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COMPROMISO EN ACCIÓN

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EDITORIAL

erramos la sexta edición del Premio Conciencia con el orgullo y la satisfacción de haber reunido en torno al certamen a empresas de gran trayectoria en nuestro país, innovadoras en sus modelos de gestión y pioneras en materia de responsabilidad social corporativa. Las acciones que, desde el sector privado, se vienen llevando a cabo para promover un bienestar genuino en la sociedad son un valioso aporte; pero también, señal del largo camino que aún queda por recorrer. Es interesante notar el creciente compromiso de las organizaciones para incorporar la sustentabilidad como meta y como base para la acción. Nos inspira y nos alienta saber que ese es el camino escogido. Bajo el análisis de un jurado integrado por miembros de entidades gubernamentales, asociaciones profesionales y civiles, cada caso fue analizado bajo las premisas que conforman la esencia del Premio Conciencia. Anualmente, de las iniciativas que se postulan, son reconocidas aquellas que mejor han puesto de manifiesto su contribución para generar conciencia sobre comportamientos, valores y acciones que empoderan a individuos y sociedad. La coherencia entre el propósito, la forma de llevarlo a cabo y las cuotas de creatividad e innovación para lograr movilizar voluntades son ejes fundamentales que se consideran en el proceso de evaluación. El jurado que compone el certamen es el baluarte que también interviene en este proceso de construcción colectiva hacia un mundo sustentable. Dentro de las propuestas empresarias nos encontramos con campañas innovadoras en torno al cuidado de la salud, tanto para público interno como externo, en donde se destacan esfuerzos por la reducción de la mortalidad infantil y de prevención de la propagación de enfermedades. En relación con ellas, también se destacaron las numerosas acciones preventivas llevadas a cabo por las aseguradoras, orientadas a concientizar sobre las consecuencias de las imprudencias y profundizando en los motivos para ser precavidos. La cooperación, entendida como una alianza con la comunidad y la cadena de valor de las compañías, es uno de los valores que más se destacó en esta edición. Se puso de manifiesto en brindar herramientas para que productores y pymes puedan mejorar sus productos y su organización para competir en un mundo donde la calidad sigue siendo una fortaleza. Se abogó por el comercio justo y por conformar una red que acerque a las empresas de distintos tamaños para construir una economía más sustentable en las diferentes provincias del país. Hubo acciones destinadas a concientizar a la población sobre el cuidado del medio ambiente y sobre la huella que nuestras acciones dejan a diario en el planeta. Por más pequeñas que sean, todas las acciones contribuyen y los empleados de las compañías adhieren con entusiasmo a ellas. A nivel interno, muchas empresas realizaron campañas de integración para eliminar prejuicios que separan a las personas de sus posibilidades laborales. Y a nivel externo, realizaron programas de capacitación en sectores con serios problemas de inserción laboral. En definitiva, el Premio Conciencia es un instrumento que motiva a equipos y managers de distintas industrias a seguir avanzando e innovando en sus programas y campañas, poniendo énfasis en el beneficio social y medioambiental, además del económico. Cerramos esta edición celebrando el gran trabajo de los concursantes y del jurado. Y ya estamos preparando la apertura de la séptima edición con la convicción de seguir sumando adhesiones y voluntades que se unen en torno a un fin mayor.


SUPLEMENTO ESPECIAL BANCOS Y SEGUROS

Directora Silvia I. Fichman

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Inclusión e innovación, valores destacados por el jurado

Director editorial Alejandro Liska Coordinadores Premio Conciencia Graciela Barros Lucia Newkrik Diseño gráfico Gabriela Fiant N.º 260, diciembre de 2017. NBS Bancos y Seguros Editor: Comunicarte S.R.L. Lavalle 1616, piso 10, of. B, Capital Federal. Teléfonos: 4373-1273 ISSN: 0329-5117 Las notas firmadas no representan necesariamente la opinión de los editores. Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta publicación por el medio que fuere. Se permite, no obstante, la mención de los artículos citando la fuente. Registro de propiedad intelectual: N.º 5330349 Registro de marca: 1.877.020 Propietario: COMUNICARTE S.R.L. Impresión: Artes Gráficas Buschi S.A. Ferré 2250 | C.A.B.A. Precio por ejemplar: $120.-

08. Programa MetHelps MetLife

22. Proyecto Fairtrade La Riojana Coop. Ltda.

09. Preparación para el egreso laboral Río Uruguay Seguros

23. Programa Creciendo juntos Pan American Energy

10. La solidaridad corre por nuestras venas Seguros Rivadavia

24. Programas educativos Bodegas Chandon

12. Ser sustentables Sancor Seguros

25. Unidad de negocios de triple impacto Grupo Newsan

13. Motivados Asociart ART

26. Agua para crecer Unilever

14. Programa Multiplicar CNP Seguros

27. Belleza por un futuro L`Oréal

15. Cambia un descuido por un Yo ME CUIDO Grupo Asegurador La Segunda 16. Elegimos ser seguros Mercantil Andina

E-mail:nsbancos@solcomunicaciones.com.ar

17. Mirar con perseverancia La Perseverancia Seguros 18. Primero Prevención Prevención ART

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SUMA RIO

19. Somos lo que comemos Prevención Salud 20. Conciencia aseguradora Prudential Seguros Visite nuestra web: www.nbsbancosyseguros.com.ar

28. Mc Día Feliz Arcos Dorados 29. Caravana solidaria Bridgestone 30. Tenés lugar Mercedes Benz 32. Campaña Viví presente Kimberly Clark 33. Aporte de Cablevisión-Fibertel al empleo IT Cablevisión 34. Convenio CITES - Ineco CITES


SU MA RIO 35. Sin gluten Carrefour Argentina 36. Recuperación de espacios verdes y medio ambiente Patagonia Flooring 37. Programa de empleabilidad GIRE S.A. 38. Inclusión & Diversidad Accenture 39. Inclusión de personas con discapacidad Staples Argentina 40. Un plan destinado al cuidado del medioambiente Coca Cola Argentina 42. EcoKit de Easy y Fundación Garraham: Un círculo virtuoso Easy Argentina 43. Programa de seguridad vial Holcim Argentina S.A. 44. Plan de apadrinamiento de cooperativas Embotelladora del Atlántico S.A. 45. Fortalecimiento de emprendedores sociales a través de la educación financiera Banco Ciudad 46. Nosotros queremos Banco Patagonia

48. Programa Vida sana Banco Comafi

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47. Línea de créditos para proyectos sustentables Banco Galicia


Premios Conciencia

Inclusión e innovación, valores destacados por el jurado Parte del jurado de la sexta edición de los Premios Conciencia destacó que en esta oportunidad hubo mayor nivel en la convocatoria, con un alcance real en cuanto a los proyectos de responsabilidad social empresaria.

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as compañías, como actores fundamentales de la sociedad, están impulsando cada vez más iniciativas que propicien importantes impactos tanto dentro de la misma firma como también en las comunidades más vulnerables y en el ambiente, propuestas enmarcadas dentro de planes de responsabilidad social empresaria (RSE). Todos los años, los Premios Conciencia buscan destacar este tipo de propuesta. El 7 de noviembre en el Hotel Emperador de Buenos Aires se entregó la sexta edición del galardón que distingue a las empresas por sus acciones corporativas para generar un cambio positivo en el comportamiento de las personas sobre la prevención del riesgo y la previsión de las consecuencias a futuro para lograr una sociedad más sustentable. Este año el premio, organizado por el Grupo Sol, destacó a las compañías cuyas acciones tienen como propósito acercar a la población conceptos vinculados a un cambio positivo en las conductas. El notable y variado jurado que participó este año de la selección de las iniciativas es-

tuvo compuesto por representantes de organismos públicos: Ministerio de Desarrollo Social; Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación; Ministerio de Hacienda de la Ciudad de Buenos Aires; Ministerio de Ambiente y Espacio Público; Superintendencia de Seguros de la Nación; Superintendencia de Riesgos del Trabajo; Seguridad Vial; Puerto Buenos Aires. También, por universidades: Universidad de Tres de Febrero y Universidad del Salvador. Y organizaciones: Consejo Publicitario Argentino; Centro de Desarrollo y Asistencia Tecnológica (CEDyAT); Ovilam; la asociación civil MINU, Fundación Medifé, la Asociación Argentina de Productores Asesores de Seguro (AAPAS), y la Federación de Asociaciones de Productores Asesores de Seguros de Argentina (FAPASA). ComunicaRSE, medio de comunicación sobre responsabilidad social empresaria, completa la nómina del jurado 2017. Durante el proceso de selección, que duró casi dos meses, el jurado accedió a todas las propuestas que se presentaron vía web para seleccionar a los semifinalistas. Este grupo


experiencia de sus otras filiales”, sostuvo. También mencionó que hay que diferenciar la inversión en términos económicos y en términos humanos: “No es lo mismo que haya una nómina de 3.000 personas abocadas al proyecto que sólo cinco, lo cual es bastante acotado. Las propuestas ganadoras hablan de un mayor compromiso de los empleados en estas iniciativas”. Crece la adopción de políticas de responsabilidad social en las compañías argentinas Los jurados coinciden en que las compañías tienen un mayor grado de conciencia. Y destacan que va creciendo cada vez más la adopción de este tipo de iniciativas en las medianas y pequeñas empresas. “Hoy las empresas están teniendo cada vez más conciencia, esto no es sólo responsabilidad social empresaria sino que tiene que ver con generar cambios culturales de impacto. Argentina es nueva dentro de este paradigma, muchas de las firmas se alinean con ejemplos internacionales o se adhieren a los objetivos de desarrollo sostenible de la Organización de las Naciones Unidas (ONU)”, dijo Lucila Demarchi, del Ministerio de Desarrollo Social. Detalló que a partir de este cambio de paradigma se empieza a trabajar mayormente en la articulación público-privado: “Las empresas recién ahora están entendiendo que son fundamentales las políticas públicas y propuestas de Gobierno, si no están involucradas va ser difícil que se generen los cambios”. Para Panera, del ministerio de Modernización de CABA, hubo un cambio en la forma en la que las empresas llevan a cabo estas iniciativas: “En el 2013 se habían asociado tres empresas para hacer una propuesta de común, eso hablaba de buen espíritu asociativo pero también estaban aunando esfuerzos financie-

Valores que promueve hacia la sociedad y sus miembros. Sensibilidad de la compañía para detectar una situación, problema o idea como punto de inicio para la acción. Inteligencia considerando la innovación y la creatividad como ejes centrales de los recursos aplicados al desarrollo de la campaña. Compromiso de la compañía, los miembros y sus recursos puestos a disposición de la acción. Consistencia entre lo proyectado y lo llevado a la práctica en conjunto a los valores centrales de la organización. Resultados cualtitativos y cuantitativos de la acción en un periodo dado.

PREMIO CONCIENCIA

CRITERIOS DE SELECCIÓN

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luego debió defender la iniciativa ante el jurado. Tras este paso, se votaron los proyectos más destacados. En cuanto a las propuestas que se presentaron este año, uno de los miembros del jurado, Sergio Matheos, subsecretario de Coordinación Institucional de la Secretaría de Articulación Científico Tecnológica del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, destacó el grado de inclusión que tuvieron las iniciativas: “El nivel de este año fue excelente en muchos sentidos, en el ministerio nos causó muy buena impresión la inclusión de las estrategias”. Para seleccionar los ganadores, describe Matheos, no se tuvieron en cuenta cuestiones de carácter económico, sino el objetivo que tenían tanto hacia afuera de la sociedad como hacia adentro. “Muchas propuestas tenían un proceso de concientización de la empresa misma, con la gente y los empleados. Se desató la excelencia en cuanto a los objetivos montados y el tiempo de ejecución”, agregó. Lucila Demarchi, directora de Apoyo a Iniciativas y Prácticas Socialmente Responsables del Ministerio de Desarrollo Social, que fue también miembro del jurado, consideró que las propuestas del 2017 fueron más innovadoras y respondieron mejor a los conceptos del Premio Conciencia. Demarchi, quien es jurado del certamen por segundo año consecutivo, destacó mejoras entre los proyectos presentados entre un año y otro en cuanto a la inclusión: “Hay mayor compromiso para adentro de las empresas y se elevó la toma de conciencia en cuanto a lo que los empleados hacen, porque muchos detallaron cómo comprometen al resto de los empleados”. Aunque agregó que los proyectos presentados en 2016 fueron similares a los de este año en cuanto a la sustentabilidad. La funcionaria resaltó como beneficioso la digitalización del proceso de participación y que existan menos instancias para la selección. “La instancia de defensa de los proyectos es muy productiva para conocer el grado de compromiso que tiene cada empresa con la idea”, afirmó. Uno de los jurados más antiguos es Gustavo Panera, director general de la Unidad de Gestión General Operaciones Administración y Asuntos Legales del Ministerio de Modernización, Innovación y Tecnología del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, que lleva cinco años seleccionando los proyectos del Premio Conciencia. De acuerdo con su experiencia, este año se destacaron la pluralidad y diversidad de propuestas y la mayor convocatoria. Para Panera fue interesante que este año se presenten compañías más chicas que empiezan a incorporar la responsabilidad social. “Es muy virtuoso para estos casos, es más destacable que las compañías que poseen departamentos de RSE o multinacionales que toman


JURADO 2017

Sergio Matheos

Paula Brufman

Gabriel Asprella

Lucila de Marchi

Ricardo Clement

Gustavo Panera

Rodolfo Ferraro

Federico Nicotra

Analía Moreda

Gabriela Alvarez Estefanía Demichelis

Graciela Cattáneo

Ana Sanjurjo

Mariano Fernandez Madero

Alejandro Langlois

Mariano Riano

Fabián Pons

Martín Galanternik

ros-económicos. Que no está mal, pero no lo veían como una política propia sino en conjunto. Esto cambió”. Los especialistas coinciden en que este impulso se está dando dentro de un contexto político-económico más favorable para el desarrollo de este tipo de propuestas. “Argentina está empezando un proceso y es importante que se sostenga en el tiempo, en lo que respecta a alianzas estratégicas que generan las empresas. Es destacable que a la hora de tener proyectos de inversión social privada se puedan aliar empresas que tal vez compitan a nivel mercado. Creo que es muy importante que se siga profundizando porque, por ahora, cada empresa tiene su nicho. Es considerable aunar esfuerzos. Por ahí hay 50 empresas que se dedican a tener programas contra la desnutrición infantil o similares. Son en estos casos en los que deberían unirse para llegar a más destinos”, consideró Demarchi. “Las empresas que aún no se animaron a tener programas de inclusión y conciencia deberían comenzar a hacerlo, porque los

Lorena Tenuta Mario Almirón

hace crecer como corporación. Las firmas deben estar bien instaladas por dentro y por fuera. Crear un compromiso con el personal con función social de por medio es algo increíble”, afirmó Matheos. “La RSE es un cambio cultural, es no tirar papeles a piso o es no imprimir la hoja que puedo leer desde la pantalla. Es un proceso de adaptación. Argentina llegó tarde, como al cambio climático, pero se nota como las empresas locales se están adaptando”, opinó Panera. El funcionario destacó que no sólo se trata de pensar en la sustentabilidad, que ve este término como una ecuación económica de cada compañía, sino que se trata de una política de destinar recursos humanos y procesos: “Hacer RSE sin procesos es como tirar el esfuerzo, es válido pero no eficaz”. Para aquellas compañías que quieran destacar sus iniciativas de responsabilidad social empresaria, próximamente se abrirá la convocatoria para la edición 2018 de los Premios Conciencia. Para mayor información: www. premioconciencia.com.ar.


