Page 1

à«Õ¹ˌ¹Ø ‘¡ÔμªÔ ÂÑ àμªÐ§ÒÁàÅÔÈ’ ਌Ңͧ¾ÍÃμËŒ¹Ø 400 ŌҹºÒ· >8

>3 ÊØêÑ âªμÔ¨Ì Ø Ò§¡Ùà ·Óã¹ÊÔ§è ·Õè ‘¶¹Ñ´’ ·Ò§âμ ‘á¾Å·Ô¹ÁÑ ’ www.bangkokbiznews.com

˹ѧÊ×;ÔÁ¾¸ØáԨÃÒÂÊÑ»´ÒË ¡Ãا෾¸ØáԨ BizWeek : bizweek@nationgroup.com »‚·Õè 5 ©ºÑº·Õè 339 Çѹ·Õè 13 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553

¾ÑGolden ²¹ÒBoy¾ÃŒ¤ØÁ͸ØÃÁ¾Ñ ² ¹ ¡Ô¨¾Ñ¹ÅŒÒ¹ ÊØ¡− Ñ −Ò ÈØÀ¡Ô¨ÍÓ¹ÇÂ

‘«ÔÁ⿹Õè ¤ÍÁÁÙ¹àÔ ¤ªÑ¹è ’

Val u e Stock ·Õμè ÍŒ §¾Ôʨ٠¹

>7 à¡ÒÐμÔ´½˜¹à´ç¡ä·Â

‘િ’ ã¹àÇ·ÕâÅ¡ 5 >

àÈÃÉ°¡Ô¨¾Íà¾Õ§ ¢Ñºà¤Å×Íè ¹Í§¤¡ÃãË−‹ ãËŒ ‘à˹×ͪÑé¹’

>4

  26   

   ! "  5,500  “$ "$”  & !'() '' !  & *  "."" “ "$” ")  “ +--+ (” / ( 1 34 78 9)   ' 3-5

 !  <1 11" =/   &$%#,$ (- $.) '  800 ' -$ 3D  J2-              “Watergate Pavillion” (!"#"$ %!&'"')) +  )     , )   ! - +  .,//0  "   $ 1 2!&  #%#'& # 3"#  "'4$)5 5 6   ") " “” ")! ..' -#%#'& #8 ""$)-1#  '!"5)! %'&5 6 - &4%-!  !"#"$ %!&'"') ":+  ; ' “% %<#”  2'"5)!- “   ” 5)=)!

$!  > 2551 =-'   2$"! ,5 +- 25$) &1,! "  - " 5    .,//0 9  ' !  5  ' -$  ! $)- &  ":6 " 5+   #%#'& # $) 6"5&  ' !" 4'> 2550  '!.D D > 2551  ' !" 4+55 !  !"5)!" (> 2550) $)" E&; '% %<# F!+ 3 $)5 & ' &  '   $)    , " 4   (+  $ %'3 ) !  10 , 6'%! !&G&  2 -H$-&

'": .$)    +  !"#"$ %!&'"')  3D  "%&  “"K5!”  ' "K5!; #%#'& # (23 . .) "%) 2 "5    1+1  10 !"#  $  %   &#'(  !   % )*% $, % %#'(  *%-.  ) ,5M2 &5  "5&; '% %<#%-! "&+M2& “-"    ”  -&H$ “$ % /   2 ” J2- )$2 5$"-) 200 ' -$ -&H$"5)!)" $)":" ; +  !"#"$ %!&'"')  ' ' $2$  2 "/ !  5,500 ' -$ +5 &"   H#! +  ).  ":+  %<  &$%#; - ! '  255"&M2&-"    "- 20 >  !  , 5  +  .! ) “ ” ;$)6 -  &+  ) 4 5, %  " & '   25$  !'8 $  5 5  “    ” ! 26 >  " ) 6  ! 6  5  $! )-'4 $)" :" E&6%  )   2!   34 ("Q))   " ) 6  5 

     >>

2


2

Ă&#x2021;Ă&#x2018;š¡Ă&#x2022;è 13 ¸Ă&#x2018;šĂ&#x2021;Ă&#x2019;¤à 2553

       >> 1

Ă Ă&#x2C6;Ă&#x192;Ă&#x2030;°Ă&#x2019; ¡Ă&#x2021;Ă&#x2022;Ă&#x160;šĂ&#x201D; psd@sansiri.com

ÂŞĂ&#x2014;Ă?è šĂ&#x2018;šÊ Ă&#x160;Ă&#x201C;¤Ă&#x2018;â&#x2C6;&#x2019;䊚 ? â&#x20AC;&#x153;â&#x20AC;?     % +!  " 7  !  !  !   $    )   3    9 @$*A'$. 0 "$! 9 + "   â&#x20AC;&#x153;+! â&#x20AC;?  )   0 !   > &(,) B6* $ +%%'+C & B6*  ")  0 $! $  ! )  +! $,)$##"!  launch )  @,  (   +! 9!   $ &! $+! > + â&#x20AC;&#x153;

  â&#x20AC;? $! $ & $&   9)( #" $ : $  )  &( 3  @$ 0 + )   ' =) '  & %! & >  % *&'  $!   ! $. > )) &,(  &$  "!  $. +!,)  7! #( $.&$ ) +! $6*   '  )   # () 3)$. 3, +!  & & $ , +!    $. +! $. 9 +!   ! !  &

 &6$ ,)$ >+ â&#x20AC;&#x153;

  â&#x20AC;? $!  F#&$  ")  9 @$*A'  &/B6* ('  &/)  9 %! 3 " +! 

6$ ! /! + 7 ")   $. +! ' )  ," & "  ,)G< $ 6$ $ +!  Lexicon /! 79)( & ( +. $+! '$ 0! (   1.5 +! )  & &$ $& ' !

$. +! ,) !  )"( $ $> + Pentium  Smart phone+! $' ! /! 9"  ! 3!  +! smart phone ,)G< $$ .  G< !  Lexicon ,),   +! ,)( )   3) /! +!  Lexicon  ) % "( ') +!  ' !   $33)  . "  9#3 & &GC G  +M$%$ &  !  0 "$   5$ Lexicon ) !  ! ,)  5$  ! # +   creative    & $&    Lexicon ,! ))3) /! +! ) ,

 &   Wisp 7 G<  &,)). & ! & G< % N6O<& (     &9),( )  ,) 3)&3 ) )& G< . &  !  50 $#$ ,))>&. 3) & /!   Lexicon  insight  ! > ) $. + â&#x20AC;&#x153;  â&#x20AC;? $$. ! !$!3" !,) $. ), +!+ ! "#$ %  & '   +!  3) ! ,)  ) $  ! !  ! ! ) (  3)+  ) (  +!  %) $     

&  G<    % N6! $ $$. "3)  +!  3   " 

    ! 5$ ! )   $  +!  +     (  (

  

$.  3 ! Lexicon 5>+  ,) â&#x20AC;&#x153; > 'â&#x20AC;?

   )  @ 6  70 ,  50  N ! +!,@ 6  0,) )$   +!    ! ) %, ) * &$> G,)   !  &G,)G< %& â&#x20AC;&#x153;() )  ) &! $ # @ % G< " 79 @$*A'3,)3 &3 7% â&#x20AC;? 9     ) ,$  7 ) .5& ) ! 5    3)& "   7% N6 )$ +!      G< $, $!" 7 +  G?'  +! ) 5$ # @ % G< $,  " ))   +!    7 $5 $! +! +! Wisp   

& 3>   $!  7 %& !,

$. $.   +! )  Lexicon $ . $ (+!  smart phone '$ $)   ! " 3   Lexicon  PDA /! 7 )5   smart phone + $    5 ,  "5$   %  PDA + "# +!    $#" $" $! +  &) 5 /!   & #" $$. Lexicon " ()  +!  )

$, +! 3>3)! 5 /!   enjoy   9)(  " $. > ,)  $!  ' 9$%'3! )  $.    "! $ &   5    +! +! +! &>0,+$N#' $   !    > strawberry + ! ! ! 5,)  & &     5 strawberry  &! "&+& & ( $ & 3  $ smart phone $   !  3) ") C  ) $. ( ) &$ >93)+! Blackberry (/! 9 >3 & > $)  $. $  ! +! ) $  /! () >3 &,"$+!  . $  3   ) & ! # )   7+ %  Lexicon ,! )   creative ,    +!  () >  ,"6$ Research in Motion " 3)  & 7 Blackberry ,)  ,)$ #$. $ ) "* %+,

  

( ,"% , , -  (  )  %' 01   +%  - 2%3$3 2 ,    ( $0$ 4 (5 (+ 678$ Claremont Gradute School

                   Real Estate Investment      "!   #" $ $%&'

 ( )"  *' &#"&$   +! &$  #",$  &%$)   ! ) ( %$- !   )& "" ! !   ! ( ) ,  .  /+. & 0 ( ) &) 3,* # % ( $  %)%$-') â&#x20AC;&#x153;!  /. +. & 0#*%3&#  "&,)56 & 7 &' #*% &( ) , 8 9)( !    *',#" $ :   733)  "$/! +. !  "  &! $! #*% 7$8  â&#x20AC;? %$-  &$)& <""#$ $ 33)$!

5,0 , . & ) â&#x20AC;&#x153; 7#*% 9â&#x20AC;?    " %$ -  ) " &( , 

5

 

 +!  "   â&#x20AC;&#x153;Take Actionâ&#x20AC;? +. )  * $ !$! ) .  9)"( $   , +! %. $   7 %  =& $&%()& 3) â&#x20AC;&#x153; " 79)(  3)$.   "

)3) ,"  " 7 53(" 3 & 5$  3 %   53> )  %'$&( )â&#x20AC;? +!9)(, ?   . ! 6 7 + ,) 5,) â&#x20AC;&#x153;%$- â&#x20AC;? % $! ," >! )&  &#' , 5 #") ,& . 3) â&#x20AC;&#x153; â&#x20AC;? 3" #")  &+! ,&   (.5 !  %$ 7% ! .

& $. 2 G  '  %  &!  " 7 4 

,%3, 9 :+ ; & G 5,)%+. ! )   7N(&' )  ($. , ) -$. 5) *! )    5 7:  3     300 ) 53" â&#x20AC;&#x153;3/'â&#x20AC;? #"3)& $. ? 3)$5 " %$- 

4 

,%3,:9 8  6:; =!> 245 4: 

+   %+( (: 

 

? 0 + %+6  +0 %-    %-%-6 6 â&#x20AC;&#x153;  7 & &,! )M() %  %+.!O<\  )  7! $%&'   % 6$ &'  (.5 /> ' 7   ! /) " &    *! %$ $.   &  &  â&#x20AC;? %$-    +  . + 7  â&#x20AC;&#x153; ) "(,"â&#x20AC;? ,)$9)() % 3, ) &)" )  &  %! . #0 ] )  $%+. ! /. ! 7%+.  !  !  M â&#x20AC;&#x153;+ 7"#! &  %  $ )&â&#x20AC;? %$- #

*! &3)"   &%+. "!  )  7 â&#x20AC;&#x153; (!>  -â&#x20AC;? %+!  5   &  , G $3    ,)  %+. /! ! > " &0 ) 

   

Âťâ&#x20AC;&#x161;Ă ÎźĂ?Ă&#x192;垚 Ă Ă?§ ÂŤĂ&#x2122;Ă ÂťĂ?Ă&#x192;åà š ' *%)$ )+ () ./ 0   '   )(  %$-  @ ) !! $ ,8 9)(  '  %  !& 33)$ 3$ +! &$#% ! & + 7 â&#x20AC;&#x153;/( 'â&#x20AC;?

*! & $  7 + â&#x20AC;&#x153;] '%â&#x20AC;? â&#x20AC;&#x153; "  $! 9 9 ! )#")  # % %$. + 7 /( ' 3 ' %  9  )#   *' $.    &# ) &  % 9   +! $0 &# N68"&  > 3 )   +!       #  . #* " ( $-@$) #*' ( "&-')  " 3>3)(   9 7,] '% > #  "$ #3) #(  , $N"&'&( $ $ %  9 3 $%$!  $3 )  53)  +! & $  #         & 7 $")&3 & 9 &,"! 9),( ,)  5 â&#x20AC;? %$- &$ & &$ $ @  5  $.  &# 14-15 >3$) " !     &# 20  â&#x20AC;&#x153; $ 7 +!     5   5 ,>  $  $9 ( . 7 â&#x20AC;? %$- 9&  5$ 5   7 +  â&#x20AC;&#x153;â&#x20AC;?  #" /! 7  & $  7 â&#x20AC;&#x153;9) ( ) â&#x20AC;? $$.  9 9  7  5$ â&#x20AC;&#x153;9=] & " &)( $.   79) ( )   &   .  ) & +!   &  "0 >33)  &  %   &0 5" 8   . 3 +$

 (8  $ )  &! ($>" ) " "GC "O & ( )   ) $. &3 )3 " "GC 9  &( $ 120 $.  )GC "9 +!3 + +!   !&  &  &"  $â&#x20AC;?

¤šà ¨àšĂ?Ă Ă&#x192;ÂŞĂ&#x2018;šè Ÿà àĂ&#x192;Ă&#x201D;à è ÎźĹ&#x2019;š¸Ă&#x2DC;Ă&#x192;ÂĄĂ&#x201D;¨ªĹ&#x2019;Ă&#x2019;ÂĄĂ&#x2021;â&#x20AC;šĂ&#x2019; ¤šĂ&#x192;â&#x20AC;šÂšĂ&#x2DC; žâ&#x20AC;šĂ? ¤šžĂ&#x2021;ÂĄ šĂ&#x2018;šÊ Ă Ă&#x2039;Ă Ă&#x2014;Ă?šàťš ÂŤĂ&#x2122;Ă ÂťĂ?Ă&#x192;åà š Ă&#x160;äà´Ă?Ă&#x192;åà š àžĂ&#x192;Ă&#x2019;Ă? Âźâ&#x20AC;šĂ&#x2019;šà Ă&#x2019;ĂĄĂ&#x2026;Ĺ&#x2019;Ă&#x2021;¡Ă&#x2DC;ÂĄ Ă&#x160;ÂśĂ&#x2019;š¥Ă&#x2019;Ă&#x192;Âł ĂĄÎźâ&#x20AC;šÂźĂ àťš¤šãš Âťâ&#x20AC;&#x161;Ă ÎźĂ?Ă&#x192;垚

    

 $  &3)! + 7 Cash flow  &]!" )  "  &$ #"  ! *.&(  "" +!3

%+! ,)  3  , +  0 2 4

( , 

, 

6%+ 4 

+032 ,   (

% ( 

6032 , :  = !>

( ,

 +% 

,0 2 4 32 , 6 4 +  9#" 3  , G  (20 $. ) ) $#")  %$- &$ > "5,)   â&#x20AC;&#x153;# â&#x20AC;? 9) ( ) %$! ,"$  ? ) Street Wears ,N(&' ) )   3)&  ) $$ Life Style 9) ( ) %$ & G  %$ -    " ?  5   % *&',  N(&' )  3), &] 2554  ?,)  3),] 2555 (  3$  ) , G    " #   "9#  N(  &' )     3  ,%+. ! $   %$-  3)9   5"  733) #" ) % ,&  (.5&  ) %$ , $   &  # # )&/.5 â&#x20AC;&#x153;"0 ) #"&   (.5 7&  "M ) 3  GM  & " & ) %$3 &(! 80-90% , *!/ # #! O$!  & %$   /$%% &! "5 5,)& ) %$&(! 60-80% $  !  $5,)9 >

 # ) 3$ +! 2-3 ]9!    !   # *'%  N6â&#x20AC;? "  .  "9! # .   & ,& . 3 " 7 $' $,$

   $  %  !!J  +%

! $  $' $,$ : 

   =677K 0,  + (( (- 2-(  !J) /! 9" ) >"@ &, 5-6 ]" . 5,)9)( $! 3 ,& .  . â&#x20AC;&#x153; :!  â&#x20AC;? " & 7  %! N$&@ %  .3)&  !  "$  ,9#  !%   % "  &! $   .. . +!  â&#x20AC;&#x153;   '3$â&#x20AC;? + )( â&#x20AC;&#x153;4 & 0â&#x20AC;? (Insider) +3  "$.3GGC $. '%' '  &'  "&(    , +! . â&#x20AC;&#x153;%$- â&#x20AC;?   â&#x20AC;&#x153;  3 !  ,) $!  3  +     (

 /+.   )3(  "'%' ' 9 #)( +!  )( %   '%' ' ) &(  "+3 /. > 7 Hub &( ) )&N$&@ %  ) )   ) 3GGC 3  0  >" &  /! 7 !$8 "5   %+!  &() % %+.! .   "  *(@ $â&#x20AC;? 3 %& .  ! 7 + â&#x20AC;&#x153;!6%$â&#x20AC;? G~ #" $ :  (

%)%$-' â&#x20AC;&#x153;%$- â&#x20AC;? &$3  &$  $3,%+. ,! ) &  

M$ # $   +  &  &$' %+ + 50-60 6   !  %$- 3) & ! N $ &@ %   ! # 3%)  9# N(&' )   "" 7 G $0 3$ 2 G  7 ( 7 ,] 2555  C  & &  7 â&#x20AC;&#x153;%5!% +â&#x20AC;? N(&' ) ,& . @ &, 3-5 ]" . O< â&#x20AC;&#x153;   5  .&$ & &3) % 33)  ! ! >3) 3  .5  ) "5> ) /+.  !  %!  )  ( >  &> â&#x20AC;? &!  C  &  7> +  56$ '/  $$!  #,  $$%&' &6$" ) 53&)$ 3 ]   '  %  &!  " 7  3' ,  &

%$- )& M. â&#x20AC;&#x153;  $$%&' 5,)9)(    #3), )#!  "$ 3)  . + 7 #! ," $ 6$ " )53 3 ]&) $  > )  )   %+!3#&$  '  3 & "5,$6* $ ) ) )" 3 $.  3 " & &  G  G  + & & 3 +! &0  .  5$5,) $ $!  &! . ) " )    >& " 7 ) ,  !  * # @ % /! $ & &  &â&#x20AC;?

