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años de Historia

Central Hidroeléctrica Cañón del Pato GENERACIÓN DE ENERGÍA SOCIALMENTE RESPONSABLE

RESUMEN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2013


Banco de Transformadores. Central Hidroeléctrica “Cañón de Pato”.


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INDICE Carta del Gerente Regional de Responsabilidad Social CAPITULO I 55 años de Historia: Central Hidroeléctrica “Cañón del Pato” CAPITULO II Nuestra Metodología de Intervención Social Participativa 2.1 Nuestra Misión en Responsabilidad Social 2.2 Nuestra Visión en Responsabilidad Social 2.3 Nuestros Valores 2.4 Decálogo de Responsabilidad Social 2.5 Metodología de Intervención Social Participativa 2.6 Mapeo de Stakeholders 2.7 Proyectos Participativos de Inversión Social 2.8 Gestión de Riesgos Sociales CAPITULO III Promovemos el Voluntariado Corporativo CAPITULO IV Cuando Todos Cooperamos, Todo es Posible

Resumen de Responsabilidad Social 2013 Publicación producida por Asuntos Públicos U.P.H. “Cañón del Pato” Colaboradores: • Jefatura de Unidad • Jefatura de Operaciones • Jefatura de Mantenimiento • Área de Administración Unidad de Producción Hidráulica “Cañón del Pato” - Distrito de Huallanca Duke Energy Egenor S. en C. por A. www.duke-energy.com.pe

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1. Carta del Gerente Estimados: Es muy grato para mí, presentar por tercer año consecutivo el Resumen Anual de Responsabilidad Social de la Central Hidroeléctrica Cañón del Pato, período 2013. El presente documento constituye una herramienta de gestión y de comunicación efectiva con nuestros grupos de interés. Con él, podemos mostrar la evolución del enfoque de Responsabilidad Social en Duke Energy Perú y gracias al cual hemos comprendido que no solo es necesario gestionar de forma responsable nuestras operaciones, sino también ser socialmente responsables y crear valor compartido: generando beneficio para las comunidades de nuestra área de influencia, y para nuestro propio negocio. El valor compartido implica innovación y exige un equilibrio que no es fácil alcanzar entre necesidades sociales y beneficios empresariales. En este camino, reconocemos a nuestros colaboradores como aliados estratégicos de esta gran tarea, por lo que, desde el 2011 venimos desarrollando e implementando un modelo de gestión corporativa sostenible con un alto nivel de Responsabilidad Social frente a nuestros grupos de interés. Asímismo, venimos trabajando arduamente en la implementación de una metodología de intervención social para gestionar adecuadamente los riesgos sociales, enmarcada en ejes de trabajo estratégicos alineados a las políticas de nuestra casa matriz. Este trabajo nos permite ser reconocidos como una empresa comprometida con el desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente y la generación de confianza en las comunidades. El resultado de este esfuerzo ha sido reconocido por la corporación con el premio James B. Duke por promover el desarrollo sostenible en las poblaciones y comunidades de nuestras áreas de influencia, en la categoría de mejor equipo. Para el año 2014, el desafío de nuestra gestión social será: Establecer un Plan Estratégico renovado en el relacionamiento con nuestros grupos de interés, enfocándonos en promover mayor desarrollo concertado con las autoridades de nuestra área de influencia. Esto generará mayor confianza. Así también, seguiremos canalizando nuestros aportes de manera eficiente y participativa en nuestros programas de desarrollo social para generar valor compartido en cada uno de los proyectos a ejecutarse. Sabemos que estamos en la dirección adecuada, pero también que nos quedan aspectos en los que debemos mejorar para seguir avanzando y en ellos seguiremos trabajando a lo largo de este nuevo año. Guillermo


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Obras de toma construido aguas arriba de la central. 1978.


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CAPITULO I

55 años de Historia: Central Hidroeléctrica “Cañón del Pato”

Interior de la casa de fuerza.1964


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Hacienda “Vista Bella”, Aija, 1947. Lugar donde nació Santiago Antúnez de Mayolo.

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1.1. Santiago Antúnez de Mayolo: Un gran visionario La Central Hidroeléctrica Cañón del Pato es considerada como una de las obras de ingeniería más emblemáticas del Perú, cuyo diseño fue realizado por el ingeniero y científico peruano Santiago Antúnez de Mayolo, nacido en la Villa de Aija (Ancash), el 10 de enero de 1887 y fallecido en Lima el 20 de abril de 1967. Hijo de Angel Custodio Antúnez de Mayolo y de María Bárbara Gomero, hizo sus estudios primarios en la escuela municipal de su localidad natal, de donde pasó a los colegios nacionales San Agustín de Huaraz y de Nuestra Señora de Guadalupe de Lima para realizar su instrucción secundaria. En 1905, ingresó a la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, de la que egresó con el grado de bachiller en Ciencias Matemáticas con el premio "La

Palacio de Gobierno. Dr. Santiago Antúnez de Mayolo y Presidente Manuel Prado Ugarteche, Circa 1956

Contenta", máximo galardón de la época. Continuó sus estudios en Instituto Energético de la Universidad de Grenoble, en Francia, en donde se graduó de ingeniero electricista en 1909, y, ese mismo año, obtuvo el diploma de Estudio de Química Industrial y Electroquímica. En 1910, se trasladó a Basilea (Suiza) para efectuar sus primeras prácticas de electricidad en la Fábrica de Maquinaria Eléctrica Alioth. De allí pasó a realizar breves estancias de trabajo en las centrales eléctricas y fábricas electrosiderúrgicas de Austria, Alemania, Dinamarca, Suecia, Noruega e Inglaterra, hasta que en 1912 se trasladó a Nueva York para proseguir sus estudios de ingeniería en la Universidad de Columbia.


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Santiago Ant煤nez de Mayolo pasando en oroya el Rio Santa, para la elaboraci贸n del Proyecto de la Central del Ca帽贸n del Pato. Huallanca, 1941


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1.2. Génesis del Proyecto de “Cañón del Pato”

“Antúnez de Mayolo entendía que la pobreza de los pueblos no pasaba por carecer de alumbrado eléctrico, sino por carecer de industrias, aun teniendo las materias primas para establecerlas”

En ese mismo año (1912) cuando Santiago Antúnez de Mayolo arribó al Perú, y con la experiencia adquirida en sus viajes, ya tenía en mente que uno de los ríos más idóneos para acondicionar una planta hidroeléctrica con fines industriales, similar a las vistas en Europa, podría ser el Santa. Aunque no lo había llegado a recorrer a plenitud y desconocía el curso que toma luego de abandonar el Callejón de Huaylas, su caudal regular y el desnivel de su trayectoria, le harían considerar, con seguridad, que era un río propicio para estos propósitos. Es así que, luego de abandonar Lima y permanecer en su natal Aija por espacio de cinco meses, decide, en mayo de 1913, emprender una primera exploración a la zona del Cañón del Pato, lugar donde según las referencias, el río Santa se tornaba mucho más caudaloso. Este primer viaje de reconocimiento tendría por misión, además, realizar las necesarias mediciones del caudal. El joven ingeniero Antúnez de Mayolo contaba con apenas 26 años de edad.

Una rueda Pelton de la Central Hidroeléctrica “Cañón del Pato”, recién reparada es llevada a su turbina para colocarla. Cañón del Pato, nov 1978

Debemos tener en cuenta que para esos primeros años del siglo XX, todas las ciudades y pueblos del Callejón de Huaylas, y del departamento de Ancash en general, desconocían la electricidad. Eran pueblos sin actividad industrial importante puesto que carecían de suministro eléctrico. Utilizaban velas o lámparas a querosene para alumbrarse. Pero Antúnez de Mayolo entendía que la pobreza de los pueblos no pasaba por carecer de alumbrado eléctrico, sino por carecer de industrias, aun teniendo las materias primas para establecerlas. Por ello, la concepción de su proyecto fue pensada de manera integral, no sólo concibiendo la construcción de una central hidroeléctrica en el Cañón del Pato, sino además la instalación de una fábrica de abonos sintéticos, que alimentada por la primera, elaborase este producto empleando los minerales de la región; tal proyecto buscaba crear un centro industrial que “sea fuente permanente de riqueza, mediante la varilla mágica de la electricidad”


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Santiago Antúnez de Mayolo recorrió a caballo el Cañón del Pato para esbozar su proyecto hidroeléctrico. Circa 1940


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“Los diarios de la época comentaron que se inauguraba para el país una época de vital y maduro desarrollo.”

