Page 1

политика

I


» АНОНС Главные темы номера

Успешные бизнес-леди Новые участники конкурса «Точка роста–2014»

Оформите бесплатную подписку в редакции по адресу: г. Кострома, улица Ленина, 5а, или по телефону (4942) 39-20-61.

Костромской Бизнес-журнал. Только бизнес, и ничего лишнего!


политика

Остановить антирусскую вакханалию! В мире уже 23 года идет «третья мировая война» – против России. Америка и Европа никогда не начнут открытые военные действия против нас, но будут постоянно подначивать, провоцировать через наши национальные окраины и отовсюду выдавливать. Это произошло уже на Ближнем Востоке, Балканах, в Грузии. Теперь – на Украине. Запад пытается провернуть свои планы по разрушению России чужими руками. И мы, русские, должны понять одно: хватит уже помогать всем подряд! Раз и навсегда. Мы накормили пол-Африки, пол-Азии. Пора оставить эти деньги себе, развивать свои возможности. Тогда украинская молодежь поедет к нам и будет говорить: «Мы хотим, как в Москве». А пытаться сейчас их убедить, что на Западе хуже, — бесполезно. Люди смотрят на прилавки, на обслуживание, чистоту — остальные вопросы их не волнуют. Простых людей обвинять нельзя, они везде одинаковые — все ищут лучшей жизни. А власть и специально поставленные провокаторы нагло манипулируют ими. Кому мы сейчас отдаем эти полтриллиона рублей? На что они пойдут? Уже нет того правительства, с которым Россия вела переговоры, там совершенно другие люди. Украина нам их не вернет. Это по-

терянные деньги! Нельзя отбирать эти средства у русских! Ассоциация с Евросоюзом заведомо обвалит экономику Украины. Но почему мы сопротивляемся этому? Пусть подписывают свои соглашения. Зачем мы опять лезем спасать чужую экономику? Они все равно будут продолжать орать, что мы москали, и пойдут туда, где им дадут кусок пожирнее. Так уже неоднократно было в истории наших отношений. Мы им помогаем, а они нас предают, переходят на сторону наших врагов: турок, шведов. И это продолжается уже 300 лет. Не надо говорить про славянские, православные корни: мы скорее договоримся с Обамой, чем с Сербией, Болгарией, а теперь вот с Украиной. Мы помогали и помогаем Южному Кавказу, Средней Азии, всех соседей кормим, содержим, а в результате убивают наших людей, насилуют, оскорбляют, за

пределами наших границ запрещают говорить и думать по-русски. Они хотят, чтобы мы их обслуживали, а с Европой они будут вести переговоры и посмеиваться, какие русские дураки. Европа, так яростно противостоящая нацизму внутри своих границ, абсолютно спокойно и даже с одобрением смотрит на возрождающиеся фашистские течения в сопредельных с Россией странах, потому что они направлены на русских. И ждет, что патриотичная Россия направит свою армию на поддержку. Европе нужна война, чтобы нивелировать экономический кризис. Не с Россией — мы не будем воевать. Воевать должны маленькие страны. И мы не должны мешать Западу, мы должны экономить наши средства. Хватит всех защищать и помогать за счет собственного здоровья и денег. Давайте играть в ту игру, которую навязывает противник.

На правах рекламы

Говорит Жириновский:

БИТЬ ВЕЗДЕ Скрытая сеть терроризма опутала весь мир. Это всемирное явление, поэтому нужна кооперация в борьбе с ним, обмен информацией. Бить террористов нужно везде — и в России, и в Африке, и в Европе! Иначе проиграют все. Банды хорошо вооружены, у них есть деньги, которые они получают от наркотрафика, от правителей ряда арабских стран, где очень большие запасы нефти и газа. И эта проблема останется на долгие годы. У нас уже появились целые регионы, охваченные этой заразой. Идут атаки по всей стране — уже Волгоград, город русской ратной славы, стал объектом

террора. Поэтому нам всем надо проявлять бдительность. А соответствующим органам следует разработать более серьезную и современную систему защиты граждан. ПОДПОЛЬНЫЕ ФАБРИКИ, ФАЛЬШИВЫЕ ЛЕКАРСТВА Угроза от мигрантов не только в том, что они раздражают граждан России, но и в том, что они – источник для коррупции чиновников низшего и среднего звена. Ведь у коренных жителей нет денег на взятки участковым, полицейским по любому поводу, а у мигрантов — община. Сбросились, дали на лапу 100, 150, 200 тысяч, и уголовное дело прикрыто. Мигранты организуют

подпольные фабрики. Ладно бы просто плохую одежду шили с фальшивыми этикетками, но ведь они еще и фальшивую водку гонят, изготавливают фальшивые лекарства, фальшивые продукты и даже детские игрушки. Позиция ЛДПР проста — либо введение для мигрантов виз, либо вступление стран — источников миграции в Таможенный союз с регулированием миграционных потоков согласно правилам этого союза. А пока надо ужесточать наказание для работодателей. Если работодатель будет знать, что ему светит уголовная ответственность за использование нелегальной рабочей силы, он не будет ее использовать. I


персона

На языке русской души Генеральный директор ООО «Красносельский ювелирный завод «Яшма» — Атак Явуз. Возраст: 38 лет. Стаж работы на ювелирных производствах: 27 лет, начинал мастером. В «Яшме» начинал начальником производства.

путь от помощника до мастера. Затем я приехал в Россию, начинал работать начальником производства, а полтора года назад занял должность генерального директора на «Яшме». — Наверняка, за такой срок вы успели досконально познакомиться и со всеми особенностями российского ювелирного дела, проникнуть в глубины русской души. Чем, на ваш взгляд, отличается наш спрос на драгоценности, подход к производству? — Видимо, в силу географического положения, российский ювелирный бизнес взял все самое лучшее и с Востока, где особенно ценят красоту изделий, стараются сделать их

развиваемся и совершенствуемся, поэтому такого соперничества не боимся. Хотя конкуренция на ювелирном рынке России, конечно, велика. — Как ваше предприятие справляется с этим? На что вы в первую очередь делаете ставку в своей работе? — Все очень просто. Наше главное конкурентное преимущество — это высокое качество в кратчайшие сроки. Кроме того, я убежден, что в бизнесе крайне важна ответственность. Перед потребителем, перед партнерами, перед коллективом и перед самим собой. Если ты не в состоянии отвечать от начала до конца за все, что делаешь, за свои слова и обещания, добиться успеха невозможно. Завод «Яшма» давно зарекомендовал себя на ювелирном рынке России с самых лучших сторон. География наших

— Явуз, Вы родились в стране с очень красивой культурой, где ювелирный промысел имеет не только богатейшие традиции, но и сегодня застилает глаза туристам своим блеском и разнообразием. Это как-то повлияло на ваш выбор профессии? — Конечно. Но ювелиром я стал, можно сказать, не по собственной воле (Смеется.) — так решил отец. Многие члены моей семьи посвятили жизнь этой сфере, несколько поколений. Так что если назвать меня представителем ювелирной династии и продолжателем семейного дела, то это также будет правдой. Пришлось проделать долгий II

доступными, и с Запада, где в особом почете ценность украшения, его качество, которые со временем превращаются в настоящие семейные реликвии. Но так было не всегда. Когда я только приехал, здесь страдали технологии, многого не умели делать. Именно мы начинали в России производство штампованных изделий, многое другое. Наша продукция, конечно, воспринималась с огромным интересом; не только нравилась покупателям, но и обращала на себя внимание конкурентов. Сегодня некоторые из них уже внедрили у себя технологии, когдато привезенные нами, но мы постоянно

партнеров и клиентов уже охватила всю страну: Центр, Урал, Сибирь, Дальний Восток — и продолжает расширяться. Стремительно растут и объемы, ассортимент продукции. Ежемесячно мы проектируем и выпускаем в среднем по 50 новых моделей для массового производства. И все они находят своего покупателя, что, пожалуй, лучше всего говорит о нашей работе. — А еще об этом неплохо говорит представительство на крупных выставках… — Да, разумеется, это важный аспект нашей работы, которому мы также уделяем внимание, постоянно

На правах рекламы

Перед интервью с генеральным директором Красносельского ювелирного завода «Яшма» Атак Явузом меня предупреждали, что он родом из Турции и практически не говорит по-русски. Мысленно подготовившись к тому, что наша беседа о последних тенденциях мирового рынка драгоценностей и их воплощении в деятельности одного из флагманов костромского ювелирпрома будет проходить через переводчика, и есть риск упустить нечто важное, я оказался не прав. Во-первых, Явуз уже неплохо овладел нашей лексикой и грамматикой. А во-вторых, ювелирное дело – это все-таки не только бизнес, но и искусство, которое не знает языковых барьеров.


принимаем участие в российских ювелирных выставках JUNWEX. На последнем таком событии, которое состоялось в феврале этого года в Санкт-Петербурге, мы презентовали нашу новую коллекцию штампованных браслетов и получили массу прекрасных отзывов, заключили важные контракты. Не смотря на то что это не совсем новинка, спрос на подобные изделия по-прежнему высок. Все благодаря тому, что это легковесные браслеты, а значит, доступны по цене для людей с разным достатком, но при этом выглядят не хуже, а зачастую и лучше своих полновесных аналогов. Кроме того, мы значительно расширили ассортимент этих изделий. Посетители выставки в северной столице смогли оценить более 350 всевозможных моделей браслетов. Уверен, в таком разнообразии каждый найдет что-то по душе, и положительная реакция, которую мы увидели в ходе презентации, нас в этом только убедила. — Какими еще новинками вы порадуете своих клиентов в наступившем году? — Их очень много. В настоящий момент мы заканчиваем работу над коллекциями ювелирных изделий с полудрагоценными и драгоценными вставками. Не сомневаюсь, что обе они также понравятся российским гражданам. Кстати, со всем ассортиментом нашей продукции, ее характеристиками и особенностями любой желающий может познакомиться на нашем официальном сайте www.yashmauvelir.ru. Он начал работу совсем недавно, но уже вызвал резонанс. Здесь можно найти не только онлайн каталог всех наших изделий с подробными описаниями, но и познакомиться с новинками. Ресурс мы обновляем максимально оперативно. А скоро на нем появится и функция онлайн заказа, что сделает процесс выбора и приобретения нашей продукции еще проще и быстрее. Кроме того, в скором времени мы запустим и собственный интернетмагазин, где можно будет приобрести любое понравившееся изделие за считанные минуты и заказать доставку в любой уголок страны. До сих пор мы работали преимущественно с оптовыми клиентами, и, думаю, у этой идеи также большое будущее.

