Page 1

2013 - 2014

Ge誰ntegreerde proef | 6BEC | Axelle Jacobs


2013 - 2014

Ge誰ntegreerde proef | 6BEC | Axelle Jacobs


Voorwoord Beste lezer De geïntegreerde proef of GIP maakt in het Vlaamse TSO, KSO en BSO deel uit van het examenprogramma van het laatste jaar. De leerlingen moeten dan een werkstuk afleveren waarin de verschillende vakken aan bod komen. De proef wordt in zijn geheel beoordeeld, ook al dragen verschillende vakken bij tot het eindtotaal. Vroeger werd dit kwalificatieproef genoemd. Eigenlijk moet de leerling hiermee bewijzen dat hij zelfstandig een opdracht in zijn vakgebied kan afleveren. De geïntegreerde proef wordt dan ook beoordeeld door een gemengde jury die deels bestaat uit leerkrachten, deels uit mensen uit de praktijk van het vakgebied.1 Ik heb drie jaar Business Economics gevolgd aan het Sint-Ursula Instituut in Onze-LieveVrouw Waver. Aan de hand van de Business Game van de HUB Brussel hebben we een fictieve onderneming opgericht. In elk bedrijf werden er zes functies door zeven medeleerlingen bekleed. Hierbij wil ik mijn mededirectieleden bedanken. Dit zijn namelijk Tuur Goormans, Sébastien Juan Krug, Stef Winkeleer, Julie De Keuster, Cecile Rousseau en Michiel Vermeulen. Niet enkel het vak bedrijfseconomie kwam aan bod. We moesten ook opdrachten maken voor Frans, Nederlands, Engels en Duits. Hierbij wil ik graag mijn leerkrachten bedanken. Meneer Fierens, Mevrouw Vaes, Meneer Clerick, Mevrouw Vandenfonteyne en Meneer Delcourte. Met hun hulp, hebben we de GIP tot een goed einde gebracht. Deze GIP bevat niet enkel individuele opdrachten maar ook groepsopdrachten. Al de taken die in de bundels te vinden zijn, zijn met veel aandacht en plezier gemaakt. Een opdracht maken kan iedereen, maar ze moet ook tijdig worden in gediend zodat de leerkrachten ze kunnen evalueren.

1

www.wikipedia.be


Inhoudsopgave 1

Toegepaste bedrijfseconomie ................................................6

1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 1.4.1 1.4.2 1.5 1.5.1 1.5.2 1.6 1.6.1 1.6.2

Naam, logo, huisstijl .......................................................................... 6 Inleiding ........................................................................................... 6 Kernwoorden ..................................................................................... 6 Onze naam ....................................................................................... 6 Waarvoor willen wij staan? .................................................................. 6 Bescherming van onze naam ............................................................... 6 Motivatie logo ................................................................................... 7 Kleuren ............................................................................................ 7 Onze slagzin...................................................................................... 7 Missie en doelstellingen ...................................................................... 8 Inleiding ........................................................................................... 8 Tabel ................................................................................................ 8 Eigen mission statement .................................................................... 11 Inleiding .......................................................................................... 11 Mission statement ............................................................................. 11 Bedrijfsvoorstelling ........................................................................... 13 Inleiding .......................................................................................... 13 Presentatie bedrijf............................................................................. 13 Briefhoofd in huisstijl ......................................................................... 26 Inleiding .......................................................................................... 26 Briefhoofd ........................................................................................ 26 Folder.............................................................................................. 27 Inleiding .......................................................................................... 27 Folder.............................................................................................. 27 Facturatie in BOB .............................................................................. 30 Inleiding .......................................................................................... 30 Verkoopfacturen voor Secco en EM company ........................................ 30

2

English ................................................................................. 31

2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2

Mission statement ............................................................................. 31 Introduction ..................................................................................... 31 Purpose statement ............................................................................ 31 Business statement ........................................................................... 31 Value statement ............................................................................... 31 Job ad ............................................................................................. 32 Introduction ..................................................................................... 32 Job ad EMB ...................................................................................... 32

3

Français ............................................................................... 34

