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en el mercado como empresas, que el promedio de sus ingresos se encuentran en un nivel muy bajo; sin embargo, en conjunto hacen un significativo aporte de ingresos a la economía. Sólo sobreviven en el mercado después de 10 años un pequeño porcentaje de estos microestablecimientos y muchos de ellos al quinto año han desaparecido como unidades productivas. Esta sintomatología es propia de las microempresas cuyo interés esencial es la supervivencia, la generación de

ingresos para solventar las operaciones del día a día y lograr el producido diario para el sustento familiar de la mañana del día siguiente; comúnmente, se encuentra que sus propietarios carecen de una formación empresarial que les ayude a ser competitivos y su pensamiento se concentra en el acontecer inmediato, lo que hace que su perspectiva futura sea limitada. Su energía la focalizan hacia la resolución de problemas cíclicos y carecen de estrategias empresariales que sustenten una buena gestión en sus operaciones

N E G OCIOS

La interpretación de los datos del conjunto de microestablecimientos dedicados a la hotelería, restaurantes, bares y similares, permite concluir que existe una evidente dispersión del ingreso en una gran cantidad de pequeñas unidades económicas.

financieras, de mercadeo, ventas y por consiguiente las administrativas. No existe una fórmula mágica para transformar esta situación. En Colombia, en el último lustro se han venido haciendo experimentos que han logrado integrar grupos de microestablecimientos aglutinados en figuras asociativas, que se convierten en exponentes eficientes para competir en escenarios nacionales e internacionales. Estas nuevas unidades económicas actúan como catalizadores de las operaciones conjuntas de

Revista La Barra Edición 30  

Edición 30 Revista La Barra bh Hoteles tendra 15 hoteles en el 2012

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