и это радует. Вспоминая удивление, радость человежизнь 10-15 лет назад, можно сказать, ка, которому будет преподнесен такой почками. Раньше, к слову, не было такочто любители цветов были, они расти- букет. Это целая «цветочная наука» — го понятия, как мужской букет. Теперь ли цветы в саду летом или на окне — научиться удивлять! это довольно частая просьба. Мужской круглый год. Приятно, что многие — Свадебная тематика в ваших букет — это целое искусство, и им в солюди стали ценить не просто цветы, салонах широко представлена, да и вершенстве владеют флористы «Ирипокупая банальные три розы в до- примеры работ в фотоальбомах по- Са». Для детей мы делаем игрушки из цветов или букеты с игрушками. И полнение к подарку, а заказывают ражают полетом фантазии. эксклюзивные букеты, делают став— Сейчас невесты хотят не просто еще, чтобы порадовать своих близких ку на профессионализм флористов букет, а стремятся создать целый об- или коллег, необязательно приходить и творческий подход. Таких людей в раз. Композиция должна подчеркнуть в салон. Заказ можно сделать по телеКостроме немало, и многие являются индивидуальность! Букет должен с фону, а в ближайшее время начнет клиентами нашей сети «ИриС». Мы невестой стойко перенести трудный работу интернет-магазин с адресом благодарны за такое доверие. свадебный день, красиво выигрыш- www.irisflowers.info. С нами так про— Кстати, про три розочки. Пустя- но смотреться на фотосессии. Чтобы сто удивлять! Секретами «правильных» флористических подарков и модными тенденциями цветочной индустрии в Костроме делится руководитель сети салонов «ИриС» Ирина Солоникова.

адреса салонов:

XVI

кострома, ул. магистральная, 37. тел. (4942) 43-02-01 кострома, калиновский рынок, 1-й этаж. тел. (4942) 45-24-09 кострома, пр. мира, 1а. тел. (4942) 30-10-60 www.iridum.ru

На правах рекламы

Путь к успеху: филологический факультет Ивановского государственного университета, факультет психологии КГУ им. Н.А. Некрасова. В бизнес пришла 6 лет назад. Любимые цветы: гиацинты, ирисы. Занятия в свободное время: чтение (любимые авторы — Марина Цветаева, Габриэль Гарсиа Маркес), театр, йога.


Счастье —

успешная женщина

главная цель в жизни Есть мудрая мысль, что человек счастлив, когда утром он с удовольствием идет на работу, а вечером с радостью возвращается домой. Однако встречать таких людей приходится не так уж и часто… Успешный предприниматель — директор Центра управления недвижимостью и торгового центра «Семерка» Елена Павлюк — одна из них…

На правах рекламы

— Елена Владимировна, чем для Вас является Ваша работа? — Я могу назвать себя счастливым человеком, поскольку я занимаюсь тем, что на сегодняшний день мне интересно. Нередко замечаю за собой, что возвращаясь в офис, говорю, что иду домой. Каждый мой день непредсказуем, дает ощущение полной самореализации. Это МОЯ работа, это МОЙ «ЦУН», это МОЯ «Семерка», и пока я так к этому отношусь, диссонансов быть не может. — Насколько мне известно, в Костроме нет аналогов Центра управления недвижимостью. В чем специфика деятельности предприятия, руководителем которого Вы являетесь? — В сфере наших интересов — объекты коммерческой недвижимости, такие как торговые и торгово-офисные центры, с недавнего времени — газовые котельные предприятий. По сути мы полностью берем на себя обслуживание и обеспечение функционирования этих объектов: от решения вопросов в плане уборки помещений, электро- и теплоснабжения до выстраивания арендных отношений и проведения рекламных кампаний, то есть директоры и руководители предприятий, заключающие с нами договоры на обслуживание недвижимости, могут не тратить время на решение бытовых проблем, а целиком и полностью посвятить себя развитию собственного бизнеса. Причем сотрудничество с нами оказывается более выгодным в финансовом отношении, поскольку

обращение каждый раз, по мере необходимости, в специализированные службы или содержание штата наемных рабочих сопряжено с немалыми материальными вложениями. — Одним из центров, которым Вы управляете, является хорошо известный костромичам ТЦ «Семерка». Как удается конкурировать на рынке с иными предприятиями подобного рода в сфере торговли и сохранять статус-кво? — За время своего существования «Семерка» приобрела статус торгового центра, ориентирующегося на запросы людей, добившихся определенного уровня благосостояния, привыкших к высококачественному, профессиональному обслуживанию, ценящих комфорт и удобство. Большинство бутиков, таких как Benetton, Mexx, WoolStreet, зарекомендовавших себя на рынке, реализуют современную, качественную одежду, проводя при этом гибкую скидочную политику. Кафе «Избушка», «Дом Еды», являющиеся своего рода визитными карточками «Семерки», привлекают клиентов про-

