Page 1

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

компании, — отмечает директор рекрутинговой компании «Бигл» в Воронеже Галина Волгач. — Однако говорить о том, что задача по формированию HR-бренда стала неким must-have для любой компании, все еще преждевременно. Пока вопрос создания положительного образа компании-работодателя, особенно если говорить о региональных компаниях, в большинстве случаев решается только в теории, а иногда и вовсе происходит смешение таких понятий, как «HR-бренд», «корпоративная культура» и «миссия» организации.

Первым делом — зарплаты Главным же критерием, на который ориентируются работодатели в построении HR-бренда, остаются зарплатные ожидания соискателей. — Если обратиться к данным «Воронежстата» за последние пару лет, то мы увидим постоянный рост зарплат. Сегодня нередко в предложениях для соискателей можно встретить зарплату в 150–200 тысяч рублей, которая ранее не представлялась возможной для компаний в регионе, — отмечает управляющий партнер компании «Интеллект-сервис» Сергей Озоль. — И говоря о развитии HR-брендинга в регионе, надо заметить, что у работодателей, хотя и не повсеместно, но оформился некий стандартный набор с полисом ДМС, тимбилдингом, профессиональным обучением и прочими условиями, но главным

стимулом они считают зарплату, уделяя меньше внимания важным механизмам маркетинга и менеджмента. Однако все, что делает компания для сотрудников, и то, как ведет себя по отношению к ним, формирует ее HR-бренд, и он, без соответствующих HR-мероприятий, может оказаться как позитивным, так и негативным, отмечает управляющий партнер компании «Интеллект-сервис». — Нередки случаи, когда одно упоминание о компании вызывает негативные эмоции. Деньги, конечно, важны, но есть компании, в которых невозможно продержаться долго, даже за большую зарплату, — замечает Сергей Озоль. — Именно поэтому HR-бренд начинается с качества управления. И на репутацию фирмы не обратят внимание лишь те, кто в силу личных и профессиональных причин не имеет права выбора. А профессионалы, которые способны сдвинуть дело с мертвой точки, будут оценивать работодателя именно по его репутации.

Ничего, кроме правды — Пережив кризис, соискатель стал более разборчивым, — делится наблюдениями директор ООО «Кадровое агентство Феникс» Татьяна Харина. — Сегодня достаточно легко получить информацию о компании, и от того, какой она будет, зависит интерес к ней потенциального сотрудника. Имя компании

МЕНЕДЖМЕНТ

У работодателей оформился стандартный набор с полисом ДМС, тимбилдингом и профессиональным обучением, но главным стимулом они считают зарплату, уделяя меньше внимания важным механизмам маркетинга и менеджмента очень важно с точки зрения обратной связи. Но, как правило, средства в имидж вкладываются в период завоевания рынка. Когда компания только начинает свою деятельность, она активно заявляет о себе, используя агрессивный маркетинг. Однако надо быть осторожным, так как в итоге к ней будут предъявляться именно те требования, которые она заявила в виде своих преимуществ. И несовпадение заявленного с реальностью приведет к нелояльности как сотрудников, так и соискателей. А чем ярче звезда, тем пристальней к ней внимание. Если компания вкладывает в имидж, она должна ровно столько же вложить в репутацию. Ведь сегодня все больше смотрят не на упаковку, а на содержимое. Репутация же компании по большому счету — совокупная оценка

Факторы заинтересованности Значимость мотивирующих факторов при выборе нового работодателя У реципиентов была

90% возможность выбрать несколько вариантов ответа.

52%

52% 28%

26%

22%

18% 6%

материальное вознаграждение

возможность обучение карьерного и развитие продвижения

близость ра- коллектив боты к месту проживания

социальный пакет

личность будущего руководителя

другое

По данным опроса hh.ru

ВОРОНЕЖСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ СЕНТЯБРЬ #9 2012

XVII

bmag-voronezh_09_x_017  
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you