Ă&#x2026;Ă&#x2122;ÂĄ(Ă?´Ă&#x2022;Îź)šĂ&#x2018;ÂĄÂĄĂ&#x2019;Ă&#x192;Ă Ă Ă&#x2014;Ă?§¢Ă? â&#x20AC;&#x2DC;žĂ&#x2122;´â&#x20AC;&#x2122; â&#x20AC;&#x153;  ! " $ %&' ()  %) #" "!  ) , +!  53  $ #"   %       +   93 + $.$.) & + +   7($  +$3 3 $ & ) $@ %!$  +    33 9)(   , "!  $  9 &     ,    N.    9"3   +3  & 6 ,â&#x20AC;? %$- &$ &  $ $" &,) 5  6 & M% $   5

3,( 6 â&#x20AC;&#x153;   ",)56  9 > ) 36  " ) +!   &  #9  0 )>$, 5#" ) & 3,* # % & ! &( & & &,)56    > 53 )  #9 % 3!$  &33)  $$>")& 3â&#x20AC;? %$-  ) &" %+! C$ ) â&#x20AC;&#x153; â&#x20AC;? !  $"&$3&   +

â&#x20AC;&#x153;> 7 !!  )$$  .   53 ) &3)   #9 @ %>+@ % )  &+&&(3)  5 )& ( )@ %!+! > 9)   @ % !   $  " 5$  &   $  +  %    3)& +9),(  !  $+ 73   $  )(  %  +3  $> &  !"3 #,) +!   â&#x20AC;?


Ă&#x2021;Ă&#x2018;š¡Ă&#x2022;è 13 ¸Ă&#x2018;šĂ&#x2021;Ă&#x2019;¤à 2553    BizWeek : !" #" 18 $  2547 %&    '   : 1854 / ( -5  1,'( ( ,5 (  (- ! 10260 B C# 0-2338-3333 B ) 0-2338-3947-8 E-mail : bizweek@nationgroup.com

B School

Ă&#x2026;Ă Ă&#x2026;à žçªĂ&#x192; Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x201D;Ă&#x160;Ă&#x201D;¡¸Ă&#x201D;ϚĂ&#x201D;Ă&#x192;Ă&#x2018;š´Ă&#x192;

ÂŞâ&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x201C; â&#x2C6;ŤÂ§ÂŤâ&#x20AC;&#x153;¥ â&#x20AC;?â&#x20AC;Ąâ&#x2C6;&#x161;à Ž â&#x20AC;?Ă&#x20AC;â&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x201D;â&#x2C6;Ťâ&#x20AC;ĄĂ¸Â Âˇâ&#x2C6;&#x161;°¢Ă&#x2022;Ă&#x;¡Ìâ&#x2030;&#x2C6;â&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;&#x2DC;Ď&#x20AC;â&#x20AC;&#x201D;ÂĄ ¢áĎ&#x20AC;Ă&#x2C6; â&#x201E;˘â&#x20AC;&#x201D;Ď&#x20AC;Ă&#x2C6; ŸĎ&#x20AC;ÂŹĂĽâ&#x2C6;?â&#x2C6;&#x161;Ăż °â&#x20AC;&#x2DC;Ž¡øâ&#x201E;˘â&#x20AC;&#x201D;Ď&#x20AC;Ă&#x2039; §ââ&#x20AC;&#x153; àĂ&#x;â&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;&#x2122;â&#x20AC;&#x17E;Ă&#x2039; Ă&#x20AC;â&#x2030; Ă â&#x2C6;&#x2018; Ă&#x2039;â&#x20AC;&#x2122; ÂĽĂż â&#x20AC;&#x17E;Ď&#x20AC;ÂŹĂ â&#x20AC;&#x153;Ď&#x20AC;ÂŞâ&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x201C;ΟŸĎ&#x20AC;â&#x20AC;?Ă&#x2C6; ÂŽĎ&#x20AC;ºÿ¼â&#x20AC;ĄĂ¸Â Â Ă&#x2022;Ă&#x; ç ÿâ&#x2C6;&#x161;â&#x201E;˘â&#x20AC;&#x201D;ÂŹ â&#x20AC;&#x161;â&#x201E;˘Îźâ&#x20AC;&#x2DC;ÂŽĂżĂ&#x192;â&#x20AC;&#x153;â&#x2C6;&#x161;°Ÿâ&#x2C6;&#x161;ĂŠ â&#x20AC;ĄÂşÂŹÂ°â&#x2030;&#x2C6;ÂŹĂżâ&#x2C6;&#x2018;â&#x2C6;?ü¡Ìâ&#x2030;&#x2C6;â&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;&#x2DC;Ď&#x20AC;â&#x20AC;&#x201D;ÂĄÂŽâ&#x20AC;&#x201C;¢Ă&#x2022;â&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;?â&#x20AC;&#x17E;Ď&#x20AC; â&#x20AC;&#x2DC;Ă&#x2039;Ă&#x;â&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;&#x2122;Ă&#x2039;Îźâ&#x20AC;&#x201D;ÂŤâ&#x20AC;ĄĂ&#x2022;Ă&#x;â&#x2C6;&#x201A;Ď&#x20AC;â&#x20AC;&#x201D;ÂĽ ÂŽâ&#x20AC;&#x153;° 40 ªï¢Ă&#x2022;Ă&#x;°â&#x20AC;&#x153;â&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;Ąâ&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x2DC;Ă&#x2039;¥ΟâĎ&#x20AC;â&#x2C6;?Ăżâ&#x2C6;&#x161;°â&#x20AC;&#x2DC;Ž§ââ&#x20AC;&#x153; àĂ&#x;â&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;&#x2122;Ă&#x2039;â&#x20AC;&#x161;â&#x2C6;ŤĂ¤â&#x20AC;Ąâ&#x2C6;ŤĂ¤ ÂŽĎ&#x20AC; â&#x20AC;&#x2DC;Ď&#x20AC;§ââ&#x20AC;&#x153;¢áĂ&#x2C6;Ď&#x20AC;Ă&#x20AC;ââ&#x20AC;&#x153;Ă&#x;Ĺ&#x201C; â&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;&#x2122;Ă&#x2039;ÂŹâ&#x20AC;&#x201D;Ă&#x;§Ă&#x;§Ă&#x2022;Ď&#x20AC;â&#x20AC;ĄÂ´ÂŞÎźĂĽ ç§ââ&#x20AC;&#x153; àĂ&#x;ĂŠ

- .    #"     /  0   $ + 

-       "). .  .  "" #5)4 # 1"# '"$-#  ,"(B! ( "+1- 1N%&-"# C# 1N%&! )(&5B5" ( ' ' 1+ )&   $ +543 +$O$  /0(1 3 ,"(5"( 4 ' â&#x20AC;&#x153;  â&#x20AC;? - (' 2,800     *&", *4& )'&$P  10,000 5 (-5 *4 & " / 10,000 5 (-5 1+*4  & )'B (1 - + 4  '" 20,000 -5 %*"& The Novotel Platinum hotel "( - ! 5 (% 5 0(& "  N)& 2 0(& 5 -1 )',"(  +1')  $ $S4 1+ )',"( B (1 -+)  $S/.$$Â&#x2021; - 5" 43[  â&#x20AC;&#x153;$ +543â&#x20AC;? C# ! )( & )&  " - ,04 .$"  )(5' ( 1/(, '

N) )"(,"(1-,04  ( $O5' B! ( '"5" #  '&  ,"(5 +  "-# .-  BB- ( .-155 (!*"-B  1+B (1 -& 5-,04 - [ !' -!*"& . ',"( â&#x20AC;&#x153;- â&#x20AC;? (4

  -  -  $ +543 0(/*"' $ 5'" (!0! 4(&$P, '1+.- $P, ' B! ( -+B$ !&+ "3'!' -)+' ! &(. - %"$ $O( 6 1& (4  ! &3 '" '( )*4 "  ! ) ( &5 BÂ&#x2C6;Â&#x2C6;$P ++' ' 40 $S" ( ) % ' â&#x20AC;&#x153; $ +543â&#x20AC;? /*"$P1 ( %"$$O()! 1N%& )*"4  ! *"& ( ( "(  (-*"( 0&( &-$P& ,"(!-- B)(5 "(& ' B $ "-  5+'"" ( 1"N  5 1+ "% -& %"$$O(  4   5 B-!' -)+'     ( 1+!' - '  ,"( !BB )*"& ) $P5',!*"&  â&#x20AC;&#x153;$ +543/*"$P3%"$$O(&"&

0(& ,"( (  +15. 15. - & &  $PC# ( ! )(  )5 1N%& " 1' !'& B   & &  "7 !. (& $8   (1+! *"& (-*")*"& ) ,04 - ' -*&"" &("*4"5" 3   !-4 ,04 â&#x20AC;? '---"(& ' (,' ('$ +) 6#  ,4 "() %  $P-& ,"(  B! ( 1- N)1    +(& , ) N) 2 (& $P, '.$"  4 B )',"(  +$PB! (

)', C# '-! *&"( (1+ "( & )&  $ +C B+(.$& - !

3

  :   "! ')# 3     : '(- B%5+ kteditor@nationgroup.com     :  '

6   -, benjawan_p@nationgroup.com    ! : '%   )5 pen@nationgroup.com   " #  :  (# C ) artdi2005@yahoo.com $% &' (" #) : 'CM " +# thaweesak@nationgroup.com

For Display Advertising B 0-2338-3333 5" 3155, 3136, 3157, 3161-2, 3173 ()  '*+*  

B 0-2338-3000 (customer@nationgroup.com)   :   ),-& kanchana@nationgroup.com " #5" 3385

$8-))',"( ! $"& 30% 1+! )("& 70% -  ! ' 1,600  ! -! , - %  [  C#' 40,000-50,000 !5"' ' 

- ') #-" 5#-  ! - % 

[  C#' 50,000-60,000 ! 1( $P! 5 (% 5 85% 1+ $ +C 15% )' )("")*"4  1N%&  $ +5 43 (  () -- ! '- '7 40,00050,000   5"$S -! )("")! 1N%&  )& ( "1+! *& " (  ( .' 900,000    + .'  1' ( 3  

 )$S,"() %  (1' (&, /&!*" â&#x20AC;&#x153; ! )()! 1N%&â&#x20AC;?  &5(4 15BÂ&#x2C6;Â&#x2C6; - /0(C#!  )(1- N) 1  1+N))"( 1-'  -+)"&  -1-*&" , .$(    *4 & (4  (T  1+ %( - 15)  %( .-  ,")" â&#x20AC;&#x153;-!" &  - )"   (- +' "   , .$ '-' 15 .- / *&"(! $  + B5-  ! )( --"(' 3"+. /&  +' 3 )(& & .-/ "" ( 0(& !"$5#1- / .$5(4 "& *& 7 -.- % 15  -.!& '& B  1'' 1--!*"&  $ +543.- %&"*&7 / .$3&"*&"!(.- 3â&#x20AC;? ) %" 1- ' [  '-   ,"(1  5"4 +"  [ '+ (5' )' 0(& .    + )/  6#!' -.-)( (   -*"(& 3 ", (.$-  %'( "  4  +.--! , -    43 ! .$ '7 50% 3 

.(5&3' $Â&#x2021; - &!54(.'& 10 % â&#x20AC;&#x153; -*"('&  '  )*"4 1($O/ 3  1+! ,"( , ,"(.-."    *" -*"& , .--  . 5" (%' %'( 4 -' +.-! % ' " ( +5 3  .5&3' $Â&#x2021; -  " -!& ' +B5 10% 15/  

-*"(1%1,( %'(! 0(& $S1  $5 +-  5 ($ +C ,6+ & ! " - '   4  +$P    & 3  1   - - ., - q&$ +- 6 10   5" !' -.$ !1 ,(" ( â&#x20AC;&#x153;, â&#x20AC;? %*"& -& *"

*"$ +- 6 100   5"$S 15 "+" /0(5',5 (7 [  C# "-$8  -*"( . .$   *"" -*"â&#x20AC;? ) %  N(8  ! 1 ('4 

Ă&#x160;Ă&#x2DC;Ă&#x192;ÂŞĂ&#x2018;Ă&#x201A; âªΟĂ&#x201D;¨Ă&#x152; Ă&#x2DC; Ă&#x2019;§¥Ă&#x2122;Ă&#x192;

¡Ă&#x201C;ãšĂ&#x160;Ă&#x201D;§è ¡Ă&#x2022;è â&#x20AC;&#x2DC;œšĂ&#x2018;´â&#x20AC;&#x2122; ¡Ă&#x2019;§âΟ â&#x20AC;&#x2DC;åžĂ&#x2026;¡Ă&#x201D;šà Ă&#x2018; â&#x20AC;&#x2122; " 4 (-"(.$/0(5   *  +(% 0(& ! ' +5B5- /0( 40-50%

(  5(4 $ +% !-C R"  ("") $S 2558 ) %("'   )3 ',"( 1- ' *  , .* / .  0/ * ( * ,%1( 2-3 * .$  $P  5)3! ,"(  +5 5 (% 5,"( - T " (. 5 - 1-B&1!(' !BB+3  ! , ( ,04 15   (3  1,(,!1 ,( 5 ( $ +C -- ,04 % â&#x20AC;&#x153;) %â&#x20AC;? 1)(  ---"( (41--1-+,5'1 ( *"& "( "" ' !1 ,(&  '" (% &1-+.-,  7 (!(.$   +,6+54 " ('4 '  $ +C!*" One Stop Wholesale Shopping

*"C#

'- ! $1+! )(! '(  & & ) "% '$8 ! 1 (&5&3' 1+3'1 (( -& ' ) % "'  1,(,.4 !", ( 3  ',  &  % '% 5(  %  +4()"($ +C '   15,  "-& +1,('  - 3 ( *4 " ! " , () ( & )3! - 3' 1(,"(,4 !%,  51+%&)- $ +%  - $P" 1 1+" 2 - '  .   7  !  -4  )! &1$7 1+-.#)'( -.-1 ,"(B

åšĂ&#x2021;¡Ă&#x2019;§´Ă&#x201C;à šĂ&#x201D;š¸Ă&#x2DC;Ă&#x192;ÂĄĂ&#x201D;¨ Ă&#x2039;Ă&#x2026;Ă&#x2019;Ă&#x201A;Ă&#x160;Ă&#x201D;ºâ&#x20AC;&#x161;¢Ă?§Ă&#x160;Ă&#x2DC;Ă&#x192;ÂŞĂ&#x2018;Ă&#x201A; à´Ă&#x201D;šΟĂ&#x2019;à åšĂ&#x2021;¡Ă&#x2022;àè ¢Ă&#x2019; œšĂ&#x2018;´¤Ă&#x2014;Ă? ¸Ă&#x2DC;Ă&#x192;ÂĄĂ&#x201D;¨¤Ĺ&#x2019;Ă&#x2019;Ă&#x160;â&#x20AC;šÂ§ Ă&#x160;Ă&#x201D;š¤Ĺ&#x2019;Ă&#x2019;忪Ă&#x2018;šè Ă Ă&#x192;Ă&#x201D;à è ÎźĂ&#x2018;§Ê ĂĄÎźâ&#x20AC;šĂ˘ÂşĂ Âş Ă Ă&#x2019;ÂśĂ&#x2013;§ åžĂ&#x2026;¡Ă&#x201D;šà Ă&#x2018; ĂĄĂ Ĺ&#x2019;Ă&#x2021;Ă&#x2019;â&#x20AC;š Ă&#x2039;Ă&#x2026;Ă&#x2019;Ă&#x201A;ÂĄĂ&#x2026;â&#x20AC;šĂ Ă&#x2DC; ¡Ă&#x2DC;š¨Ă?Ă Ă&#x160;šĂ? ¡Ă&#x2022;´è šĂ&#x201D; ĂŁĂ&#x2039;Ĺ&#x2019;ÂĄÂşĂ&#x2018; ÂĄĂ&#x2026;â&#x20AC;šĂ Ă&#x2DC; Ă&#x192;â&#x20AC;šĂ&#x2021;Ă Ă&#x2026;§¡Ă&#x2DC;š ĂĄÎźâ&#x20AC;šĂ Â˘Ă&#x2019;¥ç äà â&#x20AC;šĂ&#x192;ÂşĂ&#x2018; ¢Ĺ&#x2019;Ă?Ă Ă&#x160;šĂ?

â&#x20AC;&#x2DC;Ă&#x2021;Ă&#x201D;à ¤Ă&#x192;Ă&#x2019;Ă?Ă&#x2039;¢Ă&#x2019;â&#x20AC;š Ă&#x2021;Ă&#x160;Ă&#x2DC;´Ă&#x160;Ă&#x2018;´Ă&#x2019;Ă&#x2039;â&#x20AC;&#x2122; Ă?Ă&#x2019;Ă&#x2039;Ă&#x2019;Ă&#x192;Ă&#x160;Ă Ă?§ ¸šĂ&#x20AC;Âł ÎźĂ&#x2018;§¤³Ă&#x2019;šĂ&#x2018;š¡

ÂĄĂ&#x2026;Ă&#x201A;Ă&#x2DC;¡¸ĂĄÂĄĂ&#x192;â&#x20AC;šÂ§(2) " %,  #"    "  #   $& +)!' -)3  ) $  )  ' !3/ -,"4 .--! 35"&

$S +5 B -#1&  ($P$8 *"& $8% $S

 "  # Robert Simmons 1 (- ' Y #' # & !3/ - 7 ,")3! *"&  %$P Stress Test  )" !' -1 (,"(# ' 5"!3/ -  .4  + ()+ 1!.  / 5"..-% " 5"(.$ ,! - *"& .#1&  ( 1+1,(1 ("&+$P5'54( 

1+ !' -'  B,"( 1,(,! -." (.-"   !

,67   , ( $% ,8 0,%,8  ,  $   

.$  5 0!*00 /5 * * 8% !3/ -,")& "( â&#x20AC;&#x153;7 8 %  ,  %$  %â&#x20AC;? 78 #<%,% *!6,$=  .5 ,    %( ( ( 65$ , !6,$= ,% 3 * %> (* 1 !3/ - ,"4-$ +%',"1  !*" "(!#

.   +' 5B#   +   [  + (%  3!' -)3! ,"($85 (7.(5'1'

*"( !(4 3 - '1'15-! ' -)3! " ((& 5" 3  ,"("(!#

 +4  43"'  (,8  8 (4 *" .-.  5.-/ ' B !*""+.  +"+. !*"  5"(' (#  -5"(3(  5"(5) 1.,$8  + )+$+)+$+ ,  % 1+, 1' (& $P 0(& ' "  # Simmons .' ! + #B ,"("(!# 3'- 

/

*" .--) 5 $1

*" Model 5& 5' ' "(!# !' + !' -)3!  ! " !

$ +)3! !*" .-'  + (" (. 5"( ( % " ( 54(  " (.-("   %(# 5"("  , '  ,"( 5"( % $ 1   (3" (.  +"+.   4 0(' (11+3 $P.$5 -4 " 1.-(( .- (  (

*",1( + +"( !1 ,(Y 5'" ( 0&(& % *&"(  (3!' -)3! ,"(!(4 3 - &  '/0( !*" !6 Herb Kelleher "5 CEO B((,"()   Southwest 0&($P"(!# 51&- $ +" B 4(!1,(  (. B- %#& % q  1+ 5) 1, ' , !' -)3!  *"& ("+.

