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Ciudad de Oportunidades Barranquilla

Revista Institucional

Es por ti

No.4, Enero - Abril de 2009

Barranquilla





Estamos demostrando que poniendo la casa en orden y con un manejo juicioso de los recursos sí se puede trabajar con el ritmo que exigen las décadas de atraso en que la ciudad estaba sumida.

Es por ti

Barranquilla La dinámica que ha caracterizado la marcha ascendente de la Administración, desde enero de 2008, está inspirada en un compromiso indeclinable con el progreso de Barranquilla. Las distintas acciones que se han emprendido por la ciudad en todos los órdenes nos permiten declarar sin vacilaciones nuestro inmenso amor a la ciudad y afirmar: Es Por Ti Barranquilla. Por el futuro de Barranquilla hemos trabajado para disponer de recursos que antes se extraviaban en onerosas concesiones y en costosa burocracia, para poder multiplicar la inversión social. Estamos demostrando que poniendo la casa en orden y con un manejo juicioso de los recursos sí se puede trabajar con el ritmo que exigen las décadas de atraso en que la ciudad estaba sumida. Partimos de la premisa que Barranquilla debía convertirse en Ciudad de Oportunidades con todos los compromisos que entrañaba ese gran propósito estratégico. Para garantizar accesos adecuados a la ciudad y sus zonas portuarias, industriales y comerciales se hacía necesaria la construcción de amplias avenidas y el mejoramiento de la malla vial existente. Hemos avanzado en la construcción de la Circunvalación con sus seis carriles y puentes. Avanzamos en la infraestructura para el Transmetro e inauguramos recientemente obras de interconexión en el suroccidente, beneficiando a más de 700 mil personas que viven en 19 barrios de la ciudad. Se mejoran así no solo las vías sino la vida de los barranquilleros. Estamos muy comprometidos con el reconocimiento por parte de la ciudadanía, pero reiteramos que trabajamos inspirados en el compromiso que hemos hecho con Barranquilla. Creímos que uno de los requisitos para el despegue de la ciudad era la formación de recursos humanos y diseñamos un programa de megacolegios, localizados en sectores marginados y vulnerables. Los hemos dotado de tecnología de punta para la inserción de los estudiantes en las corrientes de la innovación educativa y el

Alejandro Char Chaljub Alcalde Distrital de Barranquilla

bilingüismo, porque creemos que la formación integral es la base para un mejor desempeño laboral acorde con las exigencias de la globalización. Las gentes de nuestros barrios han dicho que “Por fin un alcalde mira nuestras necesidades”. Queremos que sepan que en ellos nos inspiramos y por ellos trabajamos: Para que los niños dispongan de más parques y zonas verdes, para que en lo posible los niños del sur también cuenten con transporte escolar gratis y seguro, para que toda la familia acceda a niveles adecuados de bienestar. Siempre hemos creído que la calidad de vida que nuestros ciudadanos se merecen parte de una buena salud. Por ello, después de superar ostensibles deficiencias estructurales, hemos diseñado la política de los Puntos de Atención en Salud Oportuna (PASOS) y los proyectos de Seguridad Alimentaria. La filosofía que preside la actuación de estos programas es que “en Barranquilla los médicos busquen a los enfermos”. Una de las claves para el éxito que caracteriza a esta Administración es el trabajo en equipo; por ello el ritmo no se detiene en los barrios donde la comunidad aporta la mano de obra y la Alcaldía brinda asesoría técnica y materiales de construcción. Así se construyen 600 nuevos tramos de vías en los barrios populares antes olvidados. Por ti Barranquilla, trabajaremos sin desmayos por sentar las bases de tu renacer. Con nuestro esfuerzo cotidiano esta querida ciudad alegre, laboriosa y hospitalaria volverá al sitial de liderazgo en el desarrollo económico y social de Colombia. Con una infraestructura moderna, la recuperación de su cultura ciudadana y recursos humanos idóneos, nuestra urbe será con toda certeza la Ciudad de las Oportunidades, que el Gran Caribe y el mundo globalizado necesitan.






Sumario

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Órgano Informativo Externo de la Alcaldía Distrital de Barranquilla Enero - Abril 2009 Edición No. 4 Año 2

Editorial - Es por ti Barranquilla Se multiplica la inversión social Mejorando las vías y la vida de los barranquilleros “Por fin un alcalde mira nuestras comunidades” ¡Pilas niños, que llegó Katia! Más parques, zonas verdes y andenes Transporte escolar gratis y seguro para los niños del sur En Barranquilla el médico está buscando al enfermo En Barranquilla todos ponemos por una mejor ciudad Cómo nos vieron desde afuera Barranquilla estrena puente vehicular Recuperando la confianza ciudadana Nosotros seguimos trabajando Así nos vimos en 2008 Transmetro es una obra para la gente Intendencia Fluvial, a manos del Distrito Barranquilleros, listos para acciones de cambio Hablan las localidades

Alcalde Distrital de Barranquilla ALEJANDRO CHAR CHALJUB Consejo Editorial: ASESORES DE COMUNICACIÓN DE SECRETARÍAS Y ENTIDADES DESCENTRALIZADAS Fotografía: OSCAR BERROCAL - LUIS MIGUEL CHARRIS Publicidad: JAVIER HERRERA

Dirección: MIGUEL LOZANO ARIZA RICARDO VILLA PÉREZ Coordinación Editorial: ALEJANDRA SÁNCHEZ MEDINA TONY LEMUS NAVARRO Diseño y Diagramación: DAVID E. ROMERO C.


 Consorcio Avenida Circunvalar Tercer tramo - Segunda calzada Carretera Cordialidad- 300 mts antes del puente de la Circunvalar Tels: 3289153 - 3289155 www.pavimentouniversal.com Barranquilla - Colombia


8 En 2009, obras para la gente

Se multiplica la inversi贸n social en los barrios




C

uando el lunes 12 de enero, a las 6:30 de la tarde, el alcalde Alejandro Char Chaljub regresó a la ciudad y se fue directamente al barrio Carrizal para anunciar que el norte de su gestión este año se orientaría a ejecutar obras para la gente, estaba dando inicio a una maratónica agenda de trabajo que en los cuatro primeros meses de 2009 muestra resultados en las distintas localidades y barrios de Barranquilla. Ese lunes 12 de enero, el mandatario distrital entregó la pavimentación en concreto rígido de cuatro tramos viales que la comunidad venía reclamando en los últimos 59 años, desde que se fundó Carrizal. Allí, anunció un ambicioso programa para construir más de 600 tramos viales en toda la ciudad, a partir de este año. Cinco días después, el sábado 17, al entregarle a la comunidad de la urbanización La Playa un parque completamente remodelado, el Alcalde anunció que la meta del Distrito este año es quintuplicar el esfuerzo para recuperar espacios públicos y zonas verdes para el disfrute colectivo de las familias barranquilleras. “Con presupuestos participativos que vamos a ejecutar con alcaldías locales, ediles, juntas comunales y vecinos, vamos a multiplicar lo que hicimos aquí en La Playa para 400 familias, y vamos a recuperar 50 parques con 120 millones de pesos en cada una de las cinco localidades, lo mismo que andenes, bulevares y espacios públicos”, dijo en ese momento. Allí mismo anunció otra obra importante: la interconexión entre el barrio Las Flores y La Playa, mediante la prolongación de la Vía 40 en un tramo de 3.5 kilómetros, con una inversión de $10.000 millones, para descongestionar el corredor de la 51B.

El ritmo no se detiene Apenas habían pasado cuatro días cuando, el miércoles 21, el Distrito entregó a los barranquilleros un nuevo Punto de Atención en Salud Oportuna -PASO A- en el barrio Montes, en el suroriente de la ciudad, que se sumó al que se había entregado en el corregimiento de Juan Mina en diciembre.

