Intercom juli 2021

Page 1

Juli 2021 | Jaargang 21 - Nummer 2

4 8

Prijzen landbouwgrond gaan door het dak

12

Achter de schermen bij… Mecha-Service

Emmeloord-Centrum wordt steeds aantrekkelijker


2

FOTOGRAFIE CURSUS SCHOTLAND! 19 t/m 26 maart 2022

Info

BVN zet zich in voor álle ondernemers in de Noordoostpolder.

Column

Column Groei en ontwikkeling

...geeft smaak aan uw huisstijl.

Kees van der Sar Voorzitter BVN

www.blackmountains.nl Vanaf het moment dat we zijn geboren worden we al geconfronteerd met het begrip groei. Door vele mensen wordt naar de groei geïnformeerd, en als er een gezonde groei is bij het kind, zijn we allemaal blij.

Goed in vorm!

pim maden VAN DER

fotograaf

huisstijl

emmeloord

website

drukwerk

belettering

t 0527 624 622

grootformaat

vlag

kleding

divers

i www.mijnvormgever.nl

Verras uw klant met een uniek relatiegeschenk!

Unieke beelden van landschappen, portretten, interieurs, producten, etc..

www.pimvandermaden.NL

Adverteren in de volgende INTERCOM?

Afgebeelde modellen: 135 x 135 cm (M)

Wanneer we een bedrijf starten denken we in eerste instantie niet direct aan groei, maar zijn we druk bezig om het bedrijf levensvatbaar te laten zijn. We proberen alle omstandigheden zo optimaal mogelijk te maken. Pas nadat er een positief resultaat is behaald, denken we aan groeien. Als we meer mensen in dienst hebben, kunnen we meer werk verzetten en waarschijnlijk ook meer winst behalen. Je moet natuurlijk wel de juiste mensen kunnen vinden en dat is tegenwoordig nog een hele uitdaging in bepaalde sectoren. Meer mensen is vaak ook meer ruimte hebben om ze te laten werken en er is dan ook meer kapitaal nodig om te kunnen groeien. In de huidige tijd staan de financiers ook niet allemaal klaar met een open portemonnee. Het bedrijf moet kunnen laten zien aan de hand van plannen dat er meer rendement behaald kan worden. En we hebben ook te maken met de ”Wet op de afnemende meeropbrengsten”. Meer omzet is meer kosten en niet per se meer winst. Een ondernemer is altijd bezig met de ontwikkelingen van zijn of haar bedrijf; als ik dit investeer, werkt het soms sneller en effectiever. Meer automatiseren is soms het gevolg van een te krappe arbeidsmarkt. Constant aan de touwtjes trekken en zo een zo optimaal mogelijk resultaat behalen.

En dan zijn er soms ontwikkelingen waar je zelf geen invloed op uit kunt oefenen. Er is bijvoorbeeld een veranderende vraag in de markt, of er is een aanbieder die het product voor de helft van de prijs kan aanbieden. Dat kan je concullega in een andere plaats zijn, maar ook een bedrijf uit China. En wat we tegenwoordig ook heel duidelijk zien, is dat bepaalde grondstoffen moeilijker te verkrijgen zijn en daardoor veel duurder zijn geworden. Al met al blijft het dan de kunst als ondernemer om toch je bedrijf gezond te houden en ervoor te zorgen dat er een gezonde ‘boterham met voldoende beleg’ overblijft. Als het nodig is de bakens te verzetten en niet wachten tot het beter wordt. Zelf aan de knoppen zitten en niet alles door anderen laten bepalen. Keuzes maken. Ondernemers zijn redelijk uniek want volgens onze KvK is slechts 2% van de bevolking geschikt om een eigen bedrijf te kunnen runnen. Het mag duidelijk zijn, ondernemers zijn speciale mensen. Het is niet aan iedereen om een gezond bedrijf te creëren en te behouden. Voor alle eerlijke ondernemers hebben we respect. Het is prachtig een eigen bedrijf te hebben en laat het duidelijk zijn, de tijd dat de domste boeren de dikste aardappelen verbouwden is al lang voorbij. Succes met het runnen van jouw onderneming.

Colofon INTERCOM is een uitgave van BV Noordoostpolder (BVN)

Bel of mail naar: 06 2530 0334 info@bvnoordoostpolder.nl

Adresgegevens BVN Noordzijde 6a 8302 GL Emmeloord Postbus 29 8300 AA Emmeloord  06 2530 0334  info@bvnoordoostpolder.nl  bvnoordoostpolder.nl

Redactie Huib van der Wal (tekstschrijver) Jannette Weultjes (tekstschrijver) Jet van der Veen (tekstschrijver) Team Communicatie & Marketing (TCM) Coördinatie en redactiesecretariaat Sherida Arron

Advertentieacquisitie Sherida Arron

Foto voorpagina Sjors Evers

Ontwerp en opmaak ComSi BV  comsi.nl

Oplage 800

Deze uitgave wordt verspreid onder de ondernemers in de Noordoostpolder. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever.

3


4

Info

Info

Het nieuwe horecaplein verlicht het gehele centrum.

Diverse nieuwbouwprojecten rondom De Deel hebben de westkant van het centrum een heel nieuw en modern aanzien gegeven. Het Rondeel en De Kroon zijn nog in ontwikkeling.

Zo wordt er op basis van marktonderzoeken gebouwd voor diverse groepen, met verschillende financiële mogelijkheden. Over het algemeen komen er aan de westkant wat ruimere appartementen en aan de oostkant van het centrum wat kleinere. De verkoop van de appartementen (ca. een kwart is huur) verloopt heel goed.

Vliegwiel voor verdere economische ontwikkeling?

Emmeloord-Centrum wordt steeds aantrekkelijker Zo’n vijf jaar geleden kregen bezoekers van onze polder nog lasogen als zij door Emmeloord reden. Rijdend over de Urkerweg zagen zij het noodgebouw van het Antoniusziekenhuis, een vervallen sporthal, het half gebruikte Dokter Jansenziekenhuis, een leegstaand terrein daartegenover en in het centrum zelf kale parkeerterreinen met auto’s, het verpauperde pand tegenover Albert Heijn en een leegstaand De Golfslag... Hoe anders is het nu? Emmeloord-Centrum wordt steeds aantrekkelijker, met nieuwe horeca, volle terrassen, terwijl de eerste bewoners van nieuwe appartementen vanaf hun balkon tevreden toekijken. Al blijft de winkelstraat uiteraard wel een punt van zorg.

Foto: Sjors Evers. Tekst: Huib van der Wal

Open Planproces De gemeente begon in 2015/2016 het Open Planproces, na zo’n twintig jaar tandenknarsende stilstand in Emmeloord-Centrum. Politiek, bewoners, ondernemers, projectontwikkelaars, vastgoedeigenaren, Centrum Management Emmeloord; alle partijen werden erbij betrokken en dat resulteerde niet alleen in plannen, maar ook in een snelle uitvoering. Dit jaar en in de komende jaren worden er in Emmeloord-Centrum zo’n 250 nieuwe appartementen gebouwd. Op De Deel is het nieuwe horecapaviljoen geopend. Hotel ’t Voorhuys is uitgebreid. Emmeloord-Centrum wordt diverser, compacter en gezelliger. Onder meer door wonen en horeca toe te voegen. Voor de herkenbaarheid van het nieuwe centrum geeft het plan in grote lijnen aan

dat het westen een horeca- en cultureel karakter krijgt, het middenstuk voor het gezellige winkelen is en het oostelijk deel meer voor de dagelijkse behoeften en de specifieke boodschappen. Projectmanager Norman van der Ende, namens de gemeente projectmanager Emmeloord-Centrum, is de man die de uitvoering van het plan aanjaagt, door met alle partijen contact te houden en de uitgangspunten te bewaken. ‘De gemeente maakt plannen en stuurt op grote lijnen, maar het zijn de marktpartijen die uiteindelijk in het centrum moeten investeren’, zegt de projectmanager. De gemeente stuurt door bijvoorbeeld projectontwikkelaars kaders mee te geven voor de door hen te ontwikkelen appartementencomplexen.