III


тоЧка РоСта–2014 паРтНЕР

Гарант развития

IV

— андрей Евгеньевич, когда и для чего был создан гарантийный фонд? — Гарантийный фонд поддержки предпринимательства Костромской области образован в 2010 году в рамках региональной программы развития малого и среднего предпринимательства. Он существует в форме государственного унитарного предприятия. Единственным собственником Гарантийного фонда является администрация Костромской области в лице департамента экономического развития. Главная функция Гарантийного фонда — развитие системы кредитования субъектов малого и среднего бизнеса, а нашим основным видом деятельности является предоставление поручительства по кредитам и банковским гарантиям. По своим обязательствам перед банками мы отвечаем Уставным фондом, который за три с половиной года увеличился с 50 до 125 миллионов рублей. Эти средства мы размещаем на банковских депозитах, благодаря чему получаем дополнительный доход. Также Гарантийный фонд получает доход в виде комиссии, взимаемой с клиентов за предоставление поручительств. Благодаря этому создаем «подушку безопасности» для возможных выплат и полностью находимся на самофинансировании, то есть не берем дополнительных средств из бюджета. — Выходит, что для получателей поручительств кредит обходится дороже на сумму комиссии, которая платится гарантийному фонду? — Это удорожание является незначительным, так как комиссия берется только от суммы, которую обеспечивает Гарантийный фонд, если пересчитывать на процентную ставку по кредиту, то она увеличивается не более, чем на один процент годовых. К тому же если сравнивать процентную ставку по беззалоговому кредиту и кредиту с поручительством, то разница составляет как минимум 4 процентных пункта. — гарантийный фонд работает четвертый год. как идет его развитие, чего удалось достичь? — В первый год работы у нас было

всего четыре банка-партнера, сейчас их число возросло до девяти. Ежегодно растет и объем выданных Гарантийным фондом поручительств. Так в 2013 году нами было выдано поручительств на 225 млн рублей, что больше, чем за все предыдущие годы. Благодаря этому предприниматели смогли получить более 570 млн рублей кредитов. Если говорить об общем итоге работы Гарантийного фонда с момента его создания, то мы предоставили поручительств более чем на 350 млн рублей, что позволило субъектам малого и среднего бизнеса получить более миллиарда рублей кредитных средств. В конце 2013 года рейтинговое агентство «Эксперт РА» провело оценку нашего предприятия и присвоило рейтинг на уровне А — «высокий уровень надежности гарантийного покрытия», прогноз — «стабильный», что говорит об эффективности нашей работы и надежности наших обязательств перед банками. — а можете привести в качестве примера конкретный проект из числа получивших поручительство? — Да, это например строительство в Волгореченске компанией «Фромаджерия» завода по производству итальянских сыров. Данный инвестиционный проект

был поддержан на Совете по привлечению инвестиций и улучшению инвестиционного климата и был включен в областной реестр инвестиционных проектов. В настоящее время предприятие уже приступило к выпуску продукции. — Были ли случаи, когда гарантийному фонду приходилось реально выплачивать деньги за получателей кредитов? — Да, у нас был случай выплаты за предпринимателя, у которого не пошел проект в сфере АПК. Сейчас мы пытаемся помочь этому предпринимателю, предоставили ему отсрочки, и считаем, что у него есть шанс выправить ситуацию и сохраниться в качестве бизнес-единицы. — Вы ведь можете и отказать в предоставлении поручительства, если сочтете, что тот или иной проект слишком рискованный? — Мы проводим определенный анализ деятельности заявителя, но в основном все же основываемся на результатах того анализа, который проводит банк. Если банк видит возможность реализации данного проекта, то мы в нем участвуем. За все время существования Гарантийного фонда был лишь один случай официального отказа в поручительстве. — каковы планы гарантийного фонда на 2014 год? — Планируется увеличение Уставного капитала Гарантийного фонда на 25 млн рублей, и соответственно, мы намерены наращивать объемы поручительств. — андрей Евгеньевич, гарантийный фонд является одним из партнеров конкурса среди начинающих предпринимателей «точка роста-2014». Что вы ждете от такого партнерства? — Для нас это важно с точки зрения расширения границ поддержки предпринимателей: в рамках проекта «Точка роста» мы оказываем консультационную помощь его участникам. Причем она касается не только наших услуг, но и тех мер поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, которые имеются в арсенале департамента экономического развития. Пользуясь случаем, хочу пожелать всем участникам конкурса успеха. Пусть постараются все, но победит пусть сильнейший.

На правах рекламы

Одним из партнеров конкурса «Точка роста-2014» выступает Гарантийный фонд поддержки предпринимательства Костромской области. Корреспондент «Костромского Бизнес-журнала» встретился и пообщался с генеральным директором предприятия Андреем Евгеньевичем Гнединым.


точка роста–2014

Площадка для обмена опытом Стартовавший в начале декабря пятый, юбилейный конкурс бизнес-стартапов «Точка роста-2014» уверенно набирает обороты. В субботу, 22 февраля 2014 года в «Бизнес-Отеле» состоялось знакомство конкурсантов с представителями жюри в неформальной обстановке — за чашкой кофе... На бизнес-завтраке присутствовали молодые бизнесмены: Айгюль Саидова — детская парикмахерская «Киндерсон», Мария Борисова — столовая «Матрешка», Марина Гатина — управляющая компания «Интех-

Кострома». Несмотря на формат встречи, разговор состоялся серьезный и обстоятельный. Согласно регламенту проведенного мероприятия, конкурсанты представили собравшимся рекламные ролики. Презентационный материал преследовал цель не просто создать образ предприятия, но рассказать об основных направлениях деятельности компании, об особенностях взаимодействия с

клиентами, специфике услуги, предоставляемой конкурсантами. Яркие и информативные ролики понравились членам жюри, однако представление рекламного продукта было не единственной целью встречи Ключевым моментом являлся открытый диалог конкурсантов с членами жюри. Заданные вопросы отличались широтой и разнообразием охватываемых сфер. Члены

V


тоЧка РоСта–2014

жюри интересовались и спецификой бизнеса, и арендными условиями и конкурентноспособностью молодых компаний на рынке аналогичных услуг. В серьезном бизнесе мелочей не бывает. Неформальная обстановка позволила проанализировать особенности бизнеса в регио-

аЙгЮлЬ СаиДоВа:

— Свое предприятие я открыла полгода назад. Я очень довольна, что участвую в конкурсе. Это очень полезно. Это определенный опыт, который я получила при общении с жюри и другими конкурсантами. Я увидела все свои слабые места и знаю, над чем мне еще работать. а также понравилась доброжелательная атмосфера, которая царила на бизнес-завтраке.

VI

не, обозначить «болевые точки» и проблемы бизнеса в целом, обсудить перспективные и тупиковые направления экономики региона и дать профессиональные советы людям,решившим сделать первые шаги на поприще бизнеса. Стартовав, проект «Точка роста–2014» активно начал дей-

МаРиНа гатиНа:

— компания работает с 2012 года, но у нас уже 30 домов. помогает наработанный ранее опыт. Мы быстро ликвидируем все аварийные ситуации, поэтому меняется отношение людей к компании. Мы участвуем в конкурсе для того, чтобы о нас узнали как о новой компании, которая действительно работает и эффективно использует денежные средства своих клиентов. На сегодняшней встрече я увидела понимание и заинтересованность жюри в тех вопросах, о которых я говорила, и получила консультации. у нас есть к чему стремиться!

ствовать. Впереди у конкурсантов и членов жюри немало деловых встреч и мероприятий, напряженной, но творческой и действенной работы. В этом номере читатели могут более обстоятельно познакомиться с новыми участниками проекта. присоединяйтесь и развивайте бизнес вместе с нами!

МаРиЯ БоРиСоВа:

— Мы работаем год и хотим, чтобы наши посетители знали, что у нас вкусная и здоровая пища, которая готовится на мясе халяль. Это натуральный и экологически чистый продукт. Встреча натолкнула меня на мысль, что я должна открыть точки продажи вкусной собственной выпечки в разных местах города, и члены жюри обещали помочь с выделением торговых мест.


тоЧка РоСта–2014 ЖЮРИ конкурса: Козырев Вадим Павлович, директор завода БеРАз. Аббакумов Дмитрий Геннадьевич, руководитель КРО ООО «Деловая Россия». Невский Илья Валентинович, учредитель Невской строительной компании. Бекенева Любовь Александровна, директор ИДПО. Ревельцев Олег Владимирович, руководитель Костромского уФАС. Булатов Владимир Витальевич, директор Костромского ЦСМ. Чижова Екатерина Валерьевна, замглавы г. Костромы по экономике. Гнедин Андрей Евгеньевич, генеральный директор ГП «Гарантийный фонд». Аверочкин Александр Кузьмич, управляющий Костромским отделением Сбербанка России. Кизяев Борис Викторович, управляющий компанией «Хеппи Хоум». Васильев Артем Леонидович, коммерческий директор компании «Концепт Хаус». организаторы:

партнеры:

VII


Мир комфорта делаем вместе Мы представляем очередного участника конкурса «Точка роста–2014» — ООО «Управляющая компания «Коммунальный функциональный комплекс-44». Про УК «КÔК-44» рассказывает генеральный директор компании Елена Горячева. — Елена Евгеньевна, как возникла идея создания в костроме новой управляющей компании? — Профессионально работая в отрасли ЖКХ с 2000 года, хочется ей гордиться. Стоит сказать, что по первому образованию я инженер-строитель. И пройдя путь от помощника мастера по благоустройству до генерального директора о всех проблемах знаю изнутри, а не понаслышке. Уверена, что в Костроме много специалистов ЖКХ, которые являются профессионалами своего дела. Но поскольку заказчиком для управляющей компании являются собственники жилья, возникла необходимость создания новой модели управления, где важен конструктивный диалог с советом дома, индивидуальный подход к проблемам каждого жилого дома, информационная открытость. Одним словом, «народный контроль». — когда в 2011 году ук «кФк-44» вышла на рынок, он был уже сформирован. Что в этих условиях вы предложили собственникам жилья? — Совет многоквартирного дома сегодня — это инструмент общественного влияния, который в состоянии урегулировать взаимоотношения между собственниками помещений и управляющей организацией и улучшить в целом ситуацию по управлению домом. Совет многоквартирного дома выполняет контрольные функции в отношении УК. К каждому дому мы применяем индивидуальный подход, учитывающий его техническое

VIII

состояние, степень износа основных конструктивных элементов. Мы вообще выступаем за то, чтобы для каждого дома был свой тариф на содержание: где-то он может быть меньше рекомендованного муниципалитетом, а где-то и больше. Также одним из механизмов новой модели управления являются договорные отношения. До подписания договора управляющая компания предоставляет заказчику (собственнику) экономически обоснованный размер платы за согласованный перечень услуг, с учетом выбора способа управления. Все условия договора согласовываются на взаимовыгодной основе, следуя нашему девизу: «Мир комфорта делаем вместе». — Насколько ук «кФк-44» укомплектована специалистами? — Инженерно-технический состав УК — это квалифицированные специалисты, имеющие большой опыт работы в ЖКХ. Чтобы предоставлять качественные услуги, набор специалистов на рабочие специальности и младший обслуживающий персонал проводится нами очень тщательно. Наличие собственной материальнотехнической базы и заключенных договоров со специализированными подрядными организациями позволяет нашей управляющей компании сокращать сроки и стоимость выполняемых работ, обеспечивая их высокое качество. Честно говоря, мы хотели бы сами растить молодых специалистов для предприятия, но столкнулись с тем, что в учебных

заведениях нашего города нет даже набора специалистов для ЖКХ. — ук «кФк-44» работает сравнительно недавно. и все же за эти два с небольшим года можно говорить о какихто изменениях в отношении жителей к проблемам ЖкХ и к управляющим компаниям? — Нас радует то, что собственники становятся более грамотными, юридически подкованными. С такими людьми общаться одно удовольствие, поскольку они понимают проблемы и могут, совместно с УК, их решать. — а я думал, что с грамотными собственниками управляющей компании наоборот сложнее, ведь они знают законы, свои права и поэтому больше требуют. — Да, требуют, и это хорошо. К тому же тот, кто знает свои права, обычно хорошо осознает и свои обязанности. И когда мы предлагаем экономически обоснованный размер платы, грамотный собственник все понимает, а не просто топает ногами, как это иногда, к сожалению, бывает. Поэтому мы сами проводим обучающие семинары для советов домов, доводим до жителей информацию о новых законах, регулярно публикуем информационный вестник, обновляем информацию на нашем сайте. — и все же, согласитесь, что большинство наших сограждан негативно оценивают ситуацию в жилищно-коммунальном хозяйстве и с недоверием относятся к работникам этой сферы. — Я бы сказала не негативно, а требовательно. Мы с вами понимаем: меняется спрос, должно меняться и предложение. В своей работе мы стараемся постоянно предлагать что-то новое и нестандартное. Так, мы готовы предложить заказчикам дополнительные виды работ, не входящие в утвержденный перечень и даже не относящиеся к обслуживанию дома. Например, планируем заниматься устройством экопарковок — территорий, оборудованных специальными ячеистыми плитами. А еще в прошлом году мы провели ряд благотворительных концертов, сборы от которого пошли на капитальный ремонт крыши одного из наших домов. И хочу заметить, что в этом принимали участие и жители. Так что фраза «Мир комфорта делаем вместе» для нас не просто слова.

