Page 1

РосБизнесКонсалтинг Содержание

2 5 7 8 11 13 15 16 17 18 19 21 22 23 25 26 27 28 30 40

РБК – крупнейший российский поставщик информации ДЕЛОВЫЕ РЕСУРСЫ ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ Российское информационное агенство РБК Экономический портал Quote.ru Ежедневная деловая газета “РБК daily” Издание о высоких технологиях Информационно-аналитический терминал QUOTETOTAL.RU РБК. Рейтинг РБК-Исследования рынка РБК-недвижимость РБК. Кредит ПРодажа бизнеса Магазин семинаров РБК РБК Украина Ежедневная электронная газета «Утро-Украина» ТЕЛЕВИДЕНИЕ Деловой телеканал РБК-ТВ ПЕЧАТНЫЕ СМИ МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ

1


История

О КОМПАНИИ

О КОМПАНИИ

О КОМПАНИИ РБК – одна из наиболее динамичных и успешных российских медиакомпаний, занимающая лидирующие позиции в сегменте бизнесинформации в России и СНГ и активно осваивающая нишу массовых Интернетресурсов и сервисов в России, странах СНГ и Восточной Европы. Компания была основана в 1993 году как небольшое агентство финансовоэкономической информации. Сегодня РБК - это публичная компания, ставшая безусловным лидером рынка деловых новостей, а бренд РБК - один из самых известных среди российских СМИ. Головной ресурс РБК (www.rbc.ru) является стартовой страницей у большинства бизнесменов и предпринимателей в России, а телеприемники в крупнейших финансовых организациях в течение всего дня настроены на РБК-ТВ.

2

РБК объединяет более двух десятков деловых, тематических и развлекательных Интернет-ресурсов, предлагая пользователям широкий спектр новостных лент, тематических обзоров, статей, дайджестов прессы, анонсов предстоящих событий, различных экономических рейтингов, маркетинговых и аналитических исследований. Информация РБК транслируется через ведущие мировые информационные агентства, в числе которых Bloomberg, COMTEX, Lexis-Nexis,

РБК основан в 1993 г.

СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РБК

БИЗНЕСИНФОРМАЦИЯ

МАССОВЫЕ ИНТЕРНЕТ-СЕРВИСЫ

РБК разработал целый ряд аналитических программных продуктов и баз данных для всестороннего анализа рынка капитала, которые доступны подписчикам платных ресурсов и пользователям финансовоаналитического терминала QuoteTotal. Телеканал РБК-ТВ является крупнейшим источником деловых новостей в телевизионном пространстве России. Более 90% информации, представленной на деловом

МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ

Интернет ТВ Пресса Сферы деятельности группы компаний РБК

канале, посвящена российским новостям и создается сотрудниками телекомпании. Screaming Media, Reuters (Factiva), Tenfore и Internet Securities.

РосБизнесКонсалтинг

В 2006 году РБК расширил свое присутствие на российском медиа-рынке, начав серьезно развивать печатное направление бизнеса. Компания выпускает ежемесячный деловой журнал «РБК», ежедневную полноцветную деловую газету «РБК daily». Также РБК приобрел контрольный пакет акций в издательском доме EDI S PRESS Holding, который специализируется на интерьерной прессе. Его ключевые издания - «Salon Interior» и «Идеи вашего дома» – лидеры в данном сегменте рынка.

РБК активно развивает продажи маркетинговых исследований. Компания собирает, систематизирует и продает маркетинговые исследования ведущих российских компаний, а также свои собственные. Среди более чем 150 партнеров РБК - ведущие отечественные маркетинговые агентства и российские представительства западных консалтинговых компаний. Растущая узнаваемость бренда РБК среди деловой аудитории, а также большой опыт организации эффективных рекламных кампаний и сотрудничества с другими СМИ способствуют развитию маркетинговых комму-

3


О КОМПАНИИ

История

никаций РБК. В рамках этого направления РБК организует международные бизнесконференции и выступает в роли рекламного агентства для корпоративных клиентов. Бизнес-конференции РБК, традиционно проводимые два раза в год, призваны привлечь внимание специалистов и экспертов из различных отраслей к экономическим и социальным проблемам и совместными усилиями выработать приемлемые пути их решения. Компания также выступает организатором таких престижных национальных премий, как «Персона Года» и «Компания Года», конкурса «Брэнд года»/EFFIE, «Народная марка» и «Финансовый Олимп». Высокое качество информационных продуктов и их популярность среди целевых аудиторий привлекают как российских, так и зарубежных рекламодателей. Среди клиентов РБК более 22000 российских и зарубежных

Бренд РБК оценен в 215 млн $* компаний, работающих в различных отраслях – от страхования и финансов до металлургии и нефтегазового сектора. C 2000 по 2007 год в рамках РБК существовало отдельное подразделение, которое предоставляло клиентам услуги в сфере информационных технологий (IT) и создавало программное обеспечение. РБК вошел в десятку крупнейших компаний-разработчиков программного обеспечения в России в 2005 году. В 2007 году ИТ-подразделение РБК было успешно выделено в самостоятельную компанию ОАО «Армада».

Аудитория основных информационных продуктов РБК

www.rbc.ru

7,9 млн чел. в месяц

РБК-ТВ

12,2 млн чел. в месяц

РБК daily

97,1 тыс. чел. в день

журнала РБК

213 тыс. чел. в месяц

Аудитория

Аудитория

Аудитория

Аудитория

* по оценке консалтинговой компании Interbrand Zintzmeyer & Lux AG (Interbrand)

4

СТРУКТУРА ГРУППЫ КОМПАНИЙ


История

СТРУКТУРА ГРУППЫ КОМПАНИЙ

СТРУКТУРА ГРУППЫ КОМПАНИЙ

ООО «РБК Реклама»

ТВ

ИНТЕРНЕТ

ЗАО «РБК» ООО «РБК Медиа»

РБК

/ редакция rbc.ru /

МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ

ПЕЧАТНЫЕ СМИ

Направления бизнеса группы компаний РБК

РосБизнесКонсалтинг

/ продажа рекламы на ресурсах РБК /

/ в составе которых ООО «СМТП Пресс» - издатель журнала РБК и ООО «Бизнес-Пресс» - издатель газеты РБК daily /

ЗАО «РБК ТВ»

Головной компанией медиахолдинга является ОАО «РБК Информационные системы». ОАО «РБК Информационные Системы» - холдинговая компания, которая стремится полностью владеть входящими в нее дочерними компаниями. Структура холдинга РБК выстроена таким образом, чтобы оптимизировать бизнес-процессы и операционные потоки между подразделениями компании. РБК также участвует в совместных предприятиях, когда это необходимо для исполнения обязательств перед клиентами или требуется в соответствии с условиями сделок. Согласно корпоративной политике, доля участия РБК в совместных предприятиях, в названии которых фигурирует название РБК, не может быть меньше 50%. При этом, при вхождении в любое совместное предприя-

тия, РБК стремится участвовать в принятии наиболее важных решений, касающихся деловой активности таких предприятий. В группу компаний РБК входят ООО «РБК Реклама» и ООО «ЭдЛайн» (продажа рекламы на ресурсах РБК), ЗАО «РБК» (редакция rbc.ru), ЗАО «РБК ТВ» (редакция телеканал РБК-ТВ), ООО «РБК Медиа» (в составе которых ООО «СМТП Пресс» - издатель журнала РБК и ООО «Бизнес-Пресс» - издатель газеты РБК daily), а так же ООО «Медиа Мир» (развлекательные ресурсы). Кроме того, в холдинг входит «RBC Investments (Cyprus) Limited» (используется для обслуживания части иностранных клиентов РБК), ООО «Масс Медиа Групп» (создано для осуществления медийной деятельности на Украине), «RBC International Ltd» (используется для обслуживания части иностранных клиентов РБК), а так же «EDI S Press Holding Ltd» (доля РБК - 60%, специализируется на интерьерной и глянцевой прессе).

/ редакция телеканал РБК-ТВ /

ООО «ЭдЛайн» / продажа рекламы /

ООО «Медиа Мир»

ООО «Масс Медиа Групп»

/ развлекательные Интернет-ресурсы /

/ создано для осуществления медийной деятельности на Украине /

«EDI S Press Holding Ltd»

В РБК работает около 3,0 тыс. человек

ОАО «РБК Информационные системы»

«RBC Investments (Cyprus) Limited» / используется для обслуживания части иностранных клиентов РБК /

/ доля РБК - 60%, специализируется на интерьерной и глянцевой прессе / Ключевые юридические лица входящие в группу компаний РБК

6

7


СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ


История

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Общее собрание акционеров ОАО «РБК Информационные системы»

Ревизионная комиссия

Совет директоров

Комитет по аудиту

Департамент внутреннего аудита

Правление

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Генеральный директор

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Общее собрание акционеров

филиалов. Состав ревизионной комиссии определяется общим собранием акционеров РБК.

Высшим органом управления РБК является общее собрание акционеров. На Собраниях обсуждаются вопросы, связанные с утверждением годового отчета и бухгалтерской отчетности Компании, внесением изменений в Устав РБК, утверждением ревизионной комиссии и аудитора Компании, избранием членов в совет директоров, а также сделки, в совершении которых имеется заинтересованность.

Совет директоров

Права акционеров На участие в уставном капитале РБК имеют право любые категории инвесторов, в том числе миноритарные и иностранные. Причем, акционеры Компании, владеющие не менее 2% акций, имеют право внести вопрос в повестку дня общего собрания акционеров, могут выдвинуть кандидата в совет директоров РБК, ревизионную комиссию, а также предложить кандидата в аудиторы Компании. Аудитор и регистратор По окончании каждого финансового года совет директоров РБК рассматривает различные кандидатуры внешнего аудитора РБК, на основании чего дает рекомендации общему собранию акционеров об утверждении аудитора на последующий финансовый год.

Ревизионная комиссия Структура корпоративного управления

10

РосБизнесКонсалтинг

Ревизионная комиссия РБК контролирует финансово-хозяйственную деятельность Компании, ее органов, должностных лиц и

Совет директоров РБК избирается общим собранием акционеров и осуществляет общее стратегическое руководство деятельности Компании. В совет директоров РБК входят 9 директоров, 3 из которых имеют статус независимых, что необходимо для обеспечения беспристрастности и объективности функционирования совета директоров.

1/3 членов Совета Директоров состоит из независимых директоров Департамент внутреннего аудита Основной целью департамента внутреннего аудита является обеспечение эффективной деятельности компании, совершенствование системы бухгалтерского учета и содействие повышению эффективности работы группы компаний РБК, укреплению финансового контроля. Для повышения качества работы совета директоров в его структуре сформированы комитеты по аудиту и по ка-

11


История

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

драм и вознаграждениям, в состав которых обязательно входят независимые директора.

Комитет по аудиту В функции комитета входит подготовка рекомендаций совету директоров по следующим вопросам: - выбор внешнего аудитора Компании и оценка эффективности его работы; - контроль над функционированием системы внутреннего контроля; - разработка политики Компании в области финансовой отчетности. В состав комитета по аудиту входят: Майкл Хаммонд (председатель комитета), Нил Осборн и Александр Моргульчик.