Ontwikkelingen komen bij elkaar Gerben ter Horst van KHV Architecten (voorheen Korfker Architecten) ontwerper van het nieuwe horecapaviljoen, ziet op het gebied van wonen een aantal ontwikkelingen bij elkaar komen. ‘Een lange periode kon er weinig in het centrum, nu zien we mede daarom in korte tijd allerlei bouwinitiatieven loskomen. Specifiek voor de Noordoostpolder is dat een groot aantal babyboomers hun boerenbedrijf verlaat en met een goed gevulde portemonnee op de woningmarkt komt. Daar komt nu ook nog bij dat er meer mensen uit de grotere steden naar ruimere appartementen en woningen in de regio verhuizen. Er wordt door de coronacrisis anders gedacht over de afstand wonen-werken.’ Meer appartementen Willem van Tilburg van OVT Ontwikkeling, zelf de ontwikkelaar van AanDeel en Stadsbaken, ziet nóg meer kansen voor appartementen in het centrum van Emmeloord. ‘Er is nog steeds veel vraag naar. De eerste appartementen zijn vooral verkocht aan polderbewoners. Maar ik zie nu ook een vliegwieleffect van de eerste appartementencomplexen. Emmeloord-Centrum krijgt steeds meer uitstraling, ook door het nieuwe horecaplein. De belangstelling van mensen buiten de Noordoostpolder voor appartementen in Emmeloord groeit.’ Ook Klaas Houwer, ontwikkelaar van Noorderpoort aan de Noordzijde, voormalig bestuurder van Bedrijven Actief Noordoostpolder, weet dat er nog veel vraag is naar woningen in Emmeloord-Centrum en omgeving. ‘Extra aandacht mag er in mijn ogen komen voor het wonen boven de winkels. Daar zie ik nog veel ruimtes

die niet worden benut.’ Harm Korfker vindt de locatie Dokter Jansenziekenhuis, waar ook appartementen zijn gepland, veelbelovend. Willem van Tilburg kijkt naar de Zuiderkade. ‘Uit die straat verhuizen winkels naar het centrum. Je zou er een prachtige woonboulevard kunnen realiseren.’

rendement dan woonpanden. Het zijn uiteindelijk de eigenaren van het vastgoed die hierover beslissen.’ Norman van der Ende: ‘Een herbestemming midden in een winkelstraat is niet gewenst. Dit is aan de randen passender, om het gewenste compacte centrum te realiseren.’

De winkels Ondanks het feit dat met name de horeca en een aantal winkels zullen profiteren van de toegenomen levendigheid in Emmeloord-Centrum, vormt het winkelbestand een blijvend punt van zorg. Er is weliswaar nog steeds een relatief beperkte leegstand, maar iedereen weet dat veel winkeliers het moeilijk hebben door de opkomst van webwinkels, die nog eens versneld is door de coronacrisis. En dat terwijl de huren van veel panden al fors zijn verlaagd. Norman van der Ende: ‘Je ziet nog weinig leegstaande panden, maar het is niet ondenkbaar dat er nog meer winkeliers moeten stoppen.

Klaas Houwer denkt aan dienstverlenende functies op locaties rond het winkelgebied. ‘Een aantrekkelijk centrum heeft diverse functies: winkelen, wonen, werken en vrije tijd. We zijn heel goed op weg om dit te bereiken.’ Willem van Tilburg heeft concrete ideeën. ‘Je zou met het naar het centrum halen van de bibliotheek of het Muzisch Centrum het centrumgebied verder kunnen versterken. De oude bibliotheek zou je dan heel goed kunnen herontwikkelen.’

‘Een aantrekkelijk centrum heeft diverse functies: winkelen, wonen, werken en vrije tijd. We zijn heel goed op weg om dit te bereiken.’

Gelukkig kunnen we een aantal winkels van de Zuiderkade naar het centrum verplaatsen, zoals Action en naar verwachting Big Bazar. Hopelijk kunnen we nog meer winkels bewegen om die stap te maken, zoals de Aldi. Maar dit is uiteindelijk aan de ondernemers zelf.’ Klaas Houwer, ook eigenaar van de HEMA-vestiging in de Lange Nering, verwacht nog diverse verplaatsingen van winkels vanuit de periferie naar het centrum. ‘Maar we zullen zeker nog sluitingen in Emmeloord-Centrum beleven.’ Een herbestemming van een aantal minder gunstig gelegen winkelpanden lijkt onvermijdelijk. Harm Korfker weet dat dit nog niet zo gemakkelijk is. ‘Winkelpanden hebben een hoger

Horeca Het vernieuwde horecaplein verlicht het gehele centrum. En er komt nog meer horeca aan. Norman van der Ende: ‘Het deel van de ABNAMRO tot aan Masséus Mode kan horecabestemming krijgen. Maar wie stapt erin? Ik ben daarover in gesprek met pandeigenaren. Hopelijk trekken en duwen we gezamenlijk de ontwikkelingen voor EmmeloordCentrum de goede kant uit.’ Zelf leveren Willem van Tilburg en Harm Korfker overigens ook een bijdrage aan de verbeterde uitstraling van Emmeloord-Centrum. OVT zit nu op de eerste verdieping van AanDeel. Willem en zijn zakenpartner Jeroen Oost kijken nu van achter hun bureau uit over de vernieuwde Deel. KHV Architecten verhuist naar de vernieuwde Poldertoren, samen met een aantal andere ondernemers. In de toren komen ook twee hotelkamers die door ’t Voorhuys zullen worden geëxploiteerd. Ideeën genoeg. Kansen genoeg. Zeker is dat Emmeloord-Centrum steeds compacter en gezelliger wordt. En dit is goed voor de groei en ontwikkeling van de economie in de Noordoostpolder.

5


6

Info

Skrepr ontwikkelt maatwerk software en verzorgt het systeembeheer voor bedrijven.

Skrepr heeft de visie op groei

Sneller groeien met A-players Het bedrijf groeit hard. Rinke: ‘We hadden onze mindset op groei gezet. Groeien is niet zo moeilijk, maar goed groeien wel. We kunnen niet meer alles zelf blijven doen. We hebben ontdekt dat we samen sneller kunnen groeien als we A-players aannemen die beter zijn dan wij.’ Skrepr heeft inmiddels zo’n zestig mensen op de loonlijst staan. ‘Onze medewerkers moeten hetzelfde doel voor ogen hebben als wij en daarom nemen we ze met podcasts en online meetings mee in het proces. En met de eilandraad, een meeting voor de hele organisatie, vertellen directie en managementteam hoe we ervoor staan en welke ontwikkelingen er zijn. We zorgen ervoor dat de communicatie wederkerig is. Onze collega’s zijn belangrijk in dit proces.

Foto: Jeffrey Korte. Tekst: Jannette Weultjes

De leden van BOK komen twee keer per jaar samen en koppelen de vergadering aan een bedrijfsbezoek.

In de rubriek Hoe gaat het in? vertelt één van de dorpsverenigingen van BV Noordoostpolder hoe het er in de lokale vereniging aan toegaat.