!6 Kelleher $ + C" (%' %$  %  %? !  â&#x20AC;&#x153;  1( ,"(  , +1!  1+-*"& ! .   1 , +- %  3 / "*  0(" â&#x20AC;? ! $P'( 0(& --& 1+.& $%4 .-1$ '  - ( +1)55&3,"( )  '& B Bq + 5 )

RT )   Southwest (!( !' -B -& !(  '1 !' -$P 0(& (4  3.  / "*  !' -0(" ,"(! (4 (   "(!# 1,".- .$.   -&  !1 ,(5"($1+! !6 Herb Kelleher .- !"-$(  151)( $P&$ +#' &43437' â&#x20AC;&#x153;!,"( )3! &)â&#x20AC;? , walk the talk

*" (3 (

.-"(   3   3 ' 5'" ("(!# $& + C%' 0, !6,$=  , %8,% 8% 05 -. -"  15& 3 (5 -) " ( (  .- (B B-.$ '7"--" ' -  $P

- ,"(

3. ...1.-,  ' . 

 

6 1$' "+.

*" B[!(1!)&( 5 ...5  -..(

0(& "(!# -& $ +'5  %*& %- 5) 5 -* & .' ! 5 37 '  !*"!)& 3! )&  !*" Merck Merck $P  5 #  , 3 ' 51+ 3   +B  5' 0(& !*" Vioxx 0(& $P +(!' $',  $S 2004 !6 Ray Gilmartin CEO ,"(  .  1($P [    ' ,"(, '   )"*"4 (5 -5'(%4'  5'4-)M3 & % 5"*&"( 18 *"- 1'B-$PB ! '   '(' )3! &5"(5) ' +3" (.  !6 Gilmartin - (*" 3  (& 3. !*" - 3 ' 5".$5 -1 .," ) $%1'0( !"5)  - ,"  FDA ,"()

R"-  (3  !&  "(!#

" 1+ ,"(.) ,04  +   4   %    ' $P 

                  !" #$" %& %" %' ' ("  ()*"'! + #, '))$ #

'-.$/0( ()*"1'# ' (1    â&#x20AC;&#x153;-%""  ()*"'! + #,  ' ))$ #-   ' " ,"()3, '  +" " %45"(55 -, ') " ( 5"*"& ( +.  '   )/  6# 3 ) - /' ( 11.,)/  6#5  (7 & +-  + ." ( '( "$& 8 +)( +5"  %'  ()*"1'' (1# .- &+  - " â&#x20AC;?

 5& " ( +- +'(  +-!' -)& ( 1+, (!( -  51+ ,  0(&  $P ) . - C  /0( 2.5  

 )

RT 5"$S R + CEO   [  -,- ! ,'  (

 5 8( 4   ! 8( 4    " " (.   4 6 '  ( ., '   *&"(!' -)&(,"( Vioxx !6 Gilmartin  1/(, ', '( ' ...  5"(,"5 3   Vioxx 1-( -," (, 1-( .-. ) #% ' &   "+. -!' - 1 (1!.  â&#x20AC;&#x153;15 .)  .'1'' â&#x20AC;&#x153;Merck puts patients firstâ&#x20AC;?    !' )3! $ ' $P31 ! â&#x20AC;?  -!' -)& (  & ( !' - %".-. ,""- !' -) !  ! - " ! ) -- 1" 1- Merck +$Â .$ (  5 6#! (4 4 15  - (  '%[6Â&#x201A;# 0(& !' -C  1+!' -.'*"4 %*"&  $P$8

,"(!' -)3  Merck ) - / C    B[! - ." ( ' '  +!' - â&#x20AC;&#x153; )â&#x20AC;? -*"& 5"(5)  *"& ( !' -$"[,"($ '  - %(15 â&#x20AC;&#x153; .â&#x20AC;?  +5"(-"( $ +B%#,"(/ "*  $P5'5(4

'( ,"( "  -)5 #%&  3" ( *"& (    1-0Â&#x192; #1'

*"(!+ / -1' ,"1)(!' - )","4   / (.--

*"-1-'7-'& 7  -& - -  + (,04 .....-- "+. ) 11"!+ 0  ,#. #<%(  # ?  , /$%> %66%%  "?  #== ! , !$$%* # "  Stanford University


วันที่ 13 ธันวาคม 2553

เขตปลอดเหลา ตนแบบชุมชนสรางสุข

ปฏิเสธไมไดวา สังคมไทยกับการบริโภคสุรานัน้ ดูเหมือนจะเปนของคูก นั มาชานาน ไมวาจะเปนงานบุญ หรืองานเฉลิมฉลองใดๆ “เหลา” กลายเปน สวนประกอบหลักของทุกเทศกาล จนกระทัง่ เจาภาพของงานทัง้ หลายอาจถูก ตําหนิตเิ ตียนได ถาหากไมมเี หลามาเปนตัวชวยสรางความเฮฮาใหกบั งานเหลานัน้ หนวยงานทั้งภาครัฐ และเอกชน รวมทั้งองคกรทางศาสนา ไดรวมกัน รณรงคใหสังคมไทยปราศจากเหลามาเปนเวลานาน ผานทางการสงเสริม วัฒนธรรมการเลิกเหลาใหสอดคลองกับประเพณี และเจตคติทดี่ ที างศาสนา อยางเชน โครงการงดเหลา เขาพรรษา ที่มีหนวยงานรัฐอยาง สสส. หรือ สํานักงานกองทุนสนับสนุนการสรางเสริมสุขภาพ เปนหัวเรี่ยวหัวแรงหลัก ในการดําเนินโครงการมาตั้งแตป 2544 วันนีเ้ ปนเวลาเกือบสิบปแลว กับระยะเวลาการดําเนินงานของโครงการ ดังกลาว และเปนทีน่ า ยินดีวา หลายพันชีวติ ในหลายพืน้ ทีข่ อบานเราสามารถ เลิกเหลาไดอยางถาวร โดยเริม่ ตนจากกาวยางเล็กๆ ในชวงเขาพรรษา ทีท่ าํ ให คนเห็น และตระหนัก วา ชีวิตที่ปราศจากเหลานั้น ดีขึ้นเพียงไหน และคน กลุมนี้เองก็พยายามที่จะดึงรั้งตัวเองไมใหกลับเขาสูวังวนของนํ้าเมานั้นอีก เหมือนชุมชนตัวอยาง ในจังหวัดอุบลราชธานี ที่มีแกนนําหลัก คือ อดีต ผูวาราชการจังหวัดอุบลราชธานี คุณชวน ศิรินันทพร ในสมัยนั้น ไดเริ่มตน แนวคิดที่จะชักชวนใหประชาชนในจังหวัดอุบลราชธานี เลิกเหลาอยางจริงจัง ตามโครงการ “อุบลสรางสุขพนทุกขจากเหลา” เพื่อเนนยํ้าใหคนในจังหวัด ไดตระหนักวา จริงๆ แลว อุบลราชธานีนนั้ เปนเมืองแหงศาสนา และประเพณี เนือ่ งมาจากในชวงหลังนี้ ทุกเทศกาลงานบุญของจังหวัด จะตองมีเรือ่ งของ การเลี้ยงสุรามาเปนสวนประกอบเสมอ หรือแมกระทั่งการพนันขันตอ อยาง เชน งานแหเทียนพรรษา ซึ่งเปนประเพณีเกาแกขึ้นชื่อของจังหวัด ก็จะตอง มีการขายบัตรผาน และบัตรพนันใหกับผูเขารวมงานดวย กิจกรรมนี้เริ่มตนจากการชักชวนใหเครือขายรณรงคงดเหลาทุกสวนใน จังหวัดเขามาพูดคุยกัน และรวมกันกําหนดเจตนารมณ 10 ขอ ในการเลิก เหลา เริ่มตั้งแตการกําหนดวันงดดื่มสุรา โดยเฉพาะในวันพระ และการสง เสริมใหชาวจังหวัดอุบลราชธานีงดเหลาเขาพรรษาอยางจริงจัง และการกําหนด ใหงานประเพณีของจังหวัด และงานในชุมชนเปนเขตปลอดเหลา โดยไมรับ สปอนเซอรจากธุรกิจแอลกอฮอลทุกชนิด และเครงครัดกับการบังคับใช กฎหมายการจําหนายสุรา หลังจากการประกาศเจตนารมณทงั้ 10 ขอ แลว ไดสรางแรงสัน่ สะเทือน ครั้งใหญไปทั้ง จ.อุบลราชธานี และผลงานเปนรูปธรรมอยางรวดเร็ว มีคน สามารถเลิกเหลาไดตลอดชีวติ กวา 1,000 คน เกิดหมูบ า นปลอดเหลาอยางถาวร (ไมกิน ไมซื้อ ไมขาย ภายในหมูบาน) จํานวน 4 หมูบาน เกิดหมูบานงดเหลา เขาพรรษา 31 หมูบาน หมูบานประชาคมรณรงคงดเหลาเขาพรรษา 62 หมูบาน และเกิดตําบลงดเหลาเขาพรรษา 1 ตําบล สวนการบําบัดรักษาผูที่ ติดเหลา ดําเนินการโดยพระสงฆและใชวัดเปนศูนยบําบัด นอกจากนี้ ยังกอ ใหเกิดเครือขายงดเหลาใหมๆ เพิ่มขึ้นมาอีกเปนจํานวนมาก แทบไมนาเชื่อวา งานนี้พระสงฆองคเจาเองก็เขามามีสวนขับเคลื่อน โครงการใหเดินไปขางหนาไดอยางมีประสิทธิภาพเชนกัน โดยพระเถระชัน้ ผูใ หญ ในจังหวัด และพระสงฆระดับเจาอาวาสเองก็เดินหนาพูดคุยกับผูคนในชุมชน อยางเชน พระครูสภุ กิจมงคล เจาคณะตําบลกาบิน อําเภอ กุดขาวปุน ทีไ่ ดบอกเลา เอาไววา สมัยกอนมีงานบวช งานศพ หรือแมกระทั่งงานบุญ ในหมูบานจะเต็ม ไปดวยการพนัน และสุรา ซึ่งบางครั้งทามกลางงานบุญเหลานี้เอง ผูคนก็จะมี บาปติดตัว ทัง้ การเมาสุรา และการทะเลาะวิวาทจนเกิดความเสียหายทางทรัพยสนิ “เราเห็นคนเจ็บไขไดปวย หรือตายเพราะเหลา แคนี้ศีล 5 ก็ขาดแลว พอเหลาเขาปากมากๆ คนขาดสติทุกอยางก็จบ” หลวงพอเริม่ ตนจากงานเล็กไปหางานใหญ งานยาก ไปหางานงาย อยางเชน การขอบิณฑบาต ไมใหมีเหลาในพื้นที่วัด เชน เมื่อจัดงานบวช หรืองานศพใน วัด ก็จะไมมีเหลาเปนองคประกอบ จากนัน้ จึงเริม่ ขยายผลไปสูงานที่มีการรับ กิจนิมนต บางบวช งานแตง และงานประเพณีของทองถิ่น จากนั้น หลวงพอ จึงไปพูดคุยกับกํานัน ผูใ หญบา น และคนกลุม นีเ้ องจะเปนกระบอกเสียง นัดประชุม ลูกบานทัง้ หมด เพือ่ หารือกัน เรือ่ งทําใหหมูบ า นกลายเปนหมูบ า นปลอดเหลา วันนี้ ชาวอุบลราชธานีกวา 2 พันชีวติ เลิกเหลาไดอยางจริงจัง และถาวร แมวา จะเปนจํานวนทีไ่ มมากนัก แตหากนับความพยายามของทุกภาค ทุกฝาย ที่รวมมือรวมแรง ผลักดันใหกวา 2 พันชีวิตนี้เดินออกจากวังวนของเหลาได หลายคนอาจคิดไมถงึ วา ชีวติ ใหมของคนเหลานี้ สามารถสรางคุณภาพชีวติ ทีด่ ขี นึ้ ใหกับคนไดอีกหลายพันชีวิต นั่นหมายถึง คนในครอบครัว เด็กๆ ที่ไมตอง จมอยูในวังวนของสังคมสุราอีกตอไป และปลายทางของโครงการนี้ ก็จะเปนอีกหนึง่ แขนขาของการสรางสังคม แหงความสุข อันจะนําไปสูค ณ ุ ภาพชีวติ ของคนทีด่ ขี นึ้ และคนกลุม นีเ้ องทีจ่ ะเปน คนคุณภาพของประเทศ ผลักดันใหประเทศเดินไปขางหนาไดนั่นเอง

“โครงการตางๆ หรือเศรษฐกิจที่ใหญ ตองมีความ สอดคลองกันดี.. คนไมเขาใจวากิจการใหญๆ เหมือนสราง เขื่อนปาสักก็เปนเศรษฐกิจพอเพียงเหมือนกัน เขานึกวา เปนเศรษฐกิจสมัยใหม เปนเศรษฐกิจที่หางไกลจาก เศรษฐกิจพอเพียง แตที่จริงแลว เปนเศรษฐกิจพอเพียง เหมือนกัน” • เปรมศิริ ฤทัยเจตนเจริญ

นี่เปนพระราชดํารัสในพระบาทสมเด็จ และสังคมแหงชาติ พระเจาอยูห วั เกีย่ วกับเศรษฐกิจพอเพียงทีช่ ชี้ ดั วา เศรษฐกิจพอเพียงสามารถทําไดในทุกกิจการ ไมวา ขนาดเล็กหรือแมแตกจิ การขนาดใหญ 10 ปที่ผานมา แมวาปรัชญาเศรษฐกิจ พอเพียงจะเปนทีร่ จู กั และรับการยกยองวาเปน แนวทางทีด่ ใี นแกไขปญหาเศรษฐกิจประเทศไทย แตกรอบความคิดของคนสวนใหญยังยึดติดวา ปรัชญานีใ้ ชไดดใี นดานการเกษตร หรือใชไดกบั หนวยเล็กๆ ของสังคมเทานัน้ แตกลับไมมนั่ ใจ วาจะสามารถขับเคลือ่ นองคกรธุรกิจขนาดใหญ ใหมปี ระสิทธิภาพได เพือ่ ตอบโจทยดงั กลาว สํานักงานกองทุน สนับสนุนการวิจยั (สกว.) จึงสนับสนุนโครงการ ศึกษา “การพัฒนาแนวทางปฏิบตั ใิ นการดําเนิน ธุรกิจอยางยั่งยืน ตามปรัชญาของเศรษฐกิจ พอเพียง : Sufficiency Economy Leadership Practices” จะวาไปแลวโครงการนีเ้ ปนเสมือน “ภาคตอ” ของโครงการ “เศรษฐกิจพอเพียงในองคกรธุรกิจ เพือ่ ความยัง่ ยืน” ซึง่ ผช.ดร.สุขสรรค กันตะบุตร กลุม วิจยั ภาวะผูน าํ วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัย มหิดล ไดทาํ การศึกษาวิจยั ไวกอ นหนานีใ้ นฐานะ คณะอนุกรรมการขับเคลือ่ นเศรษฐกิจพอเพียง สํานักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจ

บทสรุปงานวิจยั ครัง้ นัน้ อาจารยสขุ สรรคได ตัง้ ขอสังเกตไวอยางนาสนใจถึงการกระบวนการ นําหลักเศรษฐกิจพอเพียงมาใชทา มกลางกระแส โลกาภิวตั น และความเปลีย่ นแปลงอยางรวดเร็ว จนนํามาสูผ ลงานวิจยั ชิน้ นี้ ผช.ดร.สุขสรรค บอกวา กรณีศกึ ษากอนหนา นี้เราพบวามีการนําหลักเศรษฐกิจพอเพียงไป ใชจริงในธุรกิจ และกอใหเกิดความยั่งยืน แต กรณีศกึ ษาสวนใหญเปนเอสเอ็มอี และอยูน อก ตลาดทุน ซึง่ ทําใหองคกรขนาดใหญและธุรกิจที่ จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพยทยี่ ดึ ผูถ อื หุน เปน หลักจะสามารถนําหลักพอเพียงมาใชไดหรือไม และนีค่ อื โฉมหนาขององคกรขนาดใหญที่ เปนกรณีศกึ ษาให กับอาจารยสขุ สรรค และคณะ ใหถอดรหัสที่มีแนวทางของเศรษฐกิจพอเพียง มาใชในการดําเนินธุรกิจ ปูนซิเมนตไทย กสิกรไทย ทรู คอรปอเรชัน่ ทิปโก ฟูดส (ประเทศไทย) และแพนเอเชียฟุตแวร

ธุรกิจพอเพียงมี 2 ขัน้ คือ ขัน้ พืน้ ฐาน ประกอบดวย การใชทรัพยากรอยางมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล สวนในขัน้ กาวหนา ที่ 5 กรณีศกึ ษายึดถือ คือ มองการณไกลในการบริหารจัดการและตัดสินใจ ในเชิงนโยบาย การใหความสําคัญแกพนักงาน พัฒนาเทคโนโลยีไทยในการเพิ่มประสิทธิภาพ การรักษาผลประโยชนของผูมีสวนไดเสีย การ พัฒนานวัตกรรมอยางตอเนือ่ ง ขยายธุรกิจอยาง คอยเปนคอยไป แบงปนความรูก บั คูแ ขง และมี วัฒนธรรมองคกรทีแ่ ข็งแกรง โดยมีความอดทน ความขยันหมัน่ เพียร และนวัตกรรมเปนคานิยม พืน้ ฐาน จาก 5 กรณีศกึ ษาทีศ่ กึ ษาเชิงลึก อาจารย สุขสรรค ไดเขียนเปนตําราเลมใหญ เพือ่ เปนองค ความรูใ นการศึกษาถึงแนวปฏิบตั ใิ นการดําเนินธุรกิจ อยางยัง่ ยืนตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ซึง่ ถือเปนตําราวิชาการดานนีท้ มี่ กี ารอางอิงอยาง เปนระบบเลมแรกของประเทศ นอกเหนือจากตําราแลวอาจารยสุขสรรค ยังตองการผลักดันใหมกี ารใชหลักปรัชญานีใ้ ชกนั อยางแพรหลาย ซึง่ หนึง่ บทสรุปผลงานวิจยั ครัง้ แรกทีน่ กั วิจยั ทานนีไ้ ดใหไว คือ การพัฒนาดัชนี แหงความยัง่ ยืน (Composite Sustainability Index) สําหรับบริษทั จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แหงประเทศไทย โดยไดรบั การสนับสนุนจาก สกว. และ สํานักงานคณะกรรมการพิเศษเพือ่ ประสานงาน โครงการอันเนือ่ งมาจากพระราชดําริ (กปร.) กวาจะไดบทสรุปดัชนีความยัง่ ยืน อาจารย สุขสรรค บอกวา ไดระดมสมองจากทุกภาคสวน ทัง้ สภาหอการคาแหงประเทศไทย ตลาดหลักทรัพย สภาอุตสาหกรรมแหงประเทศไทย และหนวยงาน ทีเ่ กีย่ วของมากมาย จนไดขอ สรุปวา ดัชนีแหง ความยัง่ ยืนตองยึดโยงกับ “วัฒนธรรมองคกร” ซึง่ เปนคานิยมรวมกัน และยึดถือ “สังคม” เปน