Fue después de varios meses de investigación, que Santiago Antúnez de Mayolo logró realizar el levantamiento del plano del Cañón del Pato, sintetizando todo el proyecto en un informe titulado “Proyecto de la instalación Hidro- Electro-Química del Cañón del Pato sobre el río Santa, Perú”, redactado a principios de 1915. El documento sería presentado al Ministerio de Fomento y Obras Públicas como requisito para la formación del expediente de concesión del uso de las aguas del río Santa. Sin embargo, fue recién en 1943, luego que una importante misión de ingenieros norteamericanos confirmara la factibilidad del proyecto, que el gobierno del Presidente Prado creara la Corporación Peruana del Santa, no solo para aprovechar el hierro de Marcona construyendo una siderúrgica en Chimbote, sino para construir la hidroeléctrica del Cañón del Pato. La construcción propiamente dicha de la Central se empezó en julio de 1944, con la perforación de los túneles, trabajo que se inició a pulso por carecer de equipos de perforación. Se contó con 1.200 trabajadores, los que se incrementaron en los años siguientes hasta 2.500 obreros y 208

En primer plano, Banco de Transformadores y descarga de las aguas turbinadas que vuelven al río Santa. 1978.

empleados. Este esfuerzo inicial se vio frenado por diferentes razones, principalmente económicas. En 1954, el gobierno de Manuel Odría retomó el proyecto y tras una licitación que fue ganada por un grupo de empresas francesas, se firmó un contrato para proceder a la culminación de las obras. Finalmente, el 21 de abril de 1958, el presidente Manuel Prado puso en marcha la Central Hidroeléctrica del Cañón del Pato entrando en operación con una potencia original de 50 MW. Los diarios de la época comentaron que se inauguraba para el país una época de vital y maduro desarrollo. En los años siguientes, debido a la demanda cada vez mayor de energía eléctrica, la Corporación decidió aumentar la capacidad de la central hidroeléctrica, de 50 MW a 100 MW Estos trabajos se iniciaron en agosto de 1964 y se culminaron tres años después, en setiembre de 1967. Con ello se logró poner en marcha dos nuevos generadores, de 25 MW cada uno, con lo que se elevó la capacidad de generación total de 50 MW a 100 MW.


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Avances de los trabajos de ampliación de la tercera etapa de la Central Hidroeléctrica “Cañón del Pato”en 1978.


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La inauguración de la segunda ampliación del Cañón del Pato ocurriría en julio de 1981, luego de casi seis largos años desde que empezó su implementación con la firma del contrato entre Electroperú y Ganz Mavag. Previamente a la culminación de esta nueva etapa del Cañón del Pato, en setiembre de 1980 Electroperú había iniciado la construcción de la central hidroeléctrica de Carhuaquero, proyectada con 75 MW de potencia, con la finalidad de ampliar la capacidad eléctrica del sistema interconectado Centro Norte y con ello el panorama eléctrico en las ciudades de Cajamarca y Chiclayo. Ciertamente, al momento de inaugurarse esta nueva etapa del Cañón del Pato, el sistema eléctrico nacional ya transitaba por sistemas interconectados, que si bien todavía no conformaban una red nacional integrada, sí habían empezado a formar esta ansiada integración, prevista desde los planes de desarrollo eléctrico de 1960. En 1999, Duke Energy Perú terminó las obras de su plan de expansión de 100 MW, basado fundamentalmente en la

Maestranza general de la Corporación Peruana del Santa en Chimbote, circa 1953.

ampliación de la U.P.H. “Cañón del Pato”, de 150 MW a 247 MW de capacidad instalada que se desarrolló a un costo aproximado de dos millones y medio de dólares. Actualmente la planta tiene una potencia efectiva de 263 MW. Duke Energy Perú emprendió, en el 2001, un plan de modernización de la Subestación Eléctrica de Huallanca. Ese año se inaugura el reservorio de San Diego, que ayuda a elevar el nivel de generación de la U.P.H. “Cañón del Pato”, especialmente en la época de estiaje. El trabajo de modernización en la U.P.H. “Cañón del Pato” incluyó la instalación de pararrayos en la línea de transmisión que va hacia el Callejón de Huaylas, así como, en las líneas principales que van de Huallanca a Chimbote. Asimismo, está operativa la Sala de Control centralizada para el segundo nivel de control y mando correspondiente a la modernización de la subestación de Chimbote.


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La construcción de la Central Hidroeléctrica de Cañón del Pato, no hubiera sido posible sin el invalorable esfuerzo y perseverancia de Santiago Antúnez de Mayolo, cuya inteligencia y experiencia europea, pero sobre todo, su compromiso con el Perú, le permitieran vislumbrar antes que nadie, las enormes posibilidades que había en nuestro país, para generar energía eléctrica con la utilización del agua de los ríos, transformando la agreste geografía en la generosa aliada del progreso.

Ampliación de la tercera etapa CdP. trabajos en el area de transformadores. Marzo 1980.


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Esmerilador de Turbinas Pelton.


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Niñas de la Institución Educativa N° 86815 - Caserío Yuco.

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CAPITULO II

Nuestra Metodolog铆a de Intervenci贸n Social Participativa

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Duke Energy Perú, a través de la “C.H. Cañón del Pato” promueve relaciones estables y duraderas con sus grupos de interés, fundadas en el respeto mutuo y en una comunicación constante, base de la confianza y credibilidad que nos ha permitido llegar a ser una empresa líder a nivel nacional e internacional.

Nos guiamos, asimismo, por estándares de responsabilidad social de primer orden y nos esforzamos por trabajar en un ambiente armónico, que redunde en el beneficio mutuo y en el desarrollo sostenible de las poblaciones de las comunidades en nuestra zona de influencia.


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2.1. Nuestra Misi贸n en Responsabilidad Social Mantener la licencia social para las operaciones.


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Vista Panorámica Campamento de la Central Hidroeléctrica “Cañón del Pato”.

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2.2. Nuestra Visi贸n en Responsabilidad Social Ser reconocidos como una empresa modelo en Responsabilidad Social.


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2.3. Nuestros Valores Seguridad Comunidad y Medio Ambiente

Integridad

Innovaci贸n y Creatividad

Respeto

Trabajo en Equipo

Excelencia

Comunicaci贸n 360掳


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Vista Panor谩mica Reservorio de Regulaci贸n Horaria San Diego 2.


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2.4. Decálogo de Relacionamiento con las Comunidades • Respetamos y valoramos a las comunidades que nos acogen. • Desarrollamos nuestras operaciones de forma sostenible: con viabilidad económica, social y ambiental. • Procuramos maximizar los impactos positivos de nuestras operaciones con el entorno. • Promovemos el desarrollo sostenible y de capacidades en lugar de la filantropía, paternalismo o asistencialismo. • Respetamos y valoramos la cultura, las costumbres, los valores, creencias, normas y estilos de vida de nuestros vecinos. • Reconocemos el derecho a informarse y a opinar sobre el desarrollo de nuestras actividades. • Promovemos el diálogo constructivo y el consenso para fortalecer la relación Empresa – Comunidad – Estado. • Generamos confianza permanente siendo transparentes, responsables y cumpliendo con lo ofrecido. • Promovemos el voluntariado entre nuestros colaboradores para fomentar un espíritu solidario hacia la comunidad. • Somos embajadores de Duke Energy Perú ante la comunidad en todo momento.

“En Duke Energy Perú comprendemos que la Responsabilidad Social es una forma de ser y de actuar, viviendo nuestros valores y respetando nuestros compromisos, siendo conscientes del papel que desempeñamos en la sociedad.”


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2.5. Metodología Participativa de Intervención Social Nuestra metodología de intervención social participativa nos ha permitido elevar reputación, generar confianza y credibilidad, promover el desarrollo de las comunidades de nuestro entorno y sobre todo actuar en la prevención y gestión de conflictos latentes y existentes de manera eficiente; asegurando la licencia social para nuestras operaciones.

LICENCIA SOCIAL PARA OPERAR

CONDICIONES FAVORABLES PARA UNA BUENA REPUTACIÓN

- VIABILIDAD SOCIAL DE LA OPERACIÓN - INCLUSIÓN SOCIOECONÓMICA DE COMUNIDADES Y STAKEHOLDERS

“La ventaja de contar con una metodología de intervención social es que Creamos Valor Compartido”

- SOSTENIBILIDAD SOCIOECONÓMICA DE COMUNIDAD Y STAKEHOLDERS

MITIGACIÓN DEL IMPACTO SOCIAL

COMPROMISO Y PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS COMUNIDADES


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2.5.1 Nuestra Filosofía de Responsabilidad Social Ética.  Código de Conducta y Ética de Negocios.  Decálogo de Comportamiento en Comunidades.  Diálogos públicos constructivos y discusiones informadas sobre asuntos importantes para comunidades y Empresa. Medio Ambiente Salud Y Seguridad  Tenemos la responsabilidad de proteger, rehabilitar y mejorar el medio ambiente de los lugares en donde operamos.  Realizamos un completo manejo ambiental, aplicando controles probados y cuidadosamente implementados.  Asumimos el compromiso de realizar cada trabajo de manera segura y sana.  Empleados y contratistas trabajando de acuerdo a las políticas de seguridad y salud, para beneficio de todos y del negocios  Nuestra meta: “Hacer de cada Día, un Día Perfecto” Empleados  Comprometidos en desarrollar al máximo las capacidades de nuestros empleados.  Respetamos y valoramos a cada uno de ellos, velamos por el respeto a los Derechos Humanos, la seguridad y la no-discriminación.  Compensamos de manera justa el trabajo de nuestros

empleados, retroalimentamos su desempeño y ofrecemos oportunidades de desarrollo y entrenamiento.  Alentamos la responsabilidad individual y la participación de los empleados para mejorar las condiciones laborales, de seguridad, la eficiencia y el negocio. Comunidad  Consideramos todos los factores sociales, culturales, ambientales, gubernamentales y económicos  Trabajamos e interactuamos con todos: habitantes, gobiernos, ONGs, agencias internacionales y todo grupo interesado en facilitar el desarrollo.  Promovemos alianzas para fortalecer las capacidades locales y nos comprometemos a participar a través de inversión social.  Priorizamos la contratación de miembros de comunidades y de localidades cercanas a nuestros proyectos.  Respetamos los intereses de todos los miembros de la comunidad, fomentamos el diálogo en forma abierta y constructiva.  Asumimos la responsabilidad de escuchar atentamente, responder en forma oportuna y proporcionar información exacta.