‘Groei moet nooit een doel op zich zijn’, legt Geert Hoekstra van Skrepr op Urk uit. ‘Het is belangrijk om te kijken waarom je als organisatie wilt groeien. Als dat duidelijk is, kun je het visualiseren en gaan kijken wat er nodig is om die groei te bewerkstelligen’. Geert zit nog op school wanneer hij in 2007 Rinke Brands tegenkomt. Ze volgen allebei een opleiding aan het ROC en willen ‘iets’ met IT gaan doen. Ze besluiten particulieren te helpen bij het onderhoud van hun thuiscomputer of netwerk. Skrepr is geboren. Later verschuiven hun werkzaamheden naar systeembeheer voor bedrijven en sinds de opkomst van websites bouwen ze die ook. Alles is maatwerk. Al snel nemen Geert en Rinke medewerkers aan. Skrepr biedt inmiddels twee soorten dienstverlening: systeembeheer en softwareontwikkeling. Rinke: ‘We maken gebruik van de synergie van onze diensten met een one-stop-oplossing voor alle IT-vragen. Wij willen de klant zo goed automatiseren dat die toekomstbestendig wordt.’

Info

 Naam: Banter Ondernemers Klub (BOK)  Plaats: Bant  Opgericht: 25 mei 2009  Aantal leden: 30  Bijzonderheden: BOK verzorgt de gratis patat bij de vrijdagmiddag van het dorpsfeest

CameraNu en Skrepr In 2017 wordt CameraNu mede-aandeelhouder van Skrepr. ‘We zaten al naast elkaar. De samenwerking heeft ons een enorme impuls gegeven met een groei van vijftien naar meer dan vijftig medewerkers in anderhalf jaar. Daarna hebben we dat aantal gestabiliseerd.’ Toch blijft Skrepr groeiplannen houden. ‘Naar de toekomst toe willen we graag verdubbelen. Een adviesbureau coacht ons hiervoor met de scaling upmethodiek voor het aanbrengen van structuur en het formuleren, behalen, sturen en monitoren van doelstellingen. Het gaat om focus.’ Corona heeft het proces vertraagd, maar blijkt ook kansen te bieden. ‘Het wordt steeds lastiger om mensen naar Flevoland te krijgen, want het gebied heeft geen sexy imago. Hier zijn we ook met Provincie Flevoland over in gesprek. Het thuiswerken heeft ons op het idee gebracht om in Nederland clubhuizen op te richten van waaruit medewerkers voor Skrepr kunnen gaan werken.

Ze hoeven dan niet naar Urk te komen en hebben wel de beschikking over goede voorzieningen. Sowieso hebben we veel aandacht voor onze collega’s. Wij vinden het teamgevoel en de cultuur daaromheen ons goud!

‘Wij hebben veel aandacht voor ons team’

We willen het werk voor onze medewerkers niet alleen uitdagend maken, maar ook leuk. Dat geldt voor onszelf ook. In het bedrijfsleven ligt de focus op productiviteit, maar soms is het juist goed om de benen op tafel te leggen en te bedenken waar we morgen willen staan.’

Voorzitter Theo Vos over de Banter Ondernemers Klub (BOK)

‘Bij de dampalen vandaan’ Akkerbouwer Theo Vos (43) is sinds drie jaar voorzitter van de BOK. Zijn bedrijf aan de Polenweg meet ongeveer 100 hectare en heeft als hoofdactiviteit pootgoed- en uienteelt en de verwerking daarvan. ‘Ik ben een poldermens. Ik vind het net als mijn ouders belangrijk om me in te zetten voor de leefbaarheid van de dorpen. Als je kinderen hebt, moet je wel actief zijn binnen de gemeenschap, vind ik. Als voorzitter van SC Bant maak ik me sterk voor de fusie met de voetbalclub uit Creil. Ook ben ik actief in de klankbordgroep van de pootgoedacademie en ben ik lid van de telerscommissie van STET Holland. Al meer dan 15 jaar neem ik deel aan een bedrijfseconomische studieclub ‘de Stam’ en een meer teelttechnische studieclub ‘Uitmuntend’. Met akkerbouwers in de regio doe ik aan grondruil. Noem het kringlooplandbouw. De een heeft bij mij gras, bij de ander heb ik aardappels. Ik heb altijd al de drive gehad om dingen nog beter te doen. Dat geldt ook voor mijn inbreng in de BOK.’ Foto: Pim van der Maden. Tekst: Jet van der Veen

BOK Met penningmeester Rob van Steen en secretaris Paul van de Manacker vormt voorzitter Theo het bestuur van de BOK. ‘We komen twee keer per jaar met de leden bij elkaar en koppelen dan een korte vergadering aan een bedrijfsbezoek. De laatste keer waren we te gast bij CAZ Veiligheid.’ BVN ‘Het gevoel bij de BVN moet nog groeien. We verwachten een stukje belangenbehartiging. De voorzitters van alle dorpsverenigingen hebben structureel overleg binnen het TBB (Team Belangenbehartiging Bedrijfsleven). Daarin komt bijvoorbeeld de energietransitie aan de orde en de problemen die we daarmee ondervinden. Ik kan zelf de geproduceerde stroom ook niet kwijt op het net. We proberen daarin nu met een aantal mensen gezamenlijk op te trekken. De zon schijnt voor niks, het is zo jammer dat we daar niets mee kunnen.’

Dampalen ‘De boeren die overblijven worden alleen maar groter vanwege de schaalvergroting. Je moet als boer nóg meer als ondernemer denken. Bij de dampalen vandaan is heel belangrijk in deze tijd. Het is belangrijk om mensen van buiten je eigen werkgebied te spreken. Iemand die het je zegt wanneer je iets niet goed doet of wanneer je iets beter op een andere manier kunt doen. Het boerenbedrijf is een fabriek zonder dak. Je hele kapitaal ligt er open en bloot in. Dat is best een risico.’ Fusie ‘Een fusie van de scholen zou mooi zijn voor de saamhorigheid in Bant. Dan heb je echt nog veel meer reuring, energie en draagkracht. Dat is wel mijn wens. Het lijkt me prachtig voor het dorp. En dat MFC de Akkers en de Bantsiliek dan samen geëxploiteerd worden door één bak vrijwilligers. Dat is mijn visie en ik hoop de volgende stap voor de leefbaarheid van Bant'.

7


8

Info

Joost Lumens: '60% van de landbouwgrond in de polder is eigendom, ca. 25% erfpacht en nog zo’n 15% volledige pacht'

Info

Er is veel fiscale ondersteuning om een bedrijf over te nemen.

Economisch rendement blijft ver achter

Prijzen landbouwgrond gaan door het dak In ruim twintig jaar tijd zijn de prijzen van landbouwgrond in de Noordoostpolder meer dan verzesvoudigd! Een hectare vruchtbare grond gaat tegenwoordig weg voor zo’n 150.000 euro… Wat voor gevolgen heeft dit voor de lokale (agrarische) economie? Intercom laat er de akkerbouwers Jaap Haanstra, Joost Lumens en Peter Roose over aan het woord. Om ook de niet-agrarische ondernemers over deze opvallende ontwikkeling ‘bij te praten’. De vergelijking met de overspannen huizenmarkt dringt zich op. Peter Roose, akkerbouwer aan de Banterweg, kocht in 1998, nadat hij net boer was geworden, een kavel grond van Domeinen voor 33.000 gulden (!) per hectare. Weliswaar met door Domeinen aangeboden pachtersondersteuning (de overheid wilde toen bezittingen afstoten) maar de marktwaarde was toen slechts zo’n 50.000 gulden. De grondprijs bleef daarna stijgen. ‘Dit jaar’, weet Peter Roose, ‘is er bij ons in de buurt een kavel weggegaan voor 147.000 euro per hectare.’ Overlevingsdrang Joost Lumens, akkerbouwer aan de Pilotenweg, voormalig voorzitter van LTO Noordoostpolder, kijkt met een realistisch en historisch oog naar deze zeker voor ondernemers buiten de sector zeer opvallende ontwikkelingen. Waardoor zijn ze ontstaan? Joost gaat terug naar de eerste generatie op capaciteiten geselecteerde boeren in onze polder. ‘De kracht om te ondernemen, misschien ook wel de overlevingsdrang, is hier erg sterk. Er zijn nog steeds heel veel jonge ondernemers die in dit prachtige landbouwgebied boer willen worden.’ De Noordoostpolder is een landbouwgebied dat volledig in pacht werd uitgegeven. Tot in de jaren zeventig en tachtig werd dit ook als een ideale situatie gezien, mede vanwege de relatief lage pachtprijzen. Maar de steeds noodzakelijker wordende schaalvergroting werd erdoor belemmerd. De mogelijkheid ontstond om de grond in erfpacht te nemen en weer later verkocht Domeinen grond, om deze ontwikkeling in 2004 weer te stop te zetten, mede omdat de grondprijs sterk toenam. Momenteel, schat Joost Lumens in, is 60 procent van de landbouwgrond in de polder eigendom, is er zo’n 25 procent erfpacht en nog zo’n 15 procent volledige pacht.