Apenas estamos comenzando y estamos demostrando que sí se podía

Alcalde Alejandro Char

Dos días después de haber entregado el PASO del barrio Montes, el viernes 23 de enero, en el cierre de los talleres de capacitación del Proyecto de Seguridad Alimentaria para 1.250 adultos mayores, el mandatario distrital anunció la ampliación de este programa, con recursos por $1.400 millones, para atender a 8.500 abuelitos. Al día siguiente, el Alcalde dio inicio a un programa de instalación subsidiada de gas domiciliario para 500 familias de los barrios El Edén, Villa del Rosario y Calamarí. Dos horas después estaba en Carrizal y El Santuario entregando nuevos tramos viales pavimentados y allí dijo que los abuelitos tendrán este año seis nuevos centros de vida donde recibirán atención integral, que 12 mil familias van a recibir títulos de propiedad, que 50.000 niños van a recibir este año raciones alimenticias en sus escuelas y que la construcción de megacolegios recibirá un impulso definitivo para darle cabida a quienes todavía no asisten a las aulas de clase. Y cerró el mes de enero, el sábado 31, inaugurando la interconexión del suroccidente y la localidad Metropolitana con el norte de la ciudad, a través de 1.300 metros de vías pavimentadas y señalizadas, en las calles 83 y 84 entre carreras 27 y 38, beneficiando a una población de por lo menos 700 mil personas que viven en 19 barrios. “Lo mejor ya está aquí, el Estado ya está aquí, estamos cumpliendo nuestro compromiso con los barranquilleros y vamos a continuar haciendo más obras en todos los barrios y localidades”, dijo el alcalde Char.

Vías… salud…y hasta energía solar En febrero y marzo el ritmo de trabajo y entrega de obras no se detuvo: 4 de febrero, entrega del megacolegio en el corregimiento La Playa, con la Fundación Pies Descalzos; 6 de febrero, entrega de un nuevo Punto de Atención en Salud-PASO- esta vez en el barrio Rebolo; 7 de febrero, nuevos tramos viales en Las Estrellas, Carlos Meisel y Ciudadela 20 de Julio; 13 de febrero, inicio de obras del nuevo PASO `Nueva era para todos´ en El Edén; 25 de febrero, entrega a la comunidad de La Sierrita de un nuevo




PASO y la pavimentación de la principal vía de acceso, iniciando allí un modelo de intervención integral que también comprende la construcción de un parque de 2.000 metros cuadrados y una vía canal; 28 de febrero, nuevas vías en Por Fin, y nueva cancha para el barrio Rebolo; 2 de marzo, ampliación de cobertura del régimen subsidiado en 56.500 personas de población priorizada en los niveles 1, 2 y 3 del Sisben; 6 de marzo, programa de atención integral a la primera infancia, dirigido a 2.460 niños de cero a cinco años; 7 de febrero, inicio del programa de energía doméstica solar en Santo Domingo de Guzmán, entre otras.

“2009 será el año de obras para la gente”, dijo el alcalde Char el 12 de enero, en Carrizal, cuando empezaba la maratónica agenda de trabajo de este año. “Apenas estamos comenzando y estamos demostrando que sí se podía”, afirmó en Por Fin, el 28 de febrero. Y ese día agregó: “Tengo dos sueños: uno, que en Barranquilla, el 31 de diciembre del año 2011, hayamos atendido las necesidades básicas de la población; y el otro, que aquellos que tienen más recursos nos ayuden a cubrir esas necesidades básicas pagando sus impuestos y aportando para que podamos tener una Barranquilla mejor”.


8 Con el programa ‘Barrios a la Obra’

Mejorando las vías y la vida de los barranquilleros U

600

nuevos tramos viales se construirán en más de 100 barrios de la ciudad en donde la comunidad aporta la mano de obra y la Alcaldía brinda asesoría técnica y materiales de construcción.

n ambicioso plan de recuperación vial y construcción de nuevas vías emprendió la Alcaldía Distrital de Barranquilla dando respuesta a los miles de ciudadanos que durante mucho tiempo esperaron por ver reconstruida la calle de su barrio. Con el programa Distrital ‘Barrios a la Obra’, coordinado por la Secretaría de Infraestructura, la administración está llegando con soluciones viales a más de 100 barrios donde los miembros de su comunidad se pusieron la camiseta por su sector. Estas acciones están encaminadas no sólo a mejorar el estado de las rutas, sino a acortar distancias, a integrar la ciudad, a valorizar el sector y a mejorar la calidad de vida de sus habitantes, desarrollando obras de una forma más organizada, con la finalidad de no afectar la movilidad y el tránsito de vehículos y peatones, y con la participación decidida de los vecinos en una demostración de sentido de pertenencia y amor por el barrio. Son más de 600 nuevos tramos viales los que se construirán con una inversión cercana a los 95 mil millones de pesos en importantes sectores de la ciudad como: Las Malvinas, Don Bosco, La Sierra, San Felipe, Carrizal, Las Américas, 20 de Julio, Santa María, La Alboraya, Bella Arena, Los Olivos, Calamarí, Simón Bolívar, Rebolo, entre muchos otros. El primer frente de obra, a través de licitación y financiado con recursos propios, comprende 192 tramos de vías que alcanzan una extensión de 30.404 metros lineales y un inversión de 23.130 millones de pesos. En esta primera etapa del programa, se presentaron 56 propuestas




ros En núme

les amos via 8600 tr es de pesos millon 895 mil arrios beneficiados 100 b 8Más de trabajos directos 85.000

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para 5 licitaciones públicas y se destacan barrios por tener el mayor número de tramos a recuperar entre los que se cuentan: El Bosque con 20 trayectos, Santo Domingo de Guzmán y La Sierrita con 12 respectivamente. Las obras que los vecinos realizan en cada barrio comprenden trabajos de nivelación de terreno, pavimentación de calzadas, juntas asfálticas, bordillos y andenes con la utilización de materiales como concreto, caliche, cal hidratada, geotextil, varillas, alambre negro y asfalto sólido. El segundo frente de trabajo con 485 tramos viales, con una longitud de 85 kilómetros, tiene un valor cercano a los 70 mil millones de pesos. “Nuestro objetivo es que a finales de 2009 Barranquilla pueda tener una cara vial diferente que le permita mejorar su movilidad, con mayor acceso a todos los sectores y con comunidades que hayan mejorado su calidad de vida. Ese es el compromiso y de esta misma manera los años venideros serán

de mucha inversión social y de obras para la gente, de la mano de la comunidad”, ratificó el alcalde Alejandro Char Chaljub.

La Alcaldía Distrital, de la mano con los vecinos de los sectores, está haciendo un trabajo en equipo que beneficia a toda la ciudadanía

Líder cívico Mauricio Tique


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8 El testimonio en localidades y barrios de Barranquilla

“Por fin un alcalde mira nuestras comunidades”

“Estas son obras que estábamos necesitando desde hace casi 60 años cuando empezó este barrio y por eso reconocemos la gestión del alcalde Alejandro Char para nuestro beneficio”, dijo la dirigente comunitaria Nancy Cabarcas, al dirigirse a sus vecinos del barrio Carrizal, el 12 de enero, cuando empezaba la maratónica agenda de trabajo.


“Esta es una muestra de que la actual administración distrital está comprometida con las comunidades y por eso nosotros la estamos respaldando”, afirmó por su parte Iván Jiménez, otro dirigente del mismo sector. Testimonios como estos se registran en muchos barrios de Barranquilla donde está llegando la acción del Estado después de décadas de espera. “Estas son obras por las cuales hemos estado luchando durante muchos años y ahora las estamos viendo realizadas gracias a la gestión del alcalde Alejandro Char, nuestros niños y jóvenes no tenían espacios adecuados para jugar y ahora están felices”, dijo el delegado de la Junta de Acción Comunal de la urbanización la Playa y vicepresidente de Asocomunal de la Localidad Riomar, Leonardo Maffla, en la entrega del parque remodelado. Y no sólo son palabras de gratitud y reconocimiento. Si no que lo digan los vecinos de El Santuario que estrenaron la pavimentación de varios tramos viales a ritmo de Carnaval, con letanías, congos, comparsas, música y disfraces. Ese día, Arnulfo Escorcia Peñate, presidente de la Junta de Acción Comunal, condujo al mandatario distrital hasta una pared donde los vecinos pintaron un letrero con el mensaje “Doctor Alex Char: la comunidad le da las gracias por sus obras”.

