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CABLES & BARRILES Año 2 No. 5 Diciembre 2008 - Febrero 2009 Consejo Editorial Flory Dieck Assad José Arias Chávez David Dávalos Alfaro Director-Editor David Dávalos Alfaro Coordinador Editorial Pablo Roberto Tayupanta Caiza Directora de Relaciones Públicas Ximena Cadena Chiriboga Redacción y Corrección María José Dueñas Dávalos

Flory Dieck Milton Vásquez A.

José Arias Chávez Ximena Cadena Ch.

María José Dueñas

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Remigio Maldonado

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Eduardo López R.

www.bittium-energy.com

Wilson Pástor M.

CABLES & BARRILES No asume ninguna responsabilidad por las opiniones vertidas en los artículos firmados. Cables & Barriles es una publicación trimestral de carácter técnico y de opinión plural y los integrantes de su Consejo Editorial no comparten necesariamente las opiniones y/o posturas expresadas por los diversos autores.

Pablo Roberto Tayupanta

Suscripciones y Distribución Ximena Cadena Chiriboga ximenac@bittium-energy.com 087405280 CABLES & BARRILES González Suárez N432 y San Ignacio

Daniela Barragán

CABLES & BARRILES es una publicación de: BITTIUM group Dávalos&Dávalos Cia. Ltda.

Mauricio Ponticelli

Publicidad y Comercialización Trust Comunicación / 6035995 Daniela Barragán Rojas / 098502542 Cristina Vargas / 092736655 trustcomunicacion@gmail.com

Cristina Vargas

Fotografía Naturaleza Mauricio Ponticelli

Arturo Mora

Fotografía Archivo BITTIUM Petroecuador Reinaldo Ajilla

Reinaldo Ajilla

Portada Marcelo Regalado Petroecuador

David Dávalos A.

Diseño y Diagramación Digital Center


Temario

6 Editorial

El 2009: Potencializándonos Exponencialmente David Dávalos Alfaro

30 Escenarios

Estanflación y Petróleo: Un Golpe a la Economía Global Flory Dieck-Assad

8 Opinión

Crisis Global y Acciones Locales en el Sector Petrolero Eduardo López Robayo

35 Perspectivas

Administrando en tiempo de crisis Milton Vásquez Alcivar

10 Entrevista

Wilson Pástor Morris Gerente General Petroamazonas Ecuador S.A.

18 Informe Especial

El paso de la Marina por Petroecuador

26 Electricidad

Control y Reducción de Pérdidas No Técnicas de Energía Remigio Maldonado

40 Proyectos

Centro de Almacenamiento en tierra de GLP Pablo Roberto Tayupanta

46 Medio Ambiente

Cuarto Congreso Mundial de la Naturaleza Arturo Mora CABLES & BARRILES

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Editorial

El 2009: Potencializándonos exponencialmente

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ás de una ocasión con muchos de mis alumnos en las aulas universitarias; así como con mis colegas de Bittium, hemos analizado de manera cotidiana y a profundidad ciertos acontecimientos que pensamos tendrán repercusiones en el corto y mediano plazo, y afectarán de manera decisiva los entornos y sectores empresariales donde nos desenvolvemos, y de este análisis no podía escapar el inicio y desarrollo de la famosa explosión de la burbuja inmobiliaria que ya desde mediados del 2007, dejaba entrever que se venían una serie de acontecimientos en los Estados Unidos, y que tendrían una repercusión en casi todo el mundo occidental, las mismas que terminaron cuajando y desarrollándose durante el año que terminó y que encontrarán en este nuevo año su madurez y donde se evidenciarán sus reales consecuencias, ya a estas alturas hartamente descritas por muchos analistas, preverán sus consecuencias, pero así también sus soluciones, lo que dejará para finales de la primera década del siglo XXI un nuevo esquema financiero, acompañado de un nuevo mapa geopolítico mundial.

El 15 de septiembre el mundo se sacudió con la quiebra de Lehman Brothers. El mismo día 15 el Bank of America compró Merrill Lynch, el 17 se rescató al gigante asegurador AIG y el 22 de ese mes Goldman Sachs y Morgan Stanley se convirtieron en bancos comerciales. El mercado de crédito se paralizó con la caída de Lehman; y la Fed, más el Banco Central de Europa, el de Inglaterra, Suiza y Suecia bajaron sus tasas de interés en forma simultánea.

Es sin lugar a dudas este acontecimiento, el hipotecario, y su transformación tan conversada e imaginada consecuencia de la crisis económica global, que por sus características promete ser aún más profunda que la depresión de los inicios del siglo XX. Tan delicada situación obligó a la Reserva Federal de los Estados Unidos y a su gobierno a tomar medidas sorprendentes. Los temores escondidos de una recesión como la de los años 30 obligaron a la Fed a recortar las tasas el 17 de enero. En marzo, la preocupación por la salud de los bancos de inversión dominó la escena: el 17 la Fed asistió a JP Morgan para evitar el colapso de Bearn Sterns. Además, la autoridad monetaria volvió a recortar su tasa de referencia 75 puntos básicos e incrementó sus inyecciones de liquidez en los mercados financieros y eliminó millones de activos tóxicos de sus libros contables.

En este entorno financiero, hay que destacar un eje transversal supremamente importante como es el de la especulación entorno al precio del crudo, que luego de haber pasado la primera mitad del año 2008 de 100 a casi 150 dólares, los precios del barril se dividieron casi para tres en cinco meses y al terminar el año se cotizaba en alrededor de 46 dólares el barril, lo que significó que el petróleo ecuatoriano se colocara en el mercado de futuros en alrededor de 20 dólares. Ecuador pasó de vender su crudo, de un promedio de 115 dólares a mediados de año, a 28 dólares en diciembre. Así las cosas, los expertos creen que los precios seguirán bajando en el 2009, aunque al cierre de este editorial, mostró una leve mejoría y cerró a 46,34 dólares el barril. Este volátil panorama, ha afectado a todas a las economías dependientes de la renta de materias primas, en las que estamos nosotros,

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Las expectativas comenzaron a mejorar con el triunfo de Barack Obama. Hacia fin de año, se rescató también al Citibank y a las automotrices. Al cierre de esta edición se empezaban a entregar los primeros billones a las empresas automotrices, tanto en los Estados Unidos como en Europa. En este contexto, el plan del Presidente de los Estados Unidos, que según expertos, no podrá estar aprobado hasta la primera semana de febrero, espera generar 3 millones de empleos, dinamizando de esta manera la economía americana, que como vemos sigue haciendo temblar a la humanidad en su conjunto.


Editorial y salvo que el precio del crudo se estabilice sobre los USD 50, la economía ecuatoriana pasará por difíciles momentos. A pesar de este borrascoso panorama, es importante destacar algunos elementos importantes para el mundo energético ecuatoriano, como es la presentación de la nueva matriz energética, promovida por el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, la meta del plan propuesto hasta el 2020 es que el 80% de la energía que utilice el país provenga del aprovechamiento de las fuentes hidroenergéticas. La nueva matriz energética, impulsada prevé reducir el consumo de combustibles fósiles, un 10% de energía renovable y el porcentaje restante de hidrocarburos. Los resultados que se alcanzarán son que la participación del petróleo en la oferta energética del País se reduzca en 10 puntos porcentuales (de 92% a 82%), en favor de la energía renovable. A este acontecimiento en materia energética hay que sumarle la nueva estructuración del Sector Eléctrico, a partir de la desaparición del Fondo de Solidaridad y la creación de la Corporación Única de Electricidad, con la finalidad de mejorar los niveles de gestión en todo el sector en su conjunto. Así mismo las inversiones que se vienen realizando en infraestructura eléctrica, permitirán al País ser autosuficiente en el mediano plazo, proyectos algunos que aunque un poco retrasados, continúan en marcha. Sobre San Francisco, dejemos a la Justicia su desenlace final. En el tema petrolero, la renegociación de los contratos con las empresas privadas han puesto por primera vez los intereses del Estado sobre cualquier otro, dejando de lado a aquellas mafias organizadas y que históricamente han realizado lobbing en desmedro de nuestros intereses en este tipo de contratos; mientras que la presencia de la Marina en Petroecuador aún no nos permite una evaluación final, pues a pesar de estar un año al frente de la estatal, podríamos considerarlo como una etapa de adaptación y aprendizaje frente a un tipo de negocio sumamente dinámico y complejo, y por supuesto nuevo para la Armada; pero a pesar de esto, ya se evidencian resultados importantes como son una mejora en los niveles de gestión respecto de administraciones anteriores, resultado de las cuantiosas inversiones que se han realizado en producción y recuperación de pozos maduros; aunque es claro que aún hay mucho que hacer en una empresa salpicada por la inoperancia, falta de transparencia y corrupción enquistadas, que ameritan soluciones drásticas, que deberá la administración tomar sin que le tiemble el pulso, es importante que los resultados de la enca-

minada restructuración se hagan públicos, para evitar el rumor y la incertidumbre. Respecto a la refinería de Esmeraldas esta ha entrado acertadamente en un proceso de mejoramiento inmediato, mientras que la nueva refinería del Pacífico, en el Aromo, Manabí, al parecer si no mejora el panorama financiero internacional, con seguridad se pospondrá el inicio de su construcción, para principios o mediados del 2010, quedan en carpeta las nuevas adjudicaciones petroleras, y el análisis sobre una posible focalización de los subsidios del gas y los combustibles. El ITT, como estaba concebido al inicio, y frente al panorama mundial, es muy poco probable que salga exitoso, el gobierno con seguridad estudiará una fórmula mixta de explotación y conservación, o lo pospondrá hasta que los entornos alrededor del precio se estabilicen el 2009 -2010. Frente a la Minería, cuya nueva ley, al borde de ser aprobada, a pesar de no contentar a todos los actores, es un gran avance y tremendamente superior a sus antecesoras, permitiendo en el corto plazo, que podamos desarrollar al patito feo de la energía en el Ecuador, a un sector inexplotado, y que con seguridad dará grandes satisfacciones a las economías locales y nacional. Finalmente, el eje trasversal de las Telecomunicaciones, encuentra en el nacimiento de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones y en el nuevo Ministerio, una nueva era para el País, en una de las más importantes áreas de nuestra economía, matizadas por las exitosas renegociaciones con Porta y Movistar. En materia energética y de telecomunicaciones con seguridad este Gobierno seguirá trabajando en su propuesta inicial, la de un gran proyecto nacional, rompiendo esquemas y trazando nuevos caminos. Así entonces, es mi más sincero deseo que toda la energía que hemos generado en el 2008 se potencialice exponencialmente en el año nuevo, por el bienestar del Sector y de la Patria. C&B Mucha energía en el 2009. Cordialmente,

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Opinión

Crisis Global y Acciones Locales en el Sector Petrolero Eduardo López Robayo Presidente Internacional SERTECPET S.A.