เศรษฐกิจพอเพียง

ขับเคลื่อนองคกรใหญให “เหนือชั้น” บิก๊ คอรปอเรททีจ่ ดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แหงประเทศไทย ยืนยันไดจากผลประกอบการทีด่ ี และมีพฒ ั นาการดีขนึ้ อยางตอเนือ่ ง ในสวนของทรู แมผลประกอบการทีผ่ า นมายัง ไมยอดเยีย่ ม หนีส้ นิ ยังบาน แตอาจารยสขุ สรรค ในฐานะผูว จิ ยั ยืนยันวา ทรู เขานิยามเศรษฐกิจ พอเพียง ทีม่ ที งั้ ความจริงใจในการดําเนินธุรกิจ (แมจะขาดทุน แตผลประกอบการมีแนวโนมดีขนึ้ ) และยึดถือการทําธุรกิจในระยะยาว จากการเก็บขอมูล สัมภาษณผูบริหาร พนักงาน รวมถึงสังคมรอบดาน ของทัง้ 5 องคกร ยกเวนแพนเอเชียฟุตแวรที่เปนการเก็บขอมูล ทางเอกสาร พบวา ทัง้ 5 องคกรเขาตามสูตร แนวทางปฏิบตั ใิ นการดําเนินธุรกิจอยางยัง่ ยืน ตามปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง (Sufficience Economy Business Practices) ในขัน้ “กาวหนา” การศึกษาวิจยั กอนหนานีอ้ าจารย สุ ข สรรค ถ อดแนวปฏิ บั ติ ธุ ร กิ จ พอเพียงไว 10 ประการ แตหลัง จากสังเคราะหใน ระดั บ ที่ ลึ ก ขึ้ น อาจารยสขุ สรรค สรุปไดวา แนวทาง

ตัวตัง้ สอดคลองกับพระราชดํารัสของในหลวง ทีต่ รัสไววา เปนการ “ระเบิดจากขางใน” โดยเฉพาะการยึดถือ “เลือดขนกวานํ้า” พรอมโปรโมท “คนใน” ขึน้ เปนผูบ ริหารสูง หรือ หากมีการนําคนนอกเขามาตองมีคา นิยมเหมือนกับ องคกร รวมทัง้ การไม “เลยออฟ” หรือ “เออรลี รีไทร” กันบอยๆ ซึ่งทําใหเกิดเทิรนโอเวอร พนักงานทีส่ งู

ดัชนีแหงควายัง่ ยืน ตองยึดโยงกับ “วัฒนธรรมองคกร” ซึง่ เปนคานิยมรวมกัน และยึดถือ “สังคม” เปนตัวตัง้ สอดคลอง กับพระราชดํารัส ของในหลวงทีต่ รัสไว วาเปนการ “ระเบิดจาก ขางใน”

ผช.ดร.สุขสรรค กันตะบุตร

สุขเพราะเดนิ ตามรอยเทา พอ เพราะ

ฉบับนี้ขอเริ่มตนดวยการขออภัยในความผิดพลาด

ที่ดิฉันไดเลาถึงแนวคิดการทํางานอยางมีความสุข ดวย บรรยากาศครื้นเครงของเมืองโบราณ ในฉบับที่แลว สะกด ชือ่ ผูบ ริหารเมืองโบราณ ไมถกู ตอง ฉบับนีจ้ งึ ขอแกไขและขอ เรียนใหทกุ ทานไดทราบวา ผูบ ริหารของเมืองโบราณปจจุบนั นี้คือ คุณกันธร ทองธิว ประธานเจาหนาที่บริหารเมือง โบราณ ซึ่งในโอกาสตอไปรับปากวาจะไดนําแนวคิดในการ งานอยางมีความสุขของผูบริหารหนุมทานนี้มาเลากันตออีก ทุกๆ ปหลังจากเหน็ดเหนื่อยกับการทํางานกันอยาง หนัก คนไทยก็จะเริ่มผอนคลายและเต็มไปดวยความปติสุข เมื่อเขาสูเดือนธันวาคม เชนเดียวกับปนี้ที่คนไทยไดมี โอกาสไดแสดงความจงรักภักดี และรวมเฉลิมพระเกียรติ และ ถวายพระพรพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว เนื่องใน วันเฉลิมพระชนมพรรษา 5 ธันวาคม ที่ทุกหนวยงานทั้งใน สวนกลาง สวนภูมภิ าคตางพรอมใจกันจัดขึน้ อยางสมพระเกียรติ ขณะที่ความกาวไกลของสื่อสารมวลชน และไอที ทําให คนไทยทุกแหงสามารถเขาถึงและมีสว นรวมในกิจกรรม ที่จัดขึ้นเพื่อพอหลวงของปวงชนชาวไทย

“วัฒนธรรมเปนคานิยมทีค่ นในองคกรยอมรับ ซึง่ คานิยมทีจ่ ะใหเกิดการยอมรับไดตอ งไมมกี าร เลยออฟพนักงานบอยๆ สิง่ ทีต่ ามมาคือเกิดความ แข็งแกรงภายในองคกร พนักงานสามารถตอบรับ ความเปลีย่ นแปลงขององคกรได” อาจารยสขุ สรรค อธิบายวา ดัชนีแหงความ ยัง่ ยืนทีถ่ อดจากปรัชญาของในหลวงแตกตางจาก การวัดของ Dow Jones Sustainability Indexes หรือ DJSI ซึง่ เปนการวัด 3 ดาน คือ เศรษฐกิจ (ขององคกร) สิง่ แวดลอม และ สังคม และเปนการ วัดจาก “อดีต” ขณะทีด่ ชั นีความยัง่ ยืนชุดนีย้ ดึ แนวทางปฏิบตั ใิ นการดําเนินธุรกิจอยางยัง่ ยืนตาม ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงเปนหลัก และวัดความ ยัง่ ยืนใน “อนาคต” แบงออกได 8 ประการ คือ ความพอประมาณ ความซื่อสัตยสุจริต ปญญาไทย ความโอบออมอารี การใหความสําคัญ ตอฅนในองคกร การใหความสําคัญตอผูม สี ว นได สวนเสียทีห่ ลากหลาย การดูแลรักษาและพัฒนา ภูมสิ งั คมอยางยัง่ ยืน และ ความเพียร ผช.ดร.สุขสรรค ขยายความเพิม่ เติมในสวน ของปญญาไทยวา เปนการใชภมู ปิ ญ  ญาไทย ใชวสั ดุ ในประเทศ เพือ่ เพิม่ ขีดความสามารถทางการแขงขัน ใหดขี นึ้ ซึง่ ในยามเปนสิง่ จําเปน เพราะประเทศไทย ไมสามารถตอกรกับอินเดีย หรือจีนไดในเรือ่ งตนทุน จึงตองใชความเหนือกวาในดานทรัพยากรในประเทศ หรือปญญาคนในชาติเปนฟนเฟองสําคัญในการ ขับเคลือ่ น เชน การบริการทีส่ ะทอนความเปนไทย หรือในกรณีศึกษาทิปโก ที่ใชพัฒนาผลไมไทย นานาชนิดสงออก ทีส่ าํ คัญปญญาไทยในการวัดความยัง่ ยืน ตองมีการนําไปใช และ “สานตอ” จากรุน สูร นุ เพือ่ ใหเกิดการพัฒนาอยางตอเนือ่ ง ขณะทีค่ วามโอบออมอารี เปนการ “แบงปน” องคความรูใ หกบั คูแ ขง โดยยึดสังคมเปนตัวตัง้

หัวใจสําคัญทีไ่ ดมกี ารพูดถึงในปนี้ คือการสงเสริมใหคนไทย ไดสํานึกในพระราชกรณีกิจที่ในหลวงทรงตรากตรําพระวรกาย อยางหนัก ทําเพื่อความเปนอยูที่ดีขึ้นของคนไทย ผานโครงการ พระราชดําริกวา 4,000 โครงการ ซึ่งวันนี้จากนิทรรศการตางๆ เชน นิทรรศการภาพถายขางบานพอ ที่ริมถนนราชวิถี สารคดี เฉลิมพระเกียรติ ภาพยนตรเฉลิมพระเกียรติที่มีการจัดทําขึ้น เปนพิเศษตลอดจนบทความ รายงานพิเศษในสื่อตางๆ เปนที่ ประจักษแจงถึงพระอัจฉริยภาพของพระองค ทัง้ ดานการเกษตร การจัดการนํ้า วิทยาศาสตร วิศวกรรม ดนตรี สิ่งแวดลอม ฯลฯ ที่สําคัญก็คือ แนวคิดปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ที่ได พระราชทานใหคนไทย ไดนําไปปรับใชในชีวิตประจําวัน เพื่อ สรางสุขใหกับตนเอง และครอบครัว รวมถึงการนําไปปรับใช ในองคกร เพื่อสรางสุขในองคกรดวย มีโอกาสไดเจอผูบ ริหารหลายองคกร ทีช่ ว งป 2540 เจอพิษ วิกฤติเศรษฐกิจ จนธุรกิจแทบลมละลาย แตในสุด หลังจากผูนาํ องคกร ไดทําความเขาใจในแนวคิดปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ที่พระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัวไดพระราชทาน คือ ความพอ ประมาณ ความมีเหตุมีผล การมีภูมิคุมกันที่ดีในตัว โดยอาศัย

ความรู และคุณธรรม เปนพืน้ ฐานในการทํางาน ก็ทาํ ใหสามารถ ฟน ธุรกิจ จนเติบโต จึงมีความซาบซึง้ และประจักษแจงถึงคุณคา และความหมายที่พระองคไดพระราชทาน โดยยังคงนอมนํา แนวคิดปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง และหลักคิดที่พระราชทาน ผานพระบรมราโชวาทในวโรกาสตางๆ มาใชในการบริหาร เพื่อ สรางสุขใหองคกร รวมถึงถายทอดใหพนักงานไดนําไปใช เพื่อ สรางสุขใหตนเองดวย ตัวอยางทีเ่ ห็นชัด ก็คอื คุณอภิชาติ การุณกรสกุล ประธาน กรรมการ บริษัท เอเชีย พรีซิชั่น จํากัด ผูผลิตชิ้นสวนสําหรับ อุตสาหกรรมยานยนต คอมเพรสเซอร และกลองถายรูป ซึ่ง มีการปลูกฝงแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง และการมีคุณธรรม ใหอยูใ นจิตใจพนักงาน ดวยการตอกยํา้ คุณคาทางจิตใจจากการมุง ลงมือปฏิบตั ิ เพื่อสรางประสบการณ โดยจะพบวาตั้งแตบริเวณ ดานหนาบริษทั และในหลายๆ พืน้ ทีข่ ององคกร พนักงานสามารถ ทําความเขาใจในพระบรมราโชวาท ที่บริษัทไดอัญเชิญมาติดไว ใหพนักงานไดอา น รวมถึงการจัดทําหลักสูตรเรือ่ งความพอเพียง สําหรับใชในองคกร และกิจกรรมปลดหนี้ สรางวินัยตางๆ ขณะทีก่ ารทําความเขาใจในปรัชญาเศรษฐกิจกิจพอเพียง ไม

ในกรณีนอี้ าจารยสขุ สรรค อธิบายวา การแบงปน จะทําใหเกิดพัฒนาของอุตสาหกรรม รวมทัง้ เปนการ บังคับตัวเองใหเกิดการพัฒนาอยางไมสนิ้ สุด “เศรษฐกิจพอเพียงนัน้ บอกใหเราตองรอบรู และรูร อบ ซึง่ ทุนนิยมทีแ่ สวงกําไรระยะสัน้ จะไมมี การแบงปน แตวธิ กี ารนีเ้ ปนการทําใหองคกรตองมี การพัฒนาตัวเอง ขณะเดียวกันไมตอ งกลัวใคร มากอบป เพราะองคความรูบ างอยางขององคกร ยั่งยืนถูกเก็บไวในตัวบุคคล เห็นก็ลอกเลียน แบบกันไมได” องคกรทีผ่ า นเกณฑทงั้ 8 ประการ คาดวา จะสะทอนออกมา 3 ลักษณะ คือ ความสามารถ ในการดําเนินงานใหอยูไ ดอยางตอเนือ่ งและรักษา สถานะขององคกรในกลุม ธุรกิจ ความสามารถในการ ดําเนินงานอยางระมัดระวังและสรางภูมคิ มุ กันตอ การเปลีย่ นแปลงทางเศรษฐกิจและสังคม สุดทาย คือ ความสามารถในการสรางประโยชนสขุ นักวิจยั ทานนีม้ าดหมายวา ดัชนีแหงความ ยัง่ ยืนนีจ้ ะเปนการสราง “มาตรฐาน” องคกรยัง่ ยืน เชนเดียวกับมาตรฐาน ISO ซึ่งเชื่อมั่นวาจะ สามารถผลักดันใหองคกรเอกชนหันมายึดหลัก สรางความยัง่ ยืนใหองคกร โดยจะเริม่ ขับเคลือ่ น เผยแพรดชั นีแหงความยัง่ ยืน ในปหนา เพือ่ เฉลิม พระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจาอยูห วั เนือ่ งใน โอกาสมหามงคลเฉลิมพระชนมพรรษา 84 พรรษา ในปหนา และหวังวา หนึง่ มาตรฐานทีส่ รางขึน้ จะเปน แรงขับเคลื่อนใหกิจการนอยใหญเห็นสัจธรรม วา การจะสรางองคกรเล็กใหเติบใหญ หรือสราง องคกรใหญใหยงั่ ยืน สามารถใชเศรษฐกิจพอเพียง ขับเคลือ่ นไดทงั้ สิน้

เพียงทําใหคุณนพพล ชูกลิ่น ผูบริหารของ บริษัท Retail Business Solution จํากัด ตัดสินใจไมกูเงินธนาคารมาพยุง ธุรกิจที่แทบลมในป 2540 แตยังทําใหเขาไดคิด นําความรู นําคุณธรรมที่มี มาสรางมาตรฐานในการทํางานใหม ทําใหบริษัท ไดรบั ความไววางใจจากลูกคา ทําใหสามารถฝาฟนมรสุม จนกลาย เปนบริษทั ชัน้ นําดานการใหบริการออกแบบและติดตัง้ ระบบชัน้ วาง ของสําหรับรานคาปลีก วันนี้หากใครไดไปที่สํานักงานเขาจะพบวา ในหองประชุม ทุกหองจะมีพระบรมฉายาสาทิสลักษณของ พระบาทสมเด็จ พระเจาอยูห วั ติดอยูใ นหองประชุมทุกหอง ดวยความมุง มัน่ ทีจ่ ะ นอมนําปรัชญาที่พระองคพระราชทานมาใชในทุก Section ใน บริษัท เทาที่ทําได “เวลาผมไปสอนหนังสือที่ไหน ผมก็จะพูดกับนักศึกษา ทุกคนนะวา หนังสือทีท่ กุ คนควรอานมากทีส่ ดุ ในชีวติ คือ ปรัชญา เศรษฐกิจพอเพียงของพระเจาอยูห วั ผมพูดอยางนีก้ บั ทุกคนเสมอ อันนีเ้ ปนแนวทางทีเ่ ราทําในบริษทั เรา ผมใชปรัชญาในการทําธุรกิจ แบบนี้มาตลอด มันก็เลยกูสถานการณของบริษัทขึ้นมาได ทําให เราไดเห็น ทําใหเราไดพบวา เราใชแนวคิดอยางนี้ในการทําธุรกิจ ทําใหเรายั่งยืน มีความสุข” ยังมีอกี หลายตัวอยางทีอ่ ยากพูดถึง และมีอกี หลายแงมมุ ที่อยากถายทอด แตพื้นที่จํากัดแลว คงตองไปตอกันครั้ง หนาคะ...


5

Rich&Risk

Ă&#x2021;Ă&#x2018;š¡Ă&#x2022;è 13 ¸Ă&#x2018;šĂ&#x2021;Ă&#x2019;¤à 2553

Blue Ocean ÂĄĂ&#x2018;Âş ¸Ă&#x2DC;Ă&#x192;ÂĄĂ&#x201D;¨ SMEs

         

     Blue Ocean    

Ă Ă&#x192;Ă&#x2014;èĂ?§ : ¨Ă&#x2022;Ă&#x192;Ă&#x2019;Ă&#x2021;Ă&#x2018;²š ¤§å¥Ĺ&#x2019;Ă&#x2021;

Ď&#x20AC;Ă&#x2022;°Žâ&#x20AC;&#x153;°ªâ&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x201C; â&#x2C6;ŤÂ°â&#x20AC;&#x153;â&#x2C6;&#x161;â&#x2030;ĽĂĽ ÂŽâ&#x20AC;&#x153;°°â&#x20AC;&#x153;â&#x2C6;&#x161;¡¢àĂ&#x;¢â&#x20AC;&#x201D;Ď&#x20AC; â&#x2030;&#x2C6;á°Ă&#x160; ¡â&#x2030;&#x2C6;⍠ºâŸâ&#x20AC;ĄÂ˘Ă˘â&#x20AC;&#x153;¡¢àĂ&#x;¢â&#x20AC;&#x201D;Ď&#x20AC;ÂŹĂ Ă&#x2022;ÂĄ §â&#x20AC;&#x153;ÂĽĂ&#x20AC;ÂŤâ&#x20AC;&#x201D;Ă&#x;°â&#x20AC;&#x201D;â&#x2C6;Ť çâ&#x201E;˘â&#x20AC;&#x201D;ÂŹâ&#x201E;˘Ď&#x20AC;â&#x20AC;&#x201C;ĂŠ  â&#x20AC;?Ă&#x20AC;â&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x201D;â&#x2C6;Ťâ&#x20AC;Ąâ&#x201E;˘Ă¸â&#x20AC;°â&#x2C6;&#x2018;ÂŹÂŤâ&#x20AC;&#x201D;ÂŹâ&#x2030;&#x2C6;â&#x20AC;&#x201C;Ă&#x2022;Ă Ă&#x2022;Ď&#x20AC; â&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;&#x2122;¥¡â&#x201E;˘ÂĄÂŞĂĄ çThe 4th FoodStylist Challenge 2010ĂŠ ̍°â&#x20AC;ĄÂ˘â&#x20AC;&#x153;ÂĄĂ ĂżĂ&#x;ÂĄâ&#x20AC;&#x201D;Ă&#x2039;Ď&#x20AC; ÂŤĂ â&#x20AC;&#x153;ΟâĂ&#x2022;Ă&#x;â&#x201E;˘Ď&#x20AC;â&#x20AC;&#x201C; ¡â&#x2030;&#x2C6;â&#x20AC;&#x201C;â&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;?ÂĄâ&#x20AC;&#x201D;Ď&#x20AC;â&#x20AC;°ÂĽĂ˘ ¡¥âŽâ&#x20AC;&#x201C;â&#x20AC;ĄÂŞĂŹĎ&#x20AC;â&#x20AC;ĄĂŚâ&#x20AC;&#x2122;ÂŹĂ&#x;Žÿ¼â&#x20AC;Ąâ&#x2C6;&#x161;â&#x20AC;&#x2DC;Ă&#x2039;¥ΟâĎ&#x20AC; â&#x20AC;ĄÂĄâ&#x2014;&#x160;Ă&#x2022;Ă&#x2039; â&#x201E;ŚĂ­Ď&#x20AC;ÂŹâ&#x20AC;&#x2DC;Ă&#x;Ă&#x2039; â&#x20AC;&#x17E;Ă&#x20AC;â&#x2030; Ă Â°ÂŤĂ â&#x20AC;&#x153;Ď&#x20AC;â&#x20AC;&#x201D;Ď&#x20AC;Ă&#x2C6; §â&#x2014;&#x160;Ă&#x2022;...â&#x20AC;Ąâ&#x201E;˘Ă¸â&#x20AC;°â&#x2C6;&#x2018;ÂŹâ&#x20AC;&#x17E;Ď&#x20AC;â&#x20AC;ĄÂŤâ&#x2C6;&#x2018;â&#x20AC;&#x2122;â&#x20AC;&#x161;â&#x2030;&#x2C6;°

  

! ' 6 1 .