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Categoría: Seguros 1º PREMIO

Programa MetHelps MetLife Carlos Bargiela

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PREMIO CONCIENCIA

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ransitaba 2001 y, a medida que aumentaban las necesidades de las personas más afectadas por la emergencia económica que azotaba al país, los trabajadores de la aseguradora sintieron la necesidad de aportar su granito de arena. De esta manera, nació MetHelps, un programa impulsado por la compañía para brindar apoyo a los sectores más vulnerables de la sociedad. Con el compromiso de crear un vínculo con la comunidad, los voluntarios que se fueron sumando a la iniciativa comenzaron a trabajar junto a diversas fundaciones y organizaciones sin fines de lucro en diferentes acciones. El puntapié inicial se dio a través de la colaboración con comedores comunitarios y jardines de infantes pero la conformación de una estructura sólida se produjo en 2012, cuando el programa, que ya se encontraba consolidado, decidió expandirse. El programa apuntó a instalar con fuerza entre los empleados de la compañía la importancia de sumar desde el lugar que cada uno ocupa para mejorar la situación de aquellos que más lo necesitan. Con la responsabilidad y el apoyo de cada uno de ellos y la alianza con otras fundaciones, como Caminando Jun-

El programa apunta a instalar entre los empleados la importancia de sumar desde el lugar que cada uno ocupa. El objetivo es llevar adelante scciones que promuevan la educación en sectores vulnerables. tos (United Way Argentina), Forge, Integrar y CreerHacer, se pudo transmitir conocimientos, brindar herramientas, oportunidades e impulsar un cambio cultural en los jóvenes y adultos para promover la inclusión social. “El objetivo primordial es llevar adelante acciones que promuevan y alimenten la educación en niños y jóvenes de sectores vulnerables de nuestra sociedad. A través de nuestros voluntarios, queremos crear una red social participativa y solidaria en donde sean ellos los referentes para la construcción de una nueva ciudadanía. Mediante distintas actividades,

brindamos talleres educativos como una manera de concientizar a las personas sobre las distintas capacidades, herramientas y recursos para poder acceder a una mejor calidad de vida, tanto personal como profesional, y concretar la construcción de una sociedad más justa. Con esto aspiramos a ampliar sus posibilidades personales y formativas, de manera tal que puedan desarrollar su potencial”, explicaron los responsables del programa. “Con las diferentes iniciativas de MetHelps generamos conciencia en la comunidad en general y en la población interna en particular en dos aspectos fundamentales: por un lado, concientizar sobre el hecho de que transformar la realidad depende de nosotros y, por el otro, en el concepto de que ayudar es fácil”, agregaron. La iniciativa cuenta con un logo identificatorio que transmite el lema “Sumemos esfuerzos”. El color naranja es el que le da identidad en todo espacio en donde estén presentes. Además, cuenta con un sistema de “embajadores”, que son aquellos voluntarios que llevan la bandera del programa e impulsan, transmiten y promocionan las actividades entre sus colegas. Están identificados con una señalización en sus escritorios y son distinguidos también en las acciones por sus remeras naranjas. A través de esta acción de RSE, buscan institucionalizar la práctica solidaria en toda la compañía con el fin de generar conciencia entre los empleados. Los resultados muestran la participación de todas las áreas de trabajo de la empresa en las distintas actividades. “Además de los 16 años ininterrumpidos del programa y de su expansión a través de acuerdos con otras organizaciones, el crecimiento cada vez mayor en la cantidad de empleados involucrados (que en la actualidad son más de 600) evidencia el éxito del programa y su consolidación con la mirada puesta en responder a nuevos paradigmas centrados en las personas”, enfatizaron en la compañía.


Categoría: Seguros 2º PREMIO

Preparacion para el egreso laboral Río Uruguay Seguros Juan Carlos Lucio Godoy

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l egreso laboral es último gran cambio que experimentan las personas a lo largo de su vida. Viene acompañado de nostalgia, incertidumbre y expectativas por lo que depararán los nuevos tiempos. Con el objetivo de acompañarlos en este proceso y lograr que sientan que aún son partes del equipo de trabajo, Río Uruguay Seguros incorporó el concepto de Egresados RUS, consistente en talleres temáticos con especialistas donde se traten los posibles escenarios ante el retiro de la actividad. Los objetivos que persigue se establecieron en tres ejes: estimular la construcción de una visión positiva de sí mismo en relación a la etapa evolutiva del adulto mayor, promover el reconocimiento y aceptación de la nueva identidad y definir estrategias orientadas a la satisfacción de necesidades que trascienden lo laboral, tales como el entretenimiento, el descanso y la calidad de vida, el incremento de conocimientos y el ejercicio de habilidades, el fortalecimiento de la autoestima y de vínculos interpersonales. La principal expectativa de la compañía al embarcarse en este programa fue que los jubilados puedan entender al egreso laboral como un proceso por el que todos deben pasar, que es parte de la vida y cada uno lo enfrenta de manera diferente, pero que también puede ofrecer posibilidades de desarrollo y crecimiento personal. El proceso fue muy demandante y con diferentes prácticas que apuntaban a otorgarle un marco general a las situaciones particulares que enfrentaban cada uno de los jubilados que decidían incorporarse al programa. De esta manera, se realizaron sesiones individuales exploratorias y de acompañamiento en relación a miedos, incertidumbres, dudas sobre el cambio evolutivo y laboral. También se realizaron talleres vivenciales e interaccionales dictados por especialistas en la temática basados en el reconocimiento de uno mismo en el nuevo contexto de vida.

Además se estimuló la participación activa de egresados y preegresados como educadores de las nuevas generaciones que se incorporan a la empresa en relación a la historia, cultura y valores organizacionales. De esta manera, recuperaban la capacidad de realizar acciones realmente útiles dentro de la compañía. Luego de cinco años en los que se experimentó con diferentes métodos, en 2015 se logró conformar un equipo de expertos que logró hacia fines de 2016 resultados más que satisfactorios. En este sentido, se registró que más del 80% del personal egresado y más del 90% de los preegresados participó en, al menos, una actividad propuesta por el equipo. El éxito obtenido produjo también un efecto multiplicador en otras compañías en las que el proyecto despertó atención y motivó consultas. “Cuando uno comenta afuera de la empresa el trabajo que se está realizando, la gente se sorprende, porque no concibe que un jubilado pueda seguir participando dentro de la empresa. Eso no es lo único, además de los talleres también se organizaron viajes y otras actividades organizadas por profesionales en la materia que nos ayudan a afrontar este nuevo estilo de vida alejado de las responsabilidades que requiere un trabajo”, contó Jorge Bonvin, uno de los

La principal expectativa fue que los jubilados puedan entender que al egreso laboral también puede ofrecer posibilidades de desarrollo y crecimiento personal.

egresados que estuvo involucrado en el programa desde el principio. En la actualidad, el equipo está liderado por jóvenes de diversos procesos de la compañía, pero también por representantes de egresados y preegresados, no sólo para que sean quienes informan las necesidades en primera persona, sino también para generar conciencia de que se puede seguir aportando en proyectos activos de la empresa pero desde otro rol.


Categoría: Seguros 3º PREMIO

La solidaridad corre por nuestras venas Seguros Rivadavia Florencia Barrionuevo

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PREMIO CONCIENCIA

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onar sangre es un acto sencillo, que lleva apenas unos minutos y permite salvar vidas. Según el Instituto de Hemoterapia de la Provincia de Buenos Aires, para poder cubrir la demanda transfusional que existe en la Argentina, sería necesario que el 5% de la población donara sangre en forma habitual al menos dos veces al año. Por eso, a través de la campaña La solidaridad corre por nuestras venas, Seguros Rivadavia realiza un trabajo digno de difusión. En 2016, conscientes de la importancia de donar, y a raíz de una propuesta recibida por parte del Instituto de Hemoterapia de la Provin-

Las expectativas estaban dirigidas a lograr que el personal tomara conciencia, se involucrara y valorase el hecho de tener la posibilidad de ayudar a salvar vidas, donando sangre en el propio ámbito laboral.

cia de Buenos Aires, las áreas de Marketing y Relaciones Institucionales y Recursos Humanos de la Aseguradora impulsaron una acción de voluntariado para la realización de una colecta masiva de sangre en las propias instalaciones de la empresa, en horario laboral e invitando a participar de esta campaña solidaria a todo el personal de su casa central. También se les dio la posibilidad a los empleados de otras sedes de ausentarse algunos minutos de sus puestos de trabajo para asistir a los centros de donación más cercanos. “La campaña tuvo como objetivo general reforzar el valor y sentido solidario que se encuentran en el ADN de esta cooperativa de seguros, buscando concientizar a los empleados y otras audiencias relacionadas sobre la importancia de la donación de sangre, ante la escasez de donantes en nuestro país, constitu-

yendo un ejemplo positivo digno de ser imitado por otras firmas. Al mismo tiempo, se trató de integrar y conectar a todos los empleados de la organización mediante una tarea solidaria conjunta”, explicaron los responsables del área de Marketing y Relaciones Institucionales de la Aseguradora. La jornada solidaria también buscó sensibilizar a los empleados con la propuesta, generar su participación activa, transmitir y fortalecer los valores de la cultura organizacional vinculados a la solidaridad y la participación ciudadana y abrir un espacio para la acción comunitaria. La fecha elegida fue el 26 de agosto, por conmemorarse el Día Nacional de la Solidaridad, y las expectativas estaban dirigidas a lograr que el personal tomara conciencia, se involucrara y valorase el hecho de tener la posibilidad de ayudar a salvar vidas, donando sangre en el propio ámbito laboral, siendo parte de una iniciativa solidaria de voluntariado que captase su interés, los integrase y movilizara a colaborar con la causa. A su vez, por sus orígenes cooperativos, la propia responsabilidad social empresaria de la aseguradora promueve el respeto por las personas y las comunidades con las que se tiene relación en distintos puntos del país, buscando que el desarrollo y crecimiento de la actividad apuntale la construcción de una sociedad más equitativa, justa, solidaria e inclusiva. En apenas dos años, los resultados obtenidos superaron lo imaginado, estableciendo un piso para nuevas iniciativas de voluntariado corporativo. De esta manera, en 2016 hubo un incremento del 21% en la cantidad de personal involucrado en forma directa con respecto al año anterior. Sin dudas, la campaña contribuyó a la toma de conciencia de los empleados sobre la importancia de donar sangre para salvar vidas y sobre la escasez de donantes que hay en la Argentina.


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Categoría: Seguros Mención de Honor

Ser sustentables Sancor Seguros

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PREMIO CONCIENCIA

Betina Azugna

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ancor Seguros lanzó la campaña institucional Ser sustentable, enmarcada dentro del programa transversal Ciudadano sustentable, que consiste en promover un ciudadano sustentable en cada persona vinculada a la empresa, vista desde la mirada de una aseguradora. Para ello propone que, a través de su conducta, la persona alcance una conciencia aseguradora y previsora, una fuerte cultura de la prevención, un estilo de vida salu-

La campaña propone que, a través de su conducta, la persona alcance una conciencia aseguradora y previsora, una fuerte cultura de la prevención, un estilo de vida saludable, ética en su accionar y preocupación por el ambiente. gvbnm

dable, ética en su accionar y preocupación por el ambiente. A largo plazo, este programa permitirá lograr efectos directos en el negocio, como así también generar bienestar, seguridad y solidaridad en las personas, creando valor económico, social y ambiental. Se trata de un proyecto que compromete tanto a funcionarios y empleados como al canal de ventas, los clientes, los proveedores y a toda la comunidad donde el grupo tiene influencia. Con este proyecto, se intenta transmitir que la sustentabilidad no incluye únicamente lo relacionado con el medioambiente, sino que comprende también temas como la ética, el respeto, la prevención de riesgos, la salud y el trabajo digno. “Nuestro desafío es alinear en este proyecto integrador, las estrategias de sustentabilidad y los programas de responsabilidad social empresaria en todas las empresas y los países donde nuestro grupo está presente y ponerlo en relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible lanzados en 2015 por Naciones Unidas. En esta propuesta sintetizamos lo que

hace tantos años venimos trabajando y nos permite ayudar a empoderar a personas e instituciones para generar un cambio de manera conjunta, alineando la estrategia del negocio a los compromisos de la agenda global”, explicaron los responsables de llevar adelante el programa. Básicamente se estructura en dos partes: la primera pone el foco en enseñar que la sustentabilidad no se reduce al cuidado del medioambiente, sino que apunta también a lograr el desarrollo armónico con el medio natural y sobre todo, económico-social. La segunda muestra de qué manera se plasma el concepto en las acciones de la aseguradora y brinda pautas sobre cómo todo ciudadano o empresa puede adherirse. La expectativa con la campaña fue dar un primer paso para llegar a la sociedad con su concepto de ciudadano sustentable. En esta propuesta global se ha logrado sintetizar la visión de la compañía, pensando en las futuras generaciones y en lo que se espera para el negocio, llegando a amplias franjas de la población con un mensaje ameno, de relevancia actual y cuya intencionalidad primaria no es comercial. La clave para que los resultados hayan sido exitosos radicó en que además de los medios tradicionales, se realizó una fuerte difusión a través de las redes sociales, logrando segmentar el mensaje según el tipo de público al que iba dirigido. Pero sin dudas, el mayor aporte de conciencia consistió en haber construido un mensaje disruptivo, pero a la vez claro y directo, que caló hondo en la conciencia de las personas, con un doble propósito: por un lado, desterrar los conceptos que reducen a la sustentabilidad al medioambiente; por el otro, demostrar que todas las personas en su vida cotidiana y actividades diarias, pueden transformarse en ciudadanos sustentables.


Categoría: Seguros Mención de Honor

Motivados Asociart ART Diego Álvarez

y el cuidado de la salud. Finalmente, la campaña Motivados permitió que los trabajadores y el público en general piensen en la seguridad a partir de aquellas cosas que las movilizan y las motivan a cuidarse, tomando conciencia de la importancia que tienen las medidas de precaución para evitar cualquier tipo de accidente.

PREMIO CONCIENCIA

Aires, Mar del Plata, San Salvador de Jujuy y Purmamarca, para finalmente cerrar la campaña Humahuaca. Las expectativas de la aseguradora estaban vinculadas al deseo de promover una sociedad más responsable y atenta en el cuidado de su salud. “Con esta campaña logramos que la gente reflexione sobre sus conductas y encuentre la razón para realizar sus actividades en forma correcta. De esta forma influimos en un cambio de hábitos que, con el tiempo, llevarán a la instalación de una cultura de trabajo seguro”, explicaron los organizadores. Luego del lanzamiento de la campaña, un 32% de las empresas impactadas tuvieron una reducción importante de la siniestralidad comparada con el año anterior. Por otra parte, es posible afirmar que en el transcurso de un año, desde el lanzamiento en agosto de 2016 hasta el presente, más de 100.000 personas recibieron este mensaje para la toma de conciencia respecto al modo de realizar las tareas

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os siniestros laborales se pueden producir por una falla en los sistemas de prevención, por su inexistencia o, incluso, por situaciones que escapan al control humano, como los accidentes in itinere. Por ese motivo, Asociart ART se propuso dar un paso más y desarrollar una campaña de concientización que no sólo tuviera impacto en sus clientes y sus trabajadores, sino en toda la comunidad. El objetivo es promover en los trabajadores la toma de conciencia para cuidarse en el ámbito laboral a partir de las motivaciones particulares. Pero, ¿cómo lograr que un trabajador piense en su seguridad, más allá del riesgo y del daño? La respuesta es tener un motivo que lleve a la persona a tomar las decisiones correctas: la familia, los amigos, los sueños, los proyectos. Entonces, la aseguradora inició su campaña a partir de dos iniciativas destinadas a despertar conciencia en la comunidad: los Buzones de motivos y el Contador de motivos. En la primera, el prevencionista acuerda con la empresa una visita para explicar la campaña. En la reunión, luego de plasmar el objetivo, le entrega al empleador cupones para que cada uno escriba las motivaciones que lo llevan a cuidarse en el trabajo y posteriormente los depositen en una urna. La segunda iniciativa consiste en un puesto móvil de experiencias, compuesto por una cámara de video para grabar mensajes; una tablet con lápiz óptico para dejar el mensaje por escrito, un monitor que permite ver los videos, un contador digital de los motivos que se cargan y una luz roja en la parte superior que se enciende cada vez que se suma un nuevo motivo. El Contador de motivos se lleva a lugares públicos, como la plaza central de una ciudad, o privados en donde hay gran concurrencia de personas. Se las invita a reflexionar sobre las razones para cuidarse en el trabajo y registrar los motivos a través de un video o mensaje escrito. El Contador de motivos comenzó su recorrido en la ciudad de Rafaela en agosto de 2016, luego estuvo en Venado Tuerto, Tucumán, Salta, Tandil, Bahía Blanca, Santa Rosa, Buenos

“Con esta campaña logramos que la gente reflexione sobre sus conductas. De esta forma influimos en un cambio de hábitos que, con el tiempo, llevarán a la instalación de una cultura de trabajo seguro.”


Categoría: Seguros Mención al Mérito

Programa Multiplicar CNP Seguros Paula Tognola

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PREMIO CONCIENCIA

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a crisis medioambiental que atraviesa el planeta necesita que los gobiernos, las empresas y cada persona desde el lugar que ocupe realicen acciones concretas que ayuden a la construcción de un mundo seguro y sustentable para el bienestar de las generaciones futuras. Ese fue el puntapié inicial por el cual CNP Seguros lanzó en junio de 2015 el programa Multiplicar, con el objetivo de promover el alineamiento corporativo con el proceso de sustentabilidad. Este programa surgió como respuesta a la etapa en la que se encuentra la compañía en relación con la sustentabilidad: se apunta a integrarla en la estrategia de negocio, incorporándola en la estructura, la toma de decisiones, la cultura y los procesos. En esa búsqueda de acciones responsables que generen conciencia, la compañía realizó diversas campañas de comunicación y llamados a la acción para el público interno. En el marco del programa, se trabajó sobre tres grandes ejes: la movilidad sustentable, la ecoeficiencia y la relación con la comunidad a través de la creación de un vínculo con el

comedor comunitario La Esperanza, ubicado en el partido bonaerense de La Matanza. Para el primer eje, el programa encaró la difusión de los beneficios del uso de la bicicleta entre los colaboradores, la entrega de kits de seguridad para transportarse en ella, la construcción de vestuarios con duchas para facilitar su uso luego de utilizarla como medio de transporte para asistir a la oficina y la capacitación sobre movilidad sustentable a cargo del programa Amigos de la movilidad sustentable y segura del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. El segundo eje se realizó a través de una introducción a la separación de residuos de la ONG Cascos Verdes, al tiempo que se lanzó el concurso Chau mi tacho, que invitaba a los empleados a fotografiarse mientras se despedían de su tacho de basura. Posteriormente se eliminaron todos los tachos individuales y se implementaron tachos verdes y negros en diferentes puntos de la oficina. Al mismo tiempo, se colocaron luces led, se instalaron de equipos frío/calor de bajo consumo y se realizó una optimización de la luz natural para disminuir el consumo de recursos. Además, se realizaron diferentes acciones apuntadas a la reducción del papel utilizado para trabajar. El tercer eje del proyecto se concretó a partir de la alianza con el comedor La Esperanza. Allí se tuvo la oportunidad de colaborar con sectores sociales que se encuentran en situaciones de vulnerabilidad a través de donaciones y de jornadas recreativas.