дукцией высокого качества, домашней кухней и приятной атмосферой. С другой стороны, в деятельности любого предприятия наступает момент, когда необходимо что-то менять, чтобы оставаться интересным потребителю. В наших ближайших планах — проведение модернизации «Семерки». Я не скажу, что эти изменения последуют молниеносно, наша задача — следовать в ногу со временем, ориентироваться на пожелания и запросы потребителей, основываясь при этом на повышении качества продукции и обслуживания. — Елена Владимировна, не секрет, что эффективность деятельности любого предприятия определяется профессионализмом его сотрудников. Ваш коллектив можно охарактеризовать как команду единомышленников? — Если вести речь о цели и о качестве нашей работы, то да, мы единомышленники. В решении поставленных задач ценю гибкость ума, умение думать возможностями, а не ограничениями. Приятно понимать, что работаешь в команде с профессионалами своего дела работа становится органичной. У нас в коллективе царит полное взаимопонимание, основанное на уважении друг к другу. Безусловно, в любом коллективе могут возникнуть проблемы, но все это рабочие моменты и решаются они в рабочем порядке.

XVII


XVIII


мнение

Разложите молодежь, и вы уничтожите нацию Вероника Самойлова

директор агентства недвижимости «Огни города»

— Вероника Эдуардовна, Вы в прошлом педагог, сейчас успешный коммерсант. Что для Вас кажется интереснее? — Когда-то я действительно была успешным преподавателем. Давала открытые уроки на город, моих учеников снимали на ТВ так же, как сейчас меня, печатали о них в газетах. Я и сейчас смотрю на мир глазами учителя. Наверное, это навсегда. — И как выглядит действительность глазами учителя? — Прогресс шагает семимильными шагами. Но с точки зрения «сеятеля доброго, вечного»… Знаете, когдато советскую молодежь называли на Западе слишком «завоспитованной». И действительно, политика государства была полностью направлена на воспитание человека нового будущего: всеобщий охват спортом, тимуровские команды, зеленые патрули, доски почета, романтика в книгах Веры Кетлинской «Мужество», Островского «Как закалялась сталь», в фильмах «Неподдающиеся», «Девчата» и так далее, хорошие новости с БАМа, с космодрома, песни о новоселах на земле целинной... Все было подчинено этому. После перестройки появились свои плюсы: мы перестали штамповать одинаковых людей, заставлять одинаково мыслить. Но что произошло? Мы занялись разделом власти, общего имущества, выживаемостью во всеобщем хаосе. И забыли о своих детях. Мы перестали растить из них страну. Но свято место пусто не бывает. И стали происходить чудеса. Школы

вдруг «забыли» основные принципы педагогики: «от простого к сложному», «принцип постепенности», «принцип целесообразности». Уже во 2-м классе (середина 90-х) вместо первичного ознакомления с именем существительным стали заставлять детей одновременно учить, что существительное может быть в предложении подлежащим, дополнением, обстоятельством. Понеслись все части речи с полной морфологической и синтаксической нагрузкой… И вот уже у бедных детей каша в головах: наречие, склонение, спряжение, глагол, подлежащее, дополнение... Учителя в шоке, но вынуждены делать это, так как на уроки приходят с проверками: а вводят ли они термины, которые, кстати, раньше были запрещены для ввода детям начальных классов. Исчезли добрые книги, мультфильмы, фильмы с детской воспитательной направленностью. Зато появились вампиры, насильники, наркоманы, компьютерные игры и мультики с садистской направленностью, реклама с порносимволикой. И взрослые дяди, которым, конечно, не верить нельзя, солидным голосом стали внушать каждые 5 минут с непререкаемо авторитетного ТВ: «Роскошное ограбление», «суперубийство»! Как-то незаметно вместо вечерних дискотек появились исключительно ночные клубы. Благодаря чему за парты сели сонные студенты, а на предприятия пришли сонные, невытрезвевшие работники.

Знаете, вспоминается фильм-сказка моей молодости о том, как бусурмане захватили в плен русскую княжну с маленьким ребенком. Хан воспитал ее мальчика как сына и послал в поход на Русь, где на поле боя его настоящий отец, русский богатырь, убивая в схватке родного сына, вдруг увидел на нем талисман и понял, что перед ним не бусурма��ин, не враг, а его украденный ребенок. Вы представляете себе, какая армия детей сейчас растет? Сколько сонек золотых ручек появилось после блистательной героини в одноимeнном сериале? Сколько мишек-бандитов после очередного сериала «Жизнь и приключения Мишки Япончика»? Ведь показать красиво, как говорил Фрейд, можно все, что угодно, в том числе порок. А подобные фильмы — это не «Место встречи изменить нельзя», где рядом с красивым Фоксом не менее красивый Шарапов. Воспитание начинается с подражания. Спасибо отдельным замечательным личностям в мире искусства, которые сейчас создают положительного героя для наших детей. Но до тех пор, пока это только вкрапления в море ТВ и интернет-информации, а не приоритетная направленная государственная политика воспитания, наших детей будем воспитывать не мы.

XIX


событие

Kostromaworld

Весь мир часов в нашем городе В апреле этого года ювелирный центр «Аметист» вновь станет площадкой проведения крупной часовой выставки Kostromaworld. Она пройдет уже в четвертый раз и наверняка станет заметным событием не только в своей сфере, но и в жизни нашего города в целом. За несколько недель до начала форума мы пообщались с генеральным директором торговой группы «Аметист» Андреем Смирновым, вспомнили первую экспозицию Kostromaworld, узнали о том, что увидят посетители предстоящей выставки и поговорили о планах на ближайшее будущее.

