Page 1

1


H. AYUNTAMIENTO Lic. Javier Antonio Castillo

Crecimiento Ordenado

Presidente Municipal Constitucional

y Sustentabilidad

6

C. Rosalba Ramos Lara Primer Regidor C. Profra. Lizbeth Álvarez Meraz

Desarrollo Humano

Segundo Regidor

y Oportunidad Social

16 Desarrollo Empresarial

C. Profra. Nohemí Fernández Goytortua Tercer Regidor C. Agapito Federico Reyes

e Impulso a la Competitividad

22

Cuarto Regidor C. Esther Espinoza Campos Quinto Regidor

Seguridad

Profa. Griselda Nieto Tello

y Justicia

Sexto Regidor

26

C. Delfino Hervert Salazar Sindico Municipal

Buen Gobierno y Desarrollo Institucional

30

Este documento es una publicación anual, el contenido es propiedad del H. Ayuntamiento de San Martín Chalchicuautla. Prohibida su reproducción total o parcial sin previa autorización del Ayuntamiento. Tiraje de 1,000 ejemplares.

SAN MARTÍN CHALCHICUAUTLA SAN LUIS POTOSÍ, MÉXICO

2

MMXI

Diseño gráfico: L.D.G. Brissa Amores Alarcón. brissaamores78@gmail.com


Estimados

amigo(a)s:

Cuando asumí el cargo de presidente municipal me comprometí a transformar este municipio. En este segundo año de ejercicio de evaluación del plan municipal de desarrollo 2009-2012, que hoy presento ante ustedes y a la comunidad, se resume la voluntad del gobierno y de los propios sanmartinenses, para edificar colectivamente un municipio en la que todos podamos vivir mejor, con mayores niveles de bienestar, libertad, equidad y dignidad. Teniendo como premisa fundamental la búsqueda del bien común, a través de nuestras acciones, hoy trabajamos en prioridades dirigidas a atender el presente y establecer bases para edificar el futuro, gracias a una intensa participación ciudadana, cuyos ideales, creatividad y tenacidad, se han convertido en un motor que contribuye a transformar la realidad y la vida colectiva, al crecimiento equilibrado y sustentable, y a la disminución de los espacios en que aun hoy, persisten de la pobreza y la marginación. Enfrentamos con responsabilidad la parte que nos toca en la compleja situación que hoy vivimos, cuya dinámica de cambio y conflicto plantea, en paralelo, grandes oportunidades y enormes desafíos que esta administración enfrenta con visión claramente definida, rumbo firme, y actitud comprometida. Hemos logrado conjuntar la voluntad del gobierno y la sociedad (barrios, ejidos y comunidades) para, con madurez y tolerancia, promover los consensos que nos permitan concretar proyectos y dirigirnos a un destino común, compartiendo motivaciones y responsabilidades. Esta suma de voluntades ha generado importantes convergencias y sinergias, que no hubieran sido posibles sin la decidida participación de los hombres y mujeres; de todos los sectores que luchan por un San Martín Mejor. Queremos que esta unidad se haga cultura, y práctica cotidiana para recuperar plenamente la dimensión y la conciencia solidaria del municipio. La honestidad y transparencia en el uso y manejo de los recursos públicos, han sido la divisa fundamental de este gobierno, que muestra en la conciliación, el rostro humano de una administración sensible y eficiente. Al iniciar la gestión, expresamos públicamente nuestras expectativas para hacer de San Martín un municipio competitivo, pleno en oportunidades, confortable, y con mayor calidad de vida. Hoy, esas esperanzas están siendo logradas. Estamos decididos a saldar la deuda social acumulada con los sanmartinenses. Pusimos a San Martín en movimiento, tomamos decisiones y realizamos importantes cambios; vamos por el camino correcto, al encuentro de las aspiraciones de la sociedad. Aun cuando hay más avances en algunos aspectos que en otros, hemos tratado de incidir simultáneamente, lo mismo sobre las causas de la problemática social, que sobre sus efectos. La mayoría de las metas fijadas para el segundo año de gobierno, han sido cumplidas. Reitero aquí el compromiso de seguir trabajando sin descanso y con responsabilidad para desarrollar, fortalecer y garantizar a San Martín y a los sanmartinenses, hasta el último día de mi mandato, el ejercicio pleno de todos los derechos y libertades ciudadanas, en la búsqueda de mejores horizontes de vida. Dejo constancia de mi gratitud a todos mis colaboradores y a los servidores públicos, y que en cumplimiento de sus atribuciones, nos han brindado todo su apoyo y los recursos para contribuir al avance de la sociedad sanmartinense; y a todos aquellos ciudadanos e instituciones que de alguna manera, se han sumado en esta noble encomienda

“ Pusimos a San Martín en movimiento, tomamos decisiones y realizamos importantes cambios; vamos por el camino correcto...”

Profr. Javier Antonio Castillo Presidente Municipal Constitucional

3


4


5


Ser un municipio ecológicamente responsable,

sustentado en una adecuada planeación y un crecimiento ordenado, nos ha permitido sentar las bases para desarrollar acciones que nos lleven a un mejor futuro.

La participación comprometida de la sociedad nos permite hoy decir que San Martín es un mejor lugar para vivir, con estrategias integrales para fortalecer y ordenar el comercio, contar con un medio ambiente sano y asegurar un crecimiento económico que nos pone a nivel nacional como una de las ciudades más competitivas.

En forma corresponsable este gobierno, los organismos empresariales, el sector académico y la sociedad en general, hemos logrado cambiar nuestro entorno en un presente con acciones inmediatas, que nos permitan sustentar el desarrollo para contar con un San Martín, más limpio, saludable, pero sobre todo, con mayor desarrollo y sustentabilidad.