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uando el mundo venía a un ritmo acelerado de crecimiento económico, especialmente los últimos años; tanto en los países emergentes entre: 6%, 7%, 8 %, hasta un 12% del PIB, los países desarrollados en promedio 3% y 4.5% y una pequeña parte en los países subdesarrollados 4% a un 7% del PIB, todos hacíamos las siguientes preguntas: ¿Qué pasará con el consumo de Energía y puntualmente del Petróleo?, ¿cuál será la curva en relación a la oferta-demanda?, ¿la relación reservas-producción? y el factor más importante ¡El PRECIO!, sin tomar otras consideraciones, como es el factor geopolítico, financiero mundial, especulación en los Mercados, guerras, catástrofes naturales y financieras no imaginadas y peor aun consideradas en los escenarios económicos. La situación actual nos obliga a ver con mayor profundidad como se suscitó lo que hoy vive la economía global, escenarios sombríos con respecto al futuro económico y energético, son los pronósticos de ciertos analistas, su posible recuperación tanto en tiempo como en el costo que ello conlleve es lo que nos amerita analizar. Por esta razón, hoy más que nunca, debemos entender que las crisis globales requieren de soluciones locales y globales, ya que si los países desarrollados quienes son los mayores consumidores de energía y puntualmente de petróleo, así como los mayores dinamizadores de la economía, dependemos de la oportuna y efectiva estrategia que apliquen para evitar una mayor

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profundización de la crisis. Por tanto, debemos seguir con detenimiento las estrategias que adopten sus líderes para salir de la recesión en la que han caído, y como consecuencia en la que todos los demás países caeremos por la fragilidad de nuestras economías; ésto, producto de la alta dependencia tecnológica, económica, productiva e industrial, y la concentración de nuestras exportaciones a estos mercados. En relación a estas estrategias podemos ver que el presidente Obama, quien asumirá el cargo en enero ya ha mostrado las líneas que implementará en su gestión, entre ellas la posibilidad de que el Gobierno concentre una gran inversión en obra pública, que es generadora de importantes fuentes de empleo y dinamizadora de la economía, estímulos a la industria local, importantes inversiones para la búsqueda de nuevas fuentes de energía, se mantendrán los estímulos fiscales y financieros, con el afán de evitar una mayor crisis económica, laboral, y lograr recuperar en mediano plazo el crecimiento de país. En el caso de los países asiáticos, tanto Japón, China, India y Corea, también están alineando sus mayores esfuerzos para evitar cerrar sus plantas y con ello una mayor caída de nivel de crecimiento que ha sido el más alto en los últimos años a nivel mundial, especificamente, como es el caso de China e India. Otro de los países con mayor crecimiento, como es Rusia, que se mantenía a ritmos de un 8% del PIB, ha anunciado que este año llegará solo a un 6%, lo que ha sig-


Opinión nificado un mayor desempleo superior a los cuatro millones de puestos; por ello, el Estado creará suficientes estímulos fiscales e industriales para evitar una mayor crisis de empleo y desarrollo en su economía. Todos los demás países deberán concentrar sus mayores esfuerzos y enfocarse en lograr el menor impacto social y económico en los próximos 12 a 18 meses, que es lo que estaría pronosticado duraría la crisis. Lo cierto es que para salir de la crisis, requeriremos de mucha energía y puntualmente de petróleo, el mismo que no está en manos solo del mercado, si no que depende de varios factores que influyen e influirán como son: técnicos, ambientales, contractuales, especulativos, sociales, la limitada disponibilidad de crudo liviano y barato, los nuevos descubrimientos son de petróleo pesado y en condiciones más complejas, tanto en off-shore como en on-shore; por tanto, es más costosa su extracción. Y ahora convivimos con una mayor tensión entre los productores y consumidores, especialmente los países miembros de la OPEP, por el factor precio. Por lo complejo que resulta definir cuál es el mejor precio para los vendedores y para los consumidores, no puede ser muy barato ya que no estimulará la inversión en este sector y a las economías y países que dependen de este recurso; tampoco deberá ser muy caro hasta salir de la crisis, ya que no permitirá la recuperación de la economía global, y también debemos pensar: ¿qué sucederá cuando salgamos de la crisis?, ¿qué demanda tendrá el mundo en los próximos años?, y, ¿qué precios tendrá en ese tiempo?, partiendo del consumo mundial actual que bordea los 85 millones de barriles por dia y con una proyección de consumo al año 2020 de 120 millones de barriles. Todo ello, obliga a que las acciones locales que tomen sus líderes estén basadas en un análisis de debilidades, fortalezas y oportunidades internas y externas, orientando rápidamente la energía y los escasos recursos a desarrollar y prepararnos para los momentos de recuperación y desarrollo de la economía. “No viviremos en este estado crítico por siempre”.

En el caso local, refiriéndome a nuestro país, debemos pensar en cómo impulsar los recursos estratégicos y orientarlos al desarrollo de nuestra economía, el desarrollo industrial, tecnológico, educación, salud, obra pública, priorizando la participación de la capacidad instalada local y pública, priorizando la participación de la capacidad instalada local y generando mayores oportunidades a las mismas; mas aún, en estos momentos en que debemos cuidar las salidas de divisas que buena falta nos hace, ya que no dependemos de nuestras capacidades productivas y exportables; por el contrario, somos altamente dependientes, aspecto que hasta hoy no se dan cuenta ciertos funcionarios y continúan privilegiando las importaciones en contra de los altos intereses nacionales. Hoy se aplicará estas estrategias en el país más desarrollado como es Estados Unidos. Si aplicamos estas iniciativas nos permitirán mostrarnos como un país responsable y con competitividad mundial. Específicamente en materia petrolera y tomando en consideración el potencial tanto en reservas como en producción que podríamos obtener, obliga a replantear el rol del sector Estatal, creando incentivos que permitan generar empresas altamente eficientes, incorporando a los mejores ciudadanos que las dirijan, y de esta manera dar solución a la deficiencia en derivados de petróleo, incremento de producción, comercialización, almacenamiento, transporte y gerenciamiento, mas aún, cuando dependemos de este importante sector. Debemos concentrarnos en comunicar adecuadamente al sector de inversionistas locales e internacionales, que la inversión está bienvenida, que las reglas son claras, que las acciones tomadas son legítimas, y principalmente que los procesos son transparentes, ya que los inversionistas y nuestro país, deben firmar acuerdos y contratos equitativos, sin descuidar el factor precio, reservas, tipos de crudo, tamaño de los campos, aspectos ambientales y sociales, ésto permitirá una sociedad de largo plazo y en la básica relación Ganar-Ganar. C&B

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Entrevista

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Entrevista

WILSON PÁSTOR MORRIS GERENTE GENERAL PETROAMAZONAS ECUADOR S.A.

No hay que mejorar a Petroecuador, uno no mejora algo que está con una enfermedad terminal, hay que fundar otra empresa. Empresas internacionales se inspiran de cómo manejamos nosotros el petróleo en el campo de CPF; es una unidad productiva eficiente y segura porque todo está automatizado y bajo control instantáneo en línea. Cómo un experto en el sector petrolero, ¿cuál es su visión sobre la nueva orientación que el Gobierno ha dado al sector petrolero estatal? El señor Presidente de la República y su plan de gobierno señaló los ejes fundamentales de su política, en primer lugar que los recursos petroleros son de los ecuatorianos y que las acciones que se tomen irán a que se afiance ese concepto; en segundo lugar que los recursos naturales no hay que mirarlos en forma aislada y que tienen que integrarse obviamente dentro de una optimización de los recursos en general. En el caso del petróleo hay que unirlo a los recursos del medio ambiente y a la responsabilidad social que uno obtiene con las comunidades donde se produce petróleo. En base a estos dos conceptos el señor Presidente ha tomado orientaciones que usted conoce: la primera es reestructurar Petroecuador porque esta empresa tal como está no puede funcionar así; los resultados no pueden darse inmediatamente. Tiene que darse ese puente de la reestructuración para que Petroecuador comience a funcionar como una empresa. Se está contratando la asesoría de las más grandes empresas de reestructuración empresarial a fin de convertirla en una empresa con lógica financiera que se puedan medir sus resultados, que la política no interfiera en su acción, que la corrupción tenga las puertas selladas. La segunda acción es en qué forma explotar los recursos naturales a través de capital de terceros o no explo-

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Entrevista tarlos, concretamente hablando del Parque Yasuní, en donde están reservas importantes, el señor Presidente ha dado claramente sus prioridades. En primer lugar agotar hasta donde sea posible la posibilidad de que esos recursos se mantengan en tierra sin explotar recibiendo en contraparte un crédito por los carbonos que el mundo se ahorra. La segunda prioridad es si esta primera alternativa no llega a feliz éxito, paralelamente, se está trabajando en una licitación internacional que tenga por objeto extraer petróleo y preservar el Parque Yasuní. La empresa ganadora no solamente tiene como objetivo extraer petróleo sino que tiene la responsabilidad del manejo del Parque y la preservación del mismo. ¿En estas políticas que usted ha definido en dónde encaja la inversión privada? Sobre la inversión privada en el sector petrolero la gente no conoce mucho, una empresa petrolera, estatal o privada, el 95% de los servicios los hace a través de empresas privadas, en este caso en Petroamazonas estamos invirtiendo US$ 437 millones en inversión y de esos US$ 415 millones lo hacemos a través de la empresa privada. Si se habla de empresa privada con capital de riesgo para que invierta en nuevas áreas también. Petroecuador está impulsando la apertura de bloques en la zona costanera y mar afuera, van a salir 5 bloques en el presente año para explorar nuevas áreas. ¿Cree posible realmente una reestructuración de Petroecuador en este marco de competitividad y de crear una nueva compañía que esté administrada por el Estado? Es una condición sine quanon, que tenga éxito el sector petrolero ecuatoriano, a Petroecuador no hay que mejorarlo hay que cambiarlo, ese cambio, esa reestructuración de raíz se está llevando a cabo a través de una consultora, probablemente esto irá inclusive a nivel de la Asamblea Nacional Constituyente, para que la Asamblea decida si es una empresa pública con un status nuevo o una empresa sociedad anónima con ciento por ciento acciones del Estado.

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¿Continuando con el tema de producción, ¿realmente Occidental sobreexplotó el campo?. Cuando se toma el concepto sobreexplotación, en términos petroleros significa que han producido más allá de lo que técnicamente es conveniente porque una producción demasiada alta hace perder reservas, las reservas quedan entrampadas y no sale todo lo que debía salir bajo una explotación menos agresiva. Ese es el concepto de sobreexplotación en su carácter final técnico. Yo no puedo señalar que Occidental ha sobre explotado, lo que puedo señalar es que Occidental ha llevado adelante una política acelerada de producción, que esa política acelerada haya desembocado en sobreexplotación, estamos haciendo la auditoría de reservas, la auditoría de gestión de yacimientos con un concurso que se ha llamado a las 14 empresas más grandes del mundo en auditorías de reserva, se tendrán los resultados a final de año. Wilson Pastor tiene algunas metas que cumplir, ¿cuáles son éstas? Son tres: la primera llegar a producir los 100,000 barriles a finales de año para lo cual han contratado cuatro torres de perforación y tres torres de reacondicionamiento que están ya trabajando; La segunda meta es producir mejor, es decir no vamos a sobre explotar o a realizar una producción acelerada; en su lugar hemos bajado deliberadamente a 60,000 barriles para mantener el horizonte de producción más largo posible. Hemos compensado esa baja de producción con incorporación de reservas aledañas al bloque o dentro del bloque con lo cual llegaremos a producir 40,000 barriles, completando el objetivo de 100,000 este año. El tercer objetivo es que Petroamazonas se convierta cada vez más en una organización confiable para el Gobierno, cuando digo confiable, es en el sentido total de la palabra, que nos puedan delegar la responsabilidad del manejo del recurso en nombre del Estado con responsabilidad social y ambiental. Esta empresa no ha parado su producción ni un solo día por problemas de malas relaciones comunitarias, es la única empresa del país que


