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Trabajadores del Mundo Financiero Periódico Oficial de la Confederación de Sindicatos Bancarios y Afines Circulación Nacional - Distribución Gratuita

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Año 10 Nro 16 - Abril - Mayo 2017

REFORMA LABORAL

EL GRAN ENGAÑO * * *

Complejiza y judicializa al extremo proceso de Negociación Colectiva. La burla de los “servicios mínimos”. Aumenta quorum para constituir sindicatos. Mala Nota para la Venta de Seguros

Financiarización del Mundo: ¿Desaparecerá el dinero?

Se conforma Red de UNI Mujeres en Chile


Abril - Mayo 2017

Un año que deja muchos desafíos El 2016 fue un año de muchas controversias en materia política, aún no se calibran los efectos de la “reforma” tributaria, tampoco de las efectuadas en educación y, sin embargo los empresarios, como siempre, gritan y gritan por cualquier intento que implique tocar una milésima parte de sus intereses. Siendo importante el debate sobre los temas señalados, no es ahí donde han focalizado su mayor estrategia. Han concentrado su mayor ofensiva contra la reforma laboral y previsional. Aquí cierran filas para defender lo que José Piñera implementó a comienzos de los 80, siendo ministro de la tiranía y que ha provocado luego de 36 años, que Chile sea uno de los países más desiguales de la región. Porqué la reforma laboral genera tanta animadversión y porqué cualquier idea de distribuir de mejor forma el poder en las relaciones laborales es objeto de tanto rechazo de parte del empresariado; muy simple, no desean perder poder político, saben que permitiendo un poco de mayor igualdad para enfrentar las negociaciones colectivas, se verían obligados a distribuir mejor la riqueza. Con el actual marco, y sin reformas sustanciales, saben que podrán mantener su poder omnímodo, aunque ello implique agudizar las diferencias sociales. En otra área de conflicto, las AFP, también han cerrado filas defendiéndolas a como dé lugar. Un nuevo argumento esgrimido para justificar la existencia de las AFP, es que las pensiones no son bajas por culpa de las AFP, sino que, son bajas porque las lagunas son muy extensas y porque los sueldos son muy bajos. A confesión de partes, es poco lo que se puede agregar. En efecto, los mismos que se oponen a mejorar los salarios por la vía de impedir la negociación colectiva ramal, son los mismos que justifican las bajas pensiones. Que nos queda, seguir bregando por cambios. Lo último que pueden hacer los que exigen restitución de derechos esenciales como previsión, salarios justos y menos abusos, es bajar los brazos. Podrá haber mucha grandilocuencia del sector empresarial chileno, se acostumbraron, llevan más de 30 años gozando de un poder que en ningún otro país de la región ostentarían, sin embargo, todo tiene su tiempo, la explotación, la desigualdad, la falta de participación no son eternos y cuando un pueblo se levanta por alcanzar un poco de justicia social, es muy difícil derrotarlo. Este año, será importante, se definirán muchas cuestiones, para nosotros las más importantes: derechos fundamentales. ¿De qué depende de que haya más igualdad? De nosotros, de nadie más

Trabajadores del Mundo Financiero

Director: Luis Mesina. Edición periodística y diagramación: Ana Muga. Comité Editorial: Andrea Riquelme, Fernando Irarrazabal, Javier Márquez, John Ojeda, Luis Mesina, Marco Bonefoy, Marcelo Villarroel, Miguel Alderete, Patricio Guzmán, Pablo Hidalgo. Dirección: Agustinas 814, Of. 606, Santiago. Teléfono: (56-2) 24816122 - 24816123 Sitio Web: www.bancariachile.cl Email: confederacionbancaria@gmail.com comunicaciones@bancariachile.cl Confederacion Bancaria de Chile

Tiraje: 20.000 ejemplares. 2

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Sistema Incentivos, Venta de Seguros y los desafíos de la Era Digital

LAS ORGANIZACIONES SINDICALES REQUIEREN MIRADA DE FUTURO

El trabajo de los empleados bancarios ha sufrido cambios importantes con la incorporación de las nuevas tecnologías y la alta competitividad existente en la banca, donde la propuesta de valor está determinada por la calidad del servicio que los funcionarios proporcionan finalmente a los clientes. Nosotros como dirigentes esperaríamos entonces que todas las políticas aplicadas por los bancos estuvieran orientadas en facilitar herramientas para optimizar la calidad de servicio que los clientes esperarían. Sin embargo, esto no ha sido así, ya que la necesidad de mantener los altos niveles de rentabilidad que la banca en general ha obtenido la última década, ha generado el traspaso desmedido de la presión por la venta de los productos financieros a los trabajadores. Hoy, el empleado bancario se ve obligado a vender productos si quieren incrementar sus ingresos. Para ello, los bancos han implementado una estrategia focalizada en el incremento de los incentivos variables, que obliga a los trabajadores a maximizar sus esfuerzos para obtener bonos o incentivos que les permita incrementar sus remuneraciones. Es por ello que como organización venimos hace mucho tiempo haciéndonos cargo de la necesidad que tienen los trabajadores de que este sistema de incentivos sea más transparente, equitativo, motivador y regulado, de manera que reconozca justamente el esfuerzo que hacen diariamente para alcanzar las metas. Lamentablemente, hasta el día de hoy esto resulta ser casi una utopía para las organizaciones sindicales

MARCO BONEFOY Presidente Sindicato Banco de Chile.

que tenemos mirada de futuro y que comprendemos que existen importantes beneficios cuando sindicato y empresa son capaces de trabajar unidos, sin comprometer la autonomía sindical. Hemos querido quebrar el paradigma que mantienen los empresarios respecto a que lo único que sabemos hacer los sindicatos es quejarnos, exigir y negarnos a los cambios; desarrollando un trabajo serio, metodológico y con resultados medibles. Pero debemos reconocer que a pesar de los esfuerzos desplegados por algunas gerencias puntuales, que han entendido que se debe posicionar el concepto de felicidad en el trabajo como generador de motivación e incremento de la productividad, no hemos encontrado mayores espacios de colaboración recíproca con la empresa para generar cambios medulares en el modelo de trabajo.

Sindicato Banco Ripley Negociación en el marco de la nueva Ley Laboral Los trabajadores de Banco Ripley seremos los primeros en negociar en el marco de la nueva Ley Laboral. Hay muchas dudas e inquietudes, por ejemplo la exigencia de “servicios mínimos” y los plazos para acordarlos con la empresa. De entrada nosotros creemos que no hay ninguna justificación para exigir servicios mínimos durante una huelga en la banca chilena, la industria bancaria no presta servicios de primera necesidad, o que por falta de personal esencial existan riesgos de contaminación al medio ambiente, de la seguridad, o de deterioro de instalaciones. Aplicar las demandas de la empresa Banco Ripley se traduce lisa y llanamente en terminar con el derecho a huelga.

Entendemos que en nuestro banco no se justifican los servicios mínimos en una huelga. Sin embargo la empresa nos hizo llegar una nómina de servicios mínimos en caso de huelga, en la cual nos solicitó 400 trabajadores en un universo total de 820 funcionarios, cuando nuestros afiliados son menos de 350, lo que nos parece poco serio de parte de la empresa. Lógicamente nuestro sindicato rechazó tales exigencias. El año 2016 nuestra Confederación se reunió con la ministra Javiera Blanco para plantear nuestra oposición a la Reforma Laboral, ya entonces visualizamos este tipo de abusos de las Empresas hacia los trabajadores, lo cual automáticamente empeo-

Nicole Massone Tesorera Sindicato Banco Ripley

raba las condiciones ya existentes (como el Reemplazo durante la Huelga), dificultando más aun la posibilidad de negociar y lograr beneficios para los trabajadores. No debemos olvidar que la única instancia en que los trabajadores podemos lograr mejoras en nuestras rentas o beneficios para mejorar las condiciones actuales, es la negociación colectiva. Pero la negociación colectiva sin posibilidad de efectiva de huelga ni negociación por rama, deja a los trabajadores bancarios con poca capacidad negociadora.


¿Desaparecerá del dinero?

