Issuu on Google+

abdblad no.1/2011

4

8

15

Jan Willem Weck stapt over naar ABD TOP ­­Consultants. Een portret.

Drie SG’s en hun moeilijke opdracht

‘In zo’n nacht krijg ik scherper op het netvlies wat er speelt.’ In de auto met adjunctdirecteur Handhaving politie Haaglanden Cor Visser

№ 1 maart 2011

+

agenda Conferentie ‘Paradoxen en dilemma’s in veranderingen’

VERDER: Bureau ABD+ik pag. 9 Peter Heij recenseert seminar Organisatieverandering Toptransfer pag. 11 Top Consultant Anita Wouters: ‘Qua reuring is het behoorlijk afkicken’ Openhartig pag. 13 Gerdine Keijzer-Baldé is ingesteld op problemen

WIE ZIT WAAR?

ONDERWEG

Overzicht van de laatste benoemingen

AFSCHEID VAN FUSIEJAN WILLEM MINISTERIES

blad

3

10+12


2

abdblad no.1/2011

KOFFER

Wat gaat er dit weekeinde mee in de pilotenkoffer aan werk­­ zaken? En hoeveel weegt ie? Deze keer: de rugtas van Els van Schie, directeur Handhavingsbeleid en ­­Innovatie, tevens plv. inspecteur-generaal bij de Inspectie Verkeer en Waterstaat

Slechts vier mapjes dit weekeinde?

Ja, valt mee, geen hele stapels. Het rode mapje is mijn dagmap, met voorop de agenda en in de map de stukken voor die dag. Verder heb ik altijd het zwarte mapje in de tas, met ongelezen post, en beleidsstukken. En de grijze map met een onderzoeksrapport, waarvan ik de hoofdstukken 6 en 7 moet lezen dit weekend. Tot slot nog een rode map met achtergrondmateriaal over één onderwerp. Ik schrijf hierover een stuk voor de fusiebijeenkomst van de inspecties. Mijn secretaresse Ineke Lucas selecteert dit allemaal voor me, ze is geweldig!

Hoeveel centimeter papierwerk is dit?

Dit stapeltje, en zo ziet mijn tas er meestal uit, is 5 centimeter hoog. Ik vind dit goed te doen. Mijn baas, Jenny Thunnissen, zegt altijd: leeg die tas! Niet zo veel meenemen, thuis ben je thuis. Ik heb een stelregel: stukken die ongelezen drie keer heen en weer gaan, gaan uit de tas.

Verder sleep je mee…?

Mijn schriftje voor de aantekeningen van de dag. Ik merk dat ik steeds minder opschrijf, het zit vooral in m’n hoofd. Verder de onvermijdelijke Blackberry, de manager is altijd bereikbaar. Het valt mee hoor, dat ik gebeld word.

3,1 kg.

inhoud: nog te lezen stukken (2,6 kg), blackberry (163 gr.), 4 parkers (48 gr.), abd-rollerball (11 gr.), volkskrant (163 gr.), piketboekje ­­(departementaal vertrouwelijk, 75 gr.), 2 wenskaarten (‘heb ik altijd bij me, gefeliciteerd en een condoleancekaart, 40 gr.).

teksten Maters & Hermsen

Een vriendelijk woord is meer waard dan het beste geschenk Ton Bestebreur (KP-manager/directeur Informatievoorziening bij Rijkswaterstaat): ‘Uit de onderwijzing van Benedictus aan Kellenaars, de financieel directeur van de kloosterorde. Ook druk­­ bezette leiders mogen de mensen met wie en voor wie ze werken niet over het hoofd zien. Makkelijk is dat niet, maar wie zei dat leiderschap eenvoudig is?’

Nieuw! ABDBlad Bezoekers van Bureau ABD prijzen de lichtinval van onze nieuwe locatie: het Van Bylandthuis. Het is dan ook een mooi bedrijfspand met grote ramen in weer een heel ander stuk Den Haag dan onze vorige locatie. En voor het eerst werkt het bureau vanuit één gebouw, voor zowel de Politietop als voor de Algemene Bestuursdienst. Dit is prettig werken. Nu het bureau niet meer midden tussen de verschillende departementen ligt, zijn we ons eens te meer bewust van het belang van een goede relatie met de topmanagers van Rijk en Politie. De ABD Courant is niet meer, leve het ABD BLAD. De redactie werkte hard om dit eerste nummer voor elkaar te krijgen. De managers die we spraken en over wie u leest, werkten enthousiast mee. Kortom: het maken was een genoegen. We zijn dan ook trots op het resultaat. Namens redactie en Bureau ABD, voor nu – en de volgende edities – veel lees- en kijkplezier! André Westra, hoofdredacteur

26,1

HET CIJFER 26,1 procent Ruim een kwart van de 633 managers in strategische functies bij de Rijksover­heid is vrouw. Het ministerie van OCW scoort het beste met 36,2% vrouwelijke managers. bron: bureau abd, jaarverslag 2010


abdblad no.1/2011

3

in 05.130

foto Jurgen Huiskes

José Lazeroms, directeur-generaal Primair en Voortgezet Onderwijs bij OCW ‘Veel Liefgs, zo heet dit werk uit de serie ‘Lucy­­lures’ van kunstenaar Margriet ­Smulders uit Nijmegen. Ik vroeg de kunstcommissie om een magisch-realistisch werk en ze kwamen hiermee aan. Ik was er gelijk helemaal weg van, een ontdekking! De kunstenaar vult een bak water met allerlei bloemen en kleurige doeken, organisch materiaal. Daar maakt ze een foto van met de cibachrome techniek, waardoor je intense kleuren krijgt. Margriet kwam persoonlijk langs op het ministerie om kennis te maken en te zien hoe haar kunstwerk erbij hing. Bleek dat ik het op z’n kop had gehangen.’

WERKWEEK van Caroline Bonekamp,

districtschef Zuid (Almere en Zeewolde) Politiekorps Flevoland

maandag 7 maart

Leuk om het wijkteam Stad te bezoeken, ik ben pas drie maanden hier in Almere. ­­Belangrijk om het gebied en de medewerkers waar ik mee werk te leren kennen.

09.30 uur overleg met burgemeester ­­Jorritsma, operationele zaken + ­aanpak woninginbraken

dinsdag 8 maart 11.00 uur vergadering Korps­­

management­­t eam, met broodjes

woensdag 9 maart 20.00 uur rapportbespreking op middelbare school van zonen Casper en Rutger

donderdag 10 maart 12.30 uur bezoek aan wijkteam Stad Almere vrijdag 11 maart 09.30 uur afspraak met traject­­ begeleider ­­landelijk MD-beleid politie


4

abdblad no.1/2011

tekst Pjotr van Lenteren foto’s Jurgen Huiskes, Hollandse Hoogte

Portret Jan Willem Weck

‘Ik zou zijn memo Jan Willem Weck is weg als DG en gaat verder als ABD TOP Consultant. In bijna tien jaar drukte hij een stempel op de ABD. Een portret van Jan Willem door de ogen van mensen die nauw met hem samenwerken en -leven.