седатель комитета), Сергей Лукин, Герман Каплун.

Генеральный директор и правление Генеральный директор РБК осуществляет руководство текущей деятельностью Компании и возглавляет коллегиальный исполнительный орган – правление. Во внутренних документах Компании документально закреплена обязан ность правления регулярно предоставлять совету директоров существенную информацию о текущей деятельности Компании, что обеспечивает своевременность решений, принимаемых советом директоров.

Комитет по кадрам и вознаграждениям В функции комитета входит подготовка рекомендаций для совета директоров по следующим вопросам: • определение политики и стандартов по подбору кандидатур в органы управления Компании; • определение условий договоров с генеральным директором и членами Правления; • выработка политики Компании в области вознаграждения высшего менеджмента и членов совета директоров; • оценка деятельности генерального директора и членов Правления. В состав комитета по кадрам и вознаграждении ям входят: Ханс-Йорг Рудлофф (пред-

12

РБК первый внедрил опционную программу для сотрудников

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

РосБизнесКонсалтинг

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО «РБК ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ» Герман Каплун Председатель совета директоров Член комитета по кадрам и вознаграждениям Г-н Каплун имеет широкий опыт в области банковского дела, программирования и консалтинга. В прошлом исполнял обязанности директора по банковским технологиям в московской компании, специализирующейся на разработке программного обеспечения. Перед тем, как полностью сконцентрироваться на РБК в 1998 году, г-н Каплун был совладельцем небольшого банка. Владеет пакетом акций компании, занимающейся недвижимостью, а также стал одним из основных акционеров ОАО «Армада» в результате выделения IT-направления РБК посредством пропорционального распределения акций ОАО «Армада» среди акционеров РБК. Образование: МИРЭА, Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, кандидат экономических наук.

Александр Моргульчик Заместитель председателя совета директоров по стратегии и развитию Член аудиторского комитета Г-н Моргульчик обладает профессиональным опытом в области бухгалтерского учета и финансов, участвовал в ряде коммерческих предприятий, в том числе в небольшом банке, компании, занимавшейся продажей компьютерного оборудования и программного обеспечения, а также в риэлторской компании, партнером которой является и в настоящее время. В дополнение является одним из основных акционеров ОАО «Армада», образовавшейся в результате выделения ITнаправления РБК посредством пропорционального распределения акций ОАО «Армада» среди акционеров РБК. Образование: кандидат экономических наук, Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова.

13


История

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Дмитрий Белик

Майкл Хаммонд

Заместитель председателя совета директоров по финансам

Независимый член совета директоров Член аудиторского комитета

В 1993 году совместно с г-ном Каплуном и г-ном Моргульчиком основал «РосБизнесКонсалтинг». С 2000 по 2006 гг. занимал пост финансового директора Компании. В 2006 году был назначен заместителем председателя совета директоров по финансам. Перед тем как полностью сконцентрироваться на РБК в 1998 году, был партнером в ряде предприятий. До сих пор владеет пакетом акций одной из риэлторских компаний, а также является одним из основных акционеров ОАО «Армада», образовавшейся в результате выделения IT-направления РБК посредством пропорционального распределения акций ОАО «Армада» среди акционеров РБК. В 2006 году вошел в десятку самых профессиональных финансовых директоров России в категории «Профессиональные услуги» рейтинга Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ». Образование: МИРЭА, Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, кандидат экономических наук.

14

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

РосБизнесКонсалтинг

Г-н Хаммонд является одним из партнеров в компании City Capital Corporation Ltd и до недавнего времени занимал пост управляющего директора в ABN-AMRO Rothschild. Ранее занимал руководящие должности в компаниях Flemings, UBS Warburg и Swiss Bank Corporation. Свою профессиональную деятельность г-н Хаммонд начал в банке Credit Suisse First Boston в 1982 году, после чего он занимал различные должности в высшем руководстве отделений банка в Нью-Йорке, Токио и Лондоне.

Ханс-Йорг Рудлофф

Нил Осборн

Независимый член совета директоров Член комитета по кадрам и вознаграждениям

Независимый член совета директоров Член аудиторского комитета

Г-н Рудлофф начал свою карьеру в Kidder Peabody, работал в отделениях фирмы в США и Европе, а в 1978 году стал главой Kidder Peabody International. В 1980 году он перешел в Credit Suisse First Boston, где начал активно развивать международное направление. Позже был избран заместителем председателя совета директоров CSFB и возглавил цюрихское отделение. В 1989 году стал председателем совета директоров и председателем правления CSFB. С 1998 года занимает пост председателя исполнительного комитета Barclays Capital. Г-н Рудлофф также входит в совет директоров Novartis AG и ОАО “НК “Роснефть”.

Г-н Осборн начал свою профессиональную деятельность в журналистике в 1972 году в газете Daily Progress (г. Шарлоттсвилль, штат Вирджиния). В 1975 году стал специальным репортером газеты the Liverpool Daily Post, а в 1978 году перешел в журнал Institutional Investor на должность старшего редактора. В 1983 году занял должность редактора американского выпуска журнала Euromoney и стал редактором всего издания в 1985 году. В феврале 1988 года назначен исполнительным директором журнала. С 1990 года является издателем и управляющим директором Euromoney. Входит в состав совета директоров Euromoney Institutional Investor PLC.

15


История

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

РосБизнесКонсалтинг

Артем Инютин

Юрий Ровенский

Член совета директоров Директор медиа-подразделения

Член совета директоров Генеральный директор

Г-н Инютин руководит медиаподразделением Компании с 1996 года. В период с 1994 по 1996 год исполнял обязанности заместителя генерального директора РИА РосБизнесКонсалтинг. В прошлом руководил отделом разработок в научно-исследовательском институте, занимал должность начальника подразделения рекламы в торговой компании. Образование: Московский Институт Радиотехники, Электроники и Автоматики и Российская Финансовая Академия. Имеет степень кандидата экономических наук.

До прихода в РБК в 2000 году работал в Государственной инвестиционной корпорации России в качестве советника председателя. В прошлом также работал в Российском союзе промышленников и предпринимателей и являлся экспертом Всемирного банка. Имеет опыт фундаментальных исследований: в течение 7 лет работал в РЭА им. Г.В.Плеханова, в том числе в ранге проректора. В 2006-2007 гг. возглавил рейтинг высших руководителей в категории «Медиа-бизнес», составленный Ассоциацией менеджеров и ИД «Коммерсантъ». Образование: доктор экономических наук, профессор, имеет дипломы Гарвардского университета и университета Гронинген (Нидерланды).

Сергей Лукин Член совета директоров Член комитета по кадрам и вознаграждениям Начиная с 1991 года, г-н Лукин занимал руководящие должности в российских компаниях, занимающихся системной интеграцией в нефтегазовой области и банковском секторе. Свою деловую карьеру он начал в компании «Аэрофлот» в 1987 году. Образование: высшее экономическое.

“Я бы хотел пожелать РБК, чтобы с просмотра телеканала РБК-ТВ, посещения сайта www.rbc.ru, а также чтения вашей деловой прессы начинался рабочий день не только представителей деловых кругов, но и каждого государственного чиновника, особенно тех, то занят в сфере финансов и экономики. Желаю РБК сохранить свои позиции в нише деловой информации – ведь именно в силу своего профессионализма в этой сфере вы завоевали интерес и уважение со стороны многомиллионной аудитории” Александр Жуков, вице-премьер Правительства РФ

16

17


СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ


История

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

В 2006 году РБК принял стратегическое решение о выделении IT-бизнеса и концентрации всех усилий и ресурсов на дальнейшем интенсивном росте медийного подразделения Компании. Основной задачей РБК на ближайшие несколько лет является обеспечение лидерства во всех сегментах медиа-рынка, где Компания ведет операционную деятельность. При этом Интернет-бизнес и телевидение останутся приоритетными направлениями для РБК, в то время как пресса рассматривается в качестве дополнительного источника доходов. Являясь несомненным лидером российского медиа-рынка среди деловых СМИ, РБК планирует дальше развивать данное направление, поскольку оно обеспечивает высокий и стабильно растущий доход Компании и высокую норму прибыли. РБК продолжит улучшать качество и развивать существующие Интернет-ресурсы, деловые печатные издания Компании и бизнес-телевидение РБК-ТВ, а также запускать новые специализированные онлайн-ресурсы. В 2007 г. РБК начал широкомасштабное развитие массовых онлайн-сервисов, в ответ на быстрый рост неделовой части аудитории Рунета. Компания планирует инвестировать

20

до 120 млн. долларов в период до 2008 г. в создание собственных неделовых Интернетпроектов и приобретение Интернеткомпаний небольшого и среднего размера. В целом, РБК планируетзначительно увеличить свою долю на Интернет-рынке к 2010 году, на фоне более чем четырехкратного увеличения сегмента Интернета в структуре российского медиа-рынка, прогнозируемого независимыми исследовательскими компаниями. Так, к 2010 году РБК рассчитывает расширить Интернет-аудиторию своих ресурсов до 50млн. уникальных посетителей в месяц.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ных новостей в программную сетку РБК-ТВ в крупнейших российских городах, с целью дальнейшего увеличения зрительской аудитории канала. Первые шаги в данном направлении были сделаны в Ростове и С.Петербурге, что дало очень хорошие результаты, в связи с чем планируется использовать данную практику и в других городах. Наряду с расширением зоны покрытия, также планируется постепенное увеличение заполняемости рекламного времени на канале. Так, в 2008 году ожидается рост заполняемости рекламного времени в среднем до 55%.

РосБизнесКонсалтинг

вых рекламодателей, отдающих предпочтение глянцевым журналам. Принимая во внимание, что к 2010 году пресса останется вторым по величине сегментом медиа-рынка после телевидения, Компания планирует запуск нескольких новых изданий, ориентированных на высокодоходные аудитории, а также осуществление выгодных приобретений. При этом РБК рассчитывает на сильный синергетический эффект между новыми и существующими медиа-активами Компании

РБК рассматривает печатные издания как дополнительный канал распространения информации, еще одну рекламную площадку для клиентов и инструмент привлечения но-

Совокупная клиентская база РБК - около 22 тыс. компаний

IT

/ ОАО «АРМАДА» / В сегменте телевидения первоочередной задачей для Компании является дальнейшее расширение зоны распространения сигнала делового телеканала РБК-ТВ в крупнейших городах России и, в частности, в Москве и Московской области, что стало возможным благодаря подписанию договора с крупнейшим оператором кабельных сетей в Москве – компанией «Мостелеком». РБК планирует охватить всю московскую аудиторию к концу 2008 года. Также РБК начал включение мест-

РБК

Выделение IT-бизнеса РБК в отдельную компанию - ОАО “Армада”

21


СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

История

Капитализация РБК составляет более $1,3 млрд Важная составляющая успешного развития РБК - сочетание продуманной стратегии управления и тщательно подобранной команды профессионалов. Главными ресурсами РБК являются интеллект и знания нашего коллектива. 95% сотрудников РБК имеют высшее образование, 19 из 35 топменеджеров – обладатели ученых степеней. В 2000 г. в РБК работало 200 человек. Сейчас число сотрудников группы компаний превышает 2500 человек.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Качественное корпоративное управление остается одним из приоритетов РБК. Уважение интересов акционеров, открытость и прозрачность - ключевые аспекты политики корпоративного управления компании, которая служит основой для принятия любых решений. РБК стал первой компанией, осуществившей первичное размещение акций (IPO) на отечественном рынке. Акции РБК котируются на крупнейших российских площадках, РТС и ММВБ, а также обращаются в рамках программы АДР 1-го уровня.