#&.+ # 

( *!#- . & 0*!%. 1'0 .    6.   & >.   +/ &.   -  ./ &0&,, #  1? 16 â&#x20AC;&#x153;  & +  *)#0 &  *  2 ( #  )  ,(#  )  *1&      *)#0 * )2$  )&  &&

% (#*% , & *)#0 * )2 # *!+)&,#$ %  34#&))& #  **)#0 *

,% ) % "

 -  +(# % ) *+# â&#x20AC;?  ) 2'   '0 1:)    % 2 6  1 -    ]8 0 . 8#'  .  .% 1)2 0)  + %   5  + ):  ) # &,  '  0 . )  +# ,  (

â&#x20AC;&#x153;2$,.& ,  â&#x20AC;? â&#x20AC;&#x153;          !" #  #$

  % &' (#)  *)  +(#& +(#&$ & , -),)  % & ,â&#x20AC;? -  ,    ( 0   & # 6 #. 1' â&#x20AC;&#x153;1 â&#x20AC;? XY ?Z 30  #  15  )' '     ! 0 . *  .%+ ! &   2  # &,%)  0 1'1    1 ,(&,,.  6 ,. â&#x20AC;&#x153;1 â&#x20AC;? â&#x20AC;&#x153; (  %# $  $ */0 &  (1  $  & 1 ! 1#$ ) #% ,+ )&  $ 1% ) % ! -),)' $ +&  ,  ,#,&%  %$   

Ă ÂĄĂ&#x2019;Ă?ÎźĂ&#x201D;´½Ë&#x153;šà´ç¥ä¡Ă&#x201A;

'(!)  *+ 6 ,(-(    1 ,)  )' ' 1Dj% 2%), b ,. 26:2)# Bizweek 66 ,#)%'#)&1h?@+ %0,)%,D !" I  %2 #  â&#x20AC;&#x153;The 4th FoodStylist Challenge 2010â&#x20AC;? -8 '  .  .#-7$ & 8 % !   % 1)     6 .   .  '!' /9 *$! .-   #% . - #$8:   & . 2'! : *$!$ )%),1( I 2-4 D )1

2,%  & )  

    &  .' XZ & 6' '   0'2 /  ' ,)8,'     * % '1?  â&#x20AC;&#x153;?@ + %0,)%,â&#x20AC;?  #0 1%  & ./ 6 .2 1)  & (

.' %   $  % $#   ) , &. 8 '6    % $# 2*   # 6)  .&+ + 2 %+  ,1? ./ ( 5  *+# ? #    -0.  (  .   ' &  / 8 ',  ,  #2 &    %  0 .  ,         *      # &,# &# ,'.  6. #8#' ) â&#x20AC;&#x153;?@ + %0,)%,â&#x20AC;? I (  + â&#x20AC;&#x153; â&#x20AC;? 6  ),     &  6  0 .   8#' .  /    6 '  1   6 ,',&   #-'    D )#& ./   ' # .

 */0( )7, 9   *( &(#7%0'%:;1

#$7)0%  &!2(   1â&#x20AC;? ./  &.0 .?Z  &.#- .

#  ' &,  0  0 . - . 6  .    ) 0%'(  6    '    )  ( 5  #  , 0 . 6 #!    #+  ) ,   . 1   -% &  # '   #      &,#) ,   %2& / ' '+  >, Food Fun Fair   Naughty Creature %,8&% > #   Tasty - Go - Round %1 ,)  2 0/ b . '   Magic Rhythm #  &  '  %2#2 ' 0 . . %1+   &   >.   %)   0 . #   ' 2   

â&#x20AC;&#x2DC;Ă ÂŞÂżâ&#x20AC;&#x2122; ãšàĂ&#x2021;¡Ă&#x2022;âĂ&#x2026;ÂĄ â&#x20AC;&#x153;!2*(#)  &%  (#+%   &  & $ )2 #& ,  -)1 (1 %142#(#)22  -)1# &   &,)  7)%  %'  )2  #) %  !)  #,$ ' 8 ,*  *+#)2  ,0* *$ *1& & 1%1    # 2  %  )#$') & , <= $ (# * % +  ' * ) (#   â&#x20AC;? &.# &  '   &,0 1 #0 Z .  ./  # '&     !" '  .1 )     %'%. # .+  % $  ( *! - . ./ &#.  )  6  &. â&#x20AC;&#x153;&%) 6  2  : 8 #$  )  $          %2 "  ) '&,8 %(# 2*"#$*

 )2, %) #$0&2 &:3 %00  +# )+#(# ) ,& )2&)*> )%

Key to Success

  ! "!

Ă Ă&#x192;Ă&#x2022;Ă&#x201A;šĂ&#x192;Ĺ&#x2019;ÂťĂ&#x2122; ¡Ă&#x2122; Ă&#x2019;§Ă&#x160;â&#x20AC;šĂ Ă&#x2122; ÂŞÂż â&#x20AC;˘ <= < > ,  $ â&#x20AC;˘  !$7, !"& &6! 6    $

â&#x20AC;˘  7?$ â&#x20AC;˘ $7@  ,07A B â&#x20AC;˘  $7,% ':

& & & â&#x20AC;? 2  #  â&#x20AC;&#x153;1 â&#x20AC;?  %. 1' &. &, ./ &1h? @+ %0,)%,  

  &# 2 ) ,.   (  %-#  (    b 8 % . 6  0 . 0 &  

!$,"% $ >' I .

&*. . 1 '  0 .  '    !$  ," % .  .  '6 '+  % @  '% ,2  '  . %+ 16 â&#x20AC;&#x153;1?â&#x20AC;?  , ' 1, :2)#.   . 6 - .1  %'! ( ' - 8& / ' ' % $ ,  & ! 1?0',/ % %-#   81  ' 2 6   '/   -0 . &. â&#x20AC;&#x153;%   % %2 $ %8    2 ,  +2 !-)   2 1%  &! )   , +      2  $  #& - ,  &    + <=<& <= (# ,# ) $  ) %2 "   *21 1:&   â&#x20AC;? $  * /0 $  ,0" .%% 6 ". "!!   " 

* &! *

ÂĄĂ&#x2019;Ă&#x192;Ă&#x160;Ă&#x192;Ĺ&#x2019;Ă&#x2019;§šĂ&#x2021;Ă&#x2018;Ο¥Ă&#x192;Ă&#x192;à 㚸Ă&#x2DC;Ă&#x192;ÂĄĂ&#x201D;¨¥Ă&#x2019;Ă&#x192;ÂşĂ&#x192;Ă&#x201D;ÂĄĂ&#x2019;Ă&#x192;     !   "   #$%"&# & (1$ #$&!)  # )#$, %)   .) .  &?: / #  )   %.                       :2  ) # )   -% %) .  #  ,.  0 0 .  '   .+ )8D# ') 0&. .+ )8D00 . %) .

  ,, / 0 0 0 %*2 %. %) #  0 .,& #  # ') 1.%'0  %2  6!6 # #  ) 0 .0 1  0%)%'  0 '    1.) )  , ^^  ,.

:2)#)   ),%) . &  1.% ) . ) ! ( 

 ' 0%  *),6%) . ( ) ) 0.6 . .+)8D0 . 1.D '  %  *,2  ) 0.6 #-  'D ' 0 . '  #,  0 .' 1  )  .   # 6-  ( ),) %# +.

0 . 1.% ) . (  ) %#  ,   0  ,5/*+4 #"

 6 $ (#      *!,, %   )   %   #$   &*#-,& "

((177,% & 8 (-,&

% .%,  ' & ) ! ( 0 .  '/ ( ' '# +&  .)  &, 2$D 6 

.)   ( '  # %)  ' & . ' 0 . 0 '  "$%- %2 . ':2)# )    %.  , :2)# -0 .0'   0#- ,.  2  1.#  '%-  )#' &  69 ) 

/ %+,   '    -% %) .  ),D$F / .+ % & ) %-  %.  , .&:2 )#)   -0 .'  .' 5 ),)  1) !  "    " (Position Innovation)   ) 0 ' /  - .:2)#)  ) 0 .  .#+ .+ )8D 2 0 . + #  )    %+ + ! ( ,-&   , .%+ ! ( 1  +8_

% $     &? %0, . %,  %  ,. 2) ! " !#$ %  (Service Process Innovation)    ( , 6)  ( , /   .)   # -0%+ %.  ,%- :2)#) 0 .): ! 1   -): 1-) Z` (- #  ' 1.) % ' 

1. + &' 

1., ), 6- .  1.) ,) (- -0 .  &% ') ! (  #*0 .   ,   .)  Z` (-  ) ! ( &' &',+  

3) ! "  & ' * %  (Service Value Innovation)  6)2$  )   #-0 . .'  .)  6 ) 6)  0  .) , ,)  

.) && '  0' -0 * 0 .    %. 2$

 2$ 6) . .+ )8D  %. 2$ 6) *0 .   %.  #D  &  %. -&6@ 0 .+. ' #0 1.) 

      SMEs      !" # $! "

% Professor Kim & Professor Rene '  ( )" % * + '  ,'  %-# *. + / #0 1)"   &   Blue Ocean Strategy  ( #) # )" / , .    '  & )"     #  ,2  '   1 1. 0%  *%.0+ . . ' )" 2. ) 2  6' %.+)" / 00 . 3.  .    % ,  .' *. #0%.+& &1) . 8 %# % . #%+ '0  '  &  , &, .'  )" ,.--0 .' 0'   ( 0%  *,)8,0 . '6' ' 69

.  value  innovation .  #  % %-#  (    )  Blue Ocean Strategy     .    %-  SMEs  # ,)8, + --0 .'  '  & :2)# 

.  .+   ' ' )   $!"  %-   Blue Ocean Strategy 

1.# % %-# 0   #',

1. Blue Ocean  0,  1 )" &.6. .   #- ( 1 )  ) ,. 69 % )6' # )"  ) 0 0 . 8,  ' Market Leader '2 ( '  Land&House & # 8  & , .  '  2 1 ( 1  >!  , % )6' $  ( LPN 8 .  

:2)# city condo  & *0??@ 8 '  '2  ( '0  

 , (&. LPN % %-#  (%  *,)8, 0 .' ,  #  0 .. 0 )" , 6' ,'        - Blue Ocean Strategy 

1.' 0 .  &? Naturegift  &? (-   #. #?) 711 *. +  #)/ ,  &?&'   ' segment 0 # ,  &?%-#+ ,  &?C , .  &? ,  &? 3in1 >! ,    (  ,  )>!+& .&'+ ,  )'+&.   (   Naturegift *. #&#.) ,  &? % ,  )/   '  '# . 0,%.&+ '1)% , )" '"  2 & . + -,    ( 0 . *. *' + , ),D$F'.  (-  ,( &,'  (-  1  (-  #6 &+ '+ '  ' &., ),D$F (-  ( # 0&.,  +   .  ,  &? *. 0  , fitness center   Naturegift , %) # &? (-  8 '%.  ,  %) . 2  &?>! ,  &? ,   , 

 ,)8,' ,     ,-&  NaturegiftG  &? (-     '  1  % &? .+ - ,  &?%- # +     .+ -,  &? C'  (  .+ -,  &? 3 in 1 '  >+??IJ )> - . Naturegift ' , & 8   '  1 # % ,   0##6 (    ,'  %-#%  * Q"T Blue Ocean  :) '0 . '   &*0 .  Nature gift  ! )"   ) &- & Blue Ocean Strategy .'  ,. 0%.  segment  % . 2$

. +. &,.2 , ' , #  8U"$ &  # '%) .  (  ', &. . %'  - . , ( ,)8,) . ) , ,  &? % ,   #  &+  ' / 8 . 

, ( &, Naturegift ' ,)8,, && 0 . .+  6  ,' &.  Blue Ocean Strategy  (  '2:  -

1. :2)# SMEs 0 .' 0 .)% 2   # ' $6 $) 1 ' %, &      1  )  '  ' : %,  !"

Blue Ocean Strategy Thailand ,& 0 . )%):)~ #  The Blue Ocean Strategy Regional Center Asia Pacific .   . )  !" & . .+ 6 69 :2)#D ' ,. %+,&   Blue Ocean : www.blueocean-thailand.com # +&0 .8 ' ' 4) ! " %  (People Innovation) %-%2 :2)#  .)   2  6   .+ .)    ): /  %. 6  .   #  )   ) *0 .   %. % ) 2$D 6%+!( :2)#)  .   %.  %  *&%* 6  .+ .) '+ ,  0 .&  )% ' )  >! ,. &,'  :2)#)  . % % 20 ' 0  0 .  8 5) ! "  + (Communication Inno vation) '2 6),&% %  ,:2)# )  1.%%  8 8'%'   .  . & 69 ',+  '     1.:2 )#6 $)1')  )%   1. )  ,   1.8>1' '  ,'  ,  :2)#)  -,)8,'   Z##2  ".!  : 1'1  . :2)#% #) 8 %- .+ )  2  13 $6 $)1' %, & 1  )' ': %, â&#x20AC;&#x153;  (  )   % ,.+' 0'. ' % â&#x20AC;?


6

¶¹¹¹Ñ¡Å§·Ø¹

Çѹ·Õè 13 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553

“μÅÒ´·ÕÍè ‹ÍÙ ÒÈÑÂ㹡ÃØ§à·¾Ï áÅлÃÔÁ³±Å à«ç¡àÁ¹· “¡ÅÒ§-Å‹Ò§” ãË−‹ÁÒ¡ ¢³Ð¹Õ¼é »ÙŒ ÃСͺ¡Ò÷ءÃÒÂŧÁÒàÅ‹¹ËÁ´ ੾ÒÐ 5 ÃÒÂãË−‹ ÁÕἹŧ·Ø¹ãËÁ‹ áÅÐÊμçÍ¡ÃÇÁ¡Ñ¹¡Ç‹Ò 2 ËÁ×¹è ÂÙ¹μÔ ËÒ¡´Ù·§éÑ μÅÒ´áÅŒÇÁÕ¡Ç‹Ò 1 áʹÂÙ¹μÔ ¨Ò¡μÑÇàÅ¢·Õàè Ëç¹Í‹μ٠͹¹ÕÊé ÒÁÒö·Ó¹ÒÂä´ŒÇÒ‹ ÀÒÂã¹ÍÕ¡ 2-3 »‚μÅÒ´¨Ð«ºà«Ò” ͹ѹμ ÍÑÈÇâÀ¤Ô¹ »Ãиҹ¡ÃÃÁ¡Òà áÅСÃÃÁ¡ÒüŒ¨Ù ´Ñ ¡Òà ºÁ¨.Ᏼ á͹´ àÎŒÒÊ

¢‹ÒÇÃŒÒÂàÃÔÁè ËÁ´ ¨Ðä´Œ©Åͧ »‚ãËÁ‹áººÊ´ãÊËÃ×ÍäÁ‹? ¨Ñ´¾ÍÃμŧ·Ø¹á´¹Áѧ¡Ã      !" !!  # $!

1. % # &' ($ 4 () 3 "!

!"##G !I /    , $  F + $ *$J $ "* + $$#*" # "/ ) ' !  ' !"##G$#&   ( 6* !'JB('     Y * $#'  "&I;" /   -*   Y&# , ' #G$* .(B*+ " K ! (" ')"F + GZ$"! *,+ (Z !"

