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HERRIA ZORRETAN ITOA: Udalaren egoera ekonomikoa aztergai BAKIO. Danon herria, danon artean

bakio


HASI BAINO LEHEN‌

 Gogoratu nahi dizuegu, oposizioan gaudela. Oposizioan egoteagatik izan nahi genukeena baino informazio gutxiago dugu.  Gure helburua, daukagun informazioa herritar guztioi bideratzea da. Guztion arteko hausnarketa eta eztabaidaren bitartez, egoerari aurre egiteko alternatibak eraikitzeko.

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SARRERA 1997

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Crecimiento poblacional basado en residencia de baja densidad

Plan Estratégico Bakio 2010

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Fomentar la actividad socioeconómica generadora de vida propia y bienestar para población en el propio Bakio.

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Afianzar la cultura propia.

1. Crecimiento poblacional • Incentivar cambio de veraneo a primera residencia. • Ordenar suelo para construir viviendas precio controlado. • Implantación de un centro de teletrabajo. • Construcción de un puerto. • Creación de agroaldea. • Cesión de terreno comunal en función de proyectos de aprovechamiento

2. Fomentar la actividad socioeconómica • Reserva de suelo para uso agrícola. • Curso de formación continua para jóvenes. • Fomento de industria agroalimentaria. • Potenciación del patrimonio cultural. • Mejora del entorno natural • Albergue, camping, mejora de parque de viviendas. • Mejora de infraestructuras deportivas.

3. Cultura propia • Mejora educativa. • Moviliza a los padres. Lograr enseñanza hasta los 16. • Plan de normalización del Euskera. • Estudiar necesidad de una concejalía de euskera. • Posibilitar el estudio del euskera. • Concienciación de veraneantes • Monitor dinamizador para la tercera edad. • Recoger patrimonio histórico cultural.

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SARRERA 2010 Plan Estratégico Bakio 2010

Todos lo proyectos desarrollados hasta esta fecha, según el gobierno se basan en este plan estratégico. Pero:  La prioridad de los diferentes proyectos no se definió.  No se desarrolló un grupo de trabajo para realizar el seguimiento al cumplimiento del plan estratégico.  El desarrollo de Bakio del 2010, se basa en decisiones políticas que poco tiene que ver con la participación ciudadana.

Diciembre 2006 Los diferentes proyectos que se están desarrollando en Bakio, son consecuencia de una reflexión realizada en el año 1997 por los colectivos y personas individuales de nuestro municipio participantes en la elaboración del Plan Estratégico Bakio 2010.

10 de noviembre 2006

Rentería reiteró que «en el Plan Estratégico participó todo el mundo, precisamente por razón de esa misma reflexión, por la herencia de cómo se construyó en los 60-70. Podemos estar tranquilos, porque la garantía y el aval del Plan Estratégico es importante, es nuestra póliza».

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SARRERA

Bildukook uste dugu:  Proiektu urbanistikoak izan direla urteko aurrekontuetako diru sarrera garrantzitsuenak. Sektore honen gainbeherak eta udal gobernuaren partetik egondako kontrol ezak, gaur egungo egoera eragin du.  Beharrizanen gainetik bizi izan gara. Zerbitzu askoren beharra sortu egin digute: gerentearen figura, 9 polizia, azpikontratak‌.  Azkenengo 4-5 urteetan, arazoari aurre egin beharrean, zulo ekonomikoa handitu dugu, aurrekontuak puztu ditugu. Ingresoak puztu ditugu: Elexalde, Renteria‌

Egoera ekonomikoa kudeaketa txarraren ondorio da

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GAUR 2012ko martxoa: egoera ekonomikoa “…expido el presente informe para dar cumplimiento a lo dispuesto en el art. 4.3 de la ley 15/2010, sobre medidas de lucha contra la morosidad en el que determina que los Tesoreros, o en su defecto, Interventores de las Corporaciones Locales elaborarán trimestralmente un informe sobre el cumplimiento de los plazos previstos en esta ley para el pago de las obligaciones de cada Entidad Local, que incluirá necesariamente el número y cuantía global de las obligaciones pendientes en las que se esté incumpliendo el plazo.”

6.186.458,33 € 5


Presupuestado

AZKEN URTEETAKO BILAKAERA

Ingresos * Dato sobre presupuesto

Gastos

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AZKEN URTEETAKO BILAKAERA 1999 - 2003: Herri proiekzioa

 Empiezan a hablar sobre proyectos urbanísticos.  Empiezan a tomar decisiones y a diseñar proyectos.

1999

2000

2001

2002

2003

2.331.216€

3.832.352€

3.610.566€

4.388.319€

4.289.148€

2.412.831€

3.823.897€

3.692.000€

4.343.183€

4.790.102€

Inversiones 1999 2003

575.993 € 2.198.161 €

Gastos corrientes 1999 2003

1.052.406 € 1.687.461 €

Gastos de personal 1999 2003

526.832 € 756.649 €

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AZKEN URTEETAKO BILAKAERA 2003 - 2007: Xahubidea

 Bakio pone en marcha una nueva estructura en el ayuntamiento.