6


7


2o. Informe de Actividades del Gobierno Municipal

Cumplir la demanda de nuestro municipio en la infraestructura de caminos, en educación, salud, agua potable, drenaje, ampliación de red eléctrica, piso firme, estufas ecológicas es nuestra principal objetivo.

obras y acciones mediante el consejo de desarrollo social municipal, así mismo se analizan y planean las obras prioritarias de cada localidad. Es por esto que aquí se presenta un desglose de las obras llevadas a cabo en este segundo año de administración municipal.

En esta coordinación mes con mes se validan las

obras terminadas localidad LIMONTITLA

Octubre 2010-Agosto 2011

CAMINOS obra

Construcción de puente-vado ( 16 * 3 mts)

costo 150,000.00

SAN JOSE DE LAS ADJUNTAS Engravado de calles 1km

140,000.00

COAMIXCO

100,000.00

Construcción de rampas de concreto hidráulico en camino (140 ml * 1.60 Ancho, espesor 15 cm)

AGUACATE SEGUNDO

Suministro de material para revestimiento

70,000.00

de camino 500 * 4 mts. RANCHO NUEVO

Revestimiento de camino (1.200 Km * 4 m)

218,000.00

EL AGUACATE PRIMERO

Construcción de vados (12 x 4 mts,) y puente

178,627.20

POZA REDONDA

Revestimiento de camino (260 mts. de longitud) y

249,785.31

rampa de concreto hidráulico (80 mts. * 4.5 Mts) LA PUERTA

Adquisición de material para revestimiento

30,067.20

de camino RANCHITO Y CALLEJONES

Suministro de material para revestimiento

169,999.36

de camino callejones-ranchito TRAPICHE VIEJO

Construcción de rampas del camino de acceso a la

149,584.32

localidad

8

XALAMATITLA

Construcción de puente vehicular

48,730.00

TAXICHO

Construcción de puente

82,182.60

RANCHO NUEVO

Construcción de puente

143,960.72

RODEO DE LA CRUZ

Material para construcción de puente

BORDONES

Construcción de puente

150,361.52

HIGUITO

Rehabilitación de calles (revestimiento)

135,746.10

CHUPADERO

Reconstrucción de puente

18,006.00

ESCUATITLA

Suministro de material para losa de

33,152.80

puente vehicular

2,080,731

12,528.00


9

c r ec i m i en to o r d en ado y s u s tentabi l i dad


AGUA POTABLE localidad

obra

distribución financiera

costo total

VARIAS LOCALIDADES

Programa de abasto de agua

TEPETATE

Suministro e instalación de equipo

FISM

FAFM

381,737.22

-

15,892.00

45,000.00

de bombeo de 7.5 H.P. CAB MPAL

Adquisición de bomba y motobomba

36,598.30

36,598.30

TOTOLTEO

Suministro e instalación de equipo

83,500.00

83,500.00

41,154.48

41,154.48

45,000.00

45,000.00

de bombeo de 100 h.P. LA PIMIENTA

Suministro e instalación de equipo de bombeo

TEPETATE

Suministro e instalación de equipo de bombeo de 7.5 H.P.

TLALTEPINGO

Ademe de pozo

31,128.60

31,128.60

TOTOTLA

Ademe de pozo

17,371.00

17,371.00

PALMAR ALTO

Rehabilitación de sistema de captación de

77,464.00

77,464.00

agua (presa)

URBANIZACIÓN obra

localidad

costo

EL FRIJOLILLO

Pavimentación de andador (empedrado) 208*4 ml

239,435.28

HUAYAL

Pavimentación de calle con concreto hidráulico 615 m2

347,486.41

HUAYAL

Pavimentación de calle con concreto hidráulico

569,479.44

EJIDO DOMINGO

Pavimentación de calle con concreto hidráulico 418 m2

226,248.14

DOMINGO ZAPOYO

Pavimentación de calle con concreto hidráulico 430 m2

218,000.00

DOMINGO ZAPOYO

Pavimentación de calle con concreto

181086.68

hidráulico (120 * 4 mts.) TEPEMICHE

Pavimentación de calle con concreto

220,282.50

hidráulico (120 * 4 mts.) ATEMPA PRIMERO

Pavimentación de calle con concreto hidráulico 63 ml

MESA DEL TORO

Pavimentación de calle con concreto hidráulico (150*4 mt.) 239,250.00

MESA DEL MACHO

Pavimentación de calle con concreto hidráulico

ESCUATITLA

Pavimentación calle 1º mayo con concreto hidráulico 824 m2 506,510.00

ESCUATITLA

Pavimentación de calle Prolongación Carlos Jonguitud

99,947.48 99,713.62 507,666.00

Barrios con concreto hidráulico 1000 m2 TEPETATE (RANCHO NUEVO) Construcción de calle y muro de contención 480 m2

297,540.12

PIEDRA PARADA

Construcción de muro de contención calle Ignacio Zaragoza

101,825.32

MANCHOC

Pavimentación de calle con concreto hidráulico

389,163.85

CAB. MPAL.

Construcción de andador de concreto hidráulico Callejón

23,374.06

Guadalupe Victoria 151 m2 XALAMATITLA

Pavimentación de concreto hidráulico en calle (165 * 4 mt.) 213,854.80

CAB. MPAL.

Sustitución de luminarias

COAMIXCO

Construcción de rampas de concreto hidráulico en camino 100,000.00 (140 ml * 1.60 Ancho, espesor 15 cm)

10

30,000.00

381,737.22


localidad EL HUAYAL

costo

obra Construcción de barda perimetral en la Escuela

63,275.22

Primaria “Benito Juárez” LLANO GRANDE

Techumbre de anexo educativo segunda etapa

189,000.00

Escuela Secundaria Julián Carrillo SAN LUISITO

Construcción de muro de contención Esc. Primaria

35,772.20

DESARROLLO INSTITUCIONAL SAN MARTIN CHAL.