Foto: Sjors Evers. Tekst: Huib van der Wal

Jaap Haanstra, naast ondernemer ook een landelijk bekend bestuurder in de agrarische sector, vindt de grondprijs eveneens extreem hoog, maar relativeert ook. ‘Toen ik veertig jaar geleden boer werd, vonden we in de sector de grondprijs ook zeer hoog. En de kans is groot, als je naar het verleden kijkt, dat die prijs over dertig, veertig jaar weer hoger is. De kunst is wel om van A naar B te komen, om het bedrijf op termijn naar je toe te laten komen.’ Grondhonger overheid Niemand in de land- en tuinbouw zag deze alsmaar voortgaande stijging van de grondprijs aankomen, vooral veroorzaakt door de lage rente en de niet te stillen honger naar grond van de overheid. Met name door stadsuitbreiding en nieuwe natuur, en de laatste jaren ook door datacentra, worden boeren riant uitgekocht, waarna deze met de hoge opbrengsten daarvan, soms een veelvoud van de agrarische waarde, elders een nieuw bedrijf kunnen kopen. Als ze dit binnen vijf jaar doen, hoeven ze niet met de fiscus af te rekenen. Landbouwgrond in Flevoland is zeer gewild, vanwege de hoge productiewaarde. ‘Het economisch rendement van deze investeringen is met anderhalf tot twee procent daarentegen bedroevend’, weet Joost Lumens. ‘Ik stelde laatst een ondernemer uit een andere branche voor om samen landbouwgrond te kopen. Hij zei: je denkt toch niet dat ik dat ga doen met zo’n laag rendement. Wij zijn als boeren eigenlijk een beetje gek.’ Nieuwe generatie En toch ziet Peter Roose om zich heen nog regelmatig een nieuwe generatie bedrijven overnemen. ‘De banken financieren nog steeds graag landbouwgrond. Uiteraard wordt het wel steeds lastiger om de verdiencapaciteit van de grond aan te laten sluiten bij de waarde van dit moment. Daarbij komt dat in elk gezin de situatie anders is. Je hebt ook te maken met eventuele broers en zussen van degene die het bedrijf overneemt. En het scheelt ook veel of je alle grond in eigendom hebt, of een deel in pacht.’ Joost Lumens: ‘Er is veel fiscale ondersteuning om een bedrijf over te nemen. Je kunt als verkoper de prijs grotendeels zelf bepalen en hoeft niet direct fiscaal af te rekenen.’ Jaap Haanstra sluit daarbij aan. ‘In de familiesfeer is er veel te regelen. Landelijk zorgt de BOR-regeling ervoor dat bedrijven fiscaal relatief makkelijk door te schuiven zijn naar een volgende generatie. De vraag is wel of de politiek die regeling in stand houdt.’

Joost Lumens plant een boom in peperdure grond. Een geldboom? ‘De uitdagingen worden wel steeds groter’, realiseert Peter Roose zich. ‘De kosten nemen op vrijwel alle fronten toe. Terwijl aan de andere kant de financiële opbrengsten van de producten zwaar onder druk staan. Het is heel moeilijk om reserves op te bouwen.’ Schaalvergroting Verdere schaalvergroting en de vorming van BV’s kunnen een uitweg vormen. ‘In BV’s kun je het geld fiscaal makkelijker laten stromen’, weet Peter. ‘Maar dat is pas interessant bij een nettowinst van circa twee ton, weten we van onze accountant. Veel akkerbouwers halen dat niet. Het kan best zo zijn dat de grote landbouwbedrijven die we nu al in de Noordoostpolder hebben hun schaal verder vergroten. Voor hen is dit financieel eenvoudiger. Maar je moet dit ook willen uiteraard.’ Joost Lumens ziet die verdergaande schaalvergroting als een reële ontwikkeling. ‘Het kan best zijn dat we over tien, twintig jaar nog zo’n honderd akkerbouwers hebben met

ieder drie-, vierhonderd hectare. Het valt overigens niet mee om daar alleen leiding aan te geven. Je ziet vooral families, broers en neven, die deze grote bedrijven managen. Ik zie ook een ontwikkeling dat grond in de familie blijft en dat deze wordt verhuurd aan andere boeren.’ Jaap Haanstra ziet naast deze grote bedrijven ook kleine familiebedrijven nog lang doorgaan. ‘Bedrijven waar de familie de grond goedkoop heeft kunnen verwerven en waar, soms met een inkomen buiten de landbouw, nog lang en met veel plezier en rendement kan worden gewerkt.’ De boeren die doorgaan hebben veel kapitaal in hun bedrijf zitten, zij die stoppen en hun land verkopen kunnen verder gaan als miljonair en hun kapitaal naar eigen keuze besteden. ‘Zij zullen vooral investeren in vastgoed’, verwacht Joost Lumens. ‘ Ik zie dit nu al om me heen. Of dit veelvuldig gaat gebeuren? Ik weet het niet helemaal zeker. Ik zei al; boeren zijn ook een beetje gek.’

9


10

Info

Per 1 juni 2021 heeft Noordoostpolder een nieuwe burgemeester: Roger de Groot.

Info

Skilde helpt organisaties bij het organiseren van leren. Skilde begeleidt organisaties bij het ontwerp, inrichting en uitvoering van leerbeleid zodat de organisatie bewust gaat leren.

Gastcolumn Persoonlijke groei? Doe nieuwsgierig

In de rubriek Starter in beeld komt meestal een startend bedrijf aan het woord. Voor de nieuwe burgemeester maken we graag een uitzondering. Zijn ambities passen bovendien goed in het thema van deze Intercom-editie: Groei & Ontwikkeling.

Janet Riemersma, Skilde

'De tijd dat je alleen bezig bent met leren en jezelf ontwikkelen tijdens schooltijd, ligt al lang achter ons. De kennis die we meekrijgen vanuit de schoolbanken geeft een goede start maar is niet meer toereikend om je werk een loopbaan lang te kunnen uitoefenen. Tegenwoordig ben je ook in je werkzame leven, al dan niet bewust bezig, met de ontwikkeling van je kennis en vaardigheden, kortom met jouw persoonlijke groei.