Entrevista tiene la certificación ISO 18000 y 21000, seguridad industrial, de salud, seguridad del trabajo. El tercer objetivo es el siguiente, manteniendo los sistemas de Occidental y mejorando los sistemas de administración interna de Occidental porque una compañía privada no es un secreto, son maquinarias más o menos eficientes de hacer dinero, si uno guarda los sistemas que permiten eso y ahora orienta que ese dinero vaya al Estado ciento por ciento, eso es lo que

se debe hacer, mejorando los mecanismos de administración privada, convertirnos en una empresa que pueda dar ejemplo a Petroecuador de transformación y en una empresa que pueda convertirse en una alternativa para el Estado de una buena negociación en el futuro porque los contratos petroleros van a fenecer y el Gobierno deberá decidir si los prorrogamos, o debe ser una alternativa que el Estado se haga cargo de la producción. Convertirnos en

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Entrevista una alternativa del manejo de los recursos naturales en los contratos que ya fenecen de las empresas petroleras. Mientras se toman estas decisiones, nos puede resumir ¿cómo son las operaciones en lo que tiene que ver al tema ambiental del bloque? Permítame decirle algo que la opinión pública no conoce, Occidental cuando desarrolló CPF lamentablemente ese campo es el mayoritario de la producción, el 75% de la producción venía de ahí y el 25% venía de otros campos en el bloque. De su información y de la información de Occidental hizo la unidad productiva más eficiente y automatizada de su empresa en el Ecuador, tal es así que a nivel de América Latina es la unidad de producción más automatizada en tierra. Empresas internacionales se inspiran de cómo manejamos nosotros el petróleo en el campo de CPF. Es una unidad productiva eficiente y segura porque todo está automatizado y bajo control instantáneo en línea. La segunda característica que esta unidad es autosuficiente en dos cosas, cuando hay un derrame de petróleo tenemos equipos propios tanto en equipamiento y recursos humanos, y solucionamos nuestros problemas sin recurrir a terceros, nosotros no subcontratamos, la remediación ambiental, todo el manejo ambiental es autosuficiente, por eso tienen esa certificación. ¿Derrames que deben ser mínimos? Mínimos porque todo tienen enterrado bajo superficie y tienen redundancias de controles Scada, son autosuficientes en relaciones comunitarias. Usted sabe que el entorno social es importante en el Oriente, hay que manejarlo con cuidado, un mal entendimiento con las relaciones comunitarias puede paralizar la producción durante un mes como en el caso de Perenco que perdió más de US$ 70 millones. De manera que ese elemento estratégico del manejo de los recursos petroleros aquí y sobre todo en la amazonía, tenemos recursos humanos autosuficientes para poder resolver los problemas y no han perdido ni un solo barril por no tener un entorno social favorable.

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Entrevista ¿Las relaciones con la comunidad están en óptimo estado? Están en buen estado, siempre hay que estar haciendo un seguimiento porque las demandas van creciendo y tenemos que ir atenuando los efectos y dando explicaciones racionales y compensaciones racionales. Hice esta pregunta porque en la prensa, entrevistaban algunos colonos que conviven cerca del bloque y decían que extrañaban a la OXI, ¿realmente existe un permanente acercamiento? Tenemos contratos firmados de programas comunitarios, de desarrollo agropecuario, les damos trabajo, planes de salud, estos planes, se van renovando cada cuatro años, es una política de largo plazo, obviamente siempre hay un poco de descontentos y más que descontentos en el caso que usted me habla son los que cada vez suben la barra más alto, siempre van a estar descontentos. El objeto es que la comunidad sienta un beneficio sostenido de sacar petróleo en sus comunidades. ¿Qué hacer para terminar con ese problema que realmente se vuelve crónico en la industria petrolera? Lo que está haciendo el Gobierno y es un objetivo que olvidamos señalar al inicio es que se va a reforzar la presencia del Estado en la Amazonía. Le doy un ejemplo, nosotros tenemos un programa de pavimentación de carreteras del oriente por 200 km, eso cuesta US$ 100 millones, se tiene que hacer en tres años. Se les ha dicho a las comunidades: este trabajo si bien lo ejecutamos nosotros, es el Estado que decide que tramo se hace con ustedes, con los gobernadores, con los alcaldes, con los prefectos y se cumplen los compromisos suscritos. El Estado no puede ser una entidad badulaque que dice una cosa para salir de un paro y no cumple. La mejor forma para tener presencia del Estado es que el Estado sea consecuente con su palabra y estamos cumpliendo concretamente lo que se resolvió en el paro biprovincial del año pasado con el anterior Gobierno. En estricto cumplimiento de ese convenio, a pesar de que unas

cosas son exageradas, porque creemos que las comunidades deben entender que tienen un interlocutor al que se le puede dar crédito y que pueden tener confianza en que se va a hacer las cosas, pero aparte de todo esto, el señor Presidente por una motivación ha señalado que el Estado no solamente debe tener presencia en términos de ayuda y compromiso para sacar la población adelante sino también en términos de autoridad. No puede ser posible que gran parte de la producción se pierda, no en el caso de Petroamazonas, sino en el caso de Petroproducción y de las compañías petroleras por paralizaciones a la producción, por robos de tuberías, de cables y en eso debe haber autoridad y el Gobierno ha hecho en la forma más sensata posible, sin provocación, que el Ejército sea un custodio de las instalaciones petroleras de las que definitivamente el pueblo ecuatoriano vive en general. ¿Podemos percibir que al fin existe un plan de desarrollo de la Amazonía que tiene que ver con mejorar no solo su infraestructura básica sino su calidad de vida? Hay un plan que tiene múltiples módulos, no puedo mencionar este momento todos, pero el módulo de vialidad, capacitación técnica de mediano nivel para que la mayoría de nuestros trabajadores vengan del Oriente, a nivel de técnicos petroleros, de pequeñas empresas que monten para darnos los servicios, ya los estamos incentivando, el desarrollo de proyectos pecuarios sustentables, nosotros tenemos cinco tipos de proyectos, que son piscícolas, que son de granjas autosuficientes, un proyecto de cacao de alto nivel de calidad, en fin varios proyectos. Todos esos son módulos que hay que darles refuerzo y sobre todo una visión de largo plazo. Entrando en un tema espinoso, el tema de la demanda de Occidental contra el Estado en el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones, CIADI, ¿cuál es su visión sobre el tema? Yo no soy el jurista pero desde el punto de vista de sentido común, le digo que si una empresa

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Entrevista incumplió flagrantemente y tuvo una infracción legal tan clara como esa de ceder los derechos de producción petrolera a un tercero, jurídicamente y por sentido común se justificaba la decisión de caducidad. Desde el punto de vista del CIADI, no sé si tiene competencia, que lo digan los juristas y en particular el señor Procurador General del Estado, la posición del señor Procurador es de que no existe jurisprudencia del CIADI en este caso porque estamos cumpliendo desde el punto de vista jurídico nuestra institucionalidad legal y que el CIADI debe ver esta particularidad de la decisión ecuatoriana. Hay dos temas importantes que no quiero dejar pasar, ¿qué tipo de petróleo estamos produciendo y cuál es el costo del barril del petróleo que en su bloque está este momento? El bloque 15 en la parte occidental está siendo producido desde hace 16 años, en la parte oriental del bloque empezó a producir en el año 2003, va a tener 5 años, es un campo nuevo. Las reservas del bloque en este momento dan para una relación de 10 años, pero cuando uno dice 10 años, es una operación matemática, yo tengo tantas reservas, le pongo en el numerador y divido para la producción del año, y digo me van a durar 10 años pero en realidad el campo declina exponencialmente, ese campo durará 50 años pero ya con producciones insignificantes. Lo importante es tener el indicador, un indicador bueno para un país es tener por lo menos 25 años de reservas/producción que es lo que tenemos en los campos maduros de Petroecuador, Shushufindi, Sacha tienen ese índice y adicionalmente sobre todo que la producción de petróleo no afecte la recuperación de reservas normales que debía tener. ¿Cómo ve el futuro del sector petrolero ecuatoriano? Veo con optimismo porque el señor Presidente va a la raíz del problema, lo primero es cambiar para mejorar el instrumento de gestión de recursos que es Petroecuador, el segundo explotar los recursos sin perjudicar el medio ambiente con responsabilidad social y el tercero es que

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las empresas privadas que trabajan y las estatales tienen que tener la garantía de que el Estado está presente en la Amazonía tanto desde el punto de vista de la ayuda comunitaria o del desarrollo económico como desde el punto de vista de la seguridad de la autoridad del Estado que les da seguridad en la operación. ¿Los ciudadanos comunes del Ecuador deben creer que el sector petrolero estatal se maneja de manera correcta? Lamentablemente le digo que no, no deben creer porque sería una mentira creer que se ha manejado bien pero eso es fruto de un proceso de depredación del sector petrolero por parte de los gobiernos de turno. Desde que el Presidente Borja dejó la Presidencia se vino una depredación sistemática de Petroecuador y de sus recursos financieros. Esto porque se vino la ola de la privatización y la mejor manera es no darles recursos a la empresa estatal y después decir que es ineficiente, es la lógica simplista que ha hecho tremendo daño, acuérdese usted que cuando él tomó la operación de TEXACO con Petroamazonas en 1988, subió la producción de TEXACO de 213,000 a 232,000 barriles con menor costo de producción. Cuando vino el siguiente Gobierno, Sixto Durán Ballén, el señor Dahik y el Ministro de Finanzas mediante una ley emergente le quitaron todos los recursos a Petroecuador de financiamiento y desde ese entonces vino la debacle. El otro elemento es que por la naturaleza jurídica de Petroecuador es tremendamente permeable a la política, el Gobierno de turno empezó a poner gente de su rango, grupo, familia, sistemáticamente. El tercer elemento es que se fueron destruyendo los procedimientos que se tenían y cuando usted destruye procedimientos, destruye a la empresa y la corrupción entra como en una autopista. En Petroecuador en los gobiernos anteriores la corrupción era una autopista y eso hay que cortar. Para cortar esas tres cosas no hay que mejorar a Petroecuador, uno no mejora algo que está con una enfermedad terminal, hay que fundar otra empresa, que absorba los recursos de Petroecuador de los mejores recursos que con presupuesto cero tanto de


Entrevista

personal como de procedimientos, un plan de procedimientos modernos de gestión ágil y con un sistema de amortiguamiento de la política, y la única manera que se ha encontrado es a través de una Sociedad Anónima y que la accionista sea el Estado como lo ha hecho Petrobrás, que hoy es la sexta líder del mundo en petróleo y que hizo esta transformación dolorosa, costosa pero que hoy la transformó de una empresa insignificante a nivel mundial que importaba 800,000 barriles de crudo; hoy es autosuficiente produce 1,200.000 barriles, exporta

petróleo, vende tecnología como la de la etanol y es la líder en la robótica submarina para producir petróleo, eso lo hicieron en cinco años. ¿Cuánto tiempo nos tomará a nosotros? Pienso que aproximadamente dos, tres, cuatro años porque es más pequeña, Petroecuador no se compara con Petrobrás, de manera que está en manos del Gobierno encarar este problema como lo está encarando con la mayor rapidez, profundidad y determinación. C&B

