Page 1

I


анОнс

анОнс

анОнс

анОнс

ГЛАВНАЯ ТЕМА ИЮЛЬСКОГО НОМЕРА

БУЙ — город комфортной жизни Валерий Катышев, Олег скобёлкин, Виктор Кирпань — о бизнесе и перспективах родного города буя. Упаковщик номер один — 13 лет группе компаний «Мир упаковки». Интервью с директором Евгением Смирновым в рубрике «Персона». «линия График Кострома». накануне 20-летнего юбилея. Федор Чижов — эффективный топ-менеджер XIX века. «стройЭКспО» — торгово-выставочный центр иванова нового уровня и формата. О преимуществах и возможностях брачного договора — юрист наталья батенкова.

Приглашаем к обсуждению: (4942) 39-20-61 www.бизнес-журнал44.рф

II


III


лица

буй

Город комфортной жизни

II

— Валерий Васильевич, в конце октября будет уже три года, как Вы являетесь главой города. Какой принцип Вы считаете основным для успешной реализации основных задач, стоящих перед администрацией города?

домах в различных районах города — такого объема целевого строительства в городе не было с восьмидесятых годов. Думаю, на следующий год мы выполним программу по переселению жителей, чьи дома уже признаны

— До того, как я вступил в эту должность, я руководил довольно большим частным предприятием. Город по сути тоже большое предприятие, поэтому основной принцип руководства такой же, как и на прежней моей работе: чтобы быть успешным, надо учиться зарабатывать больше и экономить имеющиеся средства для более выгодного их использования в интересах буевлян, с учетом мнения жителей, чтобы наш город становился лучше год от года, красивее, чище, удобнее для проживания. — Как идет реализация одного из основных федеральных законов — о переселении граждан из ветхого и аварийного жилья? — Мы активно работаем над реализацией различных федеральных законов. В частности, по переселению жителей из ветхого и аварийного жилья. В этом году получили 111 миллионов рублей. На эти средства будет построено 107 квартир в четырех малоэтажных

ветхими. Эту работу продолжим и в дальнейшем. — Состояние дорожного покрытия — больной вопрос для всех руководителей муниципальных образований. Как обстоят дела у буевлян? — Этот вопрос актуален и для нашего города. Ремонтом дорог в Буе занимается специализированное предприятие ДЭП-35. Претензий по качеству ремонта к дорожно-эксплуатационному предприятию у нас нет. В этом году произведен капитальный ремонт улицы Ленина. К юбилею города удалось полностью заасфальтировать центральную площадь города. Ремонт дорог ведется в соответствии с графиком. — Известно, что благоустройство площади превратилось в народную стройку… — Да, в ней приняли участие представители предприятий, специалисты учреждений, общественных организаций. Инициатива перепланировки

площади исходила от самих жителей. Вопрос благоустройства площади был вынесен на всеобщее обсуждение, проект принимался на собрании жителей открытым голосованием. Сейчас даже некоторые бывшие противники (а их было совсем немного) согласны с тем, что площадь стала лучше. — Как Вы оцениваете работу предприятий жилищно-коммунального хозяйства? — Считаю, что есть перемены к лучшему. На базе ставшего банкротом предприятия ООО «Жилкомсервис» было создано несколько других. Одно из них — предприятие «Тепловодоканал», основное ресурсоснабжающее предприятие нашего города. До этого года предприятие было убыточным: убытки составляли от 5 до15 миллионов рублей ежегодно. В прошлом году оно впервые получило прибыль — более 500 тысяч рублей. Я уверен, что этот показатель может быть и выше, тогда появится возможность за счет своих средств заниматься модернизацией довольно изношенного оборудования. — Каким образом еще удается экономить? — В частности, мы заменили во всех школах, детских садах и других социальных учреждениях обычные светильники на энергосберегающие. Экономия электроэнергии только за первый год составила около миллиона рублей. Устанавливаем в этих учреждениях счетчики учета тепла, а с этого года — и терморегуляторы, чтобы дифференцировать температурный режим в зависимости от сезона, от времени суток и так далее. Ведь на содержание муниципальных учреждений уходит львиная доля бюджетных средств. В частности, на отопление социальных учреждений из городского бюджета выделяется примерно 2,5 миллиона рублей в месяц. Установка соответствующих приборов позволит сэкономить примерно третью часть от этой суммы.

На правах рекламы

В 2012 году Валерий Катышев стал победителем российского конкурса «Менеджер года в муниципальном управлении – 2012». Звания «Менеджер года» он был удостоен и ранее, когда был предпринимателем. Дважды заслужить этот титул в разных номинациях удавалось не многим участникам этого престижного конкурса.


лица — Нельзя не отметить, что на улицах города чистота и порядок… — Два года назад после весеннего субботника из города, прилегающих к его границе лесов и берегов рек было вывезено огромное количество мусора — 8 тысяч кубометров (в два раза больше запланированного). На выездах из города были установлены контейнерные площадки. Уборку улиц сейчас осуществляют специалисты частной фирмы. Нареканий со стороны жителей не поступает. Следует отметить, что после внедрения такого эксперимента и экономия в муниципальном бюджете значительная — 6–8 миллионов рублей в год. Подобный опыт мы будем использовать и в дальнейшем: убыточные направления в деятельности муниципальных структур мы передаем в руки индивидуальных предпринимателей. В частности, переданы частникам одна из трех городских бань и прачечная. В результате объем убытков в городском бюджете уменьшился с 4 до 1,5 миллиона рублей. — Какая поддержка оказывается малому и среднему бизнесу со стороны руководства города? — Город Буй — в числе немногих муниципальных образований, которые выделяют средства из собственного бюджета для поддержки малого бизнеса. Понятно, что возможность нашего финансового участия ограничена. Надо признать, что людей, желающих организовать свой бизнес, становится меньше. Даже те, кто раньше этим занимался, уходят от своего дела, потому что зачастую мешают бюрократические препоны: большое количество различных согласований, условностей. У нас велика зависимость от различных надзорных органов. Считаю, что, если наша страна стремится стать процветающей державой, надо что-то менять — с учетом опыта других стран, например, Китая, — и следует делать это быстро и кардинально, чтобы не оказаться на обочине жизни… — Какие самые крупные промышленные предприятия в городе? — Предприятия железнодорожного транспорта — от них в городскую казну поступает наибольшая сумма налогов. Инвестиционный потенциал у этих предприятий есть. На железной дороге работают более двух с половиной тысяч буевлян. Около тысячи человек трудятся на предприятиях химической промышленности — эти предприятия являются наиболее привлекательными для инвесторов — продукцию наших предприятий знают не только в нашей стране, но и за рубежом. К тому же химики, как и

железнодорожники, являются добросовестными налогоплательщиками и принимают активное участие в общественной жизни города. — Возможно ли строительство новых предприятий? — Площадок под строительство предприятий в черте города не много. Современные нормативы не позволяют строить крупные промышленные предприятия в черте города, вблизи жилого комплекса, но в перспективе площадки для нового производства возможно рассматривать на территории Буйского района, чтобы в дальнейшем использовать трудовые ресурсы горожан. — Буй известен и как один из самых спортивных городов области… — Да. У нас есть крытая ледовая арена, построенная на средства буйского химзавода, два стадиона, лыжная база. В скором времени на стадионе «Спартак» будет сделано искусственное покрытие