Abril - Mayo 2017

La financiarización del mundo

Lo que se sustenta el peso cada vez mayor de las industrias financieras, es la creciente importancia del crédito, la desregulación y las nuevas tecnologías de la información e inteligencia artificial. El comercio minorista, se ha concentrado cada vez más en grandes cadenas de retail, y una parte significativa de su negocio está centrado en el crédito, es una actividad de banca de crédito que trasciende a lo comercial. El uso de tarjetas de débito se ha generalizado, incluso en las ferias. La intermediación en los mercados se incentivó por las nuevas funciones de los mercados bursátiles y de capitales, así como por el surgimiento de nuevos actores e instrumentos financieros como los derivados. Pero la consecuente posibilidad de obtener ganancias por la especulación incrementó la volatilidad de las bolsas y la inestabilidad sistémica. El 90% del Comercio Internacional son transacciones financieras, mayoritariamente especulativas, solo una parte menor tiene que ver con el intercambio de bienes y servicios. Algunos economistas han advertido que el crecimiento desmesurado del sector financiero es preocupante debido a que las utilidades se van generando a partir de actividades no tangibles, y a veces francamente especulativas, a veces incluso de dudosa legalidad. Una consecuencia es el aumento sobredimensionado del valor de algunos bienes; el llamado efecto “burbuja”, estos precios excesivos, que no guardan relación con la economía real, pueden derrumbarse ocasionando una crisis general, como ocurrió en la crisis financiera del 2007 – 2008, que comenzó por el estallido de las hipotecas “subprime” en Estados Unidos, hasta crecer a una recesión global. Esa es una amenaza presente, pues las instituciones del sistema financiero parecen haber aprendido poco de la catástrofe de la crisis de 2007 en adelante.

En el Foro de Davos de 2016, se debatieron los efectos sobre el empleo de la llamada “Cuarta Revolución Industrial”, esto es los desarrollos de la inteligencia artificial, nanotecnología, robótica, impresión 3D, y las comunicaciones: La conclusión es que en los próximos años se van a terminar cinco millones de puestos de trabajo en los países más industrializados especialmente en el sector de servicios, y se van a crear dos millones en las áreas relacionadas con estas transformaciones. Es decir un saldo neto esperado de tres millones de trabajos perdidos. En el sector financiero la tendencia es que la presencia en las sucursales para las operaciones cotidianas sea innecesaria, aumenta el uso de tarjetas de débito y crédito y las transferencias remotas. Los bancos no necesitarán el número de sucursales y empleados de atención que ahora tienen. Las transferencias y los cajeros automático han hecho prácticamente innecesarias las cajas y cajeros tradicionales. En Chile, a diciembre de 2016, los bancos tenían 3.280 sucursales, y 59.664 trabajadores ¿Cuántos de ellos podrán ser ahorrados con el nuevo modelo de banca? Francisco González, del grupo BBVA declaró en el Foro de Davos, que en el sector financiero “la clave para una entidad como BBVA es convertir el banco en una compañía de servicios digitales”. El futuro pertenece a una banca digital, pero con fronteras menos definidas que la banca tradicional, las barreras de entrada y las inversiones necesarias para participar en el negocio financiero se reducirán fuertemente. Al mismo tiempo el negocio reglamentado y exclusivo de los bancos está perdiendo las fronteras claramente definidas. Las grandes cadenas del retail (tiendas por departamentos, cadenas de supermercados, cadenas de tiendas del hogar) con sus millones de tarjetas de crédito ya tienen un nicho relevante y su negocio financiero tiene una participación creciente en sus resultados. La banca en esta zona gris y la banca en

las sombras han invadido el otrora negocio casi exclusivo de la banca tradicional. La apertura de la emisión de tarjetas de débito a empresas no bancarias, tendrá como consecuencia la introducción masiva de estas tarjetas por fuera de los bancos. Pero más allá de la generalización de las tarjetas de débito lo que viene es el uso del dinero electrónico sin necesidad de soporte material de papel o metal, ni tarjetas. Desde el año pasado algunos países como Dinamarca están eliminando el dinero en efectivo. En el sector financiero, la incursión de la llamada Fintech, el desarrollo de emprendimientos  de tecnologías más eficaces, agresivas e imaginativas, que ponen el foco en los problemas de los usuarios, antes que presionar para que los clientes se acomoden al modelo de negocio tradicional, han disparado las alarmas en la banca. La pregunta que los trabajadores del sector financiero tenemos que responder es como hacemos frente a un posible tsunami de destrucción de empleos en los próximos años.

Bitcoin, la cripto moneda digital

Bitcoin es una cripto-divisa, una moneda digital, que es creada y operada entre pares sin una autoridad central o bancos, no está respaldado por ningún gobierno ni depende de la confianza en un emisor central. La moneda no se deposita en cuentas bancarias sino en monederos electrónicos. Se denomina “Bitcoin” a la red o al protocolo que sustenta la divisa, y “bitcoin” a la unidad monetaria.

¿Quién produce Bitcoin? “La emisión de bitcoins es llevada a cabo de forma colectiva por la red. Bitcoin es de código abierto; su diseño es público, nadie es dueño o controla Bitcoin y todo el mundo puede participar.” Sin embargo, crear Bitcoin consume una gran cantidad de recursos informáticos. Los principios fundamentales de la cripto divisa. • 21 millones: la cantidad de unidades nunca podrá exceder los 21 millones de bitcoins. • Sin censura: nadie puede prohibir o censurar transacciones válidas. • Código abierto: el código fuente de Bitcoin siempre debe ser accesible para todos. • Sin permiso: nadie puede impedir la participación en la red. • Seudoanónimo: no se requiere identificación para participar en la red Bitcoin. • Fungible: cada unidad es intercambiable. • Pagos irreversibles: las transacciones confirmadas no pueden ser modificadas ni eliminadas. La historia es imborrable.

¿Cuáles son los riesgos del Bitcoin? Perdida de los fondos. La bancarrota de la plataforma de intercambio Mt.Gox, que en febrero de 2014 desapareció con 650 000 bitcoins de sus depositantes, alertó sobre la conveniencia de regulación de este tipo de entidades. Tras el colapso, la presidenta de la Reserva Federal, Janet Yellen, informó que Bitcoin es una innovación que se encuentra al margen del sistema bancario y que por tanto no estaba autorizada para regularlo. El Banco Central Europeo indica que no existe protección de depósitos para fondos en bitcoin, y que es el propio usuario el que debe hacer frente directamente a todos esos riesgos. La operación normal de Bitcoin se realiza bajo el supuesto de la libre y permanente disponibilidad de la conexión a otros computadores a través de Internet. En tiempo de guerra, diversos factores como eventuales ataques militares a la infraestructura de Internet o prohibiciones gubernamentales de conexión al exterior podrían obstaculizar la verificación de las transacciones de bitcoins. Si el uso del bitcoin consiguiera ser más o menos generalizado, los bancos centrales verían limitada su influencia sobre los sistemas de pago, regulación, estabilidad financiera, política monetaria y estabilidad de precios. El anonimato de Bitcoin puede simplificar la compra de drogas y otras mercancías ilegales, el lavado de dinero y la evasión de impuestos. Los gobiernos podrían trasladar la presión impositiva hacia otros activos más fáciles de vigilar para compensar las pérdidas de ingresos.

Como el bitcoin no está respaldado por el gobierno de ningún país, no se rige por la normativa del Fondo Monetario Internacional. Por esta razón, si el bitcoin alcanza un valor significativo, podría llegar a suponer una amenaza a la estabilidad de las divisas mediante la puesta en marcha de ataques especulativos, a no ser que el propio Fondo Monetario Internacional desarrollara algún método fuera de la normativa actual para evitarlo.

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Crónicas bancarias

Encuesta de Seguros Sindicato Banco de Chile 2016

Abril - Mayo 2017

Mala Nota para la Venta de Seguros de la Banca

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l segundo semestre del 2016 Informamos los resultados de una encuesta efectuada a 1.600 trabajadores del Banco de Chile a nivel nacional entre los meses de abril y mayo del mismo año.

Las principales conclusiones fueron: • Se concluye que el modelo de venta de seguros en el Banco de Chile es evaluado negativamente por sus trabajadores, percepción que se incrementa entre las mujeres, personas de mayor edad y/o antigüedad laboral, trabajadores de regiones y personal de Servicio al Cliente. • La venta de seguros es obligatoria, ejerciéndose desde las jefaturas una presión para alcanzar las metas individuales y colectivas. La meta de venta aumenta con el tiempo y altera el resto de las actividades que deben desempeñar los trabajadores. Tal es la presión que los trabajadores prefieren pagar de su bolsillo los seguros que ser los responsables del incumplimiento de las metas de la oficina. • Los trabajadores se inclinan por no tener que vender seguros aunque vean mermados sus salarios, pues estiman que no es la forma de incrementar ingresos. Se critica el modelo de ventas de seguros en sí ya que presupone un trabajador organizacionalmente flexible, pero también se rechazan los mecanismos por medio de los que se

Modelo de ventas es evaluado negativamente por la mayoría de los encuestados, quienes acusan presión permanente, obligatoriedad velada, desigual compensación, pero es validado por un universo de trabajadores jóvenes como mecanismo de aumento de ingresos y opciones de ascensos, son las principales conclusiones.