3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 3.3 3.3.1 3.3.2

La mission d’entreprise ...................................................................... 34 Introduction ..................................................................................... 34 La mission ....................................................................................... 34 L’offre d’emploi ................................................................................. 35 Introduction ..................................................................................... 35 L’offre d’emploi EMB .......................................................................... 35 Discussion d’affiche ........................................................................... 37 Introduction ..................................................................................... 37 Affiche définitive ............................................................................... 37

4

Besluit ................................................................................. 38


Inleiding Op de volgende pagina’s vindt u de groepsopdrachten. De groepsopdrachten zijn tot stand gekomen met behulp van Ecoman. Op de site vond ik veel informatie over het bedrijf en het product. ECOMAN confronteert uw leerlingen op een realistische en praktijkgerichte manier met de totaliteit van een bedrijf. In groepjes komen ze aan het hoofd te staan van een onderneming die ze overnemen. Hierbij gaan ze de concurrentie aan met twee of drie andere bedrijven binnen eenzelfde markt. Alle nodige bagage halen ze van de ECOMANwebsite. Elke leerling wordt directeur van een welbepaalde afdeling (Algemeen Directeur, Marketingdirecteur, Logistiek Directeur, Productiedirecteur, Personeelsdirecteur, Financieel directeur). Samen bepalen ze een langetermijnstrategie voor hun onderneming. Tijdens een begeleide speeldag proberen ze die te realiseren binnen een aantal fictieve boekjaren. Als een (h)echt managementteam nemen uw leerlingen alle bedrijfsbeslissingen: verkoopprijs, marketing, onderzoek en ontwikkeling, personeel, opleiding en motivatie, lonen, productievolume, grondstoffen, machines en installaties, gebouwen, leningen, dividenden, ... Ze moeten hierbij rekening houden met prognoses over de economische situatie en met de gevolgen van onverwachte gebeurtenissen. De ECOMAN-begeleider voert alle beslissingen in in een softwareprogramma en geeft via een concurrentieanalyse en financieel rapport een overzicht van de nieuwe situatie. Daarop baseren de managers zich om hun strategie bij te sturen, in het licht van hun geformuleerde langetermijndoelstellingen. Op die manier wordt de theoretische kennis uit de lessen (bedrijfs)economie in een concrete bedrijfscontext geplaatst. 2 Elke opdracht was een baksteen in de opbouw van het bedrijf. We hebben een nieuw bedrijf opgestart. De eerste opdracht was een functiesollicitatie. Hierbij moesten we solliciteren voor een bepaalde functie. Ik heb gesolliciteerd voor de functie van algemeen directeur. Een naam en een slogan verzinnen was de tweede stap in het lange proces. Daarna moesten we ons eigen mission statement opstellen. Dit zijn de doelen die we voor ogen hadden aan het begin van onze GIP. Vervolgens moesten we bij een echte ondernemer informatie ophalen over het beginnen van een eigen zaak. Dit moest via een interview met een ondernemer. Vanaf dat moment begon het echte werk. Wij hebben de groepsbundel in groep samengesteld. Het is een vorm van teamwork.

2

www.ecoman.be


1

Toegepaste bedrijfseconomie

1.1

Naam, logo, huisstijl

1.1.1

Inleiding

Als eerste groepsopdracht moesten we afspraken maken rond ons bedrijf. In deze opdracht hebben we een slogan voor ons bedrijf gekozen en een logo ontworpen.

1.1.2      

1.1.3

Kernwoorden Comfort Veiligheid Milieuvriendelijk Innovatief Budgetvriendelijk Duurzaam

Onze naam

Onze naam ‘EMB’ staat voor Electric Motor Bikes. We kozen voor een naam die perfect past bij ons product. ‘Electric Motor’ spreekt voor zich. Onze motorfietsen worden aangedreven door een elektrisch motorblok. ‘Bikes’ is eveneens zeer logisch, omdat we motorfietsen produceren. Zo bekomen we een naam die kort en krachtig is maar die wel uitstekend past bij ons product.

1.1.4

Waarvoor willen wij staan?

De afkorting ‘EMB’ komt meermaals voor, maar de afkorting betekent wel steeds iets anders. Bv. ‘Europian Milk Board’. De afkorting ‘EMB’ zoals wij ze gebruiken komt nergens voor.