XX

— Андрей Витальевич, как родилась идея проведения в Костроме выставок часов? — Это произошло во время кризиса. Когда мы открыли магазин и привезли туда различные часы, нам не хватало узнаваемости. Поэтому проведение первой выставки можно было назвать

рекламным ходом, пиаром. Мы хотели рассказать людям о том, что они могут прийти в «Аместист» и найти нужные им часы. Выставка предварялась мощной рекламной кампанией, охватившей практически все кафе, рестораны, фитнес-клубы, салоны красоты, гостиницы… — Оправдал ли результат ваши ожидания? — Безусловно, выставка оправдала наши ожидания. Оказалось, что в Костроме живет много людей, увлеченных часами. Одновременно я рад, что костромичей мы смогли привлечь к этой культуре, рассказав им о том, что часы могут быть абсолютно разными: классическими, спортивными, выходного дня, для мужчин, для женщин, для детей, парными, для любого настроения и под любой гардероб. И все это многообразие можно было увидеть на нашей выставке. Разные марки, цвета, бренды… Мы хотели, чтобы люди могли понять, что в Костроме можно покупать часы по такой же цене, как и на Западе. — С какими сложностями вы столкнулись на пути реализации проекта? — Когда мы только начинали этот проект и собирались провести первую выставку, вокруг было много скептиков, которые утверждали, что в Костроме такая выставка не нужна и ничего из нее не выйдет. Такова ментальность наших людей. Когда мы открывали второй этаж магазина, меня спрашивали: зачем? Для кого это надо? А потом эти же люди стали приходить к нам в магазин. Кроме того, было непросто найти спонсоров. Но нам удалось решить эту проблему, и сегодня масса людей узнала о том, что в Костроме есть часовой магазин. На выставки приезжают гости из Швейцарии, США, руководители и собственники известных компаний. Во время презентаций они общаются с клиентами. Я считаю, что здорово, когда люди могут задать вопросы непосредственно тем, кто создает часовые механизмы. — Насколько трудно было привлечь представителей ведущих компаний к участию в выставке, проходящей в провинциальном городе?


На правах рекламы

событие — Не буду скрывать: это было непросто. Люди долгое время не понимали, зачем в Костроме это нужно. Первый вопрос, который мне задавали на переговорах: сколько человек живет в городе? И когда я отвечал, что все население составляет чуть меньше трехсот тысяч, все искренне удивлялись и недоумевали. Но это мой бизнес, и он мне нравится. И поэтому я прикладывал и буду прикладывать максимум усилий для того, чтобы достигать поставленных целей и привозить в наш город действительно интересных людей. — Готова ли аудитория к восприятию таких серьезных проектов? — Во время первой же выставки ее посетили порядка 25-27 тысяч человек. После ее проведения мы несколько изменили формат, стали делить марки и бренды. Проводить недели классики, спорта, недели fashion, эксклюзива. Мы привезли часы, которые стоят пятьсот тысяч, миллион рублей, чтобы обычным людям можно было показать, что вот эту модель можно купить за пятьсот рублей, а эту — за миллион. И все это можно посмотреть, потрогать, задать вопросы и удовлетворить свой интерес. — Цель выставки в получении финансового результата или это исключительно статусное мероприятие? — Если я скажу, что финансовый результат для меня не имеет значения, это будет неправдой. Конечно, имеет. Но самое главное — мы привлекаем людей в наш магазин и им нравится то, что мы делаем. Мы хотим, чтобы костромичи знали, что в «Аметист» можно прийти просто для того, чтобы узнать что-то новое о часах, о марках и их истории. У нас есть vip-комната, где можно попить чай или кофе, поинтересоваться новинками часового искусства. Мы приглашаем людей, прежде всего, познакомиться с часовым искусством и посмотреть. А дальше они уже сами делают выбор. — В современном мире часы уже стали неким атрибутом, показателем статуса и потеряли свое изначальное практическое предназначение. Влияет ли это как-то на спрос? — На спрос это никак не влияет. Сегодня часы являются аксессуаром, без которого сложно обойтись. Есть галстуки, есть запонки, есть ремни, есть ботинки и есть часы. Из всего этого складывается общее впечатление о том, как выглядит человек. И если он хочет выглядеть по-настоящему хорошо, то обязательно обратит пристальное внимание на выбор часов. — Какие часы сегодня наиболее востребованы? — Абсолютно разные. Часы для работы — это одна ситуация. Часы для похода в клуб — абсолютно другая. Часы для спорта — третья. Все зависит от повода, места и заработка человека.