РосБизнесКонсалтинг

Структура выручки РБК

2007

2010 Разное

Разное

4%

6%

Печатные издания

18% Печатные издания

Интернет

49%

24%

РБК - одна из наиболее привлекательных и эффективных рекламных площадок в Рунете, собравшая вокруг своих финансовоэкономических web-ресурсов и сайтов общей направленности активную, молодую и платежеспособную аудиторию. РБК опере-

Интернет

58%

ТВ

20%

ТВ

21% Планы компании по развитию интернет-бизнеса РБК

2007 Месячная аудитория

29,7 млн уникальный посетителей

50 млн

$107 млн

$200 млн

Выручка от Интернет-проектов

Сайты деловой тематики

Сайты General Interest

22

2010

89% от выручки

11% от выручки

48% 52%

жает своих ближайших конкурентов в Интернет (сайты информационных агентств и деловых газет) по объему аудитории в 10-15 раз. Увеличение количества посещаемых страниц наряду с высокими социальнодемографическими качествами аудитории позволяют РБК поднимать расценки на баннерную Интернет-рекламу на деловых ресурсах в среднем на 35% в год. В штате компании свыше 100 специалистов по продажам рекламы, что позволяет получать приблизительно 80% выручки от рекламы напрямую, а

около 20% - в сотрудничестве с рекламными агентствами. В своей стратегии РБК стремится к грамотному и эффективному распределению информации. Компания имеет медиаактивы в сфере печатных СМИ, Интернета и телевидения. Сегментируя свою аудиторию, локализуя контент своих СМИ, запуская новые конкурентоспособные нишевые проекты и совершая выгодные приобретения, РБК демонстрирует быстрое увеличение доходов по всем направления медиа-бизнеса.

23


СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

История

Планы компании по развитию медиа-бизнеса

Реклама

Сервисы

• видео- и фотоархивы

• цифровой контент (mp3, DVD, ТВ-каналы, электронные книги, программное обеспечение)

• игры

• платный хостинг

• бесплатная электронная почта и хостинг

• платные онлайн-игры

• социальные сети

• и др. сетевые сервисы

• блоги • интернет-мессенжеры Цель

2010

70%

30%

выручки от рекламных услуг

выручки от оплаты пользователями сервисов и контента

Финансовые показатели РБК $, млн

Выручка

200

EBITDA Чистая прибыль

ШАГ ЗА ШАГОМ

150

100

50

2002

24

2003

2004

2005

2006 г.


История

ШАГ ЗА ШАГОМ

1993 Май 1993 г. Создание информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг». Выпущен в печать первый номер валютно-кредитного бюллетеня «Информация. Анализ. Комментарии». Июнь 1993 г. Создана собственная электронная версия валютно-финансовой информации. Июль 1993 г. РБК создал архивную службу. Начато предоставление архивной информации. Декабрь 1993 г. Выпущен первый номер бюллетеня финансовой аналитики «Итоги недели»

1994 Февраль 1994 г. В связи с увеличением объема информации по фондовому рынку из бюллетеня «Информация. Анализ. Комментарии» выделен бюллетень «Фондовый рынок».

Аудитория всех web-ресурсов РБК превышает 32 млн. человек в месяц Март 1994 г. РБК создал Аналитический департамент.

26

ШАГ ЗА ШАГОМ

Май 1994 г. Подписан договор с международной системой TENFORE о совместном распространении информации. Июнь - июль 1994 г. Создание Службы новостей РБК. Сентябрь 1994 г. Создан филиал РБК в С.Петербурге.

1995 Февраль 1995 г. РБК создал региональную корреспондентскую сеть. Май 1995 г. РБК первым из российских информационных агентств создал собственный Интернет-сервер. Сентябрь 1995 г. РБК создал английскую версию Интернет-сервера. Октябрь 1995 г. Подписан договор с ЦБ РФ о раскрытии информации по российским банкам. Декабрь 1995 г. РБК выделил «Вексельный рынок» в отдельную информационноаналитическую базу и бюллетень. Декабрь 1995 г. Количество клиентов РИА РБК превысило 1000 компаний.

1996 Октябрь 1996 г. Начат расчет фондового индекса РБК. Ноябрь 1996 г. Создана первая российская официальная информационная on-line система, транслирующая ход торгов с россий-

ских торговых площадок в Интернете (ход торгов в РТС). Декабрь 1996 г. Встроенный технический анализ информации с торговых площадок.

1997 Август 1997 г. Создана лента финансовых и фондовых новостей РИА РБК. Ноябрь 1997 г. Рейтинговые системы серверов RAMBLER и INFOART зафиксировали более 1000 среднесуточных обращений к стартовой странице сервера РБК. Это лучший результат среди российских информационных агентств.

1998 Январь 1998 г. Количество клиентов РБК превысило 2000 компаний. 1 июня 1998 г. РБК предлагает своим клиентам прогноз финансовых рынков на основе волн Эллиотта 30 июня 1998 г. РБК предлагает свободный доступ к своему новому продукту – «Конвертор валют». 18 августа 1998 г. Информационная компания «Telerate» (бывш. «Dow Jones Markets») и РИА РБК заключили договор о партнерстве и сотрудничестве 1 октября 1998 г. Количество заходов на сервер РБК превысило 3 миллиона 29 октября 1998 г. Впервые в России рынок наличной валюты on-line.

РосБизнесКонсалтинг

1999 Январь 1999 г. РИА РБК представляет новую услугу - «Дайджесты прессы» Январь 1999 г. РИА РБК представляет новые способы доставки информации - телесигнал и радиоканал Февраль 1999 г. РИА РБК совместно с компанией «Макцентр» представляет проект «Финансы на ладони» Февраль 1999 г. РИА РБК представляет новый способ доставки информации - пейджерная рассылка

Общий тираж печатных изданий выпускаемых РБК более 1 млн экземпляров Март 1999 г. В связи с резко возросшей посещаемостью сервера, вызванной повышенным интересом к событиям в Югославии, наш канал в интернете был расширен до 5,5 Мбит/с 7 апреля 1999 г. Вышла первая версия уникального информационного продукта «Вексельный терминал РБК»

27


История

15 ШАГОВ К УСПЕХУ

15 ШАГОВ К УСПЕХУ

8 7 6 5 4 3 2002 2 2002 1 1999 2000

1998 1996 1993 1995 Год создания , которое специализируется

представите-

сячный деловой

лем россий-

РБК выходит

ского бизнеса,

ежедневную

для компании

ет 5-е место

The Financial

запустив ин-

Memori.ru и

канал.

журнал «РБК»,

на основном

РБК занима-

рейтинге газеты

медиа-рынок,

LovePlanet.ru,

деловой теле-

Aeterna.ru

Times.

формационное

деловую газету

направлении -

агентство «РБК-

В сентябре

«РБК daily» и

медиа-бизнесе.

Украина».

2007 г. запущена

рынок, осуще-

РБК первым из

& Touche

создана первая

новый рекорд

инвесторами

Tohmatsu

в России инфор- делает доступ к мационная ончасти информа-

и стабильно

ствив первое

российских ин-

кризиса РБК

устанавливает

оцениваемых

развивающихся

IPO (первичное

посещаемости

российских ком-

2002 European

информацион-

публичное раз-

в российском

паний (рейтинг

Technology Fast

мещений акций)

Интернете

«Эксперт-200.

500 – общеев-

в России

Капитализация»)

ропейский рей-

ский прорыв на

РБК начинают

рынке.

тинг наиболее

российских тор- российском говых площадок интернете коли-

быстрорасту-

в Интернете

чество заходов

работающих в

на Интернет-

области передо-

ресурс в тече-

вых технологий.

ние месяца превышает 3 млн. Рекорд принадлежит сайту РБК, который становится лидером российского Интернета

28

лярные ресурсы

трироваться

зидента РФ РБК

информацию

сийские СМИ.

ся украинский

более активно

ствив техниче-

обретает попу-

запустив ежеме-

августовского

ков. Деловую

сервисов и при-

в ОАО «Армада»,

точной Европы в

На сервере РБК

Впервые в

динамично

компаний Вос-

список Deloitte

ход торгов с

сегмент печат-

ления IT-бизнеса

российский

октябрь

оптимистически

России

на емкий и

единственным

апрель

ный фондовый

бесплатным.

Интернет-

РБК вышел в

РБК вошел в сот-

чтобы сконцен-

выборов пре-

транслирующая

рынок массовых

процедуру отде-

развивающий-

десятку наи-

ных компаний

РБК вышел

ной прессы,

Во время

ции на сервере

РБК выходит на

РБК завершил

ню крупнейших

вошедшим в

лайн система,

октябрь

ТВ – первый

среди наиболее

агентств создает

2007 май-

РБК становится

на отечествен-

собственный валютного и фи- Интернетнансового рын- сервер, осуще-

ведущие рос-

Стартует РБК-

Во время

формационных

15 14 12 13

2007 2006 апрель 2006 март 2005 2003 2002 сентябрь декабрь

РБК входит в

на освещении

публиковать

март

11 10 9

РосБизнесКонсалтинг

щих компаний,

РБК первый среди российских компаний раскрыло структуру собственников

Средний темп роста РБК за три года превысил 700%.

приобретя контрольный пакет в международном издательском холдинге

студия РБК-ТВ в С-Петербурге. И начат выпуск РБК daily в С-Петербурге.

«EDI S PRESS Holding».

“Все бизнесы Группы – в media, в IT, в events – безусловно отличает одно – высочайший профессионализм команды. В каждой области вы задаете стандарт качества. Это особенно ценно в media, где ваши точность, объективность и взвешенность формируют здоровый климат в информационном пространстве, способствуя развитию бизнеса и экономики страны в целом”

Дмитрий Разумов, генеральный директор Группы ОНЭКСИМ

29


История

ШАГ ЗА ШАГОМ

6 июля 1999 г. Создан новый продукт - Лента фондовых и финансовых новостей 29 октября 1999 г. Лента новостей RBC NEWS на английском языке 15 ноября 1999 г. Лента новостей RBC NEWSSPb (новости Северо-Западного региона) 15 ноября 1999 г. Впервые на нашем сервере в режиме online пресс-конференция мэра Москвы Ю.М.Лужкова 8 декабря 1999 г. РБК начал трансляции Системы гарантированных котировок РТС и дополнительной информации о ходе торгов на ММВБ.