1.1.5

Bescherming van onze naam

Het recht op de commerciële naam vergt geen enkele formaliteit qua neerlegging of voorafgaande registratie. Het recht ontstaat uit het eerste openbare gebruik dat van de commerciële naam wordt gemaakt. De vermelding van de commerciële naam in de Kruispuntbank van Ondernemingen zou een eerste gebruik kunnen zijn. Maar, bij het beslechten van geschillen, zal het bewijs moeten worden geleverd en zijn de regels van het burgerlijk wetboek van toepassing. De grootte van de bescherming van de commerciële naam hangt af van het gebruik dat ervan wordt gemaakt. Naargelang het geval kan hij worden gebruikt op het niveau van een stad, een regio, het land, … Het is evident dat, hoe meer deze naam bekend en verspreid is, hoe meer bescherming eruit voortvloeit. Wanneer iemand anders uw commerciële naam gebruikt of wanneer een naam wordt gebruikt die tot verwarring kan leiden, kunt u de wet betreffende de handelspraktijken en de voorlichting en bescherming van de consument inroepen (artikel 94/3) die bepaalt: "elke met de eerlijke handelsgebruiken strijdige daad, waardoor een verkoper de beroepsbelangen van een of meer andere verkopers schaadt of kan schaden, is verboden". Geïntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 6


Wanneer er een geschil is rond uw commerciële naam of een merkteken dat van een andere onderneming is, zal de rechtbank eerst de voorgeschiedenis analyseren (welk teken was eerst?) en vervolgens rekening houden met verscheidene criteria zoals de zone van de klantenkring, de commerciële uitstraling, de faam van de zaak, de potentiële uitbreiding van de onderneming, enz., vooraleer een van de ondernemingen eventueel ertoe te verplichten haar naam te wijzigen. Schadevergoeding kan worden toegekend.3

1.1.6

Motivatie logo

Ons logo stelt een brommer voor. Dit is duidelijk te zien doordat er een persoon op de letters zit. De verbinding tussen de letter ‘E’ en de handen van de persoon vormen het stuur van de brommer. De bovenkant van de letter ‘B’ is het zadel. De letter ‘E’ is groter omdat zoals hierboven vermeld het ten eerste het stuur uitbeeld, maar ook omdat het ecologisch karakter aantoont van ons bedrijf. Daarom gaven wij deze letter ook een groene kleur.

1.1.7

Kleuren

We kozen voor grijs en groen als kleuren van onze letters. Grijs staat voor wijsheid, geborgenheid en luxe. 3 factoren die perfect passen bij ons product. Groen staat voor leven, ecologie en toekomst. Iets wat zeer goed aansluit bij het ecologisch karakter van ons bedrijf.

1.1.8

Onze slagzin

‘Your bike, our passion’ in deze slagzin benadrukken wij de passie die wij in ons product steken. We probeerden ook op een subtiele manier ervoor te zorgen dat onze slagzin vertrouwen uitstraalt. Dit probeerde we met ‘our passion’ want klanten die vertrouwen hebben in je product zullen het ook sneller kopen. Niet alleen het feit dat er verschillende subtiele boodschappen in verwerkt zitten trok ons aan, maar ook het feit dat deze vlot in de mond ligt en niet rap vergeten zal worden. We kozen ook voor een Engelstalige slagzin omdat we zo hopen een breder publiek aan te trekken. Engels is daarvoor de geschikte taal omdat deze internationaal het meest gekend is. Samengevat, een slagzin perfect passend bij onze ambities.

http://economie.fgov.be/nl/ondernemingen/leven_onderneming/oprichting/structuur/Ch oix_nom_entreprise/ 3

Geïntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 7


1.2

Missie en doelstellingen

1.2.1

Inleiding

We zijn op zoek gegaan naar het mission statement van vijf bedrijven (concurrenten, mogelijke leveranciers of potentiële klanten). We hebben in de tabel hieronder genoteerd om welk bedrijf het gaat, welke de belangrijkste componenten zijn en of ze al dan niet een slagzin hebben en een logo. Onderaan de tabel zijn de bronnen die we daar voor gebruikte vermeld.

