Issuu on Google+

политика

»

I


» анонс специальная тема номера

итоги 2013 года

Оформите бесплатную подписку в редакции по адресу: г. Кострома, улица Ленина, 5а, или по телефону (4942) 39-20-61.

костромской Бизнес-журнал. только бизнес, и ничего лиøнего!


политика

»

Борьба за русскую землю Не арабы, персы и турки нужны мировому жандарму США. Они решили снова начать тормозить Россию с юга. Через Ближний Восток поджечь Кавказ. В то время как изнутри страну трясет пятая колонна… Это демократы, которые ратуют за западный образ жизни, разрушают культурный суверенитет России в помощь внешнему врагу. Все эти навальные, яшины и прочие немцовы — продажные, гнилые, безответственные — при поддержке журналистов спровоцировали в нашей стране все революции, панику, дезертирство, предательство. Посмотрите, что сегодня важно в культурной сфере: кругом замкнулись на сексуальных меньшинствах! Больше нечего обсуждать в нашей старне? Никто не говорит о том, что президент погибающей Америки отказывается встречаться с президентом России, с депутатами российского парламента, но обязательно встретится с сексуальными меньшинствами. Это ли не показатель деградации западной демократии, которую навязывают и нам прозападные журналисты и политические силы?! Да, демократия для всех, мы согласны. Но ЛДПР против демократии толь-

ко для коммунистов при советской власти или для прозападных партий и их лидеров — при сегодняшних реалиях. Рыночная экономика — да, мы согласны. Но выступая против уравниловки, ЛДПР никогда не поверит, что за 20 лет кто-то смог стать миллиардером законным путем. Это издевательство! Как могут все национальные богатства страны: наши лучшие заводы, фабрики и газовые месторождения — быть в руках пары десятков человек? ЛДПР выступает за все демократические институты и любые личные свободы, но все эти институты и свободы должны существовать для каждого, а не для группы избранных. Мы вынуждены говорить о русских, прекрасно зная, что есть и другие народы: татары, башкиры, буряты, якуты, финно-угорские, народы Кавказа. Мы уважаем их. Но у каждого из этих народов есть отдельный дом внутри нашего Российского государства. Почему же им даны деньги, свобода от налогов,

привилегии? Почему всего этого нет у русского народа? ЛДПР утверждает: нет лучших наций и нет худших наций. Единственная привилегия любого народа — быть равным другим народам. Именно этой привилегии и добивается ЛДПР для униженного в собственной стране русского народа. ЛДПР — единственная политическая сила, которая открыто говорит об этом уже 25 лет! Но сегодня идет борьба не с русским народом, которого остается все меньше и меньше. Идет борьба за

На правах рекламы

Говорит Жириновский:

Пресекать провокации В последнее время среди американских эстрадных гастролеров стало модным ругать Россию и русских, издеваться над их верой и государственной символикой. Я требую, чтобы таких врагов нашего государства навсегда включили в черные списки, запретив им появляться в нашей стране. И надо требовать того же от наших союзников по СНГ. Теперь даже до самых тупых дошло, что это сценарий американского госдепа — унизить Россию в глазах молодых людей, чтобы сделать из них прозападных зомби. Горячую войну вести опасно, холодную можно, но уже все пропагандистские трюки исчерпаны, а вот такими мелкими пакостными грязными провокациями наши враги пытаются нанести урон ненавистной им России. Такова тактика госдепа США — деньги выделены, их надо освоить. А мы должны быть готовы к

таким провокациям и их пресекать. Как узнать пятую колонну По России хотят ударить экономически, чтобы можно было привести к власти кучу авантюристов — немцовых, навальных, рыжковых, каспаровых, касьяновых, собчаков, удальцовых, яшиных и проч. Это новые большевики, наши российские талибы. Как определить пятую колонну? Как только на Западе поднимают вой против нас, русских, в защиту каких-либо мерзавцев, то эти мерзавцы и есть пятая колонна. Вот Немцову партию запретили регистрировать — сразу вой в Европарламенте, в Брюсселе. Как только на сутки посадили Навального, так вой пошел по всей Европе и в Америке. Нас хотят стравить друг с другом В свое время мы, депутаты фракции ЛДПР в Госдуме, не стали ратифицировать договор «Газ-Флот», заключенный в Харькове, ибо знали, что Украина

будет его нарушать. И мы оказались правы. Однако я и все мы хорошо относимся к народу Украины. Мы сами рады были бы, чтобы украинские рабочие уехали к нам, а не унижались в Европе. Один язык, культура, одна церковь — им легче здесь, у нас, даже молдавские рабочие нам выгоднее, чем среднеазиатские. А в остальном все зависит от внешней политики. Если Украина будет стремиться в Евросоюз, в НАТО, в Шенгенскую зону, естественно, это нанесет России экономический ущерб. И мы должны будем принимать защитные меры. Запад не желает добра Украине. Запад хочет предотвратить дальнейшее наше сближение в любом формате, хочет стравить нас друг с другом, как он стравливал поляков и русских в царской России. Да, Западу это выгодно — ссорить славян, православных и играть свою игру.

I


» опрос

?

Итоги года одной строкой

Как вы оцениваете итоги 2013 года и каковы прогнозы на 2014 год. Мы разделили этот вопрос на три подпункта: • О хорошем • О плохом • О будущем. О хорошем. Уходящий 2013 год я предварительно оцениваю как успешный. Мне, как руководителю, приятно констатировать, что мы многого добились: наша работа стала еще более слаженной и профессиональной, мы демонстрируем рост по всем показателям, доверие клиентов выросло. О плохом сказать нечего — и я всем этого желаю.

Александр Пустотин

Руководитель дирекции банка ВТБ по Костромской области

II

О будущем. Мы обеспечили хороший задел — и теперь с уверенностью ждем качественных результатов и в Новом, 2014 году. Надеемся, что множество долгосрочных кредитных сделок будет реализовано, проекты клиентов профинансированы. Мы всегда с радостью и интересом наблюдаем за тем, как клиент идет к своей цели и достигает ее, особенно с нашей поддержкой. Конечно, будем работать над тем, чтобы клиентская база стала еще больше, а наши услуги и продукты более востребованными. Мы не волшебники, это правда, но мы сильны, и весьма.


опрос

»

А если из личной жизни — дочка пошла в первый класс! О плохом. Убежден, что не бывает плохих новостей (только если это не касается здоровья близких или стихийных бедствий). Любое событие или новость — это лишь изменение условий, которые необходимо проанализировать, сделать правильные выводы и действовать. Но если говорить о негативных тенденциях, то меня, естественно, беспокоит замедление экономического роста в России и сложный, дефицитный региональный бюджет. О будущем. Новый наступающий 2014 год — это год Олимпиады в Сочи, год, когда в нашем регионе заработает институт Уполномоченного по правам предпринимателей, это год новых вызовов, новых проектов и надежд. Желаю всем благополучия, успехов в бизнесе и здоровья в Новом, 2014 году!

Дмитрий Аббакумов

О хорошем. Уходящий год был крайне насыщенным, трудным и интересным. Было много событий и проектов, реализованных как в бизнесе, так и в общественно-политической жизни. Из последних ярких и позитивных событий отмечу общероссийскую экономическую амнистию для бизнеса, а в нашем регионе — создание межфракционной группы «Деловая Россия» в Костромской областной думе, основной целью которой является защита прав предпринимателей.

Реклама

Председатель Костромского отделения общероссийской общественной организации «Деловая Россия», депутат Костромской областной думы, директор компании «Леонардо»

III


» опрос О хорошем. Подводить итоги года мы будем, конечно, немного позднее. Впереди еще горячие дни декабря, и надо, чтобы у гостей Снегурочки было отличное новогоднее настроение, то есть поработать придется. А в целом год 2013-й для Терема Снегурочки был позитивным — количество гостей увеличилось, территория подворья стала больше и ярче, появилось много новых сувениров и идей. А в личном плане — младший ребенок пошел в детский сад, средний стал заниматься английским, а старший в составе футбольной команды играл в Швейцарии. О плохом. Вспоминать о плохом не хочется, хотя жизнь (назовем это так) периодически преподносит сюрпризы — в нашей стране скучать не приходится. Но надо мыслить позитивно, потому что, как говорят у нас в Тереме Снегурочки, мысль материальна. О будущем. Наступающий 2014-й — это год Олимпиады, что бы про нее ни говорили, это год новых планов и новых проектов на работе, дома и в творчестве. А еще это год завершения мной очередного, не знаю уже какого по счету, образования — то есть будем готовиться к диплому.

Сергей Ступаков директор Терема Снегурочки

О хорошем. В отношении компании могу сказать, что в 2013 году мы вышли на новый уровень развития, который, в основном, связан с крупными корпоративными клиентами. В отношении нашего города, лично для меня было два самых приятных события — это долгожданный ремонт моста и эстафета Олимпийского огня. О плохом. Как финансиста, меня не радует ежеквартальное падение роста ВВП России. Если экономическая ситуация не изменится, т�� может наступить рецессия, которая сопровождается падением доходов населения. О будущем. Надеюсь, что Правительство урегулирует экономическую ситуацию и рост экономики возобновится, а также наша Олимпийская сборная достойно выступит на Играх в Сочи. Вперед, Россия!

Анатолий Медведев

Реклама

директор ООО «Компания Найди кредит»

IV


Вероника Самойлова директор АН «Огни города»

Реклама

Реклама

О хорошем. Хороший год, спасибо ему. На работе все стабильно. В этом году наконец уделила внимание семье: сын будущий выпускник. О плохом. Плохого не помню. И вам не советую! О будущем. А на будущий год есть интересные мысли, связанные с дальнейшим развитием фирмы. Надеюсь, что сын станет студентом. Мечтаю поехать путешествовать в Австралию.

Реклама

V


» вокруг бизнеса

Правила определения коэффициента К-2 приняты. Компромисс найден

Надо сказать, что правила определения коэффициента базовой доходности последний раз корректировались совсем недавно – в сентябре. Депутаты Думы города Костромы приняли тогда решение о том, что величина К-2 будет различаться в зависимости от видов деятельности. Для наиболее доходных и развитых, таких как общественное питание, с продажей алкогольных напитков, автосервисы, грузоперевозки и перевозка пассажиров коэффициент сделали более высоким, а для розничной торговли продуктами питания, спортивными товарами и игрушками, а также для столовых — низким. На коэффициент К-2 напрямую влияет величина средней «белой» заработной платы на предприятии или в организации. Так, в соответствии с сентябрьским решением думцев, максимальный показатель К-2, равный единице, был установлен на уровне зарплаты в 8 тысяч рублей в месяц, а минимальный — 0,65 — если жалование работников превышает 16 тысяч рублей в месяц. Тем самым работодателям дается «сигнал», что выплачивать более высокие заплаты очень даже выгодно, так как применение коэффициента К-2 снижает уровень налогообложения. В ноябре законодатели вновь вернуVI

лись к этой теме. Инициатором ее рассмотрения выступил губернатор Сергей Ситников. Согласно его поручению, администрация города Костромы предложила снижать величину К-2 со средней заработной платы 15 тысяч рублей в месяц, а уровень в 0,65 применять с заработков, превышающих 23 тысячи рублей в месяц. Вначале эту инициативу рассмотрела комиссия по экономике и финансам Думы г. Костромы. Предложенный «коридор» вызвал бурную полемику. Законодатели усомнились в реальности столь высоких сумм начисляемых средних зарплат в областной столице. Некоторые из них выразили опасения, что столь резкий сдвиг границ обернется отрицательным экономическим эффектом, так как предприниматели предпочтут либо уйти «в тень», либо поменять систему налогообложения на упрощенную модель, что снизит поступление налоговых платежей в городскую казну. Итогом полемики стали два варианта возможного решения: либо проект администрации города отклонить, либо принять его с более приближенными к костромской социально-экономической реальности цифрами. В результате голосования депутаты приняли второй вариант, установив нижнюю границу

средней заработной платы, при которой величина К-2, равная единице, в сумме 10 тысяч рублей в месяц и вынесли это решение на суд коллег — на очередное заседание Думы. Как известно, проведено оно было 21 ноября, и именно на нем была поставлена точка. Подавляющим большинством голосов («воздержался» лишь один законодатель) депутаты проголосовали за компромиссный вариант зарплатной «вилки». «В целом ряде районов северо-запада и северо-востока области приняли документы о порядке расчета коэффициента базовой доходности К-2, — прокомментировал ситуацию глава города Костромы Юрий Журин. — Так, минимальная величина средней заработной платы, при которой он является максимальным, в Вохомском, Кологривском, Чухломском, Солигаличском и Шарьинском районах составляет 10 тысяч рублей в месяц. А в районах, прилегающих к областному центру, ее предполагается установить на отметке в 12 тысяч рублей в месяц. Проанализировав полученную информацию, содержащуюся в нормативных актах, мы решили ориентироваться именно на него. Ведь понятно, что в Костроме заработные платы точно не ниже, чем, например, в тех же Кологриве или Вохме и ни в чем не уступают Костромскому району». Итак, минимальный уровень заработной платы на предприятиях и в организациях города, при котором будет устанавливаться максимальный понижающий коэффициент, составит 12 тысяч рублей в месяц. Верхняя планка зарплаты установлена на уровне в 20 тысяч рублей в месяц. В Думе города Костромы надеются, что принятое решение принесет ожидаемый эффект. По словам Юрия Журина, оно позволит сохранить в регионе единое экономическое пространство и не вызовет соблазна у предпринимателей сниматься с учета и уводить бизнес в районы области.