J

an Willem Weck komt geen lof tekort: ‘bruggenbouwer’, ‘een boegbeeld maar niet op een zeepkist, charmant dienend in de schaduw’, ‘een sensitieve netwerker die iedereen kent’, ‘de ideale mix tussen organisatiekennis en mensenkennis’, ‘vleesgeworden zorgvuldigheid’, ‘bij een glas wijn enorm geestig’, maar ook ‘overdag wel erg streng op zichzelf’ en ‘zijn gedachten binnen houdt’. Wie is Jan Willem Weck echt?

Voorzichtig verliefd

Mieke Weck-Brinkman ‘Hij hoeft ons niet vaak teleur te stellen’

Jan Willem wordt geboren in 1947 als vierde zoon van een loodgieter in Den Bosch, met een installatiebureau dat al generaties in de familie is. De oudste gaat de zaak in, Jan Willem krijgt de kans om te studeren, wat hij helemaal niet erg vindt. Na zijn alfa-examen aan het Stedelijk Gymnasium in Den Bosch kiest hij voor rechten in Groningen, waar hij in een studentenhuis de hoogleraarsdochter Mieke Brinkman (1948) ontmoet. Na een paar weken volgt een eerste afspraak voor een galafeest op een kasteel in Zuid-Limburg en ze worden voorzichtig verliefd, vertelt Mieke. Zij, opgegroeid met intellectuele ouders die de bezetting van Arnhem meemaakten, valt voor zijn zonnige zuidelijke humeur en zijn grapjes en tegelijkertijd ook zijn melancholie en zijn serieusheid. Hij laat zich graag op sleeptouw nemen door de avontuurlijke kunststudente, die behalve van cultuur erg van kamperen houdt, wat zijn familie volgens Mieke ‘wel even

wennen’ vindt. Van Brabants boshuis met zwembad in Vught naar noordelijke nuchterheid, Spartaanse fietsvakanties en tenten opvouwen in de regen.

Rode kruisjes

Ze trouwen in 1972. Het eerste jaar hebben ze een weekendhuwelijk, want Jan Willem vertrekt meteen na de voltrekking naar Den Haag. Daar wordt duidelijk dat zijn passie voor het openbaar bestuur, aangewakkerd door de jonge Laurens-Jan Brinkhorst, blijvend is. Hij kan direct aan de slag met zijn voor zijn scriptie over consumentenrecht opgedane kennis bij de Directie Consumentenbeleid van het ministerie van EZ, waar hij drie jaar later al wordt gevraagd om hoofd te worden van de afdeling Milieuhygiëne. De overheid voelt voor hem als een enorme snoepwinkel. Van elke kleur en smaak is er wel wat en overal vindt hij bevrediging voor zijn enorme nieuwsgierigheid. Hij staat graag

Wim Kuijken

‘Een van de z­­ orgvuldigste mensen die ik ken’


abdblad no.1/2011

5

ires graag lezen!’ met zijn poten in de modder. Als hij bij de Rijksluchtvaartdienst zit, probeert hij zijn vliegbrevet te halen, wat hem ­­alleen door tijdgebrek niet lukt. Maar het zijn ook drukke jaren, memoreert Mieke. Ze kiezen bewust voor een huis op fietsafstand aan de Pansierstraat, tussen de Scheveningse haven en het Westbroekpark, zodat er weinig reistijd is. Maar ‘natuurlijk wordt hij geleefd door het werk. Dat was voor mij en de kinderen niet altijd makkelijk. Die hielden toen ze klein waren wel eens een lijstje bij in het keukenkastje, met rode kruisjes voor de dagen dat hij er niet was. Maar als hij thuis was, was hij thuis; hij kan goed plannen en hij hoeft ons niet vaak teleur te stellen. Met zijn jongste, Vera, ging hij regelmatig tennissen, wat zij heel bijzonder vond.’

Internationaal voorbeeld

Zijn carrière is druk maar gaat langs wegen van geleidelijkheid, zoals hij het zelf ook graag ziet. Alleen de Bijlmer­­ enquête is een donkere periode, daar draait hij niet omheen. Wim Kuijken, met wie Jan Willem vele jaren samenwerkt en die als SG BZK aan de wieg staat van de ABD: ‘Dat moet een van de zorgvuldigste mensen die ik ken diep geraakt hebben. Iets waar ik professioneel overigens nooit iets van heb gemerkt. Of het moet zijn dat het hem sterker en wijzer heeft gemaakt. Zulke dingen gebeuren aan de top. Als hij spreekt over mensen objectief beoordelen op wat ze kunnen, een belangrijk beleidspunt, dan méént hij dat ook.’ In 2001 komt hij op de plek waar hij zijn rijke ervaring goed kwijt kan. Bureau ABD is de pioniersfase net ontgroeid en wordt onder zijn leiding uitgebouwd tot een internationaal voorbeeld, waarover Jan Willem vaak presentaties geeft in het buitenland. De recente, geruis-

loze, samenvoeging van ministeries is volgens de oud-DG het ultieme bewijs van het ‘esprit de corps’ dat onder topambtenaren aan het ontstaan is.

Biografie

Parijse kroeg

Wim Kuijken: ‘De ABD is onder Jan Willem volwassen geworden. Ik zie zijn persoonlijke kwaliteiten vooral terug in door hem ontwikkelde programma’s, de compleetheid ervan, de afgewogenheid. Ik weet dat hij heel trots is op zijn kandidatenprogramma. Hij werkt graag met jonge, talentvolle ambtenaren.’ Jan Willem doet daarom veel adviesgesprekken zelf. Zijn secretaresse Margriet Everwijn: ‘Hij is voor erg veel mensen bereikbaar. Daar mopperen de ­­MD-consultants wel eens over. Dan heeft er weer iemand de tip gekregen om met Jan Willem te gaan praten… en dat doet hij dan ook.’ ‘Jan Willem kent iedereen. Hij komt overal bekenden tegen, ook in kroegen in Parijs, Leuven of Groningen’, vertelt Manon Leijten, directeur FEZ bij SZW. Als een van de jongste deelnemers aan de Comenius Leergang leerde ze de ABDbaas kennen, die meedoet om te kijken of deze opleiding iets is voor managers bij de overheid. Daarna volgen nog vele ontmoetingen. ‘Hij is enorm belezen en weet overal wat van. Maar hij zal nooit zeggen: dat heb ik al eerder gezien.’ Margriet De op wetenschappeEverwijn lijke leest geschoeide ‘Een familieinternationale leiderman, dat schapsopleiding is net merk je’ iets voor Jan Willem. In

1947

geboren in Den Bosch

1961-1967

Stedelijk Gymnasium Den Bosch

1967-1972

rechtenstudie in Groningen

1972

huwelijk met Mieke Brinkman, kinderen Jasper (1975), Jonna (1977) en Vera (1983) en tijdelijk nicht Eva (1974)

1972

medewerker directie Consumentenbeleid EZ

1975

hoofd afdeling Milieuhygiëne EZ

1979

plv directeur Elektriciteit en Kernenergie EZ

1982

directeur Wetgeving en andere Juridische Aangelegenheden EZ

1984

plv secretaris-generaal EZ

1991

directeur-generaal Rijksluchtvaartdienst V&W

1999

directeur-generaal Telecommunicatie en Post V&W

2001

directeur-generaal Algemene Bestuursdienst

2011

ABD TOP Consultant


6

abdblad no.1/2011

elke universiteitsstad die ze aandoen, staat hij anderhalf uur eerder op dan de rest en bij het ontbijt heeft hij tips en foto’s van kerken en monumenten en de mensen die hij is tegengekomen. Iedereen krijgt de volgende bijeenkomst een cd met foto’s. Manon: ‘Ik vind zijn foto’s ontroerend, hij zet mensen prachtig neer, precies zoals ze zijn. Soms denk ik dat hij zijn persoonlijkheid laat zien in zijn foto’s.’

