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Historia Principios de eficiencia Contribuciones


La administración a principios del siglo XX

Contenido: • ¿Qué es la administración? Pag. 3 • La administración a principios del siglo XX. Pag 4 • ¿Quién fue Harrington Emerson? Pag 5. • Teoría de los principios de Emerson. Pag. 6 • La contribución de Harrington Emerson a la administración. Pag. 9 • ¿Quién fue Harlow Stafford?. Pag. 10 • La contribución de Harlow Stafford a la administración científica. Pag. 12


¿Que es la administración? Es la ciencia social que tiene por objeto de estudio las organizaciones, y de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.


La administración a principios del siglo XX

Durante el siglo XX la administración fue evolucionando en la medida en que las organizaciones fueron haciéndose más complejas y las ciencias como la ingeniería, la sociología, la psicología, la teoría de sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollándose


¿Quién fue Harrington Emerson?

Una de las figuras más importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniería Industrial fue Harrington Emerson. Este destacado personaje nació el 2 de agosto de 1853 en Trenton, New Jersey y murió en 1931.

Para el desarrollo de las industrias americanas, Emerson se dedicó a buscar fondos mediante una investigación en la manufactura, y al negocio de la minería. Gracias al tiempo de investigación dedicado, Emerson tuvo el conocimiento industrial necesario para crear una fundación de consultoría en eficiencia industrial.


Teoría de los principios de Emerson Los primeros cinco principios de la eficiencia de Emerson se refieren a relaciones interpersonales, especialmente entre patrón y empleado; los siete restantes están principalmente relacionados con la metodología o sistemas administrativos


1-. Objetivos claramente definidos: saber lo que sĂŠ esta tratando de lograr.

2-.Sentido comĂşn: este lleva al conocimiento y pide consejo de todos los departamentos, no esta confinado a una sola posiciĂłn.

3-.Consejo competente: buscar activamente el consejo de personas competentes.

4-.Disciplina: adherencia a las reglas; obediencia estricta

5-.Trato justo: rectitud y justicia.


6- Registros fiables, 9-. Condiciones inmediatos, estandarizadas: adecuados y uniformidad del medio permanentes: una ambiente. llamada a los hechos 10-. Operaciones en los cuales basar estandarizadas: las decisiones. uniformidad de 7-. Despacho: método. planificación científica 11-. Instrucciones través de la cual cada escritas de las pequeña función es prácticas-estándar: efectuada de manera sistemática y tal que sirve para unir exactamente reducir él todo y capacita a la la práctica a la organización para escritura. llegar a su objetivo 12-.Recompensa a la último. eficiencia: 8-.Estándares y recompensa a una guías: un método y ejecución exitosa de un tiempo para llevar un trabajo dado. a cabo las tareas.


La contribución de Emerson

Emerson fue un independiente que se desarrolló cuando la administración científica estaba tratando de establecerse. Se aprecia la influencia de Taylor en muchas de sus ideas, pero también se ve el enfoque diferente de Emerson en el problema administrativo de la organización y los objetivos de la empresa.

Desarrollo el término ingeniería de eficiencia y fue uno de los primeros consultores de negocios en los E.U., destacando así el principio de staff. Emerson fue el primero en tratar de codificar un conjunto de principios que sirvieran como guía para la administración. Su esfuerzo, así como la solidez de sus principios, sirvió para poner de relieve la creciente conciencia de la naturaleza única y la universalidad de la administración.


¿Quién fue Harlow stafford? Debido a la mayor parte de su vida productiva, es a Harlow stafford Person, a quien, más que ninguna persona se le puede considerar el “señor administración” El concepto de la administración científica estaba aún en su infancia cuando a la edad de 27años, Person se unió a la Amos Tuck School en Dartmonuth, en 1902, como instructor de comercio e industria. Nueve años mas tarde, como director de la Tuck School, el Dr. Person organizo la primera conferencia sobre administración científica en los Estados Unidos, dando por primera vez amplio reconocimiento académico a Taylor y sus métodos


Siendo uno de los líderes en el movimiento administrativo, el Dr. Person fue director de la sociedad Taylor (antes conocida como la Sociedad para Promover la Ciencia de la Administración), durante varios años. Como educador estimulo la discusión generalizada de la nueva ciencia administrativa, y aun insistió en que la fuerza de trabajo se debería unir a la administración para determinar el posible valor de los cambios industriales propuestos.

Fue probablemente a través de sus obras y su liderazgo como se empezó a conocer el hecho de que la administración era mucho mas que un cronometro y una aceleración de las tareas son que más bien de dedicaba a la determinación expresa y científica de las formas más efectivas de lograr trabajos específicos


La contribución de Stafford Person La contribución de Person fue dar a la administración científica una nueva respetabilidad académica y ayudar a borrar la imagen de que la administración científica era tan solo una ramificación del cronometro dedicada a incrementar la velocidad del trabajo


Elaborado por: Ayskel Uzcátegui Universidad de Oriente Núcleo Nueva Esparta

Revista sociologia  

la administracion cientifica a principios de siglo XX. Harrington Emerson, Harlow Stafford

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