буй

и даже международных соревнований в различных видах спорта. Практически все расходы наших спортсменов, связанные с выездными соревнованиями, мы оплачиваем из городского бюджета. Необходимые средства выделяются и участникам различных творческих конкурсов, которых в городе немало. — Как Вы оцениваете свою деятельность на посту главы города? — Моя самооценка измеряется в реальных делах. Я испытываю внутреннее удовлетворение, когда вижу, как в городе что-то изменяется к лучшему, — понимаю, что мои старания были не напрасны. — Какой тип руководителя Вам больше по душе? — Я не отношу себя в полной мере к «демократам», но и к «сатрапам» я себя не причисляю. (Хотя, если вспомнить историю государства Российского, страна наиболее успешно развивалась,

Судя по результату социологического опроса, который проводился среди буевлян областным независимым агентством по запросу администрации области, оценка деятельности главы города Буя В.В. Катышева достаточно высока: 72,7% жителей оценили эту деятельность в целом положительно, 7% — в целом отрицательно, затруднились с ответом 20%. Работу органов местного самоуправления буевляне оценили следующим образом: не удовлетворены (оценка «2») — 6,6%, удовлетворены в средней степени (оценка «3») — 24%, удовлетворены — 68%. Это довольно высокий результат, если сравнивать с другими муниципальными образованиями.

футбольного поля. К концу года должен быть сдан в эксплуатацию новый городской спортивный комплекс, на строительство которого из федерального бюджета выделено около 50 миллионов рублей. В прошлом году переоборудован один из школьных стадионов, в ближайшее время по программе «Газпром — детям» будет оснащен оборудованием еще один школьный стадион. Наши спортсмены становятся победителями и призерами не только областных и региональных, но и республиканских,

когда во главе ее стояли властные правители). При обсуждении каких-то сложных, общественно значимых вопросов стараюсь выслушать мнение всех заинтересованных сторон, но в большей степени полагаюсь на мнение специалистов, хорошо знающих все аспекты проблемы. В процессе управления городом пригодились навыки, которые я приобрел, будучи предпринимателем. Приятно, что мою деятельность как руководителя оценили и в масштабах страны.

III


лица

буй

Олег Скобёлкин: Буевляне живут настоящим, глядя в будущее…

IV

— Олег Николаевич, что отличает буйскую землю от других мест в области? В чем уникальность этого уголка костромской земли? — Само расположение города таково, что он является крупнейшим железнодорожным узлом, соединяющим между собой города и районы Костромской области и сам костромской край с другими регионами России. В Буе находятся крупнейшие химические предприятия, такие как ОАО «Буйский химический завод», ЗАО «Экохиммаш» и другие, продукция которых известна далеко за пределами области. ООО «Воскресенский сыродел», практически пришедшее в упадок в 90-е годы, сейчас позиционируется как один из перспективных производителей сыров, функционирующий на современном испанском оборудовании. Стабильно работающие предприятия, отчисляя налоги в бюджет, не только поддерживают его высокую степень самодостаточности, но и позволяют сделать проживание буевлян комфортным, развивать социальную инфраструктуру. В Буе ледовая арена «Планета», где находится крытый ледовый каток с искусственным льдом, появилась на несколько лет раньше, чем в Костроме. В поселке Чистые Боры есть бассейн, хотя не каждый муниципальный район может этим похвастаться. У одной из городских школ имеется футбольное поле с искусственным покрытием. В городе открыты художественные, музыкальные школы, социально-культурный центр «Луч» и Дворец культуры железнодорожников, являющиеся местами проведения культурно-массовых мероприятий, фольклорных праздников. В городе и районе созданы все условия для жизни и отдыха буевлян.

— Не секрет, что не все населенные пункты области находятся в такой благополучной ситуации… Что позволяет Буйскому району и Бую не просто держаться на плаву, но и успешно развиваться? — Во-первых, наличие эффективно работающих химических, железнодорожных, деревообрабатывающих предприятий и предприятий сферы обслуживания и торговли. Во-вторых, газификация района и города, давшая импульс развитию промышленности и сельского хозяйства. Мне кажется, что немаловажную роль играет и позиция руководства. Глава муниципального образования Валерий Васильевич Катышев — человек, который пришел на пост мэра из бизнеса, но проявил себя как хороший руководитель, делающий все для блага буевлян. И глава района Ягодин Вячеслав Александрович — репкий хозяйственник, который не просто вникает во все проблемы района, решая их, но и интересуется нуждами живущих в нем людей, лично зная каждого. — А на решение каких неотложных нужд Вами были направлены средства областного бюджета, расходуемые по инициативе депутата, так называемые «депутатские миллионы»? — Буйская земля славится своими талантами, поэтому в прошлом году депутатские средства послужили благой цели поддержки школы искусств, находящейся в Чистых Борах. В 2013 году все средства мы направили на реконструкцию здания бывшего детского дома, переоборудовав его под детский сад. Введение в действие этого детского сада позволит полностью ликвидировать очередь в дошкольные учреждения в городе Буе. Я надеюсь, что в предстоя-

щие годы деньги будут израсходованы на создание детских и спортивных площадок: они есть в городе, но их количества пока не достаточно. — Олег Николаевич, но, несмотря на все позитивные изменения, происходящие в районе и городе, насущных проблем немало… Над чем придется трудиться в ближайшее время? — Одна из насущных проблем — проблема обеспечения жителей качественной питьевой водой. Вода в районе по биологическим свойствам пригодна для питья, но водозабор не рассчитан на такое количество людей, поэтому осадок придает воде специфический цвет. В этой сфере в регионе принята программа, согласно которой мы приступили к реконструкции водозабора. Имеется потребность в новом полигоне под отходы, не завершена газификация района, надо заниматься благоустройством улиц — проблемы имеются, но имеются и пути их решения. — А что ожидать буевлянам от завтрашнего дня? Каковы перспективы этого муниципального района? — Есть перспективные инвестиционные проекты, связанные с развитием промышленности района, строительством, расселением жителей из ветхого и аварийного жилья. В этом уголке костромской земли немало культурных достопримечательностей: Соборная Благовещенская церковь, МакариевоПисемский женский монастырь, Свято-Предтеченский Иаково-Железноборовский мужской монастырь и многие другие — поэтому можно говорить о развитии туризма. Меня радует, что буевляне живут не прошлым, а настоящим и при этом с надеждой смотрят в будущее. Вероятно, это и дает импульс развитию района.

На правах рекламы

Объективно оценить, как живет тот или иной населенный пункт, какие перспективы у него имеются, как помочь жителям решить насущные проблемы, может лишь человек, неразрывно связанный с этим местом. Депутат Костромской областной думы Олег Николаевич Скобёлкин по рождению не буевлянин, но считает этот город родным и любимым. И вероятно, не случайно представляет интересы его жителей на региональном уровне…


Надо шагать в ногу со временем

лица

буй

Сегодня ни у кого не возникает сомнений по поводу важности оперативного реагирования на изменяющиеся условия ведения бизнеса...