“Tanto en los seguros de vida como en la sustentabilidad hay una visión compartida del largo plazo y de la protección de las generaciones futuras, y entendemos que está en línea con las acciones corporativas que buscan impactar en forma positiva y mejorar la calidad de vida de las personas.”

“Muchos de nosotros separamos los residuos en nuestros hogares y estamos comprometidos con aportar nuestro granito de arena al cuidado del planeta, pero es importante que las empresas también lo hagan. En lo personal, es un placer poder trabajar en una empresa que no sólo cuida a las personas, sino también al medio ambiente. Veo que gracias a las acciones que llevó a cabo la compañía en estos años muchas personas que estaban ajenas a estas problemáticas pudieron tomar conciencia y aprender un poco más sobre cómo colaborar”, aseguró Paola Nevisardi, representante del área de Contabilidad. El programa Multiplicar participó del Premio Conciencia porque “tanto en los seguros de vida como en la sustentabilidad hay una visión compartida del largo plazo y de la protección de las generaciones futuras, y entendemos que está en línea con las acciones corporativas que buscan impactar en forma positiva y mejorar la calidad de vida de las personas”, aseguró Paula Tognola, gerente de Comunicación y Marketing.


Categoría: Seguros Mención al Mérito

Cambia un descuido por un YO ME CUIDO La Segunda ART Anabel Varela Donnet Una vez finalizada la campaña, se implementó una encuesta de satisfacción, que arrojó como resultado que la totalidad de las empresas recomendaría la actividad. Esto permite inferir que la experiencia ha sido valiosa y positiva, cumpliendo con lo esperado. Además, el 100% de las empresas valoró positivamente tanto el lema como el eslogan seleccionado para esta campaña, logrando así alcanzar el objetivo de internalizar el mensaje, iniciando un cambio de paradigmas y logrando su trascendencia en el tiempo. Por medio de la campaña se logró instalar y potenciar el concepto de autocuidado como un recurso preventivo aplicable a la toma de decisiones racional y objetiva, ya sea en forma individual o colectiva. A través de las diferentes acciones se buscó reflexionar sobre aquellos hábitos o prácticas inseguras que se realizan de forma cotidiana, evidenciando las consecuencias que pueden tener para la persona, la

La campaña pone el foco en la persona como artífice y en la motivación personal como medio para gestionar el cambio cultural y en el valor de la participación como un pilar para el fortalecimiento de dicha cultura.

familia y la comunidad. Esto posibilitó la comprensión de los riesgos y, por consiguiente, dar el primer paso para corregir la acción.

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e acuerdo con los informes de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo, en la Argentina se producen alrededor de 600.000 siniestros anuales, los que además de alejar a las personas de su trabajo, generan sufrimiento para el afectado y su familia. En este marco, La Segunda ART desarrolló la campaña Cambiá un descuido por un YO ME CUIDO para celebrar la Semana de la Higiene y Seguridad en el Trabajo. La campaña nació con el deseo de sensibilizar a los trabajadores, a través de actividades lúdicas, acerca de la importancia de la seguridad y la prevención de accidentes, procurando ayudarlos a comprender que cuidarse se traduce en poder seguir disfrutando de la familia, de los amigos y de todo lo que tiene valor en la vida. El lema de la campaña pone el foco en la persona como artífice de su propia seguridad y apuesta a construir una idea que posibilitará proyectar hacia adelante y a largo plazo otras acciones que persigan el mismo objetivo: promover la cultura preventiva en todos los ámbitos. Se puso el foco en la motivación personal como medio para gestionar el cambio cultural y en el valor de la participación como un pilar para el fortalecimiento de dicha cultura. A pesar de su impronta individualista, el concepto del “yo me cuido” es fundamental, ya que cuando el autocuidado se incorpora como valor, se hace extensivo al cuidado del otro y, como consecuencia, se logra la reducción de accidentes y se genera impacto en la comunidad. Para su implementación se trabajó en el involucramiento de los máximos directivos de importantes empresas de Rosario y de la región. El 70% de las empresas alcanzadas nunca había realizado este tipo de campañas con foco en la cultura preventiva, por lo que la propuesta fue recibida con gran interés y expectativa. Los referentes de cada empresa, estuvieron involucrados en la coordinación de las acciones y colaboraron en todas las etapas, asegurándose de seleccionar los espacios y las acciones más adecuadas para alcanzar al mayor número de trabajadores posible.


Categoría: Seguros Mención al Mérito

Elegimos ser seguros Mercantil Andina Fernando Oteksuk

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PREMIO CONCIENCIA

ercantil Andina es una compañía en la que las relaciones humanas ocupan un lugar destacado, su negocio se basa en la confianza y en las relaciones a largo plazo, valores también presentes en quienes forman

parte de la compañía. Diariamente, los colaboradores no sólo realizan tareas laborales sino que también crecen, se desarrollan, comparten sus vidas, sus logros, y las adversidades.

La problemática del VIH y el SIDA comenzó a formar parte de la organización luego de que las autoridades tomaran conocimiento de la existencia de trabajadores afectados por este virus. La situación generó la necesidad de realizar acciones que permitan brindarles un marco de contención y favorezcan el acompañamiento desde su entorno laboral. Por otra parte, resultó imposible ignorar la importancia de intervenir a nivel compañía para fomentar la toma de conciencia sobre la importancia de la prevención, la información y la convivencia armónica. Con el objetivo de realizar acciones que impacten positivamente en aquellas personas afectadas, la compañía se comprometió a hacer visible la temática, destacando la importancia de las medidas de prevención, derribando mitos que puedan provocar exclusión, poniendo en el centro la importancia de la vida. La estrategia a seguir fue meditada teniendo en cuenta el objetivo, el público a abarcar y el alcance geográfico. “Nuestro interés radicaba en otorgarle un rol activo y no ser simplemente un receptor de mensajes escritos, gráficos u orales. Para alcanzar este fin, elegimos recurrir a un objeto concreto,

El aporte de la campaña a la toma de conciencia fue poder hacer visible una problemática que afecta a muchas personas, promover la prevención y la convivencia sin discriminación entre los empleados.jhjhjhjhjhj

palpable y visualmente atractivo, cuya sola presencia evoque la causa : los lazos rojos, símbolo internacional ideado para mostrar apoyo a la lucha contra el sida y solidarizarse con las víctimas de la enfermedad y los portadores del virus”, explicaron desde la compañía. Quienes agregaron: “Nuestra innovación radica en el canal elegido para transmitir el mensaje principal, sin recurrir exclusivamente a palabras, textos o imágenes gráficas, sino sirviéndonos del plano simbólico y de las representaciones sociales existentes. Por otra parte, quisimos realizar una acción que desencadene acciones, no buscábamos sólo una toma de conciencia, sino que las personas activamente elijan, cuestionen y decidan qué posición adoptar ante la propuesta. Los invitamos a pensar y recordar más allá de un mensaje escrito”. Al tratarse de la primera acción de responsabilidad social empresaria ideada, planeada, organizada y llevada a cabo por empleados de la compañía había expectativas sobre su éxito. No existía un parámetro para estimar la actitud de las personas frente a esta nueva actividad. El impacto fue mayor al esperado porque marcó un antes y un después: a partir de ese momento aparecieron voluntarios espontáneamente, nuevas propuestas y proyectos y el armado de un plan de responsabilidad social empresaria para 2017 y 2018. El aporte de la campaña a la toma de conciencia fue poder hacer visible una problemática que afecta a muchas personas, recordar que se lucha contra esta enfermedad y promover la prevención y la convivencia sin discriminación entre los empleados y aquellos agentes con los que nos relacionamos diariamente.


Categoría: Seguros Mención al Mérito

Mirar con perseverancia La Perseverancia Seguros Jorge Castiñeira

demás gratificantes. En 40 días se lograron notas en diferentes medios, más de 100 mensajes en los papeles que se dejaron en confiterías junto con las cajas para depositar teléfonos, la adhesión de artistas locales a la idea y la participación desinteresada de los dueños de los bares. A nivel interno hubo una gran toma de conciencia, tanto en la importancia de fortalecer los vínculos, como en el uso adecuado de los celulares. “Esto nos habla de una multiplicación de la campaña en muy poco tiempo y tenemos la convicción de que el programa va a ser instalado en los hogares y empresas de nuestro país con el transcurso del tiempo. Ya que el fruto de nuestra campaña es el crecimiento de las relaciones y eso en cualquier contexto es bueno, el afianzar los lazos genera, no sólo un bienestar sino un clima laboral o familiar equilibrado. Esta campaña es sin duda el puntapié a una nueva y más inteligente forma de comunicación que mantiene la conciencia del buen uso tecno-

lógico y reflota la importancia de prestar atención constante a los afectos”, sostuvieron los responsables de ejecutar esta iniciativa. Para finalizar, señalaron que “la campaña despertó, sin dudas, una toma de conciencia en el público de las confiterías que se adhirieron a la iniciativa y a los automovilistas que comprendieron lo peligroso que es manejar distraídos. De esta manera, no sólo aceptaron la invitación a dejar el celular, sino que también tuvieron la posibilidad de hacer sus propias propuestas para profundizar en la importancia que tienen las relaciones interpersonales más allá de los avances tecnológicos que, si bien les permiten a las personas estar más conectadas con aquellos afectos que se encuentran lejos, también dificultan antiguas prácticas que hacen a la vida en sociedad.”

PREMIO CONCIENCIA

Esta campaña es sin duda el puntapié a una nueva y más inteligente forma de comunicación, la cual mantiene la conciencia del buen uso tecnológico y reflota la importancia de prestar atención constante a los afectos.

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os celulares son uno de los grandes inventos del siglo XX, sin embargo la hípercomunicación se ha vuelto conflictiva, ya que muchas personas hablan por teléfono o envían mensajes mientras conducen, además la costumbre de mirar la pantalla durante encuentros amistosos, laborales o familiares suele ser un desencadenante perfecto para las peleas. En este contexto, La Perseverancia lanzó una campaña llamada Mirar con perseverancia, con el objetivo de generar una toma de conciencia en la sociedad acerca de la importancia de mirar las señales de tránsito o mantener conversaciones cara a cara durante una sobremesa en lugar de perder tiempo con el celular. Para llevar adelante esta misión, la compañía impulsó diferentes iniciativas, como la de dejar cajas de maderas en forma de libros en las confiterías para que las personas puedan depositar su teléfono allí y disfrutar de un buen momento con amigos, mantener una reunión de trabajo o recomponer una relación amorosa. “Nuestra compañía tiene la expectativa de lograr un cambio radical en la comunicación actual, dándole un giro de conciencia. Somos una empresa afianzada en los valores y creemos muy importante el poder mirarse a los ojos con perseverancia y confianza. Poder compartir momentos realmente gratos y sinceros sin necesidad de mirar el celular mientras estamos con nuestros afectos”, revelaron desde la compañía. Y agregaron: “Además de llevar esa misma idea a la conducción de los vehículos y poder bajar el índice del 20% de siniestralidad en la actualidad, hemos logrado que las confiterías locales cuenten con espacio de Mirar con perseverancia y día a día se sumen más personas a la campaña dejando su testimonio y eso nos da la certeza de que estamos en el camino de crear una nueva manera de compartir nuestros momentos”. Los resultados de la campaña fueron por


Categoría: Seguros Mención al Mérito

Primero Prevencion Prevención ART Guillermo Davi

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a capacitación de los trabajadores es una herramienta sumamente valiosa para la prevención de accidentes y enfermedades profesionales. Para generar un verdadero compromiso es necesario que los empleados comprendan los fundamentos de las diferentes normas y estén convencidos de los beneficios de su aplicación. Cambiar modelos de conducta en un adulto suele ser una tarea compleja. Todo aprendizaje exige tiempo y esfuerzo, ya que involucra modificaciones en diferentes esferas del conocimiento y en el sistema de valores y actitudes. Los resultados son a largo plazo y no suelen ser fáciles de medir en forma directa. Las empresas, en particular las pymes, no siempre cuentan con los recursos y conocimientos necesarios para trabajar de manera sistemática en planes de capacitación para los diferentes niveles. Por eso, la propuesta de la compañía es facilitar dicha tarea, proporcionándoles a las empresas

contenidos, metodologías y herramientas que contribuyan a una mejor calidad de vida de los trabajadores y a la sustentabilidad de las organizaciones. En respuesta a esta necesidad surge Primero Prevención, el primer sistema nacional de capacitación en prevención de riesgos. En la primera etapa de este programa, que consistió en la difusión de los métodos de prevención en los medios de comunicación masivos, el desafío fue lograr un producto capaz de captar el interés de la audiencia, llevar el mensaje de la prevención a un ámbito con códigos propios de la industria del entretenimiento y acercar los temas de la prevención y la seguridad a la sociedad en general. Los espectadores podían participar de concursos relacionados con la prevención de riesgos y acceder a premios alusivos. A su vez, los ganadores podían elegir instituciones educativas a las cuales beneficiar con el envío de elementos de seguridad para sus instalaciones: matafuegos, botiquines, luces

La propuesta de la compañía el primer sistema nacional de capacitación en prevención de riesgos que proporciona a las empresas contenidos, metodologías y herramientas que contribuyen a una mejor calidad de vida de los trabajadores y a la sustentabilidad de las organizaciones.

de emergencia, etc. Superada la instancia de la capacitación masiva, llegó el momento de trabajar en cursos personalizados para trabajadores. Una vez definidos los temas y contenidos técnicos, se elaboraron diseños curriculares basados en metodologías participativas que ponen al trabajador en el centro del proceso de transformación. La expectativa de la empresa al impulsar esta iniciativa era contar con un programa nacional de capacitación en prevención de riesgos que les brindara a los trabajadores herramientas para identificarlos y actuar en consecuencia, y que aportara soluciones a las empresas aseguradas. A través del ciclo televisivo, se ha logrado plasmar su objetivo de fomentar la capacitación y formación como muestra cabal de su compromiso con la sociedad y llegar con el mensaje de la prevención a un público masivo. En relación con los cursos presenciales, se recibe un reconocimiento expreso de parte de los trabajadores que asisten y de sus empresas de pertenencia, valorando principalmente el profesionalismo de los instructores y la utilidad de los contenidos.


Categoría: Seguros Mención al Mérito

Somos lo que comemos Prevención Salud Edgardo Bovo

se trata de enfermedades no trasmisibles, tienen una gran incidencia en ellas el entorno que rodea a las personas, como así también sus hábitos de vida, sus decisiones y conductas cotidianas, que pueden aumentar o disminuir el riesgo de padecerlas.

La intención fue la de generar un compromiso en los empleados con su propio bienestar, buscando una participación activa en el programa, siempre con la finalidad de contribuir a elevar su calidad de vida.