2000 28 марта 2000 г. Новый рекорд РИА РБК в российском интернете. Посещаемость сайта www.rbc.ru за 27 марта 2000г. превысила 280 тысяч человек в день. Именно такое количество пользователей следили за трансляцией хода подсчета голосов и читали оперативные новости на сервере РИА РБК во время выборов президента РФ. Собственная статистика РБК показала 454 тыс. 039 заходов только на первую страницу. Статистика рейтинговой системы TopList сообщает о 895 тыс. 648 показах основных страниц. 9 июня 2000 г. РИА РБК ведет круглосуточную трансляцию новостей в режиме реального времени 20 июня 2000 г. Новая услуга - доступ к информационным ресурсам РБК с помощью сотовых телефонов по протоколу WAP

30

ШАГ ЗА ШАГОМ

4 августа 2000 г. РБК присоединяется к программе Intel eBSP (Intel e-Business Solution Provider Program). 21 августа 2000 г. Новый проект РБК CNews новости интернета и High-tech 30 августа 2000 г. Новости и репортажи телеканалов на сайте РБК в сети Интернет ежедневно смотрят десятки тысяч посетителей 14 сентября 2000 г. Все об Олимпиаде 2000 на сайте sport.rbc.ru 19 сентября 2000 г. Новый проект РБК - нефть online 5 октября 2000 г. РБК объявляет об открытии проекта www.informer.ru 19 октября 2000 г. РБК представляет новую информационную систему «Межбанковские кредиты online» 20 ноября 2000 г. РБК создал департамент интернет-решений. 29 ноября 2000 г. РБК стал единственным в России дистрибьютором Thawte (a VeriSign company) - крупнейшей компании по распространению SSL-сертификатов

2001

30 мая 2001 г. РБК стал представителем Navision/Siebel на российском рынке 4 июня 2001 г. Крупнейшая российская служба почтовых рассылок Subscribe.ru приступила к распространению информации РИА РБК 3 июля 2001 г. РБК обновил и расширил раздел «ТВ-Гид» на своем информационном портале. 10 сентября 2001 г. РБК совместно с компанией France Informatique & Technologie разработали решение «Fit & EasyShop» 12 октября 2001 г. РБК разработал готовое решение по созданию интернетпредставительств Info Government для госструктур 12 ноября 2001 г. RBC Graph: новый аналитический продукт 14 ноября 2001 г. РБК представляет: AutoNews.Ru – web-портал автомобильных новосетей

2002 25 января 2002 г. 5ballov.ru - новый ресурс РБК для учащихся школ и ВУЗов

7 февраля 2001 г. РБК запустил ленту аналитических комментариев.

5 марта 2002 г. Портфель инвестора» - новый продукт РБК для игры на фондовом рынке в режиме online

27 апреля 2001 г. turist.ru: новый туристический web-портал РБК

11 апреля 2002 г. РБК открыл свой хостингцентр

25 мая 2001 г. Новая разработка РБК: информационный терминал «RBC Win»

18 апреля 2002 г. Состоялось первое на российском фондовом рынке IPO – РБК разме-

РосБизнесКонсалтинг

Телеканал РБК-ТВ имеют возможность смотреть более 70 млн. человек стил 16% своих акций, при этом вся компания была оценена в 83 млн долларов 21 мая 2002 г. Совет Директоров РБК принял решение о создании РБК ТВ 23 мая 2002 г. «Карта рынка» - новый продукт РБК для оценки текущей ситуации на фондовом рынке России 3 июня 2002 г. Новый Биржевой терминал РБК 11 июня 2002 г. РБК представляет новый информационный продукт «Новости ТЭК» 25 июля 2002 г. Новый биржевой терминал: Валютные биржи 2 декабря 2002 г. «Исследования рынков» новый проект РБК

2003 17 февраля 2003 г. Новый проект РБК - ежедневная деловая интернет-газета «РБК Daily». 7 июля 2003 г. РБК открыл первую в Рунете рекламную коммерческая сеть - AdNet.ru

31


История

ШАГ ЗА ШАГОМ

РБК-Хостинг обслуживает более 215 тыс. доменов 28 августа 2003 г. «RBC Bonds» - все о рынке корпоративных облигаций! 3 сентября 2003 г. – РБК запустил первый деловой телеканал РБК-ТВ 25 сентября 2003 г. Новый проект РБК - «Магазин Семинаров»!

ШАГ ЗА ШАГОМ

29 июня 2004 г. Новый продукт РБК – «База эмитентов». 28 июля 2004 г. Новый аналитический продукт РБК - Прогнозы цен акций 11 августа 2004 г. РБК объявляет о приобретении торговой марки «Брэнда Года» 19 августа 2004 г. РБК-ТВ начинает вещание на Прибалтику 25 августа 2004 г. РБК-ТВ завершил интеграцию с системой Bloomberg 21 октября 2004 г. «Продажа бизнеса» - новый информационный проект РБК

3 декабря 2003 г. За год РБК продал свыше 1000 маркетинговых исследований

2004 6 февраля 2004 г. Новый проект РБК - «Вестник эмитента» 1 апреля 2004 г. «РБК.Рейтинг» - новый аналитический проект РБК 20 апреля 2004 г. Quote.ru - инвестиционнофинансовый проект РБК 31 мая 2004 г. РБК-ТВ охватит 85% телеаудитории Санкт-Петербурга 3 июня 2004 г. КОМКОН-Медиа: Недельная аудитория РБК-ТВ превышает 1,5 млн. человек 9 июня 2004 г. РБК СОФТ разработала систему учета ввозимого автотранспорта для ГТК РФ

32

Появление собственного бизнес-канала в России - очень важный этап успешного экономического развития страны. РБКТВ предоставляет возможность получать в полном объеме информацию о социальной, политической и экономической жизни России.

Мишель Перирен, председатель правления “Райффайзен-Банк Австрия”:

2005 Январь-Март. РБК выпустил новый информационный портал - «РБК-Недвижимость». Запущен новый информационно-биржевой терминал QuoteRate. Передачи РБК-ТВ начали выходить на телеканале CNBC Europe. РБК выпустил новый продукт - новостной терминал «RBC NewsMonitor». РБК совместно с The Bank of New York открыл программу АДР 1-го уровня. С января 2005 года РБК выпускает ежемесячный журнал Cnews, посвященный новостям мира высоких технологий. Апрель-Июнь. РБК представил «Базу ПИФов», содержащую весь спектр информации о паевых инвестиционных фондах. Июль-Декабрь. РБК достиг договоренности о приобретении компаний «Гелиос Компьютер» и «АСКО-ТБС Консалтинг». РБК выпустил новую ленту деловой информации – «Новости потребительского рынка». РБК запустил новый специализированный продукт - «Прогнозы курсов валют».

2006 Январь-Март. РБК начал выпускать ежемесячный деловой журнал «РБК». Акции РБК были включены в индекс ММВБ. РБК запустил Интернет-ресурс «Потребительский рынок». РБК вышел на емкий и динамично развивающийся украинский медиа-рынок, запустив информационное агентство «РБКУкраина». Апрель-Июнь. РБК совершил дебютный выпуск кредитных нот объемом 100 млн. долларов США. РБК запустил проект «Бизнес-

РосБизнесКонсалтинг

стиль», освещающий последние новости и крупнейшие события мировой индустрии моды. Июль-Сентябрь. РБК заключил договор о создании дополнительной теле-студии в международном деловом центре «МоскваСити». РБК запустил Интернет-ресурс «РБК. Кредит», предоставляющий полный спектр информации о кредитовании частных лиц. РБК приобрел контрольный пакет в международном издательском холдинге «EDI S PRESS Holding» (основными медиа-активами холдинга в России являются издательский дом «Салон-пресс» и издательство Luxury Media, а в Украине - Formax Publications). Совет директоров РБК одобрил отделение ИТ-бизнеса и стратегию широкомасштабного развития Интернет-направления. РБК и «Мостелеком» достигли договоренности о распространении телевизионного сигнала РБК-ТВ через московскую городскую сеть кабельного телевидения. РБК в сотрудничестве с «Handelsblatt» запустил печатную версию электронной ежедневной деловой газеты «РБК daily». Октябрь-Декабрь. РБК приобрел права на проведение конкурса «Народная марка».

2007 1 января 2007 г. РБК запустил проект по мониторингу национальной финансовой системы 8 февраля 2007 г. GLOBUS - новый совместный проект РБК

33


История

ШАГ ЗА ШАГОМ

14 марта 2007 г. РБК представляет PDAверсию бизнес-газеты «РБК daily». 26 марта 2007 г.РБК-TB начинает сотрудничество с операторами спутниковой связи «Eutelsat Communications» (Франция) и «ГеоТелекоммуникации» (Россия), и существенно увеличивает зону вещания делового телеканала. Теперь программы РБК-ТВ доступны жителям по всей территории России, в Европе, на Ближнем Востоке, в Центральной Азии и в Северной Африке.

РБК-ТВ завоевал хорошую репутацию в деловых кругах. Я с самого начала был клиентом или заинтересованным зрителем.

Александр Гафин, член совета директоров “Альфа-Банка”:

9 апреля 2007 г. РБК завершил сделку по приобретению контрольной доли в ООО «Лавпланет», одной из наиболее популярных систем знакомств в российском Интернете (LovePlanet.ru). 8 августа 2007 г. РБК начал выпуск печатной версии автомобильного Интернет-ресурса AutoNews.

34

ШАГ ЗА ШАГОМ

12 сентября 2007 г. РБК консолидировал активы семи хостинговых компаний, став лидером российского рынка хостинговых услуг. 18 сентября 2007 г. РБК выпустил локальные СМИ в Санкт-Петербурге, включающих региональную версию телеканала РБК-ТВ, газету «РБК Daily - Санкт-Петербург» и информационный портал «РБК Санкт-Петербург». 3 октября 2007 г. РБК приобрел журнал «Наши деньги» и еженедельную газету «Квадратный метр» 11 октября 2007 г. РБК приобрел Интернетпроекты Memori.ru и Aeterna.ru 15 октября 2007 г. S&P присвоило РБК долгосрочный кредитный рэйтинг «B+», прогноз «Стабильный». 21 ноября 2007 г. РБК заключил договор о приобретении Бург Капитал Банка. 3 декабря 2007. РБК выходит на рынок Казахстана, открывая местное представительство издания CNews. Начинает работать сайт CNews.kz. 6 декабря 2007 г. РБК и еженедельник «The Economist» подписали эксклюзивные соглашения, предусматривающие публикацию подборки материалов британского издания на русском языке. 26 декабря 2007 г. ИД «Салон-Пресс» приобрел журнал «Квартирный Ответ».

2008 23 января 2008г. - РБК выходит на рынок контекстной рекламы. Компания завершила

РосБизнесКонсалтинг

сделку по покупке сети контекстной рекламы Magna

дены в котировальный список «А» первого уровня ММВБ.

31 января 2008 г. - РБК завершил сделку по приобретению контрольного пакета Fidel.ru. Сервис Fidel.ru б является одним из крупнейших Интернет-магазинов легального цифрового контента. В продаже - музыка, аудиокниги, мобильный контент и компьютерные игры.