На правах рекламы

Правке подвергся показатель, характеризующий уровень официально выплачиваемой заработной платы в хозяйствующих субъектах и, соответственно, ее налогообложение.


недвиЖимостÜ

»

впиøи свое имя в историю костромы

На правах рекламы

Начались продажи квартир в доме купцов Сыромятникова-Аристова в ЖК «Романовский». Сегодня квартира в доме-памятнике архитектуры и культурного наследия считается показателем как материального благополучия, так и хорошего вкуса. Согласитесь, приятно жить в доме, имеющем особую атмосферу старины и расположенном в престижнейшем районе города. Тем более когда дом отреставрирован в соответствии со всеми строительными требованиями и нормами качества. История обладает удивительной притягательностью: современный человек стремится прикоснуться к ней, побывать в декорациях былых эпох, собственными руками пощупать артефакты далеких времен. Для свидания с прошлым можно посетить музей или посмотреть исторический фильм. Однако некоторым нашим современникам везет больше, они в истории… живут. Да, да, не удивляйтесь. И не огорчайтесь, ведь у Вас тоже есть такая возможность, поскольку недавно начались продажи квартир в доме Сыромятникова, расположенном на улице Лесной и входящем в жилой комплекс «Романовский». По регулярному плану города 1781 года улица Лесная отводилась под застройку купеческими домами. Выдержки из «Энциклопедии памятников истории и культуры Костромы»: «Дом Сыромятникова — хороший образец жилого купеческого особняка Костромы конца XVIII в. в стиле раннего классицизма. Двухэтажное здание с антресолями, кирпичное и оштукатуренное, построено в 1790-х гг. купцом И. Сыромятниковым. До 1870-х гг. его

родственники владели домом, который уже в 1885 г. перешел к купцу 1-й гильдии Аристову И.Я. Прямоугольный в плане объем с вальмовой кровлей вытянут вдоль улицы главным фасадом в девять осей окон. Лаконичный декор состоит из лопаток на углах, междуэтажного и венчающего карнизов с сухариками и помещенных в филенки прямоугольных окон. Главный фасад выделен четырехпилястровым портиком с каннелюрами у пилястр в верхнем этаже». Дом Сыромятникова до сих пор стоит на прежнем месте — на первой береговой линии, в непосредственной близости от Волги. В настоящее время завершается его реконструкция, превратившая исторический памятник в современное и комфортное жилье. По сути, от дома осталась коробка с несущими стенами из красного кирпича, все остальные элементы и конструкции претерпели существенные изменения. Так, застройщик усилил фундамент, поменял деревянные межэтажные перекрытия на железобетонные, установил новые деревянные окна со стеклопакетами, провел необходи-

мые коммуникации, обеспечив квартиры всеми видами благоустройства, включая автономное отопление. Всего в доме насчитывается 6 квартир с потрясающим видом на р. Волгу общей площадью по 110 кв. м. Причем эти квартиры нельзя назвать типовыми, они очень индивидуальны и «отзывчивы» на смелые дизайнерские решения. Например, на третьем мансардном этаже высота потолков в жилых помещениях позволяет устроить второй ярус. Реконструкция исторического здания — дело непростое, требующее согласований каждого шага и оформления массы дополнительных документов. Но застройщик пошел на дополнительные издержки, расселил этот дом и осуществил его реконструкцию с соблюдением всех норм и требований. Благодаря этому теперь одна из предлагаемых к продаже квартир может стать Вашей. Не бойтесь «попасть в историю», ведь это — история родного города! Итак, если Вы — состоявшийся человек, достигший успеха, стремящийся к комфорту, то мы ждем Вас в офисе! Приезжайте, выбирайте или просто оцените, что и как мы строим в нашем городе! г. Кострома, ул. Лесная, 11 Тел. (4942) 301-391 Проектная декларация размещена на сайте www.romanoffsky.ru. Подробности по телефону 301-391.

VII


»

персона

золотая филигрань судьбы Ольга Ефлова

в следующем году оао «костромской ювелирный завод» будет отмечать 75-летний юбилей. поздравления предприятию в качестве главы одного из крупнейøих заводов региона будет получать марина сорокина. три года назад она приняла эстафету от своего отца — валерия сорокина, который в следующем году, как и его любимый коÞз, будет отмечать семидесятипятилетие. Впервые мы познакомились пять лет назад — по заказу московского издания я писала статью о ювелирной династии Сорокиных. Валерий Васильевич выступал в роли столпа семейного бизнеса, молодой побег на семейном древе представляла его внучка Виктория — окончив университет, она пришла на завод заниматься маркетингом и продвижением фамильного бренда. А средоточием семьи профессионаловювелиров, в ходе интервью, оказалась Марина Валерьевна Сорокина. Она из тех женщин, кого невозможно забыть — даже попрощавшись, будешь мысленно еще не один день возвращаться к разговору. Потому что только по-настоящему сильные люди могут позволить себе быть настолько открытыми и естественными, а потому — притягательными. Уважение коллектива завода и коллег-ювелиров досталось Марине Сорокиной не по наследству, она его честно заработала. Только человек, не знакомый с Валерием Сорокиным, способен подумать, что его дочери могло достаться что-то «просто так». Строгий, принципиальный отец и руководитель, VIII

Валерий Васильевич никому поблажек не делает. Пожалуй, именно родители и выковали ее крепкий характер, который до поры до времени прячется под женственной мягкостью. Женщине-руководителю приходится балансировать на грани крайностей — то проявлять железную деловую хватку, то позволять женской слабости взять вверх. Где-то надавить, где-то подтолкнуть, а чаще приходится самой стать «паровозом» и тянуть за собой большой состав: мощный завод, развивающуюся розничную сеть, социальные объекты и обязательства, второй вид бизнеса... Могла ли представить шустрая красносельская девчушка Марина Сорокина, что приготовила ей судьба? — Младшие поколения актерских династий часто рассказывают, что первыми их детскими воспоминаниями были бархатные кулисы, запах театрального грима и огни рампы. А что вспоминается о детстве в семье ювелирной династии? — Еще прадед Василий Сорокин занимался ювелирным делом, был первым гравером в Красном. Поэтому помню какие-то заготовки, модели, сканные

орнаменты. Всегда хотелось взять их в руки и рассмотреть. Бывала на экскурсии на ювелирном заводе — эти сложные станки и машины приводили в восторг! Хороший вкус прививал и отец — дарил мельхиоровые украшения красносельского производства, о золоте тогда никто и помыслить не мог! В школе у нас были занятия по ювелирному делу. Очень их любила. Жаль, что ничего не сохранилось из тех моих работ — столько фантазии вкладывала в модели, да и выполнены они были на довольно высоком уровне, так что их забирали для экспозиции... Сейчас практически все красноселы сняли с производства филигранные изделия — слишком трудоемкие в производстве, что сказывается на конечной цене. А мы хотим возродить традиции ювелирного промысла, готовим с нашими дизайнерами новую серебряную коллекцию посудной группы со сканью. Будем ее предлагать в своих фирменных магазинах. — Никогда не было сопротивления, особенно в подростковом возрасте, что профессия практически определена заранее?


На правах рекламы

персона

— Мне всегда нравилось заниматься «ювелиркой». Это сейчас появились специальности для ювелиров в вузах, а я в «технолог» пошла на инженерамеханика, поскольку это была самая близкая к ювелирному производству профессия. Сразу после окончания меня взяли сюда технологом, потом ушла в декрет, позже пришлось с мужем-военным поехать в Поназырево. Какое-то время работала в одной коммерческой структуре, потом вернулась в Красное на ювелирное производство и больше уже призванию не изменяла. На Костромском ювелирном заводе занялась отделом сбыта, очень много с художниками работали: что производить, какие вставки использовать. Если в плановой экономике производство диктовало условия торговле, то во времена свободного рынка сбыт начал ставить задачи производству. Исследовала покупательский спрос, занималась мониторингом рынка и вносила предложения по изменению ассортимента. Этим занимаюсь и по сей день. — Ваша продукция представлена в ювелирных салонах России и СНГ. Изделия марки КоЮЗ хорошо известны,

имеют надежную репутацию и постоянный спрос. Зачем начали «строить» свою розничную сеть? — У Валерия Васильевича была установка — завод должен производить, а не торговать. Поэтому идею со своими магазинами мы не развивали. Но реалии рынка таковы, что при огромной конкуренции вся торговля перешла на схему реализации. То есть ювелиры отдают изделия в магазины «без денег», и когда товар будет продан — неизвестно. Получить внятный ответ, чем на самом деле интересуются покупатели, в такой ситуации нереально: торговле все равно, все непроданные «остатки» магазины сдадут обратно на завод. А для нас это дополнительная нагрузка, увеличение затрат и впустую «замороженные» средства. Поэтому мы решили развивать свою розничную сеть. Так у нас будет понятный и прямой отклик от конечных покупателей. Сейчас каждую неделю у меня 1-2 командировки, связанные именно с развитием нашей розничной сети, в которую входят 13 торговых точек. Пока наши фирменные салоны только в ближайших к Костроме городах ЦФО,

»

сорокИна марИна валерÜевна Родилась 21 июля в поселке Красное-на-Волге. Закончила Красносельскую среднюю школу. В КТУ получила высшее техническое образование и диплом инженера-механика. Кандидат технических наук, работа посвящалась финишной обработке ювелирных изделий. Карьеру управленца начала в Красносельском Ювелирпроме начальником коммерческого департамента. В 2000 г. – заместитель генерального директора Костромского Ювелирного завода. С 2011 г. – генеральный директор ОАО «КоЮЗ». Обожает читать детективы на отдыхе, любит море, прогулки на свежем воздухе, «на ты» с электронными гаджетами. Души не чает в маленькой внучке Дарине и не может с ней расставаться дольше, чем на день.

но надеюсь, что мы свою сеть раскинем и дальше. — Как быстро удается разрабатывать и внедрять новые модели? — У нас два художника-дизайнера и мы разрабатываем 30-35 новых моделей в месяц. По их бумажным эскизам на компьютере рисуются 3D модели, которые потом «растят» из воска. (На специальном 3D принтере распечатывают воском каждый слой поочередно, пока не «вырастет» готовая объемная модель. — Прим. авт.). По восковой IX


X

— А что случилось с той самой «фамильной» коллекцией сорок, представленной к 70-летию завода? — Мы не стали ее ни продавать, ни перевыпускать. Оставили как есть, «в семье», все-таки сороки для Сорокиных — фамильный талисман. Но мы их не прячем, сорочьими брошами можно полюбоваться в наших витринах на выставках и на титульной странице сайта завода. — Сейчас многие ювелирные заводы практически перестают ездить на выставки, потому что подавляющую часть заказов торговля дает им через Интернет. Много ли у вас проходит заказов через сайт? И какой политики придерживаетесь в выставочной деятельности? — Мы оставили 4 основные выставки: JUNWEX в Москве и Петербурге, традиционные летние выставки в Сочи и — дело принципа — в Костроме. Сама я посещаю основные мировые ювелирные выставки в Италии и Швейцарии, чтобы сверить направления в дизайне, понять, куда движется ювелирная мода и что в России будет в тренде через пару-тройку лет. Примерно на столько «запаздывает» к нам спрос на новинки. Многие наши торговые партнеры, особенно из дальних регионов, перестают посещать выставки для отбора товара: проезд, проживание и питание выливаются тысяч под сто. Разумней эти деньги вложить в ассортимент. Поэтому сейчас через сайт мы получаем практически 80% оптовых заказов. — У вас успешный ювелирный бизнес. Зачем потребовалось открывать еще и медицинский центр «Мир здоровья»? — Ценность здоровья особенно остро осознаешь, когда тебе приходится бороться за жизнь. Намыкавшись по больницам в начале 2000-х, когда мне поставили страшный диагноз, сравнив, с чем имеешь дело у нас и как тебя обследуют в зарубежных клиниках, захотелось сделать действительно современный, достойный медицинский центр в Костроме. — В вас столько страсти к вашей работе! А умеете, как Скарлет О’Хара, все отложить и сказать: «Я подумаю об этом завтра»? — Года два как этому научилась, специально работала над собой. Голову бывает очень сложно отключить дома от рабочих проблем. Иногда среди ночи вскочишь, схватишь планшет — скорее записать, чтобы утром не забылось! И пока эту мысль не «скинешь», не заснешь до утра. Женщине очень важно научиться «выключать директора» и дома быть счастливой женой, мамой, бабушкой. Ибо если некому передать свои фамильные коллекции, свои знания, результат своих трудов, то теряется их смысл. В семье ценность любой династии…