1.2.2

Tabel

Naam

Mission statement

eSCOOTER010

Mission statement: Bij eScooter010 geloven wij dat elektrische mobiliteit de toekomst heeft. Door lokaal geen C02 uit te stoten kan de vervuiling van het milieu in de stedelijke omgeving sterk worden gereduceerd. Met de ESFA fabriek brengen wij de productie van deze innovatieve producten terug naar Nederland en leiden we nieuwe werknemers op klaar voor de arbeidsmarkt.

Logo en slagzin

Maakt Rotterdam elektrisch.

Visie Bij eScooter010 geloven wij in de steeds dominanter wordende positie van elektrische mobiliteit. Wij bieden hoogwaardige producten die volledig zijn afgestemd op de wensen van onze klanten. Op deze manier wil eScooter010 streven naar een zo hoog mogelijke klantentevredenheid. Principes Bij e-scooter010 geloven wij in:  Eerlijkheid  Betrouwbaarheid  Openheid  Durven verder te gaan!

Geïntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 8


VD Leegte Metaal Mission statement: VD Leegte Metaal streeft naar een beheerste groei, het verbeteren van de concurrentiepositie zonder dat dit ten koste gaat van het hoge kwaliteitsniveau. Strategie: Om deze missie te verwezenlijken, werkt VD Leegte Metaal aan de hand van de volgende principes:         

Efficiënte bedrijfsvoering Directe, open communicatie Weinig rangen en standen Veilig en milieubewust handelen Continue verbeteren van het kwaliteitssysteem Interne vergaderingen worden zoveel mogelijk buiten werktijd gepland Nadruk op samenwerking Standaardisatie van systemen en methodieken Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Aprilia UAE Visie: The vision of Duseja Motorcycle Division is to share the passion for high performance bikes with Aprilia motorcycles and the workshop the ‘SURGERY’, which are in their technology and quality a masterpiece of precision. Duseja Motorcycle Division will show their customers how to harness the full performance potential of their bikes and support them with a premium customer service from their well-trained experienced technicians and the revolutionary Dynojet technology. The challenge is to communicate and educate the U.A.E market of the Aprilia brand, which lays great importance in high-end quality motorcycles for every biking enthusiast.

FOR THE LOVE OF BIKES

However, the ‘SURGERY’ will support through its outstanding customer service, well-trained technicians and latest technology, the Aprilia brand and the biking community. With this vision Duseja Motorcycle Division will focus strongly on the local Superbike racing circuit to make the U.A.E a competitive and recognized superbike motorsports arena and raising the local competition bar. Mission

statement:

The main mission statements for Aprilia and the ‘SURGERY’ are outlined through premium quality, precision, performance and style: Geïntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 9


  

  Ebretti Electric scooters

To provide premium quality maintenance and performance services. To offer premium quality customer service. To deliver the latest range of high performance and stylish Aprilia motor cycles to the UAE market. To communicate to passionate biking enthusiasts. To create brand awareness of Aprilia and the “SURGERY’ in the UAE market

Sinds 2008 ontwikkelt, bouwt en verkoopt de Nederlandse onderneming Ebretti electric scooters met oog voor kwaliteit en stijl. Ons doel is om groene mobiliteit in alle opzichten aantrekkelijk te maken voor de particuliere en zakelijke markt. INNOVATIE Dat doen we door voortdurende innovatie. Elke dag zoeken we naar manieren om onze scooters nog beter te laten presteren, nog veiliger en nog comfortabeler te maken. En we ontwikkelen voortdurend nieuwe designs en nieuwe concepten die duurzame mobiliteit beter maken. PARTNERS Om dat te bereiken werken we nauw samen met vooraanstaande partners in Nederland, Duitsland en het verre Oosten. Zo slagen we in de uitdaging om duurzame mobiliteit te bieden, die in de dagelijkse praktijk werkt en blijft werken. Met een duurzaam kwaliteitsproduct waarbij we nooit concessies doen. DISTRIBUTEURS Naast onze partners zijn gedreven distributeurs essentieel voor Ebretti electric scooters. Distributeurs die de kwaliteit van Ebretti herkennen en die de ambitie hebben met ons te groeien in duurzame, elektrische mobiliteit. Voor zowel particuliere als zakelijke toepassingen. DEALERNETWERK Ebretti electric scooters heeft daarom een snelgroeiend dealernetwerk in Europa en is momenteel actief in Nederland, België, Duitsland, Zwitserland, Oostenrijk, Denemarken en Malta. Aan dat rijtje willen we binnenkort het Noorwegen, Zweden, Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Spanje en Italië toevoegen.