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En el barrio La Sierrita, donde se puso en marcha un modelo de intervención integral, con soluciones articuladas para

recuperar vías, instalaciones de salud y colegios, para adecuar zonas verdes y espacios públicos, y para mejorar el entorno, el entusiasmo de la comunidad es más que evidente. “Como nunca antes nuestro barrio se está beneficiando con muchas obras y eso se lo agradecemos a la administración del alcalde Alejandro Char”, dijo el líder cívico Heriberto Benavides, quien preside la Junta de Acción Comunal sector sur. “Este gobierno nos está dando un trato digno y está impulsando las obras que necesitamos para que podamos vivir con nuestras familias en mejores condiciones”, afirmó, por su parte, el presidente de la Junta de Acción Comunal sector bajo, Carlos Agámez. Al referirse a las nuevas obras que ahora pueden disfrutar en su comunidad, no se advierte menos entusiasmo en los vecinos del barrio Por Fin. “Esta es la primera vía que se pavimenta por lo menos en 30 años en nuestro barrio y yo pensé que me iba a morir sin verla”, afirmaba Mauricio Tique, un veterano dirigente comunitario, mientras recorría los 3.000 metros cuadrados de vías pavimentadas cerca a su casa. Ni qué decir de los habitantes de Rebolo, que están estrenando Punto de Atención en Salud Oportuna y la remodelada `Gota de Leche´, como se conoce históricamente la emblemática cancha. “Este gobierno está mirando para Rebolo y sabemos que va a seguir mirando por las comunidades necesitadas de toda Barranquilla”, dijo Marly Ladrón de Guevara, presidenta de la Junta de Acción Comunal.

Como nunca antes nuestro barrio se está beneficiando con muchas obras y eso se lo agradecemos a la administración del alcalde Alejandro Char

Líder cívico Heriberto Benavides


¡Pilas niños, que llegó Katia! La Primera Dama entrega zapatos y kits escolares a miles de menores de escasos recursos en la ciudad de Barranquilla.

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Sabemos que muchos niños reciben sus clases y van al colegio sin sus útiles escolares completos. Por eso es nuestro compromiso atender estas necesidades

Primera Dama Katia Nule de Char

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A

fanados se limpian los zapatos, se peinan, se acomodan el uniforme y tratan de disimularle a su indumentaria alguna que otra mancha, producto de sus travesuras.

“Ya lo saben niños, cuando ella llegue, todos se ponen de pie y le dicen en coro, buenos días señora Katia. A ver cómo van a decir?”, pregunta ansiosa la profesora Cedrin Hernández, rectora del Colegio Distrital Santo Domingo de Guzmán, a sus alumnos de preescolar. En la respuesta, se escuchan los nombres de Claudia, Tania y otros tantos. En fin, hay que volver a ensayar, pero eso son los niños, y a fin de cuentas hoy eso es lo menos importante. Luego de varios intentos, el coro `aparentemente´ queda listo y los pequeños salen al patio bien juiciosos, aún sin tener claro el por qué se han interrumpido sus clases. Incluso algunos en su inocencia alcanzan a preguntar si ya es hora de la merienda. Sólo han pasado 5 minutos, cuando de repente entre los estudiantes emerge la figura de una mujer que desde hace más de un año ha tenido que multiplicarse para cumplir con sus obligaciones de madre, empresaria y a la vez Primera Dama de los barranquilleros: Katia Nule de Char Cuando hace su ingreso, los niños y niñas se quedan en silencio, mientras los profesores, cual mimos, intentan afanosa y desesperadamente recordarles el coro que con tanto esfuerzo ensayaron. Pero en medio de aplausos, abrazos y besos los menores resuelven ser libres y espontáneos, expresando a su manera la alegría que les despierta tener en su colegio a la esposa del Alcalde, quien ha llegado cargada de regalos. Ella, con ocasión del inicio del año escolar, y acompañada de su equipo de trabajo, ha iniciado una correría por distintos planteles educativos del Distrito, entregando zapatos y kits escolares a miles de menores de escasos recursos en la ciudad de Barranquilla. Los primeros en recibir estos regalos fueron los niños y niñas de la Institución Educativa Distrital “Brisas del Río”. “Estos niños son de muy bajos recursos, por eso los escogimos para iniciar estas entregas que hemos realizado en distintos colegios de Barranquilla, gracias a diferentes empresas del sector privado que han sido generosas y se han vinculado con nosotros”, dice Katia Nule de Char. El tour de Katia entregando zapatos y kits escolares se ha extendido por entidades como: La Institución Educativa Distrital Jesús Misericordioso, Colegio Distrital de Educación Cooperativa y para el Trabajo, Instituto Distrital Despertar del Sur, Colegio Distrital Santo Domingo de Guzmán, Colegio Distrital Nuevo horizonte, Colegio Distrital Paulino Salgado `Batata´, Institución Educativa Distrital el Valle, Colegio Distrital Costa Caribe, entre otros. “Vamos a seguir entregando estos regalos a los niños, porque sabemos que muchos de ellos reciben sus clases y van al colegio sin la mayoría de sus útiles escolares. Por eso es nuestro compromiso atender estas necesidades”, expresa la Primera Dama de los Barranquilleros. En los próximos días veremos a más profesores tratando de ensayar a sus alumnos. Pero, con coro o sin él, más niños tendrán una muy buena razón para interrumpir sus clases y salir al patio a esperar a Katia.

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8 Administración Distrital invertirá $600 millones

Más parques, zonas verdes y andenes

A

l inaugurar el primero de los parques intervenidos en la urbanización La playa, en la localidad Riomar, el alcalde de Barranquilla, Alejando Char Chaljub, anunció que la Administración Distrital a través de los presupuestos participativos logrará en el 2009 quintuplicar su esfuerzo para la recuperación de parques, espacios públicos y zonas verdes en las cinco localidades que conforman Barranquilla: Suroriente, Suroccidente, Metropolitana, Norte Centro-Histórico y Riomar. Serán más de 50 parques sometidos a obras de recuperación y en algunos casos, como en el barrio Carrizal, la comunidad podrá contar con su primer espacio para el sano esparcimiento y la recreación. Cada una de las localidades podrá ejecutar $120 millones de pesos asignados por la administración central con participación directa de la comunidad a través de sus juntas de acción comunal y los ediles, quienes deberán priorizar los proyectos. “Son obras para la gente con presupuestos participativos que demandan – aparentemente pequeñas inversiones pero con un gran impacto social para continuar construyendo ciudadanía y convivencia pacífica entre los barranquilleros”. Ese fue el mensaje entregado por el Alcalde al anunciar tan importante iniciativa.


JOSÉ PALACIO

JOSÉ ZAMBRANO GARCÍA

Alcalde Localidad Sur oriente. “Son 120 millones de pesos que serán invertidos en 10 parques, es decir 12 millones para cada uno, que entre otros barrios serán: El Campito, La Luz, La Alboraya, Rebolo, Bella Arena, Villa Blanca, parque Almendra (la concha acústica), El Limón, Las Palmas y San José.

CARLOS ESCOBAR DE ANDRÉIS

Alcalde Localidad Alcalde Localidad Norte CentroMetropolitana. Histórico. En reuniones previas con las “En la localidad Metropolitana la “Lo que se quiere con los 36 parques juntas de Acción Comunal se determinaron las inversión de los recursos ($120 mide la localidad es que conjuntamente prioridades. La comunidad también decidió llones) con las juntas comunales se fijen unos cómo quiere su parque en cuanto a la se hará criterios de selección de los parques que ubicación de los juegos, las zonas verdes en once se planea intervenir y mediante éste crietc. La socialización permite que la parques. En terio hacer misma comunidad se comprometa algunos se una selecen el proceso. hará manteción objetiva, nimiento y en real, sobre las La ejecución de los recursos se otros reconsnecesidades de hará de forma directa por la trucción total. estos lugares. De Administración Distrital. En la Ciudadela otra manera sería Tan pronto se haga 20 de Julio serán una escogencia la adjudicación las intervenidos tres parques, en Carrizal será construido arbitraria que haría obras deben uno - éste barrio no tiene parque – San José, Cevillar, el alcalde local, es comenzar”. Santo Domingo, 7 de Abril, Las Américas y San Luís (un importante entonces parque). determinar también el presupuesto. Todos tendrán impacto en sectores marginados donde la niñez y la adolescencia no tienen recreación ni sano esparcimiento. La mayor incidencia será en la Ciudadela 20 de Julio, donde se concentra el mayor número de población que habita la Localidad Metropolitana. Todo el proceso ha sido concertado con la comunidad que ha tomado parte activa en la planeación y trabajará colocando la mano de obra para sacar adelante los trabajos, y también será responsable del mantenimiento de los parques. Un grupo de 15 jóvenes trabaja ya con la Alcaldía Local en este proceso” .