На правах рекламы

модели отрабатываются процессы литья и так далее. Поскольку наш девиз «Качество, доверие, традиции!», и качество стоит на первом месте, мы каждую модель доводим до совершенства. На этапе внедрения ищем все возможные проблемные моменты и только когда все они устранены, запускаем в производство. Так мы можем быть уверены, что не будет потом проблем с литьем, с закрепкой и так далее. — Это вы про массовые коллекции говорите. А как обстоят дела с эксклюзивом? Тоже ежемесячно внедряете? — Пожалуй, эта группа в ��оссии осталась только у нас — мелкосерийные эксклюзивные изделия. Украшения стоимостью по миллиону рублей, если это не конкретный заказ, больше не делаем. Но постоянно разрабатываем оригинальные коллекции с ограниченным числом экземпляров для ценителей. Мы подбираем для этих коллекций уникальные по красоте и качеству камни — турмалины, изумруды, сапфиры, редкостной красоты цитрины — которые граним в собственном гранильном цехе. Это, кстати, затрудняет копирование наших изделий другими производителями: все закупают вставки стандартной огранки и размера, а у нас они отличаются от стандартов. Если кто-то и будет заказывать камни под нашу копируемую модель, то они обойдутся дороже и пропадет смысл копирования — их изделие станет неконкурентоспособным по цене. — Если не секрет, над какой коллекцией сейчас работаете? — Разрабатываем коллекцию с барочным жемчугом. (Жемчуг «барокко», или барочный жемчуг, имеет любые, кроме идеально круглой, формы — грушевидные, каплевидные, фантазийные и т. д. — Прим.авт.) В мировой ювелирной моде он заявил о себе лет шесть назад, в прошлом году, наконец, стал популярен в России. — Вижу, он вам тоже по душе — очень оригинальный барочный комплект сегодня вас украшает! — О да, мне барокко очень нравится. Вообще, жемчуг люблю давно и страстно. А этот еще и дает простор для художественной фантазии. В 2012 году мы показали на выставке анималистическую коллекцию с барочным жемчугом — там были пингвины, снегири. И сейчас ее продолжаем — будут броши, будут белые медведи, зайцы. И в белом, и в желтом золоте 750 пробы. Планируем изготовить около 15 украшений. — Если не секрет, какой будет цена в среднем на изделие из этой коллекции? — Мы еще не устанавливали точные цены, думаю, что брошь можно будет приобрести за 40-50 тысяч.


вокруг бизнеса

»

XI


»

мнение

минусы без плюсов? Депутат Государственной думы Андрей Озеров — частый гость на страницах нашего журнала. Однако в предыдущих интервью мы говорили о бизнесе, а политику затрагивали лишь вскользь.

— Андрей Александрович, какие законы, рассматриваемые в период осенней сессии 2013 года, Вы считаете особенно значимыми для россиян? — Хочу обратить внимание читателей на некоторые законы этой осенней сессии, которые имеют большое значение для граждан нашей страны, — бюджет России на 2014–2016 гг. и пенсионная реформа. — Несколько слов о бюджете России на следующий год? — Бюджет — это всегда сложный документ, как китайская грамота, в которой с ходу разобраться не просто. Как и прежде, наш бюджет держится на нефтегазовых доходах. Однако объемы добычи нефти и газа исчерпаны: мы уже добываем около 517 млн тонн в год, как раньше при СССР. Аналогичное положение и в добыче газа. 2013-й был годом относительно благоприятной мировой конъюнктуры, но ситуация в нашей экономике сейчас не самая лучшая, мы имеем фактически нулевой рост (0,5–1,5%). Поэтому при подготовке бюджета на 2014–2016 гг. Правительство приняло решение о соXII

кращении будущих расходов на 5%. Это уже похоже на системный кризис. По сравнению с бюджетом 2013 года сокращаются расходы на образование, здравоохранение, культуру, СМИ и, как ни странно, на ЖКХ. Вместе с тем традиционно растут расходы на оборону — на 18% по сравнению с 2013 годом, в основном за счет программы перевооружения. Существенно вырастут расходы по разделу «Физкультура и спорт», на 27 млрд рублей, в основном на подготовку к чемпионату мира по футболу. А вот рост зарплат бюджетников ожидать не приходится, и вряд ли будет выше 5%, что даже не покрывает уровень инфляции. Следовательно, исходя из предлагаемых параметров бюджета, переход на инновационное развитие, рост экономики и благосостояния граждан Правительство в очередной раз отодвигает на потом, в надежде, что ситуация в экономике вдруг резко улучшится. Поэтому фракция «Справедливая Россия» данный бюджет не поддерживает, называя его «депрессивным», и предлагает свой, альтернативный.

— А что с пенсионной реформой? — Понятно, что пенсионная реформа 2002 года провалилась, Правительству надо было честно признать свои ошибки. На самом деле, новый виток реформы 2013 года — это желание за счет изменения пенсионной формулы уйти от дефицита бюджета Пенсионного фонда. Пенсионная система стала застывшим нежизнеспособным гибридом, висящим камнем на шее у бюджета. Предложения использовать в переходный период нефтяные сверхдоходы государства Правительство проигнорировало. Обусловленная неблагоприятной демографической ситуацией в стране, накопительная система была вариантом для стареющего общества. В результате, когда дефицит Пенсионного фонда разросся до угрожающих для федерального бюджета размеров, было принято решение о частичном возврате к распределительному принципу. Неэффективность экономики и управления, воровство достигли таких масштабов, что при стабильно дорогой нефти выясняется, что у государства нет денег на выплаты смешных пенсий, а Председатель Правительства призывает затянуть пояса. Не свои — народа. Хотя, отменяя накопительную часть пенсии, государство берет на себя повышенные социальные обязательства. Конечно, ПФР получит больше денег, которыми сможет пользоваться для, например, поддержки экономики, но в перспективе государство берет на себя обязательство платить намного более высокие пенсии будущим пенсионерам. Так вся ответственность перекладывается на плечи будущего Правительства, для которого эта ноша может оказаться неподъемной. Поэтому сейчас государство в спешном порядке осуществляет новую пенсионную реформу, для этого меняя формулу страховой и накопительной части пенсии, период зачисления и расчета трудового стажа и обязывая все НПФ и УК пройти «тест на пригодность». Но если одним из достоинств существовавшей еще вчера пенсионной си-


На правах рекламы

мнение стемы была ее прозрачность, то новая система этого достоинства лишена. Теперь размер пенсии будет зависеть от ежегодных решений Правительства. Для тех, кому сегодня 35-40 лет, это второе масштабное изменение правил игры, которое не только дезориентирует, но и лишает остатков веры в то, что с государством можно иметь дело. Интересно, что власть вместо реальных денег будущим пенсионерам предлагает балльную шкалу. То есть уже накопленные взносы переведут в абстрактные коэффициенты. И это будет происходить каждый год. В результате к моменту выхода на пенсию вы накопите некоторую сумму баллов. Затем ее умножат на стоимость одного балла в данном году, вот и получится пенсия, о размере которой сегодня можно только догадываться. — Какие еще законопроекты Вы могли бы назвать положительными, с Вашей точки зрения, а какие отрицательными? — Понимаете, было принято много законов и выделить из них положительные и отрицательные затруднительно. Назову лишь некоторые важные законопроекты. Во-первых, внесение изменений в Конституцию РФ, а именно: «О Верховном суде РФ и прокуратуре РФ». Речь идет о ликвидации Высшего арбитражного суда и о передаче его функций в юрисдикцию Верховного суда России. То есть будет высший объединенный судебный орган по гражданским, уголовным, административным делам, по разрешению экономических споров и другим делам. Кроме того, проект закона закрепляет в Конституции РФ, что заместители генерального прокурора РФ назначаются и освобождаются от должности Советом Федерации по представлению Президента РФ. А прокуроры субъектов РФ назначаются и освобождаются от должности Президентом РФ. К чему приведет такое переформатирование? Мое мнение такое: это очередная попытка укрепить власть в сфере суда и прокуратуры. Это будут полностью подчиненные структуры. И я не голосовал за первое чтение законопроекта, так как считаю, что Высший арбитражный суд — это отлаженный механизм решения споров. И ликвидация, ну или преобразование его, обязательно породит сумбур, бюрократические проволочки и много чего еще. И только время покажет, как отразятся подобные «перетряхивания» Конституции. Кстати, эксперты-юристы считают, что создание «суперсуда» приведет к тому, что преимущества второго потонут в

недостатках первого. Что доверие к эффективности судебной системы будет подорвано, а участники экономических споров станут судиться за рубежом. Еще отмечу закон о капремонте, внесенный Правительством РФ. В очередной раз расходы перекладываются на плечи граждан. Получится еще одна крупная государственная монополия с миллиардными оборотами, но не «естественная», как газовая или энергетическая, а созданная по указке «сверху». Таким образом, риски злоупотреблений повышаются многократно. Да и сама процедура формирования фонда не отвечает интересам конкретного жителя. Предложение начать собирать с людей 6-8 рублей за квадратный метр ежемесячно я считаю не правильным. Сумма взносов должна исходить от процента износа дома и быть не более одного рубля за квадратный метр в месяц. Так же есть вопросы к региональному оператору, который будет главным держателем всех счетов, где аккумулируются средства граждан. Поэтому мной предложены некоторые поправки в этот закон. — Какие собственные законодательные инициативы и др��гие предложения Вы вносили в осеннюю сессию? — В период этой сессии я внес три важных, на мой взгляд, законопроекта. Основа экономики — это малый и средний бизнес, значит, интересы бизнеса необходимо защищать. Ко мне обратилась общественная организация — ассоциация «Гильдия ювелиров России». Законодательство создало проблемы для ювелиров там, где их быть не должно. Тем более что в настоящее время эта отрасль промышленности итак испытывает трудности. Речь идет о требовании идентификации покупателей в рознице при сумме покупки свыше 15 000 рублей. Причем это распространяется исключительно на ювелирную розницу. Логика непонятна. Законопроект увеличивает порог декларирования данных покупателя, начиная с покупки более 600 тысяч рублей. Костромская область является центром ювелирной отрасли. В нашем регионе насчитывается более 300 ювелирных компаний с объемом до 40 процентов всего ювелирного рынка страны, и, безусловно, их проблемы для меня так же важны, как и проблемы других компаний, осуществляющих деятельность в нашем регионе. Также мной в соавторстве с другими депутатами подготовлен законопроект «О внесении изменений в Жилищный кодекс РФ (в части увеличения сроков принятия решения о выборе способа

»

формирования фонда капитального ремонта и возникновения обязанности по уплате взноса на капитальный ремонт)». Срок выбора вида накопления и оформление фонда гражданами продлен с 2 до 8 месяцев. За 2 месяца жители дома физически не смогут уложиться в отведенные законом сроки для выбора вида накопления средств на капитальный ремонт: либо через регионального оператора пользуясь общим фондом, либо через открытие индивидуального фонда дома. Еще один мой законопроект позволит запретить продажу алкоголя в зданиях органов власти, в том числе в Госдуме. То есть расширит список мест, где законодательно запрещена продажа алкогольной продукции, включив в него здания органов государственной власти РФ, органов госвласти субъектов РФ, органов местного самоуправления, а также государственные и муниципальные учреждения. Что называется, начинать всегда надо с себя! Если государство борется за трезвость — то показывайте пример! — А что сейчас с нашумевшим законопроектом, где Вы являетесь соавтором, — «О некоммерческом найме жилья», который, по сути, может перевернуть весь коммерческий рынок недвижимости в России. — Вы верно заметили, что с принятием этого закона ситуация на рынке недвижимости не сразу, но изменится. Это отразится как на очередниках, так и на стоимости покупки и аренды жилья. По сути, закон разрешает строительство и сдачу в аренду муниципального жилья с минимальной платой за его наем, значительно ниже рыночной. Воспользоваться этим жильем могут все желающие, в первую очередь очередники, учителя и врачи, молодые семьи и т.д. Сейчас стоимость аренды такого жилья в среднем по России 7-15 тыс. рублей в месяц в зависимости от субъекта Федерации. Напомню, что закон планируем принять скоро, значит, с Нового года он заработает.