— Мода на одежду меняется, как минимум, четыре раза в год. А насколько динамичен рынок часов? — Наш рынок очень схож по динамике с fashion-индустрией. И коллекции также меняются четыре раза в год. Может, обновление не столь глобально, но новые тренды появляются постоянно. И мы стараемся следить за модой, привозить в наш магазин то, что популярно в этом сезоне. — Вернемся к теме предстоящей выставки: почему она проводится именно весной? — Дело в том, что примерно в это же время в швейцарском городе Базель проходит основная часовая выставка в мире — Baselworld. И благодаря хорошим взаимоотношениям с партнерами, мы имеем возможность показать в Костроме те новинки, которые представлены на выставке в Базеле. Таким

это, как пианино. Они передаются по наследству из поколения в поколение и становятся все ценнее. И если автомобили с каждым годом теряют в цене, то такие часы только дорожают. — Есть ли у Kostromaworld аналоги в России? — Нет. Проект придумали мы, и это наше ноу-хау. Любую выставку надо проводить на какой-то территории, каких-то площадях. Все форумы обычно проходят на территории выставочных центров или комплексов. Мы же имеем возможность разместить экспозицию в своем магазине. — На кого рассчитана выставка? — Нельзя составить портрет среднестатистического посетителя. Потому что выставка рассчитана на всех, а ее главная цель — популяризация часов, рассказ о них. Мы хотим, чтобы люди не боялись ходить в магазины, спраши-

образом, мы одни из первых, кто может показать российским клиентам эти шедевры. Их даже еще может не быть в Москве, а у нас уже есть. — Чем выставка 2013 года будет отличаться от предыдущих? — Будут новые гости. Посетителей ждет множество сюрпризов и розыгрышей. Кроме того, мы открываем в магазине новый интерьерный салон. Это еще 100 квадратных метров, на которых будут представлены настольные, каминные, настенные, напольные и другие часы. Формат самой выставки останется неизменным. Она будет разделена на тематические недели. Но впервые в этом году добавится неделя, посвященная интерьерным часам. На мой взгляд, интерьерных часов должно быть много, чтобы люди могли посмотреть и выбрать то, что подходит для их дома. К примеру, напольные часы —

вать, интересоваться и выбирать часы для себя. В «Аметисте» представлены часы разного ценового сегмента. И мы ждем на выставке абсолютно всех костромичей, вне зависимости от их рода деятельности и уровня доходов. К нам приезжают посетители из Москвы, Иванова, Ярославля и других городов. Это является подтверждением того, что Kostromaworld — это действительно интересный и стоящий проект. — Каковы дальнейшие планы по развитию направления продажи часов? — Мы активно идем в регионы и открываем новые магазины. Сегодня их уже пятнадцать. Наши магазины есть в Вологде, Череповце, Иванове, Ярославле, Липецке, Перми, Казани, Набережных Челнах, Пензе и других городах. Мы не планируем останавливаться на этом и продолжим дальнейшее расширение сети.

XXI


НЕ СтАВьтЕ тОчКУ! СтАВьтЕ МНОгОтОчИЕ... 27 января были подведены итоги Четвертого конкурса бизнес-стартапов «ТОЧКА РОСТА – 2013». В ресторане «Метелица» состоялось торжественное вручение призов победителям и участникам проекта. В этом году в конкурсе приняло участие 9 компаний разных сфер деятельности. Конкурс стартовал в сентябре 2012 г. Это был совместный проект «Костромского бизнес-журнала» и областной телерадиокомпании «Русь». В состав профессионального жюри, которому предстояло определить победителя и двух лауреатов конкурса, вошли топ-менеджеры высшего звена и успешные бизнесмены. Пять месяцев читатели и зрители следили за ходом кон-

курса на страницах журнала и телеэкранах. Все компании — участники конкурса были амбициозны и желали победить. Поэтому жюри в жарких спорах определяло победителя и двух лауреатов. В результате титул победителя и приз — статуэтку из серебра с полудрагоценными камнями, изготовленную ювелирной студией «АРТИ», получила творческая мастерская анастасии барсуковой. Жюри отметило перспективность,

Участники и организаторы «Точки роста – 2013».

XXII


ЖЮРИ КОНКУРСА: Максим Постников, генеральный директор ООО «Максим», депутат думы города Костромы; Дмитрий Аббакумов, председатель КРО ООО «Деловая Россия», директор сети книжных магазинов «Леонардо», депутат Костромской областной думы; Александр Пустотин, управляющий филиалом Банка ВТБ в Костроме; Галина Затягина, член КРО ООО «Деловая Россия»; Любовь Бекенева, директор Института дополнительного профессионального образования КГТУ; Анатолий Медведев, управляющий директор компании «Найди кредит»; Владимир Гаврилов, руководитель агентства по развитию предпринимательства Костромской области; Олег Ревельцев, руководитель УФАС России по Костромской области; Вадим Козырев, директор ООО «БетоноРастворный завод»; Александр Иванов, директор ООО «Грани»; Светлана Князева, директор ОТРК «Русь».

креативность и творчество в работе мастерской. «...Это моя первая победа в городе Костроме, хотя я не раз становилась лауреатом всероссийских и международных конкурсов в сфере моды и дизайна. Я рада, что меня признали и в родном городе», — сказала Анастасия Барсукова. Звание лауреата конкурса получили две компании: ооо «Юровский лен» и дизайнстудия «пятый элемент». Кроме диплома лауреатов участники получили сертификаты на тренинги в компании «БизнесФорвард» и рекламную

Победитель зрительского голосования Юлия Славгородская, витражная мастерская «Артбис».