Consentec

Onze missie: Het is onze missie om samen met u op zoek te gaan naar de voor u meest geschikte elektrische

Geïntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 10


tweewieler opdat u zich met fun en comfort kan verplaatsen en op die manier samen met ons zorgt voor een beter milieu. Onze visie: Door onze medewerkers op regelmatige basis bij te scholen, om ons op die manier te plaatsen als experts van de markt, kunnen we het meest geschikte kwalitatieve product bij de juiste persoon plaatsen. Met onze uitstekende afterservice zorgen we ervoor dat u nog jarenlang kan genieten van uw milieuvriendelijke elektrische tweewieler. Gebruikte bronnen

www.esfa.nl/escooter010/ www.vdleegtemetaal.nl/?page/1644412/Missie+en+strat egie.aspx www.jd.ae/CompanyProfile.aspx?cid=7299 www.ebretti.com/be/who-we-are/over-ebretti/ http://www.consentec.be/over-ons/

1.2.3

Eigen mission statement

1.2.4

Inleiding

Nu we met onze onderneming van start zijn gegaan, hebben we onze doelen voor ogen. We hebben in groep onze meningen afgewogen tijdens verschillende vergaderingen. Zo stelden wij samen onze mission statement op, en zijn we dan ook zeer trots om deze te mogen voorstellen aan onze stakeholders.

1.2.5

Mission statement

1.2.5.1

Visie

Wij zijn ervan overtuigd dat we ons steentje kunnen bijdragen aan een innovatieve manier van rijden: ‘milieubewust rijden’. Niet alleen het milieu wordt door ons bedrijf op handen gedragen. Ook het comfort en de tevredenheid van onze klanten staan bij ons hoog in het vaandel. Op die manier willen we tonen aan onze klanten dat rijden met een mooie, leuke en kwalitatieve motorfiets ook milieubewust kan zijn.

1.2.5.2

Purpose statement

Wij zijn geëngageerd om de CO2 uitstoot op aarde te verminderen. Dit doen we door te investeren in technologieën voor het ontwikkelen van elektrische voertuigen, in ons geval elektrische motorfietsen. Ons team is al jaren gepassioneerd door motorfietsen, maar nooit vonden wij een motorfiets aangepast aan de noden van deze tijd. Een motorfiets die er niet alleen heel mooi uitziet, een fantastisch leuke rijervaring oplevert en comfortabel is, maar ook groen. Vanuit deze passie en overtuiging richten wij EMB op. Een bedrijf waarbij ecologisch verantwoord vervoer, plezier, innovatie, kwaliteit en comfort hand in hand gaan. Geïntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 11


1.2.5.3

Business statement

Om een hoog kwalitatief product op de markt te kunnen brengen is een modern productieproces een noodzaak. We investeren in extra opleidingen voor onze personeelsleden en in moderne en ecologische machines. Rekening houdend met de verlangens van onze klanten zullen wij ons product aanpassen. Zo bekomen wij een kwaliteitsvol product perfect passende bij de noden van onze klanten. We willen zaken doen op een ecologische manier. Onze interne en externe communicatie zal zoveel mogelijk digitaal gebeuren. Zo zullen wij gemakkelijk bereikbaar zijn voor onze klanten en leveranciers en besparen wij op papier en inkt.