Хочу поздравить всех читателей «Костромского Бизнес-журнала» с Новым годом и Рождеством! Пусть в наступающем 2014 году вам откроются новые горизонты, покорятся новые вершины, а знакомства и встречи будут удачными. Желаю вам и вашим близким мира, добра, как можно больше радости, здоровья, счастья, удачи, стабильности и благополучия! XIII


» итоГи Года

Ростелеком Комплексные решения для бизнеса

— Каким был уходящий год для компании в целом и вашего филиала в частности? — Основным событием этого года для нас стало завершение второго этапа реорганизации группы компаний «Связьинвест». С момента его окончания Ростелеком стал напрямую управляться государством, которое получило контрольный пакет акций. Этот процесс сопровождался изменением структуры капитала и структуры управления. На потребителях произошедшие преобразования никак не сказались и уверен, что наши клиенты их не почувствовали. Сегодня усилия компании направлены на то, чтобы повысить эффективность работы, оптимизировать внутреннюю структуру, уменьшить себестоимость услуг и таким образом снизить тарифы для всех категорий пользователей. Мы продолжаем инвестировать значительные средства в реконструкцию существующих сетей, в вывод новых услуг на рынок и их развитие. Еще одно важное направление работы — оптимизация внутренней структуры компании, благодаря которой Ростелеком экономит деньги на содержании бэк-офисов и управленцев, приоритет отдается представителям рабочих специальностей. Пожалуй, на этом фоне основным итогом уходящего года стало то, что мы не XIV

потеряли свою долю на рынке, не потеряли управляемость территориями и связь с клиентами, которые доверяют нам так же, как и раньше. — У Ростелекома достаточно много корпоративных клиентов. На чем были сконцентрированы ваши усилия в работе с ними? — В отношении как физических, так и юридических лиц все больший акцент смещается в сторону новых услуг на основе широкополосного доступа в Интернет. Это та база, на основе которой работают остальные продукты, предлагаемые нашей компанией. Постепенно акценты смещаются от традиционных телекоммуникационных услуг в сторону более современных решений. Именно на их развитие компания направляет основную долю инвестиций. Последние два-три года мы все дальше отходим от понятия телекоммуникационной организации в ее классическом понимании, становясь универсальной компанией, предлагающей большое количество всевозможных продуктов. Если говорить о сегменте b2b, то это облачные сервисы, видеоконференции, «Облачная АТС» и «Виртуальный callцентр», «Бесплатный вызов 8-800» и так далее. Мы стараемся предлагать нашим партнерам комплексные услуги. Не только каналы связи, но и программные продукты, позволяющие решать вопросы организации бизнеса. С помощью наших сервисов организации региона экономят на оборудовании и заработной плате специалистам. Им не требуется закупать дорогостоящую технику и нанимать сотрудников, которые занимались бы ее обслуживанием.

— Что в данном случае первично: спрос на подобные услуги или ваше предложение сервисов, помогающих сделать бизнес более эффективным? — Я считаю, что здесь идет взаимное движение навстречу друг другу. Мы стараемся отслеживать потребности клиентов и откликаться на них. С другой стороны, компания внедряет новые продукты и сервисы для бизнеса. И в таких случаях мы не оставляем клиентов один на один с незнакомыми им услугами, а проводим обучающие тренинги и семинары. Специалисты компании «Ростелеком» приглашают клиентов и рассказывают о том, что происходит в мире телекоммуникаций, какие продукты появляются на рынке и чем мы можем быть полезны. Подобные встречи уже доказали свою эффективность, поэтому мы планируем проводить их в дальнейшем. Более того, на ближайшее время запланировано несколько семинаров, которые состоятся за пределами областного центра, в других городах нашего региона. — Какие задачи стоят перед вами сегодня? — Главная задача для нас — это повышение качества услуг. В каждом населенном пункте, который обслуживает наша компания, предлагаемые продукты и сервисы должны быть одинаковыми для всех категорий пользователей. Мы прекрасно отдаем себе отчет в том, что пока еще не всегда удовлетворяем ожидания пользователей. Нам есть над чем работать и есть куда стремиться. И будет прекрасно, если проводимая нами работа не вызовет никаких нареканий или недовольства со стороны клиентов по итогам следующего, 2014 года.

На правах рекламы

Ростелеком на протяжении долгого времени является одним из признанных лидеров региона в сфере телекоммуникаций. О том, чем был примечателен прошедший год, и услугах, предоставляемых региональному бизнесу, нам рассказал директор филиала в Ярославской и Костромской областях Александр Догадин.


итоГи Года

»

алексей нарукавников: «почта — прежде всего социальный объект»

На правах рекламы

еще каких-нибудь лет 20-30 назад почтовое ведомство являлось обязательным и привычным атрибутом наøей жизни: мы активно писали письма, получали телеграммы, выписывали газеты и журналы. Сегодня наиболее продвинутая часть населения пользуется электронной почтой, в качестве альтернативы телеграммам применяются SMS-сообщения, а печатные издания все активнее вытесняются электронными СМИ. Видя все это, некоторые «горячие головы», уподобляясь герою фильма «Москва слезам не верит», утверждавшему, что в ближайшем будущем останется «одно сплошное телевиденье», предрекают традиционной почтовой связи скорый финал. О том, реалистичен ли подобный прогноз, «Костромской Бизнес-журнал» спросил у директора УФПС Костромской области — филиала ФГУП «Почта России» Алексея Нарукавникова. — Алексей Вячеславович, сегодня часто приходится слышать негативные отзывы о работе Почты России. На Ваш взгляд, насколько справедливы подобные упреки? — Да, сейчас и в СМИ и из уст наших клиентов приходится слышать негативные отзывы о работе почты. Должен сказать, что зачастую критика справедлива. Основными недостатками в работе почты на территории Костромской области, а особенно в го��оде Костроме, для потребителей услуг «Почты России» являются длительность обслуживания посетителей в отделениях почтовой связи, работа отделений связи не полным количеством операционных окон, несоблюдение режима работы отделений связи, а порой и их закрытие. Это вызвано неукомплектованностью отделений почтовой связи работниками, и в связи с этим руководством филиала и почтамтов принимаются все меры по набору сотрудников. В настоящее время костромской филиал Почты России — это 6 почтамтов и 403 отделения почтовой связи (337 сельских и 66 городских), в которых трудятся 2 317 работников. Причем за все последние годы количество отделений почтовой связи в Костромской области остается неизменным. И в дальнейшем мы не планируем сокращать филиальную сеть, хотя

большинство отделений не рентабельны. Приходится обслуживать даже населенные пункты, в которых проживают всего 17 жителей. Но поскольку на нас лежит большая социальная нагрузка по выплате пенсий, пособий, доставке корреспонденции, мы не имеем морального права закрыть эти отделения. — Социальная значимость важна, но как быть с экономической эффективностью? — Костромской филиал из 86 филиалов ФГУП «Почта России» занимает в рейтинге филиалов 34 место, в 2013 году филиал прогнозирует выход на безубыточный финансовый результат. Структура доходов формируется как за счет традиционных услуг почтовой связи, так и за счет новых, не профильных для почты видов услуг. — Будет ли что-то меняться в работе Почты России в обозримом будущем? — Перспективы развития деятельности «Почты России» в Костромской области связаны с повышением качества оказания традиционных почтовых услуг, дальнейшим развитием и совершенствованием современных высокотехнологичных, в том числе и финансовых, услуг во всех, даже самых отдаленных ОПС. Данный комплекс действий позволит, кроме всего прочего, обеспечить развитие социально-экономической инфраструктуры региона. Для дальнейшего перспективного развития в регионе, повышения качества оказываемых услуг, расширения ассортимента предоставляемых услуг филиал обладает логистической инфраструктурой, позволяющей охватить территорию всей Костромской области, высоким кадровым потенциалом, большинство работников имеет многолетний опыт работы в отрасли и желание работать на перспективу. А что касается наших ближайших задач, то это, прежде всего, сокращение сроков доставки почтовых отправлений и развитие курьерской доставки корреспонденции. — Как сегодня у вас обстоят дела с кадрами?

СПРАВКА АЛЕКСЕЙ НАРУКАВНИКОВ — КОРЕННОЙ КОСТРОМИЧ, ВЫПУСКНИК КГСХА. НА ПОЧТЕ РОССИИ РАБОТАЕТ С 1994 ГОДА, ПРОШЕЛ ПУТЬ ОТ ИНЖЕНЕРА ДО РУКОВОДИТЕЛЯ. ДИРЕКТОРОМ КОСТРОМСКОГО ФИЛИАЛА ФГУП «ПОЧТА РОССИИ» СТАЛ В ЯНВАРЕ НЫНЕШНЕГО ГОДА. ЖЕНАТ, ВОСПИТЫВАЕТ СЫНА.

— Дефицит кадров есть. Это касается, в основном, областного центра, в районах ситуация значительно лучше. Мы даем объявления в прессе, принимаем участие в ярмарках вакансий, работаем со службой занятости, но ключевым фактором здесь является размер заработной платы, а по Костроме он у нас пока меньше среднего по городу. В настоящее время в 17 филиалах произошло повышение заработной платы почтовым работникам. Во всех остальных регионах повышение планируется с Нового года. На это будут направлены собственные средства Почты России, в том числе снятые с проектов, которые в текущий момент потеряли актуальность. И я, как руководитель, надеюсь, что это предстоящее повышение зарплаты поможет нам решить кадровый вопрос. — Приближается Новый год. Что бы Вы хотели пожелать своим сотрудникам, партнерам, клиентам? — Надежности, стабильности и процветания. Пусть наступающий год будет насыщен новыми планами, творческими идеями, хорошими новостями и финансовыми успехами! XV


ВАЛЕНТИН ЕФИМОВ:

«по корпоративному блоку нами одобряется 80% поступивøих кредитных заявок»

— Некоторое время назад агентство Standard&Pooor’s присвоило Инвестторгбанку долгосрочный кредитный рейтинг эмитента «В+» и краткосрочный кредитный рейтинг «В», прогноз — «Стабильный». Из официального заключения S&P следует, что прогноз по рейтингам подтверждает мнение агентства о том, что банк будет продолжать взвешенную консервативную политику в области кредитования, рост бизнеса в соответствии с динамикой рынка и при этом ориентироваться на традиционное направление бизнеса — кредитование корпоративных клиентов. Как вы прокомментируете решение агентства? — Сегодня финансовая сфера переживает непростые времена. В такой ситуации справедливая оценка аналитиками S&P структуры наших активов, стратегии и политики управления рисками, их уверенность в перспективах Инвестторгбанка ценна вдвойне. Это хороший показатель качества портфеля, управления банком и профессионального уровня менеджмента. Мы знаем наши сильные стороны и то, над чем еще нужно работать, и в дальнейшем планируем придерживаться той же консервативной политики и ровного темпа развития бизнеса. XVI

— Инвестторгбанк успешно кон- ной задолженности 1 млрд рублей, курирует на рынке корпоратив- которые относятся к среднему бизного кредитования. В чем ваши несу. Это сердцевина нашей клиентпреимущества? ской базы. Большая часть из них — — В скорости принятия решений проекты со сроками 2-3 года, а деи умении адаптировать продукт под ятельность предприятия связана клиента. В крупном банке клиент не с производством или торговлей. индивидуален, существует некий — Насколько быстро вы приниобщий стандарт, причем не всегда маете решения по сравнению с высокий. Инвестторгбанк не пред- другими крупными банками? лагает сверхдешевых кредитов, но — Сроки предоставления крепри этом компенсирует разницу в дитов по сравнению с банками стоимости высоким уровнем серви- ТОР-10 могут отличаться в разы. са и скоростью принятия решения, Коэффициент конвертации заявки ведь время наших клиентов изме- в кредит для различных кредитных ряется в деньгах. программ разный, по корпоратив— В каких сферах бизнеса ваших ному блоку нами одобряется 80% клиентов больше? поступивших кредитных заявок. — Для нас важна независимость Это говорит о качестве материабанка и диверсификация клиент- лов, поступающих на кредитный коской базы. Среди наших клиентов митет банка. По малому и среднему много производственных, торговых бизнесу принимается положителькомпаний, предприятий оборонно- ное решение по 50% заявок. При промышленного комплекса, есть этом наши текущие ставки вполне строительные проекты, многие рыночные. клиенты шагают с банком почти — Каковы перспективы развидва десятилетия. Сегодня в банке тия Инвестторгбанка в Костромобслуживается порядка 35 000 кли- ском регионе? ентов — юридических лиц, порядка — Инвестторгбанк обслуживает 15% из них — более десяти лет. Я предприятия всех отраслей бизнесчитаю, что 6-8 лет обслуживания в са и продолжает наращивать базу банке — тот период плодотворного клиентов. Костромская область сотрудничества, когда и требова- рассматривается банком как одна ния бизнес-процессов клиента, и из перспективных с точки зрения условия, которые предлагает банк, дальнейшего развития корпорав наибольшей мере соответствуют тивного бизнеса. друг другу. Инвестторгбанк часто является вторым или третьим обслуживаю- г. кострома, ул. ×айковского, 17 щим банком для крупных клиентов. тел. 8 800 200 45 45 Мы комфортно себя чувствуем и в АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО). Лицензия ЦБ РФ № 2763 от 17.08.2012 г. бизнесе клиентов с объемом ссуд-

На правах рекламы.

О том, почему компаниям важно иметь несколько банковпартнеров, за какие преференции они готовы доплачивать и каков оптимальный срок отношений клиента с банком, рассказал Валентин Ефимов, управляющий костромским филиалом Инвестторгбанка.