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

  " &F+ -#" " ' E)6 )    " )  !' '   GZ$  F + $  C  J$$/  #  #*,+   *+ (  !"#(" (, - *   D $$# (,I) )/ # )   $; ( 6-* #"  *+ #$#,  !  * GZ$' $* * + E  ) )/'    IF K F +  *) &# "$#JB( #';  D$# '- ("F  (/<. ';   *   ) * $D #,"* # #   GZ$' $*  (* ,I* E& + ';  :;+   GZ$' $* $# ,I'    *,+  (F  -  8-9%  * 4-5 " **

,/!" "  -*  !* "#(  )$#K *$+   '  "/  + "  #G$* *+ )*   $ '   GZ$ *,+  /7 8,;% 942%'*2 '  PE 2 # 11-12 2 !7 %  ( (*2 ,#  12-15% ,:2'7 A'# $ ,:*, *7' 82' 4-5 ,C17 '/7% D , ( *,+ $$#"/  / ( / $*  F + ' ! #

( G;! "/ ("# *  &  # ) ,* + *+     #) ,I' (

)   <*&)#-6J . (-.)   $) $ 258 "  $  -  ('  *+ "/ , (B  " $ !"# "(/   -  2. ("$" "(/   -  * *!:F  "' ( / '  (B SCC,PTT, PTTCH, BANPU, PTTEP, TOP, KBANK, IVL, STA, CPF, THAI, SGP "  3. ("$"(/ " *'

,I $  ) ,! . ! . & . (S&P) , ",% # 7%% 24# 941'*,: “96 ” $ “ '!”  #/   *,I # / E *!+ 'D!, *$  )" ## !"# * ( * E) Z #) '+  * S&P , "' %%24# 941' /5  !%5 !'  2'," # % BBB+ ! A2 !(% &  '%%24#941' /5 !%5  !'  # % A ! A2 !(%  S&P   !  *+*,I* E&,# / *+  E)GZ$*!+ $!"#,I # )" ' Z" *2*7% 3!  ,;%

4' 4. %    FOMC $#$ , (/ '    *+ 14 .. 53 K #-/) ,/ '  * !"#$## #,  6 E &  )" -<  ,  (QE2)  &$<! * "(  E* ( *+ $- # / '  GZ$,(Z 5. )  !   - !) )"F + (

  < 30.00 - 30.17 / "".  *+ 30.07 / "". $!) !" $#&  )  +  )"  / 2' 22 #( 2 30.35 30.50 /!! !,  '  2'

Mission CEO  339   13-19   2553 >>       .  !      2554  10% !"#$#&    '   (  #")*   **+# 21% , ( - , '  *)).  .$ "!" 5  , !   ,/6  2554 ) $# $ * 6-8% :;+ +  '   ,(/$ 2554  -"/ ) ' '<#*+    *$# $  47%    "/  -  3  (2553-2555)  *+ 3.5 & "   * -!" 1,000 "  ,  2554 *! *+ $#- * 1,000 "  >>  "  ! #  $  (B .$%! %&   $# ;)) ,* ( $<*C((

:D  "   " . E   , 4  * ") 1 & "  , !      $* # 1 (F + "  ! ""$ *  1.6 (F+ "  '<#*+!     2554 $# + 15%  F+ $$#* G .)!(( 3 !( #  :D "&": -*  F . . :D "&": &</" F . . !"#:D "&": &# 9 F 6.).  I;( $#  $G .  )  :D  "   " .  D        "/   -  4  (2554-2557) $ 4.22 (F + "  >>  '" '    $(B,  . ! !%''   "     2554 )    !""* + * ,I; 15%  F + $ 

 */!  * !"# 2  '  8 66  (*  8/7/%'/ 1/7    !794'   4# !# '  " I)  !'D)  F+  #"/ 29.88 / "". " !,I;) -F+ +  "/   )(I F ( / (F :F  &+    ( / '   ' 2. 6. SET Daily 72Y!# !4# # EMA 5 % = 1,030 , 10 % = 1,024 , 25 % = 1,015 , 75 % = 972 , 200 % = 878  !(%  2 SET 94  /4  %  (% 0 *7 4    1,020 - 1,030  !,: %00 ' # !  %00 Golden Cross ( %'() 72 Y!#!4## 

%217' (8/7 SET  ,% %1A5 2*,*7 2'5

 2 / SET  ,% %!!' *28/7/! #( 2 1,000  ,:(%0 / 4/42* 7 %''94/7 24# '*7 7. SET Daily Indicators (MACD, 14RSI, Modified Stochastic) ,BB<:F  ';   *) !    F+   Indicators $#,I,$/,,/( (F  &#J$$/  ,BB<-"

μÔ´μÒÁ¤‹Òà§Ô¹ºÒ· ËÒ¡á¢ç§¤‹Ò·ÐÅØ 29.88 ºÒ·/ ´ÍÅÅÒÃ˹، ä·Â ÁÕâÍ¡ÒÊ»ÃѺ¢Ö¹é μ‹Íä»áμ‹¶ÒŒ ͋͹¤‹Ò ·ÐÅØ 30.35 30.50ºÒ· / ´ÍÅÅÒà ËҨѧËÇÐ ·ÂÍ¢ÒÂËŒ¹Ø Å´¾ÍÃμ

2554  / I ( * ,&+ ';  20  "".   :;+ $# (  / '  &+ ';    ( 200 "  "". '<#*  CC&"  ( (##G" *  , ("&* & ("$JB(E !" , (    !""* +   * )$# 25-30%   2554 *  "/   4,000-9,000 "  >> ' (' !') #6 ( .  *+    , 4 !"# , 1 ' I$#IF K High Season ' 6/$ "# $;*!   -$ :;+ , '   *) "# $#  K &G) $#,I "  I; 1,800-1,900 "  ,  '  D)*';   F+  $ / I/*++ " !"# ($*+ '* ; , (  2554 ) $# *#< 1020% ("$ !(*+ 7 ,I  )F+  -&<- . >> ,  - "  $  (B !.%# , )     $* # 20-30% $  !"#*.D!-.*+ 6% :;+ " (  ,/6  (* ,*$+ # $  J "  *         *+$ 60% '  ,/6 , (  ) $#* !"# ,/6 $ * .D!-.)*+  $#&+ ';   F + $** .D ' (B  I;$#*,  )!"#(M &+ ';  !"#$#*" ) (B ( '  &+  $ *     "  $$*+$#'"/  N  !"# ,).  >> /%  0 $OP &Q 6/$ .* $   

 "# , 4/2553 *  , *  F+ $ Backlog *+ *   260 "  :;+ $#        '     60 "  $ *  #(  F+ #" ( #G 25 "  !"# #G * 2 )") 30 "  ) $#   ,, 50%   2553     300 "  !"#  2554   &+ ';  * 20%   &+ ,,  $#GK 10% $ *) $# *+ 5% >>   %    $   .  12'    2553 $#K *+  ,"# 

 (Bearish Divergence) ( Indicators ,I,$/,,/( $# " ,BB<-" * (K -   (I F ( /  (F :F  ( / &+  8. SET Weekly  EMA 5 week = 1,020$/, 10 week = 1,001 $/, 25 week = 939 $/, 75 week = 813 $/, 200 week = 729 $/ "   - *+ SET 

""("/!  EMA 5 week "! ("/!  , )B EMA 10 week = 983 $/ !" ,I*"';   F ( F 1,000 $/ !I " F ( F , )Y"* + EMA 5, 10 week  * ) " K ,BB<  ';  ( ! Indicators (MACD, 14RSI, Slow Stochastic) ,+ K ,BB<:F  ';  !  # #("M - $#+ " :F  K # #M D 9. $)(/  Most Active !"#J$$ " +  "$#&  (/ , (B "  &F + ,  <!  $/,,/ (,I ';   SET * ,'; , !  1,050, 1,100, 1,150 !"# 1,200 $/ "  10. , SET *7 !% %1A54/4 1,000, 1,020 - 1,030   IF K ,;% # (%0 /127 # '% ! 2 ' !4# */82' / 1$'2 ! 29.88 /!! '2 '  */!17 !/7* %5' !  ,%1A5 2*, !I ( 2' 22 ! 30.35 - 30.50 /!! '  */!

8/7 / % ' /1 /7 !  , 97' %'*/!17  (45 /7  18/02 * SCC, PTT, PTTCH, BANPU, PTTEP, TOP, KBANK, IVL, STA, CPF, THAI, SGP "  2 ,C5 %'5 ,C !/7 2%',% %'1A5 2 4# ' !  (" 15 6.). - &  "* + G"(!"# ),., !$#*D $ /   LTF ! RMF 45 /7 /!%'

!%,C8/2    2 Hedge Fund  % '5 /7 */4%'

 K &G  F   $$# ,  30%  !"#  ( "  $   *+   '  6/   $  '  , ' ,U: D $* * D

'; !"#*) K   $ J "  *$#, *+!" *+ $ 0.45    *$  J "#( "!" 0.25  , (  2554 ) " #  $# )'     F + F     '   $ 2553     10-15% >>  ') 3 0 $ .*2'      2554  '   15% &+ ';  $ * )*+    2,181 "  , !     , 4/2553 (* , 3 * ,")*  !(*  ) $# 30-40% "      ** ,$  J ")!   4  '<#*   #(  #G"' :-  ) *)). :;+ ) F ( $#*) -$ ( *"" )- , , / "# ( *' ; >> "    %0"  $ .... !   !   ,*+ 4/2553 * ,   F + $,*+ 3  ) $#" ( $ 6/$&&.  *     15% $  *+  1,001 "  !"#(  $ J "   )F $.:  D) (#G ) *+IF (/  #< 40% -F + $# ("#   +';     *) $#$  J " *+*  ,/6*+&+'; ) ' >> %" %' $   . 45 '/!%'        2553 $#! *+  *+ 10% (F '   3,000 "  ,  2554 ' ' $#'   +   10%  , ( ;+$#! ( / $ ""( (NT 9) *+  "E<X."/ ,)#(. :;+ ,I, ' #< 500 "  *  *"/ '   ""#F  ) * :;+ $#-  ( ' &+'; #< 100 "  " $ / ")';  >> , % 6) - $(B,  ./7'  7 %    &+  '  * 13-14% $*+)$# 12%  )   '    *$# *+ 23.6%  23.4% , ((  2554 # $#+   *  F+ $"/  2554   1.6-1.7 & "  '  &+ 3 ,' ! ,'-*   F . . &</"  F . . !"#&# 9  F 6.). '<#*+  2555 * '  &+ * 4 ,'( )-"/ 1.9-2 & " 


´‘¡‚øπ’Ë §Õ¡¡Ÿπ‘‡§™—Ë𠇪ìπ∫√‘…—∑πâÕß„À¡à „π SET ∑’Ë¡’Õ“¬ÿ‡æ’¬ß 3 ªï°«à“ ‡√‘¡Ë À“√“¬‰¥â ‡™‘ßæ“≥‘™¬å„π‡¥◊Õπ ¡’π“§¡ 2550 ∫√‘…—∑ ·Ààßπ’Ȭ—ßμâÕß°“√‡«≈“ ‡ªìπ‡§√◊ËÕßæ‘ Ÿ®πå  !" # $  "% &"   N1 5  / N,'     - *   -  (SYMC)  ' 1,%% #"'   /1 & '"  0 ,5 6'1% # 8.80  1  10-11  %,'& 6 16 ' 9'  '"   0  !/ #)  ) *K #/  ' , "5 * %0116 / # *=  0 1#+  *K  + #  #%1

7

¶¹¹¹Ñ¡Å§·Ø¹

Çѹ·Õè 13 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553

“       Growth Stock  Value Stock  !  ”          2       !"#$"a% BizWeek &'(     ) *( !)  *  + #   ,'-#  ) +.)% + # “ # $%”  / * ,$"%011 *3  ')  '%  #)  "  .011  ' "5 ,'*  %011, 55* ,'6 Build-Transfer-Operate : BTO 0 ,'8#8, ! 9"  2544 =, '6  “   ” 6 )"   55*6 '! /  / 5 9"  2553 “9'01#'#&'(9! '"% &'(9!

'" ,5 2  1! & ( " ") 6   " *-C(  9! '" DE  16.35%  )  &9'( ! '" ,5  7-8 1 #)  *K "  /  )# '6  '"# /,' #”  $$"%+ #M0 /    %,8'       ' #    *  1 N# ! *K&'(#9 / 1 1  #  #  1(#" 10 Gbps (1'+ #*K6 B to B ,'   #1  $"   % 0  # (  1'     1!  "  9# # $1"# $1

¾ÔªμÔ ¡ÒÃŧ·Ø¹ 1à«ÍÃ6ÂØ·¨Í˸ÈÒÊμù à·Áà¾Ô Åμѹ

(2)

      

&' $%  ( % $)!  $* '+,%!  -% $. &%$'%% )    $% / +, 0 $  - /   ,(!+ 3 1” $"%!  6 1) ##/ ! &'(   )   $"%011"1  *%  1 +.) 1% &'(*  ',R +.) %1 1 (1' ( # R 1#+.)  6  M  0 /  #*K  0  #/  1+'$"% )  #/ 0 "1 ' *08 “*3 /& ' 0 20-30%  6 S/,5+.)1#  + 6 )  6   # ' % 0 “24 , $”  '6  8 % *-&  /   # ' &'9( ! '" % ,%”

  ,'#- *U '  *K 1 #,  #"  ,  '"    #6     '" *K R %.#  ,%  !  #"& #" / N *&  68 % (Target Fund) 8  #" * = M/ )! "*3 9' # 100  &'( )%6#

*K 2 '  #"'" & #" 6  #" #,'8  ) 1 0    (,M    #M!) !/ 2 *3   1 6-7 ' *  8*K '  99.#60'  '" *3' +8! /  %#

( 9'& *  %   # 0  '  !/ #   "&  /  '" %+).

‘«ÔÁ⿹Õè ¤ÍÁÁÙ¹àÔ ¤ªÑ¹è ’ Value Stock ·ÕÂè §Ñ μŒÍ§¾Ôʨ٠¹ %0116#8  (8.) !/  / 15 9"  2549 0 , "5    15 *3 6 /,'8#8, !   1 2550 =, '6  “Symphony”  $ )  :% “, ”  :! 3 1$    $82&, $% :!@  ()%. )! $ &   

 24 :D#$! 2548) 1(6+#+ #M0 /,8$  9'*K #S%  0    6  #   8

 4 1!  ( 

 8/ j (UIH)  **U 

 6  (TTTBB) ,1! %  M"**   6   1 (SBN) 6   ( (  6M 1  %'M (TUC) ,1! ( M./#)# +'# ' 01#+ *K+ #  #  /N1591  ' % &'( *   !/ 

  /   / %  '   ,

"5 * %011/  M.#/  %N&'*(  / +.) %#& ,'6+#+ 1"6#+.) %"   + #M0 / %%. 0# &'(#1  / “1 18/ ” 6  “ '”  #=1S 6 %"  )   /%  & *K “%"  ”  '8  ," #+ # #" %% +'  6# 6 ," #+ #&'( $% 9!@: # 4/ %%9 *$ %. M0 / 1 ( 18/  46 *3 + 8! / / ,   / '#+.) !

 $1$8    ] ] 0  5  5* 8. 15 *3% " ,*3 2564 *-%%" $"% )  ( 1  * 1 !/  '            # 500 ' + #1! 1 ,6'  /# (/"#&6 9     *-%%" 1N#,5R   #! # '6  1 + #M0 /# &  N #%! /   ' / / +.) % 6* #*KN /+.) +!M0 / %"#' /$"%1 ,6' # #  1 N # !/6   "&  /+'  '" ' # N#*+!) /,'  )# 1 & 1N#,"# 28 1 =, 3 *3 ' ##,' '9#. 150 1 6 #   +$"%*#1 " 

 11 6#  &/   ,8'6# =, #"  9'%0 R ' #+'  '"  ! $ 1 N$"% + #M0 / 1! 0 %=,6  )    6  ' #  '" + #$"%  ) 1! “-  4 ” / # #"   ' #6  1! /  / #( 6 # 

 N"$ /  ! / # %1(6+## “% & %$'%2  & 4*$  70%  &%$'%4/I4* $  30-35% +   1-3 1    $I%%&2 I/%$$ %/ +,A :!-% ! + % 2 -%2 !4!-) ,$*$-:2= $ %& / 

¸.ä·Â¾Ò³ÔªÂ »ÃѺ¢Ö¹é ´Í¡àºÕÂé ÊÙ§ÊØ´ 0.40% μ‹Í»ÕÕ

ÊÔ¹·ÃѾ¢ͧàÃÒ¤×Í ÊÒÂà¤àºÔÅãÂá¡ŒÇ ·ÕÇè Ò§¼‹Ò¹àÊÒä¿¿‡Ò áÅÐö俿‡ÒºÕ·àÕ ÍÊ »˜¨¨Øº¹Ñ ÍÒ¤Òà Êӹѡ§Ò¹ãË−‹æ ‹ҹ¡ÅÒ§àÁ×ͧŌǹ áμ‹ÁÊÕ ÒÂà¤àºÔŢͧ «ÔÁ⿹ÕÇè Ò§¼‹Ò¹

 "# U 8'  #61*5,  " “,'%# ',%” #'* *3 0  (1'"# U8'   /,8'8!/

#) 6   / 1 y% 2553 9.# 31 1 2554 % ' $*08  #R 8  ! &   'R 0% (#" 24  !  ' 1!#,'(#" 10% ! &   ) (#" 48  !  ' 1!#,'#( " 15% 6 N (1', / 1 =, / 31 1 2554 # ' $*08/  !/ 16   ,8'%  /N  BlackBerry Curve ( 1 12,000 

$18 *+.)#D*%N"*=6  X 6 #/ +.) (#" 9.# 0.40%  *3 N    ) # ,'8!/ *+.) 0.12-0.15%  *3  & )#6  / 4 $1 2553 *K '* 0 #D*%N 3  !  ( / 1-1.25%  *3 D*%N 6  !  1.25-1.45%  *3 D*%N 12  !  1.401.65%  *3 D*%N 24  !  2.25-2.50%  *3 6 # CIMBT à»´¨Í§«×éͧ͡·Ø¹ÃÇÁÍÊѧËÒÏ D*%N 36  !  **K 2.65%  *3 N  ) #,' ‘´ØÊÔμ¸Ò¹Õ’ $1 M     *U % #M! ) “ #" # 8! / MLR **K 6.12%  *3 MOR **K 6.40 %  *3 6 $8 " $ ” + # %. " $ ( 1 4,094 6  MRR **K 6.65%  *3 ' ' *U ,' ( 1'6 *88% #M! )  #" #  ¡ÃاÈÃÕ à¿ÃÊ ªŒÍÂÊ à»´á¤Áà»− ‘ãËŒ¨Ãԧ䴌㨒 ,1 10    % #M! ) +) /N 10,000  6 / *K  1 ( + # 1,000  #) 6   / 7-17 $1 2553 0 &'( / ,%9% #M!)  ' /1! ++ #$1M     " +/ *%N 149 + ! 0.0-2626-7777  0

¸.¡Ãا෾ »ÃѺ´Í¡àºÕÂé ½Ò¡ÊÙ§ÊØ´ 0.5% à§Ô¹¡ŒÙ 0.125% $1"# **/    ))# 2 ' 0 #D*%N" */(#" 0.5% 0 #D *%N 3  !  ( / 1-1.25% D*%N 6  !  *K 1-1.5% D*%N 12  !  *K 1.375-1.625% D*%N 24  !  *K 2-2.5% D*%N 36  !  *K 2.250-2.5% N

$% 9!@: # 4/ %%9

 61! $%/ +,& )  %+,4* 4 / / 1! & 6% #" #= 6 & %   # 6 ' = # #" # !/ ) %,' 1    #"# 1# % #

 '' # 6 = # %   # ) 1  ' 6 *K "*1,N 6&  #" #6'%# -    2+ $ &

$% '! ' + $% ) !+4 ! ( 6 )  %  ,8

 # ) 0 16 '1!  / 11' #

1(#+.) "R #8'R ! ,#1#)  1(#+.) #  ,+ %/ N#+ #)    6'%#6 ' “# ” 1!  / #  ( 1 (,8%N) # M./# %% %+'+ # 1' #R 6#+.) ! % %)N! + #=1S , '" S% 0 * =1S %*  ,'S%) #

 '  ! / ,'S% 0 6 =1 S1 N (6 ,'# (# *%  #(,S% M.#/ 6  “# ” ) 