Starter in beeld

Roger de Groot ‘Van een gemeente van 24.000 inwoners naar een gemeente die alleen al in Emmeloord 27.000 inwoners heeft. Een flinke groei dus.’ Burgemeester Roger de Groot is gestart als adviseur in het bedrijfsleven, heeft daarna de positie van wethouder bekleed en is vervolgens burgemeester van Gemeente De Wolden geworden. ‘Voordat ik bij Gemeente Noordoostpolder ging solliciteren, heb ik het gebied goed bekeken. Noordoostpolder heeft met Emmeloord als stad een heel andere dynamiek dan De Wolden zonder stad.’ Er zijn meerdere redenen waarom hij een sollicitatiebrief naar de polder heeft gestuurd. ‘In de Noordoostpolder zitten een aantal zeer innovatieve bedrijven op het gebied van energie, duurzaamheid en smart farming. Bovendien vind ik het leuk om weer in een agrarisch gebied te wonen en te werken.’ Uitdagingen en ontwikkelingen Voor de toekomst ziet de burgervader genoeg uitdagingen. ‘De stikstofreductie en het energievraagstuk zijn onderwerpen waar we als gemeente mee aan de slag moeten. Ik denk dat de Lelylijn steeds meer binnen handbereik komt en dat we als Noordoostpolder moeten kijken welke rol we kunnen

Foto: Kim Stellingwerf. Tekst: Jannette Weultjes

spelen in de enorme woningbehoefte.’ De Groot ziet ook andere ontwikkelingen. ‘Noordoostpolder is de oudste polder, opgebouwd door de mensen zelf. Nu moeten we het doorontwikkelen met een goede balans tussen woningbouw, bedrijvigheid, landbouw en natuur. Ik vind het belangrijk dat niet alles van bovenaf wordt bedacht en daarom moeten we initiatieven van inwoners faciliteren en ondersteunen. En natuurlijk moeten we kijken welke rol de gemeente kan spelen voor inwoners en bedrijven om uit de coronacrisis te komen.’ Regio Zwolle Regio Zwolle is een samenwerking van 22 gemeenten in 4 provincies. Noordoostpolder maakt hier deel van uit. De ‘Regio’ heeft een warm plekje in het hart van Roger de Groot. Als voorzitter van de Tafel Leefomgeving van Regio Zwolle houdt hij zich bezig met een gezonde leefomgeving, woonopgave, vrijetijdseconomie en toekomstbestendige bedrijventerreinen. ‘We zijn hard op weg om een NOVI-gebied te worden. Dat staat voor Nationale Omgevingsvisie. De provincie maakt een omgevingsplan en gemeentes een omgevingsvisie. Door ze als regio bij elkaar te leggen,

wordt duidelijk wat voor leefomgeving we in de toekomst willen en hoe dat combineert met bijvoorbeeld het klimaat en waterbeheer. Door samen één visie te ontwikkelen, komen we in Den Haag op de kaart te staan en kunnen we afspraken maken, mogelijk gekoppeld aan financiële middelen.’ Bestuurlijke verhoudingen Als kersverse, maar ervaren burgemeester heeft Roger de Groot veel oog voor de bestuurlijke verhoudingen en de relaties met de raad en het college. ‘Ik geloof in een gezamenlijke aanpak. Als je iets met de raad doet, moet je het college in het proces meenemen. Landelijk denk ik over lokale democratie mee in het bestuur van het Nederlands Genootschap van Burgemeesters (NBG). De gemeenteraad, het college en de gemeentelijke organisaties zijn er voor de behoeften van de samenleving, zoals voor de inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties in de breedste zin van het woord. Mijn bestuurlijke ervaring als wethouder en mijn ervaring in het ambt van burgemeester zet ik daar graag voor in.’

Waar je vroeger op school eerst de les kreeg en dan de toets maakte, is het in de praktijk vaak andersom. Je loopt ergens tegenaan, er gaat iets mis en pas daarna leer je ervan. Of iets verloopt boven verwachting goed en je ontdekt wat goed werkt. In de praktijk krijg je eerst de toets en dan de les. Die les krijg je overigens niet vanzelf. Alleen als je jezelf een aantal vragen durft te stellen om te onderzoeken waardoor het nu anders is gelopen dan je had voorzien of het juist zo goed ging, ontstaan er inzichten, ontstaat er persoonlijke groei. In mijn werk als zelfstandig opleidingsadviseur kom ik bij verschillende organisaties over de vloer om hen te helpen met het organiseren van leren. Steeds meer ondernemers werken aan een gestructureerde manier van ontwikkelen van hun personeel en een eigen academie hoort er helemaal bij vandaag de dag. Waar dit eerst vooral organisaties waren met veelal theoretisch geschoolde werknemers, zie ik ook steeds meer organisaties met praktisch geschoolde werknemers die zorgen voor structuur in het opleiden. Naast de verplichte opleidingen die het beroep of bedrijf stelt, is daarin ook volop ruimte voor individuele opleidingswensen om zo persoonlijke groei te stimuleren. Ondernemers zien in dat werknemers die bezig zijn met hun ontwikkeling, helpen hun bedrijf nog succesvoller te maken. De kwaliteit van het werk neemt toe, innovaties komen tot stand.

Foto: Janet Riemersma. Tekst: BV Noordoostpolder

Om te komen tot persoonlijke groei zijn er soms nog wel wat drempels te nemen voor mensen. Een negatieve ervaring met leren tijdens de schoolcarrière kan zo’n drempel zijn, waardoor het vertrouwen iets bij te kunnen leren er niet is. Andere drempels zijn dat een opleiding of training veel tijd en geld kost. Daarom benadruk ik altijd dat een opleiding of training echt niet het enige middel is om met je ontwikkeling aan de slag te gaan. Er zijn legio mogelijkheden om jezelf te ontwikkelen, denk aan: het lezen van een boek, luisteren van een podcast of luisterboek, een leermeester/coach zoeken en natuurlijk zijn YouTube en Google altijd bereikbaar voor je vragen. Zo kun je klein beginnen en ontdek je wat je nog niet weet en graag wilt leren. Als persoonlijke groei je te groot of abstract in de oren klinkt of als je geen idee hebt waar je moet beginnen, begin dan bij je eigen nieuwsgierigheid. Die eigenschap zit in ons allemaal, we zijn vaak verleerd om nieuwsgierig te doen. Vaak omdat nieuwsgierigheid wordt uitgelegd als bemoeizuchtig, maar als je de betekenis van het woord opzoekt, zul je ontdekken dat niets minder waar is. Dus doe nieuwsgierig: stel een vraag als iets je niet duidelijk is, zoek iets op als je het (nog) niet weet. Een uitspraak van de befaamde Einstein is: 'ik heb geen speciaal talent, ik ben gewoon nieuwsgierig'. We weten waar dat toe heeft geleid. En weet je dat (nog) niet, dan weet je nu wel wat je te doen staat.

11


12

Info

Mecha-Service is als landbouwmechanisatiebedrijf actief vanuit Emmeloord. Per 1 maart 2021 is het bedrijf overgenomen door Mechan Groep.

Achter de schermen bij… Mecha-Service

Groeikans door overname ‘De schaalvergroting en professionalisering van agrarische en loonbedrijven vraagt van ons dat wij meegroeien’, vertelt Martijn Heijboer van landbouwmechanisatiebedrijf Mecha-Service in Emmeloord. ‘De markt wordt steeds kapitaalintensiever door grotere en duurdere landbouwmachines. Om mee te kunnen blijven doen én te groeien, hebben wij ervoor gekozen om ons bedrijf te verkopen aan de Mechan Groep’. Mecha-Service is gevestigd in een karakteristiek gebouw aan de Industrieweg in Emmeloord. ‘Vroeger was het een graanopslag’, verduidelijkt Martijn. Martijns vader Chris heeft het bedrijf in 1998 gekocht van Cebeco. ‘Cebeco had meerdere landbouwmechanisatiebedrijven. Het wilde veel vestigingen privatiseren en verkocht die vooral aan medewerkers. Mijn vader was bedrijfsleider en kocht Emmeloord samen met een compagnon. Professionele organisatie Per 1 juni 2021 is Chris Heijboer met pensioen. ‘Mijn vader en ik waren sinds 2014 samen eigenaar van Mecha-Service. Ik had de keuze om mijn vader uit te kopen of om het bedrijf te verkopen en zelf aan te blijven als directeur.