На правах рекламы

ОАО «Буйторг» — торговое предприятие, занимающееся розничной торговлей продуктами питания, в том числе и хлебобулочными изделиями. Генеральный директор предприятия — Виктор Кирпань. — Виктор Николаевич, Вы более десяти лет возглавляете это предприятие. Что изменилось за эти годы? Что осталось неизменным? — Все эти годы мы работали для буевлян, на благо нашего города. Весь объем акций ОАО «Буйторг» принадлежит муниципалитету, а вся прибыль поступает в городской бюджет. Ранее наше предприятие было подразделением городского предприятия жилищно-коммунального хозяйства, а шесть лет назад мы начали работать как отдельное торговое предприятие, включающее в себя несколько продовольственных магазинов, рынок и пекарню. В прошлом году произошла реорганизация в структуре акционерного общества: один из магазинов был продан на открытом аукционе, а городской рынок получил статус отдельного предприятия. — Как это отразилось на прибыли ОАО «Буйторг»? — Конечно, прибыль уменьшилась. К тому же часть средств пошла на переоборудование и ремонт одного из наших магазинов — магазина самообслуживания «Русич». Теперь это один из лучших магазинов города. Наверно, ни у кого сегодня не возникает сомнений по поводу важности оперативного реагирования на изменяющиеся условия ведения бизнеса, поэтому, чтобы не потерять свой круг покупателей, мы должны совершенствовать не только методы хозяйствования, но и создавать оптимальные условия для торговли. — Как удается успешно конкурировать с другими торговыми структурами?

— Пока удается. Надо работать — ежедневно, скрупулезно, невзирая на все трудности. Учитывать каждую мелочь, считать каждую копейку. Это непросто: ведь в городе за последние годы появилась целая сеть супермаркетов. Я благодарен тем покупателям, которые, несмотря на разнообразие торговых предприятий, отдают предпочтение нашим магазинам, покупая здесь по приемлемой цене качественные товары разнообразного ассортимента. Кстати сказать, один из них попрежнему имеет статус социального. Цены на продукты питания здесь несколько ниже, чем в других магазинах. Объем продаж в нем не уменьшается, а даже наоборот, становится больше. — В производстве хлебобулочной продукции, наверняка, тоже немало конкурентов? — Да. Но у нас есть свои заказчики, со многими мы работаем давно и довольно успешно. В Буе и Буйском районе в более сорока торговых точках реализуется наша продукция. Развозим хлеб на специализированных автомобилях (их у нас три). Наш хлеб ценится за то, что в нем нет никаких вредных добавок и примесей. Конечно, сдерживает то обстоятельство, что работаем мы на до-

вольно изношенном, энергозатратном оборудовании, поэтому себестоимость хлебобулочных изделий довольно высока. Прибыль от работы пекарни сейчас небольшая. В настоящее время проводится скрупулезный анализ всех статей расходов с целью выявить пути повышения рентабельности производства. Уменьшение затрат, привлечение большего числа покупателей, расширение ассортимента выпускаемой продукции — вот лишь несколько способов разрешения этой непростой проблемы. При встрече с коллективом мы обсуждали это. В срок до августа мы попытаемся эту ситуацию изменить, потому что если пути решения не будут найдены, то встанет вопрос о закрытии пекарни. Еще раз повторяю, что наши хлебобулочные изделия достойного качества, изготовливаются с соблюдением необходимой технологии. Как руководителя предприятия, меня беспокоит и то, что с закрытием пекарни коллектив (а это более двадцати человек, — в основном, женщин) останется без работы, а у всех семьи. — Вкратце — о планах на будущее... — Самое главное — сохранить торговое производство, сохранить коллектив. Сейчас у нас работает более восьмидесяти человек. В основном, это люди с опытом работы в торговле. А кадры, как известно, решают все. — Ваши пожелания. — Благодарю наших деловых партнеров, с которыми мы долго и успешно ведем бизнес. Надеюсь на дальнейшее плодотворное сотрудничество. Мы открыты для сотрудничества и с другими деловыми партнерами. Спасибо буевлянам, нашим покупателям, за поддержку. Посетите наши магазины, и вы будете приятно удивлены и разнообразием ассортимента качественных товаров, а также культурой обслуживания. Мы ждем вас!

V


сОбЫтие

Быть на шаг впереди — Юрий Анатольевич, как начиналась Ваша трудовая биография? — В 1981 году я окончил Московский полиграфический институт. Работал на государственных предприятиях полиграфической промышленности в Свердловске (ныне — Екатеринбург), Ярославле и Костроме. Когда в стране произошли социальные перемены, стали появляться кооперативы, мы тоже организовали частное предприятие. — Почему Вы решили с государственного предприятия уйти в бизнес? — Есть такая категория людей, которым, чтобы реализовать себя, требуется большая самостоятельность. Мне хотелось делать то, что я считаю необходимым в данный момент,

VI

Мы имеем возможность удовлетворить даже самый изысканный покупательский спрос на любую полиграфическую продукцию…

самому принимать решения и отвечать за результаты сделанного. — В каком возрасте Вы начали свой бизнес? — В тридцать пять лет. — Вспомните свои первые шаги в бизнесе. — Мы сделали свой бизнес с нуля. У нас был один самодельный ручной станок трафаретной печати плюс знания технологии. Наша компания была первой частной компанией такого профиля в Костроме. — Расскажите о сегодняшнем дне вашего предприятия. — Сегодня предприятие представляет собой типографию полного цикла: от разработки макета и верстки до выпуска готовой продукции — газет, журналов, книг, упаковки, календарей, рекламных проспектов и так далее. Заказы на нашу продукцию поступают не только от костромичей — к нам обращаются и из соседних регионов: из Ивановской, Владимирской, Московской и других областей. — Каковы секреты успешной конкуренции? — Во-первых, наша продукция давно на рынке и зарекомендовала

себя и отличным качеством, и разнообразием ассортимента. Во-вторых, мы стараемся уменьшить себестоимость продукции, что положительно отражается и на цене. В-третьих, у нас есть необходимая техническая и материальная база, благодаря чему мы имеем возможность удовлетворить даже самый изысканный покупательский спрос на любую полиграфическую продукцию, используя передовые технологии и современные материалы. — Какая продукция сегодня пользуется наибольшим спросом? — Изделия с различными видами отделки и защиты: голографическая печать, которая позволяет идентифицировать производителя, в том числе упаковка. — В выпуске каких видов товаров в нашем регионе у вас нет конкурентов? — Мы можем выпускать продукцию из металлизированных материалов (упаковка для зубной пасты, чая, фармацевтической продукции и так далее). — Расскажите о коллективе. — Коллектив предприятия очень стабильный. Накопленный опыт и