La Revolución Silenciosa de los Seguros La irrupción de la venta de seguros en la banca experimentó un progresivo y sigiloso crecimiento los últimos años. Tan así, que los seguros se volvieron el producto estrella de la banca en general. Según el reporte mensual de la Superintendencia de Valores y Seguros, en el tercer trimestre de 2016, las ganancias de la industria aseguradora llegaron a US$542 millones, cifra que representó un aumento real de 22,7%, en relación al tercer trimestre de 2015. Fuente: El Pulso 20.01.2017

pueden obtener aumentos en las remuneraciones. • En todo caso, una proporción de trabajadores, fundamentalmente jóvenes, validan el mecanismo de venta de seguros ya que permite un mayor ingreso, y tiene mayores opciones de ascenso. • La distribución de las compensaciones por la venta de seguros es percibida como desigual, por la mayor intensidad del ritmo de trabajo y porque se genera una percepción de injusticia en el reparto de los beneficios. Los trabajadores que no tienen metas comerciales solo piden que la venta de seguros sea efectivamente un incentivo, de

RENTAS VARIABLES:

Gerencia Comercial del Banco mantiene cambio unilateral de Comisiones y modifica modelo mensual de pagos de Incentivos a trimestral.

BANCO DE CHILE MODIFICA MODELO DE INCENTIVOS

En el mes de junio de 2016 informarnos que el banco había sido condenado a pagar una serie de infracciones cursadas por la Dirección del Trabajo, por haber modificado unilateralmente las metas de venta de ejecutivos de telemarketing y no escriturar los incentivos de trabajadores del contact center. Estas fueron ratificadas por el Segundo Juzgado de Letras del Trabajo. Esto constituía un precedente judicial en la garantía del principio de “certeza de las remuneraciones” que ha venido siendo desarrollado por la Dirección del Trabajo hace algunos años. Sin embargo, a principios de 2017 se cambio los sistemas de incentivos por un nuevo modelo de pago trimestral. La modificación se hizo sin el consentimiento de los trabajadores -contrariando los lineamientos previamente asentados por la autoridad administrativa y judicial-, quienes no solamente verán afectadas su liquidez mensual, ya que la trimestralización de remuneraciones variables produce otros detrimentos remuneracionales, porque no considera para la base de cáculo distintas circunstancias que afectan nuestro desempeño. (ver recuadro)

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manera de que quienes deseen acceder a mejores ingresos ofrezcan el producto a los clientes. Los ejecutivos comerciales por su parte denuncian que la presión excesiva y desmedida de algunas jefaturas los obliga muchas veces a apelar a la emocionalidad de los clientes para que les compren un seguro o les venden seguros a quienes ni siquiera los necesitan ni califican. De no mediar una propuesta de la Administración que dé respuesta a las conclusiones de la encuesta, serán los organismos reguladores quienes definan si este modelo de ventas se ajusta a las obligaciones contractuales de los trabajadores del banco.

El nuevo modelo no considera en su bases de cáculo: - Horas de amamantamiento. - Promedio de remuneraciones por vacaciones - Indemnizaciones por término de contrato. - Subsidio por incapacidad laboral (licencia médica). - Subsidio por permiso pre y post natal. - La Semana corrida,no darán derecho a este beneficio. - Incidencia de descanso pre y post

natal en cumplimiento de meta trimestral. - Incidencia de licencias médicas en cumplimiento de meta trimestral. - Incidencia de feriados en cumplimiento de meta trimestral. - Incidencia de permisos legales en cumplimiento de meta y pago íntegro de remuneración. - Pago de proporcional de incentivo trimestral en caso de término de contrato.

Los perjuicios enumerados anteriormente no consideran aun las dificultades que deberán enfrentar los trabajadores para cumplir con la multiplicidad de variables que componen la matriz trimestral de incentivos (ventas de consumo, pólizas y primas de seguros, nuevos clientes, de-

serción, crecimiento consumo, mora, venta hipotecario, inversiones, recomendación banco, reparos, productividad y vinculación, foco). Con este cambio unilateral los trabajadores de la División Comercial dejan de percibir incentivos mensuales y bimensua-

les, ahora deberán esperar 3 meses para poder acceder algún tipo de premio, siempre y cuando las diversas variables del mercado y el adecuado funcionamiento de los sistemas del banco así lo permitan. En el mes de marzo, solicitamos a nuestros socios y socias de la División Comercial (Banca Personas, Empresas, Telefónica y Telemarketing) nos hicieran llegar todas sus liquidaciones de enero a diciembre del año 2016 para hacer una revisión en profundidad de cómo el nuevo modelo de incentivos afectaría las remuneraciones con el cambio de estos a un periodo trimestral de pago. Si en esta revisión se confirma que existen perjuicios económicos para el trabajador, solicitaremos por la vía del acuerdo con la administración o a través de los mecanismos que nos faculta la ley que se protejan y garanticen las condiciones económicas que venían obteniendo los trabajadores en los meses anteriores a la modificación del actual modelo trimestral.


Abril - Mayo 2017

Sindicatos inter empresas: El corrupto uso de una buena causa

¿Qué más fácil que tener un fuero para mantener la pega? Es el sigiloso pero permanente comentario que se escucha en los pasillos de algunos bancos del país a razón de los innumerables funcionarios que intempestivamente se presentan de un día para otro como dirigentes sindicales, ufanándose de tal condición y dejando perplejos a sus compañeros de trabajo que jamás lo habían visto con vocación social alguna, o bien de algún ex dirigentes que en un intento desesperado después de haber perdido una elección en un sindicato base, recurre a esta figura legal. Esta dramática y a veces habitual situación nos hace reflexionar sobre el rol que muchas veces cumplen estos dirigentes de sindicatos inter empresas, los cuales carecen habitualmente de socios efectivos y cuya facultad hoy les impide negociar colectivamente, incluso con la nueva reforma se les dificulta, deben ser todos los sindicatos miembros del mismo rubro o actividad económica. Sin embargo, el problema no radica ahí, que beneficioso sería para los trabajadores que sus sindicatos inter empresas negociaran colectivamente para sus socios o bien se viera un trabajo sindical en post de su organización, sin duda en muchas empresas esta situación si ocurre, lamentablemente, en el sector bancario es menos frecuente y lo que es peor, estas organizaciones son “fantasmas”, no existen para otro objetivo que aforar a personas que persiguen intereses que no son precisamente la defensa de los derechos laborales. Dicha situación no hace sino enlodar la noble labor del dirigente sindical, la cual muchas veces es incomprendida y desprestigiada por personas con poca ética que no trepidan en montar sindicatos, federaciones o confederaciones truchas, carentes de toda legitimidad, sin socios y sin moral, abusando en todas sus formas de la libertad sindical, manipulando organizaciones como los inter empresas las cuales han mal utilizados para saciar lo más bajo de un ser humano y mantener una oscura política conocida: La corrupción.

Crónicas bancarias

Se abre una luz de esperanza en el BCI

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Nuevamente el sindicato histórico de la banca nacional, le brinda un éxito a sus socios.

on un aire de satisfacción terminó el pasado 14 de noviembre del 2016 la negociación colectiva entre el Sindicato Nacional de la Corporación de Servicios Financieros BCI, el más antiguo de la institución financiera y el Banco del mismo nombre controlado por la familia Yarur. Temas como el aporte que se dará a las mamás para el jardín infantil o el aumento de un fondo solidario para los socios con problemas de salud, son solo algunos de los puntos ganados. Este hecho recobra gran importancia para todos los trabajadores del Banco BCI, puesto que es la primera vez que un sindicato logra llegar a buen término los 14 puntos que presentó en el proyecto colectivo, situación que da esperanza dentro de esa corporación por conquistas laborales con un sindicalismo serio y responsable. El año 2016 no fue un período fácil para el Banco de los mono logos de colores, puesto que tuvo que sufrir dos huelgas de otros sindicatos que dañaron su imagen pública y dejaron mermadas a las organizaciones en conflicto, no obstante, el avance obtenido por el histórico sindicato que cumplió 52 años de historia, hace pensar en un nuevo y fortalecido escenario donde los principios basados en la ética y el compromiso con los derechos fundamentales para los trabajadores, sea la matriz determinante para enfrentar los futuros procesos de negociación colectiva, enmarcados bajo la nueva reforma laboral que hace retroceder aún más las posibilidades de emparejar la cancha entre sindicatos y empresarios.