1.2.5.4

Value statement

Bij ons ligt de focus op betrouwbaarheid en op het milieu. Dat doen we door onze stakeholders te waarderen en door onze beloften na te komen. We streven naar innovatie en topkwaliteit omdat we hiermee onze klanten en stakeholders overtuigen dat ook ecologisch kwaliteitsvol kan zijn. Goed is voor ons niet goed genoeg, wij streven naar het beste van het beste. Veel bedrijven werken en denken milieubewust, maar wij gaan met onze motorfietsen nog een stap verder. Onze motorfietsen zijn effectief milieubewust. Daarnaast willen we ook binnen onze onderneming een goede, positieve teamspirit opbouwen.

Ge誰ntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 12


1.3

Bedrijfsvoorstelling

1.3.1

Inleiding

Nu we weten wat onze algemene streef doelen zijn, moeten we een presentatie geven van ons bedrijf aan de hand van een PowerPoint. Deze bedrijfsvoorstelling gebeurde in het Engels. De presentatie is gemaakt in Microsoft PowerPoint.

1.3.2

Presentatie bedrijf

Ge誰ntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 13


Ge誰ntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 14


Ge誰ntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 15


Ge誰ntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 16


Ge誰ntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 17


Ge誰ntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 18


Ge誰ntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 19


Ge誰ntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 20


Ge誰ntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 21


Ge誰ntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 22


Ge誰ntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 23


Ge誰ntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 24


Ge誰ntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 25


1.4

Briefhoofd in huisstijl

1.4.1

Inleiding

Nu we onze slagzin en het logo hebben bedacht, gaan we deze verwerken in de uitgaande post. Dit briefhoofd zullen wij later gebruiken om uitgaande facturen te maken. In het briefhoofd hebben we het logo en onze huisstijl verwerkt. Het briefhoofd is gemaakt in Microsoft Word.

1.4.2

Briefhoofd

Ge誰ntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 26


1.5

Folder

1.5.1

Inleiding

In deze opdracht hebben we een folder gemaakt waarin we het bedrijf voorstellen aan (potentiĂŤle) klanten en leveranciers. Met deze folder proberen we ons bedrijf bekend te maken bij het publiek.

1.5.2

Folder

GeĂŻntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 27


Ge誰ntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 28


Ge誰ntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 29


1.6

Facturatie in BOB

1.6.1

Inleiding

Elke onderneming heeft 6 verkoopfacturen opgesteld. De klanten zijn de concurrerende ondernemingen in dezelfde markt (ECOMAN – elektrische scooters). Voor elke onderneming hebben we dus 3 verkoopfacturen opgesteld, waarvan:   

Eén verkoopfactuur met financiële en handelskorting Eén verkoopfactuur met doorgerekende kosten Eén verkoopfactuur met terugstuurbare verpakking

1.6.2

Verkoopfacturen voor Secco en EM company

De verkoopfacturen voor Secco en EM Company vindt u in bijlage 7 en bijlage 8.

Geïntegreerde proef

Toegepaste bedrijfseconomie

pagina 30


2

English

2.1

Mission statement

2.1.1

Introduction

We have written down our mission statement of our company in English. This is very important because our international customers and stakeholders need to know who we are and what we stand for.

2.1.2

Purpose statement

We are committed to reduce carbon dioxide on earth. We accomplish this by investing in technologies that help develop electric vehicles, in our case, electric motorbikes. Our team has been passionate about motorbikes for years but we never found a motorbike adjusted to the needs of this time. A motorbike that is not only fun to drive, comfortable but also good for the environment. That’s why we established our EMB, a company where ecologic transport, fun and comfort go together.

2.1.3

Business statement

To bring a highly qualitative product on the international market, a modern production process is necessary. We invest in extra education for our staff and in modern, ecological machines. We adjust our products to fulfil the desires of our customers. In this way, we obtain a qualitative product that fits the needs of our customers. We aim to sell our qualitative Belgian motor bikes all over the world so that everyone can enjoy them. We want to do business in an ecological way. Our international communication process will happen digitally. In this way, we’ll always be accessible for our customers and our suppliers and we will save costs as well.