грамотные специалисты — самая большая ценность компании. — Юрий Анатольевич, кроме производственной деятельности, Вы занимаетесь общественной работой, являясь заместителем руководителя регионального отделения общественной организации «Деловая Россия»... — Да. Эта организация защищает интересы малого и среднего бизнеса. При участии нашей организации ежегодно проходят областные конкурсы предпринимателей «Точка роста» и «От идеи — к бизнесу». Являясь генеральным партнером конкурса «Сто лучших товаров», участвуем в подведении итогов этого популярного конкурса как эксперты. — Вы входите в попечительские советы нескольких общественных организаций, в том числе и Областного детского фонда… — Считаю, что человек должен делать добро, чтобы добро к нему вернулось. — Как отдыхаете? — Для нашей семьи работа — это и хобби, и познание нового, и образ жизни. Мы любим бывать на предприятиях нашей отрасли в других городах и странах и учиться как организации, так и культуре производства. При знакомстве с иными компаниями меняется понимание привычного, и на ситуацию можно посмотреть с другой стороны, а это дает новые идеи для бизнеса. — Каким Вы видите будущее своего предприятия? — Мы надеемся, что и последующие годы станут для нас еще более насыщенными, полными событий и новых достижений. Наше двадцатилетие — это праздник и для нас, и для многих наших друзей и деловых партнеров. Мы признательны всем покупателям, которые на протяжении уже 20 лет доверяют опыту специалистов нашей компании. наш адрес: 156010, г. Кострома, ул. солониковская, д. 1б. тел.: (4942) 43 10 30, 43 09 02 www.linia-grafic.ru

На правах рекламы.

Накануне 20-летнего юбилея компании «Линия График» наш корреспондент побеседовал с генеральным директором — Гусевым Юрием Анатольевичем.


VII


персона

Алексей Чернов

Упаковщик номер один ГК «Мир упаковки» отметила свое 13-летие

Современная упаковка позволяет сохранить свежесть продукта, защищает его от повреждений, сообщает покупателю массу важной информации. И при этом она легко утилизируется или перерабатывается. А для производителя и продавца товара упаковка — это еще и способ сэкономить. Не зря же шведский изобретатель и предприниматель Рубен Раусинг, основатель компании «Тетра Пак», любил повторять: «Упаковка должна экономить больше, чем она стоит». В Костромской области одним из признанных лидеров в сегменте продаж тары и упаковки является группа компаний «Мир упаковки», в нынешнем апреле отметившая свое 13-летие. Об итогах этих прожитых лет и планах на будущее «Костромскому Бизнесжурналу» рассказал директор предприятия Евгений Смирнов. — Евгений Алексеевич, почему 13 лет назад вы решили заняться именно упаковкой? Как-то это не амбициозно, ведь упаковка — это что-то второстепенное, сопутствующее. — На самом деле предпринимательством я занялся не 13 лет назад, а несколько раньше, в 1997 году, после окончания костромского «технолога».

«В 2008–2009 годах — в период кризиса произошла кардинальная переоценка ценностей: правило «чем больше, тем лучше» перестало работать. Вместо него появился девиз «лучше меньше, да лучше» VIII

Поскольку моя специальность «технология деревообработки» была тогда не востребована, в отрасли царил полный развал, то по окончании вуза мне пришлось искать, чем заняться дальше. Полгода я красил бочки на заводе «Металлист», располагавшемся на ул. 2-й Волжской, потом еще полгода продавал посуду в компании «Цептер». Там я понял, что мне нравится работать на себя, ни от кого не зависеть, отвечать за результат своей работы перед самим собой. И в 1998 году я решил попробовать себя в бизнесе. Почему выбрал упаковку? Не знаю, может, потому что она не требовала больших вложений на первоначальном этапе. Но вообще, сложно говорить о каком-то осознанном выборе направления деятельности в то время. Помню, на последнем курсе института ко мне подошел знакомый, который тогда уже бросил учебу, и предложил чем-нибудь заняться в каникулы. И вот мы с ним на пятьсот рублей купили в Кирове целлофановых пакетов и продали их в Шарье его маме, торговавшей конфетами. Так и пошло: продали в магазине, снова купили на «оптовке», снова продали. На первых порах задача у меня была весьма приземленная — прокормить себя и свою семью. Но вскоре я стал подходить к бизнесу более серьезно, продуманно, решил, что должен добиваться постоянного роста, пытался все анализировать и достигать поставленных целей. 12 апреля 2000 года считается днем рождения группы компаний «Мир упаковки», потому что в этот день был выбит первый чек. Тогда я уже зарегистрировался как частный предприниматель, снял офис, поставил кассовый аппарат и начал свою деятельность. — Какие годы из прошедших тринадцати Вы бы назвали самыми сложными?

— Каждый период по-своему сложен, и только оглядываясь назад, можно сравнить, когда было проще, а когда сложнее. Вот взять этап становления — очень сложно. Потом было необходимо активное развитие — тоже непросто. В истории нашей компании есть моменты, которыми мы гордимся. Например, в 2005 году мы впервые начали заниматься внешнеэкономической деятельностью, привезли машину с товаром из Германии и стали первыми поставщиками защитных пленок на завод «Северсталь». Представляете, ИП из Костромы стал поставщиком «Северстали»! В 2006 году мы открыли свой филиал, офис и склад в Москве. В 2007 году открыли еще один филиал, однако после 2008 года начали все филиалы закрывать. В 2008 году «Мир упаковки» попал в «Книгу рекордов Костромской области» как самый крупный реализатор упаковочных и расходных материалов. Оглядываясь назад, я могу сказать, что компания «Мир упаковки» за эти 13 лет добилась многого. И главное — это то, что упаковочный бизнес в Костромской области является сегодня цивилизованным. Люди знают, что такое упаковка, как она выглядит, где она применяется, и это в значительной степени наша заслуга. Ведь упаковка — это не просто пакеты фасовочные и пакеты с ручками, это большое разнообразие материалов, форм, конструкций, размеров. Наша основная задача — дать клиенту что-то новое, преподнести какую-то изюминку. — Является ли группа компаний «Мир упаковки» производителем или вы продаете только чужие товары? — В свое время у нас было собственное производство полиграфической продукции, пленок и контейнеров

На правах рекламы

Переиначив известный чеховский афоризм, можно сказать: «В товаре все должно быть прекрасно: и потребительские свойства, и внешний вид, и цена, и упаковка».