итоГи Года

»

илья кардаøевский: «Þбилей – повод для дальнейøего развития»

На правах рекламы

впервые о существовании интерконекта – компании, специализирующейся на оказании жителям региона услуг в сфере ITтехнологий, – костромичи узнали 5 лет назад. Стартапом явился проект в городе Галич. Благодаря ему появилось три базовых станции, обеспечивающих зону покрытия всей территории райцентра беспроводным интернетом Wi-Fi. Сделав ставку на услуги беспроводной связи в малых городах Костромской области, компания заняла достойное место на рынке коммуникационных технологий всего региона. О дне настоящем и ближайших перспективах ИнтерКонекта читателям журнала рассказал коммерческий директор Илья Кардашевский. — Илья Владимирович, 5 лет успешной деятельности на рынке — срок для компании немалый, учитывая наличие жесткой конкуренции, в том числе со стороны крупных федеральных провайдеров. Как удается держаться на плаву? — Мы являемся многопрофильной компанией и предоставляем клиентам широкий спектр услуг. Компания обеспечивает доступ к Интернету как рядовому потребителю, так и региональному бизнесу с помощью различных технологий. Сейчас все более востребованными, особенно у представителей бизнес-сообщества, становятся локальные сети на основе каналов передачи данных, обеспечивающих полную защиту передаваемой информации. Кроме того, мы осуществляем гибкую ценовую политику. На основе постоянного мониторинга цен на рынке можем оперативно снижать тарифные планы или формулировать коммерческие предложения конкретным предприятиям, с учетом особенностей их деятельности. Нашим клиентам гарантирован и бесплатный сервис в случае какой-либо неисправности. — Изначально ИнтерКонект позиционировался как компания, занимающаяся распространением коммуникационных технологий в малых городах области. Эта политика по-прежнему актуальна?

Михаил Кардашевский, Илья Кардашевский, Сергей Шемякин, Александр Курицын.

— Мы оказываем услуги физическим и юридическим лицам в Костроме, Мантурове, Галиче, Нее, Макарьеве, Островском. Недавно запустили крупный проект по обеспечению высокоскоростным Интернетом торгового центра в Шарье. Однако, прежде всего, ориентируемся на оказание услуг клиентам в небольших населенных пунктах, включая близлежащие деревни и поселки. Современному человеку, где бы он ни жил, без коммуникационных технологий не обойтись, поэтому наши услуги востребованы везде, не только в городах. — Один из законов маркетинга гласит: без постоянного развития невозможно сохранить позиции на рынке. Что нового вы готовы предложить своим клиентам? — В настоящее время мы активно развиваем услуги видеонаблюдения. Причем оборудование, приобретаемое у нас, не нуждается в дополнительных дивайсах. Подключенная к персональному компьютеру камера и установленная программа позволяют наблюдать за происходящим дома или на рабочем месте из любой точки земного шара. В качестве дополнительных сервисов имеется услуга «антивирус», «родительский контроль», подготовка к ЕГЭ и еще ряд предложений. Причем эти услуги доступны по стоимости любому человеку. К примеру, использование антивирусной программы обойдется нашему клиенту в 49 рублей в месяц, а подключение сервиса «родительский контроль» — в 25. — Успех деятельности любой компании напрямую зависит от людей, работающих в ней. Кто ваша команда?

— ИнтерКонект создавался усилиями четырех людей, которые всю работу на этапе становления компании выполняли сами. Сейчас Александр Курицын, Михаил Кардашевский, Сергей Шемякин представляют руководящее звено фирмы. Помимо них в компании трудятся еще 8 человек, ответственных и целеустремленных, тех, кого с полным основанием можно назвать единомышленниками, радеющими за общее дело. — Вы собираетесь как-то отметить свой первый юбилей, приходящийся на 19 декабря? — Мы склоняемся к тому, чтобы отпраздновать это событие всем нашим коллективом. Ведь юбилей — не только повод подвести итоги и наметить перспективы, но и прекрасная возможность собраться вместе, пообщаться в неформальной дружеской обстановке. Мы надеемся, что наша совместная деятельность и дальше будет приносить только положительные результаты. Уважаемые клиенты, партнеры и все костромичи! ИнтерКонект поздравляет вас с наступающим Новым годом и Рождеством Христовым! Пусть Новый год принесет только радость и счастье, благополучие и процветание, успех и удачу во всех начинаниях. Желаем вам и вашим близким здоровья, гармонии с собой и окружающими и личного счастья.

г. Кострома, ул. Льняная, 4а Тел.: (4942) 34-99-81, 500-505 www.interkonekt.ru XVII


» финансы

Сбербанк вывел на рынок новое предложение для малого бизнеса – тарифный план «Лига бизнеса». Комплексный подход к банковскому обслуживанию, на котором основан данный продукт, поможет предпринимателям не только получить сниженную процентную ставку по беззалоговому кредиту «Доверие», но и даст возможность на специальных условиях воспользоваться дополнительными услугами и сервисами банка. Все это позволит существенно оптимизировать ведение бизнеса.

тарифный план «лига бизнеса» — вместе к новым горизонтам Услуги, предоставляемые банком, давно стали неотъемлемым инструментом для успешного ведения дел, и многие предприниматели для развития своего бизнеса активно используют существующие на рынке финансовые продукты. Однако обычно бизнесмены обращаются в банк преимущественно за отдельной услугой, поскольку могут не осознавать, насколько удобными могут быть и другие продукты, какие возможности для бизнеса они могут открыть (или — позволяющие оптимизировать ведение бизнеса). Другой причиной такого подхода может быть стремление предпринимателей сэкономить на услугах, приобретая их в разных банках. Учитывая это, Сбербанк предлагает своим клиентам комплексное предложение, которое дает возможность в течение длительного периода решать большинство задач активного развивающегося бизнеса в одном банке и на привлекательных условиях. Тарифный план «Лига бизнеса» — это продукт, включающий беззалоговый кредит «Доверие» по сниженной до 14,5% ставке и широкий перечень услуг расчетно-кассового обслужи-

XVIII

вания (РКО) по льготной стоимости. Это возможность попробовать на привлекательных условиях те продукты банка, которыми прежде предприниматель не пользовался по разным причинам. Такой подход можно сравнить, например, с покупкой абонемента в фитнес-клуб: когда за фиксированную сумму у человека появляется возможность попробовать все опции и программы, которые предлагает заведение. В состав тарифного плана «Лига бизнеса» входит открытие и ведение рублевого счета, а также бесплатное подключение и пользование интернет-банком «Сбербанк Бизнес ОнЛ@йн» в течение года. Клиент получает возможность проведения неограниченного количества электронных платежей. Кроме того, ему доступно ежемесячное снятие со счета суммы до 250 тысяч рублей и неограниченный прием наличных денежных средств на свой счет. Существенный плюс тарифного плана — сниженная до 5 процентных пунктов ставка* по популярному у малого бизнеса беззалоговому экспресс-кредиту «Доверие», предоставляемому на

любые цели. На сегодня это одно из самых привлекательных предложений на рынке. По ставке 14,5% клиент Сбербанка может получить от 80 тыс. до 3 млн руб. на срок от 6 до 36 месяцев. В качестве обеспечения по кредиту для индивидуального предпринимателя необходимо лишь поручительство физического лица, а для общества с ограниченной ответственностью — поручительство собственника бизнеса. Дополнительным преимуществом данного кредита является отсутствие комиссий как за выдачу, так и за досрочное погашение. «Лига бизнеса» предоставляется на год по цене 48 тысяч рублей. Заплатив единожды, предприниматель в течение года может больше не думать об оплате включенных услуг и их стоимости. Несмотря на рыночную ситуацию, финансовые условия по продукту остаются неизменными в течение всего периода действия тарифа — то есть на протяжении года. Все это значительно упрощает взаимодействие с банком. При этом если предприниматель оформляет кредит «Доверие» на срок больше года, он может продлить действие тарифного плана


и сохранить существующие льготные условия на следующий период, внеся абонентскую плату. Однако удобство от перехода на тарифный план имеет не только финансовую составляющую. Такой вариант работы с банком делает предпринимателя его долгосрочным партнером, что особенно важно для тех, кто пользуется банковскими услугами регулярно. Работая с финансовой организацией на постоянной основе, клиент может рассчитывать на различные скидки и привилегии от партнеров банка. Например, при подключении к тарифному плану «Лига бизнеса» клиент получает скидки на онлайн-сервисы для ведения бизнеса (бухгалтерия и онлайн отчетность, управление торговлей и складским учетом, управление клиентами, сделками и продажами и многие другие), а также дистанционные бизнес-курсы на специализированном портале для предпринимателей «Деловая среда». В будущем количество таких преференций в рамках тарифного плана будет только увеличиваться. Но и это еще не все приятные опции продукта «Лига бизнеса». Доступ к интернет-банку «Сбербанк Бизнес ОнЛ@йн»

позволяет в реальном времени и удобном месте отслеживать счета и получать информацию о ближайших платежах. Несмотря на свое недавнее появление, сервис был запущен в 2010 году, уже сегодня для многих предпринимателей он успел стать незаменимым инструментом ведения бизнеса и контроля над счетами. «Лига бизнеса» — это еще одна возможность стать пользователем «Сбербанк Бизнес ОнЛ@йн». В результате, подключение к новому тарифному плану Сбербанка поможет предпринимателю не только снизить издержки на банковское обслуживание, получить кредитные средства на привлекательных условиях, но и освободить дополнительное время на развитие бизнеса. «Лига бизнеса» — одно из тех новшеств, которые, благодаря долгосрочному партнерству с банком, делают жизнь малого предпринимательства удобнее и позволяют сосредоточиться на других важных вещах. *Ставка по кредиту «Доверие», оформленному в рамках тарифного плана «Лига бизнеса», составляет 14,5%,

»

то есть снижена на 4,5 п.п. на срок до 24 мес. включительно и на 5 п.п. на срок от 25 до 36 мес. включительно по сравнению со стандартными условиями по кредиту «Доверие». Тарифный план «Лига бизнеса» действует для субъектов малого бизнеса организационно-правовой формы «ИП» и «ООО» с ��одовой выручкой не более 60 млн руб. при условии наличия у клиента действующего положительного решения по кредиту «Доверие» или ссудной задолженности по кредиту «Доверие», оформленному в рамках тарифного плана «Лига бизнеса». Предложение действительно до 01.05.2014 г. Существует территориальное ограничение по выдаче тарифного плана «Лига бизнеса». С подробными условиями тарифного плана «Лига бизнеса», а также кредита «Доверие» Вы можете ознакомиться в отделениях ОАО «Сбербанк России», обслуживающих юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, на сайте www.sberbank.ru или по тел. 8 800 555 55 30.

Центр развития бизнеса Костромского отделения №8640,

тел.: (4942) 48-10-25, 48-10-30

Реклама

На правах рекламы

ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России на вление банковских операций №1481 от 08.08.2012.

финансы

XIX


Реклама

» вокруг бизнеса

Реклама


среда обитания

»

Качество жизни на «родине Снегурочки» заметно выросло Центр стратегических исследований (ЦСИ) компании РОСГОССТРАХ регулярно проводит оценку социально-экономического положения в городах России. В их число в последние годы регулярно входит Кострома, «родина Снегурочки». Так что результаты исследований могут наглядно показать, как в последние годы менялись мнения жителей Костромы о родном городе, его благоустройстве и удобстве для жизни. По состоянию на 2013 г. около 90% жителей Костромы согласны с тем, что их город удобен для жизни. По сравнению с прошлым годом данный показатель вырос на 4 процентных пункта, а по сравнению с 2011 годом — на 25 пунктов.

На правах рекламы

В 2013 г. 57% горожан были полностью или в основном довольны состоянием дома, в котором они проживают (внешний вид, коммуникации, состояние подъездов, лифтов и т.п.), их доля выросла на 13 процентных пунктов по сравнению с 2012 г. — тогда состоянием своего дома были довольны 44% жителей Костромы. В 2013 г. доля тех, кто считает, что в их городе строится достаточное количество жилья, составила 83% от респондентов, определившихся с ответом. Два года назад, в 2010 году, только 35% жителей города считали, что в их городе ведется достаточный объем жилищного строительства. С тем, что в их городе достаточно учреждений культуры (театры, кинотеатры, галереи, библиотеки), полностью или в основном согласны 60% жителей Костромы. А 70% жителей Костромы считают, что в городе можно получить хорошее, современное образование. При этом только 2% участников исследования говорят о том, что в городе достаточно образовательных учреждений. Самыми дефицитными учебными заведениями по мнению жителей города являются детские сады, спортивные школы и секции, а также общеобразовательные школы. Однако и здесь за последний год наметилось улучшение: если в 2012 году 37% респондентов заявили, что в городе не хватает детских садов, то в 2013 году их число сократилось до 33% — на лицо заметное улучшение ситуации, несмотря на то, что эта проблема все еще остается острой. Доля тех, кто считает, что

в городе не хватает спортивных школ и секций, снизилась до 14% с 18% годом ранее. Сегодня только 51% жителей Костромы полностью или в основном довольны работой системы здравоохранения в городе. В то же время надо отметить, что в 2011 году таких было еще меньше — 42%. При этом около 20% участников исследования считают, что в их городе имеется достаточное количество различных медицинских учреждений. Те, кто придерживается иного мнения, испытывают наибольшую потребность в диагностических центрах и широкопрофильных поликлиниках. Расчеты показывают, что сегодня 58% жителей Костромы лечатся в бесплатных государственных медицинских учреждениях. С другой стороны, 33% жителей пользуются различными формами платных медицинских услуг, услугами же ДМС (оплаченными работодателем или купленными за свой счет) сегодня пользуются только 9% жителей. По состоянию на 2013 г. доля тех, кто оценивает состояние автомобильных дорог (состояние дорожного полотна, разметку, размещение светофоров и знаков) как хорошее или скорее удовлетворительное значительно выросла и достигла 60% — это большой рост по сравнения с показателями 2008 года (первый год замеров), когда число довольных дорогами в Костроме составляло 10%. Примерно 86% жителей Костромы полностью или в основном довольны работой общественного транспорта в городе.

