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La estructura orgánica no necesariamente tiene que ser la tradicional: Presidente Vicepresidente Secretario Pueden definirse estructuras modernas que respondan a las características de un grupo empresarial como lo son las redes. En este caso se puede recomendar una estructura a partir de comités de trabajo, como por ejemplo: Coordinación General Comité de proyectos Comité de Producción Comité de Comercialización, según las particularidades de cada red. También pueden darse estructuras mixtas, combinando lo tradicional con formas flexibles de organización. Es necesario al momento de crear la estructura organizativa, identificar a la red, seleccionando un nombre para ello. b. El reglamento interno Esta es una de las actividades fundamentales al inicio de la formación de la red ya que tiene que ver con la normatividad y funcionamiento de la misma El reglamento interno es el primer instrumento que orientará el quehacer de la organización y regulará la participación de los miembros en cuanto a sus deberes, derechos y obligaciones. Se pueden consultar documentos similares, sin embargo lo aconsejable es que el reglamento interno tenga sus propias características y recoja la personalidad del grupo, Recordando que cada organización se rige por sus propias leyes y tiene su propia identidad. El reglamento interno debe ser práctico, de fácil comprensión y aplicación, permitiendo además ser modificado de acuerdo al desarrollo de la organización. c. Constitución legal de las Redes Empresariales En la fase de formación de la red debe definirse la modalidad empresarial y organizativa legal de la red, conforme al derecho mercantil. Por lo tanto la Personería Jurídica como factor de constitución legal de la agrupación deberá ajustarse a los objetivos y visión futura de cada red.

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DOCUMENTO DE ASOCIATIVIDAD

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