Issuu on Google+

HRM 586 Week 8 Final Exam (Package for 3 Versions)

Purchase here

https://sellfy.com/p/k9kM

Product Description


HRM 586 Week 8 Final Exam (Version 1) 1. (TCO A) You are the new leader of the local union at your company. There are many new employees  who have joined the union in the past year, and they  have questions about the way union membership  works. These new employees are not sure about  how to be in the union and still interact with the boss. It seems to some of them that in their non­union  jobs, they would just say and do what it took to get  their questions answered, and they did not see much difference between themselves and the boss. Others want to run to the union steward every time the boss says something they don t like. The questions  involve management rights and employee rights.  Your job is to develop a summary sheet which lists  the content for a union meeting. Your summary  should include the basics of how unions operate and specifics on management rights and employee rights in the union environment. (Points : 34) 2. (TCO B) There are a number of social, economic,  and business factors that are either helping or  slowing down the development of the union  movement. Describe the changes in the political  climate that have helped or hindered growth of 


unions. Identify key legislation that has changed the  way in which unions or companies operate in a  union setting. (Points : 34) 3. (TCO C) Labor Management relations have been  affected by political and legal forces since the mid  1900s. Describe laws that are relevant to  negotiations. Which laws favor employers, and  which favor unions? Close out with a discussion of  the importance of these laws within the scope of the  negotiating teams. (Points : 34) 4. (TCO D) Describe the differences of operations  between the local unions and national unions. How  are each involved in helping union employees?  Describe the interactions between employees and  representatives at both levels. (Points : 34) 5. (TCO E) The AFL­CIO and its leaders from the  past help define the labor movement in the U.S. and  help define where the union movement is today.  How have the AFL­CIO (federation) national and  local unions been involved politically? What impact  has this had on unions and legislation passed?  (Points : 34) 6. (TCO I) When you examine a negotiated  agreement, you will find a variety of issues that can  be put into the category of wages or economic  concerns. However, the contract is not limited to 


these issues. There are a variety of issues that go  beyond economic concerns, such as the union  obligations. It is not just that management is required to perform a certain way according to the  requirements of the contract. It is often felt by  management that they are giving up everything in  order to live by the contract. From a management  point of view, the union has taken control without  obligation through the function of the  contract. (a) Evaluate the obligations that the union  might have under the contract in terms of what they  mean to the functioning of the union and  management. (b) Lay out a plan to help  management implement its options if the union does  not meet its obligations. (Points : 34) 7. (TCO G) Two industries (Industry X and Industry  Y) are run by labor unions. Even though the unions  overseeing these industries are considered honest  and conscientious, we have seen a large disparity in  pay between the industries. In fact, the wages in  Industry X are now three times the rate as those of  Industry Y. What factors account for the differences  in these two industries? (Points : 34) 8. (TCO F) The centerpiece of almost every  negotiation is the issue of wages. The topic has  become complex and is typically the catalyst for a 


strike. Of course, the topic of wages is  multidimensional. It's not just the salary that union  member are making that impacts the profitability of  the organization or the cost of products and services on the market. There are other costs that go into  making up the total reward paid to any employee,  including the union worker. It is this bigger picture of  labor costs that concerns management during  negotiations. While the union is focusing on what  they can get in terms of total income to the union  member, management is looking at the impact of  these cost on the total business  picture. (a) Compare the methods available for the  adjustment of wages during the effective period of  the labor agreement. Make this comparison in light  of the organization in which you currently work or  recently worked. (b) From a management  perspective, defend what you would judge to be the  most desirable arrangement for your organization.  Be sure to include other factors around the wage  issue that might impact your decision. (Points : 38) 9. (TCO H) If the collective bargaining process is to  be successful, it is important that both sides come  prepared to bargain. This means that both  management and labor must make plans and  develop a strategy before they even look across the 


table at the other party. It is often this preparation  that determines to what extent one side gets its way  more than the other side. It is impossible to walk into negotiations without knowing the costs that are  potentially involved in the new contract arrangement. Clearly the union is well­prepared with their wish list  and with as many facts and figures as they can find  to bolster their position. Management does much the same thing to trade off items on the table. (a) Select  what you consider to be the key pre­negotiation  preparation steps that can be taken by the  union. (b) Select what you consider to be the key  pre­negotiation preparation steps that can be taken  by management. (c) Compare and contrast the  historical elements that help us understand the  current structure of the union. (Points : 34) 

HRM 586 Week 8 Final Exam (Version 2) 1. (TCO A) You are the new leader of the local union at your company. There are many new employees  who have joined the union in the past year, and they  have questions about the way union membership  works. These new employees are not sure about  how to be in the union and still interact with the boss.