2.1.4

Value statement

Our primary targets are to realize a leading market position with reliable, pleasant and environment friendly motorbikes. We will accomplish this by valuing our stakeholders and keeping our promises. We aim to innovation and high quality because in this way we convince our stakeholders that ecologic can also be qualitative. Good isn’t good enough for us, we aim for the best of the best. Many companies all over the world work and think environmentally friendly but we are going one step further with our motorbikes. Our motorbikes are environmentally friendly, very pleasant to drive and very beautiful. Beside this, we want to create a good positive team spirit in our company. We will accomplish this by valuing our stakeholders and keeping our promises. We aim to innovation and the highest quality because, in this way we convince our stakeholders that ecologic can also be qualitative. Good isn’t good enough for us, we aim for the best of the best. Many companies all over the world, work and think environment friendly but we are going one step further with our motorbikes. Our motorbikes are actually environment friendly. Beside this, we want to create a good positive team spirit in our company.

Geïntegreerde proef

English

pagina 31


2.2

Job ad

2.2.1

Introduction

We needed someone in your company who could open international markets. We have looked at a number of job ads, and we find out how they are constructed, what pieces of information they contain and we write out an ad for the job in our company.

2.2.2

Job ad EMB

Financial director (M/F) Description of the job Function Location Experience Contract Hours E-mail

Financial director Belgium, Antwerp At least five years Permanent Full-time axelle_jacobs@embikes.be

Our company produces electric motorbikes. We are committed to reduce the carbon dioxide on earth. This year our new management team took over EMB. Our staff consists of 183 employees and 7 managers. We are currently hiring a new financial director for our new management team. This job involves accounting, administrative support and has to deal with the finances. The financial director has to work with large amounts of data and make data driven decisions. The financial director has to be a team player and will lead the financial department. Skills • • • • • • • • • •

Languages: Dutch, English, French (German desirable); Microsoft Office; Possess excellent administrative and organisational skills; Knows how to handle stress situations; Support the business in shaping the budget; Work closely with management team; The capacity to work with deadlines; IT literate; Knowledge about finances and the financial business; knows how to lead a team.

Geïntegreerde proef

English

pagina 32


Profile The candidate has to be an enthusiastic and motivated person who can work with different computer programs. Essential for the job is that financial director has experience with the job. We are looking for someone with a master of business administration. Our company thinks economical friendly so we expect the candidate to share our vision. Our candidate has to: • work orderly; • make thoughtful decisions; • be hardworking, outgoing, self-starting; • have an eye for details. We also offer an attractive salary as well as opportunities for career progression, a lot of benefits, bonuses and excellent working conditions. Call or e-mail Axelle Jacobs to apply. E-mail Telephone number

axelle_jacobs@embikes.be 015 22 45 65

YOUR BIKE OUR PASSION

Geïntegreerde proef

English

pagina 33


3

Français

3.1

La mission d’entreprise

3.1.1

Introduction

Chaque entreprise a une mission. Nous avons déjà une version néerlandophone, mais nous souhaitons également que nos partenaires francophones puissent identifier la culture ainsi que les valeurs que notre société proclame

3.1.2

La mission

Nous avons choisi EMB (Electric Motor Bikes) parce que nous avons la même passion, les motos. Elles se distinguent de toutes les autres motos parce que nos motos sont électriques. Depuis plusieurs années, notre équipe est passionnée de motos mais nous n’avons jamais retrouvé une moto qui est adaptée aux besoins de ce temps. Une moto ne doit pas seulement être très jolie, avoir une expérience de conduite fantastique et être confortable mais elle doit aussi être écologique. Nous voulons transmettre notre passion aux clients et parties prenantes. Nous voulons également que nos employés aient du respect pour la nature et l’environnement parce que c’est important pour EMB. Donc nous espérons que nos employés viendront en moto ou voiture électrique, en vélo ou avec le transport public. Notre communication se passera principalement à travers des canaux digitaux. Nous voulons renforcer les valeurs d’EMB en pratiquant un fonctionnement écologique comme par exemple l’utilisation maximale des conférences téléphoniques plutôt que de se déplacer en voiture pour une réunion. Nous nous différencions des autres fabricants en offrant une meilleure qualité de nos produits. Pour atteindre et garder la meilleure qualité nous visons une amélioration continue de notre produit. Nous voulons atteindre cet objectif en investissant dans l’éducation de nos employés et l’amélioration de notre parc de machines de fabrication. Nous voulons avoir une atmosphère positive dans notre entreprise.