компанию от областной телерадиокомпании «Русь». победу в зрительском голосовании посетители сайта www.vcomande.com отдали в и т р а ж н о й м а с те р с ко й «артбис». Пятнадцать дней голосования прошли в напряженной борьбе. Сразу три компании в первые дни стали лидерами голосования: «Атрбис», «Омникомм» и «Пятый элемент». Следующие дни лидеры меня-

лись, но на момент окончания голосования победителем стала витражная мастерская «Артбис», получившая специальный приз от управляющего филиалом ОАО Банк ВТБ в г. Костроме Александра Пустотина. «...Витражи для меня не бизнес, а творчество. Мне приятно, что многие разделяют мои интересы и готовы работать по развитию витражного искусства в Костроме...» —

Реклама

XXIII


Лауреат конкурса Александра Машинская, дизайн-студия «Пятый элемент».

ПОБЕДИТЕЛИ ПРОЕКТА творческая мастерская анастасии Барсуковой – победитель игорь рогов. «Юровский лен» – лауреат александра машинская. Дизайн-студия «Пятый элемент» – лауреат Юлия славгородская. Витражная мастерская «артбис» – приз зрительских симпатий

Члены жюри «Точки роста – 2013».

XXIV

Лауреат конкурса Игорь Рогов, компания «Юровский лен».

сказала Юлия Славгородская. Без подарков не остались и другие участники конкурса «Точка роста – 2013». Четвертый конкурс «Точка роста – 2013» закончился. Редакция «Костромского Бизнес-журнала» и областная телерадиокомпания «Русь» благодарят всех, кто помогал проводить конкурс: членов жюри, спонсоров, партнеров проекта. Желаем всем процветания, успехов в бизнесе и новых интересных идей. Присоединяйтесь и развивайте бизнес вместе с нами!


среда обитания

история российского бизнеса

Михаил Иванов

Портрет на фоне мануфактуры Одним из известнейших предпринимателей конца XIX века был Павел Третьяков. Называя это имя, мы сразу вспоминаем знаменитую художественную галерею. купцами — братьями П.М. и С.М. Третьяковыми, В.Д. Коншиным и костромским купцом К.Я. Кашиным». Хотя факт открытия фабрики и не был единичен, но открытие каждой было значительным событием. В этот день необычное оживление царило на тихих улочках Костромы. Многолюдные толпы, вереницы извозчичьих пролеток, экипажи знатных особ двигались за город, на заснеженный берег реки Костромы. Все 49 костромских церквей звонили в честь этого события. Но кто мог тогда предположить, что в строй вступает будущий гигант текстильной промышленности — крупнейшая в мире льнопрядильня. Предприятие интенсивно развивалось. С 1866 по 1880 год

более>

] [тыс.52,2 веретен >

имела фабрика к 1890 году, и в этом она превосходит льнопрядильные фабрики Швеции, Голландии и Дании вместе взятые Застрельщиком дела в крае был нерехтский полотняный фабрикант Брюханов. Были и до него попытки, но все они заканчивались неудачей. Брюханов вместе с Зотовым основал в Костроме льнопрядильную фабрику на 1500 веретен. Их удачный опыт побудил и других капиталистов поставить 19 тысяч веретен. На берегу реки Костромы образовался целый фабричный район.

Новое дело

К уже имеющимся предприятиям вскоре прибавилось еще одно. Да какое! В конце 1866 года «Костромские губернские ведомости» сообщали: «28 декабря в час пополудни состоится торжественное богослужение по случаю открытия фабрики механического льнопрядения и ткачества товарищества «Новой (Большой) Костромской мануфактуры», основанной с разрешения властей московскими

Фото: Третьяков П.М. 1883 год. Художник — И.Е. Репин.

Но без средств заниматься собиранием произведений искусства было невозможно. Миллионные капиталы Третьякову принесли его деловая хватка, предприимчивость, соединенные с трудом костромских ткачей. Павел Третьяков принадлежал к новому поколению русского купечества, которое пришло на смену «темному царству» 40–50-х годов прошлого века. Происходил он из старинной, но сравнительно небогатой и «неименитой» семьи торговцев. В 40-х годах XIX века Третьяковым принадлежало пять лавок в Старых торговых рядах, а торговали они исконно русским товаром — льняным полотном. За товаром ездили в том числе и в Кострому. Костромская губерния издавна славилась своим льном, занимая по этому показателю одно из первых мест среди других губерний Европейской России. Посевы льна составляли в среднем 10,7 % всей площади яровых, а в Костромском уезде — 26 %. Лен отличался и своей дешевизной. После смерти отца Михаила Захаровича дело перешло к старшему сыну Павлу (всего в семье было девять детей). Павел Михайлович решает основать в Костроме собственное льняное производство. Сырье и дешевая рабочая сила — под рукой. Дешевы в этих местах были также и топливо, и стройматериалы. Так сложились благоприятные условия для развития льнопрядения.