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Informe Especial

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EL PASO DE LA MARINA POR PETROECUADOR CABLES & BARRILES


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l manejo del principal recurso económico se orienta al desarrollo sustentable del país, desde una empresa del Estado y como soporte de la economía nacional. Su rentabilidad debe beneficiar a todos los ecuatorianos a través de los programas sociales que implementa el Gobierno Nacional. Hemos actuado con transparencia, que no quede duda de que hemos procedido en beneficio de la empresa y del país”. La gran tarea que se impuso la Armada fue detener la declinación de la producción de petróleo, los campos tienen algunos años de explotación. Para nosotros fue un reto y al cabo de un año de gestión, lo conseguimos con marcado éxito, estamos en la curva de ascenso, señala el presidente ejecutivo de PETROECUADOR, Contralmirante Luis Jaramillo al evaluar su gestión en la empresa estatal petrolera. Cuando asumimos la administración, en mayo de 2008, Petroecuador registraba una producción de 165.480 barriles diarios, en noviembre del mismo año extrajo un promedio de 176.079 mil barriles, in-

cluida la producción del campo 27, antes City Oriente, y si se agrega la producción de Petroamazonas, que tiene en promedio 99 000 barriles diarios, el resultado es muy favorable, indica. Petroproducción desarrolló un programa intensivo de producción de nuevos pozos, de perforación, reacondicionamiento y mantenimiento de otros pozos en producción. El equipamiento e inversión son factores determinantes para estos resultados. Cuando la Marina entró a la empresa estatal, ésta contaba con apenas dos torres de perforación. Actualmente se trabaja con once torres, y próximamente se incrementarán dos torres de reacondicionamiento. Considera determinante la prioridad que otorgó a los procesos de contratación y adquisiciones de materiales y equipos. “Fue muy importante puesto que, estos procesos siempre se hicieron amañados, no eran transparentes, la Marina ha procurado por todos los métodos, transparentarlos, que no quede ninguna duda que de la manera como hemos actua-

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Informe Especial do, se obtendrán beneficios para el país y la institución”. INVERSIÓN El Gobierno entregó una cifra de 1656 millones de dólares para inversiones en el 2008. De este monto se ha ejecutado 937.5 millones que equivalen al 74% del período enero-noviembre y al 57% del total anual. Petroproducción ha programado una inversión de 602.3 millones, de los cuales ha ejecutado 499,6 millones equivalentes al 83% del período y al 81% del total anual, es una cifra muy significativa, tomando en consideración que en los años anteriores la curva fue más baja. En diciembre se moverá el mayor flujo de inversiones, se contratará la rehabilitación de la Refinería de Esmeraldas, se realizarán otros desembolsos para el cambio de tubería de los poliductos y para las operaciones de la Vicepresidencia Corporativa de Ambiente, Responsabilidad Social, Seguridad y Salud. EMPRESAS DE ECONOMÍA MIXTA Para Petroecuador la Constitución de empresas de

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economía mixta aterrizó con éxito. Por ejemplo, la compañía Río Napo, conformada el 26 de agosto de 2008, con Pdvsa, su objetivo es incrementar la producción del campo Sacha, rehabilitar y modernizar sus instalaciones. “No significa, como malévolamente se informó en algunos medios, que Petroecuador entregaba las joyas de la corona a la estatal venezolana Pdvsa. Realmente lo que se ha hecho es un contrato de obras, bienes y servicios para aumentar la producción. En ningún caso, se ha entregado las joyas de la corona” manifiesta el presidente ejecutivo. La contratación para la exploración y explotación del campo Pungarayacu con la empresa canadiense Ivanhoe es otro proyecto que se concretó en la administración actual de la Marina. Representa para el Estado ecuatoriano una inversión de 4.000 millones de dólares en el sector petrolero, la presencia de nuevas tecnologías para la explotación de petróleo pesado y éste no asume los riesgos de operación. Si los resultados de los análisis son positivos, se estima recuperar una producción de 120 mil barriles diarios.


Informe Especial El proceso de contratación atravesó un largo período debido a que un sinnúmero de intereses se opusieron a la concreción de este contrato particular, que generará beneficios para el país, dice el titular de PETROECUADOR. Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima (Pdvsa) y la Empresa Nacional de Chile (Enap) explorarán gas en los bloques 4 y 40 del Golfo de Guayaquil a su cuenta y riesgo y si encuentran hidrocarburos, el Estado suscribirá contratos de prestación de servicios, modalidad bajo la cual se pagará un valor determinado por la extracción de petróleo y/o gas. Según las propuestas presentadas, Pdvsa de Venezuela invertirá 40 millones de dólares para desarrollar sísmica 3D y perforar pozos en el Bloque 4, mientras que ENAP de Chile destinará 310 millones de dólares para similar propósito en el Bloque 40.

Para la explotación de los campos marginales, Chanangue, Eno-Ron y Ocano-Peña Blanca, se convocó a la Tercera Ronda de Licitación a empresas nacionales y extranjeras y la fecha de apertura de ofertas, se postergó para el 8 de enero de 2009. Corresponde al Comité Especial de Licitaciones, CEL, continuar con el proceso licitatorio, expresó. CREACIÓN DEL ENTE AMBIENTAL En febrero del 2008, la Fuerza Naval dio un decidido apoyo a la creación de la Vicepresidencia Corporativa de Ambiente, Responsabilidad Social, Seguridad y Salud, VAS, para que ejecute un sistema de gestión integral en todas las áreas que aglutina. Asumió como prioridad la remediación de los pasivos ambientales de la filial Petroproducción

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Informe Especial

generados por las actividades de explotación petrolera en el Distrito Amazónico y promueve el equipamiento para el trabajo directo de control, limpieza y remediación ambiental en todo el sistema PETROECUADOR. Petroecuador quiere ser una empresa social y ambientalmente comprometida con el desarrollo sustentable y consciente de que al extraer petróleo, un recurso natural, debe rendir cuentas a la sociedad sobre el impacto de sus actividades en el medio ambiente y contribuir para el adelanto

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de la calidad de vida de la población. Precisamente por la falta de inversión, por el desmantelamiento que sufrió la empresa en los últimos 15 años, han ocurrido derrames en las instalaciones de Petroecuador, como resultado de la fatiga del material. Actualmente se cambian tuberías y válvulas, que no sirven, pues ya cumplieron su vida útil. Este proceso de optimización y mejoramiento de la infraestructura de superficie, ha detenido incidentes, y en los últimos tres meses del 2008, no se ha pre-


Informe Especial

sentado novedad alguna. “Hemos puesto el mejor de los esfuerzos, con la ayuda del Gobierno Central, y del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas, porque en el transcurso del 2008, solo tuvimos dos o tres problemas, en las áreas productivas del distrito amazónico”, enfatiza el Contralmirante Jaramillo.

El control del contrabando de combustibles en tierra está en etapa de perfeccionamiento, porque la primera responsabilidad que tiene la Marina es cuidar el mar, porque por ahí se fugaba el mayor porcentaje del combustible que representa ingentes pérdidas para el Estado.

FRENO AL CONTRABANDO DE COMBUSTIBLES

Para el Contralmirante Jaramillo Arias, el balance de la gestión es que la “Fuerza Naval ha respondido a los objetivos impuestos”, y “con mucho orgullo pienso, que no hay frustración por lo que no hemos podido innovar, las interferencias han generado hechos, que lamentablemente escapan de nuestro control; sin embargo, no hemos defraudado a las expectativas del Presidente de la República, economista Rafael Correa”, asegura el titular de la Empresa Estatal Petróleos del Ecuador.

Con relación a la fuga de combustibles, la Marina, desde hace dos años que se estableció el Plan de Soberanía Energética, se incorporó a ese operativo de control nacional ejerciendo una efectiva vigilancia por el mar; puesto que por esta vía, se fuga el 88% del volumen total de combustible que se comercializa en forma ilícita. El enlace establecido entre la filial Petrocomercial, la DNH y el Sistema Integrado de Gestión Marítima y Portuaria, que instaló la dirección General de la Marina Mercante, actualmente denominada Dirección Nacional DIRNEA, nos ha dado un excelente resultado. Para nosotros, esta acción es un reto, igual que la gestión misma en Petroecuador y para ello contamos con ocho lanchas interceptoras y próximamente se incorporarán cuatro aviones no tripulados.

“En primer lugar afrontamos el reordenamiento de la empresa, partimos de un diagnóstico inicial y a través de diversas actividades hemos culminado con éxito el planeamiento estratégico institucional de la estatal petrolera”. “Para nosotros es muy importante mantener la calidad de país petrolero y hemos dado un impulso cuantiosísimo a la exploración y explotación de petróleo”. C&B

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Electricidad

CONTROL Y REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS DE ENERGÍA-EXPERIENCIAS DE LA EEQ S.A. Remigio Maldonado Palacios Jefe de División Control de Pérdidas de energía. Empresa Eléctrica Quito S.A.

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a gestión y resultados del Control y Reducción de Pérdidas de Energía, tanto Técnicas cuanto No Técnicas, ubica a cada empresa distribuidora en un nivel compatible o no con el índice admitido por el organismo regulador del sector eléctrico CONELEC. Todo plan operativo de reducción de pérdidas debe contar con el apoyo de la alta dirección y del respaldo presupuestario efectivo requerido para la implementación de programas de control. El soporte de un sistema informático moderno, flexible y oportuno, acredita a la distribuidora la confianza para optimizar la gestión. Por otra parte, es incuestionable el respaldo del sistema de Comercialización a través de inspecciones de consumo, recaudación, control y técnicas de negociación de morosidad, que agregan valor a los resultados. La atención integral a barrios deficitarios de energía eléctrica se vuelve imprescindible para la disminución de pérdidas. Para cuantificar las pérdidas No Técnicas se requiere calcular las pérdidas totales asociadas al balance energético y de ellas descontar el valor de pérdidas Técnicas estimadas a través de softwares que permiten la corrida de programas de flujos de carga de alimentadores primarios.

ASPECTOS CONCEPTUALES Génesis de las pérdidas No Técnicas de energía eléctrica Las causas del elevado nivel de pérdidas de energía eléctrica a nivel nacional, son de distinta naturaleza, a saber: Causas exógenas: Socio – económicas Niveles de pobreza de grandes segmentos de la población, que propician asentamientos irregulares no legalizados, proclives al hurto de energía; falta de respeto de usuarios desaprensivos en el manejo

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de las instalaciones eléctricas exteriores; incultura en el pago oportuno por el servicio dispensado, que afecta la cartera de las distribuidoras, salvo pocas excepciones. Legales Con base en la Ley de Defensa del Consumidor, las Defensorías del Pueblo toman decisiones que favorecen al consumidor, a pesar de la evidencia de infracciones; dificultad en responsabilizar al usuario del servicio por la infracción detectada, y la resistencia de éste en aceptarlo. Políticas Los principales ejecutivos y miembros de los directorios de las empresas provienen de decisiones políticas temporales, que inciden en la falta de conocimiento e impulso a los programas de control. Falta de decisión para el cobro de grandes deudas. Causas endógenas: Económico-financieras Falta de recursos financieros motivada por frágil gestión de las distribuidoras, que no ha permitido realizar inversiones que permitan atacar de manera integral la reducción de pérdidas de energía. Técnicas Limitada aplicación de redes preensambladas y equipos antihurto; operación de transformadores con bajo factor de carga, que aumentan los niveles de pérdidas técnicas, en razón de normas flexibles de diseño de sistemas de distribución; falta de actualización en los registros de vinculación cliente –red (Sistema Informático Georeferenciado GIS) Comerciales Falta de optimización de procesos informáticos de comercialización: facturación, técnicas de cobro,


Electricidad cálculo de energía consumida, falta de actualización de registros de autoconsumo, etc.; debilidad en acciones de recaudación, especialmente en las distribuidoras de la costa, que no permiten elevar la relación facturación versus cobranza. Administrativas Falta de capacitación al personal de las áreas involucradas para comprometerles en acciones de reducción de pérdidas; carencia de esquemas de comunicación social, tendientes a mejorar la relación comunidad, cliente-empresa para fomentar el uso responsable de la energía, regularizar y mejorar el servicio de electricidad en zonas deprimidas o cadenciadas, mejorar la imagen de la empresa y aumentar la satisfacción del cliente; falta de políticas recuperación de cartera vencida, la mayoría motivada en el hurto de la energía.