На правах рекламы

тоЧка тоЧкаРоСта–2014 РоСта–2014 уЧаСтНик


уЧаСтНик тоЧка РоСта–2014

Garra Rufa – спа-салон, где «трудятся» косметологи из живой природы…

На правах рекламы

Óþòíàÿ, ïî÷òè äîìàøíÿÿ îáñòàíîâêà, ïðèãëóøåííûé ñâåò, íåñêîëüêî àêâàðèóìîâ ñ ïëàâàþùèìè ðûáêàìè, âûïîëíÿþùèìè, êñòàòè, îòíþäü íå äåêîðàòèâíûå ôóíêöèè, — ñàìà àòìîñôåðà ñïà-ñàëîíà «Ãàððà Ðóôà» íàñòðàèâàåò íà ðàññëàáëåíèå è ïîãðóæåíèå â öàðñòâî êðàñîòû è ìîëîäîñòè… Î íåîáû÷íûõ óñëóãàõ ñàëîíà ðàññêàçàëà åãî äèðåêòîð — Àíàñòàñèÿ Êîâàëåíêî, ó÷àñòíèê ïðîåêòà «Òî÷êà ðîñòà-2014». — анастасия, ваш салон — единственный в костроме, предлагающий своим посетителям пилинг рыбками. В чем уникальность этой процедуры? — Рыбки гарра руфа — необычные, это рыбки-доктора. Соприкасаясь с кожей человека, рыбки удаляют омертвевшие клетки, благодаря чему происходит омоложение кожи, она приобретает здоровый и цветущий вид. Причем пилинг происходит естественным природным путем, без применения каких-либо химических соединений. В ходе процедуры ощущается лишь легкое покалывание, нежное прикосновение рыбок помогает расслабиться, восстановить кровообращение и тонус кожи, снять усталость. А некоторые посетители отмечают и смехотерапевтический эффект – созерцая этих созданий и ощущая соприкосновение их с кожей, многие не могут сдержать улыбки… — Сам «сеанс» происходит в аквариуме? — Да, после предварительного мытья рук или ног, посетитель погружает их в аквариум, где и обитают чудо-рыбки. И пока они «трудятся», человек имеет возможность расслабиться, выпить чаю, послушать релаксирующую музыку, просто помечтать, отключившись от повседневных забот. Сама процедура длится, в зависимости от пожеланий клиента, от 15 до 25 минут. — Но я знаю, вы предлагаете посетителям «гарра Руфа» и пилинг рыбками… лица? — И этот пилинг постепенно завоевывает популярность у наших клиентов! Погруженное в аквариум лицо также подвергается воздействию рыбок и ферментов, ими вырабатываемых. Эта процедура способствует лечению угревой сыпи, позволяет избавиться от нежелательных веснушек, кожа становится заметно моложе, свежее, чище. Конечно, для достижения наилучшего эффекта желательно проводить не одну

процедуру, а несколько, с периодичностью в 3-4 дня. — Но пилинг рыбками — не единственная услуга, предоставляемая в Вашем салоне… — Конечно, маникюр, педикюр, уход за руками по спа-программам, включающие парафинотерапию, маски, обертывания, — далеко не полный перечень услуг, которыми могут воспользоваться наши посетители. — Мне кажется, женщин заинтересует еще одна эксклюзивная процедура –Yumi Lahes, результатом которой являются роскошные длинные и естественные ресницы… — Эта технология разработана швейцарской компанией и не имеет аналогов в мире. Она позволяет увеличить размер, объем и изгиб собственных ресниц, без наращивания и дальнейшей коррекции! На ресницы наносятся специальные вещества, которые укрепляют и питают их структуру и силиконовые протекторы, загибающие их наверх. Эффект сохраняется до 2,5–3 месяцев,

причем, в отличие от наращивания, можно не делать перерывов в применении технологии, а сами ресницы со временем становятся длиннее и пышнее. — анастасия, но красивыми хочется быть всем без исключения, а вот средств для этого хватает не всегда… — Поэтому наши цены вполне демократичны, а кроме того, мы постоянно проводим акции, в ходе которых стоимость услуг снижается до 50%, вводим абонементную систему, проводим гибкую ценовую политику в отношении постоянных клиентов. — В качестве подарков многие предпочитают дарить подарочные сертификаты. Есть ли в вашем салоне подобная практика? — Да, любой посетитель может приобрести подарочный сертификат, срок действия его практически не ограничен. Сертификат предоставляется либо на определенную процедуру или на фиксированную денежную сумму — все зависит от пожеланий клиента. — а чем для вас является проект «точка роста»? — Наш салон совсем молодой — в апреле 2014 года будет год, как мы существуем. Поэтому участие в проекте — возможность заявить о себе, заинтересовать нашими услугами костромичей и гостей города, а впоследствии — расширить свой бизнес. Мы с супругом мечтаем об уютном спа-салоне со множеством услуг и спапроцедур, куда можно было бы приходить всей семьей, приятно проводить время, с пользой для красоты и здоровья. адрес салона «гарра Руфа»: г. кострома, ул. горная, 13 тел.: (4942) 30-13-80, 8-962-181-03-88

IX


точка роста–2014 участник

Красота действует даже на тех, кто ее не замечает

— Светлана, почему Вас привлекла свадебная индустрия? Наверняка, Вы оценивали масштабы конкуренции и понимали, что это направление не из легких. — Про конкуренцию я не думала: у каждого дизайнера свой почерк и свой клиент. Просто делала то, что мне нравится, и получился принципиально новый event-продукт для желающих провести свадебное торжество в стильной и роскошной атмосфере. Хотела, чтобы у молодоженов была альтернатива воздушным шарам и стандартному оформлению. Один и тот же банкетный зал может выглядеть по-разному, благодаря привносимым в него тканям, подсветке, цветочным композициям и различным арт-объектам. Для этого в арсенале нашей студии есть

X

много вариантов переносных конструкций, которые могут монтироваться в любой точке интерьера или на выездной регистрации. Это позволяет сделать зону молодых яркой и нарядной, благодаря драпировкам благородных тканей, свету, скульптуре. — И все же: насколько сложными были первые шаги? — От любимой работы не устаешь, даже если приходится много работать. Иногда кроме навыков нужна капелька везения! Так господин случай свел нас с очаровательной молодой парой, которая полностью положилась на наш вкус: от выбора цветовой гаммы оформления до букета невесты, несмотря на то, что в Костроме таких проектов еще никто не делал. Это был удачный дебют! После мы уже не оставались без работы. — Подводя итоги первого года работы, о каких достижениях можно сказать? — За прошлый свадебный сезон мы оформили порядка 20 банкетных залов и выездных регистраций. Почти каждый наш дизайн-проект имеет свое название. К примеру, воздушная и невероятно богемная «Свадьба в облаках», воплощенная под открытым небом на веранде одного из ресторанов, «Шкатулка императрицы» — самая масштабная по проделанной работе, роскошная и уютная, «Легкое очарование» — с винтажным шиком и в пастельной гамме, или «Поцелуй Амура» — страстная и динамичная с яркокрасными акцентами. К нам стали обращася за офор-

млением и других событий: дней рождений, предложения руки и сердца, календарных праздников. Появились корпоративные клиенты в лице концептуальных заведений Костромы, Ярославля, Иванова. Наша студия свадебного дизайна постепенно приобрела статус студии дизайна событий. — Есть ли у Вас правило, которого вы непременно придерживаетесь в работе? — Есть. Я должна полностью понять клиента, потому что мы ответственны за его праздник. Очень часто к нам приходят люди, которые не знают, чего хотят. Наша задача — добиться такого взаимопонимания, чтобы клиент полностью нам доверился. Я всегда долго общаюсь с будущими молодоженами, пытаюсь понять их темперамент, предпочтения, интересы. Только в этом случае появится осознание того, что им действительно подойдет. — С таким творческим подходом у Вас наверняка много планов? — Новый свадебный сезон обещает быть очень трудоемким. Некоторые даты на наше оформление уже забронированы аж до сентября. Есть очень интересные и сложные проекты, которые мы мечтаем реализовать. Также в планах открыть студию флористики, где можно будет купить авторские интерьерные и подарочные композиции из живых или искусственных цветов, стильную праздничную и свадебную бутафорию. Кроме того, есть желающие обучаться флористике и свадебному дизайну, поэтому, возможно, будет своя школа на базе нашей студии. Наша группа «Вуаля дизайн» в социальной сети «Вконтакте» открыта для всех желающих. Мы всегда готовы выслушать пожелания и предложения по любому вопросу обучения или сотрудничества. 

Вуаля

г. Кострома, ул. Коммунаров, 40 Телефон +7 /909/ 253-66-28 www.vualya-design.ru design

На правах рекламы

Роскошный и эксклюзивный, заставляющий затаить дыхание и навсегда остающийся в памяти. Именно таким должен предстать зал, выбранный для одного из самых волнующих событий — свадебной церемонии. Все должно быть безупречно с первых минут: для свадебного торжества нет права на вторую попытку, — рассказывает Светлана Свиткова, творческий директор студии «Вуаля дизайн» — нового участника областного конкурса бизнес-стартапов «Точка роста–2014».


новости

Не допускать развития «теневого» бизнеса Активизировать работу с арендаторами лесных участков, допустившими снижение уровня налоговых отчислений. Такую задачу поставил губернатор Костромской области Сергей Ситников перед региональным департаментом лесного хозяйства на еженедельном оперативном совещании. По поручению губернатора в департаменте лесного хозяйства ведется ежеквартальный сбор информации и анализ налоговых отчислений лесозаготовительных предприятий в бюджетную систему. В ходе анализа выявлены предприятия, имеющие налоговую нагрузку, близкую к нулю, в том числе и по налогу на доходы физических лиц. В большинстве случаев это свидетельствует об использовании данными предприятиями «теневых схем», позволяющих уходить от уплаты налогов. Это приводит к сни-

жению доходов бюджетов всех уровней, развитию недобросовестной конкуренции, ущемляет интересы работников, которые лишаются законных социальных выплат. Департаменту лесного хозяйства Костромской области рекомендовано до 1 апреля сформировать списки предприятий и индивидуальных предпринимателей, допустивших снижение уровня налоговой нагрузки, и включить данные предприятия в план работы административных комиссий на 2014 год. На сегодняшний день работа комиссий — один

из наиболее эффективных механизмов борьбы с недобросовестным бизнесом. Так, в 2013 году в муниципальных районах области проведено 103 заседания бюджетных комиссий, на которых рассмотрено 197 предприятий. Бюджетный эффект составил 7,4 млн рублей.     В целом уровень налоговой нагрузки по области в 2013 году увеличился на 3%  и предварительно составил 216 рублей на 1 м3  заготовленной древесины. Пресс-служба губернатора Костромской области.

Новые законопроекты Депутаты Костромской областной думы поддержали законопроекты, представленные администрацией Костромской области и губернатором Сергеем Ситниковым. Так, большинством голосов в первом чтении принят законопроект «Об областном фонде стимулирования городских округов и муниципальных районов Костромской области». Проект направлен на совершенствование подходов к распределению средств областного фонда стимулирования городских округов и муниципальных районов области. Предлагаемые изменения касаются порядка распределения средств областного фонда. Это стимулирование налогового потенциала муниципальных образований и поощрение органов местного самоуправления за наиболее эффективную деятельность. Также в первом чтении депутаты поддержали внесение изменения в закон «О бесплатном предоставлении в

собственность отдельным категориям граждан земельных участков на территории Костромской области». Согласно документу, многодетным семьям и ветеранам боевых действий, проживающим в областном центре и нуждающимся в улучшении жилищных условий, будут предоставляться земельные участки под индивидуальное жилищное строительство на территории города Костромы. Ранее областной центр был исключением для выделения земельных участков отдельным категориям граждан. Кроме того, костромские парламентарии единогласно и в окончательной редакции приняли законопроект о мерах социальной поддержки студентам 5-6 курсов медицинских вузов, заклю-

чившим соглашение о последующем трудоустройстве в медучреждения Костромской области (не менее чем на 5 лет). Будущие врачи-специалисты будут получать ежемесячные выплаты в размере 5 тысяч рублей. По мнению администрации региона, это позволит привлечь в область специалистов, нехватка которых ощущается наиболее остро: педиатров, неврологов, врачей «Скорой помощи», анастезиологовреаниматологов, хирургов, терапевтов. Пресс-служба губернатора Костромской области. XI


вокруг бизнеса

«Деловая Россия»:

пора дать «зеленый свет» среднему бизнесу!