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“En nuestro modelo de intervención social se ponen de manifiesto nuestra voluntad y compromiso para contribuir al desarrollo local de las comunidades aledañas a las operaciones”.

2.5.2 Modelo de Relaciones Comunitarias Este modelo explica nuestra forma de trabajo con los diversos grupos de interés. Contempla tres dimensiones: manejo del impacto social, compromiso y participación comunitarias y desarrollo

sostenible de las comunidades, que establecen las directrices de relacionamiento con nuestros grupos de interés basados en la generación de confianza, todo dentro del marco de nuestros principios y nuestra filosofía de Responsabilidad Social.


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El manejo del impacto social: Esta dimensión se ocupa de la acción preventiva y anticipada a cualquier evento o actividad con potencial de impacto social, para ello se recurre a recursos como el mapeo de los stakeholders, plan de mitigación de riesgos y sistema de quejas e inquietudes en una etapa temprana y al protocolo de gestión de riesgos cuando un conflicto se pone en manifiesto. Compromiso y participación comunitaria. En esta dimensión se trabaja la generación de confianza con los grupos de interés, debido a la creación de espacios de diálogo, escuchando; e involucrando a los actores como gestores de su propio desarrollo en la que nuestra empresa sea reconocida por ellos como un aliado estratégico y se identifiquen con nuestra filosofía de trabajo. Desarrollo sostenible de las comunidades: En esta dimensión se trabaja la promoción de proyectos de desarrollo con visión sostenible, los mismos que nacen de la priorización de necesidades

de los propios beneficiarios o grupos de interés en la que de manera participativa se trabaja mano a mano entre empresa, comunidad y estado para hacer realidad proyectos que satisfagan las necesidades esenciales más importantes.

COMPROMISO Y PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

Inclusión Socioeconómica

Viabilidad Social Reputación

Reputación LICENCIA SOCIAL PARA OPERAR

MANEJO DEL IMPACTO SOCIOABIENTAL

Reputación Sostenibilidad Socioeconómica

DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS COMUNIDADES

Este modelo integra la forma en la que Duke Energy Perú desarrolla sus operaciones y su compromiso social


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Comunidad Campesina Hualcayรกn.


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Niñas Jugando. Institución Educativa N° 87009 - Santa Cruz

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2.6. Mapeo de Stakeholders

“Buscamos mantener relaciones sólidas y duraderas con nuestros vecinos”

Campamento Hidro

En la C.H. “Cañón del Pato”, mantenemos relaciones con 34 Grupos de Interés de Influencia Directa y 30 Grupos de Interés de Influencia Indirecta, ubicados en un radio de 200 Km. en las áreas

Reservorio San Diego 1 y 2

donde se localizan físicamente las lagunas utilizadas para el almacenamiento de agua en épocas de estiaje, reservorios de regulación horaria y campamento Hidro.

Laguna de Parón (No operada por Duke Energy Perú desde junio del 2008)

Laguna Cuchillacocha

Laguna Rajucolta

Laguna Aguashcocha


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Cuadro 1-1 Áreas de Influencia Directa (AID) – Centros Poblados/ Comunidades Campesinas/ Caseríos/ Comités Área Geográfica Área de Influencia

Laguna Aguashcocha

Laguna Rajucolta

Región

Ancash

Ancash

Provincia

Bolognesi

Huaraz

Distrito

Aquia

Huaraz

Grupo de Interés

Categoría

Aquia

Comunidad Campesina

Familia Solórzano

Familia

Junta de Ganaderos de San Pedro de Cotocoto

Sociedad Civil Organizada

Macashca

Centro Poblado

Pedro Pablo Atusparia

Comunidad Campesina

Oncoycancha

Sector

Purush

Sector

Pinahuasi Alto

Sector

Pinahuasi Bajo

Sector

Llacshu

Centro Poblado Caserío

Huandoy Comité de Regantes Toma I Laguna Parón

Laguna Cullicocha

Ancash

Ancash

Huaylas

Huaylas

Caraz

Paquian

Caserío

Paquian Chico

Anexo

Antash

Caserío

Parón

Caserío

Huauya

Caserío Comunidad Campesina

Santa Cruz Hualcayán

Comité de Regantes Campamento Hidro

Ancash

Huaylas

Huallanca

Huallanca

Ciudad


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

Cuadro 1-2 Áreas de Influencia Indirecta (AII) Centros Poblados/ Comunidades Campesinas/ Caseríos/ Comités Área Geográfica Área de Influencia

Laguna Parón

Laguna Cullicocha

Región

Ancash

Ancash

Provincia

Huaylas

Huaylas

Distrito

Caraz

Santa Cruz

Grupo de Interés

Categoría

Cono

Caserío

Chosica

Caserío

Cuyuna

Caserío

Ocoracra

Caserío

Ticrapa

Caserío

Miramar

Caserío

Yuco

Caserío

Caranca

Comunidad Campesina

Colcas

Comunidad Campesina

Yungaypampa

Caserío

San Pedro

Caserío

Yuramarca

Ciudad

Kiman Ayllu

Comunidad Campesina

Quitaracza

Comunidad Campesina

Huallanca

Campamento Hidro

Ancash

Huaylas Yuracmarca

A. También como parte de la identificación de los Grupos de Interés se presenta a continuación el Cuadro 1-3 en donde se indican otros actores o grupos sociales con quienes mantenemos cierto nivel de vínculos directos e indirectos relacionados al desarrollo de nuestras operaciones.


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Cuadro 1-3 Otros Grupos de Interés de Influencia Directa (ID) o Influencia Indirecta (II) Otros Grupos de Interés Área de Influencia

Influencia Directa

Grupo de Interés

Categoría

Clientes Internos

Frente de Defensa de la Laguna Paron

Sociedad Civil Organizada

Proveedores Internos

Clientes Internos

Gobierno Regional de Ancash

Entidad Pública

SERNANP - Parque Nacional Huascarán

Entidad Pública

Proyecto Especial Chavimochic

Entidad Privada

Autoridad Nacional del Agua (ANA)

Entidad Pública

Proyecto Especial Chinecas

Entidad Privada

Administración Local del Agua (ALA)

Entidad Privada

Municipalidad Distrital de Huaylas

Entidad Pública

Municipalidad Distrital de Yuracmarca

Entidad Pública

Municipalidad Distrital de Santa Cruz

Entidad Pública

Unidad de Glaciología

Entidad Pública

Región

Categoría

Trabajadores de la Central

Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Entidad Pública Nacional (COES) Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERMING)

Área de Influencia

Influencia Indirecta

Entidad Pública

Ministerio de Trabajo

Entidad Pública

Junta de Usuarios de Lacramarca

Sociedad Civil Organizada

Municipalidad Distrital de Huallanca

Medios de Comunicación Local

Entidad Privada

Entidad Pública

Municipalidad Provincial de Huaylas

Entidad Pública

Comisaría PNP Cañón del Pato - Huallanca

Entidad Pública

Entidad Pública

Comisaría PNP Chuquicara

Entidad Pública

Ejército del Perú – Sede Caraz

Entidad Pública

Familia de los Trabajadores

Cliente Externo

Proveedores Externos

Clientes Externos

Municipalidad del Centro Poblado de Macashca Municipalidad del Centro Poblado de Llacshu

Entidad Pública

Empresa Hidrandina

Entidad Privada

Empresa ENERSUR

Entidad Privada

Minera Barrick

Entidad Privada


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Usuarios del Comite de Regantes de la Toma I - Huandoy Caraz .


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Monitoreo de Calidad de Agua de la Quebrada Rajucolta - Huaraz.


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2.7. Proyectos Participativos de Inversión Social “Buscamos implementar un conjunto de acciones orientadas a promover mejoras en la calidad de vida de las poblaciones de nuestra área de influencia y convertir este ámbito en un mejor lugar para vivir y trabajar”

“Hemos invertido USD$199,076 que han beneficiado directamente a 6214 personas”

Para Duke Energy Perú, el trabajo con las comunidades es un compromiso permanente y de largo plazo, que busca hacer una diferencia positiva en las áreas de influencia de sus operaciones. Por ello, a través de su C.H. “Cañón del Pato”, viene trabajando como un aliado estratégico para mejorar la calidad de vida de las poblaciones de su entorno. La empresa implementa proyectos y actividades de inversión social alineados a tres ejes de desarrollo: Salud, Educación y Desarrollo Económico Productivo, siempre vinculadas con estrategias nacionales de lucha contra la pobreza. Nuestros proyectos responden a las necesidades priorizadas por las poblaciones y se desarrollan bajo un

enfoque participativo y concertado; es decir, requieren el compromiso y participación activa y/o cofinanciamiento de los beneficiarios del proyecto. Asimismo, promovemos la capacidad de autogestión de los proyectos y sus beneficiarios, para que puedan continuar en funcionamiento en el futuro aún sin la participación de la empresa. Es importante resaltar que, no pretendemos sustituir las obligaciones naturales del Estado, pero desde el sector privado nos esforzamos por trabajar en un ambiente armónico, que redunde en el beneficio mutuo y en el desarrollo sostenible de las poblaciones de nuestra zona de influencia.