DEFINICIONES Medición de pérdidas no técnicas Las pérdidas No técnicas: comerciales, administrativas y por morosidad, no se pueden medir, sus índices son resultados de saldos entre pérdidas totales y pérdidas técnicas, procesados en el balance de energía durante el período de análisis. Nivel de economía sistémica Se refiere al balance económico entre las inversiones del plan de control, versus los ingresos, al haber logrado un índice de pérdidas de energía respecto a la energía disponible en distribución, compatible con el nivel admitido por el organismo regulador, en el análisis del Valor Agregado de Distribución (VAD).

que no incorporara “factores de ajuste” (para forzar resultados aproximados a valores deseados) Horas equivalentes Número de horas de carga pico necesarias para mantener igual el número de kWh total de pérdidas que resulta de la carga real variable durante el período. Se calcula con la expresión: Heq = Fp * 24, en donde Heq = horas equivalentes

(o factor de carga de las pérdidas) Heq en % = Fp en % Unidad de Costo (para pérdidas) Es el costo en USD para reducir 1 kWh por efecto de la infracción, e incorporar 1 kWh a la facturación mensual por consumo regularizado del servicio. Costo de las pérdidas Es el costo para alimentar la energía de pérdidas, se puede segmentar en dos conceptos: a) Componente de energía: costo de producción para generar las pérdidas en kWh b) Componente de demanda o costo anual, asociado con la inversión en el sistema, requerido para alimentar los KW pico de pérdidas. Los componentes a) y b) se suelen combinar en un solo valor en términos de USD por kWh de pérdidas totales de energía o bien como USD /kW de pérdidas pico. j) Clasificación de las pérdidas:

Anomia Resultado de la discrepancia entre las aspiraciones e ideales sociales versus la realidad, (Emile Durkheim y Robert Merton). Desde esta perspectiva social, por incumplimiento y valoración de ciertos beneficios y expectativas de grupos sociales que han tenido dificultades de acceder a los servicios de electrificación, el fenómeno de hurto de energía, se puede clasificar como: 1) de típica acción delincuencial (el hurto se intenta esconder deliberadamente), y 2) en el contexto de la psicosociología de la pobreza (el hurto se encuentra a la vista). Procedimiento heterótico Método utilizado en el cálculo de pérdidas eléctricas,

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Electricidad EVOLUCIÓN DE LOS ÍNDICES DE PÉRDIDAS TOTALES DE LA EEQ S.A. Fig. 1. Evolución de pérdidas totales. Período 1997 - 2007.

De la aplicación del plan operativo la EEQ S.A. ha reducido su nivel de pérdidas de la energía disponible en distribución en valores de promedio móvil anual, desde 15.43 % en el año 2004 hasta 9.84 % en octubre de 2008.

PLAN OPERATIVO DEL AÑO 2008 Y RESULTADOS Metas Tabla 1. Indices, energía de pérdidas a reducir y recuperación económica.

RESULTADOS DEL PLAN OPERATIVO DE CONTROL Y REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS A inicios del año 2004, la EEQ S.A. diseñó y ejecutó su propio Plan operativo de control y reducción de pérdidas No Técnicas que se ha proyectado en los años siguientes como parte del Plan Estratégico 2006-2010 establecido en la Institución. Los objetivos principales de este Plan, son los siguientes: actualizar la base de datos y la vinculación cliente-red a través del GIS; realizar relevamiento catastral de sectores deficitarios, para construir redes antihurto; lograr la disciplina del mercado a través del pago oportuno y evitar morosidad; impulsar el respeto de los usuarios a las instalaciones que les concede la empresa; focalizar los “Indices de Posibilidades de Infracción” (IPI’s) para direccionar las mejores rutinas de revisión a los servicios. Fig.2. Promedios anuales de pérdidas totales de energía. Período 2004 - 2007

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Los procedimientos establecidos dentro de este Plan, se enmarcan en la normativa de Calidad ISO 9001:2000, cuya certificación recibió la EEQ S.A., a inicios del año 2007. Uno de los requerimientos exigibles en el control de operaciones de campo se basa en la aplicación diaria del “Tablero de Comando”, herramienta informática que permite gerenciar el desempeño de ingenieros contratistas en labores de campo y realizar la fiscalización administrativa. Este plan masivo se realizó con apoyo de 20 contratistas que disponen de 180 técnicos de campo. Fig.3. Variación de pérdidas técnicas y no técnicas periodo enero - octubre 2008. (Porcentaje con base a la energía disponible en Distribución)


Electricidad Curva a). Evolución mensual de pérdidas totales, expresadas como porcentaje de la energía total del Sistema y de la energía disponible en Distribución. Curva b). Evolución de pérdidas totales, graficada como “media móvil anual”, se define la “Media móvil anual”, como el promedio de los índices de pérdidas mensuales correspondientes al período de doce meses anteriores al mes de análisis.

Al mes octubre de 2008, el índice de pérdidas totales con relación a la energía disponible en Distribución (285.678 MWh), se ubica en 9,84% esto es que de diciembre 2007 a octubre de 2008, se ha logrado una reducción de las pérdidas totales en promedio móvil, de 0,87%. Fig.4. Desagregación de pérdidas Técnicas (8.06 %) a octubre de 2008

CONCLUSIONES Los resultados satisfactorios logrados en la reducción de pérdidas de energía, se deben fundamentalmente a las acciones siguientes: Ejecución del Plan Operativo Integral y sus programas de reducción, diseñados a inicios del año 2004, y ejecutados hasta la presente fecha, lo que ha permitido que el Índice de pérdidas totales en la curva de media móvil anual a octubre de 2008, se ubique en 9.84 % de la energía disponible en Distribución, esto es: 2.16 % inferior al nivel admitido por el CONELEC (12%) para la EEQ S.A. La contratación de servicios profesionales es una opción que permite obtener resultados adecuados. El Tablero de Comando es una herramienta informática importante que permite tomar decisiones de manera oportuna. La relación beneficio - costo de los programas emprendidos son positivos con índices que han variado desde 2.4 en el año 2004 hasta 1.25 en el año 2008.

Fig.5. Desagregación de pérdidas No Técnicas o comerciales (1.78 %) a octubre 2008

En el procedimiento de cálculo de índices sectorizados de pérdidas por niveles funcionales de tensión, se han eliminado los “factores de ajuste”, en su lugar, se ha estimado los porcentajes admisibles de precisión en los equipos de medición.

RECOMENDACIÓN Es conveniente que las empresas distribuidoras implementen programas de medición inteligente de energía con sistemas de telemedida para controlar los parámetros del servicio y prepago para evitar pérdidas.

Cumplimiento del plan operativo 2008 Figura 6. Curvas de reducción de pérdidas no técnicas propuesta y ejecutada

Bibliografía • Plan Operativo de Control y Reducción de Pérdidas Comerciales de Energía EEQ S.A. • Políticas y criterios para establecer un Plan y programas de control de pérdidas comerciales, Ing. Remigio Maldonado 2004. • Informe de Consultoría para asesorar a la EEQ S.A. en el Plan de control de pérdidas comerciales, consorcio Mercados Energéticos (Argentina), Consultores Regionales Asociados (Colombia). • Manual de Ingeniería eléctrica Fink / Beaty. C&B

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Escenarios Flory Anette Dieck Assad Miembro del Sistema Nacional de Investigadores de CONACYT Co-Autora del libro “Energy and Sustainable Development in Mexico” Profesora e Investigadora del ITESM- Campus Monterrey Nuevo León, México Miembro del Consejo Directivo de Bittium group

ESTANFLACIÓN Y PETRÓLEO: UN GOLPE A LA ECONOMÍA GLOBAL 30

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Escenarios “No es la desaparición de la alegría lo que entristece, sino la desaparición de la esperanza” Juan Pablo Richter

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l nuevo orden mundial presenta una extraña dualidad: se está registrando una ligera disminución en las tasas de crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de los países emergentes y simultáneamente se observa una desaceleración más marcada tanto en E.U. como Europa Occidental. Para muchos suena maravilloso que las economías emergentes sigan creciendo, sin embargo, también sigue creciendo la inflación alcanzando de nuevo los temibles dos dígitos en muchas partes del mundo. De este modo, existe el peligro de que el crecimiento económico pueda ahogarse o desacelerarse repentinamente. La historia de Latinoamérica ha estado caracterizada por devaluaciones monetarias, inflación y un crecimiento mediocre. Sin embargo, durante los últimos años, algunos países claves han logrado alcanzar la tan deseada estabilidad de precios junto con un mayor crecimiento económico. Cuando todo parecía llenarnos de alegría, una nube negra amenaza de nuevo a la región latinoamericana: las estrategias de la Reserva Federal estadounidense que están exportando la inflación al resto del mundo aunado al disparado precio de materias básicas, lideradas por el precio del barril de petróleo y de los alimentos, por supuesto.

Las reacciones de los Bancos Centrales Latinoamericanos no se han hecho esperar: Chile elevó su tasa bancaria al 7.25 %, México al 8% y Brasil hasta el 12.25%. Aunque los Bancos Centrales de Chile, México, Brasil, así como Perú y Colombia, han incrementado las tasas de interés, será difícil controlar la inflación importada. Existe un gran debate acerca de quién es el responsable del sombrío panorama que nos amenaza. Pero este debate lo dejaremos para otro momento. Lo importante no es indagar porqué se puede esfumar la alegría del crecimiento económico sino avivar la esperanza de que estamos a tiempo para planear acciones concretas. La finalidad de esta reflexión no es “encontrar” al culpable de lo que ocurre, sino “reaccionar” adecuadamente ante las circunstan-

cias que se avecinan para evitar el “caos”. A propósito del “caos”, la actuación póstuma del actor Heath Ledger en la cinta de “Batman: El Caballero de la Noche” es suprema al presentarnos un personaje con rencores y resentimientos que lo convierten, precisamente, en agente del “caos”. La película cumple con su misión. La magistral actuación de “El Guasón” (Heath Ledger) logra que el espectador experimente la sensación continua y desagradable del “caos general” durante toda la película. Esta misma sensación es la que se percibe leyendo muchos de los reportajes recientes sobre el alza continuada del precio del petróleo: algo así como la llegada de un desorden y una confusión global. Desde Fortune hasta Wall Street hablan de un “Nuevo Orden Mundial de los Negocios”. Robert McDonald, Director de Procter & Gamble, describió este nuevo orden mundial de los negocios con un término militar, “VICA”: Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo. Para muchos, esto significa “caos”, “confusión” y “desorientación”. Las variables principales que asustan hoy al mundo global son los exorbitantes precios del petróleo (existiendo predicciones plausibles y sombrías de que pudiera llegar hasta los $ 200 dólares por barril) y de los alimentos y la amenaza del cáncer inflacionario que vuelve en muchos lugares a alcanzar los dos dígitos. Algo está pasando en el mundo global: mientras que las ventas al consumidor crecen espectacularmente en países como China, India, Brasil, Rumania, Polonia, Argentina, Turquía y Colombia, el panorama es deprimente en Francia. Mientras 54 mercados en desarrollo reportaron en 2007 crecimientos superiores al 6% en su Producto Interno Bruto (PIB), 31 países desarrollados lo reportaron cercano al 1.5%. Si consideramos sólo a China, se estima que su clase media se multiplicará por siete para el año 2020 y lo primero que demandará esta población será nuevos hogares con electricidad. Con la nueva demanda por electricidad viene un aumento simultáneo en la demanda de muchos otros productos, presionando la inflación hacia los dos dígitos. Una inflación tan rápida pudiera extinguir el auge económico o desacelerarlo drásticamente. Es importante recordar que la mayoría de los países que experimentan hoy crecimientos vertiginosos en sus economías, dependen de sus exportaciones a