El Sindicato Nacional de la Corporación de Servicios Financieros BCI ya había logrado algunos hitos históricos en el pasado, como doblarles la mano a la poderosa institución financiera en los tribunales de justicia o ganarles en el Tribunal Constitucional, sin embargo, el logro de negociar puntos que van más allá del Manual de Beneficios que era el techo que siempre la gerencia del Banco había impuesto y que se lanzaba antes de los procesos colectivos, demuestra convincentemente que una organización bien dirigida y con socios comprometidos puede también en empresas con historial de anti sindicalismo, abrirse espacios, ganar beneficios y sobretodo lograr la dignidad que todo trabajador y trabajadora se merece. Es importante recalcar que el éxito de este sindicato, no sólo se reduce a los logros en las negociaciones o en los tri-

bunales de justicia, sino que también en su preocupación permanente por el bienestar y calidad de vida de sus socios, es así que próximamente inaugurará un centro recreacional en uno de los mejores sectores del litoral central, situación que es única en el Banco, puesto que este siempre ha negado dar este beneficio para sus trabajadores. Sin embargo, a pesar de sus logros su directiva nacional tiene claro que no hay duda que los próximos años serán de un gran desafío para este sindicato y las otras organizaciones sindicales que van a enfrentar las nuevas negociaciones con el actual marco jurídico y la nueva reforma laboral, es por eso que urge la unidad de los sindicatos bancarios y la negociación por rama, solo uniendo fuerzas como se hace en Argentina, Brasil y Uruguay por poner ejemplos sudamericanos, se logrará más y mejores beneficios laborales.

De izquierda a derecha, Pablo Hidalgo, director Sindicato; Pamela Henríquez, presidenta sindicato; Andrés Bianchi, Gerente de Relaciones Laborale; Sebastian Pérez, Jefe de RRHH; Carlos Farlie, tesorero Sindicato y Carmen Gloria López, directora Sindicato BCI. Reunidos durante la negociación colectiva del año pasado

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Portada

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Hecha la ley hech

ste dicho popular, parece cobrar vida en algunas de nuestras leyes laborales, como por ejemplo cuando el artículo 47 del Código del Trabajo señala que las empresas que tengan fines de lucro, tienen la obligación de gratificar anualmente a sus trabajadores a lo menos en el 30% de sus utilidades. Pero en el artículo 50, señala: “El empleador que abone o pague a sus trabajadores el veinticinco por ciento de lo devengado en el respectivo ejercicio comercial por concepto de remuneraciones mensuales, quedará eximido de la obligación establecida en el artículo 47”. Es decir, en la ley se insinúa una intención de que el trabajador o trabajadora sea partícipe de un derecho totalmente legítimo de recibir parte de las utilidades de la empresa, la misma ley se encarga de debilitar de manera muy importante ese derecho, ya que en la práctica las gratificaciones legales que entregan las empresas representan una cantidad muy inferior a las que recibirían los trabajadores si se aplicara el artículo 47. Otro ejemplo lo tenemos en la recientemente aprobada Reforma Laboral, que sustituye en Libro IV de la Negociación Colectiva y en su artículo 345 señala que : “La huelga es un derecho que debe ser ejercido colectivamente por los trabajadores. Se prohíbe el reemplazo de los trabajadores en huelga.” Sin embargo, dicha reforma en su artículo 359, señala que: “…la comisión negociadora sindical estará obligada a proveer el personal destinado a atender los servicios mínimos estrictamente necesarios para proteger los bienes corporales e instalaciones de la empresa y prevenir accidentes, así como garantizar la prestación de servicios de utilidad pública, la atención de necesidades básicas de la población, incluidas las relacionadas con la vida, la seguridad o la salud de las personas, y para garantizar la prevención de daños ambientales o sanitarios”.

La unidad de los trabajadores como tarea urgente

En definitiva, la Reforma Laboral, más que un avance es un retroceso y lo vemos claramente en el sector financiero, ya que al Sindicato Banco Ripley quienes negociarán este año con la nueva ley, la empresa le ha solicitado a 400 trabajadores de su sindicato, de un total de 820 trabajadores de la empresa.

Lo anterior ha generado un intenso debate respecto a que se entiende exactamente por servicios mínimos, pero esa discusión pierde todo sentido cuando el mismo artículo señala que: “En el caso que el sindicato no provea el equipo de emergencia, la empresa podrá adoptar las medidas necesarias para atender los servicios mínimos, incluyendo la contratación de estos servicios, debiendo informar de ello inmediatamente a la Inspección del Trabajo…”. En definitiva, la Reforma Laboral, más que un avance es un retroceso y lo vemos claramente en el sector financiero, ya que al Sindicato Banco Ripley quienes negociarán este año con la nueva ley, la empresa le ha solicitado a 400 trabajadores de su sindicato, de un total de 820 trabajadores de la empresa. Nosotros como Confederación Bancaria sostenemos que no deberían existir los servicios mínimos en nuestro sector y anunciamos desde un comienzo, los riesgos de sufrir un retroceso en nuestro ya debilitado sindicalismo, que ha sido encapsulado por los dispositivos legales, que le impiden crecer y desarrollarse en forma natural, según las necesidades de los trabajadores. Esto ya que además de contar con un Código del Trabajo extremadamente lleno de normas y procedimientos para todo lo relacionado con la acción sindical, por el otro lado vemos que a nuestra contraparte, las empresas se le brindan todo tipo de incentivos y resguardos. Vemos una dicotomía o un doble discurso, ya que mientras a los trabajadores se les limita y regula a través de leyes y dictámenes a un nivel extremo y a veces ridículo, por otro lado vemos las facilidades y resguardos que la ley otorga especialmente a las grandes empresas. Lo anterior, nos plantea un desafío enorme, y como Confederación de Sindicatos Bancarios y Afines creemos que es necesario construir la unidad de los trabajadores y trabajadoras del sector financiero,

Es sólo a través de la unidad y de la participación activa de cada uno de los trabajadores y trabajadoras del sector, que se pueden conseguir cambios que nos permitan enfrentar el futuro de manera digna, resguardando nuestros derechos y mejorando nuestras condiciones de trabajo. De esta manera es que invitamos no sólo a informarse del trabajo que estamos realizando, sino también a generar una reflexión que nos permita generar acciones en la dirección de la unidad. Pero la unidad de los trabajadores del sector financiero, no se puede conseguir, si intentamos construirla de manera equivocada. La unidad de los trabajadores necesariamente debe construirse bajo principios éticos y estándares mínimos de una conducta congruente con nuestro discurso. Debemos tener una visión crítica de nuestro actuar como trabajadores y como dirigentes. No podemos buscar excusas a nuestro actuar si éste no ha sido correcto, debemos cuestionarnos permanentemente y cuestionar a nuestros dirigentes y hacernos la pregunta ¿Qué estoy haciendo yo para construir esa unidad?, ¿Seré un simple espectador y esperaré que lleguen solos los beneficios? ¿Cuál es el rol que me corresponde a mí, a mis dirigentes y mi organización sindical? A través de esta reflexión, podremos generar cambios. Solo de esa manera podremos construir futuro y generar aportes y mejoras en nuestras condiciones de trabajo y en nuestra sociedad que nos beneficien a todos. Sólo de esa manera, a través de la unidad construida cada día y por cada uno de nosotros, podremos hacer algo contra esa trampa en la cual nos quieren encasillar, sólo de esa manera seremos nosotros los que construiremos algo superior a una ley. Construiremos nuestra dignidad, una cohesión y un futuro para todos los trabajadores del Sector Financiero en Chile.

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cha la trampa

Portada

dicha unidad debe construirse por los mismos trabajadores y trabajadoras, es decir, con una participación y reflexión activa por parte de ellos. Es por lo anterior, que durante los años 2015 y 2016 hemos realizado importantes eventos que buscan informar y hacer partícipes a los trabajadores, especialmente a través de encuentros y asambleas interbancarias, es decir, con la participación de trabajadoras y trabajadores del sector. Estos encuentros buscan generar un intercambio de opiniones y dar a conocer el trabajo que estamos realizando, por ejemplo en temas tan importantes como la certeza de su remuneración que deben tener las trabajadores y trabajadores que reciben renta variable, en la cual muchas veces hay incertidumbre de su remuneración producto de la cada vez mayor proporción de metas, premios y campañas como parte de su renta, o temas de género en donde se busca disminuir las brechas salariares que se producen en perjuicio de la mujer trabajadora. Estos, entre otros temas como la participación de los trabajadores del sector en temas que afectan al país, como por ejemplo el debate sobre un nuevo sistema de pensiones. Todo el trabajo anterior, buscando en forma permanente en primer lugar la participación de las y los trabajadores y con el fin de generar unidad y reflexión acerca del presente y los desafíos futuros para todos los trabajadores del sector.