Persoonlijk sms-je

Een van de meest hectische periodes van Bureau ABD onder zijn leiding is de grote wisseling van de wacht in 2007 tijdens en na de vorming van het vierde kabinet Balkenende. Zijn secretaresse herinnert zich ‘een komen en gaan van SG’s en beoogde SG’s. En het moest zo zorgvuldig mogelijk, dus

Manon Leijten

‘Zijn foto’s zijn ontroerend’

terugkerende rituelen die de ABD dankzij hem inmiddels ook heeft: de Bossche bollen voor nieuwe medewerkers die de eed komen afleggen en het openingslied van de jaarlijkse ‘MD aan zee’bijeenkomst. Daar zingt de DG. Solo! Plaatsvervanger Judith Meulenbrug, Judith die hem alleen de Meulenbrug laatste anderhalf ‘Op de bres voor jaar meemaakt: directeuren’ ‘In die kouwelijke strandtent, zijn mooie zware stem, met Wouter Fellendans op de elektrische piano. Prachtig, kwetsbaar. Een kant die niet veel mensen op die manier van hem gezien hebben denk ik. Bovendien heeft hij een onderkoelde humor die niet iedereen waarneemt en die ook niet goed uit te leggen is. Hij heeft twee gezichten. Zeg maar: Zanger een calvinist uit Vught.’ Daarnaast nog tijd hebben voor vrouw Dat hij niet alles zegt, hoort bij en kinderen is bijna ongeloofde man én de functie, volwaardig, maar hij dóet het. gens Judith. ‘Wat Jan Willem Zijn secretaresse bezweert: ze siert is dat hij altijd op de is nooit voor cadeautjes op bres springt voor directeupad gestuurd en verjaardagen ren waar in zijn beleving staan altijd maanden tevoren zomaar wat over geroepen in de agenda. Het overlijden van wordt. Er zijn altijd zijn oudere broer in de jaren dingen die je niet negentig grijpt hem erg weet, zegt hij. Hij aan, de geboorte van zijn grapt wel eens eerste kleinkind doet hem dat hij het jamdoor de gangen van het mer vindt dat hij ABD-kantoor zweven. ‘Hij heel oud moet is een familieman en dat Jan Peter worden voor hij merk je.’ Balkenende zijn memoires Het kan niet anders of ‘Hij onthoudt mag schrijven. Jan Willem heeft met Jan Peter alles’ Die zou ik heel moeite afscheid geBalkenende graag lezen!’ nomen van de steeds Et etur toritio eerst nog even bij die langs, dan nog even snel naar die.’ Jan Peter Balkenende werkte al die jaren met hem samen en leerde hem kennen als iemand die altijd overal aan dacht. ‘Ik heb natuurlijk veel vertrouwelijke gesprekken met hem gehad. Wat ik zo prettig vind is dat hij alles onthoudt en alert is op persoonlijke ontwikkelingen. Dan is er weer eens iets voorgevallen en krijg je een attent sms-je van Jan Willem. Dat kon ik altijd erg waarderen.’ In die periode kan Jan Willem netwerken als nooit tevoren. ‘Er moest toevallig een behoorlijk aantal topfunctionarissen van plek veranderen. Op deze schaal gebeurt dat niet vaak in ons land, waar geen politieke benoemingen bestaan. Je kunt dan niet zeggen: doen we even. Hij is daar buitengewoon prudent mee omgegaan. En dat werk gaat natuurlijk jaar in jaar uit door. De departementen veranderen mee met de politieke en maatschappelijke ontwikkelingen. Je moet op zijn plek de precieze opbouw van de departementen kennen én scherp doorzien. En dat met een groot gevoel voor de mogelijkheden van mensen. Jan Willem heeft die talenten allebei.’


abdblad no.1/2011

de theorie

tekst Heidi Ripmeester

Manager reageert op managementtheorie. Dit keer: Wil van Gemert, directeur Binnenlandse Veiligheid bij BZK, over Gung Ho! ‘In persoonlijke gesprekken komt ‘mijn gans’ aan de orde.’

Managementtheorie of boek? Het boek Gung Ho!, waarin aan de hand van drie dieren, eekhoorn, bever en gans, wordt uitgelegd hoe je succesvol kunt werken. Waarom dit boek? Ik vind dit boek aardig, omdat het zeer leesbaar is en herkenbaar. Maar eigenlijk heb ik het niet zo op managementboeken. Ze reduceren leven en werken tot iets wat maakbaar is, als je maar de juiste theorie volgt. Wat is bruikbaar? De dieren staan voor een bepaalde manier van werken. De eekhoorn staat voor de behoefte aan een doel, de bever voor in control zijn om je doel te bereiken en de gans heeft de gave om mensen te inspireren. Daar herken ik wel wat in. Ik wil als leidinggevende de

BUREAUABD Vooraf De titel van het seminar trekt mij: organisatieverandering vanuit een individueel psychologisch perspectief. Persoonlijk, dichtbij. De Dienst Landelijk Gebied is onderwerp van discussie. Niet alleen omdat we vanwege bezuinigingen op natuur minder geld te besteden hebben. Ook omdat de rijksbevoegdheden worden overgeheveld aan provincies. Zulke grote bewegingen hebben effect op je medewerkers. Hoe ga je om met die onzekerheid? Ik ga graag naar intercollegiale bijeenkomsten om te sparren met andere leidinggevenden, ze inspireren me met hun ervaringsverhalen. 31 januari Rob van Eijbergen treft me met een nog indringender vraag: hoe zit jij zelf in dat

+ik

veranderingsproces, wat doet het met je? Soms heb ik het gevoel te worden gestuurd door veranderingen van buitenaf. “Realiseer je, dat jouw overtuigingen de slagingskans van een verandering grotendeels bepalen”, benadrukt hij. Dat treft me. Met mijn houding bepaal ik de koers van de rest. Bottomline wist ik dat natuurlijk, maar de nadruk die dit krijgt tijdens de bijeenkomst, is goed. We doen een oefening: wat zijn belemmerende, en wat zijn bevorderende overtuigingen als jij je organisatie­­ verandering indachtig neemt? Over het algemeen zijn leidinggevenden goed in het benoemen van mitsen en maren op ­­besluitvorming. Dat blijkt ook nu maar weer eens. Kritisch denken is goed, maar kan ook onzekerheid in de hand werken.