Todos requieren ser intervenidos. Sólo hay uno recuperado, el Sagrado Corazón, y el resto están totalmente abandonados. Se puede pensar en aquellos donde existen asociaciones o juntas barriales, lo mismo que aquellos que han sido ocupados por invasores o personas que instalaron sus residencias en los parques y deberán ser desalojados. Por ejemplo: el parque Venezuela, el Modelo y otros, eso debe ocurrir antes de la intervención para convertirlos definitivamente en lugares de confluencia ciudadana y comunitaria”.

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Transporte escolar gratis y seguro para los niños del sur $700 millones invierte el Distrito en este programa

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P

ara garantizar la permanencia del estudiante en la escuela, la Alcaldía de Barranquilla, por primera vez, está ofreciendo el servicio de transporte escolar gratuito a niños de escasos recursos que residen lejos de su institución educativa. No sólo los niños están contentos porque ya no tienen que caminar para coger el bus o dejar de asistir a la escuela por falta de dinero; para los padres de familia este programa es una bendición porque les ayuda a costear los gastos de desplazamiento y ofrece mayor seguridad a sus hijos.

Inicialmente fueron escogidos, para la prueba piloto, 700 alumnos del Colegio de Barranquilla y del Instituto Pestalozzi, cuyas sedes se encuentran en el norte de Barranquilla, pero su población estudiantil reside, en su gran mayoría, en barrios muy apartados del sur de la ciudad. Los buses transportan niños que residen en los barrios del suroccidente y suroriente de la ciudad, e incluso de municipios del área metropolitana de Barranquilla como Soledad y Malambo. El programa de transporte escolar gratis, de la Secretaría de Educación Distrital y apoyado por la Secretaría de Movilidad,

tiene un costo de $700 millones y se implementará en seis instituciones educativas oficiales. La Secretaria de Educación Distrital, Lucía Ruiz Martínez, explicó que se diseñó un sistema que incluye rutas y paradas exclusivas y la participación de los docentes, quienes se turnan para acompañar a los menores durante el traslado a la escuela y regreso a sus casas. Por su parte, la Secretaría de Movilidad Distrital adelanta jornadas de capacitación con los estudiantes para operar las zonas escolares, a fin de contribuir desde las escuelas con la seguridad vehicular en sus alrededores, garantizando un servicio de transporte escolar controlado y seguro.


“Soñando a Barranquilla”

Estudiantes de la Escuela Normal Superior del Distrito de Barranquilla, realizaron una muestra piloto de la puesta en marcha de la estrategia “Dibujando Cultura Ciudadana”

Ahora la Cultura Ciudadana es con

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8 Nuevo modelo de atención en salud

En Barranquilla el médico está buscando al enfermo 20

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a salud está cambiando en forma vertiginosa en Barranquilla. Tanto, que la conocida expresión popular que indica que `el enfermo busca al médico´ ya no es completamente cierta. 360 caminantes de la salud están recorriendo los barrios, visitando hogares, minimizando riesgos, promoviendo estilos de vida saludables, en fin, el médico está buscando al enfermo. Pero los caminantes de la salud son apenas un componente del nuevo modelo de salud que ya se puso en marcha con otras acciones, algunas drásticas como la reorganización y modernización de la red pública hospitalaria, que incluyó la liquidación de la ESE Redehospital y un período de transición operado por la IPS Caprecom. Este esquema de caminantes, que impulsan en los barrios el programa de atención primaria denominado `La salud está en mi casa´, se acompaña con una estrategia de atención básica complementada, con énfasis en promoción

y prevención, a través de los Puntos de Atención en Salud Oportuna-PASOS. Y, cerrando el proceso, está la atención ambulatoria y hospitalaria de mediana y alta complejidad en CAMINOS. Pero no es sólo un cambio de terminología. No es que los antiguos puestos de salud de los barrios, con instalaciones abandonadas, sin médicos ni medicinas, ahora se llamen PASOS. Ni que los viejos hospitales, en los que el paciente tenía que llevar hasta la gasa, ahora se llamen CAMINOS. El nuevo modelo de salud ya está mostrando sus primeros resultados. Instalaciones más amplias y adecuadas conforme a los parámetros del Ministerio de la Protección Social, atención oportuna, suministro de medicamentos y alimentos, en fin, un trato digno es el que ya están recibiendo los pacientes en las instituciones de la red pública distrital. Y el proceso apenas comienza.


PASOS para la salud Tal vez el componente, de los cuatro que integran el nuevo modelo de salud, que avanza a ritmo más acelerado es la transformación de los antiguos puestos de salud en PASOS. Ya están listos y prestando atención al público cuatro de ellos: Juan Mina, Montes, Rebolo y La Sierrita. Y el proyecto indica que durante el primer semestre de este año deben iniciarse otros 10 en igual número de barrios. Cada PASO se entrega con las obras civiles concluidas y totalmente dotado, lo cual se garantiza con un acta que firman, al inicio de la obra, la Alcaldía de Barranquilla, la empresa constructora Unión Temporal Edisa y representantes de la comunidad. “Esta gran idea que está impulsando el alcalde Alejandro Char, de modernizar toda la infraestructura de hospitales y centros de salud está mostrando resultados extraordinarios, que hoy son ejemplo para las demás ciudades del país”, dijo el Ministro de la Protección Social, Diego Palacio Betancourt, en la inauguración del PASO del barrio Rebolo, en febrero pasado. Agregó que este

proceso cuenta con todo el respaldo del Gobierno Nacional, tal como se está manifestando desde enero de 2008 cuando se adoptaron medidas de urgencia para enfrentar los males que padecía la red hospitalaria distrital. El Distrito construirá en total 39 PASOS, de los cuales 30 serán ambulatorios, tres básicos y seis complementarios. Ellos serán los encargados de la política pública en salud local y cada uno está diseñado, en estructura y oferta de servicios, según el área de influencia y la población definida. El modelo de atención comprende, además, tres CAMINOS de mediana complejidad ambulatoria y hospitalaria, y uno de alta complejidad con énfasis materno infantil. “La salud está cambiando en Barranquilla y no lo decimos nosotros, eso es lo que dice la gente cuando solicita la atención y recibe el trato que merece, cuando ya no tiene que comprar las medicinas y cuando los pacientes tienen la comida calientica”, afirma con seguridad y confianza el alcalde Char, en cada barrio que visita. “O díganme si no es así”, pregunta siempre. “Así es alcalde”, responde la gente invariablemente.

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8 Más recursos para inversión social

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En Barranquilla

todos ponemos por una mejor ciudad S i una persona paga sus impuestos es porque cree en su ciudad, porque cree en la administración pública, porque tiene la seguridad de que cada peso que entregó va a ser bien administrado y porque siente que esa plata se le va a devolver en beneficios a él, a su familia y a su comunidad. A esa conclusión llegó el alcalde Alejandro Char, a mediados de marzo pasado, cuando examinó las cifras que le indicaron claramente que los barranquilleros respondieron en forma positiva su llamado a contribuir con las obras de inversión social que necesita Barranquilla.

Esa respuesta positiva significó un aumento de los ingresos del Distrito por concepto del Impuesto Predial Unificado y del Impuesto de Industria y Comercio. “Quiero agradecerle a Barranquilla por ese enorme y hermoso esfuerzo que hicieron pagando sus tributos, porque miles de barranquilleros salieron a pagar sus impuestos y eso es, sin duda, un respaldo inequívoco a nuestra gestión”, dijo el mandatario distrital en la rueda de prensa en la que presentó las cifras. Las cifras entregadas por la Secretaría de Hacienda y la Gerencia


de Administración Tributaria del Distrito indican que hasta el 16 de marzo se habían recaudado $61.855 millones por Impuesto Predial, con un aumento del 30% con relación al mismo período del año pasado, en el cual este ingreso fue de $47.680. Este año se recaudaron $14.175 millones más que el año pasado. En el mismo período, el Impuesto de Industria y Comercio también mostró un buen comportamiento, con ingresos por $49.995 millones, registrando un incremento del 23% con relación al año pasado, cuando se recaudaron $40.489 millones. En el Impuesto de Industria y Comercio se recaudaron $9.506 millones más que el año pasado. En los barrios de las cinco localidades sus habitantes piden que se mejoren las escuelas, que se construyan más vías, que se canalicen los arroyos, que se impulsen más programas sociales. Obras que sólo pueden ejecutarse con los tributos que están pagando los barranquilleros. “Ese es el fundamento del Estado, que quien puede pagar aporte para aquellos que no pueden hacerlo”, sostiene el mandatario distrital. El nuevo esquema tributario del Distrito de Barranquilla se basa en dos pilares: el ahorro de los recursos públicos mediante una disminución de gastos de funcionamiento y el desmonte de las concesiones onerosas, es uno de ellos. El otro es el incremento de los ingresos tributarios. “Por eso tumbamos la concesión de

Por eso tumbamos la concesión de Métodos y Sistemas, porque si el Distrito hace directamente su gestión tributaria se ahorra $30.000 millones en comisiones y con esa plata es que vamos a hacer programas como el de `Barrios a la Obra´.