персона

для тортов, но мы продали все производственные площадки. Сегодня мы занимаемся торгово-закупочной деятельностью в Российской Федерации, на это приходится где-то 60 процентов оборота, внешнеэкономической деятельностью, на которую приходится примерно 35–40 процентов (у нас есть собственная торгово-закупочная площадка в Китае). И оставшиеся 5 процентов — это транспортные и прочие услуги. Но торгово-закупочная деятельность это не просто купить там, продать здесь, ни в коем случае. Я не хочу продавать чужой товар, продвигать чужие торговые марки, потому что это — топтание на месте, ведь вся добавочная стоимость остается у владельца бренда. Наша задача — создать собственный бренд, разместить заявку на производство товара, привести его сюда, организовать рекламную кампанию и внедрить в рынок. А в том, что товар под нашим брендом производится в Китае, нет ничего страшного. Сегодня производственные площадки многих российских компаний расположены в Китае и практически любой продукт, который мы держим в руках, сделан там. И стереотип «китайское — значит, плохое» сегодня не отражает реальности. Все зависит от того, какую

задачу мы ставим, заказывая в Китае тот или иной продукт. Уже сегодня «Мир упаковки» владеет набором собственных брендов: John Pack — полиэтиленовые пакеты и пленки, Green House — бумажные салфетки, «Разгуляй» — наборы одноразовой посуды для пикников и уголь для мангалов. Планируем, что к 2014 году доля наших собственных брендов в ассортименте будет составлять 50-60 процентов. — Можете оценить, как за прошедшие 13 лет менялось отношение к бизнесу со стороны власти? — Когда мы были производителями, нам никто ни в чем не помогал, все только спрашивали, контролировали, наказывали. И тогда у нас была, нет, не обида, но определенное непонимание, ведь чтобы спрашивать, надо сначала чем-то помочь, что-то предоставить. Конечно, мы, как и все предприниматели, способны подстраиваться под любые условия, под постоянно меняющееся законодательство. Но препятствия и помехи, которые приходится преодолевать, отнимают силы и время, которые мы могли бы направить на развитие бизнеса. — Как региональной компании удается успешно конкурировать с крупными федеральными игроками?

«Главное — это то, что упаковочный бизнес в Костромской области является сегодня цивилизованным. Люди знают, что такое упаковка, как она выглядит, где она применяется, и это в значительной степени наша заслуга» — В Костроме проживает всего порядка 270 тысяч человек. Для федералов это мало, им гораздо интересней города-миллионники. Однако хотя численность населения в Костроме невелика, тем не менее, у нас насчитывается более тысячи контрагентов, которых надо обслуживать, которым необходимо уделять внимание и обеспечивать сервис. Иными словами, клиентам требуется индивидуальный подход. Если покупатель нам говорит, что ему нужна упаковка для сыра, мы спрашиваем, где он будет хранить продукт, сколько дней будет длиться его реализация, и уже исходя из этого, предлагаем варианты упаковки.

IX


Именно так мы обеспечиваем индивидуальный подход и полный сервис. У нас для этого есть штат менеджеров, есть свой логистический центр, есть автопарк из 8 машин. Но вообще-то деятельность группы компаний «Мир упаковки» не ограничивается границами региона. Еженедельно мы обслуживаем клиентов в Вологодской, Ярославской, Ивановской и Владимирской областях. Плюс Москва и Московская область. Конечно, наша область охвачена больше всех — до самого Боговарова, до которого от Костромы 600 километров. — Вы снабжаете тарой и упаковкой предприятия реального сектора экономики — товаропроизводителей. Следовательно, можете оперативно отслеживать, как складывается ситуация в экономике: наблюдается подъем или идет спад производства. Что Вы видите сегодня?

«Для меня самое ценное качество бизнеса — это его безопасность: физическая, техническая, информационная. Поэтому я не жалею денег на пожарную сигнализацию, на охрану, на видеонаблюдение, на благоустройство территории»

X

— В настоящее время мы замечаем определенное снижение объемов производства у многих наших контрагентов. Рецессия есть, и, на мой взгляд, она будет проявляться все больше. Хотя у нашей группы компаний продажи растут всегда — они растут за счет расширения рынков сбыта, за счет развития новых сегментов, за счет внедрения новых товарных позиций. Вообще, в 2008–2009 годах — в период кризиса произошла кардинальная переоценка ценностей: правило «чем больше, тем лучше» перестало работать. Вместо него появился девиз «лучше меньше, да лучше». Потребителю стал нужен не просто такой-то товар по такой-то цене. Ему стали нужны общение, внимание, сервис, а уже потом низкая цена. Ведь можно купить дешево, но быть неудовлетворенным, а можно купить то же самое дороже, но при этом получить

удовольствие от покупки. Удовольствие — это очень важно. Ибизнеспослекризисасталдругим— он сегодня строится на взаимоотношениях, на доверии. Все стали считать свои деньги, перестали покупать непонятно что непонятно зачем. Экономия коснулась и упаковки. Если раньше затраты на упаковку особо не учитывались, то сегодня они устанавливаются в определенных жестких рамках: определенному объему выручки соответствует фиксированная сумма затрат на упаковку. Наши клиенты стали все тщательно планировать: им не нужна упаковка каждый день, она им требуется раз в неделю и ровно столько, сколько нужно. — С чем Вы, как руководитель, связываете перспективу дальнейшего развития группы компаний «Мир упаковки»? — Мы ставим задачу в 2014 году войти в десятку лучших упаковочных компаний России. И вопрос здесь даже не в объемах. Я не хочу открывать филиалы, я оптовик и умею продавать большие партии товара. Моя задача сделать так, чтобы покупали у меня. Нужно, чтобы наши бренды, наши торговые марки вышли из Костромы и пошли по всей России, как это случилось с продукцией компании «ФЭСТ» и с нашими продовольственными ритейлерами, такими как «Дом еды» и «Высшая лига», открывшими свои магазины в других регионах. И еще говоря о перспективах, хочу отметить, что для меня самое ценное качество бизнеса — это его безопасность. Безопасность физическая, техническая, информационная. Поэтому я не жалею денег на пожарную сигнализацию, на видеонаблюдение, на охрану, на благоустройство территории. Это важно, поскольку делать бизнес на коленке сегодня уже невозможно. — Как Вы, как предприниматель, относитесь к идее создания института Уполномоченного по защите прав предпринимателей на региональном уровне? Нужен ли нам бизнес-омбудсмен? — Я с ноября прошлого года не смотрю телевизор и поэтому не знаю о многих вещах, в том числе и об Уполномоченном для предпринимателей. Но я, честно говоря, не понимаю, кому мы, предприниматели, реально нужны, кто и как будет нас защищать. Я думаю, что свои интересы мы можем защитить только сами. Приведу такой пример: захотели вы похудеть и пошли в медицинский