15 апреля 2008г. - РБК объявил о покупке одного из ведущих игроков рынка Интернетплатежей, системы Rupay. Цель сделки - создание универсальной системы финансовых расчетов в сети Интернет с использованием инфраструктуры РБК Банка

3 марта 2008г. - РБК объявляет о завершении сделки по приобретению 50%-пакета акций телевизионной станции «Южный Регион» в Ростове-на-Дону и о запуске регионального выпуска деловой газеты «РБК daily» на Юге России. 24 марта 2008 г. – РБК выпускает первый номер журнала «Lifetime», рассказывающего о теме «атиэйдж» - антивозрастном образе жизни. «Lifetime» станет пионером издательского антиэйдж-направления в России 25 марта 2008 г. - Впервые в истории российского фондового рынка РБК разместил биржевые облигаций объемом 1, 5 млрд руб. 31 марта 2008 г. - РБК представляет новый Интернет-портал - ежедневный onlineжурнал для женщин Тata.ru. 2 апреля 2008г. - РБК приобрел телекомпанию «Молодая культура Сибири» («МКС»), которой принадлежит 21 дециметровый канал в Новосибирске, и объявил о начале эфирного вещания РБК-ТВ на этой частоте с 1 апреля 2008 года. 2 апреля 2008г. - Обыкновенные акции ОАО «РБК Информационные Системы» переве-

17 апреля 2008г. РБК заключил эксклюзивный лицензионный договор с компанией Tweegee на открытие русской версии ведущей детской социальной сети Израиля - tipo. co.il.

Первые из первых В 2002 году РБК провел первое в истории современной России успешное первичное размещение акций (IPO). «Главная цель акции, - вспоминает генеральный директор РБК Юрий Ровенский, - была в привлечение средств на качественно новый рост компании, которая после размещения акций готова осуществить целый ряд проектов на информационном направлении, а также начать новые, весьма интересные и перспективные в ИТ-секторе». Особенность этой акции состояла в том, что РБК, являясь лидером в сегменте медиа, не побоялся потеснить на фондовом рынке «старожилов» - представителей сырьевой и обрабатывающей промышленности. По оценкам экспертов, менеджмент компании выбрал удачный момент для IPO. До 2002 года конъюнктура российского рынка не способствовала выпуску акций. Но в 2002 г. ситуация коренным образом изменилась.

35


История

ШАГ ЗА ШАГОМ

Экономические успехи страны вызвали бурный рост российского рынка акций. На фоне рецессии в США, неустойчивого положения экономики еврозоны, ухудшения макроэкономических показателей многих стран с переходной экономикой фондовый рынок России стабильно развивался. На протяжении трех последних лет перед IPO, согласно результатам аудиторской проверки КМРG, РБК демонстрировала как минимум двукратный рост каждый год. Совокупный доход РБК в 2001 году составил около 17 млн. долларов США, из которых на долю медиа (информационные услуги) приходится около 10 млн. долларов, а на долю информационных технологий (включая разработку программного обеспечения, оффшорное программирование, системную интеграцию, консалтинг) – свыше 7 млн. долларов. Чистая прибыль по итогам 2001 г. года составила 6,3 млн. долларов, что было на 260% выше показателей 2000 г. Объем эмиссии составил 16 млн. обыкновенных акций – 16% уставного капитала. Размещение состоялось 18 апреля 2002 года. Был осуществлен одновременный листинг на российских биржах – РТС и ММВБ. Аудитором РБК выступила KPMG, ведущим менеджером размещения – «Атон Кэпитэл Групп». Подготовка к IPO прошла поэтапно. С 2000 г. по 2002 г. был проведен аудит в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета. Подготовлен план реструктуризации компании и разработана инвестиционная стратегия. Большое внимание при работе было уделено правовому обеспечению, маркетинговым исследованиям и консультациям, кадровому набору. В ходе под-

36

РосБизнесКонсалтинг

готовки к IPO были проведены road shows цикл презентаций, ориентированных на потенциальных инвесторов), созданы уникальные информационные поводы. В ноябре 2001 года РБК объявил о предстоящем IPO. В декабре 2001 года РБК разместил pre-IPO конвертируемые облигации в Швейцарии на сумму 5 млн. долларов и объявил о том, что часть средств, полученных от IPO, планируется инвестировать в создание первого делового телеканала в России. В марте 2002 года объявлено о том, что первое в России IPO состоится в апреле. Спустя месяц обнародован проспект эмиссии, объявлена дата IPO, установлена цена первичного размещения акций.

На долю РБК приходится около 1/3 российского рынка интернет-рекламы Главными результатами выхода компании на IPO стали: - высокий спрос на акции РБК (превысил предложение в 5 раз); - были аккумулированы значительные денежные средства ($13,28 млн); - в результате размещения текущая капитализация компании составила $83 млн.; - РБК занял 5-е место среди наиболее оптимистически оцениваемых инвесторами компаний в рейтинге «Эксперт-200. Капитализация».

- наконец, ряд ведущих российских компаний объявил о предстоящем IPO. За проект «PR-сопровождение первого IPO (первичного публичного размещения акций) на российском рынке» РБК был удостоен диплома Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник» по итогам 2002 года. Таким образом, эксперты отметили усилия менеджмента компании в общении с целевой аудиторией (потенциальные инвесторы в России и за

рубежом, decision-makers) и в деле создания имиджа РБК как открытой компании, соответствующей международным стандартам финансовой прозрачности и корпоративного управления. Кроме того, успех РБК продемонстрировал возможности российского фондового рынка как важного инструмента, способствующего росту экономики России и благосостояния населения.

По росту капитализации $, млн 1500

1250

1000

750

500

250

2002

2003

2004

2005

2006

2007 г.

37


ДОСТИЖЕНИЯ


История

ДОСТИЖЕНИЯ

2007 - В рейтинге «Самые ценные российские бренды-2007», составленном компанией Interbrand и журналом «BusinessWeek», РБК занял 22 место среди всех российских компаний. Эксперты оценили бренд РБК в $215 млн. - S&P присвоило РБК долгосрочный кредитный рейтинг «В+» и краткосрочный кредитный рейтинг «В». Одновременно Standard & Poor's присвоило РБК кредитный рейтинг по российской шкале «ruA+». Прогноз - «Стабильный». - РБК-ТВ выиграл международный конкурс телеканала CNN за лучший деловой репортаж для еженедельной программы World Report (2007 CNN World Report Awards). - Рекрутинговая компания HeadHunter по итогам ежегодного интернет-опроса назвала РБК лучшем работодателем в сегменте СМИ - РБК снова признан лучшей медиакомпанией в России. Компания второй год подряд входит в рейтинг «Лучшие компании России», составленный журналом Global Finance. - Журналисты РБК стали лауреатами конкурса лучших парламентских корреспондентов

2006 - Топ-менеджмент РБК занял первые позиции в рейтинге «1000 самых профессиональных менеджеров России».

40

ДОСТИЖЕНИЯ

- Журналисты РБК стали лауреатами всероссийского конкурса деловой журналистики «Россия финансовая». - РБК-ТВ стал лауреатом ежегодной национальной премии «Россия-2006». - РБК поднялся с 100 на 76-е место в рейтинге The Financial Times ста крупнейших компаний Восточной Европы. - РБК получил высшую оценку – «А» - в рейтинге корпоративного управления «Эксперт РА».

2005 - Телеканал РБК-ТВ получил премию «Товар года - 2005» «За создание уникального медиапродукта». - РБК занял 139-е место по результатам рейтинга Deloitte Touche Tohmatsu 500 компаний региона EMEA, наиболее динамично развивающихся в сфере высоких технологий в 2005 году. - РБК вошел в 15 наиболее ликвидных российских эмитентов в рейтинге крупнейших компаний России еженедельника «Коммерсантъ – Деньги».

На информационных лентах РБК выходит около 1500 новостей ежедневно

У РБК более 6 тыс. платных подписчиков - РБК вошел в первую десятку самых транспарентных российских компаний в рейтинге информационной прозрачности Standard & Poor's. - РБК занял 11-е место среди ведущих разработчиков программного обеспечения на российском ИТ-рынке, по результатам рейтинга iOne-2004. - РБК впервые вошел в сотню крупнейших компаний Восточной Европы в рейтинге газеты The Financial Times. - РБК вошел в число самых упоминаемых брендов Рунета за 2004 год. - РБК получил высшую оценку – «А» - в рейтинге корпоративного управления «Эксперт РА».

2004 - РБК - лауреат премии «Медиавыбор-2003»

2003 - Телеканал РБК признан «Главным телевизионным событием 2003г.» - За год РБК продал свыше 1000 маркетинговых исследований - РБК занял 43-е место в составленном Deloitte рейтинге быстрорастущих компаний Европы в секторе высоких технологий

РосБизнесКонсалтинг

2002 - РБК получил награду Всероссийского инвестиционного форума «Золотой запас Отечества». - РБК вошел в список Deloitte Touche Tohmatsu 2002 European Technology Fast 500 - общеевропейский рейтинг наиболее быстро растущих компаний, работающих в области передовых технологий.

2001 - РБК завоевал премию «Брэнд Года / EFFIE-2001»

1999 - РИА РБК вошло в десятку наиболее активно и стабильно развивающихся информационных и консалтинговых компаний РФ.

1998 - РИА РБК заняло 3-е место в конкурсе, проведенном ФКЦБ России по выбору методики расчета фондового индекса, который официально будет использоваться Федеральной комиссией. - РИА РБК удостоено наивысшей награды конкурса «Бизнес-Сайт 98» - ГРАН-ПРИ. - РИА РБК включено в список наиболее активно и стабильно развивающихся компаний и банков России

41


Структура

РосБизнесКонсалтинг

КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ «Рекламная служба РБК, это не просто рекламное агентство. Перед sales-менеджерами стоит непростая задача: помочь нашим клиентам оптимально представить их продукт на рекламных площадках РБК, что бы реклама как стрела попала точно в цель. Для решения этой задачи подчас приходиться разрабатывать уникальное предложение для наших клиентов. Именно в этом и кроется секрет того, что наши рекламодатели приходят к нам снова и снова» Екатерина Александровна Лебедева Генеральный директор рекламного агенства «ЭдЛайн»

КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ «Коммерческий департамент – это союз более, чем 30 менеджеров, которые работают в области маркетинга и рекламы. Стабильно высокие результаты работы достигаются за счет профессиональности сотрудников, безупречно выстроенной системы продаж и веры в уникальность нашей компании» Дмитрий Ильич Бенькович Коммерческий директор «РБК-Реклама»

«Мы с удовольствием идем навстречу новым проектам, не переставая , при этом , любить и уважать давние. Компании только 15 лет, команда молода и полна энергии и желания развиваться дальше. Секрет успеха в сплоченности и универсальности коллектива. Ребята умеют работать не только с разными рекламными ресурсами, но и с клиентами из разных сфер – от производителей до крупных инвестиционных холдингов» Дарья Владимировна Шахнина Заместитель генерального директора «РБК-Реклама»

Коммерческий департамент «РБК-Реклама»

42

43


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ «Клиенты – это основа бизнеса любой компании. VIPКлиенты требуют к себе повышенного внимания, т.к. ставят нестандартные задачи. За 6 лет существования Департамента мы смогли выстроить такую систему взаимоотношений с VIP –клиентами, которая позволяет нам не только сохранять, но и наращивать клиентскую базу РБК» Владимир Александрович Губарев Директор департамента по работе с VIP клиентами