% de Ejecución Presupuestal Porcentaje de Inversión Social por Eje de Desarrollo - 2013

Educación 36%

Salud 11%

Salud

Desarrollo Económico 36% Inversión Estratégica 17%

Educación

Desarrollo Económico

Inversión Estratégica


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Concurso de Lavado de Manos - Centro Poblado de Llacshu Caraz


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Taller de Lactancia Materna - Centro Poblado de Llacshu Caraz

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A. Inversión Social en Salud

“386 personas acceden a un mejor servicio de salud”

La salud no tiene precio; por ello, en Duke Energy Perú buscamos implementar proyectos que promuevan la adopción de hábitos y prácticas saludables, donde la población beneficiaria se empodere y procure el autocuidado de su salud.

implementación de Viviendas Saludables, en donde sus habitantes puedan acceder a agua segura, apta para el consumo humano. a.1.

Bajo este enfoque, durante el período 2013 hemos dirigido nuestros esfuerzos en la ejecución de proyectos que beneficien principalmente a poblaciones vulnerables como mujeres gestantes y a.2. niños de 0 - 5 años, para que desarrollen nuevas prácticas de salud, nutrición e higiene, así como la

Líneas de Acción • Mejora de la Infraestructura e Implementación de Establecimientos de Salud. • Proyecto Piloto de Viviendas Saludables. Actividades Ejecutadas en el período 2013 según Líneas de Acción.


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A.1. Mejora de la Infraestructura e Implementación de Establecimientos de Salud PROYECTO / INICIATIVA

DESCRIPCIÓN PROYECTO

Implementación de un Local Materno Infantil en el Puesto de Salud de Llacshu

Se ha mejorado e implementado una sala de parto, con equipos básicos, mejorado e implementado ambientes para capacitación en prácticas saludables, estimulación prenatal y estimulación temprana de mujeres gestantes y niños de 0-5 años.

IMPACTO Y BENEFICIO

Madres gestantes y niños de 0-5 años tienen acceso a ambientes adecuados para su atención de salud. Fortalecimiento de las buenas relaciones con los pobladores del centro Poblado de Llacshu

NÚMERO DE PERSONAS, INVERSIÓN FAMILIAS O COMUNIDADES SOCIAL IMPACTADAS (USD$)

236 niños y 50 madres gestantes del Centro Poblado de Llacshu.

5,413.28

A.2. Proyecto Piloto de Viviendas Saludables PROYECTO / INICIATIVA

DESCRIPCIÓN PROYECTO

Mejora de la Calidad de Agua para Consumo Humano en el Centro Poblado de Macashca

Con el objetivo de contribuir con la mejora del acceso a agua para consumo humano se ha instalado pequeños y artesanales sistemas de potabilización de agua y humedales artificiales para el aprovechamiento de las aguas residuales.

IMPACTO Y BENEFICIO

Mejora de las condiciones de salubridad del agua para consumo humano. Fortalecimiento de las buenas relaciones con los pobladores del Centro Poblado de Macashca.

NÚMERO DE PERSONAS, INVERSIÓN FAMILIAS O COMUNIDADES SOCIAL IMPACTADAS (USD$)

100 pobladores del Centro Poblado de Macashca

14,059.46


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A.3. Proyecto Piloto “Viviendas Saludables”: Implementación de Sistemas de Potabilización de Agua y Humedales Artificiales – Centro Poblado de Macashca Mejorar las condiciones de salubridad del agua que consumen los pobladores del Centro Poblado de Macashca a través de la implementación de sistemas de potabilización de agua y humedales artificiales, constituye el principal objetivo del proyecto. El proyecto actualmente ha sido implementado en 20 viviendas del Centro Poblado de Macashca; el cual, consiste en: 1. Proceso de Purificación del agua a través de un Sistema de Filtro de Arena Lento y su posterior potabilización con un Sistema de Filtro

de Arcilla Cocida y 2. La construcción de Humedales Artificiales para el tratamiento de las aguas residuales. Dichos procesos deben mejorar un 99 % la calidad del agua; la misma que, después de una evaluación de calidad, debe considerarse como apta para consumo humano de acuerdo con la normatividad vigente y, la contaminación ambiental por aguas residuales alcanzaría niveles mínimos, garantizando una vida saludable a los ocupantes de la vivienda.


48

Resumen de Responsabilidad Social 2013

Ventajas: • El sistema puede operar sin ningún consumo energético.

“Con el proyecto vamos a demostrar a la población que se puede vivir en armonía con el ambiente, sin perjudicar ni agotar sus recursos” Pedro de la Cruz. Teniente Alcalde – Municipalidad Centro Poblado de Macashca.

• El agua residual llega por gravedad a la estación de tratamiento. • Perfecta integración en el medio rural. Alianzas Estratégicas: Este proyecto se ha ejecutado en convenio con la Municipalidad del Centro Poblado de Macashca, siendo los: • Municipalidad: Implementación y supervisión del proyecto, mediante mano de obra propia y/o contratada. Gestión ante la Facultad de Ciencias del Ambiente de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo para el asesoramiento técnico necesario.

• Duke Energy Perú: Suministro de materiales de construcción y material de difusión. Principales Resultados: Con la implementación de este proyecto se espera que: • Disminuyan los problemas de infecciones diarreicas agudas y parasitosis por el consumo de agua segura. • Las familias beneficiarias adopten distintas practicas saludables en el hogar. • Fortalecimiento de las relaciones entre autoridades, población y empresa.


49 03

Resumen de Responsabilidad Social 2013

NiĂąas de la Comunidad Campesina HualcayĂĄn.


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

B. Inversión Social en Educación Se ejecutaron 10 iniciativas en educación, beneficiando a 4383 estudiantes y docentes

Duke Energy Perú apuesta por la educación, por ser uno de los factores fundamentales que contribuye a la inclusión social y al fortalecimiento del desarrollo humano integral. Por ello; nuestros Proyectos de Inversión Social en Educación tienen

como objetivo promover una educación integral, contribuyendo a la mejora de la calidad de sus servicios y promoviendo el fortalecimiento de capacidades que generen cambios positivos en los alumnos, docentes y población en general.


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

B.1. Líneas de Acción • Innovación Educativa: A través de la implementación de aulas de innovación pedagógica. • Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades. • Mejora de la infraestructura e implementación con mobiliario escolar y material educativo.


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

B.2. Actividades Ejecutadas en el período 2013 según Líneas de Acción • Innovación Educativa: A través de la implementación de aulas de innovación pedagógica.

“Desde el año 2011 hemos implementado 9 aulas innovación pedagógica. Se entregaron 118 equipos de cómputo de última generación. 1500 alumnos y docentes acceden a tecnologías de información y comunicación”.


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

NÚMERO DE PERSONAS, INVERSIÓN FAMILIAS O COMUNIDADES SOCIAL IMPACTADAS (USD$)

PROYECTO / INICIATIVA

DESCRIPCIÓN PROYECTO

IMPACTO Y BENEFICIO

Implementación de un Aula de Innovación Pedagógica en la Institución Educativa (I.E.) N° 86807 "Divino Maestro" del Caserío de Caranca

Este proyecto promueve el acceso a tecnologías de información y comunicación, para el desarrollo de capacidades tecnológicas en alumnos y profesores de los niveles de educación primaria y secundaria, a través de la implementación de salas de cómputo de última generación.

Mejora en la calidad del servicio educativo, a través de la promoción de la inclusión digital de alumnos y profesores.

98 alumnos de la I.E. N° 86807 "Divino Maestro" del Caserío de Caranca

6,611.32

Implementación de una Sala de Cómputo en el Centro de Educación Técnico Productivo CETPRO “Daniel Villar” de Caranca

Con la finalidad de atender las necesidades de acceso a las tecnologías de información de pobladores, técnicos y profesionales del distrito de Caraz se ha implementado una sala de cómputo para la especialidad de Computación e Informática.

Estudiantes del CETPRO Daniel Villar, técnicos y profesionales del distrito de Caraz tienen acceso a las tecnologías de información.

188 estudiantes del CETPRO Daniel Villar del distrito de Caraz

8,206.20

Modernización de una Sala de Cómputo en el Instituto de Educación Superior Tecnológico Público - IESTP “Daniel Villar” de Caraz

Para contribuir a una adecuada y actualizada formación de profesionales en computación e informática, se ha modernizado la sala de cómputo de IESTP Daniel Villar de Caraz con equipos de última generación.

Alumnos del IESTP Daniel Villar con acceso a las tecnologías informáticas modernas y actualizadas.

407 alumnos del IESTP Daniel Villar de Caraz.

15,875.91


54

Resumen de Responsabilidad Social 2013

• Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades

PROYECTO / INICIATIVA

NÚMERO DE PERSONAS, INVERSIÓN SOCIAL FAMILIAS O COMUNIDADES IMPACTADAS (USD$)

DESCRIPCIÓN PROYECTO

IMPACTO Y BENEFICIO

Implementación de Juegos Recreativos Ecológicos para motivar la Lectura en los alumnos de la Institución Educativa (I.E.) N° 86815 de Yuco

Para fortalecer el desarrollo de habilidades y destrezas motoras, capacidades en comprensión de textos, se han implementado juegos recreativos con fines de aprendizaje.