CAPACITACION

90,012.00

(CABECERA MUNICIPAL

c r ec i m i en to o r d en ado y s u s tentabi l i dad

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

MEJORAMIENTO DE VIVIENDA El objetivo de este programa con-

obra prioritaria el mejoramiento de

siste en mejorar la calidad de vida

vivienda con una aportación total

de las personas de menor ingreso;

de: $3’051,775.48 (tres millones, cin-

tratando de contribuir con la erra-

cuenta y un mil setecientos seten-

dicación de casas en mal estado o

ta y cinco pesos 48/100 m.m.) y se

deterioradas por el tiempo y cuyos

realiza con recursos municipales del

propietarios carecen de recursos

fondo de infraestructura social mu-

para repararlas por su propia cuenta

nicipal dividiéndolo en dos rubros:

debido a su insolvencia económica.

Techos (paquetes de lamina galvanizada) y Muros (paquetes de 500

Es así que en algunas localidades

piezas de block de 20*40*12 cm.).

del municipio con alto grado de

Con la finalidad de que construyan,

marginación se ha elegido como

amplíen o mejoren.

localidad

obra

costo

SAN MARTIN

MEJORAMIENTO DE VIVIENDA TECHO

2,031,775.48

SAN LUISITO

MEJORAMIENTO DE VIVIENDA TECHO

250,000.00

TERRERITO

MEJORAMIENTO DE VIVIENDA TECHO

150,000.00

IXPATLACH

MEJORAMIENTO DE VIVIENDA TECHO

180,000.00

LA CEIBA

MEJORAMIENTO DE VIVIENDA MURO

80,000.00

MATLAPITA

MEJORAMIENTO DE VIVIENDA TECHO

180,000.00

TENEXAMEL

APOYO A LA VIVIENDA TECHO

180,000.00

OBRAS GESTIONADAS SEDUVOP localidad EL HUAYAL

obra CONSTRUCCION DE JARDIN CON KIOSCO

costo 2,117,051.68

11


2o. Informe de Actividades del Gobierno Municipal

obras en proceso localidad

PALMAR ALTO LA PEÑUELA SAN MARTIN MESA DE SAN ISIDRO OCUILTZAPOYO

CAMINOS obra

Revestimiento de camino Revestimiento de camino Rehabilitación de caminos municipales (maq) Revestimiento de camino mesa del flojo - mesa de San Isidro 1 km Suministro de material para construcción de muro de contención

costo

120,000.00 70,000.00 600,000.00 70,000.00 30,000.00

AGUA POTABLE LA PUERTA PEMUCHE (EJIDO NUEVO) ACAMAYAS CAB MPAL ACATITLA TECOMALA PEMUCHE VIEJO ESCUATITLA

Perforación de pozo profundo Ampliación de la fuente abastecimiento (presa) Perforación de pozo profundo Material para pileta cuartel 2do. Pago a C.F.E. Por trabajos de interconexión de subestación Pago a C.F.E. Por trabajos de interconexión de subestación Construcción de ademe de noria Material de construcción de ademe de pozo

650,006.00 120,000.00 650,006.00 30,000.00 3,118.03 3,118.03 25,000.00 15,000.00

URBANIZACION OCTLAMECAYO TOTOLTEO CAB. MPAL. SAN MARTIN CHAL. TEPETATE (RANCHO NUEVO) TEPETLAYO CAB. MPAL. CUARTEL IV

Pavimentación de calle con concreto hidráulico Pavimentación de calle con concreto hidráulico (600) Sustitución de luminarias Construcción de rampas de concreto del acceso (300 ml) Pavimentación de calle

200,000.00 250,000.00

Pavimentación de calle Construcción de muro de contención

180,000.00 40,000.00

30,000.00 412,516.59 180,000.00

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA CAB MPAL. PITAGIO PALMAR ALTO TLALTEPINGO

Construcción de aula en Cobach no. 27 Aula para escuela inicial Rehabilitación biblioteca Esc. Teles. Benito Juárez” Terminación de anexo educativo

532,000.00 320,000.00 20,000.00 359,000.00

obras conveniadas en proceso localidad

descripción

total

5,594,339.17 Modernización y ampliación del camino E.C. km 12+460 (San Martín Chalchicuautla Tamazunchale) - Lalaxo tramo del km 0+000 al km 3+655.765 Subtramo a modernizar del km 0+000 al km 2+620. BARRANQUILLAS Modernización y pavimentación de la carretera 9,099,784.80 alimentadora San Martin Chalchicuautla - Platon Sánchez del 0+000 al km 12+000 subtramo del km 8+900 al km 12+000. LALAXO

12

federal

estatal municipal

6,058,681.01

466,052.39 2,796,314.31

3,636,548.49

279,734.50 1,678,407.00


OBRAS OBRAS Y Y ACCIONES ACCIONES TERMINADAS TERMINADAS 2010 2010 OCT-DIC OCT-DIC obra costo localidad SAN MARTIN CERRO (CERRO DE LA CRUZ) BO LA CRUZ ATEMPA SEGUNDO CAB MPAL CERRO (CERRO DE LA CRUZ) CABECERA MUNICIPAL VARIAS ESCUELAS

Programa de becas escolares Construccion de taller de actividades diversas

380,000.00 506,436.47

Construccion de taller de actividades diversas 2da. Etapa Terminacion de casa de cultura Programa de salud Proyecto ejecutivo para la pavimentacion del camino de acceso a la loc. de Cerro de la Cruz Proyecto ejecutivo camino San MartĂ­n - Tamazunchale Programa Ver bien para aprender mejor