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ «Департамент партнерских программ, образованный как структурное подразделение РБК в 2000 году, за 8 лет своего существования вырос с 2-х до 22-х человек. Специализация департамента – комплексная работа с крупными рекламодателями и партнерами компании в области продвижения, расширенных корпоративных коммуникаций и целевого маркетинга, включающая установление долгосрочных, стратегически оправданных взаимоотношений с контрагентами и высококачественное клиентское обслуживание» Фарай Стивенович Леонидов Директор департамента партнерских программ «РБК-Реклама»

Департамент по работе с VIP клиентами РБК-Реклама

44

Департамент партнерских программ «РБК-Реклама»

45


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ «В любой компании, и РБК не исключение, есть подразделения, которые «тратят» деньги и которые их зарабатывают. Естественно, на вторых лежит огромная ответственность, ведь если не зарабатывать, то и тратить нечего будет. Департамент по работе с корпоративными клиентами находится на переднем крае борьбы за клиента, и все сотрудники департамента понимают свою ответственность перед компанией. Уверен, именно поэтому департамент с 2006 года лидирует по средней выручке на одного менеджера. Думаю, и в будущем наш дружный коллектив приложит максимум усилий, чтобы не сдать лидирующих позиций на благо всей Группы компаний» Леонид Альбертович Хазан Директор департамента по работе с корпоративными клиентами «РБК-Реклама»

Департамент по работе с корпоративными клиентами «РБК-Реклама»

46

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ «Департамент по работе с клиентами - один из важных департаментов РБК. Это группа профессионалов, которая работает по всем направлениям деятельности холдинга РБК» Омар Мамдухович Гуда Руководитель департамента по работе с клиентами

Департамент по работе с клиентами

47


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ «Отдел продаж информации - один из первых отделов, созданных в РБК. У нас небольшой, но очень дружный коллектив, который дает возможность получать новости, аналитику и маркетинговые исследования многочисленным клиентам, которых мы очень любим и бережем»

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ «Надо знать, что ты хочешь, иметь смелость, чтоб это прямо сказать, и иметь волю, чтоб это сделать» Ж. Клемансо» Мария Александровна Баранова Директор департамента медиапланирования РБК-Реклама

Андрей Владимирович Жданов Начальник отдела продаж информации

«Департамент по медиа-маркетингу всегда предложит своим партнерам и клиентам варианты наиболее эффективных маркетинговых и коммуникативных решений» Елена Игоревна Смирнова Директор Департамента по медиа-маркетингу

Отдел продаж информации

48

49


СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

Структура

КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ «Департамент маркетинговой политики тесно взаимодействует со многими подразделениями РБК. Наша задача – оперативно представлять необходимую информацию и консультировать по всем возникающим вопросам в области маркетинга и рекламы. Департамент маркетинговой политики проводит анализ рекламной среды и деятельности конкурентов, позиционирует компанию в конкурентной борьбе, занимается вопросами ценообразования, а также разработкой новых рекламных продуктов и подготовкой информационных материалов для потенциальных рекламодателей. Одним словом, мы принимаем постоянное участие в формировании рекламной стратегии и тактики нашей компании и поддержании ее имидж» Елена Петровна Фролова Главный маркетолог РБК-Реклама

Департамент маркетинговой политики

50

РосБизнесКонсалтинг

КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ «Отдел внутренних дизайн-разработок занимается производством рекламных материалов для продвижения в интернете и печатных изданиях ресурсов РБК и клиентов компании. Кроме того, сотрудники отдела работают над созданием сайтов и промо-страниц, разрабатывают мультимедиа-презентации» Дмитрий Викторович Прошутинский Начальник отдела внутренних дизайн-разработок

Отдел внутренних дизайн-разработок

51


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ «Деньгами нужно управлять, а не служить им.» Сенека Давать рекламу – значит тратить немалые деньги. Как сделать так, чтобы потраченные средства работали наиболее эффективно? Успешно решать эту задачу помогает департамент медиапланирования РБК-ТВ» Светлана Евгеньевна Григорьева Директор департамента медиапланирования РБК-ТВ

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ «Департамент Медиапланирования и размещения был создан в 2000 году в связи с началом активного размещения интернет рекламы на ресурсах РБК. В сферу деятельности департамента входит упорядочение размещения рекламных материалов на Интернет ресурсах и в печатных СМИ (с 2006 года), принадлежащих холдингу РБК. За восемь лет активной работы объем размещений вырос в десятки раз. Благодаря работе наших сотрудников, клиенты РБК могут точно оценить эффективность своей рекламной кампании» Кирилл Викторович Бобков Начальник отдела медиапланирования Интернет- рекламы

«Мы занимаемся медиапланированием и размещением рекламы в интернете и в прессе. Медиапланирование интернет рекламы для VIP клиентов и внутренних проектов холдинга РБК. Бронирование рекламных площадок интернет ресурсов холдинга РБК» Марина Сергеевна Карикова Заместитель начальника отдела медиапланирования Интернет- рекламы

департамент медиапланирования РБК- ТВ

52

53


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ «Служба размещения рекламы образовалась не так давно - в сентябре 2006г. Занимается приёмом, обработкой, размещением, а так же изготовлением рекламных макетов во все печатные издания Издательского Дома «РБК» Тамара Руслановна Макоева Начальник службы размещения рекламы ИД РБК

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

МЕДИЙНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «РБК имеет самую большую бизнес-аудиторию среди российских деловых СМИ. И мы гордимся тем, что созданные нами информационные и аналитические проекты - лидеры на российском рынке деловой информации. Многие из тематических проектов уникальны. Мы очень рады, что нам удалось собрать такую замечательную команду людей, которые смогли создать такие проекты, и создать такую творческую атмосферу, которую не хотят покидать. А сколько еще планов у всех...!» Вячеслав Викторович Масенков Заместитель генерального директора РБК Медиа

«Департамент массовых проектов образован летом 2007 года. Сейчас в составе департамента три редакции, а общее число сотрудников превышает сто человек. Организационно в департамент входят глянцевый женский журнал и два интернет-проекта. Это одно из старейших интернет-СМИ Рунета “УТРО.РУ” и ориентированный на женскую аудиторию многопрофильный портал, получивший доменное имя ТАТА.RU. Лучшей половине человечества, говорящей и читающей порусски, также предназначен ежемесячный глянцевый журнал LIFETIME, выходящий под слоганом “Время жить для себя”. Его первый номер был предложен вниманию читательниц в апреле 2008 года тиражом в 50 тысяч экземпляров» Андрей Николаевич Бородин Заместитель генерального директора РБК-Медиа Директор департамента массовых проектов

Служба размещения рекламы ИД РБК

54

55


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

МЕДИЙНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

МЕДИЙНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

«Мы будем продолжать социализироваться, интегрироваться, видеоизироваться и так далее. Вплоть до полного умопомрачения. А потом придумаем что-нибудь новое»

«Наша команда – это люди, которые не просто отвечают на задачи, поставленные он-лайн рынком, это профессионалы, которые этот рынок формируют. «Медиа Мир» продолжит активно развиваться и развивать российский интернет»

Михаил Леонидович Гуревич Генеральный директор «Медиа Мир»

«Издательский дом РБК представлен сегодня на медийном рынке России газетой «РБК daily», журналами – «РБК», «AUTONEWS», «LIFETIME», «Квадратный метр» и «Наши деньги». Эффективная организационная структура, профессионализм и серьезный опыт команды ИД позволяют применять инновационный подход к развитию существующих изданий и запуску новых издательских продуктов» Олег Александрович Ходенков Генеральный директор «Издательского Дома «РБК»

РосБизнесКонсалтинг

Алексей Евгеньевич Рубцов Исполнительный директор «Медиа Мир»

«Друзья! 15 лет - хороший подростковый возраст для такой компании как РБК. Впереди новые победы, горизонты и высоты. И в таком юном возрасте, как известно, закладываются основные ценности и заделы на будущее. Сейчас РБК - безусловный лидер делового и бизнес-контента. Но наша жизнь - это не только бизнес. Именно поэтому компания обратилась к тому, что, собственно, и составляет нашу жизнь - семья, друзья, отдых, любовь... Так вот мы, Департамент массовых проектов, и займемся творческим освоением этих простых жизненных ценностей» Владимир Игоревич Сушков Заместитель директора департамента массовых проектов РБК-Медиа Редакционный директор

56

57


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

МЕДИЙНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

МЕДИЙНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

«Главной задачей было как можно быстрее начать вещание, а также распространять сигнал в городах Российской Федерации. Вот над этим мы работали вместе Департаментом развития . За пять прошедших лет удалось организовать трансляцию на территории нашей страны от Калининграда до Камчатки. А также в Европе, Северной Африке, Ближнем Востоке, Центральной Азии, странах Балтии и СНГ»

«В РБК приятно ощущать себя частичкой отлаженного механизма сохранения и приумножения нажитого. Особенно, когда нажитое и приумножаемое имеет такие глобальные масштабы»

РосБизнесКонсалтинг

Артемий Сергеевич Карпычев Финансовый директор ИД «РБК»

Олег Викторович Борисовский Исполнительный директор РБК-ТВ

«Медиагруппа «Южный Регион» существует 18 лет. За это время было много удачных и неудачных проектов. Четыре года назад состоялся один из самых удачных – мы начали вещание телевизионного канала «РБК Южный регион» и приобрели надежного и перспективного партнера в лице компании РБК. Сегодня совместный бизнес в деловых медиа расширяется – помимо телевизионного канала издается газета «РБК daily Юг», на старте сайт и региональные версии бизнес-премий» Георгий Витальевич Кудинов Председатель совета директоров ТРК «Южный регион» (РБК-ТВ Юг, РБК daily Юг)

58

«Все издательские процессы создавались с нуля при моем непосредственном участии. Уже через 4 месяца был запущен журнал РБК, а еще через пол года – ежедневная деловая газета «РБК daily». Оба издания сразу же заняли лидирующие позиции в своих нишах. До сих пор в выпуске этих изданий не произошло ни одного серьезного сбоя, в чем я и вижу свою главную заслугу» Александр Викторович Харитонов Коммерческий директор ИД «РБК»

59


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

МЕДИЙНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

МЕДИЙНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

«Многие мечтают работать в команде единомышленников и профессионалов, но не всем это удается. РБК предоставляет такую возможность. Вместе мы победим!»