7

doelen bepalen en mensen ‘in positie brengen’, zodat ze zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen. En door het vieren van successen worden mensen geïnspireerd. Ik herken me het meest in de bever als het gaat om stijl van leidinggeven. Hoewel ik merk dat in persoonlijke gesprekken mijn gans meer aan de orde komt. Nog andere theorieën? Er is een boek waar ik enthousiast over ben, maar ik heb de titel even niet paraat. Een boek met mooie schilderijen, met daarbij een beschrijving wat je allemaal uit een schilderij kunt halen. Onze wereld wordt steeds visueler, je kunt een theorie opschrijven, maar je leert misschien wel meer door een verhaal te vertellen aan de hand van beelden. Rapportcijfer:

7

Recensie van een bezoek aan een ABD-bijeenkomst. Dit keer: seminar (31 januari 2011) ‘Organisatieverandering vanuit een individueel psychologisch perspectief’van Rob van Eijbergen. Deelnemer Peter Heij, directeur Dienst Landelijk Gebied (EL&I) bericht.

Ik realiseer me des te meer hoe belangrijk mijn voortrekkersrol is in de organisatie die ik bestuur. Beperk je! Voorafgaand aan de bijeenkomst had iedere deelnemer aan het seminar de Kleurentest voor Veranderaars ingevuld, een test ontworpen door sociaal psycholoog Léon de Caluwé. De test geeft inzicht in je voorkeursstijl van veranderen. Leuke binnenkomer, maar helaas komt op de dag zelf de uitkomst niet meer aan bod. Dat vind ik jammer. Rob van Eijbergen spreekt met veel ervaring, maar biedt in zijn

Sp arren met andere leidinggevenden programma wel erg veel tegelijk aan. Ga wat dieper in op de belemmerende en stimulerende overtuigingen, zou ik adviseren. Beperk je, spits toe, dan halen deelnemers nog meer uit zo’n bijeenkomst.


8

abdblad no.1/2011

tekst Saskia Klaassen illustratie Leonie Bos

Drie SG’s over de samenvoegingen van ministeries

Simultaanspel Ontvlechten, ontdubbelen, integreren én bezuinigen. Het is geen eenvoudige opdracht die de drie SG’s van de nieuwe fusieministeries uitvoeren. Zelf vergelijken ze het veranderingstraject met schaken op verschillende borden tegelijkertijd.

D Chris Buijink

‘We hebben de ambitie om van dit EL&I iets nieuws te maken’

e bladeren ritselden al een tijdje in Den Haag over een mogelijk fusieministerie van Economische Zaken en Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit. Maar toen het ministerie van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie in het conceptregeerakkoord werd aangekondigd, stond Chris Buijink toch even te kijken. ‘Er wordt al jaren over gesproken, maar dit kabinet deed het echt.’ Toen de toenmalige secretaris-generaal van Economische Zaken werd gepolst voor de functie van ambtelijk hoofd van het nieuwe fusieministerie, was het antwoord ja, vooral uit inhoudelijke betrokkenheid met de beide ministeries. Maar ook vanwege de uitdaging. ‘Hoe vaak krijg je de kans om een nieuwe organisatie te bouwen en tegelijkertijd te zorgen dat het departement prestaties blijft leveren voor de samenleving? Want dat mogen we ondanks alle fusieperikelen niet vergeten: dat we aan het werk blijven met zijn allen.’

Herindeling

Tijdens het gesprek over zijn eerste vijf maanden aan het hoofd van een superministerie gebruikt Chris Buijink een treffend beeld om zijn opdracht te omschrijven: gelijktijdig schaken op verschillende borden. Ook zijn collega Siebe Riedstra (Infrastructuur en Milieu) heeft het over simultaan schaken. De overeenkomstige beeldspraak is niet zo verwonderlijk, want de SG’s praten bijna dagelijks met elkaar. ‘Het komt niet vaak voor dat er tegelijkertijd twee nieuwe departementen worden gevormd. We kunnen veel van elkaar leren.’ ‘We hebben veel plezier over wat we als SG meemaken’, vult Siebe Riedstra aan, ‘Voor ons is het spannend hoe je een topstructuur bouwt, processen inricht en slecht-nieuwsgesprekken voert.’ Ook SG Roos

van Erp-Bruinsma (Binnenlandse Zaken) spreekt haar collega-SG’s van IenM en EL&I regelmatig. De uitgangspositie van het nieuwe BZK is volgens haar anders dan de andere fusieministeries. ‘Wij hebben onderdelen overgedragen aan Veiligheid en Justitie en kregen delen van VROM en Justitie erbij. Maar we zijn nog steeds het ministerie van BZK, dat is een belangrijk verschil.’ Toch stonden de drie SG’s voor dezelfde opgave toen ze begin oktober een telefoontje kregen over de nieuw te vormen ministeries. ‘We wisten dat de departementale herindeling eraan kwam’, vertelt Roos van Erp-Bruinsma. ‘Daarom hadden we in het SG-Overleg vooraf besproken wat geregeld moest zijn voordat de bewindspersonen aantraden.’ En dus had de SG een dag later al gesprekken met de vertrekkende en inkomende DG’s. Zes dagen later, bij het aantreden van de nieuwe bewindspersonen, waren op de belangrijkste functies rond de minister mensen geregeld: eerste woordvoerder, secretariaat, kamerbewaarder, chauffeur.

Guur

Dat vormde het begin van een ingrijpende ontvlechtings- en ontdubbelingsoperatie. Siebe ­­Riedstra: ‘IenM gaat van vier bewindspersonen naar twee. In alle staven en centrale diensten zijn dus


Mooie cocktail

meer mensen op een functie. Vaak moeten we van vier naar twee, soms zelfs naar één functie.’ Maar daar blijft het niet bij. Alle departementen ronden in 2011 nog de oude taakstelling van ­­Balkenende IV af. Daarnaast zijn er de bezuinigingen uit het regeerakkoord, zoals de decentralisatie van landschaps- en natuurbeheer bij EL&I. En dan is er nog de taakstelling op de rijksoverheid van het kabinet Rutte van een kleine 2 miljard euro. Voor BZK betekent dit een bezuiniging van ruim honderd miljoen. ‘Ik denk niet in problemen’, zegt Roos van Erp-Bruinsma, ‘maar dit is wel een punt van zorg voor mij. Hoe gaan we deze taakstelling uitvoeren? Met andere woorden: wat gaan we niet meer doen?’ Ongeveer veertig procent van de bezuinigingen kunnen worden ingeboekt door het programma Compacte Rijksdienst. Maar zestig procent moet “uit eigen huis” komen. ‘Dat zal niet lukken zonder taken af te stoten, over te dragen of te stoppen.’ De meest urgente vraag van Siebe Riedstra sluit hierop aan: hoe behoud je bij een nieuwe taak­­stelling kwaliteit en zorg je er toch voor dat

