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Figura 1. RESUMEN DE ESTRATEGIAS MÉXICO VS. CHINA

1. Estrateg ia de ape rtu ra activa a la eco nomía globa l: dirigen el papa lote

1. Estrategia de apertura pasiva a la económ ia globa l la "co la de papa lote"

2. Entra a la OMC (2001). Acepta reglas de l juego del comerci o inte rn acional. pe ro es sólo el bo leto de entrada del juego, no la estrategia

2. Entra al libre comercio vía TLCAN (1994) y le acepta como la estrategia del juego.

3. La estrategia de crecimiento elevado y sostenido como entorno favo rable a los negoc ios. Crecimi ento estabilizador Po lítica cambiari a Pol ítica crediticia Política fisca l

3. La estrategia de estabilizac ión con bajo crecimiento. Estancamie nto estab ili zado r.

VS.

4. Industrialización activa con esca lamiento de va lor: Los clustersy polos reg iona les (n ive l mesoeconómico) se desarro ll an en zonas económicas, zonas francas y parques industriales, con incentivos especia les high techo

4. Plantea que "la mejo r política industrial es la que no existe" Ausencia de una política de zonas francas y hasta 2006 empieza a haber los recintos fiscalizados estratégicos, lo que fue ra el desa rrollo de cluster

5. China tiene una visión de largo plazo y estrategia de com petitividad para jugar en la hipercompetencia global.

5. México no tiene visión de futuro ni estrategia de competitividad

6. Trabajo en equ ipo: vuelo de ganso: competencia cooperativa .

6. Trabajo en equipo competencia darwinista .

Fuente: Villarreal, René y Ramiro Vil leda. El secreto de China: estrategia de competitividad. México. Editorial Russ, 2006.

económico de China, el cual, como m encionamos, se basó en una estrategia de competitividad paralela al proceso de apertura, mientras que México y América Latina en general siguieron una estrategia pasiva a nte la apertura, carente de políticas de competitividad. En este m a rco se h ace evidente la importancia de implementar una política industrial de comp etitividad e inserción activa en la globalización como vía al crecimiento bala nceado. El cuadro a nterior presenta un resumen de la estrategia de apertura ta nto de China como de M éxico, en donde el p rimer p aís presenta una estra-

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tegia activa para cada nivel micro, meso y m acroeconómico, al mismo tiempo que cree en la competencia cooperativa y alianzas estratégicas, mientras que el segundo se basa en el dicho "la mejor política industrial es la que no existe" y opera baj o el concepto de competencia darwinista. La entrada de China a los mercados internacionales h a puesto frente a los países latinoa mericanos un férreo competidor por flujos de capital, que también presenta un alto grado de esp ecialización en las m anufacturas . Por el momento, en casos como los de M éxico y la R epública D ominicana se observa

cierta resistencia a la competencia comercial china, esp ecialmente en sectores en donde los costos de transporte son decisivos y existe una fuerte integración vertical con la producción estadounidense, asp ectos que compensan en cierta forma la ventaj a china en costos; p ero en general China se está consolidando como la fábrica mundial. China h a puesto de manifiesto las gra ndes transform aciones de la economía mundial que representa n retos y oportunidades, donde América Latina deb e aprovechar su competencia como impulsor para modernizar y fortalecer su sector industrial y aprovech a r un

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Énfasis Carlos Dore Cabral

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