Alcalde Alejandro Char

Métodos y Sistemas, porque si el Distrito hace directamente su gestión tributaria se ahorra $30.000 millones en comisiones y con esa plata, más los aumentos en los recaudos, es que vamos a hacer programas como el de `Barrios a la Obra´, con el cual vamos a construir más de 600 tramos viales nuevos”, sostuvo el Alcalde. La Administración Distrital presentó al Concejo de Barranquilla un proyecto de Acuerdo, que puede considerarse histórico, porque permitirá destinar una cifra cercana a los $70.000 millones para mejorar 60 escuelas públicas que hoy se encuentran en mal estado, no sólo con remodelación de sus instalaciones sino con la construcción de nuevas aulas, canchas, baterías sanitarias y otras obras de infraestructura educativa. La misma iniciativa busca invertir otros $70.000 millones para la segunda fase del programa `Barrios a la Obra´, que comprende la construcción de 485 tramos viales, adicionales a los 192 de la primera fase, y más de $20.000 millones para canalizar pequeños y medianos arroyos. El Distrito está invitando a los contribuyentes a mantener este buen comportamiento tributario, durante el año 2009, para cumplir la meta de recaudos y poder llevar la inversión social a la población con necesidades básicas insatisfechas, en cumplimiento del programa de gobierno y del Plan de Desarrollo Distrital 2008-2011.

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8 Así registraron el Carnaval de Barranquilla en otros países

Cómo nos vieron desde afuera Acompañamos a periodistas de Ecuador, Argentina, México y Estados Unidos antes y durante el Carnaval.

‘L 24

a urbe que le baila al mundo’, ‘uno de los carnavales más festivos y coloridos del mundo’, ‘un carnaval para toda la vida’ son algunas de las expresiones que usaron periodistas internacionales para referirse a Barranquilla y su Carnaval en los distintos medios donde publicaron sus reportajes y crónicas sobre los cuatro días de fiestas en los que contaron con el acompañamiento de la Secretaría de Cultura, Patrimonio y Turismo. En los dos primeros meses del año la ‘Puerta de Oro de Colombia’ recibió 12 firmas mayoristas de turismo de diferentes países de América y Europa y 5 medios de comunicación especializados en el tema. El Carnaval sigue siendo sin duda la mayor vitrina turística de Barranquilla, que atrae visitantes de todas partes del mundo, pero también hay otras formas de vender la ciudad, otros productos intangibles para ‘enamorar’ al turista.

Juan José Rodríguez, escribió en el suplemento Destinos, del periódico El Universal de México, que “la ciudad nació extrovertida, con chispa y candela viva”. En la Gran Parada de Tradición, Rodríguez pudo por fin descubrir cómo se baila la cumbia, la de verdad, no la que conocen los mexicanos dando brincos. Dijo que Totó la Momposina es a la Cumbia lo que Celia Cruz fue para la Salsa. Daniel Flores destacó en el diario La Nación, el más prestigioso de Argentina, las rutas diseñadas por la Secretaría de Cultura, Patrimonio y Turismo de la Alcaldía de Barranquilla para conocer y sentir la ciudad: La Ruta del Carnaval, el Circuito Salsero Ralphy 100 y la Ruta Gastronómica. Estos son ‘productos’ difíciles de mostrar en una postal o en una revista, porque no es lo mismo hablar de estos recorri-

dos e ilustrarlos con una foto, que disfrutarlo in sutu como reza el slogan del Carnaval: “Quien lo vive es quien lo goza”. Sin embargo, la alegría y el ingenio presentes en la Fiesta considerada Obra Maestra del Patrimonio Inmaterial de la Humanidad por la UNESCO, se han plasmado en fotografías que han dado la vuelta al mundo. La espontaneidad del barranquillero, su baile arrebatao, su sentido del humor y su peculiar gastronomía son parte fundamental del atractivo turístico de la ciudad y ya los promotores de viajes han comenzado a entenderlo. Parte de los esfuerzos de la administración del alcalde Alejandro Char y la Secretaría de Cultura, Patrimonio y Turismo en esta área, van encaminados a identificar aquellos hitos de la ciudad de donde proviene parte de la identidad barranquillera. Con esta base se diseñaron tres rutas para turistas.


Revista Centros Históricos Ecuador

Periódico El Colusa Estados Unidos

Revista Asociación Portuaria Destino México

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Periódico La Nación Argentina

La estrategia Tourística para vender la ciudad Ruta del Carnaval: Por medio de este tour los visitantes nacionales e internacionales tienen la oportunidad de saber cómo se fabrica y prepara toda la indumentaria del Carnaval: máscaras, vestuario y accesorios, desde los talleres de artesanos, especialmente en Galapa. También conocen un poco de la historia de las danzas y cumbiambas más tradicionales de boca de sus fundadores durante el recorrido por algunas sedes: La Arenosa, La Pollerá Colorá, El Torito.

Circuito Salsero: Este novedoso tour consiste en un recorrido por los más representativos establecimientos salseros de la ciudad a bordo de una ‘chiva’ equipada con músicos y un guía que les explica a los visitantes la relación del barranquillero con la salsa y la vinculación de ciertos puntos de la ciudad con este género muy popular en los años 60 y 70. El Circuito Salsero ‘Ralphy 100’ cada día tiene más adeptos entre los promotores de turismo. Algunos de los 43 sitios que hasta ahora conforman el mapa salsero de

Artículos sobre Barranquilla y el Carnaval

aparecieron, entre otros diarios y revistas, en El Colusa (Miami, E.U), El Universal (México), La Nación (Argentina) y Revista Centros Históricos (Ecuador). Recomendado el artículo “La gran fiesta de Barranquilla” del argentino Daniel Flores, el cual puede leerse en el link http://www. lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1106495. También puede ingresar a www.eluniversal. com.mx/destinos.

la ciudad son: La Cien, La Troja, Taboga y el Rancho Currambero. Ruta Gastronómica: Degustar un típico bocachico con patacones a la orilla del Río Magdalena, allí justo donde se encuentra con el mar en ‘Bocas de Ceniza’, o llegar a la popular Tiendecita para probar los tradicionales fritos costeños hacen parte del encanto gastronómico de Barranquilla, sin mencionar las historias que se tejen en torno a estos bocados. Si bien en esta ciudad se pueden degustar exquisitos platos internacionales en sus más lujosos restaurantes, con una calidad y variedad a prueba de los más exigentes paladares, son sus comidas y bebidas típicas las que atrapan al visitante.


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rsión es en inve n lo il m il 8$32 m mts2 de área total 845 mil de longitud s 880 mt

26 8 Obras para la movilidad

Barranquilla estrena puente vehicular y nuevo tramo de la segunda calzada de la Circunvalar

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a administración del alcalde Alejandro Char Chaljub le entrega a Barranquilla dos nuevas obras que hacen parte del proyecto de la Segunda Calzada de la Circunvalar. Se trata de un nuevo puente vehicular localizado a la altura de la calle 51B sobre esa avenida y el tramo comprendido entre la entrada al barrio Los Robles y el puente de La Cordialidad.

En ambas obras se invirtieron en total $32.000 millones, dineros del Programa de Valorización por Beneficio General que ejecuta la empresa Edubar S.A. Los trabajos estuvieron a cargo de la unión temporal bogotana Santa María de la Magdalena, la cual la integran Constructora Colpatria S.A., H.B. Estructura Metálicas S.A. y José Guillermo Galán Gómez.

