Trotz der anspruchsvollen Thematik ging es in der Gesprächsrunde durchaus locker zu und her.
«Vom stabilen Geschäftsgang der Kantonal banken profitieren die Kantone über Gewinn ablieferungen und die Abgeltung der Staats garantie.» PROF. URS MÜLLER Präsident Verband Schweizerischer Kantonalbanken VSKB
CHRISTOPH LENGWILER: Für einen Kanton geht es indes nicht nur um die Dicke des Eigenkapitalpolsters, sondern auch um die Frage, ob er mit dem in die Bank investierten Geld eine ausreichende Rendite in Form von Wertsteigerungen und Ausschüttungen erzielen kann. Die Bank selbst muss somit eine angemessene Rendite auf dem Eigenkapital erreichen. CHRISTOPH BUGNON: Hier hat die UKB sich entsprechend klare Ziele gesetzt. Denn während unsere Eigenkapitalausstattung die Anforderungen der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht FINMA klar übertrifft, können wir die Zielrendite beim Eigenkapital nur mit neuen Ertragssteigerungen und Kostensenkungen erreichen. Die Eigentümerstrategie verlangt, dass wir eine angemessene Eigenkapitalrendite erwirtschaften, die einer marktgerechten, branchenüblichen und den Risiken der Bank entsprechenden Verzinsung genügt. Dies ist eine unserer aktuellen Herausforderungen.
Wer überdurchschnittlich zur Wertschöpfung in einer Region beiträgt, eröffnet dort Chancen und Risiken. Welche? CHRISTOPH BUGNON: Je bedeutsamer eine Kantonalbank in ihrem Kanton ist, desto stabiler muss sie sein. Der UKB geht es seit 104 Jahren gut; sie wirtschaftet nachhaltig und risikobewusst. Anders als ihre Vorgängerin, die Ersparniskasse Uri, welche einen für damalige Zeiten immensen Verlust einfuhr, fast bankrott ging und auch den Kanton als Besitzer in arge finanzielle Nöte brachte. Aktuell hat die UKB eine sehr grosse Bedeutung für den Eigner und damit auch für die Urner Steuerzahler – der Kanton und seine Bank sind in guten und schwierigeren Zeiten aufeinander angewie23
sen. Und wir haben uns dafür zu engagieren, dass die Zeiten positiv bleiben. CHRISTOPH LENGWILER: Wenn die Bilanzsumme einer Kantonalbank wächst, wird auch das Risiko für den Kanton grösser. Die Bilanzsumme der UKB beläuft sich auf das 1,6-Fache der kantonalen Gesamtwertschöpfung (BIP); damit steht die UKB schweizweit auf Platz 5. Zudem ist der Beitrag der UKB zum BIP mehr als doppelt so hoch wie bei einer durchschnittlichen Kantonalbank. Dies widerspiegelt zum einen die starke Marktstellung der UKB im Kanton. Umgekehrt spielt wohl die relativ tiefe Urner Wirtschaftsleistung mit. Die UKB ist für den Kanton sehr wichtig – und entsprechend gross ist das Interesse, dass es der Bank gut geht. Die Kantonalbanken sind an sich wichtige Wirtschaftsakteure. Wo generieren sie weitere positive Impulse für die Volkswirtschaft? URS MÜLLER: Direkt tragen die Kantonalbanken knapp 1 Prozent zur schweizerischen Wertschöpfung bei – etwa gleichviel wie ein kleinerer Kanton. Und sie beschäftigen über 17 000 Mitarbeitende. Indirekt kommt dazu, dass die Kantonalbanken Waren und Dienstleistungen bei anderen Unternehmen beziehen – etwa bei IT- oder Baufirmen. Die Bankangestellten wiederum geben einen Grossteil ihres Lohns im Kanton aus und zahlen Einkommenssteuern. Und schliesslich ermöglichen die Kantonalbanken weiteren Firmen und Privaten Investitionen, namentlich über Kredite und Hypotheken. Wir nennen dies «katalytische Effekte». CHRISTOPH BUGNON: Wir helfen also mit, dass a ndere etwas machen, ihre Projekte umsetzen und finanzieren können. Und dabei bleibt der E ntscheid über Firmen- und KMU-Kredite oder