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Confederación Bancaria se reúne con Director del Trabajo por Servicios Mínimos

n Reunión con Director del Trabajo Cristian Mellis, dirigentes de la Confederación Bancaria, manifestaron sus aprehensiones frente a la aplicación de los servicios mínimos, un nuevo requisito introducido por la Reforma Laboral aprobada mañosamente el año pasado y que comienza a regir a partir del primero de abril. En la reunión, que contó también con la participación de la jefa del departamento de Relaciones Laborales, Wendoling Reyes, el Director del Trabajo señaló que aún no existe ningún antecedente de que alguna institución financiera haya solicitado los servicios mínimos, aunque ha trascendido que la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras (ABIF), habría encargado un estudio sobre servicios mínimos que requeriría el sector. Según la normativa recientemente aprobada, el sindicato o la comisión negociadora sindical “estará obligada

a proveer el personal destinado a atender los servicios mínimos estrictamente necesarios para proteger los bienes corporales e instalaciones de la empresa y prevenir accidentes, así como garantizar la prestación de servicios de utilidad pública, la atención de necesidades básicas de la población, incluidas las relacionadas con la vida, la seguridad o la salud de las personas, y para garantizar la prevención de daños ambientales o sanitarios”. Es esta definición la que se presta para diferentes interpretaciones, aunque se señale en la misma ley que los servicios mínimos y equipos de emergencia, no debieran “afectar el derecho a huelga en su esencia”. A mediados de año entrará en negociación colectiva bajo la nueva legislación el Sindicato Banco Ripley, mientras que en noviembre lo hará el Sindicato BancoEstado. En el primer caso, el empleador no presentó los servicios mínimos en el plazo establecido por la ley, y anunció que lo hará dentro del plazo excepcional propiciado por la

marcha blanca, y que vence el 30 de marzo. Para los dirigentes de la Confederación Bancaria y del sistema financiero presentes, dentro del sector financiero, no existen los servicios mínimos y así se lo hicieron ver al Director del Trabajo quien señaló que llegado el momento de un arbitraje es importante que los dirigentes tengan conocimiento avanzado al respecto y puedan entregar argumentaciones contundentes en tal sentido. Participaron en esta reunión, Andrea Riquelme, presidenta de CSTEBA; Luis Mesina, Secretario General; Pamela Henríquez, vicepresidenta; Claudia Baeza, secretaria adjunta; Pablo Hidalgo, relaciones internacionales; Nicole Massone, protesorera; Marco Bonefoy, director; Ana Luz Palleras, directora y Denise Castro, director.

Parte del directorio nacional de la Confederación Bancaria junto al Direcrtor del Trabajo Christian Mellis.


Crónicas bancarias

Abril - Mayo 2017

SIMPLE, PERSONAL Y JUSTO (Fair)

Un salto al vacío

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urante la visita a nuestro país de la presidenta Mundial del Grupo Santander, la señora Ana Patricia Botín, en marzo de 2015, se reunió con cientos de trabajadores en Casa Piedra para contar lo bien que andaba el banco en términos generales. Además vino a impulsar el plan estratégico de Banco Santander “Simple, Personal y Fair (justo)”, cuya idea central es introducir un cambio cultural en la forma de hacer negocios, fortaleciendo los conceptos que apelan a valores corporativos como lo son el liderazgo, la excelencia en la gestión, la orientación al cliente, el talento, la ética y el compromiso con la sociedad. Sin embargo, muy alejada de la idea central de ese plan está la realidad material que hasta la fecha da cuenta de una larga lista de despidos por “necesidad de la empresa”. Personas con toda una historia profesional en el banco, como gerentes de áreas estratégicas, personal de operaciones, de edificios centrales, personal de seguridad etc, llevándose consigo años de historia del Santander. Eso poco importa. En septiembre del año pasado se eliminó la Fuerza de Ventas, dejando a más de 210 trabaja-

• Santander quiere que Openbank alcance 30 millones de clientes digitales. • Santander ingresará 1.246 millones más si suben los tipos.

doras sin su fuente laboral, y cuyo trabajo fue adicionado a los ejecutivos de sucursales, lo que incrementó aún más la ya deteriorada salud física y mental de nuestros compañeros. “Fair” significa Justo, y justo ser transparentes y jugar limpio en nuestra relaciones con los demás, cumplir nuestras promesas y ser un aporte a la comunidad, tratar a los demás como nos gustaría ser tratados. Lamentablemente no vimos esos conceptos cuando se eliminó esa área. Decenas de excelentes trabajadores despedidos no logran comprender eso de justo, aun siendo reconocidos como portadores del lema Simple Personal y Justo.

Finalmente, muchos trabajadores exigen más justicia y equidad al interior del banco, pero esto se hace muy difícil con los más de 23 sindicatos que existen al interior de la empresa. “Divide y gobernaras”. A nosotros nos motiva de sobremanera ayudar a construir una mejor empresa de verdad, y eso pasa por ponerse un poco en el lugar del trabajador que día a día da la cara por el banco, se la juega, se entrega, práctica la doctrina del plan estratégico, y que luego de ello, sea realmente reconocido manteniendo su empleo con remuneración justa. Miguel Alderete

La tristemente famosa, “Carta explicativa” Cada cierto tiempo se da, como a todo ser humano, el cometer un error, en algunos casos muy involuntario, por cierto, dadas las presiones que se dan frecuentemente en sucursales con poco personal, con gran cantidad de público y, considerando además, el manejo de valores. Pues bien, ante eventuales errores y, como una manera de salvaguardar su pellejo, el jefe de operaciones de una oficina les puede pedir al o a los involucrados en ese problema que redacten una carta detallada con todos los pormenores que cada uno de ellos haya tenido en ese determinado error. Dependiendo de la magnitud de ese error se puede también, echar mano a cámaras de video, declaraciones y otras prácticas con tal de buscar al o los culpables para luego tomar medidas. Poder constatar estas prácticas impositivas a trabajadoras y trabajadores que deben soportar la presión de la atención a público, la presión de jefaturas por alcanzar metas draconianas y aparte la presión para que hagan una “Carta Explicativa” es impropia de una industria moderna que debiera velar por la salud integral de todo su personal. Con esta nota, esperamos generar empatía y respeto entre todos los actores de cualquier sucursal que día a día sacan lo mejor de sí para la empresa que les escogió ser parte de ella. Si por alguna razón les llega a ocurrir póngase en contacto con algún dirigente de su sindicato para hacer la correspondiente denuncia. Que no les pase!

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Santander ofrece contratos de “una hora al mes” en Reino Unido

El banco solo garantiza 12 horas de empleo al año a los trabajadores bajo este tipo de contrato. Banco Santander tiene a más de trescientos empleados contratados bajo una nueva modalidad de contrato denominada “contrato de una hora”, que solo garantiza una hora de empleo al mes, según desvela hoy Financial Times. Este nuevo tipo de contrato es una variante de los polémicos “contratos de cero horas”, que se han hecho muy populares en Reino Unido en los últimos años, pero que provocan una gran precariedad en el empleo, según los expertos. Estos contratos no garantizan ni una sola hora de trabajo a los empleados, pero les obligan a estar disponibles en el caso de que las empresas les llamen. Un portavoz de Santander ha explicado que el banco “no ofrece contratos de cero horas y que los de una hora ofrecen “todos los derechos a un trabajador sin obligación de aceptar más horas o exclusividad”. Según el Financial Times, 371 empleados de la división de servicio al cliente (CSA, según sus siglas en inglés) trabajan bajo este tipo de contrato. Su misión es apoyar al personal de las oficinas cuando la carga de trabajo es mayor de la habitual. Un anuncio reciente de Santander UK buscando profesionales para una oficina en Bromley, al sur de Londres, indicaba que a las personas se les garantiza el pago de “al menos 12 horas al año”. El número de horas adicionales dependerá de las necesidades de las oficinas, así que “la flexibilidad es esencial”, explicaba el anuncio. Santander ha indicado que los sindicatos están al tanto de esta modalidad de empleo y que las personas afectadas trabajan unas 386 horas al año. Esta forma de ofrecer empleo promete generar una fuerte polémica en Santander UK, dados los problemas que se han derivado del abuso de los contratos de cero horas en Reino Unido. En el último trimestre de 2016, unas 905.000 personas trabajaban bajo esta modalidad de contrato en Reino Unido, más de 100.000 más que un año antes. POR AMPARO POLOLONDRES

Fuente: Expansión.com Reproducido de www.ugtbancosantander.es/2017/03/santander-ofrececontratos-de-una-hora-al-mes-en-reino-unido