«Москва не верит слезам, а Петербург - обещаниям. Динамичная экспансия РБК в Петербург стала событием года в сегменте деловых медиа»

Юлия Константиновна Буфина Исполнительный директор ИД «РБК»

«Мне нравится, что в группе РБК все выстроено очень прагматично. Благодаря тому, что Москва и Петербург здесь общаются на понятном друг другу языке бизнеса, мы вместе уверенно двигаемся вперед» Евгений Юрьевич Зинин Советник генерального директора ИД «РБК», Издатель журнала “Наши деньги”

60

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

Юрий Владиславович Дмитриев Руководитель регионального проекта «РБК Daily Санкт-Петербург»

«Производственный отдел Издательского дома РБК появился незадолго до выхода в свет первого номера журнала “РБК”. На сегодняшний день сотрудники отдела занимаются выпуском всех печатных изданий - трёх выпусков газеты “РБК Daily” с финансовыми приложениями и шести журналов» Вадим Леонидович Якименко Директор по производству ИД «РБК»

61


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ «Дирекция по маркетингу и продвижению Издательского дома РБК молодое и растущее подразделение. Основные функции дирекции – управление комплексом маркетинга по издательским продуктам и установление широкого спектра коммуникаций с целевой аудиторией изданий. Бренд менеджеры дирекции разрабатывают рекламные кампании, организуют локальные мероприятия от круглых столов по бизнес проблематике до смелых промоакций на улицах города. Большое внимание в нашей работе уделяется поддержанию имиджа издательского дома, изучению актуальных потребностей аудитории и разработке новых продуктов» Сергей Валерьевич Анохин Директор по маркетингу ИД «РБК»

Департамент маркетинга и ИД “РБК”

62

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ «Департамент распространения ИД “РБК” осуществляет управление тиражами изданий, выпускаемых ИД “РБК”. На сегодняшний день в нашем издательском портфеле присутствуют: ежедневная газета “РБК Daily” с региональными выпусками в Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону, газета “М2 - квадратный метр”, журналы “РБК”, “Autonews”, “Life Time”, “Наши деньги”.Издания распространяются с использованием различных каналов дистрибуции - продажи в розничных сетях, редакционная подписка, подписка по каталогам и через альтернативные подписные агентства, промо-выкладка на фирменных стойках в торговых и бизнес-центрах, ресторанах, кафе, в аэропортах и т.д.» Артем Тагирович Миникаев Директор департамента по распространению ИД «РБК»

Департамент распространения ИД «РБК»

63


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

МЕДИЙНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

МЕДИЙНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

«Многие мечтают работать в команде единомышленников и профессионалов, но не всем это удается. РБК предоставляет такую возможность. Вместе мы победим!»

«Появление сайта «РБК. Южный регион» в медиа пространстве Юга России,безусловно, важное событие. Этот сайт – региональная версия федерального RBC.ru, призван объединить деловое сообщество южного региона и способствовать более динамичному развитию экономики Юга России»

Анна Юрьевна Пустякова Главный редактор службы новостей РИА «РБК»

РосБизнесКонсалтинг

Олег Александрович Китаев Главный редактор службы новостей РИА “РБК ЮГ »

«Работа в информационном агентстве меняет представление о времени. Ты живешь не прошлым, не будущем, а здесь и сейчас. И самое главное, оказаться именно в то время и в том месте, где происходят интересные события» Наталья Евгеньевна Шагаева Главный редактор службы новостей РИА “РБК Северо-Западного региона»

«Нас смотрят те, кто занят делом. РБК всегда впереди. Мы первые на российском рынке IPO, мы первые в интернете и на телевидении. РБК-ТВ не только первый и единственный деловой телеканал в России, но и элитный. И в этом нет преувеличения. Элитной, эксклюзивной является информация - из первых рук, непредвзятая, оперативная и востребованная. Такие амбиции заставляют каждого сотрудника стремиться быть первым. Первым – значит лучшим. Все это требует полной отдачи. Поэтому РБК – это наша жизнь. Компании исполняется 15 лет. Я работаю на РБК-ТВ пять лет. Но на телевидении год идет за три. Поэтому я вместе с РБК - с первого дня» Константин Владимирович Колпаков Заместитель главного редактора РБК-ТВ «РБК»

64

65


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

МЕДИЙНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

МЕДИЙНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

«Люди творческих профессий (а на ТВ все такие) требуют очень индивидуального подхода. И работать с таким коллективом далеко не всегда просто, но всегда крайне забавно. Помогает, конечно, что сама «из таких» - многое удается просто прогнозировать, на интуитивном уровне … и тем самым почти не нарушать строгих технологий ТВпроизводства»

«Одна из задач экономических СМИ- создание площадки для диалога бизнеса и власти. Позитивный диалог способствует развитию Региона. Во многом благодаря сотрудничеству с компанией РБК такая телевизионная площадка у нас появилась.Опыт московских коллег и желание передать его нам позволяет верить в то что дальнейшая совместная работа приведёт только к положительным результатам»

Анна Валентиновна Уварова Заместитель главного редактора РБК -ТВ

«Опыт РБК ТВ в Москве позволил запустить в СанктПетербурге телеканал в сжатые сроки, и это лишнее доказательство профессионализма того продукта который мы делаем» Елена Николаевна Утехина Шеф редактор телеканала «РБК-ТВ Санкт-Петербург»

РосБизнесКонсалтинг

Людмила Александровна Цыбрий Шеф редактор телеканала «РБК-ТВ Юг»

«Телеоператор - одна из важнейших творческих профессий телевидения. Операторы являются основными авторами изобразительного экранного решения.Это их глазами зритель наблюдает за событиями. Это они первыми всматриваются в проблемы. Именно они, зачастую, оставаясь невидимыми для зрителя, рискуют жизнью в зонах стихийных бедствий, «горячих точках» Николай Николаевич Карташов Главный оператор РБК-ТВ

66

67


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

МЕДИЙНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

МЕДИЙНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

«С 2002 года работаю Главным режиссером на телеканале РБК. Считаю, что “успеха можно достичь только с командой единомышленников и благодаря хорошим учителям (спасибо им огромное, они у меня были и есть)»

«Запуск журнала «РБК» стал увлекательной и серьезной проверкой моих менеджерских и человеческих качеств. Результат не может не радовать, хотя впереди еще много задач, которые предстоит решить и идей, ждущих своей реализации. Но в хорошей и дружной компании (и кампании) любое дело по плечу»

Илья Андреевич Васильев Главный режиссер РБК-ТВ

«Для меня приход РБК стал серьезным испытанием. Каждый раз, будь то запуск электронной газеты РБК daily или переход к выпуску печатной версии, приходилось многому учиться. Но учиться было полезно и интересно» Петр Андреевич Кирьян Первый заместитель главного редактора РБК daily

68

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

Владислав Николаевич Серегин Заместитель главного редактора журнал «РБК»

«Я желаю газете РБК daily удивлять своих читателей высоким качеством и новостями, которые помогают принимать правильные и осознанные бизнес-решения, получая при этому удовольствие от процесса чтения и работы. Всем журналистам, которые делают газету, желаю драйва от интересной работы и взвешенных взвешенных, четких и емких слов» Андрей Валерьевич Горянов Главный редактор РБК Daily Санкт-Петербург

69


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

МЕДИЙНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «Работа с новостями постоянно преподносит неожиданности и сюрпризы. Какие бы точные прогнозы мы не получали, как бы ни планировали съемки и события, каждый день происходит что-то, на что мы не рассчитывали. Так что вся жизнь на адреналине – наверное, в этом главная прелесть нашей работы. Мое кредо – помогать тем, кто хочет и умеет работать, учить тех, кто хочет, но не все умеет; тех, кто не хочет – лучше не нанимать. Всегда ли у меня получается – со стороны виднее»

ОВЧИННИКОВ СЕРГЕЙ

РЕЗНИКОВА ЛАРИСА

РЕШЕТНИКОВА ЕЛЕНА

СУВОРОВА СВЕТЛАНА

ТАРХАНОВ АЛЕКСЕЙ

ИСАКОВА ТАТЬЯНА

ФЕДОРОВ ВЛАДИМИР

РЕМЕЗОВА ТАТЬЯНА

СКОРОБОГАТЫЙ ПЕТР

«Новости»

«Новости»

«Новости»

Иван Юрьевич Аристов Главный редактор Службы информации РБК-ТВ

Ведущие программ «Новости»

КУЗНЕЦОВ АЛЕКСЕЙ «Новости»

СЕРГЕЕВА ЕЛЕНА «Новости»

«Новости»

ЛАЗАРЕВА АННА «Новости»

«Новости»

70

«Новости»

«Мир сегодня», «Мир за неделю»

«Мир сегодня», «Мир за неделю»

71


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

МЕДИЙНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «В бесконечном потоке информации экономического характера все же есть место легкости и развлечениям, хотя бы и с тем же экономическим уклоном. Именно эту легкость и пытаются передать зрителю программы нашего департамента. Искренне рад возможности поработать с коллективом творческих, амбициозных, талантливых людей» КРАВЦОВА ЕКАТЕРИНА CNBC

 ДЕНИС ЕЛАХОВСКИЙ «Зарубежный бизнес»

CNBC

МАРИЯ РУДКОВСКАЯ «Зарубежный бизнес»

Речменский Игорь Владимирович Директор департамента популярных программ

Ведущие программ АЛЛА ВОЛОХИНА, АЛЕКСЕЙ КОЗУЛИН «Интрига»

ЕЛЕНА КОЧЕМАСОВА, ЮРИЙ ТАМАНЦЕВ «Интрига»

АНАСТАСИЯ ЖУРА «Бизнес-стиль»

72

АЛИСА ТУРСУНОВА «Бизнес-стиль»

АНТОН БУТЫРСКИЙ «Автоновости»

73


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

ВЛАДИМИР МАРАМЫШКИН

ВИКТОРИЯ ШАНЬШИНА

НИКОЛАЙ ВЕЛИЧКО

СВЕТЛАНА РУЦКАЯ

НАТАЛЬЯ БЕРНАЦКАЯ

МИХАИЛ ГУРЕВИЧ

ОКСАНА КАШЕНКО

ЕВГЕНИЯ СТУЛОВА

«Афиша»

ЕКАТЕРИНА ХОЛИНА «C-News»

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

ЛЮДМИЛА ШАУЛИНА «Киносфера»

НАТАЛЬЯ АНДРИЕВСКАЯ «Отдых и туризм»

«АвтоЭксперт»

«C-News»

«Рекламная пауза»

74

РосБизнесКонсалтинг

АНАСТАСИЯ СПИРИДОНОВА

«Отдых и туризм»

«Звездная Пыль»

«Салон»

«Рекламная пауза»

ПАВЕЛ ШАШЛОВ «Отдых и туризм»

ИРИНА БЕРЕЗЕНКО «Отдых и туризм»

ИРИНА КОМАРОВА «Персона»

«Недвижимость»

75


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

МЕДИЙНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «Деньги – это интересно. В развитии бизнес-процессов нет предопределенности театра и кино. Нет таких жестких правил как в спорте. Нет такого количества разработанных комбинаций как в шахматах. Вместе с тем, предпринимателям и инвесторам необходим тонкий расчет, быстрота реакции, умение держать удар. Наблюдать за российской экономикой, анализировать инвестиционные процессы и информировать зрителей канала не только о явных экономических новостях, но и о скрытых последствиях – задача нашего департамента. Все самое интересное – на канале РБК»

«Новости компаний», «Диалог с Александром Лебедевым»

МАРИЯ СТРОЕВА

«Рынки: Глобальный взгляд»

ДАНИИЛ БАБИЧ

АНАСТАСИЯ РАК

ИЛЬЯ ГОРБУНОВ

ВИКТОРИЯ АКСЕНОВА

ЕЛЕНА НЕКАЗАКОВА

ЮРИЙ ПРОНЬКО

СЕРГЕЙ СИДОРОВ

ДМИТРИЙ ВОЛОТОВСКИЙ

«ЭКСПО»

Жаров Андрей Викторович директор департамента аналитических программ

Ведущие программ «Диалог», «Наши деньги»