И здесь мы имеем рост — в прошлом году доля довольных его работой составляла 69%. Еще одно достижение города — с 80% до 86% увеличилась доля положительных оценок работы ГИБДД. Если говорить о социальных достижениях Костромы, то и здесь есть успехи. В 2013 г. доля тех, кто уверен в своем завтрашнем дне, среди жителей Костромы значительно выросла и составляет 72%. Доля сотрудников уверенных в завтрашнем дне предприятий и организаций, где они работают, так же выросла и составляет 84%. Уровень удовлетворенности жизнью среди населения Костромы вырос, сегодня 89% населения полностью или в основном удовлетворены своей жизнью.Самооценка населением Костромы своих доходов находится на достаточно высоком уровне. Сегодня около 20% жителей города считают, что их доходов достаточно для покупки нового автомобиля. Так что исследование показало, что ситуация в городе улучшается. И это способствует высокой оценке качества жизни в городе.

Кострома, пр. Мира, 18а Тел. (4942) 65-96-04 www.rgs.ru XXI


»

финансы

как сделать клиента счастливым

Для Пробизнесбанка работа с представителями малого и среднего бизнеса является стратегическим направлением на протяжении вот уже двадцати лет. Об особенностях работы и новых услугах, созданных специально для этого сегмента, рассказала управляющая Центром по работе с малым и средним бизнесом ОАО АКБ «Пробизнесбанк» в г. Кострома Светлана Чистякова. — Благодаря чему Пробизнесбанк успешен в сегменте, в котором работает немало российских банков? — Основа бизнеса нашего банка — комплексное финансовое обслуживание корпоративных и частных клиентов. Мы не делаем разницы в качестве предоставляемых услуг, исходя из крупности бизнеса нашего партнера или размера его банковских операций. Для нас важен каждый. Задача — сделать клиента максимально счастливым, как бы невероятно она ни звучала, — наиболее точно отражает миссию Пробизнесбанка. — А что делает ваших клиентов счастливыми? — Оперативное решение финансовых вопросов. Мы стремимся стать лучшим расчетным банком России для малого и среднего бизнеса. Это амбициозная цель, в достижении которой мы далеко продвинулись. Глубоко понимаем нужды сегмента и наиболее точно удовлетворяем их. Наша модель построена на людях. Мы доверяем принятие решений менеджеXXII

рам, и они несут за них ответственность. — Каких решений? — Практически любого вопроса, с которым обращаются клиенты. Например, решение о выдаче кредита, получение индивидуальных условий по кредитованию или расчетно-кассовому обслуживанию. Решение принимается здесь и сейчас. Его не нужно согласовывать с Москвой. Инициатива идет снизу, а не директива спускается сверху. Чувствуете разницу? Эта модель развивает предпринимательский дух сотрудников и инновационную культуру в отделении. — Чувствую. Очевидно, таких инициативных и ответственных работников найти не просто? — Конечно! К работе с людьми мы подходим системно: принимаем на работу только тех, кто соответствует нам по духу и образу мыслей, в общении между собой стараемся соблюдать установленную систему ценностей, а к каждому клиенту относимся не как представитель банка, а скорее как финансовый консультант, партнер и друг. Мы учим своих сотрудников дарить клиентам впечатления. — И какие впечатления дарил Пробизнесбанк в уходящем году? — Исключительно положительные. Ведь мы неустанно трудимся над повышением комфорта и скорости обслуживания наших клиентов. Мы ввели сегментацию малого и среднего бизнеса. Клиент, выбрав один из 12 сегментов, получает решение, которое оптимально подходит именно для его бизнеса. Речь идет не только об открытии и ведении счета, а о приобретении полного пакета услуг, да еще с 25-процентной скидкой. Регулярно — дважды в месяц — проходят неформальные встречи с клиентами банка, как традиционными, так и впервые обратившимися. За чашкой чая мы узнаем, довольны ли наши партнеры уровнем обслуживания, уточняем пожелания клиентов и обязательно отвечаем на них! К их услугам и технологические новшества. Инновационная разработка LifePay — удобный и быстрый способ приема платежей с пластиковых карточек.

Сервис бесплатно предоставляет клиентам мобильное считывающее устройство, заменяющее устаревший и громоздкий POS-терминал. Оно подключается к смартфону, на него устанавливается специальное программное обеспечение, и все — можно принимать платежи! Еще одна революционная новинка — LifePad. Этот «планшет для жизни» позволяет нашим клиентам общаться в режиме on-line со своим персональным менеджером, находясь в любой точке земного шара, где есть Интернет, конечно. Больше не нужно тратиться на телефонные разговоры с банком в командировках или на отдыхе. Разработанные для LifePad мобильные приложения, как, впрочем, и для LifePay, доступны только клиентам Пробизнесбанка. — А сколько стоит LifePad? — Наши клиенты смогут получать его бесплатно. В следующем году Пробизнесбанк планирует выдать 1 миллион LifePad. — Как-то сразу захотелось открыть счет в Пробизнесбанке. Ваша стратегия создает образ банка, совсем не похожий на обычные представления о финансовокредитных учреждениях в нашей стране. — Мы, действительно не ставим цель заработать «в моменте». Нас интересует «правильная» прибыль. Поэтому все проекты Пробизнесбанка направлены на повышение лояльности клиентов. Наша задача – дать им лучшие решения: самые персонализированные, надежные и технологичные. Если это решение не в состоянии предоставить наш банк, мы рекомендуем другой. Люди чувствуют заботу и обращаются вновь. Ежемесячно нас выбирают десятки новых клиентов. Их выбор — высокая оценка наших успехов! Мы рады поздравить с Новым годом наших любимых клиентов! Мы благодарим за то, что вы выбираете нас, и надеемся, что в следующем году наше сотрудничество станет еще более плодотворным. Желаем вам процветания и благополучия в наступающем году! г. Кострома, пр. Мира, 3а; тел. 39-90-39 www.life-group/kostroma.ru

На правах рекламы. ОАО АКБ «ПРобизнесбанк». Ген. лицензия ЦБ РФ №2412.

ОАО АКБ «Пробизнесбанк» является крупнейшим банком Финансовой Группы Лайф. Основан в 1993 году. Входит в сотню крупнейших коммерческих банков России. Сегодня финансовая группа «Лайф» присутствует в 75 регионах страны. В ней больше 800 отделений и свыше 13 тысяч сотрудников. В 2012 году Пробизнесбанк занял второе место по количеству собственных банкоматов в России и восьмое место в Рейтинге банков по объему выданных кредитов наличным. По версии SuperJob на протяжении двух последних лет Пробизнесбанк является привлекательным работодателем. Аналитическое агентство Markswebb Rank & Report изучило 20 интернет-банков российских банков и оценило их по 148 критериям, отражающим функциональность, удобство, безопасность и стоимость. В этом рейтинге Пробизнесбанк делит со Сбербанком 3-е место.


вокруг бизнеса

»

От документооборота — к управлению предприятием

На правах рекламы

Современное управление предприятием — это экономия времени, сокращение затрат и рост доходов Установлено, что специалисты большинства предприятий затрачивают в среднем 20% своего рабочего времени на обработку документов и только 5-8% на их анализ, хотя именно анализ документов приносит наибольшую пользу в их профессиональной деятельности. Причина кроется в ограничении доступа, который не дает возможности пользоваться информацией в полном объеме. Анализ оказывается невозможен. При таком подходе даже у способного работника коэффициент полезного действия невысок. Ситуация с анализом изменится, если информацию о рынке сделать доступной для всех исполнителей, создав таким образом единое информационное пространство. Единое — не значит, что все подключены к одной базе. Важно, чтобы внешняя и внутренняя информация была доступна для анализа одновременно. Не обязательно в одной системе. Информация поступает на предприятия в виде документов как в бумажном, так и в электронном виде. Причем объем документов увеличивается. Часть документов попадает на хранение, часть оседает у исполнителей, да так, что потом на их поиски уходит значительное время, а некоторые и вообще не находятся. Чтобы создать условия, благоприятные для анализа информации, необходимо в первую очередь навести на предприятии порядок с документацией. В общем ряду программных продуктов по автоматизации документооборота выделяется система управления документами и задачами «ТЕЗИС». Разработчики ставили перед собой задачу максимально всесторонне решить всевозможные ситуации, возникающие на предприятии при работе с документами. Несомненно, у них это получилось. В области классического электронного документооборота «ТЕЗИС» — одна из самых перспективных разработок.

«

В условиях рыночных отношений и конкурентной борьбы на принятие правильных управленческих решений наибольшее влияние оказывает информация, поступающая извне, то есть с рынка. Наибольшее влияние на качество управления оказывает квалифицированный анализ внешней (рыночной) информации и внутренней информации предприятия.

Благодаря грамотному построению и разнообразным техническим приемам, ее возможности выходят далеко за пределы электронного документооборота. В отличие от других программ по документообороту, в системе «ТЕЗИС» имеется возможность для формирования внешней и внутренней информации по отдельной проблеме. Каждый член коллектива, работая с системой «ТЕЗИС», становится творческим участником управленческого процесса со своим мнением. Это, безусловно, повышает его интерес к работе и положительно влияет на КПД. Производительность труда повышается также благодаря правильно поставленному документообороту, когда информация формируется и обрабатывается в одном месте. Отпадает необходимость в других звеньях, выполняющих, по сути, одинаковую работу. Система «ТЕЗИС» может одинаково успешно работать на предприятиях

любой классификации: малых, средних и крупных. Используя «ТЕЗИС», пользователь получает возможность успешно вести переговоры с клиентом, заранее имея информационное преимущество. В системе предусмотрен одновременный доступ к внешней информации по клиенту и внутренней информации по конкретному вопросу, что создает дополнительные возможности для анализа и принятия решений. Управление предприятием — многогранная и сложная задача. Применение системы «ТЕЗИС» позволит навести порядок в организации и повысить качество принимаемых управленческих решений. В результате предприятие сумеет избежать финансовых потрясений, будет наращивать объем выполняемых работ, одновременно повышая качество, выходить победителем в конкурентной борьбе и, самое главное, увеличивать собственные доходы.

ЗАО «МОДИС» г. Кострома, ул. Гагарина, 2Б. Тел.: (4942) 32-74-58, 42-44-52. E-mail: adm@sistems.ru / www.tezis-doc.ru XXIII


» финансы

Банк «верхневолжский»: индивидуальный подход, честность и открытость

— Игорь Евгеньевич, открытие банка «Верхневолжский» в центре Костромы стало заметным событием. Удалось ли вам занять свою нишу на рынке за первые месяцы работы? — На сегодняшний день в Костроме работает порядка шестидесяти банковских структур. Поэтому сложно сказать, что при такой конкуренции за три месяца работы в регионе мы прочно заняли какую-то нишу. Об этом можно будет говорить по истечении двух-трех лет. Пока же мы начали свою работу, к нам стали обращаться клиенты, мы получаем первые положительные отзывы о банке и его работе, а значит, движемся в правильном направлении. — Сегодня многие финансовые организации концентрируют усилия на работе с той или иной XXIV

узкой целевой аудиторией. Одни позиционируют себя как банки для пенсионеров, другие — как банки для бизнеса и так далее. Какова в этом плане ваша политика? — Если говорить о банках, входящих в топ-10, то у них, как правило, нет четко выделенного сегмента, на который они ориентированы. Мы идем тем же путем, предлагая продукты как для физических, так и для юридических лиц. В частности, в работе с предпринимателями мы ориентируемся, прежде всего, на малый и средний бизнес с годовым оборотом до 360 миллионов рублей. — Продолжая тему основных тенденций на рынке не могу не спросить об экспресс-кредитовании, которое стало популярно в последнее время. Как вы относитесь к этому тренду?

— Действительно, часто банки пытаются продать свои услуги, предлагая клиентам небольшие кредиты при минимальном наборе документов и в предельно сжатые сроки. Как правило, подобные кредиты отличаются повышенной процентной ставкой. Мы готовы дать деньги на более выгодных условиях, но при этом ориентируемся на людей среднего достатка и выше, у которых есть необходимое обеспечение для получения кредита. При этом у нас нет ограничений по сумме кредита. Если человек имеет подтвержденную финансовую возможность погасить кредит, то сумма может доходить до ста миллионов рублей. — Что вы можете предложить региональному бизнесу? — Не секрет, что самым популярным и востребованным банковским продуктом являются кредиты. Мы предлагаем предпринимателям как классические, так и возобновляемые кредитные линии. Этими продуктами компании могут воспользоваться для пополнения оборотных средств, приобретения оборудования, проведения строительных работ и так далее. У нас нет каких-либо ограничений по сферам и видам деятельности кредитуемых предприятий. Мы готовы рассмотреть заявки любого бизнеса от строительства до сельского хозяйства. Соответственно, все кредиты выдаются под поручительство или залог собственного имущества, имущества предприятия. — Выбирая банк, клиенты в первую очередь обращают внимание на процентную ставку. Под сколько процентов годовых вы предоставляете кредиты для предпринимателей? — Ставка по кредиту рассчитывается индивидуально. Но у нас нет

На правах рекламы. ОАО Коммерческий банк «Верхневолжский». Лиц. на осущ-е банковских операций №1084 от 03.07.2012 г.