'Door de overname hebben wij onze positie versterkt en kunnen wij groeien’

De Mechan Groep, onze importeur van tractormerk Fendt, was juist op zoek naar zelfstandige dealers die hun gezonde bedrijf aan de groep wilden verkopen om zo het dealernetwerk te versterken. We kwamen dus op het juiste moment bij elkaar.’ Martijn en zijn team werken inmiddels een paar maanden onder

Foto: Jeffrey Korte. Tekst: Jannette Weultjes

ARCHITECTUUR INTERIEUR BOUWKUNDIG ADVIES ENERGIE ADVIES

Winkelen & genieten

IN HET  VAN DE NOORDOOSTPOLDER

GASTVRIJEMMELOORD.NL

Tijdelijk mensen van buiten de regio aan het werk? Wij hebben het betaalbare alternatief voor een hotel.

WWW.VAKANTIEPARKEIGENWIJZE.NL

de vlag van Mechan Groep. ‘Het bevalt goed. We hebben een grote professionele organisatie achter ons staan. Nu kunnen we ons nog meer richten op het leveren van service. Samen met onze vertegenwoordiger ga ik mij voornamelijk richten op de verkoop van machines. Voor de serviceafdeling hebben we een nieuwe werknemer aangetrokken. Hij zal de magazijnman en de werkplaatschef ondersteuning gaan bieden. Door deze uitbreiding kunnen we ons serviceniveau voor de werkplaats en onderdelenverkoop nog verder verhogen.’ Onderscheiden in specialisaties Bijna elk dorp in de Noordoostpolder heeft een mechanisatiebedrijf. Wat onderscheidt Mecha-Service hierin? ‘In een dorp was én is vaak sprake van gunning voor het lokale mechanisatiebedrijf. Om ons te onderscheiden, hebben wij heel duidelijk gekozen voor specialisatie met een beperkt pakket aan merken.

Voor de merken Fendt, Agrifac, Lemken, VSS Amac en VSS Machinebouw zijn wij exclusief leverancier in de regio. Verder hebben we een flinke voorraad gangbare onderdelen én essentiële onderdelen die voorkomen dat een machine lang stil komt te staan bij een storing.’ Voor service en reparaties op locatie heeft Mecha-Service diverse bussen uitgerust als mobiele werkplaats. Eén bus is volledig ingericht voor onderhoud op locatie van het tractormerk Fendt. ‘Daardoor hoeft een boer niet al zijn trekkers bij ons te brengen, maar kunnen wij ze op zijn locatie onderhouden.’ Veel agrarische bedrijven zitten midden in het seizoen voor het spuiten van gewasbeschermingsmiddelen. ‘ Mecha-Service is een SKL-keuringsstation. Wij geven landbouwspuiten een soort apk-keuring. Onze werkplaats is ingericht voor het onderhouden en keuren van deze grote landbouwmachines. Wij keuren en onderhouden spuiten het hele jaar door, daar zijn we uniek in.’ De slogan van Mechan Groep is ‘Equip to grow’. ‘Je moet je als bedrijf goed uitrusten om te kunnen groeien. Door de overname hebben wij onze positie versterkt.’

Vakantiepark Eigen Wijze • Schoterpad 1 • 8314 RA Bant T 0527 261899 • E info@vakantieparkeigenwijze.nl


14

Info

De VO-Campus moet plaats gaan bieden aan ongeveer 2.700 leerlingen en zal ongeveer 21.000m2 aan oppervlakte innemen.

Nieuwe VO-campus voor Emmeloord en omstreken Hij gaat er komen. De nieuwe VO-campus die plaats moet bieden aan ruim 2.700 leerlingen uit de Noordoostpolder. De gemeenteraad van de Noordoostpolder stemde op 7 juni jl. unaniem in met de bouw van de VO-campus. Medio 2024 zullen de leerlingen van het Emelwerda College en het Tienercollege hun intrek nemen in de nieuwe school aan de Espelerlaan. Twee jaar later volgen de leerlingen van de VariO Onderwijsgroep waar het Zuyderzee Lyceum, de Bonifatius mavo, Caleido-ISK en X-tuur onder vallen. Het Vakcollege Noordoostpolder, de school voor vmbo basis- en kaderberoepsgerichte leerwegen, maakt straks ook deel uit van de VO-campus maar hun huidige gebouw aan de Espelerlaan blijft bestaan, evenals de drie gymzalen op die locatie. Eigentijdse huisvesting De gebouwen van het Emelwerda College en het Zuyderzee Lyceum zijn gedateerd en het ontwerp ervan is niet meer passend voor het huidige onderwijs. Renovatie van de schoolgebouwen uit de jaren zestig is geen optie.

Jeffrey Korte maakte een video over de wensen van Emelwerda College en VariO Onderwijsgroep medewerkers voor de nieuwe VO-campus. Scan de QR-code om de video te bekijken.

Foto's en tekst: Jet van der Veen

Te duur en bovendien geeft het te veel versplintering als beide scholengemeenschappen hun gebouwen op de huidige locaties houden. De gemeente en de beide scholen zien daarom veel meer in een gezamenlijke campus voor de afdelingen mavo, havo, atheneum en gymnasium. Het gemeenschappelijk doel van de gemeente Noordoostpolder, het Emelwerda College en de VariO Onderwijsgroep is om het voortgezet onderwijs in de Noordoostpolder weer passende eigentijdse huisvesting te bieden. Klaar voor de toekomst. Dit past in de plannen van de gemeente Noordoostpolder om een leefbare en aantrekkelijke gemeente voor haar inwoners te zijn en te blijven. De gezamenlijke VO-campus maakt het voor de scholen mogelijk om meer met elkaar samen te werken en gebruik te maken van elkaars faciliteiten. Maar ook externe partijen worden betrokken bij de plannen voor de samenwerking. Emelwerda en VariO blijven in de nieuwe campus afzonderlijke scholen met een eigen bestuur en een eigen identiteit.

Werkgroepen

Info

Als alles volgens plan verloopt, nemen de scholen medio 2026 hun intrek in de duurzaam ontworpen VO-campus.

Het concept van de VO-campus wordt gevormd door 6 pijlers: 1. Doorgaande leerlijnen: ‘van 10 tot werk’ De regiocampus vormt het hart van samenwerking tussen het primair onderwijs, het voortgezet onderwijs en het middelbaar beroepsonderwijs. Er wordt intensief samengewerkt met het bedrijfsleven en maatschappelijke partners, waardoor leren en werken op elkaar aansluiten en elkaar versterken. 2. Technologie & Innovatie: ‘maken en ontwikkelen’ Wij zijn sterk in techniek en innovatie; de economie van onze regio vraagt om kennis en vaardigheden, gericht op maakindustrie en agrotechniek. De campus biedt onderwijs en samenwerking op alle niveaus, door een sterk Vakcollege, een krachtig bèta-lab en een techniekplein voor alle leerlingen uit de regio.

Werkgroep met leerlingen De afgelopen jaren bogen werkgroepen, bestaande uit medewerkers en leerlingen van de scholen, zich onder leiding van HEVO Advies en Bouwmanagement, over het Programma van Eisen voor de VO-campus. Zij formuleerden hun visie op de gezamenlijke toekomst op de VO-campus als volgt: ‘De onderwijscampus Noordoostpolder is een veilige, duurzame en aantrekkelijke (leer)omgeving waar technologie & innovatie, kunst & cultuur, sport & bewegen samenkomen.’