— Дмитрий Геннадьевич, за последние три года работа «Деловой России» в Костромской области заметно усилилась. Помимо бизнес-сферы «делороссы» активно участвуют в культурной и спортивной жизни региона, в политике и благотворительных проектах. Как вы оцениваете итоги прошедшего года? — Минувший год, на мой взгляд, был для «Деловой России» довольно успешным. На федеральном уровне идеи «Деловой России», ее предложения нашли понимание и поддержку на уровне Президента и Правительства. По сути дела, от затянувшихся разговоров о промышленной политике страна переходит к ее практической реализации, к реальному созданию необходимой нормативной базы для развития несырьевого сектора экономики, малого и среднего бизнеса как основы для стабильного развития XII

регионов. Принятые решения по замораживанию тарифов естественных монополий, по обеспечению конкурентного доступа малых и средних предприятий к государственным закупкам и к заказам государственных компаний, решения по обеспечению упрощенного доступа предприятий к энергоресурсам — это реальные позитивные сигналы для бизнеса, а значит, и для развития экономики страны. На региональном уровне, совместно с Агентством стратегических инициатив и Торгово-промышленной палатой Костромской области, мы начали внедрение в регионе инвестиционных стандартов, которые делают прозрачными правила игры для сторонних инвесторов; нам удалось вернуть субсидирование процентной ставки по кредитам для промышленных предприятий. Кроме этого, в течение 2013 года мы активно работали над созданием института уполномоченного по правам предпринимателей, и с января этого года в регионе он начал действовать. Появление этого института дает представителям бизнеса надежду на реальную помощь в развитии предпринимательства и защите от рейдерских захватов.

— В минувшем году «Деловая Россия» стала ярким ньюсмейкером в регионе, создав в областной думе межфракционную группу, не имеющую отношения к политическим партиям. Какова цель этого шага? — В межфракционную группу «Деловая Россия» в областной думе вместе со мной вошли депутаты Максим Постников, Флун Гумеров и Александр Плюснин. Основной целью новой межфракционной группы является совместная работа депутатов Костромской областной думы, представляющих разные политические силы, направленная на защиту прав предпринимателей. Группа будет осуществлять мониторинг соответствующих законопроектов, внесенных в областную думу, и выходить с предложениями и поправками в профильные комитеты. Нам удалось договориться со всеми думскими фракциями, провести активную работу по бюджету на 2014 год и трехлетний плановый период до 2016 года; администрация региона поддержала наше предложение сохранить существовавшие до 2009 года меры поддержки предпринимателей по субсидированию процентной ставки по кредитам. Сейчас идет активная работа по расширению прав муниципалитетов по занятию инвестиционной деятельностью, чтобы дать им возможность закладывать на эти цели средства бюджета. — Какой экономический эффект это принесет региону? — На субсидирование процентных ставок по кредитам для промышлен-

На правах рекламы

В январе этого года в Костроме прошла конференция регионального отделения общероссийской общественной организации «Деловая Россия». На должность председателя организации был переизбран действующий руководитель Дмитрий Аббакумов, который возглавляет региональное отделение с 2010 года.


вокруг бизнеса

ных предприятий в областном бюджете 2013 года было выделено 20 миллионов рублей. Это позволило местным представителям реального сектора экономики приобрести или провести модернизацию оборудования, построить и реконструировать производственные помещения. Математические расчеты показывают, что, благодаря этой мере поддержки, 12 прошедшим конкурсный отбор предприятиям региона, работающим в сфере строительства, производства стройматериалов, полиграфии и лесопереработки, удалось привлечь порядка 300-400 миллионов рублей кредитов. Это означает рост налогооблагаемой базы и числа рабочих мест, повышение качества жизни рабочих, увеличение объемов сбыта готовой продукции, рост поступлений в бюджет региона от дополнительно уплачиваемых налогов. Создание прозрачных правил игры и господдержка инвестиций в экономику региона — мера очень востребованная. — За последние три года численность членов регионального отделения организации «Деловая Россия» выросла втрое. С чем это связано? — Вероятно, представители бизнессообщества видят реальные результаты нашей деятельности, которые направлены не на зарабатывание каких-то сиюминутных политических очков, а на планомерное и методичное комплексное развитие экономики региона. Ежегодно мы выступаем генеральным партнером в Дне предпринимателя Костромской области, поддерживаем проекты для начинающих бизнесменов «От идеи — к бизнесу», для уже вставших на ноги производств работает проект «Точка роста», для крупного бизнеса, вышедшего на федеральный уровень, поддерживаем региональный этап проекта «Сто лучших товаров России». Думаю, для каждого бизнесмена важно не вариться в собственном соку, а видеть перспективу и реальные способы достижения целей, четко определять свою роль в жизни не только отдельного направления бизнеса, но и в жизни всего региона. Вот почему наша организация стала активным участником обсуждения и разработки «Стратегии экономического развития Костромской области до 2020 года», которая была утверждена в августе прошлого года. — Говоря о благих делах, расскажите, пожалуйста, о спортивном проекте «Деловой России», финал которого состоялся в день открытия Олимпиады в Сочи. — Финальная церемония проекта «Еду на Паралимпийские игры в Сочи» действительно прошла 7 февраля —

в день открытия Олимпиады, и это символично. В течение нескольких недель при поддержке региональных властей и СМИ шел отбор наиболее успешных паралимпийцев и творческих людей, в котором могли принять участие представители всех 27 муниципалитетов региона. В оргкомитет поступило 20 заявок и видеообращений, где люди с ограниченными возможностями рассказывали, почему они хотят попасть в качестве зрителей на Паралимпиаду. По итогам отбора у нас появились 11 финалистов, из которых были выбраны пятеро победителей из Парфеньевского, Кадыйского, Нейского, Костромского и Красносельского районов. Когда я встретился с нашими финалистами, то был поражен их открытостью, добротой и силой духа. Жюри приняло решение отправить на Паралимпийские игры 7 наших ребят. Я убежден, что их поездка на Паралимпиаду не только подарит им незабываемые эмоции, но и станет мощным мотивационным толчком к развитию спорта, в том числе адаптивного, в нашем регионе. Надеюсь, что инициатива «Деловой России» по организации этого проекта сподвигнет представителей бизнеса и гражданского общества в муниципальных районах к поддержке спортивных клубов, баз, покупке спортинвентаря для всех желающих заниматься спортом, в том числе — и для спортсменов с ограниченными возможностями. — Какие планы вы ставите перед собой на ближайший год? — Прошедшее в конце января отчетно-выборное собрание внесло определенные новшества в нашу работу. Вопервых, на должности сопредседателей регионального отделения «Деловой России» большинством голосов были избраны Юрий Гусев и Вадим Козырев.

Кроме этого, для повышения эффективности работы организации работа была разделена на комитеты, которые возглавили активные представители нашего отделения. Они являются экспертами в своих сферах деятельности, которые объединят остальных членов организации, чтобы вместе более эффективно добиваться поставленных целей. — Недавно «Деловая Россия» озвучила задумку о создании в Костроме муниципального совета по привлечению инвестиций. Что это даст? — У нас в регионе действует областной совет по привлечению инвестиций. Но в 2013 году попасть на рассмотрение совета могли лишь очень крупные проекты с объемом вложений от 50 миллионов рублей. В 2014 году эта планка снижена до 30 миллионов, чтобы расширить число потенциальных участников. Но все равно многие средние компании с инвестициями в 10-15 миллионов рублей не подпадают под эту поддержку. Пора дать «зеленый свет» не только крупному, но и среднему бизнесу! Когда средние инвесторы приходят в регион, они сталкиваются с местными чиновниками, которые зачастую не могут оказать им должного содействия. Поэтому «Деловая Россия» выступила с инициативой создать в Костроме пилотный проект по сопровождению средних инвесторов и созданию им режима наибольшего благоприятствования. Убежден, что эффект от внедрения этой инициативы будет очень ощутимым. И уже очень скоро успешный опыт Костромы можно будет распространить и на другие муниципалитеты.

www.deloros44.ru

Аббакумов Дмитрий Геннадьевич родился 13 августа

1981 года в городе Мелитополь Запорожской области. С 1986 года проживает в Костроме. В 2003 году закончил обучение в Костромском государственном технологическом университете — экономический факультет, специальность «Государственное и муниципальное управление». В 2005-2006 годах прошел обучение в рамках Президентской Программы подготовки управленческих кадров по специальности «Маркетинг». По окончании обучения прошел стажировку в Германии. С 1999 года занимается предпринимательской деятельностью. Директор сети книжных магазинов «Леонардо». С 2008 года является членом Всероссийской политической партии «Единая Россия». С начала 2010 года возглавляет Костромское региональное отделение Общероссийской общественной организации «Деловая Россия». В октябре 2010 года избран депутатом Костромской областной думы 5-го созыва. Женат, воспитывает троих детей. XIII


вокруг бизнеса

ВАДИМ БРЮХАНОВ:

«Интересы работодателей нужно еще сформулировать» До недавнего времени Вадим Брюханов был известен в Костроме только как генеральный директор успешного производственного предприятия — концерна «Медведь». Этот его статус актуален и ныне, но теперь к нему добавился еще один — руководитель областного объединения работодателей «Костромской союз промышленников».

— Вадим Константинович, Вас можно поздравить с новой должностью... — Не знаю, уместны ли поздравления, потому что никаких преференций, возможностей или ресурсов я от этого назначения не получил. И если кто-то думает, что я пребываю в эйфории по поводу новой должности, то это не так. Жанну Д`Арк я из себя не корчу и не собираюсь с копьем, подняв забрало, куда-то лететь, чтобы отстаивать интересы работодателей. Сегодня интересы работодателей нужно еще сформулировать. У меня одна задача — стать на этом месте полезным хоть чем-то. И на самом деле это не так просто. — С чего собираетесь начать в своем намерении принести пользу? — В состав нашего союза входят различные отраслевые объединения работодателей: лесопромышленников, строителей, коммунальщиков и т.д. Сейчас мы формируем состав Правления из числа людей, которые хотят подключиться к этой работе. К сожалению, существует проблема скептицизма со стороны многих руководителей предприятий, которые не верят, что что-то можно изменить. Мы пытаемся доказать, что позитивные перемены возможны. — В январе Вы в качестве координатора со стороны работодателей

XIV

участвовали в подписании областного трехстороннего соглашения о социальном партнерстве в сфере труда. Как Вы считаете, не является ли этот документ формальным? — Вовсе нет. Я участвовал в его разработке и могу сказать, что соглашение рождалось в достаточно жарких спорах. Каждая из сторон отстаивала свои интересы, свои позиции, и это нормально. Да, работодатели в каких-то моментах оппонируют и профсоюзам, и власти, но именно поэтому без них трехстороннее соглашение похоже на табуретку с двумя ножками. Работа в рамках трехсторонней комиссии подразумевает отстаивание своих интересов всеми сторонами. Например, сегодня большую активность проявляют входящие в состав нашей организации коммунальщики. Они не могут просто так подписать трехстороннее соглашение потому, что уровень заработных плат в их отрасли минимален. А с другой стороны, там есть жесткие ограничения по росту тарифов, которые не позволяют повышать зарплату. — Повышение заработной платы — это то, чего ждут от работодателей и профсоюзы, и власть. Но ведь для работодателя зарплата, по сути, является одной из статей расходов. А значит, ее повышение ведет к снижению эффективности работы предприятия. Согласны? — Действительно, не нужно забывать, что рынок труда — это тоже рынок, как бы обидно это ни звучало. И упрекать работодателя в том, что он не хочет приобретать трудовой ресурс за ту или иную плату, цену нельзя. Ведь первая задача любого предприятия, и даже обязанность, — быть прибыльным. К сожалению, работодатель в последнее время отодвинут у нас даже не на второй, а на еще более дальний план. Некогда популярный тезис о равноудален-

ности бизнеса от власти привел к тому, что власть вообще удалилась от бизнеса. У нашего бизнеса и у экономики в целом сегодня возникли очень большие проблемы. Мы долгое время занимались построением вертикалей, горизонталей, диагоналей, красили бордюры и листья, как в армии, а делом-то не занимались. Для бизнеса сегодня один из главных вопросов заключается в поиске доступных кредитов. Сегодня никому не нужен кредит на один год под 20 процентов годовых, а требуются конкурентоспособные, адекватные кредиты и по ставкам, и по срокам. Вообще же, хочу сказать, что большинство проблем бизнеса может решиться только на федеральном уровне. — В настоящее время много говорят о стагнации и рецессии, об уже не мировом, а «суверенном» экономическом кризисе. А как Вы оцениваете складывающуюся ситуацию? — В том, что экономика сегодня проседает, я вижу и положительный момент, поскольку власть в этих условиях вынуждена разворачиваться лицом к тем, кто является основным поставщиком средств в бюджет. И я считаю своей удачей то, что временной период, в который я включился в работу, совпадет с особым вниманием к промышленникам со стороны власти. — Вадим Константинович, на подписании трехстороннего соглашения Вы озвучили интересную мысль, заявив, что нельзя быть счастливым среди несчастных людей. Что Вы имели в виду? — Дело в том, что у любого преуспевающего человека есть соседи, у его детей есть одноклассники, мы все ходим в одни магазины и лечимся в одних больницах. И если тебя окружают озлобленные, недовольные, несчастные люди, то ты тоже не сможешь быть счастлив, это очевидно. И по общечеловеческим меркам, и по христианским нормам это так. Вот об этом я и сказал.