Вот уже несколько месяцев в Костроме работает операционный офис банка «Верхневолжский». Мы встретились с его управляющим Игорем Смирновым и поговорили о том, что банк может предложить местному бизнесу и чем он принципиально отличается от других финансовых организаций региона.


финансы Мы не обещаем решение любого вопроса за сутки, но предлагаем хорошие условия и можем дать предварительный ответ по минимальному количеству документов, не заставляя клиента приносить всю свою бухгалтерию при первом же визите в банк. Мы во всем готовы идти навстречу клиентам. Вплоть до графика работы нашего офиса. Сейчас он открыт пять дней в неделю с девяти утра до шести вечера, но это не является жестким стандартом, не подлежащим изменению. При необходимости мы готовы увеличивать время работы, расширять территорию присутствия, открывать новые офисы как в Костроме, так и в области. — Что бы Вы пожелали своим коллегам в преддверии профессионального праздника? — Самое главное — платежеспособных клиентов. И еще уважительного отношения ко всем, кто обращается в банк. Мы являемся представителями сферы услуг и должны выполнять свою работу так, чтобы клиенты хотели возвращаться к нам снова и снова.

Банк «верÕневолЖскиÉ» Был создан в 1990 Году в рыБинске. с 1991 Года является ×леном ассоÖиаÖии россиÉскиÕ Банков. в настояÙее время клиентами Банка являÞтся Более 2 тыся× Þриди×ескиÕ лиÖ и Более 8 тыся× физи×ескиÕ лиÖ. офисы Банка «верÕневолЖскиÉ» раБота-Þт москве, ярославле, костроме, рыБинске и данилове. Готовится открытие филиала в санкт– петерБурГе.

156000, г. Кострома, ул. Советская, д. 15 Тел./факс (4942) 64-22-33 www.vvbank.ru

Реклама

никаких скрытых комиссий. Если для физических лиц взимание комиссий ограничено государством, то в отношении юридических лиц все осталось, как прежде. И многие банки продолжают зарабатывать на этом. Мы же строим наши взаимоотношения с клиентами честно и прозрачно. Мы открыто говорим о наших кредитных ставках. И это реальные цифры, никаких скрытых комиссий. Что касается сроков, то стандартный период кредитования составляет до пяти лет. Но к этому вопросу мы подходим индивидуально и рассматриваем каждую отдельно взятую заявку в зависимости от потребностей клиента. Кроме кредитных линий мы предлагаем овердрафт к расчетному счету, проще говоря, возможность «уходить в минус». В нашем банке овердрафт может достигать 70% оборота, в то время как его стандартная величина составляет 30-40 процентов. — Чем банк «Верхневолжский» отличается от конкурентов? — Наши принципиальные отличия — это индивидуальный подход и честность по отношению к клиентам.

»

XXV


» итоги года

По золотой цепи – к успеху!

Ювелирные изделия ООО «Красносельский ювелирный завод «Яшма» сегодня представлены в сотнях ведущих салонов страны. Продукцию предприятия знают и ценят покупатели, ее качеством и мастерством исполнения восхищаются профессионалы ювелирного бизнеса. Генеральный директор ООО «Красносельский ювелирный завод «Яшма» Явуз Атак делится секретом успеха и планами на будущее. направление происходило техническое переоснащение на нашем производстве, словно звено за звеном — по цепи, и теперь мы занимаем лидирующие позиции в отрасли. У нас есть постоянные оптовые заказчики, число клиентов по всей стране растет: пустотелые цепи и браслеты сегодня, что называется, в тренде, и все больше людей выбирают в подарок себе и своим любимым именно такие изделия. — Справляется ли производство с ростом спроса на пустотелые облегченные изделия из золота?

— Явуз, судя по темпам развития предприятия и признанию на ювелирном рынке, уходящий год выдался для ООО «Красносельский ювелирный завод «Яшма» особенно плодотворным. Сотрудники связывают многие нововведения именно с вашим руководством. На что Вы прежде всего обратили внимание, став с августа 2012 года генеральным директором? — Для нашего ювелирного производства всегда было в приоритете качество. И так останется навсегда. За то десятилетие, что предприятие представлено на ювелирном рынке России, заслужен определенный авторитет, и он очень дорог для нас. Но мы не стоим на месте, и тому подтверждение модернизация производства. Не так давно закуплено новое итальянское оборудование, которое позволяет выдавать большие объемы продукции и при этом добиваться безупречного качества, которое уже стало нашей отличительной чертой.

XXVI

— А визитной карточкой — ваши знаменитые пустотелые золотые цепи и суперлегкие браслеты? — Можно так сказать. Продукция «Красносельского ювелирного завода «Яшма» многогранна. Мы делаем все: есть и литьевая группа, и штампованные изделия, работаем с камнями. Широко представлены женская и мужская линии. Цепи, браслеты, броши, кольца, серьги, кулоны, печатки, часы — изделия имеются на любой вкус. Но наш «конек», безусловно, это пустотелые и полновесные цепи, а также облегченные пустотелые браслеты ручной работы. Изящные ювелирные изделия покорили покупателей, ведь при небольшом весе, а соответственно, стоимости, эти украшения не уступают по красоте полновесной продукции. Это шик, доступный всем. «Красносельский ювелирный завод «Яшма» стал одним из первых в России, сделавших акцент на производстве пустотелых цепей. Именно под это

— Закупленное оборудование позволяет произвести и насытить ювелирный рынок необходимым количеством пустотелой продукции. Кроме безупречного качества продукции и объемов мы делаем ставку на постоянное обновление ассортимента. Гордость предприятия — это профессионалы ювелирного дела, работающие здесь. Наши дизайнеры всегда в поиске, чем удивить покупателей и партнеров по бизнесу. В производство мы запускаем только собственные идеи. Наша профессия и заключается в том, чтобы радовать и удивлять, делать людей счастливее. — На престижных ювелирных выставках продукция ООО «Красносельский ювелирный завод «Яшма» всегда получает высокую оценку. В частности, в сентябре на «JUNWEX Москва-2013» предприятие получило диплом в номинации «Лучшая коллекция массового производства» за

На правах рекламы

Генеральный директор ООО «Красносельский ювелирный завод «Яшма» — Явуз Атак . Возраст: 38 лет . Стаж работы на ювелирных производствах 27 лет, начинал мастером. В «Яшме» начинал начальником производства.


итоги года

»

ручные браслеты пустотелые суперлегкие… — Для нас эта награда очень значима, мы впервые представили новинки в феврале 2013 года на ювелирной выставке, проходившей в Санкт-Петербурге. Надеемся, что это первая ступень к еще большему признанию наших ювелирных изделий. Предприятие ежегодно принимает участие в ведущих российских выставках, которые проходят в Санкт-Петербурге и Москве. А в марте этого года ООО «Красносельский ювелирный завод «Яшма» единственным из российских предприятий презентовало свою продукцию на крупнейшей международной выставке в Стамбуле (Турция). В рамках этого мероприятия нами были заключены несколько успешных контрактов, а качество продукции было оценено на «отлично». — Явуз, с каким настроением Вы встречаете Новый, 2014 год? — Много планов, которые обязательно хочется реализовать. В следующем году начнется усиленная работа с бриллиантовой группой. Мы не собираемся делать упор на изделия только премиум-класса, а хотим, чтобы наши изделия смогли купить люди с разным достатком. Хорошие качественные изысканные вещи, но по приемлемой цене. — Такое колечко — просто мечта для каждой женщины… Но эти изделия от «Красносельского ювелирного завода «Яшма», пожалуй, можно «заказывать» Деду Морозу к следующему новогоднему торжеству. А чем порадуете в этом году? Будет чем удивить любимых вашей продукцией в грядущую новогоднюю ночь? — С 10 декабря в магазинах будут представлены новинки от ООО «Красносельский ювелирный завод «Яшма». Это около 600 новых моделей. Облегченные браслеты и цепи станут отличным подарком. Можно сказать, это и презент, и удачные инвестиции. Приобрести ювелирные изделия можно также в нашем Торговом доме в Красном-на-Волге. Приглашаем всех!

Наши любимые покупатели и партнеры по бизнесу! Будьте здоровы и благополучны в новом году! Пусть все дороги, по которым ведет вас судьба, точно звенья в золотой цепи, неминуемо ведут к успеху! Счастья!

ООО «Красносельский ювелирный завод «Яшма» готово к сотрудничеству с магазинами и оптовыми заказчиками. Оптовикам и постоянным клиентам — спецпредложения!

XXVII


» соБытие

Из «Праги» в Прагу…

Áðàìáîðàê èç êóðèöû

Êòî èç íàñ íå ìå÷òàë ïîáûâàòü â Ïðàãå? Ïðèêîñíóòüñÿ ê åå âåëèêîé èñòîðèè, îöåíèòü áîãàòñòâî àðõèòåêòóðû è, êîíå÷íî æå, îòâåäàòü çíàìåíèòûå áëþäà, âîñïåòûå â ðîìàíàõ åâðîïåéñêèõ ïèñàòåëåé? Òâîðåíèÿ ÷åøñêèõ êóëèíàðîâ ñëàâÿòñÿ äàëåêî çà ïðåäåëàìè ñòðàíû, íåèçìåííî ïðèâëåêàÿ êàê èñòèííûõ ãóðìàíîâ, òàê è ïðîñòûõ öåíèòåëåé âêóñíîé è ñûòíîé ïèùè. Âïðî÷åì, äëÿ òîãî, ÷òîáû îùóòèòü âêóñ ýòîé íåïðåâçîéäåííîé íàöèîíàëüíîé êóõíè, êîñòðîìè÷àì ñîâñåì íå îáÿçàòåëüíî îòïðàâëÿòüñÿ â ×åõèþ. Âåäü åå ìàëåíüêèé óãîëîê óþòíî ðàñïîëîæèëñÿ â ñàìîì öåíòðå Êîñòðîìû – â Áîëüøèõ Ìó÷íûõ ðÿäàõ. Èìåííî òàì ñ íåäàâíåãî âðåìåíè ðàáîòàåò êàôå-áàð «Ïðàãà».

Í

Âåïðåâî êîëåíî

XXVIII

Ñàëî ñ ãîð÷èöåé

Ïîñåòèòåëè ìîãóò çàêàçàòü «âèçèòíóþ êàðòî÷êó» ÷åøñêîé êóõíè — ïå÷åíîå âåïðåâî êîëåíî ñ õðåíîì è ãîð÷èöåé. Ïðèÿòíûì äîïîëíåíèåì ê ìÿñíîìó óãîùåíèþ ñòàíóò êíåäëèêè — åùå îäíî íàöèîíàë��íîå ÷åøñêîå áëþäî, î êîòîðîì, íàâåðíÿêà, ñëûøàë äàæå òîò, êòî íå áûâàë çà Êàðïàòàìè. Íå óñòóïàþò «âåïðåâó êîëåíó» è àðîìàòíûå ñâèíûå ðåáðûøêè, ìàðèíîâàííûå â ïðÿíîñòÿõ è çàæàðåííûå â ïèêàíòíîì ñîóñå. Âîîáùå, ìàðèíàäó â ÷åøñêîé êóõíå îòâîäèòñÿ îòäåëüíàÿ ðîëü. Ëþáîå ìÿñî ïåðåä ïðèãîòîâëåíèåì ìàðèíóþò ñïåöèÿìè, à íà ñòîë ïîäàþò ñ ðàçëè÷íûìè ñîóñàìè, êîòîðûå ïðèäàþò áëþäó óíèêàëüíûé íåçàáûâàåìûé âêóñ. Ãîâÿäèíà, òóøåííàÿ â òåìíîì ïèâå, âàöëàâñêèé ãóëÿø, êóðèíàÿ ãðóäêà, îáæàðåííàÿ â ïðîâàíñêèõ òðàâàõ — ìåíþ êàôå «Ïðàãà» óäèâëÿåò øèðîòîé âûáîðà ðåöåïòîâ.  äîïîëíåíèå ê ìÿñó — òðàäèöèîííûå ÷åøñêèå ãàðíèðû. Ïðåæäå âñåãî, ýòî òóøåíàÿ êàïóñòà. Åå çäåñü

На правах рекламы

åïîâòîðèìàÿ àòìîñôåðà çàãàäî÷íîé ÷åøñêîé ñòîëèöû îêóòûâàåò ïîñåòèòåëåé áóêâàëüíî ñ ïåðâîé ñòóïåíüêè. Êèðïè÷íàÿ êëàäêà, ñòàðèííûå ïðàæñêèå ïåéçàæè è ýëåìåíòû ÷óãóííîé êîâêè ïîãðóæàþò â àòìîñôåðó äàâíî óøåäøèõ âåêîâ, êîãäà ×åõèÿ áûëà ñòðàíîé ãðîçíûõ ðûöàðåé è çíàìåíèòûõ ïèâîâàðîâ. Íåìàëûé âêëàä â ñîçäàíèå ìåíþ êàôå-áàðà «Ïðàãà» âíåñ ìèðîâîé ïîâàð, ïðåçèäåíò àññîöèàöèè øåôïîâàðîâ Ñàíêò Ïåòåðáóðãà, îñíîâàòåëü ñîáñòâåííîé øêîëû è êóëèíàðíîé ñòóäèè — Èëüÿ Ëàçåðñîí. Ìàñòåð êóëèíàðíîãî äåëà ëè÷íî ðàçðàáîòàë ìåíþ è îáó÷èë êîñòðîìñêèõ ïîâàðîâ âñåì òîíêîñòÿì ïðèãîòîâëåíèÿ êëàññè÷åñêèõ ÷åøñêèõ áëþä. ×åøñêàÿ êóëèíàðèÿ âåñüìà ñõîæà ñ òðàäèöèîííîé ñëàâÿíñêîé. Çàäà÷à ïðîôåññèîíàëüíîãî ïîâàðà — äîáàâèòü ïðèâû÷íîìó âêóñó íîâûå, ïðèòÿãàòåëüíûå îòòåíêè. Êîãäà ïðîáóåøü íàñòîÿùóþ ÷åøñêóþ êóõíþ, ïðèõîäèøü â âîñòîðã îò âåëèêîëåïíîé âêóñîâîé ãàììû.