PREMIO CONCIENCIA

grama, siempre con la finalidad de contribuir a elevar su calidad de vida. El involucramiento se logró mediante la propuesta para que los empleados le dieran una identidad propia. En tal sentido, la iniciativa pasó a llamarse Somos lo que comemos: activá tu salud. A menos de 5 meses de su lanzamiento, ya es posible afirmar que los resultados han sido muy buenos en términos de aceptación y adhesión. Además, en charlas informales algunos empleados manifestaron haber incorporado conceptos valiosos para aprender a cuidar su salud, y compartieron estos nuevos conocimientos con los miembros de su grupo familiar. El programa trabajó para crear conciencia acerca de la importancia de la prevención mediante la promoción de una cultura alimentaria saludable, para disminuir problemas de salud nutricional, trastornos musculoesqueléticos, enfermedades cardiovasculares, renales, diabetes y enfermedades respiratorias crónicas. Si bien

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esde el origen de Prevención Salud, en 2013, la compañía concentró sus esfuerzos en brindar un servicio de excelencia tanto en lo prestacional como en la capacidad de respuesta. Pero además, también se destaca por poner el foco en lo preventivo, con la convicción de que es el mejor camino para elevar la calidad de vida de la gente, ya que no busca únicamente rehabilitar la salud cuando ello sea necesario, sino que también pretende evitar que la gente se enferme. Bajo el lema de que “El bienestar se elige”, la compañía cuenta con la amplia experiencia y los aportes realizados en la materia por el Grupo Sancor Seguros desde el sistema de riesgos del trabajo. Como parte de las iniciativas de promoción de la salud, la compañía desarrolló el programa preventivo Somos lo que comemos, una acción de concientización exclusiva para empleados de la firma José M. Alladio e Hijos S.A., con plantas en las localidades de Luque y Río Segundo, provincia de Córdoba. Para tener una buena salud es fundamental una alimentación consciente. Por ello, el objetivo de este programa fue lograr que Alladio se destaque como una empresa saludable y comprometida con la salud de sus empleados mediante acciones que promuevan una alimentación adecuada, pensadas a partir de las necesidades de los integrantes de la empresa. El programa está enfocado en tópicos como la alimentación saludable, la actividad física, la prevención y autocuidado. Para difundir y generar conciencia sobre estas temáticas, se realizan acciones preventivas, campañas, disertaciones, acompañadas siempre con elementos físicos de difusión de mensajes, para afianzar los contenidos expuestos. El programa se lanzó el 1 de mayo de 2017, y su expectativa fue la de promover acciones para una alimentación adecuada que contribuya a mantener la salud, prevenir enfermedades y mejorar la calidad de vida de las personas mediante información, concientización y capacitación. La intención fue la de generar un compromiso en los empleados con su propio bienestar, buscando una participación activa en el pro-


Categoría: Seguros Mención al Mérito

Conciencia aseguradora Prudential Seguros Jesica Lores

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PREMIO CONCIENCIA

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ebido a diversos factores culturales, sociales y económicos, la noción de seguro de vida en la Argentina es aún limitada. Mientras los seguros generales representan el 81% del total de las primas brutas de la industria del país, apenas el 19% restante corresponde a seguros de vida y pensiones. Por eso, uno de los grandes desafíos para el país es el de mejorar la conciencia aseguradora como un pilar fundamental para apalancar el desarrollo económico y social. En ese contexto, Prudential Seguros se propone ser generadora de conciencia aseguradora, entendida como los hábitos y costumbres necesarios para prolongar la vida saludable. A través de la campaña Generando conciencia aseguradora, la compañía tiene como objetivo contribuir a generar una valoración positiva en la comunidad del concepto de protección, promoviendo la conciencia social en temas vinculados al cuidado de la vida, pensando en el futuro propio, en el de los seres queridos y el de las próximas generaciones, destacando el rol del seguro asociado a las distintas etapas de la vida de una persona. La campaña incluyó dos iniciativas. La primera de ellas consistió en la concientización de la importancia de prevenir el cáncer de mama ligada a la cobertura de enfermedades críticas. La segunda, desarrollada en Pinamar, consistió en una acción de marca del verano 2017 con el propósito social y ambiental de promover la protección del planeta y construir conciencia aseguradora La campaña se propuso posicionar a la empresa como una marca responsable generando conciencia sobre la importancia de asegurar la vida. Los resultados fueron excepcionales, ya que se logró brindar recomendaciones a los colaboradores y clientes, se concientizó acerca de la importancia de realizar un chequeo anual y se abrió un espacio de diálogo con los colaboradores y clientes individuales sobre las enfermedades y la importancia de contar con una cobertura. Desde su nacimiento como idea, en el marco de la estrategia de responsabilidad social empresaria y sustentabilidad de la compañía,

hasta su materialización y paso a la acción, se tuvo el objetivo de fomentar la toma de conciencia. Mediante la iniciativa de concientización del cáncer de mama ligada a la Cobertura Enfermedades Críticas se logró fomentar la prevención y toma de conciencia relacionada a la venta de una de las coberturas adicionales de la compañía a sus colaboradores y clientes de la unidad de negocio de vida individual. El elemento que mayor impacto recordable tuvo fue la entrega de una cintita rosa como símbolo de apoyo a la causa y las recomendaciones y estadísticas que se compartieron instaban directamente a la reflexión. La segunda parte de la campaña se llevó adelante a través de la iniciativa Embolsá donde se generó conciencia ambiental y social brindando recomendaciones al público sobre la importancia de proteger el medioambiente y asegurar la vida. El eslogan durante la iniciativa fue “Protegemos al mundo, te cuidamos a vos”, de esta manera se llegó al público general y a las personas y familias que disfrutaban sus vacaciones. El elemento que mayor impacto recordable tuvo fue la entrega de una bolsa reutilizable como símbolo de protección del ambiente y de las futuras generaciones. De esta manera, la campaña cumplió con su propósito, que era el de acercar protección a la mayor cantidad de personas y familias de la Argentina.

La campaña se propone ser generadora de conciencia aseguradora, entendida como los hábitos y costumbres necesarios para prolongar la vida saludable.


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Categoría: Empresas 1º PREMIO

Proyecto Fairtrade

La Riojana Coop. Ltda. Juan Perez

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PREMIO CONCIENCIA

El proyecto fue hecho con visión de largo plazo y con la intención de cubrir necesidades básicas, lo que significó un aporte enorme a la toma de conciencia en los jóvenes.

uego de observar los problemas que sufrían muchos de los habitantes de La Rioja y tras obtener la certificación de Comercio Justo, La Riojana, una cooperativa que desde sus inicios estuvo comprometida con la comunidad, logró colaborar con las necesidades de la región y de su gente. En 2006, trabajadores de la cooperativa visitaron Tilimuqui, un pueblito perdido en el medio del desierto, donde la situación y las condiciones en que sus pobladores vivían eran muy duras, por lo que se decidió que había que hacer algo para modificar esa realidad. En este pueblo, donde la mayoría de las personas trabajan en las fincas de la cooperativa, no había agua potable en las casas, sólo había una escuela primaria con tres aulas y sus habitantes no contaban con asistencia médica. La idea que se planteó en ese momento fue la de desarrollar un proyecto que estuviese ligado a las exportaciones de vinos y aceites, vinculado con el trabajo de los habitantes del pueblo y que pudiera ligar a los principales clientes de La Riojana con un proyecto a largo plazo en el cual, por cada caja vendida se pudiese destinar una porción importante de las ganancias al proyecto de desarrollo del pueblo. Para cumplir con esa misión, primero había que realizar muchas tareas. El primer paso fue proveer de agua potable a cada familia, el segundo desafío fue construir una escuela agrotécnica que permitiera a sus niños conti-

nuar con la educación secundaria a la vez que combatía el trabajo infantil y, por último, la construcción de un hospital. Las expectativas que había al inicio se superaron ampliamente: la producción sustentable, orgánica, el comercio justo, la reducción de gases con efecto invernadero y ahora la certificación Biodinámica marcan el rumbo que se ha tomado. Y el reconocimiento internacional que se ha logrado habla del éxito del proyecto integral de la empresa. Los resultados se pueden medir a través de la mejora de calidad de vida de los habitantes de Tilimuqui y de los pueblos aledaños, de donde provienen los cientos de niños que asisten al colegio. El gobierno mejoró la vieja escuela primaria y la convirtió en una escuela modelo en la zona. Además, el hospital gratuito significará una transformación estructural para sus habitantes, que nunca antes tuvieron apropiada asistencia médica. Para la empresa, la iniciativa significó una consolidación de sus principios filosóficos cooperativistas y de compromiso social. El proyecto de la escuela fue tan significativo que logró un reconocimiento internacional en octubre de 2014 cuando, desde Manchester, se lo destacó como el proyecto de comercio justo más grande, más exitoso y de mayor impacto del mundo. Los aportes en términos de toma de conciencia en la comunidad fueron varios: la reafirmación de que el comercio justo no es caridad, sino que obtiene un precio justo por su producción, logró otorgar a los trabajadores una mayor seguridad y autoestima. El hecho de que las obras se realizarán en los pueblos donde ellos viven, que los proyectos fueran obras con visión de largo plazo y que los fondos no se destinarán a consumo, sino a cubrir necesidades básicas como el agua y la salud y a la educación, también significó un aporte enorme a la toma de conciencia en los jóvenes, quienes rápidamente entendieron que el cambio sustentable pasa por una mayor y mejor educación.


Categoría: Empresas 2º PREMIO

Programa Creciendo juntos Pan American Energy

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a tasa de mortalidad infantil refleja el nivel socioeconómico de la comunidad, su salud, su calidad y accesibilidad de la atención médica para embarazadas y niños, como así también las afecciones en el período perinatal. Entre 2001 y 2003, este índice se elevó del 13,4% al 18,04% en la localidad de Comodoro Rivadavia, provincia de Chubut, superando ampliamente la media nacional. En este contexto, Pan American Energy impulsó en 2004 la campaña Creciendo juntos, para implementar, en base a la articulación público-privada, un plan que previniera factores de riesgo, reforzara la cualificación de los servicios de salud especializados y la concientización social. La campaña se centra en la capacitación intensiva y sostenida de los equipos encargados de la atención a mujeres embarazadas, puérperas y a recién nacidos. También brinda asesoramiento técnico, módulos teóricos, talleres y participa en la práctica clínica supervisada. Para diseñar los planes de acción se analizan los certificados de defunción de recién nacidos brindados por los ministerios, se realizan entrevistas en hospitales y clínicas, además de visitas a centros asistenciales. Las estrategias y actividades de cada edición, diseñadas junto con los aliados, son delineadas con visión de largo plazo en función de los resultados anuales y de las posibilidades de mejora. Desde 2015, el programa también se realiza en Neuquén. Y al año siguiente se amplió

la cobertura a Chos Malal, Andacollo, Cutral Có y San Martín de los Andes. En 2016 se amplió el programa al Hospital Zonal de Trelew. Allí se focalizó en detectar los procedimientos que deben mejorar. Se realizaron ateneos sobre las técnicas de atención de enfermería en el manejo inicial del recién nacido prematuro y la guía de manejo inicial del recién nacido prematuro extremo. Además de focalizarse en hospitales y centros de salud públicos, la campaña también se encuentra presente en clínicas privadas que registran gran porcentaje de los nacimientos. En ellos se trabaja en la mejora de los servicios para alinearlos con los exigentes requerimientos del Programa maternidades seguras y centradas en la familia (MSCF), de Unicef, y los requisitos de acreditación como Hospital o Centro Amigo de la Madre y el Niño. Para reducir la mortalidad infantil es necesario generar un cambio de conducta y crear hábitos en los profesionales de la salud y en la comunidad. Pensado como un programa de largo plazo, se obtuvo resultados significativos: según el Hospital Regional Comodoro Rivadavia, la mortalidad fetal descendió 39% y la neonatal disminuyó 67%. También se redujo un 60% la mortalidad de bebés nacidos con un peso entre 500 y 1.500 gramos. Además, la tasa de mortalidad infantil bajó un 63%, lo que ubicó a Chubut como una de las provincias con la menor tasa del país. La campaña impactó en diversos ámbitos: a los equipos médicos de las entidades de salud participantes les posibilitó que reorganizaran sus servicios, obtuvieran formación en sus lugares de trabajo y en la ciudad de Buenos Ai-

res, permitió que compartieran actividades con su comunidad, que asistieran a talleres de especialistas y trabajaran en forma articulada con autoridades provinciales, nacionales, ONG y el sector privado. En las comunidades, el acceso a controles médicos, a reuniones con profesionales y a materiales informativos tuvo como resultado una mayor conciencia respecto del cuidado de la salud, la mujer, la preconcepción, el embarazo, el parto y la lactancia. Además, comunicar la problemática de la mortalidad infantil generó un mayor involucramiento de los miembros de la familia que rodean a las madres. Todo esto permitió que el panorama de la salud en general se volviera más favorable y que, año tras año, mejoren las condiciones sanitarias.

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La campaña implementa, en base a la articulación públicoprivada, un plan para prevenir factores de riesgo, reforzar la cualificación de los servicios de salud especializados y la concientización social.

PREMIO CONCIENCIA

Agustina Zenarruza


Categoría: Empresas 3º PREMIO

Programas educativos Bodegas Chandon Marcelo Benavides

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PREMIO CONCIENCIA

ara Mendoza, su pueblo y sus bodegas, la vendimia representa mucho más que un simple trabajo. Se trata de una práctica que hace a la idiosincrasia de sus habitantes y se transmite de generación en generación. Por eso, Bodegas Chandon entendió que la responsabilidad social con el ojo puesto en la educación de niños y adolescentes era fundamental para impactar de forma positiva en la comunidad. En 2003, en la búsqueda de una respuesta a la crisis socioeconómica que afectaba a todo el país y ante la preocupación y la solidaridad de sus empleados para con el resto de la comunidad, la compañía pensó que la única manera de salir adelante era a partir de un cambio cultural basado en la educación, luego de observar que los alumnos de escuelas rurales se encontraban en inferioridad de condiciones con respecto a los que habitaban en zonas urbanas. Por eso decidió brindarles contención en las zonas de Luján, Tupungato, San Carlos y Tunuyán. Lo que empezó con tres programas que se

implementaron en 20 escuelas, destinados a 600 chicos y a cargo de 20 docentes, en la actualidad se transformó en seis programas anuales, de los cuales participan 1.600 niños y adolescentes, entre los que se encuentran hijos de empleados, vecinos y alumnos de escuelas rurales. Claudia Crisafulli, licenciada en Psicopedagogía, es una de las responsables del éxito de los programas: “Mi tarea es garantizar la calidad educativa de las iniciativas y también generar este vínculo de responsabilidad y reciprocidad que se da entre las instituciones, los docentes, los niños y las familias en relación con la bodega”, explica. Cada uno de los proyectos promueven diferentes valores que favorecen la creación de una conciencia autorreflexiva y una mirada crítica sobre su entorno en aquellas personas que se encuentran en un proceso de formación, para brindarles una visión completa de sus capacidades y otorgarles herramientas que los ayuden en la toma diaria de decisiones y en

“Nos comprometemos con la comunidad a través de estos programas educativos que llegan a todas las escuelas rurales de nuestra área de influencia.” la construcción de un proyecto de vida. “Nos comprometemos con la comunidad a través de estos programas educativos que llegan a todas las escuelas rurales de nuestra área de influencia”, aseguró Ángel Vespa, gerente de Relaciones Institucionales de la empresa. El proyecto se divide en seis programas que aportan distintas herramientas, como el desarrollo de actividades vinculadas con lo artístico-recreativo y el sentido estético, el respeto por la naturaleza y sus recursos a partir de la conciencia ambiental y forestal, la revalorización de la industria vitivinícola, la cultura del esfuerzo o la estimulación de las capacidades de atención, memoria y concentración para el desarrollo de la imaginación. Con respecto a qué fue lo que impulsó a la compañía a participar de esta edición de los Premios Conciencia, Mercedes Álvarez, jefa de Sustentabilidad de la compañía, señaló: “Es una forma de inspirar a otros a tomar conciencia de que hay diferentes formas en las cuales se puede apoyar a la comunidad”. A más de 10 años de su implementación, el involucramiento cada vez más grande de la sociedad y los resultados visibles, entre los que se destacan la erradicación del trabajo infantil, la creación de conciencia en la comunidad y de sentido de pertenencia, orgullo y fidelización de los empleados hacia la empresa, evidencian un impacto altamente positivo que logró el aval y el reconocimiento de entidades educativas estatales y universidades, trasladándose a nuevos programas de alcance provincial, que llegan incluso a ser imitados por otras empresas y organizaciones.


Categoría: Empresas Mención de Honor

Unidad de negocios de triple impacto Grupo Newsan Marcela Cominelli

año, impactando positivamente en el medio ambiente. De esta manera, la compañía ofrece una propuesta innovadora de bajo costo y alto impacto. Actualmente, los beneficiarios vislumbran un cambio en su calidad de vida y un futuro prometedor en cuanto a sus posibilidades de progreso y ascenso social, al tiempo que todos los actores involucrados han tomado conciencia de la relevancia de la propuesta sumando acciones que permiten proyectar resultados de mayor alcance. A la fecha, ya se ha conformado y consolidado un equipo de trabajo interdisciplinario que lleva adelante la coordinación del programa. Se comenzó con el dictado de capacitaciones en mayo de 2017 y para ello se ha acondicionado el espacio donde actualmente concurren las personas seleccionadas: aquellas provenientes de una población económicamente vulnerable, los mayores de 45 años, los menores de 20 y las personas trans.

Este programa no sólo contribuyó a la toma de conciencia de las poblaciones más vulnerables, que pudieron encontrar una manera de capacitarse y encontrar una salida laboral, sino que también ayudó a los voluntarios capacitadores, que tomaron contacto con la realidad parados desde otro espacio y pudieron comprobar cómo los sueños de los beneficiarios se materializaron. En palabras de un voluntario: “Partimos de muchos lugares distintos para llegar a un solo lugar común que es que el grupo funcione para el proyecto objetivo”.

PREMIO CONCIENCIA

Este programa no sólo contribuyó a la toma de conciencia de las poblaciones más vulnerables, sino que también ayudó a los voluntarios a ver la realidad desde otro espacio.