вокруг бизнеса

Товары местного производства

должны стать более доступными для костромичей

На правах рекламы

Под таким девизом в мэрии прошла первая в истории города встреча между представителями ведущих костромских товаропроизводителей и руководством торговой сети «Х5 Ритейл Групп», инициатором которой выступил глава города Костромы Юрий Журин. Потенциал сотрудничества очень большой. Федеральная сеть «Х5 Ритейл Групп» является одной из крупнейших в стране. В ее структуру входят магазины шаговой доступности «Пятерочка», супермаркеты «Перекресток» и гипермаркеты «Карусель». Всего на сегодняшний день в России действует более 4700 магазинов компании, в которой трудятся около 110 тысяч человек. Большое число «Пятерочек» и «Карусель» обслуживают покупателей и в Костроме. По словам заместителя начальника управления сети по взаимодействию с регионами Вячеслава Островского, «Х5 Ритейл Групп» в рамках программы развития компании в центральной части областной столицы планируется открытие «Перекрестка», магазины будут появляться в районных центрах. Среди огромного ассортимента сети костромские товары встречаются отнюдь не часто. Притом что многие местные бренды отличает высокое качество, благодаря чему продукция пользуется успехом у покупателей. Это отметили и руководители «Х5 Ритейл Групп», особо подчеркнув, что готовы расширять взаимовыгодное сотрудничество с местными производителями. Почему же это до сих пор не происходит? Участники встречи обсудили целый ряд проблем. Из субъективных можно назвать общую нестабильность на продуктовом рынке России. Взять, например, молоко. Прошлым летом закупочная цена на него росла как на дрожжах. Естественно, это не могло не отразиться на стоимости сли-

вочного масла, сыров и других молочных продуктов. Как отметил представитель компаний «Молпром» и «Север плюс», ценники приходилось переписывать несколько раз в месяц. В то же время условия заключенного с «Х5 Ритейл Групп» договора разрешают это делать не чаще раза в квартал. Отгрузку товара пришлось прекратить. В этом случае приехавшие в Кострому руководители федеральной торговой сети на уступки не пошли, так как «предмет спора» четко регулируется антимонопольным законодательством. В итоге, в июле прошлого года отгрузку товара в магазины сети пришлось прекратить. В этом вопросе руководители сети на уступки не пошли, подчеркнув, что в соответствии с антимонопольным законодательством не могут делать исключения для одного из участников рынка. Иное дело — проблемы объективные. Например, долгий срок рассмотрения протокола разногласий к договору, сам многостраничный, не всегда понятный договор с контрагентами и даже неоднократная его утеря в «недрах» большой компании. В ответ директор по региональным закупкам Шамиль Магомедов заявил, что новая форма документа состоит из пяти листов (ранее было до пятидесяти) и признал обоснованность высказанных костромичами претензий. Руководители «Х5 Ритейл групп» призвали костромских товаропроизводителей более активно пользоваться официальным сайтом компании, его разделом «Горячая линия». По

их словам, в этом случае обращения рассматриваются не более трех дней. Представители одной из крупнейших в России торговых сетей предложили костромским товаропроизводителям более активно рекламировать и продвигать выпускаемую продукцию. Особенно если они желают выйти на рынок Ярославля, Санкт-Петербурга, Москвы и других городов страны. «Водка «Русский стандарт» известна во всей России, а, например, водка «Снегурочка» — вряд ли, — отметил Шамиль Магомедов. — Для повышения ее узнаваемости производитель должен применять маркетинговые ходы и вкладывать средства. А мы выступаем как жандармы, так как на прилавки допускаем лишь востребованную потребителями продукцию. В противном случае бизнес рано или поздно просто рухнет». Главным итогом встречи стало то, что стороны договорились решать возникающие проблемы сообща. Участники диалога обменялись контактами и выразили надежду, что откровенный разговор «с глазу на глаз» послужит стартом для заключения новых договоров. Свое отношение к своему детищу высказал и глава г. Костромы Юрий Журин: «Надеюсь, что это лишь начало взаимовыгодного процесса, который даст экономике города и региона второе дыхание. В наших планах проведение подобных встреч с представителями других торговых сетей, что сделает местную продукцию более доступной для наших жителей».

XV


» вокруг бизнеса


Микрофинанс:

альтернативы

Ольга Князева

реальная помощь или скрытая ловушка? Жизнь в долг. Это явление, еще каких-то 15 лет назад актуальное в основном для Запада, постепенно превратилось в обыденную российскую реальность. Количество людей, которые по советской привычке откладывают кровно заработанные средства впрок, уменьшается с каждым днем. Сегодня в тренде – перманентный оборот заемных денег. Впрочем, как показывает практика, не все так безоблачно.

С

овременного общества потребления просто не было бы без этого рыночного института — кредитования. Оно позволяет не откладывать задуманное на потом, тратить сейчас больше, чем зарабатываешь. Вот только возвращая заем, переплачивать за покупки иногда приходится втридорога. Ведь «дешевые» деньги — доступны далеко не всем. По подсчетам экспертов, почти 80% российских граждан не имеют возможности взять кредит в крупном банке. Причины чаще всего две: недостаточно высокая официальная заработная плата и кредитная история с изъянами. Получив отказ в банковском займе, эти граждане, тем не менее, от идеи кредитования не отказываются. И идут туда, где справка о доходах и прочие подтверждения платежеспособности мало кого интересуют. А именно, в микрофинансовую организацию — без труда и в считанные часы получая необходимую сумму. Рынок микрофинанса в России существует более 10 лет. В последние годы эксперты отмечают его необычайный подъем. По данным Федеральной службы по финансовым рынкам, число микрофинансовых организаций в нашей стране превысило 4 тысячи. На фоне общероссийских показателей Костромская область выглядит скромно. В нашем регионе учреждений подобного типа зарегистрировано всего 5. Еще ряд контор работают здесь, представляя компании из соседних регионов. Тем не менее, за последние 6 лет количество костромичей, воспользовавшихся услугами микрофинансирования, возросло, как минимум, в 5 раз. В половине случаев, говорит статистика, деньги выдаются на развитие бизнеса. И в этом эксперты видят

социальную направленность микрофинанса. «Организации такого типа дают гражданам, в том числе и безработным, возможность получить заем на открытие собственного дела, приобретение оборудования, повышение квалификации и иные неотложные нужды», — отмечает Ирина Карлаш, начальник отдела финансового мониторинга по Костромской области Главного управления Центробанка России по ЦФО. Популярны подобные кредиты, прежде всего, из-за простоты их получения. Для этого заемщику чаще всего требуется лишь паспорт и код ИНН. Одобряют более половины заявок. Решение принимается за полчаса. Размер займа может доходить до 1 млн руб. Иными словами, микрофинансовая организация — идеальное место для тех, кому деньги нужны «здесь и сейчас». Но сразу вслед

костромской Бизнес-журнал март #3 2014

XVII


альтернативы

Эксперты Андрей Мурин

управляющий ОО «Костромской» ООО КБ «Новопокровский» Деятельность данных организаций фактически не контролируется и не регламентируется законами. И порой человек, предприниматель, находясь в сложной финансовой ситуации, не способен адекватно оценить полную стоимость займа и те последствия, которые влечет за собой просрочка или не возврат. Таким образом, он получает еще больше проблем в виде выбивания долгов, применения коллекторских схем и т. д. Все это вытекает опять же из бесконтрольности данных организаций и незащищенности заемщиков, чья невысокая финансовая грамотность кредиторам на руку.

Анатолий Медведев

генеральный директор компании «Найди кредит»

Реклама

Заоблачная стоимость услуг микрофинанса имеет под собой реальные основания. Это вполне нормально. Львиная доля в структуре подчас астрономических процентов закладывается на риск, который на рынке микрозаймов невероятно высок.

XVIII

костромской Бизнес-журнал март #3 2014

за получением вожделенной суммы перед заемщиком открывается другая сторона медали — цена вопроса. За удобство и скорость нужно платить. И в данном случае — немало. По информации Центробанка, средняя ставка по микрозайму в нашем регионе составляет 29% в год. С индивидуальных предпринимателей микрофинансовая организация берет, в среднем, 70% годовых. Повышенным спросом у граждан сегодня пользуются сверхкороткие кредиты на несколько тысяч рублей — так называемые «деньги до зарплаты». Стоят они, как правило, 2% в день. Несложно подсчитать: это 730% в год. Но даже эта колоссальная ставка, превышающая суровые банковские реалии начала 90-х, — не предел. Один из наиболее громких скандалов в 2012 году разгорелся вокруг «Почты России», в отделениях которой выдавались займы под 2700% годовых. При этом нельзя забывать, что обращаются за микрокредитами в первую очередь те, кому в обычном банке отказали из-за низкой платежеспособности. Невольно возникает вопрос: как человек, чьих доходов недостаточно, чтобы рассчитаться за кредит по стандартной банковской ставке 18–22% годовых, может позволить настолько «дорогие» займы? Многие эксперты сходятся во мнении, что главным стимулирующим фактором спроса является уже само существование фирм, предлагающих легкодоступные деньги. «Да, они делают благое дело — дают людям возможность быстро найти источник финансирования тех или иных нужд за счет заемных средств. Но с другой стороны, клиенты порой не отдают себе отчет, в какие тяжкие их это благое дело пускает, — комментирует Андрей Мурин, управляющий Костромским офисом банка «Новопокровский». — Деятельность данных организаций фактически не контролируется и не регламентируется законами. И порой человек, предприниматель, находясь в сложной финансовой ситуации, не способен адекватно оценить полную стоимость займа и те последствия, которые влечет за собой просрочка или невозврат. Таким образом, он получает еще больше проблем в виде выбивания долгов, применения коллекторских схем и т. д. Все это вытекает опять же из бесконтрольности данных организаций и незащищенности заемщиков, чья невысокая финансовая грамотность кредиторам на руку». Между тем, противоположная сторона уверена — заоблачная стоимость услуг микрофинанса имеет под собой вполне реальные основания. Львиная доля в структуре подчас астрономических процентов закладывается на риск, который на рынке микрозаймов невероятно высок. «Это абсолютно нормально», — отмечает Анатолий Медведев, генеральный директор компании «Найди кредит». — Надо понять, что дорого не из-за сверхприбыли, а из-за принципа «за плохих клиентов платят хорошие». Я хочу сказать, что заемщики (в общем понимании) сами отчасти виноваты в таких ставках, поскольку с дисциплиной платежей в России все далеко не в порядке. У многих компаний просрочка может доходить до 40–45% от общего объема портфеля».


