визуальных), которые могут дополнять текст и позволять отчитываться о нем как о «мультимедийном продукте конвергентного журналиста». Фотографов стали заставлять учиться писать тексты, операторов — монтировать, а телеведущих — быть специалистами по контексту информации. Изначально этот «тренд» отражал непонимание консервативными редакторами и организаторами медиапроизводства сути происходящих перемен. Наблюдая заметные внешние отличия успешных новых медиа от погружающихся в кризис традиционных СМИ, менеджеры и редакторы стремились внешне, с помощью консервативных редакционных моделей, воспроизвести более современные образцы. При этом вместо появления нового качества контента происходило в целом ухудшение главного продукта — текста, поскольку его автор должен был ритуально отвлекаться на иллюстрирование или продюсирование. Во второй половине 2000-х годов между тем началась и адаптация редакционных организаций к новым требованиям — сначала тоже формально, через пересмотр «кабинетной системы» редакции и ее замену на расположение всех групп и отделов в open space newsroom (моду на эту модель внедрила британская издательская группа The Daily Telegraph, построившая первый в Европе мультимедийный, мультиплатформенный ньюсрум). Постепенно, особенно для крупных СМИ, эта форма организации стала стандартной. Организация пространства со временем перестроила и процедуры, особенно с ростом производства интернет-медиа, которые должны были соответствовать «поточной модели» 24/7 и обладать заведомой мультимедийностью и последовательностью «от самого быстрого медиа к самому медленному». Ключевое изменение, на которое обращают внимание Кастельс, Паркс и ван дер Хаак (2013), заключается именно в том, что последний «газетный» кризис привел к практическому исчезновению классических дискретных СМИ, выходящих «по расписанию» или предназначенных для потребления по расписанию. Это событие может быть названо пересмотром оперативности средств массовой информации; прямым следствием этого пересмотра явля>>Василий Гатов
223<<