Crónicas Bancarias

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Sindicato Banco BICE,

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uestro Sindicato, en su corta historia, ha pasado por distintas etapas que nos permiten realizar una reflexión y elaborar estrategias y formas de trabajo para cumplir de manera efectiva, nuestro rol de ser una genuina y cada vez mejor organización sindical. Cuando nos constituimos en Octubre de 2010, había un ambiente de mucho temor por parte de los trabajadores pero también de mucha solidaridad, ante una realidad laboral cada vez más precaria. En esta primera etapa, el sindicato creció considerablemente, a pesar de una cultura antisindical de parte de la empresa, de muchas jefaturas e incluso de algunos trabajadores, producto de un clima tanto en la sociedad como en la empresa que generaba temor de formar un sindicato. En la primera negociación colectiva en Agosto de 2011, al día siguiente de la firma del convenio, la empresa forma un grupo negociador y lo más grave fue la extensión de beneficios a todos los no sindicalizados, del convenio del grupo negociador, lo que generó una demanda por práctica antisindical, que finalmente fue ganada por el sindicato. De ahí en adelante la relación con la empresa fue tensa, y se desencadenó una serie de demandas y fiscalizaciones hacia la esta. Al final de esta etapa y acercándose la siguiente negociación, a fines de 2014, se forma un segundo sindicato, con el que la empresa decide negociar y además extender sus beneficios a todos los no sindicalizados, cerrando toda posibilidad a nuestra organización de verdaderamente negociar, sino sólo intentar obtener las mismas condiciones que las que el otro sindicato había “obtenido” para sus asociados. En esta etapa cerca de un 40% de nuestros socios cedieron ante la fuerte presión para salirse de nuestra organización. Este paralelismo sindical, es uno de los problemas que enfrentan muchos sindicatos en Chile y en particular en el sector financiero. Luego de finalizada nuestra negociación y posterior elección, se estableció la estrategia para sindicalizar y prepararnos para la próxima negociación que se resumen en los siguientes puntos: 1. Generar una cultura sindical, basada en la unidad de los trabajadores, que permita eliminar los efectos negativos del paralelismo sindical. 2. Buscar un acercamiento a nuestros socios, principalmente a través de visitas a sucursales tanto en regiones como en Santiago, que genere una retroalimentación desde y hacia nuestros socios. 3. Generar propuestas de manera permanente, basadas en las necesidades e inquietudes de nuestros asociados. Estamos convencidos de que la

una reflexión de nuestra breve historia (2010-2017) mejor manera de sindicalizar y generar esa cultura sindical dentro de la empresa, es precisamente promoviendo la unidad de los trabajadores en una sola organización sindical, lo que se puede aplicar también a nivel de sector financiero, que es lo que promueve la Confederación de Sindicatos Bancarios, al propender hacia la Negociación por Sector Económico. El mensaje de unidad, nos plantea un tremendo desafío a todos los trabajadores del sector financiero y sus dirigentes, a que con ética y compromiso con los valores fundamentales del sindicalismo, dejemos de lado nuestros egoísmos y pensemos en beneficio de todos los trabajadores del sector. De izquierda a derecha, John Ojeda, tesorero; Manuel Saldías, secretario y Fernando Irarrázabal, presidente.

Sindicato Nacional de Trabajadores Bice Vida

Mejorar las remuneraciones y calidad laboral

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uestro Sindicato se constituyó el año 2012 después de años sin Sindicatos en las empresas Bice, años en que no existía una representación formal y colectiva por parte de los trabajadores. Desde ese día nuestro sindicato contra viento y marea se fortalece gracias a la confianza de los trabajadores valientes que creyeron en este proyecto, trabajadores que saben que en la unidad, está la fuerza de todo sindicato de trabajadores.

ventas, para así plantear a Gerencia una alternativa de corregir lo que creemos está siendo pagado en forma errónea. Este trabajo, el cual ha llevado tiempo, no solo consiste en una solicitud superficial, sino buscar, si es que hay un problema mayor, corregirlo en el tiempo. Nuestra mirada como Sindicato, es que los trabajadores puedan estar motivados con lo que hacen, contentos con sus remuneraciones y calidad laboral, y para esto siempre iremos adelante con los temas que de verdad les preocupan, con los temas que para cada trabajador hará una diferencia. Seguimos trabajando en los próximos días en atender estas necesidades, en la cual invitamos a todos los trabajadores a buscar el respeto de sus derechos, en la búsqueda de entender que uno es parte de una estructura y no sólo un número, y que si hay inquietudes, es de vital importancia confiar en su Sindicato, que es la organización que los va a representar ante la Gerencia.

¿Para qué tener dos sindicatos, si podemos tener uno fuerte y representativo con los dirigentes que tú mismo elijas democráticamente? ¿Acaso los intereses finales no son los mismos?

SEMANA CORRIDA, UN FANTASMA QUE PERSIGUE A MUCHOS TRABAJADORES DE RENTA VARIABLE Nuestro Sindicato Nacional de Trabajadores Bicevida, por años ha buscado validar la difícil tarea que tienen los Agentes de Ventas dentro de Bicevida Compañía de Seguros. Este trabajo, no ha sido fácil, puesto que las leyes, así como las estrategias comerciales, al final del día, no favorecen a los trabajadores. Sin perjuicio de lo anterior, nuestro Sindicato ha levantado a través del tiempo muchos temas que afectan directamente las remuneraciones de la fuerza de ventas, -las que-, tienen mucho de inestable por estar relacionadas con el vaivén de la economía por el tipo de producto (seguros) que deben vender a sus clientes. Para nadie es desconocido, que dentro de los puntos que afectan las remuneraciones variables, existe el ítem de semana corrida, ítem que es complejo de entender, pero que tiene un gran impacto en las remuneraciones de cada trabajador. Para esto, hoy nuestro Sindicato Nacional de Trabajadores Bicevida, está mirando más allá, buscando entender la estructura Directiva de Sindicato Nacional de Trabajadores Bicevida de remuneraciones de los a la izquierda, Claudia Baeza, presidenta; Noelia Figueroa, Tesoreera y Karina urtubia, secretaria. trabajadores del área de

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Nacional

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La Reforma Laboral

EL GRAN FIASCO

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egún se informaba hace pocos días, la empresa El Mercurio había decidido externalizar su sistema de impresión -para que lo asumiera una empresa contratista-, lo que habría supuesto el despido de más de 120 trabajadores. Lo que antes hacía directamente, ahora lo haría un tercero con sus propios trabajadores. Aprovecha así -como muchas otras empresas- el “favor concedido” por Bachelet y su reforma: no será considerado practica antisindical que la empresa principal o mandante cambie de empresa contratista cuando los trabajadores de esta última ejerzan su derecho a huelga. Así, la reforma laboral agregaba un plus de explotación a los trabajadores subcontratados. De ir a huelga, la empresa mandante puede sustituirlos a todos por la vía de cambiar de empresa contratista. Notable creación del Gobierno. En rigor, no es necesario ahondar aquí porque esta reforma que en estos días entra en vigencia valorada en su conjunto -y no en sus pequeños y tímidos avances como lo hace el Gobierno- es un fiasco. No uno pequeño, sino uno grande. Tal como lo hicieron ver en diversas ocasiones académicos, sindicatos y políticos (http:// www.theclinic.cl/2015/03/17/declaracion-sobre-el-proyecto-dereforma-laboral). De hecho, sus

por José Luis Ugarte*

pocos avances significativos son involuntarios: el fallo del Tribunal Constitucional dejo fuera de nuestro Código los grupos negociadores y expandió la huelga más allá de la negociación colectiva reglada. La pregunta a esta altura -con el fiasco ya consumado y con numero de ley (20.940)- es evidentemente otra: ¿Qué explica esta farra del Gobierno de la Nueva Mayoría que había prometido “emparejar la cancha” entre trabajadores y empresas, y en vez de eso ha consolidado el Plan Laboral de la dictadura? Diversos factores. Desde una perfecta incompetencia –que nos deja una legislación llena de defectos que generarán múltiples problemas interpretativos- hasta los extremadamente sensibles -para decirlo de modo eleganteoídos del Gobierno a los reclamos empresariales. Y por sobre todo, la abismante falta de compromiso político con los trabajadores. Esa ausencia de compromiso del Gobierno y sus partidarios de la Nueva Mayoría deja imágenes que los trabajadores no deberían olvidar: la de un Gobierno que decía que lo suyo era emparejar la cancha mientas hacia más difícil a los trabajadores formar sindicatos (aumento de quorum para empresas de menos de 50 trabajadores), o la de unos desesperados diputados Andrade (PS) y Carmona (PC) votando en contra de la indicación que incorpo-

raba a la reforma la negociación colectiva por rama. O, en fin, la de parlamentarios que se quejan del exceso de jornada de trabajo de los chilenos -como Vallejospero aprobaban al mismo tiempo normas que permitirán que esos trabajadores tengan jornadas de 12 horas diarias “efectivas” – en los pactos de precariedad laboral. Es obvio, que no recordaremos a Bachelet como una gobernante que ayudo a romper el cerco que la Dictadura tendió