Павел Третьяков происходил из старинной, но сравнительно небогатой и неименитой семьи торговцев льняным полотном.

костромской Бизнес-журнал март #3 2013

XXV


среда обитания

история российского бизнеса

Фото: Музей мануфактуры («БКЛМ-Актив»).

Управление делами товарищества принадлежало правлению, находившемуся в Костроме. Правление состояло из четырех директоров, избиравшихся общим собранием владельцев паев из среды пайщиков на три года. Директорами могли быть только лица, имевшие не менее пяти паев.

количество веретен возросло до 13788, а к 1890 году превысило 52,2 тысячи. По числу веретен оно уже превосходит льнопрядильные фабрики Швеции, Голландии и Дании вместе взятые. Развивалось и ткацкое отделение. Сначала здесь было 22 механических станка, а к концу века уже 8687, которые вырабатывали 6,8 миллиона метров льняных тканей в год. Мануфактура имела главный склад в Москве (и магазин на Ильинке) и отделения: в СанктПетербурге, Харькове, на Нижегородской ярмарке, в Варшаве и Ростове-на-Дону. Изделия сбы-

Все 49 костромских церквей звонили в честь открытия фабрики. Но кто мог тогда предположить, что в строй вступает будущий гигант текстильной промышленности — крупнейшая в мире льнопрядильня

XXVI

костромской Бизнес-журнал март #3 2013

вались в Москву, Ярославскую, Костромскую, Владимирскую губернии. Пользовались спросом они и за границей. Об этом свидетельствуют «Гран-при» на Всемирных выставках в Париже (1900 год) и в Турине (1911 год). Ассортимент товаров говорил сам за себя. Фабрика выпускала ткани для носильного белья, фасонные ткани, холст для халатов и фартуков, другие полотняные товары, а также холст для армии, и парусину и брезенты.

Старые стены

Как же была организована работа на фабрике «Большой Костромской льняной мануфактуры»? Управление делами товарищества принадлежало правлению, находившемуся в Костроме. Правление состояло из четырех директоров, избиравшихся общим собранием владельцев паев из среды пайщиков на три года. Директорами могли быть только лица, имевшие не менее пяти паев. Правление собиралось не реже одного раза в месяц и осуществляло полный

контроль над производством, распоряжалось всем�� делами и капиталами общества. К концу 80-х годов на окраине Костромы выстроился ряд фабрикльнопрядилен. Сейчас в это трудно поверить, но фабричная застройка формировала когда-то силуэт города (довольно привлекательный!) со стороны реки Костромы. Большое внимание уделялось планировке фабричного двора, разнообразию архитектурных форм, декору. Постройки полуторавековой давности сохранились: толстые стены красного кирпича, внутри чугунные литые лестницы, своды подперты металлическим колоннами. Ткацкие, прядильные корпуса соединены переходами, внутри, как и много лет назад, стучат станки. Правда, нет на современном предприятии, называемом «БКЛМ-Актив», уже того размаха, что при Третьякове. Тогда на мануфактуре было занято до 6 тысяч рабочих, сейчас, пожалуй, раз в десять меньше. Не лучшие времена переживает ныне текстильная отрасль. Предприятие Третьяковых сначала помещалось в двух каменных корпусах, крытых железом и освещаемых газом. Льнопрядильный корпус занимал три полных этажа. Ткацкий корпус представлял собой двухэтажное здание с одноэтажным крылом и пристройкой. Необходимая для льняного производства вода бралась из реки, для ткацкой и белилки —из пруда. Льнопрядильня приводилась в движение двумя паровыми машинами среднего давления в 80 и 100 лошадиных сил, в ткацкой была одна паровая машина в 25 лошадиных сил.

Во главе фирмы

Все люди, знавшие Третьякова, поражались его колоссальной работоспособностью. Рабочий день Павла Михайловича был заполнен до отказа. Сам он очень любил поговорку «Заря деньгу родит. Спать долго — жить с долгом». Служащий его фирмы А.Рихау вспоминал: «Павел Михайлович Третьяков прежде всего был замечательный труженик. Вставал


среда обитания

«Купцом родился, купцом и умру»

Кроме управления делами собственной фирмы, Третьяков также

Свое жизненное кредо Павел Третьяков сформулировал следующим образом: «Моя идея была с самых юных лет наживать для того, чтобы нажитое от общества вернулось бы также к обществу в каких-то полезных учреждениях; мысль эта не покидала меня никогда во всю жизнь».

Фото: Третьяковская галерея в Москве.