Получается простая математика. Каждый добросовестный заемщик возвращает не только свой долг с процентами, но и расплачивается за неких «дядю Васю» и «дядю Петю», которые деньги взяли, а вернуть «забыли». Получается, что если для банков залог успешной работы — в качестве, то микрофинансовые организации живут за счет количества. Но даже такая система — не панацея от банкротства. Статистика утверждает: большое количество микрофинансовых организаций закрываются вскоре после открытия. И дело вовсе не в том, что он успели «снять сливки» и незаметно исчезнуть до того, как к ним наведаются контролеры. По словам Анатолия Медведева, есть две очевидные и наиболее явные причины. Во-первых, низкий уровень ликвидности, который тормозит все бизнес-процессы. Во-вторых, большой объем просроченной задолженности, которая попросту «съедает» операционную прибыль компании. «Я лично знаю несколько примеров, когда бизнес с трудом возвращал вложенные в такой проект средства, и закрывался. Успех здесь зависит от финансовой модели, которую не все могут правильно выстроить по причине отсутствия банковского опыта работы. Большинство микрофинансовых компаний открываются по принципу «раньше торговал, теперь надо приумножить» и нередко вместо поставленного на красное в итоге выпадает черное. Что говорить, если некоторые организации даже не проверяют кредитную историю своих заемщиков», — подчеркивает генеральный директор компании «Найди кредит». Нестандартный подход к кредитованию, между тем, давно вызывает недовольство других участников рынка — кредитных брокеров и коммерческих банков. Нередко высказывались мнения, что государство должно вести более жесткую политику по регулированию деятельности микрофинансовых организаций. Дороговизна «быстрых денег» долгое время вызывала обеспокоенность не только общественности, но и главного финансового регулятора — Центробанка. Указ 2008 года, обязавший коммерческие банки информировать заемщиков о полной стоимости кредита, на микрофинансовые организации не распространялся. Фактически, они долгое время работали бесконтрольно. Регулирование рынка микрофинансирования началось лишь в 2011 году — после вступления в силу соответствующего Федерального закона. Он, наконец-то, определил, что же такое микрозайм, кто и кому его может предоставлять, а главное — каковы права и обязанности сторон. Отныне кредитующей стороне вменили в обязанность проводить для потенциальных заемщиков всесторонний ликбез. Разъяснять в деталях все, что касается выдачи микрозайма, в том числе довести до сведения клиента и окончательную стоимость такого кредита. С одной стороны, вроде бы все встало на свои места. С другой — документ урегулировал взаимоотношения кредиторов и заемщиков, установил сроки погашения и предельный размер сумм, однако размера процентных ставок никоим образом не коснулся. Их микрофинансовые организации по-прежнему могут устанавливать на свое усмотрение, ориентируясь на кредитную политику и спрос со стороны потребителей. Новый закон фактически

участников рынка микрозаймов на «добропорядочных» и «серых». Одни с требованиями государства согласились, прошли процедуру госрегистрации и были внесены в официальный реестр. Другие делать этого не захотели, но и с рынка не ушли. Они продолжают давать деньги в долг, что, как известно, Гражданский кодекс разрешает. При этом клиенты подобных организаций ни от каких последствий не защищены. А потому законодательство, уверены финансовые эксперты, требует дальнейшей проработки. И отнюдь не в сторону ужесточения. Нельзя не признать: если стандарты в вопросах внутреннего контроля и работы с клиентами приблизят к тем, что сейчас существуют для банков, для многих это станет критичным фактором. Ведь с увеличением требований возрастут и расходы на то, чтобы им соответствовать. «Запрещать деятельность таких организаций или ограничивать максимальную ставку не стоит. Необходимо

Пока в секторе микрофинансирования окончательного порядка нет, гражданам можно лишь посоветовать десять раз подумать, прежде чем перехватывать «пару тысяч рублей до зарплаты» под драконовские проценты. Если уж без этого никак, то к выбору будущего кредитора следует отнестись предельно внимательно. усовершенствовать законодательство, усилить контроль, ужесточить ответственность и сделать работу микрофинансовых компаний прозрачной. В такой ситуации государство сможет собирать налоги с этой деятельности, конкуренция станет здоровой, и люди будут более защищены. А «нечистые на руку» конторы отомрут сами собой, — комментирует ситуацию Андрей Мурин, управляющий Костромским офисом банка «Новопокровский». — Конкурентами банковскому сектору микрофинансовые организации вряд ли станут. Они занимают ту нишу, которую банки не в состоянии освоить по причине регламентированности деятельности со стороны финансового регулятора». Пока в секторе микрофинансирования окончательного порядка нет, гражданам можно лишь посоветовать десять раз подумать, прежде чем перехватывать «пару тысяч рублей до зарплаты» под драконовские проценты. Если уж без этого никак, то к выбору будущего кредитора следует отнестись предельно внимательно. Полноценный образ помогут составить детали: есть ли у микрофинансовой компании официальный сайт, насколько полная и достоверная информация там представлена, работает ли call-центр и даже как оформлен офис. Все это позволит сложить единую картину того, кто перед вами: честный участник рынка или тот, чья цель — быстрые деньги. Разумеется, из БЖ вашего кошелька. костромской Бизнес-журнал март #3 2014

XIX


ФиНаНСЫ

«Пробизнесбанк»:

наша цель — поддержка малого и среднего бизнеса Костромской области оао акБ «пробизнесбанк» является крупнейшим банком Финансовой группы «лайф», основанной в 2003 году на базе московского пробизнесбанка. В 2007 году отделения банка появились и в нашем регионе. С тех пор оао акБ «пробизнесбанк» завоевал репутацию надежного партнера среди представителей малого и среднего бизнеса костромской области. о новых возможностях, предоставляемых клиентам, рассказала управляющая Центром по работе с малым и средним бизнесом пробизнесбанка Светлана Чистякова.

— Светлана, пробизнесбанк, оказывая финансовые услуги, ориентируется, прежде всего, на представителей малого и среднего бизнеса региона. Что нового появилось среди предложений банка для этого сегмента бизнеса? — Наш банк, как и все банки Финансовой Группы «Лайф», оказывает профессиональные финансовые услуги. Но у нас есть разные категории клиентов. Кому-то достаточно просто качественного обслуживания в отделении, кто-то из клиентов обслуживается дистанционно, а некоторым клиентам нравится обслуживание персональным менеджером. Стараясь улучшать сервис и предоставлять дополнительные услуги нашим клиентам, мы разработали и реализовали идею Клуба клиентов. Уже начиная с 2014 года, компании малого и среднего бизнеса могут вступить в Клуб «Лайф.БИЗНЕС» и получить индивидуальную персонализацию обслуживания, возможность воспользоваться дополнительным комXX

плексом банковских и околофинансовых услуг, преференциями по кредитованию, а также ряд услуг, направленных на оптимизацию бизнеса. — одной из привилегий клиентов — участников клуба — является индивидуальное обслуживание. В чем оно проявляется? — За участниками клуба закрепляется персональный менеджер, и наши клиенты имеют возможность в любой день и в любое время получить от него консультации, индивидуальные финансовые решения, разработанные с учетом специфики его бизнеса. Персональный менеджер, имеющий большой опыт работы в банковской сфере и прошедший специальное обучение для работы с членами клуба, доступен для клиента по специальному номеру мобильного телефона. — какие существуют формы участия в клубе региональных бизнесменов? — Пробизнесбанк предлагает своим клиентам две формы — базовый «Лайф. БИЗНЕС» и премиальный «Лайф.БИЗНЕС Премиум». Но, независимо от формы участия, члены клуба получают доступ к современному сервису дистанционного обслуживания LifePAD и сервису мобильного эквайринга LifePay (система для приема безналичных платежей), привилегии по кредитованию. — Но вы не просто оказываете банковские услуги, но и помогаете развивать бизнес своим клиентам…

— Вы правы! Став участником Клуба, бизнесмены имеют возможность получать самый широкий спектр услуг, в том числе консалтинговые услуги в сегменте HR. Мы осуществляем в рамках этого направления аудит и дистанционное обучение персонала, диагностику его мотивации, разрабатываем методологические материалы, проводим семинары и мастер-классы. Наши специалисты будут готовы оказать помощь бизнесменам в анализе бизнеса, разработать рекламные стратегии, дать квалифицированные советы по обеспечению экономической безопасности. Причем все эти услуги участникам Клуба оказываются без дополнительных оплат. — получить эти услуги может только клиент банка, имеющий расчетный счет в пробизнесбанке? — Да, вступить в клуб может только клиент банка. Но расчетный счет — это не главное для бизнеса. Сейчас мы предлагаем своим клиентам не расчетные счета, а пакеты услуг, подобранные с учетом специфики бизнеса клиента! Мы выявили наиболее значимые сегменты бизнеса на рынке и подобрали для них уникальные решения. Сейчас уникальное предложение найдется для предприятий сфер торговли, услуг, производства, ВЭД, строительства, транспорта и логистики, а также новых, только открываемых бизнесов. Например, при разработке одного из самых популярных пакетов решений «Торговый» мы учитывали, что торговые точки обычно работают и в праздники, и по выходным; что важным показателем для них является скорость обращения денежных средств; что за день у них накапливается большая выручка, а руководителю важно оперативно получать


На правах рекламы. ОАО АКБ «Пробизнесбанк». Ген. лиц. ЦБ РФ №2412.

ФиНаНСЫ

информацию о движениях по счету. Все это было учтено, и набор банковских услуг в «Торговом» подобран специально для торгового бизнеса: тарифный план расчетно-кассового обслуживания, дистанционный доступ к счетам через интернет-банк, бесплатный взнос наличных, специальные тарифы на снятие денежных средств, продленный операционный день, бесплатные внутрибанковские переводы, пакеты «платежек» по экономной цене, мобильный эквайринг LifePay. — Светлана, буквально накануне публикации стало известно, что Финансовая группа лаЙФ купила еще один банк. Можете прокомментировать эту информацию? — Да, это приятная новость для всех нас. Знаете, говорят, что надежные банки — остаются надежными, самые надежные — покупают новые. Недавно Центробанк РФ утвердил план санации банка «Солидарность» — одного из крупнейших банков Самарской области. Данный план предусматривает, что инвестором выступит крупнейший акционер Пробизнесбанка, головного банка Финансовой Группы «ЛАЙФ». В результате данной инвестиции акционеры ФГ «Лайф» ста-

нут владельцами одного из крупнейших финансовых институтов Приволжского федерального округа. А мы рады приветствовать в своей дружной команде нового участника! Теперь наша Финансовая Группа стала больше еще на тысячу сотрудников, тридцать одно отделение, 500 тысяч клиентов физических лиц и 10 тысяч клиентов юридических лиц. — Светлана, наша с Вами встреча проходит накануне праздника 8 Марта, а среди бизнес-сообщества области немало представительниц прекрасной половины человечества. Что бы Вы пожелали им? — Естественно, успешной самореализации в бизнесе, финансовой стабильности и процветания. Но женщина, даже занимаясь собственным делом, занимая руководящие посты, должна оставаться Женщиной — созидающей, вносящей гармонию в человеческие отношения хранительницей очага и семейных ценностей. И я бы хотела всем читательницам журнала и клиенткам Пробизнесбанка пожелать, чтобы они смогли сочетать эти две сферы их жизни, оставаться всегда любимыми и любящими, счастливыми и успешными.