453,283.62 120,000.00 23,528.95 150,000.00 108,000.00

c r ec i m i en to o r d en ado y s u s tentabi l i dad

fortalecimiento municipal

27,780.72

OBRAS OBRAS Y Y ACCIONES ACCIONES EN EN PROCESO PROCESO 2011 2011 SAN MARTIN SAN MARTIN LA ESPERANZA CAB MPAL CAB MPAL

Supervision y control (personal de campo y cca) Programa de despensas Techado de casa de cultura Construccion de techumbre en plaza principal Raciones alimenticias

815,943.30 188,471.05 185,840.13 800,000.00 200,000.00

13


2o. Informe de Actividades del Gobierno Municipal

piso firme 1,485

PERSONAS BENEFICIADAS APORTACIÓN FEDERAL

APORTACIÓN MUNICIPAL

$ 5’889,825.70 $ 1’949,590.00

A través de la implementación del programa “Piso Firme” en convenio con el gobierno federal a través de SEDESOL, se contribuye a la disminución de las tasas de mortalidad por contagio de enfermedades gastrointestinales y respiratorias, se incrementan las oportunidades de sus habitantes para gozar de un desarrollo pleno y saludable. Al erradicar las viviendas con piso de tierra, se contribuye a reducir el índice de marginación del municipio.

estufas ecológicas Con la instalación de estufas ecológicas se protege a mujeres y niños de enfermedades como neumonía, bronquitis, tuberculosis y cáncer pulmonar al mismo tiempo se ahorra significativamente en el consumo de leña y la tala de árboles. También se disminuye en tres cuartas partes la emisión de bióxido de carbono al interior de las viviendas. Para este año se tienen contempladas construir 2770 accio-

14

nes de estufas ecológicas en varias localidades de nuestro municipio. El municipio aporta una cantidad de $1, 069,822.74 (un millón sesenta y nueve mil ochocientos veintidós pesos 00/100 M.N), Gobierno Estatal $1,640,394.87 (un millón seiscientos cuarenta mil trescientos noventa y cuatro pesos 00/100 M.N.) y SEDESOL Federal $ 4,421,933.99 (cuatro millones cuatrocientos veintiún mil novecientos treinta y tres Pesos 00/100 M.N).


Proyecto de sistema Proyecto de sistema Sistema de agua Proyecto de sistema

62,250.00 62,250.00 500,000.00 50,000.00

EDUCACIÓN EDUCACIÓN Rehabilitación biblioteca esc. Prim. Cristóbal Colón Construcción anexo ed. E.P.C. No. 23 Juan Escutia Construcción cerco perimetral Prim. Cristóbal Colón Construcción de aula etv Vicente Suárez 2da. Etapa barda Esc. Potosinos Construcción de aula Benito Juárez Construcción de comedores Miguel Hidalgo Reconstrucción de biblioteca Narciso Mendoza Construcción de sanitario Construcción de aula Fco. González Bocanegra Construcción de aula Niños Héroes

SAN MARTÍN CAB. MPAL.

Plantas solares

SAN MARTIN

Seguro Popular

ELECTRIFICACION SALUD SALUD

20,000.00 320,000.00 10,000.00 295,000.00 25,000.00 295,250.00 80,000.00 50,000.00 203,500.00 295,250.00 295,250.00

2011

LA SOLEDAD TEMPEXQUITITA LA SOLEDAD OCUILTZAPOYO POTRERO LA PUERTA CAB MPAL. PITAGIO CERRO DE LA CRUZ DOMINGO ZAPOYO SAN JOSE DE LAS ADJUNTAS

c r ec i m i en to o r d en ado y s u s tentabi l i dad

OCUILTZAPOYO PIEDRA PARADA SABINITO EL CAMARON

costo

metas

localidad

AGUA POTABLE obra

480,000.00

171,072.06

Una de las gestiones más importantes llevadas a cabo durante este segundo periodo ha sido la implementación del proyecto denominado “Remediación del Relleno Sanitario” que nos permitiría la reconstrucción y saneamiento del mismo. Así mismo se han llevado a cabo los trámites para la adquisición de dos vehículos para la recolección de basura, logrando así brindar el servicios de calidad que la ciudadanía se merece.

15


Para nuestro municipio una de las más serias

responsabilidades es seguir siendo un municipio vigilante, atento y proactivo logrando así incentivar las políticas sociales a través de acciones y planes que nos han permitido colaborar significativamente en el desarrollo humano de nuestros habitantes.

Nos hemos dado a la tarea de incentivar planes educacionales, sociales, culturales y de salud que favorecen a quienes viven en nuestro municipio sin discriminación de clases, ofreciendo servicios de calidad y excelencia, no con improvisación y discriminación.

Nuestro gobierno ha estado atento en vigilar los resultados de los planes que involucran a todos aquellos aspectos que optimicen el desarrollo humano que San Martín requiere y más cuando el gobierno refrenda su compromiso de favorecer a todos y cada uno de los san martinenses dentro de la ética y moral, con resultados favorables.

16


17


2o. Informe de Actividades del Gobierno Municipal

18

Durante este segundo año de actividades se han brindado diversos servicios como: apoyos económicos; traslados a las ciudades de San Luis Potosí, Cd. Valles y Tamazunchale en S.L.P. y a Huejutla, en el estado de Hidalgo; apoyos alimenticios a familias vulnerables; terapias psicológicas a niños y niñas, a adultos, a familias y a parejas, con la finalidad de reconstruir a nuestra sociedad; en el ámbito jurídico también se ha estado colaborando con la ciudadanía al atender enmiendas, custodias de infantes, conciliaciones, visitas domiciliarias y asesorías.

Es así que se ha buscado brindar la atención solicitada dándole seguimiento y solución a cada una de las peticiones solicitadas siempre teniendo como prioridad dar lo mejor a nuestra gente sin excepción alguna. De igual manera durante el periodo 20102011 este gobierno municipal ha realizado la gestión para la adquisición de una ambulancia para el Centro de Salud y una camioneta para el traslado de pacientes que requieren de atención especializada en diferentes ciudades del estado y estados vecinos.