“...no será considerado practica antisindical que la empresa principal o mandante cambie de empresa contratista cuando los trabajadores de esta última ejerzan su derecho a huelga. Así, la reforma laboral agregaba un plus de explotación a los trabajadores subcontratados. sobre los trabajadores por la vía de restringir la negociación colectiva al nivel de empresa. La recordaremos, precisamente, por lo contrario: el sorprendente esmero en pulir los barrotes. Cabe señalar, por enésima vez, que la cobertura de la negociación colectiva en Chile alcanza la vergonzosa cifra del 8 por ciento de los trabajadores, a diferencia del promedio OCDE del 60 por ciento. Lo notable es

que, por el aumento de quorum de constitución de los sindicatos y la engorrosa regulación que la reforma laboral convirtió en ley, existen buenas posibilidades que ese porcentaje disminuya aún más. Un logro a la altura de José Piñera. Nobleza obliga a reconocerlo. ¿Es posible encontrar en esta comedia de torpezas y mezquindades políticas algo de luz para los trabajadores? Por una parte, la profunda crisis de la burocracia sindical de la CUT. Difícilmente -en adelante- podrá seguir usándose como “voz de los trabajadores” una organización sindical cuya directiva proviene de un fraude electoral de manual, y que teme -como a la peste- la posibilidad de que los trabajadores voten directamente. Nunca antes -y gracias a la reforma laboral- quedo retratado con mayor nitidez el sentido de esa burocracia que por décadas ha manejado esa histórica organización: ponerla al servicio de los partidos que la capturan. Se abre, entonces, un campo inédito para que el sindicalismo político autónomo -el predicado

por Blest- avance en los próximos tiempos en representación de los trabajadores. Por otro lado, se esfumó -lo que quedaba- de ilusión de los trabajadores con la izquierda tradicional que alguna vez canalizó las fuerzas de transformación social. La reforma sirvió para constatar con crudeza que poco queda para ellos en partidos sometidos ideológicamente por el mundo empresarial. Unos puños locos levantados el 1 de Mayo para las cámaras y poco más. La duda central ahí es si existirán otras fuerzas políticas – vrb. el Frente Amplio- en condiciones de ocupar ese espacio vacío en los años que vienen y que estén en condiciones de dar esa disputa central que será superar el Plan Laboral perfeccionado que nos deja el Gobierno de la Nueva Mayoría. Todo esto está, obviamente, por verse. De florecer, el gran fiasco de la reforma laboral podría ser mirado en el futuro con una extraña sensación: la de un paso hacia atrás que permitió dar dos para adelante. * Profesor de Derecho UDP

Se conforma Red de UNI Mujeres en Chile El martes 3 de abril de 2017 en la Confederación Bancaria y Sindicatos Afines de la ciudad de Santiago, se conformó la Red de Mujeres en Chile, con la asistencia de 20 compañeras de las diversas organizaciones sindicales afiliadas del país, y la presencia de la Jefa del Departamento de UNI Igualdad de Oportunidades, compañera Verónica Fernández Méndez, la Directora Regional de UNI AMÉRICAS Mujeres, Kathy González y la Presidenta del Comité de Mujeres UNI-Américas, Alejandra Estoup. En la primera parte, se contó con la presencia de la Ministra de la Mujer y Equidad de Género Claudia Pascual Grau, quien expuso sobre los avances y los objetivos futuros del gobierno actual que se han tenido en materia de género. Ya comenzando el trabajo de las Redes, presentó Verónica, quien resaltó la importancia del empoderamiento femenino como una herramienta para alcanzar la igualdad: “la igualdad es vivir sin miedo a la violencia, la igualdad es recibir igual remuneración por igual trabajo. La igualdad es tener una voz y representación equitativa para tomar las decisiones que cambiarán nuestras vidas. La igualdad nos da poder. Juntas podemos hacerlo posible. Por su parte, Kathy expuso la temática de UNI Mujeres, como fue su incursión a llegar a esta organización

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y su visión de cómo las mujeres pueden llegar a ser grandes líderes. Alejandra Estoup nos habló de la importancia de las campañas que está desarrollando UNI Mujeres para lograr la igualdad de género, las cuales buscan reconocer el trabajo y esfuerzo de miles de mujeres trabajadores que luchan activamente por mejorar la calidad de vida dentro de nuestras sociedades, por hacer de ellas sociedades más justas y equitativas. Las compañeras presentes debatieron sobre una amplia agenda y brindaron valiosos aportes respecto a la materia de libertad sindical en nuestro país, en donde predomina el individualismo de los trabajadores. Se hicieron y se aclararon preguntas en torno a los trabajos de las líderes y la forma en que recomiendan mejorar el trabajo de género dentro de las organizaciones. Todas las participantes concordaron en la urgente necesidad de formar a las trabajadoras en el tema de sus reivindicaciones y brindarles las herramientas necesarias para ocupar cargos directivos en sus sindicatos, labor que justamente espera ser más efectiva con el apoyo de la red. Dentro de los acuerdos que se fijaron, fue avanzar en conjunto en establecer líneas de trabajo en equidad de género con las dirigentes que asistieron a la reunión, estableciendo para esto una nueva fecha de encuentro el día 24 de mayo del 2017.

Saludo de Ministra de la Mujer, Claudia Pascual en inauguración de Red UNI Mujeres en Confederación Bancaria.

Desde la izquierda: Verónica Fernández, Jefa Depto. Igualdad de Oportunidades de UNI; Claudia Baeza, presidenta Sindicato BiceVida; Alejandra Estoup, Presidenta Comité de Mujeres UNI-Américas; Nicole Massone, Sindicato Ripley; Ana Palleras, directora CSTBA; Pamela Henríquez, presidenta Sind. BCI y Kathy González, Directora Regional de UNI Américas Mujeres.


Nacional

Abril - Mayo 2017

26 de Marzo: MILES DE VOCES DICEN NO+AFP ¿Por qué cambiarse al Fondo E? Los Multifondos de las AFP, se clasifican de la A a la E, de más a menos riesgo. El fondo A es el más riesgoso porque invierte el grueso del fondo en renta variable (acciones), el E es el menos riesgoso porque invierte el grueso en renta fija (fundamentalmente bonos de deuda) Cambiarse al fondo E de las AFP tiene consecuencias en dos aristas. Por una parte, significa básicamente eliminar o reducir al mínimo el riesgo que hoy asumen totalmente los afiliados que están en los fondos A, B o C. Cambiarse no solucionará el problema de las bajas pensiones, sino que la idea es refugiarse para que no perder tanto cuando se desploman los mercados. Mientras se discute o se avanza hacia un término del sistema de AFP lo que debieran hacer los trabajadores es refugiarse en el fondo E. En segundo lugar se trata de limitar la especulación con nuestros fondos. Esto, porque estando en el fondo E se exponen mucho menos a los vaivenes del mercado bursátil. Con esto se dificulta el flujo de nuestro ahorro previsional forzoso hacia las grandes empresas, hacia los bancos, a través de los fondos A, B y C, principalmente del A.

Masiva, alegre y mostrando toda la decisión de un pueblo que ha dicho basta, fue la marcha nacional del pasado 26 de marzo convocada por la Coordinadora Nacional de Trabajadores NO+AFP. Nuevamente las calles desde Arica a Magallanes se vistieron de amarillo, manifestando la decisión de trabajadores y trabajadoras de terminar con las AFP, con una participación multitudinaria de personas movilizadas en todo el territorio nacional. En el acto de cierre de la marcha, luego de la bienvenida musical de Juan Ayala a los miles de manifestantes, Luis Mesina, vocero nacional de la Coordinadora, fue el único orador en representación de la organización con un discurso consensuado a nivel nacional, le habló a la élite política, a los partidos y los candidatos, instándolos a definirse “claramente con qué propuesta (previsional) están, si con la de los trabajadores o la de los empresarios”. Advirtiendo, que el movimiento estará atento a los candidatos y llamará a no votar por aquellos que

El llamado de la Coordinadora durante la marcha del 26 de marzo fue a profundizar las campañas de cambiarse al Fondo E y salirse de las AFP Cuprum y Provida. Con estas simples medidas, que pueden realizar todos los afiliados, se puede poner en jaque la industria privada de las pensiones que se enriquecen con nuestros fondos previsionales. Si un alto porcentaje de afiliados emigra de Cuprum y Provida, estas AFP de capitales estadounidenses entrarían en crisis y podrían terminar cerrando sus puertas en el país, este hecho sería el comienzo del fin de las AFP. La decisión y el poder está en nuestras manos.

intenten engañar a los trabajadores. En su discurso el dirigente bancario y vocero de la organización nacional que busca instaurar un sistema de seguridad en el país, llamó a profundizar el boicot contra las AFP Provida y Cuprum, llamando a sus afiliados cambiarse antes de que sea tarde, porque estas AFP deben irse del país. Asimismo, mantuvo el llamado a refugiarse en el fondo E, con el objeto de cautelar nuestros fondos e impedir que las AFP utilicen nuestros recursos para especular en los mercados internacionales. Luego del dirigente bancario y líder del movimiento NO+AFP subió al escenario el cantautor Francisco Villa, culminando el acto con la alegre música de Villa Cariño. Condujeron por tercera vez este evento, la actriz Rosita Ramírez y el actor y comediante Daniel Alcaino.

¿Por qué retirarse de AFP Provida y Cuprum?