Mejora de capacidades en comprensión lectora, desarrollo de habilidades y destrezas motoras en los alumnos de la IE N° 86815 del Caserio de Yuco de la Comunidad Cruz de Mayo.

78 alumnos de la I.E. N° 86815 del caserío de Yuco de la Comunidad Campesina Cruz de Mayo.

3,613.57

Capacitación a 405 docentes en Rutas del Aprendizaje en convenio con la Unidad de Gestión Educativa Local UGEL Huaylas

Desarrollo de un taller de fortalecimiento de capacidades en el enfoque “Rutas del Aprendizaje”, dirigido a docentes de educación básica regular. de los distritos de Yuracmarca, Huallanca, Santa Cruz y Caraz de la provincia de Huaylas.

Mejora de la calidad educativa en instituciones educativas de los distritos de Caraz, Huallanca, Yuraccmarca y Santa Cruz.

405 docentes de las Instituciones Educativas de los distritos de Caraz, Huallanca, Yuraccmarca y Santa Cruz.

10,916.32

Fortalecimiento de Capacidades en Lectura de Planos Sindicato de Trabajadores en Construcción Civil de Huallanca

Desarrollo de un Curso de capacitación en Lectura de planos para mejorar las oportunidades de acceso a fuentes de empleo de los jóvenes.

Jóvenes integrantes del Sindicato con mejores oportunidades de acceso a fuentes de empleo.

40 jóvenes integrantes del Sindicato de Trabajadores en Construcción Civil de Huallanca

4,671.53


55

Resumen de Responsabilidad Social 2013

• Mejora de la infraestructura e implementación con mobiliario escolar y material educativo

PROYECTO / INICIATIVA

DESCRIPCIÓN PROYECTO

IMPACTO Y BENEFICIO

NÚMERO DE PERSONAS, INVERSIÓN SOCIAL FAMILIAS O COMUNIDADES IMPACTADAS (USD$)

Campaña Escolar 2013

Entrega de 3000 paquetes escolares a estudiantes de 46 Instituciones Educativas de educación básica regular de las comunidades del ámbito de influencia.

Apoyo a poblaciones menos favorecidas ubicadas dentro del área de influencia de la Central, con el objetivo de fomentar la inserción escolar.

3000 estudiantes de las Instituciones Educativas que forman parte del área de influencia de la empresa

20,951.17

Remodelación de la Institución Educativa Inicial (I.E.I.) N° 225 Micaela Bastidas de Huallanca

Con la finalidad de contribuir a mejorar la calidad del servicio educativo se hizo entrega de materiales de construcción y mobiliario escolar para la remodelación de dos aulas.

Alumnos y docentes cuentan con infraestructura y mobiliario escolar adecuado para el desarrollo del proceso enseñanza aprendizaje.

39 alumnos y 2 docentes de la I.E.I. N° 225 Micaela Bastidas

1,237.81

Implementación con Mobiliario Escolar a la Institución Educativa (I.E.) N° 87009 de la Comunidad Campesina de Hualcayán

Esta actividad tuvo como objetivo mejorar las condiciones para realizar el proceso enseñanza – aprendizaje, a través de la entrega de mobiliario escolar apropiado.

Alumnos y docentes cuentan con un adecuado mobiliario escolar para el desarrollo del proceso enseñanza aprendizaje.

64 alumnos de los niveles inicial y primaria de la I.E. N° 87009 de la Comunidad de Hualcayán.

2,770.07

Día de Acción Responsable 2013: Culminación de 01 aula de adobe en la I.E. N° 87009 de la Comunidad Campesina de Hualcayán

17 de nuestros trabajadores, en conjunto con padres de familia de la I.E. N° 87009 realizaron los acabados de un aula de adobe construida por los padres de familia.

Mejora en la infraestructura educativa contribuyendo a impulsar una educación de calidad.

64 alumnos de los niveles inicial y primaria de la I.E. N° 87009 de la Comunidad Campesina de Hualcayán.

3,000.00


Resumen de Responsabilidad Social 2013

Ni単a del Centro Poblado de Llacshu Caraz.

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57

Resumen de Responsabilidad Social 2013

NiĂąas del CaserĂ­o Yuco - Caraz.


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

B.3. Proyecto de Innovación Educativa: “Mis juegos recreativos ecológicos potencian mis habilidades lectoras y destrezas motrices” – Caserío de Yuco

“El proyecto a involucrado a 78 alumnos, seis docentes y 33 padres de familia”

El principal objetivo del proyecto de Innovación Educativa: “Mis juegos recreativos ecológicos potencian mis habilidades lectoras y mis destrezas motrices” es promover el desarrollo de capacidades comunicativas y destrezas motrices en los estudiantes de la Institución Educativa N° 86815 del Caserío de Yuco, de la comunidad campesina Cruz de Mayo, a través del uso de juegos recreativos ecológicos. Esta iniciativa se basa en la filosofía del Allyn Yachay (palabras en quechua que significan Aprender Bien) donde en un ambiente distinto a las aulas, se van creando espacios adecuados para el desarrollo de destrezas y habilidades motoras, así como para el fomento de la lectura recreativa y el desarrollo de las capacidades para una buena

comprensión lectora, con la finalidad de revertir los altos índices de problemas de aprendizaje. Alianzas Estratégicas: Este proyecto se ha ejecutado en convenio con la Institución Educativa N° 86815 del Caserío Yuco; siendo los aportes: • Institución Educativa: Mano de obra no calificada en calidad de faenas comunales en coordinación con la APAFA, madera (listones gruesos y medianos) de eucalipto, arena y hormigón. • Duke Energy Perú: Herramientas y materiales de construcción.

“…esta iniciativa ha promovido y fortalecido la participación activa y comprometida de los padres de familia en la educación de sus hijos” - Prof. Robert Alegre – I.E. N° 86815 del Caserío de Yuco”.


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

Principales Resultados En esta primera etapa se han logrado los siguientes resultados: •

90% de los estudiantes hacen uso de los juegos recreativos ecológicos con fines lúdicos y de aprendizaje.

60% de los estudiantes han desarrollado sus habilidades y destrezas motoras.

40% de los estudiantes han mejorado sus habilidades lectoras para la comprensión de textos a partir del trabajo en espacios estimulantes y del interactuar con sus pares.

100% de los docentes han desarrollado talleres de lectura y producción de textos en espacios abiertos “Escuela abierta”; en las cuales aplicaron diversas técnicas cognitivas y metacognitivas para lograr los tres niveles de lectura en el estudiante.


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

C. Inversión Social en Desarrollo Económico Productivo.

Estos proyectos de inversión social buscan impulsar el desarrollo económico y social de los pobladores asentados en las áreas de influencia de la “C.H. Cañón del Pato”, a través de la ejecución de obras y proyectos técnico - productivos, que promueven la equidad y el fortalecimiento de capacidades organizativas y económicas para la generación de ingresos.

Con nuestros proyectos productivos hemos beneficiado a 905 personas


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

C.1. Líneas de Acción “350 agricultores • Mejora de la Infraestructura Hídrica: Sistemas y Canales de Riego cuentan con mayor • Promoción de Actividades Productivas • Fortalecimiento de Capacidades para la Generación de Ingresos disponibilidad de agua para riego, 30% de ellos han mejorado su C.2. Actividades Ejecutadas en el período 2013 según Líneas de Acción producción” • Mejora de la Infraestructura Hídrica: Sistemas y Canales de Riego


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

• Mejora de la infraestructura e implementación con mobiliario escolar y material educativo NÚMERO DE PERSONAS, INVERSIÓN SOCIAL FAMILIAS O COMUNIDADES IMPACTADAS (USD$)

PROYECTO / INICIATIVA

DESCRIPCIÓN PROYECTO

IMPACTO Y BENEFICIO

II Etapa Mejoramiento del Canal de Riego de la Comunidad Campesina de Hualcayán

Con el objetivo de incrementar y mejorar el acceso sostenible a la provisión de agua para cultivos, se entregó materiales de construcción para que realicen trabajos de refacción del canal en tramos afectados por las lluvias.

Pobladores de la Comunidad Campesina de Hualcayán mejoran el acceso sostenible a la provisión de agua para riego de sus cultivos.

65 pobladores de la comunidad de Hualcayán con cultivos agrícolas.

III Etapa: Mejoramiento de Infraestructura Hídrica: Canal de Riego Toma I Huandoy

Para incrementar y mejorar el acceso sostenible a la provisión de agua para sus cultivos se hizo la entrega de materiales de construcción para el mejoramiento y mantenimiento del canal en el tramo comprendido entre Yuracc Durand y Capaco.

Integrantes del Cómite de Regantes de la Toma I Huandoy en la cuenca Llullan Parón incrementan y mejoran en el acceso sostenible a la provisión de agua para sus cultivos agrícolas.

285 usuarios del Comité de Regantes de la Toma I - Huandoy de la cuenca Llullan Parón.

Con el objetivo de optimizar el uso del recurso hídrico se viene realizando la instalación de un sistema de riego tecnificado por goteo que en esta primera etapa comprendió el revestimiento de un reservorio de 900 m3 de capacidad.