ACCIONES EN GENERAL acción

cantidad

descripción

165

Traslados de pacientes de escasos recursos

Apoyos a diversas ciudades como son: San Luís Potosí, Cd. Valles y Tamazunchale en S.L.P.; Monterrey, N.L.; Tampico, Tmps.; Huejutla, Hgo. y Cd. de México.

224

Brigadas

Se brindaron exámenes de la vista gratuitos y atención en la especialidad de Odontología, así como también se les dotó de medicamentos a quien lo ameritaba.

Apoyos funcionales

Se donaron 7 sillas de ruedas y un bastón de 3 puntos beneficiando al paciente y a toda la familia.

110

Beneficiados en brigadas comunitarias.

Se brindaron los siguientes servicios: corte de cabello, asesoría jurídica, psicología, inscripción al INAPAM y audiencias públicas en varias comunidades.

75

Familias beneficiadas con la donación de ropa

En las siguientes comunidades: Trapiche Viejo, Aguacate I, Mesa del Flojo, Tlaltepingo y Rancho Nuevo

200

Donación de cobijas

Beneficiando a la misma cantidad de personas en las comunidades de Taxicho, Chupadero, Matlapita y Tenexamel

589

Entrega de despensas

Se distribuyó en diversas comunidades entregando una por familia

35

Entrega de despensas perió- Beneficio a personas del municipio en situadicamente ción de pobreza extrema, de edad avanzada, madres solteras o con alguna discapacidad, que requieren de un apoyo constante en su alimentación otorgando 150 despensas en este año.

567

Entrega de molinos de mano Se entregaron en 15 comunidades , los cuales son de gran utilidad en los hogares de nuestra gente.

1788

Audiencias

Se atendieron solicitudes, peticiones, asesorías

269

Consultas de servicio Psicológico

Se brindó orientación y apoyo de manera particular así como a instituciones educativas

595

Asesorías Jurídicas

Se proporcionó información sobre pensiones alimenticias, prevención y solución de violencia intrafamiliar, etc.

8

d es ar r o l l o h u m an o y opor tu n i dad s oc i al

acciones realizadas

PROGRAMAS PROGRAMAS ALIMENTARIOS ALIMENTARIOS 219,907

Raciones de desayunos escolares fríos a niños de preescolar y 1° y 2° de primaria.

1296 beneficiarios con un total de 61 comunidades atendidas.

Raciones de desayunos escolares calientes.

338 beneficiados de 12 comunidades.

Apoyo alimentario a niños 503 beneficiarios de 34 comunidades. menores de 5 años no escolarizados, con mala nutrición o en riesgo. Abasto de insumos alimentarios apersonas en algun grado de vulnerabilidad

93 beneficiados de 9 comunidades

19


2o. Informe de Actividades del Gobierno Municipal

DESARROLLO COMUNITARIO (UNIPRODES) Desarrollo Comunitario es un espacio donde nuestra gente se realice y pueda emprender su negocio con proyectos productivos muy fructíferos para la familia, teniendo como base el compromiso y la dedicación. Tal es el caso de la Panadería ubicada en la localidad de Acayo, denominada “San José”, donde trabajan y se benefician 3 familias. El DIF Municipal siempre está en constante supervisión y apoyo a estas familias, como capacitaciones para el trabajo y administración, así

como apoyos para la mejora del establecimiento. También se trabaja con visitas comunitarias para exponer y fomentar los “Huertos Familiares”, el DIF Municipal en coordinación con el DIF Estatal, nos preocupamos por el bienestar y por que los ingresos de las familias aumenten, manejamos las semillas de jitomate, chile, cilantro, tomatillo, etc. Y de esta manera que emprendan sus propios negocios y el sustento de sus familias sea más fuerte.

INFANCIA Y FAMILIA En esta área se han realizado diversos talleres y promocionado los derechos de los niños, niñas y adolescentes. Ejemplo de ello es el “Club Salud del Niño”, en el cual se asistió a las comunidades de Tenexamel, Limontitla, Terrerito, Chachatipa, Totolteo y Bordones, donde la respuesta de los niños supero las expectativas, ya que se lograron los objetivos planteados, al dar a conocer y explorar la salud y los cuerpos humanos, participando 64 niños. Así también en el mes de mayo de 2011

20

se implemento el taller de “Auto cuidado del Adulto Mayor” y “Modelo de Educación Familiar” realizado en la localidad de Barranquillas, en el primero participando 15 adultos mayores y en el segundo 24 familias. Finalmente se realizó la campaña contra el tabaco, en donde se colocó un módulo el día domingo 12 de junio, en la Plaza Hidalgo de la Cabecera Municipal, con el lema “Cambia tu cigarro por una manzana”, obteniendo resultados muy satisfactorios.


En este apartado, se apoya el Sector Salud, realizando visitas domiciliarias para la inscripción al Seguro Popular o para renovaciones de pólizas de este. Invitando a la ciudadanía para que participe y sea asegurada con este programa Federal. Se tiene el módulo constante en las instalaciones del SMDIF para la realización de estos trámites y para dar información a quien así lo requiera. Este año, se contó con la visita de 150 solicitantes para inscripción al seguro popular, agregándose así al padrón ya existente y del DIF Municipal se han realizado 50 visitas domiciliarias para estos trámites. En la U.B.R. se logró dar de manera eficiente una atención de 279 sesiones de terapia física y/o de lenguaje. Logrando así mismo el apoyo de una prótesis para el Sr. Antonio Soberanes de la comunidad de Mesa del Flojo. En el Instituto municipal de la juventud, en coordinación con otros departamentos nos hemos dado a la tarea de impartir talleres de prevención al delito, alcoholismo, drogadicción en las diversas instituciones educativas de nivel medio y medio superior. En cuestión del deporte continuamos con la encomienda de fomentar este hábito en niños, jóvenes y adultos a través de diversos torneos a lo largo del municipio. En la Coordinación de la Mujer se han llevado a cabo talleres de sensibilización a las diferentes localidades del municipio de San Martín, y se han gestionado algunos proyectos productivos con la finalidad de que las mujeres obtengan una fuente de empleo para su subsistencia familiar. A través de nuestra cultura buscamos fomentar las raíces y concientizar a la ciudadanía de la importancia de participar y conservar nuestras costumbres y tradiciones.

