Donnerstag, 14. August 2025
116. Jahrgang
Nr. 33 REPARATUR | SHOP | SCHULE | DATENRETTUNG
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«Wir brauchen mehr Schweiz, nicht weniger» Tina Müller (56) ist seit 2023 CEO von Weleda. In kurzer Zeit hat sie das Unternehmen transformiert: Der Umsatz stieg, der Gewinn verdoppelte sich. Im Interview spricht die Deutsche über ihr Erfolgsrezept, erklärt die Rolle der Anthroposophie im Unternehmen und verrät, ob der Hauptsitz in Arlesheim bleibt.
Region
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Tanzen um den Weltmeistertitel: Amélie Bürgin und Conrad Turner sind als Duo Schweizer Meister im Hip-Hop-Tanz. Im Herbst fahren die beiden an die Weltmeisterschaft in Slowenien.
Interview: Fabia Maieroni Frau Müller, welches Weleda-Produkt haben Sie heute Morgen verwendet? «Meine Bakterienkulturen». Darin sind wichtige Bakterien für den Darm enthalten. Es ist ein Nahrungsergänzungsmittel, das es ab Herbst in der Schweiz zu kaufen geben wird. Und gestern Abend habe ich Bryophyllum-Tabletten genommen für besseren Schlaf. Die kaufe ich übrigens regelmässig in der Apotheke beim Pfeffingerhof in Arlesheim. Sie haben den Posten als CEO von Weleda 2023 übernommen. Zuvor arbeiteten Sie unter anderem bei Douglas und bei Opel. Was hat Sie zur Weleda gezogen? Die Initialzündung war der Besuch des Heilpflanzengartens in Schwäbisch Gmünd. Dadurch wurde mein Interesse an Weleda sehr bestärkt. Dort werden über 800 Heilpflanzen angebaut. Zu erleben, wie Weleda arbeitet und wie wichtig die Qualität des Bodens und biodynamischer Anbau für gesunde Pflanzen sind, hat mich tief beeindruckt. Ich kenne kein anderes Unternehmen, das es mit der Qualität seiner Produkte so ernst meint.
Arlesheim
Setzt auf Heilpflanzengärten und Onlinehandel: Weleda-CEO Tina Müller. Weleda nimmt das Commitment, wirklich reine Naturkosmetik herzustellen, sehr ernst. Das hat mich gerade in Kombination mit der Anthroposophischen Medizin überzeugt. Denn die Anthroposophische Medizin betrachtet Körper, Seele und Geist ganzheitlich und diesen holistischen Ansatz halte ich für sehr modern. Schönheit und Gesundheit sind zwei Seiten der gleichen Medaille. Was hat Sie damals an Weleda überrascht und was haben Sie als Erstes verändert? Mich hat sehr überrascht, dass Weleda in der Schweiz und in Deutschland keinen Onlineshop hatte. Deswegen sind wir die Digitalisierung schnell angegangen. Im
Frühjahr 2024 haben wir unsere Onlineshops in Deutschland und der Schweiz gestartet. Sie entwickeln sich sehr erfolgreich. Ausserdem verkaufen wir unsere Produkte nun viel stärker auch auf Onlineplattformen wie Amazon oder bei Pharma-Onlinehändlern. Der Nettoumsatz des Unternehmens stieg 2024 laut Geschäftsbericht um 8,6 Prozent auf 456 Millionen Franken – der Gewinn hat sich mehr als verdoppelt. Was ist Ihr Erfolgsrezept? Das sind mehrere Punkte. Erstens: Der Kosmetikmarkt funktioniert über relevante Neuprodukte, die den Unterschied machen. Im vergangenen Jahr haben wir mit «Blauer Enzian & Edelweiss» eine
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Anti-Aging-Linie eingeführt, bei der wir gezielt mit unserer Schweizer Herkunft und dem Claim «Swiss Natural Science» geworben haben. Die Produkt-Kampagne und der für uns neue Eintritt in den Anti-Aging-Markt haben den Umsatz bei Weleda stark getrieben. Der zweite Hebel ist die Digitalisierung. Das betrifft einerseits E-Commerce, andererseits die Kommunikation auf Social Media, besonders auf Plattformen wie Instagram oder Tiktok. Weleda hat sehr loyale Kundinnen und Kunden im fortgeschrittenen Alter. Es fehlte bislang an Nachwuchs. Wir haben also ein Digital Lab ins Leben gerufen: Da kreieren wir unsere eigenen Inhalte für Social Media. Fortsetzung auf Seite 2
Letzte Ausgabe: Seit 30 Jahren gehört das Bikefestival Basel zum festen Bestandteil der regionalen Bikesaison. Gründer Christoph Jenzer erzählt, warum nach diesem Jahr Schluss ist und wie es doch noch weitergehen könnte.
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