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Escenarios los Estados Unidos. Si se desacelera el gasto en Estados Unidos (E.U.), pudiera verse un efecto dominó en India, China, Vietnam y México. Si por los problemas en la economía norteamericana, el crecimiento de las economías emergentes se enfría, podría generar una caída en el precio de muchas materias primas, específicamente, del petróleo: aquí radica la mayor incertidumbre. Por esto resulta acertada la prudencia de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en México, quien anunció su postura sobre el cálculo del precio del petróleo para el año 2009 que oscilará entre 70 y 80 dólares el barril. Esta será la postura cautelosa que la SHCP tomará en México para la

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elaboración del Presupuesto de Egresos del 2009. La Planificación evita el “caos”. La Planificación es una técnica que trata de coordinar “ex ante” los comportamientos de las diversas unidades económicas que participan en el sistema económico, con el objetivo de alcanzar metas predeterminadas. Con el fin de evaluar la postura de la SHCP en su proceso de planeación, resulta oportuno conocer los escenarios posibles que el profesor de Harvard, Dr. Peter Navarro (http://www.peternavarro.com ), presenta para el mundo global. Los escenarios son tres: 1. Escenario I: E. U. como Locomotora. E.U. entra en recesión. En su caída arrastra a Europa ha-


Escenarios cia una recesión también y genera una importante desaceleración en el crecimiento de Asia. Las presiones inflacionarias se reducen. 2. Escenario II: E.U. se Desconecta. E.U. entra en recesión y sus presiones inflacionarias se reducen. Sin embargo, esta recesión no se esparce al resto del mundo. Europa crece razonablemente fuerte con inflaciones entre medias y altas, mientras Asia continúa con un fuerte crecimiento y con su consecuente y obvia presión inflacionaria. 3. Escenario III: Estanflación: Tanto E.U. como las economías europeas tendrán recesión con inflación: estanflación. Asia se desacelera pero con una continuada inflación. La visión del Dr. Navarro se refiere a los movimientos cíclicos de la economía mundial (digamos lo que puede ocurrir en el corto plazo). Sus tres escenarios los califica de la siguiente manera:

La honestidad de este economista es muy grande porque no asegura cuál será el escenario que veremos los próximos años. Sin embargo, afirma en su último blog, cuando estaba yo escribiendo esta reflexión, que los recientes acontecimientos de la economía mundial apuntan fuertemente a un escenario de Estanflación. Si hacemos una revisión de los últimos acontecimientos económicos, podemos advertir la posible llegada del tercer escenario. Se han dado reportes de advertencia sobre el resurgimiento de presiones inflacionarias tanto de la Reserva Federal Norteamericana como del Banco Central Europeo. Vemos a una China golpeada por un terrible terremoto, junto con un precio elevado del barril de petróleo cercano a los $ 140 dólares el barril y una inflación que ya alcanza los dos dígitos. Se aproxima la posibilidad de un incremento en las tasas de interés en el mundo con el fin de disminuir las presiones inflacionarias.

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Escenarios

Todo lo anterior nos lleva a una importante conclusión: Será muy difícil para la economía global resistir el golpe de una “estanflación”. Si la economía global llegara entonces a sucumbir y caer en recesión, el precio del petróleo retrocedería a $100 dólares o menos. Este nuevo precio existiría hasta que otras fuerzas seculares (tendencias de más largo plazo) aparecieran presionando de nuevo el precio del petróleo hacia la alza. De esta manera, aunque existan presiones seculares de largo plazo originadas en los mercados emergentes, también existen los riesgos cíclicos de corto plazo que pudieran en un determinado año afectar el precio del petróleo. La visión de la SHCP en México es acertada al elegir el camino de la cautela sobre el precio del petróleo en el corto plazo. El pensamiento de Luis Pasteur

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sigue siendo actual: “Dos leyes contrarias parecen estar luchando hoy entre sí. Una es la ley de sangre y de muerte que imagina sin cesar nuevos medios de destrucción y obliga a las naciones a estar constantemente preparadas para el campo de la batalla. La otra es una ley de paz, de trabajo y de salud, que desarrolla nuevos medios para liberar al hombre de los males que le asedian”. Es preciso que así camine América Latina, por una ley de paz y de trabajo, con una planeación inteligente basada en la visión más probable de corto plazo, que evite el caos, la confusión o el desorden en la planeación de los Egresos del 2009 para sus gobiernos. Algo así como una nueva Ciudad Gótica Latinoamericana, que actúe con cautela y que tenga un final feliz con los medios necesarios para liberar al hombre tanto del “caos” como de los males que le asedian. C&B


Perspectivas

Administrando en tiempos de crisis Milton Patricio Vásquez Alcivar Gerente General Sherloc S.A.

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l comunicar constituyó para anteriores generaciones una falencia que limitó tanto el ámbito socio-cultural, como el económico y por ende el arribo del progreso, justamente por la falta de instrumentos masivos para contar en forma oportuna que sucedía alrededor de cada individuo; aunque esas noticias o eventos pudiesen generar imprevisibles efectos para la humanidad. En la actualidad uno de los aportes de mayor relevancia que la revolución tecnológica nos ha brindado y de la cual somos testigos (o en la práctica): de la cual somos sus usuarios; son los “sistemas de comunicación”. Con estos sistemas hoy, podemos “comunicar” cualquier noticia o evento de nuestras vidas en segundos o ponerla a disposición de otros interesados (o no!) en cualquier parte del mundo. Ya es una realidad constatar cada día que los efectos de disponer de abundantes “sistemas de comunicación” ha beneficiado el desarrollo de la humanidad en todos los campos. Lo que no ha cambiado es nuestra predilección para comunicar con mayor velocidad las noticias que vamos a denominar malas; es decir las “malas noticias”, o aquellas que nos producen temor o prevención; por esta razón desde hace tres meses hemos sido bombardeados por todos los medios (sistemas) de comunicación acerca de la crisis financiera mundial, y lo que permite concluir que todos nosotros tendremos ya, una noción sobre sus posibles efectos y estaremos preparándonos para afrontarla o para evitar las repercusiones que la crisis podría provocar en nuestras vidas (por vida vamos a interpretar: vida propia, familia, negocio, profesión, empresa, corporación, Estado, Continente, etc.) La inmensa cantidad de información que recibimos

a través de los medios de comunicación: revistas, prensa, boletines, radio, televisión, celular, Internet, cadenas de correspondencia electrónica, salas de chats, y conferencias a las que asistimos, etc. nos pueden infundir dudas causadas por una sobreasimilación de información al respecto y concluir que existen demasiadas tópicos que considerar y al mismo tiempo miles de formulas para aplicar, con el objeto de prepararnos, estructurarnos o equilibrarnos para minimizar su impacto (el de la crisis). Es posible que por reacción asumamos que las crisis mundiales son muy lejanas o perdamos el interés al percibir que tardarán demasiado en llegar a nuestro entorno; con el riesgo de adoptar una prevenida actitud de espera cotidiana. Esta condición de estar prevenidos no soluciona nada, más aún, cuando determinamos que tomaremos las acciones cuando sea necesario u oportuno; este es un riesgo demasiado peligroso para todos en general y sobre todo para las empresas; por ello es necesario que en “tiempos de crisis” modifiquemos nuestra filosofía de administración de recursos y mantengamos una actitud para modificar nuestros aspectos operacionales, con la finalidad de implementar procesos ahora si cotidianos y continuos para desarrollar destrezas y mitigar sus efectos o si es posible revertirla en beneficio del éxito de nuestro negocio. En el argot ejecutivo usualmente se utiliza a modo de estribillo frases que convocan y dicen: “encontrar en las crisis nuestra oportunidad” o “las crisis son una oportunidad para mejorar”; y, en efecto esa debe ser la actitud y filosofía a aplicar; independientemente de que las crisis puedan ser letales para algunas de las empresas. En la práctica cada familia, negocio o empresa deberá adoptar o diseñar su propia estrategia frente a

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Perspectivas la crisis y ésta será el resultado del conocimiento de quienes la conforman, el padre de familia, la gerencia y su equipo ejecutivo; sobre la forma de operar, de funcionar y de generar los ingresos o llevar el negocio que cada empresa utilice. No existen formulas universales o que se apliquen por igual a todos; a la hora de verdad será vital transparentar esos pormenores con el objeto de irradiar a cada uno de los colaboradores o involucrados, ese conocimiento y partir del mismo alinearlos en la ruta de toma de decisiones y contrarrestar los efectos que pudieran debilitar la organización y provocar una reacción positiva en cada persona, invitándolos a ser parte del éxito de las medidas que serán o deben ser adoptadas. Al final el equipo podrá sobrevivir o mantenerse juntos exclusivamente con el éxito; puesto que con el fracaso se liquidará la organización y por tanto el equipo; por lo menos en esa actividad. A continuación vamos a plantear o proponer, algunas actividades o actitudes continuas, que pueden ser analizadas o adoptadas (con mayor énfasis en tiempo de crisis); puesto que éstas, son parte del día a día de la gestión ejecutiva, lideradas por sus responsables o alta gerencia y compartidas por el equipo de ejecutivos y colaboradores, cuando nos referimos de empresas.