El puente vehicular El paso a desnivel o puente vehicular está localizado en inmediaciones de la intersección de la calle 51B sobre la Avenida Circunvalar. Está levantado en un área de 45 mil metros cuadrados y con esa estructura se solucionará definitivamente el problema de movilidad y conectividad


en este sector del sur de Barranquilla, donde anteriormente había un cruce semaforizado que generaba gran congestión vehicular por los conflictivos giros a la izquierda, sobre todo en las llamadas horas pico. El puente fue construido en concreto postensado y tiene una longitud total de 80 metros lineales. Consta de cuatro luces: dos centrales de 34 metros cada una y otras dos, a lado y lado, mayores a 6 metros cada una. El tablero tiene un ancho de 13.8 metros distribuido así: calzada de dos carriles con ancho total de 7.2 metros, ciclo-ruta con ancho de 1.35 metros y andén con ancho de 1.3 metros, sin incluir bordillos y barandas. Las vías de acceso a este nuevo puente vehicular con que cuenta la ciudad tienen una longitud total de 2.600 metros lineales, equivalentes a unos 16 mil metros cuadrados de pavimento. Las llamadas orejas de la zona norte (barrio 7 de Abril) rodean predios particulares, uno de ellos el de una estación de servicio. Hacia la zona sur (barrio Los Almendros) las orejas quedan con los espacios adecuados para la futura construcción de un parque, una cancha deportiva múltiple y una zona de juegos infantiles. La interventoría técnica del puente estuvo a cargo de la firma barranquillera Ingeniería de Proyectos Ltda.

Obras complementarias Adicionalmente, el nuevo tramo de la Segunda Calzada contempló la construcción de dos puentes peatonales, uno ubicado entre la calle 51B y la entrada al barrio Los Robles y el otro frente al cementerio Jardines de la Eternidad del sur, a la altura el barrio 7 de Abril. Cada puente peatonal tiene una longitud de 45 metros lineales y lo conforman dos luces de 22.5 metros cada una. A lo largo del nuevo tramo y cobijando también la antigua calzada, se construyeron nueve box coulverts para el manejo hidráulico de los distintos arroyos que atraviesan la Circunvalar. En estas estructuras se empleó un volumen de concreto de 4.186 metros cúbicos. A raíz de estas obras y con el fin de ponerla a tono con la nueva calzada, a la antigua calzada se decidió ejecutarle un reparcheo y colocarle una nueva carpeta asfáltica de rodamiento a lo largo de los 3.5 kilómetros existentes de vía, con un volumen estimado de 1.323 metros cúbicos. De igual manera, se dispuso un trabajo de empradización en un área de 35.850 metros cuadrados que incluye la colocación de arena nueva y la siembra de 319 palmas reales adultas a lo largo de los 3.5 kilómetros del separador central. La interventoría técnica en esta obra estuvo a cargo de la firma barranquillera Ingenieros Civiles Especialistas Ltda.

De Los Robles a La Cordialidad La construcción del nuevo tramo de la Segunda Calzada de la Circunvalar, comprendido entre la entrada al barrio Los Robles y el cruce con el puente de La Cordialidad, tiene una longitud de 3.5 kilómetros; es decir, que es casi tres veces mayor al primer tramo construido y actualmente al servicio desde el Estadio Metropolitano hasta el barrio Los Robles. Debido a la topografía del terreno, el nuevo tramo de la segunda calzada fue construido en concreto asfáltico a partir del puente de la calle 51B en un área total de pavimento de 42 mil metros cuadrados. La nueva calzada tiene un ancho total de 12 metros y consta de tres carriles vehiculares y un carril adicional para motocicletas y bicicletas. El proyecto también contempló la construcción de vías de servicio de 7.5 metros de ancho en las zonas urbanizadas. También se construyó un separador central de 8 metros de ancho.

Con esa estructura se solucionará definitivamente el problema de movilidad y conectividad en este sector del sur de Barranquilla.

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Recuperando la confianza ciudadana

8 La Alcaldía se

moderniza y fortalece la institución

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L

a Alcaldía de Barranquilla dirige sus acciones a satisfacer las necesidades de la comunidad y para cumplir con este cometido ha emprendido acciones que apuntan a fortalecer el desarrollo institucional y la modernización del Distrito, lo que redundará, sin lugar a dudas, en un mejor servicio a los barranquilleros. El Distrito debe desarrollar una dinámica que responda a las exigencias del mundo actual a través de herramientas que permitan una ágil y eficiente realización de sus fines y tareas. Como parte fundamental de este proceso de fortalecimiento y modernización se cumplió con una etapa de reajuste administrativo que le permite al Distrito racionalizar gastos de funcionamiento, optimizar la prestación de sus fines, sistematizar y organizar los procesos y un eficiente manejo de los recursos públicos. La reestructuración implica un ahorro cercano a los $55.000 millones que se van a dejar de gastar en funcionamiento para poder hacer inversión pública y asumir nuevos compromisos con la comunidad. Otra etapa fue la de modernización tecnológica poniendo al servicio de la comunidad sistemas de consulta informática que le permiten al ciudadano acceder de una manera rápida y confiable a diferentes servicios y trámites, facilitando cada vez más la relación con los barranquilleros que ya no tienen que desplazarse hasta la Alcaldía en busca de información. La base de datos del Sisben, los formularios de Industria y Comercio, los estados de cuenta y recibos de pago del Impuesto Predial, documentos y publicaciones en línea, así como la consulta de pagos a abuelitos que hacen parte del programa de Subsidio Distrital, son algunos de los servicios que están al alcance de todos con sólo hacer un clic en el portal web del Distrito: www.barranquilla.gov.co El objetivo del Distrito es la consolidación de la institucionalidad pública como agente directo de mejoramiento de las condiciones de vida de los ciudadanos que día a día demandan mayores y mejores servicios, estableciendo unas estrategias de mejoramiento continuo que le permitan generar una nueva imagen institucional y reafirmar la confianza de los barranquilleros en el Estado. En su más reciente visita a Barranquilla, Ana Lucía Villa, de la Dirección de Apoyo Fiscal del Ministerio de Hacienda, se refirió de esta manera acerca de los avances en la administración del alcalde Char: “Un aspecto que yo resaltaría es el saneamiento fiscal, financiero e institucional de la Administración Distrital, mientras el aspecto es trabajar como administración pública frente a la comunidad para uno generar unos resultados que son para ellos, no de capital político. Yo resaltaría eso como uno de los grandes avances en lo que es la gerencia pública moderna, que eso es lo que encontramos nosotros aquí, se los garantizo, no está en otra ciudad capital”.


ros En núme

orro nes en ah lo il m il m 8$55 para inversión.

Estoy gratamente impresionada con los resultados de Barranquilla y de verdad que quisiera que todo el país de enterara, no solamente de lo que se hace en Barranquilla, sino de cómo se está haciendo.

Ana Lucía Villa. DAF

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8 Los barranquilleros reconocen que estamos mejorando

NOSOTROS SEGUIMOS TRABAJANDO *Esta tarea es el primer paso para la implementación del Sistema de Gestión de Calidad.

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Los barranquilleros perciben progresos institucionales en atención a la comunidad, horarios, accesibilidad a funcionarios e instalaciones. Así lo mostró una encuesta de satisfacción de los usuarios, aplicada por la Administración Distrital en el pasado mes de marzo.

“Los resultados presentados por este estudio nos comprometen aún más con nuestra labor de servicio a la comunidad y nos exigen seguir mejorando hasta recuperar en un 100% la confianza ciudadana en el Distrito de Barranquilla. Gracias a todos los barranquilleros por su respaldo y gracias a los funcionarios distritales por su compromiso con nuestra ciudad”, indicó el alcalde Alejandro Char Chaljub. El análisis de los resultados presentó un promedio de visitantes diarios de 5.000 personas en donde se destacan como horas pico entre las 9 y 10 de la mañana y las 2 y 3 de la tarde, en donde se registra un mayor flujo de usuarios. De igual manera, los barranquilleros reconocen en un 66.95% que los jefes de la actual administración son accesibles, y un 82.34 % acepta que el personal que los atendió es idóneo y capacitado para el servicio a la comunidad, lo que indica que la imagen de nuestros funcionarios en el usuario es altamente positiva. La forma como el ciudadano espera recibir la información de parte de la Alcaldía es abiertamente manifiesta en dos categorías cuya sumatoria se lleva cerca del 75 % del total de los diferentes medios, como se observa a continuación:

A TRAVÉS DE QUE MEDIO LE GUSTARÍA OBTENER MÁS INFORMACIÓN SOBRE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS ¿A través de qué medio le gustaría obtener más información sobre los programas y QUE TIENE LA ADMINISTRACIÓN

proyectos que tiene la administración?