It seems to some of them that in their non­union  jobs, they would just say and do what it took to get  their questions answered, and they did not see much difference between themselves and the boss. Others want to run to the union steward every time the boss says something they don t like. The questions  involve management rights and employee rights.  Your job is to develop a summary sheet which lists  the content for a union meeting. Your summary  should include the basics of how unions operate and specifics on management rights and employee rights in the union environment. (Points : 34) 2. (TCO B) The development of unions in the U.S.  has a dynamic and complex history. Despite the  growth and power that unions enjoyed in the past,  today they are on the decline. Unions are working in  various ways to improve their status and  membership levels in the U.S. There are a number  of social, economic, and business factors that are  either helping or slowing down the development of  the union movement. (a) Compile the various  statistical, historical, economic, and social factors  that have led to the decline of unions. (b) Devise a  plan to help unions reverse these trends and  potentially turn back to a growth pattern. (Points :  34)


3. (TCO C) Contract negotiations will typically reflect  the current status of the economy, political/legal  concerns, social factors impacting society in general, and other concerns held by management and labor.  The issues can become complex, with each side  presenting their view of what has changed in the  economy, as well as their own needs for changes to  wages and benefits, etc. The proof that is brought to  the bargaining table supports either management's  perspective or that of the union. Play the role of a  consultant to management. (a) Summarize for the  management team the economic, political/legal,  social, and other factors that you believe the union  will integrate into their negotiations package. (b)  Devise a counter proposal that management can  bring to the table. (Points : 34) 4. (TCO D) When management and labor interact  during negotiations, during a grievance, or just on a  daily work basis, their relationship is largely defined  by a variety of federal and state laws. These laws  can be seen as helping, or they can be considered a hindrance to labor or management as they try to  reach their goals. Both sides have their point of view. In the past, the laws were created to help the unions  organize and members to join a union. Later, the  laws helped management deal with the union. The 


labor laws of this country have helped to bring some  balance to the labor and management relationship.  Consider the major labor legislation passed over the  years. (a) Explain how key components of the labor  laws impact the union/management relationship  today. (b) In your explanation, describe how both  management and labor benefit from these key  provisions. (Points : 34) 5. (TCO E) Describe the differences between the  AFL­CIO and "Change to Win" federations. How are  these organizations competing for the same  employees? (Points : 34) 6. (TCO I) The typical labor agreement includes  disciplinary procedures that are advantageous to  both managers and the union and union workers.  Describe the disciplinary procedures and outline the  sections that may be advantageous to employees  versus those that are advantageous to management. Contrast your findings with a non­union environment. Describe the effectiveness of each approach. (Points : 34) 7. (TCO G) Two industries (Industry X and Industry  Y) are run by labor unions. Even though the unions  overseeing these industries are considered honest  and conscientious, we have seen a large disparity in  pay between the industries. In fact, the wages in 


Industry X are now three times the rate as those of  Industry Y. What factors account for the differences  in these two industries? (Points : 34) 8. (TCO F) Wage issues are often the catalyst for a  strike. While the union is focusing on what they can  get in terms of total income to the union member,  management is looking at the impact of these costs  on the total business picture. From a management  perspective, defend what you would judge to be the  most desirable arrangement for your organization.  Consider the ability­to­pay approach and the  comparative approach. Be sure to include other  factors around the wage issue that might impact  your decision. (Points : 38) 9. (TCO H) Your boss is new to the union  environment and your organization is three weeks  into a grievance for discharging an employee without just cause. Your role is to prepare your boss for the  grievance process. Outline a typical  grievance/arbitration procedure and evaluate the  impact of that procedure on your organization.  (Points : 34) 

HRM 586 Week 8 Final Exam (Version 3)


1. (TCO A) How do public­sector employees’ rights  and interests differ from those of private­sector  employees? (Points : 23) 2. (TCO A) People have tended to join unions for  reasons that would appear to be, from their own  viewpoints, extremely logical. Discuss the validity of  this statement. (Points : 23) 3. (TCO C) What impact did the Great Depression  have on the U.S. labor movement? (Points : 23) 4. (TCO E) The AFL­CIO and its leaders from the  past help define the labor movement in the United  States and help define where the union movement is today. How have the AFL­CIO (federation) national  and local unions been involved politically? What  impact has this had on unions and legislation  passed? (Points : 23) 5. (TCO F) Wage issues are often the catalyst for a  strike. Although the union is focusing on what it can  get in terms of total income to the union member,  management is looking at the impact of these costs  on the total business picture. From a management  perspective, defend what you would judge to be the  most desirable arrangement for your organization.  Consider the ability­to­pay approach and the  comparative approach. Be sure to include other 


factors around the wage issue that might impact  your decision. (Points : 23) 6. (TCO D) The increasing sophistication and  enlightenment of modern top business executives in  dealing with their subordinates has led to a state of  affairs wherein managements today are more  democratic than unions. Do you agree? Why or why  not? (Points : 23) 7. (TCO G) If there had been no labor unions in this  country in the past 30 years or so, the growth of  employee benefits would perhaps have been only a  small fraction of what it has actually been. Discuss.  (Points : 23) 8. (TCO H) Ultimately, the role of an arbitrator in a  grievance case is to decide the case. Describe how  factors such as past practice, fairness, and ethics  affect an arbitrator's decision in the case. Further,  explain how arbitrators could be seen as scapegoats for the case. (Points : 23) 9. (TCO I) What are the pros and cons of state right­ to­work laws? (Points : 26)


Hrm 586 week 8 final exam (package for 3 versions)