Op korte termijn speelt de integratie van de ministeries een belangrijke rol. Daarbij laat Chris Buijink zich assisteren door ABD TOP Consultant Koos van der Steenhoven, als projectdirecteur Integratie. ‘Meteen bij de start kon ik aankondigen dat iemand met gezag van buiten de twee departementen de integratie ging begeleiden. Dat onderstreept dat dit een fusie is en geen overname.’ Buijink denkt dat de combinatie van ‘inhoudelijke betrokkenheid’ bij het oude LNV en de ‘economische denkkracht’ van voormalig EZ kan zorgen voor ‘een mooie cocktail’. Voorwaarde voor een succesvolle integratie is volgens hem ‘open en transparant’ communiceren met medewerkers. ‘Ik ben zo snel mogelijk begonnen met kennismaken met het oude LNV. Ook om duidelijk te maken dat we de ambitie hebben om van dit departement iets nieuws te maken.’ Ook het nieuwe IenM heeft te maken met twee culturen. Verkeer en Waterstaat is traditioneel van de projecten en resultaten, VROM draait meer om ontwerpen en processen. Siebe Riedstra doet het hele fusieproces met zijn eigen DG’s. Externen van ­­buiten de overheid zijn uit den boze. ‘Wij moeten geen kunstjes leren van iemand van buiten. Het is onze cultuurverandering en die moeten we zelf vormgeven.’ Ook wil hij geen partij zijn in het reorganisatieproces. Alle direct sturende taken die hij als SG bij Verkeer en Waterstaat had, stootte hij bij zijn aantreden als nieuwe SG IenM af. ‘Dat zorgt voor hygiëne in het proces.’ Want de VROM’ers voelden de fusie met het twee keer zo grote Verkeer en Waterstaat als een overname. ‘Als dat zo gevoeld wordt, is het waar’, stelt Siebe nuchter. ‘Toch willen we het beste van twee werelden behouden.’ Dat is ook de inzet van Roos van Erp-Bruinsma bij de vorming van het nieuwe ministerie van Binnenlandse Zaken. ‘We hebben afgesproken dat wij deze klus met elkaar doen. Dat betekent dat geen ministerie een stempel mag drukken op het nieuwe BZK.’

Siebe Riedstra

‘Wij moeten geen kunstjes leren van iemand van buiten’

foto Theo Bos

voldoende mensen vertrekken? IenM moet de komende vier jaar 19 procent bezuinigen, EL&I levert zelfs 22 procent in. Ander punt van zorg is het formuleren van een doorleefde, gemeenschappelijke visie. Riedstra: ‘Ik hoop dat mensen in 2015 zeggen: het was ingewikkeld, we hadden tegenslagen, soms was het zelfs guur. Maar ik heb me altijd verbonden gevoeld met het veranderings­­ proces, ik ben serieus genomen en de ­­collega’s die weg moesten zijn goed ­­terechtgekomen.’

9

foto Theo Bos

abdblad no.1/2011

Roos van ­­Erp-Bruinsma

‘We hebben afgesproken dat we deze klus met elkaar doen’


10

abdblad no.1/2011

wie wat waar?

Actuele benoemingen van Bureau ABD, ABD TOP Consultants, ABD Politietop en ABD Interim.

ministerie van binnenlandse zaken en koninkrijksrelaties

ministerie van binnenlandse zaken en koninkrijksrelaties

Martijn Wolthuis functie: directeur Bestuursondersteuning per: 1 december 2010 was: hoofd programmabureau Vernieuwing Rijksdienst, tevens waarnemend directeur Bestuursondersteuning

Judith Meulenbrug functie: waarnemend directeur-generaal voor de Algemene Bestuursdienst per: 1 maart 2011 was: plv. directeur-generaal, tevens directeur MDC bij Bureau ABD

ministerie van binnenlandse zaken en koninkrijksrelaties

ministerie van binnenlandse zaken en koninkrijksrelaties

Loes Mulder functie: waarnemend directeur-generaal Vreemdelingenzaken per: 1 januari 2011 was: directeur Migratiebeleid

Harke Heida functie: directeur Migratiebeleid per: 1 maart 2011 was: directeur Constitutionele zaken en Wetgeving

ind

autoriteit financiële markten

Caroline Postma functie: plaatsvervangend ­­hoofddirecteur per: 1 januari 2011 was: lid van de hoofddirectie IND

Ronald Gerritse functie: bestuursvoorzitter per: 1 mei 2011 was: secretaris-generaal van het ministerie van Financiën

ministerie van volksgezondheid, welzijn en sport

ministerie van binnenlandse zaken en koninkrijksrelaties

Kees van der Burg functie: directeur Langdurige Zorg per: 1 juni 2011 was: directeur Maatschappelijke ondersteuning

Gert Versluis functie: programmadirecteur Identiteitsmanagement & Integratie bij Vreemdelingenzaken per: 1 januari 2011 was: plaatsvervangend hoofddirecteur IND

ministerie van buitenlandse zaken Ivar Nijhuis functie: directeur Communicatie per: 1 januari 2011 was: directeur Communicatie bij het ministerie van EL&I

ministerie van veiligheid en justitie Margreet Meijer functie: programmamanager programma Goed georganiseerd per: 1 januari 2011 uitgeleend door: V&J

ministerie van volksgezondheid, welzijn en sport Katja Verhulst functie: projectleider bundeling inkoopfunctie per: 1 januari 2011 uitgeleend door: OCW

ministerie van binnenlandse zaken en koninkrijksrelaties Leon Brouwer functie: projectmanager Strategie en draagvlak software off the shelf per: 1 januari 2011 uitgeleend door: SZW

gemeente leiden Onno Beljaars functie: directeur Bedrijfsvoering per: 1 januari 2011 uitgeleend door: gemeente Rotterdam

raad voor cultuur

ictu

Jeroen Bartelse functie: algemeen secretaris per: 1 juli 2011 was: directeur van de interdepartementale programmadirectie Kennis en Innovatie

Kees Lebon functie: onderzoeker toekomstperspectief ICTU per: 1 januari 2011 uitgeleend door: Bureau ABD

ministerie van volksgezondheid, welzijn en sport

ministerie van volksgezondheid, welzijn en sport

Marianne Donker functie: directeur Publieke Gezondheid per: 1 maart 2011 was: chief science officer bij de gemeente Rotterdam

Gerard van Egmond functie: interim-manager De Lindenhorst per: 15 januari 2011 uitgeleend door: V&J

interim ministerie van sociale zaken en werkgelegenheid

ministerie van economische zaken, landbouw & innovatie

Marleen Houpt functie: directeur Wetgeving Bestuurlijke en Juridische Aangelegenheden per: 1 maart 2011 was: directeur Bestuurlijke en Juridische Zaken bij het voormalige ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening

Gerrit Veenstra functie: directeur Bedrijfsvoering/Financiën, ICT en bestuurlijke informatievoorziening per: 1 december 2010 uitgeleend door: BZK

ministerie van binnenlandse zaken en koninkrijksrelaties Marianne Kuipers functie: programmamanager Vastgoed per: 15 februari 2011 uitgeleend door: EL&I


abdblad no.1/2011

tekst Caroline Togni foto Ilya van Marle

TOPTransfer Een interessante carrièremove/overstap uit ‘wie, wat, waar’ uitgelicht. Deze keer: Anita Wouters. Zij was directeurgeneraal bij LNV en maakte 1 januari de overstap naar ABD TOP Consultants. Wat doet een ABD TOP Consultant?