d es ar r o l l o h u m an o y opor tu n i dad s oc i al

SEGURO POPULAR

programas federales Durante este segundo año de gobierno municipal se llevó a cabo en coordinación con este programa federal la entrega de apoyo durante 6 bimestres en las siete sedes oficiales. Actualmente se cuenta con 4141 titulares del programa oportunidades llevando a cabo una inversión de $41,150,560.00.

Este programa logró la atención de un total de 1584 adultos mayores, con sus respectivas credenciales; y cuenta con 51 clubs en las diferentes comunidades.

El enlace municipal de este programa cuenta con un padrón de 1681 beneficiarios, enmarcado en el Objetivo 17 del Eje 3 Igualdad de Oportunidades del Plan Nacional de Desarrollo (PND). En este segundo año se han llevado a cabo la entrega de apoyos en seis bimestres en las nueve sedes.

21


Nuestro gobierno ha jugado un papel importante para desarrollar un entorno competitivo y para inducir cambios que eleven la competitividad en nuestro municipio. Por lo que sigue siendo hoy aún uno de los más grandes retos en nuestra política pública, el de promover la estabilidad y el crecimiento tanto empresarial como económico, brindando una mayor seguridad física y económica a los san martinenses, permitiéndoles un ambiente favorable para el desarrollo de los negocios.

Por lo que seguimos trabajando para crear espacios y fortalecer los ya existentes haciéndolos más eficientes y confiables; y que permanezcan a través del tiempo, así, la sociedad podrá contar con empleos permanentes y mejor remunerados; y con bienes y servicios que satisfagan plenamente las necesidades de los consumidores. En suma, seremos una sociedad cada día más próspera.

22


El desarrollo económico del municipio es uno de los más grandes retos que como administración tenemos, porque de él depende la generación de empleos, el desarrollo rural, la obra pública y el comercio, que en la actualidad están en un momento crítico. En nuestra administración asumimos una visión

emprende-

dora y consiente de que los elementos con que se cuentan hoy en día son pocos, hemos buscado fortalecer y darle prioridad al desarrollo de proyectos que tengan un futuro prometedor, estamos dando los primeros pasos para fortalecer el potencial que como municipio tenemos, impulsando actividades alternativas que mejoren día a día la calidad de vida de las familias sanmartinenses.

23


2o. Informe de Actividades del Gobierno Municipal

asuntos indígenas Debido a que la comunidad indígena es de suma importancia para nuestro municipio, a lo largo de este segundo año de gobierno, nos hemos dado a la tarea de llevar a cabo varias gestiones especialmente ante la CDI, mismas que han dado resultados favorables para nuestro municipio. Entre éstas gestiones se encuentran: apoyos de proyectos productivos para las mujeres indígenas, rescate y fomento de la cultura indígena por medio de fiestas patronales y apoyos a grupos de bandas de viento, además de llevar a cabo enmiendas administrativas para quienes así lo han solicitado. Logrando con esto la mezcla de recursos de diferentes dependencias de gobierno como la CDI, el gobierno del estado y la presidencia municipal.

desarrollo agropecuario El desarrollo agropecuario es uno de los más grandes retos que como administración tenemos, es por ello que hemos buscado alternativas de desarrollo dándole prioridad a proyectos estratégicos que tengan un futuro emprendedor y así poder fortalecer el potencial agropecuario que como municipio tenemos, impulsando actividades que mejoren día a día la calidad de vida de los grupos participantes en las cadenas agropecuarias san martinenses. Como una principal prioridad; es la gestión inalcanzable ante diferentes dependencias del Gobierno Federal SAGARPA y Estatal SEDARH, donde se han logrado bajar recursos con una sola finalidad de elevar la calidad de vida de este sector tan importante del municipio. Obteniendo así una inversión por la cantidad de: $ 1’330,905.00

24

del Programa de Activos productivos 2010, beneficiando a 150 productores agropecuarios Ganaderos y Apícolas. Como un programa emergente de esta administración y con una inversión de $ 714,285.71 se apoyaron con Paquetes de Herramientas a 14 localidades con un total de 262 beneficiarios agropecuarios. Así mismo, en el sector ganadero en relación al problema del estiaje, se apoyaron siete localidades con una inversión de $43,750.00; beneficiándose así un total de 187 productores ganaderos. En coordinación con SAGARPA y SEDARH se firmó un convenio de colaboración para atender los proyectos presentados en ventanilla en el ejercicio 2011 por la cantidad de $ 942,000.00.


Debido a la gran importancia de este rubro en la comunidad en general se ha utilizado al turismo como un medio de promoción hacia el exterior, con la finalidad de utilizar como ventana primordial nuestros usos, costumbres y tradiciones, ya que con ello se atraen inversiones de gran beneficio para la población. En el transcurso de este segundo año de actividades nos hemos en-

desarrol l o em p r es ar i al e i m p u l s o a l a c om peti ti vi dad

Turismo

cargado de resaltar al municipio a través de su cultura y parajes naturales, y a su vez nos hemos dado la tarea de promover y difundir las riquezas culturales, arquitectónicas, gastronómicas, artesanales y artísticas con las que contamos; para lo cual hemos realizado un sin fin de actividades encaminadas a enaltecer nuestra herencia cultural. Durante este año se logró motivar a los Artesanos de Máscaras Típicas de Xantolo trabajadas a mano con diferentes materiales y se les brindó promoción de su material artesanal en el Museo de la Máscara en la ciudad de San Luis Potosí y a través de diferentes medios de comunicación. Así mismo se promocionó al municipio a través del Programa “Safari” de la Televisora de Cd. Valles “Tele Valles” recorriendo los lugares turísticos, así como algunas comunidades y la cabecera para dar a conocer los procesos de elaboración de las nuestras artesanías y gastronomía típica.