( 6 %

1( (   *  #6 %

 (#  %@  ,@ :& ! ' )  # -/90   ,%   &% 6 :! 3% & 1 4%< *- 2  +

+ ,, :! “-%= , = ” + $ 20 $ 1 2,  6  10 *3& /   *

 #

\ / * 3%  *3 6 #*K8

) ( # /  

( ! / *3 2000 % 1 # ! “1.#/ .#/ ” ,*3 2023 M  %       “

&</%4-@, $ % 2 $%/ %!! - $%/ +,& ) 4*$   6 ” ! ( 1+ ##, ,) '#1"1  *, +'#' &'(,  / ''(9.#

(+ #  # 6  & + #) %#&     #" #6'%# #  ' “- :!  +,A 4 / 2 -*   ,!- $% ' 4 +,A ,%   ,/ + &%4% , ” 1%#6 ' #",  ) 8 $ S '" ' (  #R ) % *K1! / #!  #" / 1  / # /N 6'%#  1&&! 0 ,+ " /N 6   ' * %*%1 / #%  # & 6% #" ,  ) S] '#/ ' 1,000  ,  80 *3  /& (1930-2010) %N,' '#, '*3 2010  131,927  ! 6.3%  '\ /  *3 ,+ / #", 8 '" S&P500 '#"/ ' , '*3 2010  1,281,420 S ! 9.4%  '\ /  *3  8! /  & 6 /#61 3.1%  *3)%9'#&  6 '#(    6   !& 6 # +'# ' )# '1 & %#

*    # \ / ,8# 80 *3  &/   )  3%  *3 & 6 6/ '%#+ # #", 8 '" S&P500 % # 6.4%  *3) M.#/ ( 1# #"%, '1 # #",  )+ /# '& #

* = #  / 1! ,*3 2010  # 1,281,420  6    ( 1 131,927 ! / 80 *36 / ' / # N')  # ## \ /  / 3%  *3 6 & 6%  ) ! #D / \ / ( / 1.9% 

*3 ) # #",  ) ! ') 1! D# / ' & 6 /NR # ) *K #8 ! / 1+ ## + #1",' ! / 1 1/ %*K)  'N,'# + #1"/( 16  #   N#8  , 1 6'6  '  #6'1! /#6& #" /% #"*#  !/ R  ,/ '& 6 /   1 / # 1/  "    ' 6'%&&6 ,%,'& 6 /6' %# / #( 6 * =%  #

   )    8!/ "  *=*  /  +.)    # 0.125% ¸ÍÊ.¤Ñ´ NPA ¡Ç‹Ò 3,000 ÃÒ¡Òà 0  MLR /% 6% *K 6.125% MOR % 6.25% *K ʋǹŴÊÙ§ÊØ´ 30% $1 1#1 ($ .) % *( + 6.375% 6  MRR % 6.5% *K 6.625% 0 #)   & / $1 1#)  / 3 *%N*3 2553 , / 18 $1 2553 ,8' #) 6   / 7 $1 2553 )#6   9.00-16.00 . 8( ' /,+ "#] à¤·Õ«Õ ªÇ¹ÊÁҪԡࢌҤÍÃÊ·ÓÍÒËÒÃàÇÕ´¹ÒÁ 1 ' 'R ' %(#,% '#! / +&    ) 0%  12  !   / !

 90% 9+ 8!/  ' %N & 8N '(#" 9.# 30 *3 *88 / ,%   0  # ' / DE 0. 0-2202-1822 ! 0-2202-1582 0  9 ( 

  ' / www.ghbhomecenter.com

¡ÊÔ¡Ãä·ÂÃѺªÓÃФ‹ÒμÑÇë ¡ÒúԹä·Â ¼‹Ò¹ K-ATM $1  %. *U  “ % /” 8N1 0 '# =,*+ # & '( K-ATM + #$1  %N 7,800 1! / #/ * '6 '

¡Ãاä·ÂÅ´ÃÒ¤Ò NPA ¤Ãѧé ãË−‹·ÇèÑ »ÃÐà·È 1 M  '   1(M  *U 1  N

  !/ "+= =, '1 M*  “Healthy New Year Party Cooking Class” , / 18 $1 2553 #  10.30 . - 14.30 .  1 S$  / UFS Culinary Solution Institute 8) 2 1(%  /680$ ( 1 M * 1 M) 0 89+'% ' ,1 # 1,620  %*  1,800  &'(,%1 +'1  # 0. 0-2612-1844 ! '   1(M

+M  ' 0. 0-2937-1020

$1"# % # KTB NPA Grand Sale 1#)  / 4 '  "+/ * %9.# / 26 $1 2553 0  NPA %N 5,000  $1,'  (#" 35% (1'  10 $„+) /N # 1% $1,'##'(  ) 0% ,*36 *3 / 2-3 1 MLR - 0.25%  *3  #%) 1 MLR 0.50%  *3 ' '1$ *1  % #'( 6 1,N  %N # #) ,'# #'( #( " 80% &'( ,% ( ' / www.ktb.co.th/npa !   90. 0-2208-8333 6 0. 1551


วันที่ 13 ธันวาคม 2553

หนุมหนาหยกพกความกลาเดินเขาไปขอซื้อหุน NINE จาก ‘ธนะชัย สันติชัยกูล’ ซีอีโอเครือเนชั่น 3 ลานหุน พรอมแนะนําตัวในฐานะผูถือหุนใหญ NBC อันดับ 4 หนุม ‘โนเนม’ รายนี้เปนใคร ที่แนๆ...เขาไมธรรมดา ของผมเสียชีวิตตั้งแตตอนนั้น มีผม พี่ชาย

แมเขาจะกลับมามือเปลาไมไดหนุ NINE และนองสาว เรา 3 คนที่รอดชีวิต ไฟไหม ติดมือจาก ธนะชัย สันติชัยกูล ซีอีโอเครือ เนชั่นแมแตหุนเดียว เพราะไมมีหุนจะขายให พนักงานเครือเนชั่นยังไดรับสิทธิจองซื้อหุน NINE นอยนิดคนละ 1,000 หุน (2,400 บาท) แตหนุม โนเนมรายนีก้ เ็ ปนทีส่ นใจขึน้ มาทันใด “กิด๊ ” กิตชิ ยั เตชะงามเลิศ หนุม ใหญวยั ขึ้นเลข 40 ป แตหนาละออนราวกับ “หยก” เขามักปฏิเสธที่จะบอกอายุจริงเพราะขี้เกียจ อธิบายวามีเคล็ดลับอะไรถึงหนาเด็กกวาอายุ ไมเพียงไมเปนทีร่ จู กั มักคุน ของคนทัว่ ไปเขายัง

ตั้งแตเชามืดชวงตี 5 ตอนนั้นทุกคนยังเด็ก กันอยูไมมีใครสามารถที่จะรันธุรกิจตอได ใน ที่สุดโรงงานทอผาที่ไฟไมไหมก็ขายกิจการ ใหกับหุนสวนของพอไป เหลือแตธุรกิจคาสง เสือ้ ผาทีย่ งั พอทําได เพราะตัง้ แตเล็กๆ ก็ชว ย พอแมคาขายอยูแลว” เซียนหุนรายนี้ตองลาออกจากโรงเรียน เทพศิรนิ ทร ขณะเรียนอยูช นั้ ม. 1 เพือ่ มาชวย พีช่ ายขายสงเสือ้ ผา ชีวติ ตองชวยเหลือตัวเอง คิดเอง และตัดสินใจเองมาตั้งแตอายุ 12 ป

ชวงนั้นเขาจึงไปเรียนกวดวิชาตอนกลางคืน แลวมาสอบเทียบ ม.ปลาย “ตอนแรกไปสอบเอ็นทรานซติดคณะ วิทยาศาสตร จุฬาฯ คะแนนสอบผมติดคณะ แพทยศาสตร รามาธิบดี ดวยซํา้ แตไมไดเลือกไว เพราะไมมใี ครแนะแนว ปนนั้ รุน พีเ่ อ็นดูผมมาก เพราะเป น คนเดี ย วในคณะที่ เ ลื อ กคณะ วิทยาศาสตร จุฬาฯ อันดับ 1 และผมก็สอบได อันดับที่ 1 ของคณะวิทยาศาสตร จุฬาฯ ในป นั้นดวย” แตเขาไปเรียนที่จุฬาฯไดแคเทอมเดียว ตองลาออก เพราะตองเรียนเต็มเวลาทําให ไมมีเวลาทํางานหาเงินชวยทางบาน ตอนนั้น พี่ชายทําคนเดียวไมไหวก็เริ่มบน ในที่สุดเขา ก็ไปลงเรียนที่รามคําแหง คณะบริหารธุรกิจ เอกวิชาการเงินการธนาคาร ใชเวลาเรียนเพียง 3 ปครึง่ แถมไดทนุ เรียนฟรี 2 เทอมเพราะเรียนดี ชีวิตเด็กหนุมแซแตที่ขาดทั้งพอและแม ไมหยุดขวนขวายพอจบปริญญาตรีทรี่ ามฯ ก็มา สอบเรียนตอปริญญาโท MBA ที่จุฬาฯ ปนั้น เขาสอบติดทั้งหมด 3 มหาวิทยาลัย จุฬาฯ ธรรมศาสตร และนิดา “ผมสอบติดทั้ง 3 ที่เลย แตสอบตก

สัมภาษณทธี่ รรมศาสตร แตผา นทีน่ ดิ า กับจุฬาฯ ผมก็เรียน MBA พรอมกัน 2 ที่เลย แตเรียน ไปไดแคเทอมเดียวไมไหว มันเหนือ่ ย เรียนดวย ชวยพี่ชายดูรานดวย สุดทายก็ตัดที่นิดาทิ้ง เพราะเดินทางไกลเลือกเรียน MBA ที่จุฬาฯ ที่เดียวใกลบาน (ที่ปทุมวัน) ที่สุด ชวงที่เรียน หนังสือผมก็เริม่ เลนหุน แลว ถึงตอนนีก้ เ็ กือบ 20 ปแลว ถาจําไมผิดเริ่มเลนหุนประมาณป 2534-2535 แถวๆ นั้น” กอนจะเขาสูภ าคของ “หุน ” กิตชิ ยั พาวก เขาสูเรื่องราวชีวิตในธุรกิจอสังหาริมทรัพย กอน ชวงที่เรียนหนังสือเขาก็ตองแบงเวลา มาชวยพี่ชายขายสงเสื้อผาดวยแตพักหลัง ธุรกิจเริม่ ซบเซา สมัยกอนคาขายดีเพราะมีชาว ตางชาติโดยเฉพาะชาวรัสเซีย และตะวันออกกลาง มาซื้อของที่รานไปขาย แตพักหลังคนกลุมนี้ ก็หายหนาไปเลย จากการสอบถามไดขอมูล วาชาวตางชาติกลุมนี้ไปซื้อเสื้อผาที่เมืองจีน แทน แลวแถวบานยังมีคนเอาสินคาจีนมา ขายตัดราคาอีก “ผมก็คุยกับพี่ชายวาผมไมทําแลวนะ เพราะมองวามันเปน “ซันเซ็ท” (ธุรกิจตะวันตกดิน) อีกอยางตรงแถวปทุมวันที่ผมขายสง

เสื้อผา ก็มีคนมาสรางเปนคอมเพล็กซขนาด ใหญมรี า นคามาเปดขายแขงจํานวนมาก ดูแลว ไมมีอนาคต เพราะเคกกอนเล็กลงแตมีคน ถือมีดบังตอมาขอหั่นมากขึ้น” เขาวิเคราะหวา หนึ่ง. ธุรกิจนี้หมดเวลา ทําเงินแลว สอง. เคกมันเล็กลงดวย ตอนไป บอกวาจะเลิกพีช่ ายก็ถามวาแลวจะทํามาหากิน อะไรกัน ก็บอกพีช่ ายไปวา “ไมร”ู รูแ ตวา ทําไปก็ ไมรงุ ไมรจู ะทําตอไปทําไม ชวงทีข่ ายดียอดขาย เยอะพอสมควรเปน “หลักลานบาท” ตอเดือน แตมารจินตํ่า กําไรไมไดเยอะ “ตอนนั้นผมมีความคิดวาคนเรามีเวลา 24 ชัว่ โมงเทากัน มันเสียโอกาสเอาเวลาไปทํา อยางอืน่ ไดเงินเยอะกวาดีกวา ชวงทีเ่ ลิกคาสง เสื้อผาเมื่อประมาณ 10-11 ปที่แลวก็มีกําไร จากหุนสะสมไวพอสมควรแลว ระหวางนั้น ก็บอกพี่ชายวาจะมาเลนหุนเปนอาชีพ พี่ชาย ก็เสนอวาขายตึกแถวไปครึ่งหนึ่งอีกครึ่งหนึ่ง ก็เก็บไวดีกวา ผมก็บอกวาถางั้นทําคนเดียว ผมไมทําแลว พี่ชายก็บอกวาถาผมไมทําเขา ก็เลิกทํา ชวงนั้นนองสาวก็แตงงานออกไป” หลังจากนัน้ ก็เริม่ เขามาสูธ รุ กิจ (เก็งกําไร) อสังหาริมทรัพย เริม่ จากเพือ่ นชวนไปนัง่ ประมูล

‘กิติชัย เตชะงามเลิศ’

เซียนหุนหนาหยก

เจาของพอรตหุน 400 ลานบาท

ไมเปนทีร่ จู กั ของนักเลนหุน ในวงการ ทัง้ ทีม่ ฝี ไ ม ลายมือระดับ “เซียน” กรุงเทพธุรกิจ BizWeek มีนดั กับเซียนหุน หนาหยกบนคอนโดหรูสวนตัวขนาด 194 ตารางเมตร ยานใจกลางกรุงเทพมหานครบริเวณ จุดตัดรถไฟฟาใตดนิ และบีทเี อส ซึง่ เขาบอกวา ทําเลตรงนี้คือ The Best Location ของ ประเทศไทย กิตชิ ยั ไมชอบสุงสิงกับใครมากนัก ชอบนัง่ เลนหุน คนเดียวในคอนโดขนาด 2 หองนอนทีด่ ดั แปลงหนึง่ หองเปนหอง ทํางาน เหตุนเี้ ขาจึงแทบจะไมมเี พือ่ นพอง ในวงการ แตถาวัดระดับความใหญ ของพอรตแลวพูดไดคาํ เดียววา “ไม ธรรมดา” กิ ติ ชั ย เริ่ ม เล น หุ  น จากเงิ น กอนเล็กและเติบใหญจนปจจุบัน มีพอรตหุนกวา 400 ลานบาท ขณะทีอ่ กี ขาหนึง่ เขาเปน “นักเก็ง กําไรอสังหาริมทรัพย” ตัวยงที่ บริษัทอสังหาริมทรัพยรายใหญ ตองสงเทียบเชิญไปงานเปดตัว คอนโดมิเนียมโครงการใหมๆ อยูเ สมอ ซึง่ ปจจุบนั เขามีอสังหาริมทรัพยภายใตการครอบครอง มูลคาหลัก “รอยลานบาท” ทั้ง ใหเชา และซื้อเก็บไวเก็งกําไร ประวัตชิ วี ิต “กิ๊ด” เด็กหนุม แซแต ชีวิตผกผันยิ่งกวานิยาย ธุ ร กิ จ ที่ บ  า นเริ่ ม ต น ทํ า โรงงาน ทอผา โรงงานเสื้อยืด และคาสง เสือ้ ผาอยูย า นปทุมวัน ชีวติ วัยเด็ก จัดวามีอันจะกิน แตแลวความ เปลีย่ นแปลงครัง้ ใหญทสี่ ดุ ในชีวติ ก็คบื คลานเขามาและเปลีย่ นทุกสิง่ ทุกอยางไปในชั่วขามคืน “ตอนผมอายุ 12 ป ที่บาน เกิ ด ไฟไหม โ รงงานเสื้ อ ยื ด ไหม ทั้ ง ที่พักและที่คาสงเสื้อผา คุณพอกับคุณแม

ริมถนนนักลงทุน ฉบับที่ 339 ประจํา

วันที่ 13-19 ธันวาคม 2553 • เห็นชื่อ “ซิมโฟนี่ คอมมูนิเคชั่น” คิดวาขาย “เครื่องดนตรี” ซะอีก บอสใหญ “กรัณยพล อัศวสุวรรณ” เฉลยวา นีไ่ มใชชอื่ เครื่องดนตรี “ชิ้นแรก” บริษัทแรกที่กอตั้ง รวมหุนกับ “กสท โทรคมนาคม” ผลิตสาย “ไฟเบอรออฟติค” ใชชื่อวา “ไวโอลิน” ตองการสื่อวาเปนบริษัท “เทคโนโลยี” ก็ ทํางานแบบ “สุนทรีย” ตองการใหธุรกิจ “ไหลลื่น” เหมือนการเลน “ดนตรี” • “ปูนซิเมนตไทย” ขายหุน “ปตท. เคมิคอล” จํานวน 236 ลานหุน สัดสวน 15.59% ที่ราคา 140 บาท ใหนักลงทุนใน “วงจํากัด” ทัง้ ในและตางประเทศแบบ “ขาม คืน” หรือเรียกวา Overnight Placement Transaction มูลคาประมาณ 33,000 ลานบาท จะบันทึก “กําไรหลังภาษี” ใน “ไตรมาส 4/2553” จํานวน 8,800 ลานบาท ภายหลังการขายหุน ครัง้ นี้ SCC ยังเหลือหุน

โอกาสอยูใน ‘อากาศ’ อยูที่คุณจะเจอหรือไม!