‘We zijn nog in het begin van ons bestaan. Als ik op een verjaardag die vraag krijg, zeg ik: ik ben consultant bij het Rijk. We krijgen adviesopdrachten, doen aan interim management, zijn waar nodig dwarskijkers – een ministerieoverschrijdende visie is een vereiste. Alle opdrachten zijn op tijdelijke basis. De opzet is dat een consultant met meerdere klussen tegelijk bezig is.’

Waarom deze overstap?

‘Ik heb behoefte aan verdere verbreding, wil me verdiepen in meerdere domeinen binnen het Rijk. Bij ABD TOP Consultants krijg ik die kans. Ik vind het erg spannend om mee te bouwen aan deze groep. Het sluit mooi aan bij mijn behoefte aan een meer strategisch reflectieve rol. Dat geeft ruimte’

Saai?

‘Oké, qua reuring is het behoorlijk afkicken, dat heeft alles met het minder direct politieke van deze functie te maken. Als directeur-generaal komt een aantal zaken standaard op je bordje. Hier is het nog zoeken. Ik noem het een ontdekkingsreis, met een mooie groep mensen.’

Je eerste consultantklus?

‘Twee opdrachten uit de Compacte Rijksdienst. De eerste is te onderzoeken hoe de verschillende inspecties, die toezicht houden op de veiligheid van bedrijven, in de toekomst kunnen samenwerken. De andere opdracht gaat over clustering van de backofficesubsidies aan bedrijven en instellingen.’

Een eenzaam bestaan, zo zonder directe collega’s? ‘Haha, nee zo voelt het niet. Mijn collega’s zijn de andere consultants. We werken in duo’s voor de groepsbinding en hebben iedere dinsdag teamoverleg met de andere consultants, waarin we alle opdrachten bespreken en met elkaar sparren op inhoud.’

Top?

‘Zeker top! Omdat ik echt in de top van het Rijk aan iets nieuws ben begonnen. “Waarom geef je je positie op” kreeg ik te horen. Omdat ik het heel belangrijk vind dat interne consultancy gaat slagen binnen de rijksdienst en ik geloof waarachtig dat het gaat lukken.’

11


12

abdblad no.1/2011

wie wat waar? (deel 2)

➡ interim

ministerie van binnenlandse zaken en koninkrijksrelaties

raad voor de rechtspraak Herma de Wilde functie: verandermanager herziening gerechtelijke kaart per: 1 februari 2011 uitgeleend door: EL&I

Peter Mulder functie: adviseur ontwikkeling inkoopfunctie Rijksoverheid per: 1 februari 2011 uitgeleend door: SZW

ministerie van veiligheid en justitie

bureau algemene bestuursdienst

Alma van Bers functie: kwartiermaker Continuïteit van Zorg per: 15 februari 2011 uitgeleend door: Bureau ABD

Annie de Veer functie: waarnemend directeur MDC per: 1 februari 2011 uitgeleend door: EL&I

gemeente tilburg Nico Laagland functie: programmadirecteur aanpak georganiseerde criminaliteit per: 1 februari 2011 uitgeleend door: SZW

top klus

Functie: algemeen ­­directeur Veiligheidsregio Rotterdam-­ Rijnmond Reageren: uiterlijk woensdag 23 maart

politietop politiekorps twente Patricia van der Valk-van Ginneken functie: plaatsvervangend korpschef per: 1 december 2010 was: afdelingshoofd afdeling Maatwerkzaken en waarnemend plaatsvervangend hoofdofficier van Justitie in het arrondissement Almelo

* waar

Veiligheidsregio RotterdamRijnmond – een organisatie met 2200 medewerkers waarin brandweer, am­­ bulance, geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen, gemeenschappelijke meldkamer en experts op het gebied van risico- en crisisbeheersing samen­­ werken aan veiligheid en zorg in de regio.

* ambitie

De organisatie bestaat pas sinds kort en moet zich nog verder ontwikkelen om het uitgangspunt ‘experts in veiligheid en zorg’ blijvend inhoud te geven. Er is ruimte en tijd nodig om de orga-

politiekorps twente Caroline Bonekamp functie: districtschef Zuid per: 1 december 2010 was: districtschef Lekstroom bij het politiekorps Utrecht.

politiekorps brabant-zuid-oost Simone Steendijk functie: korpschef per: 1 januari 2011 was: waarnemend korpschef

politiekorps haaglanden Hans Nieuwstraten functie: directeur HRM/Bedrijfsvoering per: 1januari 2011 was: adjunct-directeur Handhaving

politiekorps haaglanden Simone Smit functie: adjunct-directeur Handhaving per: 1 januari 2011 was: bureauchef Laak in Haaglanden

politiekorps haaglanden Cor Visser functie: adjunct-directeur Handhaving per: 1januari 2011 was: waarnemend adjunct-directeur Handhaving

nisatie aan te passen en de ­­medewerkers hierin mee te nemen. Om deze ambities te kunnen realiseren zoeken ­­directie, middenmanagement en de 2200 experts in zorg en veiligheid een algemeen directeur.

* profiel

De algemeen directeur: • heeft een uitstekend gevoel voor politiek bestuurlijke processen; • weet waar burgers, ondernemers en ketenpartners behoefte aan hebben; • is besluitvaardig; • heeft overtuigingskracht en lef; • is niet alleen speler op het veiligheidsveld, maar wil het spel ook mede bepalen;

• heeft ervaring met crisis­­ management en het aansturen van een complexe organisatie; • kan de organisatie laten groeien door te innoveren en te excelleren.

* schrijf

Belangstelling? Schrijf naar: het dagelijks bestuur van de VRR, mevrouw C.J. van ­­Leeuwen, MD adviseur ­­bestuursdienst gemeente Rotterdam, antwoord­­ nummer 5575, 3000 VB Rotterdam. Voor inhoudelijke vragen over de functie: de heer G.A.J.M. van Strien, waarnemend algemeen directeur, 010-4468906. zie: www.algemenebestuursdienst.nl/ vacatures voor meer vacatures


tekst Marieke van Gils foto Merlijn Doomernik

9

openhartige vragen gerdine keijzer-baldé (44)

Directeur van het agentschap Basisadministratie Persoonsgegevens en Reisdocumenten (BPR), ministerie van BZK

1 Wat is je huidige gemoedstoestand? ‘Goed, vrolijk. Ben ik meestal wel. Maar zeker nu ik na acht maanden bij BPR merk dat ik het werk in de vingers krijg. Voor een vernieuwingsprogramma zijn er net een paar goede mensen binnengehaald. Er zijn ook dagen dat ik denk ‘tsjonge’. Er is hier veel achterstallig onderhoud, terwijl ik van BPR een servicegerichte organisatie wil maken.’