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n 2016, un análisis de impacto social, económico y ambiental impulsado por el Grupo Newsan concluyó que el principal problema de la Argentina es y será el acceso al mercado laboral de manera genuina de aquellas personas que viven en situación de extrema exclusión. Esto también es mencionado en reuniones que el upper management mantiene con los principales líderes sociales del país, como Margarita Barrientos o Toti Flores, para mencionar algunos. En consecuencia, se entendió que la construcción de valor implicaba trabajar en la inclusión social de personas que, por diferentes motivos, encuentran limitaciones para hacerlo. Por ejemplo, cuando residen en zonas urbanas marginales, sus ingresos no alcanzan a cubrir las necesidades básicas o cuando tienen dificultades para acceder a educación, salud y vivienda. Estas familias transitan un círculo de desigualdad social difícil de quebrar, ya que sólo un 45% de los adolescentes argentinos termina el secundario y más de 10 millones de personas sufren problemas de empleo. Newsan IN surgió, entonces, como una propuesta innovadora de alto impacto que permite vincular la inclusión social con el desarrollo de nuevos modelos de empleo. Es un programa de inclusión social que responde a una demanda de negocio y a la mejora del servicio de reparación de electrodomésticos. En 2018 prevé convertirse en el primer servicio posventa con impacto social del mundo. Esto también permitirá la generación de una nueva conciencia en los consumidores a la hora de optar por reparar sus productos en vez de desecharlos. Se trata de un programa de triple impacto que crea valor compartido: permite potenciar la rentabilidad del negocio, contribuye al desarrollo de la comunidad (empleando a 30 personas en cada uno de los centros de reparación) y busca lograr, a partir de 2022, una reducción de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) en 100.000 equipos al


Categoría: Empresas Mención de Honor

Agua para crecer Unilever Florencia Pérez Berbain

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El programa permitió que las comunidades lograran acceder a un derecho humano básico y elemental como es el agua, pero también adquirieron conciencia acerca de la importancia de la higiene y del uso del agua como un recurso fundamental para su desarrollo que debe ser utilizado en forma responsable.

l agua es un elemento esencial para el desarrollo de todos los seres vivos. Gracias a que tres cuartas partes del planeta Tierra están cubiertas por océanos, ríos o mares, es posible la existencia de los seres vivos. En 2010, La Asamblea General de las Naciones Unidas reafirmó el derecho humano al agua y al saneamiento, sin embargo, actualmente el 13% de la población argentina no tiene acceso permanente, cercano y seguro a esta sustancia. Se trata de una situación extrema que afecta principalmente a las provincias de Chaco, Santiago del Estero, Formosa, norte de Santa Fe, Córdoba, San Luis, oeste de Salta, Tucumán, La Rioja, Catamarca y el oeste de Corrientes. Ante este panorama desalentador, Unilever confió en que se podía obtener una solución si se tomaban medidas concretas. Por eso lanzó el programa #AguaParaCrecer, que promueve el desarrollo de las comunidades Wichi, Pilagá

y Qom que habitan en las provincias de Salta, Chaco y Formosa. Gracias a la alianza estratégica con la Cooperativa Mujeres Artesanas del Gran Chaco (CO.M.AR), la Fundación Avina y la Fundación Gran Chaco, se intervino en las cuatro principales actividades económicas de la región (agroforestería, ganadería, apicultura y artesanía), con la incorporación de tecnologías y el fortalecimiento organizativo. La iniciativa consistió en la construcción de un pozo de agua y un centro comunitario con equipamiento para el procesamiento de lana de oveja, dándoles a las mujeres de El Churcal acceso permanente a agua segura para su consumo, higiene, alimentación y la producción de artesanías. También se impulsó la creación de huertas para el consumo familiar y la venta, junto con el desarrollo de un plan de negocios y la instalación de almacenes con alimentos, productos de cuidado personal y del hogar, para un acceso más fácil a estos productos básicos. Esto produjo una mejora notable en sus ingresos y, por consiguiente, una mejora de la calidad de vida de la comunidad. El proyecto logró impactar directamente en los 6.500 habitantes de diez comunidades. El fortalecimiento de la red de 1.300 artesanas organizadas en la CO.M.AR. facilitó el desarrollo económico de las comunidades y el empoderamiento de cientos de mujeres que se convirtieron en referentes y líderes del cambio cultural iniciado. La construcción del centro comunitario contribuyó a que las mujeres dejen de trabajar a la intemperie, expuestas a las altas temperaturas en verano y al frío en invierno.. De esta manera, las comunidades lograron acceder a un derecho humano básico y elemental, pero también adquirieron conciencia acerca de la importancia de la higiene y del uso del agua como un recurso fundamental para su desarrollo que debe ser utilizado en forma responsable. Finalmente, conocieron la importancia de contar con una alimentación nutritiva a través de lo producido en las huertas y aprendieron a planificar ventas con el excedente, lo que les permitió generar ingresos para la comunidad.


Categoría: Empresas Mención de Honor

Belleza por un futuro L `Oréal Myrna Polotnianka

El programa contempla la empleabilidad de las personas de comunidades vulnerables y con una real oportunidad de movilidad social.

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las mujeres y la diversidad. De esta manera, la compañía cumple con una de las metas de sustentabilidad del modelo de gestión de negocio que contempla la empleabilidad de las personas de comunidades vulnerables y con una real oportunidad de movilidad social para hombres, mujeres y personas trans, concretando el eje de diversidad por el que aboga. Su lema es “La belleza tiene el poder de cambiar nuestras vidas” y a través de este programa de capacitación contribuye a la toma de conciencia acerca de la necesidad de generar empleos dignos para quebrar el círculo de pobreza y recomponer el tejido social.

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a dificultad de los sectores más humildes para insertarse en el mercado laboral es una realidad, ya que en muchas ocasiones la necesidad de buscar un empleo a muy corta edad impide continuar con la formación educativa y, por consiguiente, se dificulta el acceso a un empleo calificado en la adultez. Por este motivo L’Oréal, a través de la colaboración de la Fundación Pescar, el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación y la Secretaría de Empleo del Ministerio de Trabajo de la Nación, encontró una ventana de oportunidad para generar valor compartido y un impacto real con el programa Belleza por un Futuro. En la actualidad, existen 42.000 peluquerías en el país que generan 120.000 puestos de trabajo y demandan cada vez más personal calificado. Por eso, el programa tiene como objetivo primordial capacitar de forma gratuita a personas en situación de vulnerabilidad social y económica en los oficios de peluquería y maquillaje –que es la categoría de cosmética de mayor crecimiento– con el fin de que puedan acceder a un buen empleo 1.500 personas para el año 2020. El programa está presente en más de 20 países. En la Argentina comenzó en noviembre de 2016 con la misión de generar impacto positivo en la vida de los alumnos, sus familias y su entorno social. Durante la primera edición, el programa logró ampliarse tanto territorialmente como en cantidad de inscriptos, por lo que superó con creces las expectativas de la compañía. En la actualidad cuenta con 160 participantes en las academias de Barracas y Claypole y 230 participantes en cinco localidades de la provincia de Tucumán. En esta provincia norteña se abrieron diez cursos en cinco municipios distintos, mientras que en la localidad de Claypole hay otros dos cursos y cuatro más en el predio de Central Park, en Buenos Aires. El mayor éxito del programa fue la puesta en foco de dos temáticas que hoy se imponen en la agenda pública: el empoderamiento de


Categoría: Empresas Mención al Mérito

Mc Dia Feliz Arcos Dorados Yanina Pezzi

El compromiso de la compañía es que las familias tengan la posibilidad de permanecer cerca de sus hijos mientras se someten a tratamientos médicos de alta complejidad, abaratando costos de traslado y hospedaje.

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cDonald’s es una de las casas de comidas rápidas más populares que existen, tiene presencia en todos los continentes y se encuentra entre las marcas más conocidas del mundo. A través de su fundación ayuda, desde hace 20 años, a crear, encontrar y dar soporte a programas que mejoren la salud y el bienestar de los niños. En la actualidad, la fundación cuenta con más de 27 casas en 13 países de América Latina y el Caribe que brindan alojamiento a familiares de niños que enfrentan tratamientos médicos de alta complejidad, 26 salas familiares que ofrecen un espacio para que las familias puedan relajarse y refrescar-

se en el ámbito hospitalario y una unidad que brinda asistencia médica pediátrica, odontológica y oftalmológica a los niños con difícil acceso al sistema de salud. Arcos Dorados es la franquicia más grande de la casa de comidas rápidas y, como tal, no puede dejar de colaborar. En ese ámbito, creó el McDía Feliz, una jornada solidaria en la que lo recaudado se destina a que más familias puedan estar cerca de sus niños y sentirse como en su casa. Además, se realizan campañas en los medios de comunicación, en redes sociales y a través de influencers y celebridades que tienen la misión de transmitir cada una de las tareas que realiza la fundación para lograr

que más personas se sientan motivadas para colaborar con la salud y el bienestar de los niños de la región. De esta manera, la franquicia busca reforzar su compromiso con la mejora de la salud y el bienestar de los niños de las comunidades en las que opera. Como un actor social responsable, a través de esta celebración hace posible que los clientes no sólo conozcan el objetivo de la fundación, sino que también se sientan incentivados a involucrarse y colaborar. El crecimiento de la jornada a lo largo de los años no sólo demuestra el compromiso de la compañía, al mismo tiempo demanda un mayor esfuerzo para llegar cada año a más personas. La alta exposición que tuvo la última edición que se realizó el 11 de noviembre de 2016, no sólo permitió que más personas se familiaricen con las causas con las que trabaja la fundación, sino que también colaboró con el posicionamiento de la marca como un actor social activo. El compromiso de la compañía con la difusión de este evento permite que cada vez más familias tengan la posibilidad de permanecer cerca de sus hijos mientras se someten a tratamientos médicos de alta complejidad, abaratando costos de traslado y hospedaje.


Categoría: Empresas Mención al Mérito

Caravana solidaria Bridgestone

d i re c tora de la Escuela Muñiz de Belén, quien se mostró por demás agradecida con la ayuda recibida. La iniciativa ayudó a la toma de conciencia dentro de la compañía y en la red de centros de servicio, quienes para la edición de 2017, que tuvo lugar en Chilecito, La Rioja, colaboraron con la donación de 25.000 dólares en alimentos. “La Caravana, como nos gusta llamarle afectuosamente, continúa creciendo para lograr un futuro más sustentable para los

niños”, indicaron los responsables de esta cruzada. Y concluyeron: “El mayor impacto recordable, es sin duda, el agradecimiento de todos los niños a los que pudimos acercar donaciones que le permitiesen continuar estudiando, el tiempo compartido con ellos y la voluntad de los maestros que dedican su vida a los alumnos, maestros que además son padres y madres del corazón. Los testimonios son desgarradores, con historias de vida muy sacrificadas, pero siempre con la frente en alto y una sonrisa”.

PREMIO CONCIENCIA

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on la mirada puesta en los niños y con la convicción de que la responsabilidad social empresaria debe llevar adelante acciones transformadoras, Bridgestone impulsó la Caravana solidaria para asistir a diferentes escuelas de todo el país. Partiendo del concepto de desarrollo sustentable, el foco de la campaña está puesto en el voluntariado para llegar a los niños. Con esta iniciativa, la compañía busca generar un cambio en chicos y maestros de escuelas de zonas rurales de la Argentina, brindarles apoyo, acercarles donaciones y pasar tiempo con ellos. En general, estas escuelas son de difícil acceso y quedan privadas de cualquier ayuda social. Por eso, los empleados y centros de servicios de Bridgestone, proveedores y sponsors se sumaron a este proyecto a través de la donación de alimentos, libros, ropa, medicamentos, útiles escolares, juguetes, zapatillas y utensilios y mobiliario de cocina. El trabajo no es fácil y su ejecución implica meses de preparación. Comienza con la visita de inspección donde se evalúan las necesidades las escuelas y la hoja de ruta. Luego se convocan voluntarios, clientes, proveedores y empresas amigas. Finalmente, se carga todo en un camión que viaja lleno de sueños e ilusiones. Mediante este proyecto, la compañía buscó expandir su ayuda y compromiso con la sociedad más allá del partido de Lomas de Zamora, en donde aplicaba la mayoría de sus acciones de responsabilidad social. Los resultados de la campaña fueron contundentes. Desde 2010 involucró a 256 voluntarios que llevaron su vocación de servicio a 2.352 alumnos de 45 escuelas en las provincias de Corrientes, Misiones, Salta, Jujuy, Mendoza y Catamarca. En 2016, en el departamento de Belén, provincia de Catamarca, participaron 48 voluntarios que llevaron desde Buenos Aires 20 toneladas de donaciones, el equivalente a 45 m2, distribuidos en quince camionetas y un camión tráiler. “A pesar de que los chicos tienen su familia, es muy importante para ellos el trabajo que se realiza en el comedor”, explicó Graciela Chaile,

La compañía busca generar un cambio en chicos y maestros de escuelas de zonas rurales de la Argentina, brindarles apoyo, acercarles donaciones y pasar tiempo con ellos.

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María Etienne Baigorri


Categoría: Empresas Mención al Mérito

Tenes lugar Mercedes-Benz Josefina Furlong

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e estima que en la actualidad, 3 millones de personas entran a diario entran a la ciudad de Buenos Aires y la gran mayoría lo hace con asientos vacíos en sus vehículos. Buenos Aires no es sólo una ciudad sobrepoblada, sino que para 2050, el 70% de la población mundial vivirá en ciudades, por lo que la tendencia tenderá a empeorar. Por ello es que Mercedes-Benz asumió el compromiso de trabajar para ayudar a reducir dichos efectos a partir de la creación de teneslugar.com, una plataforma de carpooling corporativo mediante la cual los empleados de las empresas adheridas pueden solicitar o buscar asientos vacíos en sus vehículos. Los objetivos de esta iniciativa responden a un enfoque triple: impacto económico, impacto ambiental e impacto social. Se trata de buscar una mejora en la vida diaria de las personas. La iniciativa comenzó con la creación de una plataforma

web que se gestó para experimentar internamente como prueba piloto dentro de la compañía. El éxito inmediato que tuvo hizo que se renueve totalmente la página y se abriera el servicio al resto de las empresas que deseen adherirse para trabajar en conjunto en pos de la movilidad sustentable y brindarles este beneficio a sus empleados. Mientras tanto, la compañía continúa trabajando sobre esta plataforma, perfeccionándola y brindándole mantenimiento para que su funcionamiento sea óptimo y cómodo para los usuarios. Actualmente se encuentra en proceso de desarrollo una aplicación para celulares. Además, también existe una versión web responsive, es decir, que funciona de manera ligera y rápida ingresando desde un smartphone. “Es un programa innovador ya que somos una empresa productora y vendedora de vehículos, que desestimula el uso de los mismos por un entendi-

“Creamos esta iniciativa se compromete a con diseñar un futuro seguro y sustentable.” miento más profundo de la problemática de la movilidad. Si bien ya existen en el mundo plataformas para compartir el vehículo, nuestro diferencial es que sólo se comparte dentro de un círculo de confianza que son las empresas. Además, se garantiza el cuidado de los datos de las personas que participan. La confianza y seguridad son, sin duda, los aspectos diferenciales”, destacaron desde la compañía. “Creamos esta iniciativa con el fin de generar conciencia, comenzando por nuestra empresa, para luego extendernos a otras y sus empleados, con la esperanza de terminar generando impacto en todo el resto del país. No buscamos que haya mayor cantidad de vehículos en las calles, sino que estamos comprometidos con diseñar un futuro seguro y sustentable”, agregaron. En la actualidad son nueve las empresas adheridas a la red, lo que significa que el servicio tiene un alcance de más de 7.500 empleados. El objetivo de ahora en más será continuar con la expansión de esta red para lograr generar conciencia sobre la importancia de emprender este largo camino del cambio cultural necesario en la movilidad. En 2015, la compañía recibió el premio Amigos de la Movilidad Sustentable, que otorga el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Los pilares para esta mención, además del servicio de carpooling fueron el cuidado por el medio ambiente y la promoción del uso de la bicicleta. En 2016, el servicio que brinda la compañía recibió una mención al mérito en el Premio Conciencia, por su aporte a la generación de un cambio cultural mediante la incorporación de nuevos hábitos para la movilidad sustentable.


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Categoría: Empresas Mención al Mérito

Campana Vivi presente Kimberly-Clark Raquel Martín Jimenez

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a rutina, las preocupaciones diarias y los proyectos de vida hacen que muchas veces las personas se queden reflexionando sobre una acción que tuvo lugar en el pasado o sobre lo que pueda ocurrir en el futuro, en lugar de disfrutar del presente, de ver crecer a los hijos o de pasar más tiempo con aquellos seres queridos que más adelante ya no estarán en esta vida.