центр. Там вас обкололи, сделали массаж и массу других процедур, в результате чего вы сбросили несколько килограммов. Но разве вы этого добились? Нет, это специалисты центра добились, а вы только заплатили за это деньги. И поскольку от вас не потребовалось никаких усилий, вы не будете это ценить, будете легко относиться к потерянным килограммам. А вот если вы сами соблюдали диету, режим, ходили в спортзал, тогда и результат будет для вас гораздо более значим. То же самое и с защитником прав предпринимателей. Я не представляю, что я смогу к кому-то прийти и сказать: «У меня такие-то проблемы, решите их». — И в прошлом, и в нынешнем году Вы принимали участие в организации благотворительных театральных постановок — «Обыкновенное чудо» и «Тот самый Мюнхгаузен». Понравилось быть актером? — Что могу сказать по этому поводу? Хорошо, когда зовут. Я легок на подъем и такой шанс не мог упустить. В прошлом спектакле я играл роль министра-администратора, а в этом году мне досталась роль секретаря. Раньше особого актерского опыта у меня не было, хотя я и был достаточно активным школьником и студентом. Знаете, предприниматель может позволить себе многие вещи. В том числе попробовать себя на сцене, на спортивной площадке, на тропе путешественника. А ведь не все актеры, спортсмены и путешественники способны стать предпринимателями. — Евгений Алексеевич, Вы ведь родились и окончили школу в Шарье, а потом переехали в Кострому. Сегодня у Вас не возникает желания перебраться в мегаполис? — Действительно, я уроженец Шарьи, мое детство и юность прошли в поселке Ветлужский, а в Костроме живу с 1992 года, с момента начала учебы в «технологе». На сегодняшний день все мои ближайшие родственники тоже переехали в Кострому — в Шарье в настоящее время у нас никого не осталось. Но менять Кострому на более крупный город я не собираюсь. Когда я переезжал сюда, то понимал, что это столица области, в которой я родился, а значит, я не бросаю свой родной край. Да и для чего перебираться в столицу? Задачи заработать как можно больше денег у меня нет — я всегда стремился лишь к тому, чтобы сделать бизнес стабильным и прогнозируемым. А этого можно добиться и живя в Костроме.

На правах рекламы

персона


среда обитания

история российского бизнеса

Михаил Иванов

Охотник до нового В наше время Федора Васильевича Чижова называли бы эффективным топ-менеджером. Пятьдесят лет назад — выдающимся организатором социалистического производства.

Математик с душой поэта Он родился 11 марта 1811 года в Костроме, в обедневшей дворянской семье. В детстве и юности прошел суровую школу труда, нужды и лишений. Учился в Петербургском университете, успешно занимался точными науками: алгеброй, тригонометрией, аналитической и начертательной геометрией, теорией теней и перспективы. Средств не хватало, и он давал частные уроки, занимался репетиторством. После окончания курса был оставлен работать преподавателем. Читал лекции по математике, готовил магистерскую диссертацию под руководством знаменитого академика Остроградского, занимался переводами (в совершенстве владел английским), писал статьи и книги. В 1836 году он защитил диссертацию и получил престижную и высокооплачиваемую должность профессора. И все же в той жизни его что-то не устраивало, поэтому неожидан-

но для всех он круто ее изменил. Он увлекся историей и изобразительными искусствами. Тяга к новым знаниям в душе Федора Чижова победила возможность сытого и спокойного существования. Он уехал в Италию, где изучал живопись средневековья и эпохи Возрождения, работал в архивах, сблизился с Николаем Васильевичем Гоголем и поэтом Николаем Михайловичем Языковым (они жили в одном доме). Гоголь познакомил его с художником Александром Ивановым, в тот момент работавшим над грандиозным полотном «Явление Христа народу». Чижов часто бывал в мастерской живописца, много сделал для того, чтобы Иванов получил возможность закончить картину. Не обладая собственным значительным капиталом, он обратился к друзьям и знакомым с просьбой помочь тогда еще малоизвестному художнику. Русский капитал Вскоре после возвращения на родину начинается новая страница жизни этого деятельного человека. Памятуя о виденном в Италии и Франции, в 1850 году он взял

в бесплатную аренду на 24 года близ Киева 60 десятин, засаженных шелковицей, и организовал образцовое шелководческое хозяйство, распространив успешный Фото: Портрет Федора Васильевича Чижова. Худ. Колесов В.А., Кострома, 1911 г.

В XIX веке, в котором он жил и работал, таких величали крупными промышленниками и было их очень немного, не более десяти на всю Россию.

Федор Васильевич Чижов был убежден, что русская культура, да и вся русская цивилизация, станет успешно развиваться, лишь имея крепкую экономическую основу.

Чижов, один из немногих, считал, что зависимость русских промышленников от иноземного капитала тормозит экономическое развитие России

костромской Бизнес-журнал июль #7 2013

XI


среда обитания

история российского бизнеса

Фото: Открытие движения от Москвы до Сергиева Посада. 1862 год.

Троицкая дорога (от Москвы до Сергиева Посада) стала первой железнодорожной магистралью, построенной на деньги российских акционеров, российскими инженерами и рабочими.

опыт на сотни крестьянских и помещичьих хозяйств, открыв практическую школу для молодежи. Это был первый опыт хозяйствования. Чижов вернулся в Россию с твердым намерением всерьез заняться предпринимательством. В купце он видел человека, способного не только торговать, но и вкладывать свои капиталы в промышленное производство. Был убежден, что русская культура, да и вся русская цивилизация, станет успешно развиваться, лишь имея крепкую экономическую основу. Но без транспорта, надежных путей сообщения это было невозможно. Строительство железных дорог началось в России в середине XIX века. Первые рельсы прокладывались на деньги иностранных предпринимателей. Федор Чижов через созданный им жур-

Наживший крупное состояние, деньгами он интересовался мало. Жил холостяком... доходы употреблял на покупку книг и помощь нуждающимся. Вся жизнь Чижова прошла в делах и идеях. Он считал себя таким же аскетом труда, как бывали средневековые монахи, только они посвящали себя молитвам, а он — труду

XII

костромской Бизнес-журнал июль #7 2013

нал «Вестник промышленности» убедительно доказывал, что русские специалисты ничуть не хуже заграничных. Он был одним из немногих деловых людей, считавших, что зависимость русских промышленников от иноземного капитала тормозит экономическое развитие России. Промышленник и банкир Троицкая дорога (от Москвы до Сергиева Посада) стала первой железнодорожной магистралью, построенной на деньги российских акционеров, российскими инженерами и рабочими. Федор Чижов — компаньон Ивана Мамонтова — практически стал ее директором. Для доказательства выгодности предприятия не столько своим компаньонам, сколько правительству, от которого зависело получение разрешения на строительство, Чижов задумал и осуществил следующую операцию: снарядил шесть групп молодых людей, по три человека, для круглосуточного подсчета всех прохожих и проезжающих по Троицкому шоссе в Троице-Сергиеву лавру и обратно. Собрав таким образом за два месяца данные о потенциальном количестве будущих пассажиров, Чижов уже мог с цифрами в руках возражать своим критикам, видевшим в сооружении Московско-Троицкой железной дороги — «нерасчетливое предприятие». Отрезок магистрали от столицы до Троицы был построен за два года. Открывая ее в 1862 году, со-