กิติชัย เตชะงามเลิศ

“ผมจะเลาประวัติคอนโดที่ผมอยูใหฟง (ตรงจุดตัดรถไฟฟาใตดนิ และ BTS) ขนาด พืน้ ที่ 194 ตารางเมตร เดิมหองเกาขนาด 100 ตารางเมตร เมื่อประมาณ 6-7 ปที่ แลวผมรูส กึ วามันเล็กเกินไปหันไปทางไหน ติดกําแพงหมดเลย ผมก็ประกาศขายขณะ ทีย่ งั หาทีอ่ ยูใ หมไมได ชวงนัน้ เศรษฐกิจไม คอยดีราคาขายตกลงไปเหลือตารางเมตร ละ 40,000 กวาบาท แตผมขาย ได 58,000 บาทตอตา รางเมตร เพราะ ตกแตงไวคอ นขางสวย” “ผมทําสัญญาขอเชา อยูตออีกไมเกิน 3 เดือน เสร็จแลวผม ไปเปดหาในคลาสสิฟายดไปเจอคอนโดที่ ซอยรวมฤดี ขนาด 250 กวาตารางเมตร ราคาถูกมากตารางเมตรละไมถงึ 30,000 บาท พอผมซื้อมาไดประมาณ 2 อาทิตย คอนโดเกาทีผ่ มอยูก ม็ คี นอยากขาย ผมชิน แถวนีแ้ ละมองวาตรงทีผ่ มอยูป จ จุบนั นีแ่ หละ เปน The Best Location ปจจุบันจุดตัด รถไฟฟามีแค 3 ที่ คือ หมอชิต ศาลาแดง และอโศก ตรงหมอชิตผมถือวาอยูนอก โซนธุรกิจ ตรงศาลาแดงก็มีผับบารเต็ม ไปหมดไมเหมาะอยูอาศัย” กิติชัย เลาวา ขายหองเการาคา 5.8 ลานบาท (100 ตารางเมตร) ซื้อหองใหม ราคา 7.8 ลานบาท ไดหองมุมพื้นที่เพิ่ม เปน 194 ตารางเมตร แถมซื้อไดราคาถูก ลงเหลือตารางเมตรละ 40,000 บาท ทั้ง ทีช่ ว งเวลาหางกันไมถงึ 2 เดือน สวนคอน โดที่ซอยรวมฤดีถือไว 8-9 เดือน ขายไป

PTTCH จํานวน 67 ลานหุน หรือคิดเปน “ไมดา แอสเซ็ท” ของ “กมล เอีย้ วศิวกิ ลู ” 4.42% มากอน และยังเปน “กวนหุน” ใน PLUS • “พี พลัส พี” ของ “ฉาย บุนนาค” และ SLC ดวย และมีความ “สนิทสนม” มีการเปลี่ยนแปลง “โครงสรางผูถือหุน” กับนักการเมืองใหญ “สมชาย สุนทรวัฒน” จากกลุม ตระกูล “เอีย้ วศิวกิ ลู ” ซึง่ เดิมถือหุน อีกดวย PLUS คิดเปน 24.75% ปจจุบันลดหุน • ทางดาน “พลสิทธิ ภูมวิ สนะ” เปนก เหลื อ 3.43% ขายหุ  น วนเดียวกับ “ฉาย บุนนาค” ให “เสี่ยเพง” วีระพันธ ก อ นหน า นี้ เ คยเข า ไป จักรไพศาล เจาของเครือ ถื อ หุ  น ใ ห ญ  ใ น S L C บริษัท “จักรไพศาล กรุป” สั ด ส ว น 15% ร ว มกั บ คฤหบดีของจังหวัด “สระบุร”ี “ธนพันธ วงศชนิ ศรี” ปจจุบนั สัดสวน 10.94% และขาย เปนกรรมการและผูบ ริหาร ให “พลสิทธิ ภูมิวสนะ” บริ ษั ท ในเครื อ “อควา อีก 10.38% เช็กประวัติ คอรปอเรชัน่ ” ในเครือ PLUS ทั้งสองคนนี้ก็ “กากี่นั๊ง” อีกที กอนหนานีเ้ คยแจงวา คนกันเอง ทํ า ธุ ร กิ จ ส ว นตั ว ซื้ อ ขาย • “เสีย่ เพง” รวยระดับ “อุปกรณกอลฟ” “เศรษฐีพนั ลาน” มีหมูบ า น วีระพันธ จักรไพศาล • วันที่ 2 ธันวาคม จัดสรรไมตาํ่ กวา 10 โครงการ 2553 ที่ผานมา “ปตท.” ในนาม “บ.ไพศาลพิพัช บานและที่ดิน” ชิมลางออก “หุนกู”อายุ “รอยป” ประเภท และเปนเจาของ “บ.เอเชียธนสินลิสซิ่ง” “ไมดอยสิทธิ” และ “ไมมีประกัน” เสนอ ทําธุรกิจเชาซือ้ รถยนต มีสาขาทัง้ ในกรุงเทพ ขายเฉพาะ “นักลงทุนสถาบัน” วงเงินรวม สระบุรี และชลบุรี ที่สําคัญกอนหนานี้ ทั้งสิ้น 4,000 ลานบาท ผูถือหุนกูสามารถ “วีระพันธ” หรือ “เสีย่ เพง” ก็เคยรวมถือหุน ใช สิ ท ธิ “ไถ ถ อน” ได ก  อ นกํ า หนดใน ใน “บ.แมกซ คอนโด เกษตร” 30% รวมกับ “ปที่ 50” และ “ปที่ 75” อัตราดอกเบี้ย

ไดกําไร 1.1 ลานบาท เทากับวาคอนโดที่ อยูปจจุบันเพิ่มเงินเพียงแค 9 แสนบาท ไดอยูตึกเดิมแถมไดพื้นที่เพิ่มจาก 100 ตารางเมตร เปน 194 ตารางเมตร “ผมจึงบอกวาโอกาสมีอยูเสมอ ผม เปนคนทีไ่ ขวควาหาโอกาสไมไดรอใหโอกาส วิ่งมาหา ผมเห็นโอกาสจากคลาสสิฟายด นะเปดจากบางกอกโพสต กับเดอะเนชั่น

ผมเชื่อวาโอกาสมี อยูเสมอ ผมเปน คนที่ไขวควาหา โอกาสไมไดรอให โอกาสวิ่งมาหา แต บางครั้งก็มีความ รูสึกวาพอแมผม ที่อยูบนสวรรค คอยดูแลชวยเหลือ ตอนนั้นโทรไปเกือบ 20 เจากวาจะเจอ โอกาส แตบางครั้งผมมีความรูสึกวาคุณ พอคุณแมผมที่อยูบนสวรรคคอยดูแล ชวยเหลือ” ปจจุบนั เขาบอกวามีคอนโดอยูใ นยาน สุขมุ วิทหลายแหงทัง้ ทีซ่ อื้ ไวปลอยเชา และ เก็บไวเก็งกําไร ถารวมอสังหาริมทรัพย ทัง้ หมดในพอรตเปนหลัก “รอยลานบาท” “คงที่ ” 5.90% ต อ ป วั น ครบกํ า หนด ไถถอน “2 ธันวาคม 2653” หรืออีก 100 ป ขางหนา • โครงการ “โรงไฟฟานวนคร” มูลคา 4,000 ลานบาท ที่ “โตโย-ไทย” เขาไปถือหุน “บุริมสิทธิ” ดวย 60% “สุวิทย มโนมัยยานนท” เผยวา เมื่อโครงการเสร็จตั้งแต “ไตรมาส 4/2555” บริษัทจะมีรายไดจาก “เงินปนผลรับ” ปละประมาณ 120 ลานบาท • ถึงบริษัท “จิ๋ว” แตแจว “สรรพัชญ รัตคาม” ผูบ ริหาร “ควอลลีเทค” เพิง่ เดินทาง กลับจาก “ฮองกง” บินไปรับรางวัลจาก “นิตยสาร Forbes” ไดรับจัดอันดับติด 1 ใน 200 บริษัทชั้นนําใน “เอเชีย” ที่ธุรกิจ มีแนวโนมเติบโตดีที่สุด และเปน 1 ใน 9 บจ.ไทย ที่ไดรับรางวัล • “ทศ จิราธิวฒ ั น” ผูบ ริหาร “เซ็นทรัลรีเทล” เผยวา กลุม เซ็นทรัลเตรียมขยายสาขา “หางเซ็นทรัล” แหงที่ 2 ใน “จีน” ขณะนี้ กําลังเจรจากับ “พันธมิตรจีน” หากผลคุย “ไมสาํ เร็จ” ก็พรอมจะ “ลงทุนเอง” รับรอง วาไมเกิน “ไตรมาส 2/2554” ทุกอยาง ชัดเจน พรอมเปรยใหฟง วา ในป 2554 กลุม เซ็นทรัลมีแผนจะ “ลงทุนหนัก” เพราะมองวา เศรษฐกิจนาจะไปได “สวย” สวนการเมือง

ทรัพยสินของกรมบังคับคดี สมัยเมื่อ 10 ป ที่แลวยังมีคนเขาประมูลไมมาก ราคาประมูล จึง “ถูกมาก” จนเห็นโอกาสเต็มไปหมด “ถึงผมจะไมไดอยูใ นวงการนีก้ ย็ งั รูส กึ ได เลยวา “มันถูกมาก” ชิน้ แรกทีป่ ระมูลไดราคา 1.3 ลานบาท เปนบานเดีย่ วอายุกวา 10 ป อยู แถวถนนพัฒนาการ ผมขายไปไดที่ราคา 1.8 ลานบาท กําไร 5 แสนบาทภายในเวลาเพียง 4 เดือนโดยไปลงประกาศขายในอินเทอรเน็ต ผมก็มองวาธุรกิจซื้อมาขายไปอยางนี้ดีกวา คาขายเสือ้ ผาตัง้ เยอะ เพราะคาสงเสือ้ ผากวา จะไดกําไร 5 แสนบาทมันเหนื่อยมาก ผมก็ พุงเปามาที่ธุรกิจนี้เลย” ตอมาเห็นขาวบริษทั ฮาริสนั เปดประมูล ทีด่ นิ ในสนามกอลฟวินดมลิ ลยา นถนนบางนาตราด ก็ไปประมูลมาได 5 แปลง แปลง ละ 300-400 ตารางวา ราคาแปลงละ 7-8 ลานบาท หรือตารางวาละ 18,000-19,000 บาท กิติชัยมองวาราคานี้ถูกมากแมแตเจาของซีพี ก็ยังอยูในหมูบานนั้น “ผมขายไป 4 แปลง ยังเก็บไว 1 แปลง บางแปลงทีข่ ายกําไรนอย บางแปลงก็กาํ ไรเยอะ แปลงทีข่ ายไดราคาแพงสุดตารางวาละ 30,000 บาท ถือไว 3-4 ป แตระหวางนั้นก็เขาประมูล บานของกรมบังคับคดีขายมาเรื่อยๆ ผมชวน พี่ชายมาทําธุรกิจนี้เต็มตัว โดยแบงหนาที่กัน วาใหพชี่ ายดูแลบานเกาและคอนโดมิเนียมเกา สวนผมรับผิดชอบเฉพาะคอนโดมิเนียมใหม” เขาเลาวากอนประมูลก็ตอ งไปดูทรัพยสนิ กอน ไปดูสภาพแวดลอม และเช็คราคาบาน ทีข่ ายบริเวณใกลเคียง สมัยกอนกรมบังคับคดี ทําแผนทีห่ ยาบมากกวาจะหาบานทีป่ ระมูลเจอ วนหาแลวไมรกู รี่ อบ หนาทีข่ องกิตชิ ยั จะไปจอง พวกคอนโดมิเนียมใหมๆ ราคาไหนที่สมเหตุ สมผลดูแลวขายตอ มีกําไรก็จะจองครั้งละ หลายยูนิต สวนใหญก็จะขายตอนที่คอนโด สรางเสร็จแลว แตกม็ บี างเคสทีข่ ายใบจองก็มี เขาเลารายละเอียดบางโครงการถือใบจอง 20

สรรพัชญ รัตคาม

กวาวัน ทํากําไรมากกวา 10 เทาตัวก็เคยมาแลว แตขอรองไมใหลงตีพิมพ กิติชัยบอกวา จริงๆ แลว โอกาสมันมี เสมอเพียงแตวาคุณเห็นโอกาสนั้นรึเปลา นอกจากเก็งกํา ไรซื้อมาขายไปแลว ยังมี ใหเชาดวย บานบางหลังประมูลไดแลวเจาของ เดิมไมยายออกก็ตองใหเขาเชา ที่ประมูลมา มี 3-4 เคสที่ตองฟองใหเจาของเดิมยาย ออกเพราะไมยอมออกและไมยอมจายคาเชา ตรงนี้ก็เปนจุดออนของการประมูลบานเกา ปจจุบนั ธุรกิจนีห้ ากินยากขึน้ เรือ่ ยๆ แลว สมัยกอนทรัพยสนิ ของกรมบังคับคดีเขาบอกวา เปน “บลู โอเชีย่ น” การทีค่ นเขาประมูลไมเยอะ ราคาก็ไมแขงขันกันมาก จึงไดทรัพยสนิ ราคาถูก “ปจจุบนั ผมเรียกวามันเปน “เรด โอเชีย่ น” คนรูจักที่จะไปประมูลมากขึ้นจนราคาเดี๋ยวนี้ ไมถกู แลว เวลาไปประมูลจะวางมัดจํา 50,000 บาท เดี๋ยวนี้มีคนบางกลุมพอประมูลไดก็เอา ทรัพยไปเรขาย เพราะกรมบังคับคดีใหเวลา 3 เดือนในการโอน ภายใน 3 เดือนถาเขาขาย ไมไดเขายอมทิ้งเงิน 50,000 บาท เขาคิดวา ถาฟลุคบางชิน้ กําไร 4-5 แสนบาท กลุม นีจ้ ะสู ทุกราคาเพื่อใหไดทรัพยมาก็เหมือนกับการ ปนราคา ปจจุบันนี้ไมถูกแลว” หลักการวิเคราะหธรุ กิจอสังหาริมทรัพย กิติชัยใชประสบการณเปนหลักไมเคยศึกษา มากอน แตเขารูว า ในยานนีถ้ า เปนทาวนเฮาส 21 ตารางวา บานเดีย่ ว 60 ตารางวา หรือคอนโด เกาในยานนี้ ราคาควรอยูที่เทาไร “ผมจะใชวธิ เี ลียบๆ เคียงๆ สอบถามราคา แถวนัน้ ทีต่ ดิ ประกาศขายเราก็จะรู “ราคาตลาด” ในยานนัน้ แลวก็รวู า จะประมูลราคาเทาไร สูไ ด เต็มแคไหน สวนวิธกี ารตอยอดทําใหทรัพยสนิ มีราคาสูงขึ้นจะมีชาง 2-3 ทีม เขาไปปรับปรุง ตกแตง ทาสีใหม และทําความสะอาดให ทรัพยอยูใ นสภาพดีแลวถึงจะประกาศขาย ถา ขายตามสภาพจะขายยากเพราะบานทีป่ ระมูลได สวนใหญคอ นขางเกา ผมวาการเรียนรูท กุ อยาง มีประสบการณเปนครู” สําหรับคอนโดมิเนียมใหมเขาบอกวา จะดูงายเริ่มแรกตองรูจักทําเลที่ตั้งและมาให เจาหนาทีฝ่ า ยขายสรุปขอมูลใหฟง ปจจุบนั ราคา คอนโดใหมที่บริษัทตางๆ ตั้งขายแทบจะเก็ง กําไรไมไดแลว เมื่อ 4-5 เดือนที่แลวแสนสิริ เชิญไปงานเปดตัวคอนโดแถวทองหลอ ขาย ตารางเมตรละ 1.4 แสนบาท ถึงจะใกลรถไฟฟา มากแตวา ทําเลทองหลอราคานีถ้ อื วา “แพง” “ถาผมจะซื้อตรงทองหลอราคา 1.4 แสนบาท ผมซือ้ คอนโด 185 ราชดําริ ของไรมอนแลนดดีกวา ตารางเมตรละ 1.9-2 แสนบาท อยูตรงสถานทูตเขมรเกาแลวเปนฟรีโฮลด (โครงการเปนเจาของกรรมสิทธิใ์ นทีด่ นิ ) ดวย เพราะยานนัน้ เปนทีด่ นิ สนง.ทรัพยสนิ ฯเกือบ หมด ราคาทองหลอกับราชดําริตางกัน 5 หมื่นบาทตอตารางเมตร ถาจะซื้อเก็งกําไร ผมซื้อแถวราชดําริดีกวา” ถามวาไมคิดจะเปดบริษัททําโครงการ อสังหาริมทรัพยของตัวเองบางหรือ เขาบอก วา “คงไมทาํ ” เพราะการเปนเจาของโครงการ มีภาระตองรับผิดชอบมาก เปนนักลงทุน แบบนี้เปน “อิสระ” อยากไปไหนก็ได “ชวง 3-4 ปที่ผานมาผมไปเที่ยวบอย ครัง้ ละ 15-20 วัน ปละ 3-4 ครัง้ ถาตัง้ บริษทั ขึ้นมาชีวิตผมไมสามารถทําอยางนั้นได ผม คิดวาการเลนหุนก็เหมือนการทําธุรกิจเพราะ เราคัดสรรแตบริษัทที่ดี มีผูบริหารที่เกง หรือ ลงทุนอสังหาริมทรัพยผมไมทาํ เอง ถาโครงการ ไหนดี ทําเลดี ราคาไมแพง มีโอกาสทํากําไร ไดผมก็ไปจอง ชีวติ ก็สบายดีแลว ผมไมอยาก หาเหามาใสหัวอีก ถาเปนอสังหาริมทรัพย ผมจะ “เก็งกําไร” เปนหลัก แตถาเปนหุน จะไมใช” สัปดาหหนาติดตามภาคของ “หุน” วิธีคิดของเซียนหุนหนาหยก เจาของพอรต 400 ลานบาท รับรองวา “ไมธรรมดา”

ก็นาจะ “นิ่ง” • บัตรเครดิต “มาสเตอรการด” เผย ผลสํารวจความมั่นใจ “ผูบริโภคไทย” อีก 6 เดือนขางหนา (ม.ค.-มิ.ย. 2554) “สดใส” มีคะแนนความมั่นใจ “สูงที่สุด” ในรอบ ผลสํารวจ 5 ครั้ง นับตั้งแตป 2551 “ไอลีน วี” ผูจ ดั การอาวุโสประจําประเทศไทย กลาว วา “ถือไดวา เปนขาวดีทสี่ ดุ สงทายปเสือ และตอนรับปกระตายที่กําลังจะมาถึง” • หุนนองใหม ARIP “แรงจัด” จน “ปฐม อินทโรดม” ไมเชื่อสายตาตัวเอง ตอนแรกคิดวาขึน้ ไป 1.20 บาท ก็ “แฮปป” แลว ทีไ่ หนไดราคาจอง 0.90 บาท ทะยานขึน้ ไป 3 บาท “ใจจริงผมอยากเห็น 5 บาทนะ” (หัวเราะ) กอนตบทายวา “สักวันหนึ่งคงมี โอกาสเห็น” • “เสีย่ ปอง” วัชระ แกวสวาง เซียนหุน รายใหญ แอบ “บนเสียดาย” ไมนา ขายหุน “อินโดรามา” ไปเลย ถาถือไวตามคําแนะนํา ของ “นักลงทุนฝรัง่ รายหนึง่ ” ทีเ่ คยบอกวา หุน IVL มีโอกาสวิง่ ไปแตะ 50 บาท ถาเชือ่ ปานนี้ “ผมยิม้ หนาบาน” ไปแลว ลาสุดเขาก็ “เชียร” ใหซอื้ หุน “อสังหาฯ ตัวหนึง่ ” จะลอง เชือ่ อีกสักที ดูจาก “กราฟ” ตอนนีย้ งั ไมมี ทีทา จะขึน้ เลย

กรุงเทพธุรกิจ Bizweek  

ปีที่ 5 ฉบับที่ 339 วันที่ 13 ธันวาคม 2553

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you