2 Van welk bedrijf zou jij de

baas kunnen zijn? ‘Ik zou goed kunnen werken bij ­Nutricia. Dat is een mooi, sterk merk. Nederlandse zuivel is een kwaliteits­­ product, en chocomel is écht lekker. Ze zijn internationaal, niet bang voor traditie, consequent. Van BPR zou ik zo’n sterk merk willen maken.’

3 Lig je wel eens wakker van je werk? ‘Zelden. Ik slaap makkelijk in. Dat heb ik van mijn vader. Mijn moeder klaagde wel eens dat ze wakker lag, en dan zei mijn vader: je ogen dicht doen en nergens meer aan denken. Ik ben gewoon geen zorgelijk type. Het hélpt ook niet, om te liggen piekeren. Dat klinkt rationeel en dat is het ook.’

4 Wat is je devies?

‘Gedoe komt er toch. Ik merk aan colle­­ ga’s terughoudendheid om problemen

‘Ik ben gewoon geen zorgelijk type’ aan te kaarten. Soms is het dan te laat tegen de tijd dat ik erachter kom. Dat vind ik vervelend. Mensen lossen problemen graag zelf op, maar niet iedereen kan dat. Ik zeg vaak: ik ben ingesteld op problemen, ik kijk er niet van op. Laat me meedenken, daar ben ik voor.’

5 Wanneer ga je fluitend naar kantoor? ‘Ik heb altijd wel zin in mijn werk. Zeker als dingen meezitten, zoals nu ik goede mensen heb kunnen aannemen. Ach, werken hoort voor mij bij het leven. Een werkdag is een werkdag, ik kijk niet op tegen maandagochtend. Ik moet na vakantie wel iets overwinnen om weer naar kantoor te gaan. Het overschakelen van een lege naar een volle agenda, daar zie ik even tegenop. Ik weet inmiddels uit ervaring dat die weerstand weer snel verdwijnt.’

6 Zijn er dagen dat je niet aan werk

denkt? ‘Nee. Juist tijdens de vakanties vallen bij mij de kwartjes. Dan krijg ik invallen. Vooral over mensen: wie kan mij waarmee helpen, wie wil ik om me heen hebben. Ik bel tijdens vakanties één keer per week met mijn directiesecretaris. En ja, dan wil ik ook de problemen horen.’

7 Wie is je leermeester? ‘Dat is Peter Draaisma. Hij was directeur bij LNV toen ik daar werkte. Hij heeft me geleerd mijn schroom af te werpen. Lef heb ik van nature, maar na jaren overheid ging ik toch sociaal aangepast gedrag vertonen. Peter leerde me dat het goed is om je uit te spreken, en ook voorstellen te doen als ze nog niet rijp zijn. Soms is het niet meteen goed, nou en. Ik hoor mezelf vaak zeggen wat Peter ooit tegen mij zei.’

8 Hoeveel procent van je werk is niet leuk? ‘Ik zou zeggen dertig procent. Dat is corvee: klusjes die erbij horen, maar niet leuk zijn. Het is net als moeder zijn: fantastisch, maar je hebt altijd veel was.

9 Wat kreeg je van huis uit mee?

‘Mijn moeder werkte, niet gebruikelijk in die tijd. Daardoor heb ik zelf ook sterk het gevoel dat werk erbij hoort. Ook in de combinatie van werk en zorg geldt: gedoe komt er toch. Als je er vanuit gaat dat het niet makkelijk is, houd je het vol. Mijn zoontje is geboren met een beperkte weerstand. Ik heb zware dagen gehad, maar kan ook goed loslaten. Je voelt wel wanneer je er echt moet zijn.’


14

abdblad no.1/2011

teksten Maters & Hermsen foto Jurgen Huiskes

kort maart/ april/ mei TOP Consultants in actie Volop opdrachten voor de nieuwe ABD TOP Consultants, die sinds december 2010 operationeel zijn. De groep telt vijf consultants – Koos van der Steenhoven, Anita Wouters, Rob Kuipers, Harry Paul en Hans van der Vlist – en vanaf 1 april sluit ook Jan Willem Weck zich aan. Een flink deel van de opdrachten komt voort uit het uitvoeringsprogramma Compacte Rijksdienst. Zo is ABD TOP Consultants

betrokken bij vijf grote projecten die als doel hebben de uitvoering van beleid efficiënter te maken. Kunnen uitvoeringsorganisaties beter samenwerken? Zijn er zaken die dubbel gebeuren? Kan het gemakkelijker? Rob Kuipers kijkt, in samenwerking met Henk Barink van ABD Interim, naar alle uitvoeringsorganisaties die inkomensoverdrachten aan burgers doen. Anita Wouters houdt zich bezig met de uitvoeringsorganisaties die

subsidie verlenen aan bedrijven. Ook gaat zij advies geven over het clusteren van inspectiediensten op het terrein van fysieke veiligheid in bedrijven. Hans van der

Vlist brengt het cluster vastgoed in beeld en doet een verkenning naar de toezichthouders van niet-financiële markten.

Paradoxen

Judith Meulenbrug waarnemend DGABD In verband met het vertrek van Jan Willem Weck is Judith Meulenbrug sinds 1 maart tijdelijk aangesteld als waarnemend directeur-generaal ABD. Zij is sinds 2009 directeur Management Development Consultancy (MDC) bij de ABD en is tevens plaatsvervangend directeur-generaal voor dit onderdeel. Annie de Veer neemt tijdelijk waar als directeur MDC.

Colofon

ABD BLAD is het relatiemagazine van Bureau ABD, onderdeel van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Het verschijnt zes keer per jaar. De inhoud van ABD BLAD weerspiegelt niet noodzakelijkerwijs de mening van Bureau Algemene Bestuursdienst

BLADCONCEPT Maters & Hermsen Journalistiek, Leiden hoofdredacteur André Westra (Bureau ABD) EINDREDACTIE Renee Simonis (Bureau ABD), Caroline Togni (Maters & Hermsen)

ABD Intercollegiale consultatie organiseert op 19 mei een conferentie met als thema ‘Paradoxen en dilemma’s in veranderingen’. Tijdens de conferentie wordt op verschillende manieren naar de paradoxen bij veranderingen gekeken. De bijeenkomst geeft deel­­ nemers een nieuwe kijk op de dynamiek van diversiteit en verandering. Cultureel antropoloog Jitske Kramer is de spreker tijdens het eerste deel van de conferentie. Zij is als facilitator/coach gespecialiseerd in het werken in een cultureel diverse omgeving en het begeleiden van cultuurveranderingen. Meer diversiteit op het werk vraagt specifieke aandacht en sturing, meent Kramer. ‘Werken in een multicultureel team, fusies met internationale bedrijven, samenwerkingsverbanden met wereldwijde netwerken, het aansturen van internationale teams, het veranderen van de bedrijfscultuur… stuk voor stuk situaties waarin bestaande routines ter discussie staan en emoties hoog op ­­kunnen lopen.’ Deelnemers aan ABD-ICC en oud-deelnemers ontvangen een persoonlijke uitnodiging voor de conferentie.

AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE Maters & Hermsen (Galiëne Gerritsen, Marieke van Gils, Saskia Klaassen, Pjotr van Lenteren, Heidi Ripmeester) FOTOGRAFIE Theo Bos, Merlijn Doomernik, Jurgen Huiskes,

Serge Ligtenberg, Ilya van Marle, Timo Sorber (cover), Hollandse Hoogte ILLUSTRATIE Leonie Bos VORMGEVING Maters & Hermsen Vormgeving, Leiden DRUK Ando, Den Haag

AGENDA 21

april

Seminar

Bijeenkomst ABD Interim-managers ‘Leiderschap en verandering: over verborgen dynamieken in groepen en organisaties'. Spreker: prof. dr. Erik van der Loo (INSEAD) Locatie: Buitenpaviljoen, Den Haag Aanmelding: uitnodiging volgt binnenkort.

19

mei

Conferentie

‘Paradoxen en dilemma’s in veranderingen’, georganiseerd door ABD Intercollegiale consultatie. Locatie: Van Bylandthuis Den Haag


abdblad no.1/2011

tekst Caroline Togni foto Serge Ligtenberg

15

onderweg

ABD BLAD spreekt de manager onderweg naar een afspraak in den lande. Op de voorbank naast: Cor Visser (54), adjunct-directeur Handhaving politie Haaglanden. Is de adjunct-directeur Handhaving veel onderweg? ‘Met grote regelmaat, meestal voor korte ritten. Ik ben verantwoordelijk voor zes wijkbureaus in het centrum van Den Haag, Scheveningen en Haagse Hout, en daarnaast voor het bureau Conflict- en Crisisbeheersing. Eén keer per drie weken kom ik op alle wijkbureaus voor een afspraak met de wijkbureauchef.’ Vandaag naar bureau Scheveningen… ‘Een regulier overleg met de chef daar. Het strandseizoen nadert, de strand­­ exploitanten zijn bezig met de opbouw. Maanden geleden startten we samen met onze partners de voorbereidingen voor het nieuwe strandseizoen. Over een maand zijn we volop in uitvoering.’ Zoals? ‘Behalve de dagjesmensen krijg je op het strand steeds meer feesten. Strandtenteigenaren organiseren grote feesten van vaak meer dan 1000 personen en sinds vorig jaar kent Scheveningen het Royal Beach Festival waar duizenden mensen op af komen. Je begrijpt dat dit voor de politie-inzet ook consequenties heeft. Het kan erg druk zijn, midden in de nacht, met zo veel mensen op de been. Met bijkomende zaken, dronken types, de nodige vechtpartijen…’ Hoe is het voor een voormalig politieman van de straat om bezig te zijn met statistieken en analyses van criminaliteitscijfers? ‘De straat, da’s lang geleden. Alleen mijn eerste zeven jaar bij de politie werkte ik veel op straat als agent. Daarna doorliep ik de politieacademie en begon drie jaar later in Den Haag

als bureauchef. Ach, het gaat zo successievelijk. Ik deed de Strategische Leergang Leidinggeven, dat stimuleert om weer een volgende stap te zetten. Zo ben ik steeds meer beleidsmatig met politiewerk bezig.’ Leuk? Of toch saai? ‘Zeker leuk! Zolang er verbinding is met de operatie, bijvoorbeeld in de veiligheidsregio, waarin we samenwerken met brandweer, gemeente en GGD, ben ik ook als adjunct-directeur met de uitvoering bezig. En af en toe, het afgelopen jaar twee keer – tijdens ­­Veteranendag en de jaarwisseling – ben ik algemeen commandant op het regionaal commandocentrum. Natuurlijk is dat anders leidinggeven, als je appèl houdt, echt voor die groep commandanten staat. Of zoals een maand geleden, toen ik een nacht

meedraaide op bureau Jan Hendrikstraat hartje centrum. Het blijft belangrijk je op de werkvloer te begeven. In zo’n nacht, met alle horecaproblemen die spelen, krijg ik scherper op het netvlies wat er speelt. Mijn credo is: samen sterk. Binnen de politieorganisatie, maar ook daarbuiten, met de partners en de individuele burger. Haaglanden loopt voorop met burgerparticipatie in de wijken, iets om trots op te zijn.’ 14:28 uur

VAN: Hoofdbureau politie Haag­­ landen, Burgemeester Patijnlaan, Den Haag NAAR: wijkbureau ­­Scheveningen, Nieuwe Parklaan, Den Haag MET: de auto, Opel Insignia AFSTAND: 3,8 km GELEZEN: niet (moet sturen) TELEFOONTJES: 1 (met Hessel, projectleider multi­­ disciplinair informatiemanagement) MUZIEK: radio (100% NL)


abdblad no.1/2011

Thuis

teksten Maters Hermsen illustratie Shootmedia

Edward John Kitselaar (42),

directeur a.i. Raad voor de Kinderbescherming

Karlien (41) links met zoon Ramses (2, ‘ik heb de liefste papa van de hele wereld’) ‘Deze zomer zijn we zeven jaar samen. Hij is spontaan, een positief mens. Soms heeft hij moeite met nee-zeggen, maar ik verwacht dat er als manager niet met hem te sollen valt. Edward John is iemand van grote lijnen, hij kijkt vooruit. Het is best pittig, nu hij het ABD Kandidatenprogramma volgt. Hij is met regelmaat enkele dagen weg. En dat in het jaar dat ik mijn vierde kind krijg… We managen echt samen het gezin, hij is een leuke vader, die graag dingen samen met de kinderen doet. Hij geeft veel echte aandacht.’

Blik in de woonkeuken van ABD-manager Edward John Kitselaar in zijn ­­herenhuis in de Amsterdamse Watergraafsmeer. Edward John bakt pannenkoeken voor vriendin Karlien, zoon Ramses, en dochters Luna en Madelief.

Luna (12) midden ‘Ik noem Edward John mijn tweede papa, mijn ouders zijn gescheiden. Hij is superlief en ik vind het grappig zoals hij van structuur houdt: hij legt ’s avonds zijn spullen klaar, het klokje en de sleutelbos ernaast. Dan hoeft hij ’s ochtends niet meer te zoeken. Wij zijn altijd alles kwijt. Fijn is dat Edward John heel goed kan uitleggen. Als ik iets niet snap, ga ik naar hem. Hij weet veel en vertelt nog meer. Hij kookt best vaak, net als mama trouwens. We doen samen leuke dingen, bedachten een keer een droommachine. Helaas hebben we ’m nooit afgemaakt.’

Madelief (9) helemaal rechts ‘Hij moet zich altijd omkleden als ie thuis komt van het werk, dan trekt hij snel zijn pak en stropdas uit. Hij kon eerst geen stropdas maken: iemand deed het voor hem en als hij ’m dan afdeed liet ie hem zo liggen dat ie netjes bleef. Edward John is sportief. Voor zijn verjaardag kreeg hij van mama een sportschoolkaart. Soms vind ik het wel lang duren als hij iets vertelt. Dat durf ik dan niet te zeggen, maar ik luister eigenlijk niet meer. Als het op school over de kinderbescherming gaat, ben ik heel trots. Dan zeg ik dat mijn vader daar de directeur is.’

tekst Caroline Togni foto Ilya van Marle

2


Nieuw ABD BLAD