9%

7%

Internet

5% 44%

6%

Medios de información Correspondencia Carteleras

29%

Teléfono Revistas


más datos

• 31.68 % de los encuestados considera que el principal inconveniente que se le presentó fue muchas filas.

¿Pudo localizar fácilmente la dependencia que visitó? 12%

• El 91.45 % está de acuerdo y muy satisfecho con los nuevos horarios de atención a la comunidad. • En cuanto a la ubicación de las dependencias, el resultado nos indica que el usuario puede fácilmente ubicar la dependencia a la que se dirige.

88% Si No

CREE USTED QUE LE DIERON A SU TRÁMITE CATEGORÍAS

FRECUENCIAS ABSOLUTA

RELATIVA

Buena atención y solución del trámite

213

60,68%

Mala atención y solución del trámite

33

9,40%

Buena atención y no solución del trámite

65

18,52%

Mala atención y no solución del trámite

40

11,40%

TOTAL

351

100,00%

96% de los encuestados percibe limpias las instalaciones y la planta física en buenas condiciones. El ciudadano percibe que los funcionarios cuentan con los implementos básicos o necesarios para prestar un buen servicio.

5.000 Personas en promedio visitan diariamente la Alcaldía

2.309 Personas en promedio utilizan diariamente las ventanillas de atención al ciudadano.

70% de los encuestados recibe un servicio con buena atención y solución a sus trámites, mientras que sólo el 30% se retira de las instalaciones sin solucionar su trámite, pero bien atendido por los funcionarios.

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Así nos

vimos en el 2008 Una revista ágil, moderna y dinámica que refleja el sentir y el trabajo de la administración que lidera el alcalde Alejandro Char Chaljub

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Oportunidades para

todos

Con una dinámica de obras y programas sin antecedentes y un manejo transparente de los dineros públicos, Barranquilla recuperó la confianza y está atrayendo nuevas inversiones que la proyectan como capital de la cuenca del Caribe. La ciudad vive un crecimiento de los grandes proyectos de inversión privada, que únicamente en infraestructura portuaria van a superar los 1.000 millones de dólares, mientras las obras impulsadas con recursos estatales están mejorando servicios esenciales como la infraestructura de vías, la salud, la educación, la vivienda, la seguridad ciudadana y la calidad de vida en general.

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Transmetro con cultura ciudadana M

ovilizadores de Cultura Ciudadana es un proyecto que está adelantando Transmetro con el apoyo del Fondo de Prevención Vial – FPV, la asesoría técnica de la Corporación Visionarios por Colombia (Corporvisionarios) y el acompañamiento del Ministerio de Transporte y la Alcaldía Distrital de Barranquilla.

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Este trabajo de cultura ciudadana se está llevando a cabo en los demás proyectos de transporte másivo del país, buscando promover la seguridad, armonizando los tres sistemas regulatorios: la ley, la moral y la cultura. Transmetro ha desarrollado, en primera instancia, talleres con representantes de los medios de comunicación, siendo


los periodistas los primeros reconocidos como Movilizadores de la Cultura Ciudadana en los SITM. El proceso continuó con los contratistas del ente gestor, transportadores de Barranquilla y Soledad y el piloto del concurso `Dibujando Cultura Ciudadana´ con estudiantes de 9 y 10 grado de la Escuela Normal Superior del Distrito de Barranquilla. La continuidad del programa está proyectada para implementarse con un concurso en los colegios ubicados, inicialmente, en la zona de influencia de las troncales de Transmetro, para luego ampliar la socialización en la totalidad de las instituciones educativas.

Para el equipo de Corpovisionarios, facilitador de los talleres, fue satisfactoria la respuesta de los asistentes. Javier Hernández, exdirector de Tránsito de Bogotá, afirma: “La experiencia fue muy valiosa, en el colegio los niños están claramente comprometidos con la necesidad de hacer una transformación cultural en el sistema de transporte. También tenemos el apoyo permanente de las autoridades, la Alcaldía, el Área Metropolitana”. Y agrega: “ Consideramos que Transmetro es una entidad sólida desde el punto de vista institucional y está comprometida con el proyecto”. Por su parte, Yazmin Gaitán, directora de proyectos de Investigación del Fondo de Prevención Vial, anunció la continuación

“Cada vida es irrepetible, cada persona es irremplazable, Cada muerte es irreversible, todo el poder del mundo no resucita a nadie. Ciudadano es quien cuida la vida del otro, la puesta en marcha de Transmetro es la oportunidad”. Antanas Mockus

de esta labor en la ciudad: “Es un proyecto a muy largo plazo. Vamos a continuar con el trabajo con colegios y vendrán estrategias en cuanto a comunicación y orientación de cómo son las medidas que se deben usar y los lenguajes que se deben utilizar en los SITM”. Con el inicio de la etapa pre-operativa de Transmetro, proyectada para diciembre del año en curso, la comunidad tendrá a su disposición los compontes del sistema para aprender, a través de la experiencia, a movilizarse en el nuevo sistema de transporte.

Transporte y renovación urbana El alcalde Alejandro Char Chaljub resaltó la labor del sistema: “Transmetro va mucho más allá de nuevas calzadas, aunque éstas sean más amplias y de mayor resistencia al tráfico vehicular, Transmetro es básico para reorganizar el transporte en la ciudad, transformando el entorno y asegurando mejor calidad de vida, incluyendo espacios para libre circulación del peatón, en especial de personas con limitaciones de movilidad, mujeres embarazadas, adultos mayores y niños que conllevan al cambio en comportamientos hacia una cultura para la Ciudad de Oportunidades”. Álvaro Osorio Carbonell, gerente de Transmetro, afirma: “En Transmetro se viene trabajando a toda rueda con el fin de tener las vías o troncales, las estaciones, en fin, todos los detalles de la infraestructura para arrancar en diciembre del 2009, con 2 buses articulados y 8 padrones que hacen parte de la flota para la etapa pre-operativa, el número de autobuses necesarios para realizar pruebas promocionales orientadas al correcto funcionamiento del sistema y al proceso de cultura ciudadana”.

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36 8 Mintransporte hizo cesi贸n gratuita

Intendencia Fluvial, a manos del Distrito


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ediante las resoluciones 0945 y 0946, del pasado 13 de marzo, el ministro de Transporte, Andrés Uriel Gallego, cedió a título gratuito al Distrito de Barranquilla el inmueble de la antigua Intendencia Fluvial y el de la antigua Clínica del Terminal. La cesión del inmueble y su lote aledaño, ubicado hacia el Canal de las Compañías, del río Magdalena, se logró por solicitud expresa del alcalde Alejandro Char Chaljub al Ministerio de Transporte, en la cual manifestó la importancia de recuperar el inmueble de la antigua Intendencia Fluvial, considerando su posición estratégica dentro del Centro Histórico de Barranquilla y frente al Parque Cultural del Caribe, lo mismo que el interés del Distrito en adelantar un proyecto de renovación urbana en ese sector.

conseguir un barco de río, el cual efectuaría paseos saliendo de la próximamente restaurada Intendencia Fluvial”. La antigua Intendencia Fluvial tiene una gran importancia histórica: los estudios concluyen que Barranquilla inició su desarrollo a partir de los cuerpos de agua que mantenían estrecha relación con el río Magdalena, entre ellos el Caño Arriba, el Caño del Mercado y el Caño de las Compañías, pero a partir del desarrollo de otras actividades el transporte fluvial de la ciudad se minimizó y el río y sus caños perdieron su dinámica y función dentro del desarrollo urbano, económico y social de la ciudad.

Dentro del gran programa de revitalización y recuperación urbana del Centro Histórico de Barranquilla es de gran importancia la inclusión de este proyecto, dada su situación estratégica.