25


Una de las principales preocupaciones de nuestro gobierno es la de generar seguridad pública procurando que el desarrollo de la vida comunitaria transcurra dentro de los cauces del estado de derecho. Por lo que hemos organizado y proveído de los medios necesarios a los elementos de seguridad, para brindar ese servicio cada vez que la población en situaciones de emergencia lo ha requerido.

Por lo que siempre hemos tenido presente el salvaguardar la integridad y derechos de las personas, así como preservar las libertades, el orden y la paz pública.

Esforzándonos por generar la confianza en nuestra sociedad respecto a las dependencias de seguridad y procuración de justicia por medio de las políticas de seguridad pública mediante la prevención, persecución y sanción de las infracciones y delitos además de desarrollar programas y acciones para fomentar en la sociedad valores culturales y cívicos, que induzcan el respeto a la legalidad.

26


El desarrollo económico del municipio es uno de los más grandes retos que como administración tenemos, porque de él depende la generación de empleos, el desarrollo rural, la obra pública y el comercio, que en la actualidad están en un momento crítico. En nuestra administración asumimos una visión

emprende-

dora y consiente de que los elementos con que se cuentan hoy en día son pocos, hemos buscado fortalecer y darle prioridad al desarrollo de proyectos que tengan un futuro prometedor, estamos dando los primeros pasos para fortalecer el potencial que como municipio tenemos, impulsando actividades alternativas que mejoren día a día la calidad de vida de las familias sanmartinenses.

27


2o. Informe de Actividades del Gobierno Municipal

seguridad pública municipal Salvaguardar el orden e integridad física de las personas, bienes muebles e inmuebles, brindando servicio de seguridad y vigilancia en esta cabecera municipal, así como en cada una de sus comunidades y ejidos, ha sido prioridad para nuestro gobierno. Es por esto que hemos buscado proporcionar a la ciudadanía en general un buen servicio de Seguridad y Vigilancia, para disminuir el índice delictivo, haciendo prevalecer la paz social. Durante este periodo se han llevado a cabo acciones de prevención y vigilancia en diversos sectores como el educativo y turístico; se ha brindado apoyo en traslados y eventos, así como resguardo bimestralmente en los pagos de los programas federales: Oportunidades y 70 y más; además de las actividades cotidianas de nuestro municipio. Durante el primer semestre de este segundo año de actividades se efectuó la clausura del curso básico de formación para policía preventivo municipal, egresando 4 elementos de nuestra dirección de seguridad pública municipal, misma que se llevo a cabo en la academia de seguridad pública del estado, unidad zona huasteca

28


protección civil Durante este segundo año el personal de protección civil ha combatido incendios en las localidades de Barranquillas, San José Las Adjuntas, Huayal, Mesa del Toro, La Puerta entre otros. De igual manera nos hemos preparado en la temporada de lluvias ante cualquier fenómeno hidrometeorológico, activando diversas instituciones y lugares como refugios temporales. Se realizó desazolve de los ríos, con el objetivo que en la temporada de lluvias los ríos tengan su caudal limpio y no causen serios problemas y se evacuó la localidad de Ixtepec por las crecientes del rio San Felipe; todo esto derivado por fuertes lluvias causadas en el mes de junio.

Con un total de laudos laborales por la cantidad de $ 3, 360,064.18 (Tres Millones Trescientos Sesenta Mil Sesenta y Cuatro Pesos 18/100 M.N) el H. Ayuntamiento de San Martin Chalchicuautla, S.L.P. ha obtenido importatnes negociaciones con la finalidad de no afectar a esta ni a futuras administraciones. A continuación se presenta un desglose de la distribución del pago de dichos laudos.

s egu r i dad y jus ti c i a

sindicatura

Con la demanda perdida por $60,000,000.00 (Sesenta Millones Pesos 00/100 M.N) con motivo de demanda por el laudo laboral 783-2007-M4, se logró negociar esta cantidad y reducirla a $3,021,960.00 (Tres Millones Veintiún Mil Novecientos Sesenta Pesos 00/100 M.N), liquidando a 103 ex-trabajadores no sindicalizados en presencia del Presidente del Tribunal de Estado de lo Contencioso Administrativo (TECA) en la Cd. de Tamazunchale, S.L.P. Logrando así liquidar una deuda que de no ser por la negociación obtenida, habría afectado los ingresos de esta y de varias administraciones futuras Así mismo se logró la liquidación de la C. Adriana Rivera Callejas con la cantidad de $ 10,904.18 (Diez Mil Novecientos Cuatro Pesos 18/100 M.N) en el juicio laboral numero 267-2009-M4. Y por último se han depositado $44,000.00 (Cuarenta y Cuatro Mil Pesos 00/100 M.N) derivado del laudo laboral 800/2007/M-4.