3. Kunst, Cultuur & Klassieken: ‘creativiteit en vorming’ De regiocampus biedt een plaats waar creativiteit de ruimte krijgt; door de samenwerking van het onderwijs met culturele instellingen in onze regio ontstaan mogelijkheden die er anders niet zouden zijn. Kunst en cultuur krijgen een plaats in het hart van de regiocampus. Een broedplaats van creatie en vorming. 4. Sport, Bewegen & Gezondheid: ‘leren is topsport’ Sport maakt gezond, verbroedert en is van iedereen; door de aansluiting te zoeken met de sportverenigingen en faciliteiten om de regiocampus heen, wordt het bewegingsonderwijs rijker en wordt ontmoeting tussen leerlingen gestimuleerd. 5. Samenwerking en keuzevrijheid: ‘een passende plek voor iedereen’ De campus biedt de kans om het onderwijs en daarmee de regio krachtiger te maken; door samenwerking en het delen van kennis, ervaringen en faciliteiten, wordt het aanbod rijker. Er is ruimte om te kiezen voor leerlingen en ouders: in identiteit, onderwijsconcepten en de verschillende niveaus. 6. Regiocampus: ‘een aantrekkelijke plek in onze samenleving’ De campus biedt de kans om het onderwijs te combineren met sport-, welzijns- en cultuurorganisaties en het bedrijfsleven om zo een leefbare omgeving te creëren voor de regio Noordoostpolder.

Fijne plek De diverse werkgroepen zijn unaniem. De nieuwe VO-campus moet een fijne plek worden waar alle jongeren uit de Noordoostpolder en omstreken samen kunnen werken, kunnen leren en elkaar kunnen ontmoeten. Doordat er meerdere scholen gebruikmaken van het gebouw ontstaat er meer ruimtelijke en functionele flexibiliteit in de huisvesting. Leerlingenaantallen fluctueren per jaar en door gebruik te maken van slimme compartimenteringen en overloopgebieden kunnen deze binnen de toekomstige huisvesting worden opgevangen. Daarnaast is het multifunctioneel inzetten van ruimten belangrijk. Zo ontstaat een toekomstbestendige campus, waar een veelheid aan activiteiten plaats kan vinden. De werkgroepen vinden het belangrijk dat er een verbinding is met de groene buitenruimte. Door het terrein op een bepaalde manier in te richten en te verbinden met het gebouw willen ze leerlingen én docenten motiveren om te sporten en te bewegen. De VO-campus krijgt zo een gezonde en actieve uitstraling. Het terrein krijgt ook diverse buitenlesplekken zodat het mogelijk is om buiten les te geven. De volgende stap is de zoektocht naar een architect, waarna het ontwerpen van de VO-campus kan beginnen. Bron: Ruimtelijk en functioneel programma van Eisen VO-campus (HEVO)

15


ADVERTORIAL 16

Digivaardige en digiweerbare medewerkers bij Zorggroep Oude en Nieuwe Land Iedere werkdag krijgen medewerkers in verschillende functies te maken met digitale toepassingen. Denk aan mail, apps, software en robotica. Om op een effectieve, veilige, gezonde en ethische manier gebruik te kunnen maken van alle digitale middelen, is het (vaak) noodzakelijk dat medewerkers over voldoende digitale vaardigheden beschikken.

Digitaal vaardige zorgmedewerkers Zorggroep Oude en Nieuwe land heeft als doel: de kwaliteit van zorg, efficiency en effectiviteit van werken te verbeteren. De digitale vaardigheid en weerbaarheid van de medewerkers is hierbij erg belangrijk. Om deze skills te verbeteren is Zorggroep Oude en Nieuwe Land in overleg met ROC Friese Poort Bedrijfsopleidingen om een passend scholingstraject te ontwikkelen. Hier wordt samengewerkt met het Practoraat Digitale Weerbaarheid van ROC Friese Poort. Naast het gevoel van eigenwaarde, zelfvertrouwen en prettig werken voor de medewerkers levert het vergroten van de digitale vaardigheid bij medewerkers grote voordelen op voor de organisatie en de cliënt/patiënt. Denk bijvoorbeeld aan de continuïteit van zorg, meer regie op eigen leven, langer zelfstandig thuis kunnen wonen, zorg minder tijdsafhankelijk, overal altijd actuele juiste informatie en ondersteuning bij het gebruik van zorgtechnologie. Door te investeren in digitale weerbaarheid, zorgt Zorggroep Oude en Nieuwe Land ervoor dat alle kansen en mogelijkheden van de digitalisering van de zorg volop worden benut. Hierdoor zijn haar medewerkers digitaal vaardiger en - weerbaarder om (nieuwe) systemen te gebruiken, bijvoorbeeld de invoering van Microsoft 365 voor de gehele organisatie en het elektronisch cliëntdossier binnen de Wijkverpleging. De zorgtechnologie ontwikkelt zich ook verder, denk aan het gebruik van zorgrobot Tessa, Google Glasses en de tovertafel, een digitale tafel die wordt ingezet bij ouderen met dementie.

Info

Deze bedrijven zijn onlangs lid geworden van BVN en stellen we graag voor.

Nieuweindividuele individueleleden leden Nieuwe Een Individueel lidmaatschap is een lidmaatschap waarbij er meer dan alleen belangen worden behartigd. Dit lidmaatschap biedt meer. Denk hierbij aan het bijwonen van bedrijfsbezoeken en kennis- en netwerkbijeenkomsten.

Eindeloos Restaurant Eindeloos; een gevestigde naam aan de Deel, wat na de heropening na alle Corona-perikelen als herboren klaar is om onze gasten lekker te laten genieten. Geheel in stijl met de hernieuwde Deel is ons terras en restaurant compleet omgetoverd in een laagdrempelige ‘spot’ waar we de gasten blij maken. We serveren o.a. een heerlijk gevarieerde lunch, lekkere cocktails en natuurlijk onze welbekende tapas met smaken die alle smaakpapillen in je tong raken. Samen met BVN gaan we weer een nieuwe fase in qua ondernemen. Als volledige eigenaar nu zelfstandig de beslissingen nemen, dat geeft geestelijke ruimte en energie. BVN is hiervoor een schakel die belangrijk is, leren van én met elkaar! Dit lidmaatschap is een basis voor ondernemers, onmisbaar om samen naar voor voren te kunnen (blijven) kijken.  restaurant-eindeloos.nl

Bouwbedrijf Verwer

Daarbij wordt niet alleen naar digitale veiligheid gekeken, maar ook naar digitale gezondheid en ethische vraagstukken die zorgtechnologische innovaties met zich meebrengen.

ROC Friese Poort Bedrijfsopleidingen biedt verschillende mogelijkheden, bijvoorbeeld de cursus Digitale vaardigheden of Digitale weerbaarheid en privacy.

Digivaardig en digiweerbaar Digitale vaardigheid en digitale weerbaarheid is niet alleen in de zorg een belangrijk onderwerp, maar alle werkomgevingen krijgen hiermee te maken. Heeft jouw organisatie interesse om medewerkers digitaal vaardiger en/of - weerbaarder te maken? Denk aan het beter gebruik maken van laptop en andere devices, het veilig omgaan met wachtwoorden, het herkennen van phishing, het gezond gebruik van digitale middelen en het oefenen met verschillende communicatievormen: het schrijven van een mail of bericht.

Voor meer informatie neem contact op met Sieger Beerda telefonisch via 06 34 33 94 29, via de mail sbeerda@rocfriesepoort.nl of bezoek de website voor meer informatie: www.rocfriesepoort.nl/volwassenen/ richtingen/it-informatietechnologie

Bouwbedrijf Verwer is een allround bouwbedrijf in verbouw, nieuwbouw en renovatie van woningen en bedrijfspanden. Bij Bouwbedrijf Verwer leveren wij maatwerk, we bouwen duurzaam en denken mee over de functies die uw bouwwerk mogelijk nog meer kan hebben, zodat u er langer plezier van heeft. Wij noemen ons niet voor niets ‘Bouwers van de Toekomst’. Piet Verwer startte Bouwbedrijf P. Verwer op in 1977 vanuit de oude smederij van Dick Weevers in Marknesse. In 1982 verhuisde het bedrijf naar de Oudeweg en recent hebben wij ons bedrijf voortgezet aan de Voorsterweg. Sinds 2014 staat zoon Rudi aan het roer van het bouwbedrijf.  bouwbedrijfverwer.nl

Bij Ons in de Wellerwaard

Ellens landbouwtechniek B.V.