Mejora en la productividad de sus cultivos haciendo uso eficiente del agua, los que contribuirá a mejorar los ingresos económicos de las familias beneficiarias.

30 pobladores de la Comunidad de Hualcayán propietarios de cultivos agrícolas.

11,321.61

Con el objetivo de optimizar el uso del recurso hídrico se ha instalado de un sistema de riego tecnificado por goteo en un área neta de 2 hectáreas, complementándose con capacitación para su operación y mantenimiento.

Mejora en la productividad de sus cultivos haciendo uso eficiente del agua, lo que contribuirá a mejorar los ingresos económicos de las familias beneficiarias.

12 integrantes de la Asociación de Productores Agropecuarios Santa Rosa de Kiman Ayllu.

14,059.46

II Etapa: Instalación de un Sistema de Riego Tecnificado por Goteo Hualcayán Revestimineto de Reservorio I Etapa: Instalación de un Sistema de Riego Tecnificado por Goteo y Aspersión Asociación de Productores Agropecuarios Santa Rosa de Kiman Ayllu (2 HAS)

839.42

2,463.50


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

• Promoción de Actividades Productivas “3200 animales dosificados (ganado y vacuno); disminuye en 30% la mortalidad del ganado; 133 pobladores beneficiados” NÚMERO DE PERSONAS, INVERSIÓN SOCIAL FAMILIAS O COMUNIDADES IMPACTADAS (USD$)

PROYECTO / INICIATIVA

DESCRIPCIÓN PROYECTO

IMPACTO Y BENEFICIO

Campaña de Desparasitación y Dosificación de Ganado - Comité de Usuarios de Pastos del Parque Nacional Huascaran de la Quebrada Rajucolta

Para que puedan prevenir y controlar las enfermedades en sus animales y disminuir su mortalidad se hizo entrega medicamentos veterinarios. También se implementó con indumentaria al guardián de los animales para el cuidado de los abigeos.

Usuarios de pastos naturales del Parque Nacional Huascarán comprometidos con la prevención y control de las enfermedades en sus animales.

Campaña de Desparasitación y Dosificación de Ganado - Comunidad Campesina Pedro Pablo Atusparia

Para que puedan prevenir y controlar las enfermedades de sus animales y disminuir su mortalidad, se entregó a la Comunidad Campesina Pedro Pablo de Atusparia, medicamentos veterinarios

Pobladores de la Comunidad Campesina Pedro Pablo de 63 pobladores de la Atusparia comprometidos Comunidad Campesina con la prevención y control de las enfermedades en sus Pedro Pablo Atusparia animales.

Proyecto de Promoción de Crianza de Cuyes

Se promueve el desarrollo de la Crianza de Cuyes como una alternativa para el acceso a alimentos nutritivos y desarrollo económico, en este marco se entregan semillas de pastos mejorados, materiales para la mejora de las granjas de cuyes y animales en pie.

Pobladores del Centro Poblado de Macashca con oportunidades de acceso al desarrollo de crianzas alternativas mejoran su alimentación y su economía.

El aprovisionamiento de pastos para el ganado es necesario para asegurar y mejorar su productividad, en este marco se han instalado 2 hectáreas de alfalfa, para lo cual se hizo entrega de las semillas.

Pobladores de la Comunidad Campesina de 120 pobladores de la Kiman Ayllu cuentan con Comunidad Campesina de el alimento necesario para Kiman Ayllu. el mantenimiento de los animales de la comunidad.

Se apoyó la iniciativa de producción y comercialización de alevinos de trucha; en este marco, se entregaron 200 millares de ovas embrionadas de trucha Arco Iris y alimento para sus primeros dos meses de vida.

Integrantes de la Asociación de Productores de Trucha Especies Forestales, Crianza de Ganado Vacuno y animales menores Allpa Rury con oportunidades de acceso al desarrollo de crianzas alternativas mejoran su alimentación y su economía.

Instalación de pastos cultivados en la Comunidad Campesina de Kiman Ayllu

Promoción de Actividades Acuícolas Donación de Alevinos

70 usuarios de pastos naturales del Parque Nacional Huascarán Quebrada Rajucolta.

2,157.21

1,496.10

3,761.64 25 pobladores del Centro Poblado de Macashca.

15 integrantes de Asociación de Productores de Trucha Especies Forestales, Crianza de Ganado Vacuno y animales menores Allpa Rury

772.56

6,900.00


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

• Fortalecimiento de Capacidades para la Generación de Ingresos “20 propietarios de pequeños negocios mejoran su competitividad. Se espera que el 70% de ellos mejoren sus utilidades”. PROYECTO / INICIATIVA

Implementación del Proyecto Mi Negocio Emprendedor.

DESCRIPCIÓN PROYECTO

IMPACTO Y BENEFICIO

Con el objetivo de promover la competitividad empresarial de los pequeños negocios del distrito de Huallanca se ha implementado el presente proyecto para la promoción del liderazgo empresarial, el desarrollo de capacidades de gestión empresarial y la implementación de planes de innovación empresarial.

Propietarios de pequeños negocios del distrito de Huallanca incrementan sus ingresos económicos por las capacidades y habilidades sobre competitividad empresarial adquiridas.

NÚMERO DE PERSONAS, INVERSIÓN FAMILIAS O COMUNIDADES SOCIAL IMPACTADAS (USD$)

20 propietarios de pequeños negocios del distrito de Huallanca.

20,000.00

• Mejora de la Infraestructura Vial y Otros PROYECTO / INICIATIVA

DESCRIPCIÓN PROYECTO

IMPACTO Y BENEFICIO

NÚMERO DE PERSONAS, INVERSIÓN FAMILIAS O COMUNIDADES SOCIAL IMPACTADAS (USD$)

Mejoramiento de la Carretera - Macashca

Se contribuyó con el mejoramiento de la Carretera Macashca - Huaraz a través de la entrega de combustible para la maquinaria pesada gestionada por la Municipalidad ante el Gobierno Regional de Ancash.

Pobladores del Centro Poblado de Macashca dinamizan el desarrollo del pueblo con vías de acceso mejoradas.

40 pobladores del Centro Poblado de Macashca.

Medidor Totalizador Caserío Queral

Con la finalidad de mejorar la calidad del servicio de electrificación del Caserío de Queral se hizo entrega de un medidor totalizador eléctrico.

Mejora de la calidad del servicio de electrificación del Caserio de Queral.

160 pobladores del Caserio de Queral

449.64

2,503.19


Resumen de Responsabilidad Social 2013

65

Beneficiaria del Proyecto Mi Negocio Emprendedor Huallanca.


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

C.3. Proyecto de Desarrollo Socioeconómico “Mi Negocio Emprendedor” - Distrito de Huallanca “El proyecto ha beneficiado a 20 propietarios de pequeños negocios y sus familias”

Este proyecto tuvo como objetivo promover la competitividad empresarial de los propietarios de pequeños negocios (bodegas, restaurantes, venta de comida al paso, cabinas de internet, hospedajes, etc) del distrito de Huallanca, a través de la mejora de la gestión empresarial, la innovación en sus actividades y la formalización de sus negocios. Teniendo en cuenta que; la competitividad empresarial es la capacidad de desarrollar y mantener ventajas comparativas que permiten disfrutar y sostener una posición destacada en el entorno en que actúan. Los talleres y actividades ejecutadas en el marco del proyecto desarrollaron las siguientes áreas: 1. Promoción el liderazgo empresarial. 2. Desarrollo de capacidades de gestión para que; a través de herramientas prácticas sobre

el manejo de empresas, puedan mejorar la calidad de sus servicios y/o productos e incrementar su utilidad. 3. Implementación de Planes de Innovación Empresarial, integrada a un programa de incentivos para los participantes más perseverantes y emprendedores. Alianzas Estratégicas: Este proyecto se ha ejecutado en convenio con la Municipalidad Distrital de Huallanca, siendo los aportes: • Municipalidad Distrital de Huallanca: Préstamo del local para el desarrollo de los talleres, seguimiento y monitoreo de los beneficiarios y facilidades para el trámite de licencias de funcionamiento. • Duke Energy Perú: Servicio de implementación, capacitación y asistencia técnica para la ejecución del proyecto. Provisión de incentivos a los que concluyeron satisfactoriamente sus planes de innovación empresarial.


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

“…gracias a Duke Energy y el programa de capacitación he podido mejorar el manejo de mi negocio y hemos aprendido a trabajar en equipo” - Corina Cavero Huerta – Beneficiaria del Proyecto

Principales Resultados En esta primera etapa se han logrado los siguientes resultados: •

70% de los participantes

mejoran la gestión de sus actividades

comerciales. •

70% han fortalecido sus capacidades y habilidades en gestión empresarial.

70% de los beneficiarios vienen implementando sus planes de innovación empresarial y se espera que en esta primera etapa por lo menos el 20% de ellos mejore sus utilidades.


Resumen de Responsabilidad Social 2013

Ni単as beneficiarias de la Campa単a Navide単a 2013 de Duke Energy Per炭.