временники отмечали, что «линия была и по устройству, и по бережливости расходов, и по строгой отчетности управления просто образцовой». Во многом эти одобрительные слова были адресованы Федору Чижову, который в деловых кругах слыл честным, рачительным, умелым специалистом. Чижов вошел в состав еще одного правления — МосковскоСаратовской железной дороги. Но масштабное строительство требовало развития банковского дела, кредитной системы. При активном участии Чижова в 1866 году открылся Московский купеческий банк, ставший в России вторым по величине. Он был организован учредителями не как акционерное общество, а как товарищество на паях. Только за первые два года основной капитал банка вырос с 1,2 до 5 миллионов рублей. В «помощь... бедному и слабокредитному торгующему люду» в 1869 году учреждается Московское купеческое общество взаимного кредита, Чижов избирается председателем. Наладив работу этих учреждений, он передал бразды правления в них ближайшим сподвижникам. А сам вместе с группой промышленников решил выкупить у правительства Московско-Курскую железную дорогу, не допустив тем самым ее передачи иностранным компаниям. Для этого пришлось разработать сложную финансовую операцию, которая увенчалась успехом. К 1889 году, когда правительство опять вернуло себе эту железную дорогу, выкупив ее в казну, стоимость акций возросла в несколько раз. Аскет труда В это же время он организовывал предприятия по налаживанию в Москве водопровода и газового освещения. Чижов считал, что в предпринимательстве «хорошо быть фонарщиком, то есть засветить дело и поддерживать горение, пока это дело не станет крепко на ноги; станет — и довольно. Иначе во всяком промышленном деле через несколько лет… непременно


образуется рутина, которая убийственна до крайности… У нас все любят сесть на нагретое место, а не охотники устраивать новое, а меня калачами не корми, только дай новое, если можно — большое и трудное». Наживший крупное состояние, деньгами он интересовался мало. Жил холостяком, на себя тратил лишь самое необходимое, доходы употреблял на покупку книг и помощь нуждающимся. «Тратить деньги на жизнь я не умею, — признавался Чижов, — и не вижу надобности усиливать траты на то, что никогда не составляло для меня непременной принадлежности жизни… Я работаю сильно, много получаю за работу, но никогда я не работал для того, чтобы получить больше денег: работа сделалась атмосферою моего [существования], без нее я решительно пропал бы». Вся жизнь Чижова прошла в делах и идеях. Он считал себя таким же аскетом труда, как бывали средневековые монахи, только они посвящали себя молитвам, а он — труду. Этот незаурядный человек на склоне лет записывал в дневнике: «Исповедуясь искренне, думаю, что много работает тут и самолюбие… У меня оно не могло быть удовлетворено вялою деятельностью в науке, еще менее — пошлым чиновническим толчением воды; мне непременно давай живую работу ума, давай тревоги, заботы, волнения, иначе мне и жизнь не в жизнь!» На благо людей В истории имя Чижова осталось как пример бескорыстного жертвователя и благотворителя. И особую щедрость он проявлял по отношению ко всему, что касалось народного просвещения. В стремлении приблизить образование к запросам развивающейся отечественной промышленности он всемерно содействовал подготовке собственной технической интеллигенции и рабочих, содержал нескольких стипендиатов, оплачивал поездки молодых специалистов в зарубежные страны для знакомства с постановкой

история российского бизнеса

Фото: Костромское среднее механико-техническое училище имени Ф.В. Чижова. 1910 год.

среда обитания

Весь свой основной капитал в акциях Курской железной дороги Чижов завещал на строительство и содержание пяти профессиональнотехнических учебных заведений на своей родине, в Костромской губернии. Народ называл их «чижовскими».

дел на промышленных предприятиях и железнодорожном транспорте. Секретарь Чижова вспоминал, как однажды из разговора с ним Федор Васильевич узнал, что два его товарища по университету, изучающие практическую механику в Московском техническом училище, хотели бы познакомиться с организацией производства на механических заводах в Западной Европе. Но все упиралось в отсутствие денежных средств. Не будучи знаком с ними лично, Чижов попросил немедленно пригласить к себе этих молодых людей и после наставлений, где бы им лучше всего поработать, «прямо, без всякой их просьбы, почти силой, вручил… необходимые для этих поездок средства с обязательством никогда не думать о возврате ему, а при средствах, когда окажутся, передать их другим… для той же цели». Чижов был инициатором учреждения в Москве на средства членов акционерных железнодорожных обществ железнодорожного училища имени А.И. Дельвига, по его проекту и плану в Киеве была открыта «Коллегия Павла Галагана», в течение долгого времени остававшаяся одним из лучших учебных заведений России. Весь свой основной капитал в акциях Курской железной дороги, составивший по их реализации в 1889 году 6 миллионов рублей, Чижов завещал на строительство и содержание пяти профессионально-технических учебных заве-

дений на своей родине, в Костромской губернии. Народ называл их «чижовскими». Авторитет Чижова в обществе в целом, и среди предпринимателей в частности, был велик. К его суждениям прислушивались, его мнением дорожили. О его безупречной честности ходили легенды. Имя его, стоящее во главе любого предприятия, было лучшей гарантией за верность и успех начатого дела. Федор Чижов покинул этот мир в 1877 году. Его прах покоится в Москве, на кладбище СвятоДанилова монастыря — как раз рядом с могилой Гоголя. А в 2011 году в Костроме заложили памятник Федору Чижову: благодарные потомки помнят человека, в немалой степени заложившего экономическую мощь России.

Авторитет Чижова в обществе в целом, и среди предпринимателей в частности, был велик. К его суждениям прислушивались, его мнением дорожили. О его безупречной честности ходили легенды. Имя его, стоящее во главе любого предприятия, было лучшей гарантией за верность и успех начатого дела

костромской Бизнес-журнал июль #7 2013

XIII


сОбЫтие

«СтройЭКСПО» торгово-выставочный комплекс нового уровня и формата

Несколько лет назад, даже при наличии альтернативного выбора, многие покупатели предпочитали строительным супер- и гипермаркетам специализированные рынки. Постепенно эта тенденция начинает ослабевать. Каждый год эксперты констатируют стабильную переориентацию предпочтений потребителей в сторону цивилизованных форматов торговли. Специализированные супермаркеты и торговые комплексы способны удовлетворить, на данный момент, растущие требования потребителя к процессу покупки и качеству продукции. Теперь и в Иванове в поисках решения ремонтных вопросов не придется колесить по всему городу: все необходимое для внутренней отделки и обстановки интерьера можно будет приобрести в одном месте — что очень удобно! «СтройЭКСПО» представляет собой современный торгововыставочный комплекс нового формата, предлагающий покупателям широкий ассортимент строительно-отделочных материалов и сопутствующих товаров. Каждый этаж «стройЭКспО» будет иметь свое основное направление: 1 этаж: товары, которые покупатель сможет забрать сразу после оплаты (сантехника, инструмент и др.); 2 этаж: окна, двери, плитка, напольные покрытия, электротовары, светильники и многое др.; 3 этаж: корпусная мебель;

4 этаж: мягкая мебель. Весь комплекс имеет общую площадь 15 000 кв. м, из которых экспозиционная — 9 000 кв. м. Выставочный формат «СтройЭКСПО» — это открытая площадка с тематически оформленными павильонами, в которых наглядно будут представлены группы товаров и их вариации, что подразумевает близость товара потребителю и подчеркивает уникальность концепции торгового комплекса. торгово-выставочный комплекс «стройЭКспО» удачно расположился на одной из главных городских магистралей — улице Лежневской, 183, прямо напротив ТК «Бимарт». В 500 м от «СтройЭКСПО» находится ивановский автовокзал, что очень удобно для гостей города. Удобные подъездные пути, отличная транспортная доступность для всех видов общественного и личного транспорта, бесплатная парковка на 300 машиномест, система кондиционирования и видеонаблюдения, погрузочно-разгрузочная зона, электронная связь сделают его, пожалуй, одним из самых востребованных и удобных комплексов Ивановского региона. на территории комплекса расположится кафе с бесплатными зонами WI-FI, банкоматы. К 2016 году в этом районе города, по соседству с ТВК «СтройЭКСПО», будут возведены еще два крупных торговых центра строительной и текстильной отрасли.

ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ АРЕНДАТОРАМ

ТВК «СтройЭКСПО» приглашает к сотрудничеству и предлагает торгово-выставочные площади по доступным арендным ставкам. На данный момент в комплексе уже сданы в аренду 70% предлагаемых площадей. Минимальная торгово-выставочная площадь для аренды — 47,5 кв. м. Возможна аренда офисных помещений. Продуманная система направления покупательского потока позволит арендатору осуществлять эффективные продажи в любой части комплекса. Выставочные павильоны оснащены современными системами электроснабжения, кондиционирования воздуха, высокоско-

XIV

ростным доступом в Интернет, средствами противопожарной защиты и видеонаблюдения. А отсутствие дополнительных сборов сделает аренду в нашем комплексе экономически выгодной. Для больших площадей возможно обсуждение и реализация индивидуальных проектных решений на этапах строительства объекта. Информацию о наличии свободных площадей и условиях аренды Вы можете узнать по телефонам: (4932) 581-005, 581-006. Также на нашем сайте www.expo37.ru существует электронная заявка на аренду площадей.

На правах рекламы

Уже этой осенью для жителей и гостей города Иваново свои двери распахнет новый крупный специализированный 4-этажный центр «СтройЭКСПО», объединивший под одной крышей производителей и поставщиков строительно-отделочных материалов, мебели, предметов интерьера, инженерного оборудования и декора. Такого в городе Иваново еще не было!


среда обитания

Брачный договор Н

Реклама

и для кого не секрет, что в условиях современной реальности все чаще и чаще браки заключаются «по расчету». Видится, что предпринимателям, крупным бизнесменам и коммерческим деятелям к этим событиям следует относиться с наибольшим вниманием, поскольку, как правило, они обладают определенными финансовыми накоплениями, сбережениями, недвижимым имуществом и так далее. Лицо, вступающее в брак по вышеуказанному мотиву, прекрасно знает ст. 34 Семейного кодекса РФ, которая гласит: «имущество, нажитое супругами во время брака, является их совместной собственностью». К имуществу, нажитому супругами во время брака (общему имуществу супругов), относятся доходы каждого из супругов от трудовой деятельности, предпринимательской деятельности и результатов интеллектуальной деятельности, полученные ими пенсии, пособия, а также иные денежные выплаты, не имеющие специального целевого назначения. Общим имуществом супругов являются также приобретенные за счет общих доходов супругов движимые и недвижимые вещи, ценные бумаги, паи, вклады, доли в капитале, внесенные в кредитные учреждения или в иные коммерческие организации, и любое другое нажитое супругами в период брака имущество независимо от того, на имя кого из супругов оно приобретено либо

на имя кого или кем из супругов внесены денежные средства. Нельзя забывать и том, что право на общее имущество супругов принадлежит также супругу, который в период брака осуществлял ведение домашнего хозяйства, уход за детьми или по другим уважительным причинам не имел самостоятельного дохода. Согласно ст. 39 Семейного кодекса РФ: «при разделе общего имущества супругов и определении долей в этом имуществе доли супругов признаются равными, если иное не предусмотрено договором между супругами». Другими словами, имущество, приобретенное супругами в период брака, признается их совместной собственностью. При расторжении брака имущество супругов разделяется поровну, за исключением имущества, принадлежавшего каждому из супругов до вступления в брак, а также имущества, полученного одним из супругов во время брака в дар, в порядке наследования или по иным безвозмездным сделкам, вещей индивидуального пользования (одежда, обувь и другие), за исключением драгоценностей и других предметов роскоши, хотя и приобретенные в период брака за счет общих средств супругов, все это не признается совместной собственностью. Помимо законного режима совместной собственности супругов российское законодательство предлагает договорной режим имущества супругов.

Наталья Батенкова, юрист Что это такое!? Это правовая возможность лиц, вступающих в брак, определить имущественные права и обязанности супругов в браке и (или) в случае его расторжения посредством заключения брачного договора. Брачный договор может быть заключен как до государственной регистрации заключения брака, так и в любое время в период брака. Данный договор заключается в письменной форме и подлежит нотариальному удостоверению и может быть заключен как в отношении имеющегося, так и в отношении будущего имущества супругов. Кроме того, супруги вправе определить в брачном договоре свои права и обязанности по взаимному содержанию, способы участия в доходах друг друга, порядок несения каждым из них семейных расходов; определить имущество, которое будет передано каждому из супругов в случае расторжения брака, а также включить в брачный договор любые иные положения, касающиеся имущественных отношений супругов. Брачный договор может быть изменен или расторгнут по взаимному согласию супругов, в любое время. Деятельность бизнесменов — это риски не только в правоотношениях с партнерами, а также крупные риски и в семейной жизни.

XV


ВОКруГ биЗнеса

Реклама

Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал». Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-48343 от 26 января 2012 г. адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8 телефон: (495) 633-1424 Факс: (495) 956-2385 E-mail: info@b-mag.ru интернет-сайт журнала: www.b-mag.ru дмитрий Мендрелюк генеральный директор анна бочкова (иП) консультант по дистрибуции и продвижению дмитрий Мендрелюк шеф-редактор Редакция: Антон Белых, Денис Волков, Дмитрий Денисов, Сергей Голубицкий, Вера Колерова, Аркадий Коновалов, Константин Новицкий, Надежда Папсуева, Наталья Ульянова, Татьяна Шакирова Общий тираж 75 800 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Цена свободная Для детей старше 16 лет

Реклама

дата выхода 02.07.2013–05.08.2013 отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27 за содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Использование материалов «Бизнес-журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».

XVI

«костромской бизнес-журнал» Учредитель Дмитрий Мендрелюк издатель ООО «Кострома Бизнес Медиа» генеральный директор Любовь Привалова e-mail: lprivalova@kbmedia.ru главный редактор Марина Ефимова e-mail: mefimova@kbmedia.ru адрес редакции и издателя 156000, Кострома, ул. Ленина, 5а телефон отдела рекламы, факс (4942) 39-20-61 e-mail: lprivalova@kbmedia.ru телефон отдела распространения (4942) 39-20-61 Журнал зарегистрирован Верхне-Волжским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС5-1226 от 05.04.06. За содержание рекламных материалов редакция «Костромского Бизнес-журнала» ответственности не несет. Тираж 4 500 экз.


XVIII

Костромской Бизнес-журнал №7-2013  
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you