соБытие

Ïå÷åíàÿ ñâèíàÿ øåéêà

ãîòîâÿò ñðàçó â äâóõ âèäàõ — ïî ðóññêîìó ðåöåïòó ñ ìåäîì è ïî ÷åøñêîìó — ñ áåëûì âèíîì. Ëþáîé îáåä ÷åõè â îáÿçàòåëüíî ïîðÿäêå íà÷èíàþò ñ ñóïà. Ôèðìåííóþ ïîëåâêó â êàôå-áàðå «Ïðàãà» ïîäàþò â ãîðøî÷êå èç ïå÷åíîãî õëåáà. «Íàøèì ãîñòÿì âñåãäà äîëæíî áûòü ñûòíî è âêóñíî, — ïîä÷åðêèâàåò óïðàâëÿþùàÿ êàôå-áàðîì «Ïðàãà» Çîÿ ßñêåâè÷. Ìíîãîîáðàçèå èçûñêàííûõ áëþä, ïðîñòîðíûé çàë, âìåùàþùèé 60 ÷åëîâåê, è äîñòóïíûå öåíû. Âñå ýòî äåëàåò êàôå-áàð «Ïðàãà» îòëè÷íûì ìåñòîì äëÿ îðãàíèçàöèè þáèëååâ, êîðïîðàòèâíûõ òîðæåñòâ è ñâàäåá. Êñòàòè, äëÿ êðóï-

Òðäëî ñ øàðèêîì ìîðîæåíîãî

»

íûõ áàíêåòîâ ó çàâåäåíèÿ åñòü ñïåöèàëüíîå ïðåäëîæåíèå — âèííàÿ êàðòà ñ îñîáûìè ðàñöåíêàìè, íå òèïè÷íûìè äëÿ êàôå è ðåñòîðàíîâ. Ñ íå ìåíüøèì êîìôîðòîì çäåñü ñìîæåò ïðîâåñòè âðåìÿ è íåáîëüøàÿ êîìïàíèÿ. Âïåðåäè — âîëøåáíûå íîâîãîäíèå ïðàçäíèêè. Ïîäãîòîâêà ê íèì â êàôå íå îñòàíàâëèâàåòñÿ íè íà ìèíóòó. Íîâûé ãîä â «Ïðàãå» — ýòî íå ïðîñòî èãðà ñëîâ, à íàñòîÿùàÿ âîçìîæíîñòü ïðîâåñòè ãëàâíóþ íî÷ü ãîäà â àòìîñôåðå ÷åøñêîé ñòîëèöû. Êóëüìèíàöèåé íî÷è ñòàíåò ðîçûãðûø ïðèçîâ, ãëàâíûé èç êîòîðûõ — ïîåçäêà â ×åõèþ.  ñ÷èòàííûå ñåêóíäû ïåðåíåñòèñü èç «Ïðàãè» êîñòðîìñêîé â Ïðàãó ÷åøñêóþ — íå ýòî ëè íàñòîÿùåå âîëøåáñòâî? Êàôå-áàð «Ïðàãà» â Áîëüøèõ Ìó÷íûõ ðÿäàõ îòêðûò äëÿ ñâîèõ ïîñåòèòåëåé êàæäûé äåíü ñ 12 äî 24 ÷àñîâ.

Ãóëÿø âàöëàâñêèé

XXIX


»

итоги года

Единорогом и Пегасом мы по змее ударим разом!

Трошкина Лариса Олеговна

Главный врач ОГБУЗ «Стоматологическая поликлиника №1 города Костромы», кандидат медицинских наук Змей, родившихся в годы, когда правит стихия Воды, в том числе и в 2013 году, называют Водяными или Черными Змеями. Точно так же, как и вода способна просочиться сквозь практически любую преграду, змея может проникнуть в любую сферу бытия и оставить на душе, теле или делах человека свой ядовитый след, причем никогда не являясь орудием справедливого возмездия, а находя жертву методом слепого выбора. Однако этот год не прошел впустую, Змея вывела на чистую воду тех предателей и лицемеров, которые долгие годы были рядом, выдавая себя за моих друзей. Веками в мифах, легендах, сказаниях упоминались змеи, которые ассоциировались у разных народов как с добром, так и со злом, с жизнью и со смертью, с созиданием и разрушением.

XXX

По мере роста змея несколько раз меняет свою кожу, сбрасывая старую, под которой оказывается новая более яркая. По этой причине змею считают символом возрождения, перемен, бессмертия, врачевания. Обвитый змеей жезл греческого врача Асклепия (у римлян — Эскулапа) стал символом медицины. Для греков и египтян змея, свернувшаяся кольцом и кусающая свой хвост, считалась символом вечности. Змея как символ зла, смерти и предательства связана с тем фактом, что многие из них ядовиты и опасны. Зло как таковое изображают в виде змея, напоминая нам о том, что именно хитрый змей-искуситель заставил Адама и Еву отведать яблоко эдемского сада. Что близко мне и моим коллегам, так это символ медицины — змея, обвивающая чашу, как трактовали

некоторые историки и исследователи, — утверждение целебного свойства змеиного яда. В мироздании нет ничего случайного, и даже то, что год Лошади всегда приходит за годом Змеи. С 1887 по 1922 годы немецкий ученый Кауфман, французские ученые Севаль, Кальметт и Физали сделали открытие, которое спасло и спасает тысячи, а может быть, и сотни тысяч человеческих жизней. Открытие, а точнее метод, предложенный Кальметтом и Физали, оказался так же прост, как и эффективен: лошади делали прививку змеиного яда — небольшую и сильно разбавленную дозу, не могущую причинить ей вреда. Однако ядовитые вещества, попавшие в кровь, вызывали реакцию в организме животного: в крови вырабатывались так называемые антитела, которые уничтожали попавших в кровь «врагов». Через некоторое время лошади делали еще одну прививку, затем еще и еще, каждый раз увеличивая дозу яда. И каждый раз в крови животного вырабатывались новые антитела. Через 16 месяцев лошадь становилась настолько невосприимчива к яду, что на нее уже не действовала доза в два грамма яда. Такая лошадь уже была пригодна для дачи сыворотки, в то время как неиммунизированную лошадь могла убить доза, в 80 раз меньшая. Собственно, сыворотка — это и была сама кровь лошади, насыщенная антителами, готовыми в любой момент к борьбе с «врагом» — антигенами. Попав в кровь человека, укушенного змеей, эти антитела немедленно начинали действовать против яда. Лошадка, добрая лошадка, как старый друг, снова пришла на помощь людям. Лошадь наряду с зебрами, куланами и ослами вышла из рода диких лошадей (эквидов). Изначально 4-3 тысячи лет до нашей эры их одомашнивали и разводили ради молока и мяса,

На правах рекламы

Подходит к концу 2013-й — год Черной Змеи. Не знаю как для вас, а для меня очень противный, тяжелый и ядовитый год. Змея показала себя со всех сторон, кусала меня и моих близких, не пощадила сотрудников, забрав у них навсегда друзей и родственников. Не буду брать на себя роль астролога и критиковать рожденных в год змеи, среди них много достойных людей, но сам год не хвалят даже законодатели восточных гороскопов.


итоги года а постепенно стали использовать как вьючных животных. Кстати, лошадь Пржевальского — последний оставшийся вид дикой лошади. Лошади, как и люди, обладают удивительным умением приспосабливаться к самым разным климатическим и бытовым условиям. Они живут на юге и севере, в горах и на равнинах, куда бы ни переселялись люди, лошади были их неизменными спутниками. Им даже свойственны «человеческие» эмоции и поступки: доброта и агрессивность, сопереживание и преданность, трудолюбие и строптивость; что не свойственно лошадям, так это предательство. Самыми замечательными творениями человеческой фантазии, самыми знаменитыми представителями фантастического зоопарка, родственниками лошадей признаны Единорог и Пегас. Единорог — мифическое животное с телом лошади и длинным прямым рогом на лбу — символизировал целомудрие, а также служил эмблемой меча. В средние века Единорог рассматривался как символ чистоты и девственности, не смотря на его силу, свирепость и мощь. Считалось, что приручала его только чистая дева, которой он по-

слушно мог положить голову на колени, удержать его можно было только золотой уздечкой. Его рогу (уникорну) приписывали чудодейственные свойства. Он обезвреживал яды. Обратите внимание: снова яды! Порошок уникорна мог возродить даже мертвого, если причиной послужило отравление, не удивительно, что уникорн ценился на вес золота. На гербах многих стран и известных фамилий красовалось изображение единорога. А еще единорога можно отыскать на небе — так именуется одно из созвездий. Пегас в древнегреческой мифологии — крылатый конь, любимец муз. Пегас в переводе «бурное течение», летал с быстротой ветра, доставлял Зевсу на Олимп громы и молнии от изготавливающего их Гефеста. Ударом копыта о землю он мог выбивать источники, в частности, на горе Геликон у рощи Муз возник источник Гиппокрена (ключ коня), из которого черпали вдохновение поэты («оседлали Пегаса»). Пегаса использовали также как боевого коня, однако он не любил быть прирученным, а его герой должен служить Силам Добра без коварных замыслов и высокомерия. Именно год лошади считается

»

годом поэтов, писателей, артистов. Этого удара (вдохновения) ждут все поэты. Великий А.С. Пушкин писал: «Артист! И ты в толпе служителей Парнаса! — Ты хочешь оседлать упрямого Пегаса; за лаврами спешишь опасною стезей». На небосводе имеется созвездие под названием Пегас. На год Лошади люди возлагают большие надежды, как правило, в такие годы работы хватает для всех: политиков и экономистов, спортсменов и инвалидов, юных и старых, богатых и бедных, толстых и тонких. Год Лошади — это и год народной мудрости. Сколько существует пословиц и поговорок: «Лошадь — человеку крылья», «Сыпь коню мешком, так не будешь ходить пешком», «Старый конь борозды не портит», «Дареному коню в зубы не смотрят». Поздравляя соотечественников с Новым, 2014 годом Синей деревянной Лошади, желаю каждому найти достойную лошадку по себе (английскую верховую, арабскую или ахалтекинскую, ирландскую упряжную или пони, владимирского тяжеловоза или орловского рысака) и встретить радости и трудности наступающего года на Коне!

XXXI


» вокруГ Бизнеса Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал». Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8 Телефон: (495) 204-1342 E-mail: info@b-mag.ru Интернет-сайт журнала: www.b-mag.ru Дмитрий Мендрелюк генеральный директор, шеф-редактор Дмитрий Денисов главный редактор Редакция: Яна Аржанова, Сергей Голубицкий, Вера Колерова, Аркадий Коновалов, Гамлет Маркарян, Константин Новицкий, Надежда Папсуева, Наталья Ульянова, Наталья Югринова Менеджер по региональному развитию: Юлия Карасева (ykaraseva@b-mag.ru)

Реклама

Общий тираж 74 200 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

Реклама

Цена свободная Для детей старше 16 лет Дата выхода 03.12.2013–09.01.2014 Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27 За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Использование материалов «Бизнес-журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал». «Костромской Бизнес-журнал» Учредитель Дмитрий Мендрелюк Издатель ООО «Кострома Бизнес Медиа» Генеральный директор Любовь Привалова e-mail: lprivalova@kbmedia.ru Главный редактор Марина Ефимова e-mail: mefimova@kbmedia.ru Адрес редакции и издателя 156000, Кострома, ул. Ленина, 5а Телефон отдела рекламы, факс (4942) 39-20-61 e-mail: lprivalova@kbmedia.ru Телефон отдела распространения (4942) 39-20-61 Журнал зарегистрирован Верхне-Волжским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС5-1226 от 05.04.06. За содержание рекламных материалов редакция «Костромского Бизнес-журнала» ответственности не несет. Тираж 4 500 экз.

XXXII


Реклама

» вокруг бизнеса


Костромской Бизнес-журнал 12-2013