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Resumen de Responsabilidad Social 2013

D. Inversiones Estratégicas

El relacionamiento permanente y la confianza construida con nuestros Grupos de Interés, son fundamentales en la definición de las estrategias que emprendemos en procura de mantener la sostenibilidad de nuestras operaciones con respecto a la comunidad y el medio ambiente, teniendo siempre en cuenta las expectativas frente a lo que somos y hacemos como Empresa. Con los Grupos de Interés, estamos comprometidos a realizar acciones específicas que den cuenta de dicha sostenibilidad y a la vez, nos permitan consolidar un vínculo de mutua confianza y permanente retroalimentación, que garantice la

“Hemos fortalecido la relación con nuestros grupos de interés, y beneficiado a 540 personas con el programa de inversiones estratégicas”

viabilidad, pertinencia e impacto positivo de nuestras operaciones y programas de responsabilidad social empresarial. En este contexto, realizamos una serie de apoyos específicos, entregando a título gratuito bienes o servicios que, aun cuando no se enmarca dentro de los programas o proyectos de inversión social, sostenibles y participativos; tienen como finalidad el facilitar o fortalecer la ejecución de los mismos y mejorar la relación con nuestros grupos de interés; por lo que, también son llamadas “donaciones de enganche”. Si bien tienen un fin de corto plazo colaboran a la meta de largo plazo que es realizar inversión social.


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

D.2. Actividades Ejecutadas en el período 2013

PROYECTO / INICIATIVA

IMPACTO Y BENEFICIO

Donación de 24 juegos de uniformes deportivos para el Sindicato Trabajadores en Construcción Civil de Huallanca y Anexos

Jóvenes del distrito de Huallanca comprometidos con el desarrollo del deporte en su distrito.

NÚMERO DE PERSONAS, INVERSIÓN FAMILIAS O COMUNIDADES SOCIAL IMPACTADAS (USD$) 24 jóvenes integrantes del Sindicato de Trabajadores en Construcción Civil de Huallanca.

467.69

Auspicio para la participación de la La población del distrito de Huallanca reconoce y Municipalidad Distrital de Huallanca en el valora sus costumbres y tradiciones. Carnaval Huaylino 2013

15 jóvenes del distrito de Huallanca.

228.18

Donación de 500 Refrigerios al ALA – Huaraz para el Pasacalle por el día Mundial del Agua

Pobladores del distrito de Huaraz involucrados en el cuidado del agua.

500 niños participantes en el pasacalle por el Día Mundial del Agua.

269.16

Donación de un marcador electrónico para la I.E. N° 86216 "San Miguel" de Aquia

Docentes de la IE N° 86216 "San Miguel" de Aquia mejoran sus procesos de gestión institucional. Fortalecimiento de las buenas relaciones con los pobladores de la Comunidad Campesina de Aquia.

26 docentes de la I.E. N° 86216 "San Miguel" de Aquia

826.00

Donación de materiales de construcción (varillas de fierro) a la Familia Solórzano, para la construcción de su vivienda

Familia Solorzano cuenta con materiales necesarios para iniciar la construcción de su vivienda.

3 integrantes de la familia Solórzano

1,899.64

Donación de una Banda de Música para celebrar la Fiesta Patronal de Santa Rosa de Lima en Huallanca

La población del distrito de Huallanca reconoce y valora sus costumbres y tradiciones.

150 pobladores del distrito de Huallanca.

1,167.88

Donación de 3 millares de ladrillos para la culminación del local comunal del Comité de Usuarios de Pastos Naturales del Parque Nacional Huascarán

Integrantes del Comité de Usuarios de Pastos Naturales del Parque Nacional Huscarán Quebrada Rajucolta cuenta con instalaciones seguras para el desarrollo de sus reuniones.

70 usuarios de pastos naturales del Parque Nacional Huascarán Quebrada Rajucolta.

1,029.20

Donación de víveres para la Fiesta Patronal de la Comunidad Campesina de Aquia

La población de la Comunidad Campesina de Aquia reconoce y valora sus costumbres y tradiciones.

50 pobladores de la Comunidad Campesina de Aquia.

Apoyo con la confección e instalación de estructuras metálicas para el techo del Local Comunal del Caserío Huauya

Pobladores del Caserio de Huauya cuenta con instalaciones seguras para el desarrollo de sus reuniones.

170 pobladores del caserío de Huauya.

Campaña Navideña 2013

Apoyo con paquetes navideños a las poblaciones menos favorecidas ubicadas dentro del área de influencia de la Central, para la celebración de la navidad.

3000 estudiantes de las Instituciones Educativas que forman parte del área de influencia de la empresa.

762.05

6,613.38

21,761.40


Resumen de Responsabilidad Social 2013

73 71

Capacitaci贸n. Proyecto Mi Negocio Emprendedor Huallanca.


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

2.8. Gestión de Riesgos Sociales “Estas acciones están orientadas a fortalecer nuestro relacionamiento y contribuir a mejorar la calidad de vida de las comunidades vecinas”

Entendemos el conflicto social como la oposición de intereses entre dos o más actores sobre nuestra actividad y que, cumpliendo con nuestra política de buenos vecinos frente a la población del área de influencia, requiere una atención decidida y por sobre todo una actitud preventiva. Como consecuencia de ello, la gestión de riesgos sociales en Duke Energy Perú comprende una serie de procesos que pretende convertir la oposición de intereses en una oportunidad para fomentar el

diálogo. De él deben surgir la convergencia de intereses y la implementación de planes de trabajo con el objetivo de mantener la convivencia armónica entre empresa y las comunidades, con paz social y apoyo mutuo y beneficio compartido Buscamos una gestión que nos permita ser reconocidos como una empresa socialmente responsable, cercana a la gente y que da cara a las circunstancias difíciles que aquejan a la sociedad.


73

Resumen de Responsabilidad Social 2013

Reuni贸n con pobladores de la Comunidad Campesina Hualcay谩n.


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

A. Gestión del Diálogo “Esta práctica ha fortalecido la relación con las comunidades de nuestro entorno, con políticas de comunicación adaptadas a las necesidades de los pobladores.”

El diálogo permanente con nuestros grupos de interés es una de las estrategias más efectivas para ayudarnos a abordar los asuntos clave asociados a la gestión de riesgos sociales. Consiste básicamente en establecer y mantener relaciones externas constructivas a lo largo del tiempo, desarrollando lazos de confianza y credibilidad. Nuestros métodos de consulta utilizados son: Talleres y reuniones periódicas, participación en asambleas públicas y diálogo uno a uno. Esta estrategia también constituye una plataforma para que los pobladores y sus

representantes, participen en la planificación de los proyectos a ejecutarse, teniendo como premisa que se deben fomentar actividades educativas, de salud o productivas que perduren en el tiempo y mejorar la capacidad para optimizar el proceso de toma de decisiones y, de esta manera, asegurar la sostenibilidad de los proyectos. Asimismo, la Gestión del Diálogo es un instrumento clave en la formación de alianzas estratégicas que impulsa el rol de las autoridades para potenciar y fortalecer el desarrollo local.


Resumen de Responsabilidad Social 2013

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Poblador de la Comunidad Campesina de Kiman Ayllu.


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

B. Transparencia

La relación permanente, transparente y directa con nuestros grupos de interés, es fundamental para generar oportunidades mutuas de bienestar y progreso. De acuerdo con nuestra política de Responsabilidad Social, la transparencia y comunicación son factores fundamentales para la generación de confianza, por ello facilitamos el acceso a la información sobre nuestras operaciones y actividades a los distintos grupos de interés, donde cualquier persona puede solicitar documentación referida a nuestras actividades. Asimismo, contamos con un Programa de Visitas con la finalidad de difundir

nuestras buenas prácticas, la eficiencia de nuestras operaciones y por supuesto la maravillosa obra de ingeniería ideada por Santiago Antúnez de Mayolo.

Consideramos que los lineamientos y estrategias de nuestro enfoque de gestión social han contribuido a reducir el número y la criticidad de los conflictos con las comunidades. Entre ellos figuran el cumplimiento de compromisos pendientes, los programas de inversión social orientados al desarrollo local, los procesos de planificación conjunta con las áreas operativas, etc.


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

B. Información Oportuna

“La población tiene la oportunidad de conocer directamente y en términos amigables y sencillos los procesos de nuestras operaciones.”

Nuestra política de relacionamiento contempla convocar y asistir permanentemente a reuniones con autoridades a nivel local y regional con la finalidad de establecer el diálogo, informar de los planes y proyectos que tenemos y contribuir en la gestión de temas estratégicos.


Resumen de Responsabilidad Social 2013

Trabajadores de la Central Hidroeléctrica Cañón del Pato- DAR 2013.

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Resumen de Responsabilidad Social 2013

CAPITULO III

3. Promovemos el Voluntariado Corporativo - DAR

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Resumen de Responsabilidad Social 2013

Pintado de Mobiliario Escolar. DAR 2013.

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Resumen de Responsabilidad Social 2013

Global Service Event Día de Acción Responsable - DAR Todos los años, los empleados de la Corporación Duke Energy en todo el mundo participan en el Global Service Event, una campaña que busca despertar la vocación de servicio de los trabajadores de la empresa y, a la vez ayudar a las comunidades donde esta trabaja. En el marco del Global Service Event, los trabajadores realizan cada año diversas labores de ayuda a las comunidades donde laboran, como pintado de escuelas, refacción y mantenimiento de instalaciones eléctricas, sanitariasy mobiliario escolar, equipamiento para entidades como orfanatos, hospicios, albergues para indigentes y asilo de ancianos. Esta campaña de proyección social refuerza la imagen de “buen ciudadano corporativo” que tiene Duke Energy a escala global, y a la vez inspira al personal a sumarse a distintas acciones de voluntariado.