Porque estas dos AFP propiedad de empresas norteamericanas, controladas por Principal y MetLife evadieron más de 420 millones de dólares en impuestos. Para eludir el pago de estos impuestos, crearon dos AFP “de papel”, que nunca tuvieron afiliados, cotizantes ni pensionados. Aprovechando una franquicia tributaria que existía para facilitar la fusión de empresas luego la AFP Provida se fusionó con la Argentum y la AFP Cuprum se fusionó con Acquisition, y dejaron de pagar los impuestos. Las AFP Provida y Cuprum contaron con la aprobación de Tamara Agnic la Superintendente de Pensiones de ese entonces. La Contraloría General de la República resolvió que la fusión no podía operar legalmente, pero las AFP mantuvieron el apoyo de la Superintendencia, y finalmente de los tribunales. Si las autoridades no hacen nada, los afiliados pueden castigar a las AFP que eludieron mañosamente los impuestos. Para recuperar un sistema de pensiones solidario, de Seguridad Social, queremos terminar con los abusos de las AFP. Por eso llamamos a salirse de AFP Provida y Cuprum.

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Internacional

Marcio Monzane, Secretario Regional UNI Américas

“Los sindicatos fuertes pueden transformar la sociedad”

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lecto en la reciente Conferencia de UNI Américas realizada en Medellín, Marcio Monzane es hoy el nuevo Secretario Regional de UNI para la región. El dirigente brasileño cuenta con una larga trayectoria en puestos de responsabilidad en UNI Américas que lo respalda y le otorga la experiencia necesaria para realizar su labor desarrollando el sindicalismo en el plano internacional.

Consultado sobre los objetivos a cumplir en el nuevo cargo, el

dirigente se acoge al plan estratégico elaborado por UNI llamado “Rompiendo Barreras”, que busca el fortalecimiento sindical, siempre propiciando que los trabajadores tengan más acceso a mejores condiciones de trabajo, más derechos. Pero no es solo eso, explica Monzane: “Nosotros creemos que todo movimiento de fortalecimiento del sindicato debe confluir en transformar ese movimiento en un actor político, actor de construcción social. Los sindicatos fuertes pueden transformar la sociedad, garantizar beneficios, generar recursos. Esa es básicamente, la plataforma de trabajo que nosotros tenemos como UNI”. ¿El sindicato debe involucrarse en temas fuera de lo laboral? “Para nosotros el principal actor social es el movimiento sindical, porque goza de credibilidad y representatividad. El sindicato organiza a los trabajadores, tiene que discutir, tiene estructuras que son

democráticas, participativas. O sea, el sindicato es un gran gestor social para la transformación, y es lo mejor que tenemos. Podemos decir que definitivamente va más allá inclusive de los partidos políticos últimamente. El sindicato tiene un papel en la sociedad porque representa a una clase trabajadora que es muy amplia, que son los que generan la riqueza, generan la producción, que educan a los niños y cuida de las personas. Cómo lograr que ese núcleo organizado pueda hacer transformaciones, ese este es nuestro papel. ¿América Latina se ve convulcionada por estos días, como ve la tarea que se presenta, incluyendo Chile? “No es algo homogéneo, nosotros tuvimos en América latina periodos bastante importantes de inclusión social, principalmente liderados por Brasil y Argentina. No es menor decir que en Brasil tuvimos la inclusión de 30 millones de personas que estaban bajo la línea de la pobreza. Por el con-

trario, hoy hay una fuerte contraofensiva de fuerzas conservadras históricas. De núcleos familiares que tienen el poder en los diferentes países que se resisten a este proceso, porque la riqueza es única, si nosotros distribuimos para los pobres, alguien va a quedar sin riqueza y el momento que estamos enfrentando es el contraataque. Yo creo que eso es lo que tenemos que hacer frente a esta ofensiva neoliberal que trae retrocesos, que nos quitan derechos, derechos históricos que están siendo fuertemente amenazas como es el caso de la Seguridad Social. En el último tiempo la presencia de UNI en el país ha ido en aumento, ¿como ve este avance? “La representatividad de UNI en Chile es bastante importante. Nosotros hablamos con el gobier-

no, con empresarios, tenemos voz acá, pero todavía tenemos que ampliar nuestra presencia. UNI viene construyendo un movimiento sindical hace unos años y estamos satisfechos, pero es momento de unificar todo esto por un bien mayor. Queremos que UNI sea una plataforma donde la gente encuentre unidad de acción, espacio de discusión, no me gusta el pensamiento único, la divergencia es muy positiva, porque cuando hay divergencia significa que estamos produciendo”. UNI en Chile, tiene presencia en diversos sectores de la economía, principalmente en el comercio, servicios y en el sector financiero y representa hoy alrededor de 100 mil trabajadores sindicalizados.

Guillermo Maffeo, Director UNI América Finanzas

Los sindicalistas deben involucrarse en decisiones de poder banca pública en beneficio de la banca privada y extranjera, por eso, vamos a fortalecer aún más lo que venimos haciendo desde hace dos año: la alianza latinoamericana de Banca Pública que tenemos en UNI América Finanzas, por eso vamos a fortalecer y vamos a movilizar aún más las redes de bancos internacionales, del cual CSTBA es parte activa”. El dirigente trasandino, estuvo durante unos días en nuestro país junto a Marcio Monzane (ver nota

El recientemente nombrado director de UNI Américas Finanzas es una amigo cercano de la Confederación Bancaria, ha estado en el país en innumerables ocasiones siempre apoyando los movimientos sindicales. Hoy en su nuevo cargo ha dado muestras del entusiasmo con que asume su labor, aportando siempre al empoderamiento de los trabajadores en sus organizaciones sindicales en América Latina.

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n su paso por Chile, quisimos conocer su visión respecto de los desafíos que enfrenta el sindicalismo del sector financiero en Latinoamérica “Uno de ellos es generar una estructura sindical que le pueda hacer frente a la digitalización. Tenemos que ver como afrontamos esta nueva modalidad de trabajo y aprovechar estos cambios para fortalecernos. El dirigente internacional explica que UNI Américas Finanzas sigue el esquema de “un sindicalismo movilizado, caracterizado

por la capacitación, la reunión y debate, pero también con los trabajadores y trabajadoras involucrados con todo lo que tenga que ver con la problemática laboral y social de sus países” y en este sentido, manifiesta que se debe estar alerta ante “la derechización de los gobiernos en América Latina”. ¿Cómo ves a Chile dentro de este escenario? “Chile viene teniendo gobiernos de derecha hace rato a pesar que algunos entran con otro color, las políticas que llevan a delante son contrarias a los intereses de los trabajadores, tal como lo po-

superior). “Nuestra visita no tiene mucho secreto”, nos dice, “es hacer sindicalismo internacional”. “Unir a los trabajadores del mundo y ayudar a fortalecer a los sindicatos y que los dirigentes sindicales se involucren en las decisiones de poder en cada uno de los países a nivel mundial. Si los sindicalistas no están involucrados en la decisiones de poder mal podemos modificar las políticas para que beneficien a nuestros representados”.

Frente Latinoamericano en Defensa de la Seguridad Social

demos ver con el caso omiso que hacen a la demanda popular que encabeza CSTBA (Confederación de Sindicatos Bancarios y Afines) por cambiar el sistema previsional chileno: y también con la reforma laboral que es totalmente contraria a los trabajadores, y en esto, hay que reconocer que Luis Mesina, en nombre de la Confederación, lo advirtió desde un principio”. ¿Cómo afecta a los trabajadores la derechización de los gobiernos en Latinoamérica? “Creemos que esta ola de gobiernos de derecha están imponiendo un ataque sistemático a la

“Respecto al movimiento NO+AFP en Chile, surgió un desafío que tiene que ver con una visión que tiene la Confederación Bancaria de Chile respecto de avanzar hacia un Frente Latinoamericano en Defensa de la Seguridad Social. Esta es una propuesta de CSTBA que nosotros la tomamos para hacerla realidad, porque el ataque a la Seguridad Social se está viniendo en toda la región. “Ayer lo pudimos ver en Brasil donde se hizo una extraordinaria huelga y movilización por las reforma que el gobierno de derecha y golpista de Temer pretende imponer al sistema previsional, que es totalmente contraria al pueblo brasilero. En Argentina, si bien todavía está medio oculto, creemos que tiene intenciones de denigrar el sistema público tradicional, volver al AFJP, que tubo resultados totalmente negativos para el pueblo”. Creemos que este Frente será una herramienta que vamos a poder usar los sindicatos para defender los sistema previsionales de Latinoamérica pero también de todo el mundo porque este sistema previsional del mundo esta jaqueado (en términos ajedrecísticos), en detrimento de los trabajadores para hacer negocios en manos privado y que tienen mucho que ver con el sistema financiero”.

Periodico Trabajadores del Mundo Financiero  
Periodico Trabajadores del Mundo Financiero  
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