он в 6 утра, наверное, одним из первых в Москве, и просиживал за делами иногда до часу ночи. Когда он успевал спать — оставалось загадкой… Я уверен, что он умер бы со скуки, если бы его заставили ничего не делать». Следует заметить, что рабочий график Павла Михайловича оставался неизменным на протяжении всей его деятельности в качестве главы фирмы. В контору Третьяков приходил тогда же, когда и служащие, — в 9 часов утра. С 12 до 13 часов он делал часовой перерыв для завтрака и снова возвращался в контору. С 15 до 18 часов продолжались его деловые поездки. К 6 часам вечера Павел Михайлович всегда возвращался в контору, чтобы отпустить служащих. Задерживать их дольше того времени, за которое он платил им жалование, Третьяков считал недопустимым. Любопытно, что Павел Михайлович не имел отдельного кабинета, а сидел в той же комнате, что и старший бухгалтер. Третьяков был хозяином, «головой» своего дела в полном смысле этого слова, и это требовало от него полной самоотдачи. Простое перечисление его повседневных дел уже впечатляет. Он выставлял резолюции на всей корреспонденции, выслушивал доклады своих помощников и тут же принимал решение, сам пересматривал все поступившие в контору иностранные товары, подсчитывал путевые и таможенные расходы, назначал цены на экспортные товары, сам отбирал товары для посылки на ярмарки. Перед Пасхой, когда заканчивался торговый год, подводились итоги и подсчитывались все остатки товаров, Павел Михайлович сам все проверял и проставлял цены. Он неизменно проверял всю бухгалтерскую отчетность. Не было случая, чтобы Третьяков поехал, как мы выразились бы сегодня, «выбивать кредит» и вернулся с пустыми руками.

история российского бизнеса

] [ млн6,8 метра >

льняных тканей в год вырабатывали станки фабрики к концу XIX века

был членом правления Московского купеческого банка и Московского купеческого общества взаимного кредита, работал в Московском биржевом комитете. К тому же, Третьяков входил в попечительские советы многих учебных заведений, неизменно перечислял крупные суммы на благотворительные цели и практически полностью содержал первую в России школу для глухонемых детей. Свое жизненное кредо Павел Третьяков сформулировал следующим образом: «Моя идея была с самых юных лет наживать для того, чтобы нажитое от общества вернулось бы также к обществу в каких-то полезных учреждениях; мысль эта не покидала меня никогда во всю жизнь». Одним из отличительных качеств Третьякова была его та неприязнь, с которой он относился ко всякого рода политической рекламе, чинам и званиям. Павел Михайлович неоднократно отказывался от торжественного празднования основанных им благотворительных учреждений. Когда ему сообщили о пожаловании ему императором Александром III дворянства, Тре-

тьяков ответил: «Очень благодарен Его Величеству за великую честь, но от звания дворянина отказываюсь… Я родился купцом, купцом и умру». Вообще, этот человек — большая загадка. С детских лет в лавке у отца, не получивший систематического образования, вращавшийся среди приказчиков. Имевший все основания превратиться со временем в какого-нибудь Колупаева или Разуваева. Как удалось ему, вышедшему из патриархальной купеческой среды, сформировать тонкий художественный вкус? И как он в свой грубый и меркантильный век выработал в себе такую независимость от денег? Эти вопросы неизменно встают перед каждым, кто знакомится с биографией фабриканта Павла Третьякова. Над этой жизнью нам, современникам второго пришествия капитализма в Россию, стоит задуматься, это полезно.

Одним из отличительных качеств Третьякова была та неприязнь, с которой он относился ко всякого рода политической рекламе, чинам и званиям. Павел Михайлович неоднократно отказывался от торжественного празднования основанных им благотворительных учреждений

костромской Бизнес-журнал март #3 2013

XXVII


XXVIII


рынки

Бизнес в Китае

На правах рекламы

Китай уже давно отбросил клеймо с надписью «плохое качество». Сегодня Китай — это мировой лидер в экспорте товаров по всему миру, экономика которого нарастает с каждым днем. Все больше предпринимателей стремятся напрямую работать с производителем, а не покупать через местных оптовых поставщиков или дистрибьюторов. Для развития малого бизнеса в Поднебесной создана наиболее благоприятная почва во всем азиатском регионе. А начать сотрудничество с китайскими партнерами поможет консалтинговая компания «Цейлон». По словам ее руководителя Андрея Егорова, компания помогает нашим российским предпринимателям ближе познакомиться с Китаем и воочию оценить его потенциал. «Цейлон» знакомит россиян с китайскими поставщиками и производителями, с обширной сетью заводов и фабрик в провинции Гуандун и в Шанхае. Каждый может собственными глазами увидеть товар и потрогать его, лично познакомиться с поставщиком этого товара и из

первых уст узнать об инновациях в технологиях производства. Компания «Цейлон» осуществляет поиск надежных производителей из собственной обширной базы, что исключает риски в работе с китайской стороной. Предприятие оказывает транспортные и та-

моженные услуги, участие в выставках. Ближайшая Контонская выставка — крупнейшая в Китае — пройдет в апреле-мае этого года. Также организуются уже популярные сегодня шоп-туры за мебелью и поездки на лечение. Одним из направлений в работе компании «Цейлон» является консалтинг в приобретении оборудования:

торгового, производственного, пищевого, электрического и даже медицинского. Обеспечивается и его сертификация. Кроме того, через компанию «Цейлон» можно нанимать рабочую силу: поваров, строителей и т. д. Одна из последних иннований, привезенных из Китая в Кострому, является Жемчужный чай — Bubble Tea. Это микс из китайского чая, молока и жемчужин тапиоки. Тапиока — это экстракт тропического растения, богатого питательными веществами. Bubble Tea — это коктейль из чая с наполнителями, которые вы выбираете по своему вкусу. Сама тапиока в виде шариков с желе, которые лопаются у вас во рту. Этот микс создает неповторимые ощущения и доставляет массу удовольствия, а еще это мощный антиоксидант, и 100% натуральный. Скоро все костромичи смогут попробовать этот чудесный напиток — один из костромских предпринимателей открывает чайные бары Bubble Tea в наших супермаркетах.