En el 2002, Duke Energy Perú decidió utilizar una palabra en español, simple y breve pero que sintetiza en sus tres letras el espíritu de este esfuerzo de voluntariado en favor de la comunidad: DAR (Día de Acción Responsable) Esta campaña ha beneficiado a diversas instituciones educativas y organizaciones humanitarias en todos los lugares en donde Duke Enegy Perú tiene sus operaciones.. Para el caso de la Central Hidroeléctrica Cañón del Pato, desde el 2011 esta actividad ha beneficiado a instituciones educativas de Caraz, Yuracmarca, Pakian y Hualcayán, apoyándolos con la mejora de su infraestructura, y en algunos casos con equipamiento de mobiliario y equipos de cómputo. El DAR en Duke Energy Perú – U.P.H. “Cañón del Pato” define nuestra forma de hacer y ser, como una empresa socialmente responsable.


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Clausura de la Campaña DAR 2013. Institución Educativa N° 87009 - Santa Cruz.


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DAR 2013 en la U.P.H “Cañón del Pato” Nuestro Compromiso Voluntario con las Comunidades “Nuestra Política de Responsabilidad Social es una forma de ser y de actuar, viviendo nuestros valores y respetando nuestros compromisos, siendo conscientes del papel que desempeñamos en la sociedad”

En Duke Energy Perú estamos verdaderamente interesados en ayudar a difundir y extender las prácticas de responsabilidad social, para lo cual fomentamos la participación de nuestros colaboradores e incidimos en la importancia de compartir nuestra visión social. Dentro de este marco, contamos con el programa Día de Acción Responsable (DAR); a través del cual, cada uno de nuestros colaboradores puede contribuir con la sociedad y con las comunidades que nos rodean, siendo parte de un proyecto. Por ello los trabajadores de la “C.H. Cañón del Pato” participaron con gran entusiasmo y compromiso en el Día de Acción Responsable – DAR 2013, llevado a cabo en la Institución Educativa N° 87009 de la Comunidad Campesina de Hualcayán – área de influencia de la Laguna Cullicocha.

Esta actividad no solo buscó fomentar el voluntariado como parte de nuestras prácticas de responsabilidad social, sino también fortalecer el trabajo en equipo y compañerismo; en donde nuestros colaboradores, padres de familia, estudiantes y docentes pusieron todo su esfuerzo y voluntad para realizar los acabados de un aula de adobe, que había sido construida a nivel estructura y techado mediante faenas comunales por los padres de familia. Las actividades comprendieron el pintado exterior e interior, instalaciones eléctricas, colocado de triplay en bóveda del techo, habilitación y pintado de mobiliario escolar y colocación de vidrios en ventanas. Es importante resaltar el gran sentido de colaboración y solidaridad demostrado por nuestros trabajadores, quienes con su apoyo beneficiaron a 30 estudiantes de la institución educativa.


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Refacci贸n de Mobiliario Escolar DAR 2013.


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Inauguraci贸n del Local Multiusos Caser铆o Huauya. Caraz .

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CAPITULO IV

4 Cuando Todos Cooperamos, Todo es Posible

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Inauguraci贸n del Proyecto de Riego Tecnificado Yuracmarca.


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Poblador de la Comunidad Campesina Kiman Ayllu - Yuracmarca.

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“Buscamos resaltar las oportunidades que una alianza de cooperación conjunta empresapoblación-autoridad puede generar con resultados concretos en el bienestar de la población en general.”

En Duke Energy Perú, a través de nuestra Política de Responsabilidad Social y Metodología de Intervención Social Participativa, hemos logrado la integración y articulación de los intereses e iniciativas de las poblaciones del área de influencia para promover su desarrollo. Establecimos una mayor viabilidad política, financiera y técnica de los proyectos, y principalmente, se ha conseguido planificar la inversión mediante la colaboración interinstitucional de las autoridades y comunidades.

Asimismo, mediante estas alianzas también procuramos establecer la sostenibilidad de los proyectos; por lo tanto, la no dependencia, mediante el desarrollo de capacidades, habilidades y destrezas para la autogestión, y que se cristalicen en la toma de decisiones y en el mantenimiento de su autonomía y visión de desarrollo. El aporte de las comunidades e instituciones representó el 49% del costo total de los proyectos.

% Contrapartida 51%

49% Duke Energy

Beneficiarios

Aporte de los beneficiarios por eje de desarrollo. 100.00% 90.00% 80.00% 70.00%

62.00%

63.81%

51.55%

60.00% 50.00%

36.19%

48.45% 47.62%

52.38%

38.00%

40.00% 30.00% 20.00% 10.00% Salud

Educación

Duke Energy

Desarrollo Productivo

Inversión Estratégica

Beneficiarios


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Beneficiaria del Proyecto Mi Negocio Emprendedor Huallanca.

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PROGRAMA DE SALUD N°

Proyecto y/o Actividad

00001

Mejora de la Calidad de Agua para Consumo Humano - Macashca

00002

Implementación de un Local Materno Infantil

Aporte Duke Energy Perú (USD$)

Aporte Beneficiarios (USD$)

14,059.46

6,108.77

5,413.28

939.29

PROGRAMA DE EDUCACIÓN Aporte Duke Energy Perú (USD$)

Aporte Beneficiarios (USD$)

Proyecto y/o Actividad

00003

Remodelación de la Institución Educativa Inicial (I.E.I.) N° 225 Micaela Bastidas de Huallanca

1,237.81

565.93

00004

Implementación de un Aula de Innovación Pedagógica en la Institución Educativa (I.E.) N° 86807 "Divino Maestro" del Caserío de Caranca

6,611.32

1,770.00

00005

Implementación de una Sala de Cómputo en el Centro de Educación Técnico Productivo - CETPRO “Daniel Villar” de Caranca

8,206.20

2,757.50

00006

Modernización de una Sala de Cómputo en el Instituto de Educación Superior Tecnológico Público - IESTP “Daniel Villar” de Caraz

15,875.91

10,327.86

00007

Implementación con Mobiliario Escolar a la Institución Educativa (I.E.) N° 87009 de la Comunidad Campesina de Hualcayán

2,770.07

6,285.71

00008

Implementación de Juegos Recreativos Ecológicos para motivar la Lectura en los alumnos de la Institución Educativa (I.E.) N° 86815 de Yuco

3,613.57

4,124.29

00009

Capacitación a 405 docentes en Rutas del Aprendizaje en convenio con la Unidad de Gestión Educativa Local - UGEL Huaylas

10,916.32

2,467.14

00010

Fortalecimiento de Capacidades en Lectura de Planos - Sindicato de Trabajadores en Construcción Civil de Huallanca

4,671.43

747.14

00011

Día de Acción Responsable 2013: Culminación de 01 aula de adobe en la I.E. N° 87009 de la Comunidad Campesina de Hualcayán

3,000.00

535.71


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Resumen de Responsabilidad Social 2013

DESARROLLO ECONÓMICO N°

Proyecto y/o Actividad

00012

II Etapa - Mejoramiento del Canal de Riego de la Comunidad Campesina de Hualcayán

00013

Aporte Duke Energy Perú (USD$)

Aporte Beneficiarios (USD$)

839.42

1,178.57

Campaña de Desparasitación y Dosificación de Ganado - Comité de Usuarios de Pastos del Parque Nacional Huascaran de la Quebrada Rajucolta

2,157.21

3,221.43

00014

III Etapa: Mejoramiento de Infraestructura Hídrica: Canal de Riego Toma I Huandoy

2,463.50

2,142.86

00015

Mejoramiento de la Carretera - Macashca

449.64

1,174.29

00016

Implementación del Programa Mi Negocio Emprendedor

20,000.00

2,164.29

00017

Campaña de Desparasitación y Dosificación de Ganado - Comunidad Campesina Pedro Pablo de Atusparia

1,496.10

1,078.57

00018

II Etapa: Instalación de un Sistema de Riego Tecnificado por Goteo - Hualcayán - Revestimiento de Reservorio

11,321.61

2,250.00

00019

I Etapa: Instalación de un Sistema de Riego Tecnificado por Goteo y Aspersión Asociación de Productores Agropecuarios Santa Rosa de Kiman Ayllu (2 HAS)

14,059.46

8,687.50

00020

Proyecto de Promoción de Crianza de Cuyes

3,761.64

8,678.57

00021

Instalación de Pastos Cultivados en la Comunidad Campesina de Kiman Ayllu

772.56

285.71

00022

Promoción de Actividades Acuícolas - Donación de Alevinos

6,900.00

1,285.71

00023

Medidor Totalizador - Caserío Queral

2,503.55

178.57

INVERSIÓN ESTRATÉGICA N°

Proyecto y/o Actividad

00024

Donación de 3 millares de ladrillos para construcción de local comunal - Comité de Usuarios de Pastos de Rajucolta.

00025

Apoyo para el Techado del Local Comunal del Caserío Huauya.

Aporte Duke Energy Perú (USD$)

Aporte Beneficiarios (USD$)

1,029.20

410.71

6,613.388

31,428.57


Nevado Huascarรกn. 6,786 m.s.n.m. Huaraz - Ancash.


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