оао акБ «пробизнесбанк» г. кострома, пр. Мира, д. 3а тел. (4942) 39-90-39 www.life-group.ru

Информация о деятельности ООО «ДревПром» Отделение по Костромской области Главного управления Центрального банка Российской Федерации по Центральному федеральному округу сообщает, что в Банк России поступили обращения ряда банков, касающиеся деятельности ООО «ДревПром» (ИНН 0268057000, 453124, Республика Башкортостан, г. Стерлитамак, ул. Карла Маркса, д. 101), из которых усматривается, что данная организация предлагает и активно рекламирует в ряде регионов России услугу, связанную с якобы выкупом задолженности физических лиц перед банками. При этом физические лица вносят на счет ООО «ДревПром» (далее — Общество) порядка 20-35% от суммы долга. После этого Общество, совершив несколько платежей в счет исполнения графика платежей перед банком, от дальнейших платежей отказывается. Как результат, физические лица — должники не только передают деньги этому

Обществу за услуги, которые оно, по-видимому, и не собиралось оказывать, но и остаются должниками банков-кредиторов, часто — с просроченной задолженностью. По имеющейся информации, учредителем и руководителем Общества является Сундуков Евгений Владимирович (место жительства: Республика Башкортостан, г. Салават, ул. Уфимская, д. 96, кв. 80), ранее неоднократно привлекавшийся к уголовной ответственности. отДЕлЕНиЕ по коСтРоМСкоЙ оБлаСти глаВНого упРаВлЕНиЯ ЦЕНтРалЬНого БаНка РоССиЙСкоЙ ФЕДЕРаЦии по ЦЕНтРалЬНоМу ФЕДЕРалЬНоМу окРугу пРЕДупРЕЖДаЕт оБ опаСНоСти оБРаЩЕНиЯ За поДоБНого РоДа «уСлугаМи», В тоМ ЧиСлЕ к ооо «ДРЕВпРоМ».

XXI


БиЗНЕС-лЕДи

генеральный директор ооо «паРкойл» сети аЗС «Мегаойл» Маргарита лынова – одна из немногих дам в этом типично мужском бизнесе. В канун 8 Марта она поделилась секретами своего делового успеха и женского счастья. — Маргарита Станиславовна, как вы пришли в этот бизнес? — По необходимости пришла, в июле 2000 года, с должности заместителя директора гимназии в г. Подольске Московской области. К сожалению, зарплата учителя не позволяла мне с ребенком не то что достойно — просто жить. Я учитель химии, знания по этому предмету мне пригодились на новой работе. В школе мне очень нравилась тема «Нефть и способы ее переработки». На уроках рисовала ученикам всю цепочку — от добычи нефти до заводов по ее переработке. До сих пор снится, что я веду уроки… Полгода я отработала простым оператором, но хотелось расти, развиваться. Потом прошла уровень старшего оператора и мастера. Руководила огромной заправкой, которая снабжала топливом всю Московскую область. А когда глава нашего холдинга приобрел сеть АЗС в Тульской области, меня перевели туда. Я ничего не боялась. Из Подольска каждый день целый год ездила в Тулу на работу — 320 км в оба конца. Там я была уже начальником пяти заправок,

XXIV

директором многотопливной АЗС, где были газ и бензин. В 2002 году я участвовала в конкурсе «Королева бензоколонки-2002», который проводится в Московской области. Заняла первое место, и известная актриса Надежда Румянцева вручала мне ключи от «Оки» — моей первой машины. А в 2003 году заправка, которой я руководила, стала лучшей АЗС Подмосковья. — а в кострому как попали? — Три года назад глава холдинга купил здесь бизнес и предложил мне переехать сюда и принять уже девять заправок «МегаОйл». 15 февраля было три года, как я живу и работаю здесь. В свое время моя двоюродная сестра из Калужской области вышла замуж в село Подольское Красносельского района. Я к ней пару раз ездила в гости, но не имела представления, что когда-то перееду сюда и буду здесь работать. Первое время после нового назначения мы с мужем жили у нее. Из Подольского я ездила в Кострому и в Судиславль, где тоже есть наша заправка. — как принял ваше назначение в кострому муж?

— Спокойно. Сказал: «Надо так надо!» Теперь он у меня в подчинении — начальник АЗС. На работе он меня, генерального директора, слушается, но дома я — женщина и жена. Я очень хорошо готовлю, люблю кухню. Но кормит меня муж. По утрам он готовит завтрак, варит кофе. Вечерами, если возвращается домой раньше меня, колдует над ужином. Я очень счастливая женщина. Он меня выбрал, а я согласилась выйти за него замуж. Он очень хороший человек, мне невероятно повезло с ним! — Вы перевезли сюда всю свою семью? — Сын, которому в апреле исполнится 22 года, остался в Подольске. Отслужил, как положено, в армии. У меня никогда не было и мысли «отмазывать» его от службы. Сейчас учится в столичном институте нефти и газа. А моя мама переехала вместе с нами. Хотя она живет отдельно, в Подольском, мы часто видимся. Она сильная, умная женщина. Как и я, она учитель химии по специальности, закончила тот же институт, что и я. В свое время она была первым экологом в стране. Ей 65 лет, но она до сих пор на предприятиях читает лекции по экологии, ведет экологический аудит и экспертизы. Мне она очень здорово помогает, всегда поддерживает меня. — как вас воспринимают на деловых встречах? приходилось защищаться от мужчин, смотрящих на вас с сомнением? — Я никогда не защищаюсь. Борьба всегда мешает. Я просто делаю свою работу — этим и доказываю свою состоятельность. У меня был случай, когда приехал наш босс и поставил нашему директору по технической части одну задачу, мне — другую. Директор тогда прокомментировал: «Я-то справлюсь, а вот ты…» Я парировала: «Посмотрим!» И достойно выполнила задание. Вообще, чтобы чего-то добиваться в любом деле, это дело надо любить. Я любила свою работу в школе, люблю то, чем занимаюсь сейчас, — и получаю отдачу. В сфере АЗС, соглашусь, мало женщин. Традиционно эта сфера воспринимается как мужская. Но если позволяет уровень знаний, есть желание добиться в этом деле высоких результатов, то и женщине здесь все по

На правах рекламы

Королева бензоколонки


БиЗНЕС-лЕДи

плечу. Пусть простят меня мужчины, но женщина немного гибче и хитрее, у нас нет невозможных амбиций, которые иногда мешают в работе, нет «распальцовок», которыми грешат некоторые мужчины. — Что вы изменили, придя в сеть костромских аЗС «Мегаойл»? — Прежде всего, я научила наших операторов на заправках улыбаться и общаться с клиентами. Поначалу было непросто. Чтобы добиться результата, приходилось даже писать девушкам фразы, обязательные для общения с каждым клиентом, — «Добрый день!», «Спасибо!», «Приезжайте к нам еще!». Я и сама садилась за кассу и показывала операторам, как надо работать. — о чем мечтаете? — Моя мечта как бизнесмена — познакомиться с нашим губернатором. У «МегаОйл» в Костроме есть три старенькие заправки. Мы хотим сделать их современными, удобными для клиентов, расширить спектр услуг. В Туле уже есть такие, и они впечатляют. Но пока я стучусь в закрытые двери. Старые АЗС работают с 1996 года, но нам

не разрешают обновлять их, находят разные причины. Если в 2015 году нам придется закрыть эти заправки, без работы останутся около сотни человек. не хотелось бы идти на это. Думаю, что, если мне удастся встретиться с главой области, я найду, что предложить Костроме. — Если руководство захочет перебросить вас на новый объект, например в Воркуту, поедете? — Сейчас мне уехать тяжелее, это точно. Я полюбила Кострому, приросла к этому городу. Недавно я узнала, что моя бабушка родом из села Холм Галичского района. Значит, здесь мои корни. Если надо будет уехать, соглашусь. Но потом обязательно вернусь! — Вы с такой благодарностью говорите о костроме… — Да, я благодарна ей и за то, что здесь реализовалась моя детская мечта — играть на сцене. Два года подряд у меня были главные роли в благотворительных спектаклях: «Обыкновенное чудо» и «Тот самый Мюнхгаузен». А до этого было участие в проекте «Танцуй со звездой», в который я включилась

с огромным удовольствием, познакомилась с большим количеством интересных людей, вошла в жизнь города. Стараюсь приносить городу пользу. Например, была в комиссии, которая разрабатывает стратегию развития Костромской области на 20 лет. Дмитрий Аббакумов пригласил меня в Костромское отделение «Деловой России», я стала ее активным членом. Участвовала в организации конкурса «Деловая мама». Сейчас «Деловая Россия» открывает «Женский клуб», в который я тоже с удовольствием войду. Выбрала для себя работу в комиссии топлива, энергетики и тарифов. Будем работать!

В преддверии 8 Марта я хочу пожелать всем женщинам крепкого здоровья, потому что на нас держится все. За любым мужчиной, будь то глава страны, руководитель предприятия или глава семьи, стоит «серый кардинал» — женщина, которая и создает ему успех. И повезет тому мужчине, у которого мудрая женщина. Это подарок, который он заслужил.

XXV


БиЗНЕС-лЕДи

×увствуйте радость

Директор АН «Огни города» Вероника Самойлова. — Вероника Эдуардовна, насколько мы знаем, Вы не только бизнес-леди, но и творческий человек. — Да. И, честно сказать, у меня последнее время меняется сфера интересов. Бизнес для меня — это, можно сказать, больше вынужденная сфера деятельности. В интервью одному из журналов я уже говорила, что моя стихия — это творчество. — пишете? — Пишу. Наверное, опять занялась не совсем женским делом. Это больше прерогатива мужчин. — отнюдь. Я давно знакома с Вашим творчеством, надо сказать, у Вас очень интересный взгляд на жизнь. Жизнь глазами женщины. Никакой мужчина не сможет это передать. Вам действительно стоит определиться. у Вас свой почерк, произведение читается легко, стремительность повествования захватывает и не отпускает, пока не дочитаешь до конца. — Да, Вы знаете, в жизни столько интересного, такие интересные люди попадались на моем пути, не рассказать о которых просто нельзя. Я думаю, и в сферу бизнеса Бог меня привел тоже для того, чтобы я окунулась в его атмосферу, увидела и эту сторону жизни, прочувствовала ее, поняла, какого рода люди преобладают в деловом мире, каковы их ценности, какой набор человеческих качеств необходим для успешного ведения бизнеса, для того, чтобы человек состоялся как успешный с точки зрения окружающих. Ну, и, возможно, с его точки зрения. XXVI

— а как Ваше агентство «огни города»? — Агентство сейчас работает стабильно, в спокойном режиме, без стрессов, не участвует во всеобщей гонке. Людей идет очень много. Наверное, 50% — это постоянные клиенты и люди по рекомендации, в силу того, что я на рынке 14-й год. Люди очень хорошие, очень обязательные и порядочные, варианты недвижимости достойные. Все, как мы любим. — Сложные варианты вы рассматриваете? — Конечно! Очень интересно решать сложные задачи! И, кстати, без творчества, без креативных решений просто не обойтись. Обязательно нужно какое-то нестандартное решение для нестандартной ситуации. К тому же у нас огромное количество хороших постоянных партнеров, которые позволяют нам это сделать совершенно без усилий. Начиная с банков, администрации, кончая строителями. — Наверное, страдают домашние оттого, что ведете сразу столько направлений? — Вы знаете, не сказать. Я ложусь поздно. Зачастую встаю очень рано. Часа в 4, в 5 — я уже на ногах. До их пробуждения уже можно и блинов напечь. И время есть поработать: тишина, город еще спит, домашние спят. Я люблю утро. Да, и вечер, собственно, люблю: все смотрят ТВ, делают уроки и так далее. Тоже не мешают уходить в себя. Они уже привыкли, что дома я или нет — меня дома нет. Я улетела. …Да наверное, с этой точки зрения — страдают. На меня можно разве что посмотреть, что я рядом. Но зато, с другой стороны — не надоедаю. — Что дает Вам творчество? Я так понимаю, это Вам прибыли не приносит? или пока не приносит? — О, творчество — это радость! Это и есть счастье в моем понимании! Собственно, я и желаю всем женщинам (в преддверии праздника) — найти свое счастье в своей сфере. Для кого-то это бизнес, для кого-то — кулинария, для кого-то — реализация себя в детях, музыка, путешествия, любовь к мужу... Для кого-то все это вместе. А для кого-то — голубое небо, зеленая листва — и он уже счастлив! Главное — это чувствовать! Чувствовать радость!