ПАВЕЛ ЗИМИН  «В фокусе»

ИГОРЬ ВИТТЕЛЬ «Новости»

«Сфера интересов»

АНДРЕЙ ЛЕВЧЕНКО «Капитал»

«Сфера интересов»

76

«Сфера интересов»

«Сфера интересов»

«Рынки»

77


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЕ ОТДЕЛЫ «Значительный рост финансовых служб РБК соответствует стремительному расширению бизнеса нашей компании. Значительно выросло количество профессионалов. Топменеджмент компании стремится применять передовые достижения в области финансов» НИКОЛАЙ КОРЖЕНЕВСКИЙ

ТИМОФЕЙ МАРТЫНОВ «Рынки»

«Рынки»

КОНСТАНТИН БОЧКАРЕВ «Рынки», «Рынки: Глобальный взгляд»

ВЛАДИМИР ВАСИЛЕНКО «Рынки»

МАРИАННА МИНСКЕР «Рынки», «Азбука Инвестора»

ЮЛИЯ ШАРАПОВА «Рынки»

Александра Сергеевна Савченко Финансовый директор ”РБК Информационные системы”

«Основная цель нашей работы – создание комфортных условий ведения бизнеса посредством формирования стройной и логичной системы учета, наиболее оптимальной с точки зрения законодательства и коммерческих интересов» Елена Геннадьевна Ашитко Директор по экономике ОАО «РБК Информационные Системы»

АНДРЕЙ КАРАБЪЯНЦ

«Рынки», «Рынки: Глобальный взгляд»

78

79


СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЕ ОТДЕЛЫ

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЕ ОТДЕЛЫ

Структура

РосБизнесКонсалтинг

«Рекламные денежные потоки группы компаний РБК научили меня по-настоящему любить рекламодателей, а размер и масштаб этих потоков доказали, что рекламодатель этого достоин» Татьяна Сергеевна Юровских Финансовый директор направления МедиаРеклама

Дмитрий Владимирович Анисимов

«Главное в работе любого департамента – профессионализм сотрудников, а в нашем департаменте особенно. От результата работы каждого сотрудника зависит принятие правильного(верного) управленческого решение, т.к. планирование, учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности компании - главная задача нашего департамента. По этому смело могу подтвердить знакомую всем фразу – «КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ»!»

Финансовый директор компании «МедиаМир»

Анна Петровна Островская

Главный бухгалтер «РБК Информационные Системы»

Светлана Михайловна Никифорова

Юлия Николаевна Чувилова

Александра Евгеньевна Саратцева

Ольга Владимировна Чернова

Главный бухгалтер ИД РБК

Главный бухгалтер РБК-ТВ

Главный бухгалтер «РБК Реклама»

Главный бухгалтер компании «МедиаМир»

Ольга Алексеевна Беркетова Финансовый директор РБК ТВ

Татьяна Андреевна Князева

Главный бухгалтер направления МедиаРеклама

80

81


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЕ ОТДЕЛЫ «Департамент, как следует из названия, призван контролировать и планировать. В наше бурное время эффективность деятельности в основном определяется в деньгах, и наша ценность растет с каждым днем. Однако без наших доблестных зарабатывающих подразделений, ведомых мудрым руководством, и контролировать-то было бы нечего и планировать незачем. Желаем нашему любимому РБК дальнейшего процветания и благополучия!»

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЕ ОТДЕЛЫ «Инвестиционно-аналитический департамент занимается анализом новых проектов группы компаний РБК. Мы разрабатываем бизнес-планы проектов и проводим due-diligence приобретаемых компаний» Алексей Валерьевич Баев Начальник инвестиционного управления «РБК Информационные Системы»

Анна Борисовна Бабич Начальник отдела финансового контроля и планирования «РБК Информационные Системы»

Отдел финансового контроля и планирования «РБК Информационные Системы»

82

Инвестиционное управление “РБК Информационные системы”

83


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЕ ОТДЕЛЫ «Отдел занимается подготовкой финансовой отчетности группы компаний РБК в соответствии с МСФО для предоставления российским и зарубежным инвесторам» Наталья Михайловна Доманина Финансовый контролер Инвестиционного управления «РБК Информационные Системы»

_____

84

РосБизнесКонсалтинг

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЕ ОТДЕЛЫ «Юридическое управление подразделяется на 2 отдела: отдел корпоративного права и отдел хозяйственного права. Юридическое управление выполняет функции управляющей компании по отношению ко всем предприятия группы компаний РБК и компании «Армада». Основное направление деятельности отдела корпоративного права - корпоративное и антимонопольное право, сделки с ценными бумагами. Отдел корпоративного права занимается юридическим сопровождением всех предприятий холдинга РБК. Отдел хозяйственного права юридического управления разрабатывает и утверждает шаблоны договоров, действующие в компании, занимается юридическим сопровождением хозяйственной деятельности предприятий холдинга РБК» Екатерина Владимировна Мельникова, Начальник юридического управления

Юридическое управление “РБК Информационные системы”

85


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЕ ОТДЕЛЫ «Юридический департамент РБК медиа-направления осуществляет правовое обеспечение деятельности медийных компаний, осуществляющих производство, выпуск в свет и распространение СМИ - ТВ, газет и журналов, интернет-ресурсов. Основными задачами департамента является защита прав и интересов медийных компаний в области рекламы, авторского права (интеллектуальной деятельности), деловой репутации при взаимодействии с государственными органами власти и управления, а также контрагентами; осуществление регистрации СМИ; а также ведение претензионно-исковой работы по указанным направлениям»

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЕ ОТДЕЛЫ «Отдел юридического консалтинга ОАО «РБК Информационные Системы» был образован в августе 2002 года. Отдел обеспечивает юридическое сопровождение всех международных проектов РБК, а также проектов по приобретению других бизнесов как в России, так и за границей» Андрей Алексеевич Предтеченский Начальник отдела юридического консалтинга ”РБК Информационные системы”

Ирина Борисовна Суконникова Начальник юридического отдела РБК-Медиа

Юридический отдел РБК-Медиа

86

Отдел юридического консалтинга ”РБК Информационные системы”

87


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЕ ОТДЕЛЫ «РБК создала себе доброе имя, зарекомендовала себя как команда профессионалов своего дела, заслужила безусловный авторитет в бизнес- и медиасообществе. Если говорить образно, в нашей совместной профессиональной деятельности коммерческие подразделения находятся «на передовой», привлекая к сотрудничеству все новых и новых клиентов. Тогда как Отдел договоров призван обеспечивать надежные «тылы», всячески способствуя успешному согласованию заключаемых сделок и эффективно осуществляя консультирование по вопросам подписания договоров, их проверку и надежное хранение. Эти тылы держатся главным образом на женских плечах, одновременно таких хрупких и таких сильных!» Татьяна Борисовна Анохина Начальник отдела договоров «РБК Информационные системы»

Отдел договоров «РБК Информационные системы»

88

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЕ ОТДЕЛЫ «Служба по связям с инвесторами работает в компании с 2002 года, т.е. с момента выхода РБК на биржу. За это время компания выросла в разы, стала большим и успешным медиахолдингом, который продолжает активный рост, осваивая новые современные виды СМИ. Инвесторы высоко оценивают наши достижения и, что самое важное, умение выполнять поставленные перед собой задачи. Я желаю РБК неиссякаемой жизненной энергии и новых масштабных проектов, которые позволят расширить российское медиа-пространство, сделать его объемным и увлекательным.» Наталья Борисовна Макеева Директор департамента по связям с инвесторами “РБК Информационные системы

Департамент по связям с инвесторами “РБК Информационные системы”

89


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЕ ОТДЕЛЫ «РБК – один из крупнейших и самый быстрорастущий российский медиахолдинг. И задача департамента по рекламе и PR сделать каждый проект РБК ярким событием на рынке медиа, привлечь внимание целевой аудитории, вызывать доверие у партнеров, поддерживать положительный имидж компании. Наша работа увлекательна тем, что мы занимаемся продвижением всех проектов РБК: от делового канала РБК-ТВ до сайта знакомств LovePlanet.ru. Выход на столь разные аудитории позволяет нам информировать самых разных людей о деятельности компании, и каждый может найти в линейке продуктов РБК что-то интересное и полезное именно ему» Татьяна Николаевна Кирноз Директор департамента по рекламе и PR «РБК Информационные системы»

Департамент по рекламе и PR «РБК Информационные системы»

90

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЕ ОТДЕЛЫ «Для внешнего мира РБК это поистине фабрика деловых новостей, которой коллеги по бизнесу иногда очень сильно завидуют. И наша цель сделать так чтобы об уникальности всех наших проектов знали наши читатели и рекламодатели, несмотря ни на что. Ведь на самом деле РБК- это дружная команда единомышленников, настолько увлеченных своим делом, что порой напоминает одну большую семью» Павел Владимирович Миронов Директор департамента по работе со СМИ “РБК Информационные системы”, Советник генерального директора

Департамент по работе со СМИ “РБК Информационные системы”

91


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЕ ОТДЕЛЫ «Департамент персонала РБК – это дружная команда, объединившая профессионалов в области кадрового учета, подбора персонала и корпоративной культуры. Мы трудимся на благо компании и верим, что наш успех – это частичка успеха всего РБК» Ольга Вячеславовна Петрова Директор Департамента персонала «РБК Информационные системы»

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЕ ОТДЕЛЫ «Деятельность департамента внутреннего управления это составная часть общего технологического процесса функционирования крупного холдинга, каковым является РБК. Департамент внутреннего управления с каждым годом расширяется. На сегодня численность сотрудников департамента составляет более 100 чел. В департамент внутреннего управления входят такие отделы, как отдел курьерской доставки, call-центр, отдел координации и переговоров, несколько секретариатов, хозяйственный отдел, отдел обеспечения» Ольга Юрьевна Кондратенко Директор департамента внутреннего управления “РБК Информационные системы”

Департамент персонала «РБК Информационные системы»

92

Департамент внутреннего управления “РБК Информационные системы”

93


Структура

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЕ ОТДЕЛЫ

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЕ ОТДЕЛЫ

«В лице коллектива нашего отдела сотрудники РБК всегда найдут помощь в решении любых вопросов, связанных с жизнедеятельностью компании»

«Без поддержки нашего подразделения выжить в конкурентной борьбе невозможно. Мы не приносим прямых доходов, наша задача - обеспечить компании конкурентное преимущество!»

Андрей Анатольевич Смирнов Исполнительный директор «РБК Информационные Системы»

Андрей Владимирович Глазков Начальник управления технической поддержки ОАО «РБК Информационные Системы»

«Прежде всего мне хотелось бы поздравить всех, кто работает в РБК, с пятнадцатилетиме компании от лица сотрудников департамента эксплуатации и строительства. Уверен, что РБК и дальше будет развиваться также эффективно и динамично. А мы будем и дальше также профессионально делать свою работу, чтобы сотрудникам в помещениях компании было удобно и комфортно трудиться» Павел Валентинович Крючков Директор департамента по эксплуатации и строительству «РБК Информационные Системы»

Управление технической поддержки ОАО «РБК Информационные Системы»

94

95


Структура

96

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

РосБизнесКонсалтинг

97

РБК. Том I: История  

История медиа-холдинга РБК.

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you