• Mantenga una actitud vigilante, no está por demás ser cauto, conservador, equilibrado y permitirse un grado objetivo de austeridad. • Defina con exactitud cuáles son los aspectos que contribuyen a incrementar, mantener y medir la línea de ingresos de la empresa e invierta objetivamente en ellos, entre ellos: ventas, servicios, contratos, y analice la eliminación de entregar sus productos en consignación o por lo menos limítela a reconocidos clientes y socios estratégicos, si es vital para mantener el negocio. • En cuanto a las ventas analice su composición, concéntrese en la relación porcentual de su facturación y especialmente en los clientes importantes para su negocio; trabaje en optimizar en forma previsiva esa composición. Explore nuevos nichos de mercado que podrían requerir de nuestros bienes, productos o servicios y rescate líneas de ingreso cautivas que puedan generar liquidez o que puedan reemplazar eventualmente a las actuales. Establezca nuevas alianzas estratégicas y conviértase en el proveedor preferido de

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Perspectivas sus clientes al diseñar juntos la relación comercial. • Si tiene que recurrir al sistema financiero para solicitar recursos; este endeudamiento debe estar justificado y respaldado en un análisis certero de flujos de caja para evitar por incumplimiento el pago de intereses de mora y en la medida de las necesidades con el menor plazo posible. No olvide que en tiempos de crisis se restringe el crédito, el dinero se vuelve más costoso, exige mayores garantías o colaterales, y, que el costo financieros por mora es elevado. El incumplimiento en los pagos adicionalmente deteriora sus posibilidades crediticias • Póngale especial atención a la cobranza, dedíquele tiempo para ejecutar una revisión diaria con especial atención a la cartera por vencer en los próximos 60 días y revise prolijamente las causas que generan su cartera vencida superior a 90 días e implemente una campaña para su recuperación; midiendo sus resultados contantemente. Mantener una cartera de cobranzas sana conllevará a beneficiarse de dos aspectos: menor riesgo por exposición de incobrables y obtención fluida de liquidez. Hablando de liquidez, mientras sea posible estratégicamente procure realizar sus activos no productivos • El recurso humano es fundamental para el logro de los objetivos en la organización, la clave del éxito está en su actitud, compromiso, pro-actividad y sinergia que como estructura pueda generar una vez transmitidas en forma clara y precisa las metas a lograr por parte de los líderes de la organización. Escuche frecuentemente lo que tienen que decir sus colaboradores, la solución a un tópico podría obtenerse de esta escucha. Solicite actualización de las hojas de vida de su personal y observe su evolución objetivamente, luego revise el manual de funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo e implemente las modificaciones que considere necesarias; o rediseñe el encargo ejecutivo-operativo, buscando una mayor productividad u adecuada ocupación de cada colaborador. Realice una medición de las cargas de trabajo, localice los “cuellos de botella”, revise los procesos, optimícelos y elimine las horas extras. Complemente las diversas capacidades al interior de la empresa. • Oriéntese a la productividad y mantenga un Clima laboral que fomente compromiso y dedicación a las actividades productivas. Promueva el crecimiento de sus colaboradores a través oportunidades de proyección o promoción interna e identifique

a aquellos valiosos y comprometidos para que en el momento de ser insalvable una reestructuración; la organización cuente con los mejores colaboradores de cara a la crisis. Cambie o modifique el esquema remunerativo evolucionando o sustituyendo la modalidad fija a variable; correlacionándola con los ingresos de la empresa y sus resultados económicos. Mantenga en lo posible una mínima carga de costos fijos, lo que le volverá más flexible debido a que los aspectos variables dependen directamente de su propia gestión y eficiencia. • Vigile el pago de sus impuestos, obligaciones bancarias, fiscales y tributarias; mantenga los pagos al día o dentro de los plazos establecidos por las entidades reguladores o contratos respectivos; evite caer en mora por descuidos, lo que le evitará pagar multas o altos intereses, por este concepto. • Cancele en forma anticipada sus obligaciones siempre que disponga de flujos positivos especialmente aquellas obligaciones con tasa variable (reajustes periódicos) y defina estratégicamente el uso de liquidez cuando realice la venta de un activo improductivo no programado. • La publicidad es una herramienta en donde la creatividad es su principal recurso, misma que nos sugiere “tener apertura mental”, por ello es necesario prestar atención a la asignación de su presupuesto, ahora es tiempo de rediseñar sus campañas publicitarias juiciosamente y ser certeros en los criterios de selección, en este rubro se debe ser cuidadoso porque es fácil asumir que al minimizar la inversión “ahorra”; el rediseño debe cuidar de no afectar la economía de la empresa, su imagen y posicionamiento, y por ende sus ventas • Concéntrese en el presupuesto y revíselo periódicamente para verificar su cumplimiento e introducir oportunamente variables producidas por el mercado o crisis y si es necesario reestructurarlo. Manténgase informado adicionalmente de los aspectos que a nivel de estado pudieran afectar su negocio tanto en oportunidad, en costos o como en riesgos; y transparéntelo en el presupuesto. Definidos los parámetros y una vez aprobados, cíñase estrictamente a éstos, fortalezca el control presupuestario en forma estricta y enfatizando que esta responsabilidad es de todos los colaboradores de la empresa al asumir como norma de actuación una filosofía de austeridad.

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Perspectivas • Tome contacto con sus proveedores y genere sinergias con el objeto de llegar a acuerdos que permitan mantener las alianzas estratégicas para mutuo beneficio y sanidad del negocio. La administración de negocios siempre tendrá que lidiar con la relación proveedor-cliente o cliente-proveedor; lo importante es que las conversaciones puedan ofrecer el equilibrio ideal para mantenernos activos, no caer en la desocupación y cerrar plazas de trabajo; mientras sea posible estabilizarnos sin perder clientes o proveedores. • Al interior de la empresa establezca niveles de revisión de compras o adquisiciones y que éstos sean responsables de auditar los consumos para que sean los justos para cada proceso. Sea objetivo, preocúpese de la calidad de sus productos, bienes o servicios. Promueva continuamente los usos adecuados de los insumos y materiales del negocio y transmita información sobre lo importante que es la contribución personal a la reducción del gasto. Si es posible lleve un registro con los logros en este campo, publíquelos o comuníquelos a su personal en forma periódica reflejando el beneficio que éste provocó o destacando al área que mayor aporte realizó. • En cuanto a inventarios manténgalo al mínimo necesario sin afectar sus tiempos de producción y consecuentemente las ventas. Observe continuamente la evolución de las ventas y exija del área comercial y de producción retroalimentación frecuente, para poder tomar decisiones oportunas con el uso equilibrado o justo de los recursos financieros. • Implemente campañas para evitar el desperdicio. Si es necesario revise los procesos productivos y los estándares de uso materia prima, insumos y materiales; y, en lo posible elimine los retrabajos o reprocesos. • Promueva el ahorro de energía eléctrica y servicios básicos; optimice el consumo de suministros de oficina. Implemente campañas de mantenimiento preventivo de equipos, maquinaria y vehículos ajustándolos a las recomendaciones del fabricante (ignorar este aspecto puede resultar calamitoso para la empresa y en consecuencia más costosa las reparaciones correctivas). • Revise sus planes de expansión, rediséñelos, haga lo mismo con las remodelaciones, y en caso de ser necesario incurrir en estos proyectos,

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ejecute solo aquellos que incrementen la línea de ingresos del negocio y aporten valor agregado integral. • Establezca sistemas de información gerencial periódicos que sean confiables para ratificar las apreciaciones del control generado y medir sus resultados Adoptar medidas de control y aplicarlas nos mantendrá informados de los aspectos fundamentales del negocio que se requieren para tomar decisiones oportunas. Ejerza una política de continuo control interno y perfeccione sus procesos contables; comparta esta información en lo posible con sus accionistas para visualizar las acciones correspondientes y los pasos inmediatos u horizontes a alcanzar. • Nuestros clientes son la razón de ser de los negocios, por tanto debemos prestarles especial atención con el objeto de satisfacerlos y serán los que nos acompañen durante los períodos difíciles. Nuestra misión será evitar perderlos y para ello deberemos ser ingeniosos y estar atentos; por tanto hoy más que nunca debemos: escucharlos, brindarles atención oportuna, conocer sus necesidades y con ello ganarnos su confianza. Si el entorno es de crisis ellos tendrán dudas normales sobre la situación, por tanto manténgalos informados sobre nuestros avances y potencialidades, de los beneficios de nuestros bienes, productos o servicios, genere campañas de fidelización e intégrelos a nuestra organización o empresa; tengamos presente o estemos conscientes de que ellos; los clientes, son vitales en la línea de ingresos de todo negocio; sin importar si el medio en que vivimos atraviese tiempos favorables o de crisis; como los que se avecinan. Tomar conciencia sobre los tiempos de crisis, su problemática y de las acciones que debemos ejecutar en los momentos difíciles; sea al interior de nuestros hogares o de las grandes empresas; nos debe permitir reflexionar sobre lo importante de considerar en convertirnos en protagonistas de la solución y obtener enriquecimiento sobre experiencias y de las lecciones que podamos aprender, en lugar de quedarnos de brazos cruzados esperando el desenlace. Considerar sugerencias o adoptar prácticas nos permitirá estar preparados para estos eventos o crisis, mismas que se repiten cíclicamente con mayor o menor intensidad a lo largo de nuestras vidas. C&B


Perspectivas

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Proyectos

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Proyectos

CENTRO DE ALMACENAMIENTO EN TIERRA DE GAS LICUADO DE PETRÓLEO GLP Pablo Roberto Tayupanta Caiza Coordinador General de Bittium group

G

as Licuado de Petróleo: Los GLP son hidrocarburos livianos y parafínicos derivados de los procesos de refinación, la estabilización del petróleo crudo y las plantas de procesamiento del gas natural. Consisten principalmente en propano (C3H8) y butano (C4H10) o una combinación de los dos. También podría incluir propileno, butileno, isobuteno e isobutileno. Propiedades GLP • Densidad: 522,2 kg / m3 • Litros por Tonelada: 1 915 • Valor Calorífico Bruto: 50,08 GJ / TM • Valor Calorífico Neto: 46,15 GJ / TM *

Indicadores

Se asume una mezcla de 70% propano y 30% butano por masa. * Para nafta y productos petroleros más pesados, el valor calorífico neto se estima como el 95% del bruto. Fuente: AIE

Uso Real del GLP • Uso doméstico: 54% • Industrial y comercial: 16% • Automotriz: 8% • Contrabando a Perú y Colombia: 22% Fuente: MMP

• En el 2007 el crecimiento de la demanda fue menor al esperado, apenas 3% en tanto que la tasa histórica ha sido 6%. • El cilindro de GLP de 15 kilogramos que se importa a USD 14,00 se vende en el país a USD 1,60 con un subsidio de USD 12,40 (subsidio del 88,6%). Esta diferencia le costó al Fisco USD 530 millones en el 2007. • El subsidio al GLP representó el 21% del subsidio total a los combustibles en el 2007. Fuente: DNH, MMP, BC

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Proyectos Antecedentes • La producción de GLP en las refinerías del Ecuador país abastece apenas el 18% de la demanda nacional de este producto de consumo masivo, factor que obliga a que el 82 % restante se cubra mediante importaciones onerosas para el fisco, sumado al déficit de almacenamiento para este producto; por esta razón se arrienda un buque de 45 mil toneladas métricas, el cual se encuentra anclado al sur de la isla Puná, sitio donde se reciben las importaciones sin ningún riesgo y desde ese lugar se efectúan alijes en barcos, cuya capacidad es de 6 mil toneladas métricas cada uno, hasta Tres Bocas y desde ahí, enviado vía poliducto hacia el Terminal El Salitral, punto de almacenamiento, envasado y de comercialización. • En 1984 se implementó el en el Ecuador el almacenamiento flotante de GLP en un buque anclado en Punta Arenas con una capacidad de almacenamiento de 40 mil TM.

Fuente: PETROECUADOR

USD 79 por TM actuales representa un gran ahorro para el país TOTAL: 98 679 462 BARRILES 1 TM = 11.65 BARRILES

EQUIVALENTE: 8 470 340 TM Fuente: PETROECUADOR

LA OBRA REPRESENTA UNA REDUCCIÓN DEL 54.4% FRENTE AL COSTO ACTUAL DEL ALMACENAMIENTO FLOTANTE CENTRO DE ALMACENAMIENTO DE GAS LICUADO DE PETRÓLEO • Es una infraestructura operativa que será dotada con las mejores tecnologías en el almacenamiento refrigerado de gas y con un sistema de control automático para la recepción y entrega. • Ubicación: Monteverde, Provincia de Santa Elena. • Almacenará 60 000 TM de GLP • Se espera recibir más de 1 000 000 TM / año en comparación con las 900 000 que permite el almacenamiento flotante actual. La Flota Petrolera Ecuatoriana (FLOPEC) se encargará de la construcción y operación de la Terminal Marítima y la planta de almacenamiento de Monteverde. La vigencia del contrato es de 20 años.