Если Вас заинтересовала данная тема, обращайтесь в компанию «Цейлон» по телефону 8-915-903-15-15 или пишите на почту ceilon@mail.com

XXIX


В Костроме открывается выставка УФАС Костромской Kostromaworld - 2013 области подвело итоги

29 марта в Костроме открывается уникальная часовая выставка Kostromaworld. Она пройдет уже в четвертый раз и соберет на площади в несколько сотен квадратных метров десятки ведущих часовых марок и брендов.

новинки, которые только-только появляются на рынке. Как и прежде, выставка будет разделена на тематические блоки. Наряду с неделями fashion, классики и спорта в этом году впервые пройдет неделя, посвященная интерьерным часам. В магазине «Аметист», на базе которого проводится выставка Kostromaworld, уже открыт соответствующий отдел общей площадью около ста квадратных метров. Георгий Юрьев.

Реклама

Форум Kostromaworld ежегодно посещают тысячи костромичей и гостей города. Во время выставки проводятся различные акции и розыгрыши, гости могут не только познакомиться со всем многообразием часового искусства, но и пообщаться с представителями компаний — производителей часов. Экспозиция проводится практически одновременно с крупнейшей в мире выставкой Baselworld, и у организаторов костромского форума есть возможность привезти в город

15 февраля 2013 г. управление Федеральной антимонопольной службы России по Костромской области провело пресс-конференцию «Об итогах деятельности УФАС за 2012 г.» Руководитель Костромского УФАС России Ревельцев О.В. подвел итоги деятельности и познакомил с основными показателями управления: «Нами проведено 510 контрольно-надзорных мероприятий, выявлено 450 нарушений и выдано 153 предписания. Возбуждено 149 административных дел за нарушение антимонопольного законодательства, законодательства о рекламе и о размещении заказов. По результатам рассмотрения дел выдано 110 (за 2011 год — 35 ) постановлений о наложении штрафов на общую сумму 10 466 тыс. руб. (за 2011 год — 1 165 тыс. руб.), привлечено к ответственности 90 должностных и 13 юридических лиц. Уплачено штрафов на сумму 1751 тыс. рублей». Ревельцев О.В. обратил внимание на то, что больше всего нарушений встречается в сфере рекламы финансовых услуг. Наиболее частым поводом для судебных разбирательств становятся недостоверные или неполные сведения о банковских продуктах. Неоднократно поступают заявления граждан на получение несанкционированной смс-рекламы, но установить фактического распространителя рекламы часто не представляется возможным в связи с отсутствием у антимонопольных органов полномочий на ведение оперативно-разыскной деятельности и получение персональных данных о владельцах телефонных номеров отправителей. Поэтому УФАС рекомендует для решения вопроса обращаться сначала к своему оператору мобильной связи. Любовь Владимирова.

XXX


XXXI


Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал». Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-48343 от 26 января 2012 г. адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8 телефон: (495) 633-1424 Факс: (495) 956-2385 E-mail: info@b-mag.ru интернет-сайт журнала: www.b-mag.ru дмитрий Мендрелюк генеральный директор денис Викторов шеф-редактор дмитрий денисов главный редактор Юлия калинина заместитель главного редактора редакция: Антон Белых, Денис Волков, Сергей Голубицкий, Вера Колерова, Аркадий Коновалов, Константин Новицкий, Надежда Папсуева, Наталья Ульянова, Татьяна Шакирова Реклама

Общий тираж 74 500 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

Реклама

Цена свободная Для детей старше 16 лет

На правах рекламы

дата выхода 05.03.2013–01.04.2013 отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27 за содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Использование материалов «Бизнес-журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».

Костромской Бизнес-журнал приглашает на работу

Подробная информация по телефону (4942) 39-20-61 и по адресу: Кострома, ул. Ленина, 5а

Реклама

специалиста по продаже рекламных площадей

«костромской бизнес-журнал» Учредитель Дмитрий Мендрелюк издатель ООО «Кострома Бизнес Медиа» генеральный директор Любовь Привалова e-mail: lprivalova@kbmedia.ru главный редактор Марина Ефимова e-mail: mefimova@kbmedia.ru адрес редакции и издателя 156000, Кострома, ул. Ленина, 5а телефон отдела рекламы, факс (4942) 39-20-61 e-mail: lprivalova@kbmedia.ru телефон отдела распространения (4942) 39-20-61 Журнал зарегистрирован Верхне-Волжским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС5-1226 от 05.04.06 За содержание рекламных материалов редакция «Костромского Бизнес-журнала» ответственности не несет. Тираж 4 500 экз.


Реклама

XVIII


Костромской Бизнес-журнал №3 2013