La historia de la navegación en Barranquilla se remonta a comienzos del siglo XIX, cuando Juan B. Elbers implantó el sistema de navegación a vapor por el Por decisión del mandatario río Magdalena, encontrando su barranquillero, las gestiones para Carla Celia, Directora de Patrimonio de Edubar. mayor auge a finales del siglo XIX lograr la cesión al Distrito estuvieron y comienzos del siglo XX. Por ello a cargo del gerente de Edubar, Nicolás se referencia a Barranquilla como el principal puerto fluvial y Renowitzky, y de la Directora de Patrimonio, Carla Celia. marítimo de Colombia. Desde la Intendencia Fluvial, construida “Dentro del gran programa de revitalización y recuperación entre 1926 y 1928 con el apoyo de la Nación, se administró la urbana del Centro Histórico de Barranquilla es de gran importancia navegación a vapor de todo el país. Minimizada la actividad la inclusión de este proyecto, dada su situación estratégica”, fluvial, el edificio perdió función dentro del contexto urbano del expresó la Directora de Patrimonio, Carla Celia. Agregó que “el río, específicamente del Caño de las Compañías, manteniendo Ministro de Transporte ofreció toda su colaboración a fin de ahora su carácter histórico y patrimonial.

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Barranquilleros, listos para acciones de cambio

n 2008 los esfuerzos del proyecto `Barranquilla Ciudadana´ se enfocaron en la construcción de un diagnóstico de ciudad donde se definieron 10 comportamientos en los que urge trabajar. Luego de esto, se implementó una segunda fase donde los ciudadanos priorizaron aquellos comportamientos que consideraron problemáticos, de acuerdo a los resultados del estudio en cultura ciudadana realizado por La Gerencia de Proyectos Especiales, bajo la asesoría de Corpovisionarios, en alianza estratégica con FENALCO Atlántico y el apoyo de la empresa privada. Es así como en 2009 se implementa la tercera fase de proyecto con el desarrollo de estrategias de cambios culturales de acuerdo a la priorización de los ciudadanos, quienes expresaron que el respeto a la vida es lo más importante. Por ello, en primer lugar ubicaron a vidas perdidas por homicidios con 27.730 votos, seguido del maltrato contra las mujeres con 21.296 votos y en el tercer lugar, del listado de 10, se ubicó reducir el comportamiento de arrojar basuras en el espacio público con 20.390 votos.


Carnaval… el mejor escenario

Riñas y peleas entre borrachos Se trabaja de la mano con Secretaría de Gobierno y la intención es concientizar a las personas que las conductas violentas entre borrachos no deben ser comunes en las calles, barrios o establecimientos de la ciudad, y que las autoridades, tienen a su servicio mecanismos para controlar estas situaciones. La transferencia de responsabilidades ciudadanas, difusión con perifoneo en diferentes sectores de la ciudad, operativos pedagógicos en establecimientos bares y cantinas e informes a la ciudadanía, son las actividades para reducir la riñas y peleas entre borrachos.

Colectivo de Universidades por la Cultura Ciudadana El Carnaval de Barranquilla, fue el escenario preciso para las acciones pilotos y por ello para garantizar el sano goce de las fiestas, promoviendo comportamientos ciudadanos en los eventos y actividades de la temporada de pre y carnaval. Por medio de la lúdica y la pedagogía se socializaron las recomendaciones que garantizaron la movilidad y seguridad durante las fiestas, sensibilizando así a los barranquilleros para que asumieran el compromiso de cumplir con las normas de transito, evitar riñas y peleas, evitar el porte de armas, respetar a los hacedores del carnaval y consumir alcohol moderadamente. Bajo el lema YO VIVO EL CARNAVAL COMO ES, se desarrollaron las actividades que resultaron del trabajo articulado de la Gerencia de Proyectos Especiales, las Secretaría de Gobierno, Movilidad y Cultura, en alianza estratégica con Fundación Carnaval de Barranquilla y Triple A. Con Vive Barranquilla Limpia se aprovechó la temporada para invitar a propios y visitantes a vivir un Carnaval limpio. En diferentes sectores de la ciudad con activaciones educativas por medio de la lúdica se entregaron más de 10.000 bolsas de basura y se ejecutó el programa `Yo soy el que recicla´ conformado por un grupo de personas que realizaron actividades de aseo y reciclaje en los palcos ubicados a lo largo de la Vía 40.

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Concientes que el sector educativo juega un papel esencial como agente cooperante de los procesos a desarrollar, esta iniciativa surgió en las jornadas de priorización que se realizaron en septiembre de 2008, en el marco de la cooperación desarrollada entre la Red de Instituciones de Educación Superior del Atlántico y Barranquilla - REDESAT . Las universidades son las mejores aliadas y con ellas se diseñan estrategias para tratar el tema de jóvenes y alcohol, reducir el comportamiento de arrojar basuras en el espacio público, cruces indebidos de peatones y uso adecuado de los puentes peatonales.


Forman parte de este colectivo la Universidad San Martín, Universidad Simón Bolívar, Universidad Metropolitana, Universidad del Norte, Universidad Libre, Universidad del Atlántico, Universidad Autónoma del Caribe, y recientemente se sumaron la Escuela Naval de Suboficiales, Corsalud, ITSA, Corporación Universitaria de la Costa (CUC) y Corporación Universitaria Reformada.

Mujeres vs. Violencia

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En marzo, mes que celebró el día de la mujer, con la Secretaría de Educación, el patrocinio de Publicar S.A. y el apoyo del Parque Cultural del Caribe, se inició el proceso de capacitación a mujeres educadoras del Distrito. “Conciencia Femenina y Liderazgo, contruyendo-me y construyendo-nos” es el nombre del taller que se realiza con el propósito de empoderar a las docentes en el tema de derechos y liderazgo. La meta es capacitar 400 mujeres del sector educativo que trabajarán actividades transversales de cultura ciudadana.

Vive Barranquilla Limpia En alianza con la empresa Triple A se implementa esta estrategia que busca inculcar en los habitantes de Barranquilla la responsabilidad personal con el aseo de la ciudad, fomentando buenos hábitos ciudadanos a partir de la familia, colegios y barrios para reducir así, el comportamiento de arrojar basuras en el espacio público. Se lanza la segunda fase de la estrategia teniendo en cuenta que en 2008 ésta obtuvo excelentes resultados vinculando a 65 barrios de la ciudad, donde se realizaron 40 jornadas de aseo, erradicando 11 botaderos a cielo abiertos y a partir de la recuperación de botaderos ilegales se recogieron 130 toneladas menos de basura en botadores recuperados por las comunidad, mejorando en un 80% los tiempos de entrega de la basura a los carros recolectores en los sectores participantes del concurso `Mi Barrios sin Basuras´.


UNIÓN TEMPORAL

EDISA

EDIFICANDO SALUD

Modernización de la red hospitalaria 41 Puntos de Atención en Salud Oportuna - PASO

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8 Alcaldía y Uniautónoma se unen para visibilizar trabajo comunitario

Hablan las localidades sobre las discusiones de la agenda política y social de cada localidad. La estrategia de comunicación contempla a corto plazo la realización de un programa de radio, elaboración de documentos impresos y una página web que sirvan de canales para mantener informada a la comunidad de las actuaciones de los ediles, las juntas de Acción Comunal y las Alcaldías Locales, y participen con ellos en la elaboración de propuestas. La administración del alcalde Alejandro Char viene trabajando en la consolidación de los espacios de gobernabilidad y democracia local, y en la construcción de una nueva agenda de trabajo, consciente del importante papel que cumplen las JAL, las Alcaldías Locales y las JAC.

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n el marco de la política de descentralización y fortalecimiento de las Alcaldías Locales, las Juntas Administradoras Locales y las juntas de Acción Comunal, la Alcaldía de Barranquilla firmó un convenio con la Universidad Autónoma del Caribe para hacer visible el trabajo de estos gobiernos locales. La Universidad Autónoma del Caribe pondrá a disposición toda su plataforma de comunicaciones para la implementación de una estrategia de información directa con los actores políticos y sociales de la ciudad. Barranquilla está dividida en cinco localidades: Norte Centro Histórico, Riomar, Metropolitana, Suroccidente y Suroriente, además cuenta con 183 Juntas de Acción Comunal y 75 ediles; y mucha gente desconoce quienes son, qué hacen y cuáles son sus iniciativas. Bajo la coordinación de la Oficina de Participación Ciudadana del Distrito, los estudiantes de último semestre de Comunicación Social-Periodismo serán el canal de comunicación e información

La Universidad Autónoma del Caribe pondrá a disposición toda su plataforma de comunicaciones para la implementación de una estrategia de información.


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Nuestro norte es la vida... nuestro enfoque es la calidad

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Ciudad de Oportunidades No.4