На правах рекламы

Сегодня женщина не только хранительница очага и мать, но она еще и финансово не зависима. Работать большинству представительниц прекрасного пола в современном обществе приходится не меньше, чем мужчинам. При этом женщины не перестают поддерживать домашний уют, а также следить за своей красотой и заниматься творчеством.


Мария Нечушкина, арт-директор клуба-бара Gollandec Schultz, открытие которого стало, без преувеличения, главным событием в светской жизни Костромы минувшей зимой. Успешная бизнес-леди и молодая мама. О себе она говорит кратко: я добрая, но требовательная. Лучший источник вдохновения – высокий результат. А неудача – это стимул бороться за победу с удвоенной силой. — Мария, в какой момент Вы поняли, что бизнес, реклама и PR — это Ваше призвание? — На уровне интуиции я это чувствовала всегда. И образование выбрала соответствующее — окончила Институт мировой экономики и Бизнеса РУДН по специальности «PR в рекламной деятельности». Одновременно с этим результативно занималась вокалом. Яркими примерами чему служат выступления в Кремле, Храме Христа Спасителя и на контрасте со сказанным — в клубе SOHO ROOMS. — Петь на ведущих сценах страны — это мечта многих. Неужели у Вас никогда не было борьбы между тягой к музыке и бизнесу?

различны ко всему. Это жизненные реалии, которые меня не устраивают. Сейчас тенденция уезжать в столицу в поисках хорошей работы и больших возможностей однозначно сходит на нет. Я уверена: найти свое место и самореализоваться можно в любом городе. Это на 100% зависит от человека. — Ваш проект — клуб-бар Gollandec Schultz — в короткие сроки обрел популярность среди костромичей. В чем секрет этой привлекательности? — Об этом лучше судить нашим посетителям. От себя могу сказать, что мы ставили цель — открыть в Костроме полностью концептуальное заведение. Такого в нашем городе еще не было. Gollandec Schultz до

Мария Нечушкина:

бизнес-леди

На правах рекламы

«Вся жизнь – это расстановка целей» — Не борьба, а взаимодействие. Уже не первый год я сотрудничаю с костромским джазовым квартетом Михаила Журакова. Время от времени у нас проходят совместные концерты. Могу сказать, что музыка для меня — это источник вдохновения, но сделать пение своей профессией и посвятить себя сцене не планировала никогда. Это любимое хобби. — Какой совет Вы бы дали тем, кто еще не сумел определить свое жизненное призвание? — Пробовать. Только так можно точно понять: твое это или нет. И всегда прислушиваться к мнению людей, которые в любой ситуации желают тебе добра, — это родители. У них есть мудрость и жизненный опыт. И безоговорочная любовь к своим детям. Мама и папа всегда лояльно относились к моим взглядам и стремлениям, поддерживали меня во всех начинаниях, за что я им очень благодарна. С детства и до сих пор их точка зрения для меня является основополагающей. Я счастлива, что выросла в атмосфере полного взаимопонимания. — Почему, получив диплом одного из ведущих вузов страны, Вы вернулись в Кострому, а не остались работать в столице? — Я прожила в Москве 7 лет. Это огромный, шумный город. Ощутимая часть времени тратится на пробки. Люди вокруг без-

мелочей выдержан в выбранном стиле гангстерской Америки 1930-х годов в период «сухого закона». У заведения нет столичного (или какого другого) аналога, о чем мы можем гордо заявлять. Мы смотрели фильмы того времени, посещали аналогичные заведения за границей. Скрупулезно работали над музыкальным сопровождением. Сегодня здесь играет электросвинг, джаз, блюз в современных обработках и в оригинале. По пятницам и субботам всегда живая музыка. Каждое воскресенье — семейный день. Это нетипично для клубных заведений, однако я, как молодая мама, прекрасно понимаю, насколько важно родителям иногда отвлекаться от домашних забот. У нас работают аниматоры, действует детское меню, запрет на курение и играет зажигательная детская музыка. — Как вам удается совмещать работу арт-директора прогрессивного заведения и роль мамы? — В жизни нужно успевать все. Мне часто приходится работать по 12-14 часов. Но в любую свободную минутку я спешу к моей принцессе. Елизавета для меня — не только реализованная мечта, но и источник радости и позитива. Недавно она начала активно складывать первые слова в элементарные фразы. Такие моменты навсегда остаются в памяти любой мамы. Кстати, одним из пер-

вых у моего ребенка было слово «нельзя». Наверное, потому, что я придерживаюсь строгих принципов воспитания. Бытующее мнение о воспитательной политике «все можно» до 3 лет противоречит моим представлениям. Скорее всего, ориентируюсь на себя, что вполне объяснимо. — То есть Вы — требовательный человек? — Да. И к самой себе. Мои личные победы — это стимул для дальнейшего движения. Останавливаться нельзя. Нужно постоянно идти от одной цели к другой. Только так можно достигнуть результата в кратчайшие сроки. — Какие цели Вы уже наметили? — Их много. Хочется развивать ресторанный бизнес и работать в сфере рекламы и PR-технологий. К сожалению, рекламные достижения нашей страны пока ощутимо хромают. Хотя есть большое количество талантливых ребят с прогрессивными идеями. Проблема в том, что в коммуникации «рекламное агентство–заказчик» возникают барьеры. Нет структуры. Нет доверия в силу работающих рекламистов с филологическим образованием, к примеру. Мне бы хотелось изменить ситуацию. И вторая задача в достижении основной цели — гармонии в жизни — еще дети. Я поняла, что гордое звание «мама» мне очень нравится!

XXVII


XXVIII


СРЕДа оБитаНиЯ

МаНСаРДНЫЕ окНа

На правах рекламы

В

былые времена проживание в мансарде считалось уделом бедняков. а сегодня мансардный этаж — это практически обязательный атрибут фешенебельного городского особняка или основательного загородного дома. и дело здесь вовсе не в изменении моды — просто новые строительные технологии и современные отделочные материалы позволяют сделать из заурядного чердака комфортное, светлое помещение, способное стать изюминкой Вашего дома. «Первую скрипку» в истории превращения мансарды из гадкого утенка в прекрасного лебедя сыграло изобретение специальных мансардных окон. Именно они позволили архитекторам и строителям решить проблему отсутствия в мансардном помещении солнечного света, а также обеспечить приток в комнату свежего воздуха. Чем же так хороши мансардные окна и в чем заключаются их преимущества перед дормерами — вертикальными окнами, размещенными в конструкции, выступающей из наклонной плоскости кровли. Во-первых, мансардные окна дают на 30–40 процентов больше солнечного света, чем обычные вертикальные окна, создавая более равномерное освещение помещения. Во-вторых, они прекрасно сохраняют тепло, сводя его потери к минимуму. В-третьих, даже при закрытом окне обеспечивается необходимая естественная вентиляция помещения. И, наконец, в-четвертых, устанавливать мансардные окна можно на любом этапе строительства и эксплуатации дома: монтаж такого окна не представляет никакой сложности и по времени занимает всего около двух часов. Сегодня мировыми лидерами на рынке мансардных окон являются такие компании, как VELUX (Дания), Roto (Германия) и FAKRO (Польша). Каждый из этих производителей предлагает широкую линейку высококачественных мансардных окон самых разнообразных вариантов исполнения (в том числе мансардное окно-балкон, «умное» окно с дистанционным управлением и датчиком дождя, «световой тоннель» и т.д.), а также полный набор внешних и внутренних аксессуаров (оклады, откосы, шторы, жалюзи, москитные сетки, маркизеты, рольставни, стержни для открывания и т.д.).

Высокое качество жизни В Костроме официальным дистрибьютором мансардных окон roto, VeluX и FAKro является компания «ИнтерКров». С 1 марта 2014 года «ИнтерКров» проводит акцию: каждому покупателю мансардных окон предоставляется скидка в размере 15 процентов! Спешите сделать выгодное приобретение, которое станет залогом уюта, образцом стиля и гарантом безопасности!

Кострома, ул. Øагова, 48а Тел. (4942) 39-00-54

XXIX


конкурс

Наши на Паралимпиаде 7 февраля были объявлены победители областного конкурса «Еду на паралимпийские игры в Сочи-2014», организованного Костромским отделением «Деловой России» совместно с администрацией области и ОГКУ «Романовский реабилитационный центр инвалидов». Пять костромских спортсменов были награждены поездками на Паралимпиаду в марте 2014 года: Анна Медведева, Вадим Князев, Валерия Исмаилова, Анастасия Ракитина и Юрий Воронов. По мнению организаторов, конкурс будет способствовать развитию Паралимпийского движения в Костромской области и мотивировать молодых людей с инвалидностью на занятия адаптивной физической культурой и спортом. Анна Медведева, победитель конкурса: «Хочу поблагодарить организаторов за представленную возможность принять участие в интересной борьбе и победить. Для того, чтобы заявить о себе, требуется воля, но для того, чтобы победить, нужна настоящая сила характера. Я очень рада, что мне удалось проявить в себе эти качества. Спасибо всем, кто участвовал со мной в этом проекте. Все ребята сильные и достойны победы». Дмитрий Аббакумов, председатель Костромского регионального отделения «Деловой России»: «Очень радует, что наша идея сегодня воплотилась в жизнь. Конкурс состоялся. Важно, что в нем приняли участие ребята со всех муниципальных образований, и сегодня мы увидели очень ярких, волевых и активных молодых спортсменов. «Деловая Россия», думаю, и в будущем будет инициировать такие проекты потому, что социально-ответственный бизнес должен обращать внимание именно на такие непростые темы и поддерживать людей с ограниченными возможностями. Хочу выразить глубокую благодарность всем организаторам и партнерам проекта». Вадим Козырев, сопредседатель регионального отделения «Деловой России»: «Выбор было сделать очень трудно: ребята продемонстрировали не только свои спортивные достижения, но и другие таланты, которые они в себе раскрыли. Другие участники получили очень хорошие подарки — цифровые фотоаппараты с большим разрешением и возможностью выхода в Интернет. Но самое главное — ребята получили возможность сменить обстановку, пообщаться со своими сверстниками и получить массу позитива. Спасибо всем организаторам конкурса и всем предпринимателям, которые смогли откликнуться на проведение этого мероприятия».

XXX


»

Реклама

вокруг бизнеса

XXXI


» ВОКРУГ БИзНЕСА Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал». Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8 Телефон: (495) 204-1342 E-mail: info@b-mag.ru Интернет-сайт журнала: www.b-mag.ru Дмитрий Мендрелюк генеральный директор, шеф-редактор Дмитрий Денисов главный редактор Редакция: Яна Аржанова, Сергей Голубицкий, Вера Колерова, Аркадий Коновалов, Гамлет Маркарян, Константин Новицкий, Надежда Папсуева, Наталья Ульянова, Наталья Югринова Менеджер по региональному развитию: Юлия Карасева (ykaraseva@b-mag.ru) Реклама

Общий тираж 64 700 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Цена свободная Для детей старше 16 лет Дата выхода 03.03.2014–30.03.2014 Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27 За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Использование материалов «Бизнесжурнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал». «Костромской Бизнес-журнал» Учредитель Дмитрий Мендрелюк Издатель ООО «Кострома Бизнес Медиа» Генеральный директор Любовь Привалова e-mail: lprivalova@kbmedia.ru Главный редактор Марина Ефимова e-mail: mefimova@kbmedia.ru Реклама

Адрес редакции и издателя 156000, Кострома, ул. Ленина, 5а Телефон отдела рекламы, факс (4942) 39-20-61 Телефон отдела распространения (4942) 39-20-61

Точка роста–2014 подробности на сайте

бизнес-журнал44.рф XXXII

Реклама

Прими участие в конкурсе бизнес-стартапов

Журнал зарегистрирован Верхне-Волжским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС5-1226 от 05.04.06. За содержание рекламных материалов редакция «Костромского Бизнес-журнала» ответственности не несет. Тираж 4 500 экз.


» вокруг бизнеса

Костромской Бизнес-журнал №3-2014