2003

2004

2005

2006

2007

4.289.148€

6.155.741€

6.354.283€

7.681.933€

8.204.292€

4.790.102€

5.685.020€

6.520.879€

7.420.032€

9.383.601€

Inversiones 2003 2007

2.198.161 € 4.899.299 €

Gastos corrientes 2003 2007

1.687.461 € 2.827.646 €

Gastos de personal 2003 2007

756.649 € 1.199.898 €

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AZKEN URTEETAKO BILAKAERA 2003 - 2007: Xahubidea

Diciembre 2002

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AZKEN URTEETAKO BILAKAERA 2003 - 2007: Xahubidea

Los ingresos y los gastos se encuentran bastante a la par pero en este periodo, se ejecutan decisiones tomadas en ejercicios anteriores:  En personal se realizan las contrataciones de un gerente, 3 policías municipales y un jefe de policías.  El gasto por la subcontratación de empresas, se duplica. x 2,36  El gasto por inversiones, también duplica.

x 2,26

2007

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AZKEN URTEETAKO BILAKAERA 2003 - 2007: Xahubidea

 Nos presentan el Txakolingune.  Nos presentan el Gazte Lokala como una estructura para dar respuesta a la demanda de la juventud.  Se pone en marcha el Polideportivo, que en 2 meses de funcionamiento llega a 677 abonados.  Se diseĂąa el Plan Parcial de Oihaga.  Nos presentan la Talasoterapia como atractivo turĂ­stico para el 2008.

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AZKEN URTEETAKO BILAKAERA 2003 - 2007: Xahubidea


AZKEN URTEETAKO BILAKAERA 2007 - 2011: Krisia

Presupuestado

 Bakio está en un agujero negro.  No levantamos cabeza.

2007

2008

2009

2010

2011*

8.204.292€

8.563.944€

6.571.994€

6.654.825€

11.710.246€

9.383.601€

8.994.543€

7.604.157€

5.352.714€

8.587.134€

Inversiones 2007 2010

4.899.299 € 1.543.910 €

Gastos corrientes 2007 2010

2.827.646 € 2.033.454 €

Gastos de personal 2007 2010

1.199.898 € 1.173.761 €

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AZKEN URTEETAKO BILAKAERA 2007 - 2011: Krisia  El gobierno sigue presupuestado ingresos que no llegan  El gasto se mantiene.  No podemos hacer frente a esta estructura  Aumenta el gasto corriente sin control  La ciudadanĂ­a paga por el servicio pero el ayuntamiento acumula deuda

 Empiezan los recortes  Se construye  Hay proyectos que no se ejecutan  El dinero no llega

 Se mantiene la estructura

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AZKEN URTEETAKO BILAKAERA 2007 - 2011: Krisia

 Bakio está en un agujero negro.  El gobierno sigue presupuestando ingresos que no llegan.  El gasto se mantiene.  No podemos hacer frente a esta estructura. Para equilibrar lo presupuestos y para que la relación gasto-ingreso no pite, año tras año presupuestan ingresos que no cobran.

Entre otros nos encontramos con los aprovechamientos urbanísticos:  Area A: 404.900€  Renteria: 600.000€  Elexalde: 300.000€

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AZKEN URTEETAKO BILAKAERA 2007 - 2011: Krisia

Aitor Apraiz Abril 2012

Txomin Renteria Mayo 2011

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AZKEN URTEETAKO BILAKAERA Laburbilduz

Ingresos

Gastos

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ZEIN DA GAURKO EGOERA POLITIKOA?

No nos han presentado ninguna propuesta política para salir de esta situación.

Tenemos un alcalde que en un año ha salido en prensa mínimo 13 veces explicando la situación del pueblo . Pero se le ha olvidado comparecer ante la ciudadanía.

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ZER EGIN EGOERA HONEN AURREAN? 1

Dar cuenta de la deuda real del ayuntamiento Sacar a la luz todas las facturas del cajón para realizar una lectura real de la situación económica, una lectura transparente.

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Pedir responsabilidades políticas. Llevar ante el juez todas las irregularidades cometidas y la mala gestión.

3

4

5

Diseñar el camino para salir de esta situación. El diseño de este camino creemos que se debería de hacer con asesores neutrales. Esto daría una dimensión real a la situación actual. Definir una política económica real. Adecuada a las necesidades de las y los ciudadanos. Diseñada mediante participación ciudadana. Diseñar un reglamento interno en el ayuntamiento. Este reglamento tendría como objetivo redactar una Ordenanza para regular el trabajo del alcalde y del gobierno. Diseñar un protocolo para la aprobación tanto de proyectos como de planes a largo plazo.

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ZER EGIN EGOERA HONEN AURREAN? Ante esta situación no podemos situar el debate en la aprobación de los presupuestos del 2012.

 El presupuesto es una relación de ingresos y gastos.  Es una proyección para el 2012, teóricamente hasta diciembre.  Aunque se apruebe, sobre la marcha se pueden hacer tantas modificaciones como se quiera.  Mediante el presupuesto se busca conseguir un equilibrio numérico.

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ZER EGIN EGOERA HONEN AURREAN?

Necesitamos  … abordar el problema en su totalidad.  … una solución integral, donde tod@ l@s ciudadan@s participemos activamente en el desarrollo de nuestro futuro.  … nuevas fórmulas para nuevas situaciones.

Bakio no puede esperar más 21


HERRITARRAK GARA BIZITASUNA

Ante esta situaci贸n Seguimos teniendo un pueblo activo, con una agenda cultural rica en actividades y valores. Sabemos que el dinero no lo es todo. Sabemos trabajar en equipo y proponer alternativas. Sabemos gestionar nuestros recursos.

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HERRITARRAK GARA BIZITASUNA

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HERRITARRAK GARA BIZITASUNA

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HERRITARRAK GARA BIZITASUNA

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HERRITARRAK GARA BIZITASUNA

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HERRITARRAK GARA BIZITASUNA

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HERRITARRAK GARA BIZITASUNA

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HERRITARRAK GARA BIZITASUNA


HERRITARRAK GARA BIZITASUNA

Eta gainera, urteetan zehar egindako lan guzti hau ospatzeko denbora daukagu! 30


OZTOPO ETA TRABAK GAINDITU!


Herria zorretan itoa (2012/05/04)