Bij Ons in de Wellerwaard heeft 4 jaar geleden haar deuren geopend in het jonge recreatie- en natuurgebied de Wellerwaard. Bij Ons kun je eten, drinken, loungen, vieren en vergaderen. Het is er heerlijk vertoeven na een dagje strand op ons terras of gezellig binnen in ons restaurant. We hebben verrassende en heerlijke gerechten samengesteld voor ieder wat wils! Bij ons kun je ook trouwen op het strand of gebruik maken van één van onze ruimtes voor een eigen event of feest. Bij Ons in de Wellerwaard is lokaal georiënteerd en werkt graag samen met mede-ondernemers om de Noordoostpolder op de kaart te zetten.

Ellens landbouwtechniek B.V. is in 1950 begonnen als landbouwmechanisatiebedrijf in de Noordoostpolder, welke in 1942 is drooggelegd. In 1978 is Ellens begonnen met het produceren van landbouwmachines onder de naam Samon. Dit is in de loop der jaren uitgegroeid van een 100 tal naar 300/400 eenheden per jaar. Hierdoor is in 2010 de mechanisatie stopgezet en richt men zich alleen nog op het produceren van landbouwmachines.

 bijons-wellerwaard.nl Foto: Zorggroep Oude en Nieuwe Land. Tekst: ROC Friese Poort

 samon.nl

17


18

Info

Info

BVNoordoostpolder

#datdoetBVNook Nieuws? Een primeur? Of iets anders dat de BVN leden niet mogen missen? Meld het ons dan zijn wij erbij om op de diverse kanalen verslag te doen!

BVN Agenda

Omgevingsvisie

1 Juli Zomerfeest

Op 1 januari 2022 treedt - naar verwachting - de Omgevingswet in werking. Deze wet verplicht gemeenten om een Omgevingsvisie op te stellen. De Omgevingsvisie is een strategische langetermijnvisie voor minimaal de gehele fysieke leefomgeving. Het is daarmee een belangrijk en strategisch instrument om als gemeente koers te bepalen en sturing te geven aan ontwikkelingen en opgaven. Ook BV Noordoostpolder is voor onze gemeente gesprekspartner in dit proces. De omgevingsvisie wordt in de periode oktober 2020 – medio 2022 in drie fasen opgesteld, waarbij wij als BVN ook gesprekpartner zijn voor onze gemeente. Wij houden jullie op de hoogte.

September Opening van het ondernemersseizoen op het Pieperfestival Oktober Symposium November Bedrijfsbezoek Suplacon

facebook.com/Bedrijven-Voor-Noordoostpolder

Denktank Onderwijs & Bedrijfsleven De denktank Onderwijs & Bedrijfsleven is in 2021 begonnen aan haar tweede jaar. Het overleg is een plek waar het onderwijs uit de Noordoostpolder elkaar ontmoet tezamen met de ondernemersverenigingen van Urk en de Noordoostpolder. In dit overleg komen de laatste ontwikkelingen van alle instellingen en vraagstukken uit het bedrijfsleven aan bod. Loopt jouw bedrijf tegen een vraagstuk aan wat met het opleiden van (toekomstige) medewerkers te maken heeft? Wij horen het graag! Wij kunnen jouw bedrijf verbinden met het onderwijs.

Gebiedspromotie Noordoostpolder Gemeente Noordoostpolder is momenteel bezig met het opnieuw invulling geven aan haar activiteiten op het gebied van gebiedsmarketing. In dit traject zitten zoveel mogelijk relevante ‘stakeholders’ op het gebied van wonen, werken en recreëren om tafel. BV Noordoostpolder is als één van deze partners bij dit proces betrokken. Han van Wegen, bestuurslid BVN en voorzitter Team Communicatie & Marketing: ‘Door zichtbaar te maken wat de Noordoostpolder allemaal te bieden heeft voor inwoners en recreanten wordt ons gebied interessanter voor mensen die werk zoeken. Dit kan het bedrijfsleven enorm helpen om gekwalificeerde werknemers aan te trekken. Daarnaast kan een eenduidige en sterke uitstraling van ons mooie gebied het vestigingsklimaat van onze gemeente een boost geven en (potentiële) klanten aantrekken.’ Het creëren van een aansprekend ‘merk’ voor ons gebied zal voor zowel wonen, werken als recreëren een positieve impact hebben. De verwachting is dat eind dit jaar de activiteiten rondom het ‘branden’ van de Noordoostpolder zichtbaar zullen zijn.

Motie Koerhuis - 100.000 extra woningen in Flevoland Om het grote woningtekort op te vangen buigt Gemeente Noordoostpolder zich over de vraag of er voor 2050 in Noordelijk Flevoland 5.000 tot 10.000 woningen bijgebouwd moeten worden. Ook BV Noordoostpolder is als stakeholder betrokken bij de uiteindelijke keuze. In verschillende digitale sessies hebben wij de voorkeur aangegeven voor een sterke groei van Emmeloord en een beperkte groei van de dorpen. De Lelylijn vinden wij hierbij een must. Daarnaast is de wens uitgesproken voor verruiming van de rood voor roodregeling voor de vrijkomende erven, waarbij wij wel hebben benadrukt dat toekomstige bewoners zich bewust dienen te zijn van het agrarische karakter in ons gebied. Na de zomervakantie zal de gemeenteraad haar keuze maken qua aantal woningen en de geplande locaties, aansluitend wordt de provincie hierover geïnformeerd.

Team Belangenbehartiging Bedrijfsleven In februari dit jaar is de TBB officieel van start gegaan. De afkorting TBB staat voor Team Belangenbehartiging Bedrijfsleven. Het team bestaat uit 3 bestuursleden vanuit BV Noordoostpolder en uit afgevaardigden vanuit ondernemersverenigingen uit de dorpen die aangesloten zijn bij BVN. Daarnaast is er vertegenwoordiging vanuit Emmeloord aanwezig en neemt ook het CME (Centrum Management Emmeloord) deel aan het overleg. De vergaderfrequentie is tweemaandelijks. Zoals de naam al doet vermoeden pakt het team alle belangen op die er voor ondernemers in de Noordoostpolder te behartigen zijn. Dit zijn diverse en veel verschillende onderwerpen. Onderwerpen die op dit moment hoog op de agenda staan zijn de capaciteitsproblemen Liander/Tennet, meedenken met de Omgevingsvisie en Veilig Ondernemen voor bedrijven. Ook spelen op dit moment onderwerpen als ‘inkoopbeleid gemeente, energietransitie, gebiedsmarketing en ondernemen op de industrieterreinen’. Laat je stem horen! Belangen behartigen doen wij niet alleen, we hebben de hulp van onze leden hierbij hard nodig! Zijn er onderwerpen die wellicht nog niet op onze agenda staan? Heb je aanvullingen op bestaande agendapunten? Of lijkt het je leuk onderdeel van het team te worden? We horen het graag! Via onze nieuwsbrief houden we jullie op de hoogte van de onderwerpen die spelen.

19


branding your business

BRANDING

ONTWERP

WEBSITE

FOTOGRAFIE

COMMUNICATIE

SIGNING

TEKSTSCHRIJVEN

MAGAZINE

Wat kunnen we voor u doen... idésýn is een creatief en veelzijdig reclamebureau. Van branding your business tot het verzorgen van de juiste reclame materialen. Bij idésýn bent u aan het juiste adres.

www.idesyn.nl the branding company