29


El transparentar del ejercicio de la función pública y garantizar el efectivo acceso a la información pública municipal sigue siendo prioridad en nuestro gobierno en la actualidad, la demanda de mayor competitividad es imperativa. Desde el inicio de la gestión, mi gobierno municipal ha puesto en marcha una política de gasto público que permite dar rumbo y visión a las acciones de gobierno, orientadas de manera sistemática por un modelo de presupuesto con base en resultados, y con indicadores que evalúan el impacto de los programas y proyectos a efecto de asegurar la utilización correcta de recursos públicos. En virtud de la necesidad de desarrollar la capacidad de respuesta de la administración pública para atender las demandas ciudadanas, se ha trabajado en replantear nuevas estrategias para el adecuado manejo del talento humano al servicio de nuestro gobierno, conduciendo a la renovación del compromiso ético con la ciudadanía, generando y promoviendo el bien común, la innovación y la calidad en su desempeño. Por ello, las acciones realizadas tendieron a fomentar el profesionalismo de quienes se encargan de ejecutar la prestación de los servicios, mediante la evaluación permanente de su desempeño, su formación y capacitación continua con base en sus funciones y responsabilidades. Con el propósito de tener claridad en las funciones, responsabilidades y actividades que integran la totalidad de los puestos que conforman nuestra administración.

30


El desarrollo económico del municipio es uno de los más grandes retos que como administración tenemos, porque de él depende la generación de empleos, el desarrollo rural, la obra pública y el comercio, que en la actualidad están en un momento crítico. En nuestra administración asumimos una visión

emprende-

dora y consiente de que los elementos con que se cuentan hoy en día son pocos, hemos buscado fortalecer y darle prioridad al desarrollo de proyectos que tengan un futuro prometedor, estamos dando los primeros pasos para fortalecer el potencial que como municipio tenemos, impulsando actividades alternativas que mejoren día a día la calidad de vida de las familias sanmartinenses.

31


2o. Informe de Actividades del Gobierno Municipal

A lo largo de este segundo periodo de administración municipal se ha buscado consolidar acciones para el bien común fungiendo como enlace con las autoridades federales y estatales para el cumplimiento y buen despacho de los asuntos del municipio dando de esta manera respuesta inmediata a las solicitudes planteadas por la ciudadanía de nuestro municipio. Así mismo siguiendo con la temática de establecer una congruencia con el presupuesto de ingresos y el ejercicio del gasto público con el presupuesto de egresos, se llevó a cabo la planeación, organización, programación y coordinación del sistema de control y evaluación municipal, estableciendo un registro adecuado para el correcto uso de los recursos públicos durante este segundo periodo. Se recibieron ingresos por la cantidad de $ 51,833,523.00, mismos a ser aplicados en las acciones enmarcadas dentro del Ramo 33, en donde los recursos que se reciben se destinan a proyectos de infraestructura social municipal. Por su parte se recibieron ingresos por la cantidad de $19,773,625.00 para ser aplicados en el Ramo 28, en donde el recurso económico que se recibe es destinado para el pago de los servicios básicos como lo son el agua, las líneas de comunicación, la energía eléctrica, también se hace mención que este ramo cubre los gastos de combustible, material de oficina, material de limpieza y apoyos económicos a la ciudadanía en general. Dando así un total de $71,607,148.00 a ser ejercidos durante el periodo 2010-2011. Ha sido compromiso de este gobierno impulsar la rendición de

32

cuentas, transparencia y obras públicas. Por ello se realizó el proceso de rescisión administrativa de contrato numero SAN MARTIN-CAOP-CDSM-CAM12/10 a la empresa PAVIMENTOS Y REVESTIMIENTOS DEL NORESTE CUGA S.A DE C.V, perteneciente a la obra “Manantial–Octlamecayo; esto en función de no haber sido terminado en los tiempos de ejecución del mismo contrato, haciéndose el procedimiento marcado por la ley de obras públicas y servicios relacionados con la misma. Y se efectuó un nuevo contrato, mismo que permitió concluir al 100% la obra. Ya que nuestro gran reto y compromiso desde la Contraloría Interna de este H. Ayuntamiento es seguir contribuyendo en la formación de un San Martin Mejor, verificando la correcta aplicación de los recursos tanto financieros y humanos para la consolidación de un mejor servicio a la ciudadanía sanmartinense. Así mismo se llevaron a cabo las gestiones correspondientes para la nueva contratación del hospedaje de la información expuesta en nuestro sitio web, mismo al que se llevó a cabo el proceso de cambio de dominio de la página para quedar como: www. sanmartinchalchicuautlaslp. gob.mx Es así que este gobierno municipal se ha determinado a ofrecer servicios de calidad a la altura de cualquier entidad gubernamental del estado, anteponiendo siempre el servicio de excelencia y la completa satisfacción de los usuarios, a través de la capacitación constante del personal a cargo de esta administración en conjunto con la vigilancia de la correcta aplicación de los recursos.


33


34


Como gobierno hemos tenido siempre claro cuál es la responsabilidad para nuestro municipio, por lo que hoy, que ha transcurrido un año mas de gestión de esta administración, refrendamos nuestro compromiso de seguir llevando a cabo más acciones para lograr construir un San Martín Mejor, logrando poco a poco: el crecimiento económico, mejor calidad en salud, mejor infraestructura, mayor seguridad pública y mas obras de impacto para nuestro municipio. Se han hecho grandes avances, sin embargo aun quedan muchas acciones por realizar, necesitamos lograr erradicar el problema de la pobreza y esto lo lograremos gestionando mayores programas productivos, de salud e infraestructura: entre la que se encuentra la construcción de la carretera San Martín- Tamazunchale, Tamazunchale – San Martín. Se seguirá trabajando para lograr mayores obras de impacto social, generando más empleos para activar la economía de nuestro municipio, en seguridad pública logrando que se aplique la ley conforme a derecho. Además de que el personal en el H. Ayuntamiento nos comprometemos a brindar un mejor servicio a la ciudadanía, reduciendo los tiempos de respuestas a sus necesidades, logrando con esto tener un personal más eficiente. Por lo que en este 2012 seguiremos trabajando con un mayor compromiso, gestionando y tocando puertas para lograr que nuestras metas lleguen a realizarse y que una vez logrado los recursos, hacer buen usos de ellos.

35


36

revista 2011 san martin chalchicuautla s.l.p.  

san martin chalchicuautla s.l.p.

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you