La creencia de que todo tiempo pasado fue mejor o las metas que algunos se imponen en esta vida hacen que muchos dejen de ver que el camino que transitan también se encuentra plagado de hermosos momentos junto con la familia, con una pareja, con amigos, con colegas o con compañeros circunstanciales de ruta. A partir de esta situación, KimberlyClark, que lleva 25 años al lado de los argentinos, lanzó una campaña llamada Viví presen-

La expectativa de la compañía fue posicionarse como una empresa comprometida con mejorar la calidad de vida de las personas.

te, que tiene como principal objetivo invitar a la reflexión y a la acción: tomar y generar conciencia sobre qué es vivir presente. La campaña también busca crear nuevos hábitos que les permitan a las personas crear una forma de administrar su tiempo y su energía. La compañía abordó junto a la consultora Trendsity una investigación cualicuantitativa para analizar cómo se manifiesta ese “vivir

presente” desde el individuo a la sociedad, en ámbitos relevantes como la crianza, el vínculo con los otros, el mundo del trabajo y finalmente, con la comunidad y el planeta. El estudio tuvo dos grandes fuentes de consulta: la voz de expertos en diferentes disciplinas y de los argentinos a partir de un sondeo de 491 casos. Entre los expertos consultados estuvieron: Sergio Balardini (psicólogo), Bernardo Toro (filósofo), Diego Kerner (autor del libro Lunes Felices), Ariel Merpert (director de Clubes TED-Ed), Diego Golombek (doctor en Biología), Paula Molinari (presidente de Whalecom); Claudio Plá (médico psiquiatra y psicoanalista), Clara Pazos (directora de Human Camp) y Maritchu Seitún (licenciada en psicología). “Del estudio se desprende la pregunta sobre cómo queremos administrar nuestro tiempo, nuestra energía y nuestra atención para estar más presentes con nosotros mismos y con quienes nos rodean. Se trata de cómo estar presentes en diferentes ámbitos, siempre partiendo del ámbito individual para ponerse en conexión con el otro y con la comunidad en general. En resumen, para la mayoría de los argentinos, vivir presente significa estar atentos a las emociones, acciones y necesidades. El 52% lo vincula a la escucha, el 44% al acompañamiento y sólo un 17% lo relaciona a una disponibilidad física”, explicaron desde la compañía. La expectativa de la compañía al lanzar esta iniciativa fue llevar un mensaje que invitara a la reflexión sobre cómo cada uno vive el presente, posicionándose como una empresa comprometida con mejorar la calidad de vida de las personas. La campaña, que se desarrollará hasta fines de 2017, abarca a todo tipo de públicos y ámbitos con una invitación a vivir presentes en los vínculos cercanos, en el mundo laboral y en la comunidad en general. El público al que se busca alcanzar es amplio y va desde jóvenes hasta adultos y adultos mayores, con implicación indirecta en niños. Al tratarse de una campaña difundida a través de medios gráficos, audiovisuales y redes sociales la toma de conciencia se llevó sobre toda la comunidad argentina, con interacciones en el mundo online y con resultados altamente positivos.


Categoría: Empresas Mención al Mérito

Aporte de Cablevision-Fibertel al empleo IT Cablevision Mariana Giacumbo

El éxito del programa revela la eficacia de la articulación público-privada para la generación de conciencia y el aporte de soluciones a problemas sociales complejos. pulsar espacios de capacitación TI. La inserción laboral del 66% de los egresados del programa revela la eficacia de la articulación público-privada para la generación de conciencia y el aporte de soluciones a problemas sociales complejos, como así también la relevancia del rol social de las empresas que se involucraron en el proyecto como financiadores directos o como empleadores de los egresados.

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logías de la información que culminó con el acompañamiento para la inserción laboral de los egresados a través de la ar ticulación con distintos actores de la industria de desarrollo de software y servicios. El proyecto incluyó la implementación 6 cursos gratuitos de programación en diversos lenguajes de los que participaron 143 jóvenes becados en la Ciudad de Buenos Aires y el Conurbano, y las ciudades de La Plata, Bahía Blanca, Rosario, Córdoba y Neuquén, con foco en la inclusión de mujeres. Los talleres incluyeron también aspectos blandos para mejorar la inserción laboral de los participantes y una bolsa de empleo TI con acompañamiento durante 6 meses y una meta de inserción laboral del 60% de los jóvenes egresados. En términos generales, la difusión de la problemática de la falta de capital humano capacitado para acceder a empleos en las empresas de tecnología y comunicaciones tuvo como objetivo una mayor promoción de las carreras vinculadas al sector por parte de universidades, institutos, cámaras y organizaciones de la sociedad civil, así como diversas áreas de gobiernos nacionales y municipales. De hecho, un estudio realizado en abril de 2017 destaca que la demanda insatisfecha de puestos laborales en el sector IT se redujo de 4.100 a 2.500 en términos interanuales y se espera que continúe esta tendencia hasta llegar a 1.500 durante 2017, lo cual demuestra la activa intervención tanto del sector educativo como gubernamental y empresario para im-

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a demanda de profesionales en el mercado de las tecnologías de la información mantiene una tendencia en crecimiento. En 2015, la Argentina registraba un requerimiento insatisfecho en el sector de alrededor de 4.100 puestos de trabajo. Al mismo tiempo, la culminación de carreras universitarias o terciarias se ve amenazada en contextos de mayor vulnerabilidad, ya que muchos jóvenes se ven forzados a buscar un empleo en el corto plazo y deben abandonar sus estudios. La identificación de la problemática del desempleo entre los jóvenes y la verificación de la brecha que existe entre las necesidades de la industria y el recurso humano disponible, pusieron de manifiesto la oportunidad de relacionarse con otros sectores de la sociedad para promover oportunidades de desarrollo que les permitan acceder a las vacantes disponibles en el mercado laboral. A raíz de esta situación, Cablevisión Fibertel se alió con Comunidad IT, una organización creada en 2011 dirigida específicamente a los jóvenes, que tiene como objetivo aportar soluciones al problema de la inserción laboral en relación con las tecnologías de la información. El proyecto comenzó a fines de 2015, cuando Comunidad IT y Cablevisión Fibertel solicitaron a una consultora externa un estudio denominado Dimensión del mercado y demanda laboral TI en ciudades con la finalidad de conocer el estado real de la demanda de recursos humanos en el sector de tecnología. La investigación, realizada en las ciudades de Buenos Aires, Córdoba, La Plata, Rosario, Neuquén, Bahía Blanca, Tandil, Posadas, La Pampa y Mar del Plata, permitió comprender qué perfiles eran los más requeridos en el sector, la dimensión de la demanda insatisfecha por parte del mercado laboral y las herramientas necesarias para facilitar a los jóvenes los conocimientos requeridos y mejorar sus condiciones de empleabilidad. Las conclusiones del estudio permitieron fundamentar un plan de acción en alianza entre Comunidad IT y Cablevisión Fibertel. Se diseñó un programa de capacitación en tecno-


Categoría: Empresas Mención al Mérito

Convenio CITES-Ineco CITES Osiris Trossero

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ITES nació a fines de 2013, con el firme propósito de impulsar la economía del conocimiento para fortalecer el desarrollo tecnológico, económico y social de Sunchales y de todo el país. Desde entonces, se ha logrado implementar el exitoso modelo israelí, convirtiéndose en la primera incubadora tecnológica de Latinoamérica focalizada y especializada en desarrollar startups high tech, complejas, disruptivas, de alto impacto y de alcance mundial. En línea con esta premisa, en junio de 2017 se firmó un acuerdo estratégico con la Fundación INECO, presidida por el doctor Facundo Manes, uno de los mayores referentes de las neurociencias a nivel mundial.

A través de este acuerdo, las entidades se comprometieron a llevar a cabo acciones de colaboración y complementación recíproca para contribuir al desarrollo del ecosistema emprendedor de alta tecnología, promoviendo la innovación tecnológica de manera federal dentro de Argentina. En particular, trabajarán para favorecer la creación de nuevas empresas de base científico-tecnológica, en especial en las verticales de neurociencias y dispositivos médicos, como también para incentivar el desarrollo de vehículos de inversión de capital emprendedor dentro del país. La compañía se propone ser facilitadora líder en Argentina de los descubrimientos, desarrollos y nuevas tecnologías que los investigadores locales realizan a

Se espera motorizar la movilidad social mediante una de las fortalezas de los argentinos: la creatividad y la innovación.

diario para que puedan llegar a la sociedad a través de nuevos productos creados y comercializados por nuevas empresas. El convenio con la Fundación INECO apunta a la proyección internacional en las verticales de: neurociencia, dispositivos médicos, fármacos, nuevas terapias y salud en general. Esto se suma a los vectores habituales del Cites: biotecnología, nanotecnología, ingenierías y TIC. Además y fruto de la mencionada alianza, se prevé la construcción de un centro de neurorrehabilitación ambulatoria junto a un centro médico laboral de prevención de riesgos del trabajo en Buenos Aires, con 3.000 m² y una inversión inicial de 3 millones de dólares. El acuerdo fue anunciado a través de un evento realizado en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en cuyo marco se lanzó la nueva convocatoria del programa Cites Startups, el programa de aceleración de startups tecnológicas que permitirá a científicos emprendedores que tengan un MVP (producto viable mínimo, según sus siglas en inglés), o prototipo desarrollado, presentar sus proyectos. La expectativa es generar acciones que posicionen al conocimiento en la base del desarrollo nacional. Se espera, entonces, que este acuerdo entre las partes se transforme en un modelo y ayude a motorizar la movilidad social mediante una de las fortalezas de los argentinos: la creatividad y la innovación. La finalidad última es la transformación de la matriz productiva del país mediante el impulso a la economía del conocimiento.


Categoría: Empresas Mención al Mérito

Sin gluten Carrefour

Actualmente es la única cadena de supermercados que ofrece un concepto integral con opciones y descuentos para facilitar y agilizar la compra de este tipo de productos. En los primeros meses de 2017 se agregaron 15 productos de marca propia. Por otro lado, ya utilizaron el descuento para

productos libres de TACC más de 4 millones de personas. Además de contribuir a mejorar la calidad de vida facilitando el acceso a la compra de una gran surtido de productos, el programa propone herramientas concretas a través de la publicación de información en canales digitales y la difusión de videos con recetas.

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er celíaco significa tener intolerante al gluten. Al estar presente esta proteína en el trigo, la avena, la cebada y el centeno (TAAC), las personas afectadas deben consumir de por vida productos libres de estos cereales y sus derivados, ya que la única manera de tratar la celiaquía y evitar el deterioro de la salud es restringir el consumo de gluten. Las personas celíacas adquieren productos exclusivos, generalmente en dietéticas ya que en los supermercados no encuentran variedad. Además son consumidores selectivos y cuidadosos en cuanto a dónde compran los alimentos y a la manipulación de los mismos para evitar la contaminación cruzada. Ante esta situación, la compañía comenzó a trabajar en un programa integral Sin gluten para ofrecer soluciones concretas a las personas afectadas por la intolerancia al TACC en la Argentina. Por otro lado, también se detectó una tendencia de consumo que indica que cada vez más personas se inclinan a disminuir la ingesta de harinas en su dieta diaria. Esto amplió la mirada de la empresa, que entendió que los productos sin TACC no son solamente para consumidores intolerantes al gluten sino que también incluyen a aquellos que quieren alimentarse más saludablemente. El objetivo fundamental es ofrecer más posibilidades en la canasta alimentaria, promoviendo una alimentación sana. Y que tanto las personas intolerantes al gluten como aquellas que decidan eliminar las harinas puedan acceder fácilmente a una amplia gama de productos y descuentos en góndolas perfectamente identificadas en todas las sucursales. “Nuestra principal meta con el programa era convertirnos en el primer supermercado en desarrollar una línea propia de productos sin TACC, como parte de un programa integral de beneficios para nuestros clientes. Esto se enmarca en nuestra política de mejorar la calidad de vida de los consumidores, atacando problemáticas con soluciones concretas”, explicaron desde la empresa.

“La principal meta era convertirnos en el primer supermercado en desarrollar una línea propia de productos sin TACC. Esto se enmarca en nuestra política de mejorar la calidad de vida de los consumidores, atacando problemáticas con soluciones concretas.” jhkkkk

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Candela Arias


Categoría: Empresas Mención al Mérito

Recuperacion de espacios verdes y medio ambiente Patagonia Flooring Sebastián López Silva

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a continua reducción de bosques y selvas del planeta, el aumento de la deforestación desmedida y los accidentes involuntarios que devastan a la naturaleza agreste y a todo su entorno, motivaron a Patagonia Flooring a impulsar la acción de Recuperación de espacios verdes y cuidado de medioambiente. El objetivo de la campaña es que la sociedad tome conciencia de que el planeta es finito y, si no se lo cuida, en un futuro no muy lejano los seres humanos se quedarán sin hogar. Por este motivo, para generar conciencia activa, se empezó por mejorar el aspecto de las zonas aledañas a la empresa, ubicada en el barrio de Mataderos, debido al estado de precariedad, suciedad e inseguridad de las plazas y plazoletas. Esta campaña estaba destinada a mejorar la calidad de vida de los vecinos, por eso se comenzó el proceso de limpieza, abarrotamiento y plantación de cientos de especies vegetales y árboles en plazas y bulevares desprotegidos de los barrios de Mataderos y Versalles. La estrategia y táctica más poderosa que se implementó fue ser la primera y única empresa en la Argentina en obtener la Certificación Internacional FSC, que implica un manejo responsable y sustentable de los bosques y selvas del planeta. Siguiendo este concepto, se diseñó esta campaña para la toma de conciencia vecinal sobre el medio ambiente. En cuanto a la innovación y comunicación, ambas se ven evidenciadas en las mismas plazas. Por un lado, mediante la ingeniería utilizada para proteger las diversas especies, las cuales fueron cuidadosamente plantadas en el lugar, y por otro, mediante la propagación del cuidado a través de carteles en la vía pública. En dichos carteles, Patagonia Flooring invita a los vecinos a cuidar de la naturaleza, a difundir la higiene de las mismas y a colaborar con la limpieza de la ciudad en general. Sin embargo, para poder generar este cambio radical, se implementó un cronograma de trabajo estricto, donde durante semanas se destinó personal para realizar la limpieza íntegra del lugar, tanto en veredas y calles como en bulevares, sacan-

do todos los escombros y suciedad existentes. La expectativa que se tuvo en un comienzo fue la de recuperar parte del patrimonio natural de la ciudad. Luego, expandir esta idea a través de la comunidad, transformando su percepción sobre el cuidado ambiental. Tras observar el trabajo realizado, el Gobierno de la Ciudad premió a la empresa y la incorporó en el programa Padrinazgos de plazas, del cual forma parte hace ya diez años. Después de mucho tiempo de arduo trabajo, los resultados están a la vista y son por demás satisfactorios. Hubo un salto exponencial en la calidad, visual y aprovechamiento de las plazas y bulevares reformados, pasando de ser lugares sombríos, sucios e inseguros a espacios de recreación, donde las personas transitan libremente. Se cambió el estilo de vida de todos los habitantes del lugar y se recuperó parte de su patrimonio natural. En la actualidad, la compañía apadrina gran parte del espacio verde de la Ciudad de Buenos Ai-

La expectativa fue recuperar parte del patrimonio natural de la ciudad y transmitir la idea a la comunidad, transformando su percepción sobre el cuidado ambiental. res, especialmente la ubicada dentro del área de la Comuna 10, forestando y manteniendo cotidianamente siete hectáreas de plazas para el uso de todos los vecinos. La campaña tuvo la mayor aceptación en todos los espacios donde se desarrolló, hizo que toda la comunidad entendiera la importancia de la naturaleza, de los espacios comunes y de la colaboración vecinal.


Categoría: Empresas Mención al Mérito

Programa de empleabilidad GIRE S.A.

mensional de nuestros colaboradores. En ese sentido, estamos convencidos de que el autoconocimiento y la gestión de las emociones se tornan elementos clave para el desarrollo de las habilidades y competencias de cada ser humano. Esta misma premisa fue la que replicamos en el programa”, explicaron desde la compañía. Para el mes de junio se había informado que el 14,6% de las participantes ya ha obtenido un empleo formal. Y quienes aún no lo han obtenido, expresan que la experiencia de haber participado del programa transformó sus vidas, ya que fortaleció su autoestima, su confianza y sus habilidades de liderazgo y comunicación. La ini-

ciativa logró que sus participantes valoren sus propias capacidades y sus identidades sin importar la edad, su entorno o cualquier otra situación que crean que las limita. También se transformaron en un ejemplo e inspiración para su familia y la comunidad. La propia empresa también sintió el impacto positivo por la habilitación de espacios de conversación acerca de su rol social como protagonista del desarrollo de las personas y comunidades. De esta forma, el programa actuó como un dispositivo cultural alineado con los valores de inclusión y diversidad que se promueven desde la compañía.