Geïntegreerde proef

Français

pagina 34


3.2

L’offre d’emploi

3.2.1

Introduction

Nous avons beaucoup de travail et nous décidons d’embaucher un employé pour un département de notre entreprise. Premièrement nous avons cherché 5 cinq offres d’emploi d’autre entreprise.

3.2.2

L’offre d’emploi EMB

Notre activité principale est la fabrication des motos. EMB a une équipe de sept directeurs. Nous cherchons un nouveau directeur financier, parce que nous voulons développer notre entreprise en étant plus écologique. Nous voulons également que nos employés aient du respect pour la nature et l’environnement parce que c’est important pour notre entreprise.

Directeur financier (M/F) Description de l’offre Classification Zone géographique de l’emploi Expérience Durée du temps de travail

Gestion du département financier Belgique Avec expérience demandée Temps plein

Mission et objet de la fonction Nous cherchons quelqu’un qui doit faire la comptabilité. Il est responsable pour l’optimisation de la gestion des sources de capitaux et leurs emplois. Il/elle doit préparer les budgets pour chaque département dans l’entreprise. Le directeur financier doit assurer les relations avec les apporteurs de fonds, etc.     

Gestion du capital Avoir compte avec les parties prenantes De fournir des simulations de rentabilité Faire la comptabilité De préparer et mettre en œuvre les opérations financières importantes

Geïntegreerde proef

Français

pagina 35


Tâches et responsabilités     

Vous Vous Vous Vous Vous

êtes responsable du reporting accompagnez l'équipe comptable supervisez le service administratif préparez les états financiers avez des contacts avec de banques

Votre profil     

Minimum 7 ans d’expérience en comptabilité; Vous maitrisez le Français et le Néerlandais; Flexible; Gérer au stress; Ordonné.

Offre    

Opportunités pour la progression de votre carrière; Beaucoup d’avantages; Environnement de travail agréable; Des primes. Contacter E-mail Numéro de téléphone

axelle_jacobs@embikes.be 015 22 45 65

YOUR BIKE OUR PASSION

Geïntegreerde proef

Français

pagina 36


3.3

Discussion d’affiche

3.3.1

Introduction

Dans notre entreprise, tout le monde a fait une affiche pour la journée découverte entreprises. Maintenant il est temps de choisir la meilleure affiche de notre entreprise dans un débat en donnant de bons arguments pour et/ou contre une certaine affiche.

3.3.2

Affiche définitive

Geïntegreerde proef

Français

pagina 37


4

Besluit

Alle opdrachten zijn tot een goed einde gebracht. Uit deze lange weg heb ik veel geleerd. Van de beginselen van een eigen zaak opstarten tot teamwork. Ik heb geleerd dat elke persoon telt in een onderneming en iedere werknemer heeft zijn eigen verantwoordelijkheden en taken. In een groep samenwerken is niet altijd even gemakkelijk. Je moet op elkaar kunnen rekenen en elkaar steunen. Zo wordt de band hechter en leer je elkaar beter kennen. Je leert de slechte en goede kanten kennen van elk team lid en kan hier dan ook op inspelen. Wanneer een manager zijn functie op een correcte manier beoefent, draagt hij zijn steentje bij tot een betere lopend bedrijf. Samenwerken met medewerkers heeft natuurlijk ook zijn slechte kanten, dit heb ik zelf ook ondervonden. Soms ontstaat er wel een meningsverschil maar dit kunnen we op een correcte manier oplossen. Doordat elke manager zijn eigen verantwoordelijkheid neemt. Iedere manager moet doen wat er gevraagd wordt en moet de vooropgestelde regels volgen. Het product waarmee we werkten vond ik niet interessant. Het is een nieuw product waardoor de markt nog moet uitbreiden. Dit maakte het moeilijk om ons volledig in te leven in het spel. Ik zou zelf nooit een e-scooter aankopen. Er werden vrij weinig details gegeven over de producten. De hele GIP was zeer interessant. Maar ik weet dat ondernemen mij niet aanspreekt. Ik ben opzoek naar een creatieve job die veel vrijheid biedt.

Groepsopdrachten Axelle Jacobs  
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you