• El contrato inicial fijaba el costo en USD 116 por TM de los cuales: 1. USD 56 Correspondían a transporte. 2. USD 60 Por almacenamiento. • El ahorro corresponde al segundo rubro ya que el país paga un promedio de USD 42 millones anuales por este concepto. • Actualmente el contrato establece una reducción de USD 37 fijándose en USD 79 por TM • La oferta de FLOPEC para la provisión de GLP asciende a USD 36 por TM que comparada con los

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• La obra representará una inversión entre USD 130 y 150 millones. A esto se sumarían en el futuro entre USD 100 y 120 millones para la compra de un buque gasero. El monto final de la inversión se conocerá en octubre de 2008 cuando se termine el estudio de ingeniería básica. Con la finalización de los estudios se espera entregar las bases para la licitación del proyecto y poder llamar al concurso internacional. • FLOPEC construirá y operará las obras correspondientes al Terminal Marítimo y Terminal de Almacenamiento en Monteverde. Recibirá en proporción el gas: 70% propano y 30% butano en tanques refrigerados y realizará los procesos de vaporización y licuefacción para entregar a PETROCOMERCIAL en el punto exacto de transferencia para su posterior envasado y comercialización.


Proyectos • El plazo de ejecución de la Ingeniería Básica y de detalle durará aproximadamente 6 meses; el plazo de ejecución de la fiscalización será de 18 meses y el de ejecución de la construcción será de 24 meses a partir de la suscripción del contrato. Está previsto que la obra concluya y empiece su operación en el primer trimestre del 2010. Beneficios • El GLP almacenado en Monteverde atenderá al 80% de la demanda del mercado nacional. • Esta obra permitirá un ahorro de hasta el 40% ya que será mucho más económico almacenar el GLP en tierra que en altamar. • El ahorro llegará a USD 650 millones en los primeros 20 años; es decir se ahorrarán anualmente USD 32,5 millones. Se trata de la inversión más rentable, ya que sus objetivos son: • Reducir los costos. • Garantizar el servicio.

ma de almacenamiento que comprende: • La construcción de un Terminal Marítimo que podrá recibir buques de hasta 75 mil TM de peso muerto. • Una Terminal de Almacenamiento Primario del tipo criogénico para el almacenamiento de GLP que se recepta del buque que dispondrá de tres tanques de almacenamiento con capacidad para 110 TM cada uno. • Almacenamiento de GLP en tanques horizontales conectados a islas de carga para despacho a auto tanques. • Una estación de bombeo para el gasoducto. • Para transportar el GLP desde Monteverde hasta Pascuales se utilizará un gasoducto de 12 pulgadas de diámetro, 127 km de longitud y una capacidad de transporte de 6 000 TM/día. • Sistema contra incendios. • Sistema de alimentación eléctrica.

Ahora se podrá contar con una reserva para 30 días y no de 1,4 días como es actualmente, donde el país está en permanente riesgo de desabastecimiento. La alianza entre FLOPEC Y PETROECUADOR para construir todo el siste-

• Terminal de almacenamiento y abastecimiento en esferas en el sector de El Chorrillo, parroquia de Pascuales; donde Petrocomercial ubicará una planta con capacidad para envasar 18 TM/hora. C&B

CABLES & BARRILES Fuente: PETROECUADOR

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Opini贸n

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Opini贸n

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Cuarto Congreso Mundial de la Naturaleza: Las tendencias para la conservación de las especies

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Fotografía: Paisaje Manabita - Ecuador

Arturo Mora (Máster en Conservación Internacional de la biodiversidad – UNIA España) Pablo Mancheno (Licenciatura en Biología – PUCE Ecuador)


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L

os grandes temas de conservación a nivel mundial, tales como cambio climático, uso sostenible de especies, participación de las comunidades indígenas, bosques, entre otros, tuvieron una plataforma de discusión en el cuarto Congreso Mundial de la Naturaleza, en Barcelona, España, entre el 5 al 14 de octubre pasados. Las discusiones y avances giraron en torno a tres grandes temas: un nuevo clima para el cambio; ecosistemas saludables, personas saludables; y protegiendo la diversidad de la vida. A partir de estos temas, alrededor de 10.000 personas asistentes al mayor evento de conservación, promovieron acciones al respecto a los ecosistemas marinos, el uso de biodiversidad de agua dulce, entre otros temas. Así mismo, se lanzó la lista roja de especies amenazadas de la UICN, dentro del cual se presentó el trabajo más grande de evaluación mundial del estado de amenaza de los mamíferos. De acuerdo a UICN, el nuevo estudio, que evalúa la situación de los mamíferos del planeta, muestra que por lo menos 1.141 de las 5.487especies de mamíferos de la Tierra están amenazadas de extinción. 76 especies por lo menos se han extinguido desde 1500. No obstante, los resultados muestran también que determinadas especies que se encuentran al borde de la extinción pueden recuperarse; el 5% de los mamíferos actualmente amenazados muestran señales de recuperación en estado silvestre.

El ciervo del padre David (Elaphurus davidianus), nativo de China, se encuentra incluido como “extinto en estado silvestre”. Sin embargo, en años reciente las poblaciones en cautiverio y semi cautiverio han aumentado y es posible que las poblaciones silvestres se restablezcan pronto. En cambio, puede resultar demasiado tarde para salvar a las otras 29 especies clasificadas como “en peligro crítico (posiblemente extintas)”, entre ellas la jutiíta (Mesocapromys sanfelipensis) de Cuba, que no ha sido observada desde hace casi 40 años. Cerca de 450 mamíferos se encuentran “en peligro”, incluyendo el demonio de Tasmania (Sarcophilus harrisii), que pasó de “preocupación menor” a “en peligro” después de una disminución de más del 60% de su pobla-

Fotografía: Bosque Eucaliptos - Parque Metropolitano de Quito - Ecuador

La situación real podría ser mucho peor, dado que 836 mamíferos se encuentran en la categoría “datos insuficientes”. Con más informaciones, podría comprobarse que hay más especies en peligro de extinción. Las conclusiones demuestran que 188 mamíferos se encuentran en la categoría de amenaza máxima “en peligro crítico de extinción”. Entre ellos figura el lince ibérico (Lynx pardinus), cuya población cuenta entre 84 y 143 adultos y sigue disminuyendo a raíz del declive de su principal presa, el conejo europeo.

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Fotografía: Los Ilinizas - Ecuador

Medio Ambiente ción en los últimos 10 años a causa de un tipo de cáncer facial transmisible y mortal. La pérdida y degradación de los hábitats afecta al 40% de los mamíferos del planeta. Reviste un carácter más grave en América Central y del Sur, África Occidental, Oriental y Central, Madagascar, y en el sur y el sudeste de Asia. La caza y explotación insostenible afecta a los grandes mamíferos, especialmente en el sudeste asiático, pero también en ciertas regiones de África y Sudamérica. En Ecuador, de las 373 especies evaluadas, 43 se consideran amenazadas, incluidas, las dos especies de tapir (Tapirus terrestris y Tapirus pinchaque), el mono araña (Ateles fusciceps) y el oso de anteojos (Tremarctos ornatus) entre otras. El proyecto de evaluación de los mamíferos se llevó a cabo con la asistencia de más de 1.800 científicos de más de 130 países. Se pudo realizar gracias a la participación voluntaria de los grupos de especialistas de la Comisión de Supervivencia de Especies de la UICN y la colaboración entre instituciones y universidades del más alto nivel, entre las que figuran Conservation International, la Sapienza Università di Roma, la Universidad del Estado de Arizona, la Universidad de Texas A&M, la Universidad de Virginia y la Sociedad Zoológica de Londres. Las especies en el Congreso Mundial Dentro del Congreso Mundial, se llevó a cabo también la asamblea general de miembros de la UICN (una red mundial que incluye 82 estados y alrededor de mil organizaciones trabajando por la conservación y uso sostenible de la biodiversidad). En un esfuerzo por salvar especies y la diversidad biológica global, han sido sugeridas varias propuestas y mociones para su conservación, algunas de las cuales están enfocadas para salvar hábitats, ecosistemas o regiones más específicas tales como hotspots, ecorregiones, áreas de importancia vegetal, áreas para aves, etc. Estas propuestas por si solas resultan insuficientes para dicho propósito, es por eso que muchas especies, y grupos de especies, necesitan atención especial, requiriendo estrategias de conservación enfocadas a ellas. Por ejemplo, para mamíferos, se presentaron una serie de mociones que se enfocan de manera particular a diferentes especies que están dentro de alguna categoría de amenaza. Se busca implementar proyectos, soluciones, controles, y estrategias para evitar la agresión, explotación y utilización incorrecta de especies que estén dentro de alguna categoría de amenaza, siendo el caso de ballenas y focas y evitar que las actividades humanas afecten a ciertas especies como al dudongo (Dugong dugon).

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Fotografía: Parque Nacional Cotopaxi - Ecuador

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Para esto, se requieren estudios, análisis, y orientaciones exhaustivas sobre la aplicación de principios de uso sostenible. Un esfuerzo conjunto tanto de los estados, organizaciones internacionales, nacionales, y de la sociedad para recuperar los hábitats en donde las especies están distribuidas naturalmente es necesario. También se busca recuperar especies que han sido explotadas sobreexplotadas con fines de lucro. En cuanto a las aves, se presentaron varias mociones que se enfocan de manera particular a diferentes especies que están dentro de alguna categoría de amenaza. Se deben tomar medidas para evitar la explotación y exportación de aves silvestres, aplicando controles estrictos, puesto que esta actividad está amenazando a varias especies como a grullas africanas. La falta de información hace que la gente aplique medidas inadecuadas para diversos fines, como el control de plagas, correspondiendo al mismo caso de mamíferos en Europa, pero aplicado esta vez a aves rapaces, es por ello que debe prohibirse el uso de cebos envenenados porque esta actividad está reduciendo el número de especies que están dentro de alguna categoría de amenaza. Se debe promover la conservación de las especies reduciendo el impacto de las actividades humanas, para esto se necesita de la participación y colaboración de organismos internacionales tales como el PNUMA, el CEM, siendo este el caso del pico de

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Okinawa (Sapheopipo Noguchii), y de aves marinas. Para peces, se presentaron necesidades para su control, manejo y recopilación de información sobre captura incidental de especies en aguas donde su conservación se ve atentada, siendo el caso de algunas especies como el tiburón martillo, por lo que se debe implementar una protección amplia para este espécimen. Se deben establecer medidas y limitaciones sobre captura de tiburones, raya común, raya gris, atún rojo, buscando evitar la sobreexplotación, y pesca ilícita. Para el atún rojo se pretende crear un área de conservación. A más de esto, se requiere una evaluación de la eficiencia de control por parte de los Estados, que se impulse el manejo sostenible de pesquerías y dar mayor participación a comunidades locales. Para plantas, se considera necesario el desarrollo e implementación de iniciativas nacionales y regionales para conservar especies vegetales. También que se trabaje en desarrollar la Estrategia mundial para la conservación de las especies vegetales del Convenio de Diversidad Biológica más allá del 2010. En términos generales, se busca la implementación de medidas de control, de directrices y medidas de conservación de especies en peligro de extinción por diferentes amenazas, tales como cambio climático. La participación de científicos, organizaciones internacionales, comunidades, estados, entre otros, permitirá una mayor cooperación en uso sostenible de los recursos biológicos. C&B


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Cables y barriles005  
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