PREMIO CONCIENCIA

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on una estrategia de sustentabilidad basada en los pilares de inspiración, inclusión e impacto, GIRE desarrolló un programa orientado a la inserción laboral de mujeres mayores de 45 años, atenta a las dificultades que tiene este segmento a la hora de encontrar trabajo. La iniciativa fue desarrollada junto con socios estratégicos como la Universidad Siglo 21, el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, la asociación civil Diagonal y la empresa social Libertate. Consiste en un programa de empleabilidad orientado a la formación en operación en caja y atención al cliente para mujeres mayores de 45 años. El proyecto fue diseñado para alcanzar dos objetivos complementarios: dar respuesta a una necesidad de negocio, como es la agilidad en la búsqueda y reclutamiento de operadores de caja para las sucursales Rapipago y, simultáneamente, desarrollar en las participantes habilidades socioemocionales y capacidades técnicas que faciliten su reinserción en el mundo laboral, acentuando su experiencia y valores, con el propósito de generar inclusión real para cada una de las alumnas y sus familias. De esa forma, se impulsó el desarrollo de las comunidades, generando conciencia acerca de la equidad de género, el empoderamiento de la mujer y la igualdad de oportunidades. Una de las claves que contribuyeron al éxito del proyecto fue el trabajo articulado entre organizaciones del ámbito público, privado y del tercer sector. El programa fue, desde el momento cero, codiseñado y cocreado con el aporte de todos los actores, convergiendo en un único propósito: incluir a las participantes y convertir esta iniciativa en un dispositivo de transformación cultural que coloque en la agenda pública y privada el debate acerca del rol de la mujer y la equidad de oportunidades en la sociedad. Otro factor estratégico y diferencial respecto a otros programas en la misma línea fue haber puesto a la persona y sus emociones en el centro del desarrollo de la iniciativa. “Basamos nuestra cultura en el abordaje integral y multidi-

El programa fue diseñado con el propósito de convertirse en un dispositivo de transformación cultural que coloque en la agenda pública y privada el debate acerca del rol de la mujer y la equidad de oportunidades en la sociedad.

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Cecilia Vanina Simari


Categoría: Empresas Mención al Mérito

Inclusion & Diversidad Accenture Alejandra Ferraro - Georgina Barran

“Siempre decimos que si todos somos iguales y pensamos igual perdemos creatividad. Buscamos enfocarnos en las capacidades diferentes y no en las discapacidades.”

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ara Accenture, el respeto y la tolerancia son las bases en las que se debe asentar cualquier organización, por eso busca crear un ambiente de trabajo donde la gente se pueda expresar libremente, en un entorno innovador, colaborativo y de alto rendimiento. La compañía cree que la inclusión y la diversidad son fundamentales para la cultura y que son los valores esenciales que quiere fomentar con cada una de sus acciones. Por ese camino busca convertirse en la empresa más inclusiva y diversa del planeta. Para lograrlo trabaja en diferentes frentes, como la concientización acerca de la diversidad de género y los integrantes de la comunidad LGBT, el respeto por las personas con discapacidad, la inclusión de grupos vulnerables y la diversidad cultural y religiosa. Su meta es llegar a ser la empresa más inclusiva y diversa para el año 2020; para el año 2025 se propone llegar a un

gender mix del 50%. El énfasis de la compañía en el respeto a las minorías y a la diversidad la llevó a convertirse en un ejemplo. En la actualidad, el personal está compuesto en un 45% por mujeres, que ocupan el 51% de los puestos jerárquicos. Además, el 46% del personal que ingresó en 2016 fueron mujeres. En la actualidad hay 82 empleados con algún tipo de discapacidad, lo que le valió a la empresa el reconocimiento Programa Sin Barreras en el marco de Premio Sustentabilidad y la entrega de distintos premios, como el ACDE 2010 y el Accenture High Performance Award 2012. Respecto a la comunidad LGBT, se confeccionó una Agenda de la Diversidad que fue presentada ante el Gobierno de la Nación. También se brindaron charlas sensibilizadoras y se incentiva la participación en marchas a favor de los derechos de las minorías sexuales. “Creemos que la diversidad es parte central

de nuestro trabajo. No es una moda, es el centro de nuestra estrategia. Hablar de una organización del conocimiento, de la innovación y de la evolución continua donde no prioricemos la inclusión de las distintas vertientes del pensamiento y de los orígenes de la gente es algo que creemos que no va a funcionar. Siempre decimos que si todos somos iguales y pensamos igual perdemos creatividad. El futuro va a ser cada vez más diverso y estamos persiguiendo ese objetivo. Buscamos enfocarnos en las capacidades diferentes y no en las discapacidades”, sostuvo Sergio Kaufman, presidente de Accenture Argentina. Y agregó: “Hemos decidido publicar nuestros números de diversidad de género para todos aquellos que buscan trabajo. Queremos contar cómo llegamos a ser diversos y todo lo que nos falta hacer”. La apuesta por la inclusión produjo la toma de conciencia de los 8.400 empleados de la empresa y de sus directivos, quienes emprendieron un modelo de ampliación de derechos que ya fue reconocido por otras compañías. Entre los derechos más importantes se encuentran la extensión de las licencias por maternidad, paternidad y adopción, o la colocación de baños sin distinción de género, que luego fue replicada por entidades públicas como la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo de la Universidad de Buenos Aires. Cabe destacar que la empresa recibió la certificación ALPI, por convertirse en un edificio 100% apto para personas con cualquier tipo de discapacidad.


Categoría: Empresas Mención al Mérito

Inclusion de personas con discapacidad Staples Argentina Johana Robino - Carlos Nielsen

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a diversidad es el valor que guía a todas las acciones que se llevan adelante en Staples. Dicho valor fue tomando cada vez más fuerza a partir de la natural empatía y sensibilidad de los empleados con la problemática de la discapacidad y, a partir de allí, se empezó a trabajar en distintas campañas que tenían como único propósito la inclusión de ese colectivo. La primera iniciativa formal se concretó en 2007, cuando la compañía organizó una maratón solidaria y se invitó a La Usina y a la Fundación Baccigalupo a participar. El compromiso y la emoción que se vivió en esa jornada impulsó a la compañía a probar nuevas iniciativas vinculadas a la discapacidad, teniendo como horizonte la diversidad plena, brindando oportunidades de inclusión a personas a las que habitualmente les es más difícil conseguirlo, y contagiar a que más empresas se animen a hacerlo. En la Argentina hay aproximadamente 5 millones de personas con algún tipo de discapacidad y cerca del 80% no tiene trabajo. Si bien el Estado tiene una gran responsabilidad en esto, las empresas y las personas que trabajan en ellas tienen la posibilidad de brindar oportunidades para crear una sociedad más inclusiva. “El objetivo de la presente campaña es ratificar, mediante algo objetivamente cuantificable, nuestro compromiso para con la inclusión y asegurar su sostenibilidad en el largo plazo. Hoy no existen en la Argentina normas que fomenten o induzcan a las empresas privadas a dar este tipo de oportunidades a personas con discapacidad. Incluso, pese a que en el Estado si existe un cupo obligatorio del 4%, sólo el 1% de los puestos laborales está ocupado por una persona con alguna discapacidad”, explicaron desde la compañía. Luego agregaron: “Esto nos motivó a ponernos como objetivo que el 5% de nuestros empleados sean personas con alguna discapacidad. Pero también tenemos la convicción de que proyectos como este no deberían ser un ‘costo’ justificable desde la responsabilidad social, sino que debemos

desarrollar las herramientas y buscar las oportunidades específicas para que todos nuestros empleados sean igualmente competentes y competitivos para las funciones que se les asignan, independientemente de sus particularidades”. El primer paso se dio en 2008 a partir de la incorporación de tres empleados ciegos al call center de la empresa. Para ello se realizaron modificaciones edilicias, se hizo un trabajo de concientización entre el resto de los empleados y se realizaron capacitaciones conjuntamente con la Biblioteca Argentina para Ciegos. El trabajo prolongado y sostenido en el tiempo hizo que la meta de llegar al 5% de empleados con capacidades diferentes hoy se haya convertido en una realidad. Esto generó una toma de conciencia entre los equipos internos, en donde, como efecto natural, se revalorizó el compañerismo, el sentido del esfuerzo y del compromiso, y el ponerse en el lugar del otro. El mayor logro fue que los emplea-

Al trabajar sobre los valores de la persona y la importancia de la inclusión en la vida empresaria privada, se pudo generar un impacto en la comunidad y no solamente entre los empleados. dos puedan considerar en la actualidad a una persona con cierta discapacidad, no como “un discapacitado”, sino simplemente como un amigo, compañero, colega, jefe o supervisado que independientemente de sus características particulares, puede desarrollarse profesionalmente tan exitosamente como todos. Además, al trabajar sobre los valores de la persona y la importancia de la inclusión en la vida empresaria privada, se pudo generar un impacto en la comunidad y no solamente entre los empleados. Esto posibilita que en el futuro, el modelo inclusivo que emprendió la compañía sea un ejemplo a imitar.


Categoría: Empresas Mención al Mérito

Un compromiso con el agua Coca-Cola de Argentina Cristian Pérez

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a sustentabilidad está en el corazón del negocio de Coca-Cola. La empresa busca crear valor no sólo para sus accionistas sino también para la sociedad y el planeta. En ese sentido, la compañía se compromete con acciones que generan impacto en el bienestar de las personas, el medio ambiente y la comunidad. La compañía considera que el agua es mucho más que el ingrediente esencial de sus bebidas o un insumo en la producción de los ingredientes agrícolas de los cuales depende, es una prioridad, un recurso vital para la vida, la salud y la prosperidad económica del entorno en el que opera. Eso es lo que la inspiró a dar un paso más y promover el cuidado del agua en alianza con el sector público y organizaciones referentes en el tema.

Como gran consumidora de agua a nivel global, la compañía se comprometió con su cuidado y desde hace años lleva adelante políticas corporativas que persiguen tres objetivos esenciales: reducir la cantidad de agua que se utiliza para producir las bebidas, tratar los efluentes empleados en el proceso productivo para ser devueltos a la naturaleza en condiciones que sustenten la vida acuática, y reabastecer a la naturaleza el 100% del agua que se consume. “En 2004 empleábamos 2,7 litros de agua para hacer un litro de producto. En ese año se estipuló que para 2020 se debería pasar a 1,7 litros de agua. Desde entonces y a lo largo de estos 13 años, el sistema de uso eficiente del agua ha mejorado de manera ininterrumpida. De hecho, hemos reducido un 23% la cantidad de agua que empleamos para producir un litro de bebida. Hoy utilizamos 1,98 litros de agua para hacer un litro de producto”, contaron desde la compañía. Y agregaron: “Entendemos que el factor clave en la mejora del uso eficiente del agua tiene que ver con el proceso de fabricación. Para avanzar en este camino, hacemos inversiones significativas en nuevas tecnologías y procedimientos operativos que sustituyen o reducen el uso del agua en las operaciones de fabricación. Para ampliar estas mejoras, resulta vital entender dónde se utili-

La compañía busca generar conciencia acerca de la importancia de cuidar cada uno de los recursos que tiene el planeta.

za el agua y dónde existen oportunidades de avanzar en esta línea”. Cada uno de los objetivos planteados por la compañía se ha logrado mucho antes de lo esperado. De todos modos, la empresa es plenamente consciente de que su trabajo en la administración del agua no ha terminado y deberá seguir enfocada en la exploración de los próximos pasos para avanzar en sus programas de agua y rendimiento. El acceso al agua es un derecho humano y el recurso hídrico en sí es un factor fundamental para el desarrollo de la vida de las personas y las economías. Los diferentes proyectos de cuidado del agua tienen un gran impacto en la calidad de vida de las comunidades y el entorno donde son implementados. Respecto de las alianzas estratégicas a nivel local, la compañía se ha asociado con distintas ONG como la Fundación AVINA y la Fundación Vida Silvestre para llevar adelante programas de conservación, acceso a agua segura y recuperación de agua de lluvia. Tanto con su programa de cuidado del agua como con el del reciclado del plástico, la compañía y todas sus iniciativas buscan tener un impacto positivo en las comunidades y ayudar a generar conciencia acerca de la importancia de cuidar cada uno de los recursos que tiene el planeta.


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Categoría: Empresas Mención al Mérito

EcoKit de Easy y Fundacion Garraham: Un circulo virtuoso Easy Argentina Amilcar Raineri

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PREMIO CONCIENCIA

a empresa Easy decidió acompañar a la Fundación Garrahan en su programa de reciclado e impulsó la venta del Ecokit, de modo tal que ayuda a quienes lo necesitan y reafirma su compromiso con el cuidado del medioambiente. Desde el año 2006, Fundación Garrahan lleva adelante un programa de reciclado a través del cual se transforma el plástico de tapitas recolectadas en productos sustentables. Sin embargo, no contaba con un lugar que funcionara como punto de venta masivo para estos productos. En este marco, surgió la alianza con Easy, que comenzó la venta del Ecokit en sus tiendas como la acción central de su programa de responsabilidad social empresaria. El Ecokit es un conjunto de productos realizados con tapitas de plástico recicladas. Está compuesto por un balde, una palangana y una palita. La

venta es a total beneficio de Fundación Garrahan. Esta alianza tiene como propósito colaborar a partir del apoyo de diferentes iniciativas que lleva adelante la fundación, al tiempo que contribuye con la preservación del medioambiente y al cambio de conciencia de los clientes, quienes se han involucrado de manera solidaria con esta actividad, año tras año. El círculo virtuoso comprende varias instancias para su implementación. En este sentido, a través de la campaña Destapá tu solidaridad la empresa colabora como centro de recolección de tapitas plásticas con las que contribuye con el programa de reciclado de la fundación. Sumado a esto, pone a disposición sus góndolas para colocar a la venta los productos sustentables confeccionados con el plástico reutilizado. La expectativa de la

La toma de conciencia se observa entre los clientes y colaboradores, quienes gracias a esta acción pueden ver una finalidad palpable.

compañía al conformar esta alianza fue poder vender, a beneficio de la fundación, al menos 10.000 Ecokits. Afortunadamente, hasta el momento ya se comercializaron más de 77.000 unidades. Los resultados están a la vista y son altamente satisfactorios. En el año 2016, la fundación destinó los fondos recaudados con la venta de los productos para la compra de nebulizadores, este año lo recaudado se destinará para sostener la Casa Garrahan. Sin dudas, la toma de conciencia y el mayor impacto se observa entre los clientes y colaboradores, quienes gracias a esta acción pueden ver qué pasa y en qué se transforman las tapitas plásticas que se recolectan en los locales. En este sentido, además de ver una finalidad palpable, al sumar una nueva forma de colaborar con la institución, se les da la oportunidad de adquirir un producto funcional, económico y amigable con el medio ambiente. Por otra parte, también vale la pena destacar la toma de conciencia que se produjo entre los empleados, quienes participan juntando tapitas en los locales. Además, las diferentes áreas y la operación de los locales se involucran a la hora de implementar la venta en las tiendas. Por esta razón, la empresa considera que su iniciativa es un modelo para seguir adelante en el camino de la solidaridad y del compromiso con todas aquellas personas que lo necesitan.


Categoría: Empresas Mención al Mérito

Programa de seguridad vial Holcim Argentina S.A. Silvina Garrone

Más allá de cuidar al personal y de lograr la meta de daño cero, se busca reducir las estadísticas de accidentes de tránsito en toda la Argentina. PREMIO CONCIENCIA

tante, me quedo mucho más tranquilo, también en casos de incidentes y accidentes”, aseguró el ingeniero Jorge Artero, dueño de la empresa. Por su parte, Daniel Montenovo, uno de los choferes que participó de los talleres, sostuvo: “Los talleres están muy buenos, siempre que se charla un tema y se ve bajo distintos puntos de vista, se sacan cosas positivas. Me parece que nunca están de más”. En total, 358 choferes y 282 familiares de las plantas de Puesto Viejo, Mendoza, Córdoba y Campana participaron de los talleres. Además, en dos años se logró reducir un 50% los accidentes en los transportes de la compañía y se eliminó la fatalidad. Según la experiencia llevada a cabo, las metas se logran especialmente a través de las familias, ya que son los primeros afectados directamente, cuando hay cualquier tipo de accidente. Las acciones que tuvieron mayor impacto fueron los relatos de las personas que tuvieron accidentes. Estas vivencias generaron profunda conciencia sobre el tema. En el país se producen alrededor de 8.000 muertes por año, es la principal causa de muerte entre personas de 15 y 34 años y es una de las principales a nivel general. El aporte de la compañía es invitar a sumarse a esta causa colectiva que no puede resolverse sin un trabajo conjunto.

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ara Holcim Argentina, la salud y la seguridad de las personas son valores primordiales: el lema “Cero daño a las personas” se aplica en todos los ámbitos en los que la compañía opera. Por este motivo decidió realizar una campaña de seguridad vial que demuestra su alto compromiso por preservar la vida de sus empleados y contratistas y por bajar el alto índice de siniestralidad que hay en esa materia. El objetivo es eliminar los accidentes, algo ambicioso en seguridad vial, donde hay muchos factores externos. Son los elevados índices de siniestros los que demuestran que no basta únicamente con la responsabilidad individual, sino que se debe formar una conciencia colectiva. Para alcanzar los objetivos, se realizaron capacitaciones y talleres dirigidos a transportistas durante siete meses, en los cuales participaron 360 choferes de todas las empresas activas de transportistas de los últimos seis meses a la fecha de realización. Los talleres se desarrollaron desde abril a noviembre. Entre las compañías que tuvieran más de 15 choferes, se les pidió que participaran al menos cinco de ellos, más dueños de transportes y representantes de seguridad de la empresa, para que posteriormente pudieran actuar como multiplicadores. La premisa inicial fue formar a los choferes de la compañía. Posteriormente se comenzó a formar a las familias de los mismos como un modo de afianzar el nivel de concientización desde el hogar. Finalmente, se decidió llevar ese mismo programa de formación en seguridad vial a los clientes, para seguir extendiendo cada vez más el cuidado a las personas. Más allá de cuidar al personal y de lograr la meta de daño cero, se busca trascender las fronteras de la empresa y así reducir las estadísticas de accidentes de tránsito en toda la Argentina. “Los cursos me parecen importantes y creo que los tenemos que seguir haciendo. Uno siempre aprende cosas o refresca lo que ya sabe. Yo como dueño considero que es impor-


Categoría: Empresas Mención al Mérito

Plan de apadrinamiento de cooperativas Embetalladora del Atlantico S.A. Enrique Pérez Esteves

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a contaminación ambiental es un problema que tiene en vilo al mundo entero y la Argentina no es la excepción. A nivel nacional, existe un diagnóstico crítico, basado en un incremento en la generación de residuos sólidos urbanos que, según la proyección presentada por la Engirsu (Estrategia Nacional para la Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos), pasará de 3.780 a 4.383 toneladas diarias para 2020. En Coca-Cola Andina Argentina se trata a los materiales como un recurso valioso y no como un residuo, por eso se los recupera y reutiliza en su isla ecológica, siendo la temática de los residuos uno de sus grandes pilares de trabajo. Preocupados por esto es que se comenzó a pensar en cómo elaborar un proyecto que englobe todos los aspectos importantes en un circuito cerrado y que sea de interés no sólo puertas adentro de la compañía, sino que logre reunir e involucrar a otros actores externos. La acción que se presentó es el

plan de recuperación de PET a partir del apadrinamiento de la Cooperativa de Carreros de Villa Urquiza, en la provincia de Córdoba. El principal objetivo de esta campaña es el de lograr un cambio integral afectando a diferentes niveles: social, laboral, comunitario, ambiental, sanitario y cultural. Esta propuesta, autorizada e implementada coordinadamente con el municipio, se enmarca en el programa municipal Recuperando valor, orientado a la valorización de residuos de fracción seca en la Ciudad de Córdoba. La iniciativa consiste en la recuperación de envases de PET y la estrategia se organizó a través de la instalación de una red de puntos de recolección en diferentes superficies de emprendimientos privados de gran concurrencia, en la zona cercana al barrio Villa Urquiza. De cada uno de esos Ecopuntos en los que los vecinos de forma voluntaria colocan los envases, los integrantes de la Cooperativa Los Carreros se ocupan de la logística de recolección, acondicionamiento y enfardado para su ventay posterior reciclado. Por medio de su incorpo-

El programa resultó favorable, porque el circuito implementado cierra y vuelve a comenzar. Se demostró que se produjo una toma de conciencia dentro de la comunidad.

ración a este sistema, la cooperativa y sus beneficiarios mejoran sus condiciones laborales, el desarrollo de sus capacidades técnicas y la búsqueda de la autogestión como parte del fortalecimiento institucional. “Las expectativas siempre fueron dentro de una realidad razonable, un proyecto que se diagnosticó como posible y viable. Sin embargo, durante la implementación fueron surgiendo algunos imprevistos y fuimos aprendiendo paso a paso a resolverlos”, explicaron desde la compañía. Y agregaron: “Nos encontramos con una cooperativa con muchas ganas de trabajar, pero con una logística ineficiente, una gestión de venta básica. No se analizaba ni la logística ni el tiempo de recolección, ni los traslados, ni los gastos, ni se llevaba el registro de las métricas de la recolección. Pero lo revertimos con diferentes acciones, para el óptimo funcionamiento del programa y su rentabilidad”. La evaluación de este programa resultó favorable, porque el circuito implementado cierra y vuelve a comenzar. Las métricas de recolección han ido avanzando obteniendo mayores beneficios para la cooperativa y demostrando que se produjo una toma de conciencia dentro de la comunidad.


Categoría: Bancos 1º Premio

Fortalecimiento de emprendedores sociales a traves de la educacion financiera Banco Ciudad Mauro Pilla

“Se avanzó en la bancarización y capatación de sectores vulnerables a través de la educación financiera y el uso de herramientas transaccionales”. bancarización y capacitación de sectores vulnerables y desarrolló, a través de la educación financiera, espacios donde los participantes de zonas vulnerables de la Ciudad de Buenos Aires se familiarizaron en la operativa bancaria y en el correcto uso de las herramientas financieras y transaccionales. El valor de estas actividades no sólo fue reconocido por el Gobierno de la Ciudad y por los participantes de los talleres sino también por la Cámara de Diputados de la Nación, que declaró las capacitaciones como un evento de interés nacional.

PREMIO CONCIENCIA

adecuado de productos bancarios y sus beneficios. En estos espacios, además, se realizó la entrega de tarjetas de débito y Posnet para telefonía celular en el caso de los manteros. Vale la pena destacar que en ambas experiencias se pudo observar cómo el uso de la tecnología se ha convertido en un aliado para avanzar de manera crucial sobre la bancarización e inclusión financiera de los sectores más vulnerables de la población. Familiarizados con el celular y otros dispositivos móviles, les resultó sencillo realizar consultas bancarias y ventas con mPOS, pese a su escasa utilización hasta ese momento”, contaron los responsables de llevar adelante el programa de inclusión financiera. “En apenas cinco meses, los resultados del programa fueron muy positivos y abren una puerta para sumar a esta experiencia a otros sectores de la sociedad, ya que se han abierto 6.000 cuentas con sus respectivas tarjetas de débito, se otorgaron 79 créditos y se entregaron 50 dispositivos mPOS, además de colaborar en el ordenamiento urbano y la eliminación de la venta ambulante en el barrio de Once”, destacaron. “Acá nos abrieron la mente para buscar otros medios de mercado y ahora sabemos que está Internet para vender productos en línea y tratar de hacer más publicidad”, explicó Daniel Moreno, quien, por una cuestión de necesidad, llegó a la venta callejera y hoy cuenta con más herramientas para potenciar sus habilidades. También se logró que estos grupos tomen conciencia sobre el rol de la inserción financiera mediante el uso de la tecnología, a través de capacitaciones sencillas y fáciles de entender. Además, el banco avanzó con la

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n apenas cinco meses, un plan de bancarización y capacitación de acceso a canales digitales les permitió a manteros de Once y a recuperadores urbanos de la Ciudad de Buenos Aires salir de la informalidad e ingresar al sistema financiero. La informalidad laboral es una problemática que persiste en la actualidad y les quita a muchos trabajadores la posibilidad de realizar aportes jubilatorios o de expandir su negocio a través de la solicitud de un crédito. Además, la falta de acceso a los canales digitales impide realizar ventas online, una modalidad que no deja de crecer. El banco se propuso incluir a un sector de la sociedad que no tenía acceso a estos servicios. Fue por eso que a principios de 2017, la entidad avanzó en la bancarización de dos grupos específicos: los manteros del barrio de Once y los recuperadores urbanos de la Ciudad de Buenos Aires. En el primer caso, el objetivo fue colaborar con una solución a un problema urbanístico, de informalidad laboral y exclusión financiera. En conjunto con el Gobierno de la Ciudad y la Cámara Argentina de la Mediana Empresa (CAME), se buscó transformar el caos urbano y la informalidad laboral en mejores condiciones de trabajo e inclusión financiera. Se abrieron cuentas en las que el Gobierno brindó un subsidio para que pudieran dejar de trabajar en la calle y trasladarse hacia un nuevo paseo de compras y se realizaron talleres de educación financiera en el uso de cuentas bancarias y Posnet para celulares. Pese a ciertos prejuicios, hubo poca resistencia al uso de medios electrónicos. La experiencia con los manteros permitió emprender un programa similar para incluir financieramente a los recuperadores urbanos. El Gobierno les dio un subsidio complementario al sueldo que cobran a través de cooperativas sin pasar por la banca y luego de las capacitaciones lograron bancarizarse. “En el marco de estas acciones propiciamos la realización de talleres de trabajo, donde capacitamos a más de 6.000 usuarios en el uso


Categoría: Bancos Mención de Honor

Nosotros queremos Banco Patagonia Rocio Huerta El objetivo es que los jóvenes de escuelas medias se sientan capaces de lograr lo que se proponen y tomen la responsabilidad de mejorar su comunidad.

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a empatía y la solidaridad son conductas inherentes a la naturaleza humana y la mayoría de las personas tienden a ayudar al prójimo, sobre todo en épocas de crisis o catástrofes. En 2006, un estudio de la Fundación Inclusión Social señaló la falta de involucramiento de los jóvenes en tareas comunitarias y la asoció a la ausencia de espacios para actuar en los problemas que los afectaban y a la falta de convicción en ellos mismos para poder generar cambios en la sociedad. Es así que, como parte de su programa de inclusión socioeducativa, la fundación lleva adelante el concurso Nosotros queremos. El objetivo del proyecto es contribuir a que los jóvenes puedan comprometerse con su entorno, adquiriendo experiencias y aprendizajes que los vinculen con valores como el esfuerzo, la perseverancia, el respeto, la responsabilidad, la creatividad y el trabajo en equipo.

En 2015 el Banco Patagonia decidió acompañar a la fundación a ampliar su alcance geográfico impulsándolo en la provincia de Río Negro con el objetivo particular de empoderar a los jóvenes de escuelas medias para que se sientan capaces de lograr lo que se proponen y tomen la responsabilidad de mejorar su comunidad. Para llevar adelante esa misión, el banco decidió acompañar, de forma articulada con otras empresas e instituciones, al proyecto en otras provincias: Córdoba, Neuquén, Mendoza, Ciudad de Buenos Aires y el partido bonaerense de Pilar. Desde el concurso se promovió la realización de 161 proyectos de intervención sociocomunitaria, y se involucró a más de 2.460 jóvenes en programas tendientes a cambiar su entorno en 31 localidades de toda la pro-

vincia de Río Negro. Entre las temáticas más elegidas por los grupos participantes en 2017, se encuentran el mejoramiento de espacios de uso común (20%), el apoyo a instituciones de menores (13%), la solidaridad (8%), el medio ambiente (8%) y el apoyo a instituciones de la tercera edad (8%). A fines de 2016 el banco decidió impulsar una evaluación de los resultados logrados junto a la Fundación Inclusión Social y a la consultora especializada en estudios sociales Perspectivas Sociales. Este análisis arrojó información muy útil sobre diversas variables: el perfil de los participantes, las principales problemáticas que enfrentan los jóvenes a la hora de implementar sus proyectos y la percepción lograda en los distintos tipos de grupos. Se registraron indicadores que dan cuenta de que la participación en el concurso ha tenido un impacto positivo para todos los participantes, aun para aquellos que abandonaron el proyecto antes de finalizarlo. Estos datos no sólo sirven para entender el alcance del proyecto, sino también para detectar oportunidades de mejora que permitirán reorientar algunas tácticas en ediciones futuras. La conciencia generada a nivel comunitario a partir de estas experiencias es muy inspiradora, porque la iniciativa invita a reflexionar sobre lo que los individuos pueden realizar para modificar su realidad y sobre el interés y capacidad de los jóvenes para impactar sobre las problemáticas de sus propias comunidades.


Categoría: Bancos Mención al Mérito

Linea de creditos para proyectos sustentables Banco Galicia

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a sociedad actual demanda que el sector privado sea parte de la solución a los grandes problemas que el mundo enfrenta. El sistema financiero debe readaptar las estrategias y los modelos de negocios, generar servicios y productos que estén a la altura de las necesidades de estos nuevos consumidores, para brindar una respuesta certera a su exigencia de innovación constante. En la Argentina se estima que existen un millón de pymes, de las cuales 700.000 son potenciales emprendimientos por formalizarse. Según cifras consensuadas en el sector priva-

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Se apunta a aumentar las oportunidades de accesos al crédito de personas que se encuentran fuera del sistema tradicional, contribuyendo a la toma de conciencia sobre la importancia del crecimiento económico que incluya la gestión del impacto ambiental y social.

do, las pymes generan el 45% del PBI y el 70% del empleo. Actualmente, este sector atraviesa un amesetamiento por no encontrar un impulso que lo ayude a crecer, principalmente debido a las dificultades que este segmento encuentra para acceder al crédito. Esta realidad motivó la creación de la línea de créditos Mezzofinanzas, que se lanzó en 2015 para acompañar proyectos sustentables, en respuesta al diálogo con grupos de interés donde se identificó una necesidad desatendida en el segmento intermedio entre los destinatarios de microcréditos y las pymes. A través de esta línea se financian startups, proyectos y emprendimientos ya en marcha que sean sustentables e innovadores, generen alto impacto social o ambiental, posean vocación de escala y busquen soluciones a problemas sociales y ambientales con abordaje de mercado. Los destinatarios son personas físicas o jurídicas y ONG que pueden utilizar los créditos para la inversión productiva y capital de trabajo. En la Argentina, según el Banco Mundial, el 50% de los ciudadanos no tiene acceso al sistema financiero formal. En este marco, se apunta a aumentar las oportunidades de accesos al crédito de personas que se encuentran fuera del sistema tradicional. A través de esta iniciativa el banco promueve negocios sustentables, contribuyendo a la toma de conciencia sobre la importancia del crecimiento económico que incluya la gestión del impacto ambiental y social. Los resultados de la iniciativa han superado todas las expectativas. Al cierre de la etapa piloto implementada durante 2015 y 2016, diez proyectos habían sido financiados, entre los cuales se destaca uno de cerveza sustentable artesanal, otro de productos de higiene femenina, uno de sillas de ruedas, uno de generación de energía renovable y uno de pañales ecológicos. Además, al finalizar 2017, el banco habrá destinado al menos 10 millones de pesos en este tipo de créditos.

PREMIO CONCIENCIA

Constanza Gorleri


Categoría: Bancos Mención al Mérito

Programa Vida sana Banco Comafi Laura Gianazza

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PREMIO CONCIENCIA

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l Acuerdo de París de año 2015 representó un momento histórico, ya que el mundo entero fue testigo de la construcción de una nueva agenda de desarrollo que define qué objetivos debe alcanzar la humanidad para satisfacer sus necesidades básicas y garantizar una vida digna a las generaciones presentes y futuras. Ante problemáticas como la extrema pobreza, la enorme desigualdad entre las personas, la inequidad entre géneros y una creciente degradación ambiental, los países decidieron adoptar un nuevo marco de trabajo. Así nacieron los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que definen la agenda de desarrollo para los próximos 15 años y donde el sector privado también es convocado para desempeñar un rol preponderante. En este contexto, el Banco Comafi se propuso llevar a cabo acciones que contribuyan a la consecución de las metas propuestas para cada uno de estos objetivos y así se lanzó el programa Vida sana. A través de esta iniciativa, la compañía confía en que es posible generar las condiciones necesarias para que los empleados se desarrollen personal y profesionalmente en un entorno basado en el respeto y la diversidad. El objetivo del programa es fortalecer la concientización sobre el cuidado de la salud, fomentar el espíritu deportivo, el bienestar emocional en las distintas etapas de la vida y la adquisición de hábitos saludables dentro y fuera de la organización. Además, la empresa se propone mejorar el clima laboral interno y el sentido de pertenencia de los colaboradores, poniendo foco en la salud, el deporte, el bienestar emocional y los hábitos saludables. El programa se inició en marzo 2016 a través de la inauguración del consultorio nutricional, con la expectativa de promover hábitos saludables entre los colaboradores. Con el correr del tiempo se notó que cada vez eran más las personas que se involucraban en esta propuesta, situación que llevó a la empresa a complementar el consultorio con talleres de cocina saludable para celiacos, para personas

“La expectativa es promover hábitos saludables entre los colaboradores. Además del consultorio, tenemos talleres de cocina saludable para celiacos, para personas con hipertensión y diabetes y alimentación saludable en general.”

con hipertensión y diabetes y alimentación saludable en general. “Observamos que los colaboradores no sólo participaban activamente de las acciones propuestas, sino que además adoptaban hábitos saludables y eso nos alentó a profundizar nuestro compromiso. Asimismo, logramos que alguna de las acciones impulsadas fueran resultado de inquietudes de los propios empleados, como por ejemplo la apertura de los lactarios”, explicaron desde Comafi. En muy poco tiempo, los resultados fueron asombrosos. Ya pasaron por el consultorio nutricional más de 150 personas y muchas de ellas mantienen consultas periódicas con el especialista. Sumado a eso, más de 100 hombres

y mujeres participan de las actividades deportivas que incluyen fútbol femenino y masculino y un grupo de entrenamiento al aire libre. Además, las estaciones saludables propuestas en el marco de este programa también tuvieron muy buenos resultados. La primera de ellas se implementó en abril de este año e incluyó el chequeo médico gratuito para todos los colaboradores que desearan participar. Las iniciativas que se llevaron a cabo con el fin de promover la lactancia materna también tuvieron resultados muy positivos, ya que con estas acciones se contribuyó a la concientización de los colaboradores y de la sociedad en general a través de la difusión externa.


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Anuario Premio Conciencia 2017  

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